SUPLEMENTO ESPECIAL
MARZO 2017
MUJERES
LLORENA ORENA CRUZ: Hoy, las me mexicanas xicanas avanzan
EMMAA JACOBS: La culpa de los padres trabajadore trabajadores es
NACIONAL
SÍ HAY MÁS
La participación femenina en las empresas es mayor, pero solo en los mandos medios
Alexa Moreno
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historias que dejan huella
Elisa Carrillo
No importa su ámbito, ellas están cambiando a México éxxxico ico
Elena Reygadas
Lorena Guillé-Laris
Saskia Niño de Rivera
Mónica Aspe
Mayra González
Leticia Corral
Contenido
(†) JESÚS D. GONZÁLEZ FUNDADOR FRANCISCO A. GONZÁLEZ FRANCISCO D. GONZÁLEZ JESÚS D. GONZÁLEZ CARLOS MARÍN ÁNGEL CONG PEDRO GONZÁLEZ HUGO CHAPA JAVIER CHAPA ALFREDO CAMPOS ROBERTO LÓPEZ JUAN PABLO BECERRA-ACOSTA HÉCTOR ZAMARRÓN ÓSCAR CEDILLO BÁRBARA ANDERSON RAFAEL OCAMPO MIGUEL ÁNGEL VARGAS MAURICIO MORALES ADRIANA OBREGÓN RICARDO ZAMORA DYANA REYES ADRÍAN LOAIZA GUILLERMO FRANCO FERNANDO RUÍZ ALBERTO BRAÑA VALERIA GONZÁLEZ RODOLFO GUTIÉRREZ TOMÁS SÁNCHEZ MARCO A. ZAMORA
PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN PRESIDENTE EJECUTIVO VICEPRESIDENTE DIRECTOR GENERAL EDITORIAL DIRECTOR GENERAL ADJUNTO DIRECTOR GENERAL ADJUNTO DIRECTOR EJECUTIVO DIRECTOR DE MEDIOS IMPRESOS DIRECTOR EDITORIAL SUBDIRECTOR EDITORIAL SUBDIRECTOR EDITORIAL SUBDIRECTOR EDITORIAL DIRECTOR EDITORIAL DE MILENIO DIGITAL DIRECTORA DE INNOVACIÓN EDITORIAL DIRECTOR DE MILENIO TELEVISIÓN DIRECTOR DE ENLACE EDITORIAL DIRECTOR DE DESARROLLO CORPORATIVO DIRECTORA COMERCIAL DIRECTOR DE ENLACE INSTITUCIONAL DIRECTORA DE INNOVACIÓN COMERCIAL DIRECTOR DE TECNOLOGÍA Y PROCESOS DIRECTOR DE INGENIERÍA Y REGULACIÓN DIRECTOR DE PRODUCCIÓN DIRECTOR DE PRODUCCIONES EDITORIALES DIRECTORA CREATIVA DIRECTOR DE DESARROLLO DIGITAL DIRECTOR DE RESPONSABILIDAD SOCIAL DIRECTOR DE PROYECTOS ESPECIALES
MUJERES • MARZO 2017
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MUJERES REGINA REYES-HEROLES BÁRBARA ANDERSON ALBERTO PRADO ARTURO VALLEJO MIGUEL REYES LAURA ESCAMILLA EMILIANO GONZÁLEZ ANDRÉS GONZÁLEZ BERENICE CHAVARRÍA
EDITORA GENERAL DE SUPLEMENTOS EDITORA RESPONSABLE EDITOR DE ARTE EDITOR ADJUNTO GERENTE DE ARTE Y SUPLEMENTOS COEDITORA DE SUPLEMENTOS EDITOR WEB TRADUCTOR REDACTORA
DISEÑO EDITORIAL MICHELLE LAGUNA, ANGÉLICA VARGAS, KENYA ALTUZAR, CYNTHIA PUIG, ISMAEL FALCÓN, ZYANYA HERNÁNDEZ COLABORADORES GUILLERMINA AYALA, GEORGINA NAVARRETE GERENTES COMERCIALES ALICIA JIMÉNEZ ALEJANDRO GARCÍA EJECUTIVOS COMERCIALES ADRIANA GARCÍA, ADRIANA ORTEGA, ALEXANDRA BÁEZ, ANA LILIA PÉREZ, EYELY MUÑOZ, GABRIELA NIÑO DE RIVERA, GRACIELA GARCÍA, JUAN JOSÉ LÓPEZ, PAMELA CORTÉS, RODRIGO CARMONA
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DOMICILIO: MORELOS 16, COL. CENTRO, MÉXICO, D.F., C.P. 06040 PARA VENTAS E INFORMES: T: 5140.2979 / F: 5140.2964
OTRAS 8 MUJERES: SilviaTorres-Peinbert, Unión Astronómica Internacional; Carla Fernández, diseñadora; Ana Lucía Cepeda, Bolsa Rosa; Nahila Hernández, ultramaratonista; Rosi Orozco, activista social; Valeria Luiselli, escritora; Ari Vera, Almas Cautivas; Ana Schwedhelm, soprano. P 16-25
Breves P2 LA DIVERSIDAD NECESITA LÍDERES CALIFICADOS Los grupos mixtos requieren un liderazgo más sensible. P6 EL EJEMPLO DE LAS MUJERES El desafío de tener autoridad P8
UN CAMINO LARGO Y PEDREGOSO La equidad laboral, un reto en desarrollo. P 14 MUJERES AL MANDO, CUANDO NO HAY OPCIÓN ¿Qué pasa cuando una mujer asume un puesto de liderazgo? P 23 LAS MUJERES EN NÚMEROS P 28
OPINIÓN El rol de las mujeres Vivian Alegría Directora Fundación Coca-Cola P09 Emma Jacobs Columnista en Financial Times P10 Lorena Cruz Presidenta de INMUJERES P12
Mujeres 2017, suplemento marzo 2017. Editor Responsable: Bárbara Anderson. Número de certificado de reserva otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor: en trámite. Número de certificado de licitud de título y contenido: en trámite. Domicilio de la publicación e imprenta: Milenio Diario S.A. de C.V., Morelos número 16, Colonia Centro, Delegación Cuauhtémoc, C.P. 06040 en México, Distrito Federal. Distribución: unión de expendedores y voceadores de los periódicos de México A.C. con domicilio en Guerrero no. 50 Col. Guerrero C.P., 06350 Delegación Cuauhtémoc México D.F. Bárbara Anderson. Es independiente en su línea de pensamiento y no acepta necesariamente como suyas las ideas de artículos firmados. Queda prohibido la reproducción total o parcial de la presente edición, misma que se encuentra registrada a nombre de Milenio Diario, S.A. de C.V., Derechos reservados. El contenido de los artículos es responsabilidad de los autores. Todos los derechos están reservados. Queda prohibida la reproducción parcial o total del material publicado sin consentimiento por escrito de los editores. La información ha sido obtenida de fuentes fidedignas.
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EMUEVE LOS
IN
BREVES WALMART IMPULSA A EMPRENDEDORAS Con su programa “Empresas de Mujeres” y una alianza con Endeavor, capacitan a 16 mujeres para convertirse en sus proveedoras estrella. Berenice Chavarría
Impulsar la actividad empresarial femenina en México es el objetivo del programa “Empresas de Mujeres” que lanza Walmart de México y Centroamérica; su meta es empoderar a mujeres emprendedoras, dándoles mayor acceso al mercado y proporcionándoles herramientas necesarias para que sus negocios crezcan. En México 16% del sector empresarial está representado por mujeres, dice Antonio Ocaranza, director de Walmart de México y Centroamérica. Por eso, añade, “existe un gran potencial para impulsar la actividad empresarial de mujeres y pretendemos ayudar a mujeres mexicanas que ya son nuestras proveedoras, a mejorar sus procesos y ventas”, dice Ocaranza. En la edición de este año, 16 empresas proveedoras de Walmart participarán en el programa. El requisito es que las mujeres sean directoras generales y que tengan una participación de 51% o más del capital social de mujeres en su empresa. “Es la segunda generación que tendrá un programa más acelerado para su crecimiento. Endeavor participa y llevará a estas empresarias a lo largo de seis meses, iniciando este mes de marzo. Durante este tiempo tendrán mentorías dirigidas a un diagnóstico empresarial, balance financiero, acceso a crédito, además de cambios de imagen de producto y marca”, dice Gustavo Pérez Ladra, subdirector de Desarrollo de Proveedores de Walmart de México y Centroamérica. “Les ofrecemos el panorama completo para que ellas puedan acceder a una mejora”, dice Pérez. Algunas de las empresas que forman parte de “Empresas de Mujeres” son: Grupo Dulcero Karan, Chía Mía, Calaveras y fruta cubierta La Regia, Amaranto Tehutli Simja Mizrahi Kanarek, Comercializadora Dysh y Conservando el sabor mexicano. Las empresarias también tendrán acceso a los beneficios del programa “Adopta una PyME” de Walmart de México y Centroamérica, el cual busca potenciar las capacidades operativas financieras y logísticas de pequeñas y medianas empresas, y lo logra a través de capacitación y herramientas como scorecards, señalización y exhibición especial en piso de ventas, promotoría compartida y costo preferencial en cursos de capacitación de ventas, inventarios y pagos. Walmart ha trabajado de 2011 a 2016 con 109 proveedoras de la compañía, todas ellas han participado en “Empresas de Mujeres”.
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BREVES
NADA DE VIOLENCIA DE GÉNERO
Marisa Lazo dirigirá los 41 capitulos latinoamericanos.
Avon, Vital Voices Global Partnership y el Departamento de Estado de EU lanzan el segundo Instituto de Justicia sobre la Violencia de Género en Toluca.
UNA MEXICANA AL FRENTE
DE YPO LATINOAMÉRICA Solo 7% son mujeres en la organización a nivel mundial. Marisa Lazo, dueña de Pastelerías Marisa, será a partir de junio la primera presidenta del capítulo latinoamericano de la Young Presidents Organization (YPO), cargo que ocupará por dos años. “Es la primera vez que una mujer es la presidenta de la región. Me da mucho orgullo y por supuesto que tengo que echarle muchas ganas y demostrar que los mexicanos hacemos muy bien las cosas y que podemos ser buenos líderes”, comentó la empresaria jalisciense. A nivel mundial, YOP se fundó hace 70 años y agrupa a más de 25,000 personas de
130 países, pero sólo 7% son mujeres. “Estamos trabajando mucho para conseguir más mujeres en los capítulos, queremos incluir más y trabajar con ellas”, añadió Marisa. A Lazo le tocará liderar 41 capítulos en Latinoamérica y buscará la unión entre todos, así como el intercambio de ideas a través de dos eventos anuales que se organizan para intercambiar conocimientos en temas como tecnología y liderazgo. Para la empresaria, este nuevo cargo es todo un reto porque tendrá que combinar viajes y actividades de la YPO con su empresa, sin descuidar ninguna de las dos.
En el evento estuvieron presentes Jennifer Guzmán, Desirée Navarro y Natalia Ponce de León.
