Suplemento RSE Edición 98

TERCERSECTOR SEPTIEMBRE-OCTUBRE 2014

SUSTENTABILIDAD ACCIONES DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA

Las mujeres amplían su presencia en muchas compañías, aunque aún se detectan desigualdades en su acceso a puestos ejecutivos. El Pnud lanzó un manual que promueve la equidad de género en las empresas. Cómo se aplica a nivel local.

El tiempo de ellas

Sancor Seguros

Bridgestone

Petrobrás

LAN Argentina

La solidaridad como premisa

Una misión que no se detiene

Acompañar y fortalecer

Compromiso de alto vuelo

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Mujeres y empresas

Cuestión de Género Aún persisten las desigualdades para ellas en el mundo laboral, especialmente a la hora de ocupar cargos directivos. El Pnud lanzó un manual para la gestión con equidad de género. La experiencia de algunas empresas que ya lo aplican.

TEXTO MARÍA GABRIELA ENSINCK

L

as mujeres son algo más de la mitad (51 por ciento) de la población y representan el 40 por ciento de la Población Económicamente Activa (PEA), según datos del Censo Nacional de 2010. En ámbitos como las universidades, la matrícula es mayoritariamente femenina (más del 50 por ciento), excepto en las carreras de Ingeniería, según el Censo Nacional Universitario. Y el hecho de que la primera mandataria del país sea una mujer, habla de un progreso en

va (ocupados y desocupados) el 59,9 por ciento de las madres, frente al 98,1 por ciento de los padres.

La realidad es que ellas tienen mayores dificultades de conseguir trabajo, aún cuando cuenten con mayor capacitación que los varones. Aunque la participación laboral aumenta con el nivel educativo: la proporción de mujeres “inactivas” es menor entre las universitarias.

Según el Observatorio de la Maternidad, sólo un 28,6 por ciento de las jóvenes de hasta 24 años está trabajando o busca empleo. En tanto, un tercio de las mujeres adultas (de 25 a 49 años) está “inactiva” (o realiza tareas no remuneradas cuidando la casa y los hijos), versus menos de un 6 por ciento de los varones.

Inequidades

la participación social, económica y política del género, incluso a nivel regional, con las presidencias de la argentina Cristina Fernández, la brasileña Dilma Rousseff y la chilena Michele Bachelet.

Pero a pesar de los progresos, las inequidades persisten. En la Argentina, más del 50 por ciento de los pobres son mujeres, según datos del Observatorio de la Deuda Social de la Universidad Católica Argentina (UCA). También el desempleo es mayor, y la participación en el la actividad económica se reduce entre ellas, quienes “suelen abandonar el mercado laboral cuando llegan los hijos”, señala un informe del Observatorio de la Maternidad, coordinado por las investigadoras Carina Lupica y Gisell Cogliandro. Así lo confirma el hecho de que participan de la Población Económicamente Acti-

Las desigualdades de género se trasladan a las empresas, donde pocas mujeres tienen cargos directivos.

Según un relevamiento de la consultora de Recursos Humanos Glue, sólo un 4 por ciento ocupan posiciones de CEO (Chief Executive Officer). En las Gerencias Senior y Direcciones la proporción de mujeres asciende al 25 por ciento, principalmente en las áreas de Recursos Humanos y Marketing.

Un relevamiento presentado este año por el Instituto para el Desarrollo Empresarial Argentino (Idea), a cargo de la economista Marcela Cristini, mostró los contrastes en el rol de las mujeres dentro de las empresas grandes y pymes. Mientras el 85 por ciento de las compañías de más de 500 empleados cuenta con políticas de diversidad, sólo el 40 por ciento de las pymes las tiene.

Las grandes firmas suelen considerar la diversidad de género en el reclutamiento (presentan ternas de candidatos con al menos una mujer), mientras que “en las pymes prevalece la falta de estrategia o ausencia de interés en la incorporación femenina”, dice el informe.

Por otra parte, es usual constatar que por igual trabajo, las trabajadoras ganan en promedio un 36 por ciento menos que sus pares varones, según la encuesta de Salarios y Remuneraciones del Indec. Pero esa diferencia se achica a medida que aumentan los años de escolaridad.

El informe de Unesco, Enseñanza y aprendizaje: lo-

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Durante la primera reunión del grupo, realizada en las oficinas de Carrefour, Daniel Fernández, CEO de la cadena de supermercados, destacó que “es preciso involucrar a los varones a la reflexión y puesta en marcha de políticas de igualdad y diversidad de género”.

Gestión por la igualdad

grar la calidad para todos, destaca que entre los argentinos con estudios primarios, los salarios de las mujeres son 50 por ciento más bajos que los de los hombres.

Para quienes terminaron la secundaria, los salarios de ellas equivalen a 2/3 de los de los varones.

La maternidad es un factor que ahonda la brecha.

Según el Observatorio de la Maternidad, “las madres que trabajan ganan en promedio 82 por ciento de lo que perciben las mujeres sin hijos y el 40 por ciento de lo que perciben los varones con o sin hijos”.

La percepción social acompaña estas cifras. Según un sondeo de la consultora Trabajando.com, un 67 por ciento de los encuestados (1.000 casos de ambos sexos) cree que para las mujeres es más difícil encontrar trabajo. El machismo es el mayor obstáculo para el 64 por ciento, seguido por la maternidad (28 por ciento), y en tercer lugar “ser emocionales y poco prácticas” (8 por ciento).

No obstante, el 50 por ciento de los encuestados afirma que las mujeres ganaron terreno en el mundo laboral en los últimos años. Pero un 21 por ciento piensa que siguen siendo discriminadas y un 14 por ciento opina que ellas se postergan laboralmente por su familia.

Buscando el equilibrio

Llegar a un balance entre la vida personal y familiar es una aspiración típicamente femenina, que de a poco se está colando en la agenda de las empresas.

Basados en los principios del Pacto Global (firmado por 8.000 empresas, ONG y Gobiernos de 135 países en el año 2000), la Red Pacto Global Argentina junto con el Pnud (Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo) y una veintena de compañías, pusieron en marcha el Grupo de Trabajo Empresas por la Igualdad.

Con esa premisa se elaboró la Guía para un Programa de Certificación de Sistemas de Gestión con Equidad de Género, un documento de más de 500 páginas con lineamientos, propuestas y casos de éxito. Las metas del programa incluyen: reducir la brecha salarial, incrementar la presencia femenina en cargos directivos, mayor igualdad en el uso del tiempo y erradicar el acoso sexual en el trabajo.

Unas 25 empresas de diversos sectores y tamaños se comprometieron a poner en marcha este programa.

En la compañía de cosméticos Natura se diseñó un plan de Sustentabilidad para 2020, que incluye el objetivo de lograr que el 50 por ciento de los cargos jerárquicos sean ocupados por mujeres (actualmente son 29 por ciento). “Tenemos 500 colaboradores, de los que un 63 por ciento son mujeres, y un 50 por ciento de ellas ya están en cargos gerenciales y de mandos medios”, destaca Mariana Talarico, Gerenta de Recursos Humanos de Natura Latinoamérica. Para lograr mayor equidad, la firma implementa “horarios flexibles, licencia extendida por maternidad y jornada reducida de 6 horas hasta el primer año de vida del bebé sin reducción del salario; home office, viernes flex y formas de trabajo no estructuradas”, enumera Talarico.

De los casi 5.000 empleados que tiene el Banco Galicia en la Argentina, “el 50,9 por ciento son mujeres, y hay un 27 por ciento de ellas en cargos directivos, cifra que aumentó en los últimos años”, afirma Constanza Gorleri, Gerenta de RSC. En el proceso de selección “se respeta la diversidad de género, al igual que en la promoción, remuneración y asignación de puestos”, afirma. Desde 2013 se implementa la reincorporación gradual de las madres (con horario reducido) y en la Casa Matriz se acondicionó un lactario. También se brindan charlas sobre nutrición, estrés, lactancia, primeros auxilios y se otorgan beneficios como flex time o teletrabajo.

En tanto, en el Grupo Telefónica, con más de 17 mil empleados en todo el país, un 32 por ciento son mujeres (con diferencias de distribución en las áreas técnicas y administrativas/ servicio al cliente). El 9 por ciento de ellas ocupa funciones directivas, un 2 por ciento más que el año pasado. Para impulsar la calidad de vida y la diversidad de género, la firma implementó un programa de tiempo flexible que incluye: jornadas part time en caso de maternidad, horarios de salida y entrada flexibles y home office un día a la semana.

Por su parte, Coca Cola de Argentina, con 295 empleados, tiene un 50 por ciento de presencia femenina, y ellas ocupan el 30 por ciento del equipo directivo.

“La diversidad sirve para atraer y fidelizar al mejor talento, por eso la consideramos un camino, no el destino final”, dice Alejandro Melamed, VP (vicepresidente) de Recursos Humanos de la compañía. Entre otras acciones, la firma implementa: licencias por maternidad y paternidad extendidas y “job sharing”, que dos personas puedan ejercer una función, trabajando part time cada una. El talento no discrimina por género. Por eso, las organizaciones buscan mayor equidad.

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Bridgestone

Una misión que no se detiene La Caravana Solidaria que cada año organiza la compañía volvió a transportar miles de kilos en donaciones. Esta vez, la ayuda fue entregada a escuelas de zonas postergadas de la provincia de Mendoza.

TEXTO LAURA EIRANOVA

E

ntusiasmo, ilusión, confraternidad. Con ese espíritu volvieron a emprender viaje, este año, las trece camionetas y el tráiler de Bridgestone. La misión fue la misma que en las cuatro ediciones anteriores: llevar donaciones a escuelas rurales de distintos puntos del país. En este caso, el destino elegido fueron los rincones más desprovistos de la provincia de Men-

OPINIÓN

É

POR LILIANA NASSIF*

Crecer en compromiso Con el objetivo de servir a la sociedad con calidad superior, Bridgestone entiende que, con su accionar, contribuye al mejoramiento social, económico y medioambiental.

En la actualidad, la compañía realiza diferentes acciones de Responsabilidad Social Empresaria, abarcando diferentes focos, tales como medioambiente, educación y seguridad vial. En cuanto al primero, Bridgestone implementó en Latinoamérica una campaña global para reducir el impacto ambiental, denominada Por una Conducción + Ecológica que consiste en la realización de revisiones gratuitas de presión de inflado en los neumáticos con el objetivo de reducir las emisiones de gases contaminantes a la atmósfera.

Por otro lado, la compañía desarrolla el programa TC2000 va a la Escuela, a través del cual visita colegios de diferentes provincias para concientizar a los alumnos sobre la seguridad vial.

Por último, Bridgestone comunica constantemente consejos para un viaje seguro a la hora de decidir emprender un nuevo trayecto, ya sea conduciendo un auto, siendo acompañante, peatón o ciclista. ✱ Jefa de Relaciones Corporativas y Comunidad de Bridgestone Argentina.

doza. El resultado se repitió: el júbilo y el agradecimiento de centenares de niños y adultos al recibir las donaciones recolectadas y transportadas para ellos en la 5ta. Edición de la Caravana Solidaria de la compañía líder en neumáticos.

Desde medicamentos, útiles escolares, juguetes, zapatillas, ropa, utensilios y comida, hasta bicicletas y mobiliarios de cocina, fueron entregados en mano por un equipo de 40 voluntarios reunidos por la empresa en el marco de su compromiso con la Responsabilidad Social Empresaria.

A lo largo y ancho de la provincia del buen sol y del buen vino, los colaboradores contactaron a un total de 230 alumnos. Algunas de las siete escuelas de las comunidades que visitaron tenían apenas nueve estudiantes; otras, más de 90. En todas por igual, la delegación buscó interactuar personalmente con ellos y también con maestros y padres, para conocerse y compartir experiencias, estilos de vida y oficios.

“De esta manera, Bridgestone Argentina continúa fortaleciendo su compromiso con causas de interés social”, subraya.

“Gracias al aporte y compromiso de los voluntarios y distintas compañías, es posible llevar a cabo la acción. Ésta es la esencia de este tipo de campañas que lleva a cabo Bridgestone: tejer redes con el objetivo de ser cada vez más manos ayudando a las comunidades que más nos necesitan”, define Liliana Nasiff, jefa de Relaciones Corporativas y Comunidad de Bridgestone Argentina.

Como en ediciones anteriores, este año la empresa no estuvo sola en la cruzada que se desarrolló entre el 15 y el 19 de septiembre. En la organización, contó con la colaboración de otros auspiciantes (Aramark, Bagó, Colgate Palmolive y Tapamanía) y de representantes de la red de neumáticos (Allub Hnos, Antonio Guerra Neumáticos, Coscolla Neumáticos, De Santo,

5 El destino final de la quinta edición de la “Caravana Solidaria” fue la provincia de Mendoza.

Direse Neumáticos, Grupo Testa, IIP División Neumáticos, Mantello Neumáticos, Marsili Neumáticos, Neumáticos Buenos Aires, Neumáticos Medica, Ombú Neumáticos y Valle Grande Neumáticos).

A través de su web corporativa, las redes sociales y los medios de comunicación, empleados, proveedores, clientes de la empresa y público en general fueron convocados a acercar sus donaciones tanto a los puntos de venta de Buenos Aires, como a aquellas sucursales ubicadas en el recorrido de la caravana hasta el destino final (que pasó por las provincias de Santa Fe y San Luis) y, también, a los mendocinos deseosos de ayudar y participar con las escuelas más relegadas del distrito.

A su regreso de la excursión mendocina, que los llevó por rutas y caminos de tierra de la provincia durante cinco días, la responsable de la misión valoró “la voluntad y el compromiso de sus integrantes, ya que muchos de los clientes, usuarios y proveedores continúan acompañándonos desde la primera edición”.

Toneladas de ayuda

Los pedidos de donaciones se dividieron entre “básicos y necesarios” ,legumbres secas, leche en polvo, arroz, fideos y azúcar, entre otros– y “secundarios” –harina de trigo, harina de maíz, galletitas, aceite, útiles escolares y zapatillas, entre otros–.

