PROGRAMA DESENVOLVIMENTO PESSOAL PARA LÍDERES
O Programa de Desenvolvimento Pessoal para lĂderes da Harvard Business Review Brasil aborda temas de alto impacto profissional com um formato inovador. Ao longo dos de dois dias sĂŁo apresentados estudos publicados na Harvard Business Review Brasil de alguns dos nomes mais importantes da gestĂŁo.
Você sabe o que é preciso para se tornar um líder verdadeiramente eficaz? É muito comum o profissional subestimar o tempo e o esforço exigidos para seguir crescendo e se desenvolvendo. Tornar-se um grande líder é um processo de aprendizado e de constante mudança, movido majoritariamente pela experiência pessoal.
O que torna essa jornada particularmente difícil é que as lições envolvidas não podem ser ensinadas. Liderar é usar a si mesmo como um instrumento para fazer as coisas acontecerem – logo, é questão de autodesenvolvimento. Não há segredos e atalhos. Você e qualquer outra pessoa deve aprender as lições sozinhos, com base em sua própria experiência como gestor.
Para ajudá-lo nesta jornada, criamos o Programa de Desenvolvimento Pessoal para Líderes, voltado para quem deseja se tornar um líder eficaz.
Ele é composto de cinco módulos 1. AUTOCONHECIMENTO PARA LÍDERES 2. ROADMAP PARA LIDERANÇA EFICAZ 3. A ESTREIA DO LÍDER 4. INFLUÊNCIA E GESTÃO DE CONFLITOS 5. INTELIGÊNCIA EMOCIONAL
Durante o programa serão apresentados estudos de alguns dos maiores nomes mundiais da gestão como Daniel Goleman, Robert Cialdini, Linda Hill, Michael Watkins, dentre outros. Todos publicados na revista Harvard Business Review Brasil. Para aprofundar o autoconhecimento, serão utilizadas diversas ferramentas durante o Programa, dentre elas o Método QUANTUM, uma ferramenta de identificação de tendências comportamentais, aptidões, estilos de ação e comunicação. O nosso objetivo é auxiliar você na jornada
GUIA DO PROGRAMA
AUTOCONHECIMENTO PARA LÍDERES:
01
módulo
IDENTIFICANDO SUAS APTIDÕES, EMOÇÕES, ATITUDES E COMPORTAMENTOS
OBJETIVOS: aREFLETIR COMO SUAS CARACTERÍSTICAS INTERFEREM NO ALCANCE DOS RESULTADOS PESSOAIS E PROFISSIONAIS E COMO IMPACTAM NAS PESSOAS À SUA VOLTA
aFORNECER APOIO PARA O AUTOCONHECIMENTO ATRAVÉS DA COMPREENSÃO DAS NECESSIDADES INDIVIDUAIS
aCRIAR ESTRATÉGIAS PARA ADMINISTRAR SUAS DIFICULDADES E DESENVOLVER SEUS PONTOS FORTES
aAJUDAR A IDENTIFICAR CARACTERÍSTICAS INATAS DE LIDERANÇA
ALGUNS DOS ARTIGOS USADOS aLiderança que traz resultados. Daniel Goleman. Harvard Business Review, mar-2000 aLiderança primordial. Richard Boyatzis e Annie McKee.
Harvard Business Review, dez-2001
VOCÊ AINDA TESTA SEU PERFIL ATRAVÉS DO MÉTODO QUANTUM A FERRAMENTA IDENTIFICA AS TENDÊNCIAS COMPORTAMENTAIS, APTIDÕES, ESTILOS DE AÇÃO E COMUNICAÇÃO
BENEFÍCIOS aPotencializa a gestão de pessoas aSistema confiável e seguro para tomada de decisão a Dá soluções práticas para a condução estratégica do potencial humano a Contribui para o autodesenvolvimento e evolução pessoal aMaior assertividade na escolha ou mudança profissional
A ESTREIA DO LÍDER:
2
módulo
COMO AS PESSOAS APRENDEM A LIDERAR
OBJETIVOS: aENTENDER QUAIS AS FUNÇÕES DE UM LÍDER aCOMPREENDER O PODER DA DELEGAÇÃO aDESENVOLVER A CAPACIDADE DE ESCUTAR aA IMPORTÂNCIA DOS PRIMEIROS 90 DIAS aCOMPREENDER A IMPORTÂNCIA DOS 3 IMPERATIVOS DA LIDERANÇA: ADMINISTRAR A SI MESMO, ADMINISTRAR SUA REDE E ADMINISTRAR SUA EQUIPE aENFATIZAR A MUDANÇA DE PAPÉIS QUANDO SE TORNA LÍDER
ALGUNS DOS ARTIGOS USADOS aEstreia no comando. Linda Hill. Harvard Business Review, dezembro-2011 aVocê é bom como chefe – ou excelente? Linda Hill e Kent Lineback. Harvard Business Re-
view, maio-2015
SOBRE O MÓDULO A proposta deste módulo é auxiliar o participante a assumir o papel de líder ou se tornar um líder verdadeiramente eficaz, para quem já assumiu esta posição. Até para os mais brilhantes dos indivíduos, o processo de conversão em líder é uma jornada árdua, embora gratificante, de constante aprendizado e autodesenvolvimento. O primeiro teste nessa rotina é tão fundamental que chega a ser ignorado: assumir o primeiro posto de chefia. É uma pena, porque as provações que esse rito de passagem traz têm sérias consequências tanto para o indivíduo quanto para a organização.
