JANUARY 2015

Global Challenge ¿Cómo influyen ENERO 2015

globalmente los cambios energéticos?

Global influence of energy

Una mirada global a la Industria de la Salud Healthcare market global outlook

Visión Tecnológica a Nivel Global Global Vision Technology

¿“Una crisis no es más que una oportunidad a ser descubierta” Amanda Delgado A crisis is nothing more than an opportunity to be discovered Amanda Delgado:.

Petróleo “Un negocio rentable” Oil “Crude oil trading sees oil benefit”

Global challenge 1

Contenido Content

Pag. 4 Editorial Pag. 6 Editorial Oportunidades de Negocio Pag. 8 Oportunidades para representar o distribuir Business Opportunities Pag, 9 International Business Opportunities Líderes Pag. 10 “Una crisis no es más que una oportunidade a ser descubierta” Amanda Delgado Leaders Pag, 12 Amanda Delgado: A crisis is nothing more than an opportunity to be discovered.

La Oportunidad Pag, 16 ¿Cómo influyen globalmente los cambios energéticos?

The Opportunity Pag. 18 Global influence of energy Mercado Global Pag. 20 Petróleo Un negocio rentable World Trade Pag, 22 Oil Crude oil trading sees oil benefit Tendencias Pag. 26 Visión Tecnológica a Nivel Global Trend Pag. 28 Global Vision Technology Proyectos Internacionales Pag, 32 Agricutura y Alimentos Pag, 36 Visión Tecnologica a nivel Global International Projects Pag, 34 Agricultural and food commodities Pag. 38 Global Vision Technology Industrias Sobresalientes Pag. 40 Una mirada global a la industria de la Salud Outstanding Industries Pag, 42 Healthcare market global outlook

2 Global challenge

Adriana Casas Editor Manager Rosa Emilia News Manager Rafael Sanchez Website Manager Claudia Cedeno Advertise Manager Nohora Palacios Circulation Manager Stephania Conrraw Director Magazine Osvaldo Pinedo Margarita Consuegra Juan Escutia Steven Mckeogh Journalist Jasiel Hernandez Sales Director Nora Fernandez Director of International Relations Amanda Delgado General Director

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COLOMBIA Nora Fernandez Estilista y maquillaje profesional Spa Bellas y Exitosas

786 486 5107 Global challenge 3

Global Challengue como revista industrial, ha nacido de una visión de apoyar, incentivar y promover a empresarios a ver las crisis como oportunidades rotundas para su crecimiento y conquista a nuevas oportunidades. Es por eso que GC encierra por una parte las Industrias más prominentes que vienen moviendo la globalización a pasos acelerados como son la Tecnología, Energía, La Industria de la Salud y adicionalmente las Construcciones, El Petróleo y los commodities en términos alimenticios.

Y por otra a los entes que juegan en conjunto en las industrias como lo son las empresas; generando así una conexión internacional, que trascienda barreras de idioma y además de cultura promoviendo empresarios a dar a conocer sus líneas, sus talentos, conquistando oportunidades que tal vez no le son de fácil acceso por los puntos de intermediación en los procesos económicos actuales.

Como CEO del Holding L&A Enterprise y tomando como experiencia 20 años de recorrido empresarial a lo largo y ancho del continente, he podido apreciar el sin número de oportunidades que se pierden por falta de conocimiento en áreas estratégicas de negocio como capitalización, herramientas de financiación, y apoyo internacional, expansión, asesoría en mercadeo entre otras. o simplemente que están capacitados y con un musculo financiero que les permitiría darse a conocerse en otras economías mundiales de las cuales podrían obtener beneficio y apoyar a diferentes sectores económicos. GC llega actualmente a Profesionales, Empresarios, Industriales, Economistas entidades de Gobierno y otros lectores manejando hoy por hoy una red de más de 450mil empresas a nivel mundial donde los empresarios dan a conocer sus proyectos a la vanguardia, productos o servicios etc., para pronunciarse internacionalmente ….GC ha querido usar plataformas de comunicación y los alcances tecnológicos de fácil acceso para apoyar a los empresarios y así ser una voz que les permita pronunciamiento de que hacen, 4 Global challenge

que ofrecen donde están ubicados y de esta forma puedan alcanzar y traspasar barreras comerciales, así como obtener ventajas de algunos países y fortalecer a otros, también gestar ideas y oportunidades para que en medio de los procesos se levanten a nuevas opciones vencedoras que les permitan alcanzar distintos horizontes empresariales

EDITORIAL

L

a globalización es un fenómeno considerado realmente reciente, que marca el futuro económico del mundo. Afecta países en desarrollo de una manera decisiva, de igual forma el desarrollo genera ventajas altamente competitivas lo que hace que los empresarios estén a la vanguardia de los cambios y las oportunidades. La globalización llamada también internacionalización presenta escenarios de crecimiento en algunos continentes a su vez crisis en otros, llevando a todo grupo económico a evaluar su posición actual y a realizar mejoraras que les permita beneficiarse de estos procesos llamados “crisis” para reajustar sus estrategias de mercado - producto - servicio y así estar lo suficientemente preparados para que al superar la crisis puedan no solo posicionarse de nuevo llevando las economías a un mayor nivel, sino además generar oportunidades para dar apoyo a otros sectores geográficos que de igual forma estén en proceso de crisis o camino hacia una crisis.

lobalization is considered a really recent phenomenon, marking the economic future of the world. This affects developing countries in a decisive way, just as the development generates highly competitive advantages making entrepreneurs be on the lookout for changes and opportunities. Globalization also called internationalization may present growth scenarios in some developing continents and turn into crisis in others, leading every economic group to evaluate their current position and perform improvements that would allow them to benefit from these processes called “crisis� to adjust their marketing strategies - product - service and thus be sufficiently prepared to overcome the crisis that will not only position them again in the leading economies to a higher level, but also create opportunities to support other geographic areas that are in similar process of a crisis or way to a crisis.

