Edizione autunno 2016 // UPDATE BUSINESS

UPDATE

BUSINESS Previdenza semiautonoma.

Il rischio di investimento può essere collettivo o individuale. // Pagina 4

Cassa pensioni. Una soluzione ideale che offre vantaggi ad aziende e collaboratori. // Pagina 6

Start-up vs aziende. Cosa possono imparare le aziende appena nate da quelle già affermate e viceversa. // Pagina 10

Edizione autunno 2016

«Equilibrio tra costi e sicurezza.»

L’impresa edile Wanner Lott AG di Regensdorf ha scelto il prodotto previdenziale Swiss Life Business Invest. Stéphanie Steiner, responsabile Finanze e membro della direzione, parla delle sue esperienze e delle sue aspettative per il futuro.

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Per la previdenza della Wanner Lott AG Stéphanie Steiner cercava una soluzione di lungo periodo.

Swiss Life Business Invest Intervista: kathrin.wehrli@swisslife.ch

Perché ha scelto Swiss Life Business Invest?

Stéphanie Steiner: Abbiamo valutato va­ rie soluzioni simili a quella che avevamo in passato. Per noi i fattori decisivi erano un buon equilibrio tra solidità della com­ pagnia e costi nonché la possibilità di pianificare la soluzione sul lungo perio­ do. Anche se siamo un’azienda piuttosto piccola, i consulenti di Swiss Life si sono messi subito a nostra completa disposi­ zione, presentandoci l’offerta in modo molto gradevole e professionale.

Com’è stata finora la sua esperienza con Business Invest?

Molto buona e la consulenza è impecca­ bile: riceviamo risposte rapide e chiare.

Le questioni amministrative vengono ge­ stite dalla nostra specialista del personale, per tutto il resto mi rivolgo direttamente al consulente.

Cosa dicono i collaboratori della nuova soluzione previdenziale?

Non abbiamo ricevuto molti commenti da quando abbiamo cambiato, ma alcu­ ni collaboratori – soprattutto quelli pros­ simi al pensionamento – si sono informa­ ti meglio. Su nostra richiesta, la nuova soluzione previdenziale è stata presenta­ ta ai nostri collaboratori dal consulente di Swiss Life e dal suo superiore. Per noi era importante che le informazioni fosse­ ro fornite direttamente dagli esperti.

«Sono fondamentalmente ottimista. Abbiamo passato periodi migliori e peggiori. Poi vedremo che effetti avrà la libera circolazione sul nostro settore.»

Stéphanie Steiner

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Viviamo sempre più a lungo.

Lei cosa ne pensa?

Probabilmente in futuro dovremo cercare di costruire sempre più individualmente le nostre soluzioni assicurative e previ­ denziali: già la nostra generazione si domanda quanto riceverà di pensione e forse per i nostri figli la situazione sarà ancora diversa. Non solo: dovremo sicu­ ramente lavorare più a lungo ed è pro­ babile che l’età di pensionamento delle donne sarà equiparata a quella degli uomini.

Cosa si aspetta dal futuro?

Sono fondamentalmente ottimista. Ab­ biamo passato periodi migliori e peggio­ ri. Poi vedremo che effetti avrà la libera circolazione sul nostro settore; ovviamen­ te, quest’ultimo aspetto ha un’importan­ za relativamente importante per la nostra azienda.

Avvertite molto la concorrenza dall’estero?

La avvertiamo, ma solo in parte. La con­ correnza straniera ha un impatto anche sulle imprese di costruzione e ristruttu­ razione, ma in misura minore, perché questo settore è regolato anche dal Contratto nazionale mantello per l’edili­ zia principale. Inoltre noi lavoriamo lon­

tano dai confini, quindi non subiamo la concorrenza dall’estero come le aziende delle regioni frontaliere.

I suoi figli hanno influenzato o cambiato in qualche modo la sua visione del futuro?

