HOOFDSTUK 7 TOEKOMST

7

TOEKOMST

Onze slogan is toekomstbestendig,daar zijn we zeker van. Want de 3 B’s staan voor dat wat we de afgelopen 20 jaar hebben gedaan en de komende 80 jaar nog gaan doen.

“WIJ GELOVEN IN GROEI VAN BINNENUIT”

Toekomst is een wijds begrip. Vraag Erik van de Koppel om te dromen over ‘later’ en hij ziet een schildje met het predicaat Koninklijk op de gevel van het pand van Cladding Partners. Een kleinere sprong in de tijd brengt hem en compagnon Ruud van Es bij een ander ijkpunt: hun opvolging. “Er zullen straks mensen binnen Cladding op gaan staan.”

Eerst over het schildje. Hij weet het: een van de voorwaarden voor een onderneming om de Koninklijke onderscheiding te krijgen is dat het bedrijf minstens honderd jaar bestaat. “Natuurlijk, wij zullen het niet meemaken”, zegt Erik. Lacht: “Maar, dan leggen ze tegen die tijd maar een mooi bloemetje op mijn graf. Ik bedoel het vooral symbolisch. Het predicaat Koninklijk staat voor bewezen kwaliteit, prestaties over een lange periode. Het overdragen van kennis en kunde van generatie op generatie. Dat beeld spreekt mij aan. Ruud en ik willen Cladding klaarmaken voor de toekomst.”

Steeds meer mogelijk

“Als je mij vraagt naar ontwikkelingen en trends, dan vind ik dít een mooi voorbeeld”, zegt Erik, en hij laat een foto zien op zijn telefoon. Een berg met op de top een provisorisch gefotoshopt huisje. “Een architect kwam hiermee naar ons, als een eerste idee voor een klimhal. Op de volgende foto’s zie je wat wij daarvan gemaakt hebben: een gebouw in de vorm van een rots, 36 meter hoog met een binnen- en buitenklimwand. Een blikvanger van formaat dus! Wat ik wil zeggen: we kunnen steeds meer, dankzij innovatieve producten, processen en ideeën. Het rechttoe rechtaan werk is en blijft belangrijk, maar daarnaast is er zoveel variatie. Dat maakt het extra leuk. Zeker ook voor de beplatingsmonteurs; zij kunnen echt hun ei kwijt.” Ruud: “Onze rol is veranderd en die tendens zet zich door. We worden steeds meer betrokken in de bouwteams, hebben een creatieve inbreng. Architecten en aannemers zien ons als partner en gebruiken ons als klankbord: ‘Wat kunnen we, wat is mogelijk?’”

Voorzichtig voorsorteren

Het enthousiasme spat ervan af als ze vertellen over het vak, hun bedrijf, de branche (“Een mooiere bedrijfstak is er niet”). De drive is nog even groot als toen ze twintig jaar geleden begonnen. Neemt niet weg dat ze al voorzichtig voorsorteren op het moment dat Cladding zonder hen verder zal gaan. Ruud: “Ik ben nu al wat minder ‘op de zaak’. Het doel is dat ik binnen vijf jaar niet meer beleidsbepalend ben. Misschien dat ik dan als adviseur nog verbonden blijf aan Cladding, we gaan het zien. Zeker is dat er een goede vent moet komen die mijn rol gaat invullen, want we geloven in een tweekoppige directie.” Erik: “Ik ben zes jaar jonger en zal langer aanblijven dan Ruud”.

‘‘2099 is nog ver weg, maar we liggen mooi op koers richting ons Koninklijke doel’’

“Zeker nog een aantal jaren in de directie, daarna mogelijk in een functie waarin ik ondersteunend kan zijn richting onze projectleiders. Minder ‘manager’, meer vakinhoudelijk, met een andere balans tussen werk en privé.”

“Wij moeten vervangbaar zijn”, zegt Ruud. “Om te zien wie straks die stap kan zetten, geven we mensen extra verantwoordelijkheden. De een zal zich ontpoppen tot projectleider, de ander zal meer een visie ontwikkelen. Daar kijken wij naar, dat monitoren wij.” Erik: “Wij vertrokken destijds bij Zwart Bouwelementen, omdat we vonden dat we het beter konden. Als er bij Cladding straks iemand opstaat die hetzelfde denkt, dan hoeft hij niet weg, maar krijgt hij hier zijn kansen. Nee, iemand van buiten heeft niet de voorkeur. Wij willen mensen met een Cladding-hart aan het roer. En een Cladding-hart groeit, dat heb je niet van de ene op de andere dag.”