"Bogadelnaya,32"_№1

1 (1) 01.10 . 2012

Такая жизнь Маша Рахлей. Вопреки прогнозам врачей стр. 4

Например Виктор Бабарико: «Благотворительность заложена в человеке на генетическом уровне» стр. 8

Давнее Богадельня. История первых богоугодных заведений стр. 7

Семь мифов о благотворительности Благотворительность окружена самыми разнообразными мифами. Мифами, которые очень мешают в этой сфере работать, потому что ставят под сомнение честность, важность и эффективность того, что в ней делается. Конечно, мифы существуют не только в благотворительности, а практически во всех областях человеческой жизни. Беда в том, что в данном случае они могут быть не только глупыми и нелепыми, но и очень опасными. Потому что именно от благотворительности часто зависит чья-то конкретная жизнь. Итак: Миф номер один: Помогать долж-ны те, у кого своих денег хватает Благотворительность – это тот вид деятельности, который изначально определяется как добровольный, поэтому здесь вообще неуместно слово «должен». Некоторые почему-то считают, что невысокая сумма ежемесячного дохода является для них основанием к тому, чтобы стать в этой жизни паразитом. В «здоровой» благотворительности ключевой является не столько тема социальной справедливости (это вообще утопия), сколько тема личной ответственности. Помогать материально – это вообще самый простой вид помощи. Он не требует ни затрат времени, ни организационных усилий. Человек просто расстается с некоторой, не очень значимой для него суммой и все. Не хотелось бы принижать значимость материальной помощи, но деньги, по счастью, не единственная субстанция, которую можно конвертировать в добро. У кого-то есть средства, но нет времени, у кого-то наоборот, – вариантов стать кому-то полезным и нужным, а через это и более счастливым самому, великое множество. Низкий уровень доходов никогда не являлся для уважающих себя людей оправданием для того, чтобы полностью сваливать на других решение своих проблем, и

никогда не был препятствием для того, чтобы самим, в меру своих сил и возможностей, помогать ближним. Настоящая благотворительная помощь не оказывается по принципу «от сильного слабому» или от «богатого к бедному». Она исходит от того, кто в данный момент имеет возможность ее оказать, и адресована тому, кому она в настоящее время необходима. Люди слишком часто меняются в этой жизни местами, чтобы имело смысл раз и навсегда снабжать их подобными ярлыками. Миф номер два: Благотворительные фонды создаются, чтобы отмывать деньги и уходить от налогов Когда имеет место воровство, то речь фактически идет о нарушении действующего законодательства. Но не приходит же нам в голову на основании того, что у нас украли в автобусе кошелек, считать ворами поголовно всех пассажиров этого автобуса. А с благотворительностью как-то обидно: кто-то своровал, а под подозрение попали все. И отмыться теперь крайне сложно. Что касается системного воровства. Во-первых, легально списывать налоги на благотворительность не позволяет законодательство. Невозможно скинуть на счет детского дома только сумму налогов и при этом ничего не потерять из прибы-

ли. И вообще, не бывает такой благотворительности, при которой человек отдает, не отдавая. Попытка передать в детские дома грузовик бракованных игрушек по принципу «все равно выбрасывать» – не в счет: она к благотворительности как к идее отношения не имеет. Что до деятельности благотворительных фондов и организаций, подозреваемых в воровстве у граждан, то все то же действующее законодательство обязывает их публиковать отчет о своей деятельности – их финансовая документация абсолютно прозрачна. Любой жертвователь может увидеть, куда пошли его деньги, и, при желании, проверить лично. Миф номер три: Настоящая благотворительность должна быть анонимной Есть точка зрения, основанная, в том числе, на Евангелии, что правая рука не должна знать, что делает левая, и потому каждый, кто хочет признания за свои благие дела, неискренен в своих порывах и корыстен. Есть, конечно, такие люди, которым нравится быть хорошими и получать благодарность за свои деяния, но речь тут не о них, а о тех, кто помогает искренне, коих, все-таки, по счастью, большинство. (Продолжение на стр. 3)

2

СОБЫТИЯ

Благотворительный забег

Лондонский марафон собрал рекордные £52,8 млн для добрых дел. Шестой год подряд он собирает все больше средств на благотворительность. Подведены финансовые итоги Лондонского марафона, который прошел в апреле 2012 г. Сумма, собранная на благотворительность во время проведения забега, стала рекордной – £52,8 млн. «Это впечатляет – и вообще, и в свете того, что сумма вновь увеличилась и растет уже шестой год подряд, несмотря на хорошо известные экономические трудности, – говорит Хью Брэшер, распорядитель соревнований. – Видно, насколько наши бегуны преданы делу сбора средств для благотворительности». Те бегуны, которые не занимаются фандрайзингом (поиск средств на благотворительный нужды), просто вносят благотворительный взнос за право участвовать в марафоне. Основными, официальными адресатами помощи в этом году были Prostate Cancer UK и Breast Cancer Care, благотворительные организации, занимающиеся помощью больным раком простаты и раком груди. Они объявили, что для них было собрано более £1 млн. Официальными благополучателями Лондонского марафона в 2013 году станут организации Age UK, опекающая пожилых людей, и YouthNet, занимающаяся проблемами молодежи. Источник: philanthropy.ru

Бутик во благо В Москве открылся благотворительный магазин. Желающие могут сдать туда новую или почти новую одежду, обувь и аксессуары известных брендов. Вырученные от их продажи средства будут направлены в российские благотворительные фонды «Подари жизнь» и «Вера». В открытии магазина принимали участие соучредительница фонда «Подари жизнь» Чулпан Хаматова и сопредседатель попечительского совета фонда «Вера» Ингеборга Дапкунайте. Чулпан сдала два платья. Несколько вещей из личного гардероба передала в магазин и Ингеборга Дапкунайте. По словам управляющей магазином Елены Таланиной, цены в магазине будут устанавливаться исходя из состояния вещи, в диапазоне от 500 до 50 тыс. российских рублей. Уже на начальном этапе становления бутика не менее 50% выручки, даже если это будет в убыток магазину, поступит в виде пожертвования в фонды. Источник: www.sbornet.ru

Половину состояния на благотворительность Ещё 11 миллиардеров дали клятву пожертвовать на благотворительность больше половины личного состояния. Речь идёт об инициативе самых богатых американцев Билла Гейтса и Уоррена Баффета. Они дали публичное обязательство пожертвовать на благотворительность больше половины личного состояния. Как сообщает «Oilru.com», к кампании Гейтса и Баффета, кампания которых стартовала в 2010 году, за это время примкнули кинорежиссер Джордж Лукас и мэр Нью-Йорка Майкл Блумберг, затем присоединились сооснователи социальной сети Facebook Марк Цукерберг и Дастин Московиц и многие другие.

А на днях к инициативе присоединились ещё 11 представителей самых состоятельных семей США, в частности, гендиректор Netflix Рин Хэстингс и председатель совета директоров Intel Эмеритус Гордон Мур. Таким образом, в списке миллиардеров-филантропов теперь 92 человека. Обязательной частью присоединения к инициативе считается акт «публичного подтверждения» своих намерений, то есть подписание письменного обязательства пожертвовать на благотворительность более половины личного состояния. Согласно «клятве дарения», пожертвования могут производиться как при жизни участника кампании, так и после его смерти.

Без ограничений 14 – 16 сентября в Минском международном образовательном центре им. Й.Рау (IBB) прошел Форум «Партнерство без ограничений». На протяжении трех дней представители благотворительных и общественных организаций знакомились с новейшими направлениями в продвижении интересов людей с ограниченными возможностями, узнавали о новых методах культурной и социальной адаптации и делились собственным опытом. С сентября 2008 года Представительство Международного детского фонда в Республике Беларусь при поддержке Агентства США по международному развитию реализует один из проектов: «Расширение участия людей с инвалидностью в общественной жизни». Программа направлена на развитие потенциала специа-

листов, работающих с людьми с инвалидностью, на поддержку создания новых услуг, продвижение прав и интересов инвалидов. Сейчас подходит к концу четырехгодичная фаза проекта. А с октября начнется новый этап. За все время совместно с парт-нерскими организациями было создано более 110 услуг для людей с инвалидностью. Источник: www.wmeste.by

Доступ есть? Доступа нет 16 сентября в Москве прошла четвертая ежегодная прогулка в поддержку инвалидов-колясочников «Доступ есть», организованная журналом «Большой город». Основная цель акции – проверить, насколько город доступен для инвалидов-колясочников. А для этого нужно было сесть в инвалидную коляску и проехать по определенному маршруту (от театра Моссовета до мэрии). В этом году в акции приняли участие: Илья Варламов, Надежда Михалкова, Резо Гигинеишвили, Сергей Пахроменко, Артур Смолянинов и другие известные люди. Были среди них и настоящие инвалиды-колясочники. Помогала выбирать маршрут и сопровождала участников правозащитница Ирина Ясина. Еще в прошлом году организаторы этой акции ввели в обиход специальные красные наклейки с надписью «досту-

па нет». Эти наклейки нужно было клеить на места, которые недоступны для инвалидов-колясочников. В своем блоге на сайте радио «Эхо Москвы» журналист Сергей Пархоменко так описал свои впечатления: «За полтора часа добрался – вместе с еще несколькими десятками участников – от Маяковки до Долгорукого. Впечатления просто страшные... Город, конечно, совершенно не приспособлен для людей, вынужденных передвигаться вот так, на колясках... Почти ни в один магазин, кафе, театр - заехать нельзя... В АПТЕКУ (!!!) нельзя заехать – там ступеньки снаружи и внутри...» Несколько участников прогулки застряли в специализированном лифте для инвалидов-колясочников в переходе на Маяковской. В этом году появились и другие – зеленые наклейки с надписью «доступ есть», но они, к сожалению, почти не понадобились.

