INSTANTS RAPPORT FINANCIER 2013
ARMﾃ右 DU SALUT SUISSE, BERNE (consolidﾃｩ selon Swiss GAAP RPC)
armeedusalut.ch
BILAN CONSOLIDÉ AU 31 DÉCEMBRE
COMPTE D’EXPLOITATION CONSOLIDÉ DU 1ER JANVIER AU 31 DÉCEMBRE Note
2013
2012
KCHF
KCHF
52’459
37’750
4’312
3’991
10’854
12’877
801
783
3’867
5’830
72’293
61’231
ACTIFS Liquidités
2.1
Créances provenant de livraisons et prestations de service Autres créances à court terme
2.2
Stocks Comptes de régularisation des actifs
2.3
Actifs circulants Immobilisations mobilières
2.4
7’026
6’069
Immobilisations immobilières
2.4
223’241
220’360
Immobilisations financières
2.5
204’903
212’318
Immobilisations incorporelles
2.4
135
60
435’305
438’807
Actifs immobilisés Actifs immobilisés affectés
2.6
TOTAL ACTIFS
7’250
6’986
514’848
507’024
PASSIFS
Note
Dettes financières à court terme
2.7
8’000
7’043
2.8
17’940
21’098
Comptes de régularisation des passifs
2.9
6’587
6’514
32’527
34’655
Dettes à court terme
3.1
27’644
3.2
851
1’439
Legs / héritages
3.3
10’320
7’749
38’815
36’033
Produit de campagnes d’appel de fonds Produit de prestations de service
3.4
60’189
58’677
Mandats de prestations publics
3.5
49’692
50’625
Vente de marchandises
3.6
20’043
19’759
Autres produits
3.7
3’673
3’418
Total autres produits d’exploitation
133’597
132’479
Total produits
172’412
168’512
Frais de personnel
-97’530
-96’130
Frais de voyage et de représentation
-702
-678
-44’756
-45’885
Frais d’entretien
-5’829
-6’976
Amortissements
-8’878
-8’059
-157’695
-157’728
-5’564
-5’103
Charges d’exploitation / contributions aux projets
Frais de voyage et de représentation Charges d’exploitation Frais d’entretien Frais de campagnes d’appel de fonds
2.10
9’025
9’183
2.11
20’432
21’915
29’457
31’098
Fonds à affectation limitée
162’670
156’446
Fonds de dotation - Immobilier
137’355
136’930
Résultat financier
Fonds affectés
300’025
293’376
Résultat immobilier
Capital généré Fonds libres Résultat de l’exercice
316
316
100’765
89’782
51’758
57’797
3.8
Frais de personnel
Contributions des pouvoirs publics - Immobilier
Capital de fondation
Amortissements
-92
-83
-1’754
-1’587
-65
-22
-3’527
-3’075
-332
-101
-11’334
-9’971
3’383
813
3.10
2’171
10’395
3.11
1’908
1’546
Résultat de la vente d’actifs immobilisés
3.12
3’666
1’247
Résultat extraordinaire et hors exploitation
3.13
-902
283
10’226
14’283
Total frais administratifs
3.9
Résultat intermédiaire 1
Résultat intermédiaire 2
0
0
Capital de l’organisation
152’839
147’895
Prélèvement sur les fonds affectés
TOTAL PASSIFS
514’848
507’024
Attribution aux fonds affectés Résultat des fonds affectés RÉSULTAT ANNUEL 1
15’518
13’727
-20’800
-19’851
-5’282
-6’124
4’944
8’159
Résultats des fonds libres
3.14
6’039
-5’928
Résultat du capital généré
3.15
-10’983
-2’231
0
0
RÉSULTAT ANNUEL 2
02 /
26’845
Dons
Dettes financières à long terme Dettes à long terme
2012 KCHF
Contributions des pouvoirs publics
Total charges de projets
Autres dettes
2013 KCHF
RAPPORT FINANCIER DE L’ARMÉE DU SALUT 2013 INSTANTS
TABLEAU DE FINANCEMENT CONSOLIDÉ 2013
2012
KCHF
KCHF
-/+ Résultat de l’exercice avant résultat des fonds (résultat intermédiaire 2)
10’226
14’283
+
Amortissement des immobilisations corporelles
10’174
9’204
-
Dissolution des contributions des pouvoirs publics à des investissements
-1’707
-1’731
+
Charges d’intérêt des fonds
1’367
1’354
-1’059
-309
0
113
+/- Autres produits ayant une incidence sur les fonds +/- Variation de l’avoir provenant des impôts latents -/+ Bénéfice net / perte nette sur les ventes d’immobilisation
-3’666
-1’247
-/+ Bénéfice net / perte nette sur les immobilisations financières et les titres
-3’360
-7’602
1’702
2’144
-18
351
-/+ Augmentation / diminution des créances -/+ Augmentation / diminution des stocks -/+ Augmentation / diminution des comptes de régularisation des actifs +/- Augmentation / diminution d’autres dettes +/- Augmentation / diminution des comptes de régularisation des passifs
1’963
-97
-3’158
2’209
73
-867
+/- Augmentation / diminution des dettes financières à court terme
0
0
Total du flux de liquidités provenant de l’activité d’exploitation
12’538
17’805
-
Investissements en immobilisations corporelles
-15’431
-16’127
-
Investissements en immobilisations financières et en titres
-55’407
-66’133
5’922
3’609
+
Désinvestissements en immobilisations corporelles
+
Désinvestissements en immobilisations financières et en titres
66’064
99
1’148
-78’552
+/- Diminution / augmentation des dettes financières à court terme
-393
-342
+/- Diminution / augmentation des dettes financières à long terme
1’192
0
224
259
1’023
-83
Total du flux de liquidités
14’709
-60’830
Solde initial liquidités 01.01
37’750
98’580
Solde final liquidités 31.12
52’459
37’750
Variations des liquidités
14’709
-60’830
Total du flux de liquidités provenant de l’activité d’investissement
+
Contribution des pouvoirs publics à des investissements Total du flux de liquidités provenant de l’activité de financement
PRODUITS
CHF 172 Mio.
CHARGES
CHF 172 Mio. (yc résultat auxilliaire)
Remarques concernant le tableau de financement
Remarques concernant les graphiques
Le tableau de financement retrace l’évolution des liquidités, en distinguant les fonds de l’activité d’exploitation, d’investissement et de financement. Le tableau de financement est calculé selon la méthode indirecte. Les investissements et désinvestissements en immobilisations financières et en titres ont été présentés à leur valeur brute. Le résultat sans influence monétaire des immobilisations financières et des titres a été ajusté dans les flux financiers provenant de l’activité d’exploitation.