FOTO: CORTESÍA
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Para acabar con la violencia de género esta unión público-privada que promueve la colaboración entre jueces, oficiales de la corte, fiscales, policías, representantes de agencias gubernamentales y proveedores de servicios no gubernamentales, tiene el objetivo de hacer que las leyes cumplan su promesa. Además, busca mejorar los esfuerzos de protección a las víctimas y las respuestas de la justicia penal para la violencia contra las mujeres en México. “Esto no es un asunto de mujeres, es un asunto de todos y es importante brindarles a las y los que sufren algún tipo de violencia, herramientas útiles para erradicar este grave problema. Juntos podemos crear soluciones que hagan la diferencia no solo en las entidades más alarmantes, sino en cada rincón del país”, dijo Magdalena Ferreira Lamas, vicepresidenta y gerente general de Avon para el Grupo de Mercados del Norte de Latinoamérica (NoLA).
MÁS MUJERES EN LA CIENCIA Los clubes de la primera división tambien estarán a cargo de los equipos femeníles.
UN SALTO TRASCENDENTAL
EN EL DEPORTE Este año México contará con su primera liga de fútbol femenino categoría sub 23. FOTO: SHUTTERSTOCK
La Fundación Corporativa L’Oréal y la Unesco han trabajado en conjunto desde 1998 para apoyar la tarea de las mujeres científicas en todo el mundo. En el 2007 L’Oréal México se sumó a este esfuerzo y desde entonces cada año otorga cinco becas a mujeres, las cuales consisten en la realización de estudios científicos avanzados en instituciones mexicanas reconocidas en algunas de las áreas de ciencias naturales, ingeniería y tecnología y ciencias exactas. Este año la convocatoria ya se encuentra abierta y cierra el 11 de marzo, consúltala en la página del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (CONACYT).
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Para motivar a las jóvenes a generar conocimiento en la ciencia se ofrecen de nuevo las cinco becas L’Oréal-Unesco-Conacyt-AMC a nivel mundial.
El objetivo de las becas es insertar a más mujeres en la ciencia profesional.
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Unas 11,000 niñas están afiliadas a la Federación Mexicana de Fútbol, según cifras de esta de la institución. Ahora, sus sueños podrán sobrepasar la liga amateur. Con esta nueva competencia se busca descubrir talentos que puedan fortalecer las distintas categorías de la selección. La categoría sub 23 dependerá de los clubes que actualmente se encuentran en la primera división. Además, se espera evitar que las mexicanas emigren a ligas extranjeras y concentren sus habilidades en tierra nacional. Cada club deberá contar con 21 jugadoras, el equipo tendrá entre sus filas a cuatro jugadoras menores de 17 años. Para el arranque de la liga solo jugarán futbolistas mexicanas.
En Aeromexico
el día de la mujer es todo el año En el marco del día de la mujer, Grupo Aeromexico se suma al Foro “Mujeres que dejan huella” organizado por Milenio para reconocer la trayectoria de grandes mujeres contemporáneas. Es un día donde más allá de celebrar, buscamos compartir testimonios de mujeres ejemplares de distintas nacionalidades y perfiles como es el caso de Samah, la primera mujer siria en recibir asilo en México. Gracias a la alianza de Proyecto Habesha y Aeromexico, Samah Habulhamid y 9 sirios más pudieron llegar a nuestro país para terminar sus estudios que se vieron interrumpidos por la guerra en Siria.
En Aeromexico, el día de la mujer son todos los días. Nos preocupamos no solo en apoyar proyectos sociales enfocados en ellas, sino también dentro de la empresa trabajamos por la inclusión y equidad de genero. Este año, además de estar presente en el foro Mujeres que dejan huella, Aeromexico y la organización CREA busca potencializar a través de una campaña el trabajo de mujeres mexicanas emprendedoras. Así mismo estaremos presente en el womens weekend para seguir sumando esfuerzo y lograr un mundo más equitativo.
LIDERAZGO
La diversidad necesita líderes calificados
FOTO: SHUTTERSTOCK
Los grupos mixtos con opiniones encontradas requieren de gerentes más activos y sensibles para dirigirlos.
¿Diverso y descoordinado? Si bien los equipos existosos son diversos, los grupos mixtos tienen más retos de coordinación.
ANDREW HILL
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medida que más mujeres suben más en la escala de la fuerza laboral y aumenta la evidencia del valor de los equipos diversos, surge una extraña e importante paradoja de administración: puede ser infernal dirigir equipos mixtos. Tal vez Rich Karlgaard y Michael Malone lo resumieron de una manera más elegante, ellos examinaron la investigación para su libro Team Genius: “Los equipos más exitosos exhiben diversidad en sus filas, pero los equipos diversos enfrentan serios retos estructurales con respecto a la motivación, la integración y la coordinación”. El proceso de armar, dirigir y desarrollar un equipo es lo suficientemente difícil sin los obstáculos adicionales que plantea la diversidad. La tentación para los líderes de equipo es siempre buscar las maneras de reducir cualquier fricción que podría obstaculizar el progreso hacia un objetivo colectivo. Entonces, ¿cómo lograr un equilibro? El primer paso es comprender cuándo trabaja mejor un equipo diverso que un grupo más homogéneo.
No sorprende que un equipo diverso esté en una mejor posición para diseñar y vender productos a un grupo de clientes también diverso. Una encuesta para el Centro para la Innovación y el Talento, en Nueva York, examinó empresas públicas que tenían “diversidad de dos dimensiones”, esto es por raza y género, sexualidad y otras características inherentes por un lado, y “diversidad adquirida”, como capacidad de lenguaje o mentalidad global en el otro. El estudio encontró que los empleados de las empresas “2D” tenían 70% más de probabilidades de reportar que captaron un nuevo mercado el año anterior que las compañías menos diversas. De manera más general, los equipos diversos pueden superar el desempeño incluso de los actores “estelares” de orígenes similares gracias al poder de la “inteligencia colectiva”, que identificó la investigadora Anita Williams Woolley de la Universidad Carnegie Mellon. La inteligencia colectiva resulta que supera a la inteligencia promedio de los miembros individuales del equipo y se refuerza con la presencia de más mujeres en el grupo, cuya sensibilidad social ayuda a la unión del equipo. Por el otro lado, los equipos con antecedentes similares o del mismo género tienen un mejor MUJERES • MARZO 2017
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70%
MÁS DE POSIBILIDADES TIENEN LAS EMPRESAS CON DIVERSIDAD DE DOS DIMENSIONES DE CAPTAR NUEVOS MERCADOS.
desempeño en tareas que implican implementar soluciones existentes. En su nuevo libro, What Works (Lo que funciona), Iris Bohnet, incluye una hoja de referencia -basada en discusiones en los salones de clases sobre cómo formar grupos efectivos- que comienza con la idea de “si la tarea implica coordinación, por ejemplo que se tenga que suministrar un bien público como agua limpia o mejor atención de salud, los grupos homogéneos pueden ser útiles”. Pero, si el equipo resuelve problemas individuales, entonces aconseja tomar en cuenta la influencia de diferentes grupos. Por el contrario, la resolución de un problema colectivo puede requerir de un grupo heterogéneo, Bohnet escribe, ya que las mujeres a menudo ofrecen las capacidades vitales de escuchar y construcción de puentes. Su advertencia: los grupos mixtos solo funcionan cuando una masa crítica de una minoría está presente, tal vez que represente un tercio del grupo. “Si comienzas con una población, digamos, de 20% de hombres y 80% de mujeres y después quieres crear equipos de trabajo, no distribuyas a la gente de manera proporcional”, escribe. “En lugar de eso, forma algunos equipos balanceados y asigna al resto de las mujeres a grupos exclusivamente de mujeres”. Esos problemas de diseño son difíciles de corregir en organizaciones grandes. La investigación de CTI sobre la diversidad y la innovación 2D encontró que incluso cuando los equipos diversos llegan con ideas y productos innovadores, a menudo los sofocan los grupos más homogéneos que persistieron a un nivel más alto en la organización. Si esto no fuera lo suficientemente complicado, las investigaciones emergentes sugieren que hasta los estudios establecidos de equipos diversos pueden tener sesgos por nuestra incapacidad para evaluar la diversidad de forma precisa. Esto importa, porque un gerente que por las razones equivocadas cree que su equipo tienen diferentes habilidades, actitudes y antecedentes, puede asignar una tarea colectiva o creativa para la cual no está listo para llevar a cabo. Incluso los que abogan por una fuerza de trabajo con mayor equilibrio de género sugieren que la formación del equipo implica un equilibrio entre la tensión entre los miembros y la mejora del desempeño. Karlgaard Malone se refieren al “análisis costo-beneficio” que tienen que hacer los líderes de equipo cuando tratan de mejorar los equipos y a la vez evitar el riesgo de fricciones. Lo que parece claro es que a medida que los equipos se vuelven más diversos, y por lo tanto más dispuestos a expresar sus opiniones, algunas veces en conflicto, las organizaciones tendrán que desarrollar mejores gerentes, más activos y más sensibles para dirigirlos. ©The Financial Times Ltd, 2017. Todos los derechos reservados. Este contenido no debe ser copiado, redistribuido o modificado de manera alguna. Milenio Diario es el único responsable por la traducción del contenido y The Financial Times Ltd no acepta responsabilidades por la precisión o calidad de la traducción.
LIDERAZGO
¿Las mujeres líderes son ejemplos para otras? La participación del género femenino en altos puestos enfrenta desafíos distintos en el mundo, en algunos países el resultado es alentador, en otros, turbio. SARAH GORDON
os de las cinco mayores economías del mundo están bajo el mando de mujeres: Angela Merkel, la canciller de Alemania, y Theresa May, la primera ministra del Reino Unido. Todo apuntaba a que Hillary Clinton sería la tercera, pero se quedó fuera de la Casa Blanca. A pesar de ello, a las tres las aclaman como modelos a seguir para las mujeres y las chicas. Pero la singularidad y precariedad de su éxito plantea la pregunta: ¿las mujeres son automáticamente buenos ejemplos para otras mujeres? “La capacidad de los modelos a seguir en imagen y, más importante, en persona para influir en la desigualdad de género es algo que a la vez es alentador como turbio”, dice Iris Bohnet, profesora de política pública de la Escuela Kennedy de la Universidad de Harvard.
