Business as unusual - SWIM evalueringsrapport 2014 by SWIM

BUSINESS AS UNUSUAL evalueringsrapport 2014

EXECUTIVE SUMMARY

IntroductIon

deScrIPtIon

SWIM – Scandinavian World of Innovative

the purpose of SWIM was to strengthen collaborations between documentary and cross-media producers in the Øresund region on a structural level. the project was intended to establish a regionally based and internationally known media innovation platform that would brand the Øresund region as an international centre for cross-media productions, thereby stimulating growth. SWIM consisted of a number of yearly produced activities: SWIM LAB, SWIM:ForuM, conference, think tanks as well as communication and International Marketing. All together these activities created the pillars of the platform.

for documentary and cross-media industries. It was launched by cPH:doX, in collaboration with new danish Screen, Film i Skåne and BoostHbg, in order to stimulate media innovation in the Øresund IVA and nordisk Film and tV-Fond. this report is commissioned by the project partners and is produced by the SWIM secretariat. Its primary aim is to describe the SWIM project and its results. Secondly, the report will describe similar initiatives and identify

Structure the report is structured in three sections: What is all this swimming about? Section 1 introduces the project and explains its motivation, vision, strategy and elements. Making Waves Section 2 presents the results of each of the activities and includes an overall evaluation of the project. Same same, but different Section 3 maps similar initiatives within reports. It describes the project’s current situation and ends with a few recommendations for the future.

SWIM LAB: training in business and creative concept development for new media projects. SWIM:ForuM: Pitching arena for new partnerships and new business opportunities. conFerence: debating the current state of art and creative businesses in a digitally networked society tHInK tAnK: creating a formal network of decision makers within documentary and cross-media, collaboratively working to secure political ground for a continuation of SWIM. coMMunIcAtIon And InternAtIonAL MArKetInG: Spreading knowledge and fostering conversation around cross-media as well as branding the SWIM project and the region as frontrunners within development and production of crossmedia.

EXECUTIVE SUMMARY

reSuLtS

IMProVeMentS

the results that have been produced by SWIM on an overall level include: brand. the creation of a platform that is known by important decision makers within cross-media on both a regional and an international level. the development and production of yearly activities of international attention. the spreading of knowledge about cross-media in the Ă&#x2DC;resund region. the bridging of producers across borders and the strengthening of regional collaborations. the building of bridges to new networks within cross-media, commercial businesses and social impact organisations. results that are satisfying according to the projectâ&#x20AC;&#x2122;s vision.

there is room for improvement within each of the activities. It has for example been requested that both SWIM LAB and

Looking at the single SWIM activities, the results include: the gathering of a range of innovative producers within cross-media. the development of tools and mind-sets within cross-media. the facilitation of meetings for inspiration, knowledge-exchange and new trans-disciplinary collaborations. Putting on the agenda art, creativity and technology as catalysts of change. the promotion of regional cross-media producers on international platforms. results that are satisfying according to the activity goals.

individual projects and the participantsâ&#x20AC;&#x2122; needs on a higher level.

cHALLenGeS Working with SWIM has been challenging. For the partners and the secretariat the challenges have primarily concerned organisation and time. For producers been a lack of best cases and of funding for cross-media projects.

otHer PerSPectIVeS According to reports produced by similar initiatives, it seems that there is a huge growth potential within cross-media on both a regional and an international level. they suggest investing in the ecosystems that support the exchange of knowledge, facilitate collaborations and strengthen networks. It is underlined, however, that it takes both time and investment to reach the full potential of the innovation and growth possibilities

tHe Future oF SWIM predetermined end, the project cannot continue in its usual form. the partners have decided to keep the platform and the brand alive, and are currently making decisions on how to proceed from here. to conclude, we suggest that the SWIM:ForuM and conference should continue and be further developed.

INDEX 1.0

Forord

WHAt IS ALL tHIS SWIMMInG ABout?

1.1 om SWIM Baggrund Vision og strategi

5 6 6

1.2 Partnere

1.3 Aktiviteter SWIM LAB SWIM:ForuM Konference

16 16 17 18

2.0 MAKInG WAVeS

2.1 evaluering

2.2 SWIM LAB – resultater Målsætninger data Kvantitativ del Kvalitativ del delkonklusion

26 26 26 28 34 38

2.3 SWIM:ForuM – resultater Målsætninger data Kvantitativ og kvalitativ del delkonklusion

41 41 41 42 46

2.4 Konference – resultater Målsætninger data

48 48 48

2.5 Kommunikation og International Markedsførings resultater Målsætninger data Kvantitativ del Kvalitativ del delkonklusion

50 50 50 51 51 52

2.6 udfordringer Partnere Sekretariat Producenter delkonklusion

53 53 54 55 55

2.7 Vurdering Fra tanke til handling

56 56

3.0 SAMe SAMe, But dIFFerent

3.1 From their PoV. 61 Vækstpotentiale inden for cross media 61 Internationalt perspektiv 62 Invester i udviklingen af den digitale kulturindustri 63 Kreativitet og teknologi som katalysatore af innovation 64 Konklusion 65 3.2 the future is not what it used to be næste skridt

66 66

FORORD man fremme en dynamik, udvikling og vækst, som sikrer, at vi beholder positionen fremadrettet? et af værktøjerne kunne være udvikling af innovations- og entreprenørskabsprocesser inden for feltet. SWIM – Scandinavian World of Innovative Media er et toårigt afsluttet udviklingsprojekt inden for dokumentar og cross media, lanceret af cPH:doX i samarbejde med new danish Screen, Film i Skåne og BoostHbg. SWIM skulle styrke et strukturelt samarbejde mellem dokumentarog cross media-producenter i Øresundsregionen, og etablere en regionalt forankret og internationalt anerkendt medieinnovationsplatform, der kunne brande regionen og skabe vækst. denne rapport formidler de resultater, som projektet har skabt. den er udformet af SWIMs sekretariat efter opdrag af projektets partnere. rapporten er det endelige resultat af en intern evalueringsproces, som blev foretaget ved SWIMs afslutning. Formålet med rapporten er primært at redegøre for SWIMs baggrund, vision og strategi samt fremlægge og konkludere på projektets resultater. Sekundært betragtninger og konklusioner, som kan bruges fremadrettet i forhold til videreudvikling af området. rapporten bygger på en række forskellige data. Herunder interviews med partnere og udvalgte projektdeltagere, besvarelser af spørgeskemaer i forbindelse med enkeltstående aktiviteter, ansøgninger, statusrapporter, kommunikationsmaterialer og lignende rapporter inden for området. den bygger således på en kombination af kvalitative og kvantitative elementer, som komplementerer hinanden.

What Is All this Swimming About? elementer

Making Waves resultatfremlæggelse i forbindelse med de enkelte aktiviteter og vurdering af projektet som helhed

Same Same, But different Perspektivering til lignende rapporter og kommentarer om fremtiden

Vi håber, at rapporten vil være relevant for deltagere i SWIMs aktivi-

God læselyst.

1.0 WHAT IS ALL THIS SWIMMING ABOUT?

WHAT IS ALL THIS SWIMMING ABOUT?

1.1 OM SWIM SWIM – Scandinavian World of Innovative Media er et toårigt afsluttet udviklingsprojekt inden for dokumentar og cross media, lanceret af cPH:doX i samarbejde med new danish Screen, Film i Skåne og BoostHbg. SWIM skulle styrke et strukturelt samarbejde mellem dokumentarog cross media-producenter i Øresundsregionen og etablere en regionalt forankret og internationalt anerkendt medieinnovationsplatform, der kunne brande regionen og skabe vækst.

Projektet var bygget op omkring en række komplementære aktiviteter, som blev afviklet årligt: SWIM LAB, SWIM:ForuM, konference, think tank samt kommunikation og international markedsføring. disse aktiviteter udgjorde søjlerne i SWIM-platformen. SWIM var støttet af Interreg IVA og nordisk Film og tV Fond1. Projektet blev lanceret i november 2012 og afsluttet den 31. december 2014.

SWIMs samlede budget over de to år var på 1.434.068 euro.

WHAT IS ALL THIS SWIMMING ABOUT?

BAGGrund SWIM var et initiativ, som skulle forholde sig aktivt til, at medielandskabet er under forandring. Formålet var at undersøge nogle af de muligheder, som nye teknologier og digitalisering har katalyseret inden for produktion, distribution, lancering og Filmbranchen er på mange måder statisk og meget lidt omstillingsparat, og SWIM skulle skabe innovation inden for området. Initiativet skulle således bidrage til udviklingen af nye tidssvarende processer og modeller og støtte op om de mange kreative kræfter inden for cross media og dokumentar, der allerede var i gang med eller ville være med til at forme fremtidens medielandskab. Gennem det seneste årti har en stærk generation af danske og svenske instruktører og producenter lagt grunden for, at

og Sverige har befundet sig i en unik position med eksponering og succes såvel nationalt som internationalt. der er således et momentum, som gør det relevant fortsat at styrke branchens udviklingsog vækstpotentiale i Øresundsregionen og gennem udvikling og innovation at sikre fremtidige successer på den interna-

SWIMs raison d’etre At sikre vedvarende dynamik og udvikling i mediebranchen samt forny de forældede forretningsmodeller, der ikke er blevet ændret siden tv-mediets fødsel for derved at arbejde for branchens overlevelse og bygge videre på det momentum, som dansk og

VISIon oG StrAteGI cPH:doX var hovedpartner på SWIM, og projektet har derfor sin er baseret på et behov, som festivalen oplevede i dokumentarog new danish Screen, som kom til at udgøre partnerkredsen, blev fokus udvidet, og projektet kom til at eksistere i et transdisciplinært felt. dette felt henviser vi til som cross media2 og dokumentar.

cross media henviser her til en sammensat, forholdsvis ny og ikke-integreret tv-produktion. Aktørerne inden for dette felt kommer fra spil, Pr og og som endnu ikke har nogen form for struktureret eller formelle samarbejdsrelationer (fra SWIM ansøgning til Interreg IVA). cross media og transmedia henviser i denne rapport til det samme.

WHAT IS ALL THIS SWIMMING ABOUT?

