FVN nr 2 - 2012 by Tidningar i Norr AB

Nr 2 april • 2012

O C H T I L LV Ä X T I V Ä S T E R B O T T E N

PORTRÄTT Sara – Årets mäklarproﬁl i Sverige

LYCKSELE Maxmoduler bygger för framtiden

SORSELE

Industripris till Indexator

Företaget som satsar på trivsel

Senaste nytt från

Sidorna 18-21

ergi g n l, vilk för kråk , sm vad koergilampor, spar e o n r n a e , billig s t ar d a pen nerg arta gar, 2 et?, v are b ikäl hus indk 0° in la?, oen h ål ne, d raft, de, vad l, so elda i sk a min t jän len i 55 för d r ar j eu krå ° , s ag? tslä par kor ae na, pp , sm l , sp , vi bill art l ke ara iga en ne re en erg ne bo e rgi rgi en i, l , sm åg de kä l ,m e l a? a r ta in d ,v ad hu re tjä ut sh slä na åll ,s r ja pp ol ,s g en ?, pa er s ra m gi ar en ,g te e n

g , lå i g er

e ön r ,g gi r e en

, åll h us

rön g , i erg n le

i, erg n e ra a p s el,

Smarta energiråd för ditt företag m ,s i rg

ta ar

Vill du komma igång med energiarbetet i ditt företag? Då kan du vända dig till din energi- och klimatrådgivare som kostnadsfritt kan ge dig opartiska råd och tips. Genom att aktivt arbeta med energifrågor i företaget bidrar du till en positiv inverkan på miljön, det kan också leda till konkurrensfördelar och kanske framförallt lägre energikostnader.

Kommunal energi- och klimatrådgivning

www.ekr.nu

I samverkan med

Ledare 3

Roligt på arbetet engagerar DETTA NUMMER av Västerbottningen Företag handlar om organisation, ledarskap och attraktiva arbetsplatser. I tidningen möter vi västerbottniska entreprenörer och företag som på olika sätt varit framgångsrika föregångare på detta område. Det är många som har som strategi att rekrytera de bästa medarbetarna. Men det räcker inte. För framgång krävs inte bara nöjda medarbetare det krävs engagerade och motiverade medarbetare. För att skapa engagemang är naturligtvis lönen viktig men chefens ledarskap, arbetsgemenskapen, att man har roligt på jobbet och att det man gör känns viktigt har större betydelse än lönens storlek för medarbetarens engagemang och moti-

vation. Medarbetare och chefer som har roligt sprider energi, attraherar bra och engagerade medarbetare. Mitt bästa tips är enkelt och okomplicerat. Oavsett om du är chef eller medarbetare, se till att göra din arbetsplats attraktiv och framgångsrik. Se till att ha roligt på jobbet.

Jonatan Hjort 090–711 382 jonatan.hjort@foretagstidningen.se

Innehåll Nr 2 april 2012

8–10

4–5 36–37

Med penna för ledarskap 4–5 Maxmoduler ett starkt varumärke 8–10 Med sunt förnuft kommer man långt 12–14 Krönika: Roland Norbäck 15 Coops första franchise i länet 16 Företagarnas medlemssidor 18–21 Krönika: Petter Hetta 22 Google och IKEA lockar unga i karriären 23 Indexator prisat för jämställdhet Krönika: Robert Salomonsson

24–25 29

Lyckad lösning i Norsjö Trivsam arbetsmiljö o fokus Möt Sara – Årets mäklare i Sverige

30 36–37 32–34

Krönika: Lars Lundström Krönika: Gabriella och Maria

Företag Västerbottningen ges ut av: Tidningar i Norr AB, Box 3053, 903 02 Umeå Tel: 090-711380 Fax: 090-711390 Ansvarig utgivare: Jonatan Hjort, Tidningar i Norr AB, 073-818 00 06, jonatan.hjort@foretagstidningen.se Annonser: 090-3493709

35 40

Epost: Info@foretagstidningen.se Web: www.foretagstidningen.se Tryckeri: Tryckmäklaren, Luleå Vi ansvarar inte för inskickat material som vi inte har beställt. Däremot tar vi gärna emot alla redaktionella tips. Tidningar i Norr AB ger även ut tidningstitlarna: Nordsverige, Västerbottningen, Jord&Skog, Lokaltidningen, Västerbottens Mellanbygd, Bygden mellan städerna, Resmål Västerbotten.

4 UMEÅ

Med ledarskapet i centrum Organisationer tar sällan hänsyn till den mänskliga naturen. – Nyckeln är autonomt motiverade och engagerade medarbetare, säger Stefan Söderfjell, filosofie doktor i psykologi. L Stefan Söderfjell är medgrundare till umeåbaserade konsultföretaget Ledarskapscentrum.

– VI VAR NÅGRA AKADEMIKER som ville prova på att använda vetenskapliga rön för att bidra till bättre arbetsplatser, säger Stefan. Ledarskapscentrum hjälper organisationer med problem och utmaningar som hämmar medar-

betarnas motivation, kompetens och samarbetsförmåga, och därmed bromsar och försvårar prestationsutvecklingen.

– DET KANSKE VANLIGASTE uppdraget är att vi anlitas för att göra enklare insatser ganska långt ner i organisationen, till exempel chefsutbildningar eller vid organisationsförändringar. – När vi kommer in visar det sig ofta finnas problem som bottnar i andra delar av organisationen, till exempel otydlig målbeskrivning, oklar ansvarsfördelning eller dåligt flöde av information. Stefan menar att organisatio-

ner som regel byggs enligt en ingenjörsmässig modell som inte tar hänsyn till den mänskliga naturens beskaffenhet. Ledarskapscentrum utgår från den vetenskapligt beprövade motivationsmodellen Self Determination Theroy.

– TEORIN FRAMHÅLLER ATT varje människa har tre grundläggande psykologiska behov, nämligen känslan av kompetens i bemästrandet av de utmaningar som man ställs inför; samhörighet med andra människor; och autonomi i form av rätten till egna tankar, känslor och handlingar. – Dessa behov är den ständiga utmaningen för varje organisa-

tion att tillfredsställa. Autonomibehovet kan hanteras genom att släppa fram frustrationer och börja diskutera känslor och värderingar på arbetsplatsen. – Istället för yttre strukturer arbetar vi med vilka ideal och värderingar som ligger bakom verksamheten, så att medarbetarna känner att de delar syftet med verksamheten.

DET HANDLAR OM att flytta fokus från yttre mål till inre drivkrafter. – Många organsiationer styrs tvärtom genom yttre kontroll, vare sig det gäller hot och bestraffningar eller höga löner

5 Fakta Ordlista Kompetens = känsla av att man bemästrar de utmaningar man ställs inför och att man kontinuerligt lär sig och utvecklas Samhörighet = känsla av att höra samman med andra människor och ha goda ömsesidiga relationer Autonomi = känsla av att man själv äger rätten till sina tankar, känslor och handlingar Autonomt motiverad = känslan att agerandet kommer inifrån en själv Ledarskap = social påverkan av människors tankar, känslor och beteenden, i en för verksamheten önskvärd riktning, med de påverkade människornas bibehållna känsla av valfrihet och att de agerar för att de själva vill Källa: Ledarskapscentrum.se

Stefan Söderfjell, filosofie doktor i psykologi. ”Medarbetare som känner riktning och förståelse för helheten, och delar samma värderingar, får också ökad initiativförmåga, energi, trivsel och engagemang.” FOTO: FREDRIK BJÄRNESAND

och goda karriärmöjligheter. Kompetensbehovet kan tillfredsställas genom att organisationens medlemmar får vara med och utforma arbetsuppgifterna, och därmed ansvara för hur verksamhetsmålen uppfylls. – Upplevelsen av personligt framsteg och kompetenshöjning är en mäktig drivkraft.

DATASPEL ÄR ETT TALANDE exempel. – De bygger på att man i små steg lär sig bemästra nya utmaningar, varefter man stiger till högre svårighetsnivåer. Man skulle kunna säga att den dag medarbetarna går in för sina

jobb med samma engagemang som en dataspelare då har man verkligen lyckats. Värdegrundsarbete uppfattas ofta som tidskrävande, luddigt och ekonomiskt osäkert, till skillnad från investeringar i dyr hårdvara, menar Stefan.

– VI ANVÄNDER VETENSKAPLIGA verktyg och metoder för att mäta insatsernas effekter. Motiverade medarbetare gör ett bättre jobb, risken är att man låter en gigantisk konkurrensfördel gå till spillo genom att inte ta medarbetarnas inställning och engagemang på största allvar. n FREDRIK BJÄRNESAND

Engagerade medarbetare Den positiva betydelsen av autonomt motiverade och engagerade medarbetare har påvisats i 1000-tals vetenskapliga studier av organisationers funktionssätt vad gäller – välbefinnande – närvaro – personalomsättning – prestation – ansträngning – kvalitet – säljprestation – intäkter – vinst – kundnöjdhet – ägarutdelning Källa: Ledarskapscentrum.se Vetenskapliga studier Axplock ur amerikanska vetenskapliga studier: – ”Engagerade medarbetare hade i genomsnitt fyra sjukdagar färre på ett år än engagerade medarbetare.” – ”Organisationer med engagerade medarbetare har 4 procent lägre personalomsättning än organisationer med oengagerade medarbetare.” – ”De mest motiverade medarbetarna presterar 20 procent bättre och gör på eget initiativ 57 procent mer opåtvingade arbetsuppgifter.” – ”10 procents ökning av engagemanget kan öka medarbetarens ansträngningar med 6 procent och förbättra prestationen med 2 procent.” – ”På en tillverkningsindustrin inträffade kvalitetsfel 100 gånger oftare hos de mest oengagerade medarbetarna jämfört med de mest engagerade.” – ”Företag med hög motivation och tillfredsställelse hos medarbetarna presterade 6 procent större intäktsökning än branschgenomsnittet. Företag med omotiverade/otillfredsställda medarbetare presterade 9 procent sämre än genomsnittet.” – ”I företag där 60-70 procent av medarbetarna var motiverade/engagerade var den genomsnittliga återbörden till ägarna 15 procent bättre än i företag där 49-60 procent av medarbetarna var motiverade/engagerade.” Källa: Ledarskapscentrum.se

Re p o r t a g e UMEÅ

Mathias Abrahamsson, vd Härjedalskök. ”Det är ganska ofattbart att inte fler förstår betydelsen av värderingar på företag.”

Värdegrundsarbetet öppnade luckan till en ny företagskultur på Härjedalskök. ”Engagemanget i arbetet ska komma inifrån, av egen fri vilja.” FOTO: JOCKE GUSTAFSSON/F22 STUDIO

Värderingar ger bra vinst Fyrdubblad lönsamhet. Resultatet lät inte vänta på sig när Härjedalskök började arbeta med värderingar. – I början var jag lite av en motståndare, säger Mathias Abrahamsson, vd. L För tre år sedan gick Mathias Abrahamsson en utbildning hos Ledarskapscentrum, efter en spontan rekommendation från en person han värderar högt. Trots inre motstånd, utbildningen gav mersmak. – Ledarskapscentrum har en enastående förmåga att sätta ihop grupper av människor och få till dialog och förståelse. Kopplingen till forskning gör innehållet trovärdigt. Människors drivkrafter är det centrala budskapet, betydelsen av att man gör sitt bästa av egen fri vilja. Trots redan bra stämning och

goda vinster på Härjedalskök tyckte Mathias det kunde vara värt att försöka omsätta insikterna och försöka utveckla en ny företagskultur. I ett personligt brev vände han sig till personalen. – Först mottogs det nog lite ljumt, ända tills alla fick samlas en heldag för att i grupper prata om vad var och en upplever som viktigt med sitt jobb. Då blev det ett oerhört engagemang, inte minst bland personalen i fabriken. Det var helt fantastiskt att se.

MÅLET VAR ATT ENAS om tre ledord för verksamheten, som alla kunde stå för. Diskussionerna landade i värdeorden mod, passion och ansvar. – Det viktiga är inte vilka ord man kommer fram till, utan att man börjar prata känslor och värderingar. I och med det öpp-

nas klimatet på arbetsplatsen, det var den stämningen vi ville få fram. Det ska vara okej att vara stolt, glad, ledsen eller må skit på jobbet. Efter att tidigare ha rört sig med marginaler runt 3-4 procent, eller i bästa fall uppåt tio procent, började helt nya siffror visa sig i boksluten.

– SEDAN VI BÖRJADE med det här arbetssättet 2008-09 har vi klättrat upp till 15 procent i marginal, dessutom ökat omsättningen rejält, med tio femton procent. – Jag hade ingen aning om hur oerhört viktigt värdegrundsarbete kan vara tidigare, jag kunde inte ens föreställa mig detta för fem år sedan. HÄRJEDALSKÖK HAR NU påbörjat en ny värdegrundsomgång, med ytterligare heldagar för hela personalen.

Hur har du själv förändrats? – Jag har blivit mycket mera lyhörd och fått lättare att se kraften i mina medarbetare. Numera frågar jag till exempel ofta ”Vad känner du inför det här? Hur tänker du?” Det gjorde jag aldrig förut. n FREDRIK BJÄRNESAND

Fakta Härjedalskök startades av Mathias Abrahamsson och Tord Erik Zetterström år 1995, som ett sälj- och produktionsbolag. Sedan dess har företaget levererat över 50 000 kök, och vuxit från fem till över 100 anställda. Härjedalskök har bland annat utsetts till Årets gasellföretag av Dagens Industri. Källa: Harjedalskok.se

Försäljning av takplåt, taksäkerhet, ventilationskanaler, hängrännor, stuprör mm Vi utför alla förekommande arbeten inom ventilation och utvändiga plåtslageriarbeten.

Vi utför även servicearbeten inom bygg och betong samt kakelsättning.

Industrivägen 37 • Vilhelmina • Tel 0940-150 21 • 070-657 75 50

Nästa nummer kommer 29 maj 2012

Vi svarvar och fräser så det ryker! Vi har i alla år haft ett väldigt gott samarbete med Mählers, och levererar kulor, spindlar och bussningar mm. Övriga kunder är bl a. Komatsu Forest, Hultdins, Hägglund Drives, Rolls Royce Låt oss bli er Extra Resurs inom skärande bearbetning. www.elbk.se Postadress: Box 14 • 917 21 Dorotea Besöksadress: Verkstadsgatan 3 • Tel: 0942-514 56 Fax: 0942-510 10

Kontakta oss så kan vi hjälpa er med konstruktionstips inför Varmförzinkningen.

Vännäs 0935 – 13140 www.galvpart.se

VI HÅLLER INLANDET RULLANDE!

• UTNYTTJA ROTAVDRAGET NU! Planering, kunskap och förnuftiga investeringar kan leda till dramatiskt sänkta kostnader.

