Dr Kasim Kanakri د قاسم كناكري
التكامل بين القيادة واالدارة ورش عمل تفاعلية للقادة وصناع القرار االستراتيجي 1
Copyright© Team Power International |Strategictalk.com 2021
االدوارالرئيسية للقائد االستراتيجي البيئة الخارجية المتكلم والناطق الرسمي بإسم المؤسسة لدى جماهير الفئات المعنية
محدد االتجاه االستراتيجي والمسار المستقبلي للمؤسسة والعاملين بها
الحاضر
المستقبل المدرب والقدوة لمدراء وموظفي المؤسسة
رائد ومحرك التغيير والتحول المؤسسي
البيئة الداخلية 2
Copyright© Team Power International |Strategictalk.com 2021
ادوار المنظومة القي ــادية االستراتيجية البيئة الخارجية • ممثل ونصير الدائرة • تبني ونشر وتوصيل الرؤية
• اختيار أهداف االقفق االستراتيجي • توجيه الجهود والموارد نحوها
المستقبل
محدد االتجاه والمسار رائد ومحرك التغيير
المتكلم والناطق الرسمي
الحاضر
المدرب والقدوة • المعلم وصانع قفرق العمل • القدوة وممثل القيم المشتركة
• تحريك الدقفة وقيادة المسيرة • تحديد االولويات وتوزيع األدوار
البيئة الداخلية 3
Copyright© Team Power International |Strategictalk.com 2021
ماذا يفعل القادة الرؤيويين؟ • التعبير عن الرؤية والتبشير بمستقبل اقفضل • التصرف بطرق من شأنها تعميق القناعة بالرؤية. ٍ • توضيح الرؤية من اجل معرقفة العاملين بما هو مطلوب منهم • نشر الرؤية وتطبيقها على مواقف متنوعة. • توسيع الرؤية ،من خالل استخدامها بعدة طرق مختلفة في مجموعة واسعة من الظروف. 4
Copyright© Team Power International |Strategictalk.com Strategictalk.com 2021
مهام القيادة الرؤيوية تحديد اإلتجاه اإلستراتيجي وتوقفير الموارد وتقييم ومكاقفأة األداء. • صياغة الرؤية والرسالة وال ّقيم •
المصادقة على األهداف واالولويات اإلستراتيجية
•
إعتماد المخصصات والميزانيات
•
تقديم الحواقفز والمكاقفأت للمتميزين وقفرق العمل
5
Copyright© Team Power International |Strategictalk.com Strategictalk.com 2021
القائد التحولي -رائد االبداع • يقود مسيرة التغيير تحولي V T S S
• يركز على النتائج • مفعم بالطاقة والحيوية • يتميز بالتعاون واالعتماد المتبادل
6
اختصاصي
اشرافي
الفاعلية (ماذا)
• يركز على االلتزام بالقيم
رؤيوي
الكفاءة (كيف)
Copyright© Team Power International |Strategictalk.com 2021
حولية مهام القيادة الت ّ وضع الغايات المحددة وإختيار البدائل اإلستراتيجية وتحديد البرامج وتوزيع الموارد والمسؤوليات وقيادة عملية نشرها وتفعيلها.