SWIMs vision At opbygge en toneangivende cross media- og innovationsplatform i Øresundsregionen, som skal understøtte udvikling af medieproducenter. Projektet skal bygge bro til virksomheder og iværksættere i regionen, samtidig med at det skal have en international gennemslagskraft og brande regionen som internationalt centrum for cross media-produktioner. dette skal på sigt føre til øget regional vækst inden for cross media-området.

fokus på en række områder, som projektet skulle bygges op omkring og levere resultater i forhold. Herunder: At producere og indsamle viden om cross media ved at: siering, produktion og koproduktion af cross media udvikle nye typer af forretningsmodeller for cross media-producenter At styrke samarbejde og netværk i regionen ved at: Styrke det regionale samarbejde inden for cross media i Øresundsregionen med fokus på netværksdannelse og vidensdeling media-producenter Skabe vækst i samarbejdet mellem erhvervsliv og den kreative industri udvikle nye typer af partnerskaber for cross media-producenter At brande regionen ved at: Skabe indhold af høj kvalitet udbrede kendskabet til SWIM og projektets aktiviteter samt deltagere tiltrække international opmærksomhed Med udgangspunkt i disse områder blev der udviklet en række aktiviteter, som udgjorde søjlerne i projektet. Aktiviteterne skulle levere målbare resultater, der samlet set skulle indfri SWIMs vision.

WHAT IS ALL THIS SWIMMING ABOUT?

ProFIL afsnit afsæt, målgruppe og positionering af projektet.

Afsæt SWIM tog afsæt i dokumentar og cross media. Herfra skulle projektet række ud i erhvervsliv, startup-miljøer, kommercielle virksomheder og socialt engagerede organisationer, der kunne have interesse i at samarbejde med dokumentarog og/eller lancering af fælles projekter. Med rod i det kulturelle felt skulle der bygges bro til det kommercielle, det entreprenante og det socialt engagerede.

Målgruppe SWIMs primære målgruppe: Producenter og kreative i Øresundsregionen – både nye talenter og mere erfarne kræfter med følgende fællestræk: en entreprenant tankegang med lyst til at udvikle nye forretningsmodeller inden for cross media en lyst til at bruge transmedia som metode en åbenhed for krydstænkning mellem kunst, kreativitet og entreprenørskab, kommerciel virksomhed og/eller socialt engagement Finansierings-, distributions- og lanceringsplatforme inden for cross media Brancheorganisationer og beslutningstagere inden for cross media i Øresundsregionen SWIMs sekundære målgruppe: dokumentarog cross media-branchen på internationalt plan erhvervsliv, startup-miljøer og kommercielle virksomheder i Øresundsregionen Filantropiske fonde, nGo’er og socialt engagerede-organisationer (nationale og internationale)

WHAT IS ALL THIS SWIMMING ABOUT?

Positionering SWIM opererer inden for et tværdisciplinært felt og kan ses i relation til lignende initiativer:

InterActIVe denMArK: forretningsudviklende aktiviteter til både iværksættere og etablerede virksomheder. de har et unikt kendskab til den danske computerspilbranche og et bredt indblik i beslægtede digitale brancher. det er et initiativ, der skal skabe vækst digitale forretningsområder. Fællesnævner: Fokus på forretningsudvikling, brobygning og entreprenørskab inden for det digitale felt Forskellighed: Afsæt i computerspilbranchen – ikke dokumentar eller cross media

GroWInG FILMS: Initiativ fra new danish Screen, som tilbyder forretningsorienterede mediebranchen. Fokus er på at udvikle virksomheder, så de kan blive stærkere forretningsmæssigt og kan opbygge netværk til andre brancher. Fællesnævner: Forretningsudvikling for i andre brancher Forskellighed: Afsæt i den danske

gionen, og ikke fokus på cross media

WHAT IS ALL THIS SWIMMING ABOUT?

SHArePLAy: tværmedial satsning iværksat af region Midtjylland og region nordjylland. Formålet er at udvikle fremtidens mediesektor og skabe innovationsbaseret vækst i medievirksomheder inden for oplevelsesøkonomi med redskaber som matchmaking, vidensdeling og kompetenceudvikling. de spotter de muligheder, der ligger i arbejdet på tværs af medier og brancher og kortlægger løbende aktører inden for cross media og transmedia i de to regioner. Fællesnævner: udvikling af fremtidens mediesektor og fokus på tværdisciplinært samarbejde og netværk samt innovationsbaseret vækst Forskellighed: Afsæt i region Midtjylland og region nordjylland – ikke afsæt i Øresundsregionen. Ikke

PoWer to tHe PIXeL: International platform, der hjælper overgangen til cross media i en digital tidsalder. de har specialiseret sig i at udvikle nye måder, hvorpå kreative

platforme. de leverer konsultation, træning og events såvel som information og analyser af et forandret internationalt marked. og distributionsmuligheder inden for cross media Forskellighed: Ikke afsæt i Øresundsregionen. Ikke 11

WHAT IS ALL THIS SWIMMING ABOUT?

1.2 PARTNERE

cPH:doX, Film i Skåne, new danish Screen og BoostHbg, som udgør partnergruppen på projektet, gik sammen om at skabe SWIM på følgende baggrunde:

cPH:doX (dK) ”Fremtiden er tværmedial. cPH:doX har taget initiativ til SWIM for at skabe en platform der kan forberede mæssige strategier” (tine Fischer, festivaldirektør, cPH:doX)

FILM I SKåne (Se) ”det at gå ind i SWIM betyder for os at arbejde på at skabe kreative strategier for at udvikle og både være producenter og konsumenter af historier, og vi har endnu kun set begyndelsen af denne udvikling” (ralf Ivarsson, direktør, Film i Skåne)

neW dAnISH Screen, dFI (dK) ”Vi vil med afsæt i transmedia udforske nye måder at fortælle historier på, nå nye typer af det er et superspændende spor at bevæge sig ud af lige nu” (nanna Mailand-Mercado, producer, new danish Screen)

BooStHBG (Se) ”transmedia gør det muligt at nå vores publikum engagerer dem. det baner vejen for en ny type storytelling, smetoder” (Annika Gustafson, executive director, BoostHbg)

orGAnISAtIon det overordnede ansvar for projektet lå hos SWIMs styregruppe, som bestod af partnerrepræsentanter fra hver organisation, mens projektets indhold og drift blev varetaget af et sekretariatet og en række arbejdsgrupper, der bestod af partnere og sekretariat.

WHAT IS ALL THIS SWIMMING ABOUT?

BILAG: SWIM ACTIVITIES

SWIM ActIVItIeS

SWIM LAB training in business- and creative concept development for new media projects April-november 2013-2014 BoostHbg, MedeA, StPLn, KW3 2013 Lab 1: concept development and mapping of business possibilities Lab 2: Prototyping and development of businessplans Lab 3: Pitchtraining 2014 Lab 1: development of business prospects and user experience according to the nABc Lab 2: Business Model Planning, Minimal Viable Project and Prototyping Lab 3: Pitchtraining

SWIM ForuM Pitching arena for new partnerships and new business opportunities. 13. november 2013 dFI 11. november 2014 rundet책rn

BILAG: SWIM ACTIVITIES

conFerence debating the current state of art and creative businesses in a digitally networked society. the World 2.0 – do it together 14.-15. november 2013 national Gallery of denmark cPH:conFerence – Art, technology and change 14. november 2014 nikolaj Kunsthal

tHInK tAnKS #1: 3. december 2012 Skabelonloftet Identifying key players within cross-media in the Øresund region #2: 20. August 2013 Media evolution Identifying new ways for cultural and creative businesses in the Øresund region to collaborate #3: 21. September 2013 nordic Panorama Identifying the mechanisms behind cross-media, in order to understand how commissioning editors can support these types of projects in the best possible ways.

InternAtIonAL MArKetInG 2013-2014 Berlin International Film Festival the conference, Malmø Power to the Pixel, London

WHAT IS ALL THIS SWIMMING ABOUT?

1.3 AKTIVITETER SWIM var bygget op om en række komplementære aktiviteter, der sammen udgjorde søjlerne i projektet. Aktiviteterne var SWIM LAB, SWIM:ForuM, konference, think tank samt kommunikation og international markedsføring.

SWIM LAB Formål At vise vejen i det nye medielandskab og understøtte både frontløbere i den kreative industri tilpasse sig det ændrede mediebillede og bruge ny teknologi til at springe ud i det entreprenante. Metode At understøtte producenter i at bruge nye mediemetoder, udforske nye partnerskaber og udvikle nye jdskonstellationer for innovative medieprojekter.

I 2014 var der fokus på at udvikle projekternes brugerinvolveringsstrategier på tværs af platforme og optimere deres forretningsmuligheder. det skulle understøtte entreprenante, kreative og to tracks: IMPAct! Projekter der adresserede samfundsrelevante problemstillinger. So coMMercIAL! Projekter med et stærkt kommercielt potentiale, der henvendte sig til et bredt publikum. Forløb og elementer:

Beskrivelse Lab’et var et årligt otte måneders udviklingsforløb for 10-11 udvalgte projekter. det bestod af tre workshops i danmark og Sverige samt løbende skræddersyet coaching inden for forretnings- og kreativ konceptudvikling. Herudover var der fokus på at koble projekterne til eller distribution. Gennem hele processen blev deltagerne fulgt af to hovedtutorer, som blev suppleret af en række erfarne kræfter med ekspertviden inden for forskellige områder. I 2013 var der fokus på transmedia med storytelling-aspekter i centrum. Lab’et skulle få deltagerne til at tænke transmedielt. det skulle udvikle projekternes oplevelse og interaktive aspekter samt have fokus på produktion og

Workshops tre workshops afviklet årligt i Helsingborg, Malmø og København i perioden fra april-november. Individuel coaching Skype sessions med tutorer imellem workshops, der skulle sikre progression i projekterne. open Lectures en række præsentationer, som var åbne for offentligheden, og som omhandlede emner inden for cross media. Præsentationerne blev afholdt af eksperter, som havde været koblet til lab’et. Work-in-progress præsentationer Lab-deltagerne pitchede deres work-in-progress projekt for en række inviterede decision makers i regionen. Formålet var at lade lab-deltagerne få feed back på deres ideer tidligt i processen og dermed så nogle frø i forhold til at skabe nye netværk.

WHAT IS ALL THIS SWIMMING ABOUT?

SWIM:ForuM Formål At understøtte, udvikle og etablere nye samarbejdskonstellationer og forretningsmodeller inden for cross media med henblik på at bygge bro mellem mediebrancher, erhvervsliv, kommercielle forretningspartnere samt socialt engagerede organisationer for dermed at skabe nye medieprojekter. Metode At skabe en multi-industriel pitching-arena for innovative medieprojekter inden for cross media, hvor branchefolk på tværs af kreative, entreprenante og kommercielle industrier kan mødes, vidensdele og netværke.

