COLOUR IN (Y)OUR LIFE CMYK
RAPPORT FINANCIER 2014
ARMﾃ右 DU SALUT SUISSE, BERNE (consolidﾃｩ selon Swiss GAAP RPC)
armeedusalut.ch
COMPTE D’EXPLOITATION CONSOLIDÉ DU 1ER JANVIER AU 31 DÉCEMBRE
BILAN CONSOLIDÉ AU 31 DÉCEMBRE Note
2014 KCHF
Note
2013 KCHF
2013 KCHF 27’644
ACTIFS
Dons
3.1
27’589
Liquidités
Contributions des pouvoirs publics
3.2
719
851
Legs / héritages
3.3
15’960
10’320
44’268
38’815
2.1
39’109 4’609
4’312
2.2
10’630
10’854
983
801
4’165
3’867
59’496
72’293
Créances provenant de livraisons et prestations de service Autres créances à court terme Stocks Comptes de régularisation des actifs
2.3
Actifs circulants
52’459
Produit de campagnes d’appel de fonds Produit de prestations de service
3.4
62’099
60’189
Mandats de prestations publics
3.5
51’903
49’692
Vente de marchandises
3.6
21’108
20’043
Autres produits
3.7
3’454
3’673
138’564
133’597
182’832
172’412
-101’165
-97’530
Immobilisations mobilières
2.4
7’010
7’026
Immobilisations immobilières
2.4
219’997
223’241
Total autres produits d’exploitation
Immobilisations financières
2.5
235’004
207’309
Immobilisations incorporelles
2.4
300
135
Total produits
462’311
437’711
7’538
7’250
529’345
517’254
Actifs immobilisés Actifs immobilisés affectés
2.6
TOTAL ACTIFS
Dettes financières à court terme
2.7
5’952
8’000
Autres dettes
2.8
16’564
17’940
Comptes de régularisation des passifs
2.9
Dettes à court terme
Frais d’entretien
-6’728
-5’829
Amortissements
-8’996
-8’878
-163’849
-157’695
-6’056
-5’564
Frais de voyage et de représentation Charges d’exploitation
Amortissements
8’700
9’025 20’432
27’928
29’457
Fonds à affectation limitée
178’768
162’670
Fonds de dotation - Immobilier
137’826
137’355
Fonds affectés
316’594
300’025
316
316
103’033
100’765
49’614
51’758
0
0
Capital de l’organisation
152’963
152’839
TOTAL PASSIFS
529’345
517’254
3.8
Frais de personnel
Frais d’entretien
19’228
Résultat de l’exercice
-44’756
8’993
2.11
Fonds libres
-702
-46’217
Charges d’exploitation / contributions aux projets
34’933
2.10
Capital généré
-743
9’344
Contributions des pouvoirs publics - Immobilier
Capital de fondation
Frais de voyage et de représentation
31’860
Dettes financières à long terme Dettes à long terme
Frais de personnel
Total charges de projets
PASSIFS
Frais de campagnes d’appel de fonds Total frais administratifs
3.9
Résultat intermédiaire 1
-92
-1’843
-1’754
-71
-65
-3’495
-3’527
-180
-332
-11’734
-11’334
7’249
3’383
3.10
6’716
2’171
Résultat immobilier
3.11
1’627
1’908
Résultat de la vente d’actifs immobilisés
3.12
57
3’666
Résultat extraordinaire et hors exploitation
3.13
570
-902
16’219
10’226
Résultat intermédiaire 2 Prélèvement sur les fonds affectés
16’142
15’518
Attribution aux fonds affectés
-32’237
-20’800
Résultat des fonds affectés
-16’095
-5’282
124
4’944
Résultats des fonds libres
3.14
2’144
6’039
Résultat du capital généré
3.15
-2’268
-10’983
0
0
Résultat annuel 2
Rapport financier de l’Armée du Salut 2014 COLOUR IN (Y)OUR LIFE
-89
Résultat financier
Résultat annuel 1
2
2014 KCHF
TABLEAU DE FLUX DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉ 2014
2013
KCHF
KCHF
Résultat de l'exercice avant résultat des fonds (résultat intermédiaire 2)
16’219
10’226
Amortissement des immobilisations corporelles
10’230
10’174
PRODUITS
-
Dissolution des contributions des pouvoirs publics à des investissements
-1’603
-1’707
+
Charges d'intérêt des fonds
474
1’367
CHF 183 Mio.
-/+ +
+/-
Autres produits ayant une incidence sur les fonds
-/+
Bénéfice net / perte nette sur les ventes d'immobilisation
0
-1’059
-57
-3’666
-5’255
-3’360
-73
1’702
-/+
Bénéfice net / perte nette sur les immobilisations financières et les titres
-/+
Augmentation / diminution des créances
-/+
Augmentation / diminution des stocks
-182
-18
-/+
Augmentation / diminution des comptes de régularisation des actifs
-298
1’963
-1’376
-3’158
+/-
Augmentation / diminution d'autres dettes
+/-
Augmentation / diminution des comptes de régularisation des passifs Total du flux de liquidités provenant de l’activité d’exploitation
-
Investissements en immobilisations corporelles
-
Investissements en immobilisations financières et en titres
+
Désinvestissements en immobilisations corporelles
+
Désinvestissements en immobilisations financières et en titres Total du flux de liquidités provenant de l'activité d'investissement
+/-
Augmentation / diminution des dettes financières à court terme
+/-
Augmentation / diminution des dettes financières à long terme
+
351
73
18’430
12’538
-9’439
-15’431
-48’498
-55’407
2’403
5’922
25’728
66’064
-29’806
1’148
-2’048
-393
-325
1’192
CHARGES
399
224
CHF 183 Mio.
-1’974
1’023
(y.c. résultat auxiliaire)
Total du flux de liquidités
-13’350
14’709
Solde initial liquidités 01.01
52’459
37’750
Solde final liquidités 31.12
39’109
52’459
Variations des liquidités
-13’350
14’709
Contribution des pouvoirs publics à des investissements Total du flux de liquidités provenant de l'activité de financement
Remarques concernant le tableau de flux de trésorerie consolidé
Remarques concernant les graphiques
Le tableau de financement retrace l‘évolution des liquidités, en distinguant les fonds de l‘activité d‘exploitation, d‘investissement et de financement. Le tableau de financement est calculé selon la méthode indirecte. Les investissements et désinvestissements en immobilisations financières et en titres ont été présentés à leur valeur brute. Le résultat sans influence monétaire des immobilisations financières et des titres a été ajusté dans les flux financiers provenant de l‘activité d‘exploitation.
