HÍREK

A fogyasztói árak átlagosan 4,7%- kal voltak magasabbak januárban az egy évvel korábbinál – közölte a Központi Statisztikai Hivatal.

A fogyasztói árak legutóbb 2012. decemberben emelkedtek az idén januárinál nagyobb mértékben, akkor 5,0%-os volt a fogyasztói áremelkedés. A szeszes italok, a dohányáruk, az üzemanyagok, valamint az élelmiszerek ára nőtt jelentős mértékben. Az élelmiszerek ára a decemberi 5,9% után 6,9%-kal nőtt, ezen belül a sertéshúsé 27,6%-kal emelkedett. Az idényáras élelmiszerek ára átlagosan 10,8%-kal, ezen belül a gyümölcsöké 21,9%-kal emelkedett. A járműüzemanyagok 13,5%-kal kerültek többe, mint egy éve. A szolgáltatásokért 3,6%-kal kellett többet fizetni. A tartós fogyasztási cikkek 0,9%-kal olcsóbbak, mint egy éve.

A KISKERESKEDELMI FORGALOM 7,6%-KAL EMELKEDETT JANUÁRBAN

2020. januárban a kiskereskedelmi üzletek forgalmának volumene a nyers és a naptárhatástól megtisztított adatok szerint egyaránt 7,6%-kal haladta meg az előző év azonos időszakit – közölte a KSH. Az élelmiszer- és élelmiszer jellegű vegyes kiskereskedelmi üzletekben 4,9, a nem élelmiszerkiskereskedelmi üzletekben 13,8, az üzemanyag-kiskereskedelemben 1,4%-kal emelkedett az értékesítés naptárhatástól megtisztított volumene. Az élelmiszer- és élelmiszer jellegű vegyes kiskereskedelemben a forgalom volumene 4,9%-kal bővült. Az élelmiszer-kiskereskedelem 76%-át adó élelmiszer jellegű vegyes üzletek értékesítési volumene 4,7, az élelmiszer-, ital-, dohányáru-szaküzleteké 5,6%-kal emelkedett.

A nem élelmiszer-kiskereskedelem forgalmának volumene összességében 13,8%-kal nőtt. Növekedtek az eladások az iparcikk jellegű vegyes (20%), a könyv-, számítástechnika-, egyéb iparcikk- (19%), a bútor-, műszakicikk- (9,7%), a használtcikk- (9,0%), a textil-, ruházati és lábbeli- (7,6%), valamint a gyógyszer-, gyógyászatitermék-, illatszer-üzletekben (3,5%).

A kiskereskedelmi forgalomból 7,4%-kal részesedő csomagküldő és internetes kiskereskedelem volumene 30%-kal emelkedett, folytatva az évek óta tartó bővülést. 2020. januárban az országos kiskereskedelmi üzlethálózat, valamint a csomagküldő és internetes kiskereskedelem forgalma folyó áron 945 milliárd forint volt.

JANUÁRBAN NŐTT AZ IPARI TERMELÉS Januárban 2,4%-kal nőtt az ipari termelés volumene az egy évvel korábbihoz képest. A munkanaphatástól megtisztított adatok szerint 2,7%-kal emelkedett a termelés – jelentette a KSH.

Az előző hónaphoz viszonyítva – három hónap csökkenés után – 4,6%-kal nőtt a szezonálisan és munkanaptényezővel kiigazított ipari kibocsátás januárban. A legnagyobb súlyú járműgyártás az előző havi 10,4%-os visszaesés után jelentősen emelkedett. A számítógép, elektronikai, optikai termék gyártásában, illetve az élelmiszer, ital és dohánytermék gyártásában gyorsult a növekedés üteme a decemberi 1,4, illetve 3,3%-ról.

Tavaly 5,4%-kal nőtt az ipari termelés az előző évi 3,5% után. 2019 decemberében az ipari termelés volumene 1,2%-kal elmaradt az egy évvel korábbitól és 3,7%- kal az előző havitól. A járműipar tavalyi kibocsátása 9,8%-kal haladta meg az egy évvel korábbit. A villamosberendezések gyártása 14,3%-kal, a számítástechnikai cikkeké 6,8%-kal nőtt.

Az élelmiszeripar termelése 5,2%-kal emelkedett.

Friss FMCG hírekért látogasson el weboldalunkra, vagy iratkozzon fel hírlevelünkre: www.termekmix.hu

25 éve sikeres az INTERSPAR Magyarországon

A jó megközelíthetőségnek, a széles és minőségi árukínálatnak, a többletszolgáltatásoknak, a családbarát megoldásoknak köszönhetően sikeres 25 éves jubileumot ünnepel az INTERSPAR. A kiskereskedelmi áruházlánc elsőként honosította meg Magyarországon a hipermarket-formátumot. 1995-ben nyílt meg az első INTERSPAR Győrben, ma pedig már 34 üzlet várja a vásárlókat.

A hipermarketek széles élelmiszer-választéka, illetve frissáru kínálata mellett háztartási cikkek, játékok, konyhai cikkek, írószeráruk és textíliák is kaphatók. Az üzletsorok pedig lehetővé teszik, hogy egy helyen bonyolítsuk a napi- és a nagybevásárlást is.

Az INTERPSPAR üzletekben több mint 30 ezer árut forgalmaznak, a saját márkás termékek száma pedig közel 3 ezer. Az áruházakban a vegán, bio, laktóz- és gluténmentes termékekkel is folyamatosan bővül a speciális igényű táplálkozáshoz szükséges kínálat. Több áruházban az INTERSPAR to Go frissen előállított meleg és hideg étel kínálata is várja a vásárlókat.

A SPAR hipermarketjeit javarészt lakóövezetekben, a települések belsőbb kerületeiben építette fel, így azok gyalogosan és tömegközlekedési eszközzel is jól megközelíthetők, az autós vásárlókat pedig több száz ingyenes parkolóhely várja. A gyermekekkel érkező családok számára több hipermarket már játszóteret is biztosít.

Minden új INTERSPAR-ba környezetbarát és energiatakarékos hőkezelési és világítási technológiával felszerelve újul meg. A vásárlást az új egységek mindegyikében és a korszerűsített régebbiekben is önkiszolgáló kasszák gyorsítják. Az üzletlánc szakmai partnerével 17 áruházához 33 villamos járműtöltő egységet is telepített.

Az év során az áruházlánc számos izgalmas és extra kedvezményt biztosít, valamint értékes nyereményeket kínáló promócióval örvendezteti meg a vásárlóit, hogy együtt ünnepelhessék a jubileumot. Ennek első állomása a 2020. március 5-ével induló különleges promóció, amely az egész éves születésnapi kampány nyitóakciója. Az INTERSPAR áruházak vevői legalább 7000 forint értékű vásárlás esetén egy olyan kupont kapnak, ami 5%-os blokkvégösszeg-kedvezményre jogosítja őket, de ha a szerencse melléjük szegődik, ez 10%, 15%, 25%, de akár 50% is lehet. Azaz: ennyivel olcsóbban vásároltak, akár féláron.

TEJ TERMÉKTANÁCS: MEGHOSSZABBÍTOTTÁK A PIACI JELENTÉS HATÁLYÁT Meghosszabbította 2023-ig az Agrárminisztérium a Tej Szakmaközi Szervezet és Terméktanácsnál az egyes tejtermékekre vonatkozó piaci jelentéstételi kötelezettség hatályát.

Ez valamennyi Magyarország területén működő tejfeldolgozó, tejtermelő, nagykereskedő és kiskereskedő cégre vonatkozik, amelyek immár 3 éve kötelesek piaci jelentést adni.

A terméktanács közölte, hogy a jelentéstételt a nagykereskedők tevékenységének monitorozása, a szakmai önszabályozás, valamint a gyanúsan olcsó importtejek visszaszorítása érdekében kezdeményezték. A rendszer a várakozásuknak megfelelően teljesített, ezért javasolták annak folytatását.

A Tej Terméktanács ezt a rendszert a tisztességes és etikus kereskedelmet, tejtermelést és tejfeldolgozást folytató vállalkozások védelme, a hatóságok ellenőrzési munkájának segítése és az ágazati stratégiai döntéseket támogató adatbázis fenntartása érdekében kívánja működtetni a jövőben is. Az adatokat havonta frissítik, azok 14–16 tejtermékről adnak tájékoztatást, mint a fogyasztói tej, tejszín, tejpor, vaj, sajt és túró, valamint savanyított tejtermékek. ÉRTÉK ÉS MINŐSÉG NAGYDÍJ: MÁJUS 27-IG LEHET PÁLYÁZNI 40 főcsoport több mint 100 témakörében hirdették meg az Érték és Minőség Nagydíj Pályázatot, a legkiválóbb termékek és szolgáltatások versenyét a Kárpát-régió egész területén. Az Érték és Minőség Nagydíj Tanúsító Védjegy használatára 2020. május 27-ig lehet pályázni – jelentette be az Érték és Minőség Nagydíj Pályázat Kiírói Tanácsa. A pályázat idei évi mottója: ’Étkezzünk egészségesen, hogy egészségesen élhessünk!’ Az Érték és Minőség Nagydíj kitüntető cím azon termékek, szolgáltatások, gazdasági szervezetek elismerése és díjazása, amelyek tevékenységük során bizonyíthatóan elkötelezettek a minőség ügye iránt és kiemelt fontosságot tulajdonítanak az egyetemlegesen jó minőségű termékek előállításának, a magas színvonalú szolgáltatások nyújtásának. A meghirdetett 40 pályázati főcsoport érinti többek között a vendéglátást, az építő-, a bútor-, a mezőgazdasági- és élelmiszeripart, az infrastrukturális beruházásokat, az életminőség javítására szolgáló termékeket, szolgáltatásokat, a csomagolástechnikát, az informatikai programokat, szabadidős és kulturális tevékenységeket, rendezvényeket, az oktatást, az orvostechnikai- és kozmetikai szegmenset, a lakberendezést vagy akár a webshop szolgáltatásokat.

