TECHO - Anuario / Memoria 2015 by TECHO org

PORTE anual 2015

REPORTE ANUAL 2015

bienvenidx

ÍNDICE

PORTE anual 2015

Carta Presidente del Directorio y Capellán de TECHO Carta Director Ejecutivo de TECHO Carta de Director Operativo y de Director Social Nuestro trabajo Modelo de trabajo Carta Director de Centro de Investigación Social Donde estamos Organigrama Logros 2015 Historias comunitarias Campañas internacionales TECHO en espacios Internacionales Encuentro Latinoamericano de Líderes Comunitarios Alianzas estratégicas Aliados corporativos Organismos asociados Estados financieros

SOMOS TECHO | REPORTE anual 2013

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redefinamos el éxito Uno de los propósitos más extraños que se hacen las personas es el de llegar a “ser alguien en la vida”. Pero ¿qué es esto? ¿Acaso uno no es por naturaleza “alguien”? En nuestra sociedad vivimos con un alto grado de ansiedad por llegar a “ser alguien”. Detrás de eso hay una búsqueda de éxito que nos ha estado comiendo la cabeza las últimas décadas. Se trata de una búsqueda injusta porque, nuevamente, ¿qué es ser exitoso? Con mucha facilidad podemos agrupar bajo ese acápite cosas como dinero, fama y poder, cosas altamente valoradas o, para ser exactos, sobrevaloradas. El éxito, definido como el logro de alguna meta, en sí mismo no es ni bueno ni malo. Dependerá de la bondad de la meta y sus beneficios para el exitoso, los demás y su entorno. Para nadie es un misterio que el éxito empresarial se ha concebido tradicionalmente como la generación de utilidades. Avanzamos, producimos y, a pesar de todo, no nos sentimos satisfechos. Estrechez de mente, estrechez de visión, estrechez de horizontes. Podríamos pedir a las escuelas de negocios que generaran un nuevo modelo económico o un nuevo paradigma empresarial. Pero, tal como están las cosas, ninguna facultad se atrevería a proponer algo semejante. ¿Por qué? Simplemente porque a ellos los medirán por el nivel de logro que tengan en producir profesionales capaces de generar más dinero. Urge redefinir el éxito. ¿No podremos ampliar los horizontes más allá de la mera subsistencia económica? ¿No podremos proponer un paradigma distinto? Personalmente me he dado cuenta de que afortunadamente hoy surgen voces distintas. En varios circuitos empresariales se están dando cuenta de que los públicos interesados en la empresa no son solo los accionistas. También están los trabajadores y sus familias, las comunidades cercanas a las fábricas, los niños por nacer que requieren un medio ambiente sano. Así como una persona es buena en la medida que se ocupa de otros y sus acciones repercuten positivamente en su entorno, las buenas empresas deberían ser medidas análogamente por lo mismo. Pero eso no es todo. ¿Qué será más relevante, vivir en un país competitivo o en un país bueno? Dejo la respuesta al lector. La competencia produce derrotados e inevitablemente nos sumerge en un futuro de dolor para alguien, aunque no seamos nosotros. Ocuparnos de la bondad de nuestro país, augura un futuro más humano y fecundo. Desearía que en los países se midiera nuestro éxito por la cantidad de personas con las que trabajamos en conjunto y los cambios que generamos hacia una sociedad más justa. Ojalá una empresa se considerara exitosa si logra mejorar la vida de sus trabajadores. Quizá algún día podamos salir a otras latitudes y sentirnos orgullosos de habitar y construir un país bueno, que ha hecho el bien con otros países.

SJ Juan Cristóbal Beytia Presidente del Directorio y Capellán TECHO Internacional

Este texto es un extracto y adaptación de la columna de opinión publicada en El Mostrador (Chile), el 7 de diciembre de 2015.

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PORTE anual 2015

Bienvenido, bienvenida a la Memoria 2015

Bienvenidas y bienvenidos a la Memoria 2015 de TECHO. En esta Memoria hacemos un recorrido por los desafíos, logros y aprendizajes que vivimos en el camino hacia la superación de la pobreza en los asentamientos informales. Queremos manifestarles nuestro legítimo orgullo por el crecimiento de la labor de TECHO, a través del trabajo conjunto con nuevas organizaciones, llegando a nuevos espacios de trascendental relevancia para la causa que nos impulsa y como siempre, de la mano y en un compartir permanente con las comunidades más excluidas y postergadas de nuestra sociedad. Asimismo, estas páginas renuevan nuestra indignación frente a esta realidad de exclusión, pobreza y desigualdad en la que vivimos. Porque nos recuerda lo pendiente, lo que resta por hacer en una Latinoamérica que hoy es reconocida como la región más desigual del mundo, que expresa la urgencia de superar esta realidad en más de 100 millones de latinoamericanos y latinoamericanas que residen en zonas urbanas y no acceden a las oportunidades y derechos que nuestras ciudades debieran proveer a todas y todos. Es así como nuestras vivencias día a día nos vuelven a comprometer, al reencontrarnos con la convicción de que la principal fuerza motora de transformación de nuestro presente reside en su ciudadanía. En el ejercicio de la responsabilidad que ejerce cada actor de la sociedad desde su campo de acción, para construir con hechos un hoy y un mañana, con todas y todos, que responda a los derechos de todas las personas por igual. Un presente y un futuro que en 2016 encuentran una oportunidad que podría ser decisiva, en la convocatoria de las Naciones Unidas a la Tercera Conferencia sobre Vivienda y Desarrollo Urbano Sostenible, también denominada Hábitat III, en la que esperamos vernos promoviendo activamente la visión de TECHO. Esperamos que esta Memoria los vuelva a convocar a ustedes como nos convoca a nosotros. Porque todo lo que aquí se escribe es resultado del trabajo en equipo que reunió a pobladores y pobladoras, voluntariado, sector público, sector privado, cooperación internacional y tantos más, para concretar el sueño colectivo de una sociedad justa y sin pobreza. Mis más sinceros agradecimientos a todas y todos por el tremendo esfuerzo desplegado durante 2015, sobreponiéndonos a todas las dificultades que nos trajo este año, pero siempre con el convencimiento de que vamos por el camino correcto y lo podremos lograr con el esfuerzo y la pasión de que pueda poner la sociedad completa a este sueño. Un gran abrazo a cada una y cada uno y nuevamente la invitación a continuar en el año 2016 con el mismo convencimiento y pasión, porque paso a paso, lo vamos a lograr.