Sicuramente cerco di farmi un’idea di come sarà il loro futuro. Troveranno un lavoro, ad esempio? Penso, però, che queste domande se le siano poste anche i nostri genitori. Vorremmo trasmettere ai nostri figli la consapevolezza che pos­ sono cavarsela con ciò che hanno. Se­ condo me chi si rimbocca le maniche ed è bravo nel suo lavoro troverà sempre un impiego.

Wanner Lott AG

La Wanner & Lott AG si occupa di ristrut­ turazioni, restauri e risanamenti. Azienda familiare con oltre 70 collaboratori, effettua risanamenti energetici di facciate, piccoli interventi di muratura e rinnova­ menti di edifici storici, lavorando sempre con cura e passione. wannerlott.ch

Consulenza globale su previdenza professionale Con la consulenza globale per piccole e medie imprese, Swiss Life vuole offrire ai clienti un’assistenza completa e competente per la previdenza professionale. I consulenti di Swiss Life sondano soprattutto la capacità e la propensione al rischio dei clienti.

Valutano se sono disposti a pagare di più per le garanzie di un’assicurazione completa, accontentandosi di una rendita tendenzialmente minore, o se invece preferiscono rinunciare a una soluzione con garanzia e puntare su costi minori e rendite tendenzialmente più elevate.

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Semiautonoma e collettiva La soluzione previdenziale semiautonoma Swiss Life Business Invest prevede la riassicurazione dei rischi decesso e invalidità da parte di Swiss Life. Il rischio d’investimento è sostenuto da tutte le opere di previdenza affiliate.

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uesta soluzione offre l’allet­ tante opportunità di ottene­ re un rendimento più eleva­ to nel medio periodo senza sottoporsi a eccessivi rischi.

L’importante è che le opere di previdenza siano disposte a tollerare le oscillazioni di valore degli investimenti.

Orientamento alla sicurezza Nonostante l’opportunità di un rendi­ mento maggiore per i fondi previdenziali, la strategia d’investimento è decisamente orientata alla sicurezza. Come dimostra un esempio dell’anno scorso, i risultati sono buoni: poiché gran parte della quo­

ta azionaria gode di una protezione dalle perdite, dopo la decisione della Banca nazionale svizzera del 15 gennaio 2015 di abbandonare il cambio minimo, il grado di copertura è diminuito di meno dell’u­ no per cento. E questo solo nel breve periodo: successivamente esso è tornato a crescere, attestandosi a oltre il 100 per cento.

vengono amministrati solo dai gestori patrimoniali più qualificati, che per di più sono soggetti al monitoraggio siste­ matico e regolare di un investment con­ troller indipendente.

L’approccio di Swiss Life Business In­ vest è quindi orientato completamente alla sicurezza e sul lungo periodo.

Moderno approccio di investimento

Per avere maggiori informazioni e conoscere il grado di copertura attuale di Swiss Life Business Invest, visitate il sito:

Una caratteristica importante di Swiss Life Business Invest è il moderno approc­ cio di investimento “Swiss Life Best Select Invest Plus®”: i capitali di previdenza

Swiss Life Pension Services

Swiss Life Pension Services SA e le sue controllate, con più di 80 collaboratori nelle cinque sedi in tutta la Svizzera, forniscono servizi di consulenza, outsourcing e informatica a casse pensioni e datori di lavoro. L’offerta comprende perizie attuariali, consulenze a casse pensioni, calcoli secondo i principi contabili internazionali (IFRS / US GAAP), studi di asset liability management e studi di pension governance.

