중국 한식반응조사 및 마케팅 전략수립 보고서 by TheTasteof Korea

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목

차

연구 목적 및 개요................................................................................................................................... 1 1. 연구 목적 및 과제............................................................................................................................ 1 가. 정부 측면................................................................................................................................... 1 나. 사업자 측면 ............................................................................................................................... 1 2. 과제 별 수행 방법론 ........................................................................................................................ 2 가. 한식당 중국 진출 현황 조사 .................................................................................................... 2 나. 식자재 공급 현황 및 개선방안 수립 ....................................................................................... 2 다. 시장환경 및 한식 선호도 조사 ................................................................................................ 3 라. 중국진출 유망한식 발굴 ........................................................................................................... 3 마. 한식당 마케팅 전략 수립 ......................................................................................................... 4 3. 한식/한식당 정의 및 범위................................................................................................................ 5 가. 한식 정의 및 범위 .................................................................................................................... 5 나. 한식당 정의 및 범위................................................................................................................. 7 4. 한식 세계화의 정의 및 단계.......................................................................................................... 13 가. 한식세계화의 정의 .................................................................................................................. 13 나. 한식세계화의 방향성............................................................................................................... 13 다. 한식세계화의 단계 .................................................................................................................. 14 시장환경 및 한식 선호도 조사 ............................................................................................................. 17 1. 시장환경 분석 ................................................................................................................................ 17 가. 사회 특징 및 매력도 분석...................................................................................................... 17 나. 외식 시장 분석........................................................................................................................ 20 다. 지역별 특징 및 전략............................................................................................................... 40 2. 경쟁환경 분석 ................................................................................................................................ 48 가. Ethnic Food의 진출 현황......................................................................................................... 48 나. Ethnic Food의 경쟁 수준 분석................................................................................................ 54 다. Ethnic Food 포지셔닝 .............................................................................................................. 69 3. 한식 선호도 조사 ........................................................................................................................... 98 가. 중국 한식 반응조사 방법론.................................................................................................... 98 .나. 고객 이미지 분석 ................................................................................................................... 98 다. 고객 외식 패턴 분석............................................................................................................. 106 라. 고객 선호도 분석 .................................................................................................................. 109 4. 충성고객 그룹 인터뷰 (FGI) ........................................................................................................ 120 가. 1차 회의록.............................................................................................................................. 120

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나. 2차 회의록.............................................................................................................................. 125 5. 고객 분석 ..................................................................................................................................... 131 가. 고객 특성 분석...................................................................................................................... 131 나. 고객 Segmentation................................................................................................................ 146 한식당 중국 진출 현황조사 ................................................................................................................ 148 1. 실태조사 방법 및 현황 ................................................................................................................ 148 가. 조사 기간 및 참여인원 ......................................................................................................... 148 나. 조사 방법론 ........................................................................................................................... 148 2. 한식당 실태조사 분석.................................................................................................................. 152 가. 한식당 수 및 지역별 분포.................................................................................................... 152 나. 한식당 유형 구분 .................................................................................................................. 154 다. 한식당 현황 분석 .................................................................................................................. 157 라. 한식당 유형별 분석............................................................................................................... 164 3. 한식당 업주 인터뷰(FGI) 결과 .................................................................................................... 177 가. 1차 회의록.............................................................................................................................. 177 나. 2차 회의록.............................................................................................................................. 185 4. 중국내 공항 한식당 입점 관련 정보............................................................................................ 195 가. 북경 수도 국제 공항............................................................................................................. 195 나. 상해 푸둥 국제공항............................................................................................................... 204 다. 상해 홍차오 국제공항 ........................................................................................................... 207 라. 충칭 장베이 국제공항 ........................................................................................................... 208 마. 청도 국제공항........................................................................................................................ 210 중국 유망한식 발굴............................................................................................................................. 212 1. 방법론 .......................................................................................................................................... 212 가. 메뉴 개발 순서...................................................................................................................... 212 2. 선정 메뉴 ..................................................................................................................................... 214 식자재 유통 현황 및 개선방안 ........................................................................................................... 232 1. 개 요 ............................................................................................................................................ 232 가. 조사의 필요성........................................................................................................................ 232 나. 조사 방법론 ........................................................................................................................... 232 2. 식자재 유통 현황 ......................................................................................................................... 234 가. 일반 식자재 유통 현황’ ........................................................................................................ 234 나. 중국 한식재료 유통 구조 ..................................................................................................... 240 다. 한식재료 중국 수출 현황 ..................................................................................................... 244

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라. 국내 식재료 유통 현황 및 이슈........................................................................................... 247 3. 식재료 유통 이슈 ......................................................................................................................... 252 가. 공급 측면의 이슈 .................................................................................................................. 253 나. 수요 측면의 이슈 .................................................................................................................. 254 4. [사례] 식재료 유통 및 세계화 성공사례 ...................................................................................... 256 가. McDonald: Regional Food Studio ........................................................................................... 256 나. KIKKOMAN 간장.................................................................................................................... 258 다. LEE KUM KEE........................................................................................................................ 261 4. MARUKOME 일본된장(MISO) ......................................................................................................... 264 5. BERTOLLI 올리브 오일.................................................................................................................. 267 5. 식재료 공급 개선방향.................................................................................................................. 269 가. 식재료 유통 개선방안 (공급자 측면)................................................................................... 269 나. 식재료 유통 개선방안 (수요자 측면)................................................................................... 271 한식당 마케팅 전략............................................................................................................................. 273 1. 분석 시사점을 통한 한식 세계화 전략 방향성 ............................................................................ 273 가. 한식 세계화를 위한 Drivers ................................................................................................. 273 나. 중국 시장, 고객 및 한식당 현황 분석을 통한 시사점 ....................................................... 273 다. 중국에서 성공하기 위한 한식의 단기적 가치 제안 (Value Proposition) ........................... 275 라. 중국에서의 한식 세계화를 위한 주요과제 .......................................................................... 276 마. 중국 내 한식 세계화를 위한 실행 주체 별 전략 과제 ...................................................... 277 2. SEGMENT 마케팅 전략 방향성...................................................................................................... 278 가. 마케팅 전략의 Requirement ................................................................................................. 278 나. Segment 접근 전략 방향 ...................................................................................................... 278 3. TARGET 고객 및 식당 유형 MAPPING ........................................................................................... 281 가. Target 고객 선정 유형........................................................................................................... 281 나. 중점 Target 식당 유형 .......................................................................................................... 283 다. 성공 요인 분석 (업주 인터뷰 근거)..................................................................................... 284 3. 한식당 7P 방향성 ........................................................................................................................ 285 가. 한식당 Product / Price전략 ................................................................................................... 285 나. 한식당 Place 전략 ................................................................................................................ 286 다. 한식당 Promotion 전략 ......................................................................................................... 289 라. 한식당 Participants1) 전략 .................................................................................................... 290 마. 한식당 Physical Evidence2) 전략.......................................................................................... 291 바. 한식당 Process of Assembly3) 전략...................................................................................... 292 4. 유형별 BEST PRACTICE 분석........................................................................................................ 293 가. 고급 전통 식당 (Luxury Traditional) – 花乐(Karaku) 식당 ................................................. 293

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나. 고급 식당 (Luxury Restaurant) - J-Cuisine Morio 식당...................................................... 294 다. 전문 식당 (Specialized Restaurant) - 京日面爱面 ............................................................... 295 라. 일반 식당 (Casual Restaurant) – Bellagio Cafe ................................................................... 296 마. 간이 식당 (Convenient Restaurant) / 패스트푸드 (Fast Food) - G先生厨房........................................... 297 5. 한식당 유형별 7P 전략 예시 – 고급한식당 예시 ........................................................................ 299 가. Target 고객 ............................................................................................................................. 299 나. 메뉴 구성............................................................................................................................... 299 다. 입지 및 식당 Interior ............................................................................................................ 301 라. 운영 및 관리 ......................................................................................................................... 303 마. 프로모션................................................................................................................................. 304 바. Key Financials ........................................................................................................................ 305 6. 한식당 유형별 7P 전략 예시 – 일반한식당 예시 ........................................................................ 308 가. Target 고객 ............................................................................................................................. 308 나. 메뉴 구성............................................................................................................................... 308 다. 입지 및 식당 Interior ............................................................................................................ 310 라. 운영 및 관리 ..........................................................................................................................311 마. 프로모션................................................................................................................................. 312 바. Key Financials ........................................................................................................................ 313 7. 한식당 진출 시 유의사항............................................................................................................. 315 가. 외자외식기업의 중국 시장 진출 방법.................................................................................. 315 나. 기타 규제............................................................................................................................... 317 다.. 회사의 설립과 영업허가증................................................................................................... 320 라. 상표등록................................................................................................................................. 329

[그림 I-1] 기준 별 항목 부합도 ....................................................................................................7 [그림 I-2] 한식당의 범위 도식도.................................................................................................11 [그림 I-3] 한식 세계화의 To-be Picture ...................................................................................13 [그림 I-4] 한식 세계화의 방향성.................................................................................................14 [그림 I-5] 한식세계화 단계 .........................................................................................................14 [그림 I-6] 한식 세계화 단계별 핵심 지표 ...................................................................................16 [그림 II -1] 중국의 GDP 성장추이..............................................................................................18 [그림 II -2] 중국의 인당 GDP 성장추이 .....................................................................................19 [그림 II -3] 중국의 소득대별 인구 분포......................................................................................19 [그림 II -4] 사회소비품 판매 총액 및 증가속도..........................................................................20 [그림 II -5] 2008년 사회 소비품 판매 총액 비 품목별 비중 ......................................................21 [그림 II -6] 외식 시장 성장 추이 및 전망 ..................................................................................21

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[그림 II -7] 인당 연평균 외식 소비금액 추이 .............................................................................22 [그림 II -8] 100강 기업의 시장 규모 추이 ..................................................................................23 [그림 II -9] 2007년 100강 기업 매출 별 분포............................................................................23 [그림 II -10] Top 10 외식기업 개요 ...........................................................................................24 [그림 II -11] 중국 외식 100강 기업 음식점 유형별 분포 ...........................................................24 [그림 II -12] 100강 기업 중 유형별 기업 분포...........................................................................25 [그림 II -13] 외식 유형별 시장 발전 추이 ..................................................................................26 [그림 II -14] 2004년 중국 외식기업의 유형별 점포 수 및 평균매출 ..........................................27 [그림 II -15] 체인점 점포 수 추이 ..............................................................................................28 [그림 II -16] 2004년 체인점 유형별 비중 ...................................................................................29 [그림 II -17] 2008년 월별 외식 시장 소비 추이.........................................................................29 [그림 II -18] 항목 별 식품 시장 성장 전망 ................................................................................31 [그림 II -19] 불경기 시 항목별 소비 영향도...............................................................................32 [그림 II -20] 지역별 외식 소비 감소 비중 ..................................................................................33 [그림 II -21] 중식당의 불경기 대응 전략....................................................................................34 [그림 II -22] 양식당의 불경기 대응 전략....................................................................................35 [그림 II -23] Ethnic식당의 불경기 대응 전략 .............................................................................36 [그림 II -24] 외식 관련 소비자 관심도 .......................................................................................37 [그림 II -25] 小肥羊(샤오훼이양)의 외 / 내부전경......................................................................38 [그림 II -26] 小肥羊(샤오훼이양)의 주력메뉴 훠궈 .....................................................................38 [그림 II -27] 权金城의 체인사업 현황.........................................................................................39 [그림 II -28] 중국 지역 구조 ......................................................................................................40 [그림 II -29] 지역별 가구 소득 분포...........................................................................................41 [그림 II -30] 도시 / 농촌 주민 인당 소득 추이 ..........................................................................41 [그림 II -31] 주요 도시 별 도시 / 농촌 소득차 ..........................................................................42 [그림 II -32] 2008년 동 / 중 / 서부 지역별 외식 시장 규모 .....................................................42 [그림 II -33] 중국 전통 8대 요리 ...............................................................................................43 [그림 II -34] 2009-2013년 외식업의 5대 집중 지역..................................................................45 [그림 II -35] 지역별 외식 시장 비중...........................................................................................46 [그림 II -36] 2008년 도시 별 경제 규모(GDP) ...........................................................................47 [그림 II -37] 한식 세계화 거점 확장 전략 (“3-4-4 전략”) ........................................................47 [그림 II -38] 양식 Fast Food 진출 History ...............................................................................48 [그림 II -39] 일본계 외식 체인 진출 현황 ..................................................................................49 [그림 II -40] 일본계 라멘 전문점 味千拉面(왼쪽)과 一風堂(오른쪽) ...........................................50 [그림 II -41] 일본계 카레 전문 체인점 CoCo壱番屋 ..................................................................50 [그림 II -42] 일본계 이자카야 전문점 “和民”(왼쪽), 야키니꾸 전문점 “牛楽亭”(오른쪽)...............................51

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[그림 II-43] 일본계 이탈리안 레스토랑 사이제리아(薩莉亜) .......................................................51 [그림 II-44] 味千의 최대 규모 점포인 북경 공항점....................................................................52 [그림 II-45] 味千라멘의 중국 내 점포 현황................................................................................52 [그림 II-46] 味千라멘의 현지화 메뉴 ..........................................................................................53 [그림 II-47] 베이징 Ethnic Food 식당 수 (전체 2,577개) .........................................................54 [그림 II-48] 상하이 Ethnic Food 식당 수 (전체 3,011개) .........................................................55 [그림 II-49] 광저우 Ethnic Food 식당 수 (전체 1,844개) .........................................................56 [그림 II-50] 칭다오 Ethnic Food 식당 수 (전체 339개) ............................................................57 [그림 II-51] 항저우 Ethnic Food 식당 수 (전체 366개) ............................................................58 [그림 II-52] 쑤저우 Ethnic Food 식당 수 (전체 366개) ............................................................59 [그림 II-53] 텐진 Ethnic Food 식당 수 (전체 366개)................................................................60 [그림 II-54] 중국 Ethnic Food 식당 Market Share ...................................................................61 [그림 II-55] 베이징 Ethnic Food 식당 Market Share................................................................62 [그림 II-56] 상하이 Ethnic Food 식당 Market Share................................................................63 [그림 II-57] 광저우 Ethnic Food 식당 Market Share................................................................64 [그림 II-58] 칭다오 Ethnic Food 식당 Market Share................................................................65 [그림 II-59] 항저우 Ethnic Food 식당 Market Share................................................................66 [그림 II-60] 쑤저우 Ethnic Food 식당 Market Share................................................................67 [그림 II-61] 텐진 Ethnic Food 식당 Market Share ...................................................................68 [그림 II-62] 베이징 Ethnic Food별 평균 객단가 ........................................................................69 [그림 II-63] 베이징의 Italian과 American의 가격대 분포..........................................................70 [그림 II-64] 베이징의 일식과 한식의 가격대 분포......................................................................71 [그림 II-65] 베이징 주요 상권 별 Ethnic Food 분포도 ..............................................................72 [그림 II-66] 상하이 Ethnic Food별 평균 객단가 ........................................................................73 [그림 II-67] 상하이의 Italian과 American의 가격대 분포..........................................................74 [그림 II-68] 상하이의 일식과 한식의 가격대 분포......................................................................75 [그림 II-69] 상하이 주요 상권 별 Ethnic Food 분포도 ..............................................................76 [그림 II-70] 광저우 Ethnic Food별 평균 객단가 ........................................................................77 [그림 II-71] 광저우의 Italian과 American의 가격대 분포..........................................................78 [그림 II-72] 광저우의 일식과 한식의 가격대 분포......................................................................79 [그림 II-73] 광저우 주요 상권 별 Ethnic Food 분포도 ..............................................................80 [그림 II-74] 칭다오 Ethnic Food별 평균 객단가 ........................................................................81 [그림 II-75] 칭다오의 Italian과 American의 가격대 분포..........................................................82 [그림 II-76] 칭다오의 일식과 한식의 가격대 분포......................................................................83 [그림 II-77] 칭다오 주요 상권 별 Ethnic Food 분포도 ..............................................................84 [그림 II-78] 항저우 Ethnic Food별 평균 객단가 ........................................................................85

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[그림 II-79] 항저우의 Italian과 American의 가격대 분포..........................................................86 [그림 II-80] 항저우의 일식과 한식의 가격대 분포......................................................................87 [그림 II-81] 항저우 주요 상권 별 Ethnic Food 분포도 ..............................................................88 [그림 II-82] 쑤저우 Ethnic Food별 평균 객단가 ........................................................................89 [그림 II-83] 쑤저우의 Italian과 American의 가격대 분포..........................................................90 [그림 II-84] 쑤저우의 일식과 한식의 가격대 분포......................................................................91 [그림 II-85] 쑤저우 주요 상권 별 Ethnic Food 분포도 ..............................................................92 [그림 II-86] 텐진 Ethnic Food별 평균 객단가............................................................................93 [그림 II-87] 텐진의 Italian과 American의 가격대 분포 .............................................................94 [그림 II-88] 텐진의 일식과 한식의 가격대 분포 .........................................................................95 [그림 II-89] 텐진 주요 상권 별 Ethnic Food 분포도 .................................................................96 [그림 II-90] 한식 및 Ethnic Food 포지셔닝 유형별 특징...........................................................97 [그림 II-91] 한국에 대한 연상이미지 TOP 10............................................................................98 [그림 II-92] 한국음식에 대한 연상이미지 TOP 10 .....................................................................99 [그림 II-93] 한식당에 대한 연상이미지 TOP 10 ......................................................................100 [그림 II-94] 한식의 브랜드 속성 설문결과 ...............................................................................101 [그림 II-95] 일식의 브랜드 속성 설문결과 ...............................................................................102 [그림 II-96] 중식의 브랜드 속성 설문결과 ...............................................................................103 [그림 II-97] 태국식의 브랜드 속성 설문결과 ............................................................................104 [그림 II-98] Italian식의 브랜드 속성 설문결과 .........................................................................105 [그림 II-99] 중국인의 평균 외식 빈도와 한식당 이용빈도........................................................106 [그림 II-100] 연령별 한식 이용 빈도........................................................................................107 [그림 II-101] 소득 별 한식 이용 빈도 ......................................................................................107 [그림 II-102] 외식 상황 별 Ethnic Food 선호도 ......................................................................108 [그림 II-103] Ethnic Food 선호도.............................................................................................109 [그림 II-104] 연령별 Ethnic Food 선호도 ................................................................................110 [그림 II-105] 월 소득 별 Ethnic Food 선호도 .........................................................................110 [그림 II-106] 한식 선호 이유 / 비선호 이유 ............................................................................111 [그림 II-107] 식당 선택 시 중요도 ...........................................................................................112 [그림 II-108] 한식당 평가 (타 Ethnic 식당 대비) ....................................................................112 [그림 II-109] 한식당 평가 (타 Ethnic 식당 대비) ....................................................................113 [그림 II-110] 메뉴 별 만족도....................................................................................................114 [그림 II-111] 육류 선호 / 비선호도..........................................................................................115 [그림 II-112] 생선류 선호 / 비선호도 ......................................................................................115 [그림 II-113] 야채류 선호 / 비선호도 ......................................................................................116 [그림 II-114] 양념류 선호 / 비선호도 ......................................................................................117

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[그림 II-115] 곡류 선호 / 비선호도..........................................................................................117 [그림 II-116] 기타 식재료 선호 / 비선호도..............................................................................118 [그림 II-117] 식재료 별 조리방식 선호도.................................................................................118 [그림 II-118] 입맛 별 선호도....................................................................................................119 [그림 II-119] 연령별 외식 빈도 ................................................................................................131 [그림 II-120] 연령별 평균 외식비용 .........................................................................................132 [그림 II-121] 연령별 외식 목적 ................................................................................................132 [그림 II-122] 연령별 식당 선택 시 고려요소............................................................................133 [그림 II-123] 소득 별 외식빈도 ................................................................................................134 [그림 II-124] 소득 별 평균 외식비용........................................................................................134 [그림 II-125] 성별 외식빈도 .....................................................................................................135 [그림 II-126] 성별 평균 외식 비용 ...........................................................................................135 [그림 II-127] 25세 미만의 소득대별 외식 빈도 ........................................................................136 [그림 II-128] 25세 미만의 소득별 외식 비용............................................................................136 [그림 II-129] 25~35세의 소득대별 외식 빈도 ..........................................................................137 [그림 II-130] 25~35세의 소득별 외식 비용..............................................................................138 [그림 II-131] 35~54세의 소득대별 외식 빈도 ..........................................................................138 [그림 II-132] 35~54세의 소득별 외식 비용..............................................................................139 [그림 II-133] $2489 이상 소득대 연령별 외식 빈도.................................................................140 [그림 II-134] $2489 이상 소득대 연령별 외식 비용.................................................................140 [그림 II-135] $2489 이상 소득대 연령별 외식목적 ..................................................................141 [그림 II-136] $732~$2489 소득대 연령별 외식 빈도 ...............................................................142 [그림 II-137] $732~$2489 소득대 연령별 평균 외식 비용 ......................................................142 [그림 II-138] $732~$2489 소득대 연령별 외식 목적 ...............................................................143 [그림 II-139] $732 미만 소득대의 연령별 외식 빈도 ...............................................................143 [그림 II-140] $732 미만 소득대의 소득별 외식 비용 ...............................................................144 [그림 II-141] $732 미만 소득대의 연령별 외식 목적 ...............................................................144 [그림 II-142] 지역별 외식 빈도 ................................................................................................145 [그림 II-143] 지역별 외식 비용 ................................................................................................145 [그림 II-144] 지역별 외식 목적 ................................................................................................146 [그림 II-145] 중국 외식 시장 고객 Segmentation ...................................................................146 [그림 III-1] 한식당 전수조사 절차 ............................................................................................148 [그림 III-2] 중국 내 한식당 지역별 분포 ..................................................................................154 [그림 III-3] 한식당의 유형 구분................................................................................................156 [그림 III-4] 중국 내 한식당 유형별 분포 ..................................................................................157 [그림 III-5] 중국 내 한식당 메뉴별 분포 ..................................................................................158

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[그림 III-6] 중국 내 한식당 대표자 국적별 분포 ......................................................................158 [그림 III-7] 중국 내 한식당 영업 기간별 분포..........................................................................159 [그림 III-8] 중국 내 한식당 운영 형태별 분포..........................................................................159 [그림 III-9] 중국 내 한식당 운영 조리사별 분포 ......................................................................160 [그림 III-10] 중국 내 한식당 조리사 자격증 보유 여부............................................................161 [그림 III-11] 중국 내 한식당 좌석수 별 분포 ...........................................................................161 [그림 III-12] 중국 내 한식당 객단가 별 분포 ...........................................................................162 [그림 III-13] 중국 내 한식당 월 매출 규모별 분포 ..................................................................162 [그림 III-14] 중국 내 한식당 종업원수별 분포 .........................................................................163 [그림 III-15] 중국 내 한식당 한국인 손님 비중 별 분포 ..........................................................163 [그림 III-16] 고급한식당의 메뉴별 분포 ...................................................................................164 [그림 III-17] 고급한식당의 운영 형태별 분포 ...........................................................................165 [그림 III-18] 고급한식당의 월 매출별 분포 ..............................................................................165 [그림 III-19] 고급한식당의 좌석 규모별 분포 ...........................................................................166 [그림 III-20] 외국인을 대상으로 한 고급 비즈니스 한식당 애강산...........................................167 [그림 III-21] 일반한식당의 메뉴별 분포 ...................................................................................167 [그림 III-22] 일반한식당의 운영 형태별 분포 ...........................................................................168 [그림 III-23] 일반한식당의 월 매출별 분포 ..............................................................................168 [그림 III-24] 일반한식당의 좌석 규모별 분포 ...........................................................................169 [그림 III-25] 대중화된 맛과 메뉴의 일반 한식당 홍동 한국요리 ..............................................170 [그림 III-26] 한국 및 중국 유명인사의 방문이 많은 홍동 한국요리 .........................................170 [그림 III-27] 전문 한식당의 메뉴별 분포..................................................................................171 [그림 III-28] 전문 한식당의 운영 형태별 분포 .........................................................................171 [그림 III-29] 전문 한식당의 월 매출별 분포.............................................................................172 [그림 III-30] 전문 한식당의 좌석 규모별 분포 .........................................................................172 [그림 III-31] 비빔밥 전문 프랜차이즈 식당 정일미(正一味)......................................................173 [그림 III-32] 간이 한식당의 메뉴별 분포..................................................................................174 [그림 III-33] 간이 한식당의 운영 형태별 분포 .........................................................................174 [그림 III-34] 간이 한식당의 월 매출별 분포.............................................................................175 [그림 III-35] 간이한식당의 좌석 규모별 분포 ...........................................................................175 [그림 III-36] $2.8 이하의 저렴한 가격의 동반자 한국 숯불구이...............................................176 [그림 III-37] 북경수도국제공항 .................................................................................................195 [그림 III-38] 항공편 지역별 비중..............................................................................................196 [그림 III-39] 북경수도국제공항 연도별 Concessions 매출액 ...................................................197 [그림 III-40] 2008년 북경수도국제공항 항목별 매출액 비중 ....................................................197 [그림 III-41] 2008년 북경수도국제공항 Concessions Businesses별 매출액 비중 ...................198

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[그림 III-42] 상해 푸둥 국제공항..............................................................................................205 [그림 III-43] 항공편 지역별 비중..............................................................................................205 [그림 III-44] 상해 홍차오 국제공항 ..........................................................................................207 [그림 III-45] 충칭 장베이 국제공항 ..........................................................................................208 [그림 III-46] 청도 국제공항 ......................................................................................................210 [그림 IV-1] 메뉴 개발 방법론...................................................................................................212 [그림 IV-2] 메뉴 개발...............................................................................................................213 [그림 IV-3] 중국 Market Test .................................................................................................213 [그림 V-1] 중국 식품 시장 규모...............................................................................................235 [그림 V-2] Hyper/Super market 점포 수 / 매출 .....................................................................238 [그림 V-3] Convenience Store 점포수 / 매출 .........................................................................239 [그림 V-4] 양념 및 주재료의 한국산 구입 비중 .......................................................................241 [그림 V-5] 세부 식재료 별 한국산 구입 비중 ..........................................................................241 [그림 V-6] 한식당의 식재료 구매 의사결정 및 구매과정 .........................................................242 [그림 V-7] 중국 내 양념류 및 신선재료 유통 구조..................................................................243 [그림 V-8] 한국산 식재료 중국 수출액.....................................................................................244 [그림 V-9] 한국산 신선 과일 중국 수출액 ...............................................................................245 [그림 V-10] 한국산 가공재료 중국 수출액 ...............................................................................246 [그림 V-11] 중국 내 한식재료 유통의 이슈 .............................................................................252 [그림 V-12] 맥도날드 통합물류센터 .........................................................................................257 [그림 V-13] 통합 물류센터 효과 ..............................................................................................257 [그림 V-14] 텔레비전이나 신문을 통해 간장을 이용한 요리법 등을 소개................................259 [그림 V-15] 1965년 미국 잡지에 실린 "깃코만 테리야키소스" 광고........................................260 [그림 V-16] 미국 위스콘신과 캘리포니아 KFI 공장 전경 ........................................................261 [그림 V-17] 동양음식 소스를 대표하는 LEE KUM KEE의 굴소스 ...........................................262 [그림 V-18] LEE KUM KEE 미국사이트에 게재된 스테이크 레시피 ........................................262 [그림 V-19] LEE KUM KEE 일본사이트에 게재된 볶음우동 레시피 ........................................262 [그림 V-20] LEE KUM KEE 한국사이트에 게재된 된장찌개와 잡채 레시피 ............................263 [그림 V-21] 세계 최대의 일본된장 회사, Marukome ...............................................................264 [그림 V-22] 튜브형, 페트형, 컵형 일본된장 용기.....................................................................266 [그림 V-23] 미국 Marukome 공장 ...........................................................................................266 [그림 V-24] 올리브 오일 시장 점유율 ......................................................................................267 [그림 V-25] Bertolli 올리브 오일 .............................................................................................267 [그림 V-26] 직거래 장터 제공..................................................................................................269 [그림 V-27] 전략적 제휴 형태..................................................................................................270 [그림 VI-3] Multi Segment Approach.......................................................................................279

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[그림 VI-13] 베이징 한식당 유형별 Target 상권 Map ............................................................287 [그림 VI-14] 상하이 한식당 유형별 Target 상권 Map ............................................................288 [그림 VI-4] 상하이의 전통 고급 일식당 Karaku ......................................................................293 [그림 VI-5] 상하이의 전통 고급 일식당 Karaku 메뉴..............................................................293 [그림 VI-6] 북경의 일식 퓨전요리 식당 J-Cuisine Morio........................................................294 [그림 VI-7] 북경의 일식 퓨전요리 식당 J-Cuisine Morio 메뉴 ...............................................294 [그림 VI-8] 북경의 일식 라면전문점 京日面爱面......................................................................295 [그림 VI-9] 카페와 레스토랑의 복합형태인 Bellagio Cafe .......................................................296 [그림 VI-10] Bellagio Café 메뉴...............................................................................................296 [그림 VI-11] 싸고 간편한 간이식당 G先生厨房 ........................................................................297 [그림 VI-12] G先生厨房의 대표메뉴 麻辣香锅 ..........................................................................298 [그림 VI-15] 고급 한식당 메뉴 예시 ........................................................................................300 [그림 VI-16] 코스요리 예시......................................................................................................300 [그림 VI-17] 상해 푸동 지역 ....................................................................................................301 [그림 VI-18] 가옥식 건물 예시.................................................................................................302 [그림 VI-19] 룸 예시 ................................................................................................................302 [그림 VI-20] 식기 예시.............................................................................................................302 [그림 VI-21] 초기 투자비용 예측 .............................................................................................305 [그림 VI-22] 일반 한식당 메뉴 및 가격 예시...........................................................................309 [그림 VI-23] 일반한식당 인테리어 예시 ...................................................................................310 [그림 VI-24] 허브 및 한방 약재 ...............................................................................................310 [그림 VI-25] 일반 한식당 초기 투자비용 예측 .........................................................................313 [그림 VI-26] 회사 설립과 영업허가증 취득의 수순 ..................................................................323 [그림 VI-27] 상해시 회사 설립, 영업허가 취득 행정 수속 대행 업체(정부계) .........................328

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[표 II-1] 고객 분류별 특성........................................................................................................147 [표 III-1] 방문 조사 대상 한식당 선정 기준 .............................................................................149 [표 III-2] 한식당 방문 조사 항목 및 상세 내용 ........................................................................150 [표 III-3] 한식당 성(省)별 분포.................................................................................................152 [표 IV-1] 북경수도국제공항 외식 업체 분류.............................................................................198 [표 IV-2] 북경수도국제공항 외식 업체 List .............................................................................199 [표 IV-3] 상하이푸동국제공항 외식업체 입점 현황 ..................................................................206 [표 IV-4] 상하이푸동국제공항 입점 외식업체 세부 현황 ..........................................................206 [표 IV-6] 상하이홍차오국제공항 외식 업체 분류......................................................................207 [표 IV-7] 상하이홍차오국제공항 외식 업체 List ......................................................................208 [표 IV-8] 충칭 장베이 국제공항 외식 업체 분류......................................................................209 [표 IV-9] 충칭 장베이 국제공항 외식 업체 List ......................................................................209 [표 IV-10] 청도 국제공항 외식 업체 분류................................................................................210 [표 IV-11] 칭다오 국제공항 외식업체 List...............................................................................211 [표 V-1] 중국 내 유통 업체 매장 수 및 매출액 .......................................................................236 [표 V-] 한국산 신선재료 중국 수출액.......................................................................................244 [표V-3] 매출액 상위 가공식품 수출기업...................................................................................249 [표 VI-1] 고급 한식당 운영비용 예측.......................................................................................306 [표 VI-2] 고급한식당 예상 손익 ...............................................................................................307 [표 VI-3] 일반 한식당 예상 운영 비용 .....................................................................................314 [표 VI-4] 일반한식당 예상손익 .................................................................................................314 [표 VI-5] 외자기업의 주요 회사 형태.......................................................................................315 [표 VI-6] 진출방식 별 장 단점 .................................................................................................316 [표 VI-7] 회사설립 최저 자본금 규정.......................................................................................317 [표 VI-9] 투자총액과 자본금의 관계.........................................................................................318 [표 VI-10] 허가증 종류별 필수서류 ..........................................................................................322 [표 VI-11] 업태별 외식점포의 각 처리장소 면적......................................................................326

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연구 목적 및 개요

1. 연구 목적 및 과제

가. 정부 측면  한식 세계화 정책의 효율적인 수행을 지원하기 위해 중국의 한식당 현황 및 시장 정보 제공 

한식당 중국진출 현황 조사



식자재 공급현황 및 개선방안 수립

나. 사업자 측면  기 해외진출 대표 외식기업 및 해외진출 계획을 가진 외식기업 경영인 및 담당자 인터뷰를 통해 사업자 측면에서의 니즈 파악 (놀부, 본죽, 제너시스, CJ 푸드빌, 아워홈, 삼성에버랜드, SK 네트웍스 등) 

현지 고객 트렌드



중국 한식당 마케팅 방안



진출을 위한 절차, 법, 제도적 규제사항 등

 미국, 중국, 일본, 베트남에 한식당 진출을 희망하는 국내 기업, 개인 또는 현지 한식당을 운영하고 있는 사업자에게 한식당 해외 진출에 필요한 정보 및 마케팅 전략에 대한 방향성 제공 

시장환경 및 한식 선호도 조사



중국진출 유망 한식 발굴



한식당 마케팅 전략 수립



중국 진출 가이드북 제작

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2. 과제 별 수행 방법론

가. 한식당 중국 진출 현황 조사 

방문 및 전화조사 (2,032 개소)



한식당 방문 업주 심층 인터뷰, 첨부 2 참조 (150 개소)



업주 대상 Focus Group Interview, 첨부 9 참조 (2 그룹)

나. 식자재 공급 현황 및 개선방안 수립 1) 한식당 식재료 수급현황 정량조사 

한식당 식재료 수급 현황 방문 또는 조사(2,032 개소)

2) 한식당 식재료 수급현황 정성조사 

한식당 경영주 및 주방장 심층 면담을 통해 상세한 한식재료 수급현황, 한식재료 구입의 문제점 및 수급 개선방안과 정부의 지원정책 필요부분 등 조사작업 수행 (150 개소)

3) 식재료 유통시장 분석 

액센츄어 중국 사무소의 소매업 및 유통부분 전문가와의 협업을 통해 현지 식재료 유통시장의 구조 및 변화, 현지 유통업체의 현황 등에 대한 상세한 분석 수행

4) 한식재료 유통 구조 파악 

대상국 내 한식 재료의 유통구조 파악을 위해 다양한 한국계 식재료 유통업체 및 한국계(동양계) 마트 등 주요 유통망 인터뷰 수행

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다. 시장환경 및 한식 선호도 조사 1) 시장 특성 조사 

액센츄어 Global Database 활용 시장 및 경쟁 환경 자료 분석



국내외 전문가 인터뷰 (업계, 학계 등 약 50 여명) - 업 계: 고경진(놀부), 이창엽(본죽), 손동희(제너시스), 김준성(CJ 푸드빌),

고재천(CJ 프레시웨이), 정선욱(아워홈), 홍한기(삼성에버랜드), 우상혁(SK 네트웍스), 양승렬(썬앳푸드) 등 - 학계: 장수청(퍼듀대), 김태희, 최규완(이상 경희대), 나정기, 한경수(이상

경기대), 김동훈(연세대) 등 - 산업

전문가: 김은경(두레) 등

원혜영(한국외식정보),

이민아(한국식품연구원),

2) 고객 특성 및 한식 선호 조사 

대상국 일반인 직접조사 (500 명 대상 대면 설문조사)



한식당 충성고객 Focus Group Interview (2 그룹)



국내 거주 및 방문 외국인 설문조사(100 명 대상)

라. 중국진출 유망한식 발굴 1) 조사 및 개발 

교수, 업계, 언론인, 특급호텔 쉐프(롯데호텔 이병우, 워커힐 호텔 이재옥, 메이필드 호텔 김영환, 인터콘티넨탈 호텔 배한철, 에드워드 권) 등 각계 전문가 자문



대상국 한식당 업주 및 주방장 인터뷰



한식 메뉴 선호도 및 개선사항 조사

2) Market Test 

해당국가 일반인 대상 시식회 후 의견 수렴 (북경: 358 명 대상)

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마. 한식당 마케팅 전략 수립 1) 시장, 고객 및 경쟁 분석 

대상국 시장 경제 상황 분석



시장 특성 및 고객의 외식 성향/패턴 조사 분석



대상국 경쟁구도 분석

2) 한식 경쟁력 분석 

대상국 일반인 대상 한식 선호도 분석



한식당 현 포지셔닝 및 이슈 분석

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3. 한식/한식당 정의 및 범위 한식 및 한식당의 정의 및 범위 규정은 마케팅 전략, 정부의 한식당 정책에 직접적인 주체이므로 명확하고 보편적으로 인정할 수 있는 기준 설정 필요

가. 한식 정의 및 범위 1) 기존 자료 조사 

기존 연구자료를 참고하면, 한식을 규정하는 공통적 기준은 식자재와 조리 방법이며, 세계화 추세에 따라 한식의 범위도 점차 확장되고 있음

 최근 주요 정의 사례 

한국 외식 정보(2008) - 한국에서 생산되는 식품을 주재료로 하여 예부터 전해 내려오는 조상

고유의 조리방법으로 만든 음식 또는 이와 유사한 식자재를 가지고 우리 조상 고유의 방식 혹은 이와 비슷한 방법으로 요리한 음식 

한국 식품 연구원(2008) - 한국에서

전통적으로 사용되어 온 식재료 및 그와 유사한 식재료를 사용하여 한국 고유의 조리방법 또는 그와 유사한 방법으로 만들어진 음식으로 한국 민족의 역사적, 문화적 특징을 갖고 생활여건에 알맞게 창안되어 발전, 계승되어 온 음식



한국 전통음식 연구소(2006) - 한국음식은

한국에서 생산되는 농.축산물을 이용하여 예로부터 전해 내려오는 조상 고유의 조리방법으로 만든 음식을 말함. 그러나 최근에는 이와 유사한 식자재를 가지고 우리 조상 고유의 방식 혹은 이와 비슷한 방법으로 요리한 음식을 통칭



식품 산업 진흥법 - 전통식품은

국산 농수산물을 주원료로 하여 가공되고 전승되어오는 우리 고유의 맛, 향, 및 색깔 을 내는 식품

예로부터

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 시사점 

한국음식을 정의하는 공통적 기준 - 식자재: 한국에서 생산되는 식재료(농축산물) 또는 이와 유사한 식재료 - 조리 방법:



고유의 조리방법 또는 이와 유사한 방법

한국음식 정의의 확대 추세 - 과거 한식 정의는 대부분 전통음식에 국한 - 최근에는 한식의 세계화 추세에 따라 고유의 방식 외에 이와 ‘유사한’

식자재와 조리 방법을 포함 2) 한식 정의 및 범위 

기존 연구자료를 기반으로 세계화를 위해 확장된 개념의 한식을 정의하였으며, 사용하는 식재료 및 조리방법 기준에 따라 한식의 범위를 규정

 한식의 정의 

한국음식이란 한국에서 생산되는 식재료 또는 이와 유사한 식재료를 가지고, 전통적으로 이어져 내려온 조리방식 또는 이와 유사한 방식으로 조리된 음식을 통칭함

 한식의 범위 

식재료 - 한국에서

생산되는 식재료: 한국인이 한식조리를 위해 사용해오던, 한국에서 생산되는 주재료(육류, 어패류, 채소/과일류 등) 및 양념(장류, 젓갈류, 기름, 소금 등)을 의미

- 이와 유사한 식재료: 한국에서 생산되는 식재료와 같은 종 또는 그와

거의 흡사한 맛을 내는 외국에서 생산된 식재료 

조리 방식 - 전통적으로

이어져 내려온 조리방식: 식재료를 음식으로 만드는 조리과정에서 메뉴 별로 정해져 있는 전통적 / 보편적인 방식을 의미

- 이와

유사한 조리방식: 지역 또는 개인의 취향에 따라 조리 온도, 가열/숙성 시간, 순서, 재료의 첨가량 등에 일부 변화를 주는 방식 포함

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나. 한식당 정의 및 범위 1) 한식당 정의를 위한 기준 설정 

한식당을 정의할 수 있는 다양한 기준 중 범위의 확장성과 보편성, 기준의 명확성을 고려하여 한식메뉴 비중과 조리인력을 한식세계화의 방향성에 부합되는 기준으로 설정 [그림 I-1] 기준 별 항목 부합도 범위의 범위의 확장성 확장성

보편성 보편성

기준 기준 명확성 명확성

한식 한식 메뉴의 메뉴의 비중 비중

정의 기준

조리 조리 인력 인력 제공 제공 방식 방식 한국문화의 한국문화의 상징물 상징물 인종 인종 및 및 국적 국적

 한식 메뉴의 비중: 식당 제공 메뉴 중 한식의 비중 

범위의 확장성: 한식만을 제공하는 식당만을 한식당이라 할 경우 협소한 범위이나, 한식의 비중 조정을 통해 확장 가능



보편성: 제공 메뉴에 한식이 어느 정도 비중인가 여부는 한식당을 규정하는 기본적인 요소로 보편적으로 인정 받을 수 있음



기준 명확성: 실제 제공되는 메뉴를 통해 명확하게 판단 가능

 조리 인력: 일정한 교육 이수 또는 경험 소유 여부 

범위의 확장성: 교육 또는 경험 있는 조리사 비중 등으로 범위 확장 가능



보편성: 진정한 한식의 맛을 제공하기 필요하다는 공감대는 이미 형성되어 있음



기준 명확성: 일정한 교육 또는 경험에 의해 구분 가능

위해서는

일정한

자격요건

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 제공 방식: 일괄적 상차림, 뷔페, 코스, take-out 등 

범위의 확장성: 한식당 범위가 지정된 기존 제공방식 만으로 제한될 수 있음



보편성: 식당의 구분을 제공방식에 따라 하는 것은 일반적이나, 한식당 범위 규정이라기 보다는 한식당의 유형과 관련된 요소



기준 명확성: 여러가지 제공방식을 동시에 활용하는 식당이 많아 기준이 명확하게 구분되지 않음

 한국 문화의 상징물: 인테리어, 익스테리어, 종업원들의 복장 

범위의 확장성: 모던하거나 현지화된 분위기의 식당으로 확장 불가능



보편성: 외형적인 부분은 음식에 비해 비본질적인 요소



기준 명확성: 한국적인 상징에 대한 범위 구분이 모호

 인종 및 국적: 경영주, 조리사, 종업원 등의 한국인종, 국적 여부 

범위의 확장성: 한국인 또는 교포로 제한 시 한식당 확장성 제한



보편성: 기존 사례나 식당 운영 차원에서도 일하는 사람의 인종/국적에 대한 규정은 없음



기준 명확성: 구분 기준은 명확

2) 해외 자국식당 정의 사례 – 태국 식당  태국 레스토랑의 정의 

전통 태국 레스토랑: 전통적인 방법으로 조리하여 전통 타이 음식의 스타 일을 유지하여 음식을 제공하는 식당



모던 태국 레스토랑: 태국음식의 본질적인 맛과 향은 유지하며 전통적이지 않은 식재료를 이용하여 음식을 제공하는 식당

 정의한 목적과 배경 

태국음식의 세계화를 위해 자국의 음식문화를 일정한 기준과 규격으로 알릴 필요 존재



정책적 지원 (홍보, 교육, 인증 등)을 위해 새로운 규정 필요



태국음식의 세계화를 통해 태국산 농산물 수출 증진 도모

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 태국 식당의 범위 

식재료: 핵심 메뉴에 들어가는 식재료는 태국산을 사용하여야 하나 현지의 상황을 고려하여 수입이 불가능 할 경우 유사한 식재료의 이용도 허용함 (정책적 지원을 받기 위해서는 70%이상의 태국산 식재료를 사용해야 함)



조리 인력: 조리사는 태국 정부에서 시행하는 전문 교육 과정을 이수해야 함



메뉴 구성: 태국 레스토랑에서 제공하는 메뉴 아이템 가운데 태국 음식이 최소한 전체 메뉴의 60% 이상을 차지해야 함

 특징 및 시사점 

세계화(Global Expansion)를 목적으로 광의의 범위로 규정 (맛과 향을 유지할 경우 현지 식재료 사용 가능 등)

3) 해외 자국식당 정의 사례 – 이탈리아 식당  이탈리안 레스토랑의 정의 

이탈리아식 조리법과 제품을 위주로 구성된 메뉴를 제공하는 레스토랑

 정의한 목적과 배경 

전세계에 이탈리아의 특성을 가지지 못한 이탈리안 레스토랑이 많이 생겨남에 따라 제대로 된 이탈리아 음식문화 전달이 필요함



정책적 지원 (홍보, 교육, 인증 등)을 위해 새로운 규정 필요



전통성을 강조하여 이탈리안 레스토랑을 정의함으로 이탈리아산 농산물 및 식품의 수출을 증진하고자 함 - 이탈리아 음식의 전통성을 강조하기 위해 협의에 의해 이탈리안 식당의

범위를 규정  이탈리안 식당의 범위 

식재료: 중요 식재료는 이탈리아 산이어야 함 (파스타, 폴렌타, 쌀, 신선과일 및 채소, 올리브 오일, 와인, 가공육, 치즈, 커피, 과자류 제품 등) - 예를

들어 메뉴, 산이어야 함

조리에

사용되는

치즈의

최소

60%는

이탈리아

- 중요 식재료가 해당국가에서 수입금지인 경우 그 지역의 자격이 있는

공급자로부터 구입 9

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

조리 인력 - 조리사로서

전문 자격증을 소유 또는 이탈리안 레스토랑에서 최소한 6 개월 동안 트레이닝을 받은 경험이 있는 인력

- 레스토랑 내에 이탈리어어를 할 수 있는 사람이 최소 한 명은 있어야 함 

메뉴 구성 - 메뉴와 음식 제공 순서는 전형적인 이탈리아 음식문화를 반영해야 함 - 혁신적이고 창조적인 음식이라도 이탈리아식 레시피에 따라야 함 - 제공되는 전체 음식의 80%는 이탈리아 전통 음식으로 구성되어야 함

 특징 및 시사점 

이탈리아 음식의 전통성을 강조하기 위해 협의의 범위 규정



세계화보다는 식재료 수출 우선시

4) 해외 자국식당 정의 사례 – 일본 식당  일본 레스토랑의 정의 

일식당은 테이블에서 행해지는 식사들 중, 아래의 정의에 따른 일본요리 한 개 이상의 메뉴를 포함하는 식당 - 메뉴는 카이세키, 생선초밥, 튀김, 장어, 야키도리, 소바, 우동, 톤모노와

다른 일본 고유의 요리  정의한 목적과 배경 

해외의 일본 레스토랑에서 제공되는 일본음식 중 메뉴와 내용이 일반적인 일본음식과는 완전히 다른 경우가 많음



해외의 일본 레스토랑의 상당수가 중식, 태국식, 베트남식 등 다른 아시아 음식과 함께 혼합되어 제공



일식의 특성상 어패류를 생식하는 경우가 많으므로 날것의 가공·소비에 대한 기술·인식과 유통체제 전파하기 위함

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 일본 식당의 범위 

식재료: 일본산 주요 식재료와 음료를 사용



조리 인력: 경영자나 요리사가 일본음식에 대한 관한 조리기술과 위생관리 등에 대한 지식을 가지고 있음



메뉴 구성: 조리, 맛, 그릇에 담는 방법이 일본식이어야 함

 특징 및 시사점 

JRO(일본레스토랑 해외보급 추진기구)의 지원대상 선별 목적



음식의 특성 상 날것의 가공, 유통, 위생 관련 교육 강화를 위한 구분

5) 한식당 정의 및 범위 

한식당은 경제적 목적과 정책적 목적에 따라 다르게 정의될 수 있으며, 정책적 의미의 한식당은 한식 비중과 조리 인력에 따라 범위를 규정할 수 있음

 한식당의 정의 

경제적 의미의 한식당: 한국음식이 제공되는 식당



정책적 의미의 한식당: 한국음식에 대한 이해와 경험을 가진 사람이 조리한 한식을 주로 제공하는 식당

 한식당의 범위 [그림 I-2] 한식당의 범위 도식도 H

3 정책적 의미  정책 지원

조리 인력 의 경험 및 교육

경제적 의미  DB 구축 및 세계화 전략 L L

한식 메뉴 비중

非한식

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

경제적 의미의 한식당 - 일정한 자격과 기준이 요구되지 않는 포괄적인 의미의 한식당으로서, DB

구축 및 세계화 전략 수립의 대상 

정책적 의미의 한식당 - 인증, 교육, 홍보, 재정지원 등 정책적 지원의 적용 대상 - 한식비중과 조리인력을 기준으로 한식당 범위 설정



한식 비중 - 식당에서 제공되는 전체 메뉴 중 한식 메뉴 비중이 60%를 초과하는

식당 (2007 년 aT 기조사 및 태국 사례, 한식당 실태조사 활용) 

조리 인력 - 국적과 상관 없이 1 년 이상의 한식조리 경험이 있거나 일정 기준의

한식 조리교육을 수료한 조리사를 보유한 식당 

정책 지원 대상 준한식당 - 한식으로

구분되지 않으나 경제적 외식업체 식당 (ex: 미스터피자, BBQ)

파급효과가

큰

국내의

대규모

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4. 한식 세계화의 정의 및 단계

가. 한식세계화의 정의 

한식 세계화는 궁극적으로는 외국인들이 한식을 가정, 식당, 직장 등 모든 곳에서 접할 수 있도록 대중화, 일상화하는 것 [그림 I-3] 한식 세계화의 To-be Picture 직장, 학교 급식

가정

“직원식당의 오늘 메뉴는 김치찌개다”

오늘은 뭘 먹을까?

“집에 가서 그냥 밥이나 먹을까”

외식

마트

“마트에 가서 김치와 라면이나 사가야겠다”

“친구를 만나 비빔밥을?”

나. 한식세계화의 방향성 

한식당은 외국인에게 한식과 한식 문화의 경험을 소개할 수 있는 공간으로, 한식 세계화 전략을 효과적으로 수행하기 위해 가장 먼저 집중해야 할 주체

1) 한식당의 전략적 중요성 

한식당은 외국인들이 가장 쉽게 한국 음식과 문화를 접할 수 있는 공간임



한식당의 세계화에 따른 파급효과를 바탕으로 한식과 한국산 식재료의 세계화가 용이해짐

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2) 진출 단계 면에서의 Feasibility 

음식의 현지화가 특별식 → 일상식의 단계를 거친다고 할 때, 특별식 단계에서는 식당의 진출이 가장 Feasible 한 Option 임



한식이 대중화되지 않은 상태에서 한식을 가정식/단체 급식으로 사용하거나 마트에서 한식 재료를 취급하기는 어려움 [그림 I-4] 한식 세계화의 방향성

일상식

단체 급식

가정 / 소매상점

특별식

한식당

한국 마트 / 대형 마트

요리

요리+재료

다. 한식세계화의 단계 

한식 세계화는 한번에 이루어질 수 있는 것이 아니라, 단계적으로 양적 성장, 활성화, 내재화의 단계를 거쳐 진행 [그림 I-5] 한식세계화 단계 양적 성장

Description

Activities

활성화

• 해외에 한식당과 한식당 이용 고객의 숫자를 늘림

• 진출한 한식당의 현지화 역량을 강화하고 영업을 지원함

• 한식당을 쉽게 찾을 수 있도록 Coverage를 확대함

• 한식당 및 한식 메뉴를 다양화 하고 고객층을 확대함

• 한식당 숫자 증가 • 한식당 고객 수 증가 • 한식당 Coverage 확대

• 한식당의 다양화 • 한식 메뉴의 다양화 • 고객층의 확대

내재화 • 한식당을 현지화하여 현지인이 한식당을 경영하고 한식을 요리하는 데에 어려움이 없도록 함 • 한식 및 한식 재료를 일상 속에서 구하고 먹는데 어려움이 없도록 함 • 한식당 운영 주체(업주)의 현지화 • 외국인 한식 요리사 배출 강화 • 한식의 일상식화 • 한식 재료의 일상화

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1) 양적 성장 

우선적으로 1단계에서 한식의 양적 성장을 위해서는 Index 별 목표를 설정하고 이를 관리하여야 하며, 양적 성장 단계에서 가장 핵심이 되는 지표는 한식당 수, 한식당 이용 고객 수 임

 한식당의 양적 증가 

한식당 수 증가 Index - 한식당 수 및 증가율 - 한식당 매출액 및 인증제 참여 식당 수



한식당의 Coverage 확대 Index - 한식당의 지역별 분포 - 한식당 접근성

 한식 고객 증가 

한국계를 제외한 한식당 고객 비중



한식당 테이블 회전율

2) 활성화 

한식이 일정 수준 이상 전파된 후, 2 단계인 한식 활성화 단계에서는 한식 및 한식당이 다양화되고, 고객층이 두터워지도록 하여야 하며, 이를 위해 한식당 매출액, 한식당 만족도, 한식 인지도, 한식당 이용 고객 수, 고객 중 현지인 비중 등의 지표를 관리하여야 함

 한식당의 활성화 

한식당 다양화 Index - 종류별/형태별 한식당 개수 및 매출액 - 한식당 객단가 - 수출 식재료 종류 및 금액



한식당 메뉴 다양화 Index - 한식 대표 메뉴 수 - 한식 메뉴 단가

 한식당 이용 고객 층의 확대 

한식당 방문 고객층의 다양성 및 수 (국적/연령/소득)



한식당 테이블 회전율 15

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3) 내재화 

한식의 고객층이 확대되고, 다양한 한식당이 활성화 된 이후, 한식 세계화 3 단계인 한식의 내재화 단계에서는 현지화/일상화를 위해 식재료 수출액 및 종류, 한식 요리사수 등의 지표를 관리하여야 함

 한식당의 현지화 

한식당 현지화 Index - 한식당 업주 중 외국인 숫자 및 비율 - 전통 한식당 외 한식 취급점 수



한식 요리사의 현지화 - 한식 요리사 중 외국인 숫자 및 비율 - 한식 교육기관 또는 교육과정 수

 한식당의 일상식화 

한식의 일상식화 Index - 한식당 방문 고객 수 및 현지인 비중 - 한식당 방문 고객층의 다양성 (연령/소득/인종) - 한식 관련 강좌/출판물 수



한식 재료의 일상화 - 수출 식재료 종류 및 금액 - 한식 재료 취급 점포 수 및 식재료 가격

[그림 I-6] 한식 세계화 단계별 핵심 지표 양적 성장

활성화

내재화

한식당 수

한식당 매출액

한식당 만족도

한식 인지도

한식당 이용 고객 수

고객 중 현지인 비중

식재료 수출액 및 종류

한식 요리사 수

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시장환경 및 한식 선호도 조사

1. 시장환경 분석

가. 사회 특징 및 매력도 분석 1) 사회, 지리, 문화적 특징  인구 특징 

중국은 56 개 민족이 거주하는 다민족국가 - 한족(漢族)이

전체 인구의 소수민족이 8%를 차지

92%를

차지하고

있으며

그

외 55 의

- 소수민족 중 인구가 100 만 명 이상인 민족은 좡족(壯族), 몽골족(蒙古族),

조선족(朝鮮族), 티베트족(藏族), 滿族), 후이족(回族) 등 18 개 민족

위구르족(維吾爾族),

만주족(滿洲族,

- 루오바족(珞巴族) 등 인구가 3 천 명 이하인 민족이나, 민족을 구별할 수

없는 73 만 명(2000 년 시점)의 사람들도 있음 - 소수민족은

주로 동북(東北), 서북(西北), 서남(西南), 각 자치구의 스텝이나 산악 지대, 고원에 살고 있으며, 중국 전 국토의 60% 이상에서 거주

- 중국내에서

가장 다양한 민족이 성(雲南省)으로, 35 개 민족이 거주



거주하는

성(省)은

서남부의

윈난

오늘날에는 1970 년대 말부터 시행된 개혁, 개방 정책과 1997 년, 1999 년의 홍콩, 마카오 반환 등으로 말미암아 56 개 민족 이외의 민족도 상당수 거주

2) 음식 문화의 특징 

중국은 다양한 지형과 기후가 나타나며 한족을 비롯하여 56 개의 소수 민족을 포함하는 다민족 국가



중국의 음식문화는 역사적, 지역적, 민족적 특성의 바탕 위에서 형성 - 역사적 측면 : 2000 년 전의 기록

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- 지역적 측면 : 양자강과 황화를 중심으로 화북지방과, 화남지방, 동쪽과

서쪽의 음식문화가 다르게 발전 - 민족적 측면 : 다민족 국가로서 민족마다 서로 다른 음식 문화 발달 

중국요리의 특징 : 폭넓은 재료의 이용, 맛의 다양성, 풍부한 영양, 손쉽고 합리적인 조리법, 풍성한 외양 등



살아있는 것은 무엇이든 요리의 대상으로 삼고, 식의동원(食醫同源) 사상이 깔려 있음

3) 경제 현황  경제 수준 

WTO 에 가입을 하면서 지속적인 대외 개방 정책을 추진



WHO 에 가입한 해인 2001 년부터 2008 년까지의 GDP 는 CAGR(Compound Annual Growth Rate; 연평균복합성장률) 약 14% 수준의 지속적인 경제 성장세를 보이고 있다. [그림 II -1] 중국의 GDP 성장추이 (단위: billion USD)

644.4

CAGR: 13.9%

551.5 454.2

392.7 259.6

2001

283.1

2002

311.5

2003

342.7

2004

2005

2006

2007

2008

Source: 중국 국가 통계청, 2009 

경제규모적인 측면뿐만 아니라 앞으로의 성장성 면에서도 매력적인 시장 (Source : 중국 국가 통계) - 2011 년부터 2015 년까지는 7~8%대 성장률 - 2016 년부터 2020 년은 6~7%수준으로 지속적인 성장세 - 2020 년에 이르면 GDP 는 약 15 만 억 달러를 초월 (세계 중등 수입 수준)

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 소득 수준 [그림 II -2] 중국의 인당 GDP 성장추이 3,314

(단위: USD) 2,772

CAGR: 14.8% 2,367 2,057 1,806 1,376

1,262

2001

2002

1,543

2003

2004

2005

2006

2007

2008

Source: 중국 국가 통계청, 2009 

인당 GDP 수준 :

2001 년부터 CAGE 14.8%의 높은 성장

- 2008 년에는 $3,314(한화 약 400 만원)을 달성 - 2020 년에 이르면 인당 GDP 는 약 $10248 을 초월할 것으로 전망 

중산계층이 증가하면서 많은 중국인들이 구매력이 변화함으로써 중국 국내 시장의 소비자의 폭이 확대

있는

소비자로

- 중국의 급격한 소득수준의 증가에 따라 중국에서는 소득수준이 낮은 도시

빈민 또는 지방의 농민계층이 줄어드는 반면에 기업의 고급간부들이나 향진 기업가들의 고소득자와 미화 $17,750 ~ $5,000 수준의 소득계층 [그림 II -3] 중국의 소득대별 인구 분포 1% 1% 7%

1% 1% 8%

11%

12%

1% 1% 9%

13%

2% 1% 9%

14%

2% 1%

11%

2% 2%

13%

16% 18%

42%

43%

45%

>US$7,500 US$5,000-7,500 US$2,500-5,000 US$1,750-2,500

US$1,000-1,750

46% 48% 49%

25%

23%

21%

20% 16%

12%

11%

2% 1999

12%

9% 1%

7% 1%

5% 0%

2% 0%

2000

2001

2002

2003

2004

$US750-1,000 $US500-750 <$US500

Source: Morgan Stanley, “China Consumer & Retail” Simmering or Boiling?,”, 2006 19

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

소득수준이 많이 높아져 구매력이 생긴 중국소비자들에 의해 의류, 음식, 주택관련 제품뿐만 아니라 일반 소비재, 서비스, 외식산업에까지 다양하게 시장성장이 이루어졌음



중국 경제는 과거 계획 경제 체제내의 공급자 위주의 시장에서 구매자 위주의 시장 체제로 변화하였음

나. 외식 시장 분석 1) 외식 산업 개황  외식 시장 규모 및 성장률 

중국의 사회소비품 판매액의 증가 - 2004 년부터 2007 년까지는 약간의 성장세를 보이다 2008 년에 급격하게 증가 - 2008 북경 올림픽을 앞두고 중국의 소비 심리 활성화로 인해 사회소비품

판매액의 급격하게 증가 한 것으로 보임 

2008 년의 경우 전체 판매액 $232.5 billion 중 도시가 $158 billion 으로 68%, 농촌이 $74.5 billion 으로 32%를 차지 [그림 II -4] 사회소비품 판매 총액 및 증가속도 (단위: billion USD) 232.5

CAGR: 16.2% 191.2 163.8 144.0 127.5

2004

2005

2006

2007

Source: 중국 국가 통계청, 2009

2008

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[그림 II -5] 2008년 사회 소비품 판매 총액 비 품목별 비중 기타 2% 외식

14%

도소매 판매

84%

Source: 중국 국가 통계청, 2009 

2008 년 사회 소비품 판매 총액의 품목별 비중 - 도소매 판매가 $195.5billion 으로 전체의 84%를 차지 - 숙박 / 외식관련이 $33billion 으로 14%를 차지 - 1994 년 최초로 $21billion 을 돌파한 중국의 외식업은 2008 년까지 연속

10 년간 두 자리 수의 고속 증가 추세를 유지 - 2006 년에는 외식산업 시장의 규모가 을 $21billion 돌파, 2008 년의

소비액은 $32.6billion 에 이르러 전년 대비 24.7% 증가 

중국 외식산업의 성장세의 이유 [그림 II -6] 외식 시장 성장 추이 및 전망 (단위: million USD) 80,000

70,000

60,000

CAGR: 16.5% 4%

50,000 40,000

CAGR: 20.1%

30,000

20,000 1%

10,000 0

2003

2004

2005

2006 시장규모

2007

2008

2010(E) 2013(E)

GDP 대비 비율

Source: 중국 국가 통계청, 2009 - 2008 년 북경올림픽 이후 중국의 문화 산업의 개방 및 국민들의 생활

수준의 향상으로 여가 시간이 늘어난 중국인은 원래 “食”에 대한 관심이 높아 소득이 증가하면 식생활이 다양화-고도화되는 경향이 강함 21

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- 1990

년대 말부터의 대형 연휴제도의 도입 등으로 여가시간이 증가 하고 있는 점도 국민의 외식수요를 자극

인해

국민의

 상해나 광주, 심천 등의 대도시에서는 축제일에 고급 레스토랑이나 캐주얼 레스토랑을 이용하는 가족이 급증하고 있었으며 2008 년 8 월 북경올림픽 시기에는 북경의 성급 호텔과 외식업의 소비액이 69.4% 증가 - 중국 상무부의 내수 시장 활성화 정책의 영향

 중국 상무부는 2008 년 하반기부터 ‘내수시장을 확대하는데 있어서 특히 외식업의 발전에 힘써 소비로 발전을 추진해야 한다’ 고 발표하면서 1) 대중화 외식업 발전, 2) 외식업의 안심소비를 위한 식품원료의 품질 관리, 3) 에너지 절약과 친환경을 추진을 통한 지속적 외식 산업 발전의 토대 마련 표방의 세가지 방침을 제시  외식산업은 정부에서도 높은 관심을 기울이고 있는 산업으로 앞으로도 성장 전망이 밝은 산업임

[그림 II -7] 인당 연평균 외식 소비금액 추이 불황에도 외식 소비 금액 성장률 급등

(단위: $)

169.6

CAGR: 17.0%

137.2

CAGR 23.7%

84.3 66.0

2002

2005

2007

2008

Source: 중국 국가 통계청, 2009 

중국인 1 인당 2008 년 평균 외식 소비지출은 2005 년 대비 약 2 배 증가



특히 2008 년 전세계적인 경기 불황에도 불구하고 베이징 올림픽 등의 외부적 효과로 인해 연평균 23.7% 성장

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☏੫Ԩ㉚ΊԨᤖ⑏╮ᶪԨᤍԨᛆ⯾〃Ԩ│ᒳԨ἖ᚻԨ᧲৞ḚԨ

 외식 산업 현황 [그림 II -8] 100강 기업의 시장 규모 추이 (단위: million USD)

CAGR: 13.3%

2,184

Top 10이 전체 매출의 52.2% 차지

1,728

1,500

2005

2007

2008

Source: 중국 외식 100강 기업 보고서, 2008 

중국 외식 기업 Top 100 은 전체 외식 시장에서 약 6.6%를 차지하고 있으며 또 그 중에 Top 10 기업의 매출이 $1140 으로 Top 100 외식기업 전체 매출의 52.2% 차지 [그림 II -9] 2007년 100강 기업 매출 별 분포 (단위: 개)

$2.14~4.28 million

$4.28~10.7 million

$10.7~17.1million

$17.1~21.4million

$21.4~42.9million

$42.9~107.3million

$107.3million이상

Source: 중국 외식 100강 기업 보고서, 2008 

중국 외식시장에서의 매출구조가 일부 상위 소수 기업에 집중이 되어 있는 피라미드 형태 - Top 10 기업이 Top100 외식기업 전체 매출의 52.2%를 차지 - 반면 $3 천만 미만의 매출을 올리고 있는 기업이 전체 Top100 기업의 63%를 차지



Top 100 외식기업 중 식품 원재료가 매출에서 차지하는 비중은 약 39.3% 수준이며, 평균 이윤율은 13.37%임 23

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[그림 II -10] Top 10 외식기업 개요

Source: 중국 외식 100강 기업 보고서, 2008 

Top 10 : 가장 큰 기업으로서는 KFC, 피자헛과 같은 글로벌 외식 체인 브랜드(Fast Food)였으며 나머지의 대부분은 훠궈(火锅)인 데 이는 훠궈(火锅)가 다른 음식들에 비해 이윤율이 높기 때문인 것으로 보임



Fast Food 와 훠궈(火锅)는 단순한 높은 이윤율뿐만 아니라 매출액에서도 확실한 우위를 보이고 있음



KFC, 맥도날드 등의 서양식 Fast Food 기업들의 경우 기존 다른 국가에서 성공한 경험과 선진 경영 시스템, 브랜드 파워 등을 활용해 높은 매출을 올리고 있음 [그림 II -11] 중국 외식 100강 기업 음식점 유형별 분포 (단위: 개)

중식 요리집 20

훠궈 15

Fastfood 10

호텔형 음식점 식품 기업 음식 점

레져형 정찬*

양식 정찬

기타

2 1

Source: 중국 외식 100강 기업 보고서, 2008 24

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

훠궈(火锅) 기업들은 가족 단위의 외식을 자주 하는 중국식문화를 공략



훠궈(火锅)요리의 특성 상, 메뉴 및 서비스 표준화와 식자재 대량 유통이 용이해 대형 체인화가 가능하며 효율적인 선진 서비스 도입으로 많은 매출과 높은 이윤율을 달성



이러한 이유로 중식 요리 집과 훠궈(火锅), Fast Food 는 Top 100 외식기업 전체 매출의 80% 이상을 차지 [그림 II -12] 100강 기업 중 유형별 기업 분포

Source: 중국 외식 100강 기업 보고서, 2008 

가로축을 기업 평균 매출로, 세로축을 전년 대비 매출 성장률로 하여 기업들을 유형화하여 A, B, C, D 유형으로 분류 가능 - A 영역: 평균 매출 및 성장률이 높아 가장 투자 매력도가 높은 대형

성장기업 유형. 영역을 보면 KFC 그룹 등의 소수 선진 외국계 기업들이 주로 집중되어 있음 - B 영역: 매출은 상대적으로 낮으나 성장률이 높아 향후 성장 잠재력이

높은 고속 성장 기업 유형. 주로 고소득층 타겟의 High-end 정찬 레스토랑이 분포. - C 영역: 평균 매출은 높으나 이미 성장세가 둔화된 대중화 성공기업

유형. 이 유형의 외식기업들은 대부분 외식 산업 가장 초기에 전문 기업화가 이루어진 훠궈 기업 위주로 분포됨 - D 영역: 평균 매출과 성장성 모두 상대적으로 낮아 잠재적 매력도가

비교적 낮은 일반 기업 유형 25

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☏੫Ԩ㉚ΊԨᤖ⑏╮ᶪԨᤍԨᛆ⯾〃Ԩ│ᒳԨ἖ᚻԨ᧲৞ḚԨ

 중국 외식 산업의 특징 [그림 II -13] 외식 유형별 시장 발전 추이 (단위: Billion USD)

CAGR 9.49

24.8%

7.6 6.09 5.31 4.17

3.64

4.93

8.59 6.51

32.0%

3.14 2.14

2.57

10.09

11.15

14.02 12.1%

9.31

12.5

7.92 2003

2004

2005

2006

2007

2008

중식 정찬

Fast Food

기타 Ethnic Food

Source: 중국 외식 산업 조사 보고서, 2007, 富士経済 

중국 외식 시장을 유형별로 나누면 크게 중식, Fast Food, 기타 Ethnic Food 의 3 가지로 나뉠 수 있음 : 외식 시장의 다원화에도 불구하고 중국식 정식이 전체 외식 시장의 50% 이상 차지하고 있으며 그 중에서도 중국을 대표하는 음식인 광동요리와 사천 요리의 비중이 큼. 그러나 이러한 압도적인 중식 레스토랑의 비중도 자본력과 선진 시스템을 갖춘 외국계 Ethnic Food 의 진출 가속화에 따라 2003 년 60%에서 2006 년 50%로 하락추세에 있으며 앞으로도 시장 점유 비중이 지속적으로 낮아질 것으로 보임

- 중식

- Fast Food : 유럽 / 미국계가 대부분을 차지, 진출 브랜드 수는 많지

않으나 중식의 점유비중을 빼앗으며 빠른 발전 속도로 대규모 기업으로 성공. 대표적으로는 KFC, 맥도날드, 피자헛 등이 있으며 이에 대응하여 중국 기업이 교자, 라면 등의 간단한 중국 요리가 메인 메뉴인 Fast Food 점도 등장하여, 이 역시 많은 인기와 함께 높은 성장세를 보이나 Fast Food 유형 내에서는 아직 서양식 Fast food 가 주류임. - 기타 Ethnic Food : 중국의 외국 문화에 대한 개방화 확대 및 소득 수준

향상에 따른 외식의 다원화 니즈 확대로 Ethnic Food 의 높은 성장이 예상되는 유형. 주로 대도시 위주로 보급되어 있으며 아직까지는 이탈리안, 한식, 일식 위주이지만 점점 태국식, 베트남식 등의 다양한 Ethnic Food 가 등장할 것으로 보임.