Global Challengue as an industry magazine was born of a vision to support, encourage and promote entrepreneurs to see crisis as an outright opportunity for growth and conquer new opportunities. That is why in a way GC encloses the most prominent Industries moving globalization apace such as Technology, Energy, Health Industry and additionally Building, Oil and commodities in food terms. And moreover the entities that play together in industries such as business; generating an international connection that transcends language barriers and culture, promoting entrepreneurs to share their lines, their talents, winning opportunities that may not be easy to access due to the points of intermediation in the current economic processes.

As CEO of Holding L & A Enterprise and the 20 years’ experience in entrepreneurial journey across the continent, I could appreciate the countless opportunities lost for lack of knowledge in strategic business areas such as capitalization, financing tools, and international support, expansion, marketing advice and more. Or simply that are trained and with a financial muscle that allows them be known in other world economies which could make a profit and support different economic sectors.

GC currently reaches Professionals, Businessmen, Industrialists, economists and other government entities managing as of today a network of more than 450 thousand companies worldwide where entrepreneurs unveil their projects at the forefront, etc. products or services, rule internationally ... .GC wanted to use communication platforms and technological achievements of easy access to support entrepreneurs and thus be a voice that allows them to announce what they make, what they offer, where they are located and this way they can reach and overcome commercial barriers as well as take advantage of some countries and strengthen others, also gestate ideas and opportunities in the middle of the processes to rise new winning options that allows them to achieve various business horizons.

EDITORIAL

G

5 Global challenge 5 Global challenge

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Global challenge challenge 88 Global

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Globalchallenge challenge 9 9 Global

Amanda Delgado Amanda Delgado: Una crisis no es más que una oportunidad a ser descubierta “Visión estratégica y acción” son las herramientas que, para Amanda Delgado, CEO del Holding L&A Enterprise, debe tener cada empresario o emprendedor para ser exitoso y pasar de un mercado local a uno global.

Para esto es necesario, según Delgado, incentivar a los inversores, ejecutivos y dueños de empresas a crecer y expandirse a nuevos mercados, “que permitan crear alianzas provechosas” que no solo permitan crear nuevas líneas de producto sino también “ver las crisis como lo que son: oportuni10 Global challenge

dades de desarrollo”.

La propuesta de la directora de L&A es sencilla: “las crisis son momentos decisivos”, asegura, “para mejorar, pues si los países o las regiones entran en crisis es porque falta algo, y se debe evaluar en cuál posición se está para reformar sus estrategias en el juego economíco y reconocer qué hacen o dejan de hacer los competidores que permita al empresario o emprendedor reconocer dónde está la oportunidad y cómo se puede crecer con y a través de ella”.

La misión del Global Connection Business Club (GCBC), perteneciente a L&A Enter-

prise, es fomentar la competitividad para, “a través de una red exclusiva de socios y acuerdos estratégicos”, los miembros tengan acceso a información oportuna de naturaleza empresarial, económica, industrial y legal, que permita siempre, explica Delgado, fortalecer los negocios y “crear conexiones con otros miembros” (locales e internacionales).

La visión de la CEO es simple: “impulsar”, a través del Global Connection Business Club, “iniciativas para promover la educación empresarial haciendo uso de capacitación especializada” provista por profesionales en el área y ponentes nacionales e inter-

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LIDERES

“Una crisis no es más que una oportunidad a ser descubierta” nacionales.

Esto hace del club un espacio donde las herramientas entregadas –para capacitarse en varias industrias- generen aprendizaje y creación de oportunidades, “además del intercambio equilibrado de consejos y experiencias de todos los miembros”, aclara Delgado.

Libre empresa, la competitividad, el desarrollo económico, el diálogo multisectorial, el desarrollo del recurso humano, el trabajo en equipo, el conocimiento, la integridad, la excelencia, la planificación, la innovación y la comunicación, sumadas a la necesidad de adoptar cambios, son los valores en los cuales cree GCBC. “Por otra parte”, asevera Delgado, “es importante recordarle a los emprendedores, y socios del club, que las crisis no son más que breves momentos decisivos hechos para cambiar la historia para mejor”. Durante la entrevista, la CEO de L&A Enterprise, no deja escapar la oportunidad de recordar cuáles son las ventajas de inversión y crecimiento que ofrece América Latina: “mano de obra accesible y capacitada, facilidades arancelarias y apertura al cambio”, entre otros factores, que son discutidos y estudiados en GCBC. Igualmente destaca que Regiones de Comercio como la Unidad Económica Europea aunque ha venido por procesos de crisis, están en su mejor oportunidad para fortalecerse por sus herramientas industriales y a la vanguardia.

ad Al ser cuestionada sobre la importancia de participar en el mercado internacional, Delgado lo tiene claro “quien no participa en el mercado global está anclado en el pasado. No entender que la globalización es lo que me permite competir y crecer es no entender el proceso económico”; por esto defiende la labor del club: los vínculos que este crea entre sus socios y con asociaciones internacionales o instituciones gubernamentales que “permiten obtener grandes beneficios en el sentido de que el Global Connection Business Club ayudar en la creación de nuevas conexiones entre empresarios, conexiones que a la larga expanden los negocios, bien sea bajo la figura de franquicias o fusiones comerciales, entre otras”.

“Estrechar lazos de comercialización es la meta de todo emprendedor, la industria se mueve alrededor de las conexiones y GCBC es el medio que permite solidificar este proceso entre sus miembros”, recalca Delgado.

Quienes se acerquen al GCBC se encontrarán con un equipo de profesionales e información continuar sobre sus temas de interés, además de reuniones de negocios, participación en seminarios, conferencias, cursos y ferias e, igualmente, apoyo logístico y estratégico que genere “beneficios inmediatos a los miembros del club”.

