TECHO - Anuario 2013

SOMOS TECHO | REPORTE anual 2013

bienvenido

Supervisión de contenidos: Francisca Stuardo // Contenidos: Neele van den Bongardt // Diseño y diagramación: Carlos “Zerox” Soto // Fotografías: TECHO

ÍNDICE

Carta Capellán/Director ejecutivo TECHO Carta Director social TECHO Los desafíos y el porvenir de la pobreza en Latinoamérica Nuestro trabajo Donde estamos Modelo de trabajo Organigrama Logros 2013/2014 TECHO en primera persona Campañas TECHO Somos todos Nuestros aliados estratégicos Nuestros aliados corporativos Organismos asociados Premios y reconocimientos cifras Estados financieros

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“este techo nos trasciende” Son muchos. 164 millones de personas viven bajo la línea de la pobreza. Sí, aún son muchos los asentamientos informales que continúan existiendo en nuestro continente. Según el país donde usted viva, les llamarán “villas”, “precarios” o “favelas”. Todos estos términos aducen hacinamiento, marginación urbana, carencia de servicios básicos para la vida humana, inseguridad y pobreza. También son muchos. Demasiados.

Esta organización ha hecho su historia los últimos 17 años acompañando a las familias que están viviendo en condiciones indignas. Afortunadamente, podemos decir, muchas familias han salido de estas situaciones para llegar vivir en comunidades más integradas, con infraestructura más sólida y liderazgos comunitario más seguros de sus capacidades para transformar la realidad.

Presentar esta Memoria nos permite hacer el ejercicio de reconstruir la historia. Recordar facilita el aprendizaje. Tras las páginas que vienen, entre las cifras, fotografías y descripciones de programas, están las historias de muchas familias. Tantos dirigentes sociales, muchos jóvenes voluntarios, el trabajo de jóvenes profesionales, hombres y mujeres que de buena fe se han atrevido a soñar, que buscan y trabajan incansablemente por un futuro mejor.

Con indignación a veces, otras con esperanza y con entusiasmo, han emprendido juntos el camino hacia una mejor calidad de vida. Eso es TECHO. Más allá de los programas que tenemos de Educación, Emprendimiento o los Talleres de oficios, Salud o programas de Liderazgo Comunitario, TECHO simboliza la unión de voluntades hacia un futuro mejor.

Durante estos 17 años, muchos han formado parte de este camino. Bastaría con recordar a mis antecesores, Felipe Berríos, SJ (fundador y capellán) y Cristián Del Campo, SJ (ex capellán). No son sólo ellos los que han estado en este camino: cuántas familias, cuántos jóvenes, cuántas historias han habido y hemos conocido todos estos años. Quizá el hecho de que hayan pasado tantos por aquí es una muestra de que este TECHO nos trasciende, que trasciende a las personas, que la misión es mucho más relevante, independientemente de quienes la lleven adelante.

Esta gran tarea todos estos años no la hemos hecho solos. Hemos contado para ello con la confianza y trabajo de las familias de los asentamientos informales. Hemos contado con el trabajo incansable y entusiasta de jóvenes voluntarios. Hemos contado con el apoyo de muchas empresas que no se quedan de brazos cruzados frente a la situación que viven miles de familias en nuestro país. Hemos contado con la voluntad y el apoyo de los diferentes Estados.

Somos muchos, pero nunca serán demasiados. Aún tenemos trabajo por delante, es responsabilidad de todos nosotros lograr este desafío que nos propusimos.

El próximo año tendremos un mundial de fútbol. Habrá ganadores y perdedores; historias épicas de sacrificio, triunfos y decepciones. Participarán muchos en un concierto mundial con fanáticos de todo el mundo. Los periodistas cubrirán cada detalle previo y posterior a los encuentros.

Juan Cristóbal Beytía, SJ. Capellán/Director Ejecutivo TECHO Latinoamérica y el Caribe

Aún así, en nuestro continente todavía están estos 164 millones de personas que no son convocados al partido, 164 millones que ni los medios ni la sociedad reconocen. Que ellos se integren a nuestras sociedades, que tengan una vida digna de todo ser humano: ese sí que es un desafío de clase mundial.

Ojalá que 2014 sea un año todavía mejor, donde nos acerquemos a un triunfo en este partido que es el que realmente importa.

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“este techo tiene vida” En esta ocasión, nos gustaría acercarles una historia. Es la de un líder de una comunidad indígena de Guatemala que fue arrasada por su propio ejército. El referente contaba que tenía 11 años cuando lo vivió y que tuvo que vivir su niñez escapando y escondiéndose. Hoy, desde su comunidad, cuenta que su razón de vivir en este momento es luchar por que a sus hijos no les quiten el derecho a jugar, como lo hicieron con él.

Su voz es parte de la de más de 160 millones de personas que hoy, en 2013, viven bajo la línea de la pobreza. Personas a las que se les ha vulnerado en sus derechos fundamentales. Esta realidad es la que vivimos en la región más desigual del planeta, de acuerdo a los cálculos estadísticos.

Sin embargo, más que un reproche, esta carta es una invitación. No sirve de nada reclamar y pedir que se nos escuche, si vamos a traspasar toda la responsabilidad de ese descontento a un tercero; sea el Estado, el sector privado o a otros ciudadanos. Al contrario; esta memoria condensa 12 meses de trabajo coordinado, mano a mano de jóvenes voluntarios y pobladores de asentamientos. Es una invitación que resume 52 semanas de soñar y dar forma a esas ideas para transformarlas en proyectos y luego poder visitarlas como parte de la historia de avances.

Desde TECHO estamos convencidos de que la única forma de superar la pobreza realmente, es que cada persona asuma su cuota de responsabilidad y se haga cargo de ella. Que humildemente reconozcamos que somos parte de la construcción de un sistema que ha llegado a aceptar a la pobreza como “parte de su naturaleza”, que nos demos cuenta del error conceptual que eso significa, pero por sobre todo, nos pongamos a disposición y dediquemos parte de nuestro tiempo y esfuerzo, para enmendar ese error.

