26 abril | 2020
ediciรณn especial Ciudades y comunidades
sostenibles
con el patrocinio de:
Producida por:
Ximena Vaca Producción
Mauro Reyes
Diseño y diagramación FOTO PORTADA: ©Pixabay
tiempodesostenibilidad.com info@tiempodesostenibilidad.com comunicacion@treintasegundos.com Quito - Ecuador Todos los derechos reservados. 2020 Las opiniones vertidas en los artículos son de exclusiva responsabilidad de los autores.
Tiempo de Sostenibilidad es una revista digital, creada en el 2016, con el propósito de contribuir con el fomento y promoción de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) promulgados por la ONU. A este proyecto se han sumado diversos aliados, que comparten este propósito por considerar que está alineado con su filosofía, sus valores y su visión de futuro. En cada edición contribuyen con multiplicidad de voces, diversos enfoques y perspectivas distintas, teniendo un mismo hilo conductor: La Sostenibilidad. Tiempo de Sostenibilidad es producida por Treinta Segundos, Comunicación Estratégica, en el marco de nuestras acciones de Responsabilidad y Buenas Prácticas. Esta es una edición especial, patrocinada por nuestro aliado, Gerenco, que plantea un análisis profundo del ODS 11, Ciudades y Comunidades Sostenibles, así como un acercamiento al ámbito de la Construcción Sostenible y sus posibilidades, a nivel del país y del mundo. ¡Disfruten su lectura!
CARTA A LOS LECTORES
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CARTA A LOS LECTORES
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ODS 11: CIUDADES Y COMUNIDADES SOSTENIBLES
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CIUDADES: RESPUESTA AL COVID
En su respuesta a los impactos socioeconómicos de COVID-19, el Secretario General de las Naciones Unidas, Antonio Guterres, señaló que "si hubiéramos avanzado más en el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible y el Acuerdo de París sobre el Cambio Climático, podríamos enfrentar mejor este desafío".
TRANFORMACIÓN LEAN
En este contexto “Tiempo de Sostenibilidad” ha producido esta edición especial que aborda el ODS 11, cuya propuesta es: “Lograr que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles”
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INVITADO ESPECIAL
La epidemia mundial causada por el coronavirus nos impone un inmenso reto tanto a los líderes como a los ciudadanos, ya que es una crisis sanitaria especialmente de característica e impacto urbano, debemos evitar su propagación y a la vez cuidarnos de erosionar el aparato económico local ya que implica desempleo y recesión.
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QUÉ ES UNA SMART CITY
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ADMINISTRACIÓN DE INCERTIDUMBRE
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TECNOLOGÍA
El día miércoles 22 de abril se conmemoraron los 50 años del Día de la Tierra y el cuarto aniversario de la firma del Acuerdo de París sobre cambio climático, con más de la mitad de la población mundial confinada en casa. La actual pandemia de COVID-19 es un claro recordatorio de la vulnerabilidad de los humanos y del planeta frente a amenazas de magnitud global. El daño descontrolado a nuestro medio ambiente debe ser abordado.
La crisis exige soluciones rápidas e innovadoras y requiere coordinación de todos los niveles de gestión. Las organizaciones que trabajen por la Sostenibilidad de las Ciudades requerirán las mejores prácticas en salud, educación, vivienda y movilidad. Hemos buscado exponer metodologías concebidas con el propósito de mejorar la competitividad, sostenibilidad y productividad en la Industria de la Construcción en el Ecuador y que en consecuencia aporten a su Desarrollo Sostenible. Espero que disfruten su lectura!
Mónica Vaca Riofrío Directoria Comercial Gerenco
CIUDADES SOSTENIBLES
¿por qué son importantes? El Objetivo 11 tiene como propósito lograr que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles. ¿Por qué se ha planteado? La mitad de la humanidad, esto es, unos 3.500 millones de personas, viven actualmente en ciudades, y esta cifra seguirá en aumento. Dado que para la mayoría de personas el futuro será urbano, las soluciones a algunos de los principales problemas a que se enfrentan los seres humanos — la pobreza, el cambio climático, la asistencia sanitaria y la educación— deben encontrarse en la vida de la ciudad. ¿Cuáles son los retos más urgentes a que se enfrentan actualmente las ciudades? La desigualdad es motivo de gran preocupación. Hay 828 millones de personas que viven en barrios marginales y esta cifra sigue aumentando. Los niveles de consumo de energía y de contaminación en las zonas urbanas son también preocupantes.
