Pour ceux qui ont besoin de nous.
rapport financier 2011
armĂŠe du salut suisse, berne (consolidĂŠ selon Swiss GAAP RPC)
armeedusalut.ch
rapport financier
Bilan consolidé au 31 décembre
COMPTE D’EXPLOITATION CONSOLIDé DU 1er JANVIER au 31 Décembre 2011
2010
KCHF
KCHF
98'580
92'044
4'887
3'810
2.2
14'125
11'866
1'134
956
2.3
5'733
6'055
124'459
114'731
5'556
4'944
Note
ACTIFS Liquidités
2.1
Créances provenant de livraisons / prestations Autres créances à court terme Stocks Comptes de régularisation actif Actifs circulants Immobilisations corporelles
2.4
Immobilisations immobilières
2.4
215'958
219'853
Immobilisations financières
2.5
138'932
135'930
Immobilisations incorporelles
2.4
64
143
360'510
360'870
6'890
6'910
TOTAL ACTIFS
491'859
482'511
PASSIFS
Actifs immobilisés Actifs immobilisés affectés
2.6
2.7
7'385
7'701
Autres dettes
2.8
18'889
18'685
Comptes de régularisation passif
2.9
7'381
6'905
33'655
33'291
Dettes financières à long terme
2.10
9'183
9'183
Contributions des pouvoirs publics - Immobilier
2.11
23'387
22'759
32'570
31'942
Fonds à affectation limitée
154'688
144'092
Fonds de dotation - Immobilier
131'210
133'736
Fonds affectés
285'898
277'828
316
316
Dettes à long terme
Capital de fondation
3.1
27'820
28'461
3.2
1'334
1'153
Legs / héritages
3.3
12'033
8'555
41'187
38'169
Produit de campagnes d’appel de fonds Produit de prestations de service
3.4
57'756
55'866
Mandats de prestations publics
3.5
49'482
50'214
Vente de marchandises
3.6
20'190
20'722
Autres produits
3.7
2'821
2'913
Total autres produits d’exploitation
130'249
129'715
Total produits
171'436
167'884
Frais de personnel
-92'713
-90'010
Frais de voyage et de représentation
-743
-816
-43'969
-47'716
Frais d’entretien
-5'486
-5'178
Amortissements
-8'133
-8'151
-151'044
-151'871
-4'604
-4'506
Charges d’exploitation / contributions aux projets
3.8
Frais de personnel Frais de voyage et de représentation Charges d’exploitation Frais d’entretien Frais de campagnes d’appel de fonds Amortissements Total frais administratifs
3.9
Résultat intermédiaire 1
-82
-88
-1'747
-1'597
-132
-24
-2'847
-2'989
-178
-253
-9'590
-9'457
10'802
6'556
Résultat financier
3.10
-5'710
-601
Résultat immobilier
3.11
1'856
1'725
Résultat de la vente d’actifs immobilisés
3.12
753
-60
Résultat hors exploitation
3.13
-915
-371
Capital généré
87'551
85'573
Résultat intermédiaire 2
51'869
53'561
Prélèvement sur les fonds affectés Attribution aux fonds affectés
0
0
Capital de l‘organisation
139'736
139'450
Résultat des fonds affectés
TOTAL PASSIFS
491'859
482'511
Résultat annuel 1
6'786
7'249
12'877
14'410
-19'377
-17'196
-6'500
-2'786
286
4'463
Résultats des fonds libres
3.14
1'692
-2'446
Résultat du capital généré
3.15
-1'978
-2'017
0
0
Résultat annuel 2
2
2010 KCHF
Contributions des pouvoirs publics
Fonds libres Résultat de l‘exercice
2011 KCHF
Dons
Total charges de projets
Dettes financières à court terme
Dettes à court terme
Note
TABLEAU DE FINANCEMENT CONSOLIDE
Produits de prestations
11.8%
Autres produits 1.6%
23.2%
PRODUITS
Total: CHF 171 Mio.
Dons et legs 29.6%
Contribution du secteur public
Autriche et Hongrie
Frais administratifs
Mission et Développement 3.4%
0.2%
Autre charges 5.6%
10.3%
6’786
Amortissement des immobilisations corporelles
9’532
9’462
-
Dissolution des contributions des pouvoirs publics à des investissements
-1’931
-1’763
+
Charges d’intérêt des fonds
1’570
1’830
+/-
Autres produits ayant une incidence sur les fonds
-449
284
+/-
Variation de l’avoir provenant des impôts latents
166
220
-/+
Bénéfice net / perte nette sur les ventes d’immobilisastion
-753
586
-/+
Bénéfice net / perte nette sur les immobilisations financières et les titres
-2’290
41
-/+
Diminution / augmentation des créances
-3’336
-2’907
-/+
Diminution / augmentation des stocks
-178
89
-/+
Diminution / augmentation des comptes de régularisation actifs
322
337
+/-
Diminution / augmentation d’autres dettes
204
-5’592
+/-
Diminution / augmentation des comptes de régularisation passifs
476
460
+/-
Diminution / augmentation des dettes financières à court terme
0
1’250
Total du flux de liquidités provenant de l’activité d’exploitation
10’118
11’546
-
Investissements en immobilisations corporelles
-6’980
-10’634
-
Investissements en immobilisations financières et en titres
-1’015
-713
+
Désinvestissements en immobilisations corporelles
2’169
1’095
+
Désinvestissements en immobilisations financières et en titres Total du flux de liquidités provenant de l’activité d’investissement
Evangélisation 14.1%
+/-
Diminution / augmentation des dettes financières à court terme
+/-
Diminution / augmentation des dettes financières à long terme
+
13.5% Aide aux réfugiés
CHARGES
Total (yc résultats auxilliaire): CHF 171 Mio.
Institutions sociales
46.6%
Remarques concernant les graphiques Produits : produits d’exploitation selon le genre de produits Charges : charges d’exploitation selon les activités
7’249
Résultat de l’exercice avant résultat des fonds (résultat intermédiaire 2)
6.3%
Brocantes
2010 KCHF
+
-/+
33.8%
2011 KCHF
0
0
-5’826
-10’252
-316
-1’900
0
-40
Contribution des pouvoirs publics à des investissements
2’559
1’523
Total du flux de liquidités provenant de l’activité de financement
2’243
-417
Total du flux de liquidités
6’536
877
Solde initial liquidités 01.01
92’044
91’167
Solde final liquidités 31.12
98’580
92’044
Variations des liquidités
6’536
877
rapport financier
Vente de marchandise (yc brocantes)
Remarques sur le tableau de financement Le tableau de financement retrace l’évolution des liquidités, en distinguant les fonds de l’activité d’exploitation, d’investissement et de financement. Le tableau de financement est calculé selon la méthode indirecte. Les investissements et désinvestissements d’immobilisations financières et de titres ont été présentés à leur valeur brute. Le résultat sans influence monétaire des immobilisations financières et des titres a été ajusté dans les flux financiers provenant de l’activité d’exploitation.
