Revistasa - Mayo 2014

PUBLICACIÓN INSTITUCIONAL

RevisTASA Año 8 N° 23 - Mayo 2014

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

¡Juntos somos más seguros!

Ing. Edgar Aroni

“¡Súbete a la Ola TOP!” Preparándonos para el Fenómeno del Niño Semana Santa

Feria Nutricional en tienda Kontiki

Sumario

Editorial Estimados Colaboradores,

TASA Hoy

4-5

Nuestra GenTASA

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E

n los primeros meses del 2014 tenemos varias razones por las cuales nos podemos sentir orgullosos de TASA: hemos pescado el 100% de nuestra cuota propia en el sur y con condiciones favorables para la pesca de Jurel y Caballa, logramos descargar casi 28 mil TM, obteniendo una participación del 31% de la descarga nacional. Estos resultados confirman el liderazgo de TASA en el sector pesquero fruto del esfuerzo y dedicación de esta Gran Familia.

Entrevista al Ing. Edgar Aroni Boy, Gerente Central de Operaciones

Aunque estos logros nos permiten mirar este año con optimismo, no debemos olvidar que también hay muchos retos que nos tocan enfrentar. Las condiciones de nuestro mar han cambiado por la presencia de ondas calientes de agua que han llegado a nuestra costa, lo que haría probable que se den las condiciones para un Fenómeno del Niño.

En la primera temporada en el centro norte las condiciones del mar han generado que la anchoveta se repliegue dentro de las diez millas, PRODUCE ha impuesto vedas temporales por presencia de juveniles y el mal tiempo ha producido cierre puertos.

Esto está dificultando el avance de la pesca para el sector, pero confiamos que TASA logrará cumplir con la meta de pesca propia y la compra de pescado de terceros.

Por todo esto, los aliento a redoblar nuestro esfuerzo por completar la cuota que tenemos asignada, enfocados en producir harina de mejor calidad (Súper Prime + Prime) con buenas prácticas de seguridad y salud ocupacional (SSO), sostenibilidad, medio ambiente y todo aquello que siga haciendo de TASA una gran empresa.

Esto será posible consolidando nuestra cultura, promoviendo la innovación mediante el programa TU IDEA, la mejora continua con el programa TOP, el desarrollo de nuestro personal con TASA Aprende y otras iniciativas que seguiremos desarrollando. También queremos estar más cerca a cada uno de ustedes, por eso hemos creado el Programa Consejeros que pronto estaremos implementando en todas nuestras unidades.

TASA Me Gusta

9 - 16

Reconocimientos TASA 18 SeguriTASA Turismo - Atico

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Lugar de tradiciones y belleza natural

Los aliento a afrontar estos desafíos para que juntos demostremos que somos una empresa líder, innovadora y de clase mundial. Me siento orgulloso de formar parte de esta exitosa familia que renueva su compromiso y dedicación día a día.

¡Fuerza TASA!

Carlos Pinillos González Gerente General

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Un agradecimiento muy especial a nuestros corresponsales de comunicación interna y coordinadores de Gestión Humana, por su compromiso en el envío de las notas informativas para la realización de nuestra RevisTASA.

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TASA HOY

Entre posta y posta generamos valor y juntos construimos el éxito

Nuestros retos

estratégicos Queremos aumentar nuestro valor como empresa, ser reconocidos mundialmente como una organización de alimentos e ingredientes marinos y ser referentes de gestión eficiente, clima laboral y seguridad.

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ste 2014 nos planteamos algunos retos como potenciar nuestra producción de harina de mejor calidad (Prime + Súper Prime), seguir mejorando nuestras prácticas de seguridad y salud ocupacional, tener una cultura sólida que nos de una visión compartida como empresa, seguir apostando por la innovación y la mejora continua con programas como TU IDEA y Transformación Operacional (TOP).

Compartimos algunos de nuestros retos estratégicos:

1. Optimizar nuestra Cadena de Valor: Este año continuaremos con nuestro proyecto por mejorar la calidad de la harina y aceite de pescado, explorar oportunidades para recuperar otros elementos de la anchoveta y ganar eficiencia en los procesos operativos en Operaciones y Pesca.

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Participantes del despliegue del Planeamiento Estratégico TASA 2014 – 2016.

TASA HOY

2. Fortalecer nuestra Seguridad y Salud Ocupacional (SSO): Debemos prevenir, reducir y eliminar los riesgos que puedan provocar accidentes, enfermedades ocupacionales, daños ambientales y daños a la infraestructura, implementando los controles necesarios para prevenir los peligros identificados y cumplir con la Ley de Seguridad y salud en el Trabajo.

3. Consolidar nuestra Cultura TASA: Este año estamos orientados a trabajar en 4 aspectos: desarrollar la gestión de personas (trato familiar, alto compromiso, trabajo en equipo, empatía, servicio al cliente); desarrollar la innovación (dinamismo, emprendimiento y creatividad); mantener los resultados (logro de resultados y líderes enfocados en la productividad y competencia) y reducir la jerarquía (exceso de control y burocracia).

A tener en cuenta…

Nuestros Absolutos de Clima y Cultura

T engo respeto hacia los demás.