ciudades sostenibles
Aunque las ciudades ocupan solo el 3% de la superficie terrestre, representan entre un 60% y un 80% del consumo de energía y el 75% de las emisiones de carbono. Muchas ciudades son también más vulnerables al cambio climático, la propagación de enfermedades y a los desastres naturales debido a su elevada concentración de personas y su ubicación, por lo que reforzar la resiliencia urbana es crucial para evitar pérdidas humanas, sociales y económicas. ¿Por qué debe importarnos? Estos problemas afectan, en última instancia, a todos los ciudadanos. La desigualdad puede provocar disturbios e inseguridad, la contaminación deteriora la salud de todos y afecta a la productividad de los trabajadores y por tanto a la economía, y los desastres naturales o situaciones como la actual pandemia de Covid-19 pueden alterar el estilo de vida general. ¿Qué sucede si dejamos que las ciudades crezcan orgánicamente ? El costo de una deficiente planificación urbanística puede apreciarse en los enormes barrios marginales, el intricado tráfico, las emisiones de gases de efecto invernadero y los extensos suburbios de todo el mundo. Los barrios marginales son un lastre para el PIB y reducen la esperanza de vida. Al optar por actuar de manera sostenible decidimos construir ciudades donde todos los ciudadanos disfruten de una digna calidad de vida y formar parte de la dinámica productiva de la ciudad generando prosperidad compartida y estabilidad social sin perjudicar el medio ambiente. ¿Es costoso poner en marcha las prácticas sostenibles? El costo es mínimo en comparación con los beneficios. Por ejemplo, la creación de una red de transporte público funcional es costosa, pero los beneficios son enormes en términos de actividad económica, calidad de la vida, medio ambiente y éxito general de una ciudad intercomunicada. ¿Cómo podemos ayudar? • Participar activamente en la gobernanza y la gestión de tu ciudad • Tomar nota de lo que funciona y de lo que no funciona en tu comunidad. • Desarrollar una visión de futuro para tu edificio, calle y vecindario y actuar conforme a la misma. Cuanto mejores sean las condiciones que crees en tu comunidad, mayor será el efecto sobre la calidad de vida. Para obtener más información sobre el Objetivo 9 y los demás Objetivos de Desarrollo Sostenible, puede visitar la web: http://www.un.org/ sustainabledevelopment/es/ Este contenido ha sido publicado originalmente por Naciones Unidas, como material informa vo de los Obje vos de Desarrollo Sostenible en: h p://www.un.org/ sustainabledevelopment/es/wp-content/uploads/ sites/3/2016/10/11_Spanish_Why_it_Ma ers.pdf
Ciudades: Respuesta a la crisis del COVID-19 Análisis tomado de https://onuhabitat.org.mx/index.php/ciudades-respuesta-a-la-crisis-del-covid-19
Los gobiernos locales y regionales son la primera línea de preparación y respuesta a la pandemia global del COVID-19. Junto con las autoridades sanitarias y las comunidades, son los gobiernos locales y regionales quienes garantizarán que los servicios públicos en las ciudades y países de todo el mundo funcionen correctamente durante la respuesta. Hasta ahora, el impacto del COVID-19 ha sido geográfica y socialmente diverso. Esta pandemia está afectando a territorios en todo el mundo, sin reconocer nacionalidades o fronteras. Parece que todavía hay una oportunidad para algunos países y algunas ciudades en el hemisferio sur para aprender de las respuestas de ciudades y regiones que ya han pasado por esta situación. Los gobiernos locales y regionales están lidiando con la emergencia de salud, mitigando el impacto social y económico de los más pobres en tiempo real. Deben mantener los servicios básicos y garantizar el suministro de alimentos. Los gobiernos regionales tendrán que lidiar con los cambios de población cuando se pierdan empleos en las zonas urbanas y las personas tengan que buscar cómo subsistir en otro lugar. También juegan un papel crítico para fomentar la solidaridad de las comunidades y hacer posible que la sociedad civil se una y contribuya a la resiliencia de nuestras comunidades. Prevenir y gestionar los brotes del COVID-19 es el mayor desafío en las ciudades con asentamientos informales. Las personas que viven en barrios marginales dependen a menudo de servicios de salud informales y utilizan sistemas de transporte público abarrotados de personas o en condiciones poco adecuadas para viajar largas distancias entre el hogar y el lugar de trabajo. Sufren la falta de servicios de gestión de residuos, viviendas deficientes, ausencia de servicios básicos e instalaciones sociales.
ciudades y covid
En su caso, existe un mayor riesgo de contagio rápido de cualquier enfermedad infecciosa, al estar en entornos en los que las medidas preventivas, como permanecer en el interior y el autoaislamiento, son muy difíciles. A medida que las economías de muchas ciudades y países luchan para resistir el impacto del COVID-19, la resiliencia de la comunidad debe ir más allá de la respuesta a los desastres y desarrollarse a través de una red de seguridad social mejorada e innovadora. Al trabajar a favor de comunidades sostenibles, las ciudades y regiones desempeñan un papel clave en la prevención del aumento de la desigualdad, la pobreza y la estigmatización de la población de quienes no tienen un ingreso seguro o beneficios sociales. No a los desalojos Los gobiernos locales y regionales deben evitar los desalojos como consecuencia de la pérdida de medios de vida y la dificultad de muchos trabajadores del sector formal e informal para pagar su renta. El extenso trabajo de ONU-Habitat a favor de los derechos de vivienda, la seguridad de la tenencia y la prevención de los desalojos forzosos puede ayudar a desarrollar soluciones innovadoras basadas en la asociación. CGLU hace un llamado a sus miembros para que realicen esfuerzos adicionales y trabajen con los habitantes de barrios marginales organizados para apoyar a los más vulnerables. Aprendizaje entre países y ciudades La pandemia por COVID-19 avanza a diferentes velocidades en diferentes partes del mundo. Es fundamental garantizar un aprendizaje activo y un intercambio rápido de un país a otro, y de una ciudad a otra, a medida que pasan de la preparación a la contención y de la respuesta a la recuperación. Los gobiernos locales, los alcaldes y las comunidades, con las autoridades regionales y nacionales, deben participar y compartir sus desafíos y éxitos. Es necesario que haya nuevas formas de colaboración entre expertos en salud urbana, agencias gubernamentales a todos los niveles, expertos en saneamiento, científicos sociales, innovadores y planificadores urbanos. CGLU, Metropolis y ONU-Habitat y sus socios están llegando a ciudades y socios a nivel mundial para aprovechar la solidaridad y la voluntad política de los gobiernos locales y regionales que están en primera línea, presionando más que nunca para ser los impulsores del cambio, llevando a cabo acciones equitativas para la prestación de servicios, asegurando la preservación de recursos comunes y promoviendo los derechos humanos en medio de esta crisis. Estamos intensificando el aprendizaje activo y la comunicación de ciudad a ciudad y fomentaremos nuevas formas de cooperación de ciudad a ciudad, en prevención, respuesta y recuperación. También necesitamos empoderar a las comunidades para desbloquear el potencial de autoorganización y autoayuda para cumplir con el nivel de la urgencia actual. Las nuevas tecnologías, configuradas y utilizadas por nuestras comunidades, pueden permitir la atención médica y el aprendizaje a distancia, la comunicación y las conexiones remotas, cuando la movilidad y las interacciones deben ser limitadas, lo cual es particularmente importante para las personas más vulnerables y de mayor edad.