Produits : produits d’exploitation selon le genre de produits
RAPPORT FINANCIER DE L’ARMÉE DU SALUT 2013 INSTANTS
Autres produits Dons et legs Contribution du secteur public Produits de prestations Vente de marchandise (yc brocantes)
2.1% 22.0% 29.3% 35.0%
Autriche / Hongrie Frais administratifs Résultat auxiliaire Œuvre d‘évangélisation Œuvre sociale Aide aux réfugiés Brocantes Mission & développement
0.3% 6.6% 2.0% 14.7% 50.6% 12.1% 11.0% 2.7%
11.6%
Charges : charges d’exploitation selon les activités Résultat auxiliaire : Résultat provenant du résultat financier, du résultat immobilier, de la vente d’actifs, du résultat extraordinaire et de mouvements de fonds. La présentation des valeurs brutes se trouve dans l’annexe sous les commentaires 3.10 à 3.15.
03 /
TABLEAU DE VARIATION DU CAPITAL CONSOLIDÉ Année 2013
TABLEAU DE VARIATION DU CAPITAL CONSOLIDÉ
1/1/2013 Augmentation KCHF
KCHF
Diminution
Transfert
KCHF
KCHF
Intérêts 31/12/2013 KCHF
Année 2012
1/1/2012 Augmentation
KCHF
KCHF
KCHF
Diminution
Transfert
KCHF
KCHF
Intérêts 31/12/2012 KCHF
KCHF
Fonds Œuvre sociale
62’131
3’611
-4’389
-1’908
500
59’945
Fonds Œuvre sociale
64’414
7’815
-2’478
-8’155
535
62’131
Fonds Œuvre d’évangélisation
40’067
7’766
-1’079
3’940
378
51’072
Fonds Œuvre d’évangélisation
31’368
1’985
-1’160
7’538
336
40’067
Fonds Mission & Développement
11’099
930
-953
0
110
11’186
Fonds Mission & Développement
11’099
2’826
1’457
-1’875
-230
22
2’200
Fonds projets - général
12’895
2’386
-693
-2’945
120
11’763
Fonds projets - régions
21’085
2’434
-978
-2’816
198
19’923
6’343
1’058
-1’034
175
39
6’581
Fonds Brocante
Autres fonds
11’490
955
-1’456
0
110
Fonds Brocante
1’625
2’612
-1’377
-50
16
2’826
Fonds projets - général
9’934
2’532
-1’018
1’346
101
12’895
Fonds projets - régions
29’667
3’066
-1’526
-10’338
216
21’085
6’190
560
-547
100
40
6’343
Autres fonds
Total fonds à affectation limitée
a
156’446
19’642
-11’001
-3’784
1’367
162’670
Total fonds à affectation limitée
a
154’688
19’525
-9’562
-9’559
1’354
156’446
Fonds de dotation - Immobilier
b
136’930
1’158
-4’517
3’784
0
137’355
Fonds de dotation - Immobilier
b
131’210
326
-4’165
9’559
0
136’930
293’376
20’800
-15’518
0
1’367
300’025
Total fonds affectés
285’898
19’851
-13’727
0
1’354
293’376
316
0
0
0
0
316
316
0
0
0
0
316
Total fonds affectés Capital de la fondation
Capital de la fondation
Capital généré - projets
c
64’155
9’859
-2’383
0
0
71’631
Capital généré - projets
c
62’453
6’907
-5’205
0
0
64’155
Capital généré - général
d
25’627
3’533
-26
0
0
29’134
Capital généré - général
d
25’098
529
0
0
0
25’627
89’782
13’392
-2’409
0
0
100’765
87’551
7’436
-5’205
0
0
89’782
Total capital généré
Total capital généré
Fonds fluctuations de valeur
e
31’341
0
-5’920
0
0
25’421
Fonds fluctuations de valeur
e
21’635
9’706
0
0
0
31’341
Fonds frais d’entretien - Immobilier
f
23’515
2’347
-2’746
0
0
23’116
Fonds frais d’entretien - Immobilier
f
27’138
1’877
-5’500
0
0
23’515
Fonds risques d’assurance
g
Fonds risques d’assurance
g
Total fonds libres Total capital de l’organisation
2’941
537
-257
0
0
3’221
57’797
2’884
-8’923
0
0
51’758
147’895
16’276
-11’332
0
0
152’839
Total fonds libres Total capital de l’organisation
3’096
78
-233
0
0
2’941
51’869
11’661
-5’733
0
0
57’797
139’736
19’097
-10’938
0
0
147’895
Remarques sur le tableau de variation du capital a) Les fonds à affectation limitée sont rémunérés sur la base du taux d’intérêt interne appliqué aux dépôts de l’Armée du Salut. Ce taux est actuellement de 1,0%. Les charges d’intérêt sont débitées du revenu financier net. b) Le fonds de dotation immobilier est une catégorie spéciale de fonds affectés. Il concerne des dons octroyés pour financer des projets immobiliers. Les transferts de fonds montrent l’octroi de fonds à affectation limitée pour le financement de projets immobiliers réalisés lors de l’exercice sous revue. Le fonds de dotation immobilier est dissout sur toute la durée utile de l’immeuble via le compte d’exploitation. Aucun intérêt n’est versé sur ce fonds étant donné qu’il a déjà été affecté à son objectif. c) Le « capital généré - projets » (capital généré affecté) contient les fonds générés par les activités des Postes et des Institutions. Ce capital est affecté exclusivement à leurs projets. d) Le « capital généré - général » (capital libre généré) constitue, avec le capital de la fondation, les fonds propres de l’Armée du Salut au sens strict du terme. e) Le fonds de fluctuation de valeur sert à amortir les risques de fluctuation de la valeur du portefeuille des titres. f) Le fonds frais d’entretien immobilier (conservation de la valeur immobilière) est un fonds libre désigné pour l’entretien courant des immeubles. g) Le fonds risque d’assurance est un fonds libre désigné pour couvrir les risques d’assurances internes.
04 /
RAPPORT FINANCIER DE L’ARMÉE DU SALUT 2013 INSTANTS
ANNEXE AUX COMPTES ANNUELS 2013 1.
PRINCIPES DE COMPTABILITÉ
1.1. CONSIDÉRATIONS GÉNÉRALES Les comptes annuels consolidés se fondent sur les comptes annuels au 31 décembre 2013 des sociétés du groupe qui sont établis selon des directives uniformes. La comptabilité de l’Armée du Salut Suisse est tenue conformément aux Recommandations relatives à la présentation des comptes (Swiss GAAP RPC) publiées par la Commission pour les recommandations relatives à la présentation des comptes. Organisation à but non lucratif au sens des Swiss GAAP RPC, l’Armée du Salut Suisse est soumise en particulier à la norme Swiss GAAP RPC 21. Les comptes annuels consolidés donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat (true and fair view).
