Mujeres, mar/2018

SUPLEMENTO ESPECIAL

MARZO 2018

MUJERES

GINA DIEZ BARROSO: La familia empodera

NACIONAL

LECCIONES DE LIDERAZGO THE CROWN

10 EN EQUIDAD: Las empresas que mejor lo hacen

4 CANDIDATAS

ELLOS INVIERTEN, ELLAS RETRIBUYEN

Que marcan la política

MAMÁS CLANDESTINAS

Cuando tener hijos es tabú en el trabajo

El talento femenino suma ganancias

EL AÑO DE

LAS MUJERES #MeToo #NiUnaMas #HeforShe

Las redes sociales ayudaron a evidenciar la desigualdad de género. Cómo pasar del abuso a la denuncia y, de ahí, a las propuestas.

MÁS QUE UNPIC O TRENDING T

Contenido

(†) JESÚS D. GONZÁLEZ FUNDADOR FRANCISCO A. GONZÁLEZ FRANCISCO D. GONZÁLEZ JESÚS D. GONZÁLEZ CARLOS MARÍN ÁNGEL CONG PEDRO GONZÁLEZ HUGO CHAPA JAVIER CHAPA ALFREDO CAMPOS ROBERTO LÓPEZ JUAN PABLO BECERRA-ACOSTA HÉCTOR ZAMARRÓN ÓSCAR CEDILLO BÁRBARA ANDERSON RAFAEL OCAMPO MIGUEL ÁNGEL VARGAS MAURICIO MORALES ADRIANA OBREGÓN RICARDO ZAMORA DYANA REYES ADRÍAN LOAIZA GUILLERMO FRANCO FERNANDO RUÍZ ALBERTO BRAÑA VALERIA GONZÁLEZ RODOLFO GUTIÉRREZ TOMÁS SÁNCHEZ MARCO A. ZAMORA

MUJERES • MARZO 2018

PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN PRESIDENTE EJECUTIVO VICEPRESIDENTE DIRECTOR GENERAL EDITORIAL DIRECTOR GENERAL ADJUNTO DIRECTOR GENERAL ADJUNTO DIRECTOR EJECUTIVO DIRECTOR DE MEDIOS IMPRESOS DIRECTOR EDITORIAL SUBDIRECTOR EDITORIAL SUBDIRECTOR EDITORIAL SUBDIRECTOR EDITORIAL DIRECTOR EDITORIAL DE MILENIO DIGITAL DIRECTORA DE INNOVACIÓN EDITORIAL DIRECTOR DE MILENIO TELEVISIÓN DIRECTOR DE ENLACE EDITORIAL DIRECTOR DE DESARROLLO CORPORATIVO DIRECTORA COMERCIAL DIRECTOR DE ENLACE INSTITUCIONAL DIRECTORA DE INNOVACIÓN COMERCIAL DIRECTOR DE TECNOLOGÍA Y PROCESOS DIRECTOR DE INGENIERÍA Y REGULACIÓN DIRECTOR DE PRODUCCIÓN DIRECTOR DE PRODUCCIONES EDITORIALES DIRECTORA CREATIVA DIRECTOR DE DESARROLLO DIGITAL DIRECTOR DE RESPONSABILIDAD SOCIAL DIRECTOR DE PROYECTOS ESPECIALES

EL AÑO DE LAS MUJERES Las redes sirven para evidenciar y denunciar los abusos, la falta de oportunidades y la desigualdad. ¿Qué impacto han tenido los movimientos sociales?

P 12

MUJERES REGINA REYES-HEROLES MIGUEL REYES WENDY SOLIS DARINEL BECERRA PEDRO HERNÁNDEZ LAURA ESCAMILLA GUILLERMINA AYALA YAZMÍN VELOZ ANDRÉS GONZÁLEZ

EDITORA GENERAL DE SUPLEMENTOS GERENTE DE ARTE Y SUPLEMENTOS COORDINADORA EDITORIAL EDITOR ADJUNTO EDITOR DE ARTE COEDITORA DE SUPLEMENTOS INVESTIGACIÓN Y ANÁLISIS BECARIA TRADUCTOR

DISEÑO EDITORIAL MICHELLE LAGUNA, ANGÉLICA VARGAS, ZYANYA HERNÁNDEZ, FRANSICO SÁNCHEZ, JAIR PIÑA COLABORADORES BERENICE CHAVARRÍA, GEORGINA NAVARRETE, LEONARDO PERALTA, MARTINA SPATARO GERENTES COMERCIALES ALICIA JIMÉNEZ ALEJANDRO GARCÍA EJECUTIVOS COMERCIALES ANA LILIA PÉREZ, JUAN JOSÉ LÓPEZ, MARIO JUÁREZ

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Breves P2 La familia empodera Gina Diez Barroso cuenta el impacto del núcleo familiar en la igualdad.

P6 Así lo lograron Estas mujeres vencieron las barreras de género.

P8 El poder de la academia Escuelas de negocios van tras el talento femenino.

P 10

Opinión Pilita Clark. Columnista de negocios en el Financial Times.

P 11

Ellas retribuyen La participación femenina en las empresas se traduce en utilidades.

P 20

10 en equidad Las empresas que mejor lo hacen.

P 16

Las políticas 4 candidatas y sus propouestas en las elecciones del 2018.

P 22

Entrevista Magdalena Carral y Karen Mauch, copresidentas de la Asociación de Mujeres Consejeras.

P 19

Lecciones de liderazgo The Crown te inspira para asumir tu poder.

P 23 Numeralia P 24

Mujeres 2018, suplemento marzo 2018. Editor Responsable: Regina Reyes-Heroles. Número de certificado de reserva otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor: en trámite. Número de certificado de licitud de título y contenido: en trámite. Domicilio de la publicación e imprenta: Milenio Diario S.A. de C.V., Morelos número 16, Colonia Centro, Delegación Cuauhtémoc, C.P. 06040 en México, Distrito Federal. Distribución: unión de expendedores y voceadores de los periódicos de México A.C. con domicilio en Guerrero no. 50 Col. Guerrero C.P., 06350 Delegación Cuauhtémoc México D.F. Regina Reyes-Heroles. Es independiente en su línea de pensamiento y no acepta necesariamente como suyas las ideas de artículos firmados. Queda prohibido la reproducción total o parcial de la presente edición, misma que se encuentra registrada a nombre de Milenio Diario, S.A. de C.V., Derechos reservados.

El contenido de los artículos es responsabilidad de los autores. Todos los derechos están reservados. Queda prohibida la reproducción parcial o total del material publicado sin consentimiento por escrito de los editores. La información ha sido obtenida de fuentes fidedignas.

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EMUEVE LOS I

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BREVES LAURA ESCAMILLA SOTO

YAZMÍN VELÓZ

PINK TAX

Lo que las mujeres pagan extra El pink tax o impuesto rosa es una tasa imperceptible que existe en todo el mundo y consiste en una diferencia de precios entre productos para mujeres y para hombres.

Esta diferencia es de centavos, por lo que puede ser hasta invisible, pero si los sumamos, se convierte en una cantidad notoria.

DE DÓNDE SURGE Según datos publicados por el Banco Mundial, este impuesto se aplica debido a que las mujeres representan cerca de 70% de las decisiones de compra para el hogar. Al ser las más activas en el mercado, se convierten en el objetivo perfecto para las estrategias de marketing y de consumo.

PRODUCTOS EN LOS QUE SE COBRA En América Latina, no hay muchos estudios realizados sobre el tema, pero sí en otros países. En 2015, el Departamento de Asuntos del Consumidor (DCA, por sus siglas en inglés) en Nueva York, Estados Unidos, realizó un estudio de gender pricing (precios de género) en el que comparó 800 productos con versiones masculinas y femeninas (desodorantes, champús, perfumes, máquinas de afeitar, y en servicios como la lavandería o peluquería), de más de 90 marcas, online y en las tiendas. El resultado fue que los productos para mujeres cuestan 7% más que los de hombre. ¿ES LEGAL? El hecho de cobrar distinto a hombres y mujeres es controversial, pero en algunos lugares es ilegal. Tal es el caso de California, en donde, para limitar estos abusos mercantiles, surgió Gender Tax Repeal Act (Ley de Derogación de Impuestos de Género), que fue aprobada en 1995.

Con esta ley, California se convirtió en el primer estado de EU que estipula una norma de equidad en precios.

Pero más allá de que esta tasa sea legal o no, es un tema controversial que toca fibras sensibles en la población femenina.

Para evitar pagar el pink tax, te recomendamos que compares los precios de dos productos iguales, y si uno de ellos te va a costar más caro por el simple hecho de ser rosa o estar “pensado para la mujer”, no lo adquieras.

DE CADA

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MUJERES FORMAN PARTE DE LA FUERZA LABORAL EN MÉXICO

25% DE LAS EMPRESAS MEXICANAS SON PROPIEDAD DE UNA MUJER

Foto: cortesía

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Ilustraciónes: Shutterstock

BREVES

Impulsan a empresarias en el turismo.

Sectur con las mujeres

Para fortalecer la cadena de proveeduría nacional en el sector turístico e impulsar a las mujeres empresarias, la Secretaría de Turismo (Sectur) y la Asociación Mexicana de Mujeres Jefas de Empresa (AMMJE) firmaron un acuerdo ante empresarias de 20 estados de la República Mexicana.

El secretario de Turismo, Enrique de la Madrid, declaró que “si México quiere ser un país próspero, entonces necesita más empresas que sean encabezadas por mujeres”.

La presidenta del Instituto Nacional de las Mujeres (Inmujeres), Lorena Cruz Sánchez, reconoció que el convenio contribuirá a incrementar la participación del sector femenino en el mercado de trabajo.

Las curvas femeninas

Foto: Cortesía

Creada por la asesora de imagen y diseñadora Anna Sofía Racansky, Mangata Swimwear, es una marca mexicana de trajes de baño que ayuda a que las mujeres amen su cuerpo sin importar la forma.

Racansky dice que la marca surgió porque el mercado de la moda tenía olvidado al sector de las chicas curvy o plus size, por ello, diseñó una línea con tallas que van desde la XL, XXL Y XXXL. “Nuestra generación busca que seamos inclusivos y tolerantes; que aceptemos a los demás por lo que son.

No hay un solo estándar de lo que es bonito”, dice la empresaria.

“Keep walking” y su versión femenina

Foto: Paola García

En más de un siglo el whisky de Johnnie Walker tendrá como imagen a una mujer.

La marca de Diageo, lanzó su edición limitada con el nombre de Jane Walker, la cual se distribuirá en Estados Unidos a partir de este mes en conmemoración del Día de la Mujer.

También la marca anunció que por cada botella que se compre, donará un dólar a organizaciones de los derechos femeninos.

