Sidosryhmälehti Q2 2008

Talentumin

2/08

sidosryhmälehti

Naisjohtoinen yritys

menestyy Talentum

verkkomainonnan edelläkävijä Puhelinmyynnistä

pitkä ura

Talentum keskittyy entistä selkeämmin

ydinliiketoimintaansa Kuluneen kevään aikana Talentum on strategiansa mukaisesti keskittynyt entistä vahvemmin ydinliiketoimintaansa eli kustannusliiketoimintaan. Strategian mukaisesti TV-sisällöntuotantoon keskittyneet Varesvuo Partners ja Filmiteollisuus Fine sekä Premediayhtiöistä digitaaliseen aineistonhallintaan erikoistunut DH Tools myytiin pois alkukeväästä. Huhtikuussa myytiin Premediasta vielä pakkauspainopinnan valmistukseen erikoistuneet yritykset.

Nyt noin 96 prosenttia Talentumin toiminnasta keskittyy kustannusliiketoimintaan. Liiketoiminta-alueen liikevaihto kasvoi vuoden ensimmäisellä neljänneksellä 11 prosenttia. Kustannustoiminnan liikevoitto jäi hieman edellisestä vuodesta, mikä johtuu pääosin tämänvuotisten pääsiäislomien sijoittumisesta ensimmäiseen neljännekseen.

Talentumin mediat ovat omien alueittensa markkinajohtajia, eikä yleinen taloudellinen epävarmuus ole heijastunut Talentumin ilmoitusmyyntiin. Talentumin ilmoitusmyynnin kasvu ensimmäisellä vuosineljänneksellä oli Suomessa viisi ja Ruotsissa kaksitoista prosenttia.

Talentumin lehtien levikit ovat kasvussa sekä Suomessa että Ruotsissa.

Levikit tarkistettiin helmikuussa: Arvopaperin levikki kasvoi vuonna 2007 peräti 37 prosenttia ja Tekniikka&Talous-lehden levikki 9 prosenttia. Ruotsissa Ny Teknik -lehden levikki kasvoi 6 prosenttia ja Affärsvärldenin 11 prosenttia.

Talentumin medioiden arvostus näkyi myös uusimmassa TNS Päättäjäatlas -tutkimuksessa. Lehtien lukijamäärät ovat kasvaneet koko päättäjäryhmässä, ja myös julkisen puolen päättäjät tavoitetaan hyvin. Erityisesti Talouselämän päättäjälukijoiden määrä on kasvanut.

Myös Fakta ja Markkinointi&Mainonta kasvattivat paitsi päättäjälukijamääräänsä, myös päättäjälukijapeittoaan.

Merkittävä osa kuluvan vuoden panostuksista sähköiseen liiketoimintaan ajoittui ensimmäiselle neljännekselle.

Sähköisistä palveluista uusimpana on lukijoille ilmestynyt Affarsvarlden.se.

Sähköisen liiketoiminnan liikevaihto kasvoi ensimmäisellä neljänneksellä 107 prosenttia edelliseen vuoteen verrattuna.

Uuden viime vuonna hankitun Talentum Faktan osuus siitä on noin kolmannes.

Media- ja mediapalvelumarkkinoilla esiintyy tiettyjä tyypillisiä kausivaihteluita, jotka vaikuttavat eri vuosineljännesten tuloksiin. Muun muassa loma-ajat vaikuttavat tulokseen: kesälomakuukausien aikana lehdet ja kirjat eivät pääsääntöisesti ilmesty ja koulutustoiminta on hiljaisempaa. Kolmas neljännes onkin yleensä myynniltään alhaisin. Liiketoiminta on vilkkainta vuoden viimeisen neljänneksen aikana, ja suurin osa uusista kirjoistakin ilmestyy perinteisesti syksyisin. Viimeinen neljännes on tavallisesti myös vuoden vahvin.