1.2. ACTIVITÉS DE L’ARMÉE DU SALUT L’Armée du Salut est un mouvement international luttant contre la misère et les inégalités dans le monde. La foi chrétienne constitue le fondement et la motivation de son action. Elle accompagne des personnes de tous âges qui sont dans le besoin ou qui aspirent à la guérison complète, indépendamment de leur origine sociale ou culturelle. Les activités de l’Armée du Salut Suisse comprennent les tâches suivantes : ŒUVRE D’ÉVANGÉLISATION 3 Divisions (directions régionales et suivi de projets) 56 Postes (paroisses locales disposant d’un mandat socio-diaconal) 22 projets sociaux (bureaux sociaux, services des visites, Foyers de passage, Centres de quartier, repas communautaires) Travail parmi les jeunes et les enfants Domaine d’activité « Société & Famille » Centre de formation ŒUVRE SOCIALE 3 Régions (directions régionales et suivi de projets) 8 Foyers de réinsertion, 5 ateliers de réinsertion, 5 Foyers pour hommes ou pour femmes, 5 Foyers de passage, 4 établissements médico-sociaux, 2 Crèches, 3 Foyers pour enfants, 1 Foyer pour enfants et jeunes handicapés, 1 Foyer pour jeunes femmes, 2 maisons d’hôtes Structure de « Logement accompagné » sur 3 sites TravailPlus (insertion professionnelle sur 4 sites) Aide et soins psychiatriques à domicile Service des prisons Service des recherches
RAPPORT FINANCIER DE L’ARMÉE DU SALUT 2013 INSTANTS
AIDE AUX RÉFUGIÉS Direction et suivi de projets Cours de langue sur 3 sites 1 Centre d’assistance minimale (aide d‘urgence) 1 Centre pour requérants d’asile nécessitant un accompagnement intensif (jusqu’au 28.02.2013) 7 Centres d’accueil temporaire 3 Coordinations intercommunales professionnalisées pour l’asile BROCANTES Direction, suivi de projets et marketing 21 Brocantes 3 Centres de tri (Centres de distribution et Services de ramassage) 1 Centrale d’appel (dispo-center) MISSION & DÉVELOPPEMENT Cette activité comprend le suivi des projets et la contribution financière de l’Armée du Salut Suisse dans les pays du Tiers-Monde. Avec différents partenaires, celle-ci soutient des projets d’aide au développement. Mission & Développement publie son propre rapport annuel circonstancié. AUTRICHE ET HONGRIE 2 Directions régionales et suivi de projets, 8 établissements sociaux et 6 Postes. Le Quartier Général internatio nal de l’Armée du Salut à Londres a confié à l’Armée du Salut Suisse le suivi du travail de l’Armée du Salut en Autriche et en Hongrie. Les charges pour les projets figurant aux comptes correspondent à la contribution aux projets versée par la Suisse.
1.3. PRINCIPES DE CONSOLIDATION La consolidation du capital se fait selon la méthode anglo-saxonne dans le but de présenter le capital d’organisation comme si le groupe était une seule et même entreprise. Les sociétés de l’Armée du Salut rentrant dans le périmètre de consolidation n’ont pas de plus-value ou de moins-value lors de la première consolidation. Dirigées de façon uniforme par l’organe suprême de l’Armée du Salut en Suisse, les Institutions de l’Armée du Salut en Suisse sont incluses dans le périmètre de consolidation dès le jour de l’acquisition ou de la constitution. A cette date, les actifs et les passifs sont évalués selon des principes appliqués à l’ensemble du groupe. La consolidation se fait selon les méthodes suivantes : Les entités juridiques dans lesquelles l’Armée du Salut détient directement ou indirectement plus de 50 % du capital ou des droits de vote et/ou dont elle assure la direction et détient le contrôle, sont entièrement consolidées. Les actifs et les passifs, les produits et les charges sont ainsi consolidés à 100 % dans les comptes annuels. Le cas échéant, la part de tiers à la fortune nette et au résultat commercial figure séparément dans les comptes. Les créances, dettes, produits et charges internes sont compensés.
05 /
Les entités juridiques associées, dont le groupe détient entre 20 % et 50 % des droits de vote, sont consolidées selon la méthode de mise en équivalence, pour autant qu’elles aient une importance économique. La part de l’Armée du Salut au bénéfice et aux fonds propres est ainsi comptabilisée. Toutes les autres participations sont portées au bilan à leur valeur d’acquisition, déduction faite de toute correction de valeur nécessaire. Tous les gains intermédiaires sont éliminés.
1.4. PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION SOCIÉTÉ
SIÈGE
Fondation Armée du Salut Suisse Société coopérative Armée du Salut Œuvre sociale Armée du Salut Immo SA FONDATION MARGUERITE ATLAS Fondation Prébarreau Carnal Fondation Résidence Amitié Fondation von Speyr-Boelger
Berne Berne Berne Genève Bôle Genève Bâle
CAPITAL (KCHF) 316 3‘420 280 2‘800 2‘423 327 1‘473
PARTICIPATION a a a b b b b
a) Ces sociétés sont soumises à la direction unique du Conseil stratégique de l’Armée du Salut et sont entièrement consolidées. b) Ces sociétés sont sous l’influence prépondérante (via le Conseil de fondation) de la Direction de l’Armée du Salut Suisse et sont entièrement consolidées.
1.5. PRINCIPES D’ÉVALUATION La présentation des comptes consolidés se fonde en principe sur les coûts d’acquisition ou de fabrication ou, si celle-ci est inférieure, sur la valeur vénale (principe de la valeur minimale). Le principe de l’estimation individuelle des actifs et des passifs s’applique. Les principes essentiels de l’établissement du bilan sont expliqués ci-dessous. 1.5.1. ACTIFS CIRCULANTS
Les liquidités sont évaluées à leur valeur nominale et comprennent l’avoir en caisse, l’avoir en banque et les placements bancaires à court terme dont la durée restante est de 90 jours au plus. Les créances comprennent les créances résultant de ventes et de prestations de service et les autres créances à court terme. Elles sont évaluées à leur valeur nominale, après déduction des corrections de valeur nécessaires pour des risques concrets d’insolvabilité et de change. Les stocks sont évalués au prix de revient, après déduction d’une correction de valeur pour les articles difficiles à écouler. Le compte de régularisation des actifs est évalué à sa valeur nominale.