ciudades y covid
La forma en que respondamos a la crisis del COVID-19 y lo que aprendamos de esa respuesta será fundamental para construir las ciudades y comunidades del futuro. Es solo a través del trabajo para construir una ciudadanía amplia, que los gobiernos locales y regionales lograrán cambiar esta situación.
construcción sostenible
Llegó el momento de la
Transformación Lean Por: Marco Tapia Mera
Mucho se ha hablado del bajo desarrollo que ha tenido la industria de la construcción en los últimos 50 años. Básicamente, seguimos construyendo igual. Además, esta industria es la responsable de consumir el 50% de los recursos naturales, el 40% de la energía y genera el 50% del total de residuos. Pero representa un importante porcentaje del PIB en todos los países del mundo. Por esta razón se ha planteado la necesidad de un cambio, que aunque urgente, siempre ha sido postergado. Salvo el caso contado de empresas que le han apostado a la innovación. Los Objetivos de Desarrollo Sostenible nos proponen entre otros varios puntos un cambio orientado hacia: “…reconvertir las industrias para que sean sostenibles, utilizando los recursos con mayor eficacia y promoviendo la adopción de tecnologías y procesos industriales limpios y ambientalmente racionales”. “…lograr la gestión sostenible y el uso eficiente de los recursos naturales”; y, “Ayudar a los países en desarrollo a fortalecer su capacidad científica y tecnológica para avanzar hacia modalidades de consumo y producción más sostenibles.” Éstos elementos son mencionados dentro de los Objetivos de Industria, innovación e infraestructura, ciudades y comunidades sostenibles; y producción y consumo responsables.
El Cambio viene de fuera El problema es que el “cambio” habitualmente es una invitación y pienso que éste es el caso. Nos invitan a cambiar, pero nuestra respuesta depende de la resistencia que tengamos a él. Porque vemos al cambio como algo externo que viene a sacarnos de nuestra zona de confort, porque esa necesidad de cambio viene planteada desde fuera. Hoy estamos pasando por una emergencia sanitaria que nos ha roto todos los esquemas. Una pandemia que nos está obligando a replantearnos muchas cosas, como personas, como organizaciones, como sociedad. Hoy muchos de los problemas que veíamos de lejos, están aquí, junto a nosotros.
La Transformación viene de adentro Pero cuando no hay algo o alguien de fuera que te dice que tienes que cambiar, sino que viene de adentro, eso se llama transformación. Porque la transformación es el cambio con sentido como lo menciona Alex Rovira. El sentido es la fuerza que nos transforma (1). Para ello basta solamente con mirar la historia de las grandes transformaciones. Una de ellas, la de industria japonesa después de la segunda guerra mundial, que abarcó el exitoso modelo de la Toyota. Modelo que se fundamentaba en una filosofía de respeto por las personas, mejoramiento continuo y trabajo colaborativo a todo nivel. Esta empresa y su sistema revolucionó la industria mundial como lo mencionan Daniel Roos, Daniel T. Jones y James P. Womack en su libro “La máquina que cambió el mundo”. Esta revolución empezó en la industria automotriz y hoy se aplica en diferentes sectores industriales y de servicios bajo el concepto Lean. Si bien esta filosofía orienta el accionar de las empresas que buscan ser Lean, hacia la entrega máxima de valor a sus clientes a través de la minimización de desperdicios, ese accionar aterriza a través de herramientas concretas y tecnología. Estas herramientas aplicadas a los proyectos de construcción son Last Planner System, BIM, IPD, entre otras. Todas alineadas a estos llamados Principios Lean. Ahora bien, recordando esa frase tan japonesa que dice que “tarde o temprano la disciplina vencerá a la inteligencia, debemos considerar que para que esta transformación sea sostenible debe estar soportada por una cultura de liderazgo, organización y disciplina. 1. Alex Rovira. 2018. Cambio vs. Transformación.
construcción sostenible
Este es el llamado triángulo Lean: Filosofía, Herramientas y Cultura, los tres vértices que sustentan la transformación hacia una producción más colaborativa, más eficiente, más sostenible. Los tres vértices que pueden también ser vistos como Mente que orienta, Brazos que materializan y Corazón que sostiene.
