Сборка результатов cессии по Технологии Моделирования Будущего в политике и бизнесе
Марш ветеранов АТО в Киеве
г. Киев
Август, 2014 год
Описание метода
- Реализация Технологии Моделирования Будущего в политике и бизнесе проходило по классической схеме ОДИ, дополненной элементами мозгового штурма и системных расстановок - Участники моделирования: общественные деятели, политологи, политические психологи - Модель разработана совместно: Национальной Антикризисной Группой и Компанией Актив-групп, Длительность модели: 5 часов - Количество участников: 20 человек + 2 модераторасборщика.
ИЮЛЬ 2010
Август - 2014. Марш ветеранов АТО в Киеве
2
Политический фон: сопротивление выборам •
Моделирование «забалтывания темы выборов» (с их переносом на более поздний срок) показало: 1. Повышение вероятности бунтов (как военных так и гражданский (Майдан-3) 2. потерю легитимности власти и снижение управляемости государством 3. Повышение жесткости протестов (любой протест становится более ожесточѐнным
• Претензии к проведению выборов вызывают тот же эффект, что и их игнорирование, только отложенный во времени и более жесткий, концентрированный. Поэтому выборы должны быть максимально прозрачными • Даже в случае прозрачных выборов остается небольшой шанс, что некоторые из воинских формирований не примут результатов и попытаются их оспорить с оружием в руках
ИЮЛЬ 2010
Август - 2014. Марш ветеранов АТО в Киеве
3
Политический фон: игры олигархов •
В довольно сжатый рок Коломойский приобрел максимальное влияние на национальную политику. Он добивался должностей (вияния на должностных лиц), спонсировал и поддерживал батальоны, вел информационную работу)
•
Ахметов частично избавился от своей собственности, «добровольно» передав ее государству (логично, что избавился он лишь от некоторой части своих предприятий, постаравшись оставить за собой). Для отстаивания своих интересов (как деловых так и политических) он создал свой батальон территориальной обороны, который так же воевал в АТО (хотя побеждал в первую очередь благодаря деньгам Ахметова). Батальон вообще не учувствовал в Марше ветеранов, активно воюя в зоне контролируемой сепаратистами. После появления батальона и его правильной презентации в СМИ, общественное мнение оказалось против дальнейшей национализации собственности.
•
Фирташ и Левочкин (считалось, что Фирташ остается активным актором в украинской политике) оказались в стороне. Все действия, которые они делали не приводили ВООБЩЕ ни к какому результату – ни позитивному, ни негативному.
•
Прочие персоны олигархов в модели не всплыли вообще. Предполагается, что они оказались в одной из этих трех категорий: активно включились в АТО, были вынуждены отказаться от собственности, или вели довольно бессмысленную игру
ИЮЛЬ 2010
Август - 2014. Марш ветеранов АТО в Киеве
4
Политический фон: готовность к Майдану-3 •
Недовольство медленными реформами в обществе нарастало с огромной скоростью. Те реформы, которые делала власть просто не успевало за общественными настроениями
•
Активность крупных международных игроков заметно снизилась. США, структуры ЕС и даже РФ практически перестали нагнетать события, затрачивая усилия лишь на поддержание современного статус-кво: из РФ в Украину идет техника и люди в количестве достаточном для создания проблем, но явно недостаточном для перелома ситуации. Украина продолжала АТО, затянув пояс, но краха экономики не произошло чему поспособствовали международные структуры. Однако помощь этих структур тоже оказалась недостаточна для перелома ситуации в пользу Украины
•
Системы жизнедеятельности города готовы переключится на обеспечение жизнедеятельности третьего Майдана (в моделировании переключились практически мгновенно по общей договоренности). Причем город от такого симбиоза Майдана, Самообороны и военных только выиграл: преступность на время протестов исчезла ВСЯ (по крайней мере явно видная типа наркоманов в подъездах и пьяных драк).
ИЮЛЬ 2010
Август - 2014. Марш ветеранов АТО в Киеве
5
Приход батальонов •
Анонсировался на столько долго, что к информации о том, что «батальоны идут» все привыкли на столько, что факт прихода оказался сюрпризом
•
Военные пришли не полным составом, отрядив представителей. Основные части остались в зоне АТО. Однако этих представителей хватило, чтоб запугать месную милицию и мелкий криминалитет. Кроме ручного оружия они взяли с собой (как говорилось выше) некоторое количество техники.
