Hechos UIS febrero 2017

Universidad Industrial de Santander, UIS

Edición n.º 88

Febrero de 2017

“Le hemos devuelto

la Universidad a la gente” #LaUISqueQueremos

2

Gestión Rectoral

“La UIS la construimos entre todos” Rector Hernán Porras Díaz Vicerrector académico Gonzalo Patiño Benavides Vicerrector administrativo Gerardo Latorre Bayona Vicerrector de investigación y extensión Darío Yesid Peña Ballesteros Director Teleuis Vidal Humberto Abreo Becerra Editora Hechos UIS Clara Inés Peña M. Periodistas Grupo Teleuis Diseño y diagramación Luis Fernando Rivero Sánchez Corrección de estilo Hugo Armando Arciniegas D. Nathaly Bernal Sandoval Fotografía Juan Manuel Esparza Barajas César Mauricio Olaya Corzo Impresión División Editorial y de Publicaciones – UIS Carrera 27 - Calle 9, Ciudad universitaria PBX: 634 4000 Extensión 2500 Telefax: 635 8487 Correo electrónico: prensa@uis.edu.co Bucaramanga, Colombia Las opiniones expresadas por los autores y sus fuentes no comprometen los principios de la Universidad Industrial de Santander ni las políticas editoriales de Hechos UIS.

uisvideo

@uisenlinea

uisenlinea

uisenlinea

El rector Hernán Porras Díaz y su staff directivo: Darío Yesid Peña Ballesteros, vicerrector de Investigación y Extensión; Gerardo Latorre Bayona, vicerrector Administrativo; Sofía Pinzón Durán, Secretaria General; Gonzalo Patiño Benavides, vicerrector Académico y Daniel Alfonso Sierra Bueno, director de Planeación.

A

l cumplirse los primeros 365 días de su gestión como rector de la UIS, el profesor Hernán Porras Díaz presentó a la comunidad universitaria, ciudadanía y medios de comunicación el informe de las acciones más relevantes desarrolladas por su administración entre febrero de 2016 y febrero de 2017.

Los resultados de esta labor institucional, fruto del trabajo en equipo, fueron mostrados en audiencia de rendición de cuentas en el auditorio Luis A. Calvo, máximo recinto cultural y académico del alma máter.

“Hemos logrado manejar un estilo de gestión democrático, participativo, eficiente e incluyente, con responsabilidad social, y hemos cumplido casi el 90 % de las metas que originalmente nos

88

Febrero de 2017

entretenimiento que se ofrecen dentro de la responsabilidad de dignificar el sentido de lo público.

Siguiendo la directriz rectoral, se realizaron igualmente inversiones significativas dirigidas a fortalecer las funciones misionales de docencia, investigación y extensión para aportar al desarrollo político, cultural, social y económico de la región y el país. trazamos en las líneas de investigación, bienestar, internacionalización y calidad académica”, señaló el alto directivo universitario.

En este primer año se abrió el escenario de la universidad no solamente para la formación de la comunidad académica interna sino también para la ciudadanía en general a través de los diferentes espacios de cultura y

A continuación, se relacionan cuatro ejes de referencia de esta labor académica y administrativa realizada y sus acciones más destacadas para consolidar “La UIS que Queremos”: - Gestión directiva - Formación pertinente y de alta calidad - Investigación y extensión - Bienestar para la comunidad universitaria #LaUISqueQueremos

3

Gestión Rectoral

Gestión Directiva

D

esde el inicio de la administración, el rector Hernán Porras Díaz ha venido impulsando iniciativas encaminadas a recuperar, exaltar y engrandecer el sentido de lo público, en correspondencia con

la tarea académica; el compromiso con la innovación y la investigación; y la búsqueda de la supremacía del bien-común.

Ha concentrado además los esfuerzos en fortalecer las

finanzas institucionales, a planificar y ejecutar proyectos de desarrollo orientados al aseguramiento de la calidad académica y al mejoramiento de las condiciones de trabajo para la comunidad universitaria, así como

a promover la participación activa de la UIS en el desarrollo regional y su relacionamiento con la comunidad.

Durante este primer año de gestión directiva se destacan los siguientes logros:

Renovación emisión estampilla Pro-UIS Con el apoyo del Consejo Superior, en cabeza del gobernador Dídier Tavera Amado, y el compromiso de la bancada parlamentaria del departamento, se logró en tiempo récord la aprobación de un nuevo proyecto de ley en el Congreso de la República y la sanción presidencial, que pasó a asegurar recursos de 200 mil a 600 mil millones de pesos con destino a la Universidad Industrial de Santander, las Unidades Tecnológicas de Santander y Unipaz, mediante el recaudo de la Estampilla Pro-UIS. De acuerdo con las proyecciones establecidas, se garantizará la transferencia permanente de recursos durante los próximos 20 años para inversión.