Produits : produits d‘exploitation selon le genre de produits
34.0% Produits de prestations 28.8% Contribution du secteur public
11.5% Vente de marchandise (y.c. brocantes)
Dons et legs
23.8%
Autres produits
1.9%
Œuvre sociale
49.6%
Frais administratifs
6.4%
Résultats auxiliaires
4.0%
14.3% Œuvre d'évangélisation Aide aux réfugiés
11.4%
2.7% Mission & Développement
Brocantes
11.1%
Autriche et Hongrie
0.5%
Charges : charges d‘exploitation selon les activités Résultat auxiliaire : Résultat provenant du résultat financier, du résultat immobilier, de la vente d‘actifs,du résultat extraordinaire et de mouvements de fonds. La présentation des valeurs brutes se trouve dans l‘annexe sous les commentaires 3.10 à 3.15.
Rapport financier de l’Armée du Salut 2014 COLOUR IN (Y)OUR LIFE
3
TABLEAU DE VARIATION DU CAPITAL CONSOLIDÉ Année 2014
TABLEAU DE VARIATION DU CAPITAL CONSOLIDÉ 1/1/2014 Augmentation Diminution Transfert KCHF
KCHF
KCHF
Intérêts 31/12/2014
KCHF
KCHF
Année 2013
1/1/2013 Augmentation Diminution Transfert
KCHF
KCHF
KCHF
KCHF
KCHF
Intérêts 31/12/2013 KCHF
KCHF
Fonds Œuvre sociale
59’945
6’376
-2’723
-100
133
63’631
Fonds Œuvre sociale
62’131
3’611
-4’389
-1’908
500
59’945
Fonds Œuvre d'évangélisation
51’072
9’022
-1’912
-2’752
295
55’725
Fonds Œuvre d'évangélisation
40’067
7’766
-1’079
3’940
378
51’072
Fonds Mission & développement
11’186
897
-1’863
0
11
10’231
Fonds Mission & développement
11’099
930
-953
0
110
11’186
2’200
1’377
-2’539
-50
2
990
2’826
1’457
-1’875
-230
22
2’200
Fonds projets – général
11’763
8’019
-1’074
-526
11
18’193
Fonds projets – général
12’895
2’386
-693
-2’945
120
11’763
Fonds projets – régions
19’923
5’733
-1’222
-1’505
18
22’947
Fonds projets – régions
21’085
2’434
-978
-2’816
198
19’923
6’581
813
-493
146
4
7’051
6’343
1’058
-1’034
175
39
6’581
Fonds Brocante
Autres Fonds
Fonds Brocante
Autres fonds
Total Fonds affectés
a
162’670
32’237
-11’826
-4’787
474
178’768
Total Fonds affectés
a
156’446
19’642
-11’001
-3’784
1’367
162’670
Fonds de dotation – Immobilier
b
137’355
0
-4’316
4’787
0
137’826
Fonds de dotation – Immobilier
b
136’930
1’158
-4’517
3’784
0
137’355
300’025
32’237
-16’142
0
474
316’594
Total capital des fonds (fonds affectés)
293’376
20’800
-15’518
0
1’367
300’025
316
0
0
0
0
316
316
0
0
0
0
316
Total capital des fonds (fonds affectés) Capital de la fondation
Capital de la fondation
Capital généré – projets
c
71’631
2’044
-3’053
0
0
70’622
Capital généré – projets
c
64’155
9’859
-2’383
0
0
71’631
Capital généré – général
d
29’134
3’277
0
0
0
32’411
Capital généré – général
d
25’627
3’533
-26
0
0
29’134
100’765
5’321
-3’053
0
0
103’033
89’782
13’392
-2’409
0
0
100’765
Total capital généré
Total capital généré
Fonds fluctuations de valeur
e
25’421
0
-5’000
0
0
20’421
Fonds fluctuations de valeur
e
31’341
0
-5’920
0
0
25’421
Fonds frais d'entretien – Immobilier
f
23’116
3’840
-637
0
0
26’319
Fonds frais d'entretien – Immobilier
f
23’515
2’347
-2’746
0
0
23’116
Fonds risques d'assurance
g
Fonds risques d'assurance
g
Total fonds libres Total capital de l'organisation
3’221
44
-391
0
0
2’874
51’758
3’884
-6’028
0
0
49’614
152’839
9’205
-9’081
0
0
152’963
Total fonds libres Total capital de l'organisation
2’941
537
-257
0
0
3’221
57’797
2’884
-8’923
0
0
51’758
147’895
16’276
-11’332
0
0
152’839
Remarques sur le tableau de variation du capital a) Les fonds affectés sont rémunérés en fonction du taux de renchérissement prévu par l‘Office fédéral de la statistique au 30 novembre. Celui-ci se montait à 0,1 % pour l‘exercice sous revue. L‘exercice précédent, les fonds à affectation limitée étaient rémunérés sur la base du taux interne appliqué aux dépôts de l‘Armée du Salut. Ce taux se montait à 1,0 %. Les charges d‘intérêt sont débitées du revenu financier net. b) Le fonds de dotation immobilier est une catégorie spéciale de fonds affectés. Il concerne des dons octroyés pour financer des projets immobiliers. Les transferts de fonds montrent l‘octroi de fonds à affectation limitée pour le financement de projets immobiliers réalisés lors de l‘exercice sous revue. Le fonds de dotation immobilier est dissout sur toute la durée utile de l‘immeuble via le compte d‘exploitation. Aucun intérêt n‘est versé sur ce fonds étant donné qu‘il a déjà été affecté à son objectif. c) Le « capital généré – projets » (capital généré affecté) contient les fonds générés par les activités des Postes et des institutions. Ce capital est affecté exclusivement à leurs projets. d) Le « capital généré – général » (capital libre généré) constitue, avec le capital de la fondation, les fonds propres de l‘ Armée du Salut Suisse au sens strict du terme. e) Le fonds de fluctuations de valeur sert à amortir les risques de fluctuation de la valeur du portefeuille des titres. f) Le fonds frais d‘entretien immobilier (conservation de la valeur immobilière) est un fonds libre désigné pour l‘entretien courant des immeubles. g) Le fonds risque d‘assurance est un fonds libre désigné pour couvrir les risques d‘assurances internes.
4
Rapport financier de l’Armée du Salut 2014 COLOUR IN (Y)OUR LIFE
ANNEXE AUX COMPTES ANNUELS 2014 1.
PRINCIPES DE COMPTABILITÉ
AIDE AUX RÉFUGIÉS Cours de langue sur 3 sites 1 Service pour l’hébergement de réfugiés admis 9 Centres d’accueil temporaire 3 Coordinations intercommunales professionnalisées pour l’asile
1.1. CONSIDÉRATIONS GÉNÉRALES Les comptes annuels consolidés de l’Armée du Salut Suisse se fondent sur les comptes annuels au 31 décembre 2014 des sociétés du groupe qui sont établis selon des directives uniformes. La comptabilité de l’Armée du Salut Suisse est tenue conformément aux Recommandations relatives à la présentation des comptes (Swiss GAAP RPC) publiées par la Commission pour les recommandations relatives à la présentation des comptes. Organisation à but non lucratif au sens des Swiss GAAP RPC, l’Armée du Salut Suisse est soumise en particulier à la norme Swiss GAAP RPC 21. Les comptes annuels consolidés donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat (true and fair view).
