Tec Review | Edición 38. Inteligencia Artificial: la ciencia que está cambiando nuestra vida by Tec Review

DOSSIER DE INTELIGENCIA ARTIFICIAL

El estado actual y sus posibilidades, su uso ético y la carrera entre países por dominarla

T E C R E V I E W.T E C . M X

C I E N CI A / E MP RE ND I MI E NT O / L I D E RA ZGO / IN NOVACIÓN

Rodearse de los mejores

Clave para emprender ( P. 72 )

IA: LA CIENCIA QUE ESTÁ CAMBIANDO NUESTRA VIDA

No. 3 8

NOV / DIC 2021

Imagina un país más sano. Una iniciativa de TecSalud para crear una comunidad de investigación dedicada a resolver los grandes problemas de la humanidad. Necesitamos a miles de personas que contribuyan con sus datos genómicos y clínicos para estudiar el genoma de México.

Tú puedes ser parte de la solución. Conoce más y participa en proyectoorigen.mx

INCIDIMOS EN LA TRANSFORMACIÓN Y SOSTENIBILIDAD DE LAS CIUDADES, Y AL FLORECIMIENTO

DE SUS HABITANTES. www.futurociudades.tec.mx

EDITORIAL

La IA y sus infinitas posibilidades

uando Alan Turing, en la década de los 50, propuso evaluar la capacidad de pensar de las máquinas, aún estábamos muy lejos de lograrlo. Hoy la inteligencia artificial (IA) es una realidad. Y no me refiero sólo a los chatbots y vehículos autónomos, sino a toda esa tecnología que lleva años desarrollándose y que contribuye a mejorar la educación, la salud y otros ámbitos de nuestra vida.

El potencial de la IA es enorme: desde brindar apoyo a millones de estudiantes hasta ofrecer soluciones para detener la propagación por Covid-19. Sin embargo, al igual que otras tecnologías, la IA debe desarrollarse de una manera responsable. Como sociedad, debemos promover que en estos proyectos prevalezca la transparencia y se rijan bajo un marco ético. Nuestra institución ha apostado siempre por la innovación como motor del desarrollo de la sociedad. En 1989 creamos un centro de inteligencia artificial. En una evolución de tres décadas, hoy contamos con programas académicos, investigadores y, en 2019, inauguramos un Hub de IA que se enfoca en aprendizaje de máquinas, procesamiento de lenguaje natural, visión computacional, ética y transparencia, entre otros. A la fecha hemos graduado a más de 300 estudiantes de doctorado en computación en IA. Este año inauguramos la maestría en Inteligencia Artificial Aplicada. A nivel licenciatura, contamos con una concentración en IA. Buscamos que ésta se convierta en un lenguaje común para todos los estudiantes, con el fin de que comprendan la ciencia de datos, para lograr un impacto social positivo. En este número dedicado a la IA dirigimos la mirada hacia la revolución que viene desde distintas perspectivas: su lado luminoso y su parte oscura, las batallas que se dibujan y, por supuesto, todas las iniciativas que ya están en marcha en el Tec. Acompáñenos en este recorrido.

DAVID GARZA SALAZAR RECTOR Y PRESIDENTE EJECUTIVO DEL TECNOLÓGICO DE MONTERREY

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TEC REVIEW

CONTENIDO

CIENCIA

EMPRENDIMIENTO

LIDERAZGO

I N N OVA C I Ó N

PORTADA

LA CIENCIA QUE ESTÁ CAMBIANDO NUESTRA VIDA

La revolución que dará rostro a una nueva generación ya comenzó. ¿Esta tecnología disruptiva nos definirá?

PORTAFOLIO

La batalla que viene

El lado oscuro de la IA

Formas invisibles

La inteligencia artificial está presente en todas las industrias. La lucha de países y empresas por conquistar este mercado será más que intensa durante la próxima década.

¿Quién la regula? Esta herramienta tecnológica tiene un lado oscuro que sobresale por fraudes informáticos, imágenes falsas que se dan por reales y estereotipos sociales.

Renovar el asombro a través de la mirada fotográfica también es posible gracias a los drones. El diálogo entre sensibilidad humana e innovación tecnológica es más que posible.

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HORIZONTE

16 ¿Revivirá el mamut lanudo?

La empresa Colossal se propuso resucitar a este mamífero

Rodolfo Rubio Etcharren

VICEPRESIDENTE DE COMUNICACIÓN Y RELACIONES

18 ¿Me imprime un Wagyu?

Jesús Ángel Martín Serrano

DIRECTOR NACIONAL DE MARKETING Y STORYTELLING

Científicos usan células madre e impresión 3D para crear carne

Ana Bertha Torres Moya

GERENTE DE CONTENIDOS Y PUBLICACIONES NACIONALES TEC MEDIA

VISIONES

Karina Rodríguez Martínez EDITORA GENERAL

74 Superviviencia para startups

La estrategia Go to market eleva las posibilidades de tener éxito

María Luisa López Hugo Iván Domínguez EDITORES DE REVISTA

76 Generaciones en la fuerza laboral

Camila Ordorica EDITORA DE ARTE Berenice Rodríguez EDITORA DE FOTOGRAFÍA

Mariana León EDITORA DE CONTENIDOS

¿Hay diferencias entre baby boomers, Generación X y milenials?

Francisco Pazos EDITOR MULTIMEDIA

VOCES

Luz Olivia Badillo Susan Irais Guadalupe Luna REDACCIÓN

5 ¿Cómo retomar nuestras vidas? Las personas necesitan aprender a ser resilientes

Liliana Siete COEDITORA DE REDES SOCIALES

7 Vacunas y derechos humanos

Alejandro Navarrete Lorena Morales José Longino COORDINACIÓN DE CONECTA

El 90% de la población de los países pobres no se vacunará este año

José Manuel Linares CORRECCIÓN DE ESTILO

Sergio Arcíbar DISEÑADOR WEB Gabriela Beltrán PRODUCTORA MULTIMEDIA Ana Cristina Espinosa DISEÑADORA/ILUSTRADORA Julio Moreno COORDINADOR OPERATIVO Y PROYECTOS Udell Cizar Jiménez Jesús Alejandro Salazar POSPRODUCCIÓN Lizbeth Siller Tanguma COORDINADORA DE CONTENT & INSIGHTS Ana Cristina Ochoa Salazar ESPECIALISTA WEB

El sitio de noticias del Tec COLABORADORES Alejandro López, Irene Larraz, Andrea Menchaca, Federico Kukso, Laura G. de Rivera, Delia Angélica Ortiz, Ivet Rodríguez, Luis Javier Plata, Valeria Álvarez, Alberto Caudillo, Alvaro Chan, Charringo, Guillermo Flores, Blair Frame, Oldemar González, Roberto Hernandez, Rafael Ibáñez, Vicente Martí, Tavo Monteñez, Eduardo Ramón Trejo, Jansel Jiménez Bulle

Impresores de vida La investigación en bioimpresión de este laboratorio ha despertado interés mundial

86 Raj Sisodia llega al Tec El autor de Capitalismo Consciente se suma a la institución

90 A las puertas de Silicon Valley El Tec de Monterrey construye un puente con la capital tecnológica

TEC REVIEW ES UNA PUBLICACIÓN DEL INSTITUTO TECNOLÓGICO Y DE ESTUDIOS SUPERIORES DE MONTERREY, CON DOMICILIO EN AV. EUGENIO GARZA SADA NO. 2501, COL. TECNOLÓGICO DE MONTERREY, C.P. 64849, MONTERREY, NUEVO LEÓN, MÉXICO. CORREO ELECTRÓNICO: ANA.TORRESMOYA@TEC.MX. PÁGINA ELECTRÓNICA: WWW.TECREVIEW.MX. EDITOR RESPONSABLE: ANA TORRES. CERTIFICADO DE RESERVA DE DERECHOS AL USO EXCLUSIVO DEL TÍTULO TEC REVIEW NÚMERO 04-2021080919571200-102 EXPEDIDO POR EL INSTITUTO NACIONAL DE DERECHO DE AUTOR.

94 Un influencer educativo Francisco Orozco es un profesor fuera de lo común

98 Robótica vs deserción Estudiantes del Tec adentran a niños al mundo de la ciencia

LOS ARTÍCULOS INCLUIDOS REPRESENTAN LA OPINIÓN PERSONAL DE SUS AUTORES, LA CUAL NO NECESARIAMENTE TIENE QUE COINCIDIR CON LA DEL INSTITUTO TECNOLÓGICO Y DE ESTUDIOS SUPERIORES DE MONTERREY. QUEDA PROHIBIDA LA REPRODUCCIÓN TOTAL O PARCIAL DEL CONTENIDO DE TEC REVIEW EN CUALQUIERA DE SUS FORMATOS POR CUALQUIER MEDIO, SIN AUTORIZACIÓN ESCRITA DEL INSTITUTO TECNOLÓGICO Y DE ESTUDIOS SUPERIORES DE MONTERREY.

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El podcast

también se escucha

Si tienes una mente curiosa, nuestras historias son para ti Innovación · Ciencia · Emprendimiento · Liderazgo Somos parte de la barra de podcast de

del Tecnológico de Monterrey

VOCES Mónica Garza Profesora de Cátedra de Psicología Clínica del Tec de Monterrey

Fin del confinamiento... ¿Cómo retomar nuestras vidas?

a psicóloga y escritora Edith Eger comparte una frase: “Los tiempos cambian y nosotros cambiamos con ellos. Siempre estamos en proceso de cambio”. El fin del distanciamiento social es una de esas grandes transformaciones. Esperábamos regresar a una normalidad tal y como la conocíamos y nos percatamos de que esa normalidad no regresará de esa manera, por lo tanto, este momento de la pandemia es el que más invita a reflexionar y descubrir qué podemos hacer para adaptarnos. ¿Cómo podemos retomar nuestras vidas? Resulta muy útil elaborar una línea de tiempo con los eventos que hemos vivido desde marzo de 2020, en la que seguramente encontrarás emociones, pensamientos y acciones que marcaron ciertas etapas. Cada evento trascendental en nuestra vida significa una etapa. El Covid-19 fue un momento doloroso que debemos transitar y sanar. Así que junto con la línea del tiempo puedes enlistar las pérdidas que has enfrentado porque, al identificarlas, comienzas el proceso de sanación. ¿Qué quieres hacer a partir Ser resiliente de ahora? significa que, Este retorno será lento. Escua pesar del cha a tu mente y toma decisiosufrimiento, nes. Hay recursos personales puedes seguir que ayudan a afrontar este re-

torno con el mayor bienestar. Uno de ellos es la resiliencia, esa capacidad que tenemos para salir adelante de la adversidad, aprender algo y aplicarlo. A lo largo de mi práctica profesional he visto que las personas creen que ser resilientes es estar felices, sin sufrimiento, pero va mucho más allá: ser resiliente significa que, a pesar del sufrimiento, puedes seguir. Las personas resilientes tienen empatía, compasión, humor, creatividad, autoconocimiento, perseverancia, optimismo, apoyo en los demás y valentía. ¿Cuáles de éstas compartes? Con ellas en mente podrás enfocarte en lo que te ayudará. Cuando acompaño a personas a transitar por una pérdida me gusta incluir al sentido. La psiquiatra y escritora Elisabeth Kübler Ross consideraba que, como parte del proceso de duelo, hay que identificar el regreso a la vida con sentido. El psicólogo Martin Seligman lo define como pertenecer y sentirnos conectados a algo más grande que nosotros mismos. Este regreso puede ser en bienestar. Tú decides. Pero toma este reto: un retorno basado en tus características resilientes. Si en este proceso detectas que necesitas ayuda: ¡Pídela! Me despido citando a Mary Oliver: “¿Qué vas a hacer con esta única, salvaje y preciosa vida que tienes?”.

mony.garza@tec.mx@tec.mx

ILUSTRACIÓN: ALBERTO CAUDILLO

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VOCES Miguel Angel Martínez Profesor de la Escuela de Humanidades y Educación del Tec de Monterrey

Vacunas y derechos humanos, el desafío

n nuestros días el mundo ha sido testigo de una serie de dilemas y contradicciones culturales cristalizadas por la pandemia de Covid-19. Con un aproximado del 35.5% de la población mundial vacunada, sobresalen los habitantes de los países desarrollados. La diferencia se encuentra determinada por la disponibilidad de las dosis, la capacidad del sistema de vacunación y la aceptación entre la ciudadanía, así como las condiciones de fabricación y distribución de las vacunas que disminuyen la sobrecarga de los sistemas de salud y mitigan los efectos de las medidas de salud que han sido implementados para contener el contagio y la muerte de la población (CIDH/OEA, 2021). El derecho humano a la salud no se encuentra aislado de otros Derechos Económicos, Sociales, Culturales y Ambientales (DESCA) que esta pandemia afecta críticamente. El contexto de la pandeEn 2021, el mia muestra la urgencia de es90% de las tablecer, con mayor efectividad, personas en el carácter de indivisibilidad e países de bajos interdependencia de todos los especialmente cuaningresos no derechos, do una parte menor de la poblatendrá acceso a ción mundial ha logrado una vacunas contra inmunización creciente, mienCovid-19: OEA tras que otras poblaciones tie-

nen un acceso muy limitado a las vacunas o que sus procesos de inmunización aún no han comenzado. La crisis sanitaria ha visibilizado que las grandes desigualdades no se resolverán únicamente con una vacuna, sino con la realización efectiva de todos los derechos humanos para todas y para todos. En este sentido, la responsabilidad de proteger los derechos humanos se intensifica en el contexto de la actual crisis sanitaria, particularmente de las personas y colectivos que se encuentran en mayor condición de vulnerabilidad o que enfrentan mayor riesgo de discriminación. La preocupación por la vacunación ha de estar acompañada de la salvaguarda de los DESCA, así como la protección del derecho de los pueblos originarios, cuyos saberes y prácticas subrayan los cuidados comunitarios y universales. Ante la crisis generada por la pandemia, los estados deben ofrecer certidumbre a los derechos humanos, asegurar la distribución de vacunas y su acceso equitativo y universal. Abstenerse de tratos discriminatorios por motivos de raza, religión, situación económica, preferencia sexual o cualquier otro tipo. Favorecer condiciones de igualdad real frente a los grupos históricamente vulnerados en sus derechos.

mimartinez@tec.mx

ILUSTRACIÓN: ALBERTO CAUDILLO

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Financia tus estudios Cumple tus metas profesionales. Conoce las opciones de financiamiento educativo.

¿Qué es Laudex? Es una empresa financiera mexicana (SOFOM), especializada en otorgar créditos educativos.

¿Qué ofrece el financiamiento Laudex?

Crédito anual desde $50,000 hasta $1,100,000 pesos

Plazo para pagar hasta 90 meses.

Consulta requisitos y convocatoria en: www.laudex.mx/aplica

Tasa de interés 17.5 %

¿Qué es Fiderh? El Fondo para el Desarrollo de Recursos Humanos (FIDERH) es un fideicomiso federal, administrado por el Banco de México, que otorga crédito a alumnos mexicanos para financiar estudios de posgrado.

¿Qué ofrece el financiamiento Fiderh?

Crédito anual hasta $150,000 pesos

Plazo para pagar hasta 120 meses

Consulta requisitos y convocatoria en: www.fiderh.org.mx/

Tasa de interés 4.5 %

ANÁLISIS

¿CÓMO NO PERDERNOS FRENTE A LA TECNOLOGÍA?