El año 2013 revistió para nosotros la importancia de levantar esas voces y el trabajo que se desenvuelve junto a más de 400 asentamientos informales de la región. Esto al combinarse con procesos de reflexión hoy nos permiten contar con una juventud crítica y dispuesta a trabajar por el cambio, a la vez que tenemos pobladores empoderados a partir de las problemáticas que a ellos les afectan. Ese es para nosotros, quizás el logro más grande que podemos tener como organización.

Este ha sido un año de profundo cambio y nuevos desafíos para nuestra organización, que no habríamos podido afrontar de la forma que lo hicimos sin el apoyo y el trabajo conjunto de todos ustedes. Por eso, antes de finalizar, nos gustaría recordar que TECHO no es una marca ni un logo. Menos, un concepto. TECHO tiene vida.

Nuestra organización nació, ha crecido y debe crecer cada vez más. Su nutriente más importante son las personas, así como el amor y la conexión que se genera entre ellos por medio de sus relaciones. Esas personas que lo componemos: nosotros, los pobladores y pobladoras, las empresas que creen en lo que hacemos, academia, ciudadanos y ciudadanas, los voluntarios y voluntarias que vuelcan su convicción sobre esta meta que a veces parece utópica.

Todos y todas ustedes nos han abierto las puertas para trabajar juntos. En el camino, hemos tenido mejoras directas, que se combinan con procesos de reflexión y acción en 19 países de Latinoamérica, además del crecimiento a nuevos espacios en Brasil, Estados Unidos e Inglaterra.

Todos nosotros alimentamos este organismo que, si queremos que crezca cada vez más y que logre su objetivo, debe ser alimentado por lo mejor de nosotros. Debemos vivir los valores que nos mueven; solo viviéndolos realmente estaremos aportando lo mejor de nosotros aquí.

Pasaron 365 días más. Cada uno que pasa, es una nueva oportunidad que en TECHO tomamos para seguir aportando una sociedad más justa y sin pobreza.

TRABAJANDO JUNTOS NO HAY DESAFÍOS IMPOSIBLES | memoria anual 2013

Escrito por: Agustín Wolff Director Social TECHO Latinoamérica y el Caribe Ignacio Pinto Director operativo TECHO Latinoamérica y el Caribe

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LOS DESAFÍOS DE LA POBREZA EN LATINOAMÉRICA Nota escrita por Agustín Algorta, Director regional de Cono Sur y Brasil.

Hace pocos días, la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) de la Naciones Unidas, presentó el estudio “Panorama Social de América Latina 2013”.

En el continente, 164 millones de personas (27,9 % de la población) viven en situación de pobreza, de los cuales 68 millones se encuentran en la extrema pobreza o indigencia (11,5 % de los habitantes de la región). En términos absolutos, la pobreza bajó 0,3 puntos porcentuales respecto al 2012 y la indigencia tuvo un aumento de 0,2.

Si bien la mayoría de los países de la región han crecido económicamente en la última década −con excepción de los años 2008, 2009, producto de la crisis internacional−, parece ser que llegamos a momentos en donde la disminución de la pobreza se estanca. ¿Por qué?

En primer lugar, porque “crecimiento económico” no se condice necesariamente con “desarrollo”. Por otro lado, hace falta no solo mejorar los ingresos de la población, en especial de la más vulnerable, sino además atacar los temas estructurales que la afectan directamente, como vivienda, educación e infraestructura. De otro modo, ante la próxima crisis, otra vez millones de personas podrían volver a caer en situación de pobreza.

Los datos sobre pobreza que entrega este referente se construyen también sobre encuestas de hogares que se hacen en cada país por el órgano oficial de estadísticas. Frente a esto, cabe la duda sobre si la

164 millones de personas (27,9 % de la población) viven en situación de pobreza, de los cuales 68 millones se encuentran en la extrema pobreza o indigencia metodología que se emplea para rescatar estos datos es los suficientemente confiable y actual.

De todas maneras, como ciudadanos tenemos el desafío de pasar de alarmarnos por los números de “cuánto tiene” la gente, a alarmarnos por “cómo” vive la gente. Que por lo menos 164 MILLONES de compatriotas latinoamericanos están viviendo en situación de pobreza es verdaderamente una vergüenza, y debe indignarnos. Y no solo para poner lo mejor de nosotros durante 2014, sino también para exigir a los distintos gobiernos que actúen con celeridad para terminar con el flagelo que padecen injustamente millones de personas, y para despertar también a las sociedades a las que pertenecemos, que viven dormidas, ajenas a estos problemas, quejándose de las consecuencias de la pobreza (muchas de ellas inventadas), pero no haciéndose cargo de sus causas.

Si bien es importante avanzar definitivamente hacia una medición multidimensional de la pobreza, sí tenemos que tener claro que, sea cual sea la metodología, el único número aceptable de personas viviendo en situación de pobreza, es cero.

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EL PORVENIR DE LA POBREZA EN LATINOAMÉRICA Nota escrita por Juan Pablo Duhalde, Director del Centro de Investigación Social (CIS) de TECHO.

encuentra la convivencia. Es requisito para el bienestar contar con una convivencia social positiva, democrática y no violenta, en donde todos y todas se puedan sentir Al realizar un análisis de la metodología aplicada en parte de la sociedad.

Panorama Social 2013, se deben destacar los aportes que entrega. La medición histórica y convencional Estas dimensiones son indicadores actuales y críticos de la pobreza a partir de ingresos monetarios, en América Latina, principalmente en ciudades con se enriquece con la incorporación de nuevas problemas ambientales serios, mala calidad de aire con dimensiones de bienestar, a través de un enfoque fuertes concentraciones de material en suspensión, multidimensional de tipo exploratorio. En palabras altos niveles de informalidad laboral y subempleo, y las sencillas, que sea exploratorio significa que son los cifras más críticas de homicidios en el mundo.

Hay que ser claros: no se han alcanzando los consensos metodológicos sobre una medición multidimensional de la pobreza en el contexto regional ni internacional.

