Strateginen johtaminen ei ole yritysten hanskassa Johtajien arvio strategian toteuttamisen ongelmista
E i
v a i k e u t a
V a i k e u t t a a
Puutteelliset johtajuustaidot Toimintaympäristön muutokset Ongelmat sisäisessä viestinnässä Nykyisen kulttuurin jäykkyys
2009
Epäselvä strategia tai prioriteetit Nykyisten rakenteiden jäykkyys Omien yksikköjen etujen ajaminen Vähäinen yksikköjen välinen koordinaatio Päivittäisen käytännön työn hallitsevuus Muun organisaation vähäinen sitoutuminen Liian vähäiset taloudelliset resurssit Strategia ja budjetointi eivät kohtaa Liian vähäiset henkilöresurssit Strategisia hankkeita ei määritellä Strategisia hankkeita on liikaa Ylimmän johdon vähäinen sitoutuminen Jatkuvat muutokset rakenteissa Ongelmat ihmisten sitoutumisessa työhön Organisaation ”strategiauupumus” Jatkuvat muutokset strategiassa
2008 Mikä barometri? Uusi SSJS Strategiabarometri 2009 on järjestyksessä neljäs. Suomen Strategisen Johtamisen Seura SSJS on tehnyt barometriä vuodesta 2006. Kyselyn toteuttaja on Amabile Consulting Oy. Verkossa tapahtuvan kyselyn vastauksia tuli tänä vuonna yli 1 200. Mukana oli ensimmäisen kerran myös parisataa kuntien päättäjää. Barometri perustuu tasapainotetun tuloskortin, balanced score cardin, neljään osa-alueeseen. Vastaaja arvioi strategisten teemojen tärkeyttä, kiireellisyyttä ja organisaation valmiuksia kyseisissä asioissa. Lisäksi vastaajat arvioivat strategian toteutumisen ongelmia.