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COLOUR IN (Y)OUR LIFE JAHRESRECHNUNG 2014

HEILSARMEE SCHWEIZ, BERN (konsolidiert nach Swiss GAAP FER)

heilsarmee.ch

KONSOLIDIERTE BETRIEBSRECHNUNG VOM 1. JANUAR BIS 31. DEZEMBER

KONSOLIDIERTE BILANZ PER 31. DEZEMBER Anmerkung

2014 TCHF

Anmerkung

2013 TCHF

2013 TCHF 27’644

AKTIVEN

Spenden

3.1

27’589

Flüssige Mittel

Beiträge der öffentlichen Hand

3.2

719

851

Legate/Erbschaften

3.3

15’960

10’320

44’268

38’815

2.1

39’109 4’609

4’312

2.2

10’630

10’854

983

801

4’165

3’867

59’496

72’293

2.4

7’010

7’026

Forderungen aus Lieferungen/Leistungen Sonstige kurzfristige Forderungen Vorräte Aktive Rechnungsabgrenzungen

2.3

Umlaufvermögen Mobile Sachanlagen

52’459

Total Ertrag aus Geldsammelaktionen Dienstleistungsertrag

3.4

62’099

60’189

Öffentliche Leistungsaufträge

3.5

51’903

49’692

Handels- und Warenertrag

3.6

21’108

20’043

Übriger Ertrag

3.7

3’454

3’673

138’564

133’597

182’832

172’412

-101’165

-97’530

Immobile Sachanlagen

2.4

219’997

223’241

Total übriger Betriebsertrag

Finanzanlagen

2.5

235’004

207’309

Immaterielle Anlagen

2.4

300

135

Total Ertrag

462’311

437’711

7’538

7’250

529’345

517’254

Anlagevermögen Zweckgebundenes Anlagevermögen

2.6

TOTAL AKTIVEN

Personalaufwand Reise- und Repräsentationsspesen

-743

-702

-46’217

-44’756

Unterhaltskosten

-6’728

-5’829

Abschreibungen

-8’996

-8’878

-163’849

-157’695

-6’056

-5’564

Sachaufwand/Projektbeiträge

Total Projektaufwand

PASSIVEN Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten

2.7

5’952

8’000

Sonstige Verbindlichkeiten

2.8

16’564

17’940

Passive Rechnungsabgrenzungen

2.9

Kurzfristige Verbindlichkeiten

9’344

8’993

31’860

34’933

3.8

Personalaufwand Reise- und Repräsentationsspesen Sachaufwand

-89

-92

-1’843

-1’754

Unterhaltskosten

-71

-65

Sammelaufwand

-3’495

-3’527

Langfristige Finanzverbindlichkeiten

2.10

8’700

9’025

Investitionsbeiträge Immobilien öffentliche Hand

2.11

19’228

20’432

27’928

29’457

Zweckbestimmte Fonds

178’768

162’670

Fonds Dotationskapital Immobilien

137’826

137’355

Fondskapital (zweckgebundene Fonds)

316’594

300’025

316

316

103’033

100’765

49’614

51’758

0

0

Organisationskapital

152’963

152’839

Zweckgebundene Fondsentnahmen

16’142

15’518

Zweckgebundene Fondszuweisung

-32’237

-20’800

TOTAL PASSIVEN

529’345

517’254

Fondsergebnis Fondskapital

-16’095

-5’282

124

4’944

Langfristige Verbindlichkeiten

Stiftungskapital Erarbeitetes Kapital Freie Fonds Jahresergebnis

Abschreibungen Total administrativer Aufwand

3.9

Zwischenergebnis 1

-332 -11’334

7’249

3’383

Finanzerfolg

3.10

6’716

2’171

3.11

1’627

1’908

Erfolg aus Verkauf Anlagevermögen

3.12

57

3’666

Ausserordentlicher und betriebsfremder Erfolg

3.13

570

-902

16’219

10’226

Zwischenergebnis 2

Fondsergebnis freie Fonds

3.14

2’144

6’039

Fondsergebnis erarbeitetes Kapital

3.15

-2’268

-10’983

0

0

Jahreserfolg 2

Heilsarmee-Jahresrechnung 2014  COLOUR IN (Y)OUR LIFE

-180 -11’734

Immobilienerfolg

Jahreserfolg 1

2

2014 TCHF

KONSOLIDIERTE GELDFLUSSRECHNUNG 2014

2013

TCHF

TCHF

Jahresergebnis vor Fondsergebnis (Zwischenergebnis 2)

16’219

10’226

Abschreibungen auf Sachanlagen

10’230

10’174

BETRIEBSERTRAG

-

Auflösung Investitionsbeiträge öffentliche Hand

-1’603

-1’707

+

Zinsaufwand Fonds

474

1’367

CHF 183 Mio.

-/+ +

+/-

sonstige fondswirksame Erträge

-/+

Nettogewinn/-verlust aus Anlageabgängen

0

-1’059

-57

-3’666

-5’255

-3’360

-73

1’702

-/+

Nettogewinn/-verlust aus Finanzanlagen und Wertschriften

-/+

Zunahme/Abnahme Forderungen

-/+

Zunahme/Abnahme Vorräte

-182

-18

-/+

Zunahme/Abnahme aktive Rechnungsabgrenzungen

-298

1’963

-1’376

-3’158

+/-

Zunahme/Abnahme sonstige Verbindlichkeiten

+/-

Zunahme/Abnahme passive Rechnungsabgrenzungen Total Geldfluss aus Betriebstätigkeit

-

Investitionen in Sachanlagen

-

Investitionen in Finanzanlagen und Wertschriften

+

Desinvestitionen Sachanlagen

+

Desinvestitionen Finanzanlagen und Wertschriften Total Geldfluss aus Investitionstätigkeit

351

73

18’430

12’538

-9’439

-15’431

-48’498

-55’407

2’403

5’922

25’728

66’064

-29’806

1’148

+/-

Zunahme/Abnahme kurzfristige Finanzverbindlichkeiten

-2’048

-393

+/-

Zunahme/Abnahme langfristige Finanzverbindlichkeiten

-325

1’192

+

Investitionsbeiträge öffentliche Hand

399

224

-1’974

1’023

-13’350

14’709

Anfangsbestand flüssige Mittel 01.01.

52’459

37’750

Endbestand flüssige Mittel 31.12.

39’109

52’459

Veränderung an flüssigen Mitteln

-13’350

14’709

Total Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit Total Geldfluss

34.0% Dienstleistungsertrag

28.8% Beiträge öffentliche Hand

23.8% Spenden und Legate

Sozialwerk

AUFWAND

CHF 183 Mio. (inkl. Nebenerfolg)

Anmerkungen zur Geldflussrechnung

Anmerkungen zu den Diagrammen

Die Geldflussrechnung zeigt die Veränderung der flüssigen Mittel, aufgeteilt auf die Faktoren Betriebstätigkeit, Investitionstätigkeit und Finanzierungstätigkeit. Die Geldflussrechnung wird nach der indirekten Methode erstellt.

Die Investitionen und Desinvestitionen in Finanzanlagen und Wertschriften wurden brutto ausgewiesen. Der nicht geldwirksame Erfolg aus Finanzanlagen und Wertschriften wurde im Geldfluss aus Betriebstätigkeit bereinigt.