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 중국 외식 기업 유형 

중국 외식 산업은 규모는 크나, 일부 외자계 기업을 제외하고는 대부분 기업 규모가 영세하고 경영 수준이 전반적으로 낮음. 특히 중국은 외식 시장이 매우 분산되어 있어, 특정 기업이 점유율 1％를 넘는 사례가 찾아보기 힘듦 [그림 II -14] 2004년 중국 외식기업의 유형별 점포 수 및 평균매출 (단위: 개)

(단위: 1000 USD)

5,000 4,500 4,000 3,500 3,000 2,500 2,000 1,500 1,000 500 0

300 250 200 150 100 50 0

로컬 기업

화교계 기업 점포수

외자계 기업

기업 평균 매출

Source: 중국 통계 연감, 2005 富士経済 

로컬 기업 유형 - 점포수가 가장 많음 - 全聚德, 俏江南, 德庄, 小天鹅, 小肥羊, 肯德基, 仙踪林 등과 같은 일부

대형 프랜차이즈 기업을 제외하고는, 대부분이 영세하게 운영 - 평균 매출이 $75,800 정도로 가장 낮은 편 

화교계 기업 - 점포수가 가장 적음 - 중국 대륙 시장에 진출한 홍콩, 마카오, 대만 기업들을 칭함 - 대부분 중국 경제 발전 초기에 진출하여 식품 및 관련 외식 산업에서

선진 경영 시스템 및 프랜차이즈 시장 개척에 기여를 하였으며 비록 점포 수는 가장 적지만 기업 평균매출은 로컬기업보다 많음 

외자계 기업 - 가장 높은 매출을 올림 - 크게 외국계 독자 기업과 중국 외자 합병 기업으로 이루어지는데, 2008 년 신규

설립된 외국 투자의 숙박/외식기업만 633 개로 크게 늘어나고 있는 추세 27

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☏੫Ԩ㉚ΊԨᤖ⑏╮ᶪԨᤍԨᛆ⯾〃Ԩ│ᒳԨ἖ᚻԨ᧲৞ḚԨ

- 특히 중국의 WTO 가입 이후 지속적 경제 성장과 관련 규제 완화의

영향으로 외자계 기업의 중국시장 진출이 급증한 것으로 보임 - 주요 구성 기업으로는 이미 프랜차이즈로 성공한 브랜드 파워를 가진

Fast Food 기업이나, 일본, 한국 기업들로 구성  체인형 기업의 시장 주도 [그림 II -15] 체인점 점포 수 추이 (단위: 개)

(단위: 1000 USD) 300

5,000 4,500 4,000 3,500 3,000 2,500 2,000 1,500 1,000 500 0

250 200 150 100 50 0

로컬 기업

화교계 기업 점포수

외자계 기업

기업 평균 매출

Source: 중국 외식 산업 조사 보고서, 2007 

중국 외식 산업의 전문화, 대형화에 따라 체인형 기업이 급증



풍부한 자금력과 선진 경영 시스템을 내세운 서양식 Fast Food 과 요리의 특성 상, 메뉴 및 서비스 표준화와 식자재 대량 유통이 용이해 대형 체인화가 가능한 스촨식 훠궈(火鍋) 체인이 급증



2005 년부터 공표된 프랜차이즈 경영 관리법에 따라 외국계 독자 기업의 프랜차이즈 직접 운영이 가능해지면서 더욱 가속화되고 있는 체인점의 매출은 2006 년 기준 $14 Billion 으로 전체 중국 외식업의 64%를 차지하며 중국 외식시장을 주도

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☏੫Ԩ㉚ΊԨᤖ⑏╮ᶪԨᤍԨᛆ⯾〃Ԩ│ᒳԨ἖ᚻԨ᧲৞ḚԨ

[그림 II -16] 2004년 체인점 유형별 비중 (단위: 개) 2,789

2,678

2,306

7.9% 61.4%

66.7%

프랜차이즈

92.1% 38.6%

33.3%

직영점

레스토랑

패스트푸드

기타*

Source: 중국 통계 연감, 2005 富士経済 

아직 “프랜차이즈 경영 관리법”의 안정성 미확보로 여전히 직영점의 비중은 특히 Fast Food 에서는 92.1%나 될 정도로 높지만, 향후 프랜차이즈 경영은 더욱 활성화 될 것으로 예상됨

 중국 외식시장의 Seasonality [그림 II -17] 2008년 월별 외식 시장 소비 추이 (단위: million USD) 1Q: 23.9%

2,829

1월

2Q: 22.8%

3Q: 25%

4Q: 28.2%

3,086 3,129 3,065 3,194 2,529 2,486 2,508 2,551 2,529 2,508 2,615

2월

3월

4월

5월

6월

7월

8월

9월 10월 11월 12월 소비 호황기

Source: 商贸服务司,2009 

중국의 외식문화는 관광 및 여행과 밀접하게 연결 되어 있어, 대규모 이동이 많은 국경일, 연휴를 끼고 소비 특수가 발생 - 10 월에는 국경일 및 추석 29

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☏੫Ԩ㉚ΊԨᤖ⑏╮ᶪԨᤍԨᛆ⯾〃Ԩ│ᒳԨ἖ᚻԨ᧲৞ḚԨ

- 12 월에는 연말 특수 - 1~2 월에는 중국 최대 명절인 춘절 - 국경일, 연휴 소비특수의 사례로서 북경시의 외식 중점 기업 35 개는 설

7 일간의 매출이 $504,616(한화 약 6 억원)을 기록하고 2008 년에는 국경일 기간 북경시의 외식소비액이 $16,836,000 을 돌파 

소비 특수가 발생하는 대부분의 시기가 9 월 이후에 몰려있어 상대적으로 전반기 보다는 후반기에 소비시장 규모가 더 큼 - 한국과는 다르게 중국은 따로 여름 휴가가 없기 때문에 9 월 이후에

다가오는 소비 호황기를 충분히 이용한 다양한 홍보, 판촉 활동이 중요하게 작용 - 북경의 유명한 북경오리 전문점 “全聚德”은 올림픽을 테마로 하는 메뉴

개발하였으며, 다른 북경의 훠궈 전문점 “东来顺”은 물만두 무료서비스 및 기념품 제공하는 등의 다양한 판촉 활동을 하고 있음  중국 외식산업 발전 전망 

외식의 현대화 / 브랜드 화 - 먼저 중국의 산업 발전으로 각 지역의 외식 산업화기지, 원료 기지,

공업화기지, 인재 기지의 발전에 따라 현대식 관리방식이 확대될 것이며 정보기술의 발전으로 외식업의 데이터베이스가 개선되어 외식 산업정보 및 미식검색, 인터넷 예약 등의 서비스가 늘어날 것으로 보임 - 소비자들의 생활 수준 향상으로 인해 값싼 음식보다는 질 좋은 음식을

선호하게 됨으로써 각 외식기업들은 이전의 단순한 가격 경쟁에서 벗어나 품질 경쟁, 브랜드 경쟁, 문화적 품위 경쟁으로 전환될 것임 - 높아진

생활 수준으로 다양성을 추구하게 되는 소비자들의 욕구에 맞추어 다양한 업태와 체인화, 집단화 그리고 대규모화가 진행되어 기존의 점포간의 경쟁이 아닌 업태간의 경쟁이 이루어질 것으로 전망됨



경쟁의 수준 및 범위 확대 - 기존

동부 대도시를 중심으로 동부연안 지역에만 발달되어 있던 외식시장과 외식 문화는 최근 몇 년 간 대형 외식 기업 및 프랜차이즈 기업 출현으로 인한 시장 포화 및 서부 중소 도시의 생활 수준과 소득 수준 향상으로 외식문화가 서부 중소 도시로 확장될 것임

- 2007 년 全聚德. 味千拉面, 小肥羊의 성공에 이어 谭鱼头, 小南国, 真功夫

등의 40 개가 넘는 기업들이 상장하여 외식시장에 대한 외식기업의 대규모 자본유입이 지속적으로 늘어나 앞으로의 경쟁의 수준 또한 질적으로 향상될 전망 30

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☏੫Ԩ㉚ΊԨᤖ⑏╮ᶪԨᤍԨᛆ⯾〃Ԩ│ᒳԨ἖ᚻԨ᧲৞ḚԨ



외식 경영의 범위 확대 - 기존에는 중식과 석식 위주의 외식 시장이 형성 되어 있었으나 앞으로는

조식과 야식 시장의 신규 수요가 발생할 것으로 보임 - 특히 조식의 경우에는 2009 년 상무부의 도시 주민의 조식 수요 만족을

위한 ‘조식 시범사업 추진안’을 발표하여 ‘신속, 안전, 편리, 실속’의 조식 공급시스템 구축을 추진 중임. 구체적으로는 대표기업을 선정하여 그 기업을 주체로, 현대화된 주식가공 배송 센터를 지주로 해 표준화된 조식판매망을 형성하는 계획 - 야식의 경우에도 2008 년 베이징 올림픽을 기점으로 야식 배달 수요가

확대 됨에 따라 새로운 시장이 형성될 것으로 전망됨  식품 시장 규모 및 성장률 

중국의 식품 시장 또한 꾸준히 성장 - 2000 년부터 2005 년까지 8.6%의 성장 - 2005 년부터 2010 년까지 연평균 6.8%의 성장이 전망됨



중국 전체적인 소득 수준 향상에 따라 대도시 위주의 성장에서 점차 내륙 및 농촌 지역으로 식품 성장의 범위가 확대될 것



소득 수준이 높아진 중국인들의 라이프 스타일의 변화에 따라 냉동 및 보존 식품의 수요가 점차 증가하고 있음



현재 대부분의 냉동 및 보존식품이 중식 식품이지만 앞으로 Ethnic Food 외식 시장의 양적, 질적 성장이 예상 됨으로써 Ethnic Food 식품의 비중이 지속적으로 증가할 것으로 예상 [그림 II -18] 항목 별 식품 시장 성장 전망 (단위: dollar)

100000 90000

기타

80000

유아 식품

70000

캔/보존 식품

60000

냉동 식품 50000 면류 40000

유제품

30000

아이스크림

20000

베이커리

10000

제과

0 2005

2006

2007

2008

2009

2010

Source: Euromonitor International. Packaged Food in China, March 2006 31

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2) 외식 산업 트렌드  불경기에 따른 외식소비의 변화 [그림 II -19] 불경기 시 항목별 소비 영향도 불황 시 어떤 품목의 소비를 줄이겠습니까? 49%

고급 양식

45%

양식 Fast Food Ethnic Food

40%

양주

40% 39%

고급 중식

38%

와인 31%

브랜드 커피

27%

중식 패스트푸드

25%

컵라면

23%

포장음료

22%

인스턴트식품

20%

맥주

Source: 上海速动市场信息咨询有限公司, 2009 중국 프렌차이즈 외식 산업 발전 전략 및 트렌드 보고서 

중국인들에게 “불황 시 어떤 품목의 소비를 줄이겠습니까?”라는 설문조사 결과, 고급 양식(49%), 서양식 Fast Food(45%), 기타 Ethnic Food(40%), 양주(40%)가 가장 많은 응답을 차지



불경기 시 중식보다는 고급 음식 및 에스닉 푸드의 리스크가 더 클 것이라고 짐작할 수 있음

Ԩ Ԩ

☏੫Ԩ㉚ΊԨᤖ⑏╮ᶪԨᤍԨᛆ⯾〃Ԩ│ᒳԨ἖ᚻԨ᧲৞ḚԨ

[그림 II -20] 지역별 외식 소비 감소 비중 불황으로 인해 외식 소비를 줄이겠습니까?

44%

화남

39%

화동

38%

화중

화북

31%

동북

31%

서남

30%

서북

30%

Source: 上海速动市场信息咨询有限公司, 2009 중국 프렌차이즈 외식 산업 발전 전략 및 트렌드 보고서 

“불황으로 인해 외식소비를 줄이겠습니까?”라는 설문조사 결과 - 광동성,

푸젠성 등 가장 외식 문화가 발달하고 시장규모가 큰 화남 지방에서 외식 소비를 줄이겠다는 대답이 가장 많음

- 이어서 산동성, 장쑤 등이 속해 있으며 화남 지방 다음으로 시장규모가

큰 화동 지방이 많음 

지역적으로는 외식 문화가 발달하고 외식시장 규모가 소비자일수록 경기 변동에 대한 영향이 큰 것으로 드러남

큰

지역의

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 식당 별 불경기 대응 전략 

중식당 [그림 II -21] 중식당의 불경기 대응 전략 불경기로 인해 어떠한 영업 전략 상의 변화를 취하고 있습니까? (복수 응답 가능)

변화 없음

12%

메뉴 차별 화

고급 소비 군 공략

48%

중간 소비 군 공략

저가 소비 군 공략

59%

19%

Source: 上海速动市场信息咨询有限公司, 2009 중국 프렌차이즈 외식 산업 발전 전략 및 트렌드 보고서 - 불경기에 대응하여 중간 소비군을 공략한다는 곳이 59%로 가장 많음 - 메뉴를 차별화 하여 고객에게 소구하는 전략이 48%로 두 번째로 많음 - 일부 중식당에서는 저가 소비군을 공략(19%), 고급 소비군 공략(5%),

아무 변화도 취하지 않는다(12%) 등의 의견도 있음

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

양식당 [그림 II -22] 양식당의 불경기 대응 전략 불경기로 인해 어떠한 영업 전략 상의 변화를 취하고 있습니까? (복수 응답 가능)

14%

변화 없음

메뉴 차별 화

고급 소비 군 공략

57%

중간 소비 군 공략

저가 소비 군 공략

54%

21%

Source: 上海速动市场信息咨询有限公司, 2009 중국 프렌차이즈 외식 산업 발전 전략 및 트렌드 보고서 - 양식당의 경우 불경기에 대응하여 차별화 된 메뉴로 손님을 끌어들여

불경기를 극복한다는 대답이 59%로 가장 공략한다는 대답이 54%로 두 번째로 많았음 - 또한

많고

중간

일부 양식당에서는 저가 소비군을 공략(21%), 고급 공략(4%), 아무 변화도 취하지 않는다(14%) 등의 의견도 있음

소비군을 소비군

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☏੫Ԩ㉚ΊԨᤖ⑏╮ᶪԨᤍԨᛆ⯾〃Ԩ│ᒳԨ἖ᚻԨ᧲৞ḚԨ



Ethnic 식당 [그림 II -23] Ethnic 식당의 불경기 대응 전략 불경기로 인해 어떠한 영업 전략 상의 변화를 취하고 있습니까? (복수 응답 가능)

22%

변화 없음

메뉴 차별 화

고급 소비 군 공략

33%

중간 소비 군 공략

39%

저가 소비 군 공략

39%

Source: 上海速动市场信息咨询有限公司, 2009 중국 프렌차이즈 외식 산업 발전 전략 및 트렌드 보고서 - 타겟을

하향 조정하여 중간소비군 또는 저가 소비군을 공략한다는 대답이 각각 39%로 가장 대답이 가장 많으며 차별화 된 메뉴로 손님을 끌어들여 불경기를 극복한다는 대답 33%임

- 고급 소비군 공략(6%), 아무 변화도 취하지 않는다(22%) 등의 대답도 있음 - 특히 3 가지 식당 유형 중에서 Ethnic 식당은 불경기에 대응한 영업

전략상의 변화가 없다는 응답이 가장 많음

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 외식 관련 소비자 니즈 트렌드 [그림 II -24] 외식 관련 소비자 관심도

82%

청결 위생

80%

서비스 품질

환경 보호

73%

소비자 권익

72%

68%

실내 금연

실버 세대용 외식

60%

57%

저칼로리화

Source: 上海速动市场信息咨询有限公司, 2009 중국 프렌차이즈 외식 산업 발전 전략 및 트렌드 보고서 

중국 고객들은 외식에 대해 위생에 대한 중요도를 가장 높게 생각함 - 조류독감, 신종플루 등의 사태로 건강 및 위생에 대한 고객의 관심 고조 - 중국 정부에서도 식품 안전의 제도 확립 차원에서 2009 년 6 월 1 일부터

‘식품안전법’을 실행 

소비자들의 서비스품질에 대한 기대 수준 향상 - 외식 문화의 대중화, 전문화가 가속화 되면서 음식점의 서비스에 대한

요구 수준이 높아지고 있음 - 식당들은 VIP 멤버십 관리, 인터넷 예약 서비스 등의 새로운 서비스를

소비자들에게 제공 

웰빙 식 문화에 대한 관심이 높아지고 있음 - 중국의 급성장하는 경제에 따라 중국인들의 생활과 소비수준이 높아짐에

따라 건강 및 미용과 관련한 녹색 식품 및 생식, 보양식, 저칼로리 / 다이어트 식품 등에 대한 관심 증대

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3) 성공 식당 및 KSF 분석  [사례] 중국 최대의 훠궈 전문점 - 小肥羊(샤오훼이양) 

1999 년부터 프랜차이즈를 시작하여 2009 년 까지 399 개의 점포를 설립



중국 로컬 기업으로는 처음으로 선진화된 표준화 관리 및 고객 관리, 브랜드 관리를 통해 중국 500 대기업에 들며 중국에서 가장 성공적인 외식 기업으로 성장 [그림 II -25] 小肥羊(샤오훼이양)의 외 / 내부전경



미국, 캐나다, 일본, 인도네시아, UAE 및 홍콩, 마카오, 대만 등 지에서 20 개 이상의 점포 개설하는 등 적극적인 해외 진출을 통해 중식의 국제화, 표준화, 브랜드화에 앞장서고 있는 중국 최고의 훠궈 전문점 [그림 II -26] 小肥羊(샤오훼이양)의 주력메뉴 훠궈

 小肥羊의 성공 요인 

표준화 관리 - 小肥羊은 현재 중국에 있는 수많은 훠궈 프랜차이즈의 원조로서 시장을

개척한 선도자 - 식자재의 표준 유지를 위해 항상 노력을 하는 小肥羊은 현재 본부에서

육류생산기지 및 조미료 가공 기지를 관리하여 재료를 가공하고, 가공된 식재료를 전국 각지로 신속히 보내기 위해 小肥羊에서 직접 운영하는 38

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물류 배송센터를 운영하여 북경, 심천, 상해, 서안, 제남, 루하 등 6 개 주요 중심지에 설립된 분창고에 배송함. 분창고에 도착한 식재료들은 다시 냉장차량을 통해 전국 300 여개 점포에 육류, 조미료를 배송하는 체계적인 시스템을 구축 

고객 관리 - 小肥羊은 고객관리 측면에서 전국 표준화 - 전국 범위의 멤버십카드를 보급하여 한 장의 카드로 전국 모든 점포에서

통용되도록 함으로써 지속적인 고객 관리에 성공 

브랜드 관리 - 小肥羊은 이 문제를 코카콜라와 蒙牛(중국 유업회사) 과 같은 이미 기존

소비자들에게 신뢰감이 형성되어 있는 기업과 전략적 협력관계를 맺어 자사의 브랜드 이미지를 향상

 [사례] 权金城国际控股集团有限公司 (권금성 국제 찬음 관리 회사) 

2000 년 9 월 설립된 권금성 국제 찬음관리 회사(이하 권금성)은 전통 한국식 불고기 요리를 주력 메뉴로 한식 보급에 기여



현재 북경, 상해에 각각의 관리유한회사 설립하여 전국 체인 확대에 주력하고 있는 권금성은 2008 국가 그린 음식점, 특급 음식점, 외식명가 등 주요 맛 집에 선정되면서 성공적인 체인 전문기업 중 하나로 손꼽힘 [그림 II -27] 权金城의 체인사업 현황



2008 년에는 사업의 다각화 차원에서 일식 야끼니꾸 전문점과 한식 Fast Food 전문 브랜드 사업 시작함으로써 사업 확장에 주력 39

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다. 지역별 특징 및 전략 1) 지역 구분 

중국 23 개 성과 5 개 자치구, 4 개 특별시로 구성되며, 지역 별로 경제 규모와 문화적 특성, 인종 등이 상이 [그림 II -28] 중국 지역 구조

헤롱쟝성 내몽고자치구

닝시아자치구

허베이성 랴오닝성

신장자치구 깐수성

베이징(北京) 산시성 허난성

칭하이성

시아시성 시장자치구

 동북 : 헤롱쟝(黑龙江), 랴오닝(辽宁), 지린(吉林)  화북: 허베이(河北), 산시(山西)  화동: 산동(山東), 지앙수(江苏), 저지앙(浙江), 안휘(安徽), 지앙시(江西)

안휘성

상하이(上海)

5개 5개 자치구 자치구  소수 민족 보호를 위해 지정된 자치 구 - 광시(广西), 내몽고(呢蒙古), 닝시아(宁夏), 시장(西藏), 신장(新疆 )

4대 4대 특별시 특별시

 화남: 광동(广东), 푸지엔(福建), 하이난(海南)

 서북: 시아시(陜西), 깐수(甘粛), 칭하이(青海)

산동성 강소성

하이난성

23개 23개 성 성 (대만 (대만 포함) 포함)

 서남: 쓰촨(四川), 윈난(雲南), 뀌주(貴州)

텐진(天津)

후베이성 스촨성 저지앙성 총칭(重庆) 후난성 지앙시성 푸지엔성 뀌주성 광동성 위난성 광시자치구

특별시

 화중: 허난(河南), 후베이(湖北),후난(湖南)

지린성

 중앙 정부의 통제를 받지 않고 직접 행정 - 베이징(北京), 상하이(上海), 텐진(天津), 총칭(重庆)

2) 지역별 경제 수준  지역 별 경제 수준 

동부 연해 지방 및 특별도시들이 가장 인구 밀도도 높으며 소득 수준도 발달하여 서부 내륙 지역과의 경제 수준 편차가 매우 큼 - 4 대 특별시 중 충칭을 제외한 상하이, 베이징, 텐진 순으로 소득이 높음 - 다음으로 저장성, 광동성, 지앙쑤성, 산동성, 푸찌엔성 순으로 소득이 높음 - 소득 수준이 높은 도시는 대부분 동부 연안 지역에 위치한 도시임

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[그림 II -29] 지역별 가구 소득 분포 ((단위: 단위: million USD/per household) 상하이(上海)

10.7

베이징(北京)

4대 특별시

9.23

텐진(天津)

7.78

저지앙(浙江)

6.18

광동(广东)

5.5

지앙수(江苏)

4.84

산동(山东)

동부 연안 지방

4.84

푸지엔(福建)

4.43

랴오닝(辽宁)

3.65

산시(山西)

3.09

허베이(河北)

2.87

칭하이(青海)

2.77

후베이(湖北)

2.75

허난(河南)

2.68

Source: 2005 중국 국가 통계청

 도시 / 농촌 별 경제 수준 

중국은 장기적으로 도시발전을 중요시하고 농촌 발전을 중요시 하지 않았기에 도시와 농촌의 경제는 큰 차이를 나타내고 있음 [그림 II -30] 도시 / 농촌 주민 인당 소득 추이 (단위: USD) CAG

3.8% R: 1

2,310 2,018

1,722 1,379

1,536

.9% CAGR: 12 430

2004

525

477

2005

2006

도시주민 평균 소득

606

2007

697

2008

농촌 주민 평균소득

Source: 2005 중국 국가 통계청 

중국은 개혁 개방 이후 선부론(先富論)에 전략으로 주로 연해지역, 상공업, 도시지역에 투자와 발전계획을 이 집중했음



차별적인 생산성 향상이 결국 소득격차를 불러 왔고 이러한 구조가 이주를 제한하는 중국 특유의 호적제도 등을 통해 고착됨 41

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

그 결과 도시와 농촌의 격차는 더욱 커졌고 과잉 농촌인력의 제한적인 도시노동 투입과 그들의 도시 빈민화로 도시내의 빈부 격차도 확대 되는 양상임 [그림 II -31] 주요 도시 별 도시 / 농촌 소득차 (단위: USD) 3,907

3,620

2.3배

1,669

1,594

1,573

4.4배 363

상하이

베이징 도시주민 평균 소득

뀌주

농촌 주민 평균소득

Source: 2005 중국 국가 통계청 

도시의 인당 수입은 농촌 인당 수입의 약 3 배 가량이며 인당 소득이 가장 낮은 지역은 칭하이, 시장, 뀌주 등 서부 지역으로, 특히 뀌주의 경우 도시와 농촌의 소득 격차가 4.4 배 수준

3) 지역별 외식 시장  지역별 외식 시장 규모 [그림 II -32] 2008년 동 / 중 / 서부 지역별 외식 시장 규모 (단위: billion USD)

18.9 6.63 8.29

서부

동부

중부

Source: 商贸服务司, 2009 42

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

외식소비 규모 역시 경제 수준에 비례하여 상하이, 베이징, 텐진의 4 대 특별시와 저장성, 광동성 등의 동부연안지역이 포함된 동부지역이 $18.9billion 으로 가장 시장규모가 큼 - 동부지역의 시장규모는 중국 전체 외식 시장의 55% 이상을 차지하며 그

외 중부지역은 25%, 서부 지역은 20%의 규모를 형성  지역 요리 별 특징 

중국의 유명한 8 대 요리체계에는 산동 요리(鲁菜), 지앙수 요리(苏菜), 저지앙 요리(浙菜), 안휘 요리(徽菜), 푸지엔 요리(闽菜), 광동 요리(粤菜), 후난 요리(湘菜), 쓰촨 요리(川菜) 등 8 가지 요리가 포함 [그림 II -33] 중국 전통 8대 요리

안휘 요리

산동 요리

후난 요리

지앙수 요리

쓰촨 요리 저지앙 요리

광동 요리 푸지엔 요리



산동 요리(鲁菜) - 순수한 입맛을 중요시함 - 내지에서는

입맛이 강하고 신선한 신선하면서 담백한 맛이 특징

맛을

위주로

하고

연해에서는

- 맛이 신선하고 연하며 향이 좋고 또 바삭바삭한 특색 - 특히

탕류의 조리법을 중요시 하며 파와 마늘로 국물 맛을 내는데 익숙하고 생선 요리법에 독특한 조예가 있음



지앙수 요리(苏菜) - 재료가 광범위 하며 강물, 하천, 호수, 바다의 생선을 위주로 함 - 칼을 쓰는 솜씨가 섬세하고 요리 방법이 다양하며 데우기, 찌기, 익히기,

훈제 등 방법을 많이 사용 43

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- 음식재료의 원래 맛을 내는데 치중하며 담백하고 신선한 맛을 선호하여

그 풍격이 우아하고 겉모양이 아름다운 특징이 있음 

저지앙 요리(浙菜) - 음식이 작고 정교하며 모양이 예쁘고 귀여움 - 그 맛은 신선하고 매끈하며 시원한 것 등이 특징

이용해 맛을 내는데 30 여종의 조리 방법을 가지고 있으며 그중에서 익히기, 찌기, 잡채 볶기, 데우기 등 방법을 많이 씀

- 향료를



안휘 요리 (徽菜) - 담백하고 순박하며 자연적인 맛을 그대로 냄 - 맵고

향이 좋으며 또 농도가 알맞다. 재료를 선택함에 있어서 아주 엄격하고 불사용 방법이 독특함

- 음식의

영양가치를 중요시 하고 원래 맛을 선호 하면서 또 양식이 다양하며 요리 비결에는 굽기, 오랫동안 푹 삶기,훈제 등이 있음



푸지엔 요리(闽菜) - 요리 원료는 다양한 편으로 칼을 쓰는 방법이 절묘함 - 탕과 채에 연구가 깊고 변화가 많음 - 요리 방법이 섬세하고 맛을 내는 것을 특별히 중시



광동 요리(粤菜) - 월채는 재료의 범위가 넓고 재료 선정이 정밀하며 다양한 변형이 있음 - 맛은 시원하고 바삭바삭하며 신선하면서 연한 특색이 있음

清而不淡，鲜而不俗，嫩而不生，油而不腻 "라는 말로 표현 되는데 담백하면서도 슴슴하지 않고 신선하면서도 비린 맛이 없고 연하면서도 날것이 아니고 기름기가 있어도 느끼하지 않다는 뜻임

- 월채는



후난 요리(湘菜), - 요리의 내재적 미와 외형의 아름다움을 선호 - 음식 재료의 조합을 중시하고 맛이 서로 스며들게 하며 특히 시고 매운맛을 많이 냄 - 일찍 서한초기부터 찜, 굽기, 회, 탁, 우리기, 납향, 젖히기, 말리기,부수기등 여러가지

기술을 가지고 있었는데, 특히 현재는 약한 불로 천천히 고는 방법이 특이함 

쓰촨 요리(川菜) - 음식 재료가 풍부하고 맛이 다양하며 대중들의 입맛에 맞기로 유명 - 사천요리는 신맛, 어향, 괴미(怪味)등 독특한 스타일을 유지 - 조리의 방법은 볶기, 지지기, 굽기, 기름에 데치기 등을 많이 사용 44

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 외식업 발전 5 대 집중 지역 / 발전방향 

상무부의 전국 외식업 발전 계획 방향에 따라 5 대 발전 집중 지역을 선정하여 지원함으로써 해당 지역별 특색 및 관련 식품 생산 기지 육성이 가속화될 전망 [그림 II -34] 2009-2013년 외식업의 5대 집중 지역

하얼빈() 우루무치() 션양()

1 닝시아()

5 우한()

란조우()

2 항조우()

총칭()

4 청두() 쿤밍()



창샤()

3 광조우()

지역별 발전 방향 (1) 북방 요리권 산둥요리, 텐진요리, 허베이요리 기지와 랴오닝요리, 지림요리, 헤이룽장 요리 연구 개발기지를 중점으로 키우고 샨시와 간쑤 등지의 분식문화 발전 (2) 연안 요리권 상해 지방요리, 절강요리, 안휘요리 기지를 중점으로 키우고 중식 공업화 생산기지를 설립 (3) 광동 요리권 광동, 복건, 해남 등을 중심으로 광동요리, 복건요리 기지 중점 육성 (4) 매운 요리권 ‘충칭 미식의 성’, ‘쓰촨 요리 산업화 기지’, ‘후난 요리 문화의 성’, ‘후베이 담수어 마을’ 중점 육성 (5) 이슬람 요리권 ‘우루무치-중국 이슬람 미식의 성’, ‘란저우 중국 쇠고기 국수의 성’, 닝시아의 이슬람 식품 공업 생산기지 중점 육성 45

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 지역별 외식 시장 매력도 

중국 각 지역을 인구를 가로축으로 하고 인당 GDP 를 세로축으로 하여 어느 지역의 외식시장이 가장 매력이 있는지를 판단하기 위해, 중점 개발지역, 전략적 요충지역, 점진적 개발지역, 선택적 개발지역의 4 가지 유형으로 분류



A 영역 : 광동(广东), 산동(山东), 지앙수(江苏), 저장(浙江)의 중점 개발지역 - 인구, 소득 수준 모두 높고, 외식 시장의 규모 및 성장 지속성 면에서도

가장 매력적인 시장으로 1 차적 전략 집중지역으로 선택해야 할 것이다. 

B 영역 : 베이징(北京), 상하이(上海), 텐진(天津)의 전략적 요충지역 - 외식 문화 발달 수준이 높고 외식 문화에 개방적인 특별도시로서 전략적

중요도가 높은 지역 [그림 II -35] 지역별 외식 시장 비중 Size = 외식 시장 규모 (억 위안)

(위안)

80,000 B

상하이(上海)

인당 GDP

베이징(北京)

텐진(天津)

저지앙(浙江) 광동(广东) 지앙수(江)

푸지엔(福建)

25,000

칭하이 (青海)

산동(山东) 랴오닝(辽宁) 중국 평균 산시(山西) GDP 허난(河南) 후베이(湖北) 총칭(重庆) 후난(湖南) 스촨(四川)

D 0

C 4,000

인구

10,000

(만명)

중국 성 단위 평균 인구

Source: Accenture Analysis 

C 영역 : 허난(河南), 후베이(湖北), 후난(湖南), 쓰촨(四川) 등 점진적 개발지역 - 소득은

낮으나 인구 비중 높아 전략적 중요도는 비교적 낮으나 장기적으로 앞으로의 소득수준이 향상될 것을 고려하여 단계적으로 집중이 필요한 지역



D 영역 : 랴오닝(辽宁), 산시(山西), 총칭(重庆), 칭하이(青海) 등 선택적 개발지역 - 인구 및 소득 수준 모두 낮아 시장 규모 및 성장성 면에서 매력도가 떨어지는 지역 46

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 지역 거점 전략 

중점개발 Hub 도시 선정 - 전략적 요충지와 중점 개발 지역 중 도시 별 경제 규모를 평가하여 개발

Hub 도시를 광저우, 쑤저우, 항저우, 칭다오를 선정 [그림 II -36] 2008년 도시 별 경제 규모(GDP) (단위: 억 위안) 전략적 요충지

중점 개발 지역 Hub 도시

전략적 요충지 13,698

광동

지앙수

중점 개발 지역 Hub 도시

저지앙 산동

10,488

8,215

7,806 6,701

6,354 5,096

上海

北京

广州

深圳

苏州

天津

重庆

4,781

杭州

4,409

青岛

4,400

4,300

无锡

佛山

3,964

3,960

3,901

3,858 3,855

3,775

3,710

3,560

3,460

宁波

武汉

成都

大连

南京

东莞

唐山

烟台

沈阳

Source: 商贸服务司, 2009

[그림 II -37] 한식 세계화 거점 확장 전략 (“3-4-4 전략”)

• 베이징 전략적 전략적 요충지 요충지

• 상하이 • 텐진

• 광동(广东) : 광조우

베이징() 텐진() 칭다오() 정조우()

우선 집중 지역

중점 중점 개발 개발 Hub Hub 도시 도시

상하이()

• 산동(山东): 칭다오 • 지앙수(江苏) : 쑤조우 • 저지장(浙江) : 항조우

항조우() 우한() 청두()

쑤조우()

창샤() 광조우() 션젼()

전략적 요충지



중점 개발 Hub 도시

• 허난(河南): 정조우 점진적 점진적 개발 개발 Hub Hub 도시 도시

• 후베이(湖北): 우한 • 후난(湖南): 창샤 • 쓰촨(四川) : 청두

점진적 개발 Hub 도시

한식세계화 거점 확장 전략 (“3-4-4 전략”) - “3-4-4 전략”이란 3 대 특별도시 및 4 대 중점 개발 Hub 도시, 4 대 점진적 개발 Hub 로서

먼저 전략적 요충지인 3 대 특별도시와 앞서 선정한 중점 개발 Hub 도시인 광저우, 쑤저우, 항저우, 칭다오를 우선적으로 집중 공략한 후에 점진적 개발 도시인 허난(河南)의 정조우, 후베이(湖北)의 우한, 후난(湖南)의 창샤, 쓰촨(四川)의 청두를 공략하는 전략 47

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2. 경쟁환경 분석

가. Ethnic Food 의 진출 현황 1) Ethnic Food 진출 현황  양식 Fast Food 진출현황 

양식 Fast Food 는 1978 년 KFC 가 처음 중국에 진출한 이래 KFC 와 맥도날드를 중심으로 전국적으로 확장



2005 년에는 2500 개 점포가 넘은 가장 빠르게 성장하고 있는 외식 분야 [그림 II -38] 양식 Fast Food 진출 History ‘78년

 KFC 북경 前门 1호점 진출

‘90년

 맥도날드 深圳 1호점

‘92년

 맥도날드 王府井 북경 1호점

‘94년

 맥도날드 准海路 상해 1호점  Dicos 청두 1호점

‘97년

 KFC 중국 지점 100개 돌파

‘00년

 KFC 중국 지점 400개 돌파

‘03년

 KFC 중국 지점 850개 돌파, 맥도날드 전국 460개 돌파

‘05년

 KFC 중국 지점 1700개(피자헛 포함) 돌파  맥도날드 750개 돌파

Source: KFC China 

중국에 진출하여 성공적으로 자리 잡은 대표적인 업체는 KFC, 맥도날드, 그리고 Dico’s 가 있음



KFC - 1978 년 중국에 조기 진입하여 가장 빠르게 발전한 Fast Food 기업 - 1993 년에는 산시성에서 지역 대리 형식으로 가맹 사업을 발전하여 현재

중국 최대 체인 기업으로 부상 48

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

맥도날드 - KFC 에 비해 늦게 중국에 진출하였고 초기에 직영점 위주의 방식을

고수하여 KFC 비해서는 성장세가 더딘 편 - 2003

년부터는 직영점과 프랜차이즈 가맹점 방식을 동시 전개하는 전략으로 전국적으로 체인점을 확장 중



Dico’s - KFC, 맥도날드와 달리 베이징, 상하이 등의 연안 대도시가 아닌 청두와

같은 2 급 도시부터 진출하는 차별화 전략을 시도 - 1996 년 청두에 1 호점 개점 이후 베이징, 상하이 등 13 개 도시에

연이어 54 개 직영점을 개점  일본계 외식 체인 진출현황 

중국에서 가장 큰 경제 규모를 형성하고 있는 상하이는 중국 비즈니스의 요충지역으로 일본 외식업계의 전략적 거점지역임



1995 년에 진출한 아지센 라면과, 2000 년에 진출한 와타미를 제외한 거의 모든 일본 외식기업이 2002 년에서 2005 년까지를 중심으로 상하이를 첫 점포로 진출하여 거점을 확대해 나가는 전략을 사용



일본계 외식 체인은 라멘, 우동, 카레와 같은 Fast Food 및 야끼니꾸 전문점 등의 형태로 중국 대륙에 활발하게 진출 중



그 외에도 일본식 선술집인 이자카야 유형도 있으며 이탈리안 레스토랑 및 빵 체인점 또한 진출 [그림 II -39] 일본계 외식 체인 진출 현황 거점 도시

다렌()

형태

사업 내용

‘95년

 상해

 중외합자

라멘 체인 전문점

‘00년

 홍콩

 독자

이자카야 체인

‘02년

 상하이

 중외합자

덮밥 체인

‘03년

 상하이

 중외합자

면 전문점

 상하이

 중외합자

이탈리안 레스토랑

 상하이

 독자

이탈리안 레스토랑

 션전

 중외합자

덮밥 체인

 션전

 독자

이자카야 체인

 다롄

 독자

두부 요리 전문점

베이징() 상하이()

션전() 홍콩()

‘04년

‘05년

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

라멘 전문점 유형 - 味千라멘은 1997 년 사골 라면전문점으로 상하이에 처음 입성해 40 개

점포로 확장 - 味千라멘의

성공을 뒤따라 후쿠오카의 사골 라면 一風堂 역시 중국 진출에 성공하여 5 개 점포를 오픈

- 타니카와의 하치반 라멘 역시 2005 년 1 호점 개설

[그림 II -40] 일본계 라멘 전문점 味千拉面(왼쪽)과 一風堂(오른쪽)



카레 전문점 - 하우스 식품이 1997 년 카레 전문점으로 중국으로 처음 진출한 이래

2004 년 壱番屋와 공동 출자로 카레 전문점 CoCo 壱番屋 (이치반야) 2 점 오픈 하는 등 중국시장의 확장에 노력 - 카레전문점의

진출을 통해 일제 인스턴트 카레 식품 매출 확대에도 기여하는 2 차적인 효과도 있음

- 이치반야 이외에도 발틱 카레는 2004 년 9 월 상해 진출하여, 2004 년 내

5 개 점포 개점하여 시장 확대에 힘쓰고 있음 [그림 II -41] 일본계 카레 전문 체인점 CoCo 壱番屋



이자카야 전문점 - 와타미는 和民유한회사를 중국에 설립하여 2001 년 11 월 홍콩에 11 개

점포를 개설하면서 진출 - 2005 년 심천에 중국 본토 1 호점을 오픈 하면서 중국 시장 확대를 노림 

이토츠상사 - 외식 프랜차이즈 사업 전개를 위한 지주회사를 설립하여 중국 시장에

진출해, 2003 년 12 월 북경에 야끼니꾸 전문점「牛楽亭」를 개점하여 2004 년에 3 개점을 오픈한 이래, 2005 년도에는 10 개점으로 확장 - 2010 년까지 100 개점을 목표

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[그림 II -42] 일본계 이자카야 전문점 “和民”(왼쪽), 야키니꾸 전문점 “牛楽亭”(오른쪽)



베이커리 / 레스토랑 유형 - 일본 빵 업계 최대 업체인 山崎(야마자키)빵도 2004 년 상하이 백화점의

Tenant 를 1 호점으로 출점을 통해 베이커리 체인 전개, 중국시장에 진출 [그림 II-43] 일본계 이탈리안 레스토랑 사이제리아(薩莉亜)

- 일본계 이탈리안 레스토랑인 사이제리아(薩莉亜)는 2003 년부터 2005 년

말까지 상하이 繁華街에 5 개 점포를 오픈 했으며, 북경에도 관리회사를 설립하여 점포 확장에 주력하고 있으며 이 밖에도 일본계 파스타 레스토랑인 삐에뜨로가 2003 년 9 월에 상하이에 진출함 2) [사례] 진출 식당 예시 (아지센 라멘 - 味千拉面)  味千라멘의 입점 및 확장 전략 

초기 입점 전략 - 味千라멘은 경제규모가 가장 크고 소비자들의 소득수준이 높아 다양한

브랜드 식당이 자리잡은 상하이부터 공략 - 특히, 상하이의 고급 아파트나 브랜드 식당이 즐비한 淮海路에 위치한

빌딩의 1,2 층을 이용해 대형 점포를 내고, 점심 시간에 샐러리맨들을 공략하는데 성공함 

향후 확장 방향 - 북경 올림픽을 앞두고 북경 공항에 제 3 터미널에 면적 510 평방 미터,

좌석 250 석으로 가장 규모가 큰 점포를 오픈 공항에는 맥도날드, KFC, 스타벅스 등 세계적인 외식 체인이 출점해 있으며, 일본 체인으로는 味千ラーメン 이 유일함

- 북경

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[그림 II-44] 味千의 최대 규모 점포인 북경 공항점



성 과 - 처음 중국과 가까운 홍콩에 먼저 1996 년 1 호점을 낸 이래, 13 년 후인 현재

중국 내 점포수가 일본에서의 3 배 수준으로 최대 라멘 체인으로 성장 - 점포 수는 경쟁사인 규동 전문점 요시노야의 2 배 이상인 376 점을 개점

[그림 II-45] 味千라멘의 중국 내 점포 현황



앞으로의 홍콩, 상해, 광주 등 연해 대도시에서의 성공을 바탕으로, 사천성의 성도, 운난성의 쿤밍등의 내륙으로 파고들어, 전국적으로 확장하는 것을 계획하여 2010 년까지 500 개 점포를 목표로 함

 味千라멘의 주요 성공 요인 

메뉴의 현지화 - 味千라멘은 일본 본토 라면의 맛을 중국인의 입맛에 맞게 메뉴 현지화

및 독자 메뉴 개발 - 일본 국내에서의 메뉴는 면류 5,6 개와 기타 몇 가지 메뉴밖에 없지만,

중국에서는 면류, 쌀밥, 요리, 음료 등 4 대류 100 여 개의 메뉴 가 52

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존재하며 라면메뉴 또한 중국인이 선호하는 기존의 중국음식인 우육면, 토마토 소고기면, 새우탕면 등을 일식 라면과 접목 시켜 다양한 메뉴를 개발함 - 味千라멘은 반년에 한번씩 이러한 혁신적인 현지화 메뉴 중 30%의 인기

없는 메뉴를 도태시키고 신 메뉴를 개발 등 끊임없이 현지화에 노력 [그림 II-46] 味千라멘의 현지화 메뉴



표준화 시스템 - 味千라멘은 전국 어느 점포에 가도 같은 맛을 느낄 수 있도록 하기 위해

중앙 생산기지에서는 반제품을 제조하여 모든 항목 별 표준화 관리  면의 중량, 끓이거나 튀기는 시간, 온도, 조미료의 중량 등에 대해 명확하고 엄격한 표준 설정 관리  조미료도 사전에 표준에 따라 준비해 전국의 점포의 식품 품질을 통일된 표준으로 관리 - 전국 각지에 원활한 보급이 이루어 지기 위해 중국에 4 개의 생산

기지를 설립하고 배송을 위한 물류센터를 운영  생산기지에서 생산된 라면을 물류센터로 배송된 후 물류센터에서 반제품 으로 제조한 후 각 점포로 배송 

타겟 고객 공략 - 소득 수준이 높고 외국 문화에 개방적인 젊은 층을 타겟으로 하여, 이에

맞는 비즈니스 오피스 거리 또는 고급 주택가 인근에 입지를 선정하여 “일본”의 프리미엄의 이미지를 전달하며 일본 특유의 우수한 서비스와 시스템으로 젊은 층의 취향을 공략하는데 성공하였음

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나. Ethnic Food 의 경쟁 수준 분석 1) Ethnic Food 별 식당 수  베이징 [그림 II-47] 베이징 Ethnic Food 식당 수 (전체 2,577개) 783

한국 536

일본

510

Italian American

450

태국

French

싱가포르

Rusia

베트남

Mediterian

인도

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 

베이징에 있는 Ethnic Food 식당 총 2,577 개 중 한국음식을 파는 식당은 783 개로 전체 비중 약 30%로 가장 많은 비중을 차지



그 다음으로는 일식당이 536 개로 많았으며 American(450 개)순으로 많은 비중을 차지 하였음



태국, 프랑스, 싱가폴, 러시아, 베트남, 지중해, 인도 등의 Ethnic Food 식당은 소수에 불과함

Italian

(510

개),

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 상하이 [그림 II-48] 상하이 Ethnic Food 식당 수 (전체 3,011개) 1073

일본 American

749 518

한국 428

Italian 76

French 태국

인도

싱가포르

Spanish

베트남

Meaditerian

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 

상하이에 있는 Ethnic Food 식당은 총 3,011 개로 베이징 보다 더 많음



그 중 한국음식을 파는 식당은 518 개로 베이징보다는 적었으며 전체에서 차지하는 비중 또한 일본(1073 개, 36%), American(749 개, 25%)로 총 518 개, 17.3%를 차지함



Italian 은 428 개, 14%였으며 태국, 프랑스, 싱가폴, 러시아, 베트남, 지중해, 인도 등의 Ethnic Food 식당이 적은 비중을 차지하고 있음

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 광저우 [그림 II-49] 광저우 Ethnic Food 식당 수 (전체 1,844개) American

491

373

일본

한국

130

Italian

125

인도

태국

프랑스

베트남

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 

광저우에 있는 Ethnic Food 식당 총 1,844 개 중 가장 많은 비중을 차지하는 하는 음식은 미국식으로 491 개, 40%의 압도적인 비중을 차지 하고 있었으며 일식이 373 개, 30%로 뒤이음



한식이 130 개, 10%이며 Italian(125 개)과 근소한 차이를 보임



광저우는 베이징, 상하이와 비교하여 경제수준과 생활수준이 낮아 Ethnic Food 의 수요가 적어 싱가폴, 러시아, 지중해 식당은 없는 것으로 조사됨

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 칭다오 [그림 II-50] 칭다오 Ethnic Food 식당 수 (전체 339개)

155

한국

일본

American

Italian

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 

칭다오에 있는 Ethnic Food 식당은 총 339 개로 베이징, 상하이, 광저우 대비 훨씬 적음



Ethnic Food 식당 중 한식당이 가장 많은 비중을 차지 - 한식당 155 개, 46% - 일식당 94 개, 28% - 미국식당 608 개, 18%



칭다오 역시 베이징, 상하이는 물론이며, 광저우보다 경제수준과 생활수준이 낮아 음식의 다양성에 대한 욕구가 없기 때문에 Ethnic Food 의 수요가 적어 한식, 일식, American, Italian 의 4 대 Ethnic Food 를 제외한 Ethnic Food 음식은 없음

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 항저우 [그림 II-51] 항저우 Ethnic Food 식당 수 (전체 366개)

111

한국

American

108

일본

Italian

동남아

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 

항저우에 있는 Ethnic Food 식당은 총 366 개로 비록 칭다오 보다는 조금 많은 숫자이지만 베이징, 상하이, 광저우 대비 훨씬 적은 것으로 조사됨 - 한식당은 111 개, 30%의로 가장 많은 비중을 차지 - 미국식당이 2 위(108 개, 29%)



항저우 역시 베이징, 상하이는 물론이며, 광저우보다 경제수준과 생활수준이 낮아 Ethnic Food 의 수요가 적어 일부 동남아 식당 17 개(4.6%)를 제외하고는 존재 하지 않음

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 쑤저우 [그림 II-52] 쑤저우 Ethnic Food 식당 수 (전체 366개)

American

129

126

일본

한국

Italian

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 

쑤저우에 있는 Ethnic Food 식당은 총 366 개로 항저우와 같은 수 - 미국식당이 129 개로 33%의 높은 비중을 차지 - 근소한 차이로 일식당이(126 개 32%)의 2 위 - 한식당은 3 위로 91 개, 23%의 비중을 차지 - 쑤저우 역시 경제수준과 생활수준이 낮아 음식의 다양성에 대한 욕구가

없기 때문에 Ethnic Food 의 수요가 적어 한식, 일식, American, Italian 의 4 대 Ethnic Food 를 제외한 기타 Ethnic Food 음식은 없음

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 텐진 [그림 II-53] 텐진 Ethnic Food 식당 수 (전체 366개)

183

한국

American

107

일본

Italian

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 

텐진에 있는 Ethnic Food 식당 수는 366 개 - 한식당은 183 개로 45%의 매우 높은 비중을 차지 - 미국식당이 107 개로 26%의 비중을 차지 - 일본(65 개, 16%), Italian(51 개, 13%) 순



텐진 역시 비록 중국 4 대 특별시이지만 경제수준과 생활수준이 낮아 음식의 다양성에 대한 욕구가 없기 때문에 Ethnic Food 의 수요가 적어 한식, 일식, American, Italian 의 4 대 Ethnic Food 를 제외한 기타 Ethnic Food 음식은 없는 것으로 조사됨

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☏੫Ԩ㉚ΊԨᤖ⑏╮ᶪԨᤍԨᛆ⯾〃Ԩ│ᒳԨ἖ᚻԨ᧲৞ḚԨ

2) Ethnic Food 별 시장 점유율  중국 전체 [그림 II-54] 중국 Ethnic Food 식당 Market Share

7.1%

16.6%

French Italian

15.0% 0.5% 0.6% 0.4%

Spanish Mediterian Rusia American 태국 베트남

20.1%

34.5%

인도 싱가포르/말레이 일본 한국

2.7% 0.7%

1.0%

0.8%

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 

중국의 Ethnic Food 식당 점유율 순위 - 일식당이 약 35%로 가장 많은 비중을 차지하여 한식(16.6%)의 2 배

이상을 차지 - 2 위는 미국식당(20.1%)임 

중국의 Ethnic Food 는 일식, 한식, 양식, Italian, 프랑스식 5 개국 음식의 시장 점유 비중이 93%에 달해 Ethnic Food 시장의 대부분을 차지



베트남, 인도, 태국 등의 동남아 음식들은 시장 점유율 1% 미만으로 소규모로 분포

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☏੫Ԩ㉚ΊԨᤖ⑏╮ᶪԨᤍԨᛆ⯾〃Ԩ│ᒳԨ἖ᚻԨ᧲৞ḚԨ

 베이징 [그림 II-55] 베이징 Ethnic Food 식당 Market Share

9.2%

20.8% French Italian

20.2%

Mediterian Rusia American 태국 베트남

1.2% 1.3%

26.4%

인도 싱가포르/말레이 일본

13.2% 1.5%

1.0%

한국

4.3% 0.9%

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 

베이징에서의 Ethnic Food 식당의 점유율은 비교적 고른 분포를 보이고 있음 - 일식당이 약 26%로 가장 많은 비중을 차지하고 있으나, 전체적으로

보았을 때 일식당, 한식당, 이태리식당이 각각 20%0 에서 26%로 유사한 수준으로 분포하며 미국식당 또한 13%로 상당한 비중을 차지 하고 있음 - 이외에는 Ethnic Food 에서는 French 와 인도가 각각 9.2%, 4.3%로 높은

비중을 차지하였고 나머지 베트남, 인도, 태국 등의 동남아 음식들이 시장 점유율 1% 미만으로 소규모로 분포

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☏੫Ԩ㉚ΊԨᤖ⑏╮ᶪԨᤍԨᛆ⯾〃Ԩ│ᒳԨ἖ᚻԨ᧲৞ḚԨ

 상하이 [그림 II-56] 상하이 Ethnic Food 식당 Market Share

0.5%

0.5% 1.1% 1.3% 2.4% 8.7% Mediterian 베트남 싱가포르/말레이

42.1%

11.4%

인도 Spanish 태국 French 한국 Italian

14.2%

American 일본

17.2%

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 

상하이에서의 Ethnic Food 식당에서는 일식당이 42.1%로 절대적인 우위를 보임. 다음으로는 미국식당이 17.2%로 많았으며 이태리식당도 14.2%로 3 번째를 차지함



한식은 11.4%로 4 번째로 비중이 높았는데 중국 전체 시장에서 3 번째, 베이징에서 2 번째의 비중을 차지하던 한식당이 상하이에서는 비교적 낮은 점유율로 부진

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 광저우 [그림 II-57] 광저우 Ethnic Food 식당 Market Share

10.5%

5.6% 12.7% French Italian American 태국

30.8%

베트남 인도 일본

34.7%

한국

2.2% 1.0% 2.5%

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 

광저우에서의 Ethnic Food 식당의 점유율은 시장 전체 양상과도, 베이징, 상하이의 양상과도 많이 다름 - 미국식당이 34.7%로 가장 많은 식당 점유율을 차지 - 일식이 30.8%로 2 위 - 이태리식당이 12.7%로 3 위 - 일식과

서양식의 점유율이 높은 이유로는 광저우의 지역적 특성상 서양문화와 선진문화에 가장 개방적인 사회적 성격을 가지고 있기 때문



이러한 서양문화 선호의 사회적 성격을 가지고 있는 광저우에서 한식은 조사대상 7 개 도시 중 가장 낮은 점유율을 기록

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 칭다오 [그림 II-58] 칭다오 Ethnic Food 식당 Market Share

7.8%

36.2%

22.0%

34.0%

Italian

American

일본

한국

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 

칭다오에서는 한식과 일식이 전체 시장의 70% 수준을 차지 - 칭다오에서의 Ethnic Food 식당 점유율은 한식당이 36.2%로 가장 높음 - 일식당이 34%로 2 위



이 밖에도 미국식당이 22%, 이태리식당이 7.8%의 점유율을 차지

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 항저우 [그림 II-59] 항저우 Ethnic Food 식당 Market Share

9.1%

20.2%

35.0%

29.8%

5.8%

Italian

American

동남아

일본

한국

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 

항저우의 Ethnic food 식당 - 미국식당은 35%로 가장 높은 점유율 - 일식당은 29.8%의 높은 점유율로 2 위 - 한식은 20.2%로 3 위 - Italian 식이 9.1%의 점유율을 차지하였으며 기타 동남아 Ethnic Food 가

5.8%의 소규모 점유율을 차지

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 쑤저우 [그림 II-60] 쑤저우 Ethnic Food 식당 Market Share 8.3%

19.5%

32.3%

39.9%

Italian

American

일본

한국

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 

칭다오에서는 한식과 일식이 전체 시장의 70% 수준을 차지 - 일식당이 40%로 1 위 - 미국식당이 32.3%로 2 위



한식은 19.5%로 3 위로 조사됨

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 텐 진 [그림 II-61] 텐진 Ethnic Food 식당 Market Share 10.6%

31.2%

28.0%

30.2%

Italian

American

일본

한국

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 

한식당, 일식당, 미국식당이 28%~31% 수준으로 많은 차이를 보이고 있지 않음 - 한식(31.2%)이 근소한 차이로 가장 높은 점유율을 차지 - 일식당 30.2%로 2 위, 미국식당 28%로 3 위



이태리식당이 10.6%로 4 위, 태국, 베트남, 인도, 프랑스와 같은 기타 Ethnic Food 는 텐진에 없는 것으로 조사됨

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다. Ethnic Food 포지셔닝 1) 베이징  Ethnic Food 별 객단가 현황 [그림 II-62] 베이징 Ethnic Food 별 평균 객단가 (단위: $) French

37.19 16.69

태국 일본

14.93

Mediterian

14.35

Italian

14.05 13.47

인도 Rusia

12.44

American

12.52

싱가포르/말레이

11.42

베트남

10.98

한국

8.052

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 

베이징에서의 Ethnic Food 중 가장 객단가가 높은 음식은 프랑스식 - 태국식, 일본식 순



한식은 베이징 내에 있는 Ethnic Food 식당 중 가장 낮은 가격임 - 베이징에서 가장 점포수가 많은 한식당이 가장 낮은 가격으로 제공되고

있어 한식의 이미지의 저급화가 우려됨

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[그림 II-63] 베이징의 Italian 과 American 의 가격대 분포 Italian 가격대 분포

American 가격대 분포

(단위: $) >73.2

29.3~73.2

17.6~29.3

11.7~17.6

7.3~11.7

2.9~7.3

83 7.3~11.7

2.9~7.3

<2.9

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 

이태리식 - 대부분의 식당이 $12 이하의 가격대를 형성 하고 있었으며 일부 식당은

$73 이상의 중고가 가격대도 어느 정도 분포되어 있음 

미국식 - 대부분이 $12 이하의 가격대를 형성하고 있으나, $29.3 이상의 식당도

어느 정도 있을뿐더러 $73.2 이상의 초고가 식당 또한 분포되어 있어 평균 객단가가 $12.4 정도로 균형 있게 형성

Ԩ Ԩ

☏੫Ԩ㉚ΊԨᤖ⑏╮ᶪԨᤍԨᛆ⯾〃Ԩ│ᒳԨ἖ᚻԨ᧲৞ḚԨ

[그림 II-64] 베이징의 일식과 한식의 가격대 분포 일식 가격대 분포

한식 가격대 분포

(단위: $) >73.2

>73.2

29.3~73.2

17.6~29.3

11.7~17.6

17.6~29.3

11.7~17.6

153

209

2.9~7.3

29.3~73.2

7.3~11.7

<2.9

(단위: $)

<2.9

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 

일식 - 대부분이 $7~$30 가격대 형성 - 가장 많은 분포도를 보인 가격대는 $7~$30 - 대체적으로 타 Ethnic Food 대비 높은 가격대에 분포되어 있으나 $7

이하의 가격대를 제공하는 식당도 존재 

한식 모든 식당이 $12 이하이며 그 중 절반이상이 $7.32 미만으로 형성이 되어 있어 평균 객단가가 최하위임

- 거의

- 반면 $18 이상의 가격대를 제공하는 일부 고급 한식당들도 존재

Ԩ Ԩ

☏੫Ԩ㉚ΊԨᤖ⑏╮ᶪԨᤍԨᛆ⯾〃Ԩ│ᒳԨ἖ᚻԨ᧲৞ḚԨ

 주요 상권 별 분포 

베이징에서 주요 상권 중 가장 한식당의 분포도가 많은 지역은 왕징과 우다코 지역으로 한국인들이 많이 거주하고 있는 지역임 [그림 II-65] 베이징 주요 상권 별 Ethnic Food 분포도 10

北太平庄

8 12

东直门

朝外/三里屯建外大街/国贸

9 33

한식당

일식당

11 9

13 25

17 18

16 15

11 7

西单/西四

中关村

23 26

亚运村

王府井/东单

三元桥/亮马桥

五道口

118

望京

地安门/什刹海

39 42

Italian

American

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 

왕징은 한국인만 35,000 명이 살고 있는 코리아 타운



왕징지역의 한식당들은 대부분이 한국인 손님 위주로 운영되고 있어 최근 한식당 포화에 따른 경쟁 심화로 경영난이 지속됨



“왕징지역의 한국인 식당 중 현재 30% 수준이 도산에 직면했으며, 10%는 거의 매상을 올리지 못하고 있는 실정임” (업주 인터뷰 중)