Beskrivelse Forummet var et årligt én-dags event, der markerede afslutningen på SWIM LAB-forløbet. Her blev udvalgte lab-projekter inviteret til at pitche deres projekter for en række nationale og internationale delegates. Foruden pitches blev der afholdt en række one-on-one møder, hvor lab-deltagere og delegates kunne tale på tomandshånd. Forummet skulle udgøre en platform, der faciliterede tværdisciplinære netværk mellem medieproducenter og delegates inden for mediebrancher, kreative industrier og erhvervsliv. SWIM:ForuM indgik som en del af cPH:doX’ brancheplatform, cPH:ForuM, og var således integreret i festivalens brancheprogram.

WHAT IS ALL THIS SWIMMING ABOUT?

KonFerence Formål medier, kunst, design, kommunikation samt teknologi og skabe debat om udfordringer og potentialer for kunst og kreative industrier i et digitalt medielandskab. Metode At præsentere de nyeste ideer og tendenser inden for kunst og teknologi på tværs af kreative brancher og sætte nye dagsordener inden for feltet. Beskrivelse Konferencen var et årligt event, som tilbød en tværdisciplinær platform, der skulle sætte fokus på de nyeste tendenser inden for kunst, kreativitet og teknologi samt undersøge felternes sociale forandringspotentiale. den skulle inspirere til nytænkning og fostre nye typer af møder og netværk på tværs af brancher. Konferencen var arrangeret som et samarbejde mellem SWIM og cPH:doX. den indgik som en del af cPH:doX branche platform og festivalprogram.

2013: the World 2.0 – do It together skulle krydsfeltet mellem teknologi og de kreative omdrejningspunktet var ”do It together”, og skulle undersøge muligheder for samskabelse

udforske brancher. konferencen i en 2.0 æra.

2014: cPH:conFerence havde fokus på kunst, teknologi og forandring. den skulle præsentere visioner for fremtiden og undersøge, hvordan kunst og teknologi kan katalysere innovation og generere meningsfulde forandringer i samfundet.

WHAT IS ALL THIS SWIMMING ABOUT?

tHInK tAnK3 Formål At formalisere et arbejdende netværk af relevante aktører sikre politisk og erhvervsmæssig interesse i at SWIM kunne videreføres. Beskrivelse en række faciliterede møder med dagsordener omhandlende cross media. Herunder at kortlægge mulighederne for at sætte Øresund på verdenskortet inden for cross media, at undersøge det samlede billede af udviklingskræfter inden for kulturelle terne i, hvad transmedia er samt klargøre de særlige

KoMMunIKAtIon oG InternAtIonAL MArKedSFØrInG Formål At udbrede viden om SWIM og projektets aktiviteter. At brande SWIM og sætte fokus på Øresundsregionen som førende inden for udvikling og produktion af cross media. Beskrivelse en række kommunikationstiltag, der skulle være med til at informere om SWIMs aktiviteter og markedsføre projektet. Herunder etablering af et website, der skulle fungere som en kanal, hvor branchen kunne orientere sig om begivenheder inden for feltet. Kampagner og tilstedeværelse ved regionale og internationale brancheevents: -

Berlinalen (Berlin) the conference (Malmø) Power to the Pixel (London)

tHInK tAnK: Aktiviteten blev nedlagt efter det første år, da den var for ressourcetung i forhold til output.

BILAG: SWIM PEOPLE

SWIM PeoPLe Söderlund, electric Parc the cosmic top Secret, trine Laier and Lise Saxtrup, KlasseFilm transition time, Bente Milton, transition time Partners Lars Hermann, Managing director, cIFF tine Fischer, Festival director, cPH:doX ralf Ivarsson, Managing director, Film i Skåne Joakim Strand, Head of Production, Film i Skåne Lisa nyed, commisioner, Film i Skåne Annika Gustafson, executive director, BoostHbg nanna Mailand-Mercado, Producer, new danish Screen Secretariat Anna Ljungmark, Head of Project (2012-2013) nina nørgaard Jensen, Project coordinator (2012-2014) tina ryoon Andersen, Project coordinator (2013-2014) Interns (2012-2014) dorte r. Stidsing, Production coordinator Søren rahbek, communication Line Zachariasen, communication Alexander Holm, Production Assistant Silvia Arienti, Production Assistant Maja Krebs Sørensen, Production Assistant Mads Søeborg Larsen, Graphics emilie Hørup, Graphics

SWIM LAB Projects and Participants 2013 April 28, every Face has a name, Ann Lundberg and Sebastian claesson, Auto Images Palage, Primodrom circus Imago, Leif Mohlin and Helene Mohlin, Mint AB Human Female Sexuality, Lea Glob, Mette carla Albrechtsen and Jesper Jack, Fridthjof Film If I can’t dance, It’s not My revolution, Marie Skovgaard, Jesper Jack and Henrik chulu, Fridthjof Film Lost in Perfection, erik Gandini, Juan Pablo Libossart and Kristian Mosvold, Fasad odyssey, Michael Madsen and cecilia Valsted, Magic Hour Film operation celeste, Morten Bundgaard and Kasper

2014 Bikes vs cars, elin Kamlert and Glynnis ritter, WG Film dead dunkeys Fear no Hyenas, Joakim demmer and Margarete Jangård, WG Film driftr, Bobby Hess and Lasse Hall, cosmotone Gabriel Klint, Amanda romare, Adina romare and Pernilla romare, Bloody Brilliant Productions Passionaire, Peter eriksson and daniel recho, Mads damsbo and åsmund Sollihøgda, recho runners – the road to new york, robert Lillhonga and daniel Ljung, run Walk rest Helsingborg third ear Story Music, Kristian Sønderby and Pelle Folmer, 1606 the Jade emperor vs 5th Grade, Lasse Lindsteen, darin Mailand-Mercado and Jacob oliver Krarup, Fourhands Film yabai – Food Hacking in Japan, Simon Klose and Svante Lodén, nonami

tutors Asta Wellejus, Founder die Asta experience (2013-2014) Jason daPonte, Managing director and execute Producer, tHe SWArM (2013-2014) Henriette Moos, Founder: Moos Innovation (Main tutor, 2014) Jonas Klevhag, teknopol (2014) experts 2013 Lina Srivastava, Strategist on Social Innovation, creative Media & Activism Alex LeMay, ceo, Founder, and executive Producer, the Shadow Gang Mike Pohjola, Author, Screenwriter, Game designer, entrepreneur, Activist Peter Løvschall, consultant, MedeA Hans Von Knut Skovfoged, creative director, PortaPlay Jakob Hansson, Founder, Hands on Media tim Garbos, Partner, Kanako Simon Allen, creative director, tHe SWArM Henry cooke, Making things out of code

BILAG: SWIM PEOPLE

david robinson, Independent Webdeveloper Halfdan Hauch Jensen, MedeA, connectivity Lab Wendy Bernfeld, consultant and Founder, rights Stuff chadi romanos, editor in chief, Arte Web Sarah Baynes, creative and communication coach, the creative Garden 2014 nicol Wistreich, director, netribution Antonio Gould, executive digital Producer Hans Von Knut Skovfoged, creative director, Portaplay thomas Kolster, Speaker, author and columnist, Goodvertising Patricia Finneran, ceo, Storymatters Paul tyler, Founder of Handling Ideas Karsten deppert, entrepreneur and Founder, contentor and Mindpark Katja Wessling, Business Advisor Kim Plowright, Producer Jakob Hansson, Game designer, Portaplay ralf richardt Strøbech, Founder and scenographer, Loopgroup coordinators caroline troedsson, BoostHbg Alyssa Lewin, Film i Skåne

SWIM ForuM delegates and Moderators 2013 Maria tsakiris, Senior Advisor, nordisk Kulturfond Mette Marcussen, Head of communications, Shareplay Isa ostertag, Managing director, new Media ZdF Amanda Gigler, director og Philantropic Partnerships and communications, Mama cash Adam Gee, Multiplatform commisioning editor, channel 4 tom Perlmutter, Film commissioner and chair of nFB Board, nFB tracie Holder, consultant, Women Make Movies

tristan Anderson, director and Founder, doc Heads tina Kaikonnen, Business developer, tilväxt/ uppstart Malmø Jamie King, Founder, Vodo Andreas Pousette, co-Founder, Fairpie Amy Basil, Marketing and Press executive, MuBI debra Zimmerman, executive director, Women Make Movies roberto Martini, ceo, Flag Frederik Andersen, coo Strategy and operations, VIce Media Group John Jackson, Public Affairs Strategist and campaigner, Purpose Joshua neuman, Head of Programming, Good dave Kranenburg, director Programming, cSI – centre for Social Innovation, toronto Marie-Louise Letendre, Audience development Strategist, youtube Victor Potrel, Partnerships Manager, youtube Kate Pickering, Senior Producer, BBc Anna-Mette Stevn, International editor, ecc egmont creative center Maria Group russell, SVti – Swedish television Interactive emily Segal, co-Founder, K-Hole Greg Fong, co-Founder, K-Hole Anne riber, owner, Format Art Space Pernille Skov, director, cAKI – center for Applied Artistic Innovation thomas Vigild, Independent Game Journalist Adipit Virdi, ceo and Founder, Maaji Productions Hans G. Andersson, Program director, SVti charlotte cook, director of Programming, Hot docs dorothy Woodend, director of Programming, doXA documentary Film Festival Ilo Von Seckendorff, Head of training, dok ulla Simonen, Artistic director, docpoint Fabienne Moris, Fidlab Marseille Francesco Giai Via, Programmer, torino Film Festival Isla Badendoch, Marketplace and Industry

opeyemi olekemi, Programme Associate digital Initiatives, tribeca Film Institute

Festival

Foundation

Moderators: Michel reilhac, Media Business School Jonas Klevhag, teknopol

Pierre-Mathieu Fortin, Head of original online content, canadian Broadcast corporation Annette Brejner, Head, the Financing Forum for Kids content

BILAG: SWIM PEOPLE

2014 Jennifer MacArthur, Multiplatform Strategist, Borderline Media Maxyne Franklin, Foundation director, Britdoc Stéphane cardin, Vice President of Industry and Public Affairs, canada Media Fund europedesk tristan Anderson, director and founder, doc Heads yaba Holst, Senior executive Swedish Feature Film and Script development, Film i Väst cara Mertes, director, Ford Foundation Kickstarter daniel chalfen, Founder and producer, naked edge Films Karolina Lidin, documentary consultant, nordisk Film and tV Fond carin daal, Head of department, region Skåne Kristian Krämer, Manager, Shareplay Klara Grunning-Harris, commissioning editor, the danish Film Institute Marie Schmidt olesen, commissioning editor, the danish Film Institute Simon Løvind, Games commissioning editor, the danish Film Institute Baker Karim, Feature Film commissioner, the Swedish Film Institute Jeanette carlson, transmedia and digital expert, @newmedia 2.0 Mark edwards, commissioning editor, Arte France Group christian Badse, Social Media Specialist, dr david ogle, researcher, FAct Andreas Pousette, co-Founder, Fairpie Sandra Lehner, Senior Social tV Manager, JoIZ Amy Basil, Producer, MuBI trine Boje Mortensen, Promotion Manager, edition Wilhelm Hansen thomas rohde, ceo, Music export denmark Petter Bragée, Program Manager, SVt Malmø Lars Säfström, commissioning editor, SVt dokumentar Johan de Faria, Acquisition Manager, upside distribution