1.2. ACTIVITÉS DE L’ARMÉE DU SALUT L’Armée du Salut est un mouvement international luttant contre la misère et les inégalités dans le monde. La foi chrétienne constitue le fondement et la motivation de son action. Elle accompagne des personnes de tous âges qui sont dans le besoin ou qui aspirent à la guérison complète, indépendamment de leur origine sociale ou culturelle. Les activités de l’Armée du Salut Suisse comprennent les tâches suivantes : ŒUVRE D’ÉVANGÉLISATION 3 Divisions (directions régionales, suivi de projets) 55 Postes (paroisses locales disposant d’un mandat socio-diaconal) 23 Projets sociaux (Bureaux sociaux, Services des visites, foyers de passage, Centres de quartier, repas communautaires) Travail parmi les enfants et les jeunes Domaine d’activité « Société & Famille » Service des prisons Service des recherches Centre de formation ŒUVRE SOCIALE 3 Régions (directions régionales et suivi de projets) 8 Foyers de réinsertion, 5 ateliers de réinsertion, 5 foyers pour hommes ou pour femmes, 5 foyers de passage, 4 établissements médico-sociaux, 2 crèches, 3 foyers pour enfants, 1 foyer pour enfants et jeunes handicapés, 1 foyer pour jeunes femmes, 2 maisons d’hôte Structure de « Logement accompagné » sur 3 sites TravailPlus (insertion professionnelle sur 4 sites) Aide et soins psychiatriques à domicile
BROCANTES Direction, suivi de projets et marketing 22 Brocantes 4 Centres de tri (centres de distribution, Services de ramassage et tri de vêtements) 1 Centrale d’appel (dispo-center) MISSION & DÉVELOPPEMENT Cette activité comprend le suivi des projets et la contribution financière de l’Armée du Salut Suisse dans les pays du Sud. Avec différents partenaires, celle-ci soutient des projets d’aide au développement, surtout dans les domaines de la santé, de l’aide sociale et de la formation. Mission & Développement publie son propre rapport annuel circonstancié. AUTRICHE ET HONGRIE 2 Directions régionales et suivi de projets, 11 établissements sociaux et 6 Postes. Le Quartier Général international de l’Armée du Salut à Londres a confié à l’Armée du Salut Suisse le suivi du travail de l’Armée du Salut en Autriche et en Hongrie. Les charges pour les projets figurant aux comptes correspondent à la contribution aux projets versée par la Suisse.
1.3. PRINCIPES DE CONSOLIDATION La consolidation du capital se fait selon la méthode anglo-saxonne dans le but de présenter le capital d’organisation comme si le groupe était une seule et même entreprise. Les entreprises de l’Armée du Salut rentrant dans le périmètre de consolidation n’ont pas de plus-value ou de moins-value lors de la première consolidation. Dirigées de façon uniforme par l’organe suprême de l’Armée du Salut en Suisse, les institutions de l’Armée du Salut en Suisse sont incluses dans le périmètre de consolidation dès le jour de l’acquisition ou de la constitution. A cette date, les actifs et les passifs sont évalués selon des principes appliqués à l’ensemble du groupe. La consolidation se fait selon les méthodes suivantes : Les entités juridiques dans lesquelles l’Armée du Salut détient directement ou indirectement plus de 50 % du capital ou des droits de vote et/ou dont elle assure la direction et détient le contrôle sont entièrement consolidées. Les actifs et les passifs, les produits et les charges sont ainsi consolidés à 100 % dans les comptes annuels. Les créances, dettes, produits et charges internes sont compensés.
Rapport financier de l’Armée du Salut 2014 COLOUR IN (Y)OUR LIFE
5
Les entités juridiques associées, dont le groupe détient entre 20 % et 50 % des droits de vote, sont consolidées selon la méthode de mise en équivalence, pour autant qu’elles aient une importance économique. La part de l’Armée du Salut au bénéfice et aux fonds propres est ainsi comptabilisée. Toutes les autres participations sont portées au bilan à leur valeur d’acquisition, déduction faite de toute correction de valeur nécessaire. Tous les gains intermédiaires sont éliminés.
1.4. PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION
Les créances comprennent les créances résultant de ventes et de prestations de service et les autres créances à court terme. Elles sont évaluées à leur valeur nominale, après déduction des corrections de valeur nécessaires pour des risques concrets d’insolvabilité. Les stocks sont évalués au prix de revient, après déduction d’une correction de valeur pour les articles difficiles à écouler. Le compte de régularisation des actifs est évalué à sa valeur nominale. 1.5.2. ACTIFS IMMOBILISÉS
SOCIÉTÉ
SIÈGE
Fondation Armée du Salut Suisse Société coopérative Armée du Salut Œuvre sociale FONDATION MARGUERITE ATLAS Fondation Prébarreau Carnal Fondation Résidence Amitié Fondation von Speyr-Boelger
Berne Berne Genève Bôle Genève Bâle
CAPITAL (KCHF) 316 3‘662 2‘800 2‘423 327 1‘496
PARTICIPATION a a b b b b
Les immobilisations corporelles sont portées à l’actif à leurs cours d’acquisition, après déduction des amortissements nécessaires. L’amortissement se fait de façon linéaire sur la durée estimée d’utilisation. Les immeubles donnés à l’Armée du Salut sont portés au bilan à leur valeur vénale au moment de l’inscription au registre foncier, estimée avec prudence, puis amortis de façon ordinaire à compter de cette date. Les intérêts débiteurs dus sur la construction d’immobilisations corporelles sont comptabilisés comme charge dans l’exercice où ils sont exigibles. Les subventions d’investissement reçues des pouvoirs publics ne sont pas déduites des actifs immobilisés mais comptabilisées comme dette à long terme (contributions des pouvoirs publics – Immobilier). La durée estimée d’utilisation des immobilisations est la suivante : BIENS
Selon le contrat de transfert de patrimoine du 16 juin 2014, l’Armée du Salut Immo SA a transféré ses actifs et ses passifs (capital étranger) à la Fondation Armée du Salut Suisse. L’Armée du Salut Immo SA a ensuite été liquidée. En 2013, l’Armée du Salut Immo SA faisait partie du périmètre de consolidation. a) Ces entreprises sont soumises à la direction unique du Conseil stratégique de l’Armée du Salut et sont entièrement consolidées. b) Ces fondations sont sous l’influence prépondérante (via le Conseil de fondation) de la Direction de l’Armée du Salut Suisse et sont entièrement consolidées.
1.5. PRINCIPES ESSENTIELS D’ÉTABLISSEMENT DE BILAN ET D’ÉVALUATION La présentation des comptes consolidés se fonde en principe sur les coûts d’acquisition ou de fabrication ou, si celle-ci est inférieure, sur la valeur vénale (principe de la valeur minimale). Le principe de l’estimation individuelle des actifs et des passifs s’applique. Dans l’exercice sous revue, la présentation des comptes annuels a été remaniée au niveau des réserves de cotisations d’employeur. Afin de permettre la comparaison, les chiffres correspondants de l’année précédente ont également été adaptés. Les principes essentiels de l’établissement du bilan sont expliqués ci-dessous. 1.5.1. ACTIFS CIRCULANTS
Les liquidités sont évaluées à leur valeur nominale et comprennent l’avoir en caisse, l’avoir en banque et les placements bancaires à court terme dont la durée restante est de 90 jours au plus.