우다코 지역은 왕징에 비해 잘 운영이 되고 있는데 이는 입지가 베이징 어언대 주변으로서 한국 유학생들이 주로 몰리는 상권이자 거주 지역이기 때문임



향후 영업 안정성의 강화를 위해서는 현지인을 대상으로 한 한식당이 많아져야 할 것임

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☏੫Ԩ㉚ΊԨᤖ⑏╮ᶪԨᤍԨᛆ⯾〃Ԩ│ᒳԨ἖ᚻԨ᧲৞ḚԨ

2) 상하이  Ethnic Food 별 객단가 현황 [그림 II-66] 상하이 Ethnic Food 별 평균 객단가 (단위: $) French

45.97

Spanish

26.64

Mediterian

16.4

Italian

16.1

태국

15.96

일본

15.66

인도

15.66

American

15.52 12

베트남 한국 싱가포르

8.78 7.76

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 

상하이에서의 Ethnic Food 중 가장 객단가가 높은 음식은 프랑스식 - 평균 객단가가 베이징보다 약 $9 이 더 비싼 $46 - 다음으로는 Spanish($26.6), Mediterian($16.4) 순 - 한식은 객단가 약 $8.78 으로 최하위인 싱가포르($8)보다 한 단계 위로

최하위권 

상하이의 Ethnic Food 의 객단가는 대부분 $15 이상으로 베이징에 비해 상당히 비싼 편

Ԩ Ԩ

☏੫Ԩ㉚ΊԨᤖ⑏╮ᶪԨᤍԨᛆ⯾〃Ԩ│ᒳԨ἖ᚻԨ᧲৞ḚԨ

[그림 II-67] 상하이의 Italian 과 American 의 가격대 분포 Italian 가격대 분포

American 가격대 분포

(단위: $) >73.2

17.6~29.3

11.7~17.6

29.3~73.2

17.6~29.3

11.7~17.6

7.3~11.7

146

2.9~7.3

>73.2

29.3~73.2

<2.9

(단위: $)

7.3~11.7

2.9~7.3

<2.9

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 

이태리식 가격대 분포 - 대부분의 식당이 $ 12 이하의 가격대를 형성 하고 있었으며 일부 식당은

$12 이상의 중고가 가격대도 어느 정도 분포 

미국식의 가격대 분포 - 대부분이 $3~$18 의 가격대가 가장 많았으나 $73 이상의 초고가 식당

도 분포되어 있어 평균 객단가가 $16 정도로 균형 있게 형성됨

Ԩ Ԩ

☏੫Ԩ㉚ΊԨᤖ⑏╮ᶪԨᤍԨᛆ⯾〃Ԩ│ᒳԨ἖ᚻԨ᧲৞ḚԨ

[그림 II-68] 상하이의 일식과 한식의 가격대 분포 일식 가격대 분포

한식 가격대 분포

(단위: $) >73.2

29.3~73.2

>73.2

29.3~73.2

187

17.6~29.3

123

11.7~17.6

7.3~11.7

103

17.6~29.3

11.7~17.6

7.3~11.7

143

214 2.9~7.3

2.9~7.3

<2.9

(단위: $)

<2.9

103

(Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6) 

일식의 가격대 분포 - $3~$7 이 가장 많았고, 다음으로는 $18~$29 대가 많음 - 일식당 내에서도 고급식당과 일반 저가형 식당으로 크게 나뉘어지고

있는 것으로 보임 

한식당의 가격대 분포 - 거의 모든 식당이 $12 이하로 베이징보다 객단가가 약간 높은 것으로

조사됨

Ԩ Ԩ

☏੫Ԩ㉚ΊԨᤖ⑏╮ᶪԨᤍԨᛆ⯾〃Ԩ│ᒳԨ἖ᚻԨ᧲৞ḚԨ

 주요 상권 별 분포 

상하이에서 주요 상권 중 가장 한식당의 분포도가 많은 지역은 우자오장 지 지역



기타 핵심 상권에는 일식당이 압도적으로 분포되어 있는 가운데 한식당의 수는 적은 것으로 보임 [그림 II-69] 상하이 주요 상권 별 Ethnic Food 분포도 12

虹桥南京东路

南京西路

淮海路

32 9

36 21 36

11 59

한식당

18 10

人民广场

五角场/大学区

42 9

中山公园

23 31

일식당

Italian

40 9

八佰伴

陆家嘴

12 30

徐家汇

28 8

万体馆静安寺

American

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 

오각장은 대학구라고도 불리는데 그 이유는 복단대를 비롯 재경대, 상해 외국어대, 동재대 등 여러 유명 대학들이 이 지역에 밀집되었음



이곳에 한식당이 많은 이유도 대학이 밀집과 연관이 있는데 한국유학생 들이 많이 몰리는 상권이자 거주 지역이기 때문임



오각장은 상해 정부의 도시 계획 일환으로 상업, 오락, 문화 중심으로 개발되어 특색을 가진 쇼핑센터들로 구성되어 있어 주요 문화 쇼핑 센터로 떠오르고 있음

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☏੫Ԩ㉚ΊԨᤖ⑏╮ᶪԨᤍԨᛆ⯾〃Ԩ│ᒳԨ἖ᚻԨ᧲৞ḚԨ

3) 광저우  Ethnic Food 별 객단가 현황 [그림 II-70] 광저우 Ethnic Food 별 평균 객단가 (단위: $) French

24.6

14.93

일본

Italian

13.62

10.25

태국

9.08

한국

American

인도

베트남

7.61

7.17

5.86

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 

광저우에서의 Ethnic Food 중 가장 객단가가 높은 음식은 프랑스식으로 평균 객단가가 $24.6 이며, 일식($14.9), 이태리식($13.6) 순



한식은 객단가 $9.08 으로 타 도시에서 하위권에 있던 것과는 달리 광저우 내에 있는 Ethnic Food 식당 중 중간 정도의 가격대를 형성

Ԩ Ԩ

☏੫Ԩ㉚ΊԨᤖ⑏╮ᶪԨᤍԨᛆ⯾〃Ԩ│ᒳԨ἖ᚻԨ᧲৞ḚԨ

[그림 II-71] 광저우의 Italian 과 American 의 가격대 분포 Italian 가격대 분포

American 가격대 분포

>73.2

29.3~73.2

17.6~29.3

11.7~17.6

7.3~11.7

2.9~7.3

7.3~11.7

2.9~7.3

<2.9

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 

이태리식의 가격대 분포 - 모든 식당이 $2.9 이상의 가격대 - 그중 $7.3~$11.7 의 가격대의 분포도가 가장 높음



미국식의 가격대 분포 - 대부분이 $2.9~$17.6 의 가격대 - 타 지역대비 저가로 포지셔닝 되어 있음

Ԩ Ԩ

☏੫Ԩ㉚ΊԨᤖ⑏╮ᶪԨᤍԨᛆ⯾〃Ԩ│ᒳԨ἖ᚻԨ᧲৞ḚԨ

[그림 II-72] 광저우의 일식과 한식의 가격대 분포 한식 가격대 분포

일식 가격대 분포

>73.2

29.3~73.2

17.6~29.3

55 11.7~17.6

11.7~17.6

153

209

2.9~7.3

7.3~11.7

<2.9

29.3~73.2

<2.9

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 

일식의 가격대 분포 - 대부분이 $2.9~$29.3 사이에 분포 - 가장 많은 분포도를 보인 가격대는 $11.7~$17.6



한식의 가격대 분포 경우 $2.9~$7.3 가격대의 분포가 가장 많고, 그 다음으로는 $7.3~$11.7 의 가격대가 많음

- 한식의

- 일부 $29.3 이상의 고가 식당도 분포함

Ԩ Ԩ

☏੫Ԩ㉚ΊԨᤖ⑏╮ᶪԨᤍԨᛆ⯾〃Ԩ│ᒳԨ἖ᚻԨ᧲৞ḚԨ

 주요 상권 별 분포 

광저우에서 주요 상권 중 가장 한식당의 분포도가 많은 지역은 판위치타 지역이며 이 상권을 제외하고는 전반적으로 한식당의 수가 적음



특히 광저우 최고 유동인구 밀집지역인 티엔허청에는 타 Ethnic Food 대비 한식당의 수는 매우 소수 [그림 II-73] 광저우 주요 상권 별 Ethnic Food 분포도

珠江新城/跑马场

天河城/体育中心

한식당

29 32

环市东路沿线

天河北/广州东站

13 15

上下九地区 0

中山二三路/东山口

石牌/龙口

北京路商业区

中山七八路 0

江南大道沿线

滨江路沿线

番禺其他

일식당

Italian

American

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 

‘중국제일의 쇼핑몰’인 톈허청 중심의 상권은 10 만 평방미터 규모의 대형 쇼핑몰 및, 전람, 광고, 비즈니스, 체육시설 등 밀집되어, 젊은 층을 포함한 유동 인구최대 지역으로 앞으로 한식당이 이 지역을 진출하여 공략을 해야 할 것임

Ԩ Ԩ

☏੫Ԩ㉚ΊԨᤖ⑏╮ᶪԨᤍԨᛆ⯾〃Ԩ│ᒳԨ἖ᚻԨ᧲৞ḚԨ

4) 칭다오  Ethnic Food 별 객단가 현황 [그림 II-74] 칭다오 Ethnic Food 별 평균 객단가 (단위: $) American

12.74

12.44

일본

Italian

8.93

8.05

한국

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 

칭다오에서의 Ethnic Food 중 가장 객단가가 높은 음식은 미국식으로 평균 객단가가 $12.7 으로 타 지역의 최고 객단가 Ethnic Food 대비 상당히 낮은 수준이다. 그 다음으로는 일본($12.4)으로 미국 객단가와 근소한 차이를 보였으며 Italian 은 $8.93 으로 세 번째를 차지함



한식은 평균 객단가 $8.05 으로 칭다오 Ethnic Food 식당중 가장 낮은 객 단가이었는데 칭다오에서 가장 점포수가 많은 한식당이 가장 낮은 가격으로 제공되고 있음

Ԩ Ԩ

☏੫Ԩ㉚ΊԨᤖ⑏╮ᶪԨᤍԨᛆ⯾〃Ԩ│ᒳԨ἖ᚻԨ᧲৞ḚԨ

[그림 II-75] 칭다오의 Italian 과 American 의 가격대 분포 Italian 가격대 분포

American 가격대 분포

>73.2

29.3~73.2

17.6~29.3

11.7~17.6

7.3~11.7

<2.9

7.3~11.7

2.9~7.3

<2.9

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 

이태리식의 가격대 분포 - 모든 식당이 $17.6 미만의 가격대로 형성이 되어 있으며 가장 많은

분포를 보인 가격대는 $7.3~$11.7 

미국식의 가격대 분포 - 대부분이 $11.7 이하의 가격대를 형성 - 가장 많은 분포를 보인 가격대는 Italian 과 같은 $7.3~$11.7 이며 그

다음으로는 $2.9~$7.3 $11.7 이상의 고가의 식당이 상당수 분포하고 있어 평균 객단가가 높게 형성이 된 것으로 보임

- 미국식은

Ԩ Ԩ

☏੫Ԩ㉚ΊԨᤖ⑏╮ᶪԨᤍԨᛆ⯾〃Ԩ│ᒳԨ἖ᚻԨ᧲৞ḚԨ

[그림 II-76] 칭다오의 일식과 한식의 가격대 분포 일식 가격대 분포

한식 가격대 분포

>73.2

29.3~73.2

17.6~29.3

11.7~17.6

17.6~29.3

497

11.7~17.6

7.3~11.7

2.9~7.3

815

2.9~7.3

<2.9

669

7.3~11.7

<2.9

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 

일식의 가격대 분포 - $17.6 이상의 가격대와 $11.7 이하의 가격대의 두 가지로 분류

중간 가격대인 $11.7~$17.6 양극화되어 있는 것으로 보임

- 특히



이

없어

한식당의 가격대 분포 - 모든 식당이 $2,9~$17.6 사이에 분포 - 가장 많은 분포도를 보인 가격대는 $2.9~$7.3

칭다오에서의

일식당은

Ԩ Ԩ

☏੫Ԩ㉚ΊԨᤖ⑏╮ᶪԨᤍԨᛆ⯾〃Ԩ│ᒳԨ἖ᚻԨ᧲৞ḚԨ

 주요 상권 별 분포 

칭다오에서 주요 핵심상권에 대부분의 Ethnic Food 들이 밀집해 있으며 특히 신흥 상권인 타이동 지역을 제외하고는 한식당이 많이 분포됨 [그림 II-77] 칭다오 주요 상권 별 Ethnic Food 분포도 5

湛山

麦岛大学区

李村

石老人

火车站

台东

香港中路沿线

일식당

Italian

한식당

1 0

American

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 

이미 다른 지역에는 한식당의 분포가 높아 한식당의 추가적인 진출이 불필요하지만 앞으로의 발전의 가능성이 높은 타이동이 비교적 분포도가 낮아 타이동 지역을 공략하는 것이 바람직할 것임



한국의 명동과 같이 차 없는 거리로 조성된 신흥 번화가인 타이동은 구매력 높은 유동인구가 많아 높은 성장 잠재력이 있는 지역임

Ԩ Ԩ

☏੫Ԩ㉚ΊԨᤖ⑏╮ᶪԨᤍԨᛆ⯾〃Ԩ│ᒳԨ἖ᚻԨ᧲৞ḚԨ

5) 항저우  Ethnic Food 별 객단가 현황 [그림 II-78] 항저우 Ethnic Food 별 평균 객단가 (단위: $) 14.93

일본

American

14.64

14.05

동남아

Italian

한국

7.76

7.47

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 

항저우에서 Ethnic Food 중 가장 객단가가 높은 음식은 일식으로 평균 객단가 $14.93 이고, 그 다음으로는 미국식($14.63), 동남아 음식($14.05) 순으로 이어짐



항저우에서 한식당은 가장 점포수가 많으나, 객단가 $7.47 으로 항저우 내에 있는 Ethnic Food 식당 중 가장 낮은 가격

Ԩ Ԩ

☏੫Ԩ㉚ΊԨᤖ⑏╮ᶪԨᤍԨᛆ⯾〃Ԩ│ᒳԨ἖ᚻԨ᧲৞ḚԨ

[그림 II-79] 항저우의 Italian 과 American 의 가격대 분포 Italian 가격대 분포

American 가격대 분포

>73.2

29.3~73.2

17.6~29.3

11.7~17.6

22 7.3~11.7

7.3~11.7

2.9~7.3

<2.9

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 

이태리식의 가격대 분포 - 경우 거의 모든 식당이 $11.7 이하의 가격대를 형성



미국식의 가격대 분포 - 대부분이 $11.7 이하의 가격대를 형성 - $11.7 이상의 식당도 어느 정도 있을뿐더러 특히 $29.3~$73.2 의 고가

구간에도 분포한 식당이 있음 - 평균 객단가가 $14.64 정도로 균형 있게 형성 된 것으로 조사됨

Ԩ Ԩ

☏੫Ԩ㉚ΊԨᤖ⑏╮ᶪԨᤍԨᛆ⯾〃Ԩ│ᒳԨ἖ᚻԨ᧲৞ḚԨ

[그림 II-80] 항저우의 일식과 한식의 가격대 분포 일식 가격대 분포

한식 가격대 분포

>73.2

29.3~73.2

17.6~29.3

11.7~17.6

7.3~11.7

2.9~7.3

11.7~17.6

7.3~11.7

<2.9

17.6~29.3

2.9~7.3

<2.9

(Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6) 

일식의 가격대 분포 - 타 Ethnic Food 대비 고른 분포를 보임 - $7.3~$11.7 의 가격대와 $17.6~$29.3 의 가격대가 가장 많은 분포를 보임



한식당의 가격대 분포 - 거의 모든 식당이 $11.7 이하이며 그 중 절반이상이 $7.3 미만으로

가격이 형성 됨 - 타 지역에서는 간혹 보이던 고 가격대의 고급 한식당 또한 항저우에서는

찾아 볼 수 없음

Ԩ Ԩ

☏੫Ԩ㉚ΊԨᤖ⑏╮ᶪԨᤍԨᛆ⯾〃Ԩ│ᒳԨ἖ᚻԨ᧲৞ḚԨ

 주요 상권 별 분포 

항저우에서는 일부 상권을 제외하고 대부분의 주요 상권에 한식당이 고루 분포되어 있는데 항저우 최고의 번화가로 각종 금융 기관 및 5 대 백화점, 대형 쇼핑몰 등이 밀집되어 있는 무림광장 연안로 지역이 가장 매력적인 상권임 [그림 II-81] 항저우 주요 상권 별 Ethnic Food 분포도 5

湖墅南路

1 8

朝晖地区凤起路沿线

西湖北线/黄龙

한식당

6 6

Italian

American

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6

5 10

일식당

13 5

高新文教区

吴山广场/河坊街武林广场

4 9

南山路 0

城站火车站

古墩路沿线

湖滨

9 11

Ԩ Ԩ

☏੫Ԩ㉚ΊԨᤖ⑏╮ᶪԨᤍԨᛆ⯾〃Ԩ│ᒳԨ἖ᚻԨ᧲৞ḚԨ

6) 쑤저우  Ethnic Food 별 객단가 현황 [그림 II-82] 쑤저우 Ethnic Food 별 평균 객단가 (단위: $)

14.79

일본

American

11.68

10.01

한국

Italian

8.39

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 

쑤저우에서의 Ethnic Food 중 가장 객단가가 높은 곳은 일본식으로 평균 객단가가 $14.8



미국식이 $11.68, 한식이 $10, 이태리식이 $8.4 으로 뒤를 이음



한식 객단가가 조사대상 7 개 도시 중 가장 높은 도시로 나타남

Ԩ Ԩ

☏੫Ԩ㉚ΊԨᤖ⑏╮ᶪԨᤍԨᛆ⯾〃Ԩ│ᒳԨ἖ᚻԨ᧲৞ḚԨ

[그림 II-83] 쑤저우의 Italian 과 American 의 가격대 분포 Italian 가격대 분포

American 가격대 분포

>73.2

29.3~73.2

17.6~29.3

11.7~17.6

7.3~11.7

2.9~7.3

<2.9

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 

이태리식의 가격대 분포 - 모든 식당이 $11.7 이하의 가격대를 형성 하고 있었으며 그 중 대부분이

$7.3~$11.7 의 가격대를 형성하고 있음 

미국식의 가격대 분포 - 절반이상의 식당이 $11.7 이하의 가격대에 분포 - $11.7 이상의 가격대도 상당수가 분포되어 있어 평균 객단가가 $11.7 로

균형 있게 형성

Ԩ Ԩ

☏੫Ԩ㉚ΊԨᤖ⑏╮ᶪԨᤍԨᛆ⯾〃Ԩ│ᒳԨ἖ᚻԨ᧲৞ḚԨ

[그림 II-84] 쑤저우의 일식과 한식의 가격대 분포 일식 가격대 분포

한식 가격대 분포

>73.2

29.3~73.2

17.6~29.3

11.7~17.6

7.3~11.7

2.9~7.3

11.7~17.6

7.3~11.7

2.9~7.3

<2.9

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 

일식의 가격대 분포 $7.3~$11.7 이 가장 많이 분포되어 있는데 이 가격대를 중심으로 $11.7 이상의 가격대와 $2,9~$7.3 의 가격대가 동등하게 분포

- 대부분이



한식당의 가격대 분포 - 대부분이 $7.3~$11.7 의 가격대에 분포 - $17.6 이상의 가격대를 제공하는 일부 고급 한식당들도 보이는 반면

$2.9 이하의 저렴한 가격대를 제공하는 식당 또한 조사됨

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☏੫Ԩ㉚ΊԨᤖ⑏╮ᶪԨᤍԨᛆ⯾〃Ԩ│ᒳԨ἖ᚻԨ᧲৞ḚԨ

 주요 상권 별 분포 

쑤저우에서는 각 상권 별로 한식당의 분포의 격차가 매우 크다. 그 중 가장 매력적인 입지로 보이는 곳은 관천지에라는 상권지역 [그림 II-85] 쑤저우 주요 상권 별 Ethnic Food 분포도 7

长桥地区常熟市

6 5

娄葑镇 2

南门/盘门

左岸商业街

观前街地区

4 5

33 6

한식당

1 4

十全街/凤凰街

石路地区

4 1

6 6

일식당

吴江市

昆山市

Italian

24 14

American

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 

관천지에는 차없는 거리로 한국의 명동과 같이 젊은 층과 관광객 유동인구가 많은 최대의 번화가로 이미 7 백여 년 전부터 쑤조우 안에서 가장 사람들이 몰리는 상업 거리



오랜 상업거리인 만큼 오랜 전통의 쑤조우 요리 식당 즐비하여 있고 백화점, 옷가게, 바 등 또한 많이 입점해있음

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7) 텐진  Ethnic Food 별 객단가 현황 [그림 II-86] 텐진 Ethnic Food 별 평균 객단가 (단위: $) 17.03

일본

American

Italian

한국

9.57

7.6

6.25

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 

일본이 평균 객단가가 $17 으로 가장 높음



다음으로 미국식($9.57), 이테리식($7.6) 순



한식은 객단가 $6.25 으로 텐진 내에 있는 Ethnic Food 식당 중 가장 낮은 가격이자 7 개 도시 중 가장 객단가가 낮음



한식은 텐진 Ethnic Food 식당의 50%정도를 차지하고 있지만 가장 낮은 가격으로 제공되고 있음 .

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[그림 II-87] 텐진의 Italian 과 American 의 가격대 분포 Italian 가격대 분포

American 가격대 분포

>73.2

29.3~73.2

17.6~29.3

11.7~17.6

7.3~11.7

2.9~7.3

<2.9

7.3~11.7

2.9~7.3

<2.9

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 

이태리식의 가격대 분포 - 모든 식당이 $11.7 이하의 가격대를 형성 - $2.9 이하의 저가의 가격대에도 어느 정도 분포



미국식의 가격대 분포 - 대부분이 $2.9~$7.3 의 가격대 - $11.7 이상의 중고가 가격대에도 소수 분포 - $2.9 미만의 저가 가격대고 일부 분포

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☏੫Ԩ㉚ΊԨᤖ⑏╮ᶪԨᤍԨᛆ⯾〃Ԩ│ᒳԨ἖ᚻԨ᧲৞ḚԨ

[그림 II-88] 텐진의 일식과 한식의 가격대 분포 일식 가격대 분포

한식 가격대 분포

>73.2

29.3~73.2

11.7~17.6

7.3~11.7

17.6~29.3

7.3~11.7

2.9~7.3

<2.9

103

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 

일식의 가격대 분포 - 절반이상이 $17.6~$29.3 으로 분포되어 있어 일식의 가격이 타 Ethnic

Food 대비 상당히 높게 포지셔닝 되어 있음 - $7.3 이하의 가격대의 식당도 상당수 분포되어 있어 모든 일식이 고가로

포지셔닝 된 것은 아니며 저렴하게 판매되고 있는 일식도 있음 

한식당의 가격대 분포 - 거의 모든 식당이 $7.3 미만으로 형성 - $7.3 의 가격대의 분포는 매우 적은 반면 $2.9 이하의 저가의 분포도는

상당수 있어 한식의 가격대는 매우 낮게 포지셔닝 되어 있음

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☏੫Ԩ㉚ΊԨᤖ⑏╮ᶪԨᤍԨᛆ⯾〃Ԩ│ᒳԨ἖ᚻԨ᧲৞ḚԨ

 주요 상권 별 분포 

텐진에서의 한식당은 전반적으로 대부분의 핵심 상권에 밀집되어 있으며, 일식과 이태리식의 분포는 저조한 반면 미국식의 분포도가 높은 편이다. [그림 II-89] 텐진 주요 상권 별 Ethnic Food 분포도

南市

佟楼/永安道

塘沽区

한식당

일식당

Italian

八里台/水上

鞍山西道沿线

和平路/滨江道

小白楼/国际大厦比萨

中山路/狮子林大街

图书大厦/人民公园

黄家花园/五大道

宾水道/体院北三马路/老城厢

American

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 

한식당이 많은 지역도 많지만 텐진에서 가장 매력적인 상권은 빈짱따오 지역 - 빈짱따오는 텐진 최대 번화가로 중국 최대 규모의 의류 상점 밀집되어

있으며 외국계 백화점 및 KFC, 스타벅스, 피자헛 등 각종 외국 음식점이 입점하고 있는 지역 - 현재 한식당의 분포가 다른 Ethnic Food 에 비해 가장 많은 편이지만

앞으로도 이 상권에서의 한식당 분포를 유지 / 확장해야 할 것임

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☏੫Ԩ㉚ΊԨᤖ⑏╮ᶪԨᤍԨᛆ⯾〃Ԩ│ᒳԨ἖ᚻԨ᧲৞ḚԨ

8) 한식 및 Ethnic Food 포지셔닝 

지금까지 알아본 Ethnic Food 별 식당 수와 객단가를 바탕으로 각 Ethnic Food 의 포지셔닝 맵을 구성해 각 구역별 유형을 구분 [그림 II-90] 한식 및 Ethnic Food 포지셔닝 유형별 특징 특정고객층 식당

보편화된 고급 식당

French

객 단 100 가 위안)

일식 태국식

인도식

Italian

American 한식

저가의 대중화되지 않은 식당

대중적인 캐쥬얼 식당

10%

20%

대도시 내 식당 수 비율

1. 고가의 특정고객층 식당: 식당의 수는 한정적이나 객단가가 높아서 일부 고소득층 또는 특정 Ethnic 그룹 등 일부 계층 위주로 소비가 이루어지는 식당 (프랑스식 등) - 프랑스 식당은 객단가가 높은 고급식당 위주로 식당이 분포하고 있어,

일부 부유층을 위한 식당으로 포지셔닝 2. 보편화된 고급 식당: 식당의 수가 많고 객단가가 높아, 성공적으로 널리 퍼져 있고 대중화된 고가 식당 (일식 등) - 일식당당은 객단가가 높음에도 불구하고 퍼져있으며, 많은 중국인들이

다양한 외식상황에서 이용 3. 저가의 대중화되지 않은 식당: 식당의 수가 상대적으로 적고 객단가가 낮은 식당 (인도식) - 인도식은

최근 대중화가 진행되고 있는 식당으로 아직, 멕시칸식 등과 같이 대중화되지 않고 낮은 객단가로 포지셔닝

중식이나

4. 대중적인 캐쥬얼 식당: 식당 수가 많고 객단가 낮은 대중화된 에스닉 식당 (한식, 미국식 등) - 한식과 미국식은 중국인들 사이에 널리 퍼진 저가 대중식당으로 포지셔닝 

한식은 대중적으로 보편화되어 있지만 객단가가 타 에스닉 푸드 대비하여 낮은 수준으로 저품질, 저가의 음식으로 포지셔닝 되어 있음 - 한식을 제대로 공부하지 않은 중국인이 운영하는 저급 한식당도 상당수 97

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☏੫Ԩ㉚ΊԨᤖ⑏╮ᶪԨᤍԨᛆ⯾〃Ԩ│ᒳԨ἖ᚻԨ᧲৞ḚԨ

3. 한식 선호도 조사

가. 중국 한식 반응조사 방법론 

본 조사는 액센츄어의 중국 현지 조사원에 의해서 진행 (중국 내의 일반인 총 482 명을 대상)



조사 지역은 중국의 상해, 북경, 청도 등을 포괄하도록 고려하여 지역적으로 편중되지 않도록 조정하였으며, 조사 대상은 연령, 직업, 나이 등이 치우치지 않도록 랜덤하게 선정되었음

.나. 고객 이미지 분석 1) 연상 이미지  한국에 대한 이미지 [그림 II-91] 한국에 대한 연상이미지 TOP 10 25%

드라마/영화 16%

김치 13%

성형/미용 5%

경제

불고기 한국음식

패션/의류

유명스타

축구

서울

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 N=482

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

중국인들에게 한국에 대한 연상이미지를 설문한 결과 드라마 / 영화가 25%로 가장 높아 한류의 영향이 크게 작용하고 있음을 알 수 있음



한국에 대한 연상 이미지로 성형 / 미용, 한식, 패션 / 의류, 유명스타, 스포츠 등이 조사 되었음

 한식에 대한 이미지 [그림 II-92] 한국음식에 대한 연상이미지 TOP 10 17%

맛있는 12%

간단한 매운

10%

깨끗한

10% 9%

건강에 좋은 7%

담백한

괜찮은 강한

평범한

다양한

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 N=482 

중국인들에게 한국음식에 대한 연상 이미지를 조사한 결과 “한국음식은 맛있다.” 라는 응답이 17%로 가장 많았음



그 밖에 간단하고, 맵고 깨끗하고 건강에 좋다는 인식이 많아 한식이 대부분 좋은 이미지를 가지고 있는 것으로 나타났음

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 한식당에 대한 이미지 [그림 II-93] 한식당에 대한 연상이미지 TOP 10 10%

김치 7%

드라마/영화 청결한

맛있는

보리차

성형/미용

6% 5%

불고기 3%

유명스타 매운

양이많은

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 N=482 

중국인들에게 한식당에 대한 연상 이미지를 조사한 결과, 가장 많이 나온 응답은 김치인 것으로 나타남



그밖에 청결하고, 맛있다는 긍정적인 이미지가 많이 조사됨



드라마 / 영화, 유명스타 등의 응답도 상당수 있었는데 한류를 통한 한국문화에 대한 좋은 이미지에서부터 나온 것으로 보여 한류가 끼치는 전반적인 영향력이 클 것으로 예상됨

100

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2) Ethnic Food 별 브랜드 속성 비교  한식에 대한 브랜드 이미지 [그림 II-94] 한식의 브랜드 속성 설문결과 Luxurious

1.1%

Affordable

9.6%

Diverse

3.3%

Simple

8.2%

Traditional Modern

9.2% 1.7%

Stylish

3.2% 6.2%

Nutritious Unique Universal

3.0% 1.9%

Healthy

11.8%

Clean

14.3%

Creative Plentiful

3.7% 1.3%

Reliable Fast

5.8% 1.0% 5.6%

Strong Fresh Familiar Family-Oriented

2.0% 3.0% 4.0%

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 N=482 

한식의 브랜드 속성에 대한 설문을 한 결과 중국인은 한식의 속성에 대해 깔끔하고(14.3%), 건강한 음식(11.8%)으로 인식하고 있는 것으로 나타남



전통적(9.2%)이며 저렴하다(9.6%)는 응답도 많이 조사됨

101

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☏੫Ԩ㉚ΊԨᤖ⑏╮ᶪԨᤍԨᛆ⯾〃Ԩ│ᒳԨ἖ᚻԨ᧲৞ḚԨ

 일식에 대한 브랜드 이미지 [그림 II-95] 일식의 브랜드 속성 설문결과 Luxurious

7.5%

Affordable

3.1%

Diverse

3.1%

Simple

5.8%

Traditional

5.7%

Modern

5.7%

Stylish

4.5% 6.1%

Nutritious Unique

5.1% 3.4%

Universal Healthy

9.0%

Clean

10.9%

Creative Plentiful

3.2% 0.2%

Reliable

4.9%

Fast Strong

2.8% 0.6%

Fresh Familiar Family-Oriented

13.0% 2.9% 2.5%

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 N=482 

일식의 브랜드 속성의 경우에는 신선하다 (13%)는 인식이 강했으며 깔끔(10.9%)하며 건강한 음식(9%)이라는 인식도 강한 것으로 나타남



그 밖에 고급스럽다(7.5%)는 인식도 높은 편으로 조사됨

102

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☏੫Ԩ㉚ΊԨᤖ⑏╮ᶪԨᤍԨᛆ⯾〃Ԩ│ᒳԨ἖ᚻԨ᧲৞ḚԨ

 중식에 대한 브랜드 이미지 [그림 II-96] 중식의 브랜드 속성 설문결과 Luxurious

1.2% 7.2%

Affordable

11.9%

Diverse 2.7%

Simple

5.9%

Traditional Modern

0.5%

Stylish

0.6% 9.6%

Nutritious Unique

1.0% 10.6%

Universal 7.6%

Healthy Clean Creative

1.7% 1.0% 6.7%

Plentiful 3.0%

Reliable Fast

1.0% 3.8%

Strong Fresh

1.9% 12.8%

Familiar 9.2%

Family-Oriented

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 N=482 

중식의 브랜드 속성은 익숙하며(12.8%), 보편적인(10.6%)이라는 속성이 높게 조사되었음



음식이 다양하고(11.9%) 가족적인 분위기(9.2%)라는 응답도 있었으며 영양가가 있다(9.6%)는 응답 또한 상당수 존재함

103

상당수

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☏੫Ԩ㉚ΊԨᤖ⑏╮ᶪԨᤍԨᛆ⯾〃Ԩ│ᒳԨ἖ᚻԨ᧲৞ḚԨ

 태국식에 대한 브랜드 이미지 [그림 II-97] 태국식의 브랜드 속성 설문결과 Luxurious

1.1% 5.7%

Affordable

7.2%

Diverse Simple

1.0% 3.0%

Traditional

9.8%

Modern

10.0%

Stylish 4.1%

Nutritious

18.8%

Unique 3.4%

Universal Healthy Clean

1.2% 1.4% 5.9%

Creative Plentiful

1.1% 4.0%

Reliable Fast

0.4% 10.4%

Strong Fresh

3.7% 6.9%

Familiar Family-Oriented

0.9%

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 N=482 

태국식의 브랜드 속성에 대한 설문을 한 결과 태국의 음식은 독특하다(18.8%) 는 이미지가 가장 강했으며 그 외에 맛과 향이 강한(10.4%)음식이라는 이미지와 함께 모던(9.8%)하며 스타일리쉬(10%) 하다는 응답이 많았음

104

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☏੫Ԩ㉚ΊԨᤖ⑏╮ᶪԨᤍԨᛆ⯾〃Ԩ│ᒳԨ἖ᚻԨ᧲৞ḚԨ

 Italian 식에 대한 브랜드 이미지 [그림 II-98] Italian 식의 브랜드 속성 설문결과 Luxurious

7.3%

Affordable

3.9%

Diverse

5.5%

Simple

3.1%

Traditional

7.3% 11.9%

Modern Stylish

4.5%

Nutritious

4.6%

Unique

4.7% 6.0%

Universal Healthy

1.9%

Clean

5.1%

Creative Plentiful

3.5% 2.2%

Reliable Fast Strong Fresh

6.7% 1.8% 2.6% 5.1% 6.5%

Familiar Family-Oriented

5.7%

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 N=482 

Italian 식의 브랜드 속성에 대한 설문을 한 결과 모던하다(11.9%)는 이미지가 가장 강했으며 고급스럽고(7.3%), 전통적(7.3%)이라는 응답이 많았음



기타 신뢰가 가는(6.7%) 음식이며 익숙하고 보편적이라는 인식도 있음

 국가별 속성 비교 

일식은 신선하고 고급스러운 이미지



태국은 강한 맛과 향으로 독특하며 스타일리쉬한 이미지



이태리식은 보편적이고 익숙하지만 고급스럽고 모던한 이미지



한식은 깔끔하고 건강한 이미지로 자리 잡고는 있지만 고급스러움과 모던함은 없었으며 많은 한식당의 수는 많지만 익숙한 이미지도 아님 - 평균 객단가가 매우 낮아 저렴한 이미지로 인식됨

105

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☏੫Ԩ㉚ΊԨᤖ⑏╮ᶪԨᤍԨᛆ⯾〃Ԩ│ᒳԨ἖ᚻԨ᧲৞ḚԨ

다. 고객 외식 패턴 분석 1) 한식당 이용 현황 

중국인의 61%가 중 주 2 회 이상 외식을 하는 것으로 조사됨



월 1 회 이상 외식을 하는 중국인은 90%로 거의 모든 중국인들이 외식을 즐겨 하는 것으로 나타남



한식당을 주 2 회 이상 이용하는 중국인은 9.3%로 한식을 즐겨 먹는 중국인은 적음



한식당을 주 1 회 ~ 월 1 회 정도의 주기로 이용하는 중국인은 67.8%로 절반 이상인 것으로 나타나 중국인의 한식당 이용률이 높은 것으로 보임 [그림 II-99] 중국인의 평균 외식 빈도와 한식당 이용빈도 평균 외식 빈도

한식당 이용 빈도

61.6%

주 2회 이상

29.0%

9.3%

58.5%

주 1회 ~월 1회

0.8%

년 1회 이상

8.5%

거의 하지 않 11.5% 음

20.6%

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 N=482 

한식당을 이용하는 중국인들을 나누어 보면 전체적으로 전 연령대에 걸쳐 고르게 한식당을 이용하고 있으나 40 대의 한식당 이용이 가장 적은 것으로 나타났음 - 40 대 중에는 주 2 회 이상 한식당을 이용하는 사람은 없었으며 한식당

이용을 거의 안 한다는 응답이 24%로 가장 높은 비중을 차지하고 있음

106

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☏੫Ԩ㉚ΊԨᤖ⑏╮ᶪԨᤍԨᛆ⯾〃Ԩ│ᒳԨ἖ᚻԨ᧲৞ḚԨ

[그림 II-100] 연령별 한식 이용 빈도

50대~

10%

70%

40대 0%

10%

57%

30대

11%

20대

10%

10대

19%

61%

24%

14%

58%

15%

23%

64%

주2회 이상

10%

18%

주1회~월1회

년1회 이상

거의 안함

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 N=482 

한식이 주로 10~30 대에게 인기가 많은 것으로 보임 - 10 대의 경우에는 한식당을 거의 이용 안 한다는 응답률이 가장 낮았음 - 20~30 대는 주 2 회 이상 한식을 이용하는 사람이 많은 것으로 조사됨

[그림 II-101] 소득 별 한식 이용 빈도 (단위: $)

2782~

11%

2196~2782

78%

14%

62%

1610~2196 10%

~439

18%

59%

1025~1610 7%

439~1025 0%

11%0%

21%

61%

51%

21%

25%

19%

44%

주2회 이상

주1회~월1회

11%

24%

19%

년1회 이상

19%

거의 안함

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 N=482 107

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☏੫Ԩ㉚ΊԨᤖ⑏╮ᶪԨᤍԨᛆ⯾〃Ԩ│ᒳԨ἖ᚻԨ᧲৞ḚԨ



소득 수준 별로 보게 되면 소득이 높아 질수록 한식당 이용 빈도가 줄어드는 것으로 나타남



$439 미만의 소득수준의 중국인의 경우에는 주 2 회 이상 한식당을 이용하는 사람이 19%로 가장 많은 분포를 차지 하고 있음 - 한식당의 평균 객단가가 낮기 때문인 것으로 보임

2) 한식당 이용 Occasion [그림 II-102] 외식 상황 별 Ethnic Food 선호도

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 N=482 

외식 빈도 순위 - 1 위 : 친구모임 28.8% - 2 위 : 가족식사 26.8% - 3 위 : 일상식 25.7%



전체적으로 중식 선호가 절대적인 우위에 있음



Ethnic Food 의 상황 별 선호도를 보면 먼저 기념일의 상황에는 다른 상황 때보다 Italian 과 French 의 선호도가 높음



한식은 기념일, 비즈니스 상황에서 다른 Ethnic Food 에 대비하여 선호도가 떨어지고, 친구 모임이나 가족식사와 같은 분위기에서는 다른 상황 대비 많이 선호되고 있는 것으로 나타남 108

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☏੫Ԩ㉚ΊԨᤖ⑏╮ᶪԨᤍԨᛆ⯾〃Ԩ│ᒳԨ἖ᚻԨ᧲৞ḚԨ

라. 고객 선호도 분석 1) Ethnic Food 별 선호도  한식 및 Ethnic Food 선호도 비교 [그림 II-103] Ethnic Food 선호도

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 N=482 

중국 소비자들의 Ethnic Food 별 선호도를 알아보기 위해 자국음식인 중식을 제외한 Ethnic Food 중 선호하는 Top3 항목을 선택하도록 하여 1 위 3 점, 2 위 2 점, 3 위 1 점을 적용하여 순위를 측정함



중국에서는 한식과 일식이 가장 대중적으로 선호되고 있는 가운데 한식의 선호가 가장 높은 것으로 나타남



전체적으로 보았을 때 한식, 일식, 이태리식, 태국식, 프랑스식에 선호도가 편중되어 있음. 그 중 이태리식은 대중적이면서도 1 위로 선택되는 빈도가 가장 높아 소비자들의 선호가 높은 것으로 조사됨

 연령별 선호도 

연령별 Ethnic Food 선호도를 보면 20 대에서 가장 다양한 Ethnic Food 의 분포를 보이는 가운데 한식을 가장 선호하는 연령층은 30 대인 것으로 나타남 109

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[그림 II-104] 연령별 Ethnic Food 선호도

50대~ 0%

40대 0%

30대

50%

20%

Korean

49%

12%

20%

13%

47%

10%

23%

10대

67%

33%

30%

20대

100%

French

Italian

Japanese Others

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 N=482 

연령층이 높아 질수록 타국의 다양한 음식문화에 대한 수용성과 개방성이 낮아짐 - 40 대는 이태리식과 프랑스식 외의 Ethnic Food 에 대한 선호가 없음 - 50 대에서는 이태리식만 선호하는 것으로 나타남



이태리식은 전 연령층의 절반 이상이 가장 선호하는 음식으로 나타남



일식은 20~30 대의 소수가 선호하는 것으로 조사됨

 월 소득별 선호도 [그림 II-105] 월 소득 별 Ethnic Food 선호도 (단위 : $)

2782~

75%

2196~2782

1610~2196

1025~1610

439~1025

~439

32%

12%

25%

30%

Korean

5% 0%

50%

15%

3% 0%

71%

10%

6% 0%

50%

French

15% 0%

43%

11%

25%

38%

16%

18%

Italian

5% 0%

Japanese Others

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 N=482 

월 소득 별 Ethnic Food 선호도에서도 역시 Italian 이 전 연령층이 선호함



한식당의 선호도는 고소득층, 저소득층에서 많은 것으로 조사됨 110

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 한식 선호 - 비선호 이유 [그림 II-106] 한식 선호 이유 / 비선호 이유 한식 선호 이유

한식 비선호 이유 29.0%

맛이 있어서 15.5%

건강에 좋아서

13.0%

한번에 많은 종류의 음식

5.5%

밥과 반찬의 조화

5.3%

음식이 빨리 나와서

브랜드 이미지가 낮아서

소화가 잘되어서

1.3%

1.2%

불필요하게 많은 반찬

소화가 잘 되지 않아서 기타

이국적인 문화

3.5%

깔끔하고 깨끗하 0.2% 지 못함

2.4% 1.3%

32.6%

메뉴가 단순해서

4.1%

양이 푸짐해서

22.2%

가격이 비싸서

3.1%

요리 방법이 독특해서

무료로 제공되는 반찬

14.0%

너무 매워서

13.8%

가격이 적당해서 메뉴가 다양해서

16.3%

자극적인 맛과 향

4.1% 6.0%

5.6%

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 N=482 

한식을 선호하는 이유 - 맛이 있다는 응답이 29%로 가장 많음 - 건강에 좋음(15.5%), 적당한 가격(13.8%), 독특한 요리법(13%)도 주된

한식 선호 이유로 조사됨 

비선호 이유 - 단순한 메뉴라는 이유가 32.6%로 가장 많음 - 가격이 비싸서(22.2%), 자극적인 맛과 향(16.3%), 너무 매워서(14%) 라는

점이 주된 한식의 비선호 이유 - 적당한 가격이라는 의견과 가격이 비싸다라는 의견이 공존하는 것으로

보아 한식당 간의 질적 차이가 어느 정도 존재하고 있는 것으로 보임

111

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2) 식당 선호도  식당 선택 시의 중요도 [그림 II-107] 식당 선택 시 중요도 평균: 6.1점

7.5

음식의 맛 5.2

메뉴의 다양함

7.0

재료의 신선함 저렴한 가격

5.6

신속함과 편리함

5.2

지리적 접근성

5.2

고급스러운 분위기

5.4 6.3

평판과 추천

7.1

친절한 서비스 0

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 N=482 

중국인이 식당 선택시 가장 중요하게 여기는 3 가지 부분은 음식의 맛과 친절한 서비스 그리고 재료의 신선함인 것으로 파악됨

 한식당 평가 [그림 II-108] 한식당 평가 (타 Ethnic 식당 대비)

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 N=482 112

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

한식당에 대한 평가에서는 음식의 맛과, 식 재료, 서비스 차원에서는 다소 긍정적인 평가를 보인 반면, 메뉴의 다양성이나 지리적 접근성이 타 Ethnic 식당 대비 나쁜 것으로 조사됨

3) 한식 선호도  최초 연상 한식 

한식을 들었을 때 가장 먼저 떠오르는 음식에 대한 조사를 한 결과 김치가 가장 많았으며 돌솥비빔밥과 냉면, 된장찌개의 인지도가 상대적으로 높은 것으로 조사되었음.



대부분이 불고기, 바비큐, 갈비, 삼겹살 등의 다양한 육류 음식을 인지하는 것으로 나타났으며 해당 질문에 대한 응답으로 음식 명들이 대체적으로 구체적인 것으로 보아 중국에서 한식의 인지도가 매우 높다는 것을 알 수 있음 [그림 II-109] 한식당 평가 (타 Ethnic 식당 대비) 18.4%

김치

11.6%

불고기

9.3%

돌솥비빔밥

8.8%

냉면

7.0%

바비큐,갈비 삼겹살

5.4%

떡볶이

4.8%

된장찌개

4.4%

김밥

2.4%

잡채

2.1%

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 N=482

 한식 선호도-만족도 조사 (20 개 메뉴) 

전반적인 한식에 대한 만족도는 보통이상으로 나타남 - 가장 만족도가 높은 음식으로는 비빔밥과 불고기 - 닭갈비, 냉면, 잡채, 떡볶이 등의 만족도가 높은 것으로 조사됨



인지도 면에서는 죽(31%)과 칼국수(33%)가 가장 낮았으며 그 밖에도 국밥, 닭갈비, 동치미국수 등이 중국인들에게 알려지지 않은 음식인 것으로 조사됨 113

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[그림 II-110] 메뉴 별 만족도

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 N=482

114

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4) 식재료 선호도  육류 선호도 [그림 II-111] 육류 선호 / 비선호도 선호

소고기

비선호

49%

돼지고기

30%

닭고기

25%

13%

양고기

22%

48%

20%

40%

60%

80%

100%

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 N=482 

육류의 경우 다른 식재료에 비해 선호 / 비선호가 뚜렷 - 소고기는 전반적으로 선호 - 돼지고기는 선호와 비선호가 비슷함 - 닭고기와 양고기는 중국인들이 비선호 하는 것으로 조사됨

 생선류 선호도 [그림 II-112] 생선류 선호 / 비선호도 선호 흰 살생 선

22%

붉 은 살생 선

10%

13%

새우

10%

30%

게

14%

오 징어 ,문 어

13%

조개 류

비선호

11%

14%

18%

7% 0%

34% 20%

40%

60%

80%

100%

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 N=482 

생선 류의 경우 육류와 같이 다른 식재료 대비 선호 / 비선호가 뚜렷 115

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- 한 편으로 새우, 흰살생선을 선호 - 조개류, 오징어/문어를 상대적으로 비선호 - 붉은 살 생선과 게는 선호와 비선호가 비슷한 비율로 조사됨

 야채류 선호도 

대부분 선호 / 비선호가 뚜렷하지 않은 가운데 버섯, 감자, 배추는 선호가 뚜렷하게 나타났으며 깻잎, 당근, 콩, 도라지의 비선호도 뚜렷함



다른 나라에 비해 버섯을 선호하며 깻잎, 당근에 대한 비선호가 높음 [그림 II-113] 야채류 선호 / 비선호도 선호 배추

비선호 3%

13%

무 6% 오이 6%

시금치 6%

깻잎

20%

호박 4%

4% 6%

양파 4% 감자

18%

고구마 5% 당근

16%

콩 6% 버섯 콩나물

14% 3%

29% 1%

도라지

3% 12%

2% 0%

20%

40%

60%

80%

100%

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 N=482

 양념류 선호도 

중국인들은 다른 나라에 비해 양념류, 특히 장류에 대한 선호도가 높은 것으로 조사됨



고추가루, 고추장, 간장, 된장, 깨의 선호도가 높은 것으로 나타났으며 반면에 생강, 들깨, 겨자를 비 선호하는 것으로 나타남

116

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[그림 II-114] 양념류 선호 / 비선호도 선호 마늘

14%

파

비선호 13% 4%

생강 1%

19% 19%

고추가루 고추장

12%

간장

11%

된장

8% 4% 1%

13%

깨

11%

들깨 3% 참기름

14% 7%

겨자

22%

2% 0%

20%

40%

60%

80%

100%

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 N=482

 곡류 선호도 [그림 II-115] 곡류 선호 / 비선호도 선호

맵쌀

찹쌀

비선호

58%

17%

21%

20%

밀가루

40%

보리 4%

34%

20%

40%

60%

80%

100%

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 N=482 

곡류의 선호 / 비선호는 뚜렷한 편 - 맵쌀은 경우 압도적으로 선호 - 찹쌀, 밀가루, 보리는 비 선호하는 경향 - 특히 보리는 압도적으로 비선호가 많음

117

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 기타 식재료 [그림 II-116] 기타 식재료 선호 / 비선호도 선호 두부

비선호 12%

31%

팥

10%

22%

녹두

14%

인삼

13%

23%

해조류

12%

22%

젓갈

26%

20%

40%

60%

80%

100%

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 N=482 

기타 식 재료에서는 두부, 팥, 녹두를 선호하는 성향을 보인 반면에 젓갈, 해조류, 인삼을 비 선호 하는 성향이 나타남

5) 조리방식 선호도 [그림 II-117] 식재료 별 조리방식 선호도 11% 27%

구이

37% 32%

볶음

25%

생(채)

튀김, 전

18%

30%

37% 16%

국, 탕

22%

17%

12%

육류

야채류

생선류

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 N=482 118

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

육류의 경우 구워서 먹는 것을 가장 선호하였으며 그 다음으로는 볶아서 먹는 것을 선호



야채의 경우에는 생으로 먹거나 볶아서 먹는 것을 가장 선호



생선류에서는 구이와 회를 선호

6) 국가별 입맛 분석 [그림 II-118] 입맛 별 선호도 매우 좋아함

5 4.5

약간 좋아함

4 3.5 3

보통

2.5

약간 싫어함

2 1.5

매우 싫어함

쓴맛

짠맛

매운맛

신맛

단맛

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 N=482 

매운맛에 대한 선호도가 가장 높은 것으로 나타남 - 매운맛-단맛-신만-짠맛-쓴맛 순

119

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4. 충성고객 그룹 인터뷰 (FGI)

가. 1 차 회의록 제 목

베이징 충성고객 인터뷰

피면담자1

26세 여성, 회사원, 월 소득 $4,392 이상

피면담자2

49세 남성, 상장회사 사장, 월 소득 $14,640 이상

피면담자3

32세 남성, 이탈리안 회사 PR, 월소득 $4,392

피면담자4

39세 여성, 베이징 청년보 편집기자, 월 소득 $2,928

피면담자5

31세 남성, 회계사, 월 소득 $5,856

면담자

손주연

작성일

2009. 6. 12

목적

한식당 고객 분석 및 Issue 파악

1) 외식 상황  외식 빈도 및 종류 

일주일에 3-4 번 한다. 직장생활을 하면서 퇴근 후 친구들을 만난다거나, 주말에 부모님과 외식해서 외식하는 비중이 느는 것 같다.



사업상의 이유로 거의 매일한다.



싱글이라서 매일한다.



회식이 잦고 친구 만남이나 모임이 많아서 거의 매일 한다.



싱글이라 거의 대부분 밖에서 식사하며, take-out 이나 배달은 10%정도 이용한다.

 선호 음식 및 이유 

일상 시에는 회사 내 구내식당을 이용하고 친구를 만났을 때는 이탈리안, 중식, 한식을 먹는다. 결정은 상황에 따라 다르다. 이탈리안 푸드는 어릴 적부터 많이 먹었고, 한국음식은 한국유학을 한 남자친구 때문에 자주 먹게

120

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되었다. 주로 남자친구 만났을 때, 또는 한국친구를 만났을 때 한식을 먹는다. 

점심은 집에서 먹는 경우가 많고, 친구와 만나면 일식이나 중식을 먹으며, 기념일에는 내가 주주로 있는 Golden Jaguar 뷔페로 친구들을 초대한다. 외식 메뉴는 상황에 따라 멤버에 따라 내가 정하며 서양식처럼 느끼하지 않은 일식과 한식을 좋아한다.



일상식은 주로 회사근처의 한국식당을 간다. 메뉴 결정은 사람들의 의견을 물어가며 최근에 간단하고 맛있어서 한국음식을 일상식으로 먹고 있음.



다양하다. 주로 중식이나 이탈리안 음식, 일식, 태국음식을 자주 먹는 것 같다. 메뉴는 대상에 따라 다르고, 주로 상대방의 의견에 따라주는 쪽이다. 개인적으로 베트남음식과 한식, 일식 좋아하고 한국친구를 만나거나, 개인적으로 먹고 싶을 때 한식을 찾는다.



일상에는 회사 주위에 있는 일식이나 한식을 가며 친구와의 만남 시에는 메뉴 선택이 다양하나 주로 ethnic food 를 먹는다. 메뉴 선택 시에는 사람들의 의견을 수렴하여 결정하며 일식과 한식. 일본과 한국에서 생활한 경험을 바탕으로 깔끔한 두 나라음식을 사랑함. 평상시에도 한식을 즐겨 먹으며, 한국친구를 만나면 거의 한국음식을 먹음.

2) 외식 소비 패턴 

일인당 $10.2~$11.7 정도로 정찬시에는 두배 정도 더 쓴다. 술과 안주는 거의 먹지 않으며 가끔 커피를 마신다.



상황에 따라 천차만별이다. 간편식은 $14.6~$29.2 이고, 정찬은 $146.4 정도. 커피나 음료 거의 안한다. 음식은 그때그때 다르다. 술을 마시면 소비가 많아진다. 상황에 따라 소비가 달라지는 것이다.



평균 적으로 $14.6 내외를 쓰며 정찬시에는 가격 차이가 많이 난다. 10 배정도. 평소에 커피를 많이 마시고 술은 마시지 않는다.



$29.2 이상으로 정찬시에는 2 배정도 차이난다. 커피는 회사에서 제공되기 때문에 거의 소비가 없고 술은 거의 마시지 않는다.



간편식은 샌드위치같은 경우 $2.9 정도일때도 있고, 주로 커피와 샌드위치를 먹으면 $8.7 정도 평균적으로 소비하고 정찬일 때는 $29.2~ $43.9 정도 소비함

121

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3) 브랜드 이미지  한국 이미지 

남자친구가 부산에서 학교를 다녀서, 무의식 중에 부산이라는 이미지가 많이 떠오른다. 이미지와 소비는 크게 상관이 없다, 상대방이 먹자고 하면 먹는다.



호텔 초대로 한국호텔에 있는 카지노를 몇 번 가서 카지노가 떠오른다. 한식소비에 큰 관련이 없다.



분단국, 한국에 대한 정보가 없다. 책에서 본 것이다.



성형과 드라마, 주변인물들을 통해 받은 이미지이다. 한국드라마는 유독 먹는 장면이 많은데, 그럴 때마다 나도 먹고 싶다는 생각이 든다.



아름다운 산, 내가 근무했던 대전, 그리고 회덮밥. 나는 회덮밥을 사랑한다. 한국에서 주재원으로 있었던 6 개월간 쌓인 이미지인 것 같다. 한국이미지와 한식소비는 큰 상관관계를 가지고 있지 않다, 나는 이미 한식에 익숙하고, 어느 나라에 있어도 한식은 항상 먹을 것이다.

 한국음식 이미지 및 추천여부 

살이 안 찐다, 가끔 추천하는데 좋아한다.



깨끗하다. 추천은 그다지 하지 않는다.



간단하고 맛있다. 추천하면 주변인들이 싫어하지 않는다.



먹음직스럽고 풍성하다. 추천하는 편이다. 반응 좋다.



회덮밥, 내 친구들은 내가 한국음식을 좋아하는 것을 안다. 의외로 한식을 접해보지 못한 친구들이 많다. 한번 한식을 먹은 친구들은 모두 좋아했다.

4) 한식 경험  한식당 이용 패턴 및 선호이유 

한식을 매우 자주 먹으며 주로 친구의 소개로 여러 식당을 간다. 좋아하는 음식은 삼겹살과 냉면인데 너무 맛있고 원래 고기를 좋아하는데, 기름을 쫙 빼서 먹을 수 있어서 좋다. 지금까지 국내에서 다양한 한식을 먹어보았는데 그 중에 자장면을 먹고 정말 놀랐다. 너무 맛있었다. 중국의 자장면과 많이 달랐다. 달콤하고 내 입맛에 잘 맞았다. 한식의 최대 장점은 살이 안 찌는 것. 내 주위 많은 여자친구들은 한국음식이 살이 안 쪄서 좋다는 말을 많이 122

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한다. 한식은 기름을 거의 사용 안 한다. 먹고 난 뒤 바로 배가 부르지만 한 두 시간 지나면 한국음식은 금방 다시 배가 고파진다. 아마도 heavy 한 재료를 쓰지 않고, 조리할 때도 기름을 많이 사용안해서 그런 것 같다. 남자친구가 한식에 대한 소개를 많이 한다. 

가끔 한식을 이용하며 여러 군데를 간다. 주로 먹는 한식 메뉴는 내가 육식을 좋아해서 불고기와 삼겹살인데 특히 한국식 삼겹살이 특이하고 맛있다. 가장 인상 깊었던 한식은 서울에서 한국 합작회사와 함께한 저녁식사였는데, 다양한 많은 음식이 많아서 이름은 모르겠으나 데코레이션도 좋았고, 음식이 깔끔했다. 한식의 최대 장점은 간소하고 깔끔하다는 점으로 이유는 기름기가 적기 때문이다.



거의 매일 먹는데 회사근처에 딱 한곳의 한국음식점이 있다. 거의 그곳에 만 간다. 주로 먹는 음식은 냉면과 김치볶음밥으로 너무 맛있다. 고기를 좋아하지 않는데, 한국음식은 heavy 하지 않아 좋다. 아직 최고라 말할 수 있는 고급 한식 점을 경험해보지 않았다. 친구도 있으니 소개받고 싶다. 한식의 최대 장점은 간단하고, 필요한 영양소는 다 있을 것 같은 느낌인데 냉면만 봐도 위에 계란, 고기, 야채가 올라가있다. 한끼로 충분한 영양소를 다 제공하는 것 같다.

 한식당에 실망한 경험 및 현지화 필요여부 

한국 자장면을 좋아해서 CJ 面吧에 갔는데 맛은 없고 비쌌다. 한국프랜차이즈로 알고 있는데, 한국자장면 맛이 아니었다 개인적으로 맛의 현지화에 찬성 하지 않는다. 한국 전통의 맛이 더 좋다. 아직도 한국음식을 안 먹어보았거나 잘 모르거나 극히 일부분만 아는 중국인이 많다. 더 많은 한식의 홍보가 필요할 것 같다.



특별히 실망한 적은 없고 한국음식점은 많은데 고급 한국음식점은 너무 드물다. 서라벌 애강산 정도. 고급스러운 한식당이 많이 생기기를 바란다.



한식을 먹고 실망 한적은 없다. 집 가까이에 한식당이 있다면 자주 갈 것 같다. 내가 한국음식을 워낙 좋아한다. 최근 몇 년간 가장 많이 먹은 음식이 중국음식보다 한국음식인 것 같다.



한국여행 갔을 때, 신문사에서 단체로 식당을 갔는데, 삼계탕이 나왔다. 이게 뭔가 했다. 회사가 사는 것이었지만, 매우 실망스러웠다. 물에 삶은 닭이 한 마리 나온 줄 알았다. 단체로 가서 내내 음식이 마음에 들지 않았다. 대부분의 사람들은 그렇게 생각할지 모르지만 나로써는 식당과 집의 거리는 크게 문제가 되지 않는다고 생각한다. 베이징에 아주 많은 한식당이 있다. 전통적인 맛을 자랑하는 곳도 있을 것이다. 그러나 몰라서 123

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못 가는 경우도 많다. 홍보를 좀 더 적극적으로 할 필요가 있다. 일식당이나 기타 웨스턴 음식점들은 그런 것에 인색하지 않은데 한식당은 제대로 된 홍보를 잘 안 하는 것 같다. 여러 가지 홍보 방법이 있을 것이다. 친구들 소개로 한국식당을 가면 참 만족스럽다. 알려지지 않아 안타까운 마음이 든다. 

크게 실망한 적이 없다. 아마도 내가 좋은 곳에만 간 것일까? 너무 멀다면……예를 들어 나는 CBD 에서 일하고 거주하는데 우다코에 가서 밥을 먹자고 한다면 나는 차라리 주말에 한국을 다녀오겠다. 너무 멀다면 가지 않는다. 시간낭비를 하고 싶지 않다. 중국에서는 현지화된 한국음식점이 너무 많다. 조선족들의 식당이 많은데, 개조된 맛보다는 한국전통의 우수한 맛을 소개하는 것이 우선되어야 한다고 생각한다.

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나. 2 차 회의록 제 목

상하이 충성고객 인터뷰

피면담자1

25세 여성, 회사원, 월 소득 $585~$732

피면담자2

24세 여성, 회사원, 월 소득 $1,025~$1,171

피면담자3

37세 남성, 대학원생/잡지기자, 월 소득 $439~$585

피면담자4

26세 여성, 교사, 월 소득 $2,196

면담자

성기숙

작성일

2009. 6. 9

목적

한식당 고객 분석 및 Issue 파악

1) 외식 상황  외식 빈도 및 종류 

일주일에 1 회 이상 외식을 한다. 혼자서 살기 때문에 해먹는 것보다 외식이 맛도 있고 해서 집에서 음식을 하는 경우가 적다. 모임이 늘어난 것도 영향이 있는 듯



일주일에 1 회 정도 외식을 하는데 그다지 많이 하지는 않는다. 보통 가족과 함께 집에서 먹는다.



혼자서 살다 보니, 거의 매일 저렴한 음식을 위주로 외식을 하게 된다.



일주일에 2 회 이상 외식을 한다. 바쁜 직장생활과, 대다수 젊은 사람들의 직접 음식을 만들려고 하지 않는 사회 전반적인 분위기. 합리적인 외식가격 증가 때문에 외식을 많이 하는 것 같다.

 선호 음식 및 이유 

일상에는 중국음식을 먹지만 친구와의 만남에는 한식아니면 피자를 즐겨 먹는다. 메뉴는 특정인물이 정하기 보다는, 모임의 성격이나 모인 사람들의 취향에 맞춰 상황에 맞게 결정한다. 가격, 맛과 식당의 분위기 등을 기준으로 고려해서 결정한다. 아무래도 중국음식을 많이 선호하게 되는 것 같다. 주로 부담 없이 이탈리아 음식이나, 일식 등을 많이 먹기도 하지만, 여러 명 함께 식사 하거나, 여러 연령대가 함께 모이는 경우 무난하게 모두가 좋아할 만한 음식은 중국음식 인 것 같다. 친한 친구 한두명과 125

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편하게 만나는 자리나 한국과 한국음식에 관심이 많은 사람과 함께 식사하는 경우에 한식을 주로 이용한다. 

평소 먹는 음식의 90%가 중식이고 가끔 친구와의 만남일 때 중식, 한식, 일식 등 다양한 메뉴를 선택한다. 메뉴는 다 같이 함께 정한다. 각자 자기가 좋아하는 것을 시키고, 동시에 그 식당의 추천메뉴나, 특색있는 음식등을 고려한다. 가격 또한 메뉴를 결정할 때 중요한 부분이다. 일반적으로 상해음식, 광동음식, 홍콩음식으로 많이 선택하게 되는 것 같다. 대부분의 상해인들은 단 음식을 좋아하기 때문인 것 같다. 다수가 모였을 때는 모든 사람이 한식을 다 좋아하기는 힘들기 때문에, 대부분 2-4 명 가량의 소수가 모였을 때 주로 한식을 먹는다.



평소에는 저렴한 중국음식을 즐기지만 친구와의 만남일 때 한식, 이탈리아 음식 등 다양한 메뉴 선택. 그날 계산을 하는 사람 혹은 평소 음식을 잘 시키는 사람이 결정한다. 함께 모인 사람들의 식성, 연령, 가격, 식당의 분위기, 맛 등을 고려한다. 고향이 산동지역이어서, 상해나 광동식의 단 음식을 그다지 좋아하지 않는다. 산동음식, 사천음식 등을 좋아하며 한국식당에서 고기구이도 즐겨먹는다. 여러 사람이 모이는 모임인 경우, 한식이나 기타 타 문화권 음식은 피한다. 한식은 2,3 명의 소수가 모여서 식사할 때 적합한 것 같다.



일상식으로는 저렴한 중국음식을 주로 먹으며 친구와 만날 때 주로 다양한 Ethnic Food 를 즐긴다. 메뉴를 정할 때는 주로 부모님이나 음식에 대해 잘 아는 사람이 정한다. 가족과 친구들 대부분이 상해 사람이기 때문에 익숙한 상해음식 맛을 좋아한다. 한식은 소수가 모였을 때, 친한 친구들과의 가벼운 식사를 하기 편한 음식이다..