•
«Марш ветеранов» совпал по времени с Майданом-3 (непонятно кто кого вышел поддержать: Майдан военных или наоборот). В результате Майдан получил военную охрану, а военные – народную поддержку
•
Наблюдалось крайне бережное отношение к Киеву (архитектуре, целостности дорог и т.д.). Представители военных охотно шли на контакт с представителями власти и коммунальных служб в вопросах организации быта (где разместить машины, чтоб они не сильномешали, куда поставить туалеты, как наладить вывоз их содержимого и подвоз продуктов, воды, топлива и т.д.). В результате инфраструктура Киева пострадала минимально
•
Захвата зданий не произошло, однако военные «взяли под усилиную охрану» здания АП, КМУ, ВР, возможно нескольких министерств
ИЮЛЬ 2010
Август - 2014. Марш ветеранов АТО в Киеве
6
Действия власти •
В отличии от предшественников, власть во главе Порошенко и у набравшего политический вес Коломойским не стала запрещать/разгонять/давить протест. Наоборот: команда максимально содействовать была дана на ВСЕХ уровнях.
•
Президент первым объявил «Всенародное Вече» и начал активные консультации со всеми для того, чтоб найти оптимальный баланс сил (минимальная потеря власти, которой бы удовлетворились военные)
•
Перед вече были встречи практически всех заинтересованных лиц с Президентом в самых разных формах (по одному, группами, через представителей и т.д.) с тем, чтоб на Вече вынести решение максимально устраивающее всех (олигархов, военных и офицеров, обественость, международных игроков)
•
Суть планируемых изменений сводилась к установлению прямого контроля со стороны военных за процессом реформ. Причем было проработано довольно много ньюансов, благодаря которым удалось договорится почти всем.
ИЮЛЬ 2010
Август - 2014. Марш ветеранов АТО в Киеве
7
Кульминация •
Кульминацией оказалось собственно вече, которое пошло не так как планировали: •
Из запланированного порядка выступления получилось только одно или два, потом этот порядок был сломан желающими высказаться пораньше представителями тех батальонов, выступления которых не планировалось (хотя решения озвученные властью были согласованыи с ними)
•
Проявились отдельные представители общественности и военных, категорически не согласные с принимаемым (по сути уже принятым) решением. Причем среди «несогласных» тоже были разногласия
•
Произошел совершенно никому из игроков не нужный теракт, из-за которого часть военных (нелояльная Коломойскому) начала штурм Кабмина для того, чтоб выгнать от туда чиновников Коломойского. Штурм провалился, однако здание несколько пострадало (хоть и не сильно)
•
Мгновенно после проигранного штурма, штурмующие «осознали свою неправоту», в замен чего все остальные забыли о сим досадном недоразумении
ИЮЛЬ 2010
Август - 2014. Марш ветеранов АТО в Киеве
8
Риски •
Появление разных и даже конкурирующих батальонов в одном месте может привести к «выяснениям отношений» при помощи оружия.
•
Несогласованность действий военных протестующих, наличие между ними сильных разногласий, недоверие к национальному руководству СБУ, МВД, МО, СНБО и т.д.
•
«Другой язык». Прошедшие АТО говорили на языке, который был непонятен власти: простые прямые требования и совершенно не понимали игр слов, что увеличивало раздражение
•
Общее недовольство правоохранителями, которое может превратиться в откровенные линчевания
•
Риск неадекватно резких действий ветеранов в принципе. Для того чтоб их спровоцировать как выяснилось необходимо очень мало времени и довольно небольшие ресурсы.
•
Забалтывание обещаний, которое приводи к общему недовольству
ИЮЛЬ 2010
Август - 2014. Марш ветеранов АТО в Киеве
9
Риски •
Появление разных и даже конкурирующих батальонов в одном месте может привести к «выяснениям отношений» при помощи оружия.
•
Несогласованность действий военных протестующих, наличие между ними сильных разногласий, недоверие к национальному руководству СБУ, МВД, МО, СНБО и т.д.
•
«Другой язык». Прошедшие АТО говорили на языке, который был непонятен власти: простые прямые требования и совершенно не понимали игр слов, что увеличивало раздражение
•
Общее недовольство правоохранителями, которое может превратиться в откровенные линчевания
•
Риск неадекватно резких действий ветеранов в принципе. Для того чтоб их спровоцировать как выяснилось необходимо очень мало времени и довольно небольшие ресурсы.
