1 minute read

Mitt i en omtumlande tid

Next Article
Referenser

Referenser

– Några utgångspunkter

Vi lever i en omtumlande tid. Ett antal olika trender påverkar oss alla. De elaka problemen blir allt fler och påverkar hela samhället och allt företagande, i en virvelvind. En omtumlande tid fordrar en ny typ av ledarskap.

Krig, global uppvärmning, energibrist, ekonomisk kris och pandemier är några exempel på elaka problem. Arkitekturforskaren Horst Rittel definierade dikotomin elaka vs. tama problem på 1970- talet. Han menade att inget land, och än mindre ett företag, kan lösa elaka problem på egen hand. Motsatsen till elaka problem är tama problem, endimensionella och möjliga att hantera även för ett enskilt företag och en driven ledare.

Den digitala revolutionen med AI, Big data och IoT förändrar förutsättningarna för framtidens framgångsrika organisationer. Vi har blivit mer uppkopplade, sammanlänkande och effektiva där några globala plattformar styr mycket av världens kommunikationsflöden. Snart finns också möjlighet att leva parallella liv i Metaverse.

Som ledare har du idag större möjligheter än någonsin att följa, påverka och analysera din verksamhet. Ledarskapet kommer alltmer handla om relationen mellan maskin och människa. Hur kan framtidens ledarskap navigera i denna digifysiska verklighet?

Polariseringen mellan olika socioekonomiska grupper, generationer och åldersgrupper ökar.

De liberala blir alltmer liberala och de konservativa blir alltmer hårdkokta. Det visar exempelvis mätningar av Galtan och inte minst resultaten i ett antal politiska val.

Företag brukar vara opolitiska men allt fler företagsledare tar ställning i känsliga frågor. Hur bör framtidens ledare agera? I ett sånt här klimat ställer politiken och samhället nya krav på företag och organisationer. Visioner och krav som kommer att bli normer, regler och nya lagar.

Framtidens ledarskap kommer som konsekvens behöva att utvecklas för att få möjlighet att verka. Att få license to operate på framtidens marknad kräver mer goda KPIer och kvartalsresultat. Inte ens starka ESG-värden räcker till i en omtumlande värld där den fjärde generationens industri är på väg in i en 5:e.

This article is from: