Relatório anual de atividades
edição 2014
7
í
Áreas de Apoio
1
Introdução
7.1
Comunicação
2
Carta do Presidente
7.2
Recursos
3
Teto Brasil
7.3
Jurídico
7.4
Administação e Finanças
3.1
Institucional
3.2
Onde Estamos
3.3
Números 2014 América Latina
8.1
Rio de Janeiro
3.4
Missão, Visão e Valores
8.2
Bahia
3.5
ENVO
8.3
Paraná
n
8
d
Sedes
i
c
4
2014 em Números
9
Informe Financeiro 2014
5
Organograma de Cargos
10
O que Esperar de 2015?
6
Áreas Sociais
11
Como Participar
12
Agradecimentos
6.0
Dados da Pobreza
6.1
Diagnóstico
6.2
Gestão Comunitária
6.3
Construções
6.4
Programas e Projetos
6.5
Formação e Voluntariado
e
1
introdução
Este relatório tem como objetivo mostrar aos públicos de interesse do TETO – Brasil (famílias, voluntários, AMIGOS DO TETO, empresas parceiras, demais organizações e simpatizantes da nossa causa) as atividades realizadas no ano de 2014, bem como todas as informações mais relevantes deste período, com o intuito de transparecer e informar o que fizemos como organização.
Este é o 4º Relatório Anual de Atividades e foram utilizados dados e informações do período entre 1º de janeiro e 31 de dezembro de 2014. Durante a leitura, serão encontradas informações como os resultados financeiros, principais atividades, campanhas, eventos, comunidades, parcerias, financiamento, números do ano, a perspectiva para 2015, entre muitas outras.
Para sua produção, foram seguidos parâmetros do GRI (Global Initiative Reporting), e informações levantadas com moradores, voluntários e diretores, das regiões de São Paulo, Rio de Janeiro, Paraná e Bahia.
Aproveite e tenha uma excelente leitura!
2
carta do
“Ano após ano, temos visto a organização chegar a mais famílias e voluntários para aproximar-los dessa causa da superação da pobreza. A cada ano, são centenas de histórias de transformação que vemos no nosso dia a dia: de famílias que enxergavam com outros olhos os voluntários e voluntários que enxergavam com outros olhos as famílias; de comunidades que não se reconheciam como capazes e que agora se organizam e trabalham diariamente pelos seus sonhos. Para nós, 2014 não foi exeção e agradecemos a todos que nos deram a oportunidade, abriram portas, acreditaram em nós, para mais uma vez tentar transformar o mundo aos poucos, ombro a ombro, olho no olho. Todo ano, nós colocamos desafios gigantes e, esse ano, foi o ano de dar um grande passo, de arriscar de novo e de chegar até o Nordeste. Esse ano, com certeza, é um ano marcante na nossa história e queremos compartilhar com vocês o que foi vivê-lo nesse relatório. Esperamos que consigam celebrar conosco mais uma ano de avanço no caminho da construção de um Brasil mais justo e sem pobreza.” Mario Navarro Presidente do Conselho Administrativo do TETO – Brasil
presidente
3
T
E
T
O
b r a s i l
1
institucional
TETO é uma organização presente na América Latina e Caribe, que busca superar a situação de pobreza em que vivem milhões de pessoas nas comunidades precárias, através da ação conjunta de seus moradores e jovens voluntários.
TETO é uma organização social que acredita e trabalha para tornar a sociedade mais justa e igualitária, onde a pobreza seja, finalmente, superada. Criada no Chile, em 1997, a organização está, hoje, presente em 19 países da América Latina e no Caribe, buscando superar a situação de pobreza em que vivem milhões de pessoas nos assentamentos precários, através da ação conjunta de seus moradores e jovens voluntários.
A intervenção comunitária do Teto acontece nos assentamentos precários mais excluídos e é realizada pela ação conjunta de seus moradores e jovens voluntários, que trabalham a fim de gerar soluções concretas para o problema da pobreza. O Teto estimula o contínuo fortalecimento da comunidade, considerando o desenvolvimento comunitário como o eixo transversal da intervenção.
3.1 institucional
O trabalho se inicia com a entrada na comunidade e o desenvolvimento de um diagnóstico socioeconômico. Os jovens voluntários entram em contato pela primeira vez com a realidade em que se vive nos assentamentos e, com o acompanhamento frequente, passam a conhecer os moradores e a sua rotina. Após mobilizar os moradores, desenvolve-se um diagnóstico, onde serão identificadas e caracterizadas as condições socioeconômicas daquela comunidade. A partir desses dados, são implementadas soluções concretas que respondam às principais necessidades apontadas pelos moradores. Essas soluções são tangíveis, podendo ser realizadas a curto, médio e longo prazo. Mas para que elas ocorram, os voluntários precisam incentivar lideranças entre os moradores, para que promovam a organização, participação e corresponsabilidade da comunidade durante todo o processo.
teto brasil
1
fomento ao desenvolvimento comunitário O fomento ao desenvolvimento comunitário em comunidades precárias, através de um processo de fortalecimento da comunidade, que desenvolva lideranças validadas e representativas e que estimule a organização e participação de milhares de moradores de comunidades para a geração de soluções para os seus problemas. O desenvolvimento comunitário é considerado o eixo transversal da intervenção do TETO.
2
promoção da consciência e ação social A promoção da consciência e ação social, com ênfase especial na formação massiva do voluntariado crítico e propositivo, trabalhando em campo com os moradores das comunidades e envolvendo diferentes atores da sociedade no desenvolvimento de soluções concretas para superar a pobreza.
3
incidência em política Incidência em política, que promova as mudanças estruturais necessárias para que a pobreza não continue avançando e diminua rapidamente.
Acreditamos muito no potencial deste trabalho, mas sabemos que sozinhos não seremos capazes de atingir tais objetivos. O TETO e seus voluntários têm a convicção de que a pobreza pode ser superada definitivamente se toda a sociedade reconhecer que este é um problema prioritário e trabalhar ativamente para resolvê-lo. Por isso, TETO possui três objetivos estratégicos:
No Brasil desde 2006, o TETO já trabalhou com 110 comunidades, mais de 2000 famílias e mobilizou cerca de 25000 voluntários no país inteiro. E seguiremos trabalhando para que o Brasil seja um país mais justo e sem pobreza. Para mais informações acesse: www.teto.org.br
inglaterra
eua
3.2
mĂŠxico haiti honduras guatemala el salvador
nicaragua
rep. dominicana
onde estamos
costa rica panamĂĄ
venezuela
colombia equador
peru brasil bolivia
paraguai chile
uruguai argentina
teto brasil
3.3 números 2014 na américa latina
teto brasil
64
Escritórios em 21 países
723.178
voluntários mobilizados
3.3 números 2014 na américa latina
teto brasil
102.448
moradias de emergência
19.895
crianças em programas de educação
3.3 nĂşmeros 2014 na amĂŠrica latina
teto brasil
13.841
moradores graduados em ofĂcios
448
mesas de trabalho Em funcionamento
3.4 missão, visão e valores
teto brasil
MISSÃO
Trabalhar sem descanso nas comunidades precárias para superar a extrema pobreza, através da formação e da ação conjunta de seus moradores e jovens voluntários, promovendo o desenvolvimento comunitário, denunciando a situação na qual vivem as comunidades mais excluídas e incidindo, junto a outros, em política.
Uma sociedade justa e sem pobreza, onde todas as pessoas tenham oportunidades para desenvolver suas capacidades e possam exercer plenamente seus direitos.
VISÃO
3.4 missão, visão e valores
teto brasil
Solidariedade: É uma empatia fundamental com as causas das famílias mais excluídas, que nos move a querer estar e trabalhar junto com elas; a compartilhar suas dificuldades e anseios; a aprender com suas capacidades e perseverança; e a denunciar tudo aquilo que os coloca à margem da sociedade e não reconhece seus direitos fundamentais como seres humanos.
Convicção: Superar a pobreza e injustiça em nosso continente é, sim, possível, e esta certeza nos dá a determinação para trabalhar sem descanso e junto a outros para consegui-lo, traçando metas altas e desafiantes, e assumindo os riscos necessários para ir além de todas as fatalidades que nos rodeiam.
