Jahresrechnung 2013

MOMENTE JAHRESRECHNUNG 2013

HEILSARMEE SCHWEIZ, BERN (konsolidiert nach Swiss GAAP FER)

heilsarmee.ch

KONSOLIDIERTE BILANZ PER 31. DEZEMBER

KONSOLIDIERTE BETRIEBSRECHNUNG VOM 1. JANUAR BIS 31. DEZEMBER Anmerkung

2013

2012

TCHF

TCHF

52’459

37’750

4’312

3’991

10’854

12’877

801

783

AKTIVEN Flüssige Mittel

2.1

Forderungen aus Lieferungen/Leistungen Sonstige kurzfristige Forderungen

2.2

Vorräte Aktive Rechnungsabgrenzungen

2.3

Umlaufvermögen

3’867

5’830

72’293

61’231

Mobile Sachanlagen

2.4

7’026

6’069

Immobile Sachanlagen

2.4

223’241

220’360

Finanzanlagen

2.5

204’903

212’318

Immaterielle Anlagen

2.4

135

60

435’305

438’807

7’250

6’986

514’848

507’024

Anlagevermögen Zweckgebundenes Anlagevermögen

2.6

TOTAL AKTIVEN

Anmerkung

26’845

Spenden

3.1

27’644

3.2

851

1’439

Legate/Erbschaften

3.3

10’320

7’749

38’815

36’033

Total Ertrag aus Geldsammelaktionen Dienstleistungsertrag

3.4

60’189

58’677

Öffentliche Leistungsaufträge

3.5

49’692

50’625

Handels- und Warenertrag

3.6

20’043

19’759

Übriger Ertrag

3.7

3’673

3’418

Total übriger Betriebsertrag

133’597

132’479

Total Ertrag

172’412

168’512

Personalaufwand

-97’530

-96’130

Reise- und Repräsentationsspesen

-702

-678

-44’756

-45’885

Unterhaltskosten

-5’829

-6’976

Abschreibungen

-8’878

-8’059

-157’695

-157’728

-5’564

-5’103

Sachaufwand/Projektbeiträge

3.8

Personalaufwand

Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten

2.7

8’000

7’043

Sonstige Verbindlichkeiten

2.8

17’940

21’098

Passive Rechnungsabgrenzungen

2.9

6’587

6’514

32’527

34’655

Unterhaltskosten

-65

-22

Sammelaufwand

-3’527

-3’075

Abschreibungen

Kurzfristige Verbindlichkeiten

Reise- und Repräsentationsspesen Sachaufwand

Langfristige Finanzverbindlichkeiten

2.10

9’025

9’183

Investitionsbeiträge Immobilien öffentliche Hand

2.11

20’432

21’915

29’457

31’098

Zweckbestimmte Fonds

162’670

156’446

Fonds Dotationskapital Immobilien

137’355

136’930

Finanzerfolg

Fondskapital (zweckgebundene Fonds)

300’025

293’376

Langfristige Verbindlichkeiten

Stiftungskapital Erarbeitetes Kapital Freie Fonds Jahresergebnis Organisationskapital TOTAL PASSIVEN

316

316

100’765

89’782

51’758

57’797

0

0

152’839

147’895

514’848

507’024

-92

-83

-1’754

-1’587

-332

-101

-11’334

-9’971

3’383

813

3.10

2’171

10’395

Immobilienerfolg

3.11

1’908

1’546

Erfolg aus Verkauf Anlagevermögen

3.12

3’666

1’247

Ausserordentlicher und betriebsfremder Erfolg

3.13

-902

283

10’226

14’283

Total administrativer Aufwand

3.9

Zwischenergebnis 1

Zwischenergebnis 2 Zweckgebundene Fondsentnahmen

15’518

13’727

Zweckgebundene Fondszuweisung

-20’800

-19’851

-5’282

-6’124

Fondsergebnis Fondskapital JAHRESERFOLG 1

4’944

8’159

Fondsergebnis freie Fonds

3.14

6’039

-5’928

Fondsergebnis erarbeitetes Kapital

3.15

-10’983

-2’231

0

0

JAHRESERFOLG 2

02 /

2012 TCHF

Beiträge der öffentlichen Hand

Total Projektaufwand

PASSIVEN

2013 TCHF

HEILSARMEE JAHRESRECHNUNG 2013  MOMENTE

KONSOLIDIERTE GELDFLUSSRECHNUNG

-/+ Jahresergebnis vor Fondsergebnis (Zwischenergebnis 2)

2013

2012

TCHF

TCHF

10’226

14’283

+

Abschreibungen auf Sachanlagen

10’174

9’204

-

Auflösung Investitionsbeiträge öffentliche Hand

-1’707

-1’731

+

Zinsaufwand Fonds

1’367

1’354

+/- sonstige fondswirksame Erträge

-1’059

-309

+/- Veränderung Guthaben aus latente Steuern

0

113

-/+ Nettogewinn/-verlust aus Anlageabgängen

-3’666

-1’247

-/+ Nettogewinn/-verlust aus Finanzanlagen und Wertschriften

-3’360

-7’602

1’702

2’144

-18

351

-/+ Zunahme/Abnahme Forderungen -/+ Zunahme/Abnahme Vorräte -/+ Zunahme/Abnahme aktive Rechnungsabgrenzungen +/- Zunahme/Abnahme sonstige Verbindlichkeiten +/- Zunahme/Abnahme passive Rechnungsabgrenzungen +/- Zunahme/Abnahme kurzfristige Finanzverbindlichkeiten Total Geldfluss aus Betriebstätigkeit

1’963

-97

-3’158

2’209

73

-867

0

0

12’538

17’805

-

Investitionen in Sachanlagen

-15’431

-16’127

-

Investitionen in Finanzanlagen und Wertschriften

-55’407

-66’133

+

Desinvestitionen Sachanlagen

5’922

3’609

+

Desinvestitionen Finanzanlagen und Wertschriften

66’064

99

1’148

-78’552

+/- Zunahme/Abnahme kurzfristige Finanzverbindlichkeiten

-393

-342

+/- Zunahme/Abnahme langfristige Finanzverbindlichkeiten

1’192

0

224

259

1’023

-83

Total Geldfluss

14’709

-60’830

Anfangsbestand flüssige Mittel 01.01.

37’750

98’580

Endbestand flüssige Mittel 31.12.

52’459

37’750

Veränderung an flüssigen Mitteln

14’709

-60’830

Total Geldfluss aus Investitionstätigkeit

+

Investitionsbeiträge öffentliche Hand Total Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit

BETRIEBSERTRAG

CHF 172 Mio.

AUFWAND

CHF 172 Mio. (inkl. Nebenerfolg)

Anmerkungen zur Geldflussrechnung

Anmerkungen zu den Diagrammen

Die Geldflussrechnung zeigt die Veränderung der flüssigen Mittel, aufgeteilt auf die Faktoren Betriebstätigkeit, Investitionstätigkeit und Finanzierungstätigkeit. Die Geldflussrechnung wird nach der indirekten Methode erstellt.

Die Investitionen und Desinvestitionen in Finanzanlagen und Wertschriften wurden brutto ausgewiesen. Der nicht geldwirksame Erfolg aus Finanzanlagen und Wertschriften wurde im Geldfluss aus Betriebstätigkeit bereinigt.

