RSE, Nro 115

TERCERSECTOR

Una publicación de la Fundación Del Viso // Marzo-Abril 2018

SUSTENTABILIDAD ACCIONES DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA

La equidad de género se instaló en la agenda de las empresas que encaran acciones diversas para equiparar oportunidades entre varones y mujeres.

Los desafíos aún pendientes para ellas en el mundo laboral

El camino hacia la igualdad Women 20 (W-20) Por más participación

Guías para la equidad

Axion Todos por los chicos

Sumario 2

Ellas, en el camino hacia la igualdad

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Guías para alcanzar la paridad

Nota de Tapa

TEXTOS MARÍA SOL ABICHAIN

as empresas más importantes del país lideran un cambio de paradigma en el ámbito laboral. Junto con la sociedad civil, trabajan para acortar los plazos hacia la generación de una sociedad que tienda a ser cada vez más igualitaria.

Según un informe del IV Foro Global de Empresas por la Equidad de Género se necesitarán 217 años para cerrar la brecha económica en el mundo. Si bien existen tratados y acuerdos internacionales y marcos legales que promueven la igualdad y la no discriminación por razón de género, la práctica cotidiana demuestra que es indispensable la sinergia de Estados, empresas y la sociedad civil para alcanzar un mundo equitativo.

En los últimos años, en Argentina, el sector privado tomó los reclamos de igualdad de distintos sectores de la sociedad y los sumó a sus planes de RSE a través de propuestas pioneras con perspectivas de derechos humanos y empresariales, que en muchas ocasiones están por delante de lo que resulta obligatorio por Ley, y buscan cambiar el paradigma dominante que reproduce la desigualdad de género.

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(W-20) 8 Women Por más participación

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Axion Proteger a los más chicos

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La primera escuela sustentable

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Empresas & Comunidad

Género y empresas

Guía de referencia La Guía de Género para Empresas Hacia la Paridad, elaborada por la RED de Empresas para la Paridad, indica que “distintas investigaciones señalan los beneficios económicos a nivel nacional que traen aparejadas una creciente participación femenina en la fuerza laboral”. En sintonía, Flavio Fuertes, Coordinador de la Red Argentina del Pacto Global, añade que “los datos de desempeño empresarial muestran que aquellos directorios que incorporan un enfoque de diversidad tienen mejores resultados financieros”.

Sin embargo, actualmente, en el país, los modos de inserción de hombres y mujeres en el mercado de trabajo ponen de manifiesto la persistencia de segmentaciones horizontales (por rama y tipo de ocupación) y verticales (por niveles de jerarquía), que acentúan la desigualdad entre sexos. Los últimos datos del Boletín de Estadísticas de Género del Instituto Nacional de las Mujeres evidencian que aunque el 21,3 por ciento de ellas alcanzó a terminar los estudios universitarios frente a un 15,9 por ciento en los hombres, esto no encuentra correlato a la hora de analizar la situación laboral de las mujeres, que padecen mayores tasas de desocupación y cuando consiguen trabajo ganan menos que los hombres, quienes acceden a salarios un 29 por ciento más elevados en promedio.

Por eso, Alejandra García, Asociada de Género del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (Pnud), refuerza que para promover la igualdad de género es necesario que las empresas implementen “políticas de recursos humanos que van desde la instancia de contratación hasta las posibilidades de crecimiento y la responsabili-

Esta edición se distribuye junto con la revista TERCERSECTOR Número 115 - Año XXIV 2

TERCERSECTOR

En busca de la equidad Varias compañías buscan implementar acciones tendientes a igualar oportunidades entre varones y mujeres. Las ventajas de contar con equipos de trabajo más inclusivos. dad compartida del cuidado de hombres y mujeres”.

A continuación, se presenta un recorrido por algunas de las iniciativas de RSE implementadas en compañías locales que demuestran la potencialidad de alcanzar una real equidad al interior de las empresas.

Ellas, al mando Actualmente, en la Argentina, el 63 por ciento de las posiciones directivas están ocupadas por varones y el 37 por ciento restante por mujeres, según las últimas cifras de la Encuesta Permanente de Hogares (EPH).

“Trabajar en pos del liderazgo femenino en las organizaciones es reconocer la diferencia de género y construir positivamente sobre ésta”, afirma Cinthia D’Agata, Gerente de Recursos Humanos de Kimberly-Clark Argentina, y agrega que a nivel global cuentan con Women’s Interactive Network (WIN), una red que busca desarrollar el talento femenino, sus cualidades de liderazgo y promover habilidades para beneficiarlas. Además, D’Agata explica: “Consideramos muy importante trabajar sobre iniciativas de género, ya que el 83 por ciento de las decisiones de compra de nuestros productos son toma-

la red Women in Business (WIB), una iniciativa global de la Compañía que tiene como propósito ayudar al desarrollo profesional de las mujeres dentro de empresa. “En Basf Sudamérica, las mujeres ocupan el 28 por ciento de las posiciones de liderazgo. La meta es alcanzar el 31 por ciento este año”, advierte María Celeste Rodulfo, Coordinadora de Comunicación Corporativa de Basf Argentina e integrante de la red Women in Business. Para alcanzarla, la compañía encaró varias iniciativas como “evaluaciones regionales, focus group y talle-

“Junto al Pnud se realizó un diagnóstico organizacional con perspectiva de género, para identificar áreas de trabajo prioritarias y acciones que profundicen el compromiso con la promoción de la igualdad de género.”

María Julia Díaz Ardaya, Gerente de Sustentabilidad de Telecom Argentina das por mujeres, nuestro cliente principal”.

En la misma línea, Ignacio Chavero, jefe de Negocio Responsable de Telefónica, explica que la compañía busca “equipos que reflejen la diversidad de las sociedades en las que operamos, como una manera de fomentar la empatía y la innovación”. Para lograrlo, modificaron el proceso de selección para puestos de estructura de la compañía, “asegurando contar con al menos una mujer en cada una de las ternas finales de selección”; realizan talleres para mujeres líderes y de descubrimiento de sesgos inconscientes a poblaciones específicas y, además, periódicamente “organizamos desayunos y almuerzos con directores para mujeres líderes de la organización”, enumera Chavero.

