IMMO25 Magazine français

Guide du salon

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Interview

Philipp Buhofer

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Marché en mutation

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Interview

Claudio Walde

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Français

La croissance grâce à la créativité

Chères lectrices, chers lecteurs,

Ce n'est plus un secret que la créativité inspire de nouvelles idées ainsi que des approches innovantes. Pourtant, sortir d'habitudes bien ancrées reste souvent un défi.

C'est avec grand plaisir que nous vous présentons le nouveau magazine du salon immobilier suisse destiné aux investisseurs IMMO 25. Dans cette 13e édition, nous abordons également les tendances actuelles ainsi que les dernières évolutions et innovations du marché.

Dans un monde marqué par des changements rapides, la créativité devient plus que jamais la clé du succès. Le marché immobilier en Suisse fait face à une multitude de défis : l'avenir de la construction, le locataire de demain, la baisse des taux d'intérêt, une demande continue de logements et la nécessité urgente de créer des bâtiments durables et à faible consommation énergétique. Et pourtant, cette période offre justement au secteur immobilier un potentiel immense de solutions créatives.

IMMO vous offre de nombreuses occasions d'élargir votre réseau, de vous inspirer et de repartir avec de nouvelles impulsions. Plongez avec nous dans un monde plein d'opportunités créatives – à un salon réussi et inspirant !

Bonne lecture – Nous nous réjouissons de votre visite !

Halle 622, Therese-Giehse-Strasse 10, 8050 Zurich Oerlikon

Mercredi, 15 janvier 2025, 7h45-17h30

Jeudi, 16 janvier 2025, 7h45-17h www.swisspropertyfair.ch

Roland Vögele, CEO, MV Invest SA (à gauche) ; Dr. Roman H. Bolliger, CEO, Swiss Circle AG (à droite)

Photo : Gregory Koefer

Le sang entrepreneurial fait du bien à l'immobilier

L'entrepreneur Philipp Buhofer (65 ans) participe, via la BURU Holding, à diverses entreprises industrielles et immobilières. Il est connu comme un actionnaire actif. Il est membre du conseil d'administration de Kardex Holding, qu'il a présidé pendant dix ans, et président du conseil d'administration de Cham Group. En outre, il a récemment acquis des participations importantes dans Implenia et Ina Invest.

Interview: Roland Vögele, CEO, MV Invest SA

Monsieur Buhofer, pouvez-vous nous raconter quand l'idée du projet « Papieri » à Cham est née et comment vous avez trouvé le bon mélange de construction et fonctionnel pour le site de 11 hectares ?

Le projet « Papieri », comme son nom l'indique, a vu le jour sur le site de l'ancienne usine de papier de Cham. En 2012, nous

avons dû transférer la production vers les deux usines du nord de l'Italie, car le site en Suisse posait de plus en plus de difficultés pour la fabrication de papier. Puis il ne s'est plus rien passé sur ce vaste terrain. La transformation a permis de redonner vie au quartier, devenu désormais un lieu de vie et de travail. Trouver le bon équilibre entre espaces résidentiels et commerciaux a été un processus intense, mené en étroite collaboration avec la commune et la population.

En Suisse, on appelle souvent l'opposition la « cinquième langue nationale ». Quelles ont été vos expériences jusqu'à la pose de la première pierre en 2020 ? Le processus participatif et l'implication de la population ont porté leurs fruits. Après le vote populaire positif à l'automne 2016, seulement une poignée d'oppositions ont été déposées. Nous les avons cependant prises au sérieux et avons cherché des solutions. Grâce à l'engagement personnel de nos membres du conseil d'administration,

ces préoccupations ont pu être levées sans recourir à des avocats. Cette approche a permis de démarrer la réalisation du projet il y a cinq ans sans retards significatifs et d'assurer une forte acceptation du projet au sein de la population.

Même si la transition d'un producteur de papier à une société immobilière représentait un tournant majeur pour Cham ?

Le Cham Paper Group, surnommé « la Papieri » par la population, a une histoire de plus de 360 ans. Un attachement profond est donc parfaitement compréhensible. En tant que plus grand employeur de Cham, il n'a pas été facile pour la population d'accepter le transfert de la production en Italie. La fermeture à Cham a entraîné la suppression d'environ 250 emplois. Nous avons collaboré avec l'Office régional de placement (ORP) et les associations économiques locales pour trouver, en très peu de temps et avec très peu d'exceptions, un nouvel emploi pour tous les employés dans la région.

Philipp Buhofer, entrepreneur

Le projet a transformé le Cham Group en société immobilière. Comment avezvous su convaincre vos co-investisseurs de la valeur de votre vision?

Nous avons réussi à convaincre la plupart de nos actionnaires. Grâce à notre développement, beaucoup plus de personnes pourront travailler sur le site à l'avenir qu'auparavant. Avec cette vision devenue réalité, nous avons trouvé de la compréhension parmi nos quelque 1200 actionnaires – dont de nombreux anciens employés – pour la réorientation stratégique. Nous savions toutefois qu'ils devraient attendre plusieurs années avant de voir les nouveaux flux de trésorerie. Pour pallier cela, nous avons distribué une petite dividende de base provenant de la substance jusqu'en 2022. Cela nous a permis de garder la plupart de nos actionnaires à bord. Aujourd'hui, avec le projet « Papieri », quelque chose qui fait la fierté de nos co-propriétaires a vu le jour.

Autrefois, la production de papier nécessitait beaucoup d'eau provenant de la Lorze. Comment utilisez-vous aujourd'hui la centrale hydroélectrique pour le projet « Papieri » ?

La centrale hydroélectrique a été rénovée et reste un élément clé de l'approvisionnement en énergie du site. Elle contribue de manière significative à notre faible empreinte écologique. S'ajoutent à cela des sondes géothermiques et des panneaux solaires. Grâce à notre exploitation pionnière et neutre en CO2, nous avons attiré beaucoup d'attention et avons reçu plusieurs prix, comme le « watt d'or » pour nos performances exceptionnelles dans le domaine de l'énergie.

Comment intégrez-vous les aspects environnementaux, sociaux et économiques dans votre projet ?

La durabilité globale a été un objectif central depuis le début, et il a toujours été clair, par exemple, que nous voulions préserver de nombreux bâtiments historiques. Nous veillons à respecter des normes écologiques élevées en utilisant des énergies renouvelables et en optant pour des bâtiments écoénergétiques. Dans le même temps, nous créons des espaces de vie et de travail attractifs, offrant une valeur sociale, et assurons la viabilité économique grâce à un financement durable. Nous avons, par exemple, une gestion de site dédiée, engagée pour un « Papieri » agréable à vivre. La « Papierifest » annuelle est déjà devenue un événement incontournable dans le calendrier de la population de Cham. Et puisque l'utilisation doit être à 25 % commerciale, le quartier bénéficie également des entreprises locales et de leurs employés. Ils seront environ 1000 à la fin des travaux dans une dizaine d'années.

« Avec le site ‹ Papieri ›, nous créons un quartier vivant qui allie habitation, travail et durabilité – un projet qui apporte une valeur ajoutée tant à la population qu’à nos actionnaires. »

Philipp Buhofer, entrepreneur

Au cours des deux dernières années, les taux d'intérêt ont augmenté, et de nombreuses entreprises ont dû vendre des biens immobiliers. Vous, en revanche, avez acquis des parts dans Ina Invest et envisagez une fusion avec le Cham Group. Quels sont vos projets à long terme ?

Nous avons un bilan très solide avec un ratio de fonds propres de plus de 70 %. Nous investissons à long terme et ne nous laissons pas influencer par les évolutions à court terme. L'achat de la participation dans Ina Invest était une décision stratégique. Actuellement, le Cham Group et Ina Invest étudient une fusion. Ce rapprochement élargirait notre portefeuille et offrirait ainsi une perspective attrayante à nos employés. À long terme, nous prévoyons de continuer à promouvoir la croissance du Cham Group et à développer des solutions immobilières innovantes qui soient viables à la fois économiquement et écologiquement.

Je trouve cette vision entrepreneuriale dans le secteur immobilier très intéressante. Quelles seront, selon vous, les différences dans votre approche ou à quels aspects accordez-vous une attention particulière par rapport aux sociétés immobilières existantes et aux fonds immobiliers ?

Nous sommes une organisation jeune et innovante, capable d'aborder et de mettre en

œuvre rapidement des développements prometteurs. Je suis également convaincu qu'un actionnaire principal doté d'une culture d'entreprise peut contribuer à ancrer cette attitude au sein de l'entreprise. Ainsi, nous pouvons créer de la valeur pour toutes les parties prenantes. Les actions du Cham Group sont évaluées de manière attrayante et offrent un grand potentiel de développement.

Je vous remercie pour votre énergie et votre engagement à apporter quelque chose de positif à de nombreuses personnes. Je vous souhaite tout le meilleur – de bons rendements et beaucoup de succès pour vos projets. Nous sommes tous impatients de voir l'évolution de vos initiatives immobilières.

La BURU HOLDING AG est une société holding familiale basée à Cham dans le canton de Zoug, détenue par la famille d'entrepreneurs Buhofer/Rubli. Elle détient des participations stratégiques dans des entreprises cotées en bourse, orientées vers l'industrie et ayant une présence internationale, ainsi que dans deux sociétés immobilières suisses. L'actionnariat se compose de Philipp Buhofer et des héritiers de Martin Buhofer. Philipp Buhofer, en tant que délégué du conseil d'administration, joue un rôle clé dans le développement de la holding familiale.

La deuxième étape de construction du nouveau site « Papieri » est sur le point de s'achever, et la troisième a débuté cette année.

Marché en mutation

Marché de l'investissement immobilier en Suisse – ESG, réglementation et démographie

Lors de trois tables rondes organisées en amont du baromètre des tendances EY Real Estate 2025, des experts immobiliers issus de différents secteurs de l'industrie immobilière ont discuté du marché suisse de l'investissement immobilier et de ses défis, opportunités et tendances. Les principaux messages sont résumés ci-dessous. Auteurs: Erik Ganz & Daniel Zaugg

L'attrait de la stabilité : ce qui caractérise le marché immobilier suisse

Les investisseurs choisissent la Suisse comme destination d'investissement en raison de la stabilité de son environnement économique. Malgré les baisses de taux d'intérêt de la Banque Nationale Suisse (BNS) et de la FED, les coûts de financement de l'immobilier ont moins baissé que prévu, car les marges des banques ont augmenté. Cela a atténué la hausse espérée des valeurs de marché, en particulier pour les immeubles de rapport. Toutefois, grâce à des fondamentaux solides, de nombreuses caisses de pension ont maintenu ou augmenté leurs allocations immobilières, permettant à la classe d'actifs de rester attractive.

La Suisse, grâce à son équilibre macroéconomique, est souvent qualifiée d'« îlot de stabilité ». Alors que d'autres pays européens rencontrent des difficultés en raison d'une croissance affaiblie, la Suisse affiche des prévisions de croissance positives. Après le retournement des taux d'intérêt en 2022, lorsque les obligations et les hypothèques ont généré des rendements plus élevés à court terme, le spread des taux d'intérêt a évolué en faveur de l'immobilier suisse, le rendant à nouveau attractif auprès des assurances et investisseurs institutionnels.

Les baisses de taux d'intérêt à elles seules n'ont toutefois pas suffi pour relancer le marché des transactions. De nombreux fonds immobiliers et entreprises cotées ont dû adapter leurs modèles de financement en raison de

l'augmentation des ratios d'endettement et de la hausse des taux d'intérêt, affectant les revenus nets (et donc la rentabilité).

Parc immobilier ancien et émissions de CO 2 : L'absence de normes claires pèse sur le secteur immobilier suisse

Le thème de l'environnement, du social et de la gouvernance (ESG), en particulier la réduction des émissions de CO2, a encore gagné en importance. Plus de 65 % des bâtiments d'habitation en Suisse ont été construits avant 1980 et ne répondent pas aux normes énergétiques actuelles. Ainsi, à Bâle-Ville, près de 90 % des bâtiments datent des années 1960 ou d'avant (des lois strictes sur la démolition font obstacle à la mise en œuvre de grands projets de développement), mettant les propriétaires au défi de prendre d'importantes mesures de rénovation, lesquelles pèsent considérablement sur la rentabilité des biens.

Le manque de transparence des données constitue également un problème. A l'inverse d'autres pays, il n'existe pas de normes claires pour la collecte et le rapport des données énergétiques (en particulier les émissions de scope 3), ce qui complique la mise en place de mesures efficaces pour réduire les émissions de CO2. Des directives uniformes ainsi que des critères ESG sont nécessaires pour offrir une plus grande sécurité aux investisseurs.

Changement démographique et développement urbain durable : densification et principe du « donut »

Les changements démographiques (population vieillissante, croissance démographique continue) influencent considérablement le développement urbain. L'un des principaux défis consiste à créer des logements abordables tout en réduisant les émissions de CO2 et en préservant la qualité de vie. Dans les centres urbains comme Zurich et Genève, la densification intérieure est souvent mise à l'épreuve par des obstacles socio-politiques.

Alors qu'à Paris, des projets de surélévation ont été mis en œuvre avec succès, la densification est un sujet controversé en Suisse.

Le principe dit du « donut » montre que la croissance se déplace de plus en plus vers les agglomérations environnantes, tandis que les centres-villes deviennent inaccessibles pour beaucoup en raison des prix élevés et de la lenteur des demandes/autorisations de construire. Des lieux comme Regensdorf, Kloten et Olten gagnent en importance, rendus attractifs par de bonnes liaisons avec les transports publics, un développement de quartier réussi et des loyers plus bas. Cette évolution exerce une pression sur l'infrastructure urbaine et rend nécessaire une planification urbaine durable pour répondre aux exigences écologiques et sociales.

Réglementation : le défi des lois sur le logement, la densification et les oppositions

La récente initiative législative de BâleVille reflète le souhait de pouvoir vivre en ville pour une certaine période de sa vie. Toutefois, Bâle s'est elle-même rendue inattrayante en raison de lois strictes sur la protection du logement qui rendent les investissements difficiles. Les investissements ne peuvent pratiquement plus y être rémunérés, à moins de pouvoir acheter un actif aux rendements élevés. Cette situation comporte un risque de ségrégation sociale, car les investisseurs sont découragés et les modernisations nécessaires ne sont pas effectuées. L'évolution à Bâle est un exemple de la manière dont une réglementation mal adaptée peut décourager les investisseurs et bloquer la construction de logements pour lesquels il y a un besoin urgent.

Les exigences croissantes imposées par des réglementations plus strictes en matière de construction et le manque de densification constituent également des défis pour les acteurs du marché. Les projets de construction sont souvent retardés par des recours non fondés, ce qui renforce la pénu -

rie d'offre et provoque une hausse des prix. Néanmoins, la récente légère augmentation du nombre de permis de construire signale une potentielle détente.

Les transferts de patrimoine comme opportunité : l'influence de l'évolution démographique

Selon une étude d'EY sur le thème « Inter-generational wealth transition », 25 % 1 de tous les transferts de patrimoine ont lieu du vivant de la personne (env. 88 milliards de CHF de volume d'héritage en 2022 2 ). Ces transferts ont également un impact sur le marché immobilier.

Pour les gestionnaires d'actifs et les investisseurs, ce transfert de patrimoine présente à la fois des opportunités et des défis. Souvent, la divergence d'intérêts entre les différents membres de la famille, l'attachement émotionnel aux biens et le manque d'expérience dans le domaine de immobilier complexifient la prise de décision des héritiers. Trouver un consensus sur les alternatives d'action (conserver, développer, ou vendre) peut prendre beaucoup de temps.

Outre les stratégies (i) de transaction (exit) ou (ii) d'analyse du potentiel et développement du projet, (iii) la valorisation du bien immobilier par le biais de modèles de droits de superficie est également une approche qui assure aux héritiers une source de revenus à long terme, tandis que la gestion du bien est transférée au nouveau propriétaire.

Numérisation et intelligence artificielle (IA) : L'avenir de la gestion des bâtiments La technologie pour les bâtiments intelligents et la maintenance prédictive est prête à être commercialisée, mais elle n'a pas encore été introduite à grande échelle dans les portefeuilles immobiliers. Beaucoup de choses ont été testées à petite échelle. La prochaine étape consistera à mettre en œuvre des solutions globales et standardisées. Dans le domaine de la communication avec les locataires, la Suisse est en avance sur l'étranger, de nombreuses administrations utilisent déjà des plateformes numériques et des applications pour améliorer l'interaction avec les locataires. Néanmoins, de nombreuses entreprises manquent d'une stratégie de données claire pour tirer pleinement parti de la numérisation.

L'IA est considérée comme un potentiel « gamechanger », mais n'en est qu'à ses débuts. Si beaucoup de choses sont possibles techniquement, leur mise en place est freinée par des obstacles juridiques et un manque de données exploitables. De nombreuses entreprises ne disposent pas d'une base de données suffisante pour utiliser l'IA à bon escient. Dans le domaine des économies d'énergie en particulier, les systèmes de bâtiments pilotés par l'IA permettraient des gains d'efficacité considérables – on estime qu'il est

possible de réaliser jusqu'à 20 % d'économies d'énergie. En outre, les systèmes basés sur l'IA permettent de détecter à temps des défauts potentiels dans le bâtiment, avant que des coûts importants ne soient engagés et que de l'énergie grise ne soit générée. En outre, les entreprises se doivent de protéger les données sensibles (données personnelles des locataires notamment), compliquant l'adoption rapide de technologies innovantes. Il est donc fondamental que le secteur immobilier suisse prenne des mesures en matière de collecte et d'analyse de données pour pouvoir profiter des avantages de la numérisation et de l'IA

Malgré cela, la demande en surfaces de bureaux bien desservies et offrant des environnements de travail modernes (notamment des concepts d'utilisation flexibles, des espaces communs, une salle de sport, un parking à vélos) augmente. De même, la durabilité socio-environnementale joue un rôle de plus en plus important. Les certificats de durabilité sont devenus essentiels dans le segment des bureaux, notamment aux yeux des locataires internationaux dont la stratégie ESG définit les exigences en matière de contrats de location à long terme.

La stabilité du marché immobilier suisse demeure, tandis que les technologies innovantes, les critères ESG et les changements démographiques apportent de nouveaux défis.

Le logement : Opportunités dans les emplacements B et C

Le marché de l'immobilier résidentiel en Suisse alémanique se caractérise par une forte demande, en particulier dans les emplacements B et en partie C. Les prix de l'immobilier résidentiel sont très élevés. Les emplacements A dans les grandes villes sont devenus moins attrayants pour de nombreux investisseurs en raison des prix élevés, des exigences réglementaires et des obstacles socio-politiques. En revanche, les cantons environnants, comme la Thurgovie, ou les régions limitrophes d'axes de transport importants, comme l'Argovie, offrent un potentiel considérable (investissement à valeur ajoutée).

On s'attend à ce que de nombreux emplacements C deviennent des emplacements B dans les années à venir, car l'immigration nette (environ 800 000 personnes d'ici 2030) et le manque de logements abordables dans les grandes villes attirent de plus en plus de personnes dans les agglomérations et les régions rurales.

Ces emplacements permettent non seulement aux investisseurs de diversifier leur portefeuille, mais également d'obtenir des rendements intéressants sur un marché qui est de plus en plus saturé dans les grandes villes.

L'« enfant mal aimé » : l'immobilier de bureau en mutation

L'incertitude quant aux effets à long terme du télétravail ainsi que les changements structurels dans le monde du travail sont à l'origine des mutations de l'immobilier de bureau.

Marchés de niche : Data Centers et Life Sciences

Outre les classes d'actifs classiques, les marchés de niche tels que les data centers et les actifs immobiliers dédiés aux sciences de la vie captent l'attention. Les data centers sont gourmands en énergie, mais offrent un bon potentiel de croissance en raison de la demande croissante de capacités de calcul dans le cadre de la numérisation et de l'utilisation de l'IA.

L'immobilier life science (entre autres les produits Office-Lab) est soutenu par une industrie pharmaceutique et biotechnologique forte en Suisse, et promet des revenus stables car la demande en surfaces spécialisées devrait continuer à augmenter.

Conclusion : un marché dynamique en pleine mutation

De multiples facteurs tels que la durabilité, la réglementation, les changements démographiques et la numérisation sont à la l'origine de la mutation du marché immobilier Suisse. Alors que la stabilité suisse et les bonnes données fondamentales continuent de rendre le marché attractif pour les investisseurs, les critères ESG et les technologies de soutien sont de plus en plus au centre de l'attention. Ceux qui font face à ces tendances avec une stratégie bien définie peuvent profiter de la réorientation du secteur et des opportunités qui en découlent, et s'assurer des rendements durables.

1 Les successions en Suisse : évolution depuis 1911 et importance fiscale, Marius Brülhart

2 Qui hérite (ou transmet) comment ? Étude suisse sur les successions 2023

Notre One-Stop-Shop –La gamme de services EY Real Estate

L'équipe immobilière d'EY, qui compte plus de 50 spécialistes, intervient dans les domaines de l'audit, de la fiscalité, de la stratégie et des transactions, du droit ainsi que des services liés au changement climatique et à la durabilité.

AUDIT

• Audits et revues des comptes trimestriels, semestriels et annuels selon le Code des obligations suisse, la loi sur les placements collectifs, les Swiss GA AP RPC et les IFRS.

• Audits prudentiels selon les directives de l'Autorité fédérale de surveillance des marchés financiers (FINMA)

• Services d'audit spéciaux, tels que les rapports de contrôle (norme I SAE 3402), la Lex Koller (norme SA-CH 920) et les indicateurs environnementaux ( norme ISAE 3000)

TAX

• Conseil fiscal en matière de transactions et de structurations

• Conseil en matière de stratégies d'optimisation fiscale, de restructurations et de remplacements

• Conception de modèles de financement et d'amortissement fiscalement efficaces à moyen et long terme

• Calcul des impôts courants et différés

• Élab oration/vérification de déclarations fiscales et d'évaluations fiscales

• Assistance et représentation lors de contrôles fiscaux (tax audits)

• Soutien procédural et représentation lors de procédures d'opposition et de recours

ÉVALUATION, STRATÉGIE ET TRANSACTIONS

• Évaluations individuelles et de portefeuille selon les normes nationales et internationales ( SVS, RICS)

• Soutien sell -side et buy-side pour des clients nationaux et internationaux dans toutes les classes d'actifs par des transactions d'échange d'actifs, des share - et asset-deals ainsi que des transactions de sale & lease back.

• Soutien dans le développement de modèles commerciaux CREM

• Enquête et optimisation des coûts de site pour détecter les risques et identifier les potentiels d'optimisation des coûts

• Transformation du lieu de travail : optimisation de l'utilisation et création de postes de travail d'avenir

• Développement et optimisation de stratégies de portefeuille & de sites

DROIT

• Conseil juridique et accompagnement lors de l'acquisition et de la vente de biens immobiliers et de portefeuilles immobiliers

• Analyse des droits réels fonciers liés à des bâtiments existants ou dans le cadre de projets de développement

• Assistance à la négociation d'accords dans le cadre de projets de développement en cas de situations litigieuses

• Assistance à la rédaction, à la négociation ou à l'interprétation de contrats tels que les baux commerciaux, les contrats d'entreprise ou les contrats avec des mandataires spécialisés

• Conseil en relation avec des ques -tions relatives à l'aménagement du territoire ou à des prescriptions de droit public telles que les restrictions cantonales, les droits de préemption légaux ou les prescriptions environnementales

• Assistance pour les questions relatives à l'application de la Lex Koller ou de la Lex Weber

ESG ADVISORY

• Développement de stratégies de durabilité, d'analyses E SG et de feuilles de route

• Mise en œuvre et vérification des rapports non financiers

• Identification des opportunités et des risques liés au changement climatique

• Calcul des émissions de CO2 du portefeuille immobilier tout au long de la chaîne de valeur et conseil et assistance pour la mise en œuvre dela chaîne d'approvisionnement durable et de la gestion des émissions.

• Élab oration de stratégies immobilières appropriées sur la base de la trajectoire de réduction des émis-sions de CO2 ( entre autres, conseils sur le calcul correct des « émissions financées » ( scope 3))

EY Real Estate est à votre service –

Des solutions sur mesure pour votre succès

EY Real Estate aide ses clients à résoudre leurs problèmes de façon efficiente, en élaborant des solutions sur mesure. Au travers de quatre projets passionnants, nous montrons comment notre expertise fait la différence.

AUDIT

Vérification des valeurs de marché dans l'immobilier : une approche basée sur les données

L'audit est en pleine mutation : il s'agit de passer de l'examen traditionnel au cas par cas (échantillonnage) à une analyse complète, basée sur des données et automatisée. Le défi consiste à faire entrer l'audit de la valeur de marché des biens immobiliers dans une nouvelle ère. Au lieu d'un contrôle basé sur des échantillons d'évaluations immobilières individuelles, il s'agit d'établir un contrôle complet des portefeuilles basé sur des données. L'accent est mis sur les paramètres d'évaluation pertinents tels que le taux d'actualisation, le loyer du marché, le taux de vacance et les coûts d'investissement, qui doivent être évalués de manière standardisée sur la base de données comparatives. Les normes d'audit applicables (ISACH) doivent être respectées.

En collaboration avec les départements Assurance (spécialistes de l'audit) et Strategy and Transactions (spécialistes de l'évaluation) d'EY, des méthodes et des cadres innovants ont été élaborés dans le cadre d'ateliers afin de réaliser la transition technique et de développer un nouveau type de reporting. La combinaison de connaissances approfondies

en matière d'audit, d'une vaste expérience dans le domaine de l'immobilier et d'une connaissance pratique des technologies utilisées a été déterminante pour la réussite du projet.

Utilisation des technologies et benchmarking

Des solutions de business intelligence telles qu'Alteryx et Power BI sont utilisées pour analyser les valeurs immobilières au niveau du portefeuille. Elles permettent de visualiser les bases d'évaluation fournies par les experts en estimation et d'obtenir une vue d'ensemble des données complètes du portefeuille. Les données de marché de FPRE et de l'OFS ont été utilisées pour l'analyse. Ces sources de données externes permettent d'appréhender objectivement les paramètres d'évaluation et d'identifier les valeurs aberrantes au moyen de benchmarks.

Une sécurité d'examen accrue et des perspectives approfondies comme valeur ajoutée pour les clients

Cette analyse débouche sur un rapport pertinent pour les équipes d'audit. Le rapport d'analyse sert de base de discussion entre l'organe de contrôle, les experts en évaluation et le propriétaire, nos clients profitant ainsi d'une évaluation globale et différen -

ciée de leur portefeuille. En fin de compte, l'approche basée sur les données augmente considérablement la qualité de notre audit et fournit des aperçus intéressants et significatifs des données au profit de nos clients.

Perspectives d'avenir : une base de données complète pour des objectifs plus larges

L'avenir de l'audit immobilier dépend également du traitement et de l'évaluation de grands ensembles de données. Actuellement, les données relatives aux rapports annuels, aux inventaires et aux transactions immobilières sont disponibles de manière décentralisée, sans que ces informations précieuses soient systématiquement stockées et utilisées. Grâce à des workflows basés sur l'IA, ces données issues de rapports publics peuvent être converties en un modèle uniforme. Notre ambition est de créer une base de données complète qui permette des contrôles automatisés plus poussés et qui offre à nos clients des analyses à valeur ajoutée, un benchmarking et un aperçu des évolutions dans le temps.

ACTIVITÉ D'ÉVALUATION

Evaluation de portefeuilles et évaluation de biens immobiliers spéciaux : l'experti-

Photo : © Herzog & de Meuron

se d'évaluation d'EY Real Estate Suisse à l'exemple de bonainvest AG

Évaluation d'un portefeuille partiel et évaluation d'un parc résidentiel

La société bonainvest AG, une société immobilière renommée en Suisse, gère un vaste portefeuille qui comprend aussi bien des biens immobiliers existants que des objets en construction ou en développement. Afin de garantir un bilan précis, de planifier stratégiquement les acquisitions et de fixer le prix des projets de construction achevés en conséquence, bonainvest AG dépend d'évaluations immobilières indépendantes et conformes au marché. Ainsi, outre l'évaluation de fin d'année d'un portefeuille partiel, un contrôle d'acquisition (analyse « Highest and Best Use ») a été effectué pour un projet de parc résidentiel.

Convaincre le management : l'orientation stratégique des biens immobiliers existants et des acquisitions potentielles EY Real Estate propose une évaluation de fin d'année complète, spécialement adaptée aux besoins comptables de bonainvest AG. Il s'agit d'une approche en plusieurs étapes qui consiste d'abord à faire une estimation de base des loyers du marché et à déterminer la valeur de marché des biens immobiliers à l'aide d'un taux d'actualisation approprié. Ce processus nécessite une analyse détaillée de chaque immeuble et du marché afin de garantir une évaluation complète fondée.

L'évaluation d'un parc résidentiel s'est basée sur une analyse de scénarios, notamment pour le type d'utilisation envisagé, à savoir le co-working / co-living. Pour ce faire, une évaluation détaillée du marché a été réalisée sur la base d'une étude interne d'EY sur le co-working en milieu rural afin de vérifier la faisabilité du projet.

Positionnement stratégique : le bien immobilier dans le portefeuille global Le résultat de cette collaboration est une base de décision solide pour le positionnement stratégique des biens immobiliers dans le portefeuille ou pour la décision d'investissement sur ce site. bonainvest AG profite d'une vue d'ensemble claire du portefeuille et peut ainsi prendre des décisions stratégiques avec une plus grande sécurité.

Un instrument d'évaluation éprouvé : une base pour les décisions futures Le produit clé de l'évaluation est un modèle DCF sur mesure, basé sur le web et développé en collaboration avec FPRE. Cela permet d'offrir des rapports individualisés, enrichis de données de marché de FPRE, pour un aperçu détaillé de l'évaluation des biens immobiliers. Le rapport d'évaluation innovant aide les gestionnaires d'actifs à prendre des

décisions stratégiques grâce à des graphiques et des tableaux clairs.