Ignacio Cruz Director Ejecutivo TECHO Internacional

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Cambiar la vida. Transformar el mundo “Queremos tener el placer de vivir y nunca más el mal vivir”, escribían las juventudes francesas en las calles de París a mediados del siglo pasado, invitando a la humanidad a decretar el estado de felicidad permanente. Ser joven y no ser revolucionario es una contradicción hasta biológica, aseguró un famoso médico chileno. El mes de mayo de 1968 fue probablemente uno de los momentos de la historia donde la juventud irrumpió con mayor fuerza junto a las mayorías populares, frente a las injusticias sociales y para interpelar al mundo con una energía que nació en la primavera en París, se irradió por distintas partes del planeta y ha vuelto a surgir en distintos momentos a partir de entonces. Dentro de los grandes períodos de movilización social, los graffitis y los murales fueron y continúan siendo, una de las reivindicaciones más llamativas. Las paredes tienen orejas, y a través de ellas, ciudades completas se llenan de frases e imágenes que sintetizan las demandas y sueños que animan un activismo que invitaba a transformar el mundo. Entre otras cosas, estas acciones son particularmente simbólicas porque consisten en acciones de apropiación ciudadana de los espacios de un entorno construido muchas veces al margen de los habitantes. Y en ese sentido, son una muestra que la ciudad es un territorio vivo y dinámico. Un lugar de relaciones sociales. Y por lo tanto, un espacio de disputa donde se ponen en juego distintas ideas, intereses y proyectos. Algunas veces colaborativos y otras veces contradictorios, los que a su vez van edificando la imagen y la experiencia del lugar que habitamos. Es en ese escenario donde la ciudadanía, como acción colectiva de quienes formamos parte de las ciudades, se vuelve un aspecto fundamental. No solo porque los ciudadanos tenemos el derecho de disfrutar equitativamente del territorio que habitamos, sino que porque también tenemos derecho a transformarlo y a mejorarlo para garantizar el bien común. En esta tarea todos tenemos una gran responsabilidad. Porque la única garantía de una nueva sociedad es que los ciudadanos tomemos en nuestras manos el destino de las mismas. Principalmente desde y junto a quienes experimentan de manera más dura las consecuencias de la desigualdad. Porque como bien lo expresaban aquellos jóvenes en las muros de París, nuestra esperanza solo puede venir de los sin esperanza.

Traer a la discusión este tema es especialmente importante en estos momentos en que nos encontramos a un año de la Cumbre Mundial del Hábitat, a la que América Latina en particular llega con grandes deudas sociales. Seguimos siendo una región con tremendas desigualdades, donde el destino de los ciudadanos depende en gran medida de su capacidad de pago. En nuestras ciudades,113 millones de personas viven en asentamientos precarios. Es una América Latina de ciudades sin ciudadanos y ciudadanos sin ciudades. Frente a esta situación, nuestros gobernantes deben tener claro que la nueva agenda urbana mundial debe contemplar acciones urgentes y estructurales, que nos permitan transformar nuestras sociedades de privilegios en sociedades de derechos, “con estructuras al servicio de las personas y no a las personas al servicio de las estructuras”. Es un deber democrático que en la agenda de nuestros países se priorice construir ciudades para todos; ciudades respetuosas e integradas al entorno rural. Que sean participativas, inclusivas y democráticas, donde se priorice el bien más universal sobre los intereses individuales. Los días avanzan y los espacios para estas grandes definiciones culminarán en Quito, en octubre de 2016. Los organismos internacionales, gobiernos y otros actores se están preparando para establecer las líneas que guiarán la agenda urbana mundial por los próximos 20 años. Nadie debe quedar fuera de esta discusión global. Es primavera en el sur y somos demasiado jóvenes para esperar.

“transformar nuestras sociedades de privilegios en sociedades de derechos”.

Esta columna de opinión fue publicada en el Planeta Futuro, de El País, el 2 de diciembre de 2015

En cuanto a nosotros, ciudadanos de América Latina, tenemos la misión de salir a las calles, de encontrarnos. Y desde todos los rincones de nuestra región involucrarnos y trabajar juntos para caminar hacia ciudades más humanas. Tenemos el desafío de traer a nuestra realidad las consignas que en los muros de la historia nos siguen haciendo el llamado urgente a cambiar la vida en nuestras sociedades y transformar el mundo. Luis Bonilla Director Operativo TECHO Internacional Este texto es un extracto de la columna de opinión publicada en Planeta Futuro, de El País, el 11 de agosto de 2015

Este sistema ya no se aguanta

La visita del Papa Francisco a Ecuador, Bolivia y Paraguay sirvió para posicionar en los grandes medios masivos temáticas que muchas veces parecen olvidadas. Él mismo lo dijo ante profesores y alumnos en la Universidad Católica de Ecuador: “Un pobre que muere de frío y de hambre hoy no es noticia. Pero sí las bolsas de las principales capitales del mundo bajan dos o tres puntos ¡se arma el gran escándalo mundial!”. Uno de sus discursos más fuertes fue en Bolivia, en el marco de un encuentro de Movimientos Populares. Ahí dijo la frase que dio el título para esta columna: “Queremos un cambio, un cambio real, un cambio de estructuras. Este sistema ya no se aguanta, no lo aguantan los campesinos, no lo aguantan los trabajadores, no lo aguantan las comunidades, no lo aguantan los pueblos…” El sistema que ya no aguanta permite que millones de latinoamericanos estén desempleados, o empleados en el sistema informal, sin previsión social. Como Ramón, un vecino del asentamiento 15 Casillas, en la provincia de Buenos Aires, Argentina. Cuenta que está siempre pendiente del pronóstico del tiempo. Resulta que es albañil y día que llueve es día que no puede trabajar. Eso es menos de paga, y provoca que junto a su mujer Maria Rosa haga (todavía más) magia para darle de comer a toda la familia. Son los asentamientos irregulares en situación de pobreza una manifestación extrema de una dinámica estructural de desigualdad social. Ya hace cuatro años en Lima, referentes

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comunitarios de asentamientos informales de América Latina manifestaban que no se los estaba teniendo en cuenta, que querían ser parte de las soluciones. Necesitamos cambios de manera urgente y entenderlo es ponerse a disposición, minimizar nuestros problemas individuales para darle lugar a los comunes, complementar nuestra vida personal con nuestro compromiso como ciudadanos y fomentar la participación. Tiene que dejar de parecernos normal que un adolescente deje la escuela para salir a trabajar para sumar unas monedas más a su hogar. Que comunidades enteras no tengan acceso formal a los servicios básicos, o vivan durante años con el miedo a ser desalojadas de manera violenta. Es hora que trabajemos para acostumbrarnos que cada persona pueda gozar de una infancia sin carencias, acceda a una educación de calidad, desarrolle sus talentos dentro de su juventud, trabaje con plenos derechos durante los años de actividad y acceda a una digna jubilación en la ancianidad. En el marco del II Encuentro Latinoamericano de Líderes Comunitarios realizado en México en mayo de este año, los y las líderes se comprometieron a trabajar por alcanzar “sociedades de derechos” que tengan por principio el reconocimiento de la ciudadanía como condición de igualdad. Donde todos podamos vivir con dignidad y participar activamente de la superación del individualismo privatizador para dar paso al desarrollo de nuevas dinámicas basadas en la solidaridad y la fraternidad. Estas demandas y compromisos de los referentes comunitarios, más las exhortaciones que viene haciendo Francisco desde el inicio de su papado y que profundizó en la visita a los tres países de América Latina, pueden quedar truncas si, como sociedad, no recogemos el guante y exigimos y participamos junto a los que históricamente fueron los más relegados para cambiar ese sistema insoportable. De lo contrario, dejaremos pasar una oportunidad histórica para nuestra región, y todos seremos responsables por ello. Agustín Algorta Director Social TECHO Internacional | Pág. 6/7

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NUESTRO TRABAJO misión

Visión

Una sociedad justa y sin pobreza, donde todas las personas tengan las oportunidades para desarrollar sus capacidades y puedan ejercer y gozar plenamente sus derechos.