Frente a esto, es innovador y muy útil los aportes que entrega la CEPAL al explorar diversas dimensiones, principios y formas de identificación de población viviendo en situación de pobreza, que permiten avanzar en la creación de indicadores pertinentes y reales para el contexto de América Latina. Los avances de tipo exploratorio que se han desarrollado, se deben primeros acercamientos para adquirir la experiencia convertir con urgencia en modelos consensuados que y herramientas necesarias para proyectar estudios de permitan visibilizar la realidad del continente, para que así las políticas sociales tengan énfasis en erradicar los mayor exhaustividad. factores estructurales que reproducen la pobreza año Continuando con los aportes, el estudio incorpora tras año. dimensiones constitutivas del bienestar que permiten una mirada actualizada e incorporada en el enfoque Aplicar un enfoque multidimensional para la medición multidimensional propuesto. La primera dimensión es de la pobreza en la región, es entender que la política el espacio, donde se propone que un medio ambiente económica y social, además de la evaluación del saludable es una condición indispensable para alcanzar desarrollo social de los países, se debe analizar a partir niveles dignos de bienestar. La segunda dimensión de una visión que supere la pobreza por ingresos, es el tiempo, referido al equilibrio entre tiempo incorporando dimensiones que permitan entender laboral remunerado, tiempo de trabajo doméstico no el desarrollo de manera integral, que aporten a la remunerado y tiempo libre, como base y condición construcción de un índice de pobreza multidimensional necesaria de bienestar. Como tercera dimensión se que sea adaptado, consensuado y factible para la región.

Los avances de tipo exploratorio que se han desarrollado, se deben convertir con urgencia en modelos consensuados

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NUESTRO TRABAJO misión

Visión

Una sociedad justa y sin pobreza, donde todas las personas tengan las oportunidades para desarrollar sus capacidades y puedan ejercer y gozar plenamente sus derechos.

Trabajar sin descanso en los asentamientos precarios para superar la pobreza, a través de la formación y la acción conjunta de sus pobladores y jóvenes voluntarios, promoviendo el desarrollo comunitario, denunciando la situación en la que viven las comunidades más excluidas e incidiendo junto a otros en política.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS El modelo de trabajo integral en los asentamientos aporta de manera directa a la ejecución de los objetivos que la institución plantea para lograr su visión: Fomentar el desarrollo comunitario, a través de un proceso de fortalecimiento de la comunidad, que desarrolle liderazgos validados y representativos, y que impulse la organización comunitaria, la autogestión, la vinculación a redes y la participación de miles de pobladores de asentamientos para la generación de soluciones a sus problemáticas.

El desarrollo comunitario es considerado como eje transversal del trabajo de TECHO en asentamientos informales, por lo que es impulsado desde la inserción en estos espacios, durante en el proceso de construcción de viviendas de emergencia y en la implementación de los programas de Habilitación Social.

Promover la conciencia y acción social, con especial énfasis en la masificación del voluntariado crítico y propositivo trabajando en terreno con los pobladores de los asentamientos e involucrando a distintos actores de la sociedad en el desarrollo de soluciones concretas para superar la pobreza; entendiendo que su condición de ciudadanos los sujeta al ejercicio y goce de derechos y al mismo tiempo los compromete con el cumplimiento de deberes.

Incidir en espacios de toma de decisión y política, promoviendo los cambios estructurales necesarios para que la pobreza no se siga reproduciendo y disminuya rápidamente. a través de la denuncia de la exclusión y vulneración de derechos dentro de los asentamientos, de la generación y difusión de información relevante sobre estos y de la vinculación de sus pobladores con otras redes. Todo esto para que los problemas de estas comunidades sean reconocidos por la sociedad y prioritarios en la agenda pública.

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62 ¿DÓNDE ESTAMOS?

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MODELO DE TRABAJO TECHO focaliza su trabajo en los asentamientos informales de Latinoamérica, partiendo con un proceso de recolección de información relevante desde la misma comunidad. A partir de la detección de sus necesidades, la organización en conjunto con los pobladores de estos espacios determinan un plan de trabajo conjunto de corto, mediano y largo plazo, que apunta a la autogestión y que mantiene su foco en el desarrollo comunitario.

La precariedad habitacional es uno de los problemas prioritarios y urgentes de los asentamientos, por lo que, generalmente, uno de los primeros programas que TECHO implementa junto a los pobladores y pobladoras de asentamientos es el de construcción de viviendas de emergencia, con la participación masiva de voluntarios y familias de la comunidad.

De esta manera, la comunidad se organiza en torno a un objetivo común que, si se mantiene en el tiempo, permite que se conforme una Mesa de Trabajo, instancia semanal de reunión y diálogo entre líderes comunitarios y jóvenes voluntarios. En este espacio, los pobladores de los asentamientos interactúan para identificar otras necesidades prioritarias y desarrollar programas para enfrentarlas. Algunas de las áreas que aborda TECHO son: Educación: Talleres de apoyo escolar e iniciativas educativas para niños y niñas, adolescentes y alfabetización para adultos.

Trabajo: Capacitación en oficios básicos, formación sociolaboral y apoyo para el desarrollo de emprendimientos.

Fomento productivo: Apoyo para el desarrollo de emprendimientos. Fondos concursables para desarrollo de proyectos comunitarios.

Salud: Campañas de prevención y promoción de la salud.

Materia Legal: Información y asesoría para el abordaje de temas jurìdicos relacionados con proyectos comunitarios.

Dentro de su trabajo, TECHO articula y vincula pobladores de asentamientos organizados con instituciones de gobierno para exigir sus derechos. A lo largo del proceso, TECHO promueve también la vinculación a redes para potenciar los programas mencionados y para desarrollar otros proyectos que contribuyan a la generación de soluciones comunitarias integrales. Estas soluciones potencian las capacidades individuales y colectivas de autogestión en la comunidad e involucran a los voluntarios en un proceso de sensibilización y concientización en torno a la pobreza y sus causas, que los lleva a actuar y movilizarse para generar cambios reales.

Como última fase del modelo, se busca implementar soluciones definitivas en los asentamientos informales, como la regularización de la propiedad, servicios básicos, vivienda, infraestructura comunitaria y desarrollo local.

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MODELO DE TRABAJO

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ORGANIGRAMA

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logros 2013

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TECHO partió este 2013 con el desafío de seguir avanzando hacia una sociedad más justa y sin pobreza, desde su corazón y principal catalizador: los asentamientos informales de Latinoamérica.

mira el video resumen de “LO MEJOR DEL 2013”

Reflexión que construye ciudadanía

Innovación y certificación

En conjunto, avanzamos mejor

En 2013, TECHO compartió con los protagonistas de la autogestión y la organización de los asentamientos: sus pobladores. Juntos, el equipo de TECHO y ellos reflejaron sobre su rol en las comunidades y actuaron dentro de ellas con la convicción de que cada paso es un avance hacia el fortalecimiento de la colectividad.