Résultat auxiliaire : résultat provenant du résultat financier, du résultat immobilier, de la vente d’actifs, du résultat hors-exploitation et de mouvements de fonds. La présentation des valeurs brutes se trouve dans l’annexe sous les commentaires 3.10 à 3.15.
3
rapport financier
TABLEAU DE VARIATION DU CAPITAL CONSOLIDE Année 2011
TABLEAU DE VARIATION DU CAPITAL CONSOLIDE
1/1/2011 Augmentation Diminution Transfert KCHF
KCHF
KCHF
KCHF
Intérêts
31/12/2011
KCHF
KCHF
Année 2010
1/1/2010 Augmentation Diminution KCHF
Transfert
Intérêts
31/12/2010
KCHF
KCHF
KCHF
KCHF
KCHF
Fonds Œuvre sociale
56’737
6’227
-2’212
3’083
579
64’414
Fonds Œuvre sociale
54’180
5’104
-1’545
-1’654
652
56’737
Fonds Evangélisation
28’892
3’597
-1’082
-350
311
31’368
Fonds Evangélisation
27’766
2’062
-904
-396
365
28’892
Fonds Mission & Développement
11’226
1’143
-1’019
0
140
11’490
Fonds Mission & Développement
10’367
3’069
-2’360
0
150
11’226
986
1’917
-1’240
-50
12
1’625
Fonds Brocantes
1’174
1’222
-1’378
-50
18
986
Fonds projets - général
7’674
2’634
-1’012
538
100
9’934
Fonds projets - général
7’620
1’107
-720
-443
110
7’674
Fonds projets - régions
31’250
3’302
-1’310
-3’947
372
29’667
Fonds projets - régions
32’142
1’570
-2’556
-375
469
31’250
7’327
512
-1’053
-652
56
6’190
6’179
1’378
-396
100
66
7’327
Fonds Brocantes
Autres Fonds
Autres fonds
Total Fonds à affectation limitée
a
144’092
19’332
-8’928
-1’378
1’570
154’688
Total fonds à affectation limitée
a
139’428
15’512
-9’859
-2’818
1’830
144’092
Fonds de dotation - Immobilier
b
133’736
45
-3’949
1’378
0
131’210
Fonds de dotation - Immobilier
b
133’785
1’684
-4’551
2’818
0
133’736
277’828
19’377
-12’877
0
1’570
285’898
Total fonds affectés
273’213
17’196
-14’410
0
1’830
277’828
316
0
0
0
0
316
316
0
0
0
0
316
Total fonds affectés Capital de la fondation
Capital de la fondation
Capital généré - projets
c
60’121
7’384
-5’052
0
0
62’453
Capital généré - projets
c
59’746
3’423
-3’048
0
0
60’121
Capital généré - général
d
25’452
6
-360
0
0
25’098
Capital généré - général
d
23’810
1’650
-8
0
0
25’452
85’573
7’390
-5’412
0
0
87’551
Total capital généré
83’556
5’073
-3’056
0
0
85’573
Total capital généré Fonds fluctuations de valeur
e
24’790
2’360
-5’515
0
0
21’635
Fonds fluctuation de valeur
e
23’900
1’464
-574
0
0
24’790
Fonds frais d’entretien - Immobilier
f
25’746
2’321
-929
0
0
27’138
Fonds frais d’entretien - Immobilier
f
24’239
1’575
-68
0
0
25’746
Fonds risques d’assurance
g
Fonds risques d’assurance
g
Total fonds libres Total capital de l’organisation
3’025
322
-251
0
0
3’096
53’561
5’003
-6’695
0
0
51’869
139’450
12’393
-12’107
0
0
139’736
Total fonds libres Total capital de l’organisation
2’976
49
0
0
0
3’025
51’115
3’088
-642
0
0
53’561
134’987
8’161
-3’698
0
0
139’450
Remarques sur le tableau de variation du capital a) Les fonds à affectation limitée sont rémunérés sur la base du taux d’intérêt interne appliqué aux dépôts de l’Armée du Salut. Ce taux est actuellement de 1,25%. Les charges d’intérêt sont débitées du revenu financier net. b) Le fonds de dotation immobilier est une catégorie spéciale de fonds affectés. Il concerne des dons octroyés pour financer des projets immobiliers. Les transferts de fonds montrent l’octroi de fonds à affectation limitée pour le financement de projets immobiliers réalisés lors de l’exercice écoulé. Le fonds de dotation immobilier est dissout sur toute la durée utile de l’immeuble via le compte d’exploitation. Aucun intérêt n’est versé sur ce fonds étant donné qu’il a déjà été affecté à son objectif. c) Le « capital généré - projets » (capital généré affecté) contient les fonds générés par les activités des postes et des institutions. Ce capital est affecté exclusivement à leurs projets.
4
d) Le « capital généré - général » (capital libre généré) constitue, avec le capital de la fondation, les fonds propres de l’Armée du Salut au sens strict du terme. e) Le fonds de fluctuation de valeur sert à amortir les risques de fluctuation de la valeur du portefeuille des titres. f) Le fonds frais d’entretien immobilier (conservation de la valeur immobilière) est un fonds libre désigné pour l’entretien courant des immeubles. g) Le fonds risque d’assurance est un fonds libre désigné pour couvrir les risques d’assurances internes.
1.
Principes de comptabilité
1.1. Considérations générales Les comptes annuels consolidés se fondent sur les comptes annuels au 31 décembre 2011 des sociétés du groupe et sont établis selon des directives uniformes. La comptabilité de l‘Armée du Salut est tenue conformément aux recommandations relatives à la présentation des comptes Swiss GAAP RPC. Organisation à but non lucratif au sens des Swiss GAAP RPC, l’Armée du Salut Suisse est soumise en particulier à la norme Swiss GAAP RPC 21. Les comptes annuels consolidés donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat (true and fair view).