Jamie King, Founder, Vodo Marie Louise Letendre, Audience development Strategist, youtube Victor Potrel, Partner Manager for nordic Market, youtube developer, Bonnier Publications carsten Pingel, Strategy consultant, egmont denmark Alex clarke, Publishing director, Penguin random House Shannon cullen, Fiction Publisher, Penguin random House Katrine Kiilgaard, Managing director, nordisk Panorama Fest John cardellino, coordinator, Sundance Institute documentary Film Program Ingrid Kopp, director of Interactive, tribeca Film Institute Julie Heyde, Vr Gamedeveloper, Bandello Per chrom-Jacobsen, Investment Advisor, cap nova thomas Vigil, Game consultant, dansk Spilråd Laila Pawlak, ceo, dare2 donata Von Perfall, director, documentary campus david Kapur, co-Founder and director, catryn ramasut, Producer, Ie Ie Productions Katherine Pickering, executive Producer, numiko and cBBc John Jackson, Public Affairs Strategist, Purpose Andreas Lundberg, Business developer, Skanska debora Voges, Project Leader, the creative Plot Jennifer Wilson, Group executive director, the Project Factory Jakob Østergaard carstensen, Project Manager, Volcano concepts tracie Holder, Filmmaker and consultant, Women Make Movies Moderator:

Media Group

BILAG: SWIM PEOPLE

conFerence Speakers and Moderators 2013 the yes Men, Artists and Activists Simon Klose, director and entrepreneur Arash and Arman t. riahi, directors Inna Shevchenko, Leader, FeMen Srdja Popovic, co-Founder of canvas! Fredrik Gertten, director John Jackson, Public Affairs Strategist and campaigner IHA – Institute for Human Activities Benedikt Gross, Speculative and computational designer tomonori Kagaya, Founder, neurowear Michel reilhac, transmedia expert and director, the Multi Platform Master Studies at Media Business School den Sorte Skole, dJs and Producers emily Segal and Greg Fong, Artists and trendforecasters, K-Hole ene Katrine rasmussen, Head of Media desk denmark Asbjørn Kristensen Høgsbro, danish Agency for culture Henrik taudorf Lorensen, corporate Vice President, B&o Play Bo Madsen, MeW Klejs and rønsholdt, Artist duo Ben Vickers, network Analyst and curator of digital, the Serpentine Gallery Lars Hemming Jørgensen, ceo VIce denmark torsten Schmidt, co-founder, red Bull Music Academy Gopi Kallayil, chief evangelist, Brand Marketing, Google Moderator: nikolaj Sonne, Journalist 2014 Lucy Mcrae, Body Architect Anders Hvid, danish Ambassador to Singularity university and Author Jonathan Minard, new Media documentarian Per cromwell, Ad-man turned Inventor and Activist Alexa clay, Innovation expert on Subcultures nusrat durrani, Senior Vice President and General Manager MtV World Matt Lambert, Visual Artist and director ewen Spencer, director and Photographer Mike Skinner, Former the Streets, dJ and director John Jackson, Public Affairs Strategist and campaigner Joshua oppenheimer, director Signe Byrge Sørensen, Producer Katrine K. Pedersen, copenhagen Institute for Future Studies

nelly Ben Hayoun, designer of experiences and director Moderator: natasha Friis Saxberg, entrepreneur, Author and Anchor on tech and the city tHInK tAnKS Participants and Facilitators #1 Annette Brejner, the Financing Forum for Kids content deborah Voges, the creative Plot emma estborn, Media evolution ene Katrine rasmussen, MedIA desk danmark Gunnar Wille, dAdIu Jakob Høgel, new danish Screen Katrine Kiilgaard, Filmkontakt nord Lena Sundgren-Brorsson, region Skåne Maria Lindkvist, Media evolution Mikael Svensson, the oresund Film committee richard topgaard, MedeA, Malmö university thomas Vigild, dansk Spilråd troels Linde, eucroMA (the european cross Media Academy) ulrik Bolt Jørgensen, Øresund Film commission and copenhagen capacity Facilitator: Henriette Moos, Moos Innovation #2 Andreas clement, clement/Hedetoft Film, Annette Vedel carlsen, Øresunds Komiteen Asta Wellejus, die Asta experience caroline Lundholm, StPLn christian Badse, dr ene Katrine rasmussen, MedIA desk danmark Gunnar Wille, director, dAdIu Henrik edeltoft, eucroma Jens Bouet, Øresunds Filmby Karin Johansson-Mex, MAH Katrine Kilgaard, Filmkontakt nord Louise Kjær, Interreg IVA Mats Hallberg, Kultur i Skåne Sara Ponnert, Media evolution ulrik Bolt Jørgensen, Øresund Film commision and copenhagen capacity Facilitator: emma ostborn, Media evolution #3 åse Meyer, norsk Filminstitutt Katrine Kiilgaard, Filmkontakt nord Marie olesen, det danske Filminstitut elina Kivihalme, the Finnish Film Foundation Gréta olafsddóttir, Icelandic Film centre Joakim Blenduf, Filmbasen Joona Louhivuori, Finnish Film Foundation Katrine Kiilgaard, Filmkontakt nord Kjersti Greger, Midtnorsk Filmsenter Martin Schlüter, Icelandic Film centre Facilitator: Paul tyler, Handling Ideas

2.0 MAKING WAVES 24

MAKING WAVES

2.1 EVALUERING I resultatfremlæggelsen vurderes aktiviteterne ud fra en række målsætninger, som er blevet udviklet sideløbende med den enkelte aktivitet4. Målsætninger og resultater for de enkelte aktiviteter gennemgås afsnit for afsnit, og delkonklusioner bliver afslutningsvist samlet i en vurdering af hele projektet. denne vurdering foretages med øje for, hvorvidt SWIMs resultater har understøttet projektets overordnede vision. resultatfremlæggelsen for de enkelte aktiviteter er bygget op omkring afsnittene: -

Målsætninger data Kvantitativ del Kvalitativ del delkonklusion

Aktiviteten think tank evalueres der ikke på, da den blev nedlagt undervejs i perioden.

MAKING WAVES

2.2 SWIM LAB - RESULTATER MåLSætnInGer SWIM LAB skulle understøtte lab-deltagerne i: 1. Progression: At være kommet mindst en fase videre (idéfase, udvikling, produktion, postproduktion, lancering) med sit projekt siden påbegyndelse af SWIM LAB-forløb.

siden SWIM LAB start. 3. Partnerskab og netværk: At have indgået min. en konkret aftale med en ekstern partner. At have tilføjet min. fem nye relevante personer til sit netværk, som potentielt kan føre til nye partnerskaber. 4. Værdi: At have fået relevant læring og netværk ud af at deltage i lab’et.

dAtA den kvantitative del af evalueringen er baseret på labdeltagernes5 svar på en række spørgsmål, som blev sendt til dem per mail ved SWIMs afslutning. 17 har svaret. Følgende har ikke svaret: Projekter fra 2013: circus Imago og Lost in Perfection. Følgende er ikke blevet kontaktet, da de gik ud undervejs i SWIM-forløbet. Projekter fra 2014: driftr og Stories First. Herudover inddrages besvarelser fra evalueringsskemaer, som blev sendt ud efter afslutningen af SWIM LAB i både 2013 og 2014. 12 har svaret.

Spørgsmålene blev kun sendt til den ene af de to deltagere per projekt. Primært deltageren, som var registreret som Ansøger 1 i den oprindelige SWIM ansøgning, eller som sekretariatet har haft den tætteste dialog med.

MAKING WAVES

den kvalitative del af evalueringen er baseret på evalueringsskemaer, som blev udsendt til lab-deltagerne umiddelbart efter SWIM LABs afslutning i 2013 og 2014. Herudover er denne del baseret på opfølgende telefoninterviews med en række SWIM LAB-deltagere foretaget ved afslutning af SWIM. de udvalgte interviewpersoner er: 2013: cecilia Valsted (odyssey), Lise Saxtrup (the cosmic top I can’t dance, It’s not My revolution) 2014: Amanda romare (Gabriel Klint), robert Lillhonga (runners – the road to new york), Kristian Sønderby (Story Music) og Jacob oliver Krarup (the Jade emperor vs. 5th Grade)

MAKING WAVES

KVAntItAtIV deL 1. Progression Hvorvidt eksisterer cross media-projektet stadig? Hvilken fase var projektet i ved start på SWIM LAB-forløbet, hvilken fase er det i ved SWIM nedluk?

AKTIVE PROJEKTER

2013

2014

PROJEKT

FASE VED SWIM LAB START

FASE VED SWIM NEDLUK

Human Female Sexuality Project

tidlig udvikling

På vej i produktion (dog er cross media-delen endnu ikke

If I can’t dance, It’s not My revolution

tidlig idéfase

udvikling - på vej i produktion

April 28 – every Face Has a name

udvikling

Produktion

transition time

udvikling

Produktion (launch 16. maj 2015)

the cosmic top Secret experience

tidlig udvikling

Sen udvikling

Gabriel Klint

udvikling

Produktion

dead donkeys Fear no Hyenas

udvikling

tidlig produktion

recho

Prototype

Salg/distribution

yabai – Foodhacking in Japan

udvikling

Produktion

Story Music

tidlig udvikling

Afslutning på anden udviklingsrunde

Passionaire

Produktion

the Jade emperor vs 5th Grade

tidlig udvikling

Sen udvikling

Bikes vs cars

udvikling/produktion

runners – the road to new york

udvikling

Manus

MAKING WAVES

IKKE AKTIVE PROJEKTER 2013

PROJEKT

FASE VED SWIM LAB START

FASE VED SWIM NEDLUK

odyssey (på pause)

Idéfase

Gik i stå, da de manglede vejledning om, hvordan man laver aftaler inden for transmedia. det var svært for dem at gennemskue, især hvordan man laver aftaler med uSA. Ideen lever stadig.

operation celeste (på pause)

udvikling

Blev sat i bero, da der skulle foretages en stor del overordnet research på indhold først. I løbet af foråret 2015 er planen at starte projektet op igen.