Por su parte, la firma Basf lanzó en América del Sur

res para debatir en profundidad los desafíos que enfrentan las mujeres en cargos de liderazgo”.

Empoderar a las mujeres Carrefour Argentina, Telecom Argentina y Sancor Seguros siguen los lineamientos de Los Principios para el empoderamiento de las mujeres, que ONU Mujeres y el Pacto Global de las Naciones Unidas ofrecen al sector privado para incentivar prácticas que promuevan la igualdad de género en el mercado laboral. Por ejemplo, Carrefour Argentina, integrante también de Empresas por la Igualdad, cuenta con una planta de 20 mil colaboradores de los cuales el 46 por ciento son mujeres. Sin embargo, Candela Arias, Gerente de

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RSE y Sustentabilidad de la firma, advierte que “en 2010, sólo el 8 por ciento de los puestos directivos eran ocupados por mujeres, pero con la implementación del Programa Mujeres Líderes y de otras políticas de recursos humanos, en 2017 ya representaban un 29 por ciento”.

Por su parte, Telecom Argentina, en conjunto con Pnud, realizaron “un diagnóstico organizacional con perspectiva de género, para identificar áreas de trabajo priorita-

mujeres en cargos directivos. “Formamos un grupo interno llamado B-Now que conecta colegas en todo el mundo para empoderar a las mujeres y crear un lugar de trabajo diverso y globalmente inclusivo”, comenta Natalia Silberfaden, HR Director para Argentina. En la misma sintonía, American Express lanzó “Women In Network” (WIN), “para construir una comunidad que apoya a las mujeres en el lugar de trabajo mediante el intercambio de

“Sabemos que lo más valioso para nuestra gente, hoy, es el tiempo, y hay diferentes momentos en la vida en los que es necesario estar completamente presentes en el hogar para apoyar a la familia. Por eso nuestro compromiso es el de ir más allá de lo exigido por la ley.”

Diego Bekerman, Gerente General de Microsoft Argentina rias y acciones que profundicen el compromiso con la promoción de la igualdad de género”, explica María Julia Díaz Ardaya, Gerente de Sustentabilidad de Telecom Argentina. Fue así que nacieron el Comité de Diversidad y el Programa de Diversidad e Inclusión, para diseñar e implementar políticas y programas.

A su turno, Betina Azugna, Gerente de RSE del Grupo Sancor Seguros, cuenta que gracias a la incorporación de un enfoque de igualdad y equidad pasaron de una nómina del “38 por ciento de mujeres en 2005 a un 48 por ciento el 2017; y durante el mismo período se incrementaron un 23 por ciento los cargos ejecutivos de mujeres en la empresa y en un 10 por ciento los gerenciales”, detalla Azugna.

Bristol-Meyer Squibb posee una fuerza laboral femenina del 50 por ciento con hasta un 75 por ciento de

ideas y la creación de redes/foros sobre temas como el liderazgo y el desarrollo profesional”, explica Sole Mato, coordinadora de Asuntos Públicos y Comunicaciones.

Por su parte, en Globant se propusieron que “para eliminar potenciales distorsiones en las remuneraciones, trabajamos a través de un monitoreo anual, tanto de las franjas salariales como del porcentaje de aumentos”, asegura Francisco Michref, Corp. Affairs & Sustainability Manager de Globant, y agrega que “además, motivamos la participación de las mujeres en la toma de decisiones”.

En Quilmes, entretanto, a través de su Programa de Diversidad: #Miremosdistinto, buscan promover “perfiles diferentes que potencien nuestro negocio”, detalla Érica Zamora, Directora de People Continuity, y suma que “tenemos una política de equidad salarial por género,

Las direcciones empresariales siguen siendo masculinas alto directivo, indistintamente del género, es muy difícil de compatibilizar con otros roles” sostiene Iriarte.

Para Ezequiel Palacios “hay barreras que se generan porque no está bien resuelto el desarrollo de carrera de las mujeres ligado a la maternidad y eso tarde o temprano termina impactando en su proyección. Si bien hay una tendencia a compartir más la crianza y las tareas del hogar, falta mucho para estar a la altura de países como Nueva Zelanda”.

Sólo 4 de cada 10 mujeres continúan con el ejercicio de su profesión luego de ser madres. “Definir cómo se conjugan maternidad y carrera resulta decisivo para revertir las estadísticas. Desde las políticas púbicas se puede impulsar un esfuerzo equitativo para que las empresas brinden un marco de flexibilidad que favorezca la inclusión de la mujer”, aclara Silvina Prekajac, directora fundadora de Giving Birth.

POR MARYSOL ANTÓN

n la Argentina, la participación de las mujeres en los directorios bajó de 18 por ciento a 15 por ciento en el último año, por debajo de la media en América latina, donde el 20 por ciento de las mujeres accede a cargos directivos, y 10 puntos por debajo de la media global del 25 por ciento. Desde su perspectiva, Daniel Iriarte y Ezequiel Palacios, headhunters especialistas en Top Management y Socios de Glue Executive Search, coinciden en que “la falta de representatividad de la mujer en la alta dirección es un hecho, que se verifica también en la escasez de perfiles femeninos para cubrir puestos directivos”.

“A las mujeres les está costando llegar, porque el paradigma de trabajo hoy en las empresas es más masculino y la forma en la que se le exige trabajar a un

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las mujeres y seis semanas a los hombres, beneficios 100 por ciento remunerados que se suman a las cuatro semanas de licencia anuales para los empleados que necesiten tiempo para cuidar a familiares enfermos.

“Sabemos que lo más valioso para nuestra gente, hoy, es el tiempo, y hay diferentes momentos en la vida en los que es necesario estar completamente presentes en el hogar para apoyar a la familia. Por eso nuestro compromiso es el de ir más allá de lo exigido por la ley”, justifica Diego Bekerman, Gerente General de Microsoft Argentina.

Telefónica Argentina también ofrece licencias por maternidad y paternidad extendida. A las madres les otorgan un mes adicional con goce de sueldo a continuación de la licencia legal y la posibilidad de optar por la jornada part time hasta el primer año del bebé.

En el caso de los padres, el beneficio es de 3 semanas.

Además, conceden el pago de un importe en concepto de guardería para padres de hijos múltiples.