I servizi di outsourcing per casse pensioni includono anche investment controlling, contabilità titoli e direzione, con la gestione di oltre 60 000 assicurati per conto terzi. slps.ch

swisslife.ch/businessinvest

Fondazione d’investimento Swiss Life Fondata nel 2001 da Swiss Life SA, oggi la Fondazione d’investi­ mento Swiss Life (SL AST) gestisce un patrimonio complessivo di oltre sei miliardi di franchi, collocandosi tra le dieci fondazioni d’investimento più grandi della Svizzera. I diciannove gruppi d’investimento offerti includono sei prodotti obbligazionari, sei azionari e tre immobiliari svizzeri, nonché quattro patrimoni misti LPP. La Fondazione d’investimento Swiss Life è rappresentata nella Conferenza degli amministratori di fondazioni di investimento (KGAST) ed è soggetta al controllo della Commissione di alta vigilanza della previdenza professionale (CAV PP). L’offerta è rivolta a istituti e opere di previdenza di fondazioni collettive. Attualmente la fondazione conta oltre 400 casse pensioni e fondazioni collettive con più di 1250 clienti. www.swisslife.ch/fondazionediinvestimento

UPDATE BUSINESS // 5 Swiss Life Business Select

Semiautonoma e individuale Swiss Life Business Select permette di monitorare la previdenza professionale quasi come una cassa pensioni propria dell’impresa.

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on Swiss Life Business Select la strategia d’investimento viene fissata dall’impresa affiliata, sempre a seconda della capacità e della propensione al rischio. Questa soluzione permette di tener conto in modo ottimale dei desideri e delle esigenze spe­ cifici dell’impresa, che può quindi decidere autonomamente dove e come investire, monitorando la previdenza professionale quasi come una cassa pensioni propria.

Chi sceglie la Fondazione d’investimento Swiss Life beneficia anche dell’approccio di investimento «Swiss Life Best Select Invest Plus®». Que­ sto assicura che i capitali di previdenza siano amministrati solo dai gesto­ ri patrimoniali più quali­ ficati, per altro già soggetti al monitoraggio sistemati­ Per maggiori informazioni co di un investment con­ su Swiss Life Business Select troller indipendente. visitate il sito: swisslife.ch/businessselect

Elezione del consiglio di fondazione 2016/2017 Il 30 giugno 2017 terminerà il mandato dei consigli di fondazione in carica della Fondazione collettiva LPP Swiss Life, della Fondazione collettiva Swiss Life per la previdenza complementare e della Fondazione collettiva per la previdenza professionale Swiss Life. Questi hanno incaricato la gerente Swiss Life SA di organizzare le elezioni e hanno aperto le candidature per membri e membri supplenti. Da metà ottobre a metà dicembre 2016, le commissioni amministrative delle opere di previdenza affiliate alle fondazioni possono proporre altri candidati per l’elezione del consiglio, che in tal caso si terrà nella primavera 2017.

Se invece non verranno presentate ulteriori candidature, saranno consi­ derati confermati per elezione tacita i candidati proposti. swisslife.ch/elezioni

L’offerta globale vista da Hans-Jakob Stahel, responsabile Clientela aziendale e membro del comitato di direzione.

Già da qualche anno vantiamo un’offer­ ta completa per il secondo pilastro, che ci consente di proporvi una soluzione di previdenza professionale per qualunque vostra esigenza.

Anche se vi seguiremo da vicino, sa­ rete voi a decidere la soluzione ottimale.

Per questo motivo diamo molta impor­ tanza anche a una consulenza professio­ nale e globale che sondi soprattutto la capacità e la propensione al rischio del cliente. I nostri consulenti valutano in­ sieme a voi se sia preferibile una soluzio­ ne con garanzia, pagando di più e ac­ contentandovi di una rendita tendenzialmente minore, o se non sia il caso di rinunciare alla garanzia puntan­ do a costi minori e rendite tendenzial­ mente più elevate.

Per noi la via da percorrere è una sola: come fornitore completo, abbiamo il dovere di aiutarvi a compiere una scel­ ta consapevole e di accompagnarvi, pas­ so dopo passo, offrendovi una consulen­ za chiara.