2) 외식 소비 패턴 

평균적으로 한번 외식 때 $7.32~$22 을 쓴다. 간편식은 정찬과 약 2,3 배 정도 차이가 난다. 커피나 술 등의 부분에 많은 소비를 하지는 않는다. 식사할 때 음료를 시키거나 혹은 가끔 친구들과의 만남을 할 경우 커피나 음료, 아이스크림 점을 찾는 정도이다.



1 인 기준 $7.3~$22 의 식사를 한다. 간편식은 $1.4~$4.2, 정찬의 경우는 매우 다양하다. 보통 $14.6 이상은 지출하는 듯. 보통 식사 위주로 외식비를 지출하기 때문에, 커피나, 술 등의 지출은 아주 적다.



한끼에 $1.4~$7 정도의 식사를 한다. 간편식은 $1.4~$2.8, 정찬의 경우는 매우 다양하다. 보통 $14.6 이상은 쓰는듯하다. 전체 생활비의 50%이상이 126

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외식비로 지출되며 .커피나 술에 지출하는 비용은 거의 없다. 술에 쓰는 비용은 한끼 식사의 5%가량 지출한다. 따로 커피나, 술에 많은 비용을 지출하지는 않는다. 다만 모임 등에서 여러 명이 식사하는 경우 간단하게 술을 한두병 시키는 경우가 있다. 

1 인 기준 $7 정도로 간편식은 $2.8~$7, 정찬의 경우는 매번 다르다. 보통 $14.6~$43.9 정도 하는 것 같다. 커피나 술에 지출하는 비용은 거의 없다. 커피나 술 등을 좋아하지 않는다. 대부분 식사 위주로 외식한다.

3) 브랜드 이미지  한국 이미지 

연예인, 패션 아이템들, 화장품, 음식 등이 떠오른다. 개인적으로 한국 연예인이나 음악에 관심이 많은 이유도 있고, 개인적으로 한국 스타일의 패션이나 화장품 등을 좋아한다. 한국에 관심을 갖다 보니 자연스럽게 음식도 좋아하게 된 것 같다. 예를 들어 한국 드라마 같은 것을 보면서, 한국 음식을 먹어 보고 싶다는 생각을 하는 경우가 많고, 실제로 그래서 먹어 본 경우도 많다.



한국음식, 연예인, 민족단결, 예의가 떠오른다. 한국드라마와 주변 한국인 지인들을 통해서 형성된 것 같다. 개인적으로 본래 한국 음식을 좋아하기 때문에, 한국에 대한 어떠한 이미지와는 상관없이 정기적으로 한번씩 한국음식을 찾게 되는 것 같다.



한반도 지도, 북한이 떠오른다. 어린 시절 학교에서 받았던 교육을 때문인 것 같다. 한국에 대한 어떤 이미지 때문이 아니라, 개인적인 음식 취향에 따라 소비하는 것 같다.



서울이 떠오른다. 한국의 대표되는 수도이고 드라마 같은 곳에서 종종 나와서.

 한국음식 이미지 및 추천여부 

기름기가 적고, 마늘이나 고춧가루 같은 매운 양념이 떠오른다. 부대찌개, 춘천 닭갈비 등 개인적으로 좋아하는 음식들도 떠오른다. 한식을 좋아해서 주변인에게 추천해본 적이 있다. 떡볶이, 불고기, 비빔밥 등 보편적인 한국 음식들은 대체로 무리 없이 좋아하는 것 같다. 하지만 새롭고 독특한 것을 그다지 좋아하지 않는 사람들은 싫어하는 것 같다.



고기구이, 매운 맛, 붉은 색이 떠오른다. 한국음식을 좋아하지 않는 사람들도 많아서, 일반적으로 추천하지 않는 편이다. 보통은 특정한(한식을 127

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좋아하는) 지인 및 친구들과 함께 먹는다. 그리고 그런 사람들 사이에서는 서로 메뉴를 추천하기도 한다. 

김치, 고기구이, 비빔밥이 떠오른다. 주변인에게 자주 추천을 하는데 좋아하는 사람들도 있고, 싫어하는 사람들도 있다. 대부분은 그럭저럭 좋아하는 것 같다.



김치, 냉면이 떠오르며 젊고 친한 사람들에게는 종종 추천한다. 맛있다고 한다.

4) 한식 경험  한식당 이용 패턴 및 선호이유 

가능하다면 매일이라도 먹고 싶다. 일반적으로 1 달에 1,2 회 정도 한국식당에서 외식을 하는 것 같다. 여러 종류의 한식당을 가는 경우가 많다. 약속이나, 그때 상황에 맞추어 가깝고 만나기 편한 장소에서 식사하는 경우가 많아서 그런 것 같다. 대부분 시내 중심가의 교통이 편리하고, 서로 만나기 편한 장소 근처의 한식당을 간다. 좋아하는 음식은 삼겹살, 해물파전, 떡볶이, 김치찌개인데 가장 보편적인 한국 음식이라는 점과 일반적으로 함께 식사하는 사람이 무리 없이 좋아하는 음식이기도 하기 때문이다. 먹어본 한식 중에 가장 맛있는 한식은 안동 찜닭, 춘천 닭갈비, 삼겹살이다. 삼겹살은 보통 중국인들과 마찬가지로 언제 어디에서 먹어도 맛있는 음식인 것 같다. 안동 찜닭과 춘천 닭갈비는 올 초 한국 여행 갔을 때 먹었는데, 깊은 인상을 받았다. 아쉽게도 상해에서는 두 음식을 하는 식당이 없는 것 같고, 또 있다 하더라도 한국에서 먹었던 맛과는 분명 다를 것 같다. 한식만의 매력은 맵지만, 매운 맛 속에 단 맛과 입안에 가득 퍼지는 독특한 맛이 입맛을 돋우는 것 같다. 한식에 관한 정보는 한국 드라마 같은 것을 보고 호기심에 찾아서 먹어보거나, 여행책자나 인터넷 추천음식 등을 통해서 알아간다.



일반적으로 1 달에 1,2 회 정도 한국음식을 먹는다. 집 근처의 한두 곳을 자주 찾는 편이다. 물론 다양한 식당에서 다양한 메뉴와 맛을 경험하고 싶은 마음은 있지만, 편하고 익숙하기 때문에 주변에 있는 한두 곳의 식당을 자연스럽게 자주 찾게 되는 것 같다. 가장 좋아하는 한식은 불고기, 잡채, 떡볶이, 김밥, 김치찌개이다. 개인적으로 입맛에 잘 맞기 때문이다. 가장 인상적이었던 한식은 한국에서 먹었던 회였는데 예를 들어 산낙지 같은 경우는 중국에서 먹어 보지 못한 것이어서, 특별하고 재미있었다. 처음에는 조금 징그러웠지만, 맛을 보니 독특하고 맛있었다. 한국음식만의 128

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장점은 향, 매운맛, 진하고 깊은 맛이다. 한식의 어떤 맛은 중국의 특정 지방 음식의 맛과 유사한 듯 하다. 개인적으로 인터넷 등에서 정보들과, 주변 한국 친구들과의 교류 중에서 알게 되었다. 

일반적으로 1 달에 1,2 회 정도 한 곳을 가는 편이다. 가깝고, 분위기 좋고, 서비스가 좋다. 한식당에 가면 고기구이 위주로 많이 먹는다. 개인적으로 입맛에 잘 맞기 때문이며, 함께 먹는 사람들도 무리 없이 누구나 좋아하기 때문이다. 또 고기와 야채를 한꺼번에 섭취할 수 있어서 좋다.



일반적으로 1 달에 1, 2 회 정도 한식을 즐기는데 한곳 만 자주 가는데 가까워 편하고, 그 곳의 맛에 익숙해져서 간다. 주로 먹는 한식은 계절에 따라 다르다. 여름엔 냉면을 자주 먹고, 겨울에는 고기구이나, 탕, 찌개 등 따뜻한 음식을 많이 먹는다. 냉면의 경우 새콤 달콤한 맛이 좋다. 제일 좋아하는 한식은 여름에 먹는 냉면이다. 입맛에 맞는다. 새콤 달콤하고 시원해서 여름에 적합한 음식인 것 같다. 한식의 장점은 간장 등으로 요리한 달달한 맛이 상해인의 입맛에 맞는다. 주로 식당의 추천메뉴를 먹으며 주변인의 추천으로 식당을 찾는다.

 한식당에 실망한 경험 및 현지화 필요여부 

한국 여행 중 포장마차에서 가볍게 이것저것 시켜서 먹어 본 적이 있는데, 가격은 비싸고 양은 매우 적어서 실망한 적이 있다. 한식의 현지화는 반대한다. 상해에서 정통한식을 맛 볼 수 있는 곳은 사실 한국인들이 많이 거류하고 있는 한인타운 근처이다. 그런 몇 곳을 제외하고, 대부분의 사람들은 시내 중심가에 위치한 한 식당들은 그 맛이 너무 현지화 되어있다. 개인적인 생각으로 이렇게 현지화는, 한국음식을 잘 모르는 중국인들의 경우 이런 현지화 된 한식의 맛을 정통 한국음식의 맛으로 오해하고 판단하는 경우가 많은 것 같아, 평소 아쉬워하고 있었다. 한국에서 정통 한식의 맛을 경험한 사람들은 대부분 나와 같은 생각이다. 적당한 가격 선에서 중국인들이 많이 모이는 중심가에 한국 식당을 많이 개점하여, 일반인들에게 김치찌개, 된장찌개, 김치 같은 한식에 대해서 알리고 친숙하게 한다. 또한 모든 중국인들이 매운 음식을 좋아하는 것이 아니므로 한식당에도(일반적으로 중국 음식에서 매운 요리들은 매움의 정도를 선택 할 수 있는 경우가 많다. 예를 들어 아주 매움, 약간 매움, 안 매움으로) 고춧가루가 들어간 매운 음식에 그 매운 정도를 선택 할 수 있도록 하여, 매운 음식을 잘 먹지 못하는 사람들도 한식을 즐길 수 있게 해야 한다.



아직 한식을 먹고 실망을 한적이 없다. 현지화에 찬성하는데 모든 음식에는 고유의 특색이 있기 마련인데, 너무 정통성만을 고집하다 보면, 대중성을 129

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잃게 되는 것 같다. 예를 들어 같은 요리라고 할지라도 중국 내에서도 각지방에 따라 전체적인 맛과 향이 다르다, 이처럼 한국음식도 현지인의 입맛과 취향을 고려하여 변해야 더 많은 사람들이 쉽게 접할 수 있을 것이라 생각한다. 앞으로 현지인의 음식문화, 습관, 입맛 등을 고려한 음식 맛 개선을 해야 함 

맛이 없는 경우. 이전에 먹었던 맛과 너무 확연한 차이를 느끼는 경우 실망한다. 한식의 현지화에 대해서는 반대한다. 한식만의 특색이 없어진다. 한국음식 자체의 특색 있는 맛을 보존해야 하며, 고급화된 식당과 저렴한 대중적 식당 두 가지 방향이 모두 필요하다..



맛이 없는 경우나 양이 많이 줄어든 경우 실망한다. 현지화에 대해서는 동의한다. 고유한 특색 있는 맛은 지켜야겠지만, 현지인의 입맛과 식성을 고려하여 약간의 현지화는 필요하다고 생각한다. 점심 특선 등 저렴하고 간단하게 먹을 수 있는 메뉴 증가, 시내 중심가 등 많은 곳에 식당 수를 늘렸으면 좋겠다.

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5. 고객 분석

가. 고객 특성 분석 

중국 외식 시장의 소비자를 소득, 연령별로 분류



소득은 2008 년 기준 대도시 월 평균 소득을 기준으로 고소득층($2489 이상), 중산층($732~$2489), 저소득층($732 이하)으로 분류하였으며 연령은 청년기(25 세 미만), 장년기(25~34 세), 중년기(35~54 세), 노년기(55 세 이상)으로 분류

 연령별 고객 특징 [그림 II-119] 연령별 외식 빈도

>55

거의 매일 주1회 이상 매주 2주 1회 월 1회 3개월 1회 거의 없음

35~54

48.7%

25~34

24.8%

<24

20%

23.5%

37.3%

40%

60%

80%

100%

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 N=482 

중국 현지에서 482 명을 대상으로 한 설문조사에서 25~34 세는 전체 중 약 50%가 거의 매일 외식을 하고, 약 75% 가량이 주 1 회 이상 외식을 하는 것으로 조사되어 가장 외식빈도가 높은 연령층인 것으로 나타남



그 다음으로는 24 세 미만이 자주 외식을 하는 것으로 나타났는데 전체적으로 보았을 때 34 세 미만의 젊은 층의 외식 빈도가 35 세 이상의 연령층 대비 월등하게 높은 것으로 나타남

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[그림 II-120] 연령별 평균 외식비용 (단위: $) >55

<4.4 4.4~7.3 7.3~10.2 10.2~13.2 13.2~16.1 16.1~19 >19

35~54

25~34

<24

20%

40%

60%

80%

100%

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 N=482 

연령대 별 평균 외식 비용을 본 결과 25~34 세의 연령층의 경우 $4 미만의 외식비용 소비자는 거의 없었으며 절반 이상이 $13 이상의 외식비용을 지출해 가장 외식소비가 높은 연령층으로 나타남



55 세 이상의 연령층은 25~34 세의 연령층과 대조적으로 절반이상이 $7 미만을 외식비용으로 사용하여 외식소비가 적음



24 세 미만은 $10~$13 에 가장 많은 분포를 보인 가운데 $13 이상의 외식비용 지출자도 상당수 있음 [그림 II-121] 연령별 외식 목적

>55

일상식 비즈니스 가족외식 친구만남 기념일 기타

35~54

25~34

<24

20%

40%

60%

80%

100%

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 N=482 132

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

연령별 외식 목적 - 24 세 미만은 친구 만남이 가장 많음 - 25~34 세는 일상식으로 외식을 가장 많이 즐김 - 35 세 이상은 가족 외식 목적이 월등히 높게 분포 - 55 세 이상은 모든 응답자가 가족외식이라고 응답

[그림 II-122] 연령별 식당 선택 시 고려요소

>17000

거의 매일 주1회 이상 매주 2주 1회 월 1회 3개월 1회 거의 없음

5000~17000

<5000

20%

40%

60%

80%

100%

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 N=482 

다음은 응답자들에게 식당을 평가할 때 가장 중요하게 생각하는 요소임 - 모든 연령대에서 맛, 재료의 신선도, 서비스를 가장 중요하게 평가 - 55 세 이상의 경우에는 가격을 중요하게 평가

 소득별 고객 특징 

$2,489 이상의 소득자는 모든 사람이 적어도 2 주에 1 회 이상 외식을 하고 있으며 그 중 75%는 거의 매일 외식을 하고 있는 것으로 나타남



$732~$2,489 소득자는 $2,489 이상 소득자보다 낮은 외식율을 보이고 있지만 최소 주 1 회는 외식을 하는 사람들이 65.4%에 달함 - 매일 외식을 하는 사람이 36.1% - 주 1 회 이상 외식하는 사람이 29.3%



$732 이하의 저소득자는 다양한 분포를 보이고 있는 가운데 외식을 거의 안 한다는 응답이 26.3%로 가장 많음

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[그림 II-123] 소득 별 외식빈도 (가구 월평균 소득 기준: $)

75.0%

>2489

36.1%

732~2489

거의 매일 주1회 이상 매주 2주 1회 월 1회 3개월 1회 거의 없음

29.3%

26.0%

<732

20%

40%

60%

80%

100%

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 N=482

[그림 II-124] 소득 별 평균 외식비용 (단위: $)

>2489

<4.4 4.4~7.3 7.3~10.2 10.2~13.2 13.2~16.1 16.1~19 >19

732~2489

<732

20%

40%

60%

80%

100%

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 N=482 

소득 수준별 평균 외식비용을 보면 소득 $732 미만의 저소득자의 경우, 평균 $10 미만의 비용을 소비하며 끼니를 해결



$732~$2,489 의 경우 주로 $7~$16 의 비용을 소비



소득 $2,489 이상의 고소득층의 경우에는 평균 이상으로 소득 수준간 외식 평균 비용 차이가 큰 편

134

외식

비용이

$14.6

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 성별 고객 특징 

성별 고객 특징은 남성과 여성이 빈도, 비용 면에서 크게 다르지 않음 [그림 II-125] 성별 외식빈도

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 N=482

[그림 II-126] 성별 평균 외식 비용 (단위: $)

여자 <4.4 4.4~7.3 7.3~10.2 10.2~13.2 13.2~16.1 16.1~19 >19 남자

20%

40%

60%

80%

100%

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 N=482

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 25 세 미만의 소득대별 고객특징 

소득 $732~$2196 과 $2489 이상 소득층의 외식 빈도가 유사



$732 미만의 저소득층의 경우 타 연령대 대비 외식을 빈도가 높음 [그림 II-127] 25세 미만의 소득대별 외식 빈도

>2489

(단위: $) 거의 매일 주1회 이상 매주 2주 1회 월 1회 3개월 1회 거의 없음

732~2489

<732

20%

40%

60%

80%

100%

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 N=482

[그림 II-128] 25세 미만의 소득별 외식 비용

>2489

(단위: $) <4.4 4.4~7.3 7.3~10.2 10.2~13.2 13.2~16.1 16.1~19 >19

732~2489

<732

20%

40%

60%

80%

100%

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 N=482

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

25 세 미만의 소득별 외식 비용 - $2489

이상의 고소득층은 모든 응답자가 외식 시에 $10.2 이상을 소비하며 $16.1 이상의 비용을 쓰는 사람도 상당수

- $732~$2489 의 중산층은 $4.4 이하의 응답자도 소수 존재하는 가운데

대부분이 $10.2~$16.1 정도 외식비로 쓴다고 함 - $732 미만의 저소득층은 대부분이 $10.2 이하를 쓴다고 응답한가운데

$13.2 이상을 쓰는 사람도 일부 있는 것으로 조사됨  25~35 세의 소득대별 고객 특징 [그림 II-129] 25~35세의 소득대별 외식 빈도

>2489

(단위: $) 거의 매일 주1회 이상 매주 2주 1회 월 1회 3개월 1회 거의 없음

732~2489

<732

20%

40%

60%

80%

100%

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 N=482 

25~35 세의 소득대 별 특징을 보면 소득이 높아질 수록 외식 빈도가 잦아지며, 특히 소득 $2489 이상의 고소득자의 경우에는 거의 매일 외식함

137

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[그림 II-130] 25~35세의 소득별 외식 비용

>2489

(단위: $) <4.4 4.4~7.3 7.3~10.2 10.2~13.2 13.2~16.1 16.1~19 >19

732~2489

<732

20%

40%

60%

80%

100%

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 N=482 

소득 별 외식비용을 보아도 마찬가지로 소득이 높아질 수록 외식 비용이 급격히 상승하는 것을 알 수 있으며 특히 소득 $2489 이상 고소득자의 경우에는 평균 외식 비용이 $19 이상인 것으로 나타났음



한편 $732 미만의 저소득층은 매일 외식을 하는 사람은 눈에 띄게 줄어든 것을 볼 수 있음

 35~54 세의 소득대별 고객 특징 [그림 II-131] 35~54세의 소득대별 외식 빈도

>2489

(단위: $) 거의 매일 주1회 이상 매주 2주 1회 월 1회 3개월 1회 거의 없음

732~2489

<732

20%

40%

60%

80%

100%

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 N=482 138

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☏੫Ԩ㉚ΊԨᤖ⑏╮ᶪԨᤍԨᛆ⯾〃Ԩ│ᒳԨ἖ᚻԨ᧲৞ḚԨ



35~54 세의 소득대 별 특징을 보면 소득이 높아질 수록 외식 빈도가 잦아지며, 특히 소득 $2489 이상의 고소득자의 경우에는 거의 매일 외식함



한편 $732 미만의 저소득층 중 거의 매일 외식을 하는 사람들 상대적으로 적었으며 대부분이 3 개월에 1 회 또는 외식을 안 한다고 응답



소득 별 외식비용의 경우에도, 소득이 높아질 수록 외식 비용이 급격히 상승하는 것을 알 수 있으며 특히 소득 $2489 이상 고소득자의 경우에는 대부분이 $19 이상의 외식비용을 지출한다고 응답



$732 미만의 저소득층은 매일 외식을 하는 사람은 눈에 띄게 줄어 들었으며 대부분이 $4.4~$7.3 정도로 외식비용을 사용한다고 응답하였음 [그림 II-132] 35~54세의 소득별 외식 비용

>2489

(단위: $) <4.4 4.4~7.3 7.3~10.2 10.2~13.2 13.2~16.1 16.1~19 >19

732~2489

<732

20%

40%

60%

80%

100%

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 N=482

 $2489 이상 소득군의 연령별 고객 특징 

$2489 이상 소득군의 연령별 고객 특징을 보면 25~34 세와 35~55 세의 외식빈도가 유사하게 나타남



대부분이 거의 매일 외식을 하며 일부가 주 1 회 이상정도 외식을 하는 것으로 조사됨



25~55 세에 비해 25 세 이하의 연령층에서는 절반 정도가 거의 매일 외식을 한다고 응답하였으며 나머지 절반은 주 1 회 이상 즐긴다고 응답

139

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☏੫Ԩ㉚ΊԨᤖ⑏╮ᶪԨᤍԨᛆ⯾〃Ԩ│ᒳԨ἖ᚻԨ᧲৞ḚԨ

[그림 II-133] $2489 이상 소득대 연령별 외식 빈도

35~55

거의 매일 주1회 이상 매주 2주 1회 월 1회 3개월 1회 거의 없음

25~34

<25

20%

40%

60%

80%

100%

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 N=482 

연령별 외식 비용에서도 25~34 세와 35~55 세는 큰 차이가 없으며 유사하게 나타났으며, 대부분은 $19 이상을 외식비용으로 지출한다고 응답함



또한 25 세 이하의 연령대에서는 절반 정도가 $4.4~$7.3 의 비교적 저렴하게 외식을 하는 반면, 나머지 절반은 $13.2~$16.1 정도의 외식을 하는 것으로 양분화 되어 있는 것으로 조사됨 [그림 II-134] $2489 이상 소득대 연령별 외식 비용

35~55

(단위: $) <4.4 4.4~7.3 7.3~10.2 10.2~13.2 13.2~16.1 16.1~19 >19

25~34

<25

20%

40%

60%

80%

100%

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 N=482 140

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☏੫Ԩ㉚ΊԨᤖ⑏╮ᶪԨᤍԨᛆ⯾〃Ԩ│ᒳԨ἖ᚻԨ᧲৞ḚԨ



연령별 외식 비용에서도 25~34 세와 35~55 세는 큰 차이가 없으며 유사하게 나타났으며, 이들의 대부분은 $19 이상을 외식비용으로 지출하는 것으로 조사되었음



25 세 이하의 연령대에서는 절반 정도가 $4.4~$7.3 의 비교적 저렴하게 외식을 하며, 나머지 절반은 $16.1~$19 정도의 외식을 하는 것으로 양분화 되어 있는 것으로 나타남 [그림 II-135] $2489 이상 소득대 연령별 외식목적

35~55

일상식 비즈니스 가족외식 친구만남 기념일 기타

25~34

<25

20%

40%

60%

80%

100%

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 N=482 

연령별 외식목적으로 보면 연령대 별로 미세한 차이는 있지만 대부분이 일상식의 목적으로 외식을 많이 하며 25 세 미만의 경우에는 가족외식의 비중이 상대적으로 높음



25~34 세와 35~55 세의 일부는 비즈니스의 목적으로 외식을 하는 경우도 종종 있다고 응답

 $732~$2489 소득군의 연령별 고객 특징 

$732~$2489 소득대의 연령별 외식 빈도 - 25~34 세의 경우 거의 매일 외식을 하는 비중이 약 48%에 달하는

것으로 나타남 - 35~55 세는 외식을 비교적 즐겨 하지 않는 것으로 나타남 - 25 세 미만도 대부분이 외식을 즐겨 하는 것으로 나타났으나 25~34 세보다는

빈도가 낮은 것으로 나타남

141

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[그림 II-136] $732~$2489 소득대 연령별 외식 빈도

35~55

거의 매일 주1회 이상 매주 2주 1회 월 1회 3개월 1회 거의 없음

47.9%

25~34

<25

20%

40%

60%

80%

100%

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 N=482 

연령별 평균 외식 비용 - 25 세 이하의 경우, 약 20%가 $10.2 이하의 외식비용을 지출 - 35~55 세의 경우, 30% 정도가 $10.2 이하의 외식비용을 지출 - 25~34 세는 평균 외식비용이 $10.2 이상으로 대부분이 많은 비용을 외식에

지출하고 있어 $732~$2489 소득자 중 가장 매력적인 연령대로 분석됨 [그림 II-137] $732~$2489 소득대 연령별 평균 외식 비용

35~55

(단위: $) <4.4 4.4~7.3 7.3~10.2 10.2~13.2 13.2~16.1 16.1~19 >19

25~34

<25

20%

40%

60%

80%

100%

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 N=482 

연령별 외식목적을 보면 25 세 미만은 친구와의 만남을, 25~34 세의 경우 일상식의 목적으로, 35~55 세의 경우 가족 외식의 목적으로 외식을 하는 경우가 많은 것으로 나타남 142

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☏੫Ԩ㉚ΊԨᤖ⑏╮ᶪԨᤍԨᛆ⯾〃Ԩ│ᒳԨ἖ᚻԨ᧲৞ḚԨ

[그림 II-138] $732~$2489 소득대 연령별 외식 목적

35~55

일상식 비즈니스 가족외식 친구만남 기념일 기타

25~34

<25

20%

40%

60%

80%

100%

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 N=482

 $732 미만 소득군의 연령별 고객 특징 

$732 미만 소득대의 연령별 외식 빈도를 보면 35~55 세는 거의 외식을 즐기지 않는 것으로 나타남



25 세 미만이 25~34 세 보다 외식을 즐기지 않는 사람이 좀더 많은 비중을 나타내고 있으나 주 1 회 이상 외식을 하는 사람의 비중을 보게 되면 25 세 미만과 25~34 세의 외식 빈도는 상당히 유사함 [그림 II-139] $732 미만 소득대의 연령별 외식 빈도

35~55

거의 매일 주1회 이상 매주 2주 1회 월 1회 3개월 1회 거의 없음

25~34

<25

20%

40%

60%

80%

100%

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 N=482 143

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[그림 II-140] $732 미만 소득대의 소득별 외식 비용

35~55

68.8% (단위: $) <4.4 4.4~7.3 7.3~10.2 10.2~13.2 13.2~16.1 16.1~19 >19

25~34

<25

20%

40%

60%

80%

100%

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 N=482 

연령별 외식 비용은 35~55 세의 경우 $4.4~$10.2 이 전체의 68.8% 차지



25 세 미만과 25~34 세의 외식비용은 유사함 [그림 II-141] $732 미만 소득대의 연령별 외식 목적

35~55

일상식 비즈니스 가족외식 친구만남 기념일 기타

25~34

<25

20%

40%

60%

80%

100%

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 N=482 

25 세 미만의 경우 친구 만남의 목적이, 35~55 세의 경우 가족 외식의 목적으로 외식을 하는 경우가 많음

144

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☏੫Ԩ㉚ΊԨᤖ⑏╮ᶪԨᤍԨᛆ⯾〃Ԩ│ᒳԨ἖ᚻԨ᧲৞ḚԨ

 지역별 고객 특징 [그림 II-142] 지역별 외식 빈도

북경 거의매일 주 1회 이상 매주 2주 1회 월 1회 3개월 1회

상해

20%

40%

60%

80%

100%

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 N=482 

지역별 외식 빈도는 북경의 경우 거의 매일 외식을 하는 사람들의 비중이 57.2%인 반면 상해의 경우 11.5%에 불과



전반적으로 북경의 외식 빈도가 높음 [그림 II-143] 지역별 외식 비용 (단위: $)

여자 <4.4 4.4~7.3 7.3~10.2 10.2~13.2 13.2~16.1 16.1~19 >19 남자

20%

40%

60%

80%

100%

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 N=482 

북경의 경우 외식 비용이 $16.1 이상, 상해의 경우 $4.4~$10.2 인 경우가 많음

145

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[그림 II-144] 지역별 외식 목적

북경 일상식 비즈니스 가족외식 친구만남 기념일 기타 상해

20%

40%

60%

80%

100%

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 N=482 

북경의 경우 일상식으로 외식하는 비중이 57.7%를 차지



상해의 경우 가족, 친구들과의 외식이 68.1%를 차지

나. 고객 Segmentation 1) 고객 Segmentation [그림 II-145] 중국 외식 시장 고객 Segmentation



각 고객층 중 노년기의 연령대와 저소득층 중년은 구매력이 낮으며 외식 빈도가 낮아 외식시장에서의 중요도가 낮아 고객분석에서 제외 146

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☏੫Ԩ㉚ΊԨᤖ⑏╮ᶪԨᤍԨᛆ⯾〃Ԩ│ᒳԨ἖ᚻԨ᧲৞ḚԨ

[표 II-1] 고객 분류별 특성 고객 분류

인구 통계학적 특성

외식 패턴

특성 외식 평균 지출액이 전체

저소득 청년층

25세 미만의 젊은 계층 월가계소득 $732 이하

외식 주 2~3회,

고객군 중 제일 낮음

1회 평균 인당 $4

Fast food와 self service 선

지출

호, 저렴한 가격 대비 푸짐 한 양 선호

중산 및 고소득

외식 주6~7회,

가장 높음

25세 미만의 젊은 계층

1회 평균 인당

월가계소득 $732 이상

청년층

$12 지출

외식 주 6~7회

고소득 중장년층

외식빈도가 전체 고객군 중

유행에 민감하여 트랜디한 식당 분위기 선호

외식 평균 지출액이 전체 25세~54세인 중장년층 월가계소득 $2,489 이상

1회 평균 인당 $22 지 출

고객군 중 가장 높음 일식, 고급 양식 등 타 Ethnic food 선호

25세 미만의 젊은 계층

중산

월가계소득 $732 이상 $2,489

청년층

이하

35세~54세인 중년층

외식 월 1~2회

중산

월가계소득 $732 이상 $2,489

1회 평균 인당

중년층

이하

$7 이하 지출

외식 주 2회, 1회 평균

유행 전파의 중심 계층

인당 $7 지출

생활 style상 외식 선호



147

고급 식당과 일반 식당 선 호도가 비슷함

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☏੫Ԩ㉚ΊԨᤖ⑏╮ᶪԨᤍԨᛆ⯾〃Ԩ│ᒳԨ἖ᚻԨ᧲৞ḚԨ

한식당 중국 진출 현황조사

1. 실태조사 방법 및 현황

가. 조사 기간 및 참여인원 

조사 기간 : 2009 년 6 월 3 일부터 2009 년 9 월 22 일까지 진행



액센츄어 서울 오피스 및 현지 직원 8 명이 참여하여 직접 전화 및 방문 인터뷰를 수행

나. 조사 방법론 

본 조사는 2 단계에 걸쳐 진행 - 1 단계 : 미국 현지 식당의 전수조사를 수행하여 DB 를 구축 - 2 단계 : 현지 식당의 방문조사를 통해 경영주 인터뷰를 수행

[그림 III-1] 한식당 전수조사 절차 1단계 : 한식당 전수조사

2단계 : 방문조사 및 경영주 인터뷰

 1 단계 (중국 내의 한식당 전수조사) 수행 방법 

중국 관련 각종 문헌자료 및 인터넷 검색, 전문가 의견수렴, 현지 조사원을 통한 현지 한국인 정보지 수집 등을 통해 기초 리스트를 작성하였고, 이후에 방문 및 전화통화를 통해 데이터 수집 및 검증을 진행



조사 인원은 중국 거주 1 년 이상으로 영어에 능통한 자, 또는 중국인 중 한국 거주 1 년 이상으로 한국어에 능통한 자로 중국어와 한국어에 모두 능통한 조사원들로 구성



조사 내용은 업소명, 주소, 전화번호 및 E-mail, 대표자명, 국적, 식당 운영 경력, 교육 경험 유무, 개업 연월, 운영 형태, 식당 분류, 대표 메뉴, 한식 비중, 재료 중 한국산 비중, 객단가, 좌석 수, 주중/주말 평균 손님수, 한국

148

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☏੫Ԩ㉚ΊԨᤖ⑏╮ᶪԨᤍԨᛆ⯾〃Ԩ│ᒳԨ἖ᚻԨ᧲৞ḚԨ

손님 비중, 직원 수, 조리사 국적, 한식 조리 경력, 자격증 유무, 영업시간, 휴무일, 주차장 유무, 홈페이지 주소 등 

한식당의 주소 및 전화번호 등을 상세히 기입하여 운영 형태는 개인 운영, 법인 직영, 프랜차이즈, 분점으로 나누어 구분하였으며, 대표 메뉴는 경영주의 추천 대표 메뉴로 최대 5 개까지 기록



한식당 전수조사 DB 는 중국 현지인도 참고할 수 있도록 모든 항목에 대해 한국어와 영어, 중국어 세 가지로 제작

 2 단계 (미국 내 한식당 방문 인터뷰) 수행 방법 

사전 실태조사와 현지 전문가의 의견을 성공적으로 운영되고 있는 한식당을 선정

바탕으로

하여

현지에서



실태 조사 업소 선정은 식당 경영주가 한국인이며 한국 음식만을 판매하는 업소가 1 순위, 식당 경영주가 한국인이며 한식을 주 메뉴로 기타 메뉴와 혼합 운영하는 업소를 2 순위로 기준을 정하여 수행



방문 조사 대상으로 선정한 한식당은 전체 한식당의 10% 인 150 개 한식당 [표 III-1] 방문 조사 대상 한식당 선정 기준 기준

세부 순위 1순위

한국인

한식만 취급

1. 운영 주체가 한국인 또는 한국 기업

2순위

한국인

혼합형

2. 한식메뉴를 중심으로 파는 식당

3순위

중국인

한식만 취급

4순위

중국인

혼합형



방문 조사를 위해 방문조사 양식과 인터뷰 및 심층면접 문항을 개발하였고, 인터뷰 가이드라인을 개발하여 방문 조사 참여인원에 대한 사전교육을 진행



방문조사를 통해 식당의 내관 및 외관, 건물 형태, 상권 및 입지 분석, 메뉴판 구성, 성공 전략, 식자재 사용 현황, 식자재 공급 이슈, 식당 운영 개선 의견 등 전반적인 식당의 현황, 경영주의 성공전략 및 개선이 필요한 사항에 대한 경영주의 의견을 정리



세부 조사 항목으로는 상호명, 한국적 소품 및 강조점, 실내 환경 및 분위기, 리모델링 주기, Sign 가시성, 외관 환경, 건물 형태, 상권, 유동인구, 반경 100m 이내 식당 수, 교통 수단, 월 임대료, 업주가 생각하는 최적의 입지, 메뉴사진 표기여부, 메뉴설명 상세도 유무, 메뉴 차별성, 타겟 고객층, 149

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☏੫Ԩ㉚ΊԨᤖ⑏╮ᶪԨᤍԨᛆ⯾〃Ԩ│ᒳԨ἖ᚻԨ᧲৞ḚԨ

충성고객 유지 방법, 식당 홍보 전략, 식방 홍보 문구, 종업원 평균 근무월수, 종업원 교육 및 관리 노하우, 가격 정책, 식당 이전 및 확장 계획, 식자재 사용 현황, 품목별 구매처, 구매 주기 및 소요시간, 식자재 공급상의 문제점, 한국산 구매의 필요성 및 용이성, 식자재 가격, 품질 및 신선도, 식당 운영에 어려운 점, 표준 레시피 작성의 필요성, 우수 한식당 인증제에 대한 의견, 한식당 경영 컨설팅 및 교육 지원 필요성, 한식조리사 교육 지원의 필요성, 내용 및 방법, 한식당 네트워크 구축 필요성 및 방향, 한국식 인테리어 및 문화 보급의 필요성, 한식당 홍보 지원 방안 등을 조사 [표 III-2] 한식당 방문 조사 항목 및 상세 내용 항목

조사 내용 한국적 소품 및 강조점

내관 (Interior)

실내 환경 및 분위기 리모델링 주기 Sign 가시성

외관 (Exterior)

외관 환경 형태 소유 여부

건물 형태

건물 층수 식당 해당 층 상권 유동 인구

상권 및 입지

반경 100m 이내 식당 수 교통 수단 임대료 (월) 업주가 생각하는 최적의 입지 조건 메뉴 사진 표기 여부

메뉴판 구성

메뉴 설명 상세도 기타 특징 메뉴 차별성 타겟 고객층 충성고객 유지방법 식당 홍보 전략

성공 전략

식당 홍보 문구 종업원 평균 근무 월수 종업원 관리 및 교육 노하우

150

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가격 정책 (방향성) 식당 이전 또는 확장 계획 식자재 사용

월 평균 구매액 한국산 사용 비중 품목 별 구매처 구매 주기 및 소요 시간

식자재 공급 이슈

식자재 공급상의 문제점 및 원인 한국산 구매의 필요성 및 용이점 식자재 가격 품질 및 신선도 식당 운영하는데 어려운 점 표준 레시피 작성의 필요성 우수 한식당 인증제에 대한 의견

식당 운영 개선

한식당 경영 컨설팅 및 교육 지원의 필요성, 필요한 교육 내용과 방법

의견

한식 조리사 교육 지원의 필요성, 내용, 방법 한식당 네트워크 구축의 필요성 및 방향 한국식 인테리어 및 문화 보급의 필요성 및 아이디어 한식당 홍보 지원 방안

기타

기타 건의 사항

151

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2. 한식당 실태조사 분석

가. 한식당 수 및 지역별 분포 1) 성(省)별 분포 [표 III-3] 한식당 성(省)별 분포 구분

총합계

설문완료

연락안됨

깐수성(甘肅)

장시성(江西)

장쑤성(江苏)

504

203

272

지린성(吉林)

256

222

푸젠성(福建)

베이징(北京)

989

쓰촨성(四川)

응답거부

중복

491

480

산시성(山西)

산둥성(山东)

511

230

239

상하이(上海)

746

161

559

산시성(陕西)

신장성(新疆)

안후이성(安徽)

15 2

35 2

15 11

152

휴업

2 26

폐업 /

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광시성(广西)

광둥성(广东)

491

159

331

윈난성(云南)

닝샤성(宁夏)

저장성(浙江)

231

163

충칭성(重庆)

텐진(天津)

701

694

허난성(河南)

허베이성(河北)

하이난성(海南)

후난성(湖南)

후베이성(湖北)

헤이룽장성(黑龙江)

꾸이저우성(贵州)

랴오닝성(辽宁)

374

170

204

산시성(陝西)

칭하이성(青海)

총합계

5543

네이멍구자치구 (内蒙古)

4 1981

3404

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6

153

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2) 지역별 분포 [그림 III-2] 중국 내 한식당 지역별 분포 중부 10.9% 서부 7.8%

동부 81.3%

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 

동 / 중 / 서부 지역별 한식당 및 한국음식 판매업소 분포를 보면 동부지역 81.3%, 서부 7.8%, 중부 10.9%로 동부가 압도적으로 많았으며 내륙으로 들어갈수록 비율이 낮아짐



한식당 사업자들은 시장규모와 소비자의 구매력을 고려하여 동부지역에 집중적으로 식당을 운영하고 있는 것으로 보임 - 동부에 위치한 북경, 상해, 텐진 특별시는 중국 평균 GDP 의 2~3 배며

기타 동부 연안에 있는 도시들 또한 평균 GDP 를 상회함

나. 한식당 유형 구분 1) 유형 구분의 필요성 

고객의 외식에 대한 니즈는 고객군에 따라 상이, 고객의 니즈를 만족시키기 위한 메뉴, 서비스 등을 효과적으로 전달하기 위해서는 고객군별로 최적의 한식당 유형을 매칭



연령, 가구소득 등에 의해 구분되어 특정한 니즈를 가진 고객군을 구분



고객군에 적합한 음식, 서비스, 분위기, 가격 등을 가진 한식당 유형을 선정, 효과적인 마케팅 전개

154

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2) 한식당 유형  한식당 유형 구분 기준으로 서비스 방식, 식당의 규모, 한식메뉴 비중, 경영자 국적 등 다양한 구분 기준을 검토하였으나, 전략적 의미의 한식당 유형 구분을 위한 기준은 객단가와 메뉴의 다양성임 

서비스 방식: 고객에게 제공하는 가치 중 일부만을 반영하게 되어, 유형의 구분보다는 유형에 관계없이 운영방안에 따라 달라짐



한식메뉴 비중: 한식메뉴의 비중은 한식당의 유형이 아니라 타국가의 음식을 메뉴로 하느냐 하지 않느냐의 운영방식 상의 차이



경영자의 국적: 정책 지원적인 차원에서는 유의미할 수 있으나, 한식당 마케팅 전략에 영향을 줄 수 없음



식당 규모: 매출 규모에 대한 현황파악이 어려우며, 객단가와 비례하는 경우가 많음



객단가는 식당의 Target 고객 및 Positioning 을 설명 가능케 하는 요소이며, 다양성은 Target 고객 및 서비스 방식, Products 전략을 구분할 수 있는 요소 - 객단가는 식당의 Quality 와 Luxury 함을 나타내는 정량적 기준으로 인당

평균 객단가로 구분 (국가 별 소득 수준 및 경쟁현황에 따라 상이) - 고가: 식당 평균 객단가가 시장 내 High-end 식당 객단가와 비슷하거나

높은 한식당 - 중가: 식당의 평균 객단가가 시장 내 High-end 와 Low-end 기준 사이 - 저가: 식당의 평균 객단가가 시장 내 Low-end 식당 객단가와 비슷하거나

낮은 수준 

메뉴의 다양성은 식당의 운영전략과 직접 연계되는 구분 기준으로 고객의 입장에서 선택 가능한 메뉴의 종류 다양성 – 다양과 단순으로 구분 선택할 수 있는 식당의 주요메뉴 종류가 71)가지 이상이며, 메뉴의 판매 비중이 분산되어 있는 한식당

- 다양은

- 단순은 고객이 선택할 수 있는 식당의 주요메뉴 종류가 7 가지 미만으로

제한적이고, 메뉴의 판매 비중이 2~3 개의 메뉴에 집중되어 있는 한식당

155

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 한식당 유형 구분 

한식당 유형은 크게 가격대와 메뉴의 다양성을 기준으로 고급 한정식당, 고급 한식당, 전문 한식당, 일반 한식당, 패스트푸드 한식당, 간이 한식당 등 6 가지 유형으로 구분 [그림 III-3] 한식당의 유형 구분 1

고급 한정식

고급 한식당

(Luxury Traditional)

(Luxury Korean)

고가

가격대

3 중가

전문 한식당

일반 한식당 (Causal Dining)

(Specialized)

5 저가

패스트푸드

간이 한식당

(Fast Food)

(Convenient)

단순

다양 메뉴 다양성

1. 고급 한정식 (Luxury Traditional): 전통 한정식, 한국적 인테리어의 고급 한식당으로 한국의 필경재와 같은 한식당 2. 고급 한식당 (Luxury Korean): 다양한 메뉴와 고급 서비스가 제공되는 한식당으로 우래옥과 같은 한식당 3. 전문 한식당 (Specialized): 전문 메뉴로 구성된 중가의 한식당을 말하며 본 비빔밥과 같은 전문점 식당 4. 일반 한식당 (Casual Dining): 일상적인 한식 메뉴를 제공하는 한식당으로 명동 본가와 같은 식당 5. 패스트푸드 (Fast Food): 저렴한 가격의 전문메뉴로 구성된 한식당으로 신당동 떡볶이 등과 같은 식당 6. 간이 한식당 (Convenient): 가볍고 다양한 메뉴의 분식집형 한식당이며 김밥 천국과 같은 분식집

1) 약 3,500여 개의 해외 한식당 분석 결과, 고객이 선택할 수 있는 메인 메뉴의 개수가 7개를 기준으로 식당 유형이 유의미하게 상이해짐

156

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다. 한식당 현황 분석 1) 유형 별 분석 [그림 III-4] 중국 내 한식당 유형별 분포

패스트푸드 0.1% 전문 한식당 3%

고급 한정식 식당 간이 0.1% 한식당 고급 2% 한식당 5%

일반 한식당 90%

고급 한정식 식당: 객단가 $14.6 이상의 한정식 식당 고급 한식당: 객단가 $14.6 이상의 7가지 이상의 다양한 메뉴를 가진 한식당 일반 한식당: 객단가 $2.9~$14.6 수준의 7가지 이상 다양한 메뉴를 가진 한식당 전문 한식당: $2.9~$14.6 수준의 7가지 이하의 메뉴를 가진 한식당 패스트푸드 한식당: 객단가 $2.9 미만의 전문점 간이 한식당: 객단가 $2.9 미만의 7가지 이상 다양한 메뉴의 한식당

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 

유형별로는 객단가 $2.9~$14.6 대에 다양한 메뉴를 제공하는 대중적인 일반 한식당이 89.7%로 가장 많음



고급 한식당(4.8%), 전문한식당 (3.2%), 간이 한식당(2.2%), 패스트푸드 한식당과 고급 한정식 식당(각 0.1%)순

157

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2) 메뉴별 분포 [그림 III-5] 중국 내 한식당 메뉴별 분포 70.1%

고기구이 고기 찜류

7.5%

비빔밥/볶음밥

7.3%

탕/찌게 백반

7.1%

분식

4.8%

생선류

1.4%

혼합식

1.0%

준식당

0.8%

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 

판매 메뉴 별 식당 분포로는 고기구이를 위주로 하는 식당이 70.1%로 가장 많음 갈비찜 등과 같은 고기류를 포함하면 77.6%라는 압도적인 비중으로 10 개의 점포 중 약 8 개의 점포가 고기류를 파는 한식당임

- 수육,



반면 비빔밥 / 볶음밥 / 덮밥 위주의 메뉴와 탕 / 찌게 백반 위주의 메뉴를 제공하는 식당이 은 각각 7% 수준



이외에 분식류 / 생선류, 주점, 카페 등의 형태로 한식을 제공하는 준식당은 각각 4.8%, 1.4%, 0.8%를 차지하고 있는 것으로 조사됨

3) 대표자 국적 별 분포 [그림 III-6] 중국 내 한식당 대표자 국적별 분포 중국인 14%

조선족 20% 한국인 66%

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 

한식당의 경영주 국적은 한국인 65.8%, 조선족 20.1%, 중국인 14%로 조사되어 한국인의 비중이 높은 것으로 조사됨 158

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4) 영업 기간 별 분포 [그림 III-7] 중국 내 한식당 영업 기간별 분포 10년이상

7.80%

5~10년

29.60%

3~5년

40.40%

2년미만

22.20%

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 

영업기간 별 분포도를 보았을 때 2 년 미만 22.2%, 개업 3~5 년 40.4%, 5 년~10 년 29.6%, 10 년 이상 7.8%로 조사됨



중국 내 한국 외식기업의 진출 및 한류열풍 이전부터 조선족 밀집 지역에 한식당이 성업하였음에도 불구하고 62.6%의 가게들은 개업한지 5 년이 안되었으며 10 년 이상의 전통이 있는 점포는 7.8%에 불과함

5) 운영 형태 별 분포 [그림 III-8] 중국 내 한식당 운영 형태별 분포 프랜차 이즈 5%

개인 (본점) 45% 분점 48%

법인직 영 2%

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6

159

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

운영 형태 별 분포도를 보았을 때 개인(본점)식당과 분점 식당이 각각 45%, 48%를 차지하며 전체의 90%이상을 차지 - 분점의

비중이 개인(본점)보다 높은 것은 일부 개인점포 운영자들이 분점개점을 통해 사업을 확장하고 있기 때문인 것으로 분석됨



또한 최근 국내 대형 프랜차이즈 기업의 활발한 중국 진출에도 불구하고, 소규모 영세한 개인 식당의 비중이 높아 프랜차이즈 형 한식당의 중국 진출 분포는 5%에 불과함

6) 조리사 별 분포 [그림 III-9] 중국 내 한식당 운영 조리사별 분포

한국 28%

조선족 34%

중국 38% Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 

한국인 조리사를 두고 있는 한식당의 비중은 28%에 불과하며, 중국인 38%, 조선족 34%인 것으로 조사 됨 - 한국인의 인건비가 상대적으로 높기 때문

160

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7) 자격증 유무에 따른 분포 [그림 III-10] 중국 내 한식당 조리사 자격증 보유 여부 있음 9%

중국 자격증 1%

없음 90%

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 

조리사의 자격증은 보유여부에서는 90.3%가 없는 것으로 나타남



한국인이 아닌 조선족과 중국 현지인 조리사의 비중이 대부분임에도 불구하고, 한식 조리사 자격증을 갖춘 조리사는 10% 미만으로 전문적인 교육을 받은 조리사의 수가 부족한 것으로 보임

8) 좌석 수 별 분포 [그림 III-11] 중국 내 한식당 좌석수 별 분포 300석이상

4.4%

200~300석

11.9%

100~200석

28.20%

50~100석

34.80%

17.10%

20~50석 20석이하

3.60%

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 

좌석 수 별 분포 - 20 석 이하 3.6%, 50 석 이하 17.1%, 100 석 이하 34.8%, 200 석 이하

28.2%, 300 석 이하 11.9%, 300 석 이상 4.4%

161

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

100 석 이하의 점포, 즉 4 인 기준 25 테이블 정도 이하의 중소규모의 업소가 전체의 55.5%로 조사됨



200 석 이상 규모의 식당도 16%를 차지하고 있음



대규모 식당을 선호하는 중국인의 취향에 맞게 대형화된 식당의 진출이 필요

9) 객단가 별 분포 [그림 III-12] 중국 내 한식당 객단가 별 분포 $14.6 이상 $11.7~$14.6

3.5%

6.0%

$8.8~$11.7

17.7%

$5.9~$8.8

45.8%

$2.9~$5.9 0~$2.9

24.7%

2.4%

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 

중국 한식당의 72.9%가 $8.8 이하의 가격으로 분포



평균 객단가는 $8.2 으로 조사됨



기타 Ethnic Food 식당의 전체범주에서 최하위 수준으로서 중국인들에게 한식은 저렴한 음식이라는 이미지가 고착될 우려가 있음

10) 월 매출 규모 별 분포 [그림 III-13] 중국 내 한식당 월 매출 규모별 분포 >131760

7.5%

(월매출, $)

450,000~900,000

31.3%

32940~65880

23.0%

13176~32940

24.4%

6588~13176 <6588

8.6% 5.3%

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 

전체의 약 62%가 $32,940(한화 약 39,000,00 원)이상의 상당한 매출을 기록 - 비록

대부분의 식당들이 좌석수도 많지 않고 객단가 또한 낮지만 한식당을 찾는 고객들이 많아 점포당 테이블 회전율이 높은 것으로 보임 162

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11) 종업원 수 별 분포 [그림 III-14] 중국 내 한식당 종업원수별 분포 12명 이 상 22.7%

2명 이하 19.3%

9~11명 9.9%

3~5명 28.2% 6~8명 19.9%

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 

한식당의 종업원수 분포는 2 명 이하 19.3%, 3~5 명 28.2%, 6~8 명 19.9%, 9~11 명 9.9%, 12 이상 22.7%인 것으로 조사됨



전체 중 47.5%가 5 명 이하의 종업원을 두며 소규모로 운영되고 있는 식당임



12 명 이상의 종업원을 고용하고 있는 한식당도 22.7%로 상당 부분을 차지

12) 한국인 손님 비중 별 분포 [그림 III-15] 중국 내 한식당 한국인 손님 비중 별 분포 70~100%

5.8%

50~70%

57.5%

50% 미만

36.7%

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 

한국인 손님 비중 별 분포를 보면 한국인 손님 비중이 50% 이상인 한식당이 63.3%에 달할 정도로 한인의존도가 심한 것으로 조사됨

163

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라. 한식당 유형별 분석 1) 고급 한정식 식당 (Luxury Traditional Restaurant) 

분석을 위한 표본이 적어 대표성을 갖지 못하므로 생략함.

2) 고급 한식당 (Luxury Family Restaurant)  메뉴 별 분포 [그림 III-16] 고급한식당의 메뉴별 분포 41.2%

고기구이 23.2%

탕/찌게 백반 8.9%

생선류 비빔밥/볶음밥

8.0%

분식

7.9%

고기찜류 혼합식

7.1% 3.7%

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 

고급 한식당의 메뉴 분포를 보면 고기구이가 41.2%로 가장 많은 비중을 차지 - 탕/찌게 백반이 23.2%, 생선류(8.9%), 비빔밥 / 볶음밥(8%), 분식(7.9%),

기타고기류(7.1%), 혼합식(3.7%) 

고급한식당의 경우 고기구이의 메뉴 비중이 가장 많기는 하지만 중국전체 메뉴별 분포보다 비교적 메뉴 분포가 고른 것으로 나타남

164

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 운영 형태 별 분포 [그림 III-17] 고급한식당의 운영 형태별 분포 프랜차 이즈 8%

개인 ( 본점) 49%

분점 35%

법인직 영 8%

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 

고급한식당의 운영 형태 별 분포를 보면기업형 프랜차이즈 운영보다는 개인이 운영하는 점포 중심으로 분포되어 있음

 월 매출 별 유형 [그림 III-18] 고급한식당의 월 매출별 분포 (단위: $)

>131,760

61%

65,880~131,760 32,940~65,880

31% 8%

13,176~32,940 0% 6,588~13,176 0% <6,588 0%

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 

고급한식당의 월 매출을 살펴본 결과 61%의 점포가 $131,760 이상 매출을 올리고 있음



$13,176 이하의 매출을 올리고 있는 점포는 없을 정도로 고급한식당의 월 매출은 상당히 높은 것으로 조사됨

165

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 좌석 규모 별 유형 [그림 III-19] 고급한식당의 좌석 규모별 분포 300석이상

19%

200~300석

19%

100~200석

42%

50~100석

19%

20~50석

20석이하

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 

고급한식당의 좌석 규모 또한 전체 중 38%가 200 석 이상의 대형식당으로 구성



고급한식당 유형에 50 석 미만의 소규모 식당은 없는 것으로 조사됨

 [사례] 대표 식당 예시 : 애강산 

2006 년 법인 직영으로 설립되어 현재 베이징에 2 개점을 운영



비즈니스 접대용 만찬을 원하는 30 대 후반 고소득층과 외국인 주재원을 대상으로 고급 인테리어 공간에서 고급 등심 및 최고급 식재료를 바탕으로 만든 한정식을 제공



장소 또한 번화가를 피해 한산한 공원 지대이면서 인근에 국제학교가 있어 외국인 손님이 많으며 매우 청결



메뉴 구성은 주 고객인 외국인 손님이 일목요연하게 볼 수 있도록 사진으로 구성되어있으며 종류 또한 239 가지 음식으로 매우 다양

166

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[그림 III-20] 외국인을 대상으로 한 고급 비즈니스 한식당 애강산



규모 또한 1 호점 800 평, 2 호점 1,600 평 정도의 크기로 조리사를 포함한 평균 종업원 또한 310 명 정도의 기업형 대형 식당



애강산은 연 매출 70 억 원 이상을 올리는 성공을 바탕으로 현재 3 호점 오픈을 준비 중

3) 일반 한식당 (Casual Dining Restaurant)  메뉴 별 분포 [그림 III-21] 일반한식당의 메뉴별 분포 69.8%

고기구이 12.0%

분식

7.9%

탕/찌게 백반

6.5%

비빔밥/볶음밥 고기찜류

1.8%

생선류

1.8%

혼합식

0.3%

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 

고급 한식당에 비해 고기구이의 비중이 높았으며 형성하고 있는 분식류가 12%로 분포되어 있음

특히

중저가대를

- 고기가 69.8%로 가장 많음 - 분식(12%), 탕 / 찌게 백반(7.9%), 비빔밥 / 볶음밥(6.5%), 기타고기류 및

생선류 (각 1.8%), 혼합식(0.3%)순으로 분포 167

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 운영 형태 별 분포 [그림 III-22] 일반한식당의 운영 형태별 분포 프랜차 이즈 3%

개인 (본점) 46%

분점 47%

법인 직영 4%

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 

기업형 프랜차이즈 운영보다는 개인이 운영하는 점포 중심으로 분포 - 운영 형태 별 분포도를 보았을 때 개인(본점)식당과 분점 식당이 각각

46.4%, 46.7%로 전체의 93.1%를 차지  월 매출 별 유형 [그림 III-23] 일반한식당의 월 매출별 분포 (단위: $)

3.1%

65,880~131,760

30.3% 24.5%

13,176~32,940

25.7% 10.2%

<6,588

6.2%

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 

일반 한식당의 월 매출 분포를 보면 전체 중 50.2%가 중간 위치인 $13,176 ~ $65,880 사이에 위치



월 매출 $65,880(한화 약 780 만원)인 영세형 점포가 6.2%나 차지하고 있는 반면에 중 가격대의 음식을 파는데도 불구하고 $131,760(한화 약 1 억 5 천만원)이상의 많은 매출을 올리는 식당(3.1%)도 있는 것으로 조사되었음

168

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 좌석 규모 별 유형 [그림 III-24] 일반한식당의 좌석 규모별 분포 300석이상

4.6%

200~300석

20.4%

100~200석

31.6%

50~100석

31.3%

11.8%

20~50석 20석이하

3.0%

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 

50 석 이하 즉, 4 인 기준 12 테이블 이하의 소규모 점포가 14.8%인 반면 200 석 이상의 대형 일반한식당이 25%인 것으로 조사되어 일반 한식당 규모는 다양한 것으로 나타남 - 20 석 이하 3%, 20~50 석 11.8%, 50~100 석 31.3%, 100~200 석 31.6%,

200~300 석 20.4%, 300 석 이상 4.6%  [사례] 대표 식당 예시 : 홍동 한국요리 

2002 년 한국인 개인이 상해에 설립



대중화된 맛과 다양한 메뉴를 제공하는 중국 현지인 누구나 부담 없이 즐길 수 있는 식당



홍동 한국요리는 중국인들에게 익숙하지 않은 생마늘, 생양파와 같은 너무 강한 향이나 맛을 지양



식당 입지 또한 주변에 학교 및 예술의 거리가 있는 관광지이자 상업지구로서 현지인과 외국인, 관광객 등의 유동인구가 많은 곳에 자리 잡음



유동인구가 많은 지역에 맞게 학생 및 회사원에 맞춘 합리적인 가격대에 음식을 제공하고 있으며 특히 점심시간에는 특선 할인 메뉴를 제공



현지화 노력으로 홍동 한국요리의 한국손님 의존도는 매우 낮음

169

한국인

손님

비중은

5%미만으로

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[그림 III-25] 대중화된 맛과 메뉴의 일반 한식당 홍동 한국요리



홍동 한국요리는 3 층 단독건물로서 총 좌석 수는 약 150 석으로 종업원은 25 명임. 조리사는 15 명 모두 중국인이나 모두 한식 조리 경험이 5 년 이상 있는 베테랑임



특별한 식당차원에서의 홍보활동은 없지만 단골 손님, 인터넷의 맛집사이트의 소개, 연예인과 유명인사의 방문등의 입소문을 통해 유명해진 홍동한국요리는 약 $58,560 한화 약 7 천만원)의 월매출을 올리고 있다고 함 [그림 III-26] 한국 및 중국 유명인사의 방문이 많은 홍동 한국요리

170

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4) 전문 한식당 (Specialized Restaurant)  메뉴 별 분포 [그림 III-27] 전문 한식당의 메뉴별 분포 51.9%

고기구이 29.6%

탕/찌게 백반 11.1%

분식

7.4%

비빔밥/볶음밥 생선류 0.0% 혼합식 0.0% 고기찜류 0.0%

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 

전문 한식당의 메뉴 별 분포를 보면 고기를 전문으로 파는 식당이 46.4%로 가장 많았으며 그 다음으로는 탕 / 찌개 / 백반을 파는 식당이 29.6%, 만두, 냉면 등을 파는 분식이 11.1%, 비빔밥 전문점 7.4% 순



그 외에 기타고기류, 생선류, 혼합식을 취급하는 전문 한식당은 존재하지 않는 것으로 나타남

 운영 형태 별 분포 [그림 III-28] 전문 한식당의 운영 형태별 분포 프랜차이 즈 7%

개인 (본점) 53%

분점 40%

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 

전문 한식당의 운영 형태 별 분포도를 보면 개인(본점)식당과 분점 식당이 각각 53.3%, 40%를 차지하며 전체의 93.3%를 차지함



법인 직영으로 운영이 되는 전문한식당은 없었으며, 명동칼국수와 같은 프랜차이즈 형 전문한식당은 6.7%를 차지 171

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 월 매출 별 유형 [그림 III-29] 전문 한식당의 월 매출별 분포 >131,760

65,880~131,760

(단위: $) 13%

32,940~65,880

33%

13,176~32,940

40%

6,588~13,176 <6,588

13% 0%

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 

$13,176~$32,940 구간이 40%로 가장 많았고 $32,940~$65,880 가 33%, $65,880~$131,760 과 $6,588~$13,176 이 각각 13%인 것으로 조사됨



전문한식당은 $131,760 이상의 대규모 매출을 올리고 있는 점포는 없었으며 $6,588 이하의 소규모 영세 점포 또한 없는 것으로 나타남

 좌석 규모 별 유형 [그림 III-30] 전문 한식당의 좌석 규모별 분포 300석이상

200~300석

100~200석

47%

50~100석

33% 20%

20~50석 20석이하

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 

전문한식당의 좌석 규모를 보면 100~200 석이 47%, 50~100 석 33%, 20~50 석 20%인 것으로 조사됨



200 석 이상의 대형식당은 없었으며 20 석 이하의 소규모 식당 또한 없는 것으로 나타남

172

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 [사례] 대표 식당 예시 : 정일미(正一味) 

비빔밥 전문 프랜차이즈 식당인 정일미는 1999 년 시작하여 지속된 성공적인 확장을 통해 현재 베이징에만 26 개의 분점을 둔 기업



비빔밥과 덮밥을 주 메뉴로 함



중국의 젊은 층의 바쁜 생활 패턴을 반영하여 빠르고 간단히 먹을 수 있는 한식메뉴를 구성하였고, 음식들 또한 주문에서 나오는데 까지 3 분을 넘지 않는 것을 원칙으로 하고 있어 젊은 층에게 많은 인기를 얻고 있음



가격대 또한 $5.9 이하의 음식들로 구성되어 경제적 부담 없이 간편하고 빠르게 이용할 수 있는 식당



포장해서 가져갈 수 있는 테이크 아웃서비스, 된장찌개와 김치찌개를 고민하는 고객들을 위해 반으로 나뉜 그릇하나로 두가지 음식을 모두 맛볼 수 있는 아이디어 상품 등을 통해 중국 젊은 층에게 많은 인기를 얻고 있음 [그림 III-31] 비빔밥 전문 프랜차이즈 식당 정일미(正一味)

5) 패스트푸드 한식당 (Fast Food Restaurant) 분석을 위한 표본이 적어 대표성을 갖지 못하므로 생략함

173

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6) 간이 한식당 (Convenient Restautant)  메뉴 별 분포 [그림 III-32] 간이 한식당의 메뉴별 분포 51.9%

고기구이 41.9%

비빔밥/볶음밥 34.9%

분식 11.6%

탕/찌게 백반 고기찜류

2.3%

생선류 0.0% 혼합식 0.0%

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 

비빔밥/볶음밥, 분식이 76.8%를 차지하여 고기구이가 대부분인 다른 유형의 식당과 구분됨 - 비빔밥 / 볶음밥 41.9% - 분식이 34.9% - 탕 / 찌게 백반이 11.6%, 고기구이 9.3%, 기타고기류 2.3% 등

 운영 형태 별 분포 [그림 III-33] 간이 한식당의 운영 형태별 분포

분점 32.1%

개인 (본점) 67.9%

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 

간이 한식당의 운영형태별 분포를 보면 개인(본점)이 67.9%, 분점 32.1%로 분포



개인(본점)과 분점이 전체를 차지하며, 프랜차이즈로 운영되는 형태는 존재하지 않는 것으로 조사됨 174

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 월 매출 별 유형 [그림 III-34] 간이 한식당의 월 매출별 분포 >131,760

0.0%

65,880~131,760

0.0%

32,940~65,880

0.0%

13,176~32,940

0.0%

6,588~13,176

36.4%

<6,588

63.6%

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 

간이 한식당의 월 매출 유형을 보면 모든 식당이 $13,176 의 매출을 올리고 있는 것으로 나타남 - 63.6%은 $6,588 이하의 매출을 올리는 소규모 영세형 식당

 좌석 규모 별 유형 [그림 III-35] 간이한식당의 좌석 규모별 분포 300석이상 0.0% 200~300석 0.0% 100~200석 0.0% 50~100석

23.8%

20~50석

57.1%

20석이하

19.0%

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 

간이 한식당의 좌석규모는 모든 식당이 100 석 이하의 중소규모 업소인 것으로 조사됨 - 20 석 이하 19% - 20~50 석 57.1% - 50~100 석 23.8%

175

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 [사례] 대표 식당 예시 : 동반자 한국 숯불구이 식당 

2004 년 조선족이 상해의 오피스 타운 근처에 설립



주변에 근무하는 20~30 대 중국 직장인을 대상으로 한 식당



직장인을 위한 점심특선 메뉴 및 다양한 할인 가격을 제공하여 주변지역 회사원들이 점심시간에 $2.8 이하의 저렴한 가격으로 간단히 먹을 수 있도록 함



식당 규모는 5 층 상가의 1 층을 사용하고 있으며 좌석 수는 80 석 [그림 III-36] $2.8 이하의 저렴한 가격의 동반자 한국 숯불구이

176

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3. 한식당 업주 인터뷰(FGI) 결과

가. 1 차 회의록 제목

베이징 한식당 업주 FGI

피면담자

한식당 업주 (고야촌, 해화성, 태풍, 놀부항아리갈비, 애강산)

면담자

손주연

작성일

2009. 6. 11

목적

한식당 운영관련 Issue 파악

1) 한식당의 최적 입지 

한식당 이지만 한국인을 상대로 하는 장사는 매우 어렵기 때문에 중국인이 거주하는 주택지 또는 오피스 쪽이 최적의 입지라는 의견에 모두 공감



특히 고소득층 중국인들이 외식이 잦고, 외국음식을 받아들이는 것이 빠르기 때문에 고소득층 중국인주거단지에서 한국전통음식을 운영하면 최적이지 않을까라는 의견과 함께 구체적인 입지로 고소득층이 몰려있고 유동인구도 많은 조양구가 매력적인 입지라고 손꼽음



실제로 놀부 항아리 갈비와 애강산의 경우 조양구에 입지하고 있는데, 현재의 입지에 대해 주택지와 상업지를 모두 끼고 있는 지역이라는 점에서 만족스러움을 나타냄.