Exempel: Villa med direktverkande el, renovering av 13 st 2-glas fönster till 3-glas.

Välkommen till vår verkstad i Åsele!

Verkstadschef

Ulf Tundell 0941-149 12

Vi släcker bilbesiktningens 2:or vid rep. hos oss Auktoriserad och kvalitetssäkrad service på: • Lastbilar och bussar: Scania och Volvo • Skogskranar: Loglift och Jonsered • Timmersläpvagnar

Modern utrustning: • Digital axelinställning • Ramriktning • Bromsprovare • Felsökningsutrustning Scania, Volvo, släpvagnar • Felsökningsutrustning Auto-Com personbilar • Kontroll och service Dräger Alcolås

ÅSELE

Industrivägen 7 Tel 0941-149 00, fax 0941-149 29

Även om du lånar till hela kostnaden (ca 30.000:-) och sedan utnyttjar rotavdraget* (ca 7.500:-) gör du en energivinst redan första året med drygt 1500:-.

EN ENERGIVINST SOM ÖKAR VARJE ÅR. Låt oss ge dig en kalkyl oavsett vilket uppvärmningssytem du har.

VI GILLAR ATT ÖVERRASKA! *Du kan dra av 50 procent av arbetskostnaden ända upp till 100.000 i ett hushåll med två personer, 50.000 kronor per individ per år!

• Vi gör om dina 2-glasfönster till ENERGIFFEKTIVA, SUPERISOLERADE 3-glasfönster!

www.inlandsfrakt.se Stort reservdelslager + beg. lastbilsdelar

VILHELMINA Terminalg 5 Tel 0940-149 03, fax 0940-123 36

Slå en signal på 0950-101 48 så berättar vi mer om Rotavdraget och energieffektivt sparande för både plånbok och miljö!

• FÖRSÄLJNING OCH MONTERING av nya fönster och dörrar

Re p o r t a g e LY C K S E L E

Bygger starkt varumärke Lyhördhet, problemlösning och flexibilitet. Maxmoduler har snabbt blivit ett begrepp i branschen. – Jag har 15 år som snickare och diverse serviceyrken bakom mig, jag har gått den långa vägen, säger Janne Brännlund, vd, Maxmoduler, Lycksele.

L Det började med ett projekt på Svansele Produktion i början av 2007. – Jag var med och drog igång en serieproduktion av manskapsbodar, det gick på rekordfart. När förfrågningarna ramlade in

fanns ingen produktionskapacitet att tala om.

2008 ÖVERTOG JANNE verksamheten och bildade Maxmoduler, med två kompanjoner i ryggen och tio medarbetare på golvet.

e i Lycksele Men finanskrisen kom emellan. Efter det gick Janne sin egen väg.

MÅLET VARA ATT TA FRAM DE snabbaste och smartaste lösningarna i bodbranschen. – Jag har lagt ner enormt med

tid på utemarknaden och samlat många duktiga medarbetare under ett och samma tak. Maxmodulerna tillverkas i fyra grundmodeller, med tusen-

Fortsättning på nästa sida L

Janne Brännlund är uppvuxen i Sorsele. I fjol blev han Årets företagare i Lycksele, där han förutom Maxmoduler driver fastighetsbolaget Bra Bo. ”Det är alltid roligt att bli sedd och att någon utifrån lägger märke till vad man gör.” FOTO: FREDRIK BJÄRNESAND

10 LY C K S E L E tals anpassningsmöjligheter. – Många kunder är små privata uthyrare som köpt på sig begagnade bodar under flera decennier, standarden är brokig, då gäller det att kunna ställa upp och hitta lösningar och funktioner som passar alla. Det gäller att ha ett sant intresse och lära sig vad som fungerar och inte.

bodar utan som problemlösare och samarbetspartner. En annan strategi har varit att snabbt kapa åt sig marknadsandelar. – Titta på konkurrenterna, lär av deras styrkor och svagheter, och arbeta enormt hårt med marknadsföring. Vi går gärna in i projekt där vi kommer att synas.

MAN KAN SÄGA ATT Maxmoduler förlagt utvecklingsavdelningen hos kunderna. – Vi lär känna kunderna och deras specifika behov, vi är duktiga på att lösa problem på detaljnivå och vi knyter gärna ihop kunden med produktionsledningen, det brukar tas väldigt väl emot.

VAXHOLMSBÅTARNAS tillfälliga

EN OSKRIVEN REGEL ÄR att aldrig

JANNE BESKRIVER huvudstadsregionen som ett getingbo med skriande behov av tjänstvilligt folk. Som lokalpatriot lyfter han gärna fram Norrland. – Vi är bra på att leverera tjänster, lösa problem och leda projekt. Vi är lojala, mot arbetsgivare och kunder. Norrlänningar uppfattas som pålitliga. – Istället för att exportera kompetensen skulle vi kunna tillverka mer här uppe. Tyvärr är många fast i ett negativt tänk, vi skulle behöva lite bättre självförtroende. n FREDRIK BJÄRNESAND

priskriga. – Funktion och kvalitet är det viktigaste, har du slut på argument återstår bara priset att tävla med. En bods ska håll i 20-30 år, kunderna vet vad som fungerar och vad de vill ha. Genom att köpa ett dyrare kylskåp kan vi minska reklamationskostnaderna istället.

– VISST FINNS DET konkurrenter som är duktigare än vi på att spruta ut många bodar snabbt. Men vi har inte i första hand gjort oss kända som leverantör av

biljetterminal nedanför Grand Hotel är ett flaggskepp och Karolinska sjukhusets ombyggnad är en annan fjäder i hatten. – Det är den största bodetableringen genom tiderna. Skanska står för entreprenaden, de tillfälliga huslösningarna omfattar över 300 byggmoduler.

Maxmoduler omsatte i fjol 104 miljoner kronor i två fabrikslokaler. På tre år har personalstyrkan tredubblats till 34 medarbetare. ”Vi tillverkar fyra grundmodeller, men det finns 4 000 anpassningsmöjligheter.”

”Bodar är som gummistövlar, de ska ha höga skaft, vara vattentäta och standardiserade så att de går att kombinera.” Maxmoduler löste Waxholmsbolagets behov av tillfälligt kontor på kajen nedanför Grand Hotel. ”Vi går gärna in i projekt där vi kommer att synas.”

N y h e t e r 11

Steve Jobs – en dålig chef? Kall, elak och brutalt uppriktig. Helgonförklarade Steve Jobs har efter sin död avslöjats som en dålig chef. L Som genial konceptutvecklare har Apples grundare, Steve Jobs, ingen känd överman. Men som chef har han efter sin död blivit avklädd in på bara kroppen av sin levnadstecknare Walter Isaacsson, författare till boken Steve Jobs.

– HAN VAR INTE VARM och mjuk. Faktum är att han kan ha varit en av världens sämsta chefer, säger Isaacson i en intervju med CBS:s 60 Minutes. Enligt Isaacsson upplevdes Steve Jobs som en “pin in the ass” av såväl medarbetare som investerare. Jobs diskuterande och ifrågasättande stil resulterade allt som oftast i diktatoriska ulti-

matum av typen “My way or the highway”.

– HAN KUNDE VARA väldigt, väldigt elak mot människor ibland, säger Walter Isaacson. Stefan Söderfjell, filosofie doktor i psykologi, som Västerbottningen företag skriver om på sidorna 4-5, förmenar att managementböcker ofta gör felet att ta fasta på framgångsrika företag och sedan lyfta fram deras ledare som goda exempel. – Det får mest karaktären av efterhandskonstruktioner. I fallet Steve Jobs handlar den affärsmässiga framgången kanske mycket om hans förmåga att förmedla en vision och skapa stolthet. Enligt Stefan finns det gott om studier som visar att störst betydelse för medarbetarnas motiva-

Vi gillar branschglidning Du kanske aldrig jobbat med produkter mot hälsa, vård eller omsorgsbranschen tidigare? Vi vet att lösningar för andra branscher också kan passa för sjukvård och omsorgssektorn. Det kan handla om ett nytt sätt att arbeta, en ny produkt eller något annat som förbättrar verksamheten. Vi hjälper företag som vill utveckla eller testa en innovativ produkt eller tjänst i sjukvårds-/omsorgsmiljö. Tillsammans skapar vi förutsättningarna för en fortsatt tillgänglig, säker och effektiv vård.

Skanna in den här QR-koden med din mobil för mer information

Innovationssluss Norr ﬁnansiärer

Steve Jobs, framliden ledare för Apple, hyllas som entreprenör men ifrågasätts som chef. Foto: PRESSBILD tion och engagemang har deras närmsta chef. – Därför borde fler chefer få lära sig att människor har ett

grundläggande behov av att känna kompetens, samhörighet och autonomi. n FREDRIK BJÄRNESAND

Sitter du på en idé? Vi vet att de bästa idéerna är grundade på faktiska behov. Du har säkert retat dig på saker som borde kunna gå att göra annorlunda. Ibland har du kanske också tankar om en lösning. Det kan handla om ett nytt sätt att arbeta, en ny produkt eller något annat som förbättrar verksamheten.

Tomas Gustafsson Innovationssluss Norr Region Västerbotten Projektledare Norra Entrén, Norrlands universitetssjukhus 901 85 Umeå Telefon: 090 785 98 95 Sms/mms: 070 514 66 47 Email: tomas.gustafsson@regionvasterbotten.se

Re p o r t a g e UMEÅ

Sunt förnuft och duktigt yrkesfo l

Johan Thomasson var 26 år när han 2006 tog över Bro & Tak Isoleringar AB. Då låg omsättningen på nio miljoner, i år beräknar han att den ska stiga till 42 miljoner kronor. FOTO: PETER KÄRR

o lk till framgĂĽng lk har har lett lett Johan till framgĂĽngarna Johan Thomasson har varit med om en mĂ¤ktig fĂśretagsresa sedan han tog Ăśver Bro & Tak Isoleringar 2006. FrĂĽn en handfull anstĂ¤llda och nio miljoner kronor i omsĂ¤ttning till i dag cirka 20 personer och en omsĂ¤ttning som i ĂĽr berĂ¤knas landa mellan 40 och 50 miljoner. L FĂśretaget Ă¤r involverad i ett av de mer spektakulĂ¤ra infrastrukturjobben i Sverige: Citybanan i Stockholm som ska dras i en sĂ¤nktunnel under RiddarfjĂ¤rden. Det Ă¤r ett internationellt konsortium som ska gĂśra jobbet.

BRO & TAK SKA SE TILL ATT delarna i den lĂĽnga tunneln under RiddarfjĂ¤rden hĂĽller tĂ¤tt, byggstart i bĂśrjan av april. Trots att

â&#x20AC;?Jag gick sida vid sida med honom. Bra lĂ¤rpeng, jag fick lĂ¤ra mig att rĂ¤kna pĂĽ jobben, materialkĂ¤nnedom och kunskap om branschen genom att vara ute pĂĽ jobbenâ&#x20AC;?. det Ă¤r ett stort internationellt konsortium som fĂĽtt kontraktet har Johan Thomasson lyckats fĂśrhandla hem 40 procent av betalningen i fĂśrskott. â&#x20AC;&#x201C; Det Ă¤r viktigt att likviditeten hĂĽlls uppe och att betalningen

kommer i tid, Thomasson.

2!"!44Ă? 2!"! 6ISSTE DU ATT DU HAR MĂ&#x2C6;JLIGHET ATT FÂť ETT BRUTTOLĂ&#x2C6;NEAVDRAG FĂ&#x2C6;R DIN Ă&#x2C6;GONOPERATION 6ISSTE DU ATT DU HAR MĂ&#x2C6;JLIGHET ATT FÂť ETT BRUTTOLĂ&#x2C6;NEAVDRAG FĂ&#x2C6;R D $U FÂťR ALLTSÂť HELA DIN LĂ&#x2C6;NESKATT I RABATTĂ? $U FÂťR ALLTSÂť HELA DIN LĂ&#x2C6;NESKATT I RABATTĂ? !VDRAGET SKAPAR INGA EXTRA KOSTNADER FĂ&#x2C6;R DIN ARBETSGIVARE OCH KAN UTNYTTJAS AV !VDRAGET SKAPAR INGA EXTRA KOSTNADER FĂ&#x2C6;R DIN ARBETSGIVARE OCH ALLA I FĂ&#x2C6;RETAGET ÂšVEN ÂšGARE "RUTTOLĂ&#x2C6;NEAVDRAGET ÂšR EN INDIVIDUELL FĂ&#x2C6;RMÂťN OCH ALLA I FĂ&#x2C6;RETAGET ÂšVEN ÂšGARE "RUTTOLĂ&#x2C6;NEAVDRAGET ÂšR EN INDIVIDUE MOMSBEFRIAD !RBETSGIVAREN SLIPPER ATT BETALA FĂ&#x2C6;R TERMINALGLASĂ&#x2C6;GON I FRAMTIDEN M OMSBEFRIAD !RBETSGIVAREN SLIPPER ATT BETALA FĂ&#x2C6;R TERMINALGLAS OOCH DEN ANSTÂšLLDE HAR FÂťTT EN REJÂšL RABATT PÂť SIN OPERATION CH DEN ANSTÂšLLDE HAR FÂťTT EN REJÂšL RABATT PÂť SIN OPERATION ""OKA EN TID REDAN IDAG FĂ&#x2C6;R EN GRATIS UNDERSĂ&#x2C6;KNING OKA EN TID REDAN IDAG FĂ&#x2C6;R EN GRATIS UNDERSĂ&#x2C6;KNING

55-%Â° 3+/,'!4!. ! n 4ELEFON -%Â° 3+/,'!4!. ! n 4ELEFON ,,5,%Â° 34/2'!4!. n 4ELEFON 5,%Â° 34/2'!4!. n 4ELEFON W WWW KOSKELA SE WW KOSKELA SE

Johan

BRO & TAK Ă&#x201E;R BLAND ANNAT inriktat pĂĽ tĂ¤tskiktslĂśsningar och reparationer av utomhuskonstruktioner i betong av broar,

!!.6ÂŻ.$ "2544/,Â˘.%!6$2!' &Â˘2 $). 39.&%,3+/22)'%2).' .6ÂŻ.$ "2544/,Â˘.%!6$2!' &Â˘2 $). 39.&%,

!!LLA VINNERĂ? LLA VINNERĂ?

sĂ¤ger

parkeringsdĂ¤ck, balkonger och lĂśsullsisoleringar. â&#x20AC;&#x201C; SĂ¤nktunneln Ă¤r â&#x20AC;?mitt jobbâ&#x20AC;?. Jag har fortfarande jobb som jag ansvarar fĂśr Ă¤ven om min roll har fĂśrĂ¤ndras mycket sedan jag tog Ăśver. Numera Ă¤r det mycket administrativt arbete och att vara fĂśretagsledare, sĂ¤ger Johan Thomasson.