A ctitud positiva ante todo.

S iempre hago más de lo esperado.

A ctúo y vivo los valores TASA.

¡El compromiso de Mantenimiento Pesca

siempre presente!

Pablo Cajamarca, líder de Técnicos y Motoristas nos contó, con mucho entusiasmo, que junto a su equipo han logrado habilitar un motor CAT 3516 para reemplazar el motor siniestrado de la TASA 42. Lo sorprendente es el tiempo que utilizaron para tan cuidadosa labor. Fueron solo 7 días en vez de semanas de trabajo.

desde el taller de mantenimiento por atender a tiempo los requerimientos mecánicos de las embarcaciones. ¡Felicitaciones a nuestros aguerridos y talentosos compañeros de mantenimiento pesca! ¡Éxitos siempre!

Al estar inoperativa la TASA 42 se estuvo dejando de pescar, por ello Pablo y su equipo se comprometieron al máximo y con empeño, fuerza y mucha experiencia, pudieron cumplir su objetivo en poco tiempo.

Al igual que Pablo, Mario Gallozo, Luis Farro y los tripulantes que apoyaron la tarea están satisfechos de haber trabajado en equipo y orgullosos por el esfuerzo realizado. Nos comentaron que siempre se dan íntegros en cada labor que realizan.

Juan José Bellido, Gerente de Pesca, resaltó el trabajo de los mecánicos por lograr que la reparación se haga en el menor tiempo posible, a su vez agradeció las labores que se realizan REVISTASA | 5

NUESTRA GENTASA

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NUESTRA GENTASA

Ing. Edgar Aroni Boy, Gerente Central de Operaciones

LA MEJORA CONTINUA EN LAS OPERACIONES DE TASA El Ing. Aroni señala que las metas para este año serán más retadoras, sobretodo en la obtención de harina de mayor calidad (Prime + Súper Prime), la mejora del ratio de conversión de harina y el menor consumo de petróleo industrial. También nos comentó sobre el proyecto de Transformación Operacional (TOP) y las mejoras que traerá a la organización. ¿Cuáles fueron los principales resultados de Operaciones (HyAP) obtenidos el año 2013?

¿Qué se está haciendo desde la Gerencia Central de Operaciones para cumplir estos desafíos?

El 2013 obtuvimos 73% de calidad de harina Prime y Súper Prime que se constituye en un valor histórico para TASA y es fruto de esfuerzos conjuntos con las Gerencias de Pesca y la Gerencia de Calidad. También se logró superar la expectativa en el ratio de conversión de harina (TM. Pescado / TM. Harina) donde se tuvo un resultado de 4.14 en el año 2012 y alcanzamos 4.07 en el 2013.

Como todos los años, surgieron diversas iniciativas dentro del equipo pero esta vez las estamos enlazando unas con otras a través del pensamiento de mejora continua, para que los esfuerzos sumen a nuestro objetivo de generar valor con procesos rentables.

En cuanto a los suministros de energía, vemos que el consumo global de petróleo industrial estuvo en 39.87 gal/TM de harina en el año 2012 y disminuyó a 39.36 gal/ TM de harina en el 2013; por otro lado, el consumo de energía eléctrica bajó de 119 KWH/ TM de harina en 2012 a 110 KWH/TM de harina en el último año. ¿Cuáles son los principales desafíos para este 2014?

Nuestra misión no ha cambiado, continuaremos buscando generar valor para la compañía con la gestión de procesos rentables; para ello nuestras metas 2014 son más retadoras a las de los años anteriores sobre todo en la obtención de harina Prime y Súper Prime, la mejora del ratio de conversión de harina, el menor consumo de petróleo industrial, entre otros.

Vemos que nuestras plantas mantienen las ganas de desarrollar proyectos de mejora, así que este año tenemos un portafolio con 14 proyectos de plantas que ingresarán al concurso anual. El staff central de la gerencia también ha formado equipos para desarrollar proyectos de mejora a nivel operativo con mayor alcance como el “proyecto de optimización de recuperación de sólidos y grasas” y el “proyecto de mejora de la gestión de energía térmica”.

Por último, una de las iniciativas importantes que estamos emprendiendo este año es el proyecto de Transformación Operacional (TOP), que llega a potenciar el trabajo hecho durante los últimos años dentro del área mediante un enfoque de mejora continua fresco con el cual apuntamos a consolidar nuestra manufactura a estándares de clase mundial.

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NUESTRA GENTASA

¡Súbete a

LA OLA TOP! A c e rc a d e l p ro y e c t o de transformación operacional (TOP) ¿Cuál es su importancia para la mejora de nuestras operaciones?

TOP nace con el objetivo de elevar los niveles de desempeño de nuestros procesos a través de la aplicación de nuevas filosofías de mejora continua como Lean Six Sigma, de modo que podamos mantenernos a la vanguardia del sector y obtener siempre productos de calidad, con valor agregado y al menor costo de fabricación posible.

“

¿TOP involucra un cambio cultural en la empresa? ¿Cómo se puede iniciar este cambio?