ROADMAP PARA A LIDERANÇA EFICAZ:
3
módulo
CONSTRUINDO O PLANO DE NEGÓCIOS PARA SUA VIDA
OBJETIVOS: aDESENVOLVER O MODELO DE NEGÓCIOS PESSOAL aAMPLIAR O AUTOCONHECIMENTO aPOSSUIR UMA VISÃO MAIS CLARA SOBRE O QUE É SER LÍDER aIDENTIFICAR O IMPACTO DO SEU PROPÓSITO PESSOAL EM SUAS DECISÕES aESTABELECER ESTRATÉGIAS PARA ATINGIR OS OBJETIVOS PESSOAIS E PROFISSIONAIS
ALGUNS DOS ARTIGOS USADOS aComo criar um desempenho sustentável. Gretchen Spreitzer e Christine Porath. Harvard Business Review, jan-2012 aLiderança primordial. Richard Boyatzis e Annie McKee. Harvard Business Review, dez-2001
SOBRE O MÓDULO A proposta é oferecer um guia e um quadro de reflexão sobre o que queremos, o que temos, e o que precisamos. Incluindo os principais parceiros e recursos que tendemos a ignorar na busca por um trabalho significativo. No final, o participante terá desenvolvido o seu plano de negócios pessoal. Com o auxílio de instrumentos de autoconhecimento como MBTI® e Business Model You, o objetivo é ajudar o participante a mudar o modo de olhar para seus talentos, suas motivações e seus valores, bem como as possibilidades de aplicá-las em benefício dos outros e de si mesmo.
INFLUÊNCIA E GESTÃO DE CONFLITOS:
4
módulo
AUTOCONHECIMENTO APLICADO NA CONSTRUÇÃO DE RELACIONAMENTOS PRODUTIVOS E SAUDÁVEIS
OBJETIVOS: aMAXIMIZAR A EFICIÊNCIA NA SOLUÇÃO DE CONFLITOS aIDENTIFICAR COMO VOCÊ RESOLVE SEUS CONFLITOS E PROBLEMAS INTERPESSOAIS aCOMPREENDER COMO OS SEIS PRINCÍPIOS PSICOLÓGICOS DA PERSUASÃO GOVERNAM O COMPORTAMENTO HUMANO QUANDO TOMAMOS UMA DECISÃO aAJUDAR O PARTICIPANTE A SE TORNAR MAIS CIENTE DAS ESCOLHAS QUE ELE E OS OUTROS FAZEM EM SITUAÇÕES DE CONFLITO aOFERECER MANEIRAS DE MANOBRAR CONSCIENTEMENTE SITUAÇÕES DE CONFLITO PARA DIREÇÕES CONSTRUTIVAS ALGUNS DOS ARTIGOS USADOS aUsos (e abusos) da influência. Robert Cialdini e Sarah Cliffe. Harvard Business Review, julho – 2013• aTirando vantagem da ciência da persuasão. Robert
Cialdini. Harvard Business Review, dez-2001
SOBRE O MÓDULO A proposta deste módulo é compartilhar as melhores formas de lidar com conflitos, sabendo que eles são parte natural da vida. Tendo como premissa que não devemos eliminar o conflito, mas sim transformá-lo. Mudar o modo por meio do qual lidamos com nossas diferenças – da rixa destrutiva à cooperação construtiva. Neste módulo serão apresentados algumas técnicas e ferramentas que podem levar você a obter resultados de forma mais harmoniosa e duradoura. Através do conhecimento e desenvolvimento dos princípios da Persuasão, Negociação e através do autoconhecimento do seu estilo de resolver conflitos, pode-se obter melhores resultados e construir relacionamentos mais saudáveis dentro de seu círculo pessoal e profissional.