“Jane Walker es la celebración de los muchos logros de las mujeres, y un símbolo de empoderamiento para todos aquellos que están en el camino hacia el progreso de la igualdad de género”, expresó la marca en un comunicado.

Más mujeres participantes el 1 de julio.

Mujeres observadoras

Para el Proceso Electoral Federal 2017-2018, en el tema de observadores electorales se recibieron 761 solicitudes. Solo 262 fueron aprobadas, de las cuales 51.5% correspondió a mujeres, 59 de las aprobaciones provienen de 17 organizaciones y 203 corresponden a ciudadanas y ciudadanos.

Anna Sofía Racansky.

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LA NIÑA Y SU PREMIO NUCLEAR

48 AÑOS TIENE EL INSTITUTO DE CIENCIAS NUCLEARES

IGUALDAD DESDE LA INFANCIA Con motivo del Día Internacional de la Mujer, la plataforma global de formación para aprender y enseñar en línea, Udemy, ofrece consejos para educar a los niños en el tema de equidad de género. La finalidad es que se desarrollen más allá de los roles impuestos desde el punto de vista del sexo masculino.

No encasillar sus preferencias en masculino o femenino. Lo ideal es fomentar desde edades tempranas la libertad de elegir sus pasatiempos, actividades y aficiones sin ser dirigidos hacia lo que es considerado para niños o niñas.

Promover el lenguaje neutral. Enseñarles el uso de lenguaje libre y sin prejuicios les ayudará a pensar y actuar en términos de igualdad. Por ejemplo: decirles que ser ingeniero es para hombres y artista para mujeres solo fomenta la inequidad.

Repartir las responsabilidades domésticas por igual. Estas deben ser una tarea compartida; cocinar, lavar trastes o el coche deben ser actividades que ambos pueden realizar sin que existan tareas exclusivas para mujeres u hombres.

Adiós actitudes machistas. Eliminar referencias peyorativa de lo que significa ser mujer o relacionado a lo femenino. Por ejemplo: “juegas fútbol como niña”, “No te vistas de rosa”, “No llores, pareces niña”, estas expresiones fomentan el machismo.

Con solo ocho años de edad, Xóchitl Guadalupe Cruz López, originaria de la zona Altos de Chiapas, recibió el galardón ICN a la Mujer, que otorga el Instituto de Ciencia Nucleares (ICN) de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), por contribuir a la divulgación científica.

En la actualidad Xóchitl cursa el tercer grado de primaria. Desde hace cuatro años participa en el Programa Adopta un Talento (PAUTA) de la UNAM, el cual impulsa la destreza de niños interesados por la ciencia. Además, esta pequeña genio, ha sido ganadora en varias ferias científicas, en las cuales ha presentado interesantes proyectos de alto impacto social.

Entre las iniciativas que Xóchitl ha puesto en marcha, se encuentra un calentador solar de agua que construyó para su casa. Dentro de sus planes a futuro destaca elaborar otro, hecho con materiales amigables con el medio ambiente, por lo que está en búsqueda de apoyo por parte de universidades o investigadores.

SICO APOYA A LOS ADOLESCENTES

Sin importar el género, hacen equipo a favor del negocio.

MAESTRAS MEZCALERAS La producción de mezcal en Oaxaca es uno de los principales ejes de la economía de la entidad. En este estado existen diversas asociaciones de mujeres mezcaleras quienes, a través del trabajo en conjunto, contribuyen al crecimiento de la industria. Lo cual se convierte en una dinámica de negocio ganar-ganar.

Dentro de este grupo de mujeres emprendedoras se encuentra el equipo de las

trabajadoras de la marca Mezcal Oro de Oaxaca, quienes se desempeñan como maestras mezcaleras.

El 90% del personal de la productora son mujeres de todas las edades, quienes saben la importancia de conocer el proceso, por ello participan en tareas que van desde elaboración, cultivo, cuidado de los agaves y embotellamiento, hasta ser encargadas de ventas y directoras comerciales.

Con el objetivo de generar un impacto positivo respecto a la educación sexual y prevenir los embarazos adolescentes en México, la marca de condones Sico, estableció la iniciativa “Póntelo para ponerle”, con la cual buscan normalizar el uso de este método anticonceptivo, empoderando así a los jóvenes.

“En Sico tomamos en serio nuestra responsabilidad con la juventud mexicana. Para nosotros es primordial encabezar iniciativas de educación sexual progresiva que reduzcan los casos de embarazos no planeados y enfermedades de transmisión sexual. Queremos a jóvenes empoderadas, tomando decisiones asertivas sobre su vida sexual”, afirmó Andrea Gay Zaragoza, Gerente de categoría de Sico.

La empresa asume su papel de la prevención.

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FAMILIA

“La familia empodera” Para las mujeres, los puestos directivos, consejoss de administración y carreras de ciencias y tecnología, son meta, que no alcanzarán solo con preparación académica.

G

ina Diez Barroso es una exitosa empresaria y promotora de la igualdad; tiene la convicción de que para alcanzar la equidad en todos los ámbitos, las mujeres deben descubrir el poder que llevan dentro y ejercerlo.

La trayectoria de Diez Barroso se caracteriza por diferentes iniciativas que buscan erradicar la violencia doméstica, empoderar a las mujeres y brindar oportunidades de crecimiento por igual. Eso la ha llevado a ser una de las dos únicas mujeres mexicanas que pertenecen al 200 Women Business Leaders of the World (C200), así como representante de México en W20, la iniciativa de mujeres del G20. Esta mezcla de experiencias le ha dado la sensibilidad que se requiere para entender los retos internos y externos de las mujeres.

EL PODER INICIA EN CASA “Recientemente, tuve la suerte de platicar con Malala. De entre las cosas que me dijo, se me quedó grabada la opinión que tiene sobre su padre: ‘Mi papá me dio alas para volar y ahora es el viento detrás de mí’”.

Hablando del núcleo familiar, la fundadora de la Universidad de Diseño CENTRO, afirma que este juega un papel importante en la brecha de género, sobre todo, en una cultura como la de México y América Latina. “Estoy convencida de que los padres deben enfocarse en apoyar a las mujeres, primero como seres humanos, y luego como la parte importante del ingreso familiar y del país que representan”.

La también fundadora de Dalia Empower, centro de formación que busca acompañar y potenciar el liderazgo de las mujeres, explica que una de las nuevas áreas de servicio en las que se enfocarán “es dar clases a los papás”.

Pues añade “es importante que enseñen a sus hijos que todos nacemos con un poder interior, para que puedan encontrarlo y sepan manejarlo. Las mujeres tenemos ese poder, hay que aprender a ejercerlo desde nuestro género. No se trata de excluir a los hombres”.

AUTOCONFIANZA, LA CLAVE Sobre la falta de talento femenino en empresas STEM, es decir, en Ciencias, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas, áreas donde se dará la mayor parte de oportunidades de empleo en el futuro, Diez Barroso dice que las barreras no son económicas ni académicas.

“Están las instituciones públicas, como el IPN y la UNAM. Me refiero a dudas del poder, el cual debe guiarse desde edades tempranas.

Una de las carencias de que las mujeres no tengan estas posiciones importantes en STEM y en diferentes carreras es por falta de apoyo de la sociedad, de los padres y de seguridad propia. Hay muchas mujeres que desean estudiar en estas áreas, pero no se atreven por miedo a fracasar”.

Ante esto, una de las próximas apuestas de Dalia Empower no solo será empoderar a mujeres que están en el mundo corporativo, sino a las que vienen detrás. “Se necesita enseñar a las jóvenes que tienen el mismo poder que las que están entrando a una empresa. Además, es fundamental exponer a las líderes actuales, pues las niñas que vienen detrás necesitan role models, a quién seguir”.

CREATIVIDAD LABORAL “Yo creo en las carreras STEM y en la inclusión para estudiarlas, pero hablando de futuro laboral, estoy convencida del término STEAM, el cual se utiliza en empresas disruptivas. La ‘A’ que le han añadido se traduce en Arte, pero no como la disciplina artística, sino como la creatividad para innovar”.

De acuerdo con Diez, las empresas están contratando creativos para reinventar sus compañías y enfrentarse a los nuevos emprendimientos como We Work o Airbnb. “Puedes estar en una carrera tradicional como Contaduría o Leyes, pero si no tienes una mente creativa, estás fuera del mundo laboral”.

LA MEDIA NARANJA Sobre las aportaciones que las mujeres representan para las empresas, la también fundadora del despacho de arquitectura Diarq afirma que son distintas, pero igual de buenas que las de los hombres.

Entonces, ¿qué nos hace falta para ocupar puestos de alta dirección? “Negociar, conocer el valor de nuestro trabajo y exigir reconocimiento. Tengo una amiga que fue presidenta de Intel. Me contó que durante sus 25 años en la empresa no tuvo a una mujer en su oficina pidiéndole aumento de sueldo o una mayor posición, pero que cada día tenía cuatro o cinco hombres haciéndolo”.

Diez Barroso cierra la plática afirmando que esta generación tiene lo necesario para llevar a cabo el cambio y llegar a buen puerto con todos los movimientos en favor de la igualdad que se están dando.

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Foto: Cortesía

WENDY SOLIS

COACHING

Así lo lograron Si crees que el camino es largo hacia el puesto que más quieres, el reconocimiento que mereces y las oportunidades que buscas, aquí tres historias que te inspirarán.

GUILLERMINA AYALA

E

s cierto que en los últimos años se han creado leyes, políticas e iniciativas del sector privado que obligan a las empresas o instituciones a cumplir con una cuota de género.

Pero las compañías también han incorporado apoyos que fomenten una cultura organizacional más equitativa, campañas para fortalecer la conciencia de género y programas orientados a la contratación y retención de talento femenino.

Aunque a paso lento, en México vamos por buen camino; prueba de ello es la historia de estas tres mujeres que han conquistado la cima en sectores que eran considerados para hombres.

MÓNICA COMPARTE LOS CONSEJOS QUE LE AYUDARON A ALCANZAR SUS METAS: APÓYATE SIEMPRE EN TU PAREJA. ATRÉVETE A SOÑAR Y PERSIGUE TUS METAS PERSONALES. EDUCA A TUS HIJOS VARONES DESDE PEQUEÑOS EN TEMAS DE IGUALDAD.

Foto: Cortesía

CONFÍA EN TU TALENTO.

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DETRÁS DE UNA MUJER...

Mónica Flores es uno de los pocos ejemplos en México que demuestra que los techos de cristal que impiden a las mujeres llegar a cargos de liderazgos pueden romperse. La directora general de Manpower México y Latinoamérica se ha convertido en la primera mujer mexicana en estar al frente de American Chamber of Commerce of Mexico (AmCham México), organización que aglutina a 1,450 compañías estadounidenses, las cuales representan cerca de 70% de la inversión Extranjera Directa (IED).