Con las 10 toneladas distribuidas este año, la Caravana Solidaria lleva superadas, en sus cinco ediciones, las 45 toneladas de donaciones para distintas localidades de la Argentina.

El año pasado, el propósito fue ayudar a escuelas y reservas aborígenes del noroeste argentino. La compañía, representada por una delegación compuesta por personal, clientes y usuarios, recorrió 4 mil kilómetros para transportar, en 11 camionetas, las donaciones a distintas comunidades postergadas de Salta y Jujuy.

Nueve escuelas de las localidades de El Galpón, Tilcara, Volcán de Yacoraite, Cianzo, Juella y El Colorado fueron las beneficiadas en aquella ocasión. En tanto, en el 2012, otras tantas localidades de las mismas provincias del NOA habían recibido la visita de Bridgestone y esa tercera edición de la campaña recibió el Premio Distinciones RSC en la categoría Empresas, que reconoce las acciones de bien público y a la comunicación como generadoras de conciencia, compromiso y espíritu solidario en la opinión pública. Anteriormente, se habían elegido Corrientes y Misiones como destinatarias de la Caravana.

En este sentido, Liliana Nasiff explica que, en todos los casos, los lugares elegidos para llevar la ayuda reco-

“Gracias al aporte de los voluntarios y distintas compañías, es posible llevar a cabo la acción”, afirma Liliana Nasiff. lectada son zonas donde, ya sea por su difícil accesibilidad o por su lejanía, sus comunidades prácticamente no llegan a recibir ayuda o asistencia de ningún tipo.

“De esta manera, Bridgestone Argentina continúa fortaleciendo su compromiso con causas de interés social, contribuyendo con la sociedad a través de la colaboración con aquellos que más lo necesitan”, subraya la encargada del área de Relaciones Corporativas y Comunidad.

En su objetivo de fortalecer su compromiso con causas de interés social, contribuyendo con la sociedad a través de la colaboración con aquellos que más lo necesitan, Nasiff agrega: “Una vez más, puedo afirmar que, de estas experiencias, traemos mucho más de lo que llevamos”.

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Petrobras

Acompañar y fortalecer A través de su Programa Socioambiental, la compañía respalda el desarrollo de proyectos impulsados por organizaciones sociales, con eje en temas ambientales e inclusivos. Las iniciativas seleccionadas recibirán apoyo durante dos años.

TEXTO ROCÍO GALVÁN

C

omenzar una pequeña empresa para construir viviendas accesibles a los vecinos de un barrio; pensar en un proyecto gastronómico con impronta autóctona; llevar adelante una campaña para concientizar sobre una enfermedad; generar una nueva forma para el tratamiento de reOPINIÓN

É

POR VERÓNICA ZAMPA *

Tres pilares La estrategia de Responsabilidad Social de Petrobras Argentina está basada en tres líneas de actuación: Gestión Sustentable, Inversión Socioambiental y Relación con la Comunidad. La primera busca brindar herramientas para orientar la toma de decisión de la compañía en temas vinculados con la sustentabilidad; la segunda, gestionar inversiones sociales y ambientales que aporten calidad de vida y desarrollo local, y la tercera línea, fomentar un mejor entorno donde desarrollamos actividades, fortaleciendo la relación con la comunidad.

El Programa Petrobras Socioambiental busca consolidar la inversión social en áreas en aquellas comunidades estratégicas, incorporando mejoras para potenciar el desarrollo local y el vínculo con Petrobras.

Para ello, en esta edición revisamos las temáticas que apoyamos, las características de los proyectos, los plazos y el aporte económico, orientando y ajustando la propuesta, para acompañar de la mejor manera el desarrollo de organizaciones y líderes locales.

Todo esto permite el crecimiento del contexto donde la compañía desarrolla sus negocios, que es –en definitiva– el objetivo del programa: promover una inversión sostenida que transforme las comunidades. ✱ Gerente de Responsabilidad Social y Comunicaciones Internas de Petrobras Argentina

siduos. Muchos de estos proyectos fueron, en principio, vagas ideas, discutidas, compartidas. Y luego, una realidad que comenzó a dar sus primeros pasos con firmeza.

Con la meta de darle envión a estos proyectos y luego otorgarles sustentabilidad, en el 2008 la compañía lanzó en el país el Programa Petrobrás Socioambiental que, en su cuarta edición, recibió 260 proyectos, de los cuales fueron elegidos 31 de distintos puntos del país. Desde su comienzo, la iniciativa lleva beneficiadas de manera directa a más de 45 mil hombres y mujeres.

“Lo que se busca es convertir un emprendimiento que se está haciendo sin una visión de largo plazo, en algo concreto, con visión de mediano y largo plazo, lo que genera una mejora en la sustentabilidad de la iniciativa, en la capacidad económica de los actores y en las comunidades”, explica Santiago Mazzeo, asesor del programa en la línea de apoyo a emprendimientos productivos de base social, quien además es gerente de Desarrollo de Empresas para NESsT en Argentina, una ONG internacional que busca respaldar proyectos sociales en países emergentes.

“En general, se han apoyado acciones dirigidas a abordar problemáticas sociales en poblaciones en situación de pobreza”, detalla María del Carmen Tamargo, consultora externa del programa, en diálogo con Tercer Sector. Y añade que en general, las iniciativas seleccionadas están enfocadas en el desarrollo de capacidades, la promoción de ciudadanía, el acceso a la educación, la salud, la recreación, el cuidado del ambiente y la capacitación para el trabajo, entre otros aspectos.

Con nombre propio

El alcance de Petrobras Socioambiental va desde proyectos en etapa inicial hasta otros ya consolidados. La idea es brindarles asesoramiento y financiamiento, con el objetivo de procurar su sustentabilidad en el tiempo. “Se busca generar mejoras en la organización, como por ejemplo, incorporar un sistema contable en las finanzas, lo que genera un impacto muy fuerte en lo programático”, describe Mazzeo.

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Desde su inicio hasta el momento, Petrobras Socioambiental ha beneficiado de manera directa a más de 45 mil personas.

Quinta en marcha La quinta convocatoria de proyectos, realizada este año por Petrobras Socioambiental, volvió a tener una amplia recepción en el mundo de las ONG. “La convocatoria se ha mantenido en los niveles habituales, es decir que ha habido una respuesta satisfactoria por parte de las organizaciones en las zonas priorizadas por la empresa y, en una mirada rápida, identificamos una diversificación del tipo de proyectos presentados y del perfil de las organizaciones sociales inscriptas”, afirma María del Carmen Tamargo, una de las encargadas de la evaluación.

En todos los casos, se trata de iniciativas llevadas adelante por organizaciones sociales, asociaciones cooperadoras, escuelas y hospitales de distintos puntos del país, con su eje de intervención puesto en las siguientes cuestiones: inclusión educativa, equidad de género, emprendimientos productivos de base social, cultura y diversidad, deporte e inclusión social, ambiente y comunidad, discapacidad e inclusión social y productiva, Derechos Humanos y sociales y promoción de la ciudadanía.