Globalchallenge challenge11 11 Global

Amanda Delgado Amanda Delgado: A crisis is nothing more than an opportunity to be discovered.

“Strategic Vision and Action” are the tools for Amanda Delgado, CEO of L & A Enterprise Holding, that each businessmen and entrepreneurs should have to be successful and move from a local to a global market.

According to Delgado, it is required to encourage investors, executives and business owners to grow and expand into new markets, “that create profitable alliances” that not only allow to create new product lines but also “see crises as what they are: development opportunities.”

12 Global challenge

The proposal of the director of L & A is simple: “crises are defining moments”, she says, “to improve, if countries or regions are in crisis is because there is something missing, and it should be evaluated in which position it stands to reform strategies in the economic game and recognize what the competitors do or don’t do to allow the businessmen or entrepreneurs recognize where is the opportunity and how to grow with and through it “.

The mission of Global Connection Business Club (GCBC), belonging to L & A Enterprise, is to promote competitiveness, “through an exclusive network of part-

ners and strategic agreements”, for which members will have access to timely business, economic, industrial and legal, to always allow strengthen business and “create connections with other members” (local and international), explains Delgado.

CEO’s vision is simple: “drive” through the Global Connection Business Club, “initiatives to promote entrepreneurship education using specialized training” provided by professionals in the field and national and international speakers.

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LEADERS

A crisis is nothing more than an opportunity to be discovered.

This makes the club a place where tools provided - to train in various industries- generate learning and creating opportunity, “besides the balanced exchange of advice and experience of all members,” says Delgado.

Free enterprise, competitiveness, economic development, multisectoral dialogue, development of human resources, teamwork, knowledge, integrity, excellence, planning, innovation and communication, combined with the need for changes are the values GCBC believes on.

“On the other hand,” says Delgado, “it is important to remind entrepreneurs and club members, that crises are nothing more than brief decisive moments to change history for the better”. During the interview, the CEO of L & A Enterprise, does not miss the opportunity to remind the advantages of investment and growth that Latin America offers: “accessible labor and skilled workforce, tariff facilities and open to change” among other factors, which are discussed and studied in GCBC. By the same token, she stresses that Regions of Commerce like the European Economic Unity, which have been facing crisis, they are at their best opportunity to strengthen due to their industrial tools and cutting edge.

ad When questioned about the importance of participating in the international market, Delgado is quite clear “who does not participate in the global market is stuck in the past. Not understanding that globalization is allowing me to compete and grow is not understanding the economic process “; this is why she defends the work of the club: this creates links between its members and with international organizations or government institutions which “allows great benefits in the sense that the Global Connection Business Club helps to create new connections between businessmen, connections which eventually expand business, either under the form of franchise or business mergers, among others. “

“Closer ties marketing is the goal of every entrepreneur, industry moves around connections and GCBC is the means by which this process solidify its members,” stresses Delgado.

Those who come to GCBC will find a team of professionals and continue information on their topics of interest, in addition to business meetings, participation in seminars, conferences, workshops and fairs, the same as , logistical and strategic support to generate “immediate benefits to the members of the club “.

Globalchallenge challenge13 13 Global

GCBC Global Connection Promotes trade relations, de and business exp

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P

ara tener éxito como empresas eléctricas con alcance global, debemos no solo ofrecer poder eléctrico confiable a bajo costo sino también ejecutar acciones que permitan un trabajo globalizado que llegue a la mayor cantidad de gente posible, especialmente en los mercados emergentes, pues la globalización está aquí para quedarse.

La globalización del mercado de energía está profundizándose no solo a través del comercio internacional de flujo libre sino también gracias a la inversión extranjera y las economías nacionales, impulsadas por el mercado y la industrialización.

Las naciones están transformando su industria energética de acuerdo a las necesidades del mercado, promoviendo eficiencia económica y el desarrollo de nuevas tecnologías; sin embargo, los mercados globales se han planteado el papel de la seguridad energética y la demanda de energía, así como el desarrollo de proyectos de energía renovable para dar cabida a la demanda creciente de energía.

Que el mercado energético esté globalizado no es un fenómeno reciente: durante siglos los países han negociado en base a sus necesidades energéticas; no obstante, en las últimas décadas, el crecimiento desigual y rápido de la población aumentó considerablemente la demanda de energía, lo que sin duda ha planteado desafíos a los gobiernos del mundo.

Se ha estimado que el consumo mundial de energía crecerá para 2035 en 87 %, pasando de la generación de 18.800 billones de kWh (en 2007) a la generación de 35.200 billones de kWh en 2035, particularmente en las naciones donde se maduran los patrones de mercados 16 Global challenge

de electricidad; aunque el crecimiento en la demanda es más lento en aquellos países donde la demanda potencial permanece insatisfecha.

Es conocido que la reserva mundial de petróleo en 2010 era suficiente para satisfacer 46,2 años de producción mundial, cifra ligeramente inferior a la registrada en 2009 porque la cifra de las reservas probadas de crudo aumentó ligeramente.

Por ejemplo, la reserva de Oriente Medio sobre la producción está disminuyendo, mientras las reservas mundiales probadas de gas en 2010 son suficientes para cumplir con 58,6 años de producción mundial. El descenso se explica porque esta región obtuvo la mayor relación del mundo en el uso de energía renovable para la generación neta de electricidad mundial, la cual se eleva en promedio 3 % anualmente.

Por otra parte, la generación de carbón aumenta en promedio anual 2,3 %, lo que convierte a este recurso en la segunda fuente energética de mayor crecimiento para la generación de electricidad.

Asimismo, la generación de gas natural aumenta progresivamente en 2 % al año.

Recientemente, la demanda de energía y los problemas de suministro han hecho a las naciones más dependientes de la estabilidad energética.