Notre équipe : votre valeur ajoutée

L'équipe d'évaluation immobilière d'EY, composée d'évaluateurs certifiés (MRICS) disposant d'une longue expérience du secteur et d'une connaissance approfondie du marché, joue un rôle décisif dans la réussite du projet. La collaboration interdisciplinaire au sein de l'équipe permet une approche et une évaluation globales des biens immobiliers.

CONSEIL EN FINANCEMENT

Contribuer à façonner l'avenir du tourisme de montagne : l'expertise d'EY en matière de financement à l'exemple des Titlis Bergbahnen

Le financement de grands projets d'infrastructure exige de la clairvoyance, des compétences analytiques et une compréhension approfondie de la dynamique du marché. Dans le cas des Titlis Bergbahnen, EY a utilisé ces compétences pour développer, en collaboration avec le management de la société, un concept de financement permettant la réalisation du projet générationnel du Titlis.

Projet Titlis : le projet de génération

Les Titlis Bergbahnen ont dû relever le défi d'assurer le financement de l'ambitieux projet Titlis, qui comprend principalement une nouvelle station supérieure et l'extension de la Titlis Tower. Il fallait une stratégie de financement solide, qui tienne compte non seulement du volume d'investissement pour la construction, mais aussi des flux financiers futurs et des investissements d'entretien.

Convaincre les banques : la voie vers le financement

EY a utilisé sa vaste expérience en matière de projets de financement pour discuter et définir une stratégie de financement ciblée avec le directeur financier et la direction des remontées mécaniques. Le projet a suscité un grand intérêt de la part des banques et EY a pu évaluer peu de temps après les différentes offres indicatives en collaboration avec la direction des Titlis Bergbahnen. Après plusieurs cycles de négociations partenariales, un crédit syndiqué a été conclu avec deux banques suisses de premier plan, ce qui a satisfait toutes les parties prenantes.

Outils stratégiques : le rôle du modèle financier

Le modèle financier intégré développé par EY s'est avéré être un soutien essentiel tout au long du processus de conseil. Il a servi de base à la détermination des besoins de financement et à l'élaboration des modalités de remboursement. Le modèle s'est révélé particulièrement précieux lors des négocia -

tions, en aidant à définir des termes financiers réalistes et spécifiques au projet, qui soient adéquats et réalisables pour les Titlis Bergbahnen.

Financement durable : une base pour des générations

Le résultat a été un crédit bancaire sur mesure qui assure le financement à long terme du projet et permet aux Titlis Bergbahnen de continuer à offrir aux visiteurs des expériences de montagne exceptionnelles au Titlis au cours des 30 prochaines années. Le modèle financier sert désormais d'outil de planification supplémentaire et soutient les Titlis Bergbahnen dans le reporting bancaire, y compris pour les années suivantes.

Les Titlis Bergbahnen sont désormais en mesure de concrétiser leur vision et de poser un nouveau jalon dans le tourisme de montagne en Suisse.

ESG ADVISORY

Examen d'une sélection d'indicateurs clés de performance (KPI's) dans le rapport de durabilité

Un client d'EY (société immobilière cotée en bourse) est confronté, comme de nombreuses sociétés, au défi d'accroître la crédibilité et la transparence de son rapport de durabilité. L'examen d'une sélection d'indicateurs clés de performance (KPI's) dans le rapport de durabilité était essentiel pour renforcer la crédibilité vis-à-vis des parties prenantes, assurer la conformité aux normes et directives pertinentes et gérer la complexité de la collecte et de l'analyse des données. En outre, nous avons été chargés de confirmer l'allocation correcte des fonds d'un Green Bond par le biais d'une Limited Assurance. Cette prestation de contrôle supplémentaire garantit que les fonds générés par le Green Bond sont affectés à des projets durables, ce qui est d'un grand intérêt pour les investisseurs et autres parties prenantes.

A partir d'une déclaration de travail (Statement of Work, SoW) détaillée, qui définissait les objectifs et l'étendue de l'audit, EY a développé une approche d'audit sur mesure.

Pour effectuer cette tâche exigeante, EY a utilisé des normes d'audit éprouvées pour les Limited Assurance Engagements et a réalisé un audit en plusieurs étapes, comprenant la collecte, l'analyse et la vérification des données. Des outils et technologies d'analyse innovants ont été utilisés pour permettre un contrôle et une évaluation efficaces des données. Ces solutions ont été spécialement adaptées aux exigences du client afin de garantir une qualité et une cohérence élevées de l'audit.

Dans le cadre du projet, des outils d'analyse et d'audit d'EY ont été utilisés, offrant un aperçu important des dernières ten-

dances et des meilleures pratiques en matière de reporting sur le développement durable. Ces outils ont été utilisés de manière appropriée pour les besoins spécifiques du client, afin de permettre un audit précis et pertinent des indicateurs de durabilité et de l'allocation des ressources.

Le projet a été traité par une équipe spécialisée des départements Assurance, Sustainability et Advisory Services. La collaboration interdisciplinaire et les compétences spécifiques de l'équipe dans les domaines du reporting de durabilité, de l'analyse des données, des normes d'audit et des cadres Green Bond ont été déterminantes pour la réussite du projet et ont également permis de poser des bases solides pour les futures initiatives de durabilité.

Le travail engagé de l'équipe d'EY a abouti à un examen approfondi d'indicateurs clés de performance spécifiques dans

le rapport de durabilité ainsi qu'à une assurance limitée fiable de l'allocation des ressources du Green Bond. Cette vérification ciblée a contribué à confirmer la crédibilité et l'exactitude des indicateurs de durabilité sélectionnés et l'utilisation correcte des fonds du Green Bond, renforçant ainsi la confiance des parties prenantes dans les efforts de durabilité de l'entreprise. Les potentiels axes d'amélioration identifiés pendant l'audit dans l'établissement du rapport de durabilité et l'utilisation des fonds du Green Bond ont en outre été résumés dans une Management Letter, ce qui contribue de manière déterminante à la réalisation des objectifs stratégiques du client dans le domaine de la durabilité et renforce à long terme la confiance des investisseurs et des autres parties prenantes dans le rapport de durabilité et l'intégrité du rapport en relation avec les Green Bonds.

Votre équipe EY Real Estate

Nous nous réjouissons de pouvoir vous rencontrer personnellement.

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Restructuration de fonds immobiliers – Aspects fiscaux

Actuellement, les restructurations de fonds immobiliers sont d'un point de vue stratégique un sujet important. Les raisons en sont multiples : diversification, évolution du marché, sortie ou réduction des coûts, ne sont que quelques exemples. Les réorganisations des fonds devraient idéalement être réalisées de façon fiscalement neutre. Les dispositions des droit réels et du droit des placements collectifs soulèvent des questions fiscales complexes.

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istockphoto.com / Westersoe

Augmentation de restructuration des fonds immobiliers

Les fonds immobiliers sont une option attractive d'investissement. Les changements d'orientation stratégique peuvent amener les investisseurs immobiliers et les gestionnaires de fonds à réfléchir aux modifications de la structure de détention afin de garantir ou d'améliorer la performance durable des placements immobiliers directs et indirects.

A ce sujet, un bon exemple l'illustrant est l'association de deux fonds immobiliers avec la même société de direction de fonds.

D'autre part, de nombreux fonds sont intéressés à augmenter leur portefeuille immobilier de façon efficiente à travers l'acquisition du portefeuille entiers d'une société immobilière

Les investisseurs sont alors invités à placer la totalité des participations de leur société immobilière dans un fonds immobilier en échange de parts de ce fonds immobilier. Ainsi

conséquent applicables aux fonds immobiliers ainsi qu'aux sociétés de capitaux. Toutefois, il n'est pas clair si cela s'applique à toutes les formes de restructurations d'entreprises.

Pour évaluer le traitement fiscal des restructurations de fonds immobiliers, il faut d'abord déterminer à des fins fiscales l'affectation des biens immobiliers. Est-ce que le droit fiscal suit-il les droits réels et les biens immobiliers appartiennent à la société de direction du fonds en tant que propriétaire de droit civil ? Ou est-ce le rattachement économique qui est déterminant et le droit fiscal attribue les biens immobiliers au fonds immobilier ou même aux investisseurs ? Qui est considéré du point de vue fiscal comme actionnaire de la société immobilière du fonds ?

En se basant sur le droit réel et le droit des placements collectifs, les fonds immobi-

conseillers fiscaux que les administrations fiscales. Selon le Tribunal fédéral, un simple changement de direction du fonds, accompagné d'un changement de propriétaire du bien immobilier au registre foncier, est assimilé à un transfert de propriété immobilière justifiant le prélèvement du droit de mutation. Et ceci, bien qu'économiquement le bien immobilier appartienne au même fonds immobilier. Si l'on suit ce point de vue, cela devrait signifier à l'inverse que le transfert de biens immobiliers d'un fonds à l'autre se situant entre deux fonds immobiliers, soumis à la même société de direction de fonds est exempté de tout impôt. Toutefois, l'opinion majoritaire considère à juste titre qu'il s'agit d'un transfert de propriété imposable tant qu'il n'y a pas de regroupement de fonds étant fiscalement neutre.

Bien que de nombreux aspects demeurent flous, les discussions avec les adminis -

« Restructurations fiscalement neutres de fonds immobiliers –complexes, mais souvent réalisables »

le fonds obtient ainsi la possibilité de financer directement un portefeuille uniquement par l'émission de parts du fonds, sans avoir à prélever de nouveaux fonds. Ce type de restructuration de fonds, probablement complexe d'un point de vue fiscal, est un terrain inconnu pour la plupart des autorités fiscales.

La question centrale concerne les conséquences fiscales encourues en matière de l'impôt foncier lors d'un transfert immobilier direct ou indirect. L'impact du prélèvement de l'impôt foncier est souvent conséquent. Mais tout d'abord prenons les points l'un après l'autre.

Questions complexes de délimitations fiscales

Selon l'opinion majoritaire, le droit de restructuration en matière d'imposition des entreprises s'applique par analogie aux regroupements et aux transformations de placements collectifs de capitaux. Les restructurations fiscalement neutres sont par

liers contractuels n'ont pas de personnalité juridique par rapport à une SICAV. Ainsi, le propriétaire de droit civil des actifs détenus par un fonds immobilier contractuel – qu'il s'agisse d'immeubles ou d'actions d'une société immobilière – est donc la société de direction de fonds. Elle est propriétaire de ces actifs, qui sont économiquement attribuables au fonds immobilier et à ses investisseurs.

Les placements collectifs de capitaux sont traités fiscalement de façon transparente. Les actifs et les revenus des fonds sont directement attribués aux investisseurs au prorata de leurs participations. Les fonds immobiliers avec un immeuble en propriété directe constituent une exception à cette règle. Leurs actifs et leurs revenus sont imposés au niveau du fonds immobilier.

A ce jour, il n'existe toujours pas d'avis unanime concernant la qualification fiscale des fonds immobiliers dans le cadre de restructuration. Ces aspects fiscaux importants non-résolus occupent aussi bien les

trations fiscales montrent que ces questions fiscales non résolues sont reconnues et qu'il existe un souhait commun de les clarifier. Il semble également que certaines administrations fiscales reconnaissent que les réorganisations de fonds doivent en règle générale rester exonérées d'impôt et qu'un marché flexible exige une réorganisation fiscalement neutre des fonds immobiliers. Les questions ouvertes concernant les apports fiscalement neutres d'une société immobilière dans un fonds immobilier en échange des parts de ce fonds, sont actuellement en discussion. Il faut noter, que la tendance se dirige dans la bonne direction.

Celui qui souhaite restructurer des fonds immobiliers doit donc s'attendre à des discussions complexes concernant les conséquences fiscales engendrées. Ainsi, il est recommandé de se pencher suffisamment tôt sur les différentes particularités cantonales et les possibilités qu'elles offrent pour une mise en œuvre fiscalement neutre.

Dr. Stephan Pfenninger et Maxim Dolder, Tax Partner AG, Zurich, www.taxpartner.ch

À quand le premier L-QIF

immobilier ?

Vecteurs de nouvelles opportunités d'investissement, les premiers

Limited Qualified Investor Funds (L-QIF) arrivent sur le marché. En sa qualité de banque dépositaire leader dans l'immobilier, la BCV entend se positionner comme pionnière.

Forme légale

Fonds contractuel, SICAV, SCmPC

Type d’investisseurs

Réservé aux investisseurs qualifiés

Mise en œuvre

Procédure simplifiée, rapide et économique

Politique d’investissement Libre choix, plus flexible et polyvalente, moins restrictive

Caractéristiques d’un fonds immobilier L-QIF

Diversification des risques

Plus d’obligations, pas de notion de dominance

Taux d’endettement

Taux d'endettement maximal de 50%, d'où un effet de levier plus attractif

Supervision et gouvernance

Gestionnaire, direction de fonds et banque dépositaire soumis à la surveillance de la FINMA

Transparence Devoir de transparence et d’information aux investisseurs

Régime fiscal Même traitement fiscal qu’un fonds réglementé

On peut les compter sur les doigts d'une main et pourtant ils sont appelés à prendre les formes les plus diverses. Ils, ce sont les Limited Qualified Investor Funds, communément appelés L-QIFs. Actuellement, seuls cinq véhicules de ce type ont été enregistrés auprès du SIF (Secrétariat d'État aux questions financières internationales).

Autorisés depuis mars 2024, les L-QIFs se distinguent par leur rapidité de mise en œuvre, qui allie flexibilité, polyvalence et optimisation des coûts. En effet, ils permettent d'inclure une vaste gamme d'actifs, tout en restant souples en matière de stratégie, le tout sans nécessiter l'approbation de la FINMA. Pour autant, ils ne sont pas dépourvus de garde-fous : le gestionnaire, la direction de fonds et la banque dépositaire doivent être agréés et restent soumis à la surveillance de la FINMA.

Fort attendue, cette nouvelle catégorie de fonds réservée aux investisseurs qualifiés ne manque pas d'évoquer les RAIF (Reserved Alternative Investment Fund). Lancés au Luxembourg en 2016, ils ont catalysé nombre de success stories grâce à leurs caractéristiques propices à l'innovation. Concernant l'immobilier, plus de 200 fonds de ce type ont été recensés à ce jour, ce qui démontre que le potentiel est bien là.

Un nouvel horizon pour l'immobilier suisse

En Suisse, cette structure de placement alternative offre de nouvelles opportunités. Ainsi, les terrains non bâtis sans permis ou les biens détenus en copropriété ordinaire sans majorité – deux scénarios exclus des fonds ouverts traditionnels ou nécessitant

une dérogation de la FINMA – peuvent à présent être inclus dans un L-QIF. De plus, en l'absence d'obligation de diversification des risques, une structure L-QIF est envisageable pour un seul bien immobilier comme également pour un investisseur unique, la notion de dominance n'existant plus. Seule réserve : alors que cette forme de structure peut être utilisée à la fois pour des investissements immobiliers directs et indirects, le L-QIF exclut les investisseurs privés, en cas de détention de biens immobiliers directs.

En tant que banque dépositaire, la BCV se prépare depuis les discussions préliminaires à l'arrivée des L-QIFs. En l'état, elle est bien outillée pour accueillir le tout premier L-QIF immobilier. « Actuellement, nous travaillons sur divers projets visant des objectifs stratégiques, qui sont désormais possibles grâce aux L-QIFs », explique Giliana Niffeler, en charge de la banque dépositaire de la BCV à Zurich.

C'est donc un nouveau terrain à défricher qui se présente aux financiers les plus inspirés et affinés de l'immobilier. « Pour nous qui sommes toujours orientés solution, cela invite à l'inventivité et ouvre la porte à de nouvelles opportunités, à des façons d'investir novatrices, mais aussi à un nouveau type de clientèle », se réjouit la responsable du développement des affaires. Et de conclure : « L'un des principaux atouts des L-QIFs est le time to market. Il permet davantage de réactivité dans le lancement de produits lorsqu'une occasion se présente ».

Personne de contact

Giliana Niffeler +41 44 388 71 34 giliana.niffeler@bcv.ch

Ensemble, agissons pour la transition écologique !

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Pour l‘avenir du secteur immobilier

RE.Visioneers est le réseau exclusif pour la prochaine génération d‘entrepreneurs du monde immobilier suisse. Lancé en 2021, le réseau s‘adresse à des personnalités du secteur immobilier, de la science et de la politique. Les membres bénéficient de nombreuses possibilités de réseautage, d‘une large palette d‘activités exclusives et reçoivent de nouvelles impulsions ainsi qu‘un accès aux connaissances les plus récentes grâce au contact avec des spécialistes de haut niveau issus des domaines les plus divers. Tout au long de l‘année, les membres se rencontrent lors de rencontres RE.Visioneers pour échanger leurs points de vue avec des spécialistes triés sur le volet.

L‘adhésion au réseau RE.Visioneers offre de nombreux avantages:

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• Participation à divers événements du programme annuel tels que visites de projets, ateliers, événements sociaux

• Voyage économique

• RED-Ticket, masterclass incluse

Pour plus d‘informations, voir realestate.nzz.ch/visioneers

Des placements immobiliers directs aux placements immobiliers indirects

Un swap d'actifs – l'échange de biens immobiliers détenus directement contre des parts du portefeuille immobilier de la fondation de placement AVENIRPLUS – offre une réponse efficace à de nombreux défis liés à la gestion des biens immobiliers existants. Nous répondons avec professionnalisme aux questions concernant la diversification, l'entretien accumulé et les défis en matière de durabilité.

Fin 2018, l'objet susmentionné situé à Thoune, appartenant à une fondation de prévoyance du personnel, a été transféré à la fondation de placement AVENIRPLUS sous forme de swap d'actifs. L'immeuble, construit en 1964, comprenait 14 appartements de 3 pièces loués en permanence en dépit d'un équipement obsolète comme les salles de bains et les cuisines datant de l'époque de la construction, le chauffage au mazout, les fenêtres et les façades obsolètes).

Lors de futurs travaux de rénovation, une nouvelle réglementation a été mise en place pour gérer les eaux de surface de l'esplanade. La fondation de prévoyance du personnel a été confrontée à plusieurs défis majeurs.

• Les investissements dans l'immeuble peuvent -ils être rentabilisés?

• Comment financer un investissement important tout en subissant un manque à gagner?

• Quelles sont les exigences administratives à respecter?

• Comment assurer la c onformité de l'immeuble avec les normes E SG?

Outre les défis liés à la construction, la part « Immobilier direct » dans l'allocation d'actifs de la fondation de prévoyance du personnel était considérable. L'allocation d'actifs a été réalisée en très peu de temps au profit de l'allocation plus liquide « Immobilier indirect » grâce au swap d'actifs. Aucun autre

investissement direct n'a été nécessaire. Les parts de la fondation de prévoyance du personnel ont immédiatement tiré profit de la performance du portefeuille de la fondation de placement AVENIRPLUS.

Dès le début du processus de due diligence, une rénovation complète pour les cinq prochaines années a été demandée. Étant donné que la démolition et la reconstruction ne peuvent pas être réalisées en raison de la surexploitation du terrain, une rénovation totale a été calculée.

Lors du calcul de la rénovation complète, il a été tenu compte de l'obligation imposée par les autorités de capter les eaux de surface. Un réservoir de 100.000 litres a été

enfoui dans le sol, ce qui a entraîné des coûts supplémentaires d'environ CHF 130.000. De menues interventions dans des appartements de 2 et 3 pièces ont contribué à améliorer la diversité des logements, les rendant ainsi plus attrayants.

Le chauffage au mazout a été remplacé par une pompe à chaleur à haute efficacité énergétique, la structure du bâtiment a été rénovée et entièrement isolée et le toit a été entièrement recouvert des deux côtés par une installation photovoltaïque intégrée. Grâce au regroupement dans le cadre de la consommation propre (RCP), les locataires profitent directement d'un prix moins élevé de l'électricité et indirectement, puisque la pompe à chaleur et la production d'eau chaude sont également intégrées au RCP, ce qui leur permet de bénéficier de coûts de chauffage et d'eau chaude plus avantageux. Une prairie de fleurs sauvages a été aménagée sur la bande de verdure située derrière la propriété afin de favoriser la biodiversité.

Quatre ans après le transfert de propriété, les travaux de construction ont commencé et se sont achevés avec succès après dix mois. Avant l'achèvement, tous les appartements ont été loués à un niveau de loyer supérieur à celui défini par Wüest Partner. Le rendement de la rénovation s'est élevé au taux respectable de 3,35 %. Après l'achèvement, la revalorisation a été supérieure au coût total de la construction, ce qui a entraîné un gain de valeur liquidative. La fondation de prévoyance du personnel y a également participé. Ce bien immobilier a créé une situation win-win pour toutes les parties concernées.

Si vous possédez un bien immobilier et souhaitez échanger sur des solutions stratégiques avec les experts immobiliers de la fondation de placement AVENIRPLUS, n'hésitez pas à nous contacter. Ensemble, nous élaborons des solutions durables et performantes pour votre portefeuille.

« IMMOFONDS est bien positionné pour une phase riche en investissements »

Après le succès de l'augmentation de capital, Gabriela Theus, directrice d'Immofonds Asset Management AG, considère que le fonds traditionnel est prêt pour le prochain avenir.

IMMOFONDS fête cette année ses 70 ans d'existence. Sur quoi repose cette longévité ?

Les principaux facteurs de réussite sont l'innovation et la durabilité. La direction du fonds, hier comme aujourd'hui, les considère comme des valeurs et non comme des slogans. Au milieu des années cinquante, un produit de fonds était quelque chose de nouveau dans le secteur immobilier. L'initiative de lancer IMMOFONDS est venue de deux fondateurs prévoyants et non d'un établissement financier. L'esprit d'entreprise a donc marqué l'évolution du fonds et de sa direction dès le début. Parallèlement, les fondateurs se sont concentrés sur le maintien de la valeur à long terme –ou, en d'autres termes, sur la durabilité –des biens immobiliers du fonds.

Ces valeurs sont-elles également importantes pour l'équipe actuelle d'Immofonds Asset Management ?

C'est certain. Deux exemples soulignent que l'esprit d'entreprise continue de nous caractériser. Il s'agit du projet de développement urbain Wankdorfcity 3 à Berne, qui exprime le caractère à long terme de notre modèle commercial pour IMMOFONDS,

et de la création d'IMMOFONDS suburban, avec laquelle nous avons osé faire un pas en terre inconnue.

Qu'est-ce qui différencie Immofonds Asset Management des autres directions de fonds ?

Nous sommes relativement petits et ne faisons pas partie d'une grande organisation. Cela nous rend plus agiles que certains de nos concurrents. Les voies décisionnelles courtes sont un avantage lorsqu'il s'agit de saisir rapidement les opportunités du marché et de faire avancer les projets. De plus, nous agissons dans un seul secteur d'activité que nous connaissons parfaitement et que nous gérons avec passion. En termes simples, nous savons faire de l'immobilier résidentiel.

Avec quel état de forme IMMOFONDS et IMMOFONDS suburban abordent-ils le futur proche ?

Ils sont en forme. L'automne dernier, nous avons réussi à lever des capitaux pour les deux fonds dans les proportions souhaitées. Le fonds IMMOFONDS, coté en bourse depuis 45 ans, dispose ainsi d'une base extrêmement solide pour une phase riche en investissements. La réalisation du projet

Wankdorfcity 3 à Berne, d'un montant de CHF 500 millions, est au centre de nos préoccupations. Mais nous poursuivons également des plans pour continuer à développer le portefeuille existant en le densifiant.

Le tout jeune IMMOFONDS suburban a réduit son endettement et dispose désormais de moyens pour une croissance modeste dans un premier temps. A moyen terme, nous voulons également ouvrir ce fonds au public. Pour cela, nous devons au moins quadrupler la valeur du portefeuille, qui s'élève actuellement à CHF 100 Mio.

Un mot sur Wankdorfcity 3 à Berne, où en est-on ?

Nous sommes arrivés à la phase de réalisation. Fin avril, les derniers locataires déménageront, et début mai, ils s'installeront dans le bâtiment commercial alors terminé. Ensuite, les travaux d'excavation commenceront. Les deux premiers bâtiments, des immeubles d'habitation en bois d'une bonne trentaine de mètres de haut, seront prêts à être occupés au second semestre 2027 et au début 2028, selon l'état actuel de la planification. Une première tour sera achevée d'ici fin 2028, les trois autres tours d'ici fin 2029.

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Fonds immobiliers : stratégies de consolidations

La LPCC permet de restructurer les portefeuilles immobiliers afin de mieux répondre aux exigences du marché. Toutefois, ces opérations restent méconnues et peu d'acteurs osent entreprendre des démarches de consolidation.

Le choix du bon véhicule de placement : un facteur clé de succès

Faut-il opter pour un fonds contractuel ou une SICAV ? Cette décision fondamentale oriente la gestion administrative du portefeuille immobilier tant pour la direction de fonds que pour l'asset manager.

Alors que le fonds contractuel permet une gestion administrative assez simple, une SICAV impose des défis administratifs non négligeables, tels que la constitution d'un conseil d'administration et la tenue d'assemblées générales. Il n'est donc pas surprenant que plus de 80 % des fonds immobiliers en Suisse soient structurés sous forme de fonds contractuels.

Droit de vote, flexibilité et gouvernance : les SICAV connaissent un regain d’intérêt

Malgré les contraintes administratives précitées, les SICAV suscitent un fort intérêt auprès des acteurs du marché. La possibilité pour les investisseurs de voter lors des assemblées générales et de pouvoir se prononcer sur les résultats financiers du fonds,

notamment sur la distribution du dividende, constitue un atout majeur.

Du côté de la gouvernance d'entreprise, la SICAV présente également des avantages significatifs. Le conseil d'administration offre un organe de contrôle supplémentaire sur la direction de fonds et sur l'asset manager. Par ailleurs, la forme juridique des SICAV facilite certaines opérations de restructuration comme la fusion de fonds.

Avant tout projet de restructuration, une analyse fiscale approfondie est nécessaire

La LPCC prévoit des dispositions légales simplifiant la transformation d'un véhicule de placement. Avec l'approbation de la FINMA et l'obtention de ruling fiscaux un fonds contractuel peut être transformé en une SICAV en franchise d'impôt sans surcoût pour les investisseurs.

Pour les acteurs souhaitant consolider leurs portefeuilles, le regroupement de deux portefeuilles ayant des stratégies similaires peut offrir des perspectives intéressantes. Le marché actuel favorise les produits d'une

taille significative, mieux diversifiés et plus puissants que les véhicules plus petits. Le regroupement de portefeuille dans une SICAV permet aussi de réaliser des synergies, de réduire les coûts de gestion et n'entraîne pas de frottement fiscal.

C'est dans ce contexte que Procimmo SA entreprend, en ce début d'année, plusieurs restructurations de ses produits. En plus de son rôle d'asset manager, la société assumera également la fonction de direction de fonds et transforme ses fonds contractuels en compartiments de deux SICAV distinctes. L'une d'elle, « Procimmo Real Estate SICAV », deviendra la plus grande SICAV immobilière de Suisse.

Terence Kast, COO, Procimmo SA

Des stratégies réfléchies pour le négoce sur le marché secondaire

Le négoce de parts de fonds immobiliers suisses sur le marché secondaire permet aux investisseurs de s'affranchir de la possibilité limitée de rachat. En outre, il peut aider à élargir le cercle des investisseurs de fonds et à surmonter des défis opérationnels.

Lors d'investissements dans des fonds immobiliers, les investisseurs ont le choix entre le marché primaire et le marché secondaire. Comme les investisseurs sur le marché primaire ne peuvent en principe exiger le rachat de leurs parts qu'à la fin de l'exercice comptable et en respectant un délai de douze mois, il est recommandé de viser également un négoce sur le marché secondaire. Thomas Zimmermann, Directeur des ventes et du marketing chez Solutions & Funds, direction de fonds suisse, explique : « Alors que le marché primaire sert à libérer des parts de fonds dans le cadre du lancement du fonds ou lors d'augmentation de capital, le marché secondaire permet, quant à lui, la revente entre investisseurs. »

L'ouverture du cercle des investisseurs Le négoce des parts de fonds immobiliers peut s'effectuer soit en bourse, soit hors bourse. Des conditions spécifiques doivent être prises en compte pour qu'un fonds immobilier soit coté en bourse. La bourse

encourage, par exemple, une taille minimale de fonds. Celle-ci doit garantir que le fonds offre suffisamment de substance pour le négoce en bourse et ainsi permettre la proposition d'un nombre suffisant de parts de fonds librement négociables. Ce n'est qu'ainsi que le marché peut répondre à la demande et permettre un négoce efficace. De plus, il convient de tenir compte des éventuelles évolutions susceptibles d'influencer les cours du fonds dans le cadre de la publicité ad hoc. Une cotation en bourse ouvre donc non seulement le cercle de nouveaux investisseurs, mais augmente également la transparence d'un fonds.

Le négoce hors bourse constitue une alternative à la cotation en bourse. S'il s'effectue par l'intermédiaire d'un teneur de marché, c'est ce dernier qui fixe le prix des parts de fonds. Cependant, le négoce hors bourse peut également s'effectuer par la simple mise en relation de l'offre et de de la demande par une banque ou un négociant en valeurs mobilières. Les coûts dépendent fortement du type de négoce hors bourse,

ainsi que de la taille de l'éventuel nostro (portefeuille) du teneur de marché.

Des aspects de structuration variés

Le négoce sur le marché secondaire de parts de fonds immobiliers suisses exige une stratégie bien réfléchie et parfaitement adaptée au produit concerné. Par exemple, il est possible que, dans une première phase après le lancement, le fonds soit limité aux investisseurs qualifiés et bénéficie ainsi d'une exception au négoce sur le marché secondaire. Dans une deuxième phase, il est possible d'élargir le cercle aux investisseurs publics avec une cotation en bourse. Thomas Zimmermann, Directeur des ventes et du marketing chez S&F expose les raisons pour lesquelles miser sur des directions de fonds autonomes lors de la conception de telles structures de négoce est payant : « Nous créons des fonds avec nos clients dans le but de proposer une offre solide et adaptée à leurs besoins. En parallèle, nous garantissons que les fonds peuvent agir sur le marché de manière flexible et juridiquement sûre. »

Les soubresauts du marché hypothécaire suisse

Passifs de la BNS

Un environnement changeant

Ces dernières années, plusieurs événements se sont accumulés menant à un retour des taux positifs et à une augmentation des marges bancaires en conséquence. Après plus de sept ans de taux négatifs, durant lesquels les banques offraient des prêts hypothécaires à faible marge pour minimiser leurs dépôts excédentaires à la Banque Nationale Suisse, 2022 a été marqué par le retour des taux positifs, bouleversant le marché hypothécaire.