Liikevaihto* milj. euroa 35 30

2007

25

2008

20 15 10 5 0 Q1

Q2

Q3

Q4

*jatkuvat toiminnot (IFRS)

Liikevoitto* milj. euroa 7 6

2007

5

2008

4 3 2 1 0 Q1

Q2

Q3

Q4

*jatkuvat toiminnot (IFRS)

Sidosryhmälehti on suunnattu Talen-

tumin osakkeenomistajille, sijoittajille ja muille Talentumista yrityksenä kiinnostuneille. Lehti julkaistaan myös internetissä osoitteessa www.talentum.fi/ sidosryhmalehti.

Julkaisija: Talentum Oyj

Annankatu 34 - 36 B 00100 Helsinki p. 020 442 40 www.talentum.fi etunimi.sukunimi@talentum.fi

Toimitus: Talentum Oyj

Talentum on myynyt premedialiiketoimintaansa kuuluvan Sata-Flexo Oy:n ja sen tytäryhtiö Marvaco Oy:n koko osakekannan Packaging Premedia Oy:lle. Talentum panostaa voimakkaasti ydinliiketoimintaansa kustannustoimintaan, ja huhtikuun lopussa Packaging Premedia Oy:n kanssa solmittu kauppa tukee yhtiön strategisia tavoitteita. Yrityskaupalla ei ole olennaista vaikutusta Talentumin tulokseen tai taloudelliseen asemaan.

2

sidosryhmälehti

Raija Palomäki raija.palomaki@talentum.fi p. 020 442 4221 ja Viestintätoimisto Pohjoisranta Oy Riikka Vuokila riikka.vuokila@pohjoisranta.fi p. 010 424 5900

Graafinen suunnittelu ja taitto: Mainostoimisto Huvila Oy p. (09) 611 811

Talentum

verkkomainonnan edelläkävijä Verkkomainonnan osuus lisääntyy, ja uusia mainonnan muotoja kehitetään jatkuvasti. Talentum näytti mallia ja otti ensimmäisten joukossa Euroopassa käyttöön uuden verkkomainonnan muodon.

Teksti: Kaisa Pennanen Uusia mahdollisuuksia Tulevaisuudessa mainonta entistä Toukokuun alusta lähtien Talentumin kohdistetumpaa verkkopalveluissa ilmoitukset on voitu Perinteiseen mainontaan verrattuna kohdistaa asiasisällöltään sopiviin artikkohdennettu verkkomainonta luo uusia Dagmarin suunnittelujohtaja Matias Vakkeleihin sanayhdistelmien perusteella, mahdollisuuksia sekä mainostajille että kilaisen mukaan kohdennettua mainonjolloin ilmoittajan viesti näkyy halutulle lukijoille. taa tullaan jatkossa näkemään entistä yleisölle ja halutussa asiayhtey- Kohdistettu maienemmän, mutta sen toteutusmuodoisdessä. Käytännössä esimernonta on parhaimta ei ole vielä varmuutta. kiksi eläketurvaa käsittelevän millaan molempia - Todennäköisesti ihmisten internetartikkelin yhteyteen nousee osapuolia hyödytkäyttäytymiseen perustuva mainonta automaattisesti vatävää, sillä asiatulee lisääntymään tulevaisuudessa. Jos kuutusyhtiön eläkeyhteydestä pääsee joltain koneelta käydään usein esimerMainos verkossa turvaa esittelevä suoraan lisätiedon kiksi urheilusivustoilla, niin oletetaan, mainos. Teknologian tai ratkaisun lähettä henkilö on kiinnostunut liikunnasta, juuri oikeaan on kehittänyt suoteille, kertoo Virja hänelle kohdistetaan urheiluvälineympäristöön malainen Leiki Oy. malainen Henkimainoksia.

Sammosta.