Acompañan al rector UIS, Hernán Porras Díaz, los senadores Mauricio Aguilar Hurtado, Bernabé Celis Carrillo, Iván Duque Márquez y el representante de los profesores ante el Consejo Superior Luis Orlando Aguirre Rodríguez.

88

Febrero de 2017

#LaUISqueQueremos

4

Gestión Rectoral

Programa Dominical

La iniciativa rectoral ha logrado la consolidación de una variada agenda de actividades permanentes para el disfrute de niños, jóvenes y adultos, quienes han encontrado en este programa de la UIS, desarrollado en el campus central, el lugar ideal para disfrutar de encuentros dominicales llenos de cultura, deporte y recreación. En las sedes regionales se realiza mensualmente. A la jornada se han sumado entidades públicas y privadas.

La UIS, escenario para el encuentro de la ciudadanía en un ambiente recreativo y cultural.

Taller del Plan Fase 1 Presencia Regional o

o

o o

o

Nueva sede UIS Floridablanca - UIS presentó diseños para fase III - Se avanza en gestión de recursos - Estudio para definir la oferta académica Socorro: donación de terrenos aledaños a Biblioteca Bicentenario Málaga: exoneración pago de impuesto predial Barbosa: Gobernación avanza en gestión de recursos para pavimentación vía de acceso Barrancabermeja: acompañamiento en discusión sobre nuevas fuentes de desarrollo para la Ciudad

88

Febrero de 2017

Con el propósito de consolidar un modelo planificado que permita concebir el desarrollo futuro en materia de infraestructura, se creó en la UIS el Taller del Plan como un mecanismo de planeación frente al propósito de modernizar en los próximos años la infraestructura física y urbana de todas las sedes de la Universidad.

En la primera etapa de este Taller, se trabaja en los planes maestros para la Facultad de Salud, con el concurso del reconocido arquitecto Giancarlo Mazzanti; para el desarrollo de las nuevas instalaciones en Socorro, la propuesta de diseño corre por cuenta del arquitecto Daniel Bonilla; mientras que en los desarrollos de las sedes Central y Málaga, interviene el arquitecto Lorenzo Castro. #LaUISqueQueremos

5

Gestión Rectoral

Planeación Institucional

Se inició igualmente el trabajo encaminado hacia la actualización del Proyecto Institucional a partir de la construcción de un documento que reúne todos los atributos y las características que hoy definen a la UIS. Se avanza también, con la participación de profesores, administrativos, estudiantes y demás integrantes de la comunidad universitaria, en la construcción de los lineamientos del nuevo Plan de Desarrollo Institucional que entraría en vigencia a partir del año 2019 y definirá el futuro del alma máter durante los próximos años.

Integrantes de la comunidad universitaria participaron en el taller realizado por el reconocido experto en innovación social, Matthew Murrie, dentro de la acción adelantada para formular el Plan de Desarrollo Institucional de los próximos años.

En el 2016 se iniciaron acciones para proponer desde la Universidad alternativas que permitan superar las dificultades financieras del Hospital Universitario de Santander, como principal centro de prácticas para la formación de los estudiantes de la Facultad de Salud UIS.

Gobierno Universitario que comunica

88

o Comisión de empalme o Informe 100 días de gestión o Fortalecimiento de la comunicación pública institucional o Consejos Superior y Académico en sedes regionales o Sesiones ampliadas del Consejo Académico o Rendición pública de cuentas Febrero de 2017

UISALUD o UIS asume en forma di-

recta administración de su sistema de seguridad en salud, a través de la Unidad Especializada de Salud – UISALUD

o Prestación de servicios con eficiencia y sin contratiempo

#LaUISqueQueremos

6

Gestión Rectoral

Formación Pertinente y de Alta Calidad

C

on el propósito de consolidar el liderazgo académico-científico de la UIS, la Dirección Universitaria -en cabeza del profesor Hernán Porras Díaz- se propuso en este primer año de gestión el desarrollo de estrategias orientadas a fortalecer el Sistema de Apoyo a la Excelencia Académica (SEA).