Aide aux réfugiés Direction et suivi de projets Cours de langue de base et avancé 1 centre pour requérants d’asile mineurs non accompagnés 1 centre de distribution de matériel (aide d’urgence) 1 centre pour requérants d’asile nécessitant un accompagnement intensif 9 centres d’accueil 3 coordinations intercommunales professionnalisées pour l’asile
1.2. Activités de l’Armée du Salut L’Armée du Salut est un mouvement international luttant contre la misère et les inégalités dans le monde. La foi chrétienne constitue le fondement et la motivation de son action. Elle accompagne des personnes de tous âges qui sont dans le besoin ou qui aspirent à la guérison complète, indépendamment de leur origine sociale ou culturelle. Les activités de l’Armée du Salut Suisse comprennent les tâches suivantes : Œuvre d’évangélisation 4 divisions (directions régionales et suivi de projets) 57 postes (paroisses locales avec un mandat socio-diaconal) 24 projets sociaux (bureaux sociaux, service des visites, foyers de passage, rencontres de quartier, distribution de repas) Travail parmi les jeunes et les enfants Société & Famille Centre de formation Œuvre sociale 2 régions (directions régionales et suivi de projets) 7 foyers de réinsertion, 5 ateliers de réinsertion, 6 foyers pour hommes ou pour femmes, 5 foyers de passage, 4 maisons de retraîte et EMS, 2 crèches, 3 foyers pour enfants, 1 foyer pour enfants et jeunes handicapés, 1 foyer pour jeunes femmes, 2 maisons d’hôte Habitat protégé Aide et soins psychiatriques à domicile Service des prisons Service des recherches
Brocantes Direction, suivi de projets et marketing Programme de réinsertion professionnelle REHA 20 brocantes 3 centres de tri (centres de distribution et services de ramassage) 1 centre d’appel (dispo-center) Mission & Développement Cette activité comprend le suivi des projets et la contribution financière de l’Armée du Salut Suisse dans les pays du tiers-monde. Avec différents partenaires, celle-ci soutient des projets d’aide au développement. Mission & Développement publie un rapport annuel circonstancié. Autriche et Hongrie L’activité de l’Armée du Salut en Autriche et Hongrie comporte : 2 directions régionales et suivi de projets, 7 établissements sociaux et 5 postes. Le Quartier Général international de l’Armée du Salut à Londres a confié à l’Armée du Salut Suisse le suivi du travail de l’Armée du Salut en Autriche et en Hongrie. Les charges pour les projets figurant aux comptes correspondent à la contribution aux projets versée par la Suisse.
1.3. Principes de consolidation La consolidation du capital se fait selon la méthode anglo-saxonne dans le but de présenter le capital d’organisation comme si le groupe était une seule et même entreprise. Les sociétés de l’Armée du Salut rentrant dans le périmètre de consolidation n’ont pas de plus-value ou de moins-value lors de la première consolidation. Dirigées de façon uniforme par l’organe suprême de l’Armée du Salut en Suisse, les institutions de l’Armée du Salut en Suisse sont inclues dans le périmètre de consolidation dès le jour de l’acquisition ou de la constitution. A cette date, les actifs et les passifs sont évalués selon des principes appliqués à l’ensemble du groupe.
rapport financier
ANNEXE AUX COMPTES ANNUELS 2011
La consolidation se fait selon les méthodes suivantes : Les sociétés dans lesquelles l’Armée du Salut détient directement ou indirectement plus de 50% du capital ou des droits de vote et/ou dont elle assure la direction et détient le contrôle, sont entièrement consolidées. Les actifs et les passifs, les produits et les charges sont ainsi consolidés à 100% dans les comptes annuels. Le cas échéant, la part de tiers à la fortune nette et au résultat commercial figure séparément dans les comptes. Les créances, dettes, produits et charges internes sont compensés. Les entreprises associées, dont le groupe détient entre 20% et 50% des droits de vote, sont consolidées selon la méthode de mise en équivalence, pour autant qu’elles aient une importance économique. La part de l’Armée du Salut au bénéfice et aux fonds propres est ainsi comptabilisée. Toutes les autres participations sont portées au bilan à leur valeur d’acquisition, déduction faite de toute correction de valeur nécessaire. Tous les gains intermédiaires sont éliminés.
1.4. Périmètre de consolidation Société
Siège
Fondation Armée du Salut Suisse
Berne
Capital (KCHF) Participation 316
a
Société coopérative Armée du Salut Œuvre sociale Berne
3'608
a
Armée du Salut Immo SA
Berne
280
a
Fondation Marguerite Atlas
Genève
2'800
b
2'340
b
327
b
1'422
b
Fondation Prébarreau Carnal
Bôle
Fondation Résidence Amitié
Genève
Fondation von Speyr-Boelger
Bâle
a) Ces sociétés sont soumises à la direction unique du Conseil stratégique de l’Armée du Salut et sont entièrement consolidées. b) Ces sociétés sont sous l’influence prépondérante (via le Conseil de fondation) de la direction de l’Armée du Salut Suisse et sont entièrement consolidées
5
rapport financier
1.5. Principes d’évaluation Les comptes consolidés se fondent en principe sur les coûts d’acquisition ou de fabrication ou, si celle-ci est inférieure, sur la valeur vénale (principe de la valeur minimale). Le principe de l’estimation individuelle des actifs et des passifs s’applique. Les principes essentiels de l’établissement du bilan sont expliqués ci-dessous.
Durée d’utilisation
Terrains et immobilisations en construction
Amortissement uniquement en cas de dépréciation
Bâtiments Logements Locaux communautaires (Postes) Foyers d’habitation, maisons d’hôtes, brocantes
• • •
Systèmes de communication Equipements d’exploitation
1.5.1. Actifs circulants
Les liquidités sont évaluées à leur valeur nominale et comprennent l’avoir en caisse, l’avoir en banque et les placements bancaires à court terme dont l’échéance est de 90 jours au plus. Les créances comprennent les créances résultant de ventes et de prestations de service et les autres créances à court terme. Elles sont évaluées à leur valeur nominale, après déduction des corrections de valeur nécessaires pour des risques concrets d’insolvabilité et de change. Les stocks sont évalués au prix de revient, après déduction d’une correction de valeur pour les articles difficiles à écouler. Le compte de régularisation des actifs est évalué à sa valeur nominale.