El capital humano en nuestros días Frente a una nueva revolución tecnológica, se abre también la oportunidad de formar profesionistas en una mejor versión de sí mismos. Es tiempo, a su vez, de cuidar la fuerza laboral POR SERGIO MADERO-GÓMEZ

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lo largo de la historia, el desarrollo tecnológico ha tenido un impacto significativo. Principalmente en los sistemas de manufactura, primero con la máquina de vapor y la mecanización de procesos, luego con la producción en masa, automatización y robótica. Y recientemente con la llamada era de la economía digital y el lugar relevante de las personas en cada etapa, superada con ingenio, creatividad, innovación y adaptación a nuevas formas de trabajo. En la actualidad se registran una serie de cambios en el mundo de los modelos de negocio, destacando principalmente el uso de la tecno-

ILUSTRACIÓN: ISTOCK

logía, con enfoque en las nuevas exigencias del mercado y los clientes. Pero es importante mencionar el rol que tiene el talento humano en una era de alta tecnología como la que vivimos: llena de retos que han llegado más rápido de lo que pensábamos. Por ejemplo, el desarrollo de nuevas habilidades, entrar a entornos laborales cambiantes y globales, adaptación a espacios de trabajo híbridos, con métricas más exigentes. Por eso es necesarios resaltar el papel que juegan las personas para hacer que las cosas sigan sucediendo. Surgen preguntas detonadoras de reflexión sobre la relevancia del capital humano de las empresas: ¿C ó m o s e p u e d e e v i t a r l a deshumanización en la era tecnológica? ¿Cómo prepararse para enfrentar nuevas formas de trabajo y tendencias de negocio en la economía digital? La revolución tecnológica que ya experimentamos ha generado desestabilización y desajuste en los hábitos y la salud emocional de las personas. Además de ansiedad y estrés, ha provocado miedo por la incertidumbre en el entorno económico y laboral, esto aunado a la resistencia al cambio, debido al desconocimiento de nuevas herramientas y la adopción de tecnologías emergentes por parte de las empresas para enfrentar la competencia de los mercados globales. Todo esto es una oportunidad para el desarrollo profesional e integral de los colaboradores, para fomentar y formar nuevas competencias: agilidad de aprendizaje, resiliencia, proactividad, destrezas digitales, así como la adaptación a las circunstancias. También en las relaciones interpersonales serán muy importantes para mantener y cuidar a la fuerza laboral actual.

¿QUÉ EFECTOS TENDRÁN EN LAS PERSONAS LOS AMBIENTES DE TRABAJO HÍBRIDOS Y CON ALTO USO DE TECNOLOGÍA?

Por otra parte, es una ocasión para que las personas puedan darse cuenta de que es momento de adaptarse a las nuevas circunstancias laborales, y que es necesario desarrollar nuevas habilidades para mantener equilibrio entre su vida laboral y personal, en lugar de sentirse angustiadas o desesperadas porque pueden ser desplazadas. Principalmente para advertir que pueden convertirse en una mejor versión de sí mismos. Para lograr la adaptación de la nueva cultura laboral, basada en la conectividad y en la movilidad, hay que enfrentarse a una transformación ágil en prácticas de gestión del talento. Esto incluye un cambio profundo de pensamiento, conducta, desempeño en el trabajo y en las relaciones con los clientes y proveedores, con todos los involucrados en el negocio. Muchas de esas acciones deben tener repercusiones en el ámbito social, también en acciones y estrategias cada vez más sustentables, sin olvidar que la tecnología y los procesos de automatización son herramientas importantes al servicio de todos. Para las empresas al ser más rentables, y para las personas al facilitarles la manera de hacer mejor su trabajo, en busca de desarrollo integral. Esto implica nuevos procesos, puestos de trabajo, reglas y una nueva cultura. Hay que tener presente que en esta era digital y de cambio constante, las personas son lo más importante. Deben estar al centro de transformación de las organizaciones. Sergio Madero-Gómez es profesor investigador de la Escuela de Negocios Región Monterrey. Se especializa en la gestión de recursos humanos, desarrollo profesional, entorno laboral y gestión intercultural.

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oladesalud

HORIZONTE APUNTES I IDEAS I EXPLORACIÓN I CONTRIBUCIÓN I CLAVES

EL PELIGRO DETRÁS DE UNA HERMOSA VISTA

Esta imagen, tomada desde un dron, muestra una presa de relaves en el sur de Australia que contiene los desechos de una mina de cobre, oro y uranio. En el mundo hay unas 3,500 presas de relaves que se utilizan para almacenar el agua y los residuos —tóxicos en su mayoría— derivados del proceso de extracción en la minería. FOTO: DAVID DAHLENBURG / DRONE AWARDS 2021

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APUNTES

¿REVIVIRÁ

EL MAMUT LANUDO?

“

Tendremos vivo de nuevo al mamut lanudo”. No es la frase del protagonista de una película de ciencia ficción, mucho menos el fragmento de un libro infantil. Ese es el objetivo de la compañía estadounidense Colossal, que se ha propuesto resucitar esta especie, cuyo último ejemplar murió hace casi 4,000 años en la isla Wrangel, en el Océano Ártico. ¿Cómo planea hacerlo? Con métodos genéticos: la empresa afirma que cuenta con el ADN intacto y muy bien conservado, la tecnología y los principales expertos en la materia para lograrlo en la próxima década. El elemento clave será CRISPR, la herramienta de edición genética. Al frente de esta investigación está George Church, biólogo de la Escuela de Medicina de la Universidad de Harvard y quien, en 1964, quedó cautivado por la especie.

ALTURA PESO

9 - 11 PIES DE ALTO 6 TONELADAS

TIEMPO DE VIDA

76 AÑOS

LONGITUD DEL COLMILLO VELOCIDAD MÁ XIMA

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20 MILLAS POR HORA ESTIMADAS

TUNDRA / ESTEPA (-9 A 39 GRADOS FARENHEIT )

HÁBITAT DIE TA

5 METROS

HERVÍBORO: HOJAS, FRUTAS, NUECES, RAMAS, BAYAS

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Los especialistas prevén que si el ecosistema del mamut pudiera revivir, ayudaría a revertir el calentamiento global y a proteger el permafrost del Ártico.

ILUSTRACIONES: TAVO MONTAÑEZ

La empresa de biotecnología Colossal recibió una inversión de 15 millones de dólares para el proyecto.

El nombre científico del mamut lanudo es Mammuthus primigenius. Era un mamífero herbívoro resistente al frío, de movimiento lento, con orejas cortas y compactas, dos capas de pelo grueso y podía alcanzar hasta 4.2 metros de longitud. Habitaba en la tundra, la estepa herbosa y recorría los bosques.

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IDEAS

¿Me imprime un Wagyu? Científicos de la Universidad de Osaka, Japón, usan células madre e impresión 3D para crear carne tipo Wagyu

Es posible obtener un bistec sin sacrificar ni una sola vaca? Científicos de la Universidad de Osaka, en Japón, lo hicieron posible, al crear el primer trozo de carne Wagyu impreso en 3D. Lo hicieron utilizando células madre –células satélite bovinas y células madre derivadas de tejido adiposo– aisladas de vacas. El filete es muy similar a los que hoy se comercializan en cualquier supermercado o carnicería: contiene músculos, grasa y vasos sanguíneos, según la investigación que publicó la revista Nature. De acuerdo con los especialistas, este avance es una alternativa sólida para la producción de carne cultivada, que sea sostenible y no represente un impacto negativo al medio ambiente.

Al mejorar esta tecnología, será posible no sólo reproducir estructuras cárnicas complejas, como el hermoso sashi de la carne Wagyu, sino también hacer ajustes sutiles a los componentes de grasa y músculo” MICHIYA MATSUSAKI Autora principal del estudio

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Con esta tecnología, los clientes podrían pedir en un futuro carne cultivada con una cantidad específica de grasa, basándose en consideraciones de sabor y salud.

¿QUÉ PROCESO SE SIGUIÓ?

1 Los investigadores se apoyaron en la bioimpresión 3D asistida por baño para fabricar el músculo, la grasa y el tejido vascular con un tejido fibroso.

Células satélite bovinas

Células madre derivadas

2 Realizaron la purificación celular de tejido de ganado para obtener las células satélite bovinas y las células madre derivadas de tejido adiposo.

UN BLANCO MÁS FRÍO Investigadores de la Universidad de Purdue, en Indiana, crearon la pintura más blanca del mundo capaz de enfriar una superficie por debajo de la temperatura ambiente. Con sólo aplicarla en los muros es posible eliminar la necesidad de aire acondicionado. La formulación, creada en el laboratorio del profesor de ingeniería mecánica Xiulin Ruan, refleja el 98.1% de la radiación solar y emite calor infrarrojo.

3 Se concretó el ensamblaje de fibras celulares para imitar la estructura del bistec tradicional.

¿ADIÓS A LAS DROGAS? El científico Marco Pravetoni, de la Universidad de Minnesota, desarrolló la primera vacuna experimental para el tratamiento del trastorno por uso de opioides. Cada dosis evita que la oxicodona ingrese al cerebro, donde causa una sensación de euforia. La vacuna se probará en Estados Unidos en un ensayo clínico fase 1 para determinar si es segura.

INFOGRAFÍA: OLDEMAR GONZÁLEZ, ILUSTRACIONES: ISTOCK, FOTO: PURDUE UNIVERSITY PHOTO/JOHN UNDERWOODI

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EXPLORACIÓN

Compañeros caninos

Los perros domésticos ya ejecutaban labores de caza en la Patagonia hace unos 700 años

os perros domésticos existieron en la Patagonia hace más de 700 años y apoyaban, principalmente, en las tareas de caza, acorralando peces y animales terrestres. A esa conclusión llegaron arqueólogos y paleontólogos chilenos, quienes hallaron restos óseos de un perro doméstico (Canis familiaris) adulto de entre tres y cuatro kilos de peso, en el archipiélago de los Chonos, Aysén, al sur de Chile. El hallazgo es importante porque es el primero que se da a partir de las excavaciones realizadas durante 15 años; además, confirma la información etnohistórica y etnográfica sobre el uso y la participación de perros nativos en actividades de pesca.

1. m

El perro que documentamos no es una especie endógena, no es nativa del archipiélago de los Chonos. Probablemente fue introducido desde el área sur de Chile, transportado en canoa hasta la isla Gran Guaiteca” OMAR REYES Investigador del Instituto de la Patagonia de la Universidad de Magallanes

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El perro corresponde a un espécimen adulto de tamaño pequeño, que pesaba entre tres y cuatro kilos. En el Cono Sur se han realizado diversos hallazgos arqueológicos de Canis familiaris durante los últimos años.

1 cm

Los arqueólogos y paleontólogos de diferentes universidades nacionales y extranjeras llevan trabajando 15 años en el litoral de Aysén.

VIENTOS DE CAMBIO Las galaxias intercambian sustancia con su entorno externo gracias a un material que hay en el universo y del cual se tenía poca información: el viento galáctico. Un equipo de investigadores, liderados por científicos del Centro de Investigaciones Astrofísicas de Lyon, lograron, por primera vez, cartografiar un viento galáctico en el origen de los intercambios entre una galaxia en formación y una nebulosa. La investigación, publicada en la revista Monthly Notices of the Royal Astronomical Society, confirma que entre 80 y 90% de la materia normal está fuera de las galaxias. Esta es la pieza que faltaba en el rompecabezas de los modelos de evolución de una galaxia.

Esta es la pieza que faltaba en el rompecabezas de los modelos de evolución de una galaxia” FOTOS: CORTESÍA CIEP, NASA

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CONTRIBUCIÓN

El VIH gana otro round La farmacéutica Johnson & Johnson suspendió las pruebas de su vacuna debido a su baja efectividad

na vacuna para detener los contagios del Virus de Inmunodeficiencia Humana (VIH) –que portan 37.7 millones de personas en el mundo, según la ONU– representa una de las esperanzas mundiales, pero esta ilusión se nubló cuando la farmacéutica estadounidense Johnson & Johnson detuvo una prueba de su vacuna en etapa intermedia contra el VIH, que desarrollaba en el sur de África. Lo hizo tras identificar que la dosis mostró una capacidad insuficiente para proteger a las personas. Pero no es el fin del proyecto, pues J&J patrocina el estudio fase 3 entre hombres homosexuales y personas transgénero en América y Europa, donde circulan diferentes cepas del virus.

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La vacuna de J&J tiene sólo 25% de efectividad en la prevención del VIH durante dos años.

CONTRA EL ALZHEIMER 2,600 mujeres participaron en el estudio que se realizó en África Subsahariana.

El régimen de vacuna de Imbokodo se administró a las personas del ensayo durante un año.

Científicos de la Facultad de Medicina de la Universidad de Virginia en Estados Unidos descubrieron que el colesterol en el cerebro que producen las células llamadas astrocitos podría jugar un papel fundamental en el desarrollo del Alzheimer. La investigación, que publica la revista Proceedings of the National Academy of Sciences of the United States of America (PMAS), revela que la proteína se acumula en placas insolubles, las cuales son un sello distintivo de la enfermedad. Los resultados ofrecen una hoja de ruta en la búsqueda de la prevención de esta demencia que afecta a más de 30 millones de personas a escala global, según la Organización Mundial de la Salud (OMS).

PATOLOGÍA DE ALZHEIMER Astrocito

Lipo partícula ApoE

ApoE deslipidado

Neurona

Extracción de colesterol

Transferencia de colesterol

ApoE lipidada

Membrana neuronal Más Colesterol

Alfasecretasas

BetaSecretasa

Balsa APP Menos Coresterol de lípidos

Gammasecretasa Alfa y Beta

Cerebro

El ensayo tuvo el apoyo del Instituto Nacional de Alergias y Enfermedades Infecciosas de EU.

ILUSTRACIÓN: CHARRINGO, ICONOS: OLDEMAR

Enfermedad de Alzheimer

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CLAVES

ROSALINDA BALLESTEROS DIRECTORA DEL INSTITUTO DE CIENCIAS DE LA FELICIDAD DE LA UNIVERSIDAD TECMILENIO

Entrenamiento para ser feliz Los casos de ansiedad y depresión aumentaron 50 y 27% en México. Ante esto, Rosalinda Ballesteros sabe que la psicología positiva es clave en la vida de las personas POR HUGO IVÁN DOMÍNGUEZ

L La gente está expuesta a una mayor cantidad de sufrimiento y la pandemia es responsable por ello. En un entorno emocionalmente complejo, Rosalinda Ballesteros, directora del Instituto de Ciencias de la Felicidad de Universidad Tecmilenio, está segura de que la gente debe aprender a ser feliz. Esto no tiene que ver con una filosofía meramente motivacional ni un falso positivismo. “Felicidad no es igual a alegría”, ataja; hay que asumir hábitos y prácticas

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4.2% del PIB le cuesta a México los problemas de salud mental que la gente experimenta en algún momento de su vida.

La gente está expuesta a una mayor cantidad de sufrimiento que generen una mejor percepción del bienestar personal.

¿QUIÉN ES ROSALINDA BALLESTEROS? Doctora en Estudios Humanísticos por el Tecnológico de Monterrey. Tiene un master en Psicología Positiva Aplicada de la Universidad de Pennsylvania. Está certificada en Indagación Apreciativa por la Universidad de Case Western Reserve. Ha participado como asesora académica en organizaciones de cultura y fomento a la paz. Es miembro del consejo de International Positive Education Network (IPEN).

TR: ¿Por qué es importante el concepto de felicidad? RB: Desde el año 2012, la ONU considera la felicidad un derecho humano, una aspiración de todas las personas. Además, en una organización donde los colaboradores están felices, a la empresa le va mejor. En una universidad donde los estudiantes se sienten motivados, tienen mejores rendimientos académicos; incluso, en temas de salud, las personas felices viven más años. Pero, también, a partir de la pandemia, de este reto que estamos viviendo como humanidad, y del incremento en la cantidad de sufrimiento en el mundo, entre las personas que enferman, que conocen a alguien que enferma, que fallece, en los retos económicos que supusieron todos los cambios en los estilos de trabajo, los cambios en los patrones de consumo y la forma en que las personas reaccionaremos ante estas condiciones. TR: ¿Cuál es la labor del instituto? RB: Lo que hacemos en el instituto es ayudar a las personas a entender que así como cuando queremos mejorar nuestra salud física, hacemos algunas cosas que tienen que ver con nuestro cuerpo, comer mejor, descansar, hacer ejercicio, también podemos hacer lo mismo por nuestra

FOTOS: RAFAEL IBAÑEZ

salud emocional y aprendemos a entrenar. Pensamos que venimos programados con una forma de ser o de pensar, pero eso también se puede cambiar. Hacemos investigación para comprobar que las poblaciones con las que estamos trabajando, estos beneficios (la mejora en el desempeño y en el rendimiento escolar) se pueden observar a través de protocolos de investigación empírica; entonces, no es sólo un tema motivacional. Entre los elementos con los cuales trabajamos están el manejo de las emociones positivas, las prácticas de la atención plena, el engagement laboral, las relaciones positivas y significativas, el sentido del logro y todo lo que tiene que ver con la psicología del alto desempeño. Cómo instrumentar estas metas de vida y obtener beneficios no sólo para nosotros, sino para los demás. TR: En los últimos índices que miden la felicidad, a México no le va bien. RB: Las mediciones toman distintos aspectos y hay una serie de indicadores que tienen que ver con datos duros. Por ejemplo, distribución del ingreso, acceso a salud, a educación, seguridad laboral. Obviamente, donde hay mayor igualdad, mejor distribución del ingreso, mayor desarrollo económico, son los países que en esta parte suman más puntos; luego está la evaluación emocional, donde

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CLAVES

“Felicidad no es igual a alegría”

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México evaluaba alto comparado con otros países con condiciones socioeconómicas similares. Sin embargo, la pandemia ha significado un reto muy grande. Hay personas que la han experimentado de manera muy aislada y a eso se debe este movimiento, donde México bajó lugares en el ranking porque existe esta sensación de soledad. TR: A propósito de esta normalidad, ¿deberíamos redefinir el concepto de felicidad? RB: El concepto de felicidad y el concepto de bienestar subjetivo, que es esta evaluación que hacemos de la satisfacción que nos da nuestra propia vida, son bastante robustos. Debemos observar que felicidad no es igual a alegría. No podemos estar alegres todo el tiempo, tenemos retos y tenemos que usar nuestras capacidades para enfrentar estos retos, pero también aprender a descansar, a desechar la adrenalina y el cor-

tisol que producimos; a generar nuestras propias emociones positivas a través de prácticas que compensen un poco este distanciamiento físico que sentimos a partir de no poder tocarnos, abrazarnos, saludarnos y, a veces, ni siquiera vernos. TR: Usted ha impulsado estos ecosistemas de bienestar en la Universidad Tecmilenio, ¿se pueden replicar en otras instituciones educativas, incluyendo las públicas? RB: Estos ecosistemas que generan las prácticas positivas se basan en los motivadores internos de las personas y la forma en que funciona el cerebro a nivel químico y biológico; por ende, cualquier persona puede aprender a implementarlos y sentirse bien al experimentar estas prácticas. No es algo que sea costoso en términos de que requiera tecnología o recursos, así que se puede replicar en cualquier institución y sistema educativo.