¡El Momento es Ahora! Así como ayer Japón enfrentó una situación terrible, hoy esta crisis ha tocado nuestra puerta y nos está exigiendo que veamos las cosas desde otra perspectiva. Desde una perspectiva menos competitiva y más colaborativa. Nos está mostrando que si buscamos el bien de todos, conseguiremos el bien de cada uno. Todos hablan de que el mundo no será el mismo, pues debemos buscar, entre todos, que sea distinto y que sea para mejor. Necesitamos alinearnos todos y ponerle mente, brazos y corazón. Necesitamos que nuestro futuro sea más Lean. El momento es ahora.
Marco Tapia Mera Consultor Lean
Gerenco®
marcotapia@gerenco.ec
invitado especial
INVITADO ESPECIAL Ing. Fernando Correa Sevilla
• Estudios Realizados: Obtuvo su grado en Worcester Polythecnic Institute (EE UU) en 1999. Realizó una maestría en Gerencia de Proyectos y Sistemas de Ingeniería en la Universidad de Cornell (Ithaca – NY), EE UU en 2001. Cuenta con un diplomado en Administración de Empresas por la Universidad San Francisco de Quito realizado en 2005 y un programa de maestría en la Escuela de Negocios de Harvard en 2017. • Cargo actual: Gerente General - Presidente Ejecutivo de Semaica. • Principales cargos desempeñados: Fue Director y Gerente de proyectos en SEMAICA; ha ocupado importantes cargos directivos como Presidente de Servialimentos Cia. Ltda, Director de Textiles
Texsa, Gerente General de GONZYOLA Cia. Ltda, Presidente Ejecutivo de Urgenpro S.A y Presidente del Concejo Ecuatoriano de Edificación Sustentable (CEES). • Hobbies: Cine y música. • Libro favorito: Emotional intelligence de Daniel Goleman. • A quién admira: Admira el ex CEO de Disney Robert Iger. • Un mensaje o frase para compartir con los lectores: “Someone is sitting in the shade today beacuse someone planted a tree a long time ago” – Warren Buffett
Construcción sustentable 1. ¿Qué es la Construcción Sustentable? La construcción sustentable abarca no solo la adecuada elección de materiales y procesos constructivos, sino que trabaja por reducir el impacto medioambiental con el uso eficiente de recursos energéticos y del agua. Para Semaica es una prioridad y sigue los lineamientos del Programa de Naciones Unidas para el Medio Ambiente de la construcción sustentable como una manera de la industria de lograr un desarrollo sostenible, tomando en cuenta aspectos medio ambientales, socioeconómicos y culturales. Es así que en Semaica impulsamos el uso de EDGE en los proyectos. 2. ¿Cuáles son sus beneficios frente a la Construcción Tradicional? Ahorro de costos: Los edificios sustentables tienen la posibilidad de ahorrar costos en servicios: ahorro en energía eléctrica, agua y aire acondicionado. •
Rango de ganancia: Debido a que se trabaja con materiales de menor costo, los edificios sustentables otorgan mayores ganancias. Así también hay que considerar que debido a eficiencia energética y menor consumo de agua, el costo de operación es menor.
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Beneficios para la salud: Se utilizan materiales amigables con el medio ambiente, por lo que no son perjudiciales para el organismo.
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Reputación: Levantar un edificio ecológico trae consigo una buena imagen corporativa, en el sentido de preocupación por la sociedad y el medio ambiente.
3. ¿Cómo se logra que un proyecto combine funcionalidad, eficiencia, calidad y sostenibilidad? Una estrategia definida, esto es fundamental. En Semaica también nos guiamos con conocimiento, innovación y tecnología de vanguardia; adoptamos herramientas funcionales para unificar trabajo de equipo y resolver tareas de manera óptima, a buen tiempo y con resultado frente al cliente. Trabajamos mediante Building Information Management, uso de scanners, drones y maquinaria
invitado especial
en ecuador robotizada, diseño 3D y seguimos los lineamientos del PMBOK, para la gestión de proyectos, lo que nos ha hecho acreedores a importantes reconocimientos nacionales. Hoy por hoy, creemos que la productividad del día a día nos permite alcanzar resultados y cumplir las necesidades de nuestros clientes. 4. ¿Por qué SEMAICA se decidió a incursionar en el ámbito de la construcción sustentable y qué respuesta han tenido en el Ecuador? Semaica apuesta por un cambio real en la industria, pues las acciones respecto a sostenibilidad, más allá de la teoría, son prioritarias. Es así que, en 2009, nos convertimos en miembro-fundadores del Concejo Ecuatoriano de Edificación Sustentable bajo la premisa de innovar la construcción ecuatoriana en temas de control de desechos, eficiencia energética, ahorro de agua, etc. Al Ecuador le ha tomado tiempo innovar en ese sentido. Sin embargo, Semaica se ha convertido en un referente en cuestión de certificaciones y cumplimiento de estándares internacionales. Algunos ejemplos son las certificaciones LEED, EDGE, Punto Verde, o estándares como el ISO 9001, entre otros, a los que Semaica ha accedido gracias a la ejecución de proyectos innovadores como la Torre 6 en Quito. 5. ¿Qué valores guían su gestión empresarial y cómo los orientan a la construcción de Ciudades y Comunidades Sostenibles? Nuestro norte es resolver las necesidades de nuestros clientes ideando lugares inclusivos, seguros y sostenibles, para ello trabajamos con valores como la integridad en el comportamiento, la excelencia en las obras, el liderazgo en la industria, la orientación hacia el cliente, la confiabilidad en el accionar y el respeto hacia todas las partes involucradas en el desarrollo de los proyectos. Estas acciones diarias nos impulsan a pensar en un mejor futuro como empresa y sociedad, reconociendo que, en 2050, habrá aumentado la población a 6.500 millones de personas que viven en zonas urbanas. Y Semaica quiere aportar, crear y ser parte de este nuevo escenario.