Parallèlement, les confinements Covid-19 ont poussé les ménages à épargner, offrant aux banques une source de financement pour les prêts. Avec le retour à la normale, cette épargne a diminué. Bien que certaines banques aient encore des réserves excédentaires, certaines peinent à attirer assez de dépôts pour financer les crédits.

En 2023, la fusion UBS-Crédit Suisse a concentré le secteur bancaire suisse. Cette réduction de concurrence a poussé UBS à restreindre ses offres de prêts pour rééqui-

Billets en circulation Comptes de virement Autres passifs

librer son bilan, influençant ainsi d'autres banques qui ont également réduit l'octroi de crédits hypothécaires.

Nouvelles régulations

Pour répondre à ce nouvel environnement, deux régulations ont récemment été mises en place afin de renforcer la sécurité des banques commerciales :

• Renforcement des réserves minimales : Depuis juillet 2024, la B NS a augmenté les exigences de réserves minimales de 2,5 % à 4 % des engagements, tout en élargissant leur définition. Ces réserves non rémunérées agissent comme une taxe sur les dépôts. Bien que cela n'impacte pas directement les prêts hypothécaires, les banques compensent cette baisse de rentabilité en augmentant leurs marges sur les crédits.

• Mise en œuvre de Bâle III : À partir de janvier 2025, les exigences de Bâle III entreront en vigueur, obligeant les banques à renforcer leurs fonds propres, rendant l'octroi de prêts hypothécaires plus coûteux

En ce début d'année 2025, plusieurs événements majeurs impactent le marché hypothécaire suisse. Le crédit se raréfie et les marges progressent. Ces phénomènes sont-ils temporaires ou durables ? Que se passera-t-il si les taux d'intérêt négatifs reviennent ? Tour d'horizon. Dominicé & Co – Asset Management, Rue de la Confédération 5, 1204 Genève, +41 22 319 20 80, ir@dominice.com, www.dominice.com

en capital. Pour maintenir leur rentabilité, les banques devront donc augmenter leurs marges sur les crédits immobiliers.

Une tendance durable ou temporaire ?

Bien que tout semble indiquer que les marges resteront élevées, plusieurs indicateurs suggèrent que la situation pourrait évoluer. Lesquels ? Comme le montre le graphique cijoint, les banques commerciales détiennent aujourd'hui des liquidités excédentaires auprès de la BNS, atteignant 13 fois le niveau des réserves minimales soit bien au-delà des 4 % requis par la nouvelle réglementation. Mais avec le retour des taux négatifs que nous prévoyons, cet excédent de liquidités pourrait encourager les banques à prêter davantage, entraînant une concurrence accrue, une diminution des marges et donc un crédit plus accessible. À court terme toutefois, la pression à la hausse sur les marges bancaires devrait perdurer, inaugurant ainsi une nouvelle ère pour les emprunteurs et investisseurs immobiliers en Suisse.

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Les réformes de Bâle III et leur impact sur le secteur hypothécaire

En novembre 2023, le Conseil fédéral suisse a adopté des modifications de l'Ordonnance sur les fonds propres et la répartition des risques des banques et des maisons de titres (OFR ; RS 952.03) qui intègrent les normes finales de Bâle III dans le droit suisse. Ces réformes entreront en vigueur le 1er janvier 2025 et apporteront des changements dans le secteur des crédits hypothécaires. On notera en particulier de nouvelles classes de positions et des exigences accrues en capital, pondérées en fonction des risques que présente l'opération de financement selon le type de bien immobilier et son utilisation.

Les nouvelles modifications opèrent une distinction entre les immeubles à usage propre, les immeubles à but non lucratif et les immeubles commerciaux. Les objets d'habitation à usage propre bénéficieront généralement de pondérations de risque plus faibles, dans la mesure où des pondérations de risque plus élevées ne seront appliquées qu'à partir d'un nantissement de plus de 100 % de la valeur de l'immeuble. Une évolution positive concerne les objets d'habitation en propriété d'une institution d'utilité publique, qui seront désormais également traités comme des objets d'habitation à usage propre, facilitant ainsi leur financement. En revanche, les pondérations de risque augmenteront considérablement en ce qui concerne les objets d'habitation à rendement

fortement hypothéqués (plus de 60 %). En particulier, les prêts à la construction et les prêts pour les terrains à bâtir dans le secteur du rendement résidentiel subiront une pondération du risque de 100 % à partir d'un taux de prêt de 70 % de la valeur de l'immeuble. Cela représente un défi pour les acteurs dans ce segment, car les banques devront mobiliser plus de capital et partant augmenter les taux d'intérêts pour les clients pour maintenir leur rentabilité. Les objets commerciaux à usage propre pourront, comme les objets d'habitation à usage propre, également bénéficier de pondérations de risque plus faibles, tandis que les objets commerciaux à rendement fortement hypothéqués (plus de 80 %) seront eux soumis à des pondérations de risque plus élevées.

Impact général sur le marché hypothécaire Malgré les nouvelles règles, les professionnels et la Confédération ne s'attendent pas à ce que les exigences de fonds propres au niveau global augmentent de manière significative ou entraînent des hausses de coûts importantes pour les clients des banques. Nous soulignons toutefois que la rentabilité des prêts variera en fonction du montant de la garantie, du type de bien immobilier et de son utilisation, ce qui pourrait influencer le comportement des banques. Les adaptations de l'OFR pourraient être particulièrement avantageuses pour les emprunteurs dans le domaine du financement de la propriété à usage propre et pour les objets d'habitation d'utilité publique, étant donné que l'on peut s'attendre à des conditions de crédit plus avantageuses dans ce domaine. Les objets commerciaux à usage propre devraient

Nadja Lewandowski, Associate +41 58 552 05 57 nadja.lewandowski@mll-legal.com

Dr. Wolfgang Müller MBA, Associé +41 58 552 05 70 wolfgang.muller@mll-legal.com

également être avantagés par ces nouvelles règles. En revanche, les objets d'habitation à rendement existants ainsi que ceux en cours de construction seront plus difficiles à financer, en raison de l'augmentation des pondérations de risque, laquelle pourrait réduire les marges et limiter le volume des prêts ou, si les marges restent inchangées, entraîner une augmentation des coûts de financement. Des défis encore plus importants sont à prévoir dans le domaine des objets commerciaux, où non seulement la pondération du risque augmentera, mais où les paramètres économiques (taux de vacance, stagnation des revenus locatifs) peuvent également être exigeants, le cas échéant.

Dans la mesure où les modifications de l'OFR s'appliqueront tant aux nouvelles opérations qu'aux refinancements et aux hypothèques à taux variable à partir du 1er janvier 2025, il est recommandé aux investisseurs immobiliers d'examiner leurs financements actuels et ceux prévus à partir de l'année prochaine à l'aune des nouvelles modifications de l'OFR et de les restructurer si nécessaire. Il pourrait par exemple être opportun d'ajuster la durée des prêts avant le 1er janvier 2025 ou de réorienter une partie des financements vers d'autres acteurs du marché ou d'autres types de financement.

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Bonhôte-Immobilier SICAV est un fonds de placement de droit suisse composé d’immeubles de qualité implantés en Suisse romande et alémanique à proximité des lacs et des voies de communication.

Avec un total d’actifs de plus de CHF 1.3 milliard, le fonds a pour objectif de constituer un parc de valeurs patrimoniales stables offrant des perspectives de rendement supérieures à la moyenne. Investissant de manière directe dans les immeubles qui le composent, Bonhôte-Immobilier SICAV offre l’avantage aux actionnaires d’être exonérés de l’impôt sur le revenu et sur la fortune.

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La Dette Immobilière Privée – Une opportunité

intéressante pour les investisseurs institutionnels

Dette privée en hausse

Sur les marchés anglo-saxons en particulier, il existe depuis plusieurs années une offre diversifiée d'opportunités d'investissement en dette privée. Cette évolution est principalement portée par les banques qui, en raison de l'augmentation constante des exigences en matière de fonds propres, ne veulent plus conserver leurs prêts dans leur bilan et les syndiquent auprès d'investisseurs institutionnels. Cette tendance a conduit ces dernières années à la création de véhicules de placement de plus en plus importants, appelés fonds de dette privée, qui non seulement reprennent de plus en plus des prêts des banques, mais organisent également eux-mêmes les crédits (Direct Lending). Selon une analyse de Deloitte, les fonds de prêt direct ont levé plus de 250 milliards de dollars de capitaux dans l'Europe au cours de ces 5 dernières années (2018 – Juin 2024). Les bailleurs de fonds sont principalement des investisseurs institutionnels, tels que des fonds de pen-sion ou des compagnies d'assurance.

Nouvelle classe d'actifs pour la Suisse

Alors que les placements en dette privée représentent déjà une part importante de l'allocation d'actifs des investisseurs institutionnels dans le contexte international, l'offre d'opportunités de placement en dette privée fait encore largement défaut en Suisse. Cela s'explique avant tout par les banques, qui détiennent toujours la majorité des crédits aux entreprises sur leurs propres livres et couvrent ainsi une grande partie du besoin de financement. Dans le secteur hypothécaire, cependant, un créneau intéressant s'est ouvert à la suite du durcissement de la réglementation en matière de crédit : en raison de critères de crédit toujours plus stricts, l'ap-

pétit des banques suisses pour les prêts aux immeubles de placement n'a cessé de reculer au cours de ces trois dernières années. Les investisseurs immobiliers sont de plus en plus confrontés à un déficit de financement, qu'ils doivent couvrir par d'autres sources de financement, et surtout des fonds propres. Cette tendance devrait également se poursuivre à l'avenir. Les fonds privés de dette immobilière offrent ici une alternative intéressante. Les investisseurs immobiliers peuvent couvrir la part du financement que les banques ne proposent plus par ces sources alternatives de financement et s'épargnent le recours à des fonds propres coûteux.

Une opportunité pour les investisseurs institutionnels

Le Daneo Swiss Residential Property Debt Fund, lancé en septembre 2022 par Artemon Capital Partners en collaboration avec IFS Independent Financial Services, profite de cette niche de marché. Le fonds offre en effet aux investisseurs institutionnels et professionnels un accès à un portefeuille diversifié de financements subordonnés dans des immeubles de placement en Suisse. Les financements apportés par le fonds s'adressent à des in -

vestisseurs immobiliers professionnels et sont toujours garantis par une hypothèque, seuls les biens existants, principalement dans le domaine « résidentiel », étant financés jusqu'à un ratio prêt / valeur maximum de 80 % de la valeur de la propriété. Avec un objectif de rendement brut fixé à 6,00 % par an et une distribution régulière des flux de trésorerie (revenu fixe), le fonds présente un profil risque / rendement très attrayant dans l'environnement actuel des taux d'intérêt. Le fonds est soumis à la surveillance de la FINMA, et la stratégie de placement est également qualifiée pour les investisseurs institutionnels selon BVV2 de placement traditionnel (créances, hypothèques). Le fonds convient donc particulièrement aux investisseurs institutionnels en tant que stratégie complémentaire attrayante dans le domaine des titres à revenu fixe.

Les informations contenues dans ce texte sont fournies à titre informatif uniquement et ne constituent pas un conseil en investissement. Les opinions et évaluations contenues dans ce document sont susceptibles d'être modifiées et reflètent le point de vue d'Artemon Capital Partners AG. Aucune responsabili-té n'est assumée quant à l'exactitude ni l'exhaustivité des informations. Les performances passées ne constituent pas un indicateur des évolutions actuelles ou à venir.

Samuel Krämer, Partner

Manuel Hamel, Partner

Déficit de financement pour investisseurs immobiliers

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Light Industrial and Logistics –Un produit de niche avec un profil risque-rendement très attractif

La catégorie d'actifs des biens immobiliers Light Industrial and Logistics est considérée comme un produit de niche. Cela est dû, d'une part, à la disponibilité limitée de ce type de biens, et d'autre part, par sa capacité d'utilisation par des tiers, prétendument restreinte. Mais qu'en est-il vraiment du profil risque-rendement, de la valeur et de la capacité d'adaptation pour d'autres usages – notamment en comparaison avec les immeubles de bureaux et les biens commerciaux ?

Profil risque-rendement :

Le ratio de Sharpe le plus élevé Le ratio de Sharpe mesure le rendement d'un investissement en fonction du risque associé. Un ratio plus élevé signifie qu'un rendement supérieur est obtenu pour le risque pris. Les investissements directs dans l'immobilier Light Industrial and Logistics en Suisse présentent un profil risque-rendement attractif. De 2009 à 2022, les biens industriels ont atteint un ratio de Sharpe de 6,0 (selon Wüest Partner AG), ce qui est nettement supérieur aux immeubles de bureaux (4,4) et aux biens commerciaux (3,1). (Illustration 1)

Light Industrial and Logistics : Rendement total élevé, faible volatilité Sur la même période, le rendement total moyen pour les immeubles industriels était de 5,7 % par an, dépassant légèrement les rendements des immeubles de bureaux (5,6 %) et des biens commerciaux (5,4 %).

La volatilité du rendement total pour les bâtiments industriels était néanmoins plus faible, à 0,9 %, contre 1,2 % pour les bureaux et 1,5 % pour les biens commerciaux.

Potentiel d'appréciation à long terme Depuis 2019, les taux de vacance ont chuté de 7,7 % à 5,1 %, tandis que les loyers ont augmenté de 11,0 %. Les réglementations restrictives en matière de construction et de transport, ainsi que la disponibilité limitée de terrains, entraînent des restrictions d'offre pour l'immobilier industriel. Tous ces facteurs témoignent d'un potentiel d'appréciation à moyen et long terme pour cette catégorie d'actifs.

Le renouveau du secteur manufacturier suisse

Un haut niveau d'automatisation et de technologisation rend la Suisse attrayante pour

Katharina Reimann CIO, Head of Transactions

les entreprises High-Tech et pour une production efficace. La reprise du secteur manufacturier se reflète dans les chiffres d'emploi : depuis 2023, cette branche a enregistré une hausse de 2,4 % en équivalents temps plein (souvent hautement qualifiés) par rapport à la même période de l'année précédente. Cette croissance dépasse légèrement celle de l'ensemble de l'économie.

Une grande polyvalence d'usage Qu'il s'agisse de production hautement automatisée ou de simple stockage, les biens Light Industrial offrent, grâce à leur structure flexible, une forte polyvalence d'usage qui est souvent plus élevé que celui des surfaces purement logistiques. Ils constituent, littéralement, la base et le toit de la capacité de production industrielle en Suisse, aujourd'hui comme demain. (Sources : OFS, MSCI, Wüest Partner, CBRE, JLL, 2024)

Ines Reichert Head of Portfolio Management

Dominik von Radecke

Head of Real Estate Private Equity

Illustration 1

Auteurs: Katharina Reimann, Ines Reichert, Dominik von Radecke

Le groupe de placement permet aux investisseurs d’investir dans un portefeuille de fonds immobiliers suisses cotés, axé sur des critères de durabilité.

Le groupe de placement investit dans des immeubles à usage commercial indispensables à l’exploitation, offrant une grande polyvalence d’utilisation à travers toute la Suisse et occupés par des locataires de premier ordre dans le cadre de baux de longue durée.

Circular Office : de nouvelles exigences pour l'aménagement intérieur

Les espaces de bureau conçus de manière circulaire révolutionnent nos environnements de travail. Le concept du Circular Office préserve les ressources et réduit l'empreinte écologique – du développement à l'exploitation en passant par la planification et la réalisation.

Le Circular Office prend de plus en plus d'importance dans l'aménagement intérieur des espaces de bureaux. Il est basé sur les principes de l'économie circulaire, qui visent à minimiser les déchets et à utiliser les ressources de manière efficace et durable. Cette approche englobe toutes les phases d'un projet et favorise des pratiques durables qui ont un sens à la fois écologique et économique.

Le concept déploie pleinement ses effets lors de l'exploitation en créant un haut degré de flexibilité sur la surface afin de pouvoir à l'avenir mettre en oeuvre des modifications dans les espaces avec peu d'efforts. Dans ce processus, les matériaux utilisés sont démontés et, dans le meilleur des cas, réutilisés au même endroit. Il doit donc être intelligemment développé, planifié et construit. En pratique, cela signifie, par exemple : visser au lieu d'agrafer, appliquer des supports autocollants plutôt que coller, trier les déchets et les recycler au maximum.

Rénovation de bureaux dans l'esprit de l'économie circulaire

Le groupe Amberg, fournisseur d'ingénierie et de technologie dans le domaine des travaux souterrains et de surface, a également mis l'accent sur la durabilité lorsqu'il a man-

daté Integral design-build AG pour rénover son siège social à Regendorf en 2023. Conformément aux directives du Maître de l'ouvrage, le projet a suivi les principes de la construction circulaire et durable. Dans l'esprit de l'économie circulaire, des matériaux recyclés ont été utilisés lors de la rénovation, comme une moquette fabriquée à partir de bouteilles en PET mises au rebut. En outre, de nouvelles techniques et de nouveaux types de construction ont été utilisés, notamment un système de cloisons en verre comme solution de menuiserie, qui se compose uniquement de profilés en bois massif, de verre et de joints en caoutchouc courants, et dont les composants peuvent être complètement séparés les uns des autres sans trop d'efforts lors de l'élimination. Les matériaux nocifs pour l'environnement disponibles dans le commerce, tels que l'aluminium et la colle, ont été supprimés.

Un Standard d'avenir qui est déjà une réalité chez Integral design-build L'économie circulaire, telle qu'elle a été mise en oeuvre dans le cadre du projet Amberg, est en train de devenir la norme. La gestion des données et de l'information joue un rôle central à cet égard, car elle assure la traça-

bilité du développement à l'exploitation en passant par la planification et la réalisation. Integral garantit déjà une cohérence totale des données pour le Circular Office tout au long du processus de création de valeur. Pour ce faire, l'entreprise s'appuie sur le modèle de gestion de projet « design-build », qui permet d'influer sur l'exécution dès la phase de planification. La collaboration précoce et centrée de tous les participants au projet conduit à une augmentation significative de l'efficacité.

Régis Cornaz

Direction Succursale de Lausanne +41 21 310 10 27 regis.cornaz@integralag.ch

TOP! LA LOCATION L’ESPRIT LÉGER

Notre garantie de loyer libère les liquidités des locataires, tout en assurant sécurité et simplicité aux bailleurs.

immopac© Cloud –Gestion immobilière digitale au plus haut niveau

La gestion des investissements immobiliers est complexe, se déroule à plusieurs niveaux et ne s'arrête aux frontières de l'entreprise. Les connaissances techniques et spécialisées nécessaires ainsi que les exigences réglementaires rendent souvent nécessaire une collaboration entre différents acteurs et l'implication de prestataires de services externes au-delà des frontières de l'entreprise. L'immopac® Cloud fournit des solutions.

Dans le monde des affaires actuel, marqué par la digitalisation, les plateformes agiles sont très demandées car, en plus de soutenir les tâches techniques, elles permettent l'optimisation des chaînes de processus interentreprises. immopac innove constamment dans le développement de solutions logicielles pour la gestion et l'évaluation immobilières. Bien plus de 4'000 professionnels de l'immobilier dans le monde travaillent désormais avec les solutions immopac et optimisent des valeurs immobilières de plus de 500 milliards de francs. C'est sur cette base solide que nous consolidons en permanence notre position sur le marché international avec comme but de continuer à créer de la valeur ajoutée et des innovations pour nous et nos clients.

L'immopac® Cloud, basé sur une technologie de pointe vous offre des applications performantes pour la digitalisation de la gestion immobilière. Les processus commerciaux pertinents des différents domaines spécialisés des investisseurs immobiliers institutionnels et de leurs partenaires de services sont ainsi pris en charge.

L'immopac® Cloud est une plate-forme intégrée pour la gestion des placements immobiliers directs et indirects ainsi que pour l'évaluation immobilière. Le système se compose d'applications pour la gestion d'actifs et de portefeuilles immobiliers, dans la gestion d'investissements et de fonds dans l'évaluation et la gestion des risques immobiliers et des portefeuilles, dans la gestion des transactions, dans le développement de projets et la gestion de constructions, dans la finance et l'administration, dans la gestion des données et dans la gestion des biens immobiliers opé-

rationnels (CREM). L'intégration directe avec la plateforme de collaboration myimmopac® résulte en une solution globale unique.

myimmopac® est la plate-forme disponible dans l'immopac© Cloud qui offre aux utilisateurs un lieu de travail mobile pour la gestion de contenu, l'échange d'informations et la collaboration avec les partenaires externes.

myimmopac® se compose d'applications pour la gestion des documents, la mise à disposition et l'utilisation d'espaces de données et de projets, la gestion des tâches et des projets ainsi que l'utilisation de workflows.

L'immopac® Cloud est hébergé dans notre centre de données localisé en Suisse et peuvent être utilisées via Internet sans installation de logiciel supplémentaire. Ceci présente le grand avantage qu'aucune infrastructure informatique coûteuse ne doit être achetée et exploitée. De plus, tous nos produits basés sur le cloud sont disponibles au-delà des frontières de l'entreprise et leur utilisation est modulable parfaitement selon les besoins.

La BoxIntelligente au « Längsbau » à Zwhatt.

Une solution ingénieuse pour le Zwhatt : la BoxIntelligente, offrant confort et efficacité.

Le projet de construction Zwhatt à Regensdorf, développé par Pensimo Management AG pour le compte de ses trois fondations de placement, allie une architecture d'avenir et une qualité de construction de premier ordre à des solutions numériques qui offrent des avantages considérables tant aux locataires qu'aux gestionnaires.

Une partie de cette innovation numérique est la solution de boîtes aux lettres et de casiers à paquets BoxIntelligente de Huber AG, qui est entièrement intégrée. « Avec notre solution innovante BoxIntelligente ainsi que l'intégration dans la plateforme Allthings, nous voulons faciliter la vie des locataires tout en augmentant l'efficacité de l'administration des bâtiments et de la gestion des locataires », souligne Marco Lisser de Huber AG.

La solution globale BoxIntelligente mise en place sur le site Zwhatt offre bien plus qu'une installation de boîtes aux lettres traditionnelle : elle fait office de solution d'accueil et de communication complète dans la zone d'entrée. La BoxIntelligente relie les boîtes aux lettres numériques, les casiers à paquets et les badges, ainsi que la solution de sonnette numérique et les rend accessibles via le système d'accès au bâtiment (support RFID) et l'application des locataires.

Grâce à l'intégration complète dans les systèmes supérieurs, tant les locataires que la gestion du bâtiment bénéficient d'une continuité numérique sans faille. Les locataires peuvent recevoir ou retourner des colis de manière sûre et pratique via l'application pour

locataires et adapter de manière autonome le nom affiché sur les badges numériques. Pour la gestion, cela signifie que toutes les fonctions de la BoxIntelligente, telles que les données des utilisateurs, les attributions de casiers, les droits d'accès et l'affichage des noms, sont automatiquement reprises du système ERP et contrôlées de manière centralisée via l'intégration de l'interface.

La collaboration fructueuse entre les partenaires impliqués, qui ont déjà travaillé ensemble sur plusieurs autres projets, atteint un nouveau niveau avec le projet Zwhatt : Pour la première fois, tous les composants de la BoxIntelligente sont entièrement intégrés, ce qui vaut non seulement pour les casiers intelligents pour colis et lettres, les badges numériques et la solution de sonnette, mais aussi pour les différentes méthodes d'identification. La combinaison de la technologie d'avenir, de l'efficacité et de la convivialité pose la première pierre des futurs projets de logement qui profiteront de plus en plus de la numérisation.

Dans un monde de plus en plus dynamique, le confort et l'efficacité sont des facteurs décisifs pour répondre aux exigences

75 mètres de haut : la tour hybride en bois sur le site avec 156 appartements et 770 m2 de surfaces commerciales.

des locataires et de la gestion des bâtiments. Zwhatt pose un jalon dans ce domaine et sert de pionnier pour l'avenir numérisé du secteur immobilier. Huber AG Briefkastenanlagen, Industriering 27, 4227 Büsserach, +41

Des données aux décisions: gagnez en efficacité grâce aux « tableaux de bord » du reporting

Le rapport de projet fondé sur les données devient un élément indispensable de la gestion de projet

Des informations à valeur ajoutée

De nos jours, la gestion de projet est à l'origine de quantités de données toujours croissantes et qui proviennent de sources diverses. Le défi consiste à garder la vue d'ensemble sur cette grande quantité de données et à se concentrer sur les informations qui offrent réellement une valeur ajoutée au projet.

Densité de l'information

L'utilisation de tableaux de bord permet aux chefs de projet ainsi qu'aux intervenants d'obtenir un aperçu immédiat des KPI actuels et de pouvoir prendre des décisions et des mesures sur une base de données solide et bien structurée. En parallèle à la possibilité de générer un extrait de présentation statique du rapport, l'utilisation interactive des tableaux de bord offre aux utilisateurs la possibilité d'obtenir les chiffres clés des exercices de projet passés.

L'évolution des coûts, le nombre de mutations de projet ou un risque de projet apparu: ces évolutions peuvent être par example constatées en comparant directement le rapport actuel avec celui du dernier trimestre.

Visualisation et prise de mesures

La comparabilité est facilitée pour l'utilisateur par la catégorisation et l'illustration de données provenant de différentes interfaces, telles que Messerli ou CDE. Topik recommande une structure claire avec des éléments comparables et remplace les formats de tableaux usuels par une représentation

visuelle : diagrammes, système de couleurs aux feux de signalisation, échelles, etc.

D'une part, les tableaux de bord peuvent représenter objectivement l'état actuel des domaines essentiels et, d'autre part, permettre l'évaluation subjective des organes de direction dans un code couleur de vert à rouge.

« Comment vous sentez-vous au sein du projet? »

Enfin, en plus de la performance du projet basée sur des faits concrets, la représentation des facteurs variables, tels que l'esprit d'équipe général, ne doit pas être sous-estimée. La surcharge de travail des employés ou les changements de personnel peuvent devenir un facteur de risque pour le projet et doivent y figurer tout comme les autres risques. Grâce au moodcheck, les données nécessaires peuvent être obtenues régulièrement et anonymement auprès de l'équipe responsable de projet et intégrées dans le rapport.

Tobias Rotermund

Partenaire | Conseil d'administration rotermund@topikpartner.ch

Transparence et flexibilité

Les avantages de l'utilisation du rapport de projet basé sur les données de gestion de projet sont déjà considérables après une courte période. Au lieu d'effectuer une analyse de données fastidieuse, les gestionnaires se concentrent sur l'interprétation du contenu et peuvent en déduire des mesures appropriées.

Cela encourage non seulement l'efficacité, mais améliore également la communication avec les partenaires du projet afin de suivre objectivement le processus du projet et d'aboutir à des discussions plus concrètes. La flexibilité et le vaste champ d'application des rapports de projet basés sur données offrent une utilisation étendue, adaptable et individualisable.

Chez Topik, les tableaux de bord sont utilisés, par exemple, dans la gestion de projet en tant qu'outil de rapport et de gestion ainsi que dans la gestion de portefeuille et d'actifs. En principe, les tableaux de bord intelligents peuvent être implémentés dans tous les domaines nécessitant le traitement de grandes quantités de données.

Cheffe de projet blumer@topikpartner.ch

Le tableau de bord comme outil de rapport et de gestion chez Topik

Katja Blumer

Des solutions de stockage réinventées

De plus en plus d'entreprises et de particuliers recherchent des espaces de stockage accessibles à proximité. PlaceB, fournisseur suisse de self-stockage, aide les propriétaires de plus de 50 sites à réduire leur taux de vacance.

La demande croissante de flexibilité, de durabilité et d'utilisation efficace des espaces urbains pousse les promoteurs immobiliers à repenser leur approche. Ainsi, de nouvelles formes d'utilisation de l’espace gagnent en importance, transformant notre manière de vivre, de travailler et d'interagir.

PlaceB gère plus de 50 sites de self-stockage entièrement numérisés à travers la Suisse, offrant un concept centré sur le client et ses besoins spécifiques. Grâce à l’accessibilité numérique et à un emplacement central, le client peut utiliser son espace de stockage de manière flexible et efficace, sans voiture, ce qui favorise la durabilité et améliore la praticité.

Fondée en 2015, l'entreprise zurichoise placeB possède entre-temps des sites en Suisse alémanique et en Suisse romande. Connaissant une croissance continue, elle recherche constamment de nouvelles surfaces. Cela représente pour les propriétaires immobiliers une occasion unique de collaborer avec placeB pour réduire leur taux de vacance.

De nombreux partenariats fiables PlaceB collabore avec des entreprises réputées

du secteur immobilier suisse afin de transformer leurs surfaces en self-stockage. Parmi ses partenaires de longue date (voir encadré) figurent UBS AG, HIAG AG, Procimmo AG, Norwood, Mobimo et Alfred Müller AG. Selon une étude menée par UBS, les perspectives de croissance du self-stockage sont prometteuses, notamment en raison de l’évolution des conditions de vie et de la dynamique croissante du monde des affaires. En tant que partenaire, placeB offre aux propriétaires immobiliers les services suivants:

• Création d'un plan de la surfac e optimisé pour le projet

• Enquêtes préliminaires et soumission des demandes de permis de construire et de publicité

• Approvisionnement en matériaux et préparation du site pour l'extension du site

• Construc tion des unités de self-stockage et des installations électriques et numériques pour un fonctionnement autonome

• Installation du système de surveillanc e et d'alarme

• Acquisition de la clientèle et conseil, assistance technique sur site et promotion commerciale

Témoignages de clients

« La demande pour des solutions de stockage flexibles et sécurisées est en forte croissance, ce qui se traduit par un taux d'occupation élevé et des rendements stables. Que ce soit pour l'évaluation, la gestion de la construction, ou la commercialisation et l'exploitation des sites, placeB se positionne comme un partenaire engagé, offrant une expertise complète dans le domaine du self-stockage. » Alfred Müller AG

« La collaboration avec placeB, expert en self-stockage, a représenté une opportunité unique d’optimiser l'utilisation de notre immeuble à Bülach de manière efficace et rentable. Cette transformation stratégique a permis une location rapide et engendré des revenus attractifs. » Specogna Liegenschaften AG

De g. à dr. : Ryan Klaus, Spécialiste en Immobilier Industriel

Thomas Larsson, Directeur Développement - Industriel & Logistique

Robert Curzon Price, Partner & CEO MRICS

Le secteur industriel : nouveau graal des investisseurs

Tandis que les zones industrielles des villes suisses opèrent leur mue, l'immobilier industriel s'impose comme un secteur offrant des rendements intéressants. Les achats en ligne des consommateurs dictent désormais les stratégies d'implantation des entreprises et l'optimisation de la logistique industrielle liée.