애강산을 주로 찾는 손님은 중국인, 한국인, 외국인 순으로 대부분 중국인이며 고급 레스토랑이기 때문에 고소득층이 많이 찾는다고 함.



고야촌과 태풍을 제외한 식당업주들이 최적의 입지라고 생각하는 조양구 지역에서의 식당 확장을 계획 중에 있다고 함.

2) 음식 차별성 

한식도 좋아하나 중국인 현지인 입맛에 맞게 한식과 중식을 퓨전식으로 섞은 듯한 음식이 많이 선호하는 편

177

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

한국에서도 최고로 꼽히는 음식의 질을 제공하고 있으며, 재료 또한 매우 신선하고 고급인 점으로 고객들에게 소구함



항아리갈비라는 상표권을 가진 오리지날 메뉴를 제공하며 소스도 체인본점으로부터 들어오기 때문에 다른 한식당에서 먹는 한국갈비와는 확실히 다른 양념으로 만들어진 갈비



고소득층을 타겟으로 1 인분 한국원화로 15 만원이 넘는 최고급 등심을 제공



계절메뉴를 포함 일년에 한번 정도 혁신을 주고 있다.



워낙 많은 음식을 선보이고 있는데, 다양한 음식을 접해볼 수 있도록 양을 줄이고 세트메뉴 중심으로 운영하려고 계획 중

3) 고객 관리 

장기적으로 보았을 때 중국 현지인들을 고객으로 삼는 것이 옳다고 생각하는데 그 이유로는 중국손님들은 가격이나 서비스보다 친절하고 한국의 맛을 선보이면 좋아하며 한국손님보다 훨씬 충성하고 장사에 도움을 준다는 점과 한국손님은 소비액이 적을 뿐더러 주로 유학생과 같이 중국에 장기 체류하는 사람이 아니기 때문에 불안정 하다는 의견이다..



현재 중상류층의 중국인을 상대로 운영을 하고 있으며 한국음식 소개를 많이 해주면서 식혜, 수정과를 직접 만들어 대접하는 등의 친절한 서비스를 제공하며 항상 재료의 신선함과 품질을 똑같이 유지하려고 노력한다.

4) 프로모션 

특별한 홍보를 하고 있지 않으며 단골손님을 관리 하는 방식으로 손님의 유지하거나 단골손님을 통한 입소문을 통해 홍보가 되는 경우가 많다. 금전적으로도 비용이 많이드는 잡지, 티비 등의 광고는 부담스러움



다른 티비, 잡지와 같은 홍보를 통해 신규고객을 유치하기보다는 현 고객들 또는 주재원 또는 회사 간부들에게 직접 DM 발송을 하는 방식으로 프로모션을 진행하고 있음

5) 가격 

금융위기로 인한 불경기로 인해 대부분 현 가격을 유지하거나 20%의 가격인하를 실행할 예정

178

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

애강산 같은 경우는 현재 가격이 적당하다고 생각되기 때문에 당분간은 변 예정이 없다고 함

6) 종업원 관리 

종업원 평균 근무일수가 대체적으로 꽤 긴편이며 종업원들이 모두 어리고 가정형편이 좋지 않은 사람이 많아 개인적으로도 따뜻하게 가족처럼 대해줌



중국인 종업원을 직접 관리하지는 않는다. 조선족 지배인이 종업원을 직접 관리하는데, 종업원들이 착하고 일을 열심히 한다.



한번 들어온 종업원은 거의 나가지 않습니다. 한국에서 오랫동안 식당을 운영해왔지만 한국보다 종업원교육이 훨씬 수월함. 매월 우수사원, 이달의 스마일등 상을 뽑아 상과 함께 포상금도 수여하고, 근무태도가 좋은 종업원은 매니저로 승격시켜 더욱더 열심히 하도록 독려함.

7) 식당 실패의 원인 

우다코에 있는 대부분의 식당업주들이 한국인 유학생을 상대로 장사를 하다가 실패하는 경우가 많다. 고객 층을 한국인만으로 보고 있으면 거의 실패를 많이 한다. 나도 계속 중국손님을 유치할 수 있도록 노력을 많이 했다. 중국에서 한식당은 연다면 무조건 중국인을 상대로 해야 한다.



요즘은 경제상황이 워낙 나빠서 다들 있다기보다 나부터도 상당히 어렵다.



한국인이나 유학생위주로 타겟을 잡다 보면 금방 손님이 빠지고 경영에 어려움을 느낄 것이다. 중국인들 상대로 장사하라. 인내심을 가지면 중국고객들은 꾸준히 많아진다. 따라서 위치선정 잘 하고, 인내심을 가질 필요가 있다. 대형식당이 아닌 경우 투자기간을 못 견디고 실패하는 사람이 너무 많다.



대부분 식당운영에 관한 철저한 정책과 계획이 부족하여 중국손님 유치에 실패한다. 확실한 정책을 세우고 나서 시작해야 한다.

안

좋다.

꼭

어디에

원인이

8) 식자재 공급상의 이슈 

식재료를 구매하는데에는 큰 어려움이 없으나 한국산 자재가 독점적으로 판매되다 보니 중국인에 비해 비싸게 구매하게 되며, 중국이라는 지리적 상황 때문에 가격적인 면에서 손해를 본다고 생각함 179

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

한국산 식자재 취급하는 곳이 워낙 많아서 큰 어려움이 없음.



중국산 식 자재도 한국인들이 가공하는 것들을 쓰므로 품질 면에서도 괜찮다고 생각하며, 해산물이나 육류 또한 신선도가 높음. 하지만 현재 한국산 식자재의 유통구조에는 문제가 있음. 수입이라는 명목아래 속이는 부분도 없지 않고, 다량 수입을 해야 하는데 매번 느끼는 것이지만 가격이 너무 높다.



구하기 쉽다. 하지만 나는 그냥 식당을 운영하는 입장이라 유통구조는 모르겠으나 단지 구매해서 사용하는 입장에서 아무리 수입산이지만 너무 비싸다는 생각이 든다.



식자재 공급을 받는데 돈을 아끼려는 사고방식이 아니라 비싸더라도 최고의 품질을 추구하기 때문에 식자재 공급에 있어서 만족하고 있음. 오히려 연말이 되면 앞으로도 좋은 물건 공급하라는 의미에서 식 자재 공급상을 모아놓고 식사대접과 선물을 줌.

9) 애로사항  전반적인 애로사항 

북유모 고발센터가 한인업주들에게 매우 안 좋게 작용을 하며, 유학생들이 그러한 사이트를 악용하고 있음. 업주들이 아무리 모여서 얘기를 하면 뭐하겠나, 그렇기 때문에 지금 이 자리를 주최하고 있는 농산물유통공사 같은 곳에서 도와달라



외국인으로서 중국에서 식당을 운영하면서 세무 또는 공상, 노동법적인 부분에서 어려움을 많이 느낌.



주 고객층이 한국인인데, 올림픽 전후로 거주와 금융위기가 겹쳐 구매력이 많이 떨어졌음. 중국손님유치가 힘든 상황임. 전반적으로 경기가 좋아지면 해결이 어느 정도 되지 않겠나, 그러나 현실적으로는 중국손님을 많이 유치해야 하는데 그게 어려운 상황이다.



직원관리, 한국산 식자재의 높은 가격임. 직원관리는 관리자가 잘하는 수밖에 없다. 더 따뜻이 대해주고, 인간적으로 다가가는 것이 최종적인 것 같다. 식 자재에 있어서는 국가적인 차원에서 물류센터를 마련해주는 것이 가장 좋은 방법이다.



한국에서 한식당을 경영한지 10 년이 넘었고, 많은 시행착오와 경험을 바탕으로 중국에 왔다. 중국은 한국보다 장사하기에 훨씬 좋은 조건을 가지고 있다. 현재 한국과 중국에서 동시에 식당을 운영하고 있는데, 180

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한국에 비한다면 중국에서는 애로사항이 거의 없다. 한국은 열심히 일해서 업장을 키워놓으면 권리금 운운하면서 세를 올리거나, 나가라고 하는데 중국은 그런 면에서 환경이 아주 좋음. 지금의 애강산도 20 년 임대다. 장사 잘 된다고 임대료를 올리거나 나가라고 할 수 없어 매우 합리적임  표준 레시피의 필요성 

나는 내가 직접 음식을 하고 있다. 음식은 손맛이라고 생각하기 때문에 레시피 같은 것은 필요 없다.



주방장 바뀌면 맛이 바뀌는 일이 비일비재하기 때문에 꾸준한 맛을 유지 하기 위해서는 반드시 필요하다. 현재 주방장에게도 요구하고 있다.



레시피에 대한 필요성을 못느낀다. 소형식당은 다 그렇지 않겠는가? 나는 벌써 베이징에서만 식당을 10 년째하고 있다. 레시피가 중요한 건 아니다.



레시피 없는 식당은 그야말로 손맛이라는 건데, 주방장 없으면 어떻게 되는가. 일정한 맛을 유지해서 고객에게 신뢰를 얻는 것은 해외에 있는 한식당이 꼭 지켜야 할 부분이다.



소형식당에게는 어떨지 모르겠으나 우리 같은 고급식당에서는 안 되는 말씀이다. 예를 들어, 청국장 맛이 어느 한식당에 가도 똑같다고 한다면 재미없지 않은가?

 한식당 인증제에 대한 의견 

도움이 될지는 잘 모르겠지만 중국인들에게 어필할 수 있는 인증제라면 환영한다.



어느 정도 고객유치에 도움이 될 것 같아 환영하지만, 우수식당의 기준은 어떻게 정하는지 의문이 들며, 공정성에 대해 묻고 싶다. 공정하게 평가하기 위해서는 메뉴얼을 제공해주고 업주들에게 의견을 물어보는 것은 어떤지.



정부에서 발급해주는 것이라면 중국인들에게 홍보도 되고 좋을 것 같다.



어느 정도 고객유치에 도움이 될 것 같아 나쁘지는 않은 방안이지만, 그 공정성이 실행될 것인가의 문제와, 관리감독의 문제가 가장 중요하다고 생각한다.



과거 일련의 정부관련 정책들이 신뢰를 못 준 부분이 있지 않은가. 그리고 공정성은 그렇다 치더라도 관리감독이 인증제를 들여오는 것보다 더 중요한 사안이다. 그 업무를 꾸준히 할 수 있을 것인가를 정부가 먼저 심사숙고 할 필요가 있을 것이다. 181

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

평가하기 전에 그러한 준비가 되어있는지 궁금하다. 한식의 고급화가 더 급한 문제가 아닌가 생각된다. 이 인증제를 통해 고객이 유치가 되는냐 아니냐를 고민하는 것이 아니라 현재 중국인들에게 매력적으로 느낄만한 준비가 되어있느냐에 포커스를 두어야 한다.

 식당 창업, 경영에 관련된 교육과 자문의 필요성 

규모가 큰 식당이라면 필요하겠지만 소형식당의 경우는 크게 필요성 모르겠다.



대사관이나 문화관을 중심으로 한식당을 지원하는 교육방식(예를 들면, 중국인 복무원을 한국식으로 교육하는 프로그램)이 있었으면 좋겠다.



나는 개인적으로 큰 필요가 없겠지만, 처음 여기서 장사를 시작하는 분들에게는 필요하다고 생각한다. 많은 한국인 소규모 식당 운영자들이 쓴잔을 마시고 포기하는 경우가 많은 곳이 중국이라고 생각하기 때문에 식당 경영에 대한 주요한 노하우를 교육하는 것은 좋은 취지라 생각됨



있으면 도움은 될 것이다. 한식당의 이미지개선을 위한 정부차원의 경영컨설팅은 나쁘지 않지만, 그러한 지원의 지속성에 의문을 가진다.

 조리사 교육 내용 및 참여 의향 

각 식당마다 맛이 다른데, 조리사 교육을 어떻게 시킨다는 것인지 잘 모르겠다. 모든 식당이 다 똑 같은 맛을 내라는 말인가?



한국에서 중국으로 오기 전에 지역별 한식조리사를 분류하여 교육지원을 한다면, 장기적인 한국음식의 세계화가 이루어질 것이라 생각한다.



한식조리사 자격증을 가진 중국인을 고용해야 교육지원은 중국인에게 필요할 것으로 생각된다.



중국인들이 한식조리사자격증을 가지고 있기 어려우므로 접근하기 쉬운 한식조리사 교육지원은 좋을듯싶다.



현재 한국에서도 최고의 조리가가 초빙되어 애강산 세프로 있다. 준비된 조리사가 와야지, 와서 교육을 받는 것은 거꾸로 된 것 같다.

하는데,

그런

면에서

중국인들이

 한식당 네트워크 

지금 현재 북경에서 가장 유명한 네트워크가 북유모인데, 도움이 되는 것이 아니라 업주들의 사기를 떨어뜨리고 있다. 작은 일들을 크게 부풀려서 인터넷상에 공개하여 식당이미지를 추락시키는 일들을 유학생들이 너무 아무렇지 않게 하고 있다. 힘들게 영업하고 있는 같은 나라사람들끼리 참

182

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좋지 않은 모습 같다. 우리업주들이 이야기 많이 하고 있지만 해결방법이 없다. 우다코를 떠나고 싶다는 업주가 참 많다 

한식당 네트워크를 구축하여, 정부차원에서 한국인 경영 한식당은 매월 함께 세금과 공상 관리를 하면 좋겠다.



한국사람들 단결이 안 된다. 우리 호텔 내의 한식당 업주들간에도 교류가 쉽지 않은 상황인데, 한식당 전체 네트워크가 만들어지겠는가? 그리고 현실적으로 필요성도 느끼지 못한다.



네트워크의 방법이 어떤 것이며, 그 기준이 어떤 것인지 알 수 없다. 네트워크에 대한 질문을 자꾸 하는데 (예전에 다녀갔다는 농수산물 유통공사직원을 말씀하시는 것임) 그 정책에 대한 브리핑이 먼저 있었으면 좋겠다. 계획과 추진을 한다는 말씀은 많이 들은 것 같은데, 결과는 아직 아무것도 본 것이 없다. 매우 안타까운 현실이다.



도움이 될 것입니다. 현재 북경시내 대형한식당 업주와 시간이 허락 할 때 만남을 자주하려고 노력하고 있습니다. 동태파악도 하고, 여러 가지 정보교환도 많이 합니다.

10) 지원사항  전반적인 지원사항 

지금 정부차원에서 부탁 드리고 싶은 것이 앞에도 말한 북유모 고발센터에 관한 것이다. 없애주었으면 좋겠다.



아까 말했듯이 조리사 지원해주었으면 좋겠다. 한국에서 조리사교육을 해서 정부가 일부 비용을 부담하여 중국인 요리사를 해외로 보내주는 것이다.



한식당에 대한 적극적인 홍보를 위한 TV 나 각종 매체를 통한 광고지원



믿을 수 있는 한국의 식 자재를 수입해서 쓰는데 큰 어려움을 겪고 있으며, 물류센터 등의 정부차원 방안을 마련해주는 것에 가장 현실성 있다고 생각한다.



전통적인 한국음식의 우수성을 TV 나 잡지를 통해 많이 홍보해주었으면 좋겠습니다.

 인테리어 / 문화 

여건이 된다면 한국적 인테리어 좋다고 생각한다. 중국인들에게 약간의 어필을 할 수는 있겠지만, 맛이 가장 중요하다는 생각은 변함이 없다

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필요성 많이 느끼지 못한다. 소형식당들은 경영하는 것도 힘든 상황이다. 인테리어까지 신경을 쓸 상황이 못 된다.



고급스러운 한국식 인테리어가 한식당의 이미지를 높일 수 있겠지만, 놀부는 식기 류에서 한국제품을 많이 사용하고 있다. 한식당에 들어왔을 때 인테리어에서부터 그런 이국적인 분위기를 느끼게 해드리는 것도 식당의 의무라 생각한다.



물론이다. 반드시 필요하다. 인테리어 또한 손님께 드리는 서비스이고, 배려이다. 돈 많이 든다고 싼 것으로, 대충 인테리어 하면 안 된다. 한국에 안가도 되겠다는 생각이 드실 정도로 잘 꾸며야 한다.

 홍보 지원방안 

광고를 해서 한식당이 있다는 것을 알려주면 좋겠다. 예를 들어, 야후 "거기"와 같은 사이트에 한식당을 찾을 수 있도록 해주면 좋겠다.



전통적인 한국음식을 소개하고, 웰빙과 고급을 강조하여 홍보해야 한다.



한류(韓流)라는 것은 한국문화를 의미하는 것인데, 한국의 우수한 문화를 알림으로써 한국음식 또한 알릴 수 있다. 우수한 한국문화를 알려야 한다.



정부에서 한식당 중문홍보사이트를 열어준다면 더 많은 사람들에게 알릴수 있는 기회가 되므로 어느 정도 도움이 될 것이라고 생각한다.



전에도 그래왔고, 현재도 그렇듯이 업주의 노력과 끈기가 더욱 중요하며, 정부차원의 홍보는 어떤 형식이 있는지 예를 들어주면 좋을 것 같다. 개인적인 노력이 있고, 정부의 도움이 있다면 가장 좋은 조합이 아닌가 싶다.



개인적으로 한국음식을 홍보하는 것은 한계가 있다. 아직도 한국음식을 잘 모르는 많은 외국인들에게 TV 광고를 통해 한국과 한국음식을 알릴 수 있다면 도움이 될 것이다.

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나. 2 차 회의록 제목

상하이 한식당 업주 FGI

피면담자

한식당 업주 (홍동한국요리, 칭회루, 재한성, 이모네집, 고찾사)

면담자

성기숙

작성일

2009. 6. 8

목적

한식당 운영관련 Issue 파악

1) 한식당의 최적 입지 

중국 현지인들과 외국인들, 관광객들 등 사람들이 많이 모이고 유동성이 높은 곳. 맛집을 찾아 다니는 경우도 있겠지만, 대부분의 사람들은 교통이 편리하고, 여러 사람이 모이기 편한 곳에서 만남과 식사가 이루어지기 때문에 자연스럽게 식당 영업에 유리하다고 생각한다.



어느 곳이던지 그 지역 또는 구역의 대표성을 지닌 곳. 그런 곳에 사람들이 많이 모이게 되기 때문에 이미 현재 상하이 푸시 지역의 대표적인 外滩에 2 호점 오픈했고,, 7 월 말 상해 푸동 지역 중심 상권지역 중 하나인 미래에셋 건물 내 3 호점 오픈 예정임.



상업지구 혹은 학교주변 한국교민을 대상으로 코리아타운에서 영업을 하는 것보다 현지인을 대상으로 하는 것이 장기적 사업을 위해 좋음. 왜냐하면 코리아타운에서 하는 식당은 시장 확보 면에서 한계가 있을 수 밖에 없으며, 그 밖에 너무 큰 규모의 한식당 개업은 실패를 초래하기 쉬움.



학교 주변의 세계각국 유학생 밀집지역 혹은 외국인 밀집지역이다. 한국인과 중국인 뿐만 아니라 외국인도 한국음식을 좋아하기 때문에 학교주변에 위치해 외국인(유학생)도 자연스럽게 고객으로 둘 수 있는 유리한 환경임

2) 음식 차별성 

현지화된 맛이 아닌 최대한 한국 정통의 맛을 살리려고 있음. 너무 양념이 강하게 들어간 음식(간혹 매운 음식을 즐겨먹는 외국인도 있음)이나, 냉면처럼 면이 질겨서 먹기 불편한 음식을 좋아하지 않으며, 갈비찜이나 잡채를 매우 좋아함. 그 맛에 아직 익숙하지 않기 때문에 좋아하지 않은

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것이며, 잡채 같은 경우 색깔도 예쁘고 야채와 고기가 함께 어우러져 있고 면도 부드러워 씹는 맛이 좋아하기 때문이라고 생각. 

다양한 고기 메뉴(한국의 특성화된 메뉴를 결집)를 통해 한곳에서 다양한 고기 맛을 체험할 수 있도록 함. 불고기, 양념된 갈비, 전류를 좋아함. 냉면, 칼국수 혹은 파 마늘 향이 심하거나 젓갈 맛이 강한 음식 안 좋아함 기본적으로 외국손님들은 육류를 선호함. 매우 불고기나 갈비찜구이를 선호하는 편이지만, 양념갈비도 인기.



한국 안에서도 지방과 개인에 따라 입맛이 다르듯이 모든 사람들의 입맛을 맞추기는 어렵다고 생각한다. 하지만 일반적으로 누구나 좋아할 만한 맛이 있다고 생각한다. 예를 들어 어느 정도 달고, 매운 것은 지방과 개인을 넘어서 보통 누구나 부담 없이 좋아하는 그 정도의 맛을 찾아내려고 노력했다.



대부분 보편적으로 알려진 한국 음식들은 다 좋아하는 것 같다. 특히 중국이나 일본인의 경우 고기구이 류를 가장 좋아하고, 떡볶이, 삼계탕, 불고기, 비빔밥, 전류 등 다양하게 좋아한다. 한국인들이 좋아하는 무침, 나물 등의 음식들은 별로 좋아하지 않는다.



매운 맛이 익숙해지고, 좋아해서 한국 음식을 자주 찾는 사람이라도, 생마늘이나 생양파 같은 너무 강한 향이나 맛이 나는 것들을 좋아하지 않기 때문인 것 같다.



회, 고기, 비빔밥 등 다양하게 좋아함. 강한 향신료와 맛을 지닌 음식 꺼림. 음식을 먹을 때나, 식후에 한국 음식에서 나는 강한 냄새 꺼림.



새로운 요리 개발로 새로운 요리이름 (예. 저팔계탕, 장비탕 등)을 지음. 주로 비빔밥이나 고기구이나 삼계탕을 좋아함, 익히지 않은 생야채나 나물류는 좋아하지 않음. 그 맛에 아직 익숙하지 않기 때문에 좋아하지 않은 것이며, 고추장을 덜 넣은 비빔밥과 고기구이는 맛도 좋고 건강도 좋다고 생각함.

3) 고객 관리 

중국 현지인들이 주 고객이다. 한국 교민을 상대로 하는 영업에는 한계가 있다. 중국인을 대상으로 하는 것이 지금도 또 이후에도 장기적으로 경영이 가능하다.



중국현지인 및 2010 년 상하이 엑스포를 방문하게 될 외국 고객들이 주 고객이다. 한국 식당은 식당경영이라는 부분과 함께 한국 문화를 알리는 중요한 역할을 한다고 생각한다. 엑스포와 같은 세계 각국의 사람들이 186

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모이는, 그리고 다양한 문화에 대해서 오픈 된 마인드를 갖게 하는 시점에서 한국음식을 알리는 것은, 이후에 한국 음식의 세계화에 중요한 발판이 될 것이라고 생각한다. 주변에서 일하시거나, 주변의 지인들의 소개로 알고 오시는 분들. 첫 번째는 외국인들이 좋아하는 회와 스시도 그리고 고기구이 등 일식과 한식 두 가지를 모두 맛 볼 수 있기 때문인 것 같고, 두 번째는 한인타운과 몇몇 식당을 제외하곤, 비즈니스나 접대의 자리에서 식사할 만한 규모와 분위기를 갖춘 한국 식당이 적은데, 본 식당의 분위기와 규모가 그런 부분들을 충족시켜서 인 것 같다. 

현지 젊은 여성을 주요 타겟으로 삼고 있는데, 왜냐하면 식당이 대학주변에 위치해 있고, 젊은 대학생 여성의 입맛이 가장이 까다롭고 또한 외식을 좋아하기 때문에 그들의 입맛과 호감을 산다면 장기적인 사업 운영상 좋다고 생각 하기 때문이다. 외국 유학생인 경우가 많고, 친절과 음식 인테리어에 특히 신경을 써서 젊은 외국인과 대학생들의 호감을 사려고 노력. 화장실 위생에도 특별히 신경을 씀.



학생들이 기본적으로 외식을 많이 하기 때문의 이들의 입맛을 사로잡는 게 중요하고, 가족단위의 손님은 단골고객으로써 계속 유지할 가능성이 높기 때문에 장기적 영업을 위해서 이들의 마음을 잡는 게 중요. 첫째로 메뉴에 신경을 많이 쓰는데 외국인이 메뉴에 나와있는 사진 모양만으로도 그 음식에 대해 잘 판단 할 수 있도록 함. 친절한 서비스와 가족 같은 유대관계



현지인을 주요 타겟으로 삼는 것이 장기적 식당운영에 도움이 된다고 생각.

4) 프로모션 

지금은 이미 몇 년간 식당을 운영해서 많이 알려져 있다. 손님들께서 자체적으로 중국 인터넷 사이트에 맛 집 등으로 소개도 해 주시고 있으나, 특별히 식당 차원에서 광고하는 것은 없다. 가장 좋은 홍보 방법으로는 사람들의 많고, 유동성이 큰 상해 중심가(예를 들어 Nanjing Road 등)에 꼭 한국 음식뿐 아니라 한국과 관련된 문화 등의 광고판이나 광고영상들을 통해서 사람들에게 지속적으로 한국에 대한 인상을 심어주는 것이 좋다고 생각한다.



상해 외국인 생활정보지(영문:City)와 교민 신문 통해서 홍보하고 있다.



고객들이 스스로 올린 인터넷 글이 홍보효과가 생김. 기존 고객들의 생일을 챙겨드리는 생일문자 발송. 가장 효과적인 홍보 방법으로는 현지 방송국이나 신문이나 인터넷에 방송되거나 광고하는게 가장 효과적이라고 187

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생각. 현지인을 주요 타겟으로 삼고 있는 만큼 현지에서 방영되고 있는 TV 프로그램에 소개되거나 신문기사에 소개된다면 가장 큰 광고 효과를 낼 수 있으며, 광고 비용도 따로 들지 않는다 

인터넷이나 방송을 통한 입소문을 주요 홍보 수단으로 활용하고 있는데 입소문을 통해 방문하게 되는 첫 고객의 마음을 사로잡기 위해 최대한 노력하는 것이 중요. 예를 들어 본인의 자비로 광고는 하지 않았지만, 단골손님의 호평에 의해 인터넷과 중국 TV 에 소개되거나 방영된 적이 있는데, 이로 인해 자연스럽게 식당홍보가 이루어짐.



오픈 50%할인 행사, 인터넷 홍보와 매월 단기가 할인 이벤트 개최. 유동인구가 적어 단골고객을 대상으로 영업을 하는 것인 만큼, 친밀한 유대관계와 친근함으로 입소문을 내게 하는 데 주력. 홍보를 위해 크게 투자를 하지는 않음

5) 가격 

현재 경기 침체와 물가 상승 등의 이유로 당분간은 가격을 더 올리거나 내리기는 힘들다고 본다. 현재도 이벤트 성으로 점심 특가 메뉴, 음식 할인 등을 통해서 저렴한 가격대의 메뉴를 선보이려고 노력한다.



기존의 가격대를 유지할 것이다. 각 매장의 임대료나 기타 등을 고려하여 정해갈 것. 현재 경기가 좋지 않기 때문에 현 시점에서 가격을 올리기는 무리가 있다고 본다.



오히려 주변의 한식당을 포함한 전체 식당에 비해 가장 비싼 편이며, 절대 할인 행사를 진행하지 않음. 맛에 대한 자부심을 강조하는 경영 마인드, 이러한 경영 전략이 오히려 성공적인 결과를 가져온 것을 경험.



주변에 한국식당이 적지 않은 만큼 그 가격을 의식하지 않을 수 없기 때문에, 주변 식당들과 비슷한 가격을 책정한다. 또한 학교주변에 위치해서 가격을 높게 책정할 수 없는 한계를 갖고 있음

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고환율시대에 박리다매형식으로 맛은 유지지하면서 저렴함으로 승부. 특히 한국유학생 및 교민 같은 경우는 환율에 크게 영향을 받기 때문에 이에 따른 가격조정은 필수

6) 종업원 관리 

오래 있는 직원들은 개업 당시부터 지금까지 있기도 하고, 하루 만에 그만두는 사람들도 있고 다양하다. 보통 3,4 개월 일하고 지나면 188

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장기적으로 남을 사람인지 아닌지 결정되는 것 같다. 현재는 몇몇을 제외하고는 이미 몇년째 함께 일하는 장기근무자가 많다. 최소한 서빙하는 직원들이 손님들에게 음식에 대한 맛과 조리방법, 먹는 방법 등을 소개 할 수 있을 정도로 직원들에게 먼저 한국음식에 대해 알 수 있도록 교육하고 있다. 

종업원 관리 부분에 어려움을 겪고 있다. 주방 직원들은 좀 오래 남는 편이고, 서빙하는 직원들은 보통 1 년 정도 일하는 것 같다. 직원들의 서비스 교육을 중요시 하고 있다. 현재 조선족 매니저를 두고 관리하도록 하고 있다. 손님들에게 음식에 대해서 소개 할 수 있는 정도의 한국음식에 대한 이해, 한국식 서비스 등을 교육시키기 위해 노력한다.



최대한 가족적인 분위기와 대우를 해주려고 노력하여 다른 식당에 비해 오래 근무함. 전직원 가족화가 가장 중요하다.



종업원들은 주로 타지방에서 돈 벌기 위해 상해로 들어온 친구들이 많기 때문에 가족 같은 분위기를 조성하는 게 가장 중요

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매니저에 강한 권한을 줌. 철저한 정신교육과 동시에 친밀한 가족관계의 조화

7) 식당 실패의 원인 

현지에서 많은 한국 사람들이 실패하는 것을 보고 아쉬운 경우가 많이 있다. 첫째는, 한인타운을 벗어나지 못하는 점이다. 사실 한국 사람들이 개업을 하는 경우 맛뿐만 아니라, 인테리어나, 종업원 서비스 교육 등 많은 부분에서 경쟁력 있고, 잘 해 놓는 경우가 참 많다. 하지만 대부분 한국교민을 대상으로 하는 한인타운 근처에서 서로 경쟁하다 보니, 대부분 얼마 가지 못하고 문을 닫거나, 중국인들에게 가게를 넘기는 경우가 많다. 따라서 한인 타운을 벗어나 중국인들이 많이 모이는 곳에서 개업해야 한다.



한국 식당은 식당 경영은 단순히 음식을 파는 것이 아니라, 한국 문화를 알리는 것이라는 자부심과 책임감을 느껴야 한다.



너무 한국 정통의 것만 고집하는 것이 오히려 부작용을 불러 일으킴, 식당 규모를 무턱대로 크게 하여 운영상의 부담을 안고 감. 한국인이 많이 사는 코리아타운에 모여 한정된 시장권에서 서로 경쟁하지 말고, 현지인을 대상으로 전략을 세워야 한다.



직원 관리에 미흡함. 조리사의 잦은 이직으로 인한 맛 유지 어려움. 주요 타겟인 현지인 유치에 실패. 실제로 조리사를 포함한 종업원 관리에서 상당한 어려움을 겪고 있는 사실. 현지 종업원들은 10 대 중반에서 후반의 189

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어린 친구들이 많기 때문에 이들을 관리하는데 어려움. 조리사의 잦은 이직으로 인한 맛 유지 어려움. 독특한 한국 음식인 만큼 현지화도 중요. 8) 식자재 공급상의 이슈 

어려움은 없다. 한국 식료품점도 많고, 배달 등이 가능해서 큰 어려움을 겪고 있지는 않다. 하지만 가격이 너무 비싸다. 환율에 비례해서 측정한다고는 하는데, 정확히 언제 어떤 기준으로 정하는 것인지 모호하다.



큰 문제는 없지만, 간혹 고추장, 고춧가루, 된장 등의 맛이나 품질이 불만족스러운 경우가 있다. 제품마다 맛이 달라서, 원하는 제품의 수량만큼 구입 어려운 경우 약간의 고충은 있다. 수출 제품 가격의 표준화 라던지, 기준을 정하는 것. 중국 현지에서 한국 식료품 수입량이나, 운송량 등의 완화와 같은 개선이 필요하다.



현지 식료품점이 많이 있어서 구매는 용이하나, 가격이 너무 비싸며 품질은 그저 그렇다. 한국산 양념 같은 경우에는 간혹 부족한 경우가 있어서, 미리미리 많이 사둔다. 가격책정. 한중 양국 정부간에 무역협정을 통해서 한국에서 중국으로 한국산 식품 등을 수입 할 때 절차나 규제 완화 등의 국가적 차원의 지원이 필요

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근처 한국 식품 판매처가 있기 때문에 역시 어려움 없으나 조금 비싼 편이다. 품질 면에서는 만족함. 중국에서는 식 자재 가격으로 조리사들과 공급자와의 뒷거래로 인한 문제가 적지 않음.



어려움이 크다고 할 수 없으나 제품의 선택이 다소 제한되어 있으며 조금 비싼 편이다. 품질은 만족하나, 중간 도매상의 중간의 마진이 너무 높아 구입시 단가가 높아진다. 하지만 한국식당 경영자로써 한국산을 구매하지 않으면 요리의 맛을 내기가 어렵기 때문에 한국산 구매가 절실하지만 제품 선택이 다소 제한되어 있고 중간마진이 높아 가격이 비쌈.



고기구이 전문점인 만큼 한국보다 중국현지에서는 선호하는 고기부위가 다르기 때문에 중국인 공급상과 소통하는데 어려움. 직접 요리를 담당하는 조리사와 공급상 간의 뒷거래가 종종 큰 문제가 됨. 식재료 구매에 있어서는 어려움이 크다고 할 수 없으나 제품의 선택이 다소 제한되어 있음. 공급상으로 주로 교포가 운영하는 공급망을 통해 구매하거나 한국슈퍼에서 구매하며 가격은 조금 비싼 편이며 가격변동이 심한 편. 중간 도매상의 중간의 마진이 너무 높아 구입시 단가가 높아짐. 공급에 차질이 되지 않도록, 환율에 따라 자주 변동하는 가격에 대한 조정 필요

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9) 애로사항  전반적인 애로사항 

현재 큰 어려움은 없다. 처음 개업 당시 언어적, 문화적 등의 어려움은 누구나 겪는 것 같다.

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한국음식의 특성상 다대기나, 소스 등의 표준화가 어렵다. 중국 직원들의 잦은 이직이나 서비스 교육 등 또한 어렵다.

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개업 초기 언어 장벽으로 인한 현지인의 소통에 어려움을 겪음

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한식당 가운데에서도 규모에 따라서 많이 달라지는데, 작은 규모의 한식당에까지 지원이 오게 될지에 대한 의문. 오히려 반대로 피해가 될까 우려됨.

 표준 레시피의 필요성 

나쁘지는 않지만, 꼭 중요한 일은 고추장이라고 해도 맛이나 농도가 주거나 할 때도 매 식당마다 각자 있다. 굳이 정부 차원에서 표준화 생각한다.

아니라고 생각한다. 한국음식은 같은 다르다. 또한 현지 조리사에게 가르쳐 자신들의 식당에 맞는 맛의 레시피는 하여 작성할 필요까지는 없을 거라고

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참고는 되겠지만 집집마다 맛의 특색이 있기 때문에 별로 도움이 되지는 않는다고 생각

 한식당 인증제에 대한 의견 

현재 본 식당은 부산 동래구와 상해 홍구구가 90 년대부터 지속적인 자매결연의 결실로 양국 구청의 협조아래 2002 년 개업하게 되었다. 올해로 양국 구청 교류의 10 년째가 되어, 상해 홍구구에서 양국구청 교류 10 주년 기념이라는 현수막 한 개를 본 식당에 걸어줬을 뿐인데, 중국 현지인들에게 반응이 좋은 것 같다. 물론 현지에도 정부가 인증해 주는 것이 있기는 하지만, 한국 정부에서 부여했다고 하면, 정통 한국 맛이라는 신뢰도가 쌓일 것 같다. 물론, 몇몇 한인타운의 협회 장이라던가 하는 모임들에게만 그런 것들이 돌아가거나 한다면 신뢰도가 떨어질 것이다.

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고객 유치면에도 긍정적이지만, 현지에서 위생국등 각종 절차나 규제 심사시 유리할 것 이라고 생각한다. 한국인이 사장인 곳에 한하여 부여하되, 객관적이고 분명한 기준을 세우고 평가해야 불필요한 경쟁심리를 부추기지 않을 것 같다.

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중국인은 의심이 많기 때문에, 정부의 인증을 받음 식당은 그들의 신뢰를 얻기에 유리하기 대문에 식당운영에 실제적으로 도움이 됨

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정통 한국식당으로 분별이 어려운 상황에서 인증제도가 도움이 될 거라 생각

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인증제도로 교포가 운영하고 있는 식당과 차별화를 원함. 한식당의 맛을 널리 알릴 수 있도록 현지인 혹은 교포의 음식과 정통음식을 분별할 수 있는 인증제를 원함.

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한국 음식점 간판을 내걸고 운영하는 식당 가운데 한국인이 직접 경영하는 곳은 소수에 불과하기 때문에, 한국정부가 한국인이 운영하는 식당에만 인증제도를 부과하기를 희망.

 식당 창업, 경영에 관련된 교육과 자문의 필요성 

행정절차, 법적절차 등이 각각의 구역과 구에 따라 다르다. 하지만 일반적으로 동일한 서류와 절차 등이 있는데, 그런 부분들 조차 잘 모르는 사람들은 당황스럽고 어렵기만 하다. 공통적이고, 기본적인 서류와 절차, 규정들의 번역이 이루어져서 한국인이 창업 할 때 그런 부분들을 제공 받게 한다면 좋을 것 같다.

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현지 사정을 잘 알지 못하는 경우, 현지 장소, 사람의 특성, 법률상 자문 등 방면에 도움이 필요, 특히 중국 내에서 외국인이 창업하기 매우 어려움

 조리사 교육 내용 및 참여 의향 

한국 내 신 메뉴(퓨전음식등) 개발 정보 등을 현지에서 설명회 등의 방법으로 기회 확대, 현지에서 한국내 한국인 요리사 채용의 네트워크 마련 기대.

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교육 지원을 받으면서 시간적으로나 활용방면에서 실제로 얼마나 도움이 될지 미지수, 오히려 인터넷을 통해 얻는 정보가 시간도 절약되고 도움이 된다고 생각

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한국 현지에서 새롭게 뜨고 있는 요리나 음식에 대한 소개 및 교육 받기를 희망

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전통 한국 음식의 맛을 유지하는 한편, 현지인의 입맛에 맞도록 일정부분 현지화 하는 것도 중요한데, 기본적으로 한국음식에 대한 이해와 정보를 위해 조리사를 위한 교육이 필요

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정부지원으로 중국 내 한식요리사 취업 기회를 확대하였으면 함.

 한식당 네트워크 192

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현재 상해지역 안에서 조차 한식당 간의 네트워크가 잘 이루어지고 있지 않다. 한인타운을 중심으로 그곳에서 운영하시는 분들 간의 조합은 이루어져 있는 것 같지만, 사실 한인타운을 벗어난 곳에서 식당을 운영하고 있는 사람들과의 네트워크는 거의 없다. 일부 몇몇 사람들간의, 일부 몇 지역간의 네트워크가 아니라 우선은 상해 여러 지구의 식당들이 함께 연결될 수 있는 단체 등이 필요하다고 생각한다.

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각 지역 안에서 교류도 중요해지고 긍정적일뿐더러, 해외나 다른 지역에서 경영하시는 분들과도 동일한 어려움이나 고민들을 갖고 있는 경우가 많아서, 서로 정보를 교류하면 좋은 것 같다.



중국 내에 이미 大众点评이라는 사이트와 방송국 上海生活时尚 “人气美食‘가 크게 성행 하기 때문에 한식당 네트워크를 구성하는 것 보다는 현지 사이트나 방송매체에 관심을 두고 현지인들에게 홍보하는 게 더 좋다고 생각.



현재 일부 인터넷에 나와있는 소개사이트에서는 단체 여행 손님이 가는 식당에 편중되어있다고 생각. 심지어 교포들이 운영하는 한국식당에 편중되어 소개되어 있음.



도움이 되지만 식당마다 노하우 공유가 힘들기 때문에 지속적인 원활한 운영에 대한 의문.

10) 지원사항  전반적인 지원사항 

한국과 한국문화를 알리는 광고, 홍보, 행사 들에 대한 지원과 활동들이 지속적, 장기적으로 유지되는 것이 가장 중요하다고 생각함.



일본 같은 경우 현지 대사관이나 정부를 통해 일회성이 아니라 지속적인 지원을 통해 일식이 보편적으로 자리를 잡는 데 성공을 한 것처럼 한식당을 위해서도 지원해 줬으면 함



해외에서 자영업을 하는 한국인들에게도 검증된 중소기업 대출, 개인대출이 활발히 행하여 좀 더 소신 있고 긍지를 갖고 사업 확장을 할 수 있도록 금융혜택을 받을 수 있었으면 함.

 인테리어 / 문화 

한국에 대해서 많이 듣고 볼 때, 한국 음식에 대한 호기심과 관심이 생기는 것 같다. 실제로 대장금과 같은 한국 드라마를 보고 한국 식당에 와서 그런 음식들에 대해서 묻고 메뉴를 결정하시는 분들도 많다. 193

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

포스터 및 소품을 전문적으로 개발 및 제작하여 웹 사이트 및 기구나 단체를 통하여 디자인을 소개 하거나 구매 할 수 있는 방안 마련 하면 좋을 듯 (예: 인터넷 구매 공간 및 전문 사이트 마련)



매우 중요하다. 6 년이라는 한식당 경영을 통해서 드라마 대장금이 중국에서 방영된 후 한식에 대한 호감이나 인기가 그 어느 때보다 많았음을 실감하였기 때문에, 문화 컨텐츠 개발이 오히려 현지 식당을 직접 지원하는 것보다 훨씬 큰 도움이 될 수 있다고 생각



전통 한국 음식의 맛을 유지하는 것도 중요하지만, 식당 내부 인테리어가 고객 확보 및 유지에 중요하다고 생각. 하지만 자재 구입시 통관세, 허가 등의 어려움으로 인한 한국 전통의 멋을 살리기에 어려움.



영화나 드라마를 통해 한국이미지가 상승되면서 음식에 대한 호기심이나 호감이 자연스럽게 상승되는 효과를 불러왔음. 혹은 한국재중문화교류센터 등을 통한 적극적인 한국문화나 음식을 알린다면 도움이 될 것.

 홍보 지원방안 

중국 현지인들이 많이 모이는 시내 중심가 등에 한국 홍보물을 제작하여, 미디어와 사진 등으로 광고하고, 한국음식 이벤트 등을 개최하여 알리는 활동이 필요하다. 중요한 것은 이런 활동들은 당장에 어떤 효과나 이익으로 바로 연결 되지 못하더라도, 지속적으로 계속 해 나가야 한다는 것이다. 한국 내에서 보여주고, 보고하기 위한 단기적이고, 효율적이지 못한 활동은 낭비라고 생각한다.



한국 음식을 맛 볼 수 있는 음식 이벤트 또는 광고. 식당 안에서는 한국적인 분위기 연출 등이 좋고, 한국에 대한 관심이 한국음식에 대한 관심으로 연결 될 수 있기 때문이다.

194

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4. 중국내 공항 한식당 입점 관련 정보

가. 북경 수도 국제 공항 1) 일반 개황 

중화인민공화국의 국제공항

수도

베이징

차오양

구에

위치한

베이징

제일의



국영 기업인 베이징 수도 국제공항 유한공사에 의하여 관리



2 차 세계대전 전쟁배상금 청구의 철회에 대한 회답으로 일본 내각에 의해 제공된 저리의 정부 개발 원조(ODA)를 통하여 1999 년 2 터미널을 신축



IATA 코드는 베이징의 예전 로마자 표기인 "Peking"에서 유래해’PEK’임 [그림 III-37] 북경수도국제공항



베이징 수도 국제공항은 2003 년 중증 급성 호흡기 증후군(SARS, 사스) 사태 이후로 매년 두 자릿수의 성장율을 기록하여 오늘날 중화인민공화국에서 제일 크고 가장 교통량이 많은 공항으로 성장



베이징을 기점으로 하여(화물편을 제외한) 120 여 개 도시를 연결하는 중화인민공화국 제 1 의 항공사인 에어차이나의 메인 허브이기도 하며 그 밖에 하이난 항공과 중국남방항공 역시 이 공항을 지역 허브로 삼고 있음



지난 10 년간 공항 교통량 세계 순위에서 가파르게 상승



2001 년에는 2418 만 명을 수송함으로써 승객 수송량수로 세계 30 위에서 밑돌았으나, 2008 년에는 5594 만 명의 수송량을 기록하여 세계 8 위 기록 - 2005 년 1 월부터 9 월까지 승객 수송 인원은 3014 만 3003 명이며, 1997 년

이후로 홍콩 국제공항을 제치고 중화인민공화국 최대의 공항이 됨 195

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

2008 년 수도 공항은 431,670 회의 이착륙 수를 기록함으로써 세계에서 21 위를 기록 (아시아 유일의 30 위권 공항)



화물 처리량도 빠른 속도로 증가하고 있으며, 2008 년에는 1,365,768 톤수를 처리하여 세계 18 위 기록



승객 수송 기준으로는 2005 년에 아시아에서 2 위, 세계에서 14 위를 기록



베이징 수도 공항은 2008 년에 두바이 국제공항 3 터미널에 이어 단일 터미널로는 두 번째로 큰 3 터미널을 개장

2) 항공편 현황 

국내선이 81.7%로 가장 많은 비중을 차지



한국, 일본 등의 아시아 국가의 비중이 12.6%로 연간 약 700 만 명 정도로 추정



유럽 항공편은 3.9%로 연간 약 218 만 명이 공항이 이용하는 것으로 추정 [그림 III-38] 항공편 지역별 비중 아프리카 0.3%

유럽 3.9%

북미 1.5%

아시아 12.6%

국내 81.7%

Source: Accenture Analysis (http://en.bcia.com.cn/ 참고하여 작성)

3) Concessions 

2005 년부터 2008 년까지의 북경수도국제공항의 연도별 concessions 매출액은 연평균 22.31%의 급성장을 보임



특히 2008 년에 급격하게 성장하였음 - 2008 베이징 올림픽의 영향으로 공항 이용객이 급격히 증가했기 때문

196

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[그림 III-39] 북경수도국제공항 연도별 Concessions 매출액 176

(단위: Million USD)

104 64

2005

2006

2007

2008

Source: Beijing Capital International Airport Company Limited 2008 Annual Report 

2008 년의 북경수도국제공항 각 항목별 매출액 비중을 보면 Concessions 매출액의 비중은 공항이용료(23.2%), 이착륙 비용(22.1%) 보다 많은 26.1%로 공항이 얻고 있는 수익 중 가장 많은 비중을 차지 [그림 III-40] 2008년 북경수도국제공항 항목별 매출액 비중 Rentals 11.7%

Other 0.6%

Passenger Charges 23.2%

Concessions 26.1%

Airport fee 15.6%

Aircraft movement fees and related charges 22.1%

Source: Beijing Capital International Airport Company Limited 2008 Annual Report 

Concessions Businesses 별 매출액 비중을 보면 광고를 통한 수익이 54.6%로 가장 높은 비중을 차지하는 가운데 음식점이 차지하는 비중은 6.5%임

197

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[그림 III-41] 2008년 북경수도국제공항 Concessions Businesses 별 매출액 비중 Ground handling service 6.3%

Air Catering 0.5% Other 0.6%

Restaurants and food shops 6.5%

Advertising 54.6%

Retailling 31.5%

Source: Beijing Capital International Airport Company Limited 2008 Annual Report

4) 음식점 

음식점은 총 92 개이며, 그 중 2008 년 신설한 제 3 터미널에 많은 음식점이 입점



디저트, 카페 등의 기타가 가장 많은 비중을 차지



한식당은 3 개소로 일식(11 개소) 대비 적은 비중 차지 [표 IV-1] 북경수도국제공항 외식 업체 분류

구분

한식

중식

이슬람

양식

패스트푸드

일식

태국식

기타

계

Source: Beijing Capital International Airport Company 

바쁘게 이동하는 공항 이용객의 특성에 맞는 음식점 입점 - 카페가 공항 전체에서 차지하는 비중이 가장 높음(37%) - 중식의 대부분은 가볍게 먹을 수 있는 패스트푸드성 음식점이 대부분 - 일식의 경우에도 요시노야와 같은 패스트푸드성 일식집이 입점

198

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[표 IV-2] 북경수도국제공항 외식 업체 List 구분

위치

식당명

취급 품목

1층

星巴克咖啡 STARBUCKS COFFEE

카페

时光咖啡 COFFEE

중식

TIME

8 : 0022 : 00 7: 0021 : 00

연락처 010-64540916 010- 64585214

保持联络

중식 패스트푸드

7 : 0021 : 00

010- 64540813

乐杰士餐厅 Le Jazz

서양식

7: 0021 : 30

010- 64540812

坤丝咖啡 The Queen’s Café

카페

6 : 0023 : 00

010- 64590766

酷浪咖啡 Coolava Islands

카페

7 : 0021 : 00

010- 64585794

上岛咖啡 UBC Coffee

카페

7 : 0022 : 00

010- 64506022

星阳舫餐厅

중식

10 : 0021 : 00

010- 64540820

空港休闲中心

찻집

7 : 0022 : 00

010- 64598882

紫悦餐厅

중식 패스트푸드

6 : 0022 : 00

01064540829~30

肯德基 KFC

서양식 패스트푸드

7 : 0023 : 00

010-64506003~4

지하

清真餐厅

할랄 요리

10 : 0021 : 00

010 - 64592954

1층

华园餐厅

중식 패스트푸드

10 : 0021 : 00

010- 64592954

中华美食街

중식 패스트푸드

10 : 00 21 : 00

010 - 64592954

肯德基 KFC

서양식 패스트푸드

6：3023：00

010- 64563139

寿寿女

일식

6 : 00-

010- 64597005

2층 제 1 터미 널

3층

제 2 터미 널

영업시간

199

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22 : 30

1층

麦麦面

일식

6 : 3021 : 00

010- 64590316

坤丝咖啡 The Queen’s Café

카페

7：0021：00

010- 64540832

花漾咖啡厅 Lei Café

중식 패스트푸드

6：3020：30

010-64598530

坤丝咖啡 The Queen’s Café

카페

6：0000：00

010- 64596130

서양식

7：00-

패스트푸드

23：00

星巴克咖啡 STARBUCKS COFFEE

카페

010-64598130

花漾咖啡厅 Lei Café

중식 패스트푸드

6：3021：00

010-64598532

麦麦面

일식

6 : 3021 : 00

010- 64598066

赛百味 SUBWAY

서양식 패스트푸드

6 : 009 : 30

010- 64590308

好食汇

중식 패스트푸드

6 : 3021 : 00

010- 64598402

卡森堡咖啡厅 Fort Carson

카페

24 시간

010- 64598045

麦麦面

일식

7 : 3017 : 00

010- 64595415

酷浪咖啡 Coolava Islands

카페

6 : 0021 : 00

010- 64535665

星巴克咖啡 STARBUCKS COFFEE

카페

百怡咖啡 BLENZ COFFEE

카페

6 : 3023 : 00

010-664589332

肯德基 KFC

2층

时光咖啡 COFFEE

TIME

200

010- 64563137

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花漾咖啡 Lei Café

중식 패스트푸드

6：3020：30

010-64598523

佰客氏

디저트, 아이스크림

7：0021：30

010- 64585214

花漾咖啡 Lei Café

중식 패스트푸드

6：3021：00

010-64593559

花廊

한식

6 : 0024 : 00

010- 64590796

花漾咖啡 Lei Café

중식 패스트푸드

7：0019：30

010-64593298

水果捞

아이스크림

6：3023：00

010- 64595335

紫悦餐厅

중식 패스트푸드

010-64590828

空港休闲中心

찻집

24 시간

010-64590999

仙姆莱克酒吧

바

24 시간

010-64598578

星阳舫

중식

7 : 0021 : 00

010-64590885

味千拉面

일식 패스트푸드

24 시간

010- 64532698

好食汇

중식 패스트푸드

6 : 0021 : 00

010-64558315

东方既白

중식 패스트푸드

06 : 0022 : 00

01064532711/2710

카페

6：3021：00

010- 64558781

花漾咖啡 Lei Café

카페

6：3022：00

好食汇

중식 패스트푸드

6 : 3021 : 00

010- 64558310

凯丝恩贝 Kiss'n Bake

제과, 제빵

魔姫咖啡

카페

6：3021：00

010-64558304

坤丝咖啡

카페

3층

제3 터미 널

1층

时光咖啡 COFFEE

TIME

2층

201

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The Queen’s Café

3층

耶士 SPR COFFEE

카페

6：30— 21：00

010- 64558779

明阁

일식

7：0021：30

010-64532563

仙姆莱克酒吧

바

24 시간

010- 64558386

花廊

한식

6 : 0024 : 00

010- 64558399

必胜客 Pizza Hut

서양식 패스트푸드

6：0022：30

010- 64532713

坤丝咖啡 The Queen’s Café

카페

6：0018：00

010- 64532692

花漾咖啡 Lei Café

카페

6：3022：00

花漾咖啡 Lei Café

카페

6：3022：00

010-64558333

麦麦面

일식

6：3021 : 00

010- 64558335

水果捞

아이스크림 , 디저트

6：3022：00

010- 64558773

酷浪咖啡 Coolava Islands

카페

6 : 0022 : 00

010- 64532655

星巴克咖啡 STARBUCKS COFFEE

카페

麦当劳 Mcdonalds

서양식 패스트푸드

24 시간

010- 64532651

花漾咖啡 Lei Café

카페

6：3022：00

耶士 SPR COFFEE

카페

花漾咖啡 Lei Café

카페

6：3022：00

凯丝恩贝 Kiss'n Bake

제과, 제빵

202

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4층

上岛咖啡 UBC Coffee

카페

6 : 0021 : 30

010-64532930

花漾咖啡 Lei Café

카페

6：3022：00

麦麦面

일식

6：3021 : 00

010-64558330

天使冰王 TCBY

아이스크림

6：3021：30

010-64558299

成龙咖啡

카페

6：0021：30

010- 64558298

花漾咖啡 Lei Café

카페

6：3022：00

ARTIST 咖啡工坊

카페

6 : 0024 : 00

010- 64558769

星阳舫

중식

9 : 3021 : 00

010- 64558318

好食汇

중식 패스트푸드

面爱面

일식

7：0021：30

010- 64585214

6:00~

酷浪咖啡 Coolava Islands

카페

花漾咖啡 Lei Café

카페

哈根达斯 Haagen-Darz 아이스크림

항공운행 종료시

010 - 64532655

6：3022：00

010-64558332

6：3022：30

010- 64558296

星巴克咖啡 STARBUCKS COFFEE

카페

魔姫咖啡

카페

6：0022：00

010-64558301

雅品

할랄 요리

6 : 3021 : 00

010-64558763

空港休闲中心

찻집

7 : 0022 : 00

010- 64558788

203

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5층

舍廊居

한식

麦麦面

일식

6：3021:00

010-64558308

汉堡王 Burger King

서양식 패스트푸드

6：0022：00

010- 64558294

泰辣淑

태국요리

6:3022:00

010-64558761

罗杰斯

서양식

24 시간

010-64540687

吉野家

일식 패스트푸드

7 : 0021 : 00

010-64558783

空港休闲中心

찻집

24 시간

010- 64558788

Source: Beijing Capital International Airport Company

 음식점 입점절차 및 방법

북경수도국제공항유한회사 • 담당자 : 郝先生 (Mr.Hao) • 연락처 : 86-10-6450-7799 • E-Mail: jjjc@bcia.com.cn

나. 상해 푸둥 국제공항 1) 일반 개황 

상하이 푸둥 구역에 위치



1999 년 10 월 1 일 기존의 상하이 훙차오 국제공항을 대신하기 위해 설립



2005 년 3 월 17 일 제 2 활주로 개설, 2007 년에 제 2 청사 완공



장기적인 계획으로 4 개의 활주로와 4 개의 터미널이 개설되어 연간 8 천 만명의 승객을 수용할 전망



2007 년 2892 만 명의 승객 수송량 기록

204

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[그림 III-42] 상해 푸둥 국제공항

2) 항공편 현황 

같은 상하이 지역 내에 로컬공항인 홍차오 공항이 있어 베이징 수도공항 대비 국내선 항공편의 비중이 낮은 편



아시아 지역의 항공편이 39.2%로 연간 약 1133 만 명이 상해 푸동 공항을 이용하는 것으로 추정됨



그밖에 유럽이 6.3%, 미국, 캐나다의 북미지역이 5.1%를 차지 [그림 III-43] 항공편 지역별 비중 유럽 6.3%

북미 5.1%

오세아니아 2.0%

남미 0.1% 국내 47.3% 아시아 39.2%

Source: Accenture Analysis (http://en.bcia.com.cn/ 참고하여 작성)

3) 음식점 

입점한 음식점은 총 14 점으로 공항 규모대비 적은 숫자



Ethnic Food 보다 중식의 비중이 높음



카페와 서양식을 같이 제공하는 곳도 상당수 존재 205

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[표 IV-3] 상하이푸동국제공항 외식업체 입점 현황 한식

중식

이슬람 서양식 패스트푸드 0

일식

태국식

기타

계

Source: www.dianping.com

[표 IV-4] 상하이푸동국제공항 입점 외식업체 세부 현황 식당명

취급 품목

영업시간

연락처

鲜而纯快餐店

중식

雅品五店

서양식

梦田园茶艺店

찻집

哈根达斯

아이스크림

汉堡王

서양 패스트푸드

味千拉面

일식

上海人家

중식

霍普生达咖啡休闲餐厅

서양식

Caffe Ritazza

카페

沧浪亭

중식

豪普生达咖啡

카페

沙龙餐厅

일식

美林阁

중식

香锅饭

한식

Source: www.dianping.com

206

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다. 상해 홍차오 국제공항 1) 일반 개황 

상하이 서부에 위치



상하이 푸둥 국제공항이 건설되기 전까지 유일한 국제공항



국내선은 총 60 개 노선, 국제선은 2007 년 한중일 항공협약으로 서울의 김포 국제공항과 도쿄의 도쿄 국제공항(하네다)만 운행 [그림 III-44] 상해 홍차오 국제공항

 음식점 

공항에 입점한 대부분의 음식점이 중식을 취급



타 공항과는 대조적으로 카페 보다 식당이 대부분



서양식을 제외한 타 Ethnic Food 는 없음 [표 IV-6] 상하이홍차오국제공항 외식 업체 분류 한식

중식

이슬람 서양식 패스트푸드 0

일식

태국식

기타

계

Source: www.dianping.com 

공항이용객의 특성상 간단하게 먹을 수 있는 패스트푸드점이 상당수 입점

207

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[표 IV-7] 상하이홍차오국제공항 외식 업체 List 식당명

취급 품목

영업시간

연락처

肯德基

서양식 패스트푸드

金师傅馄饨

중식 패스트푸드

鲜而纯快餐店

중식

麦当劳

서양식 패스트푸드

东方既白

중식 패스트푸드

嘉兴五芳斋

중식

周记饭店

중식

美林阁

중식

新元素

서양식

Bricco cafe

서양식

沙龙

서양식

光明新鲜屋

음료

虹港大酒店自助餐厅

중식

Source: www.dianping.com

라. 충칭 장베이 국제공항 1) 일반 개황 

1990 년 1 월 22 일 개항



1998 년 국제공항으로 명칭 변경



2006 년 연간 승객 수 805 만 명 달성



현재 130 여 개의 국내 및 국제 노선 운항 [그림 III-45] 충칭 장베이 국제공항

208

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2) 음식점 

공항이라는 지역적 특성에 따라 간단하게 시간을 보낼 수 있는 카페, 아이스크림 전문점이 많음



서양식을 제외한 타 Ethnic Food 는 없음 [표 IV-8] 충칭 장베이 국제공항 외식 업체 분류 한식

중식

이슬람 서양식 패스트푸드 0

일식

태국식

기타

계

Source: Chongqing Airport Group Co., Ltd 

제 1 터미널에 입점한 외식업체는 없음 [표 IV-9] 충칭 장베이 국제공항 외식 업체 List 구분

식당명

취급 품목

영업시간

연락처

天使冰王 TCBY

아이스크림

6:30-21:00

哈根达斯 Haagen-Darz

아이스크림

6:30-21:00

凯丝恩贝 Kiss'n Bake

제과, 제빵

6:30-21:00

6:30-22:00

德克士 dico's

제 2 터미널

서양식 패스트 푸드

蓝宇餐厅

중식

6:00-23:00

蓝宇中餐厅

중식

6:30-21:00

林顿餐厅

서양식

7:00-21:00

虹桥咖啡

카페

6:00-23:00

虹桥咖啡

카페

6:00-23:00

花漾咖啡 Lei Café

카페

7:00-21:00

花漾咖啡 Lei Café

카페

7:00-21:00

花漾咖啡 Lei Café

카페

7:00-21:00

Source: Chongqing Airport Group Co., Ltd

209

02367155006

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마. 청도 국제공항 1) 일반 개황 

산동성 청도시 청양구 위치



연간 이용객수 약 800 만 명



국내선 78 개 노선, 국제선 14 개 노선 운항 [그림 III-46] 청도 국제공항

2) 음식점 

타 공항대비 입점 식당수가 적음



대부분 카페가 입점



서양식을 제외한 타 Ethnic Food 는 없음 [표 IV-10] 청도 국제공항 외식 업체 분류 한식

중식

이슬람 서양식 패스트푸드 0

일식

태국식

기타

계

Source: Qingdao International Airport Group Co., Ltd 

국제선보다는 국내선에 많은 외식업체 입점 - 이용객 비율(국내선 80%, 국내선 20%)

210

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[표 IV-11] 칭다오 국제공항 외식업체 List 구분

국내선 터미널

국제선 터미널

식당명

취급 품목

영업시간

연락처

济南华美

카페

蔚蓝时代

카페

上海凯津

카페

青岛金秋

카페

北京华卓

중식

北京华卓

중식

空港大酒店

서양식

统联

카페

空港大酒店

서양식

Source: Qingdao International Airport Group Co., Ltd

211

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중국 유망한식 발굴

1. 방법론

가. 메뉴 개발 순서 Research

Analysis,

Decision

Making,

Develop,

Feed

Back,

Confirm 의 4 단계를 거쳐 대표 메뉴를 개발 [그림 IV-1] 메뉴 개발 방법론 1. Research & Analysis

2.Decision Making

3. Develop

4. Feedback & Confirm

1) Research & Analysis 단계에서는 시장 조사 및 고객/업주 인터뷰 수행 

중국 고객 Survey 분석 - 중국인들이 선호하는 음식이나 조리법, 식자재를 조사



중국 외식 Trend 분석 - 중국의 외식산업 최근 Trend 에 대해 조사



한식 자체 경쟁력 분석



중국 내 한식당 업주 인터뷰 분석 - 업주 인터뷰를 통해 고객이 선호하는 한식 메뉴, 레시피와 식자재 조달 용이성 조사

2) Decision Making 단계에서는 메뉴 선정을 위한 기준 및 1 차 후보 메뉴 선정 

유망 한식 메뉴 선정 기준 - 매력도 측면 : 메뉴 선호도, 식재료 선호도, 조리법 선호도 등 - 가능성 측면 : 식재료 조달가능성, 조리 용이성, 법적 규제 등



1 차 후보 메뉴 선정



검증 interview

212

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- 20 여명의 학계, 기업인, 호텔한식당 조리장 등을 대상으로 1 차 후보

메뉴의 적합성 검증 3. Develop 단계에서는 Recipe 를 개발하고 국내 중국인 대상의 테스트 수행 

선정 한식 레시피 개발



선정 한식을 기반으로 한 코스/세트메뉴 개발



국내 체류 중국인 대상 Test [그림 IV-2] 메뉴 개발

4. Feedback & Confirm 단계에서는 현지인 대상의 테스트를 거쳐 Recipe 수정 

Market Test 및 Feedback 반영



최종 평가회 개최



DB 작업 및 사진/동영상 촬영 [그림 IV-3] 중국 Market Test

213

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2. 선정 메뉴

권역별 유망한식 메뉴개발 Recipe [중국] -단품메뉴 5종

갈비찜 너비아니 삼색전 떡볶이 삼계탕

-코스요리 4종

214

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1인 분량

1인 식재료비 10.2 위안

200g

맛의 강도 단맛

짠맛

신맛

매운맛

조리 인분

총가열 시간

총조리시간

표준조리도구

4인분

1시간 10분

5시간

냄비20cm, 프라이팬 30cm

215

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갈비찜 건강을 중시하는 중국인의 식문화에 맞도록 대추와 은행, 밤을 넣었습니다. 또, 돼지고기 보다 소고기를 선호하는 점을 고려하여 소갈비를 이용하였습니다. • 재료 및 분량 소갈비 600g, 무 300g(¼개), 당근 100g(½개), 건 표고버섯 25g(5장), 밤 75g(5개), 대추 20g(5개), 은행 16g(8알) 잣 10g(1TS), 달걀 60g(1개), 갈비 육수 500g(2½cup) • 재료 준비 (sauce) 갈비찜 양념: 진간장 90g(5TS), 설탕 30g(2½TS), 물엿 29g(1½TS), 다진 파 28g(2TS), 다진 마늘 8g(½TS) 깨소금 6g(1TS), 후춧가루 1.3g(½ts), 참기름 13g(1TS), 배즙 70g(6TS) 조리방법

시간

불세기

1. 5cm 길이로 잘라 낸 소갈비는 기름을 떼어내고 찬물에 담가 핏물을 뺀 다음 폭 2cm 정도의 간격 으로 칼집을 넣는다. 갈비에 물 800g(4cup)을 부어 삶아 건져내고 갈비 삶은 육수는 기름을 걷어낸다. [그림 a,b,c]

30분

중불

3. 밤은 속껍질까지 벗기고 대추는 깨끗이 씻어 씨를 빼고 은행은 기름에 살짝 볶아 속껍질을 벗긴다. 달걀은 황백지단을 부쳐 길이 2cm 정도로 마름모꼴로 썬다. [그림 f,g]

5분

약불

4. 각각의 재료를 섞어 양념장을 만든다. 냄비에 갈비, 무, 당근, 표고버섯, 밤과 양념장 ½을 넣고 30 분 정도 재웠다가 육수 500g(2½cup) 정도를 붓고 중불에서 끓인다. [그림 h,i]

30분

중불

5. 국물이 반으로 줄어들면 대추와 은행을 넣고 나머지 양념장을 넣어 위아래로 섞어 골고루 간이 들 도록 하고 국물을 끼얹어 윤기를 낸다. [그림 j]

5분

중불

2. 무와 당근은 가로 3cm, 세로 3cm, 두께 2cm 정도로 썰어 가장자리를 다듬고, 표고버섯은 1시간 정도 따듯한 물에 물려서 기둥을 떼고 반으로 가른다. [그림 d,e]

6. 국물이 자작해지면 그릇에 찜을 담고 위에 지단 썬 것과 잣을 뿌려낸다. [그림 k] ※ 기호에 따라, 남은 양념장 소스에 녹말을 풀거나 걸죽하게 졸여 갈비찜에 뿌려 나가도 좋다.

