Ledelse i offentlige organisasjoner

Er det forskjeller mellom privat og offentlig sektor når det gjelder ledelse i industri 4.0 og 5.0?

Vain Jarbandhan, førsteamanuensis ved Centre for Public Management and Governance ved University of Johannesburg, har skrevet artikkelen, «Ethical Public Sector Leadership and Good Governance: Implications for the Fourth Industrial Revolution (4IR)». Her beskriver han hvordan den fjerde industrielle revolusjonen har potensial til enten å bidra til mer bærekraft og likestilling eller til det presis motsatte – ettersom teknologien er amoralsk. Han mener at det vil kreve en helt ny type offentlig leder, som både har forståelse for de potensielle fordelene og risikoen som kommer med den fjerde industrielle revolusjonen for å sikre at den gjør godt for menneskene og planeten.

Ifølge Jarbandhan er det behov for et etisk lederskap med kvaliteter som smidighet, ydmykhet og åpenhet, i tillegg til en sterk vilje til å tjene samfunnet. Etableringen av sterke internasjonale nettverk i kombinasjon med dialog med innbyggere for forankring på lokalt nivå, er viktige komponenter.

Artikkelen fokuserer på et etisk lederskap som fremmer bærekraft og likestilling i den fjerde industrielle revolusjonen, noe som gjør den egnet også for den femte industrielle revolusjonen.

“... the 4IR requires an ethical public sector leader, one who embraces agility, humility, open-mindedness and a penchant to serve communities. Vain Jarbandhan, Ethical Public Sector Leadership and Good Governance: Implications for the Fourth Industrial Revolution (4IR) 2021

I EUs visjonsdokument «Industry 5.0: A Transformative Vision for Europe», er det tydelig at offentlig sektor fortsatt ligger et stykke bak resten av omverden når det kommer til effektive beslutnings- og endringsprosesser –aspekter som er helt avgjørende for omstillingsevne. Det omhandler blant annet strategisk, smidig ledelse og ressursflyt, som i dag ikke forbindes med offentlige virksomheter:

“The current era of uncertainty, instability, and rapid change calls for a degree of resource fluidity, strategic agility and leadership in the public sector, that is at odds with the existing budget processes, incentive structures, competencies and institutional rigidities that characterize policymaking today.”

Visjonsdokumentet bruker Observatory of Public Sector Innovation (OPSI) som kilde. Det er en organisasjon som har utviklet en modell med ulike tilhørende verktøy for å fremme innovative løsninger i offentlig sektor, kalt Anticipatory Innovation Governance (AIG). For tiden gjennomføres det pilottester med verktøyet i Finland, Irland og Latvia. Blant annet analyseres alternative fremtidsscenarier, som forberedelse på potensielle forstyrrende hendelser.