•
Забалтывание обещаний, которое приводи к общему недовольству
ИЮЛЬ 2010
Август - 2014. Марш ветеранов АТО в Киеве
10
Пути минимизации рисков •
Начало (ускорение) реформ. Хотя бы явно видимых. С точки зрения общества и военных, находжение законопроекта 3 месяца в ВР – недопустимо длинный срок.
•
Ежедневно должна быть информация о ПРОИОШЕДШИХ изменениях: сокращено 10% чиновников там, исчезла функция контроля там и т.д. Пусть мелких, но постоянных.
•
Необходимо направить протестную энергию в более мирное русло. Например – в выборы или в реальный контроль или участие во власти.
•
Направить энергию ветеранов и раненых, которые не могут вернуться на фронт в «мирное русло». Например, назначив многих на должности среднего звена в правоохранительные органы, дать некоторым проход в политике и т.д. Это же будет показано как «очищение государственных органов».
•
Предложить для ветеранов некий специальный статус. Причем речь идет даже не о том, что на них нужно дать денег. Просто чуть больше уважения (например первоочередной прием у любого чиновника, упрощенный доступ к открытой документации и проч)
•
Усилить открытость перед военными. Они должны знать что и почему происходит. Если идет тонкая игра, они должны знать, что идет тонкая игра. Особенно это касается решений которые кажутся на местах «спорными» (например регулярно обвиняют того или иного крупного военного чиновника предателем)
ИЮЛЬ 2010
Август - 2014. Марш ветеранов АТО в Киеве
11
Технология моделирования будущего в политике и бизнесе
Украина
(044) 561 86 34
Задачи Технологии моделирования будущего 1. Анализ и поиск оптимальных вариантов решения сложных проблем, не имеющих однозначного решения на всех уровнях: концептуальном, стратегическом, тактическом. Особенно актуально в условиях высокой неопределенности исходя из существующих ресурсов (персонал, финансы и т.д.) 2. Выявление проблем в текущей деятельности фирмы: проблем в структуре организации, проблем управления, оптимизации различных структур в т.ч. Структуры сбыта и т.д. 3. Разработка стратегии и тактики различных кампаний (информационных предвыборных и т.д.) 4. Прогнозирование развития потенциальных конфликтов, зависящих преимущественно от внешних игроков и их влияние на фирму (например политических конфликтов) Моделирования необходимы для поиска нестандартных решений, оценки неожиданных рисков, понимания неожиданных сценариев ИЮЛЬ 2010
13
Задачи Моделирования
1. Выявление проблем в сложившейся кадровой политике 2. Поиск скрытых мотиваторов персонала 3. Командообразование и развитие командных качеств, развитие навыков коллективного мышления 4. «Склейка» команды: создание и осознание участниками единого виденья развития фирмы 5. Развитие личных качеств персонала
Моделирования необходимы для максимального раскрепощения творческих и других способностей, однако при этом удержания человека в рамках поставленных задач ИЮЛЬ 2010
14
Этапы подготовки и проведения моделирования
Подготовительный этап
Предварительный этап • •
•
• •
Предварительная диагностика Исследование проблемы традиционными способами Поиск дополнительных факторов Принятие решения о проведении игры Формулирование ТЗ для игры
• •
• •
Детализирование целей и задач Выбор необходимых методик Подбор участников игры Решение технических вопросов (помещение, техническое обеспечение и т.д.)
Моделирование
• •
•
Реализация сценария группой Фиксирование и протоколирование всего что происходит в процессе Формирование первичного отчета о событиях
Как правило 2/3 вопросов отпадают при проведении предварительного этапа, 2/3 оставшихся – при проведении подготовительного этапа. Потому для оптимизации работы, необходимо плотное взаимодействие с Заказчиком
ИЮЛЬ 2010
15
Этапы подготовки и проведения игры
Рефлексивный этап • •
Сбор реакций всех участников Протоколирование ответов
Завершающий этап •
•
Формирование окончательного документа (выводов и рекомендаций) Презентация
В финальном отчете собирается ключевая информация, появившееся во время игры, отображаются возможные события, неожиданные тенденции и т.д.
ИЮЛЬ 2010
16
Национальная Антикризисная Группа (044) 561 86 34 www.anticrisisgroup.com