Inkedge #4

laat je beste k(r)ant

Stilstaan. Om vooruit te gaan.

Lieve helden, we schrijven ondertussen 2023. Het achtste levensjaar van Thinkedge. Hoewel het niet in onze aard zit om lang stil te staan, laten we dat nu toch even doen. Want het is de insteek van de vierde(!) editie van Inkedge*: reculer pour mieux sauter.

We beheren tientallen projecten met een hecht, jong en fris team van verhalenmakers. Die verhalen zetten we dag na dag om naar kick-ass branding, content, websites & -shops. Oh, waar de 9 diensten zijn gebleven? Die zitten vanaf nu vervat in onze 3 hoofdpijlers. Dat zal je de komende maanden merken. We bezorgen onszelf een flinke update. Alleen het logo & de kleur laten we voor wat het is. We gaan de kern van ons eigen verhaal niet veranderen. Oranje is nog steeds ons lievelingskleur!

Alles volgen? Dat doe je hier. En online, daar ook. Steeds via de vertrouwde kanalen. Uitbreiden gaan we ook blijven doen. Zowel qua team, diensten en enkele ‘speciallekes’. Stay tuned!

*je hebt ‘m vers van de pers in je handen. Ruik maar, het mag!

Jouw one-stop storytelling shop.

“Storytelling, hoeveel kost dat eigenlijk?”

Of “Voor mij mag het (wat meer) storytelling zijn!” Het zijn twee vragen die doorheen de jaren al vele keren de revue passeerden. En ergens zijn ze ook logisch. Want ja, wat is storytelling nu eigenlijk? Het staat in onze baseline dus moet het wel belangrijk zijn. En dat is het ook.

Als we onze eigen shop zouden openen (en geloof ons: ergens is die er al) dan zou het waarschijnlijk het meest gevraagde product zijn: storytelling. Zie het als iets dat op de bovenste plank staat. Een plank waar je, als klant, niet bij kan. Hoezo? Wel, onze 3 pijlers branding, content en websites & -shops staan op de lagere planken. Onder storytelling. Letterlijk dan, want de 3 pijlers dragen, steunen en voeden het storytelling aspect. Daar gaan we even dieper op in.

Als je, als die hard fan, ons allereerste krantje openslaat dan vind je onze 9 diensten terug. Die staan trouwens (nog heel even) op onze huidige website. Daarover straks meer. Na een interne oefening besloten we dat onze 9 diensten - hoe contradictorisch ook - ons verhaal niet genoeg samenvatten. Het waren er ook net iets te veel om in één adem uit te spreken. Maar voor alle duidelijkheid: zelfs met onze 3 pijlers blijven die 9 specialisaties bestaan. Ze zijn in de pijlers vervat.

Branding.

Branding is waar het allemaal begint. We geven jouw merk, dienst of product een naam en (vooral) een gezicht. Helemaal in lijn met de waarden die je wil oproepen bij je doelpubliek. Because branding matters! Het is de basis die steeds terugkomt. Op jouw social media kanalen, website, advertenties of mailings.

Snel-snel iets in elkaar flansen? Niet bij ons. We gaan keigoed nadenken over kleuren, lettertypes en vormen. Over die ene, onverslaanbare indruk.

Het zorgt voor herkenning én helpt verkopen. Snel-snel iets in elkaar flansen? Niet bij ons. We gaan keigoed nadenken over kleuren, lettertypes en vormen. Over die ene, onverslaanbare indruk. Branding, logo & huisstijl in één adem? Zeker! Maar daar stopt het niet. De manier waarop drukwerk wordt (op)gemaakt, machtige foto’s op je website of een kick-ass visuele stijl op Instagram: allemaal branding. Zie het als dé oranje lijn doorheen al je communicatie. Onze ontwerpers staan klaar om die lijn uit te tekenen. Met potlood en papier. Daarna afwerken in InDesign. Dat werkt nog nét iets vlotter.

In onze eerste pijler heb ik m’n grote liefde kunnen (en mogen) verwerken: strategie. Een dijk van een communicatieplan om jouw bedrijf op en uit te bouwen. Spoiler alert: het heeft helemaal geen zin om meteen in de uitwerking te vliegen. Integendeel. Zonder gericht plan kan zoiets faliekant aflopen. En daar heb je onze core: “Als je al niet weet wat je zal vertellen, hoe ga je dan weten hoe je het zal vertellen? En vooral: waarom je het vertelt” In zo’n strategiesessie gaan we samen aan de slag. De input tijdens een voor- of namiddag, de output in een piekfijn, helder en begrijpbaar communicatieplan. Och, ik krijg het er nu al warm van. Wanneer beginnen we?

Nog even bij de les blijven, PJ. De branding is er. De funderingen zijn gegoten. Het huis is gezet. Nu gaan we erin leven. Of beter: laten leven, met boeiende content. Pijler 2!

Kerst of niet, iedereen die graag cadeaus krijgt weet dat de inhoud minstens even belangrijk is als de verpakking. Waar branding de verpakking is, is content de inhoud. Het maken van goede content begint bij het kennen van je doelgroep. Je wil hen bereiken, overtuigen en zorgen dat ze je niet vergeten. Dat doen we met relevante content op relevante kanalen. Denk aan social media posts of mailings. Maar ook het schrijven van blogs, opzetten van Google campagnes of maken van video’s, horen hier thuis.