Ertrag: Betriebsertrag nach Ertragsarten

11.5% Handelsertrag (inkl. Brocki)

49.6%

14.3% Evangelisationswerk

Übriger Ertrag

1.9%

6.4% Administrativer Aufwand

Nebenerfolg

4.0%

Flüchtlingshilfe

11.4%

2.7% Mission & Entwicklung

Brockiwesen

11.1%

Österreich/Ungarn

0.5%

Aufwand: Betriebsaufwand nach Tätigkeiten Nebenerfolg: Ergebnis aus Finanzerfolg, Immobilienerfolg, Verkauf Anlagevermögen, ausserordentlicher Erfolg und Fondsbewegungen. Die Bruttodarstellung ist im Anhang unter den Anmerkungen 3.10 bis 3.15 zu finden.

Heilsarmee-Jahresrechnung 2014  COLOUR IN (Y)OUR LIFE

3

KONSOLIDIERTE RECHNUNG ÜBER DIE VERÄNDERUNG DES KAPITALS Jahr 2014

KONSOLIDIERTE RECHNUNG ÜBER DIE VERÄNDERUNG DES KAPITALS

1/1/2014

Zunahme

Abnahme

Transfer

TCHF

TCHF

TCHF

TCHF

Zinsen 31/12/2014 TCHF

Jahr 2013

TCHF

1/1/2013

Zunahme

Abnahme

Transfer

TCHF

TCHF

TCHF

TCHF

Zinsen 31/12/2013 TCHF

TCHF

Fonds Sozialwerk

59’945

6’376

-2’723

-100

133

63’631

Fonds Sozialwerk

62’131

3’611

-4’389

-1’908

500

59’945

Fonds Evangelisationswerk

51’072

9’022

-1’912

-2’752

295

55’725

Fonds Evangelisationswerk

40’067

7’766

-1’079

3’940

378

51’072

Fonds Mission & Entwicklung

11’186

897

-1’863

0

11

10’231

Fonds Mission & Entwicklung

11’099

930

-953

0

110

11’186

2’200

1’377

-2’539

-50

2

990

2’826

1’457

-1’875

-230

22

2’200

Fonds Projekte Allgemein

11’763

8’019

-1’074

-526

11

18’193

Fonds Projekte Allgemein

12’895

2’386

-693

-2’945

120

11’763

Fonds Projekte Regionen

19’923

5’733

-1’222

-1’505

18

22’947

Fonds Projekte Regionen

21’085

2’434

-978

-2’816

198

19’923

6’581

813

-493

146

4

7’051

6’343

1’058

-1’034

175

39

6’581

Fonds Brocki

Übrige Fonds

Fonds Brocki

Übrige Fonds

Total zweckbestimmte Fonds

a

162’670

32’237

-11’826

-4’787

474

178’768

Total zweckbestimmte Fonds

a

156’446

19’642

-11’001

-3’784

1’367

162’670

Fonds Dotationskapital Immobilien

b

137’355

0

-4’316

4’787

0

137’826

Fonds Dotationskapital Immobilien

b

136’930

1’158

-4’517

3’784

0

137’355

Total Fondskapital (zweckgebundene Fonds)

300’025

32’237

-16’142

0

474

316’594

Total Fondskapital (zweckgebundene Fonds)

293’376

20’800

-15’518

0

1’367

300’025

316

0

0

0

0

316

316

0

0

0

0

316

Stiftungskapital

Stiftungskapital

Erarbeitetes Kapital Projekte

c

71’631

2’044

-3’053

0

0

70’622

Erarbeitetes Kapital Projekte

c

64’155

9’859

-2’383

0

0

71’631

Erarbeitetes Kapital allgemein

d

29’134

3’277

0

0

0

32’411

Erarbeitetes Kapital allgemein

d

25’627

3’533

-26

0

0

29’134

100’765

5’321

-3’053

0

0

103’033

89’782

13’392

-2’409

0

0

100’765

Total erarbeitetes Kapital

Total erarbeitetes Kapital

Fonds Wertschwankungen

e

25’421

0

-5’000

0

0

20’421

Fonds Wertschwankungen

e

31’341

0

-5’920

0

0

25’421

Fonds Werterhaltung Immobilien

f

23’116

3’840

-637

0

0

26’319

Fonds Werterhaltung Immobilien

f

23’515

2’347

-2’746

0

0

23’116

Fonds Versicherungsrisiken

g

Fonds Versicherungsrisiken

g

Total freie Fonds Total Organisationskapital

3’221

44

-391

0

0

2’874

51’758

3’884

-6’028

0

0

49’614

152’839

9’205

-9’081

0

0

152’963

Total freie Fonds Total Organisationskapital

2’941

537

-257

0

0

3’221

57’797

2’884

-8’923

0

0

51’758

147’895

16’276

-11’332

0

0

152’839

Anmerkungen zur Rechnung über die Veränderung des Kapitals a) Die zweckbestimmten Fonds werden zum Prozentsatz gemäss der Teuerungsprognose des Bundesamtes für Statistik per 30. November verzinst. Dieser beträgt im laufenden Geschäftsjahr 0.1%. Im vorangegangenen Geschäftsjahr wurden die zweckbestimmten Fonds zum Heilsarmee internen Zinssatz für Depositen von 1.0% verzinst. Der Zinsaufwand wird dem Finanzerfolg belastet. b) Der Fonds Dotationskapital Immobilien ist eine besondere Art von zweckgebundenen Fonds. Es handelt sich dabei um Spenden, die zur Finanzierung von Immobilienprojekten zugewiesen wurden. Die Fondstransfers zeigen die Zuweisung aus den zweckbestimmten Fonds für die Finanzierung von realisierten Immobilienprojekten im Berichtsjahr auf. Der Fonds Dotationskapital Immobilien wird über die jeweilige Nutzungsdauer der Liegenschaften erfolgswirksam aufgelöst. Dieser Fonds wird nicht verzinst, da die Mittel bereits gemäss ihrer Zweckbestimmung eingesetzt sind. c) Im erarbeiteten Kapital Projekte (gebundenes erarbeitetes Kapital) sind aus der Tätigkeit der Korps und Institutionen erarbeitete Mittel enthalten. Dieses Kapital wird zweckgebunden für die entsprechenden Projekte eingesetzt. d) Das erarbeitete Kapital allgemein (erarbeitetes freies Kapital) stellt zusammen mit dem Stiftungskapital das Eigenkapital im engeren Sinne der Heilsarmee Schweiz dar. e) Der Fonds Wertschwankungen dient zur Abfederung von Kursrisiken im Wertschriftenbestand. f) Der Fonds Werterhaltung Immobilien ist ein freier gebundener Fonds, der zur laufenden Werterhaltung der entsprechenden Liegenschaften eingesetzt wird. g) Der Fonds Versicherungsrisiken ist ein freier gebundener Fonds, der zur Deckung von Versicherungsrisiken aus Eigenversicherung dient.

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Heilsarmee-Jahresrechnung 2014  COLOUR IN (Y)OUR LIFE

ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG 2014 1.

GRUNDSÄTZE DER RECHNUNGSLEGUNG

FLÜCHTLINGSHILFE Sprachkurse an 3 Standorten 1 Fachstelle für Unterbringung von anerkannten Flüchtlingen 9 Durchgangszentren 3 Regionalstellen für Unterbringung auf Gemeindeebene

1.1. ALLGEMEINES Die konsolidierte Jahresrechnung Heilsarmee Schweiz basiert auf den nach einheitlichen Richtlinien erstellten Einzelabschlüssen der Konzerngesellschaften per 31. Dezember 2014. Die Rechnungslegung der Heilsarmee Schweiz erfolgt in Übereinstimmung mit dem gesamten Regelwerk der Fachempfehlungen zur Rechnungslegung (Swiss GAAP FER). Als Non-Profit-Organisation im Sinne von Swiss GAAP FER untersteht die Heilsarmee Schweiz insbesondere Swiss GAAP FER 21. Die konsolidierte Jahresrechnung vermittelt ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage (true and fair view).