EKSISTERER IKKE eM. (lukket ned)

da de startede SWIM LAB-forløbet, havde de en webserie under udvikling. den skulle udgøre et af elementerne i projektet. da de ikke besluttede de at lukke projektet ned.

MAKING WAVES

2. Finansiering siden siden SWIM LAB-forløbets start?

2013

2014

PROJEKT

VÆKST (BELØB)

VÆKST (PROCENT)

Human Female Sexuality Project

If I can’t dance, It’s not My revolution

+ 700.000 dKK

April 28 – every Face Has a name

35 %

transition time

+ 836.500 dKK*

the cosmic top Secret experience

40%

odyssey (pause)

operation celeste (pause)

Gabriel Klint

80 %

dead donkeys Fear no Hyenas

+ 100.000 SeK

recho

50 %

yabai – Foodhacking in Japan

+ 130.000 SeK

Story Music

+ 360.000 dKK

Passionaire

0 %

the Jade emperor vs 5th Grade

100 %

Bikes vs cars

0 %

runners – the road to new york

25%

*transition time har yderligere allieret sig med en række strategiske partnere, som samlet set er parate til at investere yderligere 1,5 dKK millioner i projektet. 30

MAKING WAVES

3. Partnerskab og netværk Har projektet indgået aftaler med eksterne partnere under/ efter SWIM? (antal/type af partnere) Hvor mange nye relevante personer har deltagerne føjet til deres netværk under SWIM? (antal)

2013

2014

PROJEKT

AFTALER MED EKSTERNE PARTNERE

NYE RELEVANTE PERSONER TIL NETVÆRK

Human Female Sexuality Project

len, transmediaproducer og udvikler)

If I can’t dance, It’s not My revolution

2 (impact producer og outreach partnerskab)

April 28 – every Face Has a name

transition time

5 (tænketank, nGo, kommune, erhvervscenter og fond)

+ 5

the cosmic top Secret experience

odyssey (pause)

operation celeste (pause)

Gabriel Klint

3 (+ de andre labdeltagere)

dead donkeys Fear no Hyenas

nGo’er)

recho

1 (accelerator)

10-15

yabai – Foodhacking in Japan

Story Music

1(udvikling)

50-100

Passionaire

7-8

the Jade emperor vs 5th Grade

10-15

Bikes vs cars

runners – the road to new york

MAKING WAVES

opsummering Følgende grafer illustrerer resultatopfyldelse inden for aktive SWIM-projekter.

85%

er kommet min. en fase videre Besvarelser i alt: 14

JA: 12

neJ: 2

PROGRESSION

71%

har vækstet mere end 30 % Besvarelser i alt: 14

JA: 10

neJ: 4

VÆKST

MAKING WAVES

50% JA: 7

har indgået min. 1 aftale med eksterne partnere Besvarelser i alt: 14

neJ: 7

PARTNERSKAB

77%

har føjet mere end 5 personer til deres netværk Besvarelser i alt: 13

JA: 10

neJ: 3

NETVÆRK

Konklusion Målsætningerne i forhold til progression, vækst og partnerskab er delvist opfyldte. Målsætningen om netværk er samlet set mere end opfyldt, da projekterne i gennemsnit har føjet mere end fem personer til deres netværk. der er samtidig at opfylde alle målsætninger i løbet af 2015, da evalueringen falder tidligt efter afslutningen på SWIM LAB 2014 og der ikke har været lang tid til at lukke aftaler.

MAKING WAVES

KVALItAtIV deL 4. Værdi dette afsnit illustrerer, om deltagerne har fået værdi ud af SWIM LAB.

73%

Mener at SWIM LAB har introduceret nye redskaber og metoder for deltagerne Besvarelser i alt: 15

JA: 11

neJ: 4

REDSKABER

MAKING WAVES

73%

Mener at SWIM LAB har faciliteret relevante møder med investorer etc. Besvarelser i alt: 15

JA: 11

neJ: 4

MØDER

Mener at SWIM LAB har givet mulighed for regionale og internationale netværksmuligheder Besvarelser i alt: 12v

JA: 11

neJ: 1

NETVÆRK

FØRST OG FREMMEST HAR JEG FÅET ET NYT PROFESSIONELT NETVÆRK TIL SPARRING, VIDENSDELING, FEEDBACK, PARTNERSHIPS ETC. (…) EN NY VERDEN ÅBNEDE SIG GENNEM SWIM. JEG FIK STILLET SPØRGSMÅL VED MIN EGEN MÅDE AT GÅ TIL HISTORIER PÅ OG BLEV PRÆSENTERET FOR ALTERNATIVE MÅDER AT UDFOLDE PROJEKTER PÅ” Marie Skovgaard, If I can’t dance, It’s not My revolution

VI HAR FLERE PENGE, FLERE KONTAKTER OG MERE VIDEN” robert Lillhonga, runners – the road to new york

DET VAR ENORMT GODT SET, AT MAN HAVDE ET AMERIKANSK INPUT, I KRAFT AF AT VI ARBEJDER EKSTREMT SKANDINAVISK, OG DER FØLER JEG FAKTISK IKKE, AT MAN KAN TÆNKE STORT (…) DE (AMERIKANERNE) ER MEGET MERE ORIENTEREDE OM AT FÅ EN ØKONOMI IND I ET PROJEKT, HVOR VI TÆNKER MEGET KUNSTNERISK, OG DEN KOMBINATION AF KUNST OG ØKONOMI SYNES JEG VAR RIGTIG, RIGTIG FED” cecilia Valsted, odyssey

VI ANSER ATT DET VAR FÖR GRUPPORIENTERAT OCH INTE PROJEKTORIENTERAT. SWIMS BÄSTA SATTES ÄVEN OFTA FÖRE PROJEKTETS BÄSTA VILKET VI KÄNNER VAR EN SVÅR UTMANING ATT TACKLA” Amanda romare, Gabriel Klint 36

MAKING WAVES

FOKUS PÅ BUSINESS. DET HAR VÆRET SUPER FEDT. DET HAR JEG SELV EFTERSPURGT MEGET. DET VAR DET, JEG HAVDE BRUG FOR, DA JEG KOM IND I SWIM (…) DET VAR LIGE PRÆCIS DEN FORRETNINGSMÆSSIGE OG STRATEGISKE UDVIKLING, NÅR MAN BEGYNDER AT SE PÅ FLERE PLATFORME, SOM JEG MANGLEDE VIDEN OM” Jacob oliver Krarup, the Jade emperor vs. 5th Grade

DET ER SKØNT MED EKSPERTER OG ERFARNE FOLK, SOM ARBEJDER I ET FELT OG BRÆNDER FOR DET – MEN DET VAR MÅSKE IKKE ALLE SAMMEN DE RIGTIGE EKSPERTER FOR OS” Lise Saxtrup, the cosmic top Secret experience

VI ER PÅ SÅ TIDLIGT ET STADIE, AT DET ER SVÆRT AT GIVE EKSEMPLER PÅ TRANSMEDIA-PROJEKTER, SOM LEVER, OG SOM HAR GJORT EN FORSKEL (…) DET ER STADIG EN UDFORDRING AT FINDE FOLK, SOM HAR GJORT DET HER FØR” Marie Skovgaard, If I can’t dance, It’s not My revolution

PROBLEMET MED AL DEN INNOVATION OG KREATIVITET VI UDVIKLER I PROJEKTERNE ER, AT NÅR DU SÅ GÅR TILBAGE TIL FINANSIERINGSKILDERNE VI KENDER, SÅ TVINGER DE DET NED I EN TRADITIONEL TRAGT (…) HVIS IKKE MAN ALTID SKULLE GÅ TIL DFI OG ANSØGE DEM OM STØTTE, VILLE VI GERNE VIDE, HVORDAN ET PARTNERSKAB ELLERS KUNNE SE UD” cecilia Valsted, odyssey 37

MAKING WAVES

deLKonKLuSIon

netværk gennem SWIM. Konklusionen på SWIM LAB er, at det overordnet har skabt tilfredsstillende resultater og formået at: -

Samle en række forandringsparate producenter og understøtte dem i udviklingen af projekter i forhold til progression, vækst og partnerskaber/netværk. Introducere producenter for nye redskaber og nye netværk inden for cross media. Sprede kendskab om cross media og SWIM LAB-projekter i regionen og internationalt. Bygge bro mellem producenter i regionen og bygge bro ud i andre brancher.

det er ikke alle målsætninger, som er opfyldt ved evalueringstidspunktet, men der er sandsynlighed for, at de opfyldes i løbet af 2015. nogle af lab-deltagerne har efterspurgt en større skalerbarhed og et øget fokus på det enkelte projekt, og det kan derfor diskuteres, om lab’et skulle have været tilpasset det enkelte projekt. Lab-deltagerne har også

har været gearet til at modtage denne type projekter.

MAKING WAVES

ForSLAG FrA Producenterne Vi har spurgt en række af lab-deltagerne om, hvad de efterspørger i forhold til udviklingsforløb som SWIM LAB og i branchen generelt. udviklingsforløb Lav en vidensbank og mapping af, hvor man kan søge penge. Skab fora hvor man kan dele erfaringer og vidensdele. Lav frie workshops uden ekspertfokus, hvor producenterne kan udvikle og vidensudveksle sammen. Skab kontakt med entreprenører i stedet for at omskole instruktører til at blive entreprenører, og lad de to fagligheder mødes omkring fælles projekter. som forpligter sig på at gå ind i konkrete projekter og sørger for, at projekterne kommer fra udvikling til produktion. også er den sværeste. udvikler transmedielt, er det svært at sige, hvor man ender. derfor skal vejledning af projekter tilpasses

Branchen generelt Sørg for, at der er specialkompetencer inden for cross -

Skab en mentorordning for cross media-projekter. etabler mindre puljer til udviklingsstøtte af cross

MAKING WAVES

2.3 SWIM:FORUM - RESULTATER

MåLSætnInGer SWIM:ForuM skulle levere resultater i forhold til: 1. Antal delegates: At have deltagelse fra min. 100 delegates over to år. 2. tilfredshed Mere end 75 % skal have udtrykt tilfredshed med SWIM:ForuM (både delegates og lab-deltagere). Mere end 75 % skal ønske at deltage i SWIM:ForuM igen. 3. relevans: Mere end 75% skal have givet udtryk for, at det var relevant for dem at deltage.

At have en moderator med internationalt format. At have min. ti delegates, som repræsenterer en internationalt anerkendt organisation.

dAtA de følgende afsnit er baseret på besvarelser fra en række evalueringsskemaer, som blev sendt ud til alle deltagere umiddelbart efter afvikling af SWIM:ForuM i 2013 og 2014. I alt 30 delegates har svaret. I alt 10 lab-deltagere har svaret.