Ertrag: Betriebsertrag nach Ertragsarten

HEILSARMEE JAHRESRECHNUNG 2013  MOMENTE

Übriger Ertrag Spenden und Legate Beiträge öffentliche Hand Dienstleistungsertrag Handelsertrag (inkl. Brocki)

2.1% 22.0% 29.3% 35.0% 11.6%

Österreich / Ungarn Administrativer Aufwand Nebenerfolg Evangelisationswerk Sozialwerk Flüchtlingshilfe Brockiwesen Mission & Entwicklung

0.3% 6.6% 2.0% 14.7% 50.6% 12.1% 11.0% 2.7%

Aufwand: Betriebsaufwand nach Tätigkeiten Nebenerfolg: Ergebnis aus Finanzerfolg, Immobilienerfolg, Verkauf Anlagevermögen, ausserordentlicher Erfolg und Fondsbewegungen. Die Bruttodarstellung ist im Anhang unter den Anmerkungen 3.10 bis 3.15 zu finden.

03 /

KONSOLIDIERTE RECHNUNG ÜBER DIE VERÄNDERUNG DES KAPITALS Jahr 2013

KONSOLIDIERTE RECHNUNG ÜBER DIE VERÄNDERUNG DES KAPITALS

1/1/2013

Zunahme

Abnahme

Transfer

TCHF

TCHF

TCHF

TCHF

Zinsen 31/12/2013 TCHF

Jahr 2012

TCHF

1/1/2012

Zunahme

Abnahme

Transfer

TCHF

TCHF

TCHF

TCHF

Zinsen 31/12/2012 TCHF

TCHF

Fonds Sozialwerk

62’131

3’611

-4’389

-1’908

500

59’945

Fonds Sozialwerk

64’414

7’815

-2’478

-8’155

535

62’131

Fonds Evangelisationswerk

40’067

7’766

-1’079

3’940

378

51’072

Fonds Evangelisationswerk

31’368

1’985

-1’160

7’538

336

40’067

Fonds Mission & Entwicklung

11’099

930

-953

0

110

11’186

Fonds Mission & Entwicklung

11’099

2’826

1’457

-1’875

-230

22

2’200

Fonds Projekte Allgemein

12’895

2’386

-693

-2’945

120

11’763

Fonds Projekte Regionen

21’085

2’434

-978

-2’816

198

19’923

6’343

1’058

-1’034

175

39

6’581

Fonds Brocki

Übrige Fonds

11’490

955

-1’456

0

110

Fonds Brocki

1’625

2’612

-1’377

-50

16

2’826

Fonds Projekte Allgemein

9’934

2’532

-1’018

1’346

101

12’895

Fonds Projekte Regionen

29’667

3’066

-1’526

-10’338

216

21’085

6’190

560

-547

100

40

6’343

Übrige Fonds

Total zweckbestimmte Fonds

a

156’446

19’642

-11’001

-3’784

1’367

162’670

Total zweckbestimmte Fonds

a

154’688

19’525

-9’562

-9’559

1’354

156’446

Fonds Dotationskapital Immobilien

b

136’930

1’158

-4’517

3’784

0

137’355

Fonds Dotationskapital Immobilien

b

131’210

326

-4’165

9’559

0

136’930

293’376

20’800

-15’518

0

1’367

300’025

Total Fondskapital (zweckgebundene Fonds)

285’898

19’851

-13’727

0

1’354

293’376

316

0

0

0

0

316

316

0

0

0

0

316

Total Fondskapital (zweckgebundene Fonds) Stiftungskapital

Stiftungskapital

Erarbeitetes Kapital Projekte

c

64’155

9’859

-2’383

0

0

71’631

Erarbeitetes Kapital Projekte

c

62’453

6’907

-5’205

0

0

64’155

Erarbeitetes Kapital allgemein

d

25’627

3’533

-26

0

0

29’134

Erarbeitetes Kapital allgemein

d

25’098

529

0

0

0

25’627

89’782

13’392

-2’409

0

0

100’765

87’551

7’436

-5’205

0

0

89’782

Total erarbeitetes Kapital

Total erarbeitetes Kapital

Fonds Wertschwankungen

e

31’341

0

-5’920

0

0

25’421

Fonds Wertschwankungen

e

21’635

9’706

0

0

0

31’341

Fonds Werterhaltung Immobilien

f

23’515

2’347

-2’746

0

0

23’116

Fonds Werterhaltung Immobilien

f

27’138

1’877

-5’500

0

0

23’515

Fonds Versicherungsrisiken

g

Fonds Versicherungsrisiken

g

Total freie Fonds Total Organisationskapital

2’941

537

-257

0

0

3’221

57’797

2’884

-8’923

0

0

51’758

147’895

16’276

-11’332

0

0

152’839

Total freie Fonds Total Organisationskapital

3’096

78

-233

0

0

2’941

51’869

11’661

-5’733

0

0

57’797

139’736

19’097

-10’938

0

0

147’895

Anmerkungen zur Rechnung über die Veränderung des Kapitals a) Die zweckbestimmten Fonds werden jeweils zum Heilsarmee internen Zinssatz für Depositen verzinst. Dieser beträgt im laufenden Geschäftsjahr 1.0%. Der Zinsaufwand wird dem Finanzerfolg belastet. b) Der Fonds Dotationskapital Immobilien ist eine besondere Art von zweckgebundenen Fonds. Es handelt sich dabei um Spenden, die zur Finanzierung von Immobilienprojekten zugewiesen wurden. Die Fondstransfers zeigen die Zuweisung aus den zweckbestimmten Fonds für die Finanzierung von realisierten Immobilienprojekten im Berichtsjahr auf. Der Fonds Dotationskapital Immobilien wird über die jeweilige Nutzungsdauer der Liegenschaften erfolgswirksam aufgelöst. Dieser Fonds wird nicht verzinst, da die Mittel bereits gemäss ihrer Zweckbestimmung eingesetzt sind. c) Im erarbeiteten Kapital Projekte (gebundenes erarbeitetes Kapital) sind aus der Tätigkeit der Korps und Institutionen erarbeitete Mittel enthalten. Dieses Kapital wird zweckgebunden für die entsprechenden Projekte eingesetzt. d) Das erarbeitete Kapital allgemein (erarbeitetes freies Kapital) stellt zusammen mit dem Stiftungskapital das Eigenkapital im engeren Sinne der Heilsarmee Schweiz dar. e) Der Fonds Wertschwankungen dient zur Abfederung von Kursrisiken im Wertschriftenbestand. f) Der Fonds Werterhaltung Immobilien ist ein freier gebundener Fonds, der zur laufenden Werterhaltung der entsprechenden Liegenschaften eingesetzt wird. g) Der Fonds Versicherungsrisiken ist ein freier gebundener Fonds, der zur Deckung von Versicherungsrisiken aus Eigenversicherung dient.

04 /

HEILSARMEE JAHRESRECHNUNG 2013  MOMENTE

ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG 2013 1.

GRUNDLAGEN DER RECHNUNGSLEGUNG

1.1. ALLGEMEINES Die konsolidierte Jahresrechnung basiert auf den nach einheitlichen Richtlinien erstellten Einzelabschlüssen der Konzerngesellschaften per 31. Dezember 2013. Die Rechnungslegung der Heilsarmee Schweiz erfolgt in Übereinstimmung mit dem gesamten Regelwerk der Fachempfehlungen zur Rechnungslegung (Swiss GAAP FER). Als Non-Profit-Organisation im Sinne von Swiss GAAP FER untersteht die Heilsarmee Schweiz insbesondere Swiss GAAP FER 21. Die konsolidierte Jahresrechnung vermittelt ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage (true and fair view).

