Talentumin
3/08
sidosryhm채lehti Verkon rooli
kasvaa nopeasti Ruotsissa
Talentum Faktan liiketoiminnasta jopa puolet verkossa
Talousel채m채 70 vuotta lukijan asialla
Talentumilla tapahtumarikas
ensimmäinen vuosipuolisko Talentumin tavoite, ydinliiketoimintaan keskittyminen, on onnistunut tavoiteltua nopeammin divestointien myötä. Liikevaihdosta lähes sata prosenttia on nyt kustannusliiketoimintaa, ja kaikki voimavarat keskitetään sen kehittämiseen. Lisäksi Talentumissa selvitetään mahdollisuuksia kasvaa yritysostoin. Talentumin tuotteiden kilpailukyky ja menestys perustuvat laatuun, jota kehitetään jatkuvasti. Talentum toi toukokuun alussa ilmoittajien käyttöön uuden verkkomainosmuodon, jossa ilmoitukset voidaan kohdistaa sisältöön paremmin sekä ilmoittajia että lukijoita palvelevaksi. Sähköiset palvelut ovat uudistumassa, joista hyvänä esimerkkinä vastikään lukijoille julkaistu Arvopaperi.fi, jonka Pörssipalvelu on yhteinen Talouselama.fin kanssa. Myös koulutusliiketoiminta on uudistunut, ja uudet Talentum Lakikoulutus ja Talentum Koulutus tuotenimet tulevat profiloimaan koulutuspalvelun aiempaa laajemmalle asiakaskunnalle ja yhdistämään sen muihin Talentumin tuotteisiin. Uudistuksen myötä saadaan myyntiin ja markkinointiin synergiaetuja. Toukokuussa julkistetun TNS PäättäjäAtlas -tutkimuksen mukaan Talentumin mediat ovat kasvatta-
neet lukijamääriään päättäjien keskuudessa. Talouselämä ylsi päättäjien eniten lukemaksi talousalan mediaksi 85 000 yrityspäättäjälukijallaan. Tekniikka & Taloudella on 44 000 yrityspäättäjälukijaa, ja yhdessä Talouselämän kanssa ne tavoittavat lähes 60 % suomalaisista päättäjistä. Ruotsissa Orvesto Näringsliv 2008 lukijamittauksessa Affärsvärlden menestyi kilpailijoitaan paremmin ja sillä on 62 000 lukijaa, ja Ny Teknik kasvatti lukijamääränsä 152 000:een. Talentumin medioiden osalta panostukset levikkimyyntiin ovat tuoneet tulosta, ja lehtien levikit ovat kasvaneet. Lehtien ilmoitusmyynti kasvoi Suomessa viisi prosenttia ja Ruotsissa kahdeksan prosenttia, levikkituotot kasvoivat molemmissa maissa viisi prosenttia.
Tammi-kesäkuu 2008 lyhyesti • Liikevaihto 53,8 milj. euroa (51,9 milj. euroa) • Liikevoitto (EBIT) 6,3 milj. euroa (4,9 milj. euroa) • Osakekohtainen tulos 0,09 euroa (0,08 euroa) • Ydinliiketoimintaan kuulumattomat liiketoiminnat divestoitu.
