2021循環設計原則指引 by TDRI

目錄設計創新講座設計交流參訪企業創新工作坊循環設計原則訂定指引照亮循環設計發展道路 08060424221816 循環系統設計整合創新病房的創新進行式－ MAC Ward 循環設計玻璃復興－ W 春池計畫 322625 產品全循環設計開發茶籽堂全系列瓶器升級－苦茶油、洗沐用品歐萊德± R 計畫零碳永續新選擇 4036 循環設計應用序言引言循環設計工具介紹輔導工具與流程 02

服務模式設計創新業界首屆建立跨領域永續交流平台設計讓「我們」共好「循秘旅途 Circle Journey 」旅宿再設計 1065246循環材料設計加值應用建立回收材料知識平台－ MINIWIZ Material Database 天天茶香口罩符合循環設計的環保再生組合式建材循環建築先導計畫： 3D 列印機臺 x 循環材料的設計創新開發 RePlay 無汙染海洋沙灘玩具組 REstone －電子廢棄物人造石材料研發與應用設計廢棄舊衣轉化為創新建材－衣纖木 82787468646056 展覽 | 2018 你在圈內嗎？循環設計展展覽 | 2020 下十年，循環設計展獎項 | 金點設計獎循環設計特別獎選品店 | 設計點循環設計展主題展銷區新一代設計產學合作 9896929088 循環設計應用循環設計推廣版權頁 03

全球知名的創新設計顧問公司 IDEO 董事長 Tim Brown 說：「循環設計是設計界的下一個焦點。」台灣設計研究院也看到了這樣的發展趨勢，自 2017 年起推廣循環設計，陸續舉辦多場主題講座、工作坊，並與循環設計先進國家如荷蘭、德國、日本進行交流，強化對循環設計流程的研究與掌握。 2018 年首次策劃「循環設計展你在圈內嗎？」， 2020 年再推出「下十年，循環設計展」，皆獲得極佳迴響。自 2019 年底新冠肺炎疫情席捲全球，設研院媒合輔大醫院與小智研發合作，開發模組化智慧病房 (MAC WARD) ，導入循環設計，重新定義醫療空間， 48 小時內就能完成組裝與病房功能轉換 ( 一般 / 加護 / 隔離 / 負壓 ) ，滿足即時醫療需求，堪稱病房革命；病房主體使用的建構板材，主要採用抗菌且可回收再利用鋁材，病房內部則運用回收 PP 塑料製成的壓條扣件，不以化學膠合，減少揮發性有機物產生，總體可回收率高達八成。創新的設計接連獲得亞太社會創新合作獎、金點設計獎、 iF 設計獎、 good design 、國家新創獎肯定，且已於 2021 年 6 月正式投入新北市防疫醫療專責病房。除了醫療產業，設研院也積極推動循環設計在多元領域的實踐，像是茶籽堂以設計為核心打造從產地到消費端的全面性循環包裝，產品也導入循環設計，並驅動生產夥伴共同投資，建立循環系統。春池玻璃透過設研院與知名茶飲、餐飲品牌聯名合作新品，讓循環再生的玻璃容器成為循環經濟推廣大使，並透過循環代幣導入商業模式中進行創新。設研院也協助家樂福規劃影響力台灣設計研究院張基義院長 04

概念店，不僅在店面空間導入循環設計概念，也參考聯合國 SDGs 制定選品原則，達成永續消費的理想。我們與台北富藝旅合作，以「循秘旅途」為題推出兩間循環設計客房，巧妙將台灣十幾家循環設計品牌選物放進房客生活，並搭配循環設計手作體驗課程，不僅推升房價，更獲得媒體與社群大量曝光。除了多檔展覽與多元產業應用推廣，由設研院執行多年的金點設計獎，於 2018 年起增設年度特別獎，循環設計就是關注焦點之一；金點新秀設計獎則接力從 2020 年起增設「循環設計特別獎」，鼓勵新銳設計師運用循環思維與創意，為環境議題提出創新解決方案。而設研院經營的設計展售通路「設計點」，配合循環設計展推出相關選品販售，讓民眾看完展就能以行動支持循環經濟。循環設計不只是觀念的突破，更是從材料、製程、設計、商業模式，甚至到行銷各層面都必須進行創新與改變。我們集結在地實踐成功案例與設研院近年推動循環設計的經驗心法，整理編撰《循環設計原則指引》，希望能為有志導入循環設計思維的企業提供參考，縮短摸索的路徑，跟著我們一起走進循環設計圈。訂定指引引領循環設計發展生態 05

工業革命後，科技快速發展、經濟規模擴大，人類物質生活富足； 20 世紀起，全球暖化、氣候異常、資源稀缺 ……，在人類生存環境急遽惡化，且地球資源逐漸耗竭情況下，如何促進物質流動的永續循環，是所有產業面臨的重要課題。尤其台灣為島嶼經濟，自然資源有限，多數原料常仰賴進口，更需善用每分資源另以全球角度來看，以外銷及代工為導向的台灣，考量國際經濟整體永續發展趨勢，及跨國企業對於供應鏈永續要求也越趨嚴格之議題，我們都需提早準備。台灣設計研究院 ( 簡稱為設研院 ) 為協助台灣企業在面對產業與環境快速變遷發展時，都能朝著最有價值與效能的方案去思考，自 2017 年起開始推動循環設計，以設計思維切入循環系統以協助各產業領域啟動循環創新，透過發掘使用者真實且深層的需求來設計符合循環系統的新產品、服務或系統，創造永續生產與消費生態。本書將分享設研院內推廣循環設計之流程與多個專案，從循環設計評估與研究、講座交流與工作營、產業輔導、到展覽與推廣，一步步加深我們對台灣產業循環設計的耕耘，並將循環理念推行的更遠。引言 07

循環設計工具介紹循環設計在產業發展上佔有舉足輕重的地位，面對跨學科且錯綜複雜的議題，可透過系統化、結構化的設計方法及工具，並藉由導入設計工具的視覺化介面，讓團隊有共同的語言並促進團隊快速達成共識，加速開發的進程。如 2017 年 IDEO 與麥克・阿瑟基金會 (EMF) 共同開發的循環設計指南 (The Circular Design Guide)1 ，就是以設計思考為導向，提供循環設計入門工具及應用資源，協助敏捷開發循環產品或服務，並降低議題知識門檻，提高落地應用機會，通過這些行動亦能夠產生新知識 (Lockton et al., 2020)2 。在設計開發過程中，有形的牌卡工具有摘要重點知識、引導思考與促進外部性交流等功能，更進階的協助激發靈感、組織與思想交流等高層次的互動 (Roy & Warren, 2019)3 。 1. 循環設計指南：https://www.circulardesignguide.com/ 2. Lockton, D., Brawley, L., Ulloa, M. A., Prindible, M., Forlano, L., Rygh, K., ... & Nissen, B. (2019). Tangible thinking: Materializing how we imagine and understand systems, experiences, and relationships. 3. Roy, R., & Warren, J. P. (2019). Card-based design tools: A review and analysis of 155 card decks for designers and designing. Design Studies, 63, 125-154. 08

GUIDEDESIGNCIRCULARTHE 09

「循環設計」是運用「設計思考」(Design Thinking) 貫穿產品或服務完整生命週期的各階段。原則上，其真實價值在讓人們了解，支持循環設計的商品或服務並不是品質上的損失，而是另一種社會環境永續發展的實踐。理想的循環設計須成功地將價值主張傳遞給消費者和有效地進入顧客感知價值 (customer perceived value) 中，且需要透過不同層面創新來提升價值。Moreno 等人 4 提出循環經濟的價值流，劃分成四種模式： ① 減少資源用量 (narrowing resource flows) ② 串連使用 (cascade use) ③ 延長循環 (cycling for longer) ④ 緩慢循環 (slowing resource loops) 價值流是將原材料轉變為商品，並賦予價值的流程，迄今雖然有許多不同循環經濟模式被提及，但在分類上大抵可區分為：「材料導向 (material-oriented) 」與「服務導向 (service-oriented) 」兩種。在眾多案例當中，本文發現以材料為導向 ( 如華碩電腦 ) 的創值模式，不僅能幫助企業減少既有的資源浪費，亦可以發展再生材料與能源，供給人們日常所需；而服務為導向 ( 如荷蘭 Philips lighting) 的創值模式，則能發展出高值且貼近人性需求的新商業模式。根據上述四種循環經濟的價值分類，進一步彙整出以下四種循環設計模式與相關案例說明： 4. Moreno, M., De los Rios, C., Rowe, Z., & Charnley, F. (2016). A conceptual framework for circular design. Sustainability, 8(9), 937; doi:10.3390/ su8090937. 材料導向服務導向設計模式參考案例減少資源用量 ResourceNarrowingFlows 串連使用 CascadeUse 延長循環 forCyclingLonger 緩慢循環 ResourceSlowingLoops 提供再生能源、材料，開發可回收的材料取代線性的生命週期穩定的回收再利用他人的廢棄資源，並發展為高值化的產品設計容易回收再製造的產品設計高品質與更耐用的產品提供產品維修服務提供產品服務改變過去賣斷商品的模式，轉換為使用權的思維 · 發展共享平台共享資源或將資源利用率提高 · 春池玻璃 · 正昌木材行 · 華碩電腦 · 美國 Apple Renew 計畫 · Plastico 塑膠袋實驗計畫 · Truegrasses 真稻系列產品 · Renato Lab 台北未來完成式 · Shikai Studio 研石造物 · S.Café 咖啡紗機能布 · 日本 Nakadai 產業廢棄物公司日本 Newsed Project 品牌西班牙 Sea2see 太陽眼鏡荷蘭 The New Raw 3D 列印 · 荷蘭 Fairphone 智慧手機 · 德國 Miele 家電 · 英國 SARATA 傢俱公司 · 荷蘭 Philips Lighting 系統 · 荷蘭 Bosch 家電 · 台北 Youbike 共享單車 · Plan B「Park up 古亭」 10

企業要如何實踐循環設計呢？當循環設計原則與理論要套到不同領域別時，則會需要做出對應的調整並產生循環實踐的方法；亦可透過檢視現有作法，重新定義循環策略導入後的執行作法。因產業特性及開發流程不同，在應用循環設計時，訂定原則來發展成該產業的工具指南方法論。例如：美國體育用品品牌 NIKE 、瑞典居家用品零售業 IKEA 、丹麥藥物開發商 Novonordisk ，甚至是英國最大城市倫敦市政府都為了開發循環設計，建置對應方法論與實踐策略來加速循環設計進行。循環指南可分為三個層次： ① 建立循環設計原則 ( 理論 ) 、 ② 定義實際應用規範、 ③ 提出落地執行方法等，並透過三個層次的收斂來規劃落地應用的循環設計工具。企業 / 單位指南名稱產業別指南概述 NIKE Circularity Workbook : Guiding the Future of Design 體育用品生產商旨在協助行業推動可持續供應鏈的規範和標準。 IKEA Circular Product Design Guide 居家用品零售商運用設計來解決消費產品生命週期，在源頭投資再生能源，引領消費者經營永續環保的生活。 Novo nordisk Circular for Zero 藥物開發商協助開發循環永續產品之循環設計指引，並有對應執行優化方法。 Major of London Designing for a Circular Economy Primer 市政府為建置城市環境與建築提出 4 大原則，並將其應用在政策發展上。 11

