Datos de la Publicaciรณn Primera ediciรณn C Julio 2016 1000 ejemplares Ciudad Autรณnoma de Buenos Aires
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“La pobreza es una catástrofe que sucede a diario: millones de personas viven hoy en asentamientos informales con sus derechos vulnerados. Poner los #AsentamientosEnAgenda significa visibilizar una parte de la ciudad que no es reconocida, exigir políticas públicas adecuadas y promover la participación ciudadana que permita construir una sociedad más justa”.
QUIÉNES SOMOS TECHO es una organización presente en Latinoamérica y el Caribe, que busca superar la situación de pobreza que viven miles de personas en los asentamientos informales, a través de la acción conjunta de sus vecinos y voluntarios. Fomentamos el desarrollo comunitario a través de la construcción de viviendas de emergencia; la conformación de mesas participativas de las cuales se desprenden programas como capacitaciones en oficios, desarrollo de emprendedores (Microcréditos productivos), espacios de educación (Apoyo Escolar y Juegotecas para niños, Talleres para adolescentes) y proyectos de soluciones definitivas referidas al hábitat adecuado (regularización dominial, servicios básicos, infraestructura y vivienda adecuada).
Visión TECHO Una sociedad justa y sin pobreza, donde todas las personas tengan las oportunidades para desarrollar sus capacidades y puedan ejercer y gozar plenamente sus derechos.
Misión TECHO Trabajar sin descanso en los asentamientos precarios para superar la pobreza, a través de la formación y la acción conjunta de sus vecinos y voluntarios, promoviendo el desarrollo comunitario, denunciando la situación en la que viven las comunidades más excluidas e incidiendo junto a otros en política.
Objetivos estratégicos: TECHO tiene la convicción de que la pobreza se puede superar definitivamente si la sociedad en su conjunto logra reconocer que éste es un problema prioritario y trabaja activamente para resolverlo. Por eso, persigue tres objetivos estratégicos:
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Fomentar el desarrollo comunitario
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Promover la conciencia y acción social
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Incidir en política
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DÓNDE ESTAMOS
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ADEMÁS, nos expandimos a otros territorios: Desde 2011, en Argentina se incorporaron los trabajos de verano e invierno. Esta modalidad de construcción tiene como objetivo trabajar en zonas en donde TECHO no tiene presencia permanente. De esta manera, durante 2015, se construyeron viviendas de emergencia en los barrios Nuestras Malvinas y Nahuel Hué (Bariloche) y en Tartagal (Salta). En 2015 se incluyó a Los Patitos, una comunidad de Posadas, ciudad en la que la organización trabaja de forma constante desde 2009.
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modelo de trabajo TECHO impulsa un proceso de fortalecimiento de la comunidad, considerando al desarrollo comunitario como el eje transversal del trabajo en asentamientos informales.
1 TECHO localiza los asentamientos a partir del rastrillaje de la provincia, del Informe de Relevamiento de Asentamientos Informales, así como a partir de información provista por municipios y otras organizaciones de la sociedad civil.
2 Se realiza una presentación informativa de TECHO a las comunidades identificadas. Este encuentro tiene el objetivo de transmitir y explicar cuál es el modelo de trabajo, los programas que TECHO desarrolla y preguntar a la comunidad si le interesa que TECHO trabaje allí.
10.943 viviendas de emergencia construidas desde 2003.
3 Encuestamiento: Se realiza una encuesta de caracterización de hogares, que releva información sobre las condiciones de vulnerabilidad del hogar y de las familias que habitan el asentamiento. Asignación: Las familias deben cumplir con los siguientes criterios: 1.Firmar el compromiso entre el jefe de hogar o cónyugue y TECHO. 2.Realizar el pago del 10% del valor total de la vivienda, antes de la construcción. 3.Adecuar el terreno y participar activamente de la construcción. 4.Participar de asambleas comunitarias.
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4 Se fortalece el vínculo con la comunidad a partir de iniciativas que impulsen el trabajo continuo y que generen espacios participativos que den continuidad al proceso comunitario iniciado.
70 mesas de trabajo en funcionamiento durante 2015.
5 La Mesa de Trabajo es una reunión periódica en la que los líderes comunitarios se organizan para trabajar por los intereses y problemas que la comunidad identifica como prioritarios. Estos espacios son acompañados por voluntarios de TECHO. Para iniciar este proceso, primero, se convoca a los vecinos a una asamblea barrial, donde se comunica que TECHO quiere acompañar al barrio a través de una mesa participativa. Luego se realiza un diagnóstico comunitario, con el fin de levantar información de calidad sobre las principales características de la comunidad. Y, a partir de este informe se desprende un plan de acción que permita enfocar y orientar las acciones de la Mesa de Trabajo.
Se están implementando 9 proyectos de soluciones definitivas, relacionados con el hábitat adecuado
PROGRAMA DE EDUCACIÓN: 742 niños y adolescentes participaron en los espacios de educación durante 2015. CAPACITACIONES EN OFICIOS: Hay más de 121 vecinos graduados en oficios durante 2015. PROGRAMA DE EMPRENDEDORES: Se entregaron 122 microcréditos entregados durante 2015.
6 El Área de Desarrollo de Hábitat promueve la implementación de soluciones definitivas en los asentamientos, como garantizar la seguridad en la tenencia de la tierra, servicios básicos, vivienda e infraestructura comunitaria.
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a g e n da 2 0 1 5 - te c h o Esto fue lo que hicimos en 2015
Los asentamientos y la pobreza, más cerca de la agenda pública
enero Por Virgilio Gregorini Director Ejecutivo de TECHO Argentina
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Empezamos el año sabiendo que nuestros desafíos como organización estaban muy vinculados con la coyuntura electoral del país. Necesitábamos poner en agenda dos temas: la problemática de los asentamientos en la pública y la calidad de nuestro modelo de trabajo en la de nuestro equipo. A fines de 2014, revisando todas nuestras fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades, vimos con claridad que necesitábamos crecer hacia adentro para estar a la altura de los nuevos desafíos. Fundamentalmente de los que nos piden los vecinos y vecinas de los asentamientos que acompañamos, pero también de los gobiernos que empezaron a confiar en nosotros para realizar proyectos de soluciones de fondo en los asentamientos. Estos dos ejes atravesaron nuestro trabajo todo el año. Mientras reforzamos los equipos de comunidad, destinamos más recursos hacia nuestra actividad en los barrios. Además, comenzamos el año con la firma de un segundo convenio con la provincia y municipio de Salta para avanzar en soluciones concretas para la integración social y urbana de seis asentamientos de la ciudad. A su vez, invertimos tiempo y recursos en dos temas que comenzaron a crecer por separado pero que buscamos conectar: el Consenso Nacional por un Hábitat Digno que elaboramos desde el colectivo HABITAR y Argentina Debate, que llegó con el sueño de que los candidatos a presidente debatan por primera vez en la historia de nuestro país, por lo que trabajamos para incluir en los tópicos la problemática de los asentamientos. Con toda nuestra energía y convicción quisimos poner este tema en la agenda del futuro presidente. Esto atravesó toda nuestra actividad, la Cena Anual, las construcciones de viviendas de emergencia, nuestras mesas de trabajo en los barrios y nuestro Encuentro Nacional de Referentes Comunitarios, en donde vecinos y vecinas de más de 80 asentamientos que acompañamos en el país, armaron una carta con pedidos y compromisos para entregarle en mano al futuro presidente.
A dos años de terminar con la emergencia habitacional extrema en Río Cuarto cuando construimos la última vivienda, firmamos el segundo acuerdo para realizar un diagnóstico social, legal y urbano junto a la Municipalidad. Además, ampliamos nuestro acompañamiento en soluciones definitivas en seis comunidades de Pilar, gracias al empuje y confianza de una de nuestras empresas aliadas, SC Johnson, que busca aportar soluciones referidas al hábitat en el municipio en el que está. A su vez, concluimos el estudio de impacto de nuestra vivienda de emergencia (que será presentado en 2016); revisamos nuestro programa de educación y empezamos a implementar mejoras en nuestro modelo de gestión comunitaria luego de mucho análisis y consulta a vecinos, voluntarios y asesores externos con más de 30 años de experiencia en procesos sociales en asentamientos. Mientras todo esto ocurría, fuimos testigos del primer debate presidencial, a través del cual logramos evaluar y hacer públicas nuestras opiniones sobre las plataformas electorales de los candidatos respecto al hábitat y pobreza en asentamientos, las cuales en general existían pero eran muy escasas y deficitarias. Supimos que si el tema se posicionaba en la agenda, nuestro trabajo se redoblaba, porque aprendimos que hay gobiernos que quieren ocuparse del problema pero que en muchos casos no saben cómo y carecen de diálogo real con las comunidades que habitan en los asentamientos. Cerramos el año con esperanza al escuchar las palabras “agua”, “cloaca” y “urbanización de asentamientos” en el discurso de asunción del nuevo presidente. Hoy los asentamientos se encuentran mencionados en la agenda política de nuestro país, es un primer paso y aún falta. Será nuestro rol, más que nunca, acompañar a cualquier gobierno que busque resolver el problema de fondo de la pobreza y desigualdad de los asentamientos y también alzar la voz cuando creamos que no se está avanzando o se lo está haciendo por el camino incorrecto. Para esta difícil labor, contamos con un enorme equipo de más de 1800 personas que semana a semana creen que su país se mejora con participación activa y entregan su tiempo y talento para que Argentina sea un país más justo, equitativo, integrado y donde todas las personas puedan desarrollar sus capacidades y ejercer plenamente sus derechos.
1) En el marco de la campaña electoral, Habitar Argentina convocó a debatir el Consenso Nacional para un Hábitat Digno, un acuerdo programático para la construcción e implementación de un nuevo paradigma en las políticas públicas dirigidas a garantizar el derecho a un hábitat urbano y rural adecuado en la Argentina. Disponible en https://issuu.com/techoargentina/docs/cnhd 2) Disponible en http://www.techo.org/paises/argentina/carta-alfuturo-presidente/
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ELECCIONES QUE TRASCIENDEN FRONTERAS En el marco de los “Trabajos de Verano”, TECHO construyó 52 viviendas de emergencia en los asentamientos Nahuel Hue y Nuestras Malvinas, Bariloche, y 27 viviendas en Los Patitos, Posadas. 230 voluntarios de todo el país viajaron a dichas ciudades para participar de la actividad que se desarrolló desde el 8 hasta el 13 de febrero.
Los Patitos, Posadas
8 13 al
“MUÉVETE CON HAITÍ” A 5 años del sismo, TECHO lanzó una campaña de recaudación para asegurar el desarrollo e implementación de las iniciativas en Haití, construidas de manera participativa con las comunidades, con un impacto directo de alrededor de 15 mil personas. Haití ha demostrado el poder del trabajo en conjunto logrando colaborar con sus habitantes y movilizando a un aproximado de 7 mil voluntarios nacionales e internacionales.
CONSTRUCCIÓN 8 DE AGOSTO La Asociación Civil 8 de Agosto de la localidad de Alta Gracia, Córdoba, lidera un proceso de loteo popular autogestionado por una comunidad de 120 familias, que acompaña el Servicio de Promoción Humana (ServiproH) y el Centro Experimental de la Vivienda Económica (CEVE).