MAKING WAVES

KVAntItAtIV oG KVALItAtIV deL 1. Antal delegates 103 har deltaget i SWIM:ForuM 2. tilfredshed og 3. relevans dette afsnit illustrerer resultatopfyldelse ud fra tilfredshedsog relevansparametre i forbindelse med deltagelse ved SWIM:ForuM

deLeGAteS fandt det relevant at deltage i SWIM:ForuM

JA: 28

vil deltage i SWIM:ForuM i fremtiden Besvarelser i alt: 30

neJ: 1

FREMTIDIG DELTAGELSE

RELEVANS

Var tilfreds med deltagelse i SWIM:ForuM Besvarelser i alt: 15

JA: 14

neJ: 1

TILFREDSHED 42

MAKING WAVES

SWIM:LAB ProJeKter Var tilfreds med deltagelse i SWIM:ForuM

JA: 8

neJ: 1

TILFREDSHED

80% JA: 8

Fandt mĂ¸der med delegates relevante Besvarelser i alt: 10

neJ: 2

RELEVANS

MAKING WAVES

”IT HAS PUT INTO LIGHT THINGS ABOUT THE INDUSTRY THAT ARE FORTHCOMING” Pierre-Mathieu Fortin, radio canada (delegate)

TO PARTICIPATE IN THE FORUM WAS AN EYE OPENER ON A DIFFERENT INDUSTRY THAN OURS AND WE GAINED NEW INSIGHT ON HOW WE CAN WORK TOGETHER” Victor Potrel, youtube (delegate)

SWIM IS AN EXCELLENT CONCEPT, WHICH GIVES SMALL TRANSMEDIA BUSINESSES AND ENTREPRENEURS A UNIQUE OPPORTUNITY TO MEET AND INTERACT WITH INDUSTRY EXPERTS AND INVESTORS – IN REAL TIME” Jeanette carlsson, @newmedia2.0 (delegate)

MOST OF THE PROJECTS WERE ONLY AT AN EARLY STAGE AND NOT NECESSARILY IN STEP WITH WHAT IS GOING ON IN THE INTERACTIVE WORLD” Mark edwards, Arte France (delegate)

I FEEL LIKE THE PAIRINGS SHOULD HAVE BEEN MADE BEFORE WE GOT TO SWIM AND ALLOWED TO GROW DURING SWIM” Joshua neuman, Good Worldwide (delegate)

MAKING WAVES

IT COULD HAVE BEEN REALLY GREAT, IF THE DELEGATES WERE SELECTED MORE THOROUGHLY TO FIT THE PROJECTS. NOW IT WAS LAID UP GOOD AND THE PANELS WERE RELEVANT, BUT WHEN IT CAME TO THE ACTUAL RELEVANCE OF THE ONEON-ONE MEETINGS MOST OF THEM COULDN’T EVEN SUPPORT OR GIVE ANYTHING USEFUL TO OUR PROJECT” Adina romare, Gabriel Klint

UDFORDRINGEN ER, HVORDAN KAN MAN GØRE DET MERE AKTIVT I FORHOLD TIL MATCHMAKING. OM MAN I STEDET FOR BLOT AT SAMMENSÆTTE EN RÆKKE INTERESSENTER KAN STYRKE MATCHMAKINGEN” cecilia Valsted, odyssey

THE INDUSTRY PEOPLE THAT WERE INVITED AND WHO WE MET WITH – CAN’T EMPHASIZE ENOUGH HOW APPRECIATED THAT WAS” Jacob oliver Krarup, the Jade emperor vs 5th Grade

MORE COMPETENT AND INTERESTING PEOPLE WHERE PART OF THE FORUM THAN I COULD HAVE IMAGINED” anonym, 2013

MAKING WAVES

da SWIM:ForuM havde internationalt anerkendte moderatorer i end ti internationalt anerkendte organisationer var til fulde. SWIM:ForuM har tiltrukket international opmærktional branchebegivenhed, der har været besøgt af de absolut vigtigste branchepersoner (se SWIM People).

deLKonKLuSIon SWIM:ForuM har levet op til alle målsætninger og skabt tilfredsstillende resultater. det har formået at: Være et tilfredsstillende og relevant netværksevent, der tiltrækker internationale branchefolk inden for cross media. Præsentere interessante cross media-projekter. Samle et bredt mix af delegates og dermed skabe nye netværksmuligheder. Skabe et forum for inspiration, vidensudveksling og nye partnerskaber. Hvad der kan forbedres, er en stærkere og mere skræddersyet matchmaking af projekter og delegates samt en udvidelse af netværksevents. Herudover kan der udvælges projekter, som er længere fremme i udviklingen.

MAKING WAVES

2.4 KONFERENCE - RESULTATER MåLSætnInG Konferencen skulle levere resultater i forhold til: 1. Interesse: At blive udsolgt. 2. tilfredshed: Mere end 75 % skal have udtrykt tilfredshed med konferencen. Mere end 75 % vil anbefale konferencen til andre. Mere end 75 % vil deltage i konferencen igen.

talere.

dAtA de følgende afsnit bygger på besvarelser på evalueringsskemaer, som blev sendt ud til alle deltagere umiddelbart efter konferencen i

MAKING WAVES

KVAntItAtIV oG KVALItAtIV deL dette afsnit illustrerer resultatopfyldelse ud fra deltagelses- og tilfredshedsparametre i forbindelse med konferencen 1. Interesse Antal deltagere: 470 (udsolgt i 2014)

2. tilfredshed

86%

Har været tilfredse med at deltage i konferencen

neJ: 13

TILFREDSHED

80%

Vil anbefale konferencen til andre

JA: 74

neJ: 18

ANBEFALER

78%

Vil deltage i konferencen igen

JA: 72

neJ: 20

FREMTIDIG DELTAGELSE

repræsenteret. Herunder torsten Schmidt (rBMA), the yes Men, Lucy Mcrae (ted Fellow) og nelly Ben Hayoun (Wired Innovation Fellow). Hermed er

deLKonKLuSIon Konferencen har levet op til alle målsætninger, og skabt tilfredsstillende resultater. den har formået at: trække fulde huse. Blive en etableret begivenhed, som deltagere har været tilfredse med, vil anbefale og vende tilbage til. Facilitere tværdisciplinære netværksmuligheder og samle talere og deltagere på tværs af brancher. -

MAKING WAVES

2.5 KOMMUNIKATION OG INTERNATIONAL MARKEDSFØRING -RESULTATER MåLSætnInGer Aktivitetens mål var at levere følgende resultater: 1. Kommunikation: At have et besøgt website med min. 5000 brugere ved udgang af perioden. 2. International markedsføring: At have showcaset projekter på min. tre internationale fora. At have indgået samarbejde med min. en international og en regional partner inden for området.

dAtA disse afsnit bygger på information fra Google Analytics og SWIM-sekretariatet.

MAKING WAVES

KVAntItAtIV deL 1. Kommunikation Website: swimbabyswim.dk

2. International markedsføring Berlinalen 2013 og 2014 the conference 2013 og 2014 (regionalt partnerskab) Power to the Pixel 2013 og 2014 (internationalt partnerskab)

KVALItAtIV deL denne del bygger på feed back fra partnerne, som har repræsenteret SWIM ude i verden, og som har mødt den internationale branche. de kommenterer her på, hvilken respons de har fået på SWIM-brandet:

neW dAnISH Screen, dFI: “den internationale cross media-verden har hørt om SWIM. det blev særligt etableret på Power to the Pixel (…) nu begynder SWIM at komme i folks bevidsthed” (nanna Mailand-Mercado, Producer, new danish Screen) cPH:doX: ”det, at det er os, der bliver inviteret til at facilitere et nordisk fokus på Power to the Pixel i London betyder, at der allerede på den korte bane er en professionel identitet omkring brandet, som folk har tiltro til – PttP kunne ligeså godt have rettet henvendelse til et af Festivaldirektør, cPH:doX) FILM I SKåne: ”Intrycket är att SWIM hunnit bli känt i branschen. SWIM-medverkan under Power to the Pixel har gett synlighet hos många aktörer och verkar numer associeras med något positivt” (Lisa nyed, comissioner, Film i Skåne) BoostHbg: ”Last year when I was at tribeca Film Festival and I talked to people, saying that I was working with SWIM, they had all heard about it. What they would all say, was ’oh yeah, you are far ahead in Scandinavia, is not true. Because we have just started. But that is what they believe, so now we need to deliver the projects. It is really associated with high quality and forward thinking stuff (…) I think it has been extremely important to brand the region. It has been one of the biggest successes, executive director, BoostHbg)

MAKING WAVES

Partnernes feedback vidner om, at SWIM er blevet et kendt navn i den internationale branche, ligesom der både er en tillid og en forventning til projektet, som på kort tid er blevet inviteret ind i selskabet med erfarne kræfter.

deLKonKLuSIon SWIM har primært været et brancheprojekt, og det har leveret gode kommunikationsresultater inden for de rammer6. der har været etableret et besøgt website, som har kommunikeret dels om SWIMs aktiviteter og dels om cross media-begivenheder generelt. Platformen har fungeret som et vidensdelingsværktøj og har således været en stemme i cross medialandskabet.

forventning. At der har været indgået samarbejder med the conference på regionalt plan og Power to the Pixel på internationalt plan, vidner om, at projektet på kort tid har opnået credibility hos erfarne spillere inden for konferenceudvikling og cross media. Projektet har på kort tid sat SWIM, og dermed også Øresundsregionen, på det internationale landkort inden for cross media.

6 da SWIM har været et brancheevent, er målgruppen begrænset. Hvis projektet ville nå bredere ud, ville det også kunne få et bredere reach og dermed

MAKING WAVES

2.6 UDFORDRINGER Førend en endelig vurdering foretages, opridses en række af de udfordringer, som SWIM partnere og sekretariat har erfaret i arbejdet med projektet. Som supplement hertil opstilles en række faktorer, som producenterne har peget på, gør det udfordrende at arbejde inden for cross media.

