New Times - 138 by NewTimes

h free press εφημερίδα του επιχειρείν

new times

138 / IANOYΑΡΙΟΣ 2018

Πανελλαδική Έρευνα

Αυξημένα κατά 35% τα συνολικά καθαρά κέρδη των επιχειρήσεων, που παρέμειναν στην επιχειρηματική σκηνή

Ιωάννης Χατζηλαζάρου, ιδρυτής του ομίλου Η Hotels Collection

«Oι φόροι από τον τουρισμό πρέπει να είναι ανταποδοτικοί» 1 newtimes

ΑΠΟ ΤΟΝ ΣΠΥΡΟ ΚΤΕΝΑ

Σε μια στιγμή που η χώρα και οι πολίτες της αγωνιούν για τις εξελίξεις στη γειτονιά μας (τουρκική επιθετικότητα σε Αιγαίο και Βόρεια Συρία, πιέσεις ΝΑΤΟ για επίλυση του Σκοπιανού) μια ενδιαφέρουσα συνάντηση έλαβε χώρα στα γραφεία του Συνδέσμου Επιχειρήσεων και Βιομηχανιών. Σε αυτήν συμμετείχαν εκπρόσωποι ορισμένων από τα πλέον ισχυρά βιομηχανικά συγκροτήματα της χώρας, όπως η τσιμετοβιομηχανία Τιτάν, ο Μυτιληναίος, η Olympia, ο Όμιλος Στασινόπουλου καθώς επίσης και εκπρόσωποι του υπουργείου Εξωτερικών. Σκοπός της συνάντησης η προετοιμασία της επόμενης ημέρας της ελληνικής βιομηχανίας. Το ενδιαφέρον της ευρείας αυτής σύσκεψης ήταν το γεγονός ότι οι παρευρισκόμενοι κοιτούσαν τον χάρτη της ευρύτερης περιοχής καθώς επίσης και των ξένων χωρών παρατηρώντας τις νέες ευκαιρίες που δημιουργούνται σε ένα τόσο ρευστό περιβάλλον. Ο οικοδεσπότης της συνάντησης, που δεν ήταν άλλος από τον κ. Κωνσταντίνο Μπίτσιο, εκτελεστικό αντιπρόεδρο του ΣΕΒ, τόνισε με νόημα στους συμμετέχοντες στη συνάντηση: «Είναι επιτακτική ανάγκη η σύμπραξη δυνάμεων της ελληνικής επιχειρηματικότητας και της οικονομικής διπλωματίας, με σημαντικό όφελος για την εθνική οικονομία και την ενίσχυση των δυνατοτήτων των ελληνικών εταιρειών στις διεθνείς αγορές». Αν μάλιστα λάβει κανείς υπόψη του ότι στη συνάντηση συμμετείχαν και εκπρόσωποι σημαντικών φορέων και επιχειρήσεων, όπως η Πανελλήνια Ένωση Φαρμακοβιομηχανίας και η Eurobank, κατανοεί ότι οι εκπρόσωποι ενός ισχυρού πυρήνα της επιχειρηματικής κοινότητας της χώρας επιχειρούν να ψηλαφήσουν τις νέες ευκαιρίες που δημιουργούνται στο ευμετάβλητο περιβάλλον της ευρύτερης περιοχής – και όχι μόνον. Στην πραγματικότητα να ακολουθήσουν τον βηματισμό μεγάλων επενδυτικών ευκαιριών που ανοίγονται. Συνήγορος των παραπάνω είναι το γεγονός ότι τόσο η Ευρωπαϊκή Επιτροπή όσο και οι εκπρόσωποι της εγχώριας βιομηχανίας έχουν επανακαθορίσει τον στόχο για τη συμμετοχή της

βιομηχανίας στο Ακαθάριστο Εγχώριο Προϊόν της Γηραιάς Ηπείρου και της χώρας μας αντίστοιχα. Και εδώ, όπως δείχνουν τα «παγερά νούμερα», φαίνεται ότι στη χώρα μας τουλάχιστον υπάρχει μια ισχυρή μάζα βιομηχανικών επιχειρήσεων που όχι μόνον άντεξε στην κρίση αλλά παρουσίασε ισχυρή ανοδική πορεία: είναι οι βιομηχανικές επιχειρήσεις με εξαγωγικό προσανατολισμό. Σύμφωνα λοιπόν με τα στοιχεία έρευνας που πραγματοποίησαν οι New Times και δημοσιεύεται στο σημερινό φύλλο, τα καθαρά κέρδη 1.100 μεγάλων βιομηχανικών και παραγωγικών επιχειρήσεων της χώρας εμφανίζονται αυξημένα κατά 35% στην τελευταία δημοσιευμένη χρήση τους (2016). Η αύξηση είναι πολύ μεγαλύτερη αν στα αποτελέσματα συμπεριληφθούν και αυτά των Ελληνικών Πετρελαίων και της ΔΕΗ, που επηρεάζουν αισθητά τη συνολική εικόνα. Σύμφωνα με τα συμπεράσματα της πανελλαδικής έρευνας που διενεργούν οι New Times (όπου συμπεριλαμβάνονται τα ΕΛΠΕ και η ΔΕΗ), 1.100 μεγάλες βιομηχανικές και παραγωγικές επιχειρήσεις της χώρας: •Α ύξησαν τα μεικτά κέρδη τους από 6,5 δισ. ευρώ το 2015 σε 10 δισ. ευρώ το 2016 εμφανίζοντας βελτίωση 53,2% •Π ραγματοποίησαν συνολικό κύκλο εργασιών 40,38 δισ. ευρώ το 2016 •Α ύξησαν τα συνολικά καθαρά κέρδη τους από 750 εκατ. ευρώ το 2015 σε 1,8 δισ. ευρώ το 2016 παρουσιάζοντας βελτίωση 142% •Η χρηματοπιστωτική εικόνα των εν λόγω επιχειρήσεων εμφανίζεται βελτιούμενη. Ας σημειωθεί ότι η εν λόγω έρευνα, που βρίσκεται σε εξέλιξη, θα παρουσιαστεί στη μεγάλη εκδήλωση επιχειρηματικής αριστείας των εξωστρεφών επιχειρήσεων της χώρας Creative Greece 2018, η οποία θα πραγματοποιηθεί στις 21 Μαρτίου 2018. Αξίζει λοιπόν, πέρα από τα μεγάλα εθνικά θέματα, στα οποία οφείλουμε να μη λάβουμε αποφάσεις που θα δημιουργήσουν τετελεσμένα εις βάρος της χώρας μας, να εστιάσουμε και στις υγιείς παραγωγικές εξωστρεφείς δυνάμεις της χώρας, που αποτελούν και τη μόνη εγγύηση για επανεκκίνηση της οικονομίας και συνακόλουθα θωράκιση της χώρας μας.

Edito

Έξω από τα σύνορα της χώρας κρίνεται το μέλλον της οικονομίας

ΙΔΙOΚΤΗΣΙΑ New Times Publishing ΕΠΕ - Καδμείας 17, 118 55, Αθήνα, Website: www.newtimes.gr www.traveltimes.gr, E-mail: info@newtimes.gr, Τηλ.: 210 3428.667, 210 3421.861, Fax: 210 3421.955 ΕΚΔΟΤΗΣ Σπύρος Α. Κτενάς, ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ Διονύσης Βασιλόπουλος, ΕΜΠΟΡΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ Active Business Publishing Θεόδωρος Τσακάλογλου, ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ NEW TIMES Οθων Βασιλόπουλος, Ειρήνη Πολίτου ΔΗΜOΣΙOΓΡΑΦΙΚΗ OΜΑΔΑ Μαργαρίτα Μανούσου, Νατάσσα Σπαγαδώρου, Γιώργος Σακκάς, Νεκταρία Καρακώστα ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟΥ Νίκος Προκάκης, Multimedia Creator Γιώργος Φυλαχτός ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΒΑΣΗΣ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ Αντονέλα Τόνι, ΔΗΜΙOΥΡΓΙΚO, ΣΕΛΙΔOΠOΙΗΣΗ & ΕΚΤΥΠΩΣΗ GRAFIMA ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ Α.Ε. Απαγορεύεται η ολική ή μερική ανατύπωση, δημοσίευση ή αναπαραγωγή χωρίς ειδική άδεια της εκδότριας εταιρείας. Τα ενυπόγραφα άρθρα δεν εκφράζουν απαραίτητα τις απόψεις του περιοδικού. Χειρόγραφα, φωτογραφίες ή άλλο υλικό που αποστέλλεται προς δημοσίευση, δεν επιστρέφεται.

Πανελλαδική έρευνα των NEW TIMES σε 1.100 εκ των σημαντικότερων βιομηχανικών και παραγωγικών επιχειρήσεων της χώρας

Αυξημένα κατά 35% τα συνολικά καθαρά κέρδη των επιχειρήσεων που παρέμειναν στην επιχειρηματική σκηνή Αύξησαν τα μεικτά κέρδη τους

6,5

από δισ. € το 2015 σε

δισ. € το 2016

Α Ευάγγελος Μυτιληναίος πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του ομίλου Μυτιληναίος

Ιουλία Τσέτη διευθύνουσα σύμβουλος των φαρμακοβιομηχανιών Uni–Pharma & InterMed

4 newtimes

υξημένα κατά 35% εμφανίζονται τα καθαρά κέρδη 1.100 μεγάλων βιομηχανικών και παραγωγικών επιχειρήσεων της χώρας κατά την τελευταία δημοσιευμένη χρήση τους (2016). Η αύξηση είναι πολύ μεγαλύτερη αν στα αποτελέσματα συμπεριληφθούν και αυτά των ΕΛΠΕ και της ΔΕΗ, που επηρεάζουν αισθητά τη συνολική εικόνα. Σύμφωνα με τα συμπεράσματα της πανελλαδικής έρευνας που πραγματοποιήθηκε από τους New Times και στην οποία συμπεριλαμβάνονται τα ΕΛΠΕ και η ΔΕΗ, 1.100 μεγάλες βιομηχανικές και παραγωγικές επιχειρήσεις της χώρας: • Αύξησαν τα μεικτά κέρδη τους από 6,5 δισ. € το 2015 σε 10 δισ. € το 2016 (+53,2%). • Πραγματοποίησαν συνολικό κύκλο εργασιών 40,38 δισ. ευρώ το 2016. • Αύξησαν τα συνολικά καθαρά κέρδη τους από 750 εκατ. € το 2015 σε 1,8 δισ. € το 2016 παρουσιάζοντας βελτίωση 142%. • Η χρηματοπιστωτική εικόνα των εν λόγω επιχειρήσεων εμφανίζεται βελτιούμενη καθ’ ότι, ενώ τα συνολικά ίδια κεφάλαιά τους μειώνονται κατά 3%, οι συνολικές υποχρεώσεις τους μειώνονται με υψηλότερο ρυθμό (7,7%). Οι παραπάνω επιδόσεις αφορούν το σύνολο των 1.100 επιχειρήσεων του δείγματος της έρευνας. Έτσι σε αυτές συμπεριλαμβάνονται τόσο οι κερδοφόρες όσο και οι ζημιογόνες επιχειρήσεις. Χαρακτηριστικό είναι το γεγονός ότι από τις 1.100 επιχειρήσεις το 71,3% αντιστοιχεί σε κερδοφόρες εταιρείες και το 28,7% σε

ζημιογόνες. Η αντίστοιχη έρευνα της προηγούμενης χρήσης δείχνει αύξηση του ποσοστού των κερδοφόρων επιχειρήσεων. Αξίζει ωστόσο να σημειωθεί ότι οι παραπάνω επιδόσεις αφορούν το επιχειρηματικό κομμάτι που παρέμεινε στη σκηνή. Διότι την περίοδο αυτή στην επιχειρηματική κοινότητα της χώρας κατεγράφησαν σημαντικές απώλειες, ακολουθώντας τον βασικό νόμο της τρέχουσας οικονομίας που αναπτύσσεται μέσα από την καταστροφή υπεραξιών που δημιουργήθηκαν στο παρελθόν. Έτσι λοιπόν και έγινε: αυτοί που έμειναν ζωντανοί στον επιχειρηματικό στίβο ακολούθησαν – κατά μέσον όρο – ανοδική πορεία. Συγκεκριμένα περίπου 790 επιχειρήσεις του συνολικού δείγματος βρέθηκαν στη «φωτεινή πλευρά του φεγγαριού» παρουσιάζοντας κέρδη. Ειδικότερα οι εν λόγω εταιρείες διαχειρίστηκαν συνολικό τζίρο 35 δισ. ευρώ για να εμφανίσουν μεικτά κέρδη 8,5 δισ. ευρώ. Οι κερδοφόρες επιχειρήσεις του δείγματος της έρευνας των New Times αύξησαν τα συνολικά καθαρά κέρδη τους κατά 82,4% για να φθάσουν τα 2,4 δισ. ευρώ. Οι κερδοφόρες επιχειρήσεις αύξησαν κατά 1% τα συνολικά ίδια κεφάλαιά τους ενώ μείωσαν τις συνολικές υποχρεώσεις τους κατά 8,7%. Στις σελίδες που ακολουθούν παρουσιάζουμε τις 200 πρώτες σε κέρδη επιχειρήσεις για το 2016. Εκτός αυτών όμως υπάρχουν και άλλες κερδοφόρες με πολύ σημαντική επιχειρηματική δραστηριότητα, όπως είναι ο όμιλος Τσέτη που περιλαμβάνει τις εταιρείες Unipharma και Intermed, Γαλαξείδι Θαλασσοκαλιέργειες και Δαϊός Πλαστικά

ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΗΣΑΝ συνολικό κύκλο εργασιών

40,38 δισ. € το 2016

Αύξησαν τα συνολικά καθαρά κέρδη τους

750

από εκατ. € το 2015 σε 1,8 δισ. ευρώ το 2016 παρουσιάζοντας βελτίωση 142%

οι 200 πρωτες σε κερδη επιχειρησεις (*) Πλήρης Επωνυμία

Κλάδος

Κύκλος Εργασιών 2016

Μεταβολή Κύκλου Εργασιών

Αποτελέσματα Χρήσεως 2016

Μεταβολή Αποτελεσμάτων Χρήσεως

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Α.Ε.

ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ

5.992.446.000

-9,0

466.224.000

1951,6

ΜΟΤΟΡ ΟΪ ΕΛΛΑΣ ΔΙΥΛΙΣΤΗΡΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Α.Ε.

ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ

4.511.920.000

-14,5

392.804.000

34,6

ΔΗΜΟΣΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΗΛΕΚΤΡΙΣΜΟΥ (ΔΕΗ) Α.Ε.

ΕΝΕΡΓΕΙΑ

5.155.250.000

-9,2

200.042.000

ΚΑΡΕΛΙΑ ΚΑΠΝΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ Α.Ε.

ΤΣΙΓΑΡΑ

646.740.000

2,7

88.290.000

5,9

BIC ΒΙΟΛΕΞ Α.Ε.

ΔΙΑΦΟΡΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

202.645.697

-3,0

40.717.372

-16,5

ΠΑΥΛΙΔΗΣ ΜΑΡΜΑΡΑ-ΓΡΑΝΙΤΕΣ Α.Ε.

ΜΗ ΜΕΤΑΛΛΙΚΑ ΟΡΥΚΤΑ

62.220.000

23,2

31.100.000

62,9

ΜΕΤΑΛΛΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΑΡΚΑΔΙΑΣ Χ. ΡΟΚΑΣ ΑΒΕΕ

ΜΕΤΑΛΛΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

53.269.000

-2,2

31.056.000

-19,1

ΜΕΤΑΛΛΙΚΑΙ ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΙ ΕΛΛΑΔΟΣ ΜΕΤΚΑ Α.Ε.

ΜΕΤΑΛΛΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

280.644.000

-31,9

28.667.000

-39,2

65.573.616

55,6

27.707.236

173,1

F.H.L. Η. ΚΥΡΙΑΚΙΔΗΣ Α.Β.Ε.Ε.

ΜΗ ΜΕΤΑΛΛΙΚΑ ΟΡΥΚΤΑ

ΠΑΠΑΣΤΡΑΤΟΣ Α.Β.Ε. ΣΙΓΑΡΕΤΤΩΝ

ΤΣΙΓΑΡΑ

291.633.208

6,4

27.143.508

244,0

ΕΛΒΑΛ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΑΛΟΥΜΙΝΙΟΥ Α.Ε.

ΜΕΤΑΛΛΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

771.012.877

71,5

27.055.670

78,8

ΤΙΤΑΝ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΤΣΙΜΕΝΤΩΝ

ΜΗ ΜΕΤΑΛΛΙΚΑ ΟΡΥΚΤΑ

262.475.000

-3,9

22.706.000

-64,3

ΑΛΟΥΜΙΝΙΟΝ Α.Ε. (απορρ. από ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ)

ΜΕΤΑΛΛΟΥΡΓΙΚΕΣ

562.471.000

-6,5

22.469.000

-44,7

ΠΛΑΣΤΙΚΑ ΚΡΗΤΗΣ ΑΒΕΕ

ΠΛΑΣΤΙΚΑ - ΕΛΑΣΤΙΚΑ

140.059.000

8,8

22.163.000

28,2

DEMO ΑΒ & ΕΕ

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΑΠΟΡΡΥΠΑΝΤΙΚΑ

136.328.806

10,5

17.883.633

-5,8

ΣΑΡΑΝΤΗΣ ΓΡ. ΑΒΕΕ

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΑΠΟΡΡΥΠΑΝΤΙΚΑ

140.243.961

16,2

15.108.885

34,4

AGROINVEST ΑΕΒΕ

ΤΡΟΦΙΜΑ

101.632.517

7,5

15.063.851

84,4

ΔΕΗ ΑΝΑΝΕΩΣΙΜΕΣ Α.Ε.

ΕΝΕΡΓΕΙΑ

30.813.956

9,3

14.862.386

-10,5

ΗΠΕΙΡΩΤΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΕΜΦΙΑΛΩΣΕΩΝ (ΒΙΚΟΣ) Α.Ε.

ΠΟΤΑ

67.721.356

5,4

14.555.166

21,8

ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Α.Ε.

ΜΕΤΑΛΛΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

210.694.839

-18,1

13.771.308

151,8

ΑΘΗΝΑΪΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ Α.Ε.

ΠΟΤΑ

321.628.672

4,2

13.397.576

ΒΙΑΝΕΞ Α.Ε.

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΑΠΟΡΡΥΠΑΝΤΙΚΑ

228.865.965

8,8

12.974.854

43,0

ΦΑΡΜΑΤΕΝ ΑΒΕΕ

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΑΠΟΡΡΥΠΑΝΤΙΚΑ

156.460.711

4,0

12.755.137

-4,6

ΣΕΛΟΝΤΑ ΙΧΘΥΟΤΡΟΦΕΙΑ ΑΕΓΕ

ΤΡΟΦΙΜΑ

169.957.246

21,1

12.561.581

ΚΟΡΩΝΑΚΗΣ Δ. ΑΒΕΕ

ΔΙΑΦΟΡΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

41.747.457

-6,4

12.554.491

-3,6

ΛΑΡΣΙΝΟΣ Α.Ε.

ΜΗ ΜΕΤΑΛΛΙΚΑ ΟΡΥΚΤΑ

80.263.724

55,0

11.478.423

141,2

INTERCOMM FOODS ΑΕ

ΤΡΟΦΙΜΑ

81.316.554

-2,4

11.247.655

7,3

ΣΟΓΙΑ ΕΛΛΑΣ ΑΒ & ΕΕ

ΤΡΟΦΙΜΑ

251.713.412

-3,6

11.071.375

-2,7

ΚΑΡΑΤΖΗ Α.Ε. ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΕΣ & ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧ.

ΚΛΩΣΤΟΫΦΑΝΤΟΥΡΓΙΑ

65.853.000

6,0

11.024.000

21,3

ΑΙΟΛΙΚΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ A.E.

ΕΝΕΡΓΕΙΑ

25.110.000

-2,7

10.770.000

-4,4

ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ Ε.Ι. Α.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

142.716.377

5,3

10.013.763

-5,5

ΑΡΓΩ ΑΕΒΕ

ΠΛΑΣΤΙΚΑ - ΕΛΑΣΤΙΚΑ

28.723.242

4,4

9.830.674

79,6

ΠΕΤΤΑΣ ΠΑΥΛΟΣ Ν. ΑΒΕΕ

ΤΡΟΦΙΜΑ

134.459.868

9,0

9.818.462

-9,1

ELPEN ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ Α.Ε.

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΑΠΟΡΡΥΠΑΝΤΙΚΑ

125.204.191

4,5

9.297.610

89,1

ΒΙΒΕΧΡΩΜ ΔΡ. ΣΤΕΦΑΝΟΣ Δ. ΠΑΤΕΡΑΣ Α.Ε.

ΧΗΜΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

51.534.896

15,8

8.936.067

32,7

SPECIFAR ΑΒΕΕ

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΑΠΟΡΡΥΠΑΝΤΙΚΑ

64.861.658

-6,9

8.452.314

62,4

ΑΡΑΜΠΑΤΖΗΣ ΜΙΧ. Α.Β.Ε.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

67.179.000

9,0

8.258.000

-1,3

ΓΛΑΡΟΣ ΑΒΕΕ ΧΑΡΤΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ Α.Β.Ε.Ε.

ΧΑΡΤΙ

27.009.030

9,2

8.201.397

29,8

FLEXOPACK Α.Ε.Β.Ε. ΠΛΑΣΤΙΚΩΝ

ΠΛΑΣΤΙΚΑ - ΕΛΑΣΤΙΚΑ

67.416.000

8,3

8.175.000

24,3

ΚΡΙ-ΚΡΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ ΑΒΕΕ

ΤΡΟΦΙΜΑ

66.570.168

-0,6

8.161.529

90,0

ΝΙΤΣΙΑΚΟΣ Θ. ΑΒΕΕ

ΤΡΟΦΙΜΑ

301.470.991

27,4

8.038.957

96,9

H. B. BODY ABEE

ΧΗΜΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

36.207.263

0,7

7.895.624

-2,2

BIOMAR HELLENIC Α.Β.Ε.Ε.Ι.

ΤΡΟΦΙΜΑ

64.429.985

20,0

7.717.463

196,6

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΓΑΛΑΚΤΟΚΟΜΕΙΑ Α.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

224.952.645

-5,7

7.632.927

-57,4

JOHNSON & JOHNSON ΕΛΛΑΣ ΑΕΒΕ

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΑΠΟΡΡΥΠΑΝΤΙΚΑ

103.770.523

13,5

7.378.764

NEWREST ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΑΕΡΟΣΚΑΦΩΝ ΕΛΛΑΣ Α.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

43.183.920

6,6

6.907.371

17,6

ΚΟΠΕΡ Α.Ε.

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΑΠΟΡΡΥΠΑΝΤΙΚΑ

25.800.000

44,4

6.770.000

127,6

ΓΙΟΥΡΙΜΑΚ Α.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

36.501.919

-2,0

6.757.832

122,0

ΜΠΑΛΑΚΑΝΑΚΗ ΑΦΟΙ Α.Β.Ε.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

47.545.872

12,5

6.711.298

-3,5

TASTY FOODS ΑΒΓΕ

ΤΡΟΦΙΜΑ

98.892.080

1,7

6.632.162

618,9

newtimes 5

Πλήρης Επωνυμία

Ιστορικό τριπλό ρεκόρ για τον Όμιλο ΕΛΠΕ Γρηγόριος Στεργιούλης διευθύνων σύμβουλος των ΕΛΠΕ

Ο Ανδρέας Καρέλιας διευθύνων σύμβουλος της Καπνοβιομηχανίας Καρέλιας

Δημήτρης Πισιμίσης διευθύνων σύμβουλος της Bic Violex Α.Ε.

Όµιλος των Ελληνικών Πετρελαίων βρέθηκε στην πρώτη θέση της κατάταξης µε βάση τις υψηλότερες πωλήσεις για το 2016, ως αποτέλεσµα των εξαιρετικών οικονοµικών επιδόσεων που πέτυχε στη χρήση. Ο Όµιλος των ΕΛΠΕ εµφάνισε ρεκόρ κερδών, παραγωγής (η υψηλότερη επίδοση στην ιστορία του οµίλου) και εξαγωγών, απόρροια της επιτυχούς αναδιάρθρωσης των χρηµατοοικονοµικών υποχρεώσεών του, της ανάπτυξης της εγχώριας και της διεθνούς εµπορίας και της αποτελεσµατικής εκµετάλλευσης της παραγωγικής δυναµικότητας που πέτυχε µέσα στο έτος. Είναι χαρακτηριστικό ότι τη διετία 2015-2016 τα ΕΛΠΕ πέτυχαν αύξηση των εξαγωγών κατά 31,5% έναντι του 2014, σηµειώνοντας το 2016 ρεκόρ εξαγωγών, οι οποίες έφθασαν το 56% των συνολικών πωλήσεων του οµίλου. Η πορεία αυτή αναµένεται να συνεχιστεί και το 2017, καθώς εκτιµάται ότι για τρίτη συνεχή χρονιά τα συγκρίσιµα κέρδη EBITDA (προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων) θα κινηθούν σε ιστορικό υψηλό. Σήµερα τα ΕΛΠΕ αποτελούν έναν από τους κορυφαίους οµίλους στον τοµέα της ενέργειας στη Νοτιοανατολική Ευρώπη, µε δραστηριότητες σε έξι χώρες. Την περίοδο αυτή υλοποιεί έναν µεσο-µακροπρόθεσµο σχεδιασµό προσανατολισµένο στον ενεργειακό και ψηφιακό µετασχηµατισµό και στην ενίσχυση της ενεργειακής ασφάλειας της χώρας, µέσω και της αποτελεσµατικής υλοποίησης του προγράµµατος Έρευνας και Παραγωγής Υδρογονανθράκων.

αύξηση των εξαγωγών τη διετία 2015-2016

κατά Χριστόφορος Παυλίδης διευθύνων σύμβουλος της Παυλίδης Μάρμαρα Γρανίτες

6 newtimes

31,5 %

έναντι του 2014

Κλάδος

51 ΦΙΜΠΡΑΝ ΑΝΑΣΤΑΣΙΑΔΗΣ Δ. Α.Ε.

ΠΛΑΣΤΙΚΑ - ΕΛΑΣΤΙΚΑ

52 ΝΗΡΕΥΣ ΙΧΘΥΟΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΕΣ Α.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

53 ΓΡΗΓΟΡΗΣ ΜΙΚΡΟΓΕΥΜΑΤΑ - ΓΕΩΡΓΑΤΟΣ Α.Β.Ε.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

54 ΗΡΩΝ ΘΕΡΜΟΗΛΕΚΤΡΙΚΗ Α.Ε.

ΕΝΕΡΓΕΙΑ

55 FREZYDERM ΑΒΕΕ

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΑΠΟΡΡΥΠΑΝΤΙΚΑ

56 ΝΤΙΑΞΟΝ Α.Β.Ε.Ε.

ΠΛΑΣΤΙΚΑ - ΕΛΑΣΤΙΚΑ

57 ΧΑΡΙΤΟΠΟΥΛΟΣ Δ.Ν. ΜΑΡΜΑΡΑ ΣΚΥΡΑ Α.Τ.Τ.Ξ.Ε.

ΜΗ ΜΕΤΑΛΛΙΚΑ ΟΡΥΚΤΑ

58 ΠΑΛΙΡΡΟΙΑ ΣΟΥΛΙΩΤΗΣ ΑΕ

ΤΡΟΦΙΜΑ

59 ΜΟΝΩΤΕΖ ABEE

ΠΛΑΣΤΙΚΑ - ΕΛΑΣΤΙΚΑ

60 MULTY FOAM A.B.E.E.

ΠΛΑΣΤΙΚΑ - ΕΛΑΣΤΙΚΑ

61 ΜΕΛΙΣΣΑ ΚΙΚΙΖΑΣ ΑΒΕΕ ΤΡΟΦΙΜΩΝ

ΤΡΟΦΙΜΑ

62 ΔΩΔΩΝΗ Α.Β.Γ.Η. ΑΕ

ΤΡΟΦΙΜΑ

63 ΦΑΝΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ ΒΙΟΜ. ΡΗΤΙΝΩΝ ΜΕΓΑΡΩΝ Α.Ε.

ΧΗΜΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

64 NESTLE ΕΛΛΑΣ Α.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

65 ΚΩΝΣΤΑΝΤΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε. «OLYMP»

ΤΡΟΦΙΜΑ

66 ΓΙΩΤΗΣ Α.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

67 ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ SUNLIGHT ABEE

ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΙΚΟ ΥΛΙΚΟ

68 ΜΕΓΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΑΤΟΜΙΚΗΣ ΥΓΙΕΙΝΗΣ Α.Ε.

ΧΑΡΤΙ

69 BOLTON ΕΛΛΑΣ AEΒΕ

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΑΠΟΡΡΥΠΑΝΤΙΚΑ

70 OLYMPIC CATERING Α.E.

ΤΡΟΦΙΜΑ

71 ΑΤΛΑΣ ΤΕΪΠΣ A.B.E.E.

ΠΛΑΣΤΙΚΑ - ΕΛΑΣΤΙΚΑ

72 ΙΟΝ ΑΕ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ & ΕΜΠΟΡΙΟΥ ΚΑΚΑΟ & ΣΟΚΟΛΑΤΑΣ

ΤΡΟΦΙΜΑ

73 ARIVIA Α.Β.Ε.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

74 ΕΛΛΗΝΙΚΟΙ ΧΥΜΟΙ Α.Ε.Β.Ε.

ΠΟΤΑ

75 ΚΑΜΑΡΙΔΗΣ Α.Β.Ε.Ε.

ΜΕΤΑΛΛΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

76 ΔΕΑΣ Α.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

77 COSMOS ALUMINIUM A.E.

ΜΕΤΑΛΛΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

78 ΜΥΛΟΙ ΛΟΥΛΗ Α.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

79 ΜΥΛΟΙ ΠΑΠΑΦΙΛΗ Α.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

80 MARIS POLYMERS A.E.

ΧΗΜΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

81 ΒΥΤΟΓΙΑΝΝΗ ΑΦΟΙ ΑΣΤΗΡ ΑΒΕ

ΜΕΤΑΛΛΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

82 ΤΟ ΜΑΝΝΑ ΑΡΤΟΠΟΙΙΑ, Ν. ΤΣΑΤΣΑΡΩΝΑΚΗΣ Α.Β.Ε.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

83 ΜΥΛΟΙ ΣΟΓΙΑΣ Α.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

84 ΜΠΑΡΜΠΑ ΣΤΑΘΗΣ Α.Β.Ε.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

85 ΠΡΟΜΕΤΑΛΜΠΑΚΛΗ Α.Ε.Β.Ε.

ΜΕΤΑΛΛΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

86 SCHUR FLEXIBLES ABR A.B.E.E. (ΠΡΩΗΝ ALFA-BETAROTO)

ΠΛΑΣΤΙΚΑ - ΕΛΑΣΤΙΚΑ

87 ΜΑΚΕΔΟΝΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΖΩΟΤΡΟΦΩΝ Α.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

88 MERMEREN KOMBINAT AD PRILEP

ΜΗ ΜΕΤΑΛΛΙΚΑ ΟΡΥΚΤΑ

89 ΜΠΥΡΟΣ ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΜΑΡΜΑΡΑ Α.Ε.

ΜΗ ΜΕΤΑΛΛΙΚΑ ΟΡΥΚΤΑ

90 ΒΙΟΑΕΡΙΟ ΕΝΕΡΓΕΙΑ ΑΝΩ ΛΙΟΣΙΑ ΒΕΑΛ A.E.

ΕΝΕΡΓΕΙΑ

91 ΠΛΑΣΤΙΚΑ ΘΡΑΚΗΣ PACK Α.Β.Ε.Ε.

ΠΛΑΣΤΙΚΑ - ΕΛΑΣΤΙΚΑ

92 EXPRESS PUBLISHING Α.Ε.

ΕΚΔΟΣΕΙΣ - ΕΚΤΥΠΩΣΕΙΣ

92 MARMOR SG «STONE GROUP INTERNATIONAL» Α.Ε.

ΜΗ ΜΕΤΑΛΛΙΚΑ ΟΡΥΚΤΑ

94 ΚΟΥΚΟΥΤΑΡΗΣ Α. «ALFA» Α.Ε.Β.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

95 AGRIFREDA ABEE

ΤΡΟΦΙΜΑ

96 ΕΛΛΕΝΙΚΑ Α.Ε.

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΑΠΟΡΡΥΠΑΝΤΙΚΑ

97 ΙΡΙΔΑ A.E.

ΤΡΟΦΙΜΑ

98 ΒΕΝΕΤΗΣ Α.Β. & Ε.Ε

ΤΡΟΦΙΜΑ

99 ΔΑΝΑΪΣ Α.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

100

PROTERGIA A.Ε.

ΕΝΕΡΓΕΙΑ

Κύκλος Εργασιών 2016

Μεταβολή Κύκλου Εργασιών

Αποτελέσματα Χρήσεως 2016

Μεταβολή Αποτελεσμάτων Χρήσεως

36.830.346

25,0

6.605.695

55,0

175.043.934

5,8

6.509.000

-90,6

40.290.685

241,1

6.401.042

193.725.000

47,5

6.192.000

-15,5

39.806.527

19,7

6.170.559

19,8

15.558.000

0,4

5.851.000

-3,1

9.412.714

-15,2

5.850.845

-31,5

39.026.967

-1,7

5.757.551

-17,5

68.817.912

-6,1

5.717.862

-8,1

25.247.479

5,1

5.692.639

22,8

56.729.890

-3,4

5.685.483

80,2

100.449.092

5,2

5.616.564

7,5

42.828.712

1,2

5.543.457

77,6

372.881.521

2,0

5.506.909

-48,7

37.810.000

-1,6

5.340.000

-0,9

72.984.750

3,8

5.305.075

6,5

168.434.865

23,3

5.270.973

182,1

148.580.000

10,5

5.090.000

-16,6

31.356.181

-24,8

5.089.252

-10,3

30.010.000

4,3

5.072.000

70.194.777

-3,0

4.906.407

124,5

107.885.229

3,3

4.901.039

224,3

37.943.442

268,5

4.769.297

24.672.112

-6,4

4.695.779

2,6

41.145.059

4,7

4.695.194

26,5

39.520.000

-3,0

4.670.000

-21,0

68.952.000

-2,6

4.662.000

-1,7

96.536.741

-4,8

4.586.228

52,3

38.571.129

-17,0

4.569.837

163,4

19.222.439

9,0

4.440.306

-1,4

20.301.040

-7,8

4.366.687

-19,3

10.788.809

2,4

4.239.457

-0,1

196.630.000

1,8

4.210.000

-14,3

86.521.000

-3,4

4.086.000

-24,4

69.210.696

-8,2

4.069.374

-6,3

44.352.798

-9,5

3.995.742

19,7

22.105.489

-20,8

3.990.246

-29,0

16.638.331

2,0

3.946.602

-28,1

17.413.197

9,3

3.826.002

85,9

16.439.760

7,6

3.777.580

-6,8

46.140.000

10,9

3.710.000

65,8

25.677.824

-1,4

3.689.723

62,7

32.894.687

-0,3

3.620.583

39,4

29.007.000

8,7

3.514.267

10,0

25.886.879

16,5

3.509.624

38,4

33.773.800

10,2

3.501.547

23,2

57.160.000

18,5

3.490.000

3,1

31.870.000

-2,4

3.460.000

-23,1

23.660.482

-2,8

3.378.931

3,7

242.920.000

96,0

3.360.000

Αύξηση των εξαγωγών για τη Motor Oil

Motor Oil Ελλάς ολοκλήρωσε µια χρονιά που χαρακτηρίστηκε από υψηλή κερδοφορία, ισχυρές ελεύθερες ταµειακές ροές, µείωση του δανεισµού σε ιστορικό χαµηλό και µια εντυπωσιακή βελτίωση του δείκτη κερδών EBITDA/δανεισµού, συνδυάζοντας όλα αυτά µε ρεκόρ παραγωγής. Η στρατηγική της Motor Oil Ελλάς τη χρήση 2016 επικεντρώθηκε στην επίτευξη υψηλού βαθµού απασχόλησης του διυλιστηρίου, στην κατά τον καλύτερο δυνατό τρόπο διάθεση της παραγωγής προϊόντων στις τρεις κύριες αγορές στις οποίες παραδοσιακά δραστηριοποιείται (εσωτερική, εξαγωγές, ναυτιλία) και στη δηµιουργία θετικών ταµειακών ροών. Η εταιρεία αντιµετώπισε µία επιπλέον πρόκληση, καθ’ όσον εντός του 2016 πραγµατοποιήθηκε το πρόγραµµα περιοδικής συντήρησης των µονάδων του διυλιστηρίου της, η παραγωγή του οποίου ανήλθε στους 11,5 εκατ. µετρικούς τόνους, έναντι 11,8 εκατ. µετρικών τόνων τη χρήση 2015. Η λίγο χαµηλότερη παραγωγή του διυλιστηρίου οφείλεται στην προγραµµατισµένη περιοδική συντήρηση των µονάδων του. Παράλληλα πέτυχε αύξηση του όγκου των συνολικών πωλήσεων για όγδοη συνεχή χρονιά, αξιοποιώντας τον εξαγωγικό προσανατολισµό της. Ο όγκος πωλήσεων εξωτερικού το 2016 διαµορφώθηκε στο 77,85% του συνολικού όγκου πωλήσεων της εταιρείας, έναντι 76,07% το 2015.