ELADJA THAIFÖLDI ÉS MALAJZIAI ÉRDEKELTSÉGEIT A TESCO A legnagyobb brit kiskereskedelmi hálózat a Londoni Értéktőzsdén (LSE) bejelentett tranzakció indoklásában kiemelte, hogy a továbbiakban a nagy-britanniai, az írországi és a közép-európai - köztük a magyar - piacokon folytatott üzleti tevékenységére kíván nagyobb hangsúlyt helyezni.

A cég közölte: igazgatótanácsa hozzájárult a Thaiföldön és Malajziában Tesco Lotus márkanév alatt működő, kétezer boltból álló üzletág értékesítéséhez. A vevő a thaiföldi központú, CP Group nevű kiskereskedelmi vállalatcsoport.

A Tesco londoni közleménye szerint az ügyletből eredő, tranzakciós költségek nélkül számolt nettó készpénzbevétel 10,3 milliárd dollár (8 milliárd font, 3100 milliárd forint).

A SERTÉSHÚS FOGYASZTÁSÁT ÖSZTÖNZŐ KAMPÁNY INDULT Elindult a sertéshúsfogyasztást ösztönző tavaszi kampány, amellyel a friss, jó minőségű magyar sertéshús fogyasztásának növelése az Agrárminisztérium és az Agrármarketing Centrum célja.

Tarpataki Tamás, az Agrárminisztérium agrárpiacért felelős helyettes államtitkára a kampány sajtótájékoztatóján elmondta, hogy a magyar sertéshúsfogyasztás jelentősen elmarad az európai uniós átlagtól, annak mintegy kétharmada. Ezért is indokolt a kampány, amely felhívja a figyelmet a sertéshúsnak a kiegyensúlyozott, egészséges táplálkozásban betöltött szerepére.

Országszerte 15 városban, hat áruházlánc üzleteiben tartanak kóstoltatásokat, részt vesznek szakmai rendezvényeken, fesztiválokon, valamint átfogó médiakampánnyal is segítik a magyar fogyasztók tájékoztatását – mondta el Giczi Gergely, az Agrármarketing Centrum ügyvezetőhelyettese a 2013 óta nyolcadszor megrendezett kampányról.

Tarpataki Tamás a jelenlegi helyzetet ismertetve kitért arra, hogy Kína éves sertéshústermelése 54 millió tonnáról visszaesett 34 millió tonnára a sertéspestis miatt, ezért az Európai Unió exportja több mint 20 százalékkal nőtt. A magyar élősertés, valamint a sertéshús exportja több mint 10%-kal bővült, ugyanakkor az élősertés hazai importja mintegy 10%-kal csökkent, a sertéshús behozatala pedig stagnál.

Éder Tamás, a Magyar Húsiparosok Szövetségének elnöke elmondta, hogy az elmúlt egy évben bekövetkezett önköltség-növekedés nehéz helyzetbe hozta a sertéságazatot. Felhívta a figyelmet arra, hogy az önköltségek emelkedésének csak egy része jelent meg a fogyasztói árakban, de már ez is kedvezőtlen hatással van a fogyasztásra.

VISSZAESETT A PÁLINKA KERESKEDELMI FORGALMA

Mintegy 60 százalékkal esett vissza tavaly a pálinka kereskedelmi forgalma a népegészségügyi termékadó (neta) bevezetésének hatására, az ágazat stabilitásának megőrzése érdekében a Magyar Pálinka Lovagrend a szakmai szervezetek támogatásának megszerzését követően szorgalmazná a Pénzügyminisztériumnál (PM) a termék általános forgalmi adójának (áfa) 27 százalékról 5 százalékra csökkentését.

Barabás Attila, a Magyar Pálinka Lovagrend nagymestere, aki egyben a Győri Likőrgyár Zrt. vezérigazgatója közölte, hogy 2019-ben 1,12 millió liter 50 százalékos gyümölcspálinka fogyott, amely 2,24 millió darab 0,5 literes pálinkát jelent, míg 2018-ban 5,6 millió félliteres palackot tett ki a forgalom.

A forgalom visszaesésének hátterében a tavaly év elején a pálinkákra is kivetett neta áll, amely egy üveg 0,5 literes pálinka kereskedelmi árát 500- 1000 forinttal is emelte.

MEGVAN A SOPRONI SÖRVERSENY GYŐZTESE

Egymillió forintot nyert Cserjés László amatőr sörfőző a Soproni második sörversenyén. A győztes házisörfőző receptje alapján készül 2020-ban a Soproni Óvatos Duhaj sörkülönlegességek családjának legújabb tagja, így László hoplágere a boltok polcain viszi hírét a legjobb sörfőző teljesítménynek. A versenyre 26 házisörfőző adta be sörét, közülük szakmai és fogyasztói zsűri választotta ki a legjobb hoplágert.

A Soproni Sörverseny célja a házi sörfőzés, sörkülönlegességek és sörkultúra népszerűsítése.

Míg az első alkalommal portert, idén hoplágert kellett főzniük a lelkes sörfőzőknek. Az új Soproni Óvatos Duhaj Hopláger az év utolsó harmadában kerül majd piacra, a recepten a győztes Cserjés László, a Soproni Sörgyár sörfőzőmestere és a Krois sörfőzde közösen fog dolgozni.

LAKTÓZMENTES MOZZARELLA AZ ALDI KÍNÁLATÁBAN

Az igazi olasz életérzés, laktózmentes változatban. Az ALDI Enjoy Free! laktózmentes szortimentjében megtalálható olasz, friss, gyúrt sajttal a laktózérzékenységgel élőknek is lehetőségük nyílik arra, hogy autentikus módon elkészíthessék az olasz konyha kedvelt fogásait. A friss mozzarella ideális alapja egy hamisítatlan Caprese salátának, és nélküle elképzelhetetlen a nápolyi Margherita pizza is. A mozzarellával szá mos tavaszi-nyári saláta tehető teljessé, ezen kívül nagyon jól grillezhető, süthető sajt, így szinte bármilyen csőben sült fogáshoz is felhasználható. tálalási javaslat

AZ AGRÁRIUMBAN IS EGYRE NAGYOBB A DIGITÁLIS INFORMÁCIÓK SZEREPE Digitális Információ Szolgáltatás és Technológia Fejlesztés címmel konferenciát tartott a Nemzeti Agrárgazdasági Kamara. A Nemzeti Agrárgazdasági Kamara a hazai agrárgazdaság és agrártársadalom képviselőjeként egyik fő céljának tekinti, hogy a technológiai fejlődés élére álljon, és segítse az új, innovatív megoldások, digitális technológiák megismertetését és elterjedését a mezőgazdaságban – hangsúlyozta Győrffy Balázs, a NAK elnöke. Mint fogalmazott, az agrárium jelenleg a gazdaság egyik legkevésbé digitalizált szektora, ugyanakkor az agrárdigitalizáció nagy kiugrási lehetőség az ágazat számára: növeli a hatékonyságot, optimalizálja a jövedelmezőséget, erősíti a versenyképességet, mérsékli a termelési kockázatot. A NAK igyekszik tájékoztatást nyújtani az agrárium szereplőinek a kamara „Digitálisinformáció-szolgáltatók és technológia fejlesztők, innováció” munkacsoportja segítségével is a technológiai újításokról, amelyeket az agrárdigitalizáció magában hordoz.

Mint a rendezvényen elhangzott, a globális népességnövekedés miatt egyre több embert kell ellátni élelmiszerrel, amellett, hogy a termőterületek korlátozottak, így elengedhetetlen a hatékonyabb termelés – világ- és nemzetgazdasági szinten is. Az éghajlatban bekövetkező anomáliák, a termelési környezet megváltozása mind-mind újabb és újabb kihívásokat szül a hazai agráriumban is, melyek precíziós technológiákkal enyhíthetőek. A humánerőforrás-hiány megoldására is lehetőség digitális rendszerek alkalmazása, az automatizációval, a távoli felügyelettel csökkenthető a személyes jelenlét, emellett az innovatív technológiák a fiatalokat is bevonzzák az agráriumba. A szakemberek felhívják a figyelmet ugyanakkor arra, hogy a precíziós eszközök, szenzorok, IT-megoldások önmagukban nem érnek túl sokat. Akkor alkalmazhatóak hatásosan, ha megvan a megfelelő tudás és képzettség felhasználói oldalról; így az oktatás, az információszolgáltatás, a tudástranszfer elengedhetetlen.

Az innovatív megoldásokat alkalmazók esetében az egyik legfontosabb tényező a beruházás megtérülése. A gazdálkodóknak tekintettel kell lenniük saját gazdaságuk méretére és a jelenleg alkalmazott, illetve alkalmazható technológiai megoldásokra.

A mostani nagyszabású konferencia egyik célja az volt, hogy tényekre alapozott, valós megállapításokat közöljön az ágazati szereplőkkel, segítse őket a tájékozódásban, a tudatos választásban, a sikeres egyéni stratégiák kiépítésében.