3

открытая тема

Семь мифов о благотворительности (Продолжение. Начало на стр. 1)

Почему мы готовы обвинить публичных людей, занимающихся благотворительностью, в личном пиаре, но при этом редко задумываемся, сколько нужно мужества, чтобы своим именем гарантировать честность расходования собранных общими усилиями средств? Эти люди, на самом деле, очень сильно подставляются, – будь они хоть сто раз честны, обязательно найдется какой-нибудь злопыхатель, который захочет облить их грязью по причинам весьма далеким от предмета их благотворительной деятельности. Многие не сохраняют анонимность только потому, что именно их известность помогает решать поставленную задачу максимально эффективно. И это касается не только массовых акций, когда они обеспечивают «кредит доверия». Умирающая от рака десятилетняя девочка, которая мечтает увидеть своего поп-кумира, от его визита в ее больничную палату получает заряд жизненных сил, сопоставимый с действием мощного лекарства. Подобного рода помощь трудно оказать анонимно. Желание конкретного человека оказать адресную помощь и при этом остаться неназванным – достойно уважения как позиция, но, если мы хотим не только разово помочь, но и привлечь внимание общества и государства к социальным проблемам, решать их молча никак не получится. Миф номер четыре: Если уж помогать, то только напрямую, а не через фонды и общественные организации Благотворительные организации создаются для того, чтобы поступающие от граждан средства пригодились наилучшим образом именно тому, кому они важнее всего. Теперь непосредственно о людях, для которых благотворительность является основным видом деятельности. Если человек работает в этой области на постоянной основе, а речь идет именно о работе, то он естественно должен както решать вопрос обеспечения своего собственного существования. Далеко не все могут себе позволить работать бесплатно. На благотворительную деятельность не должно существовать монополии неработающих жен богатых мужей, – ею должен заниматься тот, кто к ней в наибольшей степени склонен и кто в ней наиболее компетентен. Возникает закономерный вопрос: где взять деньги? По уставу, благотворительная организация имеет право тратить на свои административные расходы, в том числе на зарплату сотрудников, часть получаемых ею средств, но если речь идет

о целевых благотворительных взносах, то они все доходят до благополучателя в 100 % объеме. А вопрос «А как я могу убедиться в том, что моя помощь дошла по назначению?», в сущности, имеет очень простой ответ. Все зависит только от готовности самого человека потратить некоторое время на то, чтобы проследить путь своей помощи. Если человек перечисляет в детский дом деньги на покупку для детей обуви, а потом не едет туда проверять, как обстоят дела, а вместо этого сидит и терзается сомнениями, то выхода из этого тупика нет. И отнюдь не возведенное в систему воровство в детских домах тому виной, – это просто персональный невроз. Более того, людям с ранимой психикой имеет смысл быть готовыми к тому, что и личная адресная помощь далеко не гарантирует, что она непременно придется ко двору. Понятно, что если принести денег родителям больного малыша, вряд ли они потратят их на что-либо иное, кроме как на его лечение, а вот если, например, подарить детдомовскому ребенку новую куртку, то нет никакой гарантии, что он не «толкнет» ее на местном рынке и не купит себе на вырученные деньги сигарет. И сделать тут ничего нельзя, это, что называется, профессиональные риски. Если же Вы сознательно приняли решение действовать через посредника в лице фонда и при этом хотите спасть спокойно, то, решив доверять, имеет смысл доверять. В противном случае есть риск нажить язву желудка. Миф номер пять: Благотворительностью занимаются только те, кто замаливает грехи Скажем более корректно. Благотворительностью занимаются, в том числе, и те, кто замаливает грехи. Но опять-таки не стоит всех стричь под одну гребенку. Действительно, часто бывает так, что человек, совершая добрый поступок, руководствуется не только и не столько стремлением что-то для кого-то сделать, сколько желанием получить за это своего рода индульгенцию. Однако далеко не всегда это происходит потому, что он в жизни совершил что-то неблаговидное; по принципу «согрешил – покаюсь, украл – церковь построю». Просто человек в рамках своих личных взаиморасчетов со вселенной совершает позитивный посыл просто потому, что его жизнь сложилась более успешно, чем у кого-то другого. Здесь нет темы вины за то, что ему живется лучше, он рассматривает свою возможность помочь не как долг, а как жизненную удачу.

Миф номер шесть: Благотворительность в обществе существует только потому, что государство не справляется со своими прямыми обязанностями К сожалению, в настоящее время некоммерческие организации и добровольцы действительно вынуждены своей деятельностью во многом дублировать функции государства: оплачивать дорогостоящее лечение тяжелобольным, ремонтировать протекающие крыши в детских домах, помогать малообеспеченным семьям и т.д. и т.п. Однако даже если предположить, что случится чудо и наше государство окажется в силах разом решить все эти проблемы, благотворительность все равно не умрет. Благотворительная деятельность имеет отношение не столько к государству, сколько к гражданскому обществу. В идеале, она охватывает те сферы жизни, которые государству, как любой системе, недоступны. Государство может обеспечить больного ребенка редкими и дорогими лекарствами, но оно не может сидеть рядом с ним на кровати и держать его за руку, когда ему больно и страшно от химиотерапии. Это можем только мы, люди. Миф номер семь: Благотворительность воспитывает потребительство Такое возможно. Однако, в конечном итоге, все зависит от того, какие формы она принимает. Если задаривать детдомовских детей конфетами и подарками, то нечего удивляться, что они скоро к этому привыкнут, и любое Ваше появление в детском доме будут приветствовать вопросом: «А что Вы нам привезли?» Продуманная, системная благотворительность реализует принцип «помоги и научи». Волшебная формулировка «не только накорми рыбой, но дай удочку и научи ею пользоваться» растиражирована во всех пособиях по благотворительности, и лучше пока не сказал никто. Грамотная благотворительность предоставляет не только помощь в экстренных случаях, но дает умения и навыки, способствует самостоятельности благополучателя в решении его проблем. Это далеко не все мифы, которые существуют вокруг темы благотворительности. Но если мы поборемся хотя бы с этими, уже будет неплохо. Сумеем принести больше пользы. Татьяна Тульчинская, Директор российского благотворительного фонда помощи детям-сиротам «Здесь и сейчас»

4

такая жизнь

Просто Жить Построить питомник для бездомных кошек, открыть дельфинарий, поехать на экскурсию в Индию и покататься на слоне… Этот солнечный детский мир бывает очень хрупким. И нависшую над ним глухую черную тень может разорвать только луч надежды. По ту сторону Маша – шустрая болтушка-хохотушка четырнадцати лет от роду с брызжущим во все стороны обаянием. Как случилось, что однажды она оказалась по ту сторону простого детского счастья? Когда родителям два года тому назад сообщили, что у девочки саркома – их привычная жизнь рухнула в одночасье. Они до сих пор не могут придти в себя от того, что пришлось тогда пережить и осознать.

– В какой-то момент Маша начала понимать, что диагноз может привести к смерти, – говорит мама, – и испугалась… Она пыталась выработать свое отношение к этому вопросу, цеплялась даже за призрачную надежду, все время спрашивала: «Мама, у меня все хорошо?». Что я тогда могла ей ответить? «Да, доча, – все хорошо». Маше были назначены 8 курсов «химии» и 3 курса лучевой терапии. Такая жесткая схема всегда проходит по очень тонкой грани…Что победит: болезнь или воля к жизни, остается загадкой. Седьмое чувство Но во всей случившейся истории что-то смущало Машиных родителей: в картине постановки диагноза все время оставались белые пятна, мнения врачей расходились. Отец Маши переворошил тонны медицинской литературы, не одну ночь провел в поиске информации на специализированных интернет-сайтах, консультировался со специалистами разных уровней,

изучал, сравнивал, сопоставлял. Тяжелейшими моральными усилиями семья приняла решение отказаться от назначенного лечения и забрать Машу из больницы домой. Врачи предупредили, что для девочки это может обернуться летальным исходом. Насколько критичной для семьи была ситуация можно оценить по тому, что органы опеки пытались лишить Машиных родных родительских прав – чтобы врачи смогли продолжить её лечить. Однако невероятная родительская интуиция в этом исключительном случае сыграла позитивную роль – последующие события подтвердили правильность столь неожиданного родительского поступка. Машу повезли на обследование в Москву – в НИИ детской онкологии и гематологии при Российском онкологическом научном центре им. Блохина. Здесь девочке установили точный диагноз – адамантинома большеберцовой кости. В тот момент для семьи Рахлей ситуация не изменилась в корне – болезнь всё равно оказалось тяжелой, но появилась надежда на то, что ребенок сможет поправиться. Выяснилось, что такой вид опухоли не поддается ни химической, ни лучевой терапии. Единственный путь излечения – оперативное вмешательство. Такое заболевание встречается крайне редко, всего в мире описано около 200 случаев, в Беларуси – единственный. «Вот почему для нас так важно было собрать максимум информации

по данному вопросу, – говорит Виктор Семёнович – отец Маши, – и доверить нашу девочку врачам, имеющим опыт лечения подобных заболеваний». Место чуду Благодаря средствам, собранным благотворителями при поддержке Международного благотворительного фонда помощи детям «ШАНС», в мае 2010 года в Москве Маше была сделана уникальная операция – удаление двадцатисантиметрового поражённого опухолью участка большеберцовой кости с перспективой восстановления собственной здоровой кост-

ющий, этап лечения – стыковка восстановленных участков кости и удлинение голени. До сих пор специалисты московской клиники считают проведенную операцию единственной в своем роде. Хотя сейчас признают: риск был велик. Родители Маши благословляют теперь тот внутренний голос, который настойчиво вел их, вопреки всякой логике, сквозь дебри врачебных стереотипов, лавину бюрократических препон от бездны отчаяния к победе над болезнью. И как же благодарны они тем людям, которые своим участием в Машиной судьбе помогли чуду свершиться!

ной ткани. К счастью, опухоль оказалась не злокачественной. Далее с помощью аппарата Илизарова в несколько этапов врачи доращивали девочке здоровые участки кости, чтобы потом состыковать их. В настоящее время там, где Маше удалили опухоль, кость практически восстановилась. Следующий, заверша-

Мама гладит Машино лицо: – Большинство детей в этом возрасте не задумываются о вечном … Маша тихо улыбается, а из глаз мелким горошком катятся слезы – от осознания невероятной возможности и счастья жить. Просто Жить… Татьяна Жаховская

5

Частная история

У нее много регалий, но громко об Ирине Ясиной заговорили, когда небольшой публикацией в толстом журнале вышла ее автобиографическая повесть «История болезни» – рассказ о том, как вот уже 13 лет жизнь день за днем дергает ее за ниточки и проверяет на прочность. Текст, который – невероятным образом! – кончается хеппи-эндом. Исповедь женщины, которая бесстрашно смотрит вперед. В интервью одному из российских изданий Ирина рассказала свою историю – историю жизни и истории болезни.