FUTURO

Llamadas, música, fotos... y también gafas de sol Facebook, en alianza con Ray-Ban, buscará explotar un nuevo mercado

rimero fue Google con sus Google Glass. Luego Snapchat con sus Spectacles. Ahora es Facebook con sus Ray-Ban Stories. Las grandes compañías tecnológicas tienen la mirada puesta en los lentes inteligentes y comparten dos ambiciones: cambiar la forma en que vemos e interactuamos con el mundo y, de paso, conquistar un mercado en crecimiento,

que pasó de 1.3 millones de unidades en 2016 a 6.7 millones en 2020, según la firma Statista. Las primeras han fracasado en su intento, pero, en esta ocasión, las cosas podrían ser distintas, pues Facebook se alió con el fabricante estadounidense de lentes Ray-Ban para añadir un buen diseño a su producto, un elemento que, desde su perspectiva, puede impulsar su adopción.

Lentes inteligentes y a la moda

Todo está integrado en una montura apenas 5 gramos más pesada que unos lentes tradicionales.

Cuenta con un par de cámaras de 5 megapixeles.

INFOGRAFÍA: OLDEMAR GONZÁLEZ

Botón para capturar fotos y hasta 30 segundos de video.

Altavoces y bocinas integradas con asistente de voz para hacer llamadas, escuchar podcasts y activar otros comandos.

Botón de apagado para desactivar todas las funciones.

Luz LED para indicar que la cámara está activa y proteger la privacidad de las personas.

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hola, a una nueva cultura de salud

dile hola a tu nuevo estilo de vida:

CIENCIA

INTELIGENCIA ARTIFICIAL

LA CIENCIA QUE ESTÁ CAMBIANDO NUESTRAS VIDAS

Estos sistemas llegaron no sólo para quedarse, transformarán a todo el planeta. Para bien o mal, para que la educación sea masiva y se avance en medicina preventiva, o, en contraste, quede a disposición para atacar a comunidades por su color de piel o por migrar. La decisión está en nuestras manos, no en un algoritmo POR FEDERICO KUKSO ILUSTRACIONES GUILLERMO FLORES - ORBEH STUDIO

En el otoño de 2014, un equipo diverso de ingenieros, filósofos, sociólogos, especialistas en ética, robótica y ciencias de la computación, se reunió en una calurosa oficina en Palo Alto, California, y cartografió el futuro. 32

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En medio de un torbellino de discusiones que sacudió el campus de la Universidad de Stanford, dio inicio una misión ambiciosa: rastrear y anticipar, durante un siglo, cómo la inteligencia artificial (IA) incidirá en la vida humana. Desde cómo las personas trabajan, viven, juegan y aman, hasta cómo estas tecnologías impulsadas cada vez por más organizaciones impactarán en economía, seguridad nacional, atención médica, educación, guerra, crimen, lazos afectivos, derecho, privacidad y democracia. “La IA es una de las empresas más profundas de la ciencia, una que alterará todos los aspectos de la vida humana”, indicó entonces el presidente de Stanford, John Hennessy, quien ayudó a iniciar este proyecto bautizado como AI100. “Nos sentimos obligados y calificados para organizar una conversación ininterrumpida sobre cómo la IA afectará a nuestros hijos y a los hijos de nuestros hijos”. Para la UNESCO, la IA “ha devenido en una de las intervenciones tecnológicas más relevantes del siglo XXI”. Con ello se anuncia un horizonte de metamorfosis: un “cambio civilizatorio”. A través de comités rotativos a suceder cada cinco años, la iniciativa concebida por Eric Horvitz –ex presidente de la Asociación para el Avance de la Inteligencia Artificial y director del laboratorio de Redmond de Microsoft Research–, busca olfatear hacia dónde se dirige este campo polimorfo y, así, orientar tanto a agencias gubernamentales como de financiación, sobre costos y oportunidades. En su informe de 2016, ese panel de estudio no encontró motivo de preocupación para considerar que la IA fuera una amenaza inminente para la humanidad. “No se han desarrollado máquinas con objetivos e intenciones a largo plazo, ni es probable que se desarrollen en un futuro próximo. En cambio, es probable que sur-

jan aplicaciones cada vez más útiles de la IA, con impactos positivos, potencialmente profundos en nuestra sociedad y economía, entre ahora y 2030. Al mismo tiempo, muchos de estos desarrollos provocarán interrupciones en la forma en que la IA aumenta o reemplaza el trabajo humano, creando nuevos desafíos para la economía y la sociedad”.

VUELTA DE TUERCA Cinco años después, un nuevo comité se reunió de nuevo,

–esta vez de manera virtual, debido a la pandemia por Covid-19–, y sus 17 investigadores se pronunciaron en un reporte publicado apenas en septiembre de 2021. Esta vez las conclusiones no fueron tan optimistas: si bien no advierte la emergencia de una superinteligencia capaz de esclavizar al planeta al estilo Skynet (en alusión a la saga cinematográfica Terminator) o Matrix (también un clásico del cine), el informe titulado “Gathering Strength, Gathering Storms”, expone las crecientes preocupaciones que acechan al sector, tales como las prolifera-

Tan brillantes como un Nobel

La compañía Atomwise se vale de redes neuronales y aprendizaje profundo para facilitar el descubrimiento de fármacos. También destaca AlphaFold, sistema de IA de Google DeepMind para predecir la estructura 3D de una proteína, basada únicamente en su secuencia genética. Recientemente, un tribunal federal en Australia dictaminó que un sistema de IA conocido como Dabus es capaz de ser considerado un “inventor” según la ley de patentes local. La iniciativa Turing AI Scientist Grand Challenge prevé para 2050 el desarrollo de sistemas capaces de realizar investigaciones científicas autónomas, “algunas podrían estar a la altura del premio Nobel”.

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ciones de imágenes y videos falsos (deep fakes) que se utilizan para difundir información errónea o dañar la reputación de las personas; bots en línea que manipulan la opinión pública en redes sociales; algoritmos sesgados en software de reconocimiento facial que conducen al arresto de inocentes; comunidades atacadas por su color de piel a través de sistemas policiales predictivos; inmigrantes vigilados y rastreados por herramientas de deportación, así como sistemas de identificación de patrones y vigilancia que pueden invadir la privacidad personal al juntar datos de múltiples fuentes. “En los últimos cinco años, la IA ha dado el salto de los laboratorios

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“EN REALIDAD, UNA PARTE SUSTANCIAL DE LO QUE HOY LLAMAMOS INTELIGENCIA ARTIFICIAL SON SISTEMAS DE MINERÍA DE DATOS, LLAMADOS ASÍ PORQUE SON CAPACES DE ANALIZAR CANTIDADES MASIVAS DE DATOS” ANTONIO DIÉGUEZ LUCENA CATEDRÁTICO DE LA UNIVERSIDAD DE MÁLAGA

a la vida de las personas”, indica el científico informático de la Universidad de Brown, Michael Littman. “Estas tecnologías están haciendo cosas increíbles con las que sólo podíamos soñar hace una década. Pero, al mismo tiempo, el campo se está enfrentando al impacto social de estas tecnologías y creo que la próxima frontera es pensar en las formas en que podemos obtener los beneficios y minimizar los riesgos”. La inteligencia artificial es posiblemente la aventura científico-tecnológica más ambiciosa, y a la vez desconcertante, a la que se haya aspirado, una que en el último lustro se ha despojado de su aura cargada de futuro para volverse ampliamente presente. La IA está en todas las esferas de la vida humana, desde los asistentes virtuales Siri y Alexa, que acechan en nuestros celulares y hogares, hasta en los coches autónomos de Tesla, el algoritmo de búsqueda de Google y los sistemas de recomendaciones de Netflix y Spotify. Sin contar las series, películas y novelas que desde la ficción exploran los límites de este nuevo territorio por el que transitamos y las tormentas posibles que se avecinan. En la actualidad, la gente usa más la IA para dictar a su teléfono, obtener recomendaciones para compras, noticias o entretenimiento, gracias a los avances en reconocimiento y generación de voz, procesamiento del lenguaje natural, planificación y toma de decisiones. Al mismo tiempo que estos sistemas, aparentemente invisibles e intangibles, inundan la sociedad y cambian la forma en que las personas interactúan con las tecnologías –haciendo que las relaciones sean cada vez más fluidas, personalizadas, predecibles–, en ocasiones también exacerban prejuicios, reproducen desigualdades estructurales y amplifican el control de corporaciones.

Un cambio civilizatorio

Cada vez más, la IA se hará presente en cada aspecto de nuestra existencia. Estos son sólo algunos ejemplos que cambiarán nuestras vidas:

Viaje al futuro

Los automóviles autónomos prometen reconfigurar el paisaje urbano, volver obsoleto el tráfico. A Tesla se suman empresas como Waymo –de Google–, Cruise y Motional, que ya operan en EU y fuera dePekín.

Como los humanos

Robots bípedos mejoraron en agilidad los últimos años. Atlas, robot humanoide de Boston Dynamics, demostró habilidades del parkour, como saltar y dar volteretas.

Nos verán la cara

El mercado mundial de reconocimiento facial puede crecer 17.3 % hasta 2027, por creciente demanda de la industria de vigilancia. En Australia la policía prueba un software de monitoreo en cuarentena obligatoria. NOV / DIC 2021

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Sin errores

El avance en recopilación de datos útiles de dispositivos de monitoreo personal y apps móviles y de robots quirúrgicos es tal que Covera Health lo usa en análisis clínico para reducir la cantidad de pacientes diagnosticados erróneamente. Mientras PathAI usa algoritmos de aprendizaje automático para análisis de tejido y diagnósticos más precisos.

Asistente educativo

Una escuela secundaria en Hangzhou, China, vigila a los estudiantes con tecnología de reconocimiento facial que escanea el aula cada 30 segundos para monitorear su comportamiento. Clasifica sus expresiones faciales: felices, enojados, temerosos, confundidos o molestos.

Sin desperdicio

Una empresa llamada Baufest utiliza tecnologías de visión computarizada y automatización de procesos para detectar daños y estado de maduración en frutas de exportación y evaluar el potencial ahorro de costos en recursos.

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DETRÁS DEL TELÓN: “MÁQUINAS INTELIGENTES” AL REGISTRO DE PODER Toda tecnología tiene una historia oficial, un relato que de tanto repetirse y edulcorarse, va alejándose poco a poco de los hechos tal como sucedieron. El término inteligencia artificial, se cuenta, nació en el verano de 1956, de la mano de John McCarthy. Por entonces, este matemático invitó a investigadores de una variedad de disciplinas, incluida la simulación del lenguaje, las redes neuronales, la teoría de la complejidad, como Marvin Minsky y Claude Shannon, a una conferencia de Dartmouth (Nuevo Hampshire, Estados Unidos), que sirvió como de sala de parto para lo que el investigador definió como “la ciencia y la ingeniería para fabricar máquinas inteligentes”. Con las décadas, esta etiqueta fue pasando de moda dentro de la comunidad científica. Comenzó a ser más utilizada en campañas de marketing y eventos de recaudación de fondos que por muchos investigadores que han preferido hablar de machine learning (“aprendizaje automático”), una constelación de técnicas que están lejos de ser objetivas o infalibles. “La IA no es ni artificial ni inteligente”, advierte Kate Crawford, investigadora de Microsoft Research y autora del libro Atlas of AI. “Comúnmente se nos presenta esta visión de la IA como algo que es etéreo. Más bien, es material. Se nutre de la extracción de recursos naturales y tiene costos ambientales. Los sistemas pueden parecer automatizados, pero cuando corremos el telón vemos grandes cantidades de mano de obra mal remunerada, desde el trabajo colectivo que categoriza los datos hasta

126,000 MDD se calcula que será el tamaño de mercado de IA para 2025. Fuente: Statista

el trabajo interminable de barajar cajas de Amazon”. Contrario a lo que se cree, los sistemas de IA no son autónomos, racionales o capaces de discernir nada sin un entrenamiento extenso e intensivo en computación, con grandes conjuntos de datos o reglas y recompensas predefinidas. Debido al capital necesario para construir IA a escala y las formas de ver que optimizan, estos sistemas están diseñados, en última instancia, para servir a los intereses dominantes existentes. “En este sentido –afirma Crawford–, la IA es un registro de poder. Lo que vemos una y otra vez, desde el reconocimiento facial hasta el rastreo y la vigilancia en los lugares de trabajo, es que estos sistemas están empoderando a instituciones que ya son poderosas: corporaciones, ejércitos y policías”.

EL EMPUJÓN PANDÉMICO FRENTE A LA NECESARIA ALFABETIZACIÓN Desde mediados de la década de 2000, la IA se ha expandido rápidamente como un campo académico y como una industria, impulsada por chips más potentes, sensores 3D de bajo costo, aprendizaje automático basado en la nube, avances en la comprensión del habla y en especial por un fuerte fi-

Por una nueva cultura de la IA Por Jansel Jiménez Bulle

Mejorar la instrumentación de políticas públicas para reducir brechas sociales y sanitarias no siempre requiere de más dinero, sino de más inteligencia artificial (IA). Es la premisa de Miguel González-Mendoza, profesor-investigador del Tec de Monterrey y ex presidente de la Sociedad Mexicana de Inteligencia Artificial. “Hacer más con menos” es un rasgo distintivo de esta tecnología. González-Mendoza forma parte de IA2030Mx, asociación conformada por profesionistas, instituciones académicas, empresas, startups y organismos públicos enfocados en el desarrollo de IA en México. Algunos de los objetivos son avanzar en el uso y aplicación de la IA en beneficio de los mexicanos, fortalecer la coordinación y sinergia entre sectores, así como traducir en acciones los debates sobre la IA. “Aunque en este país todavía no existe una agenda de IA, sí hay iniciativas. En IA2030Mx promovemos desde 2018 un proyecto que acompaña al Plan Nacional de Desarrollo del

Ejecutivo Federal (documento que establece estrategias para el desarrollo del país, de 2019 a 2024)”, expresa el doctor en Inteligencia Artificial por el Institut National des Sciences Appliquées (INSA) de Toulouse, Francia. La idea es trasladar los buenos resultados de la IA en chatbots y sistemas de logística de empresas privadas a un contexto de interés público. Para lograrlo es preciso redoblar las labores de cabildeo tanto en el Poder Ejecutivo como en el Poder Legislativo con la finalidad de que los políticos aprovechen las bondades de esta tecnología. “Se ha demostrado que la IA permite ahorros operativos de 20 a 30 por ciento”. Con la IA, los médicos de hospitales públicos podrían reconocer más rápidamente tumores; la logística de las vacunas podría ser más eficaz, y podrían perfeccionarse los programas de apoyos a personas marginadas. Lo único que falta, señala el investigador, es mayor coordinación entre científicos y autoridades públicas. NOV / DIC 2021

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Ricos, educados, hombres

14%

del PIB mundial podría crecer como resultado del acelerado desarrollo y adopción de la IA. Fuente: BID/PWC

Existen notables diferencias regionales y de género en la percepción social sobre la IA y robótica. Una encuesta de 2020 arrojó que las opiniones en los países asiáticos son en gran medida positivas, mientras que las de los países de Occidente están muy divididas y son más escépticas. Los hombres en general expresaron actitudes mucho más positivas sobre la IA que las mujeres. Una investigación de 2019 del Center for the Governance of AI120, en el Future of Humanity Institute de Oxford, señaló que las actitudes positivas sobre la IA son mayores entre aquellos que son “ricos, educados, hombres o tienen experiencia con la tecnología”.

