HISTORIEN OM REIMA

En intressant historia där vi får insyn i företagets utveckling sedan 1940-talet.

1940: Vardagskläder i tider av brist

Reimas rötter finns i andra världskriget. Pallo-Paita Oy, som tillverkade plagg för den finska armén, flyttades från Helsingfors till Kankaanpää för att undgå från luftangrepp 1939. Efter att bombningen upphörde återvände fabriken till Helsingfors, men ägarna bestämde sig för att utnyttja den kapacitet som fanns kvar i Kankaanpää - och den personal som hade utbildats. I april 1944 påbörjades byggandet av fabriken i Kankaanpää.

Den nya fabriken blev ett företag ett år senare med namnet Kankama Oy. En av grundarna, Olavi Jalava, hade varit teknisk chef i Pallo-Paita och hade på sin utflykt till Tyskland bekantat sig med den moderna löpande arbetsmetoden, som också antogs i Kankaanpää.

Snart fokuserade tillverkningen på barnkläder och utomhuskläder för utflykter, camping och sport. Syftet var att utveckla industriellt tillverkade barnkläder till ett så bra pris-kvalitet-förhållande att deras användning skulle bli vanligare även på landsbygden.

1950: Framgång genom produktutveckling

Företaget växte och utvecklades starkt på femtiotalet. Fabriksbyggnaden förlängdes i början av decenniet och igen 1959. Namnet Kankama (härlett från Kankaanpää) var inte bekant för köparna och därför ändrades det till Reima-Pukine. Kunderna kände ”Reima” som namnet på en populär skjorta i Pallo-Paitas kollektioner. Dessutom användes norra sparbojen (pohjoisreimari) som en symbol för marknadsföring. Havet låg nära den gamla VD Olavi Jalavas hjärta och symbolen återspeglade också att klädproduktionen flyttades norrut. Reimas framgång fungerade som ett starkt exempel på att industrin förde välstånd till landsbygden

Eftersom det inte fanns något tillräckligt hållbart material för barnkläder, började Reima utveckla ett tillsammans med Littoisten Verkatehdas. Material som heter Reilon, Ruutu-Reilon och Reivel föddes. Nya Reilon annonserades effektivt i slutet av decenniet på TV. I den minnesvärda annonsen snurrade fabrikschefernas egna söner en slipsten mot byxbottnar för att bevisa deras hållbarhet. Marknadsföring och försäljning ökade också genom att grunda försäljningskontor i Åbo och Helsingfors.

De första exportförsöken gjordes också på 50-talet. Företag i Centraleuropa tog inte fart, så insatserna koncentrerades till Skandinavien.

1960: Exporten utvecklas

Sextiotalet var en tid med stora förändringar och expansioner. Exportkanalerna öppnades slutligen och etablerandet av export österut ökade snabbt exportandelen i Reima-Pukines omsättning. Exporten sköttes främst med hjälp av agenter, men i Sverige grundade företaget ett eget försäljningskontor.

I marknadsföring användes tolkningar av finska känslor: Reino Helismaa och Lasse Liemola, hjälpte till att annonsera Reima: ”Tässä meidän perhe on, tai oikeastaan suku ja jokaisella yllänsä on upouusi puku…” (”här är vår familj och alla har på sig en helt ny Reima-outfit ... ”) Även verkställande direktörens Rolls Royce kryssade omkring med en skylt på taket som annonserade kläder av hög kvalitet och tog med barn på en” Reima-tur ”. Enstex® -materialet utvecklades i slutet av decenniet tillsammans med Porin Puuvilla. Enstex® kombinerade hållbarhet med vattenavvisande egenskaper. Produktutvecklingen följde modetrender. Formgivare som Reino Koski och Kristina JakobssonKärki arbetade för Reima.

Att anpassa modet till den finska marknaden var inte utan utmaningar, och på grund av allt snabbare produktutveckling ställdes högre krav och det blev svårt att leva upp till den omsorg som Reima var känd för. När kollektionerna växte flyttade Reima en del av sin produktion till satellitfabriker för att säkra tillgången på professionell personal. I slutet av decenniet startade satelliterna i Parkano och Rauma.

1970: Ett årtionde med storskalig produktion

1970 -talet var Enstex®s guldålder. Materialet var det rätta svaret på behoven i en tid då fler finska mödrar lämnade livet som hemmafruar för arbetslivet. Hållbarhet och enkel vård tilltalade mammor som tog sina barn till daghem. Reimas säljare bevisade materialets vattenavvisande med hjälp av droppflaskorna som de hade med sig.