FLÜCHTLINGSHILFE Leitung und Projektbegleitungen Sprachkurse an 3 Standorten 1 Sachabgabezentrum (Nothilfe) 1 Zentrum für betreuungsintensive Asylsuchende (bis 28.02.2013) 7 Durchgangszentren 3 Regionalstellen für Unterbringung auf Gemeindeebene BROCKIWESEN Leitung, Projektbegleitungen und Marketing 21 Brockis 3 Betriebe (Verteilzentren und Abholdienste) 1 Dispo-Center

1.2. TÄTIGKEIT DER HEILSARMEE Die Heilsarmee ist eine internationale Bewegung, die im Kampf gegen die Not einer Welt im Ungleichgewicht ihren Beitrag leistet. Der christliche Glaube ist die Grundlage und Motivation ihres Handelns. Sie begleitet Menschen aller Altersgruppen, ungeachtet ihrer kulturellen oder sozialen Herkunft, die hilfsbedürftig sind oder sich nach einem ganzheitlichen Heil-Werden sehnen.

MISSION & ENTWICKLUNG Projektbegleitungen und Projektbeiträge der Heilsarmee Schweiz für Länder im Süden.

Zusammen mit verschiedenen Partnern werden Projekte im Bereich der Entwicklungszusammenarbeit unterstützt. Der Bereich Mission & Entwicklung publiziert einen eigenen detaillierten Jahresbericht.

Die Tätigkeit der Heilsarmee Schweiz umfasst folgende Aufgaben:

ÖSTERREICH UND UNGARN 2 regionale Leitungen und Projektbegleitungen, 8 Sozialeinrichtungen und 6 Korps. Die Arbeit der Heilsarmee in Wien und Ungarn wurde durch das Internationale Hauptquartier der Heilsarmee in London der Heilsarmee Schweiz zur Betreuung zugewiesen. Der ausgewiesene Projektaufwand entspricht dem durch die Schweiz geleisteten Projektbeitrag.

EVANGELISATIONSWERK 3 Divisionen (regionale Leitungen und Projektbegleitungen) 56 Korps (christliche Gemeinden mit sozialdiakonischem Auftrag) 22 Sozialprojekte (Beratungsstellen, Besuchsdienste, Passantenheime, Quartiertreffs, Mittagstische) Kinder- und Jugendwerk Arbeitsbereich Gesellschaft & Familie Bildungszentrum SOZIALWERK 3 Regionen (regionale Leitungen und Projektbegleitungen) 8 Wohnheime für Menschen mit Beeinträchtigung, 5 Werkstätten für Menschen mit Beeinträchtigung, 5 Frauen- bzw. Männerheime, 5 Passantenheime, 4 Alters- und Pflegeheime, 2 Kinderkrippen, 3 Kinderheime, 1 Entlastungsheim für Eltern behinderter Kinder und Jugendlicher, 1 Wohnheim für junge Frauen, 2 Gästehäuser Begleitetes Wohnen an 3 Standorten TravailPlus (Arbeitsintegration an 4 Standorten) Psychiatrische Spitex Gefängnisdienst Personensuchdienst

HEILSARMEE JAHRESRECHNUNG 2013  MOMENTE

1.3. KONSOLIDIERUNGSGRUNDSÄTZE Die Kapitalkonsolidierung erfolgt nach der angelsächsischen Methode und bezweckt, das Organisationskapital so zu zeigen, als ob der Konzern ein einziges Unternehmen sei. Die zum Konsolidierungskreis der Heilsarmee gehörenden Gesellschaften weisen keine Mehr- und Minderwerte bei der Erstkonsolidierung aus.

Die Institutionen der Heilsarmee unter einheitlicher Leitung des obersten Organs der Heilsarmee in der Schweiz werden vom Tag des Erwerbs oder der Gründung an im Konsolidierungskreis berücksichtigt. Auf diesen Zeitpunkt werden Aktiven und Passiven nach den konzerneinheitlichen Grundsätzen bewertet.

Der Einbezug in die Konsolidierung erfolgt nach folgenden Methoden: Rechtsträger, bei denen die Heilsarmee direkt oder indirekt einen Kapital- oder Stimmrechtsanteil von mehr als 50% besitzt und/oder der Leitung und Kontrolle durch die Heilsarmee unterstehen, werden voll konsolidiert. Dabei werden Aktiven und Passiven sowie Aufwand und Ertrag zu 100% in die konsolidierte Jahresrechnung übernommen. Gegebenenfalls wird der Anteil von Drittaktionären am Nettovermögen und am Geschäftsergebnis ausgeschieden und separat ausgewiesen. Gruppeninterne Forderungen, Verbindlichkeiten, Erträge und Aufwendungen werden miteinander verrechnet.

05 /

Assoziierte Rechtsträger, bei denen der Konzern zwischen 20% und 50% der Stimmrechte hält, werden, sofern sie wirtschaftlich von Bedeutung sind, nach der Equity-Methode in die konsolidierte Jahresrechnung einbezogen. Dabei werden die auf die Heilsarmee entfallenden Anteile am Ergebnis und am Eigenkapital erfasst.

Alle übrigen Beteiligungen werden zum Anschaffungswert abzüglich allfälliger betriebswirtschaftlich notwendiger Wertberichtigungen bilanziert.

Sämtliche anfallenden Zwischengewinne werden eliminiert.

1.4. KONSOLIDIERUNGSKREIS GESELLSCHAFT

SITZ

Stiftung Heilsarmee Schweiz Genossenschaft Heilsarmee Sozialwerke Heilsarmee Immo AG FONDATION MARGUERITE ATLAS Fondation Prébarreau Carnal Fondation Résidence Amitié von Speyr-Boelger Stiftung

Bern Bern Bern Genève Bôle Genève Basel

KAPITAL (TCHF) 316 3‘420 280 2‘800 2‘423 327 1‘473

BETEILIGUNG a a a b b b b

a) Diese Gesellschaften stehen unter der einheitlichen Leitung des Strategierates der Heilsarmee Schweiz und werden voll konsolidiert. b) Diese Gesellschaften stehen unter dem beherrschenden Einfluss (via Stiftungsrat) der Direktion der Heilsarmee Schweiz und werden voll konsolidiert.

1.5. BEWERTUNGSGRUNDSÄTZE Die Rechnungslegung der konsolidierten Jahresrechnung basiert grundsätzlich auf den Anschaffungs- bzw. den Herstellkosten oder dem tieferen Marktwert (Niederstwertprinzip). Massgebend ist dabei der Grundsatz der Einzelbewertung von Aktiven und Passiven.

Die wichtigsten Bilanzierungsgrundsätze sind nachstehend dargestellt.

1.5.1. UMLAUFVERMÖGEN

Die flüssigen Mittel sind zum Nominalwert bewertet und beinhalten Kassenbestände, Bankguthaben und kurzfristige Geldanlagen bei Finanzinstituten mit einer Restlaufzeit von höchstens 90 Tagen.

In den Forderungen sind Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie die übrigen kurzfristigen Forderungen enthalten. Diese werden zum Nominalwert abzüglich Einzelwertberichtigungen für konkrete Bonitätsrisiken eingesetzt.

Die Vorräte werden zum Einstandspreis abzüglich einer Wertberichtigung für schwer verkäufliche Artikel bewertet.