“Queremos más mujeres en puestos directivos pero también más hombres ejerciendo su rol de padres”, afirma Hogares más equitativos Candela Arias, Gerente de RSE y Sustentabilidad de Las mujeres en edades reproductivas dedican un Carrefour Argentina. Con estos objetivos, la empresa promedio de 7 horas diarias al trabajo no remunerado ofrece, entre otros beneficios, regreso paulatino de la contra sólo 3 de los varones, según las últimas cifras de maternidad con salario completo por una jornada la Encuesta Permanente de Hogares (EPH). Para repart-time y licencia extendida por paternidad, benefivertir esta situación, según Alejandra García, “las emcio que ya utiliza el 100 por ciento de los colaboradopresas tiene que mejorar sus espacios laborales para aportar res que han sido padres. a la responsabilidad compartida del cuidado del hogar y la Por su parte, Walmart aspira a equilibrar la vida familia que tienen hombres y mujeres”. personal y el trabajo de las mujeres. Con ese objetiUna iniciativa novedosa es la propuesta por Kimvo, la empresa brinda licencias part-time para madres y extensión de la licencia; viernes flexible; beneficio de ayuda esco“Los datos de desempeño empresarial lar; reintegro de guardería, kit del bebé y bolso de maternidad; y sala y muestran que aquellos directorios que charlas de lactancia. incorporan un enfoque de diversidad Desde Unilever cuentan con el protienen mejores resultados financieros.” grama Maternity Time, en el que se acompaña a la mamá durante su embaFlavio Fuertes, Red Argentina del Pacto Global razo, licencia y vuelta al trabajo, con beneficios como la asignación de un berly-Clark, que desde 2015 posee una política de negestor para los trámites de Anses, talleres de lactancia gocios para madres lactantes, gracias a la cual las colao licencia extendida por dos meses más de lo marcado boradoras que estén en período de lactancia y tengan por ley, donde la empresa mantiene la remuneración que realizar un viaje de negocios pueden elegir si tocomo si estuviesen trabajando full-time y luego, el simarlo o no. En caso de que lo hagan, la empresa asuguiente mes vuelven a trabajar part-time pero cobran me el costo de un acompañante, ya sea marido, madre, el salario completo, entre otros. hermana o amiga, a fin de poder llevar al bebé y no inA través de estas acciones, el sector privado se alinea terrumpir la lactancia. Por su parte, en Holcim, tamcon la intención de contribuir a sociedades más equitabién suman a los planes para conciliar vida laboral y tivas. Y lo hacen a través de propuestas que apuntan a personal, con políticas de soft landing para madres y un cambio de paradigma y la promoción de la paridad salas de lactancia. puertas adentro. No obstante, los números revelan que Mientras que en la Argentina, sólo el 51 por ciento aún queda mucho por hacer en el camino hacia la de las trabajadoras y el 47 por ciento de los empleados construcción de estructuras 100 por ciento equitativas. reciben licencias por maternidad y paternidad, MicroLos cambios implementados en el presente vaticinan soft otorga 20 semanas de licencia por maternidad a un futuro más inclusivo para todos y todas. donde tanto hombre como mujer cobran el mismo salario en posiciones iguales”.

En concordancia, el Grupo Sanofi, en 2015, lanzó el programa de Diversidad e Inclusión que tiene como finalidad mejorar el balance de género en posiciones clave. Por ejemplo, no poseen gap entre los niveles salariales de hombres y mujeres y modernizan los modelos de trabajo, a fin de proporcionar oportunidades para mejorar el equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Débora Gelpi, Directora de Recursos Humanos de Holcim Argentina, detalla que la compañía por años “ha sido una empresa con presencia eminentemente masculina” y para revertir esa tendencia acondicionaron las plantas, renovando baños y vestuarios, para incluir trabajadoras en los equipos, e inauguraron un foro de mujeres para compartir experiencias, reflexiones y prácticas y para crear networking entre las colaboradoras de la organización; además de brindar talleres relacionados con el desarrollo de carrera de las mujeres.

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Género y empresas

Guías para alcanzar la paridad La igualdad de oportunidades en el ámbito laboral se posiciona como un objetivo estratégico de las empresas, tanto desde las áreas de RSE como de Recursos Humanos.

Diversas herramientas permiten medir cómo se trabaja esta temática en las compañías. y experiencias de utilidad para implementar y fortalecer políticas de igualdad.

“El grupo de Trabajo de Empresas por la Igualdad representa un espacio de reflexión sumamente positivo para nosotros, ya que nos ayudan a buscar herramientas que permitan promover un cambio cultural”, afirma Candela Arias, Gerente de RSE y Sustentabilidad de Carrefour Argentina, y agrega que “la adhesión a los 7 Principios para el Empoderamiento de las Mujeres fue fundamental para seguir impulsando nuestro programa Mujeres Líderes”.

TEXTO MARÍA SOL ABICHAIN

l diagnóstico es compartido y el objetivo claro: es necesario que las empresas revisen sus políticas de RSE orientadas a garantizar la igualdad en el acceso a las oportunidades laborales.

Pero, ¿cómo cumplirlo? ¿Qué pasos se deben seguir y cómo saber que se está avanzando? Ante la recurrencia de estas preguntas, actores de peso a nivel regional desarrollaron distintas herramientas para que las compañías encuentren guías confiables, efectivas y se acerquen a la meta de ser más igualitarias en la relación con sus empleados, sin distinción de género.

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Sello de Igualdad de Género En la misma línea, el Sello de Igualdad de Género para empresas públicas y privadas (SIG), un proyecto de América latina y el Caribe liderado por el Pnud, es una propuesta que busca reducir las

Iniciativa del Pnud Un ejemplo de ello es Empresas por la Igualdad, una iniciativa de Pnud Argentina, Pacto Global y Carrefour Argentina, que desde 2014 busca promover la equidad al interior de las compañías, acompañándolas en la comprensión y la aplicación de los 7 Principios para el Empoderamiento de las Mujeres propuestos por Naciones Unidas. Actualmente, participan de la iniciativa 24 organizaciones, firmantes y no firmantes del Pacto Global, y juntas reflexionan y trabajan sobre las principales desigualdades entre hombres y mujeres en el mercado laboral, sus causas y consecuencias; los conceptos clave para la promoción de la igualdad, desde la perspectiva de la responsabilidad social, e intercambian herramientas

Cómo contactarse ■ Empresas por la Igualdad: empresasporlaigualdad@pactoglobal.org.ar ■ Sello de Igualdad de Género para empresas públicas y privadas (SIG): genderequalityseal@undp.org ■ Herramienta Empresarial de Género WEP: https://weps-gapanalysis.org/ ■ Guía de Género para Empresas hacia la Paridad: comunicacion.red@utdt.edu

brechas de género y promover la equidad, la competitividad y el crecimiento sostenido e inclusivo.