«Меня так просто не возьмешь» Не иметь или потерять? В 35 лет я узнала, что у меня рассеянный склероз. Болезнь давала о себе знать и раньше, но все как у всех – работаешь, бегаешь и не обращаешь внимания на здоровье. Болезнь со своими проявлениями не мешала мне жить. Ну пальцы немеют – значит, надо бросить курить, с кем не бывает… А в мае 1999 года она стала мне заметна. Моей дочке тогда еще не было и 10 лет. Так начался долгий путь, появился новый опыт – принятия новой ситуации, возможностей и ограничений. От меня сразу же, буквально в считаные дни после того, как я узнала диагноз, ушел муж. Сейчас я могу спокойно про это говорить, а тогда предательство казалось невыносимым. Так что мы пошли по максимально тяжелому пути, но в итоге он оказался правильным – лучше рубить хвост сразу, а не по частям. А с принятием болезни ситуация, как ни странно, была простая. Ведь выбора особенного у тебя нет. Если ты болен «быстрой», скоротечной болезнью, то ты можешь сказать: «А я ничего не буду делать, я сгорю, но быстро и ярко». В повести «История болезни» я вспоминаю про ремарковскую героиню, которая уехала из высокогорного туберкулезного санатория путешествовать по Европе, чтобы последние месяцы прожить на полную катушку. Моя болезнь совершенно другая – рассеянный склероз неизлечим, но позволяет жить годами. При современной поддерживающей терапии сердце будет биться и

мозг будет соображать столько, сколько отмерено. Другой вопрос – качество жизни. Можно, конечно, закончить все сразу, но я к этому не была готова. Хотя подобные мысли, конечно, были. Представить в 35 лет, что ты станешь инвалидом – сидячим, лежачим, – это ужасно. И ты мысль эту гонишь, но она все равно тебя преследует. Но в какой-то момент меня пронзило: у меня же несовершеннолетняя дочь! Я в тот момент больше думала о ней, чем о родителях. А сейчас больше думаю о них. Нельзя по собственной воле подвергать родителей такому испытанию – пережить своего ребенка – никогда. Мне пришлось отвечать на экзистенциальные вопросы. И я постепенно на многие нашла ответы. Вот только пока не знаю, что лучше: не иметь или потерять? С одной стороны, я успела увидеть мир, получить образование, родить дочь. Теперь я смогла увидеть мир еще и с другой высоты, с инвалидного кресла – дистанция другая, люди и деревья кажутся выше. Но терять что-то очень больно. Очень. Я жила яркой жизнью, много путешествовала, я обожала высокие каблуки и горные велосипеды. Эти велосипеды перестала видеть во сне только несколько лет назад. Особенно я мучилась вопросами «зачем», «почему я». И лишь постепенно научилась задавать себе другой вопрос: для чего? Я не знаю, что бы со мной стало, если бы я не заболела. Я была бы более приземленным, что ли, повседневным человеком, наверное. А моя болезнь автоматически сделала меня более заметной.

Ирина Ясина (родилась 18 мая 1964 года в Москве) – российский экономист, публицист, обозреватель «РИА Новости», правозащитник, в 2008-2011 годах – член президентского совета по развитию институтов гражданского общества и правам человека. Борец за права инвалидов в России. Дочь бывшего министра экономики Евгения Ясина (р.1934). В прошлом – директор фонда, образованного предпринимателем Михаилом Ходорковским, директор программ фонда «Открытая Россия», руководитель Клуба региональной журналистики, начальник департамента общественных связей Банка России, вице-президент фонда «Либеральная миссия», член «Комитета 2008». Автор книг «Человек с человеческими возможностями» и «История болезни». Меня нельзя не запомнить, например. Сколько мимо ходит симпатичных женщин, сотни. А на коляске я одна. Других таких нет. Теперь судьба тебя проверит… Когда-то папа учил меня, что человек, относящий себя к элите общества, имеет гораздо больше обязанностей, чем привилегий. Такой чело-

век обязан оправдывать свое название. Моя коляска – еще дополнительная миссия, которая накладывает определенные обязанности. Ведь у меня действительно больше возможностей, чем у других инвалидов. Прежде всего потому, что я получила образование, будучи еще здоровым человеком. И вот за что я буду бесконечно биться – это

6

частная жизнь

за равные возможности в образовании. Это дикая несправедливость, которую ничем не объяснить. И такое отношение к инвалидам начинается еще в детстве. Они не включены в социум, не умеют общаться, растет целое поколение вынужденных аутистов. Я недавно была в одном колледже для ребят с ограниченными возможностями. И никто там не думает стать выдающимся журналистом, инженером, ученым. Они не мечтают, остро ощущая свой потолок. Человек должен дерзать! Если бы мой друг испанец Рубен Гальего, автор книги «Белое на черном», был таким приземленным, как эти ребята, он бы так и умер в доме для престарелых в одиночестве. Его история уникальна – мальчик родился с детским церебральным параличом. Когда ему исполнилось полтора года, его матери – дочери главы испанской Компартии, жившей в СССР, – сказали, что ребенок умер. Рубен побывал во всех советских детских домах для инвалидов, а в 1990 году стал искать маму. И нашел. Сейчас в Европе отказываются от медицинского понятия инвалидности. Инвалид – это не тот человек, который болен или ограничен, это человек, которому общество не создало условий для нормальной жизни. Конечно, нам далеко еще до такого, хотя и в России ситуация постепенно меняется. И я лично стараюсь тоже что-то менять. Тот же Рубен сказал, узнав о моей болезни: «А теперь судьба проверит, дерьмо ты или нет». Я все время себе это повторяю. И это работает. Это такое пацанское чувство: ну, давай! меня так просто не возьмешь! И я считаю себя мужественным человеком. Я временами хорошего о себе мнения – да, я смогла. Но тут важно не загордиться. А выбор простой: либо лежать, смотреть в стенку и стенать, либо пытаться прожить то, что тебе суждено, достойно. Чувство собственного достоинства – принципиальная вещь. Именно оно сейчас выводит людей на улицы. Оно

помогает жить, оно проверяет тебя: сломаешься или нет. Будут тебя жалеть или воспринимать как равного. Попросить пересадить на стул с инвалидного кресла – это не унижение. В русской традиции почему-то считается, что просьба о помощи – унижение, но это не так. Я столкнулась с этим лично. И такое вокруг количество хороших людей! Мне помогают все. В «РИА Новости» уже многие умеют управляться с инвалидным креслом. Наверное, помогать легче человеку, который просит о помощи и умеет объяснить, что конкретно ему нужно. Я не боюсь попросить. Трудотерапия Очень важно не давать себе распускаться. Я слежу за модой и довольно серьезно к этому отношусь. Я не позволяю себе бывать на людях в старых джинсах или рубашке, хотя иногда хочется. Мне нравится красиво одеваться, хорошо выглядеть. Знаю нескольких портних в Москве, которые неплохо шьют для людей на колясках. Я всегда делаю укладку перед выходом на улицу – неважно, на телевидение иду или просто на встречи. Человек на коляске не должен вызывать к себе жалостливое отношение. Моя помощница Ирина, которая со мной живет и мне по-

могает, заставляет покупать новые вещи, надевать драгоценности. Работа в сложный период помогла мне больше, чем любые лекарства. В 2000 году Михаил Ходорковский предложил мне место в фонде «Открытая Россия», и это было потрясающе интересное время, закалившее всех нас. Это сейчас я человек, уверенный в себе. А тогда, в начале болезни, со мной случилось самое жуткое – я потеряла почву под ногами. И Ходорковский вернул мне ее: дал цель, важное дело и сознание собственной значимости. Кстати, недавно мне позвонили с Первого канала и сказали, что хотят снять фильм про мою историю болезни. Я говорю: «Буду рада, но есть одна проблема. У меня из истории ни Ходорковский, ни «Открытая Россия» не вымарывается». Они, конечно, отказались. Меня по-прежнему спасает работа. Я вообще трудоголик, обожаю работать. К тому же я непригодна для ведения домашнего хозяйства: ни суп сварить, ни постирать. Могу только читать, смотреть телевизор, сидеть у компьютера. Живу я одна, за городом, в соседнем с родителями доме, а дочка в Москве. Так что я много пишу – и статей, и в ЖЖ. Пишу сама, руки еще работают, хотя хуже, чем раньше.

В «Клубе региональной журналистики» веду семинары. По мере сил помогаю благотворительным фондам. Занимаюсь правозащитной деятельностью. Правда, в Совете по правам человека, из которого мы со Светланой Сорокиной (Известная российская журналистка – Прим. ред.) вышли, меня слушали, пока я говорила про пандусы для колясочников. Но как только стала говорить про предпринимателей, которые содержатся в СИЗО, перестали. И, как и многие, я ходила на митинг на проспект Сахарова. Слава богу, у меня есть мама, папа, дочка, близкие друзья. Семья – это бесконечный ресурс любви, мужества, выносливости, принципиальности. Мой папа – бесконечный мотор и настоящий идеал. Моя мама – ангел терпения. Я до сих пор иногда удивляюсь, а как я это все выдерживаю? Перечитала свою повесть через какое-то время, подумала: «Мама дорогая, неужели все это про меня?» Если бы это была мелодрама в кино про неизлечимую болезнь, предательство, слезы, я бы поплакала. И удивилась, что вот ведь как бывает… Но ничего, живу. По материалам российских интернет-изданий

7

давнее

Первоначально это слово имело совершенно безобидное значение – приют для обездоленных, немощных, престарелых и инвалидов. И так, с единственным смыслом, «прожило» оно довольно долгое время. В переносном, ироничном смысле его стали употреблять значительно позже. Богадельня, богоугодное заведение – именно о нем пойдет сегодня речь.

БОГАДЕЛЬНЯ. Как все начиналось БОГАДЕЛЬНЯ – в России до 1917 года приют для престарелых и инвалидов. В переносном смысле, ироническое – о каком-либо учреждении, организации, где много бездеятельных и неспособных людей.