Definitivamente, queremos insertar un estilo de liderazgo ágil en los operadores, técnicos de mantenimiento, personal de calidad y en todos los colaboradores para que se conviertan en verdaderos dueños de sus procesos. Usualmente se esperaba que las ideas o acciones de mejora sean emprendidas por Jefes o Superintendentes sin la participación de nuestra gente de planta; la propuesta

A diferencia de otros proyectos o programas, con la “ola TOP” tenemos un doble desafío pues no sólo nos enfocamos en mejorar los procesos con la aplicación de conocimientos técnicos sino que queremos propiciar un cambio cultural en nuestra gente para que la mejora continua sea sostenible en el tiempo.”

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con TOP es que la mejora continua sea cuestión de equipo para que los objetivos globales predominen sobre cualquier resultado individual.

El cambio cultural ya se inició, estamos concientizándonos y haciendo extensivo el concepto a todo el personal de las plantas sobre el significado de valor para el cliente, teniendo el soporte del equipo de agentes

de cambio que hemos entrenado en la filosofía Lean Six Sigma para que sean ellos los actores de esta transformación. Pienso que la “ola TOP” tendrá un efecto multiplicador en la compañía, irá de persona en persona promoviendo la cultura de innovación y mejora continua, y nos ayudará a generar valor agregado de la manera más sencilla, eficiente, ágil, creativa y sustentable.

A tener en cuenta…

Nuestra “ola” llegó a Callao, Consumo Humano y Chimbote, luego pasará por cada una de nuestras unidades. Para tener éxito es necesario que todos seamos parte de la construcción y consolidación de una cultura de innovación y mejora continua en la organización.

NUESTRA GENTASA

PING-PONG con

Edgar

he.

1. Un plato: Cevic a: Limonada.

2. Bebida favorit o.

3. Un lugar: Cuzc . ante: Julio Iglesias 4. Un grupo o cant a: Baladas.

5. Música favorit do erra del Fin del Mun 6. Un libro: La Gu ).

(Mario Vargas Llosa anic.

7. Una película: Tit a criolla. ón: Cocinar comid 8. Un hobby o afici

Entrenamiento en Visión General Lean Six Sigma En Febrero de este año el área de Mejora Continua, con el soporte del Lean Six Sigma Institute de México, realizó un entrenamiento para todo el equipo central de la Gerencia Central de Operaciones, integrantes de la Gerencia de Calidad y Subgerencia de Planificación.

Entrenamiento a los Agentes de Cambio TOP

La “Ola TOP” llegó a Callao

Para dar inicio a la “Ola TOP”, en marzo se realizó el entrenamiento de Agentes de Cambio donde participaron colaboradores de las Plantas de Callao, Chimbote, Consumo Humano y Coordinadores de Mejora Continua y Consultores de Procesos, quienes mostraron gran entusiasmo al recibir información sobre una nueva filosofía de mejora continua con Lean Six Sigma y sus herramientas, con las cuales buscaremos elevar el desempeño de los procesos productivos de pescado congelado, harina y aceite de pescado. ¡Éxitos!

En marzo la “Ola TOP” llegó a la Planta Callao. El equipo de agentes de cambio de Planta Callao empezó a desarrollar un proceso de transformación operacional ágil y ordenada.

Ellos serán los encargados de evaluar los resultados del 2013, analizar los problemas y proponer soluciones de mejora junto a sus compañeros de Planta. ¡Estamos seguros que lo harán muy bien!

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SEGURITASA

Juntos somos más

SEGUROS

Estar seguros y saludables depende de nosotros mismos. Por ello es importante participar, de forma responsable, en todas las actividades de prevención impulsadas por la empresa. Seamos ejemplo para nuestros demás compañeros e incentivémoslos a que respeten y cumplan con las normas de seguridad establecidas.

E

ste año iniciamos la campaña ¡Juntos somos más seguros! El objetivo: consolidar una cultura de seguridad y salud ocupacional en TASA con la participación activa de nuestros colaboradores en todas las unidades de la empresa. Para ello creamos a nuestro “PATASA SEGURO”, quien es el encargado de guiarnos en las diferentes iniciativas de seguridad y sa-

lud, además de darnos buenas recomendaciones que garanticen nuestra seguridad en el trabajo y porque no en nuestros hogares.

Nuestro “PATASA SEGURO” se encuentra en todas las unidades de la empresa con el fin de prevenir accidentes y enfermedades ocupacionales, cumpliendo y haciendo cumplir nuestros Absolutos de Seguridad en TASA.

“Hola amigos, soy tu PATASA SEGURO y quiero contarles que juntos podemos hacer de TASA un lugar mas seguro y saludable”.

“En TASA todos podemos ser unos(as) PATASAS SEGUROS(AS), solo debes:”

• E m it ir “C hovys” po r m e d io que, d e l ab o r logren el d aj e , compromis colabora dores (70% o de los Calidad y 30% Cant idad).

• Haber sido reconocid actos s os por eguros mediante “Chovys” positivos .

• No cont a di s c ip li n ar r c o n m e d id a s ia s (a ba r c am o s el RIT y RIS ST). (*)

• Pa r t ic ip ar ac t iv am en la s C ha r t e en la s de 5 M in u t o s Segurida de d.