6. ¿Cuál es la misión del Concejo Ecuatoriano de Edificación Sustentable (CEES) y quienes lo conforman? Promovemos en el país el desarrollo e implementación de políticas, tecnologías y practicas operacionales de construcción sustentable. Esto es posible con el intercambio de conocimiento e información entre miembros del Concejo y posibles alianzas que facilitan el intercambio de información sobre los desarrollos y beneficios de la construcción sustentable. El CEES está conformado por diferentes instituciones y empresas que trabajan por la sociedad y hacen parte de la Industria de la construcción, además de empresas relacionadas al sector y medios de comunicación. 7. ¿Cómo contribuye el CEES a la consecución del Objetivo de Desarrollo Sostenible 11 que apunta a la consolidación de Ciudades y Comunidades Sostenibles? Contribuimos al desarrollo de una comunidad de líderes empresariales que incentiva la innovación y promueve las alianzas público-privadas en favor del desarrollo sostenible. Asimismo, difundimos ideas y tecnologías de la edificación sustentable con la activación de talleres y encuentros empresariales en pro de socializar este tipo de ideas y fundamentos. Constan también las firmas o convenios con entidades internacionales que apoyan la difusión de las ideas y tecnologías de la edificación.
invitado especial
8. ¿Cómo se proyecta el futuro de la Construcción Sustentable a escala mundial y en Ecuador? Entre el año 2000 y el 2018 se han certificado más de 71.000 proyectos de construcción sustentable bajo el sistema de certificación LEED® en todo el mundo de acuerdo con el Public LEED Project Directory. Esto es un aliciente para el país y el sector de la construcción que paso a paso debe proyectarse hacia este segmento. Si somos responsables del 60 y 80% del consumo de energía y el 75% de las emisiones de carbono en el mundo, debemos preocuparnos por generar más conocimiento para actuar con responsabilidad. Varias empresas en el país ya trabajan en insumos y materiales amigables con el ambiente; esperamos ser más y cumplir con los objetivos de desarrollo de Naciones Unidas. 9. ¿Cómo se integra la Innovación con la Sostenibilidad? Son conceptos transversales que al juntarse se potencializan. Y eso necesita el mundo para dejar menos impacto ambiental, para readecuar ciudades más integrales, con más zonas verdes y espacios públicos seguros, inclusivos y accesibles. De la mano de la tecnología y el aprendizaje de nuestros profesionales continuamente lo lograremos. 10. ¿Cuáles son los principales desafíos que enfrenta el Sector de la Construcción en Ecuador? La desaceleración de la economía es una realidad que el entorno empresarial debe manejar, las condiciones para realizar negocios no son las mismas, más aún cuando enfrentamos actualmente una pandemia. La construcción es un sector vital para Ecuador, con un aporte del 11,6 % del PIB, un sector que como todos necesita de acuerdos, de inversión nacional y extranjera.
¿Qué es una Qué podemos decir de una Smart City, no es una ciudad en la que se reconozcan rostros en forma automática, o una ciudad en la que se hagan multas de tránsito con cámaras. Esa quizás pueda ser una Automatic City, pero una Smart City es una ciudad donde las decisiones que se toman son Smart. Y para tomar decisiones Smart, es necesario tener toda la información en una gran base de datos única, sin versionado, segura, confiable, trazable pero por sobre todo en tiempo real en la que haya distintos actores activos que pueden ser públicos o privados que van a ser los responsables cada uno de ellos de una parte del ingreso de datos a esta gran base de datos y otros actores pasivos que también podrán ser públicos o privados que con permisos correspondientes puedan tener acceso a consultar dicha base. Y de todo esto quiero destacar como lo más importante “una base de datos sobre la que podamos asegurar que se encuentre actualizada en todo momento y en forma automática -Esto es un concepto BIM”. La forma de poder lograr esto es sacando el trabajo de la actualización de dicha base de datos del ámbito municipal y generando normativas y templates como para que los profesionales y empresas del mundo exterior puedan entregar sus proyectos o modificaciones de proyectos en los formatos diseñados para el correcto input de esta base de datos, con esto se logra aliviar entonces el trabajo del personal interno del municipio, dejándoles la responsabilidad de verificar estos formatos de entrega pero convirtiendo a estos profesionales y empresas del mundo externo en los grandes data entry de esta gran base de datos y de esta forma lograr que el devenir natural de los trámites que se realizan actualice la base de datos en el mismo momento en que se genera cada acto administrativo para asegurar que este proceso de actualización sea en tiempo real, sustentable y sobre todo gratuito. Entonces cuando hablamos de territorios y particularmente de zonas urbanas podemos dividir las problemáticas municipales y por ende sus soluciones en dos partes: de la línea municipal hacia adentro, donde la problemática es el catastro y sus parcelas o lotes; y de la línea municipal hacia afuera, donde la problemática está vinculada a la infraestructura a los espacios públicos, calzadas, veredas, servicios locales, eléctricos, pluviales, etc.