El programa de viviendas de emergencia obtuvo este año los resultados de la medición de impacto de J-PAL(link) y se comenzó el proceso de certificación de sus materiales con Forest Stewardship Council - FSC (link). Además, TECHO trabajó junto a las comunidades en el rediseño de sus estructuras en Centroamérica (link) y Ecuador y lanzó la fábrica social en Colombia y Argentina en abril.

Se sabe que juntos, la fuerza es mayor. Por eso, durante este año TECHO se vinculó a desarrolladores, centros de investigación, empresas, agencias de cooperación quienes, desde sus espacios, contribuyen a potenciar el trabajo que se genera desde los asentamientos. Flacsi (link), el Instituto Interamericano de Derechos Humanos (link), Ourmark (link), Duplika (link), AGCI (link) formaron parte de las redes que construyó TECHO durante 2013.

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Cada proyecto, una oportunidad

Incidir en espacios de toma de decisión

Expandir el trabajo a nuevos espacios

Consolidar equipos

En cada asentamiento, nacen miles de ideas, que se priorizan y se trabajan en conjunto. Ya sea la construcción de largas vías, puentes, plazas; viviendas de emergencia, la formación de líderes (link) y la capacitación en oficios o incluso la regularización de sus tierras (link), las comunidades parten de lo que necesitan y luego trabajan de manera coordinada para alcanzar las soluciones.

Para superar la pobreza, no sólo hay que trabajar desde el terreno. La información es fundamental para seguir avanzando. Por eso, este año TECHO trabajó en Argentina, Costa Rica, Nicaragua y Chile recorriendo los asentamientos y presentó a las autoridades la pobreza en primera persona.

Argentina y Chile materializaron sus estudios en la presentación de sus Catastros de Asentamientos.

El trabajo se expandió por toda Latinoamérica, llegó a nuevos espacios en Estados Unidos. Desde el 2013, Río de Janeiro, el occidente de Nicaragua y Nueva York son nuevas oficinas y oportunidades de seguir sumando redes para aportar a la superación de la pobreza en América Latina.

Nicaragua (link), Paraguay, Guatemala y Ecuador (link) cumplieron 5 años de trabajo en las comunidades; Argentina (link) y Uruguay, dieron inicio a su primera década de TECHO.

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techo en primera persona

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José Eduardo Calderón

Soledad Núñez

Pablo Ciano

Natividad Hermosila

Raimundo Baeza

Voluntario TECHO EL SALVADOR

ex directora social TECHO Paraguay

Chief Information Officer DHL Express, Estados Unidos

dirigenta del asentamiento Villa Angélica, Paraguay

Agencia de Cooperación Internacional de Chile (AGCI)

“Partimos con la esperanza de fomentar el desarrollo, de llevar alegría, de apoyar a las familias de ese lugar. Regresamos con algo, y es algo indescriptible. Este es un acto de amor, el de apoyar, el de servir.

“Nuestras profesiones y carreras no están muy vinculadas con la realidad social, por lo que cargamos con pre conceptos y paradigmas viejos. Esto hace que los jóvenes estemos muy desconectados de lo que esta pasando en materia social.

“Para mí TECHO, más que una organización, es una experiencia de vida. No solo me ha permitido conectarme y ponerme al servicio de las comunidades y familias mas vulnerables de nuestro continente, sino que en el proceso, ha permitido involucrarme desde mi espacio de trabajo.

“Estamos logrando muchas cosas. La Mesa de Trabajo nos da participación, nos da nuestro lugar y espacio, algo que antes no teníamos. Todos decidimos qué vamos a hacer.

“Para AGCI es muy valioso colaborar en el desarrollo local de los países de América Latina, el Caribe y Centroamérica .

Un grupo de jóvenes en conjunto con las comunidades trabajan por algo, por el desarrollo y la sostenibilidad de miles de hogares. Pero, el amor, sí ese mismo, reflejado por medio de la solidaridad, y la bondad, se plasmó mediante una acción inesperada, quizá sutil, quizá pasajera, pero inolvidable para ese par de voluntarios y los niños.

Queremos cambiar la situación, la sociedad, con actos, con solidaridad, con generosidad, con valores, con la fuerza motriz de la sociedad: el amor, amigos, ¡eso es TECHO!”.

TECHO es un formador de ciudadanía activa, consciente y humana, como también un lugar donde se derrumban prejuicios, desafían paradigmas y nos acerca a los grandes desafíos que tenemos como humanidad”.

Con DHL, donde hoy día trabajamos todos los años en 19 países, incrementando cada vez más la participación de nuestros empleados y por último, y no menos importante, me ha permitido involucrar a mi familia.

Llevar a mi esposa e hijos a que vean las realidades de las comunidades donde trabaja TECHO y compartir eso con ellos es para mi es lo más valioso”.

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Antes nos costaba hablar, ahora hablamos y buscamos las soluciones a los problemas que nosotros mismos identificamos por el bienestar de todos. Andamos por buen camino, vemos nuestro progreso de a poco, pero lo vemos”.

Este proyecto nos ha permitido profundizar una línea de Cooperación Sur-Sur, en la que TECHO -representante de la sociedad civil como actor de la cooperación- se convierte en socio privilegiado para transferir la experiencia de desarrollo productivo como instrumento para superar la pobreza y colaborar en la construcción de un progreso sustentable orientado a las personas.

La cooperación chilena tiene la convicción de que todo esfuerzo por instalar competencias y fortalecer el capital humano en las comunidades, familias y sus instituciones públicas, promueven el desarrollo autónomo, atendiendo de forma eficaz a las necesidades y respetando la identidad local”.

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CAMPAÑAS

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“Todo FOX por TECHO” alcanza a 51 millones de hogares en Latinoamérica

“Generación DirecTV” invita a 23 mil usuarios a que apoyen la superación de la pobreza

Junto con la cadena televisiva Fox, Techo lanzó la campaña “Todo FOX por TECHO”, espacio de difusión que comenzó el 1 de agosto. Durante su periodo de transmisión, alcanzó a 51 millones de hogares en Latinoamérica con su mensaje, buscando captar el espíritu solidario de los televidentes.

