Helander

Uratie VIIKON NIMI | T YÖN SANKARIT | TÄNÄÄN TÖISSÄ

Varokaa pojat, tytöt ampuu kovilla SIVU 53 Toimittanut: Hanna Säntti

USKO. ”Paperin ja kartongin kysyntä tulee kasvamaan. Sähköinen viestintä on haaste lähinnä sanomalehtipaperille ja osalle aikakauslehtipaperista”, sanoo M-realin toimitusjohtaja Mikko Helander.

M

ANNI KOPONEN

-realin toimitusjohtaja Mikko Helander kävelee pitkää käytävää yhtiön pääkonttorissa Espoon Tapiolassa. Helanderin kaudella paperiyhtiö on kutistunut vauhdilla. ”Meillä oli vielä vuonna 2006 neljässä kerroksessa ihmisiä. Tämän vuoden lopussa kaikki mahtuvat yhteen kerrokseen”, Helander sanoo.

Helander on saneerannut Metsäliiton hallitsemaa M-realia kolme vuotta.

Yhtiön on hänen kaudellaan spekuloitu tuupertuvan velkataakkansa alle.

Miten henkilöstö voi, kun otsaan on lyöty kriisiyhtiön leima? ”Henkilöstöselvitykset osoittavat, että meidän ihmisillämme on vahva usko tulevaisuuteen ja he ovat vahvasti sitoutuneet firmaan”, Helander vastaa.

Toimitusjohtajaa on vaikeina vuosina näkynyt julkisuudessa vähän, mutta nyt on sopiva hetki haastattelulle. Helanderin mielestä M-real on pelastettu.

Yhteinen uhka motivoi M-realin väen M-real selviää ja pahin on takana, uskoo M-realin toimitusjohtaja Mikko Helander. Oman työpaikan pelastaminen sitoutti kriisiyhtiön joukot.

Mikko Helander oli nuorena lupaava KuPsin jalkapallojuniori. Töissä raamikas ja suoraviivainen hyökkääjä on joutunut puolustustehtäviin.

Vuosi sitten M-real myi eteläafrikkalaiselle Sappille graafiset paperit-liiketoimintansa. M-real keskittyi kartongin valmistukseen. Samalla velkaantuminen helpottui.

Toimitusjohtaja uskoi pääsevänsä kertomaan hyviä uutisia. ”Sitten tulikin tämä lama. Se söi kaikki näkyvät tulokset. Sen hyväksyminen oli vaikea juttu”, Helander sanoo kahvipöydän ääressä työhuoneessaan.

Yhtiö joutui tekemään lisää leikkauksia. Kesällä M-realin osakkuusyhtiö Metsä-Botnia teki aiesopimuksen Uruguayn sellutehtaan myymisestä UPM:lle.

Helanderin mukaan kaikki tämä ei ole henkilöstöä lannistanut – päinvastoin. Henkilöstökyselyjen tulokset 쑱 Talouselämä 35/2009 49

URATIE Viikon nimi

”

Itsenäisinä selviävät metsäteollisuusfirmat tulevat olemaan erittäin kannattavia.”

ovat viime vuosina parantuneet.

Niin kävi tänäkin vuonna. ”Toki tulee myös esiin, että vaikeat päätökset ja henkilöstövähennykset ovat rasittaneet ihmisiä”, Helander sanoo.

Mielipidettä ei myöskään ole kysytty siltä suurelta joukolta, joka on joutunut jättämään yhtiön. Bonuksia ei tappiolliselta firmalta ole juurikaan herunut. ”Taantumassa taloudellisilla kannustimilla ei ole niin suurta merkitystä motivoinnissa.”

Helander uskoo, että työntekijät ovat halunneet pelastaa työpaikkansa ja suomalaisen metsäteollisuuden. ”Ihmiset ovat olleet valmiita uudistumaan ja käyttämään kaikki mahdolliset keinot toiminnan tehostamiseksi. Monelle on myös tärkeää, että M-real selviää itsenäisenä”, hän arvioi.

Mutta onko ponnistus onnistunut?

Toimitusjohtaja kaataa lisää kahvia. Tällainen kahvipöytäkeskustelu on yksi hänen johtamismetodeistaan.

Helander pyrkii käymään kaikissa yksiköissä kaksi kertaa vuodessa. Hän ei pidä suuria presentaatioita. ”Istumme kahvipöydän ääressä ja puhumme. Minä kerron kuulumiset omasta näkökulmastani, henkilöstön edustajat ja paikallisjohto omasta näkökulmastaan”, Helander kuvailee.