Trabajar sin descanso en los asentamientos precarios para superar la pobreza, a través de la formación y la acción conjunta de sus pobladores y jóvenes voluntarios, promoviendo el desarrollo comunitario, denunciando la situación en la que viven las comunidades más excluidas e incidiendo junto a otros en política.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS El modelo de trabajo integral en los asentamientos aporta de manera directa a la ejecución de los objetivos que la institución plantea para lograr su visión: Fomentar el desarrollo comunitario, a través de un proceso de fortalecimiento de la comunidad, que desarrolle liderazgos validados y representativos, y que impulse la organización comunitaria, la autogestión, la vinculación a redes y la participación de miles de pobladores de asentamientos para la generación de soluciones a sus problemáticas. El desarrollo comunitario es considerado como eje transversal del trabajo de TECHO en asentamientos informales, por lo que es impulsado desde la inserción en estos espacios, durante en el proceso de construcción de viviendas de emergencia y en la implementación de los programas de Habilitación Social. Promover la conciencia y acción social, con especial énfasis en la masificación del voluntariado crítico y propositivo trabajando en terreno con los pobladores de los asentamientos e involucrando a distintos actores de la sociedad en el desarrollo de soluciones concretas para superar la pobreza; entendiendo que su condición de ciudadanos los sujeta al ejercicio y goce de derechos y al mismo tiempo los compromete con el cumplimiento de deberes. Incidir en espacios de toma de decisión y política, promoviendo los cambios estructurales necesarios para que la pobreza no se siga reproduciendo y disminuya rápidamente a través de la denuncia de la exclusión y vulneración de derechos dentro de los asentamientos, de la generación y difusión de información relevante sobre estos y de la vinculación de sus pobladores con otras redes. Todo esto para que los problemas de estas comunidades sean reconocidos por la sociedad y prioritarios en la agenda pública.

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MODELO DE TRABAJO

TECHO focaliza su trabajo en los asentamientos informales de Latinoamérica. La labor inicia con un proceso de recolección de información relevante desde la misma comunidad, a través de la aplicación de encuestas y reuniones con quienes allí viven. A partir de la detección de las necesidades en el lugar y la organización de la comunidad, se define un plan de trabajo conjunto de corto, mediano y largo plazo, que apunta a la autogestión y que mantiene su foco en el desarrollo comunitario. La precariedad habitacional es uno de los problemas prioritarios y urgentes de los asentamientos, por lo que, generalmente, uno de los primeros programas que TECHO implementa es el de construcción de viviendas de emergencia, con la participación masiva del voluntariado y familias de la comunidad. De esta manera, la comunidad se organiza en torno a un objetivo común que, si se mantiene en el tiempo, permite que se conforme una Mesa de Trabajo, instancia semanal de reunión y diálogo entre líderes y lideresas de la comunidad y jóvenes voluntarios y voluntarias. En este espacio, la comunidad interactúa para identificar

otras necesidades prioritarias y desarrollar programas para enfrentarlas. Algunas de las áreas que aborda TECHO son articular y vincular pobladores y pobladoras de asentamientos organizados con instituciones de gobierno para exigir sus derechos. A lo largo del proceso, TECHO promueve también la vinculación a redes para potenciar los programas mencionados y para desarrollar otros proyectos que contribuyan a la generación de soluciones comunitarias integrales. Estas soluciones potencian las capacidades individuales y colectivas de autogestión en la comunidad e involucran a los voluntarios y voluntarias en un proceso de sensibilización y concientización en torno a la pobreza y sus causas, que los lleva a actuar y movilizarse para generar cambios reales. Como última fase del modelo, se busca implementar soluciones definitivas en los asentamientos informales, como la regularización de la propiedad, servicios básicos, vivienda, infraestructura comunitaria y desarrollo local.

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Sin información no hay justicia, ni reflexión “Las cifras de pobreza en Latinoamérica no son creíbles” plantea el reciente premio Nobel de Economía Angus Deaton, haciendo referencia a la sesgada y anticuada metodología para medir la pobreza, entre otros temas, pero rescatando los incipientes avances existentes en la incorporación de la perspectiva multidimensional en algunos países de la región.

representar en una cifra exacta, estadística que podamos complementar y fortalecer con rostros, ideas, experiencias y capacidades que tienen quienes viven en esa situación -fusionando lo cuantitativo y lo cualitativo- conociendo y reconociendo nuestra región y quienes la habitan como punto de partida para toda acción de transformación. Visibilizar la realidad es clave, ya que sin información no podemos avanzar En la actual era de los macrodatos (o Big Data), en la construcción de una Latinoamérica justa y sin el conocimiento y la tecnología se traslada de un pobreza. lugar a otro a velocidades nunca antes vistas, casi instantánea. Todo vislumbra que esta tendencia El 7 de octubre en Colombia se presentó el informe continuará y nadie le podrá poner límites. En esta “Derecho a Bogotá”, investigación realizada por el perspectiva, lo instantáneo y lo exacto es vital para equipo de TECHO que identificó y caracterizó 125 lograr un conocimiento exhaustivo de la realidad y de asentamientos informales existentes en el área las oportunidades de transformación que existen a metropolitana de Bogotá. Más de 230 mil personas nivel nacional, regional y global. viven en asentamientos en una de las ciudades más grandes de Latinoamérica, cifra que hasta el minuto Entonces, ¿cómo en la era de los macrodatos no era desconocida en las estadísticas oficiales. es posible lograr información confiable sobre la situación de pobreza en Latinoamérica? Como institución hemos caracterizado más de 4,000 asentamientos informales en Chile, Argentina, Uruguay, Para responder la interrogante vienen a la mente Costa Rica, Nicaragua y el reciente estudio publicado de forma rápida un par de ideas generales, como la en Colombia. La descripción de la historia, distribución manipulación de cifras por fines electorales, para en regiones y provincias, tenencia de la tierra, escalar internacionalmente en los listados de países acceso a servicios y equipamiento, experiencia con en vías de desarrollo. Otras que no son respuesta de instituciones de la sociedad civil y gubernamentales, los intereses particulares de una clase política con sed entre otras dimensiones, es información de base de poder, que responden a lo complejo del territorio para comprender la magnitud territorial y social de la a nivel físico, social y cultural, que dificultan el pobreza a nivel latinoamericano. conocimiento y comprensión detallada de la magnitud y lo dinámico del fenómeno de la pobreza. Nuestro desafío es visibilizar estos datos para que se transformen en información que permita reflexionar y La sociedad actual tiene un enorme desafío con sensibilizar sobre la realidad actual, que se conviertan dos aristas que son claves. Primero, ser pedagógico en insumos para tomar decisiones sobre los cambios en cómo trasladamos la información de un lugar a que se requieren para generar las acciones ciudadanas otro, con énfasis a quienes la tecnología y los flujos que determinen las políticas públicas locales de información les son más lejanos. Segundo, que la comprometidas y sentidas por todos y todas, para información sea usada para conocer la realidad y hacer orientar los esfuerzos al bienestar colectivo, justicia visible la injusticia que existe a nivel latinoamericano, y equidad. producto de la exclusión y desigualdad en la que viven millones de personas en la región. Queremos generar inquietud, indignación y la convicción de revertir la desigualdad e injusticia en la Para que aquellos millones que viven en pobreza y que vivimos. La invitación está lanzada, las acciones asentamientos informales a nivel regional se puedan dependen de todos y todas.

