Ceramic World Review Persian 49/2021

‫گـزيده دنيای سـراميک‬ ‫‬‫سال یازدهم ‪ /‬شماره چهل و نه ‪ /‬شهریور ‪ -‬آبان ‪ / 1400‬اکتبر ‪2021‬‬

‫نش ــریه تخصص ــی گزیـ ــده دنـیـ ــای سـ ــرامیک‬

‫سال یازدهم ‪ /‬شماره چهل و نه ‪/‬آبان‪ /1400‬قیمت ‪ 45,000:‬تومان‬

‫ﻓﻨـــــﺎوری‬ ‫اﺧـﺒــــــﺎر‬ ‫ﺑﺎزارﻫــــــﺎ‬

‫‪Year 11 – No. 49 / October 2021‬‬

‫شامل ویژه‌نامـه صنعت آجــر و سفـال‬

‫•‬

‫پایـداری زیست محیطی و انقالب صنعتـی چـهارم‬

‫توليد و مصرف جهاني کاشي و سراميک‬ ‫رونـق کاشي‌هاي ايتاليايي در مقايسـه با سطح قبل از ‪COVID -19‬‬

‫ساخت و ساز جهاني آماده براي ديدن رشـد قـوي تا سال ‪2025‬‬ ‫جست‌وجو کنید‪:‬‬

‫‪Ceramic World Review Persian issuu‬‬

‫‪ISSN 2423-6993‬‬

‫به نام یگانه خالق هستی‬

‫سال یازدهم‬ ‫شماره چهل و نه‬ ‫آبان ‪ / 1400‬اکتبر ‪2021‬‬

‫فهرست مطالب‬

‫گزيده‌ دنيای‌سراميک‬

‫‪9‬‬

‫سـرمقاله‬

‫بازگشت بـه عقب‬

‫مجید محصصیان‬

‫‪ 10‬اخبـار جهــان‬ ‫‪ 22‬اقتصــاد‬

‫تولید و مصرف جهانی کاشی و سرامیک‬

‫‪28‬‬

‫رونـق کاشی‌های ایتالیایی در مقایسـه با سطح قبل از ‪Covid‬‬

‫‪Paola Giacomini‬‬

‫‪30‬‬

‫تمرکـز صنعت سـرامیک بـرزیل بر صـادرات‬

‫‪Milena Bernardi‬‬

‫گردش مالی ‪ Pamesa‬نزدیک به ‪ 900‬میلیون یورو‬ ‫برآورد گردید!‬

‫‪Paola Giacomini‬‬

‫‪ 32‬گفت‌وگـو‬ ‫‪36‬‬

‫‪Luca Baraldi‬‬

‫بازگشت گروه ‪ RAK Ceramics‬به رشدی یکنواخت‬

‫‪Milena Bernardi‬‬

‫پـرونـده ویژه پایـداری زیست محیطی و انقالب صنعتـی چهارم‬ ‫‪40‬‬

‫فنـاوری‌های ‪ SACMI‬برای ماندگاری فرآیندهای سرامیکی‬

‫‪44‬‬

‫نمونه‌هایی از بهبـود بازدهی انـرژی در صنایع سرامیک‬

‫‪48‬‬

‫پایداری زیست‌محیطی و دیجیتالی شدن در پرداخت نهایی کاشی‬

‫‪50‬‬

‫‪ ، SUPERFAST‬یك فراينـد پايـدار و كم‌مصـرف‬

‫‪52‬‬

‫اکسیـد تیتـانیـوم فعـال‌شونده با نـور مرئي‬

‫‪54‬‬

‫قرارگیـری در معرض سیلیکای بلـورین قابل تنفـس در‬ ‫صنعت سـرامیک‪ :‬قانـون جدیـد‬

‫‪58‬‬

‫‪Claudio Ricci‬‬ ‫‪Stefano Orlandi‬‬ ‫‪Marco Sichi, Francesco Incerti‬‬ ‫‪Eustachio Tarasco‬‬ ‫‪Ivan Ong, Tara Conley‬‬

‫کاشی شما چه قدر امن است؟‬

‫‪Stefano Lugli‬‬ ‫‪Gianluca Piancastelli‬‬

‫دستــاوردهـا‬

‫گزيد ‌ه دنيای آجــر‬

‫‪ 64‬اخبـار جهــان‬ ‫‪ 68‬اقتصــاد‬

‫ساخت و ساز جهانی آماده برای دیدن رشـد قـوی تا سال ‪2025‬‬

‫‪ 72‬فنــاوری‬

‫تقاضـای آجـر کهنـه‬

‫‪74‬‬

‫پیشـرفت‌هایی در فنـاوری پخت آجـر‬

‫‪ 78‬معمـاری‬

‫‪MECS Research Centre‬‬ ‫‪Smac‬‬ ‫‪Marcheluzzo S.p.A.‬‬

‫معمـاری پایـدار جنـوب دهلی نـو‬ ‫گزيده‌دنيای‌سراميک‪1400/49‬‬

‫‪5‬‬

‫فصلنامه تخصصی گزیده دنیای سرامیک‬

‫صاحب امتیاز و مدیر مسؤول‬ ‫مجیـدمحصصیــان‬ ‫‪ceo@cwr.ir‬‬

‫سردبیـر‬ ‫مجیـدمحصصیــان‬ ‫‪editor@cwr.ir‬‬

‫شورای سیاست‌گذاری‬ ‫پائوال جاکومینی‪ ،‬جان پائولو کراستا‬

‫دفتر اداری و تحریریه ‪ -‬گروه آرتا‬ ‫ایـران‪ ،‬تهـــران‪ ،‬بلـوار آفریقـــا‪ ،‬خیابـان‬ ‫بـابک بهرامـی‪ ،‬پالک ‪ ،11‬واحـد ‪8‬‬ ‫تلفن ‪ 021 8877 5803‬و ‪021 8877 3918‬‬ ‫فکس ‪021 8819 4408‬‬ ‫‪info@artatrading.ir‬‬

‫منتـشر شـده تحـت لیسـانس‬

‫گروه ترجمه‬ ‫پیوند شفتی‪ ،‬ترجمیک‪ ،‬مریم حسینی‬

‫انتشارات ‪TILE EDIZIONI S.r.l‬‬ ‫ایتالیـا‪ ،‬مدنــا‪Baggiovara 41126 ،‬‬

‫مدیر هنری‬ ‫مریم حسینی‬ ‫گرافیک‬ ‫مهدی کامکار‬

‫‪info@tiledizioni.it‬‬ ‫‪www.tiledizioni.it‬‬

‫خیابان ‪ Fossa Buracchione‬شمـاره ‪114‬‬ ‫تلفـن ‪+39 059 512103‬‬ ‫فکس ‪+39 059 512157‬‬

‫مدیر بازاریابی‬ ‫منـا روزبهانی‬

‫ﯾﮏ ﭘﻠﺖﻓﺮم ﭼﻨﺪرﺳﺎﻧﻪاى در ﺳﺮاﺳﺮ‬ ‫ﺟﻬﺎن ﺑﻪ ﺳﻪ زﺑﺎن اﻧﮕﻠﯿﺴﻰ‪ ،‬اﯾﺘﺎﻟﯿﺎﯾﻰ‬ ‫و اﮐﻨﻮن ﻓﺎرﺳﻰ‬ ‫‪, 00‬‬ ‫‪:6067‬‬

‫‪mktg@cwr.ir‬‬

‫همراه‪09363249893 :‬‬

‫‪Ceramic World Review‬‬

‫سردبیــر‬ ‫پائوال جاکومینی‬

‫ناظر چاپ‬ ‫مهدی کامکار‬ ‫چاپ و صحافی‬ ‫چاپ هادی‬

‫‪p.giacomini@tiledizioni.it‬‬

‫‪+30%‬‬

‫‪CWW‬‬

‫شـورایسردبیـری‬

‫اینترنت و شبکه‌های اجتماعی‬ ‫محمد اکبری‬ ‫مدیر فنی وب سایت‬ ‫هانیه محمدی‬ ‫پست الکترونیک‪info@cwr.ir :‬‬ ‫وبگاه‪www.ceramicworldweb.ir :‬‬

‫‪Luca Baraldi, Milena Bernardi, Cristian‬‬ ‫‪Cassani, Gian Paolo Crasta, Paolo‬‬ ‫‪Gambuli, Omar Gubertini, Francesco‬‬ ‫‪Incerti, Paola Rolleri, Ilaria Vesentini‬‬

‫مترجمانگلیسی‬

‫‪John Freeman‬‬

‫‪CWR‬‬

‫‪50,000‬‬

‫‪CWR PERSIAN‬‬

‫‪24,000‬‬

‫‪+76%‬‬

‫‪18,000‬‬

‫‪BWR‬‬

‫‪12,000‬‬

‫‪15,000‬‬

‫‪11,700‬‬

‫‪+17%‬‬

‫‪130,000‬‬

‫‪https://t.me/ceramicworldreview‬‬ ‫‪ceramic_world_review‬‬

‫مطالب ارسالی قابل بازگشت نمی‌باشد ‪ /‬نظر نویسنده لزوما نظر گـــزيـده دنيـای سـراميـک نیست‪.‬‬ ‫مجله گـــزيـده دنيـای سـراميـک در ویرایش و تصحیح مطالب رسیده آزاد است و برداشت و استفاده‬ ‫از مطالب‪ ،‬مقاالت و عکس‌ها به صورت مکتوب و یا در فضای الکترونیک صرفا با مجوز کتبی از‬ ‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک مجاز است‪.‬‬ ‫مجله گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ ،‬نشریه‌ای مســتقل بوده و به هیچ نهاد‪ ،‬مؤسسه یا شرکتی وابسته‬ ‫نیست‪.‬‬

‫از دیگر انتشارات این مجموعه‪:‬‬

‫گزيده‌دنيای‌سراميک‪1400/49‬‬

‫‪+41%‬‬

‫‪7‬‬

‫سـرمقـالـه‬

‫مجید محصصیان ‪-‬‬

‫‪ceo@cwr.ir‬‬

‫بازگشـت بـه عقب‬ ‫اگر مشخصه تعیی ن‌کننده سال ‪ 2020‬را عدم قطعیت بدانیم‪ ،‬سال‬ ‫بازیگ ران صنعت) توسط نتایج نیم ساله گروه‌های بزرگ تأیید م ی‌شود‬ ‫‪ 2021‬حاوی نشانه هایی از یک بازگشت پر قدرت م ی‌باشد‪ ،‬با عواقبی‬ ‫(صنایع ‪ Mohawk‬ایاالت متحده ‪ 23‬درصد رشد درآمد را در نیمه اول‬ ‫‪ 2021‬گزارش کردند‪ Lamosa ،‬برزیل ‪ RAK Ceramics ،% 65‬امارات‬ ‫که در س راسر صنعت س رامیک جهان احساس م ی‌شود‪.‬‬ ‫‪ %41/8‬و ‪ )% 70/7 Portobello‬و همچنین تمام سیستم‌های صنعتی‬ ‫با پی ش‌بینی رشد ‪ 6‬درصدی تولید ناخالص داخلی جهانی در سال‬ ‫دیگ ر‪ .‬طبق نظرسنجی ‪ ACIMAC/MECS‬از بزرگترین کشورهای‬ ‫جاری در مقایسه با انقباض ‪ 3/3‬درصدی در سال ‪ ،2020‬صنعت‬ ‫تولیدکننده کاشی‪ ،‬چین نیمه اول سال ‪ 2021‬را با افزایش ‪14/7‬‬ ‫ساخت و ساز نقش مهمی را در این بهبود ایفا م ی‌کند زی را به سرعت‬ ‫درصدی تولید در مقایسه با نیمه اول سال ‪ 2020‬به پایان رسانده است‪.‬‬ ‫به سطوح قبل از همه‌گیری باز م ی‌گردد‪ .‬در اروپا‪ ،‬پی ش‌بینی م ی‌شود‬ ‫برزیل با ‪( % +52‬و ‪ % +24‬پی ش‌بینی ب رای کل سال)؛ اسپانیا با ‪% +34‬؛‬ ‫ت و ساز در سال جاری ‪ 3/8‬درصد و در سال ‪2022‬‬ ‫که فعالی ت‌های ساخ ‌‬ ‫ای ران با ‪ % +۱۰‬و مکزیک با ‪ % +۱۸( % +۴۸‬ب رای کل سال) را نشان م ی‌دهند‪.‬‬ ‫رشد ‪ 3‬درصدی بیشتری داشته باشد‪ ،‬در حالی مؤسسه مطالعاتی‬ ‫در نتیجه‪ ،‬فروش تولیدکنندگان ماشی ن‌آالت س رامیک ایتالیایی‬ ‫‪ Cresme‬رشد صنعت ساختمان در سطح جهان را ‪ 6/4‬درصدی‬ ‫را پی ش‌بینی کرده است (در مقایسه با کاهش ‪ 3/4‬درصدی در سال‬ ‫نسبت به نیمه اول سال ‪ 2020‬معادل ‪ 53/5‬درصد و مهم‌تر از آن ‪12/8‬‬ ‫‪ ،)2020‬که در مجموع افزایش خوبی را به ارمغان م ی‌آورد و ارزش تولید‬ ‫درصد نسبت به شش ماهه اول سال ‪ 2019‬رشد داشته است‪.‬‬ ‫ساخت و ساز به رقم بی سابقه ‪ 8.807‬میلیارد یورو م ی‌رساند‪.‬‬ ‫چشم انداز پنج ساله منتشر شده توسط ‪ MECS‬نیز بسیار مثبت است‬ ‫و نشان م ی‌دهد که تولید جهانی کاشی ممکن است تا سال ‪ 2025‬به ‪20‬‬ ‫در ب رابر این پس ‌زمینه‪ ،‬تقاضا ب رای کاشی افزایش یافته است و‬ ‫میلیارد متر م ربع برسد‪.‬‬ ‫تولیدکنندگان در حال افزایش تولید ب رای پاسخگویی به سفارشات‬ ‫در ب رابر این پ س‌زمینه رشد س ریع‪ ،‬صنعت کاشی و س رامیک دستخوش‬ ‫هستند (اکثر انبارها در سال گذشته تخلیه شدند) و همچنین‬ ‫تعدادی ‪( M&A‬خ رید کل سهام و ادغام شرکت‌ها) قابل توجه در‬ ‫سرمایه‌گذاری‌ها ب رای افزایش ظرفیت تولید را تشدید م ی‌کنند‪ .‬در‬ ‫بخش‌هایی شده است که البته هنوز بخش زیادی بسیار پ راکنده است‪.‬‬ ‫س راسر زنجیره تأمین ‪ -‬مواد اولیه‪ ،‬فریت‌ها و لعاب ها‪ ،‬ماشین آالت و‬ ‫تابستان شاهد خ رید ‪ Cicogres‬توسط ‪ ،Grupo Halcón‬فروش بخش‬ ‫تجهی زات ‪ -‬مشکلی که امروزه شرکت‌ها با آن مواجه هستند‪ ،‬نه تقاضای‬ ‫کاشی ‪ Roca‬به ‪ Lamosa‬و ‪ Azuliber‬به ‪ Pamesa‬بود‪ ،‬در حالی که در‬ ‫بازار بلکه که کمبود و در دسترس بودن و قیمت بسیار باالی مواد اولیه‬ ‫آپ ریل ‪ Victoria PLC‬خ رید دو شرکت دیگر را در ایتالیا تکمیل کرد‪.‬‬ ‫است‪.‬‬ ‫×‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫عملکرد «بهتر از حد انتظار» (بیشترین ارزیابی ارائه شده توسط‬

‫گـزيده دنيای سـراميک‬ ‫‪-‬‬

‫سال دهم ‪ /‬شماره چهل و‬

‫سال دهم ‪ /‬شماره چهل و‬

‫‬‫سال‬ ‫یازدهم ‪ /‬شماره چهل و‬ ‫هفت ‪ /‬فروردین ‪-‬‬

‫ﻓﻨـــــﺎوری‬ ‫اﺧـﺒــــــﺎر‬ ‫ﺑﺎزارﻫــــــﺎ‬

‫نش ــریه تخصص ــی‬

‫دنـیـ ــای سـ ــرامیک‬ ‫گزیـ ــده‬

‫خرداد‪ /1400‬قیمت ‪ 45,000:‬تومان‬

‫گـزيده دنيای سـراميک‬

‫یازدهم ‪ /‬شماره چهل و هفت ‪/‬‬

‫شش ‪ /‬بهمن ‪ -‬اسفند ‪ / 1399‬مارس ‪2021‬‬

‫‪ISSN 2423-6993‬‬ ‫سال‬

‫نش ـ‬ ‫ـریه تخصص ــی گزیـ ــده دنـیـ ــای سـ ــرامیک‬

‫شش ‪ /‬اسفند ‪ /1399‬قیمت ‪ 45,000:‬تومان‬

‫ﻓﻨـــــﺎوری‬ ‫اﺧـﺒــــــﺎر‬ ‫ﺑﺎزارﻫــــــﺎ‬

‫‪ISSN 2423-6993‬‬

‫آنـالیــن‬ ‫بخـوانیــد‬

‫اینجـا را اسـکن کنید‬

‫خرداد ‪ / 1400‬می ‪2021‬‬

‫‪Year 10 – No. 46 / March 2021‬‬

‫‪www.ceramicworldweb.ir/magazines/‬‬

‫•‬ ‫•‬

‫چینـی بهـداشتـی‬ ‫مــواد اولـــیه‬

‫صـادرات و واردات چینی بهداشتی در جهـان‬ ‫موفقیت ‪،Tecna Next‬‬

‫در پلتفرم انحصاری رسانههای اجتماعی خود!‬ ‫‪Year 11 – No. 47‬‬ ‫‪/ May 2021‬‬

‫جستوجو کنید‪:‬‬

‫‪Ceramic World Review Persian‬‬

‫شامل ویژهنامـه‬

‫صنعت آجــر و سفـال‬

‫•‬ ‫•‬

‫کاشـیهای ســایز بــزرگ‬

‫اسلبها و‬ ‫اتوماسـیون و انتـهای خط‬

‫‪ ،‬تجربه یک قرن رنگ‬ ‫سالگی ‪Colorobbia‬‬ ‫صد‬ ‫کاشی و سرامیک در جهان‬ ‫تحلیل مالی تولیدکنندگان‬ ‫جستوجو کنید‪:‬‬

‫‪Review Persian‬‬

‫‪www.ceramicworldweb.it/cww-en/magazines/‬‬

‫‪Ceramic World‬‬

‫گزيده‌دنيای‌سراميک‪1400/49‬‬

‫‪9‬‬

‫اخبـار جهـان‬ ‫‪ CERSAIE 2021‬از تمـام‬ ‫انتـظارات فراتـر رفت‬

‫‪ Cersaie 2021‬تقریباً ‪63000‬‬ ‫بازدید کننده شامل ‪ 24000‬شخص‬ ‫مجرب بین‌­المللی داشت‪623 .‬‬ ‫غرفه‌دار از نتایج نمایش راضی بودند‪.‬‬ ‫دو سال پس از برگزاری آخرین‬ ‫‪ ،Cersaie‬نمایشگاه امسال با اشتیاق‬ ‫زیادی توسط متخصصانی که در همه‬ ‫زمینه‌های زنجیره تأمین‪ ،‬از صنعت‬ ‫گرفته تا بازار نهایی کار می‌کردند‪،‬‬ ‫مشتاقانه پیگیری شده بود‪ .‬به‬ ‫محض آغاز به کار و افتتاح نمایشگاه‬ ‫در ‪ 27‬سپتامبر کلیه استندها که‬ ‫طی سال‌های قبل تا این اندازه در‬ ‫اول صبح شلوغ نبوده­‌اند‪ ،‬مملو از‬ ‫بازدیدکننده گردید‪ .‬این نتیجه‌­ی‬ ‫مهمی برای ‪ 623‬شرکت غرفه­‌دار‬ ‫بود که جدا از تمام عدم قطعیت‌هایی‬ ‫که راجع به حضور شرکت‌‌کنندگان‬ ‫وجود داشت‪ ،‬عالقه‌‌مند به شرکت‬ ‫در آن بودند‪ ،‬به ویژه با توجه به‬ ‫این حقیقت که به خاطر ادامه‌­ی‬ ‫دشواری­‌هاییکههمه‌­گیری‪Covid-19‬‬ ‫ایجاد کرده بود و محدودیت­‌های‬ ‫سفرهای بین قاره­‌ای احتماالً تمام‬ ‫بازدیدکنندگان از اروپا خواهند بود‪.‬‬ ‫در انتهای پنج روز نمایش‪ ،‬نتایج‬ ‫مهم‌­ترین نمایشگاه کاشی سرامیکی‬ ‫‪SACMI robotGlaze‬‬ ‫سفارش پنجم را برای ‪Duravit‬‬ ‫مصـر تکمیل می‌کند‬ ‫‪ DURAVIT logo2Duravit‬مصر‪،‬‬ ‫شعبه‌‌ی اصلی شرکت چند ملیتی‬ ‫آلمانی در آفریقای شمالی‪ ،‬برنامه‌‌ی‬ ‫بازسازی واحد خود را ادامه می‌‌دهد‬ ‫و پنجمین روبات ‪ GA2000‬از‬ ‫سری‌‌های ‪ Sacmi RoboGlaze‬را‬ ‫نصب کرده است‪.‬‬

‫‪10‬‬

‫گزيده‌دنيای‌سراميک‪1400/49‬‬

‫و مبلمان حمام با حضور ‪62943‬‬ ‫بازدیدکننـدگان (‪ %56‬از اعـداد‬ ‫‪ )2019‬متشکل از ‪ 38924‬ایتالیایی‬ ‫و ‪ 24019‬بازدیدکننده‌­ی بین­‌المللی‬ ‫(‪ %38‬از کل) از انتظار فراتر رفته بود‪.‬‬ ‫بازدیدکنندگانی که به ‪Balogna‬‬ ‫آمده بودند توانستند از وسعت و‬ ‫کیفیت نمایشگاه همراه با استندهایی‬ ‫که به زیبایی طراحی شده بودند و‬ ‫بسیاری از محصوالت جدید قدردانی‬ ‫کنند‪ 15 .‬سالن پر (با فضای کل‬ ‫یک طبقه به مساحت ‪150000‬‬ ‫مترمربع) میزبان ‪ 361‬شرکت از‬ ‫بخش کاشی سرامیکی‪ 87 ،‬شرکت‬ ‫از مبلمان حمام و ‪ 175‬شرکت از‬ ‫نصب‪ ،‬مواد اولیه و بخش‌‌های سطوح‬ ‫و خدمات جدید بود‪.‬‬ ‫همچنین با ‪ 238‬غرفه‌­دار خارجی‬ ‫(‪ %38‬از کل) از ‪ 28‬کشور‪ ،‬اول و در‬ ‫درجه­‌ی نخست اسپانیا‪ ،‬یک حضور‬ ‫بین‌­الملی پررنگ در نمایشگاه وجود‬ ‫داشت‪.‬‬ ‫‪ ،Giovanni Savorani‬مدیـــر‬ ‫‪ Confindiustria Ceramica‬اظهار‬ ‫نظر کرد‪« :‬خشنود هستم که ‪623‬‬ ‫غرفــه‌­دار کـه در ‪Cersaie 2021‬‬ ‫شـرکت کردنـد بهتـرین بـازگشت‬ ‫ممکن سرمایه‌­ی خود را از نمایشگاه‬ ‫شـاهد بودنـد کـه دوبـاره اهمیت‬ ‫ملی و بین‌المللی خود را در میان‬

‫توزیع‌‌کنندگان‪ ،‬معمـاران‪ ،‬نصـاب­‌ها‬ ‫و مشاورین امالک به اثبات رساند‪».‬‬ ‫«فروش کاشی سرامیکی در چندین‬ ‫ماه گذشته تا کنون در چندین بازار‬ ‫جهانی به خوبی عمل‌کرده است که‬ ‫به خاطر کیفیت ذاتی محصوالت ما‬ ‫از نظر سالمت‪ ،‬بهداشت‪ ،‬ماندگاری‬ ‫محیطی و افزایش توجه به کیفیت‬ ‫زندگی بوده است‪».‬‬ ‫با تجدید تقاضای بین‌­المللی‪ ،‬صنعت‬ ‫کاشی سرامیکی اولین نیمه­‌ی ‪2021‬‬ ‫را با ‪ %12.3‬افزایش در فروش در‬ ‫مقایسه با سطوح پیش از همه‌‌گیری‬ ‫در نیمه‌­ی اول ‪ 2019‬به پایان رساند‬ ‫(‪ % +10.7‬در ایتالیا و ‪ % +12.6‬در‬ ‫بازارهای بین‌­المللی)‪Savorani .‬‬ ‫گفت‪« :‬درک جدیدی از فضاهای کار‬ ‫و زندگی دلیل آن است که محرک‬ ‫رشـد بازسـازی سـاختمان و کـار‬ ‫مدرنیزاسیون شده است‪».‬‬

‫با ‪ 148‬شرکت و حـدود ‪22000‬‬ ‫پرسنل مستقیم‪ ،‬صنعت سرامیک‬ ‫ایتالیایی درآمد سالیانه ‪ 5.2‬میلیارد‬ ‫یورو را دارد که بیش از ‪ %85‬از آن با‬ ‫صادرات (که حدود نیمی از تمام‬ ‫صـادرات به بـازارهای اروپـا ارسال‬ ‫می‌‌شود) به دست می‌­آید‪.‬‬ ‫کاشی ایتالیایی پیشگامی خود از نظر‬ ‫تجارت بین‌­المللی را به ارزش ‪ %31‬از‬ ‫سهام بازار حفظ می­‌کند که پس از‬ ‫آن چین با ‪ %20‬و اسپانیا با ‪ %17‬قرار‬ ‫دارند‪.‬‬ ‫‪ Cersaie‬سال بعد در‪ 30-26‬سپتامبر‬ ‫در ‪ Bolognia‬برگزار خواهد شد‪.‬‬

‫این روبات مانند نسل‌های قبلی که می‌تواند به طور آفالین برنامه‌‌ریزی بدین وسیله بازده خط را باال برده و‬ ‫خود‪ ،‬آخرین مدل است که به خاطر شود و به نرم‌‌افزار خودآموز مجهز شود‪ ،‬زمان الزم برای عرضه‌‌ی محصوالت‬ ‫راه‌‌حل‌‌هایی مانند سیستم مدیریت مدیریت بهتر تولید را آسان می‌‌کند و جدید به بازار را کاهش می‌‌دهد‪.‬‬ ‫جریان لعاب که از اعمال یکنواخت‬ ‫لعاب با پس‌ماند صفر اطمینان حاصل‬ ‫می‌‌کند‪ ،‬بهترین عملکرد را از نظر‬ ‫کیفیت و ماندگاری تضمین می‌‌کند‪.‬‬ ‫سایر ویژگی‌‌های این نوع روبات‬ ‫شامل تکرارپذیری فرآیند و مدیریت‬ ‫تولید ‪ Industry 4.0‬هستند‪.‬‬ ‫روبات تأمین شده برای ‪ Duravit‬مصر‬

‫گزيده‌دنيای‌سراميک‪1400/49‬‬

‫‪11‬‬

‫اخبـار جهـان‬ ‫موفقیت شـرکت لعابیـران در‬ ‫بـازارهای صـادراتی‬

‫روابط عمومی شرکت لعابیران‬ ‫یکی از شرکت‌های تابعه هلدینگ‬ ‫صدر تأمین از موفقیت صادرات‬ ‫محصوالت شركت به کشور سوریه‬ ‫خبر داد‪.‬‬ ‫مهندس نادر رضایی‌منش‪ ،‬مدیرعامل‬ ‫شرکت لعابیران با اعالم آغاز مجدد‬ ‫صادرات شرکت پس از يك دوره‬

‫‪ System Ceramics‬سایت‬

‫‪Foshan‬خودرامدرنیزهمی‌کند‬ ‫در پاسخ به رشد باال در بازار چین‪،‬‬ ‫‪ System Ceramics‬در حال افتتاح‬ ‫یک سایت بزرگ‌‌تر و مدرن‌‌تر در‬ ‫ناحیه‌‌ی ‪ Foshan‬است‪ ،‬جایی که‬ ‫از سال ‪ 2004‬در آن حضور داشته‬ ‫است‪.‬‬ ‫گسترش ‪ System Ceramics‬در‬ ‫چین رشد صنعت سرامیک محلی‬ ‫را نشان می‌‌دهد که در سال ‪2020‬‬ ‫جدا از محدودیت‌‌های مقرر شده‬ ‫با همه‌‌گیری ‪ Covid-19‬فرآیند‬ ‫مدرنیزاسیون فنی گسترده‌‌ای روی‬ ‫آن انجام شد‪ .‬اغلب سرمایه‌‌گذاری‌‌های‬ ‫جدیـد بـه نصب خطـوط تولیـد‬ ‫اسلب‌‌هـای بزرگ با ضـخامت‌‌های‬ ‫مختلف اختصاص داده شدند‪ .‬این‬ ‫همان بخشـی است کـه ‪System‬‬

‫‪12‬‬

‫گزيده‌دنيای‌سراميک‪1400/49‬‬

‫فقدان حضور در بازارهاي صادراتي‪،‬‬ ‫برنامه‌های شرکت برای توسعه‬ ‫این بخش از کسب و کار و تمرکز‬ ‫بیشتر در بخش صادرات را یکی از‬ ‫استراتژی‌های اصلی شرکت اعالم‬ ‫نمود‪.‬‬ ‫وي اظهار داشت‪« :‬شركت لعابيران‬ ‫با تكيه بر دانش فني‪ ،‬تيم مجرب‬ ‫و تخصصي و همچنین باالترين‬ ‫ظرفيت توليدي لعاب و فريت كشور‬ ‫توانسته است سهم قابل توجهی‬

‫در تأمین مواد اولیه صنایع کاشی و‬ ‫سرامیک بازار داخلی و کشورهای‬ ‫هم‌جوار داشته باشد و در حال حاضر‬ ‫به عنوان تنها شرکت بورسي در‬ ‫حوزه لعاب کاشی و سراميك‪ ،‬برخود‬ ‫واجب دانسته تا در راستاي اجابت‬ ‫فرمان اقتصاد مقاومتي سهمي در‬ ‫توسعه صادرات غير نفتي كشور‬ ‫داشته باشد‪».‬‬ ‫رضایی‌منش اظهار داشت‪ ،‬محصوالت‬ ‫صادراتي شرکت انواع فريت‌های ویژه‬

‫صنعت کاشـی و سرامیک مي‌باشد‬ ‫كه پس از حضور در بازار کشور‬ ‫ترکیه در حال حاضر به كشور سوريه‬ ‫ارسال شده است و امید آن داریم تا‬ ‫به صورت هدفمند و در جهت توسعه‬ ‫صادرات به كشورهای منطقه‪ ،‬سبد‬ ‫کاملی از محصوالت مشتمل بر انواع‬ ‫فریت‪ ،‬لعاب‪ ،‬پودر چـاپ‪ ،‬وتـروزا‪،‬‬ ‫شـوگر و رنگ‌دانـه‌های سـرامیکی‬ ‫را عرضه و به پیشرفت در حوزه‬ ‫صادرات دست یابیم‪.‬‬

‫‪ Ceramics‬یک پیشروی جهانی‬ ‫است و در چین به طور ویژه حدود‬ ‫‪ 30‬تا ‪ 33‬درصد از سهم بازار جهانی‬ ‫را در دست دارد‪ .‬این شرکت حدود‬ ‫‪ 30‬پرس ‪ Lamgea‬و ‪Superfast‬‬ ‫در دو سال اخیر نصب کرده است و‬ ‫همچنین ادعای نصب بیش از ‪400‬‬ ‫عدد ماشین چاپ دیجیتال ‪high-‬‬ ‫‪ definition Creadigit‬را دارد‪،‬‬ ‫فناوری‌‌ای که به دلیل سطح باالی‬ ‫همه‌‌جانبه بودن و کیفیت گرافیکی در‬ ‫چین به شدت محبوب است‪.‬‬ ‫در پاسـخ به تقاضـای بـاال بـرای‬ ‫فنـاوری‌‌هـای پیشـرفته‪System ،‬‬ ‫‪ Ceramics‬چین مکان‌‌های جدید‬ ‫و بزرگ‌‌تر و مدرن‌‌تری را در ماه می‬ ‫در ‪ Foshan‬افتتاح کرده است تا‬ ‫جایگزین سایت قبلی شود که از سال‬ ‫‪ 2004‬در خدمت سازندگان اصلی‬ ‫در بزرگ‌‌ترین بخش سرامیک چین‬

‫بوده است‪.‬‬ ‫سایت جدیـد ‪ 40‬نفـر را استخدام‬ ‫می‌‌کند و مساحت حدود ‪1800‬‬ ‫مترمربع را در سه طبقه اشغال می‌‌کند‪.‬‬ ‫این سایت یک محوطه‌‌ی ذخیره‌‌سازی‬ ‫با انبارهای ظرفیت باال برای قطعات‬ ‫یدکی‪ ،‬یک نمایشگاه برای نمایش‬ ‫کاشی‌‌ها و اسلب‌‌های ساخته شده با‬ ‫پرس‌‌های ‪ Lamgea‬و ‪ Superfast‬و‬

‫میزبانی نمایش ماشین‌‌آالت ‪System‬‬

‫‪ ،Ceramics‬دفاتر و اتاق‌‌های مالقات‬ ‫مجهز به صفحه نمایش‌‌های ‪ maxi‬و‬ ‫اتصاالت سیار سریع برای اطمینان از‬ ‫سرویس‌دهی سریع در هر موقعیت‬ ‫دارد‪.‬‬ ‫هدف آن بهبود بیش‌تر سرویس‌‌دهی‬ ‫به مشتری از نظر پشتیبانی فنی و‬ ‫فروش و تأمین قطعات یدکی است‪.‬‬

‫ﺷﺮﮐﺖ ﺷﯿﻤﯿﺎﯾﻰ ﭘﺎرس ﺳﻮﻟﻔﯿﺖ‬ ‫اوﻟﯿﻦ ﺗﻮﻟﯿﺪﮐﻨﻨﺪه ﭘﻮدر ﺳﺪﯾﻢ ﮐﻮ ﺳﯿﻠﯿﮑﺎت و رواﻧﺴﺎز ‪ PS234‬در ﺧﺎورﻣﯿﺎﻧﻪ‬ ‫ﯾﮑﻰ از ﺑﺰرﮔﺘﺮﯾﻦ ﺗﻮﻟﯿﺪﮐﻨﻨﺪﮔﺎن ﺳﺪﯾﻢ ﺳﯿﻠﯿﮑﺎت ﻣﺎﯾﻊ در اﯾﺮان‬ ‫ﺑﺰرﮔﺘﺮﯾﻦ ﺗﻮﻟﯿﺪﮐﻨﻨﺪه ﺳﺪﯾﻢ ﺳﻮﻟﻔﯿﺖ ‪ ،‬ﺳﺪﯾﻢ ﻣﺘﺎﺑﻰ ﺳﻮﻟﻔﯿﺖ و ﺳﺪﯾﻢ ﺳﻮﻟﻔﯿﺖ‬ ‫ﮐﺎﺗﺎﻟﯿﺴﺖ در اﯾﺮان‬ ‫دﻓﺘﺮ ﻣﺮﮐﺰى‪ :‬ﺗﻬﺮان‪ ،‬ﺧﯿﺎﺑﺎن ﺳﯿﺪ ﺟﻤﺎل اﻟﺪﯾﻦ اﺳﺪآﺑﺎدى‪ ،‬ﺧﯿﺎﺑﺎن ﺷﻬﯿﺪ اﮐﺒﺮى‪ ،‬ﺧﯿﺎﺑﺎن ‪ ،15/1‬ﭘﻼك ‪،10‬‬ ‫واﺣﺪ‪ ،7‬ﮐﺪﭘﺴﺘﻰ‪ 14337 -83476:‬ﺗﻠﻔﻦ‪ (021)88103542-43:‬ﻓﮑﺲ‪(021)88705158:‬‬ ‫ﮐﺎرﺧﺎﻧـﻪ ‪ :‬ﺳـﺎوه‪ ،‬ﺷﻬﺮك ﺻﻨﻌﺘﻰ ﮐـﺎوه‪ ،‬ﺧﯿﺎﺑـﺎن ‪ ،22‬ﭘﻼك ‪ ،35‬ﮐﺪﭘﺴﺘﻰ‪39141-57895 :‬‬ ‫ﻓﮑﺲ‪(086)42345035 :‬‬ ‫ﺗﻠﻔﻦ‪(086)42345034-37 :‬‬ ‫‪info@parsulfite.ir‬‬

‫‪w w w. p a r s u l f i t e . i r‬‬

‫گزيده‌دنيای‌سراميک‪1400/49‬‬

‫‪13‬‬

‫اخبـار جهـان‬ ‫برخاسـت ‪Victoria PLC‬‬ ‫ل مالی‌‌ای که در ‪ 3‬آپریل ‪2021‬‬ ‫سـا ‌‬ ‫بـه پایـان رسیـد هشتمین سـال‬ ‫متوالی رشد برای ‪،Victoria PLC‬‬ ‫گروه کفپوش‌‌سازی بریتانیایی با‬ ‫فعالیت‌‌های تولید و فروش در حوزه‌‌ی‬ ‫کاشی‌‌های سرامیکی‪ ،‬فرش‪،LVT ،‬‬ ‫زیرالیه و لوازم جانبی بود‪ .‬درآمد‬ ‫خالص تلفیقی گروه به ‪ 662.3‬میلیون‬ ‫پوند رسید که نسبت به سال گذشته‬ ‫‪ %6.6‬افزایش یافته بود (‪ %+7.4‬در‬ ‫نرخ‌‌های مبادله‌‌ی ثابت) در حالی‌‌که‬ ‫‪ EBITDA‬به ‪ 127.4‬میلیون پوند و‬ ‫سود ناخالص ‪ EBITDA‬به ‪%19.2‬‬ ‫افزایش یافتند‪.‬‬ ‫رشد متحیرکننده‌‌ی گروه در بخش‬ ‫کاشی سرامیکی از همه چشم‌گیرتر‬ ‫است‪ ،‬که ‪ Victoria PLC‬با شرکت‌‌ها‬ ‫و برندهایی که در ‪ 4‬سال گذشته‬ ‫تصاحب کرده اکنون در این حوزه‬ ‫یکی از عامالن اصلی جهانی است‪.‬‬ ‫اولین تصاحب شامل تولیدکننده‌‌ی‬ ‫کاشی ایتالیایی ‪Ceramica Serra‬‬ ‫در سال ‪ 2017‬بود که با ‪،Kerabar‬‬ ‫‪ Ibero‬و ‪ Saloni‬در اسپانیا و سپس‬ ‫دوباره در ایتالیا با ‪Ceramiche‬‬ ‫‪ Ascot and Keradom‬در سال‬ ‫‪ 2020‬و اخیرا ً با ‪Ceramiche Colli‬‬ ‫و ‪ Ceramiche Senta Maria‬در‬ ‫‪ 21‬آپریل امسال دنبال شد‪ .‬این‬ ‫سرمایه‌‌گذاری ‪ 35‬میلیون یورویی‬ ‫آخر برای توسعه‌‌ی ظرفیت تولید‬ ‫عملیات ایتالیایی (که اکنون به ‪25‬‬ ‫میلیون متر مربع در سال می‌رسد)‌‬ ‫و بـرای گسـترش محصـوالت و‬ ‫پورتفولیوی برند ضروری بود‪.‬‬ ‫در سـال مالی گذشـته بـه جـز‬ ‫تصاحب‌‌های ماه آپریل‪ ،‬درآمدهای‬ ‫بخش کاشی سرامیکی (برای اولین‬ ‫بار تا به حال) از تجارت مرکزی گروه‬ ‫کفپوش نرم در اروپا باالتر رفتند‪ .‬از‬ ‫و‬

‫‪14‬‬

‫گزيده‌دنيای‌سراميک‪1400/49‬‬

‫میان سه بخش عملیاتی گروه‪UK & ،‬‬

‫‪ Europe Ceramic Tiles‬که شامل‬ ‫تمام عملیات بخش کاشی در ایتالیا و‬ ‫ی‌شود‪ .‬یکی از موارد دارای‬ ‫اسپانیا م ‌‪‎‬‬ ‫بیشترین افزایش درآمد بود که با‬ ‫‪ %15.8‬افزایش به ‪ 282.4‬میلیون‬ ‫یورو یا ‪ %42.6‬از درآمد تلفیقی گروه‬ ‫رسید‪ Keradom .‬که در دسامبر‬ ‫‪ 2020‬تصاحب شد‪ ،‬در یک دوره‌‌ی‬ ‫چهار ماهه در ترازنامه‌‌ی صورت‬ ‫وضعیت مالی واحد تجاری مشارکت‬ ‫کرد‪.‬‬ ‫بخش ‪ UK & Europe Flooring‬که‬ ‫عملیات در بخش‌‌‌های فرش‪ ،‬زیرالیه‪،‬‬ ‫‪ ،LVT‬چمن مصنوعی و لوازم جانبی در‬ ‫انگلستان‪ ،‬ایرلند‪ ،‬هلند و بلژیک را در‬ ‫بر می‌‌گیرد‪ ،‬درآمدی اندکی کمتر به‬ ‫میزان ‪ 280.4‬میلیون پوند (کاهش‬ ‫‪ %0.6‬نسبت به سال قبل) معادل‬ ‫با ‪ %42.3‬از مقدار کل را اعالم کرد‪.‬‬ ‫‪ Australia BU‬نیز در بخش کفپوش‬ ‫نرم کار می‌‌کند و فروش ‪ 99.6‬میلیون‬ ‫پوند را گزارش داده است‪.‬‬ ‫افزون بر این‪ ،‬بخش کاشی سرامیکی‬ ‫همان بخشی است که باالترین سود‬ ‫ل مالی گذشته‬ ‫ناخالص را در سا ‌‬ ‫به دست داد‪ ،‬جدا از ‪ %7.7‬کاهش‬ ‫در ‪ EBITDA‬که ناشی از آثار‬ ‫موقتی تصاحب ‪ Ascot ،Ibero‬و‬ ‫‪ Keradom‬بود‪ .‬در تمام موارد‪ ،‬سود‬ ‫ناخالص ‪ EBITDA‬معادل با ‪%22.3‬‬ ‫بود‪ ،‬درحالی‌‌که این مقدار برای‬ ‫بخش کفپوش نرم تنها ‪ %17.5‬بود‪.‬‬ ‫و‬

‫برجسته‌‌ترین عمل‌کرد به ‪Victoria‬‬

‫‪ Italia‬تعلق داشت که از درآمد‬ ‫‪ 100‬میلیون یـورویی عبـور کـرد‪.‬‬ ‫گرچه شیوع هم ‪‎‬ه‌‌گیری ادغام کامل‬ ‫‪ Ascot‬را پس از تصاحب آن در‬ ‫مارس ‪ 2020‬چند ماه عقب انداخت‪.‬‬ ‫درآمد به دست آمده در ایتالیا در طی‬ ‫‪ 12‬ماه به میزان ‪ %46‬رشد کرد و از‬ ‫‪ 34.6‬میلیون پوند به ‪ 85.2‬میلیون‬ ‫پوند رسید که به خاطر تصاحب‬ ‫مشتری‌‌های عمده‌‌ی جدید و نفوذ‬ ‫به بازارهای جدید‪ ،‬به ویژه اروپای‬ ‫شرقی و آمریکای شمالی بود‪.‬‬ ‫پس از تصاحب ‪ Colli‬و ‪Santa‬‬ ‫‪ Victoria Italia ،Maria‬به سمت‬ ‫‪ 150‬میلیون یورو پیش می‌‌رود‪ .‬به‬ ‫عالوه همان طور که بورد ‪Victoria‬‬ ‫توضیح داد‪ ،‬این عملیات در سال اول‬ ‫بیش از ‪ 10‬میلیون یورو ‪EBITDA‬‬ ‫اضافه خواهد کرد‪ ،‬رقمی که در سال‬ ‫‪ 2022‬به محض درون‌‌سپاری تولید‬ ‫کاشی که اکنون به دلیل عدم ظرفیت‬ ‫کافی در خارج از مجموعه انجام‬ ‫می‌‌شود‪ ،‬افزایش خواهد یافت‪.‬‬ ‫در کنـار سیاست رشـد بر پایـه‌‌ی‬ ‫تصـاحب بخش کاشـی سـرامیک‪،‬‬ ‫واحـد چنـد ملیتی کفپـوش بـه‬ ‫سرمایه‌‌گذاری‌‌های عمده در رشد آلی‬ ‫ادامه داده است‪ .‬در طول این ‪ 4‬سال‪،‬‬ ‫گروه ده‌‌ها میلیون یورو برای امکانات‬ ‫و تجهیزات واحد کاشی خود با هدف‬ ‫بهبود بهره‌‌وری‪ ،‬کیفیت‪ ،‬لجستیک و‬ ‫سرویس سرمایه‌‌گذاری کرده است‪.‬‬ ‫و‬

‫این موضوع در مورد ‪ Ascot‬آشکار‬ ‫است‪ ،‬که در آن فرآیند مدرنیزه کردن‬ ‫دپارتمان پولیش‌‌کاری تازه تکمیل‬ ‫شده است و اکنون پس از فقط یک‬ ‫سال به سوددهی ثابتی رسیده است‪.‬‬ ‫برنامه‌‌ریزی برای ‪ 15‬میلیون یورو‬ ‫سرمایه‌‌گذاری جدید در ایتالیا در سال‬ ‫‪ 2022-2021‬گواه دیگری است که‬ ‫بخش زیادی از آن بر روی رشد آلی‬ ‫متمرکزخواهدبود‪.‬‬ ‫گرچه ‪ Victoria‬یک شرکت ثبت‬ ‫شده در بورس است و در نتیجه به‬ ‫جوانب مالی تجارت خود واقف است‪،‬‬ ‫مدیرعامل گروه‪Philippe Hamers ،‬‬ ‫توضیح داد که‪ Victoria« :‬یک شرکت‬ ‫صنعتی است که در تجارت کفپوش‬ ‫فعالیت می‌‌کند‪ ،‬نه یک سرمایه‌گذار‬ ‫مالی‪ ،‬و به توسعه‌‌ی طوالنی مدت این‬ ‫بخش عالقه‌‌مند است‪ .‬ما برنامه‌‌های‬ ‫خیلی ویژه‌‌ای برای رشد حضور خود‬ ‫در بخش سرامیک داریم و اکنون در‬ ‫حال بررسی چند فرصت هستیم که‬ ‫بعضی از آن‌ها در ایتالیا هستند‪ .‬ما‬ ‫عالقه‌‌ی خاصی به ایتالیا و همچنین‬ ‫اسپانیا داریم‪ ،‬چون کیفیت و سبک‬ ‫محصوالت سرامیکی ساخته شده در‬ ‫این دو جا در جهان بهترین هستند‪».‬‬ ‫‪ Victoria PLC‬که با سرمایه‌‌سازی‬ ‫‪ 1.5‬میلیارد یورویی در فروش بورس‬ ‫اوراق بهادار قرار گرفته است‪ ،‬حدود‬ ‫‪ 3500‬کارمند و بیش از ‪ 20‬کارخانه‬ ‫در انگلستان‪ ،‬اروپا‪ ،‬استرالیا و ایاالت‬ ‫متحده دارد‪.‬‬

‫‪world news‬‬

‫گزيده‌دنيای‌سراميک‪1400/49‬‬

‫‪15‬‬

‫اخبـار جهـان‬ ‫‪ System Ceramics‬قصـد‬ ‫دارد کارخانـه ‪Industry4.0‬‬ ‫جدید ‪ Delta Group‬را بسازد‬

‫کارخانه‌‌ی جدید متعلق به‬ ‫‪ group‬در ‪)Sao Paulo( Rio Clara‬‬ ‫یکی از سازندگان پیشروی کاهش‬ ‫کف و دیوار پرسالنی و یک عامل‬ ‫اصلی در آمریکای التین‪ ،‬توسط‬ ‫‪ System Ceramics‬ساخته خواهد‬ ‫شد‪ .‬قرار است این واحد در سال‬ ‫‪ 2022‬راه‌‌اندازی شود و یکی از‬ ‫پیشـرفته‌‌تـرین تجهیــزات در کل‬ ‫آمریـکای جنوبـی خواهد بود‪ .‬این‬ ‫واحد به آخرین نسل فناوری‌‌های‬ ‫‪ Industry 4.0‬مجهز خواهد شد‬ ‫که بازده تولید بیشینه همراه با‬ ‫گ مقیاس‌‌ترین‬ ‫مبتکرانه‌ترین و بزر ‌‬ ‫موادبیآمیزدوبدینوسیلهپورتفولیوی‬ ‫‪ Delta Group‬را گستـرش داد و‬ ‫برتری آن در بخش رده باال را تقویت‬ ‫و تثبیت کند‪.‬‬ ‫‪Delta‬‬