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Y en las mujeres más jóvenes
Con la llegada de estas líderes, la probabilidad de que una mujer tenga voz en una reunión municipal aumentó 25%. La comunidad quedó expuesta a al menos dos jefes mujeres en Bengala Occidental, con lo que se superó su sesgo inicial contra las mujeres como líderes y se les dio una calificación equitativa a los líderes hombres y mujeres. En esta categoría de conversos se incluye a los padres, quienes eran más propensos a querer que sus hijas estudiaran después de la escuela secundaria y, por tanto, eliminar la diferencia de géneros en las aspiraciones. La legislación india, escribe Bohnet, en su libro What Works: Gender Equality by Design (Lo que funciona: equidad de género por diseño), mostró que “la ley para ver líderes femeninos aumentó la autoconfianza de las mujeres y su voluntad para competir en terrenos que dominan los hombres, y cambió la creencia de hombres y mujeres acerca de cómo se ve un líder eficaz”. Hay muchas pruebas en otras partes del mundo sobre la efectividad de las mujeres como modelos a seguir. En Estados Unidos (EU), la Comisión de Igualdad de Oportunidades de Empleo analizó datos de más de 20,000 empresas del sector privado y encontró que cuando aumenta la participación de mujeres en los puestos de alta dirección, la proporción de estas en mandos medios crece posteriormente. La investigación de EU contiene algunas noticias menos favorables. Encontró que la influencia positiva de las mujeres en puestos de liderazgo sobre la diversidad de género en el nivel gerencial disminuye con el tiempo, lo que sugiere que las mujeres en los altos puestos desempeñan
Faltan más. Theresa May se convirtió en primera ministra de GB en julio de 2016, apenas la segunda mujere en ocupar el cargo.
un papel positivo pero transitorio en el avance de las carreras de las mujeres. Richie Zweigenhaft, profesor de psicología de Guilford College en Carolina del Norte, ofrece una posible explicación sobre esto en su último libro sobre directores ejecutivos mujeres y de minorías étnicas de empresas de Fortune 500. Sugiere que la existencia de algunos pioneros le permite a las empresas y a los partidos políticos empezar a ser perezosos en la promoción de mujeres. Uno de los “efectos irónicos” del último aumento en las cifras de mujeres en altos puestos, argumenta el profesor Zweigenhaft, tal vez el “apogeo de la diversidad vino y se fue”. Su estudio encontró que el número de mujeres blancas, de afroamericanos, de latinos y de asiático americanos que se nombraron como directores ejecutivos en las empresas de Fortune 500 tuvo una fuerte caída en 2015. Ahora esas pocas mujeres que llegaron a la cima, aparentemente, ejercen menos presión y no más en las juntas de consejo para nombrarlas. Ese desarrollo es en sí mismo abierto a explicaciones alternativas. Solamente hay 21 mujeres al mando de empresas de Fortune 500, lo que significa que incluso una directora ejecutiva menos constituye un gran cambio de MUJERES • MARZO 2017
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4% DE LOS DIRECTORES EJECUTIVOS SON MUJERES.
porcentaje. Además, el hecho de que las mujeres solamente representan 4% de los directores ejecutivos tal vez no constituye una “masa crítica suficiente” para que mujeres con puestos más bajos puedan tener aspiraciones. De hecho, tener un número pequeño de mujeres muy exitosas en la cima puede ser un arma de doble filo. La evidencia anecdótica sugiere que si las mujeres que están en puestos de alto liderazgo son por gran mayoría blancas, con alta educación -y a menudo sin hijospuede desanimar a otras mujeres que no encajan con esas categorías. La experiencia de las “supermujeres” de las que tanto se ha escrito, como las gestoras de fondos Nicola Horlick y Helena Morrissey en el Reino Unido, o Sheryl Sandberg, directora de operaciones de Facebook en EU, algunas veces puede ser tan desalentador como alentador para los que tratan de emular su éxito. ©The Financial Times Ltd, 2017. Todos los derechos reservados. Este contenido no debe ser copiado, redistribuido o modificado de manera alguna. Milenio Diario es el único responsable por la traducción del contenido y The Financial Times Ltd no acepta responsabilidades por la precisión o calidad de la traducción.
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OPINIÓN
Vivian Alegría
La mujer, un motor para la transformación En Fundación Coca-Cola México queremos generar espacios de integración sostenibles que impulsen el bienestar compartido de las comunidades del país.
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oy, 8 de marzo, Día Internacional de la Mujer, nos sumamos al esfuerzo que la Asamblea General de la Organización de las Naciones Unidas inició hace 42 años, para conmemorar el importante papel de la mujer en el desarrollo de las comunidades en las cuales se desenvuelven. En un contexto mundial, que se caracteriza por avances tecnológicos constantes y un mundo globalizado, es indispensable la creación de oportunidades igualitarias para las mujeres. La construcción de un futuro mejor como mujeres implica, en parte, que tengamos la posibilidad de acceder a dichas oportunidades. Lo que sorprende e es cómo esto contrasta con la más reciente información de la ONU, que plantea que la desigualdad de ingresos y la informalidad laboral ha aumentado en comparación con los hombres. El objetivo de dedicar un día para conmemorar el papel de la mujer es claro, se busca empoderarla y ayudar a reconocer la trascendencia que tiene en la sociedad. En parte, este empoderamiento consiste en promover la igualdad de género, respetando y defendiendo los derechos humanos, así como fomentando la formación y educación de las mujeres, al mismo tiempo que se vela por su bienestar integral. Como parte del compromiso de Coca-Cola por impulsar el empoderamiento de las mujeres, en 2010 se lanzó a nivel global la iniciativa “5by20” para fortalecer sus capacidades y promover su desarrollo alrededor del mundo.
La iniciativa busca empoderar a cinco millones de mujeres para el 2020 y es apoyada en todo el mundo por organizaciones como ONU Mujeres, TechnoServe, Fundación Bill y Melinda Gates y Corporación Financiera Internacional. Es así que a través de la iniciativa “5by20”, en todo el mundo buscamos apoyar, impulsar, motivar e inspirar a mujeres, al generar oportunidades de desarrollo social y económico, superación, y para el crecimiento; además de maximizar su potencial para tener microempresarias exitosas, mejorando su calidad de vida, la de sus familias y las de sus comunidades, al mismo tiempo que promovemos el bienestar integral. Es así que con orgullo al cierre de 2016, en México hemos apoyado a 94,000 mujeres. Nuestra Fundación busca aumentar la participación de las mujeres en sus comunidades. En México, “5by20” ha apoyado a: Ck`[h[i Whj[iWdWi" gk_[d[i [d Wb_WdpW Yed WieY_WY_ed[i Y_l_b[i" como la Fundación Mitz, Saber para la vida, Musgo Diseño Artesanal o Fundación Misión de Doña Margarita, A.C., se capacita a mujeres para que realicen diversos artículos con materiales reciclados. Ck`[h[i Z[jWbb_ijWi$ ;ijWi c[n_YWdWi ied Zk[ Wi e [dYWh]WZWi Z[ tiendas de abarrotes y misceláneas y se les brinda, en coordinación con Fundación Proempleo y el Centro de Estrategia y Desarrollo del Sistema Coca-Cola, capacitación a través de herramientas de mercadeo y servicios financieros. Ck`[h[i gk[ \ehcWd fWhj[ Z[b Fhe]hWcW Nacional de Reforestación y Cosecha de Agua. En este caso, junto l con Pronatur se les da capacitación en herramientas para reforestación y el cuidado del ambiente, impulsando proyectos productivos, comviveros comunitarios de los que a la fecha se cuenta con 16. Adquirir conciencia del rol vital que tienen las mujeres nos permitirá que logremos un desarrollo sostenible que asegure que ellas cuentan con las herramientas necesarias para contribuir con éxito al progreso del país y del mundo. En Fundación Coca-Cola México seguiremos apostando a las maravillosas capacidades de la mujer como un motor para contribuir en la transformación del país, desarrollando alianzas con distintas instituciones, que sumadas a iniciativas como “5by20”, colaboran al bienestar integral de nuestra sociedad.
“En Fundación Coca-Cola seguiremos apostando a las maravillosas capacidades de la mujer como un motor para contribuir en la transformación del país”
Vivian Alegría, Directora de Asuntos Comunitarios y Fundación Coca-Cola México.
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EQUIDAD DE GÉNERO
EMMA JACOBS
Las actividades en la escuela y la culpa de los padres trabajadores Obras, conciertos, asambleas y premios y hacen que los padres que tienen un empleo se pregunten: ¿le fallo a mi empleador o a mi hijo? n diciembre del año pasado, me tomé la mañana del trabajo para ver a mi hijo usar una corona y bajarle los pantalones a un niño Jesús. Nunca sé qué traerá ahora la obra de Navidad cada año. Obras, conciertos, asambleas especiales, entregas de premios y días deportivos pueden hacer que los padres que trabajan se sientan culpables -¿le fallas a tu empleador o a tu hijo? De acuerdo con una investigación que realizó Working Families, una organización de beneficencia del Reino Unido, este año, más de dos tercios de los padres que trabajan que tienen hijos de menos de 18 años dijeron que su empleo interfiere con su capacidad de participar en los eventos de la escuela o la guardería. Esto le pareció familiar a un amigo que trabaja en relaciones públicas. Me o dijo que frecuentemente se pierde los eventos escolares de sus hijos debido a los compromisos laborales, así que lo compensa con películas, futbol o comida, aunque su culpabilidad se alivia en gran medida por el hecho de que su esposa trabaja medio tiempo y asiste a la mayoría de los eventos. Otras familias con dos padres que trabajan lo hacen en relevo, se aseguran de que al menos uno de ellos asista a los eventos escolares. Algunos se niegan a sentir culpabilidad u obligación. Las obras de Navidad son un sentimiento de culpa inútil, me dijo un amigo. “Me encanta apoyarlos”. De cualquier forma, se tranquiliza con el hecho de que siente que es mejor que sus propios padres, quienes solamente asistieron a un evento deportivo y a un concierto en toda su etapa escolar.
E
Un padre se desilusionó tanto con las actividades escolares que las eliminó totalmente de su diario, prefirió en su lugar llegar a casa para cenar y ayudar a los hijos con su tarea. Otro que trabaja en publicidad emplea una “regla de 50-50”. “La mitad del tiempo le doy prioridad al trabajo. El resto del tiempo digo en el trabajo que lo haré en casa, ya que hay un evento importante para uno de mis hijos. Siempre dejé muy claro que si a mi empleador no le gusta eso, se puede ir al diablo”. Por supuesto, eso más fácil ahora que él dirige su propio negocio. Ben Black, director de My Family Care, que trabaja con empleadores y políticas orientadas a la familia, tiene una política de cero tolerancia sobre perderse los eventos escolares. “La mayoría de los niños creen que sus padres son los más maravillosos del mundo, hasta que a los 8 o 9 años se dan cuenta de la realidad de que posiblemente no lo son. Así que asistir a un evento cuando todavía tienes esa aureola dorada es realmente mágico”. ¿Los hombres y las mujeres difieren en este tema? Una gerente hizo la observación de que sus empleados hombres anuncian sin rodeos que llegarán tarde después de ver la obra de Navidad. Mientras que las mujeres suelen dar vueltas y sentir culpa, piden permiso y se disculpan o aparentan esatar en una reunión externa. Una colega asistió a la obra escolar de su hijo, pero dijo que tenía una cita médica, mientras, un conocido político tuiteó ostentosamente sobre su pequeño ángel cuidando al niño Jesús. Algunas compañías tienen políticas bien pensadas. Hace algunos años, Asda, el supermercado británico, manejó un “permiso de Navidad” para que sus empleados pidieran tiempo libre. Algunos incorporan “tiempo de cuidados” en su día laboral, con lo que le dan al personal tiempo libre dentro de su día para que realicen actividades de cuidados, asambleas en la escuela o llevar al hospital a un pariente anciano. La expectativa, por supuesto, es que compensen el tiempo más tarde. Rachel Suff, asesor de investigación de CIPD, el organismo profesional de recursos humanos, aconseja a los empleadores reconocer que el personal tiene responsabilidades fuera del trabajo. “Los empleados pueden trabajar desde casa en torno al evento o compensar las horas de alguna manera, así que los gerentes necesitan una razón de negocios convincente para negarse a cualquier solicitud”. Al mismo tiempo, hay que asegurarse de que los padres no sean señalados como que tienen un trato especial, Suff dice que si a los padres se les permite tiempo libre para asistir a un evento como una obra escolar, entonces el gerente debe ofrecer lo mismo para el resto del equipo. Esto significa permitirle al personal salir temprano para las compras de Navidad o cualquier cosa que elijan. Black cree que si no te dejan asistir a una obra escolar, esa es una buena oportunidad para conversar con tu gerente. Si eso no funciona “entonces simplemente trabajas en la organización equivocada”. ¿Eres un padre que trabaja y que sufre para asistir a las obras, conciertos o eventos escolares? ¿Encontraste una estrategia para asegurar que no te los vas a perder?