Hét geheim? Dezelfde boodschap vertellen, telkens op een andere, originele manier.

Content. Websites & -shops.

Content tussen de soep en de patatten? Toch niet. Content kan je er niet even tussen nemen. In drukke tijden is het vaak het eerste dat blijft liggen. Zonde. Gelukkig zijn wij er om je bij te staan. We bepalen onderwerpen, maken visuals, schrijven teksten en plannen alles in. Content, daar gaan we voor.

In alle eerlijkheid: we zijn steengoed in bedenken, schrijven en voorstellen. Ons team doet niets liever dan ideeën omzetten naar kick-ass content.

Eenmalig, regelmatig of een grootse campagne? Ontzorgen, daar gaat het om. Houd die term nog even vast.

Last but not least mogen we onze computermeneren niet vergeten. Die zetten zich elke dag hard in om onze digitale parels te bouwen, managen en onderhouden. En daar ben ik trots op. Meteen onze derde en laatste pijler.

o n t dek onsaanbodstorytelling op wwwthinkedgebe/portf o i o o n t ked gnilletyrotsdobnaasno po /ebegdeknihtwwwftrop lo i o

Websites & -shops. Een mooie, functionele website is het beste, digitale visitekaartje dat je als modern merk kan hebben. Eentje die rust uitstraalt, de juiste informatie toont en het makkelijk maakt om contact op te nemen. Waar alles op de juiste plaats staat en navigeren als vanzelf gaat. Want daar draait het om: gebruiksvriendelijkheid. Daarom schetsen we op voorhand een volledige weergave van je website.

Pas als we tevreden zijn over de structuur (en daar waakt ons ganse team over) gaan we over tot de programmatie van je website, webshop of landingspagina. Geen onbegonnen werk. Integendeel. Geen nieuwe website nodig, maar kan je huidige digitale parel wel een (SEO-) optimalisatie of design refresh gebruiken? Dat treft! We houden Google graag te vriend en doen niets liever dan jouw website in een nieuw jasje stoppen. Met een toffe huisstijl en leuke content. Zo komt alles samen. Zoals het moet.

En we nemen zelf ook de proef op de som. Achter de schermen zijn we bezig met het compleet, from scratch, vernieuwde thinkedge.be. Mét onze 3 pijlers, nieuwe indelingen, teamfoto’s, cases, blogs, … Kortom: een online omgeving waar de “storyness” vanaf afdruipt.

Je leest het, we hebben ze (letterlijk) op een rijtje bij Thinkedge. En mocht ik in onze eigen shop nog één term kunnen toevoegen, één term die nog boven onze storytelling en pijlers staat? Dan is het ontzorging. De immer blijvende liefde om onze klanten maximaal te ontzorgen. Van A tot Z. Met eender welke vraag.

Storytelling is onze core. En we hopen die nog lang te mogen vertellen. Vanuit the lodge en the loft maar vooral: hélemaal tot bij jou. .

Pieter-JanMollie

UNIZO West-Vlaanderen Bram Larock & Evelyne Uleyn

De klant in het kort.

Naast een werkgeversorganisatie is UNIZO in de eerste plaats een ondernemersorganisatie. UNIZO komt exclusief op voor zelfstandige ondernemers. Voor iedereen die met eigen middelen een eigen zaak leidt, elke dag met eigen vermogen risico’s neemt en tal van verantwoordelijkheden op zich neemt. Voor hen wil UNIZO een onmisbare partner zijn.

Evelyne: “UNIZO is een nationale organisatie, maar heeft per provincie een eigen werking. Vanuit ons kantoor in Brugge organiseren wij 1-op-1 begeleidingstrajecten, info- en adviesmomenten, bedrijfsbezoeken, events, … voor ondernemers in de provincie WestVlaanderen. Zelf ben ik actief als office manager. Dat betekent dat ik een heel breed takenpakket heb. Ik sta in voor de algemene organisatie van het kantoor, administratieve opvolging, eerstelijnsonthaal, organisatie van events, … Ik heb lang in de cultuursector gewerkt, dus mijn ervaring komt hier wel van pas!”

Bram: “Waar Evelyne de praktische kant voor haar rekening neemt, sta ik in voor het inhoudelijke gedeelte. Als pers- en communicatieverantwoordelijke neem ik beslissingen over events, communicatie en sales. Dat doe ik nu al zo’n 3,5 jaar. Uit jaarcijfers blijkt dat West-Vlaanderen de hoogste overlevingsgraad heeft wat starters betreft. Dat komt vaak omdat startende ondernemers zich professioneel laten begeleiden.”

“Dat klopt, en in dat opzicht zijn we bij Thinkedge terechtgekomen. Die uitreiking gebeurt eerst op provinciaal niveau, waarna alle winnaars het nog eens tegen elkaar opnemen tijdens een nationale uitreiking. De editie van 2022 mocht extra feestelijk zijn, na een periode waarin de uitreiking twee jaar lang niet (live) is kunnen gebeuren. Zo’n zes weken voor het event beseften we dat we professionele hulp zouden nodig hebben. En ja, dat was zeer kortbij. (lacht) Maar Thinkedge panikeerde niet. Integendeel, ze zijn er met volle goesting ingevlogen. Al tijdens onze eerste meeting stelden ze een volledig verhaal voor. Ze snapten niet enkel onze noden, maar vertaalden die meteen naar een concept. Vanaf dat moment waren ze in feite mede-organisator, en dat was een hele geruststelling.”