Verkkomainontaa pystytään siis kohIlmoittajat tyytyväisiä Ilmoittajat toidentamaan huomattavasti paremmin vovat lähelle sisälkuin perinteistä mainontaa, mutta tarkTalentumin verkkosivustolla töjä kohdennettua koja tietoja vastaanottajasta ei saada ilmoittavilta asiakkailta saatu mainontaa, sillä silloin kummassakaan tapauksessa. palaute on ollut positiivista. mainokseen yleensä suh- Ongelmana internetkäyttäytymiseen - Kohdistettu verkkomainonta asettaudutaan positiivisemmin. perustuvassa mainonnassa on, että tietuu ympäristöön, johon lukija on omasta - Meidän tapauksessamme dämme vain koneen, jolta tietyillä sivustahdostaan tullut ja on siten jo valmiikuusi teknologia tarjoaa ennen kaikkea toilla käydään, mutta emme tarkalleen, si kiinnostunut aiheesta. Tällöin myös lisäsisältöä artikkeleiden jatkeeksi ja kuka sitä käyttää. Ainoastaan niiltä simainonnallisen viestin perillemeno on helpottaa tuotteiden ja palveluiden kohvustoilta, joihin kirjaudutaan erikseen, helpompaa, sanoo Henki-Sammon markdistamista toisiinsa. Fonectan B to B saadaan tarkat käyttäjän rekisteröityeskinointipäällikkö Marja Virmalainen.

-palvelut, kuten Inoa ja Fonecta Finder, sä ilmoittamat tiedot. Tosin esimerkiksi Virmalainen pitää uutta mainonnan tarjoavat lukijalle monessa yhteydessä nopeasti selattaviin uutissivustoihin ei muotoa myös haasteellisena, sillä ilhyödyllistä lisätietoa, toteaa Fonectan yleensä haluta kirjautua, sillä se hidasmoittajilla ei ole mahdollisuutta valita Tukiainen. taisi niiden käyttöä, Vakkilainen huoyksittäisiä artikkeleita, joiden yhteydesmauttaa. sä heidän viestinsä esitetään.

- Haluamme kuitenkin kertoa oman mielipiteemme esimerkiksi eläkevakuuttamisesta, hän jatkaa.

Myös Jukka Tukiainen, Fonectan Strategisista partneruuksista vastaava Senior Manager on ollut tyytyväinen Talentumin tarjoamaan uuteen ilmoitusmalliin.

- Aloitimme yhteistyöneuvottelut Talentum lanseerasi toukokuussa 2008 uudet nimet koulutusliiketoiminTalentumin kanssa jo vuodenvaihnalleen. Jatkossa juridinen koulutus kulkee Talentum Lakikoulutus -nimelteessa.

lä ja muu koulutustoiminta puolestaan Talentum Koulutus -nimen alla.

Talentum on Suomen johtava juridiikan täydennyskouluttaja. Uuden nimen alla tarjotaan jatkossakin aikaisempaa vastaavaa koulutusta. Talentumin johtamiseen, liiketoiminnan kehittämiseen ja henkilöstöhallintoon liittyvät koulutukset toimivat puolestaan jatkossa entistä laajemmalla tarjonnalla uudella nimellä Talentum Koulutus. Lisätietoa aiheesta löytyy osoitteista www.talentumkoulutus.fi sekä www.talentumlakikoulutus.fi. sidosryhmälehti 3

Naisjohtoinen yritys menestyy Talentumin naisjohtajat pohtivat johtajuutta ja kannustavat naisia asettamaan tavoitteita sekä nostamaan itseään esiin. Teksti: Sara Lindström ja Riikka Vuokila - Naisten johtamistyyli on kokonaisTalouselämä-lehden keväällä tekemän valtaisempaa johtamista eli painopisPäättäjänaiset-tutkimuksen mukaan te on enemmän ihmisten johtamisen sadan suurimman pörssiyhtiön johtoryh(Leadershipin) kuin asioiden johtamisen mien jäsenistä vain 15,9 prosenttia on (Management) puolella. Naisten johtaminaisia, vaikka kasvua vuoden sisällä oli seen kuuluu vahva myötäelämisen kyky, ollut 1,5 prosenttia. pohtii koulutusjohtaja Eeva Taipale.