L'économie suisse se distingue par son tissu industriel de qualité et cela n'a pas échappé aux investisseurs. Le secteur offre généralement des locations stables sur le long terme, tout en se montrant bien plus résilient et faiblement corrélé aux cycles des autres segments traditionnels de l'immobilier commercial – bien plus volatils – comme le bureau et le commerce. Mais s'il offre un taux de rendement souvent plus élevé, investir dans l'immobilier industriel requiert une expertise fine et une connaissance pointue du territoire. Connaissance fine du bâti, de ses infrastructures, et des localisations stratégiques sont au cœur de l'analyse.

« Le développement de l'immobilier industriel se concentre sur la valorisation des caractéristiques techniques du bâti et de son potentiel économique. Nous conseillons les investisseurs à toutes les étapes du développement et construisons avec eux des stratégies industrielles, en particulier sur le type de locataires souhaité, l'implantation géogra -

phique optimale, sans oublier la logistique » explique Robert Curzon-Price, Directeur de Barnes Commercial Realty (BCR).

Deux types d'accompagnement et de conseil composent l'offre de services de BCR. « Nos experts peuvent soit accompagner le client dans la construction d'un bâtiment en zone industrielle en adéquation avec les besoins du marché, soit s'occuper de toute la rénovation d'un bâtiment existant. Dans les deux cas, nous collaborons avec nos clients sur un temps relativement long, ce qui nous permet de réaliser un travail de fond » détaille Robert Curzon-Price.

Solutions logistiques

Avec le COVID, le monde de la logistique est entré de plain-pied dans le numérique, démultipliant le nombre de commandes, leur simultanéité, et l'exigence de rapidité de livraison souhaitée. Comme l'explique Thomas Larsson, qui a rejoint récemment BCR au poste de Directeur Développement – In -

dustriel & Logistique : « Si les sites en ligne peuvent fonctionner sans un lieu de vente (une arcade ou des bureaux), il est quasiment impossible de développer un business de ce type sans services logistiques comme des lieux de stockage. »

Dans ce contexte, les entreprises ont donc dû développer des stratégies pour accélérer leur implantation proche des centres de consommation. Ce qui implique de trouver des infrastructures capables d'accueillir les stocks, à des endroits stratégiques le plus près possible du consommateur final. Et c'est là que des experts comme BCR ont une réelle carte à jouer. « Nous sommes des créateurs de solutions logistiques pour les entreprises. Nous nous occupons non seulement de trouver LE lieu le plus adapté aux besoins de l'entreprise en termes de stockage, mais aussi la meilleure solution logistique lui permettant d'optimiser son budget, tout en abaissant ses émissions de carbone » conclut Thomas Larsson.

BARNES Commercial Realty, acteur référent de l’immobilier commercial en Suisse. Avec un volume de vente de 256 millions de francs suisses par année, nous vendons 1 immeuble par mois en moyenne.

Là où les objectifs deviennent à nouveau plus grands

GUIDE DU SALON

PROGRAMME FORUM

Les experts les plus renommés de l'industrie partageront leurs connaissances et leurs visions sur les tendances émergentes, les défis actuels et les opportunités à venir.

PROGRAMME PITCH

Les séances de pitch auront lieu les deux jours du salon dans le foyer. De nombreux intervenants présenteront leurs innovations.

EXPOSANTS

Découvrez nos exposants et explorez des opportunités d'investissement innovantes. Tissez des liens précieux dans le secteur immobilier, que ce soit en tant qu'investisseur direct ou indirect.

PARTENAIRES MÉDIAS, PARTENAIRES ET ORGANISATEURS

Programme Forum 2025

Halle 622

Zurich Oerlikon

Modération : Alice Hollenstein, urban psychologist et co-directrice, Universität Zürich –CUREM

Mercredi 15 janvier 2025

Modération : Prof. Dr. Michael Trübestein, responsable de la filière d'etude MScRE, Haute école de Lucerne /président RICS (Suisse)

08:10 Bienvenue et ouverture

Roland Vögele, CEO, MV Invest SA Dr. Roman H. Bolliger, CEO, Swiss Circle AG

08:15 Régulation – des solutions créatives pour sortir du blocage

Eric Delé, directeur, KPMG AG, Real Estate

Fredy Hasenmaile, économiste en chef, Raiffeisen Suisse

Marco Salvi, directeur de recherche société des chances, Avenir Suisse

Beat Walti, partenaire, Wenger Vieli AG, président, AIS Association Immobilier Suisse et conseiller national

Modération : Ulrich Prien, partenaire, head real estate, KPMG, Real Estate

08:45 L'avenir du marché de l'immobilier de commerce

Stephan Lüthi, chef immobilier, Zürcher Kantonalbank Asset Management

Rafik Awad, gestionnaire de portefeuille immobilier, Zürcher Kantonalbank Asset Management

Christian Coppey, chef de la direction immobilier, Coop Genossenschaft

Oliver Hofmann, CEO, Wincasa AG

09:15 Habiter, travailler, vivre : la nouvelle réalité

Prof. Dr. Donato Scognamiglio, président du CA, CIFI SA, conseiller cantonal ZH

Sandro Piffaretti, propriétaire & président du CA, Swiss Automotive Group AG

Hannes Ehrensperger, architecte associé, CCHE Zürich AG

Joel Engler, urbaniste & sciences sociales, CCHE Lausanne SA

Modération : Michelle Ehrensperger, business development, CCHE Zürich AG

09:45

10:15

Reconversion de bureaux en logements. De quoi a-t-on besoin pour que cela fonctionne ?

Francesco Della Casa, architecte cantonal, République et Canton de Genève, Département du Territoire

Stefan Meier, associé, Wüest Partner

Dominik Arioli, head development & construction, AXA Investment Managers Suisse SA

Bruno Marchand, professeur honoraire, EPFL

Modération : Judit Solt, rédactrice en chef, TEC21 –Schweizerische Bauzeitung

Mesures sociales dans l'immobilier : Donner aux parties prenantes les moyens d'améliorer la performance sociale

Sarah Schalles, directrice générale, SEED – Schweizer Verein für nachhaltige Quartiere

Alice Hollenstein, fondatrice, Urban Psychology Consulting & Research GmbH

Marc Lyon, head real estate development Switzerland, Implenia

Nicolas Fries, circular economy & innovation manager, Implenia

10:45 De la masse de données aux insights : repenser le reporting ESG

Massimo Mannino, partenaire, Novalytica AG

Thomas Spycher, partenaire, Alphaprop AG

Elvira Bieri, CEO, SSREI SA

Niklas Naehrig, responsable consulting & sustainability, W incasa AG

11:15

Approvisionnement énergétique clever pour les immeubles

René Baggenstos, associé gérant, Enerprice AG

Karin Hauser, acheteur stratégique, groupe Baloise

Urs Fäs, directeur général, UBS Fund Management (Switerland) SA

Modération : Isabel Gehrer, chef du marketing et des ventes, pom+Consulting SA

11:45

Les tendances qui influenceront l'immobilier commercial et logistique en 2025.

Arno Kneubühler, CEO, Procimmo SA

Pierre Tessier, country logistics & last mile director, Decathlon Switzerland Sport SA

Ronja Schär, supply project manager – retours, Decathlon Switzerland Sport SA

Maurice Weber, coach / expert, président du conseil d'administration, W+P Weber und Partner AG

12:15 Marché de l'immobilier – perspectives 2025

Jan Eckert, CEO Suisse & head of capital markets DACH, JLL Switzerland

Patrik Schmid, group CEO, Wüest Partner

13:00 Structures fiscalement optimales lors de développements immobiliers

Stephan Pfenninger, associé, Tax Partner SA

Maxim Dolder, senior advisor, Tax Partner SA

Bruno Kurz, CEO, Swiss Finance & Property Group

13:30 L'économie circulaire : un modèle pour la pratique de la construction ?

Bianca Brici-Spaar, product manager stratus, Basler&Hofmann AG, Team Stratus

Elisabeth Ager, chef d'équipe real estate consulting, W incasa AG

Daniela Jorio, chef d'équipe ESG real estate DACH, UBS Fund Management (Switzerland) AG

Andrea Wieland, vice-présidente, Coopérative de construction pour l'habitat moder ne

Nicola Blum, professeur d'économie circulaire et d'innovations durables, Ber ner Fachhochschule –Business School – Institute Sustainable Business Modération : Friederike Pfromm, présidente, Association ecobau

14:00 Le chemin vers le zéro net – de la stratégie de portefeuille à la réalisation d'objets

Marco Scotoni Henriquez, développeurs projets de rénovation, Halter SA

Patrick Wildberger, directeur adjoint du développement durable / chef de projet développement durable, Pensimo Management AG

Thomas Lavater, head direct funds & foundation, member of the executive board, Swiss & Finance Property Modération : Marc Bätschmann, directeur énergie & durabilité, Tend SA

14:30 Intégration de la taxonomie de l'UE, des concepts circulaires et du zéro net dans les stratégies d'investissement.

Ronald Schlegel, président, Société Suisse pour un marché immobilier durable (SGNI)

Andreas Wende, directeur du développement durable, Mobimo Management SA

Lennart Rogenhofer, chef de la direction climatique, Losinger Marazzi SA

Marloes Fischer, fondatrice et CEO, Circular Hub GmbH

Modération : Anja Bundschuh, directrice générale, C33 Centre de coordination suisse pour la construction circulaire

15:00

Comment combiner efficacement PV & bor nes de recharge dans les grandes constructions ?

Philipp Zogg, chef d'équipe Enotea, simplee AG

Dominik Frei, chef d'équipe des chefs de projet, simplee AG

Mathieu Maccarini, gestionnaire d'actifs immobiliers, Profond Fondation de placement

Philippe Hess, directeur de la gestion d'actifs immobiliers, CPV/CAP Caisse de pension

Stefan Merz, directeur général, solarmotion ag

Joël Bolle, gestionnaire de portefeuille, AUWIESEN IMMOBILIEN AG

Modération : Serap Yavuz, présentatrice et entrepreneuse

15:30 IoT et immobilier : augmentation de l'efficacité grâce à la connectivité et aux nouvelles

Bernhard Caviezel, product marketing director smart building, ABB Suisse SA

Fabian Cortesi, business development manager, Samsung Electronics Switzerland GmbH

Ronald Schmid, chef de projet et de construction / COO, ADT INNOVA Baumanagement AG

16:00 New Work, new Problems ? L'impact du nouveau monde du travail sur le secteur immobilier

Isabel Gehrer, chef du marketing et des ventes, pom+Consulting SA

Michael Preisig, change & project communications lead, Swiss Life AG

Tanja Pohle, partnenaire, head of organisation & processes, pom+Consulting SA

Alexander Kohler, head accounting & controlling, SUVA

16:30 Tendances sur le marche de l'investissement immobilier

Andreea Stefanescu, CEO, Solutions & Funds SA

Munzur Halis, directeur real estate, PAX Asset Management

Daniel Ducrey, CEO, Mobimo Management SA

Modération : Erik Ganz, directeur real estate, Ernst & Young AG

17:00

Headhunting-Insights & stratégies de carrière pour le secteur immobilier

Guido Schilling, founding partner, schilling partners

Tobias Lienert, propriétaire gérant, Jörg Lienert AG

Michael Stucki, country manager Allemagne & Suisse, PHM Group

Modération : Jessica Brackmann, co-directrice, Universität Zürich – CUREM

Programme Forum 2025

Halle 622

Zurich Oerlikon

Modération : Jessica Brackmann, co-directrice, Universität Zürich –CUREM

Jeudi 16 janvier 2025

Modération : Mathias Rinka, journaliste indépendant immobilier et conseiller en communication

08:05 Bienvenue et ouverture

Roland Vögele, CEO, MV Invest SA

Dr. Roman H. Bolliger, CEO, Swiss Circle AG

08:10 Swiss Circle Briefing : L'actualité du réseau immobilier Suisse

Dr. Roman H. Bolliger, CEO, Swiss Circle AG

Marko Jessen-Richardsen, sales executive, Canon (Schweiz) AG

Gabriela Brandenberg, head of office and retail, Colliers Switzerland AG

Dr. Martin Greiner, head of capital markets and deputy CEO, Colliers Switzerland AG

Angel Buchmeier, key account manager IKEA for business, IKEA AG

Reto Niedermann, CEO, Seraina Invest AG

Marcus Böhm, chairman of the board of directors, SQARES AG i.G.

08:45 Agrandissement et transformation –l'important potentiel des villes suisses

Paolo Di Stefano, head real estate Switzerland, Swiss Life Asset Managers

Dr. Robert Weinert, partner, head research, Wüest Partner

Kilian Brühlmann, head of real estate portfolio management, Caisse de pensions MIGROS

Katrin Gügler, directrice, office de l'urbanisme Zurich

Modération : Fabian Linke, head real estate business development Switzerland, Swiss Life Asset Managers

09:15 Marché immobilier indirect – perspectives 2025

Daniel Brüllmann, head real estate DACH, UBS Fund Management (Switzerland) SA

Simon Haus, CEO, Intershop

Florian Kuprecht, managing director Switzerland, CBRE

Roland Vögele, CEO, MV Invest SA

09:45

Evolution du marché des transactions à Bâle depuis l'adoption de la loi sur le logement

Tom Cabane, gestionnaire principal des transactions, Baloise Asset Management AG

Christian Braun, gestionnaire des acquisitions / transactions, Helvetia Assurances

Bruno Bächi, PDG & propriétaire, H&B Real Estate AG

Thomas Spycher, PDG, Alphaprop AG

Modération : Jörg Zindel, gestionnaire de transactions, H&B Real Estate AG

10:15 CREM/REIM – Leviers santé : Aperçus gestion numérique des surfaces du groupe Insel

Steve Weissbaum, directeur immobilier stratégique gestion / opérations, Insel Gruppe

Reto Vital, chef de la gestion des données, Insel Gruppe

Michael Rontsinsky, fondateur, beyondBIM Alar Jost, fondateur, beyondBIM

10:45 Nouveau Projet de territoire Suisse : aide à l'orientation ou tigre de papier ?

Dr. Sara Carnazzi Weber, propriétaire, Polinomica GmbH

Remo Daguati, propriétaire, LOC AG et président, réseau place économique suisse

Balz Halter, président du conseil d'administration, groupe Halter et co-initiateur du manifeste

« Urbanistica - Association pour un urbanisme de qualité » Benjamin Meyer, planificateur cantonal, Direction des travaux publics du canton de Zurich

Modération : Markus Müller, propriétaire, Soulworxx GmbH et membre du comité directeur, Réseau place économique

Suisse

11:15

Décarbonisation – stratégies d'avenir des propriétaires immobiliers

Hendrik David, CEO, Allianz Schweiz Immobilien AG

Astrid Heymann, directrice, Stadt Zürich, Liegenschaften

Thomas Zweifel, avocat senior, CMS von Erlach Partners AG

Modération : Sibylle Schnyder, associée, CMS von Erlach Partners AG

11:45 Les projets de construction innovants : facteur de coût ou opportunité pour l'avenir ?

Pirmin Jung, chef de l'équipe de direction, PIRMIN JUNG Schweiz AG

Andreas Meyer Primavesi, directeur général, Minergie

Susanne Schmid, membre de la direction, Baumschlager Eberle Architekten

Modération : Christian Stünzi, office de certification SNBS

12:15 Objectifs climatiques et conflits d'intérêts : des approches durables

Valeria Bianco, team lead asset management & sustainability, real assets, AXA Investment Managers AG

Jean-Marc Schneider, investment officer, UTO Real Estate Management AG

Modération : Robert Radmilovic, partner, Wüest Partner

12:45 IA et immobilier : comment l'intelligence artificielle révolutionne vie et travail

Jan Eckert, expert en stratégie & fondateur, Hortopia

Jens Vollmar, head division buildings / des. CEO, Implenia

Katharina Mayr, head of design, Mint Architecture AG

Kim Riese, chef du développement, Immofonds Asset Management AG

Marloes Fischer, fondatrice de l'association, Circular Hub GmbH

Modération : Peter Roth, CEO / partenaire, Mint Architecture AG

13:15 Est-il encore d'actualité de planifier la technique du bâtiment sans assurance qualité ?

Prof. Dr. Andreas Fischer, professeur, HES-SO Fribourg

Jürg Schreier, directeur des ventes des services d'ingénierie, IB Brugg

Markus Gomer, partenaire, WATTELSE

Modération : Martin Hofer, CEO, WATTELSE

13:45 Différentes attentes des investisseurs en matière de placements immobiliers indirects.

Dalibor Maksimovic, head of Swiss real estate securities, UBS

Philippe Rohr, responsable des transactions, à partir du 1.1.2025 CEO, Ledermann Management AG

Martin Hammele, directeur général, VESKA Caisse de pension

Modération : Flavio Lauener, CEO, PURE Funds AG

14:15

14:45

L'importance et le potentiel des solutions de façade durables

Thomas Kraft, directeur asset management, PSP Group Services AG

Patrick Maier, country CEO Switzerland, Saint-Gobain Suisse

Patrick Baumann, chef de projet, Roefs Architekten AG Bernhard Lanzendörfer, président, Verein Greenbuilding Schweiz

Modération : Luca Deon, Prof. Architektur HSL, Deon AG

Plafonnement cantonaux des loyers –la fin pour les investisseurs ?

Hardy Rohr, co-responsable développement immobilier, Swiss Life Asset Management AG

Nico Müller, associé, Wüest Partner

Charles Gschwind, associé, Baker McKenzie

Modération : Alexander Wyss, associé, Baker McKenzie

15:15

Revirement de tendance des rendements ? – Attentes en matière de rendement et liquidité du marché

Marie Seiler, CEO, Pensimo Management AG

Deniz Orga, COO & CIO, Swiss Prime Anlagestiftung, Swiss Prime Site Solutions AG

Daniel Häcki, head transactions real assets, AXA Investment Managers Suisse SA

Gregor Strocka, managing director / head capital markets, JLL Switzerland

Modération : Daniel Macht, managing director / head valuation & advisory, JLL Switzerland

15:45 Entretien avec Urs Wietlisbach : Immobilier, engagement et regards personnels

Urs Wietlisbach, co-fondateur de Partners Group, co-initiateur de l'initiative Kompass Europa et co-président de l'Aide sportive en interview avec Roland Vögele, CEO, MV Invest SA

16:15

New Spatial Equilibrium

Dr. Juerg Syz, managing partner, Asia Green Real Estate

Dr. Stephan Kloess, propriétaire, KloessRealEstate

Dr. Rainer Suter, head of core funds, AXA Investment Managers

Programme du mercredi 15 janvier 2025

Régulation – des solutions créatives pour sortir du blocage

Mercredi 15 janvier 2025, 8h15

La Suisse s'agrandit et se heurte à des obstacles croissants en matière de droit du bail et de planification. Quelles sont les solutions pour sortir de l'impasse et comment le secteur immobilier peut-il apporter une contribution durable ?

de g. à dr. : Eric Delé, directeur, KPMG AG, Real Estate ; Fredy Hasenmaile, économiste en chef, Raiffeisen Suisse ; Marco Salvi, directeur de recherche société des chances, Avenir Suisse ; Beat Walti, partenaire, Wenger Vieli AG, président, AIS Association Immobilier Suisse et conseiller national ; Modération : Ulrich Prien, partenaire, head real estate, KPMG, Real Estate

L'avenir du marché de l'immobilier de commerce

Mercredi 15 janvier 2025, 8h45

Comment évaluer les comportements d'achat futurs, qu'est-ce que cela signifie pour les détaillants et comment les propriétaires de biens immobiliers doivent-ils gérer les nouvelles exigences des locataires ? Ces questions et bien d'autres encore seront abordées lors de ce panel.

de g. à dr. : Stephan Lüthi, chef immobilier, Zürcher Kantonalbank Asset Management ; Rafik Awad, gestionnaire de portefeuille immobilier, Zürcher Kantonalbank Asset Management ; Christian Coppey, chef de la direction immobilier, Coop Genossenschaft ; Oliver Hofmann, CEO, Wincasa AG

Habiter, travailler, vivre : la nouvelle réalité

Mercredi 15 janvier 2025, 9h15

Notre société est en perpétuel changement. Les frontières entre logement, travail et loisir s'estompent, appelant à des solutions novatrices. Cependant, nos instruments de planification sont trop lents, rigides et complexes pour répondre aux besoins actuels. Comment aller de l'avant ?

de g. à dr. : Prof. Dr. Donato Scognamiglio, président du CA, CIFI SA, conseiller cantonal ZH ; Sandro Piffaretti, propriétaire & président du CA, Swiss Automotive Group AG ; Hannes Ehrensperger, architecte associé, CCHE Zürich AG ; Joel Engler, urbaniste & sciences sociales, CCHE Lausanne SA ; Modération : Michelle Ehrensperger, business development, CCHE Zürich AG

Reconversion de bureaux en logements. De quoi a-t-on besoin pour que cela fonctionne ?

Mercredi 15 janvier 2025, 9h45

Quand le succès économique est-il atteint ? Quels sont les défis en matière de planification ? Le logement qui en résulte est-il attractif ? La reconversion est-elle la bonne approche pour répondre à un environnement de marché en évolution ?

de g. à dr. : Francesco Della Casa, architecte cantonal, République et Canton de Genève, Département du Territoire ; Stefan Meier, associé, Wüest Partner ; Dominik Arioli, head development & construction, AXA Investment Managers Suisse SA ; Bruno Marchand, professeur honoraire, EPFL ; Modération : Judit Solt, rédactrice en chef, TEC21 – Schweizerische Bauzeitung

Mesures sociales dans l'immobilier : Donner aux parties prenantes les moyens d'améliorer la performance sociale

Mercredi 15 janvier 2025, 10h15

Avec la densification croissante des populations au sein des villes, l'environnement bâti doit aussi répondre aux besoins sociaux des individus et communautés. Nous examinerons les aspects physiques, opérationnels et financiers qui permettent de promouvoir la valeur sociale des biens immobiliers et des quartiers, ainsi que leur impact positif sur la société.

de g. à dr. : Sarah Schalles, directrice générale, SEED –Schweizer Verein für nachhaltige Quartiere ; Alice Hollenstein, fondatrice, Urban Psychology Consulting & Research GmbH ; Marc Lyon, head real estate development Switzerland, Implenia ; Nicolas Fries, circular economy & innovation manager, Implenia

De la masse de données aux insights : repenser le reporting ESG

Mercredi 15 janvier 2025, 10h45

Le reporting sur la durabilité devient de plus en plus complexe. Lors du panel, différents acteurs discuteront de l'évolution de la réglementation, du rôle des normes pour la comparabilité et de l'importance d'une stratégie de données pour la collecte et le traitement des données ESG.

de g. à dr. : Massimo Mannino, partenaire, Novalytica AG ; Thomas Spycher, partenaire, Alphaprop AG ; Elvira Bieri, CEO, SSREI SA ; Niklas Naehrig, responsable consulting & sustainability, Wincasa AG

Approvisionnement énergétique clever pour les immeubles

Mercredi 15 janvier 2025, 11h15

Les évolutions du marché de l'énergie, comme l'ouverture du marché du gaz, les ZEV virtuels, les perturbations des prix de ces dernières années jusqu'aux tarifs de réseau dynamiques, offrent de nouvelles opportunités aux propriétaires et administrations, à exploiter de manière clever.

de g. à dr. : René Baggenstos, associé gérant, Enerprice AG ; Karin Hauser, acheteur stratégique, groupe Baloise ; Urs Fäs, directeur général, UBS Fund Management (Switerland) SA ; Modération : Isabel Gehrer, chef du marketing et des ventes, pom+Consulting SA

Les tendances qui influenceront l'immobilier commercial et logistique en 2025.

Mercredi 15 janvier 2025, 11h45

L'essor du e-commerce augmente la demande d'espaces logistiques proches des villes et adaptés aux nouvelles technologies. Les entreprises et les bâtiments doivent également intégrer des pratiques durables pour réduire leurs impacts environnementaux.

de g. à dr. : Arno Kneubühler, CEO, Procimmo SA ; Pierre Tessier, country logistics & last mile director, Decathlon Switzerland Sport SA ; Ronja Schär, supply project manager – retours, Decathlon Switzerland Sport SA ; Maurice Weber, coach / expert, président du conseil d'administration, W+P Weber und Partner AG

Marché de l'immobilier – perspectives 2025

Mercredi 15 janvier 2025, 12h15

Malgré l'inflation modérée et la baisse des taux, le marché immobilier reste exigeant pour les investisseurs. L'approche des acheteurs évolue, les projets de construction font face à des contraintes complexes et les utilisateurs ont de nouvelles attentes. Quelles conséquences en 2025 ?

de g. à dr. : Jan Eckert, CEO Suisse & head of capital markets DACH, JLL Switzerland ; Patrik Schmid, group CEO, Wüest Partner

Structures fiscalement optimales lors de développements immobiliers

Mercredi 15 janvier 2025, 13h

La rentabilité lors de développements immobiliers dépend principalement de l'impôt sur le gain immobilier. Le panel se consacre aux coûts influençant la rentabilité de projets de développements, notamment les coûts permettant une réduction de l'impôt sur les gains immobiliers.

de g. à dr. : Stephan Pfenninger, associé, Tax Partner SA ; Maxim Dolder, senior advisor, Tax Partner SA ; Bruno Kurz, CEO, Swiss Finance & Property Group

L'économie circulaire : un modèle pour la pratique de la construction ?

Mercredi 15 janvier 2025, 13h30

Le secteur de la construction fait face au défi de mettre en pratique l'approche de l'économie circulaire. Des données suffisantes, complètes manquent souvent et il faut trouver des solutions innovantes. Comment rester efficace tant sur le plan écologique que sur le plan économique ?

de g. à dr. : Bianca Brici-Spaar, product manager stratus, Basler&Hofmann AG, Team Stratus ; Elisabeth Ager, chef d'équipe real estate consulting, Wincasa AG ; Daniela Jorio, chef d'équipe ESG real estate DACH, UBS Fund Management (Switzerland) AG ; Andrea Wieland, vice-présidente, Coopérative de construction pour l'habitat moderne ; Nicola Blum, professeur d'économie circulaire et d'innovations durables, Berner Fachhochschule – Business School – Institute Sustainable Business ; Modération : Friederike Pfromm, présidente, Association ecobau

Le chemin vers le zéro net – de la stratégie de portefeuille à la réalisation d'objets

Mercredi 15 janvier 2025, 14h

La voie vers des bâtiments nets zéro pour les maîtres d'ouvrage : atteindre et mettre en pratique une coordination optimale des investissements, des coûts d'exploitation, des émissions de CO2 ainsi que des revenus grâce à une approche continue du niveau du portefeuille jusqu'à la opération.

de g. à dr. : Marco Scotoni Henriquez, développeurs projets de rénovation, Halter SA ; Patrick Wildberger, directeur adjoint du développement durable / chef de projet développement durable, Pensimo Management AG ; Thomas Lavater, head direct funds & foundation, member of the executive board, Swiss Finance & Property ; Modération : Marc Bätschmann, directeur énergie & durabilité, Tend SA

Intégration de la taxonomie de l'UE, des concepts circulaires et du zéro net dans les stratégies d'investissement.

Mercredi 15 janvier 2025, 14h30

Les pratiques durables de décarbonisation des portefeuilles immobiliers sont pertinentes. Quelle est l'importance de la taxonomie de l'UE et des concepts de zéro net pour le rapport sur les questions climatiques ? Quel est le rôle des concepts circulaires et des émissions de scope 3 dans les projets de construction et de rénovation ?

de g. à dr. : Ronald Schlegel, président, Société Suisse pour un marché immobilier durable (SGNI) ; Andreas Wende, directeur du développement durable, Mobimo Management SA ; Lennart Rogenhofer, chef de la direction climatique, Losinger Marazzi SA ; Marloes Fischer, fondatrice et CEO, Circular Hub GmbH ; Modération : Anja Bundschuh, directrice générale, C33 Centre de coordination suisse pour la construction circulaire

Comment combiner efficacement PV & bornes de recharge dans les grandes constructions ?