Большой энциклопедический словарь

Богадельня заморская Как и все богоугодные заведения, богадельни появились вместе с христианством и первоначально устраивались при больницах и даже сливались с ними. Так, в Польше богадельни с давних времен существовали большей частью под названием «приходских госпиталей». И лишь в 1843 году, когда благотворительные заведения разделили соответственно преследуемым ими целям, они были переименованы в «дома приюта для престарелых и немощных». Некоторые из этих домов имели довольно старинное происхождение. Так, например, дом приюта в Люблине был открыт в 1342 г., в Варшаве дом Св. Духа и девы Марии – в 1388, в Радоме – в 1435. В Англии после реформы 1834 г. богадельни стали отделениями работных домов (особые приюты для бедняков в Англии ХVII-ХIХ вв. – Прим. ред.), положенных в основу английской системы общественного призрения. Во Франции приюты для престарелых, немощных и увечных под названием hospices составляли вместе с больницами для исцелимых больных (hôpitaux) одно ведомство. Всех госпиталей во Франции в 1884 году, например, было 1654, и призревалось в них на то время 49 051 человек престарелых, немощных и увечных и 47 978 больных. Всякая община обязана была принимать в свои богадельни всякого, ставшего неспособным к труду. Для тех общин, которые не располагали особыми богадельнями, генеральный совет департамента

назначал их. Причем сами общины привлекались к содержанию таких богаделен. Русский порядок В Россию богадельни вместе с христианством перешли из Византии. Уже церковный устав св. Владимира упоминает о них и заведование ими поручает церкви. В древней Руси при всякой приходской церкви имелась своя богадельня, а при некоторых монастырях образовались целые слободы нищих. Но церковь принимала под свое покровительство всякого без разбора. Поэтому уже на Стоглавом соборе (Церковный собор 1551 г. с участием царя Ивана IV и представителей Боярской думы – Прим. ред.) царь сетовал, что в богаделенных избах, на которые идет содержание как от царской казны, так и от многих благотворителей, содержатся не настоящие нищие, а те, которые платят за такое помещение приказчикам, управляющим этими избами. Сочтя это большой несправедливостью, Собор признал необходимым выделить действительных нищих, состарившихся и прокаженных, переписать их по всем городам и устроить для них богадельни под ведением добрых священников и градских целовальников. Содержать такие заведения предполагалось на счет частной милостыни. В то же время цари продолжали устраивать и поддерживать богадельни в Москве и других городах на счет своей царской казны. Во второй половине XVII века в Москве существовало до восьми более или менее обширных царских богаделен. Одной из самых известных была Моисеевская богадельня, устроенная на 100 человек, другая,

у Боровицкого моста, – на 38 человек. В Сретенском монастыре также существовало заведение «болящим и бродящим и лежащим нищим по улицам». «Богадельников» в царских заведениях насчитывалось более 400 человек. Но заботы правительства о надлежащей организации богаделен были до конца XVII ст. весьма слабы. Существенная перемена в этом деле произошла вследствие указа 1682 г. царя Федора Алексеевича об устройстве в Москве двух шпиталень по новым «еуропским» обычаям. Для их обеспечения назначались вотчины, чтобы «впредь, по улицам, бродящих и лежащих нищих не было». За этим проектом следует законодательство Петра Великого, который, преследуя нищенство и воспрещая частную благотворительность, повелел в 1712 г. завести богадельни по всем губерниям. В такие монастырские и церковные заведения он прежде всего хотел помещать престарелых, раненых и увечных военных чинов, а для содержания их указал давать им хлебное и денежное жалованье. На построение при церквах богаделен велено было обращать свечные сборы. Но ожидаемого эффекта это не возымело. Самих богаделен было слишком мало, а церковные средства оказывались весьма недостаточными для их содержания. Не оправдались и надежды, возлагаемые Петром на созданные им городовые магистраты, призванные контролировать вопрос. В Учреждении о губерниях 1775 г. появляется новая попытка устроить это дело на совершенно новых началах. Заведование богадельнями поручено было созданному в

каждой губернии Приказу общественного призрения бедных. Приказам поручалось учреждать в городах и селениях богадельни, особые для мужчин и для женщин. Кроме увечных и престарелых бедняков, в эти учреждения указывалось помещать: бродяг и ссылаемых больных преступников, увечных отставных нижних чинов, захваченных в прошении милостыни, исключаемых за пороки из духовного ведомства, по болезням и старости неспособных трудом снискивать пропитание. При таком составе призреваемых, да при плохой еще администрации большинство богаделен до передачи их в ведение земства (1864) и городов (1870) находилось в состоянии весьма неудовлетворительном. Для улучшения ситуации земские собрания прежде всего стали заботиться о помещении туда только беспомощных бедных. В то же время земства думали и о призревавшихся в богадельнях сиротах, о расширении «комплекта» призреваемых, об устройстве новых заведений. Многим из них (например, Новгородскому) удалось привести такие заведения в совершенно иной вид. Значительные результаты были достигнуты и в СанктПетербурге, где забота по устройству в нем богаделен принадлежит царевне Наталье Алексеевне. Число всех богаделен и приютов в С.-Петербурге, предназначенных для призрения престарелых и беспомощных, простиралось в 1884 г. до 80, не считая в том числе дешевых и бесплатных квартир, носивших иногда также название богадельня. (Продолжение на стр. 10)

НАПРИМЕР

Вы никогда не задумывались над тем, почему кто-то с легкостью отдает довольно крупную и, возможно, совсем не лишнюю сумму на лечение незнакомого ему ребенка, а кто-то с такой же легкостью покупает себе очередную запредельно дорогую игрушку, но с трудом отрывает от себя десять долларов на благотворительность? Не стоит ломать голову! Как считает наш собеседник, абсолютно одинакового «спасибо» заслуживает и тот, и другой…

Виктор Бабарико: «Благотворительность заложена в человеке на генетическом уровне» О банке Совместное белорусско-российское акционерное общество «Белгазпромбанк». Образовано 27 сентября 1990 года. Нынешнее название получил в 1997 году (ранее «Экоразвитие», «Олимп»). Основные акционеры банка –ОАО «Газпром» и «Газпромбанк». Одно из наиболее быстро развивающихся кредитнофинансовых учреждений на постсовестком пространстве.

– Для того чтобы стать благотворителем нужно материально и морально «созреть», пережить какую-то сложную жизненную ситуацию – или желание помогать не зависит от возраста, денег и социального статуса? Как Вы сами к этому пришли?

– Я сторонник эволюционной теории, а потому глубоко убежден в том, что в каждом из нас потребность делать добро заложена миллионы лет назад – на генетическом уровне. Это врожденное свойство людей как социальных существ. Любое дело, которое приносит пользу не тебе, а кому-то другому, и ты мог бы его и не делать, но сделал – это и есть благотворительность. И такие поступки совершают все, каждый из нас, всю жизнь. Что касается лично меня, думаю, определенные «акты благотворительности», как у любого нормального ребенка, были с самого детства, когда делишься апельсином или даришь кому-то одну из двух твоих

книжек, – то есть всегда, когда ты отдаешь чуть больше того, что тебе нужно самому. Конечно, существуют люди, которые делятся последним, лишая себя даже самого необходимого. Но это уже, наверное, высшая степень. Я назвал бы ее, скорее, жертвенностью. Благотворительность – это все-таки от душевной щедрости, когда отдаешь излишки, тебе не столь нужные, как кому-то другому.

– Каким же образом определяется та самая щедрость? И как понять человеку, где нужды, а где – излишки? Критерии-то каковы?

– А и не надо выдумывать никаких критериев. Смотрите, формирование понятия благотворительности было связано с фразой «внести свою лепту»… Это потом слово «лепта» стало нарицательным, а изначально это была самая мелкая денежная единица. И совершенно неважно, сколько человек дал – доллар или миллион. Главное, что он это сделал, внес свою лепту. Вот это имеет значение. Остальное – нет. А благотворительность – это не долженствование. Каждый сам решает, что для него не является жизненно важным. И никто не имеет права судить: хорошо или плохо, много или мало. Он мог этого и не делать, потому как – не обязан. Вообще. Но он это сделал. Спасибо ему. Беда в том, что мы все время пытаемся свое «спасибо» соизмерить с его лептой. Пытаемся прощупать: ты подходишь под

определение «благотвори- происходивших в молодости. тель» или нет? И это все раз- Помню, как-то мы оказались рушает. в Крыму с тремя рублями на три недели. Что-то просили, – А как насчет такой точ- как-то выкручивались, вклюки зрения, что благотвори- чали все свое обаяние. Конечтельность развращает, что но, с опытом ты уже реже окатем самым мы поощря- зываешься в непросчитанных ем иждивенчество и лич- ситуациях. Но и сейчас иногда ную безответственность? мне оказывают помощь – не И кстати – Вы милостыню материальную, скорее, врена улицах подаете? менную, люди, которые могли – Неактивно даю… То есть бы этого и не делать. Вообще я не фиксирую это действие люди часто жертвуют своим как нечто важное и знаковое. временем, чтобы тебе помочь. Для меня оно не является ак- Например, ты спрашиваешь у том помощи или благотвори- кого-то дорогу, и тебе не протельности. Но и «вредным», сто ее покажут, а еще и проверазвращающим я его не счи- дут до места – это ведь тоже таю. Вот с радостью иногда элемент благотворительнодаю музыкантам в переходе – сти. но это так называемая плата за удовольствие, заслуженная – Зависит ли степень блаплата. А так – всегда подаю готворительности в стратем, кто просит, как бы изви- не от национальных, страняясь, стесняясь своей прось- новых, психологических бы. Есть такая категория очень особенностей – особой слаинтеллигентных бабушек и де- вянской ментальности или душек, которые вынуждены немецкой прагматичности, просить в силу каких-то лич- например? ных обстоятельств, но и тогда – Национальных различий они, как правило, все равно за всю свою жизнь я не обчто-то продают. Вот у них я с наружил. В Таиланде мне поудовольствием покупаю даже могают точно так же, как и в не нужную мне вещь, и даже Лондоне. Зато понял точно, могу не взять ее. Просто есть что есть прямая зависимость какая-то внутренняя оценка, между уровнем богатства в что вот ему этому человеку – стране и уровнем благотвонадо. В общем, даю милосты- рительности в ней – чем боганю по настроению и по ситу- че страна, тем больше развиации. Но однозначно никогда та благотворительность. Это и из жалости. Полностью согла- не удивительно, ведь «от изсен с тем, что жалость унижа- лишков» же… ет – и дающего и берущего. Что же касается индивидуальных особенностей – они – А были ли в жизни об- есть, и связаны с различной ратные ситуации – когда мотивацией людей. Одного Вам чем-то бескорыстно нужно прилюдно похвалить, помогали? другой предпочитает дей– Конечно. В большей сте- ствовать анонимно, а у трепени это касается ситуаций, тьего это как разновидность

8

9

НАПРИМЕР

гордыни – вот я оказал поМы развивались, прибыль мощь, никто об этом не знает, росла, рос и вал обращений с а я один на один с Господом просьбами о помощи – писаБогом! ли люди, церкви, различные бюджетные и внебюджетные – А вас нужно хвалить? организации. Кому дать, кому – Меня лично – нет. Но со- отказать? Как принять решемневаюсь – а не гордыня ли это..? А поскольку мотивация у всех разная, главное в работе благотворительных обществ – находить различные мотивационные стимулы для разных людей. Кто-то ведь приходит к этому сам, кого-то нужно слегка подтолкнуть, разбудить это чувство, а еще кто-то так и остается пассивным благотворителем: попросили – подергали – помог. Такая вот условная градация.