Excelência: Todo o nosso trabalho deve ser de alta qualidade, pois é direcionado aos que mais necessitam: é rigoroso, pontual, sempre criativo e inovador, compromissado, perseverante ante as dificuldades, inteligente para reconhecer erros e corrigi-los, e proativo para buscar sempre com agilidade propostas de solução aos problemas que se apresentam.
Diversidade: Todos os jovens têm no TETO um espaço, in-
VALORES
dependente de procedências étnicas ou sociais, crenças religiosas, opções políticas ou orientação sexual, pois estamos certos de que nossas diferenças são uma riqueza para somar esforços naquilo que nos une: a luta contra a extrema pobreza em nosso continente.
Otimismo:
Vemos o futuro com esperança, não com ingenuidade, pois acreditamos que é possível, sim, derrotar a injustiça que vemos atualmente e avançar em direção a esse futuro trabalhando com alegria. Como jovens, reconhecemos o privilégio de entregar nossas vidas para fazer do nosso mundo um lugar mais humano e feliz para todos.
3.5
envo
o brasil sediou o encontro de voluntários do techo. o evento tem a intenção de promover uma intensa troca de experiências e boas práticas entre os países que o teto está presente.
Depois de mais de 8 anos de atuação no Brasil, relembrando tudo que já foi feito, pode-se observar uma grande evolução em termos de maturidade, profissionalismo, crescimento e principalmente proximidade com famílias e comunidades. Mesmo sabendo que ainda existe um longo caminho a ser percorrido para que um dia nossa causa faça parte apenas do passado, o trabalho do TETO Brasil, realizado entre voluntários e moradores, vem mostrando resultados muito importantes. Prova disso é que o país foi escolhido no ano de 2014 para sediar o Encontro de Voluntários do TECHO/ TETO (ENVO – antigo ELA). O evento é realizado a cada dois anos com a intenção de promover uma intensa troca de experiências e boas práticas entre os países em que o TETO está presente.
O ENVO foi realizado entre os dias 10 e 17 de outubro, em Taboão da Serra/SP. E contou com a presença de 500 voluntários de 14 países. Nos dois primeiros dias, os voluntários se dividiram entre 6 comunidades de São Paulo para trabalhar ao lado das famílias, quando desenvolvemos projetos comunitários (horta comunitária, mirante, campinho de futebol, emplacamento de ruas e vielas, e pintura de faixadas de casas) e construimos 50 moradias de emergência. Esta foi uma oportunidade muito rica para que o TETO Brasil demonstrasse tudo que vem fazendo nos últimos anos em buscando uma sociedade mais justa e igualitária.
3.5 envo
teto brasil
palestra com o prefeito de são paulo, fernando haddad, uma das atrações
desenvolvemos horta comunitária, mirante, campinho de futebol, emplacamento de ruas e vielas, e pintura de faixadas de casas, além de construirmos 50 moradias de emergência.
Nos demais dias, todos se uniram e participaram de palestras e dinâmicas que, entre outros temas, giravam no autoconhecimento do TETO/TECHO como organização e como cada voluntário ali presente é também um líder facilitador da organização. Todo o evento contou com a co-realização e facilitação do Instituto Eco Social, permitindo que todos estivessem alinhados e rumassem as discussões para o sentido que a organização precisava se desenvolver. Dentre as palestras que foram realizadas durante o encontro, se destaca a do prefeito da cidade de São Paulo, Fernando Haddad.
“A solidariedade ao próximo já bastaria, mas essa é também uma questão de funcionalidade, que precisa da reversão dessa lógica perversa de exclusão, uma cidade necessita de diversidade para funcionar. Acredito que práticas como as que o TETO realiza podem somar muito ao esforço de transformação sem exclusão da cidade. Se desenvolvermos tecnologias sociais e econômicas que se somem, estaremos dando um grande passo para uma cidade das pessoas” – comentou o prefeito em entrevista exclusiva ao TETO após sua participação no ENVO 2014. O evento foi um grande sucesso, e só foi possível através do apoio e compromisso da TAM, Eco Social, A Liga Solidária, Café DOM, Bullet Eventos e Leão, que acreditaram no Encontro e contribuíram para a troca de experiência entre voluntários de diversos países, preocupados e engajados com a superação da pobreza. “Nos nove meses de trabalho para a organização do ENVO, envolveram-se no processo dezenas de voluntários e diretores de todos os países nos quais o TETO atua, reunidos em um esforço de trabalho em conjunto que foi refletido durante o encontro, que ajudará a identificação e preparação dos próximos desafios a nível mundial da organização.” Afirmou Rafael Kato – coordenador de trabalho do ENVO 2014
4
2014 em nĂşmeros
518 370 86
casas
435
35
312
320
2011 2012 2013 2014
2012 2013 2014
15
notas na imprensa
90
118
2011 2012 2013 2014
30
mil
mil
mil
mil
2011 2012 2013 2014
210
636 264
7 0
55 fĂŁs no facebook
15
equipes fixas
28
2012 2013 2014
2012 2013 2014
636
amigos do teto
80
empresas parceiras
79
2007 2008 2009 2010 2011
344 377
31
191 45
teto brasil
mil
103
174 mil
mil
acessos no site 2012 2013 2014
4
2014 em números teto brasil
1850 enquetes socioeconômicas aplicadas
26
1274
21
28
35 2
comunidades onde atuamos 2013 2014
290
344
4
sedes/ escritórios 2011 2012 2013 2014
405
voluntários fixos
2012 2013 2014
24
6421 4915
18
3814
voluntários mobilizados 2012 2013 2014
1
11
9
municípios 2012 2013 2014
2011 2012 2013 2014
5
organograma de cargos
Diretor(a) Social Nacional
Diretor(a) Executivo Nacional
Diretor(a) Nacional de Sedes
Diretor(a) de Formação e Voluntariado
Diretor(a) de Diagnóstico
Diretor(a) de Gestão Comunitária
Diretor(a) de Construções
Subdiretor(a) de Gestão Comunitária
Subiretor(a) de Construções
Diretor(a) de Programas e Projetos Comunitários
Diretor(a) de Sede Bahia
Diretor(a) de Sede RJ
Diretor(a) Operativo Bahia
Diretor(a) Operativo RJ
Subiretor(a) de Construções RJ
Diretor(a) Comercial
Diretor(a) de Sede Paraná
Diretor(a) Jurídico
Diretor(a) de Administração e Finanças
Diretor(a) de Recursos
Subiretor(a) de Administração e Finanças
Subiretor(a) de Recursos (Corporativo)
Diretor(a) de Comunicação
Subiretor(a) de Comunicação
Subiretor(a) de Recursos (Indivíduos)
6
รก r e a s
s o c i a i s
6.0
dados da pobreza O relatório da CEPAL também analisa a pobreza da América Latina de maneira multidimensional. A pesquisa afirma que, mesmo que não se tenha chegado a consensos metodológicos sobre a medição multidimensional da pobreza, a análise é feita com base em indicadores de carências relacionados às necessidades básicas insatisfeitas. Dentro das necessidades básicas estão água e saneamento, energia, moradia e educação. E os indicadores são: carência de acesso a fontes de água melhorada; carência de sistemas de eliminação de esgoto; carência de energia elétrica; combustível para cozinhar inseguro para a saúde; precariedade das condições da moradia; amontoamento (três ou mais pessoa no mesmo quarto); não frequência à escola e não alcance de uma escolaridade mínima. São consideradas pobres as pessoas que têm carências em ao menos dois desses indicadores. Para alcançar resultados, a pesquisa trabalha com dois aspectos: a intensidade em que essas carências acontecem em determinados países e a incidência de pessoas com ao menos duas carências. O Brasil apresenta 29% de intensidade dessas carências e 17% de pessoas pobres vivendo no país.