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NUEVO PROGRESO, PROGRESA El 11 de febrero se aprobó en la Legislatura el proyecto de ley de expropiación N°10257, que declara de utilidad pública y sujeto a expropiación diferentes terrenos en el asentamiento conocido como “Nuevo Progreso” ubicados en el barrio Argüello, en Córdoba Capital. Este avance permitirá que los vecinos posean la titularidad de las tierras por la vía formal y, de esta manera, gestionar proyectos comunitarios a largo plazo, como la conexión a servicios básicos de manera regular.
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TECHO fue invitado al proceso para aportar su experiencia en viviendas pre-fabricadas, las que permitieron a las primeras veinte familias mudarse a sus terrenos, mientras aumentan las capacidades y prácticas autogestivas en la primera etapa de producción del hábitat del loteo en las mujeres, jóvenes y familias, generando efectos multiplicadores en el proceso de producción social del hábitat que permita el acceso a una vivienda digna y de calidad y al cumplimiento de los derechos.
marzo ENCUENTRO NACIONAL DE PERSONAS Más de 100 referentes del equipo de todo el país se reunieron para conocerse, informarse y capacitarse, en Buenos Aires. La jornada incluyó charlas informativas, actividad de terreno y talleres que tuvieron como eje temas de articulación entre las diferentes áreas, la planificación estratégica y los diferentes lineamientos de TECHO. Además, se brindaron herramientas concretas para fortalecer a los referentes de equipos que cada semana acompañan a los 1.800 voluntarios, que están presentes y de forma activa, en las diferentes comunidades.
MARATÓN EN CORRIENTES/CHACO El 28 de marzo se realizó la primera Maratón a beneficio, en la ciudad de Corrientes. Fue declarada de interés provincial por el Senado y el Ministerio de Turismo de la Provincia. Bajo el lema “La Carrera contra la Pobreza”, más de 200 participantes corrieron y aportaron fondos que hicieron posible continuar con nuestro trabajo de desarrollo comunitario y posicionar la problemática, urgente, que viven las personas con derechos vulnerados.
EVALUACIÓN DE IMPACTO DE LA VIVIENDA Durante 2013 y 2015 se realizó la evaluación de impacto de la vivienda de emergencia, en conjunto con la Universidad Católica Argentina. En diciembre del 2015, presentamos los resultados preliminares dónde se encontró impacto estadísticamente significativo en las dimensiones de privacidad, seguridad, relaciones interpersonales, estado de ánimo, percepción de bienestar, sueño y salud. En 2016 se presentará el informe final de la evaluación. A nivel latinoamericano, se realizó un estudio similar en El Salvador, Uruguay y México, a través del centro de estudios Poverty Action Lab (J-PAL).
Además, a lo largo del año se realizaron otras maratones en las ciudades de Posadas, Rosario y Neuquén.
15
2 años
Teatro Vorterix
DOS AÑOS DE LA FÁBRICA SOCIAL La fábrica social de TECHO, cumplió su segundo aniversario y alcanzó las 2.510 viviendas de emergencia producidas, 1.267 de ellas solo en 2015. Además, fabricó los paneles para dos salones comunitarios que se construyeron en los asentamientos Manantiales y Los Patitos en Posadas, Misiones. Al equipo de trabajo lo conforman 10 operarios, la mayoría de ellos vecinos de asentamientos en donde TECHO se encuentra presente. También se aprobó la primera fase del plan de expansión, con la decisión de abrir una sucursal en Posadas, para abastecer al NEA y NOA para 2016. La capacidad productiva aumentó a 125 viviendas de emergencia mensuales y se celebraron convenios de colaboración con otras organizaciones de la sociedad civil. Entre otros proyectos, la fábrica social también produjo muebles con sobrantes de materiales junto a “Dar Sol” que se comercializan a través de www.darsol.org.ar y comenzó el proyecto de rediseño de la vivienda de emergencia para brindar una mayor calidad y adaptabilidad para las familias que lo reciben, mejorando costos y método constructivo.
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“VOS TENÉS VOZ”, EL RECITAL DE TECHO El 16 de abril TECHO realizó la segunda edición de su recital a beneficio, “Vos Tenés Voz” en el Teatro Vorterix de Buenos Aires. El evento contó con la participación de Kapanga, Los Tipitos, La Perra que los Parió y Pampa Yakuza. El objetivo del recital fue difundir el trabajo de TECHO e invitar a participar como voluntarios a los jóvenes y así sumar más voces comprometidas para trabajar en los asentamientos informales con familias que viven en situación de pobreza.
16 04 del mes
abril
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CEO de Pinamar S.A.
Miradas: el rol del sector privado en la problemática del hábitat y en la producción del suelo urbano El desarrollador inmobiliario es un actor que tiene la posibilidad de generar una variada gama de soluciones e impactos a la problemática de la falta de vivienda y de la calidad del hábitat. Su trabajo, y el de todas las profesiones y oficios de la construcción, afecta de diversas maneras la forma en la que vivimos. Esto conlleva una gran responsabilidad, más aún cuando los efectos suelen ser de muy largo alcance en el tiempo y de muy difícil y costoso arreglo. Cuando se construyen viviendas se generan dos tipos de impactos: uno que es directo y afecta a quienes habitan allí y otro vinculado al entorno. Toda intervención urbana genera externalidades, que afectan de diversas maneras a vecinos y a la comunidad lindante. Cuando dichas externalidades son positivas, la zona se beneficia de la existencia de la obra nueva. Ésta puede dar vida a los espacios públicos, aportar al paisaje, a la seguridad, a la integración entre vecinos y un largo etcétera. Ahora bien, muchas veces los efectos de una obra nueva son negativos en su entorno. Tenemos muchos ejemplos de ello como el escurrimiento de aguas hacia vecinos, desvalorización de bordes, cortes en el tejido o cercos/muros que generan ambientes agresivos. En la coyuntura de los últimos años, al momento de diseñar, financiar y construir obras de vivienda, es muy común que predominen las posibilidades de financiamiento y las urgencias de corto plazo, por sobre la calidad urbanística de las mismas. Por ejemplo, al pensar solo en los financiadores y no en quiénes van a habitar lo construido y mucho menos en los efectos de la obra en el entorno. Hoy vemos muchas consecuencias negativas de obras del pasado. Tenemos que aprender de ellas para evitarlas en el futuro y más allá de que puedan ser aceptadas en términos legales, es imperioso que los desarrolladores busquemos construir proyectos que aporten positivamente a la comunidad y que pasen la prueba del tiempo. El accionar de los desarrolladores y constructores ge-
neran las llamados “tres líneas de resultados”: resultados económicos, resultados sociales y resultados ambientales; la responsabilidad es por los tres. Centrarse en generar externalidades positivas y minimizar las negativas tiene que ser una parte innegociable del proceso de conceptualización, proyección, construcción y operación de cualquier proyecto. Diseñar y construir pensando en aspectos sociales y ambientales solo puede mejorar el producto construido sin que esto necesariamente implique mayores inversiones. Los empresarios inmobiliarios son actores claves para la generación de soluciones a la problemática de la falta de vivienda y la calidad del hábitat. Es imprescindible ordenar el crecimiento, evitar las enormes cicatrices urbanas y entender que hay que planificar el hábitat para todos. Desde el sector privado es crucial participar activamente en las discusiones sobre el tipo de ciudad que queremos y en el marco del accionar, tenemos que estudiar en profundidad los distintos aspectos de las obras, y los efectos que las intervenciones tendrán en el tiempo. En cuanto al proceso de creación de suelo urbano y ordenamiento del crecimiento geográfico y poblacional, el principal camino a seguir es la densificación, acompañado por obras de infraestructura urbana, integración del tejido urbano, la mejora del transporte público, la construcción, mantenimiento y operación de espacio público de calidad, que a su vez requiere de la construcción de consensos sociales. Para poder realizar obras de envergadura se necesita construir la llamada licencia social, que no es ni más ni menos que la aceptación y participación de los vecinos en los nuevos proyectos. En resumen, la actividad del desarrollador inmobiliario tiene la apasionante posibilidad de dar soluciones de vivienda y modo de vida a los habitantes. Las consecuencias de lo que construimos muchas veces dura décadas, por lo que tenemos una altísima responsabilidad de ser muy reflexivos y cuidadosos en nuestra labor.
sigue en la otra hoja 17
Encuentro Latinoamericano de referentes Comunitarios En el mes de mayo viajamos junto a ocho referentes comunitarios del país al Encuentro Latinoamericano de Líderes Comunitarios en México. El mismo fue un espacio de aprendizaje conjunto entre 100 líderes que desde su acción transformadora, defienden, luchan y construyen una Latinoamérica más justa, diversa y popular. La experiencia de encontrarnos como países hermanos que afrontan los mismos desafíos nos enseñó y sigue demostrando la importancia de la organización comunitaria como medio y herramienta para la reivindicación de los derechos que hoy se vulneran en los asentamientos a lo largo de todo nuestro continente.
“ComprometeTe Río Cuarto” Por cuarto año consecutivo, TECHO organizó un té a beneficio en Río Cuarto, Córdoba, con el propósito de recaudar fondos para solventar el trabajo de desarrollo comunitario en asentamientos informales de la ciudad. Con lo recaudado se podrán implementar dos espacios de apoyo escolar y juegotecas durante 2016.
Convenios firmados con Gobiernos Desde TECHO entendemos que la problemática del acceso justo al suelo y al hábitat es responsabilidad de la sociedad en su conjunto, pero que es el Estado a través de sus distintos organismos (poderes, instituciones, dependencias) y gobiernos (los tres niveles ejecutivos: Municipal, Provincial y Nacional) quienes deben dar respuesta estructural y a escala para la misma a través del diseño y ejecución de políticas públicas, legislación, entre otras cosas, que regulen y efectivamente garanticen el acceso al suelo y al hábitat adecuado. En este marco, sostenemos que los actores sociales podemos y debemos participar en la búsqueda y ejecución de soluciones. Desde esta visión es que gestionamos proyectos de integración social y urbana de asentamientos y es desde donde también invitamos al sector privado a involucrarse. Todos los convenios pueden consultarse en línea ingresando en ar.techo.org/gobiernos.
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Convenio firmado junto al municipio de Río Cuarto
Proyectos Hábitat Estos son los proyectos desarrollados en 2015 vinculados a la implementación de soluciones a nivel urbano y legal en los asentamientos informales, regularización dominial, servicios básicos, infraestructura comunitaria y vivienda. Su objetivo es lograr que los asentamientos informales puedan integrarse social y territorialmente al resto de la ciudad en un hábitat adecuado, sin barreras físicas ni sociales a través del fortalecimiento de las capacidades comunitarias.
córdoba:
Buenos Aires Los Pinos: Los vecinos del asentamiento definieron abordar una estrategia de seguridad en la tenencia mediante la Ley n°24.374 (Pierri) y se acompañó en las adecuaciones necesarias para que todas las familias puedan gozar de los beneficios que dicha ley otorga. Un Techo para Todos: Se participó de una mesa zonal en la que se está trabajando para la regularización dominial de éste y otros asentamientos de La Matanza. Además, en conjunto con la UBA se diseñaron proyectos de infraestructura urbana específicos para el asentamiento. El Manzanar:
Nuevo Progreso: Se trabajó en el diseño participativo de un Salón de Usos Múltiples y en la priorización de calles a asfaltar. Ambos proyectos se postularon a fondos nacionales para su ejecución. Además, continúa el acompañamiento del proceso post-expropiación de los terrenos.