• Vivir la Cu ltura TAS A.

Ten presente que la seguridad NO es una prioridad, porque las prioridades cambian de acuerdo a las circunstancias.

La seguridad SÍ es un VALOR, ya que los valores son pensamientos profundos, creencias que NUNCA se venden.

Nunca lo olvides…

“Chovy” es un medio que nos ayuda a prevenir accidentes y cuidar nuestra vida.

No es un castigo.

Recordemos nuestros Absolutos de Seguridad en TASA: I. Soy responsable de mi propia seguridad y la de los otros.

II. Puedo y debo prevenir accidentes y enfermedades.

III. No hay trabajo urgente que justifique en accidente.

IV. Uso los Chovys como medio de prevención de accidentes.

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(*) RIT = Reglamento Interno de Trabajo / RISST = Reglamento Interno de Seguridad y Salud en el Trabajo.

ARTÍCULO DE INTERÉS

Preparándonos para el

FENÓMENO DEL NIÑO El Fenómeno del Niño es un evento natural que ocurre cada cierto tiempo en nuestro país y que se caracteriza por elevar las temperaturas del mar entre uno a tres grados, dependiendo de su magnitud.

P

ara conocer más sobre este evento climático conversamos con nuestro experto en el tema, Salvador Peraltilla, quien se desempeña como Jefe de Prospección de Pesca de TASA. “En primer lugar, debemos saber que el mar peruano se caracteriza por ser frío y porque tiene la influencia de los vientos alisios que vienen del Atlántico hacia el Pacífico y del anticiclón del pacífico que vienen de sur a norte. Estas características hacen que la temperatura del mar sea propicia para que el Perú tenga una gran variedad de recursos pesqueros”.

El Fenómeno del Niño lo que origina es que se caliente el mar y que se originen más lluvias en el norte, causando un impacto en el ecosistema.

“Causa un impacto en toda la pesquería peruana y los que trabajamos en el sector deberíamos aprender a convivir con este tipo de eventos.

En el caso de la anchoveta, como vive en aguas frías, se repliegan hacia la costa cuando están en aguas cálidas y en algunas oportunidades se desplazan hacia el sur”, manifestó Peraltilla.

Actualmente no se puede determinar si va a haber un

Fenómeno del Niño, porque a pesar de que ha habido ingreso de aguas calientes por el norte del país, los vientos se han fortalecido y están amortiguando y equilibrando las temperaturas del mar peruano. Entonces debemos esperar a los meses de mayo y junio para conocer si ocurrirá este fenómeno natural y conocer su nivel de impacto.

Ante esta eventualidad debemos reconocer el gran esfuerzo realizado por todos los equipos en TASA y en especial por la Gerencia Central de Pesca por lograr cumplir las cuotas asignadas y hacerlo de manera responsable.

Cabe mencionar que está comprobado que la aparición de estos eventos están asociados al calentamiento global. Por ello, es muy importante las prácticas que cada uno de nosotros pueda tener en el cuidado del medio ambiente como la limpieza de playas, las buenas prácticas de sostenibilidad abordo de las embarcaciones, el Desafío Efecto TASA, entre otras.

Sabias qué...

Al “Fenómeno del Niño” se le llama así debido a que su aparición coincide con las fiestas navideñas en donde se celebra el nacimiento del Niño Jesús.

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TASA APRENDE

TASA aprende Patricia Ramos Ferretti – Jefe de Desarrollo Organizacional ¿Cómo nace TASA APRENDE? TASA APRENDE surge de la necesidad de enmarcar todas las iniciativas de formación y aprendizaje en la empresa, en un programa más grande. El primer objetivo es consolidar todas las capacitaciones. En principio queremos que se identifiquen todas las necesidades de capacitación para los trabajadores y que éstas se lleven a cabo de manera coordinada.

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“

Por ahora TASA APRENDE es un logo que acompaña las capacitaciones, pero la idea es consolidarlo, alineándolo no solo a temas de capacitación, sino de gestión del conocimiento, el cual es un tema latente y una necesidad para la empresa.”

¿Desde cuándo se viene dando TASA APRENDE? TASA APRENDE se viene dando desde el 2013, pero las capacitaciones y los programas de TASA se vienen realizando desde hace años. Por ejemplo el Programa de Desarrollo de Liderazgo funciona desde el

2008, la Escuela de Operarios inició en el 2010, el Plan de Capacitación Integrado existe desde el 2009, pero TASA APRENDE empezó el año pasado.

Entonces, ¿TASA APRENDE es como una marca interna

que se le da a las capacitaciones en la empresa?

La idea es que todas las capacitaciones que se organicen, ya sean de Gestión Humana u otras áreas, deberían estar identificadas con el logo de TASA APRENDE, para que nuestros colaboradores per-

TASA APRENDE

ciban que se trata de un programa integrado de aprendizaje, que apunta a cumplir los objetivos estratégicos de la empresa. ¿Qué expectativas se tiene con TASA APRENDE? Por ahora es el logo que va identificar a las capacitaciones, mientras que vamos haciendo el trabajo de consolidar todas las capacitaciones y que las personas que las organicen vayan entendiendo la importancia de consolidar todo dentro de algo mucho más grande. Cuando se consolide la idea, TASA APRENDE dejará de ser un logo y se convertirá en una especie de

escuela que tenga diversos programas, donde uno sería el Programa de Desarrollo de Liderazgo, El Programa Ser del área de Bienestar, entre otros.