DET HAR BLIVIT MĂ&#x2026;NGA projekt sedan 2006 dĂĽ han tog Ăśver frĂĽn Sven-Erik Vegholm, genom en generationsvĂ¤xling som varade i tre ĂĽr. â&#x20AC;&#x201C; Jag gick sida vid sida med honom. Bra lĂ¤rpeng, jag fick lĂ¤ra mig att rĂ¤kna pĂĽ jobben, materialkĂ¤nnedom och kunskap om branschen genom att vara ute pĂĽ FortsĂ¤ttning pĂĽ nĂ¤sta sida L

14 UMEÅ jobben, säger han. I grunden är Johan Thomasson svetsare. Gick Teknikprogrammet vid Dragonskolan. Tog ett sabbatsår mellan studierna och jobbade på ett stort byggföretag i Umeå. Han slutförde sina studier och jobbade som svetsare på Volvo lastvagnar i Umeå, tills han blev less. Såg en annons om ett företag som jobbade med lösullsisoleringar, nappade, köpte företaget. Kom så småningom i kontakt med Sven-Erik Vegholm, som tidigare ägde och drev Bro & Tak Isoleringar, som ville sälja företaget.

BRO & TAK HAR ETT verksamhetsområde som sträcker sig från Umeå, Örnsköldsvik och ned till Stockholm. Företaget är etablerat i Stockholm med sju anställda och har numera ett stort kontaktnät.

”Man kommer långt med sunt förnuft”. Främst är man inriktad på tätskiktslösningar för broar och terrasser, men även med gjutasfalt, en vattentät asfalt. – Våra kunder är i huvudsak de stora byggbolagen och fastighetsägare. Under 2010 gjorde företaget ett stort jobb i samband med bygget av Obbolabron. – Det var en totalentreprenad. Men hur tar man sig då in på den stora marknaden i Stockholmsregionen?

– I princip handlade det om att vi åkte ned till Stockholm och togs oss runt bland byggena och knackade dörr. Resultatet har inte uteblivit. – 2011 var vi involverade i nio broar totalt, varav sex i Stockholm.

FRAMGÅNGEN BESKRIVER Johan Thomasson som att hålla sig till det man är bra på. – Vi vet vad vi kan och vi är duktiga på det vi gör och vi har duktigt yrkesfolk. Det gäller att vara ödmjuk, visst har vi gjort dåliga affärer, men man lär sig av det också, konstaterar han. På frågan hur ett medelstort företag finansiellt klarat en sådan expansion svarar han att han ringde till banken och signalerade att företaget var på väg in i en expansionsfas och på sikt skulle komma att behöva krediter. – Det var inga problem. I dag

har vi bra likviditet och bra lån.

JOHAN THOMASSON, menar att expansionen bygger på en del tur, att vara på rätt plats vid rätt tillfälle. När han tog över 2006 låg omsättningen på nio miljoner kronor, 2012 är målet 40-50 miljoner. I dag har man omkring 20 anställda, när han tog över var det en handfull. Johan Thomasson har vid två tillfällen utsetts till årets gasellföretag, senast 2010 tilldelades han utmärkelsen Ung Gasell. Han tycker att han är bra på att fatta beslut. Tycker det är roligt att lösa problem, räkna på jobb och få kalkylen på jobben att gå ihop. Att vara företagsledare är inget hokus pokus, menar Johan Thomasson. – Man kommer långt med sunt förnuft, säger han. n PETER KÄRR

Johan Thomasson försöker att vara ute på jobben, men mycket av hans tid upptas numera av administrativt arbete och att vara företagsledare.

Duktigt och kompetent yrkesfolk är viktigt att omge sig med, menar Johan Thomasson. Här är några av de anställda vid ett brobygge.

Bro & Tak är främst inriktad på tätskiktslösningar och reparationer av utomhuskonstruktioner i betong. Obbolabron 2010 är ett av de större projekten. FOTO: JOHAN THOMASSON

Krönika

Soft power – en järnhand i lovikavante? ästan dagligen kan vi läsa i media om nya religioner som uppstått. Religioner som på intet sätt skall jämställas med de sedvanliga, såsom kristendom, islam, hinduism eller buddhism. Nej, de nya religionerna inriktar sig mer på frid och lycka före döden och brukar främst uppstå inom tre områden, marknadsföring, ledarskap eller bantning. Antingen ska vi få en snyggare kropp genom LCHF-diet, eller så ska vi sälja mer med sökmotoroptimering. Den senaste religionen inom ledarskap är Soft Power, där den amerikanske (överraskande, va?) professorn Joseph Nye och bibeln heter Bound to lead. I bibeln kan vi lära oss leda såväl länder, som företag och regioner. Precis som alla andra biblar väcker den både hopp och misstro. Ett exempel på det sistnämnda är att Kina anslutit sig till religionen. De gör det genom att invadera afrikanska stater med kunskap, information, kultur och idéer istället för missiler och stridsvagnar. Tyvärr ger bibeln inget svar på frågan om vad invasionen betyder för dem som bor där. En liknande Soft powerattack har också riktats mot USA genom att kineserna hyrt en jättelik annonstavla vid Times Square i New York. Detta har dock medfört att tibetanska aktivister hittat en utmärkt plats för att demonstrera och protestera mot kinesiska övergrepp. USA vore inte USA om man inte dessutom tagit fram en hit-lista över vilka länder som är bäst på att utöva Soft

power. Gissa vilket land som toppar listan? Jo, självklart är det just USA. Sverige intar dock en hedrande sjätteplats på listan tack vare regeringskraft och näringsliv. Vi är dock betydligt sämre på kultur, diplomati och utbildning, tydligen. Hillary Clinton har bildat en underreligion till Soft Power (typ EFS) som hon kallar Smart power. Smart power är en väl avvägd kombination mellan hård och mjuk makt, mellan missiler och kultur. För oss noviser verkar denna trosinriktning misstänkt lik den gamla piska och morot-modellen. Självklart finns även en uttolkning på mer jordnära nivå. I den svenska uttolkningen av bibeln kan en stegrande norrländsk självkänsla tillsammans med EU:s starka inflytande vara ett hot mot nationalstaten Sverige. Det känns inte särskilt trösterikt att mottrenden är nationell populism, representerat av Jimmy Åkesson i folkdräkt vid Rikstingets öppnande. Inom näringslivet skall religionens ledarskapsfilosofi uttydas på ungefär samma sätt som SAS-Janne en gång lanserade, genom att riva pyramiderna. Den mjuka makten skall ersätta hierarkiska maktdemonstrationer. Konsten är att kunna övertyga istället för att befalla och att vara trovärdig genom att föregå med gott exempel. Istället för kyrkor och tempel där budskapet sprids är det via den digitala utvecklingen, främst sociala medier, som det sprids. Ledorden är övertygelse och delade värderingar istället för kuvning

och rädslans makt. Någonstans i profeten Nyes långa utläggningar om allt det nya dyker tanken upp, att detta har jag hört förut. Står det inte i gamla testamentet att ”allt vad i viljen att människor skola göra mot er, skola ock ni göra mot dem”, eller är det i nya? Samma anda innefattas också i en historia från Västerbottens inland, allt för skabarös för att berättas i detta seriösa media. ”Jer du som en männisch mot meg så är jag som en männisch mot deg”.

ROLAND NORBÄCK Roland Norbäck är projektledare och delägare i kommunikationsbyrån Kombi Marketing. Han är också gästlärare på Designhögskolan i Umeå där han undervisar i grafisk kommunikation. Du når honom lättast på telefon 070-673 03 60 eller via mail, roland@kombimarketing.se

Nyheter HÖRNEFORS

Kooperativets första franchise – i Hörnefors Annika Gunnarsson, Lycksele, blir Coopkoncernens första franchisetagare norr om Sundsvall. – Vi ska bli Coop Nords bästa Närabutik. L Med en bakgrund som undersköterska och försäljare åt ett kosmetikföretag, där hon snabbt byggde upp landets största säljarkår och slutade som försäljningschef i riket, tog Annika Gunnarsson år 2003 över som franchisetagare av Statoil i Lycksele. Efter att ha fyrdubblat omsättningen, från fyra till 17 miljoner kronor, blev Annikas statoilbutik i höstas utsedd till landets näst bästa statoilstation. Kort därpå utsågs den även till Årets butik i Lycksele. – Det blir man inte utan världens bästa personal, säger Annika.

COOP NORDS annonsering efter intresserade franchisetagare till tre Coopbutiker i Norrland, däribland Hörnefors, blev en alltför stor frestelse. – Jag har alltid gillat att vara försökskanin och behöver ständigt nya utmnaingar. Sedan har jag också alltid drömt om att bo vid havet. Det är svårigheten att få butikschefer att engagera sig långsiktigt, särskilt i inlandskommunerna, som gör att konsumentägda Coop Nord gör nu ett försök med franschising. – Chefsomsättningen har varit stor i Hörnefors de senaste

16 april tar Annika Gunnarsson över som franchisetagare och butikschef på Coop Nära i Hörnefors. Robert Lundgren, tillförordnad butikschef, hälsar välkommen. FOTO: FREDRIK BJÄRNESAND åren, säger Robert Lundgren, tillförordnad BC.

SOM

FRANCHISETAGARE går Annika in med eget kapital och delar vinsten med huvudorganisationen. Medan Coop står för butik, sortiment och prissättning, övertar Annika det fulla arbetsgivaransvaret. – Samtlig personal har erbjudits att följa med i ägarskiftet. I

annat fall har Coop Nord förbundit sig att hitta sysselsättning i näraliggande butiker, säger Annika och berättar att satsningen föregicks av anonyma lovar i affären. – Tittar man i butiken ser man att det är ett duktigt gäng. Jag blir lika imponerad varje gång.

ATT FALLA TILLBAKS på tidigare arbetsmeriter

är

knappast

aktuellt i Annika Gunnarssons fall. – Värdskapet blir allt viktigare och vi säljer alla samma mjölk. Hos oss ska ingen komma in eller lämna butiken utan att mötas av ett hej och ett leende, eller två. Vi ska skapa en kanonbutik som hela Hörnefors pratar om, eller varför inte hela Umeå, säger hon. n FREDRIK BJÄRNESAND

Företagsamheten slog rekord 2011 LÄNET

2011 var ett rekordår för företagsamheten i länet. Särskilt bland kvinnor. L I fjol ökade antalet personer som antingen skaffade sig F-skattsedel, blev delägare i ett handelsbolag eller satte sig i en aktiebolagsstyrelse med 3,1 procent i länet, vilket var något bättre än 2010. Länet är därmed en av de snabbast växande regionerna vad gäller företagsamhet i riket, där tillväxtsnittet var 2,7 procent.

DOCK SKER KLÄTTRINGEN från låga nivåer. Idag är 10 procent av länets yrkesverksamma befolkningen företagsam, jämfört med 12 procent i riket. Flest företagsamma finns i Bjurholms kommun, där hela 17,8 procent av den arbetsföra befolkningen ansvarar för ett företag. Störst nettoökning hade Storumans kommun (+ 5 procent).

• Fjärrtransporter • Traktorarbeten • Dagliga transporter: Malå- Skellefteå-Malå

Svagast utveckling registrerades i Åsele kommun (-2,5 procent).

BLAND LÄNETS KVINNOR växte företagsamheten med 4,2 procent, jämfört med rikssnittet 4,0 procent. Mest ökade antalet företagsamma länskvinnor i Bjurholm, med 11,9 procent. Idag uppgår den kvinnliga företagsamheten i länet till 5,3 procent av den arbetsföra befolkningen. På riksnivån är siffran 7,2 procent. I hela riket växte kvinnors företagsamhet snabbare än männens och i samtliga norrlandslän tilltar kvinnors företagsamhet mer än riket i övrigt. ÄVEN UNGDOMARS företagsamhet går framåt. I länet var i fjol 4,1 procent av länets ungdomar ansvariga för någon typ av företag, en ökning med 0,2 procentenheter. I hela riket är andelen företagsamma ungdomar 5,6 procent. Bakom mätningen står Svenskt Näringsliv. n FREDRIK BJÄRNESAND

Telefon: 0953- 105 92, 070 323 96 76 www.petersakeri.se Adress: Fabriksgatan 4, 930 70 Malå

Bygga om eller bygga till? Kontakta oss!

Tallvägen 35 • 922 31 Vindeln Tel 0933-619 00

Ny storsatsning på Solbacken i Skellefteå SKELLEFTEÅ Handelsområdet Solbacken i Skellefteå fortsätter att utvecklas. För ett par veckor sedan slog modekedjan KappAhl upp sina

portar till en ny butik på handelsområdet. Butiken som är på cirka 900 kvadratmeter byter nu så att Kappahl har två butiker i stan.

Konferens och fest Kronlund Kursgård ligger vackert vid Vindelälven. 8 mil från Umeå, nära och ypperligt för möten. Avskilt och lugnt med eller utan äventyrliga upplevelser. Grillstuga, heta badtunnor med svalkande vak. 88 bäddar, möteslokaler, all teknisk utrustning och ett ypperligt kök – ett bestående intryck.

ALLT I GLAS Välkommen in

Norra Järnvägsgatan 64, 931 37 SKELLEFTEÅ | Tel: 0910-135 40 | Fax: 0910-148 52 | E-post: info@skellefte-glas.se | www.skellefte-glas.se

Service och själ

Tfn 0933-240 38 info@kronlundkursgard.se | www.kronlund.org

– medlemssidor

Torbjörn Halvardsson Regionchef Företagarna i Västerbotten

De osynliga kombinatörerna

L Egenföretagarna, det vill säga de som driver företag i form av enskild firma, sysselsätter i genomsnitt 0.2 personer medan de som kombinerar företagande med anställning, de så kallade kombinatörerna, i genomsnitt skapar jobb åt 0,1 anställda.

NÄR FLER DRIVER företag ökar antalet arbetstillfällen. Samtidigt vet vi att Sverige har relativt få företagare och att dessa är relativt gamla. Faktum är att var fjärde företagare planerar att dra sig tillbaka på fem års sikt. Det väcker frågor om vad som krävs för att företagandet ska bli ett lika självklart alternativ som en traditionell anställning, för att fler ungdomar ska våga förverkliga sina entreprenöriella idéer, för att kombinatörerna ska omvandla det företagande som i dag är en sidoverksamhet till en framtida huvudsysselsättning? I dag finns 400 000 personer i Sverige som får sin huvudsakliga inkomst från anställning samtidigt som de på deltid dri-

ver företag i någon form. Deras sidoverksamheter sysselsätter samtidigt omkring 45 000 anställda. År 2009 ägde och drev 750 000 personer eget företag på heltid eller som kombinatör. Drygt 300 000 av dessa var företagare, resten kombinatörer. Med andra ord fanns fler som kombinerade anställning och företagande än som enbart drev företag.