6
Rapport financier de l’Armée du Salut 2014 COLOUR IN (Y)OUR LIFE
Terrains et immobilisations en construction Bâtiments Logements Locaux communautaires (Postes) Foyers d’habitation, maisons d’hôtes, brocantes
DURÉE D’UTILISATION Amortissement uniquement en cas de dépréciation
50 ans 50 ans 40 ans
Systèmes de communication
4 ans
Equipements d’exploitation Equipements fixes Meubles Véhicules utilitaires Véhicules
8 ans 8 ans 8 ans 5 ans
Immobilisations incorporelles
4 ans
Les immobilisations financières sont évaluées à leur valeur nominale. Les titres sont évalués à leur valeur marchande. Le Conseil stratégique est responsable d’établir la stratégie de placement. La réserve de fluctuations de valeurs minimum nécessaire, qui doit être fixée en même temps que la stratégie, est calculée selon la méthode d’analyse des risques. Afin de pouvoir surmonter autant que possible les effets d’une crise sévère ou d’une période négative prolongée traversée par les marchés financiers sans que la couverture soit temporairement insuffisante, le Conseil stratégique a décidé que la valeur cible de la réserve de fluctuations de valeurs devait être équivalente à 1,5 fois la réserve de fluctuations de valeurs minimum nécessaire. De cette manière, pour la stratégie de placement choisie, on obtient une valeur cible de 3,9 % des liquidités et des placements financiers (année précédente 4,8 %).
Les immobilisations corporelles et financières sont considérées comme des actifs immobilisés affectés, lorsqu’elles sont restreintes à la vente et lorsque l’utilisation et le produit de celles-ci sont destinés à des fins déterminées. Pour tous les actifs, on vérifie, à chaque bouclement de bilan, s’il existe des signes indiquant que la valeur comptable de l’actif dépasse la valeur cible (perte de valeur). En cas de perte de valeur, la comptabilité est réduite à la valeur cible, c’est-à-dire que la perte de valeur est reportée sur le résultat de l’exercice. 1.5.3. CAPITAUX ÉTRANGERS
La constitution des provisions permet d’anticiper des dépenses futures pour des prestations à fournir, des risques et d’autres pertes imminentes. Ces provisions se réfèrent exclusivement à des transactions dont les causes remontent au passé. Le montant des provisions est estimé par les organes de direction en fonction des dépenses futures prévisibles à la date de clôture. Les autres dettes à court et à long terme sont comptabilisées à leur valeur nominale. Application de la norme Swiss GAAP RPC 16 (engagements en matière de prévoyance professionnelle, qui précise que tout avantage ou engagement économique pour l’organisation découlant des comptes annuels des institutions de prévoyance doit être porté au bilan). Les fonds affectés sont alimentés par des dons et des héritages. Leur capital et leur produit sont affectés à un but précis relevant de la mission de l’Armée du Salut.
2. EXPLICATIONS RELATIVES AU BILAN AU 31.12. (EN KCHF) 2.1. LIQUIDITÉS 2014
2013
Liquidités
39’109
52’459
Total liquidités
39’109
52’459
2.2. AUTRES CRÉANCES À COURT TERME Créances envers la Confédération, les cantons et les communes
2014
2013
8’968
9’127
Créances envers des parties liées
0
30
Autres créances envers des tiers
1’662
1’697
10’630
10’854
Total autres créances à court terme
2.3. COMPTES DE RÉGULARISATION DES ACTIFS 2014
2013
Créances résultant de frais de chauffage et d'exploitation - Immobilier
1’534
1’390
Autres comptes de régularisation des actifs
2’631
2’477
Total comptes de régularisation des actifs
4’165
3’867
1.5.4. DEVISES ÉTRANGÈRES
La conversion de positions en devises étrangères se fait selon la méthode du cours du jour. Les actifs et les dettes sont calculés au cours du jour de la clôture du bilan. Les transactions en devises étrangères sont calculées au cours du jour de la transaction. Les gains et les pertes de change résultant de la conversion des devises étrangères vont dans le résultat financier. 1.5.5. COMPTE D‘EXPLOITATION
Le compte d’exploitation est tenu selon le principe de la valeur brute. Collectes de fonds Le produit des collectes de fonds est enregistré lors des entrées de paiements. Si des immeubles sont hérités, l’enregistrement du produit a lieu au moment de l’inscription au registre foncier. Autres produits de l‘exploitation Les produits de prestations de service, les mandats de prestations publics, les ventes de marchandises et les autres produits sont enregistrés dès que la prestation est fournie, que le montant des recettes et des coûts est déterminable de manière fiable et qu’il est vraisemblable que l’Armée du Salut en retire un avantage économique.
Rapport financier de l’Armée du Salut 2014 COLOUR IN (Y)OUR LIFE
7
2.5. IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES
2.4. ACTIFS IMMOBILISÉS Année 2014
2.5.1. TITRES Terrains
Bâtiments
Investis- Invest. Immo- Autres immoImmobisements biliers en bilisations lisations mobiliers construction corporelles incorporelles
Total
Valeurs d’acquisition 1/1/2014 Investiss. exercice sous revue Sorties Reclassification 31/12/2014
19’189
363’700
8’140
20’225
17’375
1’283
429’912
177
29
220
6’536
2’111
366
9’439
-1’054
-1’188
-140
-61
-645
-906
-3’994
0
6’085
0
-6’085
0
0
0
18’312
368’626
8’220
20’615
18’841
743
435’357
2014
2013
105’000
121’500
Obligations en CHF
54’100
37’252
Obligations en devises étrangères
16’770
13’357
Créances marché monétaire
Obligations convertibles Actions Suisse
1/1/2014
0
-179’873
-6’471
0
-12’018
Amortiss. exercice sous revue
0
-7’749
-709
0
-1’632
-140
-10’230
Sorties
0
24
201
0
578
845
1’648
13’890
0
88
Fonds immobilier
17’189
15’298
Matières premières
823
975
210’501
202’873
-1’148 -199’510
Modification des actifs immobilisés affectés
0
42
0
0
0
31/12/2014
0
-187’556
-6’979
0
-13’072
1/1/2014
19’189
183’827
1’669
20’225
5’357
135
230’402
31/12/2014
18’312
181’070
1’241
20’615
5’769
300
227’307
0
42
-443 -208’050
Valeurs figurant au bilan
2.5.2. AUTRES IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES 2014
2013
2’097
2’030
Actifs provenant de la réserve de cotisations d’employeur
22’406
2’406
Total autres immobilisations financières
24’503
4’436
235’004
207’309
Prêts et hypothèques actives (y c. parties liées)
Total immobilisations financières
2.6. ACTIFS IMMOBILISÉS AFFECTÉS 2014
2013
Immobilisations financières affectées
5’386
5’056
Immobilisations immobilières affectées
2’152
2’194
Total actifs immobilisés affectés
7’538
7’250
Les valeurs d’assurance incendie des immobilisations mobilières et immobilières s’élèvent à KCHF 536‘445 (année précédente : KCHF 534‘029).