Βαρδής Βαρδινογιάννης επικεφαλής του Oμίλου Βαρδινογιάννης

Χρήστος Χαρπαντίδης πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της καπνοβιομηχανίας Παπαστράτος

Δημήτρης Δέμος γενικός διευθυντής και αντιπρόεδρος της Demos A.E.

όγκος πωλήσεων εξωτερικού για το 2016

77,85 %

των συνολικών πωλήσεων της εταιρείας, έναντι 76,07% το 2015

Κυριάκος Σαράντης αντιπρόεδρος και CEO του Ομίλου Σαράντης

newtimes 7

Το κρίσιμο σταυροδρόμι της ΔΕΗ

Εμμανουήλ Παναγιωτάκης πρόεδρος και δειευθύνων σύμβουλος της ΔΕΗ

Δημήτρης Γιαννακόπουλος αντιπρόεδρος και αναπληρωτής διευθύνων σύμβουλος της ΒΙΑΝΕΞ

Βασίλειος Κάτσος CEO της Pharmathen

ο 2016 ξεκίνησε η επίπονη και µακρά, κατά τα φαινόµενα, διαδικασία αναδιάρθρωσης της ΔΕΗ, η οποία καλείται να µάθει να ζει µε λιγότερα έσοδα, µικρότερη επιρροή στην αγορά και µε ενισχυµένο ανταγωνισµό από ιδιώτες παίκτες σε όλα τα επίπεδα της αγοράς, ακόµη και σε τοµείς, όπως ο λιγνίτης, που αποτελούσαν προνοµιακά-µονοπωλιακά πεδία. Ενδεικτική είναι η σηµαντική συρρίκνωση των πωλήσεων, που ξεκίνησε πέρυσι, στις πωλήσεις της εταιρείας, η οποία είδε τον κύκλο εργασιών της να µειώνεται κατά 500 εκατ. ευρώ, από τα 5,7 δισ. στα 5,2 δισ. ευρώ. Στην ίδια χρήση η εταιρεία απώλεσε µερίδιο στην αγορά προµήθειας 4,5%, που είχε ως αποτέλεσµα µείωση των πωλήσεων ενέργειας κατά 5,8%. Ωστόσο, εκτός από τις απώλειες στη λιανική, οι µειωµένες πωλήσεις της χρήσης του 2016 αποτυπώνουν και τον περιορισµό του µεριδίου αγοράς της ΔΕΗ στην παραγωγή ρεύµατος, καθώς, από µερίδιο 63,4% το 2015, η εταιρεία περιορίστηκε σε µερίδιο 54,5% επί της συνολικής ζήτησης το 2016. Παράλληλα το 2016 είδε να οξύνεται το πρόβληµα ρευστότητας, ως αποτέλεσµα της αύξησης των ληξιπρόθεσµων οφειλών και των επισφαλειών. Αυτή τη στιγµή ο όµιλος ΔΕΗ, κλείνοντας τη χρήση του 2017, κατά την οποία σηµειώθηκε ακόµη µεγαλύτερη µείωση των πωλήσεων, ενώ προχώρησε και ο ιδιοκτησιακός διαχωρισµός του ΑΔΜΗΕ, τα έσοδα από τον οποίο έδωσαν ανάσα ρευστότητας, καλείται να απαντήσει στην πρόκληση της προσαρµογής. Ήδη εκπονείται νέο στρατηγικό επιχειρησιακό πλάνο µε στόχο την αλλαγή της εταιρείας αλλά και την αξιοποίηση των εσόδων που θα προκύψουν από την υποχρεωτική πώληση του 40% των λιγνιτικών µονάδων.

μειωση κυκλου ΕΡΓΑΣΙΩΝ

κατά 500 εκατ. ευρώ από 5,7 δισ. το 2016 σε Στέργιος Τσαγκούλης διευθύνων σύμβουλος της Intercomm Foods

8 newtimes

5,2

δισ. €

Πλήρης Επωνυμία

Κλάδος

101

TUPPERWARE HELLAS Α.Β.Ε.Ε.

ΠΛΑΣΤΙΚΑ - ΕΛΑΣΤΙΚΑ

102

CROWN HELLAS CAN ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΕΙΔΩΝ ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΑΣ Α.Ε. ΜΕΤΑΛΛΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

103

ΧΗΤΟΣ Α.Β.Ε.Ε.

ΠΟΤΑ

104

ASEA BROWN BOVERI A.E.

ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΙΚΟ ΥΛΙΚΟ

105

ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΣΕΡΒΟΥΝΙΟΥ Α.Ε.

ΕΝΕΡΓΕΙΑ

106

Α. ΧΑΤΖΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε.

ΕΚΔΟΣΕΙΣ - ΕΚΤΥΠΩΣΕΙΣ

107

WONDERPLANT A.E.

ΑΓΡΟΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

108

ΓΛΕΟΥΔΗΣ Ν. «ΚΑΒΕΞ» Α.Ε.

ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑ ΚΑΠΝΟΥ

109

ΚΟΛΙΟΣ Α.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

110

OLYMPIA ELECTRONICS A.E.

ΗΛΕΚΤΡΙΚΕΣ ΣΥΣΚΕΥΕΣ

111

ΜΥΛΟΙ ΚΕΠΕΝΟΥ ΑΒΕΕ

ΤΡΟΦΙΜΑ

112

ΗΠΕΙΡΟΣ ΑΕΒΕ

ΤΡΟΦΙΜΑ

113

ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΑΜΥΝΤΙΚΩΝ ΟΧΗΜΑΤΩΝ ΕΛΛΑΣ ‘’ HDVS ‘’ AE

ΜΕΤΑΦΟΡΙΚΑ ΜΕΣΑ

114

ΛΟΥΞ ΜΑΡΛΑΦΕΚΑΣ ΑΒΕΕ

ΠΟΤΑ

115

ΛΑΝΤΣΙΟΝ ΜΗΤ ΕΒΡΟΥ ΑΕ

ΤΡΟΦΙΜΑ

116

ΠΑΠΑΓΙΑΝΝΗ ΑΦΟΙ ΧΑΛΒΑΔΟΠΟΙΙΑ ΕΛΛΑΔΟΣ Α.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

117

ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑ ΣΤΕΡΓΙΟΥ Α.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

118

ΓΚΑΠ ΑΕ

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΑΠΟΡΡΥΠΑΝΤΙΚΑ

119

ΚΑΡΑΓΙΩΡΓΟΥ Ν. ΑΦΟΙ ΑΒΕΕ

ΚΛΩΣΤΟΫΦΑΝΤΟΥΡΓΙΑ

120

ΜΠΙΤΣΑΚΟΣ Γ. & Π. ΥΔΑΤΟΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΕΣ Α.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

121

ΠΡ. ΠΑΥΛΙΔΗΣ ΑΒΕΕ

ΤΡΟΦΙΜΑ

122

ΛΑΡΙΠΛΑΣΤ ΑΦΟΙ ΤΣΕΡΕΠΑ Α.Ε.Β.Ε.

ΠΛΑΣΤΙΚΑ - ΕΛΑΣΤΙΚΑ

123

SOVEL ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑΣ ΧΑΛΥΒΟΣ AE

ΜΕΤΑΛΛΙΚΑ ΠΡΟΙΟΝΤΑ

124

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ ΑΤΑΛΑΝΤΗΣ ΑΕ

ΠΟΤΑ

125

ΤΣΕΤΗ Ε. & Ι. Α.Β.Ε.Ε. ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΑ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑ

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΑΠΟΡΡΥΠΑΝΤΙΚΑ

126

ΚΟΤΡΩΝΗΣ Κ. Α.Β. & Ε.Ε.

ΠΛΑΣΤΙΚΑ - ΕΛΑΣΤΙΚΑ

127

ΤΣΑΜΠΑΣΗΣ Α.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

128

ΔΕΛΦΟΙ - ΔΙΣΤΟΜΟΝ Α.Μ.Ε.

ΜΕΤΑΛΛΕΙΑ - ΟΡΥΧΕΙΑ

129

ΧΩΤΟΣ ΑΒΕΕ

ΤΡΟΦΙΜΑ

130

ΛΕΥΚΟΣΙΔΗΡΟΥΡΓΙΑ ΚΑΒΑΛΑΣ Α.Ε.

ΜΕΤΑΛΛΙΚΑ ΠΡΟΙΟΝΤΑ

131

ΜΑΞΙ Α.Ε.

ΧΑΡΤΙ

132

SEPTONA A.B.E.E.

ΔΙΑΦΟΡΑ ΠΡΟΙΟΝΤΑ

133

GENEPHARM ΑΧ & ΦΕ

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΑΠΟΡΡΥΠΑΝΤΙΚΑ

134

ΖΙΚΟ ΑΕ

ΧΗΜΙΚΑ ΠΡΟΙΟΝΤΑ

135

ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ - ΘΡΑΚΗΣ A.E.

ΠΟΤΑ

136

AUTOTECHNICA HELLAS A.E.

ΜΕΤΑΦΟΡΙΚΑ ΜΕΣΑ

137

ΙΝΤΡΟΦΕΞ ΕΠΕ

ΤΡΟΦΙΜΑ

138

ΦΑΡΜΑ ΚΟΥΚΑΚΗ Α.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

139

LITTLE ACRE MILK FARM A.E.

ΤΡΟΦΙΜΑ

140

ΑΛΟΥΦΟΝΤ Α.Β.Ε.Ε.

ΜΕΤΑΛΛΟΥΡΓΙΚΕΣ

141

ΚΕΡΑΜΟΥΡΓΙΑ ΒΟΡΕΙΟΥ ΕΛΛΑΔΟΣ Α.Ε.

ΜΗ ΜΕΤΑΛΛΙΚΑ ΟΡΥΚΤΑ

142

COCA - COLA ΤΡΙΑ ΕΨΙΛΟΝ (3Ε)

ΠΟΤΑ

143

ΛΑΒΑ ΜΕΤΑΛΛΕΥΤΙΚΗ & ΛΑΤΟΜΙΚΗ Α.Ε.

ΜΕΤΑΛΛΕΙΑ - ΟΡΥΧΕΙΑ

144

ARI AE

ΤΡΟΦΙΜΑ

145

ΜΕΓΑΣ ΓΥΡΟΣ ΑΕ ΠΡΟΙΟΝΤΑ ΚΡΕΑΤΟΣ

ΤΡΟΦΙΜΑ

146

ΒΙΟΛΑΡ ΑΕ

ΚΛΩΣΤΟΥΦΑΝΤΟΥΡΓΙΑ

147

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΛΑΤΟΜΕΙΑ ΑΕ

ΜΗ ΜΕΤΑΛΛΙΚΑ ΟΡΥΚΤΑ

148

ΚΛΕΜΑΝ ΕΛΛΑΣ Α.Β.Ε.Ε

ΜΗΧΑΝΕΣ - ΣΥΣΚΕΥΕΣ

149

KLEEMANN HELLAS ΑΒΕΕ

ΜΗΧΑΝΕΣ - ΣΥΣΚΕΥΕΣ

150

ΓΕΡΟΛΥΜΑΤΟΣ INTERNATIONAL A.E.B.E.

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΑΠΟΡΡΥΠΑΝΤΙΚΑ

Κύκλος Εργασιών 2016

Μεταβολή Κύκλου Εργασιών

Αποτελέσματα Χρήσεως 2016

Μεταβολή Αποτελεσμάτων Χρήσεως

38.369.388

-12,8

3.355.665

-43,9

153.041.731

4,5

3.336.952

-94,2

43.517.568

0,4

3.288.363

7,3

86.562.175

4,0

3.200.815

5.287.000

9,1

3.186.000

61,2

67.351.062

3,8

3.070.173

52,0

16.588.476

-6,9

2.883.595

3,3

23.921.044

-8,6

2.882.880

-13,9

94.433.831

5,3

2.878.654

931,5

15.667.745

9,8

2.868.129

47,6

33.575.675

-1,3

2.813.844

113,0

40.253.781

15,7

2.777.519

15,4

19.220.000

-28,4

2.770.000

-40,3

31.756.659

5,8

2.738.117

-21,0

41.822.234

6,3

2.689.116

-51,9

18.498.294

14,8

2.633.966

431,4

22.318.053

3,2

2.618.215

-34,1

34.551.334

5,0

2.613.041

-48,2

73.550.000

-18,2

2.610.000

-44,7

17.564.344

61,8

2.584.690

615,8

53.606.486

-11,6

2.570.582

-67,3

18.796.556

-6,8

2.556.467

471,4

256.881.649

23,7

2.551.621

30.502.000

126,7

2.527.000

1335,8

20.452.338

16,0

2.519.869

93,1

15.386.960

20,3

2.500.047

31,3

11.319.681

2,2

2.490.604

-1,3

19.614.000

0,9

2.482.000

-3,9

19.967.450

4,1

2.470.548

-5,8

14.840.000

7,8

2.460.000

29,3

39.113.795

0,0

2.428.483

98,2

44.712.803

9,1

2.427.304

-14,7

34.160.395

2,5

2.423.962

29,8

19.839.449

10,5

2.412.912

4,7

19.373.761

8,1

2.403.617

53,8

97.374.726

388,8

2.390.866

2403,2

12.876.882

1,3

2.373.404

40,6

24.000.074

12,9

2.368.463

471,7

55.104.482

11,9

2.279.846

25,1

6.120.000

21,0

2.220.000

84,7

22.780.000

-0,7

2.120.000

82,0

411.800.000

-0,3

2.100.000

10.134.000

25,2

2.096.000

58,0

27.164.756

14,4

2.042.168

105,8

26.430.000

7,9

2.040.000

-16,8

137.794.776

10,5

2.007.047

95,3

38.169.941

60,3

1.992.574

80,6

81.110.000

-3,1

1.980.000

-4,0

81.112.589

-3,1

1.976.385

-4,2

27.823.000

1,5

1.971.000

99,7

Η χρονιά του µετασχηµατισµού για τον ΟΠΑΠ

διοίκηση του ΟΠΑΠ το 2016 αποκάλυψε το µακροπρόθεσµο όραµα της εταιρείας και τις κύριες στρατηγικές προτεραιότητες για τα επόµενα χρόνια, µε στόχο ο Οργανισµός να καθιερωθεί ως µια εταιρεία ψυχαγωγίας και τυχερών παιχνιδιών παγκόσµιου επιπέδου. Το «Όραµα 2020», όπως ονοµάστηκε, τοποθετεί στο επίκεντρο των δράσεων του Οργανισµού τους πελάτες, το δίκτυο, τα προϊόντα και τις ψηφιακές και τεχνολογικές δυνατότητες. Τους µήνες που ακολούθησαν συντελέστηκε µεγάλη πρόοδος προς αυτή την κατεύθυνση και ξεκίνησε να υλοποιείται ένα στρατηγικό πλάνο, µέρος του οποίου αποτελούν οι επενδύσεις ύψους 100 εκατ. ευρώ µε στόχο την ανάπτυξη του δικτύου και τoν εκσυγχρονισµό των καταστηµάτων του. Η διοίκηση χαρακτήρισε το 2016 ως χρονιάσταθµό, καθώς επιτεύχθηκαν σηµαντικές αλλαγές που έδωσαν τη δυνατότητα στην εταιρεία να προχωρήσει µε επιτυχία στην περαιτέρω ανάπτυξή της. Η επένδυση στο δίκτυο, η επιτυχής έκδοση του εταιρικού οµολόγου ύψους 200 εκατ. ευρώ, η πρόοδος στα VLTs, τα νέα παιχνίδια µε αιχµή τα virtual sports, ήταν ορισµένες από τις εξελίξεις που σηµατοδότησαν αυτή την πορεία. Παράλληλα προχωρεί η υλοποίηση της στρατηγικής στον τοµέα της τεχνολογίας, µε τον ΟΠΑΠ να έχει επιλέξει τους κύριους συνεργάτες µε τους οποίους θα προχωρήσει στο πλαίσιο της υλοποίησης του «Οράµατος 2020». Οι νέες συνεργασίες είναι συνεπείς µε τις στρατηγικές προτεραιότητες του ΟΠΑΠ για την ανάπτυξη ενός χαρτοφυλακίου προϊόντων και υπηρεσιών παγκόσµιας κλάσης και την αξιοποίηση των πλέον σύγχρονων ψηφιακών και τεχνολογικών δυνατοτήτων.

Θεόδωρος Τρύφων αντιπρόεδρος της ELPEN

Θεόδωρος Νιτσιάκος ιδρυτής της Θ. Νιτσιάκος ΑΒΕΕ

Κωνσταντίνος Σουλιώτης πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Παλίρροια Α.Ε.

επενδυσεισ υψους

100

εκατ. € µε στόχο την ανάπτυξη του δικτύου και τoν εκσυγχρονισµό των καταστηµάτων του

Ιωάννης Γιώτης πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Γιώτης Α.Ε.

newtimes 9

Αντώνης Καράτζης πρόεδρος και CEO της Καράτζη Α.Ε.

Στέλιος Βυτόγιαννης διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας Astir- Αφοί Βυτόγιαννη

Κλειδί» οι επενδύσεις για τον ΟΤΕ

ια πρώτη φορά την τελευταία δεκαετία, το 2016 ο ΟΤΕ πέτυχε αύξηση των εσόδων του σε ετήσια βάση, καθώς τα συνολικά έσοδα του έτους ενισχύθηκαν από τις συνεχιζόµενες ισχυρές επιδόσεις στην Ελλάδα, όπου οι επενδύσεις του οµίλου σε δίκτυα άρχισαν να αποδίδουν καρπούς. Χαρακτηριστικό είναι ότι τα έσοδα της σταθερής Ελλάδας αυξήθηκαν περισσότερο από 2% το έτος, χάρη στη συνεχιζόµενη ισχυρή απόδοση των ευρυζωνικών υπηρεσιών, ιδιαίτερα του VDSL, και της COSMΟΤΕ TV, επιτυγχάνοντας το καλύτερο περιθώριο EBITDA που είχε ποτέ ο όµιλος στη σταθερή Ελλάδας. Παράλληλα, σε επίπεδο οµίλου, το EBITDA στο σύνολο του έτους ήταν ανθεκτι-

Ιάσων Λάτζης διευθύνων σύμβουλος της Αtlas Τapes

κό, επιτεύχθηκε ο στόχος για τις ελεύθερες ταµειακές ροές και το καθαρό χρέος µειώθηκε περισσότερο από 300 εκατ. ευρώ σε σχέση µε το προηγούµενο έτος. Την περυσινή χρονιά καταγράφηκαν ισχυρές επιδόσεις στην ελληνική αγορά, καθώς τα έσοδα της τηλεόρασης αυξήθηκαν κατά 30% και η πελατειακή βάση κατά 13%. Αντίστοιχα τα έσοδα broadband αυξήθηκαν κατά 10%, ενώ αξίζει να σηµειωθεί ότι οι πελάτες VDSL διπλασιάστηκαν σε ετήσια βάση. Στο σκέλος της κινητής δόθηκε έµφαση στα data, µε τα έσοδα από δεδοµένα κινητής να αυξάνονται κατά 6% λόγω επέκτασης των δικτύων 4G και 4G+ και της σηµαντικής αύξησης της διείσδυσης των smartphones.

Δημήτρης Σαράντης πρόεδρος του ομίλου Ελληνικά Γαλακτοκομεία

H βιομηχανία είναι εθνική υπόθεση

Νίκος Χήτος αντιπρόεδρος της Χήτος ΑΕΒΕ

Aθανάσιος Συριανός πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Ελληνικής Ζυθοποιϊας Αταλάντης

10 newtimes

ώς θέλουμε να αποτυπώσουμε την πορεία της βιομηχανίας μας; Με στατιστικά νούμερα που δείχνουν ότι το 2017 ήταν χρονιά αισιοδοξίας στις προοπτικές, με δείκτες μέχρι και 3% στην επενδυτική δραστηριότητα ή με αυτό που αισθανόμαστε ως επιχειρηματική πραγματικότητα; Εμείς οι παραγωγικές τάξεις της βιομηχανίας έχουμε διαφορετικό πιστεύω και το αναλύσαμε στο τέλος Νοεμβρίου του 2017 με μια κοινή τοποθέτηση μας ως εκπρόσωποι των κεντρικών και περιφερειακών βιομηχανικών και άλλων παραγωγικών δυνάμεων. Υποστηρίξαμε την άμεση ανάγκη ενίσχυσης της εξωστρεφούς βιομηχανικής παραγωγής και των παραγωγικών επενδύσεων ως προτεραιότητα για τη σταθερή και διατηρήσιμη ανάκαμψη της ελληνικής οικονομίας. Υπογραμμίσαμε την αμετακίνητη πεποίθησή μας πως ο τομέας της βιομηχανίας και ειδικότερα της μεταποίησης είναι η καρδιά κάθε σύγχρονης οικονομίας και διαδραματίζει κομβικό ρόλο για την ανάπτυξη, την απασχόληση και την κοινωνική συνοχή. Επισημάναμε την πραγματικότητα ότι τα τελευταία χρόνια, και ιδιαίτερα μετά την παγκόσμια κρίση του 2008, η Ευρώπη και οι ΗΠΑ εφαρμόζουν πολιτικές ενίσχυσης της βιομηχανίας αναγνωρίζοντας τη συμβολή της στην ανταγωνιστικότητα των οικονομιών τους. Εστιάσαμε την προσοχή ότι, ενώ η Ευρωπαϊκή Ένωση υιοθέτησε ευρωπαϊκή στρατηγική για τη βιομηχανία, έχοντας ως στόχο την αύξηση της συμβολής της μεταποίησης στο 20% του ευρωπαϊκού ΑΕΠ ως το 2020, στην Ελλάδα έχουμε εξασθένηση της βιομηχανίας και της μεταποίησης κάτω από 9% του ΑΕΠ. Άποψή μας για την οριστική και βιώσιμη έξοδο της χώρας από την κρίση είναι ότι απαιτείται ένα νέο παραγωγικό και αναπτυξιακό υπόδειγμα βασισμένο στην ενίσχυση της εγχώριας παραγωγής και ιδιαίτερα της παραγωγής διεθνώς εμπορεύσιμων αγαθών. Ένα μεσοπρόθεσμο σχέδιο βιομηχανικής ανάπτυξης είναι η απαραίτητη εκκίνηση για την υπέρβαση των χρόνιων υστερήσεων και τη σταδιακή σύγκλιση προς τον ευρωπαϊκό μέσο όρο. Ως άμεση προτεραιότητα τίθεται η δέσμευση σε έναν εθνικό στόχο για την αύξηση της συμμετοχής της μεταποίησης στο 12% του ΑΕΠ ως το 2020 (από το 8,6% που είναι σήμερα) και στο 15% μεσοπρόθεσμα.

Του κ. Δημήτρη Μαθιού, προέδρου του Συνδέσμου Βιομηχανιών Αττικής και Πειραιώς.

Σημειώνεται ότι... Μετά από πρωτοβουλία του κ. Μαθιού ως προέδρου του ΣΒΑΠ στο πλαίσιο και των υποχρεώσεων του Συνδέσμου στον θεσμικό ρόλο ως αντιπροέδρου του BECC (Σύνδεσμος Επιχειρήσεων Ευρωπαϊκών Πρωτευουσών), διοργανώθηκε πρόσφατα στην Αθήνα διήμερο συζητήσεων με τους εκπροσώπους της βιομηχανίας των ευρωπαϊκών πρωτευουσών. Ολοκληρώνοντας τις εργασίες της διοργάνωσης αυτής ο κ. Μαθιός δήλωσε ότι η ελληνική βιομηχανία πρέπει να βρίσκεται σε ετοιμότητα για να μη χαθεί έστω και μία ώρα από την ευκαιρία ανάπτυξης της οικονομίας με την επιστροφή της στην κανονικότητα.

Πλήρης Επωνυμία

Κλάδος

Κύκλος Εργασιών 2016

Μεταβολή Κύκλου Εργασιών

Αποτελέσματα Χρήσεως 2016

Μεταβολή Αποτελεσμάτων Χρήσεως

151 ΕΜΕΚ ΑΕ

ΜΕΤΑΛΛΙΚΑ ΠΡΟΙΟΝΤΑ

27.819.007

98,1

1.942.641

108,1

152 ΛΑΒΔΑΣ Φ. ‘’ ΠΑΛΛΑΣ ‘’ Α.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

19.002.460

-1,5

1.931.489

-15,6

153 PAPERPACK ΤΣΟΥΚΑΡΙΔΗΣ Ι. Α.Β.Ε.Ε.

ΧΑΡΤΙ

15.247.340

7,9

1.931.460

5,3

154 ΙΩΝΙΚΗ ΣΦΟΛΙΑΤΑ ΑΕ

ΤΡΟΦΙΜΑ

19.470.000

16,1

1.920.000

39,6

155 ΒΙΟΚΥΤ ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΕΣ Α.Ε.Β.Ε.

ΧΑΡΤΙ

23.290.000

3,8

1.920.000

55,6

156 ΧΑΡΤΟΠΟΙΙΑ ΦΘΙΩΤΙΔΟΣ Α.Ε.

ΧΑΡΤΙ

17.648.748

7,9

1.911.062

54,2

157 ΓΙΑΝΝΗΣ Α.Ε.Β.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

12.850.000

-23,5

1.900.000

49,5

158 PHARMATHEN INTERNATIONAL A.E.

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΑΠΟΡΡΥΠΑΝΤΙΚΑ

44.834.894

17,2

1.898.633

-66,7

159 ΕΤ.ΑΝ.ΑΠ. Α.Ε.

ΠΟΤΑ

9.270.000

9,5

1.870.000

45,6

160 ΚΑΡΑΓΕΩΡΓΙΟΥ Κ. ΑΦΟΙ “3 ΑΛΦΑ” Α.Ε.Β.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

26.190.000

1,6

1.830.000

372,3

161 ΟΛΥΜΠΙΑΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ Α.Ε.

ΠΟΤΑ

146.856.976

15,1

1.820.866

162 NORDIA A.E.

ΜΗ ΜΕΤΑΛΛΙΚΑ ΟΡΥΚΤΑ

14.073.710

2,3

1.816.268

-25,0

163 ΑΝΦΑΡΜ ΕΛΛΑΣ Α.Ε.

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΑΠΟΡΡΥΠΑΝΤΙΚΑ

16.832.998

1,0

1.813.984

6,7

164 ADELCO ΧΡΩΜΑΤΟΥΡΓΕΙΑ ΑΘΗΝΩΝ ΑΦΩΝ Ε. ΚΟΛΟΚΟΤΡΩΝΗ Α.Ε.

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΑΠΟΡΡΥΠΑΝΤΙΚΑ

7.610.629

-6,4

1.770.967

-4,2

165 ΒΕΡΝΙΛΑΚ Α.Ε

ΧΗΜΙΚΑ ΠΡΟΙΟΝΤΑ

12.924.111

-1,3

1.760.674

-2,3

166 ΟΙΚΟΕΝΕΡΓΕΙΑ ΑΕ

ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ

5.870.000

-0,1

1.750.000

0,0

167 ΝΤΡΟΥΚΦΑΡΜΠΕΝ ΕΛΛΑΣ Α.Ε.Β.Ε.

ΧΗΜΙΚΑ ΠΡΟΙΟΝΤΑ

35.804.522

-10,6

1.739.888

-32,3

168 NEXANS ΕΛΛΑΣ ΑΒΕ

ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΙΚΟ ΥΛΙΚΟ

75.982.000

5,9

1.721.000

169 ΜΟΡΝΟΣ Α.Ε.

ΠΛΑΣΤΙΚΑ - ΕΛΑΣΤΙΚΑ

56.300.000

6,3

1.720.000

170 KLEFER AB & EE

ΜΕΤΑΛΛΙΚΑ ΠΡΟΙΟΝΤΑ

16.321.769

-2,3

1.691.943

-6,6

171 ΕΥΡΩΧΑΡΤΙΚΗ Α.Ε.Β.Ε.

ΧΑΡΤΙ

47.252.389

13,9

1.663.911

95,6

172 EUROPA PROFIL ΑΛΟΥΜΙΝΙΟΝ ΑΒΕ

ΜΕΤΑΛΛΙΚΑ ΠΡΟΙΟΝΤΑ

27.067.693

22,7

1.607.390

6,1

173 ΜΕΝΤΕΚΙΔΗΣ Σ. ΑΕ

ΠΟΤΑ

9.633.103

12,4

1.600.478

17,3

174 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΦΩΤΟΒΟΛΤΑΙΚΗ Α.Ε

ΕΝΕΡΓΕΙΑ

4.560.000

-1,9

1.600.000

-5,7

175 INTRACOM DEFENSE ELECTRONICS AE

ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΙΚΟ ΥΛΙΚΟ

57.437.217

15,7

1.598.913

64,3

176 ΒΙΟΛΑΝΤΑ ΑΕ

ΤΡΟΦΙΜΑ

9.065.433

21,0

1.594.921

65,4

177 ΦΙΛΙΠΠΟΣ ΑΕ

ΤΡΟΦΙΜΑ

2.390

-99,7

1.551.038

-75,8

178 ΝΕΡΑ ΚΡΗΤΗΣ Α.Β.&Ε.Ε.

ΠΟΤΑ

10.878.501

2,9

1.545.676

3,8

179 ΥΦΑΝΤΗΣ ΑΒΕΕ

ΤΡΟΦΙΜΑ

85.440.605

-0,9

1.541.441

-22,2

180 ΑΛΟΥΜΑΝ ΑΒΕ

ΜΕΤΑΛΛΙΚΑ ΠΡΟΙΟΝΤΑ

61.332.347

-8,9

1.520.535

120,3

181 POLO ABEE

ΕΝΔΥΣΗ

6.391.917

11,4

1.519.325

16,2

182 ΚΑΠΑ-ΣΙΓΜΑ ΒΑΜΒΑΚΟΥΡΓΙΑ ΑΒΕΕ

ΚΛΩΣΤΟΥΦΑΝΤΟΥΡΓΙΑ

35.325.676

25,4

1.505.239

-48,7

183 ΤΕΜΑΚ Α.Ε.

ΜΗΧΑΝΕΣ - ΣΥΣΚΕΥΕΣ

6.680.000

25,4

1.470.000

162,4

184 ΖΑΒΑΛΟΣ ‘’ΧΑΡΤΟΤΕΧΝΙΚΗ’’ Α.Ε.

ΧΑΡΤΙ

11.310.000

9,7

1.470.000

19,6

185 FARCOM AE

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΑΠΟΡΡΥΠΑΝΤΙΚΑ

7.881.952

66,1

1.429.315

344,8

186 SYNGENTA HELLAS Α.Ε.ΒΕ

ΧΗΜΙΚΑ ΠΡΟΙΟΝΤΑ

49.642.211

2,7

1.421.785

3,6

187 GF ENERGY A.B.E.E.

ΧΗΜΙΚΑ ΠΡΟΙΟΝΤΑ

34.962.350

-12,8

1.414.195

67,2

188 ΚΟΥΡΤΟΓΛΟΥ “ALFA MACHINE” A.E.

ΜΗΧΑΝΕΣ - ΣΥΣΚΕΥΕΣ

4.070.000

-4,5

1.410.000

10,0

189 ΜΑΚΡΗΣ Θ. ΜΕΤΑΛΛΕΜΠΟΡΙΚΗ Α.Ε.

ΜΕΤΑΛΛΙΚΑ ΠΡΟΙΟΝΤΑ

15.782.896

-1,8

1.409.868

-20,8

190 ΙΚΤΙΝΟΣ ΕΛΛΑΣ ΑΕ

ΜΗ ΜΕΤΑΛΛΙΚΑ ΟΡΥΚΤΑ

31.724.004

-6,9

1.409.842

-36,1

191 ΕΒΟΛ - ΑΓΡΟΤΙΚΟΣ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΣ ΒΟΛΟΥ

ΑΓΡΟΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

15.237.434

-1,7

1.393.685

-25,2

192 ΚΡΟΝΟΣ Α.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

48.022.323

-3,8

1.371.200

-68,2

193 ΜΑΡΚΟΥ Κ. Β. Α.Β.Ε.Ε.

ΚΛΩΣΤΟΥΦΑΝΤΟΥΡΓΙΑ

57.812.113

-5,3

1.352.613

-69,4

194 ΒΙΟΣΕΡ ΑΕ

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΑΠΟΡΡΥΠΑΝΤΙΚΑ

195 CORAL GAS AEBEY

ΥΓΡΑΕΡΙΟ

196 ΒΙΟΡΑΛ ΑΒΕ

ΜΕΤΑΛΛΙΚΑ ΠΡΟΙΟΝΤΑ

197 ΝΙΚΖΑΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ Α.Ε.

29.581.073

3,2

1.350.527

4090,0

104.913.000

-6,6

1.349.000

-43,7

7.904.592

21,8

1.319.403

32,8

ΤΡΟΦΙΜΑ

14.570.082

10,9

1.299.652

63,7

198 ΤΕΧΝΟΚΑΝ Α.Ε.