ÄNDÅ TALAS DET LITE om denna grupp, trots deras betydande jobb och tillväxtpotential. Men bara förekomsten av kombinatörer utgör en påminnelse om att arbetsmarknaden är under förändring. Denna omständighet måste tydligare genomsyra lagstiftningen på arbets- och skatterättens område. Ett konkret exempel rör det faktum att många behåller sin ursprungliga anställning då de har svårt att uppnå lönsamhet i företagets startskede. Genom att göra det mer lönsamt att driva företag, bland annat genom att göra det lönsammare att anställa, genom sänkt arbetsgivaravgift kan hindren sänkas. Men också åtgärder som leder till bättre regler för beräkning av arbetslöshetsersättning och sjukpenninggrundande inkomst är viktiga bitar. SANNOLIKT SKULLE också fler våga bli heltidsföretagare om det var lättare att få tillgång till

FOTO: JAKOB SJÖSTRÖM

Trekvarts miljon företagare skapar jobb åt en halv miljon anställda. Åtta av tio nya jobb som tillkommit under de senaste 20 åren har skapats i småföretagen. Framför allt de som driver bolag skapar arbetstillfällen åt andra, i genomsnitt sysselsätter de ytterligare tre personer utöver sig själva.

kapital. En viktig åtgärd som möjliggör detta är ett investeraravdrag för satsningar i småföretag. Ur arbetsmarknadspolitiskt perspektiv är det viktigt att politiken utgår från hur fler egenföretagare ska kunna växa. När tillväxtmöjligheterna är goda

ökar behovet av att anställa nya medarbetare vilket leder till att arbetslösheten sjunker och välståndet ökar. Sverige har många duktiga kombinatörer. Med rätt åtgärder kan fler ta steget och förverkliga drömmen om det egna företaget. n

Företagarna i Västerbotten hälsar nya medlemmar välkomna Anders Forssell Skellefteå Begravningsbyrå AB Nygatan 16 931 33 SKELLEFTEÅ Anette Sjödin Anette Sjödin Paradisgränd 2 Lgh1301 90363 UMEÅ Anita Boström Seren AB Södra Obbolavägen 26 91342 OBBOLA Bernth Nygren Bernt & Ingrid Nygren Holding AB Flygplatsvägen 19 90422 UMEÅ Börje Andersson BA Utveckling AB Yttervik 47 93191 SKELLEFTEÅ Conny Olsson C Olsson Logging AB Söderbodan 86 93491 KÅGE Erland Johansson Byggstart i Skellefteå AB Mobackavägen 11 M 93145 SKELLEFTEÅ Evelina Boström Creative Lounge Umeå Västra Norrlandsgatan 15C 90327 UMEÅ Göran Olsson Lapplandskåtan Box 24 92070 SORSELE Göran Ångström

Göran Ångström Traktorrörelse Arvid Franklin vägen 11 92135 LYCKSELE Ingemar Andersson Faval AB Box 235 90105 UMEÅ Jan Bellerud Storfyren AB Vinbärsvägen 1 F 90435 UMEÅ Jan-Erik Jonsson Musikanten i Umeå AB Götgatan 8 90327 UMEÅ Jimmy Andersson Scandinavian Airlines System SAS A31 97174 LULEÅ Jonas Persson Jonas Persson Entreprenad AB Robertsforsvägen 14 93733 BYGDSILJUM Karin Byström Karin Byström Källvägen 14 B 92135 LYCKSELE Kurt Palmlöf Hydraulkonsult AB Strömvägen 8A 90132 UMEÅ Lars Fredriksson ICECon AB Box 15 90102 UMEÅ Lennart Lundqvist Högnäs Handel

Kusfors 71 93693 BOLIDEN Lennart Björk Umegallrarna AB Skogsvägen 25 91831 SÄVAR Lisa Rönnblom Språkkonsulterna Bättre Text AB Umestan Företagspark Hus 7 903 47 UMEÅ

Olle Dahlstedt ODS byggkonsult Zakrisvägen 12c 91335 HOLMSUND Peter Strand Ryttaren i Umeå AB 90334 UMEÅ Simon Lidestav Lidestav Teknik & Design AB Vitvattnet 241 916 91 BJURHOLM

Lisbet Olofsson Hälsozam Robertsfors Inre Ringvägen 48 915 31 ROBERTSFORS

Sofie Perska Sofies Underwear 92131 LYCKSELE

Mats Hägglöf Nordemans Bil AB Umevägen 5 921 45 LYCKSELE

Stefan Hägglund Podiet Försäkringskonsult KB Magasinsgatan 7 1tr 90327 UMEÅ

Michael Johansson Remodul AB Sågvägen 21 92145 LYCKSELE

Tomas Nilsson Ekodalen Skog AB Ekodalen 922 91 VINDELN

Micke Persson Mickes Byggtjänst i Vännäs AB Kyrkogatan 13 911 32 VÄNNÄS

Tony Larsson Nordic Culvert AB Verkstadsvägen 4 921 45 LYCKSELE

Mikael Holmgren Palmsunda Fastighets AB Storgatan 103 921 32 LYCKSELE

Ulf Edberg UMS Event.se Mariehemsvägen 21E 90653 UMEÅ

Nils Erik Karlsson Nils Erik Karlsson Tålsmarksvägen 24 91892 BULLMARK

Ulla Edberg TRUEMAST AB 91133 VÄNNÄS

Ola Norberg Lycksele Bensin & Livs AB 92145 LYCKSELE

Xiaohong Ji Eastern Palace i Umeå AB Vasagatan 12 90329 UMEÅ

– medlemssidor

20 Medlemsförmåner

Som medlem hos oss får du del av följande förmåner och rabattavtal:

BETALTERMINALER Teller Nets

FLYG Malmö Aviation SAS

BILAR Volvo Bilbolaget Nord AB Forslunds Bil AB BMW Toyota

FRAKTER Schenker AB

DRIVMEDEL OKQ8 Shell ENERGI Skellefteå Kraft

FÖRSÄKRINGAR Garantförsäkringar Länsförsäkringar Västerbotten HOTELL Scandic, HYRBILAR Avis, OKQ8, Europcar, Mabi biluthyrning

HÄLSA S:t Lukas

RÅDGIVNING Fri muntlig juridisk rådgivning

JURIDISKA TJÄNSTER Redovisningstjänst AB Draftit

TELEFONI/TELEFONER/ DATORER/VÄXLAR Tele2 LTS Telekommunikation/ Stjärnafyrkant

KONTORSMATERIAL Svanström MARKNADSFÖRING Lokaldelen Google RESEBYRÅER Företagsresor i Umeå

TELEFONPASSNING TeleCenter i Bygdeå AB KREDITUPPLYSNING (UC) Affärs- och Upplysningsföretaget

FöreningsNYTT Samarbetsavtal med SAS Som medlem i Företagarna Västerbotten erbjuds du att teckna ett SAS Credits avtal. Rivstarta och tjäna 500 Credits = 500kr! Anmäl ditt företag till SAS Credits under perioden 15 mars – 15 juni 2012, och erhåll 500 extra SAS Credits! Gäller endast nya SAS Creditskunder. Det är viktigt att du anmäler dig via en speciell länk för att få 500 Credits extra! Kontakta Regionkontoret för mer information e-post vasterbotten@foretagarna.se Som medlem i Företagarna kan du även få rabattavtal på flygresor. Vill du veta mer om SAS företagsprodukter är du välkommen att kontakta. Kontaktperson SAS i Västerbotten Jimmy Andersson E-post k.jimmy.andersson@sas.se

information. Det har också varit ett möte i Lilla Partnerskapet där Företagarna tog upp frågorna om Utmaningsrätt samt kommunens planering för nya tomter och lokaler för industrin. www.foretagarna.se/lycksele

Malå Den 28 februari hade Företagarna Malå sitt årsmöte. Styrelsens sammansättning är oförändrad för 2012. Förra helgen var det dags för Företagarnas Vinterspel 2012. Under lördag eftermiddag i strålande solsken samlades vi i Tjamstanbacken där företagen tävlade i bland annat Skidskytte, pulkrace och högsta tornet. Årets vinnare blev Sigges El AB.

Nordmaling

Medlemsförmåner

Företagarna Nordmaling hade sitt årsmöte den 9 mars. Vald till ny ordförande blev Anders DeWall Rundviks Rederi AB.

Kommer du ihåg att nyttja dina medlemsförmåner som du har via ditt medlemskap i Företagarna? Vi har förmåner både på nationellt och regionalt. Gå in på vår hemsida och se vilka förmåner du har. www.foretagarna.se/formaner

Skellefteå

Juridisk Rådgivning I ditt medlemskap ingår juridisk rådgivning på telefon 0771-45 45 45.

Lycksele Företagarna Lycksele hade sitt årsmöte den 23 februari. Vald till ny ordförande blev Emil Eriksson ICA Norrmalm. Den 23 mars hölls ett lunchmöte som gick i miljöfrågornas tecken. Jamal Moneimne från Lycksele kommun informerade om den nya planoch bygglagen och Torgny Forsgren från Naturskyddsföreningen talade om företagens möjligheter att öka sin konkurrenskraft genom hållbart tänkande. Nästa möte blir ett frukostmöte den 27 april. Ämnet för mötet har inte bestämts ännu – håll utkik i Annonsbladet för mer

Den 8 mars 2012 höll Företagarna Skellefteå sitt årsmöte. Ny ordförande blev Torbjörn Wahlberg, Meva AB. Nu pågår förberedelser inför premiären av Cityfesten i Skellefteå som går av stapeln den 2 juni 2012. Utställare under dagen mellan kl 10-15 är Affärer & Företag. Kl.19.00 håller Företagarna Skellefteå fest med buffé, dans och underhållning till en kostnad av 200 kr. Anmälan sker till Lars Forsell tel. 070-560 28 75 eller via e-post lars.forssell@foretagarna.se

Storuman Storuman hade årsmöte med efterföljande vinprovning 22 februari. Ett mycket uppskattat evenemang av deltagarna. Styrelsen med Robert Salomonsson i spetsen fick förnyat förtroende att leda föreningen under året. Projekt Handslaget bjuder på frukostmöte första onsdagen varje månad med god frukost och intressanta föredragshållare.

VÅRKICKOFF Lördag 21 – söndag 22 april 2012 • Umeå

n a d u j Välkommen till Vårkickoff med Företagarna! b n I

Boka in denna helg och bjud även med en företagskollega. För tillsammans kan vi skratta högre! Både medlemmar och icke medlemmar är välkomna. Begränsat antal platser! Program lördag 21 april 2012 11.00 Bilbolaget Nord i Umeå, samling och lunch. Företagarna hälsar välkomna och ger information om programmet 12.00 ”Företagarnas tankar och visioner” Suzanne Asserholt, chef lokala och regionala avdelningen informerar. 12.30 ”Umeå växer med näringslivet” Roland Carlsson, näringslivschef samt Staffan Sjöström från Umeå kommun informerar 13.00 Aktivitet – Företagskampen. Våra samarbetspartners ger information och håller i trevliga och kluriga deltävlingar. 16.30 Egen tid 18.30 Mingelbingo samt fördrink i festvåningen på restaurang Rex 19.00 Torstein Bratvold, ordförande Företagarna Umeå hälsar välkommen. Middag serveras. 3-rätters samt kaffe, vin/öl ingår. Underhållning och dans Program söndag 22 april 10.00 Årsstämma Företagarna Västerbotten Service AB I Folkets Hus Umeå Handlingar till bolagsstämman kan laddas ner på www.foretagarna.se/vasterbotten Efter mötet lunch för årsstämmans deltagare. Välkomna!

Kontakt Företagarna Västerbotten Service AB Magasinsgatan 7, 3 tr 903 27 Umeå

Ekonomi Maud Sandberg–Forsgren, Tel. 090-206 14 04 Epost maud.sandberg @foretagarna.se

Regionchef Torbjörn Halvardsson, Tel. 090-206 14 01 Mobil 070-341 05 95 Epost torbjorn.halvardsson @foretagarna.se

Projektledare BAIT Anna Isaksson, Umeå (föräldraledig) Tel. 090-206 14 03 Mobil 070-224 37 00 Epost anna.isaksson @foretagarna.se

Regionsamordnare, projektledare Företagsjouren i Övre Norrland Camilla Sundling, Tel. 090-206 14 02 Epost camilla.sundling @foretagarna.se

Projektledare: Företagarnas JobbEtt Anna Jonsson, Umeå Mobil 070-380 57 36 E-post anna.jonsson@ foretagarna.se

Projektledare: Handslaget Inlandsutveckling Peder Johansson, Malå Tel. 0953-58 04 94 Mobil 070-551 17 91 E-post peder.johansson@ foretagarna.se Projektledare: Handslaget Inlandsutveckling Kurt Lindgren, Lycksele Mobil 070-693 73 01 E-post kurt.lindgren@ foretagarna.se Projektledare: Handslaget Inlandsutveckling Erika Pettersson, Sorsele Storuman Mobil 070-325 80 83

Företagarnas Vårkickoff Datum: 21 - 22 april 2012 Plats: Bilbolaget Nord & Rex Umeå Pris: 595 kr/pers inkl. moms exkl. boende Anmälan: Anmäl ditt deltagande och eventuellt boende senast den 16 april. Din anmälan gör du på Företagarnas hemsida www.foretagarna.se/kickoff

E-post erika.pettersson@ foretagarna.se Föreningsutvecklare/medlemssäljare, Skellefteå Lars Forssell Mobil 070-560 28 75 E-post lars.forssell@ foretagarna.se Hemsida: www.foretagarna.se/ vasterbotten Juridiska rådgivningen 0771 – 45 45 45 Medlemsservice 08 – 406 18 65 Försäkringsservice 08 – 406 17 77