“Ben Black cree que si no te dejan asistir a una obra escolar, esa es una buena oportunidad para conversar con tu gerente. Si eso no funciona ‘entonces simplemente trabajas en la organización equivocada’”
Emma Jacobs, Columnista sobre la naturaleza del empleo en FT.
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OPINIÓN
Lorena Cruz
Este 8 de marzo, las mexicanas avanzan Las mejoras se notaron en el terreno político y en el laboral; los dos rezagos: la violencia de género en los hogares y el débil aparato de justicia.
L Lorena Cruz Sánchez, Presidenta de INMUJERES.
as mujeres en México avanzaron en el terreno político rápidamente: creció su presencia en las cámaras legislativas de todo el país y en las alcaldías, debido a la Reforma Política de 2014. Progresos en su vida real, asegurados por las leyes y por la Constitución de la República, son derechos consolidados. En otros rubros se garantiza la igualdad laboral, gracias a la norma mexicana que recientemente se adoptó y que protegerá a 47% de las mexicanas que en edad de trabajar forman parte de la fuerza productiva del país. En esta administración se mejoró en la prevención y atención de la violencia de género que afecta a 7 de cada 10 mexicanas, corrigiendo el reglamento de la Alerta de Género y creando 33 centros de justicia en 23 entidades del país, que han atendido a 300,000 mujeres. Estos avances son producto de la voluntad política de la presente administración. Sin embargo, hay dos grandes rezagos: la violencia de género que conspira contra el desarrollo de las mujeres y sigue ocurriendo, principalmente, en los hogares, y el débil aparato de justicia que genera impunidad.
De 2014 a la fecha, sin duda, el logro fundamental fue la reforma del artículo 41 constitucional que elevó a rango constitucional la garantía de la paridad en las candidaturas a la Cámara de Diputados, el Senado y los congresos estatales. Los resultados fueron inmediatos: en la LV Legislatura (1991-1994) 8.8% de la Cámara de Diputados se conformó por mujeres, en la LXIII Legislatura (2015-2018) este porcentaje aumentó a 42.5. Y con las reformas en las entidades del país, de paridad horizontal para los ayuntamientos, se pasó de 7% a 13% de alcaldías ocupadas por mujeres. También, por primera vez en la historia, el Plan Nacional de Desarrollo (PND) 2013-2018 incorporó el derecho a la igualdad entre mujeres y hombres, estableciendo como prioridad la incorporación de la perspectiva de género en los programas sectoriales, regionales y especiales, como una estrategia del gobierno federal para impulsar la igualdad. Además de esto, se crearon órganos coordinadores y rectores de la política de género en todas las dependencias que atiendan lo establecido en el PND y articular efectivamente las políticas públicas mediante la programación presupuestal de la Administración Pública Federal. Junto con esto, está el Programa Nacional para la Igualdad entre Mujeres y Hombres (Proigualdad) 2013-2018. Conseguir la igualdad de género requiere una conciencia pública sobre la importancia de llevar a cabo acciones para acortar las brechas históricas entre mujeres y hombres, así como voluntad política en todos los poderes y niveles de gobierno para realizar las medidas necesarias para este fin. De ahí la trascendencia de que el Sistema Nacional para la Igualdad entre Mujeres y Hombres (SNIMH), hoy lo encabece el presidente de la República, Enrique Peña Nieto.
“Conseguir la igualdad de género requiere una conciencia pública sobre la importancia de llevar a cabo acciones para acortar las brechas históricas entre mujeres y hombres, y voluntad política en los poderes y niveles de gobierno”.
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Un camino largo
y pedregoso Aunque cada vez es mayor el porcentaje disponible de talento femenino, aún falta un desarrollo de carrera dentro de las organizaciones. GEORGINA NAVARRETE
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El empujón legal Un apoyo importante sería la aprobación de la iniciativa para fijar una cuota de género de un tercio en la integración de los consejos de administración de empresas públicas y privadas, con la que 50 senadoras y senadores de las cinco bancadas quieren, desde septiembre pasado, modificar las leyes General de Sociedades Mercantiles y del Mercado de Valores. Las razones son las correctas, porque “no es un tema de filantropía ni de mercadotecnia, sino de negocios”, explica Ana Victoria García, líder de Victoria147, una aceleradora de negocios para emprendedoras, que desde hace un par de años trabaja la certificación para empresas “Por y para emprender”. Pero, aunque la estadística dice que los equipos diversos dan mejores resultados, elevan la productividad y promueven el crecimiento de las empresas, la idea de establecer cuotas desagrada a muchos, con el argumento de que las empresas e instituciones podrían solo “rellenar” los puestos con mujeres poco preparadas o incapaces “solo por cumplir”. La propuesta está apenas en revisión y aunque nadie piensa que las cuotas son un objetivo en sí, especialistas opinan que es un primer paso.
Foto: Spaceship14
n los últimos 30 años, la mujer ha duplicado su participación en la vida económica del país; sin embargo, este avance se ve solo de los mandos medios hacia abajo y deja la alta gerencia, la dirección y los consejos de administración casi por completo en manos masculinas. La falta de equidad laboral no es un problema local, es un reto global donde el objetivo es generar un cambio profundo en las organizaciones, y en la sociedad; donde los avances no son ni serán de un día para otro, afirma Mónica Flores, presidenta de Manpower Group México y Latinoamérica.
Por las emprendedoras. Ana Victoria García, con Victoria 147, empodera proyectos de mujeres.
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CARRERA
“Es una buena iniciativa. Ojalá progrese y no cause pánico escénico entre los actores involucrados”, comenta Flores, de Manpower. Pero no puede hacerse de un día para otro. En el mismo sentido, María del Carmen Bernal, directora del Centro de Investigación para la Mujer en Alta Dirección (CIMAD), del IPADE, opina que “las cuotas son absurdas como un fin en sí mismas, pero son un avance si están insertas en un modelo y dan soporte a las acciones prioritarias”. Ana Victoria García tampoco promueve las cuotas, prefiere “atender la meritrocracia del talento”, aunque cree que debe procurarse tener el mismo número de currículos de mujeres que de hombres cuando perfilan candidatos para un puesto. Un problema multifactorial
Mientras la Ley de Cuotas avanza o se queda en buenas intenciones, el trabajo en campo sigue: la manera en que las corporaciones califican y consideran el talento femenino; la forma en que las mujeres son educadas desde casa y las exigencias socioculturales a las que se enfrentan cuando son adultas, deben cambiar profundamente. “Hay que romper estereotipos”, dice la presidenta de Manpower, “nadie debería obligarnos a repetir códigos de conducta que impiden los ascensos dentro de una organización porque los altos puestos implican más horas de trabajo o salidas a eventos de networking o viajes”. Porque no está mal que una mujer se case a los 25 y tenga dos o tres hijos y se dedique a cuidar a los parientes enfermos, “si quiere hacerlo. Pero a lo mejor decidimos hacerlo después, no hacerlo nunca o hacerlo de otra forma”, dice Flores. El tema, agrega Flores, “causa mucho estrés en la mujer y hay que trabajarlo en las empresas, en la política pública, en la casa. Son cambios que deben operarse de raíz: por qué le decimos a un niño: lánzate y a una niña que no porque se vaya a caer. Hay que cambiar desde el lenguaje que usamos en casa”.
El espejo femenino El hecho de que solo 6% de las sillas de consejo en México estén ocupadas por mujeres – que se reduce a 2% si descontamos a las que son parte de la familia- o que tras dos años de trabajo solo 7% pidan aumento de sueldo, tiene profundas raíces en el inconsciente femenino, que no fue educado para tomar riesgos o enfrentar retos como sí lo fueron los hombres. “Hay muchos factores que han detenido la representación de la mujer; uno es esa mentalidad de no tomar posiciones o nuevos retos porque siente que no está 100% preparada”, dice Ana Victoria García. Otro es el tema cultural y social, agrega García, “debemos cambiar la forma de asignar los roles y las cargas familiares. En Victoria147 decimos que se hablará de equidad cuando la mujer participe más en la empresa y el hombre más en el hogar”. En un aspecto más interno, debemos “dejar de sentirnos culpables y temerosas de romper los estereotipos y eso que nos inculcan desde pequeñas de que calladitas nos vemos más bonitas”, comenta Mónica Flores. Podría parecer una exageración, pero esta idea permea en los equipos de trabajo. “La cultura masculina en los negocios hace difícil para una mujer sentarse a la mesa y dar opiniones. Y si lo hacen, nadie las escucha ni las ve, pero si un hombre retoma la propuesta, hasta le aplauden. La mujer debería decir que lo propuso primero o ser otra mujer quien retome la idea”, concluye Flores. Otra barrera personal para que una mujer acceda a puestos de alto nivel es el área académica que suelen tomar, dice Flores. “Debemos motivarlas desde casa para que estudien carreras que son típicamente de hombres: actuaría, negocios, finanzas, economía, que son las que suelen llegar a los consejos o tomar las riendas de un negocio”. Para Flores Barragán, gran parte del cambio está en las propias mujeres, pues según un estudio de Manpower, cuando una mujer se casa deja de pedir promociones y aumentos de
sueldo. “Y si se los ofrecen, 48% lo rechazan por miedo al impacto en su vida personal”, cuenta. Más allá de la flexibilidad
48% DE TRABAJADORAS CASADAS RECHAZA PROMOCIONES
Inercia generacional: los millennials
EN BUSCA DEL BALANCE En el mundo solo 2% de las empresas buscan talento femenino, mientras que en México: • • • • • • • • • • • • • •
55.9% de las mujeres no encuentran role model en su compañía para seguir. 44.1% de los hombres coinciden con el tema de que la inspiración, seguir un ejemplo y romper paradigmas crea caminos para las mujeres. 70.4% de las mujeres piensa que su carrera profesional mejoraría de no estar a cargo de las responsabilidades del hogar. 26% de los hombres concuerdan. 62% de los hombres trabajan en fin de semana. 56.5% dijo que la compañía afecta su vida privada. 72% de las mujeres busca empresa para trabajar partiendo del plan y oportunidades de crecimiento 21% opina que la flexibilidad les ayuda a ascender a posiciones de mayor liderazgo. 47% dice que la flexibilidad las pone en desventaja para ascender. 54% admiran a mujeres en posiciones directivas. 23% dice no admirarlas, aunque las hay. 56% opina que los sueldos de los hombres con el mismo nivel de responsabilidad que ellas son más altos. 52% consideran que los esquemas de su empresa son poco flexibles. 59% de las empresas no cuentan con programas de mentores.
7%
DE MUJERES TRABAJADORAS PIDE AUMENTO SALARIAL
Fuente: Datos recabados de estudios independientes elaborados por Victoria147 y el área Strategy& de PwC.