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nanciamiento militar. Ahora, un pequeño grupo de poderosas corporaciones tecnológicas implementan sistemas de IA a escala planetaria, a tal ritmo que el alcance cada vez mayor de estos sistemas parece inevitable. La pandemia por Covid-19 no hizo más que legitimar el avance de estas tecnologías. Y, al hacerlo, le ha dado un nuevo impulso: ha ayudado a científicos a analizar a gran velocidad la información genética del coronavirus, a comprender la rapidez con la que muta, a acelerar el desarrollo y testeo de vacunas y a encontrar formas potenciales para reutilizar medicamentos existentes como tratamientos. También permitió identificar y monitorear a los pacientes con el virus a partir de imágenes de radiografía de tórax y predecir cuáles necesitarán cuidados más intensivos, así como distribuir dosis de manera eficiente. Por ejemplo, BlueDot, una startup que recopiló datos de noticias, boletos de aerolíneas y brotes de enfermedades animales, predijo con precisión qué áreas del mundo serían más propensas a brotes de Covid-19 utilizando sus modelos de IA. “Sin embargo, surgen problemas éticos potencialmente importantes en relación con el uso de la IA en el campo de la salud”, detalla Christina M. Williams, especialista en psicología y neurociencia de la

Universidad Duke. “La falta de transparencia, por tanto, tiene implicaciones legales preocupantes. Por ejemplo, ¿quién sería responsable de un diagnóstico incorrecto o perdido? La IA también puede exacerbar sesgos raciales y de género que pueden afectar la atención. Además, los datos almacenados dentro de sus modelos tienen el potencial de ser obtenidos ilegalmente o manipulados”. A medida que estas tecnologías se vuelven más ubicuas y cotidianas y la fuerza política, económica, cultural y científica de la IA moldea el mundo, investigadores ven la necesidad de disputar tanto el “tecnosolucionismo” –la convicción de que la IA es una panacea, cuando es simplemente una herramienta– como lo que Crawford llama “determinismo encantado”, es decir, la creencia de que estos sistemas son mágicos, y, al mismo tiempo, pueden proporcionar información sobre nosotros de manera sobrehumana. “Hay que fomentar la alfabetización respecto a la IA tanto entre los ciudadanos como entre los que toman decisiones políticas para poder tener una discusión seria sobre el tema”, apunta María Vanina Martínez, investigadora argentina del Instituto UBA-CONICET de Ciencias de la Computación y la Fundación Sadosky. “La IA es un producto cultural, y, por lo tanto, está cargada de sesgos. Si queremos un enfoque en el bienestar humano, debemos basarnos en principios que vayan más allá de conquistar un mercado. Nos valemos de estos sistemas como una caja cerrada que nos la dan y no nos explican cómo funciona. Necesitamos tener las herramientas críticas para saber lo que estamos usando y no terminar siendo esclavos de la tecnología”.

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A QU

UE V

E IEN

La inteligencia artificial está presente en todas las industrias. La lucha de países y empresas por conquistar este mercado será intensa en la próxima década POR IVET RODRÍGUEZ ILUSTRACIONES VALERIA ÁLVAREZ

HACE

cuatro años, durante una visita a un centro de formación especializada en tecnología en Moscú, el presidente ruso Vladimir Putin lanzó un vaticinio: “el que pueda establecer un monopolio en inteligencia artificial (IA) gobernará el mundo”. Predijo que el desarrollo de esta poderosa tecnología generaría en el futuro “oportunidades y amenazas colosales” difíciles de predecir en ese momento. Muchas cosas han pasado desde entonces. La IA está presente prácticamente en todas las industrias, desde servicios financieros, petróleo y gas, manufactura, automotriz y ciberseguridad, hasta entretenimiento, retail, productos farmacéuticos y atención médica. “En la siguiente década veremos cómo la automatización revolucionará las prácticas laborales, mejorará la productividad e impulsará la eficiencia”, asegura César Cárdenas, miembro fundador de la Asociación Mexicana de Software Embebido (Amese), profesor del Departamento de Mecatrónica y Mecánica del Tecnológico de Monterrey e investigador asociado al Centro de Investigación en Computación del Instituto Politécnico Nacional. No es ninguna exageración. Los enormes conjuntos de datos que

están en poder de gobiernos y corporaciones se han convertido en un activo estratégico en el mundo digital. Son codiciados porque se trata del combustible crudo necesario para entrenar algoritmos de aprendizaje automático. Los datos, esa materia prima sobre la que se entrenan los algoritmos de inteligencia artificial, fueron descritos en 2017 por The Economist como el “recurso más valioso” del mundo.

Más, incluso, que el petróleo. De ahí su trascendencia. De acuerdo con el informe de investigación de mercado de Facts and Factors, se espera que el tamaño del mercado global de inteligencia artificial pase de 29.86 mil millones de dólares en 2020, a 299.64 mil millones en 2026. Es decir, 10 veces su valor actual. Las empresas que ahora están obteniendo las rebanadas más

El estado de la IA

74%

de las empresas está explorando o implementando IA en sus productos o procesos (IBM).

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63%

de los ejecutivos cree que esta tecnología tendrá un impacto mayor, incluso, que el internet (PwC).

34%

de las empresas está analizando datos para crear y escalar proyectos con esta tecnología (IBM).

71%

de los teléfonos inteligentes que se venderá en 2021 tendrá software de IA (Strategy Analytics).

mil millones de dispositivos estarán conectados a internet al cierre de 2021 (Juniper Research).

FOTO: XXXX

grandes de este multimillonario pastel son Alphabet (propietaria de Google), Apple, IBM Corporation, Microsoft, Nvidia, Amelia (empresa de tecnología estadounidense que ofrece soluciones de IA para empresas) y Baidu (multinacional china que ofrece varios servicios en la web, incluido un motor de búsqueda similar a Google y un servicio de mapas llamado Baidu Maps). Los gigantes de la tecnología están gastando mucho dinero en la implementación de potentes sistemas equipados con esta tecnología para incorporarlos a los productos y servicios de consumo, como los dispositivos domésticos inteligentes activados por voz. Por ejemplo, Google y Facebook utilizan herramientas de inteligencia artificial en la publicidad digital; Amazon la emplea para personalizar las ofertas minoristas en línea y recomendar productos a los visitantes de su sitio web. Mientras tanto, Netflix la incorpora para personalizar su contenido de televisión por internet para todos sus suscriptores. Strategy Analytics pronostica que, en 2021, el 71% de los teléfonos inteligentes que se venderán en el mundo contarán con software de inteligencia artificial para optimizar el consumo de energía, procesamiento de imágenes, asistentes virtuales y mejorar el rendimiento del dispositivo. “Las empresas realmente necesitan adoptar la IA para seguir siendo competitivas y rele-

26.1%

impulsará la IA el Producto Interno de China y será el país con el mayor crecimiento (PwC).

vantes en un par de años”, añade Rojas, research manager de Kantar México, empresa de consultoría de inteligencia artificial.

EL LADO MÁS HUMANO El creciente interés empresarial por incorporar IA en sus procesos de producción, marketing y comercialización no sólo impulsará la demanda de software y hardware, sino también de talento. A menudo se piensa que provocará la pérdida de puestos de trabajo. Si bien automatizará algunos trabajos –la proporción de puestos de trabajo con alto riesgo potencial de automatización se estima en alrededor de 3% a principios de la década de 2020, pero aumenta a 20% a finales de la década de 2020, y alrededor de 30% a mediados de la década de 2030–, un estudio de PwC, ¿Realmente los robots robarán nuestros trabajos?, descubrió que “cualquier pérdida de trabajo por la automatización probablemente se verá compensada a largo plazo por los nuevos empleos que creará como resultado de la reconfiguración en los procesos productivos y comerciales”. En su Informe sobre el futuro del empleo 2020, el Foro Económico Mundial estima que, para 2025, se desplazarán 85 millones de puestos de trabajo, pero se crearán otras 97 millones nuevas posiciones. En

millones de empleos serán creados para 2025 como resultado de la inteligencia artificial (WEF).

57.6

mil mdd será el gasto global en sistemas de IA y analítica predictiva para este año (IDC).

Inteligencia china Parte de la iniciativa Made in China 2025 permitirá al dragón asiático pasar de ser “la fábrica del mundo” –una fuente de productos de consumo de baja calidad y mano de obra barata para multinacionales extranjeras–, a un líder en tecnología emergente, big data, inteligencia artificial y aprendizaje automático. Una transformación sustentada, en gran parte, por la recopilación masiva de datos del Estado chino de sus ciudadanos. Beijing ha canalizado vastos recursos hacia inversiones

52%

de las compañías telefónicas emplea chatbots en diversas áreas de su negocio (Gartner).

productivas en las tecnologías, industrias y “sectores del futuro”. En 2008, la empresa más grande de China era Petrochina, el gigante estatal del petróleo y el gas. No obstante, para 2018 ya había sido superada por Alibaba, la empresa de tecnología de inteligencia artificial y comercio electrónico que cotiza en bolsa; por Tencent, un conglomerado que incluye el servicio de mensajería instantánea WeChat, y por Baidu, un motor de búsqueda en idioma chino que es similar al buscador Google.

299

mil millones de dólares será el valor del mercado de esta tecnología para 2026 (Facts and Factors).

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un lapso de cinco años, la mitad de todos los trabajadores necesitará prepararse para nuevos trabajos y cambios. Sin embargo, los especialistas consultados en este texto advierten sobre un riesgo: la creación de estos nuevos puestos puede generar desigualdades entre los países. A mediados de la década de 2030, conforme la adopción de la IA avance, 30% de los puestos de trabajo y 44% de los trabajadores con bajos niveles de educación estarán en riesgo de ser desplazados por la automatización. Y el Foro Económico Mundial estima que sólo 26 naciones concentrarán la creación de nuevas fuentes de empleo en esta década. Paola Ricaurte, profesora asociada del Berkman Klein Center for Internet & Society Harvard University y profesora investigadora asociada del Departamento de Medios y Cultura Digital del Tecnológico de Monterrey, advierte que “los primeros empleos que se perderán son los de las mujeres, no sólo porque hay menos desarrolladoras, científicas de datos e informáticas, que serán los perfiles más codiciados en el futuro, sino porque los servicios más básicos –como las cajeras en supermercados o empleadas de bancos–, que son los primeros que se van a automatizar, están ocupados por mujeres”. La gran oportunidad está en las habilidades de las personas que las máquinas no pueden replicar. “La gente tendrá que ser responsable de determinar la aplicación estratégica de la IA y proporcionar desafío y supervisión a las decisiones”, consigna el informe de PwC Dimensionando el premio: ¿Cuál es el valor real de la IA para su negocio y cómo puede capitalizarlo?. “La falta de talento capaz (personas capacitadas en el dominio de la tecnología y el análisis de aprendizaje profundo) puede convertirse en el mayor obstáculo que tendrán las grandes empresas en la siguiente década”, advierte Eduardo Argil, head of Digital Technology de Everis, consultora multinacional que ofrece diversas soluciones de negocio, estrategia, desarrollo y

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Una adopción acelerada El Índice Global de Adopción de IA 2021, de IBM, encontró que casi un tercio de las 5,501 empresas encuestadas utilizan inteligencia artificial (IA). El 43% de los profesionales de TI también dijeron que su empresa había acelerado el despliegue de la IA como resultado de la pandemia del coronavirus. “Los datos en la encuesta y en nuestras propias discusiones con los clientes muestran un aumento importante en las inversiones en IA a medida que las organizaciones se trasladan a un mundo pospandémico”, escribió Rob Thomas, vicepresidente senior de IBM Cloud and Data Platform. “Estas inversiones continuarán acelerándose a medida que los clientes busquen formas innovadoras de impulsar sus transformaciones digitales”.

“En la siguiente década veremos cómo la automatización revolucionará las prácticas laborales, mejorará la productividad e impulsará la eficiencia”

mantenimiento de aplicaciones tecnológicas y outsourcing.

EL FACTOR GEOPOLÍTICO A medida que las tecnologías de IA se vuelven más poderosas y se integren profundamente en los sistemas económicos de los países, los gobiernos de todo el mundo lucharán por comprender los beneficios y riesgos que esta tecnología puede representar para otras esferas, como la seguridad nacional y la geopolítica. Es el caso de China, que observa en la explotación de los datos una oportunidad para redefinir su posición geopolítica en las siguientes décadas. Estados Unidos, por su parte, enfrenta el desafío de mantenerse al día en la carrera. Aunque cuenta con la mayoría de las principales empresas tecnológicas de todo el mundo, incluidas Google, Apple, Facebook, Amazon y Microsoft (conocidas bajo el acrónimo GAFAM), todas son estrictamente independientes. Al respecto, un caso paradigmático ocurrió en 2016, cuando Apple se negó a desbloquear un iPhone que utilizó un terrorista y rechazó cooperar con el gobierno estadounidense argumentando preocupaciones sobre las “libertades civiles”. La idea de que la IA será clave para el dominio económico, militar e ideológico en la siguiente década ha impulsado una intensa competencia por el establecimiento de monopolios globales en la recolección y procesamiento de datos en casi todos los sectores, desde energía, infraestructura y salud, hasta telecomunicaciones, redes socia-

les y entretenimiento. “Cambiará las reglas del juego. Ya es una parte importante de la vida diaria de los consumidores y ahora, también, debe formar parte de la vida diaria de la empresa”, dice Roberto Rojas.

ESTABLECER LÍMITES, EL OBJETIVO Los algoritmos de IA que ejecutan las plataformas de redes sociales maximizan la participación de las personas. A nivel global, los usuarios de internet permanecen un promedio de 145 minutos al día en ellas, según datos de Statista. Hay países en donde el tiempo, incluso, se duplica. “Las redes sociales se han convertido en los nuevos escaparates para los anunciantes, pero también para la propaganda política”, señala Paola Ricaurte.

Esto ha puesto a las grandes compañías tecnológicas en la mira de los gobiernos. La “lucha entre los Estados y las plataformas globales será una característica definitoria de la próxima década, al igual que la lucha por la confianza pública en las tecnologías de inteligencia artificial”, explica Ricaurte. Estados Unidos ha lanzado acciones antimonopolio contra Google, mientras que la Unión Europea ha abierto una investigación sobre la conducta anticompetitiva de Amazon. China está elaborando nuevas medidas antimonopolio dirigidas a sus propios gigantes de IA: Alibaba, Tencent y Baidu. Los especialistas consultados coinciden en que la IA seguramente jugará un papel crucial en la reconstrucción de las economías golpeadas por la pandemia. Lo que no sabemos es quién llegará a gobernar el mundo.

