ПРОЕКТЪТ НА "КАУФЛАНД" СОЦИАЛИЗИРА ИСТОРИЧЕСКОТО НАСЛЕДСТВО И СЪЗДАДЕ НОВА СЦЕНА ЗА РАЗНООБРАЗНИ АРТИСТИЧНИ ПРОЯВИ 26
ЗА ДЪЛГОСРОЧНИ ВЗАИМООТНОШЕНИЯ
76
88
АННА ЧАКЪРОВА TP-LINK – С КРАЧКА НАПРЕД В БЪДЕЩЕТО
92 АКУСТИКА И ДИЗАЙН В СЪВРЕМЕННОТО СТРОИТЕЛСТВО С ПРОДУКТИТЕ НА KNAUF CEILING SOLUTIONS
98
ВЪЗСТАНОВЯВАНЕ, НОВИ ТЕНДЕНЦИИ
SAVILLS RESEARCH EUROPEAN HOSPITALITY
162
112
174
114
122
МИХАЕЛА КОЗАНОВА ХОТЕЛСКИЯТ
142
112 98
154
196
GLAMPING POLARIS, САМОКОВ
GLAMPING POLARIS СЪЗДАВА АРХИТЕКТУРНИТЕ ТЕНДЕНЦИИ В БЪЛГАРСКОТО КЪМПИНГУВАНЕ
202
НОВАТА АВТОГАРА НА ВАРНА АРХИТЕКТУРНОТО РЕШЕНИЕ ОСИГУРЯВА ФУНКЦИОНАЛНОСТ, ДОБРА ВИДИМОСТ И БЕЗОПАСНОСТ НА ПЪТНИЦИТЕ
212
ВОДОПРОВОДНИ ТРЪБИ ОТ ВЪГЛЕРОДНА
216
218
236 ФЕНОМЕНЪТ ГРАД: УНИКАЛНО ЧОВЕШКО
ПРЕДИЗВИКАТЕЛСТВО
ЮБИЛЕЙ: ЧЛ.-КОР. ПРОФ. Д.А.Н. АРХ. АТАНАС КОВАЧЕВ НА 70 ГОДИНИ
248 NOVACITY D-ZINE COMPETITION:
МОДЕРНИСТИЧЕН ИНТЕРИОРЕН
КОНСТАНТИНОВ 1897”
252
КОНКУРСЪТ MICROHOME:
МОЖЕ ЛИ ЕДНО ЖИЛИЩЕ ДА БЪДЕ САМО 25 КВ.М
228
ATMOSPHERE BY KRALLERHOF
Хотел Krallerhof, един от най-реномираните в Австрия, е разположен в Леоганг, в областта Залцбург. Още от
му през 1956 г. хотелът впечатлява с иновации и визионерски поглед към бъдещето на хотелските услуги от висок клас. Управляван вече четвърто поколение
предлага 124 елегантни стаи и апартаменти, ресторант с тераса и Glocke.Die Bar, носител на множество награди. Близо 500 произведения на изкуството от известни австрийски и международни художници допринасят за неговата уникална атмосфера.
ПРОЕКТ Hadi Teherani Architects GmbH
ИНВЕСТИТОР Hotel Krallerhof Altenberger GmbH
НОВИЯТ СПА ЦЕНТЪР ATMOSPHERE
Вдъхновен от дългогодишната традиция на
луксозното настаняване, новият спа център на
хотела предлага съвременно уелнес изживяване
и устойчива екологична архитектура. Спа
центърът Atmosphere, завършен през 2023 година, спечели една от големите международни награди
за дизайн и архитектура - MIPIM Awards 2024, в
категория Best Hospitality, Tourism & Leisure Project. Центърът предлага красиво естествено езеро
пейзаж. Основната структура има извита форма, която се слива
Проектът включва
подземна връзка с основния хотел, която е
прекъсната по средата от кръгъл потънал двор. Сградата е разположена на наклонен терен, за да минимализира визуалното си въздействие
върху живописния изглед от
финландска сауна с остъклена фасада, която добавя впечатляващ скулптурен обем към интериора. Специално проектираният ламелен таван създава единно вътрешно пространство, като се адаптира към постоянно променящата се форма на сградата.
ниският коефициент на застрояване – КИНТ 0.4, което осигурява много простор между сградите.
Намалили сме застрояването наполовина от
максимално допустимото, за да гарантираме уединена и спокойна среда за жителите на
комплекса. На места отстоянията между сградите достигат
хранене, спортен център с фитнес и тенис кортове. Това ще осигури необходимото удобство на обитателите и ще спести време в търсене на различни услуги.
Малко проекти могат да се похвалят с езеро и възможност за обитаване край него? Да, гордеем се с тази възможност и сме отделили особено внимание на ландшафтната архитектура.
Едно изкуствено езеро изисква добро планиране и сериозна поддръжка. Несъмнено обаче то създава
много уют, спокойствие и неповторима връзка с природата. Логично в тази зона са и най-търсените имоти.
За семействата, които обитават комплекса, е необходим комфорт за отглеждане на деца.
отговарят
интегрирани в естествената среда на терена. Стремим се да разработим зони по световен
модел, които да посрещнат потребностите на съответните възрастови групи - от малки деца до тийнейджъри. Предвидени са също така алеи за бягане, велоалеи и зона за разхождане на домашни любимци, които да допълнят нуждите на активните и спортуващи хора.
Паркирането е част от съвременните предизвикателства. Как се справяте с този проблем в New Land District? Приложили сме адекватен подход. За всяка
за зареждане и мощни
обществени зарядни станции.
Как ще се реализира проектът? Изграждането ще се осъществи на 3 етапa. Първият включва инфраструктурата и определен брой сгради –
общо 110 къщи и над 100 апартамента. В момента
подготвяме пътната инфраструктура и работим по основите на част от сградите. Планираме в
рамките на 3 години да завършим първия етап, а в
следващите 2 години да сме готови и с втория. Бихме искали да отбележим, че ще
предлагаме жилища само в завършен вид. Това ще бъде допълнителна услуга, извършвана от нас по индивидуален интериорен проект на клиента. Предимствата на тази възможност са многобройни, но основното от тях е, че собственикът ще се нанесе в дома си веднага
само най-висок клас строителни решения, които да подобрят енергийната ефективност и
комфорта на живеещите в комплекса. Отоплението и климатизацията са решени с термопомпа и
подово отопление, а за по-добрата изолация
и намаляване на разходите за енергия ще се
поставят вентилируема фасада и алуминиева
дограма от световен производител.
Високият комфорт на обитаване изисква и
най-добра поддръжка? Именно с
на жилища с компромисно качество, построени през 90-те години и първото десетилетие на новия век. Лихвените нива в България са най-ниските в Европа, което също стимулира пазара. Няма видима причина за техен бъдещ ръст при наличие на големи левови депозити в банките и нисък обем на лошите кредити. Засиленото търсене води до това, че предлагането често не успява да го настигне.
анализите София има нужда от 25 - 30 хил. нови жилища всяка година. В бъдеще,
разработена от Animajor,
дава
до момента художествени интерпретации на Улпия Сердика и живота от античната епоха. Заедно с Мария Гайдарова и художничката Кайли Яшова изградихме 7-метрова експозиционна стена с фигури, изработени от арматура, които държат дубликати
на антични артефакти, открити на територията на Улпия
Сердика, осигурени от РИМ - София.
Какви интерактивни елементи са включени в тази
зона? Зоната за култура и събития е най-интерактивният
елемент. Площадната форма, която постигнахме, като разположихме експозицията по периферията, създаде едно динамично отворено пространство. Цялата
скиците на арх. Торбов, както и реставрираният часовник. Естествено, трябва да обърнем внимание и на експозициите, които красят стените на търговската зала, курирани от Регионалния
на Централни хали.
„В процеса на партньорство с Kaufland за социализацията на археологията в сутерена на Централни хали открихме
в нашия архив много истории, кадри и материали, които ще бъдат представени
в новата зона за история и археология
на София и ще станат обществено
достъпни. Затова работихме
създадохме концепция за експониране
и социализиране на пространството.
стане част от нашия живот,
да предаваме знанията за миналото
Водещата компания за премиум архитектурни системи ЕТЕМ стартира серия презентации и
За
за специалисти и професионалисти в
от своите събития екипът на
кани партньор от различна сфера, който
сподели своето ноу-хау в областта, както и последни технологични решения. В планираните до
различни окачени фасади, а колегата му инж. Радослав Груйчев показа
инструменти за проектиране и различни видове
симулации. Втората част на събитието беше изцяло
практична и насочена към параметричното
моделиране с AutoCAD. Инж. Мехмедали показа конструиране на сложна геометрия и параметрично
и ексклузивното представителство на
инвеститор/строител при продажбата на тези
проекти. Преди 10 години това беше уникална
строителство. През 2014 г. пазарът се съвземаше от дълга и тежка финансова криза и купувачите бяха плахи при вземането на решение за покупка. С отдаденост и много труд всяка следваща година обемът на сключените договори за ексклузивно представителство се увеличаваше
предлагаме
съчетан с натрупаната експертиза в продажбите
на недвижими имоти, ми дава предимството
да предоставяме качествени консултантски услуги на инвеститорите, с които гарантираме успешната реализация на проекта.
Ние „заставаме в обувките на инвеститора“, поемайки всички негови задължения през целия
жизнен цикъл на един инвестиционен проект, като посрещаме и негативите, и позитивите от крайния клиент - купувачите.
Профилът на KMV Property Management е ексклузивно представителство на инвеститори/строители при
Nido Residence
Основният ни обем
продажби идва от препоръки на доволни клиенти.
Работа в екип, иновативност, отдаденост и
отговорност са принципите, които следваме и ни
водят към прогрес вече 10 години.
Какви са най-ценните приоритети за
купувачите на жилища - какво търсят
клиентите? Локацията, както винаги, е
на първо място, а на второ – качеството
на строителството. Тенденцията е да се
търсят все по-качествено изпълнени имоти.