Sen jälkeen jutellaan. Näin Helander on kertonut strategiasta ja leik-

Mikko Helander Kuopiolaissyntyinen 49-vuotias diplomi-insinööri.

Teki uraa Valmetin paperikoneissa eli nykyisessä Metsossa.

Siirtyi Metsä-Tissuen johtoon vuonna 2003 ja M-realin johtoon vuonna 2006.

On saneerannut ja tehnyt kartongin valmistuksesta M-realin ydinliiketoimintaa.

Entinen juniorijalkapalloilija asuu perheineen Hyvinkäällä.

50 Talouselämä 35/2009

Selätä kriisi Helanderin opeilla

1 2 3

YHTEINEN TEHTÄVÄ. ”Kun lehdissä on lukenut yhtiöstä raflaavia juttuja, reaktio on ollut sisuuntuminen”, sanoo Mikko Helander.

kausten välttämättömyydestä.

Metodi näyttää toimineen. Mrealin yksiköt ovat välttyneet lakoilta ja ulosmarsseilta. Työntekijöitä edustava Paperiliitto on ymmärtänyt M-realin vaikean tilanteen.

Viimeksi Helander kävi vilkkaita keskusteluja luottamushenkilöiden kanssa pari viikkoa sitten. ”Sanoin, että minulla on sellainen tunne, että taantuman suhteen pahin on meidän osalta ohitettu.”

Näkemyksensä Helander perustaa tilausvirtoihin ja koneiden käyntiasteisiin, jotka ovat parempia kuin vuoden alkupuoliskolla. ”Rakennemuutokseen liittyvät merkittävät kustannuserät rasittavat vielä tänä vuonna tulosta. Vuoden 2009 jälkeen lähdemme paljon keveämmällä kustannusrakenteella eteenpäin”, Helander sanoo.

M-realin tervehtymisestä kertoo Helanderin mielestä se, että yhtiön nettovelka on pudonnut nopeasti. Vielä vuonna 2006 velkaa oli noin 2,5 miljardia. Tämän vuoden loppuun mennessä velka putoaa noin 750 miljoonaan euroon, jos

Botnia-järjestely toteutuu. Liikevaihtokin on tosin lähes puolittunut vuodesta 2006.

Helander myöntää, että ikävät uutiset omasta työpaikasta ovat harmittaneet. Sitä enemmän hän on keskittynyt omaan työhön ja sisäiseen viestintään. ”Olemme halunneet näyttää kilpailijoille, tiedotusvälineille, kaikille”, Helander sanoo.

M-real tekee kuitenkin yhä paljon tappiota. ”Jos suhdanteet alkavat korjaantua, olemme hyvin luottavaisella mielellä, että M-real monien vaikeiden vuosien jälkeen palaa takaisin terveiden firmojen joukkoon”, Helander sanoo.

Hänen mukaansa metsäteollisuus ei ole auringonlaskun ala. ”Tiedämme ehdottoman varmasti, että itsenäisinä selviävät metsäteollisuusfirmat tulevat olemaan erittäin kannattavia tulevaisuudessa. Ja tiedämme, että me olemme yksi niistä, jotka selviävät.”

PEKKA LÄHTEENMÄKI

4 5

Strategia selväksi ”Meillä on ollut hyvin selvä strategia jo kolme vuotta. Se on viestitty ihmisille avoimesti, eikä se ole muuttunut. Ihmisillä on selvä käsitys siitä, mihin firmaa ollaan viemässä.”

Perustelut pöydälle ”Uskon, että lähes kaikki ovat tienneet, miksi näitä vaikeita asioita tehdään. Olemme koko ajan olleet vaikeista asioista hyvin avoimia henkilöstön suuntaan.”

Esimerkki ensin ”Ihmisiä johdetaan esimerkillä ja etulinjasta.

Teimme vuonna 2006 ensimmäiseksi suurimmat leikkaukset johdossa. Myös liiketoiminta-alueiden johto on siirtynyt sinne, missä bisneksetkin ovat.”

Muista iso kuva ”Tämä on historiallisesti tärkeä vaihe alalla. Metsäteollisuuden jatkuminen on tärkeä asia monelle seutukunnalle ja koko maalle.”

Tulokset vakuuttavat ”Uskon, että ihmiset luottavat jo siihen, että kun jotakin sanomme, seuraa myös toimenpiteitä. Tärkeintä on, että tulokset puhuvat puolestaan. Sitä ihmiset lopulta uskovat.”