Fokus kvarstod i barnkläder, men även vardagsmode för vuxna och ungdomar tillverkades, liksom arbets- och sportkläder. Utbudet omfattade fashionabla Happygo-Lucky-outfits och Wantedjeans, som tillverkades i fabriken i Parkano och den bifogade färgningsanläggningen. I närheten av Kankaanpää grundades andra satelliter: lokaler hyrdes i Jämijärvi, Honkajoki, Lohja, Merikarvia, Karvia, Perniö och Pori

Reimas produktutvecklingsarbete erkändes och de fick stöd från handels- och industriministeriet för flera projekt. T.ex. brandsäkra flerlagerskläder och arbetskläder för extremt kalla förhållanden utvecklades. Köpare och partners var bland annat den finska armén och marinstyrkorna.

Kvalitet och kvalitetskontroll togs starkt fram i marknadsföringen. ”6 000 plagg om dagen, genom händerna på 47 personer, kontrollerade och godkända. Först då kan vi fästa märket Reima på dem ”eller” Reima har sin egen Kerberos, men mer vänlig och vacker än den underjordiska vaktaren. Kvalitetskontrollanterna. De finns för att se till att varje Reimajacka, kappa, byxa eller jumpsuit du köper skulle vara felfri ”.

På 70-talet aktiverades exporten till väst, särskilt i västra Tyskland och Storbritannien. Decenniets största investering var sorteringsutrustningen köptes från Tyskland, där kunde alla mönster och graderingsinformation matas in. Således kunde alla skärlayouter göras på datorn, vilket påskyndade produktionen och minskade mängden kasserat material.

1980: Produktionseffektivitet vs. försäljning

Reima hade fokuserat sina första decennier på att maximera produktionseffektiviteten, till priset av försäljningsorder. När vi kom till 80-talet var företagets kapital knutet till de enorma aktierna och det fanns försäljningsskulder att tillgodoräkna sig både i Finland och utomlands. Huvudinvesteraren, Suomen Yhdyspankki, ville få kontroll över kreditriskerna och göra företaget lönsamt.

Lagren rensades genom att sälja produkter per meter och produktionsvolymen minskades för att motsvara realistiska försäljningsförväntningar, vilket innebar att flera satelliter stängdes och personalstyrkan minskades.

Denna effektivisering lyckades främst på grund av försäljningen till Sovjetunionen. Även om antalet arbetare halverades, fördubblades omsättningen. Hälften av företagets omsättning kom från sovjetisk försäljning - och av marginalen, så mycket som 70 procent. Halvvägs in i decenniet grundades en satellitfabrik i Ivalo, och all produktion gick till Sovjetunionen som betalning för den el som köptes till stadsdelen Ivalo.

Reima, så starkt beroende försäljning i öster, var som resten av den finska modeindustrin inte utrustad för att konkurrera på den västra marknaden. I slutet av 80-talet väcktes tanken på att flytta produktionen från Finland. De första resorna för att hitta produktionsplatser riktades till Kina och Turkiet. Ägare ansåg dock inte de tidiga tecknen på marknadens förändring tillräckligt starka då, så produktionen fortsatte främst i Finland. När försäljningen i öster avstannade med Sovjetunionens sammanbrott i slutet av decenniet hamnade Reima snabbt på randen till konkurs.

1990: På väg upp igen med Tutta

I början av 90 -talet fick både Reima och Tutta Oy, som tillverkade tröjor för barn i Jyväskylä stora problem. Tutta-Tuote hade tidigare köpts av Fredriksons hattfabrik. Båda företagen gick i konkurs 1992 och ledningen köpte konkursborna med hjälp av Suomen Yhdyspankki -finansiering. Fredrikson koncentrerade sig senare på att göra hattar, och de andra ägarna fortsatte med Reima® och Tutta®. Företaget hade också ett tredje varumärke i sitt stall: Lassie®, som tidigare hade förvärvats från familjeföretaget som slutade fungera i Karleby.

Den djupa depressionen i Finland i början av 90-talet skadade inte Reima-Tutta. Verksamheten fokuserade på barnkläder, vilket inte är lika känsligt för ekonomiska trender som andra produktgrupper. Reima hade genom varumärket Lassie® ett starkt fotfäste i billiga butikskedjor som var särskilt framgångsrika under depressionen

En annan viktig produktgrupp förutom barnkläder var motorcykel- och snöskoterkläder, de efterfrågades särskilt i USA. För att behålla kompetensen började Reima leta efter produktionspartners i länder med lägre produktionskostnader. Jerseyproduktion och sömnad koncentrerades till fabriken i Kina och slutade produktionen i Vaajakoski. Tillverkningen av ytterkläder flyttades också till Kina och andra länder i Fjärran Östern och vid Östersjön.

