Digital
Sieben Tipps für CEOs
Damit ihr Unternehmen mit Sicherheit zum Digitalisierungs- Gewinner wird Momentan wird die «Digitalisierungs-Sau» durchs Dorf getrieben. Als CEO haben Sie eine Vorbildfunktion für die Gesellschaft und Ihre Mitarbeiter. Ein nachhaltiges Agieren im Digitalisierungs-Hype ist dabei von zentraler Bedeutung. Mit nachfolgenden sieben Tipps erfahren Sie, wie Ihr Unternehmen mit Sicherheit zum Digitalisierungs-Gewinner wird. Und: Mit etwas Glück gewinnen Sie zudem den Award «Digital Pioneer of the Year». Text Sven Ruoss
1. Haben Sie keine Ahnung von IT
Seien Sie stolz, dass Sie Ihre Mails von Ihrer Sekretärin ausdrucken lassen und Ihre Terminplanung noch mit einer Papieragenda führen. Betonen Sie bei jeder Gelegenheit, dass Sie nichts von diesem Social- Media- Schwachsinn halten und für Sie das Rautezeichen noch ein Nummernzeichen und nicht ein neumoderner Hashtag ist. Lachen Sie über Dreijährige, die eine Printzeitschrift für ein iPad halten, das nicht funktioniert. Da Sie nicht zu den Digital Natives zählen, brauchen Sie auch kein Know-how über IT. Diese ganzen technischen Gadgets zerstreuen bereits unsere Jugend. Zelebrieren Sie Ihr analoges Leben. 2. Delegieren Sie das Thema Digitalisierung
Als CEO haben Sie genügend andere und grössere Baustellen als das Thema Digitalisierung. Darum delegieren Sie das Thema entweder Ihrem IT-Chef oder geben Ihren Praktikanten den Auftrag, sie sollen sich doch einmal ein paar Gedanken machen, wie man Smartphone und Social Media für das Unternehmen einsetzen könnte. 3. Investieren Sie nicht in digitale Ressourcen und neue Mitarbeiter mit digitalem Know-how
Ihre Mitarbeiter benötigen nicht immer die neusten technischen Gadgets. Diese Spielzeuge lenken die Mitarbeiter nur vom Arbeiten ab. Und kosten auch noch viel Geld. In Zeiten von jährlichen Sparrunden gewinnt, wer die Kosten im Griff hat. Stellen Sie auch keine Digital Natives mit digitalem Know-how ein. Diese Generation ist nicht führbar, nicht loyal und macht Ihnen sowieso nur Ärger. 4. Unterschätzen Sie die neuen, kleinen Konkurrenten auf dem Markt
Sie wissen genau, wie schwierig es ist, ein Unternehmen über Jahrzehnte erfolgreich aufzubauen. Lassen Sie sich nicht von ein paar Schulbuben aus dem Silicon Valley blenden. Am besten vermeiden Sie jeglichen Kontakt zu diesen Garagen-Start-ups. Was können Sie schon von 20-jährigen Hipsters und Nerds lernen, die den ganzen Tag Pizza essen und Bier trinken?
5. Hören Sie weiterhin auf Ihren Bauch
Die besten Entscheidungen trifft Ihr Bauch. Daran können auch die komplexen Excel-Files der Datenanalysten nichts ändern. Diese Daten-Gurus verstecken sich nur hinter Big Data, weil sie selbst keine Ahnung vom Geschäft haben. Und Sie wissen ja zu gut, wie jede Statistik gefälscht werden kann. Darum gilt: Vertrauen Sie Ihrem Bauch, weil der sie nie täuscht. 6. Probieren Sie nie irgendwelche neuen, digitalen Technologien aus
Digitale Technologien werden masslos überschätzt. Roboter gibt es schon seit Jahren und haben sich nie durchgesetzt. Eine Maschine kann einen Mitarbeiter nie ersetzen. Künstliche Intelligenz und Machine Learning bleiben eine utopische Fiktion. Verschwenden Sie also keine Zeit, diese Technologien auszuprobieren. Gehen Sie lieber ins Kino und schauen Sie einen Science-Fiction-Film an. 7. Warten Sie, bis der Internet-Hype wieder vorüber ist
Das Internet ist für uns alle Neuland. Wenn Sie noch nicht drin sind, müssen Sie sich keine Sorge machen. Denn morgen wird bereits eine neue Sau durchs Dorf getrieben. Schon als Kind haben Sie gelernt, dass man nicht jeden Hype mitmachen muss. Sie tragen ja auch keine Leggings, nur weil diese gerade der neuste Modetrend sind. Trinken Sie einen Kaffee und lesen Sie eine Printzeitung. Schon bald wird der Hype der Digitalisierung wieder vorüber sein. Als kleiner Zusatztipp: Bitten Sie Ihre Sekretärin, diese sieben Tipps auszudrucken. Hängen Sie diese in Ihrem Büro auf. Dann kann nichts mehr schiefgehen.
Der Autor: Sven Ruoss … … arbeitet seit knapp sechs Jahren hauptberuflich im Bereich Business Development bei verschiedenen Medienunternehmen in der Schweiz (Tamedia, Watson, Ringier) und setzt sich für die digitale Transformation in der Medienbranche ein. Nebenamtlich ist Ruoss als Studiengangsleiter des CAS Social Media Management und als Dozent am «Institute for Digital Business» der HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich engagiert. Svenruoss.ch
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Foto: zVg
Online gehen – lohnt sich das? Sicherlich haben auch Sie sich diese Frage schon einmal gestellt. Wenn Sie die Frage mit Nein beantwortet haben, dann sind Sie bereit für die sieben Ratschläge, wie Sie als CEO um die Digitalisierung herumkommen.