Las naciones que han sido tradicionalmente mayores consumidoras de energía necesitan cada vez mayores cantidades de petróleo, gas y carbón; mientras que las naciones tradicionalmente productoras de energía necesitan siempre cantidades crecientes de capital extranjero para desarrollar la infraestructura necesaria para continuar –y aumentar- la producción y transporte de recursos energéticos. Bajo este esquema, los esfuerzos de las naciones consumidoras repercuten en la capacidad de los países productores.

En el mercado globalizado del sector energético, se espera que la demanda total de consumo de energía eléctrica se triplique en los próximos 25

LA OPORTUNIDAD

¿Cómo influyen globalmente los cambios energéticos? años; por otra parte, las estadísticas afirman que el consumo de electricidad aumenta exponencialmente.

Las naciones están produciendo la mayor parte de su electricidad desde el petróleo y gas, por lo tanto, el reto es mantener la demanda local y estabilizar sus economías en el marco del intercambio de estos recursos.

Global challenge 17

T

o succeed as UTILITIES with global reach, we not only provide low-cost, reliable electric power, but we must also do more to extend the promise of globalization to a much higher percentage of people in emerging markets.

The process popularly known as globalization is here to stay.The globalization of the energy market is deepening not only through the free flow of international trade, but also through foreign investment, national economies and market-driven industrialization. The nations are transforming the energy industry and market worldwide promising economic efficiency and technology development. However, the open energy markets worldwide has raised a question about energy security and energy demand.

The globalization of energy markets has pushed pay attention to control the supply and demand of energy. And the installation of renewable energy projects to accommodate the growing demand for energy.

The globalization of the energy market is not a new phenomenon. For centuries, countries have been negotiating Energy internationally.

But in recent decades, uneven and rapid population growth and energy demand and world power has raised some wrenching challenges to policy makers and planners world security.

The world energy consumption since 2008 and expected consumption up to 2035. It follows the global network increases electricity generation by 87% from 18.8 trillion kWh in 2007 to 25.0 billion kWh lion in 2020 and 35200000000000 kWh in 2035 in countries where patterns electricity markets mature, but growth in electricity demand is slower than in countries where a lot of potential demand remains unsatisfied. World 18 18 Global Global challenge challenge

oil reserves in 2010 were sufficient to meet global production 46.2 years, slightly lower than the 2009 ratio because a large increase in global production, global proved reserves increased slightly. Reserving Middle East on production is declining. The world’s proven gas reserves in 2010 were sufficient to meet 58.6 years of world production. The decrease for each region, driven by increased production and demand. The Middle East once again had the highest regional relationship in the world using renewable energy for global electricity net generation rises renewable energy grows by an average of 3.0% per year, and the share of renewable generation electrical global increases of 18% in 2007 to 23% in 2035.

Generation of coal increases by an average of 2.3%, so that coal is the second fastest growing source for electricity generation. Generation of natural gas increased by 2.1% per year and nuclear energy increases by 2.0% per year.

Recently, energy demand and supply problems have made the nations of the world much more dependent on each other for their welfare and safety. Energy consuming nations need increasing amounts of oil, gas and coal abroad, while energy-producing nations always need increasing amounts of foreign capital to develop the necessary facilities to extract more resources.

Meanwhile, both groups of countries must build and maintain large amounts of infrastructure for processing and generating and transporting energy delivery depending on its citizens and the requirements of the industries. Under these circumstances, efforts consuming nations could affect the ability of producing countries to achieve their goals.

In globalization of Energy. It is expected that the total demand for electricity consumption in the GCC countries to triple in the next 25 years. Moreover, the projected statistics states that electricity consumption over the population is increasing rapidly. Since GCC nations are producing most of its electricity from oil and gas, therefore next

THE OPPORTUNITY

Global Influence of energy

challenge is to create your own local demand is also increasing rapidly, and maintain stable economies due to the economy the GCC region is mainly based on the internationalization of trade in oil and gas.

With an installed capacity of 152 GW, the Middle East represents 3.5% of world electricity generation from thermal generation of 97%. Growing energy demand has been less - 6% joy in the last decade in at least 2% year to the United States and Europe.

Global challenge 19

Petróleo Un negocio rentable En los últimos años, el comercio de petróleo crudo le ha reportado beneficios a quienes invierten en él, sobre todo porque los miles de millones de dólares que se generan en el intercambio (y los recortes de gastos subsiguientes) allanan el camino para una recuperación de los precios.

Según Andrew J. Hall esto hace más atractiva la producción de esquisto.

Actualmente, el comercio de petróleo recuerda las condiciones del año 1986, cuando también cayeron los precios, y que dejó al comercio de crudo por debajo de 25 billones de barriles diarios durante cuatro años, especialmente porque, como hoy, los países miembro de la OPEP no tienen mucha capacidad de reserva.

Pronto será necesario reevaluar el mercado petrolero para compensar el declive en la producción mundial, impulsando los precios hasta alcanzar 65 dólares por barril. Como indicó Hall “los precios en los niveles actuales (o inferior) no son sostenibles por mucho tiempo” pues “el superávit actual podría establecer el escenario para un déficit futuro”.

Es importante saber que la baja sostenida durante los últimos siete meses en los precios del crudo ha obligado -a los principales productores y empresas 20 20 Global Global challenge challenge

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MERCADO GLOBAL de perforación- a recortar más de 40 mil millones de dólares en gastos y que esto incluye despedir a miles de trabajadores; hasta ahora se cree que la recuperación de los precios no será suficiente para justificar el gasto en grandes proyectos energéticos, tan necesarios para aumentar la producción mundial.

Este escenario hará de la producción de esquisto “una inversión muy atractiva”, puesto que ya se opera con costos más bajos que, además, son propensos a caer aún más.