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Fuera de la mente femenina y sus ataduras culturales, también hay barreras en el entorno. “En el gobierno, las políticas públicas deben fomentar temas como que haya más guarderías y en mejores condiciones o que las empresas tengan transporte obligatorio”, señala la líder de Victoria147. Y en el sector privado hay que cambiar la cultura y las políticas laborales. Los avances en el entorno organizacional son dispares. María del Carmen Bernal, del CIMAD, apunta que las empresas mexicanas grandes y de alcance global son más sensibles al tema de la equidad que las pequeñas o medianas que están más preocupadas por crecer. Las empresas tendrían que comprometerse con el tema de manera pública, según Flores: “que la cabeza de la organización esté convencida de promover la equidad en un sentido amplio que incluya religión, género, etnia, generación… porque esa es la realidad del mercado”. Y que, sin necesidad de imponer cuotas, desde el CEO hasta los líderes de área hagan un compromiso de cuántas mujeres y en cuánto tiempo podrían ocupar puestos de responsabilidad, “con metas anuales graduales y medibles y que tengan un impacto en la compensación variable de los líderes”. Todo ello arropado por políticas de flexibilidad, lactancia, mentoring, capacitación y la existencia de role models que impulsen el desarrollo de mujeres ejecutivas dentro de las organizaciones.
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En el tema de la equidad también juegan dos factores que actúan por inercia, pero avanzan lentamente: el relevo generacional en las organizaciones y el hecho de que 52% de los grados de licenciatura en México los obtienen las mujeres. En cuanto a las generaciones, un estudio realizado por Manpower sobre las expectativas laborales de los millennials, señala que no existe el paradigma de la relación hombre-mujer con la que crecieron los Babyboomers o los Generación X –gente de entre 40 y 70 años-, “los jóvenes, ellos potencian sus relaciones, se vinculan, se comunican; el tema de género pierde sentido para ellos”, comenta Bernal. No obstante, el momento en que esa visión llegue a la cabeza de las empresas está aún lejos, pues los puestos de alta dirección todavía están ocupados por las generaciones anteriores. “Aquí el reto es generar un liderazgo incluyente para conectar con esas nuevas generaciones y atraer el talento joven. Una vez que lo tengan, deben desarrollarlo y conservarlo. Hoy los millennials solo tienen dos motivadores: líderes que los inspiren y programas de desarrollo”, dice Bernal. El reto es grande, porque, así como el tema de género no es relevante para ellos, para los millennials permanecer más de cinco años en una misma empresa es impensable.
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UN EQUIPO PRO MUJER
Emiliano González “Que son todólogas”
Michelle Laguna “No tenemos miedo a mostrar nuestras inseguridades, hay que estar dispuestas y dispuestos a aprender, y solucionar”
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n el área de suplementos e inteligencia editorial de Milenio nos declaramos pro mujeres y por eso este es uno de los suplementos que más nos emocionan en el año. Somos más mujeres que hombres quienes editamos, escribimos y diseñamos los suplementos que llegan a los hogares de más de 140,000 mexicanos con el periódico Milenio. Con los hombres del equipo, nuestros iguales, compartimos los roles de padres, madres, jefes y jefas de familia, responsabilidades educativas y demás actividades que completan nuestras vidas. Además de esto, todos los meses nuestra editora Laura Escamilla Soto se encarga del suplemento Todas que pone el dedo sobre el renglón en temas de igualdad de género. Porque las mujeres son importantes y porque somos un equipo comprometido con ellas les compartimos lo que más nos gusta de las mujeres…
Angélica Vargas “Podemos reinventar nuestro futuro porque somos dueñas de nuestro presente”
Kenya Altuzar “Ser mujer me da la posibilidad de cuestionarme lo establecido”
Regina Reyes-Heroles C. “Que podemos, siempre, conjuntar todos nuestros roles, y a veces, dejar la culpa a un lado para solo disfrutar ese instante en el que logramos todo”
Cynthia Puig “Buscamos siempre ser diferentes”
Laura Escamilla Soto “Que estamos criando y creando un mundo igualitario, en el que demostramos que todos somos capaces de hacer las mismas cosas, sin menospreciar al ser humano que tenemos al lado” Ismael Falcón “Más allá de un motivo sexista o de apariencia, la mujer puede llegar tan lejos como se lo proponga”
Arturo Vallejo “Luchar por la inclusión y la diversidad no es tarea solo de mujeres, los hombres podemos y debemos ser feministas” Zyanya Hernández “Somos el complemento de la creación”
Miguel Reyes “Son inteligentes, seguras de sí mismas, se superan día con día y no tienen miedo a los nuevos retos que se les presentan”
Guillermina Ayala “Somos capaces de levantarnos y sacar fuerza de donde parece no haberla para comenzar una y otra vez”
Alberto Prado “Creo que ahora las mujeres tienen más opciones: pueden quedarse en casa, emprender, vivir solas o vivir con otras mujeres, casarse, divorciarse, hacer comunidad. Ellas son la base de la sociedad”
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Berenice Chavarría “Somos fuerza, creamos e inspiramos. La entrega y la pasión están impresas en cada actividad que realizamos”.
MUJERES QUE DEJAN HUELLA
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l 8 de marzo es el Día Internacional de la Mujer y con eso en mente quisimos elegir y compartir con nuestros lectores las historias de ocho mexicanas que nos causan orgullo. La lista resultó ser casi interminable y por eso elegimos ocho más para tener un grupo final de 16 mujeres que, en sus diversas áreas, están trabajando por hacer un México mejor. Hay mujeres variadas, desde una que trabaja desde el a veces invisible mundo de las organizaciones no gubernamentales para hacer visibles a quienes están en prisión, hasta una científica que refutó la teoría del mundialmente reconocido Stephen Hawking. Podrán leer también cómo una mujer lucha por el respeto de la diversidad sexual y otra más que baila sobre la punta de sus pies para expresarse. A través de los aromas y sabores, en la cocina otra mujer puso el nombre de México en los listados de restaurantes internacionales, y otra más que con textiles engrandece las tradiciones indígenas. En sectores como el automotriz o el de telecomunicaciones hay mexicanas que toman decisiones que impactan la vida de todos, y en el deporte, una gimnasta que nos enseñó que los prejuicios nunca impedirán el éxito. Estamos seguros que encontrarán la misma inspiración en ellas, que descubrimos nosotros. GUILLERMINA AYALA, BERENICE CHAVARRÍA, LAURA ESCAMILLA SOTO, EMILIANO GONZÁLEZ, ZYANYA HERNÁNDEZ, REGINA REYES-HEROLES, ARTURO VALLEJO
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Saskia Niño de Rivera “Me gustaría lograr que la sociedad ponga el dedo sobre el tema del sistema penitenciario de México”
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Fundadora de Reinserta
FOTOS: CORTESÍA
a primera vez que Saskia visitó una cárcel fue mientras estudiaba la carrera de psicología para una práctica. Ese día decidió buscar cómo mejorar el sistema penitenciario en México. Hoy, con su fundación Reinserta, apoya a 600 madres e hijos privados de su libertad, busca la reinserción de 215 menores en conflicto con la ley y han liberado a 10 personas injustamente encarceladas. Saskia trabaja para mejorar la seguridad con un foco: que la sociedad voltee a ver al México invisible, es decir, a todos los hombres, mujeres y niños en prisión. Por esta labor la eligieron en Ashoka, la red internacional de emprendedores como la única mujer latinoamericana en su programa de Fewllowship en la generación 2015. Además, en ese mismo año, la revista Time la reconoció como una Next Generation Leader. Reinserta trabaja en tres ejes: permitir a los niños que nacen y viven en prisión tener un futuro sin crimen, reinserción de menores en conflicto con la ley y fomentar la debida impartición de justicia. Entre los logros de esta mujer de 29 años y su fundación de tres años está el registro de los niños que nacen dentro de la cárcel, “que los mexicanos sepan que hay niños que nacen y viven ahí”, dice Saskia. Pero este no es su mayor reto, el gran objetivo es que México voltee a ver a las caras de “la voz detrás del teléfono durante un secuestro”, cuenta. Según datos de Reinserta en 50% de los secuestros algunos de los involucrados están en la cárcel. Nueve de 10 personas a las que ella junto con Reinserta contacta para pedir ayuda financiera le dicen que no porque se trata de personas dentro de la cárcel, “pero, si no los ayudamos, ¿cómo vamos a conseguir la seguridad que queremos?”, cuestiona. Sobre ser mujer, Saskia dice que percibe que todavía hay una etiqueta de género que debemos detectar e intentar deshacer. “Como mujeres tenemos una gran responsabilidad con México y debemos ver cómo, día a día, le regresamos algo bueno”, dice.
“Algunas mujeres han tenido un papel importante, pero han estado limitadas, se les han cerrado las puertas”
Silvia Torres-Peinbert Astrónoma presidenta de la Unión Astronómica Internacional.
Llegó a la astronomía por curiosidad, “por querer saberlo todo y comerse al mundo de un bocado”, dice Silvia Torres, hoy presidenta de la Unión Astronómica Internacional. El deseo de conocer el cielo la llevó a ser la primera mexicana en obtener un doctorado en astronomía y luego el galardón L’Oréal para mujeres científicas en Latinoamérica en 2011. Gracias a su investigación de la composición química de la Vía Láctea y otras galaxias llegó al puesto que tiene hoy. Si bien entiende que para las mujeres las dificultades llegan al intentar balancear la vida profesional y la familiar, Torres asegura que hay científicas mexicanas que aportan día a día a la ciencia en el país. “Y más vendrían”, dice, “si los padres les explicaran, desde temprana edad, a sus hijas que su sexo no les impide conocer el cielo, que no hay limitantes de género”. MUJERES • MARZO 2017
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FOTOS: CORTESÍA
Mayra González “Mi objetivo es brindar igualdad de oportunidades sin distinción n de género, porque estamos enfocados en el talento puro, que brinde los mejores resultados para nuestra compañía”
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a presidenta y directora general de Nissan México está convencida de que no hay peores obstáculos que los que se ponen las mujeres a ellas mismas y que no existe diferencia entre el liderazgo femenino y masculino. Existe una foto que muestra a los CEO de Nissan, todas las divisiones regionales. Una imagen protocolaria más si no fuera por un detalle que salta a la vista: entre el grupo tradicional de hombres hay una mujer: Mayra González, que en julio del año pasado ocupó el cargo de presidenta y directora general de Nissan México, la primera y única, todavía, en un cargo de ese nivel y la mujer más poderosa de la industria automotriz mexicana. “Sin duda fue uno de los momentos más importantes en mi carrera”, dice Mayra, “por el hecho de hacer historia en la marca, no solo por representar a los más de 15,000 colaboradores y familias que conforman a Nissan, y por ser la primera mujer en formar parte de la reunión en 83 años de operación de la compañía”. Asegura que fue el momento que estuvo esperando toda su vida, sabía que iba a llegar, pero no sabía exactamente cuándo. “Cuando finalmente sucedió sentí que había completado una de mis principales metas en mi vida”, dice. Mayra González inició en el piso de ventas. Aunque más que coches, lo que vendía eran “sueños”. Mayra empezó a trabajar en Renault-Nissan para comprarse un auto y transportarse entre su casa y la Universidad Tecnológica de México, donde estudió mercadotecnia. Estar en una agencia automotriz la llevó a descubrir que tenía “gasolina” -como ella misma lo describe- para las ventas.