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TEC DE MONTERREY PIONERO EN INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN AMÉRICA LATINA

La inteligencia artificial está presente en esta institución educativa desde finales del siglo pasado en áreas de investigación, vinculación industrial y desarrollo de recursos humanos. Su récord: más de 300 doctores y 1,500 maestros formados en este campo POR ANDREA MENCHACA

Hablar de un mundo dominado por las máquinas que siguen las órdenes de una mente controladora, basada en inteligencia artificial (IA), y que convierten a los humanos en sus esclavos, es un signo del gran desconocimiento que se tiene en este tema. El desarrollo en este campo debe ser controlado por el ser humano y estar al servicio de las personas con el fin último de mejorar las capacidades humanas. Así lo propone el Consenso de Beijing sobre la Inteligencia Artificial y la Educación, propuesto por la UNESCO y aprobado en mayo de 2019. La educación en IA es el eje transversal para el desarrollo de una estrategia que aproveche las oportunidades que genera y es el principal reto que deben abordar los países latinoamericanos en los siguientes años. Esta fue una de las más importantes conclusiones del AI Latin America SumMIT, primera cumbre latinoamericana del tema que se realizó en 2020 en el Instituto de Tecnología de Massachusetts (MIT). “Se podría pensar que la inteligencia artificial siempre está ligada con la robótica, pero no siempre tiene que ser así”, destaca Pedro Ponce, profesor investigador del Tecnológico de Monterrey, Campus Ciudad de México. La IA exige contar con expertos de alto nivel y aumentar la alfabetización en toda la población en esta materia, se lee en el AI LATAM BOOK 2020, publicación que recopila las reflexiones y conclusiones del encuentro. De acuerdo con la referencia de la UNESCO, se puede contribuir a la consecución de sistemas educativos y flexibles con oportunidades de aprendizaje permanente, equitativo, pertinente y de calidad para todos. En México, el Tec de Monterrey asumió este reto desde hace tres décadas. Como señala Ricardo Ramírez-Mendoza, decano asociado de Investigación de la Escuela de Ingeniería y Ciencias, aunque la IA se definió como una de las tecnologías habilitadoras para la transformación digital, este centro

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educativo es pionero en el uso de tecnologías digitales. La IA llegó al Tec en 1989. “Por primera vez una institución de Latinoamérica tuvo un centro de inteligencia artificial para la investigación, vinculación industrial y formación de recursos humanos altamente especializada”, dice Ramírez-Mendoza. En la década siguiente, dio otro paso importante: fundó los doctorados en Informática e Inteligencia Artificial. “Desde 1995 estamos formando doctores, maestros altamente especializados, que están ahora en los centros de investigación, en las universidades, en las industrias, en las fábricas, contribuyendo al mundo con la IA”, señala el investigador, quien estima que más de 300 doctorantes se han formado en computación e IA, así como más de 1,500 de maestría en las áreas de computación, IA y sistemas inteligentes. Además, el Tec tiene la maestría en Ciberseguridad, que incorpora estas tecnologías, y este 2021 inauguró la maestría en Inteligencia Artificial Aplicada, que busca formar profesionistas que sean agentes de cambio mediante soluciones basadas en IA y tecnologías emergentes. Ramírez-Mendoza subraya el trabajo que hacen tanto investigadores y académicos, como estudiantes y egresados de las áreas de investigación, donde muchos de los grupos están trabajando de manera disciplinaria y multidisciplinaria en IA, robótica inteligente y en habilitar la innovación basada en algoritmos. “Estamos muy orgullosos de que, desde hace más de

25 años, en el Tecnológico de Monterrey estemos no sólo formamos especialistas, sino también generamos conocimiento, investigación y producción científica alrededor del tema”, destaca Ramírez-Mendoza.

A LA VANGUARDIA La IA no es un concepto nuevo. Existe desde hace más de seis décadas. Pero es hasta ahora que se puede explotar su potencial en múltiples aplicaciones gracias al desarrollo tecnológico. “No lo habíamos podido aprovechar porque nos faltaMETA. El uso ban dos cosas: una eran datos ético de la AI y el y se requieren muchos para bien social, son cualquier modelo de IA. El faprioridades del Tec. moso machine learning requiere información para correr los modelos matemáticos y hacer interpretaciones de las decisiones que tiene que tomar”, explica Arturo Molina, vicerrector de Innovación e Investigación del Tec de Monterrey. El segundo elemento que faltaba: desarrollo computacional. “No había

FOTOS: iStock, Especiales

Análisis emergente La Escuela de Gobierno y Transformación Pública del Tec de Monterrey tiene la Iniciativa en IA que incluye el Centro de Ciencia de Datos y Tecnologías Emergentes, que arrancó este 2021. Proviene del Data Science For Social de la Universidad de Chicago y promueve el uso de la ciencia de datos para un impacto social positivo. Busca fortalecer la educación de estudiantes para la toma de decisiones con herramientas basadas en evidencia y el uso de computadoras y soporte de agentes inteligentes. Adolfo de Unánue, director académico y de investigación de la EgobiernoyTP y de la iniciativa, señala que se busca “ayudar a los funcionarios públicos a realizar proyectos de IA o de ciencia de datos de manera correcta”. Liliana Millán, directora del centro, comparte que buscan desplegar soluciones justas, éticas y transparentes, en proyectos del sector público, privado y social.

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capacidad de cómputo para correr esos modelos. En la maestría en Inteligencia Artificial del Tec, corríamos en máquinas muy chiquitas, de apenas 64 kb”, recuerda Molina con asombro. Pero actualmente, el Tecnológico de Monterrey se mantiene a la vanguardia y todas sus carreras de ingeniería incluyen, de manera transversal: computación, estadística, ciencia de datos e inteligencia artificial. Un rasgo característico de los proyectos del Tec de Monterrey en materia de IA es que proINNOVACIÓN. En ponen algoritmos que dan las soluciones más fAIr LAC JALISCO adecuadas y aplicaciones que representan un se desarrolla beneficio. “Se trata de que las personas, la coun sistema munidad, tengan un beneficio al aplicar esta de detección herramienta”, afirma Pedro Ponce, profesor intemprana de vestigador de esta casa de estudios.

PARA EL BIEN DE TODOS: ROBOTS SOCIALES

rinopatía diabética asistida por IA (DRAI). TECO. Es un robot en desarrollo para dar apoyo a niños con autismo.

Gracias al impulso que el Tecnológico de Monterrey le ha dado a la IA, es posible que en plena pandemia por Covid-19 exista un robot que puede tomar la temperatura a las personas, revise que guarden distancia social, avise si alguien no tiene bien puesto el cubrebocas, sanitice los lugares e incluso entregue pedidos de comida para evitar aglomeraciones en la cafetería. Este robot-Covid, del que recientemente sus creadores obtuvieron un registro de propiedad intelectual, es un proyecto que lidera el investigador Pedro Ponce en el grupo de enfoque de Diseño de Productos Mecatrónicos del Tec de Monterrey. De hecho, el trabajo que está realizando este equipo de investigación muestra la variedad de áreas en las que están aplicando la IA: paneles solares que se posicionan de una for-

Startups en aceleración Durante una década, Edwin Chazaro y Sergio Haro desarrollaron productos de análisis de datos para el sector financiero. Hoy crean NRICH, empresa que procesa datos de grandes instituciones para ayudar a empresarios a tomar decisiones, dándoles un resumen financiero personalizado sin costo y opciones de financiamiento. “Un empresario maneja un mundo de incertidumbre y los datos son una antorcha que lo ilumina”, expresa Chazaro, CEO de NRICH. El suyo es uno de los nueve proyectos de la primera generación del Programa de Aceleración de Startups de IA (PASIA) de fAIr LAC Jalisco. Fabiola Velarde, manager de Emprendimiento de fAIrLAC Jalisco, señala que buscan potenciar el ecosistema emprendedor de IA con esta iniciativa del Banco Interamericano de Desarrollo para incidir tanto en política pública como en emprendedurismo y promoción del uso 50

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responsable y ético de la misma. Hay hubs en Uruguay, Colombia, Costa Rica y México. El de Jalisco es el más grande, con área de becas de IA, que llaman casos de uso; área de socialización y recomendación de políticas públicas, y área enfocada al ecosistema emprendedor, dice Juan Roberto Hernández, coordinador de fAIr LAC Jalisco. Diana López, coordinadora del caso de uso sobre abandono escolar, indica que analizarán bases de datos de la Secretaría de Educación y el Inegi, además de información de las escuelas. “La idea es medir qué está sucediendo en cada escuela, lo que no se mide, no se mejora”. Buscan un modelo de IA que arroje información sobre los riesgos de abandono que podría ser consultado. Otro caso de uso es la detección oportuna de la retinopatía diabética para evitar la pérdida parcial o total de la vista.

Identificar Covid-19 con IA Sergio Uribe y Christian Mendoza desarrollaron un método alternativo rápido y de fácil acceso para el diagnóstico de Covid-19, que busca reducir la propagación del virus. Integraron algoritmos de IA que pueden identificar patrones visuales en radiografías de tórax. Para su desarrollo emplearon más de 20 mil imágenes. Los algoritmos muestran la misma capacidad que un radiólogo experimentado para identificar Covid-19, pero exhibiendo menos variabilidad en el diagnóstico, con cifras que superan el 82% para identificar a personas contagiadas, y 98% en el caso de quienes no padecen la enfermedad. Este sistema, además, reduce el tiempo de respuesta para identificar casos a segundos, no requiere extracción de muestras biológicas, analiza grandes volúmenes de imágenes y se puede instalar en cualquier computadora.

ma más eficiente para consumir una menor cantidad de energía, robots para apoyar a niños que tienen autismo, prótesis y sillas de ruedas inteligentes, o la automatización de invernadero que envía los nutrientes que se requieren y regula variables como temperatura y humedad. Con el objetivo de desarrollar proyectos de alto impacto en áreas como educación, salud y seguridad, el Tecnológico de Monterrey, en alianza con el Banco Interamericano de Desarrollo y el gobierno de Jalisco, inauguró en 2019 el Hub de Inteligencia Artificial, que se convirtió en el primer ecosistema emprendedor en el que convergen academia, industria y expertos de todo el mundo. Enrique Cortés dirige el Hub de IA del Tec del Monterrey, que conecta compañías, startups, gobiernos, bancas de desarrollo y universidades en relación con la educación y la IA. “Hay dos principios aquí, uno tiene que ver con utilizar la inteligencia artificial para bien

TEDU. El departamento de Tecnologías para la Educación está enfocado en mantener al Tec a la vanguardia. ROBOCOV. Este robot sanitiza espacios interiores con luz ultravioleta (UV) y de exteriores con el rocío de sustancias.

económico y el bien social –lado empresarial y social–, y el segundo principio fundacional, es usar IA de manera ética, para el bien”, destaca. El primer proyecto de este hub es fAIr Jalisco, iniciativa cuyo fin es aprovechar la adopción responsable y ética de la IA para el bien social. “Creamos un Comité de Ética en IA para decisiones en cualquier proyecto o startup, el primero en Latinoamérica que puede examinar proyectos desde este punto de vista”, añade Cortés. Con la capacidad tecnológica actual la aplicación de la IA es infinita. En este contexto, las universidades, como el Tec, tienen un papel importante en la educación. “Educar a los alumnos con buenos fundamentos matemáticos, porque toda inteligencia artificial, finalmente son algoritmos en funciones”, explica Molina, vicerrector de Innovación e Investigación del Tec. “El segundo tema es educar en las herramientas que existen para lograr utilizar la IA en diferentes tipos de aplicaciones, y, la última, la responsabilidad que se tiene al hacer una codificación de un algoritmo para que se riga bajo principios éticos, sin sesgo y considere ciertos temas respecto a entender el valor de las decisiones que está tomando”. El futuro llegó y se aleja de la narrativa de la ciencia ficción. La IA será como un segundo lenguaje que todos deberán entender, sin importar la carrera que se estudie. “Debemos estar con el chip de que todos vamos a ser usuarios de IA. Seas contador, financiero, administrador, ingeniero, médico o arquitecto, la IA debe ser una parte de tu conjunto de herramientas”, concluye Ramírez-Mendoza”.

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CIENCIA

EL LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL TIENE UN LADO OSCURO QUE SOBRESALE POR FRAUDES INFORMÁTICOS, IMÁGENES FALSAS QUE SE DAN POR REALES, BURBUJAS DE INFORMACIÓN QUE LIMITAN LA PERCEPCIÓN DE LA REALIDAD Y ESTEREOTIPOS SOCIALES. ¿QUIÉN LA REGULA?

DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL POR LAURA G. DE RIVERA ILUSTRACIONES EDUARDO RAMÓN TREJO

chos civiles de las personas? “Lo que dirige nuestras vidas no son los algoritmos, es la gente que hay detrás de los algoritmos”, advierte Luciano Floridi, profesor de Filosofía y ética de la Información en el Oxford Internet Institute de la Universidad de Oxford. Asegura que tan sólo unas pocas compañías, que se pueden contar con los dedos de la mano, fabrican y proveen la mayoría de aplicaciones y herramientas de IA en el mundo. “Si no somos precavidos con la legislación, será difícil velar por que esta gente haga lo correcto. La competencia de mercado ayuda a que una actividad se autorregule y adapte a las necesidades de la gente. Pero si dejamos que esté en manos de un monopolio, sería un verdadero desastre”, señala Floridi. La IA es una herramienta muy poderosa que puede traer grandes beneficios a la sociedad, pero también puede exacerbar riesgos. La misma inteligencia artificial que se emplea para detectar fraudes informáticos es aprovechada por el cibercrimen para violar nuestra identidad o robar nuestras credenciales de banca on line. Y los mismos sistemas de reconocimiento facial que se emplean para prevenir el crimen pueden suponer una violación de nuestro derecho a la privacidad. Aunque, quizá, una de las amenazas más sofisticadas consiste en las nuevas estrategias de manipulación personalizada. “La tecnología de redes neuronales es muy eficiente a la hora de predecir el comportamiento humano y explotar sus deseos y necesidades. Puede saber lo que deseamos antes de que nosotros mismos lo sepamos. Es un verdadero peligro para nuestra capacidad de decisión autónoma”, advierte Luciano Floridi.

Un turista maorí escucha el saludo: “Kia ora, nau mai kit o hotera”. Es la voz de un androide en el check in del Wierd Hotel, en Japón. Dotado de inteligencia artificial (IA), conoce todos los idiomas y los adapta sin dificultad a la nacionalidad de cada huésped. “¡Imagínate lo que costaría conseguir un recepcionista humano con esas capacidades!”, exclama Enrique Cortés Rello, profesor en la Escuela de Ingeniería y Ciencias del Tecnológico de Monterrey y director del hub de IA del Tec Campus Guadalajara. “La previsión es que, en los próximos tres a 10 años, los sistemas autónomos crucen la

raya y desempeñen su trabajo mejor que nosotros”. No hay marcha atrás. Una nueva forma de inteligencia no humana que supera con mucho nuestras capacidades de cómputo y de memorización, ha penetrado de forma silenciosa, pero implacable, en todos los aspectos de la civilización. Eso ya se mira en algunas tareas: jugar póker, conducir un coche de forma segura, hacer diagnósticos médicos a partir de radiografías o realizar predicciones financieras. ¿Pero hasta dónde debemos dejar que domine nuestras vidas? ¿Es posible domesticarla para que respete el libre albedrío y otros dere-

Nos conocen mejor que nuestra madre

Michal Kosinski, investigador en la Universidad de Standford, quería profundizar en el perfil psicológico de una persona estudiando su actividad en Facebook. Diseñó un algoritmo de IA capaz de hacer una radiografía a nuestra forma de ser, sólo con el acceso a tu página de Facebook. Con 68 likes, su programa podía predecir la personalidad, el color de piel, la inclinación sexual o la filiación política. Con 150 likes, el algoritmo podía deducir necesidades y miedos. Sí, mejor que sus padres.

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EL MAL USO Y ABUSO DE LA IA Dipayan Ghosh y Ben Scott, investigadores de la Harvard Kennedy School y autores del informe Digital Deceit, reconocen que “los sentimientos individuales sobre ideas o candidatos políticos suelen ser muy impresionables y, por lo tanto, manipulables”. La propaganda de precisión está basada en las mismas técnicas de IA que usa el marketing on line. “Las herramientas de publicidad digital, perfectamente legales, han desarrollado estrategias brillantes de persuasión activa. Pero también han abierto la puerta a muchos abusos que pueden dañar el interés público y la cultura política, debilitando la integridad de la democracia”, dice Ghosh, consejero de tecnología en la Casa Blanca durante el mandato del ex presidente de EU, Barack Obama, quien sostiene que experimentamos ya “la era de la desinformación algorítmica”. Lo peor que nos puede pasar no es la influencia sobre nuestra decisión de compra, sino la manipulación de nuestras creencias, nuestro sentir político y social. En definitiva, en nuestra visión del mundo. Bots, microsegmentación de la población y mensajes diseñados a medida para cada perfil son algunas de las armas en el arsenal de la propaganda de precisión. Otra es el filter bubble: los algoritmos “encierran” a la persona en una burbuja, dentro de la cual se refuerza continuamente un único punto de vista (con las noticias que recibe en su feed, los resultados de sus búsquedas en Google, etcétera), haciendo desaparecer cualquier argumento que pueda rebatirlo. Es una de las estrategias del Social Media Management Software (SMMS), que se ocupa de determinar qué grupos de personas son más adecuados para dirigirse a ellos (para que compren un producto o voten por un candidato político, por ejemplo). Para dibujar perfiles, los algoritmos del SMMS se alimentan del Big Data. “La huella que dejamos atrás en cada paso que damos en internet. Se estima que, por cada individuo en Estados Unidos, hay

“Cuando conozco tu personalidad, conozco tus miedos, y ahí está la clave, ahí es donde empieza el lavado de cerebro. Es ajustar mi charla a lo que tú quieres escuchar” Martin Hilbert Profesor de Comunicación en la Universidad de California y asesor tecnológico de la Biblioteca del Congreso de EU.