設計指南提供大方向架構與策略，而應用工具則可引導企業開發操作。以歐盟贊助計畫 ResCoM5 為例，其計畫中以循環資源、節省製造為主軸，為的是重新思考材料、產品提供、供應鏈、商業模式和技術之間的關係，並協助製造廠商採用「關閉循環 Close Loop 模式」，其中包含 11 個工具可應用於產品開發不同階段。我們將其依使用目的分為三大類型：「評估、構思與管理工具」。設計工具預設目的也會影響工具的呈現形式，例如，比利時研究機構開發教育型桌遊 Risk & Race6，以企業家角度模擬運作循環經濟商業模型，增加參與者對循環設計應用的概念，促使其將循環應用於自己的領域。使用對象包含對循環設計有興趣的企業、嘗試以循環設計議題落實企業社會責任的管理者等，為了推廣循環設計的應用及提高企業對該議題的認識，採用平易近人且富有樂趣的卡牌桌遊。 5. ResCoM 計畫循環工具：https://www.rescoms.eu/platform-and-tools.html 6. Risk & Race 教育型循環桌遊：https://riskandrace.vito.be/en 評估工具 ( 專業技術含量的資訊 ) 提供數據輔助循環決策定義概念及設計方向 PDCA 循環成效構思工具管理工具循環度計算器再製造設計清單分析工具多方法模擬工具 MI:BoM 分析器 2021©TDRI 整理循環探路者租賃 / 購買嚴肅遊戲升級預測多個生命週期產品設計零件規劃多產品生命週期管理工具 12

① 循環設計工具的種類眾多，使用目的及使用者的定義不盡相同，為協助業者找尋適合企業專案應用的工具，促使循環設計進行更有效率且有系統的運作。開發循環設計工具除了協助降低應用門檻，同時也試圖以結構化的優勢建立循環設計導入產業的模式，進而推廣循環設計的應用。 ② 循環設計最終目的以價值創造為目標， TDRI 分享多個設計工具中不少都是以企業開發作主軸的工具，而理想的循環設計須成功地將價值主張傳遞給消費者，且有效地進入顧客感知價值中，因此工具開發應加深對消費者 (buyer) 與使用者 (user) 面向的探討，當循環設計的利害關係人，彼此有效地將資源整合在一起，且共同建立起一個正念 (mindful) 的消費文化，循環設計也能成為一門好生意。 13

輔導工具與流程企業之循環設計階梯：協助企業導入循環設計思維及建立循環設計準則。評估企業身處階段，針對其市場趨勢與企業需求分析研究，了解企業目前面臨問題及機會點，輔導內容以設計為核心，應用在產品、服務、系統、場域及商業模式之多面向創新開發，促進企業內部建置循環經營模式與典範。 14

企業無循環意識不知道何謂循環經濟永續循環影響力企業有聽過循環經濟且有意願加入尚未行動或不知該如何做企業已使用易循環材料但尚未與設計連結企業已導入循環設計並制定循環設計指引但尚未與經營策略連結企業已將循環設計導入商業模式並建立供應鏈循環指引但尚未達成零碳排目標企業已成為全循環符合零碳排之國際性知名企業高低高低 15

設計創新講座為協助企業思維創新，積累創新能量，設研院透過講座進行設計知識、市場資訊傳遞，邀請國內外循環設計相關代表業者與實務專家進行趨勢分享，提供業者前瞻設計思維 ( 循環設計 ) ，從材料、製程到商業模式思考，以及設計與品牌之實務經營案例，協助企業掌握最新趨勢脈動，運用循環設計策略提升企業永續發展之目標。設研院不定期結合跨領域法人或社團單位，串聯資源並廣邀各產業協會會員參與，促進更多產業連結創新機會。如 2018 年與社團法人永續循環經濟發展協進會共同合作，辦理《循環設計系列講座》，邀請產業界與設計公司與會以助於後續雙方商談合作。 16

2019 年與財團法人資源循環台灣基金會合作，協助設計規劃辦理「第一屆亞太循環經濟論壇」，本著「論壇本身就該是循環經濟的實踐」，以零廢棄設計為目標，遵循「設計減量服務回收再使用回收再造」的作法來執行整場活動，以落實循環設計原則，讓論壇參與者擁有完整的循環體驗。 ① 如以雙透布取代活動常用的珍珠板。 ② 將會場輸出設計再製為論壇參與紀念禮品，大量減少活動造成的一次性廢棄物， ③ 與在地團隊合作，使用棄置的鐵桶與木板等回收材料，採用模組化設計轉化成展示架，易於組裝、拆解與重複利用，會後也由廠商保管再利用。 17

為協助國內企業掌握循環設計趨勢脈動，落實永續經營理念，設研院不定期規劃國內外設計參訪交流活動，透過拜會指標性企業與場域參訪，促進跨產業技術知識之交流，促進產業跨界合作創新。 2018 年我們擇選在「循環議題、設計創新」有傑出表現之荷蘭、德國、日本等國家，進行跨國設計互動，透過海外知名企業拜會、循環論壇國際活動參與與發表，以利海外夥伴了解台灣設計創新能量，促進國際設計合作與接單機會。設計交流參訪 18

荷蘭人口、土地、與貿易屬性與台灣相近，天然資源少，大多需仰賴進口；近年來荷蘭積極發展「循環經濟」，將其視為扭轉國內產業發展，創新產業動能的重點策略，政府將「搖籃到搖籃」永續理念納入國家可持續發展及資源利用的策略中，以推動產業永續和工業創新，且在永續建築、回收系統、循環設計、行政管理、水資源等皆制定了相關推動目標與策略。荷蘭是小國，所以特別強調它自己在歐洲整個循環體系中的角色與定位，鼓勵國內企業、設計服務相關顧問與周邊鄰近國家合作，創造新的經濟優勢，也積極在歐洲扮演循環經濟領頭羊角色，主動辦理循環經濟國際論壇，政府與民間共同推動公共住宅、公共建設等面向嘗試建立標竿典範。循環經濟與設計在整個荷蘭社會引起極大迴響，從企業、學術機構、科研機構到民間團體都展開相關計畫的研究、討論及實踐。在荷蘭無疑已形成了一個充滿活力的循環經濟社群，每一步都讓荷蘭朝國家政策的永續發展目標邁進；這點相當值得台灣在推動循環經濟政策時學習。由於台灣企業在循環的實作上，實力其實比歐洲的國家優異，但卻不懂的行銷與輸出自己；欠缺鏈及面的整合，此部分其實需要政府資源的投入與協助。國際設計交流荷蘭、德國另一個與台灣產業近似的國家為德國， 50% 以上的中小企業支撐德國的經濟發展，德國發展循環經濟的模式與荷蘭不同，許多是從企業經營的理念出發，與世界接軌。近年來德國地方政府也有許多運用循環設計改造園區與改造閒置空間再利用的案例。相較荷蘭小而豐富的循環企業與設計應用，德國政府在協助設計服務業發展與應用循環設計的推動顯得較不活絡；主要還是由民間企業，特別是已發展到國際的集團，在此議題上表現較為出色。但兩國也都有一個共同點，就是在閒置空間與廠房的運用上，都大量的引入創意設計相關的資源，來重新活化區域發展，並重視與周圍社區或居民的互動。 19

日本是個自然資源缺乏且必須倚賴進口物資的島國，國內也面臨高齡少子的社會問題，在永續國家發展下，日本政府於 2000 年推行「循環型社會形成推進法」，之後每 5 年進行一次檢討改善，提出「循環型社會推進基本計畫」，以全面貫徹永續的目標。日本是從推動循環型社會開始，而非像歐美強調循環經濟；因循環型社會的模式是資源→產品→再生資源；已把經濟發展融於環保之中，追求人和自然的和諧，發展循環型社會所帶來社會效益與經濟效益將能融合為一。建設循環型社會是適合日本國情的選擇。因日本地域狹小，人口眾多，工業原材料和能源主要依靠進口，和平時期一般不會發生問題，可一旦世界情勢發生改變，資源就會吃緊， 1970 年的石油危機就曾帶給日本經濟發展莫大的影響。而推動循環型社會則可以最大限度地減少對進口資源的依賴。日本在推動循環型社會時，相當重視在地產業的發展，也透過政府或官設組織或民間機構共同協助培育與推進；再加上早期日本政府奠定了產業設計基礎，所以企業在推導新政策構想時，也懂得善用設計與民眾或關鍵伙伴溝通，創造市場差異性。整體而言，日本循環經濟價值鏈是由中央主導，透過法規完備的推動規範，誘使企業共同參與。地方政府的角色為協助區域目標的落實，並扮演相應支援之執行工作。日本企業在明確的願景與配套措施下，紛紛投入市場進而帶動產業循環，此部分值得台灣政府仿效學習。「循環經濟與循環設計」是跨產業跨領域的議題，需政府從政策面進行整合，並以永續國家發展為目標，建立相關推動與配套措施，進而帶動我國產業創新與設計服務業的投入與發展。循環價值鏈的建構，需整合材料供應商、生產製造商、採購業者、消費使用者、回收系統商、與設計開發單位等共同參與共創。政府應建立一個能讓彼此互動與交流的平台，並提供相關資訊以串接跨領域的供給與需求，讓原本的廢棄物藉由跨域創新而產生新價值。國際設計交流 · 日本 20

為賦予企業自主創新能力，促成企業內部思考模式實質的轉變。設研院依企業需求媒合優質專業設計團隊，客製化企劃工作坊內容，以設計為核心檢視經營、研發、品牌、行銷等與設計相關面向，透過與跨業別之團隊共創，改善與提升企業之創意能量及產品創新力。工作坊主要從「品牌與溝通」、「產品及服務」、「營運及系統」等三大面向切入進行。從「品牌與溝通」開始，重新聚焦品牌定位，讓產品 / 服務能更加準確的定義；接著討論「產品及服務」，以循環設計的觀點，找尋產品及服務的優化切入點，同時滿足顧客體驗；前兩者的改變，若沒有「營運及系統」的支持，將很難實現，透過共創式的溝通，業者將更加了解優化內部營運系統的重要性，進一步創造企業內部適合循環營運模式的環境。比如艾舍人設計協助大愛感恩科技，重新梳理大愛感恩品牌、產品與場域 ( 人文館 ) 之價值識別論述，清晰的品牌價值規範有利於未來大愛感恩內部設計、行銷企劃團隊之設計方向與市場定位。企業創新工作坊 22

循環設計原則使用材料的選擇採用單一材料使用無毒材料使用回收材料採用生質材料或可自然分解材料易拆組 ( 件 ) 設計運送材積減量包材 ( 裝 ) 減量全生命週期 (產品與服務 ) 易維修 ( 模組化 ) 設計可再使用的設計適應性設計 ( 可延展 / 可擴充 ) 建構循環系統 ( 服務與非一次性商模 ) 碳排放最小化或碳中和 ① ② ③ ④ ⑤ ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 24