“Hay mucho que hacer en materia de políticas públicas que incentiven la incorporación de mujeres a los puestos de liderazgo. Sin embargo, el primer paso lo debemos dar nosotras mismas, debemos vencer los estereotipos, las culpas y los miedos”, menciona Flores.

A pesar de que en su infancia Mónica jamás se imaginó que tendría el cargo que actualmente ocupa, le fue muy claro el mensaje que sus padres siempre le dieron, “haz lo que quieras hacer, pero sé la mejor en eso”, palabras que ayudaron a conseguir los logros que cosecha, como es el crecimiento de las operaciones en todos los países donde está presente Manpower.

Flores considera que el tema de la inclusión laboral no solo compete a las mujeres. “Necesitamos más hombres feministas, que se atrevan a decir que les toca recoger a los niños de las escuelas. Ellos también tienen que ser valientes para que nosotras podamos ser líderes”, menciona la presidenta de AmCham México.

Mónica no titubea al decir que tiene un compañero de vida con mentalidad feminista, lo que además le permite participar en diferentes consejos de instituciones educativas y empresariales, como la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex) y el Consejo Coordinador Empresarial (CCE). “Con un compañero con mentalidad distinta, no hubiera llegado hasta donde estoy o mi vida sería un martirio”, comenta la CEO. Aunque tiene claro el desafío que enfrenta y el trabajo que debe realizar al ocupar la presidencia de la AmCham México, no olvida su misión con las mujeres. “Al estar al frente de esta organización, impulsaremos la construcción de un ambiente de negocios atractivo para que la inversión generen mejores oportunidades en México y Estados Unidos. Además, apoyamos a las mujeres para que lleguen a puestos de alta dirección, gracias a políticas que estamos promoviendo”.

Flores también dice que “Las mujeres hemos avanzado mucho, pero todavía no lo suficiente. Hay que hacer ruido con los tacones y no estar calladitas, dar ideas en voz alta y no en susurros”, y agrega, “obviamente no soy perfecta, hay días buenos en el trabajo, en algunos otros me va muy mal; algunas veces consigo encargarme del súper de mi casa, pero otras veces no me da tiempo para convivir en persona con mi familia, pero siempre busco compensarlo”.

La CEO resaltó que es importante animar a las jóvenes a atreverse a soñar y perseguir sus metas personales. “Es necesario que confíen en sus sus talentos, que se atrevan y dejen de lado los miedos, que no eviten repetir los estereotipos”.

Por último, Mónica destaca la importancia de la educación, la cual debe modificar el discurso hacia los hijos varones. “A las niñas, al igual que a los niños, hay que fomentarles el espíritu de campeón; deben ser aventureras, que tomen riesgos, que no importa si se caen, que lleguen sucias y que jueguen con los carritos. Mientras que a los hombres se les debería de decir que las labores domésticas se comparten, que pueden llorar, que no tiene nada de malo ser sensibles. Es necesario cambiar desde casa esos estereotipos que pueden dañar la visión futura en la toma de decisiones”, concluye.

MARIATE COMP COMPARTE LOS CONSEJOS QUE AYUDARON A ALCANZAR EL ÉXITO: A ELLA LE AYUD

Fotos: Cortesía

JAMÁS O OLVIDES QUE ERES LA ÚNICA CONDU CONDUCTORA DE TU VIDA. RODÉATE DE PERSONAS QUE TE RODÉAT APORTE APORTEN Y TE HAGAN CRECER. RECUER RECUERDA QUE EL SACRIFICIO PARTE DEL JUEGO. ES PART VE TRAS TUS SUEÑOS.

8%

CRECIÓ LA PARTICIPACIÓN DE MUJERES EN PUESTOS DIRECTIVOS ENTRE 2010 Y 2017 EN MÉXICO

EL ÉXITO NO SE DETERMINA POR EL GÉNERO Graciela Álvarez Hoth es la presidenta de NRGI Broker y fundadora del Grupo Vitesse, empresas especializadas en seguros y finanzas para el sector energético. En sus más de 27 años de carrera profesional ha asesorado a toda clase de empresas de la industria petrolera y ha intervenido en el aseguramiento de los grandes proyectos de infraestructura en México tras la reforma energética.

Para Álvarez Hoth, la constancia y la pasión por el trabajo le permitieron crecer a la par de las empresas contratistas que le daban servicio a las plataformas marinas de Petróleos Mexicanos.

“Yo no creo en las diferencias de género, yo creo que ser mujer fue unas de las mejores cosas que me pudo haber pasado. Siempre creo que una mujer es capaz de demostrar que tiene la capacidad para hacer las cosas, resolver problemas y entender las necesidades de las actividades que está realizando; eso hace la aceptación con los empresarios”, dice la presidenta de NRGI Broker.

Sin embargo, su mayor reto es poder equilibrar su vida personal con la profesional, “tienes que lograr que tus intereses cohabiten de una manera equilibrada. Es, sin duda, uno de los mayores retos que he enfrentado, pero al final he aprendido a manejar de manera efectiva mi tiempo y lograr ser empresaria, esposa y madre”, afirma. Álvarez Hoth considera que el éxito no se determina por ser hombre o mujer, se alcanza al trabajar con compromiso, pasión, dedicación, lealtad y profesionalismo en todo lo que realices. “Por ser mujer uno no tiene por qué pensar en limitarse para lograr alcanzar sus propias metas. Los límites solo son internos y propios, nunca del medio donde te tengas que desenvolver”.

Para esta empresaria las mujeres “somos capaces de lograr lo que nos propongamos. Si somos capaces de dar vida, qué no podemos hacer”.

El éxito no tiene género, sino un trabajo constante detrás. Y tú, ¿qué estás haciendo a diario para alcanzar tus metas?

LA RESPONSABILIDAD DE SER ROLE MODEL María Teresa Arnal es la primera mujer que toma las riendas de Google en Latinoamérica. Mariate, como la conocen, asumió el control de la big tech en México en marzo de 2017, en lugar de Lino Cataruzzi.

Tras haber trabajado para Prodigy, Twitter y J. Walter Thompson, además de haber fundado una agencia digital, la directora de origen venezolano no pierde la inercia de sus más de 20 años de experiencia para construir equipos diversos e incluyentes, con el objetivo de nivelar la participación entre hombres y mujeres en el sector tecnológico.

“Mucha gente me lo dice y no es que no sea consciente de la importancia que tiene ser ejemplo para otras, desde el punto de vista de tema del género. Ser un role model conlleva una responsabilidad para las mujeres, para que vean que sí se puede”, comenta Arnal.

La exdirectora de operaciones de Twitter México considera que la vida sí alcanza para distribuirla en la casa y en la oficina. “Es importante que te des un momento para pensar qué es importante en tu vida y lo reflejes en tu agenda. También es importante que te asignes metas a corto plazo y te concentres en ellas”, dice.

Al asumir el control de Google México, la directiva busca, además de acortar la brecha con Silicon Valley, equilibrar la balanza en diversidad y equidad de género. “En Google México veo oportunidades y quiero seguir con el impulso y moverlos al siguiente nivel, involucrado a todo tipo de colaboradores, para generar e igualar las oportunidades de crecimiento”, dice Mariate.

La ingeniera insiste en que la inclusión de la mujer en la economía no es un tema de justicia social, sino de negocios, por lo que llama a las empresas a reflexionar sobre ello. Además, invita a las mujeres a atreverse a utilizar la tecnología a su favor, pues será su gran aliada para abrirse un mundo de oportunidades.

GRACIELA RECONOCE CE QUE SU EJEMPLO PUEDE SER R INSPIRACIÓN PARA MUCHA S CONSEJOS: Y COMPARTE ESTOS SER CONSISTENTE ENTE Y PERSEVERANTE. ANTE. ARTE CUANDO TE NO DESANIMARTE DIGAN “NO”.

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4%

DE LOS CEO EN MÉXICO SON MUJERES

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MUJERES • MARZ MARZO ZO 2 201 20 2018 18 18

CARRERA

El poder de la academia Solo la tercera parte de los estudiantes de la maestría en Administración de Negocios son mujeres, un reto que las universidades más prestigiadas ya empiezan a revertir.

LAUREN LEATHERBY

C Ilustración: Shutterstock

laire Vassie analizó detalladamente la diversidad de las escuelas de negocios cuando decidió dejar su empleo como médico, para estudiar una maestría en Administración de Negocios (MBA, por sus siglas en inglés). La diferencia de puntos de vista siempre ha sido importante para ella. Cuando se capacitó como médico dirigió una organización que se centraba en una creciente diversidad en medicina.

La variedad de estudiantes de todo el mundo en la London Business School (LBS) destacó para Vassie, quien espera sumar su conocimiento clínico a la educación en una escuela de negocios para trabajar en el sector de salud y farmacéutico.

Fue durante una reciente visita al campus de la LBS, donde escuchó hablar del empuje de la escuela gracias a la inclusión de género, lo que le hizo tomar la decisión de visitarla.

37%

DE LAS SOLICITUDES PARA UN MBA SON DE MUJERES.

BECAS, CLAVE PARA LA EQUIDAD Durant un almuerzo con mujeres de negocios, Vassie se quedó impresionada con las estudiantes y exalumnas que conoció, después de su buena impresión se convenció de querer estudiar en LBS; se le concedió la beca Lloyds, una de las ayudas al mérito que la escuela reserva para las mujeres, y así fue como empezó su MBA en 2017.

“Había toda una cartera de becas para mujeres, lo que en mi opinión mostraba el interés de la universidad por aumentar el número de estudiantes del sexo femenino”, dice Vassie.

“En definitiva existía ese impulso para aumentar el número de mujeres y tener líderes en el mercado laboral”.

Los eventos y becas para mujeres son dos herramientas que utilizan las escuelas para conseguir un mayor equilibrio de género. En 2016, en un estudio estadístico, el consejo Graduate Management Admission Council halló que las mujeres solo representaban 37% de las solicitudes para un MBA de dos años de tiempo completo, aunque en la actualidad más mujeres que hombres se gradúan en Estados Unidos (EU) y en la mayor parte de Europa.

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Algunas escuelas de negocios importantes, sobre todo en EU, han tenido más éxito. Las mujeres representan un promedio de 42% de los estudiantes de MBA en las 10 principales escuelas de negocios estadounidenses según el ranking 2018 del Financial Times (FT).

Ese promedio cae a 36% en las escuelas europeas, y 34% en las de Asia. Las preocupaciones financieras son la principal barrera que impide que las mujeres acepten las ofertas de las escuelas de negocios. En cambio, la principal razón por la que los hombres no aceptan una oferta es que están a la espera de otra.