CAPACITACIONES EN TASA 5.- El año pasado, ¿cuántos colaboradores participaron de las actividades de capacitación?

Nosotros hemos identificado 1600 personas entre empleados, operarios y tripulantes que en el 2013 han llevado por lo menos un curso de capacitación.

6.- ¿Qué nuevos desafíos en capacitaciones para este año?

El primer desafío es la reestructuración de la Escuela de Operarios, que ya fue comunicado en las plantas.

Este año queremos ampliar el número de cursos que se ofrecen y tener más expositores, por ejemplo ahora solo trabajamos con TECSUP, pero estamos teniendo coordinaciones con SENATI para que nos hagan una malla curricular de cursos mucho más especializada y avocados a los procesos de producción de TASA. También deseamos incluir a los operarios de Consumo Humano.

Otro gran desafío es la realización de un programa de Desarrollo de Habilidades para todos los trabajadorque no son Mandos Medios porque hasta el momento solo se ha hecho este tipo de programas de desarrollo de competencias para los jefes.

Queremos abarcar no solo a los empleados administrativos, sino a los operarios y a los tripulantes.

En capacitación interna, estamos enfocándonos más en los objetivos, por ello a cada Gerencia le estamos pidiendo que cuando identifique una necesidad, lo alinee a un indicador estratégico.

ras… b a l a as p En poc tti Ferre cia Patri

Ramos

ante. s import á m lo …

Familia . un medio o r Dine … el alma. d. anente d … lealta s m r o e ig p o m A n estad d… es u la salud.

Felicida dio para e m … e Deport sa. es mi ca TASA… REVISTASA | 13

TASA ME GUSTA

Compartimos las mejores fotografĂ­as de las actividades realizadas en nuestras unidades.

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TASA ME GUSTA

7 ASTILLERO 1 Ceremonia de Botadura y Bendición del Remolcador HÉRCULES 1, el primer proyecto de construcción para la flota de TASA que realiza el Astillero.

2 Se organizó el DIVERTITASA 2014 para los hijos de nuestros colaboradores de Astillero en el Complejo Turístico “El Mirador” de la ciudad de Chimbote.

PESCA

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3 Información a bordo: “Estamos a tu servicio”. Se capacitó a nuestros tripulantes en temas de recursos humanos como seguridad social, reglamento interno de trabajo, beneficios sociales, eventos, entre otros.

4 Fiesta de Navidad en Pesca. TASA llevó alegría a los hijos de nuestros trabajadores. Más de 800 niños disfrutaron de un día lleno de alegría, con juegos, regalos, show infantil y grandes sorpresas.

5 Fiesta de Navidad en la embarcación TASA 412.

Nuestros colaboradores celebraron esta importante fecha gracias a la iniciativa del patrón Gregorio Natividad Sifuentes.

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6 Se organizó el DIVERTITASA PESCA 2014 para los hijos de nuestros colaboradores de Pesca en Lima, Mollendo, Ilo, Supe, Paita, Végueta, Pisco y Chimbote.

7 Copa Confraternidad Pesca. Se jugó en 2 regiones (Callao y Chimbote) con la participación de 5 equipos por región. Esta iniciativa surgió de algunos colaboradores y fue muy apoyada por todas las Gerencias.

PLANTA ILO

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8 Con mucho entusiasmo y la participación masiva de todos nuestros colaboradores, se desarrolló la COPA VERANO TASA ILO 2014 donde se respiró aire de confraternidad unión y amistad.

9 DIVERTITASA ILO 2014, con la participación de los hijos de nuestros colaboradores.

10 Ganadores del Proyecto “Plan Lector”, organizado por TASA y RIMAC. Consistió en la narración de un cuento dirigido a niños de primaria a nivel nacional, quedando en primer lugar la Planta de Ilo. ¡Felicitaciones a todos!

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PLANTA MALABRIGO 11 DIVERTITASA MALABRIGO 2014. ¡Llevando alegría a nuestros hijos!

PLANTA MATARANI 12 Planta Matarani disfrutó de la tradicional Copa Verano 2014, reuniendo a todos los colaboradores en el complejo de la Municipalidad de Mejía.

13 UN DIVERTITASA diferente en Matarani. Este año se optó por el Full Day y el éxito fue total. Los hijos de nuestros colaboradores se divirtieron al máximo.

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PLANTA PARACHIQUE 14 COPA VERANO 2014 en la Planta Parachique.

15 DIVERTITASA 2014 en Parachique. Con la alegría de los más pequeños de la casa, se realizó este evento en el Real Plaza de Piura.

16 Fiesta de Fin de Año. Nuestros colaboradores de TASA Paita y Parachique despidieron a lo grande el año 2013 con una gran fiesta donde asistieron en compañía con sus esposas.