‫و‬

‫‪ Neolith‬پنجمیـن خط تولید‬

‫خـود را نصـب خواهـد کـرد‬

‫خط جدید همانند قبلی‌‌ها توسط‬ ‫‪ System Ceramics‬با راه‌حل‌‌های‬ ‫خالقانه برای ساخت گسترده‌‌ای از‬ ‫اسلب‌‌های سرامیکی جدید تأمین‬ ‫خواهد شد‪.‬‬ ‫پس از یک رکورد جدید در سال‬ ‫‪( 2020‬با درآمدهای ‪ 124‬میلیون‬ ‫یورو و ‪ EBITDA‬معادل با ‪ 39‬میلیون‬ ‫یورو)‪ ،‬گروه اسپانیایی ‪ Neolith‬دوباره‬ ‫در سال ‪ 2021‬انتظار یک رشد‬ ‫دورقمی را دارد و پس از بازگشت به‬ ‫وضعیت طبیعی‪ ،‬پروژه‌‌ی گسترش‬ ‫خود را از سرگرفته است که به دلیل‬ ‫همه‌‌گیری ‪ Covid-19‬چندین ماه به‬ ‫تعویق افتاده بود‪.‬‬

‫‪16‬‬

‫گزيده‌دنيای‌سراميک‪1400/49‬‬

‫محـوریت کارخانـه‌‌ی جدید حـول‬ ‫فناوری پرس بدون قالب ‪Superfast‬‬ ‫از ‪ System Ceramics‬خواهد بود و‬ ‫دو خط کامل با ‪ 4‬پرس ‪Superfast‬‬ ‫با ظرفیت تولید کل ‪ 66000‬متر‬ ‫مربع در روز خواهد داشت‪ .‬ماشین‌‌‌ها‬ ‫یک سیستم احیای تراشه مدیریت‬ ‫کامل بارگیری و تخلیه‌‌‌ی خشک‌‌کن‬ ‫دارند و همچنین صرفه‌‌جویی قابل‬ ‫توجهی در انرژی را تضمین می‌‌کنند‪.‬‬ ‫برای دپارتمان لعاب‌‌زنی و دکور‪،‬‬ ‫‪ System Ceramics‬چهار خط‬ ‫کامل تأمین خواهد کرد که هر کدام‬ ‫به یک چاپگر دیجیتال ‪Creadigit‬‬

‫‪ XXL‬و یک واحد بازرسی‬ ‫‪ Point‬برای کنترل کیفیت کاشی‬ ‫پخته نشده مجهز هستند‪System .‬‬ ‫‪ Ceramics‬تجهیزات انتهـای خط‬ ‫شـامل چهـار خـط دسته‌‌بندی و‬ ‫‪ Maxi Compenser‬با طراحی‬ ‫سفارشی برای ‪( Delta‬سایز ‪Super‬‬ ‫‪ )king‬و همچنین سیستم دست‌کاری‬ ‫خودکارمحصولپختهبرپایه‌‌ی‪AGVs‬‬ ‫را نیز تأمین خواهد کرد‪.‬‬ ‫واحـد جدیـد ‪ Delta Group‬یک‬ ‫کارخانه‌‌ی هوشمند فوق مدرن و‬ ‫کام ً‬ ‫ال یک‌پارچه و مرتبط مجهز به‬ ‫پلتفرم خدمات نرم‌‌افزاری ‪Prime‬‬

‫خواهد بود که این سیستم توسط‬ ‫‪ System Ceramics‬برای سازماندهی‬ ‫جریـان اطالعات تمام واحـدها و‬ ‫بازبینی مصرف انرژی دپارتمان‌‌های‬ ‫مختلف توسعه پیدا کرده است‪ .‬از‬ ‫نرم‌‌افزار ‪ Prime‬می‌توان به منظور‬ ‫دیجیتالی کردن محیط تولید برای‬ ‫سازنده‌ی سرامیک از طریق فراهم‬ ‫کردن یک نمای کلی از فرآیندهای‬ ‫تولید استفاده کرد که یکی از ملزومات‬ ‫ضروری برای راهنمایی اپراتورها در‬ ‫فرآیند تصمیم‌‌گیری و بهبود مداوم‬ ‫عملکردتولیداست‪.‬‬

‫به عنوان یکی از عامالن مشهور جهانی‬ ‫در بخش اسلب‌‌های سرامیکی بزرگ‪،‬‬ ‫شرکت واقع در ‪ Almazora‬که در‬ ‫سال ‪ 2009‬توسط ‪Jesús Esteve‬‬ ‫بنیـان‌گـذاری ‌شـد و در سپتامبـر‬ ‫‪ 2019‬به بودجه‌‌ی سرمایه‌گذاری‬ ‫‪ Investindustrial‬ایتالیایی فروخته‬ ‫شد ‪ -‬رسیدن خط پنجم خود در آینده‬ ‫را اعالم کرد که دوباره همانند چهار‬ ‫خط قبلی توسط ‪System Ceramic‬‬ ‫تأمین خواهد شد‪.‬‬ ‫مدیرعامل ‪José Luis Ramόn‬‬ ‫توضیح می‌‌دهد‪« :‬اکنون طرح تجارت‬ ‫جهانی ما به خوبی کار می‌‌کند و نیاز‬ ‫داریم که به افزایش ظرفیت صنعتی‬ ‫و بهینه‌سازی انعطاف فضای تولید‬ ‫خود ادامه دهیم‪ .‬ما متوجه هستیم‬ ‫که طرح گسترش جهانی ما باید با‬

‫سرمایه‌‌گذاری صنعتی قوی همسو‬ ‫شود‪».‬‬ ‫خط تولید جدید که انتظار می‌رود‬ ‫در اوایل ‪ 2022‬راه‌‌اندازی شود‪،‬‬ ‫به راه‌حل‌‌های خالقانه‌‌ای تجهیز‬ ‫خواهد شد که ‪ Neolith‬را قادر به‬ ‫سـاخت گستـره‌‌ای از محصـوالت‬ ‫مبتکرانه می‌‌کنند که پورتفولیوی‬ ‫گسترده‌‌ی کنونی را تکمیل خواهند‬ ‫کرد‪ Ramόn .‬می‌‌گوید‪« :‬این‌‌ها‬ ‫شامل اسلب‌‌های جدیدی با رگه‌‌های‬ ‫سراسری خواهند بود ‪ -‬یک راه‌حل‬ ‫انقالبی که صنعت از زمان توسعه‌‌ی‬ ‫این مواد برای اولین بار کوشش کرده‬

‫در آن مهارت پیدا کند‪ .‬در نهایت ما‬ ‫موفق شده‌‌ایم به رگه‌‌ای دست یابیم‬ ‫که کل ضخامت اسلب را می‌‌پیماید‬ ‫و بسیار واقع‌‌گرایانه است و یک برگ‬ ‫برنده‌‌ی واقعی برای این بخش ارائه‬ ‫می‌‌دهد‪».‬‬ ‫در یک سال و نیم گذشته‪Neolith ،‬‬ ‫در یک فرآینـد توسـعه‌‌ی مستمر‬ ‫درگیـر شـده اسـت که سـاختار‬ ‫سازمانی‪ ،‬توسعه‌‌ی محصول و طرح‬ ‫گسترش جهانی برای افزایش حضور‬ ‫در بسیاری از بازارهای مهم شامل‬ ‫آمریکای شـمالی‪ ،‬اروپـا‪ ،‬چیـن و‬ ‫استرالیا را دربر می‌‌گیرد‪.‬‬

‫‪Check‬‬

‫گزيده‌دنيای‌سراميک‪1400/49‬‬

‫‪17‬‬

‫اخبـار جهـان‬ ‫‪ Lamosa‬واحد کاشی ‪Roca‬‬

‫را تصـاحب می‌کند‬

‫‪ ،Grupo Lamosa‬بزرگ‌‌ترین گروه‬ ‫تولید سرامیک در مکزیک و یکی‬ ‫از ‪ 3‬تولیدکننده برتر جهانی‪ ،‬گام‬ ‫مهم دیگری رو به جلو در واحد رشد‬ ‫بین‌‌المللی خود برداشته است‪ .‬در روز‬ ‫‪ 2‬اگوست‪ ،‬توافقی با ‪Grupo Roca‬‬ ‫برای دست‌یابی به بخش کاشی‬ ‫سرامیکی شرکت اسپانیایی (‪Tiles‬‬ ‫‪ )Investments & Holdings‬را‬ ‫اعالم کرد‪ ،‬معامله‌‌ای به ارزش ‪260‬‬ ‫میلیون دالر (حدود ‪ 221‬میلیون‬ ‫یورو) که سه واحد تولید را پوشش‬ ‫می‌‌دهد‪ :‬دو ‪ Incepa plant‬در برزیل‬ ‫(‪ Campo Largo‬و ‪São Mateus‬‬ ‫‪ )do Sul‬و ‪Ceramica Belcaire‬‬ ‫‪ plant‬در ‪ ،Castellón‬اسپانیا و‬ ‫هم‌چنین یک شرکت فروش در‬ ‫ایاالت متحده‪ .‬این معامله‌‌ی آخر پنج‬ ‫سال پس از دست‌‍یابی به ‪Cerámica‬‬ ‫‪ San Lorenzo‬به مبلغ ‪ 230‬میلیون‬ ‫دالر آمده است‪ ،‬حرکتی که ‪San‬‬ ‫‪Pedro Garza García-based‬‬

‫‪ group‬را به یک گروه چند ملیتی با‬ ‫عملیات گسترده‌‌ی آرژانتین‪ ،‬شیلی‪،‬‬ ‫کلمبیا و پرو تبدیل کرد‪.‬‬ ‫در حالی که فروش ‪ tile division‬آن‬ ‫‪ gmm Group‬پـروژه سـبز‬

‫جدیــدی را بــا ‪Florim‬‬ ‫‪ Ceramiche‬تکمیل می‌کند‬ ‫گروه ‪ gmm‬هم‌گام با کوشش‌‌های‬ ‫طوالنی‌‌مدت خود برای توسعه‌‌ی‬ ‫راه‌‌حل‌‌هـای مبتکرانـه‌‌ای کـه بـه‬ ‫مشتریان در دستیابی به بازده انرژی‬ ‫و تولید بیشتر کمک می‌‌کنند‪gmm ،‬‬ ‫‪ Group‬پروژه‌‌ی مهمی را با ‪Florim‬‬ ‫‪ ،Ceramiche‬یکی از شرکت‌‌های‬ ‫پیشروی جهان در این بخش با تعهد‬

‫‪18‬‬

‫گزيده‌دنيای‌سراميک‪1400/49‬‬

‫که قسمتی از ‪ Roca Group‬با تمرکز‬ ‫بر فعالیت‌‌های آن و رشد در بخش‬ ‫ب اخیر‬ ‫مبلمان حمام پس از تصاح ‌‬ ‫‪ ،Spanish Royo Group‬شرکت‬ ‫آلمانی ‪ Sanit‬و یک کارخانه‌‌ی چینی‬ ‫بهداشتی در برزیل است‪ .‬این تصاحب‬ ‫برای ‪ Grupo Lamosa‬به طور‬ ‫تخمینی ‪ %20‬افزایش درآمدهای‬ ‫تلفیقی و افزایش ‪ 16‬درصدی ظرفیت‬ ‫نصب شده به ‪ 225‬میلیون متر مربع‬ ‫در سال به ارمغان خواهد آورد‪ .‬در سال‬ ‫‪ ،2020‬سه شرکت تصاحبی مجموع‬ ‫‪ 23.4‬میلیون متر مربع کاشی تولید‬ ‫کردند‪.‬‬ ‫‪،Federico Toussaint Elosúa‬‬ ‫رئیس هیـأت مدیـره‌‌ی ‪Lamosa‬‬ ‫گفت‪« :‬این عملیات حضور قوی‬ ‫ما در آمریکای شمالی و جنوبی را‬ ‫مستحکم می‌‌کند و به ما نیز اجازه‬ ‫می‌‌دهد که در اروپا گسترش یابیم‪.‬‬ ‫همچنین گام مهم رو به جلویی را‬ ‫در مسیر رشد گروه هم‌راستا با طرح‬ ‫توسعه‌‌ی استراتژیک برای گسترش‬ ‫حضور جغرافیایی‪ ،‬تنوع ریسک‌‌ها و‬ ‫مستحکم‌‌سازی بیشتر موقعیت خود‬ ‫و پیش‌گامی از طریق جستجو برای‬ ‫فرصت‌‌های تازه را نشان می‌‌دهد‪».‬‬ ‫امروز ‪ 16 Lamosa‬شرکت (‪ 9‬تا در‬ ‫مکزیک‪ 3 ،‬تا در پرو‪ 2 ،‬تا در آرژانتین و‬

‫که در سال ‪ 2020‬تصاحب شد) و ‪13‬‬ ‫واحد ساخت چسب در مکزیک‪ ،‬شیلی‬ ‫و گواتماال دارد‪.‬‬ ‫گرچه تعطیلی‌‌های سال قبل حجم‬ ‫تولید را کاهش دادند (مجموع ‪148‬‬ ‫میلیون متر مربع در سال ‪،)2020‬‬ ‫گروه مکزیکی با این وجود مدیریت‬ ‫کرد تا سال را با افزایش فروش و‬ ‫برگشت منسجم (‪ 19.473‬میلیون‬ ‫پزو‪ ،‬به طور تخمینی ‪ 978‬میلیون‬ ‫دالر آمریکا‪ )%+9 ،‬به پایان برساند‪.‬‬ ‫این شامل مشارکت‌‌هایی از هر دو‬ ‫‪ 14.720( Tile division‬میلیون‬ ‫پزو‪ ،‬حدود ‪ 740‬میلیون دالر آمریکا‪،‬‬ ‫‪4.754( Adhesives division )%+8‬‬ ‫میلیون پزو‪ ،‬حدود ‪ 239‬میلیون دالر‬ ‫آمریکا‪ )%+9 ،‬بود‪ EBITDA .‬نیز تا‬ ‫‪ %20‬افزایش یافت‪ ،‬همراه با سود‬ ‫ناخالص ‪ EBITDA‬که به ‪ %22‬از‬ ‫فروش می‌‌رسید‪.‬‬ ‫اما آنچه مدیریت ‪ Lamosa‬را‬ ‫«فوق‌‌العاده» توصیف می‌‌کند نتایج‬ ‫نیم‌سال اول ‪ 2021‬بر حسب هر‬ ‫دو فروش (‪ )%+54‬و سود ناخالص‬ ‫(افزایش ‪ EBITDA‬به میزان ‪ %189‬و‬ ‫یک سود ناخالص ‪ EBITDA‬به میزان‬ ‫‪ )%28‬هستند‪ .‬احیای ساختمان و‬ ‫فعالیت نوسازی در مکزیک و پویایی‬

‫محکم نسبت به ماندگاری محیطی‬ ‫(که یک ‪ Benefit Company‬با ‪B‬‬ ‫‪ Corp‬تأیید شده هم هست) تکمیل‬ ‫کرده است‪.‬‬ ‫واحد سفارشی تحویل داده شده به‬ ‫‪ Florim‬از یک سیستم مبتکرانه‌‌ی‬ ‫سرمایش کاشی تشکیل می‌‌شود‬ ‫که در همکاری با ‪ ،FM‬یک شریک‬ ‫استراتژیک ‪ ،gmm Group‬طراحی و‬ ‫ساخته شده است‪ .‬این راه‌حل با ارزش‬ ‫به خوبی نیاز به بازده باالتر در تولید‬ ‫سرامیک را رفع می‌‌کند‪.‬‬

‫این واحد سفارشی از سیستمی با‬ ‫فن‌‌های سانتریفیوژ با عملکرد باال‬ ‫تشکیل می‌‌شود که به طور ویژه‬ ‫برای تمیز و سرد کردن کاشی‌‌های‬ ‫سرامیکی در ورودی چاپگـرهای‬ ‫دیجیتالطراحیشدهاست‪.‬‬ ‫در کنار بازده باال و انعطاف‌‌پذیری‬ ‫فن‌‌های سانتریفیوژ‪ ،‬این سیستم‬ ‫همچنین یک عملکرد عالی از نظر‬ ‫صرفه‌‌جویی در انرژی (یک ملزومه‌‌ی‬ ‫کلیـدی بـرای ‪ )Florim‬با سـطح‬ ‫مصرف فقط ‪ 7.5‬کیلو‌وات در ساعت‬

‫و‬

‫‪ 2‬تا در کلمبیا شامل ‪Euroceramica‬‬

‫و‬

‫و‬

‫بیشتر بازارهای آمریکای جنوبی‬ ‫باعث افزایش سریع فروش شدند‬ ‫که به ‪ 12.245‬میلیون پزو (حدود‬ ‫‪ 617‬میلیون دالر آمریکا) رسیدند‪.‬‬ ‫فروش در بازار مکزیک تا ‪ %34‬رشد‬ ‫کرد‪ ،‬در حالی که صادرات به میزان‬ ‫‪ %110‬رشد کرد و به ‪ 4.264‬میلیون‬ ‫پزو (حدود ‪ 215‬میلیون دالر آمریکا)‬ ‫یا ‪ %35‬درآمد کل رسید‪.‬‬ ‫بخش کاشی یک عملکرد عالی با‬ ‫افزایش ‪ %65‬درآمد نیم‌سال اول‬ ‫نسبت به ‪ 2020‬به ‪ 9.565‬میلیون‬ ‫پزو (حدود ‪ 482‬میلیون دالر آمریکا‪،‬‬ ‫‪ %78‬فروش منسجم) گزارش داد که‬ ‫با احیای تقاضا در بازارهای هدف‬ ‫گروه و الحاق شرکت کلمبیایی‬ ‫‪ Eurocerámica‬به دست آمد‪.‬‬ ‫ارائه می‌‌دهد‪.‬‬ ‫عملکرد عالی از نظر ماندگاری و‬ ‫کاهش هزینه دوباره با هدف ‪gmm‬‬ ‫‪ Group‬که دستیابی به باالترین‬ ‫سطح نوآوری فنی است توافق دارد و‬ ‫بدین وسیله بهره‌‌وری ماشین را بهتر‬ ‫کرده و زمان توقف خارج از برنامه را‬ ‫کاهشمی‌‌دهد‪.‬‬

‫گزيده‌دنيای‌سراميک‪1400/49‬‬

‫‪19‬‬

‫اخبـار جهـان‬ ‫‪ Illimity‬از برنامه‌های توسـعه‬

‫بادوام گروه ‪ LB‬حمایت می‌کند‬ ‫بانک ‪ ،illimity‬در راستای مأموریت‬ ‫خود برای حمایت از شرکت‌‌های رشد‬ ‫محور با برنامه‌‌های توسعه‌‌ی بادوام‪،‬‬ ‫یک وام ‪ 6‬میلیون یورویی را به مدت‬ ‫‪ 6‬سال برای پشتیبانی از برنامه‌‌ی‬ ‫توسعه‌‌ی صنعتی جدید گروه ‪LB‬‬ ‫واقع در ‪Fiorano Modenese‬‬ ‫اختصاص داده است‪ .‬پس از دستیابی‬ ‫‪ Astraco‬به سهام اصلی و تکمیل‬ ‫تغییرات ساختاری شرکت و مدیریت‪،‬‬ ‫‪ LB‬ماندگاری محیطی‪ ،‬اجتماعی و‬ ‫اقتصادی را محور استراتژی توسعه‌‌ی‬ ‫خود قرار داده است اهداف کنونی‬ ‫گروه شاملحضوربیشتردربخش‌‌های‬

‫‪ Grupo Halcón‬بــه‬ ‫‪ Cicogres‬دست می‌یابد‬

‫‪ Grupo Halcón‬به دارایی‌‌ها‪ ،‬برند و‬ ‫کاتالوگ ‪ Cicogres‬دست یافته که‬ ‫یک تولیدکننده‌‌ی کاشی سرامیکی‬ ‫واقع در ‪ Castellón‬با بیش از ‪30‬‬ ‫سال سابقه‌‌ی عملیاتی و ‪ 5‬خط تولید‬ ‫مدرن با ظرفیت ‪ 10‬میلیون متر‬ ‫مربع در سال است‪ .‬نیروی کار کنونی‬ ‫شرکت نیز حفظ شده است‪.‬‬ ‫این معامله برتری ‪Grupo Halcón‬‬ ‫در صنعت جهانی کاشی سرامیکی‬ ‫را تثبیت کرده و تولید کل آن را‬ ‫به حدود ‪ 50‬میلیون مترمربع‬ ‫در ‪ 21‬خط تولید افزایش خواهد‬ ‫داد‪ .‬این‌‌ها شامل دو خط تولید‬ ‫جدید‪ ،‬هر دو با ظرفیت ‪ 4‬میلیون‬ ‫مترمربع در سال هستند که ‪Grupo‬‬ ‫‪ Halcón‬به عنوان بخشی از برنامه‌‌ی‬ ‫سرمایه‌‌گذاری ‪ 45‬میلیون یورویی‬

‫‪20‬‬

‫گزيده‌دنيای‌سراميک‪1400/49‬‬

‫متنوع برای توسعه‌‌ی بازه‌‌ی محصوالت‬ ‫جدید صنعت سرامیک و پیاده‌‌سازی‬ ‫سیستم‌‌هایی برای احیا و عمل‌‌آوری‬ ‫پسماند در زمینه‌‌ی اقتصاد چرخه‌‌ای‬ ‫هستند‪ .‬عالوه بر تقویت موقعیت مالی‬ ‫گروه‪ ،‬وام ‪ illimity‬سرمایه‌‌گذاری‌‌های‬ ‫مورد نیاز برای دست‌یابی به اهداف‬ ‫استراتژیک آن‌ها را ممکن خواهد کرد‪.‬‬ ‫‪ Corrado Fanti‬مدیرعامل گروه‬ ‫گفت‪« :‬من از کار سختی که در چند‬ ‫ماه اخیر انجام داده‌‌ایم و اعتمادی که‬ ‫‪ illimity‬به کل تیم مدیریت کرده‬ ‫است خشنود هستم‪ .‬این‌‌ها عالئم‬ ‫بازیابی در صنعت سرامیک ایتالیایی و‬ ‫بین‌‌المللی هستند و متقاعد شده‌ام که‬ ‫گروه ‪ LB‬برای رفع چالش‌‌های آینده‬ ‫در موقعیت خوبی قرار دارد‪».‬‬

‫گروه ‪ ،LB‬که شرکت‌‌های زیرگروه آن‬ ‫شامل ‪،LB USA ،Sitec ،Sermat‬‬ ‫‪ LB Spain‬و ‪ LB India‬هستند‪ ،‬نه‬ ‫تنها در تجارت مرکزی واحدها برای‬ ‫عمل‌‌آوری مواد خام سرامیکی‪ ،‬بلکه‬ ‫در بخش‌‌های مواد پیش‌‌مخلوط‬ ‫ساختمانی‪ ،‬معدن‌کاری‪ ،‬کودها‪ ،‬غذای‬

‫حیوان خانگی و عمل‌‌آوری و بازیافت‬ ‫پسماند پالستیکی و خاکستر کار‬ ‫می‌‌کند‪ .‬جدا از تأثیر همه‌گیری‪ ،‬گروه‬ ‫درآمد حدود ‪ 30‬میلیون یورویی را‬ ‫در سال ‪ 2020‬اعالم کرده است و به‬ ‫سرمایه‌‌گذاری در بخش تحقیق و‬ ‫توسعه ادامه داده است‪.‬‬

‫خود‪ ،‬که در فوریه‌‌ی ‪ 2021‬مطرح‬ ‫شد‪ ،‬نصب کرده است‪ .‬اولی در بهار‬ ‫آغاز به کار کرد و ظرفیت تولید‬ ‫کاشی‌‌های بزرگ و پولیش‌خورده‬ ‫را در گروه افزایش داد‪ ،‬در حالی که‬ ‫دومی قرار است در اواخر پاییز آغاز‬ ‫به کار کند‪ Grupo Halcón .‬دو‬ ‫سالن نمایشگاه جدید را در ساختمان‬ ‫خود و دو مرکز لجستیک جدید را در‬ ‫‪ Onda‬تکمیل کرده است‪.‬‬ ‫بر اساس گفته‌‌های فرانسوا برندل‪،‬‬ ‫مدیرعامل‪ ،Grupo Halcón‬دستیابی‬

‫به‪ Cicogres‬هدفسرمایه‌‌گذاری‌‌های‬ ‫تکمیلی گروه برای رشد ارگانیک با‬ ‫ت را‬ ‫ن مالکی ‌‬ ‫تصاحب‌‌های روزافزو ‌‬ ‫نشانمی‌‌دهـد‪.‬‬ ‫برندل گفت‪ :‬با حمایت هولدینگ‌‌های‬ ‫خصوصی ‪ ،Falcon‬سهام‌دار اصلی‬ ‫گروه از سـال ‪Grupo Halcón ،2018‬‬ ‫به جستجو برای مسـیرهای توسـعه‬ ‫در عـرض جغرافیا و کانال‌‌ها ادامه‬ ‫خواهد داد‪.‬‬ ‫گروه با سـه برنـد خود (‪،Halcón‬‬ ‫‪ Emotion‬و ‪ ،)Cicogres‬پنـج‬

‫کارخانه (همگی واقع در منطقه‌‌ی‬ ‫‪ )Castellón‬و مجموع‪ 700‬پرسنل‬ ‫قصد دارد امسال با فروش در بیش‬ ‫از ‪ 100‬کشور به درآمد بیش از ‪250‬‬ ‫میلیون یورو دست یابد‪.‬‬

‫و‬

‫و‬

‫و‬

‫و‬

‫‪world news‬‬

‫ســرمایه‌گذاری‌های جدیــد‬ ‫‪Kajaria Ceramics‬‬ ‫‪ ،Kajaria Ceramics‬سازنده‌‌ی برتر‬ ‫کاشی در هند و یکی از بزرگ‌ترین‬ ‫گروه‌‌های جهانی در این بخش نتایج‬ ‫فراتر از انتظار را در سال مالی تا ‪31‬‬ ‫مارس ‪ 2021‬گزارش داد‪.‬‬ ‫پس‌از افت اعالم شده از مارس تا‬ ‫جوالی ‪ ،2020‬تولید و فروش به‬ ‫رشد خود در فصل‌‌های سوم و از همه‬ ‫بیشتر چهارم با فروش ناخالص ‪%46‬‬ ‫و ‪ EBITDA‬تا ‪ %104‬ادامه دادند‪.‬‬ ‫این باعث شد که گروه بتواند سال‬ ‫را با درآمد اساساً پایداری نسبت به‬ ‫‪ 2020‬و رشد دو رقمی آن به پایان‬

‫قیمــت مــواد خــام‪:‬‬

‫‪ ACIMAC‬خواسـتار اقـدام‬ ‫سیستمی فوری شــد‬ ‫افزایش قیمت مواد خام‪ ،‬قطعات‪،‬‬ ‫لجستیک و انرژی باعث افزایش ‪30‬‬ ‫درصدی هزینه‌‌های تولید در بخش‬ ‫ماشین‌‌آالت سرامیکی شده است‪.‬‬ ‫‪ )Acimac( Mongardi‬گفت‪« :‬ما‬ ‫در معرض خطر از بین ‌رفتن کل‬ ‫سود شرکت‌ها در عرض چند هفته‬ ‫هستیم‪».‬‬ ‫«استرس شدیدی که صنعت ما با آن‬ ‫دسـت و پنجه نرم می‌‌کند‪ ،‬عواقب‬ ‫خواهد داشت‪ .‬بنابراین ما خواستار‬ ‫اقدام فوری سیستمی برای جلوگیری‬ ‫از افزایـش هزینه‌‌های تولیـد ناشی‬ ‫از موقعیـت جهـانی و رفتـارهای‬ ‫سوداگرانه به جهت به خطر افتادن‬ ‫بازیابی و انعطاف‌‌پذیری شرکت‌‌ها‬ ‫هستیم‪».‬‬ ‫به همین خاطر‪،Paolo Mongardi ،‬‬ ‫و‬

‫برساند‪.‬‬ ‫مدیـــر ‪ Ashok Kajaria‬گفـت‪:‬‬ ‫«افزایش حجم در نیمه‌‌ی دوم سال‬ ‫مالی گذشته‪ ،‬همراه با استراتژی‌‌های‬ ‫ما برای بهینه‌‌سازی هزینه عملکرد‬ ‫رضایت‌بخش به دست داد‪ .‬درآمد‬ ‫عملیات در ‪ FY21‬به ‪ 27.81‬میلیارد‬ ‫روپیه (‪ 379.5‬میلیون دالر آمریکا)‬ ‫در برابر ‪ 28.08‬میلیارد روپیه در‬ ‫‪ FY20‬رسید که با کاهش اندک به‬ ‫میزان ‪ %1‬همراه بود‪ .‬سود خالص‬ ‫نسبت به سال گذشته به میزان ‪%21‬‬ ‫رشد کرد‪ .‬ما از بودجه‌‌های تنظیم‬ ‫شده در ابتدای سال با یک سهولت‬ ‫نسبی عبور کردیم‪».‬‬ ‫دورنمای سال جاری با تصمیم گروه‬

‫هندی به تکمیل سرمایه‌گذاری‌‌های‬ ‫جدید بالغ بر ‪ 30‬میلیون دالر‬ ‫خوب است که ظرفیت تولید کل‬ ‫کارخانه‌‌های خود در (‪)Rajesthan‬‬ ‫‪،Morbi )Gujarat ( ،Galipur‬‬ ‫(‪Srikalahasti)Andhra Pradesh‬‬ ‫را به ‪ 82.8‬میلیون مترمربع در سال‬ ‫تا مارس ‪ 2022‬می‌‌رساند‪.‬‬ ‫‪ Mr Kajaria‬بیان کرد‪« :‬در طول‬ ‫سـال‌‌های آتـی‪ ،‬انتظار داریـم که‬ ‫شـهرهای ردیـف دوم و سـوم به‬ ‫خاطر انعطاف‌‌پذیـری کـه در طـول‬

‫وضعیت اضطراری سالمت از خود‬ ‫نشان دادند‪ ،‬به عنوان محرک‌‌های‬ ‫اقتصادی جدیدی ظاهر شوند‪.‬‬ ‫این انتقال سرمایه‌گذاری‌‌های قابل‬ ‫توجهی را به این شهرها جذب خواهد‬ ‫کرد و از آن‌ها قطب‌‌های ساختمانی‬ ‫جدیـدی می‌‌سـازد‪ .‬مـا دورنمـای‬ ‫مطمئن و معقولی داریم‪ .‬رشد ‪GDP‬‬ ‫با مازاد ‪ %9‬برای امسال پیش‌‌بینی‬ ‫می‌‌شود‪ ،‬خیز مثبتی که انتظار‬ ‫می‌‌رود فرصت‌‌های جذابی را در تمام‬ ‫بخش‌‌ها فراهم کند‪».‬‬

‫رئـیس انجمــن تولیـدکننــدگان‬ ‫ماشین‌‌آالت و تجهیـزات سرامیکی‬ ‫ایتالیایـی ‪ ،Acimac‬از مقامات و‬ ‫ذینفعان زنجیره تولید درخواست‬ ‫کرده و بر مشکالت پیش‌روی این‬ ‫بخش ناشی از افزایش هزینه‌های مواد‬ ‫خام‪ ،‬قطعات و لجستیک و استرس‬ ‫جهانیبرزنجیرهتأمینتاکیدنمود‪.‬‬ ‫راه‌‌اندازی مجدد کارخانه‌‌های صنعتی‬ ‫با ظرفیت کامل در تابستان امسال‬ ‫به دلیل کمبود ذخایر‪ ،‬یک واکنش‬ ‫زنجیره‌‌ای به همراه داشت که منجر‬ ‫به یک سری اثرات منفی شد‪.‬‬ ‫مهـم‌‌تـرین آن‌‌هـا افزایـش قیمت‬ ‫مواد اولیه مورد استفاده در ساخت‬ ‫ماشین‌‌آالت به ویژه فوالد است‪ .‬موارد‬ ‫دیگر شامل افزایش هزینه‌‌ها و تحویل‬ ‫کند قطعات و افزایش هزینه‌‌های‬ ‫لجستیک‪ ،‬از پالت‌ها و جعبه‌ها تا‬ ‫افزایش نرخ‌های حمل‌ونقل دریایی به‬ ‫دلیل اثر گلوگاهی است که همچنان بر‬ ‫لجستیک و قیمت‌ها از جمله حمل و‬

‫نقلزمینیتأثیرمی‌گذارد‪.‬‬ ‫هفتـه‌‌های اخیـر همچنین شـاهد‬ ‫افزایش نامتناسب هزینه‌‌های انرژی‬ ‫کارخانه‌‌ها بوده‌‌ایم‪.‬‬ ‫‪ Mongardi‬هشدار داد‪« :‬اگر شرایط‬ ‫بهبود نیابد‪ ،‬بسیاری از شرکت‌ها در‬ ‫بخش ما در معرض خطر سقوط قرار‬ ‫می‌گیرند که بازیابی را بعد از پاندمی‬ ‫(همه‌‌گیری) غیرممکن می‌کند و‬ ‫برای کل زنجیره تأمین در منطقه‬ ‫تولید ما عواقب خواهد داشت‪ .‬مرکز‬ ‫تحقیقات ‪ Mecs‬تخمین می‌‌زند که‬

‫​​‬ ‫متوسط‬ ‫هزینه‌‌های تولیـد به طـور‬ ‫‪ 30‬درصـد افزایـش یافته اسـت و‬ ‫بدون تأثیر در سودآوری آن‌‌ها دیگر‬ ‫نمی‌‌توانـد توسـط شـرکت‌‌های مـا‬ ‫بکارگرفته شود‪ .‬ما امیدواریم که این‬ ‫هشدار سریعا مورد توجه قرار گیرد تا‬ ‫منحنی هزینه معکوس شود و امکان‬ ‫بهبود اقتصادی و بازگشت کامل به‬ ‫تولید بدون موانع اضافی فراهم شود‬ ‫آنگاه ما قادر خواهیم بود تا یک بار‬ ‫برای همیشه بر بحران پاندمی غلبه‬ ‫کنیم‪».‬‬

‫و‬

‫و‬

‫و‬

‫و‬

‫و‬

‫گزيده‌دنيای‌سراميک‪1400/49‬‬

‫‪21‬‬

‫تولید و مصرف جهانی کاشی و سرامیک‬ World production and consumption of ceramic tiles Luca Baraldi - MECS / Centro Studi Acimac (l.baraldi@mecs.org)

The ninth edition of the study entitled “World production and consumption of ceramic tiles” produced by MECS / Acimac Research Centre is due to be published in October. Consisting of almost 300 pages of charts, tables and commentary, the study provides detailed analysis of the trends occurring over the ten-year period up to 2020 in terms of industry, markets, per capita consumption and export flows in geographical macro-regions and in the 76 largest tile producer, consumer, exporter and importer countries. It also includes forecasts for 2021 and for the five-year period to 2025. The major new feature of this year’s study is the in-depth revision of the 10-year historical series for tile production and consumption in China based on the extensive market analysis conducted by MECS and involving more than a thousand companies operating in 27 Chinese regions. The study, which culminated in the 800-page publication “China: Ceramic tiles and slabs”, includes data on production capacity, number of lines, types of products and investments underway or planned during the current three-year period for each company. The revision of the Chinese data led to a parallel update of the overall time series.

‫ ساله تولید و مصرف کاشی در چین بر اساس تجزیه‬10 ‫تجزیه تحلیل عمیق‬ ‫ انجام شده و فعالیت بیش از‬MECS ‫و تحلیل گسترده بازار است که توسط‬ ‫ این مطالعه که در نشریه‬.‫ منطقه چین را دربرمی‌گیرد‬27 ‫هزار شرکت در‬ ‫ شامل‬،‫ کاشی و اسلب سرامیکی» ارائه شده است‬:‫ صفحه‌ای «چین‬800 ‫ انواع محصوالت و سرمایه‬،‫ تعدادخطوط تولید‬،‫داده‌هایی در مورد ظرفیت تولید‬ ‫گذاری‌های در حال انجام یا برنامه ریزی شده در دوره سه ساله فعلی برای هر‬ .‫شرکت است‬ ‫ با رکود در تولید و مصرف جهانی‬2018-2019 ‫) در حالی که دوره دو ساله‬1

،»‫چاپ نهم این مطالعه با عنوان «تولید و مصرف جهانی کاشی و سرامیک‬ .‫ قرار است در ماه اکتبر منتشر شد‬MECS / Acimac ‫توسط مرکز تحقیقات‬ ‫ تجزیه و‬،‫ جداول و تفسیرها‬،‫ صفحه نمودارها‬300 ً‫این تحقیق شامل تقریبا‬ ‫ مصرف سرانه و‬،‫ بازار‬،‫ در صنعت‬2020 ‫تحلیل مفصلی است که طی ده سال تا‬ ،‫ کشور بزرگ تولیدکننده‬76 ‫جریان‌های صادراتی در مناطق کالن جغرافیایی و‬ ‫ این‬.‫ صادر‌کننده و وارد‌کننده کاشی جمع‌آوری شده است‬،‫مصرف‌کننده‬ ‫ و پنج سال آتی تا‬2021 ‫مطالب همچنین پیش‌بینی‌های مربوط به پایان سال‬ ،‫ مهم‌ترین ویژگی جدید مطالب گردآوری شده کنونی‬.‫ را در برمی‌گیرد‬2025

‫مناطق مصرف کننده جهان‬

‫مناطق تولیدکننده جهان‬ ‫ تغییرات‬% 2020/2019

‫ از تولید‬% ‫جهانی‬

‫ (میلیون‬2020 )‫مترم ربع‬

)28( ‫اتحادیه اروپا‬

-6.6%

7.6%

1,218

563

‫دیگر کشورهای اروپا‬ )‫(شامل ترکیه‬

11.9%

4.0%

638

‫دیگر کشورهای اروپا‬ )‫(شامل ترکیه‬

541

‫شمال آمریکا‬ )‫(شامل مکزیک‬

-2.7%

2.0%

321

‫شمال آمریکا‬ )‫(شامل مکزیک‬

‫ جنوب آمریکا‬-‫مرکز‬

-7.6%

6.8%

1,088

2.8%

74.0%

11,905

6.1%

5.7%

918

0.0%

0.0%

5

1.7%

100.0%

16,093

‫ تغییرات‬% 2020/2019

‫ از مصرف‬% ‫جهانی‬

‫ (میلیون‬2020 )‫مترم ربع‬

1.4%

6.5%

1,035

11.3%

3.5%

-0.6%

3.4%

-1.0%

7.8%

1,249

2.8%

71.5%

11,470

1.4%

7.0%

1,124

6.0%

0.3%

53

2.5%

100.0%

16,035

‫مناطق‬

‫آسیا‬

‫آفریقا‬

‫مجموع‬

‫اقیانوسیه‬

‫مناطق‬ )28( ‫اتحادیه اروپا‬

‫ جنوب آمریکا‬-‫مرکز‬ ‫آسیا‬

‫آفریقا‬

‫مجموع‬

1400/49‫گزيده‌دنيای‌سراميک‬

‫اقیانوسیه‬

22

‫اقـتـصـــاد‬

‫محتــوای اختصاصــی ©‬

‫کاشی همراه بود‪ ،‬در سال ‪ 2020‬این روند معکوس شد و با وجود همه‌گیری‬ ‫‪ ،Covid-19‬بهبود نسبی اولیه را به همراه داشت‪ .‬در مقابل‪ ،‬جریان واردات‪-‬‬ ‫صادرات در مجموع ‪ 2.4‬درصد کاهش یافت‪ ،‬انقباضی که همان طور که‬ ‫خواهیم دید به طور کامل به بحران ‪ Covid-19‬مربوط نمی‌شود‪.‬‬ ‫‪ )2‬در سال ‪ ،2020‬تولید کاشی در جهان به ‪ 16.093‬میلیون مترمربع رسید‬ ‫که در مقایسه با سال ‪ 15.827( 2019‬میلیون مترمربع) ‪ 1.7‬درصد افزایش‬ ‫یافت‪ .‬تولید در آسیا با ‪ 2.8‬درصد افزایش به ‪ 11.9‬میلیارد مترمربع رسید که‬ ‫معادل ‪ 74‬درصد از تولید جهانی را دربرمی‌گیرد‪ .‬این نتیجه مثبت عمدتا به‬ ‫دلیل افزایش حجم تولید در چین‪ ،‬هند و ایران بود که باعث کاهش انقباض‬ ‫در ویتنام و اندونزی شد‪ .‬قاره اروپا در مجموع ‪ 1856‬میلیون مترمربع (‪11.6‬‬ ‫درصد از تولید جهانی) کاشی تولید کرد‪ :‬تولید در اتحادیه اروپا ‪ 6.6‬درصد‬ ‫کاهش یافت (از ‪ 1304‬به ‪ 1218‬میلیون مترمربع)‪ ،‬در حالی که تولید در خارج‬ ‫از اتحادیه اروپا به دلیل افزایش شدید در ترکیه بهبود یافت (‪ 638‬میلیون‬ ‫مترمربع؛ ‪ % 11.9‬رشد)‪ .‬تولید در قاره آمریکا به ‪ 1،409‬میلیون مترمربع‬ ‫کاهش یافت‪ :‬در آمریکای شمالی‪ ،‬کاهش فقط ‪ 321( %2.7‬میلیون مترمربع)‬ ‫محقق گردید‪ ،‬در حالی که در آمریکای مرکزی و جنوبی‪ ،‬منطقه‌ای که‬ ‫بیشترین ضربه را از قرنطینه سال ‪ 2020‬دید‪ ،‬تولید به ‪ 1.088‬میلیون مترمربع‬ ‫کاهش یافت (‪.)% -7.6‬‬ ‫رشد در آفریقا ادامه داشت‪ ،‬جایی که تولید آن در سال ‪ 2020‬حدود ‪918‬‬ ‫میلیون مترمربع (‪ )% +6.1‬تخمین زده شد‪ .‬عالوه بر مصر‪ ،‬که با وجود کاهش‬ ‫تولید به ‪ 285‬میلیون مترمربع‪ ،‬موقعیت رهبری خود را همچنان در قاره حفظ‬ ‫کرد‪ .‬الجزایر در میزان ‪ 185‬میلیون مترمربع ثابت ماند و کشورهای آفریقای‬ ‫زیر صحرای آفریقا (غنا‪ ،‬تانزانیا‪ ،‬اتیوپی‪ ،‬کنیا‪ ،‬سودان‪ ،‬اوگاندا)‪ ،‬سنگال‪ ،‬زامبیا‪،‬‬ ‫زیمبابوه و آنگوال) با سطوح تولید بین ‪ 10‬تا ‪ 50‬میلیون مترمربع (بیشتر مربوط‬ ‫به سرمایه‌گذاری‌های چینی) به رشد خود ادامه دادند‪ ،‬در حالی که میزان تولید‬

‫نیجریه ‪ 114‬میلیون مترمربع بود‪.‬‬ ‫‪ )3‬در سال ‪ ،2020‬مصرف جهانی کاشی روند صعودی خود را از سر گرفت و‬ ‫از ‪ 15،650‬به ‪ 16،035‬میلیون مترمربع (‪ )% +2.5‬افزایش یافت‪ ،‬این در حالی‬ ‫است که مصرف جهانی همچنان در ‪ 7‬سال گذشته در پایین‌ترین سطح خود‬ ‫برآورد می‌گردد‪ .‬تقریباً همه مناطق شاهد رشد بودند‪ .‬در آسیا‪ ،‬تقاضا به ‪11.4‬‬ ‫میلیارد مترمربع (‪ )% +2.8‬معادل ‪ 71.5‬درصد از مصرف جهانی رسید‪ .‬در اروپا‪،‬‬ ‫مصرف در کشورهای اتحادیه اروپا (‪ 1.035‬میلیون مترمربع ؛ ‪ )% +1.4‬و در‬ ‫کشورهای خارج از اتحادیه اروپا (‪ 563‬میلیون مترمربع ؛ ‪ )% +11.3‬افزایش‬ ‫یافته است‪ .‬در قاره آمریکا مصرف تقریباً پایدار بود در آمریکای مرکزی و جنوبی‬ ‫با کاهش یک درصدی همراه شد (‪ 1،249‬میلیون مترمربع) و در آمریکای‬ ‫شمالی معادل ‪ 541‬میلیون مترمربع (‪ )% -0.6‬باقی ماند‪ .‬تقاضا در آفریقا نیز‬ ‫افزایش یافت و به ‪ 1.124‬میلیون مترمربع (‪ )% +1.4‬رسید‪.‬‬ ‫‪ )4‬در سال ‪ ،2020‬صادرات جهانی ‪ 2.4‬درصد کاهش یافت و به ‪ 2769‬میلیون‬ ‫مترمربع رسید که ‪ 67‬میلیون مترمربع در مقایسه با سال ‪ 2019‬کاهش یافته‬ ‫است‪ .‬جدا از تغییرات جزئی بین کشورهای صادرکننده‪ ،‬نتیجه عم ً‬ ‫ال ترکیبی از‬ ‫کاهش شدید صادرات چین (‪ 157‬میلیون مترمربع کاهش ‪ )% -20‬و افزایش‬ ‫شدید صادرات از هند (‪ 77‬میلیون مترمربع افزایش‪ )% +21.4 ،‬بود‪ .‬در حوزه‬ ‫مناطق کالن‪ ،‬صادرات از آسیا به ‪ 1385‬میلیون مترمربع (‪ )% -4.5‬رسید‪ ،‬و ‪50‬‬ ‫درصد از صادرات جهان را بخود اختصاص داد‪ .‬صادرات اتحادیه اروپا در سطح‬ ‫‪ 922‬میلیون مترمربع (‪ )% +0.2‬ثابت باقی ماند و یک سوم از کل صادرات جهان‬ ‫را به خود اختصاص داد‪ ،‬در حالی که صادرات از کشورهای خارج از اتحادیه اروپا‬ ‫نیز عملکرد بسیار خوبی داشت (‪ 207‬میلیون مترمربع ؛ ‪ ،)% +11.9‬این امر‬ ‫عمدتا به دلیل رشد چشمگیر صادرات از ترکیه محقق گردید‪ .‬در عوض شاهد‬ ‫کاهش حجم صادرات از آمریکای مرکزی و جنوبی (از ‪ 148‬به ‪ 133‬میلیون‬ ‫مناطق صادرکننده جهان‬

‫روند بین‌المللی سال ‪2020‬‬ ‫(بر اساس کل مصرف جهانی)‬

‫صـادرات‬ ‫‪17.2%‬‬

‫فروش داخلی‬ ‫‪82.8%‬‬

‫‪( 2020‬میلیون‬ ‫مترم ربع)‬

‫‪ %‬از صادرات‬ ‫جهانی‬

‫‪ %‬تغییرات‬ ‫‪2020/2019‬‬

‫اتحادیه اروپا (‪)28‬‬

‫‪922‬‬

‫‪33.3%‬‬

‫‪0.2%‬‬

‫دیگر کشورهای اروپا‬ ‫(شامل ترکیه)‬

‫‪207‬‬

‫‪7.5%‬‬

‫‪11.9%‬‬

‫شمال آمریکا‬ ‫(شامل مکزیک)‬

‫‪41‬‬

‫‪1.5%‬‬

‫‪-8.9%‬‬

‫مرکز‪ -‬جنوب آمریکا‬

‫مناطق‬

‫آسیا‬

‫آفریقا‬

‫اقیانوسیه‬

‫مجموع‬

‫‪133‬‬

‫‪4.8%‬‬

‫‪-10.1%‬‬

‫‪1,385‬‬

‫‪50.0%‬‬

‫‪-4.5%‬‬

‫‪81‬‬

‫‪2.9%‬‬

‫‪-8.0%‬‬

‫‪53‬‬

‫‪1.9%‬‬

‫‪6.0%‬‬

‫‪2,769‬‬

‫‪100.0%‬‬

‫‪-2.4%‬‬

‫گزيده‌دنيای‌سراميک‪1400/49‬‬

‫‪23‬‬

‫مترمربع ؛ ‪ ) % -10‬و از آمریکای شمالی (از ‪ 45‬تا ‪ 41‬میلیون مترمربع ؛ ‪)% -8.9‬‬ ‫بودیم‪ .‬صادرات آفریقا نیز با کاهش ‪ 8‬درصدی به ‪ 81‬میلیون مترمربع رسید‪.‬‬ ‫‪ )5‬با توجه گرایش صادراتی در قاره‌های مختلف و دیگر مناطق کالن‪ ،‬اتحادیه‬ ‫اروپا پس از افزایش ساالنه سهم صادراتی خود در سال ‪( 2020‬از ‪ 70.6‬به‬ ‫‪ )75.7‬بیشترین تمرکز را بر بازارهای بین‌المللی دارد‪ .‬تولید در این حوزه سایر‬ ‫مناطق بسیار عقب‌تر هستند‪ :‬اروپای غیر اتحادیه اروپا ‪ 32.4‬درصد‪ ،‬آمریکای‬ ‫شمالی ‪ 12.8‬درصد‪ ،‬آمریکای جنوبی ‪ 12.2‬درصد‪ ،‬آسیا ‪ 11.6‬درصد و آفریقا‬ ‫فقط ‪ 8.8‬درصد از حجم تولید خود صادرات داشته‌اند‪ .‬پویایی جریان واردات‪/‬‬ ‫صادرات به طور فزاینده ای روند تولید کاشی در نزدیک بازارها را تأیید می‌کند‪.‬‬ ‫صادرات جهانی ‪ 14.5‬درصد از تولید و ‪ 17.2‬درصد از مصرف جهانی را شامل‬ ‫می‌شود که ‪ 61.9‬درصد آن شامل محصوالتی است که در همان منطقه‬ ‫جغرافیایی تولید می‌شود (‪ 76.5‬درصد از صادرات آمریکای جنوبی در آمریکای‬ ‫جنوبی باقی ماند‪ 82.8 ،‬درصد از صادرات آمریکای شمالی‪ ،‬در منطقه ‪NAFTA‬‬ ‫فروخته شد و ‪ 68.4‬درصد از صادرات آسیایی به دیگر کشورهای آسیایی ارسال‬ ‫شد)‪ .‬اتحادیه اروپا با ‪ 45.3‬درصد از صادرات خود در بازارهای غیر اتحادیه اروپا‬ ‫به عنوان یک استثنا باقی ماند‪ .‬سهم تولید و مصرف جهانی در هر قاره مشابه‬ ‫است‪ .‬آسیا ‪ 74‬درصد از تولید و ‪ 71.5‬درصد از مصرف جهانی‪ ،‬اروپا (اتحادیه‬ ‫اروپا ‪ +‬غیر اتحادیه اروپا) به ترتیب ‪ 11.6‬و ‪ 10‬درصد‪ ،‬قاره آمریکا ‪ 8.8‬درصد و‬ ‫‪ 11.2‬درصد و آفریقا ‪ 5.7‬درصد و ‪ 7‬درصد را به خود اختصاص داده‌اند‪.‬‬ ‫‪ )6‬سال ‪ 2020‬در چین‪ ،‬بزرگ‌ترین تولیدکننده‪ ،‬مصرف‌کننده و صادرکننده‬ ‫کاشی سرامیک در جهان‪ ،‬پایان دوره انقباض شدید در تولید و مصرف کاشی‬