Liikevaihto* milj. euroa 35 30
2007
25
2008
20 15 10 5 0 Q1
Q2
Q3
Q4
*jatkuvat toiminnot (IFRS)
Liikevoitto* milj. euroa 7 6
2007
5
2008
4 3 2 1 0 Q1
Q2
Q3
Q4
*jatkuvat toiminnot (IFRS)
Sidosryhmälehti on suunnattu Talentumin osakkeenomistajille, sijoittajille ja muille Talentumista yrityksenä kiinnostuneille. Lehti julkaistaan myös internetissä osoitteessa www.talentum.fi/ sidosryhmalehti. Julkaisija: Talentum Oyj Annankatu 34 - 36 B 00100 Helsinki p. 020 442 40 www.talentum.fi etunimi.sukunimi@talentum.fi
Suurimpien yritysten perustiedot helposti haltuun Uudistunut Talouselämä 500 -verkkopalvelu tarjoaa peruslukuja ja tietoja Suomen 500 suurimmasta yrityksestä. Palvelun kautta pääsee käsiksi myös kaikkiin selvityksen artikkeleihin. Ensimmäistä kertaa verkkopalvelussa voi myös helposti vertailla yrityksiä haluamillaan kriteereillä. Talouselämä 500 -palvelu löytyy osoitteesta www.talouselama.fi. 2 Talentumin sidosryhmälehti
Toimitus: Talentum Oyj Raija Palomäki raija.palomaki@talentum.fi p. 020 442 4221 ja Viestintätoimisto Pohjoisranta Oy Riikka Vuokila riikka.vuokila@pohjoisranta.fi p. 010 424 5900 Graafinen suunnittelu ja taitto: Mainostoimisto Huvila Oy p. (09) 611 811
Patrick McGovern
It-kustantajien yhteistyö
saavutti virstanpylvään Talentumin ja IDG:n yhteistyösopimuksen solmimisesta on vierähtänyt neljännesvuosisata. IDG:n perustaja Patrick McGovern vakuuttaa, että elämä jatkuu paperilehtien jälkeenkin. Teksti: Aleksi Kolehmainen • Kuva: Jyrki Vesa
Talentum juhlisti kesäkuussa 25Talentum allekirjoitti sopimuksen vuotista yhteistyötaivaltaan maailsisältöyhteistyöstä IDG:n kanssa jo man suurimman tietotekniikkakusvuonna 1983. Sopimuksen kautta tantajan IDG:n kanssa. Helsingissä Talentumin kustantamat Tietoviikpidettyyn kokoukseen saapui kymmeko- ja MikroPC-lehdet voivat käytniä osallistujia ympäri tää IDG:n tuottamaa maailmaa. Paikalla oli ”IDG edustaa uusissa teksti-, video- ja kuvaonlinekonsepteissa sisältöä. Tietoviikolla myös IDG:n perustaja ja hallituksen puheenjoh- kansainvälistä kärkeä.” ja MikroPC:llä on litaja Patrick McGovern. säksi oikeus käyttää IDG toimii tietotekniikkalehtien IDG:n kansainvälisesti tunnettuja ja kirjojen kustantajana 85 maassa. brändejä kuten Computerworldia, PC Tämän lisäksi se tarjoaa markkinaWorldia ja CIO:ta. tutkimustietoa ja järjestää alan amSolmittu sopimus oli IDG:lle enmattilaisille tapahtumia. simmäinen kansainvälinen sisälIDG:n pääjohtajan Patrick McGotökumppanuus. Kun yhtiö solmi vernin mukaan kustantajien tällä myöhemmin uusia kumppanuuksia, hetkellä kohtaama suurin muutos on Suomesta saatuja kokemuksia hyösiirtyminen verkkojulkaisuun. Muutos dynnettiin muissakin maissa. pelottaa monia, mutta hänen muYhteistyö laajeni kaansa elämää on paperilehtien jältuotekehitykseen keenkin. Elämä on jopa parempaa. – Kustantajille on usein vaikeaa IDG on tehnyt rohkeita vetoja siirtyjättää paperilehtiä, joten ne suojeleessään verkkoon. Yhtiö lakkautti tievat niitä verkon kustannuksella, Mctotekniikka-alan ajankohtaislehden Govern sanoo. InfoWorldin ilmestymisen paperilla, Paperilehdet eivät hänen mukaankun lehti pyöritti 1,5 miljardin dolsa kuole pois, mutta niiden rooli muuttuu. Aiheet muuttuvat entistä vähemmän aikaan sidotuiksi. – Paperijulkaisut tulevat olemaan olemassa jatkossa sellaisilla aihealueilla, joissa ne tarjoavat laajan yleissilmäyksen siitä, mitä tapahtuu, hän visioi.