• وضع الغايات المحددة وتصميم اإلستراتيجيات • تحديد البرامج والمبادرات والمسؤوليات • قيادة مسيرة ال ّتحول بإتجاه الرؤية القيادية المشتركة 7
Copyright© Team Power International |Strategictalk.com 2021
مهام القيادة اإلختصاصية قيادة جهود البحث والتطويرواقتراح السياسات والنظم وتطويع التقنيات االدارية بما ينسجم واولويات العمل المؤسسي. • البحث والتطوير وإعداد الدراسات المدعمة بالحقائق • تقديم المشورة والحجة االختصاصية • إعداد السياسات وتطوير النظم • تقييم وتطويع التقنيات الحديثة بما يخدم االولويات
المؤسسية 8
Copyright© Team Power International |Strategictalk.com 2021
مهام القيادة االشراقفية متابعة اإلنجاز وتوجيه عمليات التنفيذ ومراقبة األداء وإستغالل الموارد ورقفع التقارير. • متابعة اإلنجاز وتحقيق المبادرات التشغيلية • توجية عمليات تنفيذ البرامج • مراقبة األداء وإستغالل الموارد • رقفع التقارير الدورية والمنتظمة
9
Copyright© Team Power International |Strategictalk.com 2021
كيف يتواصل قادة المؤسسة؟ المسوؤل االول
3
2
1
4
المدير التنفيذي
6
5
7
قفريق البنية التحتية 1
3
2
3 المدير
نتائج األداء
اإلستراتيجية واالتجاه
قفريق قيادة المؤسسة
6
6
قفريق
التخطيط 1 10
2
3
4
5
6 Copyright© Team Power International |Strategictalk.com 2021
توصيل الرؤية القيادية • رسالة شهرية من المسوؤل االول • في المنشورات واإلعالنات اإلعالمية • في كل المناسبات الرسمية • في كل قفعالية تدريب • عند استقطاب وحث الموظفين الجدد • من خالل المواد السمعية والبصرية • من خالل شبكات التواصل االجتماعي 11
Copyright© Team Power International |Strategictalk.com 2021
التواصل القيادي الخارجي
مارتن لوثر كنج Copyright© Team Power International |Strategictalk.com 2021
حـل ــم ُ لـ َدي 12
االتصال االستراتيجي
الند
الضد
التواقفق الشخصي
الحليف
التابع
الثقة المهنية 13
Copyright© Team Power International |Strategictalk.com 2021
حشد الدعم لتحقيق تعاون الجميع
التابع
الحليف
ال ّـضـد
الـ ّنـد
درجة التواقفق
المتأرجح
درجة الثقة 14
Copyright© Team Power International |Strategictalk.com 2021
االتصال والتوصل االستراتيجي
الحلفاء
االنداد
التواقفق
التابعون
االضداد
الثقة 15
Copyright© Team Power International |Strategictalk.com 2021
تحديد موقع جمهورك الحلفاء أ ين موقعهم؟
االنداد
المتأرجحون االضداد
درجة التواقفق الشخصي
االتباع
درجة الثقة المهنية 16
Copyright©Strategictalk.com 2012 Copyright© Team Power International |Strategictalk.com 2021
مفهوم السلطة والتأثير السلطة هي القدرة على التأثير
التأثير هو القدرة على إحداث تغيير السلوك واآلراء والمواقف والغايات واالحتياجات والقيم والخصائص السيكولوجية االخرى لبيئة الشخص.
17
Copyright© Team Power International |Strategictalk.com 2021
أنواع السلطة والتاثير التقدير والحواقفز
شرعية
مكاقفئة
المنصب الوظيفي الرؤية واالهداف
أنواع السلطة في المؤسسات
التحكم
18
مرجعية
قسرية خبيرة
المعرقفة واالختصاص Copyright© Team Power International |Strategictalk.com 2021
مصادرسلطة القادة وتأثيرهم • االعتماد المتبادل
• الرؤية االستراتيجية الواضحة
• التمكين وتوقفير الصالحيات
• منظومة القيم والمبادئ
• االسهام الشخصي والمشاركة
• الطموح والثقة واالمل
• التأقلم مع الحداثة والتجديد
• االيثار والتضحية باالولويات الذاتية
سلطة وتأثير التجديد المستمر • • • • • •
19
V T S S
سلطة الرؤية واالمل • • • • •
االعتماد والتفاعل المباشر التركيز الضيق على النتائج محدودية الصالحيات قيادة الفريق المكاسب والمكاقفئات السريعة (كسب المعركة)
التحفيز والتمكين المناورة االيجابية تحقيق النتائج المالية الهيبة والجاذبية الشخصية المكاسب المتوسطة المدى (كسب الحرب)
•
سلطة المعرقفة واالختصاص
سلطة التقدير والمكاقفئات Copyright© Team Power International |Strategictalk.com 2021
Contact Us
+971 50 8808015
su@tpidubai.com
Copyright© Team Power International |Strategictalk.com 2021
TeamPowerInt
TeamPowerInt
https://tpidubai.com 20