06 /
1.5.2. ACTIFS IMMOBILISÉS
Les immobilisations corporelles sont portées à l’actif à leurs cours d’acquisition, après déduction des amortissements nécessaires. L’amortissement se fait de façon linéaire sur la durée estimée d’utilisation. Les immeubles donnés à l’Armée du Salut sont portés au bilan à leur valeur vénale au moment de la donation, estimée avec prudence, puis amortis de façon ordinaire à compter de cette date. Les intérêts débiteurs dûs sur la construction d’immobilisations corporelles sont comptabilisés comme charge dans l’exercice où ils sont exigibles. Les subventions d’investissement reçues des pouvoirs publics ne sont pas déduites des actifs immobilisés mais comptabilisées comme dette à long terme (contributions des pouvoirs publics - Immobilier). La durée estimée d’utilisation des immobilisations corporelles est la suivante : BIENS Terrains et immobilisations en construction Bâtiments : Logements Locaux communautaires (Postes) Foyers d’habitation, maisons d’hôtes, brocantes
DURÉE D’UTILISATION Amortissement uniquement en cas de dépréciation 50 ans 50 ans 40 ans
Systèmes de communication
4 ans
Equipements d’exploitation : Equipements fixes Meubles Véhicules utilitaires Véhicules
8 ans 8 ans 8 ans 5 ans
Immobilisations incorporelles
4 ans
Les immobilisations financières sont évaluées à leur valeur nominale. Les titres sont évalués à leur valeur marchande. Le Conseil stratégique est responsable d’établir la stratégie de placement. La réserve de fluctuations de valeurs minimum nécessaire, qui doit être fixée en même temps que la stratégie, est calculée selon la méthode d’analyse des risques. Afin de pouvoir surmonter autant que possible les effets d’une crise sévère ou d’une période négative prolongée traversée par les marchés financiers sans que la couverture soit temporairement insuffisante, le Conseil stratégique a décidé que la valeur cible de la réserve de fluctuations de valeurs devait être équivalente à 1,5 fois la réserve de fluctuations de valeurs minimum nécessaire. Comme le Conseil stratégique a décidé un changement de la stratégie de placement au 1er juillet 2013, qui réduit fortement le risque lié aux fluctuations de valeurs, la valeur cible se situe dorénavant à 4,8 % des liquidités et des placements financiers (année précédente 11,8 %). Les immobilisations corporelles et financières sont considérées comme des actifs immobilisés affectés, lorsqu’elles sont restreintes à la vente et lorsque l’utilisation et le produit de celles-ci sont destinés à des fins déterminées. Pour tous les actifs, on vérifie, à chaque bouclement de bilan, s’il existe des signes indiquant que la valeur comptable de l’actif dépasse la valeur cible (perte de valeur). En cas de perte de valeur, la comptabilité est réduite à la valeur cible, c’est-à-dire que la perte de valeur est reportée sur le résultat de l’exercice.
RAPPORT FINANCIER DE L’ARMÉE DU SALUT 2013 INSTANTS
2.4. ACTIFS IMMOBILISÉS
1.5.3. CAPITAUX ÉTRANGERS
La constitution des provisions permet d’anticiper des dépenses futures pour des prestations à fournir, des risques et d’autres pertes imminentes. Ces provisions se réfèrent exclusivement à des transactions dont les causes remontent au passé. Le montant des provisions est estimé par les organes de direction en fonction des dépenses futures prévisibles à la date de clôture. Les autres dettes à court et à long terme sont comptabilisées à leur valeur nominale. Application de la norme Swiss GAAP RPC 16 (engagements en matière de prévoyance professionnelle, qui précise que tout avantage ou engagement économique pour l’organisation découlant des comptes annuels des institutions de prévoyance doit être porté au bilan). Les fonds affectés sont alimentés par des dons et des héritages. Leur capital et leur produit sont affectés à un but précis relevant de la mission de l’Armée du Salut.
Amortissements cumulés
1.5.4. DEVISES ÉTRANGÈRES
La conversion de positions en devises étrangères se fait selon la méthode du cours du jour. Les actifs et les dettes sont calculés au cours du jour de la clôture du bilan. Les transactions en devises étrangères sont calculées au cours du jour de la transaction. Les gains et les pertes de change résultant de la conversion des devises étrangères vont dans le résultat financier.
Année 2013
Terrains
Bâtiments
Investissements mobiliers
Invest. immobiliers en construction
Autres immoImmobibilisations lisations corporelles incorporelles
Total
18’104
349’412
7’096
27’239
15’418
1’147
1’385
1’257
446
10’825
2’250
138
-300
-4’084
-102
-24
-293
-2
-
17’115
700
-17’815
-
-
-
19’189
363’700
8’140
20’225
17’375
1’283
429’912
1/1/2013
-
-174’395
-5’752
-
-10’693
-1’087
-191’927
Amortissements exercice sous revue
-
-7’671
-816
-
-1’619
-68
-10’174
Sorties
-
2’151
97
-
294
7
2’549
Modification des actifs immobilisés affectés
-
42
-
-
-
-
42
31/12/2013
-
-179’873
-6’471
-
-12’018
-1’148
-199’510
Valeurs d’acquisition 1/1/2013 Investissements exercice sous revue Sorties Reclassification 31/12/2013
418’416 16’301 (1a) -4’805
Valeurs figurant au bilan 1/1/2013
18’104
175’017
1’344
27’239
4’725
60
226’489
2. EXPLICATIONS RELATIVES AU BILAN AU 31.12. (EN KCHF)
31/12/2013
19’189
183’827
1’669
20’225
5’357
135
230’402
2.1. LIQUIDITÉS
Les valeurs d’assurance incendie des immobilisations mobilières et immobilières s’élèvent à KCHF 534‘029 (année précédente : KCHF 524‘162).
(1a)
Liquidités Créances marché monétaire Total liquidités
2013
2012
52’459
29’068
0
8’682
52’459
37’750
Sur l’ensemble des investissements (KCHF 16’301), KCHF 870 proviennent d’un legs.
Année 2012
1/1/2012 Sorties
Créances envers la Confédération, les cantons et les communes
Reclassification 2013
2012
9’127
11’313
Créances envers des parties liées
30
31
Autres créances envers des tiers
1’697
1’533
10’854
12’877
Total autres créances à court terme
2.3. COMPTES DE RÉGULARISATION DES ACTIFS
Bâtiments
Investissements mobiliers
Invest. immobiliers en construction
Autres immoImmobibilisations lisations corporelles incorporelles
Total
18’521
341’153
7’273
23’969
15’223
1’148
407’287
147
165
508
13’739
1’847
30
16’436
-564
-1’085
-685
-1’290
-1’652
-31
-5’307
Valeurs d’acquisition Investissements exercice sous revue
2.2. AUTRES CRÉANCES À COURT TERME
Terrains
31/12/2012
-
9’179
-
-9’179
-
-
-
18’104
349’412
7’096
27’239
15’418
1’147
418’416
Amortissements cumulés 1/1/2012
-
-167’685
-5’735
-
-11’206
-1’084
-185’709
Amortissements exercice sous revue
-
-7’351
-699
-
-1’120
-34
-9’204
Sorties
-
599
682
-
1’633
31
2’945
Modification des actifs immobilisés affectés
-
42
-
-
-
-
42
31/12/2012
-
-174’395
-5’752
-
-10’693
-1’087
-191’927
2013
2012
Créances résultant de frais de chauffage et d’exploitation - Immobilier
1’390
1’406
Autres comptes de régularisation des actifs
2’477
4’424
1/1/2012
18’521
173’469
1’538
23’969
4’018
64
221’578
Total comptes de régularisation des actifs
3’867
5’830
31/12/2012
18’104
175’017
1’344
27’239
4’725
60
226’489
Valeurs figurant au bilan
(1b)
RAPPORT FINANCIER DE L’ARMÉE DU SALUT 2013 INSTANTS
(1b)
Sur l’ensemble des investissements (KCHF 16’436), KCHF 309 proviennent d’un legs.