Клиентите имат лесен достъп до информация за
предлагането и продажбите на имоти, а за много от тях това е и покупка на втори или трети имот
и те знаят все по-често точно какво търсят.
На трето място мога да сложа по важност за купувачите въпросът как ще се управляват
на всеки недвижим имот и гарантира повишаването на неговата
стойност занапред в годините на експлоатация. Как
за обувките на висок ток, слагаме каските и работното облекло и ежедневно сме на строителните площадки. Като брокери на недвижими имоти ново строителство и с тенденцията да се продава „на зелено“ от
компанията сме предприели още преди няколко
години да отваряме мобилни офиси за продажби на проектите, който предлагаме. За нас това дава добавена стойност
комплекс Capitol Residence стартирахме на доста
ниски за пазара в София ценови нива. Поетапно
цените се покачваха и достигнаха 100% ръст от
старта на продажбите до сега. Първата фаза,
включваща четири сгради с обща РЗП 108 000 кв.м, е 98% процента разпродадена. Инвестиционните
намерения на инвеститорите на проекта
продължават и в етап на строителство и
напред! Накрая - с
искате да се обърнете към партньори и клиенти на KMV Property Management? Както на клиентите,
CEO, NEMETSCHEK GROUP
административно ниво
силна връзка между нашите индустрии липсваше. Днес обаче се отбелязва напредък, като доминира мотото „данните са новото злато“.
Софтуерните инструменти за колаборация, изкуственият интелект и дигиталните близнаци вече ефективно канализират данните, водейки до по-икономично, устойчиво и интелигентно строителство.
Вече няколко пъти споменавате изкуствения
интелект. Как променя той бизнеса?
Изкуственият интелект вече променя коренно съвременните компании, като автоматизира рутинните задачи, увеличавайки ефективността
на екипите и позволявайки на служителите да се фокусират върху по-стратегически важни дейности. AI също така подпомага вземането на решения чрез по-добра обработка на данни, представяйки изключително полезни тенденции и
прогнози.
В Nemetschek Group вярваме, че AI е от съществено значение за разработването на иновативни продукти и услуги. Държа
обаче да подчертая, че етиката, доверието и устойчивостта са ключови за отговорното
разработване и внедряване на изкуствен интелект. И гарантирам, че Nemetschek винаги ще
се придържа към своето обещание това да бъде
"технология за добро".
Нашата цел е да ускорим разработката
на инструменти с изкуствен интелект като AI Visualizer – нова функция в Archicad, Allplan
и Vectorworks, 3D чертежи в Bluebeam Cloud и
нашата платформа Nemetschek dTwin.
Създадохме AI Innovation Hub, за да
консолидираме съществуващите
Nemetschek Group
Постигането на амбициозните цели за намаляване на CO2 емисиите с 65% до 2030 г. в
сравнение с нивата от 1990 г. изисква иновативни решения. Дигитализацията играе ключова роля в постигането на тези климатични цели.
Какви са предизвикателствата пред
европейския софтуерен бизнес за 20242025 г.?
Европейската софтуерна индустрия трябва да следи внимателно и да бъде част от световното технологично развитие, за да остане
конкурентоспособна. В този смисъл "обичайното
бизнес поведение" вече не е приложимо, тъй
като предизвикателствата в архитектурната, инженерната и строителната индустрия стават по-сложни. Въпреки че не очаквам сериозно подобрение на икономическата ситуация в
Германия и Европа, съм уверен, че софтуерни компании като
сред малкото, които ще продължат да отчитат растеж. И ще покажем как се предоставя добавена стойност за крайните потребители.
Какво е бъдещето на софтуерната индустрия?
Продължаващата дигитална трансформация се очаква да стимулира растежа на нашата
индустрия, като изкуственият интелект играе
ключова роля, увеличавайки автоматизацията
и предоставяйки по-персонализирани
потребителски преживявания. Въпреки това
подобно развитие носи и рискове, включително
заплахи за киберсигурността и повишена уязвимост.
Справянето с тези предизвикателства
изисква преодоляване на недостига на
квалифицирани професионалисти в нашата
индустрия, както и разглеждане на множество етични въпроси.
Как Nemetschek Group оценява инвестиционните възможности в България? За Nemetschek Group, динамичната
Eднa oт нaй-гoлeмитe ѕеrvісе и ІТ ĸoмпaнии - "Heмeчeĸ Бългapия", cтaвa нa 25 гoдини. Nеmеtѕсhеk Grоuр, ĸoятo e cpeд пъpвитe чyждecтpaнни coфтyepни инвecтитopи в cтpaнaтa, влизa y нac пpeди чeтвъpт вeĸ c пoмoщтa нa бългapcĸия пpeдпpиeмaч
Гeopги Бpaшнapoв. И въпpeĸи чe гepмaнcĸaтa ĸoмпaния oпepиpa нa мнoгo eвpoпeйcĸи пaзapи тoгaвa, eĸипът ѝ peшaвa дa paзвивa дeйнocт имeннo в Coфия. За историята на „Немечек България“ и промените в софтуерната индустрия поговорихме с основателя и изпълнителен директор на компанията
в наши дни? Сега е много различно! Тогава ние бяхме едни от първите в новосъздаващия се софтуерен сектор в България. Всички знаем
историята, че при социализма е имало сериозна
електронна индустрия, но през 90-те години на
миналия век тя вече не съществуваше. Така че на
практика днешната ИТ индустрия се формира
наново във втората половина на 90-те години. А
ние благодарение и на инвестицията на „Немечек“
бяхме едни от пионерите. Днес картината е
съвсем различна. Софтуерният сектор е един
от локомотивите на българската икономика, той е много добре разпознат в световен
мащаб. На практика и ние, и другите компании в
българския ИТ бизнес сме почти изцяло експортно
ориентирани. В "Немечек България" изграждаме
и поддържаме силни партньорства с водещи компании от Европа, САЩ и Япония.
Но пък тази тенденция е свързана с идеята
за отворена икономика. Това ли е по-добрият
вариант? Да, разбира се! За малък пазар като
нашия експортната насоченост е със сигурност
голям плюс.
Нашата ИТ индустрия е добър пример как в една сравнително малка страна можеш да
правиш световно значим бизнес, да градиш
партньорства, да доказваш своята експертиза и да развиваш поколения от изключителни
специалисти. Защото оттам идват и успехите, и високата средна заплата в сектора, и
значителните приходи на държавата от нашите данъци, и огромната ни грижа за нашите хора, за тяхното добруване и израстване.
Което не е никак малко, имайки предвид, че говорим за изсветляване на сивата
прогнозата на БАСКОМ за средния ръст на сектора от 20% на 14%. Но на фона на всички
останали сектори тази перспектива всъщност не е лоша.
Това ли са основните икономически
предизвикателства за софтуерната
индустрия – рецесията в САЩ и Европа? В
САЩ вече се вижда раздвижване. В момента
Германия е в спад, а тя е като локомотив на Европа и оказва влияние върху всички останали.
Интересното е, че дори в моменти на криза нашият сектор помага на компаниите от другите сектори, които са в по-тежко състояние, да бъдат по-конкурентоспособни чрез инвестиции в
дигитализация на дейности и процеси.
Сега обаче има и много въпроси от евентуалното въздействие на AI. Какви са очакванията от внедряването на изкуствения интелект? Въпреки че сякаш целият свят разбра за възможностите на изкуствения
интелект едва миналата година, за нас той не
е нещо ново. Дори бих казал, че за софтуерните специалисти изкуственият интелект отдавна
е ежедневие. Става дума за инструменти, които
и на нас, както и на останалата част от бизнеса тепърва ще помагат да бъдем по-ефикасни. Това е основното – по-добра производителност, повисока ефикасност на получените резултати.
Но много специалисти смятат, че голямата
въпросителна е как ще се отрази AI на броя работни места в дадена компания. Какви рискове крие технологията? Пълно заместване
от AI може да се случи само при тотално рутинни дейности, в които няма смисъл
им в някакъв тип институционални помощи изобщо не помага.
И е необходимо да се търси златната среда.
Но доколко е постигната на европейско
ниво? В Европейския съюз се втурваме да
пишем правила, които дават само илюзорна
защита и стабилност, а всъщност до голяма
степен задушават иновацията в зародиш.
Нужно е да не забравяме основите на пазарното поведение, които винаги са най-здравословни, да продължим да търсим добрия баланс между тях и регулациите.
Като говорим за пазарно поведение, какви са начините
отговор на въпроса
защо сме толкова устойчиви на световните кризи.
Ние сме пазарни играчи, които се опитват
да оживеят на световните пазари. От това по-
голям опит едва ли можеш да придобиеш. И през
годините не се отказахме. Когато основахме
БАСКОМ през 2001 г., цялата индустрия беше
70 млн. долара. Ние си сложихме високата цел
да създадем индустрия от 1 млрд. долара.
Звучеше ни изключително далечно. В момента тази година вероятно ще отчетем 10 млрд. долара. И това показва, че е възможно и за други сектори в България, ИТ секторът привлече доста
инвестиции през годините – може би тук има найшарената перспектива от български, смесени и изцяло чуждестранни компании, от възможно най-
свободна
да променя реалностите.
Доскоро много говорехме за изтичането на
мозъци, за това, че талантите ни отиват в чужбина. Успяхме ли да създадем достатъчно
добра среда, за да противодействаме на
тази тенденция? Бизнесът и в частност ИТ
секторът направихме много в тази посока.
Предлагаме достатъчно добри работни условия,
много конкурентни заплати, добър стил на
живот, интересни проекти, възможности за
лично и професионално развитие. Това, което не
можем да осигурим и тук е ролята на държавата, е инфраструктура в страната, добри детски градини и училища, добра медицинска помощ, добро изживяване като граждани на страната.