– Себя относите к категории активных благотворителей?

– Всегда сложно давать определения самому себе. Говоришь хорошо – хвастаешься, плохо – выглядит странно. Но если уж нужно что-то сказать, то попробую сказать честно: я пришел к личной активной благотворительности через благотворительность организационную. Я ведь не задавался такой целью сознательно – выстроить свою жизнь исходя из необходимости помогать кому-то. Но на сегодня – да, я могу отнести себя к активным благотворителям, в большей степени, скорее, как руководитель организации, которая активно занимается благотворительностью и социальными проектами.

– Самое время поговорить о благотворительной деятельности «Белгазпромбанка». Как все начиналось? Когда?

– Это была та самая культурная традиция, которая была заложена в компании со дня основания. Когда я пришел в банк, уже существовало правило часть прибыли направлять на благотворительность. Я думаю, у любой грамотно работающей коммерческой организации возможность выделить деньги на благотворительность есть всегда. Это достаточно просто – в уставных документах это, как правило, всегда оговаривается.

работу менеджеров, выделили бюджет. Определили основную тематику работы фонда, перенесли в фонд все – экспертную оценку, отбор просьб, все коммуникации. И нам стало легче. Это был 2008

Бабарико Виктор Дмитриевич Председатель Правления ОАО «Белгазпромбанк». Родился 9 ноября 1963 года в Минске. Окончил Белорусский Государственный Университет в 1988 году, в 1995 – Академию управления при Кабинете Министров Республики Беларусь, пять лет спустя – Магистратуру БГЭУ. В банковской системе страны работает с июля 1995 года. Председателем Правления ОАО «Белгазпромбанк» назначен в июле 2000 года. Председатель попечительского совета Международного благотворительного фонда помощи детям «Шанс». ние? С этим нужно было както разбираться, нужна была какая-то система. Вдобавок, тут вдруг в нашем законодательстве появляется пункт о том, что решение о выделении суммы – любой – может принять только собрание акционеров. Представляете себе – созывать собрание по каждой сумме, оперативно? Это же просто нерешаемо! Так и пришло понимание, что нужно создавать благотворительный фонд. А уже дальше – это территория классических менеджерских проектов, ничего оригинального. Система фондов – она существует в мире давно. Зарегистрировали этот институт, взяли на

год – как раз начало кризиса. И вот, кстати, о национальных особенностях. По всем прогнозам фонд должен был сразу же загнуться – какая уж тут благотворительность, выжить бы! А он уже в первый год показал очень неплохой результат. 2011 год, трехкратная девальвация – а фонд набирает обороты!

– У «Белгазпромбанка» действительно довольно масштабная благотворительная деятельность. Помимо фонда «Шанс» есть ведь еще Слуцкий специализированный Дом ребенка и Улуковская вспомогательная школа-интернат

для детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей?

– Да, и эти проекты – как раз наследие наших прежних программ. Одни были еще до создания фонда, другие – еще и до моего прихода в банк. Появлялись все достаточно спонтанно – кто-то предложил, выехал наш сотрудник, посмотрел на весь тот ужас, который там творился, – и мы стали им помогать. Создавая благотворительный фонд, мы сознательно оставили их за собой – как-никак «в ответе за тех, кого приручили». Помогаем с покупкой необходимого оборудования, утеплением помещений и т.д. Периодически ездим в гости, проверяем – да, стекла поменяли, в помещениях тепло.

– Существует мнение, что помощь детским домам, приютам абсолютно бесполезна, что благотворительностью невозможно «лечить», потому что сама система калечит этих детей. И наша помощь – это всего лишь «отмазка» благополучных людей. А есть ли там у них, например, компьютеры – или нет – ничего не меняет в принципе. Потому что настоящая помощь этим детям – только забрать их домой…

– Я согласен – это не решение, это паллиатив. Но я уверен – не бывает «или все или ничего». Это, как правило, позиция тех людей, которые просто ничего не делают. Если ты сейчас не делаешь «ничего», уж точно ты никогда и не сделаешь «все». Любые действия, направленные на улучшение, это хорошо! Даже плохо одетый ребенок – это уже лучше, чем совсем раздетый. А тот, кто его одел, пусть и плохо, однозначно лучше того, кто оставил его голым. И я глубоко убежден в том, что обездоленный ребенок с компьютером, в хорошей одежде и в тепле однозначно лучше, чем обездоленный ребенок, лишенный всего этого. Думаю, что ни один человек, усыновивший ребенка, не кинет камень в того, кто его одел. Спасибо и тому, и другому. Рассуждать и оценивать степень добра – никогда не возьму на себя такой миссии.

10

НАПРИМЕР

Конечно, движение к идеалу – это правильно. На Западе не существует такого института как детский дом. Но там ведь система выстроена иначе. Культурные традиции, традиции семьи. Да и мышление другое. Для них, например, вообще не является проблемой взять ребенка с ДЦП или синдромом Дауна. Мы не можем так быстро шагнуть вперед. Нельзя перепрыгнуть пропасть в два прыжка. Надо ее потихоньку засыпать. Ты сделал что-то хорошее для этих детей – ты в этот овраг чуть-чуть насыпал песочку. Мог бы гребануть ковшом – да, было бы лучше. Но и за горсточку спасибо.

становится абсолютно полноценным членом социума. Решили проанализировать эту проблему системно. По статистике, с такими нарушениями в нашей стране ежегодно рождается около 200 детей. Так вот, чтобы помочь им всем, нужно не так уж и много: закупить необходимую аппаратуру, провести диагностику, осуществить лечение. Мы разговаривали с поставщиками этого оборудования, и они тоже готовы помочь, привлечь финансирование – и вместе решить эту проблему! И все! И в Беларуси, как в любой цивилизованной стране, вы не увидели бы разговаривающих на пальцах детей! Но! Этот вопрос невозможно решить без подготовки специалистов (за это мы не можем ответить), без правильного выстраивания системы диагностики (тоже не наша компетенция), без соответствующих кадровых перестановок. Все это – прерогатива государства. Мы выходили с инициативой решения этой проблемы на самые высокие уровни – но вопрос пока, к сожалению, так и повис в воздухе…

– Вы как-то сказали в интервью: «чем больше помощи оказываешь, тем сложнее идти»… Что имели в виду?

– Чем больше ты разбираешься в проблеме, чем дальше ты продвигаешься к ее решению, чем яснее ты понимаешь, каким ковшом нужно засыпать эту огромную яму, тем сложнее это делать. Приведу конкретный пример. В рамках фонда мы нередко оказываем помощь детям с врожденной глухотой – Белорусские благотво– покупаем им аппараты. Цена рители сетуют, что наше завопроса небольшая – 3-5 ты- конодательство, мягко госяч долларов – и ребенок воря, не отвечает нуждам

времени. Что нужно поменять в Законе о благотворительной деятельности?

– Можно, конечно, попробовать изменить слова в законе, их порядок и формулировки. Но на самом деле это не поменяет суть. Менять закон бессмысленно, если цель остается прежней. А цель одна – контроль. Государство недвусмысленно обозначает свою позицию: единственный «творитель благ» в нашей стране – это я, государство. И только я могу решать, что такое благотворительность и как ее оценивать. И я буду контролировать все – поступающие деньги, расходующиеся деньги и всю вашу собственную прибыль, которую вы заработали. В Европе все с точностью до наоборот. Государство говорит – ребята, я одно не могу, не справлюсь, давайте, вперед, все вместе. В правильно организованном государстве количество благотворительных организаций и их связь с государством – огромнейшая! И инструментарий – налоговые льготы, количество преференций, легкость действий – эффективный. Конфуций еще за 500 лет до нашей эры сказал очень точную вещь: «Если страна управляется правильно, сты-

дятся бедности. Если неправильно, то стыдятся богатства».

– А как ваши дети – молодые люди возраста 20+ реагируют на эти сложные, болезненные, порой очень печальные темы? Обсуждаете ли вы их с ними? Возможно, в силу возраста им и думать об этом странно?

– Безусловно, мы обсуждаем с ними эти темы. Мне очень важно их мнение. Я считаю, что это та самая традиция, которая закладывается в семье. Поэтому мне очень приятно, когда мои действия вызывают их одобрение. Огорчает то, что с их точки зрения можно было бы сделать еще больше…Что же касается их возраста – дело совсем не в нем. У меня, например, есть часть друзей, которым это совершенно не интересно, и в их семьях такие болезненные темы никогда и не поднимаются. Кто-то считает, что детей нужно оберегать от этих, далеко не самых радужных, сторон жизни. Я так не считаю. Мир красив в своем многообразии. И он интересен с любой стороны. Александра Говорухина

БОГАДЕЛЬНЯ... (Продолжение. Начало на стр. 7)

В сравнении с другими столицами Европы того времени эта цифра была довольно существенной. В Вене, например, в 1884 г. было 22 богадельни, в Берлине в том же году имелось 14 госпиталей и богаделен, в Париже – всего 11. Своя история На территории Беларуси до середины ХІХ в. вся благотворительная деятельность была рассчитана на относительно небольшое число нуждающихся. Общее количество государственных, общественных и частных учреждений

пяти белорусских губерний составляло 21 общество и 58 заведений. Большинство из которых (около 60 %) находились под кураторством Министерства внутренних дел (МВД) и Ведомства православного исповедания (27 %). Незначительной частью ведали Ведомство учреждений императрицы Марии, Императорское Человеколюбивое общество и Министерство юстиции. Именно богадельни были на то время основным типом благотворительных учреждений. Обычно они открывались

при православных церквях, костелах и соборах, направляя свою деятельность на предоставление неимущим приюта и питания. Начиная с 60-х гг. ХIХ в. благотворительность в Беларуси стала развиваться более динамично. Заметно активизировалась частная инициатива – все больше богаделен и иных учреждений стали открываться на деньги отдельных меценатов. Государственная социальная помощь была в ведомстве тех же, что и в России, Приказов общественного

призрения, которые действовали на территории Беларуси с конца ХVIII до начала ХIХ в. На 1898 г. в нашей стране действовало 596 благотворительных учреждений, большинство из которых составляли именно богадельни. И главным «меценатом» все еще оставалась церковь. Упразднены богадельни были лишь после революции 1917 г. Именно в это время и само слово приобрело второе, ироничное значение – так к подобного рода благотворительности отнеслась новая власть.