Todo ano, a Divisão de Desenvolvimento Social e a Divisão de Estatísticas da Comissão Econômica para a América Latina e o Caribe (CEPAL) organizam o Panorama Social da América Latina. Considerando a análise da pobreza pela renda per capita, o relatório de 2013 demonstrou que a redução da pobreza e da extrema pobreza desacelerou nos países latino-americanos e caribenhos. De acordo com o documento, em 2012, 28,2% da população total da América Latina era pobre – 164 milhões de pessoas. No mesmo ano, a porcentagem de pessoas vivendo em situação de extrema pobreza era de 11,3% – 66 milhões.
em 2012, da população total da américa latina 28,2% era pobre - 164 milhões de pessoas. No mesmo ano, a porcentagem de pessoas vivendo em situação de extrema pobreza era de 11,3% – 66 milhões.
6.0 dados da pobreza
áreas sociais
A maior carência do estado era em relação ao esgotamento sanitário: 695 mil habitações não possuíam banheiros ou rede de esgoto encanado.
6 milhões de pessoas vivem na extrema pobreza (3,5% da população) e 15 milhões são pobres (8,5%).
Segundo o documento “Duas décadas de desigualdade e pobreza no Brasil medidas pela Pnad/IBGE”, elaborado pelo IPEA (Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada), 6 milhões de pessoas vivem na extrema pobreza (3,5% da população) e 15 milhões são pobres (8,5%).A pesquisa também mostra que apenas 59,2% da população têm acesso à energia elétrica, coleta de lixo, esgotamento sanitário adequado e rede geral de água. Em relação aos bens de consumo duráveis, 46,6% da população vivem em moradias com telefone, televisão, fogão, geladeira, rádio e máquina de lavar. Metade da população brasileira não possui esses bens e nem tem acesso a serviços de necessidade básica.
De acordo com o Censo Demográfico 2010, realizado pelo IBGE, o déficit habitacional brasileiro era de 6,490 milhões de moradias, que correspondem a 12% das habitações do país. Segundo o relatório publicado em 2013 pela Fundação João Pinheiro em parceria com o Ministério das Cidades da Secretaria Nacional de Habitação, o déficit habitacional está relacionado com o número de moradias que não possuem condições de serem habitadas e que, por isso, devem ser repostas. O déficit é calculado somando quatro critérios: domicílios precários (improvisados e rústicos), coabitação familiar, ônus excessivo com aluguel urbano e adensamento excessivo de domicílios alugados.
O relatório traz dados específicos sobre as condições das moradias em todas as regiões do Brasil. Por exemplo, havia no país 13 milhões de domicílios urbanos que careciam de pelo menos um item de infraestrutura básica: água, energia elétrica, esgotamento sanitário ou coleta de lixo. Em São Paulo, 874 mil moradias careciam de pelo menos um desses itens. A maior carência do estado era em relação ao esgotamento sanitário: 695 mil habitações não possuíam banheiros ou rede de esgoto encanado. Essa é a realidade das famílias com que o TETO trabalha. A habitação é um direito básico na vida de qualquer ser humano. Para dewsenvolver suas capacidades de maneira plena, toda pessoa precisa viver dignamente, e isso inclui ter uma casa.
6.1
diagnóstico
As áreas de Detecção e Designação e Habilitação Social fecham o ano de 2014 passando por um processo de reestruturação para melhorar cada vez mais nosso trabalho nas favelas do Brasil. Antes, DeD contava com o trabalho das equipes de Diagnóstico, Visita a Novas Comunidades, Pesquisa e Equipes Fixas de Comunidade. DeD entra em 2015 se chamando Diagnóstico. A área possui as ferramentas de como levantar informações que servirão para empoderar as comunidades e melhorar estrategicamente o nosso trabalho.
Em 2015, a área de Diagnóstico contará com o trabalho das equipes de: Detecção de Novas Comunidades, responsável pelas visitas a novas comunidades (Mutirão de Visitas) e pela elaboração de um relatório do município visitado; Diagnóstico Comunitário, responsável pela aplicação de enquetes nas comunidades (Detecção Massiva) e pela elaboração de um diagnóstico; Mapeamento, responsável por mapear as comunidades com que trabalhamos e elaborar mapas temáticos para apresentar as informações levantadas pelas enquetes, e Pesquisa, que dará apoio às outras equipes, elaborando e analisando os relatórios.
6.1 diagnóstico
áreas sociais
A área é fundamental, pois possui as ferramentas de como levantar informações e de como transformar essas informações em algo útil, principalmente, para a comunidade. Essas informações servirão para empoderar as comunidades e melhorar estra-
O objetivo é fazer um relatório completo de um município e ter propriedade para divulgar informações corretas sobre esse lugar. Então, estramos 2015 com dois grandes desafios: como apresentar essas informações para a comunidade e como
tegicamente o nosso trabalho.
divulgar para nosso público interno e externo.
números da área em 2014
3
30
170
1850
9
16
10
313
31
830
detecções massivas
A necessidade de reestruturar a área surgiu porque a transição de Equipes Fixas para Mesas de Trabalho não estava acontecendo de maneira natural. As ferramentas de gestão, os tempos de trabalho e o discurso estavam diferentes. E percebeu-se que as duas estruturas de trabalho cumprem exatamente o mesmo papel só quem em fases de maturidade diferentes.
Então, passamos as equipes fixas para Habilitação Social, e foi dado a eles a responsabilidade de formar as equipes e trabalhar dentro de um único formato de gestão, acompanhamento e capacitação desde o começo. Assim, a área de Diagnóstico passa a focar em levantamento de informação com qualidade.
comunidades diagnosticadas
voluntários na área
visitas às comunidades
comunidades onde atuamos
voluntários mobilizados
comunidades visitadas
comunidades com equipe fixa
enquetes aplicadas
famílias designadas
6.2
gestão comunitária
A área de Gestão Comunitária (anteriormente conhecida como Habilitação Social - HS) encerra o ano de 2014 assumindo novas responsabilidades e definindo novos processos e fluxos para tornar o trabalho nas comunidades muito melhor em 2015. Até esse ano, a área contava com as equipes de Mesa de Trabalho e Programas e Projetos. HS passou a se chamar Gestão Comunitária. A área mudou de nome e de processos de acordo com o novo modelo de trabalho da equipes de comunidades. viu-se a necessidade de estabelecer equipes de comunidade que pudessem levar soluções para as demandas das comunidades que vão além da moradia. Nesse modelo de trabalho, os voluntários vão trabalhar e apoiar o empoderamento das comunidades desde os primeros momentos do trabalho do TETO em terreno. As equipes de comunidade que eram acompanhadas pela área de Detecção e Desiganação agora também fazem parte da estrutura de Gestão Comunitária. A nova área de Diagnóstico vai apoiar esse trabalho com a caracterização das comunidades.
6.2 gestão comunitária
áreas sociais
O objetivo para 2015 é que as equipes fixas se integrem totalmente aos projetos e programas desenvolvidos pelas outras áreas, como a construção de moradias, por exemplo. Os programas terão equipes independentes, mas que trabalharão
Mas a principal mudança para 2015 é que quem lidera a gestão das equipes de comunidade, agora, lidera com a visão do desenvolvimento comunitário. E, assim, os processos tornam-se mais claros. Primeiro, precisamos realizar o diagnóstico da comu-
em conjunto com a equipe daquela comunidade. O mesmo acontecerá com a área de Diagnóstico. No momento em que a equipe quiser apresentar o diagnóstico para os moradores de uma comunidade, haverá voluntários capacitados que auxiliarão nisso.
nidade e, a partir daí, desenvolver os projetos comunitários, sejam eles quais forem. As áreas de Diagnóstico, Gestão Comunitária e Programas e Projetos trabalharão muito unidas no próximo ano.
números da área em 2014
4 Essas mudanças já estavam sendo pensadas pela Equipe Social. É enorme a quantidade de comunidades que existem em São Paulo. E nos deparamos com uma situação que, há muitos locais onde não conseguimos construir casas de emergência por questões que risco geológico ou estrutural. A partir disso, viu-se a necessidade de estabelecer equipes de comunidade que pudessem levar soluções para as demandas das comunidades que vão além da moradia.