Hoy en día, el SIG está integrado por 14 países en América latina y el Caribe y más de 600 empresas, con más de 1.700 sedes y unidades de negocio certificadas.

“Se basa en la implementación de un Sistema de Gestión de la Igualdad de Género (Sgig)”, explica Alejandra García, Asociada de Género del Progra-

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ma de las Naciones Unidas para el Desarrollo, y añade que “al implementarlo, las empresas realizan un autodiagnóstico, desarrollan capacidades de sensibilidad al género, adoptan una política de igualdad y ejecutan un plan de acción para la eliminación de las desigualdades”. Al alcanzar los objetivos reciben el SIG, “un símbolo que reconoce la igualdad de género en el mundo empresarial”.

del Pacto Global, y detalla que a partir del instrumento las empresas pueden realizar un autodiagnóstico para “saber qué lejos o cuán cerca están de la implementación de los principios y evaluar en qué áreas tienen debilidades y en cuáles fortalezas, para que luego el directorio de la organización pueda definir las prioridades en las cuales hacer las mayores inversiones en los próximos años”.

Herramienta WEP Con similares objetivos, la Herramienta de Análisis de Brechas de los Principios para el Empoderamiento de las Mujeres está diseñada para ayudar a

Guía hacia la Paridad La R.E.D. de empresas por la diversidad, una iniciativa colectiva conformada por organizaciones empresariales, académicas y civiles, publicó recientemente la Guía de Género para “El grupo de Trabajo de Empresas por la Igualdad Empresas hacia la Paridad, con el representa un espacio de reflexión positivo para doble objetivo de nosotros, ya que nos ayuda a buscar herramientas visibilizar la problemática de géque permitan promover un cambio cultural.” Candela nero y brindar heArias, Gerente de RSE y Sustentabilidad de Carrefour Argentina rramientas que permitan poner en las empresas alrededor del mundo a evaluar la igualmarcha el empoderamiento de la mujer dentro del dad de género en el lugar de trabajo, el mercado y la ámbito laboral. “El público destinatario son todas las comunidad. Al ingresar a la Herramienta Empresaempresas que deseen lograr una visión de equidad –surial de Género WEP, las compañías acceden a un giere la guía–, al igual que todas las personas que tracuestionario de 18 preguntas que les permiten indabajan en áreas de reclutamiento, capacitación, respongar sobre sus políticas actuales y planificar otras que sabilidad social empresaria, recursos humanos en genefavorezcan la equidad. Hasta el momento, ya partiral, y aquellas personas líderes a cargo de la inclusión, ciparon 340 compañías de 68 países. gestión y desarrollo de las mujeres en sus equipos de tra“Surgió por una demanda del propio sector privado, bajo”. La aparición de estos recursos de evaluación las empresas firmantes de los principios para el empodeconfirma una tendencia que se afianza: el sector priramiento de la mujer pidieron una orientación más clavado debe mirar la cuestión de género y accionar ra, más pragmática de las políticas e indicadores”, dice para lograr que los cambios sean una realidad en el Flavio Fuertes, Coordinador de la Red Argentina corto plazo.

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Women 20 (W-20)

Por más participación en la economía mundial En vías de impulsar el empoderamiento femenino en la agenda global, ese grupo alineado con el G-20 alza su voz, este año, bajo el liderazgo de Argentina.

Aquí la opinión de mujeres que ocupan puestos de decisión en las empresas. ciento para el 2025. Aunque representan el 60 por ciento de los graduados universitarios, sólo son el tercio de la fuerza de trabajo. En el sector financiero, el 40 por ciento de las mujeres de los países del G-20 acceden a una cuenta bancaria. Apenas el 10 por ciento de los préstamos otorgados por los bancos son para mujeres, lo que dificulta el inicio de un proyecto o un emprendimiento propio. “La sociedad necesita más mujeres en el mercado del trabajo, servicios de cuidado para que tengan tiempo para trabajar, más y mejor educación digital y financiera que tenga en cuenta sus necesidades y mejores condiciones de vida para las mujeres rurales, entre otras, para equilibrar las oportunidades”, expresó la organización.

Tercer Sector consultó a mujeres que ocupan cargos ejecutivos en empresas locales. A continuación se comparten sus reflexiones.

De acuerdo con su experiencia, ¿cuáles considera que son los principales desafíos que enfrenta la Argentina en materia de equidad en el acceso a puestos de toma de decisión en el sector privado?

TEXTOS ROCÍO GALVÁN

e los 193 países que integran las Naciones Unidas, sólo 57 han tenido a una mujer como primera ministra o presidenta en algún momento de su historia. Argentina, Chile y Brasil están entre esos países. A nivel local, las mujeres constituyen el 38,1 por ciento de la Cámara de Diputados y el 40,3 por ciento del Senado de la Nación, de acuerdo con datos de Cippec. Todavía hay mucho para trabajar en el ámbito público. En el caso del sector privado, la falta de equidad entre varones y mujeres se manifiesta en el tipo de puestos a los que ellas acceden y también en la desigualdad salarial: la brecha por diferencias de género de la Argentina es una de las más altas de la región: las mujeres ganan en promedio un 27,7 por ciento menos que los varones.

Frente a esta situación a nivel local y global, nuestro país se sumó a la iniciativa del Women 20, un grupo de afinidad del G-20 conformado oficialmente en 2015, que funciona como una red transnacional que reúne a mujeres líderes de la sociedad civil, de los negocios, emprendimientos y think thanks. Su meta es influir en la agenda del G-20 y tener impacto en las políticas públicas que permitan incrementar la participación de la mujer en las economías y sociedades de sus países.