INTELIGÊNCIA EMOCIONAL: DESENVOLVIMENTO DAS COMPETÊNCIAS DE AUTOCONSCIÊNCIA, AUTOCONTROLE, EMPATIA E HABILIDADE SOCIAL
5
módulo
OBJETIVOS: aIDENTIFICAR COMO ESTÁ O SEU QE (QUOSCIENTE EMOCIONAL) aMAPEAR SUAS COMPETÊNCIAS FORTES E O QUE TEM A MELHORAR aANALISAR COMO ESTA O QE DAS PESSOAS EM SEU CÍRCULO PESSOAL E EMOCIONAL, E COMO O MESMO ESTÁ INFLUENCIANDO SEUS RELACIONAMENTOS aIDENTIFICAR COMO ESTÃO SUAS HABILIDADES INTERPESSOAIS MAIS IMPORTANTES: TRABALHAR BEM EM EQUIPE; COMUNICAÇÕES CLARAS E EFICAZES; BOA ADAPTAÇÃO A MUDANÇA; BOA INTERAÇÃO COM UMA GRANDE VARIEDADE DE PESSOAS; PENSAR CLARAMENTE E RESOLVER PROBLEMAS SOB PRESSÃO ALGUNS DOS ARTIGOS USADOS aInteligência social e a biologia da liderança. Daniel Goleman e Richard Boyatzi. Harvard Business Review, dez-2011 aLiderança que traz resultados. Daniel Goleman. Harvard Business Review, mar-2000
SOBRE O MÓDULO A proposta do módulo é discutir a importância da inteligência emocional e auxiliar o participante no autodesenvolvimento de suas quatro competências: autoconsciência, autocontrole, empatia e habilidade social. A inteligência emocional (ou IE) refere-se à nossa capacidade de interpretar e entender emoções em nós e nos outros e de lidar, de forma eficaz, com tais sentimentos. Em geral, um nível alto de IE significa mais sucesso na carreira e nos relacionamentos e em viver uma vida satisfatória.
ALGUNS DOS FACILITADORES DO PROGRAMA CELSO JUC CELSO JUC é Diretor da M&S Desenvolvimento Humano, Coach e consultor credenciado nos instrumentos MBTI®, FiroB® e Tki®. Formado em Engenheiro Químico tem pós-graduação em Gestão de Negócios/FGV, e-Business pela Coppe/UFRJ e Gerenciamento de Projetos/FAAP. Celso ainda é ativista quântico formado pelo físico indiano Dr. Amit Goswami, MindScape formado pela americana Angela Adkins – IBA, MindScape Avançado formado pelo americano Kris Attard – IBA, Breakthrough (quebra de crenças) formado pelo canadense Terryan Nikides – IBA e Especializado em Diagnósticos Arquetípicos pela Escola Paulista de Medicina - Unifespobens, Santander, Sky, Tecnisa, Toyota, Unilever, Vivo, Votorantim, Whirlpool e VW.
ALGUNS DOS FACILITADORES DO PROGRAMA
LIA FONSECA Psicóloga, MBA em Recursos Humanos pela FEA – USP, pós graduada em Administração de RH. Trinta anos de atuação com Pessoas, experiência em RH em empresas de administração pública e privada, nacionais e multinacionais e em Consultorias com Orientação para Carreira e Coaching. Responsável pelo desenvolvimento e realização de Processos de Transição de Carreira e Coaching de Executivos. Trabalhou em projetos de desenvolvimento organizacional e pessoal em empresas como Duke Energy, Carefusion, Techint, DSM Nutricional Products, Videojet, Sebrae SP, entre outras.
ALGUNS DOS FACILITADORES DO PROGRAMA
ADRIANA ALCINO DUARTE ADRIANA é psicóloga e Mestre em Psicologia com vinte e cinco anos de experiência, sócia-fundadora da Interage Desenvolvimento Humano, por meio da qual presta serviços de consultoria de empresas na área de desenvolvimento humano, processo de mudança organizacional, apoio nos processos de privatização de empresas públicas, desenvolvimento de equipes e de liderança, coaching com executivos de grandes empresas e trabalhos personalizados para empresas familiares. Atuou em empresas como 3M, AES Eletropaulo, Bosch, Carrefour, GE, Gerdau, Johnson & Johnson, Motorola, Porto Seguro e Unilever. Mestre pela Pontifícia Universidade Católica – PUC/ CAMPINAS e pós-graduada em diversas áreas voltadas para a Gestão de pessoas, empresas e grupos, tais como: Dinâmica de Grupos (SBDG), Liderança (Adigo), Avaliação 360º e Coach (Clark Wilson Group), Terapia e Pensamento Sistêmico, CNV, Teoria U (Presencing Institute), Art Of Hosting (AOH) e Certificada pela Hogan Assessment Systems.
INFORMAÇÕES IMPORTANTES WELCOME COFFEE, COFFEE BREAK, ALMOÇO E VALLET INCLUÍDOS NO VALOR Local de Realização do Programa: CASA EDUCAÇÂO Endereço: Rua Paulistânia, 551 – Vila Madalena - São Paulo - SP · ·
Estamos a menos de duas quadras do metrô Estamos já cadastrados no WAZE – CASA EDUCAÇÃO
CASA EDUCAÇÃO RUA PAULISTÂNIA, 551 - VILA MADALENA - SÃO PAULO - SP
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