‫داخلی بود‪ ،‬رکود مذکور منجر به از دست دادن حدود ‪ 2‬میلیارد مترمربع از‬ ‫حجم تولید در سه دوره اخیر و منجر به تعطیلی ‪ 205‬شرکت شد‪.‬‬ ‫سال گذشته‪ ،‬تولید ‪ 3‬درصد افزایش یافت و به ‪ 8،474‬میلیون مترمربع (‪250‬‬ ‫میلیون مترمربع بیشتر از سال ‪ )2019‬رسید که معادل ‪ 52.7‬درصد از تولید‬ ‫جهانی است‪ .‬همان طور که در مطالعه ‪« MECS‬چین‪ :‬کاشی و سرامیک»‬ ‫گزارش شده است‪ ،‬در سال ‪ 2020‬ظرفیت نصب شده به ‪ 12.4‬میلیارد مترمربع‬ ‫در ‪ 2275‬خط که توسط ‪ 1661‬شرکت یا گروه اداره می‌شود‪ ،‬رسید‪ .‬بخش‬ ‫تولید اسلب‌های بزرگ از سال گذشته به سرعت در حال گسترش است و در‬ ‫حال حاضر ‪ 173‬خط تولید با ظرفیت ‪ 589‬میلیون مترمربع برآورد می‌گردد‪،‬‬ ‫در حالی که سرمایه‌گذاری برای نصب ‪ 60‬خط جدید در سال جاری انجام‬ ‫می‌شود‪.‬‬ ‫مصرف داخلی نیز با ‪ 5.4‬درصد افزایش از ‪ 7،453‬به ‪ 7،859‬میلیون مترمربع‪،‬‬ ‫معادل ‪ 49‬درصد از مصرف کاشی جهان رسید‪ .‬پس از اوج‌گیری در ‪1.15‬‬ ‫میلیون مترمربع در سال ‪ ،2013‬صادرات چین برای هفتمین سال متوالی‬ ‫کاهش یافت و از ‪ 779‬به ‪ 622‬میلیون مترمربع (‪ )%- 20.2‬رسید و ‪ 22.5‬درصد‬ ‫از صادرات جهان را از آن خود نمود‪ .‬این انقباض در تمام مناطق جغرافیایی‬ ‫شدید بود‪ % -13.9 :‬در آسیا (‪ 411‬میلیون مترمربع)‪ % -24.7 .‬در آفریقا (‪90‬‬ ‫میلیون مترمربع) ؛ ‪ % -24‬در آمریکای التین (‪ 57‬میلیون مترمربع) ؛ ‪% -77.8‬‬ ‫درصد در آمریکای شمالی (‪ 12‬میلیون مترمربع)‪ ،‬جایی که وضع تعرفه بر‬ ‫واردات چینی به ایاالت متحده در سه ماهه پایانی سال ‪ 2019‬عم ً‬ ‫ال بازار را به‬ ‫روی تولیدکنندگان چینی بسته است‪ .‬چین همچنین شاهد کاهش صادرات‬ ‫خود به اتحادیه اروپا (کمی بیش از ‪ 8‬میلیون مترمربع ؛ ‪ )% -16.8‬و بقیه اروپا‬ ‫(‪ 8‬میلیون مترمربع ؛ ‪ )% -21‬بود‪ .‬تنها بازار دارای رشد اقیانوسیه بود‪ ،‬جایی که‬

‫کشورهای تولیدکننده برتر‬ ‫‪2016‬‬ ‫(میلیون مترم ربع)‬

‫‪2017‬‬ ‫(میلیون مترم ربع)‬

‫‪2018‬‬ ‫(میلیون مترم ربع)‬

‫‪2019‬‬ ‫(میلیون مترم ربع)‬

‫‪2020‬‬ ‫(میلیون مترم ربع)‬

‫‪ %‬از تولید جهانی‬ ‫در ‪2020‬‬

‫‪ %‬تغییرات‬ ‫‪2020/2019‬‬

‫‪1‬‬

‫چین‬

‫‪10,265‬‬

‫‪10,146‬‬

‫‪9,011‬‬

‫‪8,225‬‬

‫‪8,474‬‬

‫‪52.7%‬‬

‫‪3.0%‬‬

‫‪2‬‬

‫هند‬

‫‪955‬‬

‫‪1,080‬‬

‫‪1,145‬‬

‫‪1,266‬‬

‫‪1,320‬‬

‫‪8.2%‬‬

‫‪4.3%‬‬

‫‪3‬‬

‫برزیل‬

‫‪871‬‬

‫‪867‬‬

‫‪872‬‬

‫‪909‬‬

‫‪840‬‬

‫‪5.2%‬‬

‫‪-7.6%‬‬

‫‪4‬‬

‫ویتنام‬

‫‪485‬‬

‫‪560‬‬

‫‪602‬‬

‫‪560‬‬

‫‪534‬‬

‫‪3.3%‬‬

‫‪-4.6%‬‬

‫‪5‬‬

‫اسپانیا‬

‫‪492‬‬

‫‪530‬‬

‫‪530‬‬

‫‪510‬‬

‫‪488‬‬

‫‪3.0%‬‬

‫‪-4.3%‬‬

‫‪6‬‬

‫ایران‬

‫‪340‬‬

‫‪373‬‬

‫‪383‬‬

‫‪398‬‬

‫‪449‬‬

‫‪2.8%‬‬

‫‪12.8%‬‬

‫‪7‬‬

‫ترکیه‬

‫‪330‬‬

‫‪355‬‬

‫‪335‬‬

‫‪296‬‬

‫‪370‬‬

‫‪2.3%‬‬

‫‪25.0%‬‬

‫‪8‬‬

‫ایتالیا‬

‫‪416‬‬

‫‪422‬‬

‫‪416‬‬

‫‪401‬‬

‫‪344‬‬

‫‪2.1%‬‬

‫‪-14.2%‬‬

‫‪9‬‬

‫اندونزی‬

‫‪360‬‬

‫‪307‬‬

‫‪383‬‬

‫‪347‬‬

‫‪304‬‬

‫‪1.9%‬‬

‫‪-12.4%‬‬

‫‪10‬‬

‫مصر‬

‫‪250‬‬

‫‪300‬‬

‫‪300‬‬

‫‪300‬‬

‫‪285‬‬

‫‪1.8%‬‬

‫‪-5.0%‬‬

‫مجموع‬

‫‪14,764‬‬

‫‪14,940‬‬

‫‪13,977‬‬

‫‪13,212‬‬

‫‪13,408‬‬

‫‪83.3%‬‬

‫‪1.5%‬‬

‫مجموع جهانی‬

‫‪17,110‬‬

‫‪17,414‬‬

‫‪16,557‬‬

‫‪15,827‬‬

‫‪16,093‬‬

‫‪100.0%‬‬

‫‪1.7%‬‬

‫کشور‬

‫منبع‪ :‬دپارتمان تحقیقات ‪« . Acimac‬تولید و مصرف جهانی کاشی و سرامیک»‪ ،‬نسخه نهم ‪2021‬‬

‫‪24‬‬

‫گزيده‌دنيای‌سراميک‪1400/49‬‬

‫اقـتـصـــاد‬

‫محتــوای اختصاصــی ©‬ ‫صادرات چین از ‪ 32‬به ‪ 35‬میلیون رسید‪.‬‬ ‫‪ )7‬در سال ‪ ،2020‬هند نه تنها موقعیت خود را به عنوان دومین تولیدکننده‬ ‫بزرگ کاشی با افزایش حجم تولید از ‪ 1266‬به ‪ 1320‬میلیون مترمربع (‪+4.3‬‬ ‫‪ )%‬حفظ کرد‪ ،‬بلکه توانست از اسپانیا به عنوان دومین صادرکننده بزرگ جهان‬ ‫پیشی بگیرد‪ .‬در حالی که شیوع بیماری همه‌گیر ‪ Covid-19‬باعث کاهش‬ ‫‪ 2.7‬درصدی مصرف داخلی به ‪ 885‬میلیون مترمربع شد‪ ،‬صادرات این کشور‬ ‫به رشد خود ادامه داد وبا ‪ 21‬درصد رشد از ‪ 360‬به ‪ 437‬میلیون مترمربع‬ ‫افزایش یافت‪ .‬با تقریباً دو برابر شدن حجم طی چهار سال‪ ،‬صادرات هند در‬ ‫حال حاضر ‪ 15.8‬درصد از صادرات جهان و کمتر از یک سوم از کل تولید‬ ‫این کشور را شامل می‌شود‪ .‬از لحاظ ارزش‪ ،‬صادرات به ‪ 1350‬میلیون یورو‬ ‫رسید‪ ،‬معادل متوسط قیمت فروش ‪ 3.1‬یورو در هر مترمربع برآوردگردید که‬ ‫یکی از پایین‌ترین قیمت‌ها در بین همه کشورهای صادرکننده اصلی است‪.‬‬ ‫عربستان با ‪ 20.8‬درصد سهم از کل صادرات و افزایش ‪ 24.8‬درصدی فروش از‬ ‫‪ 73‬به ‪ 91‬میلیون مترمربع‪ ،‬بزرگ‌ترین بازار صادراتی هند باقی ماند‪ .‬این نتیجه‬ ‫به ویژه با توجه به تعرفه‌هایی که بر کاشی‌های هندی وارداتی به کشورهای‬ ‫شورای همکاری خلیج فارس در سال ‪ 2020‬وضع شده و ممکن است منجر‬ ‫به کاهش صادرات شود‪ ،‬قابل توجه است‪ .‬فروش هند در سایر بازارهای اصلی‬ ‫صادراتی آن نیز به شدت افزایش یافت‪ :‬عراق (‪ 23‬میلیون مترمربع ؛ ‪،)% +26‬‬ ‫اندونزی (که تا سال ‪ 2018‬به بازار صادراتی هند تبدیل نشد اما فروش آن به‬ ‫‪ 22‬میلیون مترمربع رسید ‪ ،)% +22‬ایاالت متحده امارات متحده عربی (‪20.6‬‬ ‫میلیون مترمربع ؛ ‪ )% +8.5‬و باالتر از همه ایاالت متحده‪ ،‬جایی که فروش‬ ‫کاشی هندی از ‪ 9.2‬به ‪ 18.6‬میلیون مترمربع یعنی دو برابر شده است‪ .‬صادرات‬

‫هند نیز در آفریقای جنوبی (‪ 12.6‬میلیون مترمربع ؛ ‪ ،)% +145‬لهستان (‪11.4‬‬ ‫میلیون مترمربع‪ )% +65 ،‬و روسیه (‪ 5.6‬میلیون مترمربع‪ )% +400 ،‬به طور‬ ‫قابل توجهی افزایش یافت‪ .‬به طور کلی‪ ،‬قاره آسیا ‪ 62‬درصد (‪ 270‬میلیون‬ ‫مترمربع ؛ ‪ ،)% +14‬آفریقا ‪ 14‬درصد (‪ 60‬میلیون مترمربع ؛ ‪ ،)% +27‬آمریکای‬ ‫شمالی (‪ 9 )NAFTA‬درصد (‪ 39‬میلیون مترمربع ؛ ‪ ،)% +33‬اروپا (اتحادیه اروپا‬ ‫‪+‬غیر اتحادیه اروپا) ‪ 50.3( 11.6‬میلیون مترمربع ؛ ‪ )% +61‬و آمریکای جنوبی‬ ‫‪ 15( 3.5‬میلیون مترمربع ؛ ‪ )% +17‬از صادرات هند را جذب کردند‪.‬‬ ‫و‬

‫‪ )8‬برزیل‪ ،‬سومین تولیدکننده و مصرف‌کننده بزرگ جهان در سال ‪ 2020‬به‬ ‫دلیل محدودیت‌های تولید (از ‪ 909‬به ‪ 840‬میلیون مترمربع ؛ ‪ )% -7.6‬کاهش‬ ‫قابل توجهی در تولید را تجربه کرد‪ ،‬در حالی که تقاضای داخلی ناشی از‬ ‫گسترش فعالیت‌های ساختمانی همچنان به رشد خود ادامه داد (‪ 829‬میلیون‬ ‫مترمربع ؛ ‪ ،)%+ 3.4‬علی رغم رشد بیشتر فروش در ایاالت متحده بزرگ‌ترین‬ ‫بازار صادراتی کاشی برزیل با ‪ 25‬میلیون مترمربع (‪ 25‬درصد افزایش در سال‬ ‫‪ ،)2019‬صادرات به ‪ 96‬میلیون مترمربع (‪ )% -5.9‬کاهش یافت‪.‬‬ ‫‪ )9‬اسپانیا‪ ،‬بزرگ‌ترین تولیدکننده کاشی سرامیک در اروپا و پنجمین کشور‬ ‫بزرگ تولیدکننده جهان در سال ‪ 2020‬توانست ‪ 488‬میلیون مترمربع تولید‬ ‫کند که در مقایسه با سال ‪ 4.3 ،2019‬درصد کاهش داشت‪ .‬مصرف کاشی‬ ‫در این کشور به ‪ 144‬میلیون مترمربع (‪ )%- 3.3‬کاهش یافت و تقریباً توسط‬ ‫تولید داخلی تأمین شد (واردات ‪ 10‬میلیون مترمربع) و درآمد حاصل از فروش‬ ‫داخلی ‪ 901‬میلیون یورو برآورد گردید‪ .‬با وجود پیشی گرفتن از هند‪ ،‬اسپانیا‬ ‫با مجموع صادرات ‪ 422‬میلیون مترمربع (‪ % +1.7‬در سال ‪ )2019‬و درآمد‬

‫کشورهای مصرف‌کننده برتر‬ ‫‪2016‬‬ ‫(میلیون مترم ربع)‬

‫‪2017‬‬ ‫(میلیون مترم ربع)‬

‫‪2018‬‬ ‫(میلیون مترم ربع)‬

‫‪2019‬‬ ‫(میلیون مترم ربع)‬

‫‪2020‬‬ ‫(میلیون مترم ربع)‬

‫‪ %‬از مصرف جهانی‬ ‫در ‪2020‬‬

‫‪ %‬تغییرات‬ ‫‪2020/2019‬‬

‫‪1‬‬

‫چین‬

‫‪9,245‬‬

‫‪9,244‬‬

‫‪8,163‬‬

‫‪7,453‬‬

‫‪7,859‬‬

‫‪49.0%‬‬

‫‪5.4%‬‬

‫‪2‬‬

‫هند‬

‫‪785‬‬

‫‪861‬‬

‫‪876‬‬

‫‪910‬‬

‫‪885‬‬

‫‪5.5%‬‬

‫‪-2.7%‬‬

‫‪3‬‬

‫برزیل‬

‫‪789‬‬

‫‪765‬‬

‫‪775‬‬

‫‪802‬‬

‫‪829‬‬

‫‪5.2%‬‬

‫‪3.4%‬‬

‫‪4‬‬

‫ویتنام‬

‫‪412‬‬

‫‪580‬‬

‫‪542‬‬

‫‪467‬‬

‫‪400‬‬

‫‪2.5%‬‬

‫‪-14.3%‬‬

‫‪5‬‬

‫اندونزی‬

‫‪369‬‬

‫‪336‬‬

‫‪450‬‬

‫‪413‬‬

‫‪357‬‬

‫‪2.2%‬‬

‫‪-13.6%‬‬

‫‪6‬‬

‫ایاالت متحده آمریکا‬

‫‪274‬‬

‫‪284‬‬

‫‪289‬‬

‫‪273‬‬

‫‪264‬‬

‫‪1.6%‬‬

‫‪-3.3%‬‬

‫‪7‬‬

‫مکزیک‬

‫‪235‬‬

‫‪242‬‬

‫‪236‬‬

‫‪238‬‬

‫‪242‬‬

‫‪1.5%‬‬

‫‪1.7%‬‬

‫‪8‬‬

‫ترکیه‬

‫‪239‬‬

‫‪251‬‬

‫‪236‬‬

‫‪185‬‬

‫‪241‬‬

‫‪1.5%‬‬

‫‪30.3%‬‬

‫‪9‬‬

‫ع ربستان سعودی‬

‫‪248‬‬

‫‪203‬‬

‫‪176‬‬

‫‪190‬‬

‫‪238‬‬

‫‪1.5%‬‬

‫‪25.3%‬‬

‫‪10‬‬

‫مصر‬

‫‪215‬‬

‫‪252‬‬

‫‪236‬‬

‫‪239‬‬

‫‪237‬‬

‫‪1.5%‬‬

‫‪-0.8%‬‬

‫مجموع‬

‫‪12,811‬‬

‫‪13,018‬‬

‫‪11,979‬‬

‫‪11,170‬‬

‫‪11,552‬‬

‫‪72.0%‬‬

‫‪3.4%‬‬

‫مجموع جهانی‬

‫‪16,859‬‬

‫‪17,229‬‬

‫‪16,426‬‬

‫‪15,650‬‬

‫‪16,035‬‬

‫‪100.0%‬‬

‫‪2.5%‬‬

‫کشور‬

‫منبع‪ :‬دپارتمان تحقیقات ‪« . Acimac‬تولید و مصرف جهانی کاشی و سرامیک»‪ ،‬نسخه نهم ‪2021‬‬

‫گزيده‌دنيای‌سراميک‪1400/49‬‬

‫‪25‬‬

‫صادراتی ‪ 2،954‬میلیون یورو (‪ )% +4.4‬به دلیل افزایش متوسط قیمت به ‪7‬‬ ‫یورو در مترمربع‪ ،‬در رده سومین صادرکننده بزرگ جهان جای گرفت‪.‬‬

‫‪ 45.6‬میلیون مترمربع ؛ ‪ ،% -2.8‬ایاالت متحده (با ثبات در ‪ 32.6‬میلیون‬ ‫مترمربع)‪ ،‬اتریش‪ ،‬بلژیک‪ ،‬سوئیس‪ ،‬هلند و انگلستان قرار گرفتند‪.‬‬

‫‪ )10‬در سال ‪ ،2020‬ایتالیا ‪ 6‬هفته قرنطینه سراسری را تجربه کرد که منجر‬ ‫به کاهش تولید از ‪ 401‬به ‪ 344‬میلیون مترمربع (‪ )% -14.2‬شد‪ .‬با این حال‪،‬‬ ‫این کشور سطح باالیی از کل فروش (‪ 391‬میلیون مترمربع ؛ ‪ )% -4‬را تجربه‬ ‫نمود و مجموع گردش مالی معادل ‪ 5.13‬میلیارد یورو (‪ )% -3.9‬برآورد گردید‪.‬‬ ‫بازار داخلی با کاهش فروش به ‪ 73.3‬میلیون مترمربع (‪ 10 )% -12.2‬میلیون‬ ‫مترمربع از فروش خود را از دست داد که ارزشی معادل ‪ 720‬میلیون یورو‬ ‫با قیمت متوسط ‪ 9.82‬یورو در مترمربع تخمین زده شد‪ .‬با افزایش واردات‬ ‫(‪ 27‬میلیون مترمربع)‪ ،‬مصرف داخلی به ‪ 100‬میلیون مترمربع رسید‪ .‬ایتالیا‬ ‫چهارمین صادرکننده بزرگ جهان‪ 2020 ،‬را با صادرات ‪ 318‬میلیون مترمربع‬ ‫(‪ ،)% -1.5‬و درآمد ‪ 4،410‬میلیون یورو (‪ )% -2.2‬به پایان رساند‪ ،‬در حالی که‬ ‫قیمت متوسط کاشی معادل ‪ 13.9‬یورو در مترمربع ثابت ماند‪.‬‬ ‫صنعت کاشی ایتالیا موفق شد موقعیت خود را در بازارهای اروپایی حفظ کند‪،‬‬ ‫میزان فروش ‪ 227.5‬میلیون برآورد گردید‪ ،‬معادل ‪ 71.6‬درصد حجم صادرات‪،‬‬ ‫از جمله ‪ 202‬میلیون مترمربع در کشورهای اتحادیه اروپا (‪ .)% +1.6‬فروش آن‬ ‫در سایر مناطق جغرافیایی کاهش یافت‪ 5.6 :‬درصد در آمریکای شمالی (‪43.7‬‬ ‫میلیون مترمربع)‪ 13.3 ،‬درصد در آسیا (‪ 30‬میلیون مترمربع)‪ 8.8 ،‬درصد در‬ ‫آفریقا (‪ 10.5‬میلیون مترمربع)‪ .‬به استثنای اقیانوسیه با ‪ 6.3‬درصد که میزان‬ ‫فروش به ‪ 6‬میلیون رسید‪.‬‬ ‫رتبه‌بندی بزرگ‌ترین بازارهای صادراتی ایتالیا بدون تغییر باقی ماند‪ .‬آلمان‬ ‫دوباره با ‪ 59.9‬میلیون مترمربع (‪ )% +10‬بزرگ‌ترین بازار بود‪ ،‬پس از آن فرانسه‬

‫‪ )11‬دو غول آسیایی یعنی چین و هند و دو تولیدکننده بزرگ اروپایی یعنی‬ ‫اسپانیا و ایتالیا در سال گذشته ‪ 65‬درصد از صادرات جهان را به خود اختصاص‬ ‫دادند‪.‬میزان کل صادرات با در نظر گرفتن ‪ 6‬کشور دیگر صادرکننده اصلی‪ ،‬به‬ ‫‪ 85.2‬درصد می‌رسد‪ .‬ایتالیا و اسپانیا از نظر سهم صادرات‪ ،‬به ترتیب ‪ 86.5‬و‬ ‫‪ 92.4‬درصد از کل تولید (یا ‪ 75.9‬و ‪ 81.2‬از کل فروش) را صادر نمودند‪ ،‬امارات‬ ‫متحده عربی(‪ ،)% 65‬لهستان(‪ ،)% 44‬ایران (‪ ،)% 40‬ترکیه (‪ ،)% 36‬هند (‪)% 33‬‬ ‫و چین(‪ )% 7‬در رتبه‌های بعدی قرار گرفتند‪ .‬عالوه بر این‪ ،‬ایتالیا از نظر میانگین‬ ‫قیمت فروش ‪ 13.9‬یورو‪/‬مترمربع در مقایسه با ‪ 7‬یورو‪/‬مترمربع اسپانیا‪6.2 ،‬‬ ‫یورو‪/‬مترمربع لهستان و ‪ 5.8‬یورو‪/‬مترمربع چین‪ ،‬رهبری خود را از نظر میانگین‬ ‫قیمت فروش حفظ کرد‪.‬‬ ‫‪ )12‬ویتنام و اندونزی همچنان بزرگ‌ترین کشورهای تولیدکننده و مصرف‌کننده‬ ‫در خاور دور هستند‪ ،‬در حالی که ایران موقعیت غالب خود را در خاورمیانه‬ ‫حفظ کرده است‪.‬‬ ‫ویتنام و اندونزی در سال ‪ 2020‬روندهای مشابهی را نشان دادند‪ ،‬هر دو کشور‬ ‫شاهد کاهش ‪ 14‬درصدی مصرف داخلی و همچنین کاهش تولید بودند‬ ‫(‪ )% -4.6‬در ویتنام تولید به ‪ 534‬میلیون مترمربع و (‪ )% -12.4‬در اندونزی به‬ ‫‪ 304‬میلیون مترمربع) رسید‪ .‬در مقابل‪ ،‬ایران افزایش در تولید (‪ 449‬میلیون‬ ‫مترمربع ؛ ‪ )% +12.8‬را گزارش داد که باز هم ناشی از رشد صادرات (‪179‬‬ ‫میلیون مترمربع ؛ ‪ )% +10.5‬بود‪.‬‬

‫کشورهای صادرکننده برتر‬ ‫)‪(million €‬‬

‫‪1‬‬

‫چین‬

‫‪2017‬‬ ‫(میلیون‬ ‫مترم ربع)‬

‫‪2018‬‬ ‫(میلیون‬ ‫مترم ربع)‬

‫‪2019‬‬ ‫(میلیون‬ ‫مترم ربع)‬

‫‪2020‬‬ ‫(میلیون‬ ‫مترم ربع)‬

‫‪ %‬از تولید ملی‬ ‫در ‪2020‬‬

‫‪ %‬از صادرات‬ ‫جهانی در ‪2020‬‬

‫‪ %‬تغییرات‬ ‫‪2020/2019‬‬

‫ارزش ‪2020‬‬

‫متوسط نرخ‬ ‫صادرات‬

‫‪908‬‬

‫‪854‬‬

‫‪779‬‬

‫‪622‬‬

‫‪7.3%‬‬

‫‪22.5%‬‬

‫‪-20.2%‬‬

‫‪3,602‬‬

‫‪5.8‬‬

‫‪2‬‬

‫هند‬

‫‪228‬‬

‫‪274‬‬

‫‪360‬‬

‫‪437‬‬

‫‪33.1%‬‬

‫‪15.8%‬‬

‫‪21.4%‬‬

‫‪1,350‬‬

‫‪3.1‬‬

‫‪3‬‬

‫اسپانیا‬

‫‪407‬‬

‫‪414‬‬

‫‪415‬‬

‫‪422‬‬

‫‪86.5%‬‬

‫‪15.2%‬‬

‫‪1.7%‬‬

‫‪2,954‬‬

‫‪7.0‬‬

‫‪4‬‬

‫ایتالیا‬

‫‪338‬‬

‫‪328‬‬

‫‪323‬‬

‫‪318‬‬

‫‪92.4%‬‬

‫‪11.5%‬‬

‫‪-1.5%‬‬

‫‪4,410‬‬

‫‪13.9‬‬

‫‪5‬‬

‫ایران‬

‫‪148‬‬

‫‪151‬‬

‫‪162‬‬

‫‪179‬‬

‫‪39.9%‬‬

‫‪6.5%‬‬

‫‪10.5%‬‬

‫‪330‬‬

‫‪1.8‬‬

‫‪6‬‬

‫ترکیه‬

‫‪93‬‬

‫‪101‬‬

‫‪112‬‬

‫‪132‬‬

‫‪35.7%‬‬

‫‪4.8%‬‬

‫‪17.9%‬‬

‫‪686‬‬

‫‪5.2‬‬

‫‪7‬‬

‫برزیل‬

‫‪90‬‬

‫‪100‬‬

‫‪102‬‬

‫‪96‬‬

‫‪11.4%‬‬

‫‪3.5%‬‬

‫‪-5.9%‬‬

‫‪289‬‬

‫‪3.0‬‬

‫‪8‬‬

‫لهستان‬

‫‪45‬‬

‫‪43‬‬

‫‪50‬‬

‫‪58‬‬

‫‪43.9%‬‬

‫‪2.1%‬‬

‫‪16.0%‬‬

‫‪361‬‬

‫‪6.2‬‬

‫‪9‬‬

‫مصر‬

‫‪57‬‬

‫‪68‬‬

‫‪66‬‬

‫‪53‬‬

‫‪18.6%‬‬

‫‪1.9%‬‬

‫‪-19.7%‬‬

‫‪105‬‬

‫‪2.0‬‬

‫‪10‬‬

‫امارات متحده ع ربی‬

‫‪46‬‬

‫‪42‬‬

‫‪45‬‬

‫‪52‬‬

‫‪65.0%‬‬

‫‪1.9%‬‬

‫‪15.6%‬‬

‫‪161‬‬

‫‪3.1‬‬

‫مجموع‬

‫‪2,360‬‬

‫‪2,375‬‬

‫‪2,414‬‬

‫‪2,369‬‬

‫‪18.5%‬‬

‫‪85.6%‬‬

‫‪-1.9%‬‬

‫مجموع جهانی‬

‫‪2,789‬‬

‫‪2,810‬‬

‫‪2,836‬‬

‫‪2,769‬‬

‫‪17.2%‬‬

‫‪100.0%‬‬

‫‪-2.4%‬‬

‫کشور‬

‫منبع‪ :‬دپارتمان تحقیقات ‪« . Acimac‬تولید و مصرف جهانی کاشی و سرامیک»‪ ،‬نسخه نهم ‪2021‬‬

‫‪26‬‬

‫گزيده‌دنيای‌سراميک‪1400/49‬‬

‫)‪(€/sq.m‬‬

‫اقـتـصـــاد‬

‫محتــوای اختصاصــی ©‬ ‫‪ )13‬بر خالف اکثر کشورها‪ ،‬ترکیه افزایش قابل توجهی را در سال ‪ 2020‬هم‬ ‫در تولید‪ ،‬که از ‪ 296‬به ‪ 370‬میلیون مترمربع (‪ )% +25‬و هم در مصرف داخلی‪،‬‬ ‫که با ‪ % 30‬به ‪ 241‬میلیون مترمربع افزایش یافته بود‪ ،‬ثبت کرد‪ .‬صادرات نیز‬ ‫به رشد خود ادامه داد و با ‪ 18‬درصد افزایش به ‪ 132‬میلیون مترمربع رسید که‬ ‫معادل ‪ 686‬میلیون یورو است‪ .‬صادرات ترکیه عمدتاً در سه منطقه کالن پخش‬ ‫شده است‪ 46 :‬درصد به اتحادیه اروپا (‪ 61‬میلیون مترمربع‪ 23 ،)% +12 ،‬درصد‬ ‫به خاورمیانه و آسیا (‪ 30‬میلیون مترمربع ‪ % +20‬درصد) و ‪ 22‬درصد به منطقه‬ ‫نفتا (‪ 29‬میلیون مترمربع ؛ ‪.)% +34‬‬ ‫ایاالت متحده موقعیت خود را به عنوان بزرگ‌ترین بازار صادراتی کاشی‌های‬ ‫ترکیه با ‪ 36‬درصد افزایش نسبت به سال ‪ 2019‬به ‪ 23.5‬میلیون مترمربع‬ ‫حفظ کرد‪ .‬در رتبه‌های بعدی آلمان (‪ 17.9‬میلیون مترمربع ؛ ‪،)% +25.5‬‬ ‫رژیم صهیونیستی (‪ 14.2‬میلیون مترمربع ؛ ‪ )% +9.2‬و انگلیس (‪ 13‬میلیون‬ ‫مترمربع؛ ‪ )% +12‬قرار گرفتند‪.‬‬ ‫‪ )14‬در سال ‪ 10 ،2020‬کشور بزرگ واردکننده در مجموع ‪ 1،104‬میلیون‬ ‫مترمربع کاشی وارد کردند (‪ 6.4‬درصد بیشتر از سال ‪ )2019‬و ‪ 39.9‬درصد‬ ‫از جریان واردات‪/‬صادرات جهانی را از آن خود کردند‪ .‬به استثنای اندونزی که‬ ‫فقط ‪ 20‬درصد از مصرف خود را وارد کرد‪ ،‬در سایر ‪ 10‬کشور برتر واردات بیش‬ ‫از ‪ 65‬درصد از تقاضای داخلی را پوشش می‌داد‪ ،‬که در صدر ‪ 99.4‬درصد در‬ ‫عراق و بین ‪ 90‬تا ‪ 95‬درصد در فرانسه‪ ،‬آلمان‪ ،‬رژیم صهیونیستی و انگلستان‬ ‫رقم زده شد‪.‬‬ ‫ایاالت متحده در حالی که همچنان در صدر رتبه‌بندی بزرگ‌ترین واردکنندگان‬ ‫کاشی در جهان قرار دارد‪ ،‬در راستای کاهش ‪ 3.3‬درصدی تقاضای داخلی‬

‫(‪ 264‬میلیون مترمربع)‪ ،‬از کاهش جزئی واردات به ‪ 197‬میلیون مترمربع‬ ‫(‪ )% -3.4‬خبر داد‪ ،‬و مصرف داخلی ‪ 74.6‬درصدبرآورد گردید که تقریباً ثابت‬ ‫باقی ماند‪.‬‬ ‫‪ 88.7‬درصد از واردات ایاالت متحده از ‪ 6‬کشور تأمین‌کننده بزرگ حاصل شد‪:‬‬ ‫اسپانیا (‪ 43.4‬میلیون مترمربع ؛ ‪ ،)% +17.7‬ایتالیا (‪ 32.6‬میلیون مترمربع؛‬ ‫‪ ،)% -0.9‬مکزیک (‪ 31.6‬میلیون مترمربع؛ ‪ ،)% -5.5‬برزیل (‪ 25‬میلیون)‬ ‫مترمربع؛ ‪ ،)% +25‬ترکیه (‪ 23.5‬میلیون مترمربع؛ ‪ )% +36‬و هند (‪ 18.6‬میلیون‬ ‫مترمربع؛ ‪.)% +102‬‬ ‫پیش بینی ‪2021‬‬

‫با توجه به سطح باالیی از سرمایه‌گذاری‌ها در کشورهای اصلی تولیدکننده‬ ‫کاشی‪ ،‬می‌توان رشد بیشتری را در سال ‪ 2021‬انتظار داشت‪ .‬چین نیمه اول‬ ‫سال ‪ 2021‬را با ‪ 14.7‬درصد افزایش تولید در مقایسه با نیمه اول سال ‪2020‬‬ ‫به پایان رساند‪ .‬برزیل با ‪ % 52‬افزایش (‪ % +24‬پیش‌بینی برای کل سال)؛‬ ‫اسپانیا با ‪ 34‬درصد افزایش؛ ایران با ‪ 10‬درصد افزایش و مکزیک با ‪ 48‬درصد‬ ‫افزایش (پیش‌بینی ‪ % +18‬برای پایان سال) برآورد می‌گردند‪.‬‬ ‫همچنین انتظار می‌رود تولید ایتالیا با افزایش نرخ فروش دو رقمی در چندین‬ ‫بازار کلیدی در نیمه اول سال‪ ،‬به سطح قبل از همه‌گیری بازگردد‪ .‬چشم‌انداز‬ ‫پنج ساله منتشر شده توسط ‪ MECS‬نیز بسیار مثبت است و نشان می‌دهد‬ ‫که تولید جهانی کاشی ممکن است با بیشترین رشد در آسیا و آفریقا‪ ،‬به ‪20‬‬ ‫میلیارد مترمربع تا سال ‪ 2025‬برسد‪.‬‬

‫×‬

‫کشورهای واردکننده برتر‬

‫‪ 1‬ایاالت متحده آمریکا‬

‫‪2016‬‬ ‫(میلیون‬ ‫مترم ربع)‬

‫‪2017‬‬ ‫(میلیون‬ ‫مترم ربع)‬

‫‪2018‬‬ ‫(میلیون‬ ‫مترم ربع)‬

‫‪2019‬‬ ‫(میلیون‬ ‫مترم ربع)‬

‫‪2020‬‬ ‫(میلیون‬ ‫مترم ربع)‬

‫‪ %‬از مصرف ملی‬ ‫در ‪2020‬‬

‫‪ %‬از واردات‬ ‫جهانی در ‪2020‬‬

‫‪ %‬تغییرات‬ ‫‪2020/2019‬‬

‫‪194‬‬

‫‪202‬‬

‫‪209‬‬

‫‪204‬‬

‫‪197‬‬

‫‪74.6%‬‬

‫‪7.1%‬‬

‫‪-3.4%‬‬

‫‪ 2‬ع ربستان سعودی‬

‫‪167‬‬

‫‪131‬‬

‫‪116‬‬

‫‪126‬‬

‫‪167‬‬

‫‪70.2%‬‬

‫‪6.0%‬‬

‫‪32.5%‬‬

‫‪ 3‬عراق‬

‫‪112‬‬

‫‪129‬‬

‫‪124‬‬

‫‪138‬‬

‫‪161‬‬

‫‪99.4%‬‬

‫‪5.8%‬‬

‫‪16.7%‬‬

‫‪ 4‬آلمان‬

‫‪115‬‬

‫‪109‬‬

‫‪106‬‬

‫‪110‬‬

‫‪123‬‬

‫‪93.9%‬‬

‫‪4.4%‬‬

‫‪11.8%‬‬

‫‪ 5‬فرانسه‬

‫‪104‬‬

‫‪112‬‬

‫‪111‬‬

‫‪113‬‬

‫‪114‬‬

‫‪89.8%‬‬

‫‪4.1%‬‬

‫‪0.9%‬‬

‫‪ 6‬فیلیپین‬

‫‪75‬‬

‫‪82‬‬

‫‪91‬‬

‫‪86‬‬

‫‪77‬‬

‫‪65.8%‬‬

‫‪2.8%‬‬

‫‪-10.5%‬‬

‫‪ 7‬اندونزی‬

‫‪57‬‬

‫‪64‬‬

‫‪77‬‬

‫‪72‬‬

‫‪73‬‬

‫‪20.4%‬‬

‫‪2.6%‬‬

‫‪1.4%‬‬

‫‪ 8‬کره جنوبی‬

‫‪75‬‬

‫‪78‬‬

‫‪77‬‬

‫‪70‬‬

‫‪69‬‬

‫‪71.9%‬‬

‫‪2.5%‬‬

‫‪-1.4%‬‬

‫‪ 9‬رژیم صهیونیستی‬

‫‪57‬‬

‫‪58‬‬

‫‪61‬‬

‫‪60‬‬

‫‪63‬‬

‫‪95.5%‬‬

‫‪2.3%‬‬

‫‪5.0%‬‬

‫‪52‬‬

‫‪52‬‬

‫‪51‬‬

‫‪59‬‬

‫‪60‬‬

‫‪90.9%‬‬

‫‪2.2%‬‬

‫‪1.7%‬‬

‫مجموع‬

‫‪1,008‬‬

‫‪1,017‬‬

‫‪1,023‬‬

‫‪1,038‬‬

‫‪1,104‬‬

‫‪67.9%‬‬

‫‪39.9%‬‬

‫‪6.4%‬‬

‫مجموع جهانی‬

‫‪2,825‬‬

‫‪2,789‬‬

‫‪2,810‬‬

‫‪2,836‬‬

‫‪2,769‬‬

‫‪17.3%‬‬

‫‪100.0%‬‬

‫‪-2.4%‬‬

‫کشور‬

‫‪ 10‬بریتانیا‬

‫منبع‪ :‬دپارتمان تحقیقات ‪« . Acimac‬تولید و مصرف جهانی کاشی و سرامیک»‪ ،‬نسخه نهم ‪2021‬‬

‫گزيده‌دنيای‌سراميک‪1400/49‬‬

‫‪27‬‬

‫رونق کاشـی‌های ایتالیـایی‬ ‫در مقایسـه با سطح قبـل از ‪Covid-19‬‬ ‫‪Italian tiles exceed pre-Covid levels‬‬ ‫‪Paola Giacomini - p.giacomini@tiledizioni.it‬‬

‫‪Following a poor – albeit less negative than expected – performance in 2020, by the end of the first quarter of 2021 the Ital‬‬‫‪ian tile industry had already made up the lost ground and surpassed pre-pandemic levels. As Confindustria Ceramica Chair‬‬‫‪man Giovanni Savorani explains, the recovery began in the second half of last year, significantly mitigating the slump in sales‬‬ ‫‪experienced during the lockdown period.‬‬

‫به دنبال عملکرد ضعیف ‪-‬هرچند کمتر از حد انتظار‪ -‬در‬ ‫سال ‪ ،2020‬در پایان سه ماهه اول سال ‪ ،2021‬صنعت‬ ‫کاشی ایتالیا از سطح قبل از همه‌گیری فراتر رفته بود‪ .‬همان‬ ‫طور که ‪ ،Giovanni Savorani‬رئیس کنفدراسیون‬ ‫سرامیک ایتالیا توضیح می‌دهد‪ ،‬بازیابی در نیمه دوم سال‬ ‫گذشته آغاز شد و به طور قابل توجهی افت فروش در‬ ‫دوران قرنطینه را جبران نمود‪.‬‬ ‫در مقایسه با عالئم منفی‪ ،‬که در اثر ‪ Covid-19‬سایه بر‬ ‫سال گذشته انداخته بود (تولید کاشی داخلی ‪ 14‬درصد‬ ‫کاهش‪ ،‬کل فروش ‪ 3.9‬درصد از نظر حجم و ارزش‪ ،‬سرمایه‌گذاری تقریبا نصف‬ ‫شده‪ ،‬جدول ‪ 1‬را ببینید)‪ ،‬تا ‪ 31‬مارس ‪ ،2021‬همه شاخص‌ها به طور قاطع به‬ ‫حالت اولیه و به قلمرو مثبت بازگشتند‪.‬‬ ‫حجم کل گردش مالی در مقایسه با سه ماهه اول سال ‪ 2020‬به میزان ‪ 9‬درصد‬ ‫رشد کرد که ناشی از بازیابی قوی فروش داخلی ایتالیا (‪ + 18.9‬درصد) و صادرات‬ ‫(‪ + 7.2‬درصد) بود‪ .‬این نتایج نه تنها به رشد مجدد مورد انتظار پس از کندی در‬ ‫سال ‪ 2020‬منتسب شد‪ ،‬بلکه نشان‌دهنده یک بهبود واقعی بود (تقریباً ‪ 7‬درصد‬

‫شرکت‌ها‬ ‫کارکنان‬

‫تولید (میلیون مترمربع)‬

‫سرمایه‌گذاری‌ها (میلیون یورو)‬

‫کل فروش (میلیون مترمربع)‬

‫فروش داخلی (میلیون مترمربع)‬ ‫صادرات (میلیون مترمربع)‬

‫کل گردش مالی (میلیون یورو)‬

‫فروش داخلی (میلیون یورو)‬ ‫صادرات (میلیون یورو)‬

‫منبع‪.Confindustria Ceramica :‬‬

‫‪28‬‬

‫افزایش نسبت به سه ماهه اول سال ‪Savorani .)2019‬‬

‫هنگام ارائه این آمار در یک کنفرانس مطبوعاتی که در‬ ‫نشست عمومی ساالنه کنفدراسیون سرامیک برگزار شد‪،‬‬ ‫گفت‪« :‬صنعت ما انعطاف‌پذیری باالیی از خود نشان داده‬ ‫است‪ .‬به طور کلی‪ ،‬عالقه فزاینده به مسکن در سراسر جهان‬ ‫همراه با سالمت‪ ،‬پایداری و دوام سرامیک باعث افزایش‬ ‫تقاضای جهانی برای کاشی شده است و ما موفق شده‌ایم که‬ ‫از این فرصت تقاضا استفاده کنیم‪».‬‬ ‫‪ Savorani Giovanni Savorani‬در مورد رشد دو رقمی ثبت شده در بازار داخلی‬ ‫تأیید کرد که این اولین تغییر روند پس از ‪ 15‬سال کاهش مداوم بود‪ .‬وی گفت‪:‬‬ ‫«هیچ شکی وجود ندارد که آمار افزایش ‪ 19‬درصدی‪ ،‬رقمی دلگرم‌کننده است‪،‬‬ ‫حتی در برابر چنین نقطه شروع کم (‪ 720‬میلیون یورو)‪ .‬مشوق‌های ارائه شده‬ ‫توسط برنامه بازیابی و ساده‌سازی خط قرمزها می‌تواند به ماندگاری و ثبات رشد‬ ‫کمک کند‪ ،‬این همان چیزی است که ما امیدواریم محقق شود‪ ،‬به ویژه با توجه به‬ ‫این که طرح پاداش فوق العاده ‪ % 110‬هنوز به پتانسیل کامل خود نرسیده است‪».‬‬ ‫در مورد عملکرد در بازارهای بین‌المللی‪ ،‬که در سال ‪ 2020‬نیز با کاهش ‪1.8‬‬ ‫درصدی نسبت به سال ‪ 2019‬کمتر تحت تأثیر‬ ‫جدول ‪ -1‬صنعت کاشی و سرامیک ایتالیا‬ ‫‪ % 2020‬تغییرات ‪ 2020/2019‬همه‌گیری ‪ Covid-19‬قرار گرفت‪ Savorani ،‬توضیح‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫داد که بهترین نتایج در سه ماهه اول سال ‪ 2021‬در بازار‬ ‫‪133‬‬ ‫‪135‬‬ ‫‪137‬‬ ‫‪145‬‬ ‫‪ -2‬واحد‬ ‫اروپا ثبت شده است‪ ،‬که به طور فزاینده‌ای به بازار مرجع‬ ‫‪18,747 19,318‬‬ ‫‪19,692‬‬ ‫‪19,515‬‬ ‫‪ -571‬واحد‬ ‫برای کاشی‌های ساخت ایتالیا تبدیل می‌شود‪ .‬وی توضیح‬ ‫‪-14.1%‬‬ ‫‪344.3‬‬ ‫‪400.7‬‬ ‫‪415.5‬‬ ‫‪422.5‬‬ ‫‪-45.6%‬‬ ‫‪202.8‬‬ ‫‪373.1‬‬ ‫‪508.2‬‬ ‫‪514.9‬‬ ‫داد‪« :‬بهبود در ایاالت متحده زمان بر بود و بخشی از بازار‬ ‫‪-3.9%‬‬ ‫‪391‬‬ ‫‪406.9‬‬ ‫‪410.1‬‬ ‫‪421.9‬‬ ‫آزاد شده توسط صادرات چین (به دنبال وضع عوارض‬ ‫‪-12.2%‬‬ ‫‪73.3‬‬ ‫‪83.5‬‬ ‫‪82.4‬‬ ‫‪83.7‬‬ ‫ضد دامپینگ) به راحتی یا توسط تولیدکنندگان داخلی‬ ‫‪-1.8%‬‬ ‫‪317.7‬‬ ‫‪323.4‬‬ ‫‪327.7‬‬ ‫‪338.2‬‬ ‫(بیشتر متعلق به گروه‌های بزرگ ایتالیایی) یا توسط‬ ‫‪-3.9%‬‬ ‫‪5,132‬‬ ‫‪5,341.3 5,380.9 5,546.5‬‬ ‫محصوالت اسپانیایی‪ ،‬مکزیکی و برزیلی اشغال شده است‪.‬‬ ‫‪-13.5%‬‬ ‫‪720.0‬‬ ‫‪832.0‬‬ ‫‪834.0‬‬ ‫‪842.4‬‬ ‫که در نقاط قیمتی مشابه‌تری قرار دارند‪ .‬تعجبی ندارد که‬ ‫‪-2.2%‬‬ ‫‪4,410‬‬ ‫‪4,509.3 4,546.9 4,704.1‬‬ ‫صادرات اسپانیا به ایاالت متحده در سه ماهه اول سال‬