07 /
2.5. IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES
2.9. COMPTES DE RÉGULARISATION DES PASSIFS
2.5.1. TITRES
Frais de chauffage et d’exploitation, acomptes 2013
2012
121’500
66’133
Obligations en CHF
37’252
54’693
Obligations en devises étrangères
13’357
16’211
Créances marché monétaire
Obligations convertibles
513
6’300
13’890
24’440
Actions Etranger
88
26’124
Fonds immobilier
15’298
14’184
Actions Suisse
Matières premières Total titres
975
2’243
202’873
210’328
2013
2012
921
922
Passifs transitoires pour les impôts
1’001
46
Passifs transitoires pour vacances / heures supplémentaires
1’592
1’681
Autres comptes de régularisation des passifs
3’073
3’865
Total comptes de régularisation des passifs
6’587
6’514
2.10. DETTES FINANCIÈRES À LONG TERME 2013
2012
Hypothèques Fondation Schwarz
5’600
5’600
Hypothèques cantons et communes
3’320
3’320
Autres hypothèques Total dettes financières à long terme
105
263
9’025
9’183
2.5.2. AUTRES IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES Prêts et hypothèques actives (y c. parties liées) Total immobilisations financières
2013
2012
2’030
1’990
204’903
212’318
2.6. ACTIFS IMMOBILISÉS AFFECTÉS 2013
2012
Immobilisations financières affectées
5’056
4’750
Immobilisations immobilières affectées
2’194
2’236
Total actifs immobilisés affectés
7’250
6’986
2013
2012
6’064
6’451
561
557
Prêts de tiers
25
35
Hypothèques
1’350
0
Total dettes financières à court terme
8’000
7’043
2.7. DETTES FINANCIÈRES À COURT TERME Dépôts de tiers Dépôt de parties liées
2.8. AUTRES DETTES Dettes sur livraisons et prestations de service envers des tiers Dettes sur l. et p. envers la Confédération, les cantons et les communes Dettes envers des parties liées Autres dettes envers des tiers Autres dettes envers la Confédération, les cantons et les communes Total autres dettes
2013
2012
7’311
7’522
980
816
76
47
3’937
3’827
5’636
8’886
17’940
21’098
2.11. CONTRIBUTIONS DES POUVOIRS PUBLICS - IMMOBILIER Année 2013 Confédération Cantons Communes Total
1/1/2013 7’940 13’257 718 21’915
Entrées 42 182 224
Sorties -
Dissolution -835 -797 -75 -1’707
31/12/2013 7’147 12’642 643 20’432
Année 2012 Confédération Cantons Communes Total
1/1/2012 8’773 13’820 794 23’387
Entrées 259 259
Sorties -
Dissolution -833 -822 -76 -1’731
31/12/2012 7’940 13’257 718 21’915
Ce poste comprend des subventions d’investissement de la Confédération, des cantons et des communes pour des projets immobiliers. Les contributions sont dissoutes sur la durée convenue de leur affectation. A défaut d’une telle disposition, les contributions sont dissoutes conformément à la durée d’amortissement ou d’utilisation.
Elles comprennent les dettes s’élevant à KCHF 937 (année précédente KCHF 969) vis-à-vis de la Fondation de prévoyance Armée du Salut Suisse.
08 /
RAPPORT FINANCIER DE L’ARMÉE DU SALUT 2013 INSTANTS
3. EXPLICATIONS RELATIVES AU COMPTE D’EXPLOITATION (EN KCHF)
3.6. VENTE DE MARCHANDISES
3.1. DONS
Vente de marchandises en général
2013 2013
2012
14’819
14’063
Dons Œuvre d’évangélisation (y c. membres)
8’179
7’751
Dons Œuvre sociale
1’328
1’154
Dons en général (y c. appel annuel)
Dons Aide aux réfugiés
22
36
7
23
Dons Mission & Développement
1’813
2’387
Collecte des marmites (affectée aux activités sociales locales)
1’476
1’431
27’644
26’845
Dons Brocante
Total dons
3.2. CONTRIBUTIONS DES POUVOIRS PUBLICS Contributions de la Confédération pour des projets de développement
2013
2012
851
1’439
Le produit des héritages et legs est versé aux fonds affectés respectifs de l’Armée du Salut Suisse. Les héritages liés aux objectifs généraux de l’Armée du Salut sont affectés au fonds « Projets en général ».
3.4. PRODUIT DE PRESTATIONS DE SERVICE
Produit de prestations de service Œuvre d’évangélisation Produit de prestations de service Œuvre sociale Produit de prestations de service Aide aux réfugiés Produit de prestations de service Brocante Total produit de prestations de service
2013
2012
255
321
2’936
2’896
54’344
53’259
1’187
999
1’467
1’202
60’189
58’677
2013
2012
567
595
Mandats de prestations publics Œuvre sociale
29’625
27’787
Mandats de prestations publics Aide aux réfugiés
19’500
22’243
Total mandats de prestations publics
49’692
50’625
836
154
160
Vente de marchandises Brocante
19’030
18’721
Total vente de marchandises
20’043
19’759
2013
2012
3.7. AUTRES PRODUITS Autres produits en général
1’013
550
Autres produits Œuvre d’évangélisation
1’467
1’686
Autres produits Œuvre sociale
746
843
Autres produits Aide aux réfugiés
172
91
Autres produits Brocante
275
248
3’673
3’418
172’412
168’512
Total autres produits
3.8. CHARGES DE PROJETS 2013
2012
Charges de projets Œuvre d’évangélisation
25’508
26’555
Charges de projets Œuvre sociale
87’299
83’657
Charges de projets Aide aux réfugiés
20’843
23’469
Charges de projets Brocante
18’908
17’513
4’673
5’894
Charges de projets Mission & Développement Charges de projets Autriche et Hongrie Total charges de projets
464
640
157’695
157’728
Les activités et les tâches de l’Armée du Salut Suisse sont expliquées au point 1.2.