A hazai ásványvízgyártás egyik legfontosabb szereplője, a lajosmizsei Magyarvíz Kft. a 2019-es csökkenő piac ellenére ismét növelni tudta eladott palackjainak számát, árbevétele 7 százalékkal nőtt 2018-hoz képest, így elérte a 9,5 milliárd forintot. A vállalat egy év alatt összesen 257 millió palack vizet értékesített, ez összesen 378 millió liter. A Mizse – a család vize – továbbra is a vállalat legkedveltebb terméke, 115 millió darab fogyott belőle, a vállalat további márkatermékei a Primavera és a Zafír.

„Büszkén mondhatom, hogy sikeres évet zártunk 2019-ben. A stabil piacunknak köszönhetően az ágazatra háruló többletköltségeinket (pl. árfolyamveszte

ség) érvényesíteni tudtuk az árainkban, hiszen a fogyasztók továbbra is szívesen választanak minket. Érezhetően tovább nőtt a Mizse termékcsaládunk ismertsége, népszerűsége, a saját márkás termékeink mennyisége is emelkedett 2019-ben, és nem utolsó sorban hozzá tudtunk járulni a környezettudatosság növeléséhez, a szelektív hulladékgyűjtés népszerűsítéséhez. Anyavállalatunkkal, az olasz San Benedetto-val együttműködve több területen környezettudatos beruházást hajtottunk végre, lajosmizsei üzemünkre elkészítettünk egy környezettanulmányt, aminek segítségével a zöld szemléletet 2020-ban még tovább fogjuk erősíteni.” – mondta Balog Zoltán, a Magyarvíz Kft. kereskedelmi vezetője.

BRUCE WILLIS DUPLÁZ A HELL-LEL

A HELL ENERGY folytatja az együttműködést Bruce Willis-szel. A szupersztár újabb két évig lesz a HELL globális reklámkampányának arca. Az együttműködés keretében új reklámfilm is készül, amely a HELL Classic mellett már a cég portfóliójának egyik legújabb termékét, a HELL ENERGY COFFEE-t is népszerűsíti. Az új reklámszpotban a hollywoodi sztár társa a 6,6 milliárdos nézettségű „Despacito” klipből ismert gyönyörű modell-színésznő, Zuleyka Rivera lesz.

A HELL ENERGY immár második alkalommal szerződteti a legendás hollywoodi színészt, Bruce Willist. A prémium minőségű energiaitalokat, valamint tavaly óta jegeskávékat is gyártó hazai vállalat termékei 5 kontinens több mint 50 országában vannak jelen, Indiától Mexikóig. A cég két évvel ezelőtt döntött arról, hogy olyan szupersztárt keres a brand népszerűsítéséhez, aki nemcsak a világ minden részén ismert és népszerű, de kiválóan képviseli azokat az értékeket, amelyeket a HELL is magáénak vall.

„Két évvel ezelőtti választásunk sikerét leginkább a fogyasztóink visszajelzése mutatja, hiszen ők döntenek nap mint nap a kedvenc energiaitaluk mellett. Bruce Willisben ráadásul megvan mindaz, amit a HELL márka is képvisel: erő, dinamizmus és merészség. Az elmúlt időszak közös munkája abban is megerősített minket, hogy a minőség iránti elkötelezettségünk is hasonló, így nem is volt kérdés a folytatás” – mondta Pantl Péter.

KIEMELKEDŐ ÉVET ZÁRT 2019-BEN A NESTLÉ

Gyárai kimagasló teljesítményének is köszönhető, hogy kiemelkedő évet zárt tavaly a Nestlé Hungária Kft. Az élelmiszeripari társaság 95 milliárd forint értékben exportált különböző termékeket 2019-ben, árbevételének közel kétharmadát a külpiacok adják.

A Nestlé Hungária Kft. 2018. után 2019-ben tovább növelte árbevételét, amiből 15 milliárd forintot tett ki az exportnövekmény.

Közel kétezer tonna, azaz 25 millió darab csokoládé figurát állított elő a tavalyi karácsonyi szezonra az élelmiszeripari cég diósgyőri üzeme. A termékpaletta 70 különböző termékből áll, amelyek tíz különböző márkanéven kerülnek a boltok polcaira. A Diósgyőrben készülő édességek 90%-a a külpiacokon talált vevőre. A legnépszerűbbnek számító mikulás figurákat 19 országban, míg a többi karácsonyi terméket 23 országban lehetett megvásárolni. A magyar csokoládé figura üzem termelési volumene 2019-ben 11%-kal, exportjának mennyisége pedig 13%-kal nőtt és elérte az 1700 tonnát.

Az új beruházásoknak köszönhetően Szerencsen a kakaó és kávépor termelési kapacitás 12%-kal nőtt, idén a gyár kibocsátása éves szinten elérheti a 40 ezer tonnát. A büki állateledel gyártó üzemben pedig 2018-hoz képest 23%- os termelési érték növekedést mértek, megközelítve az 200 ezer tonnát.

Finomak, finomak a FruttaMax szörpök, de mikor csináltok végre sört belőlük? Évekig ezzel a kérdéssel bombázták az ismerősök a természetes gyümölcsalapú szörpök készítőit, a hidasi Yuva Kft. tulajdonosait, akik egyszer csak azt mondták: most jött el az idő!

A termékfejlesztésben korábban is jeleskedő társaság eddig megszerzett tudására alapozva megalkotta a 25% almalét és természetes aromákat, kivonatot (söraromát, komlót, malátát) tartalmazó SÖRPöt, amelynek szódával való elkészítésekor ugyanolyan hab keletkezik a felszínén, mintha frissen csapolnánk a sört. Ízre, állagra, kinézetre tisztára olyan, mint a népszerű radler hűsítők, azonban természetesen nem tartalmaz alkoholt, hiszen ez mégiscsak egy szörp. A SÖRP®az idei szezon újdonsága lesz, natúr, lime és meggyes ízben is a polcokra kerül.

SZÖRPÜZEM HIDASRÓL Valódi gyümölcstartalom a szörpökben, semmi mesterséges színezék, valami új, valami más, mint amit a piac megszokott, a csomagolásnak megfelelő minőségi tartalom és a környezet védelme – ezek a legfőbb ismérvek, amelyek a hidasi székhelyű Yuva Kft. működését meghatározzák. 2005 óta készítenek szörpöket, 2015-ben jelentek meg magas gyümölcstartalmú FruttaMax termékcsaládjukkal. A szörpcsalád mind ízválasztékban, mind a csomagolást tekintve folyamatosan fejlődik, ezért a vállalkozás a lakossági fogyasztók mellett a gasztrovonalat képviselőket is kiszolgálja. Az elmúlt években elkezdődött a FruttaMax szörpcsalád külföldi értékesítése is.

„zsebszörp”, mindössze 62,5 ml, amelyből a már jól ismert valódi gyümölcsöt tartalmazó, egészséges, egyben finom frissítő készíthető. A 9 gyümölcsös és 5 cukormentes változatban kapható palackot még a repülőgépre is magunkkal vihetjük, hiszen nem haladja meg a megengedett mérethatárt.

A Radler Sörp® szirup nemcsak jellegében, hanem csomagolásában is különbözik az eddigi FruttaMax szörpöktől. A 0,33 l-es áttetsző palack egyszerű, letisztult formájával a prémium sörökre emlékeztet, azokra, amelyek fogyasztásakor nem a mennyiség, hanem a minőség a mérvadó. Egy palackból 6 db 0,5 l-es sörnek megfelelő ital állítható elő, de a szörpüzemben igény szerint gasztro-kiszerelésbe, 5-10 l-es bag-in-box csomagolásba is bezárják a SÖRPöt.

„GIGANT, A ZSEBSZÖRP”

A „mindig tudni kell megújulni” gondolatiság vezette a tavalyi szezonban is a hidasi szörpösöket, amikor piacra dobták Gigant fantázianevű terméküket. Arra gondoltak, hogy miért ne vihetnénk magunkkal a gyümölcsöskertet a zsebünkben! Ha délelőtt megkívánunk egy könnyed málnát, délben egy frissítő citrom-lime-ot, este pedig a szuperegészséges áfonyát, csak elegánsan előhúzzuk a zsebünkből, táskánkból a csinos kis palackot, és egy pohár vízhez adagolva ihatjuk, vagy az egész tartalmát beletölthetjük egy másfél literes, vízzel teli palackba. A FruttaMax Gigant ugyanis tulajdonképpen egy

HA NEM TUDNÁD, AZT HINNÉD, „AZT” A KÓLÁT ISZOD Az elmúlt év egyik vitathatatlanul nagy sikere a gyümölcs alapú kólaízű szörp volt a FruttaMaxnál, a kóstolók nagyobb része nem tudta megkülönböztetni az „igazi” üdítőtől. A 25%-os almalét, illetve egészséges hozzávalókat tartalmazó, azonban a koffeint és foszforsavat nélkülöző szörp annak a Bubble12 termékcsaládnak a tagja, amely mára 10 féle gyümölcsízzel (a hagyományos gyümölcsök mellett áfonya, gránátalma és feketeribizli is szerepel) és 5 cukormentes változattal szolgálja ki a természetes ízek kedvelőit. Ezek a szörpök ugyanis 50%-os gyümölcstartalommal és 1:23 hígítási aránnyal készülnek. A szörp adagolását megkönnyítendő egy mérőpoharat illesztettek a palack tetejére. A szörpöt a mai gasztrokultúrában már limonádék, koktélok készítéséhez is használják, ezért a palackot akár pumpával is kiegészíthetjük.