Sistema de Apoyo a la Excelencia Académica

Entre estas iniciativas se destaca Biblioteca 7x24, implementada en las diferentes sedes de la Institución, a partir de la cual se ofrecen -durante la semana de exámenes finales- servicios de tutorías, auxiliaturas y monitorías, así como escenarios adecuados que facilitan a los estudiantes la preparación de los compromisos académicos.

Acompañamiento:

Académico: 241 tutores y 5786 beneficiarios Cognitivo: 1500 beneficiarios Socioeconómico: 3658 auxiliaturas y 2653 beneficiarios de comedores

Transición a la Educación Superior:

Caracterización estudiantes que ingresan a sedes Regionales y pregrado a distancia: - Curso inducción a formación matemática: 563 participantes - Curso introducción a lectura universitaria: 485 participantes

Nuevas actividades de acompañamiento:

Biblioteca 7X24: 38 tutores para las áreas críticas Centros de estudio Ingenierías Fisicoquímicas Clubes de Lectura: 537 participantes Diplomado en procesos didácticos de lectura, escritura y oralidad en la educación superior: 32 profesores formados Curso Introducción a la lectura universitaria: 485 participantes

Impacto acciones desarrolladas:

Aprobación de asignaturas: de 76,7% a 79,7% Permanencia semestral: de 86,8% a 88,2% Repitencia por tercera y cuarta vez: de 8,5% a 7,9%

88

Febrero de 2017

Estudiantes utilizan los servicios y espacios en el campus central durante la jornada Biblioteca 7x24.

Nueva oferta académica Se crearon 10 programas (8 maestrías y 2 especializaciones), y el Ministerio de Educación Nacional otorgó registro calificado a los doctorados en Ciencias de la Computación y en Filosofía. El Consejo Académico también avaló 16 propuestas de intención de creación o extensión de programas presentadas por diferentes Unidades Académicas. #LaUISqueQueremos

7

Gestión Rectoral

Formación de calidad

En el camino por avanzar en la alta calidad de la formación que ofrece la UIS, se institucionalizó un proceso de acompañamiento para el desarrollo conjunto de la fase de Autoevaluación con fines de acreditación y renovación de la acreditación de los programas académicos, basado en la articulación de esfuerzos, la agilidad en los procedimientos, la comparación de información y el compartir de lecciones aprendidas.

Concurso Docente

Inicio formal y simultáneo del proceso de acompañamiento con la participación de directivos, coordinadores y profesionales de apoyo de los procesos de calidad académica.

Plan Institucional de Formación de Profesores Durante el 2016 se invirtieron significativos recursos en formación doctoral de profesores y se aprobaron las correspondientes salidas para los dos años siguientes: 38 para el 2017 y 30 para el 2018.

68 cargos convocados Incremento del 55% de inscritos (339 Vs. 219) Incremento de la efectividad en 5 puntos (38,5% Vs. 33,1%)

Políticas de TIC Fortalecimiento nivel 2 (Implementación) 2 ponencias internacionales y 1 nacional

Contribución nivel 3 (Innovación)

- Segundo evento TIC - 3 Videos piloto - Ampliación alcance EXPERTIC: Escuela de formadores (implementación en Física 1, 2 y 3) e incursión en 2017-1 en todas las sedes regionales.

Dimensión Cultural Durante este primer año de gestión, se brindó especial apoyo a la realización de certámenes culturales, y se apoyó la participación de las seis agrupaciones artísticas de la UIS en diferentes escenarios locales, nacionales e internacionales.

88

Febrero de 2017

#LaUISqueQueremos

8

Gestión Rectoral

Fortalecimiento interacción con la sociedad

La UIS celebró la Semana por la Paz y fue protagonista del diálogo y análisis incluyente a partir del abordaje realizado en las cátedras institucionales Rodolfo Low Maus y de Paz, Convivencia y Ciudadanía, con la presencia de reconocidas personalidades de la vida nacional.

Los nuevos escenarios de paz en Colombia y la construcción del tejido social en el marco del posacuerdo llevaron a la Universidad –en su compromiso como institución pública- a realizar la caravana ‘Paz a la Selva’, en la que un grupo de profesores de las diferentes facultades establecieron comunicación directa con pobladores del Meta que han padecido el conflicto armado, para auscultar las posibilidades de una presencia regional de la UIS en la zona oriental del país.

En la interacción con la sociedad, la acción institucional se orientó también a la creación de la Comisión de Paz que lideró diversas actividades relacionadas con este tema de capital interés nacional.