A fines del año pasado se lanzó el capítulo Argentina del W-20, con el liderazgo de Susana Balbo, enóloga y empresaria vitivinícola, y Andrea Grobocopatel, también empresaria y directora de la la Fundación por el Liderazgo y Organizaciones Responsables (Flor). La meta en esta etapa es sostener el desarrollo de los tópicos esenciales trabajados por las primeras presidencias del W-20, con eje en la inclusión laboral, digital y financiera, además del desarrollo de las mujeres rurales.

En el Día Internacional de la Mujer, la entidad difundió un dato contundente: sólo con cerrar la brecha de género en la participación económica se generaría un aumento del PBI mundial del 20 por

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Betina Azugna, Gerenta de RSE- Sancor Seguros: “Se ha avanzado bastante en igualdad de género, por ejemplo, en cuanto a esperanza de vida y nivel educativo. Pero donde más queda por hacer es en la brecha de género en los mercados de trabajo. Los obstáculos son múltiples: todavía no contamos con una formación libre de estereotipos de género. No existen suficientes medidas de promoción para la mujer en actividades empresariales o como emprendedoras ni medidas que eliminen el trato discriminatorio en los mercados de trabajo. Necesitamos reforzar las estrategias destinadas a promover mayor igualdad, sobre todo en los puestos ejecutivos, donde aún hay diferencias tanto en porcentajes de participación como en equidad salarial”.

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Patricia Sclocco, Directora de Comunicación, Asuntos Públicos y RSC- Securitas Argentina: “Creo que el gran desafío que enfrentamos como país es el emponderamiento de las mujeres más jóvenes para el acceso a puestos de toma de decisiones; la formación y capacitación es clave para el desarrollo y el crecimiento en todos los sectores, pero es indispensable acompañar y mentorear a las más jóvenes para que puedan acceder a puestos de decisión. Se avanzó mucho pero también falta mucho por recorrer. Creo que todas las que llegamos tenemos la enorme responsabilidad de compartir nuestra experiencia y abrir caminos para las nuevas generaciones”.

Jesica Lores, Responsable de RSE y Sustentabilidad Prudential Seguros: “El desafío es institucionalizar dentro del ámbito corporativo la perspectiva de género. Trabajar para superar la actual cultura heteronormativa que refleja la mirada de los grupos dominantes que asumen la visión de lo masculino por sobre lo femenino: implementación de políticas que hagan más igualitarias las tareas de cuidado y reproducción social: licencias compartidas, horarios flexibles, trabajo remoto como parte de la solución.

Abocar por políticas públicas dirigidas a la transformación de los estereotipos de género y la división sexual del trabajo para que las mujeres tengan el mismo lugar que el hombre”.

Erica Zamora, Directora de People Continuity Quilmes: “En Cervecería y Maltería Quilmes entendemos que nuestra gente es el principal activo y diferencial fundamental, que nos permite enfrentar los desafíos constantes y superar el cumplimiento de nuestros objetivos. En 2017 diseñamos y lanzamos nuestro Programa de Diversidad: #Miremosdistinto, para potenciar la puesta en valor de perfiles diferentes que potencien nuestro negocio y la construcción de un mejor entorno laboral gracias a las miradas distintas. Creemos que proyectos de ley como que garanticen la equidad salarial, por ejemplo, abren espacios de conversación para continuar el camino hacia la consolidación de la equidad laboral”.

Maricel Lungarzo, Directora de Banco Comafi: “Creo que el principal desafío es el cultural.

Que las mujeres nos convenzamos de que podemos lograrlo y trabajar para ello, aunque muchas veces nos lleve a enfrentarnos con la educación que tanto hombres como mujeres hemos recibido. Soy partidaria del mérito y no del cupo. Los puestos de decisión deben ser ocupados por los más idóneos. El género, raza o religión de las personas, es sólo un dato”.

Viviana Barilá, Jefa de Sustentabilidad- MetroGAS: “Como sociedad, tenemos el gran desafío de incorporar la diversidad como valor social y económico. Considero que en el ámbito empresario se ha logrado llevar a los espacios de decisión el tema género y se observa un cambio de tendencias hacia políticas más inclusivas que ponen en el centro de la discusión la necesidad de complementariedad que tenemos. En MetroGAS estamos convencidos de ello y fortalecemos con acciones concretas un espacio laboral equitativo y diverso, generando un contexto de igualdad. A nivel conducción, el liderazgo femenino representa el 30,95 por ciento, reflejando el mismo similar proporción de mujeres que en la población total. Asimismo, en diciembre de 2017 incorporamos en nuestro Código de Ética el valor Género”.

Carla Ponce, Gerenta de Empleos y RSE- La Caja: “En este nuevo paradigma social, que invita a reflexionar respecto de las relaciones de género, las empresas tienen como desafío repensar su cultura organizacional en pos de impulsar valores de equidad. En la esfera de puestos de liderazgo, los principales puntos a trabajar para fomentar la igualdad de acceso tienen que ver con identificar capacidades más allá de las personas, reconocer el valor de la diversidad de perspectivas y dar lugar a espacios de reflexión.

Además, desarrollar herramientas y facilitadores para que todos los colaboradores puedan maximizar su potencial”.

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Axion

Proteger a los más chicos La compañía apoya la gestión de un hogar para niños que debieron ser apartados de sus familias por situaciones de violencia, en la localidad de Campana. A través de la articulación público-privada procura mejorarles las condiciones de vida. allí por no poder vivir con sus respectivas familias, por situaciones conflictivas de todo tipo, que incluyen maltrato, abuso y abandono de personas. Desde la institución se les busca “familias referentes” para que se vinculen, más allá de si esa relación pueda derivar en una adopción.

“Nosotros nos basamos en la mirada de los chicos.

Cada uno viene con su historia, no se la podrán cambiar los padres adoptivos. Tiene que haber química entre ambas partes, pero nuestra visión se apoya en qué quieren los chicos”, explica Schenone. Cuando existen situaciones de violencia, la Justicia dicta una “medida de abrigo”, por la cual durante 180 días el niño vive fuera de su casa, y su familia tiene que cambiar las circunstancias que hicieron que el Poder Judicial lo retirara de ese ámbito. “Tenemos el caso de un chico, separado de su mamá por maltrato; se lo restituyó a ella después de un tiempo, pero a los 6 meses la madre le empezó a pegar de vuelta y él volvió al hogar”, recuerda Schenone, quien agrega que se realizaron exitosamente “10 revinculaciones”, aunque con otros familiares distintos a los padres, en la mayoría de los casos.