Krönika

Arbetsmiljö – ansvar och uppgiftsfördelning nligt arbetsmiljölagen är arbetsgivaren huvudansvarig för arbetsmiljöns utformning. Arbetsgivaren har ett långtgående ansvar att vidta alla åtgärder som behövs för att undvika arbetsmiljörisker. I detta arbete ingår att delegera arbetsmiljöansvaret på ett klart och tydligt sätt samt, genom regelbunden kontroll och tillsyn, säkerställa att ett systematiskt arbetsmiljöarbete genomförs. Med rätt organisation på plats har man sedan att lokalisera, identifiera och förebygga de risker som är förenade med verksamheten. Det straffrättsliga arbetsmiljöansvaret aktualiseras främst vid arbetsplatsolyckor. Det ifrågasätts då om arbetsmiljöansvaret åsidosatts och om någon varit vårdslös i straffrättslig mening. Ansvaret ligger på den högste chefen om arbetsmiljöansvaret inte delegerats. Vad ska man då tänka på vid organisationen av arbetsmiljöansvaret? Arbetsgivaren har alltid kvar sitt ansvar för arbetsmiljön, även om olika uppgifter i arbetsmiljöarbetet fördelats. Vanligtvis fördelas arbetsmiljöarbetet till chefer och arbetsledare och då i linje med deras personalansvar och ansvar för arbetsledning. Detta för att säkerställa att arbetsmiljöarbetet blir en naturlig del i det vardagliga arbetet och att ingenting av arbetsmiljöarbetet faller mellan stolarna. Det finns således en möjlighet för arbetsgivaren att genom en riktigt utförd delegering fördela ut sina arbetsuppgifter på andra anställda. En sådan delegation innebär ett överflyttande av befogenheter med åtföljande ansvar för att lagstiftningens bestämmelser följs. Det är dock viktigt

att man har klart för sig att den som mottagit delegerade arbetsuppgifter har befogenhet, resurser och kompetens att utföra de arbetsuppgifter som delegerats. Det kan finnas möjlighet för den anställde att returnera en delegation eller att vägra att motta en delegation om det brister i utbildning eller tilldelning av resurser för den anställde att utföra det delegerade arbetsmiljöarbetet. Det är att rekommendera att delegation av arbetsmiljöarbetet sker i större verksamheter och att det görs skriftligen. En verkningsfull delegation förutsätter att den anställde får klart för sig exakt vilka uppgifter som delegerats. Om detta inte definieras klart kan effekten bli att det straffrättsliga ansvaret blir kvar hos den som avsett att delegation ska ske. Ibland sker delegation av arbetsmiljöansvar i flera led. Det är då särskilt viktigt att man på varje nivå utövar kontroll och tillsyn över att de delegerade arbetsuppgifterna fullföljs. Om man vid tillsyn och kontroll uppmärksammar återkommande brister i arbetsmiljöarbetet bör delegationen återtas. Enligt min erfarenhet från brottsutredningar är vissa typer av brister i arbetsmiljöarbetet återkommande: 1. Delegeringen av arbetsmiljöansvaret anger inte klart vilka uppgifter som delegerats. 2. Den som fått arbetsmiljöansvaret har inte bekräftat detta eller har inte i alla avseenden insett vilket ansvar som delegerats. 3. Det brister i dokumentationen över gjorda utbildningsinsatser eller lämnade instruktioner. 4. Mottagaren av delegation har inte

varit kompetent för uppgiften, saknar tillräcklig utbildning för uppgiften eller saknar i övrigt resurser för att fullfölja den. 5. Det brister i kontroll och uppföljning av hur de delegerade arbetsuppgifterna fullgörs. En tydligt uppbyggd organisation, utförlig och genomtänkt dokumentation, utbildning och uppföljning genom regelbunden tillsyn och kontroll, kan sammantaget minska risken för olyckor. Att risken för individuellt straffrättsligt ansvar eller företagsbot för företaget samtidigt minskar är sekundärt men för den skull inte utan betydelse. Det finns många anledningar att ute i företagen gå igenom hur arbetsmiljöarbetet och förekommande delegationer efterlevs i praktiken.

PETTER HETTA Advokat Petter Hetta arbetar vid Advokatbyrån Kaiding. Han arbetar med svensk och internationell affärsjuridik, brottmål, obeståndsrätt och process- och skiljemannarätt. Petter Hetta har mångårig erfarenhet som affärsjurist och rådgivare till företag, kommuner, institutioner och andra aktörer i Västerbottens näringsliv. Petter Hetta nås på telefon +46 (0)90-17 12 00 eller petter.hetta@kaiding.se

23 UMEÅ

Tydlig företagsvision viktigt för ny personal IKEA eller Google! Begreppet attraktivitet blir allt viktigare om länsföretagen ska klara kommande generationsväxling.

ringar mellan generationerna. Kairos Futures långtidsstudier visar att det är vanligt med värderingskonflikter mellan yngre och äldre vad gäller synen på till exempel arbetstider, moral och ledarskap. Ungas många gånger höga självkrav, ambitioner, kreativitet och optimism uppfattas av äldre ofta som utslag av otålighet, självcentrering, självsäkerhet och kräsenhet.

L Företagskultur, karriärvägar och personliga utvecklingsmöjligheter gör IKEA och Google till de mest eftertraktade arbetsgivarna bland svenska nyutexaminerade ekonomer och ingenjörer, enligt en undersökning som refereras i tidningen Metro. Frågan ”Varför?” är inte omotiverad.

SVENSK ARBETSMARKNAD står inför sin största generationsväxling någonsin. Fram till 2025 beräknas 1,6 miljoner människor lämna arbetslivet av åldersskäl, samtidigt som andelen arbetsför befolkning minskar. För arbetsgivarna framstår två stora utmaningar: Hur klaras överföringen av kunskaper och erfarenheter

Google och IKEA – förstahandsvalet bland svenska teknik- och ekonomstudenter. inom företagen? Hur attraheras och behålls ny arbetskraft? Analysföretaget Kairos Future har i studien Framgångsrik generationsväxling (från 2010) undersökt problematikens omfattning. Studien visar att drygt sex av tio personalchefer anser att generationsväxlingen är av stor och ständigt ökande betydelse. Oron är som störst bland per-

sonalchefer i glesbygdslänen. Under generationsväxlingens mest framträdande år, 2009-2015, väntas glesbygden och övriga småorter ha dubbelt så hög andel pensionsavgångar som landets tre storstäder, samtidigt som befolkningsunderlaget minskar allra mest i samma områden.

FÖRUTOM DEMOGRAFIN finns ett psykografiskt dilemma. Det handlar om värderingsföränd-

ÄLDRE PERSONERS ansvarstagande, resultatorientering, lyhördhet och lojalitet tolkas å andra sidan av unga ofta som besserwissermentalitet, konservatism, pessimism och formalism. Bäst fungerar generationsväxlingen i organisationer som kännetecknas av nytänkande, öppenhet och högt i tak, där ansvaret för kunskapsöverföringen är tydlig och högt prioriterad, enligt Kairos Future. n FREDRIK BJÄRNESAND

Varför väljer medarbetare att stanna? UMEÅ

IKEA anför på sin hemsida 10 skäl varför koncernens medarbetare väljer att stanna i företaget. L 1. Vi anställer rätt personer – ”IKEA medarbetare har en tendens att vara jordnära och hårt arbetande personer med en genuin vilja att arbeta tillsammans.” L 2. De är inspirerade! – ”När ett företag har en vision och tydli-

ga värderingar som man kan tro på är det svårt att inte bli inspirerad.” L 3. Det är faktiskt okej att göra fel – ”Faktum är att vi tror att det är ett bra sätt att lära sig och bli bättre.” L 4. En karriär uppåt, nedåt eller i sidled – ”IKEA har fler olika typer av jobb än något annat företag i världen.” L 5. I dag Sverige, i morgon Kina – ”Eftersom IKEA har varuhus

och kontor i mer än 44 länder, med samma värderingar och affärsidé över hela världen, är det inte ovanligt att anställda flyttar från land till land.” L 6. Ingen prestige – ”Därför att det betyder att man kommer till arbetet som en i teamet, har kul och får jobbet gjort.” L 7. Belöningen med ett jobb som aldrig tar slut – ”Människor gillar att jobba på ett företag som de kan vara stolta över.”

L 8. Inlärning i verkliga situationer – ”Om du är rätt person för jobbet så lär du dig med hjälp av stöd och vägledning.” L 9. En föräldravänlig arbetsplats – “IKEA är utan tvekan ett vinstdrivande företag, men vår policy är att sätta människor i främsta rummet.” L 10. Det grundläggande sociala nätverket – ”De personer du jobbar med blir också dina vänner.” KÄLLA: IKEA.COM

24 VINDELN

– Reinfeldt var imponerad över vilken ordning och reda det är på företaget, och hur vi arbetat under lågkonjunkturen. Han lyssnade väldigt väl, säger FOTO: INDEXATOR Elina Lövgren som fick sig en pratstund med statsministern.

Jämställdheten tar priset v I februari tilldelades teknikföretaget Indexator den prestigefulla utmärkelsen Industrins jämställdhetspris 2012. L Jämställdhetspriset

är ett nytt grepp för att uppmärksamma en för industrin väsentlig framtidsfråga. – Vi på Indexator är medvetna om hur viktigt det är att agera aktivt och målmedvetet för att kunna attrahera de mest kompetenta personerna, kommenterar före-

tagets vice vd, Gunnar Bålfors.

FÖRETAGSLEDNINGEN TAR utmärkelsen som ett kvitto på att man gjort rätt i att utveckla arbetsplatsens attraktivitet för alla, oavsett kön och etnicitet. Ett annat kvitto på företagets framskjutna position är det besök som statsminister Fredrik Reinfeldt genomförde i samma veva. Besöket föranleddes av statsministerns intresse för hur Indexator lyckats bygga upp ett starkt industriföretag i Vindeln

och ta sig stärkta ur finanskrisen. Reinfeldt fick bland annat hör hur Indexator redan före finanskrisen initierade en målmedveten jämställdhetssatsning, med syfte att bredda det smala rekryteringsunderlaget på orten. En konsekvens blev att andelen kvinnliga sökande till lediga indexatorjobb ökat från 10 till 50 procent, samtidigt som andelen kvinnliga medarbetare ökat från 11 till 22 procent. Som en bonus infann sig ovän-

tade produktivitets-, kvalitetsoch vinstökningar, liksom trivsammare arbetsmiljö och lägre sjukfrånvaro.

HELA PERSONALSTYRKA, från golv till tak, har varit engagerad i värdegrundsarbetet, som utmynnat i en uppskattad handbok med titeln Indexators filosofi. – Hur de kunde hålla ihop företaget och överleva är en viktig lärdom för framtiden, säger Fredrik Reinfeldt. n FREDRIK BJÄRNESAND

Stor chefsbrist väntar LANDET

Industrins största generationsutmaning ligger i att kunna rekrytera nya chefer.

Elina Lövgren och Wannipaporn Höglund. ”Indexators filosofi innebär till exempel att alla hälsar på varandra, det gör att man blir glad och positiv.” FOTO: FREDRIK BJÄRNESAND

Fakta Industrins Jämställdhetspris utses av en jury bestående av företrädare för industrins arbetsgivar- och arbetstagarförbund. Juryns motivering lyder: ”Indexator finns i ett litet samhälle i Norrland och gjorde en satsning för att bli en attraktivare arbetsgivare och rekrytera de mest kompetenta personerna, oavsett kön.” – De är en förebild för övriga arbetsplatser inom vår avdelning, kommenterar Carola Andersson, avdelningsordförande IF Metall Södra Västerbotten. KÄLLA: IFMETALL.SE

L Det menar svenska personalchefer från industrin i Kairos Futures studie Framgångsrik generationsväxling (2010). I samma studie konstateras att välutbildade kvinnor i allt större utsträckning rycker fram som lämpliga chefsämnen. ”Nästan lika många unga tjejer som killar har planer på att bli chef, vilket ställer krav på att arbetslivet gör upp med de ingrodda föreställningar som på sina håll finns om vilket kön som är bäst lämpat att leda.” Invandrare är en annan grupp som kommer att avgöra landets framtid, enligt Arbetsförmedlingens rapport Generationsväxlingen på arbetsmarknaden (2010).

“Vi på Indexator är medvetna om hur viktigt det är att agera aktivt och målmedvetet för att kunna attrahera de mest kompetenta personerna.”

”Den viktigaste faktorn att dämpa effekten är att integrationen av utrikesfödda på arbetsmarknaden förbättras. De utrikesfödda utgör en stor arbetskraftspotential och därmed spelar de en avgörande roll för den ekonomiska utvecklingen i landet och för enskilda kommuner.” n FREDRIK BJÄRNESAND

Chefen avgör företagskraften LÄNET

v id Indexator

Angeles Bermudez-Svankvist, generaldirektör Arbetsförmedlingen. ”Om vi inte agerar nu, är risken stor att det uppstår kompetensbrist i framtiden.” FOTO: PRESSBILD

Chefens roll är avgörande för ett företags attraktionskraft och förmåga att behålla personal. L Manpower Work Life är en arbetsmarknadsstudie med 10 000 svenska anställda, egenföretagare, arbetssökande och studerande. Närmare nio av tio som har fullt förtroende för sin närmsta chef säger sig även kunna rekommendera jobbet åt en bekant. Av de som saknar förtroende för sin chef skulle endast två av tio göra samma sak. Sex av tio som är missnöjda med sin chef uppger samtidigt att de troligtvis byter arbetsgivare inom ett halvår. Färre än två av tio som säger sig ha en bra chef tror samma sak. Drygt hälften, 52 procent, av

Fakta Som viktigaste faktorer för att stanna på en arbetsplats nämns: L Goda karriärmöjligheter L Stimulerande arbete L Bra chefer L Att kunna påverka sin arbetssituation L Intressant och givande arbete L Att få det stöd man behöver KÄLLA: MANPOWER WORK LIFE, 2008

alla anställda i undersökningen ansåg sig ha en bra chef. Mest nöjda var 80-90-talisterna (60 procent), följt av 70-talisterna (52 procent), 40-talisterna (51) och slutligen 60-och 50-talisterna (49). n FREDRIK BJÄRNESAND

26 MALÅ/UMEÅ

Attraktiva och hållbara gruvsamhällen efterfrågas Gruvor brukar ses som sinnebilden för hårt straffarbete. – Utmaningen är att bygga långsiktigt hållbara samhällen med attraktiva livsmiljöer, säger Lennart Gustavsson, ordförande Georange. L Vid Georanges gruvseminarium under Västerbottensveckorna på Grand Hotel presenterade svensk gruvnäring investeringsplaner på 50 miljarder kronor de närmaste fem åren. Åtskilligt

hamnar i länet.

HUR UNDVIKER inlandskommunerna att förvandlas till arbetsplatser för veckopendlare? Lennart Gustavsson, ordförande intresseorganisationen Georange, är optimistisk om utmaningen. – Det kan inte vara annat än en fördel att det i botten finns en stark ekonomisk motor som bygger på global efterfrågan av en lokal tillgång som inte går att

omlokalisera utan stora investeringar. Han anlägger ett trefaldigt hållbarhetsperspektiv och tar Kristineberg som varnande exempel. En gång var Kristineberg ett mönstersamhälle, byggt enligt en gammaldags godsint bruksanda. Idag vet alla hur det ser ut. – Social hållbarhet handlar mycket om faran med industriella monokulturer. Arbetsmarknaden behöver breddas och kommunerna göras attraktiva för

kvinnor, annars blir det som med vattenkraften att rallarna drar fram utan någon som stannar och engagerar sig på orten. Med kvinnor kommer barn och långsiktiga familjeetableringar.