Por ejemplo, el West Texas Intermediate, el crudo de referencia de Estados Unidos, cayó en promedio 9,4 % el mes pasado, pero subió 14 % en la última semana, para alcanzar 50,48 dólares al cierre en Nueva York; esto es aún 53 % más bajo que el pico de junio en 2014.

Por otra parte, los Fondos Astenbeck subieron 7,4 % en enero, según fuentes familiarizadas con su desempeño. Esta visión mundial está involucrando proyectos importantes de suministro, incluyendo los sectores de la mecánica, ingeniería de materiales y equipos rotativos, como bombas, compresores y turbinas eléctricas, así como instrumentación y equipos de perforación, involucrados en muchos contratos de mantenimiento.

Dicha situación se traduce en una realidad ventajosa para las empresas contratistas que tienen una excelente oportunidad para proporcionar al sector servicios de calidad, factor vital en la obtención y mantenimiento de suministros a largo plazo, cuando se inicie la recuperación del mercado.

Global challenge 21

Oil

Crude oil trading sees oil benefit Crude oil trading sees oil benefit

Oil industry’s billions in spending cuts are paving the way for a price rebound that will make the best shale producers attractive investments, commodity hedge fund manager Andrew J. Hall told investors.

The current rout is distinguished from the crash in 1986—which left crude trading below $25/bbl for four years—because OPEC countries today have almost no spare capacity. This time, shale oil will soon be needed to make up for production declines all over the world, pushing U.S. prices to as high as $65/bbl.

“Prices at current levels (or lower) are not sustainable for very long,” Hall said in the letter. “The current surplus could thus easily set the stage for a future deficit.”

Major producers and drilling companies are cutting more than $40 billion in spending and firing thousands of workers after crude plunged to more than half its level seven months ago. The kind of price recovery Hall expects won’t be enough to justify spending on major energy projects needed to boost global output.

That will make shale producers a “very attractive investment” as they already operate at lower costs, and those costs are likely to fall further.

West Texas Intermediate, the U.S. crude benchmark, fell 9.4% last month and has rallied 14% in the past week to $50.48 at the close in New York on Thursday. It’s still 53% lower than last year’s peak in June.

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WORLD TRADE TRADE WORLD Astenbeck funds were up 4.7% in January, according to sources familiar with their performance.

The Vision Global is involving major supply projects including, Mechanical Engineering Materials, Rotating Equipment i.e Pumps, Compressors & Turbines, Electrical, Instrumentation, drilling equipment etc involved in many Maintenance Contracts.

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Globalchallenge challenge23 23 Global

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El informe Construcción Global 2020 es el resumen definitivo de uno de los sectores más importantes de la economía global. Por muchos es conocido que es una herramienta importante para todos los profesionales de la industria constructora porque les permite entender las fuerzas que dan forma a la industria global y sus mercados.

Este es una herramienta invaluable para los altos ejecutivos y responsables de las políticas a nivel mundial que buscan obtener una perspectiva clara sobre la industria de la construcción mundial en la próxima década.

Pero, ¿qué nos dice el informe? Por ejemplo que los mayores desarrolladores de China extienden su alcance global gracias al crecimiento en

“Construcción Glo Un resumen sus ventas, lo que demuestra que los desarrolladores se están convirtiendo en una fuerza en los mercados inmobiliarios globales.

Una investigación realizada por Jones Lang LaSalle (JLL) reveló que los inversores chinos gastan 20 billones en propiedades fuera de sus fronteras, lo que representó un aumento de 21 % en 2014. De hecho, ese año fue la primera vez que los compradores chinos gastaron en bienes raíces más dinero fuera que dentro de su país, internacionalizando de esta manera sus carteras.

Según JLL, Europa encabeza la lista de destinos de inversión favoritos de los empresarios chinos, en este continente invirtieron en conjunto durante el año pasado más de 5,5 billones de dólares. Sin embargo, Australia surge como un competidor fuerte, por esta razón recibió en 26 Global challenge

TENDENCIAS 2014 más de 3 billones de dólares de inversores chinos, convirtiendo de esta manera a Sidney –su capital- en la segunda ciudad receptora de dinero chino detrás de Londres mientras 2,5 billones de dólares se destinaron a las Américas.

Darren Xia, director del Grupo Internacional de JLL en China, indicó que “los inversores inmobiliarios chinos utilizaron 2014 para internacionalizar sus carteras, en momentos en los cuales los precios residenciales reactivaron el mercado, por esta razón la diversificación en los mercados

obal 2020”: internacionales permitió a los inversores chinos seguir creciendo de manera sostenible y garantizar la rentabilidad a largo plazo.” De acuerdo con Xia, “la actividad se centró en las principales ciudades del mundo”.

Global Globalchallenge challenge27 27

Global Construction 2020 has given a clear perspective on emerging global markets, supported by reliable forecasts The Global Construction 2020 report is the definitive overview of one of the most important sectors of the global economy. In our opinion it is an important tool for all construction industry professionals to understand the forces shaping both the global industry and their markets” Global Construction 2025 is an invaluable tool for senior executives and policy makers globally who seek to gain a clear perspective on the global construction industry over the next decade.

Construction 2020 has given a clear perspective on eme

markets, supported by reliable forec China’s biggest developers extend global reach as sales soar “Global reach “ There is evidence that the biggest developers are becoming a force in global property markets. Research by Jones Lang LaSalle (JLL) released on 26 January predicted that Chinese investors would spend a total of $20bn on foreign property, a rise of 21% on 2014, which itself was a 46% increase on 2013. Indeed, 2014 was the first time that Chinese buyers have spent more on commercial real estate outside of China than inside.