1.2. TÄTIGKEIT DER HEILSARMEE Die Heilsarmee ist eine internationale Bewegung, die im Kampf gegen die Not einer Welt im Ungleichgewicht ihren Beitrag leistet. Der christliche Glaube ist die Grundlage und Motivation ihres Handelns. Sie begleitet Menschen aller Altersgruppen, ungeachtet ihrer kulturellen oder sozialen Herkunft, die hilfsbedürftig sind oder sich nach einem ganzheitlichen Heil-Werden sehnen.

Die Tätigkeit der Heilsarmee Schweiz umfasst folgende Aufgaben: EVANGELISATIONSWERK 3 Divisionen (regionale Leitungen, Projektbegleitung) 55 Korps (christliche Gemeinden mit sozialdiakonischem Auftrag) 23 Sozialprojekte (Beratungsstellen, Besuchsdienste, Passantenheime, Quartiertreffs, Mittagstische) Kinder- und Jugendwerk Arbeitsbereich Gesellschaft & Familie Gefängnisdienst Personensuchdienst Bildungszentrum SOZIALWERK 3 Regionen (regionale Leitungen, Projektbegleitung) 8 Wohnheime für Menschen mit Beeinträchtigung, 5 Werkstätten für Menschen mit Beeinträchtigung, 5 Frauen- bzw. Männerheime, 5 Passantenheime, 4 Alters- und Pflegeheime, 2 Kinderkrippen, 3 Kinderheime, 1 Entlastungsheim für Eltern behinderter Kinder und Jugendlicher, 1 Wohnheim für junge Frauen, 2 Gästehäuser Begleitetes Wohnen an 3 Standorten TravailPlus (Arbeitsintegration an 4 Standorten) Psychiatrische Spitex

BROCKIWESEN Leitung, Projektbegleitungen und Marketing 22 Brockis 4 Betriebe (Verteilzentren, Abholdienste, Kleidersortierung) 1 Dispo-Center MISSION & ENTWICKLUNG Projektbegleitungen und Projektbeiträge der Heilsarmee Schweiz für Länder im Süden. Zusammen mit verschiedenen Partnern werden Entwicklungsprojekte, hauptsächlich in den Bereichen Gesundheit, soziale Arbeit und Bildung geplant und durchgeführt. Der Bereich Mission & Entwicklung publiziert einen eigenen detaillierten Jahresbericht. ÖSTERREICH UND UNGARN 2 regionale Leitungen und Projektbegleitungen, 11 Sozialeinrichtungen und 6 Korps. Die Arbeit der Heilsarmee in Wien und Ungarn wurde durch das Internationale Hauptquartier der Heilsarmee in London der Heilsarmee Schweiz zur Betreuung zugewiesen. Der ausgewiesene Projektaufwand entspricht dem durch die Schweiz geleisteten Projektbeitrag.

1.3. KONSOLIDIERUNGSGRUNDSÄTZE Die Kapitalkonsolidierung erfolgt nach der angelsächsischen Methode und bezweckt, das Organisationskapital so zu zeigen, als ob der Konzern ein einziges Unternehmen sei. Die zum Konsolidierungskreis der Heilsarmee gehörenden Unternehmen weisen keine Mehr- und Minderwerte bei der Erstkonsolidierung aus.

Die Institutionen der Heilsarmee unter einheitlicher Leitung des obersten Organs der Heilsarmee in der Schweiz werden vom Tag des Erwerbs oder der Gründung an im Konsolidierungskreis berücksichtigt. Auf diesen Zeitpunkt werden Aktiven und Passiven nach den konzerneinheitlichen Grundsätzen bewertet.

Der Einbezug in die Konsolidierung erfolgt nach folgenden Methoden: Rechtsträger, bei denen die Heilsarmee direkt oder indirekt einen Kapital- oder Stimmrechtsanteil von mehr als 50% besitzt und/oder der Leitung und Kontrolle durch die Heilsarmee unterstehen, werden voll konsolidiert. Dabei werden Aktiven und Passiven sowie Aufwand und Ertrag zu 100% in die konsolidierte Jahresrechnung übernommen. Gruppeninterne Forderungen, Verbindlichkeiten, Erträge und Aufwendungen werden miteinander verrechnet.

Heilsarmee-Jahresrechnung 2014  COLOUR IN (Y)OUR LIFE

5

Assoziierte Rechtsträger, bei denen der Konzern zwischen 20% und 50% der Stimmrechte hält, werden, sofern sie wirtschaftlich von Bedeutung sind, nach der Equity-Methode in die konsolidierte Jahresrechnung einbezogen. Dabei werden die auf die Heilsarmee entfallenden Anteile am Ergebnis und am Eigenkapital erfasst.

Alle übrigen Beteiligungen werden zum Anschaffungswert abzüglich allfälliger betriebswirtschaftlich notwendiger Wertberichtigungen bilanziert.

Sämtliche anfallenden Zwischengewinne werden eliminiert.

In den Forderungen sind Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie die übrigen kurzfristigen Forderungen enthalten. Diese werden zum Nominalwert abzüglich Einzelwertberichtigungen für konkrete Bonitätsrisiken eingesetzt.

Die Vorräte werden zum Einstandspreis abzüglich einer Wertberichtigung für schwer verkäufliche Artikel bewertet.

Die aktiven Rechnungsabgrenzungen werden zum Nominalwert bewertet.

1.4. KONSOLIDIERUNGSKREIS

Die Sachanlagen sind zu Anschaffungskosten abzüglich der betriebswirtschaftlich notwendigen Abschreibungen bilanziert. Die Abschreibungen werden linear aufgrund der geschätzten Nutzungsdauern vorgenommen. Liegenschaften, die der Heilsarmee mit Schenkung zugehen, werden zu einem vorsichtig geschätzten Marktwert zum Zeitpunkt des Grundbucheintrages erfasst und ab diesem Zeitpunkt ordentlich abgeschrieben. Fremdkapitalzinsen, die bei der Errichtung von Sachanlagen entstehen, werden in der Periode, in der sie anfallen, als Aufwand erfasst. Empfangene Investitionsbeiträge der öffentlichen Hand für Immobilien werden nicht mit dem Anlagevermögen verrechnet, sondern als langfristige Verbindlichkeit bilanziert. Die Sachanlagen werden gemäss folgenden Nutzungsdauern abgeschrieben:

1.5.2. ANLAGEVERMÖGEN

GESELLSCHAFT

SITZ

Stiftung Heilsarmee Schweiz Genossenschaft Heilsarmee Sozialwerke FONDATION MARGUERITE ATLAS Fondation Prébarreau Carnal Fondation Résidence Amitié von Speyr-Boelger Stiftung

Bern Bern Genève Bôle Genève Basel

KAPITAL (TCHF) 316 3‘662 2‘800 2‘423 327 1‘496

BETEILIGUNG a a b b b b

Gemäss Vermögensübertragungsvertrag vom 16. Juni 2014 übertrug die Heilsarmee Immo AG Aktiven und Passiven (Fremdkapital) auf die Stiftung Heilsarmee Schweiz. Die Heilsarmee Immo AG wurde anschliessend liquidiert. Im 2013 war die Heilsarmee Immo AG im Konsolidierungskreis enthalten. a) Diese Unternehmen stehen unter der einheitlichen Leitung des Strategierates der Heilsarmee Schweiz und werden voll konsolidiert. b) Diese Stiftungen stehen unter dem beherrschenden Einfluss (via Stiftungsrat) der Direktion der Heilsarmee Schweiz und werden voll konsolidiert.