TEXTOS ALEJANDRO CÁNEPA

n la ciudad de Campana, el Hogar del Niño Nuestra Señora de Lourdes aloja a chicos que no pueden vivir con sus familias por haber atravesado distintas formas de violencia. Mediante un trabajo articulado entre distintas instituciones, públicas y privadas, los pibes intentan rehacer sus vidas, con la escuela, juegos, deporte y cuidados pediátricos.

“El hogar surgió hace 34 años por iniciativa de un párroco que había acá. Era para dar respuesta a situacio-

E

10 años de compromiso Roberto Dabusti, Jefe de Responsabilidad Empresaria de Axion Energy, cuenta los orígenes del vínculo con el Hogar Lourdes: “Hace 10 años colaboradores de Axion Energy comenzaron a asistir diariamente como voluntarios al hogar, fuera del horario laboral. Desde ese momento, asisten al Hogar para dar apoyo escolar y acompañar en el proceso educativo a los 23 niños que viven allí”. Esa presencia de trabajadores de la empresa hizo que la relación se hiciera más estrecha y que se decidiese apoyar a la institución como parte de las políticas de RSE. “Desde la compañía, decidimos involucrarnos para acompañar a los voluntarios y potenciar el trabajo que ya estaban realizando. Es por eso que en el 2016 formalizamos una alianza de trabajo

nes de comunidad; los chicos venían de lunes a viernes y los fines de semana se iban con familias voluntarias o con su familia de origen”, explica Sandra Schenone, directora del establecimiento. Ella, que tiene 50 años, trabajaba como docente y vivía en Tigre, y se mudó a Campana el año pasado, para estar más cerca de su trabajo.

El hogar actualmente aloja a 21 chicos, de edades que van desde los 2 años hasta los 16. Ellos llegaron

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entre el hogar y Axion Energy”, explica Dabusti.

A partir de dicha alianza, a fin de aquel año se realizó un diagnóstico institucional y se estableció en conjunto un plan de trabajo sobre tres ejes: fortalecimiento Institucional, sustentabilidad económica y bienestar de los niños. También, para incentivar el compromiso de los trabajadores de la empresa, se realizan jornadas y acciones de voluntariado corporativo con motivo del inicio de clases, el Día del niño y Navidad.

El Jefe de RSE de Axion explica además que el apoyo de la compañía al hogar consiste en “brindar un aporte económico para los gastos que el hogar tiene mes a mes. Por otro lado, buscamos generar un espacio

dador… es una mezcla de todo; acá gestionás la salud, el tema escolar, la salud mental, y eso genera un vínculo afectivo con los chicos, aunque no seas la mamá o el papá” Además, explica: “Uno de los objetivos es replicar el ambiente familiar. Acá tienen las mismas actividades de cualquier niño, van a la escuela, vienen, tienen apoyo escolar, actividad física, pediatría, recreación. Lo que tenemos son horarios más pautados, porque son 21 chicos, si no es imposible organizarse”.

En el Hogar Lourdes son 6 cuidadoras, más el equipo de conducción, que tiene una psicóloga, una trabajadora social, un abogado y un asesor. Los chicos además tienen una psicóloga a disposición, que va una vez por semana, aparte de una fonoaudióloga. La sustentabilidad del hogar es otro “Desde la compañía decidimos involucrarnos para desafío: el gobierno boacompañar a los voluntarios y potenciar el trabajo naerense contribuye con un monto de dineque ya estaban realizando. Es por eso que en el ro por cada chico aloja2016 formalizamos una alianza de trabajo entre el do. Además, cuentan con aporte del MuniciHogar y Axion Energy.” Roberto Dabusti, jefe de RSE pio de Campana, de Cáritas y fondos obtecolaborativo acompañándolos integralmente en las necenidos de donantes voluntarios. sidades que tienen. Por eso, desde el año pasado pusimos “A la hora de acompañar los proyectos de inversión a disposición del Hogar un asesor institucional y otro lesocial, tenemos en cuenta las necesidades de los divergal para dejar capacidad instalada en el equipo de trabasos grupos de interés con los que nos relacionamos”, jo.” Por otro lado, Axion paga la cobertura médica asegura Dabusti. “La misión que tiene el Hogar es una de todos los chicos que viven en el hogar. preocupación de la comunidad de Campana (donde se encuentra la refinería de Axion) y de nuestros colaboAmbiente familiar radores” y destaca el hecho de que la tarea desarroUna institución de esas características exige de llada en ese centro es el resultado “de la acción artimuchos roles a quienes allí trabajan. En ese sentido, culada con las autoridades de minoridad de la Provincia Schenone cuenta: “Acá se es docente, mamá; ser cuide Buenos Aires.”

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Unilever / DirecTV / Disney

La primera escuela sustentable Más de 100 voluntarios participan en Mar Chiquita en la construcción de un edificio hecho en base a materiales reciclados. Se trata de una iniciativa de Tagma, junto al arquitecto Michael Reynolds y el apoyo de tres empresas locales. junto al arquitecto Michael Reynolds, director de Earthship Biotecture, que desde hace 45 años se dedica a la construcción de viviendas autosustentables en todo el mundo.

Ahora, el caso de Mar Chiquita es el resultado de la articulación de diversos actores. Por un lado, el sector privado aportará cerca del 60 por ciento de los fondos a través de tres sponsors oficiales: Ala (Unilever), Disney y DirecTV. Las empresas promoverán la comunicación del proyecto, ayudando a que esta nueva apuesta inspire a más personas.

Y el sector público, a través del Municipio de Mar Chiquita, aportará cerca del 10 por ciento de la inversión, mediante la donación de maquinaria, materiales y servicios. El resto de los aportes serán donaciones voluntarias de particulares y a través de una campaña de crowdfounding. “Como una de las marcas sustentables de Unilever, estamos muy orgullosos de ser impulsores de Una Escuela Sus-

TEXTO MAIA PELMAN

dentificada como una comunidad sensible con la temática ambiental y con el objetivo de facilitar aprendizajes significativos sobre innovación y sustentabilidad, la ciudad de Mar Chiquita fue elegida para la construcción de la primera escuela 100 por ciento autosuficiente del país. El Municipio, ubicado al sureste de la provincia de Buenos Aires, con sus 23.000 habitantes, 66 establecimientos educativos y una biodiversidad única en Argentina, reúne los puntos clave para desarrollar este proyecto de manera exitosa.

