New times 135

h free press εφημερίδα του επιχειρείν

new times

135 / OKTΩΒΡΙΟΣ 2017

Ντόρα Μπακογιάννη

«Το ταξίδι του κ. Τσίπρα στις ΗΠΑ μάς κόστισε περίπου 2,4 δισ...

...και παραμένει άγνωστο τι κερδίσαμε» αφιέρωμα στON TOYΡΙΣΜΟ

1 newtimes

Treasures of Greek Tourism

ΑΠΟ ΤΟΝ ΣΠΥΡΟ ΚΤΕΝΑ

Η επίσκεψη του Έλληνα Πρωθυπουργού στις ΗΠΑ, όπως ήταν φυσικό, μονοπώλησε το ενδιαφέρον των μέσων μαζικής ενημέρωσης και πυροδότησε την αντιπαράθεση μεταξύ των πολιτικών κομμάτων. Στην αποκαλυπτική συνέντευξή της στους New Times η κυρία Ντόρα Μπακογιάννη, βουλευτής Α’ Αθηνών και τομεάρχης Οικονομίας και Ανάπτυξης της Νέας Δημοκρατίας, τονίζει ότι «το ταξίδι του κ. Τσίπρα στις ΗΠΑ μάς κόστισε 2,4 δισ. και παραμένει ακόμη άγνωστο τι κερδίσαμε». Αντιθέτως η κυβέρνηση μιλά για «αναβάθμιση του ρόλου και του κύρους της Ελλάδας» μετά τη συνάντηση του Έλληνα πρωθυπουργού κ. Αλέξη Τσίπρα και του Αμερικανού προέδρου κ. Ντόναλντ Τραμπ. Πίσω από όλα όσα εγράφησαν και ακούστηκαν, τα οποία θα επισκιαστούν τις επόμενες ημέρες από άλλες ειδήσεις, υπάρχει ένα ακλόνητο στοιχείο που καθιστά τη χώρα μας μοναδική για τα αμερικανικά συμφέροντα στην ευρύτερη περιοχή: ο ρόλος της Κρήτης – και δεν μιλάμε μόνο για τη Σούδα – αναδεικνύεται ολοένα και πιο ισχυρός σε μια περιοχή με ρευστή γεωπολιτική κατάσταση. Στην πραγματικότητα η Ελλάδα παραμένει ένας καλός πελάτης για τις ΗΠΑ αλλά και ένα ισχυρό «μέσον» για την εξυπηρέτηση των αμερικανικών συμφερόντων στην ευρύτερη περιοχή. Το ερώτημα είναι πόσο ικανή θα αποδειχθεί η πολιτική ηγεσία να εκμεταλλευθεί αυτό ακριβώς το πλεονέκτημα. Πέραν όμως όλων αυτών των τόσο σημαντικών, υπάρχει και αυτός που «θα πληρώσει το μάρμαρο». Και τούτο δεν αποτελεί απλά σχήμα λόγου, αφού το κόστος εκσυγχρονισμού των μαχητικών αεροσκαφών F-16 της ελληνικής Πολεμικής Αεροπορίας υπερβαίνει την αξία των προϊόντων που παράγονται σε μια συγκεκριμένη περιοχή της χώρας. Αυτός ακριβώς είναι και ο λόγος που μας ώθησε να ανασύρουμε από την αφάνεια μια είδηση που πέρασε στα ψιλά αυτές τις

ημέρες και η οποία καταδεικνύει ότι μέσα στην καταστροφή που υπέστη αυτός ο τόπος υπάρχει και μια Ελλάδα που εξακολουθεί να παράγει και η οποία θα κληθεί να αποπληρώσει τις υποσχέσεις της πολιτικής ηγεσίας προς τον κ. Τραμπ. Η είδηση λοιπόν είναι η εξής: 217 θεσσαλικές επιχειρήσεις (το 2015) παράγουν και πωλούν βιομηχανικά προϊόντα αξίας 2 δισ. ευρώ, καλύπτοντας το 5,6% της συνολικής αξίας των πωληθέντων βιομηχανικών προϊόντων της χώρας. Είναι η Ελλάδα που παράγει και αυτό αποτυπώνεται στο δελτίο του Συνδέσμου Βιομηχανιών Θεσσαλίας και Κεντρικής Ελλάδας. Αν λοιπόν έχουν έτσι τα πράγματα, ας προσπαθήσει η κυβέρνηση και η πολιτεία να συνδράμει αυτούς που παράγουν αξία στον τόπο ώστε εν συνεχεία να έχει τη δυνατότητα να εξοπλίζει αποτελεσματικά και τις Ένοπλες Δυνάμεις της χώρας. Ας προσπαθήσει να εξομαλύνει τις συνθήκες λειτουργίας του επιχειρηματικού περιβάλλοντος μέσω εκσυγχρονισμού και αναβάθμισης των υποδομών των υφιστάμενων βιομηχανικών περιοχών, επέκτασης του δικτύου φυσικού αερίου στη Στερεά Ελλάδα και στη Δυτική Θεσσαλία και αναβάθμισης του ρόλου των σιδηροδρομικών εμπορευματικών μεταφορών (δημιουργία γερανών και ντεπό για την αποθήκευση κοντέινερ)... Ας φροντίσει η αρμόδια πολιτική ηγεσία για την ολοκλήρωση των οδικών αξόνων και τη δημιουργία εμπορευματικού κέντρου στην Περιφέρεια Θεσσαλίας, με την αναβάθμιση των εγκαταστάσεων του Λιμένα Βόλου και τη διασύνδεσή του με το αεροδρόμιο της Νέας Αγχιάλου και το λιμάνι Αλμυρού. Ας ικανοποιήσει το αίτημα για τη δημιουργία υπουργείου Βιομηχανίας με στόχο την εφαρμογή μιας σύγχρονης βιομηχανικής πολιτικής στη χώρα.

Edito

Ο εκσυγχρονισμός των F-16 κοστίζει κάτι παραπάνω από την ετήσια παραγωγή 217 βιομηχανιών της Θεσσαλίας!

ΙΔΙOΚΤΗΣΙΑ Active Business Publishing ΕΠΕ - Καδμείας 17, 118 55, Αθήνα, Website: www.newtimes.gr www.traveltimes.gr, E-mail: info@newtimes.gr, Τηλ.: 210 3428.667, 210 3421.861, Fax: 210 3421.955 ΕΚΔΟΤΗΣ Σπύρος Α. Κτενάς, ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ Διονύσης Βασιλόπουλος, ΕΜΠΟΡΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ Active Business Publishing Θεόδωρος Τσακάλογλου, ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ NEW TIMES Οθων Βασιλόπουλος, Νίκος Προκάκης ΔΗΜOΣΙOΓΡΑΦΙΚΗ OΜΑΔΑ Νατάσσα Σπαγαδώρου, Γιώργος Σακκάς, Νεκταρία Καρακώστα ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟΥ Διονύσης Βασιλόπουλος, ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΒΑΣΗΣ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ Αντονέλα Τόνι, ΔΗΜΙOΥΡΓΙΚO, ΣΕΛΙΔOΠOΙΗΣΗ & ΕΚΤΥΠΩΣΗ GRAFIMA ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ Α.Ε. Απαγορεύεται η ολική ή μερική ανατύπωση, δημοσίευση ή αναπαραγωγή χωρίς ειδική άδεια της εκδότριας εταιρείας. Τα ενυπόγραφα άρθρα δεν εκφράζουν απαραίτητα τις απόψεις του περιοδικού. Χειρόγραφα, φωτογραφίες ή άλλο υλικό που αποστέλλεται προς δημοσίευση, δεν επιστρέφεται.

Interview

Το στοίχημα της ανάπτυξης δεν κερδίζεται με υπέρογκους φόρους, τονίζει η κυρία Ντόρα Μπακογιάννη, βουλευτής Α’ Αθηνών και τομεάρχης Οικονομίας και Ανάπτυξης της Νέας Δημοκρατίας

«Το ταξίδι του κ. Τσίπρα στις ΗΠΑ μάς κόστισε περίπου 2,4 δισ. και παραμένει άγνωστο τι κερδίσαμε» 4 newtimes

Συνέντευξη στον Δημήτρη Τσιούφο

«Εύχομαι να ολοκληρωθεί γρήγορα η τρίτη αξιολόγηση», τονίζει μιλώντας στους New Times η τομεάρχης Οικονομίας και Ανάπτυξης της Νέας Δημοκρατίας, κυρία Ντόρα Μπακογιάννη, επισημαίνοντας ταυτόχρονα: «Ο Πρωθυπουργός κάνει μια απεγνωσμένη προσπάθεια να πείσει δανειστές και εταίρους ότι άλλαξε και ότι από εδώ και πέρα θα ρίξει το βάρος στην προσέλκυση επενδύσεων», αλλά… «δυστυχώς η πραγματικότητα τον διαψεύδει». Η τομεάρχης Οικονομίας της Ν.Δ. σημειώνει ότι «το στοίχημα της ανάπτυξης δεν κερδίζεται με υπέρογκους φόρους και υψηλές ασφαλιστικές εισφορές» και υποστηρίζει ότι υπάρχει κίνδυνος επίσπευσης των μέτρων για μείωση των συντάξεων. Σε ό,τι αφορά τον χρόνο των εκλογών, υπογραμμίζει πως ο κ. Τσίπρας έχει δύο επιλογές. Είτε να προσπαθήσει να εξαντλήσει την τετραετία, με κίνδυνο τα ποσοστά του ΣΥΡΙΖΑ να υποστούν τεράστια καθίζηση, είτε να προσφύγει σε εκλογές με την προσδοκία της εξόδου από τα μνημόνια. Η ίδια εκτιμά ότι ο Πρωθυπουργός «θα σκεφθεί πολύ σοβαρά να κάνει εκλογές την άνοιξη». Σχολιάζοντας το πρόσφατο ταξίδι του κ. Τσίπρα στις ΗΠΑ, τονίζει ότι ο Πρωθυπουργός «αισθάνθηκε την ανάγκη να μιλήσει για success story», δεν συμμερίζεται το αισιόδοξο μήνυμά του πως «η Ελλάδα επέστρεψε» και υποστηρίζει ότι αυτό μας κόστισε περίπου 2,4 δισ. και παραμένει άγνωστο τι κερδίσαμε. Σε κάθε περίπτωση, σημειώνει, «θεωρώ απαράδεκτο ότι μάθαμε από την αμερικανική πλευρά τις αποφάσεις της ελληνικής κυβέρνησης» και ελπίζει ότι η Βουλή θα ενημερωθεί σύντομα για το σύνολο των συμφωνιών που έγιναν. Σε ό,τι αφορά, τέλος, την προσέλκυση επενδύσεων, η κυρία Μπακογιάννη τονίζει πως «αυτή η κυβέρνηση δεν είναι ικανή να δημιουργήσει συνθήκες εμπιστοσύνης σε Έλληνες και ξένους επενδυτές». Τονίζει δε ότι αυτό μπορεί να το αλλάξει μόνο μια κυβέρνηση που πραγματικά πιστεύει στην επιχειρηματικότητα και πως απαιτείται μείωση της φορολογίας, σταθερό φορολογικό σύστημα και προβολή των συγκριτικών πλεονεκτημάτων της Ελλάδας.

Εκτιμάτε ότι η εν εξελίξει τρίτη αξιολόγηση μπορεί να ολοκληρωθεί εγκαίρως ή πιστεύετε πως κάποιοι θα επιδιώξουν και πάλι να μπουν σε ατέρμονες συζητήσεις και διαπραγματεύσεις που θα οδηγήσουν σε νέες καθυστερήσεις και απρόβλεπτες εξελίξεις; Εύχομαι ειλικρινώς να τελειώσει εγκαίρως. Και το εύχομαι διότι την προηγούμενη καθυστέρηση οι Έλληνες την πλήρωσαν με μέτρα πάνω από 5 δισ. ευρώ. Θεωρώ ότι ο Πρωθυπουργός κάνει μια απεγνωσμένη προσπάθεια, εν όψει της τρίτης αξιολόγησης, να πείσει δανειστές και εταίρους ότι άλλαξε και ότι από εδώ και πέρα θα ρίξει το βάρος στην προσέλκυση επενδύσεων. Δυστυχώς η πραγματικότητα τον διαψεύδει καθημερινά. Επίσης μέχρι το τέλος του έτους υπάρχουν 95 προαπαιτούμενες δράσεις και από τις 65 που έπρεπε να είχαμε ολοκληρώσει ως το τέλος του Σεπτεμβρίου έχουν ολοκληρωθεί λιγότερες από 20. Παρά ταύτα ελπίζω ότι η κυβέρνηση κάτι έμαθε από το φιάσκο της προηγούμενης αξιολόγησης. Τι πρέπει να αναμένουμε και τι πρέπει να πράξει η κυβέρνηση σε ό,τι αφορά το ασφαλιστικό και τις εργασιακές σχέσεις, που αποτελούν και τα πλέον αιχμηρά «αγκάθια» αυτής της αξιολόγησης; Κατ’ αρχάς θα χρειαστεί να πάρουν μέτρα που θα τους φέρουν αντιμέτωπους με τον ίδιο τον εαυτό τους. Επειδή όμως προτεραιότητά τους είναι η διατήρηση της καρέκλας τους, θα τα ψηφίσουν και αυτά, όπως για παράδειγμα την αλλαγή του συνδικαλιστικού νόμου. Ακούστε, κύριε Τσιούφο, το στοίχημα της ανάπτυξης δεν κερδίζεται με υπέρογκους φόρους και ασφαλιστικές εισφορές. Οι υψηλές εισφορές είναι ο βασικός λόγος για τον οποίο δεν μπορεί να μειωθεί σημαντικά η ανεργία και είναι ένας από τους βασικότερους λόγους για τη δημιουργία της γενιάς των 360 ευρώ. Άρα το μόνο βέβαιον είναι ότι δεν μπορούμε να συνεχίσουμε με αυτές τις εισφορές. Η πρόβλεψη του ΔΝΤ για πρωτογενές πλεόνασμα 2,2% του ΑΕΠ το επόμενο έτος εκτιμάτε ότι ενδέχεται θα επισπεύσει την εφαρμογή των ήδη ψηφισμένων περικοπών στις συντάξεις και στο αφορολόγητο, που κανονικά πρέπει να εφαρμοστούν το 2018 και το 2020 αντιστοίχως; Ο κίνδυνος αναμφισβήτητα υπάρχει. Η υψηλή φορολογία που έχει εξαντλήσει τους πολίτες δημιουργεί συνθήκες μη επίτευξης των στόχων. Αν αυτό συμβεί, σε συνδυασμό και με τις τελικές αποφάσεις του ΔΝΤ, μπορεί οι δανειστές

«Απαράδεκτο ότι μάθαμε από την αμερικανική πλευρά τις αποφάσεις της ελληνικής κυβέρνησης»

Το ουσιαστικό πρόβλημα είναι ότι η κυβέρνηση ΣΥΡΙΖΑ-ΑΝΕΛ δέσμευσε την Ελλάδα σε υψηλά πρωτογενή πλεονάσματα της τάξης του 3,5% για μια πενταετία και από εκεί και πέρα για τα επόμενα 30 χρόνια με 2%.

να μας ζητήσουν επίσπευση των μέτρων. Το ουσιαστικό πρόβλημα είναι ότι η κυβέρνηση ΣΥΡΙΖΑ-ΑΝΕΛ δέσμευσε την Ελλάδα σε υψηλά πρωτογενή πλεονάσματα της τάξης του 3,5% για μια πενταετία και από εκεί και πέρα για τα επόμενα 30 χρόνια με 2%. Επίσης ο κ. Τσίπρας δέσμευσε τη χώρα με μείωση του αφορολόγητου, περικοπές συντάξεων και κοινωνικών επιδομάτων και την κράτησε σε πρόγραμμα με τη δική του υπογραφή πολύ πέραν του 2018. Μια τέτοια εξέλιξη εκτιμάτε ότι μπορεί να επισπεύσει τις πολιτικές εξελίξεις; Μια πρόωρη μείωση των συντάξεων θεωρείτε ότι ενδέχεται να βάλει στην ατζέντα του Πρωθυπουργού τις πρόωρες εκλογές; Οι επιλογές της κυβέρνησης είναι δύο. Ή θα προσπαθήσει να εξαντλήσει την τετραετία, με κίνδυνο τα ποσοστά τού ΣΥΡΙΖΑ να υποστούν τεράστια καθίζηση, ή θα προσφύγει σε εκλογές με την προσδοκία της εξόδου από τα μνημόνια. Η άποψή μου είναι ότι θα σκεφθεί πολύ σοβαρά ο Πρωθυπουργός να κάνει εκλογές την άνοιξη. Αν αποφευχθούν τα δυσμενή σενάρια, ποια πρέπει να είναι τα επόμενα βήματα της κυβέρνησης – μετά την ολοκλήρωση της αξιολόγησης – προκειμένου να δοθεί η απαραίτητη ώθηση στην οικονομία; Ακούστε, δεν νομίζω ότι αυτή η κυβέρνηση είναι ικανή να κάνει ουσιαστικές κινήσεις που θα δημιουργήσουν συνθήκες εμπιστοσύνης σε Έλληνες και ξένους επενδυτές. Αυτό είναι το μεγαλύτερο πρόβλημα. Η κυβέρνηση εκπροσωπεί με τον καλύτερο τρόπο την αναξιοπιστία. Μιλάει για επενδύσεις και ταυτόχρονα κάνει ό,τι μπορεί για να δυσκολέψει τους επενδυτές. Φρενάρουν από την επένδυση του χρυσού στη Χαλκιδική μέχρι την επένδυση στο Ελληνικό, που θα δημιουργήσει 70.000 θέσεις εργασίας. Οι χώρες της ευρωζώνης έχουν βγει από την κρίση και παρουσιάζουν υψηλούς ρυθμούς ανάπτυξης. Με ευθύνη της κυβέρνησης ΣΥΡΙΖΑ-ΑΝΕΛ η Ελλάδα είναι η μόνη χώρα της ζώνης του ευρώ που έχει αναιμική ανάπτυξη. Αυτό μπορεί να το αλλάξει μόνο μια κυβέρνηση που πραγματικά πιστεύει στην επιχειρη-

ματικότητα. Μια κυβέρνηση με σχέδιο, αποφασισμένη να μη χάσει χρόνο. «Η Ελλάδα επέστρεψε», υποστήριξε ο κ. Τσίπρας στις Ηνωμένες Πολιτείες. Συμμερίζεστε την αισιοδοξία του Πρωθυπουργού; Πολύ θα ήθελα να τη συμμεριστώ, όμως η πραγματικότητα τον διαψεύδει. Τα πρόσφατα στοιχεία της ΕΛΣΤΑΤ μιλούν για ύφεση και το 2016, οι δε οι πολίτες βρίσκονται σε αδυναμία να καλύψουν τις υποχρεώσεις τους, με αποτέλεσμα την τεράστια αύξηση του ιδιωτικού χρέους. Προφανώς ο Πρωθυπουργός βρισκόμενος στις ΗΠΑ αισθάνθηκε την ανάγκη να μιλήσει για success story. Πώς αποτιμάτε το ταξίδι του Πρωθυπουργού στην Αμερική; Μέχρι τώρα γνωρίζω ότι μας κόστισε περίπου 2,4 δισεκατομμύρια. Τι κερδίσαμε είναι άγνωστο. Σε κάθε περίπτωση, θεωρώ απαράδεκτο το γεγονός ότι μάθαμε από την αμερικανική πλευρά τις αποφάσεις της ελληνικής κυβέρνησης. Ελπίζω η ελληνική Βουλή να ενημερωθεί σύντομα για το σύνολο των συμφωνιών που έκαναν. Πώς κρίνετε τις προσπάθειες του Πρωθυπουργού και της κυβέρνησης γενικότερα για την προσέλκυση επενδύσεων; Όταν η πραγματικότητα διαψεύδει τη ρητορική σου, η πιθανότητα να δημιουργήσεις κλίμα εμπιστοσύνης για να έρθουν επενδύσεις είναι μηδενική. Κεντρική προγραμματική δέσμευση της Ν.Δ. είναι η καλλιέργεια ενός «περιβάλλοντος» που θα δώσει ώθηση στην προσέλκυση ιδιωτικών επενδύσεων, εγχώριων και ξένων, και μέσω αυτών δημιουργία νέων θέσεων εργασίας. Με ποιους τρόπους και με ποια «εργαλεία» θα πείσετε τους επενδυτές ότι αξίζει να επενδύσουν στην Ελλάδα; Για να έρθουν επενδύσεις πρωτίστως χρειάζεται μια αξιόπιστη και σοβαρή κυβέρνηση. Απαιτείται μείωση της φορολογίας, σταθερό φορολογικό σύστημα και ταυτόχρονα επιβάλλεται να προβάλουμε τα συγκριτικά πλεονεκτήματα της Ελλάδας. Για παράδειγμα, προτάσσουμε newtimes 5

Interview τη «δεύτερη κατοικία» προσφέροντας ισχυρά φορολογικά κίνητρα σε όσους ξένους επιλέξουν την Ελλάδα ως τόπο φορολογικής κατοικίας, με την προϋπόθεση ότι έχουν αποκτήσει ακίνητη περιουσία στη χώρα μας. Κάτι που έχουν κάνει όλες οι χώρες του ευρωπαϊκού Νότου. Από εκεί και πέρα έχουμε μελετήσει επί μέρους τομείς, από τη μεταποίηση της πρωτογενούς παραγωγής ως την ενέργεια και τα φάρμακα, οι οποίοι μπορούν να δώσουν στην Ελλάδα τη δυνατότητα να κάνει πολύ γρήγορα το αναπτυξιακό άλμα που χρειάζεται. Και, το κυριότερο, η χώρα μας διαθέτει ένα υψηλού επιπέδου ανθρώπινο δυναμικό, το οποίο προς το παρόν αναζητεί την τύχη του στο εξωτερικό, ενώ θα μπορούσε να αποτελέσει μαγνήτη για επενδύσεις καινοτομίας και υψηλής τεχνολογίας. Μιλάτε για μείωση της φορολογίας τόσο των επιχειρήσεων όσο και των φυσικών προσώπων. Πώς θα μπορέσετε να μειώσετε τη φορολογία με δεδομένη τη μνημονιακή πρόβλεψη για διατήρηση υψηλών πρωτογενών πλεονασμάτων και μετά το 2018; Υπάρχει μια πάρα πολύ απλή αλήθεια την οποία καταλαβαίνουν όλοι: οι υψηλοί φόροι καταλήγουν να μην πληρώνονται, οι χαμηλότεροι φόροι εισπράττονται. Το νέο ληξιπρόθεσμο χρέος των φορολογουμένων, δηλαδή αυτό που συσσωρεύθηκε εντός του 2017, ανήλθε στα τέλη Αυγούστου σε 8,55 δισ. ευρώ, από 7,483 δισ. ευρώ τον Ιούλιο, δηλαδή μέσα σε ένα μήνα αυξήθηκε κατά 1,06 δισ. ευρώ. Είναι επιλογή της κυβέρνησης, κύριε Τσιούφο, η υψηλή φορολογία και αυτό το έχει πει καθαρά ο επίτροπος Μοσκοβισί. Είπατε ότι η κυβέρνηση δεν έχει καταφέρει να κερδίσει την εμπιστοσύνη των εταίρων μας όσο και των αγορών. Μια κυβέρνηση της Ν.Δ. τι θα κάνει ώστε να ανακτήσει η χώρα μας την εμπιστοσύνη αυτή; Ο Κυριάκος Μητσοτάκης κατέθεσε στη ΔΕΘ ένα μελετημένο σχέδιο το οποίο θα δημιουργήσει πολλές νέες δουλειές, θα μειώσει τα φορολογικά βάρη και θα εξορθολογήσει τη λειτουργία του κράτους, και κυρίως θα στηρίξει τους νέους και τους πιο αδύναμους συμπολίτες μας. Ήδη έχουν φτιαχτεί τα πρώτα νομοσχέδια ώστε η κυβέρνηση της Ν.Δ. να μη χάσει χρόνο και να προχωρήσει άμεσα στις αλλαγές που πρέπει να γίνουν. Αμφιβάλλει κανείς ότι χρειάζονται διαρθρωτικές αλλαγές στον δημόσιο τομέα και στη λειτουργία του κράτους, στη δικαιοσύνη και στον χώρο της παιδείας; Θα απελευθερώσουμε τις δυνά-

6 newtimes

H κυρία Ντόρα Μπακογιάννη με τον δημοσιογράφο κ. Δ. Τσιούφο

μεις της χώρας με αυτές τις αλλαγές, οι οποίες θα είναι και το διαβατήριο για μια αξιόπιστη διαπραγμάτευση.

Για να έρθουν επενδύσεις χρειάζεται μια κυβέρνηση που πιστεύει στην επιχειρηματικότητα, μείωση της φορολογίας και σταθερό φορολογικό σύστημα

Είδαμε πρόσφατα τον κ. Μητσοτάκη να συγκροτεί μια νέα ομάδα συμβούλων του, αξιοποιώντας νέα, άγνωστα εν πολλοίς, πρόσωπα που προέρχονται είτε από την πανεπιστημιακή κοινότητα είτε από στελέχη της αγοράς. Να υποθέσουμε ότι αυτή θα είναι η «συνταγή»

και για την ανανέωση των ψηφοδελτίων της Ν.Δ. και κατ’ επέκταση της νέας Κοινοβουλευτικής της Ομάδας; Ο Κυριάκος Μητσοτάκης έχει δεσμευθεί και δουλεύει ώστε να ικανοποιήσει το αίτημα της κοινωνίας για ανανέωση. Αναζητεί στελέχη που έχουν γνώσεις, εμπειρία και όρεξη να δουλέψουν, ώστε να διαμορφώσουμε, όλοι μαζί, το σχέδιο για την οριστική έξοδο της χώρας μας από την κρίση.

H κυρία Ντόρα Μπακογιάννη με τον συντάκτη μας κ. Δ. Τσιούφο (αριστερά) και τον εκδότη κ. Σπύρο Κτένα

newtimes 7

Οι επαγγελματίες οδηγοί αποκτούν

το δικό τους όχημα

φυσικού αερίου

Πρόγραμμα χρηματοδότησης αγοράς επαγγελματικών εργοστασιακών οχημάτων φυσικού αερίου VOLKSWAGEN Caddy Van VOLKSWAGEN Caddy KOMBI VOLKSWAGEN Load Up SCODA CNG Octavia ΤΑΞΙ SCODA CNG Citigo

2.300 € 2.300 € 1.500 € 2.200 € 1.500 € 10.000 €

MERCEDES Sprinter NGT

(5.000 MERCEDES + 5.000 ΔΕΠΑ)

MERCEDES B Class 200 NGT

(5.000 MERCEDES + 5.000 ΔΕΠΑ)

10.000 €

Τ

ο δικό τους όχημα φυσικού αερίου θα έχουν τη δυνατότητα να αποκτήσουν οι επαγγελματίες οδηγοί εκμεταλλευόμενοι το πρόγραμμα επιδότησης το οποίο είναι σε εξέλιξη με πρωτοβουλία της ΔΕΠΑ. Οι αντιπροσωπείες Volkswagen, Skoda και Mercedes, σε συνεργασία με τη ΔΕΠΑ, προσφέρουν επιδότηση για οχήματα φυσικού αερίου, η οποία ξεκινά από 1.500 ευρώ και φθάνει ως τις 10.000 για αγορά ενός καινούργιου εργοστασιακά κατασκευασμένου οχήματος ενώ επιδοτήσεις υπάρχουν και για τη μετατροπή βενζινοκίνητων και πετρελαιοκίνητων σε διπλού καυσίμου καλύπτοντας ποσόν 800 ευρώ για βενζινοκίνητα και ως 12.000, ήτοι όλο το κόστος μετατροπής για τα πετρελαιοκίνητα.