DIRECTV y TECHO invitaron a aportar al trabajo que la organización realiza para superar la pobreza en el continente. Cualquier persona podía participar en esta acción compartiendo, a través de un “Me Gusta” o “RT” en los posteos que se realicieron a través de las cuentas de Facebook y Twitter de DIRECTV con el hashtag #DIRECTVDeseos.

La difusión de parte de las cadenas televisivas -entre las que se encontraron FOX, FOX Sports, FX, Nat Geo y FOX Life - trajo entre sus resultados más importantes un aumento en la convocatoria de voluntarios para la organización y en la recaudación de donaciones.

En universidades y colegios de México, Colombia y Guatemala, entre el 40% y el 50% de los asistentes a las charlas para interesados en participar afirmó haberse enteresado del trabajo de la organización a través de la campaña entre FOX y TECHO. Además, los asistentes se motivaron a partir de la participación de personalidades conocidas y valoradas por ellos.

Sandro Mesquita, Director de GENERACIÓN DIRECTV de DIRECTV Latin America, explicó: “Nos llena de satisfacción apoyar nuevamente a esta organización, quienes trabajan fuertemente para mejorar las condiciones de muchas personas. Para DIRECTV la participación con TECHO es premiar al voluntario de excelencia”.

La iniciativa resultó en 23.000 likes de los usuarios de los redes sociales, que se tradujeron en un aporte al trabajo de TECHO.

En este sentido, no fueron sólo los jóvenes los que se sumaron a la iniciativa, sino que nuevas empresas y gobiernos también decidieron apoyar el trabajo de TECHO en los diversos países, a través de la creación de nuevas redes de trabajo y convenios de articulación.

En Brasil y Argentina por su parte, TECHO logró superar las metas de recaudación de su Colecta Anual con respecto de años anteriores, gracias a la difusión de la campaña que FOX impulsó hacia la organización.

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Mercado Libre consigue aportes con “Clic por TECHO”

Rally Dakar “Súmate a la carrera contra la pobreza”

Mercado Libre, la compañía de comercio electrónico líder de Latinoamérica, sumó por primera vez su apoyo al trabajo que TECHO realiza en asentamientos. Esto, a través de una campaña digital llamada “Clic por TECHO”, qu focalizó su apoyo en el trabajo que la organización realiza en Brasil y Argentina, dos de los 21 países en que está presente.

En Brasil, con ocasión de la Campaña Institucional de TETO (TECHO en portugués), Mercado Libre se sumó a través de su portal. Además de aportar con visibilidad para el proyecto, que ya se encuentra en Sao Paulo y Río de Janeiro, colaboró con una plataforma web de donación en línea. Ahí, los millones de usuarios pudieron contribuir comprando partes simbólicas de una vivienda de emergencia, similares a las que TECHO construye como parte de su trabajo junto a voluntarios y pobladores.

En Argentina, entre tanto, Clic por TECHO se inició una subasta solidaria en alianza con Vorterix, la radio de Mario Pergolini. Se trató de una Guitarra FenderStratocaster FSR firmada por los músicos de Pericos, Salta la Banca, El Kuelgue y Jeites, que participaron del recital “Vos Tenes Voz”, que TECHO organizó el miércoles 28 de agosto en el Teatro de la radio. El producto se subastó en $15.025.

Por la quinto año consecutivo, TECHO trabajó junto con Amaury Sport Organisation (ASO), que organiza el rally Dakar. Como único sponsor solidario, TECHO acompañó los participantes y personas involucradas en el rally y presentó la organización en cada punto de la competencia.

Luego de 8 días de carrera ininterrumpida por Perú, Chile y Argentina los pilotos del Rally Dakar tuvieron su descanso en San Miguel de Tucumán. Fue ahí, en medio del Bivouc –campamento de la competencia– que la organización TECHO recibió a manos de Etienne Lavigne un aporte de USD$112.000. Con esta contribución, la organización construyó quince viviendas de emergencia en Perú, quince en territorio argentino, además de un centro comunitario en Chile.

La campaña solidaria, que adhirió a más de 460 vehículos con sus tripulantes, incluye una invitación a ser parte activa del proyecto.

Más allá de lo recaudado, MercadoLibre se comprometió a la inversión de 20 viviendas de emergencia, con la participación directa de colaboradores de la empresa y usuarios de la plataforma.

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TECHO SOMOS TODOS

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Comparte & día de la pobreza

Estudio de J-PAL

Con ocasión del Día Internacional para la Erradicación de la Pobreza, TECHO quiso visibilizar el trabajo que se realiza en 19 de los más de 400 asentamientos en que la organización trabaja en Latinoamérica.

El 3 de junio, el centro de estudios J-PAL presentó los primeros resultados del estudio “Mejoramiento de la infraestructura habitacional en los asentamientos de Latinoamérica”, que buscaba medir por primera vez el efecto causal que el programa de construcción de viviendas de emergencia de TECHO tiene sobre quienes las habitan en asentamientos.

Puentes, parques de juegos, plazas, salones comunales, espacios deportivos, alumbrado público, acceso a agua y saneamiento fueron algunos de los proyectos seleccionados. Estos 19 asentamientos de Latinoamérica difundieron sus iniciativas a partir de la plataforma digital Comparte.

Este espacio alberga cada una de las iniciativas y permitió traspasar de las palabras, a accines concretas para quienes se quisieran involucrar. Los usuarios pudieron participar a través de una donación para un proyecto en específico y de esta forma colaborar a que la iniciativa se concrete. Otras formas de colaborar fueron: Trabajando directamente con el asentamiento; difundiendo el proyecto para que otros se pudieran sumar y finalmente, como auditor, es decir, aportando con ideas y asesoría que ayudasen a que las propuestas se llevasen a cabo.

Dentro de los resultados, el estudio de J-PAL comprobó en primer lugar, que la satisfacción con la calidad de la vivienda aumentó en quienes participaron del programa de construcción de viviendas de emergencia.