Hoe werd het event gepromoot?

“We kozen ervoor om een gala te organiseren in de Schouwburg van Kortrijk. Een gastvrouw, inspirerende sprekers, gastronomische hapjes, … kosten noch moeite werden gespaard. Uiteraard vereist dat wel wat organisatorisch werk. Thinkedge bedacht het concept: ‘Hoelang ga je nog wachten?’ Dat was een heel slimme insteek. Enerzijds creëerden we een sense of urgency. De klok tikt, dus bestel nú je tickets voor het evenement van het jaar.

In die periode waren we heel aanwezig op social media en stuurden we een geprinte sales brochure uit. Anderzijds haakte het concept in op het thema van onze sprekers. We wilden niet enkel een feest geven, maar de aanwezigen ook naar huis sturen met nieuwe inzichten. Omdat het geen gemakkelijke tijden zijn, kozen we voor toekomstdenken als centraal onderwerp. Hoe kan je jezelf en je bedrijf klaarstomen voor de toekomst? Dat was duidelijk de juiste insteek, want in een maand tijd waren alle tafels uitverkocht.”

Hoe is de avond zelf verlopen?

“Als all-round partner dacht Thinkedge ook mee over de inrichting van het podium, de teksten van de sprekers en het contact met leveranciers. Op de dag zelf waren PieterJan, Sofie en stageheld Jean-Baptiste al van ’s ochtends vroeg in de weer om ons te ondersteunen. Net als ons hebben ze de ambitie om het écht goed te doen en te streven naar kwaliteit voor hun klanten. En de kwaliteit was er zeker. Achteraf kregen we van veel mensen te horen dat het geheel klopte en dat de ganse avond mooi aan elkaar hing. Dat is natuurlijk de kers op de taart. We willen in de toekomst zeker het idee van een gala aanhouden. Laat de feestvreugde maar komen!”.

Leuk weetje: de winnaar van de avond, firma Deprez uit Kortemark, won enkele weken later ook de nationale award. Het zijn vaak de grote spelers die in de kijker staan. Maar er zijn veel lokale kmo's die ook op internationaal vlak uitblinken in innovatiekracht en toegevoegde waarde. Met de uitreiking brengen we deze parels onder de aandacht.

Kan je ons wat meer vertellen over jullie functie bij UNIZO WestVlaanderen?

Jullie reiken ook elk jaar de award voor KMO van het jaar uit?

Wat is jullie succesformule?

Karen: “We zijn al een hele tijd actief in de sector. Mijn man Vincent is alleen gestart in 2003. Een paar jaar later ben ik erbij gekomen. We deden lange tijd alles met ons tweetjes. Daardoor zijn we zowel privé als professioneel heel goed op elkaar ingespeeld. Ondertussen kunnen we ook rekenen op ons fantastische team. Dat wil niet zeggen dat we zelf de baan niet meer opgaan. Ik vind het belangrijk om voeling te houden met wat er leeft in de markt. Die passie kenmerkt ons wel als kantoor. We rusten niet voor we de perfecte match hebben gevonden.”

Die offline aanpak moet ook online gevoeld worden. Net als vastgoed is marketing een sector die constant verandert. Wij zijn gewoon om zelf onze panden online te plaatsen, maar het is zoveel meer dan dat. Er is Facebook, Instagram, Google, de website, … Je wil graag alles zelf doen, maar dat lukt niet. We ontbreken de tijd om ons te verdiepen in nieuwe tools of de laatste trends. Dat was voor ons de hoofdreden om met een bureau samen te werken. We hadden een visie nodig, een plan om ons op een consistente en professionele manier naar de buitenwereld toe te profileren.”

Je sprak over online marketing. Is dat waar Thinkedge jullie bij helpt?

Voor ons is marketing geen tastbaar iets, dus je moet een beetje vertrouwen hebben. Het is pas als je de resultaten en reacties ziet, dat je beseft dat het de investering waard is. Met Thinkedge zijn we tot op dat punt geraakt. Er wordt ook niet gepusht om alles in één keer te veranderen. We nemen logische stappen en bouwen daar telkens op verder. Het bos door de bomen zien, noemen we dat.”

Hoe verloopt het contact?

“Vastgoedkantoren schieten als paddenstoelen uit de grond. We moeten ons dus op een bepaalde manier onderscheiden. We zijn al lang geen logge firma’s meer, maar dynamische bedrijven die snel moeten kunnen schakelen en soms ver gaan om de wensen van de klant te realiseren. Het stopt niet bij het opmaken van een compromis. Wij verplaatsen ons altijd in de situatie van onze klanten. Ze verkopen hun huis, dat betekent dat ze ergens anders naartoe gaan. Wanneer zal hun andere woonst klaar zijn? Zitten ze nog met vragen? Dankzij onze persoonlijkeen oplossingsgerichte aanpak maken we het verschil.

“Het is inderdaad voornamelijk een online verhaal. Naast de informatie over onze panden, willen we ook informeren over alles wat erbij komt kijken. Welke attesten heb je nodig? Wat beïnvloedt de EPC-score van jouw woning? Wanneer kan je rekenen op een verlaagd btwtarief? Dat zijn de zaken die we laten uitwerken door Thinkedge, net als het promoten van vacatures of speciale panden.