1.5. WESENTLICHE BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGSGRUNDSÄTZE Die Rechnungslegung der konsolidierten Jahresrechnung basiert grundsätzlich auf den Anschaffungs- bzw. den Herstellkosten oder dem tieferen Marktwert (Niederstwertprinzip). Massgebend ist dabei der Grundsatz der Einzelbewertung von Aktiven und Passiven. Im Berichtsjahr wurde die Darstellung der Jahresrechnung im Bereich der Arbeitgeberbeitragsreserven überarbeitet. Zum Zwecke der Vergleichbarkeit wurden die entsprechenden Vorjahreszahlen ebenfalls angepasst.

Die wichtigsten Bilanzierungsgrundsätze sind nachstehend dargestellt.

1.5.1. UMLAUFVERMÖGEN

Die flüssigen Mittel sind zum Nominalwert bewertet und beinhalten Kassenbestände, Bankguthaben und kurzfristige Geldanlagen bei Finanzinstituten mit einer Restlaufzeit von höchstens 90 Tagen.

6

Heilsarmee-Jahresrechnung 2014  COLOUR IN (Y)OUR LIFE

ANLAGEGUT Grundstücke und Anlagen im Bau Gebäude Wohnhäuser Gemeinschaftsräume (Korps) Wohnheime, Gästehäuser, Brockis

GESCHÄTZTE NUTZUNGSDAUER Abschreibung nur bei Werteinbusse

50 Jahre 50 Jahre 40 Jahre

Kommunikationssysteme

4 Jahre

Betriebseinrichtungen Feste Einrichtungen Mobiliar Nutzfahrzeuge Personenfahrzeuge

8 Jahre 8 Jahre 8 Jahre 5 Jahre

Immaterielle Sachanlagen

4 Jahre

Die Finanzanlagen werden zum Nominalwert bewertet. Die Wertschriften werden zu Marktwerten bewertet. Der Strategierat ist für die Festlegung der Anlagestrategie zuständig. Die gleichzeitig mit der Strategie festzulegende minimal notwendige Wertschwankungsreserve wird mit der Value at Risk-Methode berechnet. Damit auch eine länger andauernde negative Periode auf den Finanzmärkten oder eine schwere Krise möglichst ohne temporäre Unterdeckungen überbrückt werden kann, hat der Strategierat festgelegt, dass die Zielgrösse der Wertschwankungsreserve dem 1.5-fachen der minimal notwendigen Wertschwankungsreserve entsprechen soll. Auf diese Weise errechnet sich bei der vorliegenden Anlagestrategie eine Zielgrösse von 3.9% der flüssigen Mittel und Finanzanlagen (Vorjahr 4.8%).

Das Finanz- und Sachanlagevermögen gilt als zweckgebundenes Anlagevermögen, wenn es bezüglich der Veräusserung eingeschränkt ist und die Nutzung dessen Erträge zweckbestimmt sind.

Bei allen Aktiven wird auf den Bilanzstichtag geprüft, ob Anzeichen dafür bestehen, dass der Buchwert des Aktivums den erzielbaren Wert übersteigt (Wertbeeinträchtigung). Falls eine Wertbeeinträchtigung vorliegt, wird der Buchwert auf den erzielbaren Wert reduziert, wobei die Wertbeeinträchtigung dem Periodenergebnis belastet wird.

1.5.3. FREMDKAPITAL

Zukünftige Aufwendungen für noch zu erbringende Leistungen, Risiken und drohende Verluste werden mittels Rückstellungen Rechnung getragen. Diese Rückstellungen beziehen sich ausschliesslich auf Transaktionen, deren Ursachen in der Vergangenheit liegen. Die Höhe der Rückstellungen basiert auf der Einschätzung der Leitungsorgane und widerspiegelt die per Bilanzstichtag zu erwartenden künftigen Aufwendungen.

Die übrigen kurz- und langfristigen Verbindlichkeiten werden zum Nominalwert erfasst.

Swiss GAAP FER 16 (Vorsorgeverpflichtungen, wonach aus Sicht der Organisation ein wirtschaftlicher Nutzen oder eine wirtschaftliche Verpflichtung aufgrund der Jahresrechnung der Vorsorgeeinrichtung zu bilanzieren ist) wird angewendet.

Zweckgebundene Fonds werden durch die Zuweisung von Spenden und Erbschaften gebildet. Kapital und Erträge werden für den bestimmten Zweck im Rahmen des Auftrages der Heilsarmee verwendet.

2. ERLÄUTERUNGEN ZUR BILANZ PER 31.12. (IN TCHF) 2.1. FLÜSSIGE MITTEL 2014

2013

Liquide Mittel

39’109

52’459

Total Flüssige Mittel

39’109

52’459

2.2. SONSTIGE KURZFRISTIGE FORDERUNGEN Forderungen Bund, Kantone und Gemeinden Forderungen nahe stehende Personen Übrige Forderungen Dritte Total Sonstige kurzfristige Forderungen

2014

2013

8’968

9’127

0

30

1’662

1’697

10’630

10’854

2.3. AKTIVE RECHNUNGSABGRENZUNGEN 2014

2013

Forderungen Heiz- und Betriebskosten Immobilien

1’534

1’390

Übrige Aktive Rechnungsabgrenzungen

2’631

2’477

Total Aktive Rechnungsabgrenzungen

4’165

3’867

1.5.4. FREMDWÄHRUNGEN

Die Umrechnung von Positionen, die in Fremdwährung geführt werden, erfolgt nach der Stichtagskurs-Methode. Vermögenswerte und Verbindlichkeiten werden zum Tageskurs des Bilanzstichtags umgerechnet.

Transaktionen in fremder Währung werden zum Tageskurs der Transaktion umgerechnet. Kursgewinne und -verluste aus Fremdwährungsumrechnungen fliessen in den Finanzerfolg.

1.5.5. BETRIEBSRECHNUNG

Die Betriebsrechnung wird nach dem Bruttoprinzip geführt.

Geldsammelaktionen Der Ertrag aus Geldsammelaktionen wird bei Zahlungseingang erfasst. Falls Immobilien geerbt werden, erfolgt die Erfassung des Ertrags im Zeitpunkt des Eintrags im Grundbuch. Übriger Betriebsertrag Dienstleistungserträge, öffentliche Leistungsaufträge, Handels- und Warenertrag und übriger Ertrag werden erfasst, sobald die Leistung erbracht, die Höhe der Erlöse und der Kosten zuverlässig ermittelbar ist und der wirtschaftliche Nutzen wahrscheinlich zufliessen wird.