Die aktiven Rechnungsabgrenzungen werden zum Nominalwert bewertet.

06 /

1.5.2. ANLAGEVERMÖGEN

Die Sachanlagen sind zu Anschaffungskosten abzüglich der betriebswirtschaftlich notwendigen Abschreibungen bilanziert. Die Abschreibungen werden linear aufgrund der geschätzten Nutzungsdauern vorgenommen. Liegenschaften, die der Heilsarmee mit Schenkung zugehen, werden zu einem vorsichtig geschätzten Marktwert zum Zeitpunkt der Schenkung erfasst und ab diesem Zeitpunkt ordentlich abgeschrieben. Fremdkapitalzinsen, die bei der Errichtung von Sachanlagen entstehen, werden in der Periode, in der sie anfallen, als Aufwand erfasst. Empfangene Investitionsbeiträge der öffentlichen Hand für Immobilien werden nicht mit dem Anlagevermögen verrechnet, sondern als langfristige Verbindlichkeit bilanziert. Die Sachanlagen werden gemäss folgenden Nutzungsdauern abgeschrieben: ANLAGEGUT Grundstücke und Anlagen im Bau Gebäude Wohnhäuser Gemeinschaftsräume (Korps) Wohnheime, Gästehäuser, Brockis

GESCHÄTZTE NUTZUNGSDAUER Abschreibung nur bei Werteinbusse

50 Jahre 50 Jahre 40 Jahre

Kommunikationssysteme

4 Jahre

Betriebseinrichtungen Feste Einrichtungen Mobiliar Nutzfahrzeuge Personenfahrzeuge

8 Jahre 8 Jahre 8 Jahre 5 Jahre

Immaterielle Sachanlagen

4 Jahre

Die Finanzanlagen werden zum Nominalwert bewertet. Die Wertschriften werden zu Marktwerten bewertet. Der Strategierat ist für die Festlegung der Anlagestrategie zuständig. Die gleichzeitig mit der Strategie festzulegende minimal notwendige Wertschwankungsreserve wird mit der Value at Risk-Methode berechnet. Damit auch eine länger andauernde negative Periode auf den Finanzmärkten oder eine schwere Krise möglichst ohne temporäre Unterdeckungen überbrückt werden kann, hat der Strategierat festgelegt, dass die Zielgrösse der Wertschwankungsreserve dem 1.5-fachen der minimal notwendigen Wertschwankungsreserve entsprechen soll. Da der Strategierat per 1.7.2013 einen Wechsel der Anlagestrategie beschlossen hat, welcher das Risiko von Wertschwankungen stark reduziert, liegt die Zielgrösse der Wertschwankungsreserve neu bei 4.8% der flüssigen Mittel und Finanzanlagen (Vorjahr 11.8%).

Das Finanz- und Sachanlagevermögen gilt als zweckgebundenes Anlagevermögen, wenn es bezüglich der Veräusserung eingeschränkt ist und die Nutzung dessen Erträge zweckbestimmt sind.

Bei allen Aktiven wird auf den Bilanzstichtag geprüft, ob Anzeichen dafür bestehen, dass der Buchwert des Aktivums den erzielbaren Wert übersteigt (Wertbeeinträchtigung). Falls eine Wertbeeinträchtigung vorliegt, wird der Buchwert auf den erzielbaren Wert reduziert, wobei die Wertbeeinträchtigung dem Periodenergebnis belastet wird.

HEILSARMEE JAHRESRECHNUNG 2013  MOMENTE

2.4. ANLAGEVERMÖGEN

1.5.3. FREMDKAPITAL

Zukünftige Aufwendungen für noch zu erbringende Leistungen, Risiken und drohende Verluste werden mittels Rückstellungen Rechnung getragen. Diese Rückstellungen beziehen sich ausschliesslich auf Transaktionen, deren Ursachen in der Vergangenheit liegen. Die Höhe der Rückstellungen basiert auf der Einschätzung der Leitungsorgane und widerspiegelt die per Bilanzstichtag zu erwartenden künftigen Aufwendungen.

Die übrigen kurz- und langfristigen Verbindlichkeiten werden zum Nominalwert erfasst.

Swiss GAAP FER 16 (Vorsorgeverpflichtungen, wonach aus Sicht der Organisation ein wirtschaftlicher Nutzen oder eine wirtschaftliche Verpflichtung aufgrund der Jahresrechnung der Vorsorgeeinrichtung zu bilanzieren ist) wird angewendet.

Zweckgebundene Fonds werden durch die Zuweisung von Spenden und Erbschaften gebildet. Kapital und Erträge werden für den bestimmten Zweck im Rahmen des Auftrages der Heilsarmee verwendet.

Jahr 2013

Grundstücke Gebäude

Anlagen und Einrichtungen

Anlagen Übrige Imaterielle im Bau Sachanlagen Sachanlagen

Total

Anschaffungswerte 1/1/2013 Investitionen Berichtsjahr Abgänge Reklassifikation 31/12/2013

18’104

349’412

7’096

27’239

15’418

1’147

418’416

1’385

1’257

446

10’825

2’250

138

16’301

-300

-4’084

-102

-24

-293

-2

-4’805

-

17’115

700

-17’815

-

-

-

19’189

363’700

8’140

20’225

17’375

1’283

429’912

Kumulierte Abschreibungen 1/1/2013

-

-174’395

-5’752

-

-10’693

-1’087

-191’927

Abschreibungen Berichtsjahr

-

-7’671

-816

-

-1’619

-68

-10’174

1.5.4. FREMDWÄHRUNGEN

Abgänge

-

2’151

97

-

294

7

2’549

Die Umrechnung von Positionen, die in Fremdwährung geführt werden, erfolgt nach der Stichtagskurs-Methode. Vermögenswerte und Verbindlichkeiten werden zum Tageskurs des Bilanzstichtags umgerechnet.

Transaktionen in fremder Währung werden zum Tageskurs der Transaktion umgerechnet. Kursgewinne und -verluste aus Fremdwährungsumrechnungen fliessen in den Finanzerfolg.

Veränderung zweckgebundenes AV

-

42

-

-

-

-

42

31/12/2013

-

-179’873

-6’471

-

-12’018

-1’148

-199’510

Bilanzwerte 1/1/2013

18’104

175’017

1’344

27’239

4’725

60

226’489

2. ERLÄUTERUNGEN ZUR BILANZ PER 31.12 (IN TCHF)

31/12/2013

19’189

183’827

1’669

20’225

5’357

135

230’402

Anlagen Übrige Imaterielle im Bau Sachanlagen Sachanlagen

Total

(1a)

2.1. FLÜSSIGE MITTEL Liquide Mittel Geldmarktforderungen Total Flüssige Mittel

Von den gesamten Investitionen von TCHF 16’301 stammen TCHF 870 aus einem Legat.

Die Brandversicherungswerte der mobilen und immobilen Sachanlagen betragen TCHF 534‘029 (Vorjahr TCHF 524‘162).