“Recuerdo que sentía emoción en todo el proceso de venta, desde la prospección, presentar diferentes modelos hasta entregar el vehículo. En ocasiones me tocó formar parte de la foto familiar”, dice. Cuando terminó sus estudios, inició su carrera en la financiera de la alianza Renault-Nissan. Esta experiencia le dio la oportunidad de conocer la operación de la compañía en diversas áreas, como finanzas, mercadotecnia, desarrollo de red de distribuidores y ventas. Más tarde, se convirtió en la primera mujer en formar parte del comité directivo, al ser nombrada directora de desarrollo de red de distribuidores y calidad al cliente. Su primer asignación internacional llegó cuando fue nombrada directora de calidad al cliente y desarrollo de red de distribuidores para las Américas. Antes de su cargo actual, fue vicepresidenta de ventas, mercadotecnia y desarrollo de la red de distribuidores. En esta posición consiguió un nuevo récord con 347,124 unidades vendidas en 2015. Hoy, cuenta con mucho orgullo que el pasado mes de enero Nissan cumplió 92 meses consecutivos de ser líderes en México. Todo bajo su dirección. Recuerda que fueron sus padres quienes le dieron el mejor consejo que pudo haber recibido en su vida: “tú no tienes límites, puedes hacer lo que quieras, siempre y cuando seas la mejor”. Esta frase ha sido su mayor motivante, tanto en su vida profesional, como en lo personal. “Mi objetivo es brindar igualdad de oportunidades sin distinción de género, porque estamos enfocados en el talento puro, que brinde los mejores resultados para nuestra compañía”.
“La gente suele decir que en México no hay moda, y yo les digo que la tenemos. Somos un país de textiles. La tenemos, lo que pasa es que no la vemos” La inspiración de la marca de Carla Fernández es la riqueza geométrica y textil de México. Para llenarse de ideas visita comunidades de artesanos especialistas en textiles hechos a mano. Carla Carla fundó también un negocio ético y sustentable con un estudio de diseño móvil llamado Taller Flora Fernández Workshop para compartir con el resto del mundo las tradiciones textiles indígenas mexicanas. as En 2013 fue una de las 11 galardonadas con el premio Prince Clause de Amsterdam, que reconoce artistas Directora creativa de la marca de moda Carla Fernández cuyas acciones tienen un impacto positivo en el desarrollo de sus comunidades.
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Presidenta y directora general de Nissan
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Elena Reygadas “Cuando uno hace lo que ama con rigor y disciplina, hay muchas posibilidades de tener buenos resultados”
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Chef de Rosetta
sta chef mexicana estudió Letras Inglesas en la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM). Cuando terminó la carrera, se mudó a Nueva York, donde ingresó al French Culinary Institute de Manhattan. Después viajó a Londres, en donde trabajó a lado del chef Giorgio Locatelli del restaurante Locanda Locatelli. En 2010 fundó el Rosetta, en la colonia Roma, en la Ciudad de México, y el año pasado abrió Lardo, un concepto de cocina de barra muy popular en la Condesa. En 2014, gracias a su amor y dedicación a la cocina, recibió el premio Veuve Clicquot como la mejor Chef Femenina de América Latina, mientras que Rosetta debutó en la lista de los 50 Mejores Restaurantes de América Latina, en donde ocupó la posición número 33. Tu interés por la cocina...
Me ha interesado desde siempre. En casa, desde la infancia, con las cenas que mi madre solía organizar; con la comida de mi abuela; con mi padre, que era amante de la cocina, y que siempre nos motivó a probar cosas nuevas, diferentes. Cuando abriste Rosetta, ¿imaginaste tanto éxito?
No. De hecho, al principio lo único que me interesaba era poder vivir de lo que me apasionaba y sabía hacer, que era la cocina. No pensé en el resultado a futuro.
restaurante italiano; aunque empleo algunas de sus técnicas en mi cocina, trabajo con la amplísima variedad de productos que ofrece el país, y a partir de ellos hago mi propuesta gastronómica. ¿Quién te inspiró?
Me inspira la cocina misma, los productos, los mercados, los proveedores, las cocineras. ¿A quiénes admiras?
A todos los hombres y mujeres que luchan por sus sueños y trabajan para cumplirlos. ¿Qué es lo que más disfrutas de tu trabajo?
Explorar combinaciones de sabores; compartir mis propuestas con los clientes y con mi equipo, aprender de la gente con la que trabajo, estar en contacto con los proveedores. Disfruto mucho cuando aterrizamos una idea y no se queda en el aire. ¿Qué sentiste con el premio Veuve Clicquot como Mejor Chef Femenina de América Latina 2014?
Fue motivador, y resultó un motor para mí y para todo el equipo, para continuar y darnos fuerza. Un reconocimiento al esfuerzo del equipo. Ahora con Lardo, ¿qué propones?
Se trata de una propuesta más relajada, en la que pudimos comprobar que la gente disfruta estos ambientes que propician la convivencia.
¿Por qué comida italiana?
Trabajé muchos años con italianos, y cuando llegué a México tenía una clara influencia de esta cocina, que me encanta. Sin embargo, Rosetta no es un
¿Si no tuvieras tus restaurantes, en dónde te gustaría trabajar?
En el mundo de las antigüedades, en decoración de interiores o en un huerto.
“El reto principal es la automotivación y sentir pasión por tu sueño. La clave es lanzarse, creer en tu proyecto y moverte por todos lados para hacerlo crecer”.
Ana Lucía Cepeda Directora general de Bolsa Rosa finalista del Cartier Women’s Initiative Awards
Ana Lucía es una de las 18 finalistas de Cartier Women’s Initiative Awards, concurso internacional para identificar, apoyar y fomentar proyectos liderados por mujeres empresarias. La final será en Singapur el 11 de abril. Fundó Bolsa Rosa en 2014, dirigida al talento femenino, en particular a mamás profesionistas que buscan puestos de trabajo con esquemas flexibles y que sean compatibles con su vida personal y profesional. “Romper paradigmas con la cultura laboral y permear la flexibilidad de trabajo”, es una de sus mayores satisfacciones desde que está al frente de Bolsa Rosa. MUJERES • MARZO 2017
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Elisa Carrillo “La danza requiere de mucho esfuerzo para poder vivir de ella. Lo ha hecho un poco más fácil que es algo que yo amo”
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a primera bailarina de la Ópera de Berlín, ha pasado por un arduo proceso para llegar desde Texcoco, su lugar de nacimiento, hasta brillar en uno de los principales escenarios dancísticos del mundo.
¿Qué se siente ser la bailarina más famosa de México, hoy?
FOTOS: CORTESÍA
La verdad es que es un gran honor. Me siento muy afortunada de haber tenido la oportunidad de desarrollar una carrera como la mía. Pero sé que también es una responsabilidad muy grande; como bailarina, como mujer, espero haber comenzado algo, espero ser solo la primera de muchas mexicanas que lleguen tener una posición al nivel al que lo tengo ahora. ¿Y te veías así de niña? ¿Esto es con lo que soñabas?
Sí soñaba con llegar a ser primera bailarina, estar en los grandes escenarios y llevar la parte principal, pero una nunca se imagina cómo va a ser. No sabía tampoco todo lo que eso implicaba. Mi vida cambió radicalmente: tuve que dejar a mi país, aprender otros idiomas, conocer otro tipo de tradiciones, ya tengo a mi familia acá en Europa, pero al principio estuve muy sola. Todo lo que era Elisa de niña, todo lo que imaginaba, cambió; pero lo que puedo decir es que hoy el sueño está siendo más grande de lo que me pude haber imaginado.
Primera bailarina
¿Cómo fue el paso para llegar desde México hasta uno de los principales escenarios dancísticos del mundo?
Comencé con la danza clásica a los seis años, en una escuela del INBA, luego, a los nueve, me metí a contemporánea. A partir de esa plataforma gané una medalla de oro en un concurso infantil y juvenil y una beca para irme a apren-
der ballet en Londres, en la English National Ballet School. Ha sido un paso difícil, de mucho esfuerzo y sobre todo de mucha disciplina, porque todo lo que una quiere lograr en la vida, cuesta. Hay que competir con otros bailarines, estar al día, mantener el nivel. Como todas las carreras artísticas, la danza requiere de mucho esfuerzo para poder vivir de ella. Lo ha hecho un poco más fácil que es algo que yo amo. Cuéntanos acerca de tu fundación.
La Fundación existe porque hace un par de años, junto con mi esposo, empecé a hacer espectáculos en México, para además aportar algo de las experiencias y del conocimiento que he obtenido acá. Pensé que tal vez podría apoyar a las nuevas generaciones, motivarlas; nuestro objetivo es promover la danza y el arte en nuestro país porque hay mucho talento, pero no necesariamente las oportunidades y el apoyo para llegar muy alto. Hasta ahora tenemos el apoyo del gobierno y por medio de sus aportaciones podemos dar funciones gratuitas, hemos podido apoyar a niños y niñas para que vayan a concursos de danza a Alemania, para que vayan a cursos pagando transporte, alimentos y alojamiento. Espero que cuando yo me retire de los escenarios pueda dedicarme a la Fundación al 100% porque es muy importante también. ¿Qué consejo le darías a otras jóvenes que quieran lograr lo que tú has logrado?
Antes que nada: disciplina y perseverancia. Sobre todo, que tengan sus objetivos fijos en la mente; solo así puedes levantarte y seguir después de tropezar con los obstáculos que te pone la vida enfrente. Si tienes una idea y un punto al que llegar, tienes que seguir hacia allá, pase lo que pase. Tienes que tener disciplina, tienes que tener una meta.
“Las mujeres crecemos con muchas condicionantes mentales que nos impiden sobresalir, desde la relación entre nosotras mismas, hasta esa necesidad permanente de gustar y ser aceptadas; el primer paso creo que es romper paradigmas” Nahila Hernández S San Juan Ultramaratonista Ultramaraton
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Nahila es la primera mujer en establecer un récord mundial al hacer 50 kms en el World Marathon Challenge -correr siete maratones, en siete continentes, durante siete días-, el objetivo eran 42 kms, ella lo sobrepasó. La ultramaratonista, que de niña hizo ballet clásico, ahora se enfrenta a desiertos y montañas. En 2014 en una competencia se perdió en un cerro de Australia, deshidratada regresó a un puesto de control para retomar la ruta. Este fue solo un reto. “Mi aporte es a través del deporte extremo” confiesa, donde las mujeres no tienen el mismo reconocimiento que los hombres. Para ella el objetivo es siempre romper paradigmas mientra corre alrededor del mundo.
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PORTADA
Alexa Moreno “Las mujeres también debemos ser reconocidas”
¿Cuál es el mayor reto que has enfrentado en tu disciplina y cómo lo superaste?
Entre los principales retos están saber cómo enfrentar el miedo, he tenido que encontrar el valor y la fuerza para seguir creciendo en este deporte. Recuperarme de las caídas y las lesiones también es algo muy difícil y me ha costado mucho trabajo, pero trato de mantenerme con la fuerza mental para salir adelante. ¿Qué opinas del papel de las mujeres en el deporte mexicano?
En gimnasia, el entorno en las ramas varonil y femenil es muy distinto, pero en los deportes fuertes, que atraen la atención del público (futbol, beisbol), normalmente hay más hombres. Las mujeres tenemos mucho que dar. Aunque apenas estamos empezando en este tipo de deportes, hay otras disciplinas en las que destacamos sobre los hombres, pero la gente no las conoce y entonces no destacan. Yo creo que en esos casos las mujeres debemos ser reconocidas, porque todo deporte requiere su esfuerzo.