Johtajanaisten vähäistä määrää on - Naisten tapaa johtaa ja lähestyä asiperusteltu monin eri syin: miesten veroita voisi kuvailla myös keskustelevana kostot, talouselämän keskittyminen johtajuutena, toteaa Hanna Kivelä, Normiesvaltaisille aloille ja uran ja perheen dic IT ja Online johtaja. kanssa tasapainoilu ovat näistä yleisimMiesten paljon puhutut verkostot miemät. tityttävät myös Talentumin naisia.

Jyväskylän yliopiston henkilöstöjohta- Rekrytointivalintoja ohjaavat aina misen professorin Anna-Maija Lämsän myös tottumus ja sosimukaan naisjohtajuutta pitäisi tar- ”Suomessa on pitkälle koulu- aaliset verkostot. Mieskastella myös siltä tettuja ja osaavia naisia. On ten verkostot ovat olkannalta, mitä etua resurssien tuhlausta, jos tätä leet vahvoja. Murros on tässäkin suhteessa tanaisistumisesta on. osaamista ei käytetä.” pahtunut ja verkostois- Suomessa on sa on nykyään mukana jo naisia ja sitä pitkälle koulutettuja ja osaavia naisia. myötä naisten valinta eri tehtäviin tulee On resurssien tuhlausta, jos tätä osaamista ei käytetä, hän sanoo.

Hyvä veli -verkostoja Lämsä pitää epäKirjaliiketoiminnan johtaja. eettisinä. Kaikilla tulisi olla sukupuoleen - Sukupolvenvaihdos suurten ikäluokkatsomatta samanlaiset mahdollisuudet kien eläkkeelle jäädessä myös nopeutedetä osaamista vastaaviin tehtäviin. taa tätä. Mitä nuoremmista ikäluokista Imagosyyt taas korostuvat ikäluokkien puhutaan, sitä enemmän naisia näkyy pienentyessä ja kiristyvässä kilpailussa monipuolisemmissa tehtävissä, toteaa osaavasta väestä. talousjohtaja Kaisa Kokkonen.

- Hiljattain valmistuneessa tutkimuksessa todettiin, että monessa yrityksesJos haluaa edetä urallaan, sä tasa-arvo ja naisten mahdollisuudet on se sanottava ääneen, johtopaikoille tiedostetaan ja lausutaan toteaa Hanna Kivelä. jo ääneen, mutta käytännössä tämä ei vielä näy läheskään yhtä monen yrityksen johdossa.

Talentumin naisjohtajat Talentumin johtotehtävissä työskenteleviltä Eeva Taipaleelta, Hanna Kivelältä, Minna Näsäseltä, Kaisa Kokkoselta ja Sanna Mylleriltä kysyttiin heidän näkemyksiään naisjohtajuudesta.

Kaikki tuovat esiin saman asian: kysymys on pohjimmiltaan erilaisista johtajatyypeistä, ei naisten- tai miesten tyylistä johtaa. Toki karkeita eroja nousee esiin.

4 Talentumin sidosryhmälehti

Tavoitteet on sanottava ääneen Talentumin naisjohtajat tuovat yksimielisesti esiin sen, että jos haluaa edetä tehtävissään, on tuotava rohkeasti esiin oma osaamisensa ja sanottava ääneen tavoitteensa. Asenteiden muuttaminen lähtee jo nuoruudesta.

- Se miten tyttöjä kannustetaan jo kotona tavoitteiden asettamiseen ja perinteisten rajojen rikkomiseen vaikuttavat siihen, mihin he naisina päätyvät. Toivottavasti entistä useammin johtotehtäviin, Kivelä toteaa.

- Naiset ovat pitkään olleet tilanteen hiljaisia pelastajia tarkalla työllään. Ei miehillä ole sen suurempia ajatuksia tai parempia ideoita, mutta ehkä vähemmän epäonnistumisen pelkoa. Suurempien linjojen ajatteleminen, rohkeus mennä eteenpäin ja tietenkin kokenut mentor luomassa uskoa ovat tärkeitä uralla etenemisen kannalta, lopettaa myyntijohtaja Sanna Myller.