총 열량 615Kcal

단백질 35.6g

지방 35.1g

탄수화물 37.5g

216

식이섬유 6.4g

나트륨

총 콜레스트롤

12670mg

177mg

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1인 분량

1인 식재료비 35.1 위안

120g

맛의 강도 단맛

짠맛

신맛

매운맛

조리 인분

총가열 시간

총조리시간

표준조리도구

4인분

5분

1시간

프라이팬 30cm 또는 석쇠

217

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너비아니 고기를 얇게 썰어 양념에 재우는 불고기 보다는 국물이 없는 너비아니 식으로 개발하여 고기맛과 양념을 잘 어우러지게 하였습니다. 새송이 버섯은 선호도가 높은 점을 고려하여 고기와 함께 곁들일 수 있도록 하였습니다. 중국인이 선호하는 직화구이(숯불에 석쇠를 얹어서 직화로 굽는 방법) 방식으로 조리하면 훈제 향이 베어 더욱 선호합니다. • 재료 및 분량 소고기(등심) 600g, 잣가루 0.5g(¼ts), 식용유 13g(1TS) • 재료 준비 (sauce) 양념장: 간장 72g(4TS), 후춧가루 0.6g(¼ts) , 잣가루 0.5g(¼ts) , 배즙 70g(6TS), 설탕 36g(3TS), 다진 파56g(4TS) 다진 마늘32g(2TS), 깨소금 12g(2TS), 참기름 26g(2TS)

조리방법

시간

불세기

5분

센불

1. 소고기는 등심의 연한 부위로 골라 가로 10cm, 세로 5cm, 두께 0.5cm로 넓적하게 썬다. [그림 a] 2. 소고기는 힘줄과 주변의 기름을 떼어낸 다음 잔 칼집을 넣어 부드럽게 한다. [그림 b] 3. 간장, 배즙, 설탕, 다진 파, 다진 마늘, 깨소금, 참기름, 후춧가루를 합하여 양념장을 만든다. [그림 c] 4. 고기를 굽기 30분 전쯤에 한 장씩 양념장으로 고루 주물러 간이 베게 한다. [그림 e,f] 5. 뜨겁게 달군 팬에 양념장에 재 둔 소고기를 얹어 앞면을 익힌 다음 뒤집어 한 번 더 굽는다. 고기가 익으면 잣가루를 뿌려 뜨거울 때 바로 먹도록 한다. [그림 g,h,i] * 숯불에 석쇠를 얹어서 직화로 굽는 방법이 훈제 향이 베어 팬에 굽는 것보다 훨씬 맛있다.

총 열량 461.7Kcal

단백질 34g

지방 29g

탄수화물 13.5g

218

식이섬유 1.3g

나트륨

총 콜레스트롤

11230mg

96mg

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1인 분량

1인 식재료비 30 위안

80g

맛의 강도 단맛

짠맛

신맛

매운맛

조리 인분

총 가열 시간

총조리시간

표준조리도구

4인분

호박전 3분, 생선전 4분, 피망전 4분

1시간 40분

프라이팬 30cm

219

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삼색전 중국인이 선호하는 호박을 사용하고, 피망전에는 두부를 활용하여 담백한 맛을 더하도록 하였습니다. 흰살 생선을 선호하여, 새우나 오징어대신 동태를 이용하여 생선전을 개발하였습니다. 튀김과 볶음이 주된 중국에서 팬에 기름을 둘러 지져내는 전은 차별점을 나타낼 수 있는 한국 고유의 조리방법으로 먹거리와 함께 좋은 볼거리를 제공합니다. 또한 색깔이 다른 호박, 생선, 피망을 이용하여 외관에 차별을 두었습니다. • 호박전 재료 및 분량 : 애호박 300g(1개), 달걀 120g(2개), 소금 2g(½ts), 밀가루 50g(½컵), 식용유 4g(1ts) • 생선전 재료 및 분량 : 동태 1kg(1마리), 달걀 120g(2개), 소금 1g(¼ts), 흰 후춧가루 0.3g(⅛ts), 밀가루 43g(½컵), 식용유 4g(1ts) • 피망전 재료 및 분량 소고기 200g, 피망 230g(3개), 달걀 120g(2개), 두부 250g(½모), 밀가루 43g(½컵), 간장 18g(1TS), 설탕 6g(½TS), 다진 파 9g(2ts) 다진 마늘 5.5g(1ts), 참기름 4g(1ts), 깨소금 0.5g(¼ts), 식용유 4g(1ts), 후춧가루 0.6g(¼ts) • 초간장 : 진간장 36g(2TS), 물 15g(1TS), 식초 15g(1TS), 잣가루 0.25g(⅛ts) 호박전 조리방법

시간

불세기

3분

중불

시간

불세기

4분

중불

시간

불세기

4분

중불

1. 애호박은 4~5 mm두께로 둥글게 썰어 놓은 후에 소금을 뿌려 10분 정도 절여지면 물기를 제거한다. [그림 a,b] 2. 호박에 밀가루를 얇게 바르고 달걀물을 입혀 달구어진 팬에 기름을 두르고 양면을 노릇하게 지진다. [그림 c] 생선전 조리방법 1. 얇게 포 뜬 생선살을 4~5cm 크기로 잘라 놓는다(4Ⅹ5Ⅹ0.5cm). [그림 d] 2. 생선살에 소금과 후춧가루를 뿌리고 10분 정도 절여지면 물기를 제거한다. 생선살에 밀가루를 얇게 바르고 달걀 물을 입혀 달구어진 팬에 기름을 두르고 양면을 노릇하게 지진다. [그림 e,f,g] 피망전 조리방법 1. 소고기는 곱게 다지고, 두부는 칼등으로 곱게 으깨어 면보에 싸서 물기를 꼭 짠다. [그림 h] 2. 피망은 모양이 고른 것을 택하여 꼭지의 끝을 잘라 버리고 깨끗이 씻은 다음 0.7cm 두께로 둥글게 썰어서 속과 씨를 발라낸다. [그림i] 3. 분량의 재료를 섞어 양념장을 만든다. 다진 소고기와 으깬 두부를 잘 섞고 양념장에 넣어 골고루 주물러 양념한다. [그림 j] 4. 손질해 놓은 피망의 안쪽에 밀가루를 얇게 바르고 3을 채워 넣은 다음 윗면이 평평하게 되도록 매만진다. 소를 채 운 쪽에만 밀가루를 묻히고 달걀물을 입힌다. [그림 k] 5. 프라이팬에 기름을 두르고 뜨겁게 달구어지면 4를 넣고 양면을 노릇하게 지진다. [그림 l] ※ 삼색전이 완성되면 그릇에 담아 초간장을 곁들어 낸다.

총 열량 505.3Kcal

단백질 38.7g

지방 26.8g

탄수화물 28.2g

220

식이섬유 7.5g

나트륨 1382mg

총 콜레스트롤 530mg

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1인 분량

1인 식재료비 4.9 위안

100g

맛의 강도 단맛

짠맛

신맛

매운맛

조리 인분

총가열 시간

총조리시간

표준조리도구

4인분

10분

30분

냄비20cm, 프라이팬 30cm

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떡볶이 기존의 떡볶이보다는 먹기 편하고, 꼬치문화를 활용해 쉽게 접근할 수 있도록 개발하였습니다 바삭한 식감을 좋아하는 중국인의 기호에 맞추어 떡을 기름에 바삭하게 튀겨 꼬치에 끼웠습니다. 돼지고기 보다는 닭고기와 어묵을 끼워 쫄깃한 식감을 살리도록 하였습니다. 꼬치 요리는 중국인이 즐겨먹는 음식 중 의 하나로 꼬치형태의 떡볶이는 중국의 식문화를 결합하여 만든 새로운 모습의 떡볶이 입니다. • 재료 및 분량 흰떡 150g(5개), 대파 40g(2개), 닭안심 또는 닭가슴살 100g, 어묵 100g • 재료 준비 (sauce) 떡볶이 양념장: 고추장 38g(2TS), 케찹 30g(2TS), 물엿 38g(2TS), 맛술 30g(2TS), 설탕 12g(1TS), 다진 마늘 16g(1TS) 핫소스 36g(2TS)

조리방법

시간

불세기

3분

센불

5. 달구어진 팬에 기름을 넉넉히 두르고 바삭 하게 튀긴다. [그림 h]

4분

중불

6. 팬에 떡꼬치 양념장 재료를 넣고 걸쭉하게 끓인다. [그림 i,j]

3분

중불

1. 흰떡을 뜨거운 물에 데쳐 부드럽게 한 후 체에 받쳐 물기를 제거한다. [그림 a,b] 2. 닭고기 안심은 힘줄을 제거하고 잔 칼집을 넣어 4cm 길이로 썬다. [그림 c] 3. 대파는 흰 부분을 골라 3cm 길이로 썰고, 어묵도 3cm 길이로 썬다. [그림 d,e] 4. 꼬치에 흰떡, 닭고기, 대파, 어묵을 번갈아 꼬치에 꿴다. [그림 f,g]

7. 떡꼬치 소스를 떡에 골고루 발라준다. [그림 k,l]

총 열량

단백질

지방

탄수화물

식이섬유

나트륨

총 콜레스트롤

444Kcal

13.6g

5.4g

81.5g

1.9g

743mg

24.7mg

222

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1인 분량

1인 식재료비 16 위안

800g

맛의 강도 단맛

짠맛

신맛

매운맛

조리 인분

총가열 시간

총조리시간

표준조리도구

4인분

1시간 10분

2시간

냄비 28cm

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삼계탕 전통 삼계탕의 맛보다 고소하고 담백한 맛을 더하기 위해 중국인이 일상에서 자주 즐기는 견과류를 국물에 갈아 넣었습니다. 건강을 중요하게 생각하는 중국인을 고려하여 사포닌이 풍부한 인삼으로 보양의 이미지를 돋보이게 하였습니다. 건강을 중시하는 중국인에게 맛과 건강을 동시에 만족시키는 메뉴가 되도록 개발하였습니다.

• 재료 및 분량 영계 1.2kg(2마리), 찹쌀 90g(½컵), 수삼 10g(1뿌리), 대추16g(4개), 마늘 6g(3쪽), 물 1600g(8컵), 밤 15g(1 개) 땅콩 20g(1TS), 호두 5g(1개), 잣 6g(1TS), 호박씨 5g(½TS), 물 200g(1컵) 조리방법

시간

불세기

20분 50분

센불 중불

1. 영계는 기름기를 제거하고, 뼈에 붙어 있는 피도 깨끗이 씻어서 물기를 뺀다. [그림 a] 2. 찹쌀은 깨끗이 씻어서 물에 2시간 정도 불려서 체에 건져 10분 정도 물기를 뺀다. [그림 b] 3. 수삼은 깨끗이 씻고, 밤은 껍질을 벗긴다. 대추도 깨끗이 씻어 둔다. [그림 c,d] 4. 닭의 뱃속에 찹쌀과 수삼, 마늘, 대추, 밤을 채우고, 닭에 칼집을 넣고 닭다리를 꼬아 고정시킨다. [그림 e,f,g] 5. 블렌더에 호두, 땅콩, 잣, 호박씨를 넣고 물을 조금씩 넣어 2분 정도 곱게 갈아준다. [그림 h] 6. 냄비에 손질한 닭을 넣고 물을 붓고 끓이다 펄펄 끓어오르면 불을 약하게 하여 국물이 뽀얗게 우러날 때까지 끓인다. 닭이 어느 정도 익으면 견과류 갈아 놓은 것을 넣고 5분 정도 잠깐 끓인다. (견과류는 국물의 ⅓ 또는 ½ 정도 넣는 것이 좋다. 너무 많이 넣으면 비린내가 날 수 있다) [그림 i,j,k] 7. 닭이 익으면 그릇에 담고 소금, 후춧가루를 곁들인다.

총 열량

단백질

지방

탄수화물

식이섬유

나트륨

총 콜레스트롤

1086Kcal

90.7g

56.7g

48.1g

933mg

338mg

224

Ԩ Ԩ

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중국 코스메뉴 중국 코스에 맞추어 한식을 전채( 전채(냉채와 열채), 열채), 주채, 주채, 디엔신( 디엔신(후식) 후식) 순서로 기획하였으며, 기획하였으며, 한식의 특징을 표현하기 위해 보양중심의 메뉴로 구성하였습니다. 구성하였습니다.

전통식 고가 Soup

Appetizer

전복죽

수삼냉채 삼색전

Main

조기구이 갈비찜

Meal

비빔밥 석류탕

Dessert

유자화채 삼색단자

전통식 저가

Soup

Appetizer

탕평채 삼색전

Main

삼계탕

225

Meal

진지상 (밥, 김치)

Dessert

식혜

Ԩ Ԩ

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퓨전식 고가 Soup

Appetizer

Main

수삼냉채 삼색밀쌈

은대구구이 너비아니

Appetizer

Main

호박죽 (찹쌀을 곁들임)

Meal

비빔밥, 맑은장국 (절인 간장소스,고추장)

Dessert

호두정과 복분자배숙

퓨전식 저가

Soup

잣죽 (우유 크림소스)

오이선 떡볶이

Meal

돼지편육과 겉절이 쌀밥과 삼색나물 (무나물,시금치,고사리나물)

226

Dessert

식혜

Ԩ Ԩ

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Dessert Menu Development [두텁편 & 복분자 배숙]

227

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1인 분량

80g

맛의 강도 단맛

짠맛

신맛

매운맛

조리 인분

총가열 시간

총조리시간

표준조리도구

4인분

1시간 35분

6시간 40분

냄비20cm, 시루

228

Ԩ Ԩ

☏੫Ԩ㉚ΊԨᤖ⑏╮ᶪԨᤍԨᛆ⯾〃Ԩ│ᒳԨ἖ᚻԨ᧲৞ḚԨ

두텁편 두텁편은 찹쌀가루에 간장으로 간을 한 다음 팥고물과 대추, 대추, 유자와 호두 등을 넣어 쪄낸 떡으로 쫄깃한 질감에 거부감이 있는 외국인의 입맛을 고려하여 개발된 디저트입니다. 디저트입니다. • 두텁편 분량 및 재료 찹쌀가루 500g(5cup), 간장27g(1½TS), 대추고 1½TS, 설탕 80g(½cup), 볶은 팥고물 495g(3cup), 진간장 9g(½ TS), 설탕 24g(2TS), 후춧가루 0.3g(⅛ts), 계피가루 0.3g(⅛ts), 밤 75g(5개), 대추 40g(10개), 설탕에 절인 유자45g( ¼개), 호두1 5g(3개), 잣 20g(2TS)

조리 방법

시간

불세기

30분

센불

1. 쌀가루에 간장과 대추고를 넣어 고루 비벼 섞은 다음 중간 체에 내려 설탕을 섞는다. [그림 a,b,c,d] 2. 팥고물에 간장, 설탕, 계피가루, 후추가루를 넣어 골고루 섞는다. [그림 e] 3. 밤은 4~6등분으로 굵게 자르고 대추는 씨를 발라내서 4~6등분 한다. [그림 f,g] 4. 유자는 곱게 다지고, 호두는 작은 조각으로 자르고 잣은 고깔을 뗀다. [그림 h] 5. 시루에 면보를 깔고 팥고물을 펴서 안친다. 6. 쌀가루에 밤, 대추, 유자, 호두, 잣을 고루 섞어 팥고물 위에 안치고 팥고물을 펴 안친다. [그림 i,j] 7. 김이 오른 찜기에 25분 정도 찐 다음 5분 정도 식혀 시루에서 꺼낸다. [그림 k]

총 열량

단백질

지방

탄수화물

식이섬유

나트륨

총 콜레스트롤

539Kcal

19g

3.2g

108g

6.1g

176mg

0mg

229

Ԩ Ԩ

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1인 분량

200g

맛의 강도 단맛

짠맛

신맛

매운맛

조리 인분

총가열 시간

총조리시간

표준조리도구

4인분

1시간 10분

1시간 20분

냄비20cm

230

Ԩ Ԩ

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복분자 배숙 배에는 소화효소가 많이 들어있어 식후 디저트로 좋을 뿐 아니라 전세계적으로 쉽게 구할 수 있는 식재 료입니다. 료입니다. 항산화능이 뛰어난 복분자 즙을 이용하여 색과 향을 살려 개발하였습니다. 개발하였습니다. • 복분자 배숙 분량 및 재료 물 2000g (10cup), 생강 100g, 통계피 30g, 통후추 10g(1TS), 팔각 3개, 정향 1TS, 설탕 480g(3cup) 복분자즙 350g(2cup), 배 1000g(2개)

조리 방법

시간

불세기

10분

센불

40분

센불

1. 생강은 0.5cm 두께로 자른다. [그림 a] 2. 물 10컵에 생강, 계피, 후추, 팔각, 정향을 넣고 끓인다. [그림 b] 3. 향신재료를 건져낸다. 4. 배는 껍질을 벗겨 2등분한다. [그림 c] 5. 향신료를 넣어 끓인 물에 복분자즙과 설탕을 넣고 배를 넣어 끓여준다. [그림 d,e,f] 6. 배에 색이 들면서 물러지면 꺼내서 그릇에 담아 완성한다. [그림 g,h,i,j] * 차게 식혀서 먹으면 더욱 좋으며, 배는 따로 꺼내어 보관하는 것이 좋다.

j 총 열량

단백질

지방

탄수화물

식이섬유

나트륨

총 콜레스트롤

210Kcal

0.5g

54g

2.6g

5mg

0mg

231

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식자재 유통 현황 및 개선방안

1. 개 요

가. 조사의 필요성 

중국 내 한식당들은 현재 한식 조리용 식재료 공급 상의 안정성 및 한국산 식재료 구입 비용의 이슈를 가지고 있으며, 이로 인해 품질 높은 한식 조리와 가격 경쟁력을 유지하기 어려운 상황임 - 중국 시장에 알맞은 한식의 개발과 적정 가격 책정의 어려움이 존재하고,

결과적으로 한식당 자체의 경쟁력을 약화시킴 

본 연구는 중국 내 한식당들의 식재료 수급 현황 및 중국 식재료 유통의 구조, 변화와 유통 주체들에 대한 심층적인 분석을 통해 중국의 식재료 유통 구조를 명확히 이해하고, 한식 조리용 식재료 공급현황과 문제점을 조사하여 정부 차원과 민간 차원에서의 한식재료 유통 개선방안을 마련함으로써 향후 한식당 식재료 공급 안정성을 높이기 위해 유통을 활성화하는 동시에 중국 내 한국산 식재료 수출 확대를 모색하고자 함

나. 조사 방법론 1) 중국 내 한식당 식재료 수급현황 정량조사 

중국 전역 총 2,000 여 개의 한식당의 식재료 수급 현황을 전화 또는 방문 조사하여 식재료 중 양념과 주재료 별 한국산 사용 비중 및 현지산 사용 비중에 대한 정량적 조사 수행

2) 중국 내 한식당 식재료 수급현황 정성조사 

중국의 한식당 총 150 개 업소의 경영주 및 주방장 심층 면담을 통해 상세한 한식재료 수급현황, 한식재료 구입의 문제점 및 한국산 식재료의 필요성과 정부의 지원정책 필요부분 등의 조사작업 수행

232

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3) 중국 식재료 유통시장 분석 

액센츄어 중국 북경, 상하이의 Retail 및 유통부분 전문가와의 협업을 통해 현재 중국 식재료 유통시장의 구조 및 변화, 개별 기업의 현황 등에 대한 상세한 분석 수행

4) 중국 내 한식재료 유통 구조 파악 

중국 내 한식 재료의 유통구조 파악을 위해 다양한 한국계 식재료 유통업체 및 한국계 마트와 중국 내 주요 Distributor 인터뷰

5) 한국산 식재료 수출 현황 및 국내 유통 구조 파악 

수출 통계자료 분석 및 기존 농수산물 해외 수출 관련 자료 분석을 수행하였음



국내 식자재 제조 및 유통업계 전문가 및 액센츄어 유통 전문가와의 인터뷰를 수행하여 현재 국내 유통 및 수출에 대한 이슈를 파악하였음

233

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2. 식자재 유통 현황

가. 일반 식자재 유통 현황’ 1) 시장 규모 

중국 경제는 중국 정부가 민간 부문의 소비를 중점적으로 촉진시키는 정책을 지속하면서 세계적인 경제위기 상황에서도 성장세임 - 특히

지역별로 낙후지역인 내륙도시의 성장률이 연해지역보다 높아 중국 소비시장 잠재력이 높다고 평가



중국의 식품 시장 규모는 지속적으로 성장하는 가운데, 2007 년 기준 약 1,044 억 달러(RMB 793.1 billion)



상하이, 북경, 광저우 등 대도시들이 중국 식품시장의 중심을 이루고 있고 Hypermarket, Supermarket, Convenience Store 가 대도시들에서의 식품 판매의 주를 이룸



대도시들의 시장은 점차 포화 상태에 다다르고 있으며 식품 체인들은 경쟁에서 살아남기 위해 M&A 를 적극적으로 모색하는 중 - 식품시장의 빠른 발전이 브랜드간 경쟁을 가속화하고 기업 파산 주기를

단기화시킴 

소수의 대기업에 의한 시장장악 현상이 뚜렷함 - 식품산업은 대체성이 뚜렷하고 빠른 소비품 업종에 속하므로 경쟁이

치열하면 할수록 이윤이 급속히 감소함 - 그렇기 때문에 일정한 규모를 갖춘 상태에서 선진적인 관리 시스템과

마케팅 능력을 갖춘 대기업에 의해 장악될 수 밖에 없음

234

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[그림 V-1] 중국 식품 시장 규모 900 800 (in Billion RMB)

700 600 500 400 300 200 100 0 2002

2003

2004

2005

2006

2007

Source: China, Peoples Republic of Retail Food Sector ALL China Retail Annual Report, 2008

2) Major Player 

중국의 유통업체는 크게 Hypermarket / Supermarket / Convenience Store 로 나누어짐 - Hypermarket

은 CR Vanguard, 월마트, 까르푸 등으로 중국에서 가장 큰 Hypermarket 은 홍콩의 CR Vanguard 임

2007

년

 CR Vanguard 의 매출 규모는 약 502 억 위안이며 중국 내 2,539 개 매장  까르푸, 월마트, 테스코 등이 대표적인 Hypermarket - Supermarket 은 중국에서 가장 보편화된 형태의 식자재 매장으로 중국

본토 출신인 苏果(쑤꿔)가 전국 1,758 개의 매장을 가지고 있으며 그 뒤로는 物美(우마트)가 대표적임 - Supermarket/Hypermarket

은 Supermarket 과 Hypermarket 의 중간 형태로 联华超市가 전국 3,848 개 매장을 가지고 있음

- Convenience Store 는 편의점으로, Hypermarket / Supermarket 에 비하면

성장이 더딘 편임  선두 업체로는 Nonggongshang, Quik C-sTores, Kedi C-stores, 7Eleven 등

235

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[표 V-1] 중국 내 유통 업체 매장 수 및 매출액 구분

매출액

점당매출

베이징

상하이

칭다오

다롄

광저우

(억위안)

(개)

0.05

N/A

소매점 브랜드

매장수

Convenience

Nonggongshang

3,226

220

Supermarket/

联华超市

Convenience

(리엔화)

3,848

181

Supermarket

소유

로컬

苏果(쑤꿔)

1,758

264

기업

物美(우마트)

718

279

110

0.89

0.87

2,539

502

家乐福(까르푸)

132

400

3.03

沃尔玛(월마트)

120

155

1.29

101

132

1.31

157

2.07

118

2.11

世纪联华

Supermarket/

(스지리엔화)

Hypermarket

物美(우메이) 華潤萬家 (CR Vanguard)

Hypermarket

외자 기업

好又多 (하오요뚜어)

易初莲花 (로터스) 乐购(테스코)

Source: 中国商业信息中心

236

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3) 유통 구조 

중국 경제의 빠른 성장과 더불어 다양한 질 좋은 도, 소매점이 많아졌지만 중국 전체적인 유통 채널의 성장은 미미 - 일부 대도시에만 집중되어 있으며, 전국적인 체인망이 확보되지 않았음



유통의 시작은 생산자이고, 종착은 소비자 내지 사용자이며, 중간에 상품 거래 활동에 참가하는 중간상인으로 도매상, 소매상, 대리상 등이 있음 - 도매상과 소매상은 거래 활동 중에 상품 소유권을 확보하여 매매가격의

차이를 이익으로 확보 - 대리상은 거래 활동 중에 상품 소유권을 확보하지 아니하고 생산자로부터

수수료를 취득하는데 통상적으로 거래금액의 일정 비율을 수취 - 중간상인은 도매상이나 소매상, 상품의 소유권을 갖는 역할과(중국에서는

이를 찡쑤워(중개판매)라고 함) 대리인으로서의 기능을 하는 대리상의 역할(중국에서는 이를 따이샤오(대리판매)라고 함)을 하기도 함 - 중간판매는 소유권 이전을 전제로 한 매매 행위인데 반해, 대리판매는

상품의 위탁 판매이기 때문에 판매되지 않은 제품에 대한 반품 허용 

대리판매는 출하 물량이 많고 관리가 용이하나 판매 단가가 상승하고, 중간판매는 가격 경쟁력 확보와 시장정보 습득이 용이하나 관리가 어려움



중국에서 판매활동은 중간판매와 대리판매의 방식이 이용되며, 때로는 두 가지 방식을 혼용하되 먼저 대리상을 통해 대리판매 방식으로 하고 나중에 중간판매하는 방식이 일반적으로 활용됨



그러나 유통 단계가 많음에 따라 판매 단가 상승, 시장 정보 교류 지연, 대리상의 영향력 증대 등 불리한 점도 있음



생산재는 생산자의 직접판매가, 소비재는 중간상인을 통한 간접판매가 보편화



일반적으로 생산재와 소비재가 각기 다른 유통 형태를 보이는데, 중국 시장에서 생산재의 80%, 소비재의 20%가 생산자의 직접판매 방식으로 이루어짐 - 생산재의 경우 수요자의 특별 요구에 의해 제작되어 공급되는 경향이

있는 데다, 수요자의 숫자가 적고, 산업의 집중화에 따라 지역적으로 집중화되는 경향이 있기 때문 - 소비재의 경우 수요자가 지역적으로 광범위하게 걸쳐 있고 지역에 따른

상관습 등의 차이로 인해 생산자의 직접 판매보다는 중간상인을 활용한 방법이 보다 보편화 

하지만 중간단계를 많이 거치기 때문에 재고관리와 대금 회수가 어려움 특히 소매업계에서는 공급원에 대한 물품대금지급을 판매조건부 후불제로 하는 방식이 보편화되어 있어 거래 리스크가 매우 큼

237

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

대부분의 유통이 store-by-store, city-by-city 시스템으로 소매점들은 지역 담당 공급업체에 의해 식품을 공급 받음

이루어지며

- 소매점들이 지역 공급업체를 선호하는 이유는 지역 공급업체의 규모가

대체로 작기 때문에 더 높은 교섭력(Bargaining Power)를 갖고 있어 판매되지 못한 재고들을 회수해 가게 하고 신제품을 입점하는데 높은 비용을 공급업체에 부담하게 할 수 있기 때문 - 통합된 유통 시스템의 부재가 신선재료의 지역 공급업체에 대한 의존도를 더욱 높였음

4) 유통 트렌드  외국 기업의 진출 가속화 

2005 년 지역, 지분제한, 수량 등의 제한 조치를 모두 폐지하면서 유통 시장 전면 개방화



과거의 천편일률적인 신규설립 방식에서 벗어나 M&A 방식도 널리 행해짐



이 때문에 외국기업의 수가 증가하며 로컬기업과 외국 기업의 경쟁 심화 - Hyper/Super market, Convenience Store 의 수 및 매출 증가



2008 년 100 대 유통 기업에 포함된 19 개 외국 기업의 매장 수는 전년대비 13.1% 증가한 4613 개로 조사됨 - 특히 까르푸, 월마트, RT 마트와 같은 주요 외국 유통기업은 20%의 증가율을 보임



외국 기업은 주로 동남 연안을 중심으로 성장하였으나 대도시의 높은 임대료와 경쟁으로 인해 최근 중소 지방 도시로 진출하고 있음 - 대도시와 지방 중소 도시의 임대료가 약 4 배 차이 남 - 금융위기 이후 중국 지방도시의 임대료가 전체적으로 내려감



2008 년 9 월, 외국 소매점의 심사 및 허가권이 상무부에서 성(省)급 상무부문으로 이양한 점도 주요 이유로 작용 [그림 V-2] Hyper/Super market 점포 수 / 매출 점포수

매출

(단위: 억 위안)

3,332

25,185

2,838 21,066

2006

2007

2006

Source: 国家统计局 238

2007

Ԩ㉚ΊԨḶূ㍒ᙺԨ␂㉚Ԩ┓᧲╮ᶪԨᤍԨᛆ⯾〃Ԩ│ᒳԨ἖ᚻԨ

[그림 V-3] Convenience Store 점포수 / 매출 점포수

매출 17,126

(단위: 억 위안)

247

13,817

206

2006

2007

Source: 国家统计局

 외국 기업의 진출로 소매 유통 다양화 

중국의 소매 유통이 백화점 위주였으나 외국인 유통기업이 대형 슈퍼마켓, 창고형 할인점, 편의점, 전문점 등으로 진출하면서 중국 소매 유통 다양화



외국 유통 기업은 영업 형태를 불문하고 대부분 다수 매장 확보를 통해 비용을 절감, 대형 슈퍼마켓 분야에 진출한 기업도 이와 같은 방식을 도입해 생산자로부터 공급 가격을 인하함



이 때문에 일반 백화점보다 5% 이상 저렴한 가격으로 상품을 판매



또한 외국인 투자 기업들은 판매 제품의 95% 이상을 중국의 8,000 여 개 기업으로부터 공급받는 등 제품 현지화를 적극적으로 추진

 중국계 유통업체의 성장세 둔화 

2008 년 중국계 유통업체의 매장 수가 10.6% 증가하여 최근 10 년간 가장 낮은 성장률 기록



경쟁이 심화됨에 따라 영세 소매 유통업체의 부담이 증가함 - 경쟁으로 인한 판촉활동으로 100 대 체인업체의 매출액 증가폭이

2004 년 33%에서 2008 년 18%로 감소  인터넷 소매시장의 급성장 

2008 년 중국 인터넷 소매시장의 전체 판매규모는 약 1,282 억 위안으로 전년대비 128.5%의 성장률 기록



중국 인터넷 쇼핑 가입자 수는 8,000 만 명으로 전년대비 45.5% 증가



지역별로는 상하이의 거래 총액이 160 억 위안, 1 인당 연평균 소비량이 2,200 위안으로 1 위를 차지 - 그 뒤를 이어 전국 거래 기준으로 광등성, 저장성, 장쑤성, 베이징 순 239

Ԩ㉚ΊԨḶূ㍒ᙺԨ␂㉚Ԩ┓᧲╮ᶪԨᤍԨᛆ⯾〃Ԩ│ᒳԨ἖ᚻԨ



거래형태별로는 C2C(소비자간 거래 방식)의 비중이 93.2%로 절대적이며 판매액은 약 1,195 억 위안으로 전년대비 130.6% 성장 - B2B 판매액은 약 87 억으로 전년대비 198% 성장

[그림 V-4] 중국 인터넷 쇼핑시장 거래 규모 750.8

(단위: 억 위안)

531.1

351.7 208.9

2007 상반기

2007 하반기

2008 상반기

2008 하반기

Source: iResearch

나. 중국 한식재료 유통 구조 1) 한식당 식재료 구입현황  한식재료 구분 및 구분 별 산지 

중국에서 한식당들이 구매하는 한식재료는 크게 양념과 가공식품, 신선재료로 구분되며, 신선재료는 곡물, 채소, 육류, 어패류, 과일로 구분



신선농산물과 육류의 경우 한국과 중국의 검역 등 비관세 장벽으로 인하여 한국 농산물의 중국 수출이 현실적으로 불가능한 상황



팽이버섯 등 극소수 품목을 제외하고는 대부분의 신선농산물 수입이 금지되어 있음



가격 경쟁력 면에서 한국산이 중국산 신선농산물을 따라잡을 수 없기 때문에 수입이 허가 된다고 하여도 현지산을 쓰는 것이 낫다는 의견이 대부분의 한식당 입장임

240

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[그림 V-4] 양념 및 주재료의 한국산 구입 비중 73%

12%

양념

주재료

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 

한식당에서 쓰이는 고추장, 된장 등 장류, 통조림(참치, 깻잎 등), 김, 일부 조미료 등 가공재료는 한국산 사용



중국 내에 한국 식품을 수입하는 대부분의 바이어가 양념류의 식재료 취급



한국 식품점이 교포 집중 거주 지역에 위치하여 한식당들이 이들로부터 식재료를 구입하는데 큰 문제는 없는 것으로 조사됨 [그림 V-5] 세부 식재료 별 한국산 구입 비중 채소류

16%

어패류

육류

곡류

Source: Accenture Survey and Analysis, 2009.6 

세부 식재료 별로는 채소류가 다른 식재료보다 한국산 구입 비중이 높으나 절대적으로 높다고는 할 수 없음



채소류 중에서 특히 마늘, 고추의 한국산 구입 비중이 높음



어패류, 육류, 곡류의 경우엔 대부분의 한식당이 현지산을 사용함



장류를 제외한 식재료에 있어서 현지산과 한국산을 사용하는 것이 맛에 별다른 차이가 없는 것으로 사료됨

241

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 한식당 식재료 구매 의사결정 및 구매 과정 

중국 내 대부분 한식당이 식재료를 직접 구매하고 소수의 한식당이 식자재 공급업체로부터 공급받고 있음



한식당에서 식재료를 구매하는 단계는 일반적으로 크게 4 단계로 구분



수요예측 단계: 업주와 주방장이 1 주에 한번 이상 기존 메뉴 및 새로운 메뉴와 고객 수, 패턴 등을 고려하여 협의 - 일반적으로는 사업 초기 단계에는 업주의 영향력이 크나, 사업이 어느 정도

안정화된 이후에는 주방장이 과거의 경험으로 수요를 예측하는 경우가 많음 

구매처 후보 선정 단계: 구매할 식재료 별 특성에 맞는 구매처 후보를 선정 - 일반적으로 육류, 채소 등 한식 특화되지 않은 식재료인 경우 현지 도매 시장

또는 華潤萬家(CR Vanguard), 家乐福(까르푸)등의 지역 내 대형 마트를 고려함 - 고추장, 조미료 등 한식 특화된 식재료의 경우, 한국식품점을 고려함 

유통업체 선정 단계: 현지 중식당의 경우 입찰을 통해 공급업체를 결정하기도 하나 대부분 형식적인 절차이며 ‘꽌시(관계)’가 최종 결정의 기준이 됨 대부분의 한식당이 적절 가격 범위에서 ‘꽌시’에 입각한 공급 업체를 결정



유통업체 주문 및 마트 방문 구매 단계: 신선재료의 경우 도매시장에서 직접 구입하는 경우가 대부분이며 장류와 같은 한국산 식재료는 전화주문을 통하여 배달 받음 [그림 V-6] 한식당의 식재료 구매 의사결정 및 구매과정

수요예측

• 업주와 주방장 협의

구매처 후보 선정

유통업체 선정

• 품목별 구매처 후보 선정 - 한국 식품점 - 중국 대형 마트 - 중국 도매상

•형식적인 유통업체 미팅을 통한 Sample Test 선정 및 가격 네고

유통업체 주문

마트 방문 구입

2) 한식재료 유통 구조 및 특징 

중국 내 한식당은 중국의 일반적인 식당과 유사하게 육류, 신선채소류는 도매시장에서 직접 구입하는 경우가 대부분이며 장류, 조미료 등 한국산 식재료는 대도시의 경우 한국식품 취급 도매상에게 전화주문을 통한 배달 방식으로 구매



중소도시의 경우 도매 시장이나 한국식품점에서 구매



대표적인 한국 식품점으로는 정도, 김씨마트, 제일, 일품, 해진식품 등

242

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 한식재료 유통 메커니즘(Mechanism) [그림 V-7] 중국 내 양념류 및 신선재료 유통 구조 국내 원산지

중국 원산지

한국 식재료 가공업체 한국 식재료 도매상

중국 내 한국 식재료 가공업체

한국 식품점 중국식재료 가공 유통업체

한식당

기타 해외 원산지

중국 대형 마트 중국 지역 도매상



한식당에서 쓰이는 식재료 중 양념류는 한국산이 대부분이며 신선재료는 99% 현지산



양념류와 한식재료 가공식품은 국내에서 수입되거나 또는 CJ(다시다) 등과 같은 대형 유통 기업이 현지 생산하여 한국식품 도매상(낙원 유통 등)과 한국 식품점으로 유통시킴 - 한식당은 한국식품 도매상 또는 한국 식품점에서 한국 식재료 구입 가능

신선재료의 경우는 중국 내 한국 식재료 가공업체가 현지에서 생산하여 포장과 가공작업을 거쳐 지역 도매상 또는 대형 마트로 공급



- 한식당은 이들로부터 직접 구매하거나 또는 전화주문을 통해 배달 받음 - 이 경우엔 중국산 식자재를 이용하여 한국 식재료로 가공함

 한식재료 유통 Trends 

현재 중국에서 자주 이용되는 한국 식품점으로는 정도, 김씨마트, 제일, 일품, 해진식품 등이 있음 - 한국 식품점들은 대부분 규모가 크지 않고 체계화된 대규모 유통망이

없는 실정임 - 북경에서 가장 큰 도매상인 낙원유통은 한식당의 경우, 단가가 낮아

마진도 낮고 배달 등의 추가적 비용 손실로 직접 물건을 공급하지 않으며 다른 소규모 상인들에게만 물품을 공급 - 낙원 유통 외에도 창용유통, 오림유통 등이 있으며 이중 낙원 유통과

창용 유통은 한식자재를 직접 수입하여 소규모 마트 등에 공급

243

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다. 한식재료 중국 수출 현황 1) 중국 식재료 수출액 및 비중 [그림 V-8] 한국산 식재료 중국 수출액 CAGR (’03~’08) 260.6 Total: 19.4%

Unit : USD million

215.9

73.4

가공재료: 14.9%

(28.2%)

63.5 (29.4%)

138.6

135.6 124.8

107.2

34.8

34.2

(25.1%)

(25.2%)

47.8 36.7

187.2 신선재료: 21.2%

(38.3%)

(34.2%)

(71.8%)

152.4 (70.6%)

70.5

103.8

101.4

(74.9%)

(74.8%)

2003

77.0 (61.7%)

(65.8%)

2004

2005

2006

2007

2008

Source: 농수산물 무역정보 Data 분석, www.kati.net 

한국산 식재료의 중국 수출액은 2007 년 전년 대비 약 1.7 배 상승 - 수산제품은 중국 내 수산품 가공산업의 발전 및 세계적으로 수산제품에

대한 소비 증대로 중국 내 수산제품 수입이 늘었음 

2007 년 이후 급속적으로 성장하여 왔으며, 2008 년 현재 약 2 억 6 천 달러로 2003 년 이후 연평균 19.4%의 성장세를 나타냄



2007 년 이후 신선재료와 가공재료의 비중은 각각 70%, 30% 수준 유지

2) 중국 신선재료 수출액 [표 V-] 한국산 신선재료 중국 수출액 1000USD 신선재료 곡류 채소류 육류 어패류

2003 2004 2005 2006 2007 70,524 103,818 101,418 76,983 152,383 1,789 2,078 2,135 2,521 1,814 4,240 5,828 8,096 8,761 5,450 219 14 624 650 796 64,276 95,898 90,564 65,050 144,324 Source: 농수산물 무역정보 Data 분석, www.kati.net

244

2008 187,200 2,405 6,741 1,322 176,731

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

신선재료 수출액이 2006 년에서 2007 년에 약 2 배 증가



신선재료 수출액의 90% 이상이 어패류가 차지하고 있음 - 특히 2008 년 어패류의 수출액이 신선재료 수출액의 약 95% 차지 - 중국은 오징어 최대 수입국으로 2008 년 어패류의 약 40%가

오징어이고 2006 년부터 오징어 수출량이 크게 증가 

2008 년 채소류는 수출액의 3.6%를 차지하며 2006 년 최대 수출을 기록 - 대부분은 채소 종자(약 63%)와 고추(약 5%)임



곡류 및 육류의 수출은 미미한 수준인 것으로 나타남 - 곡류 중 대부분은 밀(85.2%)과 보리(10.7%) 수출임 - 육류는 돼지고기가 약 96.7%로 대부분을 차지

 중국 과일 수출 동향 [그림 V-9] 한국산 신선 과일 중국 수출액 (단위: $ thousand)

174

27.8

18.9 0 2003년

2004년

2005년

2006년

0.3

2007년

2008년

Source: 농수산물 무역정보 Data 분석, www.kati.net 

2003 년을 제외하고 중국 신선 과일 수출 수준은 미미함



2003 년 이전부터 신선 과일 수출량이 감소 추세에 있었음 - 2003 년은 전년대비 50% 감소



중국은 2001 년 WTO 가입 이후 과수농업의 빠른 발전 및 수출주도형으로 변화 - 중국은 세계 1 위의 과일 생산국임과 동시에 높은 가격경쟁력으로 과실

수출국가로 급부상하고 있음 - 사과, 감귤, 배가 주요 수출 품목으로 우리나라의 주요 수출 품목과 겹침

245

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3) 중국 가공재료 수출액 [그림 V-10] 한국산 가공재료 중국 수출액 CAGR (’03~’08) 73.4 Total: 14.9%

Unit : USD million

63.5

16.0

주류: 11.1%

(21.9%)

12.8 (20.2%)

47.8 8.6 (18.1%)

36.6 9.5

(25.8%)

34.8 6.6

(19.0%)

8.2

10.5

(22.5%)

(30.2%)

19.4 (26.4%)

18.6 (29.2%)

34.2 6.7 (29.5%)

13.2 (27.5%)

11.2

가공식품류: 14.9%

(32.8%)

38.0 32.1 26.0

18.9

17.7

장류: 18.6%

(51.7%)

(50.6%)

(54.4%)

16.3

(51.7%)

(50.8%)

(47.7%)

2003

2004

2005

2006

2007

2008

Source: 농수산물 무역정보 Data 분석, www.kati.net 

중국 가공재료의 수출은 2003 년 이후 6 년간 연평균 14.9%로 성장



특히 2006 년 이후의 수츨 증대가 돋보임



중국 수출 가공재료 중 50% 이상은 라면, 김치, 조미 김 등이며, 이들의 수출액은 2005 년 이후 연평균 32.6%로 성장하고 있으나 비중은 비슷한 수준 유지캋



고추장, 된장, 간장, 춘장 및 조미료 등 장류는 연평균 약 18.6% 성장하여, 2008 년 약 1,940 만 달러 수준의 수출을 달성하고 있음 - 대부분은 혼합조미료(21.9%), 간장(9.7%), 된장(5.9%), 고추장(5.6%)임



주류는 연평균 약 11.1% 성장하여 약 1,600 만 달러 수준의 수출액 달성 - 주류는 소주(47.3%), 맥주(21.3%), 위스키(19.9%)가 대부분을 차지

246

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라. 국내 식재료 유통 현황 및 이슈 1) 수출 방식  식재료 수출 방식 

식재료 수출방식은 크게 간접수출과 직접수출로 나누어 볼 수 있음



한국산 식재료 수출의 대부분은 간접수출방식에 의존하고 있어 적극적인 시장개척이 어렵고, 한국산 식재료의 인지도 증진에 취약



간접 수출 - 수출업체, 브로커 등과 같은 국내외 수출입 중간상을 통하여 수출품을

해외시장에 판매하는 방식으로, 식재료 생산, 가공업체가 해외 시장에 대한 직접적인 경험이 없어도 간접경로를 통해 수출품을 해외시장에 진출 가능 - 장점

 해외 경험이 없어도 쉽게 해외 시장 진출 가능  제조 및 가공업체의 해외시장 개척에 따른 비용절감 가능하며, 사업 위험 부담이 적음  계약, 선적, 통관 등 수출업무 관리 부담이 적음 - 단점

 수출경험 및 노하우 축적이 어려움  자사제품에 대한 마케팅 통제가 어려우며, 브랜드 이미지 구축이 어려움  공고한 시장기반 구축이 어렵고 유통 마진이 발생하므로 가격 경쟁력을 상실할 수 있음 

직접 수출 - 국내의

생산, 가공업체가 외국의 유통업자나 에이전트와 직접 판매계약을 체결하는 방식으로 현지에 자사의 판매지사나 법인을 설립하여 수출품을 직접 유통시키는 수출방식

- 장점

 적극적인 시장개척이 가능하고, 확고한 시장기반 구축 가능  수출업체 자신의 상표 보호를 통해 브랜드 이미지 구축이 가능  직거래를 통해 수익성과 가격 경쟁력 확보 가능 - 단점

 고도의 수출업무 관리로 인한 전문성을 갖추어야 하며, 높은 시장개척 비용 소요  현지 시장에 대한 정보 수집 및 분석이 요구되고 사업위험도가 높음

247

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 수출의 단계 [표 V-2] 계약수출의 단계 계약

농가 또는 생산자 단체

계약

수출업체

수입업체

도매▪소매점

소비자

신선 농산물의 중국 수출단계는 통상적으로 수출업체와 농가(생산자 단체)의 계약을 통해 이루어지며, 수출업체와 중국 내 수입업체가 계약하고 수입업체가 도매, 소매점에 유통하는 형식임



 수출 물류 현황 

산지유통센터에 농산물을 수집하여, 예냉-선별-포장 등 수확 후 관리 작업이 이루어짐 - 수출용 농산물은 내수용에 비해 규격기준이 엄격하기 때문에 상대적으로

세밀한 선별과정을 거침 - 내수에서는 커다란 문제가 되지 않는 물리적 충격이나 온도 변화 등이

상대적으로 장시간이 소요되는 수출 물류에서는 심각한 품질 저하를 초래할 수 있기 때문에 수출 농산물은 체계적인 수확 후 관리가 필수적 - 대부분의

수출농산물은 생산자조직이 보유하고 있는 산지유통센터를 활용하고 있으며, 마산항이나 광양항에는 농산물 수출물류센터를 설치하여 활용하고 있음



국내 운송의 경우 신선농산물 단위 수출 규모가 작아 주로 차량을 이용 - 대규모 화물의 경우에는 철도를 이용하는 것이 비용을 절감할 수 있으나

신선농산물은 수출 물량이 상대적으로 적어 차량 이용 - 수출용 컨테이너를 이용하여 산지에서부터 컨테이너 차량을 활용하는

것도 가능하나 컨테이너 차량을 이용한 수송비가 상대적으로 높아 항구까지는 냉장차량을 주로 이용 

국외 운송의 경우 대부분 해상 운송을 활용하고 있음 - 송이버섯,

화훼류, 딸기 등 상품의 특성상 필요하거나 긴급 배송의 필요성이 제기되는 경우에는 항공 운송이 이루어짐



수출농산물은 주로 40 피트 컨테이너를 활용하고 있음 - 수송

규모가 클수록 단위 당 수송비용이 절감되는 효과가 있으므로 일반적으로는 40 피트 컨테이너를 활용하나, 불가피하게 수송량이 적은 경우에는 20 피트나 12 피트 컨테이너를 활용하고 있음

- 상대적으로

소량 수출의 빈도가 높은 신선식품의 수출지원을 위해 농수산물유통공사에서 21 개의 12 피트 냉장컨테이너를 보급하여 수출업체가 활용 할 수 있도록 하고 있음

248

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- 컨테이너

적재 시 적재량을 수작업으로 적재하기도 함



최대화하기

위해

팔렛트를

제외하고

해양 수송 시 중국까지는 3 일 내외의 기간이 소요됨

2) 주요 수출 기업 분류  가공품 수출기업 가공품 수출기업은 매출액에서 수출액이 차지하는 비중이 10% 내외에 불과하여, 대부분 내수를 기반으로 한 수출을 추진



- 설탕과 사료를 수출하는 대한제당의 경우 24%, 장류, 전분, 김치 등을

수출하는 대상의 경우 11%로 상대적으로 높은 수출액 비중을 보이고 있으나 타 식재료 가공 기업은 대부분 10% 미만 - 1 억 달러 이상을 수출하는 기업의 주요 수출품목은 설탕, 사료, 장류,

전분, 김치임 [표 V-3] 매출액 상위 가공식품 수출기업 수출규모 1억 $5,000만~$7,000만 $3,000만~$5,000 $1,000~$3,000

대상기업 대한제당, 대상 CJ 제일제당, 농심, 진로, 삼양사

주요수출품목 설탕, 사료, 장류, 전분, 김치 설탕, 밀가루, 장류, 유지, 라면, 과자, 소주, 프리믹스 오뚜기, 오리온, 롯데제과, 동원 면류, 유지, 소스류, 과자류, 빵 F&B 류, 김치, 음료 맥주, 음료, 유제품, 라면, 과자 오비맥주, 롯데칠성음료, 매일유 업, 빙그레, 해태제과, 하이트맥주 류, 소주 출처: 농수산물유통공사 (2006년)

 협동조합 

화훼, 김치, 과일, 인삼 등 특정 품목에 특화되어 있는 지역조합 또는 전문조합 23 개로 협동조합에서 수출신용장을 개설하여 직접 수출을 추진하는 기업으로, 대표적인 업체로 김해 대동농협(화훼), 제주도의 감협·중문농협(감귤), 순천농협 등(김치), 풍기농협 등 (인삼), 난 수출 조합, 천안조합(배) 등이 있음



대부분이 수출규모가 작고 수출전문성이 상대적으로 낮은 것이 문제점으로 지적되고 있음

 농업법인 

농산무역㈜, ㈜로즈피아, 임실장미 영농조합과 같이 단일품목(파프리카, 장미 등) 중심의 규모가 큰 수출기업과 영세한 기업 혼재 - 농협과 농업법인은 50 만 달러 미만과 100~500 만 달러 수출 기업의

집중도가 높은 편으로 일종의 양극화 현상이 나타나고 있음

249

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 지자체 투자 기업 

경북통상, 경남무역, 강원무역, 전남무역, 제주교역 등이 대표적으로 농산물 뿐만 아닌 해당 지역에서 생산되는 공산품 등 다양한 상품을 수출하는 제 3 섹터형 지방공기업



다양한 품목을 취급하기는 하나 규모는 작은 편임

3) 주요 이슈  불안정한 수출 물량 

농가 생산 및 출하규모가 작고, 수출업체 운영규모가 영세하여 수출 경쟁력 향상의 핵심 장애요인이 되고 있음 - 대부분이

내수 중심으로 출하하기 때문에 전반적으로 취약하며 수출물량을 안정적으로 공급하기 어려움

수출구조가

- 내수가격과

수출가격 차이가 클 경우 생산자와 수출업체 간에 맺은 계약이 불이행 되는 경우 발생



한국산 농산물을 수입하는 수입회사나 대형판매업체의 주요 애로사항은 “고품질 한국산 물량의 안정적 확보 어려움”임 - 밤, 딸기 등의 경우 지속적인 공급이 아닌 일회성, 단발성으로 공급되는

경우가 많아 지속적인 판매활동이 어려움  체계적인 품질관리 시스템 미약 

생산 주체가 많고 출하규모가 영세하여 수출 농산물의 생산과 품질관리를 체계적으로 수행하기 어려움 - 수출 농산물의 품질 향상 및 안정성 기준 준수가 어려움



수출 농산물 공급체계의 영세성과 불안정성으로 수출 농산물 출하와 상품화 과정을 체계적으로 관리하기 어려움 - 수출 농산물 출하주체가 다양하여 일관적인 품질관리 시스템 적용과

품질 균일성을 높이기 어려움 

취약한 수출 농산물 품질관리 시스템은 수출 농산물 안정성 기준 조건을 충족시키지 못하여 수출이 중단되거나 안정성 검사 샘플 비율이 높아져 수출에 장애를 겪는 사례를 종종 초래함

 낮은 가격 경쟁력 

농식품 수출업체 규모가 영세하여 가격경쟁력을 높이기에 불리한 여건 - 컨테이너

단위를 전량 채우지 못해 수송할 경우 단위당 수출비용이 높아져서 가격경쟁력을 하락시킴

- 수출물량의 영세성이나 공급의 불안정성으로 인해 수출가격 교섭력에서 불리

250

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

수출업체 수 과다 및 수출 규모의 영세성으로 인해 수출업체간 경쟁 과도, 거래 교섭력 미흡 등으로 수익구조가 취약함

 수출 수익 변동 리스크 

수출물량의 불안정성과 규모의 영세성으로 수익변동성이 크게 발생하는 경우가 많음

인해

수출업체들의

- 수출업체 입장에서 수출물량의 안정적 확보, 품질관리, 마케팅 활동을

체계적으로 수행하기 어려워 수출가격 협상 및 거래가 불안정하여 가격 및 수익 변동성이 큰 경우가 많음 - 수출시장에서 경쟁력이 낮고 전문성이 부족하여 경영에 어려움을 겪는

경우가 많으며, 수익변동성이 큰 편이어서 소비자를 겨냥한 신상품 개발 등의 R&D 투자가 부족

251

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3. 식재료 유통 이슈  중국 북경과 상해에 위치한 한식당 업주들과의 인터뷰 결과, 중국에서 한식 재료를 구하기는 크게 어렵지 않지만, 한국산 식재료의 전체적인 시장 규모 및 유통량은 작은 것으로 나타남 

중국에 중국산을 비롯한 다양한 식재료들이 이미 유통되고 있음



대부분의 한식당들이 한국교민들이 밀집되어 있는 지역에 위치하고 있고 이 곳에 한국마트들이 집중되어 있어 한국산 식재료를 구하는 일 또한 어렵지 않음



저가의 풍부한 중국산 식재료, 한식 식자재의 공급 수요상의 이슈 등으로 인해 한식 식재료 사용량은 많지 않은 것으로 조사됨

 중국 내 한식재료의 유통 상에는 크게 수요 측면과 공급 측면의 이슈가 존재함 

공급 측면의 이슈: 중국산 대비 낮은 가격 경쟁력, 비관세 장벽에 의한 수출 제한



수요 측면의 이슈: 공급 안정성 취약, 품질/원산지에 대한 낮은 신용도 부족, 한국산 식재료에 대한 낮은 인지도 및 접근성, 체계적인 R&D 부족 [그림 V-11] 중국 내 한식재료 유통의 이슈 이슈 1

수요 수요 측면 측면

공급 공급 측면 측면

원인 규모의 규모의 경제 경제 제한적 제한적

공급 공급 안정성 안정성 취약 취약

한식재료 한식재료 Customization Customization 부족 부족 2

제한된 제한된 유통 유통 경로 경로

가격 가격 // 식품 식품 원산지에 원산지에 대한 대한 신용도 신용도 부족 부족

불투명한 불투명한 유통 유통 과정 과정 중국산 중국산 대비 대비 낮은 낮은 가격 가격 경쟁력 경쟁력

3 한국산 한국산 농산물 농산물 수출의 수출의 한계 한계

중국과의 중국과의 검역 검역 협정 협정 문제 문제

252

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가. 공급 측면의 이슈 1) 중국산 대비 낮은 가격 경쟁력 

대부분의 한식자재는 중국산 식자재에 비해 가격이 높은 수준으로 나타남



가격경쟁력의 열세로 현지 식당/급식업체 뿐 아니라 한식당에서도 사용을 망설이는 경우가 다수로 나타남



한식당들은 육류, 채소류는 중국산 식자재를 현지 도매시장에서 직접 구입하는 경우가 대부분 이며 장류, 조미료 등 일부 한국산 식재료만 한국식품 취급 도매상에게 전화를 통한 배달(대도시), 한국식품점 등에서 구매함(중소도시) – 이하””는 액센츄어의 한식당 업주 인터뷰에서 발췌 - “아무리 수입산이라고 생각해도 한국산 식자재는 너무 비싸다는 느낌” - “한국산 양념이 꼭 필요하지만 가격이 너무 비싸 중국산을 사용” - “한국산 식자재의 비싼 가격 때문에, 현지식 대비 가격을 비싸게 받을

수밖에 없으며 지속적인 가격상승으로 영업에 어려움이 있다.”  규모의 경제 제한적 한국으로부터는 주로 양념류만 수입되고 있으므로, 수입량이 적은 편으로 규모의 경제가 발생하지 않음



다양한 종류의 상품을 소규모로 들여오다 보니, 물류비 등의 발생이 많음 - “베이징에 한식당이 많다고 하지만 대부분 중국 식자재를 사용하다 보니

한국 식자재 시장은 크지 않습니다. 몇 개의 주요 업체가 수입하는 물량이 전부이며 물량이 부족하다 보니 수지가 맞지 않아 도산한 식자재 업체도 있습니다”  불투명한 유통 구조 

한식자재는 주로 소규모 한인 마트나 보따리 장사를 통해 유통되며, 불투명한 다단계의 유통구조를 거치면서 가격경쟁력이 떨어짐 - 한국 식자재는 작은 규모의 한국마트나 기타 한국식품을 취급하는 작은

슈퍼에서 집중되어 판매 - “불투명한 유통구조로 인해 중간 도매상의 마진이 큰 것 같습니다”

253

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2) 비관세 장벽에 의한 수출 제한 

검역 등 비관세 장벽으로 인한 수출제약으로 인해 실질적으로는 식재료 수출이 제한받고 있음 - 현재 중국은 동물역병유행국가(지역)로부터의 동물 및 관련제품 수출을

금지하고 있음(2009 년 1 월 21 일)  한국은 돼지 콜레라 발생국이었다는 사유로 돼지고기 및 관련제품의 수출을 제한받고 있음  한국은 조류독감 발생국이었다는 사유로 가금류 및 관련제품의 수입을 제한받고 있어, 중국에서 인기가 높은 삼계탕 관련 재료들의 수입이 원천적으로 제한됨 - 팽이버섯

등 극소수 품목을 제외하고 대부분의 신선농산물 수입이 금지되어 있음

나. 수요 측면의 이슈 1) 공급 안정성 취약 

한식재료를 공급하는 업체가 소수에 불과하여 공급 안정성이 떨어지며 원하는 때에 재료를 공급받지 못하는 경우도 발생 - “원하는 양념이 품절될 때가 많아 미리미리 상당량의 재고를 보유하고

영업하고 있습니다.” 

소규모 수입상에 의존하다보니 환율 변동에 따른 가격 변동이 심한 편

2) 품질/원산지에 대한 신용도 부족 

중국산 식자재가 한국산으로 표기되어 식자재에 대한 전체적인 신뢰도 저하

팔리는

경우가

많아

한국산

- “수입이라는 명목아래 속이는 경우도 많고, 한국산이라고 해서 샀는데

나중에 알고보면 중국산인 경우도 많습니다.” 

수입과정 중의 변질 또는 제품 규격 차이로 인한 품질상의 이슈 발생 - “한국 고추장도 브랜드에 따라 맛이 다르기 때문에 조리법을 표준화하기

곤란한 경우가 많습니다.”