Thinkedge heeft een nieuwe huisstijl voor onze social media kanalen opgemaakt, die zowel zij als wij gebruiken. Zo blijft alles overzichtelijk en herkenbaar voor onze klanten. Toen we twee nieuwe pagina’s op onze website wilden toevoegen, hebben we zowel de layout als de teksten laten opmaken door Thinkedge. Hoewel onze website bij een andere bouwer zit, vertrouwden we hen het best om onze look & feel over te brengen. We zijn al langer bezig met Google Ads, maar hebben die recent door Thinkedge laten overnemen. Ze hebben de zoekwoorden die erachter zitten geoptimaliseerd en we voelen dat het nu meer opbrengt.

Yvimat Karen Vanhoutte & Vincent Desmet

De klant in het kort.

“We hebben een vaste contactpersoon, Anthony, die altijd klaarstaat voor ons. Er wordt vlot ingespeeld op onze vragen en we kunnen alles zeggen aan elkaar. Die eerlijkheid kunnen we zeker appreciëren, we nemen zelf ook geen blad voor de mond. (lacht) Soms zijn er meerdere aanpassingsrondes nodig tot we allebei weten: dit is het. Het is mooi om te zien hoe onze losse ideeën tot iets concreet worden uitgewerkt. Volgend jaar bestaan we 20 jaar. Dat laten we natuurlijk niet zomaar passeren. We hoeven echter niet zelf in de stress te schieten om met een creatief concept uit de hoek te komen. Die opdracht laten we met een gerust gemoed over aan Thinkedge. We kijken er nu al naar uit!” .

Waarom is marketing zo belangrijk voor een vastgoedkantoor?

Spektakelmusical 1302

Spektakelmusical 1302 is het grootste cultuurevent dat ooit in Kortrijk is gebracht. Aan de Verlaagde Leieboorden gaven 100 castleden het beste van zichzelf. Ze vertelden het verhaal van de  Slag der Gulden Sporen met indrukwekkende kostuums, live muziek en special effects. 15 keer opnieuw. Een zestal maanden voor de eerste voorstelling gaven we het startsein voor een  campagne die alle verwachtingen overtrof. Op  www.1302.live verscheen een aftelklok naar het moment van de ticketverkoop. Die ging even snel als de Franse ridders die Kortrijk binnenstormden! We verzorgden niet enkel het design en de programmatie van de website, maar lazen ook teksten

na en hielden alles up-to-date. Voor, tijdens en na de voorstellingen. Exact een week voor de première waren de 15 shows uitverkocht. Op social media kon het publiek ondertussen de voorbereidingen volgen, van het opmeten van de kostuums tot de paardrijlessen. Dankzij onze social media kit konden we een herkenbare stijl hanteren en was het geen probleem om snel praktische aankondigingen te posten. Fun fact: stamhoofd Pieter-Jan is een theaterliefhebber en zat in het kernteam van 1302. Tijdens de 15 shows hielp hij het publiek in goede banen te leiden en stond hij in voor ‘behind the scenes’ beelden. Een geweldig avontuur!

Delacom Development

Delacom Development staat sinds 2018 klaar om ondernemingen te helpen groeien door webapplicaties en toepassingen te bouwen. Zelf hadden ze nood aan een sterkere merkidentiteit Onze  strategiesessie kwam goed van pas om alle problemen & oplossingen op een rijtje te zetten. We startten met het optimaliseren van de social media kanalen, want die zijn essentieel om diensten, projecten, blogs, etc. aan potentiële klanten te introduceren. De website was als volgende aan de beurt. We leverden een nieuw, aantrekkelijk design aan, dat de klant zelf kon programmeren. Teamwork! En offline? Delacom Development beschikt nu over leuke postkaartjes om

klanten te contacteren. Daarnaast mochten we ons uitleven met het ontwerpen van een  luxe notitieboek De pagina’s zijn opgemaakt met <head>, <title> en <body>, tags die je ook terugvindt in de HTML code van een webpagina of -applicatie. Goed gecodeerd, euh genoteerd! De laatste toevoeging was een  Google Search campagne Het doel is om mensen een kennismaking via de website te laten inplannen. Nieuwe klanten? Check! Extra medewerkers? Check! En de kers op de taart? Dat is een artikel in De Tijd over de samenwerking met vermogensbeheerder Econopolis. Van doelen behalen gesproken!

Hotel de la Paix

Hotel de la Paix is de ideale uitvalsbasis om de  Westhoek te bezoeken. Het hotel, gelegen op de grote markt van Poperinge, biedt verschillende luxueuze kamers aan. Bovendien kan je in het  restaurant de voeten onder tafel schuiven voor een smakelijke lunch of diner. De eigenaars waren op zoek naar een partner om hun website te beheren en mee na te denken over drukwerk. Een unieke menukaart? Say no more! We gingen voor een highend, donkergrijs exemplaar. Op de cover werd het logo in reliëf gedrukt. Geen klassieke menukaart dus, maar eentje met een stoffen kaft. Een extra voordeel is dat het (seizoens)menu gemakkelijk

vervangen kan worden. Naast de kaft voor het restaurant ontwierpen we een gevouwen (zig-zag) kaart voor het bistroconcept Beide kaarten zijn trouwens online te bekijken. Want ja hoor, we beheren nu ook hun website  www.hoteldelapaix.be. We voerden technische optimalisaties uit en creëerden extra pagina’s voor de zomerbar, FAQ, overzicht van de arrangementen en een boekingspagina om gemakkelijk online te reserveren. Begin je volgende trip maar al te plannen!