ASÍ NACE LA BRECHA SALARIAL Las preocupaciones económicas de las mujeres, se debe, en parte, al hecho de que se espera que los estudiantes tengan experiencia laboral en la mayoría de los MBA de tiempo completo. Y en los años entre la universidad y un MBA, es probable que las mujeres trabajen en sectores con salarios más bajos, por lo que debido a la brecha salarial, algunas pueden cobrar sueldos menores. Esa diferencia global de género puede explicar, en parte, el mayor desequilibrio en las principales escuelas europeas, que atraen más estudiantes internacionales.

“Es el reto que tenemos por tener una fuente de solicitudes extremadamente global”, dice David Simpson, director de Admisiones del Programa de MBA de LBS, donde más de 90% de los estudiantes son de fuera del Reino Unido.

La LBS ayuda a remediarlo mediante las becas que ofrece a las mujeres. “A menudo cuando buscamos nuevos premios, a los posibles donadores les hablamos de becas para mujeres”, dice Simpson.

Idie Kesner, decano de la Kelley School of Business de la Universidad de Indiana, explica que en esa institución, al igual que en LBS, se celebran eventos para las estudiantes potenciales, las reúne con estudiantes actuales y graduadas y ofrece becas.

El interés por enrolar mujeres en los programas de MBA es responsabilidad tanto de la academia como de las empresas. Ambas partes están conscientes que entrenar a mujeres en la fuente, para poder dirigir organizaciones el el futuro es crucial para combatir el desequilibrio mundial. © The Financial Times Ltd, 2018. Todos los derechos reservados.

Este contenido no debe ser copiado, redistribuido o modificado de manera alguna. Milenio Diario es el único responsable por la traducción del contenido y The Financial Times Ltd no acepta responsabilidades por la precisión o calidad de la traducción.

CARRERA

PILITA CLARK LA AUTORA ES EDITORA Y COLUMNISTA DE NEGOCIOS EN FINANCIAL TIMES.

Mamás clandestinas Pareciera que es una práctica del siglo pasado, pero en pleno 2018 las mujeres prefieren dejar la vida personal en casa.

H

ace poco, en una cena en Londres, la directora ejecutiva de una organización respetable contó una anécdota que dejó atónitos a todos los que estaban sentados en la mesa.

La historia es así: ella tuvo que salir rápidamente del trabajo para recoger a sus hijos en la escuela, por lo que pidió, a un subordinado, que la ayudara con una tarea pequeña. El subalterno se quedó asombrado, dijo ella, porque resultaba que en realidad nadie en la oficina sabía que ella tenía hijos, a pesar de que llevaba años como directiva en la empresa.

Entonces ella dijo algo que me pareció aún más desalentador.

Estaba encantada de que nadie lo supiera. Se había impuesto una regla: nunca hablar de sus hijos, pues consideraba irrelevante ser madre y no quería que la gente pensara que su familia afectaba el desempeño de su cargo.

La primera razón por la que esto me resultó sorprendente fue que, aunque no tengo hijos, dudo que mi fuerza de voluntad me hubiera llevado a callarme un aspecto tan central de mi vida doméstica.

He aburrido hasta el cansancio a mis colegas con noticias caseras mucho menos vitales; no puedo imaginar cómo podría borrar a mis hijos de esas charlas y, cuando observo en la oficina a las madres con quienes he trabajado por años, me alegra saber que ninguna de ellas se destaca por no hablar sobre sus hijos.

Pero ninguna de nosotras aspira a tener un alto cargo ejecutivo, que yo sepa. De lo contrario, habríamos reconsiderado nuestra actitud, porque lo que en realidad me dejó estupefacta en esa cena fue lo que esa historia decía sobre las mujeres en la fuerza laboral actual.

Pocas veces ha existido otro momento en que diversos gobiernos y empresas hagan tanto por mejorar la situación de las mujeres que trabajan. En el Reino Unido, los negocios con 250 o más empleados serán obligados a publicar las cifras de remuneración entre géneros, a partir abril del próximo año. Por su parte, el grupo de seguros Avida acaba de introducir seis meses de licencia parental, con pago completo para sus 16,000 empleados en Inglaterra, tanto hombres como mujeres.

Si bien Estados Unidos (EU) puede ser el único país de la OCDE sin licencia de maternidad remunerada a nivel nacional, también es la sede de empresas como Salesforce, el grupo de software, con una valoración de 75,000 millones de dólares (mdd), que mide la equidad salarial, y que ya gasta casi 3 mdd al año para eliminarla.

Si las mujeres dirigen todo, desde el Fondo Monetario Internacional (FMI) hasta General Motors y Alemania, entonces ¿deberían preocuparse de que alguien sepa que son madres? Quizás no. Pero es obvio por qué algunas todavía tienen que preocuparse.

Uno de los estudios más notables que he visto sobre este tema se hizo hace más de una década en EU, donde los investigadores de la Universidad de Cornell inventaron currículums vitaes falsos para hombres y mujeres igualmente calificados, con y sin hijos. Descubrieron que no solo era menos probable que se contrataran a las madres que a las mujeres sin hijos, sino que podrían esperar 11,000 dólares menos de salario inicial promedio.

Sin embargo, los padres podrían recibir una oferta de 6,000 dólares más que los candidatos que no lo eran, ya que se consideraba a estos últimos menos comprometidos con sus trabajos.

En otras palabras, tener hijos era un beneficio si eras hombre, y una desventaja si eras mujer. Dudo que esta vergonzosa penalización de la maternidad haya desaparecido. Pero está claro que las cosas comienzan a cambiar.

“Si las mujeres dirigen el FMI, General Motors y Alemania, entonces ¿deberían preocuparse de que alguien sepa que son madres? Quizás no.

Pero es obvio por qué algunas todavía tienen que preocuparse”

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MUJERES • MARZO 2018

PORTADA

El aĂąo de las

mujeres MĂĄs que un Trending Topic Las redes sirven para evidenciar y denunciar los abusos, la falta de oportunidades y la desigualdad. Pero, hay mucho por hacer para lograr la equidad.

n e m o W t c e l E oso #

P i M #

c A r e rim

#Empoderamiento GEORGINA NAVARRETE

E

COMO REGUERO DE PÓLVORA #MeToo no fue el primero ni el último, solo fue el acelerador que avivó un fuego conocido en redes sociales con banderas sociales como #NiUnaMenos, #MiPrimerAcoso, #WillGoOut, #ActionsMatter, #WhyWomenDontReport, o institucionales como el #NoEsdeHombres de ONU Mujeres México, o el #HeForShe, y muchos más que por años han aportado su granito de arena contra el acoso laboral y el abuso sexual en diferentes ámbitos.

Pero después del trending topic, los gritos y las arengas, ¿qué queda? En opinión de Belén Sanz, representante de ONU Mujeres en México, estos movimientos cumplen la función de “visibilizar el abuso y concientizar a los hombres de que la violencia contra las mujeres se da y no debe ser naturalizada”, explica, aunque advierte que hace falta todavía mucho trabajo para alcanzar la equidad.

La era digital ha provisto a las personas de una nueva forma de movilización, coincide Lucía Núñez, investigadora del Centro de Investigaciones y Estudios de Género (CIEG) de la UNAM: “Ya los movimientos no son locales ni regionales, los hacemos globales y los traemos al país porque nos atañen; las redes proporcionan la conexión para denunciar y hacer visibles estos problemas”.

Foto: EFE

s un año explosivo en el tema de la igualdad de género, aunque el 2017 también lo fue, cerró con la revista Time nombrando “Persona del año” a las denunciantes de acoso sexual que hicieron suyo por millones el hashtag #MeToo y salieron a las calles de las ciudades más importantes del mundo para gritar por justicia.

El baño dorado de este broche fue haber sucedido en el título al presidente de Estados Unidos (EU), Donald J. Trump, quien lo ganó en 2016 y juraba lo merecía nuevamente —o al menos así lo había anunciado en un tuit donde también “declinó” el honor aún no concedido—. Un hombre que no solo ha sido acusado en varias ocasiones de la misma falta, sin obtener castigo, sino que ha alardeado de su gusto por acosar.

Pero la denuncia no refleja solo al distante mundo de las luminarias y la política estadounidense. En México, en las últimas semanas actrices también levantaron la voz, nuestras calles atestiguan cientos de acosos, miradas lascivas y frases malintencionadas disfrazadas de cumplido.

Según el INEGI, 66 de cada 100 mujeres mexicanas mayores de 15 años han experimentado, al menos, un acto de violencia en su vida. Y ese solo es el principio.

En el país la violencia contra la mujer ha encontrado su peor expresión en el feminicidio tipificado, que sumó 22,482 casos entre 2009 y 2016 y cerró 2017 con 1,844 más. En este último año, la muerte de la adolescente poblana Mara Fernanda Castilla sacó a México a las calles, también convocado vía Twitter.

Desde Francia. Mujeres alzan la voz desde #balancetonporc (balancea a tu puerco) para contar sus historias de acoso.

5.2% DE LOS PUESTOS EN CONSEJOS EMPRESARIALES LOS OCUPAN MUJERES

Sin embargo, el impacto de estas campañas en la práctica no es tan importante como debería, considera Núñez. “Hacen que la mujeres debatamos entre nosotras y repercuten en los programas del Instituto Nacional de las Mujeres, por ejemplo, el problema es la segmentación que se da en las políticas públicas; más que ser diversa y con distintas voces, se unifica en un punto de vista de ser mujer y una sexualidad”.

TAPAR EL POZO Estas campañas, que el año pasado saltaron de las redes sociales a las calles, acicatean el trabajo formal que durante años han hecho los gobiernos de varios países, de la mano diversas organizaciones no gubernamentales y de instituciones como la ONU y su campaña #HeForShe, con la que ONU Mujeres pretende comprometer a la mitad de la población del mundo (ellos) a reconocer que la otra mitad (ellas) tienen los mismos derechos y capacidades.

México respondió a esta iniciativa y tiene hoy 120,000 afiliados individuales a ella. “Es gente que se ha comprometido personalmente

13

MUJERES • MARZO 2018

a generar el cambio en su entorno, desde su trinchera”, cuenta Sanz, y apunta que el país ostenta el cuarto sitio a nivel mundial con mayor actividad en este sentido, precedido por Ruanda, Camerún y EU. Más allá de la campaña de ONU Mujeres, México “tiene políticas y leyes muy avanzadas para erradicar la violencia de género y defender los derechos de las mujeres”, comenta la representante de ONU Mujeres.

Incluso, agrega la Representante, el Plan Nacional de Desarrollo del país tiene un enfoque de género transversal muy importante y existen presupuestos etiquetados en este enfoque en todas las secretarías de estado.