254

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3) 한국산 식자재에 대한 낮은 인지도 및 접근성  인지도 측면 

중국의 중산층, 상류층의 증가로 인해 다양한 니즈의 고객이 증가 추세임에도 한식 식자재는 명확한 타겟 고객 및 마케팅 전략이 없어 인지도가 낮은 상태임 - 중국시장은 경제성장에 따라 고소득층 및 중산층의 구매력이 증가 - 1995 년 15%이던 중국 중산층은 최근 몇 년간 매년 1%씩 증가

 중국의 일반 중산층은 연 소득 $5,000~$12,500  2011 년 약 2 억 9 만 명 정도에 달할 것으로 예측(맥킨지 보고서)  2025 년까지 5 억 2 천만으로 성장할 것으로 예상 - 중산층의 증가와 함께 전반적인 식품시장과 고급 수입 농식품의 소비도

증가할 것으로 전망 

대장금 등 한류로 인해 중국인들의 한국음식에 대한 관심이 높아졌지만 한국산 식자재에 대한 인지도로는 연결되지 않음



실질적으로 중국인들이 가정에서 해 먹을 수 있는 한식 요리가 보급되지 않아 일반인들이 한국산 식자재에 대한 니즈가 제한적임

 접근성 측면 

현재 중국인이 대부분을 소비하고 있는 까르푸, 월마트 등의 대형매장에서는 라면 등의 일부 가공 식품을 제외하고는 제외하고는 한식 식자재가 판매되고 있지 않아 현지인에게는 접근성이 떨어지는 것으로 나타남 - 한국산

식재료는 주로 한국 마트나 기타 한국식품을 취급하는 작은 슈퍼에서 집중되어 판매됨

- 한국 마트, 한국식품 취급점은 주로 한인 밀집지역에만 위치 

가격이 비싸고 대량수요처가 없어, 일반적인 중국 식자재 업체에서는 한국산 식자재를 취급하지 않는 경우가 많음

4) 체계적인 R&D 부족 

중국은 지역별, 계층별로 차별화된 니즈가 존재하여 일반인 대상의 판매를 위해서는 명확한 타겟을 설정하여 시장에 접근하는 것이 필요 - 중국의 경우 지역별 요리의 성향이 다르며 선호하는 맛에도 큰 차이가 있음 - 소득의 차이가 큰 만큼 다양한 소비자군이 존재



특히 한식 식재료와 같이 가격 경쟁력이 낮은 경우에는 프리미엄 이미지의 강조, 건강식의 강조, 맛의 현지화, 포장의 고급화 등 차별화된 제품 경쟁력이 필요하지만 R&D 는 이에 미치지 못하고 있음 255

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4. [사례] 식재료 유통 및 세계화 성공사례 가. McDonald: Regional Food Studio 

맥도날드는 제공받는 원료 중 30%는 해외에 의존하고 나머지 70%는 현지에서 생산되는 원료를 사용



유통경로에 있어 맥도날드만의 특징으로는 각 매장이 속해있는 지역에서 생산되는 원료를 사용하는데, 그렇게 되면 재료가 매장까지 배달되는 시간을 최대한 줄일 수 있어서 보다 신선한 원료를 제공



맥도날드는 식품 유통업체 또는 설비업체를 선정하는데 있어서 사업를 시작한지 얼마 되지 않은 신규업체를 선정하여 그들과 관계를 맺음 - 신규업체는 맥도날드의 협력업체로서 브랜드를 키우며 성장할 수 있도록

맥도날드가 도움을 줄 수 있고, 이로 인해 신규업체들도 열의와 성의를 가지고 협조 - 지금까지

많은 가맹점들이 기업으로 성장해 왔음



맥도날드에

충성하면서

각각의

독립적인

맥도날드는 제품의 품질을 세계적으로 정확하게 유지하기 위하여 품질 보증 실험소(Quality Centre)를 미국, 유럽, 태평양 지역 등에서 운영하고 있음 - 맥도날드 제품의 품질 외에도 원재료의 품질 및 서비스 전달 시스템을

개선하여

품질을 전세계에 일관되게 제공될 수 있도록 연구

 홍콩의 맥도날드 Food and Quality Assurance Studio (이하 Food Studio) 

홍콩 Food Studio 는 아시아, 태평양, 중동, 아프리카 지역의 35 개 나라에 맥도날드의 일괄적인 상품의 질과 운영 기준을 제공하기 위하여 설립



맥도날드는 홍콩의 지역적 이점을 활용하여 Food Studio 를 공급의 중심지 및 교육센터로 활용할 예정임. 또한 이곳을 중심으로 여러 가지 상품 아이디어를 종합하여 새로운 메뉴를 개발

 맥도날드의 통합 물류 센터 

맥도날드는 각 지점에 공통되게 좋은 재료가 배달되고 수요와 공급을 효율적으로 관리, 재고를 줄이기 위하여 One Stop Shopping 이라는 컨셉으로 통합 물류센터(Distribution Center)를 만들고 통합 유통 시스템을 구축

256

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[그림 V-12] 맥도날드 통합물류센터

Source: National Retail Federation Retail's BIG SHOW 2006

 맥도날드 통합 유통 네트워크의 장점 

공통된 비즈니스모델과 수단(tool)



자유로운(Borderless) 정보 공유



최적화된 서비스 제공



규모의 경제(Economies of scale)



집중된 역량(Centralized competence)



재무적 이점



거래처와의 원활한 의사소통 [그림 V-13] 통합 물류센터 효과



물류센터를 중심으로 유통시스템이 통합된 후 맥도날드에서 가장 확연하게 향상된 점은 재고관리 - 맥도날드의 해피밀(어린이 세트)이 재고가 남지 않고 그날 다 팔리는

날이 목표 범위 내인 경우가 통합 전에는 지점의 45%가 통합 이후 90%가 되었음 257

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

맥도날드사는 통합 하기 전 몇 가지 목표를 세워 두었는데 1) 총이익률의 증가는 목표치였던 0.15%보다 더 크게 증가하였으며, 2) 원료 낭비는 약 30% 줄어들었으며 3) 평균 재고량 또한 약 30% 감소하였으며 4) 재고 부족으로 인한지 점간 이동의 경우 반으로 줄어들었으며 5) 주문 시간 또한 반으로 줄었음

나. KIKKOMAN 간장  개 요 

1957 년 7 월 샌프란시스코에 KIKKOMAN International Inc 설립



1983 년 가정용 간장 시장에서 현지 화학 간장인 "La Choy"을 제치고 시장 점유율 46.8 %로 미국 점유율 1 위(SAMIREPORT 조사)



1994 년 가정용 간장 시장에서 50%의 점유율 돌파



염분을 줄인 “라이트 간장”, “라이트 테리야키 소스”, 야채볶음 전용 “스티어후라이 소스”, 중화요리 용 ”스위트 앤드 싸우어 소스” 등 다양한 제품 출시



현재 미국 현지인들은 간장을 “Soy sauce” 대신 “KIKKOMAN”이라는 고유명사로 표현



대미 기업 진출의 사례연구로서 채택

좋은

사례로

하버드

비즈니스

스쿨의

교재에

 주요 성공요인 1) 일본 음식, 간장에 대한 수요 증가 

미국 체류 일본인의 증가 - 1954 년 미국에 수출한 5 천 500 킬로 리터 중 83.6%가 샌프란시스코, LA,

하와이임 

재일 미국인의 식생활 - 미군 주둔 기간 7 년간 일본에 체류하는 미국인은 군인, 민간인을 합쳐

약 300 만명이며 남편과 함께 미국으로 건너간 일본인 여성은 10 만명도 추정 

일본 열풍 - 1958 년 미국 내에 기모노, 정원, 꽃꽂이, 유도 등 일본 고유의 예술과

생활 습관 등에 대한 사람들의 관심 집중 - KII 는 1959 년 미국의 간장의 계몽 활동의 일환으로 요리 연구가의

에가미 토미 씨를 초청하여 샌프란시스코와 로스앤젤레스의 텔레비전이나 신문을 통해 간장을 이용한 요리법 등을 소개 258

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[그림 V-14] 텔레비전이나 신문을 통해 간장을 이용한 요리법 등을 소개

2) 정부의 정책적 지원 

일본 정부는 간장제품에 대한 직접적인 지원보다는 농림수산물 수출촉진을 위한 일본 국내에서의 지원을 실시하고 있음. 이는 주로 수출촉진세미나 개최 및 국내전시 및 상담회 등을 예로 들 수 있음



해외에서의 지원은 해외전시 및 상담회 지원, 해외상설점포 지원 등이 있으며, 그 밖에 보조사업으로서 농림수산물 등 수출촉진지원사업의 안내를 하고 있음(판매처, 물류 정보, 산지 PR, 브랜드, 팜플렛 등)



지원의 대상조건으로는 원료가 일본산이어야 하며, 제조 또한 일본에서 행해져야 함.



국내지원, 해외지원, 팜플렛 제공 등의 지원항목은 농림수산성의 심사를 통해 결정 되고 있음

3) 간장의 현지화를 위한 노력 

일본 음식의 조미료가 아닌 간장을 사용해 미국인 마음에 드는 요리를 개발하여 간장의 맛을 전파 - KII 사무실에 식품 분석을 위한 기구, 장비 세트를 갖춘 제품 연구

개발실을 설립 - 일본에서 기술 직원을 파견하여 현지 점원과 홈 이코노미스트의 의견을

들으면서 미국인 가정용 간장의 이용 방법과 새로운 상품 개발 추진 - 그 결과 "Teriyaki"라는 요리 방식을 미국에서 개발

 미국에서는 집에서도 야외 요리 바베큐를 즐겨 했지만, 이 고기 석쇠 구이의 양념에 간장을 사용하는 사람이 늘어나고, 그러한 먹는 방법을 바베큐 "Teriyaki"이라고 칭하게 됨으로써 미국인 일반가정에 침투성공  이후 1961 년, 간장에 조미료를 추가한 바베큐 용 소스 "테리야키 바비큐 소스"를 미국으로 수출

259

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[그림 V-15] 1965년 미국 잡지에 실린 "깃코만 테리야키소스" 광고



“Delicious on Meat” - 간장은 고기와 궁합이 가장 잘 맞으며 고기 요리는 물론 국물에 드레싱에서도 잘 어울린다는 인식으로 미국 가정에 없어서는 안 조미료로 침투 - "간장은 일본 요리를 위한 양념" 개념에서 "KIKKOMAN 은 소스"라는

개념으로 변경 - 사용 방법의 포인트로서 고기를 구워서 간장을 찍어먹으면 고소해진다는

것을 소구 

"Good Housekeeping"보증 - 미국 여성 가정 잡지 'Good Housekeeping'에서 1909 년 이후, 음식 등

상용 가정 용품을 소비자의 입장에서 엄격하게 테스트하여 가장 좋은 것은 " Good Housekeeping "보증 스티커 부여 - 1964 년 “Good Housekeeping”에 선정이 되어 보증 스티커를 부착하게

되고, 그 결과 "KIKKOMAN"에 대한 미국인의 믿음 감각을 향상시킴 4) 생산의 현지화 

미국으로의 수출이 증가함에 따라 운송 비용의 합리화가 문제점으로 대두 - 기존의 생산구조는 간장의 주 원료인 밀과 대두를 미국과 캐나다에서

수입해서 일본 국내 공장에서 다시 가공하여 수출하는 형태로 운임이 이중부담 됨 

1967 년 캘리포니아주 오클랜드에 있는 제염회사 레슬리 솔트와의 제휴를 통해 1968 년부터 부분 생산 실시 - 간장의

보틀링과 보틀링을 함

함께

미국에서

개발된

테리야키

소스의

제조

of USA』라벨이 부착되어 운송비 절감과 함께 관세인하, 그리고 미국정부기관으로의 납품의 길도 열리게 됨

- 『Product

260

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

1972 년 미국에서의 판매량이 급격히 증가로 인해 현지 생산체제의 검토를 본격적으로 시작, “KIKKOMAN Food. Inc” 설립 - 상당한 설비 투자가 필요하지만, 해상운임과 관세, 뿐만아니라 원재료의

조달도 용이해짐에 따라 비용과 재고량 관리도 수월해짐 

1974 년 6 월 위스콘신주 월워스에 KFI 위스콘신 공장 설립 - 원재료의 산지로부터 가까우며 자연에 둘러싸여 있어 양질의 물이 풍부 - 공항, 철도, 도로 등 물류 교통이 좋음 - 지역 사람들의 근면한 노동력 - 공장 경영의 현지화

 일본 파견자는 최대한 줄여 현지 인력을 중심으로 운영  원칙적으로 해고를 하지 않는 등 미국식 경영에 일본적인 관리 기법을 도입하여 노사 관계를 원만하게 이끌어감

[그림 V-16] 미국 위스콘신과 캘리포니아 KFI 공장 전경



1998 년 캘리포니아주 호루사무에 제 2 공장을 설립



미국에서 위스콘신 공장과 함께 연간 10 만 킬로리터를 생산

다. LEE KUM KEE 개 요 

1888 년 이금기의 창업자 이강성이 광동에서 설립



1932 년 설비의 현대화, 제품 판매망의 확장, 상품의 질과 고객 만족, 서비스에 대한 추구는 이금기를 ‘국제적인 회사’로 발전



1972 년 팬다 굴소스가 출시되어 세계적인 인기



2000 년 중국 전통 기업을 대표하는 브랜드로 자리 잡음



2001 년 이금기사의 유통망은 5 개대륙, 60 개 국가로 확장하여 전세계 모든 가정의 식탁에서 사랑받는 상품으로 발돋움



굴 소스 이외에 새우, 갈릭 칠리 등 90 가지가 넘는 그들의 제품을 이용해 만들 수 있는 요리만도 225 가지 이상



현재 Xinhui, Huangpu, Hongkong, Malaysia, LA 에 공장을 설립하여 생산 중 261

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[그림 V-17] 동양음식 소스를 대표하는 LEE KUM KEE 의 굴소스

 주요 성공요인 1) 현지 음식과의 조화 

현지인들이 즐겨먹는 소비자들에게 침투

음식에

어울리는

맛과

제품을

개발하여



제품 자체를 홍보하기 보다는 제품을 사용한 음식을 홍보



잡지 및 홈페이지에 자사 제품을 이용한 음식의 레시피 제공 [그림 V-18] LEE KUM KEE 미국사이트에 게재된 스테이크 레시피

[그림 V-19] LEE KUM KEE 일본사이트에 게재된 볶음우동 레시피

262

현지

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[그림 V-20] LEE KUM KEE 한국사이트에 게재된 된장찌개와 잡채 레시피



세계 각국의 현지인들의 다양한 조리법에 맞춘 다양한 제품 출시 - 프리미엄 굴 소스: 풍부한 굴 향의 다목적 소스는 모든 음식의 맛을 배가 - 팬다 굴 소스: 굴 추출물로 만들어진 다목적 소스, 음식을 재우거나 볶을 때 이상적 - 마파 소스: 두부와 다진 돼지고기만 첨가하면 맛있는 사천식 마파두부가

만들어지는 소스. - 탕수육 소스: 과일 향이 톡 쏘는 애피타이저 용, 각종 튀김 요리를 찍어 먹기에 좋음 - 블랙 페퍼 소스: 스테이크 그레이비나 볶음요리 양념으로 적합 - 마늘 콩 소스: 향긋한 검은콩과 마늘로 만든 소스. 요리를 볶거나 찔 때 사용 - 바비큐 소스: 각종 고기, 해산물의 재우기, 구이, 그릴, 바비큐에 쓰이는 탁월한 소스 - XO 소스: 미식가들을 위한 소스. 말린 패주, 새우, 매운 고추 그리고 향신료로

만들어진 소스로 고기, 야채, 해산물, 두부, 볶음밥, 파스타, 국수류, 죽, 만두 등에 세련된 맛을 줌. 매운 맛의 XO 소스는 만두, 면, 죽, 스시 등에 좋음 - 치킨파우더: 미국 산 최상급 닭고기로 만든 양념. 모든 음식의 맛을 최고로

증가시킴. - 고추 마늘 소스: 잘 익은 고추와 마늘이 조화를 이룬 소스. 찍어먹거나

볶음 요리에 좋음. - 두반장: 고추와 발효대두가 어울린 사천식의 칠리소스. 매운 음식을 만드는데 적합. - 스윗 칠리 마늘 소스: 충분히 숙성된 칠리와 마늘 향이 조화된 소스. 볶음 요리에 좋음. - 스리라차 칠리 소스: 타이 스타일의 매운 마늘 소스로 신선하고 수분이 많은

태양초로 만들어졌으며 각종 요리에 매운 향으로 이국적 풍미를 더함. 디핑 소스로도 좋음. - 해선장: 선별된 향초와 대두로 만들어진 매콤한 소스. 재움, 구움, 볶음요리에 사용 - 매실 소스: 절인 중국 매실, 생강, 고추로 만들었으며 구운 고기를

찍어먹는데 좋은 소스. 263

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2) 화교의 영향 

전세계 90 여 개국에 5,500 만 명으로 추정되는 화교인구의 중식전파 및 현지 음식과의 조화 시도

3) 생산의 현지화 및 위생, 품질에 대한 노력 

1991 년 미국 LA 에 55,000 평방피트의 생산 공장 설립으로 생산의 현지화



생산에 있어 Zero tolerance 를 추구하여 엄격한 위생, 품질 기준을 자사의 위생, 품질 기준으로 도입 - 원재료 획득에서 생산, 포장까지 감시하는 One stop 감시 체계



통합 위생 관리망으로 최고의 품질 유지

4. Marukome 일본된장(Miso)  개 요 

1854 년 간장, 된장 양조업 시작, 1967 년 Marukome 된장 주식회사로 개칭



본사는 일본 나가노시에 위치하며 자본금 1 억 엔 규모



매년 약 100,000 톤의 일본된장 생산 및 2006 년 기준 매출액 ＄250 million



Los Angeles, New York 등 전 세계에 15 개의 지사가 있으며 총 생산량의 6.2%가 24 개의 나라에 수출됨



전 세계 시판되고 있는 일본된장 제품 중 20%가 Marukome 의 제품으로 세계에서 가장 큰 일본된장 제조 회사로 자리잡음



2007 년 11 월에 열린 Worlds of Flavor International Conference & Festival 에서 “Leveraging Flavor in the Japanese Kitchen”이란 주제로 강연 [그림 V-21] 세계 최대의 일본된장 회사, Marukome

264

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 주요 성공요인 1) 건강식품임을 강조한 마케팅 

일본된장은 발효식품으로서 콜레스트롤 수치를 낮춰주고 면역력을 높이며 암 예방에도 효능이 있으나 많이 알려져 있지 않음 Marukom 는 기존 일본된장의 효능을 강조함과 동시에 자사 제품의 웰빙화에 노력



Marukome 미국 홈페이지는 일본 홈페이지와 다르게 일본된장의 영양, 효능 등을 소개하는 내용이 많고 특히 된장 주 구입자인 주부들을 대상으로 된장과 여성 건강과의 관계에 대해 소개



TV 와 잡지 광고를 통해 일본된장이 건강식품임을 알리는데 노력



다이어트 소금을 사용하여 일본된장의 짠맛은 지키되 나트륨의 함량은 줄이고 제품에 칼로리 및 영양성분과 함께 다이어트 소금 함량 표시

2) 일본된장의 현지화를 위한 노력 

일본의 전통적인 음식이 아닌 해외 각국의 사람들이 먹기 쉬운 요리법을 제안하지 않으면 식습관으로서 침투하기 어렵다고 생각하여 서양식에 맞춘 제품 개발 및 조리법 소개



미국에 맞춰 개발된 제품 및 조리법은 미국에서만 소개되고 있음



“MISO YAKI For Meat”, “MISO YAKI For Fish”, 샐러드 드레싱용 일본된장 - 밥과 국 위주의 일본 식단과 달리 미국은 샐러드와 스테이크, 생선과

같은 정찬 위주의 식단임을 고려 - 고기류와 생선류, 샐러드에 곁들이는 일본된장 소스 개발 - 구체적으로는 고기류엔 사과소스, 생선류엔 머스터드, 참깨소스, 샐러드엔

오리지날, 라즈베리, 비네그레트 드레싱 등이 있음 

들어가는 재료를 달리하여 단맛, 신맛, 매운맛 등 일본된장의 고유한 맛 이외에 기호에 따른 선택이 가능



미국식 음식에 일본된장을 곁들인 Appetizer, Soup and Salad, Entrée 별로 레시피 제작 - 일식당에서만 경험할 수 있는 요리가 아니라 가정에서도 손쉽게 먹을 수

있는 요리로 인식시키기 위해 노력 

간편하게 먹을 수 있는 형태로 제조 - 장류의 개념이 익숙하지 않은 외국인들을 위해 요리하기 쉽도록 수저로

떠먹는 용기형 이외에도 페트형, 튜브형 출시  페트형, 튜브형에 들어가는 일본된장은 액체로 된 된장임  이로 인해 조리 과정이 간편해짐

265

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- 간과 양이 조절되어 있는 과립형 인스턴트 일본된장 출시 - 컵 안에 두부, 시금치, 대파, 일본된장 등이 들어있어 끓는 물만 넣으면

즉석에서 미소국을 먹을 수 있는 형태로도 제조 

디스펜서를 개발하여 가정 외에도 일식당, 호텔, 사무실 등 많은 사람들이 편리하게 이용할 수 있게 함 [그림 V-22] 튜브형, 페트형, 컵형 일본된장 용기

3) 생산의 현지화 

일본에서 생산하여 제품을 전 세계로 유통시키는 과정에서 추가비용 발생



2007 년 12 월, 미국 캘리포니아주 Irvine 시에 Marukome 공장 설립 - 투자비용은 약 ＄1,800million 이며 3-acre 규모 - 일본과 연락이 용이하도록 Time zone 을 고려하고 Long Beach 의

항구들과 가까운 위치를 선점 

공장에서 기존 미국 수출량의 두 배를 생산하여 미국 내 유통시킴 - 2006

년 미국 수출량이 500 톤에 불과했지만 공장이 세워진 뒤 미국에서만 매년 1000 톤 생산

- 2006 년 미국 사업규모는 ＄1.5million 이지만 2010 년의 예상 미국 사업

규모는 ＄5million 임 

미국 공장을 중심으로 캐나다, 멕시코, 중앙아메리카로 공급망을 확대시킬 계획



미국 내 일본식품 유통을 전문으로 하는 JFC International Inc.와 합작하여 미국 전역으로 제품을 유통 [그림 V-23] 미국 Marukome 공장

266

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5. Bertolli 올리브 오일  올리브 오일 



올리브유는 이태리 음식을 만드는데 꼭 필요한 식재료 중 하나이며 샐러드, 파스타, 튀김 등 다양한 이태리 요리에 사용됨 처음에는 많은 사람들이 올리브유 특유의 이탈리아 음식의 인기와 함께 대중화 됨

맛에

거부감을

느꼈으나

 Bertolli 브랜드 

1865 년 프란세스코 베르톨리가 이탈리아 투스카니 지방의 Lucca 에 올리브유 가게를 오픈



1875 년 이탈리아인들이 미국으로 이민을 갔으나 올리브유가 없어 베르톨리에게 올리브유 공급 요청, 이탈리아에서 최초로 올리브유 수출



현재 유럽시장에서 50%, 전세계적으로 6.2%로 세계 1 위(2007 년)



이탈리아 밀란 부근 세계 최대 규모의 공장 운영 [그림 V-24] 올리브 오일 시장 점유율

Source: Euromonitor International

[그림 V-25] Bertolli 올리브 오일

267

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 성공 요인 1) 대형 유통업체와의 협력 - 각국 최대 유통업체와의 협력

2) 현지 메뉴에 맞는 조리법 제공 시장 진출 시, Bertolli 가 직접 현지 메뉴에 맞게 제작한 요리법을 제공하여 식사를 만드는 프로그램 진행

- 네덜란드

- 90,000 번 이상의 식사 진행과 함께 빠르게 입소문을 타게 됨

3) 이탈리아산 강조 - Bertolli 제품은 항상 이탈리아에서 직접 만들어서 판매한다는 점을 강조 - “The Rich Italian Life”라는 슬로건과 함께 Bertolli 의 최고경영자는 항상

이탈리아인임을 강조하여 전통을 살리는 느낌을 줌 4) 엄격한 품질 관리 - EU 나 어느 국제 법규보다 엄격한 품질기준으로 최고의 품질 관리 유지 - 7 번에 걸친 품질심사 및 전문 Taster 의 엄격한 맛과 품질 관리 - 올리브 수확 후 24 시간 내에 올리브유 추출

268

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5. 식재료 공급 개선방향 가. 식재료 유통 개선방안 (공급자 측면) 1) 직거래 장터 제공 

수요자와 공급자들 사이의 대규모 네트워크 구축으로 인하여 시장의 규모를 키우고, 정보 공유를 통하여 마켓 인텔리전스(Market Intelligence)의 역할 수행



중국 내 한식당의 네트워크를 구축하여, 실질적으로 수요 상의 규모의 경제를 만들어 내고, 이를 통해 한국 내 업체 및 중국 내 식재료 유통업체와의 직접적인 연결고리 역할을 하는 직거래 장터(Market Place) 도입 [그림 V-26] 직거래 장터 제공 “국내외 식재료 가공/유통기업과 해외 한식당을 직접적으로 연결시키는 On-line 시장 운영” 국내 가공유통기업 Network

. . .

기대효과

Market Place (on-line) 시장 정보

제품

용도 및 조리방식

주문특이사항

주문

정보

대상국 대형 식재료 유통 기업 예)

주문규격 이토요카도 세이유

물류 외주 동경다마청과 다이에

대상국 별 주요 물류 기업

한식당 Network

• 공급 안정성 확보 - 한식당 Network를 통한 규모의 경제 실현 - 대형 가공/유통 업체와의 직접적인 거래를 통한 안정성 확보 • 가격 경쟁력 확보 - 유통구조의 단순화를 통한 가격 인하 효과 • 시장정보의 빠른 반영 가능

 정부의 역할 한식당 네트워크 구축



- 지역별 한식당 네트워크 구축을 통한 주문, 배송 측면 규모의 경제 달성 - 한식당 네트워크의 주문, 배송 구조 설계 

온라인 마켓 구축 및 관리, 정보 수집 & 제공 - 표준 중국어 표기법 제공 - 한식 요리법의 표준화 & 중문화 - 중국 실정에 맞는 포장 기법 및 디자인 정보 수집 및 제공

269

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 기대 효과 

수요자 측면 - 다수의 거래자들이 모이게 됨으로 자연스럽게 가격의 투명성이 높아짐 - 다양한 공급자로부터 선택 가능하기 때문에 품질이 좋은 제품을 선택 - 안정적인 공급망을 확보함으로써 좋은 식재료를 지속적으로 공급



공급자 측면 - 다수의 수요자들이 모임으로서 규모의 경제 실현 가능 - 다양한 수요자들의 정보가 모임으로서 시장의 수요를 예측할 수 있음



시장 측면 - 가격의 투명성 및 품질 향상은 전반적인 한식재료에 대한 믿음 증가 - 대규모 네트워크가 형성됨으로써 한식 시장의 규모 또한 빠르게 성장

 Market Intelligence 

한식을 정보가 이러한 방법을

중심으로 다수의 수요자와 공급자가 모임으로서 다양하고 많은 공유될 것이며 시장의 정보를 효율적으로 수집할 수 있음. 또한 정보들을 분석하여 중국 시장 실정에 맞는 제품의 종류와 포장 제공 가능.



공통된 한식 요리법과 한식재료의 중문 표기법 및 설명을 쉽게 많은 사람들에게 제공 가능

2) 물류의 효율성 제고  현지 유통업체와의 전략적 제휴 [그림 V-27] 전략적 제휴 형태 품질보증 물량공급

대형 가공/유통 업체

농수산물유통공사 규격화된 품질 적합한 포장



현재 중국에서는 까르푸, 월마트 등과 같은 글로벌 대형 유통업체와 더불어 본토 대형 유통업체의 수가 급격하게 증가하고 있으며 이에 따라 소비자의 구매도 대형 유통업체를 통해 많이 이루어 지고 있음



정부 차원에서 믿을 수 있는 업체 들을 확보하고 품질과 대량 공급을 보장한다면 보험비용의 부담도 줄일 수 있으며 신용상태의 확인이 절차 또한 간소해 짐 270

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

단점: 한식재료들이 대량으로 중국 내 대형 가공/유통업체에 공급되면 기존의 한식재료 유통업체와 한인마트들의 경쟁력을 잃을 수 있음

 물류 인프라 구축 

소규모 유통 업체들의 경우 수출 물량이 작아 독자적인 물류센터를 구축하기 어려움



정부에서 일부 업체를 대상으로 물류비를 지원하는 등의 사업을 수행 중이지만, 장기적인 차원에서 물류센터 건립 등을 통해 수출의 편의를 높여주는 것이 바람직함 - 특히 수출 물량이 작은 경우 정부에서 소규모 업자간의 네트워킹 등을

지원해 연합을 통해 물량을 늘리는 방안도 고려 가능

나. 식재료 유통 개선방안 (수요자 측면) 1) 상품 경쟁력 강화를 위한 연구개발  식자재 가공/유통 기업의 연구개발 

한국산 식재료 중 가공재료의 경우, 가장 큰 문제점으로 지적되어온 경쟁력 상의 문제는 “현지화 되지 않은 식재료”와 “포장 등의 전문성 부족”임 - 중국인의 입맛에 맞는 가공 양념 등 개발 - 중국어 표기된 식재료 포장



국내 식재료 가공기업들은 현지 시장에 대한 분석 및 연구를 통해 적극적으로 새로운 상품과 포장 디자인을 개선해 나갈 필요가 존재함

 정부 차원의 연구개발 지원 

정부는 한국산 식품의 안전성 및 한식재료의 우수성을 증명할 수 있는 연구개발이 필요 - 한국산

식품은 발효식품이 많이 존재하므로 자칫 대장균 수 등의 기준에서 안전성의 위험이 존재하는 것으로 인식될 가능성 존재

- 따라서 정부 차원에서 한식재료의 안전성과 건강함을 과학적으로 증명할

필요가 존재하며, 아울러 정부가 직접 이러한 안정성과 우수성을 홍보할 필요 존재 

중국에서 유망할 식재료에 대해 검토하고, 기업에 이러한 식품 개발을 장려, 지원할 수 있는 프로그램 마련 필요

2) 고급화를 통한 차별화 

인건비나 원자재 비용을 고려했을 경우, 중국산 식재료와의 가격을 통한 경쟁은 무의미하므로 식재료의 고급화를 통한 차별화가 필요함 271

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

식재료 가공기업은 고부가가치화를 위한 식재료의 추가적인 가공을 통해 경쟁력을 확보하여야 함 - 한식 조리를 간편하게 할 수 있는 선가공된 양념류 개발 필요(예를 들어

중국시장 특화된 불고기용 소스, 삼계탕용 스프 등) - 포장 및 유통채널 등의 고급화 필요

3) 체계적인 마케팅을 통한 인지도 향상 

고급화, 차별화를 위해서는 체계적인 마케팅 전략이 필요 - 명확한 타겟 고객을 대상으로 제품, 포장, 유통방법 등에 대한 체계적인

전략이 필요 - 한류

및 한국에 대한 관심이 한국 음식에 대한 관심이 식재료로에 대한 관심으로 연결될 수 있도록 홍보가 필요



한국산

기존에 중국에 진출한 한국 기업과의 제휴를 통해 마케팅에 활용하는 것도 가능함

4) 대형 유통업체 공략을 통한 접근성 강화 

중국에서는 대형 유통업체들이 빠르게 성장중임 - 중국은 TESCO 와 같은 글로벌 유통 업체와 현지 유통업체들은 점포

확장 경쟁 중 - 대형 유통 업체의 성장과 함께 M&A 가 활발하게 이뤄지고 있음 

대형 유통업체에 납품하는 중국 내 수입업자와 파트너쉽을 맺는 것도 고려할 필요가 있음 - 한국산 식자재의 낮은 브랜드 파워, 꽌시를 중요시하는 중국 문화를

가만할 때, 초기 단계에서 대형 유통업체에 납품하는 것은 현실적으로 어려울 수 있음 - 하이퍼마켓과 같은 중국 내 대형 유통업체의 경우 중국 내에서 생산되는

가공 식품의 경우에는 생산자로부터 직접 구매하는 경우가 많으나, 수입 식품의 경우에는 중국 내 수입업자를 통하여 구매하는 것이 일반적  단 Metro 의 경우에는 “Gourmedis”라는 자회사를 통해 직접 구매 

대형 가공/유통업체에게는 중국 실정에 맞으면서도 한식에 적합한 포장과 규격화를 요구함으로써 한식재료의 접근성을 더욱 높일 수 있음

272

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한식당 마케팅 전략 1. 분석 시사점을 통한 한식 세계화 전략 방향성 가. 한식 세계화를 위한 Drivers  고객 확대 측면과 사업자의 운영 측면에서 한식 세계화의 Driver 도출 1) 고객 확대 측면 (한식의 일상화, 보편화)  한식당 및 한식 고객 확대를 위해서는 상품의 매력도 확보, 인식 개선, 접근성 강화가 가장 중요한 Driver 

상품의 매력도 확보란, 세계화의 대상인 한식과 한식당이 현지 고객의 성향에 맞도록 경쟁력을 갖추는 것을 의미하며, 가장 기본적으로 갖추어야 할 Driver 임



인식 개선은 한식과 한식당에 대한 인지 및 선호도의 개선과 한식에 대한 이해도 심화를 의미하며 홍보 등을 통해 개선하여야 할 Driver 임



접근성 강화는 한식당의 위치 측면이나 정서적 측면에서 현지인들이 접근하기에 용이하고 부담 없어야 하는 것을 의미하는 Driver 임

2) 사업자 운영 측면 (한식당의 사업성)  한식당 사업자 측면에서 사업성을 갖추기 위해서는 일정 수준 이상의 수익성과 개점 및 운영의 편의가 담보되어야 함 

수익성은 가격 구조, 식재료 유통 효율화, 운영 효율화 등을 통해 담보



개점 및 운영의 편의성은 표준화 및 인력 조달 활성화 등을 통해 담보

나. 중국 시장, 고객 및 한식당 현황 분석을 통한 시사점 1) 상품 매력도 및 한식/한식당에 대한 인식 측면  중국 시장에서 한식과 한식당은 선호도가 높은 것으로 나타났으나, 타 에스닉 푸드 대비 가격이 낮고, 메뉴와 맛에 대한 만족도도 낮은 것으로 나타나 향후 개선이 필요함 

한식은 중국시장에서 가장 선호도가 높은 에스닉 푸드로 조사되었으며, 일식, 이태리식, 태국식, 프랑스식이 그 다음으로 나타나 매력도가 높음 273

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

한국 드라마, 영화의 영향으로 한식에 대한 관심이 높고, 김치 등 대표 한식의 건강식 이미지, 다른 에스닉 푸드 대비 낮은 가격 등이 한식 선호의 이유로 조사됨



전체적으로는 선호가 높지만 일부 사람들은 한식의 단순한 메뉴 (32.6%), 너무 맵고 자극적임 (30.3%) 때문에 한식을 선호하지 않는 것으로 나타나 다양한 메뉴개발과 현지화가 필요함

2) 접근성 측면  한식당은 다른 에스닉 푸드 대비 가격대가 낮으며, 지역적으로 중국 현지 고객들에게 접근성이 낮은 것으로 조사됨 

한식당이 가격이 상대적으로 낮게 조사된 것은 고급 한식당도 존재하지만, 조선족이 운영하는 소규모 간이 한식당이 많아 객단가 평균을 낮춘 것으로 분석됨



한식당의 식당 수는 미국식, 일식당 다음으로 조사되어 상당히 많은 것으로 조사되었으며, 가격대는 미국식, 인도식과 비슷하거나 낮은 저가의 대중적인 캐주얼 식당으로 포지셔닝 되어 있음



지역적으로는 경제가 발달한 동부 연안 지역에 집중 분포되어 있고, 특히 한인타운에 많이 분포되어 있음



식당 수가 많음에도 불구하고 한식당의 분포가 한인 밀집 지역에 집중되어, 중국인들은 한식당의 접근성이 타 에스닉 푸드 식당 대비 낮은 것으로 인식하고 있음

3) 수익성 측면  한식당은 타 에스닉푸드 대비 상대적으로 객단가가 낮음에도 불구하고, 무료 반찬 제공 등의 이유로 한식당 자체의 수익성이 낮고, 그에 따라 품질이 낮은 한식을 파는 한식당도 많은 것으로 조사됨 

한식에 익숙한 한국계 고객이 60% 이상을 차지하는 한식당들은 대부분 많은 량의 반찬을 무료로 제공하고 있으며, 이로 인해 객단가가 상승하고, 수익성이 악화되는 현상 초래



특히 최근 한국인을 상대로 하는 한인 밀집지역의 식당은 대부분 수익성 나빠 경영에 어려움을 겪고 있는 것으로 조사됨



조선족 등이 운영하는 생계형 식당에서는 품질이 낮은 저가의 한식 메뉴를 파는 경우가 많아 전체적인 한식에 대한 이미지를 악화시킬 가능성이 있음

274

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4) 개점 및 운영 편의 측면  한식당을 개점하기 위한 Process 가 정립되지 않고 운영 Know-how 가 공유되지 않아서, 식재료 수급, 직원에 대한 교육, 조리사 확보 등의 한식당 운영 상의 장애가 존재 

중국에서 한식당을 개점하기 위한 개점 Process 와 운영 Know-how 가 정립되지 않고 공유되지 않은 상황으로 대부분의 한식당 업주는 경험을 통해 개점 절차를 이해하고 있음 - 개점을

위한 시장/입지 분석, 인허가 등 법적 제도적 절차에 대한 Process 정립 및 가이드가 존재하지 않음

- 한식당 운영 시 발생하는 다양한 상황에 대처하는 Know-how 는 경험이

많은 한식당 업주에게 체계화되어 있으며, 공유되지 않음 

중국 내 식당들은 원가절감을 위해 대부분 중국산 재료를 사용하고 있으며, 한식재료는 대부분 유통회사, 한인마트 등을 통해 유통되지만 규모의 경제가 실현되지 않아 공급 안정성이 낮고 가격이 상대적으로 비싼 것으로 나타남



한식당 업주 인터뷰를 통해 드러난 한식당 운영의 가장 큰 애로사항 중의 하나가 직원의 Retention 이며, 교육 방안 및 교육 컨텐츠의 부재로 인해 서비스 수준의 향상이 어려운 점을 토로 - “조선족 직원은 채용이 어렵고 중국인은 관리가 매우 힘들며, 이직을

자주 해 경영에 어려움이 있다”

다. 중국에서 성공하기 위한 한식의 단기적 가치 제안 (Value Proposition)  역사 및 정통성에 대한 자부심이 강한 중국인들에게 전통적인 가치를 제안하는 것은 어려우며, 한류 등으로 알려진 한국의 모던(Modern)한 고급 이미지를 한식에 적용하여야 함. 또한 정찬을 즐기고 여럿이 모여 식사하는 식문화를 가진 중국에서는 다양한 메뉴를 나누어 즐길 수 있는 공간, 서비스의 제공이 필요함. 중국인들의 보양식 선호 경향에 맞추어 삼계탕 등 보양음식의 포지셔닝이 중요함 1) 현대적이고 고급스러운 한식 이미지 부각 

최근 급속히 현대화되고 있는 중국에서 현대적인 고급스러움을 통해 한식 이미지를 가치로 부각시켜야 함 - 중국인들은 전통적인 가치에 있어서는 자국의 문화(식문화 포함)를 가장

우선시하고 있으며, 타국의 전통이나 역사성에 대해 큰 가치를 두지 않는 경향이 있음 - 최근

한류의 영향으로 한국의 모던(Modren)한 이미지가 중국에서 어느정도 자리를 잡고 있으며, 젊은 계층을 중심으로 이러한 한국의 문화에 대한 동경이 일고 있음 275

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한식의 현대적인 고급스러움을 어필하기 위해서는 한식당의 인테리어와 서비스를 체계적이고 정갈하며 어느 정도 서구적인 방향으로 전개할 필요가 있음



2) 중국인 선호에 맞춘 서비스, 공간 제공 

중국인들은 가족, 친지, 친구들과 함께 정찬을 즐기는 것을 선호하고 있으며, 다양한 음식을 나누어 먹는 문화가 있으므로, 이에 대응할 수 있는 서비스와 공간의 제공이 필요함



독립적인 방 구조와 원형 테이블 등을 인테리어 요소로 활용하여야 하며, 큰 Plate 에 제공된 한식을 직접 혹은 종업원이 덜어서 나누어 즐길 수 있는 서비스를 제공하는 것이 필요함

3) 보양음식으로 포지셔닝 

중국인들은 전 연령대에 걸쳐 보양식에 관심이 높은 것으로 조사되었으며, 한식 중 삼계탕, 전복죽 등 다양한 한식의 보양식 이미지를 부각할 필요가 있음



한식 자체의 보양 효능에 대한 다양한 연구를 통해 중국에서의 마케팅에 적용하여야 할 것임

라. 중국에서의 한식 세계화를 위한 주요과제  한식과 한식당의 경쟁력 있는 메뉴, 사업 모델을 개발하여 브랜드화를 통해 한식당을 개점, 운영하기 쉽도록 하여야 하며, 한식 및 한식당에 대한 이미지, 인식의 개선을 위한 홍보가 필요함. 또한 식재료 유통, 조리 및 서비스 인력 교육, 시장에 대한 연구/분석 등 전반적인 한식당 운영 인프라를 갖추는 것이 필요함 1) 경쟁력 있는 상품의 개발을 통한 브랜드화 

다양한 유형의 한식당 Concept 과 사업모델을 개발하고 사업모델 자체를 브랜드화하여 중국 내 누구나 한식당을 개점할 수 있는 방안을 제시



현지인의 입맛에 맞는 대표적인 한식 메뉴를 개발하고, 레시피를 제공하여 자체적인 메뉴 개발 역량이 없는 한식당이 활용할 수 있도록 제안

2) 한식 및 한식당 홍보 

한식 자체의 Brand Identity 를 개발하고, 한식 홍보의 방향성(보양, 모던한 고급이미지 등)을 설정하여 다양한 Communication 채널을 활용하여 홍보



한식당 유형 별 Target 의 명확한 설정을 통해 고객 특화된 한식당 홍보 276

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3) 운영 인프라 구축 

한식재료 Quality 증대를 위한 연구, 개발 및 브랜드화



한식재료 유통구조 효율화 및 식재료 유통 상의 규모의 경제 달성



조리 교육 활성화를 위한 중국 내 교육기관 운영



한식당 개점 및 운영을 위한 기본적인 가이드 마련

마. 중국 내 한식 세계화를 위한 실행 주체 별 전략 과제  한식 세계화를 위해서는 정부와 외식기업, 중국 내 기존 한식당이 모두 목표를 가지고 유기적이고 단계적으로 과제들을 수행해 나가야 함 1) 정부의 전략 과제 

한식 Brand Identity 개발 및 홍보



시장 및 고객에 대한 연구, 분석



국가 별 한식당 유형 기준 마련 및 추천안 제공



국가 별 유망 한식 표준 레시피 개발



한식 메뉴 및 한식 재료에 대한 연구개발



한식당 네트워킹 지원 및 교육기관 설립 지원

본 프로젝트의 범위

2) 외식 기업의 전략 과제 

한식당 Concept 과 메뉴, 서비스 개발 및 사업모델 (프랜차이즈 등) 개발



한식당 Brand 화 및 홍보



Operation 및 직원 교육을 위한 매뉴얼 개발

3) 기존 한식당의 전략 과제 

Target 고객 명확화 및 확대



메뉴 및 서비스, 식당 환경 개선

277

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2. Segment 마케팅 전략 방향성  한식 세계화의 목표달성을 위해 Segment Marketing 유형으로 Top-down, Bottom-up, Multi-Segment 접근 3 가지의 Option 중 Multi-Segment Approach 가 최적의 전략 방안 

Top-down 접근은 오랜 시간을 거쳐 목표 달성을 추구할 경우 바람직하며, Bottom-up 접근은 브랜드 가치 훼손의 우려 존재



Multi-Segment 접근을 통해 다양한 고객군을 동시에 접근, MissTargeting 의 위험성 낮으며, 고객군 간의 Synergy 효과 기대, 목표 달성의 시간이 최소화



Multi Segment 접근 전략을 통해 최고급 한식당과 대중성을 갖춘 한식당을 동시에 마케팅하여, 브랜드 가치뿐 아니라 경제적인 효익을 극대화 할 필요

가. 마케팅 전략의 Requirement 

효과적인 마케팅 전략의 수립을 위해, 전략의 달성을 위한 품질, 시간, 비용의 측면에서의 고려 필요 - Quality (세계화 달성의 질적 측면): 한식의 브랜드 위상 제고 - Time (세계화 달성의 스피드 측면): 주어진 Timeframe 내에 빠른 세계화 실현 - Cost (세계화 달성의 비용 측면): 제한적 Resource 활용의 극대화

나. Segment 접근 전략 방향 

한식 세계화의 마케팅 전략을 고려할 때, Segment Marketing 유형으로서 Top-down, Bottom-up, Multi-Segment Approach 의 3 가지의 Option 검토

 Top-Down Approach: [그림] Top-down Approach Segment C’ Segment C’’

278

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

시장 규모는 작지만 전략적 중요도 (수익성, 파급효과 등)나 차별화 가능성이 큰 고객군을 선 공략 후 기타 Segment 로 확장



장점: 제한된 Resource 로 선택과 집중이 용이하며, 지불 의향이 높은 고객군을 집중 공략할 경우 수익성 확보가 용이



단점: Top 고객군에 완전히 정착한 후 확장 가능하므로 시장 확산의 속도 느림, 명확한 차별화 요인이 없을 경우 고객 확보 어려움.

 Bottom-up Approach: [그림] Bottom-up Approach

Segment A



시장 규모가 가장 큰 고객군을 먼저 선 마케팅 후 기타 Segment 로 확장하는 전략



장점: 선택과 집중에 따른 시장 공략 효과가 크고, 성과 빠름



단점: Low-end 에 대한 이미지 고착 시 브랜드 위상 저하, 경쟁이 가장 큰 메이저 시장만을 공략하여 Risky

 Multi Segment Approach: 

차별적 니즈를 가진 고객군별로 차별화된 Offering 을 제공하며, 전체 고객군을 동시에 마케팅하는 전략 [그림 VI-3] Multi Segment Approach Segment C

Segment B

Segment A



장점: 다양한 고객군을 동시에 공략하여 Miss-targeting 의 위험이 적으며, 고객군 간의 Synergy 효과를 기대, 목표 달성의 시간이 짧음



단점: 제한된 자원을 가지고 다수의 대상에 Targeting 하므로 선택과 집중 어려워 많은 Resource 소요 279

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 Segment 마케팅 방향성 

3 가지 Option 의 한식 세계화의 목표, 목표 달성의 시간 및 한식 브랜드 위상을 고려할 때, Multi Segment 전략 필요 - Top-down Approach 는 한식당 수를 2007 년 1 만개에서 2017 년에

4 만개까지 확대 목표 달성 불가 - Bottom-up

Approach 는 한식 브랜드 가치의 훼손으로 인해 확장이

어려움 - Multi Segment Approach 전략을 통해 최고급 한식당과 대중성을 갖춘

한식당을 동시에 마케팅하여, 브랜드 가치뿐 아니라 경제적인 효익을 극대화 할 필요 - 이를 위해 고객군 별 각기 상이한 한식당 유형 및 Pricing, Brand 전략을

개발하고, 각 Segment 간의 동시다발적 Synergy 효과를 얻을 수 있는 전략 필요 - 국가 별로 시장성이 크고 중요도가 높은 고객군에 적합한 한식당 유형에

비중을 더 주는 방식으로 Multi 고객 마케팅 전략을 수행  Premium Segment 실행 방향 및 기대효과 

Premium Segment 에서는 전략적 중요도가 높은 핵심 상권을 대상으로 고급 한식당을 배치



수익성이 담보되지 않은 상태에서 큰 초기 투자가 필요한 고급 한식당의 개설이 현실적으로 어려울 수 있으므로 소수 Flagship 성격의 비영리 식당을 정부가 직접 운영하거나 운영을 지원하는 방안을 고려



Premium Segment 는 전략 거점 지역에 주요 고급 한식당을 개설하여 한식의 브랜드 위상을 제고하고 이미지를 향상시키는 기능

 Mid Segment 실행 방향 및 기대 효과 

Mid Segment 에서는 Pricing 의 세분화를 통해 한식을 경험하지 못한 고객 뿐 아니라 경험해본 고객에게도 다양한 한식을 체험할 수 있도록 하는 기회 제공



Mid Segment 는 고급 한식당과 대중 한식당의 Bridge 역할을 해 줄 수 있는 영역

 Mass Segment 실행 방향 및 기대 효과 

Mass Segment 에서는 저가의 다품종 메뉴를 파는 전략을 통해 다수의 고객 대상



다수의 고객을 상대로 하므로 단기간 내에 한식 경험을 확산시킬 수 있고 인지도를 향상시키는 역할

280

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3. Target 고객 및 식당 유형 Mapping 가. Target 고객 선정 유형  고객의 외식 패턴, 선호 에스닉푸드와 고객 특성을 분석한 결과, 한식당의 Target 고객은 중상류 청년층, 고소득 청장년층, 중산 청년층, 중산 장년층인 것으로 판단됨 1) 중상류 청년층 

기존 중국인 세대와 뚜렷하게 다른 가치관과 소비성향을 가진 계층



거의 매일 외식을 하며 한끼당 약 $10.2~$13.2 정도를 소비



유행에 매우 민감한 이들은 트렌디한 식당 분위기에 간편한 Fast Food 형태나 앉아서 오래 즐길 수 있는 Café 형태의 식사를 선호하며 셀프서비스를 선호



친구모임이나 일상식으로 주로 외식을 하며 맛있는 음식을 통해 스스로를 표현한다고 여기어 밥을 살 때만큼은 돈 쓰는걸 주저하지 않음 선호하는 한식은 비빔밥, 닭갈비, 잡채, 삼겹살이며 앞으로 젊은 층이 많이

모이는 메이저 상권에 분위기 좋은 한식당이 더욱 많이 생기기를 희망 2) 고소득 중 장년층 

주로 외자기업의 임원, 부동산 개발 및 임대업자, 성공한 국영기업 청부업자, 무역업자, 제조업자, 성공한 상인 등으로 대부분 대도시에 거주



거의 매일 외식을 하며 일상식의 외식비용은 약 $14.6~$29.2



사업상의 외식이 많은 편



고가의 의류, 화장품, 핸드백, 액세서리, 휴대폰, 컴퓨터, 고가의 식료품을 소비하는 주체



친구와의 만남 시에는 일식 또는 중식, 기념일에는 고급 양식 뷔페로 한식은 자주 즐기지 않으며 2 주에 1 회 정도 즐김



한식 이용 시에는 주로 직장 동료와의 회식이나 비즈니스 접대용으로 삼겹살과 같은 한국식 고기구이를 선호



한국음식의 선호이유는 간소하고 기름기가 적어 웰빙 음식으로 느껴지기 때문이며 깔끔하고 화려한 장식의 요리를 선호



중국에 한국 음식점 수는 많으나, 고급 한국 음식점이 너무 적으므로 더 고급스러운 한식당이 많이 생기기 바란다는 니즈가 있음 281

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3) 중산 청년층 

기성 세대 대비 소득 수준이 높고 자기가 번 돈은 자기가 지출하는 스타일이며 유행을 전파하는 것을 좋아함



일주일에 약 2 회 외식을 하며 소비 비용은 $7.32 정도



바쁜 직장생활, 직접 음식을 만들려 하지 않는 사회 전반적인 분위기, 합리적인 외식가격 때문에 외식을 선호



주 2 회의 빈도로 자주 외식을 하지만 한식당은 한식에 친숙한 소수가 모였을 때 또는 친한 친구들과의 가벼운 식사용으로 많이 이용하기 때문에 한 달에 1~2 회 정도 이용



삼계탕, 냉면, 고기구이, 탕/찌개 등을 선호하고 있었으며 점심 특선 등 저렴하고 간단하게 먹을 수 있는 메뉴에 대한 니즈, 시내 중심가와 같은 곳에 많이 있었으면 하는 니즈가 있음

4) 중산 중년층 

중국 소비 시장을 주도하는 계층



외식 1 회당 평균 $1.46~$7.32 을 소비



한식은 친구와의 만남일 때 가장 많이 먹으며 한 달에 1~2 회 정도 이용



상대적으로 한식당을 찾는 빈도가 낮을 수 밖에 없는 이유는 여러 사람이 모이는 모임인 경우에 한식이나 기타 Ethnic Food 는 사람마다의 호 불호가 강하기 때문에 가급적 피하는 편임



한식은 서로 한식을 좋아하는 2,3 명의 소수가 모여서 식사할 때 주로 이용함



선호하는 음식은 고기구이로 고기와 야채를 한꺼번에 섭취할 수 있고, 다른 음식 대비 담백하고 느끼하지 않기 때문



한식에 대해서는 한국음식 자체의 특색 있는 맛을 유지해야 하며 고급화된 한식당과 저렴한 대중적 식당 두 가지 방향 모두 강화 되야 한다는 의견을 제시하였음

282

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나. 중점 Target 식당 유형 목표고객군

한식당 유형

중상류 청년층

고급 한식당 고소득 청장년층

중산 청년층

일반 한식당 중산 장년층

1) 고급 한식당 

타겟 고객 중 고소득 장년층 등 상류층의 가족모임 또는 비즈니스 회식용



고급화된 다양한 메뉴 제공하는 고급한식당은 한국 전통 문화와 연계된 고급 인테리어 및 행사를 통해 한국 문화에 관심을 가지는 고소득층에 어필



메뉴 또한 고급 식자재를 이용한 전통 요리 위주로 구성이 되며 신선한 재료와 고급스러운 데코레이션 강조하는 전략을 취함



단품별로 가격을 책정하는 고가 전략



입지는 북경·상해의 오피스 밀집지역 또는 고급 빌라 밀집지역이 적절.

2) 일반 한식당 

타겟 고객 중 중산 / 중상류 청년층의 친구모임 및 회식 또는 중산 중년층의 가족 외식용



중국인들이 가족식사나 모임 등에서 선호하는 “다양한 메뉴를 푸짐한 양과 경제적 가격”에 제공하는 일반 한식당은 전통 한국의 맛이 강조된 다양한 메뉴를 제공



개개인의 취향이 다를 수 있기 때문에 다양한 메뉴로 세분화를 시켰으며 맛의 조절 옵션이 있어 기호에 맞는 맛을 선택할 수 있음



사이즈도 중국인들의 나눠 먹는 문화에 맞추어 사이즈 다양화

283

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다. 성공 요인 분석 (업주 인터뷰 근거)  상류층 고객 공략 

특히 구매력이 큰 상류층을 공략하는 고급화 전략 -

중국의 상류층은 구매 관념이 다르기 때문에 상류층을 공략해야 함

육류를 예로 든다면, 등심 1 인분에 15 만원 정도 하는 고급 식재료를 사용하여 상류층을 공략함

애강산에서는 차이나 포스트를 통해 고위층에 애강산 홍보편지를 보내 상류층 대상의 홍보를 하고 있으며, 분위기 측면에서도 편안하게 비즈니스를 할 수 있는 분위기 형성 - 대장금의 한정식은 전통 한정식으로 현지인들이 예약하고 먹는 경우가 많을 정도로 우수한 메뉴임

 현지화 



한식 전통의 맛은 유지하되, 현지인이 선호하는 방향으로 메뉴 또는 맛의 차별화가 되는 것이 바람직함 -

한국 전통 음식의 맛을 지켜나가되, 주 고객층인 상해인의 입맛에 맞게 맞춤

메뉴 가운데 10% 정도는 중국 요리 추가. 80% 이상이 현지인 고객인 만큼 그들의 입맛을 고려하지만, 기본적으로는 한국 전통요리 맛을 강조.

동북음식(조선족)이나, 중국현지화 된 한국음식이 아니라 중국 현지에서 맛볼 수 있는 진짜 한국음식 맛을 내려고 노력하되, 몇몇 사람들만이 받아들일 수 있는 특이하고 강한 맛은 피하려고 함. 약간의 한국식 퓨전요리 메뉴 개발

현지인들이 좋아하는 한국식 고기구이 위주로 메뉴를 편성

현지인 고객들이 좋아하는 Take out 메뉴를 활성화

퓨전요리를 통해 한식에 익숙하지 않은 현지인 공략 -

한국음식과 중국음식의 우수한 부분을 접목하여 퓨전요리를 제공

우리는 퓨전한식을 제공하는데 색다른 한국음식을 다양하게즐길 수 있어서 고객들이 좋아함

 메뉴의 다양성 

현지인의 외식문화에 맞는 메뉴의 다양함 추구 -



숯불 통 돼지 갈비가 테이블에서 구워먹는 것이 아니라 구워서 나오는 것으로 다양한 부위를 즐길 수 있어 좋아함

저렴한 가격에 다양한 한식 메뉴 제공 -

점심식사메뉴가 많기 때문에 다양한 메뉴를 다른 한식당보다 싸게 즐길 수 있음

상추정식은 삼겹살, 된장찌개, 쌈밥을 동시에 싼 가격에 즐길 수 있기 때문에 많은 사람이 찾음

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3. 한식당 7P 방향성 가. 한식당 Product / Price 전략 1) 주요 고려 사항 외식 환경



- 중국인들의 특성 상 불황에도 불구하고 외식 산업의 수요 탄력성이 낮은 편 - 생활 수준 향상에 따라 건강 및 미용과 관련한 녹색 식품 및 생식,

보양식, 저칼로리/다이어트 식품 등에 대한 관심 증대 고객 분석 내용



- 단순한 메뉴(32.6%, 1 위), 비싼 가격(22.2%, 2 위), 자극적인 맛과 향

(16.3%, 3 위)이 한식당의 비 선호 이유로 지적됨 (Accenture Survey) - 메뉴의 다양성 면에서 타 ethnic 식당보다 열위에 있음(Accenture Survey)

 “너무 정통성만을 고집하다 보면, 대중성을 잃게 되는 것 같다”  “점심 특선 등 저렴하고 간단하게 먹을 수 있는 메뉴 증가가 필요하다” 

업주 인터뷰 - “음식을 먹을 때나, 식후에 한국 음식에서 나는 강한 냄새 꺼림(생마늘, 생양파, 젓갈 등)” - “너무 한국 정통의 것만 고집하는 것이 오히려 부작용을 불러 일으킨다.”

2) Price/Product 전략 방향성 

음식의 현지화 / 다양한 메뉴 개발 - 현지인의 기호에 맞추어 자극적인 맛과 향을 억제한 음식을 개발 / 제공 - 현지인들이 선호하는 재료를 바탕으로 새로운 한식 메뉴 개발



다양한 메뉴 개발 - 정기적으로 비인기 메뉴를 없애고 새로운 메뉴를 개발 - 다양한 세트 메뉴 개발 - 직장인 대상으로 저렴한 런치 세트 개발



Side Dish 의 합리화 - 원가 부담이 되는 반찬의 가지 수를 줄여 가격을 낮춤으로서 고객들의 가격부담 해소 - 반찬은 1~2 가지만 내놓고 나머지는 별도가격으로 판매 - 잡채 등 무료 제공되는 반찬의 상품성을 높여 고급화



음식의 단품 판매 실시 285

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나. 한식당 Place 전략 1) 주요 고려 사항 

한식당 현황 - 외식소비 규모 역시 경제 수준에 따른 지역적 차이가 크며, 동부지역이

전국 시장의 55% 이상을 차지함 - 북경의 『왕징,우다코』., 상해의 『오각장』지역 등 한인 밀집지역에 주로 위치 

고객 분석 내용 - 중국

현지인의 한식에 대한 수요는 있으나 한식당이 주로 한인밀집지역에 집중되어있는 입지 조건이 현지인의 한식당 방문의 장애요소로 작용됨  “근처에 식당이 많아지면 한식당을 더 많이 찾을 것이다.”  “대부분 시내 중심가의 교통이 편리하고, 서로 만나기 편한 장소 근처의 한식당을 간다.”  “시내 중심가 등 많은 곳에 식당 수를 늘렸으면 좋겠다.”  “나는 CBD 에서 일하고 거주하는데 우다코에 가서 밥을 먹자고 한다면 멀어서 가지 않는다. 시간낭비를 하고 싶지 않다”



업주 인터뷰 - 중국에서의 한국인은 주로 유학생, 주재원 등으로 중국에 장기거주를 하는

한인이 없어 한인을 대상으로 하기에는 단골손님 유지가 어려움이 따름 - 소규모의 한인을 대상으로 하는 것 보다는 현지인을 공략하는 것이 바람직

 “대부분의 사람들은 교통이 편리하고, 여러 사람이 모이기 편한 곳에서 만남과 식사가 이루어지기 때문에 자연스럽게 식당 영업에 유리하다고 생각”  “상업지구 혹은 학교주변 한국교민을 대상으로 코리아타운에서 영업을 하는 것보다 현지인을 대상으로 하는 것이 장기적 사업을 위해 좋음”  “한식당이 실패하는 가장 큰 이유는, 한인타운을 벗어나지 못하는 점이다. 한인 타운을 벗어나 중국인들이 많이 모이는 곳에서 개업해야 한다.”

2) Place 전략 방향성 

외식 시장 규모가 큰 동부지역에 입점



한인 대상이 아닌 현지인을 대상 영업 - 한인 밀집지역이 아닌 중국 현지인들이 자주 다니며 교통이 편리한 시내

중심가 또는 주택, 오피스 밀집지역에 입점

286

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 베이징 [그림 VI-13] 베이징 한식당 유형별 Target 상권 Map



中关村 : 금융 과학 기술 상업 지대로 대학가 및 고급 사무용 빌딩 밀집.



亚运村 / 朝阳北路 : 고급 빌라 밀집한 신흥 부촌



燕莎 : 외국계 오피스 타운 밀집



三里屯 / 朝外 : Bar, Club 등 젊은층의 유흥 지역



朝阳公园 : 베이징 최대의 공원 지역



金融街 / CBD : 월스트리트에 버금가는 경제 중심지



西单 / 王府井 : 젊은층 및 외국인 관광객 밀집

287

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 상하이 [그림 VI-14] 상하이 한식당 유형별 Target 상권 Map



淮海路 : 명동에 버금가는 10~20 대 위주의 고급 상권



南京西路 : 구매력 높은 젊은층 외국인(대만, 일본 등)이 몰리는 최고급 상권



南京东路 / 徐家汇 : 중산층이나 현지 관광객 밀집한 최대 규모의 중저가 상권



虹桥 : 개발구역의 고급 주거지 및 오피스 위주 상권



五角场 : 여러 유명 대학들 밀집된 상업, 오락, 문화 중심지



中山公园 / 静安寺 : 관광지 부근 가족 단위 고객이나 관광객 타겟의 대규모 중가 레스토랑



浦东 / 陆家嘴 : 다국적 기업이 밀집한 경제특구 금융 중심지로 외국인 및 관광객 밀집

288

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다. 한식당 Promotion 전략 1) 주요 고려 사항 

고객 분석 내용 - 한국음식을 처음 경험하는 주요 루트는 친구추천(37.9%), 한국인 추천

(20%), 모임이나 공공장소(20%) 순(Accenture Survey)  “한국드라마는 유독 먹는 장면이 많은데, 그럴 때마다 나도 먹고 싶다는 생각이 든다”  “추천하면 주변인들이 싫어하지 않는다”  “베이징에 아주 많은 한식당이 있다. 전통적인 맛을 자랑하는 곳도 있을 것이다. 그러나 몰라서 못 가는 경우도 많다.”  “친구들 소개로 한국식당을 가면 참 만족스럽다. 알려지지 않아 안타까운 마음이 든다.”  “여러 명 함께 식사 하거나, 여러 연령대가 함께 모이는 경우 무난하게 모두가 좋아할 만한 음식은 중국음식 인 것 같다. 한식은 2~3 명 소수가 모여서 식사할 때 적합한 것 같다.” 

업주 인터뷰 - “금전적으로도 비용이 많이 드는 잡지, TV 등의 광고는 부담스러움”

2) Promotion 전략 방향성 

한류를 이용한 홍보 전략 - 한국 드라마 방영 기간, 한류스타 지역 방문 시 집중적으로 식당 홍보

포스터 배포 및 할인 쿠폰 제공 

입소문(Word-of-Mouth)마케팅 - DIANPING 과 같은 맛집 사이트에 자세한 식당 소개 및 추천 글 게시한

고객에게 재방문 시 서비스 - 캠페인 참가자 모집 후 목표 고객군이 모이는 지역을 선정하여 입소문

마케팅을 실시하고 충성고객 소개로 올 경우 할인 또는 부가서비스를 제공하여 또 다른 입소문 마케팅을 유발 - 캠페인 참가자들이 호텔 직원, 택시기사, 관광 안내원 등 레스토랑을

많이 추천하는 직업에 종사하는 사람들에게 자주 식당을 물어보는 방법으로 식당 이미지 상승 

신규고객 유치 및 Loyalty 증대를 위한 쿠폰 사용 및 고객이력 관리 - 고객 이력관리: 멤버십 카드 또는 고객 이용카드를 이용하면 고객의

구매 정보를 기록할 수 있어 어떠한 고객들이 어떠한 메뉴를 많이 289

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이용하는지 알 수 있으며 주 1 회 이상 방문 또는 일정금액 이상의 이용 고객을 충성고객으로 구분하여 특별 관리 - 차별적

프로모션 제공: 멤버십 카드를 이용하여 구매액에 따른 마일리지를 적립해 주는 혜택을 주고 충성고객을 위한 Care Program 을 개발하고 충성고객이 선호할 만한 식단과 함께 쿠폰을 제공하는 등의 차별적 프로모션을 제공

단체손님 우대 서비스: 5 인 이상 단체고객 방문 시 전체금액의 15% 할인, 회원일 경우 25% 할인



라. 한식당 Participants1) 전략 1) 주요 고려사항 

외식 문화의 대중화, 전문화가 가속화 되면서, 음식점의 서비스에 대한 요구 수준이 고도화됨



고객 분석 내용 - 한식당의 서비스에 대해서는 타 Ethnic Food 대비 약간 좋은 편임

2) 전략 방향성 

전 종업원에 대해 친절 서비스 교육 실시 - 주문을 받을 때의 예절 교육(예: 손님과 눈높이를 맞추기 위해 무릎 꿇음,

주문 시에 주문재확인 등) - 항상 웃는 얼굴과 부드러운 말투로 고객을 대하기 위한 연습 실시 - 고객이 원할 시 친절하게 각 메뉴 별 설명 및 가이드

고객이 뽑은 No.1 친절 종업원으로 선정된 종업원에게 보너스 지급을 통해 고객친절에 대한 동기부여

- 매월



종업원 들의 단정한 용모와 통일된 유니폼

1) 서비스 생산과정에서 역할을 수행하는 모든 인적요소를 말하며, 서비스가 유통되는 과정에 참가하여 특정한 역할을 하게 되는 모든 종사원 뿐만 아니라 고객까지 의미

290

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마. 한식당 Physical Evidence2) 전략 1) 주요 고려사항 

조류독감, 신종 플루 등의 사태로 건강 및 위생에 대한 고객의 관심 고조



요리를 공유하는 문화에서 개별형 식사 문화가 유행 및 식당 위생의 중요도 커짐



Ethnic Food 에서 한식당의 수는 일본 양식 다음으로 많으나 객단가는 매우 낮게 포지셔닝 되어 있어 한식에 대한 저가 이미지의 고착화가 우려됨



고객 분석 내용 - 한국문화(한류)에

대한 이미지가 한국식당의 이미지에 큰 영향을 줌 (Accenture Survey)

2) 전략 방향성 

룸 형태의 테이블로 대화를 나누기 편안한 분위기 조성



한국적 소품이 잘 어울리게 비치된 인테리어



고객 청결을 고려한 서비스 - 구강청결제, 섬유탈취제 등이 배치하여 직장인 고객들을 배려 - 고급스러운 그릇을 사용하여 신뢰감 형성

2) 서비스 과업 환경을 의미하는 것으로, 유형적으로 표출되는 모든 것과 실제로 서비스 생산에 반드시 필요한 물리적인 설비를 모두 포함한 것

291

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바. 한식당 Process of Assembly3) 전략 1) 주요 고려사항 

고객 분석 내용 - 36.9%가 한국 본래의 맛을 강화 한다면 한식당을 더 많이 찾을 것이라고

응답(Accenture Survey) - 한편 17.1%는 맛이 현지화가 되야 한다고 응답(Accenture Survey) - 한식 비선호 이유 중 16.3%가 자극적인 맛과 향, 14%가 너무 매워서임

(Accenture Survey) - “한국 전통의 맛이 더 좋다. 아직도 한국음식을 안 먹어보았거나 잘 모르거나 극히 일부분만 아는 중국인이 많다.” - “중국에서는 현지화된 한국음식점이 너무 많다. 개조된 맛보다는 한국전통의

우수한 맛을 소개하는 것이 우선되어야 한다” - “앞으로 현지인의 음식문화, 습관, 입맛 등을 고려한 음식 맛 개선을 해야 함” - “한식의 현지화에 대해서는 반대한다. 한식만의 특색이 없어진다. 한국음식

자체의 특색 있는 맛을 보존해야 한다” - “고유한 특색 있는 맛은 지켜야겠지만, 현지인의 입맛과 식성을 고려하여

약간의 현지화는 필요하다고 생각한다.” 