Yzer Fashion Els & Hilde Van Daele

De klant in het kort.

Yzer Fashion is dé place to be voor dames en heren die op zoek zijn naar de perfecte kledij, schoenen en/of accessoires. Je shopt er méér dan 100 merken als Atmos, Essentiel, Marie Méro en Caroline Biss. De indrukwekkende winkel in Ardooie is bovendien uitgerust met een koffiehoek, eigen retouche dienst en gratis parking. Aan het roer staan Els & Hilde, zussen en de derde generatie zaakvoerders.

Jullie maken deel uit van de derde generatie. Hoe zijn jullie erin gerold?

Els: “Onze ouders hebben de zaak overgenomen van een tante en nonkel. Zelf hadden wij niet meteen het idee om in de zaak te stappen. Ik heb bijvoorbeeld talen gestudeerd, maar kwam al vrij vlug tot de conclusie dat ik niet elke dag aan een bureau wou zitten. Ons moeder was in het begin niet zo gelukkig met onze keuze. (lacht) Het was niet omdat wij haar dochters waren dat ze ons meteen de winkel toevertrouwde. We hebben ons eerst moeten bewijzen.”

Hilde: “Ondertussen zijn we al meer dan 25 jaar aan het werk. We hebben alles van haar geleerd. Ze toonde ons waar we op moesten letten bij het aankopen van kledij, zoals het kiezen van de juiste kleuren. Omdat de winkel in de familie bleef, zei ze altijd dat ze nooit met pensioen zou kunnen gaan. Helaas heeft ze die kans niet gehad, want ze is op haar 63ste gestorven. Ons vader loopt hier wel elke dag rond. Tot vorig jaar deed hij de boekhouding, nu komt hij louter nog een oogje in het zeil houden. Zo heeft moeder toch nog gelijk gekregen. Een familiebedrijf laat je nooit helemaal los.”

naar hier. Dat is een mooi compliment, maar we hebben ook een gans aanbod aan sportieve en vrijetijdskledij. Dat gaat van maatje 34 tot maatje 54. Ons personeel ontvangt iedereen op een vriendelijke manier en helpt waar nodig. Dankzij ons eigen naaiatelier kunnen we zelf retouches uitvoeren en hoeven de klanten niet van hot naar her te lopen. We hebben ook een personal shopping service, waarbij de klant een vragenlijst invult en wij op zoek gaan naar de perfecte outfits. Ideaal voor als je niet veel tijd hebt om te shoppen. We willen mee zijn met onze tijd en dat kan enkel door oog te hebben voor het totaalplaatje.

We vinden het leuk om de mensen te verwennen. Daarom zetten we zo hard in op beleving. Er is heel veel te doen in de winkel, van een ladies night tot een communieweekend. Om merken in de kijker te zetten, organiseren we regelmatig een live modeshow. Naast de praktische organisatie, moeten al deze zaken natuurlijk ook opgenomen worden in de communicatie. Dat zorgt er o.a. voor dat we met een professioneel bureau als Thinkedge samenwerken.”

Uiteraard staan er veel foto’s in het magazine, maar er werd ook bijkomende content gemaakt door de copywriter. Denk maar aan de modetrends voor ’22’23. Het is een kunst om de essentie van iets op een leuke manier te omschrijven. Aangezien ik zelf talen heb gestudeerd, ben ik daar heel gevoelig voor. Het magazine is een totaalconcept, een kennismaking met de nieuwe collectie, maar ook met onze winkel. Alles moet dus kloppen.

Een groot deel van het werk dat we uitbesteden is het verspreiden van content via social media en mailings.

Wij posten dagelijks op Facebook en Instagram. Vroeger was dat een bont allegaartje. Nu zit daar een lijn in, dankzij de visuele stijl die Thinkedge heeft opgemaakt. We vragen aan Thinkedge om de communicatie rond evenementen, speciale dagen, acties, … over te nemen.

“We bedienen een heel breed publiek. Het belangrijkste voor ons is dat mensen zich hier op hun gemak voelen en dat ze naar buiten gaan met een goed gevoel. Door de jaren heen zijn we blijven uitbreiden, zowel qua oppervlakte als aanbod. In de streek zijn we vooral gekend voor onze feestkledij. Als mensen ergens naartoe moeten, komen ze eerst

“Het eerste grote project was ons herfstwinter magazine van 2022-2023. Net omdat we zo’n ruim aanbod hebben, is het soms moeilijk om alles mooi in beeld te brengen. Daarom brengen we twee keer per jaar een gedrukt magazine uit. Daar gaat een grote fotoshoot aan vooraf, en dat vereist wel wat voorbereidend werk. Thinkedge heeft een concept uitgedacht, was aanwezig tijdens de shoot om te assisteren en heeft ons magazine van nul opgemaakt.