Πρατήρια φυσικού αερίου στην Ευρώπη

27 167 15 20

142 883

76 51 12

Αυτονομία στην οδήγηση με ένα διευρυνόμενο δίκτυο πρατηρίων Το φυσικό αέριο κίνησης προσφέρει οικονομία τουλάχιστον 60% σε σχέση με τη βενζίνη και είναι πιο αποδοτικό από τα συμβατικά και εναλλακτικά καύσιμα καθώς 1 κιλό φυσικό αέριο κίνησης είναι ενεργειακά ισοδύναμο με 1,5 λίτρο βενζίνη, 1,3 λίτρο πετρέλαιο και 2 λίτρα υγραέριο.

1κιλό* ΦΑ

= 2 λίτρα υγραέριο = 1,5 λίτρο βενζίνη = 1,3 λίτρο πετρέλαιο

*Το φυσικό αέριο πωλείται σε κιλά Για την επίτευξη του στόχου 20/20/20 για την καταπολέμηση της κλιματικής αλλαγής και τη μετάβαση σε μια νέα εποχή απεξάρτησης από τις συμβατικές μορφές ενέργειας υιοθετούνται κίνητρα για τη χρήση του φυσικού αερίου στις μεταφορές σε εθνικό και παγκόσμιο επίπεδο. Οι κυβερνήσεις θεσμοθετούν φοροαπαλλαγές, ζώνες ελεύθερης διέλευσης και προχωρούν στη βελτίωση των υποδομών σε συνεργασία με φορείς της αγοράς. Οι αυτοκινητοβιομηχανίες λανσάρουν όλο και περισσότερα μοντέλα φυσικού αερίου ενώ οι οδηγοί που κινούνται με φυσικό αέριο

44

140

143

172

1.176

10

11 125

10

μπορούν να κινηθούν με αυτονομία εφοδιαζόμενοι από ένα δίκτυο πρατηρίων στην Ελλάδα και στην Ευρώπη, το οποίο διευρύνεται συνεχώς. Ήδη στην Ευρώπη υπάρχουν 3.307 πρατήρια ενώ στην Ελλάδα με πρωτοβουλία της ΔΕΠΑ, η οποία συνεργάζεται με τις BP και ΕΚΟ, επεκτείνει το δίκτυο πρατηρίων φυσικού αερίου με την επωνυμία Fisikon. Τα πρατήρια Fisikon εξυπηρετούν Ι.Χ., επαγγελματικά οχήματα και ταξί, λεωφορεία και απορριμματοφόρα που καίνε φυσικό αέριο. Πόλεις όπως είναι η Αθήνα (Κηφισιά, Ηλιούπολη, Ανθούσα, Κορωπί, Ασπρόπυργος, Νέα Φιλαδέλφεια, Άγιος Ιωάννης Ρέντης, Άνω Λιόσια), η Θεσσαλονίκη (Πυλαία, Νέα Μαγνησία), η Λαμία, η Λάρισα, ο Βόλος, τα Ιωάννινα (Αστικό ΚΤΕΛ Ιωαννίνων) αποκτούν πρατήρια φυσικού αερίου ενθαρρύνοντας την οικονομική οδήγηση.

Επιδότηση για τη μετατροπή βενζινοκίνητων οχημάτων σε διπλού καυσίμου

Ε

κτός από την αγορά ενός εργοστασιακά κατασκευασμένου οχήματος φυσικού αερίου υπάρχει και η λύση της μετατροπής συμβατικού οχήματος σε διπλού καυσίμου. Προς αυτή την κατεύθυνση, η ΔΕΠΑ εφαρμόζει πρόγραμμα χρηματοδότησης μετατροπής επαγγελματικών οχημάτων, το οποίο για τα βενζινοκίνητα ανέρχεται στα 800 ευρώ ανά όχημα και για τα πετρελαιοκίνητα καλύπτεται το σύνολο του κόστους μετατροπής, δηλαδή ποσόν ως 12.000 ευρώ. Η χρήση του φυσικού αερίου στα οχήματα με βενζινοκινητήρα είναι πλέον αρκετά διαδομένη στο εξωτερικό και η τεχνολογία της καύσης εναλλακτικά φυσικού αερίου και βενζίνης είναι γνωστή ως bi-fuel. Στην Ελλάδα η νομοθεσία επιτρέπει τη μετατροπή και των βενζινοκίνητων οχημάτων αλλά και των πετρελαιοκινητήρων σε dual fuel με φυσικό αέριο και ήδη έχουν κυκλοφορήσει οχήματα που έχουν μετατραπεί, τα οποία παρουσιάζουν πολύ καλές επιδόσεις στην οικονομία καυσίμου, στην απόδοση και στη μείωση των ρύπων.

GNG

Η ΔΕΠΑ εφαρμόζει πρόγραμμα χρηματοδότησης μετατροπής επαγγελματικών οχημάτων, το οποίο για τα βενζινοκίνητα ανέρχεται στα

800 € ανά όχημα

Επιπλέον, με εξέλιξη της τεχνολογίας, τα τελευταία χρόνια έγινε δυνατή η χρήση του φυσικού αερίου σε συνδυασμό με το diesel στους πετρελαιοκινητήρες των βαρέων οχημάτων. Στην περίπτωση αυτή τα δύο καύσιμα καίγονται συγχρόνως, σε αναλογίες που ανταποκρίνονται στην απαίτηση του κινητήρα κάθε στιγμή, ανάλογα με την πίεση του πεντάλ του γκαζιού. Η τεχνολογία αυτή, η οποία λέγεται dual fuel, συνδυάζει τον καλύτερο κινητήρα με το βέλτιστο και ευγενέστερο καύσιμο.

και για τα πετρελαιοκίνητα καλύπτεται το σύνολο του κόστους μετατροπής

12.000 €

Πλεονεκτήματα χρήσης φυσικού αερίου στα Ι.Χ.

• Οικονομία ως και 60% σε σχέση με άλλα καύσιμα • 30% λιγότερα αέρια του θερμοκηπίου • Τo φυσικό αέριο δεν μπορεί να νοθευτεί καθώς παρέχεται απευθείας από τους αγωγούς στα πρατήρια • Έχει περισσότερη ενέργεια από τα άλλα καύσιμα (1 κιλό φυσικό αέριο κίνησης είναι ενεργειακά ισοδύναμο με 1,5 λίτρο βενζίνη, 1,3 λίτρο πετρέλαιο και 2 λίτρα υγραέριο) • Η καύση του φυσικού αερίου είναι πιο αθόρυβη σε σχέση με τους κινητήρες βενζίνης και κατά πολύ πιο αθόρυβη από τους κινητήρες πετρελαίου • Το φυσικό αέριο, ακόμη και αν διαφύγει, είναι αρκετά ελαφρύτερο από τον ατμοσφαιρικό αέρα, γεγονός που το καθιστά απόλυτα ασφαλές καύσιμο.

• Το CNG προσφέρει υψηλή αξιοπιστία καθώς είναι ποιοτικά ανώτερο καύσιμο χωρίς προσμίξεις και βαθμό οκτανίων 130.

έως και

60%

οικονομία σε σχέση με άλλα καύσιμα

30%

λιγότερα αέρια του θερμοκηπίου

Interview O κ. Ανδρέας Γαλανόπουλος, πρόεδρος του Προμηθευτικού Συνεταιρισμού Φαρμακοποιών Αττικής ΠΡΟΣΥΦΑΠΕ, αποκαλύπτει στο newtimes.gr τον τρόπο που έχει στηθεί το παρεμπόριο φαρμάκων μέσω Βουλγαρίας

Ο συνεταιρισμός «διαμάντι» που συνδυάζει αύξηση τζίρου και κερδοφορίας με μείωση υποχρεώσεων Πέραν των εξαγωγών που ανακοινώνονται από τον ΕΟΦ, διευρύνεται ολοένα και περισσότερο ο κύκλος των μη δηλωμένων εξαγωγών

Συνέντευξη στον ΣΠΥΡΟ ΚΤΕΝΑ

Δραματικές εμφανίζονται οι απώλειες στην εγχώρια αγορά των φαρμακευτικών εταιρειών: την ίδια στιγμή που κλείνουν επιχειρήσεις, η αξία της παράνομης δραστηριότητας στον χώρο του φαρμάκου εμφανίζει στην κυριολεξία εκρηκτικές διαστάσεις. Το νέο «φρούτο» που ευδοκιμεί στην αγορά είναι η έκρηξη των εξαγωγών φαρμάκων (που έπρεπε να διακινούνται στα ελληνικά φαρμακεία) στη γειτονική Βουλγαρία και η επανεξαγωγή τους από το ευρωπαϊκό έδαφος προς τρίτες αγορές, όπου η τιμή αυτών των φαρμάκων κινείται σε υψηλότερα επίπεδα. Στις ραγδαίες εξελίξεις που συντελούνται στην αγορά και οι οποίες θα ενταθούν ως το 2020 εστιάζουμε στη διάρκεια της συνομιλίας μας με έναν βαθύ γνώστη της αγοράς και ταυτόχρονα πρωταγωνιστή στις εξελίξεις στο χονδρεμπόριο φαρμάκων. Η συνομιλία με τον πρόεδρο του ΠΡΟΣΥΦΑΠΕ είναι άκρως αποκαλυπτική. Παρακολουθήστε την!

12 newtimes

Κύριε Γαλανόπουλε, στην τελευταία δημοσιευμένη χρήση σας είδαμε να συνδυάζετε την αύξηση των πωλήσεων και της κερδοφορίας της επιχείρησής σας με τη μείωση των υποχρεώσεών της. Πού οφείλεται η θετική αυτή πορεία, σε μια περίοδο μάλιστα που η αγορά παρουσιάζει σοβαρές απώλειες; Είναι ακριβώς όπως το περιγράφετε. Ο ΠΡΟΣΥΦΑΠΕ εμφανίζει τα τελευταία χρόνια διαρκή βελτίωση των οικονομικών του αποτελεσμάτων και της καθαρής θέσης του. Θα ήθελα μάλιστα να λάβετε υπόψη σας ότι ως μια επιχείρηση με κοινωνική συνεισφορά προσφέρουμε σημαντικές παροχές στους μετόχους μας, παροχές μάλιστα οι οποίες είναι ιδιαίτερα αυξημένες κατά την τελευταία χρήση. Από μόνη της δηλαδή η κερδοφορία δεν απεικονίζει με ακρίβεια την αποτελεσματικότητα ενός προμηθευτικού συνεταιρισμού στον χώρο του φαρμάκου. Εμείς έχουμε κατορθώσει να αυξάνουμε τον συνολικό κύκλο εργασιών μας, την κερδοφορία μας αυξάνοντας και τις κοινωνικές παροχές και τα μερίσματα προς διανομή στους μετόχους μας. Το γεγονός αυτό δεν ισχύει πάντα στην αγορά, αφού σημαντικές επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν προβλήματα ρευστότητας και αύξησης των επισφαλειών τους. Ο ΠΡΟΣΥΦΑΠΕ δεν αντιμετωπίζει πρόβλημα επισφαλειών στους πελάτες του; Επισφάλειες έχουμε, αυτές όμως είναι εξαιρετικά ελεγχόμενες, ιδιαίτερα αν τις συγκρίνει κανείς με τον συνολικό τζίρο του ομίλου. Τι θέλω να πω; Όταν ο ΠΡΟΣΥΦΑΠΕ ως όμιλος πραγματοποιεί συνολικό τζίρο της τάξης των 290 εκατ. ευρώ και οι επισφαλείς απαιτήσεις του ανέρχονται σε 140.000 ευρώ, καταλαβαίνετε ότι είναι κάτι που μπορείς να το αντιμετωπίσεις. Στον ανταγωνισμό τα πράγματα είναι πολύ πιο δύσκολα, όταν για παράδειγμα, παρατηρείς επιχειρήσεις με τζίρο της τάξης των 50 εκατ. ευρώ να έχουν επισφάλεις 2-2,5 εκατ. ευρώ. Πώς εμφανίζεται η πορεία σας κατά το 2017; Ποια είναι η γενική εκτίμησή σας για τις εξελίξεις στην αγορά; Δυστυχώς αυτό το διάστημα αρχίζει να εμφανίζεται το αθροιστικό αποτέλεσμα όλων των μνημονιακών δελτίων τιμών. Αρχικά υπολογίζαμε ότι με το δελτίο τιμών του Δεκεμβρίου 2016, που επηρέασε το πρώτο εξάμηνο του 2017, μαζί με το δελτίο τιμών του Ιουλίου 2017, που επηρεάζει το δεύτερο εξάμηνο του έτους, θα είχαμε μια μείωση 3,8% στη μέση τιμή προϊόντων, στην πραγματικότητα όμως πάμε για μείωση 5,8%. Και αυτό διότι έχουν εκτοξευθεί οι νοσοκομειακές δαπάνες, οι οποίες μπαίνουν στο σύνολο της δημόσιας δαπάνης, που

ένα αντίγραφο κάνει 10 ευρώ, θα επιλέξει το δεύτερο για τον απλούστατο λόγο ότι ο μισθός του και η αγοραστική ικανότητά του έχουν μειωθεί. Με τις πολιτικές όμως που εφαρμόζονται, για πρώτη φορά καταγράφεται μείωση των γενοσήμων. Πλήρης αποτυχία του στόχου τους. Ο συνδυασμός όλων αυτών των γεγονότων, της μείωσης των τιμών, της εισόδου καινούργιων προϊόντων – τα τελευταία χρόνια τα πρωτότυπα μειώνονταν 1,5%2% και αντίστοιχα αυξάνονταν κατά 2,5% τα γενόσημα –, οδήγησε στην αύξηση της φαρμακευτικής δαπάνης. Η μέση αξία ανά τεμάχιο των πρωτότυπων φαρμάκων είναι περίπου 9 ευρώ ενώ η μέση αξία των γενοσήμων είναι περίπου 6 ευρώ. Έτσι, ενώ αυξάνονταν τα γενόσημα, οι απώλειες των πρωτοτύπων δεν οδηγούσαν σε μείωση δαπάνης. Μόνο τον Δεκέμβριο κυκλοφόρησαν 144 καινούργια φάρμακα με μέση τιμή ανά τεμάχιο της τάξης των 10 ευρώ. Πώς θα μειώσεις τη δαπάνη αυτή;

O πρόεδρος του ΠΡΟ. ΣΥ.Φ.Α.Π.Ε. κ. Ανδρέας Γαλανόπουλος με τον εκδότη των New Times κ. Σπύρο Κτενά

…η αξία των μη δηλωμένων εξαγωγών είναι ίση με το 50% των δηλωμένων εξαγωγών. Πιθανόν λοιπόν να μιλάμε για αδήλωτες εξαγωγές της τάξης των 200 εκατ. ευρώ

εμφανίζει αύξηση. Πρακτικά λοιπόν, ενώ βλέπει κανείς μια αύξηση γύρω στο 1,7% σε τεμάχια, σε τζίρο είναι -0,8%. Με δυο λόγια, ενώ κερδίζω μερίδιο αγοράς, ο τζίρος μου επηρεάζεται από τις μειώσεις τιμών. Όλα τα παραπάνω οδηγούν σε ένα απλό συμπέρασμα: τα μέτρα που όλα αυτά τα χρόνια εφαρμόστηκαν στην αγορά φαρμάκου δεν πέτυχαν τους στόχους. Παράλληλα αποκάλυψαν όλες τις στρεβλώσεις του συστήματος. Πάρτε για παράδειγμα το Lipitor: των 10 mg, των 20 mg και 40 mg έχουν την ίδια τιμή, ο ασθενής όμως πληρώνει μεγαλύτερη συμμετοχή στο 10άρι και μικρότερη συμμετοχή στο 40άρι. Φοβερά πράγματα! Ή, για παράδειγμα, πληρώνει στα αντίγραφα μεγαλύτερη συμμετοχή σε σχέση με τα πρωτότυπα φάρμακα! Αυτό ξέρετε πού οδήγησε; Στην απώλεια μεριδίων αγοράς για τα γενόσημα. Τα τελευταία έχασαν κατά το 2017 όταν ο στόχος ήταν να ανεβάσουν το ποσοστό τους. Πώς μπορεί να αντιστραφεί η τάση αυτή; Μπορεί να αντιστραφεί μόνον αν ο ασθενής έχει κάποιο συγκεκριμένο όφελος. Αν ο ίδιος πάει στο φαρμακείο και δει ότι ένα πρωτότυπο φάρμακο κάνει 25 ευρώ και

Οι αλλαγές που περιγράφετε πρακτικά αλλάζουν και το τοπίο του επιχειρείν. Έτσι δεν είναι; Κοιτάξτε, όλα τα τα παραπάνω, σε συνδυασμό με το νέο καθεστώς που έχουμε από 1ης Αυγούστου για τα ΜΗΣΥΦΑ (μη συνταγογραφούμενα φάρμακα), που αποτελούν το 5,7% του τζίρου, μας οδηγούν με μαθηματική ακρίβεια σε αυτό που σας είχα πει και σε παλαιότερη συνομιλία μας: στην αναμέτρηση δυνάμεων. Από το 2020 θα οδηγηθούμε σε μεγάλα deals, αφού προηγουμένως ο εσωτερικός κανιβαλισμός καθαρίσει την αγορά. Διότι – μην έχετε καμία αυταπάτη – αυτό συμβαίνει αυτή τη συγκεκριμένη περίοδο. Η εμπορία φαρμάκων θα γίνει παιχνίδι για πολύ μεγάλους παίκτες, και σε επίπεδο φαρμακείων και σε επίπεδο αποθηκών. Στην εσωτερική αγορά θα μείνουν λίγοι, χωρίς να σημαίνει ότι δεν θα γίνονται και «αρπαχτές» λόγω ακριβώς της μεγάλης διαφοράς τιμών. Τι εννοείτε; Ξέρετε ότι, παρά τα τρομακτικά προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι υπάρχουσες φαρμακαποθήκες, το τελευταίο διάστημα στη χώρα δημιουργήθηκαν 30 νέες φαρμακαποθήκες. Πώς εξηγείτε αυτή την αντίφαση; Απλούστατα ορισμένες εξ αυτών συμμετέχουν στην παράνομη συλλογή φαρμακευτικών προϊόντων τα οποία προορίζονται για εξαγωγή. Πρακτικά, πέραν των εξαγωγών που ανακοινώνονται από τον ΕΟΦ, διευρύνεται ολοένα και περισσότερο ο κύκλος των μη δηλωμένων εξαγωγών. Ποια είναι η αξία των νόμιμων εξαγωγών φαρμακευτικών προϊόντων; newtimes 13

Interview Το 2015 οι εξαγωγές, σύμφωνα με τον ΕΟΦ, ήταν 410 εκατ. ευρώ. Το 2016, αν και ακόμη δεν έχουν αναρτηθεί από τον ΕΟΦ, υπολογίζουμε ότι είχαμε μια αύξηση της τάξης του 8% σε σχέση με το 2015. Στην πραγματικότητα όμως οι εξαγωγές ήταν πολύ πάνω από 442 εκατ. ευρώ και αυτό διότι στις νόμιμες εξαγωγές που καταγράφονται από τον ΕΟΦ έρχονται να προστεθούν και οι εξαγωγές που γίνονται προς Βουλγαρία με σκοπό να διοχετευθούν σε άλλες χώρες της Ε.Ε. Οι αδήλωτες αυτές εξαγωγές πάνε στη Βουλγαρία και από εκεί φεύγουν για το εξωτερικό. Πρόκειται για ενδοκοινοτική συναλλαγή η οποία δεν φαίνεται. Ξέρετε πώς γίνεται η συγκεκριμένη δραστηριότητα; Λειτουργεί μια «σκούπα» που μαζεύει από τα φαρμακεία τα συγκεκριμένα φάρμακα. Αυτά συγκεντρώνονται από κάτι ενδιάμεσες μη φαρμακευτικές εταιρείες (ΙΚΕ), που «ξεπλένουν» αυτά τα προϊόντα πουλώντας τα στους εξαγωγείς φαρμακαποθηκάριους με τιμολόγιο. Πρόκειται ωστόσο για μη αδειοδοτημένες εξαγωγές. Πόσο αποτιμάτε τις μη δηλωμένες αυτές εξαγωγές; Σε πρόσφατες συνομιλίες που είχαμε με ανώτατα στελέχη του ΕΟΦ, εξέφραζαν φόβους ότι με βάση τις ελλείψεις που παρατηρούν στην ελληνική αγορά φαρμάκου και τις πιέσεις που καταγράφονται στην αγορά, η αξία των μη δηλωμένων εξαγωγών είναι ίση με το 50% των δηλωμένων εξαγωγών. Πιθανόν λοιπόν να μιλάμε για αδήλωτες εξαγωγές της τάξης των 200 εκατ. ευρώ! Ως ενδοκοινοτική συναλλαγή δεν μπορεί πρακτικά να ελεγχθεί. Έτσι δεν είναι; Ακριβώς. Στα ελληνοβουλγαρικά σύνορα δεν ανοίγονται ούτε τα φορτηγά αλλά ούτε τα πορτ μπαγκάζ. Γεγονός είναι επίσης ότι και αρκετοί Έλληνες φαρμακαποθηκάριοι έχουν δημιουργήσει θυγατρικές επιχειρήσεις στη Σόφια, γεγονός που ασφαλώς είναι σύννομο προς την κοινοτική νομοθεσία. Το βέβαιο πάντως είναι ότι στην αγορά διακινούνται και πολύ ακριβά φάρμακα, όπως το Humira, που κανονικά διακινούνται κυρίως από τα νοσοκομεία και τον ΕΟΠΠΥΥ. Εδώ υπάρχει πολύ παρασκήνιο. Κανείς πάντως δεν μπορεί να μιλήσει με ακρίβεια για τις πραγματικές διαστάσεις του παρεμπορίου. Από τη στιγμή που είναι αδήλωτες εξαγωγές μόνον εκτιμήσεις μπορεί να κάνει κανείς. Απλώς οι αρμόδιοι κρατικοί φορείς ανά περίσταση, όπως πρόσφατα λόγω της ιλαράς, εκδίδουν κάποιες αποφάσεις απαγόρευσης εξαγωγής συγκεκριμένων φαρμάκων ώστε να μην υπάρξουν ελλείψεις στην αγορά. Γενικά όμως τα πράγματα στην αγορά είναι σε

14 newtimes

πεδο ώστε είναι αμφίβολο αν μπορούμε να τις συνειδητοποιήσουμε. Είναι έκδηλη σε αυτή την κατεύθυνση η αμηχανία των Ελλήνων φαρμακοβιομηχάνων που δεν έχουν σαφή κατεύθυνση με τα δικά τους ΜΗΣΥΦΑ.

Από το 2020 θα οδηγηθούμε σε μεγάλα deals, αφού προηγουμένως ο εσωτερικός κανιβαλισμός καθαρίσει την αγορά

κάποιο βαθμό εκτός ελέγχου, αφού η παρανομία πάντοτε προηγείται της νομιμότητας. Σε επίπεδο εισαγωγικών και βιομηχανικών εταιρειών ποιες αλλαγές παρατηρούνται στον τομέα της εμπορίας φαρμάκων; Στην αγορά συντελούνται σημαντικές εξελίξεις. Δείτε, για παράδειγμα, η Boehringer εκχώρησε όλα τα ΜΗΣΥΦΑ (μη συνταγογραφούμενα φάρμακα) της στη Sanofi, η Glaxo δημιούργησε κοινή εταιρεία με τη Novartis, με αντικείμενο την εμπορία όλων των ΜΗΣΥΦΑ, η Bayer πούλησε τα Contour (μετρητές διαβήτη) στην Panasonic. Στην πραγματικότητα αυτό που συντελείται είναι η δημιουργία τεράστιων οίκων, οι οποίοι έχουν και τρομακτική δύναμη διαπραγμάτευσης έναντι του μικρού φαρμακείου ή φαρμακεμπόρου. Οι τελευταίοι, όπως καταλαβαίνετε, δεν έχουν καμία ισχύ. Δείτε, για παράδειγμα, την περίπτωση της Sanofi, η οποία αφού πήρε τα ΜΗΣΥΦΑ από την Boehringer προσπαθεί με τη σειρά της να τα πουλήσει «πακέτο» για να εξασφαλίσει τα αναγκαία κεφάλαια τα οποία θα τα διοχετεύσει στη δημιουργία καινοτόμων προϊόντων. Είναι τέτοιες οι αλλαγές που συντελούνται σε διεθνές επί-

Ποιο είναι το μερίδιο αγοράς των ΜΗΣΥΦΑ; Τα ΜΗΣΥΦΑ έχουν μερίδιο αγοράς 5,7%. Από την πλευρά της πολιτείας διαμορφώνεται ανά εξάμηνο μια ενδεικτική λιανική τιμή των προϊόντων ώστε να γνωρίζει ο καταναλωτής όταν μπαίνει στο φαρμακείο την κατά μέσον όρο την αξία του προϊόντος. Έτσι δημιουργείται ένα στοιχείο ασφάλειας. Η τιμή ωστόσο είναι ενδεικτική όχι δεσμευτική για κανέναν: ούτε για τη βιομηχανία ούτε για το χονδρεμπόριο ούτε για τα φαρμακεία. Έχει δε επιλεγεί το μοντέλο σταδιακής αύξησης των λιανικών τιμών. Δείτε, για παράδειγμα, υπάρχει ένα κορυφαίο αντιρευματικό προϊόν το οποίο από 6,90 ευρώ θα πάει σε μια τιμή-στόχο 16,84 ευρώ! Στην τιμή αυτή όμως δεν θα πάει ακαριαία αλλά σταδιακά. Και βέβαια η επιλογή αυτή δεν είναι του φαρμακοποιού αλλά της εταιρείας, η οποία λειτουργώντας σε ένα απελευθερωμένο καθεστώς θα οδηγήσει την τιμή σταδιακά στο επίπεδο των 16,84 ευρώ. Είναι ένα καινούργιο παιχνίδι που δυστυχώς η ελληνική παραγωγική κοινότητα δεν το έχει συνειδητοποιήσει πλήρως. Γι’ αυτό σας λέω ότι παρατηρώ μια αμηχανία στις περισσότερες ελληνικές φαρμακοβιομηχανίες. Οι πολυεθνικές τι στάση τηρούν; Από την πλευρά τους οι πολυεθνικές έχουν χωριστεί σε τρεις μεγάλες κατηγορίες. Οι εκπρόσωποι της πρώτης κατηγορίας εταιρειών βγήκαν και είπαν: από τις 3 Αυγούστου θα έχουμε αυτές τις νέες χονδρικές τιμές και δεν μας ενδιαφέρει η ενδεικτική λιανική. Π.χ., η Novartis βγήκε και είπε: «Κάντε ό,τι θέλετε, πουλήστε όσο θέλετε». Μια δεύτερη κατηγορία επιχειρήσεων, όπως η Reckitt, είπε: «Αυτές είναι οι νέες χονδρικές μου τιμές, όμως επειδή κατανοώ την κατάσταση και ανεξάρτητα της ενδεικτικής τιμής προτείνω 35%». Τέλος, υπάρχει και μια τρίτη κατηγορία που προχώρησαν σε αυξήσεις χωρίς να προειδοποιήσουν καθόλου την αγορά. Το e-commerce τι μερίδιο έχει κατακτήσει στην ελληνική αγορά φαρμάκων; Η δραστηριότητα αυτή – το ηλεκτρονικό εμπόριο δηλαδή – αφορά νέες ηλικίες, αποσπώντας έτσι επισκεψιμότητα από τα φαρμακεία. Περιορίζεται δε στα εποχικά προϊόντα και σε προϊόντα που απευθύνονται στη γυναίκα. Οι βιταμίνες και τα συμπληρώματα δεν αποτελούν κομμάτι του e-commerce;

Κοιτάξτε, πράγματι καλύπτουν. Συνολικά ωστόσο το ηλεκτρονικό εμπόριο δεν έχει πάρει σημαντικές διαστάσεις στον τομέα των προϊόντων φαρμακείων. Είναι χαρακτηριστικό ότι από τα 250 e-pharmacy τα 14 μόνο είναι κερδοφόρα. Τα υπόλοιπα ηλεκτρονικά φαρμακεία κινούνται στο φάσμα των ζημιογόνων χρήσεων. Τα 14 κερδοφόρα ηλεκτρονικά φαρμακεία είναι πετυχημένα κυρίως λόγω των πωλήσεών τους στο εξωτερικό, όπως στη Ρωσία κ.α. Εδώ θα ήθελα να επισημάνω ότι ορισμένες ελληνικές παραγωγικές επιχειρήσεις καλλυντικών και συμπληρωμάτων διατροφής επέλεξαν να ανοίξουν φυσικά καταστήματα σε μεγάλες ευρωπαϊκές πρωτεύουσες – με τεράστια λειτουργικά έξοδα – ενώ υπάρχουν ελληνικά ηλεκτρονικά φαρμακεία από τη Μεσσηνία, την Άρτα και άλλες επαρχιακές πόλεις που κάνουν μεγαλύτερες πωλήσεις από τα μαγαζιά που σας προανέφερα. Όπως σας είπα όμως, από τα 250 e-pharmacy μόνο τα 14 έχουν σχετική κερδοφορία ενώ αυτή τη στιγμή τουλάχιστον 17 εξ αυτών θέτουν προς πώληση τα domain names των στην τιμή των 2.0003.000 ευρώ. Υπάρχει θέμα ασφάλειας στη διακίνηση προϊόντων μέσω κάποιων e-pharmacies; Πολλά από αυτά είναι ληξιπρόθεσμα ή πολύ κοντά στη λήξη τους. Επιτρέψτε μου όμως να πω ότι στην αγορά παρατηρούνται διάφορες επιχειρηματικές συμπεριφορές που θέτουν εν αμφιβόλω την εντιμότητα των συναλλαγών. Σε πρόσφατη συνομιλία μου με ανώτατο κυβερνητικό παράγοντα του έθεσα το εξής ερώτημα: «Πώς αποδέχεσαι το Χ προϊόν να έρχεται από την Ιρλανδία και το τιμολόγιό του από τη Μάλτα ή από την Κύπρο; Αυτό το προϊόν σήμερα να έχει λιανική 1,70 ευρώ σε όλη την αγορά της Αγγλίας και αυτό εδώ το τιμολόγιο με υπερτιμολόγηση του εισαγωγέα να διαμορφώνεται στην Ελλάδα στην τιμή 11 ευρώ; Πώς γίνεται να φορτώνεται ένα φορτίο από την Ιρλανδία, π.χ. οδοντόκρεμες, τις οποίες στα σουπερμάρκετ της Αγγλίας και της Γερμανίας τις αγοράζεις στην τιμή των 1,78 ευρώ, και η τιμή τους στην Ελλάδα να εκτοξεύεται στα 5,30 ευρώ;». Η τακτική αυτή όμως είναι σύννομη με το κοινοτικό καθεστώς. Μπορεί λοιπόν η ελληνική κυβέρνηση να επιβάλει έναν τέτοιο περιορισμό; Η Ισπανία, για παράδειγμα, δεν έχει αποδεχθεί κάτι τέτοιο. Δεν μπορεί το τελικό φορολογικό έντυπο να μη συνοδεύει το προϊόν. Κύριε Γαλανόπουλε, σας ευχαριστώ για την ενδιαφέρουσα συνομιλία μας Και εγώ σας ευχαριστώ.