Année 2013
513
16’108
Actions Etranger
Total titres
Amortissements cumulés
511
Investis- Invest. Immo- Autres immoImmobisements biliers en bilisations lisations mobiliers construction corporelles incorporelles
Terrains
Bâtiments
18’104
349’412
7’096
27’239
15’418
1’147
1’385
1’257
446
10’825
2’250
138
-300
-4’084
-102
-24
-293
-2
Total
Valeurs d’acquisition 1/1/2013 Investiss. exercice sous revue Sorties Reclassification 31/12/2013
418’416 -4’805
0
17’115
700
-17’815
0
0
0
19’189
363’700
8’140
20’225
17’375
1’283
429’912
Amortissements cumulés 1/1/2013
0
-174’395
-5’752
0
-10’693
-1’087 -191’927
Amortiss. exercice sous revue
0
-7’671
-816
0
-1’619
-68
-10’174
Sorties
0
2’151
97
0
294
7
2’549
Modification des actifs immobilisés affectés
0
42
0
0
0
0
42
31/12/2013
0
-179’873
-6’471
0
-12’018
-1’148 -199’510
Valeurs figurant au bilan
Dépôts de tiers Dépôt de parties liées
2013 6’064
476
561
0
25
Hypothèques
0
1’350
5’952
8’000
Total dettes financières à court terme
2.8. AUTRES DETTES 2014
2013
Dettes sur livraisons et prestations de service envers des tiers
5’284
7’311
Dettes sur l. et p. envers la Confédération, les cantons et les communes
1’245
980
Dettes envers des parties liées
1/1/2013
18’104
175’017
1’344
27’239
4’725
60
226’489
Autres dettes envers la Confédération, les cantons et les communes
31/12/2013
19’189
183’827
1’669
20’225
5’357
135
230’402
Total autres dettes
Rapport financier de l’Armée du Salut 2014 COLOUR IN (Y)OUR LIFE
2014 5’476
Prêts de tiers
Autres dettes envers des tiers
(1a) Sur l‘ensemble des investissements (KCHF 16‘301), KCHF 870 proviennent d‘un legs.
8
2.7. DETTES FINANCIÈRES À COURT TERME
16’301 1a
283
76
4’116
3’937
5’636
5’636
16’564
17’940
Elles comprennent les dettes s’élevant à KCHF 1‘389 (année précédente KCHF 937) vis-à-vis de la Fondation de prévoyance Armée du Salut Suisse.
3. EXPLICATIONS RELATIVES AU COMPTE D’EXPLOITATION (EN KCHF)
2.9. COMPTES DE RÉGULARISATION DES PASSIFS 2014 Frais de chauffage et d’exploitation, acomptes
2013
916
921
0
1’001
Passifs transitoires pour vacances / heures supplémentaires
1’708
1’592
Dons en général (y c. appel annuel)
Passifs transitoires envers l'institution de prévoyance
2’406
2’406
Autres comptes de régularisation des passifs
4’314
3’073
Total comptes de régularisation des passifs
9’344
8’993
Passifs transitoires pour les impôts
2.10. DETTES FINANCIÈRES À LONG TERME
3.1. DONS 2014
2013
14’991
14’819
Dons Œuvre d’évangélisation (y c. membres)
8’290
8’179
Dons Œuvre sociale
1’431
1’328
Dons Aide aux réfugiés
17
22
Dons Brocante
16
7
1’412
1’813
Dons Mission & développement 2014
2013
Collecte des marmites (affectée aux activités sociales locales)
Hypothèques Fondation Schwarz
5’600
5’600
Total dons
Hypothèques cantons et communes
3’100
3’320
Autres hypothèques Total dettes financières à long terme
0
105
8’700
9’025
1’432
1’476
27’589
27’644
2014
2013
719
851
3.2. CONTRIBUTIONS DES POUVOIRS PUBLICS Contributions de la Confédération pour des projets de développement
2.11. CONTRIBUTIONS DES POUVOIRS PUBLICS – IMMOBILIER Année 2014 Confédération Cantons Communes Total
1/1/2014
Entrées
Sorties
Dissolution
31/12/2014
7’147
0
0
-820
6’327
12’642
399
0
-707
12’334
643
0
0
-76
567
20’432
399
0
-1’603
19’228
1/1/2013
Entrées
Sorties
Dissolution
31/12/2013
3.3. HÉRITAGES/LEGS Les héritages et legs ainsi que leur produit sont versés aux fonds affectés respectifs de l’Armée du Salut Suisse. Les héritages liés aux objectifs généraux de l’Armée du Salut sont affectés au fonds « Projets – général ».
3.4. PRODUIT DE PRESTATIONS DE SERVICE 2014
Année 2013 Confédération Cantons Communes Total
7’940
42
0
-835
7’147
13’257
182
0
-797
12’642
718
0
0
-75
643
21’915
224
0
-1’707
20’432
Produit de prestations de service en général Produit de prestations de service Œuvre d’évangélisation Produit de prestations de service Œuvre sociale
2013
601
255
3’123
2’936
55’537
54’344
Produit de prestations de service Aide aux réfugiés
1’524
1’187
Produit de prestations de service Brocante
1’314
1’467
62’099
60’189
2014
2013
Total produit de prestations de service
3.5. MANDATS DE PRESTATIONS PUBLICS Ce poste comprend des subventions d’investissement de la Confédération, des cantons et des communes pour des projets immobiliers. Les contributions sont dissoutes sur la durée convenue de leur affectation. A défaut d’une telle disposition, les contributions sont dissoutes conformément à la durée d’amortissement ou d’utilisation.
Mandats de prestations publics Œuvre d’évangélisation
655
567
Mandats de prestations publics Œuvre sociale
32’068
29’625
Mandats de prestations publics Aide aux réfugiés
19’180
19’500
Total mandats de prestations publics
51’903
49’692
2014
2013
3.6. VENTE DE MARCHANDISES Vente de marchandises en général Vente de marchandises Œuvre d’évangélisation Vente de marchandises Œuvre sociale
31
16
872
843
3
154
Vente de marchandises Brocante
20’202
19’030
Total vente de marchandises
21’108
20’043
Rapport financier de l’Armée du Salut 2014 COLOUR IN (Y)OUR LIFE
9
3.7. AUTRES PRODUITS
3.10. RÉSULTAT FINANCIER
Autres produits en général Autres produits Œuvre d’évangélisation Autres produits Œuvre sociale Autres produits Aide aux réfugiés Autres produits Brocante Total autres produits Chiffre d’affaires (Total produit compte d‘exploitation)
2014
2013
2014
2013
632
1’013
Produit des intérêts et dividendes
2’687
3’446
1’603
1’467
Produit des intérêts de prêts immobiliers internes
1’314
1’236
814
746
Gains sur cours
5’062
6’604
83
172
Intérêts débiteurs de tiers
322
275
Frais bancaires
3’454
3’673
182’832
172’412
2014
2013
Charges de projets Œuvre d’évangélisation
26’127
25’508
Charges de projets Œuvre sociale
90’628
87’299
Charges de projets Aide aux réfugiés
20’912
20’843
Charges de projets Brocante
20’299
18’908
5’018
4’673
Charges de projets Mission & développement Charges de projets Autriche et Hongrie Total charges de projets
865
464
163’849
157’695
Les activités et les tâches de l’Armée du Salut Suisse sont expliquées au point 1.2.