‫گزيده‌دنيای‌سراميک‪1400/49‬‬

‫اقـتـصـــاد‬ ‫‪ 2021‬بیش از ‪ 10‬درصد افزایش یابد‪ .‬در حالی که همه شاخص‌ها در حال حاضر‬ ‫به تداوم روند مثبت ثبت شده در سه ماهه اول و در نتیجه پایان مطلوب سال اشاره‬ ‫می‌کنند‪ ،‬رهبران تجاری ایتالیا نگران عوامل دیگری هستند که هیچ ارتباطی با‬ ‫تقاضای بازار ندارند‪.‬‬ ‫وی گفت‪« :‬بهبود اقتصاد جهانی در بخش ما نیز منجر به افزایش شدید و ناگهانی‬ ‫هزینه عوامل تولید شده است که شامل پالت‪ ،‬پالستیک و مقوا برای بسته‌بندی و‬ ‫همچنین حمل و نقل دریایی است‪ ،‬در حالی که گاهی اوقات به دلیل نبود ظروف‪،‬‬ ‫که بیشتر در مسیرهای اقیانوس آرام متمرکز هستند تا مسیرهای آتالنتیک‪ ،‬قادر‬ ‫به حمل و نقل نیستیم‪ ».‬در ‪ 8‬ماه بین سپتامبر ‪ 2020‬و مه ‪ ،2021‬هزینه تخته‬ ‫بسته‌بندی ‪ 64‬درصد‪ ،‬پالستیک‌های بسته‌بندی ‪ 156‬درصد و پالت‌ها ‪ 68‬درصد‬ ‫افزایش یافت‪ .‬در مورد نرخ حمل و نقل دریایی‪ ،‬هزینه ظروف از اروپا به سواحل‬ ‫شرقی ایاالت متحده از ‪ 1576‬دالر در اکتبر ‪ 2020‬به ‪ 3،359‬دالر در مه ‪2021‬‬ ‫افزایش یافته است‪ ،‬افزایش ‪ 113‬درصدی که تأثیر شدیدی بر صنعتی دارد که ‪26‬‬ ‫درصد از فروش خود را در خارج تولید می‌کند‪.‬‬ ‫هزینه گاز مساله دیگری است‪ Savorani .‬می‌گوید‪« :‬گاز طبیعی دو برابر‬ ‫افزایش یافته است‪ .‬عالوه بر افزایش هزینه گاز از ‪ 8‬یورو در سال گذشته به ‪20‬‬ ‫یورو امروز‪ ،‬ما همچنین با افزایش هزینه‌های دی اکسید کربن که توسط ‪ETS‬‬ ‫سیستم تعیین شده است‪ ،‬روبرو هستیم‪ ،‬که امروز از ‪ 15‬یورو در تن در ‪ 10‬ماه‬ ‫قبل به حدود ‪ 50‬تا ‪ 55‬یورو در تن رسیده است‪ .‬بخشی از آن به دلیل گمانه‬ ‫زنی‌های مالی است‪».‬‬ ‫رئیس کنفدراسیون سرامیک این امر را به عنوان یک تصمیم خطرناک به دلیل‬ ‫تضعیف رقابت‌ذیری بخشی که همیشه به شدت متعهد به حفاظت از محیط‬ ‫زیست بوده و بخش قابل توجهی از سرمایه‌گذاری‌های خود را صرف کاهش‬ ‫مصرف انرژی و تاثیرات زیست محیطی با نتایج ملموس کرده‪ ،‬دانست‪.‬‬ ‫‪ Savorani‬معتقد است که «مکانیسم ‪ ETS‬باید دوباره تنظیم شود و صنعت‬ ‫سرامیک در بخش واجد شرایط برای جبران هزینه‌های غیر مستقیم قرار گیرد‪».‬‬ ‫در میان این مشکالت‪ ،‬صنعت کاشی و سرامیک می‌تواند از پویایی بازار و‬ ‫نمایشگاه چرسای که در ‪ 27‬سپتامبر بازگشایی گردید‪ ،‬نیز بهره مند گردد‪.‬‬ ‫‪ Savorani‬می‌گوید‪« :‬چرسای یک رویداد بازاریابی حیاتی برای بخش ما است و‬ ‫من به موفقیت این نمایشگاه بسیار خوشبین هستم‪ .‬مشتریان ایتالیایی و اروپایی‬ ‫باز خواهند گشت‪ ،‬در حالی که گواهینامه سبز و پروازهای بدون ‪Covid-19‬‬

‫مشارکت خریداران سایر کشورها را نیز آسان می‌کند‪».‬‬ ‫صنایع بهداشتی ایتالیایی‪ ،‬ظروف‪ ،‬مصالح نسوز و آجر و صنایع کاشی سقف‬

‫انجمن سرامیک ایتالیا در نشست ساالنه خود که در ‪ 8‬ژوئن برگزار شد‪ ،‬نتایج‬ ‫‪ 2020‬تولیدکنندگان ایتالیایی لوازم بهداشتی‪ ،‬ظروف پرسالن‪ ،‬مواد نسوز‪ ،‬آجر و‬ ‫کاشی‌های سقف را ارائه کرد‪.‬‬ ‫بخش چینی بهداشتی و سرامیکی (‪ 30‬شرکت‪ ،‬از جمله ‪ 27‬شرکت واقع در‬ ‫‪ Civita Castellana‬در استان ‪ 3.1 )Viterbo‬میلیون قطعه تولید کردند‬ ‫(‪ 22.5‬درصد کاهش نسبت به ‪ 4‬میلیون قطعه سال ‪ )2019‬و درآمد ‪306.2‬‬ ‫میلیون یورو (‪ 9.6‬درصد کاهش در ‪ ،)2019‬که ‪ 45‬درصد آن از طریق صادرات‬ ‫(‪ 137.8‬میلیون یورو) تولید شده است‪ .‬تعداد افراد شاغل در این بخش ‪ 20‬نفر‬ ‫کاهش یافت و به ‪ 2652‬نفر رسید‪.‬‬ ‫تولید مواد نسوز نیز به ‪ 276000‬تن (‪ )% -23‬کاهش یافت‪ .‬گردش مالی این‬ ‫بخش نسبت به سال ‪ 2019‬معادل ‪ 21.6‬درصد کاهش یافت (از ‪ 407‬میلیون‬ ‫یورو به ‪ 319‬میلیون یورو کاهش یافت)‪ ،‬از جمله کاهش ‪ 30.5‬درصدی در بازار‬ ‫ایتالیا و کاهش ‪ 11.5‬درصدی صادرات‪ .‬صنعت نسوز ایتالیا شامل ‪ 31‬شرکت‬ ‫است که برای ‪ 1،704‬نفر اشتغال‌زایی ایجاد کرده است‪ 1.7( .‬درصد در سال‬ ‫‪ 2019‬کاهش یافته است)‪.‬‬ ‫بخش ظروف سرامیکی با انقباض بیشتری روبرو شد‪ 9 .‬شرکت فعال در ایتالیا با‬ ‫نیروی کار ‪ 644‬نفر در پاسخ به کاهش شدید فروش از ‪ 10،000‬تن به ‪ 7800‬تن‬ ‫(‪ ،)% -22‬تولید خود را از ‪ 11،600‬تن به ‪ 8،400‬تن (‪ )% -27.6‬کاهش دادند‪.‬‬ ‫فروش داخلی ‪ 80‬درصد از کل فروش را تشکیل می‌دهد‪ .‬گردش مالی ‪2020‬‬ ‫بالغ بر ‪ 32.8‬میلیون یورو (‪ )% -34.1‬بود که ‪ 70‬درصد آن در ایتالیا ایجاد شد‪.‬‬ ‫سرانجام‪ ،‬صنعت آجر و کاشی سقف شاهد تعطیلی ‪ 4‬شرکت در سال ‪ 2020‬بود‬ ‫که در نتیجه تعداد شرکت‌ها از ‪ 72‬به ‪ 68‬کاهش یافته و ‪ 200‬شغل یعنی در‬ ‫مجموع ‪ 3000‬کارگر از کار بیکار شدند‪ .‬این بخش در سال ‪ 2008‬با مشکالت‬ ‫جدی روبرو شد‪ ،‬از زمانی که سال به سال شاهد کاهش مداوم تولید بود‪ .‬در سال‬ ‫‪ ،2020‬حجم تولید از ‪ 4.4‬به ‪ 4‬میلیون تن (‪ ،)% -9‬حدود نیمی از ظرفیت نصب‬ ‫شده و به بیش از ‪ 80‬درصد کمتر از سطح تولید قبل از بحران کاهش یافت‪ .‬با این‬ ‫حال‪ ،‬گردش مالی این بخش در سطح ‪ 380‬میلیون یورو ثابت ماند‪ ،‬که بیشتر در‬ ‫×‬ ‫بازار ایتالیا ایجاد می‌شود‪ .‬‬ ‫و‬

‫جدول ‪ -3‬صنعت ظروف سرامیکی ایتالیا‬ ‫شرکت‌ها‬

‫جدول ‪ -2‬صنعت چینی بهداشتی ایتالیا‬ ‫شرکت‌ها‬ ‫کارکنان‬

‫تولید (میلیون قطعه)‬

‫کل گردش مالی (میلیون یورو)‬

‫فروش داخلی‬ ‫صادرات‬

‫منبع‪ *( .Confindustria Ceramica :‬تخمینی)‬

‫کارکنان‬

‫تولید (‪ 1000‬تن)‬

‫‪2018‬‬

‫‪2019‬‬

‫‪2020‬‬

‫‪2,743‬‬

‫‪2,672‬‬

‫‪2,652‬‬

‫فروش داخلی‬

‫‪3.9‬‬

‫‪4.0‬‬

‫‪3.1‬‬

‫‪336.4‬‬

‫‪338.8‬‬

‫‪306.2‬‬

‫کل گردش مالی (میلیون یورو)‬

‫*‪185.0‬‬

‫*‪186.3‬‬

‫‪168.4‬‬

‫‪151.4‬‬

‫‪152.5‬‬

‫‪137.8‬‬

‫‪30‬‬

‫*‬

‫‪30‬‬

‫*‬

‫‪30‬‬

‫کل فروش (‪ 1000‬تن)‬ ‫صادرات‬

‫فروش داخلی‬ ‫صادرات‬

‫منبع‪.Confindustria Ceramica :‬‬

‫‪2018‬‬

‫‪2019‬‬

‫‪2020‬‬

‫‪668‬‬

‫‪655‬‬

‫‪644‬‬

‫‪13.2‬‬

‫‪11.6‬‬

‫‪8.4‬‬

‫‪12.8‬‬

‫‪10.0‬‬

‫‪7.8‬‬

‫‪9.5‬‬

‫‪7.4‬‬

‫‪6.2‬‬

‫‪3.3‬‬

‫‪2.6‬‬

‫‪1.6‬‬

‫‪54.9‬‬

‫‪49.7‬‬

‫‪32.8‬‬

‫‪36.7‬‬

‫‪34.7‬‬

‫‪23.0‬‬

‫‪18.2‬‬

‫‪15.0‬‬

‫‪9.8‬‬

‫‪10‬‬

‫‪10‬‬

‫گزيده‌دنيای‌سراميک‪1400/49‬‬

‫‪9‬‬

‫‪29‬‬

‫تمرکـز صنعت سرامیک بـرزیل بر صـادرات‬ ‫‪The Brazilian ceramic industry focuses‬‬ ‫‪on exports‬‬ ‫‪Milena Bernardi - m.bernardi@tiledizioni.it‬‬

‫‪Today Brazil is one of the top world players in the ceramic tile market. It is the third largest producer in the world with a pro‬‬‫‪duction capacity of 1.2 billion sqm, the second largest consumer market and the sixth in the export ranking with sales to more‬‬ ‫‪than 110 countries.‬‬ ‫‪The industry is represented by Anfacer, the Brazilian Association of Manufacturers of Ceramic Tiles, Sanitary Ware and Related‬‬ ‫‪Products, which elected its new chairman on March 31. The successor of Manfredo Gouvêa Júnior (Elizabeth) is Benjamin Fer‬‬‫‪reira Neto, born in Rio Claro 59 years ago, and part of the third generation of a family with a strong presence in the ceramic tile‬‬ ‫‪sector, today running Cerâmica Alfagrês whose plant is based in Ipeúna (Sao Paulo), in the Santa Gertrudes ceramic cluster.‬‬

‫اشاره‪:‬‬

‫‪ :CWR‬روند تکامل صنعت بازار کاشی سرامیک برزیل در‬ ‫سال ‪ 2020‬را چگونه ارزیابی م ی‌کنید؟‬ ‫‪ :BENJAMIN FERREIRA NETO‬آغاز سال ‪2020‬‬

‫امروزه برزیل یکی از تأثیرگذارترین کشورهای جهان در‬ ‫بازار کاشی و سرامیک است‪ .‬سومین تولیدکننده بزرگ‬ ‫با تعطیلی موقت کارخانه‌های صنعتی جهت مهار شیوع‬ ‫سرامیک در جهان با ظرفیت تولید ‪ 1.2‬میلیارد مترمربع‪،‬‬ ‫‪ Covid-19‬در برزیل همراه شد‪ ،‬که در مقایسه با سال‬ ‫دومین بازار بزرگ مصرف که ششمین جایگاه در صادرات‬ ‫قبل به کاهش ‪ 7.6‬درصدی تولید (‪ 840‬میلیون مترمربع)‬ ‫را با فروش به بیش از ‪ 110‬کشور جهان از آن خود نموده‬ ‫منجر شد‪.‬‬ ‫است‪.‬‬ ‫با این حال‪ ،‬همان طور که اعداد جدول نشان می‌دهد‪،‬‬ ‫‪ ،Anfacer‬انجمن تولیدکنندگان ماشین‌آالت کاشی‬ ‫‪Benjamin Ferreira Neto‬‬ ‫فروش داخلی در نیمه دوم سال ‪ 2020‬به سرعت افزایش‬ ‫سرامیک و محصوالت بهداشتی و محصوالت مرتبط‬ ‫یافت و در پایان سال ‪ 2020‬به ‪ 826‬میلیون مترمربع رسید (‪ % +3.8‬در مقایسه‬ ‫برزیل‪ ،‬که در ‪ 31‬مارس رئیس جدید خود را انتخاب کرد‪ ،‬نماینده این صنعت‬ ‫با سال ‪ .)2019‬علی رغم کاهش ‪ 5.7‬درصدی صادرات‪ ،‬فروش کلی‪ 2.7،‬درصد‬ ‫است‪ .‬جانشین ‪( Manfredo Gouvêa Júnior‬الیزابت)‪Benjamin ،‬‬ ‫افزایش یافت و به ‪ 920‬میلیون مترمربع رسید‪.‬‬ ‫‪ ،Ferreira Neto‬متولد ‪ Rio Claro‬و بخشی از نسل سوم خانواده‌ای با‬ ‫‪ :CWR‬پس از اولین موج هم ه‌گیری‪ ،‬صنعت کاشی سرامیک برزیل تولید و‬ ‫حضور قوی در بخش کاشی سرامیک‪ ،‬امروزه ‪ Cerâmica Alfagrês‬را اداره‬ ‫سرمای ه‌گذاری خود را به سرعت از سر گرفت‪ .‬سرمای ه‌گذاری‌ها جدید بر چه‬ ‫می‌کند‪ ،‬که محل آن در ‪( Ipeúna‬سائوپائولو)‪ ،‬در بخش سرامیک ‪Santa‬‬ ‫چیزی متمرکز شده‌اند؟‬ ‫‪ Gertrudes‬مستقر است‪.‬‬ ‫‪ :B. FERREIRA NETO‬پس از کاهش شدید تولید بین مارس‬ ‫رئیس جدید این انجمن ماموریت خود را برای ادامه مدیریت‬ ‫و آپریل ‪ ،2020‬فعالیت‌ها و سرمایه‌گذاری‌ها از سر گرفته شد و‬ ‫با اولویت مشخص آغاز کرد‪ :‬افزایش سهم برزیل از تجارت‬ ‫تولید به سرعت به سطح قبل از همه‌گیری کرونا رسید‪.‬‬ ‫بین‌المللی و تبدیل این کشور به عنوان یکی از سه صادرکننده‬ ‫در حوزه سرمایه‌گذاری‪ ،‬این بخش از صنعت بیشتر بر افزایش کیفیت محصوالت‬ ‫بزرگ کاشی سرامیک در جهان در چند سال آینده‪.‬‬ ‫تمرکز دارد‪ .‬برای دستیابی به این امر‪ ،‬لزوم سرمایه‌گذاری بر فناوری‪ ،‬نوآوری‪،‬‬ ‫وی اذعان داشت‪«:‬ما در حال حاضر شایستگی‪ ،‬فناوری و تخصص داریم‪ .‬چیزی‬ ‫طراحی و فرآیندهای پایدار جهت افزایش رقابتی‌تر شدن محصوالت‪ ،‬بسیار‬ ‫که ما اکنون به آن نیاز داریم این است که این برنامه نوآورانه و پایدار مورد توجه‬ ‫احساس می‌شود‪ .‬این بدان معنی نیست که ما در بخش‌های دیگر مانند افزایش‬ ‫قرار گیرد‪».‬‬ ‫تولید و افزایش ظرفیت نصب شده سرمایه‌گذاری نخواهیم کرد‪ ،‬بلکه بدان مفهوم‬ ‫در میان دیگر اولویت‌ها‪ Ferreira Neto ،‬تنظیم قانون جدید در حوزه‬ ‫است که سرمایه‌گذاری در حوزه‌های مذکور بیشتر خواهد بود‪.‬‬ ‫گاز در برزیل‪ ،‬تقویت روابط نهادی داخلی و بین‌المللی و دفاع از سیاست‌ها و‬ ‫‪ :CWR‬امروز وضعیت این صنعت را چگونه ارزیابی م ی‌کنید؟‬ ‫برنامه‌های با کیفیت و رقابتی را برجسته می‌کند‪.‬‬ ‫‪ :B. FERREIRA NETO‬با وجود تأثیر شدید موج دوم همه‌گیری ‪Covid-19‬‬ ‫ما از رئیس جدید درخواست کردیم تا سیر تحول بازار کاشی سرامیک برزیل در‬ ‫در برزیل‪ ،‬بازار داخلی همچنان در حال رشد است‪ .‬بهبودی در خرده فروشی‬ ‫سال ‪ 2020‬و پیش‌بینی سال ‪ 2021‬و اهداف در دستور کار خود را شرح دهد‪.‬‬

‫‪30‬‬

‫گزيده‌دنيای‌سراميک‪1400/49‬‬

‫اقـتـصـــاد‬ ‫‪ :B. FERREIRA NETO‬انتظار می‌رود صادرات برزیل در مقایسه با نتایج‬ ‫به‌دست آمده در سال ‪ 12 ،2020‬درصد رشد کند‪ .‬در حوزه بازار داخلی‪ ،‬بیشتر‬ ‫تمرکز ما بر بهبود وقفه‌های اقتصادی مشاهده شده در سال ‪ 2020‬و در ماه‌های‬ ‫اول سال ‪ 2021‬خواهد بود‪.‬‬

‫مشاهده شد که اهمیت اصالحات کوچک را در این فرایند نشان می‌دهد‪ .‬شایان‬ ‫ذکر است که فروشگاه‌های مصالح ساختمانی برای مدت زمان بسیار کوتاهی‬ ‫تعطیل شدند اما به سرعت در دسته خدمات ضروری قرار گرفتند‪.‬‬ ‫نمی‌دانیم چنین روندی تا سال آینده ادامه خواهد داشت یا خیر‪ ،‬چرا که با‬ ‫فاصله‌گذاری اجتماعی طی ایام همه‌گیری ‪ Covid-19‬مردم هزینه‌های‬ ‫کمتری برای سایر فعالیت‌های تفریحی پرداخت نمودند و سرمایه مرتبط با‬ ‫تفریح را برای سرمایه‌گذاری بیشتر در داخل منازل مصرف نمودند‪ .‬به عنوان‬ ‫مثال‪ ،‬افرادی که برای سفر پول پس‌انداز کرده بودند‪ ،‬به دلیل همه‌گیری‬ ‫تصمیم گرفتند خانه‌های خود را بازسازی کنند‪ .‬همچنین شاهد روند رو به‬ ‫رشد خرید خانه‌های دوم برای اوقات فراغت‪ ،‬بازسازی خانه‌های تفریحی برای‬ ‫راحتی بیشتر و اقامت‌های طوالنی‌تر افرادی که در خانه کار می‌کنند و قادر به‬ ‫زندگی در خارج از مراکز بزرگ شهری هستند‪ ،‬بوده‌ایم‪.‬‬

‫‪ :CWR‬در مورد صنایع بهداشتی چطور؟‬ ‫‪ :B. FERREIRA NETO‬رشد تولید لوازم بهداشتی طی پنج سال گذشته‬

‫تقریباً ‪ 10‬درصد در سال بوده است‪ .‬ما معتقدیم امسال نیز همین اتفاق تکرار‬ ‫خواهد شد‪.‬‬

‫‪ :CWR‬موضوع دیگری که در دستور کار شما قرار دارد تنظیم مقررات‬ ‫م ربوط به قانون جدید گاز در برزیل است‪ ،‬این امر چه مزایایی را برای صنعت‬ ‫سرامیک به همراه خواهد داشت؟‬ ‫‪ :B. FERREIRA NETO‬گاز طبیعی برزیل یکی از گران‌ترین گازهای جهان‬

‫‪ :CWR‬شما گفتید صادرات یکی از اولوی ت‌های شماست‪ .‬برای رشد این‬ ‫فعالیت چه م ی‌کنید؟‬ ‫‪ :B. FERREIRA NETO‬در حوزه صادرات می‌توان گفت تاکنون‪ ،‬حدود ‪10‬‬

‫است‪ .‬هزینه گاز در برزیل بیش از ‪ 300‬درصد بیشتر از متوسط قیمت در ایاالت‬ ‫متحده و ‪ 200‬درصد باالتر از میانگین معمول آن در اروپا است‪ .‬این قیمت‬ ‫گزاف باعث می‌شود که هیچ انگیزه‌ای برای رقابت و بهره‌وری وجود نداشته‬ ‫باشد‪.‬‬ ‫به طور کلی‪ ،‬اجرای بازار گاز رایگان امکان سرمایه‌گذاری‌های جدید را فراهم‬ ‫می‌آورد که به نوبه خود منجر به افزایش تولید ملی‪ ،‬ایجاد اشتغال و بهبود رقابت‬ ‫در بازارهای ملی و بین‌المللی می‌شود‪.‬‬

‫درصد از تولیدات خود را صادر کرده ایم‪ ،‬اما انتظار داریم این درصد تا سال‬ ‫‪ 2030‬به ‪ 25‬درصد برسد‪ .‬برای تحقق این امر‪ ،‬الزم است میزان صادرات‌مان را‬ ‫طی ده سال آتی‪ ،‬سالیانه ‪ % 2‬افزایش دهیم که خود لزوم افزایش بهبود در سه‬ ‫جنبه متفاوت را می‌طلبد‪:‬‬ ‫‪ )1‬ایجاد ارزش افزوده به محصوالت صادراتی‪ ،‬سرمایه‌گذاری در ماشین‌آالت‪،‬‬ ‫طراحی و نوآوری ؛‬ ‫‪ )2‬غلبه بر مشکالت فنی محصوالت از طریق تماس با همتایان ما در این‬ ‫بازارها‪ ،‬روشن شدن استانداردهای باالی صنعت برزیل و تعهد دائمی آن به‬ ‫پیگیری استانداردهای فنی بین‌المللی؛‬ ‫‪ )3‬پیوند دانش و صنعت که چشم‌اندازی منسجم ارائه می‌دهد و امکان‬ ‫یکپارچه‌سازی فعالیت در کل صنعت را فراهم می‌کند‪.‬‬ ‫این واقعیت که سهم صادراتی ما تا کنون نسبتاً محدود بوده است‪ ،‬به راحتی‬ ‫قابل درک است زیرا ما بازار داخلی بزرگی داریم که اولویت اصلی اکثر صنایع‬ ‫است‪ .‬یکی از مزایای صنعت سرامیک برزیل توانایی ارائه خدمات متنوع به‬ ‫بازارهای داخلی است‪.‬‬ ‫ما شرکت‌هایی داریم که بر ارائه محصوالت برای همه طبقات اجتماعی متمرکز‬ ‫شده‌اند‪ ،‬که همه آنها دارای استانداردهای فنی باال مورد نیاز سازمان‌های‬ ‫نظارتی ملی و بین‌المللی هستند‪.‬‬

‫‪ :CWR‬عمده‌ترین چالش‌های پیش روی صنعت سرامیک برزیل چیست؟‬ ‫‪ :B. FERREIRA NETO‬همان طور که گفتم‪ ،‬بزرگ‌ترین چالش ما تجمیع‬

‫فعالیت‌های صادراتی صنعت سرامیک برزیل است‪ ،‬که همان طور که ارقام‬ ‫نشان می‌دهند و در حال حاضر مورد بررسی قرار گرفته است (یادداشت‬ ‫ویراستار‪ :‬بین ژانویه تا آپریل ‪ 2021‬صادرات کاشی و سرامیک برزیل ‪45‬‬ ‫درصد از لحاظ ارزش و ‪ 48‬درصد از لحاظ حجم افزایش یافت‪ .‬از نظر حجم‬ ‫نسبت به مدت مشابه در سال ‪ .)2020‬این امر به دو صورت انجام شده است‪:‬‬ ‫نخست توسط خود شرکت‌ها‪ ،‬که موفق به افزایش فروش بین‌المللی خود‬ ‫شده‌اند‪ .‬ثانیاً از طریق اقدامات نهادی ‪ Anfacer‬و سایر نهادهای بخش‪ ،‬که‬ ‫از طریق همکاری نزدیک بین خود و با حمایت ‪( Apex-Brasil‬آژانس ترویج‬ ‫تجارت و سرمایه گذاری برزیل) به باز شدن بازارهای استراتژیک برای صنعت‬ ‫کاشی و سرامیک برزیل کمک کرده‌اند‪.‬‬ ‫از جمله بزرگ‌ترین دارایی‌های ما می‌توان به خالقیت و طراحی برزیلی اشاره‬ ‫کرد‪ ،‬ویژگی‌های دیرینه‌ای که به طور گسترده در بازار در سراسر جهان شناخته‬ ‫×‬ ‫ ‬ ‫شده است‪.‬‬

‫‪ :CWR‬انتظارات شما از بخش کاشی و سرامیک در سال ‪ 2021‬چیست؟‬

‫صنعت کاشی و سرامیک برزیل‬ ‫کل ظرفیت تولید‬ ‫تولید‬

‫فروش داخلی‬ ‫صادرات‬

‫کل فروش‬

‫‪2014‬‬

‫‪2015‬‬

‫‪2016‬‬

‫‪2017‬‬

‫‪2018‬‬

‫‪2019‬‬

‫‪2020‬‬

‫‪ %‬تغییرات ‪2020/2019‬‬

‫‪1,096‬‬

‫‪1,180‬‬

‫‪1,165‬‬

‫‪1,144‬‬

‫‪1,150‬‬

‫‪1,201‬‬

‫‪1,205‬‬

‫‪+0.3%‬‬

‫‪995‬‬

‫‪986‬‬

‫‪871‬‬

‫‪867‬‬

‫‪872‬‬

‫‪909‬‬

‫‪840‬‬

‫‪-7.6%‬‬

‫‪945‬‬

‫‪904‬‬

‫‪782‬‬

‫‪758‬‬

‫‪769‬‬

‫‪796‬‬

‫‪826‬‬

‫‪+3.8%‬‬

‫‪68‬‬

‫‪77‬‬

‫‪94‬‬

‫‪90‬‬

‫‪100‬‬

‫‪100‬‬

‫‪94‬‬

‫‪-5.7%‬‬

‫‪1,013‬‬

‫‪981‬‬

‫‪876‬‬

‫‪848‬‬

‫‪869‬‬

‫‪896‬‬

‫‪920‬‬

‫‪+2.7%‬‬

‫منبع‪( .Anfacer :‬مقادیر به میلیون مترم ربع)‬

‫گزيده‌دنيای‌سراميک‪1400/49‬‬

‫‪31‬‬

‫گـردش مـالی ‪Pamesa‬‬

‫نزدیک به ‪ 900‬میلیون یـورو برآورد گردید!‬ ‫‪Pamesa close to turnover of 900 million euros‬‬ ‫‪Paola Giacomini - p.giacomini@tiledizioni.it‬‬

‫‪Pamesa’s seemingly unstoppable growth continues year after year, even in the midst of a global pandemic. The growth trend‬‬ ‫‪is confirmed by the results achieved in 2020 and the forecasts for 2021 announced on 2 June by Fernando Roig, owner of the‬‬ ‫‪Spanish ceramic group, Europe’s top tile manufacturer and the seventh largest producer in the world with the brands Pame‬‬‫‪sa, TAU, Geotiles, Navarti, Prismacer, Ecoceramic, Cottocer and Compacglass.‬‬

‫رشد ظاهرا ً توقف ناپذیر ‪ ،Pamesa‬حتی در بحبوحه همه‌گیری جهانی ویروس‬ ‫‪ Covid-19‬سال به سال ادامه می‌یابد‪.‬‬ ‫نتایج به دست آمده در سال ‪ 2020‬و همچنین پیش‌بینی‌های سال ‪2021‬‬ ‫در ‪ 2‬ژوئن توسط فرناندو رویگ‪ ،‬مالک گروه سرامیک اسپانیایی‪ ،‬تولید‌کننده‬ ‫برتر کاشی اروپا و هفتمین تولید‌کننده بزرگ در جهان با برند‌های ‪،Pamesa‬‬ ‫‪ Cottocer ،Ecoceramic ،Prismacer ،Navarti ،Geotiles ،TAU‬و‬ ‫‪ Compacglass‬حاکی از روند رو به رشد این گروه بزرگ است‪.‬‬ ‫با وجود رکود کسب و کارها در آپریل ‪ ۲۰۲۰‬بر اثر همه‌گیری ‪Covid-19‬‬ ‫گروه ‪( Pamesa‬که گرانول بدنه و مواد شیمیایی را نیز تولید می‌کند و در بخش‬ ‫انرژی نیز فعال است) توانست گردش مالی معادل ‪ ۷۸۲‬میلیون یورو را در سال‬ ‫‪ ۲۰۲۰‬از آن خود نماید که ‪ ۱۱‬درصد در مقایسه با سال ‪ ۲۰۱۹‬افزایش یافته‬ ‫است و سود ‪ ۶۶‬میلیون یورویی (‪ ۵۶‬درصد) را از آن خود نمود‪.‬‬ ‫تنها در بخش سرامیک‪ ،‬افزایش گردش مالی ‪ ۲۰‬درصد برآورد گردید و در‬ ‫مجموع ‪ 616‬میلیون یورو رقم خورد که از فروش ‪ 92‬میلیون مترمربع کاشی‬ ‫حاصل شد‪ .‬تصمیم برای ادامه تولید با حداکثر ظرفیت در طول بیماری همه‌گیر و‬ ‫و‬

‫و‬

‫‪32‬‬

‫و‬

‫و‬

‫گزيده‌دنيای‌سراميک‪1400/49‬‬

‫و‬

‫و‬

‫سرمایه‌گذاری در خطوط تولید جدید تا تابستان ‪ 2020‬موفقیت بزرگی بود‪.‬‬ ‫فرناندو رویگ می‌گوید‪« :‬در طول ‪ 5‬ماه اول سال ‪ ،2021‬تمامی برندهای گروه‬ ‫در مقایسه با سال ‪ ۲۰۲۰‬عملکرد بسیار قوی داشته است و ‪ 63‬درصد فروش‬ ‫کاشی را افزایش داده است‪».‬‬ ‫«با توجه به این که آپریل ‪ 2020‬ماه تعطیلی کامل بود‪ ،‬این نرخ رشد در کل‬ ‫سال پایدار نخواهد بود‪ ،‬اما ما انتظار داریم که این نرخ همچنان باال باقی بماند‪.‬‬ ‫در سال ‪ 2021‬پیش‌بینی می‌کنیم گردش مالی تلفیقی ‪ 900‬میلیون یورو و‬ ‫فروش کاشی به ترتیب با افزایش ‪ 15‬و ‪ 40‬درصدی نسبت به سال ‪ 2020‬همراه‬ ‫و بیش از ‪ 130‬میلیون مترمربع باشد‪».‬‬ ‫بازارهایی که ‪ Pamesa‬بیشترین فروش را در آن داشته است ایاالت متحده‬ ‫آمریکا و اروپا‪ ،‬به ویژه فرانسه و بازار داخلی اسپانیا است‪ .‬این را مدیر کل گروه‬ ‫‪ Jose Manuel Llaneza‬تأیید کرد و افزود‪« :‬سفارشات پس از سه ماه‬ ‫اول همه‌گیری به طور تصاعدی افزایش یافته است و هدف ما برآوردن تمام‬ ‫خواسته‌های مشتریان خود برای دریافت بهترین محصول با بهترین طراحی‪،‬‬ ‫قیمت و خدمات است‪».‬‬

‫مصـاحبـــه‬

‫از چپ‬

‫‪Fernando Roig & Jose Manuel Llaneza‬‬

‫‪Pamesa Headquarter‬‬

‫سرمایه گذاری ‪ 160‬میلیون یورویی در دو سال‬

‫گروه ‪ ۹۰ Pamesa‬میلیون یورو در سال ‪ ،2020‬عمدتا برای خرید زمین در‬ ‫‪ Vila-real‬و ‪ Onda‬برای توسعه آینده‪ ،‬نصب خطوط تولید جدید‪ ،‬نوسازی‬ ‫دفاتر و نمایشگاه‌های ‪ Geotiles‬و بازسازی کامل ‪ Cottocer‬کارخانه با‬ ‫نصب ماشین‌آالت جدید سرمایه‌گذاری کرد‪ .‬دو کوره جدید نیز در تأسیسات‬ ‫‪ Compacglass‬در ‪ Onda‬راه اندازی شد‪.‬‬ ‫سرمایه‌گذاری‌های بیشتر از ‪ 70‬میلیون یورو برای سال ‪ 2021‬برنامه‌ریزی شده‬ ‫است‪ ،‬که معموالً توسط سرمایه خود گروه تأمین می‌شود‪ .‬که شامل بازسازی‬ ‫دفاتر در دفتر مرکزی ‪( Pamesa Cerámica‬در مجموع ‪ 6،387‬مترمربع‪،‬‬ ‫از جمله ‪ 3000‬مترمربع برای نمایشگاه جدید) است که تا پایان سال ‪2021‬‬ ‫تکمیل می‌شود‪ ،‬مرکز جدید لجستیک ‪ 140،000‬مترمربع و انبار مواد اولیه‬ ‫جدید (‪ 52،000‬مترمربع) در کنار کارخانه ‪ TAU‬ساخته می‌شود‪.‬‬ ‫‪ Jose Manuel Llaneza‬توضیح می‌دهد‪ CLP 9« :‬جدید (مرکز لجستیک‬ ‫‪ )9‬آخرین مرکز لجستیکی خواهد بود که می‌تواند همه محصوالت را تحت‬ ‫پوشش ذخیره کند و به ما امکان افزایش حجم‪ ،‬بهبود مدیریت انبار و در نهایت‬ ‫ارائه خدمات بهتر به مشتریان را می‌دهد‪ ».‬وی افزود‪« :‬انبار خاک رس سفید‬ ‫بسیار شبیه به انباری است که ما در ‪ Onda‬با ظرفیت ذخیره‌سازی بزرگ خاک‬ ‫رس‪ ،‬با قابلیت همگن سازی مخلوط در سال گذشته ساخته بودیم‪».‬‬

‫عملیات مهم دیگر ‪ PLP Pulidos La Plana‬تغییر نام یافته به‬ ‫‪ ،)PLP Pulidos La Plana( Pamesa‬که در سال ‪ 2015‬تأسیس شد و‬ ‫متخصص در پرداخت‪ ،‬برش و سنگ‌زنی است ‪ .‬سطوح سرامیکی با این قرارداد‪،‬‬ ‫‪ Pamesa‬دارای بیش از ‪ 7000‬مترمربع تأسیسات با ماشین‌آالت پیشرفته‬ ‫است که ظرفیت تولید کاشی پولیش داده شده این گروه را با افزایش ‪27‬‬ ‫درصدی به ‪ 360،000‬مترمربع در ماه افزایش می‌دهد‪.‬‬ ‫اما برنامه‌های ‪ Fernando Roig‬شامل افزایش ‪ 40‬درصد ظرفیت تولید‬ ‫گروه تا سال ‪ 2021‬با نصب کوره‌های جدید در کارخانه‌های این گروه و‬ ‫تأمین‌کنندگان خارجی آن است‪.‬‬ ‫‪ Jose Manuel Llaneza‬توضیح می‌دهد‪« :‬از ‪ 130‬میلیون مترمربع که‬ ‫قصد داریم امسال به بازار عرضه کنیم‪ 80 ،‬درصد (‪ 104‬میلیون مترمربع)‬ ‫توسط خود گروه و ‪ 20‬درصد توسط‪ ،‬دو شریک ما ‪ Argenta‬و ‪Bestile‬‬ ‫تولید خواهد شد‪ .‬خطوط تولید جدید قب ً‬ ‫ال در کارخانه ‪ Navarti‬آغاز شده‬ ‫است و ما در ماه‌های سپتامبر تا اکتبر همین کار را در تأسیسات ‪ Pamesa‬در‬ ‫‪ Almassora‬انجام خواهیم داد‪».‬‬ ‫برای ‪ ،Fernando Roig‬هدف واضح است‪« :‬ما قصد داریم سرمایه‌گذاری‌هایی‬ ‫را انجام دهیم که به ما اجازه دهد در چند سال آینده به رشد خود ادامه دهیم‬ ‫و در نتیجه به طور مؤثرتری به تقاضای بازار پاسخ دهیم و به ایجاد شغل ادامه‬ ‫‪Pulidos‬‬

‫و‬

‫گزيده‌دنيای‌سراميک‪1400/49‬‬

‫‪33‬‬

‫مصـاحبـــه‬

‫دهیم‪ .‬به طور خالصه‪ ،‬نتایج قوی که ما تا به امروز به دست آورده‌ایم مبتنی بر‬ ‫تعهد مداوم به سرمایه‌گذاری و نوآوری است‪ ،‬و همچنین بر اساس فرمولی که‬ ‫من آن را ‪ 3W‬می‌نامم‪ :‬کار‪ ،‬کار و کار بیشتر‪».‬‬

‫این گروه همچنین ‪ 1.4‬میلیون یورو برای اطمینان از ایمنی کارکنان از طریق‬ ‫اقدامات و تجهیزات حفاظتی اختصاص داده و ‪ 21،600‬آزمایش ‪Covid-19‬‬ ‫انجام داد‪.‬‬

‫توجه به کارکنان‬

‫تعهد به پایداری زیست محیطی‬

‫در رابطه با مبحث اشتغال‪ ،‬عملکرد تجاری قوی‪ ،‬سرمایه‌گذاری و فرهنگ‬ ‫سازمانی خاصی وجود دارد که همواره ‪ Grupo Pamesa‬را متمایز کرده است‬ ‫و این گروه را قادر ساخته است تا ‪ 527‬شغل جدید در مقایسه با فوریه ‪2020‬‬ ‫ایجاد کند که در مجموع ‪ 2680‬کارمند مستقیم (‪ +24‬درصد) که از این تعداد‬ ‫‪ ۸۰‬درصد با قراردادهای دائمی هستند و ‪ 20‬درصد بقیه در تکمیل اولین سال‬ ‫خدمت خود موقعیت دائمی خواهند داشت‪.‬‬ ‫با تأیید سیاست اعالم شده توسط ‪ Roig‬در آغاز همه‌گیری‪ ،‬گروه به هیچ نوع‬ ‫طرح افزونگی متوسل نشد (در اسپانیا دو مکانیسم با نام اختصاری ‪ ERE‬و‬ ‫‪ ERTE‬ذکر شده است) اما سیاست اعطای مشوق به همه را حفظ کرد‪ .‬که طی‬ ‫آن توزیع ‪ 6.5‬میلیون یورو پاداش به کارکنان با حداقل ‪ 6‬ماه خدمت انجام شد‪.‬‬

‫‪34‬‬

‫گزيده‌دنيای‌سراميک‪1400/49‬‬

‫نکته آخر این که تعهد به محیط زیست جزء الینفک سیاست شرکت ‪Pamesa‬‬

‫در پنج سال گذشته بوده است‪ .‬مصرف انرژی حرارتی با بازیابی گرما از کوره‌ها‬ ‫کاهش یافته است‪ ،‬در حالی که ‪ 95.555‬مترمربع سقف ‪photovoltaic‬‬ ‫نصب شده در تأسیسات مختلف گروه (با مجموع ظرفیت ‪ 17.80‬مگاوات)‬ ‫بیشتر نیازهای برق خطوط تولید (معادل ‪ )4000‬را تأمین می‌کند‪ .‬همچنین‬ ‫جلوگیری از انتشار ‪ 8،816‬اونس ‪ CO2‬در جو در سال را مقدور می‌سازد‪.‬‬ ‫این گروه همچنین سیاست زباله‌های صفر خود را تأیید کرد‪ 100 ،‬درصد‬ ‫زباله‌های جامد و مایع خود را بازیابی کرد و فاضالب را که از سایر شرکت‌های‬ ‫سرامیک در این منطقه سرچشمه می‌گیرد‪ ،‬بازیافت کرد‪.‬‬

‫×‬

‫گزيده‌دنيای‌سراميک‪1400/49‬‬

‫‪35‬‬

‫بازگشت گـروه ‪RAK Ceramics‬‬

‫بـه رشـدی یکنـواخت‬

‫‪RAK Ceramics returns to steady growth‬‬ ‫‪Milena Bernardi - m.bernardi@tiledizioni.it‬‬

‫‪RAK Ceramics, one of the largest ceramics brands in the world, announced its financial results for the quarter ended 31‬‬ ‫‪March 2021, which confirm the return to a state of steady growth. The company surpassed pre-pandemic levels of operation,‬‬ ‫‪with record levels of revenue and profitability.‬‬ ‫‪This is very good news for the Ras-al-Khaimah-based Group after a challenging 2020, when total revenues dropped by 8.7%‬‬ ‫‪to AED 2.35 billion (approx. 521 million euros) due to the COVID-19 lockdowns in the second quarter and despite the accel‬‬‫‪erated recovery in the third and fourth quarters.‬‬

‫اشاره‪:‬‬

‫گروه بزرگ تولید‌کننده کاشی سرامیک ‪ ،RAK Ceramics‬یکی از‬ ‫بزرگ‌ترین برند‌های سرامیک در جهان‪ ،‬نتایج مالی خود را در سه ماهه‬ ‫منتهی به ‪ 31‬مارس ‪ 2021‬اعالم کرد‪ .‬نتایج مذکور‪ ،‬بازگشت به وضعیت‬ ‫پایدار را تأیید می‌کند‪ .‬این شرکت رکورد درآمدها و سودآوری‌های خود‬ ‫را در مقایسه با دوران پیش از همه‌گیری ‪ Covid-19‬جابه‌جا نمود و به‬ ‫سطحی فراتر قدم نهاد‪.‬‬ ‫این خبر بسی باعث خوشحالی گروه سرامیکی ‪ RAK‬گردید‪ ،‬چرا که پس از‬ ‫سال ‪ ،2020‬به دلیل قرنطینه در اثر ‪ ،Covid-19‬در سه ماهه دوم و حتی با‬ ‫وجود بهبود سریع در سه ماهه سوم و چهارم‪ ،‬درآمد کل ‪ 8.7‬درصد کاهش‬ ‫یافت و به ‪ 2.35‬میلیارد درهم (حدود ‪ 521‬میلیون یورو) رسید‪.‬‬ ‫‪ ،Abdallah Massaad‬مدیرعامل این گروه سرامیکی بزرگ می‌گوید‪:‬‬ ‫«واژه چالش‌برانگیز برای توصیف سال ‪ 2020‬حق مطلب را ادا نمی‌کند‪،‬‬ ‫چرا که عالوه بر غلبه بر چالش‌های موجود‪ ،‬این گروه سرامیکی توانست‬ ‫دستاوردهای خود در سال ‪ 2020‬و اوایل سال ‪ 2021‬را رونق بخشد که این‬

‫‪36‬‬

‫گزيده‌دنيای‌سراميک‪1400/49‬‬

‫مهم در اثر توانمندی‌های کارشناسان زبده در تصمیم‌گیری قاطع حین‬ ‫بحران و در عین حال اشتیاق فراوان برای سازگاری و نوآوری محقق گردید‪».‬‬ ‫همواره حفظ روابط با مشتریان و برنامه توسعه محصوالت‪ ،‬با عرضه‬ ‫طیف وسیعی از محصوالت جدید و خالقانه در همه بخش‌های تجاری‪،‬‬ ‫از مهم‌ترین اهداف این گروه بوده است‪ .‬عالوه بر این‪ ،‬با نصب پنل‌های‬ ‫خورشیدی و فناوری‌های تولید هم‌زمان به سرمایه‌گذاری در تأسیسات‬ ‫تولیدی خود ادامه دادیم و به عنوان یک مصرف‌کننده بزرگ انرژی‪ ،‬این‬ ‫فناوری‌ها به ما کمک می‌کند پایدارتر باشیم و در نهایت نتیجه نهایی را‬ ‫بهبود ببخشیم‪».‬‬ ‫ما از عبداهلل مسعد خواستیم به ما بگوید که کسب و کار اکنون چگونه‬ ‫پیش می‌رود‪.‬‬ ‫‪ :CWR‬در مورد نتایج به دست آمده در سه ماهه اول سال ‪ 2021‬چه م ی‌گویید؟‬ ‫‪ :Abdallah Massaad‬عملیات در بازارهای جهانی همچنان رو به بهبود‬

‫گزارش گردید و منجربه آغازی قدرتمند در سال ثبت شده توسط‬

‫‪RAK‬‬

‫مصـاحبـــه‬

‫‪Abdallah Massaad‬‬

‫‪Rak Ceramics Headquarter‬‬

‫‪ Ceramics‬در مقایسه با سال‌های گذشته از ‪ 2016‬شد‪ .‬درآمد کل نیز به‬ ‫باالترین میزان در ‪ 5‬سال گذشته رسید و ساالنه ‪ 21.9‬درصد افزایش یافته است‪.‬‬ ‫مجموع حاشیه سود ناخالص به دلیل افزایش درآمد‪ ،‬بهبود کارآمدی و بهینه‬ ‫سازی خطوط تولید به باالترین حد خود یعنی ‪ 35‬درصد رسید‪ .‬سود خالص‬ ‫گزارش شده نیز به سطحی باالتر از همه‌گیری ‪ Covid-19‬رسید‪.‬‬

‫‪ :CWR‬عملکرد و موقعیت خود را در ع ربستان سعودی که یکی از بازارهای‬ ‫عمده صادراتی شماست‪ ،‬چگونه م ی‌بینید؟‬ ‫‪ :A. Massaad‬در سال ‪ ،2020‬ما توانستیم از فرصت صادرات به عربستان‬

‫سعودی به خوبی استفاده کرده و تجارت خود را ارتقا دهیم‪.‬‬ ‫درآمد ما در سال گذشته به دلیل معرفی ابعاد متفاوت کاشی و تمرکز بر‬ ‫خرده‌فروشی و عمده‌فروشی‪ ،‬ساالنه ‪ 57.9‬درصد افزایش یافته است‪ .‬این نتایج‬ ‫همچنین با وضع عوارض ضد دامپینگ بر کاشی‌های هند و چین در بریتانیا‪ ،‬که‬ ‫در ابتدا منجر به افزایش تقاضا برای محصوالت ‪ RAK Ceramics‬شد‪ ،‬تأیید شد‪.‬‬ ‫ما تصمیم گرفتیم در بازار سرمایه‌گذاری کنیم‪ ،‬نمایشگاه‌های جدیدی افتتاح‬ ‫کنیم و ارزش ویژه برند را توسعه دهیم‪ .‬این استراتژی همچنان در سه ماهه اول‬ ‫سال ‪ 2021‬با درآمد ‪ 78.5‬درصد افزایش یافته و ‪ RAK Ceramics‬در حال حاضر‬ ‫ارائه‌دهنده اصلی محصوالت سرامیکی درجه یک در منطقه بریتانیا است‪.‬‬

‫‪ :CWR‬در مورد دیگر بازارهای اصلی چطور؟‬ ‫‪ :A. Massaad‬در اروپا‪ ،‬درآمد ما در سال گذشته ‪ 2.7‬درصد افزایش یافت‪ ،‬که‬

‫ناشی از رشد بازار لوازم بهداشتی و کاشی بود‪ .‬در سه ماهه اول سال ‪ ،2021‬رشد‬ ‫‪ 22.7‬درصدی را در مدت مشابه در سال ‪ 2020‬ثبت کردیم که ناشی از بهبود‬ ‫فعالیت‌های اقتصادی بود و به ما این امکان را می‌داد که از سطح عملکرد قبل‬ ‫از همه‌گیری عبور کرده و مشتریان خود در اروپای مرکزی و بریتانیا را افزایش‬ ‫دهیم‪ .‬فروش‪ 2.1 ،‬درصد در سه ماهه اول سال ‪ 2021‬رشد کرد‪ ،‬در حالی که‬ ‫صادرات به بقیه خاورمیانه (به استثنای عربستان سعودی) در حال حاضر ‪12‬‬ ‫درصد در سال ‪ 2020‬افزایش یافته است‪.‬‬

‫‪ :CWR‬بیایید در مورد هند صحبت کنیم‪ ،‬جایی که شما با یک کارخانه تولید‬ ‫کاشی و اسلب س رامیکی و چینی بهداشتی حضور دارید‪ .‬با توجه به تأثیر‬ ‫چش م‌گیر موج دوم ‪ Covid-19‬انتظارات شما چیست؟‬ ‫‪ :A. Massaad‬در هند‪ ،‬ما ابتکارات کوتاه مدت و بلند مدت را برای ساده‌سازی‬

‫تجارت و افزایش کارآیی خود در نظر گرفته‌ایم‪ ،‬از جمله بازسازی تیم‪ ،‬تقویت‬ ‫استراتژی فروش‪ ،‬بهینه‌سازی هزینه تولید‪ ،‬فروش و منطقی‌سازی عملیات تولید‪.‬‬ ‫سال ‪ 2021‬با دیدگاهی مثبت در بخش امالک و مستغالت آغاز شد‪ ،‬که منجر‬ ‫به افزایش تقاضا و رشد مداوم درآمد (‪ +67‬درصد در سه ماهه اول ‪ )2021‬شد‪.‬‬ ‫گزيده‌دنيای‌سراميک‪1400/49‬‬

‫‪37‬‬

‫مصـاحبـــه‬

‫با این حال‪ ،‬افزایش اخیر موارد ‪ Covid-19‬منجر به موج دوم قرنطینه در برخی‬ ‫ایالت‌ها شده و در نتیجه محدودیت‌هایی در جنبش تدارکات ایجاد شده است‪ .‬ما‬ ‫پیش‌بینی می‌کنیم که در صورت عدم بهبود وضعیت‪ ،‬درآمد و سودآوری از سه‬ ‫ماهه دوم سال ‪ 2021‬تحت تأثیر همه‌گیری قرار گیرد‪.‬‬

‫‪ :CWR‬فعالیت تولیدی شما در بنگالدش چگونه پیش م ی‌رود؟‬ ‫‪ :A. Massaad‬در بنگالدش‪ ،‬تولید با ظرفیت مطلوب در حال انجام است‪ .‬ما‬

‫محصوالت متمایز را به بخش‌های خاصی از بازار توسعه داده و معرفی کرده‌ایم‪،‬‬ ‫مانند عرضه محصوالت کاالیی برای بخش روستایی و محصوالت با ارزش افزوده‬ ‫برای بخش ساختمانی شهری و لوکس‪.‬‬ ‫این امر منجر به افزایش سهم بازار و فروش ما در سه ماهه نخست سال شده است‪.‬‬ ‫برای تحریک بیشتر رشد‪ ،‬حفظ سهم بازار و تقویت روابط با مشتریان‪ ،‬مشوق‌های‬ ‫زیادی را به دالالن ارائه کرده‌ایم و برای حمایت از این فعالیت‌ها‪ ،‬قرار است‬ ‫نمایشگاه جدیدی در داکا در اواخر امسال افتتاح شود‪.‬‬

‫‪ :CWR‬آیا احساس م ی‌کنید روابط با بازار به نوعی از زمان شروع هم ه‌گیری‬ ‫تغییر کرده است؟ امروز «وضعیت عادی جدید» را چگونه تج ربه م ی‌کنید؟‬ ‫‪ :A. Massaad‬در ‪ 12‬ماه گذشته‪ ،‬همه ما مجبور شدیم با شرایط سازگار شویم‬

‫و از حالت عادی جدید استقبال کنیم‪ ،‬و شکی نیست که فناوری نقش مهمی در‬ ‫حمایت از این تعدیل داشته است‪.‬‬ ‫سال گذشته‪ ،‬ما نمایشگاه واقعیت مجازی راه‌اندازی کردیم که به مشتریان اجازه‬ ‫می‌دهد محصوالت ما را به صورت مجازی مشاهده و با آنها تعامل داشته باشیم‪.‬‬ ‫این پلتفرم با استقبال خوبی روبرو شد و بسیاری از مشتریان از راه دور ما در‬ ‫سراسر جهان به طور فعال از آن استفاده می‌کنند‪.‬‬ ‫با این حال‪ ،‬در حالی که فناوری بستر بسیار خوبی را برای ارتباط‪ ،‬به اشتراک‬

‫گذاشتن ایده‌ها و تبادل اطالعات برای ما فراهم می‌کند‪ ،‬محدودیت‌هایی در مورد‬ ‫تجربیات محصول و نام تجاری دارد‪.‬‬ ‫تجربه کاشی و محصوالت بهداشتی ما از تعامل فیزیکی برای تحریک تخیل و‬ ‫افزایش روند طراحی سود می‌برد‪ .‬هر جنبه ای از محصوالت ما با دقت طراحی‬ ‫شده اند و مشتریان ما هنوز ترجیح می‌دهند رنگ‌ها‪ ،‬بافت منحصر به فرد را تجربه‬ ‫کرده و از کیفیت محصوالت ما به صورت مجازی استقبال کنند‪.‬‬ ‫‪ :CWR‬به طور کلی‪ ،‬این هم ه‌گیری چه می راثی به جای گذاشته است؟‬ ‫‪ :A. Massaad‬همه‌گیری همه ما را تحت تأثیر قرار داده است‪ ،‬و همه ما نحوه‬

‫سازگاری با شرایط دشوار را آموخته‌ایم‪ .‬سازمان‌ها باید به سرعت سازگار شوند‬ ‫و در مواقع بحرانی‪ ،‬صرف نظر از اندازه آنها‪ ،‬قاطعانه عمل کنند و رهبران کسب و‬ ‫کار باید بر اصول بلندمدت مانند نوآوری‪ ،‬تأثیرات زیست‌محیطی‪ ،‬رفاه کارکنان و‬ ‫سودآوری کسب و کار تمرکز کنند‪.‬‬ ‫در حالی که سال ‪ 2020‬یک سال چالش برانگیز برای ‪ RAK Ceramics‬بود‪،‬‬ ‫اجرای زودهنگام اقدامات برای مدیریت تأثیر همه‌گیری به ما کمک شایانی کرد و‬ ‫منجر به بهبود سریع شد‪.‬‬ ‫امروز‪ ،‬ما در موقعیت رشد قوی قرار داریم و از سطح عملکرد قبل از همه‌گیری‬ ‫پیشی گرفته‌ایم و حاشیه سود ناخالص به باالترین حد خود رسیده است‪ .‬سطح‬ ‫تولید ما به دلیل افزایش تقاضا در بازارهای اصلی ما در باالترین سطح خود از سال‬ ‫‪ 2016‬قرار دارد‪.‬‬ ‫با نگاهی رو به جلو‪ ،‬ما با ایجاد ارزش ویژه برند خود و قرار دادن ‪RAK Ceramics‬‬ ‫به عنوان ارائه‌دهنده جهانی راه‌حل‌های برتر سرامیک برای شیوه زندگی‪ ،‬از این‬ ‫تقاضا استفاده خواهیم کرد‪.‬‬

‫‪RAK Ceramics‬‬

‫در سال ‪ 1989‬در رأس الخیمه (امارات متحده عربی) تأسیس شد‪ .‬این شرکت یکی از بزرگ‌ترین تولیدکنندگان سرامیک در جهان است که دارای ظرفیت‬ ‫تولید ساالنه ‪ 118‬میلیون مترمربع کاشی‪ 5 ،‬میلیون قطعه لوازم بهداشتی‪ 24 ،‬میلیون قطعه چینی مظروف و ‪ 1‬میلیون قطعه شیر آب است که این محصوالت‬ ‫در ‪ 21‬کارخانه اصلی این شرکت در امارات متحده عربی‪ ،‬هند و بنگالدش انجام می‌شود‪ ،RAK Ceramics .‬همچنین در بورس اوراق بهادار ابوظبی نیز به‬ ‫ثبت رسیده است‪ .‬از طریق شبکه مرکزی عملیاتی خود در اروپا‪ ،‬خاور دور‪ ،‬شمال آفریقا‪ ،‬آسیا‪ ،‬آمریکای شمالی و جنوبی و استرالیا و در بیش از ‪ 150‬کشور به‬ ‫مشتریان خود خدمات‌رسانی می‌کند‪.‬‬

‫‪38‬‬

‫گزيده‌دنيای‌سراميک‪1400/49‬‬

‫×‬

since 1983

VAP900

‫الک هوپر پرس‬

Sieves & Screeners High performance sieves, screeners and separators safeguarding the quality of your final products.