smart city
Smart City? 1
¿Cuál es la diferencia entre BIM aplicado a un proyecto y BIM aplicado a una ciudad? Supongamos que un gobierno tiene totalmente solucionado el tema de los protocolos BIM y que desde hoy pide que todos los proyectos que le entreguen sean obras públicas o privadas lo hagan bajo este protocolo, supongamos además que el formato solicitado está perfectamente hecho y pensado y cumple con esta norma mundial incuestionable la ISO 19650, supongamos que el formato tiene todo lo necesario para que sirva en las áreas de catastro y gestión, tiene todo lo necesario para que contemple los requerimientos de las etapas de construcción , conforme obra y además tiene todo lo necesario para no tener problemas genéticos para llegar al facility management o mantenimiento y operación. Supongamos además que el mercado está perfectamente preparado para cumplir con este requerimiento. Por último, que en un lapso de treinta días lleguen y le entreguen a este gobierno cien proyectos perfectamente documentados y en estas condiciones: ¿Quién los guarda? ¿Dónde los guarda? y ¿Cuando sean cinco mil en lugar de cien proyectos? ¿Quién define la política de backups? y ¿Quién hace los backups? ¿Con quién se comparte esta información?, porque un gobierno enfocado en las personas no hace bases de datos para sí mismo solamente, ¿tenemos un gobierno abierto y transparente
smart city
o un gobierno opaco? ¿Cómo sabe el área de aprobación catastral que existe un árbol o que se está proyectando poner un árbol en el mismo lugar donde se está pidiendo en este momento aprobar una entrada de garage? Imaginando edificios públicos como escuelas y hospitales ¿Cómo interactúa esta información de los modelos con el área de gobierno que debe hacer el mantenimiento?. Si hay un cambio o modificación en el proyecto dentro de un año ¿Quién lo actualiza? y si alguien lo actualiza ¿los de mantenimiento se enteran?, ¿Cómo y cuándo se entera rentas que este proyecto tiene más metros cuadrados para poder actualizar la base imponible y el cálculo de los nuevos impuestos? ¿Cómo interactúa este modelo con los consumos de energía reales para que los desarrolladores puedan sacar estadísticas y utilizarlas para definir su futuro en proyectos de inversión? ¿Se pueden incorporar a estos proyectos datos de mercado por ejemplo: precios de alquileres reales, precios de venta o etiquetado energético para definir políticas públicas o para que simplemente un inquilino pueda ver el presente y la historia del valor de los alquileres de su departamento? Concluimos entonces que toda implementación BIM municipal urbana debe ser pensada y diseñada desde el primer día para contribuir a generar no sólo procedimientos públicos transparentes y discrecionales, sino la generación de datos abiertos para la toma de decisiones en ambientes públicos o privados. Debe ser también pensada y diseñada desde el primer día para constituir una plataforma de información incremental tanto en el camino hacia la aplicación de la inteligencia artificial como para la resolución de procedimientos de proyección urbana y para contribuir a un gobierno transparente y abierto que sea capaz de resolver la gestión de esta compleja red de sistemas físicos urbanos, desde Miller&Co como líderes en implementación de plataformas de Smart Cities y BIM estamos ayudando desde hace más de 10 años a gobiernos y municipios a encontrar más y mejores formas de completar sus proyectos con éxito e ir mutando hacia nuevos modelos de ciudades abiertas y eficientes pero transparentes a la vez.
Para mayor información contactarse con MillerCo Equinoccio al correo: Marco.Tapia@millerco.com.ar
Fabián Calcagno- Director de Miller&Co
innovación
LPS, una metodología para administrar la incertidumbre Iván Rubio P. 1. ¿Qué es Lean? Y ¿Cuáles son sus principios? Lean es una filosofía de producción que nació en Toyota cuyo objetivo es cómo agregar valor al cliente (entendiendo como valor todos los requisitos que tiene el cliente) con la menor cantidad de desperdicios o actividades que no agregan valor. Estos desperdicios se clasifican en 7+1 (Taiichi Ohno, uno de los creadores del Sistema de Producción Toyota definió 7, con el tiempo se la agregó un octavo): esperas, inventarios excesivos, retrabajos, transportes, movimientos, sobre producción, sobre procesamiento y creatividad desaprovechada de los trabajadores. Los principios que nos propone son: 1.- Identificar el valor desde el punto de vista del cliente (¿qué es lo que el cliente quiere?) 2.- Identificar la cadena de valor (¿cuáles son los pasos necesarios para generar valor?) 3.- Hacer que el valor y la producción fluya (¿cómo generamos un proceso que tenga un flujo continuo sin interrupciones?) 4.- Dejar que el cliente haga “pull” de la producción (lograr que todas las actividades que estamos realizando sea porque hay un cliente específico que tiene una necesidad). 5.- Buscar la perfección (¿cómo mejoramos continuamente?) 2. ¿Cómo se aplica en la Construction de Ciudades y Comunidades Sostenibles? Con Lean Construction podemos encontrar la forma de agregar valor con una menor utilización de recursos. Nos entrega un marco filosófico, metodologías y herramientas para trabajar de manera colaborativa entre diferentes especialidades, por lo que podemos trabajar para definir el valor para los stakeholders o partes interesadas y generar proyectos más eficientes al generar menos desperdicios.