Essas equipes de comunidades têm como objetivo principal o desenvolvimento comunitário. Outro ponto levado em consideração foi que ter trabalho territorial e trabalho técnico dentro de uma mesma área é difícil de gerir, pois se faz necessária a capacitação em diversos aspectos.
comunidades com mesa de trabalho
10
comunidades com equipes fixas
6.3
construção
Além de tirar as famílias de uma situação de risco, a construção das casas de emergência mobiliza a comunidade e moradores, que antes não se conheciam, e passam a se ajudar. Esse trabalho em conjunto gera o interesse por parte dos moradores de se unirem e buscarem melhorias para o lugar onde vivem. Em 2014, a construção da moradia passou a ser um dos projetos que se pode desenvolver em conjunto com os moradores dentro da comunidade. Houve um trabalho constante para integrar a equipe que operacionaliza a construção com a Equipe de Comunidade que está presente na comunidade todos os finais de semana.
Os moradores serão capacitados tanto para fazer a logística como para construir suas próprias casas. E 2014 foi um ano de grandes conquistas para área. Após dois anos de trabalho, a equipe de Redesenho concluiu o projeto da casa modular, realizado em parceria com a Cambridge EcoHouse Iniciative. O projeto está sendo desenvolvido em mais de 12 países, e o Brasil foi o primeiro a conclui-lo. A iniciativa permitiu que a casa fosse adaptada a diferentes formatos, tamanho e dificuldade de terrenos, aumentando o número de famílias com quem podemos trabalhar. Nesse ano, foram construídas 3 casas modulares.
6.3 construção
áreas sociais
Os voluntários são responsáveis por pensar em soluções para uma demanda comunitária que vai além da casa de emergência. Esse ano, eles desenvolveram uma opção de telha diferenciada para ser usada na comunidade São Rafael, localizada embaixo de uma rede elétrica. Outro projeto existente é a instalação da fiação elétrica na casa, após a sua construção.
Para o ano 2015, a área de Construção tem o grande objetivo de passar a responder a outras demandas das comunidades, que não sejam necessariamente a casa. A equipe de Saúde e Segurança será consolidada, e a comunidade também será capacitada. Os moradores serão capacitados tanto para fazer a logística como para construir suas próprias casas. Em 2015, a área encara o desafio de possibilitar os trabalhos de construção de moradias nas cidades do interior de São Paulo, devido ao esgotamento da capacidade construtiva nas comunidades da capital.
números da área em 2014
Uma parceria firmada entre o TETO e o FSC (Forest Stewardship Council) permitirá que todas as casas construídas sejam feitas com madeiras certificadas. Agora sabemos de onde a madeira vem. Conseguimos acompanhar a sua cadeira. E ficamos mais tranquilos em relação ao meio ambiente. Apesar de um aumento de 8% no custo, a madeira com o selo internacional aumentará a qualidade e a durabilidade da casa, além de trazer mais credibilidade com parceiros. O Rio de Janeiro é o único estado que ainda não está produzindo as casas com madeira certificada por falta de fornecedores.
A área passou a contar com o apoio de uma nova equipe: Pós-construção. Com fluxos já estruturados, a equipe criou o Manual de Bons Cuidados e começou a realizar os reparos nas casas. Essa equipe tem como objetivos zelar pela segurança da família dentro de uma casa do TETO e diminuir o impacto negativo que a casa pode causar em futuras construções. A equipe de Inovações de Materiais também trabalhou a todo vapor esse ano.
13
construções nas 4 sedes
18
comunidades com construções
249
casas construídas
3
ecohouses
6.4
projetos e programas de desenvolvimento comunitário
O TETO inicia 2015 apostando seus esforços em uma nova área: Projetos e Programas. Até o primeiro semestre do ano acontecerá o piloto de dois programas. O Programa de Lideranças Comunitárias será realizado em parceria com o EcoSocial, uma organização de consultoria para o desenvolvimento humano e social, a partir da Ecologia Social com base antroposófica. Serão 5 módulos, nos quais teremos lideranças de 4 comunidades envolvidas. Vamos seguir a metodologia de trabalho do EcoSocial, que vai culminar na elaboração final de um projeto. A partir desse projeto, o programa será avaliado para saberemos se será possível replicá-lo para formar novas lideranças em outras comunidades em que trabalhamos. Em novembro, acontecerá o Segundo Encontro de Lideranças Comunitárias. O encontro será no mesmo formato do realizado em 2104, mas, por causa do programa, é esperado que muito mais lideranças participem.
Outro programa que será iniciado em 2015 é o Programa de Educação. Por enquanto, o programa será focado na primeira infância.
6.4 programas e projetos de desenvolvimento comunitário
Em 2014, moradores puderam contar com o financiamento do FunTETO e o apoio dos voluntários para realizar projetos em suas comunidades.
Outro programa que será iniciado em 2015 é o Programa de Educação. Por enquanto, o programa será focado na primeira infância. O planejamento será feito pela área até abril e em maio, provavelmente, já teremos o primeiro piloto para ser aplicado nas comunidades. O programa vai envolver atividades de leituras e brincadeiras que envolvam tanto as crianças como seus pais.
áreas sociais
Em 2015, o TETO começará a trabalhar com projetos como editais. O objetivo é que os moradores e coordenadores sejam mais bem capacitados sobre a elaboração do projeto e a metodologia usada pelo FunTETO. Teremos editais a cada dois meses,
Em 2014, moradores puderam contar com o financiamento do FunTETO e o apoio dos voluntários para realizar projetos em suas comunidades. A Vila Nova Esperança expandiu sua horta comunitária, que hoje abastece o lar das famílias com alimentos
em que as comunidades poderão postular um projeto que responda a demanda que os moradores considerem prioritária.
orgânicos e saudáveis. A Vila também construiu um mirante com vista para o Parque Jequitibá e os moradores seguem na luta para transformar a comunidade em uma vila ecológica. Os moradores do Anita se mobilizaram e construíram uma lixeira de alvenaria em um ponto estratégico da comunidade, para limpar as ruas e melhorar a coleta de lixo. Já a comunidade Souza Ramos resolveu organizar sua estrutura, dando nome às ruas e pintando as casas.
6.5
formação e voluntariado
Os jovens voluntários são uma das principais forças que compõem a forma de trabalho e a personalidade do TETO. São eles que organizam e conduzem os trabalhos junto às comunidades e no escritório. O voluntário do TETO é aquele que se compromete com a realidade de seu país e que tem a convicção de que superar a pobreza é possível. O TETO acredita que o voluntariado é um mecanismo de participação cidadã, por isso busca a mobilização e o envolvimento de jovens e de todos os atores da sociedade.
A área de Formação e Voluntariado é responsável pelo cumprimento do ciclo dos voluntários dentro da organização, como a captação, o desenvolvimento e a saída adequada deles.
6.5 formação e voluntariado
áreas sociais
A área de Formação e Voluntariado é responsável pelo cumprimento do ciclo dos voluntários dentro da organização, como a captação, o desenvolvimento e a saída adequada deles. O plano de desenvolvimento do voluntário envolve formações, para
Em 2015, o foco da área estará na captação e no desenvolvimento do voluntário. Também pretende-se reestruturar e consolidar a área de Formação, a partir das experiências e algumas mudanças ocorridas no último ano. Essa reestruturação
fomentar a consciência social nas ações e atitudes – em atividades do TETO e na vida pessoal – e capacitações, para garantir um aprendizado técnico das funções que ele exerce nas atividades.
contará com o aumento de momentos formativos fora das atividades nas comunidades, conhecidos como “Quintas Formativas”, quem levam temas atuais para a discussão entre os voluntários. Uma das melhores ações de 2014 foi a Campanha de Conscientização Política, que teve como objetivo criar um espaço de discussão além dos debates políticos para que os voluntários pudessem fazer a escolha do voto de maneira embasada.
números da área em 2014
Além de envolver os voluntários em atividades em campo e no escritório, o TETO busca promover a consciência e a ação social. Nos trabalhos nas favelas em conjunto com as famílias, o TETO promove a reflexão crítica e propositiva frente ao problema da pobreza. Em outras situações do trabalho do voluntário, são criadas instâncias formativas em que, através do diálogo com a realidade, o voluntário sistematiza seus conhecimentos e suas habilidades, adquirindo força social e objetivando a transformação positiva da sociedade. E é a área de Formação e Voluntariado que tem como objetivo criar esse ambiente propositivo e motivador para os voluntários.