88

Febrero de 2017

#LaUISqueQueremos

9

Gestión Rectoral

Investigación y Extensión

M

ediante diversas iniciativas, programas y convocatorias -lideradas desde la Vicerrectoría de Investigación y Extensión- se viene estimulando la labor de los grupos y centros de investigación.

Durante el 2016, 71 grupos fueron beneficiados con recursos económicos para afianzar las capacidades de gestión y de ejecución. Se realizó el acompañamiento a la formulación del Plan de Negocios para 31 iniciativas de emprendedores UIS y se apoyó a 140 profesores y 104 estudiantes a través del Programa de Movilidad de Investigadores. Igualmente se recibieron 19 propuestas dentro de la convocatoria para incentivar la investigación en las sedes regionales de la Institución.

La UIS ha avanzado significativamente hacia el fortalecimiento de su capacidad científica y tecnológica.

Transferencia de conocimiento Como una clara muestra del compromiso con la innovación y la transferencia de conocimiento, la UIS ha liderado la gestión para la aprobación del Proyecto de Ley Spin Off que busca im¬pulsar la creación de empresas universitarias de base tecnológica.

88

Intervención de la directora de Transferencia de Conocimiento de la UIS, ingeniera Vanessa Quiroga al inicio del Workshop Spin-Off Colombia.

Febrero de 2017

#LaUISqueQueremos

10

Alianza UIS-ECP

Gestión Rectoral

De igual manera, también se destacan los avances significativos dentro de la Alianza Estratégica UIS-Ecopetrol para el codesarrollo y la investigación aplicada “bajo el mismo techo”, la cual ha beneficiado el progreso investigativo, científico y tecnológico de ambas instituciones.

Es preciso resaltar la gestión adelantada ante el Órgano Colegiado de Administración y Decisión (OCAD) para la financiación de proyectos UIS a través del Sistema General de Regalías.

Gestión ante el OCAD

1 Proyecto aprobado y con recursos de regalías girados (Cacao) 1 Proyecto con viabilidad para su financiación con recursos de regalías (Aceites esenciales)

Articulación con el entorno En su interacción con el entorno a través de la implementación de estrategias que aporten beneficios a la sociedad, la Universidad ha recuperado y consolidado su presencia institucional en espacios estratégicos como el Comité Universidad-Empresa-Estado de Santander y la Red Iberoamericana Líder, entre otros.

CUEES Red Iberoamérica Lider Participación en eventos externos: - 5ª Cumbre mundial de líderes locales y regionales, CGLU - Expogestión 2016

Coinvestigadores de la UIS y Ecopetrol en desarrollo de su trabajo en uno de los laboratorios ubicado en las instalaciones del Instituto Colombiano del Petróleo (ICP)

Registro de Propiedad Intelectual

Sede u organización de eventos: - Heroes Fest Santander - Falling Walls Lab - Cogestec - Clubes de Ciencia

88

1 Patente internacional 2 Patentes nacionales 36 Acuerdos de confidencialidad con empresas nacionales e internacionales 16 Solicitudes de registro de derechos de PI

Febrero de 2017

#LaUISqueQueremos

11

Gestión Rectoral

Parque Tecnológico Guatiguará

Fachada Litoteca Nacional ubicada en el Parque Tecnológico Guatiguará.

En la sede Guatiguará se inició la construcción del edificio empresarial del Parque Tecnológico y se formalizó el acuerdo de préstamo con la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) para el usufructo de la Litoteca Nacional ‘Tierra de Paz’.

Integrantes del Consejo Superior UIS y funcionarios de la Institución en la Litoteca Nacional ubicada en el Parque Tecnológico Guatiguará.

88

Febrero de 2017

#LaUISqueQueremos

12

Gestión Rectoral

Bienestar Institucional y Apoyo Administrativo

T

eniendo en cuenta las necesidades e ideales de los miembros de la comunidad universitaria, se han realizado acciones encaminadas a generar bienestar y óptimas condiciones para el desarrollo de las labores académicas y administrativas en las diferentes sedes de la Institución.

Recuperación de infraestructura física y desarrollo de nuevos espacios Gracias a las labores coordinadas y colaborativas de diferentes unidades, la comunidad universitaria puede disfrutar de ambientes apropiados para la convivencia, el estudio, el trabajo, la recreación, el esparcimiento y el deporte. Se destacan:

Este nuevo espacio tiene capacidad para 200 personas en un ambiente campestre para consumir los alimentos y disfrutar de momentos de esparcimiento e integración.