• • • •
Les immobilisations corporelles sont portées à l’actif à leurs cours d’acquisition, après déduction des amortissements nécessaires. L’amortissement se fait de façon linéaire sur la durée estimée d’utilisation. Les immeubles donnés à l’Armée du Salut sont portés au bilan à leur valeur vénale au moment de la donation, estimée avec prudence, puis amortis de façon ordinaire à compter de cette date. Les intérêts débiteurs dus sur la construction d’immobilisations corporelles sont comptabilisés comme charge lors de la période où ils sont exigibles. Les subventions d’investissement reçues des pouvoirs publics ne sont pas déduites des actifs immobilisés mais comptabilisées comme dette à long terme (contributions des pouvoirs publics - Immobilier). La durée estimée d’utilisation des immobilisations corporelles est la suivante :
6
Equipements fixes Meubles Véhicules utilitaires Véhicules
Immobilisations incorporelles
1.5.2. Actifs immobilisés
Bien
50 ans 50 ans 40 ans 4 ans 8 ans 8 ans 8 ans 5 ans
Pour tous les actifs, on vérifie, à chaque bouclement de bilan, s’il existe des signes indiquant que la comptabilité de l’actif dépasse la valeur visée (perte de valeur). En cas de perte de valeur, la comptabilité est réduite à la valeur cible, c’est-à-dire que la perte de valeur est reportée sur le résultat de l’exercice. 1.5.3. Capitaux étrangers
4 ans
Les immobilisations financières sont évaluées à leur valeur nominale. Ce poste contient l’avoir des impôts latents sur le bénéfice d’une société non exonérée de l’impôt et corrige les effets des différences dues aux lois locales sur les impôts, entre les valeurs internes consolidées et les valeurs fiscales des actifs et des passifs inscrites au bilan. Les titres sont évalués à leur valeur marchande. Le Conseil stratégique est responsable d’établir la stratégie de placement. La réserve de fluctuations de valeurs minimum nécessaire, qui doit être fixée en même temps que la stratégie, est calculée selon la méthode d’analyse des risques. Afin de pouvoir surmonter autant que possible les effets d’une crise sévère ou d’une période négative prolongée traversée par les marchés financiers, sans que la couverture soit temporairement insuffisante, le Conseil stratégique a décidé que la valeur cible de la réserve de fluctuations de valeurs devait être équivalente à 1,5 fois la réserve de fluctuations de valeurs minimum nécessaire. Ainsi, dans la présente stratégie de placement, la valeur cible s’élève à 11,8% des liquidités et des placements financiers (année précédente 11,8%). Pour les comptes annuels 2011, le droit de vote relatif à l’évaluation des actifs immobilisés à leur valeur actuelle (entré en vigueur au 1er janvier 2013 sous la responsabilité de Swiss GAAP RPC) a été utilisé (cette évaluation se faisait jusqu’ici en déduisant les éventuelles provisions pour dépréciation). L’année dernière a été adaptée en conséquence. Les immobilisations corporelles et financières sont considérées comme des actifs immobilisés affectés, lorsqu’elles sont restreintes à la vente et lorsque l’utilisation et le produit de celles-ci sont destinés à des fins déterminées.
La constitution des provisions permet d’anticiper des dépenses futures pour des prestations à fournir, des risques et d’autres pertes imminentes. Ces provisions se réfèrent exclusivement à des transactions dont les causes remontent à l’exercice écoulé. Le montant des provisions est estimé par les organes de direction en fonction des dépenses futures prévisibles à la date de clôture. Les autres dettes à court et à long terme sont comptabilisées à leur valeur nominale. Application de la norme Swiss GAAP RPC 16 – engagements en matière de prévoyance professionnelle, qui précise que tout avantage ou engagement économique pour l’organisation découlant des comptes annuels des institutions de prévoyance conforme à la norme Swiss GAAP RPC 26 doit être porté au bilan. Les fonds affectés sont alimentés par des dons et des héritages. Leur capital et leur produit sont affectés à un but précis relevant de la mission de l’Armée du Salut.
1.5.4. Devises étrangères
La conversion de positions en devises étrangères se fait selon la méthode du cours du jour. L’ensemble des actifs et des dettes est calculé au cours du jour de la clôture du bilan. Les transactions en devises étrangères sont calculées au cours du jour de la transaction.
Année 2011
2.1. Liquidités 2011
2010
Liquidités
87'165
81'956
Créances marché monétaire
11'415
10'088
Total liquidités
98'580
92'044
2011
2010
12'369
10'535
2.2.
Autres créances envers des tiers Total autres créances à court terme
2.3.
43
115
1'713
1'216
14'125
11'866
Comptes de régularisation des actifs 2011
2010
1'472
1'349
Créances de frais de chauffage et d’exploitation - Immobilier Autres comptes de régularisation des actifs
4'261
4'706
Total comptes de régularisation des actifs
5'733
6'055
Terrains
Bâtiments
Investissements mobiliers
Investissements Autres immobilisa- Immobilisations immobiliers tions corporelles incorporelles
19’036
340’828
6’372
20’616
14’003
1’109
401’964
272 -787 -
606 -634 353
1’110 -209 -
3’883 -177 -353
1’633 -413 -
39 -
7’543 -2’220 -
18’521
341’153
7’273
23’969
15’223
1’148
407’287
Total
Valeurs d’acquisition 1/1/2011 Investissements exercice écoulé Sorties Reclassification 31/12/2011
Autres créances à court terme
Créances envers la Confédération, les cantons et les communes Créances envers des parties liées
Actifs immobilisés
Amortissements cumulés 1/1/2011
-
-160’627
-5’137
-
-10’294
-966
-177’024
Amortissements exercice écoulé Sorties
-
-7’283 183
-807 209
-
-1’324 412
-118 -
-9’532 804
Modification des actifs immobilisés affectés
-
42
-
-
-
-
42
31/12/2011
-
-167’685
-5’735
-
-11’206
-1’084
-185’710
(1)
rapport financier
2.4.
2. Explications relatives au bilan (en KCHF)
Valeurs figurant au bilan 1/1/2011
19’036
180’201
1’235
20’616
3’709
143
224’940
31/12/2011
18’521
173’469
1’538
23’969
4’018
64
221’578
(1) Sur l’ensemble des investissements (7543), 563 proviennent de legs
Les valeurs d’assurance incendie des immobilisations corporelles et immobilières s’élèvent à KCHF 505’838 (année précédente : KCHF 500‘953).