ΜΕΤΑΛΛΙΚΑ ΠΡΟΙΟΝΤΑ

11.037.341

10,9

1.264.169

83,3

199 ΡΟΥΣΑΛΗ ΑΦΟΙ ΑΕ

ΠΟΤΑ

4.549.981

6,1

1.261.508

19,5

200 ΒΙΚΤΩΡΙΑ Ι. ΣΑΡΑΣΙΤΗΣ ΑΕ

ΜΕΤΑΛΛΙΚΑ ΠΡΟΙΟΝΤΑ

8.674.685

9,5

1.260.358

-19,5

* Η έρευνα συνεχίζεται καθ’ ότι η δημοσίευση των ισολογισμών δεν έχει ολοκληρωθεί, ΠΗΓΗ: New Times

newtimes 11

νέος χρόνος ξεκινά με την οικονομία να ενισχύεται από τον δυναμισμό των εξαγωγών, οι οποίες ευνοούνται από τη σταθερή βελτίωση της ευρωπαϊκής οικονομίας, τροφοδοτώντας την ανάπτυξη της μεταποίησης. Επιπλέον η μεγέθυνση του τουρισμού, λόγω αρχικά γεωπολιτικών εξελίξεων, φαίνεται να εδραιώνεται ολοένα και περισσότερο, ενώ οι μεταφορές και η εφοδιαστική αλυσίδα κερδίζουν έδαφος, καθώς η Ελλάδα γίνεται σταδιακά ένας ευρωπαϊκός εμπορικός κόμβος μετά την ιδιωτικοποίηση των λιμένων, των αεροδρομίων και των σιδηροδρόμων. Η γενική αυτή διαπίστωση προκύπτει από το μηνιαίο δελτίο οικονομικής δραστηριότητας του ΣΕΒ, Συγκυρία & Επιχειρήσεις, που κυκλοφόρησε υπό τον τίτλο: «Η εφαρμογή του προγράμματος τονώνει την εμπιστοσύνη και την ανάπτυξη. Πρόκληση η αύξηση των επενδύσεων». Όπως επισημαίνεται στο δελτίο, το 2017 έκλεισε με τα πρώτα σημάδια ανάκαμψης να ισχυροποιούνται, καθώς η συμφωνία για την τρίτη αξιολόγηση, σε συνδυασμό με την καλή πορεία της οικονομίας το τρίτο τρίμηνο του 2017, συνέβαλε στη σημαντική βελτίωση του οικονομικού κλίματος και της καταναλωτικής εμπιστοσύνης τον Δεκέμβριο του 2017. Παράλληλα η επικείμενη ψήφιση των προαπαιτούμενων μέτρων αναμένεται να απομακρύνει την όποια αβεβαιότητα, ενισχύοντας τις προοπτικές για ισχυρότερη ανάκαμψη το 2018. Ειδικότερα: – Ο δείκτης οικονομικού κλίματος διαμορφώθηκε στις 101 μονάδες τον Δεκέμβριο του 2017, από 98,4 τον προηγούμενο μήνα και 95,1 τον Δεκέμβριο του 2016, παρουσιάζοντας υψηλό τριετίας, ως αποτέλεσμα κυρίως της βελτίωσης των επιχειρηματικών προσδοκιών στη βιομηχανία και της καταναλωτικής εμπιστοσύνης. – Ταυτόχρονα, ο Δείκτης Υπευθύνων Προμηθειών (PMI) στη μεταποίηση τον Δεκέμβριο του 2017 διαμορφώθηκε σε επίπεδο πάνω από το όριο των 50 μονάδων (όριο μηδενικής μεταβολής) για έκτο συνεχόμενο μήνα (στις 53,1 μονάδες, από 52,2 τον προηγούμενο μήνα και 49,3 τον Δεκέμβριο του 2016), παρουσιάζοντας τη δεύτερη εντονότερη αύξηση της παραγωγής από τον Αύγουστο του 2008, ενώ η επιχειρηματική εμπιστοσύνη κατέγραψε υψηλό πεντέμισι ετών. – Η βελτίωση των προσδοκιών στη βιομηχανία δημιουργεί αισιοδοξία για την πορεία των επενδύσεων του κλάδου, οι οποίες, σύμφωνα με εκτιμήσεις του ΙΟΒΕ, εμφανίζονται ενισχυμένες κατά 12,1% το 2017 και το 2018 προβλέπεται να αυξηθούν κατά 15,4%. – Ο δείκτης καταναλωτικής εμπιστοσύνης τον Δεκέμβριο του 2017 διαμορφώθηκε στο υψηλότερο επίπεδο από τον Ιούλιο του 2015 φθάνοντας στις -50,3 μονάδες, από -53,8 τον προηγούμενο μήνα και -64,4 τον

12 newtimes

ΕΠΙΣΗΜΑΝΣΕΙΣ ΑΠO ΤΟ ΜΗΝΙΑΙΟ ΔΕΛΤΙΟ ΤΟΥ ΣΕΒ

Ο νέος χρόνος ξεκινά αισιόδοξα λόγω εξαγωγών και τουρισμού Οι επενδύσεις παραμένουν το αδύναμο σημείο της ανάκαμψης με όλες τις κατηγορίες, εκτός από τις μεταφορές, να βρίσκονται ακόμη σε αρνητικό έδαφος, αν και βελτιωμένες σημαντικά σε σύγκριση με τα προηγούμενα χρόνια

Δεκέμβριο του 2016, με τα νοικοκυριά να εμφανίζονται λιγότερο απαισιόδοξα όσον αφορά την εξέλιξη της οικονομικής τους κατάστασης, της γενικότερης οικονομικής κατάστασης της χώρας και της ανεργίας. Προβληματισμό πάντως εξακολουθεί να προκαλεί η συνέχιση της απαισιόδοξης αξιολόγησης των νοικοκυριών για την αδυναμία αποταμίευσης στο μέλλον. – Οι εξαγωγές, χωρίς τα πετρελαιοειδή και τα πλοία συνέχισαν να κινούνται ιδιαίτερα δυναμικά τον Νοέμβριο του 2017, με αύξηση 6,6% σε αξία και 1,9% σε όγκο, παραμένοντας σε θετικό έδαφος για έβδομο συνεχόμενο μήνα, αν και η περεταίρω διόγκωση

του εμπορικού ελλείμματος, λόγω της πολύ μεγαλύτερης αύξησης των εισαγωγών, καταδεικνύει την αδυναμία του ελληνικού παραγωγικού προτύπου να υποκαταστήσει τις εισαγωγές. Συνολικά το εξεταζόμενο διάστημα οι εξαγωγές χωρίς τα πετρελαιοειδή και τα πλοία παρουσίασαν αύξηση 7% σε αξία και 3,4% σε όγκο, σε σύγκριση με το αντίστοιχο διάστημα του 2016, ενώ ταυτόχρονα οι αντίστοιχες εισαγωγές αυξήθηκαν κατά 7,7% σε αξία και 7,8% σε όγκο, διογκώνοντας το εμπορικό έλλειμμα κατά 1,1 δισ. ευρώ. – Ο δυναμισμός του τουρισμού αποτυπώνεται στην αύξηση των αφίξεων και των ταξι-

διωτικών εισπράξεων κατά 10,1% και 10,6% αντίστοιχα το ίδιο διάστημα, έχοντας ήδη υπερκαλύψει στο δεκάμηνο τα μεγέθη ολόκληρου του 2016. – Παράλληλα η σταδιακή αποκατάσταση των εισπράξεων από μεταφορές (+18,1% το ίδιο διάστημα του 2017) καταδεικνύει ότι οι μεγάλες αναταράξεις που δημιούργησαν τα capital controls στη ναυτιλία εξομαλύνονται σταδιακά. Την ίδια ώρα οι εισπράξεις από λοιπές υπηρεσίες (κατασκευαστικών εταιρειών, εξαγωγών λογισμικού κτλ.) έχουν επανέλθει στα επίπεδα που ήταν πριν από το καλοκαίρι του 2015 (+21% το ίδιο διάστημα του 2017).

Αξία εξαγωγών ανά ομάδα προϊόντων (ΕΛΣΤΑΤ, Eurostat, Νοεμβρ. 2017)

Ομάδες προϊόντων

Ιαν.-Νοεμβρ. (€ εκατ.)

2016

%Δ

2017

5.189,8

5.086,8

- 2,0%

3.892,1

3.955,3

1,6%

Ποτά – καπνός

673,1

660,1

- 1,9%

Λάδια και λίπη ζωικά ή φυτικά

624,7

471,4

- 24,5%

909,8

1.151,9

26,6%

Αγροτικά προϊόντα Τρόφιμα και ζώα ζωντανά

Πρώτες ύλες Καύσιμα

6.192,4

8.106,5

30,9%

10.325,8

11.374,6

10,2%

Χημικά

2.505,6

2.799,2

11,7%

Βιομηχανικά είδη κατά Α’ ύλη

3.656,7

4.276,4

16,9%

Μηχανήματα

2.390,5

2.369,2

- 0,9%

Διάφορα βιομηχανικά είδη

1.773,0

1.929,8

8,8%

498,8

482,3

- 3,3%

Σύνολο

23.116,6

26.202,1

13,3%

Σύνολο χωρίς καύσιμα

16.924,2

18.095,6

6,9%

12.853,9

13.923,5

8,3%

εκ των οποίων: τρόφιμα/ποτά

2.598,5

2.652,2

2,1%

Πρώτες ύλες & ακατέργαστα

2.515,7

2.546,5

1,2%

1.684,5

1.541,2

- 8,5%

Βιομηχανικά προϊόντα

Άλλα

Πρόσθετη ανάλυση *:

εκ των οποίων: αγροτικά

Συμβολή τομέων στη μεταβολή της Ακαθάριστης Προστιθέμενης Αξίας (Eurostat, Q3 2017) 2% 1%

ΓΕΩΡΓΙΑ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΚΑΤΑΣΚΕΥΕΣ ΕΜΠΟΡΙΟ, ΜΕΤΑΦΟΡΕΣ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ & ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ ΛΟΙΠΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

8,6% 8,9% 6,8% 8,7% 13,7% 10,4% 6,8% 13,5% 4,5% 13,8% 9,0% 13,4% 4,5% 11,6% 15,5% 11,5% 4,2% 10,8% 15,9% 8,4%

Σύνολο

Θεσ/νίκη Σαντορίνη Κέρκυρα Ηράκλειο Χανιά Ζάκυνθος Ρόδος Μύκονος

-1%

2017

(Iαν.-Σεπτ.)

-2%

Μυτιλήνη

ΜΕΤΑΒΟΛΗ ΣΥΝΟΛΙΚΗΣ ΑΠΑ (σταθερές τιμές)

2013

2014

2015

– Το ποσοστό ανεργίας υποχωρεί σταθερά (20,7% τον Οκτώβριο του 2017), ενώ ανάλογη εικόνα παρουσιάζει και ο αριθμός των εγγεγραμμένων ανέργων (-2,2% τον Νοέμβριο του 2017 σε σύγκριση με τον Νοέμβριο του 2016). – Οι καταθέσεις των νοικοκυριών σημείωσαν άνοδο για έκτο συνεχόμενο μήνα τον Νοέμβριο του 2017 (+67 εκατ. ευρώ), ως αποτέλεσμα της συνεχούς βελτίωσης της εμπιστοσύνης μετά την ολοκλήρωση της δεύτερης αξιολόγησης. Επιπλέον οι καταθέσεις των επιχειρήσεων (+173 εκατ. ευρώ τον Νοέμβριο του 2017) παρουσιάζουν ανοδική πορεία από τον Ιούλιο του 2015, όταν

2016

επιβλήθηκαν τα capital controls, γεγονός το οποίο μπορεί να αποδοθεί αφενός στην αυξανόμενη χρήση ηλεκτρονικών μέσων πληρωμών και αφετέρου στην άνοδο του τουρισμού. Από την άλλη πλευρά: – Η παραγωγή στη μεταποίηση πλην πετρελαιοειδών σημείωσε πτώση -1,7% τον Νοέμβριο του 2017, έπειτα από τέσσερις μήνες ανοδικής πορείας, ακολουθώντας την υποχώρηση του οικονομικού κλίματος και των επιχειρηματικών προσδοκιών στη βιομηχανία τον Οκτώβριο του 2017. Ωστόσο, δεδομένης της ανάκαμψης

36,1%

-57,2%

Κως

-3% -4%

Διεθνείς τουριστικές αφιξείς στα κυριότερα αεροδρόμια

Αθήνα

Μεταποιημένα προϊόντα

* Στοιχεία Ιαν-Οκτ

Ο δυναμισμός του τουρισμού αποτυπώνεται στην αύξηση των αφίξεων και των ταξιδιωτικών εισπράξεων κατά 10,1% και 10,6% αντίστοιχα το διάστημα Ιανουαρίου – Οκτωβρίου 2017

-20%

11,2% -10%

19,2%

1-11/2017 10%

20%

1-11/2016 30%

40%

ΠΗΓΗ ΣΕΤΕ

των προσδοκιών τον Νοέμβριο και ιδίως τον Δεκέμβριο του 2017, η βιομηχανική παραγωγή αναμένεται να κινηθεί σε θετικό έδαφος τους επόμενους μήνες, ενώ συνολικά το διάστημα Ιανουαρίου – Νοεμβρίου 2017 η παραγωγή στη μεταποίηση πλην πετρελαιοειδών εμφανίζει άνοδο 2,6%, επιπλέον αύξησης 3,9% το αντίστοιχο διάστημα του 2016. – Ο όγκος λιανικών πωλήσεων πλην καυσίμων μειώθηκε για δεύτερο συνεχόμενο μήνα τον Οκτώβριο του 2017 (-1,5%), γεγονός το οποίο εκτιμάται ότι θα επηρεάσει την πορεία της ιδιωτικής κατανάλωσης κατά το τέταρτο τρίμηνο του 2017 αν δεν αντισταθμιστεί από μεταγενέστερα στοιχεία, όπως φαίνεται να συμβαίνει με βάση εκτιμήσεις της αγοράς. Πάντως, το ίδιο διάστημα του 2017 ο δείκτης όγκου λιανικών πωλήσεων πλην καυσίμων εμφανίζει αύξηση 1,6%, επιπλέον αύξησης 0,1% το αντίστοιχο διάστημα το 2016, με τις περισσότερες κατηγορίες καταστημάτων να εμφανίζουν άνοδο. – Αν και η απομόχλευση δανείων προς επιχειρήσεις έχει περιοριστεί σημαντικά σε σύγκριση με τον Ιανουάριο του 2014, όταν βρισκόταν στο υψηλότερο επίπεδο (-5,3%), o ετήσιος ρυθμός πιστωτικής επέκτασης παρέμεινε σε αρνητικό έδαφος τον Νοέμβριο του 2017 (-0,9%). Σε κάθε περίπτωση – τονίζεται στο δελτίο – τα διαθέσιμα στοιχεία δείχνουν ότι η ελληνική οικονομία έχει εισέλθει σε τροχιά ανάκαμψης, ενώ ο δυναμισμός της υποστηρίζεται από τις αυξανόμενες ροές άμεσων ξένων επενδύσεων (+3,1 δισ. ευρώ το εξεταζόμενο διάστημα του 2017, έναντι +2,3 δισ. ευρώ το αντίστοιχο διάστημα το 2016). Η συνολική διαδικασία ενισχύεται από την επιτυχημένη εφαρμογή του Προγράμματος Προσαρμογής, την ώρα που η Ελλάδα επανεντάσσεται στις αγορές, ανοίγοντας ευκαιρίες για ενισχυμένη χρηματοδότηση των ελληνικών επιχειρήσεων και των τραπεζών. Οι επενδύσεις ωστόσο παραμένουν το αδύναμο σημείο της ανάκαμψης, με όλες τις κατηγορίες, εκτός από τις μεταφορές, να βρίσκονται ακόμη σε αρνητικό έδαφος, αν και βελτιωμένες σημαντικά σε σύγκριση με τα προηγούμενα χρόνια. Με βάση τις παραπάνω διαπιστώσεις, είναι επιτακτική ανάγκη, μετά την ολοκλήρωση του τρίτου προγράμματος, να μην υπάρξει επιστροφή στις εσφαλμένες πολιτικές των χρόνων της πλασματικής ευημερίας με δανεικά, κυρίως σε ό,τι αφορά το πλαίσιο της δημοσιονομικής διαχείρισης και τη λειτουργία των αγορών, ιδίως της αγοράς εργασίας. Αν η ανταγωνιστικότητα της Ελλάδας δεν διατηρηθεί και ενισχυθεί, ολόκληρο το σχέδιο για τη μετατροπή της χώρας σε μια εξωστρεφή οικονομία, προσανατολισμένη στις εξαγωγές και στην προσέλκυση επενδύσεων, κινδυνεύει να αποτύχει και η αύξηση των εισοδημάτων και της απασχόλησης να αποδειχθεί πρόσκαιρη. newtimes 13

Interview Η κρίση έπληξε σημαντικά την αγορά γαλακτοκομικών, τονίζει ο πρόεδρος του ΣΕΒΓΑΠ K. Χρήστος Αποστολόπουλος

Πράξη εθνικής μειοδοσίας το «ξεπούλημα» της φέτας Mε δεδομένες τις χαμένες «μάχες» για τη φέτα και με τόσα πολλά εμπορικά συμφέροντα εντός Ε.Ε., θα βρεθούμε να αμφισβητείται η ταυτότητά της και μέσα στην Ευρωπαϊκή Ένωση

Συνέντευξη στον Σπύρο Κτενά

Εθνικό σκάνδαλο και πράξη εθνικής μειοδοσίας χαρακτηρίζει ο κ. Χρήστος Αποστολόπουλος, πρόεδρος του Συνδέσμου Ελληνικών Βιομηχανιών Γαλακτοκομικών Προϊόντων (ΣΕΒΓΑΠ), την ενυπόγραφη συναίνεση του «ξεπουλήματος» της ταυτότητας της φέτας. Τονίζει δε, μιλώντας στους New Times, ότι ευθύνη γι’ αυτό το σκάνδαλο έχουν όλες οι κυβερνήσεις από το 2013 και μετά. Υπάρχει ωστόσο μια τελευταία ευκαιρία, όπως με έμφαση λέει, να πούμε ένα βροντερό ΟΧΙ στην επικύρωση των σχετικών συμφωνιών της Ε.Ε. καθώς αυτές πρέπει να επικυρωθούν από τα εθνικά Κοινοβούλια όλων των κρατών-μελών και άρα και από την ελληνική Βουλή. Ακόμη μεγαλύτερα λάθη, σύμφωνα με τον κ. Αποστολόπουλο, έχουν γίνει για το έτερο σημαντικό γαλακτοκομικό προϊόν μας, το γιαούρτι, η εμπορική σημασία του οποίου, όπως τονίζει, τόσο στην Ε.Ε. όσο και διεθνώς, είναι πολλαπλάσια από αυτή της φέτας. Μιλώντας για την πορεία της αγοράς τα αμέσως προσεχή χρόνια, ο πρόεδρος του ΣΕΒΓΑΠ τονίζει ότι η μόνη βελτίωση που μπορεί να επέλθει είναι μέσα από ένα σοβαρό και συστηματικό εξαγωγικό προσανατολισμό. Παρακολουθήστε τα όσα ενδιαφέροντα κατέθεσε ο κ. Αποστολόπουλος στη συνέντευξη που ακολουθεί:

14 newtimes

Η Ελλάδα έχασε τη μάχη για τη φέτα, σε αντίθεση με άλλες ευρωπαϊκές χώρες, όπως η Γαλλία και η Ολλανδία, οι οποίες διασφάλισαν την προστασία περίπου 140 ΠΟΠ. Μήπως εν τω μεταξύ έχει υπάρξει κάποια θετική εξέλιξη την οποία δεν γνωρίζουμε και, αν όχι, ποιοι ευθύνονται γι’ αυτή την τόσο αρνητική κατάληξη, την οποία έχετε χαρακτηρίσει σκάνδαλο; Κατ’ αρχήν πρέπει να τονίσω ότι η Ελλάδα δεν έχασε καμία μάχη για τη φέτα γιατί απλούστατα δεν έδωσε καμία μάχη! Όλα αυτά τα χρόνια δεν υπήρξε το παραμικρό μαχητικό πνεύμα σε δηλώσεις, σε επιστολές, σε διαβήματα, σε τοποθετήσεις σε συμβούλια, σε επιτροπές κτλ. από πλευράς ελληνικής πολιτείας. Δεν υπήρξε ούτε μία φορά η άσκηση των βασικών κοινοτικών δικαιωμάτων μας, δηλαδή η μη υπογραφή, η άσκηση veto, η άρνηση επικύρωσης, η καταψήφιση κτλ. Δεν δώσαμε ποτέ στους εταίρους μας να καταλάβουν ότι δεν δια-

πραγματευόμαστε καν τέτοια δικαιώματά μας. Σε αυτό το εθνικό σκάνδαλο έχουν ευθύνη όλες οι κυβερνήσεις από το 2013 μέχρι σήμερα. Οι ευθύνες είναι σε διαφορετικό βαθμό βέβαια, όμως τόσο η αδιαφορία (ή και ανικανότητα) όσο και η ενυπόγραφη συναίνεση του «ξεπουλήματος» της ταυτότητας της φέτας αποτελούν πράξεις εθνικής μειοδοσίας. Εν τω μεταξύ όχι μόνο θετική εξέλιξη δεν υπήρξε από την υπογραφή των συμφωνιών μέχρι σήμερα, αλλά δυστυχώς τόσο το γεγονός όσο και ο χρόνος που περνά είναι εις βάρος της χώρας μας, εις βάρος του εθνικού μας προϊόντος, γιατί απλούστατα παγιώνεται και επίσημα πλέον το σκάνδαλο αυτό της επίσημης απαξίωσής του σε αντίθεση με τα υπόλοιπα αντίστοιχα ευρωπαϊκά προϊόντα. Έχει υπολογισθεί το ύψος της ζημιάς από αυτή την ήττα που έχουμε υποστεί ως χώρα και ως ΣΕΒΓΑΠ; Πιστεύετε ότι μπορεί να γίνει κάτι το οποίο θα ανέστρεφε αυτή την κατάσταση;

Δεν θα αναφέρω τις χαμένες ευκαιρίες αύξησης των εξαγωγών μας και τη δυνατότητα σημαντικότατης αύξησης της τιμής πώλησης, ούτε θα σταθώ στη μεγάλη ανάπτυξη που θα επέφερε στην περιφέρεια της χώρας μας, στις μειονεκτικές κτηνοτροφικές περιοχές όπου παράγεται σε μεγάλο βαθμό η πρώτη ύλη του εθνικού αυτού προϊόντος μας, της φέτας. Και αυτό όχι γιατί δεν είναι πολύ σημαντικές αυτές οι παράμετροι αλλά γιατί η ουσία βρίσκεται αλλού. Δυστυχώς σήμερα, και ιδιαίτερα στις μέρες μας, έχουμε μάθει να αποτιμούμε τις ζημιές, και μάλιστα σε εθνικό επίπεδο, είτε σε ευρώ είτε, στην καλύτερη περίπτωση, σε θέσεις εργασίας. Όταν λοιπόν τα ισοζύγια αυτά δεν είναι τόσο σημαντικά σε σχέση με τις τεράστιες οικονομικές ή/και εργασιακές πανωλεθρίες που γνώρισε η χώρα μας τα τελευταία χρόνια, τείνουμε να τις υποτιμούμε ή και να τις ανεχόμαστε. Δυστυχώς όμως δεν κατανοήσαμε ποτέ ως έθνος τις τελευταίες δεκαετίες ότι υπάρχουν πολύ μεγαλύτερες ζημιές από αυτές, οι οποίες δεν προσμετρούνται με τις παραπάνω μονάδες. Είναι αυτές που αλλοιώνουν την ιστορία μας καταστρέφουν τις παραδόσεις μας και την κληρονομιά μας. Είναι αυτές που δεν έχουν μονάδες μέτρησης επειδή δεν έχουν αποτιμώμενη αξία, γιατί απλούστατα η αξία τους είναι ανεκτίμητη. Αυτή την αξία αντιπροσωπεύει η ταυτότητα της φέτας και γενικότερα των παραδοσιακών προϊόντων μας, η οποία δεν μπορεί να είναι ποτέ αντικείμενο διαπραγμάτευσης γιατί δεν μας ανήκει. Ανήκει σε όλο το έθνος, και το σημερινό αλλά και αυτό που έφυγε και αυτό που θα έρθει. Παρ’ ότι οι συγκεκριμένες συμφωνίες έχουν υπογραφεί από τα κράτημέλη, έχουν επικυρωθεί από το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και μάλιστα έχουν αρχίσει προσωρινά να εφαρμόζονται, υπάρχει ένα σοβαρό και ουσιαστικό φρούριο που πρακτικά ακόμη δεν έχει εκπορθηθεί και αυτό είναι το εθνικό μας Κοινοβούλιο. Οι συνθήκες αυτές της Ε.Ε., επειδή έχουν χαρακτηρισθεί ως μεικτές, πρέπει να επικυρωθούν και από τα εθνικά Κοινοβούλια όλων των κρατών-μελών της Ε.Ε. και μέσα σε αυτά φυσικά είναι και η ελληνική Βουλή. Εδώ λοιπόν έχουμε την τελευταία ευκαιρία μας να πούμε ένα βροντερό «ΟΧΙ, δεν επικυρώνουμε τη συμφωνία αν δεν κατοχυρωθεί πλήρως η ταυτότητα ονομασίας προέλευσης της φέτας». Μέχρι στιγμής γνωρίζω ότι η συμφωνία του Καναδά τουλάχιστον έχει περάσει από 7 εθνικά Κοινοβούλια. Η ελληνική κυβέρνηση δεν την έχει ακόμη φέρει στη Βουλή ούτε και τη συνθήκη της Νότιας Αφρικής. Η δημιουργία της Εθνικής Διεπαγγελματικής Οργάνωσης Φέτας μήπως έγινε «κατόπιν εορτής»; Με ποιο τρόπο μπορεί να βοηθήσει τώρα; Η Διεπαγγελματική Οργάνωση Φέτας μπο-

Δεν υπήρξε ούτε μία φορά η άσκηση των βασικών κοινοτικών δικαιωμάτων μας, δηλαδή η μη υπογραφή, η άσκηση veto, η άρνηση επικύρωσης, η καταψήφιση κτλ. Δεν δώσαμε ποτέ στους εταίρους μας να καταλάβουν ότι δεν διαπραγματευόμαστε καν τέτοια δικαιώματά μας

ρεί να συστήθηκε αλλά δεν έχει αναγνωρισθεί ακόμη από το κράτος, στοιχείο που είναι απαραίτητο για να αναλάβει ουσιαστικές και επίσημες δράσεις. Δυστυχώς η πολιτεία, καθ’ υπέρβαση των αρμοδιοτήτων που της παρέχει το Κοινοτικό Δίκαιο, προσπαθεί σήμερα να δημιουργήσει τεχνητά προσκόμματα στην αναγνώρισή της, αλλάζοντας την εθνική νομοθεσία και παρεμβαίνοντας σε τομείς που ούτε την ουσιαστική ούτε την τυπική αρμοδιότητα έχει να το κάνει. Το ότι άργησε να δημιουργηθεί η Διεπαγγελματική Οργάνωση Φέτας, εδώ και παρά πολλά χρόνια, οφείλεται σε χρόνιες ασθένειες του Έλληνα, όπως η κοντόφθαλμη ιδιοτέλεια, η καρεκλοθηρία, η φατριοποίηση και η εθελοτυφλία σε σχέση με το τι γίνεται στον εκτός της χώρας κόσμο. Παρ’ όλα αυτά τα μέχρι σήμερα ανυπέρβλητα εθνικά μας «κουσούρια», τον Ιούλιο του 2017 καταφέραμε να έρθουμε σε πλήρη συμφωνία υπογράφοντας το καταστατικό της Διεπαγγελματικής Οργάνωσης. Δηλαδή η Διεπαγγελματική συστήθηκε από ένα σημαντικό κομμάτι του πρωτογενούς τομέα με τη συντριπτική πλειοψηφία της μεταποίησης και εμπορίας του προϊόντος. Η συμβολή της Διεπαγγελματικής στη λύση πολύ σημαντικών προ-

βλημάτων του κλάδου μπορεί να είναι στην κυριολεξία καθοριστική. Δεν χρειάζεται να πάει κάνεις μακριά. Μπορεί να δει πώς έχουν συμβάλει οι αντίστοιχες Διεπαγγελματικές ομοειδών προϊόντων στη Γαλλία και στην Ιταλία, όπως του Roquefort, του Camembert, του Parmigiano Reggiano, του Pecorino Romano κτλ. Έχουν καταφέρει τα προϊόντα τους να πάρουν όχι μόνο πολύ μεγάλη αξία (ως και πενταπλάσια της φέτας) αλλά κυρίως να είναι απολύτως σεβαστά όχι μόνο στην Ε.Ε., όπου ούτως ή άλλως ο σεβασμός επιβάλλεται νομοθετικά, αλλά και σε τρίτες περιοχές του κόσμου και φυσικά στον Καναδά και στη Νότια Αφρική. Αυτό που έγινε με τη φέτα εκτιμάτε ότι μπορεί να συμπαρασύρει και άλλα προϊόντα μας, και δη γαλακτοκομικά; Ναι, θεωρώ ότι θα έχει επαγωγικές επιπτώσεις και σε άλλα σημαντικά προϊόντα μας. Όσον αφορά τα γαλακτοκομικά, είτε το θέλουμε είτε όχι, τα μόνα ουσιαστικά εξαγωγικά γαλακτοκομικά προϊόντα μας είναι η φέτα και το ελληνικό γιαούρτι. Με δεδομένες όλες τις εκτός Ε.Ε. χαμένες «μάχες» της κατοχύρωσης της ταυτότητας της φέτας, θα βρεθούμε σύντομα στην κατάσταση η φέτα να έχει θεσμοθετημένα χάσει την ταυτότητά της σε όλον τον κόσμο εκτός της Ε.Ε. Έτσι λοιπόν, με τόσα πολλά εμπορικά συμφέροντα εντός της Ε.Ε., τα θεμέλια της ευρωπαϊκής ταυτότητας της φέτας θα αρχίσουν να κλονίζονται με λογικοφανείς προσφυγές στον Παγκόσμιο Οργανισμό Εμπορίου και την επίκληση των διεθνώς αποδεκτών αρχών, όπως η κατάργηση εμποδίων στο διεθνές εμπόριο. Θα αμφισβητηθεί δηλαδή η ταυτότητα της φέτας στην Ε.Ε. σε αντίθεση με όλα τα υπόλοιπα ομοειδή τυριά που θα έχουν κατοχυρώσει, όπως ήδη το έχουν κάνει, μια ταυτότητα πλήρους προστασίας όχι μόνο στην Ε.Ε. αλλά και εκτός αυτής. Ακριβώς επειδή έχουν γίνει μεγαλύτερα λάθη στην ταυτότητα του ελληνικού γιαουρτιού, η επίπτωση της μη κατοχύρωσης της φέτας σε όλες τις εμπορικές συμφωνίες της Ε.Ε. θα έχει καταστροφικές συνέπειες στην όψιμη και σχετικά πρόσφατη προσπάθεια κατοχύρωσής του (σε ευρωπαϊκό επίπεδο). Σημειωτέον ότι η εμπορική σημασία του ελληνικού γιαουρτιού τόσο στην Ε.Ε. όσο και διεθνώς είναι πολλαπλάσια από αυτή της φέτας! Είναι το μεγαλύτερο, σημαντικότερο και δικαιότερο στοίχημα που πρέπει η χώρα μας να κερδίσει στον γαλακτοκομικό τομέα. Η αποτυχία της φέτας μόνο κακό μπορεί να κάνει σε αυτόν τον μεγαλεπήβολο αλλά απολύτως δικαιωματικό στόχο μας. Ποια λάθη κάνουμε ως χώρα και δεν μπορούμε ούτε καν να προστατέψουμε τα προϊόντα μας και τη μοναδικότητά τους, πόσο μάλλον να τα αναπτύξουμε και να τα προβάλουμε, όπως κάνουν πολλές άλλες ευρωπαϊκές χώρες; newtimes 15

Interview τάλληλα εργαλεία (κίνητρα προαγωγής και προώθησης, βελτίωσης της ποιότητας, τυποποίησης κτλ.) για να τους πετύχεις. Εμείς στην Ελλάδα δεν το κάναμε αυτό συστηματικά και στοχευμένα. Αφήσαμε τις επιχειρήσεις να το κάνουν μόνες τους παλεύοντας με ανυπέρβλητα εμπόδια, όπως η γραφειοκρατία, η φορολογία, το μικρό συγκριτικά μέγεθός τους και προπαντός ο αθέμιτος ανταγωνισμός στις αγορές του εξωτερικού, όπου αφήσαμε ως χώρα να πάρει τεράστιες διαστάσεις. Γιατί οι επιδόσεις μας σε αυτόν τον τομέα υπολείπονται σε τραγικό βαθμό σε σχέση με άλλες χώρες με ασυγκρίτως υποδεέστερα, από πλευράς ποιότητας, προϊόντα.

Τα λάθη μας ήταν κυρίως τρία: Α. Δεν έχουμε ούτε και είχαμε ποτέ διαχρονικές και σταθερές αρχές και αξίες που να μην εξαρτώνται από τα κόμματα, την πολιτική που εφαρμόζουν, την εποχή ή τα πρόσωπα. Π.χ., δεν είναι δυ-

νατόν να μη θεωρούμε, ανεξαρτήτως εποχής, κυβέρνησης, η οικονομικών συνθηκών, ότι κάποια αγαθά δεν μπορούν ποτέ να γίνουν αντικείμενο διαπραγμάτευσης, όπως τα κυριαρχικά μας δικαιώματα, η ιστορία μας και η κληρονομιά μας. Δεν είναι δυνατόν και για κανένα λόγο να γίνονται αυτά αντικείμενο συζήτησης σε οποιαδήποτε συμφωνία, είτε διμερή είτε της Ε.Ε. Απλώς αυτά τα αγαθά πρέπει να είναι δεδομένα! Πολύ δε περισσότερο όταν τα δικαιώματα αυτά για όλα τα άλλα κράτη-μέλη έχουν γίνει σεβαστά, εκτός των δικών μας. Β. Έχουμε συχνά πολύ κοντόφθαλμη θεώρηση των ζητημάτων και καταλήγουμε να κάνουμε επιλογές που στιγμιαία μπορεί να δείχνουν λογικές αλλά μακροπρόθεσμα αποδεικνύονται απολύτως καταστροφικές. Π.χ., μπορεί ένα νεοκλασικό κτίριο να καταλαμβάνει ένα μεγάλο χώρο στο κέντρο της Αθήνας και να φαίνεται λογική από οικονομικής πλευράς και άμεσης ανάπτυξης η κατεδάφισή του, αλλά αν θεωρήσει την πράξη αυτή κάνεις στο βάθος του χρόνου, θα κατανοήσει ότι είναι μια πολύ λάθος επιλογή από κάθε άποψη. Γ. Δεν έχουμε ουσιαστικό όραμα ανάπτυξης ως πολιτεία αλλά και ως πολίτες, θα έλεγα. Όλες οι μονολιθικές προσπάθειες βελτίωσης, ιδιαίτερα στον αγροδιατροφικό τομέα, ήταν μέχρι σήμερα πυροσβεστικού χαρακτήρα, κομματικής χροιάς και πάντα με τις παρωπίδες της στενής ελληνικής αγοράς. Στην καλύτερη δηλαδή περίπτωση κοιτούσαμε μόνο τα ελληνικά δεδομένα, την ελληνική αγορά, τον Έλληνα καταναλωτή, την εθνική αυτάρκεια κτλ. Ξεχνούσαμε ότι έξω από τα ελληνικά σύνορα υπάρχει ένας τεράστιος πληθυσμός και πολλοί από αυτούς με μεγάλη αγοραστική δύναμη και ποτέ δεν θέσαμε ως βασικό σκοπό την εξαγωγή των μοναδικών αγροτικών προϊόντων μας με μεγάλη προστιθέμενη αξία. Π.χ., θεωρώ ότι ο στόχος για τη φέτα μας είναι να πάρει τέτοια αξία που να μην είναι προσιτή στον Έλληνα καταναλωτή και να εξάγεται σχεδόν στο σύνολό της σε πολύ υψηλή αξία. Μπορεί αυτό να φαίνεται με την κοντόφθαλμη εθνική θεώρηση ως απαράδεκτη στόχευση, όμως στην πραγματικότητα είναι προς όφελος της ελληνικής κοινωνίας από κάθε άποψη. Αν λοιπόν έχεις σταθερούς, καθαρούς και μακροπρόθεσμους στόχους, τότε αναπόφευκτα αναπτύσσεις και τις κατάλληλες τεχνικές (marketing, branding κτλ.) και τα κα-

16 newtimes

Τα τυροκομικά και το γιαούρτι υπέστησαν σε μικρότερο βαθμό την πίεση της ύφεσης και ιδιαίτερα τον τελευταίο χρόνο είχαμε και μια μικρή αύξηση στις κατηγορίες αυτές

Όσον αφορά γενικότερα την ελληνική αγορά γάλακτος πολύ πρόσφατα, τον Ιούνιο, είχατε δηλώσει ότι αυτή βρίσκεται σε «ελεύθερη πτώση». Εξακολουθείτε να έχετε την ίδια εκτίμηση; Αν ναι, μπορείτε να δώσετε μια εικόνα της αγοράς σε νούμερα και να εξηγήσετε πού οφείλεται αυτή η πτωτική πορεία; Το 2016 πραγματικά ο κλάδος γνώρισε μια από τις μεγαλύτερες πτώσεις στις πωλήσεις και ιδιαίτερα στο γάλα (-12%). Αν μάλιστα σκεφθεί κανείς ότι αυτό συνέβη μετά από μια μακρά περίοδο οικονομικής ύφεσης, όπου οι καταναλωτές είχαν ξοδέψει το «λίπος» τους κάνοντας μέσα στα τόσα χρόνια της ύφεσης τις μέγιστες περικοπές στις αγορές τους και την κατάργηση ουσιαστικά κάθε περιττής δαπάνης, το αρνητικό αυτό φαινόμενο καθίσταται άκρως ανησυχητικό. Δυστυχώς η αρνητική αυτή πορεία συνεχίζεται σήμερα ακόμη και συγκρινόμενη με αυτό το δραματικό 2016. Το τελευταίο δεκάμηνο λοιπόν έχουμε μια πτώση στις πωλήσεις γάλακτος γενικότερα της τάξης του 3,2% σε όγκο πωλήσεων. Δυστυχώς η αντίστοιχη μείωση σε τζίρο είναι μεγαλύτερη, φθάνοντας το 5,2%. Η πτωτική πορεία αφορά όλες τις κατηγορίες γαλακτοκομικών προϊόντων ή

κάποιες από αυτές παρουσιάζουν αντιθέτως ανοδικούς ρυθμούς; Όχι, αν και η πτωτική πορεία στις πωλήσεις των γαλακτοκομικών προϊόντων ήταν ο κανόνας τα τελευταία χρόνια, τώρα πια δεν αφορά όλες τις κατηγορίες. Τα τυροκομικά και το γιαούρτι υπέστησαν σε μικρότερο βαθμό την πίεση της ύφεσης και ιδιαίτερα τον τελευταίο χρόνο είχαμε και μια μικρή αύξηση στις κατηγορίες αυτές. Η αιτία βέβαια ήταν η στροφή μας στις αγορές του εξωτερικού, όπου οι εξαγωγές μας παρουσίασαν αύξηση. Θα λέγατε ότι η εσωτερική αγορά επηρεάζεται και από μεγάλες ενδεχομένως εισαγωγές γάλακτος και γαλακτοκομικών προϊόντων; Πάντοτε στη χώρα μας είχαμε την τάση για όλα τα κακά να βρίσκουμε τον φταίχτη έξω από τα σύνορά μας. Ήταν ο λεγόμενος «ξένος παράγοντας» που επιβουλευόταν οτιδήποτε κάλο είχαμε. Υπήρχαν και άλλες πολλές περιγραφές του, όπως το «ξένο κεφάλαιο», οι «ξένες δυνάμεις» κτλ. Δυστυχώς για μας όμως τις περισσότερες φορές ο φταίχτης ήταν μέσα στο σπίτι μας, ήμασταν εμείς οι ίδιοι. Έτσι λοιπόν τις αρνητικές αυτές τάσεις δεν μπορεί κανείς να τις αποδώσει άπλα και εύκολα, όπως πάντα συνηθίζουμε, στις εισαγωγές γάλακτος και γαλακτοκομικών. Αυτά πάντοτε υπήρχαν και θα υπάρχουν από τότε που επιλέξαμε να γίνουμε μέρος μιας πολύ μεγαλύτερης οικογένειας, της ευρωπαϊκής. Η ουσιαστική αιτία της μείωσης των πωλήσεων είναι βεβαίως η μειωμένη αγοραστική δύναμη του καταναλωτή αλλά αυτή η ελαστικότητα στη ζήτησή του νομίσαμε ότι εξαντλήθηκε με τις μεγάλες περικοπές που έκανε ο Ελληνας καταναλωτής την περίοδο της ύφεσης. Η περίοδος αυτή βέβαια μπορεί να μην παρήλθε αλλά θεωρούσαμε ότι οι ανάγκες του καταναλωτή έχουν φθάσει σε ανελαστικό επίπεδο όπου οι περαιτέρω μειώσεις θα υπονόμευαν σοβαρά την υγεία του. Δεν ήταν λοιπόν μόνο αυτό, ήταν και άλλοι παράγοντες, όπως π.χ. το κλείσιμο μιας με-

κών επιχειρήσεων και αυτό όχι γιατί δεν υπήρξαν αρκετές που χρεοκόπησαν αλλά η μεγάλη οικονομική ύφεση στις πόλεις έστρεψε πολλούς να ανατρέξουν για μια καλύτερη τύχη στην επαρχία. Έτσι βλέπουμε μια αύξηση σε νέες επιχειρήσεις οι οποίες ισοστάθμισαν έτσι τις όποιες απώλειες στον αριθμό τους λόγω ύφεσης.