Reima fortsatte produktutvecklingen med målet att skapa material med vind- och vattentäthet som var lika bra som Gore-Tex, men priset på kläderna skulle fortfarande vara lämpligt för familjens ekonomi. Tillsammans med en belgisk textilproducent utvecklades Reimatec®. Mer praktiskt än Enstex®, det nya materialet var vattentätt, men andades. Reimatec®, som hade ett utmärkt pris-kvalitetsförhållande, lanserades högt och stolt i Finland och snart i alla större exportländer. Exportandelen i Reima® steg snabbt till nära 70 %medan marknaderna för Tutta® och Lassie® främst fanns i Finland. Tutta® hade också detaljhandelns många privata märken att tävla mot.

2000: Fokus på barn

Med nya ägare siktar Reima på tillväxt genom förvärv, de centraliserar distributionen och fokuserar starkt på teknisk produktutveckling. Fem egna butiker, Reima® Shops, grundades i Helsingforsområdet. Chevalier, producent av jaktkläder, förvärvades för att komplettera erbjudandet. Reima gjorde ett starkt tvärindustriellt pionjärarbete genom att utveckla teknik i kläder. Prototypen Smart Clothing, kallad Cyberia Survival Suit, presenterades i BBC-nyheterna 2000. Även om det inte fanns någon marknad för den extremt dyra produkten, hade fröet till utveckling av elektro-textilier planterats.

Massiva utvecklingsåtgärder och företagsaffärer försvagade snabbt Reimas lönsamhet, samtidigt som företagets omsättning minskade. Företaget hamnade i skuld och 2002 var det dags för den tredje stora omställningen i företagets historia. Reima® -butikerna stängdes och motorcykel- och snöskoterverksamheten såldes till schweiziska företaget Scott. Antalet anställda halverades. Smarta textilforskningsinsatser finansierades externt, bland annat av Sitra, och utvecklades till ett separat företag Clothing Plus Oy.

År 2004 stängdes alla produktionslinjer för vuxna ner och fokus återfördes till företagets riktiga målgrupp, barn i åldern 0 till 12 år. Denna inriktning var värd ansträngningen: lönsamheten var omedelbar och tillväxten har varit konsekvent sedan dess.

2010: En tid för globalisering och digitalisering

Genom att ständigt öka sin export var Reima på god väg att bygga ett starkt internationellt varumärke med en digital kärna. Målet var att erbjuda en året runt-garderob för aktiva barn, från topp till tå. Liksom för många andra konsumtionsvaror förändrades även detaljhandeln med barnkläder online.

Denna trend var särskilt fördelaktig för starka, konkurrenskraftiga varumärken. 2011 öppnade Reima sin webbutik i Finland och utvidgade snart även e-tail till andra länder. På marknaderna i öster växte Reimas med egna butiker och franchisebutiker årligen. 2016 hade Reimas egna kanaler redan 25 % av all försäljning. Märkesförsäljningen ökade också genom flera shopin-shops hos framstående återförsäljare.

Att hålla barn aktiva utomhus har varit Reimas mål sedan de allra första dagarna. År 2016 lanserade Reima en banbrytande innovation inom bärbar teknik för barn: ReimaGO®-konceptet som bestod av barns aktivitetssensor, kläder och app. Syftet var att öka glädjen att röra sig utomhus och uppmuntra barnen att vara mer aktiva.

Denna uppfinning, som utvecklats tillsammans med finska Suunto Oy, testades också i gruppanvändning av vissa dagis och skolor.

2020: Hållbarhet i fokus

När det nya decenniet utvecklas finns det ett ökande intresse globalt för att bekämpa vår tids största utmaning: klimatförändringarna. Hållbarheten och högkvalitativa Reimas produkter har varit kända ända sedan starten får plötsligt ett helt nytt värde och blir mycket viktiga tillgångar för varumärket. Reima stärker sitt samarbete med Finlands största andrahandsmarknad för märkeskläder, Emmystore.com, genom att lansera Reima Rescue, en APP baserad tjänst där konsumenter kan sälja sina begagnade kläder och köpa begagnade Reima-prylar. Reima kompenserar sina egna koldioxidutsläpp 2020 och fortsätter att göra det dessutom utökas kompensationen successivt till Reima-produkter 2022.