Terrains
Bâtiments
Investissements mobiliers
Immobilisations incorportelles
Total
18’491
330’946
6’140
25’123
-
-
523
8’858
13’312
1’044
395’056
1’184
69
-320
-2’606
-291
10’634
-12
-493
-4
865
12’488
-3’726
-
-13’353
-
-
19’036
0
340’828
6’372
20’616
14’003
1’109
401’964
1/1/2010 Amortissements exercice écoulé
-
-154’768
-4’352
-
-9’576
-952
-169’648
-
-7’292
-1’075
-
-1’078
-17
-9’462
Sorties
-
1’391
289
-
360
4
2’044
Modification des actifs immobilisées affectés
-
42
-
-
-
-
42
31/12/2010
-
-160’627
-5’137
-
-10’294
-966
-177’024
1/1/2010
18’491
176’178
1’789
25’123
3’736
91
225’408
31/12/2010
19’036
180’201
1’235
20’616
3’709
143
224’940
Année 2010
Investissements Autres immobilisaimmobiliers tions corporelles
Valeurs d’acquisition 1/1/2010 Investissements exercice écoulé Sorties Reclassification 31/12/2010 Amortissements cumulés
Valeurs figurant au bilan
7
rapport financier
2.5. Investissements financiers 2011
2010
2.5.1. Titres Obligations en CHF
55'070
51'668
Obligations en devise étrangère
14'608
16'173
Obligations convertibles
4'723
4'217
Actions Suisse
24'194
23'843
Actions Etranger
21'891
23'752
Fonds immobilier
14'257
12'931
1'987 136'730
134'577
Matières premières Total titres
Avoir sur impôts latents Total investissements financiers
2011 Frais de chauffage et d’exploitation, acomptes
2'089
1'074
113
279
138'932
135'930
Le taux appliqué pour le calcul de l’avoir découlant d’impôts latents se monte à 25% (année précédente : 25%).
Passifs transitoires pour les impôts
174
0
Passifs transitoires pour vacances / heures supplémentaires
1'431
1'463
Autres comptes de régularisation des passifs
4'898
4'613
Total comptes de régularisation des passifs
7'381
6'905
2.10. Dettes financières à long terme 2011
2010
Hypothèques Fondation Schwarz
5'600
5'600
Hypothèques cantons et communes
3'320
3'320
Autres hypothèques Total dettes financières à long terme
Année 2011 Confédération
2011
2010
Immobilisations financières affectées
4'613
4'591
Immobilisations immobilières affectées
2'277
2'319
Communes
Total actifs immobilisés affectés
6'890
6'910
Total
2011
2010
6'822
7'181
518
465
45
55
7'385
7'701
2011
2010
Cantons
2.7. Dettes financières à court terme
Dépôt de parties liées Prêts de tiers Total dettes financières à court terme
2.8. Autres dettes Dettes sur livraisons et prestations de service à des tiers
5'439
5'171
Dettes sur l & p envers la Confédération, les cantons et les communes
301
808
Dettes envers des parties liées
332
2
3'929
1'903
8'888
10'801
18'889
18'685
Autres dettes envers des tiers Autres dettes envers la Condédération, les cantons et les communes Total autres dettes
8
2010 829
263
263
9'183
9'183
31/12/2011
2.11. Contributions des pouvoirs publics - Immobilier
2.6. Actifs immobilisés affectés
Dépôts de tiers
878
1'993
2.5.2. Autres investissements financiers Prêts et hypothèques
2.9. Comptes de régularisation des passifs
Elles comprennent les dettes s’élevant à KCHF 1’147 (année précédente KCHF 707) vis-à-vis de la Fondation de prévoyance Armée du Salut Suisse.
Année 2010 Confédération Cantons Communes Total
01/01/2011
Entrées
Sorties
Dissolution
8’018
1’664
-
-909
8’773
13’693
895
-
-768
13’820
1’048
-
-174
-80
794
22’759
2’559
-174
-1’757
23’387
01/01/2010 8’621
Entrées 312
Sorties -
Dissolution -915
31/12/2010 8’018
13’250
1’211
-
-768
13’693
1’128
-
-
-80
1’048
22’999
1’523
-
-1’763
22’759
Ce poste comprend des subventions d’investissement de la Confédération, des cantons et des communes pour des projets immobiliers. Les contributions sont dissoutes sur la durée convenue de leur affectation. A défaut d’une telle disposition, les contributions sont dissoutes conformément à la durée d’amortissement ou d’utilisation.
3.6. Vente de marchandises 2011
3.1. Dons Dons – général (y c. appel annuel)
Vente de marchandises – général 2011
2010
Vente de marchandises Evangélisation Vente de marchandises Œuvre sociale
13'543
14'003
Dons Evangélisation (y c. membres)
7'939
8'249
Dons Œuvre sociale
2'024
691
56
23
Dons Aide aux réfugiés
21
33
Dons Mission & Développement
Dons Brocantes
2'811
3'909
Collecte des marmites (affectée aux activités sociales locales)
1'426
1'553
27'820
28'461
Total dons
3.2. Contributions des pouvoirs publics Contributions de la Confédération pour des projets de développement
171
169 19'627
Total vente de marchandises
20'190
20'722
2011
2010
3.7. Autres produits Autres produits – général
409
444
Autres produits Evangélisation
1'646
1'726
Autres produits Œuvre sociale
654
667
Autres produits Aide aux réfugiés
57
31
55
45
2'821
2'913
171'436
167'884
2010
Autres produits Brocantes
1'334
1'153
Total autres produits Chiffre d’affaires (Total produit compte d‘exploitation)
3.8. Charges de projets
3.4. Produit de prestations de service
Charges de projets Evangélisation 2011
2010
269
268
Produit de prestations de service Evangélisation
2'638
2'483
Produit de prestations de service Œuvre sociale
51'502
50'838
2'491
1'433
Produit de prestations de service Aide aux réfugiés Produit de prestations de service Brocantes Total produit de prestations de service
856
844
57'756
55'866
893
19'308
Le produit des héritages et legs est versé aux fonds affectés respectifs. Les héritages liés aux objectifs généraux de l’Armée du Salut sont affectés au fonds « Projets – général ».