larin liikevaihtoa mutta oli samanaikaisesti lievästi tappiollinen. Osa piti lakkauttamista uhkapelinä, mutta hanke onnistui. Tänä päivänä InfoWorld tuottaa vuodessa 1,6 miljardin dollarin liikevaihdon ja on selkeästi voitollinen. IDG kerää nykyisin yli puolet mainostuloistaan online-mainonnasta. Verkkoon siirtyminen on tuonut myös IDG:n ja Talentumin yhteistyöhön uuden ulottuvuuden. Yhtiöt tekevät nyt myös yhdessä tuotekehitystä. Työn hedelmiä ovat esimerkiksi Tietoviikon verkkosivuilta löytyvät tietokeskukset, joihin on koottu uutisia, lehtiartikkeleita, blogeja ja tutkimusraportteja tietyiltä aihealueilta. – IDG edustaa uusissa onlinekonsepteissa kansainvälistä kärkeä. Olemme voineet mallintaa ja lokalisoida näitä konsepteja Suomessa, kertoo Talentumin verkkopalveluiden sisältöjohtaja Antti Oksanen, joka on vastannut IDG-kumppanuudesta vuodesta 2005.
Esimiehen työkalut cd:ltä
Virtuaaliset sijoitusmessut
Keväällä ilmestyneeseen Talentumin myyntihittiin, Esimiehen cd-käsikirjaan, on koottu kaikki työsuhteissa tarvittava tieto rekrytoinnista työsuhteen päättymiseen. Esimiehen cd-käsikirjan lisäksi tarjolla on kattava Esimiehen käsikirja -paketti, johon kuuluu kaksi kertaa vuodessa täydennettävä kansio, internetpalvelu ja uutiskirje.
Talentum osallistuu Kauppalehti.fi:n virtuaalisille sijoitusmessuille. Messut aukeavat syyskuun aikana ja ovat auki kaksi kuukautta osoitteessa www.kauppalehti.fi/sijoitusmessut. Messunäytteilleasettajat esittelevät yritystään videoiden välityksellä. Tervetuloa katsomaan, mitä Talentumilla on kerrottavaa. Talentumin sidosryhmälehti 3
Verkon rooli kasvaa nopeasti Ruotsissa
Christer Björkin
Talentumin toiminta Ruotsissa on kasvanut nopeasti. Talentum Swedenin toimitusjohtaja Christer Björkin ja hallituksen puheenjohtaja Joachim Berner kertovat ruotsalaisesta mediakentästä. Teksti: Riikka Vuokila • Kuvat: Jörgen Appelgren
Joachim Berner
Talentumin mediat Ruotsissa: • Affärsvärlden • Arbetarskydd • Byggvärlden • Dagens Media
• Dagens Teknik • Lag&Avtal • Miljö Rapporten • NyTeknik
Björkinin ja Bernerin mukaan painetun median lukija-aika on pienentynyt Ruotsissa jo muutaman vuoden. Myös ilmaislehtimarkkinat ovat muuttaneet printtimediakenttää ja niiden asema markkinoilla on vakiintumassa. Ruotsissa on nähtävissä lisääntynyt tarve erikoistuneelle täsmätiedolle ja painetun median uskotaankin jatkossa painottuvan enemmän ammatti- ja erikoislehtien suuntaan. Ruotsalainen mediakenttä ei ole myöskään yhtä keskittynyt kuin suomalainen. Ruotsissa on enemmän vaihtoehtoja etenkin talousmediapuolella. Tämä tekee luonnollisesti myös kilpailusta kovempaa. Muutosten taustalla on internetin roolin vahvistuminen tiedon välittäjänä. Ruotsin mediamarkkinoilla mainonta on siirtymässä vauhdilla verkkoon. Haasteena onkin verkkomedioiden ansaintalogiikka. - Uskon, että etenkin yritykset ovat valmiita maksamaan erilaista toimintaa helpottavista ja kehittävistä tietopalveluista. Yksittäisten ihmisten kohdalla asia on toinen. Verkosta löytyy tieto helposti ilmaiseksikin, pohtii Björkin.