A szörpöt előállító vállalkozás számára a kezdetektől fontos szempont a környezetvédelem, ezért úgy tervezték meg a terméket és a csomagolást, hogy a lehető legoptimálisabb legyen annak felhasználása. Így a fél literes palackkal tulajdonképpen 12 liter gyümölcsös üdítőt tudunk hazavinni, hiszen a szörp rendkívül magas arányú hígítást tesz lehetővé. Ezáltal nem keletkezik annyi hulladék, mintha 6 darab 2 literes palackot vettünk volna meg. A folyamatos fejlesztéseknek köszönhetően az idei szörpszezonban újabb három ízzel gazdagodik a FruttaMax Bubble termékcsalád. (x)

A nehéz gazdasági körülmények ellenére Karl Schmiedbauer kereskedelmi tanácsos, a Wiesbauer Holding Rt. vezetőségi elnöke pozitívan értékelte a magyar leányvállalat, a Wiesbauer-Dunahús 2019-es forgalmának növekedését. Az 5.1 milliárd forintos évi forgalommal 4%-os emelkedést tudtak elérni.

A Wiesbauer-Dunahús ügyvezető igazgatója, Henry Heumann számára aggodalmat okoz a jelenleg is keringő sertéspestis, valamint a magyar állami valuta őszi romlása. A bevételtöbblet egy része a magasabb eladási árakra vezethető vissza, azonban még így sem fedezi a nyersanyag, mindenekelőtt a sertéshús erősen megemelt beszerzési árát. Ezeket az óriási áremeléseket az élelmiszer-kereskedelem csak túl későn, illetve csak részben tudta kiegyenlíteni.

Ezen negatív piaci alakulások kiegyensúlyozására a Wiesbauer-Dunahús a tavalyi évben egyrészt néhány érdekes fejlesztést dobott piacra, másrészt reklám- és marketingtevékenységekkel szólította meg a vásárlókat. Az intézkedések folytatásával és a további fejlesztésekkel kapcsolatban Henry Heumann optimista, bízik benne, hogy az idei év gördülékenyebben alakul és nagyobb forgalomgyarapodás mellett a bevétel és az eredmények tekintetében is javulás várható.

ÚJ VEZETŐ A DREHER ÉRTÉKESÍTÉSE ÉLÉN

SZUPERMENTA: KENHETŐ SAJTKÉSZÍTMÉNYEKET TESZTELTEK A Nemzeti Élelmiszerlánc-biztonsági Hivatal 31 kenhető sajtkészítményt vizsgált a legújabb Szupermenta termékteszten. A Nébih Szupermenta termékteszt programja ezúttal a tégelyes, kenhető sajtkészítményeket helyezte középpontba. A 31 termék között sajtkrém, krémsajt, szendvicskrém és friss sajt megnevezésű készítmény egyaránt akadt, ezek közül 17 hazai, 14 pedig külföldi gyártású volt. A laboratóriumi vizsgálatok középpontjában a biztonsági paraméterek ellenőrzése állt. Emellett a Nébih szakemberei hangsúlyosan vizsgálták a Magyar Élelmiszerkönyv előírásainak való megfelelést is, azaz az olyan minőségi kritériumok teljesülését, mint például a zsír-, szárazanyag-, vagy a sótartalom.

A zsírfokozati besorolásnak egy kivételével minden vizsgált termék megfelelt. A laboratóriumban mért szárazanyagtartalom 4 esetben tért el az előírásoktól, 7-nél pedig a sótartalom nem a jogszabályokban előírtaknak megfelelően szerepelt a csomagoláson. A mikrobiológiai vizsgálatok élelmiszerbiztonsági szempontból megnyugtató eredménnyel zárultak. A „mentesként” jelölt termékeken a szakemberek ellenőrizték az állítások megalapozottságát is. 3 sajtkészítményen szerepelt a gluténmentes, míg egy terméken a laktózmentes felirat. A laboratóriumi eredmények e tekintetben igazolták az állításokat, mind a 4 termék megfelelőnek bizonyult. 5 termék esetében nem volt megfelelő a megnevezés, mert olyan összetevőket tartalmazott, amely a Magyar Élelmiszerkönyv vonatkozó jogszabályainak nem feleltek meg. 31 termékből 20 esetben indult hatósági eljárás, melynél 15 esetben figyelmeztetést, valamint 5 esetben – a súlyosabb jelölési hibák miatt – bírságot szabtak ki a hivatal felügyelői, utóbbit több mint 1,5 millió Ft értékben.

2020-tól Gyovai Györgyi felel a Dreher értékesítésének irányításáért. A szakember a magyarországi Nespresso vezetői székéből érkezik a vállalathoz. Korábbi tapasztalatait különböző élelmiszeripari vállalatoknál szerezte, rendkívül sokoldalú szakmai kompetenciákra téve szert a vállalati vezetés számos területén.

Gyovai Györgyi felsőfokú tanulmányait a Külkereskedelmi Főiskolán, majd a Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Karán végezte. Több mint két évtizedes szakmai múltja során több felsővezetői területen is kipróbálta magát, tapasztalatokat szerezve egyebek mellett az üzleti irányítás, a marketing, a kommunikáció és a beszerzés terén.

A Marsnál Magyarországon és Lengyelországban dolgozott beszerzési és marketing pozíciókban, valamint a Danone csecsemőtáplálás divíziójának marketingjét is vezette. 2013 júliusában csatlakozott a Nestlé Hungária Kft.-hez, majd 2015-ben vette át a cég egyik üzletága, a Nespresso irányítását.

INNOVÁCIÓ

TÖBB, MINT 400 SIKERES ÉS MEGVALÓSULT NÖVEKEDÉSI STRATÉGIA TÖBB, MINT 50 000 ÉRTÉKESÍTETT SAJÁT TERMÉK

TÖBB, MINT 1 000 EGYEDI FORMATERV ÉS DESIGN

A vállalatok termékeket állítanak elő, a vevők az üzletekben márkákat vásárolnak. *

* Kotler-Keller, 2005

GARANCIA

TÖBB, MINT 20 év TAPASZTALAT LEGALÁBB 40 MRD FORINT MÁRKÁZÁSI HOZAM MEGRENDELŐINKNÉL TÖBB, MINT 20 10 ÉVNÉL HOSSZABB FOLYAMATOS MEGBÍZÁS

KREATIVITÁS

TÖBB, MINT 500 MEGVALÓSULT ARCULATFEJLESZTÉS TÖBB, MINT 1 500 BEVÉDETT KREATÍV DOMAIN TÖBB, MINT 1 200 KAMPÁNY / AZ ÉV KAMPÁNYA DÍJ

PALACKBÓL LETT PALACKBAN KERÜL A BOLTOKBA A RÖMERQUELLE A Römerquelle ásványvíz 100%-ban újrahasznosított műanyagból készült palackban lesz kapható hamarosan Magyarországon. A címkéjén olvasható felirat, a „Palackból lett palack” azt jelenti, hogy a Römerquelle csomagolásának volt korábbi élete: már kidobott palackok visszagyűjtésével és újrahasznosításával gyártották. Mivel 100%-ban újra is hasznosíthatóak, ezért a fogyasztók is segíthetnek abban, hogy visszakerüljenek a körforgásba. Ezek az ú.n. rePETek itthon újdonságnak számítanak, így ez a bevezetés jelentős lépés a Coca-Cola vállalat fenntarthatósági stratégiájában. 2020 májusától a Römerquelle már a boltokban is elérhető lesz úgynevezett rePET palackban. Kidobott, majd visszagyűjtött és 100%-ban újrahasznosított csomagolásba töltik; ezzel csökkentve az egyszer használatos, életútját szemétként végző műanyagok mennyiségét. A Coca-Cola vállalat Magyarországon forgalmazott PET-palackjai már mind 100%-ban újrahasznosíthatóak, de most először mutatnak be olyan csomagolást, amely nemcsak ismét palackká válhat, hanem egyszer már az is volt.

JÓL SZEREPELT A NEMZETKÖZI BORVERSENYEKEN A VARGA PINCÉSZET

55 arany- és ezüstérmet nyert Magyarország a tavalyi 33-al szemben az év első két nagy nemzetközi borversenyén, a német Mundus Vinin és a francia Vinalies Internationales-en. A párizsi 7 aranyból 4-et nyert a Varga Pincészet, a németországi 20-ból 5-öt, de jól szerepelt a Grand Tokaj is a három aranyérmével. A Varga Pincészet tulajdonosai azt hangsúlyozták, hogy nincs annál jobb magyar bormarketing, mint hogy le tudjuk győzni a nemzetközi vetélytársakat, illetve hogy sokat várnak a következő évektől.

A tavasztól őszig tartó 2020-as nemzetközi borversenyszezon első hírei a német Mundus Vini és a francia Vinalies Internationales borversenyekről érkeztek. A két borversenyen a tavalyi 33 arany- és ezüstéremhez képest idén 55-öt nyert Magyarország. Párizsban a 26 éremből 7 volt arany- és 19 ezüstérem. Az aranyérmek közül négyet nyert a Varga Pincészet, a maradék hármon másik három pincészet osztozott.

A német nemzetközi borversenyen 20 aranyat, ebből 2 nagyaranyat és 9 ezüstérmet nyert Magyarország. A legtöbb aranyérmet, ötöt a Varga Pincészet kapta, de kiemelkedően szerepelt egy nagyarany és két aranyéremmel a Grand Tokaj is. A többi 12 aranyérmen 11 pincészet osztozott. „Fantasztikus évünk volt tavaly, – elemez Varga Péter, alapító tulajdonos – a nemzetközi borversenyeken minden magyar csúcsot sokszorosan felülmúltunk és túlszárnyaltunk. Nagyon boldogok vagyunk, hogy az álom folytatódik az idei évben is. Különösen, hogy egyéni sikereink mellett részesei lehetünk a magyar bor, a magyar pincészetek általános nemzetközi sikereinek. Véleményünk szerint nincs annál jobb bormarketing, mint amikor sikerül legyőzni nemzetközi vetélytársainkat.”