El estudio, que consideró a 896 Familias en México, 698 de El Salvador y 779 de Uruguay y se extendió entre 18 y 27 meses por país, involucró a dos grupos, uno de control que mantuvo sus viviendas y uno que participó del proceso de construcción junto a los voluntarios de TECHO. El cambio de estructuras construidas en base a materiales de desecho a módulos de madera en México y Uruguay y una estructura de Zinc en el caso de El Salvador representó un salto cuantitativo relevante.

Sin embargo, el impacto más relevante se observó en la percepción que los encuestados mantuvieron de sí mismos y sus familias una vez construido el módulo transitorio. En El Salvador además se suma un aumento en la percepción de seguridad.

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UNICEF y TECHO visibilizan la opinión de los jóvenes en asentamientos de Buenos Aires

Catastro 2013 de TECHO Chile

“Las Voces de los Adolescentes en Villas y Asentamientos de Buenos Aires” es un relevo coordinado por el Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (UNICEF), TECHO y la consultora Analogías. Entre noviembre de 2012 y febrero de 2013, más de 300 voluntarios encuestaron un total de 1.100 chicos, chicas y adolescentes de entre 12 y 16 años, que residen en villas y asentamientos de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y el conurbano bonaerense.

El nivel educativo del jefe/a del hogar es bajo: el 20,3% no completó la escuela primaria; el 34% tiene primaria completa; el 22,3% tiene la secundaria incompleta; y sólo el 18,8% completó la educación secundaria o más.

En cuanto al trabajo, la encuesta UNICEF/TECHO confirmó una fuerte asociación entre el empleo de los chicos y la no concurrencia a la escuela. El 40% de quienes no van al colegio trabaja y si bien 3 de cada 10 lo hace en el rubro construcción, los chicos sueñan con otras profesiones y cuando se le preguntó al total de la muestra en qué se imaginaba trabajando “cuando sean grandes”, surgieron maestros, médicos y policías.

Pese a vivir en condiciones de hacinamiento y precariedad, los jóvenes que habitan en villas y asentamientos del Área Metropolitana de Buenos Aires reivindicaron su barrio, valoran a la familia y a los amigos, confían en que la escuela los ayuda a forjarse un futuro mejor y se mostraron optimistas, en lo personal y sobre la situación actual del país.

A dos años del último Catastro Nacional de Campamentos, TECHO Chile quiso embarcarse en el desafío de actualizar las cifras nacionales desarrolladas por el Ministerio de Vivienda y Urbanismo en 2011.

La idea de este proyecto surgió a mediados de 2013, ante cuatro grandes inquietudes de la organización.

Primero, una necesidad de certeza sobre la dimensión actual de la problemática y su distribución a nivel nacional. En segundo lugar, los organizadores de TECHO inquietaba constatar que trabajaron en asentamientos que no aparecen en los registros oficiales. Lo que más les preocupa aquí, es que esas familias actualmente no pueden acceder a los subsidios habitacionales de registros oficiales. En tercer lugar, la necesidad de hacer seguimiento a las cifras entregadas el año 2011, para así poder evaluar la efectividad de las políticas públicas orientadas a dar solución a las familias de campamentos. Finalmente, existía una inquietud más general: en Chile pareciera haberse asentado en el últimos tiempo una visión positiva sobre nuestra economía y desarrollo.

Los resultados del informe determinaron que en Chile existen 673 asentamientos, casi 50 más que en 2011. Allí, viven 32.533 familias, un aumento de más que 32.533 en comparación al catastro del año. A partir de la localización de los campamentos y la ubicación de diversos equipamientos de educación, salud y seguridad, se determinó la distancia en línea recta desde cada asentamiento hacia el equipamiento más cercano de jardines infantiles, establecimientos de educación básica y media municipal, hospitales públicos, consultorios, servicio de Atención Primaria de Urgencia, posta rural y cuartel de bomberos.

El catastro: http://issuu.com/techochile/docs/act_catastro/27?e=6000687/5844009

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Catastro 2013 de TECHO Argentina

Breakpoint Miami NY

TECHO presentó el tercer Relevamiento de Asentamientos Informales de Argentina ante el Congreso de la Nación. A la presentación de los datos asistieron funcionarios, académicos, otras organizaciones de la sociedad civil y voluntarios. El estudio consideró la caracterización, georreferenciación y localización de los asentamientos informales de la Provincia de Buenos Aires, Ciudad Autónoma de Buenos Aires, Provincia de Córdoba, el Gran Rosario, el Alto Valle de Río Negro y Neuquén, el departamento Capital de la Provincia de Misiones, y parte de la Provincia de Salta (Orán, Rosario de la Frontera, Gran Salta y Tartagal).

BreakPoint es una cena a la que jugadores profesionales de tenis son invitados para sumarse a trabajar por la superación de la pobreza de los asentamientos latinoamericanos. Cada año, se realiza en vísperas de los Miami Open y US Open en Nueva York. En 2013, colaboraron entre otros Rafael Nadal (España, N° 2 en el mundo) y Maria Sharapova (Rusia, N° 3 en el mundo). Durante la subasta, se vendieron partidos contra cada uno de los jugadores apoyando al evento, una camiseta de Rafael Nadal, una raqueta de tenis de Maria Sharapova y un viaje a Wimbledon para dos personas incluido un tour del Grand Slam. Al fin de la noche, el evento que contó con la asistencia de 100 personas, generó más de US$ 70,000.

Dentro de los resultados de los siete territorios relevados existen 1.834 asentamientos informales que alojan aproximadamente 532.800 familias, de los cuales más del 50% tiene más de 25 años de antigüedad, lo que denota el carácter estructural de la problemática.

La gran mayoría de los referentes entrevistados opinó que uno de los tres principales problemas de su barrio era la falta de acceso a los servicios básicos. El 95% no cuenta con acceso regular a sistemas de desagüe y en el 90% la mayoría de las familias no tiene acceso al agua corriente. En el 15% de los asentamientos informales la mayoría de las familias bebe agua de pozo y simultáneamente elimina sus excretas a través de un pozo ciego sin cámara séptica, lo cual genera un riesgo sanitario alto. Este dato además, muestra que la deficiencia al acceso en más de un servicio básico acrecienta la vulnerabilidad.