Charge d’intérêts de fonds affectés
Les frais administratifs de l’Armée du Salut Suisse comprennent les frais de la Direction de l’Armée du Salut Suisse, des Finances, du Personnel, de la Communication, du Marketing et de la Direction des départements opérationnels de l’Œuvre d’évangélisation et de l’Œuvre sociale. Total produit d’exploitation (sans produit accessoire)
Résultat financier II
-66
-344
-798
-204
-5’648
8’504
4’774
-474
-1’367
-1’314
-1’236
6’716
2’171
Au moyen d’une large diversification des placements, la politique de placements de l’Armée du Salut Suisse a pour but d’assurer la sécurité, le rendement ainsi que le besoin de liquidités nécessaires. Le résultat financier I montre le résultat financier incluant les produits provenant des liquidités et des prêts immobiliers internes (mais avant les rémunérations internes des fonds affectés). Ce résultat est déterminant pour le calcul de la performance. La performance des placements financiers s’élève pour l’année 2014 à +2,7 % (année précédente +2,1 %).
3.11. RÉSULTAT IMMOBILIER
3.9. FRAIS ADMINISTRATIFS
Frais administratifs en % du produit
Résultat financier I Produit des intérêts de prêts immobiliers internes
3.8. CHARGES DE PROJETS
Frais administratifs
Pertes sur cours
-11
2014
2013
182’832
172’412
11’734
11’334
6.4%
6.6%
Produit des immeubles Entretien des immeubles Amortissement des immeubles Total résultat immobilier
2014
2013
3’231
3’461
-550
-589
-1’054
-964
1’627
1’908
Les immeubles de l’Armée du Salut Suisse sont affectés pour l’essentiel à des buts d’exploitation. Les charges d’immeubles ont été comptabilisées comme charges des projets au prorata de l’utilisation que ceux-ci en font. Les locaux loués à des tiers, dans les immeubles à affectation mixte, sont mentionnés dans le résultat immobilier.
3.12. VENTE D’IMMOBILISATIONS Ce résultat provient pour l’essentiel de la vente d’immeubles qui ne sont plus utilisés à des fins d’exploitation.
10
Rapport financier de l’Armée du Salut 2014 COLOUR IN (Y)OUR LIFE
2014
2013
Bénéfices provenant de la vente d’immobilisations
62
3’789
Pertes résultant de la vente d’immobilisations
-4
0
Frais occasionnés par la vente d’immobilisations
-1
-123
Total du résultat de la vente d'immobilisations
57
3’666
3.13. RÉSULTAT EXTRAORDINAIRE ET HORS EXPLOITATION 2014
2013
Produits extraordinaires
936
530
Charges extraordinaires
-330
-868
Impôts
-36
-564
Total résultat extraordinaire et hors exploitation
570
-902
Les impôts 2013 se composent des impôts sur les gains immobiliers et des impôts directs payés par la Société Armée du Salut Immo SA. Dès 2014, vu qu’elle a été liquidée, l’impôt tombe pour l’Armée du Salut Immo SA.
4. AUTRES INFORMATIONS (EN KCHF) 4.1. TRANSACTIONS AVEC DES PARTIES LIÉES Sont réputées parties liées les organisations suivantes, indépendantes sur le plan juridique : l’Armée du Salut Autriche, l’Armée du Salut Hongrie et le Quartier Général international de l’Armée du Salut à Londres, ainsi que les membres du Conseil stratégique et de la Direction. Les transactions avec des parties liées sont soumises aux mêmes conditions que les transactions avec des tiers. Les transactions importantes suivantes avec des parties liées ont été effectuées (en KCHF) :
3.14. RÉSULTAT DES FONDS LIBRES Prélèvement sur les fonds libres Attribution aux fonds libres Résultat des fonds libres
2014
2013
6’028
8’923
-3’884
-2’884
2’144
6’039
2014 Contribution au Quartier Général international Contribution au World Mission Fund Contribution à l’Armée du Salut Autriche – Hongrie
2013
189
161
1’013
1’010
865
464
3.15. RÉSULTAT DU CAPITAL GÉNÉRÉ 2014
2013
3’053
2’409
Attribution au capital généré
-5’321
-13’392
Résultat du capital généré
-2’268
-10’983
Prélèvement sur le capital généré
La contribution au Quartier Général international de l’Armée du Salut sert à financer la Direction internationale de l’Armée du Salut à Londres. La contribution de l’Armée du Salut Suisse au World Mission Fund constitue une contribution de solidarité pour le co-financement de l’Armée du Salut dans ses Territoires à faibles revenus, principalement dans les pays du Sud. En Suisse, l’Armée du Salut dépend d’une direction unique. A l’exception du salaire du président du Conseil stratégique de KCHF 47 (exercice précédent : KCHF 46), les autres membres n’ont pas reçu d’indemnités monétaires pour leur mandat. Le total des indemnités versées aux sept membres de la Direction s’élève à KCHF 552 (exercice précédent : KCHF 599).
4.2. PRESTATIONS GRATUITES L’Armée du Salut Suisse reçoit des denrées alimentaires, en particulier du lait en poudre pour l’aide d’urgence. Les dons en nature de la Confédération, sous forme de produits laitiers figurent à hauteur de KCHF 241 (exercice précédent : 161) dans les présents comptes annuels consolidés. En outre, Mission & développement a reçu du matériel médical, des habits, des instruments de musique et des outils pour une valeur estimée à KCHF 0 (exercice précédent : KCHF 104). Les Postes, les établissements sociaux et le Service des prisons ont reçu des dons en nature d’un montant de KCHF 931 (exercice précédent : KCHF 779). Les marchandises reçues par les brocantes de l’Armée du Salut ne sont pas portées au bilan, mais figurent dans les comptes annuels consolidés à la rubrique « Vente de marchandises Brocante » au moment de leur vente. Le travail bénévole des membres et amis de l’Armée du Salut est essentiel à l’accomplissement de la mission de l’Armée du Salut. Lors de l’exercice sous revue, 52‘110 jours ont été accomplis bénévolement dans l’Œuvre d’évangélisation (exercice précédent : 47’171 jours), 584 jours dans l’Œuvre sociale (exercice précédent : 878 jours), 360 jours dans Mission & développement (exercice précédent : 311 jours) et 1‘357 jours dans les brocantes (exercice précédent : 1‘224 jours).