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Swiss Life Business Premium

Libertà di scelta nella previdenza Tassi d’interesse bassi e aspettativa di vita in costante crescita: per le aziende è sempre più importante scegliere la cassa pensioni giusta. La compartecipazione dei collaboratori aiuta.

Testo: Nebahat.DerdiyokAyhan@swisslife.ch

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collaboratori di un’azienda non sono tutti uguali e hanno aspettative diver­ se sull’investimento dei fondi della cassa pensioni. Le cosiddette «solu­ zioni 1e» tengono conto proprio di que­ sto e permettono ai collaboratori con un reddito superiore a 126 900 franchi (dato aggiornato al 2016) di stabilire autonomamente la strategia di investi­ mento dei contributi previdenziali per le quote di salario superiori a tale soglia.

L’istituto di previdenza propone infatti diverse strategie di investimento.

Vantaggi per tutti Le soluzioni 1e offrono vantaggi sia a da­ tori di lavoro che a collaboratori, i quali ottengono, ad esempio, un diritto di compartecipazione alla previdenza pro­ fessionale che permette loro di ottimiz­ zare i capitali di previdenza e, tramite misure di ottimizzazione fiscale, anche la situazione patrimoniale personale. I da­ tori di lavoro aumentano l’interesse dei collaboratori per la previdenza professio­ nale e al contempo migliorano la propria immagine sul mercato. Inoltre, adottan­ do i principi IAS / US GAAP, possono ri­ durre i loro impegni previdenziali.

Vantaggi della soluzione 1e Swiss Life Business Premium: • Individualità e libertà di scelta Per le quote di salario superiori a 126 900 franchi, i collabora­ tori scelgono sulla base del loro profilo di rischio una delle strategie di investimento offerte dall’istituto di previdenza.

• Opportunità di rendimento superiori Con una soluzione 1e, gli assicurati hanno maggiori opportu­ nità di rendimento, con un rapporto 1:1, ma assumono tutti i rischi di eventuali perdite sulle quotazioni.

• Ottimizzazione fiscale I versamenti volontari offrono molteplici vantaggi agli assicu­ rati: l’importo è deducibile dal reddito, gli averi della cassa pensioni aumentano di conseguenza e nella maggior parte dei Cantoni la futura liquidazione in capitale viene tassata a un’aliquota notevolmente inferiore.

• Flessibilità e possibilità di risparmio superiori Per ogni categoria di collaboratori le aziende possono offrire fino a tre piani di risparmio diversi, lasciando così ai collabo­ ratori la scelta di quanto risparmiare e investire.

• Ottimizzazione del bilancio aziendale Anche i datori di lavoro hanno una serie di vantaggi.

Adottando i principi contabili internazionali (IAS o US GAAP) possono ridurre gli impegni e i rischi di una cassa pensioni anche nel rendiconto annuale dell’azienda, perché Swiss Life Business Premium permette di definire tutte le prestazioni, comprese quelle di invalidità, sotto forma di capitale. swisslife.ch/businesspremium

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Swiss Life myWorld

«La digitalizzazione è un processo continuo.»

Dal 1° gennaio 2017 sul portale Swiss Life myWorld sarà disponibile in qualsiasi momento il certificato di previdenza digitale. In quest’intervista Sibylle Giesler e Silvia Marti, rispettivamente direttrice finanziaria e capo personale di McOptic, condividono le loro opinioni su questa novità e sulla digitalizzazione in generale.

Quanto è digitalizzata la McOptic?

Sibylle Giesler: La digitalizzazione è un processo continuo. Recentemente abbia­ mo introdotto un sistema di notifica che invia un SMS o un’e-mail – a seconda delle preferenze del cliente – quando gli occhiali sono pronti per il ritiro. È piaciu­ to sia ai clienti sia ai collaboratori.

Comunicate in digitale anche con i collaboratori?

Silvia Marti: Assolutamente sì. Da poco abbiamo introdotto, ad esempio, anche una rete Intranet, che si è già rivelata utile.