Ако се видим отново след още 25 години, как ще ми отговорите на въпроса какво е състоянието на софтуерната индустрия? Какви са дългосрочните очаквания за бъдещето на сектора? Сигурен съм,
услуги.
Разбира се, компаниите също трябва да
продължат своето развитие – да станат по-скоро продуктово ориентирани, а не съсредоточени само върху услуги, защото този баланс осигурява
по-голяма независимост. Нашият потенциал е
изключителен.
Част от самостоятелното
изграждане и специфичното
индустрия е директно
АННА ЧАКЪРОВА МЕНИДЖЪР „БИЗНЕС РАЗВИТИЕ“, "TP-LINK БЪЛГАРИЯ"
на мрежовите технологии. Развойните ни екипи постоянно
търсят нови начини за интегриране на иновации в
продуктите ни – от изкуствен интелект до най-новия
стандарт Wi-Fi 7, при който бяхме пионери във въвеждането му.
Експертите на TP-Link непрекъснато следят
променящите се потребителски предпочитания и нужди
както на нашия пазар, така и на глобално ниво. Стараем да отговаряме на всички изисквания на клиентите ни и да
покрием широко портфолио от продукти.
Какви нови продукти и решения планирате да
представите през 2024 г., за да разширите
бизнес решения се състои от два бранда – Omada и VIGI. Серията Omada предлага
бизнес мрежи и устройства, които осигуряват висока
производителност, съчетана с гъвкаво управление
внедряване. Платформата за софтуерно дефинирани мрежи (SDN) на Omada интегрира мрежови устройства, включително точки за достъп, комутатори и гейтуеи, осигурявайки 100% централизирано облачно управление. Omada създава силно мащабируема мрежа с контрол от един интерфейс. Гамата е изключително подходяща за бизнеси в сферата на хотелиерството, офисни сгради, образователни институции, както и всяка среда с висока плътност, която се нуждае от стабилни и сигурни Wi-Fi и кабелни връзки. В портфолиото на Omada откриваме адаптивни решения
за различни бизнес среди, които включват разнообразие
от устройства, включително Wi-Fi точки за достъп, комутатори, рутери и контролери. Тази обширна гама от продукти интегрира напреднала технология и възможности за управление, които гарантират сигурна, ефективна
са особено
стабилната връзка, бързите скорости и доброто покритие. По същия начин с впечатляващи функции се отличават и устройствата Omada, които, както споменах, са предназначени изцяло за бизнеси.
Наскоро надградихме и със серията Omada Pro – тези мрежови устройства са предназначени за големи площи, многожилищни пространства и предлагат още по-висока производителност, гигабитови скорости и изобилие от функции, които гарантират непробиваема сигурност на мрежата.
В тази връзка много се радвам да споделя, че потребители на Omada Pro са вече едни от най-големите хотелски вериги по света, търговски центрове и университети.
KNAUF CEILING SOLUTIONS е лидер в проектирането и производството на
иновативни решения и системи в областта на
окачените тавани. Портфолиото на KNAUF CEILING SOLUTIONS обхваща
меко-минераловатни, метални и дървесни) с различни области
Съвременното строителство разчита на нови
технологии и висококачествени продукти,
отличаващи се с визия и функционалност. През
последните години наблюдаваме прилагането на
последните технологии в дизайна, като целите са
амбициозни – повишаване на цялостния комфорт, отличаваща се визия, енергийна ефективност, екологичност и удължаване жизнения цикъл на сградата.
Продуктите на KCS осигуряват едни от най-важните показатели във въпросния тренд –комфорт в съчетание с елегантна визия и дизайн.
жилищни и офис помещения.
Таваните, изработени от метал - Metal, и метална мрежа - Mesh (разтеглена ламарина), са застъпени както в индустриалния дизайн, така и навсякъде, където се търси съчетаване
с видими конструктивни елементи от сградата (например бетон, тухла, инсталации), отворени пространства и автентична визия. Голямата устойчивост на метала в тежки условия го прави незаменим при натоварен трафик, висока влажност
екстериора на сградата. МЕТАЛНИТЕ ТАВАНИ METAL AND MESH НА KCS
НА KNAUF CEILING SOLUTIONS
VARIO DESIGN
- от стандартните Lay-In и Clip-In пана, с видим, скрит или полускрит монтаж до специални модулни индивидуални решения. Всички системи могат да бъдат конфигурирани като част от гамата VARIO DESIGN, за да изпълняват допълнителни технически и функционални задачи, разнообразни форми, размери, перфорации, цветове в отговор на специфични дизайнерски нужди.
В допълнение портфолиото от индивидуални конфигурируеми метални тавани и стенни системи от серията CREATIVE дава свободата за създаване на уникални решения за всяко пространство. CREATIVE предлага на архитектите, дизайнерите
SAVILLS RESEARCH EUROPEAN HOSPITALITY 2024
прогнозите - по данни на European Travel Commission (ETC) 68% от участниците в последното
на шест месеца. Това се случва на фона на ръста на разходите на домакинствата благодарение на икономиите по време на пандемията
за традиционно силно посещаваните от Китай
дестинации като Париж и Милано, особено на
фона на възстановяването на туристите от Северна Америка. Пазарите на Индия, Южна Америка и Азиатско-Тихоокеанския район до голяма степен могат да компенсират този негативен тренд.
НАЙ-ДОБРИТЕ ПЕРСПЕКТИВИ - ЗА НАЙЛУКСОЗНИТЕ
юли/август 2023
или с 29% по-малко от 10.88 евро през Q1 2023.
е ограничено, също имат добри перспективи. В частност при сервизираните апартаменти потребителската привлекателност и типични високи нива на
печалба ги правят атрактивна
Великобритания
2.7
от всички транзакции. Инвеститорите се справят с това предизвикателство, като навлизат в оперативни платформи или в стратегически партньорства.
Това дава възможност на платформите
да бъдат подсилени от експанзията на сектора на съвместното обитаване (co-living)
в някои държави, което е насочено към същата потребителска група.
ИНВЕСТИЦИОННАТА АКТИВНОСТ В СЕКТОРА Е
ДОСТИГНАЛА ВРЪХНАТА СИ ТОЧКА Според някои сигнали инвестиционната активност в сектора е достигнала своята най-висока точка. Общият обем на хотелски транзакции
Източник: STR/Costar, Savills Research Източник: Savills Research; Eurostat
сегмент, което се вижда в други южноевропейски
пазари като Португалия и Италия. През 2023
г. Великобритания регистрира 2.62 млрд. евро хотелски транзакции, или 24% по-малко на
годишна база, а очакванията са 2024 г. да надмине миналогодишните нива.
ФИНАНСОВИ ПРОГНОЗИ: ВЪЗМОЖНОСТ ЗА ХОТЕЛСКИЯ СЕКТОР ПРИ ДИВЕРСИФИКАЦИЯ КАТО АЛТЕРНАТИВА НА ОФИСИТЕ Европейският хотелски
www.terrawayinvestment.com
инвеститори. За разлика от Хърватия например, пенсионните дружества не могат да участват пряко в инвестиции, които са свързани с хотелския бизнес. Затова вече традиционно хотелиерството у нас винаги е било плод на частни, при това - български капитали. А това доста ограничава размера на инвестицията.
Държавата и институциите някак само на думи
признават ролята на туризма като водещ
отрасъл у нас, но не успяват да го подкрепят по
правилния начин. От друга страна, поради ред
причини България не успя да стане притегателно
място за големите международни инвестиционни
са склонни да “влязат” в нашия бизнес.
Споменахте началото. Предполагам, сте срещнали редица предизвикателства. Как можем да опишем правилния път към необходимата за пазара устойчивост? Много
е важно да се прецени правилно инвестицията от самото начало. Да не забравяме комбинацията
Hyatt Regency
никога не ходим там - в лошия. Всеизвестната
максима за трите най-важни неща за успеха на
един хотел – локация, локация и локация, наистина е първостепенна. Едновременно с това има
и примери на прекрасни локации, на които е
построен неподходящ продукт с недостатъчно ниво на услугата, и това може в някои случаи да провали самата локация. Има и обратните примери, в
да говорим за успешна инвестиция?
Ние дълго търсихме локация в София - може би не по-малко от 5 години. В един столичен град с
древна история и установено градоустройство е много трудно да намериш място като
площад "Васил Левски". За нас това беше една изключително добра възможност, макар и на
много висока цена. Точно затова трябваше да
бъдем много внимателни в преценката какво
точно да направим на това място така, че цената, която сме платили и която ще платим за
Hyatt Regency,
Aluasun Helios Beach
Alua Helios Bay
Сега се намираме пък на прага на едно голямо
икономическо предизвикателство – влизането
в еврозоната, чието влияние все по-често се дискутира. Какво въздействие можем да
очакваме предвид инвестиционната среда? Аз
нямам съмнение, че влизането на страната ни в
еврозоната ще има положително влияние както
върху съществуващите устойчиви бизнеси, така
и върху съществуващата инвестиционна среда. Очаквам да намалеят тези рискови фактори, които в момента са характерни за банковото кредитиране, за цената на парите в
това ще бъде с положителен ефект. Не очаквам
нещо драматично да се случи в поскъпването на
живота. Българският лев е фиксиран към еврото, откакто има евро. Бихме могли да кажем, че левът е част от тази еврова система от самото нейно създаване. Аз виждам само положителни ефекти.
Има обаче едно голямо предизвикателство, което се открои с огромен размах за индустрията, и това са ESG стандартите. Как зелените политики трансформираха и продължават да променят хотелския бизнес?