2013

2012

52’459

29’068

0

8’682

52’459

37’750

Jahr 2012

1/1/2012 Abgänge

2.2. SONSTIGE KURZFRISTIGE FORDERUNGEN

Forderungen nahe stehende Personen Übrige Forderungen Dritte Total sonstige kurzfristige Forderungen

2013

2012

9’127

11’313

30

31

1’697

1’533

10’854

12’877

2.3. AKTIVE RECHNUNGSABGRENZUNGEN

Grundstücke Gebäude

Anlagen und Einrichtungen

Anschaffungswerte Investitionen Berichtsjahr

Forderungen Bund, Kantone und Gemeinden

Reklassifikation 31/12/2012

18’521

341’153

7’273

23’969

15’223

1’148

407’287

147

165

508

13’739

1’847

30

16’436

-564

-1’085

-685

-1’290

-1’652

-31

-5’307

-

9’179

-

-9’179

-

-

-

18’104

349’412

7’096

27’239

15’418

1’147

418’416

(1b)

Kumulierte Abschreibungen 1/1/2012

-

-167’685

-5’735

-

-11’206

-1’084

-185’709

Abschreibungen Berichtsjahr

-

-7’351

-699

-

-1’120

-34

-9’204

Abgänge

-

599

682

-

1’633

31

2’945

Veränderung zweckgebundenes AV

-

42

-

-

-

-

42

31/12/2012

-

-174’395

-5’752

-

-10’693

-1’087

-191’927

2013

2012

Forderungen Heiz- und Betriebskosten Immobilien

1’390

1’406

Übrige Aktive Rechnungsabgrenzungen

2’477

4’424

1/1/2012

18’521

173’469

1’538

23’969

4’018

64

221’578

Total aktive Rechnungsabgrenzungen

3’867

5’830

31/12/2012

18’104

175’017

1’344

27’239

4’725

60

226’489

Bilanzwerte

(1b)

HEILSARMEE JAHRESRECHNUNG 2013  MOMENTE

(1a)

Von den gesamten Investitionen von TCHF 16’436 stammen TCHF 309 aus einem Legat.

07 /

2.9. PASSIVE RECHNUNGSABGRENZUNGEN

2.5. FINANZANLAGEN 2.5.1. WERTSCHRIFTEN

Geldmarktforderungen

2013

2012

121’500

Heiz- und Betriebskosten Akontozahlungen

2013

2012

921

922

Passive Abgrenzung für Steuern

1’001

46

66’133

Passive Abgrenzung für Ferien/Überzeitguthaben

1’592

1’681

Obligationen CHF

37’252

54’693

Übrige Passive Rechnungsabgrenzungen

3’073

3’865

Obligationen Fremdwährung

13’357

16’211

Total Passive Rechnungsabgrenzungen

6’587

6’514

513

6’300

Aktien Schweiz

13’890

24’440

Aktien Ausland

88

26’124

15’298

14’184

Wandelanleihen

Immobilienfonds Rohstoffe Total Wertschriften

975

2’243

202’873

210’328

2013

2012

Hypotheken Schwarz-Stiftung

5’600

5’600

Hypotheken Kantone und Gemeinden

3’320

3’320

Hypotheken Übrige Total langfristige Finanzverbindlichkeiten

2.5.2. ÜBRIGE FINANZANLAGEN 2013

2012

2’030

1’990

204’903

212’318

Darlehen und Aktivhypotheken (inkl. Nahestehende) Total Finanzanlagen

2.10. LANGFRISTIGE FINANZVERBINDLICHKEITEN

2013

2012

Zweckgebundene Finanzanlagen

5’056

4’750

Zweckgebundene Liegenschaften

2’194

2’236

Total Zweckgebundenes Anlagevermögen

7’250

6’986

Jahr 2013 Kantone Gemeinden Total

Jahr 2012

2.7. KURZFRISTIGE FINANZVERBINDLICHKEITEN Depositen Dritte Depositen nahe stehende Personen Darlehen Dritte

Bund 2013

2012

Kantone

6’064

6’451

Gemeinden

561

557

25

35

Hypotheken

1’350

0

Total kurzfristige Finanzverbindlichkeiten

8’000

7’043

2.8. SONSTIGE VERBINDLICHKEITEN Verbindlichkeiten aus Lieferung & Leistung Dritte Verbindlichkeiten aus L&L Bund, Kantone und Gemeinden Verbindlichkeiten nahe stehende Personen Übrige Verbindlichkeiten Dritte Übrige Verbindlichkeiten Bund, Kantone und Gemeinden Total sonstige Verbindlichkeiten

2013

2012

7’311

7’522

980

816

76

47

3’937

3’827

5’636

8’886

17’940

21’098

263

9’025

9’183

31/12/2013

2.11. INVESTITIONSBEITRÄGE IMMOBILIEN ÖFFENTLICHE HAND

Bund

2.6. ZWECKGEBUNDENES ANLAGEVERMÖGEN

105

Total

1/1/2013

Zugänge

Abgänge

Auflösung

7’940

42

-

-835

7’147

13’257

182

-

-797

12’642

718

-

-

-75

643

21’915

224

-

-1’707

20’432

1/1/2012

Zugänge

Abgänge

Auflösung

31/12/2012

8’773

-

-

-833

7’940

13’820

259

-

-822

13’257

794

-

-

-76

718

23’387

259

-

-1’731

21’915

Diese Position umfasst Investitionsbeiträge von Bund, Kantonen und Gemeinden an Immobilienprojekte. Die Investitionsbeiträge werden über die vereinbarte Dauer der Zweckbestimmung des Beitrages aufgelöst. Fehlt eine solche Bestimmung, werden die Investitionsbeiträge im Einklang mit der Abschreibungs- bzw. Nutzungsdauer aufgelöst.

Enthalten sind Verbindlichkeiten gegenüber der Vorsorgestiftung Heilsarmee Schweiz von TCHF 937 (Vorjahr TCHF 969).

08 /

HEILSARMEE JAHRESRECHNUNG 2013  MOMENTE

3. ERLÄUTERUNGEN ZUR BETRIEBSRECHNUNG (IN TCHF)

3.6. HANDELS- UND WARENERTRAG

3.1. SPENDEN

Handels- und Warenertrag allgemein

2013 2013

2012

Handels- und Warenertrag Evangelisationswerk

42

843

836

14’819

14’063

154

160

Spenden Evangelisationswerk (inkl. Mitglieder)

8’179

7’751

Handels- und Warenertrag Brockiwesen

19’030

18’721

Spenden Sozialwerk

1’328

1’154

Total Handels- und Warenertrag

20’043

19’759

2013

2012

Spenden allgemein (inkl. Jahressammlung)

Spenden Flüchtlingshilfe

22

36

7

23

Spenden Mission und Entwicklung

1’813

2’387

Topfkollekte (zweckbestimmt für lokale Sozialarbeit)

1’476

1’431

27’644

26’845

Spenden Brockiwesen

Total Spenden

3.2. BEITRÄGE ÖFFENTLICHE HAND Beiträge des Bundes für Entwicklungsprojekte

Handels- und Warenertrag Sozialwerk

2012

16

3.7. ÜBRIGER ERTRAG Übriger Ertrag allgemein

1’013

550

Übriger Ertrag Evangelisationswerk

1’467

1’686

Übriger Ertrag Sozialwerk

746

843

Übriger Ertrag Flüchtlingshilfe

172

91

275

248

3’673

3’418

172’412

168’512

2013

2012

Übriger Ertrag Brockiwesen

851

1’439

Total Übriger Ertrag Umsatz (Total Ertrag Betriebsrechnung)

3.3. ERBSCHAFTEN/LEGATE Die Erbschaften und Legate sowie deren Erträge werden den zweckbestimmten Fonds zugewiesen. Erbschaften, die dem allgemeinen Zweck der Heilsarmee Schweiz dienen, werden dem Fonds „Projekte allgemein“ zugewiesen.