‫مهند ویبره محصول مشترک ایران و ایتالیا‬ ‫مهنــد ویبــره تولیــد کننــده انــواع الــک ویبره های‬ ‫یــک طبقــه و چنــد طبقــه مناســب الک کــردن لعا ب‬ ...‫ خــاک و مــواد معدنی و‬،‫ ســرامیک‬، ‫دوغــاب‬،

www.mahandvibre.com 39

Tehran office: Tel: (+98) 21 2842 32 25 Fax: (+98) 21 2842 36 56

1400/49‫ی‌سراميک‬mahand.vibre@gmail.com ‫گزيده‌دنيا‬

Mashhad office: Tel: (+98) 51 3245 32 25 Cell: (+98) 915 245 7006 www.mahandvibre.com

Yazd office: Tel: (+98) 35 3526 45 40 Cell: (+98) 913 246 9432

‫ت محیطی و انقــاب صنعتی چهارم‬ ‫پرونــده ویــژه‪ :‬پایداری زیسـ ‌‬

‫فنـاوری‌های ‪ SACMI‬برای‬

‫ماندگاری فرآینـدهای سـرامیکی‬ ‫‪SACMI TECHNOLOGIES FOR THE‬‬ ‫‪SUSTAINABILITY OF CERAMIC PROCESSES‬‬ ‫‪by Claudio Ricci‬‬

‫‪The growth in environmental awareness in recent years is pushing up demand for more sustainable products, with younger‬‬ ‫‪consumers in particular becoming increasingly attentive to environmental issues and the future of the planet. National gov‬‬‫‪ernments and international bodies are imposing ever stricter requirements on the ceramic industry in terms of environmen‬‬‫‪tal emissions and recycling capacity (as in the case of the EU Emissions Trading system).‬‬

‫رشد آگاهی نسبت به محیط در سال‌های اخیر همراه با مشتریان جوان‌تری‬ ‫که مخصوصاً به طور فزاینده‌ای متوجه مسائل زیست محیطی و آینده‌ی سیاره‬ ‫می‌شوند‪ ،‬تقاضا برای محصوالت بادوام‌تر را باال می‌برد‪ .‬حکومت‌های ملی و‬ ‫بدنه‌های بین‌المللی ملزومات سختگیرانه‌تری را از نظر نشر محیطی و ظرفیت‬ ‫بازیافت به صنعت سرامیک تحمیل می‌کنند (همانند سیستم ‪EU Emission‬‬ ‫‪.)Trading‬‬ ‫بنابراین الزم است که فرآیند تولید کاشی سرامیکی که به طور ذاتی به مقادیر‬ ‫زیادی مواد اولیه و انرژی (دماهای باالی فرآیند از آن یک بخش دشوار برای‬ ‫کاهش مصرف می‌سازند) نیاز دارد بازبینی شود تا نشرهای ‪ CO2‬کاهش و‬ ‫ظرفیت بازیافت و بازیابی منابع طبیعی افزایش بیابند‪.‬‬ ‫بـه همیـن دلیـل‪ ،‬راه‌‌حل‌هـای مبتکرانـه‌ای بـرای کاهـش نشـرهای ‪ CO2‬در‬ ‫پرمصرف‌تریـن مراحـل فرآینـد تولیـد سـرامیک طراحی شـده‌اند (شـکل ‪ 1‬را‬

‫ببینیـد)‪:‬‬ ‫‪ -1‬آماده‌سازی مواد‬ ‫‪ -2‬شکل‌دهی‬ ‫‪ -3‬خشک کردن‬ ‫‪ -4‬پخت‬ ‫این ‪ 4‬مرحله ‪ %85‬از کل نشرهای ‪ CO2‬در فرآیندهای تولید سرامیک را‬ ‫تشکیل می‌دهند‪.‬‬ ‫این راه‌حل‌ها طبق دو چارچوب زمانی پیشنهاد می‌شوند‪ :‬تا ‪ 2021‬برای‬ ‫فناوری‌های موجود و تا ‪ 2025‬برای فناوری‌هایی که ‪ Sacmi‬در حال حاضر‬ ‫دارد روی آن‌ها کار می‌کند به زودی پیاده خواهند شد‪.‬‬ ‫در مرحله‌ی آماده‌سازی مواد‪ ،‬استفاده از بالمیل‌های مدوالر پیوسته‌ی‬ ‫‪ MMC‬کاهش قابل توجه‌ای (‪ )% -20‬در مصرف انرژی الکتریکی برای آسیاب‬

‫‪SACMI proposal for CO2eq emissions‬‬ ‫‪reduction‬‬ ‫‌های مختلف تولیدی‬ ‫شکل ‪ - 1‬تجزیه و تحلیل بخش‬

‫‪1‬‬

‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬

‫‪2‬‬ ‫‪Body preparation‬‬ ‫‪Forming‬‬ ‫‪Drying‬‬ ‫‪Firing‬‬ ‫‪8‬‬

‫‪40‬‬

‫گزيده‌دنيای‌سراميک‪1400/49‬‬

‫‪1.‬‬ ‫‪2.‬‬ ‫‪3.‬‬ ‫‪4.‬‬

‫‪In order to reduce CO2 emissions, caused by the use‬‬ ‫‪of fossil fuels and non-renewable electrical energy,‬‬ ‫‪solutions have been studied with reference to those‬‬ ‫‪depts. which require more energy (representing 85%‬‬ ‫‪of total emissions):‬‬ ‫‪SACMI technology for a sustainable ceramic process – May 2021‬‬

‫‪WEBINAR‬‬

‫)‪Claudio Ricci, Sacmi (Imola, Italy‬‬ ‫!‪WATCH IT‬‬

‫بدنه‌های سرامیکی را ممکن می‌کند درحالی‌که از بهبود کیفیت و کنترل‬ ‫فرآیند اطمینان حاصل می‌کند‪ .‬برای خشک کردن با اسپری‪ ،‬راه‌حل‌هایی که‬ ‫استفاده از هیدروژن به عنوان یک جانشین جزئی برای گاز طبیعی (تا ‪ )%50‬را‬ ‫دربرمی‌گیرند‪ ،‬در حال مطالعه هستند‪ .‬این موضوع باعث کاهش چشمگیری‬ ‫در نشرهای ‪( CO2‬تا ‪ )% -27‬خواهد شد‪ ،‬البته به این شرط که هیدروژن با‬ ‫هزینه‌ی قابل قبولی در دسترس باشد‪ .‬شکل‌دهی با فناوری ‪ Continua+‬قب ً‬ ‫ال‬ ‫کاهش قابل مالحظه‌ای (‪ )% -80‬در مقدار مصرف انرژی برای فشرده‌سازی‬ ‫پودرهای سرامیکی را در مقایسه با یک پرس هیدرولیک با ظرفیت یکسان‬ ‫فراهم کرده است‪ .‬این مورد تماماً در شرایط باالترین کیفیت محصول‬ ‫و بهره‌وری صنعتی رخ می‌دهد‪ .‬خشک کردن سنتی به مقدار زیادی انرژی‬ ‫حرارتی نیاز دارد که توسط مشعل‌های گازی تأمین می‌شوند‪ .‬خشک‌کن‬ ‫مبتکرانه‌ای ‪ Zero Fuel‬با بازیابی کل هوای داغ از کوره‌ی پایین‌دستی از‬

‫سوخت‌های فسیلی استفاده نمی‌کند و صرفه‌جویی‌های قابل توجهی (‪)% -75‬‬ ‫در انرژی و نشر را ممکن کرده است‪ .‬پخت گرم‌ترین مرحله‌ی فرآیند و‬ ‫بزرگ‌ترین تولید‌کننده‌ی نشرهاست‪ .‬بازه‌ی جدیدی از کوره‌های ‪ Maestro‬که‬ ‫با راه‌حل‌های مبتکرانه تکمیل شده‌اند‪ ،‬با بهینه‌سازی احتراق‪ ،‬از طریق کنترل‬ ‫دیجیتالی نسبت آن‪ ،‬مصرف انرژی را (تا ‪ )% -8‬کاهش می‌دهد‪ ،‬در آینده‌‌ی‬ ‫نزدیک‪ ،‬در حین انتظار برای حذف کامل سوخت‌های فسیلی‪ ،‬تبدیل جزئی‬ ‫به الکتریسیته ویا هیدروژن جایگزینی برای ‪ %50‬از گاز طبیعی خواهد بود که‬ ‫مزایای قابل توجهی از نظر نشر (تا ‪ %33‬پایین‌تر) فراهم می‌کند‪.‬‬ ‫روند تاریخی در نشرهای ‪1990-2030 :CO2‬‬

‫شکل ‪ 2‬روند نشرهای ‪ CO2‬برای ‪ 1‬مترمربع از استون‌ور پرسالنی (انداز‌ه‌ی‬ ‫‪ ،cm 60×60‬ضخامت ‪ ،mm 10‬وزن ‪ )kg/sqm 23‬در نتیجه‌ی پیشرفت‌های‬

‫‪The control of CO2eq emissions inCOthe‬‬ ‫‪ceramic‬‬ ‫انتشار‬ ‫‪industry‬روند تاریخی در‬ ‫شکل ‪- 2‬‬ ‫‪2‬‬

‫‪Gres porcellanato‬‬ ‫‪Porcelain‬‬ ‫‪stoneware60x60‬‬ ‫‪60x60--10‬‬ ‫‪10mm‬‬ ‫‪mm‬‬ ‫)‪EU 2030 (-55%‬‬

‫)‪Baseline (1990‬‬

‫)‪EU 2020 (-20%‬‬

‫‪12,0‬‬

‫‪10,8‬‬

‫‪-20%‬‬ ‫‪1 m2 = 23 kg‬‬

‫‪Fossil amount‬‬ ‫)*( ‪120%‬‬

‫‪1990‬‬

‫‪100%‬‬

‫‪2015‬‬

‫‪60%‬‬

‫‪2021‬‬

‫‪50%‬‬

‫‪2025‬‬

‫‪(*) mix with coal and oil,‬‬ ‫‪larger CO2 emissions‬‬

‫‪14‬‬

‫‪6,0‬‬

‫‪5,1‬‬

‫?‬

‫‪4,0‬‬

‫‪3,8‬‬ ‫)**(‬

‫‪2,0‬‬

‫‪< 2,0‬‬ ‫)**(‬ ‫‪2030‬‬

‫‪(**) H2 availability to be verified‬‬

‫‪7,1‬‬

‫‪2025‬‬

‫‪kg CO2eq/m2‬‬

‫‪Electrical energy‬‬ ‫‪Scenario‬‬

‫‪8,0‬‬

‫‪-55%‬‬

‫‪-80%‬‬

‫‪10,0‬‬

‫‪2021‬‬

‫‪2015‬‬

‫‪1990‬‬

‫‪0,0‬‬

‫‪The reported values must be considered as indicative‬‬ ‫‪and liable to variations in function of the adopted specific production process.‬‬ ‫‪SACMI technology for a sustainable ceramic process – May 2021‬‬

‫گزيده‌دنيای‌سراميک‪1400/49‬‬

‫‪41‬‬

‫ت محیطی و انقــاب صنعتی چهارم‬ ‫پرونــده ویــژه‪ :‬پایداری زیسـ ‌‬

‫توصیف شده‌ی واحد را خالصه می‌کند‪ .‬از فیگور ‪)10.8 kg CO2/sqm( 1990‬‬ ‫به عنوان پایه‌ی محاسبات برای سناریوهای بعدی استفاده می‌شود‪ .‬تا سال‬ ‫‪( 2015‬طبق کارخانه‌های در حال کار امروزی پس از ‪ 25‬سال نوآوری فنی‬ ‫و بهینه‌سـازی)‪ ،‬این مقدار به ‪ % -35( 7.1 kg CO2/sqm‬در سال ‪ )1990‬و‬ ‫به زیر ملزومات ‪ )% -20( EU 2020‬کاهش یافته بود‪ .‬با بهترین راه‌حل‌های‬ ‫کارخانه‌ای که اکنون در حال دسترس هستند (‪ )2021‬این مقدار را می‌توان‬ ‫به ‪ 5.1 kg CO2/sqm‬کاهش داد (کاهش ‪ 52‬درصدی نسبت به ‪ )1990‬که به‬ ‫ملزومات آینده‌ی ‪ EU2030‬نزدیک است (‪ .)% -55‬در شبیه‌سازی‌ما‪ ،‬مقدار‬ ‫برنامه‌ریزی شده برای ‪ 2025‬حدود ‪ % -65( 3.8 kg CO2/sqm‬در مقایسه با‬ ‫‪ )1990‬است که تصویر به شدت دلگرم‌کننده‌ای است‪ .‬بر اساس این روند‪ ،‬اگر‬ ‫حامل‌های انرژی با دوام (الکتریسیته‌ی سبز و هیدروژن) در دسترس باشند‪،‬‬ ‫تا سال ‪ 2030‬می‌توان به نشرهای زیر ‪ 2.0 kg CO2/sqm‬دست یافت‪ .‬این‬ ‫نشان می‌دهد که هماهنگی بین دسترسی به منابع انرژی سبز و راه حل‌های‬ ‫کارخانه‌ای جدید و ماشین‌آالت که قادر به ساخت جدیدترین حامالن انرژی‬ ‫هستند می‌تواند به طور اساسی نشرها را بدون تأثیر بر کیفیت محصول تمام‬ ‫شده یا بازده کلی کارخانه کاهش دهد‪.‬‬ ‫و‬

‫و‬

‫و‬

‫و‬

‫و‬

‫و‬

‫و‬

‫منابع طبیعی‬

‫همانند استفاده از منابع‪ ،‬تعهد به پایانه‌های پسماند نهایی در کارخانه‌های‬ ‫آینده بحرانی خواهد بود‪ .‬این موضوع مخصوصا شامل موارد زیر خواهد بود‬ ‫(شکل ‪:)3‬‬ ‫• پسماند جامد که عموماً می‌تواند در فرآیند بازیافت شود و پس از عملیات‬

‫مناسب دوباره وارد جریان باالدستی شود؛‬ ‫• پسماند مایع‪ ،‬مخصوصاً آب شست‌وشو و فرآیند که بازیابی و عمل‌آوری‬ ‫می‌شود و دوباره مورد استفاده قرار می‌گیرد تا از مدیریت مسئوالنه‌ی این‬ ‫منبع مهم اطمینان حاصل شود؛‬ ‫• پودرها که نیاز به فیلتر دارند تا یک محیط کاری سالم‪ ،‬کارایی ماشین و‬ ‫کیفیت محصول حفظ شود‪ .‬بازیابی نیز صرفه‌جویی در موارد اولیه را ممکن‬ ‫می‌کند‪.‬‬ ‫درحالی‌که شرکت‌های سرامیکی از قبل حدود ‪ %65‬از این مواد را احیا کرده‬ ‫و دوباره وارد چرخه‌ی تولید خود می‌کنند‪ ،‬استفاده از کاخانه‌ی مناسب و‬ ‫نوآوری‌های فرآیند در آینده می‌تواند افزایش سرعت بازیافت به باالی ‪%80‬‬ ‫را امکانپذیر کند‪ .‬بازیابی آب تبخیر شده (از خشک کردن اسپری و خشک‌کن‬ ‫معمولی) به اصالح قابل توجه کارخانه و ماشین‌آالت نیاز دارد که پیچیدگی و‬ ‫هزینه‌ی تجهیزات تولید را افزایش می‌دهد‪.‬‬ ‫درحالی‌که این معیار ممکن است از قبل از نظر اقتصادی در کارخانه‌هایی‬ ‫حیاتی باشد که در کشورهای کم‌آب قرار دارند (خاورمیانه‪ ،‬آفریقای شمالی و‬ ‫غیره)‪ ،‬انتظار می‌رود که آگاهی از این مسأله در اروپا نیز افزایش بیابد‪.‬‬ ‫به منظور جمع‌بندی‪ ،‬ما باور داریم که نوآوری کارخانه‌ی سرامیک باید همگام‬ ‫با مسائل محیطی پیش برود و به همین دلیل ‪ Sacmi‬متعهد است که در کنار‬ ‫مشتریان خود کار کند تا اطمینان حاصل کند که فرآیند تولید هم در حال‬ ‫حاضر و هم در آینده مؤثر و ماندگار است‪.‬‬

‫×‬

‫کارخانه‬ ‫‪Material‬در‬ ‫ضایعات‬ ‫تولید‬ ‫نقاط‬ ‫‪- 3recovery‬‬ ‫‪ from‬شکل‬ ‫‪Material‬‬ ‫‪recovery‬‬ ‫‪the‬‬ ‫‪production‬‬ ‫‪process‬‬ ‫‪recovery‬‬ ‫‪from‬‬ ‫‪the‬‬ ‫‪production‬‬ ‫‪process‬‬ ‫‪Material recovery from the production‬‬ ‫‪process‬‬ ‫‪Material‬‬ ‫‪from‬‬ ‫‪the‬‬ ‫‪production‬‬ ‫‪process‬‬

‫طور کامل‬ ‫‌توانند به‬ ‫‌شوند می‬ ‫تولید می‬ ‫طول فرآیند‬ ‫‪the‬که در‬ ‫جامدی‬ ‫پسماندهای‬ ‫‪require‬‬ ‫‪Ceramics‬‬ ‫‪req‬‬ ‫‪Solid‬‬ ‫‪wastes‬‬ ‫‪generated‬‬ ‫‪during‬‬ ‫‪the‬‬ ‫‪process.‬‬ ‫‪In general,‬‬ ‫‪Solid‬‬ ‫‪wastes‬‬ ‫‪are‬‬ ‫‪generated‬‬ ‫‪during‬‬ ‫‪the‬‬ ‫‪general,‬‬ ‫‪Ceramics‬‬ ‫‪requires‬‬ ‫‪the‬‬ ‫‪use‬‬ ‫‪water.‬‬ ‫‌ها‪is‬‬ ‫‪important‬‬ ‫‪Ceramic‬‬ ‫‪Solid‬‬ ‫‪wastes‬‬ ‫‪are‬‬ ‫‪generated‬‬ ‫‪during‬‬ ‫‪process.‬‬ ‫‪In general,‬‬ ‫‪Solid‬‬ ‫‪wastes‬‬ ‫‪generated‬به‪are‬‬ ‫‪during‬‬ ‫‪the‬‬ ‫‪process.‬‬ ‫‪In‬‬ ‫‪are‬و‬ ‫بازیابی‬ ‫منظور‬ ‫آن‬ ‫کنترل‬ ‫دارند‪.‬‬ ‫‪ process.‬آب‬ ‫‪of‬از‬ ‫استفاده‬ ‫نیاز‪InIt‬به‬ ‫‪general,‬ک‬ ‫‪ to treat Ceramics‬سرامی‬ ‫‪restoring‬مجددا ً‬ ‫‪r‬‬ ‫‪in itorder‬‬ ‫‪ they‬مورد‬ ‫‪can‬مناسب‬ ‫ش‌های‬ ‫استفاده از‬ ‫باالدستی با‬ ‫در داخل‬ ‫‪theythey‬‬ ‫‪can they‬‬ ‫‪all‬‬ ‫‪re-used‬‬ ‫‪inside‬‬ ‫‪process‬‬ ‫‪restoring‬‬ ‫‪can‬‬ ‫‪all‬‬ ‫‪be‬‬ ‫‪inside‬‬ ‫‪the‬‬ ‫‪process‬‬ ‫‪restoring‬‬ ‫بسیار‪it‬‬ ‫‪inbe‬‬ ‫‪order‬‬ ‫‪tothe‬‬ ‫‪recover‬‬ ‫‪it, itself,‬‬ ‫‪ itself,‬و‪for‬‬ ‫‪avoiding‬‬ ‫‪wastes‬‬ ‫‪into or‬‬ ‫‪be‬رو‪all‬‬ ‫‪re-used‬‬ ‫فرآیندهای ‪inside‬‬ ‫‪the process‬‬ ‫‪itself,‬‬ ‫‪can‬‬ ‫‪allre-used‬‬ ‫‪re-used‬‬ ‫‪inside‬‬ ‫‪the‬‬ ‫‪process‬‬ ‫‪itself,‬‬ ‫‪restoringand for it init order‬‬ ‫‪be‬است‪.‬‬ ‫مهم‬ ‫طبیعی‬ ‫منابع‬ ‫مسئوالنه‬ ‫مدیریت‬ ‫رفتن‬ ‫هدر‬ ‫جلوگیری از‬ ‫‪managing‬‬ ‫‪natura‬‬ ‫‪managing‬‬ ‫‪na‬‬ ‫‪themthem‬‬ ‫‪upstream‬‬ ‫‪by means‬‬ ‫‪ofmeans‬‬ ‫‪opportune‬‬ ‫‪treatments.‬‬ ‫‪upstream‬‬ ‫‪by means‬‬ ‫‪of opportune‬‬ ‫‪treatments.‬‬ ‫‪managing‬‬ ‫‪natural‬‬ ‫‪responsibly.‬‬ ‫‪managin‬‬ ‫گرفته و بازیافت‬ ‫استفاده قرار‬ ‫شوند‪them upstream by means .‬‬ ‫‪of opportune‬‬ ‫‪treatments.‬‬ ‫‪them‬‬ ‫‪upstream‬‬ ‫‪by‬‬ ‫‪ofresources‬‬ ‫‪opportune‬‬ ‫‪treatments.‬‬

‫‪powders‬‬ ‫‪is essential‬‬ ‫‪for for‬‬ ‫‪the the‬‬ ‫‪healthy‬‬ ‫‪the‬‬ ‫‪wo‬‬ ‫‪Filtering‬‬ ‫‪powders‬‬ ‫‪is essential‬‬ ‫‪of th‬‬ ‫‪Filtering powders is essential for the healthy of the Filtering‬‬ ‫‪working‬‬ ‫‪Filtering‬‬ ‫‪powders‬‬ ‫‪is essential‬‬ ‫‪for healthy‬‬ ‫‪the of‬‬ ‫‪healthy‬‬ ‫فیلتر کردن پودرهای برای سالمت محیط کار و برای حفظ عملکرد ماشین‌آالت‬ ‫‪environment‬‬ ‫‪and and‬‬ ‫‪for preserving‬‬ ‫‪the functionalities‬‬ ‫‪of the‬‬ ‫‪environment‬‬ ‫‪for‬‬ ‫‪the functionalities‬‬ ‫‪of ma‬‬ ‫‪theo‬‬ ‫‪environment and for preserving the functionalities of the machines‬‬ ‫‪environment‬‬ ‫‪andpreserving‬‬ ‫‪for preserving‬‬ ‫‪the functionalities‬‬ ‫‪ and and‬و کیفیت محصول ضروری است و باعث صرفه‌جویی در مواد خام می‌شود‪.‬‬ ‫‪product’s‬‬ ‫‪quality.‬‬ ‫‪It quality.‬‬ ‫‪allows‬‬ ‫‪saving‬‬ ‫‪onsaving‬‬ ‫‪raw‬‬ ‫‪materials.‬‬ ‫‪product’s‬‬ ‫‪quality.‬‬ ‫‪It allows‬‬ ‫‪saving‬‬ ‫‪on raw‬‬ ‫‪and product’s quality. It allows saving on raw materials.‬‬ ‫‪and product’s‬‬ ‫‪It allows‬‬ ‫‪onmaterials.‬‬ ‫‪raw materia‬‬

‫‪16‬‬

‫‪42‬‬

‫‪SACMI‬‬ ‫‪technology‬‬ ‫‪for a for‬‬ ‫‪sustainable‬‬ ‫‪ceramic‬‬ ‫‪process‬‬ ‫‪– May‬‬ ‫‪2021–2021‬‬ ‫‪SACMI‬‬ ‫‪technology‬‬ ‫‪a sustainable‬‬ ‫‪ceramic‬‬ ‫‪process‬‬ ‫‪– May‬‬ ‫‪SACMI‬‬ ‫‪technology‬‬ ‫‪for a sustainable‬‬ ‫‪ceramic‬‬ ‫‪process‬‬ ‫‪May 2021‬‬

‫گزيده‌دنيای‌سراميک‪1400/49‬‬

‫‪SACMI technology for a sustainable ceramic process – May 2021‬‬

‫گزيده‌دنيای‌سراميک‪1400/49‬‬

‫‪43‬‬

‫ت محیطی و انقــاب صنعتی چهارم‬ ‫پرونــده ویــژه‪ :‬پایداری زیسـ ‌‬

‫نمونه‌هایی از بهبود بازدهی انرژی‬

‫در صنایع سرامیک‬

‫‪EXAMPLES OF ENERGY EFFICIENCY IMPROVEMENT‬‬ ‫‪IN THE CERAMIC INDUSTRY‬‬ ‫‪by Stefano Orlandi‬‬

‫‪The efficient use of heat in ceramic plants is a goal shared by all companies in the sector. At present, the most important ma‬‬‫‪chines for the purposes of heat recovery are kilns and cogeneration systems.‬‬

‫استفاده‌ی مؤثر از حرارت در واحدهای سرامیکی هدف مشترک همه‌ی‬ ‫شرکت‌‌ها در این بخش است‪ .‬در حال حاضر‪ ،‬کوره‌ها مهم‌ترین ماشین‌ها برای‬ ‫اهداف احیای حرارت سیستم‌های تولید همزمان هستند‪.‬‬ ‫بازیابی حرارت از کوره‬

‫شکل ‪ 1‬تعادل انرژی کلی یک کوره‌ برای پخت کاشی‌های پرسالنی در دمای‬ ‫‪ 1220 °C‬را نشان می‌دهد‪ .‬این کوره حدود ‪ 415 kCal/kg‬از محصول پخته‬ ‫انرژی مصرف می‌کند که سوزاندن سوخت (معموالً گاز طبیعی) به دست‬ ‫می‌آید؛ این انرژی ورودی است‪.‬‬ ‫در یک کوره‌ی مدرن با هوای احتراق پیش‪-‬گرم شده‪ ،‬انرژی خروجی تأمین‬

‫می‌شود از‪:‬‬ ‫• انرژی گرماگیر همراه با استحاله‌های محصول (‪ 20 kCal/kg‬از محصول‬ ‫پخته)؛‬ ‫• اتالف‌های حرارتی کل در کور ‌ه (‪ 45 kCal/kg‬از محصول پخته)؛‬ ‫• حرارت داخل محصوالت در حال خروج از کوره (‪ 30 kCal/kg‬از محصول‬ ‫پخته)؛‬ ‫• گرمای ‪ AF‬که از دودکش گاز در دمای حدود ‪ 250 °C‬بیرون می‌آید‬ ‫(‪ 105 kCal/kg‬از محصول پخته)؛‬ ‫• گرمای ‪ AAC1‬که دودکش سرمایش آهسته را در دمای ‪ 220 °C‬ترک‬ ‫می‌کند (‪ 90 kCal/kg‬از محصول پخته)؛‬

‫شکل ‪ - 1‬باالنس انرژی کوره رولری‬

‫‪44‬‬

‫گزيده‌دنيای‌سراميک‪1400/49‬‬

‫‪WEBINAR‬‬

‫)‪Stefano Orlandi, Sacmi (Imola‬‬ ‫!‪WATCH IT‬‬

‫• گرمای ‪ AAC2‬که از دودکش سرمایش نهایی در دمای ‪ 80 °C‬خارج‬ ‫می‌شود (‪ 125 kCal/kg‬از محصول پخته)؛‬ ‫گرمای ناشی از دودکش‌های کوره با حدود ‪ %75‬از گرمای ایجاد شده با‬ ‫سوخت مطابقت دارد و انواع اصلی فرآیندهای بازیابی گرما در اینجا متمرکز‬ ‫هستند‪.‬‬ ‫بازیابی ‪ RVE‬برای استفاده در خشک‌کن‬

‫به دلیل دمای باالی هوا در دودکش سرمایش آهسته‌ی مستقیم ‪ ،AAC1‬از‬ ‫آن در خشک‌کن‌های افقی چندمرحله‌ای چرخه‪-‬سریع استفاده می‌شود‪.‬‬ ‫این ماشین‌ها با گردش هوا کار می‌کنند‪ ،‬به عبارتی دیگر از مدول‌های‬ ‫تکرارشونده‌ای ساخته شده‌اند که در آن‌جا هوای داخلی به طور پیوسته به‬ ‫گردش در می‌آید و از نظر دما و رطوبت با ورود هوای بسیار داغ (‪)200 °C‬‬ ‫تصحیح می‌شود‪ .‬گرمکن واقع در هر مدول هوا را از اتاقک داخلی بیرون‬ ‫می‌کشد و دما را به نقطه‌ی تنظیم شده می‌رساند‪ .‬به همین دلیل‪ ،‬هر هوای‬ ‫احیا شده‌ای باید دمای باالیی داشته باشد و فقط توسط دودکش ‪AAC1‬‬ ‫فرستاده شود‪ .‬در مورد چرخه‌های سریع‪ ،‬خشک‌کن به مصرف سوخت برای‬ ‫کار ادامه می‌دهد‪.‬‬ ‫در خشک‌کن‌های عمودی نیز امکان استفاده از هوای دودکش ‪ AAC2‬وجود‬ ‫دارد‪ ،‬به این دلیل که خشک‪-‬کن‌ها از نوع «عمقی» هستند و بنابراین گرمکن‬ ‫هوای گرفته از محیط را با دمای میانگین ‪ 25-30 °C‬گرم می‌کند‪.‬‬ ‫• بازیابی ‪ RVA‬برای استفاده در اسپری درایر‪ .‬اسپری درایر نیز می‌تواند هوا‬ ‫را مستقیماً از دودکش‌های ‪ AAC1‬و ‪ AAC2‬پس از اصالح مناسب دریافت‬ ‫کند‪ .‬مشعل هوای گرفته از محیط را تا دمای عملیاتی ‪ 550-600 °C‬گرم‬ ‫می‌کند‪.‬‬ ‫• گرمایش ساختمان‌ها‪ :‬هوای ناشی از دودکش ‪ AAC2‬حجم قابل توجهی‬ ‫دارد و می‌تواند برای گرمایش محیط عملیاتی استفاده شود‪ .‬برخالف‬ ‫راه‌حل‌های ‪ RVE‬و ‪ ،RVA‬در این مورد گرما مستقیماً تحویل داده نمی‌شود‬ ‫بلکه الزم است که از یک مبدل حرارتی با صفحه‌ی آلومینیومی (تأمین شده‬

‫از ‪ )Sacmi‬استفاده شود تا تمام خطر آلودگی از بین برود و امنیت تضمین‬ ‫شود‪.‬‬ ‫خشک‌کن ‪Zero Fuel‬‬

‫پیشرفت‌هایی در جستجوی فناوری و توسعه‌ی ماشین ‪ Sacmi‬را قادر کرده‌اند‬ ‫که خشک‌کن‌هایی طراحی کند که می‌توانند از هوای احیا شده‌ی سردکن‬ ‫استفاده کنند‪ .‬راه‌حل به کار رفته در این‌جا یک خشک‌کن افقی چندالیه یا‬ ‫طراحی اصالح شده (یعنی طویل‌تر) است تا بتواند با مقادیر بیشتری از‬ ‫یک‬ ‫ِ‬ ‫هوا در دمای پایین‌تر کار کند‪ .‬با اصالح سیستم بازیابی حرارت از کوره امکان‬ ‫تغذیه‌ی انحصاری ماشین با مقدار زیادی هوای داغ وجود دارد که مستقیماً از‬ ‫دودکش‌های ‪ AAC1‬و ‪ AAC2‬می‌آید‪ .‬در عمل‪ ،‬سیستم بازیابی ‪Zero Fuel‬‬ ‫خطوط ساکشن برای هوایی که به طور جزئی یا کامل از دودکش سردکن نهایی‬ ‫بازیابی شده است‪ ،‬استفاده می‌کند‪.‬‬ ‫این جریان هوای باال از میان لوله‌های مبدل گرما در سیستم سرمایش آهسته‬ ‫عبور می‌کند و دمای هوای احیا شده را افزایش می‌دهد (حدود ‪ )170 °C‬و‬ ‫بدین وسیله نیاز به سوخت را حذف می‌کند‪ .‬افزایش جریان هوا با افزایش‬ ‫مصرف انرژی برای تهویه برابر است‪ ،‬گرچه با استفاده از یک سیستم تولید‬ ‫همزمان می‌توان این را جبران کرد‪.‬‬ ‫بازیابی حرارت از دودهای دودکش ‪AF‬‬

‫درحالی‌که دودهای کوره حاوی مقدار زیادی گرما هستند‪ ،‬مواد خورنده نیز‬ ‫دارند که استفاده‌ی مستقیم از آن‌ها در سیستم‌های بازیابی گرما را بسیار‬ ‫دشوار می‌کند‪ .‬برای رفع این مشکل‪ Sacmi Forni & Filter ،‬انواع جدیدی از‬ ‫مبدل‌های حرارتی لوله‌ای را به صورت واحدهای مکرر مدوالر طراحی کرد و آن‬ ‫را از نظر دما و ظرفیت کاری برای کوره‌های سرامیکی بهینه نمود‪.‬‬ ‫هوای درحال خروج از مبدل تمیز و عاری از موا ِد مهاجم است‪ ،‬دمای ‪)170 °C‬‬ ‫را دارد و می‌تواند گرما را برای خشک‌کن‌های پایانی واقع در ورودی‌ کوره‌ی‬ ‫‪ EUP‬و‪/‬یا خشک‌کن اسپری تأمین کند‪.‬‬ ‫گزيده‌دنيای‌سراميک‪1400/49‬‬

‫‪45‬‬

‫ت محیطی و انقــاب صنعتی چهارم‬ ‫پرونــده ویــژه‪ :‬پایداری زیسـ ‌‬

‫بازیابی گرما از واحد تولید همزمان‬

‫‪ ،Cogeneration‬سیستمی که برای تولید همزمان انرژی مکانیکی (که با‬ ‫یک ‪ alternator‬به انرژی الکتریکی تبدیل می‌شود) و گرما (انرژی حرارتی)‬ ‫طراحی شده است‪ ،‬می‌تواند مصرف انرژی اولیه را در مقایسه با تولید مجزا به‬ ‫میزان ‪ %30‬کاهش دهد‪.‬‬ ‫از آن‌جا که این سیستم به طور گسترده برای مصرف داخلی به کار گرفته‬ ‫می‌شود‪ ،‬اتالف‌های عبور و توزیع به حداقل می‌رسند‪ ،‬درحالی‌که نشرهای ‪CO2‬‬ ‫و گاز کمتر آسیب محیطی را کاهش می‌دهند‪ .‬مزایای اقتصادی قابل توجهی‬ ‫نیز از نظر مصرف سوخت کمتر و همچنین احتمال صالحیت پیدا کردن برای‬ ‫طرح‌های تشویقی در صورت دسترسی به دست می‌آیند‪.‬‬ ‫توربی ن‌ها‬

‫دماهای باالی گازهای اگزوز (حدود ‪ )500 °C‬باعث می‌شوند که استفاده از‬ ‫آن‌ها در صنعت سرامیک در خشک‌کن اسپری آسان شود‪ .‬این راه‌حل از دیدگاه‬ ‫مهندسی کارخانه هنوز مهم‌ترین و مطمئن‌ترین مورد است‪.‬‬ ‫موتورهای گازی‬

‫این موتورها بسیار انعطاف‌پذیر هستند و می‌توانند سطوحی از بازدهی عملیاتی‬ ‫را تا ‪ %50‬و بازدهی الکتریکی بین ‪ %40‬و ‪ %44‬به دست دهد‪ .‬در این‌جا نیز‪ ،‬اغلب‬ ‫کاربردها شامل خشک‌کن اسپری هستند‪ ،‬گرچه ماشین‌های حرارتی دیگری‬ ‫نیز می‌توانند تأمین شوند‪.‬‬ ‫فناوری‌های مختلف مورد استفاده در صنعت سرامیک شامل بازیابی حرارتی‬ ‫از آب سردکننده‌ی موتور و از گرمای پسماند یعنی به طور کلی انرژی حرارتی‬ ‫اضافی (معموالً در دماهای پایین) هستند‪ .‬بیایید به چند کاربرد نگاهی‬ ‫بیندازیم‪.‬‬ ‫• هوای داغ برای احتراق را می‌توان برای ژنراتور گرمای اسپری درایر یا‬ ‫خشک‌کن عمودی تأمین کرد‪.‬‬ ‫• آب بالمیل را می‌توان تا دمای ‪ 65 °C‬گرم کرد تا از تخریب آستر بالمیل‬ ‫جلوگیری شود‪ .‬در این مورد‪ ،‬یک مزیت اقتصادی از اختالف دما در مقایسه‬ ‫با آب معمولی است که مقادیر زیادی از آب مصرفی را کاهش میدهد‪،‬‬ ‫درحالی‌که مزیت اصلی دیگر در این است که آب داغ به رس اجازه‌ی انحالل‬

‫‪46‬‬

‫گزيده‌دنيای‌سراميک‪1400/49‬‬

‫آسان‌تر را می‌دهد و از دفلوکوالنت کمتری استفاده می‌شود‪ .‬دوغاب نهایی‬ ‫مقدار آب کمتر از ‪ %1‬دارد که تأثیر مطلوبی بر مصرف انرژی در مراحل‬ ‫فرآوری بعدی دارد‪.‬‬ ‫• دوغاب را می‌توان تا دمای ‪ 75 °C‬گرم کرد‪ .‬عالوه بر مزایای اقتصادی‬ ‫وابسته به اختالف دما‪ ،‬مزایای دیگری از نظر فیلتراسیون و انتقال دوغاب به‬ ‫دست می‌آیند که ناشی از تغییر ویسکوزیته هستند‪ .‬این دوغاب داخل یک‬ ‫مبدل ویژه متحمل یک جابجایی چرخشی متالطم و پیوسته می‌شود تا از‬ ‫خطر انعقاد جلوگیری شود‪ .‬به عالوه مبدل با ضخامت قابل توجهی طراحی‬ ‫می‌شود تا از فرسودگی با سیال ساینده اجتناب شود‪.‬‬ ‫• آب داغ از یک موتور گازی می‌تواند برای تصفیه‌ی آب فرآیند استفاده‬ ‫شود‪.‬‬ ‫• آخرین مورد که کم‌اهمیت هم نیست این است که از این سیستم می‌توان‬ ‫برای گرمایش ساختمان‌ها استفاده کرد‪.‬‬ ‫‪Trigeneration‬‬

‫‪ Trigeneration‬گام دیگری به سمت بهینه‌سازی تمام پسماندهای حرارتی‬ ‫برمی‌دارد که به خاطر ماشین‌هایی (جاذب‌ها) است که از گرمای پسماند از‬ ‫موتور‪ ،‬توربین یا یک ژنراتور حرارتی دیگر برای تولید آب سرد استفاده‬ ‫می‌کنند‪.‬‬ ‫آن‌ها ماشین‌های بسیار ساده و مطمئنی هستند که مجهز به چند پمپ هستند‪.‬‬ ‫قاعده‌ی فیزیکی و شیمیایی عملکرد آن‌ها بر پایه‌ی تبخیر از طریق یک راه حل‬ ‫خاص تحت شرایط خأل استوار است که در آن تبخیر در دماهای پایین‌تر رخ‬ ‫می‌دهد‪.‬‬ ‫از ‪ Trigeneration‬می‌توان برای تولید آب در دمای ‪ 7 °C‬استفاده کرد که برای‬ ‫مثال می‌تواند برای سرد کردن روغن پرس یا کاشی‌ها قبل از دکور دیجیتال یا‬ ‫برای تهویه‌ی هوا در ساختمان‌ها استفاده کرد‪ .‬ماشین‌های ‪ Cogeneration‬و‬ ‫‪ Trigeneration‬امروزی سطوح بازدهی حدود ‪ ،%90‬آسیب محیطی پایین و‬ ‫نویز کم و سیستم‌های الکترونی طراحی شده برای استفاده‌ی آسان را دارند‪.‬‬

‫×‬

‫گزيده‌دنيای‌سراميک‪1400/49‬‬

‫‪47‬‬

‫ت محیطی و انقــاب صنعتی چهارم‬ ‫پرونــده ویــژه‪ :‬پایداری زیسـ ‌‬

‫پایـداری زیست محیطی و دیجیتـالی شدن‬

‫در پـرداخت نهایـی کاشی‬

‫‪SUSTAINABILITY AND DIGITALISATION‬‬ ‫‪IN THE FINISHING DEPARTMENT‬‬ ‫)‪Marco Sichi, Francesco Incerti, BMR (Scandiano, Italy‬‬

‫‪In recent years, sustainability has become a major goal for industry as part of its commitment to developing a circular econ‬‬‫‪omy capable of optimising productivity while carefully controlling and recovering energy and raw materials. In a B2B market,‬‬ ‫‪the companies that pay the most attention to green issues are also the ones that are the most attractive to customers, who‬‬ ‫‪are increasingly aware of the added value that environmental sustainability can bring to their businesses in terms of com‬‬‫‪petitiveness.‬‬

‫در سال‌هاي اخير‪ ،‬پايداري براي صنعت‪ ،‬به‌عنوان بخشي از تعهد آن‪ ،‬تبديل‬ ‫به يك هدف اصلي شده‌است تا يك اقتصاد گردشي را توسعه دهد كه قابليت‬ ‫بهنيه‌سازي توليد را داشته باشد‪ ،‬در حالي ‌كه به دقت انرژي و مواد خام را‬ ‫كنترل و بازيابي كند‪ .‬در بازار تجارت به تجارت (‪ ،)B2B‬كارخانه‌هايي كه به‬ ‫مسائل محيط‌زيستي بيشترين توجه را دارند‪ ،‬معموالً آن‌هايي هستند كه براي‬ ‫مصرف‌كنندگان جذاب‌ترين هستند‪ ،‬كارخانه‌هايي كه بيش از پيش نسبت به‬ ‫ارزش افزوده‌اي كه پايداري محيط‌زيستي به تجارت آن‌ها از نظر رقابتي اعطا‬ ‫مي‌كند‪ ،‬آگاه هستند‪.‬‬ ‫‪ BMR‬اين فلسفه را براي سال‌ها به آغوش كشيده‌است و امروزه به‌عنوان يك مثال‬ ‫درخشان براي توسعه‌ي سبز ايستاده‌است و از تأثيري كه يك كارخانه بر روي‬ ‫ي مبتني بر‬ ‫تجارت جهاني و جامعه مي‌گذارد‪ ،‬به‌خوبي آگاه است‪ .‬چشم‌انداز نوآور ‌‬ ‫بو‌كار را تركيب مي‌كند تا يك‬ ‫پايداري جنبه‌هاي محصول‪ ،‬فرايند و مديريت كس ‌‬ ‫ارزش افزوده‌ي اجتماعي و محيط زيستي را توليد كند كه باالتر و فراتر از بازگشت‬ ‫اقتصادي فوري باشد‪.‬‬ ‫رويكردهاي توسعه توسط نيازهاي فزاينده براي شخصي‌سازي محصوالت حكم‬ ‫مي‌شوند كه با پيچيدگي رو به رشد و طول عمر كم‌تر محصوالت و هم‌چنين نياز به‬ ‫مجموعه‌هاي كوچك و عدم قطعيت حول يك اقتصاد ناپايدار همراه است‪ .‬هدف‬ ‫آن است كه خطوط توليد تا حد امكان انعطاف‌پذير باشند و هم‌افزايي كامل كارايي‬ ‫توليد و كيفيت را با ابزاري كه عاري از آلودگي‌هاي مسبب مشكل حين دفع يا‬