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17 Colaboradores de Tasa Parachique hicieron entrega de diversos juegos recreativos al I.E N°14085 de la caleta Constante, además de un cerco perimétrico y un juego de cilindros rotulados para la segregación de residuos sólidos.

PLANTA PISCO NORTE Y PISCO SUR 18 Navidad en TASA Pisco Norte, Pisco Sur y Flota.

Nuestros niños pasaron momentos muy agradables en compañía de sus padres.

19 Celebraciones de Fin de Año en TASA Pisco Norte y Pisco Sur.

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20 La empresa BIOMAR es un cliente nuestro que organizó la visita de sus 40 principales clientes noruegos al Perú. Fue así como llegaron a nuestra planta en Pisco Norte.

21 DIVERTITASA 2014 en Pisco Norte, Pisco Sur y Flota Pesca. Esta celebración para los hijos de nuestros colaboradores se realizó en el centro campestre “El Paraíso” ubicado en la provincia de Chincha.

22 Celebrando el Día de la Amistad en Pisco Sur. Eduardo Masias, Superintendente de la Planta, envió un saludo a todos los colaboradores y los invitó a seguir siendo una Gran Familia.

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PLANTA PISCO NORTE Y PISCO SUR 23 Cursos TECSUP en Pisco Sur. Los cursos fueron sobre “Diagramas eléctricos” y “Combustión y uso eficiente del vapor”. Los participantes tuvieron que aprobar el taller de operarios recibidos anteriormente.

PLANTA SAMANCO 24 Fiesta de Fin de Año 2013 en Samanco.

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25 En el DIVERTITASA 2014 participaron los hijos de nuestros colaboradores de la Planta Samanco. Se realizó en las instalaciones de Happyland de Nuevo Chimbote.

PLANTA SUPE 26 Comienzo de un nuevo año en la Planta Supe.

27 Divertidas vacaciones en TASA SUPE en el DIVERTITASA 2014. La alegría que desbordaban los niños fue contagiante y más de un padre se animó a disfrutar de los juegos.

28 Campaña de Salud Integral de TASA SUPE. Participaron nuestros colaboradores y sus esposas.

PLANTA CALLAO

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29 Fiesta de Fin de Año en TASA Callao. El “Circus TASA” se celebró en el Rinconcito Huanuqueño de Puente Piedra.

30 Se compartieron momentos inolvidables en el DIVERTITASA 2014, donde participaron los hijos de nuestros colaboradores de la Planta Callao.

31 Charla de orientación vocacional para todos los hijos de nuestros colaboradores de TASA Callao, que están entre las edades de 14 – 18 años.

PLANTA VÉGUETA

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32 El DIVERTITASA 2014 en Végueta se realizó en la mañana con la llegada de los niños al polideportivo “Alfredo Castro” y con el recibimiento de un grupo de show infantil.

33 La Fiesta de Fin de Año de la Planta Végueta se realizó en el restaurante campestre “El Chinchay” en Huacho.

34 Nuestros colaboradores de Végueta, conscientes de la necesidad de preservar el medio ambiente, realizaron la limpieza de la playa ubicada en las afueras de la Planta.

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43 PLANTA ATICO 35 DIVERTITASA 2014 ATICO. Se realizó en la playa Puyenca y contó con la participación de los hijos de nuestros colaboradores de Planta Atico quienes pasaron un día divertido.

36 Día de la Amistad en Atico. Un agradecimiento a nuestros colaboradores de Calidad, quienes prepararon el Pisco Sour para el brindis.

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37 Celebramos la Copa Verano TASA 2014 en Atico, con la participación de los equipos de Producción A y B, Administración-Calidad y Mantenimiento.

SAN ISIDRO 38 Se realizó la Semana de Bienestar en San Isidro, para promover estilos de vida saludable, a través de evaluaciones nutricionales, masajes relajantes, campañas de belleza, entre otras sorpresas.

CHIMBOTE 39 Fiesta de Fin de Año en Chimbote. Nuestros colaboradores de TASA Chimbote celebraron la fiesta de Fin de Año en las instalaciones del Country Club El Huerto en Nuevo Chimbote.

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40 En las instalaciones de Happy Land en Nuevo Chimbote, se realizó el tan esperado DivertiTASA 2014, con la participación de los hijos de los trabajadores de Planta y Pesca Chimbote.

41 Celebramos el Día de la Mujer en Chimbote. En este evento rindió homenaje a nuestras queridas compañeras de trabajo, a quienes se les entregó lindos presentes.

El equipo de TASA Chimbote celebró con un almuerzo de confraternidad el logro de haber alcanzado el 3er Puesto en Clima Laboral, entre todas las Plantas de Producción de Harina y Aceite.

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42 Equipo Administración.

43 Equipo Calidad.

44 Equipo ingenieros operativos.

45 Equipo producción A. 46 Equipo producción B.

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Siguenos en

facebook Si deseas ver más, puedes ingresar a nuestro Facebook (www.facebook.com/TASAPERU) y darle “Me gusta”.