Produktionsmässigt läggs mycket kraft på att göra Reima-produkterna ännu mer hållbara. Voyager-jackan är starten på en helt ny kollektion av monomaterial: föremålen kan registreras av inte bara den första, utan också av nästa ägare, vilket gör att Reima äntligen kan ta tillbaka kläderna när de är redo att återvinnas till något annat. Andelen produkter tillverkade av hållbara material (monomaterial, bluesign-godkända, med en stor andel återvunnet innehåll eller med certifierade hållbara fibrer) stiger snabbt från bara 3 % i höstkollektionen 2021 till 77 % för hösten 2022.

TEXT: NINA JANSDOTTER

Massimiliano Franzé Schmalenbach beskriver sig själv som en evig 40-plussare, med snart tjugofem år bakom sig i finansbranschen. Nu inleder han en ny karriär, som författare. -här berättar han hur han kom in på det spåret och vad som är det roligaste med hans nya yrkesval.

För att ge lite mer om Massimilianos långa bakgrund inom finans, så har han arbetat tjugoett år som daytrader, varav tretton år som anställd i Stockholm och Luxemburg och de senaste åtta åren i egen regi. Nu jobbar han även delvis med onoterade investeringar och är bland annat involverad i Augere - Sveriges första virtuella tradinggolv.

Hur kom det sig att du började skriva bok? – Jag delade min tradingdagbok på Instagram och började skriva lite längre texter mest på kul under namnet Sunday Stories. Utan några som helst förväntningar och invaggad i tryggheten av att ingen läsare personligen kände mig, så bara matade jag på med anekdoter, möten och flashbacks från min tid som anställd trader.

Det togs emot fantastiskt bra av följarna och i dialog med dem förstod han att de ville höra mer och gärna i bokform. Så det var de som peppade till att ta texterna ett steg längre och till den roman som nu börjar ta form, tillägger han.

Bokens handling

Boken handlar om en ung kille som otippat och lite av en slump halkar in i finansbranschen. Han trejdar under åren sig in finansinstitutens finrum, men får uppleva att ryggdunkningar och generösa bonusar blixtsnabbt kan bytas till knivstick och utfrysning.

Via historiska tillbakablickar som när internet fick aktiehandeln att flytta in i folks vardagsrum, IT-bubblan och finanskrisen så får vi följa en kämpande och ibland osäker själs framfart och möten med allt från obehagliga och oberäkneliga till alldeles underbara karaktärer.

– Huvudpersonen är en underdog som slår i den mörkaste botten, kravlar sig upp och bort från Sverige för att kämpa för sin egen upprättelse och comeback.

Massimiliano Franzé

Varför valde du just att Nyfikna investerare ska ge ut den? Nyfikna Investerare hörde av sig via Joanna Redebrandt av sig för att hon gillade vad hon läste. Det bemötande och support jag får och den personkemi jag direkt kände gick inte annat än att fastna för. Utöver det, så är jag ju dessutom både nyfiken och investerare, säger Massimiliano, med ett leende.

Vad är det roligaste just med att skriva boken? – Att utifrån egna erfarenheter få inspiration till en historia som jag förstått att många vill ta del av. Det känns verkligen enormt stort!

Skrivandet kan också vara utmanade eftersom han egentligen aldrig skrivit i sitt arbete tidigare. – Dels känner jag mig utlämnad då många som kommer läsa boken känner mig. Sen gäller det att hitta rätt balans mellan dikt och verklighet, att hålla dramaturgin levande och en ton som ska få läsarna att vilja vända blad.

EN HÅLLBAR DIGITAL ARBETSPLATS MED MICROSOFT 365

Läs mer om Smartsmiling här: www.smartsmiling.seä S ili h hä ili

Många av de som använder Microsoft 365 utnyttjar bara en bråkdel av de tillgängliga verktygen som erbjuds. Det vill Smartsmiling ändra på:

– Vårt fokus är att leverera värde för verksamheter genom att hjälpa till med användningen av Microsoft 365 och Azure, berättar Smartsmilings vice vd Anette Stjärnkvist Lönnberg.

Lösningarna bygger på Microsofts plattform och teknik och skapar värde i kundernas verksamhet. Genom att använda mer av den funktionalitet man redan betalar för i M365 optimeras verksamheten på ett kostnadseffektivt sätt.

– Digitalisering som görs rätt resulterar i en effektivare, mer individanpassad och demokratisk arbetsplats. En digital arbetsplats för alla. Trots detta vet få vilka möjligheter som egentligen finns i Microsoft 365, säger Anette.