Ruotsin mediamarkkinat • Koko noin 3 437 miljoonaa euroa vuonna 2007. • Mediamarkkinoiden arvioidaan kasvavan 3,1 prosenttia vuonna 2008. • Mediainvestoinnit internetiin ovat kasvaneet vuosien 2005–2008 aikana 22,5 prosenttia. Muiden medioiden (lehdistö, tv, radio) osuus on pysynyt suunnilleen ennallaan. • Mediamainonta kasvoi 5,6 % vuonna 2007. • Mainonta verkossa kasvoi vuoden 2007 aikana 30 prosenttia muodostaen jo 12,6 prosenttia koko mediamainonnasta. Kasvun odotetaan jatkuvan. Lähde: IRM (Institutet för Reklam- och Mediestatistik) 4 Talentumin sidosryhmälehti
Ilmoitustuotot ovat tärkeä tulonlähde kustannusyhtiöille. Berner sanookin, että ruotsalaisille kustannusyhtiöille on tärkeä pohtia, missä tahdissa ilmoitusmarkkinat lähitulevaisuudessa muuttuvat ja siirtyvät verkkoon. - Esimerkiksi muutama vuosi takaperin asuntoilmoitukset siirtyivät Ruotsissa kokonaan verkkoon. Uskon näin käyvän lähitulevaisuudessa myös työpaikkailmoittelulle, joka on tärkeä tulonlähde erityisesti ammatti- ja erikoislehdille. Talentum Ruotsissa Björkinin mukaan Talentum pyrkii Ruotsissa laajentumaan yritysostoin sekä laajentamalla olemassa olemaa toimintaansa esimerkiksi perustamalla uusia medioita. - Olemme tottuneita aloittamaan uusia projekteja sekä myös tarpeen vaatiessa arvioimaan projektien kannattavuuden uudelleen. Ruotsissa toimii tällä hetkellä Talentumin tytäryhtiö Talentum Sweden, jonka omistuksessa toimii puolestaan Talentum Fakta. Talentum Swedenin toiminta on keskittynyt päättäjille suunnattujen medioiden kustantamiseen niin painettuna kuin verkossakin. Toimintaan kuuluu myös seminaarien järjestäminen. Talentum Fakta on puolestaan maan johtava tiedontuottaja talous- ja henkilöstöhallinnon puolella. - Parhaillaan rakennamme yhteistyötä Talentum Swedenin ja Talentum Faktan välillä. Henkilöstömäärämmekin on lähes kaksinkertaistunut parin viime vuoden aikana, ja uusien ihmisten myötä työskentelytavat ja työkulttuuri tuulettuvat. Opimme toisiltamme uusia asioita, pohtii Björkin.
Talentum Faktan liiketoiminnasta
jopa puolet verkossa Viime vuoden lopulla hankittu Talentum Swedenin tytäryhtiö, Talentum Fakta, on Ruotsin johtava informaatiopalveluiden tuottaja HR-alan, taloushallinnon ja verolainsäädännön ammattilaisille. Talentum Faktan toimitusjohtaja Christina Sarand kertoo yrityksen uusista tuulista. Teksti: Kaisa Pennanen • Kuva: Jörgen Appelgren
Talentum osti ruotsalaisen Thomsonin henkilöstö- ja verohallintoon liittyvän informaatioliiketoiminnan (ent. Fakta Regulatory) marraskuussa 2007. - Yrityskaupan myötä vuosi 2008 on ollut täynnä muutoksia Talentum Faktassa, ja toiminnan vakiinnuttaminen on edelleen käynnissä. Uusien yhteistyökuvioiden lisäksi yritykselle ollaan luomassa uutta brändiä ja viestintästrategiaa, kertoo Sarand. Fakta tuottaa informaatiota ja digitaalisia palveluita HR:n, verolainsäädännön ja taloushallinnon ammattilaisille. HR-ratkaisujen ja verkkopalveluiden lisäksi yrityksen tuotteisiin kuuluu muun muassa ammattikirjallisuuden kustantaminen, uutiskirjeet, seminaarien ja koulutusten järjestäminen, HR-neuvontapalvelut sekä konsultointipalvelut. Tällä hetkellä onlineliiketoiminnan osuus on noin 50 prosenttia, ja luku tulee todennäköisesti vielä kasvamaan tulevaisuudessa. - Asiakkaitamme ovat pääasiassa HR:n parissa työskentelevät asiantuntijat ja päättäjät sekä vero- ja lakipuolella myös toimitusjohtajat ja taloushallinnossa työskentelevät. Palveluitamme käyttävät sekä yritykset että julkiset tahot, kuten esimerkiksi kunnat ja erilaiset yhteisöt. Suosiosta kertoo se, että lähes puolet Ruotsin HR-ammattilaisista tuntee ja myös käyttää Faktan tuotteita ja palveluita, kertoo Sarand.