Heilsarmee-Jahresrechnung 2014  COLOUR IN (Y)OUR LIFE

7

2.5. FINANZANLAGEN

2.4. ANLAGEVERMÖGEN Jahr 2014

2.5.1. WERTSCHRIFTEN Grundstücke Gebäude

Anlagen und Anlagen in Übrige Imaterielle Einrichtungen Bau Sachanlagen Sachanlagen

Total

Anschaffungswerte 1/1/2014 Investitionen Berichtsjahr Abgänge Reklassifikation 31/12/2014

19’189

363’700

8’140

20’225

17’375

1’283

429’912

177

29

220

6’536

2’111

366

9’439

-1’054

-1’188

-140

-61

-645

-906

-3’994

0

6’085

0

-6’085

0

0

0

18’312

368’626

8’220

20’615

18’841

743

435’357

Kumulierte Abschreibungen 0

-179’873

-6’471

0

-12’018

-1’148

-199’510

Abschreibungen Berichtsjahr

0

-7’749

-709

0

-1’632

-140

-10’230

Abgänge

0

24

201

0

578

845

1’648

Veränderung zweckgebundenes AV

0

42

0

0

0

0

42

31/12/2014

0

-187’556

-6’979

0

-13’072

-443

-208’050

Obligationen CHF

54’100

37’252

Obligationen Fremdwährung

16’770

13’357

Wandelanleihen Aktien Schweiz Aktien Ausland Immobilienfonds Rohstoffe

1/1/2014

19’189

183’827

1’669

20’225

5’357

135

230’402

31/12/2014

18’312

181’070

1’241

20’615

5’769

300

227’307

Die Brandversicherungswerte der mobilen und immobilen Sachanlagen betragen TCHF 536‘445 (Vorjahr TCHF 534‘029).

Grundstücke Gebäude

Anlagen und Anlagen in Übrige Imaterielle Einrichtungen Bau Sachanlagen Sachanlagen

Total

Anschaffungswerte 1/1/2013

18’104

349’412

7’096

27’239

15’418

1’147

1’385

1’257

446

10’825

2’250

138

-300

-4’084

-102

-24

-293

-2

-4’805

0

17’115

700

-17’815

0

0

0

19’189

363’700

8’140

20’225

17’375

1’283

429’912

1/1/2013

0

-174’395

-5’752

0

-10’693

-1’087

-191’927

Abschreibungen Berichtsjahr

0

-7’671

-816

0

-1’619

-68

-10’174

Abgänge

0

2’151

97

0

294

7

2’549

Veränderung zweckgebundenes AV

0

42

0

0

0

0

42

31/12/2013

0

-179’873

-6’471

0

-12’018

-1’148

-199’510

Investitionen Berichtsjahr Abgänge Reklassifikation 31/12/2013

418’416 16’301 1a

Kumulierte Abschreibungen

1/1/2013

18’104

175’017

1’344

27’239

4’725

60

226’489

19’189

183’827

1’669

20’225

5’357

135

230’402

(1a) Von den gesamten Investitionen von TCHF 16‘301 stammen TCHF 870 aus einem Legat.

Heilsarmee-Jahresrechnung 2014  COLOUR IN (Y)OUR LIFE

13’890

0

88

17’189

15’298

823

975

210’501

202’873

2014

2013 2’030

Aktiven aus Arbeitgeberbeitragsreserven

22’406

2’406

Total übrige Finanzanlagen

24’503

4’436

235’004

207’309

2.6. ZWECKGEBUNDENES ANLAGEVERMÖGEN 2014

2013

Zweckgebundene Finanzanlagen

5’386

5’056

Zweckgebundene Liegenschaften

2’152

2’194

Total Zweckgebundenes Anlagevermögen

7’538

7’250

2.7. KURZFRISTIGE FINANZVERBINDLICHKEITEN Depositen Dritte Depositen nahe stehende Personen

2014

2013

5’476

6’064

476

561

Darlehen Dritte

0

25

Hypotheken

0

1’350

5’952

8’000

2.8. SONSTIGE VERBINDLICHKEITEN 2014

2013

Verbindlichkeiten aus Lieferung & Leistung Dritte

5’284

7’311

Verbindlichkeiten aus L&L Bund, Kantone und Gemeinden

1’245

980

Verbindlichkeiten nahe stehende Personen Übrige Verbindlichkeiten Dritte Übrige Verbindlichkeiten Bund, Kantone und Gemeinden

31/12/2013

513

16’108

2’097

Darlehen und Aktivhypotheken (inkl. Nahestehende)

Total kurzfristige Finanzverbindlichkeiten

Bilanzwerte

511

2.5.2. ÜBRIGE FINANZANLAGEN

Total Finanzanlagen

Bilanzwerte

8

2013 121’500

Total Wertschriften

1/1/2014

Jahr 2013

2014 105’000

Geldmarktforderungen

Total sonstige Verbindlichkeiten

283

76

4’116

3’937

5’636

5’636

16’564

17’940

Enthalten sind Verbindlichkeiten gegenüber der Vorsorgestiftung Heilsarmee Schweiz von TCHF 1‘389 (Vorjahr TCHF 937).

3. ERLÄUTERUNGEN ZUR BETRIEBSRECHNUNG (IN TCHF)

2.9. PASSIVE RECHNUNGSABGRENZUNGEN 2014 Heiz- und Betriebskosten Akontozahlungen

2013

916

921

0

1’001

Passive Abgrenzung für Ferien/Überzeitguthaben

1’708

1’592

Spenden Allgemein (inkl. Jahressammlung)

Passive Abgrenzung ggü. Vorsorgeeinrichtung

2’406

2’406

Übrige Passive Rechnungsabgrenzungen

4’314

3’073

Total Passive Rechnungsabgrenzungen

9’344

8’993

Passive Abgrenzung für Steuern

2.10. LANGFRISTIGE FINANZVERBINDLICHKEITEN

3.1. SPENDEN 2014

2013

14’991

14’819

Spenden Evangelisationswerk (inkl. Mitglieder)

8’290

8’179

Spenden Sozialwerk

1’431

1’328

Spenden Flüchtlingshilfe

17

22

Spenden Brockiwesen

16

7

1’412

1’813

Spenden Mission & Entwicklung 2014

2013

Topfkollekte (zweckbestimmt für lokale Sozialarbeit)

Hypotheken Schwarz-Stiftung

5’600

5’600

Total Spenden

Hypotheken Kantone und Gemeinden

3’100

3’320

Hypotheken Übrige Total langfristige Finanzverbindlichkeiten

0

105

8’700

9’025

1’432

1’476

27’589

27’644

2014

2013

719

851

3.2. BEITRÄGE ÖFFENTLICHE HAND Beiträge des Bundes für Entwicklungsprojekte

2.11. INVESTITIONSBEITRÄGE IMMOBILIEN ÖFFENTLICHE HAND Jahr 2014 Bund Kantone Gemeinden Total Jahr 2013 Bund Kantone Gemeinden Total

1/1/2014

Zugänge

Abgänge

Auflösung

31/12/2014

7’147

0

0

-820

6’327

12’642

399

0

-707

12’334

643

0

0

-76

567

20’432

399

0

-1’603

19’228

1/1/2013

Zugänge

Abgänge

Auflösung

31/12/2013

7’940

42

0

-835

7’147

13’257

182

0

-797

12’642

718

0

0

-75

643

21’915

224

0

-1’707

20’432

3.3. ERBSCHAFTEN/LEGATE Die Erbschaften und Legate sowie deren Erträge werden den zweckbestimmten Fonds zugewiesen. Erbschaften, die dem allgemeinen Zweck der Heilsarmee Schweiz dienen, werden dem Fonds „Projekte allgemein“ zugewiesen.

3.4. DIENSTLEISTUNGSERTRAG 2014 Dienstleistungsertrag Allgemein Dienstleistungsertrag Evangelisationswerk Dienstleistungsertrag Sozialwerk

255

3’123

2’936

55’537

54’344

Dienstleistungsertrag Flüchtlingshilfe

1’524

1’187

Dienstleistungsertrag Brockiwesen

1’314

1’467

62’099

60’189

2014

2013

Total Dienstleistungsertrag

Diese Position umfasst Investitionsbeiträge von Bund, Kantonen und Gemeinden an Immobilienprojekte.