A DREHER24 VÖRÖS SÖRREL BŐVÜL

A Dreher kiszélesíti az alkoholmentes sörpiacot: a vállalat szakemberei egy Vörös Sörrel nyújtanak új alternatívát a fogyasztóknak. Az egyedi eljárással készülő főzet sötétebb színével és markánsabb ízével eltér mindentől, amit eddig az alkoholmentes sörök piacán megszokhattunk.

A jellegzetes ízű alkoholmentes sör márciusban kerül a boltokba. A sörlevet infúziós cefrézéssel készítik, majd speciális élesztőt használnak, amely segítségével extrém alacsony alkoholtermelés mellett is megjelennek az erjesztéskor keletkező ízkomponensek. A nem ízesített alkoholmentes sörök piacán eddig számos márka, de jellemzően világos típusú, vagy többségében világos fajta volt jelen. Ezen változtat most a Dreher 24 Vörös Sör, amely kiszélesíti az alkoholmentes sörkategóriát Magyarországon.

A márkabevezetést közterületi, digitális és közösségi média kommuniká ció, PR, erős bolti kommunikáció, va lamint mintaszórás támogatja.

Holland kutatók szerint a korábbi kutatások mind alábecsülték a kidobott élelmiszer mennyiségét, a világon minden emberre naponta 500 kalóriányi elpocsékolt élelmiszer jut. A holland tanulmány szerint a kereset növekedésével nő a kidobott élelmiszer mennyisége is. A kidobott ételek mennyisége akár kétszer akkora lehet, mint eddig hitték. Ez azért is sokkoló adat, mivel az ételhulladék menynyiségének csökkentése a klímaváltozás elleni küzdelem egyik kulcspontja. Az ENSZ megállapítása szerint az összes üvegházhatásúgáz-kibocsátás 10 százalékáért felelős a kidobott, elpocsékolt élelmiszer.

Az élelmiszerpazarlás megállítása nyereség a fogyasztóknak és a bolygónak is - hangsúlyozta Monika van den Bos Verma, a holland Wageningen Egyetem kutatója. Korábban a szakemberek úgy vélték, hogy naponta fejenként 214 kalória a globális élelmiszerveszteség. A holland kutatók azonban részletesen megvizsgálták a FAO, a Világbank és az Egészségügyi Világszervezet (WHO) által kiadott adatokat és ebből számolták ki az élelmiszerhulladék valódi mennyiségét. Kiderült, hogy napi hétdolláros bevételtől elkezd növekedni a kidobott étel mennyisége.

A FAO becslése még arról szólt 2015-ben, hogy a világ lakossága naponta 214 kalóriát dob ki. A holland tanulmány szerint azonban az elpocsékolt étel fejen

ként 527 kalória volt abban az évben - mondta el Thom Achterbosch, a Wageningeni Egyetem kutatója, rámutatva, hogy a FAO alaposan alábecsülte a globális élelmiszerveszteséget.

Az élelmiszerpazarlás jellemzően a gazdagabb országok problémája, de már a szegényebb országokban is egyre nagyobb gondot okoz. "Abból, ami jelenleg a konyhánkban van, négy helyett öt embert lehetne etetni, ha nem dobnánk ki ételt" - hívta fel a figyelmet a tudós. A globális célkitűzés az, hogy 2015 és 2030 között világszerte felére csökkentsék az élelmiszerhulladék mennyiségét. A kutatók olyan egyszerű megoldásokat ajánlottak az élelmiszerhulladék csökkentésére, mint az élelmiszeradagok csökkentése.

Jégkockák csilingelése a pohárban; halk koppanás, ahogy a kupak leesik az üvegről; majd a frissítő ital pezsgésének dallama. Hallod, ahogy elképzeled? És szinte látod is magad előtt? Erre a jelenségre, a szinesztéziára – azaz ahogy egyik érzékünk automatikusan összekapcsolódik egy másikkal - épít a Coca-Cola új, „Try not to hear this”, vagyis „Te is látod? /Te is hallod?” kampánya.

Magyarországon is elindult a Coca-Cola kampánya, amellyel 2019-ben a Cannes-i Reklámfesztiválon Lion, azaz arany oroszlán díjat nyert a vállalat: a Try not to hear this, mely bebizonyítja, hogy ami ikonikus, azt akkor is látjuk vagy épp halljuk, ha valójában nincs is ott. A kampány az úgynevezett öszszeérzés képességére, vagyis arra a mentális jelenségre

épít, amelyben az egyik érzékszervünk által keltett érzet automatikusan egy másik érzékszervi benyomást is aktivál bennünk.

Ehhez elég csak egy kis frissen kitöltött, pezsgő, habzó, buborékozó Coca-Colával teli pohár legtetejét, vagy épp egy üvegpalackból egy jégkockákkal teli pohárba töltött Coca-Cola üdítőital töltését lefotózni, de azzal is elérik a plakátok formájában bemutatott kreatívok a kívánt hatást, ha csupán egy vízcseppekkel teli fémdoboz nyitófülének felhajtását örökítik meg. A kampány részeként reklámfilmmel is találkozhatunk, amely a plakátokéval ellentétben éppen a másik irányból aktivizálja az érzékszerveket: fekete hátteret mutat csak, miközben hallhatók a repedező jégkockák, a buborékpezsgés, a felnyíló kupak, a kitöltött ital hangja.

KAMPÁNNYAL A MŰANYAGMENTESSÉGÉRT Egyre erősödik az a nemzetközi tendencia, ami a bevásárlóközpontokban elősegítheti a kevesebb műanyaghasználatot. Az északeurópai országok lakosaival ellentétben például a magyar vásárlók fejenként évente körülbelül 450 nejlonzacskót is elhasználhatnak. Ahogy a megnövekedett műanyaghasználat világszerte több és több problémát okoz, úgy válnak egyre keresettebbé a környezetbarát alternatívák, ez a tendencia azonban még nem változtatott azon a kutatási eredményen, miszerint a globális szemét 20%-át csak a műanyagból készült csomagolóanyagok teszik ki. A magyarországi számok arról tanúskodnak, hogy a háztartásokban már egy hétvégi bevásárlást követően is számottevő mennyiségű, nem lebomló szennyezőanyagot halmozunk fel. Ökológiai lábnyomunk – csökkentése végett nagyon fontos lenne, hogy az egyszer használatos zacskókat, ételes dobozokat és műanyag palackokat környezetbarát, újrahasznosítható darabokra cseréljük.

A változáshoz szükséges motivációk egyike a Magyar Bevásárlóközpontok Szövetségének mostani kampánya is, ami lengyel mintára összesen az alábbi 30 magyar helyszínen ösztönzi majd a vásárlókat, hogy váltsanak környezettudatos eszközökre és egyúttal szemléletre is: Mammut, Arena Mall, Shopmark, Pólus Center, Campona, Europeum, Max City, ÁRKÁD Budapest, ÁRKÁD Pécs, ÁRKÁD Győr, Lurdy Ház, Fórum Debrecen, valamint 18 Auchan Korzó.

ÚJRAHASZNOSÍTHATÓ TUBUSÚ, VEGÁN FOGKRÉM A COLGATE-TŐL

A Colgate forgalomba hozza első újrahasznosítható tubusba csomagolt, vegán fogkrémjét. A társaság a gyártási technológiát a többi versenytárs számára is szabadon elérhetővé teszi, hogy fenntarthatóbbá tegye az évi 20 milliárd tubus fogkrémet előállító iparágat.

A lehető legkevesebb összetevőt tartalmazó Smile for Good fogkrém ezért a Colgate fogkrémek közül elsőként közérthetően elmagyarázza, mire szolgálnak a fogkrém egyes alkotóelemei. A 99,7%-ban természetes öszszetevőket a fogkrém egyes funkcióihoz célirányosan választották ki. Jelenleg két formula létezik, a Smile for Good Protection és a fehérítő hatású szódabikarbónát tartalmazó Smile for Good Whitening. A Colgate folyamatosan azon dolgozik, hogy segítsen fogyasztóinak a fenntarthatósághoz vezető apró lépésekben. Ennek eredménye a 100 százalékban biológiailag lebomló bambuszból készült Colgate Charcoal Bamboo fogkefe és a Smile for Good fogkrém is. A vállalat célja, hogy 2025-re termékei csomagolása 100 százalékban újrahasznosítható legyen.

ÚJ VEZETŐ A L’ORÉAL MAGYAR, CSEH ÉS SZLOVÁK LEÁNYVÁLLALATAI ÉLÉN

Brigitte Strellert nevezték ki a L’Oréal Csehország, Magyarország és Szlovákia új ügyvezető igazgatójának. Tomáš Hruška-t váltja pozíciójában, akit a kozmetikai vállalat skandináv régiójának élére neveztek ki.

Brigitte Streller közvetlenül egyetemi évei után csatlakozott a kozmetikai vállalathoz Ausztriában, ahol marketing területen kezdte meg karrierjét. Később Franciaország ban zóna koordinációs csapatban dolgozott. Az elmúlt 15 évben pedig az ő vezetésével hozták létre a szerb és bolgár leányvállalatokat, ezt követően pedig az Adria-Balkán régió központosítását vezette, amely nem kevesebb, mint kilenc piacot foglal magába Délkelet-Európában.

Új pozíciójában, március 1-jétől a magyar, cseh és szlovák piacokért felel.