PArtnere nogle af SWIMs største udfordringer har ifølge partnerne omhandlet organisation og en tidsmæssig begrænsning. Herudover har det været en udfordring at agere i et felt, som er så nyt, at der ikke er mange erfaringer at trække på. Lisa nyed fra Film i Skåne nævner den begrænsede tidsperiode på to år, som en af projektets største udfordringer. det har været for kort tid til for alvor at kunne gøre en forskel: ”Det första året var ett prövoår och ledningen av det fick inverkan på vissa av aktiviteterna. De tankar som fanns kring Think Tank-spåret kunde til exempel inte realiseras. Att få ordning på projektet och dess styrning tog tid efter en period där parterna inte hade tillräcklig insyn. Projektet hann nätt och jämt få en klar kontroll över utvecklingen till dess att projekttiden är över.” tine Fischer fra cPH:doX er enig med Lisa nyed fra Film i Skåne og peger desuden på, at det i sig selv har været en stor udfordring at starte en organisation op: ”At skulle starte en organisation op så hurtigt, at den i løbet af tre måneder kunne afvikle en lang række aktiviteter, og som havde fire partnere på tværs af landegrænser, der skulle blive enige om profil og retning, har været en stor udfordring.” Annika Gustafson fra BoostHbg peger også på, at opbygningen af organisationen og de tidsmæssige begrænsninger har været udfordrende: ”…so the idea of getting money for two years, where the first year is just building an organisation, trying to figure it out, making mistakes, making them better, you are only rolling the second year. And then it is over. I wish we had a third year now, because we would then be much better at doing, what we are doing.” Ifølge nanna Mailand-Mercado fra new danish Screen har det været en udfordring, at SWIM har været meget tidligt fremme i feltet. der havde ifølge hende været ”…et håb om en større talentmasse, der var længere i deres tankegang, og som kunne overraske.”

MAKING WAVES

SeKretArIAt Sekretariatet peger på, at det har været en udfordring at agere i et felt uden et kendt begrebsapparat og at facilitere møder mellem forskellige typer af tankegange. SWIM har eksisteret i et felt, hvor det med rod i det kunstneriske og kreative har bygget bro ud i andre brancher – det kommercielle og entreprenante. det har været sekretariatets oplevelse, at det har været svært at eksistere i et transdisciplinært felt uden at blive stoppet ind i en på forhånd eksisterende silo. der eksisterer allerede en transmedia-branche, som har en stærk forståelse af, hvad det vil sige at arbejde transmedielt, og projektet ville på den ene side være anderledes, og undersøge om man kunne udvikle nye metoder og samarbejder inden for feltet. da begrebsapparatet har været svagt og best cases har været få, har det været en udfordring tydeligt at kommunikere, hvad SWIM var.

at skulle planlægge et lab for dokumentar-teams, som trækker på tankegangen fra it-iværksætteri. Arbejdmatcher ikke nødvendigvis hinanden. Filmbranchen er præget af lange deadlines, lange processer og hos iværksættere testes og itereres der i mange omgange, og der er kortere vej fra tanke til handling. det forretnings- og godkendelsesprocedurer at understøtte et lab-miljø som dét, og her kommer SWIM til kort med sin tunge partnerstruktur og eu-økonomi.

MAKING WAVES

Producenter de producenter fra SWIM LAB, som vi har interviewet mener, det har været udfordrende at arbejde i et nyt felt, hvor der mangler erfaringer at inden for cross media.

”som lever og har gjort en forskel”. Hun efterspørger fora, hvor man kan dele erfaringer og vidensudveksle. cecilia Valsted supplerer: ”Jeg kunne godt tænke mig, at der var en større sparring.” også Jacob oliver Krarup mener: ”der har manglet nogle cases generelt set. Vi har manglet nogle succeshistorier om, hvordan transmedia i virkeligheden fungerer, og hvordan det er lykkedes…”. Kristian Sønderby efterspørger, som supplement hertil: “specialkompe-

strukturer inden for cross media. cecilia Valsted peger på, at det har været

formater: ”Man kan ikke styre at gå ud og søge penge til både en bliver simpelthen nødt til at have et centraliseret første spadestik for at få et overblik over, hvad der skal ske.” Jacob oliver Krarup supplerer: ”det kunne være interessant med en fast pulje, som støtter projekter, der går på tværs af medier.”

deLKonKLuSIon opsummerende kan vi konkludere, at for et initiativ som SWIM har tid og organisation været de største udfordringer. Producenternes udfordringer – uden for SWIM LAB - har primært været mangel på erfaringer og sparring

MAKING WAVES

2.7 VURDERING I den samlede vurdering af SWIM sammenstilles vision og strategi med resultater(se side. 6-8).

FrA tAnKe tIL HAndLInG SWIM havde store visioner. Vi vil nu se nærmere på, hvorvidt og hvordan de er blevet oversat til praksis. SWIM har produceret og indsamlet viden om cross media gennem aktiviteterne SWIM LAB, SWIM:ForuM, konference samt kommunikation og international markedsføring: I løbet af SWIM LAB har partnere, deltagere, eksperter og tutorer bidraget med viden om cross media, og rækken af open Lectures har været med til at formidle viden om feltet til et større publikum. det formodes, at den læring, som de enkelte deltagere har erhvervet, og den vidensudveksling, som har fundet sted, vil strømme videre ud i nye projekter og til andre kolleger inden for forskellige brancher. SWIM:ForuM har fungeret som en platform, hvor den nyeste viden om projekter og aktører inden for cross media kunne præsenteres og promoveres. På konferencen har der begge år været talere, som har delt ud af deres viden vedrørende mulighederne i et nyt medielandskab. Sitet swimbabyswim.dk har fungeret som både vidensdelingsplatform og arkiv og indeholder således oplysninger om alle SWIMs aktiviteter, ligesom det har haft en kalenderfunktion, hvor information om begivenheder inden for cross media er formidlet. det har således fungeret som en stemme i cross media-landskabet.

MAKING WAVES

SWIM har taget de første skridt mod udvikling af nye typer forretningsmodeller for cross media-producenter, og har sået de første frø i forhold til at skabe vækst i samarbejdet mellem erhvervsliv og den kreative industri: SWIM LAB har introduceret nye tankesæt og udviklingsmodeller til producenter og virksomheder i regionen. SWIM LAB deltagere har haft særligt fokus på forretningsudeksempelvis: o runners – the road to new york har fået penge fra private investorer. o If I can’t dance, It’s not My revolution og Gabriel o

transition time har allieret sig med en række strategiske partnere på tværs af sektorer, som vil investere i projektet. SWIM:ForuM og Work-in-progress præsentation under Lab 2 har forbundet nøglepersoner på tværs af kreative industrier og erhvervsliv i nye netværk. da vi er ude i et større gearskifte, er sandsynligheden for, at der med tiden vil

SWIM har styrket samarbejde og netværk i regionen via aktiviteterne SWIM LAB, SWIM:ForuM, konference og think tank: SWIM LAB har styrket samarbejde og netværk mellem projektdeltagere, tutorer og eksperter. de intense workshops har skabt grundlag for at lære hinanden at kende, og så frø til fremtidige samarbejder. da der har været åbne arrangementer under alle labs, og eksterne branchepersoner fra regionen har været inviteret ind til at overvære projektpitches ved Work-in-progress præsentationen, har deltagerne også haft mulighed for at netværke med regionale kræfter på alle labs. SWIM:ForuM har været en netværksfaciliterende platform, hvor møder mellem interessenter fra forskellige brancher har været i fokus. Konferencen har bidraget til brobygning på tværs af brancher, idet den har haft et tværdisciplinært fokus med deltagelse af forskellige typer branchefolk. I forhold til at brande regionen har SWIM i høj grad levet op til denne målsætning. Aktiviteterne har vakt international opmærksomhed: SWIM:ForuM og konferencen har tiltrukket A-list deltagere, hvilket har bidraget til at give SWIM en international -

Ifølge partnerinterviews er der kendskab til SWIM i den internationale branche, og der holdes øje med projektet og aktiviteterne.

MAKING WAVES

outPut SWIM er inden for pilotperioden nået i mål med at: -

opbygge en organisation, der har fungeret på tværs af landegrænser. opbygge en platform, der har skabt synlighed blandt væsentlige meningsdannere inden for cross media på regionalt og internationalt niveau. Skitsere landskabet inden for cross media i Øresundsregionen. Sprede kendskab til cross media i Øresundsregionen. Knytte aktører sammen på tværs af landegrænser og styrke samarbejde i Øresundsregionen. udvikle og afvikle en række årlige aktiviteter, som har fået international opmærksomhed. Bygge bro ud i eksisterende og nye netværk. Promovere regionens cross media-producenter på internationale platforme. Skabe tilfredsstillende resultater i forhold til visionen.

Gennem de enkelte aktiviteter er det lykkedes at: -

Samle en række forandringsparate producenter inden for cross media. udvikle værktøjer og tankesæt inden for cross media. Facilitere møder for inspiration, vidensudveksling og nye samarbejder. Skabe netværk og bygge bro mellem cross media-aktører på regionalt og internationalt niveau samt begynde brobygning ud i kommercielle erhverv og social impact-organisationer. Sætte kunst og kreativitet på dagsordenen som forandringsskabende katalysatorer. Præsentere nytænkende kunstnere og producenter på SWIM:ForuM og konferencen. Skabe tilfredsstillende resultater i forhold til målsætningerne.

SWIM har skabt en solid platform og et godt fundament, og med tid og investering vil de søjler af aktiviteter, som udgør projektet, kunne vokse sig endnu stærkere. området er nyt, og der mangler best cases at trække på. der er endnu ikke så mange producenter, som arbejder inden for feltet, og de omkringliggende strukturer er potentiale inden for cross media, og en opmærksomhed på SWIM, som det vil være oplagt at rykke videre på.

3.0 SAME SAME, BUT DIFFERENT

SAME SAME, BUT DIFFERENT

3.1 FROM THEIR POV. hvilke andre spillere, der er inden for området, og opridse, hvad de har gjort sig af erfaringer. Vi vil inddrage rapporter fra Shareplay og Power to the Pixel, som begge beskæftiger sig med cross media, og vi vil se på en rapport om det digitale kulturfelt, der er udgivet af Øresundskomiteen. Afslutningsvis vil vi inddrage en rapport fra dansk design center og Malmö Högskola, som omhandler arttech (kunst og teknologi) inden for Øresundsregionen. Selvom arttech rækker ud over det audiovisuelle felt, har SWIM nogle skæringspunkter med det miljø, som gør den interessant at tage med her.