Säkert och sömlöst enligt Best Practice

Medan Coronakrisen förvisso har medfört att samhället tagit ett enormt kliv framåt vad gäller digitaliseringen, betonar Anette att det sannolikt kommer konsekvenser.

– Om digitaliseringen plötsligt hoppar ett decennium, hur knyter ni ihop det med resten av verksamheten för att få ett homogent arbetssätt? Risken är att det uppstår en osäkerhet i verksamheten. Därför är det viktigt att fortsätta arbeta med digitaliseringen i en resonabel takt.

I förlängningen handlar det om att använda rätt verktyg på ett säkert och sömlöst sätt. Anette förklarar att man därför alltid utvecklar sina tjänster enligt Microsofts ”best practice”-koncept.

– På så vis vet vi att allt fungerar ihop och är framtids säkrat. Vi tvingar inte heller någon att bli beroende av oss, utan vem som helst ska kunna arbeta med och förvalta det vi gör. Microsofts plattform erbjuder bra verktyg som utvecklas och det tillkommer ständigt flera som verksamheten kan dra nytta av. Gör det lätt för användarna att göra rätt.

Bli Smart och Smiling

Smartsmiling är experter inom den digitala arbetsplatsen och affärsidén är att med Microsofts teknik som bas erbjuda de tjänster som behövs för att arbetsgivare fullt ut ska kunna dra nytta av modern digital teknik – för effektiva, säkra, hållbara och stimulerande arbetsplatser. En arbetsplats som blir både Smart och Smiling.

Anette Stjärnkvist Lönnberg

ATT PANTA HAR ALDRIG VARIT LÄTTARE

– Möt Quantum, maskinen som revolutionerar branschen

Alla känner nog igen känslan när man äntligen tar med sig den där påsen med pantburkar till sin lokala butik för att panta, för att sedan mötas av köer och en otrevlig lukt. Det här slipper du när du pantar i Envipcos pantmaskin Quantum. Maskinen som du kan tömma hela säckar med pant i. – Vi har ökat vår pantmottagning med hela 400 procent, säger Albin Håkansson, Köpman på Extra Stormarknad Mjällby.

ISverige är vi duktiga på att panta, samtidigt är det en syssla som vi många gånger drar oss från att göra. Därför är det en stor fördel om du snabbt och smidigt kan panta genom att hälla hela säckar i maskinen, som med Quantum från Envipco. – Kunden behöver aldrig röra förpackningarna. De tömmer sin pant i den öppna inmatningen och automaten sköter resten. Det går fem gånger snabbare än tidigare att panta, förklarar Lars Haglöf, vd på Envipco.

En lönsam investering

Envipcos pantsystem lanserades i Sverige 2016, sedan den dagen har intresset för pantmaskinen varit stort. Quantum kommer som en färdig lösning och kan placeras utanför butiken. Det innebär att du kan frigöra yta inne i butiken och slipper det så kallade pantrummet. – Vi har kunder som gjort om ytan till restaurang, café, eller öppnat en större information och spelavdelning. Flera butiker har även utökat sin yta för pakethantering, en aktuell lösning i och med den ökande e-handeln. – Samtidigt har de en otrolig ökning i sin pantmottagning, några på hela 800 procent, säger Lars Haglöf.

Så säger handlarna

Albin Håkansson på Extra Stormarknad Mjällby investerade i utomhusversionen av Quantum 2017 och valde nyligen att investera i en andra maskin på grund av den positiva upplevelsen och utvecklingen. – Det har fungerat helt fantastiskt, dels tjänar vi pengar på det i och med den enorma ökning vi haft i pantmottagning. Sedan har vi frigjort yta i butiken där vi nu kan göra mer plats åt varor. Dessutom väljer de kunder som pantat hos oss att återvända till butiken.

Även ICA Kvantum Sollefteå upplever en ökad kundström till butiken på grund av Envipcos pantmaskin Quantum.

– Vi har placerat vår pantmaskin vid återvinningsstationen på parkeringsplatsen, på drygt ett år har pantmottagandet ökat med 200 procent, och återvinngen med 60 procent. En väldigt positiv utveckling, inte bara för vår butik utan ur ett miljöperspektiv, avslutar ICA Handlaren Ulf Schön.

Lars Haglöf, vd på Envipco.

FAKTA

Envipco finns på flera marknader världen över och lanserades i Sverige 2016. De betraktar sig som en av de mest innovativa och aktiva inom området och satsar mycket på nyutveckling av effektiva lösningar för återtagande och återvinning av dryckesförpackningar.