¿Cómo logras combinar el entrenamiento deportivo con tu carrera en Arquitectura?
Más que nada es la carga de trabajo, la carrera demanda mucho esfuerzo y dedicación. Me ha costado, pero afortunadamente estoy en una escuela (Universidad del Valle de México campus Mexicali) que me apoya mucho. Yo he tenido mucha fortuna a lo largo de mi vida, he estado en escuelas donde siempre me han apoyado y eso es algo muy importante, porque muchas personas no pueden hacer las dos cosas (estudiar una licenciatura y ser deportistas) por no tener disponibilidad. Pero todos sabemos la importancia de los estudios, porque las carreras deportivas no son para siempre. ¿Cómo se puede apoyar a los atletas para que concluyan sus estudios?
Es difícil, pero se puede, hay países con excelentes sistemas para combinar ambas cosas, centros de alto rendimiento con horarios flexibles para que tomes materias en los horarios que más te convenga, desde primaria hasta universidad. En México no existe eso, pero hay que empezar por la comprensión y la tolerancia por parte de las personas que están a nuestro alrededor: profesores, compañeros y familia. Mu-
chas veces los maestros te dicen “no puedes hacer las dos cosas”, incluso antes de intentarlo. ¿A quién admiras?
En el plano personal, a mis papás, porque fueron quienes me criaron y me han hecho la persona que soy. Sé que han pasado por momentos difíciles, pero siempre me demuestran que se puede seguir adelante. También a Emma Watson, una excelente actriz que busca construir un mundo mejor, sigue sus valores y lucha por sus creencias. En el terreno deportivo, a Oksana Chusovitina, porque es una persona impresionante, que a su edad (41 años) todavía está en un nivel competitivo asombroso y sigue entrando a finales, en los JO de Río 2016 aún podía entrar a medalla en salto de caballo. Es algo fuera de lo normal y realmente admirable.
FOTO: MEXSPORT
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lexa finalizó en el lugar 31 del all around de gimnasia en Río 2016. Tristemente, en vez de que se le reconociera su participación en las Olimpiadas se le criticó por su peso, que no tiene nada que ver con su capacidad como gimnasta. Alexa enfrentó estos comentarios con una implacable seguridad. ella sabe que no se trata de eso y que su esfuerzo de todos los días es lo que la ha llevado al reconocimiento internacional que tiene hoy.
Gimnasta olímpica
“Mi mundo es la lucha contra la trata, en esta pelea las mujeres somos perseverantes, lo hemos aprendido juntas”.
Rosi Orozco Exdiputada y activista
“La política es para servir a los demás, si tú no tienes una meta dentro de la política te pierdes en lo material y la fama”, dice Rosi Orozco, la mujer que impulsó la Ley para Prevenir, Sancionar y Erradicar los Delitos en Materia de Trata de Personas y para la Protección y Asistencia a las Víctimas de estos Delitos. La revista Newsweek la considera una de las 150 mujeres más valientes del mundo, y una de las 50 más poderosas en México según Forbes. El tema llamó su atención cuando se enteró del caso de una pequeña que se suicidó luego de ser liberada de una red de trata. Hasta ahora ha ayudado a más de 170 víctimas a continuar con su vida y las apoya desde su fundación Unidos contra la trata. Para ella, “todo ser humano puede salir adelante con un amor perseverante”. MUJERES • MARZO 2017
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Mónica Aspe “Quisiera que el día tuviera más de 24 horas”
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Subsecretaria de Comunicaciones de la SCT
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l teléfono rojo en la sala de juntas no deja de sonar. Está conectado al despacho de la subsecretaria de Comunicaciones y a los de sus asesores para que siempre se conteste. Hoy es uno de esos días en los que Mónica Aspe no puede despegarse del teléfono. Después de un rato, se presenta en la sala de juntas con una sonrisa, sin denotar cansancio, a pesar de lo exigente de su trabajo. “Incluso al salir de la oficina sigo pendiente del celular”, me cuenta. “A veces escuchamos que los funcionarios públicos no trabajamos, pero son trabajos increíblemente intensos, con decisiones complejas y donde hay que estar disponibles todo el tiempo”. Mónica comenzó en el servicio público en 1999, como asesora del hoy Instituto Nacional Electoral. A la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT) se incorporó en 2011 como coordinadora de la Sociedad de la Información y el Conocimiento, y en 2015 dio el salto al cargo actual. En la SCT ha encabezado algunos de los proyectos más importantes para México en materia de conectividad y telecomunicaciones. “La red compartida ha sido el reto más importante que he enfrentado”, afirma Aspe, en alusión al proyecto del gobierno federal para crear una red móvil que permita servicios de banda ancha de alta calidad y a precios accesibles en todo el país. “Hoy tenemos un ganador sólido (el consorcio Altán) capaz de enfrentar el proyecto, pero durante el proceso de licitación y las consultas públicas, la red compartida era algo increíblemente innovador, que nunca se había llevado a cabo. Es la primera red móvil mayorista del mundo”. Esta nueva estructura “permitirá mejorar las condiciones para los usuarios finales, para la gente que compra servicios de telecomunicaciones y los quiere en mejores condiciones de cobertura, calidad y precio”. A pesar de ser una de las principales responsables de la conectividad en México, Mónica no deja que su trabajo la absorba. “Trato de descansar los fines de semana, porque es importante para mantenerse creativo y humano, para estar cerca de la familia y no distanciarse de lo que hace y siente la gente que no es parte de la administración pública”. Para ella también es importante pasar tiempo con su hija de cuatro meses, a quien ve en pequeños ratos libres o por las noches. Es otro de sus mayores retos: mantener la disciplina en el trabajo y combinarla con su rol de madre y esposa, porque “los días solo tienen 24 horas y yo quisiera que tuvieran más, aunque sea para dormir un poco mejor”. Sin embargo, está convencida de que es posible tener una carrera profesional y una familia. “Es responsabilidad de hombres y mujeres lograr que un trabajo exigente en la administración pública sea compatible con la maternidad, porque si no, no logramos que personas normales estén en el gobierno ni garantizamos sus derechos más elementales, como a tener un hijo”, concluye.
“El principal reto para un escritor joven es que no se le toma en serio. Más difícil si eres mujer, debes demostrar que tu capital es tu cerebro”
Valeria Luiselli Escritora
Valeria Luiselli, escritora mexicana, desde Nueva York (NY) cuenta con mucho atrevimiento todo lo que ocurre en “Trumplandia”, como define al país donde radica. Su más reciente libro Los niños perdidos, surgió mientras trabajaba como intérprete en la corte federal de migración en NY traduciendo casos de niños. “A medida que los casos de algunos de los niños se iban complicando, me empecé a frustrar y a llenar de rabia política. Por supuesto, me atoré. Aunque a veces se puede escribir perfectamente desde la frustración y la rabia, a mí no me estaba saliendo bien”, dice Valeria. Luiselli escribe una columna semanal en El País, donde busca un diálogo; “decir lo que pienso con la esperanza de que eso genere alguna meditación, que empuje y amplíe los límites de mis propias ideas”. Como mujer se ha enfrentado a críticas a su trabajo, y a las jóvenes escritoras les dice que no busquen un lugar en la literatura sino que “inventen espacios de libertad”.
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PORTADA
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Leticia Corral “Con el llamado a la ciencia se nace, viene en la sangre y nadie nos lo puede arrebatar. Es apasionante y demandante, pues tu vida la dejas en la investigación”
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eticia inició su carrera profesional como ingeniera, luego estudió una maestría en matemáticas y un doctorado en ciencias de materiales. Siempre le inquietaron los fenómenos físicos y la Teoría de la Relatividad de Einstein, y esa curiosidad la acercó a la astrofísica, materia que estudia ahora. El año pasado esta mexicana originaria de Ciudad Cuauhtémoc, Chihuahua, se convirtió en la científica que refutó la Hipótesis del Volumen Clásico del Espacio-Fase de la Caja de Hawking a quien “se le escapó tomar en cuenta el componente asimétrico del tiempo para medir la entropía por colapso a hoyo negro”, dice. Esto, sustentado por su trabajo de investigación para medir la cualidad de bajísima entropía del Big Bang con ecuaciones relativistas, que presentó en Londres. Así lo explica: si en una caja hay partículas gravitacionales y se le toman tres fotografías en diferentes momentos de tiempo, en la primera se verán las partículas distribuidas uniformemente; en la segunda se verá que empiezan a aglutinarse; y en la tercera se verá que se aglutinan tanto que pueden colapsar a una singularidad, por ejemplo un hoyo negro. Entonces, “de acuerdo a la 2ª Ley de la Termodinámica, la entropía aumenta conforme el tiempo avanza, lo cual es fácil de demostrar para un gas ordinario aglutinado en un rincón de una caja y cuyas partículas empiezan a dispersarse en todo el volumen hasta lograr una distribución uniforme, pero, para el caso de partículas gravitacionales la más baja entropía se presenta por colapso a una singularidad”, dice. Es precisamente en la tercera imagen donde afirma Hawking que la entropía es más alta por colapso a hoyo negro. Para Leticia, en esa tercera instantánea la entropía es bajísima en lo que coincide con la Hipótesis de la Curvatura de Weyl, de Sir Roger Penrose. Hoy Leticia estudia el Máster en Astronomía y Astrofísica en la Universidad Internacional de Valencia, después de otros posgrados que ya tiene en su CV. Además, tiene propuestas para varios proyectos, algunos en Observatorios Internacionales y decidirá por cuál optar pronto. Uno de sus mayores retos ha sido llegar a esta maestría, “reto que estoy enfrentando ahora”, y establecer modelos matemáticos de forma autodidacta y contra los grandes científicos. Para ella ser mujer solo le ha ayudado a conseguir lo deseado en su carrera profesional, desde el inicio como ingeniera. “Nunca tomé el sexo como una limitante, de hecho no creo que tenga límites y nunca he visto las fronteras”, dice. Al pensar en dos palabras para definirse dice: “soy perseverante y paciente”. ¿Cuál fue el consejo que no le dieron a sus 15 años? “Que mis papás me dijeran que fuera a conquistar el mundo”, confiesa.
Astrofísica
“Hay que tener una trato más respetuoso, libre de discriminación hacia cualquier preferencia, no solo con LGBTTTI, para que sigamos abonando una cultura igualitaria y donde todo el mundo nos respete por el simple hecho de ser personas”
Ari Vera Morales Presidenta de la Asociación Civil de Almas Cautivas
Para Ari, su mayor reto fue romper los paradigmas, estigmas y miedos a las personas diferentes, ya sea por su orientación sexual o identidad de género, sobre todo, las que se encuentran en los reclusorios. A través de Almas Cautivas, busca que las personas en situaciones vulnerables como homosexuales, lesbianas, transexuales, indígenas, adultos mayores y personas con discapacidad tengan una estadía digna dentro de un reclusorio. Con talleres y acciones busca una exitosa reinserción social cuando recuperan su libertad. Gracias a su trabajo a favor de la reducción de la violencia contra las mujeres trans, obtuvo un premio honorífico por la Comisión de Derechos Humanos de la Ciudad de México “Hermanas Mirabal 2015”.