‫‪48‬‬

‫گزيده‌دنيای‌سراميک‪1400/49‬‬

‫استفاده‌ي مجدد هستند را حفظ يا ارتقا دهند‪.‬‬ ‫در اين چشم‌انداز جديد از فرايند انتهاي خط توليد سراميك‪ ،‬سبز [منظور محيط‬ ‫زيست است] معادل با پويايي‪ ،‬ديجيتال‌سازي‪ ،‬انعطاف‌پذيري‪ ،‬پايداري‪ ،‬كارايي و‬ ‫خودكارسازي است كه در حال حاضر همه‌ي اين موارد از مشخصه‌هاي كليدي‬ ‫كارخانه‌ي توليدي هستند‪.‬‬ ‫توليد و پايداري‬

‫اولين قدم محسوس در انقالب سبز‪ ،‬توسعه‌ي فناوري خشك بود كه به‌تدريج‬ ‫در تمامي ماشين‌آالت ‪ BMR‬براي عملیات‌های پرداخت نهایی‪ ،‬برش & ‪score‬‬ ‫‪ snap‬و گونیا کردن اعمال شد‪.‬‬ ‫ابتدا در سال ‪ 2010‬در نمایشگاه ‪ Tecnagrilla‬معرفی شد‪Squadra Dry ،‬‬ ‫يك تغيير بنيادي بزرگي در چشم‌انداز سبز ايجاد كرد كه دنياي ماشين‌آالت‬ ‫سراميكي را با در نظر گرفتن ذخيره‌ي آب‪ ،‬انرژي و هزينه متحول كرد‪ ،‬در‬ ‫حالي كه كيفيت محل كار اپراتورها را بهبود بخشيد‪ .‬در سال ‪ ،2014‬نسخه‌ي‬ ‫‪ 9‬موتوري توسط مدل بسيار قدرتمندتر ‪ 12‬موتوري ‪‌Top Squadra Dry‬‬ ‫جايگزين شد كه توانايي آن در آسياب خشك بدنه پرسالن استون ور منجر به‬ ‫افزايش فوري تقاضاي جهاني شد‪.‬‬ ‫هم‌زمان‪ ،‬آزمايش‌هاي انجام‌شده با همكاري بخش علوم شيميايي و زمين‌شناسي‬ ‫دانشگاه مودنا و رجيو اميليا نشان داد كه بازيابي مقادير بااليي از باقي‌مانده‌ي‬ ‫آسياب خشك و بازيافت آن به‌عنوان ماده‌ي اوليه‌ي فرموالسيون بدنه امكان‌پذير‬

‫است‪ .‬اين نتيجه‌گيري‪ ،‬پيامدهاي دوردستی بر روي صنعت سراميك دارد و پس‬ ‫از بيشتر از شش ماه گذشت از آزمايش‌هاي صنعتي بر روي تحليل گرد و غبار و‬ ‫باقي‌مانده‌ي ابزار نصب‌شده بر ماشين‌آالت نمايان شد‪.‬‬ ‫الماسه‌هاي ساب (‪ )Grinding wheels‬نقش مهمي در اين فرايند بازي مي‌كنند‬ ‫و در خط ‪ Squadra Dry‬از الماسه‌های ساب فلزی براي بخش ‪ roughing‬و‬ ‫مسئولیت حذف ناصافی‌ها و پرداخت نهایی توسط دیسک‌های الماسه ویژه‌ای‬ ‫است كه از ماده‌ي رزيني به‌جاي يك پيوند فلزي استفاده مي‌كند‪.‬‬ ‫آزمايش‌ها نشان داده‌است كه بازيابي ‪ 200‬تا ‪ 400‬كيلوگرم‪/‬ساعت پودرهاي‬ ‫خشك‪ ،‬وابسته به حداقل و حداكثر مقدارهاي متغيرهاي عملياتي ماشين و‬ ‫ضخامت و كميت‌هايي كه مي‌توان از هر طرف آن قطعه حذف‌كرد‪ ،‬امكان‌پذير‬ ‫است‪ .‬اين حجم برابر با داشتن يك ماده‌ي خام جديد قابل بازيافت و در دسترس‬ ‫براي فرايند توليد است؛ بنابراين تمامي مشكالت اثر زيست‌محيطي و هزينه‌هاي‬ ‫دفع لجن آسياب از بين مي‌رود‪.‬‬ ‫اين نوآوري به توليدكنندگان اجازه مي‌دهد كه كل فرايند توليد را با انعطاف‌پذيري‬ ‫بي‌سابقه و هدر رفت صفر مديريت كنند كه منجر به بازيافت ‪ 100‬درصدي مواد‬ ‫پخته نشده مطابق با اصول فناوري سبز مي‌شود‪.‬‬ ‫آزمايش‌هايمراكزتحقيقمستقلمعتبرنشانمي‌دهندكهكيفيتزيبايي‌شناختي‬ ‫و فني كاشي‌هاي مواد بازیافتی با محصوالتي كه تنها با استفاده از پودر خشک‬ ‫خالص اسپری درای شده‌اند‪ ،‬يكسان است‪.‬‬ ‫اين توجه بر روي توسعه‌ي فناوري‌هايي با توليد پايدارتر به ‪ BMR‬اجازه مي‌دهد‬ ‫كه راه‌حلي متمركز بر توليد چرخشي‪ ،‬هزينه‌ها و مصرف انرژي كاهش‌يافته‬ ‫پيشنهاد دهند‪ .‬براي مثال استفاده از مبدل‌هاي تكي براي موتورهاي كاليبره‬ ‫سبب ذخيره‌ي هم قبض‌هاي انرژي و هم هزينه‌هاي ابزار طي ماشين‌كاري‬ ‫مي‌شود‪.‬‬ ‫تمامي ماشين‌ها تحت پيشرفت فناوري و توسعه‌ي ديجيتال با هدف بهبود كارايي‬ ‫پردازش و كاهش مصرف مي‌باشند‪ .‬براي مثال‪ ،‬ماشين اسکوئرینگ خودكار مجهز‬ ‫به دوربين‌هاي قادر به تعيين ضخامت چرخ‌هاي آسياب تا يك دهم ميلي‌متر‪ ،‬اين‬ ‫امكان را فراهم مي‌سازد كه ابزار از توانايي كامل خود تا پايان عمرشان‪ ،‬بدون هيچ‬ ‫هدر رفتي مورد استفاده قرار گيرند‪ .‬ماشين پردازش ‪ Supershine‬يك قدمي‬

‫در همين راستا برداشته‌است‪ .‬با استفاده از فناوري خشك امكان صرفه‌جويي‬ ‫قابل‌توجهي در ابزار را طي صيقل‌كاري فراهم مي‌كند‪ ،‬در حالي كه هم‌چنان به‬ ‫براقيت بسيار باال (بيش از ‪ 90-100‬امتياز) دست مي‌يابد و هم‌چنين مصرف آب‬ ‫و انرژي را كاهش مي‌دهد و كارايي و كيفيت ماشين‌كاري بهبود مي‌يابد‪.‬‬ ‫كمك از راه دور‪ ،‬اتصالي داخلي‪ ،‬خودكارسازي‬

‫راه‌حل‌هاي اتصال داخلي و كمك از راه دور كه در سال‌هاي اخير بيشتر توسط‬ ‫‪ ‌BMR‬توسعه يافته‌است‪ ،‬سهم مهمي در اقتصاد چرخشي دارد‪ .‬اين راه‌حل‌ها‬ ‫تمركز بر بهينه‌سازي منابع براي جلوگيري از زيان‌ها و دست‌يابي به سطح بااليي‬ ‫از بهره‌وري توليد و خدمات به مشتري را دارند‪.‬‬ ‫‪ BMR‬راه‌حل‌هاي دسترسي از راه دور و كمك هوشمند را براي پايه‌گذاري و‬ ‫نگهداري كارخانه و ماشين‌آالت خود در سراسر دنيا انجام داده‌است‪ .‬استفاده از‬ ‫ابزار ديجيتال به‌طور فزاينده پيشرفته بر مسئله‌ي فاصله‌ها از هر دو نظر روابط‬ ‫تجاري و مهندسي‌كردن كارخانه غلبه كرده‌است و راه‌اندازي نوآورانه خط توليد و‬ ‫كنترل از راه دور را فراهم مي‌كند‪.‬‬ ‫اين رويكرد به‌طور قابل‌توجه‌اي ارتباطات مشتري را آسان مي‌كند و هم‌چنين‬ ‫بو‌كار كه بخشي از فرايند نوآوري‬ ‫منابع داخلي را مطابق با مفهوم بهره‌وري كس ‌‬ ‫مبتني بر پايداري (‪ )SOI‬را تشكيل مي‌دهد‪ ،‬بهينه‌سازي مي‌كند‪.‬‬ ‫آخرين نوآوري‌‌ها در زمينه‌ي ديجيتال‌سازي كارخانه معموالً بخشي از اين فرايند‬ ‫هستند‪ .‬براي مثال‪ BMR Digital Twin ،‬يك نرم‌افزار انحصاري و اختصاري است‬ ‫كه يك شبيه‌سازي ديجيتالي از مرحله‌ي خط پاياني سراميك را به‌عنوان بخشي‬ ‫از يك فرايند مجازي‌سازي كامل تمام مراحل خط توليد ارائه مي‌دهد‪ ،‬در نتيجه‬ ‫به يك نظم كامل هوشمند سيستم مديريت توليد كمك مي‌كند‪.‬‬ ‫اين رويكرد‪ ،‬پاسخي براي ملزومات كارخانه‌ي جديد از نياز به توليد دقيق و‬ ‫اندازه‌گيري هزينه تا انعطاف‌پذيري كارخانه ارائه مي‌دهد تا از عهده‌ي تغيير در‬ ‫مدل‌هاي تجارت برآيد و در تمام زمان‌ها‪ ،‬حداكثر بهره‌وري توليد را اطمينان دهد‪.‬‬ ‫مفهوم اينترنت اشياء (‪ )IoT‬و دوقلوي ديجيتال (‪ )Digital twin‬به‌عنوان‬ ‫مدل‌هايي براي دست‌يابي به سطح بااليي از كارايي‪ ،‬تغيير دادن تمركز از محصول‬ ‫به زنجيره ارزش و از خدمات به تجربه‌ي مشتري اتخاذ شده‌اند‪ ،‬در حالي كه منابع‬ ‫بهينه‌سازي شده‌اند و از محافظت زيست‌محيطي اطمينان حاصل شده‌است‪× .‬‬ ‫گزيده‌دنيای‌سراميک‪1400/49‬‬

‫‪49‬‬

‫ت محیطی و انقــاب صنعتی چهارم‬ ‫پرونــده ویــژه‪ :‬پایداری زیسـ ‌‬

‫‪ ،SUPERFAST‬يك فراينـد‬ ‫پايـدار و كم‌مصـرف‬ ‫‪SUPERFAST, A SUSTAINABLE,‬‬ ‫‪ENERGY-SAVING PROCESS‬‬ ‫‪by Eustachio Tarasco‬‬

‫‪Today industry has a clear duty to pursue the goal of environmental sustainability. But rather than making vague ecological‬‬ ‫‪state-ments and promoting generic green awareness, companies must adopt concrete, effective actions that produce meas‬‬‫‪urable re-sults. For years System Ceramics has been using part of its R&D investments to make an effective contribution to‬‬ ‫‪these issues. Lower CO2 emissions, monitoring of energy consumption and the reuse of waste are all tangible and verifiable‬‬ ‫‪results of these efforts. One example is Superfast, the latest System Ceramics technology for ceramic pressing designed to‬‬ ‫‪guarantee high levels of performance while caring for the environment and bringing considerable benefits in terms of en‬‬‫‪ergy savings.‬‬

‫صنعت امروزه داراي يك وظيفه‌ي روشن براي دنبال ‌كردن هدف پايداري‬ ‫محيط‌زيست است‪ ،‬اما كارخانه‌ها بايد به‌جاي بيان ‌كردن اظهارات مبهم‬ ‫محيط‌زيستي و ترويج‌دادن آگاهي عمومي نسبت به محيط زيست‪ ،‬عمل‌هاي‬ ‫منسجم و مؤثري كه نتايج آن قابل اندازه‌گيري باشند را‬ ‫اتخاذ كنند‪ .‬كارخانه‌ي «‪ »System Ceramics‬سال‌ها‬ ‫بخشي از سرمايه‌ي بخش تحقيق و توسعه‌ي خود را صرف‬ ‫نقش مفيد ايفا‌ كردن در حل اين مشكالت كرده‌است‪.‬‬ ‫انتشار كم‌تر گاز كربن دي‌اكسيد‪ ،‬نمايش‌دادن مصرف انرژي و استفاده‌ي‬ ‫مجدد آب همگي نتايج محسوس و قابل تأييد اين تالش‌ها هستند‪ .‬يك‬ ‫مثال‪ ،‬فرايند ‪ SUPERFAST‬است كه آخرين فناوري كارخانه‌ي ‪System‬‬ ‫‪ Ceramics‬براي فشردن و پرس سراميك‌ها است كه براي تضمين سطح‬ ‫باالي عملكرد طراحي شده‌است‪ ،‬در حالي‌كه به محيط‌زيست اهميت مي‌دهد و‬ ‫مزاياي قابل‌توجهي از نظر ذخيره‌ي انرژي به ارمغان مي‌آورد‪.‬‬ ‫به‌عنوان اولين پرس بدون قالب در جهان‪ ،‬فرايند ‪ Superfast‬مزاياي درجه‌ي‬

‫‪50‬‬

‫گزيده‌دنيای‌سراميک‪1400/49‬‬

‫بااليي از تنوع عملياتي را به‌ارمغان مي‌آورد‪ ،‬اما براي ارزيابي و تقدير مفاد‬ ‫حقيقي اين نوآوري ضروري است كه مقدمات بنيادي اين فناوري درك شود‪.‬‬ ‫همان‌طور كه متخصصين صنعت آگاه هستند‪ ،‬مشخصه و خواص كاشي‌هاي‬ ‫سراميكي به‌‌عنوان مجموعه‌اي از اليه‌ها استدالل مي‌شوند‬ ‫كه آن‌ها شامل موارد ذيل مي‌شوند‪ :‬سطح زيبايي كه از يك‬ ‫سطح يا مشخصه‌هاي بصري و قابل‌لمس تشكيل شده‌است؛‬ ‫يك ضخامت مقاومتي كه استحكام مكانيكي كاشي و‬ ‫توانايي آن در تحمل بار را بر اساس كاربرد در نظر گرفته‌شده و مقررات قانوني‬ ‫تعيين مي‌كند؛ يك ضخامت فني كه توسط محدوديت‌هاي فناوري توليد‬ ‫تعيين شده‌است و در نهايت ضخامت بينشي كه به‌طور معمول برابر با تصور‬ ‫قالبي پذيرفته‌شده‌ي اين كه يك كاشي به چه شكل است‪ ،‬مي‌باشد‪ .‬تمامي اين‬ ‫اليه‌ها الزم نيستند و يا انجام وظيفه نمي‌كنند تا ارزشي به محصول سراميكي‬ ‫اضافه كنند‪.‬‬ ‫در حالي‌كه «اليه‌ي زيبايي» و ضخامت مقاومتي هر دو وجه‌هاي ضروري‬ ‫يك كاشي هستند و به‌ترتيب زيبايي آن و توانايي آن‬ ‫در تحمل تنش‌ها را در حين استفاده تعيين مي‌كنند‪،‬‬ ‫ولي همين موضوع دقيقاً نمي‌تواند براي ضخامت فني‬ ‫و پرسپكتيو بيان شود و هر دوي آن‌ها مي‌توانند و بايد‬ ‫كاهش يابند تا هزينه‌ها كاهش يابند‪.‬‬ ‫فرايند ‪ Superfast‬قابليت توليد كاشي‌هاي متوسط‪،‬‬ ‫بزرگ و خيلي بزرگ را با ضخامتي در محدوده‌ي ‪ 3‬تا‬ ‫‪ 30‬ميلي‌متر را با استفاده از يك فرايند توليد نيرومند‪،‬‬ ‫سودمند و انعطاف‌پذير را دارد‪.‬‬ ‫فرايند ‪ Superfast‬به‌وسيله‌ي سه مرحله‪ ،‬هر آن چيزي‬ ‫از محصول تمام‌كاري‌شده را كه غير ضروري است‪،‬‬ ‫حذف مي‌كند و هدر‌رفت حين فرايند توليد را از ميان‬ ‫برمي‌دارد‪:‬‬ ‫• فشردن يكنواخت‬

‫‪WEBINAR‬‬

‫!‪WATCH IT‬‬

‫• برش پيش از مشتعل‌شدن‬ ‫• سيستم بازيابي‬ ‫فشردن يكنواخت معادل با ضخامت كاهش‌يافته و خطاي مجاز كاليبره‬ ‫مي‌باشد كه منجر به هزينه‌هاي كم‌تر و کاهش ضایعات قطعه مي‌شود‪ .‬ماشين‬ ‫برش اين امكان را فراهم مي‌كند كه يك كاشي خام با مناسب‌ترين اندازه توليد‬ ‫شود و به بهينه‌سازي فرايندهاي توليد بعدي كمك مي‌كند‪ .‬مواد پرس خشك‬ ‫ش داده مي‌شوند و مواد خام اضافي توليد‌شده‬ ‫متراكم‌شده پس از شكل‌دهي بر ‌‬ ‫حين فرايند برش به‌صورت كامل بازيافت مي‌شوند‪.‬‬ ‫فرايند ‪ ،Superfast‬يك فرايند با هدر رفت صفر است كه قراضه‌هاي بازيابي‬ ‫‌شده‪ ،‬به موازت پرس به‌صورت خشك خرد و آسياب مي‌شوند‪ ،‬سپس مخلوط‬ ‫مي‌شوند و به‌صورت مستقيم به واحد مخزن دوغاب اسپری درایر انتقال داده‬ ‫مي‌شوند‪.‬‬ ‫فناوري ‪ Superfast‬به اعماق فرايند توليد مي‌رود و پايداري مديريت مواد‬ ‫خام را توسط تمركزكردن بر روي تعداد مختلفي از جنبه‌ها افزايش مي‌دهد‪:‬‬ ‫مقدار رطوبت رس‪ ،‬ضخامت توليد‌شده در پرس‪ ،‬بازيابي‬ ‫‪ % 100‬هدر رفت‪ ،‬ذخيره‌ي انرژي طي اشتعال و يك‬ ‫دقت ابعادي كه توليد محدود ضایعات را اطمينان‬ ‫مي‌دهد‪ .‬در حالي كه فرايند ‪ Superfast‬بر همه‌ي‬ ‫محدوديت‌هاي فني غلبه مي‌كند‌‪ ،‬جنبه‌ي نهايي‬ ‫مربوط به تصور قالبي است كه انتخاب ضخامت كاشي‬ ‫را از طرف مصرف‌كنندگان تعيين مي‌كند‪.‬‬ ‫يك رويكرد جديد بنيادي مورد نياز است كه روشي را‬ ‫كه كاشي‌ها به‌عنوان محصول نهايي تصور مي‌شوند‪،‬‬ ‫تغيير دهد و اين پيام را انتقال دهد كه اگر چه ضخامت‬ ‫بيشتر معادل با استحكام و مقاومت بيشتر كاشي‌ها‬ ‫است‪ ،‬اما در حقيقت آن‌ها كام ً‬ ‫ال غيرضروري هستند‬ ‫و حقيقتاً منجر به مصرف و هدر رفت بيشتر مي‌شوند‪.‬‬ ‫از آن‌جايي كه در تمامي بخش‌ها در صنعت سراميك‪،‬‬

‫)‪Eustachio Tarasco, System Ceramics (Fiorano, Italy‬‬

‫عرضه به ناچار با تقاضا سازگاري دارد‪ ،‬هر چه بازار به تقاضاي كاشي‌هايي با‬ ‫ضخامت باال ادامه دهد‪ ،‬صنعت بيشتر به عرضه‌ي آن‌ها‪ ،‬ولي بدون مزاياي‬ ‫حقيقي‪ ،‬ادامه خواهد داد‪.‬‬ ‫از نظر پايداري زیست محیطی ضروري است كه يك رويكردي ارتقا داده شود‬ ‫كه بر روي استفاده‌كردن از تنها موارد ضروري تمركز داشته باشد‪ .‬به ‌اين‬ ‫ترتيب‪ ،‬سطح معيني از كاشي برابر با مقدار كم‌تري از مواد مصرفي است و‬ ‫مزايايي براي تمامي مراحل زنجيره‌ي تأمين از پردازش محصول پاشش خشك‬ ‫تا پخت‪ ،‬انتقال به نقطه‌ي فروش و‪ ...‬به ارمغان مي‌آورد‪ .‬فلسفه‌ي مبتني بر‬ ‫«الزامات» سبب صرفه‌جويي در مصرف انرژي در جنبه‌هاي مختلف مي‌گردد‪.‬‬ ‫ما اطمينان داريم كه در ‪ Systems ceramics‬مي‌توان به اين هدف دست‬ ‫يافت‪ ،‬چرا كه با افزايش عالقه به فناوري‌هايي مانند فرايند ‪ Superfast‬و تعداد‬ ‫باالي ماشين‌هاي‌فروش‌رفته در سال‌هاي اخير مي‌توان به‌وضوح اين موضوع‬ ‫را اثبات كرد‪.‬‬

‫×‬

‫گزيده‌دنيای‌سراميک‪1400/49‬‬

‫‪51‬‬

‫ت محیطی و انقــاب صنعتی چهارم‬ ‫پرونــده ویــژه‪ :‬پایداری زیسـ ‌‬

‫اکسید تیتانیوم فعـال‌شونده با نـور مرئي‬

‫کاشی شما چه قدر امـن است؟‬

‫‪VISIBLE LIGHT-ACTIVATED TIO 2:‬‬ ‫?‪HOW SAFE ARE YOUR TILES‬‬ ‫)‪Ivan Ong, Tara Conley (Microban® International, Ltd.‬‬

‫‪Now, more than ever, consumers are aware of the microorganisms around them, and the roles they play in their day-to-day‬‬ ‫‪lives, but few enjoy the chore of regular and meticulous cleaning. Perhaps it’s no surprise then that there has been an upshift‬‬ ‫‪in demand for tiles that are easier to clean and protected from microbes to keep longstanding issues such as mould and mil‬‬‫‪dew at bay. In recent years, this has ignited more and more interest in the use of anti-microbial additives in the sector as a‬‬ ‫‪built-in strategy to accompany regular cleaning, creating fresher and more durable tiles. Some manufacturers have turned‬‬ ‫‪to coating their tiles in modified forms of TiO2, however, the safety of these novel TiO2 technologies has not been proper‬‬‫‪ly validated. Consumers and manufacturers need to be aware of the risks that they may be taking when exposed to this new‬‬ ‫‪class of TiO2 technology indoors.‬‬

‫امروزه مشتريان بيش از هميشه نسبت به ميكروارگانيسم‌هاي اطراف خود‬ ‫و نقشي كه در زندگي روزمره‌شان دارند آگاه هستند‪ ،‬اما تعداد كمي از كار‬ ‫تميز كردن منظم و موشكافانه لذت مي‌برند‪ .‬شايد جاي تعجب نباشد كه‬ ‫تقاضا براي كاشي‌هايي كه پاكسازي آن‌ها آسان‌تر است و در برابر ميكروب‌ها‬ ‫محافظت مي‌شوند بيشتر است تا از مشكالت ديرپايي هم‌چون لجن و كپك‬ ‫دور نگ ‌ه داشته‌شوند‪ .‬در سال‌هاي اخير‪ ،‬اين موضوع عالقه‌ي بيشتر و بيشتري‬ ‫را در استفاده از افزودني‌هاي ضدميكروبي دراین بخش‪ ،‬به‌عنوان رويكرد ساخت‪،‬‬ ‫شعله‌ور ساخته‌است تا پاك‌سازي منظم‪ ،‬ساخت كاشي‌هاي جديدتر و بادوام‌تري‬ ‫را فراهم كند‪ .‬برخي از توليد‌كنندگان به سمت پوشش‌دهي كاشي‌هاي خود با‬ ‫شكل اصالح‌شده‌ي اکسید تیتانیوم كشيده شده‌اند‪ ،‬با اين وجود ايمني اين‬ ‫فناوري نوين اکسید تیتانیوم به‌طور شايسته‌اي تاييد نشده‌است‪ .‬مصرف‌كنندگان‬ ‫و توليدكنندگان نياز دارند كه نسبت به خطراتي كه آن‌ها ممكن است در محيط‬ ‫داخل‪ ،‬هنگام قرارگرفتن در معرض اين گروه جديد از فناوري اکسید تیتانیوم با‬ ‫آن مواجه مي‌شوند‪ ،‬آگاه باشند‪.‬‬

‫برهم‌كنش دارد كه منجر به توليد گونه‌ي فعال اكسيژن (‪ )ROS‬مي‌شود‬ ‫كه مي‌تواند ماده‌ي آلي‪ ،‬موجود در ميكروب‌ها‪ ،‬را اكسيد كند و به‌سبب همين‬ ‫ويژگي است كه سال‌ها به‌عنوان پوشش‌هاي خودتميزشونده براي سطوح‬ ‫فضاهاي باز مورد استفاده قرار مي‌گيرند‪ ،‬با اين وجود شدت نور فضاي داخلي‬ ‫براي توليد گونه‌ي فعال اكسيژن كافي نمي‌باشد‪ .‬پژوهش‌هاي اخير درباره‌ي‬ ‫دوپ‌كردن اکسید تیتانیوم است تا گاف انرژي آن به‌منظور ايجاد ساختار فعال‬ ‫تحت نور مرئي اصالح شود‪ .‬در حال حاضر توليدكنندگان سراميك و محصوالت‬ ‫شيشه‌اي از هم‌چنين گونه‌هاي جديد اکسید تیتانیوم فعال‌شونده با نور مرئي‬ ‫استفاده مي‌كنند‪ ،‬آن‌ها ادعا مي‌كنند كه ميكروب‌ها‪ ،‬شامل باكتري و ويروس‌ها‪،‬‬ ‫را مي‌كشند و در بعضي موارد‪ ،‬حتي در تاريكي شب‪ ،‬آلودگي‌هاي محيط داخل را‬ ‫تحت نور اتاق از بين مي‌برند‪ .‬با اين وجود بسياري از اين فرموالسيون‌هاي جديد‬ ‫فاقد آزمايش‌هاي سخت‌گيرانه هستند و ممكن است نگراني‌هاي بهداشتي و‬ ‫ايمني را براي كارگران در هر دو عرصه‌ي توليد و ساخت و در نهايت مشتريان‬ ‫افزايش دهد‪.‬‬

‫اکسید تیتانیوم كاربردهاي صنعتي بسياري هم‌چون رنگ‌ها‪ ،‬چسب‌ها‪ ،‬مواد‬ ‫بام‌سازي‪ ،‬آرايشي و سراميك‌ها دارد‪ .‬اين تركيب با نور فرابنفش قوي و رطوبت‬

‫اين تنها يك حدس وگمان نيست كه ما بايستي درباره‌ي ايمني اکسید تیتانیوم‬ ‫نگران باشيم‪ .‬آژانس بين‌المللي پژوهش درباره‌ي سرطان عم ً‬ ‫ال اکسید تیتانیوم را‬

‫دستورالعمل جديد‪ ،‬دغدغه‌هاي سالمتي جديد‬

‫ق رار گرفتن در معرض يك ماده‌ي سرطان‌زاي مشخص‬

‫‪TiO2 in powder form‬‬

‫‪52‬‬

‫گزيده‌دنيای‌سراميک‪1400/49‬‬

‫به‌عنوان ماده‌ي سرطان‌زاي دسته‌ي ‪ 2B‬دسته‌بندي كرد ‌ه است كه مشخصات‬ ‫«امكان سرطان‌زايي براي انسان» با استنشاق را به همراه دارد‪ .‬به‌طور مشابه‪،‬‬ ‫سازمان مواد شيميايي اروپا در سال ‪ 2020‬توصيه مي‌كند كه اکسید تیتانیوم‬ ‫بايد به‌عنوان مواد سرطان‌زا گروه ‪ ،2‬مشكوك به سرطان‌زايي‪ ،‬دسته‌بندي شود‪.‬‬ ‫در زمينه‌ي كاشي‌هاي سراميكي‪ ،‬امكان قرار گرفتن طوالني مدت در برابر گرد و‬ ‫غبار قابل استنشاق يا قطرات ريز حاوي اکسید تیتانیوم حاصل از توليد‪ ،‬اگر برش‬ ‫داده شوند و بدون تهويه‌ي مناسب يا کیت ‪ ‌PPE‬قرار داده شوند‪ ،‬مي‌توانند بر روي‬ ‫كارگران خط توليد و هم‌چنين پيمانكاران نصب و راه‌اندازي‪ ،‬و حتي صاحب‌خانه‪،‬‬ ‫اثر بگذارند‪ .‬عالوه بر اين‪ ،‬بسياري از مواد شيميايي به‌تازگي توسعه يافته ممكن‬ ‫است به‌عنوان نانوكامپوزيت در نظرگرفته شوند‪ .‬سازمان‌هاي نظارتي بيش‬ ‫از پيش نگران نانومواد هستند‪ ،‬زيرا ارزيابي‌هاي خطر انجام‌شده بر روي شيمي‬ ‫استاندارد ممكن است كه پروفيل سم‌شناسي يك ماده‌ي شيميايي را در حالت‬ ‫نانوي آن دست كم بگيرد‪ .‬اين موضوع به اين علت است كه در حالت نانو قابليت‬ ‫در معرض قرارگيري توسط استنشاق يا نفود از طريق پوست بسيار بيشتر است‪،‬‬ ‫به‌ويژه زماني‌كه اين مواد به‌عنوان بخشي از لعاب سراميك طي فرايند توليد پاشيده‬ ‫مي‌شوند‪ .‬دغدغه‌ي ايمني تنها محدود به مرحله‌ي توليد نيست بلكه مربوط به‬ ‫طول عمر كاشي نيز است‪ .‬در معرض قرار گرفتن مستقيم و پيوسته مشتريان با اين‬ ‫كاشي‌هاي داراي اکسید تیتانیوم مي‌تواند سبب شود كه راديكال‌هاي آزاد (‪)ROS‬‬ ‫از طريق زخم باز وارد جريان خون شوند‪ .‬اين موضوع درست است‌‪ ،‬به‌ويژه زماني‬ ‫كه ما فرض مي‌كنيم كه اين كف‌پوش‌هاي سراميكي‪ ،‬براي مثال‪ ،‬معموالً در محل‬ ‫باقي مي‌مانند و چندين سال به‌طور بالقوه راديكال‌هاي آزاد را پيوسته تحت نور‬ ‫اتاق منتشر مي‌كنند‪ .‬به خوبي مستند شده‌است كه انتشار بسيار زياد راديكال‌هاي‬ ‫آزاد به داخل بدن مي‌تواند منجر به استرس اكسايشي‪ ،‬بيماري‌هاي ماشه‌اي مانند‬ ‫تصلب شرايين‪ ،‬آسم‪ ،‬ديابت و سرطان شود‪.‬‬

‫سازمان‌هاي ثبت‪ ،‬ارزيابي‪ ،‬تنفيذ و مقرارت محدوديتي اتحاديه‌ي اروپا ارزيابي‬ ‫شده‌اند‪ ،‬اما مخلوط اين دو محصول با هم سبب افزايش و يا تشديد در هر دو بخش‬ ‫مي‌شود‪ .‬تا كنون هيچ ارزيابي سم‌شناسي بر روي فناوري مخلوط اکسید تیتانیوم‪/‬‬ ‫قلع اكسيد انجام نشده‌است و اين ماده‪ ،‬فقط يك ماده‌ي شيميايي افزوده‌شده به‬ ‫كاشي‌ها است؛ همين سوال را مي‌توان در مورد ديگر افزودني‌ها پرسيد‪.‬‬ ‫توليد بالقوه‌ي تركيبات خط رناك در محيط درون ساختمان‬

‫توانايي اكسيدكنندگي اکسید تیتانیوم به‌طور متداول به كاربردهاي بيرون‬ ‫از خانه محدود مي‌شود كه راديكال‌هاي آزاد توليد شده به‌سرعت با تركيبات‬ ‫اتمسفر واكنش مي‌دهد و هيچ خطري را براي انسان مطرح نمي‌كنند‪ .‬زماني‬ ‫كه در ساختمان استفاده مي‌شود‪ ،‬ادعا شده است كه توانايي واكنش‌دادن و‬ ‫خنثي‌سازي آلودگي‌هاي هوا هم‌چون مولكول‌هاي آلي آزاد شده از سيگار‪،‬‬ ‫آشپزي‪ ،‬محصوالت اسپري مو و تركيبات آلي فرار ماشين را دارند‪ .‬با اين وجود‪،‬‬ ‫هيچ مطالعات كارشناسي‌شده‌اي انجام نشده‌است كه شواهدي ارائه‌دهد كه‬ ‫نشان دهد شكستن اين آلودگي‌ها منجر به محصوالتي مي‌شود كه براي انسان‬ ‫ايمن است‪ .‬برخي از توليدكنندگان از يك تست ساده‌ي رنگ آبي استفاده‬ ‫ميكنند تا توانايي اکسید تیتانیوم را در شكستن تركيبات آلي نشان دهند‪ ،‬چرا‬ ‫كه رنگ آن تحت عمل نور فرابنفش بر روي اکسید تیتانیوم بي‌رنگ مي‌شود‪.‬‬ ‫اما اين شواهد و تظاهرات به نگراني‌هاي پايين دست ذكر‌شده در باال رسيدگي‬ ‫نمي‌كنند‪ .‬تحقيق و پژوهش بايد انجام شود تا اثبات شود هيچ ماده‌ي شيميايي‬ ‫سمي به‌عنوان نتيجه‌ي شكست راديكال آزاد آلودگي‌هاي آلي توليد نمي‌شود يا‬ ‫اينكه در دسترس نمي‌باشد‪.‬‬ ‫جايگزين‌هاي ديگري وجود دارد‬

‫اتخاذ فناوري‌هاي اکسید تیتانیوم براي محصوالت سراميكي درون ساختمان‬ ‫و سطوح به‌نظر مي‌رسد كه نابه‌هنگام است و بدون شك مطالعات كارشناسي‌‬ ‫نياز به آزمون بيشتر‬ ‫شده‌ي بيشتري مورد نياز است تا بتواند به يك نحوي به توليدكنندگان و‬ ‫در نهايت ميزان قابيلت سمي‌بودن اين طبقه‌ي جديد از اکسید تیتانیوم براي‬ ‫مصرف‌كنندگان درباره‌ي ايمني كاشي‌هاي عمليات‌شده اطمينان دهد‪.‬‬ ‫انسان و حيوانات خانگي هم‌چنان ناشناخته است و هنوز به‌خوبي مطالعه‬ ‫فناوري‌هاي جايگزيني مانند اتخاذ فناوري‌هاي ضدميكروبي از ‪Microban‬‬ ‫نشده‌است‪ ،‬بنابراين به‌طور بالقوه بسياري از مردم را در خطر قرار مي‌دهد‪ .‬از‬ ‫‪ International‬وجود دارند كه به‌خوبي سامان يافته‌اند و تمامي استانداردهاي‬ ‫آن‌جايي كه مواد ناخالصي‪ ،‬مانند فلزات سنگين‪ ،‬اضافه مي‌شوند تا شيمي‬ ‫مربوطه را رعايت مي‌كنند‪ .‬اين كارخانه به‌طور موفقيت‌آميزي شيمي مبتني بر‬ ‫فرموالسيون اکسید تیتانیوم تحت نور مرئي فعال شود‪ ،‬يك خطر حقيقي وجود‬ ‫نقره‌ي اختصاصي خود را با طيف گسترده‌اي از محصوالت سراميكي همراه كرد تا‬ ‫دارد كه اين سمی بودن افزوده و حتي بيشتر افزايش يابد‪ .‬براي مثال‪ ،‬پروفيل‬ ‫از خواص ضدميكروبي و كارايي باال بهره‌مند شود‪ ،‬بدون آن كه نياز به اشعه‌ي قوي‬ ‫سميت اکسید تیتانیوم و افزودني‌هاي قلع (‪ )IV‬اكسيد به‌صورت جداگانه توسط‬ ‫فرابنفش براي فعالسازي باشد‪ .‬اين فناوري توسط آژانس حفاظت محيط‌زيست‬ ‫ايالت متحده‌ي آمريكا ثبت شده‌است و توسط‬ ‫سازمان نظارت بر محصوالت كشنده‌ي اروپا ابالغ‬ ‫شده‌است و هيچ‌گونه خطر قرار گيري در معرض‬ ‫تركيبات سرطان‌زا يا راديكال‌هاي آزاد مضر انسان‬ ‫حين نصب كاشي وجود ندارد‪.‬‬ ‫با وجود ا‌ین چنين جايگزين مؤثر و ايمني براي‬ ‫اکسید تیتانیوم‪ ،‬شگفت‌آور نيست كه امـروزه‬ ‫متخصصين متعددي به اين فناوري‌ها روي مي‌آورند‬ ‫تا به خواص محصول ضدميكروبي ذاتي براي‬ ‫ايجاد كاشي‌هايي پاكيزه‌تر‪ ،‬جديدتر و بادوام‌تر‬ ‫×‬ ‫ ‬ ‫‪ Treated vs. untreated ceramic tile‬دست‌يابند‪.‬‬ ‫گزيده‌دنيای‌سراميک‪1400/49‬‬

‫‪53‬‬

‫ت محیطی و انقــاب صنعتی چهارم‬ ‫پرونــده ویــژه‪ :‬پایداری زیسـ ‌‬

‫قرارگیری در معـرض سـیلیکای بلـورین قابل تنفس‬

‫در صنعت سـرامیک‪ :‬قانـون جدیـد‬

‫‪EXPOSURE TO RESPIRABLE CRYSTALLINE SILICA‬‬ ‫‪IN THE CERAMIC INDUSTRY: NEW LEGISLATION‬‬ ‫)‪by Stefano Lugli, Gianluca Piancastelli (Acimac, Italy‬‬

‫‪Crystalline silica has long been a focus of attention of European bodies (including the European Commission) and interna‬‬‫‪tional organisations (IARC1, ACGIH2 and others). Although a number of accredited studies suggest that the substance is‬‬ ‫‪carcinogenic in particular work contexts, IARC itself has pointed out that carcinogenicity has not been found in all the indus‬‬‫‪trial situations exam-ined.‬‬ ‫‪At a European level, the reference legislation is the European Carcinogens and Mutagens Directive - 2004/37/EC (known as‬‬ ‫‪the CMD Directive), amended 4 years ago by Directive 2017/2398. Rather than bringing the chemical substance “Crystalline‬‬ ‫‪Silica” within the scope of the directive, the amendment focused on “work involving expo-sure to respirable crystalline sili‬‬‫‪ca dust generated by a work process”. In any case, the legislation confirms the val-ue of 0.1 mg/m3 as the exposure limit for‬‬ ‫‪Respirable Crystalline Silica (RCS) dust, measured over a reference period of 8 hours.‬‬

‫مدت‌هاست که سیلیکای بلورین کانون توجه بدنه‌های اروپایی (شامل کمیسیون‬ ‫اروپایی) و سازمان‌های بین‌المللی (‪ ACGIH2 ،IARC1‬و سایرین) بوده است‪.‬‬ ‫گرچه شماری از مطالعات معتبر پیشنهاد می‌دهند که این ماده در مباحث‬ ‫کاری ویژه‌ای سرطان‌زا است‪ IARC ،‬خودش اشاره کرده است که در هیچ یک از‬ ‫موقعیت‌های صنعتی مورد آزمایش سرطان‌زایی آن کشف نشده است‪.‬‬ ‫در سطح اروپایی‪ ،‬قانون مرجع ‪European Carcinogens and Mutagens‬‬ ‫‪ Directive-2004/37/EC‬است که چهار سال پیش توسط ‪Directive‬‬ ‫‪ 2017/2398‬اصالح شد‪ ،‬به جای این‌که ماده‌ی شیمیایی «سیلیکای بلورین»‬ ‫در حوزه‌ی بخش‌نامه قرار بگیرد‪ ،‬اصالحیه روی «کار شامل قرارگیری در‬ ‫معرض غبار سیلیکای بلورین قابل تنفس ایجاد شده با یک فرآیند کاری»‬ ‫تمرکز کرد‪ .‬در هر مورد‪ ،‬قانون مقدار ‪ 0.1 mg/m3‬را به عنوان حد قرارگیری در‬ ‫معرض غبار سیلیکای بلورین قابل تنفس (‪ )RCS‬تأیید می‌کند که در طول یک‬ ‫دوره‌ی مرجع ‪ 8‬ساعته اندازه‌گیری شده است‪.‬‬ ‫و‬

‫سیلیکای بلورین در سرامی ک‌ه ‌ا‬

‫صنعت سرامیک ایتالیایی همیشه توجه زیادی به مسأله‌ی ‪ RCS‬داشته است‬ ‫و از معیارهای بازدارنده و حفاظتی قابل توجهی در طول سالیان استفاده‬ ‫کرده است که تا حدی بر اساس آزمایش‌های بخشی بوده‌اند و به تعریفی از‬ ‫عملکردهای خوب برای محدود کردن خطر قرارگیری در معرض غبار‬ ‫خطرناک انجامیده‌اند‪.‬‬ ‫از سال ‪ ،2006‬همکاری بین کارشناس سالمت محلی‪ ،‬سازمان‌های تجارت و‬ ‫اتحادیه‌های تجاری به پیش‌نویسی از یک سری اوراق داده‌های فنی انجامیده‬ ‫است‪ ،‬بر این اساس که کدام شرکت‌ها از مناسب‌ترین معیارهای پیشگیری و‬ ‫حفاظت برای جلوگیری‪/‬محدود کردن خطر قرار گیری در معرض غبار هوابرد‬ ‫در طول مراحل مختلف تولید استفاده کرده‌اند‪.‬‬ ‫سازندگان کارخانه و ماشین‌آالت سرامیک با شناسایی مناسب‌ترین‬

‫‪54‬‬

‫گزيده‌دنيای‌سراميک‪1400/49‬‬

‫راه‌حل‌های فنی برای بهبود محیط کاری یک نقش بحرانی ایفا کردند‪.‬‬ ‫در ایتالیا و همچنین در بقیه‌ی اروپا‪ ،‬از طریق اجرای مناسب پیشنهادهای‬ ‫‪( NEPSI‬شبکه‌ی اروپایی برای سیلیکا) کاهش قابل توجهی در سطوح غبار در‬ ‫صنعت سرامیک به عنوان بخشی از “توافق‌نامه‌ی حفاظت از سالمت کارگران از‬ ‫طریق استفاده درست از سیلیکای بلورین و محصوالت حاوی آن” دست یافته‬ ‫است‪.‬‬ ‫با توجه به بخش سرامیک ایتالیا واقع در استان‌های ‪ Modena‬و ‪Reggio‬‬ ‫‪( Emilia‬که بیش از ‪ %80‬از تولید کاشی کشور در آن متمرکز است)‪ ،‬هیچ‬ ‫موردی از سیلیکوز مربوط به صنعت سرامیک بین سال‌های ‪ 2014‬و ‪2018‬‬ ‫گزارش نشد‪.‬‬ ‫دوباره در ایتالیا‪ ،‬تغییرات ایجاد شده روی ‪( CMD Di rective‬تصویب شده از‬ ‫طریق ‪ )Legislative Decree 44/2020‬در سال ‪ 2011‬به انجام آنالیز عمیقی‬ ‫برای شناسایی تعریف “کار شامل قرارگیری در معرض غبار سیلیکای بلورین‬ ‫قابل تنفس تولید شده با یک فرآیند کاری” ضرورت بخشیدند و بدین وسیله‬ ‫صنعت سرامیک را قادر کردند به طور صحیحی از قانون استفاده کند‪.‬‬ ‫تفاه م‌نام ه‌ی جدید ایتالیا‬

‫تحت این شرایط‪ ،‬یک کارگروه مشترک در جوالی ‪ 2020‬راه‌‌اندازی شد که‬ ‫از مؤسسات تجاری ایتالیایی ‪ Acimac‬و ‪،Confindustria Ceramica‬‬ ‫اتحادیه‌های تجاری‪ ،‬حکومت منطقه‌ای ‪ Emilia-Romgna‬و متصدیان‬ ‫بازرسی تشکیل شد‪ .‬پس از تقریباً یک سال تحلیل و بحث‪ ،‬کارگروه‬ ‫تفاهم‌نامه‌ای تحت عنوان «تعریف معیار برای شناسایی کار درگیر و در معرض‬ ‫سیلیکای بلورین قابل تنفس تولید شده در یک فرآیند کاری در صنعت‬ ‫سرامیک» تنظیم کردند ‪ .‬این سند در ‪ 7‬ژوئن ‪ 2021‬توسط طرفین امضا شد‪.‬‬ ‫در تدوین تفاهم‌نامه هر دو گواهی اپیدمیولوژیکی و نتایج نمونه گیری محیطی‬ ‫و شخصی در شرکت‌های سرامیک ایتالیایی در نظر گرفته شدند‪.‬‬

‫این نتیجه بر اساس کارگروهی نزدیک استوار است که یکی از توانایی‌های‬ ‫کلیدی بخش سرامیک ایتالیایی است که همیشه در کنار شرکت‌ها‪،‬‬ ‫اتحادیه‌های تجاری مقامات محلی و مسئوالن ناظر برای پایه‌‌ریزی قوانین‬ ‫معمول همانند مسائل امنیتی دیگر (ماشین‌آالت‪ ،‬قرارگیری در معرض عوامل‬ ‫خطرناک‪ ،‬نشر بو) کار کرده است‪.‬‬ ‫معیار ارزیابی فنی‬

‫وجود وظایفی درگیر با قرارگیری در معرض بخار ‪ RCS‬تولیده شده با یک‬ ‫فرآیند کاری به عنوان پیش شرطی برای استفاده از قانون جدید‪ ،‬بخش فنی‬ ‫پروتکل دو معیار برای شناسایی فرآیندهای سرامیکی تعریف می‌کند که‬ ‫ممکن است ‪ RCS‬تولید کنند و بدین ترتیب در حوزه‌ی قانون قرار بگیرند‪:‬‬ ‫• معیار ‪ :1‬شکل‪ ،‬ظاهر یا عملکرد ماده با استحاله‌ی مکانیکی‪ ،‬شیمایی یا‬ ‫فیزیکی اصالح می‌شود؛‬

‫• معیار ‪ :2‬پودر حاوی ‪ RCS‬یکی از نتایج کار است یا ممکن است باشد‪.‬‬ ‫اگر فقط یکی یا هیچ کدام از این معیارها برآورده نشوند‪ ،‬شرایط قانون روی‬ ‫حفاظت از عوامل شیمیایی اعمال خواهند شد‪ .‬اگر هر دو معیار برآورده شوند‪،‬‬ ‫باید خطر سرطان‌زایی برای آن فرآیند در نظر گرفته شود و در نتیجه باید از‬ ‫‪ Carcinogens and Mutagens Directive CMD‬پیروی شود‪.‬‬ ‫همان طور که در باال اشاره شد‪ ،‬حدود مجاز ‪ 0.1 mg/m3‬در هر دو موقعیت‬ ‫بی‌تغییر باقی می‌مانند‪.‬‬ ‫جدول ذیل تمام عملیات اسمی انجام شده در یک کارخانه‌ی سرامیک را نشان‬ ‫می‌دهد‪ .‬درحالی‌که تقریباً تمام مراحل در فرآیند صفر یا نهایت معیار ‪ 1‬را‬ ‫برآورده می‌کنند‪ ،‬تنها سه فرآیند کاری هر دو را دارند‪ :‬به نام‌های آسیاب‌کاری‬ ‫خشک‪ ،‬برش خشک و گونیا کردن‪/‬خردایش خشک‪ .‬بنابراین طبق اهداف‬ ‫‪ ،European Directive 2017/2398‬گنجاندن این فعالیت‌ها در میان‬ ‫آن‌هایی که خطر سرطان‌زایی دارند به جای فقط خطر شیمیایی اجباری است‪.‬‬ ‫‪Activity‬‬