循環設計應用輔導主題類別循環系統設計整合創新循環設計創新產業系統 ( 內循環＋外循環 ) 突破傳統思維，以創新方法回應市場需求。聚焦在整體供應鏈循環整合，改善產品材料使用，並以商業服務模式設計輔助全生命週期優化。產品全循環設計開發產品系統、材料內循環強調安全與循環的材料使用，再以易循環、模組化的方式執行部件設計，以利維修，延長產品壽命使用週期也確保其能再次循環。服務模式設計創新突破傳統擁有一次性擁有物件的方式以服務設計建構公利益之商業模式重新思考營運及商業服務模式，運用品牌的市場潛力，創造具去物質化的商業價值的循環服務 ( 如共有平台 / 產品服務化 )。循環材料設計加值應用以循環設計為核心之商品或包材開發現有的或新研發的環境友善之循環材料應用，創造出兼具循環設計理念，及滿足消費者需求、實用性的商品或包材設計。 25

輔大醫院為近年才新成立的醫院，但仍有病房缺口 68 床須補足，若要在短時間內建置達標，採用傳統施工方式不僅耗時且噪音大，且將大大影響醫院平日營運品質與病人照護； 2021 恰逢 COVID-19 疫情爆發，隔離病房不足、正負壓病房無法轉換，面對突發疫情顯得吃力，加上臨床經驗豐富之重症醫師人力不足，更需導入新模式與數位科技來降低醫護負擔。案例公司天主教輔仁大學附設醫院合作單位小智研發 ( 股 ) 公司循環設計原則 • 使用回收材料 • 易拆組 ( 件 ) 設計 • 包材 ( 裝 ) 減量病房的創新進行式MAC Ward 輔仁大學江漢聲校長面對防疫時，就要用不同角度去思考。 • 運送材積減量 • 易維修 ( 模組化 ) 設計 • 服務設計 / 商業模式 • 建構循環系統 26

醫療院所機構 27

位在新北市的輔大醫院於 2017 年正式營運，成立之初就設立了整合臨床需求、科技以及商業模式的創新發展室，以永續經營為目標。輔大醫院原有 6 間負壓隔離病房，若疫情擴大將不敷使用，原本想在加護病房加裝電動門，改裝為負壓隔離病房，但光安裝電動門就要花 40 萬，且等待建築法規使用許可核發還要半年時間，實在緩不濟急。環顧全球疫情爆發後，許多國家都醫療資源與病房不足的防疫痛點。為了即時協助醫院在既有體系內轉換病房功能，設計建構一個可循環再利用，或依使用情境與需求調整病房功能，讓一般病房在遇到疫情時，能於 48 小時內快速轉換正負壓，調整為負壓隔離病房使用「 MAC 模組化病房」就在設計的激盪下誕生，病房命名源自於最初的設計理念：Modular( 模組化 ) 、Adaptable( 可適時調整 ) 、 Convertible( 可功能轉換 ) 三大核心的英文縮寫。要建置一個負壓隔離病房，不只牽涉醫療、醫護，還有感染控制動線以及負壓管線配置等，有許多專業議題及法規須考量，包含病房內要做到醫護與病人零接觸；協助輔大醫院與小智研發合作，進行未來智慧親善病房之創新開發與設計。從醫療場域的使用情境，導入設計思考與創新設計，進行整體空間規劃與模組化病房設計，並架構跨領域共創平台，串聯醫用家具、數位科技、智慧衛浴等，創造醫療創新體驗，期望為全球防疫提供最佳醫護方案。輔導重點必須區隔出感染區 / 潔淨區；醫護人員的動線該怎麼走；病患的排泄物該如何處理；抽出的空氣要如何避免進入醫院的空調系統 …… 這些都是打造病房的重要考量。小智研發擅長創新材料研發，將循環材料導入產品開發，以回收鋁特殊開模，作為病房板材並將其模組化。為了達到醫院對感染控制的高度要求，整個 MAC 病房都是氣密、抗菌、防焰。病房設計就像堆積木，能一片片拼裝便於搭建和拆卸，也易於調整醫療器材相關管線；牆角設計從 L 型直角改為 R 型弧角，讓灰塵不易藏在死角，也避免產生縫隙造成院內感染風險。病房以回收塑膠廢棄物、牛奶瓶、鹽水袋、鋁罐等再製為密閉隔板，以回收塑料瓶抽絲後加上纖維，製成抗菌吸音板與窗簾，讓病房在循環設計的概念下，把過去人們眼中的廢棄物變成資源，賦予生命創造新價值。此外，MAC 病房特別採用平板化包裝，能輕便運送、容易組裝、快速拆卸，更方便運輸到偏鄉或海外，不論是在停車場、體育館或其他空間都能搭建。 28

這是跨越百年的病房革命！當病毒發生突變，病房需求也會跟著不同，但無論是什麼樣的疫情， MAC 病房將是醫界最好的實驗場域。 MAC 病房也驗證了循環設計的價值，體現了就地取材、在地製造，使用再生材料不須提煉石油、不浪費能源也不汙染環境，極具品質與價格的市場競爭力。目前 MAC 病房模組搭建在輔大醫院 12 樓，並於 2021 年 6 月正式投入新北防疫專責病房行列，同時也接連獲得亞太社會創新合作獎、金點設計獎、 iF 設計獎、 GOOD DESIGN AWARD 、國家新創獎 ... 等國內外獎項肯定。 30

循環經濟興起，傳統產業中的玻璃可說是最佳的循環材料。春池玻璃近年來以材料為底，用工藝串接，推動傳統玻璃工藝與設計跨界合作，期待透過異業或跨界的品牌合作，開拓新的 B2B 合作商業模式。春池玻璃認為，循環的概念應該從消費源頭就植入人心，希望能直接面對消費者，主動與市場溝通，以場域落實循環經濟並傳承玻璃工藝，同時跨足品牌合作，讓企業永續經營。案例公司春池玻璃實業有限公司合作單位無氏製作、彡苗空間設計點睛設計、究方社循環設計原則循環設計玻璃復興W 春池計畫 • 採用單一材料 • 使用回收材料 • 服務設計 / 永續商業模式希望循環設計能成為所有人的 mindset ，也成為屬於台灣文化的獨特名片。春池玻璃吳庭安副總經理 32

製造業 33

輔導重點 1961 年，春池玻璃創辦人吳春池在退伍後，便投入廢玻璃的回收事業；歷經多次景氣洗禮，一一度過難關而存活下來。憑藉不斷地鑽研玻璃的融解製程，發展出綠能建材，並延伸開辦玻璃工業觀光設施。現今的春池玻璃，本業為專業回收玻璃與再處理，同時跨足工業原料、科技建材、文化藝術與觀光工廠。春池過往產品無法突破量大生產瓶頸，導致成本無法下降；為企業客戶代工，無法讓春池產品在市面上被消費者廣知。因此輔導重點放在與知名茶飲品牌合作聯名的方式，不僅穩定了需求訂單，也開拓了產品知名度，創造出新的接單形式。 2020 年開始，為了加速民眾對玻璃工藝的認識，提升 B2C 品牌經營的能見度，以實體空間場域「春室」，於新竹公園打造循環設計示範點。場域經營與商業模式的拓展，對春池是一個新的挑戰。設研院從兩方面切入輔導：一是設計團隊以循環設計結合空間與產品進行設計開發，包含玻璃磚模組化家具設計；與生活品牌 ( 京盛宇、蜷尾家、點晴設計 ) 聯名，合作開發專屬玻璃循環產品 ( 外帶杯、器皿、甜筒 ) ；企業識別暨設計包覆，打造系統化的視覺應用 ( 春室指標品牌設計：跨業合作、運用設計加值開發場域應用：服務設計導入場域空間商業模式：使用者體驗創新、商模創新030201 系統、空間包覆 ) 及春室梯間美術館之玻璃策展規劃。從視覺享受、空間氛圍到產品使用，創造令人難忘的服務體驗。二是協助春池與台大智活合作，藉由探索春室周邊商圈、描繪顧客輪廓、發展人物誌，界定目標客群，進一步評估理念是否有效傳達。同時，創立玻璃幣管理機制，並引用零售連鎖店概念，讓春室未來朝循環經濟加盟總部方向發展。未來的循環生態系 ( 聯盟 ) ，將以玻璃幣作為介質，串聯各個品牌服務，讓回饋誘因在生態體系中有效流通與應用，增加話題性，也活絡循環行動，促進循環經濟發展。 34

將設計力創新納入企業策略，成功驅動春池玻璃的企業革新；春室也成為驅動新竹玻璃產業轉型的核心場域，帶起玻璃產業創新與永續發展的動能。 35

製造業有鑑於臺灣苦茶油產業衰弱、農業面臨到永續議題，茶籽堂希望藉由品牌的力量，從土地出發，將產品結合臺灣土地、人文、藝術，開創苦茶油文化的新價值。在產品設計規劃上希望串連品牌使命，回歸工藝美學、永續發展兩大重心，將理念、美感、創意可視化與實用化，成為傳遞土地美好的媒介。案例公司茶籽堂合作單位華夏玻璃、春池玻璃無氏製作茶籽堂全系列瓶器升級苦茶油、洗沐用品茶籽堂趙文豪執行長感謝台灣設計研究院的支持與幫助！在品牌這條漫長路上，願茶籽堂所到之處，讓美好發生。循環設計原則 • 採用單一材料 • 使用無毒材料 • 使用回收材料 • 包材 ( 裝 ) 減量 • 可再使用的設計 37

將循環永續概念導入茶籽堂品牌經營核心，並進行新瓶器的設計規劃。以設計為核心打造從產地到消費端的全面性循環包裝，並與無氏製作、小智研發、 REnato lab 等單位合作研發，協同春池玻璃、華夏玻璃等生產夥伴建立循環合作模式。茶籽堂成立於 2004 年，致力發展臺灣苦茶油文化，目前在臺灣有三大苦茶樹契作農場，以友善土地的方式推動契作農場及茶樹新植計畫，並以苦茶籽為核心開發全系列產品，開創苦茶油文化的新價值。串連品牌的三大使命「傳承苦茶油文化」、「提倡工藝美學」、「實踐永續發展」，以傳遞土地美好為品牌宗旨，實踐讓美好發生。為了讓循環經濟確實落地，茶籽堂在成立的第 17 年踏上了永續循環之路，進行全系列瓶器升級。秉持「由自然生成，由人類精造」的設計思維，用精巧的設計工法呼應大自然的原生樣貌，向自然致敬。苦茶油新瓶設計注重內涵提升與細節進化，將春池玻璃的永續回收玻璃融入新瓶設計，結合華夏玻璃的百年工藝，並由無氏設計擔綱瓶身設計。以大自然的有機線條為基底，做出圓潤豐厚的瓶身利於貼合手掌，便於日常使用。深褐瓶身，透過亮霧面交錯及玻璃厚薄處，有機反射照耀各種光影，產生更細緻的美感。輔導重點洗沐用品相較於上一代產品減少了 44% 塑含量，導入回收塑料再製而成的 rPET 循環材質，達到真正 100% 可回收；並以 360 度無重複曲線的瓶身、七色光譜對應不同植萃情境，增加印刷工法減少塑膠貼標，每個細節都更順應自然，做出對土地更善良的選擇。茶籽堂希望透過瓶器設計，以「價值」串接起產業上中下游，打破製造供應鏈的傳統思維，突破生產限制，在產量以外，將理念、美感、創意可視化且實用化，實踐對土地善良的永續理念。 38