10
voluntários na área
12
instâncias formativas
3645 voluntários mobilizados
รก r e a s d
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7.1
comunicação
A área de Comunicação tem a responsabilidade de criar estratégias, materiais e ações que visam posicionar o TETO como uma organização referência no trabalho de superação da pobreza, engajamento de voluntários e desenvolvimento comunitário. É função também da área trabalhar a denuncia da problemática da pobreza no Brasil e a conscientização dos nossos públicos nos principais canais. A Comunicação do TETO trabalha para agregar valor à organização através do engajamento dos públicos (como moradores de comunidades, doadores, voluntários, parceiros, imprensa, governo e sociedade em geral), trazendo mais credibilidade para a instituição. Dentre os principais feitos, está a produção de histórias e conteúdos vindos da comunidade e sua divulgação nos nossos canais.
7.1
comunicação
áreas sociais
Com isso, conseguimos atingir a meta de 80 mil fãs em nossa página oficial no Facebook, que representa um crescimento 50% maior do que o ano de 2013. Também como resultado do trabalho realizado durante o ano, o TETO foi convidade pelo Social Good Brasil para que protagonizasse, junto com outras organizações e projetos sociais, o documentário Conectados Transformamos. O documentário, dirigido por Vagner Novais (Diretor de 5x Favela), conta a história de ações que querem transformar e melhorar o mundo, e para isso se utilizam de tecnologias, novas mídias e o meio digital.
Dentre os principais feitos, está a produção de histórias e conteúdos vindos da comunidade e sua divulgação nos nossos canais.
No ano de 2014, a área teve muito trabalho e, sem descanso, fez de tudo para que os projetos e ações da organização fossem o mais difundidos possível. Dentre os principais feitos, está a produção de histórias e conteúdos vindos da comunidade e sua divulgação nos nossos canais. Para apoiar todo o trabalho de difusão de nossa causa e trabalho foram produzidos novos materiais institucionais, mais bonitos visualmente e mais completos com informações e dados de pobreza e do trabalho em conjunto entre a ONG, voluntários, moradores e outros atores sociais.
Parte do esforço de diretores, coordenadores e voluntários da área é direcionado também a realização de campanhas de marketing que visam denunciar a pobreza, mostrar nosso trabalho como uma proposta de solução, convidar e engajar mais pessoas a fazer parte.
7.1
comunicação campanhas do teto em 2014
desafio anita garibaldi
A campanha foi realizada em conjunto com o Escritório Central do TETO/TECHO na América Latina (localizado no Chile), durante a realização da Copa do Mundo de Futebol no Brasil. A campanha trazia a história do time de futebol Anita Futebol Clube, formado por moradores da comunidade Anita Garibaldi, em Guarulhos. Mesmo com muitas adversidades no dia a dia, era um time vencedor, não só dentro como fora de campo. Visando trazer mais visibilidade a histórias de comunidades como do Anita, o TETO apoiou o time ao desafiar a seleção campeã da Copa do Mundo. O desafio não aconteceu, mas o nome do Anita foi repetido e sua história difundida em toda América Latina, Europa e Ásia, através de matérias para imprensa.
áreas de apoio
coleta 2014: chega de driblar a pobreza
Enquanto todos falavam de futebol, devido ao período de pré Copa, nós decidimos falar sobre pobreza! O TETO trouxe o conceito “Chega de Driblar a Pobreza”, mostrando mais uma vez que essa é uma problemática que não recebe a atenção necessária por parte das diversas esferas da sociedade. A campanha engajou grande clubes de futebol como Flamengo, Vasco e Botafogo; mobilizou mais de 3.000 voluntários para participar da COLETA e denunciar a pobreza, e conseguiu arrecadar mais de R$250 mil, que foram investidos na expansão e fortalecimento do trabalho nas comunidades.
7.1
comunicação campanhas do teto em 2014
habitat + pobreza
Durante o mês de outubro, o TETO/TECHO buscou evidenciar as condições precárias em que vivem mais de 113 milhões de pessoas na América Latina. No dia 6 de outubro é celebrado o Dia do Habitat, e no dia 17, o Dia Internacional pela Erradicação da Pobreza, ambas datas da ONU. A campanha colocou a favela em pauta, através de ações nos meios digitais, ativação em imprensa e do Encontro Latino Americano de Voluntários (ENVO).
áreas de apoio
conscientização política
O ano de 2014 também foi de eleições. E, mesmo que apartidariamente, o TETO fez questão de incindir e trabalhar na conscientização de seus públicos. Para isso, realizamos nas sedes de São Paulo e Rio de Janeiro, durante todo o mês prévio às eleições, a campanha de Conscientização Política. Através de postagens nas redes sociais, palestras, rodas de discussões e envio de e-mails, foram abordados as esferas de governo e suas responsabilidades, cargos elegíveis, o impacto da política na superação da pobreza, a importância do voto consciente e ferramentas que ajudam a selecionar candidatos, conhecer mais propostas e acompanhar os feitos de quem fosse eleito.
7.2
Para que nosso trabalho nas comunidades mais marginalizadas do país seja possível, existem uma série de fatores em que precisamos focar esforços para que nossa intervenção seja potencializada. A captação de recursos financeiros é um desses fatores e é fundamental para que possamos trabalhar com mais comunidades, diversificar projetos e expandir nossa atuação. Dentro do TETO, este trabalho fica a cargo da área de Recursos. Dentre outras responsabilidades, a área lida com duas fontes de financiamento: indivíduos (pessoas físicas) e empresas (pessoas jurídicas).
recursos
trabalhássemos com 28 empresas, que envolveram mais de 800 voluntários corporativos na construção de 95 moradias de emergência em conjunto com moradores das comunidades. O trabalho com indivíduos é majoritariamente focado em engajar mais pessoas que se importam com a causa de superação da pobreza, que acreditem em nosso trabalho como AMIGOS DO TETO, nosso programa de sócios.
7.2 recursos
áreas sociais
o que é amigos do teto?
Evolução do nº de AMIGOS DO TETO
AMIGOS DO TETO é o plano de sócios (doadores recorrentes) do TETO. Através do plano, as pessoas, que acreditam no nosso trabalho e querem um Brasil mais justo e sem pobreza, podem realizar doações fixas mensais, semestrais ou anuais, possibilitando ao TETO a entrada de recursos de livre disposição, autonomia e sustentabilidade financeira.
2011 - 344 2012 - 377 2013 - 636 2014 - 320* *Em 2014, o número de AMIGOS DO TETO diminuiu em função da mudança de sistema que exigiu uma migração manual dos doadores, que deveriam se recadastrar na nova base.
por que o plano é tão importante?
depoimento de um amigo do teto
- Possibilita mais intervenções, projetos e atividades em conjunto com as famílias que vivem em comunidades; - Proporciona mais liberdade financeira ao TETO. Assim, não dependemos exclusivamente do financiamento de empresas; - Traz mais estabilidade financeira e possibilidade de expandir nossa atuação; - Nos motiva e encoraja a seguir trabalhando pela superação da pobreza.
“Sou um AMIGO DO TETO por volta de um ano. Decidi me tornar um AMIGO porque conheço o trabalho do TETO e acredito realmente que juntos é possível sim mudar a sociedade para melhor. O plano de AMIGOS DO TETO é importante para manter o trabalho contínuo, assim investir em mais ações e projetos de superação à pobreza. Queria que toda a sociedade entendesse que milhões de famílias vivem em situação precária. Gostaria que mais pessoas, familiares e amigos se tornassem um AMIGO DO TETO para somar nessa causa. Ver o resultado de cada ação faz a gente refletir o quão importante essa doação é para as famílias e comunidades.” - Lin Cheng Yu, 27 anos, administrador de empresa, voluntário e AMIGO DO TETO.