γάλης αλυσίδας λιανεμπορίου όπου ακόμη και η εξαγορά της δεν επανέφερε ποτέ τις συνολικές πωλήσεις στο ίδιο επίπεδο με το παρελθόν. Επίσης τα χρόνια της ύφεσης είχαμε μια δραματική πτώση των γεννήσεων της τάξης του 4% ετησίως. Αυτά τα μωρά δεν γεννηθήκαν ποτέ και δεν μεγάλωσαν για να είναι οι καταναλωτές του γάλακτος σήμερα. Όλα αυτά μαζί συνέθεσαν την εικόνα της συνεχιζόμενης ανεξήγητης μείωσης των πωλήσεων. Σήμερα δυστυχώς συνεχίζουμε να ζούμε την ύφεση των πωλήσεων σε μικρότερο βαθμό βέβαια αλλά το δεκάμηνο του 2017 έχει σημειώσει μια περεταίρω μείωση από την αντίστοιχη περίοδο του 2016 της τάξης του 3%. Το επίσης ανησυχητικό της μείωσης των πωλήσεων ήταν ότι η μείωση του τζίρου ήταν μεγαλύτερη δείχνοντας αντίστοιχα ότι τα έσοδα ήταν λιγότερα ανά μονάδα προϊόντος. Όσον αφορά τις εξαγωγές γαλακτοκομικών προϊόντων είναι ικανοποιητική η πορεία τους; Όπως προανέφερα, οι εξαγωγές των γαλακτοκομικών μας περιορίζονται κυρίως στη φέτα και στο γιαούρτι. Η μεν φέτα την περασμένη χρονιά είχε δείξει μεγάλη αυξητική τάση των εξαγωγών ξεπερνώντας το 40% της εγχώριας παραγωγής. Αυτή όμως η αύξηση δεν είχε το επιθυμητό αποτέλεσμα γιατί απλούστατα έγινε αναγκαστικά, ως διέξοδο της σημαντικής πτώσης των πωλήσεων στην ελληνική αγορά. Συνέπεια αυτού ήταν οι τιμές που απήλαυσαν τα προϊόντα μας στις εξαγωγές να μην είναι αυτές που μια στοχευμένη και συστηματική εξαγωγι-

κή πολιτική θα έφερνε. Π.χ., η μέση τιμή της φέτας το 2016 έφθασε τα μόλις 5,9 ευρώ το κιλό και σε πολλές περιπτώσεις κάτω από 5 ευρώ. Δηλαδή πρόκειται μάλλον για αναγκαστικές πωλήσεις σε τιμές απελπιστικές. Και οι εξαγωγές του γιαουρτιού εμφάνισαν εφέτος σημαντική αύξηση αποδεικνύοντας έτσι τη δυναμική των δύο αυτών βασικών γαλακτοκομικών προϊόντων μας. Η εγχώρια αγορά, η οποία αποτελεί τα περίπου 2/3 της συνολικής παραγωγής, έχει σημειώσει όμως σημαντικές απώλειες. Ποια η εκτίμησή σας για την πορεία της αγοράς τα αμέσως επόμενα χρόνια; Όπως προαναφέρθηκε, η ανάπτυξη του κλάδου δεν σχετίζεται με την εγχώρια αγορά, όπου δεν υπάρχουν σημάδια που να προοιωνίζεται κάποια σοβαρή βελτίωση της σημερινής εικόνας. Η μόνη βελτίωση που μπορεί να επέλθει είναι μέσα από ένα σοβαρό και συστηματικό εξαγωγικό προσανατολισμό και τα βήματα που έχουν γίνει προς αυτή την κατεύθυνση ήταν μάλλον εξ ανάγκης. Αν σε ένα τέτοιο κλίμα προσθέσει κανείς τις «χαμένες μάχες» της ταυτότητας της φέτας και την απίστευτη αποθράσυνση των εταίρων μας στην Ε.Ε., με την οικειοποίηση ακόμη και της ονομασίας του «ελληνικού γιαουρτιού», η πορεία δεν προδιαγράφεται ευοίωνη. Έχετε εικόνα για το πόσες ενδεχομένως επιχειρήσεις ανέστειλαν τη λειτουργία τους κατά τη διάρκεια της κρίσης; Δεν φαίνεται η ύφεση να έχει επηρεάσει σημαντικά τον αριθμό των γαλακτοκομι-

Έχουμε συχνά πολύ κοντόφθαλμη θεώρηση των ζητημάτων και καταλήγουμε να κάνουμε επιλογές που στιγμιαία μπορεί να δείχνουν λογικές αλλά μακροπρόθεσμα αποδεικνύονται απολύτως καταστροφικές

Υπό τις παρούσες συνθήκες της αγοράς, ποιες προτεραιότητες θέτει ο ΣΕΒΓΑΠ και ποια τα αιτήματά σας προς την πολιτεία; Δύο είναι οι προτεραιότητες του ΣΕΒΓΑΠ: 1. Η κατοχύρωση της ταυτότητας του ελληνικού γιαουρτιού σε επίπεδο τουλάχιστον Ε.Ε. και 2. Οι δράσεις για τη φέτα που είναι δύο ειδών: A. Αυτές που αποσκοπούν στην ανατροπή, ει δυνατόν, οιουδήποτε κακού έχουν φέρει οι μέχρι σήμερα συμφωνίες. B. Η εκμετάλλευση δύο κοινοτικών προγραμμάτων προώθησης της φέτας στο εξωτερικό, που εγκρίθηκαν πρόσφατα από την Ε.Ε. ως ένδειξη αντιστάθμισης της ανήκουστης αδικίας που έκανε η ίδια στο προϊόν μας σε όλες τις οικονομικές και εμπορικές της συμφωνίες μέχρι σήμερα. Τα βασικά αιτήματά μας προς την πολιτεία είναι: 1. Πριν από οποιαδήποτε σκέψη για νομοθέτηση να ακούει τουλάχιστον την άποψη του Συνδέσμου, γιατί συστηματικά διαπιστώνουμε ότι θεσπίζει διατάξεις που είναι συχνά ανεφάρμοστες, αντικοινωνικές και προπαντός ατελέσφορες σε σχέση με το στόχο στον οποίον προσβλέπουν. 2. Να πάψει «να φυτρώνει εκεί που δεν την σπέρνουν» υπονομεύοντας την ομαλή λειτουργία θεσμών που πήρε τόσα χρόνια για να πάρουν σάρκα και οστά και που είναι τα σοβαρότερα εργαλεία ανάπτυξης του κλάδου (π.χ., Διεπαγγελματική Οργάνωση Φέτας). 3. Να υποστηρίξει με πάθος και σθένος τα δικαιώματα της φέτας τουλάχιστον στις επερχόμενες συμφωνίες της Ε.Ε., αποδεχόμενη μόνο την πλήρη κατοχύρωσή της και μη συζητώντας οτιδήποτε λιγότερο. 4. Να υποστηρίξει με κάθε μέσο (και κυρίως πολιτικό/διπλωματικό) την προσπάθεια για την κατοχύρωση του ελληνικού γιαουρτιού ως προϊόντος ΠΓΕ και ταυτόχρονα να στηρίξει έμπρακτα την καταγγελία του ΣΕΒΓΑΠ προς την Ε.Ε. κατά της Τσεχίας για τη νομοθέτηση από πλευράς της τής παραγωγής του «ελληνικού γιαουρτιού» και «τύπου ελληνικού γιαουρτιού». 5. Να λάβει άμεσα τα κατάλληλα μέτρα ώστε η παρανομία και η νοθεία στον χώρο των γαλακτοκομικών όχι μόνο να είναι η απόλυτη εξαίρεση αλλά να εκλείψει παντελώς. Ο ΣΕΒΓΑΠ έχει προτείνει συγκεκριμένα μέτρα όχι μόνο χωρίς κόστος αλλά με πολύ σημαντική μείωση του διοικητικού κόστους που η πολιτεία έχει σήμερα. newtimes 17

Interview Αντιμετωπίζουμε επιθετικά την κρίση, επισημαίνει ο κ. Πλάτωνας Μαρλαφέκας, αντιπρόεδρος της Λουξ Μαρλαφέκας ΑΒΕΕ και πρόεδρος του Επιμελητηρίου Αχαΐας

Το «όχημα» για την επανεκκίνηση της ελληνικής οικονομίας είναι οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις Η εξωστρέφεια είναι απαραίτητη προϋπόθεση για την ανάπτυξη, την ανταγωνιστικότητα και τη βιωσιμότητα μιας επιχείρησης Συνέντευξη στη Νεκταρία Καρακώστα

Mέσα στην κρίση οι ελληνικές επιχειρήσεις αναψυκτικών και χυμών κατόρθωσαν να πάρουν μερίδιο της αγοράς, επισημαίνει μιλώντας στους New Times o κ. Πλάτων Μαρλαφέκας, αντιπρόεδρος και επικεφαλής Μάρκετινγκ και Εξαγωγών της Λουξ Μαρλαφέκας ΑΒΕΕ και πρόεδρος του Επιμελητηρίου Αχαΐας. Τονίζει δε ότι «για πρώτη φορά μετά από δεκαετίες βλέπουμε το ελληνικό αναψυκτικό τόσο δυνατό στην ελληνική αγορά, με τόσο υψηλά μερίδια αγοράς έναντι ισχυρών ξένων brands». Σύμφωνα με τον κ. Μαρλαφέκα, το «όχημα» για να οδηγηθούμε στην επανεκκίνηση της ελληνικής οικονομίας είναι τα ελληνικά προϊόντα και οι ελληνικές μικρομεσαίες επιχειρήσεις. Στο πλαίσιο αυτής της προσπάθειας εντάσσεται και η πρωτοβουλία ΕΛΛΑ-ΔΙΚΑ ΜΑΣ, μια συνέργεια η οποία στόχο έχει να ενθαρρύνει τους Έλληνες καταναλωτές να επιλέγουν τα ελληνικά προϊόντα. Όσον αφορά τη Λουξ, η ποιότητα των προϊόντων της, την οποία ο κ. Μαρλαφέκας χαρακτηρίζει αδιαπραγμάτευτη, καθώς και η απουσία εξάρτησης της εταιρείας από τις τράπεζες την βοήθησαν όχι μόνο να διατηρήσει αλλά και να ενισχύσει τη θέση της στην ελληνική αγορά, παρά την κρίση. Έτσι την επταετία 2009-2015 οι πωλήσεις της Λουξ αυξήθηκαν κατά 30% και το 2017 συνέχισε να κινείται με αυξητικές τάσεις

18 newtimes

Πώς διαμορφώθηκαν συνολικά τα μεγέθη της εταιρείας σας τo 2016 και το 2017 ; Η εταιρεία Λουξ κατατάσσεται ανάμεσα στις εταιρείες που παρά την κρίση και τη συρρίκνωση της κατανάλωσης κατόρθωσαν και το 2016 να αυξήσουν τον κύκλο εργασιών τους, συνεχίζοντας σταθερά την ανοδική πορεία τους. Το 2016 η Λουξ κατέγραψε κύκλο εργασιών 32 εκατ. ευρώ, σημειώνοντας άνοδο της τάξης του 6,5% σε σχέση με το 2015 (που ήταν στα 30 εκατ. ευρώ). Το 2017 η εταιρεία παρέμεινε σε αναπτυξιακή πορεία και συνέχισε να κινείται με αυξητικές τάσεις. H Λουξ είναι μια κορυφαία εταιρεία στον χώρο των αναψυκτικών και των χυμών. Κατέχετε τη δεύτερη θέση σε μερίδιο αγοράς, σε έναν χώρο έντονου ανταγωνι-

σμού από μεγάλες πολυεθνικές. Ποιο ποσοστό του τζίρου σας αντιστοιχεί στους χυμούς; Η Λουξ εισήλθε στον χώρο των χυμών το 2008. Είμαστε αρκετά νέοι στον χώρο αυτόν, στον οποίο μπήκαμε κυρίως για να διαθέτουμε μια ολοκληρωμένη γκάμα προϊόντων στον καταναλωτή. Ναυαρχίδα της Λουξ είναι ασφαλώς τα αναψυκτικά, με τα οποία οι καταναλωτές έχουν συνδέσει το όνομά μας. Οι χυμοί αντιστοιχούν στο 3%5% των συνολικών πωλήσεών μας. Βέβαια, πιστοί στη φιλοσοφία μας για υψηλή ποιότητα, δημιουργήσαμε προϊόντα από 100% ελληνικές πρώτες ύλες. Την οκταετία 2008-2015, στην καρδιά της οικονομικής κρίσης, η Λουξ αύξησε

τις πωλήσεις της κατά 30%. Επίσης, σε μια εποχή που όλοι επέλεγαν τον δρόμο της συρρίκνωσης και των περικοπών, εσείς αυξάνατε και το προσωπικό σας. Αυτό οφείλεται στα αντανακλαστικά της επιχείρησής σας; Οι βασικές αρχές μας είναι η παραγωγή προϊόντων με ποιοτική αξία και η ορθολογική διοίκηση της εταιρείας. Ως προς το δεύτερο, ακολουθούμε το αυστηρό πλαίσιο αρχών «χρηστή διοίκηση - λιτή διαχείριση - επακριβής μέτρηση και γνώση του κόστους». Έτσι, όταν ήλθε η κρίση, η εταιρεία μας ήταν υγιής και χωρίς τραπεζικό δανεισμό. Αυτό μας βοήθησε να αντιμετωπίσουμε τις σαρωτικές επιπτώσεις της κρίσης. Μπαίνοντας στην κρίση, συνεχίστηκε απρόσκοπτα η εύρυθμη λειτουργία της εταιρείας και της παραγωγής μας. Αυτό μεταφράστηκε σε αύξηση των προϊόντων μας στην αγορά, αύξηση των πωλήσεων και ανάπτυξη της εταιρείας ακόμη και υπό αυτές τις αντίξοες συνθήκες. Επίσης στη Λουξ δίνουμε εξαιρετικά μεγάλη σημασία στην ποιότητα της πρώτης ύλης, των διαδικασιών και της γεύσης. Επιλέγουμε μόνο 100% ελληνικές πρώτες ύλες από εσπεριδοειδή του αργολικού κάμπου και άλλες περιοχές της Ελλάδας, γεγονός που αποτυπώνεται στη γεύση των προϊόντων μας. Αυτό οι καταναλωτές το αναγνωρίζουν και μας επιβραβεύουν με την προτίμησή τους και αυτό μεταφράζεται σε συνεχή αύξηση των μεριδίων μας στην αγορά, αύξηση πωλήσεων και ανάπτυξη της εταιρείας.

Τέλος συνεχίζουμε να αντιμετωπίζουμε «επιθετικά» την κρίση, με επενδύσεις στην έρευνα και ανάπτυξη και το λανσάρισμα νέων, καινοτόμων προϊόντων.

Για πρώτη φορά μετά από δεκαετίες βλέπουμε το ελληνικό αναψυκτικό τόσο δυνατό στην ελληνική αγορά, με τόσο υψηλά μερίδια αγοράς έναντι ισχυρών ξένων brands. Νέες ελληνικές επιχειρήσεις εισέρχονται στο χώρο με πολύ αξιόλογες, ποιοτικές προτάσεις. Επιχειρήσεις όπως η Λουξ παράγουν καινοτόμα προϊόντα, πρωτοπόρα σε διεθνές επίπεδο.

Είναι χαρακτηριστικό ότι η εταιρεία σας έχει μηδενικό τραπεζικό δανεισμό. Πόσο σημαντικό είναι αυτό, την ώρα που μεγάλο μέρος των ελληνικών επιχειρήσεων «στραγγαλίζεται» λόγω της μεγάλης εξάρτησής του από τις τράπεζες και του κλεισίματος της στρόφιγγας του δανεισμού; Η αποστέρηση της ρευστότητας από την αγορά είναι ένα από τα σημαντικότερα προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις σήμερα, με αλυσιδωτές επιπτώσεις στο σύνολο της αγοράς. Οι επιχειρήσεις που βασίζονται στον δανεισμό, ακόμη και αν αυτός είναι χαμηλός, βρίσκονται σήμερα σε πολύ δύσκολη θέση. Από τη μια πλευρά οι επιχειρήσεις του λιανεμπορίου δυσκολεύονται λόγω έλλειψης ρευστότητας, οδηγώντας σε καθυστερήσεις στις πληρωμές. Από την άλλη πλευρά κάποιες άλλες επιχειρήσεις κλείνουν, με πολλαπλασιαστικά αρνητικά αποτελέσματα στον κλάδο μας και στην ευρύτερη οικονομία και δυστυχώς με τραγικές συνέπειες στην κοινωνία. Πώς κινήθηκε γενικά ο κλάδος στην κρίση και ποια στοιχεία επηρέασαν την πορεία του; Σύμφωνα με στοιχεία του ΙΟΒΕ, η εγχώρια

αγορά των μη αλκοολούχων ποτών απώλεσε από το 2009 ως το 2015 το 32% του συνολικού όγκου πωλήσεών του. Οι απώλειες σε αξία είναι ακόμη μεγαλύτερες, αν σκεφθούμε ότι οι προσφορές έχουν πάρει τη σκυτάλη έναντι των πωλήσεων στην κανονική τιμή των προϊόντων. Ο κλάδος που λίγο πριν από την κρίση είχε ξεπεράσει σε όγκο τα 750 εκατ. λίτρα, σήμερα κινείται κάτω από τα 400 εκατ. λίτρα. Η συρρίκνωση είναι αρκετά μεγάλη. Η πτώση της κατανάλωσης και η αύξηση του ΦΠΑ αποτέλεσαν τους κύριους παράγοντες πίσω από την εικόνα αυτή. Το καλό είναι ότι μέσα στην κρίση οι ελληνικές επιχειρήσεις κατόρθωσαν να πάρουν μερίδιο της αγοράς. Αυτό έχει να κάνει με το γεγονός ότι πολλοί καταναλωτές αποφάσισαν να στηρίξουν τις ελληνικές επιχειρήσεις και τα ελληνικά προϊόντα; Στον κλάδο των αναψυκτικών οι πολυεθνικές δεν προσφέρουν τίποτα καλύτερο σε σχέση με τις ελληνικές εταιρείες. Αυτό, σε συνδυασμό με την αλλαγή κουλτούρας και τη σκέψη τού να βοηθήσουμε τους Έλληνες παραγωγούς, οδήγησε σε αυτά τα αποτελέσματα. Για πρώτη φορά μετά από δεκαετίες βλέπουμε το ελληνικό αναψυκτικό τόσο δυνατό στην ελληνική αγορά, με τόσο υψηλά μερίδια αγοράς έναντι ισχυρών ξένων brands. Νέες ελληνικές επιχειρήσεις εισέρχονται στο χώρο με πολύ αξιόλογες, ποιοτικές προτάσεις. Επιχειρήσεις όπως η Λουξ παράγουν newtimes 19

Interview καινοτόμα προϊόντα, πρωτοπόρα σε διεθνές επίπεδο. Πώς προβλέπετε ότι θα «κλείσει» η χρονιά για τον κλάδο των αναψυκτικών; Ο κλάδος παραμένει υπό σοβαρή πίεση. Η συνεχής μείωση της αγοραστικής δύναμης του καταναλωτή, το μεταβαλλόμενο φορολογικό πλαίσιο, η αύξηση του κόστους παραγωγής, η συνέχιση των capital controls, η καθυστέρηση στις πληρωμές από αγοραστές, ο αθέμιτος ανταγωνισμός συνιστούν καθημερινές προκλήσεις.

Πιστεύουμε βαθιά στη σημασία τού να γνωρίζει ο Έλληνας καταναλωτής τα οφέλη που παράγει για την ελληνική οικονομία όταν επιλέγει ένα ελληνικό προϊόν

Πόσο σημαντική είναι η εξωστρέφεια για εσάς; Ζούμε σε μια μικρή χώρα. Άρα η δραστηριοποίηση και στο εξωτερικό είναι πολύ σημαντική για το μέλλον μιας ελληνικής εταιρείας. Πιστεύουμε ότι οι εξαγωγές πρέπει να εντάσσονται σε ένα ευρύτερο πλαίσιο πολιτικής εξωστρέφειας που πρέπει να υιοθετούν οι επιχειρήσεις για να παραμένουν ανταγωνιστικές. Η εξωστρέφεια βοηθά μια επιχείρηση να αυξήσει τις πωλήσεις της, ώστε να αντισταθμίσει μια πιθανή μείωση της εσωτερικής κατανάλωσης. Επιπλέον της προσφέρει πολλαπλά έμμεσα και μακροπρόθεσμα οφέλη, όπως πρόσβαση σε νέες συνεργασίες, δίκτυα και τεχνολογίες. Η εξωστρέφεια είναι απαραίτητη προϋπόθεση για την ανάπτυξη, την ανταγωνιστικότητα και τη βιωσιμότητα μιας επιχείρησης. Ποιες είναι οι επόμενες αγορές-στόχοι; Εξάγουμε σήμερα σε Ευρώπη, Αμερική, Ασία και Αυστραλία. Πλέον στόχος μας δεν είναι απλώς η αύξηση των χωρών στις οποίες έχουμε παρουσία, αλλά να δουλέψουμε πιο στρατηγικά, στις χώρες όπου βρισκόμαστε ήδη, για να έχουμε ισχυρότερη παρουσία. Ωστόσο στο πλάνο μας είναι και η διείσδυση σε νέες αγορές, με έμφαση στη Μέση Ανατολή και στις σκανδιναβικές χώρες. Πού στοχεύει το επενδυτικό πρόγραμμα της εταιρείας και τι επενδύσεις περιλαμβάνει; Πέραν των απαραίτητων επενδύσεων που πραγματοποιεί η εταιρεία σε υπερσύγχρονο εξοπλισμό, η Λουξ επενδύει σταθερά στην έρευνα και στην παραγωγή νέων και καινοτόμων προϊοντικών σειρών. Ανταποκρινόμενοι στις νέες ανάγκες-τάσεις των καταναλωτών και καταναλωτικών συνηθειών για ποιοτική απόλαυση προϊόντων, με λιγότερες θερμίδες και όλο και πιο φυσικά προϊόντα, δημιουργήσαμε τη νέα γενιά προϊόντων Λουξ plus ‘n light, μόνο με φυσικά γλυκαντικά (δηλαδή σάκχαρα φρούτων, φρουκτόζη και γλυκαντικά φυτικής προέλευσης), 0% ζάχαρη, 60% λιγότερες θερμίδες και μεγαλύτερη περιεκτικότητα σε βιταμίνη C (στις γεύσεις: πορτοκαλάδα και λεμονάδα). Επενδύσαμε αρκετά χρόνια έρευνας για να αναπτύξουμε την ιδανική

20 newtimes

συνταγή και να κατορθώσουμε να φτιάξουμε όχι ένα ακόμη ολιγοθερμιδικό προϊόν αλλά ένα προϊόν μόνο με φυσικά γλυκαντικά, χωρίς ζάχαρη και πλούσια γεύση. Το φετινό καλοκαίρι επεκτείναμε ακόμη περισσότερο τη σειρά με τα λουξ plus ’n light tea μόνο με φυσικά γλυκαντικά, 0% ζάχαρη και 60% λιγότερες θερμίδες, σε γεύσεις ροδάκινο, κόκκινα φρούτα και λεμόνι. Τα λουξ plus ’n light tea ακολουθούν τη φιλοσοφία, όσον αφορά τη συνταγολογία, της σειράς καινοτόμων προϊόντων plus ‘n light. Επιπλέον, το 2016 ολοκληρώσαμε μια καινούργια επένδυση, μια νέα γραμμή παραγωγής, μια επένδυση που άγγιξε τα 6 εκατ. ευρώ ώστε να μπορούμε να αντεπεξέλθουμε στο καινούργιο προϊόν και συνολικά στις αυξανόμενες ανάγκες παραγωγής. Ως εταιρεία προσπαθούμε να κάνουμε πάντα τις επενδύσεις που πρέπει, ώστε να μπορούμε να εξυπηρετήσουμε την αγορά. Mέσα στην οκταετία της κρίσης ανεβάσαμε τον κύκλο εργασιών μας κατά 30%. Εν μέσω κρίσης και οικονομικής ύφεσης το να αυξάνεις το ποσοστό σου και το business action σου πρέπει να συνοδεύεται από ανάλογες επενδύσεις. Παλαιότερα αυτό μπορούσες να το κάνεις πολύ απλά απευθυνόμενος σε μια τράπεζα και ζητώντας ένα κεφάλαιο επένδυσης. Εμείς κληθήκαμε να λύσουμε την εξίσωση και να κάνουμε τις αναγκαίες επενδύσεις με ίδια κεφάλαια. Και το καταφέραμε. Όταν η αγορά συρρικνώνεται οι περισσότερες εταιρείες αυτό που κάνουν είναι να λάβουν τις σωστές αποφάσεις για να μειώσουν το λειτουργικό τους κόστος. Αυτό είναι πολύ πιο εύκολο από το να αυξάνεις τις επενδύσεις σου σε προσωπικό και εξοπλισμό, ιδίως υπό τις αβέβαιες συνθήκες που επικρατούν στη χώρα μας. Ποιες είναι οι βασικές αξίες της επιχείρησής σας, που έχουν σφυρηλατήσει την επιτυχημένη πορεία της εντός και εκτός Ελάδος; Πρώτα από όλα θεωρούμε ότι το βασικότερο πλεονέκτημά μας είναι το ποιοτικό προϊόν μας. Σε έναν κλάδο στον οποίο έχεις να κάνεις με μεγάλες πολυεθνικές που έχουν πολύ δυνατό management και marketing και πολύ περισσότερους πόρους, το μόνο στο οποίο μπορεί μια ελληνική επιχείρηση να διαφοροποιηθεί είναι η ποιότητα του προϊόντος. Αυτό για εμάς είναι αδιαπραγμάτευτο. Δεν μπορούμε να έχουμε μέλλον αν μπούμε στη λογική τού να φθηνύνουμε το κόστος του προϊόντος. Θέλουμε κάθε καταναλωτής που αγοράζει ένα προϊόν Λουξ να καταναλώνει ό,τι καλύτερο είναι δυνατό να παραχθεί. Και αυτό σε μεγάλο βαθμό το έχουμε πετύχει. Όσον αφορά το management, η χρηστή διοίκηση, η λιτή διαχείριση και η επακριβής μέτρηση και γνώση του κόστους μάς δίνουν την ασφάλεια ότι θα μπορέσουμε να ανταποκριθούμε.

Πόσο σημαντικό είναι ο καταναλωτής να στηρίξει συνειδητά τις ελληνικές επιχειρήσεις; Ένα θετικό αποτέλεσμα της κρίσης ήταν το γεγονός ότι οι Έλληνες καταναλωτές μπήκαν σε μια νέα λογική, έγιναν πιο δεκτικοί προς τα ελληνικά προϊόντα αλλά και πολλές επιχειρήσεις κατέβαλαν μεγαλύτερη προσπάθεια ώστε να παράγουν προϊόντα με μεγαλύτερη αξία και περισσότερο σεβασμό προς τους Έλληνες καταναλωτές – από την ποιότητα και την καινοτομία ως τη συσκευασία. Κάποιες τέτοιες αξίες και πρωτοβουλίες οδήγησαν εμάς και μερικές άλλες επιχειρήσεις στη δημιουργία της πρωτοβουλίας ΕΛΛΑ-ΔΙΚΑ ΜΑΣ. Κάτω από την ομπρέλα αυτή θέλουμε να μπουν όλες οι ελληνικές επιχειρήσεις με Έλληνες μετόχους, που έχουν έδρα την Ελλάδα και παράγουν στη χώρα μας. Μέχρι στιγμής, στο ΕΛΛΑ-ΔΙΚΑ ΜΑΣ συμμετέχουν 34 εταιρίες κυρίως από τον χώρο των τροφίμων, αλλά σκοπός μας είναι να επεκταθούμε σε πολλούς αλλους κλάδους. Πιστεύουμε βαθιά στη σημασία τού να γνωρίζει ο Έλληνας καταναλωτής τα οφέλη που παράγει για την ελληνική οικονομία όταν επιλέγει ένα ελληνικό προϊόν. Τα προϊόντα των μελών φέρουν ένα ειδικό σήμα πιστοποίησης προκειμένου το καταναλωτικό και ευρύτερο κοινό να αναγνωρίζει εύκολα τα προϊόντα επιχειρήσεων που παραμένουν ελληνικής ιδιοκτησίας και, παρά τις δυσκολίες, συνεχίζουν να διατηρούν τις παραγωγικές-μεταποιητικές δραστηριότητές τους στην Ελλάδα, δημιουργώντας άμεσα και έμμεσα πολύτιμες θέσεις εργασίας και βοηθώντας το ΑΕΠ της χώρας. Μέχρι στιγμής, στο ΕΛΛΑ-ΔΙΚΑ ΜΑΣ συμμετέχουν 34 εταιρίες κυρίως από τον χώρο των τροφίμων, αλλά σκοπός μας είναι να επεκταθούμε σε πολλούς αλλους κλάδους. Πιστεύουμε ότι η επανεκκίνηση της ελληνικής οικονομίας θα γίνει από τις ελληνικές μικρομεσαίες επιχειρήσεις. Δεν μπορεί η επανεκκίνηση της οικονομίας να γίνει από «ξένα κεφάλαια». Τα ξένα κεφάλαια θα έλθουν για δουλειές που δεν μπορεί να υποστηρίξει η ελληνική μικρομεσαία επιχείρηση, είτε γιατί δεν γνωρίζει το αντικείμενο είτε γιατί δεν διαθέτει τόσο μεγάλα ποσά για να επενδύσει, για παράδειγμα στον κλάδο των πετρελαίων ή σε μια πολύ μεγάλη τουριστική επένδυση. Για να έλθει όμως ένας ξένος να επενδύσει πρέπει να δει και τις ελληνικές μικρομεσαίες επιχειρήσεις να επενδύουν και να εμπιστεύονται την αγορά τους και τη χώρα τους. Πρέπει επίσης το πλαίσιο να είναι φιλικό για επενδύσεις. Πρέπει να πάψουν τα υφεσιακά μέτρα και να πάμε σε μια λογική στήριξης των παραγωγικών επιχειρήσεων που έχουν απομείνει. Γιατί έχει αποδειχθεί ότι κάθε θέση εργασίας στη μεταποίηση συντηρεί άλλες τέσσερις θέσεις εργασίας.

Interview Έντονο ενδιαφέρον Ρώσων επιχειρηματιών για την Ελλάδα διαπιστώνει ο κ. Δ. Μπακόλας, πρόεδρος του Ελληνορωσικού Επιμελητηρίου

Το κανάλι συνεργασίας Ελλήνων και Ρώσων είναι πάντα ανοιχτό Η διείσδυση στην αγορά της Ρωσίας απαιτεί κόπο και επιμονή αλλά και σωστές κινήσεις, όπως συνεργασία με σοβαρούς επαγγελματίες

Οι πολύ καλές φιλικές σχέσεις Ελλήνων και Ρώσων έχουν μεν μετουσιωθεί και σε οικονομικές σχέσεις, όχι όμως στον βαθμό και στο εύρος που θα μπορούσαν. Ωστόσο γίνονται πολύ σοβαρές προσπάθειες προς την κατεύθυνση αυτή και ήδη σημειώνονται πολύ σημαντικές εξελίξεις, ενώ το ενδιαφέρον είναι έντονο κα από τις δύο πλευρές. Στην κατεύθυνση αυτή πολύ σημαντικός είναι ο ρόλος του Ελληνορωσικού Επιμελητηρίου, την προεδρία του οποίου ανέλαβε πρόσφατα ο κ. Δημήτρης Μπακόλας. Το TimeTV φιλοξένησε πριν από λίγες ημέρες τον κ. Δημήτρη Μπακόλα σε μια πολύ ενδιαφέρουσα συζήτηση με τον Σπύρο Κτενά, την οποία και δημοσιεύουμε στις σελίδες αυτές. Αν επιχειρούσαμε να εξαγάγουμε μια γενική διαπίστωση από αυτή τη συζήτηση θα ήταν ότι σημαντικές προσδοκίες γεννιούνται στις οικονομικές - επιχειρηματικές σχέσεις μεταξύ των δύο χωρών. Ας παρακολουθήσουμε τη συζήτηση:

22 newtimes

Είναι αλήθεια ότι οι σχέσεις Ελλάδας – Ρωσίας, ενώ διαθέτουν μια μακρά ιστορία και ενώ όλοι επικαλούνται το κοινό παρελθόν στην ιστορία και στη θρησκεία, δεν έχουν κατορθώσει ακόμη να «εκταμιευθούν» ώστε να μπορέσουμε να δούμε μια πραγματική ανάπτυξη. Γιατί όμως δεν μπορούμε να δούμε πρακτικά αποτελέσματα, τι είναι αυτό που εμποδίζει μια σημαντική ανάπτυξη και ποιο είναι το δικό σας σχέδιο; Αυτό ακριβώς το σκεπτικό με έκανε να συμφωνήσω να αναλάβω την προεδρία του Ελληνορωσικού Επιμελητηρίου. Πρέπει να σας πω ότι δεν μου πολυαρέσουν τα συνδικαλιστικοειδή θέματα, η εταιρεία μου όμως και εγώ προσωπικά ασχολούμαστε πολύ με την πρώην Σοβιετική Ένωση και ιδιαίτερα τη Ρωσία. Αυτό που λέτε ότι οι σχέσεις των δύο λαών και τα φιλικά αισθήματα δεν μετουσιώθηκαν ποτέ σε οικονομικές σχέσεις και σε συνεργασία με κάνει και εμένα να αναρωτιέμαι και να θέλω να βοηθήσω να αλλάξει αυτό. Θεωρώ ότι το κύριο πρόβλημα που εμπόδισε

να αναπτυχθούν περισσότερο οι εμπορικές σχέσεις μεταξύ των δύο λαών είναι οι αγκυλώσεις του ελληνικού Δημοσίου και της ελληνικής νομοθεσίας. Ξέρω αρκετές περιπτώσεις Ρώσων που προσπάθησαν να επενδύσουν στην Ελλάδα και βρέθηκαν ξαφνικά απέναντι στη γραφειοκρατία μη μπορώντας να υλοποιήσουν τα σχέδιά τους. Για παράδειγμα, κάποιος αγόρασε μια τεράστια έκταση στην Κρήτη για να υλοποιήσει μια μεγάλη επένδυση και ο άνθρωπος δεν μπορεί να κάνει τίποτα. Έχει κολλήσει στη γραφειοκρατία. Μιλάμε για τον τομέα του τουρισμού; Ναι, ακριβώς. Επίσης στους Σιδηροδρόμους της Ρωσίας, όπου ηγείται ένας δυνατός φιλέλληνας με μεγάλες προσβάσεις στη ρωσική κυβέρνηση ο οποίος προσπαθούσε να κάνει κάτι, να πάρει μέρος στους διαγωνισμούς όλη την ώρα έβρισκε μπροστά του εμπόδια. Ξέρετε ότι όσον αφορά τις σχέσεις με τη Ρωσία υπάρχει και άλλο πρόβλημα, που είναι η γραφειοκρατία των Βρυξελλών. Θα ξέρετε και εσείς ότι την επένδυση των Αζέρων

εδώ πέρα τη «φούνταραν» οι Ευρωπαίοι, που δεν άφησαν να προχωρήσει και απαιτούσαν να πουλήσουν οι Αζέροι ένα κομμάτι και τελικά αυτοί βαρέθηκαν και έφυγαν. Πάντως φαίνεται γενικά ότι οι Ρώσοι επιμένουν. Παρατηρώντας σε κυβερνητικό επίπεδο βλέπεις ότι επιμένουν. Κοιτάξτε, πρέπει να σας πω ότι αυτή τη στιγμή και επειδή οι τιμές και οι αξίες στην Ελλάδα έχουν φτάσει στον πάτο, υπάρχει ενδιαφέρον όχι μόνο από Ρώσους επιχειρηματίες αλλά και από άλλους και πρώτα από όλα για τον τουρισμό. Στη Βόρεια Ελλάδα έχουμε κάποια ψήγματα. Έτσι δεν είναι; Έχουμε αρκετές εξελίξεις. Καλή εξέλιξη είναι επίσης και η έγκριση του σχεδίου του Ριμπολόβλεφ να φτιάξει τις βίλες στο Σκορπιό. Υπάρχουν αρκετά σχέδια και μιλώντας πρόσφατα με τον υφυπουργό τον κ. Πιτσιόρλα, που είναι μια από τις θετικές περιπτώσεις αυτής της κυβέρνησης, μου είπε ότι υπάρχει ενδιαφέρον από Ρώσους