Les frais administratifs de l’Armée du Salut Suisse comprennent les frais de la Direction de l’Armée du Salut Suisse, des Finances, du Personnel, de la Communication, du Marketing et de la Direction des départements opérationnels de l’Œuvre d’évangélisation et de l’Œuvre sociale. Total produit d’exploitation (sans produit accessoire) Frais administratifs Frais administratifs en % du produit
RAPPORT FINANCIER DE L’ARMÉE DU SALUT 2013 INSTANTS
42
843
3.9. FRAIS ADMINISTRATIFS
3.5. MANDATS DE PRESTATIONS PUBLICS Mandats de prestations publics Œuvre d’évangélisation
Vente de marchandises Œuvre sociale
Chiffre d’affaires (Total produit compte d‘exploitation)
3.3. HÉRITAGES/LEGS
Produit de prestations de service en général
Vente de marchandises Œuvre d’évangélisation
2012
16
2013
2012
172’412
168’512
11’334
9’971
6.6%
5.9%
09 /
3.10. RÉSULTAT FINANCIER
3.13. RÉSULTAT EXTRAORDINAIRE ET HORS EXPLOITATION 2013
2012
2013
2012
Produit des intérêts et dividendes
3’446
3’844
Produits extraordinaires
530
1’204
Produit des intérêts de prêts immobiliers internes
1’236
1’326
Charges extraordinaires
-868
-786
Gains sur cours
6’604
9’836
Impôtss
-564
-135
-66
-73
Total résultat extraordinaire et hors exploitation
-902
283
-798
-885
-5’648
-973
Intérêts débiteurs Frais bancaires Pertes sur cours Résultat financier I
4’774
13’075
Charges d’intérêts de fonds affectés
-1’367
-1’354
Produit des intérêts de prêts immobiliers internes
-1’236
-1’326
2’171
10’395
Résultat financier II
Au moyen d’une large diversification des placements, la politique de placements de l’Armée du Salut Suisse a pour but d’assurer la sécurité, le rendement ainsi que le besoin de liquidités nécessaires.
Les impôts se composent des impôts sur les gains immobiliers et des impôts directs payés par la Société Armée du Salut Immo SA.
3.14. RÉSULTAT DES FONDS LIBRES Prélèvement sur les fonds libres Attribution aux fonds libres Résultat des fonds libres
2013
2012
8’923
5’733
-2’884
-11’661
6’039
-5’928
3.15. RÉSULTAT DU CAPITAL GÉNÉRÉ
Le résultat financier I montre le résultat financier incluant les produits provenant des liquidités et des prêts immobiliers internes (mais avant les rémunérations internes des fonds affectés). Ce résultat est déterminant pour le calcul de la performance. La performance des placements financiers s’élève pour l’année 2013 à +2.1% (année précédente +5.0%).
2013
2012
2’409
5’205
Attribution au capital généré
-13’392
-7’436
Résultat du capital généré
-10’983
-2’231
Prélèvement sur le capital généré
3.11. RÉSULTAT IMMOBILIER Produit des immeubles
2013
2012
3’461
3’430
Entretien des immeubles
-589
-845
Amortissement des immeubles
-964
-1’039
1’908
1’546
Total résultat immobilier
Les immeubles de l’Armée du Salut Suisse sont affectés pour l’essentiel à des buts d’exploitation. Les charges d’immeubles ont été comptabilisées comme charges des projets au prorata de l’utilisation que ceux-ci en font. Les locaux loués à des tiers, dans les immeubles à affectation mixte, sont mentionnés dans le résultat immobilier.
3.12. VENTE D’IMMOBILISATIONS Ce résultat provient pour l’essentiel de la vente d’immeubles qui ne sont plus utilisés à des fins d’exploitation. Bénéfices provenant de la vente d’immobilisations Pertes résultant de la vente d’immobilisations Frais occasionnés par la vente d’immobilisations Total du résultat de la vente d’immobilisations
10 /
2013
2012
3’789
1’511
0
-188
-123
-76
3’666
1’247
RAPPORT FINANCIER DE L’ARMÉE DU SALUT 2013 INSTANTS
4. AUTRES INFORMATIONS
4.3. RAPPORT DE PERFORMANCE Le rapport annuel détaillé de l’Armée du Salut Suisse fait office de rapport de performance.
4.1. TRANSACTIONS AVEC DES PARTIES LIÉES Sont réputées parties liées les organisations suivantes, indépendantes sur le plan juridique : l’Armée du Salut Autriche, l’Armée du Salut Hongrie et le Quartier Général international de l’Armée du Salut à Londres, ainsi que les membres du Conseil stratégique et de la Direction. En principe, les transactions avec des parties liées sont soumises aux mêmes conditions que les transactions avec des tiers. Les dépôts de parties liées sont rémunérés à un taux d’intérêt supérieur de 0.25 % à celui accordé aux tiers, étant donné qu’ils ne requièrent pas de garantie bancaire.
4.4. ENGAGEMENTS CONDITIONNELS L’Armée du Salut Suisse s’est portée garante de l’Armée du Salut Autriche à hauteur de KCHF 67 (exercice précédent : KCHF 98) envers la Bank Austria pour 1 crédit bancaire (exercice précédent : 1) alloué en relation avec la transformation du Foyer pour hommes de Vienne.
4.5. ACTIFS GREVÉS ET GENRE DE CHARGES Les transactions importantes suivantes avec des parties liées ont été effectuées (en KCHF) : Contribution au Quartier Général international Contribution au World Mission Fund Contribution à l’Armée du Salut Autriche – Hongrie
2013 161 1’010 464
2012 143 980 640
Les comptes annuels incluent des immeubles grevés par des restrictions à la propriété foncière à hauteur de KCHF 84’831 (exercice précédent : KCHF 82’168). L’Armée du Salut a constitué des hypothèques et des cédules hypothécaires pour un montant de KCHF 31’539 (exercice précédent : KCHF 30’300) sur ces immeubles à titre de sûreté envers des tiers et les pouvoirs publics.
4.6. CONTRATS PLURIANNUELS La contribution au Quartier Général international de l’Armée du Salut sert à financer la Direction internationale de l’Armée du Salut à Londres. La contribution de l’Armée du Salut Suisse au World Mission Fund constitue une contribution de solidarité pour le co-financement de l’Armée du Salut dans ses Territoires à faibles revenus, principalement dans les pays du Sud. En Suisse, l’Armée du Salut dépend d’une direction unique. A l’exception du salaire du président du Conseil stratégique de KCHF 46 (exercice précédent : KCHF 49), les autres membres n’ont pas reçu d’indemnités monétaires pour leur mandat. Le total des indemnités versées aux sept membres de la Direction s’élève à KCHF 599 (exercice précédent : KCHF 601).
4.2. PRESTATIONS GRATUITES L’Armée du Salut Suisse reçoit des denrées alimentaires, en particulier du lait en poudre pour l’aide d’urgence. Les dons de lait en poudre de la Confédération figurent à hauteur de KCHF 161 (exercice précédent : 880) dans les présents comptes annuels. En outre, Mission & Développement a reçu du matériel médical, des habits, des instruments de musique et des outils pour une valeur estimée à KCHF 104 (exercice précédent : KCHF 56). Les Postes, les établissements sociaux et le Service des prisons ont reçu des dons en nature d’un montant de KCHF 779 (exercice précédent : KCHF 566). Les marchandises reçues par les brocantes de l’Armée du Salut ne sont pas portées au bilan, mais figurent dans les comptes annuels à la rubrique « Vente de marchandises Brocante » au moment de leur vente. Le travail bénévole des membres et amis de l’Armée du Salut est essentiel à l’accomplissement de la mission de l’Armée du Salut. Lors de l’exercice sous revue, 47’171 jours ont été accomplis bénévolement dans l’Œuvre d’évangélisation (exercice précédent : 48‘569 jours), 878 jours dans l’Œuvre sociale (exercice précédent : 4‘682 jours) et 311 jours dans Mission & Développement (exercice précédent : 316 jours).