Produit de prestations de service – général
33
679
Vente de marchandises Brocantes
2011
3.3. Héritages et legs
2010
32
2011
2010
24'285
24'345
Charges de projets Œuvre sociale
79'982
76'781
Charges de projets Aide aux réfugiés
23'080
24'513
Charges de projets Brocantes
17'581
18'616
Charges de projets Mission & Développement Charges de projets Autriche et Hongrie Total charges de projets
5'766
6'018
350
1'598
151'044
151'871
rapport financier
3. Explications relatives au compte d‘exploitation (en KCHF)
Les activités et les tâches de l’Armée du Salut Suisse sont expliquées au point 1.2
3.5. Mandats de prestations publics 2011
2010
Mandats de prestations publics Evangélisation
545
490
Mandats de prestations publics Œuvre sociale
27'842
26'446
Mandats de prestations publics Aide aux réfugiés
21'095
23'278
Total mandats de prestations publics
49'482
50'214
3.9. Frais administratifs Les frais administratifs de l’Armée du Salut Suisse comprennent les frais de la Direction de l’Armée du Salut Suisse, des finances, du personnel, de la communication, du marketing et de la direction des départements opérationnels de l’Œuvre d’évangélisation et de l’Œuvre sociale. 2011
2010
171'436
167'884
Frais administratifs
9'590
9'457
Frais administratifs en % du produit
5.6%
5.6%
Total produit d’exploitation (sans produit accessoire)
9
rapport financier
3.10. Résultat financier 2011
2010
Produit des intérêts et dividendes
3'875
3'977
Produit des intérêts de prêts immobiliers internes
1'437
1'478
Gains sur cours
2'027
6'046
Intérêts débiteurs
-108
-134
Frais bancaires
-849
-809 -7'851
Pertes sur cours
-9'085
Résultat financier I
-2'703
2'707
Charges d’intérêt de fonds affectés
-1'570
-1'830
Produit des intérêts de prêts immobiliers internes
-1'437
-1'478
Résultat financier II
-5'710
-601
Avec une large diversification d’immobilisations, la politique des immobilisations de l’Armée du Salut Suisse a pour but d’assurer la sécurité, le rendement ainsi que le besoin de liquidités nécessaires. En tenant compte de la liquidité et des prêts immobiliers internes, la part d’actions se situait à 18% au 31.12.2011 (année précédente 19%). Le résultat financier I montre le résultat financier incluant les produits provenant des liquidités et des prêts immobiliers internes avant les rémunérations internes des fonds affectés. Ce résultat est déterminant pour le calcul de la performance. La performance des immobilisations financières s’élève pour l’année 2011 à -1.1% (année précédente +1.1%).
3.12. Vente d’immobilisation Ce résultat provient pour l’essentiel de la vente d’immeubles qui ne sont plus utilisés à des fins d’exploitation. 2011 910
297
Pertes résultant de la vente d’immobilisations
-19
-289
Frais occasionnés par la vente d’immobilisations
-138
-67
Total du résultat de la vente d’actifs immobilisés
753
-60
2011
2010
3.13. Résultat hors exploitation Produits exceptionnels
438
238
Charges exceptionnelles
-793
-331
Impôts
-560
-278
Total résultats hors exploitation
-915
-371
Les impôts se composent des impôts sur les gains immobiliers, des impôts directs payés par la Société Immo SA et de la dissolution de l’avoir pour les impôts latents d’un montant de KCHF 166 (contre KCHF 220 pour l‘année précédente).
3.14. Résultat des fonds libres 2011 Prélèvement sur les fonds libres
La perte de cette année liée aux immobilisations financières est couverte par le fonds de fluctuations de valeur : 2011
2010
Fonds de fluctuations de valeur au 01.01
24'790
23'900
Prélèvement du résultat financier
-3'155
0
Attribution du résultat financier Fonds de fluctuations de valeur au 31.12
0
890
21'635
24'790
Produit des immeubles Entretien des immeubles Amortissement des immeubles Total résultat immobilier
2011
2010
3'457
3'345
-567
-563
-1'034
-1'057
1'856
1'725
Les immeubles de l’Armée du Salut Suisse sont affectés pour l’essentiel à des buts d’exploitation. Les charges d’immeubles ont été comptabilisées comme charges des projets au prorata de l’utilisation que ceux-ci en font. Les locaux loués à des tiers, dans les immeubles à affectation mixte, sont justifiés dans le poste résultat immobiliers.
10
Attribution aux fonds libres Résultat des fonds libres
2010
6'695
642
-5'003
-3'088
1'692
-2'446
3.15. Résultat du capital généré Prélèvement sur le capital généré Attribution au capital généré Résultat du capital généré
3.11. Résultat immobilier
2010
Bénéfices provenant de la vente d’immobilisations
2011
2010
5'412
3'056
-7'390
-5'073
-1'978
-2'017
4.1. Devises étrangères Les transactions en devises étrangères sont converties au cours du jour de la transaction. Les postes des actifs monétaires détenus en monnaie étrangère à la date de clôture sont convertis au cours du jour de clôture. Les actifs monétaires détenus en devises étrangères à la date de clotûre de l’exercice sont convertis au cours en vigueur à la fin de l’année. Les gains et pertes sur cours provenant des conversions de devises étrangères sont comptabilisés avec le résultat financier.
4.2. Transactions avec des parties liées Sont réputées parties liées les organisations suivantes, indépendantes sur le plan juridique : Armée du Salut Autriche, Armée du Salut Hongrie et Quartier Général international de l’Armée du Salut à Londres, ainsi que les membres du Conseil stratégique et de la Direction. En principe, les transactions avec des parties liées sont soumises aux mêmes conditions que les transactions avec des tiers. Les dépôts de parties liées sont rémunérés à un taux d’intérêt supérieur de 0.25% à celui accordé aux tiers, étant donné qu’ils ne requièrent pas de garantie bancaire. Les transactions importantes effectuées avec des parties liées sont les suivantes (en KCHF) : 2011
L’Armée du Salut Suisse reçoit des denrées alimentaires, en particulier du lait en poudre pour l’aide d’urgence. Les dons de lait en poudre de la Confédération figurent à une hauteur de KCHF 870 (année précédente : KCHF 757) dans les comptes annuels présents. En outre, Mission & Développement a reçu du matériel médical, des habits, des instruments de musique et des outils pour une valeur estimée à KCHF 35 (année précédente : KCHF 102). Les Postes, les établissements sociaux et le Service des prisons ont reçu des dons en nature d’un montant de KCHF 299 (année précédente : KCHF 422). Les marchandises reçues par les brocantes de l’Armée du Salut ne sont pas portées au bilan mais figurent dans les comptes annuels à la rubrique « Vente de marchandises Brocantes » au moment de leur vente.
rapport financier
4.3. Prestations gratuites
4. Autres informations
Le travail bénévole des membres et amis de l’Armée du Salut est essentiel à l’accomplissement de la mission de l’Armée du Salut. Lors de l’exercice écoulé, 52’527 jours ont été accomplis bénévolement dans l’œuvre d’évangélisation (année précédente : 47’583 jours), 764 dans l’œuvre sociale (année précédente : 727 jours), 255 dans Mission & Développement (année précédente : 381 jours) et 11 jours (année précédente : 41 jours) dans l’Aide aux réfugiés.