επιχειρηματίες να μπουν στην Ελλάδα. Εμείς λοιπόν στο Επιμελητήριο θα προσπαθήσουμε μαζί με τους συνεργάτες μου στο διοικητικό συμβούλιο και τα μέλη να συμβάλουμε προς αυτή την κατεύθυνση. Θα προσπαθήσουμε, πρώτον, να βοηθήσουμε την ελληνική κυβέρνηση να προχωρήσει τη σχέση με τους Ρώσους και, δεύτερον, να γνωρίσουν οι Έλληνες επιχειρηματίες περισσότερο τις δυνατότητες που υπάρχουν για ανάπτυξη δραστηριότητας στη Ρωσία. Κάναμε πρόσφατα ένα συνέδριο για τον εκθεσιακό τουρισμό, όπου καλέσαμε τους μεγαλύτερους Ρώσους operators σε αυτόν τον τομέα, όπως και τους Έλληνες που έχουν χώρο για εκθεσιακό τουρισμό, και νομίζω ότι θα βγουν θετικά αποτελέσματα από αυτή την πρωτοβουλία. Υπάρχουν κάποιες άλλες πρωτοβουλίες που έχει αναλάβει το Επιμελητήριο; Αυτό που σχεδιάζουμε τώρα είναι να φτιάξουμε ένα συνέδριο για τα ρωσικά social media, διότι ξέρετε εκτός από το Facebook, το linkedin και όλα αυτά οι Ρώσοι έχουν και δύο τρία δικά τους. Αν λοιπόν γίνουν γνωστά στους Έλληνες αυτοί θα έχουν μεγαλύτερη πρόσβαση στην αγορά και αναφέρομαι κυρίως σε αυτούς που θέλουν να εξαγάγουν και να επενδύσουν στη Ρωσία. Όσον αφορά τους Έλληνες επιχειρηματίες πού εστιάζουν κυρίως το ενδιαφέρον τους; Να κατακτήσουν τη μεγάλη ρωσική αγορά με τα προϊόντα τους. Φαρμακοβιομηχανίες και εταιρείες φρούτων και λαχανικών έχουν πρόβλημα καθώς, όπως γνωρίζετε, υπάρχει το εμπάργκο. Παρ’ όλα αυτά όλοι περιμένουν ότι κάποια στιγμή αυτό θα σταματήσει. Ορισμένοι προσπαθούν με πλάγιο τρόπο να προσεγγίσουν τη Ρωσία, αλλά το κυριότερο είναι ότι περιμένουν. Υπάρχει επίσης ο τομέας του τουρισμού και στο συνέδριο, το οποίο σας ανέφερα, βοήθησαν πολύ και ο ΣΕΤΕ και ο Hatta. Τώρα στην Agrotica, που θα γίνει στη Θεσσαλονίκη, εμείς βοηθήσαμε να έρθουν στην έκθεση Ρώσοι επιχειρηματίες. Θέλω επίσης να σας πω ότι το Επιμελητήριο ασχολείται και με τις όμορες χώρες Λευκορωσία και Ουζμπεκιστάν. Είναι στην ευθύνη του Eπιμελητηρίου; Όχι στην ευθύνη, υπάρχει μια δραστηριότητα. Τώρα, για παράδειγμα, στην Agrotica θα φέρουμε 10 Ουζμπέκους επιχειρηματίες. Ξέρετε, αυτές οι χώρες δεν εκπροσωπούνται στη χώρα μας με επιμελητήρια. Όσον αφορά τη Λευκορωσία, η οποία έχει κάνει ομόσπονδο κράτος με τη Ρωσία και το έχουμε συζη-

τήσει με τους Λευκορώσους, τους αρέσει η ιδέα να βοηθάμε. Ωστόσο υπάρχει η εντύπωση στον Έλληνα επιχειρηματία ότι η ρωσική είναι μια δύσκολη αγορά. Μιλήσατε για τα γραφειοκρατικά εμπόδια που υπάρχουν στην ελληνική αγορά και τα οποία είναι έτσι ακριβώς. Όμως και οι Έλληνες επιχειρηματίες χρειάζεται να καταβάλουν μεγάλη προσπάθεια για να ανοίξουν τη ρώσικη αγορά. Έχετε δίκιο. Ξέρετε, εδώ το θέμα έχει να κάνει και με την κουλτούρα την επιχειρηματική στη Ρωσία. Σας θυμίζω ότι πριν από 20και χρόνια ήταν σοσιαλισμός, που σημαίνει ότι η επιχειρηματικότητα ήταν καταδικασμένη. Οι άνθρωποι δεν μπορούν να αλλάξουν εύκολα, δεν μπορούν να μάθουν να είναι επιχειρηματίες. Βγήκαν μερικοί, πήραν λεφτά χωρίς όμως να έχουν την κουλτούρα την εμπορική. Πραγματικά είναι δύσκολο. Αυτοί όμως που επιμένουν τα καταφέρνουν μια χαρά. Με την ευκαιρία, θα ήθελα να αναφερθώ στους Έλληνες γουναράδες που τους έσωσε η κατάρρευση της Σοβιετικής Ένωσης. Υπάρχει πάντως ενδιαφέρον. Ναι, υπάρχει. Να σας πω και μερικά άλλα παραδείγματα: Η Τέρνα χτίζει εργοστάσιο επεξεργασίας απορριμμάτων στην Αγία Πετρούπολη. H εταιρεία του κ. Προκοπίου, του εφοπλιστή, έχει αναλάβει να μεταφέρει το υγροποιημένο αέριο από το Γιαμάλ στην Ευρώπη. Πρόκειται για ένα μεγάλο έργο το οποίο ανέλαβε πρόσφατα. Πρέπει να επιμένεις, πρέπει να βρεις τον τρόπο, και το Επιμελητήριο έχει δυνατότητα να βοηθήσει. Είναι σημαντικό αυτό διότι, σύμφωνα με όσα λέτε, το σημείο κλειδί είναι οι προσωπικές επαφές. Ναι, σωστό. Είναι πολύ σημαντικές οι προσωπικές επαφές. Άρα, σε μια αγορά που, όπως λέτε, τώρα ανοίγει παίζουν ρόλο τα πρόσωπα κλειδιά. Και σε εμάς ισχύει αυτό και παντού. Η προσωπική επαφή είναι πολύ σημαντική. Όσον αφορά το Επιμελητήριο μπορεί να βοηθήσει να ξεπεραστούν τα εμπόδια της γλώσσας και όλα αυτά. Η κουλτούρα είναι πολύ σημαντική επίσης. Πάντως ένας σημαντικός παράγοντας που έχει σχέση και νομίζω επηρεάζει τις εξελίξεις είναι ο διαρκώς αυξανόμενος αριθμός Ρώσων τουριστών στην Ελλάδα, που αποτελούν και τους καλύτερους πρεσβευτές. Ωστόσο υπάρχουν ακόμη προβλήματα με την έκδοση της βίζας. Έτσι δεν είναι; Ναι, κοιτάξτε, και εμείς πιέζουμε και οι επι-

Δεν νομίζω ότι επηρεάζει ιδιαίτερα αυτή η εξέλιξη. Σε πολιτικό επίπεδο μπορεί να επηρεάζει αλλά ούτε και σε αυτό το επίπεδο ιδιαίτερα, διότι, ξέρετε, η φιλία της Ρωσίας με τον Ερντογάν είναι πρόσκαιρη. Απλώς αυτή τη στιγμή ο Ερντογάν δεν έχει κανέναν άλλο, βρήκε τη Ρωσία και στηρίζεται σε αυτήν.

«Θεωρώ ότι το κύριο πρόβλημα που εμπόδισε να αναπτυχθούν περισσότερο οι εμπορικές σχέσεις μεταξύ των δύο λαών είναι οι αγκυλώσεις του ελληνικού Δημοσίου και της ελληνικής νομοθεσίας»

χειρήσεις και οι ομοσπονδίες πιέζουν και σιγά σιγά το κράτος προχωρεί. Τώρα δημιούργησαν και visa centers στη Λευκορωσία, στη Μόσχα και στο Ουζμπεκιστάν. Υπάρχουν ακόμη μερικά προβλήματα αλλά σιγά σιγά προχωρούν. Σχετικά τώρα με τον αριθμό των τουριστών, πρόπερσι είχε μειωθεί, αλλά αυξάνεται πάλι. Σε αυτό έχουν βοηθήσει και οι συγκυρίες της περιοχής. Τώρα ελπίζω οι Ρώσοι να μάθουν την Ελλάδα και να πάψουν να πηγαίνουν στην Τουρκία. Ένας Ρώσος μεγαλοεπιχειρηματίας που είχε πάει στη Μύκονο μου είπε: «Εγώ πήγαινα στην Τουρκία όλη την ώρα, δεν ξαναπάω όμως γιατί δεν συγκρίνεται η Ελλάδα με την Τουρκία», διαπιστώνοντας ότι εδώ είναι πολύ καλύτερα και του άρεσαν περισσότερο και ο κόσμος και τα πάντα. Κύριε Μπακόλα, αυτή την περίοδο βλέπουμε πολιτικά και γεωστρατηγικά να επιχειρείται μια προσέγγιση της Ρωσίας με την Τουρκία. Αυτό μπορεί να σταθεί εμπόδιο στην ανάπτυξη των ελληνορωσικών σχέσεων;

Λέτε ότι και πολιτικά είναι κάτι ασταθές; Είμαι εντελώς σίγουρος ότι είναι ασταθές και βεβαίως θα καταλήξει γρήγορα όλο αυτό. Επίσης είναι πολύ σημαντικό να αρθούν οι κυρώσεις της Ε.Ε. προς τη Ρωσία και εμείς ελπίζουμε σε αυτό. Μια τέτοια εξέλιξη θα είναι πολύ σημαντική για την Ελλάδα. Και στην Ευρώπη πολλές φωνές ακούγονται ενάντια σε αυτή την κατάσταση. Αυτή τη στιγμή εκείνοι που στηρίζουν αυτές τις κυρώσεις είναι οι Βαλτικές χώρες και η Πολωνία. Ήταν και η Αγγλία, όμως με την αποχώρησή της από την Ε.Ε. αδυνάτισε πολύ αυτό το μπλοκ, το αντιρωσικό. Τι θα συνιστούσατε στον επιχειρηματικό κόσμο της χώρας – το TimeTV σε αυτόν απευθύνεται –, πώς να δει και να αξιοποιήσει αυτή την πραγματικά τεράστια και ανεκμετάλλευτη αγορά; Κατ’ αρχάς πιστεύω ότι πρέπει να μετρήσει κανείς τις δυνάμεις του. Η διείσδυση στη Ρωσία απαιτεί κόπο και ίσως χρήματα. Έχουν έρθει σε εμάς κατά καιρούς οι επιχειρηματίες που δεν τα πάνε καλά και βλέπουν την έξοδο ως μια λύση σωτηρίας. Δεν είναι τέτοια περίπτωση η αγορά της Ρωσίας. Πρέπει να μπορείς για να πας σε μια τέτοια αγορά. Επίσης πρέπει να είσαι διατεθειμένος να επιμείνεις. Πιστεύω ότι αν απευθυνθούν σε εμάς θα βοηθηθούν πολύ. Υπάρχουν κίνδυνοι από μια τέτοια προσπάθεια και από πού πρέπει κανείς να προφυλαχθεί; Το να βρουν απλά και μόνο κάποιον που μιλάει ρωσικά δεν αρκεί και δεν είναι και ο σωστός δρόμος. Πρέπει να έχουν να κάνουν με επαγγελματίες, πρέπει να χρησιμοποιήσουν συμβούλους από επιμελητήρια και βεβαίως θέλει προσοχή, διαδικασία, θέλει να μη βιάζεσαι. Κύριε Μπακόλα, σας ευχαριστώ θερμά και εμείς θα παρακολουθήσουμε τις πρωτοβουλίες που θα παίρνετε ως πρόεδρος του Ελληνορωσικού Επιμελητηρίου. Θεωρήστε το TimeTV ως ένα κανάλι που θα βρίσκεται σε διαρκή επαφή. Από σήμερα εγώ και το Επιμελητήριο θα θεωρούμε ότι το TimeTV είναι ο PR σύμβουλος και συνεργάτης μας. newtimes 23

Interview Πάνω από όλα πρέπει να είσαι άνθρωπος, λέει ο κ. Ιωάννης Χατζηλαζάρου, ιδρυτής του ομίλου Η Hotels Collection

Όσοι θέλουν να επενδύσουν πρέπει να το κάνουν σεβόμενοι τόσο τον τόπο που θα επιλέξουν όσο και τον πελάτη τους

Οι φόροι από τον τουρισμό πρέπει να είναι ανταποδοτικοί Το ελληνικό τουριστικό προϊόν πληροί τις προϋποθέσεις ώστε να προσελκύσει επισκέπτες υψηλότερων οικονομικών στρωμάτων Συνέντευξη στη Μαργαρίτα Μανούσου

Water Show

O κ. Ιωάννης Χατζηλαζάρου θεωρείται ένας από τους πιο καταξιωμένους και ιδιαίτερα επιτυχημένους Έλληνες ξενοδόχους. Όπως λέει ο ίδιος αναφερόμενος στην επιτυχία του, «για να προκύψει το επιθυμητό αποτέλεσμα πρέπει να θέτουμε στόχους, να σχεδιάζουμε τα βήματα που πρέπει να ακολουθήσουμε και να τα εφαρμόζουμε σε ένα οργανωμένο πλάνο». Μεγαλύτερη επιτυχία για τον ίδιο είναι να συνεισφέρει θετικά στην ικανοποίηση του επισκέπτη που διαμένει στα ξενοδοχεία του Ομίλου Χατζηλαζάρου. Στο τέλος της ημέρας ο στόχος είναι, όπως λέει, ο επισκέπτης να έχει απολαύσει τις διακοπές του και να έχει ευχαριστηθεί τη διαμονή του.

Μακέτα του Mayia Exclusive Resort & Spa (1,2)

όσο η Ρόδος όσο και η Ελλάδα συνολικά καλύπτoυν όλες τις προϋποθέσεις για να συμπεριλαμβάνονται στις κύριες προτιμήσεις των τουριστών, μεταξύ των προορισμών της Μεσογείου, υπογραμμίζει ο κ. Ιωάννης Χατζηλαζάρου. Από τον ήλιο και τη θάλασσα, την εγγύτητα με την Κεντρική Ευρώπη, το φυσικό περιβάλλον που διαθέτει, την τοπική γαστρονομία, τη φιλοξενία και την αυθεντικότητα των ανθρώπων, τα αρχαία μνημεία και τη σπουδαία πολιτιστική της κληρονομιά, είναι στο χέρι μας, όπως τονίζει, να διατηρήσουμε όλα αυτά τα στοιχεία και να τα ενσωματώσουμε στο τουριστικό προϊόν που προσφέρουμε. Έτσι ο επισκέπτης θα έχει πάντα λόγους να ανακαλύπτει ξανά την Ελλάδα.

Στρατηγικός στόχος η επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου Η επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου για

24 newtimes

τη χώρα μας πρέπει να αποτελέσει έναν από τους στρατηγικούς στόχους, διότι κατά κάποιο τρόπο αποτελεί το απαραίτητο οξυγόνο στον τουρισμό, σύμφωνα με τον κ. Χατζηλαζάρου. Επίσης, όπως αναφέρει, αρκετές περιοχές, πόλεις και νησιά έχουν τις απαιτούμενες υποδομές προκειμένου να πετύχουν την επιθυμητή αύξηση της τουριστικής περιόδου. «Με όχημα τον πολιτισμό, τα αξιοθέατα και τη γαστρονομία και απαραίτητες προϋποθέσεις τη συνεχή πολιτιστική δραστηριότητα και τη λειτουργία καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους πλήρως εξοπλισμένων ξενοδοχείων, απευθείας αεροπορικών συνδέσεων και φυσικά τη σωστή και έγκαιρη προβολή, είναι δυνατό να πετύχουμε σημαντική επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου», επισημαίνει ο κ. Χατζηλαζάρου. Εκτιμά επίσης ότι το ελληνικό τουριστικό

Σχετικά με το «τουριστικό επιχειρείν»

Executive Suite

προϊόν πληροί τις προϋποθέσεις ώστε να προσελκύσει επισκέπτες υψηλότερων οικονομικών στρωμάτων. Αν δεν πίστευε στην προοπτική προσέλκυσης επισκεπτών υψηλότερων οικονομικών στρωμάτων, σημειώνει ο κ. Χατζηλαζάρου, δεν θα είχε επενδύσει στο Mayia Exclusive Resort & Spa. Όπως αναφέρει, «στο νέο μας ξενοδοχείο στοχεύουμε σε αυτούς ακριβώς τους επισκέπτες, οι οποίοι είναι υψηλών απαιτήσεων και έχουν ιδιαίτερη άποψη για το φαγητό και το ποτό, την πολυτέλεια και τη διασκέδαση. Από τη μεριά μας παρέχουμε αυτό που ζητά ο επιλεκτικός επισκέπτης υψηλού εισοδηματικού επιπέδου και θεωρώ πως υπάρχουν και πολλοί άλλοι επιχειρηματίες στην Ελλάδα που θέλουν να στοχεύσουν σε αυτό το κοινό. Στο πλαίσιο αυτό, η πολιτεία με τα μέσα που διαθέτει οφείλει να βελτιώσει τις κύριες υποδομές έτσι ώστε να προκύψει συνολικά

ανύψωση του ποιοτικού κέντρου βάρους του τουρισμού».

Η συμβολή της πολιτείας στην τουριστική ανάπτυξη Σύμφωνα με τον κ. Χατζηλαζάρου, η πολιτεία μπορεί να συμβάλει καθοριστικά στην τουριστική ανάπτυξη του τόπου με μια σειρά από ενέργειες, όπως οι βελτιώσεις βασικών υποδομών, αθλητικών εγκαταστάσεων και η φιλοξενία σημαντικών διεθνών διοργανώσεων και αθλητικών εκδηλώσεων θέασης κτλ. Όπως χαρακτηριστικά αναφέρει, ο δρόμος Ρόδου-Λίνδου φτιάχνεται χρόνια τώρα, χωρίς να έχει ολοκληρωθεί, με αποτέλεσμα να ταλαιπωρούνται αφάνταστα οι επισκέπτες. Επίσης ένα γήπεδο γκολφ, ίσως μικρότερων διαστάσεων, θα αναβάθμιζε το τουριστικό προϊόν της Νότιας Ρόδου, ενώ μπορούν να γίνουν και τόσα άλλα που έχουν μικρότερο

κόστος. Η πολιτεία, τονίζει ο κ. Χατζηλαζάρου, οπωσδήποτε πρέπει να μεριμνά για τη συνεχή πολιτιστική δραστηριότητα σε όλη τη χώρα και τη διατήρηση των πολιτιστικών μνημείων και μουσείων. Ιδιαίτερη αναφορά κάνει ο κ. Χατζηλαζάρου στο θέμα της υψηλής φορολογίας, η οποία, όπως τονίζει, επηρεάζει την ανταγωνιστικότητα του τουριστικού μας προϊόντος έναντι άλλων γειτονικών χωρών, οι οποίες είναι αρκετά φθηνότερες και ίσως πιο ελκυστικές για τον επισκέπτη. Οι όποιοι φόροι προέρχονται από τον τουρισμό πρέπει να είναι ανταποδοτικοί, σημειώνει ο κ. Χατζηλαζάρου, και να επιστρέφουν στις τοπικές κοινωνίες. Να δημιουργούν δημόσια έργα υποδομής που θα εξυπηρετούν τους Έλληνες και τους ξένους επισκέπτες στους προορισμούς της χώρας, βελτιώνοντας και συμβάλλοντας παράλληλα στην τουριστική ανάπτυξη.

Στον τουρισμό υπάρχει η δυνατότητα ανάπτυξης νέων επιχειρήσεων, μικρών ή μεγαλύτερων, τονίζει ο κ. Χατζηλαζάρου, ο οποίος προσθέτει ωστόσο ότι όσοι θέλουν να επενδύσουν πρέπει να το κάνουν σεβόμενοι τόσο τον τόπο που θα επιλέξουν όσο και τον πελάτη τους. «Πάνω από όλα – υπογραμμίζει ο κ. Χατζηλαζάρου – πρέπει να είσαι σωστός άνθρωπος! Έτσι έχεις ειρήνη μέσα σου και τότε όλα έρχονται». Δεν έχει εκκρεμότητες και έτσι αισθάνεται ήσυχος, όσο ήσυχος μπορεί να είναι κάποιος που τρέχει συνεχώς για το επόμενο βήμα. Αυτή τη στιγμή δεν θεωρεί ότι έχει επιτύχει κάτι σπουδαίο, ότι ο ίδιος είναι κάτι σημαντικό. Αισθάνεται όπως ο μέσος άνθρωπος που παλεύει καθημερινά. «Πάντα στη ζωή σου, για να φτάσεις κάπου πρέπει να παίρνεις ρίσκα. Δεν μπορείς να ανέβεις γρήγορα, χωρίς ρίσκο. Το ρίσκο όμως να το μελετάς πολύ πριν», τονίζει. Τα μελετούσε, όπως αναφέρει, τα ρίσκα που έπαιρνε και το αποτέλεσμα τον δικαίωνε. Όχι μόνο όταν ήταν να δημιουργήσει αλλά και για να λειτουργήσει σωστά και για να έχουν οικονομική απόδοση οι επιχειρήσεις του. Πιστεύει στην τύχη, «αλλά πρέπει και ο καθένας να την κυνηγήσει την τύχη!» λέει χαρακτηριστικά, προσθέτοντας: «Τίποτα δεν έρχεται από μόνο του. Χρειάζεται σκληρή δουλειά, πάρα πολλές ώρες, το μυαλό να σκέφτεται και να κρατάει πάντα και κάτι πίσω για την πιθανότητα να έχουν κακή εξέλιξη τα πράγματα». Οι επενδύσεις ξένων κεφαλαίων στην Ελλάδα στον τομέα του τουρισμού θεωρεί ότι εντάσσονται στο σύγχρονο παγκοσμιοποιημένο περιβάλλον διεθνούς ανταγωνισμού. Δεν μπορείς να ξεχωρίσεις τις επενδύσεις... Ωστόσο ο κ. Χατζηλαζάρου προσθέτει πως το γεγονός ότι κεφάλαια από το εξωτερικό επενδύουν σε ξενοδοχεία αποτελεί αναγνώριση της προοπτικής του ελληνικού τουρισμού. Εκτιμά επίσης ότι η παρουσία ξένων εταιρειών μπορεί να εντείνει τον ανταγωνισμό και να συντελέσει στην ποιοτική αναβάθμιση των προσφερόμενων τουριστικών υπηρεσιών.

Η νέα επένδυση του ομίλου Η νέα μονάδα στη Ρόδο Mayia Exclusive Resort & Spa, μια επένδυση 30 εκατ. ευρώ, χρηματοδοτείται από ίδια κεφάλαια και δανεισμό. Το Mayia Exclusive Resort & Spa προχωρεί πολύ γρήγορα και ολοκληρώνεται σύντομα. Το εξωτικό όνομα του ξενοδοχείου (Μα-Για) βγαίνει απλά από τα ονόματα της συζύγου το, κυρίας Μαρίας Χατζηλαζάρου, και του ιδίου (Γιάννης). Θα λειτουργήσει κανονικά την ερχόμενη σεζόν παρέχοντας υψηλού επιπέδου all inclusive υπηρεσίες. Η εταιρεία εστιάζεται στο εύρος και στην ποιότητα των παροχών, που σκοπό έχουν να καλύπτουν τον ταξιδιώτη υψηλών απαιτήσεων. Όπως newtimes 25

Interview

Τίποτα δεν έρχεται από μόνο του. Χρειάζεται σκληρή δουλειά, πάρα πολλές ώρες, το μυαλό να σκέφτεται και να κρατάει πάντα και κάτι πίσω για την πιθανότητα να έχουν κακή εξέλιξη τα πράγματα

επισημαίνει ο κ. Χατζηλαζάρου, οι επισκέπτες που θα επιλέξουν το Mayia Exclusive θα απολαύσουν προσωπικό σέρβις, διακριτική οικειότητα και υψηλών προδιαγραφών υπηρεσίες με έμφαση στην ευεξία, στην πολυτέλεια, στην αναζωογόνηση και στη γαστρονομία. Το υπερπολυτελές all inclusive 5 αστέρων νέο ξενοδοχείο διαθέτει 250 πολυτελή δωμάτια και σουίτες, σχεδόν το ήμισυ αυτών με τη δυνατότητα χρήσης πισίνας από το δωμάτιο. Ο επισκέπτης στο Mayia Exclusive θα έχει τη δυνατότητα να απολαμβάνει επώνυμα ποτά ακόμη και αν πρόκειται για κρασί ή ουίσκι, να ευχαριστηθεί γευστικά ταξίδια στις κουζίνες του κόσμου και μοναδικές γεύσεις από τα έντεκα επισιτιστικά τμήματα του resort. Και όλα αυτά δίπλα στη θάλασσα με όλα τα δωμάτια να προσφέρουν μαγευτική θέα από την ανατολή ως τη δύση του ηλίου. Το ξενοδοχείο αυτό ήρθε ως φυσικό αποτέλεσμα της θετικής πορείας των τελευταίων ετών στα πέντε έτερα ξενοδοχεία της οικογένειας που λειτουργούν κάτω από την «ομπρέλα» των Η Hotels Collection, συνολικής δυναμικότητας άνω των 2.150 δωματίων και τα οποία είναι συνολικά τα ακόλουθα: • Rodos Princess 4 αστέρων, από τα πρώτα all inclusive ξενοδοχεία της Ρόδου (1993) 372 δωματίων, το οποίο ανακαινίστηκε το 2016 • Princess Sun επίσης 4 αστέρων (1989) με 214 δωμάτια (ανακαίνιση 2015) • Lindos Princess Beach Hotel 4 αστέρων (2002) με 575 δωμάτια • Princess Andriana Resort & Spa 5 αστέρων (2012) με 537 δωμάτια και σουίτες, από τις οποίες οι 51 με ιδιωτική πισίνα • Boutique 5 επίσης 5 αστέρων (2012) με 44 δωμάτια - Mayia Exclusive Resort & Spa επίσης 5 αστέρων, το οποίο θα λειτουργήσει το 2018 με 250 δωμάτια. Σύμφωνα με τα τελευταία δημοσιευμένα οικονομικά στοιχεία (2015), ο όμιλος συγκαταλέγεται στις πλέον κερδοφόρες εγχώριες ξενοδοχειακές επιχειρήσεις, με συνολική κερδοφορία για το 2015 στα 9,5 εκατ. ευρώ.

Η πορεία του κ. Ιωάννη Χατζηλαζάρου

κ. Ιωάννης Χατζηλαζάρου είναι ο προτελευταίος από επτά παιδιά μιας οικογένειας από το Ασκληπιό της Ρόδου. Το 1965, στα 17 του, πήγε στο Ζαΐρ (σημερινό Κονγκό), όπου από το 1956 βρίσκονταν εκεί ο μεγάλος αδελφός του και άλλα δύο αδέλφια του. Μετά πήγε και άλλος ένας αδελφός. Πέντε παιδιά βρέθηκαν να δουλεύουν στην Αφρική, σε ένα μεγάλο ταξίδι που για τον ίδιο κράτησε 25 χρόνια. Πολλή δουλειά και σκληρή! Ο πρώτος αδελφός είχε ήδη προχωρήσει τα πράγματα εκεί. Η δραστηριότητα απασχόλησης ήταν με τη βιομηχανία και το εμπόριο. Είχαν ήδη δύο εργοστάσια κοπής ξύλου και έκαναν εξαγωγές, ένα εργοστάσιο παραγωγής υφασμάτων (πλεκτοβιομηχανία) αλλά και γενικό εμπόριο χονδρικής. Απασχολούσαν 365 εργαζομένους. Το 1974 έγινε η κρατικοποίηση των περιουσιών και παρέμειναν στο Κονγκό τρία αδέλφια. Τότε ανέλαβε ο ίδιος τον προγραμματισμό και την επέκταση της δραστηριότητάς τους και σε νέες δουλειές με επιτυχία. Είχε το εμπορικό δαιμόνιο, αυτή την ανησυχία του ανθρώπου που θέλει να δημιουργεί. Στη Ρόδο πήγαινε τακτικά. Ένας από τους στόχους του ήταν μια μέρα να δημιουργήσει κάτι στον τόπο του. Σε ένα ταξίδι του το 1977 γνώρισε στο χωριό του το Ασκληπιό τη γυναίκα του. Και εκείνη βρέθηκε εκεί για διακοπές, αφού ζούσε και σπούδαζε στη Γερμανία. Σε τρεις εβδομάδες γνωριμίας παντρεύτηκαν και έφυγαν για την Αφρική. Όλες οι επιρροές του λοιπόν ήταν από τη Ρόδο, στην οποία μια μέρα θα ξαναγύριζε. Το 1987 αποφάσισε να επενδύσει στον τουρισμό στο Κιοτάρι της Νότιας Ρόδου. Εκεί τότε είχε μόνο χωράφια και βέβαια την υπέροχη θάλασσα που ο ίδιος μπορούσε να αντιληφθεί ότι ήταν το μέλλον. Ενώ λοιπόν ζούσε ακόμη στην Αφρική άρχισε να αναζητεί εκτάσεις, με σκοπό να δημιουργήσει ένα μεγάλο ξενοδοχείο. Προχώρησε στα σχέδιά του και στο τέλος του 1990 ξεκίνησε να χτίζει το πρώτο ξενοδοχείο του, το Rodos Princess. Εγκαταστάθηκε στη Ρόδο και διοχέτευσε όλη του την ενέργεια και την εμπειρία που είχε αποκτήσει τα προηγούμενα χρόνια στην Αφρική στη Νότια Ρόδο και στον τουρισμό.

Προβλήματα υπήρξαν αλλά το ένα ξενοδοχείο έφερε το άλλο! Ήρθαν στιγμές που ο κ. Χατζηλαζάρου σκέφτηκε, όπως χαρακτηριστικά λέει, «σταματάω και τούβλο δεν θα ξαναβάλω»! Και μετά πάλι τα ξεχνούσε όλα και προχωρούσε, ώσπου το 1993 λειτούργησε το ξενοδοχείο. Τα δύο πρώτα χρόνια της λειτουργίας του έγιναν επεκτάσεις. Το 1997 αγόρασε ένα ξενοδοχείο πάνω στο βουνό, το Princess Sun, το οποίο και ανακαίνισε. Δύο χρόνια αργότερα αγόρασε μια έκταση 116 στρεμμάτων, στα Λοθιάρικα της Λάρδου προς τους Πεύκους, και ξεκίνησε να φτιάχνει το τρίτο ξενοδοχείο της εταιρείας, το Lindos Princess. Όπως λέει, το 2001 ξεκίνησε να το χτίζει και τον Ιούνιο του 2002 έβαλε μέσα πελάτες. Τότε η δυναμικότητά του ήταν 416 δωμάτια και μετά έγιναν δύο συνεχόμενες επεκτάσεις. Το 2007 αγόρασε 120 στρέμματα στο Κιοτάρι, κοντά στα πρώτα του ξενοδοχεία, και προχώρησε στο χτίσιμο μιας πεντάστερης μονάδας, με 400 δωμάτια, η οποία θα λειτουργούσε με το ξεκίνημα της νέας τουριστικής περιόδου. Ο κ. Χατζηλαζάρου έχει τρία παιδιά που εργάζονται μαζί του, τον Σταμάτη, τον Παναγιώτη και την Ανδριάνα, το όνομα της οποίας φέρει το ξενοδοχείο Princess Adriana. Όπως σημειώνει ο ίδιος, του δίνει ζωή η δημιουργία και το ότι προσφέρει εργασία στον κόσμο. Εφέτος απασχόλησε 630 άτομα και την επόμενη σεζόν θα απασχολήσει 900 εργαζομένους. Η συντριπτική πλειονότητα των εργαζομένων προέρχεται από τη Νότια Ρόδο.

Οικονομική πολιτική

Η κυρία Μαρία και ο κ. Ιωάννης Χατζηλαζάρου

26 newtimes

Είναι εντυπωσιακό ότι η εταιρεία του κ. Χατζηλαζάρου δεν χρωστά σε κανέναν. Όπως λέει ο ίδιος, «είμαι σε όλα μου τυπικός! Δεν χρωστάω ούτε στους εργαζομένους ούτε στο ΙΚΑ ούτε στην Εφορία». Όσον αφορά τις επενδύσεις, ως τώρα έχει επενδύσει μόνο στη Ρόδο. Πιστεύει στις δυνατότητες της Νότιας Ρόδου και θεωρεί ότι οι αξιόλογες επενδύσεις που έχουν γίνει έχουν συμβάλει ώστε να καταστεί ο προορισμός περιζήτητος. Οι tour operators δείχνουν μεγάλη προτίμηση στον προορισμό αυτό διότι ικανοποιεί τις ανάγκες των πελατών, οι οποίοι ενδιαφέρονται σταθερά για αυτά που προσφέρει η Νότια Ρόδος: ησυχία, καλές παραλίες, καλές υπηρεσίες. Βέβαια όλο το νησί χρειάζεται υποστήριξη στις υποδομές. Έχουν υπάρξει σκέψεις να επεκταθεί και σε άλλα νησιά. Στο μέλλον ο κ. Χατζηλαζάρου θεωρεί ότι μπορεί να επενδύσει οπουδήποτε στον ελλαδικό χώρο αρκεί να θεωρήσει ότι είναι επιχειρηματική ευκαιρία.

ΡΕΠΟΡΤΑΖ- ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: Mαργαρίτα Μανούσου

Συνεδριακός τουρισμός, μια μορφή τουρισμού με μεγάλη ανάπτυξη

Ιδανικός προορισμός για συνέδρια θα μπορούσε να είναι η Ελλάδα

travel times

Η κυβέρνηση πρέπει επιτέλους να επενδύσει στον συνεδριακό τουρισμό, επισημαίνουν οι επαγγελματίες του κλάδου, τονίζοντας ότι η Ελλάδα είναι μια χώρα με εξαιρετικό κλίμα και θα μπορούσε να προσελκύει πολλά διεθνή συνέδρια

28 newtimes

συνεδριακός τουρισμός εκτιμάται ως ο πλέον αποδοτικός και αποτελεσματικός δρόμος για την επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου αλλά και την αύξηση των εσόδων της χώρας - πόλης φιλοξενίας. Παράλληλα έχει αποδειχθεί ότι η πορεία του ακολουθεί κάθετα την πορεία της οικονομίας που χαρακτηρίζει την αγορά γενικά αλλά και της χώρας στην οποία αναπτύσσεται. Όσον αφορά ειδικότερα τη χώρα μας, οι επαγγελματίες του κλάδου διατυπώνουν την άποψη ότι πρέπει να υλοποιηθεί ένας στρατηγικός σχεδιασμός σε συνεργασία με τον ιδιωτικό τομέα για τη συστηματική και συγκροτημένη προβολή της Ελλάδας ως συνεδριακού προορισμού που μπορεί να ανταποκριθεί σε υψηλές απαιτήσεις. Τονίζουν επίσης την αναγκαιότητα για διαφοροποιημένη, δημιουργική και ανανεωμένη προβολή της χώρας σε όλες τις παγκόσμιες εκθέσεις (τουρισμού και συνεδριακού τουρισμού) ως ιδανικού προορισμού για όλον το χρόνο, με κατάλληλες υποδομές για συνεδριακές διοργανώσεις και υψηλού επιπέδου παρεχόμενες υπηρεσίες.

Διαχρονικές προτάσεις προς το υπουργείο Τουρισμού Η κυβέρνηση πρέπει επιτέλους να επενδύσει στον συνεδριακό τουρισμό. Αυτό επισημαίνουν οι επαγγελματίες του κλάδου, τονίζοντας ότι η Ελλάδα είναι μια χώρα με εξαιρετικό κλίμα που θα μπορούσε να προσελκύει πολλά διεθνή συνέδρια 8-9 μήνες το χρόνο, εξαιρώντας την περίοδο της έντονης τουριστικής κίνησης (ΙούλιοΣεπτέμβιο). Ο συνεδριακός τουρισμός είναι μια μορφή τουρισμού με μεγάλη ανάπτυξη διεθνώς, δεδομένου ότι αποτελεί μία από τις πλέον προσοδοφόρες εναλλακτικές μορφές τουρισμού. Το ελληνικό προϊόν του συνεδριακού τουρισμού έχει αρκετά μικρότερη ανάπτυξη από την αναμενόμενη, συγκριτικά με άλλες μορφές τουρισμού, και εξακολουθεί να χαρακτηρίζεται από στασιμότητα. Ο συνεδριακός τουρισμός έχει συγκριτικά πλεονεκτήματα, όπως η διπλάσια κατά κεφαλήν απόδοση εσόδων, σε σύγκριση με τον μαζικό τουρισμό, και ο συνδυασμός των συνεδρίων με την περιήγηση αξιοθέατων και ιδίως αρχαιολογικών χώρων και μνημείων κ.ά., που συμπληρώνουν την τουριστική προσφορά.