업주인터뷰 - “전통 한국 음식의 맛을 유지하는 한편, 현지인의 입맛에 맞도록 일정부분

현지화 하는 것도 중요...” - “한식도 좋아하나 중국인 현지인 입맛에 맞게 한식과 중식을 퓨전 식으로 섞은

듯한 음식이 많이 선호하는 편 2) 전략 방향성 

주문 시 음식의 스타일을 고객이 직접 결정(한국 전통 스타일, 중국 퓨전스타일) - 주문 시 음식의 맵기정도와 Vegetarian 옵션을 고객이 직접 결정

3) 고객이 서비스 창출활동에 참여하여 서비스의 전달과 관련된 모든 과정으로서 서비스의 질과 고객욕구의 충족, 만족 수준에 영향을 미친다.

292

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4. 유형별 Best Practice 분석 가. 고급 전통 식당 (Luxury Traditional) – 花乐(Karaku) 식당 1) 개요 

상하이에 위치한 전통 일식당



고급 코스 메뉴와 일본 전통 문화를 살린 격식 있는 인테리어를 강조해 비즈니스 접대용 최고급 식당 [그림 VI-4] 상하이의 전통 고급 일식당 Karaku

2) 성공 전략 (4P)  Product / Price 

점심 코스 메뉴는 총 9 가지 종류가 있으며 가격대는 $12.9~$73.2



저녁 코스 메뉴는 총 6 종으로 활어회 코스, 텐부라 코스 등이 있으며 가격대는 $43.9~$175.7



이 밖에 주방장 특선이 $219.6 에 제공됨 [그림 VI-5] 상하이의 전통 고급 일식당 Karaku 메뉴

 Place 

상해 최대 쇼핑구역 서가회에서 다소 떨어진 한적한 공원근처에 입지



일본 전통 다도, 교토의 꽃가마, 병풍 등 일본 문화를 살린 인테리어가 특징



1 층 거실에 10 개 좌석 구비, 다도 문화 및 전통 악기 연주, 2/3 층에는 2~12 인실，4 층에는 30 인 규모의 연회장이 위치 293

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 Promotion 

현재 멤버십 관리를 통해 멤버에게는 10%를 할인하는 서비스를 제공하여 단골손님을 유치

나. 고급 식당 (Luxury Restaurant) - J-Cuisine Morio 식당 1) 개요 

다양한 일식 퓨전 요리와 전통 사케를 주요 메뉴로 함



젊은 층과 외국인들이 많이 몰리는 상권에 입점하여 고객들의 입소문을 타면서 오픈 1 년 만에 북경 대표 음식점 Top 100 에 선정되는 등 북경 대표 식당 중의 하나로 부상 [그림 VI-6] 북경의 일식 퓨전요리 식당 J-Cuisine Morio

2) 성공 전략 (4P)  Product / Price 

자체 개발 퓨젼 요리 및 다양한 세트메뉴를 개발하여 제공



대표 메뉴는 해산물 샐러드($36.6), 소고기 숯불구이($48.3), 스시 특선 ($20.5), 캘리포니안 롤 ($10.3~$13.2) 등



에피타이져 또한 다양한데 매실 두부 샐러드($5.9), 버섯 샐러드 ($7) 등이 인기가 좋으며 일본 사케도 많이 구비되어 있어 일본 본토의 술맛 또한 볼 수 있음



전 종업원이 일본어가 유창하며, 이들은 친절하게 메뉴 별로 먹는 법에 대해 상세히 설명해준다.



점심 코스 메뉴는 총 9 가지 종류가 있으며 가격대는 $12.9~$73.1 선 [그림 VI-7] 북경의 일식 퓨전요리 식당 J-Cuisine Morio 메뉴

294

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 Place 

2008 년 6 월에 오픈한 디럭스급 부티크 호텔, G Hotel 내에 입점한 JCuisine Morio 는 베이징 중심의 최신 유행 유흥 지역이자 외국 대사관 밀집 지역인 산리툰에 위치

 Promotion 

Sakayori Morio 라는 유명 일식 주방장 이름을 내세워 외식 전문지에 기고하는 등 다양한 문화적 활동으로 식당 홍보에 힘쓰고 있음

다. 전문 식당 (Specialized Restaurant) - 京日面爱面 1) 개요 

面爱面은 일식 라면을 일반 중식 면요리 대비 고가로 책정하고 다양한 라면 요리를 Fast Food 형태로 즐길 수 있는 전문점으로 포지셔닝 [그림 VI-8] 북경의 일식 라면전문점 京日面爱面

2) 성공 전략 (4P)  Product / Price 

다양하고 간편한 일본식 라면 및 사이드 메뉴 구비



가격은 중식 면요리 가격 수준인 $2.2 보다 높게 책정하여 라면류 ($2.2~$3.7), 샐러드류 ($1~$2.2), 꼬치구이 ($2.2), 튀김류 ($2.2~$3.7), 미니 라면 세트- 미니라면, 샐러드, 아이스티 ($3.7), 단무지 등 반찬류($0.4) 선



식당만의 오리지널 퓨전요리를 개발하여 손님들에게 인기를 얻고 있음

 Place 

중관촌 상가 지역, 왕푸징 푸드코트 등 번화가에 주로 입점하여 지나가던 고객들이 가볍게 간단히 먹을 수 있는 식당

 Promotion 

TV 광고를 실시하고 있으며, 교니치 식품 상사의 일본 식품(찐빵, 떡, 사탕 등)을 판매 295

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라. 일반 식당 (Casual Restaurant) – Bellagio Cafe 1) 개요 

Bellagio Cafe 는 다양하고 경제적인 가격의 메뉴를 위주로 하여 카페와 레스토랑의 복합 형태로 젊은 층에게 큰 인기를 모으고 있음



특히 특색 있는 디저트 메뉴로 입 소문을 크게 타고 있음 [그림 VI-9] 카페와 레스토랑의 복합형태인 Bellagio Cafe

2) 성공 전략 (4P)  Product / Price 

20 여종의 다양하고 경제적인 가격의 요리를 구비 - 대표메뉴는

대만식 후추새우($8.3), 매운 고기수육($9.1), 소고기 덮밥세트($5), 홍소 소고기면($4) 등이 있으며 음료 20 종, 빙수 및 샤베트 50 종 구비

- 특히 다양한 초대형 사이즈의 빙수($4)가 이 가게의 트레이드 마크로

많은 인기를 모으고 있으며 전체적으로 모든 메뉴가 가격 대비 양이 많고 푸짐한 편 [그림 VI-10] Bellagio Café 메뉴

296

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 Place 

젊은층들의 친구 모임에 적합한 카페 느낌의 럭셔리한 인테리어에 종업원들은 유니폼 및 숏커트 헤어스타일로 통일하여 깔끔하고 전문적인 이미지를 부여하고 있음

 Promotion 

푸짐한 양과 좋은 맛 그리고 친절한 서비스를 제공하고 있는 벨라지오 카페는 입소문 이외에 다른 프로모션 활동을 하고 있지 않음

마. 간이 식당 (Convenient Restaurant) / 패스트푸드 (Fast Food) - G 先生厨房 1) 개요 

G 先生厨房는 싸고 간편한 Fast Food 메뉴를 신속 편리한 시스템을 활용한 셀프 서비스로 제공하여 학생들 사이에서 큰 인기를 모으고 있음 [그림 VI-11] 싸고 간편한 간이식당 G 先生厨房

2) 성공 전략 (4P)  Product / Price 

간편하고 저렴한 면요리, 덮밥 식당의 대표 메뉴는 고기 야채 돌솥비빔밥($2.2), 소고기 대나무 있으며 그 중 가장 인기가 있는 양념에 여러 재료를 볶아주는 가능하여 큰 인기를 모으고 있음

등의 다양한 메뉴가 구성되어 있는 이 덮밥 ($1.4), 소고기 탕면($1.8), 한국식 통밥 ($1.9), 대만식 고기덮밥($2.3) 등이 건 麻辣香锅 이라는 요리로 이것은 매운 요리로, 재료를 본인이 골라 개인화가



선불 카드 구매하여, 본인이 재료를 선택한 후 선택한 재료와 양에 따라 금액이 차감 지불되는 자동화 방식과 셀프 서비스로 소비자들이 신속하고 간편하게 이용할 수 있음

297

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[그림 VI-12] G 先生厨房의 대표메뉴 麻辣香锅

 Place / Promotion 

입지는 주변에 KFC, 아지센 라멘 등 다양한 Fast Food 즐비한 번화가에 위치하고 있으며 홍보는 주로 극장 및 상가 주변에서 홍보 전단지를 배포

298

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5. 한식당 유형별 7P 전략 예시 – 고급한식당 예시 고급 한식의 가치를 선보일 수 있는 고급한식당을 예시로 한식당 진출 구체화 – 식당의 Concept: Korean tradition, Well-being 가. Target 고객 1) Biography 

중국 대도시 30~50 대의 고소득층 - 고급식당에서의 외식 경험이 많음 - 식당 분위기, 서비스, 맛에 대한 높은 기준 - 퓨전 음식보다는 전통 음식/맛 선호 - 일반적으로 경제중심지에서 근무 - 외국인과의 식사가 잦음

2) Occasion 

업무 관련 접대용 식사



가족 모임 및 비즈니스 모임



대규모 회사 회식 및 가족/회사 행사

나. 메뉴 구성 1) 주 메뉴 

모든 메뉴는 단품으로 개별 판매됨



전통 한식의 맛을 추구하되 이 곳에서만 볼 수 있는 퓨전 메뉴들을 선보임



전채, 메인, 후식, 주류로 구성되며 메인은 구이류와 식사류로 나뉨

299

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[그림 VI-15] 고급 한식당 메뉴 예시 메인 요리 구이류

식사류

등심 스테이크

굴비

양념 갈비

간장게장

떡갈비

삼계탕

꽃등심

비빔밥

안창살

갈비찜/갈비탕

불고기

김치버섯전골

전채

후식

주류

모듬전(김치,해물)

누룽지

전통주

궁중떡볶이

냉면

와인

세발낙지

두텁떡

위스키

어회샐러드

과일

육회

식혜

튀김류



최고급 식자재를 사용하여 웰빙 강조



전통주에는 매실, 복분자, 약초 등 건강 식품을 첨가



차는 홍삼/인삼 달인 물이나 약초로 달인 약차 제공

1) 코스 요리 

가격대 별로 메뉴의 구성을 다르게 하여 3 코스로 구분



코스에 구성된 메뉴는 단품 메뉴로 판매하지 않고 고급화한 메뉴로 구성 [그림 VI-16] 코스요리 예시 코스 A …………………..…. $131.8 십전대보 영양죽 킹크랩 샐러드 육회 생등심 스테이크 구절판 단자와 계절별 과일 복분자 막걸리

300

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3) 가격대 

전채는 $22~$44, 메인요리 중 구이류는 $59~$66, 식사류는 $44, 후식은 $15 선에서 책정



코스 요리는 $220, $190, $161 로 책정

다. 입지 및 식당 Interior 1) 입지 선정 

타겟 고객층이 주로 분포하는 곳 선정



고급 주거지 및 오피스 위주 상권이 몰려있는 상해 푸동 선정 - 근처 푸동 국제 공항이 있어 타국인의 방문도 기대됨 - 외국인 바이어 접대 시 유리 - 고급 식당이 많아 초기 홍보 시 유리

[그림 VI-17] 상해 푸동 지역

2) 인테리어 

한국의 전통과 멋을 강조한 가옥식 건물



도심 속에 자연과 어우러짐으로써 여유의 공간임을 강조



마당에 소나무와 대나무를 심어 한국의 곧은 정신을 나타내며 장독대 등 한국 토속 느낌이 나는 소품을 배치



식사 후엔 산책로를 통해 가옥을 한 바퀴 둘러볼 수 있게 함



정자를 세워 식사 후 차를 마시며 경치를 볼 수 있는 공간 제공

301

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[그림 VI-18] 가옥식 건물 예시



테이블마다 메뉴판에 수록된 다양한 한식에 대해 소개한 책자를 비치하여 중국인들에게 한식에 대한 이해를 넓힘



한식의 칼로리와 재료 소개 및 건강에 이로운 측면 소개 수록



모든 식사 공간은 방으로 제공하며 방 이름에는 개나리, 진달래 등 한국 상징 단어들을 붙이고 방엔 전통 문양의 문이 있음



4 명이 식사할 수 있는 방 20 개, 8 명이 식사할 수 있는 방 10 개, 10 명 이상 단체가 이용하는 방 5 개, 야외형 좌석 100 석 배치



방 중 30%는 VIP 를 위한 방으로 사용 [그림 VI-19] 룸 예시



식기는 한국 자기를 사용하여 고급스러움 강조



고기류는 미리 구워 내열 자기에 담아 내 따뜻하게 먹을 수 있게 함 [그림 VI-20] 식기 예시

302

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라. 운영 및 관리 1) 고객 Flow 

주문 - 고객이 식당에 방문하면 필요한 경우 주차 서비스 제공 - 종업원의 안내를 받아 룸으로 이동 - 미리 예약한 경우엔 음식이 준비되어 있지만 예약하지 않은 경우에는

종업원이 메뉴판의 각종 음식을 상세히 설명 

식사 - 고객이

음식 먹는 속도에 맞추어 적절하게 음식이 제공되며 제공된 음식에 대해 먹는 방법이나 효능 등에 대한 설명을 들음

- 사전에 예약한 경우나 VIP 에 한하여 식사 중 국악 연주

2) 인력 

주방에 총 20 명 배치 - Soup, Desert 4 명, Appetizer 4 명, Main 8 명씩 총 16 명의 요리사 배치 - 설거지 전문 인원 4 명 배치



서빙 총 15 명 배치 - 주방에서 룸으로 음식을 나르고 먹고 난 그릇을 정리함 - 서빙 담당 종업원은 한복 착용



주차 관리 담당 3 명, 룸 안내 담당 3 명 - 룸 안내 담당 종업원은 한복 착용



푸드 리시버: 주방과 서빙 담당 종업원 조율 담당 7 명 - 주방에서 제공되는 음식이 올바른 순서로 룸에 전달되는지를 확인하여

빠지는 음식이 없도록 함 - 고객 입점 시간을 고려하여 적절한 때에 음식이 제공될 수 있도록 함 - 정장 착용 

매니저: 각 담당 종업원의 업무 현황을 파악 및 영업 관리 5 명 - 직원들의 교육을 담당하고 오더 내림 - 매일 영업 후 식재료 체크하여 필요한 양 주문 - 정장 착용



고객담당 매니저 10 명 - 고객 서비스를 중점으로 하여 각자 담당 고객 리스트가 있음 303

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- 담당 고객을 1:1 로 관리하여 영업 성과를 높임 - 음식이 룸으로 제공될 때 음식에 대한 설명을 하고 그 전 음식에 대한

고객들의 평을 들어 고객의 입맛성향을 파악함. - 파악한 입맛성향을 기록하여 재방문 시 주방에 전달 - VIP 대상 프로모션 주관 - 성과급 제도를 통해 고객 담당 매니저들의 책임감 부여 - 정장 착용 

카운터 매니저 - 계산 담당 및 식당 운영 관련 모든 재무 사항 담당



전 직원 이어폰형 무전기 착용

마. 프로모션 1) 가게 홍보 (Recognition) 중국 고급 패션지 지면광고



- 타겟층이 주로 구독하는 고급 패션지에 기획기사 형식의 광고 게재 - 웰빙을 강조한 한식 컨셉 강조

중국 상해 석간 신문에 지면 광고



- 동부 대도시 신문 구독률 53.3%

2) 고객 유입 (Acquisition) 

전략적 제휴 - 타겟이 주로 활동하는 미술관, 오페라, 골프장 등과의 제휴 - 당일 티켓 제공 시 가격할인 또는 세트 패키지 상품 판매 - 고급 호텔과의 제휴를 통해 일반 룸 투숙객 할인 및 스위트룸 투숙객 무료제공

3) 고객 유지(Retention) 

방문 고객 database 화 - 첫 방문 고객의 명함을 받아 핸드폰 번호와 주소 명단화 - 명절 등의 기념일에 연하장 송부 - 신년에 한국 전통 모습이 담긴 달력 제공 - 6 개월 이상 방문하지 않은 고객에게 안부 문자 보냄



VIP 고객 관리 - 식사 누적 금액이 1 만 yuan 이상 되는 고객 대상

304

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- VIP 카드와 자기 세트 등 한국 전통 기념품 제공 - 송년회 혹은 신년회 모임 일부 무료 지원 - 매 방문 시 주방장 특별 디저트 제공 

VVIP 고객 관리 - 식사 누적 금액이 3 만 yuan 이상 되는 고객 대상 - VVIP 카드와 가족 스파 여행권 증정 - 개인 식기 세트 별도 준비 및 VVIP 룸 지정 - 6 개월에 1 회 VVIP 모임을 주최하여 이들간 새로운 비즈니스 인맥 구축

바. Key Financials 1) 초기 투자 비용 

식당 설립과 정원 조성 등 공사를 위해 기존에 식당이 있던 건물을 구매하였고, 구매 금액으로 총 $3,440,400 지출 - 2009 년 상해 푸동 기준, 400 평 규모



인테리어는 한국식 정원 등 조성과 내부 고급 인테리어를 위해 평당 $4,400 을 지출하여 $1,756,800 의 비용 발생



가구, 한식 조리용 조리도구, 구입하는데 총 $117,100 소요



초기 홍보 비용으로 $120,000 지출

냉장고,

식기

등

필요한

집기

- 고급 패션지 월 $14,600 - 석간 신문 광고 전면 광고 1 회당 $30,744 (상해 신민일보) 3 회 - 홍보 책자 제작 $10,200 - 한국 전통 기념품 $2,900

[그림 VI-21] 초기 투자비용 예측 (단위: million USD)

1.76

0.12

5.44

인테리어

집기

초기 홍보비

Total

3.44

건물 구매 비용

Source: Accenture Analysis 2009.6 305

등을

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2) 운영 비용 

인건비 월 $24,700 - 인력 운용상 주방담당 20 인, 홀 담당 21 인, 매니저 22 인이 필요하며

Open 시간이 8 시간으로 1 교대 운영  한식 쉐프 월급: $439  홀 서빙 월급: $220  매니저 월급: $512 

식자재비: 월 $263,500 - 객단가 $146 대비하여 30% 정도의 식자재 원가가 발생할 것으로 계산됨

(업주 전문가 인터뷰 및 문광부 ‘한식이 세계를 경영한다’ 참고) - 손님 수 일 200 명기준 

전기, 가스 및 기타 세금: 월 $1,760



홍보비 월 $146,400 - VIP, VVIP 고객을 위한 서비스 비용(한국 전통 기념품, 여행권, 행사 주최,

모임 일부 지원) - 고객 database 관리 비용

[표 VI-1] 고급 한식당 운영비용 예측 항목

비용

인건비

$24,700

식자재비

$263,500

전기, 가스 및 기타 세금

$1,760

홍보비

$146,400

합계

$436,360 Source: Accenture Analysis 2009.6

3) 예상 손익 

월 매출: $793,500 - 객단가 ($146) X 1 일 평균 고객 수 (주중 170 명, 주말 210 명) X

영업일수 (30 일) - 일반 한식당의 경우 좌석 수 대비 2~3 회전이 평균이지만, 고급 한정식의

경우 음식의 특징상 평일 0.8 회전, 주말 1 회전 정도 되는 것으로 조사됨 (Accenture Analysis)

306

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

투자 상각 비용 - 건물 구매비용을 제외하고 시설 등에 투자한 금액 $1,994,000 를 연

5%씩 상각하는 것으로 가정 

매출, 운영비, 투자 상각비를 고려하면 1 달에 약 $348,800 정도의 순익을 기대할 수 있으며, 투자비용을 모두 회수하는 데는 약 1.3 년이 걸릴 것으로 예상됨 [표 VI-2] 고급한식당 예상 손익 항목

비용

월매출

$793,500

운영비 Total

$436,300

투자상각비용

$8,300

예상손익

$348,900

Source: Accenture Analysis 2009.6

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6. 한식당 유형별 7P 전략 예시 – 일반한식당 예시

Well-being 컨셉을 강조한 다양한 Option 선택으로 한식당 진출 구체화 가. Target 고객 1) Biography 

중국 대도시 30 대~50 대 중산층



회사원 및 전문직 종사자로 평균 이상의 income 수준 - 일반적으로 대도시의 사무실에서 일하며 도심에 거주 - 한류에 관심이 높고 유행에 민감함 - 건강에 대한 관심이 높음 - 업무로 인한 정신적 스트레스가 높음 - 맛있는 식당을 찾는 니즈 있음

2) Occasion 

혼자 혹은 소규모(2~4 인)의 동료들과 함께하는 점심식사



친구들과의 모임 중 식사



가족끼리의 외식



스트레스가 높거나 건강 보양식을 먹고자 할 때

나. 메뉴 구성 1) Option 

음식에 허브잎 추가 가능



특정 음식과 주류에 한방 약재 추가 가능 - 상황버섯, 인삼, 홍삼, 작약, 황기, 구기자 등



주류엔 과실/건강보조식품 추가 가능 - 석류, 오디, 매실, 무화과, 유자 등 - 비타민, 타우린, 콜라겐, 식이섬유

308

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2) 주 메뉴 

중국인의 취향에 맞게 다양한 버전을 준비함



비빔밥: 기본, 새싹비빔밥, 참치비빔밥, 돌솥비빔밥,



삼계탕: 기본, 홍삼삼계탕, 인삼삼계탕 - 메뉴명은 약재의 효능을 살려 불로장생삼계틍 등 건강 이미지 강조



전: 김치전, 파전, 호박전, 굴전, 모둠전



은행밥, 궁중떡볶이



반찬 별도 판매 - 인삼 김치, 오이 소박이 등 채소 위주



허브티 제공

3) 가격대 

모든 음식의 가격은 기본 가격에 추가한 건강 식품 가격을 더함



반찬 가격은 $2.9 내외, 주류 $1.5



주류 별도 판매 시 $2.9(과실류 1 가지 선택) [그림 VI-22] 일반 한식당 메뉴 및 가격 예시

식사류

허브 ………………$ 1.464

A. 삼계탕…………………………$10 1. 기본 2. 홍삼삼계탕………………$2 추가 3. 인삼삼계탕………………$2 추가

B. 비빔밥…………………………$7 1. 기본

한방 약재 …..……$ 2.928 인삼

작약

홍삼

황기

상황버섯

구기자

과실 …..………..…$ 1.464

2. 돌솥비빔밥 3. 새싹비빔밥………………$1,5 추가

석류

무화과

5. 김치비빔밥………………$1,5 추가

오디

유자

C. 전………………………………$10

매실

4. 참치비빔밥………………$1,5 추가

1. 김치전

건강보조식품 …......… $ 1.464

2. 파전 3. 호박전

비타민

콜라겐

4. 모듬전………………$1.5 추가

타우린

식이섬유

309

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다. 입지 및 식당 Interior 1) 입지 선정 

타겟 고객인 30 대 이상 중산층이 가장 많이 식사를 하는 장소를 물색



중국 수도인 북경의 중관촌에 99m2(30 평)대의 점포를 임대 - 금융 과학 기술 상업 지대로 대학가 및 고급 사무용 빌딩 밀집 - 회사원들이 점심시간 혹은 저녁시간에 동료들과 방문 - 번화가이기 때문에 친구들과의 모임 장소가 됨

2) 인테리어 

원목 테이블을 사용하여 한방 약재를 연상하게 함



건강이미지를 부각시키는 그린 계통으로 내부를 꾸밈



밝은 조명으로 음식에 대한 신뢰를 높임 [그림 VI-23] 일반한식당 인테리어 예시

허브 및 약재, 건강보조식품 진열



- 각각의 이름과 효능을 기재하여 음식에 대한 지식을 넓힘 - 흥미를 갖게 하며 허브 및 약재 추가 가능성을 높이게 함 - 책자로도 만들어서 테이블에 비치

[그림 VI-24] 허브 및 한방 약재



1~4 인의 소규모 고객뿐만 아니라 대규모 고객들도 많을 것이라 예상



2 인용 테이블 10 개, 4 인용 테이블 15 석 310

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라. 운영 및 관리 1) 고객 Flow 

주 문 - 테이블에 자리 잡으면 종업원이 메뉴판을 들고 옴 - 처음 방문하는 경우 메뉴 선택(옵션)에 대한 설명을 듣고 자리에서 주문



식 사 - 홀 서빙 담당자가 나온 음식을 서빙 - 식사를 마친 후 입구 옆 카운터에서 계산

2) 인력 

주방 3 명 - Hall 로부터 주문이 들어오면 주문에 맞게 조리 시작 - 회수된 그릇 설거지 및 식기 물기 제거 - 식재료 손질 - 빠른 음식 제공을 위해 손님이 많이 몰리는 시간을 파악하여 사전에 음식 준비 - 위생을 위해 앞치마와 위생모자 착용



홀 서빙 3 명 - 주문, 음식제공 및 뒷정리를 담당 - 주문 시 추가 선택에 대한 설명을 상세히 함 - 그린/화이트 계열의 유니폼 착용



카운터 1 명 - 주로 식당 주인이 맡아 계산에 실수가 없도록 함 - 입구 옆에 위치하여 들어오고 나가는 손님들에게 친절하게 인사 - 종업원과 주방 인력의 업무 주시 및 교육 실시

311

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마. 프로모션 1) 가게 홍보 (Recognition) 

인터넷 블로그/ 소셜미디어 홍보 - 건강에 대한 관심 및 - 음식 사진과 음식에 사용하는 재료에 대한 설명 수록 - 식당 방문 후기를 올린 고객에게 소정의 경품 증정

2) 고객 유입 (Acquisition) 

런치할인 이벤트 - 회사원들의 점심 방문 횟수를 높이기 위해 11:00am~15:00pm 시간에만

허브 무료 추가 - 기본 메뉴에 추가한다는 개념에 대해 익숙하게 함 - 사람들이 잘 다니는 길목에 포스터 및 입간판 설치

3) 고객 유지(Retention) 

고객 쿠폰 관리 - 1 회 방문 시마다 쿠폰에 도장을 찍어주어 5 회를 채웠을 경우와

10 회를 채웠을 경우 일부 식사 무료 제공 - 5 회째 방문 시 한방 재료 무료 제공, 10 회째 방문 시 삼계탕과

비빔밥을 제외한 식사류 무료 제공 기회 부여 - 고객들이

쿠폰을 항상 가게에서 대신 관리



소지해야

하는

부담을

덜기

위해

쿠폰을

건강 프로그램 실시 - 식당을 이용하는 고객 중 일정 금액 이상 식사한 고객 5 명을 추첨하여

건강 프로그램에 응모할 수 있는 기회가 주어짐 - 프로그램은 올바른 식습관 형성과 건강을 유지하는 방법 전수에 중점 - 프로그램 전과 후의 건강상태를 비교한 결과를 블로그에 올림 - 3 개월 주기로 진행

312

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바. Key Financials 1) 초기 투자 비용 

식당 설립을 위해 기존에 다른 용도로 사용하고 있던 상가를 인수하였고 권리금 $87,800 지출



인테리어는 나무 등의 자재를 활용하고 전반적으로 깔끔하며 고급스럽게 하여 평당 $1,200 을 지출하여 48,000 의 비용



외부 LED 간판 $1,200



가구, 조리도구, 냉장고 등 필요한 집기를 구입하는데 총 $39,500 소요 (오픈키친용 냉장설비, 조리시설, 가구/에어컨, 전기공사 등)



초기 홍보 비용으로 $1,100 지출 - 인터넷 운영비: $700 - 소정 경품: $200 - 한방재료, 건강보조식품 안내 책자: $200

[그림 VI-25] 일반 한식당 초기 투자비용 예측 (단위: 1000 USD)

39.5

1.1

176.4

집기

초기 홍보비

Total

87.8

권리금

인테리어

Source: Accenture Analysis 2009.6

2) 운영 비용 

인건비 월 $3,500 - 인력 운용상 주방 3 인, 홀 서빙 3 명이 필요 - Open 시간은 12 시간 카운터는 점주가 직접 담당

 한식 쉐프 월급: $400  홀 서빙 월급: $190 313

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

임대 비용: 월 $2,400 의 임대 비용 발생 - 북경 연간 점포 비용이 $29,200 에 근간



식자재비 : 손님 1 명 방문당 $3 (일 160 명 가정) - 객단가 $10 대비하여 30%의 원가가 발생한다고 가정 - 일반 한식당의 경우 좌석수의 2 회전율이 1 일 평균 고객 수



전기, 가스 요금: 월 $850



홍보비(쿠폰 및 전단지 제작) : $1,200 - 건강프로그램

 교육 강사 섭외: $510  행사 비용: $600 - 쿠폰 제작: $90

[표 VI-3] 일반 한식당 예상 운영 비용 항목 비용 $3,500 인건비 임대료 $2,400 $14,800 식자재비 $850 전기, 가스 요금 $1,200 홍보비 $22,750 합계 Source: Accenture Analysis 2009.6

3) 예상 손익 

월 매출 : $49,200 - 평균 객단가($10) X 1 일 평균 고객 수(160 명) X 영업일수(30 일) - 투자 상각 비용

제외하고 시설 등에 투자한 금액 $88,700 를 연 5%씩 상각하는 것으로 가정

- 권리금을

- 매출, 운영비, 투자 상각비를 고려하면 1 달에 약 $26,000 정도의 순익을

기대할 수 있으며, 투자비용을 모두 회수하는 데는 약 0.6 년이 걸릴 것으로 예상됨 [표 VI-4] 일반한식당 예상손익 항목

비용

월매출

$49,200

운영비 Total

$22,800

$370 투자상각비용 $26,000 예상손익 Source: Accenture Analysis 2009.6

314

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7. 한식당 진출 시 유의사항 

중국은 2001 년 12 월 WTO 가입하면서 외국자본에 대한 시장참여규제를 완화시켜 왔음 - 업종에

따라 네거티브리스트를 설정하여 제한, 제약이 되는 경우도 있지만 2004 년 12 월 11 일에 외식을 포함한 소매유통분야가 전면적으로 외자계기업에게 개방됨

- 이에 따라 외자계소매업의 지역적인 출점 제한과 출자제한이 철폐되어

프랜차이즈 체인 경영과 무점포 판매도 가능 

음식은 소매업으로 분류되어 제조업과는 다르게 특별한 진출특혜정책이 없는 것이 현 실태임

가. 외자외식기업의 중국 시장 진출 방법 

외국인과 외국법인이 중국에 외식기업을 설립하는 경우에는, 『중외합자경영기업법』, 『외자기업법』등의 법률과 세부시행규칙의 규정에 따라 독자기업, 합병기업, 합작기업의 세가지 형태 중 하나를 택해야 함



기업들은 유한책임회사 또는 주식회사로서 설립이 가능하지만 투자금액 등 많은 제한으로 인해 실제로 유한책임회사의 비중이 많음 [표 VI-5] 외자기업의 주요 회사 형태

회사형태

내

용

독자기업

100% 외국자본 회사.

합병기업

외국기업과 중국기업이 공동 출자하여 설립한 회사 (예를들어 50:50 지분투자를 통한 Joint Venture) 외국기업과 중국기업이 공동사업계약을 바탕으로 회사운영을 하는 것 (소유구조와 관계없이 계약에 의해 공동운영)

합작기업 

투자 리스크를 감소시키기 위한 방법으로 기술공급방식도 있음 - 기술공급방식은 현지기업으로의 자본 투자가 아닌 상표 또는 비즈니스

노하우를 제공하는 점을 중점으로 둠 

일반적으로 로열티 방식으로 수입을 얻고 있음



독자기업은 일본본사의 의사대로 운영이 가능하며, 합병회사는 합병상대인 현지기업이 가지고 있는 판매능력, 유통력 등에 기대를 걸 수 있음

315

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[표 VI-6] 진출방식 별 장 단점 진출형태

특징

장점

독자기업

100% 외국자본

본사의 의사를 반영시키기 쉬움

합병기업

외국과 현지자본 일 정비율

현지 합병상대가 가진 판 매, 유통능력, 자본, 인력 이 활용가능

합작회사

현지기업과 외국자본 의 공동출자

현지 합병상대가 가진 판 매, 유통능력, 자본, 인력 이 활용가능

기술공급 방식

상표 또는 비즈니스 노하우 제공. 일반적 으로 로열티 방식으 로 수입을 얻음

출자에 의한 리스크가 없음 로열티 수입 기대 가능



단점 자사가 기업 리스크 를 전부 부담 높은 투자코스트 합병의 쌍방이 대등 한 상황이 아니라면 최대효과를 기대하기 어려움 이익배분이 반드시 출자비율과 연계되지 않음 관리가 원활하게 이 루어지지 않았을 경 우 브랜드 파워가 떨 어짐

기업은 진출방식을 결정하는데 있어서 자사가 가진 경영자원과 미래 환경변화를 냉정하게 판단하여 최적의 방식을 선택해야 함 - 예를 들어 현지법인을 설립하는 경우에 100% 현지법인으로 할 것인가,

현지기업의 자본도 포함되는 합병기업으로 할 것인가를 판단해야 할 필요가 있음. 특히 합병사업을 진행하는 경우에는 중국과 한국이 서로 우세한 분야를 적극 활용하여 그 역할을 명확하게 하여 양자가 책임을 지고 업무를 수행하는 것이 일반적임. 합병사업은 순조롭게 진행될 경우에는 괜찮지만, 장래에 운영이 어려워지는 경우도 존재함(사업전개에 관한 의견 불일치 등) 그럴 경우에 역할분담을 명확하게 해두었다면 상호간에 무엇을 해야 하고 하면 안 되는지가 확실하게 서기 때문에 책임체제가 명확해져 애매한 부분이 사라져 문제해결에 도움이 됨 

중국측과 한국측의 역할분담에 관해서는 종업원의 채용과 관리 등은 현지합병기업에게 맡기고, 상품품질관리 등은 한국측에서 관리하여 상품개발은 양사가 공동으로 진행하는 케이스가 많음



기술 제공의 경우에는 브랜드가 잘 유지되는가가 가장 큰 과제임 - 한국측에서

원하는 품질기준이 중국현지의 수질, 조미료, 조리방법, 종업원의 서비스 수준 등에 의해 좌우되는 경우가 많은데 이럴 경우 브랜드 이미지가 실추되는 사태도 발생하기 때문에 이에 대한 대책 마련도 필요

316

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나. 기타 규제 1) 출자비율 

외자계 외식기업의 진출에 대해 현재 중국 정부에서 출자비율에 대한 제한을 두고 있지 않음 2004 년 4 월 발표한 『외상투자상업영역관리규칙』에 의해 외국투자자의 지분비율규제가 철폐되었음

- 구체적으로는

- 100% 외국자본(외상독자상업기업)기업의 설립도 가능

2) 자본금 

회사설립의 자본금규정은 『회사법』등의 관련 규정에 따름 - 유한책임회사로 외식기업을 설립하는 경우는 최저자본금이 30 만위안

(한화 약 5 천만원)임 - 주식회사를 설립하는 경우는 『외상투자주식유한공사의 사소한 문제에

관한 잠정규정』이 50 억)임

적용되어

최저자본금은

3,000

만위안(한화

약

- 실무에서는 외국자본에 의한 외자계 외식 유한책임회사의 최저자본금

제한은 각 지방 정부의 정책에 따라 다름 예를 들어 상하이시의 징안(静安)구는 14 만 달러(한화 약 1 억 6 천만원)로 규정되어 있음 [표 VI-7] 회사설립 최저 자본금 규정 회사형태 유한책임회사 주식회사 

최저자본금 30만위안 3,000만위안

자본금은 일괄 지급 또는 분할 지급이 인정되는데, 기한일 까지 금액을 지급하는 것을 의무화 하고 있음. 또 분할지급의 경우에는 출자금의 15% 이상, 영업허가증 교부일로부터 3 개월 이내에 최초 지급기한이 정해짐 [표 VI-8] 자본금 지급 기한

지본금

＄50만

영업허가증 취득일부터

1년 이내

＄50만~100만 ＄100만~300만 1년 반 이내

2년 이내

317

＄300만 ~1,000만

＄1,000만 이상

3년 이내

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3) 투자 총액 

사업을 달성하기 위해서 필요한 총투자액은 투자총액이라고 함



투자총액과 자본금은 일정 비율로 정해져 있음 『총투자액 = 자본금 + 외화차입금』



실무에서는 자본금으로부터 역산하여 투자총액을 정하는 경우가 많음 들어 상하이 징안(静安)구의 최저 자본 14 만달러가 있다면, 투자총액은 20 만 달러(14 만달러 ÷ 70%)가 됨. 이 경우에는 외화차입금의 가능액은 6 만달러

- 예를

[표 VI-9] 투자총액과 자본금의 관계 투자총액 300만달러 이하 300만달러 ~ 1,000만 달러 1,000만달러 ~ 3,000만달러 3,000만 달러초과

자본금의 비율 70% 이상 50%이상(최저 210만 달러) 40%이상(최저 500만달러) 1/3 초과 (최저 1,200만달러)

4) 경영기한 

『외국투자상업분야관리변법』에 일반적으로 30 년을 넘지 않음

따라

외상투자상업기업의

경영기한은



중서부 지구에 설립하는 외상투자상업기업의 경영기한은 40 년으로 제한



합병기업의 경우에는 시장의 변화와 기업의 경영방침, 환경 등의 변화에 따라 항상 적절한 경영체제를 만들기 위해서 합병기업간에 경영기간을 명확하게 하여 이 사항을 계약서에 명기 하는 것이 일반적임

5) 출점형태 (사업형태) 

법률상으로는 외식기업의 출점 형태를 제한하지 않음 - 직영방식 또는 프랜차이즈 방식의 두 가지 방식 중 자유롭게 출점 가능



직영점과 프랜차이즈의 선택하는 과정에서 진출하는 기업의 역사와 조직체제 등에 따라 체인을 유지하는 능력의 차가 상당할 것이므로 각 기업에 맞게 기업전략으로서 어떤 선택을 할 것인가가 중요



중국에 진출하는 외식기업은 현재는 직영점으로 전개를 하고 있으며, 직접 중국 로컬기업과 프랜차이즈 계약을 하고 있는 기업은 드묾



체인점을 통한 전개를 진행하는 경우는 지방정부가 허가하는 직영점의 형식이 일반적으로 이루어지고 있음

318

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

한편 현지의 외식업계에서 프랜차이즈는 ①외부자본의 이용으로 단기간 저비용으로 사업확대가 가능하고 ②리스크가 낮으며 안정적인 로열티 수입을 얻을수 있다는 장점에서 최근 급속히 증가하고 있는 추세

6) 출점 장소 규제와 출점 점포수 

지역에 따라 조금씩 다르지만 상하이에서의 점포는 일반적으로 주민의 주택건물에 출점을 하면 안 되는 것으로 규정되어 있음



주택건물 이외의 비거주용 건물을 이용해서 개점을 하는 경우에는 주택, 학교, 병원으로부터 5m 이상 떨어진 장소 이어야만 함



출점 점포 수의 규제는 관해서는 WTO 가맹 후 철폐되었음



영업시간에 관한 규제는 지역에 따라 다름 - 예를 들어 상해의 마오밍로(茂名)는 소음문제로 오전 2 시 이후의 영업은

기본적으로 금지되어 있음 7) 외식기업의 중국진출에 있어서의 혜택 정책 

중국은 현재 외자기업의 시장진출을 적극 후원



업종에 따라 네거티브리스트를 설정하여 제한, 제약하는 경우도 있지만 외식분야는 제한되어 있지 않음



서비스산업에 있는 외식점포의 경영자체는 내국민과 동일한 대우를 받으며 하이테크산업 등과 같이 외자투자특별혜택대상으로 되어 있지 않음



하지만 『중국외상투자기업과 외국기업소득세법』의 제 19 조에 의하면 외자계 기업의 이익분배에 관해서는 기업소득세를 납부한 후의 이익에 대한 배당을 국외 주주에게 송금을 하는 경우 20%의 원천소득세가 징수되며 투자장려조치로서 외국투자자가 외상투자기업(합병기업과 독자기업)으로부터 받는 배당에는 소득세를 면제하는 규정이 있어 원천과세는 되지 않음

8) 한국으로의 송금규정과 수속 

이익배당을 중국으로부터 한국에 송금을 하는 수속은 아래와 같지만 현지 법인(합병회사)의 배당이 인민폐로 배분되었다고 하더라도 중국으로부터 인민폐로 한국에 송금을 하는 것은 불가능 - 이것은 중국당국이 해외로의 인민폐 유통을 용인하고 있지 않기 때문 - 인민폐를 한화 또는 미화로 환전을 한 후에 송금을 해야 함



해외송금의 경우 납세증명서류로서 기업소득세의 관세설명서, 세무신고서를 제출해야 하며, 그 밖에도 아래와 같은 서류를 은행에 제출해야만 함 ① 회계사무소의 감사보고서 319

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② 배당에 관한 이사회 결의 ③ 외국투자기업외환등기증(외국에서 가지고온 자본에 대한 등기 증명서) ④ 회계사무소의 험자보고서 (자본금이 지불되었다는 것을 확인한 회계사무소의 증명서) ⑤ 그 외에 외화관리국이 요구하는 서류 

은행은 이상의 서류의 진실성을 엄격하게 심사하여 송금을 할 때에 외화등기증과 세무증명서류에 은행이 송금한 내용을 기재하여 증명서로서 보관

다.. 회사의 설립과 영업허가증 1) 회사 설립과 영업허가증 취득 수속 

중국에서 사업을 전개하기로 정한 경우, 회사 설립 수속에 관해서는 합병회사의 경우 일반적으로 중국 현지기업에 의해 설립 수속이 진행됨



100%현지 법인(독자기업)을 설립하려는 경우에는 자신이 직접 해야 하지만, 전문 대형업체에 의뢰하는 것도 가능



외식점포의 개점 영업까지는 크게 ①회사설립, ②영업허가증의 취득 2 단계 의 절차를 밟아야 함



회사의 설립, 영업, 개점후의 각 행정기관이 관할하는 것이 일반적임



식당 개점 절차

업무는

회사소재지의

구

단위로

- 먼저 시장조사를 진행하여 개점입지를 정하고 그리고 실제 점포를 찾게

되는데 이때 개점 예정 지역이나 점포는 음식점으로서 사용하기에 문제가 되지 않는가를 환경보호국 등과의 관계 부문을 사전에 확인 - 문제가 없다면 회사설립의 절차를 거쳐서 동시에 점포의 시공 가능 - 회사의 정식 설립 이전에 점포물건과 보증금, 내장비용 등이 발생하는

경우에는 장래자본금이 장래의 자본금에서 이체할 수 있는 개설준비금을 송금 할수 있도록 임시외화자본계좌를 만들 수 있음 ① 회사설립 

회사설립의 수순은 먼저 소재지의 공상행정관리국에 회사명을 가등기함



회사명의 가등기는 업무일 기준 약 3~5 일정도 소요



기업명 가등기 후 소재지역의 대외경제무역위원회에서 회사설립 신청 절차 진행

320

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

신청서류 목록 - 외상투자음식점기업설립신청서 - F / S 보고서 (프로젝트 제안서 대용) - 은행 자본신용증명 - 법인등기증명(개인의 경우에는 신분증명서), 법정대표자 신분증 - 계약서(합병의 경우), 정관 - 설립회사 이사회 명부 - 기업가명칭의 승인통지서 - 기업설립예정등록지, 경영장소사용 증명 - 기타 필요서류



이상의 서류가 문제없이 준비되면 약 10 일 뒤 『외상투자기업비준서』 라는 회사설립허가서가 발행됨 ② 영업허가증의 취득



영업개시까지 소방국, 환경보건국, 식품약품감시관리국, 공공위생감시관리국, 공안국 등의 관계관할관청에 음식점경영에 필요한 각종 증명서와 개업전의 검사를 신청하여 검사를 받아야 함



주요 증명서 취득에는 아래의 표를 참조



문제가 없다면 소방국은 『소방증』, 환경보건국은 『환경보호증』, 식품약품감시 관리국은『식품위생허가증』, 공공위생감시관리국은 『공공위생허가증』등, 각 관할 부문으로부터 허가증이 발행되는데, 이 허가증과 회사설립허가서인 『외상투자 기업비준서』를 가지고 공상행정관리국에 회사등록과 영업허가증을 취득함 - 영업허가증의 취득에는 약 10 일정도 소요



영업허가증이 취득되었다면 질량기술감독조직 코드관리부문에 조직 코드를 취득해서 공안국이 지정하는 장소에 공인을 작성을 해야 함



외화관리국에 자본금을 입금하기 위한 계좌를 개설하여 한국으로부터 송금을 받음



동시에 세무국에 세무등기를 하여 발표(영수증번호)를 취득과 납세계좌, 인민폐 계좌를 개설



모든 절차를 종료 시까지 약 3~6 개월 정도의 시간이 소요됨

321

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[표 VI-10] 허가증 종류별 필수서류 허가증 종류

식품위생허가증

공공위생허가증

환경보호증

필수서류 ▪ 법정대리인의 자격증명 ▪ 경영장소내부의 구조, 설비평면도 ▪ 식품에 관한 종업원의 유효한 건강진단서 복사본 ▪ 기업명칭심사통지서 복사본 ▪ 경영장소임대협회, 부동산증명 복사본 ▪ 공공위생허가증 신청서 ▪ 법정대리인에 관한 증명 ▪ 기업명칭심사통지서 ▪ 부동산증명(임대협회서) ▪ 건강진단서 ▪ 경영장소내부 구조, 설비평면도, 통풍관 설계도 ▪ 주요위생지표관측 결과 ▪ 기타 필요서류 ▪ 건설장소, 내용, 규모등을 설명하는 건설단체서면신청 ▪ 지형도, 각종배선도 ▪ 환경영향평가 ▪ 정유장치, 매연 배출관, 공조계통의 위치에 명기한 건설항목평면도 ▪ 매연의 처리법과 배출관 설계도 ▪ 소음처리방법 ▪ 폐식용유 회수계약 ▪ 경영장소 증명 ▪ 주요공정의 작업 흐름, 설비의 모델명, 기술지표 등 ▪ 공사설계도, 설명 ▪ 기업명칭의 심사통지서 ▪ 개발개혁위원회, 상급부문 등의 관련문서 ▪ 기타 서류



음식점 경영에 있어서 점포의 소방요건, 외견, 위생조건 등 상당히 상세한 부분이 정해져 있으며 이러한 조건들을 만족시키지 못하면 허가를 받을 수 없음



개점허가를 받아 영업 중에 조건이 바뀌게 되어 수정을 요구하는 사례도 종종 있음



점포의 시공은 중국의 건축기준, 소방조건 등을 숙지한 기업에 업무를 의뢰하여 상담 받는 것이 좋음

322

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[그림 VI-26] 회사 설립과 영업허가증 취득의 수순

323

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2) 점포 환경기준 / 위생기준 

회사 설립이 되더라도 실제로 영업허가증을 취득할 수가 없음

외식점포의

조건이

충족되지

않으면



영업허가증 취득 후, 평상시 영업할 때에도 환경보호, 소방, 위생, 세무의 기준 등을 위반할 시, 벌칙 또는 영업정지를 받을 수도 있음



『음식점위생기준(饭馆卫生标准 BG16153-1996』에 의하면 음식점이 영업개시를 하게 되면 점포환경 기준의 시점으로 ①싱크대와 같은 일반 주방기본 설비②식기소독기, 냉장냉동고, ③공간, ④정수설비, ⑤매연 정화장치, ⑥별도의 기름보관장치, ⑦ 파리 쫒는 팬 또는 라이트, ⑧방음장치, ⑨소방안전설비 등의 설비 정비가 필요

 점포환경 기준 

점포환경기준은 각 지역에 따라 다르게 관리 - 상하이시의

경우에는 『상해시음식복무업 환경오염방지관리규정』이 있는데 ①음식점포 출점장소에 관한 규제 ②매연 배출방식, 정화설비의 설치에 관한 규정, ③폐수배출규정, ④소음과 기타 오염방지 등을 정해두었음



음식점포 출점 장소에 관한 규제 - 시내중심부,

신흥지구와 번화가에 음식서비스 개업을 하는 경우에는 다음과 같은 사항을 지켜야 함  주택지로부터 상당거리를 확보해야 함  매연배출구는 병원 또는 학교로부터 10 미터 이상 떨어져 있어야 함  건물의 설비에 관해 전용 배연설비 등 오염방지 설비가 있어야 함  건물의 높이가 24 미터 이하인 경우 건물의 높이보다 매연 배출구는 낮게 설치해야 함  건물의 높이가 24 미터 이상인 경우에는 환경오염대책에 맞는 한도에서 원하는 위치에 설치



매연 배출과 정화 규정 - 『중화인민공화국

국가기준 음식업매연배출기준(GB18483-2001)』에 따라 모든 음식업기업은 매연정화설비를 설치하지 않으면 안됨

- 경영규모에 맞는 조건이 정해져 있으며 매연배출방식에 관해서도 규정 - 매연의

정화설비의 가동기록이 필요하며, 소재지역의 부문으로부터 감독검사 혹은 간이검사에 협력해야 함

- 검사기준에

환경

보호

합격하지 못하면 기간 내에 시정해야 하며 최고 30,000 위안의 과태료가 부과되며 기간이 지나도 개선되지 않는 경우 폐점명령이 떨어지는 경우도 있음 324

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- 게다가 상하이시에는 『상해시 음식복무업 환경 오염 방지 관리 규정

(2004 년 1 월 1 일시행)』을 제정하고 있다. 음식점이 업주가 가능한 건물에 대해 건물 건축구조로서 전용 배연설비, 오염방지 설비의 설치가 되어 있어야 함 (구체적인 설정 범위는 상하이시 환경호보국에 공지) 

쓰레기 처리 규정 - 각 지역에는 음식점, 레스토랑의 쓰레기 처리에 관한 관리변법을 책정 - 상하이지역은

『상해시레스토랑 주방쓰레기 관리변법』에 음식업자가 배출하는 음식물쓰레기 처리에 관해 규정

따라

- 주요 규정사항

 음식업자는 매년 위생국에 음식물쓰레기 종류와 산출량을 보고하는 것을 의무화함. 또한 그 처리방법에도 금지사항이 있는데 이것을 위반했을 경우, 행정권고, 벌금급 등 처벌규정이 적용됨  주방 쓰레기가 발생하는 기업은 주방쓰레기 중 음식물 찌꺼기와 폐유를 분리하여 규정을 준수한 수집용기에 담아야 함. 또한 주방쓰레기와 비주방 쓰레기를 분류해야만 함  쓰레기 수집운반과 처리는 해당 기업이 직접 하거나 소재행정지역이 지정하는 기관에 처리위탁을 할 수 있음  위탁 처리의 경우는 쓰레기 종류와 수량에 맞게 상당 행정부문(보통 경관환위국)이 정한 금액과 납부방법으로 지불해야 함 

폐수배출에 관련된 규정



상하이지역은 『상해시음식복무업환경오염방지관리규정』에 따라 폐수의 배출 기준이 규정되어있음



폐수는 기름과 분리, 찌꺼기 여과처리조치가 있어야 함



배출기준을 통과하지 못하는 폐수는 배출하지 못함



냉각수, 오수, 폐수 등 비음료수의 파이프 계통은 식품가공용수의 파이프 계통과 완전하게 분리되어야 하며 각각 다른 색으로 명확하게 구별해야 함

 위생기준 

위생책임자제도 - 중국에는

『찬음업과 집체용찬배송단위위생규범(餐饮业和集体用餐配送单位卫生规范)』에 따라 식품위생관리원을 두어야 함

- 특히 가공경영의 장소 면적이 1500 ㎡이상의 음식점, 레스토랑 식당은

전임식품위생관리원의 설치가 필요 - 1500

㎡이하의 경우는 검사실을 설치해야만 함

겸임하여도

- 식품위생관리원은

좋으나

3000

㎡이상의

경우는

고졸이상으로 식품 위생관리의 경험이 있으며 식품위생관리원 연수를 받고 연수의 시험에 합격해야 하며 각종 건강합격증명서를 가지고 있어야 함 325

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- 전임식품위생관리원의 주요 업무는 ①사내에서 식품위생연수를 진행한다.

② 사내의 위생관리제도를 만들고 실시한다. ③감독관리, ④종업원의 위생관리파일 정비 ⑤행정위생부문과의 정보교류 등이 있음 

외식점포의 각종 처리장에 관한 추장기준 - 위식점포 시설은 식품처리구, 비식품처리구, 식사장소 등이 포함 - 중국은 음식업과 집단용식품 배송부문, 기업의 식품안전위생관리 강화를

위한 이상의 처리장을 대상으로 『찬음업과 집체용찬배송단위 위생규범 (餐饮业和集体用餐配送单位卫生规范)』을 정하였음 (예, 식품처리구의 면접은 식사장소의 면적과 비교하여 설정) [표 VI-11] 업태별 외식점포의 각 처리장소 면적 식품처리구 면적 * 식품처리구: 절단, 배합, 항목 냉제요리공간 식사장소 조리장소의 면적*** (면적비) 면적** ≥식품처리구 ≥1:2.0 150㎡ 이하 면적의 ≥5㎡ 50%≥8㎡ ≥1:2.2 레스토랑 150㎡초과 ~ 500㎡ 이하 ≥식품처리구 ≥식품처리구 500㎡초과 ≥1:2.5 면적의 50% 면적의10% ~ 3,000㎡ 이하 ≥1:3.0 3,000㎡ 초과 ≥1:2.5 패스트푸드 50㎡ 이하 ≥8㎡ ≥5㎡ 스낵 ≥1:3.0 50㎡ 초과 ≥10㎡ ≥5㎡ * 식품처리구란 식품의 조가공, 절단, 배합, 조리, 식품창고, 식기 등의 세척소독장소 를 뜻함. 조가공이란 식품원재료를 선별, 정리, 해동, 세척하는 가공처리장소 ** 절단, 배합장소란 조가공을 거친 식품을 세척, 절단, 계량, 재료배합 등의 장소. 조 리장이란 원재료 또는 반완성품을 열가공처리하는 장소 *** 냉제요리공간이란 냉차의 처리장으로 통상 가열이 필요없고 즉석에서 먹을 수 있 는 음식을 말함 가공경영장소의 총면적(㎡) (식품처리구, 식사장소, 비식품 처리구 포함)



화장실 위생규정 요구사항 (『음식업과 집단용식품배송기관, 기업위생 가이드라인』의 제 7 조 4 항)

- 화장실의 위생상

식품처리구역에 설치되어서는 안됨

세척식으로 세척하기 쉬운 자재를 이용하여 항상 깨끗함 유지

화장실 내부에 손을 씻을수 있는 장소가 있어야 함

배기장치를 장착하고 적절한 조명을 설치함

화장실 배수 파이프는 가공영업장의 배수파이프와 따로 설치함 326

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

보관장소의 위생규정 - 『찬음업과 집단용식품배송단위위생규범』의 7 조 11 항을 보면 식기류의

위생상 요구사항은 다음과 같음 식기는 사용 후에 세척하여 전용 청결유지 식기보관함에 보관 1 식기보관함에는 해당 보관함에 청결유지보관함이라고 표시함 직접 입에 넣는 식품을 만지는 식기와 도구는 2 사용 전 세척과 소독이 필요하다. 3 1회용 식기와 도구는 재사용해서는 안된다. 4 5 6 

소독설비는 정기적으로 검사를 받아야한다. 세척소독설비, 시설의 크기와 수는 수요에 맞게 구비되어야만 한 다. 식기, 도구의 세척소독용 싱크대는 각각 전용 싱크대이어야만 한 다 화학소독을 하는 경우에는 최저 3개의 전용싱크대를 설치해야 만 한다..

종업원의 위생규정 - 『찬음업과

집단용식품배송단위위생규범』에 건강합격증명을 취득해야만 함

따라

신규종업원은

- 종업원은 1 년에 최저 1 회 건강검진을 받아야만 하며, 필요에 따라

임시검사에 협력해주어야만 함 - 점포에서는

종업원의 건강 파일을 위생지식 연수등을 해주어야만 함

정비,

종업원에

대한

정기적인

- 추가로 다음과 같은 항목이 규정되어 있음

1 2 3



종업원은 청결한 복장을 입어야 하며 2셋트 이상의 작업복을 보유해야 함 종업원의 손에 상처 또는 고름이 있는 경우, 식품과 직접 접촉하 는 업무를 지시하면 안됨 일하는 중에 머리를 만지거나 기침을 하는 등 식품위생을 오염하 는 행위를 해서는 안 됨

종업원은 손톱을 길러선 안되며, 매니큐어, 반지허용 불가

위생주관행정기관이 주최하는 위생강습에 참가해야 함

식품의 위생조건 - 『찬음업과

집단용식품배송단위위생규범』에 따라 중국정부는 육류에 대해서는 병리검사를 그 외의 식품에 대해서는 농약 및 위생검사를 의무화하고 있음

- 각지방 정부의 식품약품감독관리국은 식재료를 제공하는 식품 메이커와

서플라이어를 검사 - 점포에 납품되어 조리에 사용되는 식품은 『식품위생법』에 따라 점포

측의 책임으로 위생관리를 해야 함

327

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- 지방위생국의 관계부서는 직접점포에서 검사를 하여 문제가 발견되면

개선을 명령 - 중독 등 중대한 사고가 발생한 경우에는 영업정지가 되는 경우도 있으며,

특히 여름에는 제빙기의 얼음의 오염에 주의해야 할 필요가 있음 - 음식조리에 사용하는 원재료, 식품, 음료, 알코올 등의 조달에 있어서는

『식품위생법』에 따라 식재료의 공급자에게 제품합격증명(검험합격증 또는 화학분석표)의 제출을 요구해야 함 - 음식점은

품질보증기한이 지나거나 부패,변질된 식재료, 위생기준에 미달하는 식재료, 식품을 사용해서는 안됨

식품

등

- 또한 냉채(중국요리에서 전채로 나오는 요리는 대부분 가열하지 않은

요리임)는 전문적으로 다루는 전임자가 지정되어 전임자에의해 전용 조리실 과 도구로 전용 소독설비, 냉장설비를 사용해 가공해야만 함  음식점의 주류, 담배 취급에 관한 규제 

주류는 국가전매품목에 해당되기 때문에 음식점이 주류를 취급하는 경우엔 지방의 주류전매관리국으로부터 주류경영허가증을 취득해야만 함



담배도 주류와 마찬가지로 별도의 허가증이 요구됨

3) 수속 대행 기관 리스트 

실제로 회사 설립, 점포시설 검사, 영업허가증 취득 등과 같이 번거로운 업무는 대부분 컨설팅회사에 의뢰가 가능함



컨설팅회사는 민간기업은 물론 정부기업도 있음 - 예를 들어 상해시 징안(静安)구에 개점을 하는 경우에는 수속을 일괄적으로

대신해주는 정부업체인 “상해시징안구 외상투자업무 센터”가 있음 [그림 VI-27] 상해시 회사 설립, 영업허가 취득 행정 수속 대행 업체(정부계)

328

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라. 상표등록 1) 지적재산보호에 관해 

지적재산보호의 방법의 하나로 상표등록이 있음



상표에는 상표법이 있으며 공상국의 산하에 있는 상표국이 담당



중국의 상표등록은 한국과 같이 먼저 등록출원을 한 사람이 우선시 됨



같거나 유사한 상표가 먼저 중국에 등록이 되어있을 경우, 당연히 중국에서 그 상표를 사용할 수 없음



중국국내에 법인이 설립이 되지 않았더라도 외국기업이 직접 상표등록을 하는 것을 가능하기 때문에 사전에 미리 등록을 진행함으로써 이 문제점을 대처할 수 있음



등록수속은 기업이 직접 진행하는 것도 가능하지만 일반적으로는 회계사 또는 특허사무소에 의뢰를 하는 경우가 많음

2) 상표등록의 절차순서 

상표등록의 절차순서는 먼저 출원서류의 준비를 해야 함 - 원서,

상표샘플, 우선권설명서 등을 준비해야하며 등록업무를 외부에 위임한 경우에는 위임장과 함께 중국 상표국에 제출함



제출된 서류에 대해 상표국의 심사관이 방식심사를 진행



여기에서는 상표등록출원의 원서와 기타 서류의 구비여부를 심사



방식심사에서 출원수속 준비가 완벽하며 규정에 따라 기재되었음이 확인되면, 상표국으로부터 출원이 수리되어 출원일로부터 3 개월 후에 출원인에게 출원번호를 통지



보정이 필요한 경우에는 상표국에의해 출원인에게 보정 관련 통지가 옴



출원이 수리되면 다음에 실체심사가 이루어짐

출원서류가 일반적으로

- 실제 심사에서의 심사내용은 ①공적권익에 관한 요건이 저촉되지 않는가.

②식별력에 관한 요건이 저촉되지 않은가. ③기존에 없는 상표인가. ④타인의 기득권에 저촉하지 않는가. ⑤대리인의 부정출원이 아닌가 ⑥ 그 외 사기적 수단 또는 기타 부정수단에 의한 출원 여부로 심사기간은 통산 5 개월 정도 걸림 

실제 심사에서는 출원상표가 등록요건을 충족시켰다고 경우에는 예비사정이 나와 그 후에 출원공고가 나오게 됨



등록요건을 충족시키지 못하였을 경우에는 거절되어 출원인은 거절이유를 통지 받게 됨 329

판단이

되는

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- 상표국에 의한 거절사정에 대해서 이의를 제기할 경우에는 출원인은

거절이유통지서 재심청구를 신청 

수령일로부터

일

이내에

상표평심위원회에

중국에서는 권리부여전 이의신청제도가 있어 예비심정의 결정이 내려진 상표에 대해 이해관계자뿐만 아니라 누구든지 이의제기를 할 수 있음 - 이의신청 기간은 공고일로부터 3 개월 이내



출원공고로부터 3 개월의 이의 신청 기간 중에 이의신청이 없거나 이의신청이 성립되지 않았을 경우 상표국에 의해 출원상표가 등록사정되어 상표등록증의 교부와 함께 등록 상표가 공고됨



상표등록 시에 상표 국으로부터 교부되는 상표등록증은 상표권의 존재가 증명이 되며 상표권양도, 사용권설정 등록 등 각종 절차를 진행할 때에 상표증록증의 원본 또는 사본이 필요해짐



등록상표의 보호기간은 등록일로부터 10 년



10 년이 경과한 경우에는, 갱신을 신청해야 한며 갱신 시에는 형식심사가 이루어짐



갱신신청이 인정되었을 시에 갱신증명서를 교부 해주며 공고를 하게 됨



갱신수속 기간은 상표권 만료일 기준으로 전후 6 개월이며 만료일 6 개월 이후에 갱신을 하는 경우에는 추가비용이 필요함 [그림 VI-28] 상표등록 절차순서 절차 순서

내

용

상표출원

• 상표국에 아래와 같은 서류를 제출 -상표등록출원서 -위임장(중국대리인) -상표견본(가로 세로 5~10CM, 5장) -우선권 설명서(우선권을 주장하는경우 필요)

년에서

방식심사

• 상표등록출원의 원서와 기타 서류가 구비되어 있는가? • 규정에 따라 출원서류가 기재되어 있는 경우에는 상표국이 출원서를 수리하여 일반적으로 3개월후에 출원인에게 출원번호와 함께 통지된다.

년 반 소요

실체심사

• 출원한 상표가 등록요건을 충족하고 있는가? • 등록요건을 충족하지 못한 경우 거절되며 출원인에게 거절이유가 통지 • 실제심사는 통상 5개월 정도 걸린다.

예비심정 / 출원공고

상표등록

• 실제심사를 통해 등록요건을 충족하고 있는 상표는 예비심정이 되어 게 시판에 공고된다. • 예비심정이 결정된 상표는 누구나 이의신청이 가능하며 이의신청기간은 공고일로부터 3개월 이내다. • 이의신청이 없으면 출원상표가 등록심정되어 상표등록증 교부와 함께 상표등록이 공고된다. • 상표등록증이 발행된다.

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