За съжаление в последните години говоренето
посока устойчивост и зелени политики като че ли премина някакви граници
Аз съм за това винаги да бъде намерен верният
баланс. За нашия бизнес устойчивостта
голямо значение, включително и върху крайния
икономически резултат - печалбата. Хотелиерите
бързо разбраха това и отдавна прилагаме
различни мерки за устойчивост – изключително
внимание за пълно оползотворяване на енергията, слънчеви батерии, рециклиране на отпадъците, спестяване на вода и незамърсяване с химикали, всичко това е част от оперативното ежедневие и
има пряк положителен ефект
добро качество на базата, с която разполагаш. Онази компонента на недвижимостта трябва да бъде добре направена и добре поддържана, което е сериозно ресурсно предизвикателство. Българските хотелиери преживяхме няколко неблагополучни години – от фалита на "Томас Кук", през ковид до войната в Украйна – съвсем близо до нашите граници, един много дълъг период, в който приходите са далеч от предвидените и от нормалните такива. Това води до силно ограничаване на средствата за ремонти и подобрения, които се правят в хотелската база. Неизменно резултатът ще доведе до сваляне на
на туристическата услуга. Оперативните предизвикателства
CLUSTER BUSINESS DEVELOPMENT
MANAGER В GRAND HOTEL MILLENNIUM
SOFIA, GRAND HOTEL SOFIA & KINGS’
VALLEY MEDICAL & SPA HOTEL
Highgate,
инвестиционна и управленска компания в САЩ за управление и инвестиции в хотелиерството. Завръща се в България през 2019, за да се включи в семейния бизнес като част от екипа по откриването на знаковия
за страната Grand Hotel Millennium Sofia. От пролетта на 2022 поема позицията Business Development Manager и за трите хотела на компанията.
Доказана работеща стратегия за нас е да бъдем
винаги адаптивни, креативни и иновативни.
Друга ключова възможност за софийския пазар е развитието на конферентния бизнес. Grand Hotel Millennium Sofia е един от обектите в
града, който работи в посока за утвърждаване
на столицата като конферентна
към тази цел? Бранд „България“ е ключово да бъде развиван
ни като дестинация, но смятам, че в последните години заедно с колегите от бранша вървим в правилната посока.
Бизнесът прави големи стъпки, но и се спъва
понякога. Кои са основните проблеми, които
хотелската индустрия среща в момента?
Пазарът на труда. Ние много се гордеем със стабилен екип. В Grand Hotel Millennium Sofia
нямаме наети служители от трети страни, а сме екип от над 500 души. Успяваме да задържаме
кадри, да обучаваме колегите и да ги стимулираме
да се развиват. Наскоро отбелязахме 20-ата
годишнина на Grand Hotel Sofia с партньори и служители, част
инвестиции.
ни от хотели оперира под
независими български брандове и цялата развойна
дейност се случва от екипите на място. В тази си роля ние можем да взимаме решенията много по-бързо, да тестваме, да експериментираме.
Това е по-трудно за хотели, опериращи под
международни брандове, защото процесите за
одобряване на промени са по-сложни. Това ни различава от конкуренцията – взимаме решение да тестваме, ако не постигнем желания резултат – опитваме с нещо друго, докато не постигнем целите си. Ключово е да си иновативен във всички посоки. От внедряване на нови технологии до имплементирането на идеи и концепции.
Възможностите за пътуване ни позволяват
да виждаме нови модели и тенденции, които да
прилагаме на нашия пазар.
От Grand Hotel Sofia
обект като Grand Hotel Millennium Sofia, който преобразува целия софийски пазар, до Kings’ Valley Medical & Spa Hotel, който доразвива известната
Розова долина и като спа и конферентна дестинация. Стараем се да отговорим на търсенето на съвременния турист, а именно максималната автентичност – архитектура, природни дадености, местна кухня и история, които мястото носи. Освен опознавателен туризъм гостите вече очакват и кулинарен такъв, който бизнесът може да предложи.
Еволюцията на хотелските марки и
въздействието върху потребители и инвеститори е налице. Как силата на бранда стимулира потребителска лоялност?
и тяхната лоялност. Силата на бранда създава връзка между компанията и клиентите, което води до дългосрочни
отношения и повторни покупки. Всичко това подчертава важността на ефективното брандиране за успешния бизнес.
Тук идва и един важен момент, в който ролята
на държавата също е необходима. Връзката
между бизнеса и зелената трансформация
каква е - тенденция или фундамент?
ESG политиките винаги са присъствали в
управленските стратегии на успешните
компании, но в последните години се забелязва засилване на ролята им както за сформирането на дългосрочни партньорски отношения, така и за развиването на успешна работодателска марка.
които изповядват сходни на техните социални ценности.
Комбинацията от тези фактори променя постепенно и изискванията към самата сграда
и оказва влияние върху всички процеси – от
генерирането на идеята, през проектирането, до самото въвеждане в експлоатация.
Какви са оперативните предизвикателства
и отношението им към самата сграда?
Най-голямото предизвикателство винаги е да се открие балансът между функционалност, устойчивост и естетическа стойност.
много по-трудно, когато обектът не е ново строителство, а трябва да адаптираш вече съществуваща архитектура. Обученията на служителите също са от значение за добрата адаптация. В много направления бизнесът може да спести с внедряването на ESG практики и инфраструктура, но инвестицията е доста голяма. Има разлика, когато се планира разходването на средства от началния проект, и в това да инвестираш, за да трансформираш, съответно този вариант е много по-труден.
В краткосрочен план какво предстои за хотелския сегмент? Посоката пред бранша е ясна – въвеждане на ESG политики, създаване на силни работодателски марки, въвеждане на нови обучения, иновации при предлагането и следване на тенденциите в световен мащаб, трансформирани за българския пазар. И разбира се, най-важното за хотелиерството –подобряване удовлетвореността на госта.
SPA&PARK HOTEL VELINGRAD И
KASHMIR WELLNESS & SPA HOTEL VELINGRAD
Много често на „картинка“ всичко изглежда бляскаво и много обещаващо, а в реалността трудно изпълнимо, трудно за менажиране, поддръжка, оперативна дейност. И тук не говорим само за дизайнерското изпълнение на
едно помещение за настаняване например и след това трудната или невъзможна поддръжка на самата материална
база, а и за правилното и функционално разположение на сервизни помещения, обслужващи пространства, разпределения на съоръжения и машини, обслужващи хотела.
Подценяване на някои от компонентите обикновено води до лошо организирани работни процеси, носещи ежедневни трудности и разходи.
Тоест извън трудностите по изграждането на самия проект от изключителна важност за успешното му бъдеще е точното и правилно планиране на неговата експлоатация, за да може в нашия
Бургас и т.н., планиращ дългосрочни пътувания на база бизнес ангажименти. Нашият сегмент покрива основно български турист,
избиращ leisure и relax в комбинация с грижа за здравето. Дори и когато посрещаме „градски“ туристи – те също избират
локацията и хотела, планирайки да отделят време да се
насладят на удобствата, SPA съоръженията и басейните,
които се предлагат на територията на хотела.
В този смисъл за нас градската среда е определяща
като инфраструктура, паркове, осветление, пешеходни
улици, атракции, събития, забележителности, културни и
исторически места за посещение. Определящо е те да бъдат
поддържани, обгрижвани, атрактивни – за да могат да дадат
допълнителната услуга, която търси нашият турист в
неговото преживяване, и за осъществяване на тенденциите
за устойчив туризъм.
Предвид малкия пазарен сегмент на фона на цялата
страна, при нас международните пътувания са едва 5%
от цялото годишно настаняване и в този смисъл не
В последните години се
наблюдава един своеобразен бум на инвестиции и откриване
на нови хотели, конкретно SPA такива, още по-осезаемо
във високия сегмент 4* и 5* звезди. Поради факта, че
основният ресурс, определящ истинското SPA преживяване, е минералната вода, чиито извори се намират на определени
локации из цялата страна, се наблюдава разпръскване
на инвестициите към малки и неурбанизирани места с минерална вода и съответно има предпоставки за създаване на нови дестинации и детрониране на утвърдени вече такива.
Познатите локации като Велинград, Хисар, Павел баня, Сандански разширяват вече наличната леглова база, но паралелно с това места като новоутвърдената Баня около Банско, Огняново, Овощник посрещат първите си големи инвеститори. Преструктурирането, ако можем така да го наречем, е реално позициониране
устойчивият туризъм, за да заработят ефективно, имат нужда
дългосрочна стратегия и
която би се изплащала във времето със системно, дългосрочно намаляване на разходите след първоначално избиране на инвестицията. Поради тази
за хотелски бизнес, но е различна, подходяща за Instagram и носеща уникален спомен. Това налага и промяна на концепциите в различните пространства... съвсем елементарни примери: * Стаи – изработени от естествени материали, меки завивки, усещане за мекота на бельото, просторни пространства, мека светлина, уют. * Общи пространства – те трябва да са уникални,
можем да изброим, особено открояващи се тази година: разширен пазар на предлагане с откриване на много нови бази, лесен достъп до чужбина и low cost пътувания, привлекателни и достъпни екзотични дестинации, размирици в света, системно несигурна политическа
обстановка в страната, „славата“ на България за лош туристически продукт. Както виждате, фактори много – но едно е важно, в което истински вярваме – качествен, модерен и гъвкав продукт винаги има място на пазара, винаги има лоялна публика.
Какви ще са ефектите за сегмента в контекста
Ако вече е в етап на функциониране, се търсят опции за надграждане на площите и построяване на източници. Ако това е чисто практически невъзможно, се
търсят решения за подмяна на стари съоръжения с такива, които успяват да оптимизират разходите. Във всички случаи едно е ясно - всички търсят решение.
Как новите проекти влияят на „посланието“ на
обекта към клиентите? Как идеята за потребителско
изживяване и клиентските изисквания рефлектират
върху изпълнението на тези проекти? Това, което
можем да кажем от нашия опит при откриването на Kashmir
Wellness&Spa Hotel при вече един позициониран на пазара бранд в лицето на Arte Spa&Park Hotel, е, че клиентите ни
Wellness&Spa Hotel
развиващи се, търсещи
искащи. В този смисъл не само клиентите, но и достойният конкурент променят тенденциите. Към настоящия момент това е към насоки като повече дигитализация, повече детайлност, повече невидимо обслужване, повече индивидуалност за клиента, а благодарение на конкуренцията и повече креативност – как да направиш всеки обект различен, развиващ се, с базата, с която вече разполагаш. Динамичното време изисква
Къде виждате силните страни на сектора и кои са моделите, на които е необходимо да се обърне повече внимание? Как оценявате пазарната среда? Ако трябва да сравним ситуацията преди и след COVID, по време на пандемията бизнесът беше блокиран на всички нива. Сега, раздвижвайки се пазарът, клиентите
започват да обръщат повече внимание на качеството, което се предлага.