En las seis versiones han participado David Nalbandian (Argentina), Juan Mónaco (Argentina), Marcos Baghdatis (Grecia-Chipre), Gael Monfils (Francia), y Fernando González (Chile) El objetivo de BreakPoint es de posicionar TECHO como una de las ONGs principales en los Estados Unidos. También, BreakPoint busca sumar empresas y otras redes a trabajar juntos con TECHO.

En esta ocasión, través de un mapa en línea, la organización dispuso presentar la infomación que relevó con el apoyo de voluntarios y otras organizaciones que colaboraron en la elaboración del informe que contempla al espacio territorial en el que se encuentra el 63% de la población.

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Hangout con Ciudadanía 2.0 Segib sobre buenas prácticas de cohesión

ARTECHO (Miami)

ARTECHO es una iniciativa de TECHO que tiene lugar en Miami, durante ART BASEL, para fomentar la toma de conciencia sobre las realidades de la pobreza en Latinoamérica y el Caribe. En este evento, TECHO invita a artistas renombrados a participar en exposiciones y donar obras de arte.

En 2013, ARTECHO fue un éxito con 16 artistas reconocidos de Latinoamérica participando, un Porsche Carrera que el artista Ramón Aular pintó en vivo y más de 15.000 asistentes a la exposición. Además, artistas pintaron las viviendas a escala de TECHO, que después fueron subastadas. Los fondos aportaron al trabajo con 57 familias de asentamientos informales.

En Noviembre, TECHO formó parte de PINTA New York, una feria de arte exclusiva donde TECHO ofreció a artistas de Latinoamérica diseñar las réplicas de las viviendas de emergencia que forman parte de su programa de construcción.

En Miami, aparte de las obras de arte, la experiencia de manejar el Porsche pintado por Ramón Aular durante una semana fue también subastada. Afuera de ART BASEL, Jenny Pérez, artista visual de Miami, intervino con las letras gigantes de TECHO en vivo.

Aprovechando la tecnología de Google Hangout, la Secretaría General Iberoamericana (Segib) invitó a TECHO a un espacio de diálogo, que tuvo como expositores a su director social para Latinoamérica, Agustín Wolff, y a Erik Cerdas, líder comunitario del asentamiento Nueva Vida, en Costa Rica. El espacio fue gestionado por Ciudadanía 2.0, dependiente de la Segib, para explorar distintas iniciativas de participación ciudadana en la región.

En el Hangout ambos representantes de TECHO compartieron sus experiencias del trabajo: “Nosotros promovemos la participación de la comunidad para resolver sus problemas. No es que lleguemos nosotros y resolvamos, sino que promovemos que la misma gente de los asentamientos pueda adquirir y asumir el protagonismo de las soluciones que se necesitan”, explicó Agustín durante su presentación, que además contó con preguntas de usuarios de redes sociales.

Ambos expositores detectaron como problema común y una barrera importante la falta de organización y la desconexión a redes con que conviven los habitantes de los asentamientos precarios. Por esto, Agustín propuso que durante la próxima Cumbre Iberoamericana de Jefes de Estado se plantee la integración de distintos sectores para superar esta barrera de desigualdad y se promuevan políticas públicas inclusivas, que consideren la mirada de quienes viven esta situación a diario.

El video del hangout: http://youtu.be/c6yrgb-HHtE

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Nuestros aliados estratĂŠgicos

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Deloitte Chile, en alianza con la Oficina Central de TECHO coordina la evaluación de la razonabilidad financiera de los estados financieros generados desde los países para garantizar su consistencia y confianza.

La alianza con la empresa auditora se proyecta a todo Latinoamérica a partir de su centro en Chile para hacer una evaluación de los mecanismos de control interno de cada una de las oficinas y se emiten recomendaciones sobre cómo mejorar la gestión. Además, la firma apoya a TECHO en la elaboración de auditorías para revisión de convenios con terceros.

La alianza pro bono con TECHO con esta agencia de publicidad se extiende por 7 oficinas de la organización en Latinoamérica.

Tiene como objetivo aportar en la construcción de la marca, concretamente apoyando las campañas institucionales locales y regionales. Y&R jugó también un rol central durante 2012 en el traspaso de la marca de Un Techo para mi País a TECHO. Su filial Bravo trabaja junto a las oficinas de TECHO en Estados Unidos para el mercado local, así como también la coordinación con sus iniciativas hacia Latinoamérica. Y&R es una de las alianzas probono más antiguas de TECHO en el ámbito de la comunicación.

La alianza con esta institución partió en 2011. A partir de esa fecha, la alianza pro bono se ha enfocado en la asesoría y apoyo técnico a TECHO en temas relacionados a la estrategia y estructura organizacional, sumado al mejoramiento de la gestión interna.

La alianza, que partió en 2005 se ha expandido por Argentina, Colombia, El Salvador, México, Perú, Uruguay, Haití y Chile. El BID, a través de su Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN) entrega apoyo técnico y busca transferir conocimientos, experiencias y aprendizajes institucionales.

BCG se preocupa por conocer a profundidad la dinámica de TECHO, realizando un trabajo conjunto acorde a las principales necesidades de la organización y proponiendo soluciones viables que contribuyan al crecimiento, maduración y consolidación institucional.

A partir de esto, busca desarrollar programas para la integración de pobladores que viven en asentamientos informales al sector productivo, tales como capacitación en oficios básicos y el apoyo para el desarrollo de emprendimientos.

La alianza pro bono con esta reconocida agencia de relaciones públicas se enfoca en la asesoría sobre el manejo estratégico de la comunicación institucional. La relación con TECHO se extiende en 12 países de la región y en conjunto permite que la organización cuente con asesoría para la construcción de la imagen organizacional en acciones concretas como intervenciones comunicacionales, eventos, gestión del discurso institucional y vocerías.

Desde el año 2011 TECHO estableció una dinámica de trabajo con MEC, empresa especialista en gestión de medios publicitarios.

Las relaciones iniciaron de manera coordinada desde su central en Miami y luego se extendieron a otros países de Latinoamérica.

Junto a las oficinas locales de TECHO, MEC aporta a los equipos de Comunicaciones desde el análisis y manejo estratégico de las pautas en medios publicitarios, así como el contacto y gestión de espacios para la colocación de diferentes campañas locales y regionales.