Juan Pablo Duhalde Director del Centro de Investigación Social TECHO Internacional Esta columna de opinión fue publicada en Desigualdad de Univisión, el 20 de octubre de 2015 | Pág. 8/9

65 OFICINAS REGIONALES

¿DÓNDE ESTAMOS?

PAÍSES A NIVEL internacional

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organigrama presidencia del directorio

(capellán)

int er nacional dirección ejecutiva internacional

dirección de oficina central

dirección general de regiones

dirección de áreas sociales región méxico y caribe

área jurídica área gestión comunitaria área desarrollo de fondos

región andina área construcciones

área procesos y tecnología

región centroamérica área desarrollo de hábitat

área comunicaciones

región cono sur y brasil área formación y voluntariado

área administración y finanzas

dirección ejecutiva chile centro de investigación social

área personas

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logros 2015

105.920 voluntadess movilizadas

6.854

voluntario/as en equipos fijos

6.582

viviendas de emergencia

construidas entre pobladores, pobladoras, voluntarios y voluntarias

cifras 2015

5.583

participantes

fondos

en programas de educación y trabajo

concursables (fontecho)

427

trabajo conjunto con pobladores y pobladoras de

628

comunidades

mesas de trabajo* en asentamientos informales *espacios permanentes de coordinación entre pobladores, pobladoras, voluntarios y voluntarios.

HISTÓRICO: y lideresas de las comunidades HAN participaDO para 1.449 líderes 6.733 FAMILIAS accedieron a soluciones permanentes. superar la situación de pobreza de los asentamientos donde viven. 28.822 PARTICIPANTES EN programas de Educación y Trabajo. 7 INVESTIGACIONES SOBRE ASENTAMIENTOS INFORMALES REALIZADAS de emergencia construidas entre pobladores, 112.132 viviendas 900.825 VOLUNTADES MOVILIZADAS. pobladoras, voluntarios y voluntarias.

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(en Argentina, Chile, Colombia, Costa Rica, Nicaragua, Uruguay y Venezuela).

HISTORIAS COMUNITARIAS

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colombia

Voluntarios, voluntarias, pobladores y pobladoras del asentamiento Galán, ubicado en la comuna 4 de Soacha, trabajaron mano a mano en la consolidación del proyecto EducARTE, que busca que jóvenes, niños y niñas se expresen a través del arte, el teatro, la danza y mucho más. Paola Rubiano, coordinadora de la mesa de trabajo de Galán, asegura que desde que comenzaron con el proyecto se evidencia un cambio de actitud y mentalidad en los infantes. La consolidación de valores y la relación

de los niños y niñas con su comunidad es mucho más fuerte, de igual forma la relación de los voluntarios y voluntarias con los pobladores y pobladoras del asentamiento.El espacio para los talleres se construyó tras la aprobación de un FonTECHO (fondo concursable organizado por TECHO) y la participación del movimiento Gestores de Paz. Hober es un joven habitante de Galán y gestor de Paz, que ha liderado el proyecto, al que asistieron 30 niños en 2015. Los mismos niños son los profesores de los

talleres, se busca que sean espacios dinámicos y lúdicos donde todos puedan aportar en su construcción. Niños, niñas, pobladores, pobladoras, voluntarios y voluntarias construyen en conjunto las actividades y cada uno aporta desde su conocimiento y experiencia. A la propuesta también se suman niños y niñas de comunidades vecinas: Altos del Pino, Villa Mercedes y Santo Domingo.

panamá

Abriendo caminos al progreso en Panamá: las comunidades trazan su propia ruta al desarrollo.

Mi nombre es Jairo Concepción, vivo en Altos de Howard desde hace 5 años. En el 2013 realizamos el proyecto que más impacto tuvo en la Comunidad: la construcción de la vía de acceso. Fue un proyecto muy motivante porque los vecinos y vecinas querían una calle apta para que los carros pudieran subir a Altos de Howard y poder, por ejemplo, trasladar materiales a sus casas. La idea surgió junto al equipo de TECHO Panamá. Luego, los moradores nos organizamos para poder llevarla a cabo. Fecha de inicio: febrero 2013. Primero: conseguir los permisos. Luego nos dividimos en comitivas con diferentes responsabilidades, cada una como monitorear el trabajo de las máquinas, velar por la seguridad para que nadie se accidentara, mano de obra y otras. Al comienzo fue complejo por la cantidad de lodo que había y la dificultad para transportar los materiales, pero logramos sacar el proyecto adelante. Contamos con el apoyo de la empresa privada, que nos donó la maquinaria para poder realizar los movimientos de tierra. Una de las complicaciones que tuvimos fue que, como la mayoría de la gente trabaja casi todo el día, no podían estar al 100% en el proyecto. Sin embargo todos participaron y logramos llegar a la meta. Esto nos permitió trabajar en equipo, porque antes no lo hacíamos. Gracias a la vía de acceso hoy suben a la Comunidad los carros doble cabina y los autos más chicos lo hacen hasta cierto punto. Esto es el 70% del objetivo final: la vía de acceso y el corte de las calles; nuestro sueño es que Altos de Howard cuente con todas sus calles internas y veredas, para que la gente tenga acceso directo a sus casas. Estamos luchando y trabajando por ello. El mayor aprendizaje que tuvimos con este proyecto sobre el trabajo en equipo quedó guardado en nuestros corazones y mentes. Si bien las comisiones no funcionaron

al 100% – se organizaban 10 y solo llegaban 7, por ejemploaprendimos que podemos lograr mucho más si nos lo proponemos. Hoy estamos trabajando en un parque para Altos de Howard, que esperamos que motive igual a la gente y nos permita terminarlo. Hoy, queremos fortalecer la identidad de la Comunidad a lo interno, pero también proyectarla hacia afuera. Para lograr eso, estamos presentando uno un proyecto para hacer “El Festival del Tamal en Altos de Howard”. Queremos que el mundo conozca quienes somos, que tenemos talento y que en Altos de Howard hay gente capaz de trabajar para que el país avance.