Pero eso solo es el principio: “Falta realizar los planes, ejecutarlos, llevarlos a la práctica como se planearon en papel y en ONU apoyamos para que las Leyes se transformen en políticas y acciones”.

El camino es largo y lleno de rocas. Las políticas públicas deben garantizar una respuesta integral de la sociedad, en particular al de la violencia de género que en México alcanza niveles de terror con los feminicidios.

#

PORTADA

TUITS POR LA EQUIDAD Las campañas más virales a favor de ellas.

En los últimos cinco años, han surgido diversas campañas en redes sociales, principalmente en Twitter, para impulsar cambios en la situación de las mujeres en todo el mundo: Gritos que piden justicia de #MeToo, propuestas de solidaridad y apoyo de #HeForShe y llamados a participar en la política como #ElectWomen. Aquí algunos de los más significativos:

Otro gran escollo es el enfoque, pues cuando actúa, el gobierno lo hace casi siempre en materia penal, dice Lucía Núñez, del CIEG y añade que se necesitan muchas más políticas de prevención.

Lo cierto es que la magnitud del problema requiere de la participación de todas las instancias para combatirlo. “De inicio, la responsabilidad de garantizar los derechos de las personas la tiene el Estado, pero la sociedad tiene la propia de condenar estas situaciones para no normalizarlas, y los que tienen el liderazgo deben ser coherentes con los derechos humanos en general y los de las mujeres en particular” apunta Sanz, de ONU Mujeres.

Para Núñez, las campañas como #MeToo que surgen de la sociedad civil abren la puerta al debate que en el largo plazo, generará el cambio cultural que se necesita.

ABUSO PORQUE PUEDO Aunque gravísimos, el acoso y el abuso sexual son apenas una arista de un problema más profundo, la inequidad de género, “que surge porque a nivel social se nos considera inferiores aunque no lo seamos; la violencia aplicada es por la construcción de género, no es una cuestión inherente a la naturaleza ni algo biológicamente determinado”, determinado , afirma Lucía Núñez, del CIEG. La desigualdad de género está presente en todos los ámbitos de la

CONTRA LA VIOLENCIA

LABORAL Y PROFESIONAL

#MeToo

#Planeta5050 (Brasil)

#NiUnaMenos

#WalkingTheFeminist (Irlanda)

#MiPrimerAcoso

#DressLikeaWoman (EU)

#VivaslasQueremos

#Empoderamiento

vida y se manifiesta desde lo más sutil hasta el feminicidio. Toda inequidad y abuso se basa en un solo concepto: el poder.

“La desigualdad existe porque hay un tema de poder y existe esta asimetría en las relaciones en todos los ámbitos”, dice Luz María de la Mora, directora de Vital Voices México, una organización que promueve el liderazgo y empoderamiento de la mujer.

Así como el abuso sexual y el acoso son temas urgentes, la equidad laboral y empresarial son metas en aras de lograr una sociedad igualitaria y justa. Para que las mujeres compitan en condiciones de igualdad por ocupar puestos de decisión y consejerías dentro de las empresas, es necesario el apoyo de los hombres que están hoy allí.

A inicios de febrero, la ONG LeanIn lanzó la campaña @MentorHer para impulsar mentorías empresariales para impulsar la carrera de mujeres dentro de las organizaciones. Las respuestas fueron diversas, pero hubo un importante número de hombres que se dijeron “ofendidos” con la petición de apoyo; incluso se hizo una encuesta que arrojó que luego del #MeToo el doble de gerentes masculinos se sentían incómodos al trabajar con una mujer por miedo a ser acusados de acoso.

Esta reacción es una nueva expresión de abuso. En opinión de Luz María de la Mora, “Es irreal, son argumentos vacíos y falsos. Se pide el apoyo de los hombres como mentores porque son ellos los que están allí, en posi-

PARTICIPACIÓN POLÍTICA

#CanYoyHearUsNow (mujeres musulmanas en EU) #Ploumen4women (Países bajos) #ElectWomen (Irlanda)

ción de enseñar. No hay tantas mujeres que pudieran hacerlo”, dice De la Mora.

39 mdd FUE EL COSTO QUE NETFLIX ASUMIÓ PARA DESLIGARSE DEL ACTOR KEVIN SPACEY DE LA SERIE HOUSE OF CARDS

POR BUEN CAMINO, PERO… Si hablamos de desigualdad laboral, el trabajo en México ha sido constante en lo que va del milenio, pero igual que en el tema particular de la violencia contra las mujeres, “va lento. Todavía hay una brecha salarial de más de 16% y solo 5.2% de los puestos en consejos empresariales los ocupan las mujeres”, comparte Belén Sanz, de ONU Mujeres.

En el tema laboral también se requiere un abordaje integral y desde todas las trincheras involucradas. Educar a las niñas desde el “puedes hacer lo que quieras”, impulsarlas a estudiar cualquier tipo de carrera y en especial las que no son consideradas tradicionalmente para mujeres, como las ingenierías, es un buen punto de partida.

Asimismo, impulsar que la sociedad revalore el trabajo doméstico como lo que es: el pilar de la familia y, por ende, de la sociedad.

“En el México de 2015 el trabajo en casa tenía un valor económico de 24% del PIB”, comenta Sanz y agrega “las mujeres están preparadas, pero no acceden al mercado laboral y cuando sí, lo hacen con más precariedad que los hombres, por eso es necesario que haya programas específico . de acompañamiento específico”.

En este punto, dice Belén Sanz, “se requiere que las empresas, el sector privado, tenga políticas reales de inclusión de mujeres en la organización, desde reclutamiento

de recursos humanos hasta capacitación para equiparar conocimientos y abrir los accesos a puestos de decisión. También son necesarios los programas de equilibrio de vida, para hombres y mujeres, de manera que nadie deba renunciar a un trabajo, si no quiere, por la necesidad de cuidar a la familia”.

Los hashtags de solidaridad y los gritos en la calle cumplen su función de evidenciar y sensibilizar; los programas de gobierno avanzan lentamente en su trabajo y requieren ser diseñados por gente con los oídos y ojos abiertos a la realidad, pero la base del cambio está en nuestra casa. Solo ahí, coinciden las expertas, puede generarse una nueva cultura de respeto y equidad.

POTENCIAL DESAPROVECHADO En México hay un millón de mujeres listas para insertarse en el campo laboral; 75% de ellas tiene licenciatura. Pero no todas lograrán adentrarse en el mundo del trabajo remunerado y si lo hacen deberán saltar barreras culturales y sociales.

La cifra y la afirmación son de Sergio Weisser, socio gerente de McKinsey, consultora global especializada en administración estratégica.

Esta firma lleva 12 años realizando distintos estudios alrededor del ambiente productivo y las mujeres. Durante su entrevista en el programa Milenio Negocios en Milenio Televisión, Weisser aportó otros datos:

1 2 3

De 95 países que analiza, encontraron problemas de desigualdad hacia las mujeres en 40.

240,000 mujeres reportan haber sufrido algún tipo de acoso.

Alrededor de 45% de las mujeres que trabajan deben llevar, además, el peso completo de la administración de la casa. La reconocida doble jornada.

Alrededor de 51% de la población en México son mujeres. Pero solo 39% están incorporadas en la Población Económicamente Activa (PEA), de acuerdo con datos del Instituo Nacional de Estadística y Geografía (INEGI).

El Índice de Equidad de McKensey retrata una realidad congruente con la estadística oficial. Su medición es sencilla: una calificación de “0” representa nada de igualdad. La calificación de “1” es de igualdad plena. En esa evaluación, México tiene 0.62, mientras que EU tiene 0.72 y América Latina, en conjunto, obtiene 0.64.

“Aún frente a la región latinoamericana México está por debajo del promedio. Sin embargo, si preguntas a los ejecutivos de las empresas te dicen que la equidad es un tema importante. Hay una discrepancia entre lo que se hace y lo que se dice”, detalló el directivo.

Pero sí hay alternativas para superarlo.

McKinsey propone al menos dos: sponsoring y mentoring. En palabras de Weisser, este patrocinio o tutoría a una mujer consisten en acompañamiento y apadrinamiento de otros líderes, hombres o mujeres dentro de la empresa, que incluso comprometen su tiempo y fincan sus metas en el desarrollo del liderazgo de una mujer de la empresa.

Los estudios de la consultora han encontrado que entre las empresas que siguen este tipo de desarrollo, el tiempo de permanencia de las mujeres en la empresa incrementa, así como el número de promociones.

Incluso “aumenta el número de mujeres que quieren regresar a la empresa después de su embarazo”, dijo Weisser.

Esa es una vía de desarrollo que vale la pena probar si se quiere construir empresas incluyentes. Si bien “sabemos que esto (la equidad) no va a suceder de un año a otro, si se opta por hacerlo, por mover la aguja, podemos esperar resultados en un periodo de cinco a seis años”, añadió.

McKinsey lanzará en el último trimestre de 2018 su encuesta “Women Matter”, realizada específicamente para México. Ese estudio ya fue hecho en Canadá y en EU. Los resultados serán importantes puntos de referencia para ver cómo seguir avanzando en lo laboral, y quizá, hasta en la inequidad general en el ámbito personal, familiar, y por supuesto, en la prevención de los abusos que a todos, como sociedad, nos afectan.

#METOO: UN TSUNAMI CONTRA EL ABUSO SEXUAL Estas fueron las denuncias más sonadas en contra de celebridades.

Time reconoció al movimiento como una expresión de ira colectiva.

Tal vez fue más visible que otros porque las denunciantes y los denunciados son mundialmente conocidos, para bien y para mal.

A la par del efecto reivindicador y concientizador para las víctimas y la causa de equidad de género, la campaña provocó descrédito y castigos de diversas índoles para los acusados —ninguno penal, por cierto—, que en algún momento abultaron un padrón espeluznante.

Aquí solo unos ejemplos:

HARVEY WEINSTEIN Repudiado por Hollywood, incluso la venta de su compañía —que le salvaría de la quiebra— está en veremos. Varios postores se han retirado de la puja poco a poco; se dice que con suerte sería vendida en 500 millones de dólares (mdd) y ahora el fiscal general de Nueva York dijo que, quien la compre, deberá prospectar el costo de las indemnizaciones a las víctimas y despedir a la red de ejecutivos que lo solaparon por años.

WOODY ALLEN No es la primera vez que el genio es acusado de abuso sexual, sin embargo, reafirmada por el contexto de la campaña #MeToo, su hijastra Dylan Farrow retomó la denuncia que hizo hace 25 años de que Allen habría abusado de ella cuando niña. Él lo ha negado, pero por lo pronto su musical Bullets Over Broadway ya fue cancelado.