Rapport financier de l’Armée du Salut 2014 COLOUR IN (Y)OUR LIFE
11
4.3. RAPPORT DE PERFORMANCE
4.7. INSTITUTIONS DE PRÉVOYANCE
Le rapport annuel détaillé de l’Armée du Salut Suisse fait office de rapport de performance.
4.4. ENGAGEMENTS CONDITIONNELS La Fondation Armée du Salut Suisse s’est portée garante de l’Armée du Salut Autriche à hauteur de KCHF 33 (exercice précédent : KCHF 67) envers la Bank Austria pour 1 crédit bancaire (exercice précédent : 1) alloué en relation avec la transformation du Foyer pour hommes de Vienne.
Réserve de cotisation d’employeur (RCE)
Fondation de prévoyance Armée du Salut Suisse
4.5. ACTIFS GREVÉS ET GENRE DE CHARGES Les comptes annuels consolidés incluent des immeubles grevés par des restrictions à la propriété foncière à hauteur de KCHF 75’483 (exercice précédent : KCHF 84’831). L’Armée du Salut a constitué des hypothèques et des cédules hypothécaires pour un montant de KCHF 20’069 (exercice précédent : KCHF 31’539) sur ces immeubles à titre de sûreté envers des tiers et les pouvoirs publics.
Renonciation d‘utilisation
Bilan
Constitution
Bilan
31/12/2014
2014
31/12/2014
2014
2013
2014
2013
22’406
0
22’406
20’000
2’406
0
0
De la réserve de cotisation d’employeur, KCHF 20‘000 seront à l’avenir consacrés à des versements ordinaires de cotisations à la Fondation de prévoyance. Les KCHF 2‘406 restants seront consacrés à l’augmentation des capitaux de prévoyance.
4.6. CONTRATS PLURIANNUELS Lors de l’exercice sous revue, l’Armée du Salut Suisse possédait des engagements non inscrits au bilan d’un montant de KCHF 13’089 (exercice précédent : KCHF 7’178) relatifs à des contrats dont le délai de résiliation est supérieur à un an. Il s’agit pour l’essentiel de contrats de bail à long terme. Les échéances de ces engagements sont les suivantes : 2015
2016
2017
2018
2019
> 5 ans
Total
5’231
2’293
1’740
1’254
876
1’695
13’089
Résultats de la RCE dans les charges de personnel
Valeur nominale
Avantages / engagements excédent de économiques et couverture / charges de prévoyance découvert
Plans de prévoyance avec excédent de couverture
Participation économique de l’entreprise
31/12/2014
31/12/2014
31/12/2013
0
0
0
Variation par rapport à l’année précédente
0
Cotisations Charges de prévoyance ajustées à la dans les charges période de personnel
8’179
2014
2013
8’179
8’332
Il n’existe pas d’avantages économiques ni d’engagements économiques liés à l’institution de prévoyance à porter au bilan, selon la définition de la norme Swiss GAAP RPC 16.
4.8. EVÉNEMENTS POSTÉRIEURS À LA CLÔTURE A notre connaissance, aucun événement important pouvant avoir une influence sur les comptes annuels 2014 consolidés ne s’est produit après la date de clôture. Les comptes annuels 2014 consolidés servant à l’établissement du bilan ont été approuvés par l’organe compétent début juin 2015.
4.9. EVALUATION DU RISQUE L’évaluation du risque pour la Fondation Armée du Salut Suisse se déroule dans le cadre du système centralisé d’évaluation du risque. Ce dernier couvre tant des risques stratégiques qu’opérationnels. Tous les risques identifiés sont consignés dans un catalogue des risques et estimés en fonction de la probabilité de leur apparition et de l’ampleur du dommage. Ils apparaissent dans un portefeuille des risques. Le Conseil stratégique traite annuellement de l’évaluation du risque. La surveillance du risque et la garantie de l’actualité du catalogue des risques et du portefeuille des risques relèvent de la compétence du management. Des risques identifiés relevant du domaine de la tenue de la comptabilité et de la présentation du rapport financier sont en outre enregistrés dans un inventaire des risques/des contrôles dans le cadre du système de contrôle interne. Le système de contrôle interne garantit que les contrôles-clefs indispensables pour réduire les risques financiers soient définis et que leur mise en œuvre soit documentée de façon compréhensible.
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Rapport financier de l’Armée du Salut 2014 COLOUR IN (Y)OUR LIFE
RAPPORT DE L’ORGANE DE RÉVISION AU CONSEIL DE FONDATION DE LA FONDATION ARMÉE DU SALUT SUISSE, BERNE Rapport de l’organe de révision sur les comptes consolidés En notre qualité d’organe de révision, nous avons effectué l’audit des comptes consolidés de Fondation Armée du Salut Suisse, comprenant le bilan, le compte d’exploitation, le tableau de financement, le tableau de variation du capital et l’annexe, pour l’exercice arrêté au 31 décembre 2014. Responsabilité du Conseil d’administration La responsabilité de l’établissement des comptes consolidés, conformément aux Swiss GAAP RPC et aux dispositions légales, incombe au Conseil de fondation. Cette responsabilité comprend la conception, la mise en place et le maintien d’un système de contrôle interne relatif à l’établissement et la présentation des comptes consolidés afin que ceux-ci ne contiennent pas d’anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs. En outre, le Conseil de fondation est responsable du choix et de l’application de méthodes comptables appropriées ainsi que des estimations comptables adéquates. Responsabilité de l’organe de révision Notre responsabilité consiste, sur la base de notre audit, à exprimer une opinion sur les comptes consolidés. Nous avons effectué notre audit conformément à la loi suisse et aux Normes d’audit suisses. Ces normes requièrent de planifier et réaliser l’audit pour obtenir une assurance raisonnable que les comptes consolidés ne contiennent pas d’anomalies significatives. Un audit inclut la mise en œuvre de procédures d’audit en vue de recueillir des éléments probants concernant les valeurs et les informations fournies dans les comptes consolidés. Le choix des procédures
d’audit relève du jugement de l’auditeur, de même que l’évaluation des risques que les comptes consolidés puissent contenir des anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs. Lors de l’évaluation de ces risques, l’auditeur prend en compte le système de contrôle interne relatif à l’établissement des comptes consolidés pour définir les procédures d’audit adaptées aux circonstances, et non pas dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité de celui-ci. Un audit comprend, en outre, une évaluation de l’adéquation des méthodes comptables appliquées, du caractère plausible des estimations comptables effectuées ainsi qu’une appréciation de la présentation des comptes consolidés dans leur ensemble. Nous estimons que les éléments probants recueillis constituent une base suffisante et adéquate pour former notre opinion d’audit. Opinion d’audit Selon notre appréciation, les comptes consolidés pour l’exercice arrêté au 31 décembre 2014 donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et des résultats en conformité avec les Swiss GAAP RPC et sont conformes à la loi suisse.