自 2021 年初上市的苦茶油，至年底洗沐用品上市，完成了全系列瓶器升級。透過瓶器設計串起品牌三大使命「傳承苦茶油文化」、「提倡工藝美學」、「實踐永續發展」，彰顯苦茶油產業背後蘊含的臺灣土地與文化。 39

歐萊德葛望平創辦人兼董事長設計思維應提升至生態層次，增加對萬物的尊重、減少身體與環境的負擔；利用循環設計，讓世界一起變好。歐萊德±R 計畫零碳永續新選擇 O‘ right 歐萊德原致力耕耘專業沙龍通路，2016 年開始佈局專櫃零售通路，經營成效斐然，但零售消費市場仍需持續拓展，以提升整體品牌績效與知名度。品牌服務已立足於國際市場的歐萊德，仍積極規劃以循環設計理念為中心的品牌旗艦體驗店 ( 永康店 ) ，將歐萊德循環模式 ( 綠色工廠、產品、供應鏈、 CSR 等 ) ，透過旗艦店完整呈現。案例公司歐萊德國際 ( 股 ) 公司 • 使用回收材料 • 採用生質材料或可自然分解材料 • 服務設計 / 商業模式 • 建構循環系統循環設計原則 40

製造業 41

透過設研院協助歐萊德從設計策略角度，以循環設計理念設立旗艦店，制定專屬的品牌風格，完整呈現歐萊德將循環經濟概念運用在產品、製程、原料、工廠建築等面向，透過空間設計、環保材質運用，將五感體驗融入旗艦店，讓消費者藉由綠色旗艦店，能更認識歐萊德品牌，進而帶動消費力道及品牌形象。輔導重點 42

歐萊德於 2002 年創立， 2006 年確立綠色使命，從產品、服務的綠色實現，到關懷環境與社會利益，抱持「綠色、永續、創新」的核心價值，並在 2020 年領先全球美妝，經驗證成為零碳企業，持續提供永續的零碳生活方案。多年以來遵守永續承諾、綠色服務、碳管理、綠色製造、綠色產品、綠色影響力等零碳六大面向，落實綠色信念將力量轉化成行動，提供友善環境的綠產品、運用再生能源的綠總部、減少碳足跡的綠物流、實際執行減碳的綠行動，不斷地累積綠色影響力並發酵至全世界，往零碳的目標前進，美好的綠色循環豐沛了地球的每一個角落，讓我們跟地球綻放由內而外的美麗，擁抱零碳新世界。歐萊德從來不只是一間髮膚保養品公司，而是一個對人類、對社會、對地球都好的品牌，持續提供創新服務，創造友善環境的消費模式、一個美好且永續的生活型態。 43

在 2017 年以循環設計的理念，於台北永康街設立第一家旗艦店後，陸續複製擴散展店。因應氣候變遷與後疫情時代的到來， O'right 歐萊德延續永續循環的概念，致力提供零環境衝擊的零碳產品，重新改裝台北永康信義體驗店，推出「 ± R 計畫」。於台北永康信義體驗店獨家引進符合 GMP 規範食品級充填機「 ± R 機器」，可放入 100% PCR (Post-consumer recycled, PCR) 再生塑膠材質製成的「 R-Bottle 」，經 100 ℃蒸氣式高溫殺菌，全氣密自動化氮氣充填洗髮精，充填過程無塵、無汙染、全自動不經人手，解決大眾對於實體零售裸裝商店的法規與安全的疑慮。 ± R 計畫透過新穎「 Refill 重複充填」技術，讓瓶器達到「 Reuse 重複使用」，進而「 Reduce 減少」產生新塑膠廢棄物，「＋」與「」的歸零與自然和諧共生，定義全新綠色消費模式。更以 3R 回應 (Respond) 環境的無聲的吶喊，重新找回與自然共生的平衡，尊重 (Respect) 萬物的存在，讓生態及所有創造物都有重生 (Revive) 的可能。永續巧思不僅體現在所有產品上，也徹底地與整間店融合，店招牌採用 RePET 環保材質，由 2,058 支回收寶特瓶製成，兼具塑料和木材的性能優點， 100 ％循環再生。 O ’ right 歐萊德期望前來台北永康信義體驗店的顧客能以沈浸式體驗「零碳消費即生活」，並將尊重萬物的意識帶到各自的生活中，增加對自然萬物的尊重、減少身體與環境的負擔。歐萊德的循環永續理念與創新設計，從產品、服務、體驗貫穿至企業營運至所有經銷通路點與消費者，榮獲金點設計獎、日本優良設計金賞 Good Design Gold Award 、德國 Red Dot 、法國巴黎全球永續美妝大獎與多屆 CSR 獎項肯定，以優異的設計策略型塑品牌價值，並創造國內外新循環永續生態標竿示範。 44

難以評估永續質化 / 量化效益推廣永續與商品銷售不容易轉換成實質數據企業內部人力難以產生共識永續觀念難以從管理階層普及至一般員工 0201 0403 案例公司家福 ( 股 ) 公司循環設計原則 • 易維修 ( 模組化 ) 設計 • 服務設計 / 商業模式業界首屆建立跨領域永續交流平台設計讓「我們」共好現有供應鏈無法支持永續商品銷售零售通路難以說服供應鏈轉型成綠色供應鏈議題發展不易被外界消費者感受對消費者而言，比起價值來說，價格更為重要合作單位 3+2 Design Studio 、台大智活 Impact Hub Taipei 家樂福蘇小真企業社會責任暨溝通總監 / 基金會執行長 / 公司發言人影響力概念店將會不斷演化，會持續調整商品陣容和服務品項。多數小型生產製造供貨有限、貨量不如大廠穩定，以往很難打進大型連鎖通路銷售，家樂福願意承擔風險，影響力概念店能夠提供大家舞台，這就是「共好」的目標。 46

零售通路業 47

家樂福率先導入永續概念，並積極影響產業鏈中、上游，甚至間接將影響力擴散其他相關產業，本案從傳遞理念、分區服務、商品定位、導覽動線至空間氛圍等依序進行規畫，雖然本案示範案例是以零售通路業為主，其發展流程仍值得欲朝向永續目標發展的企業參考。 01 理念傳遞價值當影響力概念店被賦予商品銷售、理念導覽與活動執行等多種任務時，並非只有決策層級決定未來服務方向，還要探查服務人員、消費者等關係人的想法。本案藉由家樂福內部多方利害關係人參與內部工作營，利用關鍵任務需求盤點，挖掘決策端、規劃端與現場服務人員等關係人，共同決定家樂福影響力概念店首要傳遞理念。 02 空間氛圍營造期望消費者購物同時，亦能輕易瞭解商品理念與家樂福永續目標發展，從空間設計規畫時，不但參考永續目標 11 的「永續城市或社區」與 < WHO 高齡友善城市指南摘要 > ，作為友善空間設計依據，且依循循環設計原則，做為空間硬體設計策略。 03 商品選品設定參考 SDGs < 目標 2 消除飢餓 > 與 < 目標 12 責任生產與永續消費 > ，設定五大選品原則：挺社企、食在地、買永續、品自然與裸得好，更符合永續消費的選品，不但可供顧客選購、店員介紹、採購選品，更可讓供應商有參考依據。目前家樂福影響力概念店包含重慶店、內壢店、青埔店、故宮南院店及南港店。預計未來將在台灣設置更多影響力概念店分店。輔導重點 48

依據聯合國於 2015 年所公布的永續發展目標 (Sustainable Development Goals, SDGs) ，期望達到社會、經濟與環境三層面平衡發展。家樂福響應聯合國 SDGs 發展，從 1999 年起主打的「天天都便宜，就是家樂福」，至面臨食安風暴後，於 2008 年演變為「每個人都值得最好」作為核心價值，便開始一連串的轉型。為響應聯合國 SDGs 永續目標，家樂福影響力概念店跳脫過往通路經營與服務模式，於 2019 年 7 月份進駐台北 NPO 聚落，開設第一家家樂福影響力概念店 (Carrefour Impact) ，期望將永續發展落實到生活，為下一代帶來更美好的未來。影響力概念店作為家樂福集團經營重要指標，以食品產業龍頭導入永續發展，建立創新服務模式示範，期望藉由實體店的擴散，做為全台各地潛力員工的訓練場域，將家樂福欲發展的永續觀念培植到種子員工身上，且攜手與供應商共同發展永續商品，讓整體社會邁向更美好的未來，是具有社會責任的通路應有使命。 49

為場域創立永續影響力為人員建立永續知識力為環境付出永續實踐力協助家樂福建立永續發展為核心的服務模式，並以家樂福影響力概念店作為企業內部重要指標未來影響力概念店模式建立，將成為導入永續發展的員工訓練場域，培訓擔任各分店的重要幹部藉由家樂福通路影響力，與欲投入永續發展的供應鏈合作，解決減塑包材或製程浪費等議題 ① 篩選聯盟關鍵對象透過食農創新商機策略工作坊，邀請食品供應鏈相關產業，了解各面向產業在新趨勢發展需求與可能合作潛力。 ② 設定聯盟階段目標家樂福建構台灣少數以永續發展為目標的企業，欲發展新的服務模式需面對未考慮過的問題；設研院協助家樂福設定階段性目標。 ③ 釐清聯盟發展議題限制為降低企業導入新議題發展的門檻，除了與企業內部深入訪談外，先後邀請 3+2 Design Studio 團隊與台大智活至影響力概念店實地訪查，訪談現場第一線銷售人員及內部團隊，分別以設計思考與設計美學的角度提供建議。 ④ 設計能量導入議題與台大智活合作，利用設計思考，協助企業對內外傳遞永續理念與價值；與 3+2 design studio 合作，在空間氛圍營造上符合永續發展與高齡友善等準則，同時導入循環設計理念；選品原則由設研院協助設定，讓商品分類更符合邏輯且具指標性，以符合永續消費。 50

1 2 企業內部影響力將合作影響力擴散至 224 家分店 ( 含 2021 年收購的頂好與 Jasons) 及其 11,000 位內部員工。通路外部影響力家樂福影響力概念店自 2021 年 1 月份開幕至今，半年內已經擴散至重慶店、內湖店、南港店、故宮南院、青埔店共計 5 家分店，減省開新店約三分之一的時間、服務滿意度高達 90% 。 51

飯店旅遊與生活產業旅遊業面對疫情的打擊，如何在疫後市場上重新布局，是目前國內業者的極大挑戰，尤其在國外旅客驟減的當下，運用設計發展創新方案成為重要解方。過去飯店業者導入綠色或永續循環方案時，皆會遇到難以評估量化、質化效益或缺乏方法，導致經營面難產生共識、消費者對永續、循環有刻板形象，以及投入沒有獲得對等價值成果等感受。案例公司富邦藝旅循環設計原則富邦藝旅張岡陵駐店經理富邦藝旅前身是合作金庫的宿舍，透過集團的重建跟改造之後，延續它的生命力，「循秘旅途」計畫是透過飯店的場域空間、設計品牌一同打造的循環體驗，在這個平台上消費者不僅能夠體驗循環設計，更是能認識台灣的循環好物，從細節中體驗設計帶來的美好。「循秘旅途 Circle Journey 」旅宿再設計合作單位岩升創意 ( 股 ) 公司雙好設計 • 使用回收材料 • 服務設計 / 商業模式 53