La construcción de la Escuela Pública N°12 tendrá lugar entre marzo y abril de este año y estará a cargo de Tagma, una organización uruguaya que en 2016 levantó el primer establecimiento pública autosustentable de América latina, en la localidad de Jaureguiberry. La iniciativa fue impulsada

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Uruguay, pionero en Latinoamérica La primaria ubicada en Jaureguiberry, de 400 habitantes y a 80 kilómetros de Montevideo, se abastece de energía solar y agua de lluvia. Los niños y niñas aprenden de manera lúdica a cuidar el planeta y cultivan sus alimentos. “A lo que apostamos como docentes es a las clases más chicas, porque ahí es donde nosotros vamos a hacer un cambio sustancial a futuro en el niño y en la familia. Es muy común que los chicos traigan fotos y muestren la reproducción de huertas en los hogares. Eso te impulsa a seguir”, afirma la docente.

esde mitad del 2017, el equipo de la escuela sustentable de Uruguay trabaja en conjunto con el de Argentina para transmitir experiencias. “Enviamos un banco de semillas orgánicas e información de pequeñas proyectos que hicimos acá y dieron buenos resultados. Igualmente Mar Chiquita tiene otra cultura porque ya tienen un trabajo en la zona y dentro de la comunidad sobre sustentabilidad. La idea es que las dos escuelas continúen trabajando juntas”, dice Rita Montans, maestra de la institución uruguaya.

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tentable, que se encuentra alineada al propósito de Ala –el desarrollo y crecimiento de los chicos–, ya que además de generar un impacto social positivo, promueve que se responsabilicen por el cuidado del medioambiente, un aprendizaje fundamental para su desarrollo y su futuro”, aseguró Nicolás Zumino, Brand Manager de Ala Argentina.

Por su parte, el Gerente de RSE de DirecTV, Andrés Barbero, señaló que la firma busca contribuir desde su pantalla, a través de contenidos audiovisuales que promuevan acciones en torno de la sustentabilidad y los testimonios de los voluntarios que inspiran y dan vida al proyecto. “A través de Escuela+ queremos contribuir a que otras escuelas y sus comunidades puedan conocer Una Escuela Sustentable y replicar sus iniciativas para miles de niños. Queremos producir el material audiovisual para que conozcan el proyecto y puedan replicarlo en sus comunidades”.

plan, desarrollando programas educativos comunitarios que van a continuar el trabajo de la escuela de aquí en adelante. Tenemos previsto durante todo este año realizar el manual de educación ambiental para las escuelas.

La idea es que para el 2020, Mar Chiquita sea un municipio sustentable, no sólo desde su educación formal sino sobre el desarrollo de sus políticas públicas e involucre los hábitos cotidianos de toda la comunidad”, explica Analía Ladisa, responsable de Comunicación de Amartya.

El nuevo edificio escolar se ubicará en un predio junto al Camping Municipal y la reserva natural de la Albufere de Mar Chiquita. Tendrá una superficie de 300m2 y se construirá con más de 2.000 cubiertas usadas, 4.000 botellas y 8.000 latas recicladas. Además, contará con energía eléctrica a través de una red de paneles solares. Allí se educarán más de 60 niños y niñas de entre 6 y 12 años, y asimismo, será el centro de referencia en educación para la sustentabilidad para las escuelas públicas del Municipio.

“La idea es que la escuela funcione también como un centro participativo donde la comunidad pueda hacer uso de las instalaciones para realizar distintos talleres y actividades que tengan que ver con el desarrollo de una cultura de sustentabilidad”, cuenta Ladisa.

El edificio será un espacio de aprendizaje y experimentación sobre los siete principios de sustentabilidad: utilización de materiales reciclados, tratamiento de aguas grises y negras, acondicionamiento térmico, aplicación de energías renovables, recolección y potabilización de agua de lluvia, producción de alimentos orgánicos y el factor humano.

Triple impacto El programa Una Escuela Sustentable busca fortalecer una red de escuelas públicas autosuficientes en América latina, con el fin de generar un triple impacto: en los niños y niñas que asisten a la primaria, en la comunidad que los rodea y en la sociedad. En Argentina, esta idea se enmarca en el Plan de Educación Ambiental propio (Planmar), desarrollado por la asociación civil sin fines de lucro Amartya, que trabaja desde hace 13 años para promover una cultura de sustentabilidad en el Municipio de Mar Chiquita, a través de la educación, articulando la sociedad civil, el sector público y el sector privado.

“Nosotros estamos acompañando desde la gestión del

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Empresas y comunidad Becas para estudiantes

Cambio climático

Pan American Energy (PAE) lanzó la edición 2018 de su programa de becas para alumnos de Chubut y Santa Cruz de carreras universitarias y terciarias vinculadas a la industria hidrocarburífera. Esta iniciativa es llevada adelante por PAN junto a la Fundación Cimientos, el Ministerio de Educación de Chubut y el Concejo Provincial de Educación de Santa Cruz. Las becas están destinadas a estudiantes a partir de segundo año, con buen nivel académico, que tengan dificultades económicas.

Bbva anunció su estrategia de cambio climático y desarrollo sostenible para contribuir al cumplimiento de los ODS. A través de su Compromiso 2025, que está alineado también con el Acuerdo de París sobre el Clima, se propone movilizar 100 mil millones de euros en financiación verde, infraestructuras sostenibles, emprendimiento social e inclusión financiera. También se propone mitigar los riesgos ambientales y sociales y minimizar así los impactos directos e indirectos potencialmente negativos.

Cero Residuos General Motors sumó la certificación landfill-free, otorgada a quienes no envían residuos a los rellenos sanitarios, en 27 de sus sedes y así alcanzó el reconocimiento en 142 plantas a nivel mundial. Ahora todos sus espacios de producción en Canadá, México y Sudamérica reciclan, reutilizan o convierten en energía todos los residuos de sus operaciones diarias. La compañía, además, asesora anualmente a unas 25 empresas sobre la mejor forma de gestionar flujos de residuos complejos.