Del total de proyectos recibidos, Petrobras Ambiental seleccionará 30 a los que apoyará con montos de hasta 40 mil pesos por año durante dos años. Además del dinero, los elegidos recibirán acompañamiento, soporte técnico, capacitaciones y talleres tanto para fortalecer sus capacidades como para monitorear el avance y el cumplimiento de los objetivos planteados, redundando en un mayor potencial e impacto social de las iniciativas.

La Asociación Civil Centro Joven, de la localidad neuquina de Junín de los Andes, es una de las organizaciones que fueron seleccionadas en las convocatorias del 2012 y del 2013. Se trata de una OSC que lleva adelante un emprendimiento gastronómico motorizado por mujeres rurales de la zona, llamado Delicias Patagónicas.

“Lo nuestro es un catering con inclusión social que pudimos hacer realidad después de cuatro años de capacitación, visitas a restaurantes y casas de té, y viajes a localidades cercanas para conocer distintas modalidades y ofertas en lo gastronómico”, cuenta Jezabel Marconi, coordinadora del proyecto en la ONG que ofrece productos artesanales y caseros para desayunos, cumpleaños, eventos empresariales, y mesas dulces y saladas. “Nuestro servicio se distingue del resto por incluir platos con detalles autóctonos. Por ejemplo, hacemos fideos de hongos de pinos cosechados en la zona, con salsa de finas hierbas de nuestra huerta. Esto marca una gran diferencia”, asegura la joven.

Hoy son ocho las mujeres que le dan vida al emprendimiento. Entusiasmadas con el éxito, ahora aspiran a darle un marco más formal con la conformación de una cooperativa de trabajo, lo que les permitirá llegar a las góndolas de supermercados y almacenes de la región.

Otro caso es el de la Cooperativa de Vivienda de Zárate, en la provincia de Buenos Aires, seleccionada en la convocatoria 2012. Se trata de una fábrica de ladrillos, bloques, vigas para techo y postes para alambrado, destinado principalmente a los socios del barrio, para que puedan construir sus casas al menor costo posible. “En estos tiempos, la autogestión de barrios es fundamental para poder construir un mundo mejor”, sostiene Gabriel Crysuk, uno de sus socios.

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Grupo Sancor Seguros

La solidaridad como premisa Focaliza su RSE en la seguridad y la prevención de riesgos. Rutas en Rojo es uno de sus pilares. Y fue la primera empresa de Latinoamérica en reportar según los parámetros de la última Guía G4 de GRI. TEXTO LAURA EIRANOVA

S

aldar la deuda que tienen los conductores, las automotrices, las concesionarias de rutas y el Estado con la sociedad. Esa es la meta que, desde el 2007, persigue el Grupo Sancor Seguros a través de Rutas en Rojo, un Programa Nacional de Prevención de Siniestros de Tránsito que fluye por varios carriles.

OPINIÓN

É

POR BETINA AZUGNA *

La Gestión de la Sustentabilidad Desde el 2005, el Grupo Sancor Seguros gestiona su estrategia de Sustentabilidad a través de un proceso de RSE que abarca todas sus operaciones y ramas de negocio.

Con eje en el diálogo con los grupos de interés y en la detección permanente de oportunidades de mejora para el negocio, este proceso está construido en base a las mejores prácticas internacionales.

De hecho, ha sido uno de los primeros grupos internacionales en adoptar la Norma ISO 26000 en el 2012 y una de las primeras empresas en emplear el estándar AA1000 AccountAbility desde el año 2005.

También, fue la primera empresa en Latinoamérica en utilizar la nueva Guía G4 de GRI, en mayo de 2013, logrando con ello enfocar sus objetivos en los temas materiales de la organización y trabajarlos en forma más específica; requiriendo también una mayor participación y esfuerzo de los colaboradores y plano directivo del Grupo.

Hoy, la empresa continúa con la adopción y profundización de estas normas, y sus principales objetivos se centran en desarrollar iniciativas y productos en beneficio a la seguridad, la prevención y la salud. ✱ Jefe de RSE del Grupo Sancor Seguros.

No se trata de una iniciativa diseñada al azar; surgió como respuesta a las inquietudes de empleados, clientes, productores y asesores de seguros, principales grupos de interés de la empresa.

“El 35 por ciento de las expectativas que relevamos tenía que ver con que Sancor Seguros no solamente ocupara su rol de aseguradora y respaldo ante el siniestro, sino que también tuviera un papel más activo en el área de prevención, principalmente en accidentes de tránsito”, explica Betina del Valle Azugna, jefa del departamento de RSE del Grupo.

Aquellas perspectivas fueron analizadas, llevadas a un grupo estratégico de gerentes y, de allí, surgió la necesidad de diseñar un programa de concientización y prevención a nivel nacional, destinado a todos los púbicos a través de distintas herramientas.

Hubo tres conceptos clave en su desarrollo: uno de

“En el tránsito, la solidaridad salva vidas; por empezar, la tuya; pensá que el otro podés ser vos”, fue el eslogan elegido. ellos es el cumplimiento permanente de las normas de circulación, a través de la capacitación y formación; el otro, la solidaridad como valor esencial en la vía pública, cualquiera sea el rol que se ocupe.

Entendida como la voluntad de poder colocarse en el lugar del otro y pensar por el otro en cada situación vial que se presente, la actitud solidaria de los usuarios permite evitar los innumerables conflictos de tránsito, y con ello, nada más ni nada menos, que prevenir las tragedias viales, entienden en la empresa. “En el tránsito, la solidaridad salva vidas; por empezar, la tuya; pensá que el otro podés ser vos”, fue el eslogan elegido.

La otra gran consideración para la elaboración del plan tuvo que ver con los derechos humanos. La premisa principal, sobre este punto, fue el artículo tercero de la Declaración Universal de los Derechos Humanos de las Naciones Unidas, que establece que todo indivi-

Hacia adelante El departamento de RSE del Grupo Sancor Seguros confía en la buena proyección de sus acciones en materia de responsabilidad social a futuro. Uno de los objetivos fijados es lograr una mayor cobertura con su móvil: “Estuvimos casi todas las provincias, pero el desafío es ampliar el número de localidades, para lo cual buscamos hacer acuerdos con municipalidades, asociaciones de familiares de víctimas y otras organizaciones”, afirman desde la compañía.

Otra finalidad es reproducir las acciones de Rutas en Rojo en otros países, expandiendo el proceso de RSE a empresas que tiene el Grupo en el exterior, para colaborar en la baja de la tasa de siniestralidad en cada uno de esos lugares.

duo tiene derecho a la vida, a la libertad y a la seguridad de su persona.

“Abordar esta problemática desde la óptica de los derechos humanos es fundamental, identificando a los grupos vulnerables. La Organización Mundial de la Salud (OMS) dice que la reducción de los traumatismos causados por el tránsito puede contribuir a reducir a la mitad la pobreza extrema y de modo significativo la mortalidad infantil”, entiende Del Valle Azugna.

La responsable de RSE de la firma puntualiza que el impacto que producen los accidentes se multiplica

cuando se trata de niños, de jóvenes entre 18 y 30 años, de sectores pobres sin acceso a la atención médica, y de personas mayores de 60 años.