RAPPORT FINANCIER DE L’ARMÉE DU SALUT 2013 INSTANTS
Lors de l’exercice sous revue, l’Armée du Salut Suisse possédait des engagements non inscrits au bilan d’un montant de KCHF 7’178 (exercice précédent : KCHF 9’186) relatifs à des contrats dont le délai de résiliation est supérieur à un an. Il s’agit pour l’essentiel de contrats de bail à long terme. Les échéances de ces engagements sont les suivantes : 2014
2015
2016
2017
2018
> 5 ans
Total
2’366
1’322
923
663
396
1’508
7’178
4.7. INSTITUTIONS DE PRÉVOYANCE Réserve de contribution des employeurs (RCE)
Fondation de prévoyance Armée du Salut Suisse
Avantages / engagements économiques et charges de prévoyance Plans de prévoyance avec excédent de couverture
Valeur nominale
Renonciation d’utilisation
Bilan
Utilisation
Bilan
31/12/2013
2013
31/12/2013
2013
2012
2013
2012
2’406
0
2’406
0
2’406
0
0
Variation par rapport à l’année précédente
Cotisations ajustées à la période
0
8’332
excédent de couverture / découvert
Participation économique de l’entreprise
31/12/2013
31/12/2013
31/12/2012
0
0
0
Résultats de la RCE dans les charges de personnel
Charges de prévoyance dans les charges de personnel 2013
2012
8’332
8’200
Il n’existe pas d’avantages économiques ni d’engagements économiques liés à l’institution de prévoyance à porter au bilan, selon la définition de la norme Swiss GAAP RPC 16. La réserve de contribution des employeurs ne sera pas utilisée pour les versements ordinaires de contributions à la Fondation de prévoyance.
11 /
4.8. ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS À LA CLÔTURE A notre connaissance, aucun événement important pouvant avoir une influence sur les comptes annuels 2013 consolidés ne s’est produit après la date de clôture. Les comptes annuels 2013 consolidés servant à l’établissement du bilan ont été approuvés par l’organe compétent à la fin mai 2014.
4.9. ÉVALUATION DU RISQUE L’évaluation du risque pour la Fondation Armée du Salut Suisse se déroule dans le cadre du système centralisé d’évaluation du risque. Ce dernier couvre tant des risques stratégiques qu’opérationnels. Tous les risques identifiés sont consignés dans un catalogue des risques et estimés en fonction de la probabilité de leur apparition et de l’ampleur du dommage. Ils apparaissent dans un portefeuille des risques. Le Conseil stratégique traite annuellement de l’évaluation du risque. La surveillance du risque et la garantie de l’actualité du catalogue des risques et du portefeuille des risques relèvent de la compétence du management. Des risques identifiés relevant du domaine de la tenue de la comptabilité et de la présentation du rapport financier sont en outre enregistrés dans un inventaire des risques/des contrôles dans le cadre du système de contrôle interne. Le système de contrôle interne garantit que les contrôles-clefs indispensables pour réduire les risques financiers soient définis et que leur mise en œuvre soit documentée de façon compréhensible.
12 /
RAPPORT FINANCIER DE L’ARMÉE DU SALUT 2013 INSTANTS
RAPPORT DE L’ORGANE DE RÉVISION SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS Rapport de l’organe de révision sur les comptes consolidés En notre qualité d’organe de révision, nous avons effectué l’audit des comptes consolidés de Fondation Armée du Salut Suisse, comprenant le bilan, le compte d’exploitation, le tableau de financement, le tableau de variation du capital et l’annexe, pour l’exercice arrêté au 31 décembre 2013. Responsabilité du Conseil d’administration La responsabilité de l’établissement des comptes consolidés, conformément aux Swiss GAAP RPC et aux dispositions légales, incombe au Conseil de fondation. Cette responsabilité comprend la conception, la mise en place et le maintien d’un système de contrôle interne relatif à l’établissement et la présentation des comptes consolidés afin que ceux-ci ne contiennent pas d’anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs. En outre, le Conseil de fondation est responsable du choix et de l’application de méthodes comptables appropriées ainsi que des estimations comptables adéquates. Responsabilité de l’organe de révision Notre responsabilité consiste, sur la base de notre audit, à exprimer une opinion sur les comptes consolidés. Nous avons effectué notre audit conformément à la loi suisse et aux Normes d’audit suisses. Ces normes requièrent de planifier et réaliser l’audit pour obtenir une assurance raisonnable que les comptes consolidés ne contiennent pas d’anomalies significatives. Un audit inclut la mise en œuvre de procédures d’audit en vue de recueillir des éléments probants concernant les valeurs et les informations fournies dans les comptes consolidés. Le choix des procédures
RAPPORT FINANCIER DE L’ARMÉE DU SALUT 2013 INSTANTS
d’audit relève du jugement de l’auditeur, de même que l’évaluation des risques que les comptes consolidés puissent contenir des anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs. Lors de l’évaluation de ces risques, l’auditeur prend en compte le système de contrôle interne relatif à l’établissement des comptes consolidés pour définir les procédures d’audit adaptées aux circonstances, et non pas dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité de celui-ci. Un audit comprend, en outre, une évaluation de l’adéquation des méthodes comptables appliquées, du caractère plausible des estimations comptables effectuées ainsi qu’une appréciation de la présentation des comptes consolidés dans leur ensemble. Nous estimons que les éléments probants recueillis constituent une base suffisante et adéquate pour former notre opinion d’audit. Opinion d’audit Selon notre appréciation, les comptes consolidés pour l’exercice arrêté au 31 décembre 2013 donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et des résultats en conformité avec les Swiss GAAP RPC et sont conformes à la loi suisse.