Em relação aos AMIGOS DO TETO, durante 2014, a área de Recursos se focou na estruturação interna para ter um plano de sócios mais preparado para receber novos doadores com mais clareza, agilidade, organização e segurança. Para isso, foi criado um novo formulário de cadastro, um plano de relacionamento com o AMIGO, e novos sistemas de gestão e de cobranças foram absorvidos.
Visando a captação de novos AMIGOS DO TETO, a área também realizou Ligatonas (maratonas de ligação feitas por voluntários para nossa base de dados com o objetivo prospectar novos doadores) e ações de Face To Face (captação direta nas ruas).
7.2 recursos
Em relação ao trabalho com empresas e parceiras, 2014 foi um ano de muita evolução. Por necessidade de criar um plano de financiamento mais coerente com nosso modelo de trabalho e acompanhando novas tendências e ferramentas do mercado, a área criou novos tipos de parceria, diversificando nossas bocas de entrada e projetos com os quais trabalhamos com empresas. O engajamento de colaboradores de nossos parceiros em atividades em campo, chamado de Voluntariado Corporativo, também foi aperfeiçoado. Passamos a dar um acompanhamento mais próximo à empresa e, principalmente, criamos mais vínculos entre voluntários, moradores e comunidades em que trabalharam.
áreas sociais
Tais melhorias possibilitaram que trabalhássemos com 28 empresas, que envolveram mais de 800 voluntários corporativos na construção de 95 moradias de emergência em conjunto com moradores das comunidades. Aessaltamos o envolvimento das empresas DHL, Votorantim Metais, Fundação Telefônica, Bank Of America, que demonstraram ao longo de 2014 um grande potencial de engajamento de colaboradores em ações nas comunidades e preocupação ao investirem mais de 100 mil reais no ano em ações desse tipo.
7.2 recursos
Voluntariado Corporativo
รกreas sociais
7.2 recursos
áreas sociais
doações pontuais
parcerias institucionais
parcerias regionais
coleta empresARIAL
A Área jurídica do TETO tem como responsabilidade garantir que a organização se enquadre no ordenamento jurídico brasileiro, seguindo as normas e leis, tendo assim uma administração legal. A área também apoia o trabalho em campo junto das comunidades com assessoramento jurídico em temas relacionados a projetos, situação legal da terra, além de outras demandas levantadas pelos moradores.
7.3
No ano de 2014, o Jurídico conseguiu estruturar muito melhor a área societária, existindo agora padrões, manuais e fluxos muito mais claros e definidos.
jurídico
A área se divide em 3 equipes por esferas de trabalho: Jurídico Administrativo - lida diretamente com questões de contratação, contratos de parcerias, impostos, benefícios, isenções, certificações, área societária etc; Assessores Jurídicos - equipe que foca seu trabalho nas comunidades, apoiando os moradores a entender melhor questões legais que impactam, positiva e negativamente, à comunidade, desde a propriedade e situação jurídica do terreno, até leis ambientais, direitos humanos etc; Pesquisa - sempre que há uma necessidade de se aprofundar mais em algum assunto jurídico, seja ele comunitário ou administrativo da ONG, essa equipe desprende horas para se debruçar sobre o assunto e garantir que o TETO e/ou comunidades tenham os insumos necessários para seguir trabalhando pelo desenvolvimento local nas favelas em que atuamos.
7.3 jurídico
A área também se envolve em momentos de articulação com o poder público, por deter um conhecimento específico necessário para entender a dinâmica do governo. No ano de 2014, o Jurídico conseguiu estruturar muito melhor a área societária, existindo agora padrões, manuais e fluxos muito mais claros e definidos. Outro mérito é o fortalecimento dos voluntários assessores nas comunidades, que apoiou muito o trabalho das equipes fixas. Um bom exemplo disso se deu na comunidade Souza Ramos (Zona Leste de São Paulo/SP), onde os moradores receberam uma intimação de remoção,
áreas sociais
e eles não estavam se mobilizando, uns por medo e insegurança, outros por falta de conhecimento. Depois que os assessores conseguiram investigar e trazer mais informações para a comunidade, os moradores passaram a ir atrás de documentos, de apoio de advogados, se uniram e conseguiram evitar a remoção. Nestes casos, o TETO não chega a fazer a defesa, nosso trabalho é fornecer informações e os próprios moradores se mobilizam para brigar na justiça e fazer acontecer. A desinformação é o pior problema nos casos de regularização fundiária.
Devido a este fortalecimento do trabalho jurídico em campo, foi possível enxergar necessidades iguais ou semelhantes em diversas comunidades distintas. E, a partir daí, surgiu a ideia de criarmos manuais para informar e conscientizar sobre os
Para 2015, além de melhorias internas de fluxos e processos, a área quer produzir mais dois manuais: Regularização de Energia Elétrica e Regularização de Saneamento Básico, pois são serviços básicos que muitas comunidades vêm se queixando pela
problemas que se repetem nos assentamentos precários em que trabalhamos. Um bom exemplo disso foi a produção do Manual de Usucapião, entregue em setembro de 2014. Financiado pela Barclays, este manual foi criado pois havia um grande número de comunidades que enxergavam essa demanda como prioridade. Ele levou cerca de 10 meses para ser concluído, e foi realizado por voluntários da Faculdade São Francisco, que entrevistaram juízes, promotores, pesquisaram leis etc. O segundo manual a ser finalizado foi o de Como Criar Uma Associação de Moradores, que já está sendo utilizado por 3 comunidades que estão em processo de criação de uma associação de moradores.
falta e/ou precariedade no acesso a eles.
7.4
administação e finanças
A área de Administração e Finanças tem um papel fundamental para que a organização TETO continue a funcionar como deve. Seu apoio a outras áreas e a atividades em campo nos traz mais austeridade em gastos, transparência, entre outras. É de responsabilidade da área definir a melhor aplicabilidade e gestão de recursos (humanos, físicos e financeiros), além da manutenção da infraestratutura do escritório do TETO. O portal de transparência do TETO Brasil teve uma significativa melhoria em termo de conteúdo, apresentando em nosso site documentos financeiros. Uma boa prática da área no ano de 2014 foi a alteração do sistema de cobrança do pagamento das famílias no projeto de construção de moradias de emergência. Antes feita de maneira quase que “informal”, hoje o pagamento é feito através de um boleto, possibilitando assim que houvesse datas mais claras de pagamento, além de trazer mais seriedade e compromisso junto das famílias com que trabalhamos.
7.4 administração e finanças
áreas sociais
O portal de transparência do TETO Brasil teve uma significativa melhoria em termo de conteúdo, apresentando em nosso site documentos financeiros como nosso DRE e Balanço, receitas e despesas e outros documentos financeiros dos últimos anos. Esta é uma nova preocupação e cada vez mais forte da área. Para os próximos anos, a área trabalha para ter mais informações e documentos que serão disponibilizados no futuro, bem como manuais para que a transparência seja feita não só para dados financeiros como para qualquer informação que os públicos de interesse da organização tenham acesso.
Nesse ano, a área focou muito em melhorar processos, internos possibilitando que os números extraídos da nossa operação sejam mais organizados, claros e eficientes. Uma das melhorias provindas desta prática é o alinhamento do plano de contas da organização com nosso escritório central (Chile), por exemplo. Outra melhoria foi a antecipação de previsão de fluxo de caixa, que hoje é feita com muito mais antecedência que em 2013, permitindo que nosso planejamento financeiro seja mais correto e nos permita planejar com mais tempo.
Para apoiar este trabalho, o TETO Brasil conta com o apoio de um escritório contratado de contabilidade, e tem sua auditoria externa feita anualmente pela Delloite.
8
s
e
d
e
s
8.1
rio de janeiro
r
Cidade ícone da América Latina, cartão postal do Brasil, o Rio de Janeiro (ou cidade maravilhosa) também carrega uma marca de grande desigualdade: 22% da população vivem nas mais de 1.000 favelas do município. Mais de 500.000 pessoas vivem sem o mínimo de infraestrutura, em condições de extrema pobreza. O TETO chegou no Rio de Janeiro em abril de 2013 para trabalhar junto com toda a sociedade para mudar esse panorama.
j
8.1 rio de janeiro
sedes
por uma cidade maravilhosa para todos!