Luego de realizar el diagnóstico social, legal y urbano, se priorizó junto a los vecinos del asentamiento trabajar en el diseño participativo de una plaza multiprogramática que responda a la insuficiencia de espacio público de calidad en el barrio y refugios de paradas de colectivo.
El Sauce:
Luchetti:
Se trabajó sobre la situación dominial de los terrenos y se diseñó participativamente un proyecto de saneamiento del canal adyacente al barrio, junto con un puente peatonal-vehicular. El proyecto se postuló a fondos internacionales.
Luego de realizar un diagnóstico social, legal y urbano, se priorizó trabajar para el mejoramiento de la transitabilidad y accesibilidad en el asentamiento. Para esto se realizó junto a ingenieros especialistas el proyecto de desagües pluviales del barrio, para posteriormente trabajar sobre el mejoramiento de calles.
Granja Baleriana: Se comenzó a abordar un proyecto de realojo junto a 50 familias que estaban viviendo en áreas en peligro ambiental.
salta Bicentenario: En el marco del segundo convenio firmado con la Provincia de Salta, se diseñó el proyecto de desagües cloacales para el barrio y calles a asfaltar. Ambos proyectos se presentaron a financiamiento nacional. Primera Junta: En el marco del segundo convenio, se trabajó sobre el diseño de un Salón de Usos Múltiples para toda la comunidad.
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LOGROS 2 .1 6 9 Vivien d as 2015 de Emergencia construidas
70 Mesas d e T r abaj o
activas 23.101
132 MicrocrĂŠditos entregados
162 Vecinos y vecinas graduados en oficios Voluntarios movilizados en construcciones y eventos, de los cuales, 1.800 realizan un trabajo diario en los asentamientos.
1 .760 58 6 Alumnos y alumnas de colegios secundarios que participaron en construcciones
2. 620
Voluntarios que acompaĂąaron procesos y proyectos comunitarios
8 .2 7 2
Nuevos donantes individuales que aportaron a nuestro trabajo mensualmente
Voluntarios de empresas que participaron en el programa de Voluntariado Corporativo
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3 de cada 10 argentinos priorizarĂa su voto por un candidato que ponga los asentamientos en su agenda de gobierno (1)
(1). Estudio de opiniĂłn pĂşblica realizada con TNS (mayo 2015)
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Comenzó la campaña anual #AsentamientosenAgenda
8va Cena Anual TECHO reunió a 750 personas interesadas en la problemática de la pobreza y asentamientos en su 8° Cena Anual “Todos por Un Techo” en La Rural, Predio Ferial de Buenos Aires. El objetivo de la cena fue visibilizar la problemática urgente en la que viven al menos 500 mil familias en Argentina e instalarla en la agenda pública. La recaudación fue de $2.442.950 que fueron destinados a la construcción de dos salones comunitarios en asentamientos, 8 espacios de juegotecas, 5 de apoyo escolar y 6 cursos de oficios. El evento reunió a empresarios, intendentes, gobernadores, artistas, referentes sociales y líderes de opinión, que a través de su participación, apoyaron el trabajo de 2300 voluntarios y 90 comunidades y creen que este problema es urgente y debe ser prioritario en la agenda de los próximos gobiernos.
Trabajos de Invierno TECHO construyó 35 viviendas de emergencia en comunidades originarias de la ciudad de Tartagal bajo la modalidad de “Trabajos de invierno”, que apunta a la implementación de soluciones habitacionales de emergencia, en lugares en los que la organización no cuenta con una oficina con trabajo permanente. La actividad contó con la participación de 200 voluntarios de diferentes provincias del país. Para la ejecución del proyecto, se firmó un convenio de trabajo con la Municipalidad de Tartagal, que dispuso $500.000 para la construcción de las viviendas de emergencia.
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CONSTRUYENDO CIUDADANÍA DESDE LOS ASENTAMIENTOS El fin de semana del 15, 16 y 17 de agosto, 85 líderes de 52 asentamientos del país se reunieron en Córdoba, en el 4to Encuentro Nacional de Referentes Comunitarios. El objetivo de la jornada fue enriquecer y dimensionar el abordaje político y social del trabajo de los referentes comunitarios. Con el acento puesto en el intercambio de experiencias y aprendizaje conjunto, se trabajaron temas relacionados con la problemática de los asentamientos y el acceso a los derechos.
15/16/17 del mes
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La unión hace la fuerza Cada semana, referentes barriales junto a los voluntarios, se reúnen para pensar acciones que puedan solucionar las problemáticas y necesidades de su comunidad. Esto es algo de lo mucho que las comunidades hicieron para mejorar su hábitat y ejercer sus derechos durante 2015:
rosario
Buenos Aires
Se abrieron dos Mesas de Trabajo: A mediados de 2015 se comenzó a trabajar junto a dos nuevos espacios de mesa en los barrios La Cava y La Cariñosa. Previamente, se realizó un Informe de Diagnóstico y, luego en una asamblea, se compartieron los resultados con los vecinos para caracterizar mejor la comunidad, sus problemáticas y poder definir en conjunto algunas líneas de trabajo para el espacio de mesa.
Instalación de luces: Los vecinos de Haras del Trujui, Municipio de Moreno, instalaron luces en algunas calles del barrio para favorecer la seguridad en las zonas más transitadas. Nuevos equipos para las prácticas de fútbol: La Mesa de Trabajo de San Miguel, conformada por miembros del club “Talento del barrio”, compraron indumentaria deportiva para todas las categorías de fútbol y algunos accesorios para mejorar las prácticas semanales. Para ello, postularon a un Fontecho que les permitió alcanzar el objetivo.
CORRIENTES/CHACO Primera Mesa de Trabajo en la sede: Se comenzó a trabajar con los vecinos de la comunidad La Tosquera.
misiones Construcción del Salón Comunitario en Los Patitos: En noviembre, los vecinos, junto a TECHO, construyeron el primer espacio comunitario para su barrio. Actualmente, es un espacio de encuentro para la comunidad y donde funciona un programa de apoyo escolar, liderado por un grupo de vecinas.
CÓRDOBA Deporte en el barrio: La Mesa de Trabajo del barrio Ampliación Pueyrredón construyó una cancha de voley como espacio recreativo y de encuentro entre los vecinos, que se financió a través de donaciones de externos, la postulación a un Fontecho (Financiamiento para los proyectos de las Mesas de Trabajo, orientados directa o indirectamente a mejorar la calidad de vida de los habitantes del barrio), y eventos dentro de la comunidad.
NEUQUÉN/RÍO NEGRO Encuentro local de Referentes Comunitarios: En junio, los vecinos se reunieron para intercambiar experiencias y capacitarse junto al equipo de coordinadores voluntarios.
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4.5.6 s e ptie mbre
LLEGUEMOS JUNTOS A CATÁSTROFE CERO Los días 4, 5 y 6 de septiembre, TECHO llevó a cabo su 9na Colecta Anual, donde 9480 voluntarios se movilizaron por las calles de Buenos Aires, Córdoba, Neuquén, Río Negro, Santa Fe, Corrientes, Chaco, Salta y Misiones. La campaña buscó visibilizar que un asentamiento es una catástrofe social que sucede a diario, donde millones de personas viven sin servicios básicos y con sus derechos vulnerados, pero que aportando y participando es posible cambiar esta realidad y llegar a #CatástrofeCero. TECHO impulsa la Colecta como un espacio más de participación ciudadana, una oportunidad para involucrarse en la construcción de un país más justo, donde cada uno desde su lugar, pueda aportar para superar la problemática de la pobreza. En el marco de esta colecta, actores, músicos, periodistas y deportistas se sumaron a difundir la campaña, como los jugadores del Club San Lorenzo de Almagro, que con la acción “Doná tu festejo” celebraron un gol haciendo el gesto de una vivienda. La recaudación final fue de $4.212.638,35, superando los tres millones y medio del año pasado, y sumando 975 nuevos donantes mensuales. Lo recaudado significó la construcción de 272 viviendas de emergencia y la realización de 211 nuevos cursos en oficios, 248 espacios de educación y 4.956 microcréditos para emprendedores en los asentamientos informales.
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oc tu bre Semanas del Hábitat En el marco del Día Mundial del Hábitat y el Día Internacional para la Erradicación de la Pobreza, TECHO realizó diversas actividades en todo el país para concientizar sobre la situación de 113 millones de personas en América Latina que aún viven en asentamientos informales, quienes no logran desarrollarse ni gozar plenamente de sus derechos. Estas actividades dieron continuidad a la Campaña “Asentamientos en Agenda”, que busca visibilizar los, al menos, 1834 asentamientos informales de Argentina para que sean prioridad en la agenda del nuevo presidente. La campaña destacó que un asentamiento es una catástrofe social que sucede a diario. Una parte de la ciudad que no es reconocida como tal y un lugar en donde se vulneran los derechos todos los días. A través de techo.org.ar/asentamientosenagenda se puede firmar para poner los #AsentamientosEnAgenda.
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nota mental: jugar a reino preguntados 10.000 familias con una vivienda más digna En octubre se realizó la construcción de la vivienda Nº10.000 en el marco de las construcciones masivas de viviendas de emergencia en las provincias de Buenos Aires, Córdoba, Misiones, Santa Fe, Corrientes, Río Negro y Neuquén. Bajo el lema “La voluntad en acción no tiene límites”, familias de distintas partes del país participaron junto a 3200 voluntarios de TECHO de la construcción de 400 viviendas de emergencia para poner a los asentamientos en agenda y visibilizar la situación en la que viven miles de familias en los asentamientos informales de Argentina.
TECHO formó parte del lanzamiento de “Reinos Preguntados”, una nueva versión del famoso juego, que de ahora en adelante cuenta con preguntas especializadas sobre pobreza, desigualdad y derecho a la ciudad. Reinos Preguntados es un canal innovador para las organizaciones sociales, permitiendo amplificar los mensajes y concientizar sobre diversas problemáticas.
¿Elegirías vivir así?
TECHO en el debate presidencial
En Buenos Aires, se llevó a cabo una intervención urbana y artística frente a El Planetario que se propuso visibilizar lo que significa vivir en un asentamiento informal. Bajo el nombre “¿Elegirías vivir así?”, se montaron exposiciones que manifestaron la necesidad de vivir en un hábitat adecuado, con conexión a servicios básicos -agua, luz, gas, cloacas- infraestructura, seguridad en la tenencia, vivienda digna y proximidad a servicios de salud y educación.
En año de elecciones presidenciales y en el marco del primer debate presidencial, TECHO montó un globo gigante en la entrada de la Facultad de Derecho de la Universidad de Buenos Aires para poner los asentamientos en la agenda del próximo presidente. “Detrás de la Facultad de Derecho, hay mucha gente que viven sin ellos” fue la frase de la intervención dado que sólo 250 metros separan el lugar del debate de la Villa 31, en representación de los 1834 asentamientos del país.
