MEH Consulting
Conseil en Management et Technologies de l’Information
Notre équipe d’aide à la mise en place du télétravail est au cœur de vos enjeux et de vos projets. Nous nous engageons, à vos côtés afin de répondre à toutes vos problématiques, de la mise en place jusqu’au contrôle des résultats.
Le télétravail :
une alternative idéale
Comment dynamiser son entreprise ? Soyez innovants ! Le télétravail est une nouvelle façon de penser le travail.
Le télétravail, qu’est ce que c’est ? • Un travail à distance, hors des locaux de l’entreprise • Privilégie l’utilisation de nouvelles technologies • Se base sur une relation de confiance (salarié-manager) • A un caractère volontaire et réversible
Pour qui ? Le télétravail est une opportunité pour toutes les générations : des jeunes aux moins jeunes. Il s’adapte à tous les modes de vie, en apportant souplesse et autonomie. Il permet de disposer d’une grande flexibilité dans son travail.
avantages : augmenter la productivité : • • • • •
Améliorer la concentration Réduire le stress Augmentation de la motivation du salarié Réduire les temps de transport et de la fatigue Améliorer la réactivité du salarié grâce à l’accès constant aux informations • Permettre aux salariés de travailler dans des conditions mieux adaptées à leurs choix de vie.
Amélioration de la productivité du salarié : + 77% selon L ’OBERGO
Réduction des coûts : • • • •
Baisser les frais généraux Éviter la location/achat de bureau Éviter les difficultés d’aménagement liées aux mutations Réduire des dépenses de transport
Relations employeur-salarié : • Moderniser les processus de management • Créer une relation de confiance
Assurer sa notoriété : attractivité : • Attirer les jeunes, le télétravail est un atout pour le recrutement
innovation : • S’imposer en tant qu’entreprise innovante, qui s’adapte et « soigne » ses salariés • Utiliser de nouvelles technologies et techniques de l’information et de communication
intégration : • Lutter contre les discriminations en intégrant des salariés handicapés • Intégrer des salariés ayant des contraintes familiales importantes
écologie : • Réduire le bilan carbone de l’organisation
« A l’origine du démarrage du télétravail, c’était plutôt une envie d’être novateurs. » Le télétravail pourrait concerner 40 à 50 % des emplois dans les dix ans à venir.
De la mise en place dans l’entreprise jusqu’à la réussite : MEH Consulting vous donne les éléments clés d’une organisation gagnant – gagnant. Faites confiance au leader français
Nous vous proposons notre expertise et accompagnons la mise en place du télétravail dans votre entreprise. Notre cabinet s’engage à une aide personnalisée à tous les niveaux, adaptée à vos enjeux.
Etude de faisabilité : • Évaluer les services visés • Évaluer l’intérêt pour votre entreprise et pour vos salariés • Analyser ensemble les changements juridiques, organisationnels et humains du télétravail
préparation du projet : • Fixer ensemble les objectifs en adéquation avec les besoins de votre entreprise • Développer la valeur ajoutée du télétravail dans votre entreprise • Anticiper les réactions des salariés • Former sur les nouveaux enjeux managériaux liés au télétravail • Élaborer un guide à destination des salariés • Former les salariés au télétravail
évaluation continue du projet : • Accompagner les salariés et les managers • Évaluer trimestriellement les résultats • Conseiller à une organisation à long terme • Établir un bilan global annuel (satisfaction salarié, gains de productivité, constat global du résultat)
85 %
des mises en place du télétravail sont d’abord motivées par l’amélioration de la qualité de vie des salariés
Gain moyen de productivité en télétravail grâce à une réduction de l’absentéisme, à une meilleure efficacité et à des gains de temps
96 %
+22 %
Taux de satisfaction liée au télétravail de toutes les parties prenantes : télétravailleurs, manageurs, et employeurs
Passez au travail 2.0, et devenez novateur en adoptant LA nouvelle forme de travail.
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