Οι υποδομές της χώρας, ειδικά των ξενοδοχείων, σε συνδυασμό με το εξαίρετο κλίμα και τις απαράμιλλες φυσικές ομορφιές, την τεράστια πολιτιστική κληρονομιά, τη φημισμένη εστίαση και φιλοξενία και την πλούσια νυχτερινή διασκέδαση, θα μπορούσαν να καθιερώσουν την Ελλάδα ως έναν ιδανικό προορισμό για τη διοργάνωση συνεδρίων. Σημαντικός παράγοντας είναι οι εταιρείες διοργανωτών συνεδρίων. Η Ελλάδα όμως εξακολουθεί δυστυχώς να υστερεί σημαντικά έναντι άλλων ευρωπαϊκών προορισμών στον τομέα προσέλκυσης διεθνών συνεδρίων, ενώ παρατηρείται και έλλειψη στοχευμένης προβολής του συνεδριακού προϊόντος στη διεθνή αγορά. Βέβαια, παρά το γεγονός ότι οι μεγαλύτερες τουριστικές περιοχές της Ελλάδας διαθέτουν συνεδριακά κέντρα, υπάρχει κενό στη διάθεση συνεδριακών χώρων που θα μπορούσαν να φιλοξενήσουν πολύ μεγάλα συνέδρια. Η δημιουργία μεγαλύτερου συνεδριακού κέντρου στην Αθήνα θα αναδείξει την πόλη ως πρωτεύουσα των συνεδρίων για τη χώρα και τα Βαλκάνια. Αλλά και για την περιφέρεια της Ελλάδας, καθώς ο συνεδριακός τουρισμός δρα συμπληρωματικά αλλά και ανεξάρτητα από τον μαζικό τουρισμό, αποτελεί σοβαρό έσοδο για τις τοπικές οικονομίες, ιδίως σε αυτές τις περιφέρειες που διαθέτουν σημαντικούς αρχαιολογικούς χώρους ή τουριστικά αξιοθέατα και άρα θεωρείται ότι διαθέτουν τη στοιχειώδη τουριστική υποδομή. Για να μπορέσει να αναπτυχθεί και να επιβληθεί διεθνώς η συνεδριακή δραστηριότητα μιας χώρας, απαιτείται η χάραξη εθνικής συνεδριακής πολιτικής.

Θέσεις των επαγγελματιών και τάσεις του συνεδριακού προϊόντος Ο συνεδριακός προορισμός πρέπει να χαρακτηρίζεται ως ασφαλής. Αυτός είναι καθοριστικός παράγοντας στην επιλογή ενός προορισμού σήμερα. Η οργάνωση ενός συνεδρίου πρέπει να ξεκινά με την αξιολόγηση της προστιθέμενης αξίας και των προοπτικών που δημιουργεί η διοργάνωση. Εκτίμηση της απόδοσης που θα φέρει η επένδυση που απαιτεί η διοργάνωση. Οι επιλογές προορισμών κρίνονται με πρωταρχικό κριτήριο τη σχέση τιμής προσφερόμενων υπηρεσιών «value for money», που προσφέρουν την καλύτερη δυνατότητα αξιοποίησης του διαθέσιμου προϋπολογισμού (budget). Διεθνώς υπάρχει τάση αύξησης της κατά κεφαλήν δαπάνης του σύνεδρου. Η ποιότητα πρέπει να χαρακτηρίζει όλο το φάσμα των εργασιών. Σημαντική θεωρείται για το ελληνικό συνεδριακό προϊόν η δημιουργία μητροπολιτικού συνεδριακού κέντρου.

Απαραίτητα κρίνονται: • η διαμόρφωση, εκ μέρους της πολιτείας, του κατάλληλου νομικού πλαισίου για την εύρυθμη λειτουργία της συνεδριακής αγοράς και την καταπολέμηση περιστατικών που δυσφημούν τον κλάδο. • H Δημιουργία μητρώου συνεδρίων και θεσμοθέτηση του επαγγέλματος του διοργανωτή συνεδρίων. • Η Δημιουργία τοπικών Γραφείων Συνεδρίων (Convention Bureaus). Οι επαγγελματίες του χώρου πρέπει να διεκδικούν τις διοργανώσεις συνεδρίων σε τοπικό, ευρωπαϊκό και διεθνές επίπεδο. Στόχος πρέπει να είναι η προσέλκυση ολοένα περισσότερων συνεδρίων από το εξωτερικό και η επιτυχημένη διεκπεραίωσή τους από τους επαγγελματίες διοργανωτές. Σημαντικός παράγοντας είναι σήμερα η εταιρική κοινωνική ευθύνη, την οποία επιδεικνύουν ολοένα περισσότερες διοργανώσεις, και η προστασία του περιβάλλοντος.

Οι διεθνείς τάσεις Οι σημαντικότερες διεθνείς τάσεις που καταγράφονται στον συνεδριακό τουρισμό έχουν ως επίκεντρο το περιβάλλον και την προστασία του. Έτσι παρατηρείται η τάση για συναντήσεις σε εξωτερικούς χώρους και όχι υποχρεωτικά σε μεγάλες αίθουσες, ενώ τα γεύματα με βιολογικά προϊόντα είναι στην πρώτη γραμμή. «Αποσυνδεθείτε και χαλαρώστε» είναι το σύνθημα που θα χαρακτηρίζει όλο και περισσότερο τις συναντήσεις - συνέδρια, σύμφωνα με όσα επισημαίνουν οι επαγγελματίες του κλάδου. Εκτιμούν επίσης ότι ήρθε η ώρα να γίνει και κάποια σπατάλη για λίγη πολυτέλεια, καθώς τα τελευταία 10 χρόνια της κρίσης, η οικονομία χαρακτήριζε και τα συνέδρια και τις συναντήσεις. Άλλωστε πρόθεση του προορισμού - ξενοδοχείου όπου πραγματοποιείται η διοργάνωση είναι οι σύνεδροι να επιστρέψουν στο ξενοδοχείο/πόλη/χώρα ως επισκέπτες για διακοπές και αυτό θα συμβεί αν έχουν περάσει ευχάριστα κατά την παραμονή τους με αφορμή κάποιο συνέδριο. Βεβαίως μεγάλη είναι η σημασία της καλής τεχνολογικής υποστήριξης στους χώρους όπου διεξάγεται ένα συνέδριο. Όπως επισημαίνουν παράγοντες του κλάδου, μπορεί όλοι να θέλουν κάπου κάπου να ζουν λίγη ψηφιακή αποτοξίνωση, αλλά αν δεν δουλεύουν σωστά οι διαδικτυακές συνδέσεις και είναι αργό το Διαδίκτυο, αυτός ο χώρος είναι βέβαιον ότι δεν θα επιλεγεί ποτέ ξανά για τη διοργάνωση συνάντησης ή συνεδρίου. Επίσης μεγάλη σημασία δίνεται πάντα στη συνεργασία και στην ανταλλαγή γνώσης, καθώς είναι ό,τι καλύτερο έχει να κερδίσει ο κάθε σύνεδρος από τη συμμετοχή του και την παρουσία του σε μια συνάντηση.

ε τίτλο «Ραγδαίες αλλαγές – Νέες τάσεις και προκλήσεις» πραγματοποιείται από τις 31 Ιανουαρίου ως τη 1 Φεβρουαρίου 2018 στο ξενοδοχείο «Μεγάλη Βρεταννία», στην Αθήνα, το 8ο Πανελλήνιο Συνέδριο του HAPCO για τον Επαγγελματικό και Συνεδριακό Τουρισμό. Το πρόγραμμα του Συνεδρίου περιλαμβάνει θέματα τα οποία έχουν προκύψει από τις τελευταίες εξελίξεις στο συνεδριακό και πολιτικό «γίγνεσθαι» της χώρας μας. Κύριοι ομιλητές του Συνεδρίου θα είναι επαγγελματίες του συνεδριακού τουρισμού από την ελληνική και διεθνή αγορά, εκπρόσωποι της πολιτικής ηγεσίας, επαγγελματίες διοργάνωσης συνεδρίων, εξέχουσες προσωπικότητες της ακαδημαϊκής κοινότητας καθώς επίσης και εκπρόσωποι φορέων και οργανισμών που εμπλέκονται στο χώρο της υγείας. Από την ίδρυση του, το 1996, ως και σήμερα ο Σύνδεσμος Ελλήνων Επαγγελματιών Οργανωτών Συνεδρίων - HAPCO (Hellenic Association of Professional Congress Organizers) συνεχίζει δυναμικά το έργο του, έχοντας ως κύριο στόχο την εκπροσώπηση των επαγγελματιών διοργανωτών συνεδρίων, όπως επίσης και εταιρειών από όλο το εύρος υπηρεσιών και προϊόντων της συνεδριακής αγοράς. Στο πέρασμα του χρόνου ο HAPCO, με την ουσιαστική συμβολή των μελών του, έχει αναχθεί σε έναν από τους σημαντικότερους φορείς στο χώρο του ελληνικού τουρισμού και έχει αναγνωριστεί ως ο επίσημος συνομιλητής της πολιτείας σε θέματα που αφορούν τον επαγγελματικό και συνεδριακό τουρισμό. Διεθνώς η παρουσία του είναι επίσης ιδιαιτέρως σημαντική, αφού αποτελεί ένα εκ των ιδρυτικών μελών της Ευρωπαϊκής Ομοσπονδίας Ενώσεων Διοργανωτών Συνεδρίων (EFAPCO) με ενεργό και συνεχή δράση. Ο HAPCO προωθεί αποτελεσματικά τις επιδιώξεις του συνεδριακού κλάδου και πραγματοποιεί δράσεις που ενισχύουν το κύρος και την απόδοσή του. Θέτοντας υψηλές προδιαγραφές ποιότητας, ενισχύοντας την εκπαίδευση των επαγγελματιών του χώρου και βελτιώνοντας διαρκώς τις υπάρχουσες υποδομές, δημιουργεί το πλαίσιο για τη σταθερή ανάπτυξη του συνεδριακού τουρισμού στην Ελλάδα. Τα μέλη του Συνδέσμου, που πλέον ξεπερνούν αριθμητικά τα 100, διακρίνονται για τη δυναμική παρουσία τους στον ευρύτερο χώρο του τουρισμού. Σε αυτά περιλαμβάνονται διοργανωτές συνεδρίων, συνεδριακά κέντρα, συνεδριακά κέντρα και θέρετρα διακοπών, ξενοδοχεία με συνεδριακές υποδομές, εταιρείες οπτικοακουστικού εξοπλισμού, εταιρείες επισιτισμού, εταιρείες σχεδιασμού και κατασκευής εκθεσιακών περιπτέρων, εκδοτικοί οίκοι, εταιρείες συμβούλων επιχειρήσεων, εταιρείες δημοσίων σχέσεων και διαφήμισης, εταιρείες λογισμικού υλικού, εταιρείες ενοικιάσεως αυτοκινήτων και VIP μεταφορών, αεροπορικές εταιρείες, εταιρείες κρουαζιέρας, εκπαιδευτικά ιδρύματα κ.ά. Διαθέτοντας εξειδίκευση, τεχνογνωσία και πολυετή εμπειρία, προσφέρουν υπηρεσίες υψηλής ποιότητας που ενισχύουν την ανταγωνιστικότητα του ελληνικού συνεδριακού τουρισμού και εγγυώνται την επιτυχία κάθε διοργάνωσης.

8ο Συνέδριο του HAPCO

Με στοχευμένες δράσεις, που υπηρετούν το όραμα ανάπτυξης και ενίσχυσης της ελληνικής συνεδριακής «ταυτότητας», ο HAPCO έχει θέσει ως κύριους στόχους του: • Την προστασία του Επαγγελματία Οργανωτή Συνεδρίων (PCO) και εν γένει της ελληνικής συνεδριακής αγοράς, • την προβολή και αποτελεσματική προώθηση των συνεδριακών δυνατοτήτων της Ελλάδας εντός και εκτός συνόρων,

• την κατάθεση προτάσεων προς την ελληνική πολιτεία για τη χάραξη πολιτικής σε θέματα επαγγελματικού και συνεδριακού τουρισμού, όπως επίσης και • τη συνεχή ενημέρωση της ελληνικής αγοράς για τις διεθνείς τάσεις της βιομηχανίας συνεδρίων και εκδηλώσεων.

newtimes 29

Την ανάγκη να υποστηριχθεί ο συνεδριακός τουρισμός επισημαίνει ο κ. Παναγιώτης Ποδηματάς, αντιπρόεδρος του HAPCO

Ο συνεδριακός επισκέπτης έχει μεγαλύτερη οικονομική άνεση από τον απλό τουρίστα

Η παρουσίαση του συνεδριακού προϊόντος της χώρας μας πρέπει να γίνεται από επαγγελματίες του χώρου

πολιτεία θα μπορούσε και θα έπρεπε να υποστηρίξει τον συνεδριακό τουρισμό με την ανάθεση σε επαγγελματίες του είδους της παρουσίασης του συνεδριακού προϊόντος της χώρας μας στις διεθνείς εκθέσεις συνεδριακού τουρισμού. Σήμερα οι παρουσιάσεις γίνονται από εκπροσώπους του ΕΟΤ/υπουργείου Τουρισμού, οι οποίοι αλλάζουν ανάλογα με τον εκάστοτε υπουργό Τουρισμού. Αυτό σχολιάζει μιλώντας στους New Times ο κ. Παναγιώτης Ποδηματάς, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της P.C. Podimatas Audiovisual S.A. και αντιπρόεδρος του Συνδέσμου των Ελλήνων Επαγγελματιών Οργανωτών Συνεδρίων HAPCO. Αναφερόμενος στον συνεδριακό τουρισμό, ο κ. Ποδηματάς διευκρίνισε ότι για να αξιολογήσουμε σωστά την πορεία του συνεδριακού προϊόντος (MICE) πρέπει να εξετάσουμε τους τρεις κλάδους που το συνθέτουν. Αυτοί είναι:

Α) Συνέδρια συλλόγων/ οργανισμών και επιστημονικά συνέδρια Αφορούν τον κλάδο του ΜΙCE που περιλαμβάνει τα associations (συλλόγους) αλλά και τα επιστημονικά συνέδρια. Σύμφωνα με τον κ. Ποδηματά, τα πλεονεκτήματα που προσφέρει το συγκεκριμένο είδος συνεδριακού τουρισμού είναι:

30 newtimes

Κατ’ αρχάς ο συνεδριακός επισκέπτης φέρεται να πληρώνει 5 ως 7 φορές παραπάνω από τον απλό τουρίστα. Συνήθως αυτού του τύπου τα συνέδρια γίνονται σε περιόδους εκτός των μεγάλων κυμάτων του τουρισμού, δηλαδή Μάιο - Ιούνιο και Σεπτέμβριο - Οκτώβριο. Όταν διοργανώνονται σε μεγάλες πόλεις μπορούν να συνδεθούν άμεσα με τουρισμό τύπου «city break». Τα παραπάνω φυσικά αφορούν όλες τις κατηγορίες του συνεδριακού προϊόντος. Επίσης τα ιατρικά συνέδρια θα μπορούσαν να ενισχυθούν σοβαρά στη χώρα μας, σημειώνει ο κ. Ποδηματάς, αφού γίνει κατανοητό ότι μπορούμε να προσελκύουμε στις διοργανώσεις αυτές καταξιωμένους επιστήμονες με ένα ambassador πρόγραμμα. Με αυτόν τον τρόπο μπορούμε να προσελκύσουμε διοργανώσεις που έχουν αυξη-

μένες απαιτήσεις σε θέματα τεχνολογίας, όπως π.χ. έγινε στην Αθήνα το 2016 με το ιατρικό συνέδριο ESUT, κατά τη διάρκεια του οποίου έγινε ταυτόχρονη ζωντανή μετάδοση τριών χειρουργείων σε σύστημα 3D.

Β) Εταιρικά συνέδρια Τα συνέδρια των corporates (εταιρικά) έχουν καλή πορεία και έρχονται στη χώρα μας κυρίως μέσω Ελλήνων και ξένων διοργανωτών συνεδρίων PCOs και DMCs, οι οποίοι συμμετέχουν και σε διεθνείς συνεδριακές εκθέσεις (ΙΜΕΧ – ΙΒΤΜ – MEETINGS SHOW κ.ά.). Σε αυτόν τον τομέα απαιτούνται συνέργειες και υποστήριξη μεταξύ των ενδιαφερομένων και των εμπλεκομένων, όπως π.χ. των Convention Bureaux και των διεθνών εταιρειών που ενδιαφέρονται να διοργανώσουν corporate events στη χώρα μας.

Γ) Κρατικά συνέδρια Αυτά γίνονται στη χώρα μας συχνά με αφορμή συναντήσεις και προσκλήσεις εκπροσώπων της κυβέρνησης και ομολόγων τους ή με την ανάθεση στη χώρα μας πολύ σοβαρών διεθνών διοργανώσεων, όπως η Προεδρία της Ευρωπαϊκής Ένωσης, Σύνοδοι του ΝΑΤΟ και άλλων μεγάλων οργανισμών. τους υπουργούς ή κυβερνητικούς εκπροσώπους των χωρών συνοδεύουν επιχειρηματίες που δραστηριοποιούνται στον σχετικό τομέα. Θα μπορούσε να αποβεί εξαιρετικά ενδιαφέρουσα για την ελληνική οικονομία η οργανωμένη προσέγγιση αυτού του θέματος. Η παράλληλη διοργάνωση συνάντησης/συνεδρίου με εκπροσώπους επαγγελματίες του τομέα θα υποστήριζε το συνεδριακό προϊόν της χώρας μας, ενώ παράλληλα θα έθετε τις βάσεις για ανταλλαγή χρήσιμης τεχνογνωσίας αλλά και εμπορικών συμφωνιών.

travel times ΜιχάληΣ Σακέλλησ, ceo και αντιπρόεδροΣ της Blue Star Ferries και πρόεδροΣ του ΣΕΕΝ

Ζητούμενο είναι η αναβάθμιση του τουριστικού προϊόντος Το κόστος των καυσίμων καθορίζει τα έσοδα των ακτοπλοϊκών εταιρειών

Για την ελληνική ακτοπλοΐα, τα προβλήματα που αντιμετωπίζει και την τουριστική κίνηση μιλά στους New Times o διευθύνων σύμβουλος και αντιπρόεδρος της Blue Star Ferries, κ. Μιχάλης Σακέλλης, ο οποίος είναι και πρόεδρος του συνδέσμου Επιχειρήσεων Επιβατηγού Ναυτιλίας (ΣΕΕΝ)

αύξηση του τουρισμού στην Ελλάδα, όπως αναφέρει ο κ. Σακέλλης, οφείλεται στο μοναδικό τουριστικό προϊόν που προσφέρει η Ελλάδα αλλά και στις διεθνείς συγκυρίες οι οποίες ευνόησαν τη χώρα μας. Ο ίδιος πιστεύει ότι δεν έχουν γίνει ανάλογες επενδύσεις, ενώ το επίπεδο των υπηρεσιών ούτε έχει βελτιωθεί ούτε είναι όσο θα έπρεπε ανταγωνιστικό. Το σημαντικό θέμα από εδώ και εμπρός, επισημαίνει ο κ. Σακέλλης, είναι η διατήρηση της τουριστικής κίνησης στα σημερινά επίπεδα και η ποιοτική αναβάθμιση του τουριστικού προϊόντος που δεν είναι δυνατόν να επιτευχθεί χωρίς να γίνουν επενδύσεις σε υποδομές αλλά και σε ποιοτικές και ανταγωνιστικές υπηρεσίες.

Ακτοπλοϊκή κίνηση Όπως επισημαίνει ο κ. Σακέλλης, η αύξηση του εισερχόμενου τουρισμού δεν επηρεάζει ανάλογα και την ακτοπλοϊκή κίνηση αφού η πλειονότητα των τουριστών χρησιμοποιεί το αεροπλάνο. Ο εισερχόμε-

νος τουρισμός επηρεάζει θετικά την ακτοπλοϊκή κίνηση κυρίως σε ό,τι αφορά τις μεταφορές μεταξύ των νησιών. Σχετικά με τον εσωτερικό τουρισμό τα προβλήματα εξακολουθούν να υπάρχουν, καθώς όπως τονίζει ο κ. Σακέλλης, εκτός από την οικονομική κρίση, η αύξηση του ΦΠΑ στα νησιά έχει επιδεινώσει την ήδη προβληματική κατάσταση. Ιδιαίτερη αναφορά κάνει ο ίδιος στην αύξηση του ανταγωνισμού από τις αερομεταφορές και στην αύξηση των διακινούμενων επιβατών με αεροπλάνα όχι μόνο τη χειμερινή αλλά και τη θερινή περίοδο. Σχετικά με την ακτοπλοϊκή κίνηση το 2017, ο κ. Σακέλλης σημειώνει ότι παρά τα προβλήματα η κίνηση το 2017 υπολογίζεται ότι αυξήθηκε κατά 5% περίπου ή κατά 800.000 επιβάτες. Χαρακτηρίζει το γεγονός ως θετικό, όπως λέει όμως απέχει από το να καλυφθεί η απώλεια κίνησης των 3.000.000 επιβατών σε σχέση με το 2009.

Οριακές αυξήσεις στα έσοδα Όσον αφορά τις κινήσεις για την τόνωση

της ακτοπλοϊκής κίνησης, οι εταιρείες, όπως σημειώνει ο κ. Σακέλλης, εφήρμοσαν μια ευέλικτη τιμολογιακή πολιτική μέσω των προγραμμάτων πιστότητας με σημαντικές προσφορές, οι οποίες φθάνουν το 50%. Οι προσφορές απευθύνονται κυρίως στους τακτικούς ταξιδιώτες και είναι ιδιαίτερα σημαντικές για τους μόνιμους κατοίκους των νησιών. Σε ό,τι αφορά τα έσοδα των εταιρειών, αν και δεν υπάρχει ακόμη η τελική εικόνα, αναμένεται ωστόσο να κινηθούν στα επίπεδα του 2016 με οριακές αυξήσεις. Ο κ. Σακέλλης υπογραμμίζει ότι το κόστος των καυσίμων καθορίζει τα έσοδα των ακτοπλοϊκών εταιρειών. Τα αποτελέσματα των εταιρειών, όπως τονίζει, εξαρτώνται από το κόστος των καυσίμων το οποίο διαμορφώνεται από τις διεθνείς τιμές. Το 2017 ήταν μία ακόμη προβληματική χρονιά για τις ακτοπλοϊκές επιχειρήσεις. Όπως επισημαίνει, οι τιμές των καυσίμων έχουν αυξηθεί κατά 25% και υπολογίζεται ότι τα αποτελέσματα των εταιρειών στο σύνολό τους θα επιβαρυν-

θούν κατά 45.000.000 ευρώ μόνο από το γεγονός αυτό. Το 2018 ξεκίνησε επίσης με υψηλές τιμές και αναμένεται να είναι μία ιδιαίτερα προβληματική χρονιά. Για τους παραπάνω λόγους ο κ. Σακέλλης θεωρεί απαραίτητο να προχωρήσουν οι θεσμικές αλλαγές που έχει προτείνει ο κλάδος, ούτως ώστε να δοθεί η δυνατότητα αντιμετώπισης της νέας αυτής πετρελαϊκής κρίσης.

Επενδύσεις τής Attica Group Ο στόλος της Attica Group, σημειώνει ο κ. Σακέλλης, είναι σύγχρονος και πολύ μικρής ηλικίας και παρέχει τη δυνατότητα στην εταιρεία να καλύψει τις γραμμές που εξυπηρετεί ιδανικά. Παρ’ όλα αυτά η εταιρεία έχει προχωρήσει στο σχεδιασμό για τη ναυπήγηση πλοίων τόσο για τις διεθνείς όσο και τις ακτοπλοϊκές γραμμές και από την πλευρά αυτή είναι απολύτως έτοιμοι. Οι εποχές δεν είναι εύκολες, που σημαίνει ότι πρέπει να είναι ιδιαίτερα προσεκτικοί, παρακολουθούν τις εξελίξεις και θα πάρουν τις ανάλογες αποφάσεις. newtimes 31

90 ΧΡΟΝΙΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΕ Ο ΗΑΤΤΑ

Στιγκιότυπο από την εκδήλωση του HATTA για τα 90 χρόνια του

Καθοριστικός ο ρόλος του τουριστικού πράκτορα στην ανάπτυξη του τουρισμού

Με αφορμή την επέτειο των 90 χρόνων λειτουργίας του ΗΑΤΤΑ, για πρώτη φορά εφέτος τιμήθηκαν 19 τουριστικά γραφεία-μέλη και προσωπικότητες για τη διαχρονική συμβολή τους στον ελληνικό τουρισμό

1. Από αριστερά, ο κ. Ανδρέας Στυλιανόπουλος, ceo της Navigator, και ο εφοπλιστής κ. Ανδρέας Ποταμιάνος 2. Ο πρώην υπουργός Τουρισμού κ. Νίκος Σκουλάς 3. Ο κ. Ανδρέας Ποταμιάνος με τον πρόεδρο του Hatta κ. Στάθη Σκρέτα. Στο βάθος διακρίνεται ο κ. Νίκος Κελαϊδίτης, γενικός γραμματέας του Hatta 4. Ο βετεράνος του συνεδριακού τουρισμού κ. Βύρων Αργύρης, ιδρυτής του Concepts Tours 5. Ο κ. Νίκος Κελαϊδίτης με τον πρόεδρο της Fed Hatta κ. Λύσανδρο Τσιλίδη 6. Η κυρία Νταϊάνα Παναγιωτοπούλου, ιδιοκτήτρια του τουριστικού γραφείου La Greca, με τον κ. Στάθη Σκρέτα

32 newtimes

ε ειδική τελετή που διοργάνωσε ο ΗΑΤΤΑ την Τρίτη, 16 Ιανουαρίου 2018, στο NJV Athens Plaza, γιορτάστηκαν τα 90 χρόνια λειτουργίας του Συνδέσμου. Ήταν το 1927 όταν πραγματοποιήθηκαν οι πρώτες συναντήσεις και εν συνεχεία το πρώτο σχήμα που δόθηκε στον Σύνδεσμο των εν Ελλάδι Τουριστικών και Ταξιδιωτικών Γραφείων (Hellenic Association of Tourism and Travel Agencies). Η χρονιά αυτή φαίνεται να είναι ιδιαίτερα σημαντική για την Ελληνική Δημοκρατία αλλά και τον ελληνικό τουρισμό. Τη χρονιά αυτή σχηματοποιήθηκε το νέο Σύνταγμα των Ελλήνων και ιδρύθηκε ο Εθνικός Οργανισμός Τουρισμού υπό την εποπτεία του υπουργείου Οικονομίας. Με αφορμή την επέτειο των 90 χρόνων λειτουργίας του ΗΑΤΤΑ, για πρώτη φορά εφέτος τιμήθηκαν 19 τουριστικά γραφεία-μέλη και προσωπικότητες για τη διαχρονική συμβολή τους στον ελληνικό τουρισμό. Η τελετή διεξήχθη σε πανηγυρική και ζεστή ατμόσφαιρα. Στόχος ήταν να μιλήσουν και να τιμηθούν από καρδιάς οι άνθρωποι των τουριστικών γραφείων της Ελλάδας με μεγάλη ιστορία, που διαχρονικά στηρίζουν τον ελληνικό τουρισμό. Μάλιστα υπήρξε μεγάλη προσέλευση παλαιών και παραδοσιακών εκπροσώπων του φορέα αλλά και εντυπωσιακή από νέα τουριστικά γραφεία, τα οποία έχουν ήδη αρχίσει να αναδεικνύουν διαφορετικές πτυχές του ελληνικού τουριστικού προϊόντος.

ΒΡΑΒΕΥΣΕΙΣ ΚΑΙ ΤΙΜΗΤΙΚΕΣ ΔΙΑΚΡΙΣΕΙΣ Τα τουριστικά γραφεία που διακρίθηκαν για τη διαχρονική συμβολή τους στον τουρισμό ήταν:

Andy’s Tours, Argo Travel, Atlantis Travel, Conceptours, Damigos Tours, Epirotiki Line, Europe Travel, Goldair Tours, Hellenic Tours, Hermes en Grece, Hetco Tours, Horizon Travel, La Greca Travel, Marathon, Navigator Travel, Pausanias, Siva Travel. Τιμήθηκαν επίσης οι κκ. Ν. Μπαλάσκας και Ανδρέας Ροής. «Οι εταιρείες αυτές τιμήθηκαν με ιδιαίτερο σεβασμό για τη συμβολή τους στον τουρισμό. Σήμερα βραβεύσαμε τα μέλη που έχουν αναπτύξει ισχυρή και διαχρονική δυναμική και με αυτό το δεδομένο συνεχίζουμε τη σκληρή δουλειά για το μέλλον του ελληνικού τουρισμού, ο οποίος έχει μεγάλες δυνατότητες ανάπτυξης», δήλωσε ο πρόεδρος της FedHATTA, κ. Λύσανδρος Τσιλίδης. Στο πλαίσιο του εορτασμού των 90 χρόνων, πραγματοποιήθηκε και η 27η βράβευση των καλύτερων εντύπων και ιστοσελίδων τουριστικών γραφείων – μελών του ΗΑΤΤΑ: Alternative Athens, Argo Travel, Athens Insiders, Athens Open Tour, Athens Walking Tours, City Sightseeing, Cosmorama, Cruiseway Travel, CTS Corfu, DNA Travel, Drakakis Tours, Electron Travel, Fenix Tours, Ginis Vacances, Greekin me, Grefis Travel, Himalaya Travel, Imagination Travel, Kitsakis Tours, Kyvernitis Travel, Manessis, Meteora Thrones, Milos Adventures, Mouzenidis, Navigator Travel, Pandora Holidays, Pyramis Int’l Travel, Scooterise, Sights of Athens, Siva Travel, Tour Olympic, Travel Company, Versus Travel, Vins Oinotourism Events, Κανών.

Σημαντικό το έργο που επιτελεί ο HATTA, επισημαίνει ο πρόεδρός του κ. Στάθης Σκρέτας

ι νέοι που θέλουν να ασχοληθούν με το επάγγελμα του τουριστικού πράκτορα είναι δεδομένο ότι πρέπει να προσαρμοστούν στη σημερινή εποχή με τις συνθήκες να είναι πάρα πολύ δύσκολες. Αυτό επισημαίνει ο κ. Στάθης Σκρέτας, πρόεδρος του ΗΑΤΤΑ. Στην αρχή της τουριστικής ανάπτυξης ήταν πιο εύκολα χρόνια, καλά χρόνια, σημειώνει, προσθέτοντας ότι τότε οι πράκτορες έκαναν τα πάντα: εκείνοι προγραμμάτιζαν, ταξίδευαν, έφτιαχναν τα προγράμματα, έφερναν τον κόσμο. Σήμερα με τα ηλεκτρονικά μέσα η διακίνηση μπορεί να γίνεται με μεγαλύτερη ποικιλία. Όπως όμως είπε και ο πρόεδρος της ASTA κ. Zane Kerby, σημειώνει ο κ. Σκρέτας, είναι άλλη η σιγουριά να ταξιδεύεις με τις υπηρεσίες ενός επίσημου πράκτορα, και μάλιστα μέλους τους ΗΑΤΤΑ, που γνωρίζει και ελέγχει τα μέλη του και από τον οποίο είναι βέβαιον ότι θα έχεις ένα τουριστικό προϊόν το οποίο δεν θα είναι απλά μια φωτογραφία που σήμερα φτιάχνεται όπως τη θέλει ο καθένας.

Η πολιτεία πρέπει να εκπαιδεύσει, να γαλουχήσει και να βοηθήσει όλους τους παράγοντες που συνθέτουν το τουριστικό προϊόν ώστε να αντιληφθούν ότι ένα προϊόν χτίζεται

Η προσφορά τού ΗΑΤΤΑ είναι σημαντική για τα μέλη Ο ΗΑΤΤΑ εξετάζει τις νομοθεσίες, τον τρόπο λειτουργίας ενός γραφείου, ελέγχει αυτούς που λειτουργούν παράνομα και κάνουν ψεύτικες δουλειές, που δεν πληρώνουν, που κάνουν κακό στην οικονομία της χώρας. Ο ΗΑΤΤΑ εκπαιδεύει, φτιάχνει πλατφόρμα για να προωθεί, διοργανώνει συνέδρια για λογαριασμό των μελών του. Στην (πρόσφατη) εκδήλωση του ΗΑΤΤΑ πάνω από το 70% των μελών που ήταν παρόντες είπαν ένα πολύ μεγάλο ευχαριστώ γιατί ο ΗΑΤΤΑ τούς έφερε σε επαφή με τους Αμερικανούς πράκτορες της ASTA. O HATTA με κάθε ευκαιρία και συνέδριο προσκαλεί πράκτορες από άλλες χώρες.

Ο πράκτορας και η επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου Σημαντική χαρακτηρίζει τη συμβολή του τουριστικού πράκτορα στην επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου ο κ. Σκρέτας, σημειώνοντας παράλληλα ότι ο πράκτορας ξέρει να κάνει προγράμματα κινούμενος σε όλες τις ευρωπαϊκές χώρες και όχι μόνο. Πέρα όμως από τον τουριστικό πράκτορα πρέπει να συμβάλει και η πολιτεία στην κατεύθυνση αυτή. Όπως χαρακτηριστικά αναφέρει, δεν είναι δυνατό να αναπτυχθεί ο χειμερινός τουρισμός χωρίς εκπαίδευση και ενημέρωση της αγοράς. Παράλληλα επισημαίνει ότι πρέπει να οργανωθεί σωστά το προϊόν και να προσφερθεί σε μια σωστή τιμή. Κατ’ αρχάς η πολιτεία πρέπει να συμβάλει, λέει ο κ. Σκρέτας, ώστε να υπάρξουν καλές

υποδομές και παροχές στους χώρους. Να εκπαιδεύσει, να γαλουχήσει και να βοηθήσει όλους τους παράγοντες που συνθέτουν το τουριστικό προϊόν να αντιληφθούν ότι ένα προϊόν χτίζεται, ότι χρειάζονται συνέργειες, οργάνωση και μια δομή οικονομική που να επιτρέπει στον καταναλωτή να έρθει στη χώρα μας χωρίς να χρειάζεται να πληρώσει το τριπλάσιο από άλλους ανταγωνιστικούς προορισμούς.

Και Γάλλοι για Χριστούγεννα στην Ελλάδα Το γραφείο-πρακτορείο του κ. Σκρέτα, όπως λέει, εδώ και δεκαετίες ασχολείται 100% με τη γαλλική αγορά. Οι μορφές τουρισμού που ασχολείται είναι ποικίλες. Παρέχει οργανωμένα προγράμματα και πακέτα εκδρομών τα οποία υλοποιούνται από το Μάιο ως τον Οκτώβριο. Υπάρχουν πελάτες οι οποίοι, για παράδειγμα, ενδιαφέρονται για τις Κυκλάδες, άλλοι που κάνουν κλασικούς γύρους, άλλοι που ενδιαφέρονται για κρουαζιέρες κοκ. Έχει επίσης ασχοληθεί με τουριστικά προγράμματα για πολλά αθλητικά γεγονότα, όπως το παγκόσμιο πρωτάθλημα στίβου το 1997 και άλλα τέτοια events. Η δουλειά του γίνεται κυρίως από τον Μάρτιο ως τον Νοέμβριο. Τα δύο τελευταία χρόνια ωστόσο είχε και δύο - τρία γκρουπ με Γάλλους που ήρθαν να περάσουν Χριστούγεννα και Πρωτοχρονιά στην Ελλάδα, γεγονός το οποίο είδε για πρώτη φόρα στην καριέρα του ο κ. Σκρέτας, όπως χαρακτηριστικά λέει.

Προβλέψεις για το 2018

Η ασφάλεια κυριότερος λόγος για την καλή πορεία του τουρισμού Αναμένεται περαιτέρω αύξηση αφίξεων και τουριστικών εσόδων το 2018

Από ό,τι φαίνεται, σημειώνει ο κ. Σκρέτας, η γαλλική αγορά μετά την αύξηση κατά 8,5% που σημείωσε το 2017 θα έχει πάλι αύξηση κατά 9%-10%. Βέβαια, όπως έχει διαπιστώσει, η γαλλική αγορά ως ευρωπαϊκή αγορά έχει τις δυσκολίες της οικονομικής κρίσης, με τους πολίτες της να έχουν τα οικονομικά τους περιορισμένα. Αυτό όμως δεν σημαίνει ότι έχουν σταματήσει να ταξιδεύουν, γιατί είναι κομμάτι της ζωής τους, ξοδεύουν όμως πολύ λιγότερα χρήματα. Πάντως για το 2018 ο κ. Σκρέτας περιμένει αύξηση αφίξεων και αύξηση εσόδων.