We willen niet steeds dezelfde dingen doen, net daarom is het zo fijn dat we bij Thinkedge input krijgen vanuit een andere invalshoek. Ze organiseren interne meetings om te brainstormen over onze campagnes. Die gedrevenheid is zeker een meerwaarde. We stellen een agenda op en weten waar we naartoe werken. En er is altijd ruimte om nieuwe dingen te proberen. Efficiënt én vernieuwend, dat vat onze samenwerking wel samen.” .

Hoe onderscheiden jullie zich van andere kledingwinkels?

Wat is de eerste taak die Thinkedge voor jullie heeft uitgevoerd?

Self-leadership, ook in 2023 dé verschilmaker voor ondernemers.

De gastschrijver in het kort.

2022 was het jaar van de perfecte storm in ondernemersland. En het nieuwe jaar belooft nog woeliger te worden. Dat is echter geen reden tot paniek. Zoals altijd geldt: het is maar net hoe je het bekijkt. Je perceptie bepaalt je realiteit. Zie je in deze turbulente tijden alleen maar zware crisissen waaraan niet te ontsnappen valt, dan zet je jezelf als ondernemer al bij voorbaat klem. Bekijk je de economische, sociale en andere disrupties als waardevolle kansen om boven jezelf uit te stijgen, als mens en als ondernemer, dan speel je een heel ander spel. Dan focus je niet op tegenslagen, maar op het vinden van oplossingen. En laat dat nu net een van de belangrijkste skills van een leider zijn.

Succesvolle mensen zijn geen mensen zonder problemen, het zijn mensen die geleerd hebben om hun problemen op te lossen.

Succesvol leiderschap betekent dat je de opportuniteit in het obstakel ziet en dat je “omdenkt” om oplossingen te vinden. Succesvol leiderschap betekent ook dat je loslaat waar je geen controle over hebt en focust op de zaken die je wél kunt veranderen. In de eerste plaats: jezelf. Als de cijfers sputteren, de groei stagneert of de motivatie van het team ver te zoeken is, denken we al snel dat schaven aan de business de enige optie is. Dat is een denkfout. Als ondernemer ben jij het fundament van je bedrijf. Als jij in balans bent, vertaalt zich dat in de balans van je bedrijf. Als jij je doelen glashelder hebt, is ook je team beter te motiveren. Je business is een spiegel. Kijk in die spiegel en stel jezelf de vraag: wie moet ik zijn om mijn business door de storm te loodsen?

blijft in 2023 dé verschilmaker voor ondernemers. Je kunt je business maar in goeie banen leiden als je zowel voor als achter de schermen de beste versie van jezelf bent. Dat doe je door controle te nemen over je mindset, je zelfbeeld, je gedachten en je gewoonten. Steeds meer ondernemers zijn daarvoor op zoek naar een professionele compagnon de route. Zoals we bijvoorbeeld met MindTransformers doen. Wij beperken ons namelijk niet tot de business, maar versterken alle lagen van jouw fundament. Zo beginnen we bottom-up met het installeren van een krachtige mindset. Want als je je gedachten op iets zet, en je stemt je zelfbeeld daarop af, maak je betere keuzes. Betere keuzes op het vlak van gezondheid en energie, die vervolgens leiden tot betere keuzes in je persoonlijke en professionele relaties. En zodra dat fundament stabiel is, belet niets je nog om businessgewijs te boomen.

een stuk rustiger vanbinnen. Iemand die dat aan den lijve heeft ervaren, was Victor Frankl. De man overleefde de horror van de concentratiekampen omdat hij besefte: alles kan je worden afgenomen, behalve één ding: de vrijheid om zelf je reactie te kiezen, ongeacht de omstandigheden waarin je je bevindt. Die mindset heeft hem gered. Hij werd opgesloten, maar in zijn hoofd was hij vrij.

Start with leading

Vrij om te kiezen wat zijn leven betekenis gaf. Wil je diezelfde mentale kracht als Frankl aanboren, dan heb je een purpose nodig, een zinvol project om voor te leven. Waar verlangt je hart naar?

Wat maakt je ziel gelukkig? Hoe meer je je professionele pad kunt laten samenvallen met het pad dat je hart werkelijk wil bewandelen, hoe dichter je komt bij de essentie van succes. Dan ben je geen speelbal meer van externe omstandigheden, maar dan borrelen rust, visie en vertrouwen van binnenuit op.

Self-leadership is als een inktvlek: het versterkt jezelf, je business, je leven.

Bij MindTransformers begeleiden we vandaag een groeiende community van bewuste ondernemers op alle niveaus van transformatie: van issues rond energie, voeding, stressbestendigheid, perfectionisme en emotionele blokkades, tot het bouwen van een levensplan en het aanpakken van businessuitdagingen. Welke stormen er daarbuiten ook woeden, als jij radicaal ownership neemt over je denken, voelen en doen, wordt het

De enige die jou kan stoppen in 2023 ben jij zelf – niet die storm daarbuiten.