„Ami lenyűgöz és motivál a L’Oréalnál ilyen hosszú idő után is, az az, hogy nem csak az üzleti sikerek számítanak, hanem más olyan értékek is egyaránt fontosak, mint az emberek, a szépség, az etika és a fenntarthatóság. Megtiszteltetés számomra, hogy csatlakozhatok egy ilyen sikeres csapathoz és az eddigi kiemelkedő eredményekre alapozva, együtt tovább fejlődhetünk. Alig várom, hogy felfedezhessem

országaink és piacaink minden sajátosságát és szépségét, illetve, hogy megismerjem annak a csapatnak a sikereit és kihívásait, amellyel együtt fogok dolgozni” – mondta el kinevezése kapcsán Brigitte Streller.

TESCO: ÚJABB 43 MILLIÓ FORINT TÁMOGATÁS 182 HELYI PROJEKTRE A Tesco „Ön választ, mi segítünk” pályázatának hetedik fordulójában a vásárlók összesen több mint 2,8 millió zsetonnal szavaztak a környezetükben megvalósítandó helyi projektekre. A vállalat a szavazatok számának függvényében idén is 400, 200, illetve 100 ezer forinttal járul hozzá országosan összesen 182 pályázat megvalósításához, valamint két különdíjast is hirdetett, akik egyenként további 400 ezer forint támogatást kapnak. A Tesco így összesen 43,4 millió forinttal segíti a helyi közösségek számára fontos programok megvalósítását. A Tesco „Ön választ, mi segítünk” pályázati programjában a január 20-tól február 16-ig tartó szavazási szakaszban többek között a lovagkort felelevenítő gyermektáborra, közösségi komposztálóra és spájzra, rocksulira, ökojátszótérre és újraélesztő tanfolyamra is voksolhattak a Tesco vásárlói. Az áruházakban található gyűjtőkbe összesen több mint 2,8 millió zsetont dobtak be, a legtöbb szavazatot Budapesten a Fogarasi úti áruházban adták le. A zsetonok száma alapján a vállalat 43,4 millió forintos támogatást oszt szét 182 pályázó szervezet között.

Országszerte a legtöbb szavazatot a GyőrMoson-Sopron megyei Egy a világunk Alapítvány zeneterápiás kezdeményezése kapta.

ÜGYFÉLKISZOLGÁLÁS KIVÁLÓSÁG DÍJAT NYERT A DM

A több mint 1.500 üzletet és ügyfélkiszolgálási pontot tesztelő és 6.500 ügyfél véleményét felmérő ClientFirst Consulting kihirdette az idei „Kiválóság az Ügyfélkiszolgálásban” díjak győzteseit. A kereskedelemmel foglalkozó cégek közül a dm érte el a legjobb eredményt: mind a nagyvállalati elektronikus, mind a személyes kategóriában dobogós lett.

A kereskedelem legfontosabb szabálya, hogy a vásárló az első. A dm büszke rá, hogy az ügyfélkiszolgálásában ez az egyszerű alapelv érvényesül, hiszen új szolgáltatásaikat mindig a vásárlói igényekhez igazítják, a meglevő gyakorlatot pedig a visszajelzéseik alapján fejlesztik.

„A legfontosabb, hogy személyre szabottan törekszünk segíteni, tanácsot adni az üzletekben és az ügyfélszolgálatunkon keresztül is. Tudjuk, hogy minden eset, vásárlói helyzet más és más, vevőközpontúságunk alapja a személyes figyelem, amellyel a vásárlók felé fordulunk minden nap” – mondta el Csoknyainé Horváth Gertrud, a dm Kft. ügyvezetője.

A dm célja a hűséges vásárlók számának növelése, törzsvásárlói programjának és a személyes tanácsadás szerepének további fejlesztésén, erősítésén keresztül is.

BRUTTÓ 625 MILLIÁRD FORINTÉRT VÁSÁROLTUNK TAVALY A HAZAI WEBÁRUHÁZAKBÓL

A GKI Digital és az Árukereső publikálta a magyar online kiskereskedelmi piac 2019-es eredményeit. A hetedik éve készülő, szektorszintű felmérés alapján a hazai online kiskereskedelem 2019-ben elérte a bruttó 625 milliárd forintos éves forgalmat, ami mintegy 16%-kal múlta felül a 2018-as szintet. Az online értékesítés adja a teljes magyar kiskereskedelmi forgalom 6,3%-át.

A GKI Digital lakossági mérései szerint 2019-ben az aktív internetező felnőtt lakosság 55%-a, mintegy 3,3 millió fő vásárolt online terméket.

A hazai online kiskereskedelem fejlődésének jelenlegi legfontosabb motorja a vásárlási gyakoriság folyamatos bővülése. Az egy főre jutó éves, online rendelésszám 10%-os emelkedést követően, 2019-ben elérte a 13,2 online vásárlás/fő szintet, miközben az átlagos vásárlói kosár mérete csak az inflációt némileg meghaladó mértékben bővült, bruttó 14,4 ezer forint körül alakult. Az éves átlagos költés pedig összességében megközelítette a bruttó 190 ezer forintot.

A magyar vásárlók 2019-ben több mint 43 millió rendelést adtak le belföldi e-kereskedőknek, és mintegy 17 milliót határon túli – főleg kínai – webáruházaknak. Ugyan a belföldi online rendelések kapcsán egyre gyakoribb a személyes átvétel, de az online rendelések 60,5% még így is valamelyik logisztikai szolgáltató megoldásán keresztül jut el a vásárlókhoz.

Tovább erősödött a házhoz szállítás Kézbesítési, átvételi megoldások közül a magyar vásárlók a leggyakrabban 2019-ben is a házhoz szállítást választották – ez a megoldás adta a 2019-ben teljesített online tranzakciók 52%-át. Az elmúlt évek során a szolgáltatás sokat fejlődött: tervezhetőbbé, kiszámíthatóbbá vált a vásárlók számára. Ezzel párhuzamosan a logisztikai szolgáltatók által üzemeltetett csomagpontok szerepe tranzakció-arány tekinte tében továbbra is csökken (két év alatt 19%-os részesedésről 16%-ra).

Nő a személyes átvételű rendelések száma A magyar online kiskereskedelemben is egyre erőteljesebben érezteti hatását az a nemzetközi trend, hogy a kereskedelemben már ismert, meghatározó kereskedők összekötik online áruházukat az általuk üzemeltetett bolthálózattal. Az online és offline csatornák átjárhatóságát célzó fejlesztések olyannyira felgyorsultak, hogy a trendeket követni akaró, tisztán csak online áruházként induló kereskedők is hagyományos üzletek, átadópontok, bemutatótermek létesítésébe kezdtek.

Ezeknek köszönhetően 2019-ben a magyarországi online rendeléseknek több, mint 27%-át a vásárlók személyes bolti átvétellel kérték. A teljes online kiskereskedelmi forgalom mintegy 80%-a több csatornás kereskedőknél realizálódik.

Az e-kereskedelemben érdekelt futárcégek többsége, a házhoz szállítás mellett a csomagponti (és esetleg csomagautomatás) szolgáltatását is folyamatosan fejleszti.

Élen a GLS és a Foxpost A GKI Digital és az Árukereső minden évben vizsgálja a futárcégek megítélését a kereskedők körében is. 2019- ben sikeres, komolyabb fennakadásoktól mentes szezont zártak, ami meg is látszik a kereskedői osztályzatokban is: szinte minden logisztikai cég javított a tavalyi eredményein.

A webáruházak megítélése alapján, házhoz szállítási szolgáltatás terén továbbra is őrzi vezető helyét GLS. Esetükben az osztályzat a 2018-as 4,1-ről 2019 vonatkozásában 4,2-re nőtt. Az átadópontok közt immár ötödik éve, megszakítás nélkül Foxpost kapja a legjobb értékelést az e-kereskedőktől. Az automaták szerepe folyamatosan nő, az elérhető csomagautomaták száma egy év alatt a duplájára nőtt, 2020 elején már több mint 200 csomagautomata üzemelt az országban.

Negatív a hangulat A GKI Digital és az Árukereső.hu OKI index-e szerint míg 2019 utolsó negyedévét kimagaslóan értékelték a kereskedők, addig saját jövőbeli kilátásaikat, és a magyar gazdaság várható helyzetét negatívan látják, így összességében az OKI index az elmúlt 4 év legalacsonyabb értékét vette fel: az egy éve ilyenkor még 24,3-on álló index 2020 januárjára 16,4-re esett vissza.

ELHAGYJA A MŰANYAG FEDELET A TEJFÖLÖS POHARAKRÓL AZ ALDI Március végéig valamennyi magyar beszerzésű, sajátmárkás tejtermékénél elhagyja a műanyag fedelet az ALDI.

Tovább folytatja a felhasznált műanyag mennyiségét csökkentő intézkedéseit az üzletlánc. Az ALDI felelős vállalatként számos intézkedéssel kívánja csökkenteni műanyag-felhasználását, így 2019-ben már kivezette kínálatából az egyszer használatos műanyag termékeket. A vállalat a „Tegyünk ma a holnapért” kampánya keretében következetesen hajtja végre a „Mellőzni. Újrafelhasználni. Újrahasznosítani” szlogen alatt futó intézkedéseit, miszerint 2025-re a saját márkás termékei esetében 100%-ban újrahasznosítható csomagolóanyagot fog használni, illetve 2025-ig 15%-kal csökkenti csomagolóanyag-felhasználását.