En esos casos, según la OMS, los costos de la atención médica prolongada, la desaparición de las personas que sustentan a la familia, el costo de un funeral o la pérdida de ingresos por discapacidad pueden sumir a las familias en la pobreza, vulnerando también la satisfacción de los derechos económicos, sociales y culturales, indispensables a su dignidad y al libre desarrollo de su personalidad.

En el camino Rutas en Rojo se ramifica en diferentes acciones que, a lo largo de siete años, con sus resultados sobre la mesa, confirmaron estar en la dirección correcta.

Aquí, algunos detalles.

■ Móvil Rutas en Rojo: recorre el país a través de ocho estaciones informatizadas para evaluar las capacidades psicofísicas y cognitivas de los conductores (agudeza visual, visión de bajo contraste, agudeza auditiva, concentración y fatiga, coordinación y reacción).

Estos tests se realizan en forma gratuita y tienen como objetivo detectar posibles limitaciones a la hora de conducir.

En el lapso que lleva el programa en funcionamiento, el móvil realizó 54.600 evaluaciones en 178 localidades, tanto en la Argentina como en Uruguay y Paraguay, donde Sancor Seguros también está presente.

■ Programa de televisión Rutas en Rojo: son 13 capítulos de media hora que –se calcula– fueron vistos por 6 millones de espectadores en sus emisiones en los canales Telefé y América. Con cámaras en el lugar de los siniestros y especialistas convocados, se re-

construyen hechos conmovedores ocurridos en la Argentina, con el objetivo de evitar que se repitan situaciones similares. El ciclo televisivo fue compilado para entregar a escuelas e instituciones y tuvo también 16 mil descargas desde el portal web de Rutas en Rojo (www.rutasenrojo.com.ar), donde también se puede ver el recorrido del móvil que realiza los tests y todo tipo de información, estadísticas, consejos y recomendaciones.

■ Jornadas de capacitación: destinadas a todos los actores de la sociedad en sus distintos roles (peatón, ciclista, conductor y transportado). Por ellas ya pasaron 14 mil personas.

■ Formador de formadores: se trata de un programa de formación docente para la enseñanza de la educación vial en las escuelas, tendiente a que el tema sea incorporado a la currícula.

■ Compromiso vial: es un curso superior que nació con el objetivo de profesionalizar a aquellas personas que se desempeñan en puestos vinculados a la seguridad vial (gendarmes, inspectores, bomberos, policías).

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Buenos Aires Verde

Juntos por el cambio Concientizadores Ambientales buscan involucrar a los vecinos en el cuidado del medio ambiente y promover un cambio cultural. Aspiran a sumar empresas y universidades.

TEXTO MARÍA ZINN

A

través de distintas iniciativas, el Ministerio de Espacio Público de la Ciudad de Buenos Aires busca construir el camino de una Ciudad Verde. En esa dirección se inscriben tanto la construcción de la red de bicisendas como la separación de residuos, entre otros proyectos. Sin embargo, en el recorrido hacia un distrito más sustentable la participación de la ciudadanía constituye una pieza clave.

“Buscamos generar cultura ciudadana”, define Paula Uhalde, titular del área de Construcción Ciudadana y Cambio Cultural de la Ciudad, un espacio transversal del gabinete porteño que busca articular el apoyo y la participación de los ciudadanos en las políticas públicas. “Somos el músculo que conecta y fortalece la participación y concientización del vecino. Cuando el problema es de todos; la solución depende de todos”, postula la funcionaria, quien asegura que el “principal frente de batalla” es el programa Ciudad Verde.

En ese ámbito, la gestión porteña procura darle preponderancia al rol de los denominados Concientizadores Ambientales. Se trata de estudiantes apasionados por el medio ambiente que, tras una capacitación, se encargan de promover prácticas ecológicas “puerta a

Distinción La Ciudad de Buenos Aires fue premiada por su plan de reducción de residuos en un concurso internacional organizado por el C40 y Siemens, que distingue a los distritos más comprometidos con la sostenibilidad ambiental del planeta.

El plan de Reducción de Residuos Sólidos Urbanos obtuvo en Nueva York el premio de Liderazgo Climático. Se trata de una iniciativa que prevé para el 2017 la reducción del 83 por ciento de residuos enviados a rellenos sanitarios en general. Según datos de la gestión porteña, hasta el momento se verificó una reducción del 44 por ciento en la disposición de esos desechos en comparación con el año anterior.

puerta” en toda la ciudad.

A través de esta iniciativa, los jóvenes de entre 18 a 25 años realizan una práctica rentada en el Gobierno de la Ciudad. “Lo más importantes es que estos chicos ya tengan una preocupación por el tema ambiental y que sean unos convencidos de la causa ya que esto hace la diferencia a la hora de charlar con los vecinos”, asegura Uhalde.

El rol de los concientizadores es difundir las prácticas que propone Ciudad Verde. Con ese objetivo, por ejemplo, acompañan la instalación de contenedores de basura reciclable en cada cuadra, con la capacitación de los vecinos de cada edificio sobre cómo utilizarlos.

Así, se brinda instrucción a administraciones de consorcio, encargados de edificios y vecinos. “Todos los eslabones son importantes”, subraya Uhalde. De esta forma, se busca a la vez dar cumplimiento a uno de los aspectos de la denominada Ley de Basura Cero, que exige a las administraciones de consorcio capacitarse en la gestión de los residuos domiciliarios. En este sentido, datos del área de Construcción Ciudadana y Cambio Cultural, revelan que el 60 por ciento de las administraciones de consorcio porteñas ya recibieron esta formación.

Este trabajo de concientización es articulado, al mismo tiempo, con la Agencia de Protección Ambiental (Apra), involucrando a OSC ambientalistas y a empresas y universidades a través del “Programa Empresas / Universidades Amigas de Ciudad Verde”. De esta forma, procuran que todos los caminos vayan en la misma dirección.

LAN Argentina

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Compromiso de alto vuelo La compañía renueva su compromiso con la Fundación Garrahan y los pacientes que reciben atención en el Hospital de Pediatría. También colabora con la Fundación Sí.

TEXTO HERNÁN CHIESA

U

na urgencia sanitaria, el transporte de elementos hospitalarios, pacientes con necesidades médicas impostergables, o médicos y profesionales que son capacitados en docencia e investigación en distintas ciudades del país. La empresa LAN Argentina inició una etapa de profundización del compromiso que lo une con la Fundación Garrahan, y puso a su disposición pasajes y espacio de carga en sus aviones para el traslado a cualquiera de los 14 puntos del país a los que viaja.

“Es parte de nuestro compromiso para amplificar las actividades asistenciales y ayudar a la federalización del trabajo que está haciendo desde hace muchísimos años la Fundación Garrahan”, afirma el jefe de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) y Medio Ambiente de LAN Argentina, Martín Riverós.

De esta manera, la compañía aérea aporta cada año unos quince pasajes para que el Hospital de Pediatría disponga tanto para profesionales médicos que brindan capacitaciones en todas las provincias, como para el traslado hacia Buenos Aires de pacientes o familiares del interior.