Wie inzet op self-leadership, heeft altijd de essentie op zak. Die is niet bang om te struikelen, want de kennis, wijsheid en ervaring die écht telt, zit vanbinnen. Daar kan geen pandemie, energiecrisis, loonindexering of ander ontij tegenop. Dat klinkt misschien kort door de bocht, maar dat is het niet. We hebben de neiging om onze capaciteiten als mens te onderschatten. Nochtans is onze mind de krachtigste creator op deze aardbol, verantwoordelijk voor grensverleggende

ontwikkelingen die lange tijd ondenkbaar waren – tot iemand ze bedacht. Als je weet dat we gemiddeld maar tien procent van ons mentale vermogen gebruiken, wat zou er dan mogelijk worden als we wat dieper zouden duiken, wat verder zouden kijken, wat groter zouden dromen?

Wat als we minder tijd verspillen aan moeilijkheden en meer geloven in mogelijkheden?

Onderneem jezelf en de rest zal volgen. Doemscenario’s bedenken is zinloos, want de meeste zaken waar we ons druk om maken, worden nooit werkelijkheid of liggen buiten onze controle. Reserveer je aandacht en energie voor wat je wél in de hand hebt: je mindset, je overtuigingen, je acties, je why. Hoe je jezelf ziet en hoe je met anderen connecteert. Kijk naar buiten, maar ook in de spiegel, en zie de mogelijkheden voorbij de moeilijkheden. Dan mag de wereld op zijn grondvesten schudden, jij blijft leider in je business en meester over je leven. .

‘You can’t be a leader of many if you’re not a leader of one.

yourself.’

Self-leadership

Mario Haneca is transformatiecoach en CEO van MindTransformers. Hij ontwikkelt baanbrekende transformatie- en mentoringtrajecten die ondernemers toegang geven tot de allerbeste versie van zichzelf. Mario begeleidde Pieter-Jan (stamhoofd van Thinkedge) gedurende 6 maanden naar een betere versie van zichzelf. Hoog tijd om het geheim eens bloot te leggen!

De ultieme tips om je productiviteit meteen te verhogen.

We maken grote plannen en tekenen alles nauwkeurig uit, maar op het moment dat we er effectief aan willen beginnen, staan de binnenkomende mailtjes, telefoontjes, vragen van collega’s of vergeten opdrachten in de weg. Of we die stroom aan nieuwe informatie kunnen stoppen? Daar moeten we je al meteen teleurstellen. Echt stoppen kan helaas nooit. Hoe je je

In- of opboxen tegen de tijd

Om je werk te kunnen uitvoeren moet je het natuurlijk eerst verzamelen. ‘Inboxing’ is een term voor alle taken die binnenkomen, ongeacht het kanaal, en die resulteren in werk voor jou of een collega. Denk maar aan mails, telefoontjes, interne chatkanalen zoals Slack, vragen van collega’s, etc. Hoewel we maar al te graag willen geloven dat we goed kunnen multitasken, is dit helaas niet (altijd) het geval. Als we blijven schakelen tussen onze taken, mails en andere inkomende informatie, verliezen we ons doel uit het oog: de opdracht die we nu willen afwerken.

Onze eerste tip: plan je inboxing in op specifieke momenten, bijvoorbeeld ’s middags en ’s avonds, en zet daarna je mailbox uit. Op deze manier verzamel je op het juiste moment de nodige informatie, zonder je concentratie voor andere taken te verliezen. Bespreek met je collega’s op welke momenten je niet bereikbaar bent en zet de notificaties van je telefoon gewoon eventjes af.

Ken je trouwens het concept van zeroinboxing al? Bij zero-inboxing is het doel om je inbox volledig leeg te krijgen. Je beantwoordt elke mail (al is het maar om te laten weten dat je ermee bezig bent), archiveert deze en hup, klaar ermee! Duurt het iets langer om je mail te beantwoorden? Schrijf het dan op je to-do list. Laat de klant weten dat je het mailtje gezien hebt en ga er later, op je geplande moment, ook effectief mee aan de slag. Met andere woorden: lees en beantwoord je mails, maak een to-do list, archiveer de mail en sluit je mailbox af. That’s it.

Kan je echter een taak binnen de twee minuten afwerken? Doe het dan meteen! Waarom? De tijd die je nodig hebt om je takenlijst aan te vullen duurt mogelijks langer dan de taak zelf. Check!

taken of projecten dan efficiënter kan plannen en uitvoeren? Daarbij helpen we je al te graag in dit artikel.

We behandelen drie principes die je kan doorlopen voor een ideale workflow: Inboxing, Ordenen en Uitvoeren.

Ordenen (verdeel en heers)

Je mailbox is afgesloten en je to-do lijst gemaakt. Afhankelijk van de dag kan die lijst wel eens lang uitvallen. Zie je er geen beginnen aan? Geen paniek! Stel je prioriteiten en plan zo de taken in. Maak je planning op volgens deze drie categorieën: PRIORITEIT SOORT en TIJDSTIP

Rangschik elke dag je taken volgens ‘prioriteit’ en zorg ervoor dat de taken met de hoogste prioriteit zeker afgewerkt worden, ongeacht welke extra of onverwachte taken erbij komen. Op andere dagen zijn er dan misschien geen ‘hard deadlines’ en heb je het gevoel geen echte prioriteiten te hebben. Leg jezelf dan toch enkele taken op die je zeker die dag moet afgewerkt hebben, alsof de hard deadline er toch zou zijn. Zo zorg je er consistent voor dat je to-do list afraakt.