2019 tavaszán az ALDI saját Facebook-oldalán kérdezte meg a vásárlóit, hogy műanyag fedéllel vagy anélkül szeretnék-e megvásárolni a sajátmárkás tejtermékeket. A szavazáson részt vevők válasza alapján a sajátmárkás tejtermékekről a vállalat fokozatosan elhagyja a műanyag fedőket. Első körben három termékről – vajkrémről, kefirről és sajtkrémről – hagyta el a műanyag fedőket. Ezzel éves szinten 6,4 tonnányi mennyiséggel csökkent az ALDI műanyag-felhasználása.

A vállalat most tovább folytatja ezt az intézkedését, és a 450 gr-os kiszerelésű, 12 és 20%-os tejfölöknél is végleg elhagyja a műanyag fedőket. Az intézkedés következtében éves szinten további 10 tonnával csökken a műanyag-felhasználás.

AZ ALZA.HU AZ ORSZÁG BOLTJA DÍJAT NYERT WEBPLÁZA KATEGÓRIÁBAN

Idén immáron kilencedik alkalommal adták át az Árukereső.hu árösszehasonlító-oldal szervezésében az Ország Boltja minőségi és népszerűségi díjait.

A verseny 14 kategóriában zajlik termékcsoportok szerint. A minőségi díjak közé tartozó webpláza kategóriában, amelyben az Alza.hu elnyerte az első helyet, a legnagyobb forgalmú és legszélesebb választékot kínáló internetes kereskedők versenyeznek, a verseny kizárólag valódi vásárlók értékelésén alapul. A győztes a minőségi kategóriában az a webáruház, amelyik az év folyamán a legjobb minősítést kapja a vásárlóktól.

Az Alza.hu másodszor nevezett be az Ország Boltja versenybe. Tavaly kategóriájában a második helyet szerezte meg. Az Alza-csapat fáradhatatlan munkájának köszönhető ügyfélközpontúság, szélesebb választék, minőségi szolgáltatás és magas színvonalú ügyfélszolgálat révén ezúttal már a legrangosabb díjat érdemelte ki a webáruház.

ÜZLETNYITÁSOK (2020 február)

ÚJ ÜZLET ÚJRANYITOTT ÜZLET

DM 1149 BUDAPEST, PILLANGÓ UTCA 16-20.

LIDL 1152 BUDAPEST, RÉGI FÓTI U. 1.

LIDL 8600 SIÓFOK, ZAMÁRDI UTCA 1-2.

LIDL 3200 GYÖNGYÖS, BUDAI NAGY ANTAL TÉR 10.

LIDL 2300 RÁCKEVE, LACHÁZI ÚT 26.

LIDL 6725 SZEGED, SZABADKAI ÚT 1/C.

LIDL 2000 SZENTENDRE, DÓZSA GY. ÚT 20.

LIDL 8000 SZÉKESFEHÉRVÁR, FARKASVERMI KÖZ 1.

ROSSMANN 1094 BUDAPEST, FERENC KRT. 23.

DESPAR -LUKOIL 1149 BUDAPEST, MOGYORÓDI ÚT 22-32.

DESPAR - LUKOIL 1117 BUDAPEST, HUNYADI JÁNOS ÚT, 43587/16 HRSZ.

DESPAR - LUKOIL 5125 PUSZTAMONOSTOR, 32-ES FŐÚT, 0102/45 HRSZ.

SPAR PARTNER 4030 DEBRECEN, MONOSTORPÁLYI ÚT 130.

Piacvezető céget irányít a vidéki lelkész

Rockzenekara van, vadászik, gyakorló református lelkészként szolgál és nem mellesleg az ország piacvezető száraztermény-forgalmazó cégének vezetőjeként kőkemény üzletember is egyben. A két hivatás összeegyeztethetőségéről, a családi gyökerekről, a cég nehezen induló sikereiről és a további tervekről is beszélgettünk Papp Krisztián Sándorral, a Paco márkát is forgalmazó Pa-Comp Kft. ügyvezető igazgatójával.

»Honnan indult a cég és mi volt a fő profil a kezdetekkor? 1993-ban indult a vállalkozásunk, ekkor alapították a céget a szüleim, nemrég voltunk tehát 25 évesek. Az indulás nem volt egyszerű. Édesapámnak volt az az ötlete, hogy a szárazbabot, lencsét lehetne kiszerelt formában, csomagolva árulni. Akkoriban sok mindenkinek volt otthon konyhakertje és sokan házilag termelték meg a sütéshez, főzéshez szükséges alapanyagokat. Az évek során ugyanakkor egyre nagyobb igény mutatkozott a csomagolt hüvelyesekre, kezdetben ezek közül az alapvető termékekkel, sárgaborsóval, lencsével, babbal, hántolt árpával, kukoricadarával foglalkoztunk 0,5 kg-os kiszerelésben. Fokozatosan próbáltuk kielégíteni a vásárlói igényeket és közben saját ötletek, fejlesztések is jöttek, bővítettük a termékpalettát is. »Voltak nagyobb fordulópontok a cég életében? Kettő ilyet is tudnék említeni. Az első, amikor a kezdetek kezdetén a debreceni Coop egy akkoriban nekünk hihetetlen mennyiségű, egy IFA teherautónyi, tehát mintegy 40 mázsányi sárgaborsót rendelt tőlünk. Ez volt az első komolyabb rendelésünk. Fontos pillanat volt ez, mert ezután kezdték megismerni a megrendelők a céget és egyre több ügyfelünk lett. A másik ilyen fontos fordulópont a 2000-es évek elejére tehető, amikor bevezettük az ISO 9001-et a cég életében. A tanúsítvány megszerzése nagyon fontos lépcsőfok volt a cég életében. Mi az átlagnál korábban vezettük ezt be, ami sok nehézséggel járt, de végül szerencsés döntésnek bizonyult. Később voltak olyan saját márkás tenderek, amelyeken nem is indulhattunk volna valamilyen minőségirányítási rendszer megléte nélkül. »Hogy néz ki ma az Önök piaca Magyarországon és milyen a Pa-Comp Kft. pozíciója ebben? Azt lehet mondani, hogy piacvezetők vagyunk, vagy legalábbis az első két hely egyikét foglaljuk el. Nagy piaci részt tudhatunk magunkénak a saját brandünkkel, a Paco-val, a Horeca szegmensben, a superfood termékek között és a sütési alapanyagokban is. Leginkább a száraz terményekre, sütési alapanyagokra, a bio termékekre és a superfood szegmensre koncentrálunk. Természetesen lehet még itthon fejlődni és új piacokat találni, amit termékfejlesztéssel tudunk elérni.

Van exportunk is, ezt is szeretnénk erősíteni a jövőben. Az árbevételünk mintegy 12 százaléka exportból származik, ami jónak mondható ezen a piacon. Horvátországba, Szerbiába és Romániába szállítunk. Utóbbi számít a legnagyobb exportpiacunknak, itt többek közt a Kauflandnak, a Reálnak, a Profinak szállítjuk a márkázott termékeinket. Ezen kívül van egy kis piaci részünk Kanadában és Angliában is. »Mekkora mennyiségben gyártanak éves szinten? Szárazbabból mintegy 1400 tonnát dolgozunk fel egy évben, lencséből nagyjából ehhez hasonló mennyiséget. Ezek a fő száraz terményeink, de most már harmadikként nagyon fontos termék a bulgur is, ami egyre inkább a hazai étkezési szokások részévé válik, ebből 7-800 tonnát dolgozunk fel, szemes és darált mákból mintegy 400 tonnát, ezek jelentős mennyiségnek számítanak. Egyébként tavaly egy jelentős beruházás eredményeként új üzemet adtunk át, amelyre egyrészt a kapacitás bővítése, másrészt a munkaerőhiány kiküszöbölése miatt volt szükség. Az új üzemben amit lehetett, automatizáltunk, új gépsorokat állítottunk üzembe, amelyekkel magas darabszámot tudunk elérni, 500 grammos tasakból percenként 80–85 darabot gyártunk. Nem szerettünk volna abba a hibába esni, hogy nő a piac, de mi nem tudunk előre haladni. »Mekkora növekedést sikerült elérni az utóbbi években? Az elmúlt két évben szerencsére jó számokat sikerült elérni. 2008-2010 környékén nagyon nagyokat nőttünk éves szinten, előfordult, hogy dupláztuk a forgalmunkat. Jó időben mertünk megfogni üzleteket, de azzal nem lehet kalkulálni, hogy minden évben 50 százalékot nő az árbevétel. Az elmúlt 4–5 évben mintegy 3–5 százalékos növekedést produkáltunk, tavaly viszont megint egy 12 százalékos bővülést