3. Al hablar de Ciudades y Comunidades, el factor colaborativo es clave. ¿En qué consiste la metodología colaborativa de Last Planner System? y ¿Qué beneficios tiene su implementación en los proyectos? El Last Planner System (LPS) es una metodología de trabajo colaborativa diseñada para la gestión de la producción basada en la generación de compromisos confiables de las personas. Lo que se busca es generar un flujo de trabajo continuo en el proyecto al administrar la incertidumbre y variabilidad. Lo que hace la metodología es involucrar a todos los participantes importantes de un proyecto en el proceso de planificación. Es decir, la responsabilidad de la planificación ya no es de una persona o un área, es de todo el equipo. Esto se debe a que se entiende que los proyectos son dinámicos, por lo tanto, la planificación también lo es. Dado esto, se requiere de constante retroalimentación y los que mejor pueden retroalimentar el sistema son las personas que están en campo o que “viven” el día a día los procesos (los últimos planificadores). También se entiende que los proyectos son cadenas de compromisos. Al fallar un compromiso, se corta un eslabón de la cadena y esto tiene un impacto negativo en la productividad, calidad, avance, etc. Por esto que se le da mucho énfasis a aprender a solicitar y adquirir compromisos confiables. Al utilizar el LPS los proyectos tienen importantes beneficios en cuanto a productividad, reducciones de plazo, reducciones de costo, mejores indicadores de seguridad, etc. También se genera un mejor ambiente de trabajo al mejorar el alineamiento y cohesión del equipo. 4. ¿Cómo impacta en el sistema productivo? Con la aplicación del LPS se logra que todos participen y se involucren con el proceso productivo (busca que se involucre a toda la cadena de valor: cliente, proveedores, subcontratistas, etc). Todos están pendientes de cómo va la obra, entiende cuáles son las prioridades y necesidades para generar avance. También conocen cuáles son los principales fallos que les está afectando la producción y las oportunidades de mejora que se debieran trabajar. Para todo lo anterior, es fundamental información transparente y una cultura de trabajo que no esté enfocada en buscar culpables, si no mas bien en generar soluciones.
innovación
5. ¿Cuál sería el aporte de esta metodología en momentos críticos como los que enfrentamos actualmente? El LPS es una metodología que se utiliza para administrar la incertidumbre. En estos momentos la incertidumbre que tienen las empresas es muy grande. La metodología promueve el estar analizando las condiciones y restricciones constantemente. Además, se mantiene comunicado y alineado al equipo respecto a las prioridades y riesgos del proyecto. Lo que si creo que debieran analizar caso a caso es cuál es la periodicidad de revisión de la información. Dado el alto grado de incertidumbre, puede ser adecuado tener una reunión diaria para analizar las metas (hoy es difícil saber cuántos trabajadores llegarán o que proveedores despacharán) y el lookahead puede ser una o dos semanas (puede ser muy grande la incertidumbre más allá de eso). Adicional a lo anterior, Lean Construction tiene como foco el valor del cliente (entiendo como valor satisfacer los requerimientos del cliente). Dado todo lo que está ocurriendo creo importante preguntarse cómo va a cambiar el valor del cliente. ¿Qué nuevos requisitos tendrán los clientes para los nuevos proyectos? ¿qué aspectos que antes valoraban ahora no lo consideran tan relevante?
6. ¿Qué ventajas y que retos implica su aplicación en Latinoamérica? La industria de la construcción es reconocida por quedarse atrás en temas de productividad e innovación. Hay varios estudios que demuestran que la construcción no ha presentado grandes mejoras en productividad (como si lo han hecho otros sectores). En la adopción de nuevas tecnologías la construcción también se ha quedao atrás. Con la adopción de la filosofía Lean se crean culturas en que constantemente desafiamos nuestro estado actual, constantemente se analiza cómo mejorar los procesos. El principal reto es eliminar los paradigmas que nos impiden avanzar. Por un lado, el “lo hemos realizado así por 20 años”. Por otro lado, aprender a generar relaciones de confianza basadas en compromisos confiables. Finalmente, ser disciplinados y rigurosos en la implementación de la filosofía. 7. ¿Qué valores rigen a Lead Productivity y cómo los orientan a la construcción de Ciudades y Comunidades Sostenibles? Los valores que rigen a Lead Productivity son: Desarrollo de relaciones de confianza; Respeto; Colaboración; Innovación; Profesionalismo; Compromiso; Ética y Transparencia. Nuestra orientación es mover los límites de las empresas. Queremos ser un partner de las empresas en su camino hacia la excelencia, promoviendo una cultura de mejora continua, mediante una constante captura de oportunidades y generando valor a todas las partes interesadas. Lo que
innovación
buscamos es mejorar significativamente la vida y resultados de los clientes y movilizar a las organizaciones para alcanzar sus desafíos. Ayudamos a las empresas a identificar el valor que requieren sus clientes promoviendo la participación temprana de todos los actores (promotor, diseñador, constructor, comunidad, etc.) para generar proyectos exitosos y sustentables generando menos desperdicios en el ciclo de vida de éste.