Mercredi 15 janvier 2025, 15h

Les propriétaires immobiliers institutionnels investissent de plus en plus dans des installations PV et des bornes de recharge, cherchant à optimiser leur combinaison. Cela implique la gestion de la construction, de l'exploitation et l'utilisation efficace de l'électricité solaire produite.

de g. à dr. : Philipp Zogg, chef d'équipe Enotea, simplee AG ; Dominik Frei, chef d'équipe des chefs de projet, simplee AG ; Mathieu Maccarini, gestionnaire d'actifs immobiliers, Profond Fondation de placement ; Philippe Hess, directeur de la gestion d'actifs immobiliers, CPV/CAP Caisse de pension ; Stefan Merz, directeur général, solarmotion ag ; Joël Bolle, gestionnaire de portefeuille, AUWIESEN IMMOBILIEN AG ; Modération : Serap Yavuz, présentatrice et entrepreneuse

IoT et immobilier : augmentation de l'efficacité grâce à la connectivité et aux nouvelles

Mercredi 15 janvier 2025, 15h30

L'introduction de l'Internet des objets (IoT) et des normes Matter augmente l'efficacité des bâtiments, réduit les coûts d'exploitation et augmente la valeur immobilière à long terme. L'accent est mis sur les avantages pour les exploitants, les utilisateurs et les impacts sur la gestion des biens immobiliers en réseau.

de g. à dr. : Bernhard Caviezel, product marketing director smart building, ABB Suisse SA ; Fabian Cortesi, business development manager, Samsung Electronics Switzerland GmbH ; Ronald Schmid, chef de projet et de construction / COO, ADT INNOVA Baumanagement AG

New Work, new Problems ? L'impact du nouveau monde du travail sur le secteur immobilier

Mercredi 15 janvier 2025, 16h

Le New Work a changé le monde du travail et a fait du bureau moderne un lieu de rencontre et un moteur de marque dans la compétition pour les talents. Dans le panel, nous discuterons de ces effets sur les stratégies de surface, les coûts et les défis organisationnels dans les immeubles d'entreprise.

de g. à dr. : Isabel Gehrer, chef du marketing et des ventes, pom+Consulting SA ; Michael Preisig, change & project communications lead, Swiss Life AG ; Tanja Pohle, partnenaire, head of organisation & processes, pom+Consulting SA ; Alexander Kohler, head accounting & controlling, SUVA

Tendances sur le marche de l'investissement immobilier

Mercredi 15 janvier 2025, 16h30

Quelles tendances marquent le marche de l'investissement immobilier en Suisse? Comment evoluent les prix en fonction de l'usage et de la localisation ? Le barometre annuel des tendances immobilieres d'EY fournit des informations precieuses sur ces sujets et bien plus encore.

de g. à dr. : Andreea Stefanescu, CEO, Solutions & Funds SA ; Munzur Halis, directeur real estate, PAX Asset Management ; Daniel Ducrey, CEO, Mobimo Management SA ; Modération : Erik Ganz, directeur real estate, Ernst & Young AG

Headhunting-Insights & stratégies de carrière pour le secteur immobilier

Mercredi 15 janvier 2025, 17h

Comment devenir un cadre supérieur recherché dans le secteur immobilier ? Lors du panel CUREM, vous apprendrez des Headhunters et des experts du secteur de premier plan quelles compétences feront la différence dans les années à venir - et comment vous positionner en tant que cadre supérieur dans un secteur en pleine mutation.

de g. à dr. : Guido Schilling, founding partner, schilling partners ; Tobias Lienert, propriétaire gérant, Jörg Lienert AG ; Michael Stucki, country manager Allemagne & Suisse, PHM Group ; Modération : Jessica Brackmann, co-directrice, Universität Zürich – CUREM

Portrait

Tobias Lienert : Marcel Habegger

Les immeubles commerciaux modernes s’adaptent aux besoins des locataires.

Seestrasse 353, Zurich

PSP Swiss Property est l’une des principales sociétés immobilières de Suisse. La situation et la qualité de ses immeubles de bureaux et commerciaux, le service complet offert aux locataires ainsi que la stratégie d’entreprise prudente et durable font de PSP Swiss Property un partenaire attractif pour les locataires et les actionnaires. Les actions de PSP Swiss Property SA sont cotées à la Bourse suisse SIX Swiss Exchange (symbole PSPN, valeur 1829415).

PSP Swiss Property SA · Kolinplatz 2 · 6300 Zug · 041 728 04 04 · www.psp.info

Programme du jeudi 16 janvier 2025

Swiss Circle Briefing : L'actualité du réseau immobilier Suisse

Jeudi 16 janvier 2025, 8h10

À l'occasion du Swiss Circle Briefing, vous avez la possibilité de découvrir les dernières tendances du secteur de l'immobilier en Suisse, de jeter un oeil sur les événements marquants des prochains salons spécialisés, en plus de renforcer votre propre réseau.

de g. à dr. : Dr. Roman H. Bolliger, CEO, Swiss Circle AG ; Marko Jessen-Richardsen, sales executive, Canon (Schweiz) AG ; Gabriela Brandenberg, head of office and retail, Colliers Switzerland AG ; Dr. Martin Greiner, head of capital markets and deputy CEO, Colliers Switzerland AG ; Angel Buchmeier, key account manager IKEA for business, IKEA AG ; Reto Niedermann, CEO, Seraina Invest AG ; Marcus Böhm, chairman of the board of directors, SQARES AG i.G.

Agrandissement et transformation – l'important potentiel des villes suisses

Jeudi 16 janvier 2025, 8h45

La demande de logements dépasse nettement l'offre, en particulier dans les centres urbains. Compte tenu de la raréfaction des ressources foncières, des réaffectations et des mesures de création d'espaces résidentiels supplémentaires dans le cadre de l'aménagement du territoire en vigueur pourraient soulager la tension et créer des logements pour environ 1,1 million de personnes en Suisse.

de g. à dr. : Paolo Di Stefano, head real estate Switzerland, Swiss Life Asset Managers ; Dr. Robert Weinert, partner, head research, Wüest Partner ; Kilian Brühlmann, head of real estate portfolio management, Caisse de pensions MIGROS ; Katrin Gügler, directrice, office de l'urbanisme Zurich ; Modération : Fabian Linke, head real estate business development Switzerland, Swiss Life Asset Managers

Marché immobilier indirect – perspectives 2025

Jeudi 16 janvier 2025, 9h15

Après une phase de récupération pour le marché des investissements immobiliers indirects, de nouvelles perspectives, défis et opportunités se présentent en faveur des investisseurs. Quelles approches créatives pourraient stimuler la croissance tout en augmentant la valeur ajoutée pour les investisseurs ?

Une consolidation du marché est-elle réellement inévitable ? Et quels changements de marché influenceront non seulement l'avenir des investissements immobiliers indirects, mais créeront également de nouveaux avantages pour les investisseurs ?

dr. :

de g. à

Daniel Brüllmann, head real estate DACH, UBS Fund Management (Switzerland) SA ; Simon Haus, CEO, Intershop ; Florian Kuprecht, managing director Switzerland, CBRE ; Roland Vögele, CEO, MV Invest SA

Evolution du marché des transactions à Bâle depuis

l'adoption de la loi sur le logement

Jeudi 16 janvier 2025, 9h45

La loi révisée sur le logement a été introduite en juin 2022 dans le canton de Bâle-Ville et les annonces de blocage des investissements se sont multipliées. Comment les allocations immobilières ont-elles évolué depuis deux ans dans la région ? Quelles sont les perspectives d'avenir ?

de g. à dr. : Tom Cabane, gestionnaire principal des transactions, Baloise Asset Management AG ; Christian Braun, gestionnaire des acquisitions / transactions, Helvetia Assurances ; Bruno Bächi, PDG & propriétaire, H&B Real Estate AG ; Thomas Spycher, PDG, Alphaprop AG ; Modération : Jörg Zindel, gestionnaire de transactions, H&B Real Estate AG

CREM/REIM – Leviers santé : Aperçus gestion numérique des surfaces du groupe Insel

Jeudi 16 janvier 2025, 10h15

Optimisation des coûts et de la sécurité via la gestion numérique des installations et surfaces

• Planification des sites : Sécurité pour la mise à disposition des bâtiments

• Perspective REIM : Opportunités via financements externes pour hôtels pour patients, logistiques et de production

de g. à dr. : Steve Weissbaum, directeur immobilier stratégique gestion / opérations, Insel Gruppe ; Reto Vital, chef de la gestion des données, Insel Gruppe ; Michael Rontsinsky, fondateur, beyondBIM ; Alar Jost, fondateur, beyondBIM

Nouveau Projet de territoire Suisse : aide à l'orientation ou tigre de papier ?

Jeudi 16 janvier 2025, 10h45

Le Projet de territoire Suisse est le document stratégique le plus important en matière de développement territorial en Suisse. Que signifient les nouveautés prévues pour le développement des sites ? Où peut-on s'attendre à des opportunités, mais aussi à des obstacles supplémentaires pour les sites ?

de g. à dr. : Dr. Sara Carnazzi Weber, propriétaire, Polinomica GmbH ; Remo Daguati, propriétaire, LOC AG et président, réseau place économique suisse ; Balz Halter, président du conseil d'administration, groupe Halter et co-initiateur du manifeste « Urbanistica - Association pour un urbanisme de qualité » ; Benjamin Meyer, planificateur cantonal, Direction des travaux publics du canton de Zurich ; Modération : Markus Müller, propriétaire, Soulworxx GmbH et membre du comité directeur, Réseau place économique Suisse

Décarbonisation – stratégies d'avenir des propriétaires immobiliers

Jeudi 16 janvier 2025, 11h15

Nous discutons avec différents propriétaires (assurance, CP, pouvoirs publics) de stratégies concrètes de mise en œuvre ainsi que d'exigences réglementaires.

de g. à dr. : Hendrik David, CEO, Allianz Schweiz Immobilien AG ; Astrid Heymann, directrice, Stadt Zürich, Liegenschaften ; Thomas Zweifel, avocat senior, CMS von Erlach Partners AG ; Modération : Sibylle Schnyder, associée, CMS von Erlach Partners AG

Les projets de construction innovants : facteur de coût ou opportunité pour l'avenir ?

Jeudi 16 janvier 2025, 11h45

Les approches innovantes dans le secteur de la construction entraînent-elles réellement des coûts plus élevés ou peuvent-elles, à long terme, contribuer à les réduire ? Des spécialistes discutent des impacts économiques des projets de construction novateurs et des nouvelles technologies.

de g. à dr. : Pirmin Jung, chef de l'équipe de direction, PIRMIN JUNG Schweiz AG ; Andreas Meyer Primavesi, directeur général, Minergie ; Susanne Schmid, membre de la direction, Baumschlager Eberle Architekten ; Modération : Christian Stünzi, office de certification SNBS

Objectifs climatiques et conflits d'intérêts : des approches durables

Jeudi 16 janvier 2025, 12h15

La durabilité peut créer des tensions entre objectifs climatiques et efficacité économique. Des stratégies innovantes sont essentielles pour respecter les normes, les obligations de transparence et gérer les risques. Nous proposons des solutions concrètes issues d'expériences pratiques.

de g. à dr. : Valeria Bianco, team lead asset management & sustainability, real assets, AXA Investment Managers AG ; Jean-Marc Schneider, investment officer, UTO Real Estate Management AG ; Modération : Robert Radmilovic, partner, Wüest Partner

IA et immobilier : comment l'intelligence artificielle révolutionne vie et travail

Jeudi 16 janvier 2025, 12h45

L'intelligence artificielle transforme l'utilisation des biens immobiliers. Des experts débattent de concepts innovants pour les espaces de vie et de travail, des développements urbains flexibles et de nouveaux modèles d'usage. Découvrez l'avenir du développement immobilier avec l'IA.

de g. à dr. : Jan Eckert, expert en stratégie & fondateur, Hortopia ; Jens Vollmer, head division buildings / des. CEO, Implenia ; Katharina Mayr, head of design, Mint Architecture AG ; Kim Riese, chef du développement, Immofonds Asset Management AG ; Marloes Fischer, fondatrice de l'association, Circular Hub GmbH ; Modération : Peter Roth, CEO / partenaire, Mint Architecture AG

Est-il encore d'actualité de planifier la technique du bâtiment sans assurance qualité ?

Jeudi 16 janvier 2025, 13h15

Comment vous assurez-vous, en tant que maître d'ouvrage ou représentant, que vous achetez une technique du bâtiment fiable ? Avec PLANALYSER, vous disposerez d'un nouveau système expert qui élimine les erreurs de planification dans la technique du bâtiment. S'agit-il du standard du futur ?

de g. à dr. : Prof. Dr. Andreas Fischer, professeur, HES-SO Fribourg ; Jürg Schreier, directeur des ventes des services d'ingénierie, IB Brugg ; Markus Gomer, partenaire, WATTELSE ; Modération : Martin Hofer, CEO, WATTELSE

Différentes attentes des investisseurs en matière de placements immobiliers indirects.

Jeudi 16 janvier 2025, 13h45

Les investisseurs institutionnels, privés et professionnels ont des priorités différentes en matière d'investissements immobiliers en ce qui concerne le track record, la liquidité, la durabilité, etc. Comment ces exigences marquent-elles le travail des gestionnaires d'actifs ?

de g. à dr. : Dalibor Maksimovic, head of Swiss real estate securities, UBS ; Philippe Rohr, responsable des transactions, à partir du 1.1.2025 CEO, Ledermann Management AG ; Martin Hammele, directeur général, VESKA Caisse de pension ; Modération : Flavio Lauener, CEO, PURE Funds AG

L'importance et le potentiel des solutions de façade durables

Jeudi 16 janvier 2025, 14h15

L'importance et le potentiel des solutions de façade durables sont souvent sous-estimés, alors qu'elles offrent de nombreux avantages, tels que des économies financières, une augmentation de la valeur, un avantage concurrentiel et une amélioration de l'image.

de g. à dr. : Thomas Kraft, directeur asset management, PSP Group Services AG ; Patrick Maier, country CEO Switzerland, Saint-Gobain Suisse ; Patrick Baumann, chef de projet, Roefs Architekten AG ; Bernhard Lanzendörfer, président, Verein Greenbuilding Schweiz ; Modération : Luca Deon, Prof. Architektur HSL, Deon AG

Plafonnement cantonaux des loyers – la fin pour les investisseurs ?

Jeudi 16 janvier 2025, 14h45

Le plafonnement des loyers suscite de nombreux débats en Suisse, en particulier dans le contexte de la hausse des coûts et de la pénurie de logements. Quelles sont les conséquences anticipées pour le secteur immobilier et que devraient prendre en considération les investisseurs ?

de g. à dr. : Hardy Rohr, co-responsable développement immobilier, Swiss Life Asset Management AG ; Nico Müller, associé, Wüest Partner ; Charles Gschwind, associé, Baker McKenzie ; Modération : Alexander Wyss, associé, Baker McKenzie

Revirement de tendance des rendements ? – Attentes en matière de rendement et liquidité du marché

Jeudi 16 janvier 2025, 15h15

Le pic des rendements initiaux est-il désormais dépassé ou la décompression des rendements se poursuit-elle ? Quel est l'impact des dernières mesures de la politique monétaire de la BNS sur les rendements des transactions et quelles sont les perspectives sur le marché des transactions en 2025 ?

de g. à dr. : Marie Seiler, CEO, Pensimo Management AG ; Deniz Orga, COO & CIO, Swiss Prime Anlagestiftung, Swiss Prime Site Solutions AG ; Daniel Häcki, head transactions real assets, AXA Investment Managers Suisse SA ; Gregor Strocka, managing director / head capital markets, JLL Switzerland ; Modération : Daniel Macht, managing director / head valuation & advisory, JLL Switzerland

Entretien avec Urs Wietlisbach : Immobilier, engagement et regards personnels

Jeudi 16 janvier 2025, 15h45

Comment Urs Wietlisbach analyse-t-il les tendances actuelles du marché immobilier ? Quelles expériences façonnent ses activités dans le secteur, et quelles motivations se cachent derrière ses engagements personnels ?

Urs Wietlisbach, co-fondateur de Partners Group, co-initiateur de l'initiative Kompass Europa et co-président de l'Aide sportive (gauche) ; en interview avec Roland Vögele, CEO, MV Invest SA (droite)

New Spatial Equilibrium

Jeudi 16 janvier 2025, 16h15

Comment démographie, production et travail réorganisent l'immobilier mondial et comment les investisseurs y réagissent. Juerg Syz, Managing Partner chez Asia Green Real Estate, Stephan Kloess, propriétaire de KloessRealEstate et Rainer Suter, Head of Core Funds chez AXA IM, font le point.

de g. à dr. : Dr. Juerg Syz, managing partner, Asia Green Real Estate ; Dr. Stephan Kloess, propriétaire, KloessRealEstate ; Dr. Rainer Suter, head of core funds, AXA Investment Managers

Programme Pitch 2025

Halle 622

Zurich Oerlikon

Mercredi 15 janvier 2025

10:00 Bienvenue et ouverture

Lars Sommerer, managing director, SwissPropTech

10:10 Du chaos à la sérénité : comment Materius simplifie la gestion des matériaux dans les procédés de construction

Melanie Aichinger, co-founderin, Materius

Laure Le Pape, co-founderin, Materius

10:20 Aneecy – L'assistance numérique à la maîtrise d'ouvrage

Nik Grubenmann, CEO, Aneecy SA

Pantelis Argyriou, CPO, Aneecy SA

10:30 Optimisez rendements et coûts de rénovation avec l'IA

Dominik Bucher, co-founder, Scandens

10:40 Zurich rénove différemment de Lausanne –un débat

Clemens Högger, responsable du développement du marché, Energie 360°

Anne Mandron, account manager, Energie 360°

10:50 L'engagement des étudiants pour le secteur immobilier de demain

Raffael Manser, président, Students' Real Estate Club

Fabian Schöb, vice-président, Students' Real Estate Club

11:00 Stratégies de commercialisation créatives pour les espaces de bureaux et commerciaux hybrides

Christian Hungerbühler, CEO, Designraum GmbH

Marcel Lienhard, CTO, Designraum GmbH

Modération : Lars Sommerer, managing director, SwissPropTech

13:30 Bienvenue et ouverture

Lars Sommerer, managing director, SwissPropTech

13:40 Infrastructure de recharge pour immeubles résidentiels : Optez pour la location au lieu de l'achat

Arian Rohs, chef mobility solutions, AEW Energie AG

13:50 FalschParker App : La transformation digitale de la gestion du stationnement

Pascal Manuel Schweingruber, CEO & fondateur, FalschParker

14:00 L'accueil intelligent – une idée signée « ZWHATT »

Christan Wenger, directeur des opérations immobilières / membre de la direction générale, Pensimo Management AG

Mike Graf, directeur des ventes / membre de la direction, Huber AG

14:10 Avec la simulation vers l'efficacité : réduire les coûts d'investissement et d'exploitation grâce à une planification précise

Moritz Zwahlen, Gebäudesimulation Schweiz / EPRO ENGINEERING AG

14:20 Stratégies de commercialisation créatives pour les espaces de bureaux et commerciaux hybrides

Christian Hungerbühler, CEO, Designraum GmbH

Marcel Lienhard, CTO, Designraum GmbH

14:30 Transformation digitale – quo vadis ?

Daniel Bruckhoff, head of partner management, SMG Real Estate

14:40 L'événement de lancement du nouveau livre spécialisé « Digitales Immobilienmarketing »

Dr. Roman H. Bolliger, CEO, Swiss Circle AG

Beny Ruhstaller, propriétaire, Ruh Immobilien

Lars Sommerer, managing director, SwissPropTech

Jeudi 16 janvier 2025

10:00 Bienvenue et ouverture

Lars Sommerer, managing director, SwissPropTech

10:10 Nous donnons un avenir aux maisons

Sebastian F. J. Seelow, service extérieur de vente administrations Zurich / Suisse orientale, ista swiss ag

10:20 Le calculateur d'écobilan keeValue : Unique en son genre grâce à la combinaison avec les calculs des coûts de construction

Daniel Hunziker, business development, keeValue AG

10:30 Votre bâtiment fait-il partie des 90 % qui ont un fonctionnement inefficace ?

Daniel Senn, responsable marketing & RetroFIT+, BELIMO Automation S.A.

10:40 Stratégies de commercialisation créatives pour les espaces de bureaux et commerciaux hybrides

Christian Hungerbühler, CEO, Designraum GmbH

Marcel Lienhard, CTO, Designraum GmbH

10:50 Jumeau numérique énergétique par IWB

Flurin Buchholz-Baltermia, responsable du conseil en énergie, IWB

11:00 Booster d'efficacité au quotidien

Vinicius Geraldes, head of product business customer, SMG Real Estate

13:20 Bienvenue et ouverture

Lars Sommerer, managing director, SwissPropTech

13:30 Stratégies de commercialisation créatives pour les espaces de bureaux et commerciaux hybrides

Christian Hungerbühler, CEO, Designraum GmbH

Marcel Lienhard, CTO, Designraum GmbH

13:40 L'engagement des étudiants pour le secteur immobilier de demain

Fabian Schöb, vice-président, Students' Real Estate Club

Lily Mappin, Head REIDU, Students' Real Estate Club

13:50 Zurich rénove différemment de Lausanne –un débat

Clemens Högger, responsable du développement du marché, Energie 360°

Anne Mandron, account manager, Energie 360°

14:00 Optimisation des bâtiments existants : l'avantage décisif des simulations thermoénergétiques

Manuel Frey, Gebäudesimulation Schweiz / Intep – Integrale Planung GmbH

Les réseaux aussi devraient être durables

Exposants IMMO 25

62 PRODUIT D'INVESTISSEMENT / MANAGER

Artemon Capital Partners SA

Asia Green Real Estate

AVENIRPLUS Fondation de placement

AXA Investment Managers

Baloise Asset Management

Bonhôte-Immobilier SICAV

Cronos Immo

Dominicé & Co – Asset Management

DUFOUR Investment Foundation

Edmond de Rothschild REIM (Suisse) SA

Empira Group

Fondation de placement Losinger Marazzi

Fonds Immobilier Romand FIR

Foxstone

Helvetia Asset Management SA

Helvetia Fondation de placement

Helvetica Property Investors

Immofonds Asset Management AG

Ina Invest

inREIM

INVESTIS Holding SA

Investissements Fonciers SA

Markstein AG

MV Invest SA

PATRIMONIUM ASSET MANAGEMENT

Pensimo Fondsleitung AG

Privatbank Von Graffenried AG

Procimmo SA

Property One Investors AG

PURE Funds AG

Quantus SA

Realstone SA

REMNEX

Schroders

Seraina Invest AG

Stoneweg

Sustainable Real Estate AG

Swiss Finance & Property Group

Swiss Life Asset Managers

UBS Fund Management (Switzerland) SA

Vertina Anlagestiftung

68 CONSTRUCTION / DÉVELOPPEMENT

BELIMO Automation S.A.

bonainvest AG

CCHE | More than Architecture

Eiffage Suisse SA

Energie 360°

Erich Keller AG

Espace Real Estate SA

Halter SA

72

Implenia

Integral design-build SA

LIKA Group SA

Losinger Marazzi SA

Renggli SA

Romande Energie SA

Room Estate AG

Saint-Gobain Suisse

Siemens Suisse SA

SNBS (Standard de Construction Durable Suisse)

Steiner SA

Strüby Concept SA

Unispace Global Ltd

WSG AG

CONSEILLER / PRESTATAIRE DE SERVICES

ABB Suisse SA

AEW Energie AG

Alphaplan SA

Avobis

Axept Business Software AG

Baker McKenzie

Banque J. Safra Sarasin SA

Bär & Karrer SA

Bar nes Commercial Realty SA

BCV – Banque Cantonale Vaudoise

beyondBIM AG

bonacasa AG

Bratschi SA

CACEIS

CBRE

CEI

CFF Immobilier

CIFI SA

CKW

CMS von Erlach Partners AG

Colliers Switzerland S.A.

Comptoir Immobilier SA

COPTIS

CSL Immobilier SA

Dipan SA

Enerprice AG

Engel & Völkers Commercial Suisse

Er nst & Young AG

ewz

Fahrländer Partner Raumentwicklung (FPRE)

GMÜNDER & GAMMA AG

H&B Real Estate AG

Homenhancement SA

Immoday.ch immopac ag

IMvestir Partners SA

ista swiss sa

ITOBA – l'identité de l'habitat

IWB

JLL

Julius Baer Real Estate SA

KPMG AG

Lenz & Staehelin

Lienhardt & Associés Banque Privée Zurich SA

Mint Architecture AG

MLL Legal SA

Myotaku SA

Naef Commercial Knight Frank

Niederer Kraft Frey SA

Nova Property Fund Management AG

pom+Consulting SA

Primus Property AG

Projekt Interim

PwC Suisse

QualiCasa reamis AG

Réseau place économique suisse

SGNI

Immobilier Durable

Signa-Terre SA simplee AG

smeyers Immobilien AG

SMG Swiss Marketplace Group AG

Solutions & Funds spg partner sa

SSREI SA

Stratus

Swiss Circle AG

SwissCaution

SwissPropTech

Tax Partner SA

Tend SA

Topik Partner AG

UBS Switzerland AG

Universität Zürich – CUREM

Von Graffenried AG Vermarktung

Walde Immobilien AG

WATTELSE AG

Wüest Partner

Zürcher Kantonalbank

84 PROPTECH

Backbone

Casasoft SA

eSMART Technologies SA

keeValue ag

Materius

Novalytica SA

placeB AG

Popety SA

Tayo Software SA

85 START UP'S

Aneecy SA

ecoarchitecture

FalschParker

Scandens

Artemon Capital Partners SA

Samuel Krämer

Alfred-Escher-Strasse 5 8002 Zurich +41 44 245 80 00 contact@artemon.ch www.artemon.ch

AVENIRPLUS Fondation de placement

Andreas Staub

Bärenplatz 8

Case postale

3001 Berne +41 31 320 27 28 andreas.staub@avenirplus.ch www.avenirplus-anlagestiftung.ch

Baloise Asset Management AG

Aeschengraben 21 4002 Basel assetmanagement@baloise.com www.baloise.ch/Immo25

Cronos Finance SA

Valérie Rodriguez-Coray Ch. de la Damataire 28 1009 Pully +41 21 331 28 00 v.rodriguez@cronosfinance.ch www.cronosfinance.ch

Asia Green Real Estate

Severin Butz

Asylstrasse 77

8032 Zurich +41 44 552 83 36 severin.butz@asiagreen.com www.asiagreen.com

AXA Investment Managers Suisse SA Ernst-Nobs-Platz 7

8004 Zurich +41 58 360 79 00 altsclientservice_ch@axa-im.com www.axa-im.ch

Bonhôte-Immobilier SICAV

Philippe Salvi 2, quai Ostervald 2001 Neuchâtel +41 32 722 10 18 psalvi@bonhote.ch www.bonhote-immobilier.com

Dominicé & Co – Asset Management

Martin Spreng & Aiste Ortiz Rue de la Confédération 5 1204 Genève +41 22 319 21 74 ir@dominice.com www.dominice.com

DUFOUR Investment Foundation

Andrea Wegmann Kirchenweg 8 8008 Zurich +41 44 878 99 66 andrea.wegmann@dufour.ch www.dufour.ch

Empira AG Gubelstrasse 32 6300 Zug +41 41 728 75 75 Info@empira-invest.com www.empira-invest.com

GEP SA Rue du Maupas 2 1004 Lausanne +41 21 318 72 72 www.fir.ch

Helvetia Asset Management SA

Alfonso Tedeschi St. Alban-Anlage 26 4002 Bâle +41 58 280 19 00 h-am@helvetia.ch www.helvetia-am.ch

Edmond de Rothschild REIM

Pierre Jacquot p.jacquot@reim-edr.ch

Arnaud Andrieu a.andrieu@reim-edr.ch www.edr-realestatesicav.ch www.reim-edr.com

Fondation de placement

Losinger Marazzi Maneggstrasse 17 8041 Zurich +41 58 590 80 70 info@fondation-losinger-marazzi.ch www.fondation-losinger-marazzi.ch

Foxstone Rue des Bains 35 1205 Genève +41 22 800 26 26 debt@foxstone.ch www.foxstone.ch

Helvetia Fondation de placement

Dunja Schwander St. Alban-Anlage 26 4002 Bâle +41 58 280 21 73 helvetia-anlagestiftung@helvetia.ch www.helvetia-anlagestiftung.ch/fr

Helvetica Property Investors AG

Urs Kunz

Brandschenkestrasse 47

8002 Zurich + 41 43 544 70 80 sales@helvetica.com www.helvetica.com

Ina Invest SA

Marc Pointet

Thurgauerstrasse 101A 8052 Glattpark (Opfikon) +41 44 552 97 00 marc.pointet@ina-invest.com www.ina-invest.com

INVESTIS Holding SA

Neumühlequai 6

8001 Zurich +41 58 201 72 42 communication@investisgroup.com www.investisgroup.com

Markstein AG

Markstein Advisory AG

Markstein AG Zürich

Baden I Zurich

+41 56 203 50 00 info@markstein.ch www.markstein.ch

Immofonds Asset Management AG

Rämistrasse 30

8001 Zurich +41 44 511 99 30 info@immofonds.ch www.immofonds.ch

inREIM AG

Andreas Loepfe Schanzeneggstrasse 1 8002 Zurich +41 44 260 10 00 al@inreim.com www.inreim.com

Investissements Fonciers SA

Chemin de la Joliette 2 1006 Lausanne +41 21 613 11 88 info@lafonciere.ch www.lafonciere.ch

MV Invest SA

Mainaustrasse 34

8008 Zurich +41 43 499 24 99 info@mvinvest.ch www.mvinvest.ch

Patrimonium Asset Management

Hanspeter Berchtold

Chemin des Lentillières 15 1023 Crissier +41 58 787 00 00 realestate@patrimonium.ch www.patrimonium.ch

Privatbank Von Graffenried AG

André Nussbaumer

Luca Degiorgi

Spitalgasse 3, Case postale 3001 Bern +41 31 320 52 03 andre.nussbaumer@graffenried-bank.ch www.graffenried-bank.ch

Le portail de l‘emploi pour les professionnels pour le secteur de l‘immobilier, du secteur immobilier et autour du secteur immobilier.