從旅宿業拆解飯店的產品與服務系統，提供業者以及相關供應鏈更具品牌價值及循環經濟的模式，創造示範沉浸式展演模組，影響其他旅宿業與生活產業跟進，擴大應用影響力。富邦藝旅本身建築即為老屋循環再利用的典範，改建自原有的合庫宿舍，外型維持原貌，保留老台北建築的原汁原味，貼合鄰近建築氣氛。飯店時常與不同的藝術活動合作共演，為空間注入藝術的活力與多樣性。在全球旅遊受到疫情重創的這一年，也正是台灣將循環經濟的理念，運用設計思考與策略，整合為產業 DNA 的最佳時機。在「循秘旅途 Circle Journey 」的合作示範案中，挑戰將循環設計帶入生活，以台北知名飯店富邦藝旅為示範場域，打造 2 間循環體驗示範房，從循環設計角度切入，進行空間再造、服務設計到循環選品的五感體驗設計。兩間客房各以「綠能」與「節能」為主題，一間為「 Livingreen Room 重生」，以綠能發想，利用花店剩料花材、台灣原生植栽，展示生命循環且生生不息的期待，讓綠意繼續蔓延；另一間「 Hiddenspace Room 沉寂」以節能為主軸，透過光線設計延伸大地色系，展現土地沉寂但充滿生命力的沉潛動能。主題房內使用台灣 13 家循環設計品牌選物，用一趟「循秘旅途」開啟入住房客對於循環設計的認識。藉由支持循環產品品牌，整合旅宿業空間與服務體驗設計，讓循環設計得以進入實際場域進行測試與跨域合作，將示範成果持續推廣與複製，以持續在旅宿產業發展。輔導重點 54

2020 年 COVID-19 疫情爆發時期，運用疫情期間閒置的飯店空間資源，開始測試循環旅宿模式的市場性，透過主題式短暫但密集的循環生活體驗，提升疫情期的房價至 3.5 倍以上，並獲生活風格媒體與 KOL 大量推廣分享，過去永續循環的真實價值往往被低估，發展完整的流程設計，並連結跨領域、跨品牌的業者參與，將是未來擴大循環影響力的重要方向。 55

研發技術服務業小智研發黃謙智執行長暨創辦人我們將污染轉化為永續解決方案以邁向零廢棄的未來。環保不該只能道德綁架，我們透過技術翻轉群眾對垃圾的既定印象。建立回收材料知識平台 MINIWIZ DatabaseMaterial 案例公司小智研發 ( 股 ) 公司 • 使用回收材料 • 易維修 ( 模組化 ) 設計 • 建構循環系統 • 可持續的製造生產技術循環設計原則台灣具備良好的回收系統，但卻存在供給與需求的資訊落差、缺少物質流資料庫的問題，造成廢棄物變成垃圾，需要大量的土地掩埋或焚燒，而非產業可再用之物質資源，產生了社會及環境成本。回收廠商不知如何對接產業需求，將回收廢棄物重新轉化為加值材料。回收廠商不知如何銜接設計師，將循環再生材料的特性詮釋給設計師。 0201 0403 設計師不知該從何處取得回收後的再生材料。設計師缺乏回收材料的特性知識與加工生產單位資訊。 57

透過本計畫回收再利用 20 種台灣日常生活之食品包裝等廢棄物，做為循環材料設計示範。建置全球首個循環設計之材質與加工特性資料庫，成為整合「材料、設計、生產」的開放平台。結合社會設計與設計教育，將小智研發 17 年來所累積的材料研發經驗，透過平台進行分享，將回收材料的特性、加工數據等進行測試並整理歸類，提供設計師進行後續開發實務應用。提供循環材料之設計使用示範情境。藉本系統建構台灣廢棄物循環供應鏈，有助台灣成為全球循環經濟示範區。 0504030201輔導重點 https://materialdb.miniwiz.com/ 58

全球每年產出約 20 億噸垃圾，這個數字仍持續飆升！垃圾問題一直沒被正視，也沒能找到對的解決方案。為此，小智研發打造了一個升級再造的研發實驗室 (TRASHLAB) ，深信這些被丟棄的廢棄物，透過循環再製技術將創造更多的可能性，延長材料的生命週期。憑藉近 20 年研發經驗和深化升級再造技術，小智研發累積超過 1200 種可持續材料，並將這些創新的成果，打造為獨一無二的回收材料數據資料庫 (Material Database) ，向全球開放瀏覽使用，希冀透過此平台，呈現可持續性材料的物性，拓展回收材料更多元的應用，更於近期推動建築與醫療等跨領域產業專案，提升回收材料使用率。資料庫中除了可持續材料，更清楚展示小智研發如何運用回收廢棄物取代一次性的原材料，將其轉化為永續建材模組，應用於建築、室內與商業空間中。此外，小智研發也開發了智能回收辨識系統，幫助消費者成為最直接的回收者；透過此系統，將人們丟棄的垃圾數據化，搭配小智研發自主開發的機器系統 miniTRASHPRESSO ，達成單一材料製程且在地、無毒、低碳的再製目標。小智研發成立於 2005 年，作為開發永續科技解決方案的先驅，長期致力於解決氣候變遷和環境污染帶來的挑戰，並以多年的豐沛經驗和諸多成功案例，成為業界公認的領導指標。廣泛應用 ESG 永續解決方案於土地收購、概念發想、專案執行、行銷及物業管理串連而成的房地產價值鏈，以達規模化的目標。循環永續的核心技術更能針對單次使用塑膠製品、金屬、玻璃和其他廢棄物升級再製，轉化為模組化建材、裝置、家具和醫療級材料應用。小智研發團隊擁有豐富的永續專案執行經驗，已應用再生材料的總面積高達 30 萬平方公尺，總減碳量高達 24 萬噸，能有效協助策略合作夥伴達成 ESG 目標。 59

台灣康匠陳勇志董事長台灣康匠以工匠職人的精神打造優質產品，期許自己立足台灣，將台灣品質發揚到世界，守護人們的健康。天天茶香口罩突襲全球的新冠肺炎疫情，攪亂了世界的秩序與人類的健康。台灣康匠配合國家政策投入口罩國家隊，挑戰所有的可能，拼出全台灣 25% 產能，位居第一的同時也期望能實踐永續循環的理念。透過台灣設計研究院發起並媒合設計團隊，將製作茶葉剩餘的茶末加入口罩之中，成為具有茶香氣的醫療級口罩，使口罩配戴成為一種微幸福的永續時尚。案例公司台灣康匠製造（股）公司循環設計原則 • 使用回收材料合作單位玩美文創設計工作室 60

製造業 61

被形容為口罩國家隊模範生的台灣康匠，蘊蓄數年來技術研發實力、消費市場洞察力，致力於解決消費者戴口罩的煩惱，讓台灣優質的口罩能守護更多在地與不同國家的人們。「一片口罩、萬分責任」是台灣康匠的使命。為實踐永續循環的理念，將製作茶葉剩餘的「下腳料」或「茶末」加入口罩之中，成為具有茶香氣的口罩。茶葉取自台灣各大茶區不同發酵程度的特色茶，化為茶香口罩的系列香氣；口罩外觀融合了「茶迷彩」的時尚潮流元素，搭配日常生活穿搭依然有型。戴上口罩的每一口呼吸，伴隨濃郁的茶香撲鼻而來，感受茶山的氣息。本次產品設計特別將氣味導入口罩之中，讓使用者在佩戴口罩時不僅保護身體，在心靈上也獲得茶的撫慰。產品預計於 2021 年第四季上市，國內通路預計包括：CVS 、連鎖藥妝 / 藥局、大賣場超市、連鎖書局、機場免稅商店、伴手禮通路、電商通路等。國外推廣策略將鎖定有飲茶文化的國家為主要目標族群，例如：新加坡、印度、英國等，期望透過經銷模式，搭配當地廣告宣傳，為東西方茶葉文化注入更多元化的創新價值。輔導重點產品設計為實踐永續循環的理念，將製作茶葉剩餘的「下腳料」或「茶末」加入口罩之中，成為具有茶香氣的口罩。茶葉取自台灣各大茶區不同發酵程度的特色茶，讓口罩與茶氛強強聯手，打造台灣之光 ! 0201 62

營建業樂高牆建材股份有限公司藍應中總經理提升企業及自有品牌形象，藉以爭取更多訂單之外，也有助於循環設計以及環保再生材料組合式建材的推廣。符合循環設計的環保再生組合式建材過去的設計，僅只聚焦在產品本身，著重機能、造型、色彩跟包裝；進化後的設計，不再是單點式的戰術突圍，而是整體性的戰略佈局，針對商業模式、服務創新、消費體驗及品牌溝通等多面向導入設計能量。透過設計進化，有助企業對內對外提升品牌形象。案例公司樂高牆建材 ( 股 ) 公司循環設計原則合作單位奇想創造事業 ( 股 ) 公司 • 使用回收材料 • 易拆組 ( 件 ) 設計 65

奇想長期協助傳統產業、公法人研發單位、科技產業、服務業與連鎖系統經營品牌，具備豐富的跨產業創新設計與品牌顧問經驗，擅於透過五感六覺各個面向的營銷手法，進行市場化與商品化的策略佈局，同時達成技術品牌高度的建置、廣度的拓展與旗下新消費性品牌的育成。樂高牆藉由與奇想的合作，展現除了產品力之外的品牌價值。樂高牆經營團隊結合了建築、結構、土木、材料、自動化機械等專業特殊技術，歷經 10 年研究與開發，克服無數的困難險阻與問題瓶頸，成功解決了現有建材的各種問題與缺陷。樂高牆比市售傳統建材更加環保，利用材料創新、特殊結構設計，解決磚造的抗潮耐水及防火耐震的問題，吸排水力比水泥強，不易生壁癌，耐震性、防火效能、隔音效果也有所提升。模組化設計使得厚度比一般磚造更薄，提高空間使用率。改變施工方式，將自動化機械導入傳統產業的生產製造與施工技術，讓施工能更快完成，縮短工期以達節能減碳效果。在策略發展主軸的帶動之下，成為符合循環設計要求，生產環保再生材料組合式建材的專業公司，藉由國內外通路經銷、代理體系建構銷售網，深化技術材料與設計創新的基礎核心發展，建立產業生態系統。同時，透過提升自有品牌形象，為企業形象加分，藉以爭取更多訂單，同時有助於推廣循環設計和環保再生材料組合式建材。輔導重點 66