29
no te olvides de firmar en : techo.org.ar/ asentamientos en agenda
LA VOLUNTAD EN ACCIÓN NO TIENE LÍMITES El fin de semana del 14 y 15 de noviembre se construyeron 404 viviendas de emergencia en diferentes asentamientos de las provincias de Buenos Aires, Córdoba, Santa Fe, Misiones, Salta, Río Negro y Neuquén. La vivienda de emergencia es una solución transitoria frente a la urgencia de miles de familias que viven en situación de pobreza en asentamientos informales. La actividad se llevó a cabo con familias de distintas partes del país y contó con la participación de 1255 voluntarios.
14 15 y
30
ROMPIENDO ESTIGMAS: LA MARCHA DE LA GORRA Por tercer año consecutivo, TECHO participó de la “Marcha de la Gorra” en la provincia de Córdoba para exigir la derogación del Código de Faltas y reivindicar los derechos vulnerados de aquellas personas que viven en asentamientos. Mediante el Código de Faltas, la policía de Córdoba puede detener y castigar a cualquier persona que esté “en actitud sospechosa, sin razón atendible” en base a la figura del “merodeo” (art.98). La mayoría de los detenidos por esta falta son víctimas del juicio arbitrario de las fuerzas policiales, que se basan en la vestimenta, el color de piel o el lugar donde viven para justificar su accionar. Los vecinos y vecinas con los que trabajamos, a partir de esta ley provincial, son discriminados y condenados por vivir en un asentamiento, ya que se los considera, muchas veces, como delincuentes.
LAS EMPRESAS TRABAJAN POR EL ACCESO A UN HÁBITAT ADECUADO En el marco de un convenio con la empresa SC Johnson en Pilar, se realizó un diagnóstico legal, urbano y social de los asentamientos Agustoni, El Manzanar, Lagomarsino, Luchetti, Salas y San Jorge. Este diagnóstico es el primer paso que permite empezar a pensar soluciones definitivas a los problemas identificados. En el corto plazo, como parte del convenio con SC Johnson y en coordinación con la Municipalidad de Pilar, se diseñarán y ejecutarán proyectos de infraestructura en dos de los asentamientos relevados como la creación de plazas y un plan de mejoramiento de calles. La elección de éstos se hizo teniendo en cuenta criterios sociales en las comunidades, fortaleza de las mesas de trabajo, nivel de organización y participación, capacidad de autogestión y de trabajo en red. Los fondos fueron recaudados a través de una campaña regional junto a SCJ. Además, desde 2008, la empresa Easy apoya el trabajo comunitario de TECHO en los asentamientos y gracias al aporte de sus clientes a través de la campaña “Tu vuelto construye”, en noviembre alcanzó la recaudación total de 10 millones de pesos, suma que equivale a la construcción de más de 900 viviendas de emergencia desde el comienzo de la alianza.
31
APERTURA DE SEDE EN TUCUMÁN Con el objetivo de comenzar a trabajar en proyectos de desarrollo comunitario en los asentamientos informales del Gran San Miguel, TECHO abrió una nueva sede en Tucumán junto con la construcción de siete viviendas de emergencia el fin de semana del 19 y 20 de diciembre en el barrio Hipólito Yrigoyen en Los Pocitos. Tucumán es la doceava sede que TECHO inaugura en el país, la tercera que se abre con el total de los fondos locales.
19 20 y
32
¿QUÉ ES SER VOLUNTARIO?
Por Catalina Miguens
05 12 del
Día del Voluntario
¿Cómo medirías un año de tu vida? ¿En horas de trabajo, en viajes, en alegrías? Existen miles de unidades de medidas que podríamos usar para calcular nuestro año, yo elijo medir mi año en voluntariado. Pero, ¿en qué se mide eso? En muchísimas cosas. Voluntariado se traduce en sonrisas, en aprendizajes, en historias, anécdotas. Voluntariado son aventuras, desafíos, sueños y vidas. Ser voluntario es mucho más que lo que un diccionario pueda decir, es entender que hay otro que necesita de uno, dar sin esperar nada a cambio pero recibir mucho más. Explicar el voluntariado para mí se resume en 3 conceptos: una utopía cercana, un modo de vida y una experiencia sin límites.
gran parte de quien soy hoy. Lo vivido como voluntaria me enseñó a construir mi futuro, plantear mis sueños y alcanzarlos. Me ayudó a entender la importancia de las oportunidades que tengo y la necesidad de compartirlas con otros. Me incentivó a plasmar mis aprendizajes en mis trabajos. Me dio la oportunidad de cultivar relaciones personales que siempre me marcarán, no sólo como amigos nuevos, sino también a valorar la familia como un pilar fundamental en mi crecimiento y en formar la persona que hoy soy. Cada persona que uno va conociendo en este camino del voluntario es esencial para crecer aprendiendo de otros, con sus mundos, sus realidades y sus sueños.
La utopía es un concepto que a muchos aterra por ser inalcanzable, pero para un voluntario, la esperanza de llegar lo mueve todos los días. Trabajar para superar la pobreza para algunos puede ser una utopía, un horizonte lejano con un largo camino por delante, pero no nos cansamos de recorrerlo porque es gratificante y cada paso que damos nos muestra que no es imposible. Estos destinos lejanos no nos impiden saborear cada paso de esta aventura, compartir con otros, construir puentes entre personas. Yo vivo esta vida de voluntaria codo a codo con personas que apuntan a lo mismo, diversos orígenes, pero con las mismas metas. De eso se trata el voluntariado para mí, de una diversidad y de diferencias que no separan sino que unen, que integran, se complementan y enseñan. Y este aprendizaje no es sólo de aquellos a quienes podemos ayudar, sino también de nuestros pares voluntarios, porque no importa la raza, color u orientación política, creemos en lo mismo y sabemos que sólo juntos podemos llegar a cumplirlo. Por más trillado que pueda sonar, para mí el voluntariado es un modo de vida. Ser voluntario constituye una
Pero no todo es color de rosas en el voluntariado, uno se encuentra con trabas y desacuerdos que pueden generar desgaste y frustración. Estas trabas no se pueden superar solas, no podemos luchar contra esas injusticias estando solos. Ahí es donde aprendemos que estando juntos no hay límites en esto. No hay utopía que no podamos alcanzar, no hay injusticias que nos vayan a frenar, no hay sueño que no podamos cumplir. Ser voluntario es aprender a decir que los límites no existen, a desafiarlos y hasta seguir firmes en contra de la corriente para demostrarlo. No somos inmortales ni tenemos el poder de hacer todo lo que queremos, pero sí tenemos la motivación y esperanza de lograrlo, y esa es la fuerza que nos moviliza constantemente Ser voluntario es un camino de ida. Un camino de sonrisas, alegrías, expectativas y sueños. Un camino que te define, te marca y te nutre. Un camino gratificante, apasionante y compartido. Un camino que, si bien yo elijo medirme en eso, es inconmensurable.
1921 33
Asunción nuevo Presidente
CARTA AL FUTURO PRESIDENTE Durante el Encuentro de Referentes Comunitarios, vecinos y vecinas que participan de las mesas de trabajo en todo el país se reunieron para capacitarse y compartir experiencias. También aprovecharon la ocasión y le escribieron una carta a quién fuera el próximo presidente para hacerle llegar sus inquietudes y propuestas.
34
Señor Presidente de la Nación, Le escribimos más de cien referentes comunitarios de
dificultades nos organizamos, nos cuidamos, nos acom
asentamientos informales reunidos en Córdoba en un
pañamos y hemos trabajado en muchos proyectos para
encuentro coordinado por la organización social TECHO,
el progreso de nuestros barrios, tales como: el mejora
donde participamos para capacitarnos, compartir expe
miento de accesos y calles, la construcción de espacios
riencias e ideas de nuestros barrios, dialogar y debatir,
públicos, plantación de árboles, limpieza y recolección
representando a miles de vecinos de diferentes barrios
de residuos y acceso a servicios básicos. Tenemos infor
informales del país. Venimos de Misiones, Neuquén, Río
mación y registro de las necesidades del barrio, que mu
Negro, Santa Fe, Córdoba, Buenos Aires y Salta, somos
chas veces se desconocen desde delegaciones barriales
hombres y mujeres de diferentes edades que vivimos en
y/o municipios. En muchas ocasiones ocupamos el rol
Argentina pero algunos nacimos en diferentes países
del Estado porque perseveramos e insistimos para que
como Bolivia, Perú, Paraguay, entre otros, y que a pesar
nuestros barrios mejoren.
de nuestras diferencias tenemos algo en común. Para trabajar sobre todo lo mencionado queremos que Vivimos día a día discriminación y la vulneración de
nos representen personas que conozcan la realidad de
nuestros derechos. Vemos profundos problemas en
los barrios donde vivimos, que no fomenten el cliente
la educación, muchos días sin clases, pocos maestros,
lismo y los punteros dentro del barrio. Necesitamos un
grandes diferencias entre los colegios de las provincias
representante que invierta más en resolver problemas
y la capital. También hay grandes problemas en la salud,
y menos en publicidad política, y que conozca bien y sea
como falta de salas o centros en los barrios y escasez
parte de nuestros barrios. Pretendemos que se nos abra
de recursos para situaciones de mayor gravedad o dis
la participación en la elección de representantes barria
capacidades. En los asentamientos de dónde venimos
les, en la designación de recursos, y poder auditar gas
hay enormes problemas de hábitat: faltan servicios bási
tos públicos. Queremos aprovechar lo que venimos tra
cos (agua, luz, gas, cloacas), transporte público, es casi
bajando junto a organizaciones sociales y barriales, por
imposible legalizar las tierras, cuando llueve sufrimos
lo que fomentamos articular entre estas y el Estado.
inundaciones que nos impide entrar y salir del barrio
Nos gustaría invitarlo a que venga a nuestros barrios,
y nuestras casas se ven afectadas, y no contamos con
que los camine en días de lluvia pero también de sol,
un domicilio. Vemos problemas en la asignación de re
para conocer nuestras historias y ser un mejor vocero de
cursos: por su centralización, porque no llegan a donde
nuestra realidad. Exigimos ser vistos, ser tratados con
fueron destinados (caso de Infraestructura) o porque no
igualdad y justicia. Pedimos que lo prometido se cumpla
los reciben quienes realmente lo necesitan (Subsidios o
y que no sea olvidado en pocos meses.