La colaboración de LAN Argentina con la Fundación Garrahan lleva ya recorridos cinco años. “Es una forma de fortalecer el apoyo a numerosos programas de asistencia comunitaria que vienen desarrollando en la Fundación”, explica Riverós. Por su parte, la coordinadora de Relaciones Institucionales de la Fundación, Beatriz Resnick, destaca el “doble beneficio” que les reporta el acuerdo con la compañía aérea, tanto para los enfermos como para la capacitación.

“Hay pacientes que requieren de un día entero de viaje en micro para llegar (el hospital se encuentra ubicado en el barrio porteño de Parque Patricios) y, por lo gene-

ral, son personas que necesitan una atención rápida. Ahora, todo será diferente para ellos”, explica Resnick.

Hecho por todos Empleados de la empresa LAN Argentina, junto a familiares y amigos, participaron de una jornada de voluntariado corporativo en la que construyeron más de un centenar de juguetes didácticos y accesorios que luego fueron donados a la Fundación Sí para ser distribuidos entre niños de barrios postergados.

Así fue que, en el marco de ese encuentro solidario, los participantes elaboraron con sus propias manos juguetes didácticos, muñecos de trapo, accesorios y títeres, entre otras creaciones.

En el marco de su política de RSE, la compañía aérea también colabora desde el 2012 con la Fundación Sí, con el aporte de pasajes para el desarrollo de proyectos y de espacio en las bodegas de sus aviones para el traslado de donaciones.

Un paso más

“Queremos maximizar la ayuda porque uno de los ejes de la responsabilidad social empresarial es la ayuda humanitaria y, en este eje, nos intentamos posicionar con el aporte a la Fundación”, explica el jefe de RSC de LAN. En este marco, recuerda el primer año de colaboración de la compañía con la Fundación hospitalaria. En esa oportunidad, el trabajo se centró en la recolección de tapitas plásticas y papel para el reciclado. “Con un fuerte trabajo comunitario y un intenso compromiso ambiental se logró juntar un total de papel equivalente a 658 árboles y casi un millón de tapitas de plástico”, suelta con orgullo.

Por eso, la compañía aérea insiste en profundizar la colaboración con esta Fundación. Y promete, para los próximos meses, nuevas acciones, entre ellas, la puesta en marcha de un programa de donación de sangre.

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Sustainable Brands

Nuevos paradigmas El espacio que la sustentabilidad ocupa en la agenda pública, la responsabilidad de las empresas en la transmisión de valores sustentables y el consumo responsable fueron algunos de los temas abordados en el encuentro internacional, que por primera vez se desarrolló en Buenos Aires.

TEXTOS LUCIANA AGHAZARIAN

C

ómo rediseñar negocios para crear valor sustentable es el eje del Sustainable Brands, una red global de conferencias que tuvo su primera edición en Buenos Aires, el 4 y 5 de septiembre. Durante dos jornadas, organizadas por Urban Grupo de Comunicación, más de 50 oradores nacionales e internacionales debatieron sobre cómo generar impacto social y medio ambiental a partir de la construcción de marcas significativas en el marco de nuevas economías.

En este contexto, empresas, actores sociales, inversores, gobiernos y medios de comunicación se reunieron, por primera vez a nivel local, para conversar, intercambiar y consensuar con el objetivo de que este rediseño se visualice en lo concreto y se masifique. El debate local que llevó como lema “Cambiando las reglas del juego” sintetizó el espíritu de este encuentro que convocó a más de 800 personas. ¿La sustentabilidad está en la agenda? ¿Cuál es la

responsabilidad de las marcas líderes en relación a transmitir valores sustentables? ¿Qué lugar le da la sociedad al consumo responsable en Argentina? Aleandra Scafati, fundadora de EcoMujeres, rompió el hielo: “No hay agenda de sustentabilidad. Cuando hablamos de sustentabilidad nos referimos a tres dimensiones: la económica, la social y ambiental. El hecho de que haya un 40 por ciento de pobreza, una brecha de inequidad social de 17 a uno y que no haya ni siquiera informes de la situación ambiental en Argentina, sólo indicadores sueltos a partir del esfuerzo de algunas organizaciones, da cuenta de que no hay agenda pública en relación a este tema”.

En consonancia con Scafati, el director ejecutivo del Consejo Empresario Argentino para el Desarrollo Sostenible (Ceads), Sebastián Bigorito, expresó: “Claramente lo que no hay es una política pública en materia de sustentabilidad en Argentina. El contraste se ve a nivel global: 2 mil millones de personas con obesidad y un 30 por ciento de la comida elaborada que no termina en estómago humano. En este sentido, las acciones de las empre-

El debate internacional Entre los 50 oradores que participaron del Sustainable Brands BA se destacaron los aportes de referentes internacionales. En este sentido, desde Londres, Denise Turner, Jefa de Inteligencia de Havas Media, presentó los datos del estudio Meaningful Brands: “Las marcas enfrentan expectativas crecientes: las personas necesitan saber qué es lo que están haciendo las marcas”, dijo.

Por su parte, Sally Uren, CEO de la organización Forum for the future, aseguró: “Las marcas son mucho más que un logo, creemos que tienen potencial para actuar como agentes de cambio y ofrecer un mecanismo para vencer los obstáculos sistémicos de la sustentabilidad”.

A su turno, Raphael Bemporad, CEO de la consultora neoyorkina Bbmg Consulting, presentó su estudio sobre los nuevos consumidores aspiracionales, jóvenes, amantes de las compras que buscan un valor añadido en las

propuestas de las marcas: “Los Aspiracionales ofrecen una alquimia que genera un motor de cambio, son incluyentes culturalmente, son compradores, están orientados al materialismo, pero están inspirados por valores sustentables”.

La primera jornada de la conferencia incluyó un debate sobre el cambio en las reglas de juego en el mercado. En este marco, Sally Uren, Raphael Bemporad, Rick Ridgeway de Patagonia, Federico Ovejero de Unilever y Pedro Tarak de Sistema B, intercambiaron puntos de vista sobre la necesidad de comprometerse a partir de modelos de negocios de largo plazo, y la importancia de tender lazos de colaboración para lograr un cambio a nivel global.

Los disertantes coincidieron en que resulta fundamental lograr el compromiso de los consumidores para alcanzar un impacto que llegue hasta aquellos que toman las decisiones políticas.

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sas no tienen escala porque para ello se necesita sí o sí que el Estado tome un rol en esto”. Sin embargo, el especialista aclaró que “esto sucede no sólo en Argentina y en los países subdesarrollados, sino en el mundo entero”.

Desde otro enfoque, durante el debate que moderó José Del Río, director periodístico de la revista Apertura, el Responsable Nacional de la Fundación Avina, Carlos March, opinó que “se necesita un Estado fuerte y trabajar en la institucionalidad. Saludo a aquellas organizaciones que impulsan espacios de participación como change.org donde los ciudadanos no sólo peticionan al Estado sino también a las empresas. Cuando nos eduquen con otro paradigma, cuando haya una institucionalidad distinta, va a estar la sustentabilidad en la agenda.

Mientras la reputación de una marca se ligue a la publicidad y no a sus verdaderos valores, estaremos en problemas”, aseguró.