4.4. Rapport de performance Le rapport annuel détaillé de l’Armée du Salut Suisse fait office de rapport de performance.
2010
Contribution au Quartier Général international
132
152
4.5. Engagements conditionnels
Contribution au World Mission
952
924
Contribution à l’Armée du Salut Autriche – Hongrie
350
1'598
L’Armée du Salut Suisse s’est portée garante à hauteur de KCHF 130 (année précédente KCHF 164) envers la Bank Austria, de l’Armée du Salut Autriche pour un crédit bancaire (année précédente : 1) alloués en relation avec la transformation du Foyer pour hommes de Vienne.
La contribution au Quartier Général international de l’Armée du Salut sert à financer la Direction internationale de l’Armée du Salut à Londres. La contribution de l’Armée du Salut Suisse au World Mission Fund constitue une contribution de solidarité pour le co-financement de l’Armée du Salut dans ses territoires à faibles revenus, principalement dans les pays du Sud. En Suisse, l’Armée du Salut dépend d’une direction unique. A l’exception du salaire du président du Conseil stratégique de KCHF 47 (année précédente : KCHF 44), les autres membres n’ont pas reçu d’indemnités monétaires pour leur mandat. Le total des indemnités versées aux sept membres de la direction s’élève à KCHF 593 (année précédente : KCHF 548).
4.6. Actifs grevés et genre de charges Les comptes annuels incluent des immeubles grevés par des restrictions à la propriété foncière à hauteur de KCHF 79’729 (année précédente KCHF 78’101). L’Armée du Salut a constitué des hypothèques et des cédules hypothécaires sur ces immeubles à titre de sûreté envers des tiers et les pouvoirs publics.
11
rapport financier
4.7. Contrats pluriannuels
4.10. Evaluation du risque
Lors de l’exercice écoulé, l’Armée du Salut Suisse possédait des engagements non inscrits au bilan d’un montant de KCHF 9’352 (année précédente : KCHF 9’443) relatifs à des contrats dont le délai de résiliation est supérieur à un an. Il s’agit pour l’essentiel de contrats de bail à long terme. Les échéances de ces engagements sont les suivantes :
L’évaluation du risque pour la Fondation Armée du Salut Suisse se déroule dans le cadre du système centralisé d’évaluation du risque. Ce dernier couvre tant des risques stratégiques qu’opérationnels. Tous les risques identifiés sont consignés dans un catalogue des risques et estimés en fonction de la probabilité de leur apparition et de l’ampleur du dommage. Ils apparaissent dans un portefeuille des risques. Le Conseil de fondation traite annuellement de l’évaluation du risque. La surveillance du risque et la garantie de l’actualité du catalogue des risques et du portefeuille des risques relèvent de la compétence du management.
2012
2013
2014
2015
2016
> 5 Jahre
Total
2'154
2'261
1'636
864
648
1‘789
9‘352
4.8. Institution de prévoyance Réserve de contribution des employeurs (RCE) Fondation de prévoyance Armée du Salut Suisse Avantages / engagements économiques et charges de prévoyance Plans de prévoyance avec excédent de couverture
Résultats de la RCE dans les charges de personnel
Valeur nominale
Renonciation d’utilisation
Bilan
Utilisation
Bilan
31/12/2011
2011
31/12/2011
2011
2010
2011
2010
2’512
0
2’512
-1’511
4’023
0
0
Cotisations ajustées à la période
0
Excédent de couverture / découvert 31/12/2011
31/12/2011
31/12/2010
Variation par rapport à l’année précédente
0
0
0
0
Participation économique de l’entreprise
Charges de prévoyance dans les charges de personnel 2011
2010
8’135
7’473
Il n’existe pas d’avantages économiques ni d’engagements économiques liés à l’institution de prévoyance à porter au bilan, selon la définition de la norme Swiss GAAP RPC 16. La réserve de contribution des employeurs ne sera pas utilisée pour les versements ordinaires de contributions à la Fondation de prévoyance.
4.9. Evénements postérieurs à la clôture A notre connaissance, aucun événement important pouvant avoir une influence sur les comptes annuels 2011 ne s’est produit après la date de clôture. Les comptes annuels 2011 servant à l’établissement du bilan ont été approuvés par l’organe compétent à la fin mai 2012.
12
Des risques identifiés relevant du domaine de la tenue de la comptabilité et de la présentation du rapport financier sont en outre enregistrés dans un inventaire des risques/des contrôles dans le cadre du système de contrôle interne. Le système de contrôle interne garantit que les contrôles-clefs indispensables pour réduire les risques financiers soient définis et que leur mise en œuvre soit documentée de façon compréhensible.
Rapport de l’organe de révision sur les comptes consolidés En notre qualité d’organe de révision, nous avons effectué l’audit des comptes consolidés ci-joints de Fondation Armée du Salut Suisse, comprenant le bilan, le compte d’exploitation, le tableau de financement, le tableau de variation du capital et l’annexe, pour l’exercice arrêté au 31 décembre 2011. Responsabilité du Conseil d’administration La responsabilité de l’établissement des comptes consolidés, conformément aux Swiss GAAP RPC et aux dispositions légales, incombe au Conseil de fondation. Cette responsabilité comprend la conception, la mise en place et le maintien d’un système de contrôle interne relatif à l’établissement et la présentation des comptes consolidés afin que ceux-ci ne contiennent pas d’anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs. En outre, le Conseil de fondation est responsable du choix et de l’application de méthodes comptables appropriées ainsi que des estimations comptables adéquates. Responsabilité de l’organe de révision Notre responsabilité consiste, sur la base de notre audit, à exprimer une opinion sur les comptes consolidés. Nous avons effectué notre audit conformément à la loi suisse et aux Normes d’audit suisses. Ces normes requièrent de planifier et réaliser l’audit pour obtenir une assurance raisonnable que les comptes consolidés ne contiennent pas d’anomalies significatives. Un audit inclut la mise en œuvre de procédures d’audit en vue de recueillir des éléments probants concernant les valeurs et les informations fournies dans les comptes consolidés. Le choix des
procédures d’audit relève du jugement de l’auditeur, de même que l’évaluation des risques que les comptes consolidés puissent contenir des anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs. Lors de l’évaluation de ces risques, l’auditeur prend en compte le système de contrôle interne relatif à l’établissement des comptes consolidés pour définir les procédures d’audit adaptées aux circonstances, et non pas dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité de celui-ci. Un audit comprend, en outre, une évaluation de l’adéquation des méthodes comptables appliquées, du caractère plausible des estimations comptables effectuées ainsi qu’une appréciation de la présentation des comptes consolidés dans leur ensemble. Nous estimons que les éléments probants recueillis constituent une base suffisante et adéquate pour former notre opinion d’audit.