Planes). Agradecemos ser escuchados a través de esta carta, ad Sumado a esto en nuestros barrios hay grandes proble
juntamos una serie de propuestas para políticas de hábitat
mas con el narcotráfico y también casos de trata de per
y quedamos a disposición para reunirnos y trabajar juntos
sonas. Creemos que nos falta seguridad, capacitaciones,
para mejorar la situación en la que nos encontramos mi-
apoyo y contención, principalmente para los jóvenes. Pe
les de familias en asentamientos informales de argentina.
dimos que se cumplan estos derechos. A pesar de estas
Referentes Comunitarios de Asentamientos Informales
transparencia en nuestros números INGRESOS
TOTALES:
RATIO:
Alianzas y Empresas que construyen
$21,407,232
32%
Aporte de Secundarios que construyen
$1,837,680
3%
Aporte de familias que construyen
$2,542,588
4%
Aporte de otras Organizaciones
$683,570
1%
Plan de Socios Mensualizados
$12,350,374
18%
“Donacion de Vueltos”
$2,399,308
4%
Otras Donaciones de Individuos
$59,405
0%
Colecta Anual
$3,095,637
5%
Valorizacion de Donaciones en Especie
$10,792,019
16%
Aportes del Sector Público
$2,005,680
3%
Cena Anual
$2,755,000
4%
Otros Eventos
$302,027
0%
en Oficios” en los asentamientos
$1,435,234
2%
Aporte de Voluntarios que construyen
$1,281,676
2%
Intereses Ganados (1)
$3,942,672
6%
Aporte de Clientes por campaña de
Aporte de las Familias beneficiadas y Vecinos que participan en “Capacitaciones
TOTAL INGRESOS 2015
$66,890,102
100%
EGRESOS TOTALES: $35,472,221 $2,799,411 $607,740 $1,844,813 $1,232,862
52% a+b+c+d+E 4% 1% 3% 2%
Inversión en formación y voluntariado Formación y Voluntariado
$2,294,746
3%
Inversión en Desarrollo Institucional Desarrollo de Fondos Comunicación (incluye valorización donaciones en especie, espacios publicitarios)
$7,770,670 $3,603,524
11% 5%
Gastos de Administración y Estructura Gastos administrativos
$12,444,638
18% G+H+I
$68,070,625
100%
TOTAL EJECUCIÓN SOCIAL y ADMINISTRATIVA 2015
Fondos de Reserva (2)
36
RATIO:
PROGRAMAS: Construcciones (incluye valorización donaciones en especie) Habilitacion Social Financiación Implementación Socialab Centro de Investigacion Social Desarrollo de Habitat
Ejecución Social y Administrativa + Fondo de Reserva 2015
$-1,180,523 $66,890,102
f
(1) Representan los Intereses Ganados sobre el Fondo de Reserva (Contingencia y Sustentabilidad) y sobre los fondos ingresados que difiere en tiempo su ingreso de su ejecución. (2) Corresponde al uso del fondo de reserva generado en años anteriores por ejercicios positivos, lo cual fue destinado a la inversión en áreas para potenciar el desarrollo comunitario
DONACIONES EN ESPECIE Chapas (Ternium) Aislante (Isover) Pintura (Colorín) Clavos (Acindar) Herramientas (SNA-E SRL) Espacio publicitario y spots de radio y TV Logística Personas (Via Bariloche) Seguros (QBE) Otros
TOTAL:
$6,357,000 $1,589,250 $847,600 $381,420 $190,000 $761,428 $532,000 $27,321 $106,000
a b c d e f g h i
$10,792,019
Costo de la Vivienda de Emergencia Chapas Aislante Paneles y Tiranteria Ventanas Pilotes Pintura Herramientas Clavos, Tornillos, Bisagras Logística Otros
$3,000 $750 $8,000 $240 $535 $400 $313 $298 $1,700 $449
TOTAL:
$15,685
Invertimos
12
centavos
por cada
1 peso
recaudado 37
GESTIÓN DE FONDOS PÚBLICOS
(1) Proyecto Pcia y Municipalidad Salta (2) Proyecto Pcia Misiones (3) Proyecto Tartagal (4) Proyecto Pcia Rio Negro (5) Proyecto Pcia Santa Fe TOTAL:
Comprometido x Convenio
Ingresado 2015
Gastado 2014
% Ejecución
$1,322,700 $1,400,000 $500,000 $120,000 $1,129,120
$0 $256,560 $500,000 $120,000 $1,129,120
$588,534 $256,560 $500,000 $120,000 $1,129,120
0% 100% 100% 100% 100%
$4,471,820
$2,005,680
$2,594,214
Los convenios firmados se encuentran disponibles en www.techo.org/paises/argentina/articulacion-con-gobiernos Aclaración de los fondos no ejecutados (1) Este convenio se firmó por una duración de 24 meses en el cual nos comprometimos a trabajar en la elaboración de proyectos urbanos y acompañamiento a las comunidades para la gestión de proyectos. El monto comprometido para 2015 es el valor de la mitad del proyecto y si bien no ingresó dinero por dificultades de cobro, sí ejecutamos parte del proyecto con fondos propios. 2) Este proyecto se firmó en noviembre de 2014 y comprendió un plazo que excede a ese año. Se va ejecutando a medida que gestionamos contrucciones. En 2015, construimos 147 viviendas con estos fondos. (3) La municipalidad de Tartagal financió una parte (32 viviendas) del proyecto de construcción de viviendas bajo la modalidad de trabajos de invierno. (4) El instituto de Tierra y Vivienda de Río Negro financió una parte (9 viviendas) del proyecto de construcción de viviendas bajo la modalidad de trabajos de verano. (5) Construcción de 70 viviendas de emergencia para relocalizar temporalmente a familias de asentamientos por la inundación
INVERSIÓN EN SUSTENTABILIDAD Inversión en adquisición de socios (1) Inversión de fábrica social (2) Fondo de Reserva promedio (3)
Inversion 2015
Ingresos 2015
$3,351,974 $99,000
$5,324,135 $1.521.061
$6,957,287
$1,739,322
(1) Los ingresos superan a la inversión producto de la permanencia y rendimientos de la gestión 2015. (2) La inversión corresponde a expansión, crecimiento y mejoras de la fábrica social en 2015. Los ingresos son el ahorro anual de la fábrica. (3) Es un cálculo estimativo del monto que estuvo en promedio todo el año en el fondo. Los intereses también son estimativos. Su exposición tiene como fin mostrar que son fondos intencionalmente puestos fuera de ejecución.
INVERSIÓN EN INNOVACIÓN Inversion 2015
(1) Innovación en modelo de trabajo TOTAL:
$2,603,874 $2,603,874
(1) Es un aproximado de lo invertido en el monitoreo, evaluación y mejora de nuestros programas sociales. NOTA: Estos números detallan y exponen información expuesta en el cuadro de la pag. 36.
El presente reporte contiene informacion financiera de gestión y debe ser considerado como tal a los efectos de rendir cuentas a los distintos públicos de TECHO. Por esto mismo, se aclara que no contiene información contable y que la misma está expresada en el balance fiscal anual que se encuentra disponible en: http://www.techo.org/paises/argentina/ techo/ transparencia. Ante cualquier inquietud, no dejes de escribir a transparencia.argentina@techo.org. El balance fiscal anual fue auditado localmente por Deloitte.
38
39
equipo de trabajo TECHO está conformado por 160 personas rentadas y un equipo fijo de aproximadamente 1800 voluntarios que con su esfuerzo y compromiso realizan trabajo de oficina y en territorio, junto a los vecinos de los asentamientos. algunos de ellos:
nacional
Florencia Marioni
←
María Julia Gabosi
Directora Social
←
Juan José Ayerza
Coordinador General de Construcciones
←
Dir. Nac. de Formación y Voluntariado
←
María Luro
Dir. Nac.de Administración y Finanzas
Martín Turco vacante
← ← ←
Dir. Nac. de Información y Tecnología
Federico Knuppelholz
Coordinador de Construcciones Coord. General de Área Técnica
←
Bernardo Brugnoli
←
←
←
Coord. General de Detección y Asignación
Ariana Lara -
Florencia Peralta Coordinador General de Área Técnica
Lucas Gimenez
Coordinadora General de Habilitación Social
Bárbara Sánchez
Fernando Contreras
Coordinador de Formación y Voluntariado
←
Coordinador General de Fondos
←
← ←
Suania Cereceda
Maximiliano Muñoz
←
←
←
←
Sofía Fianucci
Coord. General de Construcciones
←
Stéfano Valdesolo
Francisco Ferrario
←
←
←
←
Coord. General de Formación y Voluntariado
Ludmila Garbellotto
SubDirector General
Mariana Bascuñan
←
Marilyn Merchán
Directora General
←
José Lascano
←
←
←
franco conci
←
Directora de Comunicación
Agustina Lomba
Neuquén / Río negro
Gonzalo Olivares
Directora de Desarrollo de Fondos
Juan Ignacio Cortinas
Coord. General de Desarrollo de Fondos
córdoba
Coord. General de Desarrollo de Hábitat
Gabriel Pedrozo Petrazzini
Coord. General de Formación y Voluntariado Coord. General de Comunicación
Coord. General de Habilitación Social
Dahyana Belsky
Guillermina Jacobo Cambiaso
Soledad Balan
Coord. General de Construcciones
Rafael Rossetti
←
Director General
Coord. General de Detección y Asignación
Eduardo Serantes
Director de Relaciones Institucionales
Director social
Nuria Florentin
←
←
Gerente General de fábrica social
Director Regional
Martina Pacheco
corrientes / chaco ←
Lucía Odobez
Francisco Susmel
Directora de Regiones
Coordinadora de Desarrollo de Fondos
←
Marina Morgan
Dir. del Centro de Investigación Social Director Regional
Coordinadora General de Comunicación
Julia Rabasa
Agustina Cox
Directora Nacional de Comunicación Director Nacional de Personas
Coord. General de Formación y Voluntariado
Lucas Hunter
←
←
Director Nacional de Legales
←
Dir. Nac. de Desarrollo de Fondos
Marina Jorgensen
Juan Pablo Comba
←
Delfina Patterson
Coordinador General de Área Técnica
Julián Rosas
←
Dir. Nac. de Desarrollo de Hábitat
Mercedes Gregorini
Coord. General de Detección y Asignación
Emilia Portis
←
←
Dir. Nac. de Habilitación Social
Carla García
←
Dir. Nacional de Construcciones
←
Gerente General
Tomás Gregorini
← ←
←
Directora Social
Director General
Virgilio Gregorini
← ←
Director Ejecutivo
rosario
Barbara Soria
río cuarto Coord. General de Habilitación Social
Natalia Aquino
Sofia Lagomarsino
norte (sede Norte GBA)
Coordinadora General de Construcciones
Coord. General de Formación y Voluntariado Coord. General de Detección y Asignación Coord. General de Habilitación Social
Coordinadora General de Comunicación María Delia Porta
←
Gisela Avila
←
Coordinadora de Gestión Comunitaria
Coordinadora de Formación y Voluntariado
Analía Cáceres Ricardo Petterson
Griselda Barros
Marina Macena Griselda Barros
Coord. Generale de Desarrollo de Fondos
Lucas Hillebrand
Coord. General de Administración y Finanzas
←
←
Directora General
David Villaroel
← ←
Belen Burgstaller
Director General
←
Sofía Aguirre Pini
←
←
Directora de Comunicación
←
Directora de Desarrollo de Fondos
Joaquín Bettinelli
Agustina La Cava
←
Director de Formación y Voluntariado
Agustina Carboni
misiones
Mariela D’Alesio
←
Director de Desarrollo de Hábitat
←
←
Directora de Programas
Coordinadora General de Comunicación
←
Directora de Gestión Comunitaria
Leandro Sanchez
Coor. General de Formación y Voluntariado
luciano guido
←
←
Directora de Construcciones
←
←
Patricia Juan Ramón
←
←
Directora Social
Gastón De Rochebouet
Francisco Ferrario
←
Director Regional
←
Directora General
←
buenos aires
Camila Bittar
Ayelén Cabaña
salta
Coor. General de Habilitación Social
←
Director de Desarrollo de Hábitat coord. legal Hábitat
←
Sur (sede Sur GBA)
Maximiliano Solito
natalia Pierola
Coordinador General de Comunicación Paula Moure
Coord. General de Desarrollo de Fondos
←
←
Directora General
Coordinadora de Gestión Comunitaria
Juliana jaime
Coordinadora de Formación y Voluntariado
Mariel Cruz
Guillermo Benitez
Matías Bucci
←
Melany Carlovich
Coordinadora General de Construcciones
←
Coordinadora de Formación y Voluntariado
Javier Saldaño
Coord. general de formación y voluntariado
vacante
←
Director social Sofía Lazarte
←
←
Coordinadora de Gestión Comunitaria
Agustín Mussini
←
Pablo García Lazo
Director General
←
←
Directora General
← ←
Oeste (sede Oeste GBA)
agustina Pierola
Ayelén Germán
←
Credibilidad, orgullo y camaradería
la plata Paula Romero
←
Coordinador General de Área Técnica
Florencia Santillán
Emiliano Balbi
Coordinador General de Habilitación Social Coord.General de Desarrollo de Fondos
Natalia Carrizo
Caterina Marquina Ramiro Barrosa
Dolores Mallach y Victoria López
Coord. General de Administración y Finanzas
←
←
Coord. General de Legales
← ←
Coordinadora General de Comunicación
←
Coord. General de Detección y Asignación
←
←
Directora General
Cristian Gronerth
En 2014, ingresamos al ranking de los mejores lugares para trabajar de Argentina quedando en la 9na posición. En 2015, tuvimos la alegría de haber quedado en el 6to lugar. Si bien éste no es un objetivo puntual de TECHO, es un hito para nuestro equipo de trabajo que refuerza que en las organizaciones de la sociedad civil se puede trabajar bien por una buena causa. Estamos orgullosos de este gran equipo que todos los días trabaja por construir una sociedad más justa y sin pobreza. Queda mucho trabajo por hacer, ya que todavía hay miles de familias que siguen viviendo con sus derechos vulnerados en asentamientos informales. Por todo esto, nos alegra tener un equipo que trabaja con tanta convicción, compromiso, motivación y excelencia.