KEVIN SPACEY Muchas quejas de “conducta inapropiada” habían ensombrecido la carrera de Kevin Spacey a los largo de los años, pero fue hasta 2017, a la luz del #MeToo, que un actor se atrevió a denunciarlo públicamente por acoso y agresión sexual. Aunque es difícil de probar, Spacey fue cesado de House Of Cards, mientras Netflix asumió una pérdida de 39 mdd por los trabajos cancelados con tal de desligarse del actor.

#

REPORTAJE

10 en equidad Más allá de buenos propósitos ya existe un índice para medir la igualdad en la fuerza de trabajo de las empresas.

n la era del movimiento #MeToo, las empresas son el siguiente frente para el talento femenino. En el mundo las compañías adoptan medidas para evitar el acoso contra las mujeres, pero también buscan erradicar la cultura de discriminación hacia ellas.

Las estrategias más comunes van desde las políticas de contratación, hasta asegurar condiciones para que las mujeres desarrollen su carrera equilibrando otros roles como madre o pareja. Hoy, una táctica emergente es la participación en índices y tablas de clasificación acerca de las políticas en beneficio del género femenino, así como su efectividad.

políticas empresariales respecto de la conducta laboral.

A decir de Eugenio Gómez, director del Centro de Investigación de la Mujer en la Alta Dirección (CIMAD) del IPADE, “inversionistas y consumidores son más conscientes de que la conducta de las empresas afecta la calidad de los productos y hasta los servicios que proveen, así como de su desempeño financiero”.

Por ello, un centenar de multinacionales decidió participar en el Bloomberg Geder-Equality Index (GEI), índice de medición cuyos resultados fueron publicados en enero del año en curso.

IMPULSO A LA IGUALDAD Además de la presión social y mediática de movimientos como #MeToo, otras razones que motivan a las empresas para participar en estos ejercicios de evaluación, son el reconocimiento a las organizaciones que le dan importancia al talento femenino, y la preocupación de inversionistas y otros actores en las

TERMÓMETRO EMPRESARIAL La compañia de servicios de información y noticias inició en 2016 un ejercicio llamado Bloomberg Financial Services Gender-Equality Index, en el que “por medio de cuestionarios a las compañías participantes, analizó estrategias y políticas seguidas por empresas del sector financiero respecto de las mujeres, como su

LEONARDO PERALTA

E

EQUIDAD EN NÚMEROS El Bloomberg Gender-Equality Index (GEI) mostró una instantánea de la presencia femenina en 104 empresas participantes.

2%

DE LAS EMPRESAS EN MÉXICO SON PROPIEDAD DE MUJERES

MUJERES • MARZO 2018

16

presencia dentro de las organizaciones y políticas para la promoción del talento femenino”, dijo Kiersten Barnet, ejecutiva en la Presidencia de Bloomberg.

Dos años más tarde (2018), la empresa se decantó por ampliar el ejercicio a otros sectores de la economía y subir a bordo a 104 empresas de 24 países. El GEI se expandió globalmente para representar a nuevas regiones, incluyendo, por primera vez, a firmas con sede en Bélgica, China, Grecia, Irlanda, Italia, Singapur y Taiwán. Las empresas que lo integran

19% DEL PERSONAL DIRECTIVO ESTA COMPUESTO POR MUJERES

DEL DICHO AL HECHO Estás son las estrategias de tres empresas que están constantemente creando condiciones para que el talento diverso florezca en sus organizaciones.

Accenture La empresa consultora de tecnologías de información posee programas de apoyo a la formación de mujeres en el área de tecnología desde la escuela, “participamos en eventos para cerrar la brecha de género en el talento de áreas STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas). Lo hacemos, por ejemplo, a través de la participación en eventos como la Hora del Código, con el fin de que las chicas incursionen en las ciencias computacionales”, dijo Cristina Ramírez, directora de recursos humanos de Accenture México.

Además, cuentan con: • Mentoría • Programas de apoyo a maternidad y reintegración a las actividades laborales.

Unilever Además de realizar ejercicios internos de análisis como encuestas de cultura interna, la empresa europea de productos de consumo reconoce plenamente la diversidad entre la comunidad de empleados, “garantizamos los derechos y generamos oportunidades para las mujeres, así como para las comunidades de la diversidad sexual en la empresa” señaló Nicolás Barea, vicepresidente de Recursos Humanos en la empresa para México y el Caribe.

Otras iniciativas son:

provienen de varios sectores, incluidos el de comunicaciones, productos de consumo, energía, finanzas, materiales y tecnología.

REFLEJO EN MÉXICO Dos de las compañías que participaron en el ejercicio fueron Grupo Financiero Banorte y Walmart de México y Centroamérica. Claudia de la Vega, directora de Desarrollo Corporativo en la empresa minorista, explicó el proceso de colaboración: “En octubre del año pasado

nos invitaron a participar y enviaron un cuestionario dividido en cuatro secciones: estadísticas de presencia de mujeres en la empresa, políticas internas que apoyan la igualdad de género, apoyos a las mujeres en las comunidades donde operamos y oferta de productos que tienen un componente femenino”.

De acuerdo con De la Vega, los resultados se convierten en un reflejo instantáneo de los esfuerzos y de las áreas de oportunidad.

“Recibimos un resumen de evaluación y los resultados los presentamos al Comité de Responsabilidad Corporativa”, señaló la ejecutiva de una compañía que tiene en su nómina a más de 190,000 asociados, uno de los mayores empleadores en México.

• Flexibilidad laboral • Trabajo a distancia • Estrategia de ascenso de mujeres para promover liderazgo

Walmart Tener 51% de personal femenino en la empresa ha impulsado las políticas de promoción al talento de las mujeres, de acuerdo con Claudia de la Vega, directora de Desarrollo Corporativo de Walmart de México y Centroamérica, “tenemos una política de incapacidad extendida para aquellas asociadas que dan a luz, así como un programa para que se reincorporen paulatinamente a las actividades”. Otras estrategias de la empres incluyen: • Sistema de horarios escalonados • ºPolítica de trabajo flexible, donde los empleados pueden trabajar un día de la semana desde casa.

26%

26%

DEL PERSONAL GERENCIAL SON MUJERES

DE LOS MIEMBROS DEL CONSEJO DIRECTIVO SON MUJERES

Fuente: Las Empresas

Fuente: GEI

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MUJERES • MARZO 2018

REPORTAJE

EL PODER DE LA IMAGEN PÚBLICA Estas evaluaciones no solo tienen un impacto positivo al interior de las organizaciones participantes. La información ambiental, social y de gobernanza de las empresas (Environmental, Social, and Governance, ESG en inglés) que se deriva de estos índices, repercute en su imagen pública.

“La información ESG permite a los inversionistas evaluar la reputación, el valor y el desempeño de la empresa”, señaló Kiersten Barnet de Bloomberg.

Al vivir en sociedades con cada vez más información, las políticas internas en las empresas no demoran en tener efectos puertas afuera. Según Eugenio Gómez del CIMAD, los “consumidores, inversionistas y la sociedad exigen más que productos de buena calidad y precio. La forma en la que las empresas enfrentan problemas sociales como el acoso y la desigualdad se convierten en ventaja competitiva, si se lleva a cabo adecuadamente y en potencial riesgo económico si son inadecuadas o permiten violaciones a los derechos de los empleados”.

Quizá el ejemplo más vívido es el protagonizado por The Weinstein Company, productora cinematográfica fundada por Harvey Weinstein, quien hoy enfrenta múltiples acusaciones e investigaciones por acoso sexual.

Pese a que la empresa despidió a Weinstein en octubre de 2017, luego de la cancelación de proyectos y la negativa de actrices a participar en películas producidas por la compañía, ésta se puso a la venta y a finales de febrero, tras no hallar un comprador, se declaró en bancarrota.

Pero no todo es riesgo a la reputación de las empresas. Al someterse a ejercicios como el GEI también se convierten en compañías atractivas para el talento joven.

Unilever, firma que ha participado en ejercicios como La Empresa de los Sueños de los Jóvenes, y que incluye el análisis de las políticas de inclusión, ha notado un incremento en el

“La forma en la que empresas enfrentan problemas sociaes como el acoso y la desigualdad se conviertan en ventaja competitiva”, Eugenio Gómez, director del Centro de Investigación de la Mujer en la Alta Dirección.

interés de los universitarios por trabajar con ellos, dice Nicolás Barea, vicepresidente de Recursos Humanos de Unilever México y el Caribe. “Existe mayor conciencia de los efectos de las empresas en la sociedad, por lo que al ser más responsables con la gente nos convertimos en una opción atractiva para potenciales colaboradores”.

104 COMPAÑÍAS DE

24 PAÍSES, FUERON EVALUADAS EN EL GEI

BUENAS COMPARACIONES De acuerdo con el análisis de Bloomberg, alrededor de 46% de la fuerza laboral en las empresas que revisaron en su estudio es femenina, aunque apenas 26% del personal gerencial y 19% del personal directivo está compuesto por mujeres.

El desequilibrio de la participación femenina en las empresas es tal, que, incluso, sin participar en ejercicios de análisis, compañías buscan soluciones. Es el caso de la consultora en tecnologías de información Accenture, que el año pasado se puso como objetivo lograr la equidad total hacia el 2025, lo que ha implicado una estrategia especial de atracción y retención de talento, de acuerdo con Cristina Ramírez, directora de Recursos Humanos.

“Actualmente, 31% de los empleados es femenino y reconocemos que como negocio podemos ser más fuertes si somos una firma inclusiva y diversa, por lo que realizamos eventos para atraer a mujeres en las universidades, programas de mentorías y apoyo a quienes ya laboran en la empresa, así como sistemas de trabajo flexible que permiten a nuestras colaboradoras combinar diversos roles en casa y el trabajo”, señala.

PRIMERAS SEMILLAS Los índices, tablas de clasificación y ejercicios similares son herramientas que comienzan a conocerse entre las empresas mexicanas. El índice de Bloomberg está reservado a empresas con un valor de mercado superior a los 1,000 millones de dólares, en general han sido las multinacionales quienes han liderado la participación en estos esfuerzos.

“Las pequeñas y medianas empresas apenas comienzan a conocer las ventajas de las políticas de inclusión, por eso la difusión de estos ejercicios es fundamental”, comenta Eugenio Gómez del CIMAD. Para Walmart de México y Centroamérica, el GEI es una herramienta que complementa otras iniciativas que les han permitido incrementar la presencia de mujeres a lo largo y ancho de la empresa. “De nuestros cuatro formatos de tiendas, hay mujeres dirigiendo Bodega Aurrerá, Sam’s Club y Superama”, dice Claudia de la Vega.