Αξιολόγηση της θετικής πορείας του ελληνικού τουρισμού Κυριότερος λόγος για την καλή πορεία του ελληνικού τουριστικού προϊόντος, σύμφωνα με τον κ. Σκρέτα, είναι η ασφάλεια. Κατά δεύτερον, η Ελλάδα είναι μια πολύ όμορφη χώρα, παράλληλα οι τιμές ήταν πολύ καλές αλλά και η συγκυρία των προβλημάτων που έζησαν οι όμορες χώρες, που είναι κυρίως και ανταγωνίστριες, συνέβαλε απόλυτα ώστε να επιτευχθούν τα θετικά αυτά αποτελέσματα. newtimes 33

Interview

ιστορία και μόνο των 90 χρόνων του Hatta δείχνει πόσο σημαντικό ρόλο έχει παίξει για τον ελληνικό τουρισμό, επισημαίνει ο κ. Γιάννης Ευαγγέλου, δήμαρχος της Κέας, ο οποίος είχε διατελέσει πρόεδρος του Hatta την περίοδο 2000 - 2008. «Είναι γεγονός – τονίζει – ότι σε όλη αυτή την πορεία των 90 χρόνων οι τουριστικοί πράκτορες ήταν εκείνοι οι οποίοι κράτησαν στα χέρια τους και τον εισερχόμενο τουρισμό αλλά και γενικότερα τον εσωτερικό τουρισμό, αφού αυτοί ήταν εκείνοι οι οποίοι έτρεχαν για να φέρουν δουλειά στην Ελλάδα και κυρίως για να φτιάξουν τα προϊόντα τα οποία ήταν απαραίτητο να δοθούν στην αγορά για να διατεθούν στη διεθνή τουριστική πελατεία». Τα τελευταία χρόνια ωστόσο υπάρχει μια διαφοροποίηση του τρόπου διαχείρισης των τουριστικών υπηρεσιών και κρίνεται απαραίτητο να εκσυγχρονιστούν τα τουριστικά γραφεία. Η άποψη του κ. Ευαγγέλου πάντως είναι ότι υπάρχει οπωσδήποτε χώρος για γραφεία τα οποία θα παίξουν λίγο διαφορετικά το ρόλο τους και ο οποίος είναι στην πραγματικότητα ο ρόλος που θα έπρεπε να παίζουν, δηλαδή να είναι και οι παραγωγοί αλλά και αυτοί που υλοποιούν τα τουριστικά πακέτα. Έτσι με αυτόν τον τρόπο θα μπορέσουν να πάρουν πάνω τους την πρωτοβουλία και να δημιουργήσουν προϊόντα τα οποία και θα πουλήσουν, σύμφωνα με τον κ. Ευαγγέλου, ο οποίος στέκεται επίσης στην ανάγκη τα προϊόντα αυτά να διατεθούν με τους σύγχρονους τρόπους, διότι αυτό είναι πλέον απαραίτητο. «Αν ένας τουριστικός πράκτορας σήμερα ασχοληθεί με το να φτιάξει εξειδικευμένα προγράμματα, που είναι και το μεγάλο ζητούμενο σε αυτή τη χώρα για την πελατεία των ειδικών ενδιαφερόντων, είναι βέβαιον ότι θα πετύχει τον σκοπό του και τον ρόλο του ως τουριστικού πράκτορα», τονίζει χαρακτηριστικά ο κ. Γιάννης Ευαγγέλου.

Επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου με ανάπτυξη ειδικών προγραμμάτων Σύμφωνα με τον κ. Ευαγγέλου, η δημιουργία και προώθηση ειδικών τουριστικών προγραμμάτων είναι μονόδρομος για την επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου. «Είναι δεδομένο – τονίζει – ότι η πελατεία ειδικών ενδιαφερόντων είναι εκείνη η οποία τα-

34 newtimes

Γιάννης Ευαγγέλου, δήμαρχος της Κέας και πρώην πρόεδρος του Hatta

Μονόδρομος για την επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου ο θεματικός τουρισμός Είναι στον ρόλο του ταξιδιωτικού πράκτορα η δημιουργία και προώθηση εξειδικευμένων τουριστικών προϊόντων και προγραμμάτων

Κάτοικος Τζιάς θα μπορούσαμε να πούμε ότι έχει γίνει η βασίλισσα του Μαρόκου Λάλα Σάλμα, καθώς έχει αποκτήσει στο νησί υπερπολυτελή βίλα, την οποία αγόρασε από Ιταλό τραπεζίτη έναντι 3.8 εκατ. ευρώ. Τη βίλα σχεδίασε και έχτισε ο αρχιτέκτονας Χρήστος Βλάχος

ξιδεύει και επισκέπτεται τη χώρα μας τους πλάγιους μήνες, τους μήνες εκτός τουριστικής περιόδου. Κατά συνέπεια αν συνδυαστούν αυτά τα δύο, δηλαδή η επιδίωξη να μεγαλώσει η τουριστική περίοδος, που είναι και ο διακαής στόχος εδώ και χρόνια, με την προσφορά και διάθεση στην αγορά εξειδικευμένων προϊόντων, είναι βέβαιον ότι θα ωφεληθεί όχι μόνο ο τουριστικός πράκτορας αλλά και η ελληνική οικονομία». Αναφερόμενος μάλιστα στην Κέα, ο κ. Ευαγγέλου σημειώνει ότι οι επί μέρους μικροί προορισμοί, έναν από τους οποίους εκπροσωπεί ο ίδιος ως δήμαρχος της Κέας, έχουν να κερδίσουν πολλά από την

προσφορά ειδικών τουριστικών προϊόντων. Η προσφορά τέτοιων προϊόντων στην Κέα ξεκίνησε με την ανάληψη των καθηκόντων του ως δημάρχου και τον τελευταίο χρόνο φάνηκαν πολύ σημαντικά αποτελέσματα. Συγκεκριμένα υπήρξε ακόμη και 100% αύξηση των αφίξεων την άνοιξης και τούτο οφείλεται κυρίως στην προσέλευση επισκεπτών οι οποίοι έχουν ειδικά ενδιαφέροντα. Το νησί, όπως σημειώνει ο δήμαρχός του, αξιοποίησε τα ιδιαίτερα τουριστικά προϊόντα του, τα οποία είναι αρκετά σημαντικά και ενδιαφέροντα και σε ποιότητα και σε πλήθος Αναφερόμενος ειδικότερα στα σημαντικά αυτά θέματα, τα οποία μπορούν να προσελκύσουν περισσότερους επισκέπτες στην Τζιά, στάθηκε πρώτα από όλα στην πολύ σημαντική, όπως τη χαρακτήρισε, δραστηριότητα του καταδυτικού τουρισμού με επίκεντρο παρατήρησης τα ναυάγια και κορωνίδα αυτό του «Βρετανικού». «Ήδη – υπογραμμίζει – έχει διαπιστωθεί σημαντική αύξηση των επισκεπτών που κάνουν καταδυτικό τουρισμό ειδικών προδιαγραφών γιατί μιλάμε για μεγάλα βάθη τα οποία θέλουν εξειδίκευση». Δεύτερο προϊόν είναι ο περιπατητικός τουρισμός. Όπως αναφέρει ο κ. Ευαγγέλου, τα μονοπάτια του νησιού έχουν εξωραϊσθεί, καθαριστεί, σηματοδοτηθεί και είναι διαθέσιμα για περίπατο. Τα περισσότερα από τα 65 χλμ. μονοπατιών είναι πλακόστρωτα και πολύ καλά συντηρημένα, τονίζει ο ίδιος. Βεβαίως στην Τζιά πολύ σημαντικό είναι και το πολιτιστικό

travel times κομμάτι. Μάλιστα ο δήμαρχος του νησιού αναφέρει χαρακτηριστικά το βραβείο της Ε.Ε., το Europa Nostra, το οποίο δόθηκε στην Κέα για την αποκατάσταση της αρχαίας πόλης Καρθαίας. «Αυτό, σε συνδυασμό με το γεγονός ότι το 45% του νησιού είναι χαρακτηρισμένο natura, σημαίνει ότι επισκέπτες με πολιτιστικές ανησυχίες ή/και μια φυσιολατρική ευαισθησία σίγουρα θα βρουν σε αυτόν τον τόπο συνδυασμό δράσεων που θα τους δημιουργήσουν μεγάλο ενδιαφέρον», σημειώνει ο κ. Ευαγγέλου.

Εθνικότητες που ενδιαφέρονται για την Κέα (Τζιά)

O κ. Γιάννης Ευαγγέλου με τη συνεργάτιδά μας κυρ ία Μαργαρίτα Μανούσου

Ο κ. Ευαγγέλου σημειώνει ότι το νησί δεν ενδιαφέρεται και δεν του αρμόζει ο μαζικός τουρισμός. Όσον αφορά την εθνικότητα των επισκεπτών του, σημαντική παρουσία έχουν οι Σκανδιναβοί, οι Γάλλοι και οι Ιταλοί και είναι αυτοί οι οποίοι έρχονται πρώτοι σε αριθμούς. Τελευταία έχει διαπιστωθεί και μια σημαντική κίνηση από την Ολλανδία και τη Γερμανία. Αυτό το οποίο ενδιαφέρει τον κ. Ευαγγέλου αλλά και τον κόσμο της Κέας, είναι η προσέλκυση λίγων και καλών επισκεπτών.

Ξεοδοχεία και τουριστικά καταλύματα

Το γεγονός ότι το 45% του νησιού είναι χαρακτηρισμένο natura σημαίνει ότι επισκέπτες με πολιτιστικές ανησυχίες ή/και μια φυσιολατρική ευαισθησία σίγουρα θα βρουν σε αυτόν τον τόπο συνδυασμό δράσεων με μεγάλο ενδιαφέρον

Η χειμερινή περίοδος δεν είναι πράγματι αυτή η οποία δίνει σημαντικά νούμερα, παρά ταύτα υπάρχουν τέσσερα καταλύματα τα οποία λειτουργούν και το χειμώνα. Σε αυτό το σημείο ο κ. Ευαγγέλου τονίζει ότι τα τελευταία χρόνια η τουριστική κατοικία, η τουριστική έπαυλη στην Κέα έχει αρχίσει να δίνει πολύ σημαντικά νούμερα και έχει προσθέσει ένα ποιοτικό στίγμα στο σύνολο των καταλυμάτων του νησιού. Τα τουριστικά καταλύματα αυτή τη στιγμή στην Κέα είναι 125 και από αυτά χαρακτηρισμένα ξενοδοχεία είναι πέντε. Σύμφωνα με τον κ. Ευαγγέλου, στο νησί αρχίζει η κατασκευή ενός πολύ σημαντικού ξενοδοχείου από την εταιρεία One And Only, η οποία έχει ήδη ξεκινήσει τον προγραμματισμό της κατασκευής του σε συνδυασμό με επαύλεις. Αρχικά θα έχει 75 δωμάτια και σε πρώτο επίπεδο 70 επαύλεις, οι οποίες αργότερα μπορεί να αυξηθούν. Ο συνολικός αριθμός των δωματίων που προσφέρει αυτή τη στιγμή η Τζιά είναι πάνω από 1.500. Σημαντικός είναι και ο αριθμός επαύλεων και σπιτιών που είναι διαθέσιμα και τα οποία, όπως αναφέρει ο κ. Ευαγγέλου, διαθέτουν εξαιρετική ποιότητα και έχουν ανεβάσει τον μέσο όρο ποιότητας των καταλυμάτων του νησιού. newtimes 35

Interview

Ιωάννης Χατζής, CFA και πρόεδρος του Δ.Σ. της Διακομιχάλης Α.Ε.

Είναι ως και απαράδεκτο σε ένα κράτος όπου υπάρχει τόσο υψηλό ποσοστό ανεργίας να αναγκάζονται οι επιχειρήσεις να εισάγουν προσωπικό από την αλλοδαπή

Τα τελευταία χρόνια ο τουριστικός κλάδος δεν έχει την απαραίτητη στήριξη της πολιτείας, εκτιμά ο κ. Ιωάννης Χατζής, CFA και πρόεδρος του Δ.Σ. της Διακομιχάλης Α.Ε., με έδρα την Ρόδο, επισημαίνοντας ως βασικά προβλήματα την υπερφορολόγηση αλλά και τις ελλείψεις σε βασικές υποδομές. Χαρακτηρίζει δε εγκληματική την ενοποίηση των συντελεστών ΦΠΑ στη νησιωτική Ελλάδα.

36 newtimes

ελληνικός τουριστικός κλάδος παρουσιάζει μια σταθερά αυξανόμενη δυναμική αλλά το γεωπολιτικό και επενδυτικό περιβάλλον είναι αβέβαιο, επισημαίνει ο κ. Ιωάννης Χατζής, CFA και πρόεδρος του Δ.Σ. της Διακομιχάλης Α.Ε. «Παρ’ όλα αυτά – τονίζει – ο όμιλός μας εξετάζει εναλλακτικές διεύρυνσης των επιχειρηματικών του δραστηριοτήτων σε διάφορους τομείς άμεσα και έμμεσα συνδεδεμένες με τον τουρισμό». Σχετικά με το θέμα της επιμήκυνσης της τουριστικής περιόδου ο κ. Χατζής διατυπώνει την άποψη ότι αυτή μπορεί να προσφέρει πολλά στις περιοχές που η οικονομία είναι άμεσα συνδεδεμένη με τον τουρισμό. «Εν τούτοις – επισημαίνει – η καθαρή οικονομική αξία για την κοινωνία και τις επιχειρήσεις δεν μεγιστοποιείται απαραίτητα με την επιμήκυνση της περιόδου, ιδιαίτερα με τις υπάρχουσες συνθήκες. Τα ξενοδοχεία τύπου resorts, που προσφέρουν και το μεγαλύτερο ποσοστό στο τουριστικό ΑΕΠ, έχουν κατασκευαστεί για να φιλοξενούν πελάτες όταν ο καιρός είναι καλός. Οι επενδύσεις που πρέπει να γίνουν για να φιλοξενούν πελάτες 12 μήνες το χρόνο (εσωτερικές θερμαινόμενες πισίνες, κλειστές αθλητικές εγκαταστάσεις κτλ.) αφενός δεν είναι πάντα ευνοϊκές με τη λογική κόστος/όφελος και αφετέρου δεν είναι πάντα εφι-

travel times

«Εγκληματική» η ενοποίηση των συντελεστών ΦΠΑ στη νησιωτική Ελλάδα Η κυβέρνηση πρέπει άμεσα να πάρει αποφάσεις σε στοιχειώδη θέματα όπως είναι η μείωση της φορολογίας

στην πρωτεύουσα και η υπερπληθώρα εισακτέων σε ανώτατα/ανώτερα εκπαιδευτικά ιδρύματα».

Προτάσεις προς την πολιτεία Τα τελευταία χρόνια ο τουριστικός κλάδος δεν έχει την απαραίτητη στήριξη της πολιτείας, υπογραμμίζει ο κ. Χατζής. Σε επίπεδο δήμων, όπως αναφέρει, ελλοχεύουν πολλά προβλήματα σε βασικά θέματα, όπως για παράδειγμα είναι η καθαριότητα, το κάπνισμα στους εσωτερικούς χώρους αλλά και ελλείψεις στις υποδομές. Σε επίπεδο κεντρικής κυβέρνησης ο κλάδος έχει υπερφορολογηθεί σε όλα τα επίπεδα, επισημαίνει ο κ. Χατζής, «με αποκορύφωμα μάλιστα την εγκληματική ενοποίηση των συντελεστών ΦΠΑ στη νησιωτική Ελλάδα», όπως χαρακτηριστικά αναφέρει. «Δεν αρκεί μόνο ο ιδιωτικός τομέας για να αναπτυχθεί ένας κλάδος», τονίζει, προσθέτοντας ότι η κυβέρνηση πρέπει άμεσα να πάρει αποφάσεις σε στοιχειώδη θέματα όπως είναι η μείωση της φορολογίας, η κατάργηση των αυξημένων συντελεστών ΦΠΑ, η αύξηση των συντελεστών δόμησης, η κατάρτιση πολεοδομικών σχεδίων για τις πόλεις, η ελεγχόμενη εκμετάλλευση/ αξιοποίηση των παραλιών από ιδιώτες και άλλα.

Θετικές οι εκτιμήσεις για το 2018

κτές με τους υπάρχοντες συντελεστές δόμησης. Συνεπώς για να γίνει “απαραίτητη” η επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου πρέπει το κράτος να παράσχει τα εφόδια που θα κάνουν την επιμήκυνση αρχικά εφικτή». Τέτοια εφόδια, σύμφωνα με τον κ. Χατζή, είναι η αύξηση συντελεστών δόμησης, αντισταθμιστικές φορολογικές ελαφρύνσεις, μειωμένα τιμολόγια ρεύματος κτλ. Η σεζόν στα ξενοδοχεία του Ομίλου Διακομιχάλη διαρκεί περίπου 7 μήνες.

Ανεπαρκές το ανθρώπινο δυναμικό Ανεπαρκές θεωρεί ο κ. Ιωάννης Χατζής ότι είναι το ανθρώπινο δυναμικό για την κάλυψη των αναγκών των ξενοδοχείων, τονίζοντας ότι αυτό είναι ένα θέμα το οποίο έχει μεγάλες κοινωνικές διαστάσεις και πρέπει να απασχολεί όχι μόνο τον κλάδο αλλά και την ευρύτερη πολιτεία. «Είναι ως και απαράδεκτο – επισημαίνει – σε ένα κράτος όπου υπάρχει τόσο υψηλό ποσοστό ανεργίας (το υψηλότερο της Ευρώπης) να αναγκάζονται οι επιχειρήσεις να εισάγουν προσωπικό από την αλλοδαπή. Σε κάποιες ειδικότητες, όπως π.χ. καμαριέρες ορόφων, η ανεύρεση νέων ημεδαπών υπαλλήλων είναι αδύνατη κατά τη διάρκεια της υψηλής περιόδου. Σε αυτό το κοινωνικό φαινόμενο δεν βοηθάει η συσσώρευση πληθυσμού

Οι προβλέψεις για το 2018 στα ξενοδοχεία της εταιρείας Διακομιχάλης Α.Ε., όπως επισημαίνει ο κ. Χατζής, είναι θετικές. «Ιδιαίτερα στις αγορές της Δυτικής και Βόρειας Ευρώπης – αναφέρει –, όπως για παράδειγμα η αγορά της Γερμανίας, παρουσιάζεται μεγάλη αύξηση στις προκρατήσεις. Σε κάποιες περιπτώσεις οι προκρατήσεις κάποιων tour operators παρουσιάζουν αύξηση ως και 50%. Αν δεν προκύψουν γεωπολιτικά προβλήματα στην περιοχή η αύξηση των αφίξεων μπορεί να ξεπεράσει το 5% για τη Ρόδο». Όσον αφορά την προσέλκυση τουριστών υψηλότερων οικονομικών στρωμάτων ο κ. Χατζής εκτιμά ότι τόσο η χώρα στο σύνολό της, όσο και η Ρόδος μεμονωμένα μπορούν το επιτύχουν αυτό. «Η πραγματικότητα όμως είναι – τονίζει – ότι κάποιες περιοχές προσελκύουν τέτοιους πελάτες περισσότερο από άλλες αποδεικνύοντας πως δεν επαρκούν μόνο τα καλά ξενοδοχεία για να επιτευχθεί αυτό. Οι υποδομές, η καθαριότητα, η φυσική ομορφιά, τα εστιατόρια, τα αθλητικά/πολιτιστικά γεγονότα είναι μερικά από τα συστατικά τα οποία χρειάζεται ένα θέρετρο». Σύμφωνα με τον κ. Χατζή, στη Ρόδο αρκετά ξενοδοχεία της προσελκύουν ήδη πελάτες ανώτερων οικονομικών στρωμάτων. Όμως, ενώ υπάρχουν πολύ αξιόλογες ξενοδοχειακές μονάδες στο νησί, ο κ. Χατζής δεν θεωρεί ότι έχει γίνει η απαραίτητη συλλογική προσπάθεια σε θέματα υποδομών σε όλα τα παραπάνω ώστε το νησί στο σύνολό του να είναι σε θέση να φιλοξενήσει πελάτες από τα ανώτατα κοινωνικά στρώματα.

Η εταιρεία

Ενώ υπάρχουν πολύ αξιόλογες ξενοδοχειακές μονάδες στο νησί, ο κ. Χατζής δεν θεωρεί ότι έχει γίνει η απαραίτητη συλλογική προσπάθεια σε θέματα υποδομών για να φιλοξενηθούν πελάτες από ανώτατα κοινωνικά στρώματα

Ο ιδρυτής της εταιρείας Ανδρέας Διακομιχάλης επέστρεψε στην Ελλάδα μετά από επιτυχημένη επιχειρηματική δραστηριότητα στο Κονγκό και επένδυσε σε ακίνητα/γήπεδα στη Ρόδο. Οι επενδύσεις στα ξενοδοχεία ξεκίνησαν το 1976 με την κατασκευή του Blue Sea Beach Resort Faliraki και συνεχίστηκαν το 1984 με το Pegasos Beach Faliraki, το Πέδι Beach Hotel το 1986 και το Blue Star Hotel Faliraki το 1992. Εκτός του Pegasos Beach, τα υπόλοιπα ξενοδοχεία ανήκουν σήμερα στην εταιρεία Διακομιχάλης A.E., ιδιοκτήτρια της οποίας είναι η οικογένεια Διακομιχάλη. Η εταιρεία, όπως σημειώνει ο πρόεδρος του Δ.Σ. της, συμμετέχει κάθε χρόνο στις δύο μεγάλες τουριστικές εκθέσεις, την WTM του Λονδίνου και την ITB του Βερολίνου και κάποιες χρονιές έχει παρουσία και στη ΜΙΤΤ της Μόσχας. newtimes 37

Το προφίλ της εταιρείας παρουσιάζει ο ιδιοκτήτης της κ. Γιώργος Χαιρέτης

Όλα για την τέχνη του καφέ από τη Γ. Χαιρέτης & Σία Σκοπός της εταιρείας είναι η διαπαιδαγώγηση του καταναλωτή στην επιλογή ποιοτικών προϊόντων

«Η

τουριστική βιομηχανία, όπως φαίνεται, είναι η μοναδική οικονομική δραστηριότητα που φέρνει χρήματα στην αγορά και στη χώρα». Αυτό επισημαίνει ο κ. Γιώργος Χαιρέτης, ιδιοκτήτης της Γ. Χαιρέτης & Σία O.E. (Bull), μιας εταιρείας υψηλών προδιαγραφών στον τομέα του επαγγελματικού καφέ, η οποία απευθύνεται κυρίως στη χονδρική πώληση αντιπροσώπων και δικτύων, ξενοδοχείων και αλυσίδων καφεστίασης και λιγότερο σε σουπερμάρκετ. Η εγχώρια αγορά γίνεται καθημερινά όλο και πιο δύσκολη, διαπιστώνει ο κ. Χαιρέτης, ο οποίος και επισημαίνει το γεγονός ότι «αρκετοί καταστηματάρχες, εξαιτίας της υψηλής φορολογίας, προσπαθούν να μειώσουν το κόστος αντικαθιστώντας καλά ποιοτικά προϊόντα με οικονομικότερα προϊόντα χαμηλότερης ποιότητος».

Τα προβλήματα στην αγορά καφέ Όσον αφορά ειδικότερα την αγορά του καφέ, όπου άλλωστε δραστηριοποιείται και η εταιρεία Γ. Χαιρέτης, το σημαντικότερο πρόβλημα κατά τον κ. Χαιρέτη είναι η απορρόφηση

38 newtimes

του του φόρου εισαγωγής καφέ που έχει επιβληθεί από την κυβέρνηση 3 και 4 ευρώ που προκαταβάλλεται μαζί με τον ΦΠΑ πριν από την παραλαβή των εμπορευμάτων. Όπως τονίζει, το γεγονός αυτό «εξαφανίζει τη δυνατότητα πίστωσης και δυσχεραίνει την επιχειρηματικότητα».

Η εταιρεία Η εταιρεία Γ. Χαιρέτης & Σία O.E. (Bull) με έδρα το Ηράκλειο δραστηριοποιείται στην αγορά από το 2000 πραγματοποιώντας πωλήσεις σε μηχανήματα καφέ, μηχανές πρωινού all inclusive, αλεστικά, ανταλλακτικά, αξεσουάρ barista, μικροσυσκευές σε ιταλικά καφέ εσπρέσο (30 εταιρείες περίπου), καφέ φίλτρου Γερμανίας, τσάι, σοκολάτα ρόφημα, σιρόπια κ.ά. Επίσης διαθέτει σύγχρονες ευρωπαϊκές μηχανές καφέ για τα ξενοδοχεία που προσφέρουν all inclusive τουριστικό προϊόν, καθώς και μηχανές καφέ φίλτρου, μηχανές καφέ εσπρέσο επαγγελματικές, κοπτικά, φίλτρα νερού «στις πλέον ανταγωνιστικές τιμές», όπως χαρακτηριστικά αναφέρει ο ιδιοκτήτης της. Διαθέτει ακόμη μεγάλη ποικιλία ποιοτι-

κών αναλώσιμων, σε στιγμιαία προϊόντα μεγάλης απόδοσης (715 φλιτζάνια καφέ 1 kg) σοκολάτας, τσαγιού καθώς και κρύων προϊόντων εσπρέσο. Σημαντικό συγκριτικό πλεονέκτημα της επιχείρησης, σύμφωνα με τον κ. Χαιρέτη, είναι η δυναμική τεχνική υποστήριξη με δυνατότητα καθημερινής παροχής υπηρεσιών service ή αντικατάστασης μηχανήματος. Επιπλέον η εταιρεία έχει τη δυνατότητα διάθεσης διπλωματούχων baristas για εκπαίδευση του προσωπικού των ξενοδοχείων. Η εταιρεία, σημειωτέον, έχει δημιουργήσει δίκτυο συνεργατών αντιπροσώπευσης των προϊόντων που προσφέρει στην αγορά, ενώ παρέχει πλήρη τεχνική υποστήριξη των μηχανημάτων σε όλη την Ελλάδα και στην Κύπρο.

Συμμετοχή σε επαγγελματικές εκθέσεις Η Γ. Χαιρέτης & Σία O.E. (Bull) λαμβάνει μέρος σε διεθνείς εκθέσεις (Anuga) με το τσάι που μεταποιεί και συσκευάζει στο Ηράκλειο, καθώς και σε εγχώριες εκθέσεις (Expotrof, Horeca, Detrop), όπου παρουσιάζει τα προϊόντα των εταιρείων που εισάγει και αντιπρο-

σωπεύει, όπως: Lamborghini, Parana, Paraiso Bravilor bonamat, VBM και άλλες.

Οι στόχοι για το 2018 Η εταιρεία έχει ξεκινήσει πωλήσεις με επιτυχία μέσω ηλεκτρονικού εμπορίου από το 2005 με τη διαδικτυακή σελίδα HYPERLINK “http:// www.espressoshop.gr” www.espressoshop. gr. Το 2012 ξεκίνησε το πρώτο επίγειο κατάστημα espressoshop multistore λιανικής χονδρικής πώλησης δικτύου franchise. Τέλος Iανουαρίου του 2018 ξεκινά και το δεύτερο espressoshop multistore. Τα δύο καταστήματα βρίσκονται στο Ηράκλειο Κρήτης. Στόχος είναι το 2018 να δημιουργηθούν ακόμη δύο καταστήματα στην Αθήνα και στην Κύπρο. Η εταιρεία Espressoshop, στοχεύοντας στην τέλεια απόδοση των προϊόντων, δημιούργησε τη σχολή «Corca Café». Κατάλληλα εκπαιδευμένοι baristas παρέχουν σεμινάρια κατάρτισης προσωπικού όλων των επιπέδων σε ειδικά διαμορφωμένο χώρο στις εγκαταστάσεις των καταστημάτων. Σκοπός της Γ. Χαιρέτης & Σία O.E. (Bull) είναι η διαπαιδαγώγηση του καταναλωτή στην επιλογή ποιοτικών προϊόντων προσφέροντάς του και την ευκαιρία να επιλέξει μέσα από μεγάλη ποικιλία μηχανημάτων και υπηρεσιών που του προσφέρει. Είναι δεδομένο, τονίζει ο κ. Χαιρέτης, ότι η εταιρεία αναζητεί, ανακαλύπτει και προσφέρει τα καλύτερα χαρμάνια καφέ στους πελάτες της, . H εταιρεία έχει επίσης τη δυνατότητα διάθεσης προϊόντων στη χονδρική.

Τσάι, καφές και σοκολάτα Με συνταγές που έχει στη διάθεσή της η εταιρεία και τεχνογνωσία που έχει αποκτήσει και χρησιμοποιώντας τοπικά - διεθνή βότανα και ποικιλίες τσαγιού από όλον τον κόσμο παράγει πάνω από 40 διαφορετικούς κωδικούς και γεύσεις σε μαύρο ή/και πράσινο τσάι, αρωματικά και τοπικά βότανα. Όλοι οι κωδικοί είναι αναμεμειγμένοι και ισορροπημένοι με εξαιρετική γεύση και αρώματα. Η εταιρεία επεξεργάζεται καφέ φίλτρου 100% Arabica και σε αρωματικές γεύσεις, σε κόκκους ή/και αλεσμένο. Παράγει επίσης σοκολάτα ρόφημα χαμηλής περιεκτικότητας σε λιπαρά, σε κλασική, λευκή ή/και με γεύσεις σοκολάτα.

Custom made επαγγελματική μηχανή καφέ Με οδηγό την τεχνογνωσία που έχει αποκτήσει η επιχείρηση από το 2002, παράλληλα με τα σεμινάρια κατάρτισης που παρακολουθούν συστηματικά τα στελέχη του ομίλου σε εταιρείες μηχανών στο εξωτερικό, έχει τη δυνατότητα να κατασκευάσει την πρώτη custom made επαγγελματική μηχανή καφέ 3 Group. Είναι αυτόματη με cappuccinatore και hi definition αντλία, επενδεδυμένη με ξύλο ελιάς και ανοξείδωτο ατσάλι. Το όνομα αυτής ZEUS και θα παρουσιαστεί σε τηλεοπτική εκπομπή του καναλιού ΚΡΗΤΗ TV τον Φεβρουάριο 2018.

travel times Τα σχέδια της Air Mediterranean αναπτύσσει ο κ. Fadi-Ilias Hallak, ceo της εταιρείας

Η Air Mediterranean είναι ελληνική αεροπορική εταιρεία με όραμα να συνδέσει την Ευρώπη με τις αναπτυσσόμενες αγορές της Μέσης Ανατολής και της Αφρικής, μέσω της Αθήνας, όπως επισημαίνει μιλώντας στους New Times ο ceo της εταιρείας κ. Fadi-Ilias Hallak. Στόχος, όπως τονίζει, είναι να καλυφθούν τα κενά μεταξύ χωρών με ανεπαρκή ή μηδενική σύνδεση, να εισαχθούν νέοι προορισμοί στην αγορά και να καθιερώσουν τον Διεθνή Αερολιμένα Αθηνών ως τον κεντρικό και στρατηγικό κόμβο που θα συνδέει αυτές τις αγορές. Ο ίδιος υπογραμμίζει επίσης ότι η Air Mediterranean έχει στόχο την ασφάλεια των ταξιδιών της βασισμένη σε μια φιλοσοφία «value for money» και να προσφέρει πραγματική μεσογειακή φιλοξενία, διατηρώντας παράλληλα μια κερδοφόρα αναπτυσσόμενη αερογραμμή που θα τονώσει την οικονομία της Ελλάδας.

Air Mediterranean ξεκίνησε τη λειτουργία της τον Ιανουάριο του 2017. Η εταιρεία έχει δημιουργήσει ένα κέντρο αεροπορικής διασύνδεσης (hab) στο Διεθνές Αεροδρόμιο της Αθήνας με στόχο να εξυπηρετήσει μεγάλες πόλεις στην Εύρωπη και στη Μέση Ανατολή. Ματαξύ αυτών περιλαμβάνονται η Βηρυτός, η Κωνσταντινούπολη, η Τζέντα, το Λονδίνο και η Στοκχόλμη. Οι αεροπορικές σνδέσεις γίνονται με αεροσκάφη Boeing 737-400. Η Αθήνα ήταν σημαντικός παράγοντας για την επένδυση της Αir Mediterranean στην Ελλάδα το 2017. Όπως αναφέρει ο κ. Fadi-Ilias Hallak, «η επένδυση έγινε στην Ελλάδα για διάφορους λόγους. Πρώτον, η Ελλάδα είναι το σπίτι μας και την αγαπάμε, ειδικότερα την Αθήνα. Επίσης είδαμε την ευκαιρία που μας έδινε η

Η Αθήνα κομβικό σημείο για τα σχέδια πτήσης της Air Mediterranean Όραμα της εταιρείας είναι να συνδέσει την Ευρώπη με τις αναπτυσσόμενες αγορές της Μέσης Ανατολής και της Αφρικής, μέσω της Αθήνας αεροπορική βιομηχανία στην Ελλάδα, τόσο ο Διεθνής Αερολιμένας Αθηνών ως «hub» αλλά και η ίδια η Αθήνα ως προορισμός. Τα προβλήματα που αντιμετωπίζουν άλλες πόλεις, όπως η Κωνσταντινούπολη, οδηγούν τον κόσμο όλο και περισσότερο να ταξιδεύει από Ευρώπη για Μέση Ανατολή ή Αφρική μέσω της Αθήνας. Η πόλη μας τους προσφέρει ασφάλεια η οποία στις μέρες μας είναι πολύ σημαντική». Όσον αφορά τις πτήσεις που προσφέρει η Air Mediterranean και τις αγορές στις οποίες απευθύνεται, εκτός της Αθήνας, που είναι η έδρα της, αυτές είναι προς Λονδίνο, Στοκχόλμη, Βαγδάτη, Λάρνακα, Καζαμπλάνκα, Τζέντα και Χαρτούμ. «Απευθυνόμαστε – σημειώνει ο κ. Hallak – σε κόσμο που θέλει να ταξιδέψει μέσω Αθήνας από και προς τους υπόλοιπους προ-

ορισμούς και σε ταξιδιώτες που θα πετάξουν από και προς Αθήνα». Η Air Mediterranean επίσης φιλοδοξεί να καλύψει το κενό στις συνδέσεις μεταξύ χωρών με ανεπαρκή ή μηδενική σύνδεση και να δημιουργήσει νέα δρομολόγια στην αγορά. Τα συγκριτικά πλεονεκτήματα Όσον αφορά τα συγκριτικά πλεονεκτήματα της Αir Mediterranean, για τα οποία την επιλέγουν οι πελάτες, ο ceo της εταιρείας σημειώνει ότι στην Air Mediterranean όλοι οι ναύλοι συμπεριλαμβάνουν μία αποσκευή ως 23 κιλά, μία χειραποσκευή ως 8 κιλά και γεύμα. «Επίσης – συμπληρώνει – σημαντικό πλεονέκτημα είναι και το γεγονός ότι είμαστε η μόνη αεροπορική που συνδέει απευθείας την Αθήνα με Καζαμπλάνκα, Βα-

γδάτη και Χαρτούμ. Με αυτόν τον τρόπο μειώνουμε το χρόνο ταξιδίου από τον έναν προορισμό στον άλλον μέσω Αθηνών (π.χ., Λονδίνο-Βαγδάτη σε έντεκα ώρες ή ΤζένταΚαζαμπλάνκα σε οκτώμισι ώρες)». Οι βασικές αγορές πελατών (businessleisure-lowcost) για την Air Mediterranean είναι οι business travelers αλλά και οι leisure travelers. Ειδικότερα όσον αφορά τους leisure travelers ταξιδεύουν με την εταιρεία τόσο για διακοπές όσο και για να επισκεφθούν την οικογένεια στην πατρίδα τους. Όσον αφορά κάποιον προγραμματισμό από πλευράς της εταιρείας για πτήσεις σε εσωτερικούς προορισμούς στην Ελλάδα, ο κ. FadiIlias Hallak λέει ότι «είναι στα σχέδια της Air Mediterranean κάποια στιγμή». newtimes 39

ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΕΥΘΥΝΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗ 40 newtimes

Αφιερωμένο στους πληγέντες της Δυτικής Αττικής το 11ο Πρόγραμμα Αλληλεγγύης του Ομίλου ΒΙΑΝΕΞ

Ένας κόσμος χωρίς απορρίμματα, το όραμα της Coca-Cola

το πλευρό των πληγέντων κατοίκων της Δυτικής Αττικής, οι οικίες και οι επιχειρήσεις των οποίων καταστράφηκαν από την πρόσφατη θεομηνία, αποφάσισε να σταθεί ο Όμιλος ΒΙΑΝΕΞ. Τροποποιώντας τα αρχικά σχέδια επιλογής συγκεκριμένων ιδρυμάτων προς στήριξη στο πλαίσιο του 11ου Προγράμματος Αλληλεγγύης του Ομίλου, η Ομάδα Δράσης Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης αποφάσισε από την πρώτη στιγμή της τραγωδίας να εστιάσει όλες τις προσπάθειες και ενέργειές της στη στήριξη των συνανθρώπων μας στη Δυτική Αττική.