rapport financier
rAPPORT DE L‘ORGANE DE RéVISION SUR LES COMPTES CONSOLIDéS
Opinion d’audit Selon notre appréciation, les comptes consolidés pour l’exercice arrêté au 31 décembre 2011 donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et des résultats en conformité avec les Swiss GAAP RPC et sont conformes à la loi suisse. Rapport sur d’autres dispositions légales Nous attestons que nous remplissons les exigences légales d’agrément conformément à la loi sur la surveillance de la révision (LSR) et d’indépendance (art. 728 CO) et qu’il n’existe aucun fait incompatible avec notre indépendance. Conformément à l’art. 728a al. 1 chiff. 3 CO et à la Norme d’audit suisse 890, nous attestons qu’il existe un système de contrôle interne relatif à l’établissement et la présentation des comptes consolidés, défini selon les prescriptions du Conseil d’administration. Nous recommandons d’approuver les comptes consolidés qui vous sont soumis. PricewaterhouseCoopers SA
Jürg Reber Expert-réviseur Réviseur responsable
Michael Brügger Expert-réviseur
Bern, 31 mai 2012
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rapport financier
Adressen und Organigramm Adresses et organigramme
Quartier Général de l’Armée du Salut Suisse, Autriche et Hongrie Laupenstrasse 5, case postale 6575, 3001 Berne, tél. 031 388 05 91, fax 031 388 05 95 armeedusalut.ch, info@armeedusalut.ch, Compte donateurs CCP 30-444222-5
Quartier Général international The Salvation Army, 101 Queen Victoria Street, London EC4V 4EH, United Kingdom, salvationarmy.org
les Divisions et leurs responsables Division Romandie
Quartier Général divisionnaire, rue de l’Ecluse 16, 2000 Neuchâtel, tél. 032 729 20 81 Majors Jacques et Claude-Evelyne Donzé Division Berne
Quartier Général divisionnaire, Gartenstrasse 8, 3007 Berne, tél. 031 380 75 45 Majors Bernhard et Regina Wittwer-Mäder Division Nord-Ouest
cONSEil stratégique
Comité d’audit
¼¼ Commissaire Franz Boschung (Président) élu le 1.9.2011 – Officier de l’Armée du Salut
¼¼ Daniel Jäggi (responsable) – expert en finance et controlling
¼¼ Armand Cachelin élu le 27.3.2006 – Dr. med.
¼¼ Markus Kaltenrieder – expert en assurances sociales
¼¼ Markus Christen élu le 19.6.2009 – expert-comptable ¼¼ Major Doris Droz-Bhend élue le 27.3.2006 – Officière de l’Armée du Salut, infirmière diplômée ¼¼ Daniel Jäggi élu le 27.3.2006 – expert en finance et controlling ¼¼ Rolf Kummer élu le 5.12.2008 – adjoint responsable ressources humaines PostLogistics, gérant personnel avec diplôme fédéral ¼¼ Myriam Malherbe élue le 5.12.2008 – lic. oec (HEC), expert-comptable ¼¼ Major Markus Walzer élu le 17.6.2011 – Officier de l’Armée du Salut
¼¼ Markus Christen – expert-comptable
Commission de placement ¼¼ Sergent Andreas Stettler (responsable) – économiste d’entreprise HES ¼¼ Commissaire Franz Boschung – Officier de l’Armée du Salut ¼¼ Mario Rusca – économiste d’entreprise HES
Division Est
Quartier Général divisionnaire, Eidmattstrasse 16, CP 1610, 8032 Zurich, tél. 044 383 69 70 Majors Hervé et Deborah Cachelin (dès le 1.7.2011)
LES RéGIONS ET LEURS RESPONSABLES Autriche
¼¼ Sergent Kenneth Hofer – expert en finance avec diplôme fédéral
City Command, Grosse Schiffgasse 3, 1020 Vienne, Autriche, tél. +43 12 14 48 30 Major Hans-Marcel Leber
¼¼ Paul Maibach – employé de banque diplômé
Hongrie
¼¼ Philippe Lüthy – licencié en économie publique (conseiller Complementa)
Quartier Général régional, Üdvhadsereg, Központi Iroda, Bajnok utca 25, 1063 Budapest VI, Hongrie, tél. +36 13 32 33 24 Major Andrew Morgan
Direction : voir pages 4 et 5 du rapport annuel
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Quartier Général divisionnaire, Frobenstrasse 20A, 4053 Bâle, tél. 061 270 25 00 Majors August et Ruth Martin-Beyeler
rapport financier
oRGANIGRAMME DE L’aRMéE DU SALUT EN SUISSE, AUTRICHE ET HONGRIE
Conseil stratégique Chef de territoire (Président) et 7 membres
Direction
(en plus: Responsable société & famille)
Secrétaire en chef (SC) Directeur opérationnel
Autriche
Hongrie
Chef du Département de l'évangélisation
Chef du Département œuvre sociale
Cheffe du Département du personnel
Chef du Département des finances
Chef du Département marketing
Œuvre de l'Evangélisation
Œuvre sociale
Personnel
Finances
Marketing & Communication
• Divisions (Berne, Nord-Ouest, Est, Romandie) • Société & Famille • Jeunesse • Music & Gospel Arts
• Direction régionale des Institutions de Suisse alémanique
• Service du personnel
• Finances & Controlling
• Gestion des relations
• Immobiliers
• Collecte des fonds
• Direction régionale des Institutions de Suisse romande
• Candidats et administration d’officiers • Formation continue
• Group Services
• Rédaction, traductions & design
• Service des Brocantes
• Centre de formation
• Mission & Développement
• Informatique & communication mobile
• Aide aux réfugiés • Service des prisons • Service de recherche
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Impressum Edition
Quartier Général de l’Armée du Salut, Berne armeedusalut.ch