клиентите. Какво предизвикателство е това? В момента най-важен е фокусът
към обслужването, това е най-голямото
предизвикателство в настоящата ситуация.
Има много голяма дупка в тази ниша. Младите хора не са готови да работят и много е трудно
при наемането и подбора на кадри да се постигне златната
преминават
Младите хора се отдръпнаха, не се чувстват
ние ще започнем да се
повече обучения. Бизнесът трябва да започне да влага в новите кадри.
Инвестицията
Какво се случва на ниво градски хотели? Можем ли да говорим за завръщане на пазара и какво го
стимулира? Има, разбира се, двигатели, които са очевидни, но други остават в периферията. Някои неща остават встрани. Командированите служители например пътуват по-малко. Друго, което остава по-назад, е, че този организиран
туризъм, който наблюдавахме по-рано – говоря
за обиколни групи, започна да намалява. Ние станахме граждани на света и вече всеки
индивидуално може да планира екскурзия. Хората започнаха да пътуват самостоятелно. Добър двигател за градския пазар са събитията, които се подготвят,
образуват успешен продукт. Има още много какво
се желае, но важното е, че започнахме да поставяме основите.
Как хотелският бизнес гледа на маркетинговата дейност, без която не може да функционира един продукт? Много е важна рекламата. Между поколенията има
приемственост, но същевременно и разлика.
Старото поколение не бяхме свикнали да
инвестираме толкова много в реклама, и то този вид реклама, която е в социални мрежи. А
във фоайето, или поне
аз когато влязох за първи път преди две години в
този хотел – така ми миришеше на кожа, на пури.
И наистина си представяш един клиент, който
идва тук за наслада, потапя се в обстановката и
да си тръгва обогатен. Особено мога да включа тук и ресторанта като пример, който предлага
много иновативна кухня с интересни храни, историята на нашите шеф-готвачи е любопитна.
Разкриването на прилежащи обекти какъв принос дава за самия продукт?
са
Имаме за поредна година награда от Wine Spectator. Това е от основно значение за клиентското изживяване.
Когато поставим клиента в центъра и до него сложим изискванията за зелена трансформация, какво наблюдаваме –тенденция или необходимост? Започваме да се трансформираме малко по малко. Ние сме напът да въведем политиката за кърпите. Защото
внимание на качеството.
за момента като 5-звезден хотел се стремим
всеки ден да се сменят хавлии. Но сме в процес на
подготовка да въведем тази политика. Другото,
което планираме, е да въведем стандарт за
употреба на стъклени изделия. Имаме правила
за разделно събиране на отпадъци. Отделно сме
съсредоточени там, където можем да изключим
полиетилен, найлон като опаковки. Направили сме
от крафт хартия капачета за чашите. Въвели сме торби за пране, които да бъдат от подходящ
текстил. Вече махаме папките с един вагон рекламни материали, всичко правим
За опита ми до момента съм свидетел на много промени, непрекъснато има все нови и нови неща и трябва да си много гъвкав, за да се
задържиш на пазара.
Рекордно високата
по-труден пазарът. И тогава вече е предизвикателство. За да формираме цената на една стая, ние трябва да видим какви са заплатите, какви са оперативните разходи, да заложим какъв процент данъци ще имаме и какъв процент печалба ще получим. Реално погледнато, това е балансът и когато един хотел е включен в цяла верига, там нещата са малко по-лесни от гледна точка на клиентопотока. Докато при нас – ние сме бутиков хотел и в случая рекламата и нивото на обслужване, качеството, което даваме на клиента, трябва да бъдат на много високо ниво. Клиентът трябва да се чувства у дома си, ние така трябва да го предразположим. Но всичко това става с много обучения върху персонала, непрекъснато да се следят всички новости. И всъщност изживяването остава като маркер. Какви са целите това да се съхрани в условия на все по-изискваща устойчивост? Трябва да се обръща внимание на даденостите, които
WELLNESS EXPERIENCE
TECHNOGYM
Technogym превръща
Hyatt Regency Sofia and Pravets, Hilton, InterContinental, Sense, Juno, Kempinski Grand Arena Bansko, Four Points by Sheraton Bansko, Four Points by Sheraton Sunny Beach
Хотел Hyatt Regency Sofia Хотел
Хотел Vaya Beach resort, Иракли
Kings' Valley Medical & Spa Hotel, Казанлък
Брандът е част от ежедневието на звездите и присъства в
най-престижните хотели, първи избор на знаменитостите.
След тях са Hotel De Crillon в Париж, посещаван от Мадона, Марая Кери, Арнолд Шварценегер и Дженифър Лопес; St
Martins Lane Hotel в Лондон, където отсядат Парис Хилтън, Дженифър Анистън и Камерън Диас; Hassler в Рим, домакин на Том Круз и Джордж Клуни, и много други. Във всеки от тези хотели фитнес
www.atama.bg
www.technogym.bg
OKOL GOLF CLUB
OKOL GOLF CLUB
European Golf Design (EGD)
Robin Hiseman.
от European Golf Design (EGD) с главен проектант Robin Hiseman. Амбицията ни, естествено, е да бъдем домакин на големи
международни турнири и събития, да развиваме спорта и да го популяризираме като достъпен за
деца, дами и местната общност. Дизайнът на игрището е максимално
интегриран в съществуващата природна среда,
като акцентира върху изключителните панорами
към яз. "Искър", Рила и ски пистите на Боровец, както и върху невероятните експозиции на
гранитни скали.
Със своите 1100 метра надморска височина и
площ 650 дка голф игрището е еднакво подходящо
както за спокойна разпускаща игра, така и за
оспорвана надпревара. В допълнение, вечер, когато
голфърите са вече на 19-а дупка, жителите на
OKOL Lake Park ще имат своята възможност да се
насладят на поддържаната зелена среда и красиви
панорами по време на вечерната си разходка.
Разкажете ни за историята за създаване
на OKOL Golf Club, на игрището, на неговия
дизайн, на ролята на проектанта, за
предимствата и високите качества на
проекта? Изграждането на игрището беше едно доста голямо предизвикателство, тъй като се
случи по време на пандемията от COVID-19 и за
проектантите, които са британци, идването
беше предизвикателство. Затова трябваше да се
учим бързо и да впрегнем всички възможни нови технологии. По мое мнение нещата се получиха и
игрището отговаря на най-съвременните условия
в индустрията. Дизайнът е едновременно в
пълна симбиоза с околната среда и е достатъчно предизвикателен, за да превърне OKOL Golf Club в една от най-интересните и желани дестинации не само в България.
Във вашето портфолио е включено
изграждането на престижни голф
че са изминали само 15 месеца от последното сеене на трева. Все още базата ни не е напълно готова, но работим с много отдаденост и постоянство. Вече имахме няколко запитвания за сериозни турнири и различни ивенти, но искаме да сме напълно подготвени, преди да кажем ДА.
Голфърите са много характерна група - как се вписват те в мащабния проект OKOL Lake Park? Голфът е спорт с традиции и етикет, който ние се стремим да следваме неотклонно, и в този смисъл вярвам, че нашите гости ще се чувстват така, както биха се чувствали на найдобрите игрища в света. Голфът е спорт, който е
изключително добре интегриран в околната среда, затова OKOL Golf Club е
имоти, но в градска среда например. В световен мащаб има отделен раздел в агрономията, наречен търф мениджмънт. В България все още е скъпо да се прилагат правилните препарати
торове, но се надявам с общи усилия на всички игрища тук това да
експертиза - разкажете ни малко повече за вашата история? Бях младеж и емигрант
на няколко месеца, когато се сблъсках със спорта голф.
OKOL GOLF CLUB
& Spa, основната инфраструктура (пътища,
два вида водопровод, два вида канализация, пречиствателна станция, електропреносна мрежа
и оптично трасе за интернет) и около 100 къщи по индивидуален проект.
че не съм се сблъскал с този уникален спорт в много ранна детска възраст. Имам доста интересни истории с различни професионални голфъри, които един ден се надявам да разкажа в книга. :)
Предвид факта, че OKOL Golf Club е част от
впечатляващ голям комплекс, може ли да припомним с любезното съдействие на OKOL Lake Park на
Стартът на OKOL Golf Club е на 3 юли, а откриването на Pullman OKOL Golf Resort & Spa предстои в края на тази есен - може ли да разкажем
5* Pullman Resort
ЛОКАЦИЯ
Проектът е разположен в жк „Изгрев“ - Бургас, с терен за озеленяване от източната страна. Предвидени са 361 апартамента, сутерен, партерен етаж, един етаж с паркоместа и гаражи и 11 типови етажа, разпределени в 6 входа в три секции с входове А, Б, В, Г, Д и Е. Сутеренът на две нива е изцяло с паркоместа, гаражи, велосипедни места и инсталационни помещения, автомобилният достъп е решен
през двулентова рампа и подемник, места за велосипеди, за дизелгенератор и паркоместа. На 11 типови етажа са разположени по 5 или 6 жилищни апартамента на вход - двустайни, тристайни и многостайни. Всеки апартамент разполага с преддверие, дневна с бокс, санитарен възел, склад/мокро помещение, поне една спалня
Кои са основните предизвикателства при
реализацията на един проект? Изборът на
правилен екип от проектанти е сред основните
предизвикателства. Дали имаш достатъчна
практика за типа строителство (офис, жилищно, смесено, къщи и др.) - също. Осигуряването
на надежден екип е трудно. Говорим както за
основен екип, така и за подизпълнители. Ако няма
контрол върху подизпълнителите, може
условия заради COVID-19 и началото на войната в Украйна.