MILJÖMÄSSIG HÅLLBARHET tar offensiv hänsyn till att mineralbrytning är en miljöpåverkande verksamhet. – Höga miljömål har gett svensk gruvnäring ett försprång i kunskapsutvecklingen, inom

Europas GIS-centrum Vi möjliggör för utveckling av nya produkter och tjänster baserade på GIS. Två exempel på det är Rallyprojektet och Tillgänglighetsguiden.

Nytt säkerhetssystem för Rallysporten.

Vill du veta mer? Sofia Ericsson, Projektledare Tfn 070-219 98 97

Tillgänglighetsguide med AR-Teknik.

Lennart Gustavsson, ordförande Georange. Lennart är uppväxt i Adak, hade pappa i gruvan och gjorde sina första yrkeserfarenheter som sommarjobbare åt Boliden. På senare år har han av familjeskäl skaffat lägenhet i Umeå, men aldrig släppt kontakten med rötterna. ”Jag har alltid haft en fot kvar i FOTO: PRIVAT Rentjärn, eller Rent-järn, två kilometer utanför Malå.” allt från miljöteknik till arbetsmiljöfrågor. Den kunskapen kan exporteras. Ekonomisk hållbarhet uppnås om de grundläggande ekonomiska drivkrafterna tillåts skapa långsiktiga ringar på vattnet.

DÄR BEHÖVER KOMMUNERNA stå på sig, och till exempel kräva

att gruvföretagen förlägger sidoverksamheter till området, men-ar Lennart. – Ibland måste man våga säga nej. Det gäller att inte lägga alla ägg i samma korg, idealet är ett brett och diversifierat näringsliv, säger han. Mot inlandskommunernas framtida blomstring talar främst

”Fördelen med inlandet är frihetskänslan, närheten till naturen, möjligheterna att rå sig själv, större mänsklig närhet där man bryr sig om varandra och hjälps åt.”

den globala folkförflyttning som pågår från världens landsbygder till storstäderna, vilket paradoxalt nog är samma trend som ligger bakom den stigande efterfrågan på basråvaror.

TURISMNÄRINGEN SPELAR här en nyckelroll, inte bara som breddare av arbetsmarknaden

utan som skapare av meningsfull fritid för arbetskraft, attraktiva livsmiljöer för bofasta och livsstilsargument för inflyttare. – Vi måste arbeta för att fler människor och yrkesgrupper känner att de har en framtid i inlandet genom gruvindustrins expansion. n FREDRIK BJÄRNESAND

Vi är lika kompetenta när det gäller industriportar. Garageportexperten. Namnet till trots, så har vi samma höga kompetens och samma djupa sortiment inom portar för industrier, butiker, lant- och skogsbruk. Hos oss hittar du t.ex. vikporten RECO Duo som är mycket energisnål och högisolerad med bruten köldbrygga. Porten är stabil med ﬂexibel design som är smidig och enkel att manövrera med hjälp av lyftande gångjärn som standard. Porten går givetvis att få motordriven.

Portbolaget i Umeå AB Spinnvägen 1 Tel 090-12 06 20 www.garageportexperten.se

Nyheter PA J A L A

Stora möjligheter i gruvan Northland Resources gruvfyndighet i Kaunisvaara närmar sig produktionsstart. Operativa medarbetare sökes nu med ljus och lykta. L Northland Resources är ett kanadabaserat gruvbolag med målet att bli en europeisk storproducent av höghaltigt järnmalmskoncentrat. Verksamheten koncentreras just nu till två större projekt: Kaunisvaara utanför Pajala, Norrbotten, samt Hannukainen, Kolari, norra Finland. Fyndigheterna ligger inom ett 250 kilometer långt och 10 kilometer brett område som benämns Pajala Shear Zone.

GRUVORNA I Kaunisvaara kommer att leverera ett 69-procentigt järnmalmskoncentrat, en bra bit över den internationella standarden på 62 procent. Under fjärde kvartalet planeras brytningen komma igång. En första rekryteringsomgång har påbörjats av femtiotalet operativa medarbetare, inkluderande allt från mekaniker och elektriker till miljöingenjör och växeltelefonist.

Fakta “Varför Northland?” – Här råder en unik nybyggaranda – Hos oss finns plats för nya tankar – Många karriärvägar som uppmuntrar till egen utveckling – Tuffa utmaningar som kräver kompetens och personlig drivkraft KÄLLA: NORTHLAND.EU

Personal- och kommunikationsdirektör, Jonas Lundström, medverkade vid Georanges gruvdag på Grand. – Vi prioriterar mångfald och en väl sammansatt och jämställd medarbetarstyrka vid alla rekryteringar. Den mänskliga resursen och dess unika kompetens är vår främsta styrka och vårt mest konkurrenskraftiga vapen.

NORTHLAND FRAMHÅLLER nybyggarandan som ett rekryteringsmedel. – Känslan att vara med och skapa någonting nytt gäller både i jobbet och på fritiden. Vissa saker upplevs bara en gång i livet. n FREDRIK BJÄRNESAND

Northland Resources söker truckförare, av båda könen. “Livet här är enkelt men rikt på möjligheter.” FOTO: NORTHLAND RESOURCES

Historik Northland Resources påbörjade gruvprospektering i Sverige 2003. Efterhand köpte bolaget mark kring Pajala och Kolari, på finska sidan av gruvfyndigheten Pajala Shear Zone. September 2009 presenterades positiva lönsamhetskalkyler för Kaunisvaara, samma besked lämnades för Hannukainen-projektet i juni 2010. 2010 tecknade Northland försäljningsavtal med Tata Steel, Stemcor och Standard Bank om leveranser av Kaunisvaara-produktionen för minst sju år framåt. Mars 2011 fick Northland nödvändiga kommunala bygglov i Kaunisvaara. Fjärde kvartalet 2012 planeras start för gruvbrytning. I början av 2013 ska de första leveranserna av järnmalmskoncentrat skickas. KÄLLA: NORTHLAND.EU

Högt intresse för nyskapade jobb K A U N I S VA A R A

Northlands rekryteringsansvarige, Harry Rantakyrö, är för detta fackbas med 36 år på Malmfältet i Kiruna bakom sig. L Harry berättar på bolagets hemsida att han utvandrade från Pajala som 18-åring. “I dag är det ett helt annat Pajala jag möter. Gruvsatsningen har gett en ny framtidstro för folket här.” Harry berättar att intresset

för de jobb som nu skapas är stort. ”Jag får frågor från hela landet och det är människor som i dag arbetar som lärare, som polis eller något helt annat. Jag är övertygad om att många som vågar sig hit för att prova att bo här, blir fast.”

NATUREN, FISKET, stillheten, föreningslivet och det tornedalska kynnet talar till bygdens fördel, menar Harry.

”Här är man mån om varandra, du hittar gemenskapen i de lokala föreningarna. Det är ju inte heller någon hemlighet att det till stor del fortfarande är så att folket här vågar förlita sig till Tornedalslåset. När kvasten står lutad mot dörren vet besökaren att ingen är hemma. Jag tycker att livet här i vår bygd är enkelt, men rikt på möjligheter” fortsätter han. n FREDRIK BJÄRNESAND

Harry Rantakyrö har en bakgrund som gruvarbetare och fackbas i Malmfälten, Kiruna. FOTO: PRIVAT

K r ö n i k a 29

Ledarskapets utmaning ve Sundberg , den elake chefen i tv serien kontoret, är en katastrofal chef. Han motsvarar en maskinskötare som kastar in en näve grus i maskineriet, utan att förstå konsekvenserna. Han är ett skolexempel på hur en chef kan kosta ditt företag massor med pengar, eller är det så att ett gott ledarskap inte är viktigt för ditt företag? Naturligtvis är det viktigt. Jag tror inte att det är många företagsledare som skulle ställa sig upp och argumentera för motsatsen. Det är viktigt för en organisation att veta vart man är på väg, eller åtminstone vart man borde vara på väg. Vilken strategi som ska användas och vilka insatser som måste genomföras för att ta sig närmare sitt mål. Kan det vara så, eller funkar ”ledarskap genom skräck” eller ”ledarskap genom förvirring” lika bra? Naturligtvis inte. Men gäller det här bara företag? Jag menar, är inte ledarskapet extremt viktigt för alla typer av strukturer som på något sätt är på väg åt något håll? Man skulle faktiskt kunna betrakta

vårt län som en sådan struktur. Vi är en mängd organisationer, intressegrupper, politiker, tjänstemän och så vidare som jag tror alla ställer sig bakom tanken att vi ska jobba för att utveckla regionen, det vill säga, utveckla Västerbotten. Men hur förankrad är exempelvis länets regionala utvecklingsplan, kallad RUPEN i initierade grupper? Hur många har koll på vilka strategiska vägar länet har valt för att nå tillväxt? Vore det nationella prov i ämnet skulle nog många ha svårt att klara VG. På kommunal nivå tror jag att det finns en del att önska likaså. Hur många företagare har full kontroll på den kommunala utvecklingsplanen i din hemkommun? I hur många kommuner vet politikerna hur näringslivets utvecklingstankar ser ut? Hur många kommunala utvecklingsplaner är antagna av de organisationer som berörs? Jag hävdar inte att det är enkelt, långt därifrån. Vägen till att lyckas kantas av besvärliga individer, trassliga styrelser, överbelastade företagare, intressekonflikter etcetera. Hur många politiker har inte svurit

över organisationer som inte hurrar över politiska beslut som tas i fullmäktige, eller beklagar sig i media över kommunens ”näringslivsfientliga” inställning? Vem som ansvarar för det regionala ledarskapet är jag inte riktigt säker på, men ska länet bli världens bästa region för företagande så har vi en skaplig utmaning framför oss.

ROBERT SALOMONSSON Robert Salomonsson är ordförande för Företagarna Västerbotten. Robert når du på e-postadress Framtid@storuman.se eller på telefon 070-572 63 99.

Vill du bli KRÖNIKÖR? Har du något angeläget ämne där du som företagare vill höra din röst hörd. Vi söker både fasta krönikörer och gästkrönikörer. Kontakta Företag Västerbottningens redaktionschef Sven-Eli Forsgren. 090-711 388, 070-618 00 03, sven-eli.forsgren@tidningarinorr.se

30 NORSJÖ

Anställda som delägare – ett lyckat koncept På Trätrappor i Norsjö har man en ovanlig ägarform. De anställda äger 48 procent av aktierna i företaget. L Gunnar Frohm, ordförande i GF-facket, berättar att ägarfamiljen Persson äger 35 procent av aktierna, förre vd:n Bengt Lindgren har 15 procent och personalen 48 procent. Två procent av aktierna finns i ägarstiftelsen, och därifrån har anställda företrädesrätt att köpa. Trätrappor är fortfarande i samma familjs händer som det var när allt började för 90 år sedan. Börje Persson, dåvarande vd, öppnade för delägande 1978. – Grundtanken med att personalen ska vara delägare var från början att företaget skulle stanna på orten, säger Gunnar Frohm.

FÖRDELARNA MED Trätrappors upplägg är många, menar Gunnar Frohm. – Hur mycket engagemang man lägger ner är upp till var och en. Men är man som anställda intresserad av hur det går för företaget har man alla möjligheter att ta reda på det, säger han. Dessutom finns det inbyggt ett vinstdelningssystem, som kan ge flera tusenlappar extra för aktieägarna. Som nyanställd erbjuds man att köpa aktier. Nästan alla på företaget är aktieägare.

Trivs man bättre på företaget om man är delägare? – Ja, det vill jag hävda. Det

påverkar den egna arbetssituationen positivt när man vet att man så att säga jobbar för sig själv. – Jag vet ju att om jag gör ett bra jobb får vi nöjda kunder, och det gör att företaget går bättre, vilket i sin tur är positivt för mig som aktieägare, säger Frohm.

ÄVEN FÖRETAGETS VD, Urban Malmbom, är nöjd med konstruktionen. – Det är bra för engagemanget och samarbetsviljan, helt klart. Men det är klart att fack och arbetsgivare ändå har olika åsikter bland. Kanske har vi ändå ett gemensamt mål här som är starkare, tack vare att personalen är delägare, jag vill i alla fall tro det, säger Urban Malmbom. – Vi är ju heller inte ett företag som kortsiktigt vill maximera vinsten, vi tänker långsiktigt. Det innebär att det ibland blir lägre vinstdelning och pengarna i stället investeras i företaget. SOM NYANSTÄLLD kan man köpa en halv eller en hel post aktier. En hel post är 80 aktier. Slutar man på företaget före pension (mycket ovanligt) måsta man sälja tillbaka sin andel. Går man i pension får man behålla aktierna, men de måste säljas tillbaka till företaget vid den anställdes död, de får alltså inte gå till dödsboet. 15 procent av vinsten tas ut årligen. Trätrappor har 120 anställda. n ERIC NORDLUND

Gunnar Frohm, ordförande i GF-facket på Trätrappor i Norsjö, menar att anställda med stor säkerhet trivs bättre på jobbet när de också är delägare i företaget, som på Trätrappor. FOTO: ERIC NORDLUND

Porträtt UMEÅ

Sara ruskade om branschen

Sara Stenlunds föräldrar var hårt arbetande vaktmästare och vårdbiträde, så det var kanske ingen självklarhet att hon skulle utbilda sig till civilekonom och bli Umeås k alltid varit tvungen att jobba, vi hade ganska enkla omständigheter hemma.”

”Förut var branschen mera likformig, annonseringen handlade mycket om gruppbilder. Vi lyfte fram personerna, dem som kunderna har att göra med.”

Årets mäklarprofil i Sverige! Sara Stenlund är en kommunikativ nytänkare och obotlig arbetsnarkoman.

gi, många gånger är omständigheterna komplicerade, det kan vara dödsfall och skilsmässor med i bilden.

L När Sara Stenlund som 19-åring tog över blombutiken där hon jobbat extra under skoltiden var det genom hjortronplockning hon samlat ihop med handpenningen. – Jag är enormt tjurig och enveten. Ett par år senare sålde Sara rörelsen med god förtjänst och flyttade med kärleken till Los Angeles, där hon blev kvar i nio år.

Efter universitetsstudier i ekonomi gick hon 2004 in som delägare i Umeås minsta mäklarföretag Boporten. Året därpå blev hon ensamägare, och påbörjade resan mot att bli stadens mest framgångsrika mäklare. En marknadsundersökning hade bekräftat bristerna. – Det fanns gott om missnöjda kunder hos mäklarföretagen, det största hålet handlade om brister i kommunikation och lyhördhet.