Neste primeiro ano de trabalho se formou um um grupo não muito grande de voluntários, porém super engajados e empoderados para liderar os projetos junto das famílias que residem na comunidade Jardim Gramacho.
Já em 2014, o TETO no Rio de Janeiro seguiu crescendo, se estruturou em áreas e começou a consolidar o seu trabalho na cidade maravilhosa. Prova disso foi que logo nos primeiros meses do ano foram iniciados os trabalhos em duas novas comunidades:Vila Beira Mar e Parque das Missões, ambas em Duque de Caxias/RJ.
Um dos motivos que possibilitou esse crescimento foi ter um escritório físico, localizado no bairro do Catete, permitindo a realização de e criando uma identidade de grupo. Hoje, a estrutura de trabalho conta com 110 voluntários fixos, um crescimento
Ao longo do ano, em suas atividades em campo, a sede do Rio de Janeiro mobilizou mais de 1100 voluntários (83% mais que em 2013), para realizar a construção de 57 novas moradias de emergência, 600 questionários socioeconômicos, e diversas
de 57% em relação a 2013. A sede do Rio de Janeiro hoje já criou um grupo de voluntários motivados e engajados, e já não dependem do apoio de outras sedes nesse quesito. Seu próximo foco é garantir tal independência na parte comercial e financeira, que também apresentou um crescimento ao se aproximar de novas empresas e conseguirem mais AMIGOS DO TETO.
assembleias e reuniões com as comunidades. Devido ao grande ano de 2014, o TETO no Rio de Janeiro tem objetivos e metas ambiciosas para 2015, como: • Começar a trabalhar em 3 novas comunidades; • A contratação de 1 subdiretor de construções; • Trabalhar com 130 famílias na construção de novas moradias de emergência; • Diversificar projetos comunitários; • Fortalecer equipes fixas nas comunidades; • Captar 400 novos AMIGOS DO TETO. E agora é seguir trabalhando sem descanso, até que a cidade seja maravilhosa para todos.
8.2
bahia
B
A região nordeste do Brasil possui os piores índices de pobreza absoluta de todo o país. Somente o estado da Bahia possui mais de 4,3 milhões de pessoas em condições de pobreza, destes mais de 2 milhões vivenciam uma realidade de miséria, carência e falta de oportunidades. O TETO sempre busca trabalhar com as regiões, comunidades e famílias que estão vivendo em maiores graus de vulnerabilidade social, visando estar ao lado delas e apoiar seu próprio desenvolvimento. Por esses motivos, seguimos rumo à Bahia, mais precisamente a cidade de Salvador.
A
O TETO chegou oficialmente à Bahia no mês de junho, com a ida dos dois implementadores da nova sede – Henrique Chan, e Gabriela Tiemy. Desde então, não houve tempo para descanso, logo nos primeiros meses começaram a recrutar os primeiros voluntários, a visitar e conhecer as comunidades do município e se reunir com contatos que já haviam aberto às portas, como ONGs, empresas e personalidades.
8.2 bahia
sedes
A primeira grande atividade realizada junto dos moradores da Cidade de Plástico foi uma construção de 4 moradias de emergência, marcando assim oficialmente o primeiro trabalho em conjunto com as primeiras famílias soteropolitanas e cerca de 50
No último mês do ano, foi realizada a segunda construção de moradias de emergência com 7 famílias, que construíram suas novas casas, e cerca de 100 voluntários.
jovens voluntários.
O ano foi encerrado com uma avaliação muito positiva e com os primeiros objetivos e desafios cumpridos. A sede do TETO na Bahia conta com um grupo de 25 voluntários fixos, tendo mobilizado cerca de 350 jovens voluntários e já busca sua segunda comunidade para atuar.
Já no mês de novembro, a sede conseguiu um espaço físico para realizar seu trabalho com voluntários e fazer reuniões. No mesmo mês, foi realizado um evento para oficializar a chegada e a “inauguração” do TETO Brasil na Bahia. O evento, que contou com a presença de cerca de 50 pessoas (entre voluntários, famílias, parceiros e representantes de organizações públicas e privadas da região), foi realizado no Hotel Pestana de Salvador. Esta foi uma ótima oportunidade de contar como tem sido o trabalho com as comunidades baianas e quais os planos da organização para o futuro. Durante os meses de agosto e setembro, o foco se voltou para a primeira comunidade escolhida para a atuação da organização, chamada Guerreira Zeferina, mais conhecida como Cidade de Plástico (localizada no bairro de Periperi), perto da Baia de todos os Santos, e a beira da praia menos turística da cidade.
Neste período, foram feitas assembleias com moradores e voluntários para explicar o trabalho do TETO, alinhar expectativas e iniciar as primeiras etapas para as atividades que estavam por vir.
O ano de 2015 será promissor para nossa organização na Bahia. O primeiro desafio será interno. Fortalecer a equipe fixa de trabalho na comunidade e no escritório, criando as primeiras segmentações, e convidando voluntários mais experientes a liderarem projetos de equipes de trabalho. Outros dois compromissos desafiadores são os de conseguirem fornecedores de materiais para a construção de moradias de emergência locais, abaixando custos e possibilitando que economizando e consequentemente trabalhando com mais famílias, e com o mesmo objetivo, conseguir empresas parceiras que queiram se juntar para investir e trabalhar em novas comunidades de Salvador e sua região metropolitana.
8.3
paraná
P
A implementação oficial do TETO no Paraná ocorreu com a abertura de duas comunidades para desenvolvimento das atividades em outubro de 2014. Anteriormente, voluntários do Paraná já haviam desenvolvido mapeamentos na capital e também participado do evento COLETA. No início de 2014, Curitiba foi definida como uma das zonas da Grande Coleta e em paralelo houve a oficialização das áreas de Comunicação, Detecção e Designação, Gestão Interna e Construções.
r
8.3 paraná
sedes
No ano, a área de Recursos trabalhou ativamente na captação de AMIGOS DO TETO e empresas parceiras, como também na arrecadação de ferramentas para a primeira construção da sede. Como meta para 2015, a área irá buscar financiamento local
De uma maneira geral, o TETO no Paraná teve como principais conquistas: o início das suas atividades em campo, a realização de três grandes atividades massivas: COLETA, Detecção Massiva (com a participação de 70 voluntários e 281 enquetes aplica-
para sustentar as atividades no estado e propor parcerias que potencializem o trabalho do TETO.
das) e a Construção de 5 moradias emergenciais (com a participação de 100 voluntários). Para 2015 a sede tem como objetivo aumentar o número de voluntários fixos, apoiadores e voluntários pontuais, e principalmente o número de famílias impactadas. Um dos grandes desafios é o financiamento local, a possibilidade de um escritório físico e a contratação de um Diretor de Sede que irá auxiliar no crescimento das atividades no estado.
Em maio de 2014, a área de Construção iniciou o levantamento de fornecedores para a verificação da viabilidade construtiva da casa do TETO na região. A partir de então o objetivo se tornou chegar num valor de casa compatível ou menor que o de São Paulo. Concomitantemente, foi realizado todo o suporte para a organização da Detecção Massiva. Devido a esse trabalho, tivemos como principal conquista a realização da construção de moradias com quase todos os seus fornecedores sendo do Paraná e o início de contatos e parcerias importantes. Com isso, foi iniciado a implementação oficial no estado e crescimento constante das atividades nas 5 áreas de atuação: Detecção e Designação, Recursos, Formação e Voluntariado (composta por Universidades, Formação e Gestão Interna), Construções e Logística e Comunicação. No final do ano foram abertas outras duas áreas: Administração e Finanças e Jurídico.
11
informe financeiro 2014
despesas
entradas inscrições voluntários doações anônimas
receitas financeiras
2%
2%
cota solidária mde
transporte
aportes particulares e altos patrimônios
outros particulares amigos do teto
transporte
2%
8% materiais e ferramentas
1 2% 1 serviços
voluntariado corporativo
3%
construções com famílias
4%
despesas administrativas
40%
16%
3% 4%
26%
outras doações corporativas
5% 30% 7%
coleta
remunerações
7%
22%
doações de bens
15%
alianças anuais
entradas x despesas
cooperação e outras organizações
entradas despesas
R$ 3.925.176,05 R$ 2.975.364,12
10
o que esperar de 2015?
comprometimento significa exercer a liberdade. se comprometer significa aposta na vida.
