SYSKONEN SAMARBETAR

För Johanna och Jonathan Haglund har det alltid varit självklart att engagera sig i familjeföretaget. Nu driver de pappa Pauls livsverk vidare tillsammans. Foto samtliga bilder: Kongamek

Kongamek AB Syskonen Haglund växlar upp

Johanna och Jonathan Haglund är praktiskt taget uppvuxna i en mekanisk verkstad. Pappa Paul och farfar Stig, med betoning på pappa, startade företaget 1987. Idag har tredje generationen Haglund tagit över och Kongamek har vuxit sig stort och starkt. Med en ung ledning tar företaget nya tag efter pandemin och satsar hårt mot en expanderande och hållbar framtid.

Jonathan har satt sig på vd-stolen, medan Johanna titulerar sig produktionschef. Men bestämmandet tycks vara ganska jämnt fördelat mellan de två ändå. – Vi tar de flesta beslut gemensamt, säger Jonathan.

Uppenbarligen tar de ganska bra beslut, ty Kongamek mår väldigt bra idag. Och har vuxit ordentligt på de här 35 åren. – I början var de fem-sex anställda, konstaterar syskonen som är nästan lika gamla som företaget, hon 33 och han 31.

Idag sysselsätter Kongamek 100 personer i Konga, 22 i dotterbolaget Fine Scandinavia i Anderstorp och 250 i Vietnam.

FRÅN LEGO TILL PRODUCENT

Kongamek är en betydande producent och leverantör av materialhanteringsprodukter, framför allt vagnar, med en ledande position i Skandinavien och är en allt större spelare på den europeiska marknaden. – Men inledningsvis fanns egentligen ingen affärsplan mer än att far och farfar ville göra affärer, säger Jonathan.

En utpräglad legotillverkare, med andra ord, som gav sig på allt som dök upp. – En stor kund var på den tiden Konga Bruk som levererade till Volvo och där fick Kongamek mycket svetsjobb.

Så såg det ut under de första åren i Konga. Men det skulle inte dröja särskilt länge innan företaget kom in på det spår som idag är allenarådande; materialhanteringslösningar med fokus på vagnar.

I slutet av 80-talet fick Kongamek uppdraget att göra vagnar åt Ansor Team och den verksamheten pågick under några år. – Ett par år in på 90-talet gick Ansor Team i konkurs och då tog pappa upp den produktionen och började tillverka och sälja vagnarna själv. – De 20 modeller vi tillverkade på den tiden har idag blivit 1 800 modeller, berättar Jonathan. Vi är inte störst i Europa, men vi växer... – Däremot har vi det bredaste sortimentet i Europa, konstaterar Johanna. Vi brukar säga att vi levererar till tolv olika branscher. Därutöver specialanpassar vi vagnar efter kundernas behov.

INVESTERAR FÖR FRAMTIDEN

Produkterna tillverkas nästan i sin helhet på företagets och dess dotterbolags produktionsanläggningar. Vissa komponenter, som exempelvis hjul, köps in. – Omkring 95 procent av sortimentet tillverkar och monterar vi själva. Vi har flera bearbetningprocesser, berättar syskonen.

På anläggningen i Konga finns huvudsakligen plåtbearbetningsmaskiner som kantpressar, kapar, rörbockningsmaskiner, stansar och svetsar, både robotsvetsar och manuella. Mycket automation. – I Anderstorp är vi specialister på rörbockning, med fler såna maskiner, men även där har vi exempelvis svetsrobotar. – I Vietnamfabriken har vi en mix av alltihop och där har vi totalt omkring 70 maskiner, allt från Amadas stansmaskiner och Trumpfs stans- och kantpressmaskiner till ABB:s svetsrobotar. Det är väldigt automatiserat även där.

När Kongamek tar fram en ny produkt får alla produktionsenheter konkurrera om att få tillverkningen. Den som är mest konkurrenskraftig får produkten.

I Konga pågår i skrivande stund installationen av en helt ny plåtbearbetningslinje, levererad av Salvagnini. Den består av plåtmagasin, en stansmaskin och en panelbock. Mer om den under vinjetten "nya investeringar" på sidan 53. – Vi har ju ett antal fristående stansmaskiner och kantpressar, men här får vi en linje som gör allt på samma gång och vi slipper mellanlagring. Vi får en flexiblare produktion. – Det är också vår största enskilda investering någonsin.

Dessutom har företaget nyligen byggt ett nytt lager. På Kongamek tror man alltså på framtiden.