Una comunidad con ingenio En Altos de Howard habitan alrededor de 300 familias, muchas provenientes del interior del país, en busca de

una vida mejor en la ciudad. Las casas de la comunidad están hechas en su mayoría de materiales reciclados que las familias compran como cartón, hojas de zinc, lona y madera vieja. TECHO Panamá, junto a vecinos y vecinas, ha construido 128 viviendas de emergencia en esta comunidad. Desde 2012, vecinos/as y voluntarios/as de TECHO han trabajado juntos en diferentes proyectos destinados al desarrollo de la comunidad y al mejoramiento de la infraestructura comunal. Algunos de estos proyectos son: la construcción de viviendas de emergencia, la creación de cunetas, veredas y vías de acceso, el levantamiento de información comunitaria, la capacitación a líderes vecinales, entre otros proyectos. En 2015 se implementó la Mesa de Trabajo de Altos de Howard, que pretende trabajar en proyectos de mediano plazo, como la continuación de la vía de acceso, la construcción de una sede y la construcción del Parque Comunitario. Por Jairo Concepción

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uruguay

Tras organizarse para adquirir la titularidad del terreno donde viven, los vecinos y vecinas del asentamiento 7 de Diciembre dieron en 2015 un nuevo paso: el inicio de la construcción del saneamiento para la comunidad. Diferentes actores se articularon para su consecución: la mesa de trabajo y el equipo de TECHO para la definición del

proyecto, la postulación exitosa a un fondo de la cooperación internacional, los permisos otorgados por el gobierno local y las obras realizadas por una empresa constructora, con el apoyo de las familias en las diferentes etapas de trabajo. En 2016, las 60 familias de 7 de Diciembre accederán por primera vez, de manera regular, a este servicio básico.

campaÃ±as internacionales

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campaña

No es una Ciudad si no es para todxs

Una de las cinco megaciudades latinoamericanas, Ciudad de México, fue el lugar de lanzamiento de la campaña No es una ciudad si no es para todxs, liderada por las organizaciones internacionales Habitaje, Habitat International Coalition (HIC), Hábitat para la Humanidad, Clacso, Instituto Polis y TECHO. La iniciativa es un llamado a la juventud para incentivar su participación en la definición de la Nueva Agenda Urbana que se consolidará en la Tercera Conferencia de las Naciones Unidas sobre Vivienda y Desarrollo Urbano Sostenible (Hábitat III). La coalición de organizaciones, agrupadas junto a muchas otras de todo el mundo en la Plataforma Global por el Derecho a la Ciudad, apuntan a incluir ampliamente a la población en los debates en torno al futuro de la vida urbana e incluso de la vida rural. A que se unan, conozcan, reflexionen, trabajen, experimenten alternativas y aporten para alcanzar sociedades más inclusivas. Además, la alianza busca posicionar el Derecho a la Ciudad y todos sus principios como componentes fundamentales de la agenda en el proceso de Hábitat III.

¿Qué es el Derecho a la Ciudad? “El derecho a la ciudad se define como el usufructo equitativo de las ciudades dentro de los principios de sustentabilidad y justicia social. Se entiende como un derecho colectivo de los habitantes de las ciudades, en especial de los grupos empobrecidos vulnerables y desfavorecidos, que les confiere la legitimidad de acción y de organización, basado en sus usos y costumbres, con el objetivo de alcanzar el pleno ejercicio del derecho a un patrón de vida adecuado” (Carta Mundial de Derecho a la Ciudad).

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campaña

POVERTY AWARENESS CAMPAIGN Campaña de concientización sobre la pobreza

Poverty Awareness Campaign, la Campaña de Concientización sobre la Pobreza, apuntó a sensibilizar y llamar a la acción a los neoyorquinos en su rol como actores clave hacia el cumplimiento de los desafíos que marca la agenda global. La iniciativa, liderada por TECHO, Univision Noticias y la Universidad Pace en Nueva York, convocó a organizaciones de la sociedad civil, habitantes de asentamientos informales, agencias intergubernamentales, académicos, entre otros, al trabajo para la superación de la pobreza y la desigualdad a nivel global. Entre las actividades destacaron la realización de un video en el que se registraron las reacciones de transeúntes interesados en visitar un departamento en alquiler, en Union Square, ciudad de Nueva York, al descubrir que en realidad era la réplica de un asentamiento informal en América Latina. El video superó el millón de visualizaciones en Facebook. Otra de las acciones consistió en la construcción de una reproducción interactiva de estos asentamientos en 1 Pace Plaza, en frente a City Hall. Con el objetivo de maximizar el impacto y el alcance de la campaña, TECHO se unió a Univision Noticias, la división de noticias de Univision Communications Inc. (UCI), la principal empresa de medios de comunicación al servicio de la comunidad hispana en los Estados Unidos. Univision Noticias lanzó un sitio web en español especializado en temas de pobreza y desigualdad, que profundiza principalmente en su impacto en la región latinoamericana. Con el nombre Desigualdad, se puede acceder en la dirección especiales.univision.com/desigualdad, y también a través de UnivisionNoticias.com y Univision.com. La campaña se realizó en el marco de la aprobación de la nueva agenda social que abrió paso a los Objetivos de Desarrollo Sostenible, y a un año de la definición de la Nueva Agenda Urbana en la Tercera Conferencia de las Naciones Unidas sobre Vivienda y Desarrollo Urbano sostenible (Hábitat III). La iniciativa contó también con el apoyo de organismos como Oxfam, UNICEF, el Banco Interamericano de Desarrollo, The Global Poverty Project, y de la Ciudad de Nueva York.

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Campaña Muévete con Haití a 5 años del terremoto.

Pelé visita a niños y niñas en asentamiento de Chile

Envío de carta a los jefes de Estado participantes de la Cumbre CELAC 2015 para que los asentamientos informales sean prioridad en la agenda pública.

Presentación del documental El corazón de Haití, de Alberto Pla, a cinco años del terremoto.

Relator de la ONU en Pobreza y DDHH visita TECHO Chile para escuchar experiencia en asentamientos

Participación en la audiencia regional sobre los Derechos Económicos, Sociales y Culturales (DESC) de los habitantes de asentamientos informales en el marco del 154° periodo de sesiones de la Comisión Interamericana de Derechos Humanos.

La Federación Latinoamericana de Colegios Jesuitas (FLACSI) y TECHO realizan charlas de concientización y educación sobre la pobreza en escolares de diversos países de América Latina donde se encuentran presentes ambas organizaciones.

TECHO participa en el V Foro Multilatinas de América Economía.

22 niños y niñas que viven en asentamientos informales fueron escoltas en el partido Ecuador México de la Copa América.

Lanzamiento del canal de TECHO en la aplicación móvil Reinos Preguntados.

TECHO se une al Observatorio de Voluntariado Corporativo en América Latina.

Thomson Reuters otorga el premio Trustlaw de Innovation a TECHO por el informe Derecho a una Vivienda Digna en Latinoamérica.

El proyecto birregional de TECHO es premiado como mejor iniciativa ciudadana por EU-LAC

TECHO es reconocida por la ONG Advisor, responsable del Top 500 NGOs World, al ubicar a la organización dedicada a la superación de la pobreza en los asentamientos informales, en el puesto 90 del ranking 2015. Entre las organización de Latinoamérica, TECHO figura entre las primeras 5. De esta manera, Advisor, con sede en Ginebra, destaca el “impacto, innovación y gobernanza” de TECHO.

otras acciones

techo en espacios internacionales

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2°

Comité Preparatorio

hacia la Conferencia Hábitat III

La definición de la Nueva Agenda Urbana, en octubre de 2016, será el resultado de una serie de eventos preparatorios en los que se busca levantar insumos de distintas temáticas relacionadas a Vivienda y Desarrollo Urbano Sostenible, de diferentes partes del globo. TECHO participó en eventos oficiales, paralelos y alternativos al proceso, los que se presentan a continuación.

nairobi, kenia

El evento, organizado por Hábitat para la Humanidad, Habitat International Coalition (HIC), Banco Interamericano de Desarrollo (BID), Cities Alliance, Federación Internacional de la Cruz Roja y la Media Luna Roja, fue un espacio alternativo a los eventos oficiales hacia Hábitat III.