88

Febrero de 2017

- Construcción de Bienestar Campestre - Construcción y modernización de baterías sanitarias - Mantenimiento de fachadas de edificios - Remodelación y apertura de cafeterías - Embellecimiento de escenarios deportivos - Recuperación del Estadio Primero de Marzo

#LaUISqueQueremos

13

Gestión Rectoral

Dotación Tecnológica

La Universidad cuenta ahora con moderna infraestructura en los baños de las diferentes edificaciones.

Renovación y mejoramiento de espacios para la academia

En este aspecto se avanzó en la entrega de computadores y equipos de laboratorio para las sedes regionales; se adquirió un nuevo sistema de sonido profesional y de videoconferencia para los auditorios al igual que se invirtió en la modernización tecnológica para la División de Publicaciones y producción del estudio de Televisión de Teleuis.

En este aspecto se avanzó en la entrega de computadores y equipos de laboratorio para las sedes regionales; se adquirió un nuevo sistema de sonido profesional y de videoconferencia para los auditorios al igual que se invirtió en la modernización tecnológica para la División de Publicaciones y producción del estudio de Televisión de Teleuis.

Apoyo a eventos académicos organizados por estudiantes La dirección universitaria apoyo el desarrollo de diferentes eventos bajo el liderazgo de estudiantes del alma máter, dando apertura a nuevos espacios de discusión y transferencia de conocimientos. Entre estos eventos figuran: Campaña Solidaridad por el Ecuador; Encuentro Nacional de Estudiantes de Ciencias de la Salud; Jornada ‘Por el respeto a la vida, prohibido olvidar’; De la Minga para la comunidad; Festival de la Juventud; Music to your book y la Jornada del estudiante caído, entre otros.

Programas de apoyo al bienestar estudiantil o Auxiliaturas estudiantiles 4.102 estudiantes beneficiarios I-2016: 1.729 beneficiarios II-2016: 2.373 beneficiarios

88

Febrero de 2017

o Actualización Reglamento beneficiarios del Comedor estudiantil o Guardería infantil Hogar Parque Infantil Niño de Praga 60 cupos

Modernización de Bienestar Universitario Sección Comedores y Cafetería: o Modernización de infraestructura física o Adquisición y renovación de equipamiento o Diagnóstico Modelo de Operación Servicio de Alimentación y propuesta de modelo eficiente o Capacitación del personal

#LaUISqueQueremos

14

Gestión Rectoral

Programa de Responsabilidad Social

La Universidad en su sentir de responsabilidad social adelanta un importante programa que beneficia principalmente a los centros educativos oficiales de escasos recursos con la entrega de elementos y equipos en buen estado que han sido retirados del inventario institucional y que sirven para el ejercicio académico de esos establecimientos de enseñanza en el departamento de Santander.

En total la UIS ha realizado en el último año 22 donaciones a instituciones educativas oficiales de municipios como Rionegro, San Andrés, Barrancabermeja, Matanza, Landázuri, Suratá, Ocamonte, Piedecuesta, Guaca, Barichara, entre otros.

o

o

o o o o

o o o

Apoyo a la gestión 88

Consolidación información para incluir en batería de indicadores del Ministerio e Educación Nacional Priorización de recursos para proyectos que respondan a planes de mejoramiento (acreditación institucional y de programas) Diagnóstico, revisión y mejoramiento de procesos Plan Anticorrupción y Atención al Ciudadano (PAAC) Implementación Sistema de Gestión en Seguridad y Salud en el Trabajo Puesta al día (100%) en el cargue de contratos en el Sistema de información estión transparente Administración centralizada de todas las sedes Adecuación de espacios administrativos Sin inconveniente y de forma paralela se hizo transición entre el cierre fiscal y presupuestal del año 2016 y la apertura de la vigencia 2017

Febrero de 2017

#LaUISqueQueremos

15

Gestión Rectoral

Reacciones de la comunidad UIS Hemos consultado a integrantes de la comunidad universitaria sobre las diferentes acciones ejecutadas en el primer año de administración de la rectoría del profesor Hernán Porras Díaz y esto es lo que expresaron algunos de ellos:

Gustavo José Moreno Reyes

Estudiante de Ingeniería Química Representante de los estudiantes de la sede UIS Socorro

“La Universidad Industrial de Santander ha retomado su rumbo, la nueva administración encabezada por el profesor Hernán Porras Díaz le ha dado un nuevo enfoque a nuestra alma máter donde se priorizan campos de vital importancia; investigación, infraestructura y regionalización. Bienvenidos sean todos los cambios que fortalecen a la educación superior, ya que esta es la base para el progreso de nuestra sociedad.

