Transformation im Nationaltheater Mannheim und Orchester des Wandels von Detlef Grooß

Orchester des Wandels Deutschland e.V.

Inhalt

Wer wir sind und

Was wir tun: Die vier Säulen unserer Arbeit

1. Klimaschutz als Kulturauftrag

2. Projekte

3. CO2-Fußabdruck

4. Vernetzung und Kommunikation

…und Inspiration!!

Foto: Daniel Haeker

Bilanzierung und Nachaltigkeit am NTM

Transformationsmanager an einem großen Dreispartenhaus

Arbeitssituation zur Nachhaltigkeit

 September 2021 Gründung AG Nachhaltigkeit

 Bereits bestehend: AG Diversität und Diversitätsbeauftragte (360 Grad)

 Bereitstellung von bezahlter Arbeitszeit für den Nachhaltigkeitsbeauftragten

 Die Stadt Mannheim bewirbts sich erfolgreich darum, Pilotstadt im European local green deal zu werden. Erklärtes Ziel: Mannheim wird bis 2030

Klimaneutral

 Unterstützung durch die Klimaschutzagentur Mannheim

Unübersichtliche Situation

 Gebäude: Werkhaus, Verwaltung, Spielhaus, alte Feuerwache, Tanzhaus, Probenzentrum, Lager

 Davon angemietet: Lager, Tanzhaus

 Teileigentum mit pauschaler Nebenkostenabrechnung: alte Feuerwache

 Seit März 2020: Lockdown, Homeoffice usw

 Seit August 2022: Beginn einer 5-jährigen Sanierungsphase mit Ausweichspielstätten

 31.11.22: Insolvenz des Bauträgers OPAL (Ersatzopernhaus)

Erste Bestandsaufnahme

 Was macht Ihr schon?

 Haustechnik Stand

 Energieaudits

 Reuse/Recycle und wo das nicht klappt

Erste Entscheidungen

 Zunächst keine Bilanzierung

 Pragmatische Bestandsaufnahme

 Netzwerk in der Stadt bilden mit Steakholdern und anderen Playern, die das Thema voranbringen wollen

 Mögliche Maßnahmen auf den Weg bringen

 Denkmalschutz?

Maßnahmen

 Regelmäßiger Energiegipfel

 Workshops für Mitarbeiter

 PV-Strategie

 Agilisierung des Transportkonzeptes

 Konsequente Mülltrennung

 Kühlschränke

 Warmwasser

 Heizkurve

 Belüftung und Klima

 LED+Präsenzmelder

 Leitungsgebundene Trinkwasserspender

 Zeit

 Geld

 Trägheit im Umdenken

Wiederstände

Meine Fehler

 Zu viel alleine gemacht

 Zu ungeduldig

 Zu viel auf einmal gewollt

 Manchmal den Überblick verloren

 Zu wenig deligiert

Erfolgserlebnisse

 PV-Anlage

 Positiver Vibe: überraschend große Akzeptanz in der Belegschaft

 Akzeptanz in der Stadt

 Geld, Geld, Geld

 Neue Konzertreihe

 Transformation funktioniert, das wird jetzt durchgezogen, auch wenn es unangenehm wird

Bilanzierung: Pilotprojekt der KSS BW

 Betreute Bilanzierung des Gesamtsystems

 Entscheidung für das Geschäftsjahr 2019 und die Spielzeit 2018/19

 Nach Wesentlichkeitsprüfung: Scope 3 Stahl, Holz Papier

 Publikumsbefragung Mobilität

 Mitarbeiterbefragung Mobilität

Datenbeschaffung

 Teilweise schwierig, da rückwirkend

 Teilweise in den Abteilungen hinterlegt

 Finanzbuchhaltung

 Schwierigkeiten bei Mietobjekten und Teileigentum

 Mobilitätsumfragen: Datenqualität problematisch

Mitarbeitermobilität

 Unsere Mitarbeiter sind VORBILDLICH

 Messverzerrung: stimmt das überhaupt?

Bessere Daten zur Publikumsmobilität

 Implementierung der Abfrage ins Ticketsystem

 QR-Code und LamaPoll

 Festinstalliertes Tablet an der Warteschlange Kasse

Überraschende Erkenntnisse

 Transport

 Papier

 Stahl/Holz: Recycling auf der Bühne

 Mönströser Impact der Kältemittelverluste

 Beschaffungsrichtlinie

 Leitbild Nachhaltigkeit

 Elektrifizierung Transport

Strategie

Kulturelle Formate

 Klimakonzert

 Grüne Strassenbahn

 Flashmob

 Themenkonzerte

 2027

 Tag der Artenvielfalt

 2 große Open-Air Konzerte

Persönliches Fazit

 Unser Impact ist klein

 Wenn wir ihn groß machen wollen, brauchen wir das Publikum

 Vermittlung und Vorbildcharakter ist unsere wichtigste Aufgabe

Wir sind die Guten!!