Sibylle Giesler: Esatto: possiamo rivolger­ ci contemporaneamente a tutti i colla­ boratori delle filiali e siamo sicuri che i moduli e i documenti siano gli stessi. myworld.swisslife.ch

McOptic Sibylle Giesler e Silvia Marti non hanno dubbi: senza digitalizzazione non si va da nessuna parte.

Intervista: Leurita.Bejtullahu@swisslife.ch

Cosa ne pensa della digitalizzazione del certificato di previdenza?

Silvia Marti: Nel mondo digitale di oggi, è indispensabile. E poi si spreca meno carta; anche questo è importante secondo me.

Quali sono secondo lei i pro e i contro?

Sibylle Giesler: Il vantaggio maggiore è sicuramente la semplicità: se ho bisogno

del certificato di previdenza, posso scari­ carlo in qualsiasi momento, perché è di­ sponibile online. Prima non era così im­ mediato.

Silvia Marti: Sono d’accordo. Sulle pri­ me, chi non ha accesso a Internet o non se la cava molto con la navigazione onli­ ne potrebbe vedere questa digitalizzazio­ ne come uno svantaggio. Esistono delle alternative, però; ad esempio presentare la richiesta telefonicamente.

McOptic è una nota catena svizzera di ottica con 62 filiali che offre a prezzi ragionevoli un interessante e pregiato assortimento di occhiali da vista, occhiali da sole, lenti a contatto e accessori.

Tutte le lenti correttive sono fornite da aziende svizzere di prim’ordine. Inoltre McOptic offre sempre la garanzia «soddisfatti o rimborsati». mcoptic.ch

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Simon Lang di REGCO offre consulenza in materia di compliance a fornitori di servizi finanziari.

Digitalizzazione

«Questo è un pacchetto eccellente per le start-up.»

La digitalizzazione non si ferma neanche davanti alla previdenza professionale. Il vantaggio è che tutto diventa meno complicato e più veloce. Simon Lang di REGCO racconta la ricerca della soluzione previdenziale più adatta alla sua start-up.

Testo: Noah.Savary@swisslife.ch

Dove e come vede la digitalizzazione?

Ormai la digitalizzazione ha pervaso qua­ si tutti gli ambiti della vita. Lo vediamo anche con i nostri clienti: oggi la maggior parte vuole adeguarsi agli standard nor­ mativi tramite procedure digitali, possi­ bilmente automatizzate.

Lei che rapporto ha con la digitalizzazione?

Leggo sempre le notizie online e cerco di ricorrere a Internet il più possibile.

Ad esempio per l’assicurazione malattia o dell’auto.

Anche per cose più complesse, come la previdenza professionale?

Sì, anche. Per la nostra previdenza pro­ fessionale abbiamo fatto una ricerca su Internet, confrontando varie offerte, e poi abbiamo aperto una polizza diretta­

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mente online. Finora è andato tutto bene e siamo soddisfatti di Swiss Life Business Direct.

Secondo lei quali sono i vantaggi rispetto a una soluzione tradizionale?

Sicuramente il fatto di aver trovato una soluzione di previdenza professionale in modo rapido e semplice. Inoltre abbiamo sempre potuto specificare cosa vogliamo, cosa ci serve e cosa invece non ci interes­ sa. Il portale myLife fornisce una panora­ mica completa e informazioni chiare.

Non sentite il bisogno di un consulente?

In realtà no, di solito troviamo la soluzio­ ne senza problemi. Se abbiamo bisogno di aiuto, però, dal portale possiamo con­ tattare direttamente il servizio clienti: per telefono, via chat o via e-mail, come pre­ feriamo. Fino ad oggi è sempre andato tutto liscio.

Consiglierebbe Swiss Life Business Direct?

Assolutamente sì. Il pacchetto è eccezio­ nale per le start-up, perché permette di allestire la previdenza professionale con tutte le garanzie necessarie in modo rapi­ do, veloce e senza burocrazia.