Francisco Álvarez, Director of International Cooperation (TECHO) y Jane Katz, Directora de Asuntos Internacionales y Programas - Hábitat para la Humanidad.

Durante el evento preparatorio en Kenia hacia Hábitat III, TECHO visibilizó parte de las iniciativas que la institución lidera en la región con el objetivo de superar la pobreza y la desigualdad en los 19 paíse donde trabaja en Latinoamérica: resultados de las investigaciones catastrales así como experiencias de

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trabajo comunitario en asentamientos informales para la construcción de soluciones permanentes en Argentina, Uruguay y Chile TECHO fue la única organización de la sociedad civil de Latinoamérica presente en los espacios de exhibición de experiencias y prácticas, que se desarrolló en el marco del evento.

El foro agrupó a organizaciones sociales, gobiernos, académicos y otros actores para discutir la agenda urbana con miras hacia la Tercera Conferencia sobre Vivienda y Desarrollo Urbano Sostenible de las Naciones Unidas, que se realizará en Quito, Ecuador, en 2016. En el espacio, TECHO participó en la ponencia Asentamientos Informales en Latinoamérica: desde, con y por sus habitantes, y la mesa de diálogo Vivienda y asentamientos incluyentes, saludables y sostenibles. Intercambio de experiencias.

América Latina tiene 5 megaciudades: Sao Paulo, Bogotá, Buenos Aires, Río de Janeiro y Ciudad de México. Cerca del 80% de la población se agrupa en centros urbanos en la región y un gran porcentaje habita en áreas que concentran entre 100 mil y 500 mil habitantes. Son las llamadas “ciudades intermedias”, un desafío latente dentro de la agenda urbana global que se trabajó en el último encuentro en Cuenca, como parte de la preparación del proceso hacia Hábitat III.

VII

Conferencia clacso

La conferencia forma parte de las charlas preparatorias a Hábitat III. Allí participó un representante de TECHO para contribuir a la reflexión sobre la situación y proyección actual de estas ciudades para que sean espacios de desarrollo para la ciudadanía en lo social, político, económico y ambiental, entre otros aspectos.

latinoamericana y caribeña de ciencias sociales

medellín, colombia La Plaza Mayor de la ciudad de Medellín, Colombia, fue testigo de la realización de 30 conferencias magistrales y 260 paneles, en los que se discutieron sobre diversos temas como educación, políticas de juventud, modelos de desarrollo, procesos políticos, pobreza, migración, género, entre otras problemáticas de la región latinoamericana. El evento, considerado como el más importante en las Ciencias Sociales, contó con un récord de asistencia de 33 mil personas. Esta séptima entrega tuvo como eje central de discusión las transformaciones democráticas, la justicia social y los procesos de paz. En el evento, TECHO integró el panel sobre Producción Social del Hábitat como Proceso de Transformación Urbana. Participaron también representantes de Hábitat para la Humanidad en Colombia, de la Maestría en Estudios Urbanos de ICO-UNGS en Argentina y de Habitat International Coalition (HIC).

conferencia Ciudades intermedias:

Crecimiento y Renovación Urbana cuenca, ecuador

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PORTE anual 2015

Encuentro del Grupo de Expertos en

Viviendas y Desarrollo Urbano de América Latina asunción, paraguay

TECHO fue parte del Grupo de Expertos en Viviendas y Desarrollo Urbano de América Latina y el Caribe que se reunieron en Asunción para construir el informe regional hacia Hábitat III. El objetivo de la reunión fue compartir experiencias exitosas y comentar el borrador del Informe Regional de América Latina de cara a Hábitat III. Estos análisis marcarán la hoja de ruta de las soluciones de hábitat en los próximos 20 años. En la reunión, participaron más de 40 expertos en el área de hábitat y desarrollo urbano con el fin de analizar las mejores prácticas e identificar procesos satisfactorios. Fuente foto: SENAVITAT

encuentro latinoamericano

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Cerca de 100 líderes representantes de asentamientos informales de 18 países se reunieron en la Ciudad de México, en el 2do Encuentro Latinoamericano de Líderes Comunitarios, organizado por TECHO. El Encuentro contempló espacios de reflexión y de intercambio de experiencias entre los líderes y lideresas que se reunieron como representante del trabajo que 353 comunidades organizadas realizan constantemente, junto a TECHO. El espacio tuvo como objetivo reunir la experiencia de los y las referentes comunitarias, para establecer un diálogo regional sobre la situación de quienes viven en asentamientos informales. “La motivación principal de este encuentro es la de reconocer los puntos de encuentro, de identidad compartida de los asentamientos y unirlos en un diálogo colectivo desde las bases -con las comunidades que conforman quienes los habitan- como uno de los elementos fundamentales para la transformación social”, explica

Agustín Algorta, director social de TECHO. El pronunciamiento Una América Latina de todos y para todos fue el resultado de este proceso de intercambio, en el que los 100 líderes y lideresas dejaron plasmados sus desafíos, propuestas y compromisos: “Nos preocupan las debilidades de nuestras democracias, que no han sido capaces de garantizar espacios donde los ciudadanos y ciudadanas nos encontremos en condiciones igualitarias en términos económicos, políticos y sociales”, expresa el documento. Por su parte, los líderes y lideresas se comprometieron a participar activamente, movilizando y concientizando a quienes habitan en asentamientos para que puedan exigir sus derechos de manera informada, cumpliendo con sus responsabilidades y formando parte de las discusiones. Este documento busca ser un insumo al proceso de definición de la Nueva Agenda Urbana, que se realizará en octubre, en Quito, Ecuador, durante la conferencia Hábitat III.

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Deloitte Chile, en alianza con la Oficina Internacional de TECHO coordina la evaluación de la razonabilidad financiera de los estados financieros generados desde los países, para garantizar su consistencia y confianza. La alianza con la empresa auditora se extiende a quince países de la región: Argentina, Bolivia, Chile, Colombia, Ecuador, Haití, Honduras, Nicaragua, Panamá, Paraguay, Perú, República Dominicana, Uruguay y Venezuela. Deloitte realiza una evaluación de los mecanismos de control interno de cada una de las oficinas y se emiten recomendaciones sobre cómo mejorar la gestión. Además, la firma apoya a TECHO en la elaboración de auditorias para revisión de convenios con terceros.

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La alianza pro bono de TECHO con esta agencia de publicidad se extiende por 6 oficinas de la organización en Latinoamérica. Tiene como objetivo aportar en la construcción de la marca, concretamente apoyando las campañas institucionales locales y regionales. Y&R jugó también un rol central durante 2012 en el traspaso de la marca de Un Techo para mi País a TECHO. Su filial Bravo trabaja junto a las oficinas de TECHO en Estados Unidos para el mercado local, así como también la coordinación con sus iniciativas hacia Latinoamérica. Y&R es una de las alianzas probono más antiguas de TECHO en el ámbito de la comunicación.

La alianza con esta institución partió en 2011. A partir de esa fecha, la alianza pro bono se ha enfocado en la asesoría y apoyo técnico a TECHO en temas relacionados a la estrategia y estructura organizacional, sumado al mejoramiento de la gestión interna. BCG se preocupa por conocer a profundidad la dinámica de TECHO, realizando un trabajo conjunto acorde a las principales necesidades de la organización y proponiendo soluciones viables que contribuyan al crecimiento, maduración y consolidación institucional.