дава на посетителитенай-вече чуждестранните, възможност
Какъв е инвеститорският интерес в условия на възстановяване на ефективността на градския пазар? Наблюдаваме бум на строителството, но картината е интересна. В София и Бургас има нови квартали (например „Хоризонт“, „Мадика“), които нямат достъпна среда, липсват улици и паркоместа, инфраструктурата е слаба и няма училища. Извън старите параметри на града проектите се изпълняват отделно (на парче) без общ устройствен план или се променя в жилищно строителство без инфраструктура. В София това се наблюдава около бул. "Черни
ХРИСТО СТАНКУШЕВ е архитект, живеещ и работещ в София. Основател и управител на "7561 архитекти", както и съосновател на студио за архитектура и дизайн dontDIY. Заедно със Светослав Мичев и Стефан Минков е основател
Асоциация "Топлоцентрала", Лаборатория за градско развитие и "Екипът на София". През годините Христо е печелил редица
е характерна новата еднофамилна сграда в България - с това, че е “разчупена, изчистена и раздвижена” или пък, че носи “уют” и гарантира “енергоефективност”, опитвайки се същевременно да избяга от
всякакви аналогии с тоталитарния период? Макар
и повечето от изброените твърдения да са верни, те не дават ясна картина за образа и езика на
къщата, не помагат да бъде лесно разпозната и
дешифрирана архитектурата ѝ, както и да бъде
позиционирана времево и териториално в локален
и международен контекст.
НА КАКВО СЕ ДЪЛЖИ ТОВА
Слабата разпознаваемост на съвременната
българска архитектура може да бъде разгледана
в контекста на държавата или в сравнение с
международни етаблирани примери. В рамките на
България се провеждат ежегодно редица
"Мис ван дер Рое" на Европейския съюз, започнала 2001 година, а от друга, публикации в престижни медии като ArchDaily, Dezeen или Wallpaper. По този начин
откриваме сравнително скромно българско
присъствие на фона на съседни държави като Румъния, Гърция или Сърбия, та дори в последните години и Албания. Логично можем да заключим, че международната архитектурна общност трудно различава специфичния характер на съвременната
Къща
Киноцентър, София, 2020 г., Zoom Студио
Къща MIH, София, 2020 г., PONY ARCHITECTS
Архитектурно ателие с малко жилище, с. Кърпачево, 2020 г.,
Къща Бояна, София, 2004 г., Zoom Студио
на един семпъл образ с опростени форми.
Напредъкът на строителните технологии, климатичните промени и стремежът на
обитателите за новост все повече водят
до отделяне от традиционните силуети на къщата, позната ни още от османско време, и до извеждане на абстрактни морфологични
композиции с минималистичен детайл и интериор.
Сградите са третирани като скулптурен обект, а холистичният език е проведен и при свързването
Yamacha House, I/O
007,
ЕСТЕТИЗАЦИЯ НА “НЕДОВЪРШЕНОТО” Любопитен момент в развитието на съвременната жилищна архитектура в България представлява стабилната връзка между активните поколения проектанти. Могат да бъдат отличени стилистични посоки или школи на етаблираните бюра и техни
АРХ. АЛЕКСАНДРИНА НЕНКОВА
ДОЦ. Д-Р АРХ. АЛЕКСАНДРИНА НЕНКОВА е основател на архитектурно студио "Турист строй проект" и ръководител катедра "Интериор и дизайн за архитектурата" в УАСГ
е много персонално, различно от възприемането на обществени пространства.
Добре е, когато още в ранните етапи от проекта
внимателно се изгражда и се следи точно за тази
връзка между човека и материята.
Комфортът е възможен само когато между
всички елементи в общото има добър баланс и
липсват имитации на материали или подобия на
конкретна естетическа концепция. За мен мащабът на пространството и
връзката с предметите в него също е от решаващо, но строго персонално значение
за удобство и високо качество на живот. В
еднофамилните сгради на вилно селище "Арте" създадохме по-високи и обширни от често срещаните пространства и така осигурихме повече въздух за обитателите в дневните зони. Комфортът идва и от пропорциите.
Вие сте проектант на вилно селище "Арте"разкажете ни малко повече за този оазис на спокойствието, спа и релакса? Стартирахме този проект с желание и с много ентусиазъм
заради спецификата на мястото, изобилието на минералната вода, прекрасна природа, климат
и добрите идеи на инвеститорите да създадат
напълно некомерсиално задание с приоритет на
комфорт и позабравени ценности за добър и по-
бавен ритъм на живот. В началната концепция
къщите имаха собствени микроспа зони с джакузи
и сауна - собствен сценарий за добро изживяване на времето.
Разработихме и варианти с по-мащабна дневна
и трапезарна зона. Сградите на селището се оформиха като отражение на много фактори: склон, лъкатушещата геометрия на речно корито, групи от дървета, които запазихме. Освен в
проектирането на сградите водата има силно
присъствие и в общото парково пространство чрез обширен басейн.
Какви бяха основните предизвикателства при концепцията на проекта в съществуващата среда и рамка и какъв беше вашият подход? Всичко в интерпретацията на подобно начинание
и събирането им по различен начин е всъщност подход в дизайна, който с удоволствие приложихме от самото начало. Така групата от сгради изглежда
точка на обширното пространство
за обитаване, така и от страна на екстериора, потопен в богата зеленина, затревени площи и в близост до водна площ. Всичко това се
случва "на една ръка“ отстояние от хотелския
комплекс „Арте“ и с достъп до всички удобства, които предлага в сферата на кулинарията
интериорни концепции, изобилието от съвършено реалистични, но
неподходящо комбинирани, объркващи клиента илюзии. Всъщност заблудата на ниво идеен проект е опасно качество на ниво "интернет сайтове".
Разбира се, добрата презентация на един
проект е невъзможна без виртуалната среда, но тя трябва да се изгражда с добре обмислени и приложими материали.
Качеството на един проект зависи от много фактори, започващи с доброто и ясно задание, възможност на архитекта да взима решения без
намеса, време и място за създаване на проекта, ясен бюджет и реален срок за всеки процес. Интериорният продукт
и инвеститори? Това са две
напълно различни категории.
Обучаването на студентите е процес, с
който се занимавам дълго и не спирам да съм
ентусиазирана. Срещам се с много талантливи, мислещи и работещи стойностни млади хора.
Преподавам в една от най-ценените от студенти
катедра - „Интериор и дизайн за архитектурата“.
Посланията са различни и ги отправям непрекъснато и по време на упражнения с проекти, и в лекционния курс, който водя, свързан с историята на интериора. Вероятно
най-честото е повтарянето на същественото:
всичко в проекта да се развива по естествен
път, без насилие над формата, материалите и
обема, без самоцелни композиции, нефункционални пространства и липса на логика. Буквалната имитация на стилове е
доказателство за липса на култура, в случай че концепцията изисква съхранение на детайли от
обема. Вероятно
времето, вложено в конкретното начинание, е
мярката за това кое е ценно. В ателието ни всеки дава цялото време, с което разполага, макар и
да е клише всъщност работим непрекъснато.
Принцип, усвоен от моя колега и баща арх. Ненко
Ненков.
В момента приключва работата ни по дългата
и динамична реконструкция на първия петзвезден
хотел Crowne Plaza - бранд на международната
верига IHG хотели в София, за който се надявам
да мога подробно да ви разкажа в най-близко бъдеще.
В последните две години завършихме проекти са ваканционни морски
на хотел “Каменград”
в Панагюрище.
Стартирахме работата си по
вилно селище "Арте" с желание
и с много ентусиазъм заради
спецификата на мястото,
изобилието на минералната
вода, прекрасна природа,
климат и добрите идеи на
инвеститорите да създадат
напълно некомерсиално
задание с приоритет на
комфорт и позабравени
ценности за добър и по-бавен ритъм на живот.
GLAMPING POLARIS
САМОКОВ
GLAMPING POLARIS
GLAMPING POLARIS
обслужващата сграда представлява едноетажна постройка с добре хармонирани скатни покриви и перголи. В източната зона са разположени спа зона с рецепция към нея, санитарни помещения за общо ползване, съблекални и душове с преддверия,
ЗА КЕМПЕРИ И КАРАВАНИ
организирани в общо 5 групи. Три от тях са в групи по 20 броя типови единици по 77 кв.м, другите две са с по 7 броя по 56 кв.м и 8 броя по 56 кв.м къмпинг единици. Всяка единица
разполага със зона за паркиране на кемпер или каравана, паркомясто за автомобил. Предвидени са тревна площ и
декинг за поставяне на екстериорни мебели. Позициите за
паркиране на къмпинг съоръженията са фиксирани, като за
всяко място се залага специализирана настилка – паваж с
характеристики, отговарящи на предвижданите товари,
оградена с бордюри за укрепване. Всяко място за кемпер или каравана има достъп до захранване с ток и вода. Към всяка единица се предвижда естествено засенчване
ПРОЕКТ Автогара Варна
ЛОКАЦИЯ Варна
ПРОЕКТАНТ Е-АРХ ИНВЕСТИТОР
автобуси и 35 паркоместа за
автобуси и микробуси. Габаритът на новата сграда
е подобен на старата, въпреки че функционалното разпределение е променено, като най-голямата разлика е в
съотношението между външната и вътрешната чакалня.
То се дължи на разликата в поведението на пътниците през
годините. Инвеститорът констатира, че те прекарват
все по-кратко време в самата сграда и обикновено идват
направо на автобусния сектор непосредствено преди пристигането на автобуса. Това се дължи на много фактори, един от които е онлайн продажбата на билети, заради които обичайното в миналото пристигане по-рано, за да се чака на опашка, отпада. Дългият престой за прекачване с друг
paradise-pergo.com
Оценка на пространството: Посещаваме мястото, където ще бъде инсталирана перголата, за да видим условията на терена и да измерим площта. Идентифициране на целите: Определяме основните цели на клиента
или комбинация от тези фактори.