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CONSUMO HUMANO 47 Fiesta de Fin de Año de Consumo Humano. Se sortearon diversos premios entre los colaboradores.

48 Feria Nutricional KONTIKI en Ventanilla, organizada conjuntamente con el Policlínico Hermana María Donrose Sutmöller-EsSalud.

49 DIVERTITASA 2014 para los hijos de nuestros colaboradores de Consumo Humano en Cieneguilla.

Asistieron 130 niños.

50 Los alumnos del curso del “Implementación y auditoría de Sistemas Integrados de Gestión” en Calidad de la Universidad Nacional Agraria La Molina visitaron las instalaciones de Consumo Humano.

RECONOCIMIENTOS TASA

S O T N E I M CONOCI

RE

TASA 2013

Ganadores del Concurso Proyectos de Mejora 2013 • 1° Puesto:

Categoría Calidad, Eficiencia y Rentabilidad.

Matarani - “Reducción de Mermas o Pérdidas de Harina en el Proceso.”

• 2° Puesto:

Categoría Calidad, Eficiencia y Rentabilidad.

Callao - “Disminuir el porcentaje de Variabilidad en el Proceso.”

• 1° Puesto:

Categoría de Atención al Cliente y Grupos de Interés.

Samanco - “Optimizar el tiempo de trabajo efectivo en planta.”

• 2° Puesto:

Categoría de Atención al Cliente y Grupos de Interés.

Pisco Norte - “Implementación de las 5S.”

• 3° Puesto:

Categoría de Atención al Cliente y Grupos de Interés.

Administración Central - “Bajo Porcentaje de Integración entre los Procedimientos, Perfiles e Indicadores.”

Nuestras Plantas más Innovadoras y Mejores TU IDEA 2013 • 1° Puesto Planta más Innovadora: Malabrigo • 2° Puesto Planta más Innovadora: Matarani • 3° Puesto Planta más Innovadora: Samanco • 1° Puesto Mejor TU IDEA 2013: Sistema para tapar rumas - Paita • 2° Puesto Mejor TU IDEA 2013: Mejora del Poder Desinfectante del Alcohol - Matarani • 3° Puesto Mejor TU IDEA 2013: Flujómetro Planta de Aceite - Malabrigo

Premiación Mejores Prácticas de Responsabilidad Social 2013 • 1° Puesto: Planta Chimbote • 2° Puesto: Planta Atico • 3° Puesto: Planta Végueta • Plantas destacadas: Pisco, Consumo Humano y Astillero

Premiación en Clima Laboral 2013 • 1° Puesto: Planta Samanco.

• 2° Puesto: Planta Parachique.

• 3° Puesto: Planta Chimbote.

• Ilo, Planta con mayor crecimiento en clima laboral.

• Consumo Humano, Gerencia con mayor crecimiento de clima laboral.

• Calidad, Gerencia con mayor crecimiento de clima laboral.

TU IDEA

1° Puesto Planta más Innovadora: Malabrigo

Tu idea

Este 2014 con TU

IDEA seguimos marcando la diferencia

En el 2013 lanzamos el piloto de nuestro programa TU IDEA, que brinda la oportunidad a todos nuestros colaboradores para que puedan diseñar e implementar sus ideas innovadoras, eliminando la percepción de que esto es solo tarea de expertos o de descubrimientos fortuitos.

P

orque siempre habrá una mejor manera de alcanzar nuestras metas en equipo, desarrollamos el programa TU IDEA, el cual busca construir y consolidar una cultura de innovación en TASA. Te invitamos a conocer los resultados logrados en el 2013:

Participantes en el piloto TU IDEA ¿Quiénes participaron? #Ideas Implementadas

67 ideas 120 colaboradores

#Puntos repartidos

24,170 Puntos

Impacto Valorizado

$ 35,000

Planta más innovadora

Ser previamente implementada.

Ser trabajada por el equipo y no por terceros.

Tener costo o inversión mínima en su diseño e implementación.

Usar material reciclado (recomendable).

Mejorar la labor del día a día (tiempo, seguridad, eficiencia, costos, etc.).

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Operarios HyAP y Mtto Pesca

#implementadores

La idea que se presente al programa TU IDEA, debe: • • • • •

1246 Colaboradores

MATARANI, con 14 ideas implementadas

TU IDEA

¿Cómo puedo participar en TU IDEA? Es muy sencillo, solo debes seguir los siguientes pasos: • Forma tu equipo de 2 a 5 personas como máximo.

• Con el apoyo de tu jefe, implementa TU IDEA. • Documenta los resultados y envíalos a tuidea@tasa.com.pe • Por cada idea implementada gana puntos y canjéalos por premios. ¡A más puntos acumulados, mejores premios!

• Revisa nuestro Catálogo de Productos en nuestra Intranet de TASA. • Para saber la cantidad de puntos acumulados, puedes llamar al (01) 626-8909.

¿Cómo debo presentar MI IDEA implementada?

• Solicita a tu jefe el formato ppt estándar para presentar TU IDEA. • Describir los beneficios y resultados alcanzados.

• Argumentar y comparar con fotografías el antes y después de la implementación.