avances de los proyectos 2019 En el año 2013 comenzamos un proceso de planificación estratégica, a través del cual definimos proyectos a 5 años enmarcados en nuestros cuatro grandes objetivos
1
Incidir en política
2
Promover la conciencia y acción social
3
Promover el desarrollo comunitario
4
Velar por la excelencia y sostenibilidad institucional
A dos años, estos son los avances de los 14 proyectos que elaboramos para alcanzar estos objetivos: asentamiento
1
ciudad formal
2
3
4
5
Referencias: 0- no avanzado; 5- iniciativa completa Proyectos: Incidir en política, articulando e incidiendo en el Poder Ejecutivo 2,57 Incidir en política, incidiendo en legislación vinculada al acceso justo al suelo y al Hábitat a nivel nacional y provincial 2,18 Incidir en política, asegurando la generación de información actualizada de asentamientos informales a nivel nacional 2,89 Promover la conciencia y acción social, posicionando la “urbanización” de los asentamientos como una prioridad nacional 3,56 Promover la conciencia y acción social, aumentando la percepción de que vivir en un asentamiento no es una elección 3,2 Promover la conciencia y acción social, orientando programas RSE a asentamientos y currícula teórica y práctica de universidades y secundarios a pobreza y desigualdad PROYECTO EN AJUSTE Promover la conciencia y acción social, Fomentando voluntarios permanentes, temporarios y universidades con prácticas de voluntariado 2,32
Promover el desarrollo comunitario, interviniendo en todas las provincias con emergencia habitacional 2,73 Promover el desarrollo comunitario, construyendo viviendas de emergencias con el Estado, empresas, jóvenes y alumnos de secundarios 2,13 Promover el desarrollo comunitario, promoviendo las capacidades individuales y comunitarias de los habitantes de asentamientos 2,11 Velar por la excelencia y sostenibilidad institucional, garantizando solvencia e independencia financiera en términos de socios, alianzas y campañas 2,05 Velar por la excelencia y sostenibilidad institucional, Asegurando transparencia, eficiencia y rendición de cuentas 2,11 Velar por la excelencia y sostenibilidad institucional, Desarrollando la sustentabilidad de las personas 2,36 Velar por la excelencia y sostenibilidad institucional, Monitoreando y evaluando los programas para asegurar la calidad en la intervención 2,83
Encuentro Nacional de Personas
43
QUIENES CONFíAN EN NOSOTROS organizaciones sociales
-Fundación Judaica - CIPPES - La Luciérnaga
- ACIJ
- Cáritas Vivienda
-Curas Villeros
- Conferencia Episcopal Argentina
- INTVS
-OAJNU
-CELS
empresas
Buenos Aires:
Corrientes:
Córdoba:
Neuquén:
Salta:
Rosario:
Misiones:
Tucumán: San Miguel,
Sc Johnson
SyK
Claro
Ferrosur
Andes
La Segunda
Pomaco
Argentilemon, MATSA,
BanCo
Renault
ERSA
44
El Carmen, Secco, Bercovich, La Gaceta
gobiernos NACIÓN Secretaría Nacional de Acceso al Hábitat: Convenio marco orientado a la formación y capacitación hacia vecinos y voluntarios de TECHO además de la articulación en territorio en pos de la integración social y urbana de los asentamientos a la ciudad (2014-2015). PROVINCIAS Provincia de Misiones: Financiamiento de 12 viviendas de emergencia en Oberá, y 27 para construcción en ferebro de 2015 en Posadas (2014-2015). Provincia y Municipalidad de Salta: 1. Convenio para la elaboración de un diagnóstico urbano, legal y social de 12 asentamientos de la ciudad (2014). 2. Convenio para el desarrollo de soluciones de habitat adecuado en 6 asentamientos (2015-2017) Provincia de Río Negro: Financiamiento del 10% del valor total de la construcción de viviendas de emergencia en febrero 2015 en Bariloche (2015). Provincia de Nequen: Financiamiento para materiales de construcción. Consejo de la Magistratura de C.A.B.A: Convenio de articulación para el intercambio de experiencias y concientización social MUNICIPIOS Municipalidad de Santa Fe: Convenio de coordinación de acciones tendientes a contribuir al acceso a la vivienda digna, el derecho a la ciudad y la mejora en la calidad de vida de la población en la ciudad de Santa Fe, empezando por la construcción de viviendas de emergencia. Municipalidad de Rosario: Articulación a través de la Mesa de Hábitat en el Consejo Económico y Social (2014-2015) Municipalidad de San Martin: Convenio de articulación entre la Municipalidad y la fábrica social (2014-2015). Municipalidad de Pilar: Articulación para la concrecion de proyectos SCJ. Municipalidad de Río Cuarto: 1. Convenio con la Subsecretaría de Niñez, Adolescencia y Familia. 2. Convenio para la elaboración de un diagnóstico Legal, Urbano y Social de los 12 asentamientos de la ciudad (2015).
universidades
colegios
-Colegio Academia Arguello
-Colegio Gabriel Taborin
-Colegio Mark Twain
-Uzzi college
-Colegio Esclavas del Sagrado Corazón de Jesús
-Instituto Salesiano Pío XI -Colegio Secundario Virgen de Luján
45
cómo participar Como voluntario: Los voluntarios ofrecen, día a día, su formación, experiencia y energía para que más familias mejoren su calidad de vida, a través de actividades como: la construcción de las viviendas de emergencia, la realización de encuestas para conocer situación de vulnerabilidad en la que se encuentran las comunidades, la coordinación de espacios vecinales o participación en programas como capacitaciones en oficios y apoyo escolar. También participan en áreas soporte como el acompañamiento y formación del equipo, en la organización de eventos para recaudar fondos y en la comunicación del proyecto y concientización de la causa, entre otras.
voluntariado.argentina@techo.org
como socio: TECHO invita a toda la sociedad a construir con un aporte económico mensual. Un socio es una persona que mantiene un compromiso con TECHO, apoyando el trabajo de desarrollo comunitario en los asentamientos informales a través de una donación mensual fija. Nos acompaña paso a paso en nuestra misión de construir una sociedad más justa y sin pobreza y su compromiso es prioridad para nosotros.
Doná ahora en: www.techo.org.ar/socios o llamá al 0810-888-(8324)
como familia: Los grupos familiares y de amigos, así como también las organizaciones sociales, pueden participar con la donación y construcción de viviendas de emergencia.
familias.nacional@techo.org
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Escaneá y participá en las actividades de TECHO
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como empresa: En este compromiso, donde están involucrados miles de jóvenes, se busca entablar alianzas a largo plazo, que involucren a las empresas de manera integral con nuestra misión y con la tarea de generar un cambio significativo en la calidad de vida de las familias bajo la modalidad de Voluntariado Corporativo. A su vez, las empresas pueden participar a través de la donación de especies, asesoramiento y capacitaciones, entre otros.
empresas.argentina@techo.org
como escuela secundaria: El programa de secundarios promueve el voluntariado entre jóvenes que están terminando el colegio, ya que se encuentran en plena etapa de formación. TECHO quiere ser un medio que permita que los estudiantes puedan crecer no sólo en lo intelectual y profesional, sino también en lo humano y social.
secundarios.argentina@techo.org
como universidad: TECHO, al igual que las Universidades, trabaja en la formación integral de los jóvenes a través del voluntariado. Esta forma de participación busca que los estudiantes puedan tomar conciencia social en su vida profesional habiendo conocido la realidad de su país y apropiándose de la misma. Para lograrlo, TECHO tiene el objetivo de generar relaciones institucionales a través de rectorías, decanatos y centros estudiantiles.