Στην εταιρεία απονεμήθηκε το Βραβείο Έρευνας – Καινοτομίας και Τεχνολογικής Ανάπτυξης

Η ΒΙΑΝΕΞ Α.Ε βραβεύθηκε από το Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο Αθηνών Είναι η τρίτη φορά που η ΒΙΑΝΕΞ Α.Ε. λαμβάνει βραβείο από το ΕΒΕΑ για τις εξαιρετικές επιχειρηματικές επιδόσεις της

Τ

α βραβεία επιχειρηματικότητας του Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου Αθηνών (Ε.Β.Ε.Α.) απονεμήθηκαν την Τετάρτη 11 Οκτωβρίου 2017, στο Μέγαρο Μουσικής Αθηνών. Το Ε.Β.Ε.Α. βράβευσε τους κορυφαίους της ελληνικής επιχειρηματικότητας για το 2017, σε 12 διαφορετικές κατηγορίες: Εξαγωγική δραστηριότητα – διεθνής παρουσία, Έρευνα – καινοτομία και τεχνολογική ανάπτυξη, Περιβάλλον και πράσινη ανάπτυξη, Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη, Αύξηση της απασχόλησης, Ηλεκτρονική επιχειρηματικότητα,

Νέος επιχειρηματίας, Αναπτυσσόμενη Μ.Μ.Ε., Νεοφυής επιχειρηματικότητα, Αυτοδημιούργητος επιχειρηματίας, Επιχείρηση και παράδοση. Στη ΒΙΑΝΕΞ Α.Ε απονεμήθηκε το Βραβείο Έρευνας – Καινοτομίας και Τεχνολογικής Ανάπτυξης. Αξίζει να σημειωθεί ότι αυτή είναι η τρίτη φορά που η ΒΙΑΝΕΞ Α.Ε. λαμβάνει βραβείο από το Ε.Β.Ε.Α. για τις εξαιρετικές επιχειρηματικές της επιδόσεις. Οι προηγούμενες βραβεύσεις ήταν το 1996 και το 2004.

newtimes 15

Interview Για τη μεγάλη επένδυση της εταιρείας στη χώρα μας, ύψους 300 εκατ. ευρώ, μιλά στους New Times ο αντιπρόεδρος του Δ.Σ. κ. Ιάκωβος Καργαρώτος

Phillip Morris - Παπαστράτος: Η πολυεθνική δύναμη που ψηφίζει «Ελλάδα» Σε εθνικό επίπεδο η νέα επένδυση φέρνει ένα θετικό momentum για τη χώρα: η Ελλάδα τοποθετείται στο κέντρο της καινοτομίας και των διεθνών εξελίξεων στον κλάδο των καπνικών προϊόντων

Συνέντευξη στον ΑΝ. Σ. ΤΣΟΜΠΑΝΙΔΗ

Επένδυση - σταθμός για την απασχόληση, την καπνοκαλλιέργεια, τις εξαγωγές, την καινοτομία, την ίδια τη θέση της χώρας στον επενδυτικό χάρτη θα μπορούσε να χαρακτηρισθεί η επένδυση, ύψους 300 εκατ. ευρώ, της Phillip Morris – Παπαστράτος στην Ελλάδα για την παραγωγή μιας νέας γενιάς καπνικών προϊόντων, των θερμαινόμενων ράβδων καπνού HEETS για το IQOS, ενός καινοτόμου προϊόντος που θερμαίνει και δεν καίει τον καπνό. Μια επένδυση, με την οποία η Ελλάδα γίνεται «το τρίτο μόλις παραγωγικό κέντρο ράβδων καπνού HEETS παγκοσμίως», όπως τονίζει στη συνέντευξη που παραχώρησε στους New Times ο αντιπρόεδρος του Δ.Σ. της Παπαστράτος κ. Ιάκωβος Καργαρώτος. Πρέπει πάντως να σημειωθεί το γεγονός ότι τα στελέχη της εταιρείας έδωσαν μάχη προκειμένου αυτή η επένδυση να υλοποιηθεί στη χώρα μας. Όπως χαρακτηριστικά αναφέρει ο κ. Καργαρώτος, «προφανώς και η απόφαση δεν ήταν εύκολη. Δεν μπορείς να πείσεις κάποιον ότι η Ελλάδα είναι επενδυτικός παράδεισος, γιατί απλά δεν είναι. Δώσαμε μεγάλο αγώνα για να πάρουμε την επένδυση αυτή στον τόπο μας και είμαστε πολύ περήφανοι που τα καταφέραμε». Ιδιαίτερη αναφορά κάνει ο κ. Ιάκωβος Καργαρώτος και στο θέμα του παράνομου εμπορίου καπνού και τσιγάρων τονίζοντας ότι στη χώρα μας έχει αποκτήσει ανεξέλεγκτες διαστάσεις με το κράτος να χάνει 600 εκατ. ευρώ από φόρους. Παράλληλα επισημαίνει ότι «στην καρδιά του προβλήματος βρίσκεται η υπερφορολόγηση των καπνικών προϊόντων» και ότι «το ίδιο το κράτος καταπιέζει τη ζήτηση στη νόμιμη αγορά, στρέφοντας τους καταναλωτές στα παράνομα προϊόντα».

16 newtimes

Πρόσφατα ο Πρωθυπουργός πραγματοποίησε επίσκεψη στο εργοστάσιο Παπαστράτος, όπου και μίλησε για τη σημασία των επενδύσεων στην Ελλάδα. Μιλήστε μας για αυτή την επένδυση και τα χαρακτηριστικά της. Πρόκειται για μια επένδυση, ύψους 300 εκατ. ευρώ, η οποία στον πυρήνα της έχει την αλλαγή. Μετά από 86 ολόκληρα χρόνια η εταιρεία περνά από την παραγωγή παραδοσιακών τσιγάρων στην παραγωγή μιας νέας γενιάς καπνικών προϊόντων, των θερμαινόμενων ράβδων καπνού HEETS για το IQOS, ενός καινοτόμου προϊόντος που θερμαίνει και δεν καίει τον καπνό. Είναι μια τεράστια αλλαγή που τη θέλαμε, που την πιστέψαμε και παλέψαμε αρκετά για να την φέρουμε εδώ. Τόσο στην PhilipMorrisInternational (PMI) όσο και στην Παπαστράτος οραματιζόμαστε και εργαζόμαστε για ένα μέλλον απαλλαγμένο από τον καπνό του τσιγάρου, όσο οξύμωρο και αν ακούγεται αυτό, για ένα μέλλον που περνά μέσα από την καινοτομία και πιο ειδικά από τα προϊόντα δυνητικά μειωμένου κινδύνου. Σε εθνικό επίπεδο η νέα επένδυση φέρνει ένα θετικό momentum για τη χώρα. Η Ελλάδα τοποθετείται στο κέντρο της καινοτομίας και των διεθνών εξελίξεων στον

Μόλις ολοκληρωθεί η επένδυση, 20 δισεκατομμύρια ράβδοι καπνού θα παράγονται κάθε χρόνο στην Ελλάδα για να φθάσουν σε περισσότερες από 30 χώρες σε κάθε γωνιά του πλανήτη

κλάδο των καπνικών προϊόντων. Εκτός από υψηλό συμβολισμό, η επένδυση δημιουργεί σημαντικά οφέλη για την κοινωνία, την οικονομία και την καπνοκαλλιέργεια. Πρώτο και κυριότερο, δημιουργεί 400 νέες θέσεις εργασίας. Η οικογένεια των εργαζομένων της Παπαστράτος αυξάνεται κατά 50%, ενώ διασφαλίζεται το μέλλον για χιλιάδες θέσεις εργασίας σε όλη την εφοδιαστική αλυσίδα. «Επένδυση-σταθμός» όμως είναι και για τις ελληνικές εξαγωγές. Μόλις ολοκληρωθεί, 20 δισ. ράβδοι καπνού θα παράγονται κάθε χρόνο στην Ελλάδα για να φθάσουν σε περισσότερες από 30 χώρες σε κάθε γωνιά του πλανήτη. Παράλληλα συνεχίζουμε να στηρίζουμε τους καπνοκαλλιεργητές. Οι ράβδοι καπνού που θα παράγονται στο εργοστάσιό μας θα περιέχουν σημαντική ποσότητα των – ποιοτικών και διεθνώς φημισμένων – ελληνικών ανατολικών καπνών. Τι απαιτήσεις έχει το έργο και σε ποιο στάδιο βρίσκεται σήμερα; Δεν είναι εύκολο ούτε απλό να αλλάξεις την παραγωγή σου από τη μια μέρα στην άλλη. Χρειάζονται μεγάλα έργα υποδομής. Συνολικά κατασκευάζονται πέντε νέα κτίρια στις εγκαταστάσεις του εργοστασίου μας, ενώ η παραγωγική μας δυναμικότητα

θα ενισχυθεί με δύο νέες γραμμές επεξεργασίας καπνού και 10 νέες γραμμές παραγωγής ράβδων καπνού HEETS. Μολονότι είναι ένα ιδιαιτέρως απαιτητικό έργο, βρισκόμαστε σε πολύ καλό σημείο. Ήδη έχουμε ξεκινήσει το κατασκευαστικό κομμάτι και περιμένουμε τις πρώτες μηχανές ως το τέλος Οκτωβρίου. Στις αρχές του νέου έτους θα είμαστε έτοιμοι να ξεκινήσουμε την παραγωγή των νέων ράβδων καπνού. Είναι όμως μια επένδυση η οποία θεωρείται «τολμηρή», με δεδομένο το επενδυτικό περιβάλλον στην Ελλάδα. Γιατί επελέγη η Ελλάδα; Προφανώς και η απόφαση δεν ήταν εύκολη. Δεν μπορείς να πείσεις κάποιον ότι η Ελλάδα είναι επενδυτικός παράδεισος, γιατί απλά δεν είναι. Δώσαμε μεγάλο αγώνα για να πάρουμε την επένδυση αυτή στον τόπο μας και είμαστε πολύ περήφανοι που τα καταφέραμε. Για εμάς το επιχειρείν σημαίνει τόλμη. Τόλμη που βασίζεται σε όραμα, σε σχέδιο. Χρειάζεται όμως και κάτι ακόμη: πίστη σε αυτόν τον τόπο και στους ανθρώπους του. Η Παπαστράτος, εδώ και 86 χρόνια, έχει αποδείξει ότι πιστεύει βαθιά στις δυνατότητες και ση δυναμική της χώρας και επενδύει στο μέλλον της, ακόμη και στις newtimes 17

Interview πιο δύσκολες περιόδους. Ας μην ξεχνάμε ότι τα τελευταία 13 χρόνια, μέσα σε αυτή την πρωτόγνωρη οικονομική συγκυρία και προτού εξαγγελθεί η νέα επένδυση των 300 εκατ. ευρώ, έχουμε ήδη επενδύσει πάνω από 700 εκατ. ευρώ. Και στην περίπτωση της νέας επένδυσης υπήρχαν πολλοί ανασταλτικοί παράγοντες, πολλά εμπόδια που έπρεπε να ξεπεράσουμε. Είχαμε στα χέρια μας λίγα, αλλά πολύ δυνατά «όπλα». Η σημαντική γεωγραφική θέση της χώρας μας, η κορυφαία ποιότητα των καπνών ανατολικού τύπου που παράγονται εδώ και η τεράστια εμπειρία και τεχνογνωσία των ανθρώπων της Παπαστράτος ήταν αυτά που έκριναν οριστικά τη μάχη. Σε επίπεδο απασχόλησης τι σημαίνει αυτή η επένδυση; Εκτός από τις 400 θέσεις εργασίας θα δημιουργηθούν και άλλες; Στις 400 θέσεις εργασίας που δημιουργούνται στο εργοστάσιό μας θα πρέπει να προστεθούν και οι περισσότερες από 250 προσλήψεις που έχουν ήδη πραγματοποιηθεί από συνεργάτες μας και οι οποίες συνδέονται αποκλειστικά με τη δραστηριότητα του IQOS. Φυσικά πρέπει να συνυπολογίσουμε τη διεισδυτικότητα αυτής της μεγάλης επένδυσης στην πρωτογενή παραγωγή, αφού απορροφά και εξάγει τα ελληνικά καπνά ανατολικού τύπου σε όλον τον κόσμο, διασφαλίζοντας έτσι ένα σταθερό περιβάλλον για χιλιάδες καπνοκαλλιεργητές. Δεν μπορώ να κάνω προβλέψεις για το σύνολο των θέσεων που θα δημιουργηθούν σε όλη τη χώρα. Μιλάμε για μια νέα αγορά που διαμορφώνεται και αναπτύσσεται ταχύτατα. Το σίγουρο είναι ότι μέσα από το IQOS και τις ράβδους καπνού HEETS ενισχύεται σημαντικά μια μακρά «αλυσίδα απασχόλησης» που ξεκινά από το χωράφι και φθάνει στα σημεία λιανικής πώλησης. Τι σημαίνει η στροφή της PMI, από τα συμβατικά καπνικά προϊόντα, στα προϊόντα νέας γενιάς; Είναι μια στροφή που σηματοδοτεί την αφετηρία μιας νέας εποχής, απαλλαγμένης από τον καπνό του τσιγάρου. Αποφασίσαμε να κάνουμε το μεγάλο βήμα και να ανταποκριθούμε στην απαίτηση εκατομμυρίων καπνιστών για δυνητικά λιγότερο επιβλαβείς εναλλακτικές του παραδοσιακού καπνίσματος. Έτσι στραφήκαμε στην καινοτομία, στην ανάπτυξη μιας νέας γενιάς καπνικών προϊόντων. Περισσότερα από 3 δισ. δολάρια και πάνω από 400 εξειδικευμένοι επιστήμονες, μηχανικοί και τεχνικοί έχουν επιστρατευθεί από την PMI για την έρευνα και την ανάπτυξη προϊόντων δυνητικά μειωμένου κινδύνου, όπως είναι το IQOS. Πρόκειται όμως και για μια βαθιά, εσωτε-

18 newtimes

ρική μεταμόρφωση, η οποία δεν ξεκίνησε σήμερα αλλά αρκετά χρόνια πριν. Πιστεύουμε ότι για να αλλάξεις το μέλλον πρέπει πρώτα να αλλάξεις ο ίδιος. Με βάση το ύψος της επένδυσης της Παπαστράτος στην ελληνική αγορά, σε ποια θέση κατατάσσεται η χώρα μας για την PMI (Phillip Morris International); Η επένδυση είναι μία από τις μεγαλύτερες που πραγματοποιεί η PMI σε διεθνές επίπεδο. Δεν είναι όμως τόσο το ύψος της χρηματοδότησης που κάνει αυτή την επένδυση να ξεχωρίζει όσο ο στρατηγικός χαρακτήρας της. Η Ελλάδα γίνεται το τρίτο μόλις παραγωγικό κέντρο ράβδων καπνού HEETS παγκοσμίως. Δεν ακολουθούμε πλέον τις εξελίξεις, τοποθετούμαστε στο κέντρο τους. Η Ελλάδα, με το τελευταίας τεχνολογίας εργοστάσιο της Παπαστράτος, τις εξαιρετικές επιδόσεις της τόσο σε όρους παραγωγής όσο και σε όρους απόδοσης, αλλά και τα εξαιρετικής ποιότητας ελληνικά ανατολικά καπνά, έχει εδώ και χρόνια στρατηγική σημασία για την ΡΜΙ. Τώρα, με δεδομένη την έμφαση στην ανάπτυξη της αγοράς καπνικών προϊόντων νέας γενιάς, η Ελλάδα και η Παπαστράτος εδραιώνουν τον κομβικό ρόλο τους τόσο σε σχέση με την PMI όσο και με τη διεθνή καπνοβιομηχανία. Εφαρμόζετε πρόγραμμα συμβολαιακής γεωργίας με τους Έλληνες καπνοπαραγωγούς; Ποιο είναι το ποσοστό της προμήθειας ελληνικών καπνών επί του συνόλου των αγορών πρώτων υλών από την Παπαστράτος; Η συμβολαιακή γεωργία στην καπνοκαλλιέργεια τοποθετείται στις αρχές της δεκαετίας του 1990. Τα καπνά είναι ίσως το πρώτο αγροτικό προϊόν που μπήκε σε αυτόν τον τύπο καλλιέργειας. Και φυσικά η καπνοκαλλιέργεια στην Ελλάδα είναι άμεσα συνδεδεμένη με την πορεία της Παπαστράτος, από το 1931 κιόλας. Μιλάμε για μια σχέση εμπιστοσύνης και σεβασμού μεταξύ της εταιρείας και των καλλιεργητών, η οποία κρατά πάνω από 8 δεκαετίες. Γνωρίζουμε από πρώτο χέρι τους κόπους και τις προσπάθειες που καταβάλλουν οι παραγωγοί αλλά και το μερίδιό τους στην επιτυχία του τελικού προϊόντος. Η Παπαστράτος απορροφά το 50% της εγχώριας παραγωγής καπνών ανατολικού τύπου και αυτό με τριετείς δεσμεύσεις που υπογράφουμε από το 2013 με την ελληνική κυβέρνηση. Είναι μια δέσμευση έμπρακτης στήριξης για περίπου 30.000 καπνοκαλλιεργητές και εργάτες γης και τις οικογένειές τους, η οποία επεκτείνεται πέρα από τις αγορές καπνών και σε προγράμματα κατάρτισής τους, σε έργα υποδομών στις καπνοκαλλιεργητικές πε-

ριοχές, σε προγράμματα για τη βελτίωση της σοδειάς και της αποδοτικότητάς τους. Σταθερή επιδίωξή μας είναι να τους παρέχουμε ασφάλεια και σιγουριά. Μόνο έτσι μπορεί κάποιος να επενδύσει στη δουλειά του, να δει μέλλον σε αυτήν.

Μετά από 86 χρόνια η εταιρεία περνά από την παραγωγή παραδοσιακών τσιγάρων στην παραγωγή μιας νέας γενιάς καπνικών προϊόντων, των θερμαινόμενων ράβδων καπνού HEETS για το IQOS, ενός καινοτόμου προϊόντος που θερμαίνει και δεν καίει τον καπνό

Ποια θεωρείτε ότι είναι αυτή τη στιγμή η μεγαλύτερη πρόκληση τόσο για την Παπαστράτος όσο και για τον κλάδο; Η πρόκληση είναι τεράστια και αφορά το παράνομο εμπόριο καπνού και τσιγάρων. Είναι ένα κρίσιμο ζήτημα, όχι μόνο για εμάς αλλά για την Ελλάδα γενικότερα. Στη χώρα μας το παράνομο εμπόριο έχει αποκτήσει ανεξέλεγκτες διαστάσεις. Το 2016 η Ελλάδα κατέλαβε τη δεύτερη θέση μεταξύ των ευρωπαϊκών χωρών με τη μεγαλύτερη κατανάλωση παράνομων τσιγάρων. Η μελέτη της KPMG έδειξε ότι σχεδόν ένα στα πέντε πακέτα τσιγάρα που καταναλώθηκαν πέρυσι στη χώρα ήταν παράνομο, ενώ το κράτος έχασε 600 εκατ. ευρώ από φόρους. Εφέτος τα πράγματα είναι χειρότερα. Σύμφωνα με το ΙΟΒΕ, το 2017 το λαθρεμπόριο καπνικών προϊόντων στην Ελλάδα θα φθάσει το 30%. Οι προβλέψεις του δυστυχώς επιβεβαιώνονται. Από τις αρχές του έτους και την εφαρμογή της τελευταίας, της ένατης, αύξησης φορολογίας, παρατηρείται ραγδαία πτώση της νόμιμης αγοράς, αύξηση του λαθρεμπορίου και απώλειες στα δημόσια έσοδα από τα καπνικά προϊόντα που φθάνουν το μισό δισεκατομμύριο ευρώ στο οκτάμηνο του 2017 σε σύγκριση με πέρυσι. Δεν είναι όμως μόνο οικονομικός ο αντίκτυπος του λαθρεμπορίου. Γνωρίζουμε καλά ότι τα έσοδα από τα παράνομα τσιγάρα χρηματοδοτούν διεθνή εγκληματικά δίκτυα και τρομοκρατικές οργανώσεις. Τα παράνομα τσιγάρα επιτρέπουν στο διεθνές έγκλημα να εξοπλίζεται, να εξαπλώνεται, να ευημερεί. Στην καρδιά του προβλήματος βρίσκεται η υπερφορολόγηση των καπνικών προϊόντων. Και για να μιλήσουμε με νούμερα: με την αύξηση που ίσχυσε από τον Ιανουάριο εφέτος, η μέση φορολογική επιβάρυνση σε ένα πακέτο τσιγάρα φθάνει το 90%. Η ζήτηση για αυτά τα προϊόντα αυξάνεται. Δεν είναι καθόλου τυχαίο ότι πλέον τα βλέπουμε παντού, στους δρόμους, στις γειτονιές, στις υπαίθριες αγορές. Το ίδιο το κράτος καταπιέζει τη ζήτηση στη νόμιμη αγορά, στρέφοντας τους καταναλωτές στα παράνομα προϊόντα. Αν δεν υπάρξει φορολογική σταθερότητα και φορολογικός εξορθολογισμός καμία λύση στο μεγάλο πρόβλημα του λαθρεμπορίου δεν μπορεί να βρεθεί.

Focus ΓΕΓΟΝΟΣ Η ΠΡΩΤΗ ΗΜΕΡΙΔΑ ΤΟΥ ΠΕΙ.ΦΑ.ΣΥΝ

Αναγκαιότητα η προσαρμογή του ελληνικού φαρμακείου στα νέα δεδομένα Με ιδιαίτερη επιτυχία διεξήχθη την Κυριακή 24.09.2017, στο Θέατρο Κέντρο Πολιτισμού Ελληνικός Κόσμος, η Πρώτη Ημερίδα του ΠΕΙΦΑΣΥΝ (Πειραϊκός Φαρμακευτικός Συνεταιρισμός) με την υποστήριξη της ΧΑΡΑΜΗ Α.Ε. και με θέμα «Αύριο ένα νέο επάγγελμα». Η επιτυχία της ημερίδας φαίνεται και από τον μεγάλο αριθμό αλλά και από την ικανοποίηση των συμμετεχόντων. Ειδικότερα σε 873 ανήλθαν οι συμμετοχές φαρμακοποιών και άνω των 200 των επαγγελματιών υγείας, βοηθών φαρμακοποιών και φοιτητών, γεγονός που κατέστησε την εκδήλωση σημείο αναφοράς για έναν ολόκληρο κλάδο

Τ

ο κύριο συμπέρασμα που προέκυψε από την ημερίδα και στο οποίο αναφέρθηκαν όλοι σχεδόν οι ομιλητές, είναι η αναγκαιότητα της προσαρμογής του ελληνικού φαρμακείου στα νέα δεδομένα, με κύριους άξονες την ανάπτυξη του συμβουλευτικού ρόλου του φαρμακοποιού και την ένταξη νέων υπηρεσιών στην καθημερινότητα του φαρμακείου. Επίσης τονίστηκε η δύναμη των συνεργασιών σε επίπεδο φαρμακείων και συνεταιρισμών και η προστιθέμενη αξία που προκύπτει για το φαρμακείο. Ευκαιρίες και ανατροπές Στις ανατροπές στον χώρο της υγείας και στην αλυσίδα διανομής του φαρμάκου στον δυτικό κόσμο αλλά και στην αξιοποίηση του ρόλου του φαρμακοποιού αναφέρθηκε ο κ. Λευτέρης Μαρίνος, MPharm, MSc, πρόεδρος

δραστική παρουσίαση, πέρασε το μήνυμα της ανάγκης της ανθρώπινης προσέγγισης στο φαρμακείο και τη σπουδαιότητα της αλλαγής στην επικοινωνία με τον ασθενήπελάτη, μέσα από χαρακτηριστικά παραδείγματα ενεργούς εκτέλεσης της συνταγής.