5,000 puntos de datos disponibles para el análisis”, señala Martin Hilbert, profesor de Comunicación en la Universidad de California y asesor tecnológico de la Biblioteca del Congreso de Estados Unidos, en una charla TED. Cada publicación, cada foto, cada opinión que tuiteamos, las cookies que delatan qué webs hemos visitado… Todo va dejando una pista de cuál es nuestro talón de Aquiles. Floridi considera esencial educar a la población sobre cómo funcionan estas sofisticadas herramientas para orquestar la opinión pública, a fin de que seamos más críticos y conscientes a la hora de filtrar la información que recibimos y tomar decisiones.

Acciones con responsabilidad El Hub de Inteligencia Artificial del Tec de Monterrey está adscrito a la Declaración de Montreal para un desarrollo responsable de esta tecnología. “Creamos un consejo multidisciplinar cuyo objetivo es detectar áreas de riesgo en un software antes de lanzarlo al mercado”, explica Enrique Cortés Rello, profesor en la Escuela de Ingeniería y Ciencias. NOV / DIC 2021

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¿Decisiones de un código digital?

Los algoritmos pueden ser una herramienta clave en la toma de decisiones en muchas áreas: contratar o no a un candidato; desahuciar a un enfermo; declarar a un acusado culpable o inocente. Esto trae un dilema ético. “Siempre que le encargas a la IA una tarea, debes permanecer vigilante”, dice Luciano Floridi.

¿POR ENCIMA DE CUALQUIER CONSIDERACIÓN ÉTICA? Por otra parte, está el problema de los sesgos, es decir, los prejuicios de género, estatus socioeconómico, religión, preferencias sexuales, edad, raza… que se ven amplificados por los programas de machine learning. En su análisis del sesgo de género de la IA, la UNESCO denuncia que “el mundo digital replica los estereotipos y prejuicios que dominan la vida real”. ¿De quién es la culpa? “Imagina que el programador hace un buen trabajo y diseña un código de IA excelente para hacer determinada tarea. Luego hay que alimentarlo con datos para que ese software empiece a aprender. Si esos datos están sesgados, es cuando aparece el problema”, añade Enrique Cortés Rello, académico del Tec de Monterrey. Según Floridi, la IA funciona como un microscopio de la sociedad. Por ejemplo, imaginemos que tenemos un software de recursos humanos y lo alimentamos con los datos históricos de una empresa. Luego, si ese programa elige solamente a candidatos masculinos, es porque está replicando lo que se había estado haciendo durante décadas en la compañía. ¿Pero qué ocurre cuando el sistema aprende del medio ambiente, sin que nadie pueda arbitrarlo? El caso de YouTube fue puesto en evidencia por uno de sus ex empleados, Guillaume Chaslot, quien denunció que el algoritmo que usa para recomendar videos tiene un sesgo hacia contenidos violentos, conspiranoicos, sensacionalistas o morbosos. “El software da prioridad a los videos que captan más la atención de los usuarios, por encima de cualquier consideración ética”, dijo Chaslot.

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4 dilemas éticos Sesgos de género. Los motores de búsqueda, que se alimentan con una enorme cantidad de datos, no son neutrales y suelen reproducir todo tipo de estereotipos.

Según la UNESCO, el uso de la IA requiere una sólida base ética que promueva los derechos humanos y la dignidad humana. Estos son algunos de los riesgos:

Accidentes de tránsito. Ante una amenaza de incidente, el software tomará decisiones con poca o ninguna participación humana. Por ello hay que vigilar su programación.

Google también tiene mucha experiencia en la materia. En 2105, cuando puso en marcha su software de etiquetado automático de imágenes, que aprendía de la forma en que los usuarios etiquetaban sus fotos. El resultado fue que dos personas de piel oscura aparecieron identificadas como “gorilas”. “Aquí no hubo intento malicioso de discriminar. La culpa fue de un algoritmo mal hecho. Para evitar que pasen estas cosas, debe haber un control de calidad humano. No puedes sólo soltar a los algoritmos ahí por el mundo y ver qué hacen”, recalca Cortés Rello. Ramón López de Mantarás, fundador del Instituto de Investigación en Inteligencia Artificial del Consejo Superior de Investigaciones Científicas, en España, y coautor de la Declaración de Barcelona para un desarrollo y uso adecuados de la inteligencia artificial en Europa, advierte que “el hecho de que

Derechos de autor. En 2016, un software alimentado con toda la obra de Rembrandt pintó un cuadro que imita los trazos y el estilo. ¿Quién es el autor?

estas tecnologías sean ajenas a los valores y necesidades humanas nos debería hacer reflexionar sobre aspectos éticos en el desarrollo de la IA y, en particular, sobre la conveniencia de dotar de total autonomía a las máquinas”. A pesar de ello, estas son las formas de IA que se usan cada vez más. “Se diseña un sistema y luego se entrena para que aprenda por sí mismo. A veces, incluso, se autoentrenan. Y, cuando repiten una tarea el número suficiente de veces, llegan a hacerla mejor que un humano, es cierto, pero sólo puede hacerlo con esa tarea”, explica Cortés Rello. Es decir, un software que juega al ajedrez nunca podrá aprender a jugar al póker. Frente a este escenario, la UNESCO apenas está trabajando en la creación de una guía ética para el uso responsable de la IA, y es que en la actualidad no hay apenas regulación porque la tecnología fue

Sistema penal. ¿Las máquinas podrían evaluar los casos de manera más eficiente que los jueces? La IA no es neutral y puede tener sesgos... Tal como sucede con las personas.

mucho más rápido. “Legislación, educación, ética y competitividad de mercado”, son, de acuerdo con Floridi, las cuatro patas de la mesa que se requieren para que la IA no nos desborde. “La IA no existe por sí misma. Un humano tiene que programarla, entrenarla, para que aprenda y darle uso. Depende de nosotros lo que hagamos con ella. Puede ser una fuerza positiva para lidiar con las crisis económicas, el cambio climático, la pandemia. Pero tenemos que ser vigilantes desde las instituciones democráticas para que las grandes compañías que la fabrican y la implementan vayan en la dirección adecuada. Si todo ese software está mal diseñado, entrenado o usado, puede ser muy peligroso. Estamos a tiempo de arreglarlo, pero si dejamos que siga creciendo y no hacemos nada, dentro de cinco o 10 años será mucho más difícil tomar las riendas”.

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PORTAFOLIO

F O R M AS I N V ISIBLES Renovar el asombro a través de la mirada fotográfica también es posible gracias a los drones. El diálogo entre sensibilidad humana e innovación tecnológica es más que posible. Lo sabe bien Roberto Hernández, el mexicano ffundador de la comunidad de drones más grande de habla hispana. Paisaje urbano u horizonte natural se convierten en infinidad de exploraciones ante lo ya visto. Nuevas formas no imaginadas, geométricas, simétricas, multicolor, no esperadas, surgen. Seducen. FOTOS: ROBERTO H. @DRONEROBERT

Puerta Alameda, Centro Histórico CDMX

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FOTOS XXXXX

Balneario en Aragón, CDMX / Vive Latino, CDMX

Salar, Yucatán

Avenida Constituyentes, CDMX

La Feria, Chapultepec, CDMX

Lindavista, CDMX

David Garza

Presidente, Tecnológico de Monterrey

Luciano Concheiro

Subsecretario de Educación Superior, Gobierno de México

María Victoria Angulo

Ministra de Educación Nacional, Gobierno de Colombia

Paul J. Leblanc

Presidente, Southern New Hampshire University

Juan Pablo Murra

Rector de Profesional y Posgrado, Tecnológico de Monterrey

Raquel Bernal

Ignacio Sánchez Díaz

Jeff Selingo

George Siemens

Alexander Leicht

Rectora Encargada, Universidad de los Andes

Rector, Pontiﬁcia Universidad Católica de Chile

Autor de Bestsellers del NYT. Colaborador, The Atlantic. Asesor, ASU. Fundador, Academy for Innovative Higher Education Leadership. Editor, Next Newsletter. Coanﬁtrión, Future U Podcast

Profesor y Director ejecutivo Learning Innovation and Networked, Knowledge Research Lab, The University of Texas at Arlington

Jefe de la Sección de Educación para el Desarrollo Sostenible UNESCO

Álvaro Hernán Galvis

Elsa Beatriz Palacios

José Escamilla

Agustín Porres

Director Asociado del Instituto para el Futuro de la Educación, Tecnológico de Monterrey

Director Regional – LATAM, Fundación Varkey

Josep M. Duart

Rosalinda Ballesteros

Profesor Titular, Universitat Oberta de Catalunya Editor en Jefe, International Journal of Educational Technology in Higher Education (ETHE)

Directora del Instituto de Ciencias de la Felicidad, Universidad Tecmilenio

Ma. Soledad Ramírez

Líder del Interdisciplinary Research Group en Pensamiento Complejo del Instituto para el Futuro de la Educación, Tecnológico de Monterrey

Profesor Titular, Unidades Co-Editor en Jefe, International Journal of Educational Technology in Higher Education (ETHE)

Faye McCallum

Mathew A. White

Líder de la Escuela de Educación Facultad de Artes, The University of Adelaide

Avi Warshavsky

CEO de MINDCET Ed Tech Innovation Center

Líder Adjunto de la Escuela de Educación, The University of Adelaide

Michael Golden

Executive Director de Catalyst @ Penn GSE

Directora de Innovación Educativa y Aprendizaje Digital, Tecnológico de Monterrey

Rose Luckin

Profesora del Learner Centred Design, University College London Knowledge Lab. Fundadora y CEO, Educate Ventures Research LTD.

VISIONES E M P R E N D I M I E N TO I STA R T U P I D E S M I T I F I CAC I Ó N I L I B R O S I CÁ P S U L A D E L T I E M P O

Futuro titán Con apenas dos años de existencia, Flat.mx, una plataforma tecnológica para compraventa de vivienda, se ha posicionado como una de las startups más prometedoras. Esto, luego de ganar la primera edición Global Tech Innovator Competition Mexico, que reconoce a los emprendedores con mayor potencial en nuestro país. Bernardo Cordero (der.) y Víctor Noguera (izq.), cofundadores de Flat.mx

FOTO: FLAT.MX

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Emprendimiento

La importancia de atraer el mejor talento Las scaleups mexicanas más destacadas tienen algo en común: desde sus inicios han apostado a contratar capital humano de clase mundial POR GIMENA SÁNCHEZ FERNÁNDEZ

HACE UNOS DÍAS,

Kavak se convirtió en la segunda startup más valiosa de América Latina, tras alcanzar una valuación de 8.7 mil millones de dólares. Carlos y Loreanne García y Roger Laughlin, Emprendedores Endeavor, han diseñado una cultura organizacional que combina el mejor talento con un modelo de negocio increíble. Cada vez vemos más fundadores rodeados de equipos espectaculares. Es el caso de Jüsto, el primer supermercado 100% digital de México que inició operaciones en Brasil. Los socios, Ricardo Weder, Ricardo Martinez y Alejandro Sisniega, comparten el propósito de cambiar la industria de consumo y, para soportar su ritmo de crecimiento, están sumando recursos talentosos a sus filas. También está el caso de Bitso, cuyos cofundadores, Ben Peters, Pablo González y Daniel Vogel, están construyendo un equipo de clase mundial para crecer en el atractivo mundo de las criptomonedas. Estos emprendedores son apasionados y buscan gente excepcional que quiera ayudarlos a transformar sus industrias.

El desafío de rodearse de los mejores

El ecosistema emprendedor en México vive un momento increíble. Hay disrupción por doquier, valuaciones nunca antes vistas y

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ES IMPOSIBLE CONCEBIR QUE UN EMPRENDEDOR QUE PIENSA EN GRANDE ALCANCE SU VISIÓN DE FORMA SOLITARIA ILUSTRACIÓN: VICENTE MARTÍ

mucho levantamiento de capital. Esto obliga a los emprendedores a crecer a ritmos de doble o triple dígito, y la atracción del mejor talento se vuelve uno de los desafíos más grandes. Encontrar al perfil adecuado no es fácil. Las nuevas generaciones se sienten más atraídas por un propósito que por un cheque. Por ello es crucial compartir la visión y saberse parte de una fuerza transformadora. Ayudar a resolver los retos que enfrentan los emprendedores y tener libertad de ejecución puede ser un mayor incentivo para un colaborador que la remuneración económica. Otra estrategia atractiva es ofrecer acciones de la empresa. Esto trae varios

beneficios a los emprendedores, como un menor desembolso en la nómina, una relación de largo plazo con el colaborador y afianzar el compromiso de ambos para hacer crecer al negocio. Es táctico estar acompañado del mejor talento para los periodos de alta escala o de levantamiento de capital, pues quien encabeza la compañía tendrá que distraerse de la operación. En esos momentos, tener a directivos capaces de operar la empresa o cofundadores que releven al líder, es primordial. Es imposible concebir que un emprendedor que piensa en grande alcance su visión de forma solitaria. Sencillamente, necesita rodearse de los mejores.

Gimena Sánchez Fernández es directora de Emprendimiento en Endeavor, organización que promueve el emprendimiento de alto impacto

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Startup

¿Cómo sobrevivir al Valle de la Muerte? Una buena solución no basta: 9 de cada 10 startups sucumben debido a una mala estrategia comercial y financiera POR DELIA ANGÉLICA ORTIZ

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ILUSTRACIÓN: ISTOCK

CONSEJOS PARA LOGRAR LA RENTABILIDAD

No basta un buen producto. Es necesario un plan de escalamiento.

Apresúrate a validar tu MVP en el mercado. El tiempo es oro.

E Enamórate del problema, antes que de la solución… fue el consejo que Uri Levine, cofundador de Waze, le dio a unos jóvenes durante una charla en 2014, como una manera de potenciar sus negocios. Deberían atender sus palabras: 9 de cada 10 startups fracasan en el mundo (Startup Genome). En el caso de México, The Failure Institute señala que 75% de los emprendimientos tecnológicos muere a los dos años, antes de superar el umbral de rentabilidad o break even point, como lo llaman los especialistas: el número mínimo de productos que un negocio debe vender para despegar, sin desgastarse en la eterna búsqueda de financiamiento externo. Enrique Aceves, director financiero y cofundador de Viaja Click, asegura que uno de los principales retos es conseguir inversión para sobrevivir en tanto la empresa genera ganancias suficientes. “Son pocas las startups que sobreviven de las ventas que están generando, porque necesitas un equipo de marketing, de administración, de tecnología, de operación”, comenta el emprendedor de Viaja Click y enlista algunas de las razones que originan su quiebra: no definir la propuesta de valor, desconocer la mejor forma de llegar a la audiencia y carecer de las fuentes de financiamiento para pasar el Valle de la Muerte. En el estudio Las 12 razones del fracaso de las startups, CB Insights advierte, tras analizar 111 casos, que varios factores se conjugan para frustrar un emprendimiento.

30%

DE LAS STARTUPS

agota su capital antes de conseguir más financiamiento o ser rentables. Fuente: CB Insights.

Define la mejor estrategia Go to Market para llegar al mercado.

Enamórate del problema. Enfócate en resolver una necesidad puntual.

