Krönika
Möten blir I ĻŎˆ Ȟ͡Ă Ƕǖ˜Ŏˆ 'HW K\EULGD RFK PHU ±H[LEOD DUEHWVOLYHW HIWHU pandemin för med sig en rad utmaningar. En av GH YLNWLJDVWH KDQGODU RP KXU I|UHWDJ PHG ±HUD ska kunna bygga och vårda gemenskap och kultur när alla jobbar på olika tider och platser. I det nya arbetslivet blir möten ett viktigt kitt som håller ihop medarbetare och bygger företagets kultur. 'HW JlOOHU RDYVHWW RP GHOWDJDUQD I\VLVNW EH°QQHU sig i ett och samma eller många olika rum.
38 Kick Off
nnan pandemin, då majoriteten av oss befann oss på en och samma arbetsplats, hade vi spontana möten i korridoren, vid kaffeautomaten eller gemensamma luncher i köket. I dag är vi hänvisade till det inbokade mötet eller den arrangerade, sociala aktiviteten för att ett team ska delta i samma aktivitet samtidigt. Formen och kvaliteten på dessa samlingar blir avgörande för om de gör nytta. Dåliga möten kan vara kontraproduktiva, genom att skapa motsättningar och minska viljan att samarbeta. När mötena är bra ger de i stället deltagarna energi, engagemang och ökar motivationen för att bidra till de gemensamma målen. Så vem har då ansvaret för att möten blir bra och ger önskade resultat? Svaret är att det är ett delat ansvar. Den som planerar, den som leder och de som deltar har alla och i samverkan en möjlighet att påverka hur bra eller dåligt ett möte blir. Vi på Herr Omar brukar jämföra bra möten med musik som skapas av en orkester. Där har allt betydelse. Om ingen har förberett notblad blir det bara en kakafoni av ljud. Utan någon som leder orkestern, så kommer det som spelas inte att hänga ihop. Och sist men inte minst viktigt: Utan en variation av musiker och instrument, som kommer in i olika mängd och vid olika tillfällen kan musiken bli monoton och enformig. Hur mycket orkester och musik är mötena inom ditt team eller din organisation?