11

ВМЕСТЕ

Всемирная организация здравоохранения констатирует: в настоящее время рак является причиной примерно 20 % всех случаев смерти в промышленно развитых странах. Согласно прогнозам, к 2020 году число новых случаев заболевания достигнет 16 млн в год, а случаев смерти – 10 млн. Возможно именно поэтому тема онкологии – одна из самых актуальных среди благотворительных фондов. В Беларуси в частности.

«Мы полезны государству» Сергею Маковскому было всего 12 лет, когда от рака умерла его родная бабушка. Чуть позже это же заболевание стало причиной смерти близкой подруги его матери. Тогда, будучи еще ребенком, Сергей очень остро переживал эти потери, много думал и пытался понять причину такой «несправедливости». Именно поэтому по прошествии многих лет, когда у него родилась идея создать благотворительный фонд, тематика была определена сразу. Над названием тоже думал не долго: главная цель организации – сделать все возможное для того, чтобы эти два понятия, несмотря ни на что, стали как можно ближе друг другу. «Онкология и Здоровье» – именно такое название получило Международное Благотворительное Общественное Объединение под руководством Сергея Дмитриевича Маковского. Всю жизнь Сергей Маковский занимался бизнесом. Или, как предпочитает формулировать он сам, коммерцией. Производство, торговля, IT-технологии… Почему вполне успешный предприниматель вдруг решил посвятить часть своей жизни благотворительности? «Наверное, эта мысль сидела во мне давно, – говорит Сергей Дмитриевич.

– Еще с тех самых пор, когда я впервые задумался о том, как странно устроен этот мир. Как получается, что уходят близкие люди, и что можно сделать для того, чтобы изменить это? Вырос с этой мыслью. И однажды, когда морально и материально созрел, решил воплотить ее в жизнь».

Это был 2000 год. Первое, что сделал Сергей Дмитриевич – начал активно наводить справки, искать «нужных» людей и необходимые контакты. Он обратился к главному онкологу Беларуси – тогда им был Залуцкий Иосиф Викторович, возглавлявший НИИ онкологии и медицинской радиологии в Боровлянах. Маковский приехал к нему, рассказал о своем видении будущей организации. Главный онколог идею создания фонда одобрил, но поддержать согласился только в том случае, если добро даст и Попечительский совет – в то время неформальное объединение при НИИ, в которое входили многие заслуженные деятели, в том числе члены правительства. Один из них, Кичкайло Александр Трофимович (до 1992 г. возглавлявший Министерство сельского хозяйства и продовольствия), очень помог тогда с продвижением идеи создания фонда. Именно он решил ввести Попечительский совет во вновь образующуюся организацию, придав ему тем самым формальный статус.

7 марта 2003 года было зарегистрировано Международное Благотворительное Общественное Объединение «Онкология и Здоровье», главной целью которого стало снижение показателей детской смертности от тяжелых заболеваний, вполне излечимых при современном уровне развития медицины. Конечно, поначалу было много мыслей, идей, планов. Как-то быстро и легко находились люди, готовые помочь новой организации – как морально, так и материально.

Например, статус «международного» фонд приобрел благодаря участию одного голландца, бывшего партнера по бизнесу и друга Сергея Дмитриевича. Иностранец охотно поддержал идею создания фонда, присоединился, но… на этом, к сожалению, его участие и закончилось. Были и другие попытки наладить контакты с коллегами изза рубежа. Маковский ездил, например, в Словакию, вел переговоры с подобной организацией (фонд «Лига против рака»). «Они пожелали удачи, – говорит Сергей Дмитриевич, – обещали посодействовать в том, чтобы мы могли вступить в европейскую противораковую организацию. Но и эта задумка не имела продолжения. Со временем я просто понял, что развиваться нужно, прежде всего, здесь. И ни на кого особо не рассчитывать. Почему, скажем, голландцы должны помогать белорусам в борьбе с раком? Как, впрочем, и мы им – в первую очередь нужно помочь тому, кто рядом». И фонд «Онкология и Здоровье» начал активно развиваться самостоятельно. Своими силами и средствами. Сергей Дмитриевич налаживал контакты, общался с самыми разными людьми, посещал различные мероприятия. Так нарабатывался опыт, завязывались необходимые контакты – как с госорганами, так и с частным бизнесом. В большинстве случаев люди вполне адекватно реагировали на новую организацию. «Хотя были и те, кто смотрел на нас с большим непониманием, а то и недоверием. Приходилось даже слышать рассуждения

о том, как подобные нам организации могут «отмывать» деньги... Да, в то время такие случаи, хоть и единичные, но были. Но не в моих правилах так работать. Я довольно щепетилен в данных вопросах. Да и состав Попечительского совета говорил о многом. Лучше мы не сделаем чего-то, чем сделаем это плохо и неправильно». Самыми сложными в развитии фонда оказались два периода. Первый пришелся на 2005 год, когда вышел пресловутый Указ № 300, регулирующий благотворительную деятельность. Многие моменты этого документа очень насторожили тех, кто раньше активно помогал не только «Онкологии и Здоровью», но и другим организациям, жертвовал в частном порядке. По крайней мере, предпринимателям быть щедрыми стало намного сложнее. И приток средств значительно сократился. Те, кто остро нуждался в помощи, не могли не ощутить этого на себе. В том числе и «посредники» – благотворительные организации. Ну и второй период, тоже связанный с материальным затишьем, – уже набивший оскомину финансовый кризис. Эти встряски сильно тормозили деятельность фонда. Сергей Маковский признается, что именно в эти периоды случались моменты, когда хотелось прекратить благотворительную деятельность. Казалось, что это как «чемодан без ручки» – и нести тяжело, и кинуть жалко. Но все-таки он не бросил… Уже почти 10 лет фонд занимается сбором средств на лечение и реабилитацию он-

12

ВМЕСТЕ

кобольных. Именно с этой целью регулярно проводятся различные акции, устраиваются концерты и организовываются выставки. Не так давно, например, совместно со службой такси «135» для детей, проходящих лечение в Боровлянах, было проведено интересное мероприятие. Организаторы пригнали прямо к онкодиспансеру мотоциклы и спортивные автомобили, на которых катали маленьких пациентов, а потом дарили им подарки. Это был настоящий праздник для тех, кто долгие месяцы проводит в стенах клиники. Отвлечь детей от их болезни, помочь им забыть о ней хотя бы на время – это так важно, считает Сергей Дмитриевич. Еще одна акция, проведенная объединением, была направлена на сбор средств для лечения больных детей. Картины, написанные руками маленьких пациентов онкологического диспансера, были оформлены в рамки и выставлены в Доме-музее I съезда РСДРП. Выставка имела успех. А в ближайшее время Сергей Дмитриевич в продолжение этой акции задумал еще одну. На этот раз картины под чутким руководством художникапрофессионала будут писать известные люди нашей страны, представители различных

сфер деятельности. Звездные «шедевры» затем будут проданы с аукциона, а вырученные деньги переданы в пользу больных детей. Правда, финансовый вопрос – не единственный для «Онкологии и Здоровья». «При проведении акций мы преследуем две цели, – говорит Сергей Дмитриевич. – Первая и главная – безусловно, материальная. Мы собираем деньги, которые впоследствии передаем нашим реципиентам. Это онкологические больницы, диспансеры и хосписы. Средства идут на лекарства для больных, оборудование для клиник, другие текущие нужды. Но есть и вторая цель – профилактическая. Обратить внимание людей на свое здоровье, заставить их задуматься и начать действовать – не менее важная, на мой взгляд, задача. Рак – это болезнь, которая, если вовремя обследоваться и ее обнаружить, поддается лечению!» Руководитель объединения считает, что приносит реальную пользу государству, занимаясь этой самой профилактикой. Ведь на лечение «запущенных» больных тратятся немалые средства. Предупредить и лечить первые стадии заболевания значительно проще и дешевле.