‫‪Transport of raw materials and wastes‬‬ ‫‪Discharge of raw materials and wastei‬‬ ‫‪Waste recovery‬‬ ‫‪Raw material storage in boxes/silos‬‬ ‫‪Hopper extraction/loading‬‬ ‫‪Belts for loading raw material silos‬‬ ‫‪Hard material pre-crushing‬‬ ‫‪Clay turbo dissolving‬‬ ‫‪Dissolved clay storage‬‬ ‫‪Storage plant‬‬ ‫‪Weighing/batching‬‬ ‫‪Continuous wet milling‬‬

‫‪Criterion 1‬‬

‫‪Criterion 2‬‬

‫‪Sum of points‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪1‬‬

‫‪1‬‬

‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬

‫‪1-a‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1‬‬

‫‪0‬‬

‫گزيده‌دنيای‌سراميک‪1400/49‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1‬‬

‫‪1‬‬

‫‪55‬‬

‫ت محیطی و انقــاب صنعتی چهارم‬ ‌ ‫ پایداری زیسـ‬:‫پرونــده ویــژه‬

‫مناسب قانون‌گذاری جدید اروپا است که پس از یک رویکرد عمل‌گرایانه با‬ ‫هدف تشخیص مشخصات فرآیندهای کاری مجزای سرامیکی تدوین شد تا از‬ ‫ به همین‬.‫مجازات آن‌ها به روش یکسان بدون هیچ دلیل خاصی اجتناب شود‬ ‫دلیل این تفاهم‌نامه ممکن است به عنوان یک نقطه‌ی شروع عالی و مبنایی‬ ‫ در‬.‫برای کار در سایر بخش‌های سرامیک اروپایی و مباحث تولید عمل کند‬ ‫ایتالیا این تفاهم‌نامه با تدوین دستورالعمل‌های فنی و عملیاتی برای استفاده‌ی‬ ‫صحیح و مدیریت وظایف نظارتی و راهنمایی های مشترکی برای دوره‌های‬ .‫آموزشی و تقویتی کارگران دنبال خواهد شد‬

×

Sum of points

Criterion 2

Criterion 1

1

0

1-a

2

0 0

1

1 1 1 1

1

0 0

1-a 0 0

0

1-c

1

0

1 1 1

0 0

‫ با فرآیندهایی تولید می‌شود‬RCS ‫باید تأکید کرد که در این فعالیت‌ها غبار‬ ‫که به دلیل مشخصات خاص خود از قبل در محوطه‌ها و محیط‌های مجهز به‬ ‫ بار به سایر محیط‌ها‬،‫ سازمانی و رویه‌ای برای کاهش پخش‬،‫معیارهای فنی‬ ‫ فناوری‌های اختصاصی امروزی نتایج عالی از نظر جمع‌آوری‬.‫انجام می‌شوند‬ .‫مناسب غبار را تضمین می‌کنند‬ .‫ حضور مؤثر این شرایط باید در هر کارخانه ارزیابی شود‬،‫بااین‌حال‬ ‫جمع‌بندی‬

‫تفاهم‌نامه‌ی امضا شده در ایتالیا اولین ابزار عملیاتی برای تعیین حوزه‌ی‬

Activity Discontinuous wet milling Dry milling Slip storage Slip mixing with stains Spray drying Conveyor systems Storage silos Truck loading (sale of spray-dried product)

0

Unloading spray-dried product from truck to feeding hopper

1

1

0

Station for powder preparation prior to pressing (dosing, production of flakes and micronised powders, mixing/ sieving, dry colouring in tower)

1

1

0

Dry colouring without a powder preparation station

1 1 0 0 0

1

1 1 0 0 0

0

2 1 1

0

2

0 0 0 0

1 0 0

0

1

1 0

0 0

0

0

0 0 0

0

0

0

0

0

0

0 0

0

1-b

0

0

0

0

0 0

0

0 0 0

0 0 0 0 0 0

1-a 1-a 1-a 0

1-a 1-a 0 0 0 0 0

Press feeding Pressing Unfired tile cutting Drying Tile cleaning Glazing (disc, airless spray gun, dry application, glaze brushing) Unfired/dried product polishing (brushing machine) Glaze preparation Engobe application on back of tile Unfired product transport and storage Firing Fired product transport and storage Finished product sorting Dry cutting Wet cutting Snapping Polishing/lapping Dry squaring/grinding Wet squaring/grinding Packaging Palletisation Pallet transport Finished product warehouse Finished product truck loading

1400/49‫گزيده‌دنيای‌سراميک‬

56

‫گزيده‌دنيای‌سراميک‪1400/49‬‬

‫‪57‬‬

‫‪SITI B&T GROUP‬‬ ‫‪ SITI B&T Group‬همیشه توسعه‌ی فناوری‌های ماندگار را در‬ ‫اولویت قرار داده است و جدا از همه‌گیری جهانی به طور مصممی بر‬ ‫برنامه‌ریزی‌های ‪ R&D‬خود در سال ‪ 2020‬فشار آورد و یک سرمایه‌گذاری‬ ‫کل باالی ‪ 5‬میلیون یورویی (‪ % 3.5‬از معامالت) انجام داد‪.‬‬ ‫®‪ SUPERA‬و ®‪ Titanium‬بهترین تجلی توسعه‌ی فنی سبز ‪Siti B&T‬‬ ‫هستند درحالی‌که تمرکز مداوم خود را روی نوآوری در محصول حفظ‬ ‫می‌کند‪.‬‬ ‫®‪ SUPERA‬خط پرس تسمه‌ای انحصاری اسلب‌های بزرگ است‪ ،‬با تمام‬ ‫مراحل فرآیند تولید از آماده‌سازی تا مرحله‌ی پایانی ادغام شده است و‬ ‫محصوالتی با زیبایی استثنایی بدون استفاده از قالب تولید می‌کند‪ .‬این‬ ‫فناوری استفاده از مواد اولیه‌ی بومی را ممکن می‌کند و به خاطر ‪Green‬‬ ‫‪ Cut Technology‬قادر به تولید و برش هر اندازه‌ای با پسماند صفر است‪.‬‬ ‫به عالوه ثبت اختراع مربوط به سیستم ‪ Power-on-demand‬و سیستم‬ ‫®‪ Start & Stop‬آن از بازدهی بیشینه همراه با مصرف انرژی پایین به‬ ‫ازای هر متر مربع اطمینان حاصل می‌کند و سیستم‌های خنک‌کننده‌ی‬ ‫روغن را بهینه می‌کند‪.‬‬ ‫فناوری پخت ®‪ Titanium‬خطی از مشعل‌های آخرین مدل را دارا‬ ‫است که مصرف سوخت کمتر‪ ،‬کاهش ‪ 30‬درصدی جریان‌های دود در‬ ‫مقایسه با کوره‌ی سنتی و کاهش قابل توجهی در انتشار آلودگی و مصرف‬

‫‪58‬‬

‫گزيده‌دنيای‌سراميک‪1400/49‬‬

‫الکتریسیته را ممکن می‌کند‪ .‬این تمرکز بر پایداری زیست محیطی تمام‬ ‫فناوری‌های توسعه یافته توسط شرکت‌های مختلف گروه را گسترش‬ ‫می‌دهد و به یک فرآیند تولید سرامیک کامل با گواهی‌نامه‌های مختلف‬ ‫سبز فوق‌العاده‌ای می‌انجامد‪.‬‬ ‫خط کام ً‬ ‫ال دیجیتال مهندسی ‪ Innova-Projecta‬خط مدوالر و‬ ‫انعطاف‌پذیری که مرزهای چاپ دیجیتال برای هر اندازه‌ی محصول را‬ ‫جابه‌جا می‌کند و به دلیل ارتقای امکانات تکنولوژی و اختراعات ثبت شده در‬ ‫این زمینه در آخرین اجزاء اضافه شده به این مدل عملکرد آن را به حداکثر‬ ‫دقت و حداقل ضایعات می‌رسانند‪ Innova Glaze .‬در مقایسه با دکور‬ ‫آنالوگ به میزان ‪ %80‬مصرف لعاب را کاهش می‌دهد‪ .‬درحالی‌که استفاده‬ ‫از گریت خشک به این معنی است که ‪ Innova Fix‬می‌تواند کاهش قابل‬ ‫توجهی در مردودی محصول ناشی از شکست اسلب را تضمین کند‪ .‬استفاده‬ ‫از فناوری‌های بر پایه‌ی آب نیز آلودگی و نشر بو را به میزان ‪ %88‬کاهش‬ ‫می‌دهد‪ .‬تمام این‌ها در حین حفظ کیفیت محصول به دست می‌آیند‪.‬‬ ‫تیم ‪ Ancora‬با ‪ Flexy‬یک راه حل قطعی برای مشکل مسطح بودن‬ ‫پرداخت اسلب را مستند کرده است که به خاطر آرایش ابزاری جدید در‬ ‫هدهای پولیش است‪ .‬هد پولیش با هندسه‌ی متغیر از سایش کمتر ابزار‬ ‫و پسماند کمتر ماده اطمینان حاصل می‌کند و به صرفه‌جویی پیوسته در‬ ‫هزینه و انرژی می‌انجامد‪.‬‬

‫تـــازه‌ترين دســتاوردها در‪ :‬پایداری زیسـت‌ محیطی و انقــاب صنعتی چهارم‬

‫‪COLOROBBIA‬‬ ‫دیجیتالی شدن شرکت‌های سرامیک و فرآیندهای تولید آن‌ها با سرعت‬ ‫باالیی پیشروی می‌کند و مزایای بی‌شماری از نظر خواص فنی و یا زیبایی‬ ‫متمایز محصوالت نهایی به ارمغان می‌آورد‪.‬‬ ‫همراه با سازندگان پیشروی ماشین‌آالت‪ OEMs ،‬و شبکه‌های مشتریان‬ ‫آن‌ها‪ Gruppo Colorobbia ،‬به طور مؤثری در توسعه‌ی محصول‬ ‫و به کارگیری فناوری‌های نوظهور‪ ،‬به ویژه در زمینه‌ی در حال تکامل‬ ‫لعاب‌زنی دیجیتال مشارکت می‌کند‪.‬‬ ‫به این منظور‪ Colorobbia ،‬در حال ارائه‌ی ‪ ،FORMA‬یک مجموعه‌ی‬ ‫تأیید و تضمین شده از لعاب‌های دیجیتال است که می‌تواند افکت‌های‬ ‫واقع‌گرایانه‌ی سنگ و مرمر‪ ،‬چوب‌هاب طبیعی با مشخصات سرامیک و‬ ‫بازه‌ی وسیعی از جزئیات و پرداخت‌های مدرنی ایجاد کند‪.‬‬ ‫به عنوان بخشی از این روند مبتکرانه‪ ،‬این شرکت چندین کلکسیون‬ ‫صنعتی تولید شده با لعاب‌های دیجیتال ‪ FORMA‬را در رویداد ‪Open‬‬ ‫‪ house‬اخیر خود ارائه داد که مشخصات عملکرد آن‌ها در شرایط تولید‬ ‫واقعی را نشان می‌دهد‪.‬‬ ‫لعا‌ب‌زنی دیجیتال انعطاف‌پذیری بیشینه و مدیریت مؤثر را حتی‬ ‫با بسته‌های تولید کوچک ممکن می‌کند و ناهمواری‌هایی با‬ ‫تفکیک‌پذیری باال و میکرو ریلیف‌هایی با هماهنگی عالی‪ ،‬گرافیک‌های‬ ‫رنگی و افکت‌های دیجیتال ایجاد می‌کند‪ ،‬حتی اگر از سطح صاف شروع‬ ‫کرده باشد‪ .‬از این فناوری می‌تواند برای ایجاد افکت‌های سه بعدی و‬ ‫ارزشمندی استفاده کرد که خواص کاشی‌های کف یا دیوار نهایی را‬ ‫تغییر نمی‌دهند‪ .‬به عالوه‪ ،‬این تکنیک اعمال لعاب‌های مختلف بر پایه‌ی‬ ‫آب با مشخصات و خواصی شبیه به لعاب‌های سنتی بدون تقریباً هیچ‬ ‫محدودیتی در تخلیه را ممکن می‌‌کند‪ ،‬درحالی‌که پسماند را در کل‬ ‫فرآیند به حداقل می‌رساند‪.‬‬ ‫خطوط تولید سرامیک به تدریج فشرده‌تر و پربازده‌تر می‌شود‪ ،‬بنابراین‬ ‫مشتریان به طور فزاینده‌ای دیجیتالیزاسیون در تمام مراحل فرآیند‬ ‫دکور را انتخاب می‌کنند تا از نتایج کلی ماندگارتری اطمینان حاصل‬

‫کنند‪ .‬به این منظور‪ ،‬همراه با لعاب‌هاب دیجیتال ‪Gruppo ،FORMA‬‬ ‫و‬

‫‪ Colorobbia‬مجموعه‌ای از جوهرهای ‪ Eko‬دیجیتال بر پایه‌ی حالل‬ ‫را با آسیب محیطی کم ارائه می‌دهد و بدین وسیله امکان پروژه‌های ‪Full‬‬ ‫‪ % 100 Digital‬را فراهم می‌کند‪.‬‬

‫گزيده‌دنيای‌سراميک‪1400/49‬‬

‫‪59‬‬

‫تـــازه‌ترين دســتاوردها در‪ :‬پایداری زیسـت‌ محیطی و انقــاب صنعتی چهارم‬ ‫‪POPPI CLEMENTINO‬‬ ‫‪ ،Poppi Clementino Spa‬یک شرکت واقع در ‪ ،Emilia‬متخصص در‬ ‫توسعه‌ی بازیابی انرژی و سیستم‌های پاکسازی محیطی با ‪ 35‬سال سابقه‬ ‫به طور مداوم در جستجو برای راه‌های جدیدی است تا بازده انرژی را‬ ‫بهبود بخشد‪.‬‬ ‫تجربه‌ی وسیعی که این شرکت در طول سال‌ها در زمینه‌ی صرفه‌جویی‬ ‫در مصرف انرژی‪ ،‬در اصل برای صنعت سرامیک‪ ،‬به دست آورده امکان‬ ‫طراحی و مقیاس‌دهی به سیستم‌هایی متناسب با نیازهای خاص‬ ‫مشتریان با هدف اصلی تضمین استفاده‌ی کامل از تمام منابع انرژی‬ ‫موجود را فراهم می‌کند‪.‬‬ ‫در همه‌ی نصب‌های خود‪ Poppi ،‬از راه‌حل‌های فنی با باالترین عملکرد‬ ‫استفاده می‌کند تا بیشترین صرفه‌جویی ممکن را تضمین کند‪Poppi .‬‬ ‫سیستم‌های کام ً‬ ‫ال اتوماتیک با استفاده‌ی آسان ارائه می‌دهد که می‌توانند از‬ ‫راه دور مدیریت شوند و یک پشتیبانی تلفنی و سرویس جمع‌آوری داده برای‬ ‫بازبینی عملیات صحیح سیستم‌ها فراهم می‌کند‪ .‬دسترسی از راه دور به ویژه‬ ‫در ایتالیا از نظر طرح ‪( Industry 4.0‬بخشودگی‌های مالیاتی تجدید شده‌اند‬ ‫و در دوره‌ی دو ساله‌ی ‪ 2021-2022‬افزایش یافته‌اند)‪ ،‬و همچنین برای‬ ‫کارخانه‌های واقع در سایر کشورها جنبه‌ی مهمی است‪ .‬توانایی مدیریت‬ ‫کارخانه‌ها از راه دور در طول تعطیلی ‪ Covid-19‬هنگامی که مهندسین با‬ ‫محدودیت‌های سفر مواجه شدند‪ ،‬راه حل بسیار موفقیت‌آمیزی بود‪.‬‬ ‫یک آنالیز عمقی اولیه از دسترسی و نیازهای مشتریان به انرژی‪ Poppi ،‬را‬

‫قادر می‌سازد که مناسب‌ترین راه حل را برای کاهش هزینه‌های انرژی ارائه‬ ‫دهد که اغلب گرمای بازیابی شده از کوره‌ها به شکل هوای خنک کننده‬ ‫یا گازهای دودکش را با گرمای حاصل از ‪ cogeneration‬ادغام می‌کند‪.‬‬ ‫‪ ،Trigeneration‬سیستم‌های گرمایش یا سرمایش محیطی و همچنین‬ ‫مبدل‌های حرارتی آب‪/‬دوغاب برای گرم کردن دوغاب و آب آسیاب تنها‬ ‫چند مورد از راه‌حل‌هایی هستند که ‪ Poppi‬می‌تواند به مشتریان خود‬ ‫ارائه دهد‪ .‬این شرکت در مدت کوتاهی بازه‌ی محصوالت خود را با معرفی‬ ‫یک مبدل گرمای هوا‪/‬دوغاب گسترش خواهد داد که امکان گرم شدن‬ ‫دوغاب حتی در نبود آب گرم به عنوان سیال تبادلی را فراهم می‌کند‪.‬‬ ‫گسترش پیوسته‌ی دپارتمان ‪ Poppi ،R&D‬را قادر کرده است که چندین‬ ‫سیستم را ثبت کند که از آن نقطه‌ی مرجعی در زمینه‌ی صرفه‌جویی در‬ ‫انرژی برای هر دو مشتریان و رقبا ساخته‌اند‪.‬‬ ‫نیاز به کاهش هزینه‌های انرژی و نشرهای ‪ CO2‬در اتمسفر ‪ Poppi‬را‬ ‫به جستجوی پیوسته برای‬ ‫روش‌های جدید بهبود بازده‬ ‫انرژی ترغیب کرده است‪.‬‬ ‫‪ Poppi‬از قبل هدف آتی خود‬ ‫یعنی بازیابی آب موجود در‬ ‫بخار خروجی از اسپری درایر‬ ‫در تالش است‪.‬‬ ‫و‬

‫‪INCO‬‬ ‫‪ Inco‬با سری‌های جدید ‪ )High Solid Content( Alto Solido‬از‬ ‫جوهرهای سرامیکی به نیازهای در حال رشد مشتریان خود به فناوری‬ ‫سبز و صرفه‌جویی در انرژی پاسخ می‌دهد که نه تنها کاهش قابل توجهی‬ ‫در نشر مواد آلی و بو در اتمسفر را تضمین می‌کند بلکه مزایای عمده‌ای در‬ ‫رنگ‌سنجی و کاهش قابل توجه سطوح مصرف را نیز به ارمغان می‌آورد‪.‬‬ ‫شرکت‌های سرامیکی پیشرو در ایتالیا و در کل دنیا از جوهرهای با بخش‬ ‫جامد باالی (غلیظ) ‪ Inco‬با نتایج عالی بهره می‌برند‪.‬‬ ‫طبق دستورالعمل‌های مقامات بازرسی ایتالیایی (در راهنماهای عملیاتی‬ ‫مربوط به استفاده از مقاله‌ی ‪ 272Bis‬از ‪Legislative Decree 152/2006‬‬ ‫و اصالحیه‌های بعدی‪ Annex 2 ،‬برای پروژه‌هایی با آثار بودار بالقوه‌ای‬ ‫که نیاز به اصالح مجوزهای محیطی تلفیقی خود دارند)‪ ،‬جوهرهای جامد‬ ‫باال (غلیظ) به خاطر کاهش مقدار حالل آلی بر حسب ‪ % 50‬از مقدار خود‬ ‫حساب می‌شوند (همانند جوهرهای پایه آبی اما بر خالف جوهرهای بر‬ ‫پایه‌ی حالل معمولی که باید بر حسب ارزش کامل خود در نظر گرفته‬ ‫و‬

‫‪60‬‬

‫گزيده‌دنيای‌سراميک‪1400/49‬‬

‫شوند)‪.‬‬ ‫جوهرهای جامد باالی (غلیظ) ‪ Inco‬از نظر مقدار باالی مواد غیرآلی‬ ‫(بین‪ % 50‬و ‪ )% 58‬و همچنین نوع رنگدانه‌های نسل جدید و حالل‌های‬ ‫مورد استفاده با جوهرهای سرامیکی معمولی فرق دارند‪.‬‬ ‫حالل‌هایی که به دلیل ماهیت خود مقدار کمتری ماده‌ی آلی فرار با بوهای‬ ‫بسیار محدود در طول پخت آزاد می‌کنند درحالی‌که وضوح تصویر بهتر و‬ ‫کیفیت چاپ استثنائی را امکان‌پذیر می‌سازند‪.‬‬ ‫رنگدانه‌های نسل جدیدی که قادر به گسترش حیطه‌ی خود هستند‪.‬‬ ‫به دلیل بیش از ‪ 30‬سال تجربه در تولید رنگدانه‌های غیر آلی‪Inco ،‬‬ ‫رنگدانه‌های عملکرد باالی خاص خود را توسعه داده است که نه تنها به‬ ‫خاطر این‌که در مقادیر بیشتری در فرمول جوهر جامد باال (غلیظ) حضور‬ ‫دارند بلکه به خاطر مشخصات خود‪ ،‬می‌توانند جوهرهایی با رنگ‌های‬ ‫تندتر تولید کنند‪.‬‬ ‫بنابراین سری‌های جوهر جامد باالی (غلیظ) جدید ‪ Inco‬دو مزیت مهم‬

‫گزيده‌دنيای‌سراميک‪1400/49‬‬

‫‪61‬‬

‫تـــازه‌ترين دســتاوردها در‪ :‬پایداری زیسـت‌ محیطی و انقــاب صنعتی چهارم‬ ‫برای کاربران دارد‪ :‬پتانسیل زیبایی بیشتر و کاهش‬ ‫قابل توجهی در مصرف جوهر برای طراحی‌های‬ ‫موجود‪.‬‬ ‫جوهرهای جامد باالی (غلیظ) ‪ Inco‬از نظر‬ ‫عملکرد خود برجسته به نظر می‌رسند‪ .‬آن‌ها برای‬ ‫فراهم کردن یک ظرفیت استثنایی برای تشکیل‬ ‫سوسپانسیون غیر آلی و همچنین روانسازی‬ ‫عالی هد چاپ‪ ،‬اطمینان از کیفیت چاپ یکسان با‬ ‫جوهرهای سرامیکی کالسیک فرموله می‌شوند‪.‬‬ ‫آن‌ها روی تمام چاپگرها و هدهای چاپ بازار به طور‬ ‫صنعتی آزمایش شده‌اند و به دستگاه‌های پاکسازی‬ ‫یا پروتکل‌های خاصی نیاز ندارند‪.‬‬

‫‪CERTECH‬‬ ‫بر اساس سال‌ها جستجو برای مشورت با مدیران تولید و آزمایشگاه‬ ‫چندین شرکت سرامیکی‪ Certech ،‬نوع جدیدی از واحد خردایش تر را‬ ‫توسعه داده است‪ .‬این راه حل جدید شماری از نوآوری‌های فنی را ارائه‬ ‫می‌دهد که بر پایه گواهی های ثبت اختراع ایتالیایی و بین‌المللی پوشش‬ ‫داده شده‌اند و پیشرفت‌های زیادی در مقایسه با سایر راه حل‌ها در بازار‬ ‫دارد‪.‬‬ ‫بازده تولید باالتر همراه با ظرفیت یکسان‪ .‬اولین مدول همانند هر آسیاب‬ ‫پیوسته‌ی عادی دیگری با خردایش اولیه در بخش شارژ مواد ورودی کار‬ ‫می‌کند‪ .‬این مدول‌ها کام ً‬ ‫ال مستقل از یکدیگر هستند‪ .‬یک الک ویبره بین‬ ‫مدول‌های دوم و سوم برای حذف ماده‌ی سخت آسیاب نشده با اندازه‌ی‬ ‫ذره‌ی باال از مدول دوم قرار دارد‌ و برای آسیاب بیشتر دوباره به تغذیه‬ ‫بازمی‌گردد‪ .‬این بدان معنی است که تنها ماده‌ی حاضر برای پاالیش به‬ ‫مدول سوم فرستاده می‌شود‪ .‬مدول‌های دوم و سوم یک دیافراگم دوبل‬ ‫در هر دو ورودی و خروجی دارند‪ .‬این موضوع‬ ‫باعث می‌شود که بتوان سطح رسانه‌ی خردایش‬ ‫را به اندازه‌ی ‪ % 60‬از حجم خود افزایش داد و‬ ‫بدین ترتیب وزن آن و در نتیجه نقاط تماس بین‬ ‫رسانه‌های خردایش را افزایش داد که در عوض‬ ‫منجر به افزایش تولید می‌شود‪.‬‬ ‫صرفه‌جویی‌های چشمگیر در مصرف انرژی در‬ ‫طول عملیات‪ .‬کاهش در مصرف انرژی ناشی‬ ‫از افزایش سطح رسانه‌ی خردایش و دوغاب در‬ ‫مدول‌های دوم و سوم است که با استفاده از یک‬ ‫سیستم پمپاژ در میان مدول‌ها و لوله‌کشی خاص‬ ‫در خروجی آسیاب به دست می‌آید‪ .‬از نظر فنی‬

‫‪62‬‬

‫گزيده‌دنيای‌سراميک‪1400/49‬‬

‫ثبت شده است که داشتن ‪ % 60‬حجمی رسانه‌ی خردایش به جای ‪% 45‬‬ ‫همانند آسیاب‌های مدوالر پیوسته‌ی سنتی به کاهش چشمگیر مصرف‬ ‫انرژی کمک می‌کند‪.‬‬ ‫نبود محدودی ت‌های کارخانه‬

‫به خاطر استفاده از پمپ‌های سانتریفیوژی برای تغذیه‌ی مدول‌های دوم و‬ ‫سوم‪ ،‬آسیاب‌های مدوالر ‪ Certech‬مستقل از یکدیگر هستند که طراحی‬ ‫فضای کارخانه را به پیکربندی‌های سنتی شباهت دارند امکانپذیر می‌کند‬ ‫که اما شماری از ویژگی‌های جذاب تازه دارند‪ .‬آن‌ها مخصوصاً می‌توانند به‬ ‫طور طولی یا عرضی نصب شوند‪ ،‬درحالی‌که مشخصات خردایش یکسانی‬ ‫دارند و در برخی موارد مجموعه‌ای از آسیاب‌های مدوالر جداگانه در دو‬ ‫ساختمان مختلف نصب شده‌اند‪ .‬این ویژگی‌ها نتیجه‌ی سال‌ها تجربه‌ی‬ ‫شرکت در زمینه‌ی خردایش تر و تعهد طوالنی مدت به صنعت است‪.‬‬

‫ﻓﻨـــــﺎوری‬ ‫اﺧـﺒــــــﺎر‬ ‫ﺑﺎزارﻫــــــﺎ‬ ‫ویـژه‌نامــــه گزیـــــده دنـیــــــای آجــــــــر‬

‫گزيده‌دنيای‌سراميک‪1400/49‬‬

‫‪63‬‬

‫اخبـار جهـان‬ ‫‪Wienerberger‬بهتریننتایج‬

‫نیم‌سـال اول را در تاریخ خود‬ ‫گـزارش می‌دهد‬ ‫‪ Wienerberger‬از همه‌گیری به‬ ‫بعد قوی‌تر از قبل ظاهر شده است و‬ ‫نیم‌سال اول ‪ 2021‬را با بهترین نتایج‬ ‫نیم‌سال اول در تاریخ خود به پایان‬ ‫رسانده است‪ .‬در نیم‌سال اول ‪،2021‬‬ ‫گروه به رکورد درآمد ‪1867/5‬‬ ‫میلیون یورو دست یافته است که به‬ ‫طور تخمینی به میزان ‪ %14‬نسبت‬ ‫به سال قبل (‪ 1641/5‬میلیون یورو)‬ ‫افزایش دست یافته است‪EBITDA .‬‬ ‫نیز به شدت افزایش یافت و به ‪308/4‬‬ ‫میلیون یورو رسید (‪ .)+21 %‬روی‬ ‫هم رفته عملکرد گروه از رکوردهای‬ ‫ثبت شده در نیمه‌‌ی اول ‪ 2019‬با‬ ‫سود ناخالص چشمگیری عبور‬ ‫کرد (درآمد ‪ 1736/4‬میلیون یورو‪،‬‬ ‫‪ EBITDA‬معادل با ‪ 295/7‬میلیون‬ ‫یورو)‪.‬‬ ‫در نیمــه‌ی اول ســال ‪،2021‬‬

‫‪،Discovering Solutions‬‬

‫مجموعه وبینارهای سازماندهی‬ ‫شدهتوسط‪RieterMorando‬‬

‫درحالی‌که همه‌گیری به شدت‬ ‫سفرهای بین‌المللی را محدود کرده‬ ‫و از حفظ روابط فیزیکی نزدیک بین‬ ‫شرکت‌ها با مشتریان خود جلوگیری‬ ‫کرده است‪ Rieter Morando ،‬از‬ ‫نوآوری با هدف افزایش انعطاف‌پذیری‬ ‫و کیفیت تولید باز نمانده است‪.‬‬ ‫هدف سری وبینارها ارائه‌ی راه‌حل‌های‬ ‫توسعه‌یافتهتوسط‪RieterMorando‬‬ ‫درزمینه‌یآماده‌سازیرسوشکل‌دهی‬ ‫بـر اساس تجربه‌ی عملیاتی ‪1000‬‬ ‫ساله‌ی خود و هزاران نصب در سراسر‬ ‫دنیا است‪.‬‬ ‫سـه وبینار اول تحت عنـوان «خط‬

‫‪64‬‬

‫ گزيده‌دنيای‌آجــر‪1400/49‬‬

‫‪ Wienberger‬نیز گام‌های بزرگی تقاضایمنسجمبرایساختمان‌سازی‬ ‫به سوی اجرای اهداف ‪ ESG‬خود مسـکـونی در اروپـــای غـربــی‬ ‫(محیطی‪ ،‬اجتماعی و حکومتی) ‪Wienberger Building Solutions‬‬ ‫برداشته است که یک بخش حیاتی را قادر به جبران رشد مالیم‌تر در‬ ‫از موفقیت آن در آینده محسوب اروپای شرقی نمود‪ .‬به عالوه واحد‬ ‫تجاری از فعالیت‌های نوسازی شدید‬ ‫می‌شود‪.‬‬ ‫‪ CEO Heimo Scheuch‬اظهار در تمام بازارهای کلیدی خود بهره‬ ‫کرد‪« :‬با توجه به جدیدترین ظواهر برد‪ .‬رو هم رفته‪Wienberger ،‬‬ ‫تغییــرات اقلیمـی و بـارش‌هـای ‪ Building Solutions‬عملکـرد‬ ‫سیل‌آسـا در بخش‌هـای بـزرگی پایـداری با افزایش ‪ 10‬درصـدی‬ ‫از اروپا‪ ،‬ما استراتژی رشد بادوام درآمد به ‪ 1115/4‬میلیون یورو‬ ‫خود را با تمرکز ویژه‌ای بر نوآوری‪( ،‬نیـم‌سـال اول ‪1014/4 :2020‬‬ ‫ماندگاری و دیجیتال‌سازی دنبال میلیون یورو) و ‪ EBITDA‬معادل‬ ‫با ‪ 219/2‬میلیون یورو نسبت به‬ ‫می‌کنیم‪».‬‬ ‫«‪ Wienberger‬بــا راه‌حل‌هــای ‪ 184/4‬میلیون یورو در سال قبل‬ ‫زیرساختی هوشمند خود مشارکت داشت‪.‬‬ ‫فعالی در حفاظت محیطی دارد ‪Wienberger Piping Solutions‬‬ ‫که شامل کمک به جلوگیری از درآمد ‪ 569/7‬میلیون یورو (افزایش‬ ‫سیل‌های برق‌آسا در هر دو نواحی ‪ 21‬درصدی نسبت به سال ‪ )2020‬و‬ ‫رشد ‪ %13‬در ‪ EBITDA (60‬میلیون‬ ‫شهری و روستایی است‪».‬‬ ‫نتایج فوق‌العـاده‌ی نیم‌سـال اول یورو) را گزارش داد‪ ،‬درحالی‌که‬ ‫مربوط بـه تمام سـه واحـد تجـاری ‪North America Business Unit‬‬ ‫رشد ‪ 16‬درصدی در درآمد تا ‪2/180‬‬ ‫بودند‪.‬‬ ‫آماده‌سـازی‪ :‬هر رسـی را م ی‌توان‬ ‫عمل آورد» در ‪ 26‬می برگزار شد و‬

‫گروه بزرگی از خبرگان صنعتی در‬ ‫آن شرکت کردند‪.‬‬ ‫مدیرکل فروش ‪،Rieter Morando‬‬ ‫‪ ،Gian Stefano Marchisio‬یک‬ ‫حرفه‌ای با بیش از ‪ 30‬سال تجربه در‬ ‫بخش‪ ،‬شرح دقیقی از پیشنهادهای‬ ‫شـرکت ارائـه داد و پیشنهـادهای‬ ‫و‬

‫سودمندی راجع به چگونگی انتخاب‬ ‫مناسب‌ترین خط پیش فرآوری ماده‌ی‬ ‫اولیه طبق محصول نهایی و از همه‬ ‫مهم‌تر نوع رس مورد استفاده ارائه‬ ‫داد‪ Rieter Morando .‬به شدت به‬ ‫مشخصات مواد اولیه دقت می‌کند و‬ ‫کارخانه‌ها را طبق خواص فیزیکی و‬ ‫شیمیایی یک نمونه‌ی رسی محلی بر‬ ‫اسـاس آنالیز آزمایشگاه و آزمایش‌های‬

‫میلیون یورو اعالم کرد‪.‬‬ ‫بر اساس عملکرد عالی در نیم‌سال‬ ‫اول ‪ Wienberger ،2021‬در‬ ‫تصورات خود راجع به ‪EBITDA‬‬ ‫برای نیمسال دوم تا ‪640-620‬‬ ‫میلیون یورو تجدید نظر کرده است‪.‬‬ ‫هم‌راستا با عملکرد گذشته‪ ،‬گروه‬ ‫‪ Wienberger‬به تمرکز بر رشد‬ ‫بازارها و بخش‌های مرکزی خود و‬ ‫همچنین رشد خارجی ادامه خواهد‬ ‫داد‪ ،‬همان‌طور که با تصاحب‌های اخیر‬ ‫‪ FloPlast‬در ‪ UK‬و ‪Cork Plastics‬‬ ‫در ایرلند نشان داده است‪.‬‬

‫‪Heimo Scheuch‬‬

‫گسترده طراحی می‌کند‪.‬‬ ‫نتیجه یک پروژه‌ی مهندسی کام ً‬ ‫ال‬ ‫سفارشی کارخانه با تضمین یک نصب‬ ‫موفقیت‌آمیز است که با سرویس ‪24‬‬ ‫ساعتهپشتیبانیمی‌شود‪.‬‬ ‫وبینارهای بعدی بر روی قالب‌گیری‬ ‫و خط آجرنما و پرس‌ها برای تولید‬ ‫کاشی‌های سقف و لوازم جانبی‬ ‫مربوطه تمرکز خواهند کرد‪.‬‬

‫‪world news‬‬ ‫‪ Forterra‬سایت‪Wilnecote‬‬

‫را با سـرمایه‌گذاری ‪ 27‬میلیون‬ ‫پوندی مدرنیـزه می‌کند‬ ‫پس از سرمایه‌گذاری ‪ 114‬میلیون‬ ‫یورویی در سایت ‪ Desford‬خود‬ ‫( ‪Forterra ،)Leicestershire‬‬ ‫سازنده‌ی پیشگام آجر در انگلستان‬ ‫اکنون قرار است ‪ 27‬میلیون پوند‬ ‫(حدود ‪ 31/8‬میلیون یورو) در‬ ‫کارخانه‌ی آجر خود در ‪،Wilnecote‬‬ ‫‪ Staffordshire‬سرمایه‌گذاری کند‪.‬‬ ‫این سـرمایه‌گذاری تجهیـزاتی را‬ ‫مدرنیزه خواهد کرد که ‪ 30‬سال در‬ ‫حال کار بوده‌اند و آن‌ها را به سطح‬ ‫استانداردهای بازدهـی و مانـدگاری‬ ‫کنـونی می‌رسـاند‪ .‬ایـن پـروژه‌ی‬ ‫نوسازی با انتظار افزایش ‪ 20‬درصدی‬ ‫خروجی محصول شامل یک کوره‪،‬‬ ‫خشک‌کن‌ها و تجهیزات بارگیری‬ ‫جدید خواهد بود و امکان تولید‬ ‫انـواع گسترده‌تـری از محصـوالت‬ ‫آجری با کیفیت شامل افزایش تولید‬ ‫‪ Satffordshire Blue Brick‬را برای‬ ‫کارخانه فراهم کرد‪.‬‬ ‫این سرمایه‌گذاری (‪ 2‬میلیون یورو‬ ‫در سال ‪ 12 ،2021‬میلیون یـورو‬ ‫در سال ‪ 2022‬و ‪ 13‬میلیون یـورو‬ ‫در سال ‪ )2023‬فرصت‌هـایی را‬ ‫برای قراردادهای جدید در بازارهای‬ ‫و‬

‫و‬

‫افزایش سریع ساختمان‌سازی‬

‫در اسـترالیا‬

‫در پی همه‌گیری ‪ ،Covid-19‬بازار‬ ‫مسکن استرالیا به طرز چشم‌گیری‬ ‫رشد کرده است و عملکرد بهتری‬ ‫از آنچه بسیاری از اقتصاددانان‬ ‫برجسته استرالیایی انتظار داشتند‪،‬‬ ‫داشته است‪.‬‬ ‫به گفته ‪ ،CoreLogic‬ارائه‌دهنده‬ ‫پیشـرو داده‌هـا و تجزیـه و تحلیـل‬

‫تجاری و اختصاصی شامل پروژه‌های‬ ‫ساختمانی بزرگ‌تر مانند مدارس و‬ ‫بیمارستان‌ها را فراهم خواهد کرد‪.‬‬ ‫‪ Stephan Harrison‬مدیـر عـامل‬ ‫‪ Forterra‬اظـهار نظـر کـرد‪« :‬در‬ ‫راسـتای تمرکـز استراتژیک ما بر‬ ‫برتری در ساختار‪ ،‬تجهیرات جدید‬ ‫ما در ‪ Wilnecote‬به ما اجازه‌ی‬ ‫پاسخگویی به نیاز روزافزون به آجر‬ ‫را همراه با شتاب گرفتن سرعت‬ ‫خانه‌سازی در سراسر کشور و تعدیل‬ ‫سرنوشت‌ساز این نیاز با دست‌یابی‬ ‫بیشتر به بازارهای تجاری و اختصاصی‬ ‫را خواهند داد‪».‬‬ ‫انتظار می‌رود که کار در کارخان ‌ه از‬ ‫اواخر سال ‪ 2022‬آغاز شود و حدود‬ ‫‪ 9‬ماه بعد در سال ‪ 2023‬به نتیجه‬ ‫برسـد‪ .‬گروه انتظار دارد که پروژه‬ ‫باعث افزایش حـدود ‪ 7‬میلیـون‬ ‫پونـدی ‪ EBITDA‬تا سال ‪2027‬‬

‫شود‪.‬‬ ‫این خبر به دنبال نیم‌سال اول بسیار‬ ‫مثبتی می‌آید که از تمام انتظارات‬ ‫رشد فراتر رفت‪.‬‬ ‫گروه یک درآمد ‪ 180/3‬میلیـون‬ ‫پوندی (‪ 212/5‬میلیون یورویی‪،‬‬ ‫افزایش ‪ % 47/3‬نسبت بـه سـال‬ ‫‪ )2020‬با درآمد حاصل از فروش‬ ‫آجرها و بلوک‌ها اندکی بیشتر از‬ ‫سال ‪ 145( 2019‬میلیون پوند در‬ ‫مقایسه با ‪ 143/9‬میلیون پوند) را‬ ‫گزارش داد‪.‬‬ ‫‪ EBITDA‬برای نیمه‌ی اول سال‬ ‫‪ 2021‬معدل با ‪ 37‬میلیون پوند بود‬ ‫(نسبت به ‪ 8/2‬میلیون پوند در سال‬ ‫‪ 2020‬و ‪ 42/5‬میلیون پوند در سال‬ ‫‪ )2019‬که با توجه به چالش‌های‬ ‫عملیاتی در کارخانه‌ی آجر کنونی‬ ‫‪ Desford‬همـراه بـا هزینــه‌های‬ ‫بی‌تکرار یک میلیون پوندی مربوطه‬

‫امالک استرالیا‪ ،‬ارزش مسکن بین‬ ‫ماه می ‪ 2020‬تا می ‪ 2021‬به دلیل‬ ‫نرخ بهره پایین‪ ،‬مشوق‌های مسکن‬ ‫و تمایل به خانه‌های بزرگ‌تر و‬ ‫سالم‌تر ‪ 10.6‬درصد افزایش یافته‬ ‫است‪.‬‬ ‫انجمـن صنعت مسـکن بیـش از‬ ‫‪ 143،700‬سـاختمان جدید در سال‬ ‫‪ 2021‬پیش‌بینی کرده است و تخمین‬ ‫زده اسـت که بازسازی به باالترین‬ ‫حد خود تا کنون خواهند رسید‪.‬‬

‫در ماه فوریه‌‪ ،‬انجمن پیش‌بینی کرد‬ ‫که ‪ 130،000‬خانه مستقل جدید‬ ‫در سال ‪ 2021‬ساخته می شود که‬ ‫‪ 20‬درصد افزایش نسبت به رکورد‬

‫به تغییر ساختار تجارت محصوالت‬ ‫‪ Bespoke‬یـک نتیجــه‌ی عـالی‬ ‫محسوب می‌شود‪.‬‬ ‫سـود پیش از کسر مالیـات ‪27/1‬‬ ‫میلیـون پونـدی با خسـارت ‪2/3‬‬ ‫میلیون پوندی در نتیجـه‌ی اول سال‬ ‫‪ 2020‬مقایسه می‌شود‪.‬‬ ‫‪ Harrison‬افزود‪« :‬به نظر می‌رسد‬ ‫که شرایط تجارت قوی کنونی در‬ ‫نیمه‌ی دوم سال ادامه پیدا خواهد‬ ‫کـرد‪ .‬بـا این‌حال ما مراقب عـدم‬ ‫قطعیت اقتصادی جاری حول آثار‬ ‫طوالنی‌مدت همه‌گیری همراه با‬ ‫آثار کوتاه‌مدت کمبودهای کنونی‬ ‫کار‪ ،‬مواد و حمل و نقل در بخش‬ ‫وسیع‌تر می‌تواند به طور بالقوه‌ای بر‬ ‫نیاز به محصوالت ما تأثیر بگذارد‪».‬‬ ‫«ما اکنون نتیجه‌ی یک سال کامل‬ ‫‪ 2021‬را اندکی فراتر از انتظارت‬ ‫قبلی پیش‌بینی می‌کنیم‪».‬‬

‫‪Stephen Harrison‬‬

‫سال ‪ 2018‬دارد‪ .‬در میان شهرهایی‬ ‫که بیشترین تعداد تأییدیه ساختمان‬ ‫را دارند‪ ،‬پرت (‪ )1902‬و ملبورن‬ ‫(‪ )2662‬هستند‪.‬‬

‫ گزيده‌دنيای‌آجــر‪1400/49‬‬

‫‪65‬‬

‫اخبـار جهـان‬ ‫طراحی آجرهای سقف با ‪FEM‬‬ ‫با هدف برآورده کردن تمام نیازهای‬ ‫مشـتـریـان خــود‪Bongioanni ،‬‬ ‫‪ Macchine‬چندین فناوری مبتکرانه‬ ‫را توسعه داده است که قادر به بهبود‬ ‫بیشتر هندسه و استحکام کاشی ها‬ ‫سقف می باشد‪ .‬با استفاده از ‪FEM‬‬ ‫(روش المان محدود)‪ ،‬دستیابی به‬ ‫استحکام مکانیکی باالتری امکانپذیر‬ ‫است‪ ،‬درحالی‌که وزن را به بهینه‌‬ ‫رسانده و در نتیجه انرژی مورد نیاز‬ ‫برای تولید و حمل و نقل کاشی‌ها را‬ ‫کاهش می‌دهد‪ .‬خدمت ارائه شده‬ ‫توسط ‪Bongioanni’s Mould‬‬ ‫‪ Division‬اسکن مدل‌های کاشی‬ ‫موجود برای دستیابی به یک الگوی‬ ‫‪ Rudi Peeters‬مدیرعامـل‬

‫مقرر جدید ‪Vandersanden‬‬ ‫‪ Vandersanden‬یکی از بزرگ‌ترین‬ ‫سازندگان آجر اروپایی‪ ،‬مدیرعامل‬ ‫جدیدی را در ‪ 1‬اکتبر منصوب کرد‪.‬‬ ‫‪ Rudi Peeters‬اولین مدیرعامل‬ ‫خـارجی در تاریخچـه‌ی شـرکت‬ ‫خانوادگی قدرت را از ‪Jean-Piere‬‬ ‫‪ Wuytack‬می‌گیرد که در ‪ 33‬سال‬ ‫گذشته زمام شرکت را به دست‬ ‫داشته است‪.‬‬ ‫‪ ،Rudi Peeters‬پس از مطالعات‬ ‫زیست‌شناسی در ‪ KU Leuven‬از‬ ‫سال ‪ 1986‬کار خود را در ‪ KBC‬آغاز‬ ‫امنیــت حرفــه‌ای و محیــط‪:‬‬

‫‪ Tecnofiliere‬سیســتم‬ ‫‪Tecnocating‬راعرضهمی‌کند‬ ‫‪ Tecnofiliere‬یـک سیســتم‬ ‫پوشش‌دهی مبتکرانه تحت عنوان‬ ‫‪ Tecnocoating‬را بـرای قطعات‬ ‫سایشی قالب‌هـای اکسترودر ارائه‬

‫‪66‬‬

‫ گزيده‌دنيای‌آجــر‪1400/49‬‬

‫الکترونیکیرادربرمی‌گیردکهمی‌تواند‬ ‫برای تولید کاشی‌هایی استفاده شود‬ ‫که توسط محاسبات ‪ FEM‬بهینه‬ ‫شده‌اند‪.‬‬ ‫این سرویس همچنین شامل استفاده‬ ‫از سیستم‌های مدرن برای توسعه‌ی‬ ‫محصــوالت جدیــد و همچنیـن‬ ‫آزمـون‌های آزمایشـگاه اسـت کـه‬ ‫در آن‌ها کاشی‌ها در نقاط بحرانی‬ ‫بارگـذاری می‌شـوند تا مکان آن‌هـا‬ ‫در سقف و نیروهای وارد بر آن‌هـا‬ ‫شبیه‌سازی شوند‪.‬‬ ‫بنابرایـن این نرم‌افــزار مبتکرانــه‬ ‫اغلب آزمون‌های زمینه‌ای که قب ً‬ ‫ال‬ ‫الزم بودند را حذف می‌کند و نتایج‬ ‫مطمئنی را در مدت کوتاهی به دست‬ ‫می‌دهد‪ .‬تنظیماتی نیز می‌تواند انجام‬

‫شوند تا به استحکام مطلوبی دست‬ ‫یابند و از همه مهم‌تر وزن کاشی را با‬ ‫حذف مواد اضافی کاهش دهد بدون‬ ‫این‌که بر استحکام مکانیکی تأثیری‬ ‫بگذارد‪.‬‬ ‫‪ Bougioanni Macchine‬از سال‬ ‫‪ 2000‬برای بررسی‌‌های ساختاری‬ ‫ماشین‌های خود از ‪ FEM‬استفاده‬ ‫کرده است و در نتیجه استفاده از آن‬ ‫برای طراحی فعالیت‌های انجام شده‬ ‫توســط ‪Bongioanni Moulds‬‬ ‫‪ Division‬گسترش داده است‪ .‬در‬ ‫پیچیده‌ترین موارد از ‪ FEM‬به منظور‬ ‫دست‌یابی به پروفایل‌های فرآیند‬ ‫تولید در خشک‌کن و کوره همراه با‬ ‫دوربین‌های حرارتی برای مشاهده‌ی‬ ‫دفـرمگی‌های باقـی‌مانده اسـتفاده‬

‫کرد‪ .‬او در طول سال‌ها یک سری‬ ‫مقام رده باال داشت و در سال ‪2011‬‬ ‫به عنوان مدیر کل ‪ ICT‬منصوب شد‪.‬‬ ‫‪ Wuytack‬کــــه در تبـــدیــل‬ ‫‪ Vandersanden‬از یک شـرکت‬ ‫محلی به یک پیشـرو اروپـایی در‬ ‫صنعت آجر مؤثر بود گفت‪« :‬با وجود‬ ‫‪ Rudi‬من بسیار مطمئن هستم که‬ ‫‪ Vandersanden‬در دستان آدم‬ ‫خوبی قرار دارد‪ .‬او شخصی درست در‬ ‫موقعیت مناسب است تا شرکت ما را‬ ‫به سمت مرحله‌ی بعد جلو ببرد‪».‬‬ ‫تحت سرپرستی ‪،Rudi Peeters‬‬ ‫شرکت ‪ Vandersanden‬به تحکیم‬ ‫قدرت این تجارت خانوادگی ادامه‬