Administration IT / Digital

Industrie du bâtiment

Évaluation

Gestion

Développement / Architecture

Facility Management

Fiduciaire / Finance

Vente / Sales

Commercialisation

Pouvoirs publics / Institutions

Généralités / Divers

Pensimo Management AG

Josefstrasse 214

Postfach 1305

8031 Zurich +41 44 518 02 00 kontakt@pensimo.ch www.pensimo.ch

Procimmo SA

Löwenstrasse 20 8001 Zurich +41 43 817 70 40 info@procimmo.ch www.procimmo.ch

Annonce d‘emploi gratuite

Code de bon d‘achat: KXNKBWGG-IMMO25

Valable jusqu‘à fin mars 2025

GROUP

Property One Investors AG

Chamerstrasse 18

6300 Zug +41 58 590 85 85 welcome@propertyone.ch www.propertyone.ch

Quantus SA Kirchenweg 8

8008 Zurich +41 44 878 99 99 www.quantus.ch

Katharina Reimann katharina.reimann@quantus.ch Dominik von Radecke dominik.radecke@quantus.ch

REMNEX Fondation de placement

Natalie Fricker

Huobstrasse 16

8808 Pfäffikon +41 41 552 37 89 natalie.fricker@remnex.ch www.remnex.ch

Seraina Invest AG

Stockerstrasse 34 8002 Zurich +41 58 458 44 00 info@serainainvest.ch www.serainainvest.ch

PURE Funds AG

Gotthardstrasse 14

6300 Zug +41 41 726 19 19 info@pure.swiss www.pure.swiss

Realstone SA Avenue d'Ouchy 6 1006 Lausanne +41 58 262 00 00 info@realstone.ch www.realstone.ch

Schroders Capital

Roger Hennig Central 2 8001 Zurich +41 44 250 12 91 roger.hennig@schroders.com www.schroders.ch

Stoneweg 8 Bvd Georges-Favon 1204 Genève +41 22 552 40 30 info@stoneweg.com www.stoneweg.com

Sustainable Real Estate AG

Stockerstrasse 60

8002 Zurich +41 58 255 78 81 marc.blaser@sustainable-real-estate.ch www.sustainable-real-estate.ch

Swiss Life Asset Management AG General-Guisan-Quai 40 Case postale 8022 Zurich www.swisslife-am.com

VERTINA ANLAGESTIFTUNG

Haselstrasse 16 5400 Baden +41 58 218 88 80 info@vertina.ch www.vertina.ch

Swiss Finance & Property Group

Swiss Finance & Property Group

Seefeldstrasse 275

8008 Zurich +41 43 344 61 31 info@sfp.ch www.sfp.ch

UBS Fund Management (Switzerland) SA

Asset Management

Real Estate Switzerland Aeschenvorstadt 1 4051 Bâle sh-am-re-ch@ubs.com www.ubs.com/fondsimmobiliers-suisse

BELIMO Automation S.A.

Daniel Senn

Brunnenbachstrasse 1

8340 Hinwil +41 43 843 65 48 daniel.senn@belimo.ch www.belimo.ch

CCHE

Industriestrasse 6

8305 Dietlikon +41 44 552 21 11 zuerich@cche.ch www.cche.com

Energie 360°

Clemens Högger

Aargauerstrasse 182 Case postale 805 8010 Zurich +41 43 317 24 09 www.energie360.ch

Espace Real Estate Holding SA

Zuchwilerstrasse 43 4500 Solothurn +41 32 624 90 00 kommunikation@espacereal.ch www.espacereal.ch

bonainvest AG

Weissensteinstrasse 15 4500 Solothurn +41 32 625 95 95 info@bonainvest.ch www.bonainvest.ch

Eiffage Suisse SA Développement immobilier Sägereistrasse 10 8152 Glattbrugg T +41 43 495 91 90 projektentwicklung.ec.suisse@eiffage.com www.eiffage.ch

Erich Keller AG

Christoph Diem Romanshornstrasse 17 8583 Sulgen +41 71 644 88 47 cdiem@erichkeller.com www.erichkeller.com

Halter SA Rue de Genève 17 1003 Lausanne +41 21 310 13 00 mail@halter.ch www.halter.ch

Implenia Suisse SA

Thurgauerstrasse 101A 8152 Glattpark (Opfikon) +41 58 474 74 74 www.implenia.com/IMMO25

LIKA Group SA

Blegistrasse 1 6343 Rotkreuz +41 44 577 56 48 info@likagroup.ch www.likagroup.ch

Renggli SA

Route de Chantemerle 1 1763 Granges-Paccot +41 26 460 30 30 romandie@renggli.swiss www.renggli.swiss/fr

Room Estate AG

John Trajkov Katzenbachstrasse 71 8052 Zurich +41 62 511 32 01 john.trajkov@roomestate.com www.roomestate.com

Integral design-build SA

Rue de Genève 17 1003 Lausanne +41 21 321 41 33 info@integralag.ch www.integralag.ch

Losinger Marazzi SA

Klaus Müller

Maneggstrasse 17 8041 Zurich +41 58 456 70 70 zuerich@losinger-marazzi.ch www.losinger-marazzi.ch/fr/

Romande Energie SA

Rue de Lausanne 53 1110 Morges info@romande-energie.ch www.romande-energie.ch

Saint-Gobain Suisse

Bernhard Lanzendörfer Hardturmstrasse 101 8005 Zurich +41 44 446 15 55 info@saint-gobain.ch www.saint-gobain.ch

Siemens Suisse SA

Smart Infrastructure

Hansjörg Sidler

Freilagerstrasse 28 8047 Zurich +41 79 411 35 64 hansjoerg.sidler@siemens.com www.siemens.ch/smartinfrastructure

Office de certification SNBS Av. de Pratifori 24C 1950 Sion +41 27 205 70 10 batiment@snbs.ch quartier@snbs.ch www.snbs-batiment.ch

Steiner SA

Hagenholzstrasse 56

8050 Zurich +41 58 445 20 00 key-account@steiner.ch www.steiner.ch

Strüby Concept SA Pius Kneubühler Steinbislin 2 6423 Seewen SZ +41 41 818 35 70 info@strueby.ch www.strueby.ch

Unispace Global AG

John Turnidge

Tödistrasse 7 8002 Zurich +41 43 217 22 50 john.turnidge@unispace.com www.unispace.com

WSG AG

Sägereistrasse 29 8152 Glattbrugg +41 44 809 71 11 info@wsg.ch www.wsg.ch

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ABB Suisse SA Electrification Bruggerstrasse 66 5400 Baden www.abb.ch

Alphaplan SA

Manuel Leumann Zürcherstrasse 40 8604 Hegnau +41 43 399 34 74 m.leumann@alphaplan.ch www.alphaplan.ch

Axept Business Software AG Rayco Gutierrez Kemptpark 12 8310 Kemptthal +41 58 871 94 11 rayco.gutierrez@axept.ch www.axept.ch

Banque J. Safra Sarasin SA Real Estate Hub Switzerland Alfred-Escher-Strasse 50 8002 Zurich +41 58 317 37 70 real-estate-hub-ch@jsafrasarasin.com www.am.jsafrasarasin.com

AEW Energie AG Industriestrasse 20 5001 Aarau www.aew.ch/emobility

Avobis Brandschenkestrasse 38 8001 Zurich +41 58 958 90 00 info@avobis.ch https://www.avobis.ch/

Baker McKenzie Switzerland AG Holbeinstrasse 30 8034 Zurich +41 44 384 14 14 zurich.info@bakermckenzie.com www.bakermckenzie.com

Bär & Karrer SA Brandschenkestrasse 90 8002 Zurich +41 58 261 50 00 realestate@baerkarrer.ch www.baerkarrer.ch

Barnes Commercial Realty SA

Sébastien Martins Avenue de l'Étang 57 Case Postale 1211 Genève 2 +41 78 608 23 40 sebastien.martins@barnes-commercial.com www.barnes-commercial.com

beyondBIM AG

Alar Jost

Seestrasse 339A 8708 Männedorf +41 79 840 81 92 info@beyondbim.ch www.beyondbim.ch

Bratschi SA

Rechtsanwälte | Attorneys-at-Law Bahnhofstrasse 70 8001 Zurich +41 58 258 10 00 Thomas Schönenberger thomas.schoenenberger@bratschi.ch Markus Aeschbacher markus.aeschbacher@bratschi.ch www.bratschi.ch

CBRE Switzerland

Bärengasse 29 8001 Zurich +41 44 226 30 00 info.zurich@cbre.com www.cbre.ch

BCV

Banque dépositaire

Giliana Niffeler Talstrasse 70 8001 Zurich

+41 44 388 71 34 +41 79 430 51 83 giliana.niffeler@bcv.ch www.bcv.ch/immodesk

bonacasa AG

Hauptstrasse 20a 4702 Oensingen 0800 111 811 info@bonacasa.ch www.bonacasa.ch

CACEIS

Philippe Bens Route de Signy 35 1260 Nyon +41 79 382 28 31 philippe.bens@caceis.com www.caceis.com

CEI - Chambre suisse d'experts en estimations immobilières Alexandre Baettig Rte du Lac 2 1094 Paudex secretariat@cei.ch www.cei.ch

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c/o Bourgeois Avocats Avenue de Montbenon 2 1003 Lausanne +41 44 521 99 50 info@coptis.ch https://coptis.ch

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CMS von Erlach Partners AG Dreikönigstrasse 7 8022 Zurich +41 44 285 11 11 contact@cms-vep.com www.cms.law

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immopac ag Rue du Simplon 25 1006 Lausanne +41 43 501 31 00 info@immopac.ch www.immopac.ch

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IMvestir Partners SA

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Jones Lang LaSalle SA Prime Tower Hardstrasse 201 8005 Zurich T +41 44 215 75 00 info.ch@jll.com www.jll.ch

Julius Baer Real Estate SA

Schweizergasse 21 8001 Zurich +41 43 344 65 00 real.estate@juliusbaer.com www.realestate.juliusbaer.com/fr/

Lenz & Staehelin

Cécile Berger Meyer Route de Chêne 30 1211 Genève +41 58 450 70 00 cecile.berger@lenzstaehelin.com www.lenzstaehelin.com

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Peter Roth Förrlibuckstrasse 150 8005 Zurich +41 76 588 40 21 p.roth@mint-architecture.ch https://www.mint-architecture.com

Myotaku SA

Furniture Rental Design Service

Charles Vila Chemin de la Vuachère 2D 1005 Lausanne +41 79 213 64 12 charles.vila@myotaku.ch www.myotaku.ch

KPMG AG

Badenerstrasse 172 8036 Zurich +41 58 249 31 31 ch-realestate@kpmg.com www.kpmg.ch/realestate

Lienhardt & Associés

Banque Privée Zurich SA Rämistrasse 23 8024 Zurich +41 44 268 61 83 andre.spillmann@lienhardt.ch www.lienhardt.ch

MLL Legal SA

Philippe Prost 65 rue du Rhône 1211 Genève 3 +41 58 552 05 60 philippe.prost@mll-legal.com www.mll-legal.com

Naef Commercial Knight Frank Avenue Eugène-Pittard 14-16 1206 Genève +41 22 839 39 00 geneve@naef-commercial.ch www.naef-commercial.ch

Niederer Kraft Frey SA Zurich & Genève www.nkf.ch

Andreas F. Vögeli   andreas.f.voegeli@nkf.ch

Fabiano Menghini fabiano.menghini@nkf.ch

Marc Iynedjian marc.iynedjian@nkf.ch

pom+Consulting SA

Chemin de Roseneck 5 1006 Lausanne +41 21 612 05 60 info@pom.ch www.pom.ch

PROJEKT

INTERIM

Management d’espaces vacants

Projekt Interim Romandie SA Avenue Louis Casaï 71 1216 Genève +41 22 510 29 90 info@projekt-interim.ch www.projekt-interim.ch

QualiCasa AG

Stefan Leutenegger Klosterstrasse 20 8406 Winterthur +41 52 320 96 33 info@qualicasa.ch www.qualicasa.ch

Nova Property Fund Management AG

Marcel Schneider Pfäffikon (SZ), Zurich et Lausanne +41 58 255 37 37 www.novaproperty.ch

Primus Property AG

Binzallee 4 8055 Zurich +41 44 457 60 60 Bahnhofplatz 3h 5000 Aarau +41 62 503 71 81 info@pripro.ch www.pripro.ch

PwC Suisse

Sebastian Zollinger Birchstrasse 160 8050 Zurich +41 79 769 40 78 sebastian.zollinger@pwc.ch www.pwc.ch

reamis AG

Martin Schnider Grabenstrasse 27 6340 Baar +41 52 620 12 20 info@reamis.ch www.reamis.com

Réseau place économique suisse Müliweg 8 8494 Bauma +41 58 255 08 88 info@netzwerkstandortschweiz.ch https://netzwerkstandortschweiz.ch/fr

Signa-Terre SA Rue du Vidollet 23 1202 Genève www.signa-terre.ch

smeyers Immobilien AG

Albisriederstrasse 253 8047 Zurich +41 58 322 88 88 www.smeyers.ch

Ramona Lindenmann ramona.lindenmann@smeyers.ch

Nicola Steiner nicola.steiner@smeyers.ch

Solutions & Funds

Thomas Zimmermann Promenade de Castellane 4 1110 Morges +41 44 368 43 07 t.zimmermann@solutionsandfunds.com www.solutionsandfunds.com

SGNI Société Suisse pour un Marché Immobilier Durable Wehntalerstrasse 218 8057 Zurich +41 58 934 55 38 info@sgni.ch www.sgni.ch

simplee AG Im Schörli 5 8600 Dübendorf +41 58 510 89 00 hallo@simplee-energy.ch www.simplee-energy.ch

SMG Swiss Marketplace Group AG Anja Hausammann Thurgauerstrasse 36 8050 Zurich +41 79 371 68 46 anja.hausammann@swissmarketplace.group www.re.swissmarketplace.group

spg partner sa Abi Pranjes & Urs Küng Rämistrasse 8 8001 Zurich +41 44 266 68 68 zurich@spgpartner.ch www.spgpartner.ch

SSREI SA

Mainaustrasse 34

8008 Zurich +41 43 499 24 99 info@ssrei.ch www.ssrei.ch

Swiss Circle AG

Dr. Roman H. Bolliger

Hinterdorfstrasse 21 8314 Kyburg +41 44 931 20 20 roman.bolliger@swisscircle.ch www.swisscircle.ch

SwissPropTech

Lars Sommerer

Hinterdorfstrasse 21 8314 Kyburg +41 44 931 20 24 info@swissproptech.ch www.swissproptech.ch

Tend SA Zürcherstrasse 39 8952 Schlieren +41 44 434 25 73 mail@tend.ch www.tend.ch

Basler & Hofmann AG

Team Stratus Forchstrasse 395 8032 Zurich +41 44 387 11 22 stratus-support@baslerhofmann.ch www.stratus.swiss

SC, SwissCaution SA

Massimo Paoletti Chemin de la Redoute 54 1260 Nyon +41 79 299 70 02 massimo.paoletti@swisscaution.ch www.swisscaution.ch

Tax Partner SA Talstrasse 80 8001 Zurich +41 44 215 77 03 www.taxpartner.ch

Dr. Stephan Pfenninger stephan.pfenninger@taxpartner.ch Marco Vitali marco.vitali@taxpartner.ch

Topik Partner AG

Nila Mira Zimmermann Zeltweg 26 8032 Zurich +41 44 533 90 90 info@topikpartner.ch www.topikpartner.ch

UBS Switzerland AG Real Estate Advisory Europaallee 21 Case postale 8098 8004 Zurich sandro.beffa@ubs.com www.ubs.com/immobilientransaktionen

Von Graffenried AG Vermarktung

Alex Bangerter

Marktgass-Passage 3

Case postale 3001 Berne +41 31 320 57 52 alex.bangerter@graffenried-vermarktung.ch www.graffenried-vermarktung.ch

WATTELSE AG

Martin Hofer

Alte Steinhauserstrasse 35 6330 Cham +41 41 781 02 55 martin.hofer@wattelse.com www.wattelse.com

Zürcher Kantonalbank

Case postale 8010 Zurich +41 800 850 050 events@zkb.ch www.zkb.ch/asset-management

Universität Zürich Executive Education CUREM – Center for Urban & Real Estate Management Stampfenbachstrasse 73 8006 Zurich +41 44 634 55 88 curem@execed.uzh.ch www.curem.uzh.ch

Walde Immobilien AG

Ramona Ruh Zollikerstrasse 65 8702 Zollikon +41 44 396 60 62 ramona.ruh@walde.ch www.walde.ch

Wüest Partner SA Rue du Stand 60-62 1204 Genève +41 22 319 30 00 geneve@wuestpartner.com www.wuestpartner.com

Natalia Ignatova Head of Tenant Représentation

Gabriela Brandenberg Head of Office and Retail Zurich / Bâle

Dr. Martin Greiner Head of Capital Markets CEO adjointe

Backbone Diego Anders Rue de Lausanne 15 1201 Genève +41 43 588 22 33 d.anders@bkbn.com www.bkbn.com

eSMART Technologies SA Avenue des Baumettes 23 1020 Renens +41 21 552 02 05 info@myesmart.com www.myesmart.com

Materius Mühlebachstrasse 11 8032 Zurich +41 44 395 16 16 info@materius.app www.materius.app

placeB AG Räffelstrasse 26 8045 Zurich +41 44 273 91 91 info@placeb.ch www.placeb.ch

Casasoft SA Arnaud Fasnacht

Thurgauerstrasse 36

8050 Zurich +41 71 686 94 94 hello@casasoft.ch www.casasoft.ch

keeValue ag Daniel Hunziker

Technopark Aargau

Badenerstrasse 13 5200 Brugg +41 56 444 26 00 hunziker@keevalue.ch www.keevalue.ch

Novalytica SA Genfergasse 10 3011 Bern +41 44 508 16 89 contact@novalytica.com https://novalytica.com/

Popety SA Arthur Debras Rte de la Galaise 34 1228 Plan-les-Ouates +41 78 220 10 05 adebras@popety.com www.popety.com

Tayo Software SA EPFL Innovation Park Bat. F 1020 Lausanne +41 79 202 22 71 claude@tayo-software.com www.tayo-software.com/fr

ecoarchitecture

ecoarchitecture GmbH

Tiziana Caputo Sihlquai 131 8005 Zurich +41 79 477 00 44 innovation@ecoarchitecture.ch www.ecoarchitecture.ch START UP'S

Aneecy SA Zürcherstrasse 39 8952 Schlieren +41 44 434 25 90 contact@aneecy.ch www.aneecy.ch

FalschParker

Pascal Manuel Schweingruber Schützengasse 4 8001 Zurich ps@falsch-parker.ch www.falsch-parker.ch

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Dominik Bucher Hohlstrasse 188 8004 Zurich +41 76 532 12 29 dominik@scandens.ch www.scandens.ch

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La prochaine génération prend les rênes

Claudio F. Walde, âgé de 32 ans, a pris la direction de Walde Immobilien AG, l'un des principaux courtiers immobiliers en Suisse alémanique, le 1er janvier 2024. Après une licence en génie mécanique et un master en MTEC à l'ETH Zurich, il a débuté sa carrière chez EY dans le domaine de la FS Strategy avant de rejoindre l'entreprise familiale. Il y a d'abord dirigé le secteur des biens immobiliers d'investissement. Fondée en 1985 par Marianne et Gerhard E. Walde, Walde Immobilien gère environ 400 propriétés par an et emploie plus de 79 collaborateurs. Interview: Dr. Roman Bolliger, CEO Swiss Circle AG

Claudio F. Walde, CEO, Walde Immobilien AG

Claudio, avec la passation officielle des responsabilités au 1er janvier 2024, tu as franchi une étape importante. Avec le recul, comment t'es-tu senti ?

Je me suis d'abord senti bien. J'ai ressenti une grande joie à l'idée de suivre les traces de mes parents et de poursuivre l'histoire de l'entreprise familiale. Bien sûr, un mélange de fierté et une certaine nervosité se sont également invités – après tout, c'est une grande responsabilité qui m'attend. Cette combinaison d'enthousiasme et de respect pour mes nouvelles responsabilités a fait de cette transition un moment particulier pour moi.

Cela fait maintenant presque un an. Quel est ton bilan jusqu'à présent ?

L'année 2024 a été couronnée de succès pour nous. Nous avons réussi à renforcer et à étendre notre position en tant que principal interlocuteur sur nos marchés. Je suis particulièrement reconnaissant de pouvoir compter sur une équipe expérimentée et engagée, qui donne chaque jour le meilleur d'elle-même pour nos clients. Sur le plan personnel, cette année a également été marquée par un événement spécial, puisque je me suis marié. En somme, ces derniers mois ont été remplis de moments précieux qui m'ont enrichi tant sur le plan professionnel que privé.

La transition générationnelle dans une entreprise familiale est aussi une question de responsabilité et de confiance. Comment ta famille s'est-elle préparée à cela ?

Dans notre famille, les échanges autour des activités de l'entreprise ont toujours été intenses et d'une grande importance. Une fois la décision concernant la transition générationnelle prise ensemble au sein de la famille, des experts externes nous ont accompagnés pour la planification et la mise en œuvre. Ce soutien nous a aidés à structurer et à professionnaliser la transition, afin de rester fidèles aux valeurs de notre entreprise tout en préparant un avenir prospère.

Comment les collaborateurs de Walde Immobilien AG ont-ils réagi à cette transition ?

Le signe de continuité au sein de l'entreprise familiale a été très bien accueilli par les collaborateurs. Ils apprécient la stabilité et la fiabilité qu'offre une entreprise dirigée par une famille et considèrent cette transition comme une garantie que notre culture d'entreprise sera préservée à l'avenir.

Quelles qualités t'aident à relever les défis du quotidien professionnel ?

En général, je vois toujours le verre à moitié plein et j'aborde les défis quotidiens avec une attitude positive. Cette approche optimiste m'aide à rester motivé et à repérer des op -

« Le signe de continuité au sein de l'entreprise familiale a été très bien accueilli par les collaborateurs. »

Claudio F. Walde, CEO, Walde Immobilien AG

portunités dans chaque situation. De plus, je suis une personne qui analyse beaucoup et j'aime aborder et résoudre des problématiques complexes de manière structurée. Cette combinaison de pensée positive et d'analyse me donne l'endurance et la clarté nécessaires pour relever avec succès même les tâches les plus exigeantes.

Comment prends-tu tes décisions et quel style de leadership appliques-tu au sein de l'entreprise ?

En tant qu'entrepreneur, il est essentiel pour moi d'agir à la fois de manière décisive et réfléchie. Je tiens à garder les processus décisionnels courts, afin de pouvoir réagir de manière flexible et efficace aux besoins changeants de nos clients, de nos collaborateurs et du marché. Mon style de leadership est fondé sur la confiance et l'authenticité. Je souhaite que nos collaborateurs puissent développer pleinement leur potentiel au sein des équipes et je les motive activement dans cette direction. Le dialogue ouvert et la confiance mutuelle sont pour moi des élé-

ments fondamentaux pour trouver ensemble les meilleures solutions et favoriser la cohésion d'une équipe forte.

Quand on travaille beaucoup, on doit aussi se reposer. Comment organises-tu ton temps libre et quelles passions façonnent ta vie ?

Je suis un épicurien et j'aime passer mon temps libre avec ma famille et mes amis, autour d'un bon verre de vin rouge et d'un bon repas. En hiver, j'adore skier dans la magnifique vallée d'Engadine, et en été, je passe le plus de temps possible à l'extérieur, en pleine nature.

Qu'aimerais-tu encore accomplir durant ton temps chez Walde Immobilien AG ?

Au cours des prochaines décennies, je m'efforcerai de préserver à la fois le caractère professionnel et familial de l'entreprise. Mon objectif est que nous restions le principal interlocuteur en matière d'immobilier dans nos zones de marché et que nous continuions à offrir à nos clients les meilleurs conseils possibles.

Un regard juridique sur les installations photovoltaïques – Des nouveautés en 2025

Outre l'objectif de zéro net d'ici à 2050, qui fait partie de la loi sur le climat et l'innovation, les premières dispositions de la loi fédérale sur l'approvisionnement en électricité sûr reposant sur des énergies renouvelables, adoptée en votation populaire le 9 juin 2024 (dit acte modificateur unique, car il modifie différentes lois), sont entrées en vigueur le 1er janvier 2025, notamment:

• Obligations fédérales de réalisation : L'obligation de construire des installations solaires ( photovoltaïques ou thermiques) sur les toits ou les façades des nouveaux bâtiments ( pour une surface de bâtiment imputable de plus de 300 m 2), déjà en vigueur depuis l'automne 2022, a été ancrée durablement dans la loi sur l'énergie.

• Subventions : Il existe un nouvel instrument de promotion pour les grandes installations photovoltaïques sans autoconsommation ( appelé prime de marché flottante).

Les modifications relatives à l'appro-visionnement de base sont également entrées en vigueur le 1er janvier 2025 (nouvelle structure tarifaire [suppression de la méthode du prix moyen], part minimale d'électricité issue d'énergies renouvelables). Un délai de transition d'un an s'applique toutefois à ces modifications, de sorte que les nouvelles règles ne seront effectivement applicables qu'à partir de l'année tarifaire 2026.

Cela ne change pas (pour l'instant)

D'autres dispositions de l'acte modificateur unique n'entreront en vigueur que plus tard; notamment les nouvelles dispositions dans le domaine du réseau électrique, qui nécessitent plus de temps pour leur mise en œuvre. Cela concerne par exemple :

• Introduction de communautés électriques locales au niveau des quartiers, pour faire du commerce avec l'électricité autoproduite. L'objectif est de permettre des communautés énergétiques plus larges au plan géographique, comme c'est le cas pour le regroupement de consommation propre (RCP). Entrée en vigueur prévue pour le 1er janvier 2026.

• Harmonisation de la rétribution de l'électricité solaire excédentaire : Pour les petites installations d'une puissance inférieure à 150 kW, le Conseil fédéral fixera des rétributions minimales; pour le reste, le prix harmonisé à l'échelle fédérale s'alignera sur le prix de marché trimestriel de la bourse européenne de l'électricité (appelé prix de référence du marché). C'est la raison pour laquelle la variabilité des tarifs de rachat d'un fournisseur d'électricité à l'autre est toujours aussi importante. Entrée en vigueur prévue pour le 1er janvier 2026.

• Assouplissement de la procédure de permis de construire : Cela concerne les ins-

Helena Loretan

Avocate chez CMS von Erlach Partners AG +41 44 285 11 11

helena.loretan@cms-vep.com

tallations solaires suffisamment adaptées sur les façades et les installations solaires au -dessus ou en bordure des parkings. Entrée en vigueur avec la 2ème étape de la révision de la LAT (probablement en été 2025).

Les choses restent également telles quelles pour le moment en ce qui concerne divers défis juridiques:

Ainsi, dans le cadre du regroupement de consommation propre (RCP), il faut tenir compte de différentes dispositions du droit du bail, et le droit public joue également un rôle (notamment le droit au libre accès au marché des gros consommateurs). Si l'installation et l'exploitation d'une installation photovoltaïque sont confiées à un tiers, des questions se posent régulièrement sur la possibilité de garantir les droits accordés par contrat dans le registre foncier (par exemple au moyen d'une servitude) ainsi que sur la possibilité de mettre en gage séparément l'installation photovoltaïque. Dans tous les cas, il reste essentiel de définir clairement par contrat les droits et les obligations des parties concernées.

Dr. Sibylle Schnyder

Associée chez CMS von Erlach Partners AG +41 44 285 11 11 sibylle.schnyder@cms-vep.com

Louer des stations de recharge au lieu de les acheter – un modèle

de location d'e-mobilité flexible pour les gérances immobilières

Le besoin d'infrastructure de recharge ne cesse d'augmenter dans le secteur immobilier, notamment dans les immeubles locatifs et commerciaux. Pour répondre à ce besoin, AEW Energie AG propose une solution intelligente : louer des stations de recharge plutôt que de les acheter. L'accès à l'e-mobilité pour les gérances et les propriétaires est ainsi facilité et prévisible.

Une solution de location complète

Avec le modèle de location d'AEW, les gérances louent des stations de recharge au lieu de les acheter. AEW gère l'installation, l'exploitation, la maintenance et le service. Les gérances n'ont aucune charge supplémentaire et peuvent se concentrer sur leur cœur de métier.

Avantages pour les gérances

Le modèle « multi charging » d'AEW réduit les frais en raison du faible investissement nécessaire : seuls des coûts mensuels prévi -

sibles sont dus. Par ailleurs, la solution peut évoluer, puisque le nombre de stations de recharge peut être adapté facilement en cas de besoins croissants.

Valeur ajoutée pour les propriétaires et locataires

L'électromobilité s'imposant de plus en plus, les stations de recharge renforcent l'attractivité du bien. Elles représentent un argument solide pour les locataires et les propriétaires et contribuent à la mobilité durable sans frais supplémentaires pour les gérances.

Promotion de la durabilité sans risque

Les stations de recharge promeuvent l'électromobilité et réduisent les émissions de CO2. Grâce au modèle de location flexible, les gérances et les locataires profitent d'une technologie de recharge de pointe, tandis qu'AEW gère les développements techniques et la maintenance.

Service sans soucis d'AEW

AEW se charge aussi de l'installation et de l'exploitation. En cas de problèmes, une assistance se tient à disposition 24h/24 et 7j/7.

Les conditions transparentes du contrat et l'absence de frais cachés offrent une sécurité supplémentaire.

Résumé : une solution flexible, durable et optimale pour les gérances

La solution d'e-mobilité d'AEW offre aux gérances une infrastructure de recharge moderne, durable et fiable sans frais d'investissement élevés ni efforts techniques. Les frais sont transparents, et l'infrastructure reste flexible. Une solution idéale pour les gérances en quête de durabilité qui souhaitent augmenter la valeur de leurs immeubles.

Contactez AEW eMobility pour en savoir plus sur la solution « multi charging », l'infrastructure de recharge flexible pour vos biens immobiliers!

Simulations thermo-énergétiques : une technologie clé pour des portefeuilles immobiliers durables

La durabilité est devenue un enjeu majeur dans le secteur immobilier. Pour les gestionnaires de portefeuilles, les investisseurs et les gestionnaires d'actifs, les critères ESG et la réduction des émissions de CO2 prennent une importance croissante. L'association Simulation de Bâtiments Suisse (SBS) présentera à l'IMMO25 comment les simulations thermo-énergétiques peuvent offrir des avantages décisifs. Ces technologies aident à optimiser l'efficacité énergétique des bâtiments, à réduire les coûts et à prendre des décisions d'investissement durables.

Grâce à des outils comme IDA ICE, il est possible de simuler précisément les flux énergétiques et d'identifier tôt les opportunités d'optimisation. Cela facilite la planification des rénovations ciblées et la conformité aux objectifs climatiques. Ces méthodes ne sont pas seulement utiles pour les bâtiments existants, mais elles représentent également un atout précieux dans la phase de conception des nouvelles

Verein Gebäudesimulation

constructions, garantissant des normes durables dès le début.

L'un des thèmes phares de l'IMMO25 sera l'optimisation des portefeuilles selon les critères ESG. L'objectif est de montrer aux gestionnaires de portefeuilles et d'actifs, dans les phases SIA 6-1 et 2-5, comment les simulations peuvent soutenir des décisions éclairées. Dans les processus d'achat et de vente, la Due Diligence Technique (TDD) permet de minimiser les risques et de garantir la rentabilité à long terme.