頡欣機械陳國信董事長持續優化小型 3D 列印機台，並參照國外案例自主研發大型機台，期望未來發展出材料、設計與機台的整合性知識系統，可於國際市場競爭。循環建築先導計畫： 3D 列印機臺 X 循環材料的設計創新開發案例公司頡欣機械有限公司循環設計原則 • 使用回收材料 • 易拆組 ( 件 ) 設計合作單位 C-Hub 成大創意基地建築學系劉舜仁教授實驗室成大昶閎科技 ( 股 ) 公司根據聯合國推估 2050 年將有三分之二人口居住在城市。建築與營建消耗全球約 36% 能源，囊括 39% 的碳足跡，因此歐洲國家的循環經濟政策，均將建築業列為首要轉型產業。營造建築產業過去一直面臨無法大幅創新的困境。循環經濟作為技術密集導向的創新，營建業尚未完全了解其面貌，因而現階段台灣營建業尚未針對循環經濟啟動系統性創新。許多台灣的建築人才必須直接往海外發展，才能將所學與產業實務對接。然而台灣營建業卻又常常面臨需引進海外先進技術的狀況，墊高擴張海外市場的成本，不利產業長久健康發展。將 3D 列印技術導入營建產業，雖無法完全取代傳統建築方式，但其最大優勢除了能設計並採用複雜的形構、精準掌握用料減少浪費、降低人力成本，基於其低成本和高效率， 3D 列印建築在未來社會可呼應社會住宅、青年住宅、混齡世代等需求與挑戰。 04030201 68

營建業 69

輔導重點本專案目的在發展全球第一台能列印循環漿體 ( 類水泥 ) 的 3D 列印設備，是針對循環營建技術創新方面，在重要技術應用的第一階段產學合作計畫。專案開發的 3D 列印機，使用材料是由國立成功大學 C-Hub 成大創意基地劉舜仁教授實驗室所開發的「 C-Slurry ( 循環漿體 ) 」，材料以工業、農業、營建餘廢料製作，能取替水泥。本專案有 7 大重點：循環建築之 3D 列印機台研發。循環材料 ( 零水泥 ) 研發與導入。機器設計與材料配比設計間的動態調整測試。產出原型之曲面、構型、型抗、顏色的設計。以循環建築為前提，發展相關可展示應用組合之列印產品。進行真實應用情境之施作推廣與整體商業模式探究。高度跨領域之產學合作，結合企業研發能量、創意平台的設計師網絡以及建築教育現場。 07060504030201 70

頡懋實業 / 頡欣機械專業銷售有關「管材、異型材、造粒、塑木」等機械設備與模具生產製造。頡懋實業致力於整合行銷、研發、製造、整廠輸出等資源，即時提供全球客戶全方位客製化服務，並依市場需求條件，順應塑料多元特性，藉由提供機械設備與生產技術，讓客戶端的押出流程產線發揮最佳組合效益，使其產品更具競爭力。頡欣機械則專精於技術研發、產能和品質提升，嘗試開發台灣第一台水泥 / 類水泥材料 3D 列印機台，自主設計機台與螺桿，並結合設計團隊進行單元測試與列印。 71

① 3D 列印設備及押出螺桿設計本機台使用工業級伺服馬達，定位精準度極高。材料漿體的擠出成型，由計量段螺紋節距精準控制，不會有溢料或浪費材料的問題。此外，每塊試印件 ( 長 30cm 寬 28cm 高 25cm) 製作時間約在 15-30 分鐘左右，效率極高。螺桿設計分為攪拌段與計量段，對於料桶內尚未擠出的漿體材料，仍有攪拌功能以防靜置硬化。料桶設計已先預留由外部打料進入的入料斗空間，可加裝外置的攪料機與加壓輸送幫浦，直接輸送進料桶，有利於大型工件製作。 ② 設備與材料漿體間的搭配專案執行期間測試 3 種顏色循環配方、4 種漿體：爐石、紅磚、nPlup 、水泥。不同漿體皆已可精準掌握「成型參數」設定。漿體特性、黏稠度 ( 流度 ) 、乾燥硬化時間皆已具體數位化，可再加快加工速度。螺桿節距的調整、轉速、單一脈衝 (Pulse) 出料量，與漿體材料之間的相對應關係已在專案過程中克服。成品積層製造完成後的乾燥、冷卻與黏結速度控制，到後續強度與結構性能測試後，均已調整完畢並彙整為資料庫。 ③ 曲面測試、單元印製為了理解並加強機台的列印極限，特殊造型的設計元素包含扭曲、漸變與程式暫停再加工。透過曲面測試步驟，不僅能讓設計團隊了解整體設計於實作面的限制，也能同時推進未來使用場景的想像範圍。經測試印製的單元 D-Chair 扭轉程度，差異在於內外圈列印的自由度及可能性。為了增加物件本身的功能性或延展性，程式暫停再加料與加工是目前列印技術制程中不可或缺的工法。 ④ 接合方式、組構系統設計目前 D-Chair 的單體重量約 15-20 公斤，考量組構的穩固性及使用的安全性，在接合系統設計上，採用崁入式五金鐵件並以螺絲固定，或以放入牙棒的方式，組合成各式 D-Chair 。市面產品皆有崁入式鐵件的配置，可保持整體物件的安全性，同時維持原有設計的彈性和延展性。 72

3D 列印機台與噴嘴結構現已申請兩項專利，名稱分別為：「漿體 3D 列印設備」與「漿體 3D 列印噴嘴結構」。本專案執行期間，總計測試列印五種單元造型，量產 24 顆單元。量產單元分別展示 3 種循環材料：爐石、紅磚、 nPlup ，分別呈現白色、粉紅色、淡黃色，並以座椅形式和展架櫃體展示。在實際推廣方面，組構展架櫃體於 C-Hub 成大創意基地 5 樓常設展示。在專案執行期間，也與服裝品牌「 Oqliq 」合作，於 2020 年 11 月 21-22 日在台南 StableNice 舉辦的服裝與建築對話展中，使用並展示單元。本專案產出的組構系統也在同年 12 月 5-6 日於高雄駁二特區舉辦之「大港自造節」中展出。研發團隊後續也積極嘗試不同的循環配方以及單元設計，目前正在嘗試 3D 列印回收蚵殼與珊瑚骨骼粉末 ( 砂砱 ) 配方，多元的型態設計與組構設計正在開發中。 73

設計服務業點睛設計韓世國設計總監透過設計的思維，開發設計感與循環材料並存的產品，希望帶來正向的改變。 RePlay 無汙染海洋沙灘玩具組案例公司點睛設計有限公司合作單位寰陞國際 ( 股 ) 公司 REnato lab 沙灘玩具是每個小朋友到海邊玩耍的必備器具，但有時我們會在遊戲中，不小心讓玩具被海浪沖走，或忘記將它帶走。這些被遺留下的玩具大多是塑膠製品，也是造成洋流垃圾的原因之一。如何透過材質的改變，讓遺落的器具也能自然完全分解，降低消費產品對海洋與環境的傷害，是想藉由本計畫嘗試達成的目標。 0201 循環設計原則 • 採用材料單一 • 使用無毒材料 • 使用回收材料 • 採用生質材料或可自然分解材料 • 包材 ( 裝 ) 減量 75

創新的植物纖維材料運用導入與設計。植物纖維之結構設計運用與市場機會。生產技術突破、降低碳排量。易於收納及方便攜帶。強化設計結構，增加產品使用週期。0504030201 點睛設計成立於 2003 年 6 月，主要服務項目為視覺設計與產品設計，長期關注並執行永續包裝和產品開發，提供專業的設計能量結合再生材製作經驗，讓環保永續實踐於生活用品當中。近年建立新品牌 re-ing ，開發永續材料相關產品，期望能盡量減少產品開發過程對環境的傷害。點睛設計旗下擁有 4 個獨立品牌 DOT Design 、 ChosenTea1869 、 Hualien Goods 、 re-ing ，在國內多家知名設計商品通路銷售，並多次獲得德國紅點、德國 iF 、台灣金點、 OTOP 等國內外設計獎項。將設計與文化深度結合是點睛設計長久以來的理念與目標，永續設計更是他們對於環境與生態的使命。竹纖維沙灘玩具組，原料採用竹纖維與天然植物澱粉製成，成分零塑膠且不含 PLA ( 玉米澱粉樹酯 ) ，即使在無意中將玩具丟棄在環境中，竹纖維沙灘玩具也可以在一般自然環境中完全分解；由於成分天然，掩埋後所需分解的時間大幅減短，燃燒也不會產生有害氣體。天然材質亦可重複利用，善用循環設計特質。竹材料以存三去四不留七為生命的循環。竹子生長快速，三年即成材，其天然抗菌的特性，使生長過程不必使用農藥，為環保材料中穩定且安全的原料，更是聯合國指定的綠色材料。輔導重點 76

推出 DOT design x REnato lab 聯名商品，並為其打造友善環境新品牌 RePlay 進行推廣。本產品之竹纖維成分零塑膠且不含 PLA ，降低對環境的汙染，並透過簡化包材，達成零廢棄的設計目標。 1 2 77

研發技術服務業 REstone電子廢棄物人造石材料研發與應用設計台灣具有一定的技術實力和研究發展能量，提供了發展循環經濟實務應用的必要基礎。期望未來能再擴大和應用範疇，加速產業的轉型過程。寰陞國際股份有限公司王家祥創辦人暨執行長台灣每年廢棄 28,303 公噸的印刷電路板，其中可回收的金屬僅佔 14.86% ，其餘約 86% 的成份在現行作法下只能廢棄。若將這些原本只能廢棄的部份轉變為可使用的資源，不僅能省卻垃圾處理費，還能創造新的經濟價值。此外，台灣作為世界上第三大的電子資訊產品生產國，以該產業廢棄物作為回收再利用的標的更是別具意義。循環設計原則 • 使用回收材料案例公司寰陞國際 ( 股 ) 公司 REnato lab 合作單位 Studio Shikai 佳龍科技工程 ( 股 ) 公司 79

REnato lab 是以循環經濟作為主要方法，創造永續影響力的研究團隊。團隊認為若要讓循環經濟能付諸實踐，整個生態圈還有很多需被重新設計與研發的環節，也需要更多跨領域專業人才投入，才能更有效率地協助企業和產業達成資源完整循環。電子廢棄物人造石材料以天然石材的紋路為靈感，在不添加任何染劑的前提下，利用打碎及分選後無殘餘價值的廢棄印刷電路板 (Printed circuit board ， PCB) 粉料為基礎材料研發而成。 REnato lab 以升級回收 (Upcycling) 為目標，為廢棄物創造價值，賦予材料第二次生命。延石 / REstone II 是本次計畫研發的成果，以廢棄印刷電路板為原料製成，特色為具花崗岩的自然質感及紋路。本計畫成功展示從生產到消費過程的另一種可能，為廢棄物創造升級回收 (Upcycling) 途徑，減低廢棄物處理成本，將原來的成本轉變為可用的資源，每個月可處理高達 17.7 噸印刷電路板，轉化為生產 53 噸人造石的原料。為市場提供仿天然石材質感需求的替代品，創造新經濟價值。為廢棄物創造升級回收 (Upcycling) 途徑，減低廢棄物處理成本。以其故事性做為台灣循環經濟發展道路上的前鋒案例，期望能收拋磚引玉之效。 030201輔導重點 80

廢棄舊衣轉化為創新建材－衣纖木廢舊衣物也能透過智慧變成新建材，承載更多的力量，走向未來 ! 雄材大智林正雄總經理案例公司雄材大智材料科 ( 股 ) 公司快時尚所產生的大量服飾垃圾，因無法回收而汙染環境。市面上雖然有許多寶特瓶回收再製的衣物，但由於再製衣物淘汰後的處理與回收方式尚未有相關配套措施或規範，使得丟棄後帶來的環境汙染成為一個待解決的問題。循環設計原則 • 使用回收材料 • 易維修 ( 模組化 ) 設計 82

