Hvordan leder man?

Statsmannskap for de komplekse problemene

En mulig ledermodell for industri 4.0 og 5.0 er for eksempel den Mats Agurén berører i sin doktoravhandling «Matrix Mind». Han mener at for å dempe effektene, og delvis være i stand til å løse de komplekse problemene, kreves det et lederskap preget av statsmannskap. Det er kanskje den mest krevende lederformen.

• Det handler om å ha evnen til å lytte og kommunisere mens du samtidig forsøker å løse problemer – og leder. Evnen til å kommunisere står sentralt.

• Å kunne håndtere flere parallelle probleme r samtidig, vurdere hvor ulike komplekse problem er på vei, og hvordan de vil påvirke hverandre.

• Ha en visjon . Det å kunne se lenger frem i tid enn andre. Det handler om lange tidsperspektiver, gjerne 10 til 20 år frem i tid. Å være visjonær er en ønsket egenskap/et krav, særlig blant toppledere.

• Anerkjenn begrensningene og vær realistisk. Du kan ikke oppnå hva som helst. Gjør en sannsynlighetsanalyse.