Arvopaperin Sijoitusristeily veti salit täyteen Arvopaperin kahdeksas Sijoitusristeily huhtikuussa kokosi Tallinnan Viru-hotellin kongressikeskukseen yli 600 sijoittajaa ja sijoittamisesta kiinnostunutta. Sijoitusristeilyn suosio osoittaa, että pörssikurssien laskiessa yksityissijoittajien mielenkiinto talousinformaatiota kohtaan ei suinkaan laske. Moni varasi saman tien paikkansa myös ensi vuoden tapahtumaan. Teksti: Seppo Määttänen

Mistä tuottoa? Seminaarin alkajaisiksi päätoimittaja Eljas Repo härnäsi puhujilta kevään parhaita sijoitusnäkemyksiä. Suorien vastausten sijaan Repo sai neuvoja tulla kuuntelemaan esitelmiä, jotka antaisivat vastauksen kysymykseen. Vuorossa Handelsbankenin Jukka Hemmi (vas.).

Porvoon pojat. Kaupthingin maajohtaja Lauri Rosendahl, (vas.) ja perheyhtiö Ajantieto Oy:n vetäjät Kaj ja Per Lönnqvist vaihtavat yhteisen kotikaupunkinsa kuulumisia. Lönnqvistit ovat aikaisemminkin käyneet päivittämässä markkinanäkemystään Arvopaperin Sijoitusristeilyllä.

Ajankohtaista nyt. Helsinkiläinen Virpi Laitinen-Tervilä piipahti Privanet Pankkiiriliikkeen näyttelyständillä rupattelemassa Pauliina Käkösen ja Tuomas Siltalan kanssa.

Go east. Glitnirin Raoul Konnos osoitti, että kehittyvillä markkinoilla ja kehittyvillä markkinoilla on eroja.

Konnos keräsi salin täyteen yleisöä.

Talentumin sidosryhmälehti 5

Megan avainhenkilöistä moni on aloittanut uransa puhelinmyyjänä, kertoo Timo Niemi.

Puhelinmyynnistä

pitkä ura Talentumin omistama telemarkkinointiyritys Mega tarjoaa kesätyöpaikan vuosittain sadoille nuorille. Harva tulee kuitenkaan ajatelleeksi, että alalla voi luoda pitkän ja menestyksekkään uran.

Teksti: Kaisa Pennanen Puhelinmyyntityötä tehdään yleensä nuorena, satunnaisesti lyhyissä pätkissä ja vain pakon edessä. Suoramarkkinointi Mega Oy:n toimitusjohtaja Timo Niemi on kuullut tämän väitteen aikaisemminkin, mutta kumoaa sen saman tien.

- Ala tarjoaa osaaville ihmisille paljon etenemismahdollisuuksia ja Megassa on mahdollisuus myös pitkiin ja pysyviin työsuhteisiin. Töitä riittää niin paljon kuin haluaa tehdä, Niemi kertoo.

Megan avainhenkilöistä moni on aloittanut uransa puhelinmyyjänä, ja kymmenvuotiset työsuhteet eivät ole harvinaisia. Niemi sanoo kuitenkin, että työ ei välttämättä sovi kaikille.

- Kenenkään myyntitaitoja ei voi päätellä etukäteen.

Parhaiten työssä pärjäävät persoonalliset ihmiset, joilla on hyvä puhelinääni.

Puhelimessa on erilaiset vuorovaikutusmahdollisuudet kuin kasvotusten tapah-

6 Talentumin

tuvassa myynnissä – ääni ja myyntitaito ratkaisevat.

Keskimäärin Megassa työskentelevän henkilöstön koko vuositasolla on 365, mutta koko viime vuoden aikana Mega työllisti kaiken kaikkiaan noin 1500 henkilöä, joista yli 300 oli kesätyöntekijöitä.