Agotar el capital o fracasar en conseguir inversión es el primer motivo en el 30% de los casos, seguido por no definir correctamente la necesidad que atiende su producto en el mercado (25%). Emprendimientos superados por su competencia directa (20%) o un modelo de negocio “defectuoso” (19%) son otras causas relevantes. Una manera de superar estos obstáculos y lucir más atractivo ante potenciales inversionistas es planear una estrategia Go to Market que ayude a la startup a escalar su producto y aprender a venderlo correctamente en el mercado, comparte Marcelo de la Garza, cofundador de Gesta Ventures, un fondo de inversión para empresas tecnológicas. “Muchos emprendedores son muy buenos en la parte técnica de su producto, pero de eso a convertirte en un negocio de verdad, hay una brecha muy grande”. Edgar Quiles Espínola, cofundador de la startup BeTrep, una plataforma de mentorías especializadas en emprendimiento latinoamericano, señala que la estrategia Go to Market ayuda a saber a dónde quiere llegar la empresa y qué recursos tiene. “El siguiente paso es pensar en los canales de venta. Desde los más clásicos hasta los que utiliza esta nueva generación. Hoy, la televisión es YouTube, la radio es el podcast y la prensa son los blogs y nuestras propias redes”, agrega. La estrategia Go to Market está cimentada en establecer quién es el comprador potencial y el nicho de mercado, además de identificar el precio adecuado, evitando idealizar la solución que se ofrece. Quiles Espínola también aconseja validar la solución y desarrollar el proyecto piloto que se acerque más al objetivo de la empresa y dé los mejores rendimientos. “Ni Facebook pega el primer día, por eso ha cambiado tanto en estos años”, advierte el consultor.

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Desmitificaciones

De generaciones y degeneraciones en la fuerza laboral ¿Realmente hay evidencia que muestre diferencias culturales, éticas y laborales entre baby boomers, generación X, milenials y centennials? POR LUIS JAVIER PLATA

“

¿Te quedas?” “No me puedo ir antes de que el jefe se vaya, Davis” –responde el empleado tradicionalista, interpretado por Robert DeNiro en Pasante de moda (The Intern, 2015)– a su jefa, Jules Ostin (Anne Hathaway), quien, con toda seguridad, pertenece a la cohorte de los milenials (como sugiere la Real Academia Española castellanizar el anglicismo). ¡Qué reconfortante es para Anne Hathaway, en su papel de empresaria, contar con alguien de la Generación de Acero! Esos eran auténticos trabajadores, comprometidos y leales, que antes se divorciarían de su pareja que de su lugar de trabajo. Nada que ver con los estresados y materialistas baby boomers; menos con los escépticos e individualistas miembros de la Generación X, y ya no se diga con los ultramentados milenials, tan socialmente conscientes como cínicos y narcisistas. Cada que pasamos de una generación a otra atestiguamos lo que aparenta ser una degeneración en valores, actitudes y creencias en el lugar de trabajo. Si hemos de creer a los más que abundantes artículos sobre el tema, para los milenials imaginar que podrían ponerse el resto de su vida la camiseta de una misma empresa

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ILUSTRACIÓN: BLAIR FRAME

La teoría de cohorte generacional postula que son los eventos históricos los que influyen en un conjunto de individuos

equivale a vender su alma en abonos chiquitos. Según gurús y coaches empresariales, peor aún es el infierno en que pueden convertirse los pasillos, la sala de juntas y el resto del espacio laboral de no tomar en cuenta la (in)compatibilidad de, pongamos, un Sr. Boomer con una Sra. Gen. X. Que hay agencias que nos venden que “ambas generaciones están acostumbradas a trabajar tan duro que a menudo tienen éxito en sus proyectos, alcanzando muy pronto lugares de liderazgo”, y que éste y consejos similares parecen salidos de la sección de horóscopos no ha sido, en todo caso, obstáculo para que las áreas de reclutamiento y resolución de conflictos exuden a la hora de traque la gran mayoría de los estudios tar con la ensalada intergeneracional que han dividido en tradicionalisen el trabajo. tas, boomers, generación X y mileSi la ventaja de los estereotipos es nials a la fuerza de trabajo actual que nos permiten tomar decisiones se refieren a eventos históricos y cuando contamos con información cambios sociales experimentados muy limitada sobre alguien, la mayor por la sociedad estadounidense, desventaja es lo desacertado que esas tales como la II Guerra Mundial, y decisiones pueden ser cuando, de endado que es poco probable que el trada, esos estereotipos son erróneos. conflicto bélico haya tenido un imLo cierto es que son escasos tanto los pacto tan directo en toda una geneestudios empíricos como la teoría que ración en países como el nuestro, explica el porqué, de entrada, tendría asumir que en México tenemos las que haber rasgos distintivos en todos mismas categorías es demasiado. los integrantes de una generación. No hay evidencia que indique La gran mayoría de los artículos que quienes nacieron en algún incientíficos que han buscado identitervalo arbitrario de años sean inficar tales diferencias, consideran lo fluidos de igual manera por ciertos eventos. Y que se conoce como la teoría de corevisiones recientes sobre el tema han hallado horte generacional, que postula que poca o nula justificación teórica de diferencias son los eventos históricos (como guegeneracionales en actitudes y valores laborales, rras y crisis económicas) y los camsino que, cuando existen, son más en función bios sociales (como los movimientos de la edad y de la madurez de una persona. de derechos humanos) los que influQuizás debamos atender menos a las difeyen y marcan a un conjunto de indivirencias que existen entre personas de edades duos en periodos claves de su vida (en distintas y, en su lugar, abordar las innegables su juventud, por ejemplo), provocany más que tangibles diferencias que las sociedo que todos ellos compartan ciertos dades experimentan conforme pasa el tiempo. valores, actitudes y creencias. Dado

LUIS JAVIER PLATA ROSAS es escritor, profesor-investigador y divulgador científico.

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Tec Review recomienda

Lo que el futuro nos depara POR PAOLA MORALES

Hacia un futuro prometedor El futuro de las redes sociales parece estar en riesgo debido a los efectos de las fake news y la privacidad de los datos. Ryan Holmes, fundador de Hootsuite, comparte su expertise y nos entrega una visión sobre el rumbo que tomarán.

Saving social. The Dysfunctional Past and Promising Future of Social Media (2010) Ryan Holmes Advantage Media Group

Tecnología vs ser humano El temor sobre el impacto que la inteligencia artificial tendrá sobre nuestra forma de existir sigue latente. ¿Podrán las máquinas superar a la inteligencia humana? Jerry Kaplan responde ésta y otras preguntas sobre los alcances de esta tecnología. Lo hace con un estilo natural que le concede una nueva dimensión a la relación hombre-máquina.

Inteligencia artificial: lo que todo el mundo debe saber (2016) Jerry Kaplan TEELL

Un relato histórico, humilde y oportuno Robert J. Brown comparte sus memorias y nos adentra en la vida de aquel niño que nació en la pobreza y se convirtió en uno de los actores vitales en la historia de los derechos civiles estadounidenses.

You can’t go wrong doing right. A child of poverty rose to the white house and helped change the world (2019) Robert J. Brown The Crown Publishing Group

Podcast que debes seguir

En A ciencia cierta, Antonio Rivera nos ayuda a entender la ciencia sin lenguaje muy técnico. Conocer los misterios del cerebro, los debates entre Tesla y Edison, y Einstein y Bohr, son una probadita de los temas que aborda este podcast.

En Mándarax abordan la ciencia con una dosis elevada de humor. ¿Qué pasa en tu cuerpo cuando bebes alcohol? ¿Se puede vivir con sólo medio cerebro? ¿Existieron realmente las brujas y los hombres lobo? Diviértete y aprende.

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Cápsula del tiempo

Modelo de taxi eléctrico que inventó Charles Jeantaud en 1893.

La ironía del auto eléctrico

oy todos estamos tan acostumbrados a escuchar sobre los autos eléctricos que nadie pensaría que existieron hace más de 100 años. Entonces, ¿cómo fue que terminamos en los de gasolina? Primero, el auto eléctrico perdió la batalla contra los motores a vapor, y luego sucumbió ante lo que se vislumbraba como el futuro. ¿Las razones? Costo y viabilidad, pero, sobre todo, autonomía. Los autos a gasolina podían recorrer tres o cuatro veces lo de un elécrico con un solo tanque y, además, surgieron estaciones por doquier. Así, la gente podía ir a donde fuera.

En 1967, Ford presentó su prototipo eléctrico Comuta, que tenía una autonomía de 64 km.

Camille Jenatzy diseñó su propio vehículo eléctrico y fue el primero en superar los 100 km por hora.

Tesla Model S, un vehículo de alta gama que tiene una autonomía de 647 km.

FOTOS: AFP/ GETTYIMAGES/ TESLA, CORTESÍA TESLA

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V I S TA Z O I L A B I E S E N C I A T E C I C L O S E U P I I N S I T U I CO M U N I D A D I E X P L Í C A M E

Tejidos de laboratorio Los doctores Mario Álvarez y Grissel Trujillo realizan trabajos de investigación en bioimpresión de tejidos humanos que han sido reconocidos por la comunidad científica internacional.

FOTO: ALEJANDRO SALAZAR

Vistazo

L ID ER A ZG O

EL TEC REPRESENTA A LATINOAMÉRICA El Tec de Monterrey fue reelegido para el periodo 2021-2023 como representante de Latinoamérica en el consejo directivo de la Asociación de Universidades de la Cuenca del Pacífico (APRU, por sus siglas en inglés), que está conformado por 60 universidades de 19 países y es uno de los consorcios más importantes en los que participa la institución. Raj Sisodia se convirtió en profesor de tiempo completo del Tec.

NE GO CIOS

DI S EÑ O

SELLO MEXICANO EN MILÁN Recién graduados del Tec participaron en The Lost Graduation Show, evento del Salone Internazionale del Mobile, en Milán. Los proyectos son: Helix, jeringa de un solo material; Oquari, rastrillo biodegradable; Hempo, dispositivo auxiliar en partos; No Littering, prendas de materiales reciclados; 30Y Bumper, dispositivo de privacidad digital, y Lua, faja para dolor menstrual.

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Raj Sisodia guiará centro del Tec El creador del movimiento Capitalismo Consciente se suma a la institución para ser eje de esta nueva iniciativa

l Tec de Monterrey abrió el Centro de Empresas Conscientes (CEC) para generar una nueva visión en líderes, empresas y organizaciones que contribuya al florecimiento humano, con Raj Sisodia como guía. Sisodia, cofundador y líder del movimiento mundial, se incorporó al Tecnológico de Monterrey como Distinguished University Professor of Conscious Enterprise. En el evento de lanzamiento, Sisodia explicó –vía enlace– que la naturaleza del CEC es brindar orien-

tación y oportunidades de aprendizaje mutuo. “El Tecnológico de Monterrey tiene la capacidad y la oportunidad de transformar la naturaleza de los negocios en México, América Latina y más allá”, aseguró Sisodia. El centro forma parte de EGADE Business School y la Escuela de Negocios del Tec; también del plan estratégico 2025 y de la visión al 2030 del Tec de Monterrey. Sisodia dijo sentirse emocionado al llegar a una universidad como el Tec, así como la oportunidad que se abre con el lanzamiento del CEC. “El capitalismo consciente ofrece dinamismo con decencia, funciona para todos, todos importan y todos ganan. Quiero invitar a todos a esta aventura con nosotros”, señaló durante su presentación.

FOTOS: ABIGAÍL GUZMÁN, ALEJANDRO SALAZAR, DANIEL LÓPEZ Y REVISTA EN-CLAVES DEL PENSAMIENTO.

NE G O C I O S

En el Top 30 internacional Los EXATEC se encuentran entre los egresados más buscados por los empleadores del mundo

os egresados del Tecnológico de Monterrey se encuentran en el Top 30 de los más buscados del mundo por empleadores, según un ranking de la firma inglesa Quacquarelli Symonds (QS). El Graduate Employability Rankings 2022 ubicó al Tec en el lugar 26 mundial de empleabilidad de sus egresados, y subió 14 posiciones respecto a la última edición; desde 2018, la institución ha escalado un total de 36 lugares. Además, el Tec se situó como la universidad número 1 en Latinoamérica y, por sexto año consecutivo, como la primera de México en este rubro. David Garza, rector y presidente ejecutivo del Tec, calificó como un orgullo el hecho de que los egresados de la institución estén entre los más buscados por los empleadores. “En un mundo tan cambiante, nos esforzamos para

PRESTIGIO

que nuestros estudiantes desarrollen las competencias necesarias para ser personas exitosas en todos los ámbitos de su vida”, señaló Garza. En esta edición fueron evaluadas 786 universidades de 78 países, de las cuales 679 quedaron clasificadas. Se evaluaron las respuestas de casi 75,000 empleadores y de 40,000 egresados con influencia internacional.

26°

LUGAR DEL TEC EN EL RANKING DE EMPLEABILIDAD DE QS

786

UNIVERSIDADES DE 78 PAÍSES FUERON EVALUADAS

ALI A N Z A S

PREMIAN ACCIONES SOCIALES El Tec y FEMSA entregaron el Premio Eugenio Garza Sada 2021 a: • Jorge Horacio Mazón en la categoría Liderazgo Empresarial Humanista. • La organización Solidaridad Internacional Kanda, que ayuda a familias de recicladores en Oaxaca, en la categoría de Emprendimiento Social. • Hello World, iniciativa de alumnos del Tec Estado de México, por ayudar a personas con discapacidad auditiva, en la categoría de Innovación Social Estudiantil.

PRIMERA REVISTA TEC EN SCOPUS La revista científica En-claves del Pensamiento se convirtió en la primera publicación editada por el Tec en ingresar en Scopus, una de las bases de datos bibliográfica más importantes del mundo. Esta publicación de acceso abierto permite que autores dentro y fuera del Tec puedan publicar artículos y reseñas de filosofía, arte, historia y literatura.

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Lab

UNA LABOR EJEMPLAR INVESTIGACIÓN Este laboratorio ha publicado más de 50 artículos en revistas internacionales.

LIDERAZGO El equipo colabora con instituciones como Harvard, UCLA, Ohio State University, Terasaki Institute y University of Twente, entre otras.

RECONOCIMIENTO El laboratorio está conformado por 41 investigadores, incluyendo estudiantes de pregrado, maestría, doctorado y nivel posdoctoral.

IMPRESORES DE VIDA La investigación en bioimpresión de este laboratorio ha despertado interés mundial POR RICARDO TREVIÑO

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IMPRIMIR TEJIDOS VIVOS que puedan ser usados en órganos humanos o probar funciones reales de órganos en un chip electrónico puede parecer algo de ciencia ficción. Pero es exactamente parte de lo que hace este laboratorio del Tec de Monterrey. En el Centro de Biotecnología FEMSA, en el Tec Campus Monterrey, el laboratorio que dirigen la doctora Grissel Trujillo y el doctor Mario Álvarez –científicos y esposos– ha conjuntado un grupo de especialistas que trabajan en tecnologías y procedimientos biológicos innovadores. “En el caso de la bioimpresión, como los tejidos y órganos humanos son muy complejos, pensamos en una impresora 3D que en lugar de plástico utilice una biotinta a la que le ponemos células vivas para crear tejidos”, explica Álvarez.

FOTOS: ALEJANDRO SALAZAR

“Nuestros tejidos tienen una estructura multicapa, están vascularizados; tienen estos caminitos por los que circula la sangre y uno de los grandes retos de la ingeniería de tejidos es emular esa estructura. Hemos publicado una serie de papers que demuestran que podemos hacer eso utilizando hidrogeles”, añade. “Son materiales con un 90% de agua y un 10% de compuestos similares a nuestros tejidos para que las células los reconozcan, se sientan cómodas y puedan formar tejidos”, añade la doctora Trujillo. Y detalla: “esta tecnología la acuñamos nosotros y ha tenido mucha aceptación en la comunidad científica; tenemos alrededor de ocho artículos publicados y diferentes aplicaciones”. Además de artículos científicos, estos trabajos han generado otros reconocimientos. En 2019, por ejemplo, la doctora Trujillo ganó la beca L’Oreal-Unesco-Conacyt-AMC por su

BIOIMPRESIÓN 3D PARA

ALTA TECNOLOGÍA. La impresora 3D ha sido adaptada por los científicos para utilizar tintas biológicas en sus materiales y que se generen los surcos similares a la estructura de los tejidos.

proyecto de bioimpresión 3-D de tejidos. Y, en 2021, la estudiante de doctorado y parte de su grupo de investigación Johana Bolivar recibió el premio ISBF Young Scientist Award de la Sociedad Interamericana de Biofabricación. “Estamos en un grupo de investigación que trabaja en ciencia de frontera. HaceFABRICAR TEJIDO MUSCULAR mos cosas que probablemente ningún otro laboratorio en el mundo sabe hacer”, aseLos investigadores utilizan gura, por su parte, Carlos Ceballos, cuyo células vivas y biomateriales trabajo sobre un microcosmos con bactecomo hidrogeles para generar rias de diferentes tipos también ha sido una biotinta. galardonado. Las investigaciones también contemplan a los órganos en chip, que son pequeños contenedores con tejidos vivos que simulan algunas funciones para, por ejemplo, Células Biomaterial hacer pruebas de fármacos contra el cáncer, entre otras aplicaciones. Este año, dos La biotinta es alumnos suyos destacaron en una estandispensada en cia en Harvard por generar funciones de un cabezal un pulmón con esta técnica. diseñado en el Al final, todo se trata de investigar para laboratorio. salvar vidas, afirman los investigadores, quienes sueñan con que algún día sea posiLa meta del laboratorio es ble, incluso, imprimir un órgano completo desarrollar tejidos vivos que para un trasplante humano. tengan las cualidades para ser implantados en pacientes. “Queremos que nuestras tecnologías lleguen a las personas. Por ejemplo, que un tejido fabricado con bioimpresión caótica pueda llegar a pacientes y reactivar la vida y la funcionalidad en órganos de personas”, asegura Álvarez.