Κωνσταντίνος Πάνος, Πρόεδρος του Δ.Σ. του Ομίλου ΠΕΙ.ΦΑ.ΣΥΝ

της Ελληνικής Εταιρείας Εθνοφαρμακολογίας. Στην ομιλία του ο κ. Diogo Gouveia, μέλος του Δ.Σ. της Udifar (Πορτογαλικός Συνεταιρισμός Φαρμακείων), μοιράστηκε τις εμπειρίες του από την Πορτογαλία και την Ευρώπη, τόνισε τα αποτελέσματα της διαρκούς εξέλιξης του φαρμακείου σε ένα ρευστό και συνεχώς μεταβαλλόμενο παγκόσμιο περιβάλλον και αναφέρθηκε στις νέες ευκαιρίες αλλά και στους κινδύνους που ελλοχεύουν κυρίως από τους παίκτες του παγκόσμιου εμπορίου. Στη συνέχεια ο κ. Eoin O’Brien, καθηγητής Μοριακής Φαρμακολογίας, συμπρόεδρος της επιτροπής του Παγκόσμιου Οργανισμού Υγείας για την αρτηριακή πίεση, περιέγραψε τη μεγάλη δυσκολία στην αντιμετώπιση της υπέρτασης και την αναγκαιότητα συμμετοχής των φαρμακοποιών για την αποτελεσματικότερη διαχείρισή της. Στη φωτογραφία εικονίζονται (από αριστερά) η κυρία Νατάσσα Σπαγαδώρου, δημοσιογράφος Υγείας, ο κ. Αλέξανδρος Αγγέλου, φαρμακοποιός, M.Sc. (Αρτέμιδα), η κυρία Ίνα Πιπεράκη, PhD μέλος της Ευρωπαϊκής Ακαδημίας της Βαρκελώνης, φαρμακοποιός (Μελίσσια), η κυρία Αγγελική Καραμπούλα, φαρμακοποιός (Σύρος), και ο κ. Στέλιος Σιδηρόπουλος, φαρμακοποιός (Πόρτο Ράφτη)

Θετική έκπληξη για το κοινό ήταν ο καινοτόμος τρόπος παρουσίασης, από τον κ. Βασίλη Μπιρλιράκη, ΜPharm, MBA, και τον κ. Λευτέρη Μαρίνο, της παροχής των υπηρεσιών φαρμακευτικής φροντίδας και της ροής των βημάτων και των προδιαγραφών αυτής. Η παρουσίαση αυτή έγινε σε συνεργασία με τη θεατρική ομάδα του ηθοποιού κ. Ν. Ορφανού με θεατρικά σκετς επί της σκηνής σε ένα σκηνικό φαρμακείου. Έτσι αναδείχθηκαν με χιουμοριστικό - απολαυστικό τρόπο συνηθισμένες λανθασμένες πρακτικές στο φαρμακείο, ενώ παράλληλα δόθηκε σκηνικά η σωστή επιστημονικά φαρμακευτική φροντίδα που παρέχει. Στο δεύτερο μέρος της ημερίδας, η κυρία Πόπη Χαραμή, φαρμακοποιός και αρχισυντάκτρια του περιοδικού PHARMACY management και επικοινωνία, με μια δια-

«Διαφοροποίηση, εκσυγχρονισμός, σκληρή δουλειά» Τέλος, σε ένα εξαιρετικά ενδιαφέρον στρογγυλό τραπέζι, το οποίο συντόνισε η δημοσιογράφος Υγείας και συνεργάτης των New Times κυρία Νατάσσα Σπαγαδώρου, τέσσερις δυναμικοί φαρμακοποιοί, οι κυρίες Αγγελική Καραμπούλα και Ίνα Πιπεράκη και οι κκ. Αλέξανδρος Αγγέλου και Στέλιος Σιδηρόπουλος, μοιράστηκαν επιτυχημένες πρακτικές υπηρεσιών υγείας στο φαρμακείο τους. Μεταξύ αυτών τονίστηκαν ιδιαίτερα πρωτοβουλίες για συμβουλευτικές υπηρεσίες δευτερογενούς και τριτογενούς πρόληψης σε ιδιαίτερο χρόνο και χώρο στο φαρμακείο, η ψηφιακή κατηγοριοποίηση των ασθενών ως προϋπόθεση για την αποτελεσματική διαχείρισή τους, η αξιοποίηση των υπηρεσιών φαρμακευτικής φροντίδας για την ανάδειξη του επιστημονικού και κοινωνικού ρόλου του φαρμακοποιού και τέλος το τρίπτυχο «Διαφοροποίηση, εκσυγχρονισμός, σκληρή δουλειά» ως άξονας αναβάθμισης του ρόλου του φαρμακοποιού και μετατροπής του επαγγέλματος σε κοινωνικό λειτούργημα. Την εκδήλωση υποστήριξαν πολλές εταιρείες του κλάδου και ο χώρος της έκθεσης παρουσίασε μεγάλο ενδιαφέρον από τους συμμετέχοντες.

1

2

3

4

1. Diogo Gouveia, μέλος του Δ.Σ. της Udifar (Πορτογαλικός Συνεταιρισμός Φαρμακείων) 2. Eoin O’Brien, καθηγητής Μοριακής Φαρμακολογίας, Conway Institute of Biomolecular and Biomedical Research, Πανεπιστημιακό Κολέγιο Δουβλίνου, Ιρλανδία 3. Λευτέρης Μαρίνος, MPharm, MSc στη Φαρμακογνωσία Βιοδραστικών Φυσικών προϊόντων, πρόεδρος της Ελληνικής Εταιρείας Εθνοφαρμακολογίας, μέλος της Ελληνικής Εταιρείας Φαρμακευτικής Πρακτικής 4. Βασίλειος Μπιρλιράκης, ΜPharm, MBA - Διοίκηση Συνεταιριστικών Επιχειρήσεων, MSc Φαρμακευτική Φροντίδα και Διαχείριση Φαρμακοθεραπείας

newtimes 19

Interview Τα σχέδια της Forum Α.Ε. για τις μεγάλες εκθέσεις της παρουσιάζει ο αντιπρόεδρός της κ. Θανάσης Γιαλούρης

Δυναμικά και πάλι στο προσκήνιο η Ξενία Είναι sold out όλο το εκθεσιακό κέντρο όπου θα διεξαχθεί τον Νοέμβριο η έκθεση, με αποτέλεσμα να έχουν μείνει διαθέσιμα ελάχιστα τετραγωνικά μέτρα

Συνέντευξη στη Μαργαρίτα Μανούσου

Η διοργάνωση και πάλι της Ξενία, που είχε γράψει τη δική της μεγάλη ιστορία στον κλάδο των εκθέσεων αλλά δυστυχώς είχε σταματήσει το 2011, είναι γεγονός. Θα διεξαχθεί στις 25-27 Νοεμβρίου στο Metropolitan Expo με διοργανωτή τη Forum, που γράφει τη δική της μεγάλη ιστορία στο χώρο της διοργάνωσης εκθέσεων. Και μάλιστα μια ιστορία που έχει και αξιοσημείωτα ρεκόρ, αφού η άλλη μεγάλη έκθεση HORECA, που διοργανώνεται επίσης από τη Forum, είναι ίσως η μοναδική έκθεση στον κόσμο που παίρνει τηλέφωνο τους εκθέτες της και τους προτρέπει να μειώσουν τα τετραγωνικά μέτρα, ώστε να καλύψει την πολύ μεγάλη ζήτηση που έχει. Άλλες επίσης σημαντικές εκθέσεις της Forum είναι η ΑΡΤΟΖΑ, καθώς και η Food Expo, την οποία εμπιστεύονται 800 hosted buyers και 3.000 ξένοι αγοραστές. Για τις εκθέσεις αυτές αλλά και για τη δυναμική που έχει αρχίσει να παρουσιάζει και πάλι η ελληνική αγορά μίλησε στο Time TV o κ. Θανάσης Γιαλούρης, αντιπρόεδρος της Forum Α.Ε. Τα όσα σημαντικά κατέθεσε βρίσκονται στο κείμενο που ακολουθεί.

20 newtimes

Κύριε Γιαλούρη, θα ήθελα να ξεκινήσουμε τη συνομιλία μας με μια αναφορά στην επάνοδο της Ξενία στο προσκήνιο. Πώς αποφασίσατε να προχωρήσετε στην εξαγορά της Ξενία και τι θα γίνει με τη HORECA, η οποία είναι μια έκθεση που καλύπτει και τον ξενοδοχειακό χώρο; Τι καινούργιο έχει να δώσει η Ξενία; Κατ’ αρχάς σας ευχαριστώ για την πρόσκληση σας. Πρέπει να σας πω ότι η αγορά είναι αυτή που κατευθύνει τις αποφάσεις των οργανωτών εκθέσεων και η αγορά έδειχνε το τελευταίο διάστημα μια πίεση για το χρονικό εκείνο περιθώριο που θα της έδινε τη δυνατότητα να υποδεχθεί τον ξενοδοχειακό κλάδο και να τον εξυπηρετήσει καλύτερα, αρτιότερα και έγκαιρα ώστε να προλάβει τη θερινή περίοδο που ξεκινάει, όπως ξέρουμε, λίγο πριν από το Πάσχα. Η HORECA είχε και έχει ένα πολύ μεγάλο και δυνατό ξενοδοχειακό κομμάτι, το HO (Hotel), αλλά ο χρόνος διεξαγωγής της δεν επιτρέπει τις μεγάλες επενδύσεις. Επειδή τα μέσα του Φεβρουαρίου είναι ένα διάστημα που δεν προλαβαίνουν οι εκθέτες

μας να πάρουν παραγγελίες για μεγάλες δουλειές, υπήρχε μια συνολική πίεση για να βρούμε ένα χώρο και μια λύση για τον Νοέμβριο. Η σκέψη ήταν ότι μπορούσαμε με συντονισμένες ενέργειες να εξαγοράσουμε την Ξενία, η οποία, όπως γνωρίζετε, έχει γράψει τη δική της μεγάλη ιστορία στον κλάδο των εκθέσεων, αλλά δυστυχώς είχε σταματήσει να διοργανώνεται από το 2011. Ήρθαμε σε επαφή με την οικογένεια του κ. Κούμανη και προχωρήσαμε τον περασμένο Μάρτιο στην εξαγορά της Ξενία και στην ολική επαναφορά της σε καινούργιες βάσεις, με καινούργια δυναμική και τη διοργανωτική εγγύηση της Forum Α.Ε. Ποιες είναι οι διαφορές μεταξύ των δύο εκθέσεων και τι παραπάνω θα δούμε στην Ξενία από αυτά που είδαμε στη HORECA; Στη HORECA ο κλάδος τού HO ήταν ο ένας από τους τρεις πυλώνες και κάλυπτε ένα χώρο από το εκθεσιακό κέντρο του Metropolitan Expo. Η Ξενία καλύπτει πλήρως 4 αίθουσες του Metropolitan Expo.

Αυτό σημαίνει 450 εκθέτες αποκλειστικά στοχευμένοι σε κατασκευή, διακόσμηση, ανακαίνιση, εξοπλισμό ξενοδοχείων και τουριστικών καταλυμάτων. Το νούμερο πολλαπλασιάστηκε. Από τους 180 περίπου εκθέτες του ξενοδοχειακού κλάδου που έχει η HORECA φθάσαμε τους 450 εκθέτες στην Ξενία. Και βέβαια είναι sold out όλο το εκθεσιακό κέντρο, με αποτέλεσμα να έχουν μείνει διαθέσιμα ελάχιστα τετραγωνικά μέτρα. Θα υπάρχουν δηλαδή 450 εκθέτες στην Ξενία; Για την ακρίβεια σήμερα έχουν υπογράψει 464, άρα θα ξεπεράσουν τους 470. Η HORECA είναι Hotel, Restaurant και Café. Σωστά; Οπότε τώρα μένουμε μόνο στο HO και απευθυνόμαστε μόνο στα ξενοδοχεία; Στην Ξενία ναι. Η Ξενία θα είναι μια έκθεση αποκλειστικά στοχευμένη στις ανάγκες που έχουν οι Έλληνες ξενοδόχοι ή οι ιδιοκτήτες τουριστικών καταλυμάτων, γιατί και αυτοί είναι δεκάδες χιλιάδες, οι οποίοι έχουν ανάγκες εξοπλισμού και οργάνωσης. Ξέρουμε ότι ο τουρισμός πηγαίνει πάρα πολύ καλά στην Ελλάδα. Ευτυχώς, κάτι πρέπει να πηγαίνει καλά. Ευτυχώς, γιατί είναι ο μόνος κλάδος με θετικό πρόσημο. Το ζητούμενο όμως είναι να πείσουμε όλον αυτόν τον κόσμο που έρχεται στην Ελλάδα να ξαναέρθει και να έχει τη χώρα μας ως πρώτη επιλογή. Μια έκθεση πιστεύετε ότι μπορεί πραγματικά να βοηθήσει προς αυτή την κατεύθυνση; Μπορεί να συμβάλει στην τουριστική ανάπτυξη; Είναι πάρα πολύ εύκολο και πάρα πολύ απλό. Όταν υποδέχεσαι 26 εκατ. τουρίστες, όπως ήταν η εφετινή πρόβλεψη και ίσως 28 εκατ. με το καλό το 2018, το πρώτο πρόβλημα που βγαίνει στην επιφάνεια είναι οι υποδομές. Είναι σοβαρή η έλλειψη υποδομών. Εμείς δεν μπορούμε να βοηθήσουμε σε αυτό, να μεγαλώσουμε δηλαδή τα αεροδρόμια ή να φτιάξουμε τα λιμάνια... Μπορούμε όμως να βοηθήσουμε το τουριστικό προϊόν, το ξενοδοχείο – και το εστιατόριο μέσω της HORECA – να βελτιώσει τις λειτουργικές υποδομές του. Να δώσει ένα καλύτερο προϊόν, να ανέβει επίπεδο και αστέρια. Μπορούμε να προσφέρουμε στα εκατομμύρια των τουριστών μας ένα αναβαθμισμένο σε υποδομές αλλά και σε εμφάνιση και λειτουργικότητα τουριστικό προϊόν. Θεωρούμε ότι ένας από τους λόγους που η Ξενία σταμάτησε το 2011 ήταν η χαμηλή ζήτηση από πλευράς προμηθευτών αλλά και η ελλιπής διάθεση από

Προχωρήσαμε τον περασμένο Μάρτιο στην εξαγορά της Ξενία και στην ολική επαναφορά της σε καινούργιες βάσεις, με καινούργια δυναμική και τη διοργανωτική εγγύηση της Forum Α.Ε.

πλευράς ξενοδόχων να αγοράσουν προϊόντα και εξοπλισμό. Τώρα έχετε ενδείξεις και μηνύματα από τους προμηθευτές ότι οι ξενοδόχοι έχουν ανακάμψει και είναι έτοιμοι να αναβαθμίσουν το προϊόν τους; Έχει φανεί αυτό τα δύο τελευταία χρόνια. Η Ξενία το 2011 έπρεπε να απορροφήσει τους κραδασμούς της κρίσης στην οποία είχε εισέλθει η χώρα από το 2009 και δεν τα κατάφερε. Από το 2013 και μετά άρχισαν να φαίνονται τα πρώτα σημάδια ανάκαμψης. Η διαφοροποίηση η οποία έχει επέλθει στις τουριστικές ανάγκες φαίνεται από τη ζήτηση που είχαμε από τους εκθέτες μας λόγω της επαφής τους με τους ξενοδόχους μέσα στη HORECA. Σας το είπα και στην αρχή, η ίδια η αγορά μάς πίεσε να βγούμε με ένα καινούργιο προϊόν. Άρα λοιπόν όλη αυτή η κινητικότητα έρχεται να επιβεβαιώσει ότι υπάρχει ανάκαμψη στο τουριστικό κομμάτι της Ελλάδας και δεν σημειώνεται η ανάκαμψη αυτή μόνο στις αφίξεις αλλά και στην αναβάθμιση των υπηρεσιών. Βλέπετε, για παράδειγμα, τι γίνεται με τις εξαγορές των ξενοδοχείων. Βλέπετε τι γίνεται με την ανέγερση νέων ξενοδοχείων. Επιπλέον θα αναφερθώ και στο γεγονός ότι η Αθήνα έχει γίνει ξανά hot τουριστικός προορισμός και αυτό δημιουργεί ανάγκες κλινών και ανάγκες για αναβάθμιση των ήδη υπαρχουσών. Νομίζω ότι όλα αυτά συντελούν στο ότι μπορεί να σταθεί μια μεγάλη έκθεση για την αναβάθμιση των υποδομών του τουρισμού, των ξενοδοχείων, των τουριστικών καταλυμάτων όπως ακριβώς είναι η Ξενία. Η Ξενία θα διεξαχθεί από τις 25 ως τις 27 Νοεμβρίου στο Metropolitan Expo. Εκεί θα δούμε τα νέα προϊόντα που θα συμβάλουν στην αναβάθμιση των ξενοδοχείων και του προσφερόμενου προϊόντος τους. Ποια είναι τα πρώτα μηνύματα; Στη HORECA ποιος ήταν ο αριθμός των ξενοδόχων-επισκεπτών; Τι παραπάνω πιστεύετε ότι θα πετύχετε με την Ξενία; Νομίζω ότι έχει έρθει η ώρα να αποσυνδέσουμε τις δύο εκθέσεις. Ο κόσμος που επισκεπτόταν τη HORECA θα συνεχίσει να την επισκέπτεται για τους συγκεκριμένους λόγους και ο κόσμος που θα έρθει στην Ξενία – ευελπιστούμε να ξεπεράσει τις 35.00040.000 επαγγελματίες – είναι ένας κόσμος διαφορετικός ως προς τις ανάγκες που πρέπει να εξυπηρετεί. Ταυτόχρονα πρέπει να πούμε και ορισμένα άλλα πράγματα. Η Ξενία δεν είναι απλά μια εμπορική έκθεση, έχει αγκαλιαστεί από το σύνολο των θεσμικών φορέων. Για πρώτη φορά το Ξενοδοχειακό Επιμελητήριο της Ελλάδας διοργανώνει ένα μεγάλο διεθνές συνέδριο για τη φιλοξενία στο πλαίσιο της Ξενία, του οποίου είμαστε εμείς χρυσοί χορηγοί. Ταυτόχρονα θα υπάρχουν

τρία πολύ μεγάλα θεματικά projects μέσα στην Ξενία, τα οποία θα αποτελέσουν πόλο έλξη για δεκάδες ξενοδόχους, για να μην πω για χιλιάδες. Ποια είναι αυτά; Kατ’ αρχήν θα χτίσουμε το smart hotel, ένα smart room, μια σουίτα πραγματικών διαστάσεων, στην οποία θα ενσωματώσουμε την τελευταία λέξη της τεχνολογίας παγκοσμίως. Θα μπορεί, για παράδειγμα, ο φιλοξενούμενος, μέσω smart watch ή smart phone ή ενός tablet, να ρυθμίζει τα φώτα, τη θερμοκρασία του δωματίου, του νερού. Όλες αυτές οι τεχνολογίες θα παρουσιαστούν ζωντανά μέσα από το smart hotel και το smart room της Ξενία. Δίπλα ακριβώς από αυτό θα υπάρχει ένα stage (στάδιο) όπου θα αναπτυχθούν οι τελευταίες τάσεις του built (χτισίματος). Θα γίνουν case studies με τα ξενοδοχεία που χτίστηκαν στην Ελλάδα την τελευταία τριετία και το καθένα από αυτά έχει ξεχωρίσει για κάποιο λόγο. Άλλο γιατί έχει αφήσει πολύ καλό ενεργειακό αποτύπωμα, άλλο γιατί έχει εκμεταλλευθεί με πολύ κατάλληλο τρόπο τη θέση του και την ένταξή του στο περιβάλλον, άλλο γιατί έχει λύσει προβλήματα ακουστικής και ηχομόνωσης, άλλο γιατί έχει εξαιρετικό design... Έχουμε συγκεντρώσει λοιπόν επτά ξενοδοχεία, τα οποία μια επιτροπή μας έκρινε ότι αξίζει να παρουσιαστούν. Δεν θα παρουσιαστούν διαφημίζοντας τις υπηρεσίες τους, αλλά το καθένα θα παρουσιάσει τις λύσεις τις οποίες εφήρμοσε για να δημιουργηθούν αυτά τα ξενοδοχεία. Επίσης θα αναπτύξουμε και το κομμάτι του digi hotel. Μια επιτροπή εμπειρογνωμόνων έχει διαλέξει τα θέματα και τους ομιλητές για οτιδήποτε αφορά το digital marketing του ξενοδοχείου: για το πώς θα αυξήσει τις κρατήσεις του μέσω Διαδικτύου, πώς θα βελτιώσει τις υπηρεσίες του, αν πρέπει και μπορεί να προχωρήσει μόνο του ή πρέπει να εμπιστευθεί τις κρατήσεις σε τρίτα χέρια κτλ.

Tέλος θα διοργανώσουμε για πρώτη φορά ένα gastronomy summit για τα ξενοδοχεία. Τι είναι αυτό; Καλούμε διεθνείς σεφ, οι οποίοι θα έρθουν από το Παρίσι, από τη σχολή Alain Ducasse, για να παρουσιάσουν το ξενοδοχειακό μενού τους εστιατόρια με 2 και 3 αστέρια Michelin. Μαζί θα έρθουν και Έλληνες executive chefs – τα καλύτερα ονόματα αυτή τη στιγμή στη γαστρονομική σκηνή της Ελλάδας – για να συνδέσουμε τη γαστρονομία με το τουριστικό προϊόν. Έτσι θα μπορέσουμε να αποδείξουμε ότι υπάρχει και άλλος δρόμος για να προσκαλέσουμε και να προκαλέσουμε κόσμο να επισκεφθεί την Ελλάδα. Η γενική συνέλευση των ξενοδόχων θα γίνει εφέτος στο πλαίσιο της Ξενία; Όχι, η γενική συνέλευση των ξενοδόχων είναι καθιερωμένη και πραγματοποιείται στο πλαίσιο της HORECA. Τα τελευταία 6 newtimes 21

Interview χρόνια γίνεται εκεί. Στην Ξενία όμως θα πραγματοποιηθεί η γενική συνέλευση της ΣΕΤΚΕ (Συνομοσπονδία Επιχειρηματιών Τουριστικών Καταλυμάτων Ελλάδος). Στη HORECA θα παραμείνει η γενική συνέλευση των ξενοδόχων. Η HORECA πρέπει να πούμε ότι έχει κάποια παγκόσμια ρεκόρ από πίσω της. Ένα από αυτά είναι το γεγονός ότι αποτελεί την έκθεση που γίνεται πιο γρήγορα sold out από κάθε άλλη. Είναι sold out από τον Απρίλιο κάθε χρονιάς. Και ενώ θα περίμενε κανείς ότι εφέτος με την επαναλειτουργία της Ξενία θα υπήρχαν κάποια κενά περίπτερα στη HORECA, δεν συμβαίνει αυτό. Η λίστα αναμονής στη HORECA είναι αυτή τη στιγμή 300 εταιρείες, οι οποίες ζητούν εναγωνίως ένα μικρό χώρο στην έκθεση και δεν υπάρχει ούτε ένα τετραγωνικό διαθέσιμο, δυστυχώς. Συγχαρητήρια, αυτό είναι επιτυχία. Πώς σκοπεύετε να καλύψετε αυτή τη ζήτηση; Δεν μπορούμε να την καλύψουμε. Δεν υπάρχει μεγαλύτερο εκθεσιακό κέντρο ούτε προβλέπεται να δημιουργηθεί κάτι τέτοιο. Να μικρύνουν κάποια περίπτερα ώστε να μπορέσει περισσότερος κόσμος να έχει παρουσία; Αυτό μπορεί να γίνει; Όχι, δεν γίνεται. Αυτό είναι ένα άλλο παγκόσμιο ρεκόρ της HORECA. Είναι η μοναδική έκθεση στον κόσμο που παίρνει τηλέφωνο τους εκθέτες της και τους προτρέπει να μειώσουν τα τετραγωνικά μέτρα. Όπως καταλαβαίνετε, αυτό δεν είναι εφικτό. Υπάρχει η αρχή ότι κάθε εκθέτης διατηρεί το δικαίωμα της θέσης του και του περιπτέρου του εφόσον το επιθυμεί και το επιβεβαιώσει εγκαίρως και εξ αυτού δεν υπάρχουν διαθέσιμα περίπτερα στη HORECA. Πώς αντιμετωπίζει η αγορά των προμηθευτών το γεγονός ότι η γενική συνέλευση της ΣΕΤΚΕ θα διεξαχθεί στο πλαίσιο της έκθεσης Ξενία; Θεωρεί τα μέλη της δυνητικούς πελάτες; Φυσικά. Πάρτε λιγάκι τα πράγματα από τη θετική πλευρά και πείτε μου τι κάνει μεγαλύτερο τζίρο ένα τριάστερο ξενοδοχείο στην Καβάλα, χωρίς να υποτιμώ την πόλη, ή ένα συγκρότημα ενοικιαζόμενων βιλών ή δωματίων στη Σαντορίνη. Ποιο κάνει περισσότερο τζίρο; Ποιο έχει μεγαλύτερες αγοραστικές ανάγκες; Υπάρχουν κάθε εποχή και κάθε φορά ιδιαιτερότητες τέτοιες που μπορούμε να δώσουμε προσφορά στους δικούς μας πελάτες, στους εκθέτες, φέρνοντάς τους τον κόσμο εκείνο που αναζητεί λύσεις για τα προβλήματα που αντιμετωπίζει στον εξοπλισμό. Πόσος κόσμος προβλέπεται να έρθει στη γενική συνέλευση που θα λάβει χώ-

22 newtimes

το ενδιαφέρον των ξένων που μας προσέγγισαν ότι πλέον έχουμε μπει στο καλεντάρι τους. Και αυτό είναι πάρα πολύ σημαντικό για μια χώρα όπως η Ελλάδα, με τα προβλήματα που έχει, με την κακή εικόνα του brand της χώρας στο εξωτερικό. Είναι πολύ σημαντικό να εμπιστεύονται μια έκθεση και να έρχονται στην Ελλάδα 800 hosted buyers και 3.000 ξένοι αγοραστές. Είναι τεράστιο το έργο που επιτελούμε και τεράστια η ευθύνη που έχουμε γιατί πρέπει αυτοί οι άνθρωποι που θα έρθουν να μείνουν ικανοποιημένοι και να βρουν αυτό που ψάχνουν. Και αυτό γίνεται. Θα σας στείλω να ακούσετε δηλώσεις από την εφετινή, την περσυνή και την προπέρσινη διοργάνωση, όπου hosted buyers από την Αμερική, την Παναμά, τη Βραζιλία, την Αφρική, την Ινδία μάς έλεγαν ότι βρήκαν στη Food Expo πράγματα που δεν έβρισκαν σε καμία έκθεση στον κόσμο και τα αναζητούσαν για χρόνια. Αυτό και μόνο είναι τεράστιο κέρδος για τους Έλληνες παραγωγούς.