- Alalla on kova kilpailu, ja valitettavasti kaikissa alalla toimivissa yrityksissä näin ei tapahdu, vaan nuoret joutuvat katteettomien lupausten uhreiksi, Niemi toteaa.

Megassa osaaminen ratkaisee

Monelle nuorelle kesätyö Megassa on ensimmäinen kosketus työelämään. Kesätyöt aloitetaan yleensä kesäkuun alussa, mutta uusia työntekijöitä palkataan koko ajan.

- Tavallaan tämä työ on myös nuorisokasvatusta, ja keskustelemme välillä vanhempienkin kanssa koulunkäynnin ja työnteon suhteesta, Niemi naurahtaa.

Megalle on aina ollut tärkeää hoitaa työnantajavelvoitteet huolellisesti, jotta nuorille jäisi hyvä kuva työelämästä.

- Megassa työssä etenemiseen vaikuttavat osaaminen ja valmius toimia esimiestehtävissä. Esimiestehtäviin henkilöt pyritään aina ensisijaisesti hakemaan organisaation sisältä, Niemi kertoo.

Hallintoa lukuun ottamatta kaikki Megassa tarttuvat puhelimeen, jotta tuntuma käytännön myyntityöhön säilyisi. Talentumin lisäksi eri asiakkaita on noin 70, ja tuotteita myydään aiheesta kiinnostuneelle kohderyhmälle.

- Kuten muillakin aloilla, niin myös puhelinmyynnissä tuloksen ratkaisevat lopulta työn laatu ja yrityksen maine, hän toteaa lopuksi.

Joni Haverinen nimitettiin kesäkuun alussa Megan myynti- ja markkinointijohtajaksi.

- Menin ensimmäisen kerran töihin Megan Lahden aluetoimistoon puhelinmyyjäksi vuonna 1992, Haverinen kertoo.

Lukion jälkeen Haverinen työskenteli Megassa muutamaan otteeseen puhelinmyyjänä ja myyntipäällikkönä. Armeijan jälkeen hän ehti opiskella markkinointia ammattikorkeakoulussa noin puolitoista vuotta, kunnes aloitti uudestaan työskentelyn Megassa vuonna 1995.

- Tarkoitukseni oli tehdä töitä korkeintaan puoli vuotta ja jatkaa sitten opiskelua. Minua kuitenkin pyydettiin myyntipäälliköksi kesän ajaksi, ja sillä tiellä olen edelleen.

Haverisen ura Megassa on ollut nousujohteinen. Hän on edennyt puhelinmyyjästä ensin myyntipäälliköksi, sitten yhteyspäälliköksi, aluejohtajaksi sekä lopulta myynti- ja markkinointijohtajaksi.

- Puhelinmyynti ei ollut pikkupoikana haaveammattini, mutta olen viihtynyt hyvin. Työtehtävät ovat vaihtelevia, työilmapiiri ja etenemismahdollisuudet ovat hyvät ja palkka kilpailukykyinen, Haverinen kertoo.

Monelle nuorelle ensimmäinen työpaikka

Kirjoja kesäkassiin Talven aikana työpöydälle kertyy helposti pino business-kirjoja, jotka kiinnostavuudestaan huolimatta jäävät kiireellisten työasioiden alle. Luettavien kirjojen listaa voi lyhentää myös kesälomalla, kun aikaa on enemmän. Tänä kesänä kannattaakin mökille tai rannalle pakata mukaan myös painavampia teoksia. Teksti: Kaisa Pennanen Marshall Goldsmith: Tästä eteenpäin (tarvitaan vielä enemmän) Yritysjohtajia yli 20 vuotta valmentaneen Marshall Goldsmithin teos kuvailee erilaisia työelämän käytösmalleja ja pohtii syitä pysähtyneeseen urakehitykseen.