Faz alguns anos, um dos nossos fundadores definiu o que era comprometimento com as seguintes palavras “Comprometimento significa exercer a liberdade. Se comprometer significa apostar a vida, se ‘jogar’, significa ‘queimar os navios’ (esta última expressão alude à decisão de Hernan Cortes de queimar os barcos quando iniciava a aventura da conquista do México)”. Essa definição traz uma série de reflexões sobre o que vem para 2015 no TETO - Brasil. Com certeza nós não somos conquistadores, nem pretendemos ser, mas também não estamos dispostos a dar volta ou ficar com o pé atrás. Somos uma organização que
enxerga o comprometimento como entrega total, que cansou de ver que na nossa sociedade só as sobras chegam para famílias e comunidades que vivem em condições de extrema pobreza. A sobra da terra em que ninguém quis morar, a sobra do emprego que ningúem quer pegar, a sobra da educação que ninguém quer receber, a sobra dos materiais para construírem as suas casas, as sobras dos alimentos por serem mais baratos, as sobras de gentiliza, de autoestima, de àgua, luz, de toda dignidade e condição humana. É por isso que decidimos que o nosso trabalho é fazer o contrario: nos organizar com o comprometimento de dar o melhor de nós, todos os dias, de nos “jogar” pela superação da pobreza.
10
o que esperar de 2015?
áreas sociais
Após entender muito melhor o contexto comunitário nas cidades onde atuamos, decidimos criar um programa de formação de lideranças, entendendo a importância que os líderes comunitários têm no desenvolvimento das favelas onde moram. Também, percebemos a importância de apoiar massivamente no desenvolvimento das crianças e por isso, aproveitando a nossa força de mobilização, vamos começar um programa de educação focado em crianças de 0-6 anos.
Somos cientes que sozinhos não vamos conseguir, somos cientes que a problematica é multidimensional e precisamos aborda-la em formas e frentes diferentes. Também somos cientes do potencial transformador que nós seres humanos temos, especialmente os jovens, e que somos a primeira geração com a capacidade, tecnologia e conhecimento suficiente para declarar o fim da pobreza. Por último, também somos cientes que a pobreza é uma problemática criada pelos seres humanos e cabe a nós resolvê-la. Este ano de 2015 traz para o TETO mais desafios, mais sonhos gigantes, mais “arriscar”, mais
entrega, mais trabalho, mais oportunidade de dar nosso melhor, nosso tempo, cada dia, voluntários, famílias e comunidades - juntos. Nesse ano temos ainda mais convição que estamos no caminho certo. Depois dos últimos dois anos de reestruturação, de termos fortalecido o nosso modelo de trabalho com as comunidades, de termos conseguido formar parcerias muito mais estratégicas e institucionais, do fortalecido o nosso programa de doadores recorrentes, depois de tantas melhorias, estamos prontos para acelerar e chegar a mais famílias e comunidades de São Paulo, Rio de Janeiro e Salvador. Estamos pronto para crescer ainda mais.
Por outro lado, percebendo a importância do trabalho permanente nas comunidades e entendendo a necessidade de diversificar a nossa oferta de projetos comunitários, iremos fortalecer ainda mais as equipes fixas de comunidade, dando mais opções e acompanhamento, para que ela consiga de fato estimular mudanças concretas desde os próprios moradores, junto com o aumento da cobertura do nosso programa de editais para projetos comunitários, o que permitirá chegar a mais de comunidades de forma mais concreta, nesse ano.
Por ultimo mas não menos importante, reconhecendo a importância de levar o nosso trabalho para o Brasil inteiro, a necessidade de trazer a tona a problemática da pobreza e de apoiar com o fornecimento de dados para outras organizações foi decidido ampliar a nossa atuação para mais dois estados, sendo um deles Paraná e o próximo ainda a definir. Além disso, iremos também desenvolver o primeiro “cadastro” de assentamentos do TETO no Brasil, procurando enriquecer as informações disponíveis sobre comunidades e as famílias que moram nelas. Tudo isso como complemento do trabalho que já desenvolvemos pelo desenvolvimento comunitário com os programas atuais de mesas de trabalho e moradias de emergência. Como uma vez me falaram, “Para a geração dos nossos avós falaram que voar era utopia, hoje voamos pelo mundo; para a geração dos nossos pais falaram que chegar na lua era um sonho inalcançável, hoje os seres humanos sonham com ir para marte… que ninguém te fale nunca que algo é impossível”. Sabemos que o que sonhamos é possível sim, acreditamos plenamente que podemos conseguir, mas para isso precismos do apoio de todos vocês. Por favor, venham juntos, que 2015 será o ano do TETO!
11
como participar?
como voluntário
com sua doação
Sendo parte da equipe permanente do escritório: inscre va-se no site: www.techo.org/paises/brasil/participe/ e participe de uma reunião de apresentação para saber como se tornar voluntário do escritório. E Participando de atividades pontuais ( construções e detecções).
Você também pode colaborar financeiramente com o TETO! Para ser AMIGO DO TETO e doar uma quantia mensal, preencha o formulário em: www.teto.org. br/amigos e junte-se a nós no trabalho pela superação da extrema pobreza no Brasil!
Em caso de dúvidas, escreva para: voluntariado. brasil@teto.org.br
COMO EMPRESA
Já são muitas empresas que tomar am a decisão de enfrentar conosco a situação precária em que viv em milhares de famílias na América Latina e principalmente no B rasil. Mas precisamos da colaboração de todos para alcançar nossa meta de um continente sem pobreza.Sua empresa pode participar com doações financeiras, voluntariado corporativo e patrocínio de eventos.
O TETO TEM COMO OBJETIVO QUE VOCÊ USE SUA VONTADE PARA CONSTRUIR UMA SOCIEDADE JUSTA E SEM POBREZA. DO SEU LUGAR VOCÊ PODE GERAR A MUDANÇA. PARA ISSO, EXISTEM DIFERENTES FORMAS DE PARTICIPAR DO NOSSO PROJETO.
Para mais informações, entre em contato pelo recursos.brasil@teto.org.br
com o seu colégio
Escreva para os coordenadores da área de Colégios, ( colegios.brasil@teto.org.br) e saiba como o seu colégio pode participar e colaborar com o trabalho do TETO!
Em caso de dúvida, mande um e-mail para: amigos. brasil@teto.org.br Para doações pontuais você pode fazer uma depósito em nossa conta, com os seguintes dados: Banco Itaú Agência:4807 C/C: 24710-3 Um Teto para Meu País – Brasil CNPJ: 10.513.214/0001-15
com a sua universidade ou organiazação estudantil
Se você trabalha em alguma organização estudantil ou na própria universidade, escreva-nos (universidades.brasil@teto.org.br) e saiba como sua universidade pode fazer uma parceria e colaborar com o trabalho do TETO! Para você se inscre ver como v oluntário, não é necessário que sua univ ersidade já tenha uma parceria com o TETO. www.teto.org.br info.brasil@teto.org.br + 55 11 3812 – 6917
12
agradecimentos O TETO – Brasil agradece imensamente a todas as famílias que confiaram em nós e aceitaram trabalhar ao nosso lado para mudar a situação de sua comunidade durante todo o ano de 2014. Agradecemos a todos os nossos voluntários que estiveram e estão ao nosso lado e das famílias, que acreditam na causa e que aturam incansavelmente na denúncia e na superação da extrema pobreza no Brasil. Somos gratos também aos nossos parceiros, empresas e indivíduos doadores e aos AMIGOS DO TETO, que possibilitaram o financiamento das atividades desenvolvidas nas comunidades e que permitirão a continuidade do nosso trabalho nos próximos anos. Que em 2015 possamos continuar contando com todos vocês! Obrigado.
Créditos
Textos Bárbara Figueiredo Pedro Oliveira Revisão Bárbara Figueiredo Diagramação e Design Igo Mayama Kramarz
edição 2014