Ο κ. Θ. Γιαλούρης με την κυρία Μαργαρίτα Μανούσου

ρα στο πλαίσιο της Ξενία; Έχετε κάποια στοιχεία; Όχι. Η γενική συνέλευση είναι μια εκδήλωση που την υλοποιούμε για πρώτη φορά, οπότε δεν έχω ιστορικά στοιχεία ώστε να μπορέσω να απαντήσω στο ερώτημά σας. Αυτό που ξέρω είναι ότι στη HORECA η γενική συνέλευση των ξενοδόχων του Επιμελητηρίου συγκεντρώνει πάνω από 1.200 ξενοδόχους. Μεταξύ των δύο εκθέσεων ποια είναι η πιο ενδιαφέρουσα για τη Forum; Αυτό θα πρέπει να σας το πω του χρόνου. Πρέπει να πραγματοποιηθεί η Ξενία. Μέχρι τώρα μιλάμε για κάτι το οποίο έχει δημιουργήσει πολύ μεγάλες προσδοκίες και το οποίο έχει αγκαλιάσει η προμηθευτική αγορά. Είναι εντυπωσιακό το πώς έχει αγκαλιαστεί από τους ξενοδόχους και τους ιδιοκτήτες των ενοικιαζόμενων στο άκουσμα και μόνο ότι επανέρχεται στο προσκήνιο και επανέρχεται δυναμικά. Μένουν όλα αυτά να αποδειχθούν 25 με 27 Νοεμβρίου στο Metropolitan Expo. Θα χαρώ πάρα πολύ να μιλήσουμε για τον απολογισμό αμέσως μετά. Σας ευχόμαστε καλή επιτυχία. Θα είμαστε εκεί να καλύψουμε και την έκθεση και τις εκδηλώσεις της. Σας περιμένω. Θα ήθελα κλείνοντας να κάνουμε μια μικρή αναφορά στη Food Expo. Είναι μια έκθεση πάλι της Forum, η οποία μεγάλωσε με απίστευτους ρυθμούς. Έχει πενταπλασιάσει τα μεγέθη της μέσα σε 4 διοργανώσεις και είναι αυτή τη στιγμή η ταχύτερα αναπτυσσόμενη έκθεση σε παγκόσμιο επίπεδο. Η διοργάνωση μάλιστα του 2018 θα φιλοξενήσει, ούτε λίγο ούτε πολύ, 1.500 εκθέτες, από τους οποίους οι 300 θα είναι εκτός Ελλάδας.

Το σημαντικό είναι να καταλάβουμε τι είναι η Food Expo... Είναι μια έκθεση η οποία παρουσιάζει τα ελληνικά προϊόντα. Έτσι δεν είναι; Παρουσιάζει τα ελληνικά τρόφιμα και ποτά, αλλά και τα μεσογειακά σε δύο κατευθύνσεις. Η μία κατεύθυνση είναι προς το χονδρεμπόριο και την οργανωμένη λιανική της Ελλάδας. Η δεύτερη κατεύθυνση αφορά όσους έχουν ανησυχίες εξωστρέφειας, όσους μπορούν και θέλουν να βγουν, να εξαγάγουν το προϊόν τους, που είναι και η λύση αν έχουν εξαντλήσει τα εντός Ελλάδος περιθώριά τους. Αυτές τις δύο κατευθύνσεις η Food Expo τις εξυπηρετεί με τον καλύτερο τρόπο. Προσελκύετε επισκέπτες από το εξωτερικό και πόσους; Αυτοί οι επισκέπτες, επίσης, είναι δυνητικοί αγοραστές των προϊόντων; Στο κομμάτι της εξωστρέφειας της Food Expo επενδύονται αυτή τη στιγμή τεράστια ποσά. Θα ξεπεράσει το πρόγραμμα των hosting buyers τις 600.000-800.000 ευρώ γιατί στη Food Expo του 2018 θα προσκληθούν με δικά μας έξοδα να παρακολουθήσουν την έκθεση περισσότεροι από 800 hosted buyers από κάθε γωνιά του πλανήτη. Όποιος ενδιαφέρεται πραγματικά να εισαγάγει στη χώρα του ελληνικά, μεσογειακά τρόφιμα και ποτά θα είναι προσκεκλημένος της Food Expo. Ταυτόχρονα, επειδή η έκθεση έχει αφήσει ένα δυνατό αποτύπωμα στον διεθνή χώρο, εκτός από τους hosted buyers αναμένεται ότι θα έχει και πάνω από 3.000 διεθνείς επισκέπτες. Κατά την πρόσφατη παρουσία της εταιρείας μας στην Anuga, που είναι η μεγαλύτερη παγκοσμίως έκθεση τροφίμων και ποτών, διαφάνηκε από

Έχετε και από την Κίνα επισκέπτες; Και από Κίνα και από Ινδία και από Ιαπωνία και από Νέα Ζηλανδία και από Αυστραλία. Η Κίνα έχει μια τεράστια δυναμική αλλά έχει μεγάλα προβλήματα στις εξαγωγές από εδώ και στις εισαγωγές από εκεί. Υπάρχουν άλλες αναπτυσσόμενες αγορές, υπάρχει η αγορά της Μέσης Ανατολής, η οποία ανακάμπτει, η αγορά της Ινδίας, της οποίας η δυναμική είναι τεράστια και είναι νέα αγορά καθώς δημιουργείται μια νέα τάξη μεσαία ή μεγαλοαστική με ανάγκες που καλύπτονται από μεγάλες εισαγωγές σε τρόφιμα και ποτά από παντού. Γιατί όχι και από την Ελλάδα; Υπάρχει η Σαουδική Αραβία... Ξέρετε πόσοι αγοραστές ήρθαν και ζήτησαν ελληνικά προϊόντα για τη Σαουδική Αραβία; Πάρα πολλοί. Υπάρχει τεράστιο ενδιαφέρον από παντού. Το momentum είναι υπέρ της ελληνικής παραγωγής. Την ποιότητα που έχουν τα ελληνικά τρόφιμα και ποτά δύσκολα τη συναντάει κανείς στο εξωτερικό. Πότε ακριβώς θα γίνει η Food Expo; Θα γίνει 10 με 12 Μαρτίου 2018 στο Metropolitan Expo. Πολύ ωραία. Είναι πράγματι αισιόδοξα τα μηνύματα αυτά. Και γεμίζουμε πάλι το Μetropolitan Expo. Δεν είναι εύκολο αυτό. Λάβετε υπόψη σας ότι μιλάμε για 55.000 τ.μ., δεν είναι μικρό το νούμερο. Μπράβο για τις επιτυχίες σας αυτές. Από πίσω υπάρχει πολλή δουλειά, πολλή δουλειά, πολή δουλειά. Τίποτα δεν γίνεται χωρίς αυτό. Σας ευχαριστούμε πολύ που ήσαστε μαζί μας. Καλή επιτυχία σε όλα. Εγώ σας ευχαριστώ. Σας περιμένουμε στην Ξενία. Να είστε καλά.

ΡΕΠΟΡΤΑΖ - ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ : ΜΑΡΓΑΡΙΤΑ ΜΑΝΟΥΣΟΥ

ΑΠΟ ΤΗ ΡΟΔΟ ΩΣ ΤΗ ΖΑΚΥΝΘΟ Ο ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΕΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Τουρισμός, το πιο ζωντανό κύτταρο της οικονομίας

Τ

ο αφιέρωμα των New Times στον μεγάλο στυλοβάτη της οικονομίας, τον τουρισμό, συνεχίζεται και στο παρόν φύλλο. Αυτό εντάσσεται στο πλαίσιο της διοργάνωσης που η New Times Publishing ετοιμάζει για να τιμήσει τον σημαντικό αυτόν κλάδο και τους πρωταγωνιστές του. Ο λόγος για την εκδήλωση που θα διεξαχθεί στις 7 Δεκεμβρίου στο King George Athens Hotel υπό τον τίτλο «Treasures of Greek Tourism». Στο δεύτερο μέρος του εν λόγω αφιερώματος οι περιφερειάρχες Νοτίου Αιγαίου κ. Γιώργος Χατζημάρκος, Ανατολικής Μακεδονίας και Θράκης κ. Χρήστος Μέτιος, Δυτικής Μακεδονίας κ. Θεόδωρος Καρυπίδης και Ηπείρου κ. Αλέξανδρος Καχριμάνης τονίζουν τη μεγάλη σημασία που έχει για την περιοχή τους ο τουρισμός, ο οποίος και αποτελεί βασική στρατηγική τους προτεραιότητα. Επιπλέον σημαντικοί ξενοδόχοι, που

εκπροσωπούν τουριστικά καταλύματα από τη Ρόδο, την Κω, τη Χαλκιδική, τη Θεσσαλονίκη και τη Ζάκυνθο, σχολιάζουν την τουριστική κίνηση κατά το 2017, την οποία χαρακτηρίζουν ικανοποιητική. Επίσης με αισιοδοξία μιλούν και για το 2018, καθώς και τα μηνύματα είναι θετικά και τα συμβόλαια που έχουν υπογραφεί δίνουν μια τέτοια προοπτική. Όλοι πάντως θίγουν αρνητικά το φόρο διανυκτέρευσης που θα ισχύσει από τον Ιανουάριο του 2018 και όλοι συμφωνούν ότι θα πλήξει την ανταγωνιστικότητα του ελληνικού τουριστικού προϊόντος και θα συρρικνώσει περαιτέρω το περιθώριο κέρδους για τους επιχειρηματίες τουριστικών καταλυμάτων. Τονίζουν δε ότι οι φόροι που βαρύνουν το τουριστικό προϊόν αλλά και ο ΦΠΑ είναι σημαντικά μικρότεροι στις ανταγωνίστριες χώρες της Ευρώπης. Επίσης ζητούν από την πολιτεία να υποστηρίξει με

ενέργειες το ελληνικό τουριστικό προϊόν, επισημαίνοντας ότι ο τουρισμός είναι ο μόνος τομέας με θετικό πρόσημο σε όλη την περίοδο της κρίσης. Είναι ο τομέας που δημιουργεί συνθήκες και ανάγκες θέσεων εργασίας τόσο μέσα στα ξενοδοχεία όσο και στις περιφερειακές αγορές εξυπηρέτησης των επισκεπτώντουριστών. Ο πλούτος άλλωστε που παράγει διαχέεται σε όλη την κοινωνία και σε πολλές διαφορετικές ομάδες επαγγελματιών, από τους αγρότες, κτηνοτρόφους, ιχθυοκαλλεργητές ως τους βιοτέχνες, εμπόρους αλλά και επιχειρηματίες στον τομέα σίτισης και διασκέδασης. Επιτακτική τέλος θεωρούν την ανάγκη ενίσχυσης, συντήρησης και υποστήριξης των υποδομών τόσο του οδικού δικτύου σε όλη τη χώρα όσο και των αεροδρομίων και λιμένων για τη θετική πορεία του ελληνικού τουριστικού προϊόντος. newtimes 23

Άρθρο Πρωταγωνιστής του τουρισμού το Νότιο Αιγαίο

«Ο πρωταθλητισμός στον τουρισμό πρέπει να επιβραβεύεται και όχι να διώκεται» Το Νότιο Αιγαίο διαθέτει τον μεγαλύτερο αριθμό κλινών συνολικά, τον μεγαλύτερο αριθμό κλινών 5 αστέρων και τον μεγαλύτερο αριθμό εργαζομένων στον ξενοδοχειακό κλάδο Του Γιώργου Χατζημάρκου, περιφερειάρχη Νοτίου Αιγαίου

24 newtimes

Η

Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου, με τα 50 κατοικημένα νησιά σε Κυκλάδες και Δωδεκάνησα και με ορισμένα εκ των μεγαλύτερων τουριστικών brands διεθνώς, είναι η περιφέρεια που επιδρά καθοριστικά στο συνολικό τουριστικό προϊόν της χώρας. Τρεις μελέτες που δημοσιοποιήθηκαν εντός του 2017 τεκμηρίωσαν με αριθμούς και στατιστικούς δείκτες τον χαρακτηρισμό του «πρωταθλητή» στον τουρισμό, που επαξίως φέρει το Νότιο Αιγαίο. Πιο πρόσφατη εξ αυτών είναι η μελέτη του SETE Intelligence, «Ανάλυση εισερχόμενου τουρισμού ανά περιφέρεια και ανά αγορά», σύμφωνα με την οποία το Νότιο Αιγαίο το 2016 ήταν η πρώτη περιφέρεια της χώρας σε αριθμό διανυκτερεύσεων και σε εισπράξεις. Πρωτιά για το Νότιο Αιγαίο σε ταξιδιωτικές εισπράξεις και διανυκτερεύσεις έδειξαν και τα στοιχεία της Τράπεζας της Ελλάδος, που δημοσιοποιήθηκαν το περασμένο Μάιο. Επιπλέον η μελέτη του ΙΤΕΠ «Διάρθρωση και χαρακτηριστικά του ξενοδοχειακού κλάδου στην Ελλάδα, 2016» έδειξε ότι το Νότιο Αιγαίο διαθέτει τον μεγαλύτερο αριθμό κλινών συνολικά, τον μεγαλύτερο αριθμό κλινών 5 αστέρων και τον μεγαλύτερο αριθμό εργαζομένων στον ξενοδοχειακό κλάδο. Από τα παραπάνω γίνεται εύκολα αντιληπτό

ότι το Νότιο Αιγαίο είναι εκείνο που ηγείται και διαμορφώνει την πορεία και τις επιδόσεις του ελληνικού τουρισμού. Ένα πραγματικά μεγάλο επίτευγμα, απόρροια και επιβράβευση των ανθρώπων του τουρισμού, της βαθιάς γνώσης, του ζήλου με τον οποίο εργάζονται, της αγάπης για τον τόπο τους και γι’ αυτό που υπηρετούν. Αυτών που κρατούν όρθια την οικονομία των νησιών και της χώρας, μέσα σε συνθήκες παρατεταμένης και συνεχιζόμενης κρίσης. Οι πρωτιές του Νοτίου Αιγαίου συνιστούν παράλληλα την επιβράβευση με τον πιο επίσημο και επιστημονικά τεκμηριωμένο τρόπο της επιλογής μας ως περιφερειακής αρχής να δούμε τον τουρισμό από την οπτική του «πρωταθλητή», αφού οι δυνατότητες και η δυναμική των νησιών μας επιβάλλουν στρατηγική πρωταθλητισμού. Ο τουρισμός για μας δεν είναι απλά μια επιλογή ανάμεσα σε άλλες. Σε μια μεταβατική περίοδο, σε μια περίοδο μεγάλων προκλήσεων, μεγάλων κινδύνων και ταυτόχρονα μεγάλων ευκαιριών, είναι η μόνη ρεαλιστική βάση πάνω στην οποία μπορούμε να χτίσουμε ένα νέο αναπτυξιακό πρότυπο. Ορθή, ψύχραιμη και νηφάλια διαχείριση της προσφυγικής και μεταναστευτικής κρίσης

Ρόδος

Κυκλάδες

Έχει σημασία να τονιστεί ότι θεαματικές επιδόσεις του Νοτίου Αιγαίου έγιναν το 2016, μια χρονιά αμέσως μετά την κορύφωση της προσφυγικής και μεταναστευτικής κρίσης. Το 30% των συνολικών προσφυγικών και μεταναστευτικών ροών που κινήθηκαν προς την Ευρώπη μέσα στο 2015 πέρασε από τα νησιά του Νοτίου Αιγαίου και κυρίως από τα νησιά της Δωδεκανήσου. Για ένα πολύ μεγάλο χρονικό διάστημα τη διεθνή ειδησεογραφία τροφοδοτούσαν καθημερινά αρνητικές ειδήσεις με φόντο τα νησιά του Αιγαίου. Ο κίνδυνος κατάρρευσης του τουρισμού ήταν μεγάλος και η ανάγκη αναστροφής του αρνητικού κλίματος επιτακτική. Η προστασία των νησιών μας και του τουρισμού τους έγινε για εμάς η υπ’ αριθμόν ένα προτεραιότητα. Κάναμε ορθή, ψύχραιμη και νηφάλια διαχείριση της κρίσης. Με πρόβλεψη, σωστή ανάγνωση του εσωτερικού αλλά και δύσκολου διεθνούς περιβάλλοντος, με σχέδιο, έγκαιρο προγραμματισμό και σκληρή δουλειά, εκπονήσαμε και θέσαμε σε εφαρμογή από την αρχή του 2016 το Στρατηγικό Σχέδιο Ανάπτυξης του Τουρισμού του Νοτίου Αιγαίου, που εφαρμόζεται εδώ και δύο χρόνια μέσα από ένα ευρύ πλέγμα δράσεων, προσαρμοσμένων στις ανάγκες και στις ιδιαιτερότητες κάθε νησιού, με εξαιρετική επιτυχία

και εντυπωσιακές επιδόσεις. Σε συνδυασμό με τη λειτουργία της ψηφιακής πλατφόρμας, που αξιοποιεί τις πλέον σύγχρονες τεχνολογίες στον χώρο του Διαδικτύου και των μέσων κοινωνικής δικτύωσης, πετύχαμε, περνώντας θετικά μηνύματα, να αναστρέψουμε την αρνητική εικόνα. Τα αποτελέσματα των επιλογών μας μάς δικαίωσαν απόλυτα. Νότιο Αιγαίο, η μοναδική περιφέρεια της Ευρώπης όπου κάθε νησί έχει τη δική του, ξεχωριστή, μοναδική πολιτιστική ταυτότητα Είμαστε η μοναδική περιφέρεια της Ευρώπης, όπου κάθε νησί έχει τη δική του, ξεχωριστή, μοναδική πολιτιστική ταυτότητα. Η εντυπωσιακή ποικιλομορφία, που δεν συναντάται πουθενά αλλού, είναι το μεγάλο συγκριτικό μας πλεονέκτημα για την ανάπτυξη του θεματικού τουρισμού και του τουρισμού εμπειρίας. Το Νότιο Αιγαίο είναι η πρώτη ελληνική περιφέρεια που διεκδίκησε και κέρδισε επάξια τον τίτλο της Γαστρονομικής Περιφέρειας της Ευρώπης για το 2019, αιχμή του δόρατος στη μεγάλη προσπάθεια στήριξης της πρωτογενούς παραγωγής των νησιών μας και της διασύνδεσής της με τον τουρισμό, μια ακόμη στρατηγική επιλογή για μας.

Ο τουρισμός για μας δεν είναι απλά μια επιλογή ανάμεσα σε άλλες. Σε μια μεταβατική περίοδο, σε μια περίοδο μεγάλων προκλήσεων, μεγάλων κινδύνων και ταυτόχρονα μεγάλων ευκαιριών, είναι η μόνη ρεαλιστική βάση πάνω στην οποία μπορούμε να χτίσουμε ένα νέο αναπτυξιακό πρότυπο

Προσεγγίζουμε τον τουρισμό με τη σοβαρότητα που ταιριάζει στον αιμοδότη της ελληνικής οικονομίας. Αποτελώντας το δυναμικότερο όχημα του ελληνικού τουρισμού, το Νότιο Αιγαίο παραμένει ένα σταυροδρόμι προκλήσεων και ευκαιριών, ένας ισχυρός κρίκος στην παγκόσμια τουριστική αγορά. Και έτσι θα πρέπει να αντιμετωπιστεί από την ελληνική πολιτεία. Ο πρωταθλητισμός στον τουρισμό πρέπει να επιβραβεύεται και όχι να διώκεται. Αντί μέσω της υπερφορολόγησης να δημιουργεί συνθήκες που πλήττουν καίρια την ανταγωνιστικότητα του εξαιρετικού τουριστικού προϊόντος του Νοτίου Αιγαίου, αντί να δημιουργεί επενδυτικά αντικίνητρα και προσκόμματα, η ελληνική πολιτεία οφείλει να στηρίξει τους επαγγελματίες του τουρισμού, εκείνους που ακόμη και στους πιο δύσκολους καιρούς της εγχώριας αλλά και της διεθνούς οικονομικής ύφεσης γνωρίζουν άριστα πώς να κάνουν σωστά τη δουλειά τους, να δημιουργούν θέσεις εργασίας, να γίνονται οι στυλοβάτες της ελληνικής οικονομίας, να γίνονται η θετική εικόνα της χώρας σε όλον τον κόσμο. Επιβάλλεται να γίνει αντιληπτό ότι ο τουρισμός είναι το ιδανικό πεδίο της αναγκαίας συνάντησης όλων μας. Είναι ένα στοίχημα επιβίωσης για τα νησιά του Νοτίου Αιγαίου και για την ίδια τη χώρα. newtimes 25

Κωνσταντίνος Μηνέττος, CEO του ομίλου Lindos Hotels

Έσοδα δυσανάλογα των αφίξεων

Τα ξενοδοχεία Τα ξενοδοχεία πέντε αστέρων Lindos Royal Resort, Lindos Village Resort & Spa και το Lindos Imperial Resort & Spa είναι μέλη του ομίλου Lindos Hotels, ιδιοκτησίας της οικογένειας Μηνέττου και προσφέρουν υπηρεσίες φιλοξενίας υψηλού επιπέδου, συμβάλλοντας έτσι στην ανάδειξη και στην αναβάθμιση του τουριστικού προϊόντος της Ρόδου για πάνω από 30 χρόνια.

Στα ξενοδοχεία του ομίλου Lindos Hotels, όπως φυσικά και σε όλη τη Ρόδο, οι αφίξεις πελατών εφέτος έχουν κινηθεί ανοδικά σε σχέση με πέρυσι, όπως σημειώνει ο κ. Κωνσταντίνος Μηνέττος, CEO του ομίλου. Παρ’ όλα ταύτα, όπως τονίζει, λόγω των προσφορών στην αρχή της τουριστικής περιόδου αλλά και των αυξημένων προκρατήσεων (early bookings), δεν σημειώθηκαν ανάλογες αυξήσεις στο επίπεδο των εσόδων. «Παρ’ ότι λοιπόν οι αριθμοί δείχνουν μια καλή χρονιά, προσωπικά δεν συμμερίζομαι την άποψη αυτή», επισημαίνει χαρακτηριστικά και συμπληρώνει: «Τα αποτελέσματα χρήσης των επιχειρήσεων μας δίνουν μια άλλη εικόνα. Τα έσοδα είναι δυσανάλογα των αφίξεων και επιπλέον η υπερφορολόγηση μας αφήνει αρνητικό αποτέλεσμα. Ο μεγάλος και συνεχώς αυξανόμενος αριθμός των αφίξεων στη Ρόδο αλλά και σε άλλες περιοχές της Ελλάδας δεν είναι το ζητούμενο. Ο μαζικός τουρισμός δεν είναι ο ποιοτικός τουρισμός που επιθυμούμε, διότι επιφέρει επιβαρύνσεις στις υποδομές, στο περιβάλλον, στις επιχειρήσεις, αλλά και στα έσοδά μας».

26 newtimes

Το τέλος διανυκτέρευσης ένας ακόμα ανασταλτικός παράγοντας για την τουριστική ανάπτυξη

Σημαντικά ζητήματα που απαιτούν επίλυση Ένα θέμα που ιδιαιτέρως θίγει ο κ. Μηνέττος είναι η μικρή διάρκεια της τουριστικής περιόδου, ενώ στέκεται και στην καθυστέρηση που παρατηρείται τα τελευταία χρόνια στην έναρξη της. «Οι σποραδικές προσπάθειες που γίνονται για την επιμήκυνση της σεζό-τονίζει- δεν έχουν αποφέρει ακόμη τα επιθυμητά αποτελέσματα. Η μικρής διάρκειας τουριστική περίοδος έχει επιπτώσεις στην προσέλκυση ικανού και εξειδικευμένου προσωπικού που μπορεί να παράσχει υψηλού επιπέδου υπηρεσίες. Ειδικά στη Νότια Ρόδο, που εμείς δραστηριοποιούμαστε, το πρόβλημα είναι ακόμη πιο έντονο». Σχετικά με το φλέγον θέμα του τέλους διανυκτέρευσης ο CEO του ομίλου Lindos Hotels σημειώνει: «Οι ταξιδιωτικοί πράκτορες έχουν ήδη πάρει τις αποστάσεις τους από το θέμα, καθώς δεν θέλουν να επωμισθούν την αύξηση της τιμής των τουριστικών πακέτων τους και ζητούν από τα ξενοδοχεία να πάρουν την ευθύνη της είσπραξης του τέλους. Δεν είναι όμως μόνο θέμα επικοινωνιακής διαχείρισης αλλά ουσίας, αφού επιβαρύνει τον συνολικό προϋπολογισμό των διακοπών των δυνητικών επισκεπτών μας. Είναι αναπόφευκτο πως οι πελάτες μας, προκειμένου να καλύψουν το επιπλέον κόστος, θα αναγκαστούν να μειώσουν κάποιες άλλες δαπάνες τους ή τη διάρκεια της διαμονής τους. Επιπλέον για μένα το πιο σοβαρό ζήτημα που προκύπτει είναι πως

το τέλος, και μάλιστα εν μέσω της δύσκολης οικονομικής συγκυρίας, δεν έχει ανταποδοτικό χαρακτήρα για τον τόπο προορισμού, για τις υποδομές, για το περιβάλλον και επομένως οι επιβαρύνσεις για τις οποίες μιλούσα προηγουμένως μετρούν αρνητικά για την ποιότητα της παροχής υπηρεσιών στο νησί μας». Προτάσεις προς την πολιτεία «Ο τουρισμός, σημειώνει ο κ. Μηνέττος, αποτελεί, χωρίς άλλο, μια οικονομική δραστηριότητα η οποία όταν αναπτύσσεται σωστά μπορεί να αποφέρει σημαντικά οφέλη στις οικονομίες. H επιστροφή της Ελλάδας σε τροχιά ανάπτυξης περνά αναμφισβήτητα μέσα από την ανάπτυξη του τουρισμού. Το τέλος διανυκτέρευσης και η έλλειψη ρευστότητας, μέσω της υπερφορολόγησης των επιχειρήσεων, είναι ανασταλτικοί παράγοντες για την τουριστική ανάπτυξη. Υποδομές όπως αεροδρόμια, λιμάνια, δρόμοι, ιατρικές εγκαταστάσεις θα βοηθήσουν στην αναβάθμιση του προϊόντος συνολικότερα. Ο κρατικός μηχανισμός πρέπει να συνειδητοποιήσει ότι η διευκόλυνση της επιχειρηματικότητας θα δώσει οικονομικά οφέλη για όλους». Εκτιμήσεις για το 2018 «Η ανάκτηση της εμπιστοσύνης των κύριων τουριστικών αγορών της Γερμανίας και της Αγγλίας, η πολιτική ομαλότητα και η γεωπολιτική σταθερότητα στην περιοχή μας, σε σχέση με τις γείτονες χώρες στη Μεσόγειο,

μας προσφέρουν τη δυνατότητα να οραματιζόμαστε μια καλή τουριστική σεζόν και για το 2018», σύμφωνα με τον κ. Κωνσταντίνο Μηνέττο. «Τα συμβόλαια που έχουμε υπογράψει μας επιτρέπουν να προσδοκούμε αύξηση του τζίρου μας με δεδομένο πως οι ταξιδιωτικοί πράκτορες έχουν ήδη ανακοινώσει αύξηση του πτητικού έργου τους» συμπληρώνει. Σχετικά με την κίνηση του εσωτερικού τουρισμού ο κ. Μηνέττος παρατηρεί ότι «δυστυχώς η οικονομική κρίση, που μαστίζει τη χώρα μας, έχει επηρεάσει πολύ αρνητικά τον εσωτερικό τουρισμό», επισημαίνοντας ότι οι αφίξεις κινήθηκαν σε πολύ χαμηλά επίπεδα αντίστοιχα του 2016. «Ειδικά στη Νότια Ρόδο οι Έλληνες πελάτες, παρ’ όλες τις φυσικές ομορφιές και την άρτια ξενοδοχειακή υποδομή, είναι ελάχιστοι», προσθέτει. Επενδύσεις Σε πλήρη εξέλιξη βρίσκεται μεγάλο επενδυτικό πρόγραμμα του ομίλου, με την κατασκευή δύο υπερσύχρονων ξενοδοχείων στη Νότια Ρόδο. Πιο συγκεκριμένα τον Μάιο του 2018 θα είναι έτοιμο το πεντάστερο Gennadi Grand Resort & Spa και το 2019 θα λειτουργήσει στα Βλήχα της Λίνδου το επίσης πεντάστερο Lindos Grand Resort & Spa. «Και τα δύο ξενοδοχεία είναι Eco-Friendly, πλήρως εναρμονισμένα με το φυσικό περιβάλλον, στα οποία έχουμε χρησιμοποιήσει τις πιο σύγχρονες τεχνικές εξοικονόμησης ενέργειας», πληροφορεί ο κ. Μηνέττος.