ERFARENHETEN SOM servitris och restaurangchef over there är hennes viktigaste skola. – Det är en enorm skillnad mellan Sverige och USA i säljtänk och service. De är helt outstanding, arbetar systematiskt och sätter hela tiden kunde i centrum. Det uppfattas aldrig besvärligt att hjälpa till, de är otroligt sociala. TILLBAKS TILL SVERIGE hade Sara

eås kanske mest framgångsrika företagare i sin bransch? ”Jag har alltid haft drivet och FOTO: FREDRIK BJÄRNESAND

med sig drömmen om att bli fastighetsmäklare. – Jag vet inte om det finns något annat yrke där man på samma sätt får befinna sig mitt emellan två människor i en affärssituation. – Utmaningen är att få båda parter att känna sig nöjda när de gör sitt livs kanske största affär. Det handlar mycket om psykolo-

2007 UTSÅGS BOPORTEN TILL Årets marknadsförare vid Umeågalan, vilket var första gången utmärkelsen gick till ett mäklarföretag. Innovativ marknadsföring, modet att våga satsa på en personliga framtoning, etableringen i attraktivt centrumläge och några smarta rekryteringar, bland annat fotbollsstjärnan Malin Moström, bidrog till uppmärksamheten. Någon personlig styling har det aldrig handlat om. – Vi är som vi är, rakt upp och ner. Det handlar om kommunikation.

ATT PERSONALEN I huvudsak är kvinnor har inte varit någon medveten strategi, utan förklaras Fortsättning på nästa sida L

Porträtt UMEÅ med personliga kvaliteter och kompetens. Kvinnodominansen har dock visat sig vara en ”otrolig fördel” i mäklarsysslan, menar Sara. – Vi får ofta höra att det känns tryggt att ha med kvinnor att göra, att man kan lita på oss. Den kommentaren får vi också från män. Bland personalen beskrivs Sara som entusiasmerande, drivande och förtroendegivande. Själv beskriver hon sig som ”driven, rak och tydlig”.

– Jag lägger mig inte i och petar utan litar på mina medarbetare.

I NOVEMBER TILLDELADES Sara den nyinstiftade nationella utmärkelsen Årets mäklarprofil av Mäklarsamfundet. Priset går till en förebild i branschen som stärkt förtroendet för kåren. – Jätteroligt, priset går till Sveriges bästa mäklare, visst är det hedrande. n FREDRIK BJÄRNESAND

”Årets marknadsförare har lyft sitt varumärke genom taket via ett konsekvent arbete i linje med en klar strategi. Med sina innovativa metoder, modet att våga satsa och sin personliga framtoning har årets vinnare ruskat om och väckt liv i hela branschens marknadsföring i regionen. På bara några år har dessutom vinnaren gjort en rad smarta rekryteringar, fått ett av Umeås mest beskådade skyltfönster samt mångdubblat sin omsättning.” Juryns motivering, Umeågalan 2007

Fakta Bästa egenskap som företagare: ”Väldigt driven, psykiskt stark, kan jobba hur mycket som helst och har lätt för att återhämta mig. Det är nödvändigt för att kunna ha balans mellan arbete och familjeliv.” Bästa egenskap som chef/ledare: ”Stark tilltro till, petar inte och lägger mig i, jag litar fullständigt på mina medarbetare.” Strykor som säljare: ”Känslan för affärer, trivs med alla människor i alla sammahnag, lätt för att läsa av och anpassa mig.” Mål att förverkliga: ”Att fortsätta vara bäst.” Personlig dröm: ”Jag skulle gärna skriva en bok, en roman. En deckare i mäklarmiljö, kanske. Jag har varit med om otroligt mycket genom åren.”

K r ö n i k a 35

Försäkringar – ett nödvändigt ont å ser de flesta på försäkringar; det kostar bara pengar och inget har man för det! Det vill säga, inte förrän den dag det faktiskt händer. Vi som jobbar i försäkringsbranschen vet hur illa det kan gå om du inte är rätt försäkrad. Dessutom säljer vi en produkt som egentligen inte har ett värde förrän olyckan är framme och det ska du ju helst slippa. Ett gott råd till dig som företagare är att kontakta ditt försäkringsbolag och boka en tid för en försäkringsgenomgång. Då får du den bästa lösningen för just era behov. Men några generella råd vill jag gärna dela med mig av. Transportskador är tyvärr en stor del av vår vardag. Vilken typ av skada som är vanligast varierar med typen av varor man handlar med. Dyra varor, som elektronik, blir stulna. Skador på matoch grönsakstransporter beror ofta på fel temperatur vid transporten. Vare sig dina beställda varor blir stulna, skadade eller försvinner i en brand kan det vara du som företagare som får ta kostnaden. Visst har transportfirman ett ansvar - och en ansvarsförsäkring – men den gäller bara om det kan bevisas att transportören är direkt ansvarig. Dessutom är ersättningen begränsad. Handlar du med dyrare varor kan det bli en rejäl förlust. Min erfarenhet är att många företagare missar att teckna en

varuförsäkring eller väljer bort den. Framförallt mindre företag chansar ofta på att inget ska hända med deras transporter. Och det kan man göra, men jag tycker det är viktigt att man känner till vilka risker man tar. Det ska inte komma som en obehaglig överraskning. I köpeavtalet regleras hur varan är försäkrad, så var noga med att studera villkoren. I en del fall börjar köparens ansvar för varorna när godset lämnar säljaren och i andra fall ansvarar säljaren tills dess de har lossat varorna hos dig. Ett annat område som är eftersatt bland länets företagare är tjänstereseförsäkringen. När du åker på en tjänsteresa som betalats av företaget är det viktigt att kontrollera att försäkringen kompletterats med en tjänstereseförsäkring, eftersom den normalt inte ingår som standard. Många tror att de är försäkrade genom sin hemförsäkring även vid resor i tjänsten, men så är inte fallet. Den privata hemförsäkringen gäller inte vid tjänsteresor. De viktigaste delarna i vår tjänstereseförsäkring är ersättning vid sjukdom och olycksfall, som till exempel kostnader för vård på plats och om man behöver hemtransport. Dessutom gäller den utan självrisk. Vill du hålla dig uppdaterad med viktig information kring ditt företag

och nyheter inom försäkringsområdet kan du anmäla dig till vårt digitala nyhetsbrev. Har du din företagsförsäkring hos oss på Länsförsäkringar Västerbotten får du nyhetsbrevet fyra gånger per år och dessutom ”Tips inför bokslutet” i lagom tid för ditt företag. Det enda du behöver göra är att anmäla din e-postadress till oss. Tills nästa gång, lycka till med ditt företagande!

LARS LUNDSTRÖM Lars Lundström är Försäljningschef, Företagsförsäkringar vid Länsförsäkringar Västerbotten. Lars nås på telefon: 0910-73 40 80 eller 070-653 30 86 Mail: lars.lundstrom@LFvasterbotten.se

Re p o r t a g e

SORSELE

Anders Grundström och Helena Back menar att det är viktigt att ha en miljö där personalen trivs bra.

FOTO: URBAN VIKLUND

Sorseleföretag satsar sto På Gluetec i Sorsele satsar man på en så trivsam arbetsmiljö som möjligt. Företagsledningen medger att det inte är ekonomiskt smart sett på kort sikt. Den trivsamma miljön tar plats. Men tanken bakom anses viktigare. En arbetare som trivs gör ett bättre jobb. Något som på sikt gynnar företaget mer än att ha en ”kostnadseffektiv yta”.

dags gatlyktor och längst ned på gatan finns Vita Huset med presidenten på trappan. Till höger finns ett trevligt hörn med tavlor och affischer. Till vänster finns företagets matoch fikaavdelning som ser ut som ett mysigt café.

Den som för första gången besöker företaget slås sannolikt av att ingenting, eller i vart fall väldigt lite, är likt bilden av en

BAKOM HUSKULISSERNA sitter personalen och arbetar. Arbetsmiljön är rationell och väl upplyst men samtidigt med en till synes hög trevnadsfaktor.

traditionell industrilokal. Besökaren möts av en gata med hus på höger sida. Gatan är lite lagomt upplyst med gammal-

Anders Grundström från Gargnäs äger företaget. Platschef är Helena Back. Under ett samtal förklarar de varför interiören ser ut som den gör. Men de klargör en sak, den tar plats. Kvadratmetrarna utnyttjas alltså inte effektivt om man tittar på produktionsyta mot tillgängligt utrymme.

– OM EN EKONOM SKULLE titta på det här skulle han tycka att det vore helt vansinnigt att ha så

Interiören på Gluetec är inte lik den traditionella industrilokalen. Längst ned på gatan syns Vita Huset med presidenten på trappan.

Mat- och fikaplatsen ser ut som ett mysigt café.

Vid sidan om gatan och bakom huskulisserna har personalen sina arbetsplatser. Företaget har tio anställda.

På Gluetec i Sorsele tillverkas moment- och belastningsgivare, stora och små, som bland annat används i biltillverkningsindustrin.

o rt på trevlig arbetsmiljö mycket kvadratmeter för så lite folk, säger Anders Grundström. Men de är överens, arbetsmiljön och trivseln är mycket viktig. Viktigare än att räkna fram den ekonomiskt effektiva produktionsytan. Filosofin är enkel, en arbetare som trivs med miljön presterar bättre.

– DET BYGGER PÅ ATT MAN ska skapa trivsel och att man ska vara stolt över sitt arbete och sin arbetsplats. Och om du trivs på

arbetet vill du göra ett bra jobb, säger Anders Grundström. Gluetec har tio anställda. Och fler tänker man inte bli. – Vi har bestämt att vi aldrig ska bli ett stort företag. Det är för att slå vakt om att det ska vara litet, trivsamt och förhoppningsvis lönsamt. Det ska vara lätt att kommunicera, säger Anders Grundström. Hur märker man att personalen mår bra? – Vi har lite sjukfrånvaro, det

är en del i det hela. Och så har vi ju våra medarbetarsamtal där man får höra vad alla tycker, säger Helena Back.

FÖRETAGET HAR TRE relativt nyanställda. En av dem är 22-åriga Therese Fransson. Hon har jobbat på Gluetec i ett år och tre månader. – Jag hade inte förväntat mig att det skulle vara så trivsamt. Det är mycket bättre än vad jag trodde att det skulle vara. De har

gjort det bra, säger hon innan hon fortsätter sitt finmekaniska monteringsarbete via mikroskop. Miljön är viktig. Men det noggranna, stillasittande jobbet med hjälp av mikroskop är krävande för nacke och rygg och kräver rörelser som motvikt till det statiska. – Därför har vi två gympapauser varje dag, en på morgon och en på eftermiddagen, säger Helena Back. n URBAN VIKLUND

Re p o r t a g e SKELLEFTEÅ

Mikael Norberg, Tommy Lindgren, Joakim Berggren och Kurt Piltto är de fyra delägarna i Guldstadens Mekaniska i Skellefteå. FOTO: ERIC NORDLUND

Guldstaden satsade rätt Årets nyföretagare i Skellefteå har haft en relativt lätt start, trots att man jobbar med tunga saker. – Vi hade redan kundkontakterna när vi drog igång, det var en stor fördel, säger Mikael Norberg, styrelseordförande och delägare i Guldstadens Mekaniska AB.

”Vi startar i rätt läge och har dessutom kvar alla kundkontakter.”

L Det var i maj 2010 som det rutinerade (tillsammans 80 år inom verkstadsindustrin) gänget Mikael Norberg, Joakim Berggren, Tommy Lindgren och Kurt Piltto drog igång det nya företaget.

ATT STARTEN PÅ MÅNGA sätt blev smidig beror på att de alla fyra jobbade i samma industribyggnad som de nu är i även tidigare, men då som vanliga anställda. Det företaget försattes i konkurs 2009, och Guldstadens Mekaniska kunde dra igång genom att köpa konkursboets maskiner och hyra samma lokal. – Vi fick medfinansiering från

Mikael Höglund i färd med att montera fast ett metallstycke för borrning. Norrlandsfonden och investeringsstöd från länsstyrelsen, dessutom har vi satsat eget kapital, säger Mikael Norberg.

FÖRETAGET HÅLLER i första hand på med legotillverkning, mycket åt gruvindustrin, precis som deras konkursade föregångare gjorde. Lundberg Hymas och Jama Mining är ett par av kunderna. Hur vågar ni

satsa i samma bransch? – Det som knäckte dom var lågkonjunkturen, säger Joakim Berggren. – Vi startar i rätt läge och har dessutom kvar alla kundkontakter. Det gör att vi borde ha förutsättningar att överleva. De började med att man budgeterade för en omsättning på fyra miljoner kronor och sex anställda. Det första, förlängda, räken-

skapsåret slutade på 7,7 miljoner kronor och i år pekar budgeten mot en omsättning på 11-12 miljoner. Nu är man tolv anställda. – Visionen när vi startade var att nå en omsättning på 15 miljoner och ha 15 anställda. Vi är snart där om det fortsätter i den här takten, och det mycket snabbare än vi trott, säger Mikael Norberg.

BOOMEN INOM gruvnäringen är skälet till framgången, men det är också så att framgång kostar i hårt engagemang. – I fjol blev det någon enstaka dags semester för oss som är delägare. I år har vi som mål att stänga under industrisemestern. Men helt säkert att det går är det inte. Att utses till Årets nyföretagare i Skellefteå är ett kvitto på att även andra uppskattar företagets framfart. – Jätteroligt, tycker Mikael Norberg. n ERIC NORDLUND

Tre snabba tips Tre saker att tänka på när du startar eget, enligt Mikael Norberg: 1. Lär dig vilka finansiärer som finns tillgängliga, hur de resonerar och vilka villkor de ställer på sina pengar. 2. Starta inom en bransch som du kan och där du redan har kontakter. 3. Var beredd på att företagandet tar mycket tid, det måste även familjen vara förberedd på. Det är inga små maskiner man arbetar med. Här Kurt Piltto vid kantpressen.