Para Kiersten Barnet de Bloomberg, el índice ayudará en la toma de decisiones de las firmas. “Es un esfuerzo para llevar transparencia hacia el sitio de trabajo, para que las empresas conozcan sus logros, comprendan sus políticas de género y puedan compararse”, dice. Quizá sea una guía o hasta inspiración para otras, las más pequeñas.

Al final, la diversidad impulsa la innovación al eliminar la unidad de criterios. Además, proporciona una mejor mezcla de talentos y calidad, mejora el involucramiento, todo lo cual termina por incrementar la productividad y la rentabilidad.

43%

46%

DE MUJERES EN EDAD LABORAL TRABAJA

DE LA FUERZA LABORAL EN LAS EMPRESAS ANALIZADAS ES FEMENINA

Fuente: GEI

MUJERES • MARZO 2018

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ENTREVISTA

MAGDALENA CARRAL Y KAREN MAUCH COPRESIDENTAS DE LA ASOCIACIÓN DE MUJERES CONSEJERAS

Foto: Luis Felipe Hernández / Revista Protocolo

Agruparán a mujeres líderes, las entrenarán en mejores prácticas y las harán parte de un Consejo de Administración.

¿La educación se da por networking internacional?

VENCER AL EVEREST DE LA INEQUIDAD

K.M.: Sí, por networking. Tenemos durante el año cuatro institutos globales; uno en América Latina, en Europa, en Asia y el Global Institute en Nueva York. Son organismos que permiten dinámicas increíbles, porque tienes a las mujeres más poderosas del mundo a la mesa, dispuestas a convivir contigo.

REDACCIÓN MILENIO

¿Qué ganan las empresas con mujeres en niveles altos?

En México la presencia de las mujeres en los consejos de administración de las grandes empresas no es superior a 6%, uno de los promedios más bajos de América Latina. Con ese número en mente y el objetivo de impulsarlas a llegar a estas posiciones, a partir de febrero de este año, empezó a funcionar la Asociación de Mujeres Consejeras (Woman Corporate Directors, WCD).

Para las copresidentas de WCD, Magdalena Carral y Karen Mauch, la equidad de género y el empoderammiento de las mujeres es como une Everest a vencer, pero cada paso, como WCD, valdrá la pena.

K.M.: Hay muchos estudios que dicen que todas las compañías con mujeres en sus consejos tienen mejores ganancias. Si son empresas públicas, sus acciones tienen un comportamiento superior en el mercado. Es una colocación positiva; es un ganar-ganar. ¿En qué otras áreas de la empresa hay presencia de mujeres?

M.C.: Muchas mujeres están en el área de finanzas o en la contraloría dentro de una empresa. Todas ellas podrían ser capacitadas para entrar a un consejo de administración. ¿Convienen o no las cuotas de género?

Karen Mauch (K.M.): Es una comunidad global que reúne 80 países de mujeres consejeras. Educamos y hacemos interconexiones mediante institutos, como el Family Business Governance, porque sabemos que en todo el mundo, pero especialmente en México, hay muchas empresas familiares que necesitan un gobierno corporativo.

M.C.: Es un tema difícil, polémico; lo hemos hablado mucho y creemos que cada país y entidad debe decidir lo que más le conviene. En principio, la meritocracia propone emplear a la mejor gente que tienen disponible, pero hay que ver que en países como Francia, que tiene 40% de mujeres en los consejos, nunca lo habrían logrado si no hubieran puesto la cuota.

Así que depende de cada contexto y meta. Todavía tenemos un largo camino por recorrer en México.

¿Por qué no hay más mujeres en niveles de consejo?

¿Cuál será la misión de WCD para este año?

Magdalena Carral (M.C.): Por un lado, existe la percepción de que no hay mujeres calificadas para estar en los consejos. Esta organización (WCD) justamente se va a dedicar a demostrar que sí hay ese talento para que las empresas puedan pensar en incorporar en sus consejos a mujeres que estén preparadas para asumir esas posiciones.

K.M.: Lo que queremos es, primero, es saber cuántas mujeres hay que puedan ser consejeras. Después lograr que unas suban al puesto. Queremos ser excelentes en entrenamiento en buen gobierno corporativo.

Con una agrupación como esta, el empoderamiento de empresarias y consejeras en México se fortalecerá de manera importante.

¿Qué es WCD?

19

MUJERES • MARZO 2018

EMPRESAS

Ellos invierten, ellas retribuyen Fomentar que las mujeres trabajen no es solo políticamente correcto, sino que es una gran inversión para cualquier empresa.

MARTINA SPATARO

EL COSTOSO PREJUICIO Algunas ideas del libro La evolución cognitiva de los prejuicios escrito por Martie G. Haselton, Daniel Nettle y Paul W. Andrews, apuntan que los prejuicios son las ideas preconcebidas; son las costumbres y formas que se heredan y aprenden en la socialización de las emociones. En pocas ocasiones las personas son conscientes de ellos.

¿QUIÉNES LO HACEN MEJOR? Así evaluaron los encuestados diferentes habilidades laborales.

Mujeres

31 %

Honestidad y ética

Hombres

3%

No hay diferencia

64 %

Otorgar un salario justo y buenos beneficios

30 %

5%

64 %

Dar orientación o tutoría a losempleados jóvenes

25 %

7%

66 %

Ser un vocero efectivo para su compañía

12 %

9%

77 %

Negociar asuntos rentables para la compañía

7%

18 %

73 %

Estar dispuesto a tomar riesgos

5%

34 %

58 %

Fuente: Encuesta Pew Research Center, noviembre 2014.

En el ámbito laboral, tanto en grandes como en pequeñas empresas, hay una serie de prejuicios que condicionan las posibilidades de desarrollo y desempeño en el trabajo, sobre todo, en el caso de las mujeres. No es raro escuchar que están de paso por las empresas, mientras empiezan una familia y se concentran en las labores domésticas.

Esta creencia ha impactado negativamente las posiciones, salarios y condiciones laborales que se ofrecen a las mujeres.

Es común decir que se dejan llevar por sus emociones y no son capaces de tomar decisiones informadas y racionales. Muchas veces se subestima su inteligencia frente a la de los hombres.

El riesgo de los prejuicios es que limita la evolución de los seres humanos. Según un artículo publicado por Chris Bergonzi —editor de Sloan Management Review (publicaciones del MIT)— en Korn Ferry Institute, si bien en un inicio los prejuicios son necesaMUJERES • MARZO 2018

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rios para encontrar patrones para navegar en la realidad, con el paso del tiempo los canales neuronales se solidifican. Entonces, el ser humano “llega a conclusiones de causalidad basadas en información más superficial y trata de interpretar los escasos aportes mediante la creación de una narrativa tal vez defectuosa”.

Un artículo publicado por la revista Harvard Review, afirma que las personas que se convierten en líderes son aquellas que hacen del liderazgo parte de su identidad y desarrollan metas personales. Históricamente, los preconceptos en torno al género han dejado a la mujer en un lugar menos ventajoso, incluso consigo mismas.

Ahora, poco a poco, en distintos sectores se abre la posibilidad de negociar estas nociones, y los nuevos estudios en el campo laboral desmienten estas ideas que siguen siendo una limitante.

Foto: Shutterstock

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uando se habla sobre la desigualdad de género, es común que se tome a Arabia Saudita como ejemplo para resaltar la gravedad del problema. Sin embargo, según cuenta Alberto Chaia, Senior Partner de McKinsey Institute México, el país asíatico cuenta con mayor número de mujeres en puestos directivos que México.

A pesar de que en años recientes se han tomado iniciativas para aminorar la desigualdad en el ámbito laboral, como las cuotas de género implementadas por el gobierno mexicano, todavía queda mucho por hacer.

Cada día hay más estudios que demuestran que las mujeres, además de ser buenas trabajadoras, retribuyen. En el caso de México, una mayor participación de las mujeres en el mercado laboral existente, según el estudio más reciente de McKinsey Institute, podría representar un incremento al Producto Interno Bruto (PIB) de 800,000 millones de dólares (mdd) para 2025, 40% más alto del esperado.

Actualmente, hay un potencial de talento que no se está utilizando; por ejemplo, en México alrededor de 50% de la población está conformada por mujeres, y hay “un millón que cuentan con título universitario y que no están trabajando”, dice Alberto Chaia.

El tema de la desigualdad no compete solo a los derechos humanos y no repercute únicamente en los índices de felicidad (según revela un estudio de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos, OCDE, de 2012), sino que también se refleja en aspectos económicos en general.

Para Alberto Chaia, en unos años el mayor reto que tendrán que enfrentar las empresas será encontrar talento, debido a los rápidos avances tecnológicos. Por eso, si la búsqueda de personal calificado, en México y el mundo, se concentra solo en 50% de la población, el resultado será de la mitad de las capacidades y habilidades.

¿POR QUÉ INVERTIR EN ELLAS? Este es el impacto de la igualdad en la economía. [ Si se elimina la brecha actual en la tasa de participación de mujeres, la economía mundial sería 28,000 mdd más rica de lo estimado en 2025. Eso equivale a un aumento de 26% en el PIB. [ Las empresas con fuerte liderazgo femenino generan retorno sobre el capital social de 10.1% por año, comparado con 7.4% de las que no. [ Se estima que hay 865 millones de mujeres en el mundo que podrían contribuir a sus economías nacionales; 812 millones viven en países emergentes y en desarrollo. [ Se estima que la brecha de género puede representar una pérdida de hasta 27% del PIB.

BOOST EMPRESARIAL

Las directivas mejoran el desempeño.

Algunas personas piensan que las mujeres son menos capaces e inteligentes. Otras opinan que el lugar de la mujer está junto a sus hijos, haciendo labores domésticas. Estos mitos se desmienten con investigaciones recientes.

Un estudio de la consultora McKinsey & Company, reveló que las compañías en América Latina que tienen en su comité ejecutivo al menos 30% mujeres son en promedio 5% más rentables. Si bien hay otros factores que pueden conducir a este comportamiento, pareciera que una dirección diversa puede tomar mejores decisiones.

Aquí algunos de los impactos positivos que las mujeres tienen en las empresas:

Fuente: Fondo Monetario Internacional y MSCI.

Son grandes mentoras, a pesar de que 30% de las mujeres no tienen ningún tipo de acompañamiento en su desarrollo laboral.

Dan confianza y aseguran la agilización de procesos de trabajo.

Pueden llegar a mejores acuerdos (internos y externos).

Dan solución a problemas complejos.

Las empresas con equipo directivos diversos obtienen mejores puntajes en diferentes niveles incluyendo, liderazgo, trabajo con entorno y valores, así como coordinación y control.

Las mujeres al mando pueden reducir las transacciones financieras de alto riesgo que, normalmente, realizan hombres.