En la necesidad de un cambio de paradigma están todos de acuerdo: No se dará el paso hacia una economía sustentable –entendida como una nueva forma de hacer negocios que genere impacto positivo en lo económico, lo ambiental y social– sin un cambio profundo y radical.

En este sentido, March remarcó: “Me resulta complicado pensar en términos de sustentabilidad con las actuales reglas de juego que tiene el mercado. Si hacés un programa para esconder que la marca contamina, por ejemplo, no funciona. Hay que construir en términos macro las reglas del juego para cumplirlas en lo micro. Las Empresas B –certificadas por Sistema B, ONG que representa a B Lab en Sudamérica– plantean desde el vamos qué reglas hay que cumplir, después lo que produzcan no importa”. En coincidencia con el responsable de Avina, Giselle Della Mea, fundadora en Uruguay de las empresas 3Vectores e Innodriven, expresó: “No hay que preguntarse cómo y qué, sino para qué. El resto se alinea solo. Es hacer un negocio sustentable, pero no hacer de la sustentabili-

dad un negocio. Las Empresas B, justamente, son el para qué, son la identificación real de un problema”.

Desde el punto de vista del consumidor, la otra pata fundamental para que el nuevo paradigma llegue para quedarse, Mariela Mociulsky, directora y socia de Trendsity, explicó que, según los últimos estudios realizados, “discursivamente la gente le dice que sí a la sustentabilidad, pero hay muchas barreras todavía para hacer un cambio de hábito real. Las razones son la falta de credibilidad en relación a las propuestas de las marcas. El consumidor –aseguró– valora cuando supera la barrera de la desconfianza y cree en los valores de la marca por encima de su discurso, siempre y cuando haya coherencia entre lo

“Saludo a aquellas organizaciones que impulsan espacios de participación donde los ciudadanos no sólo peticionan al Estado sino también a las empresas.” que la empresa hace y comunica”. Asimismo, agregó que “todavía se visualiza una conducta defensiva, se tiende a culpar a las empresas por su producción y no se piensa en un consumo consciente y responsable, porque no está en la escala de prioridades de la sociedad”.

Sustainable Brands Buenos Aires contó con 24 sesiones plenarias, 6 temáticas, 2 workshops y una expo de soluciones sustentables. Durante las jornadas se abordaron diferentes temáticas desde el reciclado y la problemática de la basura, hasta la innovación como motor para cambiar la forma de hacer negocios. Del mismo modo, el networking fue protagonista en un contexto de inspiración y aprendizaje entre corporaciones, agencias de comunicación, actores sociales, inversores y gobiernos.

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Empresas y comunidad Cátedra sobre RSE

RSE en el norte

La Red Argentina del Pacto Mundial y la Cámara Argentina de Comercio anuncian el inicio de la IX edición de la Cátedra del Pacto Mundial de Naciones Unidas en Responsabilidad Social y Sustentabilidad en la Ciudad de Buenos Aires. El desarrollo de este ciclo de formación en responsabilidad social, basado exclusivamente en los 10 Principios del Pacto Mundial de Naciones Unidas se desarrollará en la Universidad Caece (Rivadavia 970, Caba). La primera clase comenzará el 1 de octubre y finalizará el 27 de noviembre.

Se realizó en Tucumán el taller Alineando Iniciativas Internacionales de Responsabilidad Social, organizado por Pacto Global y Banco Tucumán-Grupo Macro. El objetivo del taller fue conocer las vinculaciones que existen entre el Pacto Global de las Naciones Unidas, los indicadores GRI y la norma ISO 26000. La actividad se realizó en la sede tucumana de la Fundación Macro.

Consejos responsables En el marco de su campaña Residuos con R de Responsable, la Fundación Holcim Argentina desarrolló una serie de actividades referentes a la temática, incluyendo la distribución de más de 7.500 piezas gráficas. Además de consejos para reducir, reutilizar y reciclar, la campaña incluyó una tarjeta de papel reciclado cuya trama posee semillas listas para plantar. Vecinos de Malagueño (Córdoba), Las Heras (Mendoza), Campana (Buenos Aires) y Puesto Viejo (Jujuy) y los colaboradores de Holcim y Ecoblend recibieron el material.

Todos por los chicos Hablemos de Futuro. Inversión Social Corporativa en Primera Infancia, es el lema del XIV Encuentro Regional de United Way, organizado por la Fundación Caminando Juntos, con el objetivo de promover la inversión social en beneficio de la infancia argentina y latinoamericana. El encuentro se realizará el 16 de octubre en La Rural de Palermo. La entidad, una organización de la sociedad civil que desde 2008 se dedica al desarrollo de proyectos de promoción social en los sectores más vulnerables, es la filial local de United Way, organización que tiene su origen en Estados Unidos hace 126 años.

Yo Trabajo Donantes de sangre Más de 400 voluntarios participaron de la campaña anual de donación voluntaria de sangre organizada por Axion energy, en colaboración con el Instituto de Hemoterapia de la provincia de Buenos Aires y el Hospital de Pediatría Juan Pedro Garrahan.

Hasta el momento, la campaña obtuvo cerca de 1.000 componentes sanguíneos que ayudarán a cumplir el tratamiento transfusional de más de 450 personas.

Premio a la divulgación Dow Argentina presenta por cuarto año consecutivo el Premio a la Divulgación Científica Química y Sustentabilidad. En esta nueva edición, además de contar con el apoyo del Ministerio de Ciencia y Tecnología de La Nación y del Conicet, se lanzó el sitio web www.concursodow.com.ar/divulgacioncientifica que permite la carga de trabajos online. Allí los participantes pueden acceder a toda la información del concurso: premios, jurados, bases y condiciones, ganadores y trabajos premiados. El certamen está dirigido a periodistas, científicos y estudiantes de Comunicación o Periodismo, docentes universitarios y alumnos de grado y posgrado de carreras científico-tecnológicas como Química, Física, Biología, Ingenierías y Matemática.

Carrefour Argentina presentó la edición 2014 de su programa de inclusión social y laboral denominado Yo trabajo. Con el fin de brindar oportunidades laborales a hombres y mujeres mayores de 40 años, la compañía ofrecerá 30 puestos efectivos en sus sucursales, que sumados a los otorgados en la edición 2013, sumarán 67 para esa franja etaria. En la mayoría de los casos, las personas que sobrepasan los 45 años son excluidas de las búsquedas laborales que ofrece el mercado. Algunos de los requisitos necesarios para participar del programa son contar con secundario completo, tener experiencia comercial y flexibilidad horaria. Los interesados en postularse pueden dejar su CV en www.carrefour.com.ar/institucional/recursoshumanos

Nueva sede En el marco del plan de inversiones que Santander Río anunció para el trienio 2014-2016 y que comprende la construcción de dos nuevos edificios corporativos, la modernización y apertura de sucursales y un proceso de actualización tecnológica, se concretó la adquisición de un predio ubicado en el barrio porteño de Palermo, donde

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se construirá la nueva sede institucional del Banco. El edificio cumplirá con estándares de sustentabilidad e incorporará en su desarrollo aspectos relacionados con la eficiencia energética y el consumo de agua.