Rapport sur d’autres dispositions légales Nous attestons que nous remplissons les exigences légales d’agrément conformément à la loi sur la surveillance de la révision (LSR) et d’indépendance (art. 83b al. 3 CC en relation avec l’art. 728 CO) et qu’il n’existe aucun fait incompatible avec notre indépendance. Conformément à l’art. 83b al. 3 CO en relation avec l’art. 728a al. 1 chiff. 3 CO et à la Norme d’audit suisse 890, nous attestons qu’il existe un système de contrôle interne relatif à l’établissement des comptes annuels, défini selon les prescriptions du Conseil de fondation. Nous recommandons d’approuver les comptes annuels qui vous sont soumis. PricewaterhouseCoopers SA Rolf Johner Expert-réviseur Réviseur responsable
Michael Brügger Expert-réviseur
Berne, le 4 juin 2015
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Adressen und Organigramm ADRESSES AU 31.5.2015
QUARTIER GÉNÉRAL DE L’ARMÉE DU SALUT SUISSE, AUTRICHE ET HONGRIE Laupenstrasse 5, case postale 6575, 3001 Berne, tél. 031 388 05 91, fax 031 382 05 91 armeedusalut.ch, info@armeedusalut.ch, Compte donateurs 30-444222-5
QUARTIER GÉNÉRAL INTERNATIONAL
CONSEIL D‘AUDIT Markus Christen (responsable), expert-comptable dipl. David Schmid, économiste diplômé ES Richard Widmer, lic. rer. pol.
Division Romande
Quartier Général divisionnaire, rue de l’Ecluse 16, 2000 Neuchâtel, tél. 032 729 20 81 Major Sylvette Huguenin-Glayre Division Centre
The Salvation Army, 101 Queen Victoria Street, London EC4V 4EH, United Kingdom salvationarmy.org
COMMISSION DE PLACEMENT CONSEIL STRATÉGIQUE Sergent Andreas Stettler (responsable), économiste d’entreprise ESCEA Commissaire Massimo Paone, (Président), depuis le 1.9.2014 Chef de territoire
Lieutenant-colonel Allan Hofer, Secrétaire en chef
Commissaire Birgitte Brekke, depuis le 1.3.2013 Secrétaire internationale pour l’Europe Department IHQ, Londres
Karin Haldimann, économiste d’entreprise HES, expert-comptable dipl.
Armand Cachelin, jusqu’au 20.3.2015 Dr. méd.
Bernhard Christen, MAS Corporate Finance (CFO)
Mario Rusca, économiste d’entreprise ESCEA Reto Wild, licencié en économie publique (conseiller Complementa)
Markus Christen, depuis le 19.6.2009 Expert-comptable dipl.
Quartier Général divisionnaire, Gartenstrasse 8, 3007 Berne, tél. 031 380 75 45 Majors Bernhard et Regina Wittwer-Mäder, jusqu’au 30.6.2015 Majors Thomas und Barbara Bösch, depuis le 1.7.2015 Division Est
Quartier Général divisionnaire, Eidmattstrasse 16, CP 1610, 8032 Zurich, tél. 044 383 69 70 Majors Markus et Renée Zünd
LES RÉGIONS ET LEURS RESPONSABLES
Major Mariette Streiff, depuis le 7.9.2012 Secrétaire société & famille, Division Romande Peter Dubach, depuis le 7.9.2012 Directeur général Rolf Kummer, jusqu’au 20.3.2015 Adjoint responsable ressources humaines PostLogistics, gérant personnel avec diplôme fédéral
DIRECTION
Lieutenant-colonel Allan Hofer, depuis le 1.9.2014 Secrétaire en chef Commissaire Jane Paone, depuis le 1.9.2014 Présidente territoriale société & famille / Cheffe du Département S & F
Myriam Malherbe, depuis le 5.12.2008 Lic. oec (HEC), expert-comptable dipl.
Major Jacques Donzé, depuis le 1.10.2013 Chef du Département de l’évangelisation
Major Markus Walzer, depuis le 17.6.2011 Responsable Poste de Berne
Daniel Röthlisberger, depuis le 1.2.2011 Chef du Département de l’œuvre sociale
Matthias Fuhrer, depuis le 20.3.2015 Directeur EMS Hottingen & Rehalp
Sergeant Andreas Stettler, depuis le 1.5.2010 Chef du Département gestion & finances Major Daniela Zurbrügg, depuis le 1.7.2013 Cheffe du Département du personnel Sergeant Philipp Steiner, depuis le 1.8.2014 Chef du Département marketing & communication
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LES DIVISIONS ET LEURS RESPONSABLES
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Autriche
City Command, Grosse Schiffgasse 3, 1020 Vienne, Autriche, tél. +43 12 14 48 30 Majors Hans-Marcel et Rita Leber Hongrie
Quartier Général régional, Üdvhadsereg, Központi Iroda, Bajnok utca 25, 1063 Budapest VI, Hongrie, tél. +36 13 32 33 24 Majors Andrew et Darlene Morgan, jusqu’au 30.6.2015 Majors Bernhard et Regina Wittwer-Mäder, depuis le 1.7.2015
ORGANIGRAMME DE L’ARMÉE DU SALUT EN SUISSE, AUTRICHE ET HONGRIE
Conseil stratégique Chef de territoire (Président) et 8 membres
Services d’état-major
Autriche
Secrétaire en chef
• Projets
Directeur opérationnel
• Mission & développement
Hongrie
• Centre de formation • Secrétaire pour le développement spirituel
Œuvre sociale
Œuvre de l’évangélisation
• Institutions sociales (régions Est, Centre et Romande)
• Jeunesse
• Brocantes Suisse
• Music & gospel arts
• Aide aux réfugiés • travailPLUS • Lern.Punkt
• Divisions (Est, Centre et Romande)
Société & familles
Personnel
• Service justice sociale
• Service du personnel
• Activités pour les femmes et les séniors • Diaconat/ Community Work • Family Work / Baby Song • RAHAB
Gestion & finances
Marketing & communication • Gestion de la marque
• Administration officiers
• Finances & controlling QGT
• Développement du personnel
• Finances & controlling OS
• Collecte de fonds
• Formation continue
• Finances & controlling OE
• Ressources spirituelles & conseils
• Communication • Contacts clientèle
• Immobilier • Group Services • Informatique & communication mobile
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CMYK
IMPRESSUM
Armée du Salut
William Booth, fondateur / Général André Cox, gérant international
Edition Suisse, Autriche, Hongrie Chef de territoire: Commissaire Massimo Paone Quartier Général, Laupenstrasse 5, 3001 Berne armeedusalut.ch CCP 30-444222-5 Concept Coordination Graphisme Impression
Philipp Steiner Daniel Oester yelloo ! [solutions créatives], Didier Chassagnot, yelloo.ch Rub Media SA, Wabern, rubmedia.ch