Ιωάννης Χατζηλαζάρου, διευθύνων σύμβουλος του ομίλου H Hotels Collection

Απαραίτητη η παρουσία στις μεγάλες εκθέσεις

Σημαντική και αναγκαία είναι η διεύρυνση και στόχευση νέων αγορών με υψηλές εισοδηματικές δυνατότητες

Mε θετικά αποτελέσματα, καταγράφοντας ικανοποιητική αύξηση διανυκτερεύσεων και εσόδων, θα κλείσει η τουριστική περίοδος 2017 για τον όμιλο H Hotels Collection, όπως σημειώνει ο κ. Ιωάννης Χατζηλαζάρου, διευθύνων σύμβουλος του ομίλου. Ο όμιλος, όπως επισημαίνει, έχει διαμορφώσει ένα ιδιαίτερα ελκυστικό πακέτο υπηρεσιών φιλοξενίας δίνοντας έμφαση στην ποιοτική εξυπηρέτηση. «Ο όμιλος – τονίζει ο κ. Χατζηλαζάρου – στοχεύει να καλύπτει τις απαιτήσεις και του πιο απαιτητικού επισκέπτη. Έτσι υπάρχει σταθερά μεγάλος αριθμός επαναλαμβανόμενων πελατών και δίνονται υψηλές βαθμολογίες στις υπηρεσίες που προσφέρονται σε όλα τα ξενοδοχεία του ομίλου». Ο μόνος προβληματισμός που απασχόλησε τη διοίκηση και τα στελέχη του ομίλου το 2017 ήταν ο αυξημένος αριθμός προκρατήσεων (early bookings), ο οποίος διαμόρφωσε ανάλογα τα οικονομικά στοιχεία.

Εκτιμήσεις για το 2018 Με βάση τα διαθέσιμα στοιχεία, φαίνεται ότι και το 2018 θα είναι μια καλή χρονιά, όπως εκτιμά κ. Χατζηλαζάρου, ο οποίος τονίζει ότι ήδη οι κρατήσεις για την επόμενη σεζόν παρουσιάζονται αυξημένες. «Ο όμιλος Χατζηλαζάρου – επισημαίνει ο διευθύνων σύμβουλός του –, σε συνεργασία με τους τουριστικούς φορείς, προχωρεί σε όλες τις απαραίτητες ενέργειες, προκειμένου να προωθήσει το ελληνικό τουριστικό προϊόν και να διευρύνει περαιτέρω την πελατειακή του βάση». Τι οφείλει να πράξει η πολιτεία Προκειμένου να ενισχυθεί και να αναπτυχθεί περαιτέρω το ελληνικό τουριστικό προϊόν, «η πολιτεία», σύμφωνα με τον κ. Χατζηλαζάρου, «σε επίπεδο παρουσίας πρέπει να συμμετέχει σε όλες τις μεγάλες διεθνείς εκθέσεις και σε στοχευμένες δράσεις, που προβάλλουν τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά του ελληνικού

τουριστικού προϊόντος». Επιπλέον, μέσω των εκθέσεων και της συντονισμένης διαφημιστικής προβολής, πρέπει να συνδεθεί το όνομα της χώρας με την αυθεντική εμπειρία διακοπών. «Η πολιτεία – υπογραμμίζει – πρέπει να συνδράμει πιο ενεργά στην προστασία και ανάδειξη του φυσικού περιβάλλοντος, το οποίο αποτελεί έναν από τους σημαντικούς λόγους που μας επιλέγουν οι ξένοι για τις διακοπές τους». Σημαντική επίσης και αναγκαία θεωρεί ο κ. Χατζηλαζάρου τη διεύρυνση και στόχευση νέων αγορών με υψηλές εισοδηματικές δυνατότητες. «Η διεύρυνση αυτή – τονίζει – πρέπει βέβαια να υλοποιηθεί σε ολόκληρο το φάσμα της ταξιδιωτικής εμπειρίας. Αφορά το πώς θα έρθει ο τουρίστας, το χρόνο που θα δαπανήσει ώσπου να αρχίσει να απολαμβάνει τις διακοπές του μέχρι αυτές να ολοκληρωθούν και να επιστρέψει στην πατρίδα του».

Επενδύσεις του ομίλου Ο Όμιλος Η Hotels Collection έχει συγκεκριμένες επενδύσεις σε εξέλιξη, όπως για παράδειγμα το νέο πεντάστερο και πολυτελές ξενοδοχείο στο Κιοτάρι της Νότιας Ρόδου. Το Mayia Exclusive Resort & Spa είναι ένα υπερπολυτελές ξενοδοχείο για ενήλικες (16+) που στοχεύει στην εξατομικευμένη εξυπηρέτηση των επισκεπτών. Ο συνδυασμός του ειδυλλιακού περιβάλλοντος με τις παρεχόμενες και υψηλού επιπέδου υπηρεσίες συνθέτει το ιδανικό σκηνικό για μια νέα εμπειρία διακοπών. Επιπλέον, όπως κάθε χρόνο, στο πρόγραμμα βρίσκονται διάφορες αναβαθμίσεις και ανακαινίσεις σε όλα τα ξενοδοχεία του ομίλου. Στο πλαίσιο της διαρκούς ανάπτυξης της εταιρείας, υπάρχουν επενδύσεις που προγραμματίζονται για το άμεσο μέλλον.

newtimes 27

Άρθρο Προορισμό ποιοτικών εναλλακτικών «εμπειριών» αποτελεί η Δυτική Μακεδονία

Δυτική Μακεδονία, η περιφέρεια των λιμνών ΤΟΥ ΘΕΟΔΩΡΟΥ ΚΑΡΥΠΙΔΗ, ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΡΧΗ ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ

Η μεγάλη πλειονότητα του εισερχόμενου τουρισμού στη Δυτική Μακεδονία προέρχεται από το εσωτερικό της χώρας καλύπτοντας ποσοστό περίπου της τάξης του 80%, ενώ το υπόλοιπο 20%, που προέρχεται από το εξωτερικό και αφορά κατά κύριο λόγο τη Ρωσία

Η

Γρεβενά

28 newtimes

Δυτική Μακεδονία καταβάλλει πολύ μεγάλη προσπάθεια για τον επανακαθορισμό της θέσης της στην εσωτερική τουριστική βιομηχανία με τη δημιουργία ενός διακριτού, ελκυστικού και αυθεντικού τουριστικού προϊόντος. Είναι γεγονός ότι η Δυτική Μακεδονία είναι η μοναδική ελληνική περιφέρεια που δεν βρέχεται από θάλασσα, είναι όμως η περιφέρεια των λιμνών και είναι πολύ πλούσια σε υδάτινο στοιχείο. Διαθέτει 11 φυσικές και τεχνητές λίμνες και τον μεγαλύτερο σε μήκος ποταμό της χώρας, τον Αλιάκμονα, καθώς και περίπου το 70% των εσωτερικών υδάτων της χώρας. Διαθέτει εντυπωσιακό γεωγραφικό ανάγλυφο, με ψηλά βουνά, οροπέδια και καλλιεργήσιμες εκτάσεις, τρία (3) χιονοδρομικά κέντρα και αξιοθαύμαστα

και ανεξερεύνητα φυσικά τοπία, κάποια από τα οποία προστατεύονται από διεθνείς συνθήκες (Βάλια Κάλντα - Γρεβενά). Οι δραστηριότητες που μπορεί να εξασκήσουν οι επισκέπτες είναι πολλές και καταπληκτικές: rafting, canyoning, πεζοπορία, ορειβασία, mountain-bike, ραπέλ κ.ά. Διαθέτει ένα σημαντικό και άγνωστο πλούτο βυζαντινών και μεταβυζαντινών μνημείων, μνημεία λατρείας και προσευχής, ανακαλύπτοντας την ιστορική και πολιτιστική διαδρομή του Χριστιανισμού και της Ορθοδοξίας από τη Γέννηση ως σήμερα, αλλά και αρχαιότητες που αποδεικνύουν την ελληνικότητα της Μακεδονίας και την ύπαρξη εξελιγμένων κοινωνιών και πόλεων στην Άνω Μακεδονία. Διαθέτει, λόγω της πληθυσμιακής σύστασής της, έναν πλούτο ηθών και εθί-

οι υπόλοιποι κάτοικοι της Βόρειας Ελλάδας χρησιμοποιούσαν το ζωικό λίπος. Χαρακτηριστικό έθιμο αποτελεί και το μαγείρεμα των τσιγαρίδων (τσιγάρισμα χοιρινού λίπους και κρέατος) κατά τη διάρκεια του Δωδεκαημέρου. Η μεγάλη πλειονότητα του εισερχόμενου τουρισμού στη Δυτική Μακεδονία προέρχεται από το εσωτερικό της χώρας (ιδιαίτερα από τα μεγάλα αστικά κέντρα της Βόρειας και Κεντρικής Ελλάδας) και καλύπτει ένα ποσοστό περίπου της τάξης του 80%. Το υπόλοιπο περίπου 20% προέρχεται από το εξωτερικό και κατά κύριο λόγο από τη Ρωσία, λόγω της γούνας (Καστοριά - Σιάτιστα) και των ορθόδοξων θρησκευτικών μνημείων της περιοχής μας (εντυπωσιακοί ναοί και μονές της υστεροβυζαντινής και μεταβυζαντινής περιόδου). Με βάση τον ιδιαίτερο χαρακτήρα και τη φυσιογνωμία της περιοχής, η Περιφέρεια Δυτικής Μακεδονίας σχεδιάζει την ανάπτυξη και προώθηση ενός τουριστικού προϊόντος, με ενιαία εικόνα και περιεχόμενο ως προορισμός ποιοτι-

Kαστοριά. Λίμνη Ορεστιάδα

Η Δυτική Μακεδονία είναι η μοναδική ελληνική περιφέρεια που δεν βρέχεται από θάλασσα, είναι όμως η περιφέρεια των λιμνών και είναι πολύ πλούσια σε υδάτινο στοιχείο

μων, τα οποία επιζούν στο βάθος των αιώνων και αναβιώνουν από αυθεντικούς και φιλόξενους ανθρώπους και αποτελούν ιδιαίτερο πόλο έλξης (έθιμα Δωδεκαήμερου – Χριστούγεννα, Πρωτοχρονιά, Θεοφάνεια –, Αποκριές, έθιμα Πάσχα, συλλογή σταφυλιών-τρύγος και απόσταξη κρασιού και τσίπουρου). Τέλος διαθέτει ποιοτικά τοπικά προϊόντα, από τα οποία παράγονται πεντανόστιμα εδέσματα. Όταν κάποιος τα δοκιμάσει δύσκολα μπορεί να ξεφύγει από τη δυτικομακεδονική γαστρονομία (κρόκος, τυριά, πιπεριές, όσπρια, βότανα, ροδάκινα, μήλα κ.ά.). Η μεσογειακή-ελληνική διατροφή δεν αποτελεί χαρακτηριστικό μόνο της Νότιας Ελλάδας αλλά εμφανίζεται και στη Βόρεια Ελλάδα, με μια μικρή παραλλαγή: αντί ελαιολάδου οι Δυτικομακεδόνες και

κών εναλλακτικών «εμπειριών» και απώτερο σκοπό την αύξηση της ελκυστικότητας, την ενίσχυση της εξωστρέφειας και την άμβλυνση των ενδοπεριφερειακών ανισοτήτων, υπό τον όρο πάντοτε της αειφορικής διαχείρισης. Επιπλέον, μέσω της διασύνδεσης της επιχειρηματικότητας με τον τουρισμό και τη δημιουργία θεματικών διαδρομών, οι οποίες θα προτείνουν στους τουρίστες την επίσκεψη τόσο σε τοπικές επιχειρήσεις όσο και σε σημαντικά μνημεία, αξιοθέατα και αναβίωση ηθών και εθίμων, ευελπιστούμε στην αύξηση της παραμονής των επισκεπτών στη Δυτική Μακεδονία περισσότερο από μία ημέρα. Ο ευκολότερος τρόπος ενημέρωσης των επισκεπτών είναι το Διαδίκτυο, το οποίο παίζει σημαντικό ρόλο πλέον στη ζωή μας. Αναφέρουμε ενδεικτικά την ιστοσελίδα της Εταιρείας Τουρισμού Δυτικής Μακεδονίας (www. visitwestmacedonia.gr), όπου ο δυνητικός επισκέπτης της Δυτικής Μακεδονίας και Καστοριάς μπορεί να αντλήσει σημαντικές πληροφορίες.

Πρέσπες

Πλάτανος Λευκοπηγής

newtimes 29

Κώστας Ζαρίκος, γενικός διευθυντής του Neptune Hotel

Επάνοδος στην κανονικότητα για την Κω το 2017 Το τέλος διανυκτέρευσης είναι μια εντελώς άστοχη ενέργεια, η οποία θέτει σε σοβαρό κίνδυνο την ανταγωνιστικότητα του τουριστικού προϊόντος

Η

τoυριστική περίoδος 2017 για το ξενοδοχείο Neptune αλλά και για την Κω γενικότερα χαρακτηρίζεται από την επάνοδο στην κανονικότητα, όπως επισημαίνει ο κ. Κώστας Ζαρίκος, γενικός διευθυντής του Neptune Hotel. Όπως σημειώνει, «ύστερα από δύο προβληματικές σεζόν, εξαιτίας του μεταναστευτικού ζητήματος, η Κως ανέκαμψε και, παρά το νέο σημαντικό πρόβλημα του σεισμού που αντιμετώπισε μεσούσης της εφετινής τουριστικής περιόδου, θα κλείσει με σημαντική αύξηση σε σχέση με το 2016. Το Neptune θα εμφανίσει αύξηση 30% στις διανυκτερεύσεις και περίπου 40% στα έσοδά του». Προστασία και όχι τιμωρία για τον σημαντικότερο κλάδο του τόπου Αναφερόμενος στα ζητήματα που απασχόλησαν αυτή την τουριστική περίοδο την Κω, ο κ. Ζαρίκος αναφέρει ότι αυτά είναι προβλήματα διαχρονικά, που ζητούν επίλυση εδώ και χρόνια. «Αυτά είναι – τονίζει – η οικονομικοπολιτική σταθερότητα, η στοχευμένη προώθηση του τουριστικού προϊόντος στο εξωτερικό και η κρατική ελεγκτική μέριμνα για θεμιτό ανταγωνισμό μεταξύ των επαγγελματιών». Το πιο σημαντικό όμως όλων ο κ. Ζαρίκος εκτιμά ότι είναι η έλλειψη κατανόησης από τους κυβερνώντες «του ευαίσθητου περιβάλλοντος στο οποίο κινείται ο παγκόσμιος τουρισμός και η ανάγκη να προστατευθεί και όχι να τιμωρηθεί ο σημαντικότερος παραγωγικός κλάδος αυτού του τόπου, εφαρμόζοντας λογική και ανταγωνιστική φορολογική πολιτική». Εντελώς άστοχη ενέργεια το τέλος διανυκτέρευσης «Ο ελληνικός τουρισμός – συνεχίζει ο κ. Ζαρίκος – παλεύει να διατηρήσει ή και να αυξήσει όσο μπορεί το μερίδιό του στην

30 newtimes

παγκόσμια τουριστική σκηνή, εν μέσω αντίξοων γεωπολιτικών συνθηκών και ανασφαλούς περιβάλλοντος. Η εφαρμογή ενός τέλους (φόρου) θα έπρεπε να συμβαίνει σε δυνατές και ασφαλείς αγορές που δεν φοβούνται πιθανές απώλειες κρατήσεων, καθώς η ζήτηση είναι μεγάλη και πολύ απλά αντικαθιστούν τη φτηνότερη πελατεία με ακριβότερη. Δυστυχώς η χώρα μας δεν βρίσκεται στην παραπάνω θέση καθώς η ζήτηση δεν καλύπτει την προσφορά και ως εκ τούτου δεν έχουμε την πολυτέλεια για απώλειες». Επικίνδυνη η αντίληψη της υπερφορολόγησης Σύμφωνα με τον κ. Κώστα Ζαρίκο, η πολιτεία το μόνο που θα έπρεπε να κάνει είναι να αφήσει τους επαγγελματίες να λειτουργήσουν σε διεθνές ανταγωνιστικό φορολογικό περιβάλλον και να σταματήσει να αντιμετωπίζει «φορομπηχτικά» και ευκαιριακά τον σημαντικότερο παραγωγικό κλάδο αυτού του τόπου. «Η αντίληψη της υπερφορολόγησης ενός παραγωγικού κλάδου είναι επικίνδυνη με αρνητικές συνέπειες, δύσκολα αναστρέψιμες», τονίζει χαρακτηριστικά. Το Neptune Hotel δραστηριοποιείται

στις γερμανόφωνες αγορές Οι αγορές στις οποίες δραστηριοποιείται το Neptune, σταθερά οι ίδιες εδώ και πολλά χρόνια, είναι στη συντριπτική πλειονότητά τους οι γερμανόφωνες (Γερμανία – Αυστρία – Ελβετία). «Έχει δημιουργήσει ένα εξαιρετικό όνομα στις παραπάνω αγορές με συνέπεια να αντλεί από εκεί το 90% της πελατείας του», τονίζει ο γενικός διευθυντής της εταιρείας, σημειώνοντας όμως παράλληλα ότι το Neptune Hotel είναι ανοικτό σε όλες τις αγορές και ότι γίνονται ενέργειες να μεγαλώσουν και οι υπόλοιπες αγορές και κυρίως να αναπτυχθεί περαιτέρω η ιντερνετική. Σχεδόν ανύπαρκτος ο εσωτερικός τουρισμός στην Κω Όσον αφορά τον εσωτερικό τουρισμό, ο κ. Ζαρίκος τον χαρακτηρίζει «σχεδόν ανύπαρκτο στην Κω», εξηγώντας ότι το νησί αναπτύχθηκε τουριστικά μέσω των διεθνών tour operators, αφήνοντας λίγο διαθέσιμο χώρο στον εσωτερικό τουρισμό. «Από την άλλη – συμπληρώνει – το κόστος μετάβασης στο νησί είναι αρκετά υψηλό για τον μέσο Έλληνα, καθώς το μονοπώλιο στις αερομεταφορές εκτινάσσει τις τιμές των αεροπορικών εισιτηρίων». Ο ίδιος τονίζει την επιτακτική ανάγκη και δεύτερου αερομετα-

φορέα ώστε να υπάρξει ανταγωνισμός και πτώση των τιμών. Πρόγραμμα επενδύσεων Η εταιρεία συνεχίζει σταθερά τη ριζική ανακαίνιση των δωματίων του ξενοδοχείου Neptune. Τον προσεχή χειμώνα, όπως αναφέρει ο κ. Κώστας Ζαρίκος, θα ανακαινιστούν 130 δωμάτια και σουίτες. Επιπλέον έχει μπει στο τελευταίο σχέδιο μελέτης η κατασκευή της νέας μονάδας σε γειτονικό οικόπεδο.

Το ξενοδοχείο Στο Neptune Hotels Resort, Convention Centre & Spa οι αισθήσεις των επισκεπτών κυριεύονται από το ειδυλλιακό τοπίο που συνθέτουν οι θεματικοί κήποι και η απόλαυση που εγγυάται η διαμονή σε ένα θέρετρο με ολοκληρωμένες και υψηλής ποιότητας υπηρεσίες. Οι επιλογές είναι πολλές, όπως πολυτελή δωμάτια, σουίτες και διαμερίσματα, ποικιλία σε πισίνες, χαλάρωση στην παραλία, ελκυστικά εστιατόρια και μπαρ, εγκαταστάσεις ευεξίας και αθλητικών δραστηριοτήτων με υπηρεσίες ενός αληθινά πολυτελούς ξενοδοχείου.

Χριστίνα Τετράδη, πρόεδρος Ξενοδόχων Λαγανά Ζακύνθου, μέλος του Δ.Σ. του ΞΕΕ και ceo και πρόεδρος Δ.Σ. των Zante Park Hotels

Τέλος διανυκτέρευσης, ένας ακόμη φόρος Η εφαρμογή του τέλους διανυκτέρευσης θα προκαλέσει απώλειες 6.174 θέσεων εργασίας και απομείωση των εσόδων του κράτους κατά 435 εκατ. ευρώ

μας, αλλά και ειδικότερα για τη Ζάκυνθο, η κυρία Τετράδη σημειώνει ότι οι ενδείξεις για την πορεία της τουριστικής κίνησης είναι ευοίωνες. Εκτίμηση την οποία στηρίζει αφενός στην αύξηση των πτήσεων που έχουν ανακοινωθεί ειδικά από Γερμανία και αφετέρου στην αύξηση των προκρατήσεων πακέτων. Σημαντικό ρόλο βέβαια, όπως υπογραμμίζει, θα παίξει η πολιτική σταθερότητα και ασφάλεια της χώρας μας, σε σχέση με τις γειτονικές ανταγωνίστριες χώρες, που ήδη δείχνουν κάποια σημάδια ανάκαμψης.

Grant Τhornton Ελλάδος, παρουσίασε μελέτη στην οποία αποτυπώνονται οι συνέπειες εφαρμογής του μέτρου για την επιβολή φόρου διαμονής και ζητεί την απόσυρση του νόμου επισημαίνοντας ότι η εφαρμογή του θα προκαλέσει απώλειες 6.174 θέσεων εργασίας και απομείωση των εσόδων του κράτους κατά 435 εκατ. ευρώ.

Το κλίμα δεν είναι ευοίωνο για επενδύσεις Η κυρία Τετράδη τονίζει ότι σήμερα η πολιτεία πρέπει κατ’ αρχήν να επικεντρωθεί στη δημιουργία του κατάλληλου κλίματος, που θα προωθεί τις επενδύσεις. Υπογραμμίζει ότι «δεν αρκεί να διαφημίζει η πολιτεία όπως και όποτε μπορεί το ελληνικό τουριστικό προϊόν σε διάφορες χώρες. Πρέπει να εκλείψουν καταστάσεις παραβατικότητας, άναρχης τουριστικής εκμετάλλευσης και τυχοδιωκτισμού. Αν δεν δρομολογηθεί η αναβάθμιση της ποιότητας του τουριστικού μας προϊόντος, αυτό θα καταρρεύσει». Κατ’ επέκταση θεωρεί ότι το κλίμα για επενδύσεις δεν είναι ευοίωνο. Όσον αφορά ειδικότερα στα ξενοδοχειακά συγκροτήματα Zante Park Resort & Spa και Galaxy Beach Resort αναφέρει ότι προσπαθούν να επενδύουν κάθε χρόνο ώστε να αναβαθμίζονται οι εγκαταστάσεις και οι υπηρεσίες.

Τέλος διανυκτέρευσης: ένας ακόμη φόρος Σχετικά με το τέλος διανυκτέρευσης η κυρία Τετράδη σχολιάζει ότι είναι άλλος ένας φόρος που θα προστεθεί στο ήδη υπάρχον βαρύ φοροδοτικό φορτίο του κλάδου και καταδεικνύει ότι η κυβέρνηση δεν αντιλαμβάνεται ότι ο τουρισμός «δεν είναι αγελάδα για άρμεγμα». «Όπως είναι λογικό, σφοδρές είναι οι αντιδράσεις του ξενοδοχειακού κόσμου», τονίζει η πρόεδρος Ξενοδόχων Λαγανά Ζακύνθου. Όπως δε σημειώνει, το Ξενοδοχειακό Επιμελητήριο Ελλάδος, σε συνεργασία με την

Κινέζοι και Κορεάτες τουρίστες στη Ζάκυνθο Όπως παρατηρεί η πρόεδρος Ξενοδόχων Λαγανά Ζακύνθου, τα στατιστικά στοιχεία του Λιμεναρχείου Ζακύνθου δείχνουν αυξημένη κίνηση αφίξεων στο λιμάνι της Ζακύνθου, κατά 7,5%. Αυξημένη ήταν και η κίνηση μέσω του αεροδρομίου με πέντε καθημερινές πτήσεις από Αθήνα (3 της Aegean και 2 της Sky Express). Όπως φάνηκε όμως τελικά η κίνηση αυτή δεν αφορούσε τον εσωτερικό τουρισμό αλλά οφειλόταν κυρίως σε Κινέζους και Κορεάτες τουρίστες επισκέπτες στη Ζάκυνθο.

Η αναντιστοιχία μεταξύ εσόδων και αφίξεων σημαίνει πολλά και για τους ποιοτικούς δείκτες του ελληνικού τουριστικού προϊόντος

Σ

τα προβλήματα υποδομών της Ζακύνθου στέκεται ιδιαίτερα η κυρία Χριστίνα Τετράδη, πρόεδρος Ξενοδόχων Λαγανά Ζακύνθου, CEO και πρόεδρος Δ.Σ. των Zante Park Hotels. Χαρακτηρίζει μάλιστα ως «ωρολογιακή βόμβα» το πρόβλημα των σκουπιδιών. Ο ξενοδοχειακός κλάδος έχει πραγματοποιήσει τα τελευταία χρόνια καθοριστικά βήματα προόδου και αναβάθμισης προσφέροντας υψηλού επιπέδου υπηρεσίες φιλοξενίας ανταγωνιστικές των άλλων προορισμών, αναφέρει η κυρία Τετράδη. Τονίζει όμως ότι εξακολουθούν να υπάρχουν σημαντικές διαρθρωτικές αδυναμίες, οι οποίες μπορεί να επιδράσουν αρνητικά στην ανταγωνιστικότητα του τουριστικού προϊόντος στο άμεσο μέλλον. Αναφέρεται ειδικότερα στα προβλήματα βασικών υποδομών τα οποία εξακολουθούν να υφίστανται και σημειώνει ως παράδειγμα την ανάγκη επίλυσης του ζητήματος της μαρίνας και της προβλήτας κρουαζιερόπλοιων, το οποίο ταλανίζει εδώ και χρόνια το νησί και θα βοηθούσε στην ανάπτυξη τόσο του θαλάσσιου τουρισμού όσο και της κρουαζιέρας. Τα υπόλοιπα προβλήματα, τονίζει η κυρία Τετράδη, άπτονται της τοπικής αυτοδιοίκησης, η οποία έχει αυξημένες ευθύνες και πρέπει να επιμεληθεί άμεσα την εικόνα που αποκομίζει ο επισκέπτης από το νησί σε θέματα όπως η καθαριότητα, η πεζοδρόμηση, ο φωτισμός και ο εξωραϊσμός των τουριστικών περιοχών.