Die Investitionsbeiträge werden über die vereinbarte Dauer der Zweckbestimmung des Beitrages aufgelöst. Fehlt eine solche Bestimmung, werden die Investitionsbeiträge im Einklang mit der Abschreibungs- bzw. Nutzungsdauer aufgelöst.

2013

601

3.5. ÖFFENTLICHE LEISTUNGSAUFTRÄGE Öffentliche Leistungsaufträge Evangelisationswerk

655

567

Öffentliche Leistungsaufträge Sozialwerk

32’068

29’625

Öffentliche Leistungsaufträge Flüchtlingshilfe

19’180

19’500

Total öffentliche Leistungsaufträge

51’903

49’692

2014

2013

3.6. HANDELS- UND WARENERTRAG Handels- und Warenertrag Allgemein Handels- und Warenertrag Evangelisationswerk Handels- und Warenertrag Sozialwerk

31

16

872

843

3

154

Handels- und Warenertrag Brockiwesen

20’202

19’030

Total Handels- und Warenertrag

21’108

20’043

Heilsarmee-Jahresrechnung 2014  COLOUR IN (Y)OUR LIFE

9

3.7. ÜBRIGER ERTRAG

3.10. FINANZERFOLG

Übriger Ertrag Allgemein Übriger Ertrag Evangelisationswerk Übriger Ertrag Sozialwerk Übriger Ertrag Flüchtlingshilfe Übriger Ertrag Brockiwesen Total Übriger Ertrag Umsatz (Total Ertrag Betriebsrechnung)

2014

2013

2014

2013

632

1’013

Zins- und Dividendenertrag

2’687

3’446

1’603

1’467

Zinsertrag interne Immobiliendarlehen

1’314

1’236

814

746

Kursgewinne

5’062

6’604

83

172

Zinsaufwand Dritte

322

275

Bankgebühren

3’454

3’673

182’832

172’412

2014

2013

Projektaufwand Evangelisationswerk

26’127

25’508

Projektaufwand Sozialwerk

90’628

87’299

Projektaufwand Flüchtlingshilfe

20’912

20’843

Projektaufwand Brockiwesen

20’299

18’908

5’018

4’673

Projektaufwand Mission & Entwicklung Projektaufwand Österreich / Ungarn Total Projektaufwand

865

464

163’849

157’695

Die Tätigkeiten und Aufgaben der Heilsarmee Schweiz werden im Anhang unter Punkt 1.2 erläutert.

Kursverluste

-204

-5’648

Finanzerfolg I

8’504

4’774

-474

-1’367

-1’314

-1’236

6’716

2’171

Zinsaufwand zweckbestimmte Fonds Finanzerfolg II

Die Anlagepolitik der Heilsarmee Schweiz ist darauf ausgerichtet, mit einer breiten Diversifikation der Anlagen die notwendige Sicherheit, Rendite sowie den Bedarf an flüssigen Mitteln sicherzustellen.

Der Finanzerfolg I zeigt den Finanzerfolg inklusive Ertrag aus Liquidität und internen Immobiliendarlehen (jedoch vor der internen Verzinsung der zweckbestimmten Fonds). Dieser ist für die Performanceberechnung massgebend. Die Performance der Finanzanlagen betrug im Jahr 2014 +2.7% (Vorjahr +2.1%).

3.11. IMMOBILIENERFOLG

Unterhalt Immobilien

Der administrative Aufwand umfasst den Aufwand für die Leitung der Heilsarmee Schweiz, für das Finanz- und Personalwesen, für die Kommunikation, das Marketing sowie für die Leitung der operativen Abteilungen des Evangelisations- und Sozialwerks.

Administrativer Aufwand in % des Ertrages

-798

Immobilienertrag

3.9. ADMINISTRATIVER AUFWAND

Administrativer Aufwand

-66

-344

Zinsertrag interne Immobiliendarlehen

3.8. PROJEKTAUFWAND

Total Betriebsertrag (ohne Nebenerfolg)

-11

2014

2013

182’832

172’412

11’734

11’334

6.4%

6.6%

Abschreibung Immobilien Total Immobilienerfolg

2014

2013

3’231

3’461

-550

-589

-1’054

-964

1’627

1’908

Die Liegenschaften der Heilsarmee Schweiz werden überwiegend für betriebliche Zwecke eingesetzt. Der Immobilienaufwand wurde im Verhältnis zur Nutzung dem entsprechenden Projektaufwand belastet. Die an Dritte vermieteten Objekte der gemischt genutzten Liegenschaften werden im Immobilienerfolg ausgewiesen.

3.12. VERKAUF ANLAGEVERMÖGEN Dieser Erfolg ergibt sich weitgehend aus dem Verkauf von Liegenschaften, die nicht mehr für betriebliche Zwecke benötigt werden.

10

Heilsarmee-Jahresrechnung 2014  COLOUR IN (Y)OUR LIFE

2014

2013

Gewinne aus Veräusserung Anlagevermögen

62

3’789

Verluste aus Veräusserung Anlagevermögen

-4

0

Aufwand aus Veräusserung Anlagevermögen

-1

-123

Total Erfolg aus Veräusserung Anlagevermögen

57

3’666

3.13. AUSSERORDENTLICHER UND BETRIEBSFREMDER ERFOLG 2014 Ausserordentlicher Ertrag Ausserordentlicher Aufwand

2013

936

530

-330

-868

Steuern

-36

-564

Total ausserordentlicher und betriebsfremder Erfolg

570

-902

Der Steueraufwand 2013 ergibt sich durch die Grundstückgewinnsteuern im Zusammenhang mit Liegenschaftsverkäufen und den direkten Steuern der Heilsarmee Immo AG. Ab 2014 entfällt der Steueraufwand für die Heilsarmee Immo AG, da diese liquidiert wurde.

4. WEITERE ANGABEN (IN TCHF) 4.1. TRANSAKTIONEN MIT NAHE STEHENDEN PERSONEN Als nahe stehende Personen gelten folgende rechtlich selbständige Organisationen: Heilsarmee Österreich, Heilsarmee Ungarn und das internationale Hauptquartier der Heilsarmee in London sowie die Mitglieder des Strategierates und der Direktion. Transaktionen mit nahe stehenden Personen erfolgen zu den gleichen Bedingungen wie bei Dritten.

Folgende wesentliche Transaktionen mit nahe stehenden Personen sind erfolgt (in TCHF):

3.14. FONDSERGEBNIS FREIE FONDS 2014

2013

Freie Fondsentnahmen

6’028

8’923

Freie Fondszuweisung

-3’884

-2’884

2’144

6’039

2014

2013

Fondsergebnis freie Fonds

3.15. FONDSERGEBNIS ERARBEITETES KAPITAL Entnahmen erarbeitetes Kapital

3’053

2’409

Zuweisung erarbeitetes Kapital

-5’321

-13’392

Fondsergebnis erarbeitetes Kapital

-2’268

-10’983

2014 Beitrag an das Internationale Hauptquartier Beitrag an den World Mission Fund Beitrag an die Heilsarmee Österreich/Ungarn

2013

189

161

1’013

1’010

865

464

Der Beitrag an das internationale Hauptquartier dient zur Finanzierung der internationalen Leitung der Heilsarmee in London. Der Beitrag der Heilsarmee Schweiz an den World Mission Fund dient als Solidaritätsbeitrag zur Mitfinanzierung der Heilsarmee in finanzschwachen, vorwiegend im Süden gelegenen, Heilsarmee-Territorien.