Mukana on myös todentuntuisia esimerkkejä huippujohtajien vajavaisuuksista. Goldsmithin mukaan esteenä työelämässä menestymiselle voi olla yksinkertaisesti epämiellyttävä tapa tai käyttäytymismalli, jota on itse vaikea havaita tai jota ei ehkä itse pidä haitallisena. Teoksessa käydään läpi yksinkertaisia keinoja, joiden avulla negatiivisista piirteistä pääsee eroon. Pieni muutos käytöksessä johtaa usein parempiin sosiaalisiin suhteisiin ja sen seurauksena uralla etenemiseen.

Jaana Haapala ja Leena Aavameri: Omatuntotalous Omatuntotalous on opas uudenlaiseen liiketaloudelliseen ajatteluun. Haapala ja Aavameri kirjoittavat markkinatalouden inhimillistymisestä ja korostavat oikeudenmukaisuutta, vastuullisuutta ja yhteisöllisyyttä kaikessa yritystoiminnassa. Yritysten on siirryttävä brändilähtöisestä ajattelusta ihmislähtöiseen,

sillä kuluttajat ovat yhä valistuneempia kuluttajakansalaisia ja osaavat vaatia yrityksiltä enemmän. Ihmiset valitsevat, ja yrityksistä tulee kohderyhmiä. Kirja antaa yrityksille ideoita, miten omatuntotaloudessa voi tehdä tuloksellista mutta vastuullista bisnestä.

Manne Airaksinen ja Kristiina Kahri (toimittajat): Yhtiölainsäädäntö ja arvopaperimarkkinasääntely Yhtiölainsäädäntö ja arvopaperimarkkinasääntely -eripainos sisältää eri yhtiömuotoja ja arvopaperimarkkinoita koskevan keskeisen sääntelyn. Teoksessa on yritystoimintaa, kirjanpitoa, tilintarkastusta, osakkeiden vaihdantaa, välimiesmenettelyä ja rekistereitä koskevat keskeiset säädökset. Uudesta tilintarkastuslaista on aiheutunut muutoksia useaan lakiin, esimerkiksi osakeyhtiölakiin ja osuuskuntalakiin. Osakeyhtiölaki on teoksessa myös ruotsin- ja englanninkielisenä. Teos sisältää lisäksi arvopaperimarkkinoita koskevat Rahoitustarkastuksen keskeiset standardit ja elinkeinoelämän itsesääntely -säädökset. Teoksen toimittanut Manne Airaksinen on ollut keskeisesti mukana uuden osakeyhtiölain valmistelussa.

Uusin TNS PäättäjäAtlas -tutkimus julkaistiin toukokuussa 2008. Tutkimuksen mukaan Talentumin mediat ovat kasvattaneet lukijamääriään päättäjien keskuudessa. Lehdet tavoittavat myös julkisen puolen päättäjät entistä paremmin.

Talouselämä ylsi ensimmäistä kertaa päättäjien eniten lukemaksi talousalan mediaksi.

Talouselämä ja Tekniikka&Talous yhdessä tavoittivat lähes 60 prosenttia päättäjistä. Myös Faktan päättäjälukijamäärä nousi viime vuodesta noin kuudella tuhannella ja Markkinointi&Mainonta -lehden noin kolmella tuhannella.

Energia-lehden päätoimittajana vuodesta 2005 saakka toiminut Arja Haukkasalo siirtyy elokuun alusta lähtien Tekniikka&Talouden teemaosioiden tuottajaksi. Lehden välissä erillisinä ilmestyviä artikkeli- ja reportaasikokonaisuuksia julkaistaan keskimäärin 10 vuodessa.

Terho Puustinen on nimitetty Energia-lehden uudeksi päätoimittajaksi toukokuusta lähtien. Puustinen on toiminut Talouselämän toimittajana vuodesta 2000 lähtien ja sitä ennen muun muassa Kauppalehdessä.

sidosryhmälehti 7

Kirjat nopeasti verkosta www.talentumshop.fi

Laadukasta lukemista riippumattoon.

Menn채채n asiaan.

talentum