Swiss Life Business Direct

Il pacchetto che «regala» più tempo alle start-up Più semplice di così non si può. Con Swiss Life Business Direct, le start-up possono aprire online in un colpo solo le polizze di previdenza professionale (LPP), assicurazione contro gli infortuni (LAINF) e assicurazione collettiva d’indennità giornaliera malattia (ACIG).

Testo: Martin.Naegeli@swisslife.ch

REGCO

REGCO è stata fondata due anni fa da Bita Lang-Tavana. Facendosi forte del contributo del marito Simon Lang e di altri sei collaboratori, l’azienda offre consulenza giuridico-normativa a banche e altri fornitori di servizi finanziari in tutta la Svizzera. Specializzata sulle tematiche legate alla compliance, offre assistenza per l’applicazione di standard normativi.

Al momento viene riservata particolare attenzione all’applicazione della “FATCA” e allo scambio di informazioni automati­ co in materia fiscale. regco.ch

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pesso la situazione previden­ ziale non è tra le massime priorità di un’azienda appe­ na avviata. È comprensibile: in questa importante fase, chi vorreb­ be confrontarsi subito con gli aspetti assicurativi e previdenziali? Prima di tutto occorre elaborare un modello commerciale, definire la copertura finanziaria e decidere come distribui­ re i prodotti; poi si punta a ottenere il prima possibile un utile e a far cre­ scere l’azienda.

Tuttavia, per aiutare le start-up a non trascurare la previdenza di fon­ datori, collaboratori e relative fami­ glie, Swiss Life ha sviluppato insieme alle nuove aziende una piattaforma online semplice ed efficiente, com­ pletamente dedicata alla previdenza

professionale. Questa soluzione per­ mette a fondatori e collaboratori di essere completamente assicurati. Il pacchetto include infatti la previden­ za professionale (LPP), l’assicurazio­ ne obbligatoria contro gli infortuni (LAINF) e l’assicurazione collettiva d’indennità giornaliera malattia (ACIG). Le assicurazioni LAINF e ACIG sono offerte in collaborazione con Helsana. Tutti i passaggi da ese­ guire sulla piattaforma sono accom­ pagnati da informazioni chiare e complete. Ovviamente è possibile ri­ chiedere in qualsiasi momento una consulenza personale. businessdirect.swisslife.ch

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Start-ups

Start-up e imprese tradizionali: imparare le une dalle altre Innovazione, digitalizzazione, cambiamento: solitamente sono le caratteristiche delle start-up di successo. Le imprese tradizionali possono imparare molto da loro. E viceversa.

Testo: Natascha.Tummeley@swisslife.ch

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e start-up sono ormai considera­ te la speranza dell’economia e il motore dell’innovazione e della digitalizzazione. Perché? Il moti­ vo è semplice: sono una continua fonte di sorprendenti e innovativi modelli di business. Spesso questi nascono per sod­ disfare un’esigenza che la maggior parte delle persone non sa nemmeno di avere.

Qualche esempio? Prima di Facebook nessuno pensava di sentire il bisogno di comunicare con il resto del mondo o di rendere pubblica la propria vita. Prima di AirBnB pochissimi avrebbero immagina­ to quanto potesse essere bello trascorre­ re le vacanze in casa di estranei.

Cosa insegnano le start-up Le start-up sviluppano prodotti che pos­ sono rendere la vita e la quotidianità più piacevoli e interessanti. Quello che dav­ vero le contraddistingue però è il loro at­ teggiamento verso il “fallimento”. Ed è proprio su questo che ogni impresa tradi­ zionale, ma anche ciascuno di noi, può

trarre un insegnamento dall’esperienza delle start-up: fallire fa parte del gioco.