Die Heilsarmee in der Schweiz untersteht einer einheitlichen Leitung. Abgesehen vom Gehalt des Präsidenten des Strategierates in der Höhe von TCHF 47 (Vorjahr TCHF 46), erhielten die Mitglieder keine monetären Entschädigungen für ihr Mandat. Die Gesamtsumme der Entschädigungen für die sieben Mitglieder der Direktion belief sich auf TCHF 552 (Vorjahr TCHF 599).

4.2. UNENTGELTLICHE LEISTUNGEN Die Heilsarmee Schweiz erhält Lebensmittel, insbesondere Milchpulver, für die Nothilfe. Die Naturalgaben des Bundes, in Form von Milchprodukten, sind mit TCHF 241 (Vorjahr TCHF 161) in der vorliegenden konsolidierten Jahresrechnung enthalten. Im Weiteren haben der Bereich Mission & Entwicklung medizinisches Material, Kleidung, Musikinstrumente und Werkzeuge im geschätzten Wert von rund TCHF 0 (Vorjahr TCHF 104) und die Korps, Sozialeinrichtungen und der Gefängnisdienst Naturalgaben im Umfang von TCHF 931 (Vorjahr TCHF 779) unentgeltlich erhalten. Die von den Heilsarmee Brockis erhaltene Ware wird nicht bilanziert, sondern fliesst zum Zeitpunkt des Verkaufes als Brocki-Warenertrag in die konsolidierte Jahresrechnung ein.

Die Leistung von Freiwilligenarbeit durch Mitglieder und Freunde der Heilsarmee ist ein sehr wichtiges Element in der Erfüllung des Auftrages der Heilsarmee. Im Berichtsjahr wurden im Evangelisationswerk 52‘110 Tage (Vorjahr 47‘171 Tage), im Sozialwerk 584 Tage (Vorjahr 878 Tage), im Bereich Mission & Entwicklung 360 Tage (Vorjahr 311 Tage) und im Brockiwesen 1‘357 Tage (Vorjahr 1‘224) unentgeltliche Arbeit geleistet.

Heilsarmee-Jahresrechnung 2014  COLOUR IN (Y)OUR LIFE

11

4.7. VORSORGEEINRICHTUNG 4.3. LEISTUNGSBERICHT Als Leistungsbericht gilt der ausführliche Jahresbericht der Heilsarmee Schweiz.

Arbeitgeberbeitragsreserve (AGBR)

4.4. EVENTUALVERBINDLICHKEITEN Die Stiftung Heilsarmee Schweiz hat gegenüber der Bank Austria im Zusammenhang mit dem Umbau des Männerheims in Wien für die Heilsarmee Österreich eine Bürgschaft von TCHF 33 (Vorjahr TCHF 67) für 1 Bankkredit (Vorjahr 1) abgegeben.

4.5. BELASTETE AKTIVEN UND ART DER BELASTUNG Die konsolidierte Jahresrechnung enthält Immobilien mit Eigentumsbeschränkungen zum Buchwert von TCHF 75‘483 (Vorjahr TCHF 84‘831). Auf diesen Liegenschaften wurden zur Sicherung von Verbindlichkeiten gegenüber Dritten und der öffentlichen Hand Pfandverschreibungen und Schuldbriefe in der Höhe von TCHF 20‘069 (Vorjahr TCHF 31‘539) vergeben.

4.6. ÜBERJÄHRIGE VERTRÄGE In der Berichtsperiode bestehen im Umfang von TCHF 13‘089 (Vorjahr TCHF 7‘178) nicht bilanzierte Verpflichtungen aus Verträgen, die nicht innerhalb eines Jahres gekündigt werden können. Dabei handelt es sich weitgehend um langfristige Mietverträge. Die Fälligkeit dieser Verpflichtungen ist wie folgt: 2015

2016

2017

2018

2019

> 5 Jahre

Total

5’231

2’293

1’740

1’254

876

1’695

13’089

Vorsorgestiftung Heilsarmee Schweiz

Nominalwert

Verwendungsverzicht pro

Bilanz

Bildung

Bilanz

Ergebnis aus AGBR im Personalaufwand

31/12/2014

2014

31/12/2014

2014

2013

2014

2013

22’406

0

22’406

20’000

2’406

0

0

Aus der Arbeitgeberbeitragsreserve werden TCHF 20‘000 in Zukunft für ordentliche Beitragszahlungen an die Vorsorgestiftung eingesetzt. Die restlichen TCHF 2‘406 werden für die Aufstockung von Vorsorgekapitalien ­eingesetzt.

Wirtschaftlicher Nutzen / wirtschaftliche Verpflichtung und Vorsorgeaufwand

Über- / Unterdeckung

Wirtschaftlicher Anteil der Organisation

31/12/2014

31/12/2014

31/12/2013

0

0

0

Vorsorgepläne mit Überdeckung

Veränderung zum Vorjahr

0

Auf die Periode abgegrenzte Beiträge

8’179

Vorsorgeaufwand im Personalaufwand 2014

2013

8’179

8’332

Aus der Vorsorgeeinrichtung resultiert kein bilanzierungsfähiger wirtschaftlicher Nutzen und keine bilanzierungspflichtige wirtschaftliche Verpflichtung gemäss Definition von Swiss GAAP FER 16.

4.8. EREIGNISSE NACH DEM BILANZSTICHTAG Es sind keine wesentlichen Ereignisse nach dem Bilanzstichtag bekannt, welche die konsolidierte Jahresrechnung 2014 beeinflussen können.

Die konsolidierte Jahresrechnung 2014 wurde für die Bilanzerstellung vom zuständigen Organ Anfang Juni 2015 genehmigt.

4.9. RISIKOBEURTEILUNG Die Stiftung Heilsarmee Schweiz verfügt über ein zentrales Risikobeurteilungssystem, welches sowohl strategische als auch operative Risiken beinhaltet. Alle identifizierten Risiken werden in einem Risikokatalog festgehalten und nach Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadensausmass bewertet und in einem Risikoportfolio ausgewiesen. Der Strategierat befasst sich jährlich mit der Risikobeurteilung. Die Risikoüberwachung und die Sicherstellung der Aktualität des Risikokatalogs und des Risikoportfolios sind Aufgaben des Managements.

Identifizierte Risiken, welche aus den Bereichen der Rechnungslegung und der finanziellen Berichterstattung hervorgehen, werden zusätzlich im Rahmen des Internen Kontrollsystems in einem Risiko-/Kontrollinventar erfasst. Durch das Interne Kontrollsystem wird sichergestellt, dass entsprechende Schlüsselkontrollen zur Reduktion der Finanzrisiken definiert sind und deren Durchführung nachvollziehbar dokumentiert ist.

12

Heilsarmee-Jahresrechnung 2014  COLOUR IN (Y)OUR LIFE

BERICHT DER REVISIONSSTELLE AN DEN STIFTUNGSRAT DER STIFTUNG HEILSARMEE SCHWEIZ, BERN Bericht der Revisionsstelle zur Konzernrechnung Als Revisionsstelle haben wir die beiliegende Konzernrechnung der Stiftung Heilsarmee Schweiz bestehend aus Bilanz, Betriebsrechnung, Geldflussrechnung, Rechnung über die Veränderung des Kapitals und Anhang für das am 31. Dezember 2014 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.

Verantwortung des Stiftungsrates Der Stiftungsrat ist für die Aufstellung der Konzernrechnung in Übereinstimmung mit den Swiss GAAP FER, den gesetzlichen Vorschriften und der Stiftungsurkunde verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung einer Konzernrechnung, die frei von wesentlichen falschen Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Stiftungsrat für die Auswahl und die Anwendung sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich.