ПРЕДОСТАВЯНЕ НА ИНФОРМАЦИЯ И ИДЕИ Много клиенти не са запознати с всички възможности, които алуминиевите перголи предлагат. За да им помогнем
да вземат информирано решение, ние: Представяне на продукти: Показваме различни модели и стилове на перголи, за да видят възможните опции.
Примери и визуализации: Представяме снимки и 3D визуализации на вече
предоставяме допълнителна информация, ако е необходимо.
ИНСТАЛАЦИЯ И ФИНАЛНО НАСТРОЙВАНЕ
След одобрение на проекта: Професионална инсталация: Нашият екип от опитни специалисти извършва инсталацията на перголата според договорените спецификации.
Настройка и тестване: Настройваме всички системи и тестваме перголата, за да се уверим, че всичко работи перфектно.
Обучение на клиента: Обясняваме на клиента как да използва и поддържа перголата, за да
KERN TUNNELTECHNIK
KERN Tunneltechnik,
тунелите
за достъп
от
северната
и южната
страна
на новия
мост над
река Дунав
в Линц,
Австрия
Спокойно може да се каже, че използването на обикновени
тръби от въглеродна стомана във водопроводните системи има редица ограничения. Тръбите от неръждаема стомана
определено са по-добър избор.
ЗАСЛУЖАВА СИ ДА СЕ РАЗГЛЕДАТ НЕДОСТАТЪЦИТЕ НА
СТОМАНЕНИТЕ ТРЪБИ Тръбите от въглеродна стомана са склонни към корозия, което ограничава експлоатационния им живот до 15 - 20 години.
Използването им с течение на времето води до
влошаване на качеството на питейната и битовата вода, както и до намаляване на диаметъра на вътрешната
водоснабдителна система поради образуването на утайки.
Алтернатива са устойчивите на корозия тръби от
неръждаема стомана. Те не замърсяват водата и увеличават
експлоатационния живот на системата.
СТАРИТЕ ТРЪБИ ОТ ВЪГЛЕРОДНА СТОМАНА ОЗНАЧАВАТ НЕНУЖНИ БЪДЕЩИ РАЗХОДИ За информирания инвеститор не е изненадващо, че спестените вчера пари от материали по време на непланиран ремонт в крайна сметка отиват за ненужна работа. И това е повече от компенсирано от факта, че в сравнение с предишни години разходите за труд, включително услугите на водопроводчиците, нарастват и ще продължат да нарастват. Неизбежно е, че в бъдеще цената на специалист, нает да замени водопроводната система, ще надвишава стойността на закупените днес материали. Защо?
Най-вече защото:
подмяната на който и да било компонент на системата в използваните помещения е проблематична; възстановяването на водопроводната система е посложно от първоначалната инсталация;
монтажният екип трябва да
стомана е почти идеалният материал за водопроводни системи.
на корозия. Тръбите, изработени от тази сплав, могат
пресованите връзки –безопасно решение без течове за дълго време. Могат да бъдат изготвени бързо и съкращават времето за въвеждане в експлоатация. Това осигурява системата от тръби и фитинги от неръждаема стомана KAN-therm Inox за водопроводните системи.
Безспорното предимство на това решение е широката гама от компоненти, което позволява изграждането на цялостни системи. Въз основа на такава система е лесно да се монтира централно отопление със специалните
КАЛИН КОЛЕВ МЕНИДЖЪР ПРОДАЖБИ ЗА БЪЛГАРИЯ, VIEGA
тръбопроводни системи, включващи
тръби за пренос на различни видове флуиди като: вода, газ, масла, газове и много други.
След това са системите за вграждане като вградени казанчета и различни видове структури за писоари, умивалници или бидета.
Много добре развита е гамата от решения за
отводняване - това е третото направление в продуктовото портфолио на компанията. Тук експертизата ни започва от началото на ХХ век, като през годините имаме много нововъведения
Може ли
казаното с примери за решаване на конкретни предизвикателства и успешни решения? Големите предприемачи вече се довериха на неръждаемата стомана. В момента най-престижните проекти в България използват Viega Sanpress Inox за реализация на своите инсталации.
Frank The Wealth Report.
от повишаването на показателя се отрази върху инвестиционните
портфейли на най-богатите хора. Само за
миналата година общото състояние на лицата с
висока нетна стойност (лица, които поддържат
ликвидни активи на или над определен праг) е
намаляло с 10%. Ефект върху богатството им са оказали енергийната криза и икономическите
сътресения, подкрепени от настоящите военни
действия по света. Въпреки този натиск
инвеститорите се съсредоточават върху
възможностите пред тях.
СТАРИТЕ ПРАВИЛА НЕ ВАЖАТ Сега, макар че се очакват понижения на лихвените проценти от страна на Фед, след като ЕЦБ пое в това направление, референтните стойности ще останат значително над неотдавнашните си ултраниски нива. Като включим в пейзажа глобалния изборен бум в
Нова страница: Дългоочакваното понижение на лихвените
е в сила. ЕЦБ вече взе решение
ПЕРСПЕКТИВИ ПРЕД ЛИКВИДНОСТТА Пазарът на недвижими имоти през 2023 г. преживя значителни корекции в световен мащаб. Повечето жилищни пазари преминаха през това относително леко. Комерсиалните представители на сектора обаче поеха основната
с някои принудителни продажби. С повече от 2 трилиона щатски долара заеми в САЩ, чийто падеж ще настъпи до 2027 г., възможности за инвеститорите ще изникват все по-често с напредването на годината. AI И ДИГИТАЛНАТА ТРАНСФОРМАЦИЯ Изкуственият интелект ще донесе повече промени за пазара, отколкото сме си представяли. До 2025 година около 40 процента от корпоративните разходи в IT сферата се очаква да бъдат насочени към свързани с AI проекти, като прогнозите са за изумителни годишни инвестиции в размер на 500 милиарда долара в продукти с изкуствен интелект до 2027 г. Тези устойчиви инвестиции ще бъдат осезаеми в сектора на недвижимите
ESG Е ВСИЧКО!
ЕSG отдавна не е просто мода, а стандарт.
Зелената трансформация продължава да бъде
водещ фактор, когато се определя посоката на
имотния пазар. Според очакванията за годината
климатичните промени ще продължат да се
отразяват на стойността на имотите, но
същевременно ще очертаят и нови хоризонти.
Любопитен факт е, че през 2024 г. шансът средната температура на Земята да се повиши с над 1.5°C е почти 30 на сто. Това поставя пред голямо изпитание инвеститорите. Директните
последици от тази тенденция на затопляне вече са очевидни и оказват влияние върху отделните подпазари, свързани с недвижимости. Ефектите са различни – от смущения при добивите в
селскостопанските региони с
нарушения в инфраструктурата.
и
В краткосрочен план все повече имоти ще се сблъскат с косвени последици, като например
повишаване на застрахователните премии
и възможността за разширяване обхвата на
незастраховаеми рискове. Тази тенденция би
била опасна, в случай че не се предприемат
необходимите мерки, смятат експертите. В допълнение с това означава значително
нарастване на рисковете за инвеститорите, които пренебрегнат фактори, свързани с околната среда.
И обратно - нови възможности възникват все по-често. Търсенето се увеличава както от
страна на наематели, така и сред инвеститори
за имоти, разположени в райони с нисък риск за околната среда. Повишеният интерес към енергийно ефективни сгради също очертава тенденциите на пазара, свързани с ЕSG. Прогнозите посочват, че заради увеличения обем
СОФИЯ: ОСНОВНИ ПАЗАРНИ ТЕНДЕНЦИИ Новосключени сделки през Q2 – 34 242 кв.м
По-ниска от обичайната активност (с около 20%), сходна с предходното тримесечие. Леко понижение в свободните площи
1.7%
Q1 2023 (Q1 2024)
ФИЗИЧЕСКИ СВОБОДНИ И АКТИВНО
ПРЕДЛАГАНИ ПЛОЩИ: МЕЖДУ 1% И 2% УВЕЛИЧЕНИЕ В СВОБОДНИТЕ ПЛОЩИ ДО СРЕДАТА НА 2025
Нивата на физически свободните офис площи (с общ обем от 537 900 кв.м) остават близки до предишните си стойности, като бележат увеличение с около 1%
– близо 26%. Свободните
площи в „Хладилника“ бележат ръст, достигайки 7.3%, а в района на „Бизнес парк“ намаляват до 14%.
НАЕМНИ НИВА Наблюдаваме ново повишаване в наемните нива
https://kalos-estates.com/
качествена
услуга.
Името в буквален превод от гръцки означава „добър“ - не сме
никакво
него. Но ще започна от по-назад – 2017 беше годината, когато търсих първото си жилище. Наех агенция и тръгнахме по огледи. Това, което преживях, не беше приятно – брокерите не предоставиха никакво качество на услугата и функциите им се ограничиха до това да ни заведат на адреса. Категорично не съм си
Nakama Park Residence,
се случваха сделки. Казах си, че това е предизвикателство и възможност да докажа, че моделът, който съм избрал, е работещ.
Една година по-късно нещата определено са
във възход и се случват по начина, по който ги
виждам, а именно – създаваме нови стандарти в обслужването на нашите клиенти и в бранша на
недвижимите имоти.
Какво имате предвид под нови стандарти? Кои са принципите, на които особено държите?
Най-важното в нашата концепция е да следваме
етични правила, морал, честност, прозрачност.
На първо място поставяме интереса и нуждите
на клиента, откриваме неговите индивидуални
изисквания, проучваме до най-малкия детайл всички подробности, които го вълнуват, след това подготвяме подбор и селекция на
най-подходящите имоти за него. Никога не
правим сделка на всяка цена. Винаги казваме и
негативите, и позитивите за един имот. Бихме отказали продажба, ако има въпросителни или
имотът е проблемен. И очевидно това е работещ
модел, защото вече много хора ни се доверяват.