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Fuentes: Estudio sobre liderazgo de mujeres, realizado por Pew Research; Fondo Monetario Internacional, en un estudio sobre ganancias económicas por equidad de género.

Son muy colaboradoras, lo que garantiza un buen trabajo en equipo.

ELECCIONES

Las políticas Estas cuatro mujeres le apuestan a su experiencia y preparación para triunfar en las elecciones de 2018 y ocupar puestos, hasta ahora, reservados para hombres.

EMILIANO GONZÁLEZ ISLAS

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CLAUDIA SHEINBAUM “Nos duele que en los últimos años hubo 500 feminicidios en la Ciudad; que las adolescentes se embaracen, y no tengan oportunidades por falta de información”.

as elecciones del próximo 1 de julio estarán marcadas por las candidaturas de mujeres que quieren gobernar, por primera vez, el país o estados como Puebla, donde solo han regido hombres.

Elegimos a cuatro aspirantes que, solas, en coalición con otros partidos o por la vía independiente, buscarán ganar espacios para las mujeres en el día a día y en la administración pública.

MARGARITA ZAVALA “Es inaceptable que el gobierno excluya a las mujeres en la toma de decisiones para el país.

Es hora de garantizar el mismo trato y salario entre mujeres y hombres”.

Apasionada por la ciencia

Además de su experiencia política como secretaria de Medio Ambiente en la Ciudad de México y jefa delegacional de Tlalpan, cuenta con una trayectoria académica: estudió Física en la Universidad Nacional Autónoma de México; es maestra y doctora en Ingeniería Energética, e integrante del Grupo Científico de Cambio Climático, y de la Comisión para Políticas del Desarrollo de la Organización de las Naciones Unidas.

Sheinbaum buscará ser jefa de gobierno de la CDMX por el partido Movimiento Regeneración Nacional (Morena).

Un gobierno para ellas

Tenía 17 años cuando se afilió al Partido Acción Nacional (PAN). Ahí conoció a Felipe Calderón, con quien se casó en 1993. Trece años, después su esposo se convirtió en presidente de México y ella, como primera dama, se distinguió por mantener un perfil bajo. Hace un año, Zavala renunció al PAN, tras 33 años de militancia, para buscar ser la primera presidenta de México.

Su apuesta por la igualdad:

Convertir el Instituto de la Mujer en una secretaría y unificar las diferentes instancias que atienden los derechos de las mujeres.

ALEJANDRA BARRALES

Su apuesta por la igualdad:

Portabilidad en las guarderías para mamás trabajadoras, sin importar dónde laboren o el sistema de seguridad social al que pertenezcan.

“Luchar contra la desigualdad de género es mi compromiso.

Si a las mujeres les va bien, a las familias les va bien y si a las familias les va bien, a la ciudad también”.

MARTHA ERIKA ALONSO “Voy a representar dignamente a los poblanos. A mis adversarios políticos les demostraré que las mujeres sabemos gobernar”.

Candidata por experiencia

Capitalina, abogada y metida en la política desde hace 18 años, Alejandra Barrales buscará, por segunda vez, ser jefa de gobierno.

Se identifica con la izquierda y con el Partido de la Revolución Democrática (PRD). Fue senadora de la República; diputada en la Asamblea Legislativa, secretaria de Educación y de Turismo en la capital, así como secretaria de Desarrollo Social en Michoacán. También fue presidenta nacional de su partido y dirigente en la CDMX.

Poblana de corazón

Abanderada del PAN, conoce los 217 municipios del estado que quiere gobernar. Es esposa del exgobernador poblano Rafael Moreno Valle.

También fue secretaria general del Comité Directivo Estatal del PAN en Puebla. Estudió Diseño Gráfico en la Universidad Iberoamericana y una maestría en Comunicación Pública en la Universidad de Las Américas Puebla.

Su apuesta por la igualdad:

Formar a niñas, niños y jóvenes, para que aprendan a respetarse, escucharse y construir juntos una ciudad en la que puedan vivir en igualdad de condiciones.

Su apuesta por la igualdad:

Una sociedad inclusiva y justa, donde las personas no estén limitadas por edad, sexo, etnia o lengua.

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COACHING

5 lecciones

según The Crown La historia de la monarca más reconocida del Siglo XX, y lo que va del XXI, muestra a las mujeres el camino al liderazgo.

BERENICE CHAVARRÍA

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Foto: cortesía

a serie The Crown, original de Netflix, creada y escrita por Peter Morgan, inspirada en la vida de la actual monarca británica. No solo retrata a la reina, también a las mujeres que se encuentran a su alrededor.

En uno de sus episodios aparece este fragmento de la carta escrita por el personaje de la reina Isabel II, de la serie The Crown, dirigiéndose a su “yo” de 25 años: “Entre más fuerte sea tu determinación, más fácil será para la gente creer en ti. Si puedes hacer esto, más que en una mujer poderosa, te convertirás en un símbolo. Un ícono de todos los tiempos. Este es tu deber con tu familia, con tu país, contigo misma y nunca debes olvidarlo”. ¿De qué forma las mujeres de esa época dieron luz al poder femenino actual?

Claire Foy interpreta a la reina Isabel II.

1. LIDERAZGO ADQUIRIDO En The Crown se observa a la joven Lilibeth convertirse en Isabel II. Se tiene a una heredera que asume el cargo a sabiendas de las adversidades que su padre, el rey Jorge VI, vivió tras la abdicación de su hermano Eduardo VIII. Y con mayor decisión que su tío, la reina se convierte en líder de una nación.

2. LUCHA CONTRA EL MANSPLAINING El primer paso de Isabel II fue hacer valer su criterio como lideresa. Para esto debió congeniar ni más ni menos que con Winston Churchill, su primer ministro, líder del Parlamento del Reino Unido.

Entre este grupo político de varones, la reina se hace consciente del limitado conocimiento que posee en diversos temas, pero al mismo tiempo busca solucionar los vacíos.

La preparación es una pieza clave en el liderazgo femenino. Isabel descubre que la educación que tiene, más su carácter determinado le permitirán demostrar habilidad y firmeza ante situaciones de crisis. Con esa mezcla, pese a su juventud y poca experiencia, evita la condescendencia de los cortesanos, lo que le queda claro al mismísimo Churchill.

protocolo real y molesto por el hecho de haber renunciado a su carrera para acompañar a su esposa durante el reinado.

La solución de la monarca fue crear acuerdos con su esposo; otorgarle el nombramiento real como príncipe y hacerle ver que debía respetar su deber y sus decisiones. Con todo esto cedió, también, a algunas de las exigencias de su marido.

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AÑOS LLEVA EN EL PODER LA REINA ISABEL II

4. EL PODER DE DECIR ¡BASTA! “Aunque algunas mujeres elijan seguir con esta terrible clase de humillación, yo tengo mucho respeto por mi persona y por mis hijos, como para soportarlo”, fue la frase detonante de Eileen Pzarker, esposa de Michael Parker, amigo y secretario personal de Felipe de Edimburgo, luego de descubrir infidelidades y también como resultado de años de desatención hacia ella y sus hijos.

Ante una sociedad en la que el divorcio era mal visto y considerado una violación a las leyes divinas, una mujer le dio más importancia a sus ideales y la libertad, yendo en contra de la monarquía, símbolo de tradición en el matrimonio.

5. SIN ESTEREOTIPOS La realeza tiene como obligación no reflejar una postura y siempre actuar “de la manera más correcta”, pero este no fue el rostro que mostró la princesa Margarita. Y es que la hermana menor de la reina Isabel II se caracterizó por expresar sus ideas y actuar libremente en todos los aspectos de su vida.

Para la época en la que está narrada la serie, se puede observar a una sociedad dispuesta a aceptar y congeniar con los ideales de la juventud femenina. Todo esto logró abrir espacios importantes a una monarquía para hecerla más terrenal.

3. NI MÁS MUJER, NI MENOS HOMBRE “¿Eres mi esposa o mi reina?”, pregunta Felipe de Edimburgo a Isabel, quien responde: “Soy ambas, y un hombre fuerte se arrodillaría ante las dos”.

Esta indignación surgió a partir de la negativa del duque de Edimburgo de arrodillarse ante la reina Isabel II durante la ceremonia de coronación.

En la recreación histórica se puede observar a un Felipe ofendido por la desaparición del apellido de su padre (Mountbatten) debido al

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NUMERALIA YAZMÍN VELOZ

37%

52% DE LAS MUJERES ENTRE 15 Y 49 AÑOS DE EDAD QUE ESTÁN CASADAS O VIVEN EN PAREJA TOMAN SUS PROPIAS DECISIONES EN MATERIA DE RELACIONES SEXUALES CONSENTIDAS, USAN ANTICONCEPTIVOS Y ACUDEN A LOS SERVICIOS DE SALUD

DE LAS NOTICIAS QUE SE DIFUNDEN LAS REALIZAN MUJERES PERIODISTAS. EN SUS REPORTAJES, ESTAS DESAFÍAN LOS ESTEREOTIPOS DE GÉNERO DOS VECES MÁS QUE SUS COLEGAS MASCULINOS, ESTO DE ACUERDO CON DATOS DE LA ONU

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fue el año en el que el movimiento Me Too dio voz al acoso y violencia sexual contra las mujeres, se viralizó debido a un tuit de la actriz Alyssa Milano, quien fue nombrada persona del año, por la revista Time.

AÑOS ES EL TIEMPO EN EL QUE EL PORCENTAJE DE MUJERES QUE OCUPAN PUESTOS EN LOS PARLAMENTOS SE HA DUPLICADO

25 DIRECTORAS EJECUTIVAS LIDERAN ACTUALMENTE EMPRESAS DE LA LISTA FORTUNE 500. EN 1998 SOLO APARECÍA UNA EN LA LISTA

3% DEL PERSONAL MILITAR DE MANTENIMIENTO DE LA PAZ DE LAS NACIONES UNIDADES SON MUJERES

91.9

200,000

personas utilizaron el hashtag #MeToo a solo 24 horas de haberse hecho viral Alrededor de dos tercios de los países de las regiones en desarrollo han alcanzado la igualdad de género en la educación primaria, de acuerdo con la ONU.

delitos sexuales sucedieron en México en 2017, según el movimiento mexicano “Yo no cierro los ojos” Según ONU Mujeres, en 1990 en el sur de Asia, solo se inscribieron 74 niñas en la escuela primaria por cada 100 niños. Para 2012, las tasas de matrícula eran las mismas para las niñas que para los niños.

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Estudios efectuados en la OCDE y en algunos países no miembros, el aumento de la participación de las mujeres en la fuerza de trabajo produce un crecimiento económico más rápido en el país.