Nye lederroller

Så hvordan tror lederskapsforskingen at industri 4.0 og 5.0 vil påvirke ledelsen? Det er mulig å skille mellom en rekke trekk.

Industri 4.0

• Viktigheten av å ha en klar strategisk visjon og et bilde av hvordan fremtiden skal utvikle seg. Et 5-års, eller helst 10-års og til og med 20-års perspektiv, er etterspurt.

• Det å ha gründerfølelse og vise «smartness»: Å se nye muligheter selv om de er forandrende. Det å handle og utvikle virksomheten kontinuerlig.

• Kreativt lederskap: Oppmuntre til kreativitet ved å våge å være kreativ selv, og ved å rekruttere personer med kreative evner.

• Tverrfaglig: La ulike kompetanser samarbeide. Rekruttere talenter med ulik bakgrunn.

• En lagspiller som viser vei gjennom lederskapet sitt og tilrettelegger for fruktbare team.

• Kommunikasjonsevner: Forståelse av kommunikasjonens strategiske betydning og hvilken rolle den har i en «TikTok-verden».

• Innovasjonsfokus: Evnen til å omsette kompetanse, kreativitet og utviklingsarbeid til verdifull innovasjon.

• Tilpasningsevne, fleksibilitet og evnen til å raskt kunne handle selvstendig.

• Evne til å overføre ny kunnskap: Å skape en «lærende organisasjon».

• Kunne håndtere usikkerhet og trusler.

Industri 5.0

• Ha en sosial visjon: Å tjene samfunnet, og i et større perspektiv, hele menneskeheten. Det som både driver organisasjonen i riktig retning og samtidig lindrer de komplekse problemene.

• Belønne menneskelig intelligens og verdier: Å se menneskelig produksjon og skapelse som unikt og kvalitativt avgjørende. Redusere elementer av dehumanisering og unødvendig digitalisering.

• Emosjonell intelligens: Evne å ta innover seg den følelsesmessige tilstanden i organisasjonen og å handle på en måte som forbedrer organisasjonsklimaet og de ansattes trivsel.

• Etisk innovasjon: Ta hensyn til hvilke konsekvenser en ny innovasjon kan ha for eksempevis demokrati, integritet og bærekraft.

• Resiliens: Et tankesett om hvordan organisasjonen kan bidra til å øke motstandsdyktigheten mot komplekse problemer på lang sikt.

• Fra shareholder til stakeholder.