Banco de alimentos Con el objetivo de mitigar el hambre y la desnutrición en la Argentina, Cargill financió el Programa de Profesionalización del Área de Logística e Intercambios de la RED Banco de Alimentos durante 2016 y 2017. Además del financiamiento, la iniciativa contó con el aporte de los equipos de Sistemas y Logística de la empresa para el desarrollo de herramientas de gestión que ayudaron a potenciar y registrar el intercambio de alimentos excedentes entre los Bancos de Alimentos.

Mujeres solidarias Tenés lugar

Fundación Avon abrió su convocatoria para la 11° edición del Premio Mujeres Solidarias que reconoce proyectos que mejoran la calidad de vida de las personas y sus comunidades. Las postulaciones se podrán realizar hasta el 2 de mayo y las ideas presentadas deberán estar relacionadas con uno o varios de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU. Las cinco ganadoras recibirán 200 mil pesos para invertir en sus proyectos.

El Grupo Logístico Andreani se sumó a la red de carpooling corporativo de Mercedes-Benz. A través de la plataforma, los 3.700 colaboradores de la empresa pueden compartir el traslado al trabajo y así descongestionar el tránsito, ahorrar dinero y colaborar con el medio ambiente. El lanzamiento fue en la Planta Norlog de la compañía, del que participaron responsables de Mercedes-Benz, y Gustavo Brambati, subgerente de Seguridad Vial de Cesvi Argentina.

Becas para Energía Llamado a la acción

La Fundación YPF lanzó 200 nuevas becas de grado para carreras vinculadas al desarrollo energético y tecnológico. Se otorgarán a estudiantes de universidades públicas que ingresan a la carrera y a los que comienzan a cursar cuarto año en 2018. La duración de la beca será de 12 meses y tendrá la posibilidad de renovarse anualmente durante toda la carrera.

La selección de los beneficiados tendrá en cuenta el desempeño académico, la distribución federal y la equidad de género.

Unilever llamó a la industria de consumo masivo a abordar la problemática del desperdicio de plásticos en los océanos y la creación de una economía circular para este tipo de desechos. Hace un año, la empresa asumió el compromiso de desarrollar el 100 por ciento de sus empaques plásticos completamente reusables, reciclables o aptos para el compostaje para el 2025. Desde 2010, los residuos asociados con la eliminación de sus productos disminuyeron en un 28 por ciento.

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Empresas y comunidad Aniversario

Todos vuelan

Gas Natural Fenosa celebró 25 años de gestión en Argentina en los que realizó inversiones por más de 600 millones de dólares en los 30 partidos del norte y oeste del conurbano bonaerense donde presta servicio. En este período se incorporaron 10 mil kilómetros de red y se duplicó la cantidad de familias que acceden al servicio. La compañía desarrolló campañas como Gas para Todos y distintos programas inclusivos de gasificación integral que permitieron llevar el gas natural a familias de menores recursos.

Durante 2017, 104 alumnos y 16 docentes de escuelas de Buenos Aires, Misiones y Córdoba participaron del programa de Latam Airlines Todos Podemos Volar. La iniciativa, que comenzó en 2005, busca hacer un aporte a la educación de los niños a través de la experiencia de volar por primera vez. El programa está destinado a los alumnos con mejor desempeño de escuelas con menores recursos, quienes son acompañados por docentes de la institución y por voluntarios de la empresa.

Apoyo a emprendedores Premio a científicas

Banco Comafi realizó el primer encuentro del año del Programa Tevabien Emprender, que tiene como objetivo apoyar a emprendedores y profesionales por medio de asesoramiento y capacitación gratuita para el desarrollo de sus proyectos. En la primera actividad, un grupo de profesionales expuso acerca de las técnicas de venta más efectivas. La participación fue libre y gratuita con inscripción previa.

La Fundación L’Oréal y la UNESCO otorgaron a cinco científicas los Premios L’Oréal-UNESCO 2018 Por las Mujeres en la Ciencia, en París. La ecóloga argentina Amy Austin recibió este reconocimiento por sus contribuciones a la comprensión de la ecología de ecosistemas terrestres en paisajes naturales y modificados por humanos. Además, con motivo de la celebración del 20 aniversario del Premio fueron distinguidas 15 jóvenes científicas.

Semilla Escuelas técnicas

Ese es el nombre de uno de los 5 ganadores del concurso Nosotros Queremos Edición 2017, una iniciativa del Banco Patagonia y la Fundación Inclusión Social que busca promover el compromiso de los jóvenes con su entorno. Estudiantes del Centro de Educación Técnico N° 3 de General Roca, Río Negro, se propusieron cambiar los hábitos alimenticios de los alumnos y para ello generaron el proyecto de crear un kiosco saludable.

Holcim Argentina entregó fondos por más de 2 millones de pesos a través de su Programa Fondo Construye, con el objetivo de favorecer al desarrollo y el fortalecimiento de las Escuelas Técnicas en Argentina. El patrocinio incluyó equipamiento tecnológico para el fortalecimiento de las especialidades de cada escuela. Esta iniciativa benefició a 3.362 alumnos y 325 personas en búsqueda de empleo y público general, de las provincias de Salta, Córdoba, Mendoza y Jujuy.

10 aniversario La Fundación IRSA presentó el informe de los últimos 10 años de su gestión, a lo largo de los cuales trabajó junto a más de 100 organizaciones sociales de todo el país. En 2017 la institución acompañó a 9.954 personas a través de diferentes acciones, con una inversión anual de 56 millones de pesos. “Hoy sigue siendo una responsabilidad colaborar con el fortalecimiento de la igualdad de oportunidades para que las personas puedan alcanzar una vida plena”, destacó Eduardo Elsztain, Presidente de Fundación IRSA, durante el encuentro realizado en la Fototeca Latinoamericana (FOLA).

Gestión ambiental Banco Galicia realizó la adecuación de su Sistema de Gestión Ambiental (SGA) para la Torre Corporativa bajo la norma ISO 14001, un estándar internacional voluntario que establece los requisitos para implementar un SGA eficaz dentro de una organización comprometida con el medio ambiente. El sistema de Banco Galicia se gestiona a través de 4 programas: optimización de recursos; uso racional de energía, agua y gas natural; concientización ambiental y riesgos ambientales indirectos.

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