En 2011 TECHO aplicó a una donación de software, a través del programa de ciudadanía corporativa de NetSuite.org, para garantizar la transparencia y la rendición de cuentas. Entre 2011 y 2012 se implementó en TECHO Argentina y TECHO Haití. En 2014 TECHO se propuso implementar el sistema ERP NetSuite en todas sus oficinas de Latinoamérica. Durante 2015 la organización autoimplementó y abordó el 80% de su presupuesto global en el ERP. Al cierre del año, 10 países ya cuentan con NetSuite funcionando. Poseer un ERP integrado a nivel global garantiza la visión del flujo de información en forma dinámica, ya que la misma se encuentra en la “nube”, lo que ayuda a rendir cuentas sobre el flujo de dinero - interna y externamente - que se relaciona con TECHO. Tener conocimiento de este flujo de dinero es proteger uno de los lazos más importantes que vinculan a la organización con voluntarios, voluntarias, donantes, proveedores, pobladores y pobladoras: la confianza.

La alianza pro bono con esta reconocida agencia de relaciones públicas se enfoca en la asesoría sobre el manejo estratégico de la comunicación institucional. La relación con TECHO se extiende en 8 países de la región y en conjunto permite que la organización cuente con asesoría para la construcción de la imagen organizacional en acciones concretas como intervenciones comunicacionales, eventos, gestión del discurso institucional y vocerías.

Desde el año 2011 TECHO estableció una dinámica de trabajo con MEC, empresa especialista en gestión de medios publicitarios. Las relaciones iniciaron de manera coordinada desde su central en Miami y luego se extendieron a otros países de Latinoamérica. Junto a las oficinas locales de TECHO, MEC aporta a los equipos de Comunicaciones desde el análisis y manejo estratégico de las pautas en medios publicitarios, así como el contacto y gestión de espacios para la colocación de diferentes campañas locales y regionales.

Salesforce empezó sus primeras acciones junto con TECHO en 2012. En 2015 fueron 21 las licencias donadas a la organización.. De esta manera, a través del CRM, TECHO puede mejorar el orden y centralización de la información de los diferentes contactos así como el registro del historial.

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aliados corporativos ¿Por qué TECHO trabaja con empresas? El presidente del Grupo del Banco Mundial, JimYong Kim, explicaba que “para poner fin a la pobreza extrema, el ingente número de personas muy pobres tendrá que disminuir en 50 millones de personas cada año hasta 2030. Esto significa que 1 millón de personas tendrán que salir de la pobreza cada semana durante los próximos 16 años”. ¿Es posible esto? Siendo positiva, me atrevería a decir que sí. Sin embargo este sí es un largo recorrido de muchos sí en el camino. ¿Queremos acabar con la pobreza? ¿Estamos dispuestos desde nuestra posición a unirnos a esta causa? ¿Reconocemos a las personas en situación de pobreza como protagonistas para liderar esta lucha? ¿Puedo luchar por la superación de la pobreza desde mi condición de persona natural? ¿Cómo funcionario público puedo aportar a las acciones para ponerle fin a la pobreza? ¿Podemos como representantes de personas jurídicas sumarnos al combate contra la pobreza? La respuesta a todas estas preguntas es: sí. Es por eso que TECHO trabaja en conjunto con diversos

actores de la sociedad para superar la situación de sobre pobreza sino que pudo ver y conocer los rostros pobreza en asentamientos en la que viven los 113,4 de esas cifras, reconoce con nombre y apellido a las millones de personas en América Latina. personas que sus derechos humanos les están siendo vulnerados en miles de asentamientos precarios. Uno de estos actores, son las Empresas Privadas: formadas por muchas personas que hicieron el Y por eso ese colaborador de la empresa, ya no vuelve recorrido del sí y hoy están dispuestas a unirse a la el lunes siendo el mismo que era cuando partió a la causa de TECHO. Para dimensionar, en 2014 1.374 comunidad, sino que ha creado vínculos con el barrio, la viviendas fueron construidas con 14.050 voluntarios y organización y con la empresa. Encuentra a través del voluntarias de distintas compañías, CEOs, secretarias, voluntariado una vía para ejercer ciudadanía, genera gerentes, vendedores, directores ejecutivos, sentimiento de pertenencia hacia una compañía recepcionistas y demás colaboradores participaron que promueve prácticas socialmente responsables de las 224.800 horas en las que se trabajó de la mano que respetan al individuo e incentivan el desarrollo con las familias en la construcción de soluciones comunitario. habitacionales. Invitamos a empresas de todos los rubros y sectores a Trabajar con una empresa implica trabajar con su que realicen inversiones sociales en las comunidades marca, con su logo, con sus recursos económicos, como parte de su política de sustentabilidad, sus contribuciones en especies y sus servicios responsabilidad social corporativa, acciones sociales especializados. Pero sobre todo significa trabajar con empresariales o bajo cualquiera de los nombres que sus colaboradores, con sus valores, con su historia. adopta el concepto. Queremos un nuevo modelo de No solo es trabajar con el ejecutivo de saco y corbata, actuación en el que se crea un valor compartido entre sino con el voluntario corporativo que usa jeans y la compañía y el barrio, que permita a las empresas ser camiseta para ir a trabajar junto a la comunidad. Esta reconocidas como actores sociales miembros de una persona no sólo escuchó hablar de datos estadísticos comunidad. JUNTOS POR UN MUNDO SIN POBREZA | REPORTE anual 2015

Tenemos la firme convicción de que las mismas compañías que figuran como principales agentes del desarrollo tecnológico y económico en los países, pueden ser a su vez inductores fundamentales del desarrollo social. Nuestro objetivo es promover el encuentro empresa – comunidad, y ser un canal, a través del cual la realidad en la que viven miles de familias sea visibilizada en todas las esferas corporativas. Cuando llegamos a una empresa, también intentamos llegar a su universalidad. Al abanico de stakeholders: su público, sus proveedores, sus accionistas y colaboradores. Tenemos un mensaje claro que transmitir: la situación de exclusión en las comunidades de Latinoamérica es urgente, tener una solución no puede esperar. Y esta solución sólo puede ser provista gracias a la cohesión de todos los actores de la sociedad que han hecho el recorrido del sí y están dispuestos a unirse al trabajo por la superación de la pobreza en los asentamientos de nuestro continente. Olga Valle Directora de Alianzas Corporativas TECHO Internacional

En 2014 SC Johnson y TECHO realizaron sus primeras acciones en conjunto a nivel regional, mediante una alianza que actualmente alcanza a Argentina, Chile, Paraguay y Uruguay. El vínculo inició en 2012 con TECHO Argentina, en donde acompañaron el trabajo de la organización en el municipio de Pilar, a través del desarrollo de diferentes programas y proyectos. De esta manera, SC Johnson y TECHO concretaron una campaña que apuntó a financiar soluciones permanentes para la mejora del hábitat en los asentamientos, así como la construcción de sedes comunales, el catastro en Paraguay y programas de oficio.