Bajo estos mismos objetivos, en el año 2010, se establece otro convenio entre BID FOMIN y TECHO enfocado en Haití, impulsando la mejora en la calidad de vida y la inclusión económica de los pobladores afectados por el terremoto.

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NUESTROS ALIADOS CORPORATIVOS

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Luego de que participaran como “Supporting Sponsor” de ARTecho en 2011, Porsche y TECHO sellaron una alianza regional que abarca 14 países. A partir de la misma, y en conmemoración del primer modelo de Porsche, a lo largo de 2012 y 2013 se construyeron 356 viviendas a través de actividades de voluntariado corporativo.

A través del involucramiento de colaboradores de la empresa en la construcción de viviendas de emergencia, la alianza iniciada en 2010 entre TECHO y DHL se ha consolidado como la de mayor cobertura geográfica (en los 19 países en los que TECHO tiene presencia) y como la alianza que, a la fecha, ha movilizado mayor cantidad de empleados anualmente.

Después de una primera alianza exitosa lanzada en 2011, Caterpillar y TECHO expandieron la alianza a 9 países de América Latina, donde junto a los pobladores de asentamientos construyeron 243 viviendas de emergencia, movilizando a más de 2500 voluntarios.

también se sumaron

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organismos asociados

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La Agencia de Cooperación Internacional de Chile ha trabajado desde 2009 junto a TECHO en Bolivia y El Salvador.

TECHO y UNASUR sellaron en 2011 un convenio para el apoyo de actividades en Haití tras la emergencia del terremoto de enero de 2010.

En 2012, para consolidar la alianza, AGCI y TECHO firmaron un convenio marco con el objetivo de desarrollar proyectos de cooperación con impacto directo en vivienda, salud, educación, desarrollo de género y cohesión social en asentamientos informales.

Este consiste en la realización de un proyecto de cooperación a efectos de construir más de 800 viviendas de emergencia, implementar un Centro de Salud y de Educación y aportar en la organización comunitaria de los asentamientos con que TECHO trabaja.

La XX Cumbre Iberoamericana de Jefes y Jefas de Estado y de Gobierno celebrada en Mar de Plata en 2010 aprobó el proyecto de TECHO como proyecto adscrito a la Cumbre bajo el nombre “Jóvenes por una Iberoamericana sin Pobreza”.

Esta nominación representa un reconocimiento al trabajo realizado por TECHO en toda la región y abre a la organización espacios de participación de la sociedad civil en Iberoamérica.

En 2011, el Consejo económico y social de las Naciones Unidas (ECOSOC) adoptó la recomendación del Comité de las Organizaciones No-Gubernamentales para otorgar a TECHO el “Estatuto Consultivo”. Este estatus permite a la organización involucrarse activamente con ECOSOC y sus órganos así como con la Secretaría, Programas, Fondos y Agencias de las Naciones Unidas.

también se sumaron

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premios y reconocimientos

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otros reconocimientos

TECHO + MUNICIPALIDAD DUBAI

El reconocimiento fue entregado a 12 organizaciones a nivel mundial busca reconocer y comunicar logros sustentables y con impacto en la mejora de las condiciones de vida de acuerdo a criterios establecidos por la Segunda conferencia de las Naciones Unidas sobre Asentamientos Humanos (Habitat II) y la Declaración de Dubaï.

La práctica de TECHO fue seleccionada por un Comité Técnico entre más de 390 postulaciones del mundo entero, y luego por un Jurado entre 48 postulaciones preseleccionadas. Las seleccionadas recibieron además un monto en dinero de 30 mil dólares, que retribuye sus esfuerzos y potencia su operación.

El reconocimiento fue entregado a 12 organizaciones a nivel mundial busca reconocer y comunicar logros sustentables y con impacto en la mejora de las condiciones de vida de acuerdo a criterios establecidos por la Segunda conferencia de las Naciones Unidas sobre Asentamientos Humanos (Habitat II) y la Declaración de Dubaï.

Además del reconocimiento, el premio es un medio que las Naciones Unidas y la comunidad internacional mantienen para concientizar a los tomadores de decisiones en todo nivel y a la sociedad en su conjunto, con énfasis en las soluciones potenciales al bien común y la transferencia de conocimientos.

TETO-Brasil: Effie Award for Invisigram

Premio por mejor eficacia, a partir de la Campaña Invisigram, que utilizó la red Instagram para visibilizar la situación de quienes viven en asentamientos.

En esta ocasión, distintos famosos - alrededor de 28, entre comediantes, actores, presentadores, cantantes- dejaron sus cuentas a disposición para que fueran “tomadas” por los pobladores y pobladoras, de manera de mostrar en primera persona sus actividades cotidianas.

“Ver el involucramiento de tantos actores –empresas, famosos y personas- en esta campaña nos da fuerza para avanzar en nuestro propósito de un mundo sin pobreza. Agradecemos a quienes creen en esta causa y forman parte de ella, pero necesitamos a más personas para, algún día, mirar a los asentamientos solo desde los museos y los libros de historia”, cerró Amory Gonzalez, gerente de TETO.

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TECHO-Argentina: Premio Articular Futuro 2013, en la Modalidad Articulación Empresa y Organizaciones de la Sociedad Civil. Reconocimiento entregado a TECHO y Banco Hipotecario por el trabajo realizado en conjunto.

TECHO-Colombia and TECHO-Argentina ProSocial Kids’ Choice Award de Nickelodeon, reconocimiento al Mejor Proyecto Social o ONG a partir de votación en línea.

TECHO-El Salvador: DELL Social Innovation Challenge.

Este reconocimiento eligió al proyecto de educación “Breaking the Gap” como uno de los cinco más votados en internet.

TECHO-Chile: Sello más por Chile, otorgado por el Ministerio de Desarrollo Social al trabajo que TECHO y Santander realizan juntos y que permitió la movilización de jóvenes voluntarios a través de los proyectos “Tarapacá sin Pobreza” y “Trabajos Voluntarios”.

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estados financieros

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Clasificaci贸n en base a conversi贸n IFRS SOMOS TECHO | REPORTE anual 2013

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Departamental 440, San JoaquĂ­n, Santiago, Chile info@techo.org

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