Iván Rubio realizó sus estudios de Ingeniería Civil en la Pontificia Universidad Católica de Chile. Actualmente es Gerente General en Lead Productivity y CEO en Leqtus. Se ha desempeñado como Director de Proyectos en Gestión de Producción Asesorías, Gerente de Operaciones en el Centro de Excelencia en Gestión de la Producción de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Sus hobbies son la guitarra y el fútbol y su libro favorito "La Meta" de Eliyahu Goldratt. Destaca esta frase de Henry Ford: “El único error real es aquel del que no aprendemos nada”.
Una alianza para construir mejores comunidades Ciudadanos de todas las edades y orígenes pueden desempeñar un importante papel en el rediseño de sus espacios públicos gracias a una innovadora alianza entre las Naciones Unidas y la empresa que comercializa el popular videojuego Minecraft, donde el usuario puede crear su propio mundo virtual usando bloques o cubos de diferentes materiales.
Ayuda al desarrollo cubo a cubo La iniciativa de Minecraft se llama Block by Block (bloque a bloque), el mismo nombre que recibió una fundación dirigida por representantes del Programa de las Naciones Unidas para los Asentamientos Humanos (ONU-Hábitat), la compañía de videojuegos sueca Mojang (los fabricantes de Minecraft) y Microsoft (la actual propietaria de Mojang).
ONU-Habitat Mejoras en un patio de recreo de Nairobi tras los talleres virtuales conocidos como "bloque a bloque".
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“Block by Block” “Block by Block” nació en 2012 como una idea para lograr una mayor implicación en la planificación de los espacios públicos por parte de los miembros de cada comunidad. El juego se usa como catalizador para desarrollar planes que posteriormente los arquitectos y las autoridades municipales pudieran convertir en realidad. Esta es una de las pocas organizaciones sin fines de lucro cuyo trabajo apoya directamente el Objetivo de Desarrollo Sostenible 11, dedicado a lograr que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resistentes y sostenibles. Desde entonces, Block by Block, que se financia con la venta de productos comercializados con licencias de Minecraft, ha emprendido una serie de proyectos comunitarios en decenas de países y ciudades, desde Mogadiscio hasta México, y desde Haití hasta Hanoi.
ONU-Habitat Estudiantes vietnamistas presentan los resultados de un taller donde los usuarios puede crear su propio mundo virtual
Calles más seguras para las niñas vietnamitas Las niñas del barrio Kim Chung en la ciudad vietnamita de Hanoi suelen recorrer varios kilómetros a diario caminando por zonas peligrosas y poco iluminadas. En 2017, Block by Block decidió incluir un proyecto destinado a hacer más agradable sus desplazamientos diarios y mejorar la seguridad de las menores. Las participantes comenzaron a dar “paseos seguros” con el objetivo de evaluar los peligros. Encontraron que los problemas más frecuentes eran una iluminación inadecuada, rincones oscuros y tener que cruzar un túnel bajo una autopista de cinco carriles. "Odio el túnel y nunca me gusta atravesarlo sola, pero cuando voy a la escuela tengo que hacerlo al menos dos veces al día ", se quejó Nguyen Ngoc Anh, una participante del taller de 15 años. "Tenemos muchas ideas de cómo hacerlo más agradable para que la gente aprenda a tratarlo mejor, y así lograr que sea un lugar más seguro para todos". Trabajando en equipo con Minecraft, las chicas lograron rediseñar su vecindario convirtiéndolo en un lugar más seguro y funcional con farolas indestructibles, caminos iluminados y una mejor señalización. Además, propusieron otras ideas como cafeterías sólo para mujeres, refugios y vallas de seguridad. El taller finalizó tras la presentación de las propuestas a oenegés y políticos vietnamitas logrando que muchas de las recomendaciones de las menores se hayan convertido en realidad: se arreglaron tres pasos subterráneos con farolas que se iluminan cuando oscurece.
Noticias ONU/Loey Felipe ONU-Hábitat y sus socios trabajan con miembros de comunidades para mejorar el diseño de los espacios públicos,
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Cerrar la brecha entre los ciudadanos y los líderes de la ciudad A medida que crece el desplazamiento de personas hacia zonas urbanas, cada vez es más importante garantizar que las comunidades puedan participar en la planificación de los espacios públicos. Así, Block by Block representa un ejemplo de cómo el uso de la tecnología digital a nivel de base puede cerrar la brecha entre los ciudadanos y los legisladores y garantizar que los responsables de la planificación urbana incluyan las necesidades y deseos de las personas en su toma de decisiones. Este contenido ha sido publicado originalmente por Naciones Unidas,en https://news.un.org/es/story/2020/02/1469212
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