3.8. PROJEKTAUFWAND

3.4. DIENSTLEISTUNGSERTRAG 2013

2012

255

321

2’936

2’896

54’344

53’259

Dienstleistungsertrag Flüchtlingshilfe

1’187

999

Dienstleistungsertrag Brockiwesen

1’467

1’202

60’189

58’677

2013

2012

Dienstleistungsertrag allgemein Dienstleistungsertrag Evangelisationswerk Dienstleistungsertrag Sozialwerk

Total Dienstleistungsertrag

3.5. ÖFFENTLICHE LEISTUNGSAUFTRÄGE Öffentliche Leistungsaufträge Evangelisationswerk

567

595

Öffentliche Leistungsaufträge Sozialwerk

29’625

27’787

Öffentliche Leistungsaufträge Flüchtlingshilfe

19’500

22’243

Total öffentliche Leistungsaufträge

49’692

50’625

2013

2012

Projektaufwand Evangelisationswerk

25’508

26’555

Projektaufwand Sozialwerk

87’299

83’657

Projektaufwand Flüchtlingshilfe

20’843

23’469

Projektaufwand Brockiwesen

18’908

17’513

4’673

5’894

Projektaufwand Mission und Entwicklung Projektaufwand Österreich / Ungarn Total Projektaufwand

640

157’695

157’728

Die Tätigkeiten und Aufgaben der Heilsarmee Schweiz werden im Anhang unter Punkt 1.2 erläutert.

3.9. ADMINISTRATIVER AUFWAND Der administrative Aufwand umfasst den Aufwand für die Leitung der Heilsarmee Schweiz, für das Finanz- und Personalwesen, für die Kommunikation, das Marketing sowie für die Leitung der operativen Abteilungen des Evangelisations- und Sozialwerks.

Total Betriebsertrag (ohne Nebenerfolg) Administrativer Aufwand Administrativer Aufwand in % des Ertrages

HEILSARMEE JAHRESRECHNUNG 2013  MOMENTE

464

2013

2012

172’412

168’512

11’334

9’971

6.6%

5.9%

09 /

3.10. FINANZERFOLG

3.13. AUSSERORDENTLICHER UND BETRIEBSFREMDER ERFOLG 2013

2012

Zins- und Dividendenertrag

3’446

3’844

Ausserordentlicher Ertrag

Zinsertrag interne Immobiliendarlehen

1’236

1’326

Kursgewinne

6’604

9’836

-66

-73

-798

-885

Zinsaufwand Dritte Bankgebühren Kursverluste

-5’648

-973

Finanzerfolg I

4’774

13’075

Zinsaufwand zweckbestimmte Fonds

-1’367

-1’354

Zinsertrag interne Immobiliendarlehen

-1’236

-1’326

2’171

10’395

Finanzerfolg II

Die Anlagepolitik der Heilsarmee Schweiz ist darauf ausgerichtet, mit einer breiten Diversifikation der Anlagen die notwendige Sicherheit, Rendite sowie den Bedarf an flüssigen Mitteln sicherzustellen.

2013

2012

530

1’204

Ausserordentlicher Aufwand

-868

-786

Steuern

-564

-135

Total ausserordentlicher und betriebsfremder Erfolg

-902

283

Der Steueraufwand ergibt sich durch die Grundstückgewinnsteuern im Zusammenhang mit Liegenschaftsverkäufen und den direkten Steuern der Heilsarmee Immo AG.

3.14. FONDSERGEBNIS FREIE FONDS 2013

2012

Freie Fondsentnahmen

8’923

5’733

Freie Fondszuweisung

-2’884

-11’661

6’039

-5’928

Fondsergebnis freie Fonds

Der Finanzerfolg I zeigt den Finanzerfolg inklusive Ertrag aus Liquidität und internen Immobiliendarlehen (jedoch vor der internen Verzinsung der zweckbestimmten Fonds). Dieser ist für die Performanceberechnung massgebend. Die Performance der Finanzanlagen betrug im Jahr 2013 +2.1% (Vorjahr +5.0%).

3.11. IMMOBILIENERFOLG Immobilienertrag

2013

2012

3’461

3’430

Unterhalt Immobilien

-589

-845

Abschreibung Immobilien

-964

-1’039

1’908

1’546

Total Immobilienerfolg

3.15. FONDSERGEBNIS ERARBEITETES KAPITAL 2013

2012

Entnahmen erarbeitetes Kapital

2’409

5’205

Zuweisung erarbeitetes Kapital

-13’392

-7’436

Fondsergebnis erarbeitetes Kapital

-10’983

-2’231

Die Liegenschaften der Heilsarmee Schweiz werden überwiegend für betriebliche Zwecke eingesetzt. Der Immobilienaufwand wurde im Verhältnis zur Nutzung dem entsprechenden Projektaufwand belastet. Die an Dritte vermieteten Objekte der gemischt genutzten Liegenschaften werden im Immobilienerfolg ausgewiesen.

3.12. VERKAUF ANLAGEVERMÖGEN Dieser Erfolg ergibt sich weitgehend aus dem Verkauf von Liegenschaften, die nicht mehr für betriebliche Zwecke benötigt werden.

Gewinne aus Veräusserung Anlagevermögen Verluste aus Veräusserung Anlagevermögen Aufwand aus Veräusserung Anlagevermögen Total Erfolg aus Veräusserung Anlagevermögen

10 /

2013

2012

3’789

1’511

0

-188

-123

-76

3’666

1’247

HEILSARMEE JAHRESRECHNUNG 2013  MOMENTE

4. WEITERE ANGABEN

4.4. EVENTUALVERBINDLICHKEITEN

4.1. TRANSAKTIONEN MIT NAHE STEHENDEN PERSONEN

Die Heilsarmee Schweiz hat gegenüber der Bank Austria im Zusammenhang mit dem Umbau des Männerheims in Wien für die Heilsarmee Österreich eine Bürgschaft von TCHF 67 (Vorjahr TCHF 98) für 1 Bankkredit (Vorjahr 1) abgegeben.

Als nahe stehende Personen gelten folgende rechtlich selbständige Organisationen: Heilsarmee Österreich, Heilsarmee Ungarn und das internationale Hauptquartier der Heilsarmee in London sowie die Mitglieder des Strategierates und der Direktion. Transaktionen mit nahe stehenden Personen erfolgen grundsätzlich zu den gleichen Bedingungen wie bei Dritten. Depositen von nahe stehenden Personen werden zu einem Viertelprozent höher verzinst als solche von Dritten, da für diese keine Bankgarantie notwendig ist.

Folgende wesentliche Transaktionen mit nahe stehenden Personen sind erfolgt (in TCHF): Beitrag an das Internationale Hauptquartier Beitrag an den World Mission Fund Beitrag an die Heilsarmee Österreich/Ungarn

2013 161 1’010 464

2012 143 980 640

Der Beitrag an das internationale Hauptquartier dient zur Finanzierung der internationalen Leitung der Heilsarmee in London. Der Beitrag der Heilsarmee Schweiz an den World Mission Fund dient als Solidaritätsbeitrag zur Mitfinanzierung der Heilsarmee in finanzschwachen, vorwiegend im Süden gelegenen Heilsarmee-Territorien.

Die Heilsarmee in der Schweiz untersteht einer einheitlichen Leitung. Abgesehen vom Gehalt des Präsidenten des Strategierates in der Höhe von TCHF 46 (Vorjahr TCHF 49), erhielten die Mitglieder keine monetären Entschädigungen für ihr Mandat. Die Gesamtsumme der Entschädigungen für die sieben Mitglieder der Direktion belief sich auf TCHF 599 (Vorjahr TCHF 601).