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Lorena Guillé-Laris Directora ejecutiva Fundación Cinépolis
“Nada tiene que ver si eres hombre o mujer. Se trata de, como seres humanos, llenar de sentido nuestras vidas, contribuir a la sociedad, generar conversaciones trascendentes, aprender a respetarnos y cuidarnos”
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orena, junto con la Fundación Cinépolis, lograron ayudar a 35,000 mexicanos a recuperar la vista. El programa de la Fundación, “Del amor nace la vista”, que se lanzó en 2005, y consiste en devolverle la vista a los sectores más vulnerables de la sociedad que padecen cataratas, esto mediante una operación gratuita. El programa también tiene el propósito de generar una cultura de prevención y detección de la ceguera. Los fondos se recaudan por medio de donaciones que se realizan en las dulcerías de los cines. Este programa no es el único, Fundación Cinépolis cuenta también con “Ruta Cinépolis” que ha permitido a más de 400,000 personas ver una película en un cine bajo las estrellas en comunidades a miles de kilómetros de las grandes ciudades mexicanas. “Me enorgullezco de cómo en la fundación hemos diseñado modelos colaborativos multisectoriales que permiten generar valor en la sociedad y, también, de nuestro compromiso por ser impecables”, dice Lorena, que trabaja en Fundación Cinépolis desde su creación en 2008. Pero este directiva desde 2006 estuvo involucrada en la estrategia de responsabilidad social de la empresa que partía de contribuir a la justicia social del país, y que en el camino se enfocó en los ejes rectores de la salud visual y educación a través del entretenimiento y el cine, siempre pensando en los sectores más vulnerables de la sociedad. El objetivo de Lorena, inspirado por un amor hacia su país, era ayudar a otros y generar valores en los mexicanos, que dice, es también su mayor satisfacción. Pero no ha sido sencillo. El reto constante es “mantenernos enfocados, optimizar los recursos, y el balance entre la visión a largo plazo y los recursos disponibles a corto”, dice. Para ella el género no define el éxito. Cree que la empatía, la pasión y la creatividad -características que normalmente se consideran femeninas- complementadas con la lógica, objetividad y racionalidad -características que hasta hoy se pensaban como masculinas- permiten a cualquiera construir una sociedad con valores más sólidos. “Las filántropas de té y galletitas de antes ya son mujeres profesionistas con formación en finanzas, política, comunicación, proyectos y procesos, gestión de alianzas, negociación, evaluación de impacto, hasta de resolución de conflictos”, dice.
“Cuidado con los moldes y las expectativas, hay muchas maneras de dedicarse al arte sin sacrificar tu vocación. Ten tu propia definición de éxito”
Ana Schwedhelm Soprano mexicana
Ana desde 2015 es solista de la compañía de ópera Pasinger Fabrik en la Ciudad de Munich y la única mexicana. Interpreta el papel de Rusalka en la ópera homónima de A. Dvorak, y a Achille y Hélène en “La belle Hélène”. Ana inició su carrera en el Conservatorio Nacional de Música de Londres. Su profesión le ha dado “la posibilidad de vivir y fomentar la experiencia artística que, en mi opinión, es esencial para conectarnos con nosotros y otros seres humanos”, dice. La soprano mexicana de ascendencia alemana busca promover el repertorio de canción de arte y por eso da clases de fonética del español y alemán, y seminarios en Cardiff, Gales y el Conservatorio Nacional de Música en la CDMX. Participará en el Festival Internacional de Música y Danza de Granada con Rubén Fernández Aguirre y Lucía Tavira. Además, estará en la reposición en México y Europa de “La Voz Humana” de Alonso Ruizpalacios. “Cuando alguien del público se acerca después de una función a agradecer la experiencia, son los momentos en los que me siento agradecida”, dice.
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TENDENCIAS
Mujeres al mando, cuando ya no hay opción Vienen tiempos peligrosos para quienes asumen las riendas. Por eso, cuando lo demás falla, parece que se hace un llamado para que una mujer se encargue de todo. GILL PLIMMER
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os hombres huyeron, hay un vacío de poder en la cima y una mujer lo asume en una época de crisis. ¿Le espera un fracaso? Si se necesitara evidencia para respaldar la teoría de que las mujeres solo obtienen altos puestos en tiempos precarios, Theresa May, la nueva primera ministra del Reino Unido, es esa mujer, dice Michelle Ryan. La profesora Ryan, académica de la Universidad de Exeter, acuñó junto con Alex Haslam la frase “glass cliff” (“acantilado de cristal”) para describir la tendencia en 2005. A pesar de que la política de 52 años, jefa del Partido Conservador del Reino Unido, mantuvo sus ambiciones de liderazgo durante varios años, “es interesante que en este momento es cuando lo logró”, agrega Ryan. “Estará en una posición en la que no podrá complacer a nadie”. Independientemente de lo que haga con el asunto de la Unión Europea, “50% de la población va a estar contenta y el otro 50% no”. El argumento es que las mujeres están condenadas a fracasar, asumen puestos de liderazgo para recibir críticas o cuando se necesita un chivo expiatorio. En otros casos, es porque se requiere un cambio, y es más probable que una mujer sugiera un nuevo inicio que otro hombre blanco en traje gris, dice Ryan. Poco después de que los tres principales bancos de Islandia quebraron en octubre de 2008, Jóhanna Sigurdardóttir se instaló como la primera mujer en el cargo de primer ministro y se nombraron mujeres para dirigir dos de los bancos nacionalizados. Marissa Mayer, directora ejecutiva de Yahoo, quien reveló que pasaron por la violación de datos más grande que se conoce a la fecha, al principio fue aclamada como una pionera que podría rescatar a la compañía. Poco después de su llegada la castigaron por todo, desde su decisión de tomar medidas contra su personal, hasta por tomar solo un breve permiso de maternidad. La promoción de Mary Barra como directora ejecutiva de General Motors, en 2014, fue recibida como una victoria para la igualdad de género porque fue la primera mujer en dirigir una automotriz global. Dos meses después de su nombramiento, GM anunció que tenía que retirar 2.6 millones de vehículos debido a interruptores
El argumento es que las mujeres están condenadas a fracasar, asumen puestos de liderazgo para recibir críticas o cuando se necesita un chivo expiatorio.” de encendido defectuosos que podrían estar involucrados en la muerte de unas 13 personas. Esto generó preguntas acerca de si Barra u otros ejecutivos sabían que se desarrollaba una crisis cuando recibió el nombramiento, colocándola en el mismo borde del precipicio de cristal. Hay muchos ejemplos de mujeres que asumen puestos de liderazgo durante las crisis, pero PerOla Karlsson, consultor de Strategy&, parte de PwC, dice que la teoría del precipicio de cristal “puede ser un mito y que otros factores pueden explicar lo que vemos”. Las mujeres representaron 10% de los 359 directores ejecutivos entrantes en 2015, el nivel más bajo desde 2011, según su estudio anual. En Norteamérica, solo se nombró una mujer como directora ejecutiva durante todo el año: Andrea Greenberg en la compañía de deportes y entretenimiento MSG Networks. Pero si bien está claro que “muchos factores, que incluyen los enfoques y culturas de desarrollo de liderazgo, hacen que sea mucho más difícil para las mujeres”, Strategy& no encontró evidencia estadística para respaldar que es más común que se nombre a las mujeres en las crisis, dice Karlsson.
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Lo que se encontró es que durante la década anterior las directoras ejecutivas tenían 27% más de probabilidades que los hombres de que las obligaran a salir. Harriet Green, a quien el tabloide Daily Mail se refirió como “una rubia aficionada a Gucci con un tatuaje y mal genio”, en 2012 se unió al agencia de viajes Thomas Cook como directora ejecutiva, cuando había temores por la supervivencia de la compañía. A pesar de que transformó la suerte de la empresa, el consejo de administración obligó a Green a salir dos años después. La investigación de Strategy& sugiere que una de las razones por las que se obliga a renunciar a las mujeres es que tienen más probabilidad que los hombres a que las contraten de otra empresa, y los externos, sin importar el género, tienen más probabilidad de que los despidan. Los externos carecen de las redes internas de contactos y de los conocimientos que les ayuden a sobrevivir. Sin embargo, el intenso escrutinio al que se enfrentan las jefas puede desanimar a las mujeres a competir por puestos de liderazgo, dice Jenny Campbell, directora ejecutiva de YourCash Europe, proveedor de cajeros automáticos. A pesar de que nombraron a Campbell para dirigir a YourCash cuando estaba en crisis, ella cree que eso fue gracias a su experiencia en Royal Bank of Scotland, más que su género. El argumento de Campbell es que también se nombra a muchos hombres para puestos de liderazgo durante épocas difíciles, pero que las mujeres -que aún son algo poco común en la cima- atraen más atención cuando fracasan: “Las líderes que no tienen éxito en la empresa son más visibles y tienen más probabilidad de que se les ponga bajo el microscopio solo porque son mujeres”, afirma. Todo esto para decir que incluso si hay grietas en la teoría del precipicio de cristal, tal vez sería de ayuda tener a la mano un par de crampones (dispositivos metálicos para escalar o caminar sobre superficies heladas) para May y también para las otras mujeres que rompieron el techo de cristal y quieren permanecer en la cumbre. ©The Financial Times Ltd, 2017. Todos los derechos reservados. Este contenido no debe ser copiado, redistribuido o modificado de manera alguna. Milenio Diario es el único responsable por la traducción del contenido y The Financial Times Ltd no acepta responsabilidades por la precisión o calidad de la traducción.
NUMERALIA
Las mujeres
En el trabajo… Las tasa de participación económica en a femenina pasó de en , y para el año alcanzó
17.6% 1970 31.5% 1990 2015 43.15%.
EN NÚMEROS En la población...
3.9
38%
millones de las que mexicanas realizan trabajo remunerado, son madres de familia y jefas de hogar.
de las personas económicamente activas en México son mujeres.
51.1%
de los habitantes del país son mujeres.
En la política...
En comparación con otros países…
36% de los senadores de la República son mujeres, 64% son hombres
Menos participación laboral femenina en: República Dominicana Honduras
38.9%
(46 senadoras y 82 senadores).
40.5%
1
México solo tiene mujer como gobernadora de un estado: Claudia Pavlovich de Sonora, quien cumplirá su periodo del 13 de septiembre de 2015 al 12 de septiembre de 2021.
En los salarios…
Guatemala
40.6%
8.2% tendría que haber
Más participación laboral femenina en:
incrementado, en promedio, el salario de las mujeres en 2010 para lograr la equidad salarial.
Chile
56%
Colombia
63%
En las ciencias… 5 mujeres mexicanas han sido galardonadas con el premio “Mujeres en la Ciencia”, de la UNESCO y L’Oréal, que tiene como propósito reconocer y premiar a científicas con proyectos que resuelven problemáticas del mundo.
Estados Unidos
68%
En la alta dirección y los consejos de administración... 6.8% de los miembros de los consejos de administración de las empresas en México son mujeres, en Suecia este porcentaje sube a y en Noruega
27.3% 40.1%.
25% del talento femenino en
De las mujeres que ocupan puestos directivos en México:
14% son Corporate Controller
4%
México ocupa puestos de alta dirección en las empresas. En Europa o Asia el porcentaje sube a
son CEO.
30%.
FUENTES: INMUJERES, IPADE, Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE) 2015.
MUJERES • MARZO 2017
28
18% son Chieff Financial Officers