Το αποτέλεσμα θα κριθεί στα έσοδα Όσον αφορά το 2017, η κυρία Τετράδη σημειώνει ότι αναμένεται να είναι μία ακόμη ικανοποιητική χρονιά για τον ελληνικό τουρισμό, καθώς σύμφωνα με εκτιμήσεις, οι τουριστικές αφίξεις προβλέπεται να προσεγγίσουν τα 28,5 εκατ. και οι συνολικές εισπράξεις να αυξηθούν κατά 7,5%. Βάσει στοιχείων της Fraport για την τουριστική κίνηση του οκταμήνου του έτους, οι αφίξεις στο αεροδρόμιο της Ζακύνθου παρουσίασαν αύξηση κατά 16,43%. Πέρα όμως από τον αριθμό των αφίξεων, η κυρία Τετράδη υπογραμμίζει ότι το τελικό αποτέλεσμα θα κριθεί στα έσοδα, τα οποία δεν φαίνεται να συμβαδίζουν με την αύξηση των αφίξεων. «Αυτή η αναντιστοιχία σημαίνει πολλά και για τους ποιοτικούς δείκτες του ελληνικού τουριστικού προϊόντος» αναφέρει η κυρία Τετράδη, η οποία θεωρεί επίσης σημαντικό το γεγονός ότι ο τουρισμός μας τα τελευταία χρόνια θα έπρεπε να είχε ευνοηθεί από τη γενικότερη συγκυρία με τα προβλήματα σε γειτονικές χώρες. Ευοίωνες οι ενδείξεις για το 2018 Όσον αφορά το 2018 γενικότερα για τη χώρα

newtimes 31

Κωνσταντίνος Τορνιβούκας, CEO τού Tor Hotel Group

H υπερφορολόγηση το μεγάλο πρόβλημα για το τουριστικό προϊόν Tεράστιας σημασίας θέμα, ειδικά για τη Χαλκιδική, αποτελεί η συντήρηση του οδικού δικτύου Η Θεσσαλονίκη αξίζει περισσότερη προβολή και περισσότερες αφίξεις. Αυτό επισημαίνει ο κ. Κωνσταντίνος Τορνιβούκας, CEO του Tor Hotel Group, τονίζοντας παράλληλα ότι τα συνεχιζόμενα προβλήματα με τις υποδομές, το κυκλοφοριακό, τα τραπεζοκαθίσματα σε όλη την πόλη δυσχεραίνουν την τουριστική ανάπτυξη. «Χρειάζεται πολλή δουλειά για τη σωστή και αποτελεσματική προβολή της πόλης», διαπιστώνει ο κ. Τορνιβούκας. Αναφερόμενος ειδικότερα στο αεροδρόμιο, σημειώνει ότι «η μεγάλη κίνηση του αεροδρομίου της Θεσσαλονίκης με τις ελλείψεις στις υποδομές αναμένεται να διορθωθεί με την ανάληψη των εργασιών από ιδιωτική εταιρεία». Ιδιαίτερη αναφορά κάνει ο κ. Τορνιβούκας στο «τεράστιας σημασίας θέμα, ειδικά για τη Χαλκιδική, της συντήρησης του οδικού δικτύου, για το οποίο δεν έχει γίνει τίποτα».

Tor Hotel Group S.A. Το Eagles Resort του Tor Hotel Group S.A. είναι βραβευμένο μέλος των Small Luxury Hotels of the world, βρίσκεται δίπλα στη θάλασσα, στην Ουρανούπολη της Χαλκιδικής, και αποτελείται από δύο αυτόνομα ξενοδοχεία: το ιστορικό Eagles Palace και το νέο συγκρότημα του ομίλου, το Eagles Villas. Το Eagles Villas, που είναι το τέταρτο ξενοδοχείο του ομίλου Tor Hotel Group, άνοιξε τον Απρίλιο του 2017. Το υπερπολυτελές ξενοδοχείο αποτελείται από 40 βίλες, έξι διαφορετικών τύπων από 65 ως 140 τ.μ., κάποιες με ιδιωτικό κήπο και όλες με ιδιωτικές πισίνες. Το συγκρότημα απέχει 4 χλμ. από την Ουρανούπολη και 110 χλμ. από το αεροδρόμιο «Μακεδονία» της Θεσσαλονίκης. Τα ξενοδοχεία του Tor Hotel Group είναι τα: Eagles Palace, Eagles Villas, The Excelsior & City Hotel.

32 newtimes

Μια καλή τουριστικά χρονιά το 2017 Όσον αφορά το Tor Hotel Group, που διαθέτει ξενοδοχεία στη Θεσσαλονίκη και στη Χαλκιδική, ο κ. Τορνιβούκας σημειώνει ότι εφέτος κατέγραψε αύξηση τόσο διανυκτερεύσεων όσο και εσόδων. Στη Θεσσαλονίκη η αύξηση ήταν 7% στις διανυκτερεύσεις και 12% στα έσοδα και στη Χαλκιδική, στο Eagles Palace Hotel, 4% και 8% αντίστοιχα. Η καινούργια μονάδα Eagles Villas, η οποία λειτούργησε για πρώτη φορά το 2017 και περιλαμβάνει 42 βίλες (150 κλίνες), σημείωσε πληρότητα 60%. Όσον αφορά τις αγορές/πελάτες του Τοr Hotel Group, όπως σημειώνει ο κ. Τορνιβούκας, εφαρμόζουν μια «φιλοσοφία πολλών αγορών». Αυτό σημαίνει ότι καμία αγορά δεν ξεπερνά το 20% των πελατών, ενώ πολλές από τις αγορές στις

οποίες απευθύνονται συνιστούν λιγότερο από το 10% της πελατείας των ξενοδοχείων της αλυσίδας. Με αυτόν τον τρόπο, με τη μεγάλη γκάμα αγορών, έχουν μικρή εξάρτηση σε μία αγορά και λιγότερες συνέπειες από τις αλλαγές που μπορεί να προκύψουν σε αυτήν. Η υπερφορολόγηση το μεγάλο πρόβλημα Σχολιάζοντας το ζήτημα της υπερφορολόγησης, ο κ. Τορνιβούκας σημειώνει ότι επιβαρύνει περαιτέρω το τουριστικό προϊόν που έτσι κι αλλιώς έχει να αντιμετωπίσει έναν ισχυρό ανταγωνισμό. «Ο ανταγωνισμός – τονίζει – είναι σήμερα πολύ σκληρός και στη διεθνή αγορά προσφέρονται συνεχώς νέα προϊόντα. Είναι πολύ δύσκολο για τα ελληνικά ξενοδοχεία να παραμείνουν

ανταγωνιστικά». Αναφερόμενος ειδικότερα στο τέλος διανυκτέρευσης, υπογραμμίζει ότι «αυτό στις χώρες όπου εφαρμόζεται αφορά άλλους συντελεστές φορολόγησης. Στην Ελλάδα, με 24% ΦΠΑ στην εστίαση και την υπερφορολόγηση του προϊόντος, το τέλος θα δυσκολέψει πολύ τα πράγματα για τις τουριστικές επιχειρήσεις». Επενδύσεις Όσον αφορά τις επενδύσεις του Tor Hotel Group, ο κ. Τορνιβούκας σημειώνει ότι εφέτος ολοκληρώθηκε μεγάλη επένδυση 13 εκατ. ευρώ, που αφορούσε τη δημιουργία και λειτουργία των Eagles Villas. Aυτή την περίοδο θα πραγματοποιηθεί συντήρηση και ανακαινίση των δωματίων των ξενοδοχείων του ομίλου, όπως συμβαίνει κάθε χρόνο.

Μαριάννα Στέγγου, αντιπρόεδρος Δ.Σ. του Πόρτο Καρράς

H πολιτεία πρέπει να συμβάλει στο άνοιγμα περισσότερων αγορών Σέρβοι και Ιταλοί τουρίστες κατέκλυσαν το Πόρτο Καρράς

Η

τουριστική περίοδος 2017 ήταν μια καλή χρονιά για το Πόρτο Καρράς, δεδομένου ότι υπήρξε αύξηση σε σχέση με το 2016 των αφίξεων κατά 10% και των εσόδων κατά 15%, όπως επισημαίνει μιλώντας στους New Times η κυρία Μαριάννα Στέγγου, αντιπρόεδρος Δ.Σ. του ξενοδοχείου. Οι σημαντικότερες αγορές από το εξωτερικό, αναφέρει η κυρία Στέγγου, είναι οι Σερβία, Ρωσία, Ιταλία, Σλοβακία, Ρουμανία, Ισραήλ, Βουλγαρία και Ουκρανία. Θεαματική αύξηση μάλιστα σε σχέση με το 2016 κατέγραψαν για το 2017 οι αγορές της Σερβίας με +96% και της Ιταλίας με +30%. Όσον αφορά τον εσωτερικό τουρισμό, όπως αναφέρει η κυρία Στέγγου, το σύνολο των Ελλήνων σε σχέση με το 2016 αυξήθηκε κατά 20,23%. Σε αυτό θεωρεί ότι συνέβαλε η εξοικείωση των Ελλήνων με τα capital controls που επιβλήθηκαν το 2015. Στόχευση νέων αγορών, ειδικότερα ασιατικής και αμερικανικής Όπως σημειώνει η κυρία Στέγγου, ένας πρωταρχικός στόχος για το Πόρτο Καρράς είναι σήμερα η αξιοποίηση των νέων προοπτικών που έχουν εμφανιστεί. Αυτές αφορούν ειδικότερα την κινεζική αγορά, όπου η πολιτεία έχει κλείσει σημαντικές συμφωνίες, δεδομένης μάλιστα της απευθείας πτήσης προς Κίνα. Το Πόρτο Καρράς, με την πιστοποίηση των στελεχών του αλλά και των ξενοδοχείων, ήδη κινείται προς την κατεύθυνση να υποδεχθεί την πολλά υποσχόμενη αυτή αγορά, σε συνεργασία με προγράμματα, όπως το CORI (China Outbound Tourism Research Institute). Παράλληλα με επισκέψεις στην Κίνα και γενικότερα στην Ασία, αλλά και στην Αμερική, συμμετέχει σε workshops και εκθέσεις, ώστε να προωθηθεί στους κατάλληλους ανθρώπους και φορείς το συγκρότημα Πόρτο Καρράς. Ένα άλλο σημαντικό ζήτημα, σύμφωνα με την κυρία Στέγγου, είναι η

αναγκαιότητα προσέγγισης νέων πελατών τόσο από νέες χώρες όσο και από διαφορετική δημογραφική ομάδα. Μάστιγα των resort ξενοδοχείων τα fake claims Ένα σημαντικό θέμα που θίγει η κυρία Μαριάννα Στέγγου είναι οι ψεύτικες απαιτήσεις (κατασκευασμένα παράπονα) των πελατών που έχουν στόχο τη μείωση της χρέωσης διαμονής. Όπως σημειώνει, είναι ένα ζήτημα που πρέπει να επιλυθεί με τη διακρατική συνεργασία των φορέων που εμπλέκονται (tour operators, τράπεζες). Επίσης απαιτείται καλύτερη και αποδοτικότερη επικοινωνία με τον πελάτη. Τέλος διανευκτέρευσης: «χτύπημα» στην ανταγωνιστικότητα Η εφαρμογή του ειδικού φόρου σε συνδυασμό με τον υψηλό ΦΠΑ που ισχύει στη

χώρα μας, σημειώνει η κυρία Μαριάννα Στέγγου, θα μειώσει την ανταγωνιστικότητα της Ελλάδας σε σχέση με άλλες χώρες της Μεσογείου. Στην Ιταλία ο ΦΠΑ στη διαμονή και στην εστίαση είναι στο 10%, τεράστια απόσταση από τους συντελεστές που έχουμε εμείς. Στην Ισπανία υπάρχει ένας φόρος της τάξης του ενός ή δύο ευρώ, αλλά και εκεί ο ΦΠΑ σε διαμονή και άλλες υπηρεσίες που σχετίζονται με τον τουρισμό είναι στο 10%. Η κυρία Μαριάννα Στέγγου προτείνει να μην εφαρμοστεί το τέλος διανυκτέρευσης με την υπάρχουσα μορφή. Αντίθετα, πιστεύει ότι η πολιτεία θα πρέπει να συμβάλει στο άνοιγμα περισσότερων αγορών, ειδικότερα της Ασίας και της Αμερικής. Παράλληλα τονίζει την αναγκαιότητα να ολοκληρωθούν άμεσα τα έργα στο αεροδρόμιο Μακεδονίας της Θεσσαλονίκης, το οποίο εξυπηρετεί και το Πόρτο Καρράς.

Ξενοδοχείο Πόρτο Καρράς Το Πόρτο Καρράς, ένα από τα πιο ολοκληρωμένα συγκροτήματα της Ευρώπης σε εγκαταστάσεις και υπηρεσίες, προχωρεί σε κινήσεις προσέλκυσης νέων αγορών και ειδικότερα της Ασίας και της Αμερικής. Παράλληλα με τις συνεχείς βελτιώσεις και την ανάπτυξη επενδυτικών προγραμμάτων σε εγκαταστάσεις, προσωπικό και τεχνολογία, αποσκοπεί στην προσέλκυση πολυτελούς τουρισμού, προσφέροντας αναβαθμισμένες υπηρεσίες. Το Πόρτο Καρράς, σημειώνει η αντιπρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου του, επενδύει συνεχώς σε κτιριακές εγκαταστάσεις και σε νέες καινοτόμες τεχνολογίες, όπως επιβάλλουν τα ξενοδοχειακά trends της εποχής μας.

newtimes 33

Άρθρο «Έτος τουριςμου» ΈχΈΙ ανακηρυχθΈΙ το 2017 για την πΈριφΈρΈiα Ανατολικής Μακεδονίας και Θράκης

Ο τουρισμός στο κέντρο του αναπτυξιακού σχεδιασμού της περιφέρειας To Στρατηγικό και Επιχειρησιακό Σχέδιο Τουριστικής Ανάπτυξης της περιοχής έχει αναπτυχθεί στη βάση τριών στοιχείων: φύση, πολιτισμός, γεωγραφική θέση, με ταυτόχρονη έμφαση στον αγροδιατροφικό τομέα

Του Χρήστου Μέτιου, περιφερειάρχη Ανατολικής Μακεδονίας και Θράκης

Πρέπει να γίνει συνείδηση πως ο τουρισμός είναι μια υπόθεση που αφορά όλους, αυτοδιοίκηση, επιχειρήσεις, φορείς αλλά και απλούς πολίτες 34 newtimes

Σ

την περιφέρεια επεξεργαστήκαμε ένα Στρατηγικό και Επιχειρησιακό Σχέδιο Τουριστικής Ανάπτυξης στη βάση τριών στοιχείων, στα οποία η περιοχή μας παρουσιάζει σημαντικές δυνατότητες: φύση, πολιτισμός, γεωγραφική θέση, με ταυτόχρονη έμφαση στον αγροδιατροφικό τομέα. Για δεκαετίες, παρά τη μικρή απόσταση από μεγάλες και δυναμικές αγορές, ο τουρισμός δεν αποτελούσε για την Περιφέρεια Ανατολικής Μακεδονίας και Θράκης αναπτυξιακή προτεραιότητα. Έτσι ο φυσικός πλούτος της, η ποικιλομορφία του τοπίου της, όπως επίσης το σημαντικό ιστορικό και πολιτιστικό της κεφάλαιο παρέμεναν σε μεγάλο βαθμό άγνωστα και αναξιοποίητα. Τα τελευταία χρόνια ωστόσο η υλοποίηση σημαντικών έργων υποδομής στον τομέα των συγκοινωνιών, όπως η Εγνατία Οδός και οι κάθετοι άξονές της, έκαναν την πρόσβαση στην περιφέρειά μας γρηγορότερη και πιο εύκολη. Το διεθνές τουριστικό ρεύμα που δημιουργήθηκε ξαφνικά προς την περιοχή αποτέλεσε θετική εξέλιξη για την τοπική μας οικονομία, ταυτόχρονα όμως ανέδειξε τις αδυναμίες και τις ελλείψεις μας στον τομέα του τουρισμού, ο οποίος για να αποδώσει τα μέγιστα οφέλη απαιτεί μεθοδικότητα, σχέδιο και προγραμματισμό. Από το 2014 η Περιφέρεια Ανατολικής

Μακεδονίας και Θράκης έχει κάνει μια στρατηγική επιλογή: έθεσε τον τουρισμό στο κέντρο του αναπτυξιακού σχεδιασμού της. Σε αυτό το πλαίσιο επεξεργαστήκαμε ένα Στρατηγικό και Επιχειρησιακό Σχέδιο Τουριστικής Ανάπτυξης στη βάση τριών στοιχείων στα οποία η περιοχή μας παρουσιάζει σημαντικές δυνατότητες: φύση, πολιτισμός, γεωγραφική θέση, με ταυτόχρονη έμφαση στον αγροδιατροφικό τομέα.

1. Φύση Ο φυσικός πλούτος και η ποικιλομορφία του τοπίου αποτελούν ισχυρά συγκριτικά πλεονεκτήματα της περιοχής μας καθώς η Περιφέρεια Ανατολικής Μακεδονίας και Θράκης έχει τέσσερα Εθνικά Πάρκα: α. το Δάσος Δαδιάς – Λευκίμμης – Σουφλίου β. την Οροσειρά της Ροδόπης γ. το Δέλτα του Έβρου και δ. το Δέλτα του Νέστου με τις λίμνες Βιστωνίδα και Ισμαρίδα. Παράλληλα διαθέτει ορεινούς όγκους, ποτάμια και δάση – καλύπτουν πάνω από το 50% της συνολικής της έκτασης –, που προσφέρονται για την ανάπτυξη περιπατητικού και αθλητικού τουρισμού, τέσσερις υδροβιότοπους με σπάνια βιοποικιλότητα για παρατήρηση, 28 περιοχές Natura, εκτεταμένη ακτογραμμή 280 χιλιομέτρων με εύκολα προσβά-

επιχειρήσεις. Για τον ίδιο σκοπό, η Περιφέρεια ΑΜΘ έχει ήδη ξεκινήσει συνεργασία με το σωματείο Διάζωμα.

3. Γεωγραφική θέση

Παλιά πόλη, Ξάνθη

σιμες αμμώδεις παραλίες, ιδανικές για οικογενειακό τουρισμό, καθώς και δύο νησιά ξεχωριστού φυσικού κάλλους.

2. Πολιτισμός Ο φυσικός αυτός πλούτος συνδυάζεται με μια μακρά ιστορία πολιτισμού και πνευματικότητας, με μια κουλτούρα επικοινωνίας και αποδοχής της διαφορετικότητας. Στις πόλεις μας συνυπάρχουν στοιχεία διαφορετικών θρησκειών και πολιτισμών που μπορούν να ενθαρρύνουν την ανάπτυξη του θρησκευτικού Αγιος Νικόαος, Βιστωνίδα, Πόρτο Λάγος

και προσκυνηματικού τουρισμού, ενώ στην ύπαιθρο οι λαϊκές παραδόσεις διατηρούν ζωντανές τις πιο αυθεντικές μορφές της τοπικής μας ταυτότητας. Από την περιφέρειά μας διέρχονται εξάλλου δύο ιστορικές οδοί που για αιώνες διαμόρφωσαν τον πολιτιστικό χάρτη της ευρύτερης περιοχής: η Via Egnatia και ο Δρόμος του Μεταξιού. Ήδη η Περιφέρεια ΑΜΘ μπήκε στον χάρτη του Δρόμου του Μεταξιού με τη διοργάνωση, εφέτος στην Αλεξανδρούπολη, του 1ου Εργαστηρίου του Δυτικού Δρόμου

του Μεταξιού, μιας πρωτοβουλίας τουριστικής ανάπτυξης του Παγκόσμιου Οργανισμού Τουρισμού. Ταυτόχρονα, μέσω της Ολοκληρωμένης Χωρικής Επένδυσης Πολιτισμού -Τουρισμού Via Egnatia, θα διαθέσουμε 55 εκατομμύρια ευρώ από το Επιχειρησιακό μας Πρόγραμμα για τη συντήρηση, ενοποίηση και ανάδειξη σημαντικών μνημείων της περιοχής μας κατά μήκος της αρχαίας Εγνατίας Οδού αλλά και για την πραγματοποίηση δράσεων επιχειρηματικότητας και καινοτομίας με φορείς και

Η εξαιρετική γεωγραφική θέση της Περιφέρειας Ανατολικής Μακεδονίας και Θράκης τής προσδίδει ιδιαίτερα πλεονεκτήματα. Η περιοχή μας αποτελεί πύλη εισόδου από τα ανατολικά προς την Ευρωπαϊκή Ένωση και τη βαλκανική ενδοχώρα. Ταυτόχρονα δίνει πρόσβαση στο Αιγαίο σε χώρες της Νοτιοανατολικής και Ανατολικής Ευρώπης. Η περιφέρειά μας βρίσκεται σε σταυροδρόμι και επιδιώκουμε να γίνει και προορισμός. Ας μη λησμονούμε πως 55 εκατομμύρια εν δυνάμει επισκέπτες της βρίσκονται σε ακτίνα μόλις 500 χιλιομέτρων από αυτήν. Μία από τις σημαντικότερες προκλήσεις στις οποίες έχουμε να απαντήσουμε, έτσι ώστε να αξιοποιήσουμε στο μέγιστο τα συγκριτικά αυτά πλεονεκτήματα, είναι η κινητοποίηση των τοπικών μας κοινωνιών. Πρέπει να γίνει συνείδηση πως ο τουρισμός είναι μια υπόθεση που αφορά όλους, αυτοδιοίκηση, επιχειρήσεις, φορείς αλλά και απλούς πολίτες. Το έτος που διανύουμε έχει άλλωστε ανακηρυχθεί από την περιφέρειά μας «Έτος Τουρισμού», ακριβώς για να σηματοδοτήσει την αφετηρία μιας νέας, συνεχούς προσπάθειας για την ανάπτυξη του τουρισμού. Μιας προσπάθειας που θα ενεργοποιήσει όλες τις παραγωγικές δυνάμεις της περιοχής μας στο πλαίσιο ενός φορέα διαχείρισης προορισμού. Είμαστε αισιόδοξοι πως με ρεαλιστικούς στόχους, σωστό σχεδιασμό και μεθοδικότητα, μπορούμε να επιτύχουμε.

Αρχαιολογικός χώρος Φιλίππων, Καβάλα

newtimes 35

Αντώνης Αβδελάς, γενικός διευθυντής Πωλήσεων και Μάρκετινγκ toy omiλου Sani Resort - Ikos Resorts

Το μέλλον του ελληνικού τουρισμού σήμερα διαγράφεται περισσότερο θετικό από ποτέ Η πληρότητα κατά το τρέχον έτος σε επίπεδο ομίλου για τα Sani Resort - Ikos Resorts κυμάνθηκε πάνω από 95%, ενώ ενισχυμένα εμφανίζονται και τα έσοδα του ομίλου κατά 20% στο Sani και κατά 15% στο Ikos, όπως σημειώνει ο κ. Αντώνης Αβδελάς, γενικός διευθυντής Πωλήσεων και Μάρκετινγκ των ξενοδοχείων.

«Η

πρόβλεψη για 26 εκατομμύρια τουρίστες το 2017 αλλά και ένα εκατομμύριο επιπλέον θέσεις στα περιφερειακά αεροδρόμια κατά το επτάμηνο διαμόρφωσαν πράγματι το πλαίσιο για μια καλή τουριστική χρονιά», επισημαίνει ο κ. Αβδελάς και προσθέτει: «Σε κάθε περίπτωση οι όποιες προκλήσεις αντιμετωπίστηκαν με επιτυχία και οι χιλιάδες επισκέπτες των ξενοδοχείων Sani-Ikos μπόρεσαν για μία ακόμη φορά να απολαύσουν τη μοναδική εμπειρία φιλοξενίας που προσφέρουν τα ξενοδοχεία του ομίλου. Ανέκαθεν στον όμιλο κυριαρχούσε η άποψη ότι πρωτίστως οι άνθρωποι κάνουν τη διαφορά: οι σχεδόν 2.000 συνεργάτες είναι αυτοί που δημιουργούν όχι μόνο την απόλαυση και τις αναμνήσεις αλλά και την ολοένα αυξανόμενη ζήτηση για τις υπηρεσίες, προσελκύοντας τουρίστες υψηλού εισοδηματικού προφίλ. Έτσι η τουριστική κίνηση το επτάμηνο 2017, όσον αφορά την πληρότητα, ήταν εξαιρετική, ενώ ενισχυμένα εμφανίζονται και τα έσοδα. Όλα αυτά δείχνουν ότι οι πελάτες του ομίλου είναι ευχαριστημένοι με την έννοια του value for money, καθώς διαπιστώνουν ότι τους προσφέρεται όχι μόνο αυτό που θέλουν και περιμένουν αλλά και αυτό που ελπίζουν και ονειρεύονται. Ένα προϊόν που ικανοποιεί τις προσδοκίες τους με το παραπάνω». Αξίζει εδώ να αναφερθεί ότι το 2017 οι πελάτες του ομίλου ανταποκρίθηκαν εξαιρετικά θετικά τόσο στην προσθήκη της νέας μονάδας Sani Dunes, όπου η πληρότητα ξεπέρασε από την πρώτη χρονιά το 90%, αλ-

36 newtimes

Αν γίνουν οι σωστές κινήσεις σε μια σειρά ζητημάτων που όλοι γνωρίζουν ότι υστερεί η χώρα μας, είναι βέβαιο ότι θα τεθούν οι βάσεις για μια θεαματική αναβάθμιση του κλάδου

λά και στα άλλα έργα που ολοκληρώθηκαν εφέτος, όπως η εκτεταμένη ανακατασκευή του Sani Club και η πλήρης ανακαίνιση του Ikos Oceania.

Οι σημαντικότερες τουριστικές αγορές το 2017 Οι διαφορές σε σχέση με το 2016 ήταν πολύ θετικές για τον όμιλο Sani Resort-Ikos Resorts. Σε επίπεδο ομίλου το 2017 σημειώθηκε αύξηση διείσδυσης σε σημαντικές αγορές εκτός Ε.Ε., όπως ο Καναδάς, οι ΗΠΑ, ο Λίβανος και η Ελβετία, ενώ διατηρήθηκε παράλληλα ανοδική πορεία στις παραδοσιακές αγορές, Ρωσίας, Βρετανίας, Γερμανίας, Ολλανδίας, Αυστρίας, Γαλλίας και Ιταλίας. Ακόμη πιο ενθαρρυντικό είναι το γεγονός ότι, σχεδόν σε όλες αυτές τις αγορές, η αύξηση των διανυκτερεύσεων συνοδευόταν από μία ακόμη πιο εντυπωσιακή αύξηση στον κύκλο εργασιών. Στο Sani, για παράδειγμα, σημειώθηκαν 42% περισσότερες διανυκτερεύσεις και 75% υψηλότερα έσοδα από την αγορά των ΗΠΑ, σε σχέση με το 2016. Το ίδιο και από τις υπόλοιπες αγορές όπως, μεταξύ άλλων, η Γερμανία (διανυκτερεύσεις +22%, έσοδα +37%), η Ρωσία (+8% και +19%, αντίστοιχα) και η Αυστρία (+31% και +38%, αντίστοιχα). Αξιοσημείωτη θεωρείται επίσης η κατακόρυφη αύξηση των διανυκτερεύσεων στο Ikos συγκεκριμένα από Ιταλία (+113%), Γαλλία (+27%) και Ελλάδα (+44%). Το γεγονός, σύμφωνα με τον κ. Αβδελά, καταδεικνύει ότι το συγκεκριμένο brand αποκτά μια δική του δυναμική και στις χώρες του ευρωπαϊκού

Νότου, χωρίς να χάνει έσοδα από απαιτητικές αγορές όπως οι ΗΠΑ, ο Καναδάς, η Γερμανία και η Βρετανία. Συνοψίζοντας, τα πρώτα στοιχεία του 2017 επιβεβαιώνουν την ορθότητα της στρατηγικής που υιοθετήθηκε, καθώς ο όμιλος πέτυχε να διευρύνει το μείγμα των αγορών στις οποίες απευθύνεται, μεγεθύνοντας τη θέση του στις παραδοσιακές και ενισχύοντας την παρουσία του στις νεότερες, ενώ παράλληλα αξιοποίησε με επιτυχία τα επενδυτικά κεφάλαια, ώστε να συνεχίσει να προσφέρει υπηρεσίες υψηλής ποιότητας.