Krönika

Employer Branding – en viktig fråga ör att vara aktuell för en tjänst så behöver man under intervjun tydligt visa vem man är, varför man vill söka den aktuella tjänsten och vad man kommer att kunna bidra med på nya arbetsplatsen. Det har alltid varit viktigt att kunna presentera sig själv och sitt eget varumärke. Men nu är det också dags för företagen att bekänna färg. I takt med att slaget om de bästa kandidaterna hårdnar och fler och fler företag förstår att bäst personal vinner, så blir företagets Employer Brand allt viktigare. På svenska motsvarar ungefär Employer Brand företagets arbetsgivarvarumärke och det innebär den bild som potentiella, nuvarande och tidigare anställda har av företaget. Alla företag har ett arbetsgivarvarumärke, varken man vill eller inte, frågan är om ni känner till ert och aktivt arbetar med det? Academic Works systerföretag Academic Communication ägnar sig på heltid åt att hjälpa företag med att kunna skruva till sitt arbetsgivarvarumärke för att attrahera studenter och akademiker. Jag (Maria) träffar otroligt många företagsrepresentanter i min tjänst som Account Manager och jag brukar prata med dem om sitt Employer Brand. Många av mina kunder fastnar lite extra när vi pratar om troligt och önskat arbetsgivarvarumärke mot den målgrupp vi jobbar med, men inte alla vågar ta steget att börja arbeta aktivt med det. Här handlar det om att utvärdera och lägga upp en plan för hur vi tillsammans, med kunden, ska synliggöra dem och deras varumärke. Vi har därför personer som Gabriella, hon arbetar som Event Koordinator hos oss. Som Event Koordinator har jag (Gabriella) bland annat tillsammans med en av våra kunder ordnat ett monterevent för att marknadsföra deras traineeprogram som vi ansvarade att rekrytera till. Målgruppen var nyexami-

nerade civilekonomer och därför stod vi med vår monter i Lindelhallen på Umeå Universitet tillsammans med kunden. Eventet uppskattades både av studenterna och av företaget som fick chansen att marknadsföra sitt arbetsgivarvarumärke direkt till målgruppen. På samma gång som det gör rekryteringsarbetet otroligt svårt om kandidaterna ni vill ska söka tjänsten hos er inte känner till vilket bra företag ni är eller, ännu värre, har fått en negativ uppfattning om er. På samma gång kan ett för upptrissat och starkt arbetsgivarvarumärke vara en nackdel när det kommer till att överträffa och behålla kandidaterna. Tror man som sökande att man i och med sin nya tjänst hamnat på ett företag som når upp till alla krav som man någon gång ställt på en arbetsgivare och det efter en kort tid inte alls verkar stämma. Då är risken stor för att tvivel ”om inte detta verkar stämma, hur stämmer då allt annat de lovat”. För det gäller lika mycket att upplevd och verklig bild stämmer överrens. Därför handlar Employer Branding lika mycket om att hitta och marknadsföra er egen företagsprofil och de delar i den som ni är extra stolta över. Academic Work är en rekryterings-

partner som hjälper företag att hitta nya medarbetare. Sedan starten 1998 har vi arbetat dedikerat med Young Professionals och under 2011 förmedlade vi fler än 16 500 jobb. Vi på Academic Work arbetar mycket med att marknadsföra oss på campus i Norrlandsregionen. I min roll som Event Koordinator besöker jag campus kontinuerligt och marknadsför de uppdrag vi har som är riktade mot studenter och nyexaminerade. För att hitta de bästa kandidaterna i konkurrensen som råder på arbetsmarknaden måste man vara nära studenterna, det är vi och vi hjälper gärna även våra kunder med att vara det. Detta har stor betydelse för våra kunders Employer Brand och även för deras framtida rekryteringar. Vi ser även att studenterna uppskattar att vi visar dem vad företagen är ute efter och de kan därför skaffa sig en bättre förståelse för vad som förväntas av dem efter deras examen. Vi vill därför uppmana dig att redan nu att fundera över er nästa rekrytering och hur ni ska locka de bäst lämpade till er. Hur ser dina potentiella arbetstagare på ditt Employer Brand? GABRIELLA ISRAELSSON KARLSSON & MARIA MAGNUSSON

Gabriella Israelsson Karlsson arbetar som Event Koordinator för Academic Work. Gabriella når du på 090-200 62 77 och på gabriella.israelsson@academicwork.se

Maria Magnusson arbetar som Account Manager för Academic Work. Maria når du på telefonnummer 090-200 62 75 och på maria.magnusson@academicwork.se

Sorsele näst bäst i Sverige LÄNET

L Företagarnas nationella jämställdhetsindex mäter andelen kvinnor av samtliga företagare i kommunen; andel företagare av kvinnor i arbetsför ålder; andel unga företagarkvinnor (upp till 35 år); samt andel kvinnor som driver företag i mansdominerade branscher.

nor bland Sveriges samtliga företagare stigit från 28,3 till 29,4 procent. Med den ökningstakten dröjer det till nästa sekel innan kvinnor utgör hälften av alla företagare. Torbjörn Halvardsson, regionchef Företagarna Västerbotten, vill bland annat fortsätta konkurrensutsätta offentliga sektorn, genom införsel av Lagen om valfrihet (LOV) i fler kommuner och landsting. Tillgången på kapital är en annan nyckelfråga, särskilt eftersom kvinnor generellt har lägre inkomster och mindre förmögenheter än män.

UNDERSÖKNING VISAR att utvecklingen mot ett jämställt företagandet går mycket långsamt. Sedan 2005 har andelen kvin-

IDAG BEFINNER SIG länet som helhet på näst sista plats i Företagarnas Jämställt företagsindex. – Genom att förbättra företa-

Sorsele hamnar på andra plats i Företagarnas nationella rakning Jämställt företagsindex. Snäppet före Malå, som tar en lika hedrande fjärde plats.

www.brandservice.se nu även med web-shop

ENERGIKARTLÄGGNING! Företagare och fastighetsägare

Mer information på www.exergi.se ”Rådgivning” Marcel Berkelder 0935-209 96, 070-606 33 06. EXERGI marcel@exergi.net

Konferens Strömbäck Fina lokaler upp till 240 pers., logi för 48 personer, härlig miljö. 1-dagskonferens 250:- + moms 2-dagarskonferens 1265:- + moms

Du utvecklar ditt företag. Vi utvecklar din ekonomi.

Rådhusespl 3 B • Box 260, 901 06 Umeå Telefon 090-18 07 00 • Fax 090-12 75 14 umea@kpmg.se • www.kpmg.se

B(Y)RÅN

w w w. s t jar n a f y r k a n t . s e

dera sina företag oavsett branschtillhörighet, säger Torbjörn Halvardsson. n FREDRIK BJÄRNESAND

Tfn 090-426 13 konferens@strombacksfolkhogskola.se www.konferensstromback.se

Utbildning

0910-71 13 65 090-18 85 18 0970-222 64

Mobiltelefoner

Brandservice

Skellefteå Umeå Malmberget

Mittel EL AB Fabriksgatan 9, 921 36 Lycksele Tel: 0950-142 80, Fax: 0950 - 268 28 E-post: el@mittel.se • www.mittel.se

Redovisning

Skogsvägen 25 • 918 31 Sävar • tel 070-338 40 76

garklimatet kan vi öka takten mot jämställdhet i företagandet. Det gäller att underlätta för människor att driva och expan-

Konferens

Umegallrarna

Energideklaration

Avverkning

Vi averkar skog med egna maskiner Skördare och Skotare

Elinstallationer

Företag i farten

Erika Bjuhr är en god representant för kvinnors företagande i Sorsele. Hudvårdsprodukterna som tillverkas i egna lokaler har Heidi Andersson, Armbryterskan från Ensamheten, som affischnamn. FOTO: URBAN VIKLUND

European Agreement Concerning the International Carriage of Dangerous Goods by Road

Allt inom utbildning och rådgivning för transport och industrisektorn.

Tel 070-542 19 64 • Per Granberg

Nyheter NORRLAND

Kris i eurozon påverkar investeringsvilja Behovet av topplån under 2012 fortsätter att vara högt bland företagen i de fem Norrlandslänen. Men osäkerheten om stabiliteten inom eurozonen påverkar företagens investeringsvilja. Det konstaterar Norrlandsfondens vd, Lars-Olov Söderström. L Under 2011 lånade Norrlandsfonden ut 330 miljoner kronor i topplån till företag i de fem Norrlandslänen, trots det vikande investeringsklimatet under hösten tangerar utlåningen utlåningsrekordet från 2010, konstaterar Lars-Olov Söderström, Norrlandsfondens vd. Företag inom tjänstesektorn står för den snabbast växande delen av fondens utlåning, tydlig ökning märks också inom miljöoch energisektorn samt inom besöksnäringen, konstaterar Lars-Olov Söderström.

NORRLANDSFONDENS

topplån har skapat förutsättningar för investeringar och rörelsekapital på drygt två miljarder kronor bland företag i de fem Norrlandslänen. Främst handlar det om lån till expansion och nyetablering-

ar, men också ett antal generationsskifteslån, enligt Lars-Olov Söderström. Umeåföretaget Oryx Simulations, i dag ett av världens ledande företag inom träningssimulatorer för maskinförare och Gunilla Forsvall och Cege Baysak som har förvärvat fjällhotellet i Ammarnäs, är två företag i Västerbotten där Norrlandsfonden deltagit i finansieringen.

LÄGET I SVENSK ekonomi just nu beskriver Lars-Olov Söderström som ”rätlinjig”. – Vi ser ingen dipp, men vi märker att det finns en allmän oro om vart den ekonomiska utvecklingen tar vägen, osäkerhet om stabiliteten inom eurozonen påverkar företagens investeringsvilja, menar han. – Den svenska verkstadsindustrin är beroende av den internationella konjunkturen, säger han. Den allmänna oron bland företagen avspeglas också på Norrlandsfondens kontaktytor, efterfrågan på krediter har minskat som ett resultat av den ekonomiska oron. n PETER KÄRR

”Under 2011 lånade Norrlandsfonden ut 330 miljoner kronor i topplån till företag i de fem Norrlandslänen”.

Blaiken Vind bygger ny vindkraftspark

Klart med inlandsflyg INLANDET Next Jet fick uppdraget att trafikera Gällivare, Lycksele, Hemavan, Vilhelmina med flyg till Arlanda. Next Jet strå redan idag för trafiken på sträckorna och nya kontraktet löper från 3 juni 2012 till och med oktober 2015. – Vi säkerställer med detta en

Trots osäkerheten om stabiliteten så räknar Norrlandsfondens vd, Lars-Olov Söderström, med att behovet av fondens topplån fortsätter att vara högt under 2012. FOTO: PETER KÄRR

grundläggande tillgänglighet för Norrbottens och Västerbottens inland. Det bidrar till positiv utvecklingskraft i regionen genom att skapa förutsättningar för att stötta tjänste-, service- och fritidsresor, säger Arnold Vonkavaara, chef Trafikverket Region Nord, i ett pressmeddelande.

SORSELE Blaiken Vind AB har lagt order på 30 fundament med tillhörande vägar till en vindkraftpark vid Blaiksjön, Sorsele kommun. Vindkraftparken ska på sikt ha 100 snurror, och blir därmed den största landbaserade i Norden och en av norra Europas största.

Årsproduktionen blir cirka 700 GWh, motsvarande 150 000 bostäders årsförbrukning av hushållsel. Havsnäs, Strömsund, är idag Sveriges största landbaserade vindkraftpark med 48 kraftverk och en årsproduktion på 256 GWh.

Unga kvinnor – vinnande kontorsbeteende SVERIGE

Företagen borde satsa på att anställa fler unga kvinnor. Åtminstone om man utgår från vilka egenskaper som chefer och medarbetare värderar högst på kontor. L Vasakronan, Sveriges största fastighetsbolag, står bakom Kontorsbarometern där attityder på kontorsarbetsplatser regelbundet redovisas. I nummer 9, 2009, konstateras att unga kvinnor anses ha precis de egenskaper som värdesätts högst av medarbetarna. Nämligen kreativitet, social förmåga, glädje och effektivitet.

AV UNDERSÖKNINGEN framgår att: – 64 procent anser att kreativitet är ett utmärkande drag för unga kvinnor på kontor, jämfört med 12 procent för äldre män. – 63 procent uppfattar unga kvinnor som glada, jämfört med

Fakta Vad betyder sociala relationer på kontoret för dig? – ökar trivseln på kontoret: 90 procent – gör att jag presterar bättre i mitt arbete: 47 procent – minskar stressen på kontoret: 45 procent – gör att jag stannar kvar på min nuvarande arbetsplats: 44 procent KÄLLA: KONTORSBAROMETERN 2, 2005

42 procent för unga män och 24 procent för äldre män. – 59 procent anser att unga kvinnor har en hög social förmåga, jämfört med 44 procent för unga män och 32 procent för äldre män. – 43 procent anser att unga kvinnor är de mest effektiva på kontoret. n FREDRIK BJÄRNESAND

Första tåget gick från Storuman STORUMAN I mars avgick första godstransporten från nya omlastningsterminalen vid Storuman/Stensele, med destination Smurfin Kappa Kraftline i Piteå. Provtransporten innehöll massaved, motsvarande 15 lastbilar, vilket är en tredjedel av ett fullastat tåg. Omlastningsterminalen, som invigs i sommar, möjliggör för skogsoch bioenergibranschen att styra

över transporter från väg till järnväg. – Framtiden kräver nya, mer miljövänliga transportlösningar. Eftersom Storuman ligger bra till, i korsningen mellan två järnvägslinjer och två Europavägar, kommer terminalen att vara en strategisk resurs för hela regionen och många branscher, säger projektledaren Johnny Holmgren till Lokaltidningen.

Med vår hjälp får du företagets verksamhet att rulla lättare. Du och ditt företag är en del av det lokala näringslivet. Det är vi också. Med vår långa erfarenhet förstår vi I|UHWDJDUHQV YDUGDJ RFK XWPDQLQJDU ElWWUH lQ GH ÀHVWD Du får personlig hjälp med lösningar som ökar tryggheten och bidrar till lönsamheten i ditt företag. Prata med oss så hjälper vi dig att få verksamheten att rulla lättare.

Lycksele får lekland LY C K S E L E Norrmejeriers gamla lokaler i Lycksele ska förvandlas till inlandets första lekland för barn. Den 1000 kvadratmeter stora, och sedan flera år tomställda mejeribyggnaden, kommer förutom diverse klätterställning, studs-

mattor och bollhav även innehålla café och restaurang. – Det var när jag besökte ett annat lekland och såg barnens förväntningar och glädje som jag tänkte att det här vill jag göra, säger Lotta Westerlund till Västerbottens-Kuriren.

www.LFvasterbotten.se

Umeå 090-10 90 00 Skellefteå 0910-73 40 00 Lycksele 0950-347 50

Skickas till: ––> Vd

––>

Marknadschef

––> Säljchef

Fikarummet

Klassiskt järnbruk från 1703. Vackert och inspirerande. Modernt och flexibelt.

Vårens Frestelser LÖRDAG 21 APRIL GOURMETHELG MED VM-KOCKEN FRIDA RONGE SOM LAGAR 7-RÄTTERS SUSHI. 1.795:- inkl Herrgårdskaffe, Vildmarksbad, 7-rätters middag och del i dubbelrum med frukost.

FREDAG 11 MAJ PROVNING MED BOX WHISKY OCH 2-RÄTTERS GOURMETMIDDAG. 1.395:- inkl del i dubbelrum med frukost.

LÖRDAG 26 MAJ ”FRÅN MOUSSERANDE VIN TILL CHAMPAGNE” OCH 2-RÄTTERS GOURMETMIDDAG. 1.395:- inkl del i dubbelrum med frukost.

Konferens på järnbruk från 1703 Högklassig mat och varmt omhändertagande i storslagen bruksmiljö.

3-dagars konferens från 1.895:- per person i dubbelrum (Lunch-Lunch) Priset är exkl moms.

0612-71 75 00 info@galsjobruk.com www.galsjobruk.com