universidades.argentina@techo.org
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AGRADECIMIENTOS A 2 Lomas 4 Ases Calzados AA2000 Abboud, Omar Abeleira, Carlos Abiad, Pablo Academia Argüello Acindar Acosta AFS Río Cuarto AFULIC Aguas Cordobesas Aguas de Corrientes Aguas del Norte Aguas Misioneras Aguas Welko Aguiar Aguilera, Marcial Emilio Al Divino Boton Alba, Mercedes Miranda Gallino Alberdi Albiger Aldao Alea Alladio Alto Comahue Soping b Alvarez Colombres, Fernando Alvarez, Jose Luis Am, Fernando Amaggi Argentina Amelie Amex Amuchastegui, Cristian Andes Líneas Aéreas Andres Carabajal - GEC SA Animal Político Ansa SRL Antigüos Amigos IAE Anton Mariano Antonio Pan & Hijos Antoniz, Roberto Aociación Civil 8 de Agosto APC APDH - La Matanza Apkiewicz APSA Araduroga Rugby Club Aragone, Pablo Aranda Arrieta, Maria Jose y Amigos Arauco Argentina Araujo Arca Continental Coca Cola Arce, Dora
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Área de Investigación del Hospital Italiano Argentina Cine Arjol, Martín Arnoud Van Wingerde Arroyo, Daniel Arroz Danubio Asociación Mutual para el personal del Grupo Asegurador La Segunda Asociación Rosarina de Atletismo Astesiano Atento Pollo Auto Generali Autobuses Santa Fe Autonovo Autopistas del Sol AVE - Asociación de Vivienda Económica Avelli Axalta Axxon Consulting Ayala Automotores S.A. Ayi, Laura Ayres de Esperanza Baldiviezo, Jonatan Observatorio del derecho a la ciudad Banco de Alimentos Banco de Corrientes Banco Hipotecario Banco Patagonia Belcastro, Jose Belcastro, Nicolas BMAX Boillat, Paola Bonzi, Lucas Braver Bogado, Guillermo Burgo, Raúl Bárbaro, Héctor Bordon, Germán Barón, María Berardi, Martín Bombarolo, Felix - Arquitecto Bercomat Banco ITU Banco ICBC
Banco Patagonia Banco Santander Rio Baglietto Estructuras c Bahco Bauen Pilay Bearzotti, Eduardo Boidi, Sandra Banco de Alimentos Rosario Belloti, Marcelo Brandan, Guillermo Baclini, Martín BACS SA Bahco Bakery Ball Banco Ciudad Banco Comafi Banco de Alimentos Rosario Banco Galicia Banco Hipotecario Banco Industrial Banco Itaú Banco Macro Banco Patagonia Banco Provincia de Buenos Aires Banelco Bank of Tokyo - Mitsubishi UFJ Barrionuevo Basaldúa, Ana Basaldúa, Carlos Bauen Pilay BCG (Boston Consulting Group) Bellomo, Luis Benaglia Bertero, Agustina BETA S.A. BGH Black, Andres Bodegas Catena Zapata Bogo Boidi, Sandra Bosch, Federico Brightstar
BrodyFriedman Bruno Bulavu - Refabricar Cable Express CableHogar Cablevision Cáceres, Pamela Cámara de Comercio e Industria de Posadas Cámara de Comercio Exterior de Salta Cámara de la Construcción Argentina CAME Camino Caná Grafica Digital Canal 12 Córdoba Canal 13 Río Cuarto Canal 5 Rosario Canal 8 Córdoba Canal C Canal cba24n Canal Misiones 4 CAPEC - Cámara de Publicidad Exterior de Córdoba Capital del Monte Capital Markets Argentina Capricho Carbajal, Andres Cardoso, Yanina Carignano, Francisco Carignano, Francisco Carina Pruneda Carles, Naiara Carpio Carr, Juan Casa Guma Casa Guma Casa Paniagua Casado, Aida Casella, Maria Natalia Castaño, Andrea Castro, Juanci Catalano Ceballos
Ceballos, Martín CEBE CeCoPAL - Centro De Comunicación Popular y Asesoramiento Legal Cella, Daniel Cencosud Centro de Estudiantes de la Facultad de Ciencias Económicas - UNC Centro de Investigación de Políticas Urbanas y de Vivienda Centro de la Juventud UTDT Municipalidad de Rosario Cesar, Gloria CEVE - Centro Experimental de la Vivienda Económica Chamaco, Familia Bercomat Chamas, Pablo Chequeado CIPPEC CIRCOM - Circulo de Comunicadores Ciro, Andrés Cisneros Interactive Claro Classen, Andrés Clorox Club Atlético Talleres Club de Regatas Corrientes Club Gimnasia y Tiro CNP Assurances Coca Cola Cofin Cohen Colectivo de Jóvenes Por Nuestros Derechos Colegio Academia Arguello Colegio Adolfo Bioy Casares Colegio Adoratrices Colegio Aleman Colegio AMEN Bautista Colegio Argentina Modelo Colegio Barker Lomas Colegio Balmoral
Colegio Belgrano Day School Colegio Bioy Casares Colegio Buen Ayre Colegio Champagnat Colegio de Psicopedagogos de Río Cuarto Colegio ECEN Colegio Esclavas Belgrano Colegio Esclavas Ituzaingo Colegio Estrada Colegio Gabriel Taborin Colegio Glaux Colegio Goethe Colegio High School Quilmes Colegio Holy Trinity Colegio Holy Trinity College Mar del Plata Colegio Huergo Colegio Informático San Juan de Vera Colegio Jesús Huerto de los Olivos Colegio La Salle Florida Colegio La Salle Rosario Colegio Labarden Colegio Lasalle Colegio Los Molinos Colegio Magnus Colegio Mancedo Colegio Manuel Belgrano Colegio Marista Colegio Marista Nuestra Colegio Mark Twain Colegio Master College Colegio Michael Ham Colegio Nacional Monserrat Colegio Newman Colegio Norbridge Colegio Nuevo Milenio Unquillo Colegio Patris Colegio Pilgrims Colegio Pío XI Colegio Rio de la Plata Colegio Riverside Colegio Rosarito Vera Peñaloza Colegio Sagrado Corazón Colegio San Andrés Colegio San Esteban Colegio San Felipe Colegio San Jorge Quilmes Colegio San José Colegio San José Hnas Dominicas Colegio San Juan el Precursor Colegio San Luis, La Plata
Colegio San Marcos Colegio San Patricio Colegio San Pedro Apóstol Colegio Santa Inés Colegio Santa Maria del Pilar Colegio Santa Teresa de Jesus Colegio Southern Cross Colegio St Brendans Colegio St Catherines Moorlands Pilar Colegio St Mary of the Hills Colegio St. Martin In The Fiels Colegio Sworn Belgrano Colegio Sworn Pacheco Colegio Tarbut Colegio Universitario de Periodismo Colegio Virgen de Lujan Colegio Yapeyú Colegio Instituto Tecnológico del Comahuen Colombo, Julián Colorín Comisión de Jóvenes Colegio de Abogado de la provincia de Misiones Conexia Confecat Confitería Lopez Ramos Consejo Economico y Social Municipalidad de Rosario Consejo Escolar San Isidro Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Ciudad de Buenos Aires Consejo Social - UNC Corporación Empresas Inmobiliarias de Rosario (CEIR) Costa, Lucrecia Martinez Costoya CrossMedia e Crowe Horwath Cuevas, Manuel Cuponstar Cura Té Alma Cura, Guadalupe CVA Medios D Demonte, Juan Pablo Desarrollo Social Diarco DPEC Dávila, Marcela Defilippi, Martín Del Frari, Carlo Diario Día a Día
Dominguez, Nora Diblasi, Gabriela Dirección Provincial de Asuntos Guaraníes Dirección Provincial de Vialidad - Misiones De Negri, Myrian Destéfano, Leonardo Di Virgilio, Mercedes Dupont Deloitte Diario La Mañana del Neuquen Distribuidora Don Tomas Dunod Propiedades Diario El Ciudadano Di Bez, Angela D´Agostino, Bruno Damico De Bensignor De Elizalde De la Potrilla Del Sel Deposito Chaparro Descansar S.A. Despegar.com Dhers DHL Express DHL Global Forwarding Di Paola, Agencia Di Virgilio, Mercedes Direct TV Disney Distribuidora Bellotti Distribuidora Leo DJ Nazareno Giuliani Dole Dominguez, Nora Dow Agro Ducote, Nicolás Dunod Propiedades DVIGI Diaz, Agustín Edesa Efectivo Sí ENSIGN Estrella Azul El Portal de la Patagonia Ecofactory Estevanez, Sebastián ECI - Escuela Ciencias de la Información ERSA Estilo Limpio El nuevo mayorista Expreso Demonte Easy
Familia Bogo Familia Bonaben Familia Calviño Familia Carranza Velez Familia Cevasco Familia Chucrel Familia Corral Familia Corti Familia Costoya Familia Dalfaro Familia De León Familia Don Casimiro Familia Edsberg Familia Escriña Familia Esquivel Familia Estevez Familia Estrada Familia Fernandez Madero Familia Fornieles Familia Hermida Familia Hernández Familia Ibarguren Familia Krieger·Moreno Familia Labate Fabbri, Patricio Familia Laplacette Facebook Familia Leonetti Facultad de Arquitectura Familia Liag - Universidad Católica de Familia Lipski Santa Fé Familia Liskaj Facultad de Artes y DiseñoFamilia Litcher UNaM Familia Losio Facultad de Ciencias Económi- Familia Mahle cas - UNC Familia Maiztegui Facultad de Ingeniería-UNaM Familia Mariño Facultad de Psicologia - UNC Familia Martin Fagetti, Carlos Familia Matheu Fainguersch, Marta Familia Menceyro Falco Familia Mielniczuk Famila Gregorini Familia Miguens Famila Guerra Familia Moguillansky Famila Heinze Familia Mondelez Familia Acevedo Familia Moral Familia Albar Dïaz Familia O’Farrell Familia Albisu Familia Ocampo Familia Aldrovandi Familia Oharriz Familia Alexander Familia Pacheco Familia Alfonsín Familia Paviotti Familia Alladio Familia Radrizzani Familia Alliger Familia Rezzónico Familia Ambrosig Familia Rodriguez Gigena Familia Amuchástegui Familia Roman Familia Aragon Familia Romeo Familia Araujo Familia Rossi Familia Badino Familia Sambrizzi Familia Baigun Familia Sanguinetti Familia Barros Familia Santa Maria Familia Basaldua Familia Sapag Familia Bernaudo-Nazar Familia Saravi EAT Catering Eidico El Chañar El Condor El Maderero Elena Elsztain, Eduardo Embotelladora del Atlántico Enrique Mascetti Ente Turístico Rosario Municipailidad de Rosario Erbetta, Mercedes Escuela Media 3 Escuela N°/ Copernico Estrella Azul Estrella Mergá Estudio Beccar Varela Estudio PAGBAM Estudio Portela Europ Assistance Evangelina Carducci Exxon Edenor
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Familia Sarria Familia Schroder Familia Sigmaringo Familia Spanier Familia Spector Familia Strada Canedo Peró Familia Sueldo Familia Sundblad Familia Taborda Familia Uriburu Familia Valcarenghi Familia Valenti Familia Villalba Familia Vitali Fanny Farmacia, GLOBAL FARMAR FedEx Feliu Femsa Fernandez, Miguel Ferrario, Pablo Ferraro, Fabian Ferretería Casa Blank Ferreteria Confluencia Ferrosur Roca Fersa Maderas Fiat Filgueira Risso Flame Flichman Flipper Fliter, Héctor Fnbox Fonfach, Yenny Ford Fornieles Fortuna, Debora - Contadora Francovigh, Gabriela Frascaroli, Andrea Freire, Andy Full Motos Fundación Anawin Fundacion Banco de Alimentos Fundacion BPN Fundación Cervantes Fundación La Nacion Fundación Leonardo Da Vinci Fundación Mediterránea Fundación Pro Vivienda Social Fundacion Red Solidaria Fundación Si Fundación Siemens Fundación Vanesa Duran Fundación Vivienda Digna FWK Agencia g G.E.C.