María Fernanda Abud Cadavid

II semestre de ingeniería eléctrica Sede UIS Barrancabermeja

“La inversión que se le hizo a la sede UIS Barrancabermeja ha sido muy buena porque las mesas de descriptiva que estaban se encontraban en mal estado, ahora están hermosísima, las sillas y el mobiliario para la biblioteca, el gimnasio, ha sido todo muy chévere para nosotros acá. Antes, estábamos muy incómodos para trabajar y ahora con estos elementos ha sido mejor la práctica del estudio”

Sandra Milena Fontecha Cuadros Profesional Psicopedagogía UIS Barbosa

“Ha sido muy productiva la gestión realizada durante este año por parte del rector, en dónde se resalta principalmente el interés por el bienestar de toda la comunidad universitaria, no solo estudiantil. Destaco principalmente los proyectos de: Vecinos y Amigos, la oportunidad que hemos tenido los funcionarios administrativos para acceder a espacios recreativos en Catay y Prado Sol, la oportunidad para que los estudiantes apoyen los procesos de la universidad como los Clubes de Ciencias y el fortalecimiento de los semilleros de investigación, entre otros”.

PhD Jorge Andrés Rodriguez Toro Profesor Ingeniería Forestal

“La verdad es muy interesante ver que el modelo de planificación del Rector, ha permitido que se ha alcancen con transparencia los objetivos que se ha trazado en este último año.

Nosotros en las sedes regionales hemos notado esos cambios en cuanto a adecuaciones en infraestructura, la calidad de los docentes que han llegado y las inversiones en equipos y a futuro esperamos que tengan continuidad los procesos que han iniciado.

Ing.Civil Carlos Arturo Morales Cárdenas Egresado UIS, Coordinador de Proyectos de Emprociv Ltda

“La labor del rector Hernán Porras ha sido destacable en cuanto ha logrado fortalecer significativamente la visibilidad de la Universidad, reivindicado su carácter de público y mejorado su interacción con la sociedad, la empresa y el estado. Además, ha hecho importantes avances para afianzar su posición como una de las instituciones de educación superior con más altos niveles de calidad académica e investigativa del país”.

88

Febrero de 2017

#LaUISqueQueremos

16

Gestión Rectoral

Los retos para seguir en el camino de la excelencia

Esta labor de dirección deliberativa, participativa y comunicativa continua con el desarrollo de diferentes acciones dirigidas a la consolidación de la “La UIS que Queremos”, presente en los siguientes retos:

involucra mirar sus dimensiones, características de desarrollo, retos futuros según el contexto nacional e internacional, así como definir indicadores, metas y recursos necesarios para lograr lo propuesto. Su entrega se haría durante el primer trimestre de 2018.

1. Proyecto Institucional: Actualizar el documento vigente desde 2000, en cuanto a la pertinencia de la misión, visión, valores y lineamientos según las necesidades e ideales actuales. El trabajo para este año consiste en congregar a todos los miembros de la comunidad UIS para que aporten en su construcción, a partir de lo que sueñan de su universidad. El cierre se hará finalizando 2017.

3. Bilingüismo de la comunidad UIS:

2. Plan de Desarrollo: La etapa de formulación

88

Con base en la propuesta del Instituto de Lenguas, se adelantaría la inmersión de todos los miembros de la universidad, entre estudiantes, profesores y trabajadores, en Febrero de 2017

el proceso de aprendizaje de una segunda lengua, con el fin de fomentar el desarrollo y crecimiento de los procesos académicos, en sintonía con los nuevos requerimientos del Ministerio de Educación Nacional.

4. Escuela de Directivos UIS: A cargo de la Escuela de Estudios Industriales y Empresariales estaría la formulación y liderazgo de este nuevo mecanismo de formación continua que propendería por fortalecer las capacidades y habilidades de los miem-

bros de la comunidad administrativa para la gestión eficaz y eficiente de sus cargos.

5. Base presupuestal: Uniendo esfuerzos con otras universidades públicas de Colombia, la UIS gestionará ante el Gobierno Nacional un mayor respaldo al crecimiento institucional, a partir de un significativo aumento de la base presupuestal que permita ejecutar importantes inversiones para el desarrollo académico, investigativo, docente, administrativo y social. #LaUISqueQueremos