Κινητοποιώντας το σύνολο των εργαζομένων του Ομίλου ΒΙΑΝΕΞ σε όλη την Ελλάδα, δημιουργήθηκε μία αλυσίδα αλληλεγγύης και στήριξης. Η ανταπόκριση όλων των εργαζομένων ήταν άμεση και συγκινητική, καθώς συγκεντρώθηκε χρηματικό ποσό για τη στήριξη οικογενειών με άνεργα μέλη στις πληγείσες περιοχές. Όπως κάθε φορά, στην πρωτοβουλία αλληλεγγύης συμμετείχε και η διοίκηση του Ομίλου ΒΙΑΝΕΞ. Ο αντιπρόεδρος και αναπληρωτής διευθύνων σύμβουλος κ. Δημήτρης Γιαννακόπουλος δήλωσε σχετικά: «Στις δύσκολες στιγμές των συνανθρώπων μας, η έμπρακτη αλληλεγγύη αποκτά επείγοντα χαρακτήρα. Η τραγωδία που χτύπησε τη Δυτική Αττική μάς ευαισθητοποίησε όλους. Ευχόμαστε η συμβολή μας να απαλύνει τον πόνο αυτών των οικογενειών». Την Τετάρτη 20/12/2017 αντιπροσωπεία, αποτελούμενη από τέσσερις εργαζομένους της εταιρείας με επικεφαλής τη διευθύντρια Προσωπικού κυρία Άννα Γεωργίου και την υπεύθυνη Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης κυρία Όλγα Τριανταφύλλου, επισκέφθηκε την περιοχή της Μάνδρας, από όπου και το στιγμιότυπο της φωτογραφίας. Σε κεντρικό σημείο της πόλης οι πληγείσες οικογένειες έλαβαν την οικονομική βοήθεια σε μια συγκινησιακά φορτισμένη ατμόσφαιρα.

H The Coca-Cola Company ανακοίνωσε στις 19 Ιανουαρίου ότι αναδιαμορφώνει τη συνολική προσέγγισή της για τη συσκευασία των προϊόντων της, θέτοντας ως παγκόσμιο στόχο να συμβάλει στη συλλογή και ανακύκλωση ως το 2030 ποσότητας ίσης με το 100% των συσκευασιών της. Κύριος στόχος της είναι να συμβάλει στη δημιουργία ενός κόσμου χωρίς απορρίμματα (World Without Waste), στόχος τον οποίο θα υποστηρίξει με μια μακροχρόνια επένδυση από το Σύστημα της Coca-Cola, η οποία θα περιλαμβάνει και δράσεις που είναι ήδη σε εξέλιξη με σκοπό να καταστήσουν τις συσκευασίες της 100% ανακυκλώσιμες. «Οι συσκευασίες αποτελούν πρόβλημα για τον πλανήτη και, όπως όλες οι εταιρείες, έχουμε ευθύνη να συμβάλουμε στην επίλυση αυτού του προβλήματος», δήλωσε ο κ. James Quincey, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της The Coca-Cola Company.

«Έχοντας ως όραμα έναν κόσμο χωρίς απορρίμματα και μέσω του World Without Waste, επενδύουμε στον πλανήτη και στις συσκευασίες μας για να συμβάλουμε στην οριστική επίλυση αυτού του προβλήματος». Ειδικότερα το πλάνο της εταιρείας έχει ως βασικούς στόχους τους ακόλουθους: • Επενδύοντας στον πλανήτη Στόχος της εταιρείας είναι ως το 2030 για κάθε μπουκάλι ή κουτάκι που θα διαθέτει το Σύστημα της Coca-Cola σε παγκόσμιο επίπεδο, άλλο ένα να ανακυκλώνεται, έτσι ώστε κάθε συσκευασία να έχει παραπάνω από μία «ζωή». • Επενδύοντας στις συσκευασίες Για να επιτευχθεί ο στόχος της συγκομιδής συσκευασιών, η The Coca-Cola Company συνεχίζει την προσπάθειά της για παραγωγή 100% ανακυκλώσιμων συσκευασιών σε παγκόσμιο επίπεδο.

Κοντά στους κτηνοτρόφους η Δέλτα Η Δέλτα θα υλοποιήσει και εφέτος για δεύτερη συνεχή χρονιά πρόγραμμα υποτροφιών για νέους κτηνοτρόφους, παρέχοντας 15 υποτροφίες για τεχνική εκπαίδευση διαχείρισης της κτηνοτροφικής μονάδας με φορέα υλοποίησης την Αμερικανική Γεωργική Σχολή. Οι υποτροφίες δίνονται στο πλαίσιο του «Σχεδίου Δράσης Γαία» που υλοποιεί η εταιρεία, για τη στήριξη και τη βιώσιμη ανάπτυξη του πρωτογενούς τομέα και ιδιαίτερα της κτηνοτροφίας, αλλά και της διαχρονικής στρατηγικής της εταιρείας για στήριξη και ενθάρρυνση των νέων. Στη διάρκεια του επιτυχημένου πρώτου κύκλου εκπαιδεύσεων του 2017, εκπαιδεύθηκαν 14 νέοι κτηνοτρόφοι, οι οποίοι παρακολούθησαν επαγγελματικά σεμινάρια στην Αμερικανική Γεωργική Σχολή Θεσσαλονίκης, με στόχο την παροχή εμπεριστατωμένης τεχνικής εκπαίδευσης σε θέματα ορθών κτηνοτροφικών και επιχειρηματικών πρακτικών. Το πρόγραμμα υποτροφιών υλοποιείται με τον ίδιο στόχο και το 2018 και αφορά παιδιά κτηνοτρόφων συνεργατών της Δέλτα, που εργάζονται στην κτηνοτροφική επιχείρηση και προτίθενται σταδιακά να την αναλάβουν με αξιώσεις και να βελτιώσουν τη βιωσιμότητά της, καθώς και νέους που επιθυμούν να ασχοληθούν με την κτηνοτροφία. Φορέας εκπαίδευσης είναι η Αμερικανική Γεωργική Σχολή Θεσσαλονίκης, ένας ανεξάρτητος, μη κερδοσκοπικός εκπαιδευτικός οργανισμός με μακρά ιστορία στην εκπαίδευση αγροτών και κτηνοτρόφων, που εξασφαλίζει τη σύνδεση της θεωρίας με την πράξη.

Η «Αποστολή Ζωής» της Uni-Pharma σε 11 απομακρυσμένες περιοχές της Ελλάδας

Uni-Pharma, σε συνεργασία με την Ελληνική Ενδοκρινολογική Εταιρεία και ομάδα εθελοντών ενδοκρινολόγων και εργαζομένων στο πλαίσιο της ολιστικής στρατηγικής κοινωνικής ευθύνης και με γνώμονα τη μέριμνα, την αλληλεγγύη και τη φροντίδα, στηρίζει μέσω της διενέργειας «Αποστολή Ζωής» ουσιαστικά την υγεία και την πρόληψη όπου υπάρχει άνθρωπος. Η «Αποστολή Ζωής» είναι μια περιοδεία αγάπης, αλληλεγγύης και εθελοντισμού. Περισσότεροι από 1.250 πολίτες εξετάστηκαν δωρεάν με πλήρες check up θυρεοειδούς αδένα σε περισσότερες από 11 απομακρυσμένες περιοχές της Ελλάδας. Η Uni-Pharma είναι διαχρονικά αρωγός σε θέματα κοινωνικής μέριμνας και ευαισθητοποίησης στηρίζοντας πάντοτε αντίστοιχες ενέργειες και πρωτοβουλίες. Με τη βοήθεια και την υποστήριξη της Ελληνικής Ενδοκρινολογικής Εταιρείας, η Uni-Pharma επισκέφθηκε την Ορεστιάδα, τη Ροδόπη, την Ξάνθη, την Κόνιτσα και την Άρτα, όπου παρευρέθηκε και η υπουργός Διοικητικής Ανασυγκρότησης κυρία Όλγα Γεροβασίλη, η οποία συνεχάρη τις κυρίες Ιουλία και Ειρήνη Τσέτη, ιδιοκτήτριες της φαρμακοβιομηχανίας Uni-Pharma, για την ανάληψη μιας τέτοιας πρωτοβουλίας μείζονος σημασίας για την υγεία και τον άνθρωπο. Παράλληλα επισκέψεις έγιναν και σε νησιά της άγονης γραμμής του Αιγαίου (Κουφονήσι, Ηρακλειά, Σχοινούσα, Κάρπαθο, Φολέγανδρο, Σίκινο, Ανάφη και Κάσο).

Συμμετοχή του CSR Hellas στο 1st European Business-Education Summit Το CSR Hellas ήταν παρόν στο 1st European Business-Education Summit, που πραγματοποίηθηκε πρόσφατα στις Βρυξέλλες στο πλαίσιο της Ευρωπαϊκής Εβδομάδας Επαγγελματικών Δεξιοτήτων με τη συμμετοχή περισσότερων των 650 συμμετεχόντων. Στο πλαίσιο του συνεδρίου παρουσιάστηκαν τα αποτελέσματα του Ευρωπαϊκού Συμφώνου για τη Νεολαία (European Pact 4 Youth) για τη περίοδο 2015-17, που αποτελεί κοινή πρωτοβουλία του CSR Europe και της Ευρωπαϊκής Επιτροπής. Συνολικά κατά την προηγούμενη διετία αναπτύχθηκαν 23.000 συνεργασίες μεταξύ επιχειρήσεων και ακαδημαϊκών ιδρυμάτων, οι οποίες αποτέλεσαν το πλαίσιο για προσφορά από πλευράς επιχειρήσεων 160.000 ποιοτικών θέσεων μαθητείας, πρακτικής άσκησης και πρώτης απασχόλησης. Το CSR Hellas συμμετέχει στην πρωτοβουλία καθώς αποτελεί

ένα από τα 24 Εθνικά Δίκτυα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης που έχει αναπτύξει σχετικό Σχέδιο Δράσης για την Ελλάδα, το οποίο υλοποιείται ήδη μέσω του προγράμματος GEFYRA. Στο πλαίσιο των εκδηλώσεων υπήρξε συνάντηση ευρωπαίων CEOs με τον βασιλιά των Βέλγων, Φίλιππο, κατά την οποία είχαν την ευκαιρία να συζητήσουν μαζί του τόσο τα μέχρι στιγμής αποτελέσματα του Ευρωπαϊκού Συμφώνου για τη Νεολαία όσο και την πρόθεσή τους να συνεχίσουν την πρωτοβουλία, ενώ παραδόθηκε κοινή ΔήλωσηΔέσμευση (Joint Appeal) υπογεγραμμένη από 58 CEOs ευρωπαϊκών επιχειρήσεων προς τον πρόεδρο του Ευρωπαϊκού Συμβουλίου κ. Donald Tusk, με την οποία τονίζουν την ανάγκη να επισπευσθούν οι απαιτούμενοι μετασχηματισμοί που θα καταστήσουν τις συνεργασίες μεταξύ επιχειρήσεων και ακαδημαϊκών ιδρυμάτων τη νέα νόρμα για την Ευρώπη. Παράλληλα, σε κοινή εκδήλωση των CSR Europe, Accountancy Europe και του GRI παρουσιάστηκε η ειδική έκδοση Policy &

Reporting: Member State Implementation of the Directive 2014/95/EU. Η έκδοση παρουσιάζει τον τρόπο με τον οποίο υιοθετήθηκε η Ευρωπαϊκή Οδηγία 2014/95/EU σχετικά με τη δημοσιοποίηση μη χρηματοοικονομικών πληροφοριών, από τις χώρες-μέλη της Ε.Ε. Το CSR Hellas, ως εθνικός εταίρος του CSR Europe, συμμετείχε στην προσπάθεια παρέχοντας σχετικές πληροφορίες για την Ελλάδα.

CSR HELLAS (Ελληνικό Δίκτυο για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη)

κτυο 40 και πλέον εθνικών εταίρων σε όλη την Ευρώπη. Το CSR Hellas συντονίζει τη Γραμματεία του Ελληνικού Δικτύου του Οικουμενικού Συμφώνου του ΟΗΕ (UN Global Compact) και εκπροσωπεί το Παγκόσμιο Δίκτυο CSR 360 στην Ελλάδα. Κύριος στόχος του είναι η προώθηση της ιδέας, των αρχών και αξιών της ΕΚΕ και της υπεύθυνης επιχειρηματικότητας, η διάδοσή τους στην ελληνική επιχειρηματική κοινότητα και την ευρύτερη κοινωνία με απώτερο σκοπό την ισόρροπη επίτευξη κερδοφορίας και βιώσιμης ανάπτυξης.

Το CSR Hellas είναι μη κερδοσκοπικό επιχειρηματικό σωματείο που ιδρύθηκε τον Ιούνιο του 2000 και σήμερα αριθμεί 134 μέλη. Είναι ο εθνικός εταίρος του CSR Europe – του ηγετικού ευρωπαϊκού επιχειρηματικού φορέα για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη (ΕΚΕ) –, ο οποίος εκτός από μεγάλες επιχειρήσεις μέλη του έχει αναπτύξει και ένα δίnewtimes 41

SMECTIDRAL: Για την οξεία και χρόνια διάρροια

Iχθυέλαιο Möller’s για όλες τις ηλικίες

Η Τα ωμέγα-3 λιπαρά οξέα καθώς και οι βιταμίνες Α, D και Ε που περιέχουν είναι απαραίτητα για τη σωστή λειτουργία του ανοσοποιητικού συστήματος, τα υγιή οστά, τα μάτια, τη νοητική απόδοση, την υγεία της καρδιάς και των αγγείων

επίδραση και οι ευεργετικές ιδιότητες των ιχθυελαίων στον ανθρώπινο οργανισμό αποδεικνύονται μετά από χρόνιες έρευνες και κλινικές μελέτες. Τα ωμέγα-3 λιπαρά οξέα καθώς και οι βιταμίνες Α, D και Ε που περιέχουν, είναι απαραίτητα συστατικά της διατροφής των ανθρώπων όλων των ηλικιών: έγκυες, θηλάζουσες μητέρες, παιδιά, ενήλικες, ώριμοι ενήλικες. Τα συστατικά αυτά είναι απαραίτητα για τη σωστή λειτουργία του ανοσοποιητικού συστήματος, τα υγιή οστά, τα μάτια, τη νοητική απόδοση, την υγεία της καρδιάς και των αγγείων. Η εταιρεία Möller’s, με χρόνια εμπειρίας, παράγει και συσκευάζει το ιχθυέλαιο, το οποίο είναι λάδι από το συκώτι της μουρούνας, πλούσιο σε ωμέγα-3 λιπαρά οξέα, βιταμίνη D και βιταμίνη Α. Παράγεται από ψάρια που αλιεύονται στο αρκτικό αρχιπέλαγος Lofoten που είναι από τις καθαρότερες θάλασσες του κόσμου και είναι ένας πραγματικός θησαυρός για την υγεία μας.

Πολυβιταμίνη VM – 2000 ® από τη Solgar

42 newtimes

σείς γνωρίζετε τι σημαίνει V + M και γιατί ο συνδυασμός τους κάνει τον οργανισμό μας πιο δυνατό; To “V” είναι οι βιταμίνες (Vitamins) και το “M” είναι τα μέταλλα (Minerals) που είναι απαραίτητα στον οργανισμό μας καθημερινά και τα οποία μας τα προσφέρει στις σωστές αναλογίες η πολυβιταμίνη VM - 2000 της Solgar, βοηθώντας μας με αυτόν τον τρόπο να χτίσουμε έναν δυνατό οργανισμό και ένα γερό ανοσοποιητικό σύστημα. Η VM – 2000®, περιλαμβάνει όλα τα απαραίτητα θρεπτικά συστατικά, βιταμίνες, μέταλλα και ιχνοστοιχεία, αμινοξέα, αντιοξειδωτικά, πεπτικά ένζυμα, υπερτροφές, βότανα, υδατοδιαλυτές ίνες και βιοφλαβονοειδή. Είναι κατάλληλη για άτομα όλων των ηλικιών, αλλά και για άτομα με έντονες φυσικές δραστηριότητες. Επίσης, είναι ιδιαίτερα χρήσιμη για αθλητές, άτομα και επαγγελματίες με έντονους ρυθμούς ζωής, καθώς και για χορτοφάγους. Το προϊόν παράγεται, συσκευάζεται στις ΗΠΑ και εισάγεται μέσω Μεγάλης Βρετανίας. Διανέμεται από την ΙSOPLUS A.E.

ο Smectidral χρησιμοποιείται για την οξεία και χρόνια διάρροια και τα επώδυνα συμπτώματα που σχετίζονται με τις γαστρεντερικές διαταραχές. Περιέχει διοσμεκτίτη και ηλεκτρολύτες. Ο διοσμεκτίτης είναι ένα είδος φυσικού άργιλου με κρυσταλλική δομή λεπτών διαδοχικών ινών με μεγάλη προσροφητική ισχύ που του επιτρέπει να ενσωματώσει τα υγρά του εντερικού αυλού αυξάνοντας τη συνοχή της απέκκρισης και επιβραδύνοντας την αποβολή. Με αυτόν τον τρόπο μπορεί να μειώσει τον κίνδυνο της αφυδάτωσης λόγω διάρροιας και να βοηθήσει στην επαναφορά της υδροαλκαλικής ισορροπίας, χάρη στην κατάλληλη αναλογία των ηλεκτρολυτών του προϊόντος. Κυκλοφορεί σε 30 φακελίσκους μιας χρήσης με σκόνη για την παρασκευή πόσιμου εναιωρήματος.

B-VITAL totale: Σύμπλεγμα βιταμινών Β με φολικό οξύ

COOL NIGHT… και καλή σας νύχτα!

ε σας φθάνει η κούραση της μέρας, έχετε και τη… βραδινή γυμναστική που περιλαμβάνει ατελείωτο στριφογύρισμα στο κρεβάτι, πηγαινέλα σε καναπέδες και επιδρομές στο ψυγείο. Γυρίστε πλευρό στα νυχτερινά στριφογυρίσματα με Cool Night. Το Cool Night της σειράς Platinum Range από την Power Health αποτελεί μια συνεργιστική φόρμουλα με μελατονίνη για τη μείωση του χρόνου που χρειάζεται κανείς για να κοιμηθεί, συμβάλλοντας στην καλύτερη ποιότητα του ύπνου. Συνδυάζει και άλλα φυσικά συστατικά, όπως χαμομήλι, λυκίσκο, ασβέστιο, μαγνήσιο και τις βιταμίνες Β1, Β6, ώστε να διασφαλίζεται η καλή υγεία των μυών, του νευρικού συστήματος, της ψυχολογίας και της τάσης για ύπνο. Παράλληλα, λόγω της μελατονίνης, ανακουφίζει από το υποκειμενικό αίσθημα της χρονικής υστέρησης του βιολογικού ρολογιού (jet lag). Cool night, η πλατινένια σας επιλογή για να κοιμάστε και να ξυπνάτε με ενέργεια κάθε μέρα.

ο B-VITAL totale είναι ένα πολυβιταμινούχο σκεύασμα που περιλαμβάνει ολόκληρο το φάσμα των βιταμινών Β σε ισορροπημένες δόσεις και ειδικότερα περιέχει το 100% των επιπέδων της συνιστώμενης ημερήσιας πρόσληψης του φολικού οξέος (400 mcg) για τις εγκύους. Το φολικό οξύ συμβάλλει στην ανάπτυξη του μητρικού ιστού κατά τη διάρκεια της εγκυμοσύνης και στην αιμοποίηση, η βιταμίνη Β12 στο σχηματισμό ερυθρών αιμοσφαιρίων και τα δύο μαζί με τη βιταμίνη Β6 στο μεταβολισμό της ομοκυστεΐνης. Οι βιταμίνες Β1, Β6 και Β12 συμβάλλουν στη λειτουργία των μεταβολικών διεργασιών για την παραγωγή ενέργειας. Δεν περιέχει ζάχαρη ούτε γλουτένη και κυκλοφορεί σε συσκευασία των 20 αναβραζόντων δισκίων. Αρ. Γνωστ. ΕΟΦ: 78729/27-10-201.

Το φολικό οξύ συμβάλλει στην ανάπτυξη του μητρικού ιστού κατά τη διάρκεια της εγκυμοσύνης και στην αιμοποίηση, η βιταμίνη Β12 στο σχηματισμό ερυθρών αιμοσφαιρίων και τα δύο μαζί με τη βιταμίνη Β6 στο μεταβολισμό της ομοκυστεΐνης

Olistel: Ολιστική φροντίδα για τη νέα γενιά ενηλίκων

products

χετε την αίσθηση ότι η ηλικία στα χαρτιά είναι μεγαλύτερη από την ηλικία που νιώθετε ότι είστε; Τώρα έχετε το Olistel που έρχεται να το επιβεβαιώσει. Η Power Health καινοτομεί δημιουργώντας αυτή τη φορά το πρώτο Healthy Ageing συμπλήρωμα διατροφής. Το Olistel αποτελεί ένα εξειδικευμένο προϊόν το οποίο ανταποκρίνεται στις ανάγκες των ενηλίκων μεγαλύτερης ηλικίας βοηθώντας στην αντιμετώπιση της φθοράς που δημιουργεί το πέρασμα των χρόνων στον ανθρώπινο οργανισμό. Το Olistel εντάσσεται στα νέας γενιάς συμπληρώματα διατροφής γιατί η σύνθεσή του δρα σε πολλά επίπεδα. Η συνεργιστική φόρμουλα του Olistel περιέχει το συστατικό Oxxynea®, ένα εξειδικευμένο συμπύκνωμα πολυφαινολών από 11 φρούτα και 11 λαχανικά, το οποίο προσφέρει τα αντιοξειδωτικά οφέλη της πλήρους μεσογειακής διατροφής, σε συνδυασμό με ένα ευρύτατο φάσμα από βιταμίνες, μέταλλα και ιχνοστοιχεία υψηλής περιεκτικότητας. Το Olistel καλύπτει καθημερνά τις εξειδικευμένες ανάγκες προσφέροντας ολιστική φροντίδα σε καρδιά, αρθρώσεις, όραση, μνήμη, ενέργεια, ανοσοποιητικό σύστημα. Ένας νέος κύκλος ζωής ξεκινάει μετά τα 50, χαρείτε τον, γιατί η ηλικία είναι απλά ένας αριθμός!

newtimes 43

ρισκόμαστε στην καρδιά του χειμώνα. Τι είναι αυτό που χρειαζόμαστε; Να ενισχύσουμε επαρκώς το ανοσοποιητικό μας! Ποιος θα φροντίσει γι’ αυτό; Η Lanes φυσικά! Η Lanes εφέτος «ενισχύει» τη γνωστή σε όλους μας αναβράζουσα βιταμίνη C 1000 mg και τη μετατρέπει σε ένα εξωτικό κοκτέιλ φρούτων μέσα στο ποτήρι μας! Βιταμίνη C με κουρκουμά και γεύση Maracuja! Ενισχύει το ανοσοποιητικό και συμβάλλει στην αντιμετώπιση των ιώσεων! Με εκχύλισμα κουρκουμά, υψηλής βιοδιαθεσιμότητας, η βιταμίνη C συμβάλλει στην προστασία των κυττάρων από το οξειδωτικό στρες, αυξάνει την απορρόφηση του σιδήρου και βοηθά στη μείωση της κούρασης. Βιταμίνη C ενισχυμένη με φυσικό χυμό πορτοκαλιού και γεύση Ανανά-Μάνγκο για την τόνωση και ενδυνάμωση του οργανισμού μας! Εμπλουτισμένη με συμπυκνωμένο χυμό πορτοκαλιού, η βιταμίνη C συμβάλλει στη φυσιολογική σύνθεση του κολλαγόνου για τη λειτουργία του δέρματος, των αιμοφόρων αγγείων, των δοντιών, των ούλων, των οστών και των χόνδρων. Βιταμίνη C με χυμό Cranberry & γεύση Cranberry! Θωρακίζει την άμυνα του οργανισμού ενάντια στα κρυολογήματα και δρα αντιοξειδωτικά. Επιπλέον συμβάλλει στη φυσιολογική λειτουργία του ανοσοποιητικού, του νευρικού συστήματος και του μεταβολισμού για παραγωγή ενέργειας. Περιέχει επίσης χυμό κράνμπερι, φρούτου με γνωστά οφέλη στην υγεία.

44 newtimes

Με εκχύλισμα κουρκουμά, υψηλής βιοδιαθεσιμότητας, η βιταμίνη C συμβάλλει στην προστασία των κυττάρων από το οξειδωτικό στρες, αυξάνει την απορρόφηση του σιδήρου και βοηθά στη μείωση της κούρασης

products

Xειμώνας χωρίς βιταμίνη C... δεν γίνεται!

Kastelorizo Kifisia 2. Platanon str. | Nea Kifisia | 210 80 75 408

Kasterorizo Varkiza Poseidonos Ave | Limanakia | 210 96 55 022

Orizontes I. Aristippou str | Lycabettus Hill | 210 72 10 701

ΑΘΗΝΑ

ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΑ

Ελληνο-Ρωσικό Επιμελητήριο, 25ης Μαρτίου 71, Νέο Ψυχικό Ελληνο-Γαλλικό Επιμελητήριο, Σίνα 31, Αθήνα ΕλληνοΤουρκικό & ΕλληνοΒουλγαρικό Επιμελητήριο, Κώστα Βάρναλη 27, Νέα Ερυθραία ΣΥΝΔΕΣΜΟΙ - ΦΟΡΕΙΣ

Low Χαριλάου Τρικούπη 146, Νέα Ερυθραία Ράμπα, Δημ. Βασιλείου 14, Νέο Ψυχικό Αθηναϊκό, Μαντζάρου 1 & Εθνικής Αντιστάσεως, Ν. Ψυχικό Prappas Sweet Λ. Ποσειδώνος 58, Παλαιό Φάληρο Breeze café, Μαρίνα Φλοίσβου, Παλαιό Φάληρο CAFE D’AKI, Τρίτωνος 43, Παλαιό Φάληρο Mare Marina, Μαρίνα Φλοίσβου, Παλαιό Φάληρο Το Άλσος, Αγίου Βασιλείου 63, Περιστέρι Mikel, Παναγή Τσαλδάρη 5, Περιστέρι Mind The Cup, Αιμιλίου Βεάκη 29, Περιστέρι 45ST Αιμ.Βεάκη 45, Περιστέρι CAFÉ CAFÉ Αιμ. Βεάκη 60, Περιστέρι DIMAR Αιμ. Βεάκη 23, Περιστέρι KIKA Αιμ. Βεάκη 35, Περιστέρι Sempre, Αιμιλίου Βεάκη 51, Περιστέρι Κιμωλία Art Café Υπερείδου 5, Αθήνα Sablo, Καποδιστρίου & Θράκης 2, Φιλοθέη Παλαιά Αγορά, Κεχαγιά 26, Φιλοθέη ΓΡΑΜΜΑΤΟΣΗΜΟ Ηρ. Πολυτεχνείου 82, Χαϊδάρι Telescope Λόφος Προφήτη Ηλεία, Χαιδάρι Σπόρος, Κατσουλιέρη 4, Χαλάνδρι Spiti Bar, Ανδρέα Παπανδρέου 9, Χαλάνδρι Miranda Café, Πλ. Εθ. Αντιστάσεως, Ηλιούπολη

Σύνδεσμος Ελληνικών Βιομηχανιών Τροφίμων, Λεωφ. Κηφισίας 3, Ν. Ψυχικό Συνδέσμος Βιομηχανιών Βορείου Ελλάδος, Πλ. Μοριχόβου 1, Θεσσαλονίκη Συνδέσμος Βιομηχανιών Αττικής και Πειραιώς, Κασσιμάτη 1, Πειραιάς Σύνδεσμος Ελληνικών Χημικών Βιομηχανιών, Βασιλέως Ηρακλείου 8, Αθήνα Σύνδεσμος Επιχειρήσεων & Βιομηχανιών, Ξενοφώντος 5, Αθήνα ΣΕΒΙΤΕΛ Ξενοφώντος 15α, Αθήνα 105 57 Αθήνα Σύνδεσμος Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων, Λεωφ. Αμαλίας 34, Αθήνα Ξενοδοχειακό Επιμελητήριο Ελλάδος, 7ο όροφος Σταδίου 24, Αθήνα HAPCO, Σόλωνος 47, Αθήνα Πανελλήνια Ομοσπονδία Ξενοδόχων, 6ο όροφος Σταδίου 24, Αθήνα Υπουργείο Τουρισμού, Αμαλίας 12, Αθήνα Ελληνικός Οργανισμός Τουρισμού, Τσόχα 7, Αθήνα Σύνδεσμος Επιχ. Επιβατηγού Ναυτιλίας, Λυσσικράτους 1-7 & Ευριπίδου, Καλλιθέα ΠΕΙΡΑΙΑΣ-ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

ΠΕΙ.ΦΑ.ΣΥΝ., Αγ. Ι. Ρέντης 98, Αγ. Ι. Ρέντης

Οmikron Drosou & Aeqlis str | Nea Erythraia | 210 62 02 475

Ramino 38. A. Metaxa Ave. | Glyfada | 210 89 44 430

Raki Meze 334, El Venizelou Ave | Kallithea | 210 94 29 027

Mezze Glyfada A. Metaxa Ave & Foivis str. | Glyfada | 210 89 80 480

K Grill Kallithea 330, Venizelou Ave. | Kallithea | 210 94 31 765

K Grill Voula 78, V. Pavlou Ave. | Voula | 210 89 94 040

ΛΑΡΙΣΑ

Gossip, Κούμα 5 (Ρούζβελτ) My Tapas Coffee Bar Aσκληπίου 26 Δικαστικό Παπακυριαζή 19α Portego Παπακυριαζή 38 Kaveh Kanes Ασκληπιού 38 (Καποδιστρίου) Bollocks Κενταύρων 29 (Κύπρου) Kubric Πρωτοπαπαδάκη 12 ΠΑΤΡΑ

ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ

ΠΕΙΡΑΙΑΣ

Yacht Cafe, Ακτή Μουτσοπούλου 1, Πειραιάς Piree, Κάστορος 78, Πειραιάς Πισίνα Μαρίνα Ζέας, Πειραιάς Gazi College Γρηγορίου Λαμπράκη 117, Πειραιάς Haagen Dazs Ακτή Μουτσοπούλου 5, Πειραιάς REDDO Πλατεία Αλεξάνδρας 1, Πειραιάς Bowling Center Προφήτης Ηλίας, Πειραιάς Stretto Πλατεία Αλεξάνδρας 5, Πειραιάς STREET Ηρώων Πολυτεχνείου 59, Πειραιάς GALLA Ακτή Δηλαβέρη 9-11, Πειραιάς Όστρια, Ακτή Θεμιστοκλέους 4, Πειραιάς DÉJÀ VU Αγίου Ελευθερίου 24, Πειραιάς BAR CODE Καραϊσκου 139-143, Πειραιάς Ιστιοπλοικός Όμιλος Ακτή Μικρολίμανου, Πειραιάς FREDDO, Πλατεία Αλεξάνδρας 1, Πειραιάς Selfie, Ακτή Δηλαβέρη 9-11, Πειραιάς

46 newtimes

Amicale Παύλου Μελά 22 Estrella Παύλου Μελά 48, Θεσσαλονίκη Local Παλαιών Πατρών Γερμανού 17, Θεσσαλονίκη Oval Φιλικής Εταιρίας 1 Mon Frere Καρόλου Ντηλ 6 Stretto Καρόλου Ντηλ 18 Pantheon Προξένου Κορομηλά 8 Flipside Προξένου Κορομηλά 11 Δωμάτιο με Θέα Πλ. Αριστοτέλους 10, Ολύμπιον - 5ος Όρ., Plaisir Αριστοτέλους 9 & Μητροπόλεως Balkan Πρόξενου Κορομηλά 3 DE FACTO Παύλου Μελά 19 Κούκος Βογατσικού 10 Urban Ζεύξιδος 7 Sugar Angel Λασσάνη 1 & Προξένου Κορομηλά Pulp Σβώλου Αλεξάνδρου 8 Hemingway Σβώλου Αλεξάνδρου 19 Rialto Σβώλου Αλεξάνδρου 1 & Πατριάρχου Ιωακείμ Palermo Αριστοτέλους 8 Αχίλλειον Λεωφόρος Νίκης 37

Talks Υψηλών Αλωνιών 24 Queen Υψηλών Αλωνιών 20 Distinto Ποσειδώνος 25, Ρίο PAS MAL Ηρώων Πολυτεχνείου 54 Majestic Ρήγα Φεραίου 93 Μπουλουλής Μαιζώνος & Αράτου, Πλατεία Όλγας Παύλος και Ξερό Ψωμί Αμερικής 62 ΚΑΛΑΜΑΤΑ

Kopi Luwak Ιατροπούλου 11 Place Nationale Αντωνοπούλου 13 Στολίδι Ένα Αριστοδήμου 97 Retro Ιατροπούλου 16 The Blue Note Αριστομένους 34-36 Ambassador Δαγρέ 2Α & Ιατροπούλου Bistroteca Πλ. Βασ. Γεωργίου 18

DELATOLASLOGISTICSSOLUTIONS 30 newtimes

EASY PARCEL, Η ΝΕΑ ΠΡΩΤΟΠΟΡΙΑΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΤΗΣ DELATOLAS COURIER Η EASY PARCEL είναι μία νέα υπηρεσία της DELATOLAS COURIER, η οποία απευθύνεται σε ηλεκτρονικά καταστήματα που δεν φοβούνται την καινοτομία και την πρωτοπορία, τις ριζοσπαστικές ιδέες και τη συμπόρευση με τις νέες εξελίξεις στις διεθνείς τάσεις του λιανεμπορίου και της εφοδιαστικής αλυσίδας. Καθώς το ηλεκτρονικό εμπόριο παρουσιάζει σταθερά αυξητική τάση, η νέα αυτή υπηρεσία έρχεται να δώσει λύσεις στις ανάγκες του καταναλωτή και του επιχειρηματία, προσφέροντας μια καινούργια, αξιόπιστη και οικονομική υπηρεσία. Η EASY PARCEL σε συνεργασία με την ΕΚΟ προσφέρει τη δυνατότητα στον πελάτη του e-shop να παραλάβει την παραγγελία του, μέσα από μια λίστα 168 συνεργαζόμενων

πρατηρίων σε όλη την Ελλάδα. Ο πελάτης του e-shop, μετά την ολοκλήρωση των αγορών του, μπορεί να επιλέξει το πλησιέστερο από τα συνεργαζόμενα πρατήρια ΕΚΟ, για να παραλάβει χωρίς άγχος ραντεβού, χωρίς δέσμευση ωραρίου, κατά τη διάρκεια της μετακίνησής του από και προς την οικία ή την εργασία του, ακόμη και τα Σαββατοκύριακα ή τις αργίες. Σημαντικό πλεονέκτημα αποτελεί το γεγονός ότι δεν υπάρχουν χρεώσεις απομακρυσμένων – δυσπρόσιτων περιοχών καθώς και επιβαρύνσεις επαναδρομολόγησης. Έτσι ο καταναλωτής ωφελείται πολλαπλά και χωρίς να επιβαρύνεται με επιπλέον έξοδα: α) παραλαμβάνει από το σημείο που τον εξυπηρετεί και βρίσκεται πλησιέστερα στην περιοχή που κι-

νείται, β) δεν χάνει χρόνο για να κλείσει ραντεβού, γ) δεν κινδυνεύει να χάσει το ραντεβού και να χρεωθεί την επανάληψη προσπάθειας παράδοσης, που είναι σημαντικό κόστος, ιδίως αν πρόκειται για δυσπρόσιτη περιοχή. Ο παραλήπτης ενημερώνεται από την Delatolas για την άφιξη της παραγγελίας του στο πρατήριο της επιλογής του. Παράλληλα μπορεί οποιαδήποτε στιγμή με τη χρήση του συστήματος EASY PARCEL Track & Trace να ενημερωθεί για την κατάσταση της αποστολής. Η παραλαβή από το πρατήριο γίνεται με την επίδειξη της ταυτότητας του πελάτη, στον χρόνο που ο ίδιος θα επιλέξει. Ένα βασικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα της νέας αυτής υπηρεσίας είναι ότι δίνει λύση στη μεταφορά δεμάτων που έχουν μεγάλο όγκο ή και βάρος, προσφέροντας ταυτόχρονα τη δυνατότητα εξόφλησης κατά την παραλαβή στο πρατήριο, με τη χρήση της πιστωτικής ή χρεωστικής κάρτας. Έτσι δεν υπάρχουν πια καθυστερήσεις στην απόδοση, αναζήτηση αντικαταβολών κ.λπ. Τέλος είναι σημαντικό να σημειωθεί πως η χρήση της υπηρεσίας EASY PARCEL συμβάλλει στη μείωση των εκπομπών αερίου, καθώς ο αριθμός των οχημάτων κατ’ οίκον διανομής μειώνεται και αναλογικά μειώνονται οι ρύποι στην ατμόσφαιρα, γεγονός το οποίο είναι ένα επιπλέον δείγμα της ευαισθητοποίησης που δείχνει η DELATOLAS σε θέματα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης στην προστασία για το μέλλον του πλανήτη. Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τη νέα αυτή υπηρεσία, επισκεφθείτε το www. delatolascourier.gr/easy-parcel/ newtimes 47