“Chinese real estate investors used 2014 to internationalize their portfolios”– Darren Xia, Jones Lang LaSalle According to JLL, Europe topped the list of favorite investment destinations last year, attracting over $5.5bn. However, Australia emerged 28 Global challenge

TREND as a fast growing market, with more than $3bn flowing into the country, and Sydney becoming the second biggest recipient of Chinese money after London; $2.5bn was allocated to the Americas.

Darren Xia, head of JLL’s International Capital Group, China said: “Chinese real estate investors used 2014 to internationalize their portfolios. At a time when residential prices dampened the market, diversification in international markets allows Chinese investors to continue to grow sustainably and ensure long-term returns. Notably, activity once again focused on the major cities of the world,

0erging global

casts

which Chinese investors now know well, such as London, Sydney, and the major US metropolitans of New York, San Francisco, Los Angeles and Chicago.”

Global challenge challenge 29 29 Global

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Agricultura Los precios agrícolas experimentaron descensos de base amplia con el índice general de precios agrícolas hasta 5 por ciento en el trimestre y un 3 por ciento menos que hace un año. Índices, granos, aceites comestibles y comidas han bajado un 6,9 por ciento cada uno. Otros alimentos, sin embargo, ganaron un 7 por ciento en el trimestre, liderado por fuertes aumentos en la categoría de carne, especialmente la carne de camarón. Los precios de las bebidas ganaron poco en 2014 pero son casi el 30 por ciento de hace un año, debido a un crecimiento inducido en los precios del café.

En su evaluación de octubre (el sexto para la temporada 2014/15), el Departamento de Agricultura de Estados Unidos prevé que la producción de trigo –durante la temporada y globalmente- aumente casi un 1 por ciento mientras que la producción de maíz y arroz permanecerá a los niveles de 2013/14; se espera que este año aumente la producción de maíz y trigo pero que disminuya la de arroz.

Las perspectivas para 2015 predicen que, internacionalmente, los suministros para los 8 aceites comestibles de mayor consumo establecidos llegarán a un récord de 168,5 millones de toneladas en 2014/15, hasta 3,5 por ciento de 162,8 millones de toneladas de la temporada pasada. Globalmente se espera que la producción de semillas oleaginosas aumentará desde 489 millones de toneladas en 2013/14 a casi 507 millones de toneladas en 2014/15, lo que representa un aumento del 3,7 por ciento.

Global 32 Global challenge challenge 32

Agricultura y alimentos

PROYECTOS INTERNACIONALES

Alimentos y bebidas El índice de precios de las bebidas, que fue relativamente estable durante el primer trimestre de 2014, es 28 por ciento más que hace un año. Debido a la sequía en Brasil, el mayor proveedor mundial de café, el mercado mundial del café experimentará un déficit de casi 2 millones de sacos. Los precios del café y té se movieron muy poco durante este trimestre, pero los precios del cacao aumentaron casi un 5 por ciento (más de un 30 por ciento más alto que hace un año debido a los problemas de producción en el este de África, especialmente en Costa de Marfil).

Los riesgos para los mercados de cacao podrían exacerbarse si se extiende la epidemia de Ébola a los productores de cacao en África Occidental, pues la región representa casi la mitad de los suministros de cacao.

Trabajamos con los estándares de calidad más altos del mercado, Con el compromiso de entregar a nuestros clientes un producto de calidad.

Contamos con proveedores de distintos lugares del mundo.

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Agriculture Agricultural prices experienced broad based declines with the overall agricultural price index down 5 percent for the quarter and 3 percent lower than a year ago.

Indices, grains and edible oils & meals, are down 6.9 percent each. Other food items, however, gained 7 percent in the quarter, led by sharp increases in the meat category, notably beef and shrimp. Beverages prices gained little in 2014 but they are up almost 30 percent from a year ago, due to a weather induced rally in coffee (Arabica) prices.

In its October assessment (the sixth for the 2014/15 season), the U.S. Department of Agriculture has main Tained its comfortable outlook for the upcoming season with global production of wheat projected to increase almost 1 percent while output of maize and rice will remain at roughly 2013/14 levels. The stock to use (S/U) ratios are expected to increase in maize and wheat but decline for rice. The edible oil and meal outlook is comfortable as well with global supplies for the 8 most consumed edible oils set to reach a record 168.5 million tons in 2014/15, up 3.5 percent from last season’s 162.8 million tons. Global production of oilseeds is expected to increase as well, from 489 million tons in 2013/14 to almost 507 million tons in 2014/15, a 3.7 percent increase.

Agricultural and Food Commodities Global challenge 34 34 Global challenge

INTERNATIONAL PROJECTS

Food & Beverage The beverage price index, which was relatively stable during the quarter, is 28 percent higher than a year ago, mostly aided by a rally in coffee (Arabica) . Because of drought in Brazil, the world’s largest coffee supplier, the global coffee market will experience a deficit of almost 2 million bags. Coffee (Robusta) and tea prices moved very little during the quarter, but cocoa prices gained almost 5 percent (over 30 percent higher than a year ago) due to production problems in West Africa, especially Cote d’Ivoire. The risks to cocoa markets could be exacerbated if the Ebola epidemic spreads to cocoa producers in West Africa the region accounts for almost half of word’s cocoa supplies.

Industrial Supply Products & Equipment Agricultural & Industrial Services TamyTrade Intl’s I ON , Canada www.tamytrade.ca

Global challenge 35

La tecnología ha tenido un tremendo impacto en la estructura in-

dustrial mundial. Los avances tecnológicos se producen cada vez más rápidamente y, en muchas partes del mundo, la industria ha respondido mediante la formación de empresas, alianzas y organizaciones de investigación conjunta; a su vez, estos nuevos acuerdos aceleran la globalización de la innovación tecnológica.

Por otra parte, las industrias han tenido que trabajar en el mercado global para obtener un rendimiento adecuado de la inversión necesaria para sostener y permitir el desarrollo de innovaciones en el área, mismas que cada día resultan más onerosas.