Рекламата ни е от уста на уста – от препоръки, от доволни клиенти. Обикновено отзивите са „досега такива брокери не сме срещали“.
Как протича самият процес на
взаимодействие с клиента? Задължително
започваме с физическа среща, ако е възможно. Уточняваме всеки детайл – локация, колко да е
голямо жилището, колко стаи да има, какво да
е изложението, на какъв етаж, старо или ново строителство, гараж, паркомясто, общи части, асансьор... Вникваме максимално в нуждите на клиента, след това пресяваме през ситото това, което предлагаме, и
в нашия офис, и сме обезпечили финансирането. Осигуряваме и юридически консултации. Тоест клиентът
получава абсолютно целия необходим набор услуги.
Оставя една лична карта и след това се виждаме при нотариуса.
Към какъв тип имоти сте фокусирани?
Фокусът ни е в премиум сегмента. Важно е как го дефинираме – това не е свързано само с пари, говорим за хубави, ценни, стойностни имоти, невинаги е задължително един имот да е много скъп, за да е качествен. Разчитаме на партньори – строители и инвеститори, които строят над среден клас, за да бъдем сигурни, че това, което нашите клиенти ще купят, ще бъде добра инвестиция за тях и ще запази покупателната възможност на техните средства. Важно е също
клиентите да бъдат доволни от средата, в която
си
предимно ново строителство - финансовият съвет към нашите
клиенти е, че винаги е по-добре средствата да
бъдат инвестирани в ново строителство, тъй
като остатъчният живот на сградата е доста по-дълъг от старото строителство. Разбира се, има и трофейни имоти в центъра, за които не
говорим за година на построяване.
Как бихте искали да промените брокерските практики? Моята цел е да използваме найдобрите практики и да допринеса за вкарване в регулация на тази професия. В момента тя
е нерегулирана, няма орган, който да следи стандартите на работа и да сертифицира брокерите или агенциите. Това е огромен минус, тъй като по този начин качеството на услугата пада – всеки може да стане брокер без никакъв
повисока цена, но иска по-висок стандарт и подобра среда
с нещо.
Каква е вашата лична кауза? Извън чисто професионалната ни кауза имаме и лична –даряваме 10 процента от всяка комисиона за болни деца. Смятаме, че трябва да помагаме и трябва да бъдем добри.
Как се постига успех в дългосрочен план? С етика и честност. Когато правиш нещата правилно и открито, няма как в бъдеще това да не върне ползи. Добавената стойност, която носи етичният бизнес, е много голяма в дългосрочен план. Възможно е да
НА 70 ГОДИНИ
„Ако бъдете, първи бъдете.“
Александър Блок 70 години! Както пише в една крилата мисъл: „Дните се точат, седмиците се нижат, годините летят.“ Да, наистина летят.
Неусетно дори! Неумолими са биологичните закони. Животът е един безкраен низ от
разочарования, от върхове и падове. Всяко време и за всеки човек са посвоему красиви!
Чувствам се горд, че съдбата ме срещна с много хора и заедно
Общ устройствен план на София и Столична
община. Общинско предприятие „Софпроект“ (1999 –2009). „Зелена система“. „Система: Отдих и спорт“. Арх. Атанас Ковачев (ръководител), ланд. арх. Веляна
Найденова (координатор), ланд. арх. Мария Кънчева, ланд. арх. Кръстан Каракашев, ланд. арх. Йордан Кулелиев, ланд. арх. Владимир Полянов
За Лесотехнически университет проектирах, утвърдих, управлявах като ръководител на колектив
застроена площ над 50
кв.м. Разработихме, спечелихме и ръководих два големи проекта за университета
програми „Регионално развитие“ и „Региони в растеж" с европейско финансиране за повече от 7 500 000 лева! В годината на моя юбилей (2024) спечелихме найголемия във финансово изражение инвестиционен проект в историята на университета за над 8 300 000 лв. В Лесотехническия университет премина повече от половината от моя живот – време, през което преподавах няколко дисциплини на две специалности - „Ландшафтна архитектура“ и „Екология и опазване на околната среда“.
През тези повече от 30 години бях ръководител „Сектор за проучване и проектиране“ (1986 - 1993), ръководител катедра „Ландшафтна архитектура“ (1994-1995), член на Контролния съвет (1999 - 2003), два мандата декан на факултета „Екология и ландшафтна архитектура (2007 - 2011; 2011 - 2016), ръководител отдел „Инфраструктурни проекти" (от 2016 до момента); председател на
събрание (2020 - 2022).
Общ устройствен план на Пловдив
и община Пловдив (2005 – 2007). Екип на
“Ситиплан”. Арх. Славей Гълъбов (ръководител).
„Зелена система“ и „Система: Отдих и спорт“.
Арх. Атанас Ковачев (ръководител), ланд.
арх. Кръстан Каракашев, ланд. арх. Станимир
Шаламанов, ланд. арх. Милен Сариев
Защо, защо, защо?
Как специалността "Архитектура" във Варненския свободен университет белязва дните ви и
ежеседмичните ви пътувания между столицата и Варна - какво продължихте и какво създадохте? Варненският свободен университет „Черноризец Храбър“ е моето второ „пристанище“ като постоянна месторабота вече повече от 10 години (от 2014 до
институтът е създаден по идея на проф. д.ик.н. Анна
Недялкова, тогава президент, днес председател на
настоятелството. В един период (2015 - 2019) трите ми
длъжности се застъпваха. През всичките години от 2014 до момента съм председател на държавните изпитни комисии за специалностите „Архитектура“ и „Дизайн“. Много са успехите, постигнати от нашите студенти
в различни международни и национални конкурси, форуми, творчески срещи. Спечелихме Награда „Варна“ (2018) на
община Варна за принос в областта на висшето образование
и науката с един интересен проект - „Варна – град за хората“, който имах честта да ръководя (този проект е иницииран
от проф. д.ик.н. Анна Недялкова). Не са много асистентите
в България, имащи цитирания в чужбина, а наши млади колеги имат по 70-80 цитирания на свои научни публикации в
авторитетни чуждестранни издания!
Какво е най-голямото предизвикателство пред
и някогашните вилни зони на града отдавна са урбанизирани райони на София. Феномен е, че София се развива вече столетия в понеблагоприятните северни територии на Витоша, а „бяга“ от по-благоприятните южни територии на Стара планина.
проблем
условия е зрителното замърсяване. Не се отделя нужното внимание на градския силует. Изграждането на високи сгради в различни части на града създава напрежение в гражданското общество. Голям проблем в София създаде
Това е един български „принос“, който аз трудно обяснявам на моите партньори, особено на чуждестранните колеги. Не е ли време да се приеме срок за край на реституционните
а друга голяма част е охранна зона, има частна собственост, когато трябва
да бъде изключително публична собственост! Част от идеите засега отпадат. Как ми се иска да
превърнем телевизионната кула в Борисовата градина в
изгледна площадка. Панорамен асансьор ви качва на висока
кота и от там като „волни птици“ се любувате на света.
Представете си панорамата – едно „море“ от зеленина, при
и още над 20 общини в страната, десетки подробни устройствени планове на жилищни територии, производствени мощности, ландшафтни обекти, инвестиционни проекти в широка типология – жилищни, обществени, промишлени сгради и комплекси, обекти на синтеза на архитектурата с монументалните изкуства. Повечето от проектите
Общ изглед на модернизираната и обновена Сграда А на Лесотехническия университет, София, бул. „Климент охридски“ 10. Проект по ОП "Региони в растеж" (20162018 - реконструкция).
Ръководител арх. Атанас Ковачев
у нас - NovaCity Group, награди трима студенти
различни университети, специалност “Интериорен дизайн”
“Архитектура”, за най-идеен интериорен проект, свързан
обновяване на помещенията на Народно читалище “Алеко
1897”.
време студенти по “Интериорен дизайн” и “Архитектура” от Университет по архитектура, строителство и геодезия; Нов български университет; Варненски свободен университет; Лесотехнически университет; Висше строително училище „Любен Каравелов“; Национална художествена академия; Технически университет – София, и Технически университет – Варна, вложиха креативност и познания за интериорен
дизайн на помещения на софийското читалище.
Народно читалище “Алеко Константинов 1897”
от няколко години е обект на обновяване, което има за цел да го превърне в активно културно
средище.
Студентите разполагаха с два месеца за своите проекти.
ОТЛИЧИЯТА
Първа награда – 5000 лева, грабна Александър
български университет.
Победителите получиха също и едногодишен
достъп до цялото портфолио от продукти на Chaos, връчен им от Веселина Желева, представител на компанията.
В журито участваха едни от най-престижните имена в сферата на архитектурата и интериорния дизайн - Диляна Христова от
NovaCity Group, Валери Маринов от Fimera Design Studio, арх. Мартин Ряшев от DA Architects, арх. Юлиан Пиперов от Studio Piperov, Алекс Ковачев от
IDEA studio, арх. Ива Станишева от Archis и арх. Иван Козалиев от Chaos.
За седма поредна година Buildner в ключово партньорство с
Kingspan организират конкурс, в който се търси отговор на въпроса „Достатъчни ли са 25 кв.м за жилище?“. Решенията този път идват и от изследванията на студенти четвърти курс в УАСГ, катедра „Интериор
им. Обемът се състои от два предварително фабрично
изработени модула, чиито размери позволяват лесно
транспортиране и бързо сглобяване на терен. Цялостната
структура е повдигната върху платформа с основи, които се
модифицират в зависимост от релефа. За енергийна независимост на жилището са
използвани фотоволтаични стъклопакети, интегрирани
в остъкляването на жилищния модул. Събраното
електричеството се съхранява в акумулаторни батерии, разположени в складово пространство, и захранва термопомпата,