100 años en el país Shell Argentina celebró un siglo de presencia en el país. La compañía cuenta hoy con una red de 623 estaciones de servicio donde comercializa combustibles para motores y una amplia gama de lubricantes. La firma reforzó su compromiso con el desarrollo del país, a través de distintas acciones sociales tales como promover la cultura y el arte en las nuevas generaciones (desde 1991, organiza junto a Festivales Musicales de Buenos Aires los Concursos Bienales Juveniles). Por otra parte, desde el año 2003 lleva adelante el programa Creando Vínculos, que apoya proyectos participativos y organizaciones sociales de la localidad de Avellaneda.

Acción por la Paz La Fundación Telefónica, en alianza con la Vicaría Episcopal de Educación del Arzobispado de Buenos Aires, presentó Aulas por la Paz, una nueva iniciativa que se inscribe en el programa Aulas amigas, donde más de 1.400 niños de entre 6 y 12 años tienen como objetivo producir colaborativamente el libro digital Historias por la paz.

De esta iniciativa participan chicos de las provincias de Buenos Aires, Chaco y Santa Fe de 30 instituciones de educación formal y no formal, que conformaron 51 Aulas por la Paz, y en donde deben realizar producciones escritas, relatos orales y narraciones audiovisuales sobre experiencias de aprendizaje en valores en las relaciones grupales, la convivencia escolar y el desafío de construir la paz social ante los conflictos del mundo.

Becas a ingenieros Ford Motor anunció la creación de un fondo de becas para estudiantes de Ingeniería de todo el mundo, formado por 1 millón de dólares. El programa concederá 10 becas anuales de 10.000 dólares a estudiantes y funcionará durante 10 años a partir de2015. Los fondos para sostener el programa serán aportados en partes iguales por Ford Motor Company y Ford Motor Company Fund.

Liderazgo sostenido Siemens alcanzó el primer puesto dentro de su grupo en el índice Dow Jones de Sostenibilidad (DJSI, por sus siglas en inglés). En la medición de este año, la empresa alemana ocupa el primer lugar en la categoría de Bienes de Capital, que incluye a alrededor de 350 compañías de siete sectores. De esta manera, Siemens revalidó su calificación respecto del año anterior, al alcanzar una puntuación de 93 sobre un máximo de 100 puntos. Al mismo tiempo, la compañía logró el primer puesto entre 46 empresas en el área de Conglomerados Industriales.

Estudiantes emprendedores En los shoppings porteños Dot y Abasto se desarrolló La Compañía, de Junior Achievement, que consistió en que grupos de alumnos de 4° y 5° año ofrecieran bienes elaborados por ellos mismos a los visitantes. Apsa, la empresa dueña de los dos paseos de compras, aportó los stands donde los chicos vendieron desde remeras hasta portacelulares, pasando por bombones de chocolate y juegos de mate. El objetivo de la actividad fue “ayudar a los jóvenes a concretar sus aspiraciones de emprendedores”.

Educar para integrar

Tiempo de siembra

Durante las jornadas mundiales de Scholas –Red Mundial de Escuelas del Papa Francisco– desarrolladas en la Ciudad del Vaticano, el Pontífice validó el convenio que permitirá desarrollar el proyecto de la Fundación Pescar a través de un centro exclusivo apoyado por Toyota Argentina en Zárate. El Centro abordará la educación como medio de integración social. Para ello ofrecerá formación personal y laboral a jóvenes de escasos recursos promoviendo oportunidades que les permitan insertarse en el mercado laboral.

Kimberly-Clark presentó una nueva edición de Sumando Valores, en la localidad de Paso Grande, San Luis.

Este proyecto comenzó en 2013 junto a la Fundación Agreste, con el objetivo de mejorar el acceso al agua potable y generar fuentes de trabajo y herramientas de capacitación para los habitantes de la zona. En esta nueva edición, distribuyeron más de 600 kits de cultivo para sembrar distintas especias, tal como hacen los pobladores de Paso Grande.

El especialista

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El Tercer Sector y la Visión 2050 Por Ana Muro *

ntendiendo que los negocios impactan y se ven afectados por los grandes problemas que afligen a la sociedad (movimientos migratorios, aumento poblacional, pobreza, pestes, entre otros) desde el Consejo Empresario Argentino para el Desarrollo Sostenible (Ceads) se está trabajando en un proyecto denominado “Visión 2050-Acción 2020”. El mismo se centra en transmitir el gran desafío que implica para los líderes corporativos poder gestionar los negocios del futuro atendiendo las necesidades del planeta y generando resultados exitosos en el plano del desarrollo humano.

En este sentido, el sector privado en la gestión responsable de su negocio tiene una gran oportunidad de promover el cambio. Ello trae aparejado una serie de ajustes y transformaciones orientadas a mejorar la calidad de vida, resolver los desafíos de este mundo futuro a través de un sistema de soluciones y actuar de manera conjunta y no aislada.

Mejorar la calidad de vida es, sin duda, un desafío para toda la sociedad y el sector privado, en su rol, puede desarrollar un profundo entendimiento de las cuestiones socioeconómicas y ambientales, intentando gestionar proactivamente soluciones innovadoras y acordes a los contextos.

Otra de las transformaciones a las que el sector privado está siendo retado para actuar es el hecho de poder ver la interconexión que existe entre los negocios y las necesidades del planeta. Las empresas que logren en su acción poder desarrollar negocios en red (sistema de soluciones) serán las que entiendan las conexiones entre energía, agua, cambio climático, alimentación e infraestructura urbana.

En la misma línea de análisis del punto anterior, ningún actor de la sociedad gestiona los desafíos actuales por sí mismos. Los gobiernos carecen de control tecnológico, recursos financieros y capacidad de gestión para construir un mundo más sustentable de manera aislada y, de igual manera, el sector privado. Hay un creciente interés desde los gobiernos por generar nuevos tipos de alianzas públicoprivadas para encontrar conjuntamente soluciones a la pobreza, inequidad, contaminación, en las que las habilidades y recursos del sector privado se combinan con el poder legislativo y regulatorio de los gobiernos y del Tercer Sector por su capacidad de acercamiento y gestión con las comunidades.

La invitación de la Visión 2050 a trabajar en Acciones al 2020 está planteada para que se generen alianzas fuertes en las que, del Tercer Sector, se esperan esencialmente los siguientes aspectos: ■ un entendimiento de su rol en el desarrollo a largo plazo; ■ una adecuación a las nuevas tendencias que influyen a la rendición de cuentas y la mejora en la transparencia por parte del sector privado (como ser, por ejemplo, la medición de impacto en el desarrollo); ■ una ampliación del lenguaje utilizado a fin de comprender mejor los intereses y necesidades del sector privado.

Este camino de trabajo conjunto está conllevando a las empresas a entender que tienen un rol que implica ponerse a trabajar en acciones vinculadas al largo plazo, asociadas a políticas públicas, al fortalecimiento institucional y al desarrollo local. ✱ Coordinadora Área de Responsabilidad Social y Negocios Inclusivos del Consejo Empresario Argentino para el Desarrollo Sostenible (Ceads).