製造業 83

輔導重點雄材大智的材質應用以 B2B 商業合作為主，由設研院協助媒合其與跨領域設計團隊合作，嘗試模組化家具設計、擴充模組設計 ( 廢衣纖木家具 ) ，創造循環材料多樣應用可能性。 84

雄材大智專注於提供先進的材料科技和服務，領先全球首創以回收廢舊衣和混紡布料製造出創新建材－「衣纖木」，透過獨有專利「 PE / PET 合金技術」，製成耐候、耐燃、輕量、強韌、防蟲的發泡板材，可運用在建築模板、系統櫃板、角材與室外板材。衣纖木同時解決了回收寶特瓶製成織品後無法再利用的問題，以及現有戶外塑木材料的耐候性問題，現已成為多個國際品牌的重點合作夥伴。雄材大智推出的衣纖木板材，雖然強韌耐用且適用於戶外建材與造景，卻不容易將舊衣回收產業鏈所面臨的困境傳達給消費者，於是 2020 年在設研院輔導下，與擅長將垃圾轉化為資源的小智研發合作，組成廢衣再製 (0 waste Fabric) 團隊，研發可以進入一般人日常生活的衣纖木環保傢俱。首先推出的品項有椅子和邊桌，在模組化的設計概念下，板材可靈活拆解組裝，讓同一組傢俱能輕鬆轉化不同功能，變成矮桌、螢幕架、桌上置物架等。製作每個衣纖木傢俱，都會使用 16 件以上的回收舊衣，使每一塊衣纖木板材含有 40% 的回收舊衣材質。每售出一張衣纖木製成的傢俱，就能減少 3.2 公斤不可回收的衣物被焚燒的命運。而衣纖木傢俱更擁有室外件材等級的耐用度，可大大延長傢俱的使用年限，減少汰換傢俱所產生的浪費。就算未來將衣纖木傢俱回收再生，也不會產生任何廢棄物。雄材大智團隊更持續研發新技術，結合「衣纖木」的物質相容概念，高效率地回穩廢布料與寶特瓶再製品物性，做成鈕扣、眼鏡、衣架等產品，進而開發出樂高模組化組件，且同樣能 100% 回收，目前正在申請專利中。設研院也於 2020 循環設計展中，採用「衣纖木」與金屬組合鋼架作為展示桌架，盡量使用可回收再生材及可重組再利用的物件，以行動實踐對循環永續的支持。 85

在台灣，環保議題早已是普及化的全民參與行動，上至 80 歲長輩，下至學齡前兒童，全都以實際行為，在日常生活中親身落實垃圾分類。在這推廣環境意識的二十年間，環保口號和理念，幾乎人人都能琅琅上口；甚至台灣實踐垃圾分類的正面努力，在國際間首屈一指、更躍上國際新聞版面。而現在，正是我們進入下一階段環保行動，加入進階版的「循環設計」最佳時機。當社會大眾都已建立基本環保概念，並且能自發性地做好垃圾分類，接下來就是從消費者、設計師、製造商端，三者朝向同一目標，共同協作建立出一個循環體系，讓過去每個默默付出的點狀個體，連成線、構成面，架構出一整體的產業循環經濟！透過「循環設計」主題式策展，勾勒出循環設計的價值，以清晰的展場視覺設計、動線規劃、內容元素語彙，傳達給觀展者，循環生態體系的現況與每一個人可以在其中扮演的角色。展覽循環設計推廣 87

環保永續是全球關注的重大議題，人類的日常生活食衣住行，每分每秒都在消耗地球資源，然而大多數人都不了解垃圾丟進回收箱之後的世界，第一屆循環設計展以「你在圈內嗎 ? 」為主題，與產業對話、與設計師對話、與消費者對話，從材質認識、消費選擇、素材使用的角度，逐步引導觀展者了解產品如何再被賦與新的產品生命，不斷循環下去，未來產品將不再是生態環境的負擔，反而是下階段產品生命週期之重要資源。你在圈內嗎？循環設計展從材料源頭創新建立廢棄物也可是資源的觀念 • 生活物件爆炸區以爆炸方式展示出 6 種食衣住行生活物件，再從物件分解出 10 種不同屬性材料。從材料到第二次生命的再生產品，完整呈現物件從「 Recycle 」進入「 Reborn 」循環生產的過程。 • 永續材質主題區以 12 項材質區分，展示 E-waste 印刷電路板 (REnato lab) 、玻璃 ( 春池玻璃 ) 、廢棄布料 ( 小智研發 ) 、晶圓 ( 光宇材料 ) 、碳纖維 ( 鑫永銓 ) 、 PET ( 富勝紡織 ) 、鋁 ( 達方電子 ) 、 PP ( 大豐環保科技 ) 、 HDPE ( 歐萊德 ) 、紙 ( 文化實驗 ) 、咖啡渣 ( 興采實業 ) 、廚餘 (Bionicraft) 等 12 家投入永續設計應用的業者，呈現再生材料的創新應用，民眾可以藉由展示了解到，生活中的消耗品進入回收體系後，利用哪些技術和方法將可利用材質再製成消費商品，以利未來消費時，能夠辨識出循環體系的環保概念商品。 • 廢棄藝術廊道區運用 6 大素材，如食品包裝 ( 透明塑料 ) 、民生用品外裝 ( 不透明塑料 ) 、衣物 ( 自然纖維 & 人造纖維 ) 、鍋具 & 啤酒罐 ( 金屬 ) 、消費性包裝 & 報章書籍 ( 紙類 ) 、主機板 & 電池 (e-waste) 等廢棄材料，主題式拼貼創造出 6 幅創意畫作，反應生活消費中製造了如此多元的廢棄物。 • 永續展覽耗材有別於ㄧ般木作展覽的施工作業，配合展覽的循環設計概念，展間的展示層板、層架都是用二次回收材料所再製，或是可以重複利用的模組化規格元件搭建而成，將展覽產生的資源浪費降到最低。 89

下十年，循環設計展 90

自然資源的再生速度已追不上人類的消耗速度，在一年之中，人類將地球可再生資源用完的那天，被稱為「地球超載日」。以 2019 年而言，「地球超載日」是 7 月 29 號，表示當年度有 5 個月的自然資源使用量都是向未來預支的。「平衡勢必會被達成－不是透過災難，便是透過設計。」第二屆循環設計展以 Disaster or Design ? 的角度，從日常生活主題切入，用直觀的圖表揭露舒適生活背後我們所付出的代價，展示國內外 32 家業者 40 個循環設計案例，如何找出機會點，運用循環設計策略轉化成實際行動，以設計翻轉逆境，期許凝聚微小的改變，成為轉換世界未來的面貌與影響力。 • 入口形象區透過氣候變遷、環境災害等現況，讓民眾了解地球生態透支超載的危機問題。 • 6 大主題區藉由「食物」、「時尚 / 紡織」、「居住 / 物件」、「電子 / 電器」、「塑膠 / 包裝」、「城市」等 6 大日常生活主題，及全球 40 件具循環設計特點的產品及服務，說明設計如何改變現有痛點，在經濟發展與環境永續間達成平衡。 • 未來議題區為「知識分享」平台，彙整 2020 年全球循環設計議題相關活動事件，及至 2030 年 10 年間，各個國家與企業的循環永續目標相關資訊，為落實循環方案之借鏡參考。 • 櫥窗配合 6 大議題運用 6 大廢棄素材，如食物 ( 蚵殼 ) 、紡織 ( 舊衣服 & 織品碎料 ) 、居住物件 ( 家具 & 木工廢料 ) 、電子電器 ( 鍵盤 & 電腦機殼 ) 、消費性包裝 ( 紙箱 ) 、城市 ( 輪胎 & 車殼 ) 等，提出 6 個思考問題，期待民眾的共同探索。循環設計將驅動全新生活型態 91

金點設計獎創立於 1981 年，是臺灣歷史最悠久、最具權威性的專業設計獎賽。自 2015 年起，針對不同目標族群，分設「金點設計獎」、「金點概念設計獎」及「金點新秀設計獎」等三大獎項，至 2021 年已累計近 8 萬件來自全球的作品參賽。金點獎品牌系列獎項如下：「金點設計獎」針對已商品化及上市銷售之作品，開放全球設計團隊及業者報名角逐，每年遴選優秀設計作品，為市場及產業提供優質認證，鼓勵企業重視設計與研發，以設計力提升品牌價值。「金點概念設計獎」針對尚未量產銷售之作品、非客戶委託專案及未實際執行之提案，廣邀全球學生、設計師或公司報名參賽，是發掘創新設計概念或解決方案的指標性平台。「金點新秀設計獎」為現今全球規模最大的設計新秀聯展「新一代設計展」唯一官方獎項，每年從上千件參展作品中評選出優秀之作，是發掘台灣新銳設計人才的重要獎賽。為響應全球設計趨勢，金點設計獎自 2018 年起增設「年度特別獎」，聚焦在「綠色設計」、「循環設計」、「社會設計」等面向，表彰具社會及產業典範意義的優秀作品。金點新秀設計獎亦於 2020 及 2021 年攜手永續循環經濟發展協進會，增設「循環設計特別獎」，鼓勵新銳設計師運用循環思維與創意，為環境議題提出創新解決方案。從近年參賽及獲獎作品中可以看見，不論是企業或設計師們，愈來愈能純熟融入「永續」、「環保」、「循環」等思維，創造對生活環境更友善的設計。這也顯示人們對於環境關懷的意識已經形成一股力量，正是我們期待透過設計產生的影響力。循環設計特別獎金點設計獎 93

2 2 RHITA 永續循環易裝拆行李箱設計 SAVIOUR 模組教學泳具有絡這是一款以永續為考量，方便組裝和拆卸而設計的行李箱。透過新穎的組裝方式，簡化零件結構與區分材質，讓維修更容易進而增加使用壽命，廢棄後的零件也能更有價值的被再生利用。 WHO 在貧困地區教育孩童學習游泳，但僅用保特瓶作為泳具，而 Saviour 透過不同組合因應各階段教學需求，不僅完善教學設備，且利用塑料回收列印，成本低廉也永續環保。「有絡」是 100% 植物纖維具雙面功能的廚房菜瓜布。以斗六市三光里絲瓜絡為材料，一面保留外部纖維，另一面則開發出其它纖維可對應的清洗功能，以達到更有效的去污能力。學校台南應用科技大學商品設計系參賽同學潘俊宇 / 鄭芸 / 楊鎮嘉指導老師陳中聖學校國立臺北科技大學工業設計系參賽同學黃稚善 / 吳宛儒指導老師彭瑞玟 / 陳毅恩 / 高立杰學校國立雲林科技大學視覺傳達設計系參賽同學林慧敏 / 姜依萌指導老師郭世謀 / 胡文淵 / 邱顯源 / 蔣世寶金點新秀設計獎循環設計特別獎 94