Сегодня основными проблемами общественного объединения «Онкология и Здоровье» занимается всего два человека: сам Маковский и его заместитель – Белоглазов Сергей Геннадьевич. Первый решает большинство организационных вопросов, общается с реципиентами, ищет средства. Второй, и.о. главврача Бобруйского онкодиспансера, заведует «медицинской» частью – консультирует и оказывает профессиональную помощь. Сергей Геннадьевич вспоминает: «В составе Объединения я оказался случайно. В то время работал в Минском онкодиспансере, а Маковский пришел к нашему главврачу по вопросам фонда. Мне предложили принять участие в деятельности новой организации, и я, недолго думая, согласился. За эти годы мы сделали немало, но хочется, конечно, сделать больше. К сожалению, люди пока не очень активны в плане благотворительности – слишком трудно им расставаться с деньгами. А чиновники не готовы к переменам… Но мы продолжаем верить в то, что изменения к лучшему все же не за горами». «Безусловно, два человека для нормальной работы фонда – это слишком мало, – отмечает Маковский. – Тех двух-

трех часов в день, которые я посвящаю деятельности фонда, абсолютно недостаточно. Работы на самом деле очень много. Сегодня я бы с легкостью «загрузил» человек пятьшесть. Но найти людей, которые будут работать за идею, к сожалению, очень трудно…». Конечно, на акции и мероприятия находятся волонтеры, но и этого мало. Можно себе представить, сколько сил, времени, средств нужно потратить, скажем, на концерт для больных детей в Боровлянах. Но пока Маковскому практически в одиночку удается решать кучу вопросов: договориться с клиникой, найти музыкантов, привлечь благотворителей, обеспечить маленьких пациентов подарками… Это сложно, но такие мероприятия необходимы – поэтому приходится «крутиться». Возможным решением многих проблем могло бы стать сотрудничество с другими фондами и организациями – вместе ведь всегда проще. И на вопрос о конкуренции в этой сфере Сергей Дмитриевич отвечает совершенно четко: «Ну какая может быть конкуренция среди тех, у кого цель одна – помочь тем, кто в этом нуждается? Сражаться за бюджеты спонсоров глупо, так как каждая фирма или организация сама выбирает, кому из фондов или напрямую в больницы и в каких объемах помогать». Сергей Дмитриевич не женат. «Может, поэтому и не женат, – говорит руководитель Международного Благотворительного Общественного Объединения «Онкология и Здоровье». – Слишком уж много времени и сил отнимает у меня эта деятельность. Но ведь и цели серьезные. Есть ради чего жить». Юлия Мудревская Благотворительное Общественное Объединение «Онкология и Здоровье» Тел: +375 (29) 626 09 66 http://onhe.org

13

в мире

Место доброму делу есть в жизни каждого. И в жизни простого олигарха тоже. Вопреки расхожему мнению, далеко не все свои миллиарды состоятельные люди тратят на виллы, яхты и самолеты. Именно богатейшим людям планеты принадлежат самые крупные благотворительные фонды в мире.

Большая десятка

Крупнейшие благотворительные фонды мира 1. Фонд Билла и Мелинды Гейтс (Bill & Melinda Gates Foundation) Богатейший человек мира с супругой создали свой фонд двенадцать лет назад, вложив в него сто шесть миллионов долларов. Убежденный в том, что все люди на земле одинаково ценны, Билл Гейтс направляет свои деньги на помощь детям, на борьбу с тяжелыми заболеваниями, на помощь бедным и больным. Фонд активно поддерживает второй после Билла Гейтса миллиардер Уоррен Баффет, который еще в 2006 году передал в благотворительный фонд 10 миллионов акций своей компании. По закону, имея огромнейший бюджет (33 млрд долларов), фонд Мелинды и Билла Гейтса должен делать пожертвования в 1,65 миллиона долларов в год. Помимо денег Гейтс отдает благотворительности все свое свободное время. Он заявил, что намерен отойти от дел и заняться только благотворительностью.

2. Британский благотворительный фонд «Wellcome Trust» Данный проект был создан в честь фармацевтического магната Генри Уэлкома в далеком 1936 году. Деятельность фонда посвящена научным и медицинским исследованиям, защите животных и помощи людям. В настоящее время фонд является самой крупной благотворительной организацией Великобритании. По величине своего бюджета (23,2 миллиарда долларов) «Wellcome Trust» занимает вторую мировую строчку.

3. Медицинский институт Говарда Хьюза (Howard Hughes Medical Institute) Дата основания института – 1953 год. Основатель – летчик, кинематографист и магнат развлекательной индустрии Говард Хьюз. За время

своего существования бюджет фонда постоянно рос и к 1978 году вырос до 15 миллиардов долларов. Все эти годы организация занималась исследованиями в области генетики, иммунологии и молекулярной биологии.

4. Благотворительный фонд «Lilly Endowment» Фонд был создан в 1937 году Джозианом К.Лилли старшим и его сыновьями на основе фармацевтической компании Eli Lilly. На сегодняшний день бюджет самого большого в США фонда возрос до 10,8 млрд долларов. Бла-

поддерживает демократию, образование и борется с бедностью. Шесть лет назад бюджет фонда составлял более 12 млрд долларов. В последние годы фонд щедро жертвует на развитие экономики, образования, средств массовой информации, искусства и на защиту прав человека.

6. Фонд Роберта Вуда Джонсона (Robert Wood Johnson Foundation) Благотворительный фонд был организован Робертом Вудом Джонсоном II, сыном основателя компании Johnson & Johnson, в 1936

готворительная организация финансирует проекты и исследования в области здравоохранения, образования и духовной сферы, причем почти 70 % всех пожертвований идет на поддержку своего родного штата Индианы.

5. Благотворительный фонд Ф орд а ( Fo r d Foundation) Эдзель Форд, долгое время руководивший автомобильной компанией (сын основателя компании Ford Motor, Генри Форда), с отцом и братом Генри Фордом II организовали свой фонд в 1936 году. Больше всего фондом финансируются научные, образовательные и благотворительные проекты. Также фонд

году. Фонд борется за здоровье американцев, поэтому помогает бедным людям с хроническими заболеваниями, а также изучает зависимость людей от лекарств. На сегодняшний день бюджет этой благотворительной организации составляет 9,4 млрд долларов.

7. Благотворительный фонд У.К.Келлога (W. K. Kellogg Foundation) Один из самых богатых людей планеты Уилл Кейт Келлог верил, что «все люди сами могут изменить жизнь и повлиять на все общество в целом». Поэтому в 1930 году он создал свое детище, в которое вложил более 66 млн долларов, плюс еще несколько мил-

лионов на содержание этого фонда. На данный момент бюджет фонда составляет около 7,8 млрд долларов. 39 млн долларов были пожертвованы фондом на устранение последствий разрушающего урагана Катрина.

8. Фонд Уильяма и Флоры Хьюлетт (William and Flora Hewlett Foundation) Организация была основана в 1966 году основателем компании Hewlett-Packard Биллом Хьюлеттом и его женой Флорой. Фонд занимается проблемами окружающей среды и вопросами общественности. Ежегодно фондом делаются пожертвования на сумму около 300 млн долларов. Фонд выделяет гранты всем, кто занимается защитой природы и окружающей среды. Также деньги фонда расходуются на помощь ВИЧинфицированным.

9. Благотворительный фонд Роберта Боша (Robert Bosch Foundation) Этот немецкий фонд работает с 1964 года. Бюджет фонда составляет около 7 млрд долларов, при этом 92 % – акции компании Роберта Боша. Фонд занимается улучшением уровня образования, научными исследованиями и историческими раскопками. Благотворительная организация руководит также тремя медицинскими исследовательскими центрами в Германии.

10. Фонд Дэвида и Лусиль Паккард (The David & Lucile Packard Foundation) Благотворительную организацию создали президент компании Hewlett-Packard Дэвид Паскаль и его супруга Лусиль. Фонд оказывает в основном помощь детям, финансирует медицинские и научные опыты, жертвует деньги на охрану природных ресурсов. Бюджет фонда – 6,2 млрд долларов.

14

волонтеры

При упоминании о волонтере из организации защиты животных мне сразу же привычно представлялась сумасшедшая старушка, бесконечно подбирающая бездомных котиков и собачек и содержащая их десятками в своей однокомнатной квартире на «радость» соседям, на зависть Гринпис… После знакомства с Ксенией мое представление круто поменялось.

Потому что ей это нравится Из жизни волонтера Ксения Буко, волонтер и член Общественного объединения защиты животных «Эгида» – милая молодая девушка, с современными взглядами на жизнь, интересами и увлечениями. Она не говорит о своей деятельности как о чем-то сверхъестественном, вознося ее в ранг служения миру и взывая к вселенской справедливости. Она рассказывает о своей ежедневной работе – сложной, но нужной; неблагодарной, но любимой. Заботливая работа Еще будучи школьницей, Ксения узнала о государственном пункте приема и временного содержания животных «Фауна города» на ул. Гурского. Это место, куда попадают отловленные на улицах бездомные животные и «отказники», надоевшие своим хозяевам. Тогда она впервые задумалась о своем желании принять участие в судьбе этих животных. Вскоре Ксения окончила школу, поступила в институт, устроилась на свою первую работу и получила первую зарплату. Ни минуты не сомневаясь, потратила всю ее на собачий корм и поехала на Гурского. Она стала ездить туда регулярно: заботилась о бездомных собаках, выгуливала и кормила их, помогала найти новых хозяев. Как раз там, в «Фауне города», Ксения узнала об «Эгиде». Новая организация тогда только делала

первые шаги и очень нуждалась в волонтерах. Девушка позвонила им сама и предложила помощь. Это были «золотые» времена для волонтеров, вспоминает Ксения, – руководство «Фауны города» позволяло им приходить к животным и ухаживать за ними, закрывало глаза на обязательные пятидневные сроки эвтаназии для тех кошек и собак, которым новые хозяева не находились. Однако позже все драматично изменилось. Добровольцы стали не нужны – присутствие волонтеров на территории предприятия теперь попросту запрещено, а правила стали жесткими правилами. Сейчас спасти животное от усыпления можно, только срочно выкупив его оттуда. Именно этим и занимаются такие организации, как «Эгида». Их волонтеры за собственные средства выкупают в «Фауне города» собак и кошек, арендуют специальные «домики» (отдельные дома, квартиры), где их кормят, лечат и выгуливают, и где животные находятся до тех пор, пока стараниями тех же добровольцев не найдется новый хозяин. К сожалению, спасти всех не получается – нет полноценного приюта, где можно было бы разместить всех нуждающихся. Прошло более пяти лет с того момента, как Ксения впервые появилась в «Эгиде», а она до сих пор ходит туда

Ксения с любимцем Кузей как на работу и мечтает о том, чтобы эта работа была единственной – уважаемой и нормально оплачиваемой, как в цивилизованных странах. Но мечты пока остаются мечтами – и утром Ксения бежит в офис заниматься финансами (по образованию она менеджерэкономист), а вечером покупает на собственные деньги лекарства для своих собак и спешит к ним – сделать нужный укол, угостить вкусняшкой или просто проведать. После нескольких лет такой «примерной» волонтерской работы, руководитель «Эгиды» Белянова Наталья Алексан-

дровна предложила Ксении формально войти в состав организации и в дополнение к основным волонтерским обязанностям заняться административной работой. И теперь Ксения занимается и рекламой самой «Эгиды», и поиском спонсоров, и проведением многочисленных благотворительных акций в поддержку животных, и подготовкой информационных материалов для сайта и СМИ… Кузина «мать» У волонтеров есть понятие «кураторства». Найденного на улице или выкупленно-

15

волонтеры

го на Гурского кота или собаку берет под свою опеку определенный человек. Он занимается его лечением, если это необходимо, кормит, выгуливает, пристраивает в семью. И – берет следующего. Ксения практически всегда курирует одну-две собаки. Хотя когда наваливается масса организационно-административных вопросов, ей приходится делать передышку – иначе времени на все просто не хватит. Здравый подход в «Эгиде» ценят больше, чем сумасшедшую преданность делу – неси столько, сколько можешь унести. Иначе это не помощь. Сейчас Ксения курирует Кузю. Когда она его увидела в «Фауне города», срок нахождения собаки там подходил к концу. То есть – грозила эвтаназия. Ксения пса забрала, нашла людей, готовых дать ему временный приют, месяц лечила от страшного вируса…. Теперь пес здоров, привит и ищет доброго и ответственного хозяина.