4.5. BELASTETE AKTIVEN UND ART DER BELASTUNG Die Jahresrechnung enthält Immobilien mit Eigentumsbeschränkungen zum Buchwert von TCHF 84‘831 (Vorjahr TCHF 82‘168). Auf diesen Liegenschaften wurden zur Sicherung von Verbindlichkeiten gegenüber Dritten und der öffentlichen Hand Pfandverschreibungen und Schuldbriefe in der Höhe von TCHF 31‘539 (Vorjahr TCHF 30‘300) vergeben.

4.6. ÜBERJÄHRIGE VERTRÄGE In der Berichtsperiode bestehen im Umfang von TCHF 7‘178 (Vorjahr TCHF 9‘186) nicht bilanzierte Verpflichtungen aus Verträgen, die nicht innerhalb eines Jahres gekündigt werden können. Dabei handelt es sich weitgehend um langfristige Mietverträge. Die Fälligkeit dieser Verpflichtungen ist wie folgt: 2014

2015

2016

2017

2018

> 5 Jahre

Total

2’366

1’322

923

663

396

1’508

7’178

4.7. VORSORGEEINRICHTUNG

Arbeitgeberbeitragsreserve (AGBR)

4.2. UNENTGELTLICHE LEISTUNGEN Die Heilsarmee Schweiz erhält Lebensmittel, insbesondere Milchpulver, für die Nothilfe. Die Milchpulver-Naturalgaben des Bundes sind mit TCHF 161 (Vorjahr TCHF 880) in der vorliegenden Jahresrechnung enthalten. Im Weiteren haben der Bereich Mission & Entwicklung medizinisches Material, Kleidung, Musikinstrumente und Werkzeuge im geschätzten Wert von rund TCHF 104 (Vorjahr TCHF 56) und die Korps, Sozialeinrichtungen und der Gefängnisdienst Naturalgaben im Umfang von TCHF 779 (Vorjahr TCHF 566) unentgeltlich erhalten. Die von den Heilsarmee Brockis erhaltene Ware wird nicht bilanziert, sondern fliesst zum Zeitpunkt des Verkaufes als Brocki-Warenertrag in die Jahresrechnung ein.

Die Leistung von Freiwilligenarbeit durch Mitglieder und Freunde der Heilsarmee ist ein sehr wichtiges Element in der Erfüllung des Auftrages der Heilsarmee. Im Berichtsjahr wurden im Evangelisationswerk 47‘171 Tage (Vorjahr 48‘569 Tage), im Sozialwerk 878 Tage (Vorjahr 4‘682 Tage) und im Bereich Mission & Entwicklung 311 Tage (Vorjahr 316 Tage) unentgeltliche Arbeit geleistet.

Vorsorgestiftung Heilsarmee Schweiz

Wirtschaftlicher Nutzen / wirtschaftliche Verpflichtung und Vorsorgeaufwand Vorsorgepläne mit Überdeckung

Nominalwert

Verwendungsverzicht pro

Bilanz

Verwendung

Bilanz

31/12/2013

2013

31/12/2013

2013

2012

2013

2012

2’406

0

2’406

0

2’406

0

0

Veränderung zum Vorjahr

Auf die Periode abgegrenzte Beiträge

Über- / Unterdeckung

Wirtschaftlicher Anteil der Organisation

31/12/2013

31/12/2013

31/12/2012

0

0

0

0

8’332

Ergebnis aus AGBR im Personalaufwand

Vorsorgeaufwand im Personalaufwand 2013

2012

8’332

8’200

Aus der Vorsorgeeinrichtung resultiert kein bilanzierungsfähiger wirtschaftlicher Nutzen und keine bilanzierungspflichtige wirtschaftliche Verpflichtung gemäss Definition von Swiss GAAP FER 16. Die Arbeitgeberbeitragsreserve wird nicht für ordentliche Beitragszahlungen an die Vorsorgestiftung eingesetzt.

4.3. LEISTUNGSBERICHT Als Leistungsbericht gilt der ausführliche Jahresbericht der Heilsarmee Schweiz.

HEILSARMEE JAHRESRECHNUNG 2013  MOMENTE

11 /

4.8. EREIGNISSE NACH DEM BILANZSTICHTAG Es sind keine wesentlichen Ereignisse nach dem Bilanzstichtag bekannt, welche die konsolidierte Jahresrechnung 2013 beeinflussen können.

Die konsolidierte Jahresrechnung 2013 wurde für die Bilanzerstellung vom zuständigen Organ Ende Mai 2014 genehmigt.

4.9. RISIKOBEURTEILUNG Die Stiftung Heilsarmee Schweiz verfügt über ein zentrales Risikobeurteilungssystem, welches sowohl strategische als auch operative Risiken beinhaltet. Alle identifizierten Risiken werden in einem Risikokatalog festgehalten und nach Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadensausmass bewertet und in einem Risikoportfolio ausgewiesen. Der Strategierat befasst sich jährlich mit der Risikobeurteilung. Die Risikoüberwachung und die Sicherstellung der Aktualität des Risikokatalogs und des Risikoportfolios sind Aufgaben des Managements.

Identifizierte Risiken, welche aus den Bereichen der Rechnungslegung und der finanziellen Berichterstattung hervorgehen, werden zusätzlich im Rahmen des Internen Kontrollsystems in einem Risiko-/Kontrollinventar erfasst. Durch das Interne Kontrollsystem wird sichergestellt, dass entsprechende Schlüsselkontrollen zur Reduktion der Finanzrisiken definiert sind und deren Durchführung nachvollziehbar dokumentiert ist.

12 /

HEILSARMEE JAHRESRECHNUNG 2013  MOMENTE

BERICHT DER REVISIONSSTELLE AN DEN STIFTUNGSRAT DER STIFTUNG HEILSARMEE SCHWEIZ, BERN Bericht der Revisionsstelle zur Konzernrechnung

Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt

Als Revisionsstelle haben wir die Konzernrechnung der Stiftung Heilsarmee Schweiz, bestehend aus Bilanz, Betriebsrechnung, Geldflussrechnung, Rechnung über die Veränderung des Kapitals und Anhang für das am 31. Dezember 2013 abgeschlossene Geschäftsjahr, geprüft.

im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der Konzernrechnung als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der Konzernrechnung von Bedeutung ist, um die den Umständen entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung der Konzernrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden.

Verantwortung des Stiftungsrates Der Stiftungsrat ist für die Aufstellung der Konzernrechnung in Übereinstimmung mit den Swiss GAAP FER und den gesetzlichen Vorschriften verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung einer Konzernrechnung, die frei von wesentlichen falschen Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Stiftungsrat für die Auswahl und die Anwendung sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich.

Verantwortung der Revisionsstelle Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Konzernrechnung abzugeben. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungsstandards vorgenommen. Nach diesen Standards haben wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Konzernrechnung frei von wesentlichen falschen Angaben ist.

Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in der Konzernrechnung enthaltenen

HEILSARMEE JAHRESRECHNUNG 2013  MOMENTE

Prüfungsurteil Nach unserer Beurteilung vermittelt die Konzernrechnung für das am 31. Dezember 2013 abgeschlossene Geschäftsjahr ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage in Übereinstimmung mit den Swiss GAAP FER und entspricht dem schweizerischen Gesetz.

Berichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG) und die Unabhängigkeit (Art. 728 OR) erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit nicht vereinbaren Sachverhalte vorliegen.

In Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen wir, dass ein gemäss den Vorgaben des Stiftungsrates ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Konzernrechnung existiert.

Wir empfehlen, die vorliegende Konzernrechnung zu genehmigen.

PricewaterhouseCoopersAG Rolf Johner Revisionsexperte Leitender Revisor

Michael Brügger Revisionsexperte

Bern, 28. Mai 2014

13 /

Adressen und Organigramm ADRESSEN UND ORGANIGRAMM

HAUPTQUARTIER DER HEILSARMEE SCHWEIZ, ÖSTERREICH UND UNGARN Laupenstrasse 5, Postfach 6575, 3001 Bern, Tel. 031 388 05 91, Fax 031 382 05 91 heilsarmee.ch, info@heilsarmee.ch, Spendenkonto 30-444222-5

ANLAGEKOMMISSION Sergeant Andreas Stettler (Vorsitz), Betriebsökonom HWV Kommissär Franz Boschung, bis 31.7.2014, Heilsarmeeoffizier Mario Rusca, Betriebsökonom HWV

INTERNATIONAL HEADQUARTERS

Sergeant Kenneth Hofer, bis 31.3.2014, eidg. dipl. Finanzfachmann

The Salvation Army, 101 Queen Victoria Street, London EC4V 4EH, United Kingdom, salvationarmy.org

Karin Haldimann, ab 1.4.2014, dipl. Wirtschaftsprüferin Paul Maibach, bis 30.6.2014, dipl. Bankbeamter Reto Wild, lic. oec. publ. (Berater Complementa)

STRATEGIERAT Kommissär Franz Boschung (Präsident), bis 31.7.2014 Territorialleiter Kommissär Massimo Paone, (Präsident), ab 1.8.2014 Territorialleiter Kommissärin Birgitte Brekke, seit 1.3.2013 Internationale Sekretärin Europe Department IHQ Armand Cachelin, seit 27.3.2006 Dr. med.

Markus Christen, seit 19.6.2009 dipl. Wirtschaftsprüfer Majorin Mariette Streiff, seit 7.9.2012 Leiterin Hotel Bel’Espérance Peter Dubach, seit 7.9.2012 CEO Rolf Kummer, seit 5.12.2008 Stv. Leiter Personal PostLogistics, eidg. dipl. Leiter Personal Myriam Malherbe, seit 5.12.2008 lic. oec. (HEC), dipl. Wirtschaftsprüferin Major Markus Walzer, seit 17.6.2011 Leiter Korps Bern

AUDIT COMMITTEE Markus Christen (Vorsitz), dipl. Wirtschaftsprüfer Andreas Stettler, Betriebsökonom HWV Richard Widmer, lic. rer. pol.

14 /

DIVISIONEN UND IHRE LEITER Romandie

Divisionshauptquartier, Rue de l’Ecluse 16, 2000 Neuenburg, Tel. 032 729 20 81 Majorin Sylvette Huguenin-Glayre, seit 1.10.2013 Mitte

Divisionshauptquartier, Gartenstrasse 8, 3007 Bern, Tel. 031 380 75 45 Majore Bernhard und Regina Wittwer-Mäder Ost

DIREKTION

Oberstleutnant Massimo Tursi, bis 31.7.2014 Chefsekretär Oberstleutnant Allan Hofer, ab 1.8.2014 Chefsekretär Kommissärin Hanny Boschung, bis 31.7.2014 Territoriale Präsidentin Gesellschaft & Familie Kommissärin Jane Paone, ab 1.8.2014 Territoriale Präsidentin Gesellschaft & Familie Major Jacques Donzé, seit 1.10.2013 Abteilungsleiter Evangelisation Daniel Röthlisberger, seit 1.2.2011 Abteilungsleiter Sozialwerk Sergeant Andreas Stettler, seit 1.5.2010 Abteilungsleiter Betriebswirtschaft & Finanzen

Divisionshauptquartier, Eidmattstrasse 16, PF 1610, 8032 Zürich, Tel. 044 383 69 70 Majore Hervé und Deborah Cachelin, bis 31.8.2014 Majore Markus und Renée Zünd, ab 1.9.2014

REGIONEN UND IHRE LEITER Österreich

City Command, Grosse Schiffgasse 3, 1020 Wien – Österreich, Tel. +43 12 14 48 30 Majore Hans-Marcel und Rita Leber Ungarn

Regionales Hauptquartier, Üdvhadsereg, Központi Iroda, Bajnok utca 25, 1063 Budapest VI – Ungarn, Tel. +36 13 32 33 24 Majore Andrew und Darlene Morgan

Majorin Daniela Zurbrügg, seit 1.7.2013 Abteilungsleiterin Personal Sergeant Martin Künzi, bis 31.3.2014 Abteilungsleiter Marketing & Kommunikation Sergeant Philipp Steiner, ab 1.8.2014 Abteilungsleiter Marketing & Kommunikation

HEILSARMEE JAHRESRECHNUNG 2013  MOMENTE

ORGANIGRAMM DER HEILSARMEE SCHWEIZ, ÖSTERREICH UND UNGARN LEGENDE THQ: Territoriales Hauptquartier | SW: Sozialwerk | EW: Evangelisationswerk

RECHTSTRÄGER Stiftung Heilsarmee Schweiz | Genossenschaft Heilsarmee Sozialwerk | Heilsarmee Immo AG | Weitere kleinere Stiftungen

Strategierat Territorialleiter (Präsident) und 8 weitere Mitglieder

Direktion

(zusätzlich: Leiterin Gesellschaft & Familie)

Chefsekretär (CS) Operativer Leiter

Österreich

Ungarn

Stabsstelle

• Projekte • Mission & Entwicklung • Soziale Gerechtigkeit

Abteilungsleiter Evangelisation

Abteilungsleiter Sozialwerk

Abteilungsleiterin Personal

Abteilungsleiter Betriebswirtschaft & Finanzen

Abteilungsleiter Marketing & Kommunikation

Evangelisationswerk

Sozialwerk

Personal

Betriebswirtschaft & Finanzen

Marketing & Kommunikation

• Personaldienst

• Divisionen (Ost, Mitte, Romandie)

• Institutionen Region (Ost, Mitte, Romandie)

• Gesellschaft & Familie

• Brockiwesen

• Personalentwicklung

• Jugend

• Flüchtlingshilfe

• Erwachsenenbildung

• Music & Gospel Arts

• travailPLUS

• Bildungszentrum

• Gasthäuser

• Seelsorge & Beratung

• Offiziersadministration

• Finanzen & Controlling THQ

• Führungsunterstützung

• Finanzen & Controlling SW

• Kommunikation

• Finanzen & Controlling EW

• Kundenkontakte

• Markenführung • Fundraising

• Immobilien • Informatik & mobile Kommunikation • Group Services

HEILSARMEE JAHRESRECHNUNG 2013  MOMENTE

15 /

IMPRESSUM Herausgeber

Koordination Grafik und Produktionsabstimmung Druck

016 /

Heilsarmee Hauptquartier, Bern PC 30-444222-5 heilsarmee.ch Daniel Oester, Führungsunterstützung Marketing yelloo ! [solutions créatives], Didier Chassagnot, yelloo.ch Rub Media AG, Wabern, rubmedia.ch