Rapport sur d’autres dispositions légales Nous attestons que nous remplissons les exigences légales d’agrément conformément à la loi sur la surveillance de la révision (LSR) et d’indépendance (art. 728 CO) et qu’il n’existe aucun fait incompatible avec notre indépendance. Conformément à l’art. 728a al. 1 chiff. 3 CO et à la Norme d’audit suisse 890, nous attestons qu’il existe un système de contrôle interne relatif à l’établissement et la présentation des comptes consolidés, défini selon les prescriptions du Conseil d’administration. Nous recommandons d’approuver les comptes consolidés qui vous sont soumis. PricewaterhouseCoopers SA Rolf Johner Expert-réviseur Réviseur responsable
Michael Brügger Expert-réviseur
Berne, le 28 mai 2014
13 /
Adressen und Organigramm ADRESSES ET ORGANIGRAMME
QUARTIER GÉNÉRAL DE L’ARMÉE DU SALUT SUISSE, AUTRICHE ET HONGRIE Laupenstrasse 5, case postale 6575, 3001 Berne, tél. 031 388 05 91, fax 031 382 05 91 armeedusalut.ch, info@armeedusalut.ch, Compte donateurs 30-444222-5
QUARTIER GÉNÉRAL INTERNATIONAL The Salvation Army, 101 Queen Victoria Street, London EC4V 4EH, United Kingdom salvationarmy.org
CONSEIL STRATÉGIQUE
COMMISSION DE PLACEMENT Sergent Andreas Stettler (responsable), économiste d’entreprise HES Commissaire Franz Boschung, jusqu’au 31.7.2014, Officier de l’Armée du Salut Mario Rusca, économiste d’entreprise HES Sergent Kenneth Hofer, jusqu’au 31.3.2014, expert en finance avec diplôme fédéral Paul Maibach, jusqu’au 30.6.2014, employé de banque diplômé Reto Wild, licencié en économie publique (conseiller Complementa)
Lieutenant-Colonel Massimo Tursi, jusqu’au 31.7.2014 Secrétaire en chef
Markus Christen, depuis le 19.6.2009 Expert-comptable
Lieutenant-colonel Allan Hofer, depuis le 1.8.2014 Secrétaire en chef
Major Mariette Streiff, depuis le 7.9.2012 Responsable Hôtel Bel’Espérance
Commissaire Hanny Boschung, jusqu’au 31.7.2014 Présidente territoriale société & famille
Peter Dubach, depuis le 7.9.2012 Directeur général
Commissaire Jane Paone, depuis le 1.8.2014 Présidente territoriale société & famille
Rolf Kummer, depuis le 5.12.2008 Adjoint responsable ressources humaines PostLogistics, gérant personnel avec diplôme fédéral
Major Jacques Donzé, depuis le 1.10.2013 Chef du Département de l’évangelisation
CONSEIL D‘AUDIT Markus Christen (responsable), expert-comptable Andreas Stettler, économiste d’entreprise HES Richard Widmer, lic. rer. pol.
14 /
DIRECTION
Armand Cachelin, depuis le 27.3.2006 Dr. méd.
Major Markus Walzer, depuis le 17.6.2011 Responsable Poste de Berne
Quartier Général divisionnaire, rue de l’Ecluse 16, 2000 Neuchâtel, tél. 032 729 20 81 Major Sylvette Huguenin-Glayre, depuis le 1.10.2013 Division Centre
Quartier Général divisionnaire, Gartenstrasse 8, 3007 Berne, tél. 031 380 75 45 Majors Bernhard et Regina Wittwer-Mäder Division Est
Commissaire Massimo Paone (Président), depuis le 1.8.2014 Chef de territoire
Myriam Malherbe, depuis le 5.12.2008 Lic. oec (HEC), expert-comptable
Division Romandie
Karin Haldimann, depuis le 1.4.2014, dipl. expert-comptable
Commissaire Franz Boschung (Président), jusqu’au 31.7.2014 Chef de territoire
Commissaire Birgitte Brekke, depuis le 1.3.2013 Secrétaire internationale pour l’Europe Department IHQ, Londres
LES DIVISIONS ET LEURS RESPONSABLES
Daniel Röthlisberger, depuis le 1.2.2011 Chef du Département oeuvre sociale Sergent Andreas Stettler, depuis le 1.5.2010 Chef du Département Gestion & finances
Quartier Général divisionnaire, Eidmattstrasse 16, CP 1610, 8032 Zurich, tél. 044 383 69 70 Majors Hervé et Deborah Cachelin, jusqu’au 31.8.2014 Majors Markus et Renée Zünd, depuis le 1.9.2014
LES RÉGIONS ET LEURS RESPONSABLES Autriche
City Command, Grosse Schiffgasse 3, 1020 Vienne, Autriche, tél. +43 12 14 48 30 Majors Hans-Marcel et Rita Leber Hongrie
Quartier Général régional, Üdvhadsereg, Központi Iroda, Bajnok utca 25, 1063 Budapest VI, Hongrie, tél. +36 13 32 33 24 Majors Andrew et Darlene Morgan
Major Daniela Zurbrügg, depuis le 1.7.2013 Cheffe du Département du personnel Sergent Martin Künzi, jusqu’au 31.3.2014 Chef du Département marketing & communication Sergent Philipp Steiner, depuis le 1.8.2014 Chef du Département marketing & communication
RAPPORT FINANCIER DE L’ARMÉE DU SALUT 2013 INSTANTS
ORGANIGRAMME DE L’ARMÉE DU SALUT EN SUISSE, AUTRICHE ET HONGRIE LÉGENDES QGT : Quartier Général territorial | OS : Œuvre sociale | OE : Œuvre d’évangélisation
Conseil stratégique
ENTITÉS LÉGALES
Chef de territoire (Président) et 8 membres
Fondation Armée du Salut Suisse | Société coopérative Armée du Salut | Armée du Salut Immo SA | En plus: différentes petites fondations
Direction
(en plus: Responsable société & famille)
Secrétaire en chef (SC) Directeur opérationnel
Autriche
Hongrie
Service d'état-major
• Projets • Mission & Développement • Bureau Justice Sociale
RAPPORT FINANCIER DE L’ARMÉE DU SALUT 2013 INSTANTS
Chef du Département de l'évangélisation
Chef du Département œuvre sociale
Cheffe du Département du personnel
Chef du Département de gestion & finances
Chef du Département marketing & communication
Œuvre de l'Evangélisation
Œuvre sociale
Personnel
Gestion & finances
Marketing & communication
• Service du personnel
• Finances & Controlling QGT
• Administration officiers
• Finances & Controlling OS
• Support de la Direction du département
• Développement du personnel
• Finances & Controlling OE
• Gestion de la marque
• Formation continue
• Immobiliers
• Communication
• Centre de formation
• Group Services
• Fundraising
• Ressources spirituelles & conseil
• Informatique & communication mobile
• Contacts clientèle
• Divisions (Est, Centre, Romandie) • Société & Famille • Jeunesse • Music & Gospel Arts
• Direction régionale des Institutions (Est, Centre, Romandie) • Brocki.ch • Aide aux réfugiés • travailPLUS • Hôtels
15 /
CMYK
IMPRESSUM Edition Quartier Général de l’Armée du Salut, Berne CCP 30-444222-5 armeedusalut.ch Coordination Daniel Oester, Support de la Direction du département Marketing Graphisme et suivi de production yelloo ! [solutions créatives], Didier Chassagnot, yelloo.ch Impression Rub Media AG, Wabern, rubmedia.ch
016 /