ENHET I VIETNAM

Företaget byggdes upp som en legotillverkare i lilla Konga, ett samhälle med omkring 500 invånare och där Kongamek naturligtvis är ortens största arbetsgivare. Idag har verksamheten alltså spritt sig inte bara till småländska Anderstorp utan också så långt bort som Vietnam. – Runt millennieskiftet började det bli väldigt populärt att trejda in från Asien, i synnerhet Kina. Det gjorde pappa också, men det var lite problem med det. Han fick senare kontakt med en svensk kille som startat en fabrik i Vietnam och i samband med ett mässbesök i Kina träffades de i Vietnam och på stående fot la pappa över all produktion vi hade i Kina till Vietnam. Ett halvår senare fick han erbjudande att bli delägare och som den entreprenör han är sa han ja direkt – mitt under brinnande finanskris!

UTVECKLAS MED FÖRETAGET

Jonathan och Johanna har alltså vuxit upp tillsammans med företaget och startade bokstavligt talat från grunden, krypande på alla fyra runt pappas skrivbord på kontoret. – Vi började tidigt att sommarjobba i företaget och fick jobba i många processer; produktion, lager, kundservice, marknad, affärsutveckling, inköp och sälj. På det sättet fick vi inblick i hela verksamheten. Det var en bra skola.

Nu är Johanna inne på sitt trettonde år som fast anställd, Jonathan på sitt elfte. Sin roll som vd fick Jonathan för omkring

Kongamek ligger vackert vid ett sund i Sandsjön i lilla Konga en mil öster om Tingsryd i Småland.

två och ett halvt år sedan. Johanna blev produktionschef den 1 februari. – Det har aldrig varit någon tvekan hos någon av oss att det var detta vi skulle göra. Det kändes helt naturligt och vi trivs med företaget och våra jobb. – När jag tog över som vd kom mamma med en bild jag gjort på dagis under rubriken "Vad vill du bli när du blir stor?" – det var en bild på pappa bakom skrivbordet, berättar Jonathan.

STRUKTURELLA FÖRÄNDRINGAR OCH HÅLLBARHET I FOKUS

Generationsskifte och nytt blod i ledningen, i synnerhet ungt, brukar innebära förändringar i verksamheten, ibland stora. Hur är det i Kongameks fall? – Eftersom vi varit med i företaget så länge blev det inga större förändringar när det gäller exempelvis hur vi jobbar med kunder och så vidare. – Det vi däremot satt fokus på är hållbarhetsarbete, som är viktigt för oss. Vi jobbar både med miljöhållbarhet, ekonomisk hållbarhet och social hållbarhet.

Ett tydligt exempel på hur syskonen ser personal som den viktigaste resursen är de trevliga presentationerna av personalen i form av personporträtt i reportageform på hemsidan. Ett alldeles utmärkt sätt för anställda att lära känna varandra och för kunderna att lära känna sina kontakter på företaget. Föredömligt! – Det har verkligen uppskattats intern också. – Vi har även genomfört strukturella förändringar i organisationen. I en tidigare toppstyrd organisation har vi anställt fler produktionsledare och delat ut ansvaret så personalen kommer närmare sin närmsta chef och får bland annat på det sättet en betydligt plattare organisation. – Dessutom var pappa ensam som ledare för företaget tidigare, nu är vi två. Då måste vi ha ett annat strategitänk och planering. När vi vuxit måste vi också ta hänsyn till att vi blivit så många och då är

Kongameks vagnar rullar ut över Europa.

det väldigt viktigt att vi har med oss hela personalen på skutan. Trots att vi har blivit det stora familjeföretaget vill vi behålla känslan hos det lilla familjeföretaget. Att bygga och ha bra relationer med de anställda är lika viktigt som att ha bra relationer med kunderna. Det var viktigt för pappa och det är lika viktigt för oss.

KONGAMEK RULLAR UT I EUROPA

Kongamek AB:s utveckling beskriver en i stort sett jämnt uppåtgående kurva ända sedan starten. Med ett par små undantag. – Historiskt sett har vi ökat mellan 10 och 15 procent varje år, säger Jonathan. Undantagen är 2009, i samband med den stora krisen, och 2020, när pandemin slog till. Tappet begränsades till perioden mars-maj då vi sjönk fem procent. Restan av året var helt normalt och vi hämtade hem tappet under 2021 och fick en resultatökning med 16 procent.

Kongamek finns idag i 30 länder med 600 handlande återförsäljare årligen. – Vi skulle nog kalla oss marknadsledande i Skaninavien, men har mycket kvar att göra nere i Europa. Vi har eget säljbolag i Tyskland och agentavtal i Norge och Frankrike. – Vi bearbetar Tyskland och Frankrike stenhårt och växer varje år där nere.

Med tunga investeringar i både process och lager, klara visioner om hur verksamheten ska bedrivas på ett hållbart sätt, starka säljkrafter strategiskt placerade i Europa och en stor och kunnig personalstyrka är de samarbetande syskonen Johanna och Jonathan väl rustade för framtiden.

Använder du rätt skärvätska? Vi hjälper dig välja rätt!