• Sustentar su replicabilidad; es decir, detalla sí la idea se puede aplicar en otras unidades o áreas en la empresa.

• Indicar quiénes participaron en la implementación de la idea.

• Enviar la presentación a tuidea@tasa.com.pe, colocando en copia a tu jefe y Superintendente.

A E D I U T s e r o d a n Los ga fueron: de Enero y Febrero

2014

1° Puestecotivo en tornos para evitar

Bloqueo ef ta rapamiento – Plan at r po es nt de ci ac Matarani.

2° Puestóno de almacenes para útiles

Construcci ajo amientas de trab de limpieza y herr – Planta Ilo.

3° Puestilopara planchas de metal – Carro móv Planta Ilo.

A TENER EN CUENTA...

¿Qué significa innovación en TASA?

• Son IDEAS que generan VALOR para la empresa y que se IMPLEMENTAN. • Pueden ser ideas totalmente NUEVAS o simplemente una MANERA DISTINTA de hacer las cosas mejor.

• El impacto puede ser GRANDE o PEQUEÑO, ambos generan valor.

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TURISTASA

Playa Puyenca

Atico

Lugar de tradiciones y belleza natural

R

odeado de una atmósfera prodigiosa, una campiña incomparable, además de un mar limpio y cristalino, así es como sus hijos queremos a Atico. Aquí contamos con un circuito turístico muy valioso, que tiene por doquier perlas ancestrales y una grata historia que viene desde tiempos inmemorables. Así tenemos el “Gran Cementerio de los Incas”, donde descansan los huesos del ancestral hombre atiqueño de la época del Tahua ntin suy o y las mu est ras

de su cerámica, osamentas hum ana s, teji dos , ma llas , collares de chaquiras, entre otras reliquias históricas.

Desde la cima del cerro San Cristóbal se puede apreciar la “Fo rta lez a del Cu rac a Chincha Pulca”, construida totalmente de piedra y en doble. El “Gentilar del Tambo” cerca del río Ati co. Rui nas incas “Hongolpe”, “Pueblo Puyenka”, en plena Panamericana Sur, a 600 metros de Planta TASA Atico. Las “Colcas de Aticu” viajando por el

Anímense, ¡Visiten Atico!

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aPor: Francisco Boulangger Peñ o Atic ta Plan la de os inad Jefe de Almacén Productos Term

camino del inca, el “Submarino Pétreo”, el “Dinosaurio” y la “Tortuga Marina”.

El circuito cuenta con restaurantes especializados en pescados y mariscos, extraídos de nuestro mar directamente a la mesa. Así encontramos platos como el Sudado Mixto o el Saltado de Lapas, toda una delicia.

Si deciden venir, encontrarán hermosos paisajes naturales como las “Piscinas del Inca”, la playa “Puyenka”, la “TASA

de Punta Blanca”, la “Piscina Artesa de las Gradas de Inca Roca”, la “Poza Verde”, donde se bañan de día los humanos y de noche los duendes enanos, el “Hueso de la Sirena”, el “Balneario los Colorados”, el “Palo y el Pato”, el “Arroyo Marino Lamas”, la hermosísima “Reserva Lobera”, culminando con el “Arbolito Erótico de Atico”, inspiración de galanes; además del templo y campanario colonial.

n de cocina o sugieres visitar algú Si deseas compartir tus secretos o .pe comunicaciones@tasa.com lugar turístico, contáctanos a alopez@tasa.com.pe

RESPONSABILIDAD SOCIAL

CIENTOS COMIERON PESCADO ECONÓMICO

CON LA “CAMIONETASA”

C

on la finalidad de incentivar el consumo de pescado y promover una alimentación saludable, TASA puso a la venta más de 10 toneladas de pescado fresco a 2 soles el kilo, menos de la mitad de su precio de mercado.

Esta actividad se realizó en alianza estratégica con la Municipalidad de Villa María del Triunfo. Cientos de personas de la zona de José Carlos Mareátegui en Villa María del Triunfo tuvieron la oportunidad de comprar jurel a bajo precio.

TASA FIRMA CONVENIO INTERNACIONAL PARA LUCHAR CONTRA LA DESNUTRICIÓN TASA ha firmado un Convenio Marco de Cooperación con la Fundación Acción contra el Hambre – ACF. Esta alianza permitirá que TASA potencie su lucha contra la desnutrición y la anemia a través de sus actividades de responsabilidad social. Es el primer convenio que ACF firma con una empresa peruana.

SEMANA SANTA EN MINKA Con motivo de la semana santa, TASA realizó una Exposición Gastronómica – Nutricional en su tienda Kontiki: Minka – Callao.Se presentó al Presidente de la Asociación de Restaurantes Marinos y Afines del Perú (ARMAP) y chef Javier Vargas Guimaray quien preparó deliciosas opciones en base a anchoveta, jurel y caballa al alcance de todos.

La conocida nutricionista Milagros Agurto estuvo dando tips nutricionales a la gran cantidad de público que se acercó a la exposición.

Esta es sólo algunas de las actividades que TASA tiene preparadas para difundir el consumo de pescado y mejorar la nutrición del país. ¡Estén atentos!

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