‫خواهد داد‪ .‬پورتفولیوی محصول با خـانــواده‌ی ‪ Vandersanden‬از‬ ‫کیفیت‪ ،‬تیم قوی‪ ،‬فرهنگ خانوادگی طریـق هیـأت مدیـره از نزدیک با‬ ‫شرکت و دستاوردهای فراوان خود شـرکت در ارتباط خواهند بود‪.‬‬ ‫در مانــدگاری و نــوآوری‪ .‬به طـور‬ ‫هم‌زمان اهداف رشـد جدیدی نیز‬ ‫تنظیم خواهد شد و تمرکز بر روی‬ ‫دیجیتال سازی خواهد بود‪.‬‬

‫می‌دهــد که جایگـزین مناسـبی‬ ‫بـرای عملیات آبکاری کـروم که‬ ‫سالهاست برای آسترها‪ ،‬هسته‌ها و‬ ‫نگهدارنده‌های آن‌ها از آن استفاده‬ ‫می‌شود‪ ،‬پیشنهاد می‌کند‪.‬‬ ‫عرضه ‪ Tecnocoating‬کوشش‌های‬ ‫‪ Tecnofiliere‬برای حذف آثار سمی‬ ‫کروم شش ظرفیتی در فرآیند تولید‬

‫‪Jean-Pierre Wuytack‬‬

‫می‌شود‪ .‬این کار انجام تنظیمات‬ ‫دقیق در نقاط مورد مشاهده را ممکن‬ ‫می‌کند تا کیفیت محصول را به بهینه‬ ‫برساند‪Bougioanni Macchine .‬‬ ‫سال‌ها درگیـر تحقیق و توسـعه‌ی‬ ‫محصـوالت و فرآینـدهای مبتکرانه‬ ‫برای دست‌یابی به تولید بادوام‪ ،‬کاهش‬ ‫مصرف ماده‌ی اولیه و انرژی و باالترین‬ ‫کیفیت محصول بوده است‪.‬‬

‫‪Rudi Peeters‬‬

‫آجر را منعکس می‌کند و استاندارد است‪ ،‬چون نیازی به دخالت اپراتور‬ ‫جدیدی را از نظر امنیت و فعالیت ندارد‪ .‬این عملیات بسته به مؤلفه‌ها و‬ ‫نیازهای مشتری در دو راه‌حل مختلف‬ ‫محیطی ارائه می‌کند‪.‬‬ ‫‪ Tecnocoating‬عمــر طوالنی‌تــر موجوداست‪.‬‬ ‫قطعــات عمــل‌آوری‬ ‫شـده را نسبت به کروم‬ ‫تضمین می‌کند و از نظر‬ ‫ا ِعمال خیلی دقیق‌تـر ‪TECNOCOATING‬‬

‫‪world news‬‬ ‫‪ Bedeschi‬قرارداد جدیدی در‬

‫اسـترالیا می‌بنـدد‬

‫شرکت واقع در ‪ Limena‬قرارداد‬ ‫مهمی را با تولید کننده‌‌ی استرالیایی‪،‬‬ ‫‪ ،Brickmakers‬برای تأمین یک‬ ‫فنـاوری کم‌مصـرف و پیشرفته به‬ ‫عنوان بخشی از رویکرد ‪Industry‬‬ ‫‪ 4.0‬امضا کرده است‪.‬‬ ‫‪ ،Brickmakers‬یک سازنده‌ی‬ ‫استرالیایی پیشرو در آجرسازی برای‬ ‫توسعه‌ی یک خط خردایش‪ ،‬که به‬ ‫تولید آجرهای نما با طول بیش از‬ ‫‪ 300 mm‬اختصاص پیدا کرده‪،‬‬ ‫قرارداد مهمی را با ‪ Bedeschi‬امضا‬ ‫کرده است‪.‬‬ ‫حوزه‌ی قرارداد تأمین یک خط‬ ‫دانه‌بندی برای آماده‌سازی مواد‬ ‫شامل یک گریپر تخلیه‌ی الیه‌ای و‬ ‫یک خط برنامه ریزی مجدد را در بر‬ ‫خواهد گرفت که سه خط دانه‌بندی‬ ‫مجهـز بـه دستگاه‌هـای خـودکار‬ ‫شـکل‌دهی مجـدد الیـه را تغذیه‬ ‫خواهد کرد‪ .‬این خط به یک خط‬

‫‪ Brickworks‬بزرگ‌تریــن‬

‫توزیع‌کنندهآجردرایاالتمتحده‬ ‫آمریکا را تصاحب می‌کند‬ ‫‪ ،Brickworks‬سازنده‌ی برتر مواد‬ ‫ساختمانی در استرالیا‪ ،‬وارد توافق‬ ‫الزم‌االجرایی برای تصاحب دارایی‌های‬ ‫معینی از‪Southfield Corporation‬‬ ‫شامل ‪Illinois Brick Company‬‬ ‫(‪ )IBC‬به مبلغ ‪ 51/1‬میلیون دالر‬ ‫شده است‪.‬‬ ‫‪)IBC( Illinois Brick Company‬‬ ‫در سال ‪ 1981‬تأسیس شد و در چهار‬ ‫دهه‌ی گذشته از طیف رشد ارگانیک‬ ‫و تصاحب‌ها گسترش پیدا کرده است‬ ‫و اکنون بزرگ‌ترین توزیع‌کننده‌ی‬ ‫و‬

‫و‬

‫خردایش جدید شامل یک ماشین‬ ‫‪ 6‬چرخه با تنظیم مسافت اتوماتیک‬ ‫متصل خواهد شد تا از عمل‌آوری‬ ‫صحیح تمام انواع مواد اطمینان‬ ‫حاصل شود‪ .‬همچنین در آن‌جا‬ ‫سیستمی برای برگرداندن الیه‌های‬ ‫زیرین و گریپری برای انتقال این‬ ‫الیه‌ها به خط حمل ماده خواهد بود‬ ‫که از آنجا به خط تغییر شکل بسته‌ی‬ ‫ماده‌ی پخته شده کنونی منتقل‬ ‫خواهد شد‪.‬‬ ‫کارخانه طوری طراحی شده است‬ ‫که بتواند بدون استفاده از ماشین‌‬ ‫خردایش کار کند‪ ،‬درحالی‌که توانایی‬ ‫خود برای دانه‌بندی ماده‌ی تخلیه‬ ‫شده را حفظ می‌کند‪ .‬این کارخانه‬

‫همچنین به یک سری تسمه نقاله‬ ‫برای تخلیه‌ی ماده‌ی درجه دو و یک‬ ‫سیستم استخراج پسماند خردایش‬ ‫برای حذف غبار مجهز است‪.‬‬ ‫این قرارداد همچنین یک ماشین‬ ‫پاکسازی جدید برای واگن ها را‬ ‫دربرمی‌گیرد که به یک سیستم‬ ‫ترازبندی برای تکیه‌گاه‌های دیرگداز‬ ‫و متناسب برای خروج قطعات‬ ‫پخته‌ی بزرگ‌تر از ‪ 3 cm‬مجهز‬ ‫است‪.‬‬ ‫برای اطمینان از مدیریت مؤثر خط‬ ‫آنلودینگ جدید‪ Bedeschi ،‬یک‬ ‫سری ماشین به منظور جابجایی‬ ‫واگن‌ها برای گریپر تخلیه‌ی جدید‬ ‫(آجرهای پخته)‪ ،‬ایستگا ‌ه پاکسازی‬

‫جدید (واگن‌های خالی) و اتصال به‬ ‫واحد انتقال موجود نیز تأمین خواهد‬ ‫کرد که همگی به خط سورت خدمت‬ ‫می‌کنند‪.‬‬ ‫در آخر‪ ،‬این کارخانه یک سیستم‬ ‫نـظارت یکپـارچه‌ی ســازگار بـا‬ ‫پارامترهای جدید ‪Industry 4.0‬‬ ‫خواهد داشت و به یک واسطه برای‬ ‫کنترل از راه دور و بازبینی تمام‬ ‫تجهزات مجهز خواهد بود‪.‬‬ ‫ایـن پـروژه بـرای اطمینـان از‬ ‫صرفه‌جویی در انرژی طراحی شده‬ ‫است و فناوری پیشرفته‌ای دارد که‬ ‫از طریق کوشش‌های تیم تحقیق و‬ ‫توسعه‌ی ‪ Bedeschi‬توسعه پیدا‬ ‫کرده است‪.‬‬

‫آجر با مالکیت و عملکرد مستقل‬ ‫در آمریکا است که ‪ 17‬نمایشگاه و‬ ‫محوطه‌ی توزیع دارد و همگی در‬ ‫‪ Illinois‬و ‪ Indiana‬واقع هستند‪.‬‬ ‫با تجارت تحت گستره‌ای از برندهای‬ ‫مشهور و با قدمت‪ ،‬تقریباً نیمی از‬ ‫درآمد ‪ IBC‬از طریق فروش حدود ‪70‬‬ ‫میلیون آجر در سال تأمین می‌شود‪.‬‬ ‫به عالوه‪ IBC ،‬مجموعه‌ای از مواد‬ ‫ساختمانی و تدارکات تکمیلی مانند‬ ‫سنگ و بنایی را رائه می‌دهد‪.‬‬ ‫‪ ،Lindsay Partidge‬مدیــرکـل‬ ‫‪ Brickworks‬گفت‪« :‬ما از زمان ورود‬ ‫خود به بازار امریکا در سال ‪2018‬‬ ‫از یک رابطه‌ی قوی با ‪ IBC‬لذت‬ ‫برده‌ایم‪« ».‬این تصاحب یک تناسب‬

‫با استراتژیک منطقی است و به طور‬ ‫چشم‌گیری مقیاس شبکه‌ی توزیع‬ ‫مستقیم ما را افزایش خواهد داد و‬ ‫تعداد فروشگاه‌هایمان در ‪Midwest‬‬ ‫را از ‪ 10‬به ‪ 27‬خواهد رساند‪».‬‬ ‫افزایـش حجم فـروش از طریق‬ ‫شبکه‌ی ‪ IBC‬با ظرفیت تولید‬ ‫واحدهای ‪ Brickworks‬واقع در‬ ‫‪ Midwest‬پشتیبانی خواهد شد‪:‬‬ ‫‪ Marseilles‬در ‪Adel ،Illinois‬‬ ‫‪ and Sergeant Bluff‬در ‪،Iowa‬‬ ‫‪ Caledonia‬و ‪ Iberia‬در ‪ Ohio‬و‬ ‫‪ Cynthiana‬در ‪.Kentucky‬‬ ‫دورنمای این ناحیه پر قدرت‬ ‫است و انتظار می‌رود که فعالیت‬ ‫ساختمان‌سازی در پنج سال آتی در‬

‫هر دو بخش مسکونی و غیر مسکونی‬ ‫افزایش بیابد‪ .‬همچنین انتظار می‌رود‬ ‫که محرک‌های حکومتی که اخیرا ً‬ ‫اعالم شده‌اند‪ ،‬شامل پشتیبانی از‬ ‫پروژه‌های زیرساختی ایالتی و محلی‬ ‫مانند مدارس و دانشگاه‌ها‪ ،‬فعالیت‬ ‫ساخت و ساز در ناحیه را باال ببرند‪.‬‬

‫و‬

‫و‬

‫و‬

‫‪Lindsay Partridge‬‬

‫ گزيده‌دنيای‌آجــر‪1400/49‬‬

‫‪67‬‬

‫سـاخت و سـاز جهـانی آمـاده‬ ‫برای دیـدن رشـد قـوی تا سال ‪2025‬‬ ‫‪World construction set to see strong‬‬ ‫‪growth through to 2025‬‬ ‫‪MECS Research Centre - www.mecs.org‬‬

‫‪Following the darkest year of the Covid-19 crisis, the world construction market has been seeing a strong recovery in 2021,‬‬ ‫‪with growth reaching record levels (+6.4%, higher even than pre-pandemic figures). The growth trend is expected to con‬‬‫‪tinue strongly in 2022 (+3.5%) and then drop back to levels more in line with those of the last decade, fluctuating at around‬‬ ‫‪+3%. These forecasts, presented by Cresme Ricerche during the ACIMAC members’ meeting on 10 September, reflect the‬‬ ‫‪general global economic recovery and the initial positive impact of the Italian government’s Superbonus tax in-centive‬‬ ‫‪scheme on the national building industry.‬‬

‫پس‌انداز انباشته شده توسط خانوارها در سال قرنطینه (زمانی که درآمدها ثابت‬ ‫باقی ماندند اما مصرف به شدت کاهش یافت)‪ ،‬نرخ رشد سرمایه‌گذاری‌های‬ ‫ساختمانی را باال برده است‪ ،‬به طوری که همه آنها از نرخ تولید ناخالص ملی در‬ ‫تقریبا همه کشورها به جز ژاپن‪ ،‬آلمان و آمریکا باالتر است‪.‬‬

‫پس از تاریک‌ترین سال بحران ‪ ،Covid-19‬بازار جهانی ساخت و ساز در سال‬ ‫‪ 2021‬شاهد بهبودی قوی‪ ،‬با رشدی که به سطوح رکورد (‪ +6.4‬درصد باالتر‬ ‫از اعداد قبل از پاندمی) بوده است‪ .‬انتظار می‌رود که نرخ رشد در سال ‪2022‬‬ ‫با قدرت ادامه یابد (‪ )% +3.5‬و سپس به سطوحی در تراز با دهه‌ی گذشته‪ ،‬با‬ ‫تغییرات حدودی ‪ ،% +3‬بازگردد‪.‬‬ ‫روندها در کشور‌های مختلف‬ ‫این پیش‌بینی‌ها که توسط ‪ Cresme Ricerche‬در نشست ‪ ACIMAC‬در‬ ‫با نگاه دقیق‌تری به اعداد صنعت ساخت و ساز‪ Cresme ،‬اشاره می‌کند که‬ ‫‪ 10‬سپتامبر ارائه شد‪ ،‬بهبود عمومی اقتصاد جهانی و تأثیر مثبت اولیه طرح‬ ‫بازار جهانی در سال ‪ 2021‬ارزشی معادل ‪ 8807‬میلیارد یورو داشت‪ ،‬که بخش‬ ‫مشوق مالیاتی سوپربونس دولت ایتالیا در صنعت ملی ساختمان را منعکس‬ ‫مسکونی ‪ 3209‬میلیارد یورو (‪ % 36.4‬کل) را شامل می‌شد که انتظار می‌رود‬ ‫می‌کنند‪.‬‬ ‫این مقدار تا سال ‪ 2025‬به میزان ‪ 200‬میلیارد یورو افزایش داشته باشد‪ .‬در‬ ‫‪ ،Antonio Mura‬مدیر فنی ‪ Cresme Ricerche‬و رییس ‪ ،Simco‬پلتفرم‬ ‫سطح جهانی‪ ،‬ارزش ساخت و ساز غیر مسکونی ‪ % 31‬کل (‪ 2651‬میلیارد یورو)‬ ‫اطالعاتی که درآمدها را در ‪ 150‬کشور به صورت فصلی زیر نظر دارد (‪% 99‬‬ ‫و کار‌های عام‌المنفعه شامل ‪ 2947‬میلیارد یورو باقیمانده (‪ )33%‬هستند‪ ،‬در‬ ‫تولید ناخالص ملی جهان) و‪ 160‬منبع آماری را به صورت مرجعی مقایسه‬ ‫حالی که بازار ایتالیا به شدت سمت ساخت و ساز مسکونی می‌رود که شامل‬ ‫می‌کند تا پیش‌بینی‌های ‪ 5‬ساله انجام دهد‪ ،‬می‌گوید‪ :‬علیرغم پیامدهای‬ ‫طوالنی مدت همه‌گیری ‪Covid-19‬‬ ‫و خطر تجدید حیات عفونت‌ها‬ ‫شکل ‪ - 1‬بازار جهانی ساخت و ساز در سال ‪2021‬‬ ‫همراه با عدم اطمینان سیاسی‬ ‫کنونی و عوامل بی‌ثباتی مالی‪ ،‬همه‬ ‫شاخص‌ها به فاز توسعه برای صنعت‬ ‫ساخت و ساز‪ ،‬بازار هدف محصوالت‬ ‫سرامیک و آجر و مهم‌تر از همه‬ ‫محرک اصلی بهبود اقتصادی کنونی‬ ‫و آتی اشاره می‌کنند‪.‬‬ ‫بر اساس برآورد‪ ،‬محرک‌های پولی‬ ‫و مالی که توسط مؤسسات ملی‬ ‫و جهانی معرفی شدند (که شامل‬ ‫تقویت بی‌سابقه زیرساخت‌ها که با‬ ‫‪ NRRP‬خواهد آمد) و مقادیر عظیم‬

‫‪68‬‬

‫ گزيده‌دنيای‌آجــر‪1400/49‬‬

‫اقـتـصـــاد‬

‫نصف تمام سرمایه‌گذاری‌ها است‪.‬‬ ‫به لحاظ مناطق بزرگ‪ ،‬اقیانوسیه منطقه‌ای است که قوی‌ترین بهبود در زمینه‬ ‫ساخت و ساز در سال ‪ 2021‬در آن پیش‌بینی می‌شود‪ % 7.6( ،‬در مقایسه با‬ ‫رشد ‪ % 6.4‬جهانی) پیرو کاهش نسبی ‪ % -3.6‬در سال ‪.2020‬‬ ‫این روند در آسیا‪ ،‬جایی که ‪ Cresme‬یک افزایش ‪ % +7.4‬در سرمایه‌گذاری‬ ‫را پیش‌بینی می‌کند (بعد از ‪ % -3.2‬در ‪ 2020‬با چین و هند به عنوان محرکان‬ ‫اصلی)‪ ،‬آمریکای شمالی (‪ % +6.3‬در سال ‪ ،)2021‬آمریکای جنوبی و آفریقا با‬ ‫‪ % +5.7‬دنبال می‌شود‪.‬‬ ‫در آمریکای التین اما نرخ رشد به اندازه جبران زمین از دست رفته در سال‬ ‫گذشته‪ ،‬که ساخت و ساز به میزان ‪ % 13.5‬کاهش داشت‪ ،‬نیست‪ .‬در جایگاه‬ ‫آخر هم اروپا با ‪ % +4.1‬برای جبران کاهش ‪ % 4.8‬ای در سال ‪ 2020‬قرار دارد‪.‬‬ ‫‪ Mura‬با افزایش تحلیل روی کشورها به صورت جداگانه‪ ،‬به این اشاره می‌کند‬ ‫که سرمایه‌گذاری زیاد روی ساخت و ساز‪ ،‬دیگر فقط محدود به کشورهای‬ ‫توسعه یافته ثروتمند مثل کانادا و آلمان نیست‪ ،‬بلکه در کشورهایی مثل چین‪،‬‬ ‫هند و اندونزی‪ ،‬که علیرغم سرانه‌ی تولید ناخالص ملی بسیار پایین‌تر‪ ،‬در حال‬ ‫رسیدن به سطوح ساخت و ساز با هزینه کشورهای غربی هستند‪ ،‬نیز دیده‬ ‫می‌شود‪.‬‬ ‫به طور خاص‪ ،‬بازار ساخت و ساز چین در سال ‪ 2021‬حدود ‪ 2730‬میلیارد یورو‬

‫(‪ 30‬درصد از بازار جهانی) تخمین زده می‌شود و انتظار می‌رود تا سال ‪2025‬‬ ‫با نرخ ساالنه ‪ 3.1‬درصد رشد کند‪ ،‬در حالی که بازار ایاالت متحده (‪1241.1‬‬ ‫میلیارد یورو؛ ‪ 14.1‬درصد از کل) کمتر از نیمی از این مقدار یعنی ‪ 1.5‬درصد‬ ‫در سال رشد خواهد کرد‪ .‬در مرحله بعدی ژاپن و آلمان قرار دارند که به ترتیب‬ ‫‪ 5.4‬و ‪ 4.4‬درصد از کل ساخت و ساز جهان را به خود اختصاص می‌دهند‪ ،‬انتظار‬ ‫می‌رود ژاپن تا سال ‪ 2025‬شاهد کاهش ‪ 2.1‬درصدی ساالنه باشد (تنها مورد‬ ‫مشابه در میان بازارهای بزرگ) و آلمان قرار است در ثبات باقی بماند با متوسط‬ ‫نرخ رشد ساالنه ‪.% 0.2‬‬ ‫پیش‌بینی ‪ Cresme‬برای ایتالیا‪ ،‬که از نظر اندازه بازار ساخت و ساز در رتبه‬ ‫دهم قرار دارد (‪ 186.2‬میلیارد یورو و ‪ % 2.1‬از کل جهان)‪ ،‬میانگین رشد ساالنه‬ ‫‪ % 3.6‬است‪.‬‬ ‫مناطق با خطر متوسط فرصت‌های بیشتر‬

‫در نهایت‪ ،‬پلتفرم مرکز مطالعات مجموعه‌ای از کشورهایی را فهرست می‌کند‬ ‫که رشد پایدار بازار ساخت‌وساز با ریسک متوسط تا کم و در نتیجه فرصت‌های‬ ‫رقابتی عالی برای صنعتگران را پیش‌بینی می‌کند‪ .‬مالزی سال‌ها است که‬ ‫دراین رتبه‌بندی پیشرو بوده و در سال ‪ 2021‬نیز این جایگاه را حفظ کرده‬ ‫است‪.‬‬

‫شکل ‪ - 2‬تغییرات تولید ناخالص داخلی اقتصاد جهانی‬

‫ گزيده‌دنيای‌آجــر‪1400/49‬‬

‫‪69‬‬

‫اقـتـصـــاد‬ ‫بازگشت تورم نیز نقش کلیدی ایفا‬ ‫می‌کند‪ :‬پس از یک دوره طوالنی رکود‬ ‫قیمت و در برخی موارد حتی کاهش‬ ‫تورم‪ ،‬ترکیبی از چندین رویداد ‪ -‬مانند‬ ‫افزایش ناگهانی قیمت کاالها‪ ،‬اختالل در‬ ‫زنجیره‌های لجستیکی‪ ،‬معرفی تعرفه‌های‬ ‫جدید و افزایش تقاضا در بخش ساخت و‬ ‫ساز (که تا حدی با خرید سوداگرانه تحریک‬ ‫می‌شود) ‪ -‬باعث افزایش قیمت‌های ساخت‬ ‫و ساز خواهد شد‪ .‬رشد پس انداز خصوصی‬ ‫که در سال ‪ 2020‬اتفاق افتاد را نیز نباید‬ ‫دست کم گرفت‪ .‬به نظر می‌رسد بسیار‬ ‫محتمل است که این منابع اضافی وارد‬ ‫بخش ساخت و ساز خصوصی شود و تقاضا‬ ‫را بیشتر افزایش دهد و چرخه ای مطلوب‬ ‫ایجاد کند‪.‬‬

‫شکل ‪ -3‬پیش‌بینی تولید ناخالص داخلی و سرمایه‌گذاری در ساخت و ساز تا سال ‪2025‬‬ ‫(‪ %‬تغییرات در مقادیر ثابت)‬

‫شکل ‪ 15 -4‬بازار برتر جهان‪ :‬مقایسه بین سرمایه‌گذاری در ساخت و ساز و رشد تولید ناخالص داخلی در سال ‪2021‬‬ ‫(‪ %‬تغییرات در ارزش‌های ثابت)‬

‫پایداری و نوسازی ساختمان‬

‫در این زمینه‪ ،‬ما شاهد ظهور روند کالن‬ ‫دیگری هستیم که ارتباط تنگاتنگی با بخش‬ ‫امالک و مستغالت دارد‪ ،‬یعنی پایداری و‬ ‫مهم‌تر از همه بازارهای غربی را به سمت تقاضا‬ ‫برای مواد جدید‪ ،‬تجدیدپذیر‪ ،‬بادوام و عایق‬ ‫سوق می‌دهد و باعث افزایش نوسازی امالک‬ ‫موجود و سرمایه‌گذاری در ساختمان‌های‬ ‫جدید می‌گـردد‪ .‬ایتالیا به خاطـر سـطح‬ ‫بی‌سابقه سرمایه‌گذاری خود در پروژه‌های‬ ‫نوسازی (که توسط مشوق‌های دولتی‪ ،‬به‬ ‫ویژه طرح ‪ Superbonus 110‬درصدی‬ ‫هدایت می‌شـود) متمایـز است‪ ،‬انتـظار‬ ‫می‌رود ‪ 77‬درصد از کل سرمایه‌گذاری‌های‬ ‫ساختمانی در سال جاری در مقایسه با‬ ‫میانگین حدود ‪ 50‬درصد در اروپا باشد و‬ ‫کمتر از ‪ 9‬درصد در چین محقق گردد‪.‬‬ ‫محصوالت سرامیکی و سفالی با ویژگی‌های‬ ‫سالم بودن‪ ،‬دوام و بازیافت‌پذیری خود‪،‬‬ ‫نقشی کلیدی در افزایش بهره‌وری انرژی و‬ ‫بهبود پایداری محیطی دارند‪.‬‬

‫×‬

‫ ‬

‫‪70‬‬

‫ گزيده‌دنيای‌آجــر‪1400/49‬‬

‫شکل ‪ -5‬سهم بازسازی و نوسازی در بخش ساختمان‬ ‫(‪ %‬در سال ‪)2021‬‬

‫ گزيده‌دنيای‌آجــر‪1400/49‬‬

‫‪71‬‬

‫فنـاوری‬

‫تقاضـای آجــر کهنـه‬ ‫‪The appeal of aged brick‬‬ ‫)‪Smac (Fiorano Modenese - Italy‬‬

‫‪Aged effect facing bricks are in strong demand from designers and architects not just for projects to restore historical build‬‬‫‪ings, but also for the renova-tion of rural buildings and for creating visually striking indoor walls.‬‬ ‫‪Reinterpreting historical styles in contemporary projects is one of the most important aesthetic functions of facing bricks, but‬‬ ‫‪to do this they must be able to faithfully reproduce a natural timeworn look.‬‬

‫آجرهای نما با افکت کهنه نه فقط برای ترمیم بناهای تاریخی بلکه برای‬ ‫بازسازی ساختمان‌های روستایی و برای ایجاد دیوارهای داخلی با نمای‬ ‫بصری جذاب به شدت مورد تقاضای طراحان و معماران هستند‪.‬‬ ‫تفسیر دوباره‌ی سبک‌های تاریخی در پروژه‌های معاصر یکی از مهم‌ترین‬ ‫وظایف زیبایی شناختی آجرهای نما است‪ ،‬اما برای انجام آن باید بتوان به‬ ‫طور وفادارانه‌ای یک ظاهر کهنه‌ی طبیعی را ایجاد کرد‪.‬‬ ‫سیستم‌های ‪ Stablidry‬و ‪ Decobrick‬مستند شده‬ ‫توسط ‪ Samc‬مخصوصاً به این منظور توسعه یافته‌اند‬ ‫و امکان دکور آجرهای اکسترود شده را با اعمال پودر‬ ‫و انگوب‌های گرانوله روی سمت‌های قابل دید آجرها‬ ‫فراهم می‌کند‪ .‬با استفاده از‬ ‫دو فناوری تفنگ اسپری و‬ ‫اعمال پـودر خشک روی یک‬ ‫قطعـه می‌توان حتـی بازه‌ی‬ ‫وسیع‌تری از افکت‌ها را ایجاد‬ ‫کرد‪.‬‬ ‫‪ Stablidry‬و ‪Decobrick‬‬

‫اعمال پودر ثقلی با استفاده‬ ‫از ماشین‌هـای مجهــز بــه‬ ‫تغـذیه‌کننـده‌های سـوراخ‌دار‬ ‫پـرکاربردتـرین تکنیـک در‬ ‫زمینه‌ی دکـور آجـر است و‬ ‫استفاده از سیستم‌های نسبتاً‬ ‫ساده با نگهداری و تعمیر کم‬ ‫را دربرمی‌گیـرد‪ ،Smac .‬با‬ ‫بهره‌گیری از ‪ 30‬سال تجربه‌‌ی‬ ‫خود در این زمینه‌‪ ،‬این روش‬ ‫را بیشتر از قبل توسعه داده‬ ‫است تا بتوان از آن برای دکور‬

‫‪72‬‬

‫ گزيده‌دنيای‌آجــر‪1400/49‬‬

‫‪Decobrick‬‬

‫تمام سه جوانب قابل دید آجرها استفاده کرد‪.‬‬ ‫در این روش‪ ،‬پودر انگوب در یک مخزن جمع‌آوری مجهز به یک پیچ تغذیه‬ ‫بارگیری می‌شود‪ .‬سپس از الواتورهای سطلی برای انتقال پودر به سمت‬ ‫باال و بارگیری اتوماتیک آن در محفظه‌های تغذیه استفاده می‌شود که‬ ‫بسته به دکور دلخواه به یک پایه‌ی سوراخ‌دار مناسب مجهز است‪ .‬این نوع‬ ‫ماشین با سه تغذیه کننده تجهیز می‌شود‪ :‬یک واحد باالیی برای سمت‬ ‫افقی آجر و دو واحد جانبی برای سمت‌های عمودی‪.‬‬ ‫در مدل ‪ ،Stablidry‬پودر در تغذیه کننده‌هایی با یک‬ ‫صفحه‌ی کفی سوراخ‌‌دار مناسب بارگیری می‌شود که‬ ‫از میان آن پودر روی غربال‌های در حال لرزش می‌ریزد‬ ‫تا افکت مطلوب را روی آجر‬ ‫ایجـاد کند‪ .‬تغذیـه‌کننده‌های‬ ‫جانبی امکان ریزش پودر روی‬ ‫یک اپلیکاتور انحصاری ویژه را‬ ‫ممکن می‌کنند که برای دکور‬ ‫سمت‌های عمـودی آجرهای‬ ‫در حـال انتقـال اسـتفاده‬ ‫می‌شود‪ .‬چندین افکت رنگی‬ ‫نهایی به طور وفادارانه‌ای نمای‬ ‫روستایی را همراه با کهنه‌گی‬ ‫طبیعی ایجاد می‌کنند‪.‬‬ ‫مدل ‪ Decobrick‬گام دیگری‬ ‫رو بـه جلو ارائـه می‌دهـد و‬ ‫دکوراسیون را با استفاده از‬ ‫روکش‌های حکاکی شده با لیزر‬ ‫انجام می‌دهد تا طراحی‌ها و‬ ‫الگوهایـی را بر اساس مطالعات‬ ‫مقدماتی اعمال کند‪.‬‬ ‫®‬

‫‪Stablidry‬‬

‫×‬

‫ گزيده‌دنيای‌آجــر‪1400/49‬‬

‫‪73‬‬

‫پیشـرفت‌هایی در فنـاوری پخت آجـر‬ ‫‪Advances in brick firing technology‬‬ ‫)‪Marcheluzzo S.p.A. (Caldogno - Italy‬‬

‫‪Firing is a crucial stage of the brick production process during which the products assume their final and irreversible state.‬‬ ‫‪Kiln technology has evolved considerably over the years, both technically and in terms of environmental sustainability. Enor‬‬‫‪mous progress has been made since 1858 when Friedrich Eduard Hoffmann designed and patented the first circular tunnel‬‬ ‫‪kiln (later models used an elliptical design) in which a calculated subdivision of volumes made it possible to perform firing‬‬ ‫‪continuously while simultaneously unloading and reloading the kiln.‬‬

‫پخت یک مرحله‌ی بحرانی در فرآیند تولید آجر است که در طول آن‬ ‫محصوالت به حالت نهایی و غیر قابل بازگشت خود دست می‌یابند‪.‬‬ ‫فناوری کوره در طول سالیان هم از نظر فنی و هم از نظر پایداری زیست‬ ‫محیطی به طور قابل مالحظه‌ای پیشرفت کرده است‪ .‬پیشرفت قابل‬ ‫توجهی از سال ‪ 1858‬صورت پذیرفته است‪ ،‬هنگامی که ‪Friedrich‬‬ ‫‪ Eduard ltoffomann‬اولین کوره‌ی تونلی دوار را طراحی و انحصاری‬ ‫کرد (مدل‌های بعدی از یک طراحی بیضی‌گون استفاده کردند) که در‬ ‫آن تقسیم‌بندی‌های حجمی محاسبه شده باعث شدند که پخت به طور‬ ‫پیوسته انجام شود‪ .‬در حین تخلیه و بارگیری مجدد کوره به طور همزمان‬

‫مشع ل‌های جانبی‬

‫‪74‬‬

‫ گزيده‌دنيای‌آجــر‪1400/49‬‬

‫انجام شود‪.‬‬ ‫پیشرفت‌های این فناوری آن کوره‌ی تونلی اولیه را به ماشین‌هایی پر‬ ‫بازده‌تر با اتمسفر کنترل شده تبدیل کرده‌اند که قادر به پخت محصوالتی‬ ‫هستند که بتوانند با استانداردهای امروزی تطابق پیدا کنند‪.‬‬ ‫کوره‌های تونلی از ‪Marcheluzzo S.p.A‬‬

‫به خاطر تخصص مهندسین و طراحان با سابقه‌ی اثبات شده در این‬ ‫بخش‪ Marcheluzzo ،‬قادر بوده است که با سفارشی‌سازی و انطباق‬ ‫پروژه‌ها با ملزومات تولید و انواع محصوالت پاسخ‌های معتبری از نظر‬

‫مشع ل‌های سقفی‬

‫فنـاوری‬

‫بازیافت حرارتی در منطقه پیش گرمکن‬

‫فرآیندهای پخت به بازار بدهد‪.‬‬ ‫کوره‌های تونلی پیشنهادی از موادی با مونتاژ مناسب ساخته می‌شوند‬ ‫که سطح باالیی از عملکرد را برحسب دماهای پخت‪ ،‬مصرف انرژی و‬ ‫ضریب‌های عایق‌کاری حرارتی به دست می‌دهند‪.‬‬ ‫محصوالت با سرعت‌های متغیری از تونل‌های پخت عبور می‌کنند‪،‬‬ ‫درحالی‌که جریان مخالف پیش گرمایش را انجام می‌دهد‪ .‬مشعل‌های‬ ‫پربازده دماهای تفجوشی صحیحی را حفظ می‌کنند و یک ناحیه‌ی‬ ‫سرمایش انحصاری اجازه‌ی سرمایش ماده تا یک دمای مناسب را قبل از‬ ‫انتقال به مرحله‌ی بسته‌بندی می‌دهد‪.‬‬

‫کوره‌های ‪ Marcheluzzo‬از یک ساختمان سنتی بر پایه‌ی مواد دیرگداز با‬ ‫درصدهای مختلفی از آلومینا استفاده می‌کنند تا حمالت اسیدی احتمالی‬ ‫را تحمل کنند‪ .‬در طول اولین مرحله‌ی پخت از سیستم‌های بازیافت‬ ‫پرفشار مدرن برای آماده‌سازی مؤثر و یکنواخت ماده استفاده می‌شود‪.‬‬ ‫سیستم‌های پیشرفته‌ی متشکل از مشعل‌های پر سرعت و واحدهای‬ ‫مسقف با جریان هوای پرقدرت برای پخت ماده در یک مدت زمان مناسب‬ ‫استفاده می‌شوند‪.‬‬ ‫ناحیه‌های سرمایش اندازه‌ی مناسبی دارند تا از کاهش دمای مناسب در‬ ‫هر ساعت برای جلوگیری از شوک حرارتی ماده اطمینان حاصل شود‬

‫توزیع گاز در منطقه پخت‬

‫ گزيده‌دنيای‌آجــر‪1400/49‬‬

‫‪75‬‬

‫فنـاوری‬

‫واگن کوره‪ -‬آجر بام‬

‫و میزان استفاده از هوای بازیابی شده از خشک‌کن‌ها به حداکثر برسد‪.‬‬ ‫‪ Marcheluzzo‬بازدهی انرژی کوره‌ها را با کاهش مصرف روزانه‌ی گاز و‬ ‫طراحی یک بسته‌ی عایق‌کاری ویژه با نصب خشک بهبود بخشیده است‬ ‫که از آجرهای سیلیکات کلسیم و فیبرهایی با چگالی‌های مختلف تشکیل‬ ‫می‌شود‪ .‬واحدها می‌توانند بر حسب کمینه‌ی ‪ 300-200‬تن در روز تا‬ ‫‪ 1400‬تن در روز ساخته شوند‪.‬‬ ‫سابقه در ‪Chechnya‬‬

‫یکی از بزرگ‌ترین سفارش‌هایی که اخیرا ً ‪ Marcheluzzo‬دریافت کرده از‬ ‫‪ Gronzy‬یک تولیدکننده‌ی آجر ‪ Groz Story Keram‬واقع در ‪Chechnya‬‬

‫نمای داخل کوره‬

‫‪76‬‬

‫ گزيده‌دنيای‌آجــر‪1400/49‬‬

‫خروجی کوره‬

‫بوده است‪ .‬این سفارش شامل نصب یک سیستم کامل با کوره‌ای با مقاومت‬ ‫باال نسبت به حمله‌ی اسیدی ناشی از مواد اولیه‌ی مورد استفاده در آن‬ ‫منطقه بود‪ ،‬یک طراحی که انجام پخت را در یک اتمسفر رعدآسا ممکن‬ ‫می‌کند و یک واحد احتراق برای پخت آجرهای نما و بلوک‌های بزرگ با‬ ‫حجم روزانه‌ی ‪ 500‬تن را فراهم کند‪.‬‬ ‫نتایج فوق‌العاده نشان داده‌اند که ارزیابی کامل ملزومات مشتری همراه‬ ‫با چند دهه‌ تجربه‌ی ‪ Marcheluzzo‬نصب‌های موفقیت‌آمیزی را به طور‬ ‫کامل ضمانت می‌کند که بازدهی و صرفه‌جویی در مصرف انرژی را به‬ ‫ارمغان می‌آوردند‪.‬‬

‫×‬

‫ گزيده‌دنيای‌آجــر‪1400/49‬‬

‫‪77‬‬

‫معمـاری پایـدار جنوب دهلی نـو‬ ‫‪Sustainable architecture‬‬ ‫‪south of New Delhi‬‬ ‫مترجم‪ :‬مریم حسینی‬ ‫‪The Girls’ Hostel Block at the St. Andrews Institute of Technology and Management in the northern Indian city of Gurugram,‬‬ ‫‪de-signed by the New Delhi-based architecture practice Zero Energy Design Lab, is a model of sustainability and energy ef‬‬‫‪ficient design. The 2,300 square metre building accommodates approximately 130 students and includes ancillary spaces‬‬ ‫‪such as a pantry, recreational areas and outdoor social spaces.‬‬

‫بلوک خوابگاه دختران در موسسه فناوری و مدیریت سنت اندروز‬ ‫‪ St. Andrews‬در شهر گوروگرام ‪ Gurugram‬واقع در شمال هند‪ ،‬که‬ ‫توسط شرکت معماری ‪ Zero Energy Design Lab‬مستقر در دهلی نو‪،‬‬ ‫طراحی شده است‪ ،‬مدلی از طراحی پایدار و کارآمد در مبحث انرژی است‪.‬‬ ‫این ساختمان ‪ 2300‬مترمربعی‪ ،‬تقریبا ‪ 130‬دانشجو را در خود جای‬ ‫می‌دهد و شامل فضاهای جانبی مانند آبدارخانه‪ ،‬محوطه‌های تفریحی و‬ ‫فضاهای اجتماعی در فضای باز است‪.‬‬ ‫تابستان‌های گرم و سوزان منطقه‪ ،‬با دمای حدود ‪ 40‬درجه سانتی گراد‪،‬‬ ‫از آپریل تا اکتبر‪ ،‬تیم طراحی به رهبری ساچین راستوگی ‪Sachin‬‬ ‫‪ Rastogi‬را بر آن داشت تا کل ساختمان را با آجرکاری ساده اکسپوز‪،‬‬ ‫الهام گرفته از معماری بومی هند‪ ،‬بپوشاند‪.‬‬ ‫خوابگاه دخترانه سنت اندروز ‪ St. Andrews‬به صورت مجموعه‌ای از‬

‫‪78‬‬

‫ گزيده‌دنيای‌آجــر‪1400/49‬‬

‫فضاهای چند بعدی آشکار می شود‪ ،‬که در یک توالی سلسله مراتبی از‬ ‫طریق روش الیه‌بندی تطبیقی و انعطاف‌پذیر سازمان یافته است‪ .‬اصلی‬ ‫که به واسطه آن‪ ،‬انسان‌ها بسته به لباس و پوشش‪ ،‬فعالیت و شرایط‬ ‫فیزیکی عمومی خود‪ ،‬با شرایط داخلی متنوع این فضای معماری‪ ،‬سازگار‬ ‫می‌شوند‪.‬‬ ‫ویژگی بارز این هاستل یا خوابگاه‪ ،‬نمای پوسته‌ای و دو الیه آن از آجر و‬ ‫بتن است که برای محفاظت از سازه در برابر نور خورشید و فراهم کردن‬ ‫فضاهای متعدد برای برقرای روابط اجتماعی و معاشرت طراحی شده‬ ‫است‪ .‬نمای دوپوسته‪ ،‬الیه‌ نیمه نفوذپذیری ایجاد می‌نماید که دمای بین‬ ‫ط بیرونی و محیط داخلی را از طریق جریان هوای کنترل شده حبس‬ ‫محی ‌‬ ‫شده میان این دو الیه‪ ،‬تنظیم می‌کند‪.‬‬ ‫این طراحی بر گرفته از سنت معماری بومی و محلی است و از حیاط‌های‬

‫مـعـمـــاری‬

‫پروژه‪ :‬بلوک خوابگاه دخت ران‪ ،‬مؤسس ه‌ی فناوری و مدیریت سنت اندروز ‪St. Andrews‬‬

‫مکان‪ :‬گوروگ رام ‪ ،Gurungram‬هاریانا ‪ ،Haryana‬هند‬ ‫شرکت معماری‪( Zero Energy Design Lab :‬دهلی نو)‬ ‫عک س‌ها‪Noughts and crosses & Andre J.Fanthome :‬‬ ‫تاریخ تکمیل پروژه‪ :‬دسامبر ‪2020‬‬

‫بزرگی برای حفاظت در برابر گرما‬ ‫به جای استفاده از سیستم‌های‬ ‫خنک‌کننده پر هزینه و نشر‌دهنده کربن به محیط زیست‪ ،‬بهره می‌برد‪.‬‬ ‫قسمت عمده نما با یک صفحه آجر سوراخ‌دار پوشانده شده است که در‬ ‫آن‪ ،‬هر آجر با زاویه‌ی خاصی چرخیده است تا مانع از ورود نور مستقیم‬ ‫خورشید به داخل ساختمان گردد‪.‬‬ ‫آجرهای رسی مشبک ‪ Jali‬یک ناحیه‌ی‌فیلتر مانند‪ ،‬بین بخش فضاهای‬ ‫داخلی و خارجی ایجاد می‌کند که آسایش حرارتی در فضای داخلی را‬ ‫بهبود بخشیده و کیفیت نور طبیعی راه یافته به فضای داخلی را ارتقا‬ ‫می‌دهد‪.‬‬ ‫در صفحه نمای بیرونی از بلوک‌های رنگی بتنی توخالی که رنگی شبیه به‬ ‫آجر قرمز دارند‪ ،‬استفاده شده است‪ .‬این آجرها جرم حرارتی کافی برای‬

‫جـذب گرمـا را فراهم نمـوده‬ ‫و در عین حال از شدت تابش‬ ‫می‌کاهند‪ .‬حجم هوای عبور یافته از میان این جرم‪ ،‬بر اساس اصل برنولی‪،‬‬ ‫گرمای خود را از طریق فشرده‌سازی از دست می‌دهد‪.‬‬ ‫نمای دوپوسته همانند جرم حرارتی عمل می‌کند و تابش‌های ورودی‬ ‫مستقیم و نشری به داخل فضا را به میزان ‪ 70‬درصد و بارهای سرمایش‬ ‫مکانیکی را به میزان ‪ 35‬درصد‪ ،‬کاهش می‌دهد و بدین وسیله صرفه‌جویی‬ ‫قابل مالحظه‌ای را در مبحث انرژی‪ ،‬تضمین می‌کند‪.‬‬ ‫نتایج به دست آمده‪ ،‬در این پروژه‪ ،‬فراتر از استانداردهای آیین نامه‬ ‫ساختمانی صرفه جویی در مصرف انرژی هندوستان ‪Indian Energy‬‬ ‫‪ Conservation Building Code‬است‪.‬‬

‫×‬

‫ گزيده‌دنيای‌آجــر‪1400/49‬‬

‫‪79‬‬

editorial

by Majid Mohassesian - ceo@cwr.ir

Bouncing back

If the defining characteristic of 2020 was uncertainty, 2021 is showing every sign of a strong rebound, with repercussions that are being felt throughout the global ceramics industry.

Driven by forecasts of 6% global GDP growth this year compared to a 3.3% contraction in 2020, the construction industry is playing a major role in the recovery as it rapidly returns to pre-pandemic levels. In Europe, construction activity is expected to grow by 3.8% this year and by a further 3% in 2022, while at a global level Cresme is forecasting 6.4% growth (compared to a 3.4% decline in 2020), bringing the total value of construction output to a record figure of 8,807 billion euros.

Against this backdrop, demand for tiles is buoyant and manufacturers are ramping up production to meet orders (most warehouses were emptied out last year) as well as intensifying investments to boost production capacity. Throughout the supply chain - raw materials, frits and glazes, machinery and equipment - the problem companies are facing today is not so much one of demand as the lack of availability and extremely high prices of materials.

The “better-than-expected” performance (the most frequent assessment given by industry players) is confirmed by the half-year results of large groups (Mohawk Industries reported 23% revenue growth

www.CeramicWorldWeb.ir

in the first half of 2021, Lamosa 65%, RAK Ceramics 41.8% and Portobello 70.7%), as well as those of entire industrial systems. According to the ACIMAC/ MECS survey of the largest tile producing countries, China closed the first half of 2021 with a 14.7% increase in production compared to the first half of 2020; Brazil with +52% (and +24% forecast for the whole year); Spain with +34%; Iran with +10% and Mexico with +48% (+18% for the whole year).

As a consequence, the Italian ceramic machinery manufacturers’ sales grew by 53.5% compared to the first half of 2020 and, more importantly, by 12.8% against the first six months of 2019.

The five-year outlook published by MECS is also very positive and suggests that world tile production may reach 20 billion sqm by 2025.

Against this backdrop of rapid growth, the ceramic tile industry has undergone a number of significant M&As in what is still a highly fragmented sector. The summer saw the acquisition of Cicogres by Grupo Halcón, the sale of Roca’s Tile division to Lamosa and that of Azuliber to Pamesa, while in April Victoria PLC completed its acquisition of a further two companies in Italy.

×

:‫جست‌وجو کنید‬

Ceramic World Review Persian CWR Persian 49/2021

5

C eramic World R eview

technology news markets

‫فهرست آگهی‌ها‬ P E R S I A N

Year11, No.49, October 2021 - Bimonthly review

Concessioner & Director responsible Majid Mohassesian ceo@cwr.ir ARTA GROUP LTD

Unit 8 No. 11 Babak Bahrami St Africa Blvd. Tehran - Iran Tel. +98 21 8877 5803 Fax +98 21 8819 4408 info@artatrading.ir

Chief Editor

Majid Mohassesian Policy Council

Paola Giacomini GianPaolo Crasta

Published under license From TILE EDIZIONI S.r.l.

Via Fossa Buracchione 84 41126 Baggiovara, Modena, Italy.

Tel. +39 059 512103 Fax +39 059 512157 info@tiledizioni.it www.tiledizioni.it

Translation Team

Peivand Shafti, Tarjomic, Maryam Hosseini Art Director

Maryam Hosseini Graphic Dept.

Mehdi Kamkar Marketing Manager

Mona Rouzbahani

mktg@cwr.ir, phone:+98 9363249893

Printing Supervision Mehdi Kamkar Printing Hadi Internet & Social media Moahmmad Akbari Website Technical Manager Hanieh Mohammadi www.ceramicworldweb.ir info@cwr.ir

Ceramic World Review

)Bimonthly publication( Editor: Paola Giacomini p.giacomini@tiledizioni.it Editorial Board Luca Baraldi, Milena Bernardi, Cristian Cassani, Gian Paolo Crasta, Paolo Gambuli, Omar Gubertini, Francesco Incerti, Paola Rolleri, Ilaria Vesentini English translations John Freeman

https://t.me/ceramicworldreview ceramic_world_review

.Entire contents copyright Tile Edizioni All rights reserved. Opinions expressed by writers are not necessarly those held by the publisher who is not held responsible. Editorial material, manuscripts, photographs, .transparencies and artwork will not be returned

Promoted by

Ceramic ARSHAM PAESEH ANAHITA

19

ATLAS TRADING

1&15

BMR

47

BORNAGOSTAR PARSI

71

CERAMARA

17

CERAMIC NAGHSH YAZD

4E

CERTECH

57

DOMUS3D

2

DORAMIC

3 cover

GOHARFAM

4

INCO

8

KARANEH NAGHSH RASAM CERAM

1E

KARON KARA TOM

11

KEDA

2 cover

LOABIRAN

35

MAHAND VIBRE

39

NAEEN TILE

3

PARS TILE

6

PARSULFITE

13

RAGA TARABAR PASARGAD

23

RASTIN COMPANY

61

UNICERA 2021

2E

VANDAD

4 cover

Heavy Clay Tile Edizioni also publishes:

MARCHELUZZO

77

OFF. SMAC

73

CWR Persian 49/2021

3

Year 11 – No. 49 / October 2021