Roaring Cosmos 摺疊展場迴紋封箱器魚樂圈保麗龍替代計畫主體為錏管支架，牆體使用透明浪板與二手棧板。骨架是可活動結構，使用底部滑輪，配合不同展區調整大小長度。可摺疊成扁平狀收納。建材在不破壞性拆解後皆可回收利用。這是款鋁製可做為紙箱多次封箱使用的友善環境文具，減少塑膠封箱膠帶的使用，延長紙箱重複使用壽命，並具 90º 彎折標示牌，可書寫、貼附條碼與電子紙，協助紙箱分類管理。魚市場與保麗龍的關係密不可分，我們將魚貨箱設計成能夠摺疊以及重複利用的模式，符合上游的快速批發，中下游的零售批發，再由物流車送回至上游清洗處裡，達到循環鏈的模式。學校國立虎尾科技大學多媒體設計系參賽同學鄭策 / 蔡佳穎 / 蔡祥和 / 蔡懷宇 / 李羿樺指導老師羅見順學校明志科技大學工業設計系參賽同學許芳萍 / 賴謙忱指導老師李鍇朮學校東南科技大學創意產品設計系參賽同學徐廣澤 / 林子翔指導老師郭家瑋 95

提供設計商品一個優質的展售平台，讓設計與生活有更多的聯結，期待透過設計的串聯，讓大家真實感受到每件商品的獨特，以及設計師們想傳達的概念。我們精選了金點設計獎、 iF Design Award 、 Red Dot Design Award 等國內外獲獎商品，以「生活，可以設計點」的概念提案，將設計的美學、品味，融入在日常生活中。同時，持續推動台灣優質的設計品牌及作品，結合線上及線下推廣，讓世界看到台灣設計的創新力量。設計點 96

「你的購物選擇，決定你下十年的生活環境。」「選擇對環境友善的材質，讓資源可以永續循環。」設計點配合循環設計展，規劃主題展銷區，邀請合作品牌一同於入口快閃區域展出，內容包含以材質永續為設計開發重點的生活器物用品，或是強調減少一次性使用的廢棄產生，而推出的環保餐飲盛裝器皿，目的都是希望透過生活中的每一個選擇，以循環不息的出發點體現循環經濟的價值，延續給下一代美好的居住環境及資源。展出中最受矚目與客戶喜愛的產品非「 W 玻璃杯」莫屬，ＨＭＭ與 W 春池計畫合作，使用回收玻璃、請在地工匠手工製作，設計以生生不息為概念，將時鐘刻度化為十二面優雅稜角，運用玻璃染色工藝賦予琥珀色澤，讓光線及飲品產生交互的美感。此作品不僅榮獲 2019 金點設計獎年度最佳設計，後續也入選公部門的公務禮品開發，足以展現循環經濟與友善環境，可以透過設計力加乘，創造雙贏。循環設計展主題展銷區 97

匯聚企業與學生創新能量，新一代設計產學合作共同建立循環新價值自 2014 年起由設研院推動「新一代設計產學合作」計畫，以全球規模最大創意新銳展會「新一代設計展」為舞台，邀請各領域具代表性企業／單位與設計相關科系學生合作，建立產學實務連結機制。此外，為響應聯合國 SDGs 永續發展目標國際趨勢、協助產學互相驅動發展，設研院更以「新一代設計產學合作」平台推廣「設計社會責任 (Design Social Responsibility) 」，期望以國家級設計單位的力量，串聯產業與設計學界之實務與創新能量，引導運用設計貢獻社會責任，促成各方之設計交流及跨域合作機會，提升設計的社會影響力，以設計驅動產業及社會創新。新一代設計產學合作 98

前瞻趨勢引導企業出題針對當年度出題企業，以國際前瞻趨勢為導向，透過設計思考工作坊帶領企業探索產業未來可能發展的創新趨勢。以此為核心進行企業出題，盤點產業技術資源﹑ 設計需求及題目可為企業帶來之影響，引導企業提出具產業創新性及設計可發揮價值的題目。「產」「學」共創由企業與學生針對提案作品進行共同討論，企業提供產業及技術 knowhow ﹑製成指導﹑量產知識等相關資源，並透過學生提出創新概念與設計專業，協助企業在現有產業技術上進化發展。甚至能進一步協助企業找出未來產業可發展方向與新的產品應用情境模式。專業顧問導入透過設研院導入專業的設計及產業相關顧問，協助指導作品發展與學生設計，並同時提供企業在發展創新上所需之專業知識。商化資源串接由設研院協助串接在專利申請﹑募資上架﹑量產打樣上的專家顧問，提供作品後續在量產上的指導與協助，提升量產的成功率。專案輔導過程 1 ２３４ 99

出題企業春池玻璃實業有限公司每年回收並處理超過 10 萬噸的春池玻璃，目前為全台最具規模之廢棄玻璃回收業者。串聯玻璃工藝、設計、議題與材料，探索「回收」與「創造」之間的矛盾與共生。以製造玻璃器物的原料就是玻璃本身為題，在建構與破壞的同時，尋求有意義的無限循環。產學共創由實踐大學工業設計系與春池玻璃合作的「 FLOAT 漂浮珍奶杯」，是一款不用吸管也能喝得到珍珠的創新設計，透過創造比一次性吸管杯更好的使用體驗減少一次性塑料杯及吸管對環境造成的污染。從飲用體驗出發，思考飲料容器如何因應當代人的飲茶方式做出改變，使飲料杯不再難洗、讓永續循環與環保成為一種生活風格。透過內杯改變飲料內容物高低排列，不需使用吸管就能同時喝到茶湯與配料，並且讓溫度與配料在飲用當下被調和。帶給使用者一個更美好、更環保的手搖茶體驗。由新一代設計產學合作媒合春池玻璃與學生團隊共同進行合作，過程當中企業不僅提供許多玻璃產業的知識在產品量產、包裝、出貨、通路、曝光方面都給予很多協助，補強學生在商品化經驗的不足。並由學生提出打破既有手搖飲及環保杯使用吸管的創新設計概念機構的設計減少一次性吸管及吸管清洗不易的問題飲品容器提出新可能。 100

本作品後續與春池玻璃持續合作進行商品化，並在 2019 年 8 月於嘖嘖平台募資上市，成功帶動以巧妙設計取代吸管之環保杯風潮。甫推出就受到廣大迴響，上架不到 24 小時破 250 萬訂單，三個月內募資高達新台幣 746 萬元，為產學合作商品化之成功案例。目前除持續與春池玻璃合作之外，同學亦自行創業，持續推廣及銷售 FLOAT 漂浮珍奶杯。商品目前已推廣至線上線下通路，於 Pinkoi 平台 ﹑ 有‧設計及誠品生活等通路進行長期銷售。受到東森新聞、華視、 NHK 等國內外媒體廣大報導，亦獲得義大利 A' 設計獎 A' Design Award in 2019-2020 。案例一 FLOAT 漂浮珍奶杯春池玻璃Ｘ實踐大學工業設計系吳天瑜﹑史芳 101

案例二 25 NANO 春池玻璃Ｘ台南應用科技大學陳靜樺﹑盧承諺﹑蔡智傑﹑陳昱榮 90% 以上可回收的藝術燈具，以泡泡生長消逝呼應回收玻璃的永續性，創造學生進入企業進行研發的就業案例。 102

出題企業春池玻璃實業有限公司每年回收並處理超過 10 萬噸的春池玻璃，目前為全台最具規模之廢棄玻璃回收業者。串聯玻璃工藝、設計、議題與材料，探索「回收」與「創造」之間的矛盾與共生。以製造玻璃器物的原料就是玻璃本身為題，在建構與破壞的同時，尋求有意義的無限循環。產學共創 25 Nano 是一款藝術情境燈，代表的是一種短暫與永恆，生長與消逝的過程。 25 Nano 與春池玻璃合作，後者的願景是建立一個玻璃回收循環系統，以實現可持續發展的未來，因此 25 Nano 選擇了相對脆弱的氣泡作為媒介，與固態玻璃形成了強烈的對比。在燈具裡，光線在氣泡的整個生命週期中閃爍，將彩虹般的顏色和陰影投射到環境中，在環境周圍營造出夢幻般的氛圍。 25 Nano 是泡泡薄膜破滅的厚度臨界點。利用泡泡生長消逝的過程，經由光線的照射，形成不同律動性的光影變，隨著泡泡的厚薄度的改變讓投射的虹膜不斷的變換色彩，營造不可預期的夢幻氛化圍。從燈的光影變化到泡泡獨家成分再到機構設計，學生提供一系列完整創新概念，並在春池玻璃回收與循環經濟商業模式指導，及設計顧問點睛設計韓世國設計總監的指導下，完成了 90% 以上的機構皆可回收﹑極具商業潛力的燈具，並獲得 2020 義大利 A'Design Award 銀獎等國際獎項。 103

出題企業家樂福 X 臺北醫學大學家樂福自 2018 年推出食物轉型計劃，期許能讓每個人都值得最好的。從產地到餐桌嚴格的把關，並且讓消費者更認識食物背後的真相，添加物吃的更少但更健康，同時更響應聯合國 SDGs 中第 12 項負責任的消費與生產，鼓勵民眾透過消費的力量改變上游廠商的製作方式，也跨領域與產、官、學界倡議環境永續議題。而臺北醫學大學也攜手針對「食物」議題發想，不僅希望學生透過跨校、跨領域的合作共創為不同層面、不同需求的族群痛點提出解決方案，更期待能促成更多跨產業的夥伴共同為食物轉型做出貢獻。產學共創醜蔬果可以怎麼用？ Creation Lab 提出了全新解方！ Creation Lab 不僅是一座工作平台，也是家樂福店內銷售的展示架。以蔬果蠟筆的概念為出發，期望兒童在體驗由醜蔬果食物製成蠟筆過程中，從乾燥時間及蔬果熟成度影響產出的顏色，進而思考食物履歷，以達到「家樂福影響力概念店」近年欲推廣的永續目標。案例三 Creation Lab 家樂福Ｘ臺北醫學大學Ｘ實踐大學沈怡辰 104

如何透過設計讓家樂福及臺北醫學大學所推廣的 SDGs 第 12 項「促進綠色經濟，確保永續消費及生產模式」得以實現？這中間極度需要學生的設計創新能力以及兩家出題單位對於推廣永續消費食物轉型的 knowhow 經驗。在家樂福及北醫的經驗指導下，同學從使用上較不容易實現的概念轉換成照顧到賣場實際執行的需求﹑可實際於家樂福店內使用之完整設計。成果作品使用於「家樂福影響力概念店」，未來將持續推廣至北醫的家醫科、兒科，甚至兒童癌症醫院等場域。 105

發行人林全能總編輯張基義副總編輯林鑫保、艾淑婷編輯委員吳於軒、佘佳慧、孫善蓉、常靜潔、簡思寧執行編輯李寅瑄、林雁淳、周如蕙、魏岑芳、許盈盈、曹家琳、劉巽 �� 美術設計優視覺溝通有限公司指導單位經濟部工業局出版單位財團法人台灣設計研究院特別感謝小智研發股份有限公司｜天主教輔仁大學附設醫院｜台灣家樂福股份有限公司｜台灣康匠製造股份有限公司｜春池玻璃實業有限公司｜捷順企業股份有限公司 ( 茶籽堂 ) ｜富邦藝旅｜雄材大智材料科技股份有限公司｜臺北醫學大學｜樂高牆股份有限公司｜歐萊德國際股份有限公司｜頡欣機械有限公司｜寰陞國際股份有限公司｜點睛設計有限公司 2021 年 12 月發行初版台灣設計研究院版權所有，翻印必究本刊物電子檔下載 106