Las alianzas han dinamizado el mercadeo internacional y, además, las industrias toman en cuenta las innovaciones aplicadas, tanto para cosechar los beneficios de menores costos de producción como para disminuir las tensiones comerciales en los países donde las importaciones han tenido un impacto significativo en las industrias nacionales.

También se ha producido la transferencia de tecnología a través de licencias, empresas conjuntas, y la creación de nuevas entidades empresariales y esto ha aumentado el número de filiales de las corporaciones multinacionales creando nuevas alianzas estratégicas.

Esto ha sido posible gracias a una serie de tecnologías de la comunicación, como la fibra óptica, el correo electrónico y las comunicaciones por satélite, entendida por los expertos como una verdadera y revolucionaria innovación que proporciona comunicaciones en todo el mundo, incluidos los países en desarrollo.

Esta tendencia hacia la formación de empresas conjuntas y equipos internacionales para los grandes proyectos continuará; de hecho, se predice un cambio para la economía mundial basada en la cooperación.

Dentro de los cambios a ritmo acelerado a nivel mundial vemos cómo las empresas buscan mejorar sus niveles de costos en los departamentos de innovación tecnológica y mercadeo, áreas que van de la mano hoy día.

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PROYECTOS INTERNACIONALES

Visión Tecnológica a Nivel Global Comercializaciòn y Distribución de Productos en el área de tecnología

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Global challenge 37

Global technology has had a tremendous impact on industry struc-

ture. As the technology advances rapidly increasing in many parts of the world, the industry has responded by forming companies, partnerships and joint organizations overseas research and development. In turn, these new organizations accelerate the globalization of technological innovation this interaction will continue.

Moreover, the industries have had to work in the global market for adequate return on investment for increasingly expensive technology. They have formed organizations of international marketing. In addition, industries have gone to production worldwide, both to reap the benefits of lower production costs and reduce trade tensions in countries where imports have had a significant impact on domestic industries. There has also been technology transfer through licensing, joint ventures, and creating new business entities. These have increased the number of subsidiaries of multinational corporations and created new strategic alliances.

This has been possible thanks to a series of communication technologies such as fiber optics, email and satellite communications, particularly a truly revolutionary innovation providing communications worldwide, including developing countries.

This trend towards the formation of joint ventures and international teams for major projects continue. In fact, a change for the world economy increases earlier cooperation in the development cycle in industrial research Among the changes apace worldwide see as companies seek to improve their cost levels in the departments of IT and Marketing that go together today without talking about the interaction of departments that are part of today technological change and are affected without going too far as Human Resources Divisions companies tend to his disappearance, as technology leads to through Virtual phone systems, conferences, and other communications as result in a workforce development in the form “VIRTUAL� that generated no very long time that companies can make recruitment to fill the corporate charges, no employees are physically present in a given space however generating low operating costs for businesses.

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INTERNATIONAL PROJECTS

Global vision technology Global challenge 39

Refugio Nuevas Fu ha destinado sus fu de la Terc

Es tiemp y

AlegrĂ­a, y esper

Realizamos misiones como Venezuela Colombia, PanamĂĄ y

40 Global challenge

Programas de apoyo: info@fundac

uerzas es una entidad sin animo de lucro que uerzas y conocimiento al enfoque del cuidado cera edad, Adultos JĂłvenes y Mayores.

po de compartir, enseĂąar y restaurar vidas.

Amor ranza.

a paĂ­ses a, y Chile

cionrnf.org

Global challenge 41

Una mirada global a la industria de la salud El impacto de las reformas de salud en muchos países, sumado al aumento de los costos, deficiencias en la calidad del servicio y el recurso humano más la falta de infraestructura adecuada, aunado a las insuficiencias en seguridad y privacidad de muchos servicios médicos, son retos y oportunidades para muchos inversionistas, que ven en estas áreas un motor de crecimiento en el sector global de la atención sanitaria.

No solo esto. El hecho de que la tendencia en el crecimiento de la población de la tercera edad provoque un aumento en el número de enfermedades crónicas causadas por este proceso natural impulsa la demanda de servicios sanitarios y de salud, tanto en economías desarrolladas (especialmente en ellas pues la calidad de vida permite llegar a avanzada edad) como en las economías emergentes.

En los próximos 50 años se espera que la población de la tercera edad se triplique, lo que supondría una enorme carga para el sistema de salud en muchos mercados. Otra tendencia demográfica relacionada con este proceso es la propagación de enfermedades crónicas tales como enfermedades del corazón, derrames cerebrales, cáncer, diabetes y enfermedades mentales y respiratorias, que juntas suman parte de las principales causas de mortalidad en el mundo, alcanzando en conjunto hasta 63 por ciento de todas las muertes.

Esto no acaba aquí: el aumento en la edad de deceso de grandes grupos poblacionales se suma a las complicaciones causadas por estilos de vida sedentarios, cambios en la dieta y aumento en los niveles de obesidad.

El reto se centra entonces en mejorar el acceso al cuidado de la salud, por lo cual esta necesidad se ha convertido en una pieza central de los esfuerzos y reformas de los gobiernos del mundo.

Aunque el acceso al sistema de salud es un esfuerzo digno, los gobiernos deben batallar para atender cada día a mayor cantidad de personas, lo que significa que el aumento en la demanda genera una mayor demanda de atención que a veces son incapaces de acomodar debido a la escasez de mano de obra capacitada y las limitaciones en infraestructura, además de los costos relacionados; es por esto que muchas naciones se enfrentan a un gran desafío para cubrir la demanda y cumplir con la cuota necesaria, lo que afecta directamente la calidad de servicio.