Verantwortung der Revisionsstelle Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Konzernrechnung abzugeben. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungsstandards vorgenommen. Nach diesen Standards haben wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Konzernrechnung frei von wesentlichen falschen Angaben ist.

Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in der Konzernrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl

der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der Konzernrechnung als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der Konzernrechnung von Bedeutung ist, um die den Umständen entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung der Konzernrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden.

Prüfungsurteil Nach unserer Beurteilung vermittelt die Konzernrechnung für das am 31. Dezember 2014 abgeschlossene Geschäftsjahr ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage in Übereinstimmung mit den Swiss GAAP FER und entspricht dem schweizerischen Gesetz.

Berichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG) und die Unabhängigkeit (Art. 83b Abs. 3 ZGB in Verbindung mit Art. 728 OR) erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit nicht vereinbaren Sachverhalte vorliegen.

In Übereinstimmung mit Art. 83b Abs. 3 ZGB in Verbindung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff.

3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen wir, dass ein gemäss den Vorgaben des Stiftungsrates ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Konzernrechnung existiert.

Wir empfehlen, die vorliegende Konzernrechnung zu genehmigen.

PricewaterhouseCoopers AG Rolf Johner Revisionsexperte Leitender Revisor

Michael Brügger Revisionsexperte

Bern, 4. Juni 2015

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Adressen und Organigramm ADRESSEN STAND 31.5.2015 AUDIT COMMITTEE

HAUPTQUARTIER DER HEILSARMEE SCHWEIZ, ÖSTERREICH UND UNGARN Laupenstrasse 5, Postfach 6575, 3001 Bern, Tel. 031 388 05 91, Fax 031 382 05 91 heilsarmee.ch, info@heilsarmee.ch, Spendenkonto 30-444222-5

Markus Christen (Vorsitz), dipl. Wirtschaftsprüfer

Romandie

David Schmid, dipl. Betriebswirtschafter HF

Divisionshauptquartier, Rue de l’Ecluse 16, 2000 Neuenburg, Tel. 032 729 20 81 Majorin Sylvette Huguenin-Glayre

Richard Widmer, lic. rer. pol.

INTERNATIONAL HEADQUARTERS The Salvation Army, 101 Queen Victoria Street, London EC4V 4EH, United Kingdom, salvationarmy.org

Mitte

ANLAGEKOMMISSION STRATEGIERAT Sergeant Andreas Stettler (Vorsitz), Betriebsökonom HWV Kommissär Massimo Paone, (Präsident), seit 1.9.2014 Territorialleiter

Oberstleutnant Allan Hofer, Chefsekretär Mario Rusca, Betriebsökonom HWV

Kommissärin Birgitte Brekke, seit 1.3.2013 Internationale Sekretärin Europe Department IHQ

Karin Haldimann, Betriebsökonomin FH, dipl. Wirtschaftsprüferin

Armand Cachelin, bis 20.3.2015 Dr. med.

Bernhard Christen, MAS Corporate Finance (CFO)

Reto Wild, lic. oec. publ. (Berater Complementa)

Markus Christen, seit 19.6.2009 dipl. Wirtschaftsprüfer

Peter Dubach, seit 7.9.2012 CEO Rolf Kummer, bis 20.3.2015 Stv. Leiter Personal PostLogistics, eidg. dipl. Leiter Personal

Major Markus Walzer, seit 17.6.2011 Leiter Korps Bern Matthias Fuhrer, ab 20.3.2015 Zentrumsleiter Alterszentrum Hottingen & Rehalp

DIREKTION

Oberstleutnant Allan Hofer, seit 1.9.2014 Chefsekretär Kommissärin Jane Paone, seit 1.9.2014 Territoriale Präsidentin Gesellschaft & Familie / Abteilungsleiterin G&F Major Jacques Donzé, seit 1.10.2013 Abteilungsleiter Evangelisation Daniel Röthlisberger, seit 1.2.2011 Abteilungsleiter Sozialwerk Sergeant Andreas Stettler, seit 1.5.2010 Abteilungsleiter Betriebswirtschaft & Finanzen Majorin Daniela Zurbrügg, seit 1.7.2013 Abteilungsleiterin Personal Sergeant Philipp Steiner, seit 1.8.2014 Abteilungsleiter Marketing & Kommunikation

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Divisionshauptquartier, Gartenstrasse 8, 3007 Bern, Tel. 031 380 75 45 Majore Bernhard und Regina Wittwer-Mäder, bis 30.6.2015 Majore Thomas und Barbara Bösch, ab 1.7.2015 Ost

Divisionshauptquartier, Eidmattstrasse 16, PF 1610, 8032 Zürich, Tel. 044 383 69 70 Majore Markus und Renée Zünd

REGIONEN UND IHRE LEITER

Majorin Mariette Streiff, seit 7.9.2012 Sekretärin Gesellschaft & Familie, Division Romandie

Myriam Malherbe, seit 5.12.2008 lic. oec. (HEC), dipl. Wirtschaftsprüferin

DIVISIONEN UND IHRE LEITER

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Österreich

City Command, Grosse Schiffgasse 3, 1020 Wien – Österreich, Tel. +43 12 14 48 30 Majore Hans-Marcel und Rita Leber Ungarn

Regionales Hauptquartier, Üdvhadsereg, Központi Iroda, Bajnok utca 25, 1063 Budapest VI – Ungarn, Tel. +36 13 32 33 24 Majore Andrew und Darlene Morgan, bis 30.6.2015 Majore Bernhard und Regina Wittwer-Mäder, ab 1.7.2015

ORGANIGRAMM DER HEILSARMEE SCHWEIZ, ÖSTERREICH UND UNGARN

Strategierat Territorialleiter (Präsident) und 8 Mitglieder

Stabstellen

Österreich

Chefsekretär

• Projektmanagement

Operativer Leiter

• Mission & Entwicklung

Ungarn

• Bildungzentrum • Geistliche Entwicklung

Sozialwerk

Evangelisationswerk

• Sozial-Institutionen (Regionen Ost, Mitte und Romandie)

• Divisionen (Ost, Mitte und Romandie)

• Brocki Schweiz

• Music & Gospel Arts

• Flüchtlingshilfe • travailPLUS • Lern.Punkt

• Jugend

Gesellschaft & Familie

Personal

• Soziale Gerechtigkeit

• Personaldienst

• Frauen- und Seniorenarbeit

• Offiziersadministration

• Diakonie / Community Work

• Erwachsenenbildung

• Family Work / Baby Song • RAHAB

• Personalentwicklung • Seelsorge & Beratung

Betriebswirtschaft & Finanzen

Marketing & Kommunikation

• Finanzen & Controlling THQ

• Markenführung

• Finanzen & Controlling SW

• Fundraising

• Finanzen & Controlling EW

• Kommunikation • Kundenkontakte

• Immobilien • Group Services • Informatik & mobile Kommunikation

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IMPRESSUM

Heilsarmee

William Booth, Gründer / General André Cox, Internationaler Leiter

Herausgeber Schweiz, Österreich, Ungarn Territorialleiter: Kommissär Massimo Paone

Heilsarmee Hauptquartier, Laupenstrasse 5, 3001 Bern heilsarmee.ch

PC 30-444222-5 Verantwortlich Koordination

Philipp Steiner Daniel Oester

Graphik und Produktionsabstimmung yelloo ! [solutions créatives], Didier Chassagnot, yelloo.ch Druck

Rub Media AG, Wabern, rubmedia.ch