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H Gigared Gandara, Leandro Gonzalez, Diogenes i Gamberg Andrés Gigared Grudke, Ingrid Georgia Goldman, Daniel Goytia, Cynthia Great Place to Work Greco, Patricio Gold, Silvia Gasparutti Marcos Grupo Oroño Grupo Cristal Goran Guglielmi, Pablo Galanti, Aurelio Grupo AMBA Gimenez, Dolores Gador Gallo, Pablo Gallup Garbarino Garibaldi, Juan Gigena Avalos, Juan Gloria Films GrupoVía Gador Galicia Seguros García Garriz General Electric Gimenez, Juan Ramón Giuseppe Marchetti GNV Group Gobierno de la Provincia de Misiones Godino Godoy, Alejandro Goldman Gonzalez, Belén j Google Goran Grace, Lila Griot, Cristina Grupo Aldazabal Grupo Andrés Classen MBA IAE Grupo Chateau Grupo Entre tiempo Pilar Grupo INSUD Grupo L Grupo Linde Grupo Peñaflor Grupo Sarapura Grupo Tapebicuá k Grupo Upgrade GlobalLogic
Hernandez, Haroldo Cesar Hierros Lider S.A. Hipermayorista Makro IARSE ICBC Iglesias Igualdad Argentina Iguana Fix Impreco l IMT Consultora INADI Insaurralde, Moira Instituto Cristiano República Argentina Instituto de Educación Superior “Dr. Domingo Cabred” Instituto de Salta (Swiss Medical) Instituto Federal de Gobierno - UCC Instituto Milenio de Villa Allende Instituto Monseñor Roubineau Instituto Salesiano Pío XI - Ciudad de Corrientes Instituto Superior Paul Harris Instituto Técnico Renault Instituto Tecnológico del Comahue INTA Interbanking Intraway Corporation Investi Iplan IPropect Irigoyen, Andrés Irri Management Argentina S.A IRSA Isla, Carlos Isover Italcar ITBA IVECO IVESS Krujoski Jakos JBG - Martin Ridolfo Jensen, Susana Johnny B. Good Johnson & Johnson Jorge Zulberti Josefina Caprile Joulia Soledad Joyerías Work JP Morgan Juan Jose Saavedra Jumbo Juniper Karsten, Brenda Karsten, Cristian Enrique
Karsten, Yohans Kaszek Kinsax Kito Laser Kliksberg, Bernardo KMG Kolektor Kosacoff, Bernardo Koskas, Thierry Krieger - Moreno La Blanca La Cachuera La Caja La Conga La Francisca La Luceria La Luciérnaga La Maerca, Mercedes La Mañana de Córdoba La Nación La Pirada La Ronda La Rural, Predio Ferial Buenos Aires La Segunda La Veloz del Norte La Virginia La Voz del Interior Lacasse, Santiago Lacoste y Asociados Laffue, Jorge LAN Langus, Pablo Lanza, Virginia Lascurain, Carlos Lawler, Federico Legends Imperial Lemos - Jaraba Lewin Pablo LexMark Leyría, Noelia Lezica LG Electronics Liag Licastro Lila Grace Lindstrom, Tony Llaudet, Javier Llorente & Cuenca Lo Jack Logistica Rio Negro Lopez Meyer Los Confiteros Los confiteros Los Migueles Losada, Joaquín Louis Dreyfus Lozano, Veronica
Lu Verduna Luque, Leandro LV16 Lyco, Mariela m
Machuca Maderera, Negro Jose Maderwil Madre Tierra Maiztegui, Graciela Makro Maldonado, Martin Maletti Malgor, Florencia Management Press Maped Marchesini, Lilia Marchetti, Marcelo Marco, Guillermo Markus Spa Martin , Silvia Martin, Matías Martinez, Alejandro Marzioni, Guillermo Arquitecto Mascetti, Marcelo Maschwitz, Escribanía Mashud, Ricardo Massot, Alejandro MasterCard Masuelli, Bibiana Arq. MATE - Agencia Mc Cain Mcolex Media Pila Megatlon Meloni, Marco Menaldi Blau, Mauro Mercado de Abasto Río Cuarto Mercado Libre Mercer Metalnor MetLife Metropol Microsoft Midea Carrier Milano, Marcelo Milo, Ana Paula - Municipalidad de Granadero Baigorria Minicipalidad de Corrientes Ministerio de Desarrollo Social de CABA Ministerio de Desarrollo Social de la Provincia de Misiones Ministerio de Desarrollo Social de la Provincia de Neuquén Misiones OnLine Mitchell, Ann Mizrahi, Sam
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Molinos Molinos Nutrimental Picchio Mondelez Montiel, Gabriel Montironi Automotores Morales, Sofía Motcor Moulia, Federico Movete que Entras, Productor Teatral y Eventos MSA Mundo Importado Mundo Sano Municipalidad de Cipolletti Municipalidad de Granadero Baigorria Municipalidad de Lomas de Zamora Municipalidad de Neuquén Municipalidad de Oberá Municipalidad de Posadas Municipalidad de Resistencia Municipalidad de Río Cuarto Municipalidad de Rosario Municipalidad de Salta Municipalidad de San Martin Municipalidad de San Miguel Municipalidad de Trenque Lauquen Murillo, Fernando Arq. Muxi, Federico Urbano, Mirta Prof. - Subdirectora de Educación Rural de la Dirección General de Nivel Inicial y Primario Narvaja, Ignacio Nasello, María Adela Navarro, Jorge - SRT NEDUCAL Neix Nelsón, José Nerdfighters Neumática Lourdes Nicolas Valenti Ninch Noemi Garino Nosiglia, Silvina Narvaja, Ignacio NZR
o Observatorio de la Deuda Social de la UCA Observatorio Urbano - Universidad Nacional de Córdoba Ocaña, Diego Ocaña, Graciela OMINT Orsi Ortopedia Carahue Oscar Humberto Siufi SRL OSDE
Oxobox Orallo ON 24 Orquesta Sinfonica Ojeda, José Ordiz, Gimena
Puerto Pibes PUIG Patagonia Eventos Pluspetrol Pollolin Pronto Motos Poliotto Gabriela Paseo de la Patagonia PyP Publicidades Planchuelo, Claudio Powerade Pittaro, Catalina Passardi, Martina Pendino, Guillermo Paladar Fino Paniagua Papelera Suipacha Paladini
p P&G Paez Shoes Pago Fácil Palacios Pandol Pandol, Marcela Panificación Manuel Belgrano Paolini SAIC Park Hyatt- Palacio Duhau Parodi, Carlos Parodi , Fabiana Pascolini, Ruben Arquitecto Pastor, Ana Pastori, Luis Patagonia Eventos Patron Costas, Tomas Paula Rüegger complementos Paviotti Pedro, Beatriz Perez Alati, Jorge Pergañeda, Hernán Perpignan Personal Petrobras Photocabine Pianesi Ariel Pia Zucco CIA S.A Picasso Achaval Pieper, Maida Pilará Golf Club Pimentel, Pablo Paredes, Sonia Plastimi SRL Poder Ciudadano Poincenot Polverino Pomaco Familia Bercomat POP FIESTAS Porta Portugal Prato Dorante, Jaimet Premoldeados Princeton Princz, Pablo Primera Edición Pronto Motos Provincia de Misiones Provincia de Salta Prune PUC Puebla, Humberto
q Q Seguridad QBE Quain Radio Quasar QuatroTV Quilmes r RAC Racing Club Radio Gamba Radio Mitre- Córdoba Radio Rimbombante Randle, Ignacio Rebord, Gustavo Arq. Red Carpet Agency Red Ciudadana Nuestra Córdoba Red Hat Regam Pilay Reller, Armando Remsa Renault Riccardi Inmobiliaria Rimoldi Roberi, Jorge Roca, Alejandro Roca, Marcos Rocío Córdoba Rodriguez de la Torre, Pablo Rodriguez Traverso Rodulfo, Miriam Roemmers Roman Ronaldo Pels Rosenchtejer Rosner Tea Rossi Rotary RSA
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Rubol Ruda Reese, Eduardo Remsa Riccardi Inmobiliaria Rodas Radio LT8 Radio LT3 Reynares, Cristian Radio CUMBRE Radio LU5 Radio RTN Romero, Juan Carlos Romero, Raul Roux, Juan Pablo Rubin, Fernando s
Sacchi, Guido Sacco, Alejandro Saenz Cavia, Adela Saleme, Lucía Salinas, Pablo Licenciado Salvia, Agustín San Cristobal Seguro de Retiro S.A. Sánchez Peralta, Juan Manuel Sanchez, Carlos Dr. - Secretario de Relaciones Insititucionales - Ministerio de Educación SanCor Salud SanCor Seguros Santacruz, Fernando Santander Río Sanz, Paco Saravi Saravia Frias Sarni, Sofía Saroka Sartori, Facundo Savransky, Norberto SC Johnson Scaravilli, Antonella Scarlett Schneider Electric Secretaría de Deportes - Misiones Secretaria de Hábitat - Provincia de Santa Fé Secretaría Nacional de Acceso al Hábitat Segura, Hector Seguridad Misiones SEHAS Seijo Semino, Delfina Serra, Martín Servicio Público de la Vivienda y
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Velacondori Velazco, Oscar Vera, Oscar Vía Bariloche Videla, Matias Villar, Celina Vir Dyke Visa Vision 101 Vivero Julio Vitrium Vizora Vizzio Vorchheimer Vorcu Voterix Vulibrun Verazzi, Laura Vector C Vargas Foix, Guadalupe Vandalia Veirave, Delfina Villaba, Miguel Vicegobernación Rosario Vazquez, Sofia
Hábitat - Municipalidad de Rosario SerViProH Shaw, Enrique Sibila, Fernando Sigman, Hugo Simone Sistemas de Traslado Laborales S.A. Siufi García, Gabriela Sívori, Enrique SKF Sol Mujer Solanas Solotar Solsona, Paula Soraires, Felipe Soto, Antonio Spector Sproviero, Karina SPUSA Squarzon, Luis SRT - Servicios de Radio y Televisión de La Universidad Nacional de Córdoba Star S.A. Stecco, Paula Stern Motors STIB Ingenieria Straface, Fernando Strologo Suarez Subsecretaría de niñez, adolescencia y familia - Municipaidad de Río Cuarto Sueiras, Diego Sueldo, Javier Summa, María Eugenia Sunblad, Roberto Supermercado Impulso Supermercados Supermax Sushi POP Swarovski System
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Turco, Paula
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u Universidad Nacional Rosario UCEL UCA Rosario - Facultad de Ingenieria y Quimica UICH Universidad Católica de Salta UNNE v Valcarenghi Valenti Varani, Javier Vedia, Camilo
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Wagner, Raul Fernandez We love Karenina Weatherford Weich, Julián Welko Aguas Wohlfeiler Wipplinger, Claudio Wine Trotter Waterin
x X-Media Group XeroPixel XN Yerba Canchada Zaiatz Zamira Luxury Design Zanotti Zapata, Cristian Zarategui Zarazaga, Rodrigo SJ Zenith Ziegler, Alex Zimmermann Zurich Zoomar
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