Yhteistyö Talentum Swedenin kanssa tiivistä Sarandin mukaan Talentum Faktan ja Talentumin medioiden yhteistyöstä eri osa-alueilla on keskusteltu alusta alkaen. Arbetarskydd-lehden kanssa on jo aloitettu yhteistyö.
”Yhteistyö Talentumin medioiden kanssa tulee tiivistymään jatkossa.”
- Olemme tarjonneet esimerkiksi Talentum Swedenin kustantaman Arbetarskydd-lehden tilaajille heidän tarpeitaan vastaavia sähköisiä palveluita. Tästä oli hyötyä meille molemmille. Uskon, että yhteistyö tulee tiivistymään Talentumin medioiden kanssa entisestään vuoden lopussa, kun muutamme samoihin tiloihin Talentum Swedenin kanssa. Kaikki työntekijät ovat erittäin tyytyväisiä muuttoon. Lähinnä lehdenkustantamiseen aikaisemmin keskittyneen Talentum Swedenin tavoitteena onkin lisätä sähköisistä palveluista ja sisällöstä saatavia tuottoja, joten Talentum Faktan tuotteet ja palvelut laajentavat liiketoimintaa huomattavasti. Talentum Fakta tukee hyvin myös Talentumin sähköiseen liiketoimintaan, kasvuun ja kansainvälistymiseen panostavaa strategiaa. Mallia Suomeen Toistaiseksi yhteistyö Talentum Faktan ja Suomen Talentumin välillä on ollut vähäistä, mutta ideoita sen kehittämiseksi pohditaan molemmissa maissa. - Haasteena on eri lainsäädäntö ja asetukset, mutta potentiaalia yhteistyöhön löytyy esimerkiksi verkkopalveluiden kehittämisessä. Lisäksi jotkut Faktan julkaisemista uutiskirjeistä voisivat käännettyinä ja suomalaisiin oloihin mukautettuna menestyä myös Suomessa, Sarand arvelee.
Christina Sarand Talentumin sidosryhmälehti 5
Talouselämä 70 vuotta
lukijan asialla Talentumin kustantaman Talouselämän menestysresepti on ollut lukijoiden kuunteleminen. Teksti: Sara Lindström ja Katariina Ahonen Kuvat: Timo Pylvänäinen
Talouselämän ja koko Talentumin taival lähti liikkeelle tuolloisen Talouselämä Oy:n perustamisesta lokakuussa 1938. Perustamiskokouksessa puhetta johti Risto Ryti ja yhtiön ensimmäiseksi johtokunnan puheenjohtajaksi valittiin J.K. Paasikivi. Talouselämä opittiin jo alkuvuosinaan tuntemaan rohkeana kannanottajana. Lähes kolmekymmentä vuotta Talouselämässä vaikuttanut Pertti Monto toimi vastaavana päätoimittajana vuosina 1989 - 2000. - Aloittaessani pestini keskeisin tavoitteeni oli tehdä ennen kaikkea yritysten tekemisiä seuraava uutisviikkolehti, jonka on palveltava erilaisissa yrityksissä erilaisissa tehtävissä työskenteleviä lukijoita. Siis laajaa ja monipuolista joukkoa, Monto muistelee. Monton uudistusajatuksissa oli kyse lisäarvon tuottamisesta lukijalle, vaikka 1970-luvulla termiä ei arkikielessä käytettykään. Hän muun muassa harvensi talouslehden vakiokalustoon kuuluneiden pörssikurssien ilmestymistiheyttä, koska saman tiedon lukijat löysivät helposti muualtakin. Ilmestymisympäristö on muuttunut, mutta ajatus hyvästä talousjournalismista ja lehden ajan mukana elämisen ja kehittämisen tärkeydestä on säilynyt. - Lehdessä tulee olla tosiasioita, mielipiteitä sekä virkistäviä epäolennaisuuksia, jotka viihdyttävät lukijaa. Naseva sana jättää jäljen, Monto summaa. Talouselämän päätoimittajana Monton jälkeen vuonna 2000 aloittanut Pekka Seppänen näkee, että lehden kannalta tärkein, lukija, on päässyt monelta talouslehdeltä unohtumaan. - Tuntuu, että maailmalla talousjournalismia kirjoitetaan yrityksille, vaikka yrityk6 Talentumin sidosryhmälehti