sikerült elérni és az idei első két hónap is jó számokat mutat. A tavalyi nagyobb növekedés egyébként a Horeca szegmens számlájára írható elsősorban, illetve a superfood kategória növekedése is jelentős tényező volt. A retail forgalom nagyjából stagnált 2019-ben. A Horeca és a retail kategória aránya mára 50–50 százalékra fejlődött. »Kezdetben kizárólag helyi termelőkkel dolgoztak? Az indulás környékén a termékek közel 100 százalékát belföldi forrásból tudtuk beszerezni. Később ez megváltozott és a termények egy részét külföldről – Szlovákiából, Csehországból, Ukrajnából – kellett behozni. A mai napig van beszerzésünk ezekből az országokból, de az elmúlt tíz évben például a sárgaborsó 80 százaléka ismét Magyarországról származik. Egyébként saját földterületünk jelenleg sincs, bértermeléssel viszont foglalkozunk és vannak olyan gazdák, akikkel hoszszú évek óta kialakult stabil a kapcsolatunk. »Hogyan változott a termékkínálat az évek során? A kezdeti néhány termék után először a száraztermény-kínálatot kezdtük el kibővíteni. Aztán következett egy cukrászati és sütési alapanyagokkal foglalkozó vonal, darált dió, diós töltelék, mákos töltelék, vagy édesapám szabadalma, egy őrölt diót helyettesítő keverék. Később 1998–1999 környékén elkezdtünk ízesített kukorica extrudátumokkal foglalkozni és egy ideig ezeken belül bővíthettük a termékpalettát. Idővel aztán eljött az az időszak is, nagyjából 2005 környékén, amikor a saját brandünk mellett a cégek saját márkás termékeit is elkezdtük gyártani. »A saját márkás termékek forgalmazása szükségszerű lépés volt, vagy lehetőséget láttak benne és ezért kezdtek bele? Elsősorban lehetőséget láttunk benne. Észrevettük már akkor, hogy a hazai diszkontláncok elsősorban a saját márkájukat forgalmazzák, ezért úgy gondoltuk, talán érdemes belevágni. Ezt természetesen csak úgy lehetett elvállalni, hogy tudtuk: ehhez nagy volumen kell. Ugyanakkor szakítani kellett azzal a gondolkodással, hogy minél olcsóbb termék legyen a saját márkás csomagokban, ehelyett igyekezni kellett egy jó ár-érték arányt megtalálni. Régen a saját márkás termékeknek rossz híre volt, mindenki úgy vélte, hogy ezek gyengébb minőségűek. A száraz hüvelyesek jellemzője, hogy a termék minőségében nincs, esetleg a fajtájában van különbség. »Mekkora részt képvisel a teljes termelésben a saját márkás gyártás? Azt lehet mondani, hogy jelenleg nagyjából 60-40 százalék az arány a mi brandünk javára a saját márkás termékekkel szemben. A saját márkás termékek gyártása mindig bizonytalan terep, de régebben jóval kiszámíthatatlanabb volt, mint manapság. Mára eljutottak odáig a partnerek, hogy nem mindig az árat nézik. Nyilván, ha nagy az árkülönbség, akkor értelemszerűen lépnek a megrendelők, de minimális, 5–10 forintos árkülönbségnél nem borítják fel a jól működő, stabil beszállítói hátteret. Ma már azt látom, hogy fontosabb az, hogy legyen jó minőségű a termék és lehetőleg időben ott legyen a polcon. Mi szerencsére az évek során bizonyítottuk, hogy meg tudunk felelni a szigorú elvárásoknak.

»Hogyan néz ki Önöknél a termékfejlesztés? Általában én jelölöm ki az irányt egy új termék kialakításakor, de természetesen teszteljük a már elkészült és legyártott termékeket. A száraz termények, például a bab esetében a beltartalom jelentős változtatására nincs lehetőség, ezért itt arra helyezzük a fő hangsúlyt, hogy megpróbáljuk elmozdítani onnan ezt a sokszor lenézett termékkört, ahova a közvélemény beskatulyázta. Az a célunk, hogy a babról ne elsősorban az ugorjon be az embereknek, hogy olcsó húshelyettesítő, hanem például a kedvező élettani hatásaira gondoljanak, vagy a magas rost- vagy fehérjetartalomra. A vörös babban például több antioxidáns van, mint a vörös áfonyában és még hosszan lehetne sorolni. Ezeket az információkat szeretnénk egy kicsit jobban tudatosítani a vásárlókban, például már az új csomagolásainkon is. Ezen kívül Vitaness márkanéven főzőtasakos termékekkel is kijöttünk a piacra, nemcsak rizs, hanem kuszkusz és bulgur is elérhető már ezen a néven.

A termékfejlesztésben van egy nagyjából a következő öt évre vonatkozó tervünk, elképzelésünk, de ezen felül minden elkövetkező évet is részletesen megtervezünk, hogy mikorra és pontosan mivel szeretnénk kikerülni a piacra. Az idei évre például egy komoly dizájnváltást tervezünk, illetve ősszel kezdjük meg egy új telephely építését, ahol gyártó és kiszolgáló sorok lesznek a jelenlegi termékeinkhez. »Térjünk vissza egy kicsit a kezdetekre. Gyerekként már az induláskor is segítettek a szülőknek a cég körüli munkákban? Igen, már a kezdetektől részt vettünk a cég munkájában az öcsémmel közösen, minden lépcsőfokot végigjártunk, csomagoltunk, árut szállítottunk, raktárosok, targoncások voltunk, ha kellett, karbantartóként dolgoztunk. Nem volt ebben semmi különleges, így láttuk édesapámtól. Neki nehezebb dolga volt, mint most nekünk, az alapok összerakása, a gépek beszerzése és átalakítása akkoriban is nagy kihívást jelentett. »Evidens volt, hogy egy adott ponton átveszik édesapjuktól a cég irányítását? Önnek egy egészen különleges hivatása van, ami talán furcsa a mai üzleti életben. Az elején még úgy volt, hogy én magam nem veszek részt az operatív irányításban, hiszen hittudományi egyetemre jártam, gyakorló református lelkipásztor is vagyok, korábban azt gondoltam, hogy ebbe az irányba megy az életem. A Nyírségben egy kis faluban, Nyírtéten vagyok lelkész már 2001 óta, jövőre lesz a 20 éves jubileumom. Ott is aktívan szolgálok, a cég életében pedig annyit vettem részt, amennyit akartam. Később mégis úgy alakult, hogy én vettem át az irányítást édesapámtól nagyjából 10 évvel ezelőtt.

Korábban mindig mentem édesapámmal tárgyalásokra, beletanultam a beszerzőkkel való kommunikációba, jól beszélem az angolt, kiutaztam a termelőkhöz a világ minden pontjára és egyszer csak azt vettük észre, hogy fokozatosan átvettem az irányítást. Ezt egyébként ő sem ellenezte. Az elején még sokat ott volt a háttérben, hiszen mégis csak az életművéről, annak továbbfolytatásáról volt szó. Mára teljesen háttérbe vonult, a stratégiai döntésekbe sem szól bele. A tervekbe természetesen beavatom. Jelenleg öcsémmel együtt dolgozunk a cégben, mindketten ügyvezetők vagyunk, de a markánsabb részt én viszem. Jó vele a kapcsolatom, kiegészítjük egymást. Én inkább irányító típus vagyok, ő a végrehajtásban jó. »Hogyan egyeztethető össze a lelkészi hivatás a kőkemény kapitalista vállalatvezetéssel? Igazából nem is akarom szétválasztani a kettőt. Én annak idején Chicagóban voltam ösztöndíjon, majd amikor hazakerültem, az esperesem küldött ki a mostani szolgálati helyemre, a tőlünk 30 kilométerre lévő Nyírtétre. Korábban nem is tudtam, hogy létezik ilyen település, ma meg már azt mondom, hogy én magam sem tudtam volna jobban választani. Így ugyanis mindkét feladatkörömben tökéletesen helyt tudok állni. Azt gondolom, hogy a két feladat összeegyeztethető, hiszen én oda-vissza profitálok mindkettőből. Az üzleti életben csak pozitív hozadékai vannak annak, hogy lelkész vagyok, illetve a lelkészi hivatásom is profitál abból, hogy a világi életben egy sikeres céget vezetek. A tárgyalások nagy részén ismerősökkel beszélek, akik tudják, hogy lelkész is vagyok, de új helyzetekben is elő szoktam ezt hozni és ilyenkor rögtön kicsit másképp állnak az emberhez a tárgyalópartnerek. Valóban nem mindennapos dolog, hogy egy lelkész ül a multicég tárgyalójában és az árakról beszélget. Volt olyan cég, ahol a beszerző partnernek a jegyesoktatását is én tartottam és én is adtam őket össze később. Sokkal emberibbé válnak így ezek a kapcsolatok, de természetesen mellette a matematikát sem felejthetjük el.

Nemrég zajlott a templomunk teljeskörű külső és belső felújítása régészeti munkákkal együtt, ebben például remekül tudtam a világi tapasztalataimból profitálni. E két feladatköröm, vagy nevezzük hivatásomnak, sosem okozott belső konfliktust nekem. Egyfelől talán nem vagyok szokványos üzletember, másik oldalról viszont nem vagyok beskatulyázható lelkész sem. A gyülekezet így fogadott el, tiszta lapokkal játszottam, ez az Isteni gondviselés. Egyébként mindenben a gyülekezeti feladataim vannak az első helyen, ha kell, ezek miatt inkább átszervezek egy tárgyalást. Igyekszem teljes életet élni, a két fontos hivatásom mellett van egy rockzenekarom és szenvedélyem a vadászat is, e két tevékenységben remekül ki tudok kapcsolódni. A stabil és nyugodt hátteret pedig a család, a feleségem és két gyerekem adja mindehhez. »A cég munkáját már eddig is több díjjal ismerték el, de mivel lenne elégedett a következő 4-5 évben? Ezek a díjak azért hasznosak, mert elismerik munkánkat, és motiválják a családunkat és a kollégáinkat is. Az őrölt diót helyettesítő termékünk volt az Év terméke, négy éven keresztül Magyar Brand’s díjasak voltunk és édesapám lett az Év vállalkozója 2018-ban, ezek mind jó visszacsatolások. A következő évekre vonatkozóan pedig: nem mindenáron cél az árbevétel növekedése, de mégiscsak elengedhetetlen a rentábilis működéshez. Nem akarunk világcég lenni, a magyar piacon szeretnénk megtartani meghatározó szerepünket, az exportunkat legalább 50 százalékosra feltornázni, az árbevételünket pedig a jelenlegi 2,5 milliárd forintról öt-tíz éven belül 4–5 milliárd forintra növelni. A tervek megvalósulásában bízva, Isteni gondviseléssel tekintünk a jövőbe!