жизнь очень любила собак. Но однажды поздним вечером девушка увидела возле дома маленького котенка, который истошно орал – мяуканьем это назвать было трудно. Большинство людей, однако, просто проходили мимо – либо жалостливо сокрушались в сторонке о судьбе несчастного. Ксения схватила малыша в охапку и повезла в ветеринарную клинику. Как оказалось, его погрызли собаки. Котенка долго выхаживали, лечили, но, к сожалению, безуспешно… Вот такие моменты, печалится Ксения, наверное, самые сложные в волонтерских буднях. И, к сожалению, совсем не редкие. Но – жизнь ведь продолжается! И работа тоже.

Потеря Однажды, в самом-самом начале волонтерской деятельности, Ксении поручили отвезти к врачу больную собаку. По дороге в клинику та вырвалась и убежала. Ксения металась в поисках беглянки, но найти ее так и не удалось. ОдСпасти котенка Волонтеры в обществах нако самое обидное было не защиты животных чаще все- это. В адрес девушки неожиго делятся на «кошатников» данно посыпались упреки со и «собачников». Ксения всю стороны коллег- волонтеров

и просто «сочувствующих»: мол, как могла она не уследить за больной собакой. Тогда это сильно задело Ксению – и она решила все бросить. Почти месяц не появлялась на Гурского, не заходила на сайт, не звонила. Но потом поняла, что больше не выдержит без любимого дела. И вернулась. Люди частенько спрашивают у Ксении, как попасть на работу в «Эгиду» и каков там размер …заработной платы. Ее всегда удивляет такой вопрос. Более того – почти оскорбляет. Волонтер – это ведь человек, делающий свое дело бескорыстно и не ожидающий ни восхищения, ни наград!

Да, в этой работе и правда много трудностей. Но – вот сейчас Ксюша пристроит своего Кузю в хорошую семью, услышит добрые слова в свой адрес – и снова возьмется за дело. Потому что она не может без этого. Потому что им это нужно. Потому что ей это нравится. Юлия Мудревская Общественное Объединение Защиты Животных «Эгида» Тел.: +375-29-630-79-33 (Белянова Наталья Александровна, Председатель ООЗЖ «Эгида») +375-29-178-05-45 (Ксения) www.egida.by

домой

Трапони - молодая умная девочКошечке Алексе 4 года. Контактна и ка. Понимает команды, отлично гуляет коммуникабельна, дружелюбна и ласкона поводке. Привита. Дома ведет себя ва. Она прекрасно уживается со всеми идеально, ничего не портит, приучена членами семьи, включая четрвероногих к поводку, ладит с другими животными. друзей, а хозяйку или хозяина будет люИщем для Трипони хорошего, надежно- бить самозабвенно. го хозяина. Звоните: Наталья +375-29-665-02-76, Звоните: +375-29-631-21-25, Татьяна +375-25-638-09-66

Мусс - молоденький кобелек совсем небольшого размера (чуть больше таксы). Послушный домашний пес, хорошо ходит на поводке, не агрессивен к другим животным. Добрый милый паренек. Звоните +375-29-653-07-08. Глория.

16

АДРЕСА

Благотворительные счета открыты в филиале № 500 ОАО «АСБ Беларусбанк» г. Минск, пр-т Дзержинского, 69/1, УНП 100603596, МФО 153001601, код 601: - в белорусских рублях – транзитный счет № 3819382101009 на благотворительный счет № 000000004 в отделении № 500. Назначение платежа: благотворительный взнос на благотворительный счет Малкиной Елены Валерьевны на лечение Малкиной Валерии. Имеются и валютные счета. Тел.: 8-029-671-21-67, Елена, мама Леры.

Имеются и валютные счета. Можно перечислить помощь на телефон МТС 8-029730-23-75. Счет на лечение есть на сайте Даши http:// dashahelp.ru/

тельные счета открыты в филиале № 511 г. Минск, ул. Жилуновича, 12: - белорусские рубли – субкорреспонденский счёт № 6100008151125 код 815, на благотворительный счёт № 000009 в отделении № 511/208. На лечение Грицкевича Александра Дмитриевича. Имеется и валютный счет. Телефоны: 8-044-711-29-39 Velcom, (017) 285-43-37 мама Саши, Ирина.

Андрюша Саванец, 4 года Диагноз: прогрессирующая полинейропатия, судорожный синдром. Средства нужны на диагностику и лечение в клинике г. Мюнстера (Германия) – 37 тысяч евро. Благотворительные счета открыты в ОАО «АСБ Беларусбанк» РБ в филиале № 802 – г.Барановичи, ул.Царюка, 4, УНП 200369858, МФО 150501245: - белорусские рубли – транзитный счёт № 3819382109656 на благотворительный счёт № 000000038 в филиале № 802;Назначение платежа: на Саванец Ольгу Петровну для лечения Саванца Андрея. Имеются и валютные счета. Даша Журбина, 18 лет Тел.: 8-029-822-15-66, папа Диагноз: ДЦП, гемиплегия Андрея, Виктор; 8-029-202-75III ст, судорожный синдром.

34, мама Андрея, Ольга. Деньги нужны на реабилитационное лечение после сложных операций на бедрах и коленях и для изготовления корсета для спины в Ортопедической университетской клинике во Франкфурте-наМайне. Благотворительные счета открыты в ОАО «АСБ БеЛера Малкина, 10 лет ларусбанк» в филиале № 300 Диагноз: судорожный син- г. Гомель, ул. Фрунзе, 6а, УНП дром с остановкой дыхания по- 400207877, МФО 151501661: сле перенесенного энцефали- белорусские рубли – транта. зитный счёт № 3819382100255 Средства нужны на лечение на благотворительный счёт девочки в клинике Kehl-Kork в № 000000005 в отделении Германии. № 300/205.

Женя Лагутко, 1 год 7 мес. Диагноз: ДЦП. Малыш ежемесячно проходит реабилитацию, медикаментозное лечение, ему сделали коррекцию позвоночника в Трускавце. Сейчас родителям пришло приглашение в Китай. Курс лечения 3 мес. Вместе с проживанием и дорогой Георгий Мындра, 15 лет составляет около 12000$. Диагноз: артериовенозная Тел.: 8-029-802-01-80, Диа- аневризма головного мозга. на, мама Жени Цель сбора средств: стереотаксическая лучевая терапия. В Беларуси мальчику проведены 2 операции по эмболизации аневризмы. Вторая неудачно – полностью ослеп левый глаз. На данном этапе Георгию показан курс стереотакСаша Грицкевич, 6 лет сической лучевой терапии стоДиагноз: гидроцефалия, су- имостью 36 890 евро. дорожный синдром, ретинопаТел.: (017) 388-01-43. тия, трахеостомо-носитель. МаРеквизиты для перечислеленькому мальчику Сашеньке ния пожертвований: благотвориочень нужна инвалидная прогулочная коляска (подробно тельный счёт № 3135000000100 о коляске http://toma.by/sasha- в ОАО «Белгазпромбанк» г. gritskevich/). А еще – подгузни- Минск код 742, получатель: Фонд «Шанс»; УНП 805001111; назначеки (15-25 кг). Счет открыт в ОАО «АСБ ние платежа: на лечение МынБеларусбанк». Благотвори- дры Георгия.

Оздоровительное Учреждение «Спортивно-реабилитационный центр «Эгалите» – некоммерческая организация, основная задача которой – спортивная реабилитация (фехтование в колясках) детей и взрослых с ограниченными физическими возможностями. Нужны средства на приобретение специального оборудования и спортивного инвентаря: платформ, специальных инвалидных колясок, защитных костюмов и масок. Помочь можно, позвонив на благотворительную линию «Отражение Добра» 8-902-101-9999 (своим звонком Вы жертвуете 9000 рублей) или отправив СМС-сообщение (абоненты Life:) или МТС) на номер 553 с текстом: 502 пробел сумма пожертвования. С вашего счета снимается только сумма пожертвования (может быть любой).

Зоозащитная организация «Эгида» нуждается в помощи. Ситуация сложная и с финансами, и с «руками». Необходимо срочно рассчитаться с ветеринарной клиникой, в которой животных лечат, стерилизуют, прививают. Долг набежал уже порядка 2 млн. Расчетный счет: ООЗЖ «Эгида» АСБ «Беларусбанк», код 601 Ф-л №500 - Минское управление р/с 3015000004266; УНП 101860476 Кроме того, катастрофически не хватает волонтёров – людей, которые могут помогать ухаживать за животными. Желающие помогать «Эгиде» в приютах, звоните: +375-29630-79-33, Наталья Александровна, Председатель ООЗЖ «Эгида»

Учредитель: ОДО “Работа для Вас” Издатель: ОДО “Работа для Вас ”

Главный редактор: Лилия Осипчик Шеф-редактор: Юлия Мудревская

зарегистрирована в Министерстве информации Республики Беларусь 10 мая 2012 г., свидетельство о регистрации N 1537

Тел./факс: (017) 299-51-74, 299-01-52 Тел.: 8029774-25-68, 8044774-25-68 Email: redaktor32@tut.by адрес редакции: 220037, Минск, пер. Козлова, 7А (левое крыло) Адрес для почтовой корреспонденции: 220037, Минск, а/я 174 © “Работа для Вас” • Перепечатка допускается только с разрешения редакции • Мнения авторов публикуемых материалов могут не совпадать с мнением редакции • Ответственность за информативное содержание рекламы несут рекламодатели

Выходит на русском языке Печатных листов – 4 УП “Плутос-Маркет” (Минск, ул. Холмогорская, 59А) Заказ 992 Тираж 5000 М 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 П 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12