Päätoimittaja Pertti Monto vaikutti Talouselämässä lähes 30 vuotta eri tehtävissä. set eivät osaa lukea. Vain ihmiset osaavat. Talouden vaikutukset lukijoiden arki- ja työelämään ovat jääneet talousjournalismissa turhan vähäiselle huomiolle, Seppänen pohtii. Punnittua sanaa päättäjälukijoille Talouselämä on 2000-luvulla kasvattanut levikkiään lähes 20 prosenttia. Samalla päättäjälukijoiden määrä on kasvanut Suomen nopeinta vauhtia. Seppänen arvioi, että yhtenä syynä menestykseen on toimituksen valitsema linja. - Mietimme, mikä on lukijoidemme kannalta olennaista, tärkeää ja kiinnostavaa. Emme välitä tietoa, vaan jalostamme sitä. Käytämme omia aivoja ja otamme selvää. Resepti kuulostaa yksinkertaiselta, mutta se vaatii paljon työtä, paljon kokemusta ja paljon osaamista, Seppänen kuvailee. Hyvän journalismin perustana Seppänen näkee puolueettoman ja ketään pelkäämättömän asenteen. Talouselämä haluaa olla tulevaisuudessakin rohkea, kanavariippumaton kannanottaja, jolle sisältö on keskeisintä. - Tuotamme ihmisille tietoja ja näkemyksiä, joita jaetaan sellaisessa muodossa kuin lukijat katsovat parhaaksi. Olennaista ei ole painettu sana, vaan punnittu sana, Seppänen linjaa.
Pekka Seppänen, Talouselämän päätoimittaja
Matalan Paikan Leiri 2008
Hangossa kuultua
Markkinointi & Mainonnan järjestämä jokavuotinen Matalan Paikan Leiri keräsi innokkaan osallistujakaartin elokuun lopussa Hankoon. Leirillä pohdittiin muun muassa verkkomainontaa, pelibisnestä ja omatuntotaloutta. Teksti: Taru Tarvainen • Kuvat: Sampo Korhonen
TIREHTÖÖRI. Seminaarin tahtia löi Axa Sorjanen, joka tuli työkeikalleen pyörällä. ”Yksi mopo vähemmän”, hän kuittasi.
HANNU JA IINES. SanomaWSOY:n toimitusjohtaja Hannu Syrjänen ja Sanoma Magazinesin lasten ja nuorten julkaisujen kustantaja Pirjo ”Iines” Valtonen ylpeilivät Aku Ankan ällistyttävällä suosiolla. Aku on luetuin tilattava aikakauslehti Suomessa.
Myyntiseminaari ylittää odotukset
GOLFFAAJA. Kauppalehden internetmainonnan kehityspäällikkö Anu Vuokko harmitteli golfsuoritustaan. ”Olen pelannut vain kuusi kierrosta kesän aikana. En osunut lähellekään Ryhää.”
Talentum Koulutuksen syksyn kassamagneetiksi on osoittautumassa 7.10. järjestettävä “Älä myy - Anna asiakkaan ostaa” -seminaari. Myyntiseminaarissa pohditaan, miten yrityksen menestystä voidaan johtaa kehittämällä koko organisaation myyntiosaamista. Seminaarissa esiintyvät mm. Myynnin anatomia -kirjan kirjoittaja Petteri Laine, Yhdysvalloissa myyntikulttuuria kehittänyt John Holland sekä joukko suomalaisten yritysten edustajia. Koulutuspäällikkö Pirita Heiskanen on tyytyväinen vuodenvaihteessa Talentum Lakikoulutuksen kylkeen perustetun Talentum Koulutuksen toimintavuoteen. ”Osallistujatavoitteemme täksi vuodeksi täyttyi jo elokuussa. Tähtäämme edelleen kasvuun”, Heiskanen kertoo.
Talentumin sidosryhmälehti 7
Kirjat nopeasti verkosta www.talentumshop.fi
Ota selvää, mitä taloudessa tapahtuu, Venäjällä ja muualla.
Talouselämän Talous 2009 -seminaari 23. 10. 2008. Ilmoittautumiset osoitteessa www.talouselama.fi/talous2009.
Mennään asiaan.
talentum