VæKStPotentIALe Inden For croSS MedIA Midtvejsevalueringsrapporten: cross Media (Shareplay), foretaget af rådgivningsvirksomheden coWI blev udgivet af Shareplay i oktober 2011. den fremhæver at: ”det globale underholdnings- og mediemarked er i markant vækst, og en satsning på cross media bygger (således) på nogle af de brancher med størst vækstpotentiale” (Shareplay, 2011, p. 4). rapporten peger på, at der er en række udfordringer inden for området, som omhandler: Mangel på understøttende netværk Mangel på faglige og forretningsmæssige kompetencer Mangel på samspil mellem vidensinstitutionerne

Shareplay blev sat i verden for at få cross media-miljøet i region Midtjylland og region nordjylland til at blomstre og skabe grobund for at feltet kunne nå sit fulde potentiale. I september 2014 blev en endelig evalueringsrapport om projektet foretaget. det mundede ud i rapporten evaluering af Shareplay. Vidensvirksomheden oxford research stod bag produktionen af denne rapport. udvalgte konklusioner: At Shareplays ydelser: netværksarrangementer, konferencer og workshops er efterspurgte og har skabt gode resultater At det tager lang tid at skabe en selvbærende klynge. Fire år er ikke nok til at opnå det fulde potentiale, der er på området ift. bl.a. internationalisering, skalering og vækst.

SAME SAME, BUT DIFFERENT

udvalgte anbefalinger At videreføre Shareplay-sekretariatet, da der vil være behov for en indsats, som bygger oven på de opnåede resultater, og således kan give større udslag på de hårde parametre såsom etablering af nye virksomheder, vækst og arbejdspladser.

InternAtIonALt PerSPeKtIV Hvert år deltager en række internationale nøglepersoner inden for cross media i den årlige Power to the Pixel think tank, som sætter dagsordenen inden for udvikling af cross media på internationalt plan. I dette afsnit skitseres en række betragtninger og anbefalinger fra think tanks afholdt i 2012 og 2014. 2012 think tanken havde til formål: ”to examine and establish the ways in which media industry practices need to adapt to remain relevant in a connected world”.

udvalgte konklusioner (2012): -

det fragmenterede mediemarked giver producenter nye

muligheder udnyttes dog ikke til fulde, da der mangler viden inden for feltet. siering gennem de traditionelle veje, men crowdfunding og udviklingen af nye typer medieplatforme baner vejen

2014 think tanken havde til formål: ”to propose a variety of activities and structures for developing, producing, distributing and marketing media that stay relevant as audiences change and new ways to engage emerge” udvalgte anbefalinger (2014): -

At etablere en international research and development fond for nye typer af innovative og publikumscentrerede projekter.

(eksempelvis fra multinationale selskaber, teleselskaber, større virksomheder og regering)

SAME SAME, BUT DIFFERENT

InVeSter I udVIKLInGen AF den dIGItALe KuLturInduStrI Øresundskomiteen har udarbejdet en rapport om det digitale kulturfelt, der ser på regionens muligheder og udfordringer for at indgå i den globale digitale udvikling. rapporten: Vi skal ind i kampen om digitale interaktive kulturproduktioner - sammen (2014) er skrevet af Asta Wellejus, som er en regionalt baseret, erfaren udvikler og producent inden for området.

udvalgte konklusioner: der er et enormt vækstpotentiale i den digitale kulturindustri, men vi mangler en samlet strategisk indsats på området. danmark har et godt vækstlag med stort potentiale inden for området, men vi er 10-15 år bagud i forhold til udlandet, og der skal gøres en indsats, hvis vi skal indhente dem. Hvis der investeres i området kan vi: Skabe og fastholde arbejdspladser Skabe teknologisk og kulturel innovation Blive en del af en stor kommende vækst

udvalgte anbefalinger: At accelerere udviklingen ved at strukturere et økosystem for digitale kulturproduktioner, som giver adgang til viden,

SAME SAME, BUT DIFFERENT

KreAtIVItet oG teKnoLoGI SoM KAtALySAtorer For InnoVAtIon dansk design center og Malmö Högskola har i 2014 undersøgt arttech-økosystemet7 i Øresundsregionen. det er mundet ud i rapporten: Arttech in the Øresund region. rapporten beskriver, hvordan nye talenter inden for arttech er ved at springe frem i Øresundsregionen, og den peger på, at disse talenter kan være med til at sikre fremtidens innovation. Ifølge rapporten fremmer arttech innovation ved at forene forskellige tankegange og grupper af mennesker på nye måder, og rapporten konkluderer, at der er potentiale for at skabe arbejdspladser og velstand for regionen ved at investere i arttech. der er en høj koncentration af kreative medarbejdere med forskellig specialisering i Øresundsregionen, og rapporten argumenterer for, at der er potentiale for at skabe en platform for øget samspil i regionen, som kan skabe vækst, ved at bringe kreative og teknologiske kompetencer sammen. rapporten har en række anbefalinger til, hvordan man kan styrke arttech-miljøet i regionen og dermed sikre en fremtidig innovation. Følgende initiativer er særligt relevante i forhold til denne rapport: 1. Forbind inkubatorer opret et netværk som forbinder inkubatorer, labs, makerspaces og undergrundsmiljøer. netværket kan arrangere møder mellem startups og etablerede virksomheder eller offentlige organisationer, som ønsker at udnytte de ideer, startup-miljøerne kan tilbyde.

Af ideer nævnes: At oprette en konkurrence for at generere ideer til, -

At hjælpe arttech-virksomheder fra opstartsfase til vækstfase ved at etablere en ny type fond At oprette et business angel netværk og en fond med fokus på arttech-selskaber

Arttech kan ifølge rapporten tage mange former. det kan være netværk der eksperimenterer med nye former for kunstneriske udtryk eller afsøger grænserne for teknologi; det kan være eksperimenter, der forsøger at løse sociale og samfundsmæssige udfordringer på nye måder, men det kan også være virksomheder, der er interesserede i de kommercielle muligheder, der er i at koble kunst, design og teknologi.

SAME SAME, BUT DIFFERENT

KonKLuSIon de ovenstående rapporter peger på, at der er et enormt vækstpotentiale inden for cross media, digital kultur og arttech. Øresundsregionen har allerede et levende vækstlag, som har potentiale til at vokse sig stort, ligesom det er et område, der er interesse i på internationalt plan. rapporterne peger på, at der inden for hvert område er behov for: At investere i udviklingen At indsamle viden At skabe økosystemer, som kan understøtte vidensudveksling, facilitere samarbejder og styrke netværk Samtidig pointerer de, at det er et komplekst arbejde at bygge nye og bæredygtige økosystemer op. Men med fortsat investering inden for cross media, digital kultur og arttech vil der kunne genereres vækst og innovation, som kan gøre regionen konkurrencedygtig i forhold til udlandet.

SAME SAME, BUT DIFFERENT

3.2 THE FUTURE IS NOT WHAT IT USED TO BE næSte SKrIdt På baggrund af egne erfaringer og indsigt via relaterede rapporter, kan vi konkludere, at der er et stort potentiale i fortsat at investere i udvikling af medielandskabet. Meget tyder på, at det netop er gennem kobling af fagligheder og i fusionen mellem kreative og teknologiske færdigheder, at innovationen kan opstå og herigennem skabe vækst og arbejdspladser. SWIM har allerede markeret sig som en stærk stemme inden for innovative medier, på trods af at projektet kun har haft en toårig levetid. Shareplay konkluderede tidsmæssige begrænsning har været en udfordring i forhold til at skabe hårde resultater. Set i det lys, er der stor sandsynlighed for, at SWIM vil kunne skabe investeres i projektet. Vi har gennem SWIMs levetid oplevet, at der er en interesse for og potentiale i feltet, og mener derfor, det giver mening fortsat at udbygge den viden samt styrke de netværk og det brand, som SWIM har skabt. da projektet dog ikke køre videre som hidtil. Sekretariatet lukker ned, og der skal projektet. det er besluttet, at platformen (herunder swimbabyswim.dk) og brandet SWIM beholdes af partnerne, som i skrivende stund er ved at tage stilling til, hvordan brandet skal bruges, og hvilke aktiviteter der skal investeres i fremadrettet. Ligesom det skal besluttes, hvordan samarbejdet partnerne imellem kan tage sig ud i fremtiden.

der er særligt tre områder, som vil være oplagte at arbejde videre på: Vidensindsamling og vidensudveksling om cross media netværksfacilitering og brobygning mellem brancher med henblik på at tionsmuligheder inden for cross media International promovering af regionale cross media-projekter under brandet SWIM det vil derfor være anbefalelsesværdigt at videreudvikle og investere i følgende aktiviteter fremadrettet:

SAME SAME, BUT DIFFERENT

Forum: et fysisk mødested og platform for promovering, vidensudveksling og netværksfacilitering for producenter, cross media. Forummet skal præsentere de bedste projekter inden for cross media, og facilitere skræddersyet matchmaking distributører. Forummet skal samle internationale kræfter fra et tværdisciplinært felt. Konference: en tværdisciplinær, fysisk mødeplads for vidensudveksling, ny inspiration og netværksfacilitering, der skal belyse tendenser og præsentere ny viden inden for medieinnovation. Konferencen skal understøtte forummet og være af internationalt format. det skal bringe innovative stemmer sammen under overskriften Art, technology, change.

International markedsføring: SWIM skal være en platform og et samlingssted for de bedste cross media-projekter i Skandinavien. Sitet skal udgøre en vidensbank, hvor man kan indhente den nyeste viden om cross media. Herudover skal SWIM promovere og markedsføre de bedste Skandinaviske cross media-projekter ude i verden. da lab’et har været ekstremt ressourcetungt, og da BoostHbg og Film i Skåne i starten af 2015 sammen vil lancere en ny transmedia fond og programmet Från snack til Hack, som har fokus på udvikling af cross media-projekter, vil det ikke give mening at føre SWIM LAB videre. regionens producenter har dog efterspurgt mere skræddersyet vejledning/mentorforløb for frie workshops, hvor producenter kan mødes, vidensudveksle, sparre og udvikle med hinanden også vil være velkomne.

KILDER cross Media (Shareplay), Shareplay, 2011 Aaben_dagsorden/Bilag/Punkt_12_Bilag_1_.pdf

evaluering af Shareplay, Shareplay, 2014 Aaben_dagsorden/Bilag/Punkt_13_Bilag_1_.pdf

the think tank report, Power to the Pixel, 2012 http://thepixelreport.org/wp-content/uploads/2013/04/think-tank-report-2012.pdf

the think tank report, Power to the Pixel, 2014 http://thepixelreport.org/wp-content/uploads/2014/12/PttP_thinktank_report_2014_ FInAL.pdf

Vi skal ind i kampen om digitale interaktive kulturproduktioner - sammen, Øresundskomiteen, 2014 http://www.oresundskomiteen.org/wp-content/uploads/2011/04/interaktive-kulturproduktioner.pdf

Arttech in the Øresund region, dansk design center og Malmö Högskola, 2015 http://ddc.dk/wp-content/uploads/2015/01/Arttech-in-the-Øresund-region.pdf

Ansøgning til Interreg, SWIM, 2012 (internt dokument)