Un deuxième exposé portera sur la durabilité dans les constructions neuves et les reconstructions. Il mettra en lumière l'intégration des méthodes de simulation dès la phase de planification pour optimiser l'efficacité énergétique et l'empreinte carbone. En phase initiale de projet, les simulations permettent d'explorer divers scénarios et de choisir la meilleure option. Cela conduit à des coûts d'investissement et d'exploitation réduits, de meilleures

performances environnementales et des bâtiments plus durables.

Avec ces approches, l'association SBS vise non seulement à convaincre les acteurs du marché des avantages des simulations, mais aussi à dissiper les réticences. De nombreux professionnels perçoivent ces outils comme complexes, mais grâce à des formations et des ateliers, SBS facilite l'adoption et l'application pratique. L'objectif est d'accroître la diffusion de ces technologies et de promouvoir leur utilisation dans le secteur.

Saisissez l'occasion de participer aux présentations de l'association Simulation de Bâtiments Suisse lors de l'IMMO25 pour découvrir la valeur ajoutée des simulations thermo-énergétiques. Apprenez comment rendre vos projets immobiliers plus efficaces et durables, tout en assurant la valeur à long terme de votre portefeuille. Visitez-nous et bénéficiez des conseils de nos experts ! Pour plus d'informations, rendez-vous sur www. gebaeudesimulation.ch/fr.

Schweiz, c/o ICP, Technikumstrasse 71, 8401 Winterthur, www.gebaeudesimulation.ch/fr

Des constructions durables et qui conservent leur valeur

Le paysage immobilier suisse évolue, et l'aspect de la durabilité est aujourd'hui plus important que jamais. Une protection fiable contre les dangers naturels représente un aspect central pour des bâtiments durables et permet d'éviter de mauvaises surprises à leurs utilisateurs tout comme à leurs promoteurs. Et comme souvent en matière de construction, prendre en compte ces éléments dès les premières étapes est essentiel.

Identifier suffisamment tôt les dangers qui menacent le bâtiment

Au cours des dernières années, le nombre de dommages aux bâtiments occasionnés par les dangers naturels a plus que doublé. La grêle, les tempêtes et les fortes pluies sont responsables de plus de 80 % du montant total de ces dommages en Suisse. La densité croissante d'utilisation du sol ainsi que l'augmentation de la fréquence et de l'intensité des événements météorologiques en raison du changement climatique sont les principaux facteurs de l'intensification des dommages causés aux bâtiments. Cette évolution implique également des risques financiers, par exemple une impossibilité d'utiliser le bâtiment pendant une longue durée suite à des dommages, ou encore une perte de valeur du bien en raison d'une protection insuffisante. Le mode de construction d'un bâtiment a une influence décisive sur sa capacité de résistance aux dangers naturels. En effet, l'enveloppe du bâtiment est directement exposée à la grêle, au vent et aux fortes pluies. Il vaut la peine de prévoir une conception judicieuse et de choisir des matériaux robustes. Ainsi, il est important de considérer la protection contre les dangers naturels comme un impératif et de l'intégrer dès la phase de définition des objectifs. Des mesures appropriées au niveau de la conception et de

la planification permettent de garantir une exploitation sûre à long terme.

S'informer des dangers simplement en saisissant une adresse

La première étape consiste à connaître les dangers présents sur l'emplacement concerné. Et c'est facile grâce au « check-up des dangers naturels » : sur le site www.protection-dangers-naturels.ch, la saisie de l'adresse permet de vérifier en quelques secondes à quels dangers naturels un emplacement donné est exposé. La plateforme d'information synthétise les informations des cartes des dangers cantonales ainsi que d'autres cartes des aléas en y accédant via les interfaces officielles ; elle fournit ainsi un aperçu de l'ensemble des dangers naturels sur l'emplacement, et elle propose également des recommandations concrètes.

Les recommandations peuvent être précisées en répondant à quelques questions simples concernant la situation spécifique. Dans le cadre d'une rénovation énergétique, il est par exemple possible d'opter pour des produits testés contre la grêle. Pour les bâtiments existants, il est également possible d'installer des portes et des fenêtres anti-inondations.

Plus ces questions sont abordées tôt dans le processus de planification, plus la li -

berté d'action est grande. Il existe un vaste choix de mesures qui protègent efficacement contre les dangers naturels lorsqu'elles sont bien intégrées dans le concept global. Par exemple, la hauteur des ouvertures ou du rezde-chaussée peut être aisément choisie de façon à les protéger de manière permanente et fiable contre les inondations.

Conserver la valeur des bâtiments grâce à un mode de construction durable et résistant aux dangers naturels

Les recommandations publiées sur www. protection-dangers-naturels.ch se basent sur les normes de construction les plus récentes. La même méthodologie, basée sur les risques, a été retenue pour le critère 221 « Dangers naturels » du standard Construction durable Suisse (SNBS) Bâtiment.

Grâce au check-up des dangers naturels sur www.protection-dangers-naturels. ch, les dangers peuvent être identifiés suffisamment tôt et les mesures de protection envisageables peuvent être prises en compte dès la planification. Une bonne protection contre les dangers naturels est aussi bénéfique en termes de durabilité, car elle permet de prolonger la durée de vie des constructions et contribue ainsi au maintien à long terme de la valeur des biens immobiliers.

bonacasa comble l'écart entre les offres existantes et les besoins des résidents et résidentes avec cinq concepts d'habitat. Ces derniers allient les normes de construction les plus avancées à des services intelligents et modulaires et à des solutions technologiques réfléchies. Grâce à leur modularité, nos concepts peuvent être adaptés à chaque bien immobilier, nouveau ou existant, et à chaque portefeuille immobilier.

Avec les concepts d'habitat bonacasa, les investisseurs peuvent également marquer des points supplémentaires dans la notation ESG, notamment en ce qui concerne les critères S. En effet, la mise en réseau et la mise en relation des habitants et habitantes sont tout aussi indispensables pour nous que la durabilité sous tous ses aspects.

Le tout porte ses fruits. Une étude menée par Wüst und Partner en 2017 a déjà montré que les logements conformes aux normes bonacasa affichaient des revenus locatifs supérieurs d'environ 5 % à 8 % à la moyenne suisse.

Parce que l'habitatmérite mieux : les concepts d'habitat modulaires de bonacasa

L'habitat de demain est intelligent, sûr et autonome. bonacasa a reconnu cette évolution qui ouvre une nouvelle ère sur le marché du logement en développant des concepts qui répondent de manière flexible aux besoins les plus divers d'une population vieillissante. Pour les locataires, les concepts d'habitat bonacasa offrent moins de stress au quotidien, plus de sécurité et plus de communauté. Pour les investisseurs, ces solutions bonacasa constituent un moyen moderne et éprouvé d'orienter leurs biens immobiliers vers l’avenir du marché du logement.

bonacasa home

Vieillir dans son propre logement, un souhait partagé par tout le monde. Grâce à « bonacasa home », ce rêve devient réalité. Nos solutions d'appel d'urgence pour les appartements individuels existants permettent aux résidents et résidentes de réagir en cas d'urgence tout en restant indépendants. Il s'agit souvent du premier pas dans le monde de bonacasa. Lorsque le besoin d'un accompagnement et d'un soutien complets se fait sentir, le pas vers un lotissement doté d'un concept d'habitat bonacasa n'est plus tellement grand.

bonacasa portfolio

Développé pour les grands portefeuilles immobiliers, « bonacasa portfolio » allie sécurité, confort et services intelligents dans une solution qui répond dès aujourd'hui aux exigences de demain. Qu'il s'agisse d'un service de nettoyage ou d'un appel d'urgence 24 h/24 et 7 j/7, tout est disponible à tout moment via une application ou la techno -

logie Smart Living moderne et intuitive. Et ces concepts de service et d'appel d'urgence peuvent également être facilement adaptés aux biens immobiliers existants.

bonacasa essential « bonacasa essential » propose des logements accessibles aux personnes à mobilité réduite, de nouvelles technologies, des services facilitant le quotidien et pouvant être réservés via une application, des espaces communs et un service de conciergerie personnalisé sur place, créant ainsi une qualité d'habitat et de vie adaptée aux besoins d'aujourd'hui et ce, à des conditions attrayantes.

bonacasa assisted living Si le besoin d'un logement assisté augmente, « bonacasa assisted living » est la réponse appropriée. Avec une conciergerie sur place, une offre complète de services, des espaces communs, des solutions d'appel d'urgence et des activités sur mesure, nous créons un environnement qui répond non seulement

« La collaboration avec bonacasa a permis de proposer des logements d'utilité publique abordables à Bella Vista Neuchâtel, qui répondent de manière exemplaire à la stratégie ESG d'Utilita Fondation de placement. »

Benoît Grenon, Utilita Management GmbH

aux besoins d'aujourd'hui, mais qui est également prêt à relever les défis de demain. Grâce à notre longue expérience et à notre expertise, nous soutenons et soulageons les investisseurs dans leur collaboration avec les communes et les cantons. Le respect des exigences existantes est garanti et l'obtention de certifications cantonales est assurée. Un véritable atout pour les autorités, les investisseurs ainsi que les habitants et habitantes.

bonacasa living

« bonacasa living » pose de nouveaux jalons dans la construction d'appartements. Tous les appartements sont accessibles aux personnes à mobilité réduite et, en plus d'une technologie de logement intelligente, plus d'une douzaine de services sont disponibles, allant du nettoyage de l'appartement au service d'accompagnement, en passant par le soutien administratif et le service de blanchisserie. Notre concierge entretient un contact personnel sur place avec les habitants et habitantes et rassemble les gens, par exemple dans une grande cuisine commune ou lors d'activités organisées régulièrement. Notre expertise en matière d'espaces communs favorise la santé et la communauté des résidents et résidentes. La sécurité est garantie à tout moment pour les bénéficiaires de bonacasa living grâce à une technologie de pointe. En avril 2024, « bonaLiving Ägerisee » à Unterägeri, dans le canton de Zoug, a permis d'inaugurer le tout dernier projet de référence. Les 44 appartements offrent aux locataires un maximum de confort et de sécurité: technologie intelligente pour le logement, appareils ménagers dernier cri, construction sans seuil et service d'appel d'urgence 24 h/24 et 7 j/7 qui garantit une aide immédiate en cas d'urgence. Environ 800 m 2 de surface commune sont à la disposition des habitants et habitantes de l'immeuble et des personnes externes.

L'avenir de l'habitat commence maintenant. bonacasa a à cœur de développer des solutions qui permettent un habitat digne et autonome à chaque étape de la vie. Modulaires, flexibles et durables, elles améliorent non seulement la notation ESG, mais sont également imbattables en termes d'efficacité et de rentabilité. Il est temps de repenser l'habitat – et bonacasa montre la voie.

Vers le court-métrage sur bonaLiving Ägerisee

bonacasa AG, Hauptstrasse 20a, 4702 Oensingen, 0800 111 811, info@bonacasa.ch

Des solutions d'appel d'urgence individuelles pour un niveau de sécurité élevé

Des services de nettoyage pour un quotidien sans stress

Les espaces communs favorisent les échanges sociaux

Densification urbaine

La ville de Genève s'engage dans la lutte contre la pénurie de logements. Le projet des Clochettes permet de créer un espace résidentiel absolument nécessaire.

La forte demande en logement est omniprésente en Suisse. Croissance durable de la population, société vieillissante et recul de l'activité de construction sont les principaux facteurs de cette pénurie de logements. Afin d'éviter une nouvelle hausse des coûts du logement (loyers et achat), les prévisions du cabinet Wüest Partner estiment à 35'000 le nombre de logements supplémentaires nécessaires pour l'année 2024. Un chiffre à mettre en parallèle avec le nombre record de permis de construire délivrés pour seulement 24'200 logements locatifs en 2023, illustrant l'urgence. En raison du manque de terrains à bâtir en Suisse, une utilisation efficiente de ceux-ci, notamment la construction densifiée, est indispensable.

C'est précisément dans les grands centres au déficit accru de logements et donc au besoin important en densification que les projets de construction rencontrent des difficultés. Une situation due à une réglementation du droit du bail qui se durcit, une opposition accrue de la population à ces projets ainsi que des stratégies de densification opaques à l'échelle communale. Néanmoins, certains projets socialement et économiquement judicieux peuvent être mis en œuvre.

Le projet des Clochettes à Genève en est un exemple. Prévu initialement en 2015, le projet a été refusé par l'Office des autorisations de construire (OAC) de Genève. Après un nouvel examen, un consensus a été trouvé en 2022 avec les autorités. Asset Management de la Baloise pourra réaliser

le projet. Il prévoit un assainissement complet des logements existants, une surélévation avec 15 nouveaux appartements et une transformation des surfaces du sous-sol en commerces et espaces communautaires. Par ailleurs, une fois les travaux achevés, le bâtiment sera conforme aux normes Minergie et HPE (Haute Performance Energétique). Une meilleure répartition des pièces des logements ainsi que des équipements modernes permettront de répondre aux besoins actuels et futurs en matière d'habitation. Malgré les restrictions locatives, il permettra un nouvel aménagement durable et économiquement attractif.

Ce projet permettra de remplacer l'enveloppe du bâtiment ainsi que le système

de chauffage, réduisant ainsi fortement les émissions de CO2 et les frais accessoires s'y rapportant pour les locataires. Des espaces communautaires seront créés, des appartements aux layouts modernes seront garantis et un concept intéressant d'e-mobilité sera proposés.

Le projet des Clochettes illustre à quel point des mesures ciblées de rénovation et une collaboration constructive avec les autorités permettent de créer de l'espace résidentiel tout en assurant un bien-être durable. Cela confirme que les objectifs économiques et écologiques peuvent être conciliés. D'autres projets de ce type sont nécessaires pour soulager la pénurie de logements et aménager des villes où il fait bon vivre.

Baloise Asset Management AG, Fabian Hauswirth, Portfolio Manager, Thomas Cabane, Transaction Manager, Aeschengraben 21, 4002 Basel, assetmanagement@baloise.com, www.baloise.ch/asset-management

Nous concrétisons les visions

Nous transformons les bâtiments et espaces en lieux où il fait bon vivre, travailler et se détendre. Chaque défi devient une opportunité dʼinnovation, que nous relevons avec une passion entrepreneuriale. Nos projets se distinguent par leur conception réfléchie, leur durabilité, et apportent une véritable valeur ajoutée pour tous.

mettler-entwickler.ch

la structure existante, elle est à peine reconnaissable après les travaux de transformation.

Une allure atypique –une réalisation innovante

A Zurich, à la Sechseläutenplatz, un immeuble commercial de plusieurs étages datant des années 1970 s'est transformé en un véritable bâtiment contemporain. La transformation a été réalisée selon le modèle de développement intégré Design-Build, permettant au maître d'ouvrage de bénéficier d'une sécurité maximale pour son projet.

Après presque cinquante ans, le bâtiment de la Theaterstrasse 12, qui abritait autrefois ABM et Globus, possède désormais une nouvelle identité. La rénovation complète effectuée par Halter Rénovations, a permis de créer une allure moderne adaptée à l'utilisation et à la situation sur la Sechseläutenplatz. Aujourd'hui, le bâtiment commercial offre sur sept étages environ 5000 m² de surfaces représentatives pour le commerce de détail, la gastronomie et les bureaux.

La conception architecturale offre des espaces de location très flexibles Le mandat d'étude lancé par le maître d'ouvrage PSP Swiss Property pour la transformation a été remporté par jessenvollenweider Architektur. Selon le jury, leur projet prévoyait des mesures judicieuses à plusieurs niveaux et renonçait à une mise en scène de la façade proéminente qui ne correspondrait pas à l'importance du bâtiment. L'une des principales exigences de PSP Swiss Property était une flexibilité ma -

ximale en matière de location, d'où la décision d'ouvrir considérablement le bâtiment et d'y intégrer une deuxième cage d'escalier. Conformément au besoin des commerces de détail de disposer d'un contact avec l'extérieur, la proportion des fenêtres a été nettement agrandie. La terrasse du premier étage, d'où les utilisateurs peuvent voir la Sechseläutenplatz et le lac, est un élément central et public du bâtiment. La façade côté cour gagne également en importance grâce aux travaux de transformation. Les surfaces des étages supérieurs sont agrandies par une extension en terrasse créant des espaces extérieurs végétalisés, propices pour s'y reposer...

Design-Build : efficacité et qualité dans les projets de construction

Le projet de transformation était très complexe. Le modèle de déroulement intégré Design-Build a su démontrer son efficacité : la collaboration étroite entre la planification et l'exécution. En tant que prestataire glo -

Halter SA, Zürcherstrasse 39, 8952 Schlieren, www.halter.ch

bal, Halter Rénovations a été impliqué dès le début dans le processus de planification. Le budget était à tout moment transparent et faisait partie intégrante de la planification, permettant ainsi des mesures de contrôle précoces. Cela a permis de réduire les problèmes de planification, d'améliorer les processus de demande d'autorisation et d'accélérer le déroulement des travaux.

Le modèle Design-Build confère au prestataire global une responsabilité particulièrement importante, car le contrôle par un chef de chantier n'est plus nécessaire. Durant la rénovation de la Theaterstrasse, les architectes ont travaillé en étroite collaboration avec Halter afin de garantir une garantie de qualité de haut niveau. Grâce à la compréhension détaillée de l'architecture, les responsables du projet ont pu prendre des décisions rapides et autonomes sur le chantier, cela étant décisif pour le succès et la grande qualité du projet. Reto Grunder, Chief Investment Officer chez PSP Swiss Property, résume : « La séc urité des coûts et des délais est essentielle pour nous, surtout lorsque, comme ici, les dates fixes d'emménagement et d'ouverture pour nos locataires doivent être respectées. Design-Build est un modèle de processus qui nous a convaincus au cours de ce projet ».

Rénovations et Prestations globale: frederic.boy@halter.ch; Développements: andreas.campi@halter.ch

Bien que la façade de l'immeuble commercial situé au 12 de la Theaterstraße soit basée sur

(Photo : Halter SA)

Une gestion intelligente de l'énergie

pour l'avenir

ista swiss sa développe des solutions intelligentes pour gérer les consommations d'eau, d'électricité, de froid et de chauffage. Tous les produits ista sont numériques et connectés – et contribuent ainsi à économiser de l'énergie.

ista swiss sa est un précurseur en Suisse : en tant que prestataire de services immobiliers disposant d'une expérience de plusieurs décennies, l'entreprise développe des solutions intelligentes concernant la mesure de la consommation d'eau, d'électricité, de froid et de chauffage. Grâce à des systèmes de mesure sans fil, ista swiss sa assure la facturation de l'eau, du froid, de la chaleur et de l'électricité solaire dans plus de 170 000 logements à travers la Suisse.

Concepts énergétiques intelligents pour le commerce et l'industrie

Dans le domaine du commerce et de l'industrie, ista swiss sa propose également des ensembles de solutions intelligentes, adaptées aux défis particuliers de l'immobilier commercial.

Les solutions proposées couvrent les domaines de la gestion de l'énergie, de la facturation ainsi que de la transition à l'e-mobilité. La clientèle profite ainsi d'une expérience de longue date et d'une équipe qui connaît parfaitement les installations complexes sur le plan technique et énergétique. L'accent est également mis sur une sécurité maximale,

soutenue par une technologie de pointe et des logiciels certifiés.

Grâce à une vaste expertise dans la saisie, la visualisation, l'analyse et la facturation des données énergétiques, ista swiss sa offre d'excellentes compétences dans la gestion de l'énergie. Par la même occasion, l'entreprise ne perd jamais de vue l'objectif de durabilité – sur la voie d'un avenir immobilier neutre en CO2.

Tout le matériel est numérique et interconnecté

ista swiss sa a développé une solution complète pour la facturation de la chaleur, du froid et de l'eau en fonction de la consommation.

Le décompte numérique global ainsi que les décomptes individuels sont établis sur la base d'une saisie entièrement automatique des données de consommation. La clientèle reçoit un aperçu structuré et compréhensible des consommations sous une forme de décompte adaptée individuellement à ses besoins.

Tous les produits ista, tels que les répartiteurs de frais de chauffage, les compteurs d'eau et les compteurs de chaleur sont nu -

mériques et interconnectés. En tant que moteur de l'innovation dans la branche, ista swiss sa oriente systématiquement son infrastructure de mesure vers une communication sans fil.

Grâce au système radio unique en son genre, toutes les données d'exploitation et de consommation peuvent être mises à disposition à tout moment et de manière fiable. Il en résulte une grande sécurité des données, une efficacité maximale des coûts, une durabilité et une flexibilité.

Experts dans les décomptes DIFEE et RCP

Dans le décompte individuel des frais d'énergie et d'eau sur la base de la consommation (DIFEE) ainsi que dans le regroupement pour la consommation propre (RCP), ista swiss sa a acquis de vastes connaissances dans le domaine de l'énergie et conseille les propriétaires immobiliers dans ces domaines complexes de manière compétente et orientée solutions.

En outre, ista swiss sa prend en charge toutes les étapes de travail, de la planification détaillée à la mise en œuvre.

Approvisionnement stratégique en

énergie

: l'efficacité grâce à des solutions professionnelles.

Aujourd'hui, l'achat d'énergie n'est pas seulement une question de coûts, mais nécessite une réflexion stratégique et une planification ciblée. Enerprice propose des services complets qui aident les entreprises et les propriétaires de biens immobiliers à gérer de manière optimale leur approvisionnement en énergie.

Des solutions individuelles pour des besoins différents

Enerprice mise sur un conseil sur mesure, adapté aux besoins spécifiques des clients. Qu'il s'agisse d'électricité, de gaz naturel, de mazout ou de bois, chaque récipient a des besoins différents. C'est pourquoi le processus commence par une analyse approfondie afin de développer une stratégie d'achat adaptée. Celle-ci tient compte des prix du marché, du cadre réglementaire et des objectifs individuels du propriétaire. Les responsables de fonds, par exemple, peuvent ainsi réagir à tout moment aux changements du marché et minimiser les coûts.

Appels d'offres et mise en commun pour une efficacité maximale

Afin d'obtenir le meilleur prix, Enerprice procède systématiquement à des appels d'offres. Ce processus permet d'observer le marché et de déterminer le moment optimal pour acheter. Les petits et moyens consommateurs d'énergie profitent particulièrement du regroupement (pooling) de leurs besoins, ce qui leur permet d'acheter à de meilleures conditions – un avantage dont ne bénéficient souvent que les gros consommateurs.

Transparence et contrôle grâce aux données

Le suivi est un élément important de toute

stratégie énergétique. Enerprice fournit des données de consommation et des analyses complètes qui permettent d'identifier les potentiels d'économie et d'augmenter l'efficacité énergétique. Cela permet non seulement de simplifier le rapport de durabilité, mais aussi d'en déduire des mesures concrètes pour optimiser l'utilisation de l'énergie. Cela offre non seulement des avantages économiques, mais soutient également les objectifs de décarbonisation à long terme. Grâce à cette combinaison d'analyses de marché fondées, d'appels d'offres et de monitoring intelligent, Enerprice offre des solutions qui ne sont pas seulement raisonnables du point de vue économique, mais aussi écologique.

Aeschenplatz

: du centre financier à un élément urbain vivant

Directement à côté de l'emblème « Hammering Man » de Jonathan Borofsky à l'Aeschenplatz 6 à Bâle, la transformation de l'ancien bâtiment de l'UBS donne naissance à un projet d'avenir. Situé dans l'un des endroits les plus centraux et les plus dynamiques de la ville, il doit contribuer au renouvellement urbain et au développement économique.

Le potentiel dans l'existant : un coup d'œil sur le projet Le bâtiment a été construit dans les années 1980 et a longtemps servi de centre financier important. Le développement de ce site est marqué par la philosophie consistant à tirer le maximum des valeurs existantes – une approche qui caractérisait autrefois les activités quotidiennes derrière les façades du siège d'UBS et qui constitue désormais la base des plans de construction. Pour cette transformation, Seraina Invest mise sur la création de valeur et s'inspire des qualités architecturales de l'ancien bâtiment de la banque.

Une mégastructure existante comme projet d'avenir

L'ARGE Staufer & Hasler Architekten AG (Frauenfeld) et Graser Troxler Architekten (Zurich) ont remporté le concours d'études international à l'automne 2023, dont l'objectif était de transformer l'immeuble, jusqu'alors exclusivement utilisé comme

immeuble de bureaux, en un élément urbain multifonctionnel et vivant, qui s'intègre harmonieusement dans la zone urbaine voisine. Avec son projet « In den Gärten », l'équipe gagnante adopte une approche claire et simple de la poursuite de la construction. Celleci met l'accent sur l'utilisation respectueuse des ressources existantes et sur l'importance de la poursuite du développement plutôt que sur une démolition suivie d'une nouvelle construction de remplacement.

La flexibilité en point de mire : le concept d'utilisation multifonctionnelle Le nouvel ensemble comprendra des typologies de logements variées, dont des appartements en copropriété, des logements locatifs à prix modérés et des logements en grappes. Le concept d'utilisation mixte comprend des bureaux, des logements, des commerces, des loisirs et des restaurants. Le cœur du projet reste le foyer inondé de lumière, qui sera transformé en une palmeraie pub -

lique. Grâce à son excellente desserte et à sa situation centrale, le bâtiment deviendra un lieu attractif pour les entreprises nationales et internationales ainsi que pour les habitants de différentes couches sociales.

En route vers l'achèvement : calendrier Depuis l'automne 2021, une utilisation intermédiaire diversifiée anime le projet. Une étape importante a été franchie à l'été 2024 : les plans du projet indicatif ont été déposés avec succès et conformément au cahier des charges. La procédure de plan d'aménagement est actuellement en cours et devrait être achevée d'ici 2025, ce qui permettra de commencer les travaux en 2028 et de terminer le projet en 2030.

Un projet visionnaire et responsable Avec le réaménagement, Seraina Invest a pour objectif d'écrire un nouveau chapitre dans l'histoire de ce site. Grâce à une gestion sensible de la substance bâtie existante, associée à des solutions architecturales et écologiques modernes, le bâtiment devient un exemple d'avenir pour le développement urbain durable à Bâle. Le projet souligne l'engagement à créer des solutions immobilières de haute qualité et innovantes qui répondent aux exigences actuelles et futures du marché.

Seraina

Mobilité durable pour les quartiers résidentiels modernes

allride, la plateforme de mobilité du groupe AMAG, équipe des zones résidentielles dans toute la Suisse avec des solutions de mobilité durables, écologiquement et socialement responsables, répondant aux exigences actuelles et futures en matière de planification urbaine et de respect de l'environnement.

Croissance de la population dans un espace limité

Le fait que la population augmente est un moteur de nouvelles mesures d'aménagement du territoire, nécessitant une utilisation de l'espace de plus en plus efficace. Cela conduit, notamment dans les zones urbaines, à une diminution des places de stationnement et à une augmentation des besoins en mobilité. Cette situation pose de nouveaux défis pour le transport des personnes, car la demande en moyens de déplacement continue de croître.

Grâce à des offres de mobilité multimodales et innovantes comme allride, les résidents d'un quartier peuvent utiliser divers moyens de transport électriques sans avoir à posséder eux-mêmes une voiture, un vélo ou un vélo cargo. Ces offres partagées s'adaptent parfaitement aux directives actuelles en matière d'aménagement du ter-

ritoire, qui visent de plus en plus à réduire les surfaces de stationnement et à favoriser une utilisation durable des espaces.

L'offre de mobilité allride propose des solutions qui non seulement réduisent les besoins en stationnement, mais offrent également aux résidents une mobilité électrique flexible et facilement accessible. Avec l'application conviviale « allride », le véhicule souhaité peut facilement être réservé, ouvert et fermé. En outre, l'offre allride contribue à respecter les directives de mobilité pour les projets d'aménagement, cruciales pour l'obtention de permis de construire.

La mobilité, un pilier des quartiers durables

Avec pour objectif un avenir respectueux du climat et en harmonie avec l'Agenda 2030 des Nations Unies, la nécessité de préserver des espaces verts devient de plus

en plus cruciale. allride contribue à cet effort en offrant des solutions de mobilité durables et partagées à proximité immédiate des résidences, réduisant ainsi l'occupation des espaces.

Les solutions de mobilité allride, conçues pour répondre aux exigences spécifiques des quartiers modernes, réduisent non seulement l'occupation de l'espace, mais elles contribuent aussi à l'obtention de certifications telles que SNBS, LEED et DGNB. Grâce à des véhicules respectueux de l'environnement et des solutions multimodales, les quartiers peuvent minimiser leur empreinte écologique tout en améliorant la qualité de vie des résidents. Ainsi, l'offre allride répond non seulement aux besoins actuels des populations urbaines, mais elle favorise également le développement durable des quartiers résidentiels en Suisse.

Une bonne

façade réduit les coûts et économise de l'énergie

La façade joue un rôle clé dans l'efficacité énergétique.

Une façade isolée de façon optimale, p. ex. avec de la laine de verre Isover, réduit jusqu'à 70 % la consommation d'énergie, ce qui abaisse les coûts et les émissions de CO2 et contribue à la protection du climat.

Cela vaut pour les nouvelles constructions comme pour les anciennes. L'isolation et la modernisation ultérieures de l'enveloppe réduisent les coûts d'exploitation et améliorent le confort, tout en augmentant la valeur du bien. Par ailleurs, la rénovation de la façade modernise et embellit le bâtiment en lui donnant un aspect contemporain.

Des technologies novatrices comme le photovoltaïque intégré permettent d'incorporer des solutions énergétiques durables à la structure du bâtiment, ce qui réduit l'empreinte écologique et contribue à la rentabilité à long terme. Les modules solaires sur mesure, proposés en plusieurs couleurs et surfaces, s'intègrent sans accroc aux façades réalisées en d'autres matériaux tels que le crépi, la pierre naturelle ou la brique.

Si, de surcroît, les matériaux de la façade sont aisément démontables et réutilisables, la durabilité peut encore être optimisée. À l'instar du système composite d'isolation thermique Marmotherm Circle de Weber. Unique en son genre, ce système contribue à l'économie circulaire grâce à la possibilité de démantèlement par type. Robuste et facile d'entretien, il allie longévité et durabilité sans compromis d'un point de vue des performances et de la sécurité.