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LÍDERES

¿QUÉ HACE EL TEC EN EL CORAZÓN DE SILICON VALLEY? La institución educativa tiende un puente entre egresados, alumnos, profesores e investigadores con la capital de la tecnología POR ANDREA MENCHACA Y LORENA MORALES

GUILLERMO QUEZADA SE GRADUÓ DEL TEC EN 2007

El Tec tiene una oficina de enlace dentro de San José State University.

ILUSTRACIÓN: ÁLVARO CHAN

y comenzó a trabajar en una empresa de venta de equipo de telecomunicaciones; seis meses más tarde, su compañía abrió una oficina en el corazón de Silicon Valley. El egresado, quien labora en Google desde 2016, tuvo que irse abriendo paso en esta región que también es sede de otros gigantes de la tecnología como Apple, HP, Microsoft y Facebook, así como cuna de startups y proyectos de innovación. En ese mismo año, el Tec de Monterrey consideró estratégico tener una representación formal en Silicon Valley y estableció una oficina internacional de enlace. “Queríamos tener un ancla en el mundo de la tecnología, el emprendimiento y la innovación, porque eso está en el ADN del Tec”, señala Carlos Villanueva, director de Delegaciones en el Extranjero. La oficina comenzó con un enfoque natural en temas de emprendimiento, pero en 2019 se concretó un espacio físico en San José State University

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Esencia Tec REPRESENTANTE. Sergio Ortiz dirige la oficina de enlace del Tec en Silicon Valley. Su labor es generar lazos con universidades locales.

buscando darle una nueva vocación: ser un puente para profesores y alumnos del Tec con el ecosistema de la región, así como un vínculo con universidades de la costa oeste de Estados Unidos. “Ahora atendemos, desde allá, temas ESTUDIANTES de movilidad estudiantil; conectamos a del Tec realizaron investigadores y profesores del Tec con prácticas profesionales colegas de las universidades de Califor- –a distancia- con nia; nos acercamos a los egresados que se empresas de Silicon establecieron ahí, quienes nos ayudan a Valley este 2021 que los estudiantes conozcan las empresas donde laboran”, enlista Villanueva. “La relación con nuestros egresados es fundamental”, reitera Sergio Ortiz, quien desde 2019 lidera la oficina en Silicon Valley. “Ellos son el activo más fuerte del Tec en la región”, agrega. EXATEC Actualmente hay 760 egresados que vi- viven en California; ven en California, de los cuales 12% ocupa el 12% ocupa cargos cargos directivos en empresas de tecno- directivos en compañías logía. “Estrechar lazos con gente como de tecnología Guillermo permite que los alumnos del Tec sepan de primera mano cómo adenCOLABORACIÓN trarse a esas compañías”, señala Ortiz. Frank Loge, de UC Davis, coordina El directivo describe que, en Silicon proyectos con el Valley, las empresas no tienen convenios Centro del Agua para sus programas de prácticas; lanzan del Tec. las convocatorias y eligen entre aplicantes de diversas partes del mundo. “Nuestro papel es informar esas oportunidades y organizar seminarios, en los que nuestros EXATEC aconsejan a los alumnos”. Ortiz asegura que tener egresados como Guillermo permitió que, en 2021, más de 60 alumnos del Tec fueran elegidos para internships en modalidad en línea con empresas como Facebook, Google, Twitter, Uber y Pinterest. Además, Ortiz informa que ya hay ocho startups de base tecnológica con las que se está concretando un programa de prácticas proEGRESADOS fesionales para verano de Los EXATEC en Silicon 2022, el que se espera tenga Valley representan un vínculo entre un componente presencial estudiantes del Tec y para ampliar la experiencia empresas de esa región. de los alumnos en la dinámica de la región.

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FOTOS: GUILLERMO QUEZADA, SERGIO ORTIZ E HIRAM ORTEGA

LAZOS. En 2019 se concretó un espacio para que el Tec opere en la región, dentro de San José State University.

VÍNCULO CON UNIVERSIDADES CALIFORNIANAS José Manuel Páez, vicerrector de Internacionalización del Tec, explica que ubicaron el perfil de Sergio Ortiz para liderar la oficina en Silicon Valley, con el fin de aprovechar su experiencia como académico e investigador. “Sergio tiene una labor que va más allá de solo un papel administrativo; su visión nos permite que se abran más puertas, que se desarrolle una mayor relación entre pares de las instituciones educativas de allá”, resalta el directivo. La búsqueda de oportunidades de investigación y movilidad de alumnos no sólo es con la universidad de San José State University, donde se ubica la oficina, sino también con otras universidades de California. “Concretar proyectos de investigación tarda mucho tiempo. Es una labor que lleva mínimo ocho meses, desde contactar académicos top, ver si tienen interés, vincularlos con investigadores Tec, hasta llegar a los acuerdos formales”, dice Ortiz. Uno de los vínculos más importantes que hay es entre el Centro del Agua para América Latina y el Caribe del Tec y el Centro para la Eficiencia Agua-Energía de University of California, Davis (UC Davis). Esta relación se concretó previo a la llegada de Ortiz a la oficina en Silicon Valley, pero, al detectarla, planteó ampliar los alcances.

ECOSISTEMA. Alumnos del Tec participan en los campus en actividades que impulsan empresas de tecnología, como Google.

“QUERÍAMOS TENER UN ANCLA EN EL MUNDO DE LA TECNOLOGÍA, EL EMPRENDIMIENTO Y LA INNOVACIÓN, PORQUE ESO ESTÁ EN EL ADN DEL TEC” Carlos Villanueva, director de Delegaciones en el Extranjero

“Platiqué con Jürgen Mahlknecht, del Centro del Agua del Tec, y Frank Loge, de UC Davis, quienes encabezaban los esfuerzos, y aceptaron agregar el componente de movilidad, en donde alumnos y profesores realizan intercambios para llevar a cabo investigación”, explica. Otro lazo que se concretará con UC Davis tiene que ver con temas de igualdad de género e inclusión, informa Ortiz. “UC Davis es reconocida en el mundo como líder en estos temas, de ahí que sea tan importante la próxima unión que habrá”. “Hemos pasado de relaciones que se daban entre académicos a concretar lazos institucionales. Esto le permitirá al Tec que la cooperación perdure”, concluye.

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Close Up

FRANCISCO OROZCO

Director del Dpto. Académico de Contabilidad y Finanzas Región Monterrey

UN ‘INFLUENCER’ DE LA ENSEÑANZA Desde usar disfraces hasta hacer transmisiones vía streaming, Francisco Orozco es un profesor fuera de lo común POR ASAEL VILLANUEVA

esde secundaria y preparatoria, Fran- de que, cuando terminaba la clase, querían cisco Orozco ya mostraba una voca- más”, resalta. ción de docente: “cuando alguien También funge como director del Dequería estudiar matemáticas o con- partamento Académico de Contabilidad y tabilidad, armaban los grupos y yo Finanzas de la Región Monterrey. “Debo busterminaba explicándoles”, recuerda. car nuevos profesores, tanto de cátedra como Con los años, a esa habilidad se sumó la de com- de planta, y que sean los mejores”, señala. También ha participado en la implemenprender cómo interactuar mejor con los jóvenes, a fin de que su papel como profesor en el Tec de Monterrey tación del Modelo Tec21, una nueva forma de educar en el Tec, que promueve el aprensea dinámico y divertido. Efectos especiales para su voz, dar la bienvenida al dizaje por medio de retos reales. semestre caracterizado como personajes de la saga de “Me encargo de buscar socios formadores, Star Wars e, incluso, llevar un termo con agua con la es decir, empresas que tengan un vínculo etiqueta de “lágrimas de estudiantes”, son formas en con profesores y en conjunto motiven a los alumnos a resolver algún desafío”. las que ha sorprendido a sus alumnos. Orozco reconoce lo que significa en su “Hay que entender a las nuevas generaciones y que su nivel de atención ha cambiado”, remarca Orozco, vida el trabajo que desempeña. “La verdad quien imparte clases en Campus Monterrey de temas es que me enamoré de esta vocación”. que le apasionan: Contaduría y Finanzas. Al elegir la docencia se dio cuenta de que podía cambiar la imagen que se tenía del profesor como un ente ultrapoderoso al que no se le podía dirigir la Estudió la carrera Formó parte de la palabra. “Debemos crear una atmósfera de Contaduría Pública comisión de la Revista de confianza entre alumno y profesor, y Finanzas, en el Tec del Instituto Mexicano de Monterrey. de Contadores Públicos tener empatía y entender que no todos en 2020. aprenden igual”, destaca. Cuenta con una maestría Eso lo ha llevado a incursionar en plaen Finanzas por el Tec. Es un apasionado taformas como YouTube o Spotify, para del cine y disfruta ver hablar de finanzas, mercadotecnia o ecoEn su época estudiantil todas las ceremonias de le gustaba participar en premios, como la entrega nomía como si se tratara de una serie de festivales de la canción, de los Emmy Awards y los streaming o una temporada de podcast. así como en torneos premios Oscar. “Todo inició cuando mis estudiande futbol y basquetbol. tes se empezaron a entretener al punto

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FOTO: UDELL JIMÉNEZ

INSPIRACIÓN “Hay que entender a las nuevas generaciones y que su nivel de atención ha cambiado”

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In Situ

El nuevo Campus Ciudad de México

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El Tec de Monterrey Campus Ciudad de México inauguró dos nuevas instalaciones, la BiblioTec y el Edificio 1 para clases, que forman parte del proyecto de remodelación tras el sismo de 2017.

FOTOS: TEC CIUDAD DE MÉXICO

BiblioTec cuenta con espacio para 50,000 libros, áreas de estudio multifuncionales, un auditorio y está cubierto con un cristal que ofrece transparencia total sin permitir el paso de rayos UV. En tanto, el Edificio 1 está diseñado con aulas y mobiliario pensados para potenciar más el nuevo modelo educativo de la institución, TEC21.

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Comunidad

ROBÓTICA VS DESERCIÓN ESCOLAR

INICIATIVA ESTUDIANTIL Alumnos del Tec impartían presencialmente los cursos antes de la pandemia, pero desde 2020 continúan esta labor en línea.

Estudiantes del Tec adentran a niños y adolescentes a la tecnología mediante cursos gratuitos POR ASAEL VILLANUEVA

La escena era un partido de futbol, pero en lugar de personas, pequeños robots del tamaño de la palma de la mano perseguían una pelota. Ver este partido marcó a José Carlos Torres, uno de los más de 9,000 adolescentes y niños que han sido capacitados, de manera gratuita, por alumnos del Tec. “Me quedé impresionado”, admite José Carlos. “Me gustó muchísimo ver y ser parte de todo el proceso para programar a los robots”. MiniRobótica para Adolescentes es una iniciativa que surgió en 2007 como parte de las actividades de la Sociedad de Alumnos de Ingeniería Mecatrónica. Desde entonces, cada semestre reclutan

CONOCIMIENTO Instructores comparten con los niños cómo programar los kits robóticos de la línea educativa de la empresa LEGO.

a estudiantes del campus que quieran ser instructores. Abner Arévalo, quien actualmente coordina esta iniciativa, explica que esos instructores se dividen en grupos, en los cuales enseñan a los beneficiarios a programar robots mediante el uso de motores, sensores, engranajes, ruedas, ejes y otros componentes técnicos. Se da prioridad a capacitar a niños y adolescentes de escuelas donde no existen actividades de este tipo, a fin de promover el gusto por las ciencias, señala el alumno del Tec. “Queremos que los niños, que no tienen una motivación en su entorno, aquí descubran que vale la pena seguir estudiando, que no dejen su preparación”, añade.

“QUEREMOS QUE LOS NIÑOS Y ADOLESCENTES, QUE NO TIENEN UNA MOTIVACIÓN EN SU ENTORNO, DESCUBRAN QUE SÍ QUIEREN SEGUIR ESTUDIANDO” ABNER ARÉVALO

COORDINADOR DE MINIROBÓTICA PARA ADOLESCENTES

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FOTOS: JAVIER MARTÍNEZ, MARTHA MARIANO Y MINIROBÓTICA PARA ADOLESCENTES

LABOR CONTINUA El programa de estudio de los cursos es elaborado por alumnos de Ingeniería Mecatrónica.

El inicio: tres kits Esta iniciativa comenzó en 2007 con tres kits de robótica que ya no se utilizaban en la dirección de la carrera de Mecatrónica; tres alumnos iniciaron con las clases.

Antes de la pandemia, la actividad se realizaba de manera presencial los sábados en el Campus Monterrey, pero durante la crisis sanitaria se han adaptado de tal forma que las clases se llevan a cabo en línea. Abner explica que el contenido de los cursos es creado por los estudiantes del Tec y lo van actualizando conforme lo que aprenden durante sus clases. “Queremos que nuestros compañeros que se integran como instructores descubran que las oportunidades no las tienen todos y que ellos pueden cambiar la vida de un niño”, enfatiza. “Muchos instructores nos contaban que luego veían a sus alumnos años después en torneos de robótica; esa semilla se queda, uno planta y después crece”, comparte Alan Tamez, egresado del Tec, quien fue también coordinador de MiniRobótica para Adolescentes.

MOTIVACIÓN Participantes de los cursos también aprenden a convivir en ambientes de competencias.

Al año siguiente se invitó a estudiantes de otras carreras a realizar su servicio social como instructores e, incluso, ha habido semestres en los que se han atendido hasta 600 niños.

Es el caso de José Carlos, quien tenía 13 años cuando tomó su primer curso de robótica. “Fue crucial para saber qué camino iba a elegir. Ahora estudio Ingeniería en Mecatrónica”, comparte. “Es inspirador para que ellos vean hasta dónde pueden llegar”, opina Beatriz Treviño, madre de José Carlos y de Pablo, quien también acudió a los cursos de minirrobótica como su hermano. “Es una labor social padre y los niños ven las instalaciones del Tec y todo lo que podrían tener a su alcance si se esfuerzan”, concluye.

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Explícame

¿De humanos a cyborgs? Lo que solía verse en la ciencia ficción ya es una realidad: seres humanos con tecnología incorporada al cuerpo para suplir, mejorar o potenciar sus capacidades. En 1960, científicos se cuestionaron qué mejoras en el cuerpo humano le permitirían adaptarse al entorno espacial.

Un ojo artificial, por ejemplo, tiene el potencial de proporcionar una visión más nítida que el ojo humano.

Los implantes cocleares pueden aumentar la capacidad auditiva.

FUENTE:

LORENA QUILANTÁN

ARQUITECTA PEDAGÓGICA/DIRECCIÓN DE INNOVACIÓN EDUCATIVA Y APRENDIZAJE DIGITAL DEL TEC

conectatecmx

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La Cyborg Foundation orienta a quien desee convertirse en cyborg y una empresa de Elon Musk, Neuralink, desarrolla un chip que se implanta en el cerebro con el objetivo de curar afectaciones como la ceguera.

Neil Harbisson es el primer cyborg humano, reconocido por el gobierno británico. No puede ver todos los colores, pero con una antena implantada en su cráneo es capaz de sentir vibraciones del color a través del sonido.

INFOGRAFÍA: OLDEMAR GONZÁLEZ