Per quanto possa sembrare strano, il fallimento porta sempre con sé anche una grande opportunità. Le start-up si basano su un principio fondamentale: sperimentare idee sempre nuove. Se un’i­ dea fallisce, non è una sconfitta, ma uno stimolo: adesso sappiamo cosa non fun­ ziona e perché.

Le start-up hanno anche un approccio differente verso i nuovi prodotti e solu­ zioni: invece di cercare idee, si chiedono piuttosto quali problemi abbiano gli utenti. Ecco alcuni esempi dall’ambito finanziario e assicurativo: quale ostacolo incontra una giovane madre che cerca per sé e i figli una base di finanziamento per una casa immersa nel verde? Quale problema ha un giovane che ha stipulato polizze assicurative presso tre diverse agenzie? Dove sbagliano oggi le persone che vogliono investire i propri risparmi con il migliore rendimento possibile? Ecc. ecc. ecc.

Da un problema rilevante alla soluzione Una volta individuato il problema, la start-up cerca di valutare se sia effettiva­ mente rilevante. Successivamente si defi­ niscono le possibili soluzioni, che spesso sono di natura tecnica. Ad esempio una app che riunisce tutte le polizze di varie agenzie di assicurazioni, oppure una app

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Cosa insegnano le imprese Da parte loro, anche le imprese tradizio­ nali hanno qualcosa da insegnare alle start-up: come funziona il mercato?

Come si trasforma una buona soluzione in un modello di business vincente?

Come si crea su queste basi una vera im­ presa? Come la si posiziona strategica­ mente sul mercato? Infine, come si man­ tiene questa posizione nel lungo periodo?

Un vantaggio per tutti Nell’era della digitalizzazione, per esi­ stere e potersi evolvere, le imprese devo­ no essere innovative. Le start-up invece trovano nelle imprese i propri mentori, investitori e partner.

Un trasferimento di conoscenze conti­ nuo e una collaborazione sono in defini­ tiva vantaggiosi per le start-up, per le im­ prese tradizionali, per l’economia in generale e, infine, anche per gli utenti, senza i quali nulla di tutto questo sareb­ be possibile. Per questo motivo Swiss Life collabora strettamente con diverse startup e progetti (vedere riquadro).

Conseils

Uno spazio d’incontro per ogni tipo di impresa: Impact Hub Zürich.

che propone le nuove opportunità di fi­ nanziamento per genitori single o, anco­ ra, app che semplificano il trading e aiutano a risparmiare. Per arrivare al pro­ dotto definitivo le start-up sono disposte a tentare e anche, qualche volta, a fallire.

Solo sfruttando i fallimenti come oppor­ tunità, infatti, si trova la soluzione effica­ ce e un prodotto davvero utile. Perciò, se

un’impresa tradizionale desidera innova­ re, il consiglio è di abbandonare processi troppo lunghi e rigidi, seguire l’esempio delle start-up e avere il coraggio di accet­ tare i fallimenti. Procedere per tentativi lungo strade che infine conducano a so­ luzioni efficaci è un cammino faticoso ma, in ultima analisi, assolutamente per­ corribile.

Gli Impact Hub come zurich.impacthub.ch sono spazi dedicati dove innovatori e imprenditori possono incontrarsi in occa­ sione di eventi, workshop e meetup.

Altre risorse interessanti rivolte agli impren­ ditori sono i cosiddetti incubatori come IFJ Lab ifj.ch/findinvestors a Schlieren o l’organizzazione di imprenditori eonetwork.org/switzerland-zurich.

Molte informazioni utili sono fornite anche dalle iniziative DigitalZurich2025 digitalzurich2025.com e Swiss Fintech Innovations swissfintechinnovations.ch.

Marcel Henrion, 57 anni, cliente di Swiss Life

«Desidero lasciare qualcosa di cui sono fiero ai miei figli.»

Pensaci, ora tocca a te.

A 57 anni Marcel Henrion è nel pieno della vita.

Scoprite in che modo sta pianificando la successione. swisslife.ch