Resumiendo, existen tres limitaciones básicas en la atención médica ante el crecimiento desmesurado de la población de la tercera edad: 1) el reducido número de especialistas en atención geriátrica y enfermedades crónicas causadas por la edad; 2) la falta de infraestructura adecuada y/o instalaciones obsoletas en los mercados desarrollados y emergentes; y, 3) la distribución desigual de la población a atender (existen ciudades o países con infraestructura adecuada pero población joven o viceversa; es decir, ciudades o países con una infraestructura insuficiente con un alto índice de pacientes geriátricos; esta última es la más común).

42 Global challenge

INDUSTRIAS SOBRESALIENTES Ante este problema, el mundo está reconociendo la necesidad de innovar en tecnologías de la salud, por lo que la gestión de datos puede ayudar a facilitar nuevas posibilidades de diagnóstico y tratamiento; sin embargo, la búsqueda e implementación de estos avances probablemente aumente los costos generales, especialmente entre los proveedores y las aseguradoras, así como en los centros públicos y privados de salud, que se verán obligados a sostener el gasto por reestructuración.

La aprehensión del paciente y sus familiares ante las nuevas tecnologías es, irónicamente, otro factor a tomar en cuenta, pues las innovaciones podrían resultar perturbadoras o incomprensibles ante los modelos tradicionales de atención.

Volviendo a las inversiones: la adquisición o desarrollo de las innovaciones tecnológicas requiere la inyección de grandes cantidades de dinero que –incluso las economías desarrolladas- pueden tener dificultades para pagar. Aún así, un sistema de salud habilitado para incorporar nuevas tecnologías produce un inmenso volumen de información, por eso, uno de los retos reside en cómo interpretar y utilizar esos datos.

Más importante aún, mucha de la desconfianza de los pacientes ante estas nuevas tecnologías en salud se refiere a cómo serán empleados sus datos que, por estar insertos en la era digital, están almacenados en computadores o sistemas que fácilmente, alguien con suficiente experticia, podría revelar. Esto representa un riesgo potencial –y bastante real- de la seguridad del paciente y sus familiares, así como a su estabilidad económica y su privacidad.

En vista de esta realidad, Estados Unidos gasta casi 18 % de su PIB en cuidado de salud, por otro lado, la Unión Europea en conjunto gasta alrededor de 10 %; esto pone una gran presión sobre los sistemas de financiación pública en estas naciones porque tienen que responder a costos inasequibles e inaccesibles; sobre todo porque están relacionados a factores como estancias hospitalarias prolongadas, tratamientos biológicos caros, procesos ineficientes, uso excesivo de medicamentos y diagnósticos que superan las terapias tradicionales.

Por desgracia, mayores costos no necesariamente son mejores resultados o mejor calidad en la atención, incluso en países desarrollados, a veces, el mayor peligro son las deficiencias estructurales de los hospitales donde se tratan los pacientes.

Globalchallenge challenge43 43 Global

Healthcare market Global outlook Among drivers for growth in the global health care sector and increasing access to care; technological advancements and product innovation emerging market growth. the impact of health care reforms in many countries; rising costs; quality issues; lack of infrastructure in many parts of the world; workforce issues; and safety and privacy concerns. are challenges and opportunities emanating from each of these areas can be analyzed global and specific.

The shared, long-term trends of an aging population and an increase in people inflicted with chronic diseases are expected to drive demand for health care services in both developed and emerging economies in 2014 and beyond. The aging population, which is expected to more than triple again over the next half-century, and increasing life expectancies are expected to place a huge burden on the health care system in many markets. Another shared demographic trend creating increased health care demand is the spread of chronic diseases – heart disease, stroke, cancer, chronic respiratory diseases, diabetes, and mental illness, among others – which are, by far, the leading cause of mortality in the world, representing 63 percent of all deaths, and can be attributable to the aging population, more sedentary lifestyles, diet changes, and rising obesity levels, as well as improved diagnostics.

Improving health care access is a major goal of governments around the world, and a centerpiece of many reform efforts in many countries. While facilitating increased health care access is an important and worthy endeavor, more people in the system means more demand for services that numerous health care systems are unable to accommodate due to workforce shortages, patient locations, and infrastructure limitations, in addition to the cost issues identified earlier. Many countries across the globe are facing a challenge to meet their required number of health care workers, a shortage that directly affects the quality of care. Uneven distribution of caregivers is also a problem. Patient location can be another deterrent to care. A third constraint on patient access is lack of health care infrastructure in certain countries and outdated facilities in both developed and emerging markets.

Across the world, health care systems are recognizing the need for innovation; advances in health technologies and data management can help facilitate new diagnostic and treatment options; however, these same advances are likely to increase overall costs, prompting widespread efforts by public and private health care providers and insurers to contain expenditure by restructuring care delivery models and promoting more efficient use of resources. Health care technology changes will be rapid and, in some parts of the world, disruptive to established health care models. Yet, acquiring and leveraging technology innovations require financial investments that many health care providers – even in developed economies – may struggle to afford in an era of cost-cutting and reform. The 44 Global challenge

OUTSTANDING INDUSTRIES technology-enabled, transforming health care system is producing an immense volume of information and, more specifically, how to interpret and use that data will be important.

Much rides upon its availability, integrity, and confidentiality. Potential patient safety, economic, and reputational damage may also arise if organizations lack appropriate security and privacy controls.

Whether a country is spending nearly 18 percent GDP on health care (like the U.S.) or recession-riddled Europe, which is spending around 10 percent, public and private funding systems are economically stressed – across the globe, rising costs are unaffordable and unsustainable. Health care cost increases can be attributed to numerous factors, such as industry consolidation, prolonged hospital stays, expensive biologics and diagnostics which are outpacing traditional therapies, inefficient processes, and overuse of medicines.

Unfortunately, higher costs do not necessarily correlate to better results or higher-quality care, even in developed countries. Sometimes, the biggest danger to patients is not their disease but the hospitals that treat them.

Globalchallenge challenge45 45 Global

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