Met ‘soort’ bedoelen we het categoriseren van taken die gelijkend zijn. Stem deze op elkaar af en vermijd het constant wisselen tussen verschillende taken. Zo werk je bijvoorbeeld eerst al je social media posts af, om daarna vervolgens je verschillende klanten op te bellen. Hierdoor vorm je een constante en ononderbroken concentratie waarin alles vanzelf lijkt te gaan. Dit wordt ook wel de ‘flow’ genoemd.

Met ‘tijdstip’ willen we erop wijzen dat je niet alles op één dag kan/moet doen. Zet niet alles op vandaag met het idee ‘ik zie wel wat afraakt’. Hiermee creëer je een ‘waterval-effect’ waarbij je keer op keer je taken onderaan de lijst doorschuift en je niet het gevoel krijgt dat je iets afgewerkt (of afgevinkt) hebt. Wees realistisch en deel je taken in volgens prioriteit en haalbaarheid. Verdeel de rest van de taken over de andere dagen van de werkweek.

Uitvoer (Getting things done!)

Nadat je aan inboxing gedaan hebt, ga je de taken uitvoeren. Vermijd dan ook om tijdens het uitvoeren aan extra inboxing te doen. Komt er toch een collega jouw richting uit met een vraag? Noteer dit op je to do list en ga verder met wat je bezig was. Zo vergeet je de vraag niet, maar blijf je toch gefocust op je huidig werk.

Focus bovendien in korte periodes. De pomodoro timer is een handig hulpmiddel voor dagen waarop je je concentratie maar niet kan aanhouden.

Het principe is dat je gedurende 25 minuten alles qua iPhone, Messenger, mail of andere afleidende zaken aan de kant legt om je enkel te focussen op één taak. Na die 25 minuten neem je dan een korte pauze van 5 minuten. Al kunnen die pauzes soms ook langer zijn. Deze cyclus blijf je vervolgens herhalen. Je kan hiervoor een wekker gebruiken, een gelijknamige app installeren of de timer van je telefoon (maar vergeet niet je notificaties af te zetten!).

Conclusie

.

Door af te stappen van het ‘always-on’ principe en je momenten van inboxing goed te plannen zorg je dat jij de controle van je dag en je takenlijst bewaart (en niet omgekeerd). Door jezelf niet te laten afschrikken door een ellenlange takenlijst, maar een goede opdeling te maken in soort, tijd en prio’s, maak je van een to-do list al snel een done-list

Het stormt op Twitter. Eind oktober kocht Elon Musk het socialmediaplatform voor 44 miljard dollar. De flamboyante ondernemer laat er geen gras over groeien: hij vervangt meteen de volledige raad van bestuur, voert een nieuw abonnementssysteem in en verbiedt plots linkjes naar andere socialmediaplatformen. Het begin van de ondergang. Of niet?

Ges p o t . nieuwe CEO voor Twi t t e r

Na twee maanden - waarin de onvrede bij gebruikers steeds groter wordt - lanceert Musk een poll op Twitter om te vragen of hij moet opstappen. 57,5 procent stemt ‘ja’. Musk is een man van zijn woord en gaat nu op zoek naar een vervanger.

Wordt zonder twijfel vervolgd!

“Never ending nor stopping world.” We zijn constant online, afspraken zijn er om niet te missen, autoritten best zo productief mogelijk en o jee als je na een theatershow je smartphone terug inschakelt.

e l e z e n . Rust voorjebrein — L u c Swinnen

Ons brein staat (bijna) altijd aan. Die voortdurende overprikkeling is dodelijk voor onze creativiteit, en kan op langere termijn stress en burn-out veroorzaken. Stressexpert Luc Swinnen legt uit waarom die breinrust voor je hersenen zo belangrijk is, samen met wetenschappelijk onderzochte methodes die je kunnen helpen om veerkrachtiger, creatiever en empathischer in het leven te staan.

G e l u isterd . De kunst van het v e rdwijnenBart Van N uf

Een spectaculaire tunnelroof in 2019. Een vergeten aanslag in 1980. Een kind dat aan een razzia ontsnapt in 1942. Drie waargebeurde verhalen op één banale straathoek in de Antwerpse Joodse wijk.

Theatermaker Bart Van Nuffelen vertelt op magistrale wijze hoe deze verhalen op een bijzondere manier met elkaar verweven zijn, en hoe hij zichzelf bijna verliest tijdens zijn research. Storytelling op z’n best!

De podcast is beschikbaar op VRT MAX en Spotify.

e l e n

Kan jij de foto met de juiste dienst verbinden?

ons ultieme kruiswoordraadsel.

Oplossing

Stuur het juiste antwoord naar hello@thinkedge.be en je wint misschien een Thinkedge verrassingspakket!

Horizontaal

7. het favoriete drankje van ons stamhoofd 8. de kunst van het schrijven 10. onze eigen kroeg, tweemaandelijks open 12. plaats op de fysieke service waar jouw website of webshop staat

Verticaal

1. fans van je merk kopen (en dragen) dit graag 2. berichtjes naar elkaar sturen doen we bij Thinkedge niet via WhatsApp, maar via deze tool 3. hier parkeren we elke ochtend onze auto 4. met zoveel teamleden starten we 2023 5. dit spelletje zorgt regelmatig voor tikkende geluiden in ons kantoor 6. het favoriete programma van onze ontwerpers 9. doen we geregeld op vrijdag met een pintje erbij 11. manier waarop we onze kennis delen