Les fenêtres, souvent présentes en grand nombre dans les bâtiments modernes, constituent un élément important de la façade. Elles doivent répondre à des exigences élevées en matière d'efficacité énergétique et de confort. Un verre de protection solaire dynamique comme SageGlass de Saint-Gobain est synonyme de confort et réduit la consommation d'énergie en réduisant les besoins en climatisation et en éclairage.

Outre l'amélioration de l'efficacité énergétique et de la rentabilité, la modernisation

de l'enveloppe du bâtiment offre également l'opportunité de le surélever et d'accroître l'espace de vie. Le système de construction en acier léger RiModul de Rigips favorise des extensions de bâtiment garantissant à la fois l'intégrité structurelle et l'harmonie esthétique.

Saint-Gobain est le leader mondial de la construction durable. L'entreprise développe, produit et distribue des matériaux, des services et des solutions intégrées pour la rénovation des bâtiments, la construction légère et la décarbonisation de la construction et de l'industrie. En Suisse, la présence de Saint-Gobain est assurée par les sociétés et les marques Ecophon, Isover, Rigips, SageGlass, Sanitas Troesch, Swisspacer et Weber.

Vous modernisez votre bien ou êtes en quête de matériaux de construction durables? Contactez-nous pour un conseil exhaustif. Nos experts trouveront les solutions qu'il vous faut.

Saint-Gobain Suisse, Hardturmstrasse 101, 8005 Zurich, +41 44 446 15 55, info@saint-gobain.ch, www.saint-gobain.ch

Les défis juridiques liés aux transactions immobilières et au développement immobilier sont de plus en plus nombreux

En Suisse, les transactions immobilières et les développements immobiliers sont de plus en plus complexes et nécessitent un accompagnement juridique minutieux. Actuellement, le cadre juridique se durcit encore. Les pièges potentiels vont de l'augmentation générale des nouvelles réglementations aux adaptations législatives prévues. Voici quelques-uns des thèmes qui nécessitent actuellement des conseils et qu'il convient de garder à l'esprit lors de transactions ou de développements.

Une réglementation croissante du marché du logement

Les interventions de l'Etat pour réguler le marché du logement ont toujours été un sujet de discussion dans les cantons, mais ces derniers temps, les exigences se sont nettement renforcées. Alors qu'auparavant, les prêts bonifiés et les subventions étaient au premier plan, les prescriptions directes en matière de loyer pour les nouvelles constructions, les constructions de remplacement, les transformations et les rénovations sont de plus en plus au centre des préoccupations. La situation est particulièrement tendue dans les grandes villes. Pour les propriétaires immobiliers, il est donc essentiel de se pencher sur les impacts potentiels des initiatives populaires déjà existantes dans divers cantons, ainsi que des nombreuses nouvelles initiatives sur leur portefeuille immobilier.

Protection contre le bruit

En Suisse, la protection contre le bruit joue un rôle décisif dans le développement de l'immobilier. Les réglementations strictes et parfois difficiles à comprendre visant à réduire les nuisances sonores bloquent souvent les projets de construction, en particulier dans les zones urbaines, qui sont souvent également exposées au bruit. Des efforts politiques visant à assouplir les réglementations sont certes en cours depuis un certain temps, mais on ne sait pas encore si et comment elles seront concrètement mises en œuvre. Cette situation juridique incertaine souligne l'importance de se pencher suffisamment tôt sur le cadre juridique afin de planifier les projets à l'avance et d'éviter de longs retards.

Andreas F. Vögeli, Associé +41 58 800 83 97 andreas.f.voegeli@nkf.ch

ISOS

L'ISOS protège les agglomérations et les paysages d'importance historique et culturelle. Pour les projets immobiliers dans ces zones, cela signifie des contraintes considérables lors de nouvelles constructions, de transformations ou de rénovations. L'ISOS a un impact sur les projets de construction, notamment en cas d'application directe d'une tâche de la Confédération, car il impose des exigences spécifiques que les candidats à la construction doivent respecter. Si l'on ne connaît pas ces exigences, cela peut entraîner des retards ou bloquer complètement des projets. Une planification minutieuse et une expertise juridique sont donc essentielles pour maîtriser avec succès les prescriptions de l'ISOS.

Lex Koller

En septembre 2024, une motion a été déposée demandant (i) un retour à l'ancienne « Lex Friedrich » et à l'extension de l'obligation d'autorisation à ce que l'on appelle les établissements stables, (ii) un durcissement pour tous les ressortissants de pays tiers (hors UE/ AELE) domiciliés en Suisse et les personnes non domiciliées en Suisse (avec une variante pour les ressortissants de l'UE/AELE domiciliés en Suisse) et (iii) une obligation d'aliéner pour les propriétaires d'immeubles qui ne remplissent plus les nouveaux critères pour l'acquisition d'immeubles par des personnes à l'étranger (avec une amende annuelle progressive en cas de non-respect). Cette motion devra être examinée par l'ensemble du secteur de l'immobilier si cette demande devait être poursuivie.

Fabiano Menghini, Associé +41 58 800 82 58 fabiano.menghini@nkf.ch

Niederer Kraft Frey AG, Bahnhofstrasse 53, 8001 Zurich, +41 58 800 80 00, nkf@nkf.ch

Marc Iynedjian, Associé +41 58 800 85 60 marc.iynedjian@nkf.ch

Développement de projets économiquement durables

De la prairie verte ou de bâtiments existants à la solution clés en main, Renggli développe, planifie et réalise en tant que prestataire de services complets des biens immobiliers de grande qualité et durables.

Le nom de Renggli SA évoque depuis plus de cent ans des constructions en bois convaincantes. Au cours des décennies, nous nous sommes positionnés avec succès en Suisse dans les secteurs dynamiques de la construction et de l'immobilier, grâce à nos innovations. Fondée comme menuiserie, l'entreprise s'est peu à peu spécialisée dans la construction industrielle préfabriquée en bois. Elle réalise aujourd'hui avec succès des projets complexes comme entreprise totale, avec un savoir-faire établi dans le développement de projets, le développement immobilier et le déroulement des transactions.

Nous privilégions les relations commerciales partenariales, et générons des avantages et de la valeur ajoutée pour toutes les parties prenantes. Nos 260 collaborateurs sont responsables du développement, de la planification et de la réalisation de projets immobiliers ambitieux. Comme prestataire global, nous mettons à disposition notre expertise et nos larges compétences, et garantissons la sécurité en matière de coûts, de qualité et de délais. Notre important réseau nous permet de réunir les bons partenaires pour chaque projet.

Selon la situation initiale et les exigences posées, Renggli SA intervient dans le cadre de différents types de collaboration. Ainsi, nous accompagnons par exemple les pro -

priétaires fonciers dans le développement de leurs parcelles comme dans leur vente. Nous sélectionnons les investisseurs appropriés et accompagnons le processus jusqu'à la transaction accomplie avec succès. La combinaison avec le développement immobilier et d'autres domaines de compétences permet une situation gagnant-gagnant pour toutes les parties concernées.

En tant qu'employés d'une entreprise générale ou totale, nous investissons notre passion dans la conception et la réalisation de projets de construction durables en bois.

Nous les menons à bien avec un haut niveau de compétences, à la satisfaction des maîtres d'ouvrages et des futurs utilisateurs. De nombreux projets de grande qualité réalisés dans toute la Suisse en témoignent. Un autre aspect nous tient très à cœur: que l'on puisse compter sur nous. Une collaboration partenariale, orientée solutions et basée sur le respect et la confiance mutuels vécu permet d'aboutir au succès commun.

Nous construisons pour un avenir digne d'être vécu.

Immeuble résidentiel et commercial de huit étages en mode de construction bois (Rudolfstetten).

© Beat Brechbühl

Immeuble résidentiel et commercial de la société Renggli SA, Sursee. © Renggli SA

L'immobilier adopte enfin un standard pour le calcul des émissions de CO2 : des progrès, mais des défis persistent

La branche immobilière adopte le standard REIDA pour le calcul des émissions de CO2, avec l'AMAS qui impose désormais un reporting précis aux fonds affiliés. Si l'harmonisation progresse, la qualité des données reste un défi majeur.

Benchmarks 2024 pour la consommation énergétique et les émissions de CO2 des bâtiments, selon les différentes sources d'énergie.

Ce consensus autour du standard REIDA permet de standardiser les bilans énergétiques des acteurs du secteur, offrant ainsi plus de transparence et de crédibilité. Toutefois, la fiabilité des données reste un point sensible. Les auditeurs, bien que formés à la méthode REIDA, rencontrent des difficultés à vérifier la précision des données de base. Il ne s'agit pas seulement de comparer les données sur une même base, mais de garantir que la quantité rapportée est correcte.

M. Lassonde, Associé chez PwC, encourage les fournisseurs de données énergétiques tels que Signa-Terre, à faire auditer l'ensemble de leurs processus de collecte de données. « Un audit ISAE 3000 Type 2 apporte une précieuse assurance aux investisseurs, car il garantit une vérification rigoureuse des données sous-jacentes. Cela renforce la fiabilité des rapports de durabilité », explique-t-il.

Un exemple simple montre l'importance de cette rigueur. Attribuer 10'000 kWh à un

seul immeuble, alors que cette consommation concerne plusieurs bâtiments, fausse le bilan CO2. La répartition correcte de la consommation est cruciale pour une évaluation précise. Signa-Terre anticipe ce genre de problème en récoltant les données sur le terrain et en établissant des répartitions précises avec les compteurs existants. Ce processus, audité chaque année par PwC et certifié par un audit ISAE 3000 Type 2, garantit que les bilans CO2 reposent sur des données vérifiées et fiables.

Bien que l'adoption de ce standard soit une avancée indéniable, la fiabilité des données reste essentielle pour des bilans réalistes. Signa-Terre et PwC montrent la voie, assurant des rapports plus justes et transparents pour l'ensemble des acteurs du marché immobilier.

Le type de graphique ci-dessus permet de visualiser les benchmarks de consommation énergétique et d'intensité de CO2 en fonction des différentes sources d'énergie uti-

lisées dans les bâtiments et de l'efficacité thermique de l'enveloppe. En tenant compte du type de combustible, de l'année de construction ou de rénovation et de la typologie d'immeubles, une identification des émissions de CO2 et de l'intensité énergétique est assez simple et rapide à effectuer. Il est primordial d'évaluer la plausibilité des consommations des immeubles, surtout lorsque les données n'ont pas été récoltées de manière fiable. Les points de référence permettent de détecter rapidement les écarts par rapport aux standards attendus, contribuant ainsi à une meilleure vérification des bilans.

Si vous souhaitez en savoir plus sur la fiabilité des données telles qu'elles sont récoltées chez Signa-Terre ou si vous souhaitez parler de la durabilité et de l'assainissement énergétique de votre parc immobilier, il vous suffit de contacter M. Yannick Tinguely, directeur pour la Suisse allemande au 079 478 42 47 ou par e-mail à yannick.tinguely@ signa-terre.ch, ou prenez rendez-vous à IMMO25 pour une rencontre en personne.

Yannick Tinguely, Directeur Suisse allemande

Signa-Terre SA, Yannick Tinguely, Directeur Suisse allemande, Unterdorfstrasse 5, 3072 Ostermundigen, +41 31 301 48 25, yannick.tinguely@signa-terre.ch, www.signa-terre.ch

Le standard pour l’évaluation de la durabilité du parc immobilier suisse

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Le standard est reconnu par GRESB en tant que Green Building Certification Scheme et est considéré équivalent à d’autres labels de bâtiments

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Certifié par l‘Association Suisse pour les Systèmes de Qualité et de Management

Chauffage à distance

20 % moins cher grâce aux données mesurées

Avez-vous prévu de remplacer un système de chauffage à énergie fossile par un raccordement au chauffage à distance (CAD) ? Trouvez-vous l'idée séduisante, mais le budget dissuasif ?

La cause principale est le surdimensionnement, liée à un processus aujourd'hui obsolète: dimensionner la sous-station à l'aide de valeurs théoriques issues du CECB. Il en résulte une installation trop puissante et des coûts d'investissement et de service excessifs. Ce gaspillage s'ajoute tous les ans à celui subi par le propriétaire lors de la mise en place du système – des dizaines de milliers de francs par immeuble.

La solution est simple et éprouvée: Commencer par régler finement le chauffage et récolter des données d'exploitation réelles pour dimensionner le système.

ECCO2 Solutions SA, entreprise Suisse, leader du domaine du pilotage prédictif du chauffage vous accompagne en 4 étapes : 1. Nous équipons vos immeubles de la solution ECCO2 Building Intelligence au minimum 1 an avant le remplacement du chauffage.

2. ECCO2 Building Intelligence réduit la demande d'énergie de 10 à 20 %, tout en améliorant le confort intérieur grâce au pilotage prédictif par l'IA. La consommation d'énergie mesurée en temps réel est corrélée avec la météo et la température intérieure mesurée.

3. A la fin du processus d'optimisation, ECCO2 Consulting analyse ces données et interagit avec votre mandataire pour dimensionner précisément le raccordement.

4. A la mise en service du CAD, ECCO2 Consulting valide les paramètres de fonctionnement et active la technologie « WATTime ». Celle-ci va optimiser le chauffage en fonction de la météo future et lisser les pics de puissance pour assurer un confort optimal tout en respectant le cadre de votre abonnement.

Le résultat est:

• Baisse du coût d'investissement: puissance de la sous-station réduite de 20 à 50 %.

• Baisse des coûts récurrents d'abonnement.

• Maîtrise du confort et supervision automatisée avant et après le passage au CAD.

ECCO2 Building Intelligence équipe déjà plus de 2'500'000 m2. Le déploiement est rapide, peu coûteux, subventionné et les résultats garantis.

Agir pour l'environnement est une bonne chose. Payer inutilement cher n'est pas une fatalité. Agissez maintenant pour maximiser durablement la rentabilité de votre parc immobilier : info@ecco2.ch

Vous n'êtes pas sûr d'en avoir besoin ? Ces données provenant d'un fournisseur régional de chaleur à distance vous fournissent la réponse :

Graphique 1 :

En moyenne, les clients paient un abonnement 100 % plus cher que nécessaire.

Graphique 2 : Les frais d'abonnement représentent typiquement 1/3 de la facture d'abonnement mensuelle. Avec un surdimensionnement moyen de 100 %, la facture mensuelle est 20 % plus élevée que nécessaire.

La cote grandissante des outils numériques

Les solutions digitales SMG Real Estate facilitent la location et la gestion immobilière : les outils innovants de Flatfox optimisent les processus et la communication client, la qualification accrue des leads accélère les conclusions de contrats de location et l'IA simplifie la publication des annonces. Résultat : plus d'efficacité, de simplicité et de performances.

Dans le monde dynamique de la gestion immobilière, les solutions digitales qui optimisent les processus et redéfinissent l'efficacité gagnent en importance. Les nouveaux outils lancés par SMG Real Estate montrent que le numérique appliqué au domaine de l'immobilier permet non seulement de gagner du temps et d'économiser de l'argent, mais aussi d'améliorer l'expérience client. Mais comment cela se traduit-il concrètement avec les nouvelles solutions destinées aux professionnels de l'immobilier ?

La communication avec les locataires potentiels peut désormais être organisée via les outils Flatfox intégrés en option dans le Business Manager. Flatfox Messenger permet un contrôle efficace de l'ensemble du processus de location : planification des visites, gestion des candidatures en ligne ou encore création automatique de refus – tout peut être organisé en quelques clics. Les agents peuvent ainsi se concentrer davantage sur les aspects

essentiels: l'accompagnement des locataires et des propriétaires. L'un des principaux atouts est le contrôle numérique des références, qui permet d'accéder rapidement à toutes les informations importantes sur les locataires potentiels. Cet outil augmente les chances de conclure des contrats de location plus rapidement.

Mais les nouvelles possibilités sont encore plus vastes. L'intelligence artificielle (IA) et l'automatisation de la création d'annonces sur les plateformes de SMG Real Estate facilitent et accélèrent considérablement le processus de publication d'annonces. Il suffit d'entrer l'adresse et des caractéristiques du bien immobilier pour créer l'annonce automatiquement, avec l'aide des nombreuses données de CIFI. Il est également possible de générer automatiquement la description du bien, sur la base des données immobilières fournies et d'autres informations concernant les environs, afin de mettre en avant les caractéristiques centrales

de chaque bien immobilier. Pour une efficacité maximale, la nouvelle solution d'IA est intégrée en option dans l'interface utilisateur du Business Manager.

En outre, la qualification optimisée des leads garantit que les demandes de contact contiennent toutes les informations relatives à la qualification des clients, y compris les aspects financiers pertinents. Les professionnels de l'immobilier disposent ainsi d'une vue d'ensemble de toutes les informations essentielles pour prendre leur décision, ce qui améliore les chances de réussite du processus de location et accélère les conclusions de contrats.

Tout cela dans un écosystème digital proposant de nombreuses autres prestations de partenaires auxquelles il est possible d'accéder facilement. L'accès à l'ensemble des offres de l'écosystème SMG Real Estate est désormais possible avec un seul login. L'efficacité des nouvelles solutions numériques a rapidement été constatée lors d'échanges directs avec les clients – existants et nouveaux – de SMG Real Estate. Ce feedback de la clientèle est essentiel au développement des outils et services SMG Real Estate et à l'amélioration de la location et de la gestion digitales.

L'interdisciplinarité dans le conseil fiscal immobilier

Entrée sur le marché de nouveaux investisseurs

En raison de l'évolution des taux d'intérêt, de nouvelles opportunités d'achat apparaissent, incitant les investisseurs à envisager davantage d'entrer sur le marché.

L'équipe multidisciplinaire – dont on parle tant – devient de plus en plus importante dans le choix de votre conseiller et peut être décisive pour la réussite de votre projet. Les cas d'usage suivants le démontrent clairement. vée par une autorité fiscale (i.e. ruling fiscal). Outre le conseil juridique relatif au choix et à la création des véhicules d'investissement, ainsi qu'aux clarifications dans le domaine réglementaire, il est soit également, soit souvent nécessaire de mettre en place et de tenir une comptabilité selon les normes comptables internationales et suisses.

Lors de la mise en place d'une structure d'investissement, les aspects fiscaux sont souvent déterminants pour éviter de réduire inutilement le rendement, que ce soit pendant la détention ou lors de la cession des biens immobiliers. Les conséquences fiscales attendues de la structure d'investissement peuvent être clarifiées en amont par le biais d'une demande d'accord préalable approu -

Conseil dans le cadre de transactions

Le conseil en matière de transactions est la discipline phare dans le domaine de la fiscalité immobilière. L'optimisation des différentes taxes et frais spécifiques aux biens immobiliers, selon les objectifs de l'acheteur ou du

vendeur, peut constituer une composante essentielle de la rentabilité d'un investissement ou d'un désinvestissement.

En outre, lors de l'acquisition, le bien immobilier est généralement examiné sous différents angles dans le cadre d'une due diligence (par exemple, d'un point de vue technique, juridique, financier, fiscal). Cela est particulièrement important dans le cadre du partage d'un bien immobilier, entraînant ainsi confiance et optimisation générale pour les deux parties contractantes. Le conseil lors d'une transaction immobilière comprend également la mise en relation de l'acheteur et du vendeur dans le cadre d'un processus

de sélection structuré, la rédaction ou la vérification des contrats de vente, ainsi que l'accompagnement pendant les négociations. Les plus grandes chances de succès sont obtenues lorsque tous ces travaux sont coordonnés en termes de temps et d'organisation, et par conséquent réalisés de manière efficace et ciblée.

Restructurations d'actifs commerciaux

Dans la pratique, la séparation ou le regroupement d'actifs immobiliers sont fréquents dans les structures de groupes et d'investisseurs. Alors que les motivations de ces deux démarches sont multiples, la planification et la mise en œuvre d'une telle entreprise nécessitent la collaboration coordonnée de différents services. Dans les cas transfrontaliers, l'inclusion de spécialistes internationaux est également nécessaire.

Asset Swap immobiliers

Les caisses de pension décident de plus en plus souvent de transférer leurs biens immobiliers détenus en direct à des fondations de placement. En contrepartie, elles reçoivent des droits inaliénables, sans valeur nominale, sur un groupe de placements de la fondation de placement correspondante (ce que l'on appelle un « asset swap » immobilier) et deviennent ainsi des investisseurs « indirects ». Cela s'explique souvent par la recherche des effets positifs de la diversification des risques grâce à une large répartition des placements, la garantie d'une gestion immobilière professionnelle ainsi que la réduction des frais administratifs grâce aux économies d'échelle.

KPMG SA a récemment obtenu une décision de principe du Tribunal fédéral, qui contribue à clarifier le traitement fiscal d'une telle transaction. Alors que les chances de neutralité fiscale en matière d'impôt sur les gains immobiliers ont ainsi clairement augmenté, le traitement d'une telle transaction

KPMG SA propose et met en œuvre les étapes de manière coordonnée et centralisée.

en matière de droits de mutation n'est toujours pas clair. Une clarification par le biais de rulings fiscaux apporte une sécurité à la transaction et permet souvent de réaliser des économies.

Structuration du patrimoine privé Faut-il détenir ses propres biens immobiliers directement ou indirectement par le biais d'une société distincte ? De nombreux propriétaires immobiliers privés continuent de se poser cette question. La planification successorale et les aspects fiscaux sont souvent à l'origine de cette interrogation. La détention par le biais d'une société immobilière offre généralement davantage de possibilités d'aménagement fiscal et permet d'éviter d'être qualifié de commerçant professionnel d'immeubles.

Pour la création de la société et le transfert des biens immobiliers, il est indispensable de procéder à des clarifications fiscales et, en règle générale, d'établir des évalua-

tions tout en structurant juridiquement le projet en accord avec les propriétaires. Ici aussi, le choix d'un concept global couvrant l'individualisation juridique (par exemple, au moyen de conventions d'actionnaires) et l'optimisation fiscale peut s'avérer judicieux.

KPMG SA, votre partenaire KPMG SA bénéficie d'une d'équipe expérimentée de spécialistes immobiliers interdisciplinaires pouvant s'appuyer sur un haut niveau d'expérience et de compétences en matière de conseil global.

Fournir un accompagnement personnalisé réalisé par des experts locaux expérimentés, agissant de manière coordonnée est une priorité chez KPMG SA. Grâce à son réseau mondial étendu, KPMG SA démontre régulièrement sa capacité à intervenir au niveau international en proposant et en exécutant l'ensemble des étapes complexes et interdépendantes d'une transaction immobilière de manière coordonnée et centralisée.

Processus participatifs en aménagement du territoire – Quelles exigences juridiques ?

La population contribue de plus en plus à la planification et au développement territorial en Suisse. Des procédés participatifs sont mis en œuvre pour l'élaboration de plans locaux ou régionaux d'aménagement du territoire. Véritable opportunité de faire entendre sa voix, le processus participatif se heurte toutefois à certains obstacles pratiques et juridiques.

La loi fédérale sur l'aménagement du territoire exige des autorités chargées de l'aménagement du territoire qu'elles renseignent la population sur le contenu, les objectifs et la procédure des plans qu'elles établissent, et ce tant pour les plans directeurs et les plans d'affectation, que pour les plans sectoriels et autres conceptions1. L'objectif poursuivi est de permettre à celle-ci de participer de manière adéquate à l'établissement de ces plans (art. 4 al. 2 LAT).

Ce processus participatif ne donne pas à la population le droit de négocier le contenu des plans, mais lui permet uniquement d'intervenir dans la manière dont les décisions d'aménagement sont prises 2. Le public peut ainsi prendre part à la procédure d'adoption d'un plan en amont de son élaboration, suffisamment tôt pour avoir un réel impact sur le plan lui-même. Il n'en a pas pour autant un droit de codécision 3. Les intéressés peuvent formuler des propositions ou se prononcer sur les options retenues 4

Le droit de participer à de tels processus est ouvert largement à tout un chacun. L'autorité n'est pas tenue de suivre les avis exprimés , mais elle devra dans tous les cas prendre position à leur sujet 5. Une réponse individuelle n'est pas requise, de telle sorte

que l'autorité pourra se limiter à répondre aux avis exprimés dans le rapport qu'elle est tenue de transmettre à l'autorité cantonale chargée d'approuver les plans 6. Les cantons peuvent également prévoir une autre forme de rendu7

Le Tribunal fédéral a été amené, dans de rares cas, à se prononcer sur la légalité de certains processus participatifs mis en place. Il a, à ces occasions, rappelé que de tels processus doivent permettre une réelle influence des intéressés sur la procédure d'adoption des plans 8. Le processus doit donc avoir lieu suffisamment tôt, avant qu'une décision ne soit prise et que le contenu du plan soit définitif 9. Tel est, par exemple, le cas d'une mise à l'enquête publique, au cours de laquelle l'autorité de planification est encore en mesure de procéder à un examen en opportunité des réflexions émises et de décider librement de les intégrer ou non10 . Alors que les processus participatifs encouragent la population à s'impliquer concrètement et largement dans le développement territorial suisse, la justiciabilité de cette participation demeure lacunaire puisque seules les personnes ayant la qualité pour recourir peuvent se plaindre de l'absence de processus de participation11. De

tels processus n'en perdent pas pour autant leur utilité, puisqu'ils permettent aux acteurs tant publics que privés intéressés par un nouveau plan d'aménagement d'identifier suffisamment tôt d'éventuels points de blocage, permettant ainsi d'initier un dialogue, de proposer des solutions pour les sujets de discorde et d'éviter par-là de longues et coûteuses procédures.

1 Berger Meyer/Adank, Processus participatifs en aménagement du territoire – Quelles exigences juridiques, in Culture du Bâti et du droit, la Fondation Culture du bâti en Suisse, Résultat du colloque Culture du bâti et droit de 2023 de l'Université de Fribourg, (« Berger Meyer/Adank »), p. 75.

2 Berger Meyer/Adank, p. 73.

3 Ibid.

4 Berger/Meyer, p. 73-74.

5 Ibid ; Flattet, Démocratie directe et aménagement du Territoire – Droits populaires en matière de planification du Territoire, th. 2021, N. 381.

6 Berger/Meyer, p. 73-74.

7 Ibid.

8 Ibid ; TF, 05.02.2018, 1C_243/2017, consid. 5.3.3 et TF, 27.11.2023, 1C_238/2023, consid. 3.2.

9 Berger/Meyer, p. 74.

10 Ibid; TF, 10.12.2020, 1C_94/2020, consid. 2.3.

11 Berger/Meyer, p. 75.

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Stratus – La gestion numérique de portefeuille immobilier comme il se doit

Stratus est la solution logicielle suisse incontournable pour la gestion stratégique de portefeuilles immobiliers. Derrière Stratus se trouvent des spécialistes de l'immobilier, des infrastructures et du développement durable du bureau d'ingénieurs-conseils et planification Basler & Hofmann. Stratus est présent sur le marché depuis près de 25 ans et est aujourd'hui utilisé par des sociétés industrielles, églises, hôpitaux, universités et coopératives de construction. La majorité des cantons, les plus grandes villes suisses et de nombreuses communes misent également sur cette solution logicielle éprouvée. Actuellement, rien qu'en Suisse, plus de 40.000 objets sont gérés avec Stratus.

Prise en main rapide et effort minimal pour la gestion des données Sept informations seulement, c'est tout ce qu'il faut pour commencer l'évaluation immobilière avec Stratus. Pour cela, le logiciel travaille avec des données de référence scientifiquement fondées et combine ces connaissances avec des décennies d'expérience en génie civil de Basler & Hofmann. D'autres données sont ensuite collectées sur place.

L'ensemble du parc immobilier en un coup d'œil

Stratus fournit des informations précises sur l'état d'éléments de construction individuels, d'objets ou de l'ensemble du parc immobilier. Les rapports suivent une maxime simple : des données cohérentes et toujours actuelles, des graphiques compréhensibles, des messages clairs. Stratus aide ainsi les responsables des bâtiments à présenter des arguments pertinents à leurs parties prenantes.

Saisie et analyse de l'état des bâtiments en temps réel

Stratus permet de saisir et d'analyser l'état des portefeuilles immobiliers en un tournemain. Que ce soit par l'utilisateur lui-même, par les spécialistes de Stratus ou par des prestataires mandatés.

Prévisions fiables des besoins financiers Stratus prévoit les coûts annuels de remise en état et de maintenance et peut simuler et projeter différents scénarios d'entretien et de durabilité. Cela garantit un haut niveau de sécurité dans la planification.

Planification et projection

Le logiciel montre les effets des mesures de construction sur l'état constructif et énergétique au sein du portefeuille immobilier pour chaque objet individuel. Stratus aide à prioriser les projets interdépendants, répartit les investissements dans le temps et tient compte en outre des synergies avec les objectifs de durabilité du portefeuille immobilier concerné.

Atteindre les objectifs de durabilité de manière rentable, éviter les « stranded assets ».

Stratus détermine une trajectoire individuelle de réduction des émissions de CO2 pour un portefeuille immobilier et donne

des signaux clairs sur la position où l'on obtient le plus grand bénéfice pour le climat par franc investi. L'algorithme de notre modèle de durabilité calcule les émissions à partir de données externes telles que les normes SIA, les données climatiques, etc. Contrairement aux modèles basés sur l'intelligence artificielle, les valeurs calculées restent ainsi toujours compréhensibles.

Stratus, c'est plus qu'un logiciel. L'équipe Stratus accompagne ses clients en leur proposant une large gamme de prestations de services et de conseils : du relevé d'état et de l'évaluation des bâtiments à la planification des investissements, en passant par les trajectoires de réduction des émissions de CO2 et le développement et la mise en œuvre de stratégies de durabilité pour le parc immobilier. Nous permettons ainsi à nos clients de prendre des décisions d'investissement pour leurs portefeuilles immobiliers sur une base économique fiable.

Des données cohérentes, des graphiques compréhensibles, des messages clairs : les responsables immobiliers apprécient chez Stratus la concentration sur l'essentiel.

Basler & Hofmann AG, Forchstrasse 395, 8032 Zurich, www.stratus.swiss/fr/magazine, stratus@baslerhofmann.ch