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La alianza junto a la empresa de la industria automotriz comenzó en 2011. En su desarrollo, Porsche ha impactado en el trabajo que TECHO realiza junto a pobladores y pobladoras de asentamientos en Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, El Salvador, Guatemala, Haití, Honduras, México, Nicaragua, Panamá, Perú y República Dominicana. Además de participar como “supporting sponsor” en actividades de desarrollo de fondos para la región (Artecho 2011), Porsche ha sumado a 3.950 voluntarios de la empresa para la construcción de 437 viviendas de emergencia en 17 países de los 19 con los que TECHO trabaja, alcanzando a 2.062 personas. A fines de 2014 y durante el 2015, Porsche y TECHO implementaron un programa piloto de capacitación en oficios en El Salvador y Paraguay.

La empresa de logísitica DHL trabaja junto a TECHO desde 2010. Sus principales proyectos han sido de la mano de las comunidades de Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Haití, Honduras, México, Nicaragua, Panamá, Paraguay, Perú, República Dominicana y Uruguay. Esta alianza, la más extensa dentro del trabajo que TECHO realiza con empresas, se ha canalizado a través de la organización del voluntariado corporativo que tienen como principal actividad la construcción de viviendas de emergencia. En esta línea, DHL se sumó como sponsor oficial del hito “100.000 historias”, que conmemoró la construcción de 100.000 viviendas de emergencia en la región de la mano de la organización, en abril de 2014. En esta oportunidad, la firma contribuyó junto a sus colaboradores en actividades en terreno y aportó con el equivalente a 109 viviendas de emergencia. En 2015, en el marco de su junta directiva, la empresa participó en la siembra de árboles e instalación de postes de luz en Haití.

también se sumaron

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organismos asociados

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Fondo SELAVIP En 2013 TECHO y el Fondo Chile contra el Hambre y la Pobreza concretaron el primer proyecto en Paraguay, destinado a la construcción de viviendas de emergencia. En 2015 desarrollaron una nueva iniciativa en el mismo país que, al igual que la anterior, promovió el trabajo conjunto entre la comunidad y 1.500 voluntarios y voluntarias de Paraguay y Chile. El resultado fue la construcción de 200 viviendas de emergencia.

El trabajo conjunto con el Fondo Sueco, gestionado con el Ministerio de Urbanismo y Vivienda (MINVU) de Chile, se extendió del 2013 al 2015 y permitió la construcción de viviendas de emergencia en Haití y Paraguay, además de la construcción de letrinas y paneles solares en Honduras. Estos proyectos alcanzaron a 453 familias que participaron activamente en la implementación.

La alianza anual entre el Banco Centroamericano de Integración Económica y TECHO inició en el 2010, orientada al apoyo financiero de proyectos de construcción de viviendas de emergencia, infraestructura comunitaria y educación. En el año 2015, el trabajo conjunto entre estos dos actores, sumado a la participación de voluntarios, voluntarias, pobladores y pobladoras, permitió la realización de programas para la construcción de viviendas de emergencia y educación en El Salvador, Guatemala, Honduras y Nicaragua.

Fondo Chile contra el Hambre y la Pobreza es una iniciativa del Gobierno de Chile —a través de la Agencia Chilena de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AGCI)— y el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD Chile).

Las primeras acciones de trabajo conjunto entre SELAVIP y TECHO iniciaron en 2010. Desde entonces, las dos organizaciones han trabajado junto con muchas comunidades en situación de pobreza a lo largo del continente. En 2015, este esfuerzo conjunto ha permitido la construcción de viviendas de emergencia en Ecuador y Paraguay, además de la instalación de una red de saneamiento en un asentamiento en Uruguay, siempre con la participación y el compromiso de las comunidades donde se implementaron los proyectos. Solo en 2015 estas iniciativas alcanzaron a 80 familias, lo que equivale a más de 400 personas.

ConSOC

también

Consejo de la Sociedad Civil del Banco Interamericano de Desarrollo

La XX Cumbre Iberoamericana de Jefes y Jefas de Estado y de Gobierno celebrada en Mar de Plata en 2010 aprobó el proyecto de TECHO como proyecto adscrito a la Cumbre bajo el nombre “Jóvenes por una Iberoamérica sin Pobreza”. Esta nominación representa un reconocimiento al trabajo realizado por TECHO en toda la región y abre a la organización espacios de participación de la sociedad civil en Iberoamérica.

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Desde 2014, TECHO es miembro del Consejo de la Sociedad Civil del BID. Mediante los miembros de los ConSOC se busca obtener comentarios de las OSC respecto de las intervenciones del BID para mejorar el impacto y la efectividad en el desarrollo social y económico de los países. Las representaciones del BID en colaboración con el ConSOC, determinan las reglas del funcionamiento de la relación institucional, para que sea ajustado a la realidad, al contexto y a la dinámica propia de cada país.

En 2011, el Consejo Económico y Social de las Naciones Unidas (ECOSOC) adoptó la recomendación del Comité de las Organizaciones No-Gubernamentales para otorgar a TECHO el “Estatuto Consultivo”. Este estatus permite a la organización involucrarse activamente con ECOSOC y sus órganos así como con la Secretaría, Programas, Fondos y Agencias de las Naciones Unidas.

A través del trabajo conjunto entre TECHO y TrustLaw, el programa de Thomson Reuters para el asesoramiento legal probono a ONG, se realizó entre 2014 y 2015 un estudio sobre el derecho a la vivienda en América Latina. El trabajo fue reconocido en la quinta edición de los Premios TrustLaw de Innovation.

En 2015 TECHO suscribió a la Carta por el Derecho a la Ciudad impulsada por la Plataforma Global por el Derecho a la Ciudad. Un grupo de colectivos, académicos y organizaciones que trabajan coordinadamente por el usufructo equitativo de las ciudades, dentro de los principios de sustentabilidad y justicia social.

se sumaron

Childfund CAF América EU-LAC Silicon Valley Community Foundation ONU-Hábitat

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estados financieros

* La presente información es considerada de gestión y aún no ha sido auditada. Fuente: Netsuite. JUNTOS POR UN MUNDO SIN POBREZA | REPORTE anual 2015

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INGRESOS TOTALES 2015

Datos relevantes

egreSOS TOTALES 2015

USD 19.596.198 USD 19.203.176

TECHO cuenta con 670 personas contratadas en América Latina que colaboran a desarrollar un trabajo de calidad en los asentamientos con los que trabaja. TECHO invierte 11 centavos por cada dólar recaudado para la generación de nuevas oportunidades de financiamiento en Latinoamérica. TECHO destina el 69,5% de sus donaciones recibidas al impacto directo en los asentamientos.

Distribución de los gastos de TECHO por Distribución de los egresos

24,5%

IMPACTO COMUNITARIO Implementación de proyectos en asentamientos informales.

GERENCIA SOCIAL Coordinación y planificación de equipos.

SOPORTE Y DESARROLLO INSTITUCIONAL Gestión y crecimiento de a organización y su impacto.

69,5%

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PORTE anual 2015

donaciones anuales globales 2015

42,9%

Sector Privado (Empresas) Individuos Cooperación Internacional y Otras Organizaciones

7,7%

Sector Público (Gobiernos) Voluntarios y Comunidades Otros Ingresos Donaciones en Especie

33,5%

Ingresos Administrativos

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Oficina Internacional Departamental 440, San JoaquÃn, Santiago, Chile info@techo.org

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