Όσον αφορά τον εσωτερικό τουρισμό ο κ. Αβδελάς αναφέρει ότι είναι πραγματικά κρίμα που τα τελευταία χρόνια οι Έλληνες δυσκολεύονται όλο και περισσότερο να απολαύσουν έστω και λίγες ημέρες διακοπών υψηλού επιπέδου. Το θετικό που σημειώνει είναι ότι, παρ’ όλα αυτά, οι Έλληνες επισκέπτες βρίσκουν τη σχέση ποιότητας-τιμής πολύ πάνω από τον μέσο όρο των ελληνικών καταλυμάτων και ξεχωρίζουν το προϊόν για τις μοναδικές εμπειρίες-στιγμές που τους προσφέρει και το συστήνουν σε γνωστούς και φίλους. Αυτή η ψήφος εμπιστοσύνης εί-

ναι που ενισχύει τη διάθεση όλων στον όμιλο να θέλουν να κάνουν περισσότερα και καλύτερα.

Σωστή ιεράρχηση των στρατηγικών στόχων Ο κ. Αβδελάς αναφέρει ότι είναι πολλές οι προκλήσεις που δυσχεραίνουν την ανάπτυξη και υπογραμμίζει την ανάγκη σωστής ιεράρχησης των στρατηγικών στόχων. Εφέτος, όπως αναφέρει, βρέθηκαν αντιμέτωποι με πολλές προκλήσεις, άλλες εξωγενείς, όπως η εξασθένηση της βρετανικής λίρας έναντι του ευρώ και η αναθέρμανση των τουριστικών σχέσεων Ρωσίας και Γερμανίας με την τουρκική τουριστική αγορά, και άλλες αμιγώς εσωτερικές, όπως η εξοντωτική φορολογική επιβάρυνση του τουριστικού προϊόντος. Η συγκεκριμένη επιβάρυνση δυσχεραίνει τις προσπάθειες της ελληνικής τουριστικής αγοράς να οδηγήσουν τη ζήτηση για τους ελληνικούς προορισμούς σε ακόμη πιο υψηλό και ποιοτικό επίπεδο. Σύμφωνα ωστόσο με τον κ. Αβδελά, το μέλλον του ελληνικού τουρισμού σήμερα διαγράφεται περισσότερο θετικό από ποτέ. «Αν γίνουν οι σωστές κινήσεις σε μια σειρά ζητημάτων που όλοι γνωρίζουν ότι υστερεί

η χώρα μας, είναι βέβαιον ότι θα τεθούν οι βάσεις για μια θεαματική αναβάθμιση του κλάδου», τονίζει ο κ. Αβδελάς και συμπληρώνει: «Με σωστή ιεράρχηση των στρατηγικών στόχων, μακροπρόθεσμο σχεδιασμό και ισχυρό κανονιστικό πλαίσιο η Ελλάδα μπορεί να παραμείνει ένας σημαντικός προορισμός για τη διεθνή τουριστική αγορά και ο κλάδος μας να συνεχίσει να αποτελεί έναν ισχυρό κρίκο της ελληνικής οικονομίας». Το τέλος διανυκτέρευσης κακή στρατηγική επιλογή Όπως υπογραμμίζει ο κ. Αβδελάς, το τέλος

διανυκτέρευσης είναι ένα ακανθώδες θέμα το οποίο κατάφερε να διχάσει τους ξενοδόχους, καθώς ορισμένοι επέλεξαν να το μετακυλίσουν στους πελάτες και άλλοι να το απορροφήσουν. Δεν θεωρεί ωστόσο ο ίδιος ούτε βέβαια και ο Όμιλος Sani Resort - Ikos Resorts τη μία επιλογή καλύτερη από την άλλη. Στην ουσία, υπογραμμίζει, πρόκειται για ένα δίλημμα το οποίο από την πρώτη στιγμή ήταν αδύνατο να απαντηθεί. Μια πραγματικά κακή στρατηγική επιλογή εκ μέρους της κυβέρνησης. Δεν είναι δυνατόν για ένα ξενοδοχείο δύο - τριών αστέρων να απορροφήσει το τέλος και δεν είναι σωστό για ένα πεντάστερο να ζητάει το ποσό αυτό από τον πελάτη κατά την αναχώρηση. Καταφανώς το τέλος είναι ένα βήμα προς τα πίσω για τον ελληνικό τουρισμό.

Επιβεβλημένη η στήριξη της τουριστικής ανάπτυξης Όπως τονίζει ο γενικός διευθυντής Πωλήσεων και Μάρκετινγκ των Sani Resort - Ikos Resorts, σήμερα είναι επιβεβλημένη η στήριξη της τουριστικής ανάπτυξης από την πολιτεία και η εξάλειψη εμποδίων στην πορεία ενίσχυσης της ανταγωνιστικότητας του ελληνικού τουριστικού προϊόντος. Ο κ. Αβδελάς προτείνει η αρχή να γίνει από τα θεμελιώδη και σημειώνει: «Η ισχύς εν τη ενώσει». Όπως υπογραμμίζει, «κύριο μέλημα της πολιτείας πρέπει να είναι η υποστήριξη και η διευκόλυνση του κλάδου και κύριο μέλημα του κλάδου πώς θα γίνει ο καλύτερος πρεσβευτής της απαράμιλλης ελληνικής ομορφιάς και φιλοξενίας, τόσο στο εσωτερικό όσο και στο εξωτερικό» προσθέτοντας ότι αυτό «είναι πιο εύκολο στα λόγια παρά στην πράξη». Σημειώνει βέβαια ότι τα τελευταία χρόνια ο ελληνικός τουρισμός κατόρθωσε να κρατήσει την ανταγωνιστικότητα του τουριστικού προϊόντος σε υψηλά επίπεδα και, σύμφωνα με εκτιμήσεις αναλυτών, η συμμετοχή του στο ελληνικό ΑΕΠ αναμένεται να αγγίξει το 20% το 2018 και να ξεπεράσει το 25% στην απασχόληση. «Με αυτά τα δεδομένα, επιβάλλεται η ελληνική πολιτεία να στηρίξει την τουριστική ανάπτυξη για τα επόμενα χρόνια», τονίζει ο κ. Αβδελάς και συμπληρώνει: «Δεν υπάρχει αμφιβολία ότι σε έναν εξαγωγικό κλάδο, όπως ο τουρισμός, ο ασφυκτικός έλεγχος στη διακίνηση κεφαλαίων και η υπερφορολόγηση ανέκοψαν τη δυναμική που είχε αναπτυχθεί. Έτσι εξηγείται το παράδοξο του 2016, να έχουμε δηλαδή αύξηση του αριθμού των επισκεπτών και ταυτόχρονη μείωση των εσόδων κατά 6,5%, λόγω της συρρίκνωσης στη μέση κατά κεφαλή δαπάνη». Όπως επίσης υπογραμμίζει ο κ. Αβδελάς, «η υψηλή φορολογική επιβάρυνση, με εξαιρετικά υψηλούς έμμεσους και άμεσους φόρους, λειτουργεί ως αντικίνητρο για απαραίτητες επενδύσεις και θέτει εμπόδια στην περαιτέρω ενίσχυση της ανταγωνιστικότη-

τας του ελληνικού τουριστικού προϊόντος. Ειδικά για το τέλος διανυκτέρευσης, που αναμένεται να ισχύσει από την αρχή του 2018, ο ΣΕΤΕ έχει προτείνει να ισχύει μόνο για τις διανυκτερεύσεις Ιουλίου - Αυγούστου, ώστε να περιοριστούν κάπως οι αρνητικές επιπτώσεις για τις τουριστικές επιχειρήσεις. Ο κλάδος περιμένει ακόμη πρωτοβουλίες για την καλύτερη ρύθμιση της αγοράς και τη διαμόρφωση του ανταγωνισμού σε ίσους όρους με τις πλατφόρμες παροχής υπηρεσιών φιλοξενίας μέσω Διαδικτύου (όπως η Airbnb και άλλες). Μια τέτοια ρύθμιση θα συνέβαλλε ουσιαστικά στην προστασία τόσο των επισκεπτών όσο και των τουριστικών επιχειρήσεων». Σύμφωνα με τον κ. Αβδελά, «αν θέλουμε να αναβαθμίσουμε συνολικά και σε βάθος χρόνου το ελληνικό τουριστικό brand, πρέπει να έχουμε ουσιαστική στήριξη από την ελληνική κυβέρνηση και τη δημόσια διοίκηση. Ως χώρα μπορούμε να αξιοποιήσουμε τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά του προϊόντος μας, όπως για παράδειγμα τον πολιτισμό και την ελληνική διατροφή, και παράλληλα να βελτιώσουμε τις υποδομές μέσα από τη δημιουργία ενός κλίματος που θα υποβοηθά τόσο τις ιδιωτικές όσο και τις δημόσιες επενδύσεις».

Οι στόχοι για το 2018 Με τα ως τώρα δεδομένα, σημειώνει ο κ. Αβδελάς, το 2018 διαγράφεται εξαιρετικά ευοίωνο για τον ελληνικό τουρισμό. Από την πλευρά του ο όμιλος επικεντρώνει τις προσπάθειές του στην αύξηση των πωλήσεων στις αγορές της Γερμανίας, της Αυστρίας, της Ελβετίας, της Γαλλίας, του Βελγίου και του Λουξεμβούργου και στην ενίσχυση της θέσης του σε αναδυόμενες αγορές, όπως η Αμερική και τα Αραβικά Εμιράτα, υπό την προϋπόθεση ότι θα υπάρξει αύξηση των απευθείας πτήσεων από τις χώρες αυτές προς την Ελλάδα. Παράλληλα επιθυμεί να ενισχύσει το brand Sani-Ikos εντός και εκτός Ελλάδας και να βελτιστοποιήσει το μείγμα των αγορών στις οποίες απευθύνεται.

Επενδύσεις 250 εκατ. ευρώ Όπως ενημερώνει ο κ. Αβδελάς, το 20162017 ο Όμιλος Sani-Ikos πραγματοποίησε επενδύσεις συνολικού ύψους 250 εκατ. ευρώ, επεκτείνοντας τη δραστηριότητά του στην Κέρκυρα και στην Κω και αναβαθμίζοντας τις υπάρχουσες εγκαταστάσεις στη Χαλκιδική. Πιο συγκεκριμένα, ολοκλήρωσε την εξαγορά του Corfu Chandris και του Dassia Chandris, δύο ιστορικών ξενοδοχείων σε έναν εκ των κορυφαίων τουριστικών προορισμών της Ελλάδας, καθώς και του Club Med Kefalos στην Κω, το οποίο παρέμενε κλειστό επί σειρά ετών. Οι δύο μονάδες της Κέρκυρας θα ενοποιηθούν υπό το σήμα Ikos Dassia και θα είναι έτοιμες να λειτουργήσουν το 2018. Το έργο, προϋπολογισμού 200 εκατ. ευρώ, ολοκληρώνεται σε δύο φάσεις, με τη λειτουργία του πλήρως ανακαινισμένου Ikos Kefalos την άνοιξη του 2019. Η προσθήκη των Ikos Dassia και Ikos Kefalos στο δυναμικό του ομίλου Sani-Ikos είναι μια επένδυση μεγάλης σημασίας, η οποία αναμένεται να δημιουργήσει περίπου 1.000 νέες θέσεις απασχόλησης. Παράλληλα τον χειμώνα 2016-2017 ολοκληρώθηκε ένα πρόγραμμα 50 εκατ. ευρώ στη Χαλκιδική, με την κατασκευή της νέας παραθαλάσσιας μονάδας Sani Dunes, την ανακατασκευή του Sani Club και την πλήρη ανακαίνιση του Ιkos Oceania. «Και φυσικά οι επενδύσεις συνεχίζονται», τονίζει ο γενικός διευθυντής Πωλήσεων και Μάρκετινκ του ομίλου, επισημαίνοντας ότι «σχεδιάζεται μεθοδικά ένα λαμπρό μέλλον για τα Ikos, και το Sani θα συνεχίζει να αναβαθμίζεται με στόχο την προσφορά νέων εμπειριών για τους επισκέπτες». Παράλληλα ο όμιλος στηρίζει τις τοπικές κοινωνίες δημιουργώντας πρόσθετες θέσεις εργασίας, διατηρεί στενή συνεργασία με τοπικούς φορείς και επιχειρήσεις και συνεισφέρει στην αναβάθμιση της τοπικής οικονομίας προσελκύοντας επισκέπτες υψηλού προφίλ. newtimes 37

Ηλίας Χρiστοδουλάκης, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος των Capsis Hotels

Το μέσο τυπικό ξενοδοχείο έχει εξαντλήσει τη φοροδοτική του ικανότητα Tο ξενοδοχειακό προϊόν στην Ελλάδα επιβαρύνεται με τον υψηλότερο συντελεστή διαμονής και τον αντίστοιχο λοιπών υπηρεσιών

«Τ

α ξενοδοχεία στην Ελλάδα υποχρεώνονται να συμβιβαστούν με σαφώς χαμηλότερα περιθώρια κέρδους προκειμένου να βελτιώσουν την ανταγωνιστικότητά τους». Αυτό επισημαίνει, μεταξύ άλλων, ο κ. Ηλίας Χριστοδουλάκης, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος των Capsis Hotels στη Θεσσαλονίκη και στο Ηράκλειο Κρήτης. Ειδικότερα, αναφερόμενος στα σημαντικά ζητήματα που απασχολούν τον κλάδο και απαιτούν άμεση επίλυση, ο κ. Χριστοδουλάκης αναφέρει με σειρά προτεραιότητας τα ακόλουθα: – Οι αυξημένοι φόροι και φυσικά το γεγονός ότι από 01/01/2018 θα υπάρχει ο νέος φόρος διανυκτέρευσης – Το travel voucher που χαρακτηρίζει το προφίλ των τουριστών δείχνει σχετικά χαμηλή αύξηση. Αποτέλεσμα και το 2017 να υπάρχουν περισσότεροι τουρίστες αλλά να μην υπάρχει συγχρόνως σημαντική αύξηση εσόδων. Λαμβάνοντας υπόψη μάλιστα τα στοιχεία των φορολογικών συντελεστών των ανταγωνιστριών χωρών, όπως τονίζει ο κ. Χριστοδουλάκης, προκύπτει ότι τα ξενοδοχεία στην Ελλάδα υπόκεινται στον δεύτερο υψηλότερο συντελεστή φορολόγησης εισοδημάτων. Με εξαίρεση την περίπτωση της Γαλλίας, οι υπόλοιπες

38 newtimes

ανταγωνίστριες χώρες, όπως σημειώνει, έχουν υιοθετήσει σαφώς χαμηλότερους συντελεστές σε σχέση με την Ελλάδα. Ως προς την έμμεση φορολογία, σύμφωνα με τον κ. Χριστοδουλάκη, το ξενοδοχειακό προϊόν στην Ελλάδα επιβαρύνεται με τον υψηλότερο συντελεστή διαμονής και τον υψηλότερο λοιπών υπηρεσιών. «Επίσης τα στοιχεία δείχνουν ότι στην Ελλάδα τα ξενοδοχεία είναι υποχρεωμένα, λόγω υπερφορολόγησης, να διαθέσουν το τελικό προϊόν τους σε τιμές υψηλότερες κατά 3,21%-6,77% σε σύγκριση με τους ανταγωνιστές τους, προκειμένου να επιτύχουν αντίστοιχα ποσοστά κέρδους με εκείνα των άλλων χωρών. Έτσι τα ξενοδοχεία υποχρεώνονται τελικά να συμβιβαστούν με σαφώς χαμηλότερα περιθώρια κέρδους, προκειμένου να βελτιώσουν την ανταγωνιστικότητά τους. Τέλος, επειδή η μέση τουριστική δαπάνη στην Ελλάδα είναι χαμηλή, ειδικά σε σύγκριση με εκείνη των ανταγωνιστριών χωρών, το μέσο περιθώριο κέρδους των ξενοδοχείων της χώρας μετά τους φόρους περιορίζεται στο 1,52%», καταλήγει.

Το ελληνικό ξενοδοχείο εξάντλησε τη φοροδοτική του ικανότητα Σχολιάζοντας το τέλος διανυκτέρευσης,

ο κ. Χριστουδουλάκης σημειώνει ότι το μέσο τυπικό ξενοδοχείο της χώρας έχει ουσιαστικά εξαντλήσει τη φοροδοτική του ικανότητα, ενώ υφίσταται και τη μεγαλύτερη φορολογική επιβάρυνση σε σύγκριση με εκείνα των ανταγωνιστριών

χωρών. «Η εφαρμογή του φόρου διαμονής ή άλλων νέων φορολογικών βαρών θα αδυνατίσει καίρια τη δυνατότητα των ξενοδοχείων να διαδραματίζουν τον αναπτυξιακό τους ρόλο. Επίσης πρέπει να τεθεί υπόψη ότι το τέλος διαμονής/

ών, ώστε να δημιουργηθούν οι απαραίτητες υποδομές και να υιοθετηθούν στρατηγικές που θα δώσουν στη χώρα την τουριστική αξία που της αρμόζει.

Καλή χρονιά το 2017, θετικές οι ενδείξεις για το 2018 Σύμφωνα με τον κ. Χριστοδουλάκη, τα ξενοδοχεία Capsis στη Θεσσαλονίκη και στο Ηράκλειο Κρήτης αναμένουν ότι το 2017 θα κλείσει με αύξηση γύρω στο 5% στις διανυκτερεύσεις και επίσης περίπου 5% στα καθαρά έσοδα σε σχέση με το 2016. Όσον αφορά την εκτίμηση για την τουριστική περίοδο 2018, «σε γενικές γραμμές, από τις ενδείξεις τόσο από εκθέσεις όσο και από απευθείας επαφές με συνεργάτες στο εξωτερικό, φαίνεται ότι θα υπάρχει αυξημένη ζήτηση», αναφέρει ο κ. Χριστοδουλάκης. Το γεγονός όμως από μόνο του, σημειώνει, μπορεί να το δει κάποιος κάτω από διπλό πρίσμα. Από τη μια θετικό, μιας και περισσότεροι τουρίστες αποφέρουν περισσότερο συνάλλαγμα, από την άλλη αρνητικό, μιας και οι υπάρχουσες υποδομές δεν επαρκούν και δεν αναφέρεται στα καταλύματα αλλά στις γενικές υποδομές, οι οποίες στις περισσότερες περιπτώσεις μπορεί να λειτουργήσουν αρνητικά.

διανυκτέρευσης είναι και ένας άδικος φόρος μιας και τα 4 ευρώ για ένα τετράστερο ή πεντάστερο στη Σαντορίνη ή στη Μύκονο – με 300 και 400 ευρώ ανά διανυκτέρευση – δεν έχουν καμία σχέση με τα 4 ευρώ που καλείται να αποδώσει ο πελάτης στη Θεσσαλονικη, όπου πληρώνει 80 και 100 ευρώ για το ανάλογο δωμάτιο», υπογραμμίζει ο διευθύνων σύμβουλος των ξενοδοχείων Capsis Θεσσαλονίκης και Ηρακλείου Κρήτης.

Ο συντονισμός ζητούμενο για την τουριστική ανάπτυξη Ένα άλλο θέμα που θίγει ο κ. Ηλίας Χριστοδουλάκης αφορά τον συντονισμό μεταξύ υπουργείου Τουρισμού, περιφερειών και δήμων, που εκτιμά ότι πρέπει να καταστεί πιο αποτελεσματικός. «Είναι επιτακτική ανάγκη – τονίζει – οι φορείς του τουρισμού να συντονιστούν καλύτερα και να μιλάνε με μια φωνή. Συντονισμός πρέπει να υπάρξει και για το θέμα της οικονομίας διαμοιρασμού, όπως με την Airbnb, ώστε να βρεθεί λύση και να σταματήσουν οι άνευ λόγου διαφωνίες. Συντονισμένες ενέργειες χρειάζονται και για τους φόρους, ώστε η πολιτεία επιτέλους να καταλάβει ότι την «ιερή αγελάδα», όπως θεωρείται ο τουρι-

Δείγματα αύξησης εσωτερικού τουρισμού Τα Capsis Hotels Στα 50 χρόνια ιστορίας τους τα Capsis Hotels Thessaloniki & Heraklion, με σεβασμό στον πελάτη δημιούργησαν ένα μοντέρνο και φιλικό περιβάλλον, όπου ο σύγχρονος επισκέπτης απολαμβάνει μία μοναδική εμπειρία ελληνικής φιλοξενίας. Τόσο το Capsis Astoria, το κεντρικό ξενοδοχείο του Ηρακλείου όσο και το Capsis Thessaloniki, το μεγαλύτερο city hotel στην Β. Ελλάδα, αποτελούν πρωταρχική επιλογή διαμονής, για δεκάδες χιλιάδες επισκέπτες κάθε χρόνο.

Ένα ενδιαφέρον σημείο που θίγει ο κ. Χριστοδουλάκης αφορά τον εσωτερικό τουρισμό αναφέροντας ότι «τα τελευταία τρία χρόνια έχουν διαπιστωθεί δείγματα αύξησής του. Ένα παράδειγμα είναι η ΔΕΘ, η οποία ως θεσμός αντιμετώπισε πολλά προβλήματα. Είχε καταντήσει να είναι μια συνάντηση για πολιτικές εξαγγελίες και διαδηλώσεις. Τα τελευταία δύο – τρία χρόνια όμως η ΔΕΘ έχει ξεκινήσει πάλι να γίνεται το σημείο ανάδειξης της εξωστρέφειας της ελληνικής οικονομίας και των επιχειρήσεων. Ο επιχειρηματικός χαρακτήρας, ντόπιος και διεθνής, έχει ενισχυθεί με τη συμμετοχή εκθετών αλλά και πλήθος επισκεπτών».

Η εφαρμογή του φόρου διαμονής ή άλλων νέων φορολογικών βαρών θα αδυνατίσει καίρια τη δυνατότητα των ξενοδοχείων να διαδραματίζουν τον αναπτυξιακό τους ρόλο

Επενδύσεις σμός, πρέπει να την προσέχουν και όχι να την πεθαίνουν στο άρμεγμα. Το ίδιο βέβαια ισχύει και για το τέλος διανυκτέρευσης». Σήμερα, σημειώνει ο κ. Χριστοδουλάκης, πρέπει να αξιοποιηθεί η μοναδική συγκυρία που υπάρχει λόγω των προβλημάτων που αντιμετωπίζουν οι μεγάλοι ανταγωνιστές Τουρκία, Αίγυπτος, Τυνησία αλλά και ευρωπαϊκοί προορισμοί, εξαιτίας τρομοκρατικών ενεργει-

Ο ανταγωνισμός υποχρεώνει τα ξενοδοχεία πόλης να είναι πάντα ανανεωμένα και εκσυγχρονισμένα, σημειώνει ο κ. Χριστοδουλάκης. Αναφερόμενος στα Capsis Hotels τονίζει ότι τα τελευταία πέντε χρόνια συνεχώς ανακαινίζονται και ανανεώνονται. Φυσικά, όπως σημειώνει ο ίδιος, και το 2018 έχουν προγραμματιστεί εργασίες ανανέωσης - ανακαίνισης που θα φθάσουν στο 8% των καθαρών εσόδων. newtimes 39

Άρθρο Θεαματική ειναι ή αύξήσή επισκεπτών στήν ήπειρο

Η καθιέρωση της Ηπείρου σε προορισμό τεσσάρων εποχών στρατηγικός στόχος της περιφέρειας Στην αύξηση του τουριστικού ρεύματος έχει συμβάλει σε σημαντικό βαθμό η οργανωμένη παρουσία της περιφέρειας, μαζί με άλλους τοπικούς φορείς, σε μεγάλες διεθνείς εκθέσεις εντός και εκτός Ελλάδος Του ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥ ΚΑΧΡΙΜΑΝΗ, περιφερειάρχη Ηπείρου

Η θερινή τουριστική περίοδος που ολοκληρώθηκε ήταν – αν όχι η καλύτερη – από τις καλύτερες των τελευταίων χρόνων για την Ήπειρο. Υπήρξε θεαματική αύξηση επισκεπτών που ξεπέρασε το 20% σε αφίξεις σε σχέση με την προηγούμενη περίοδο, με τα έσοδα, αν και δεν ήταν της ίδιας τάξης, να είναι επίσης αυξημένα σε σχέση με τις προηγούμενες χρονιές. Πρόκειται άλλωστε για διαπίστωση που αφορά το σύνολο της χώρας και όχι μόνο την Ήπειρο.

Έτοιμη η Ήπειρος για τη χειμερινή τουριστική σεζόν Έχουμε ήδη μπροστά μας την έναρξη της χειμερινής τουριστικής σεζόν, η οποία εκτιμούμε ότι θα κινηθεί επίσης ανοδικά σε σχέση με τις προηγούμενες περιόδους. Άλλωστε για δεκαετίες ο αγροτουρισμός και γενικά ο χειμερινός τουρισμός αποτελούσε ένα προνομιακό πεδίο των ορεινών κυρίως περιοχών της Ηπείρου. Τα τελευταία χρόνια, με την επέλαση της οικονομικής κρίσης, ο κλάδος υπέστη πλήγμα καθώς στηριζόταν σε μεγάλο βαθμό σε Έλληνες επισκέπτες. Τις αρνητικές αυτές επιπτώσεις επιχειρούμε να μετριάσουμε επιδιώκοντας προσέλκυση τουριστών από ξένες αγορές. Η προσπάθεια αυτή ξεκίνησε από την περιφέρεια προ κρίσης και άρχισε ήδη να αποδίδει καρπούς σε ορισμένες τουλάχιστον περιοχές της Ηπείρου, οι οποίες παρέχουν διευρυμένες δράσεις και υπηρεσίες εναλλακτικών μορφών τουρισμού. Ευελπιστούμε η ανοδική τάση επισκεπτών από χώρες όπως η Κύπρος, το Ισραήλ, η Γερμανία κ.ά. να συνεχιστεί και εφέτος, ενισχύοντας τις κατά τόπους κοινωνίες.

Αυξητική η τάση και για την προσεχή θερινή περίοδο

Μέτσοβο

40 newtimes

Ιδιαίτερα ενθαρρυντικές είναι επίσης οι ενδείξεις και τη νέα θερινή περίοδο, καθώς, σύμφωνα με τα πρώτα στοιχεία που υπάρχουν, καταγράφεται αυξητική τάση στις συμφωνίες των οργανωμένων επιχειρή-

Πάργα

σεων με ξένους τουριστικούς πράκτορες. Και σε επίπεδο μικρότερων τουριστικών μονάδων όμως αναμένεται αύξηση επισκεπτών, γεγονός στο οποίο θα συμβάλει η ολοκλήρωση της Ιονίας Οδού, η οποία, σε συνδυασμό με την Εγνατία Οδό, έφερε την Ήπειρο πολύ κοντά στα μεγάλα αστικά κέντρα της Αθήνας, της Θεσσαλονίκης και γενικά τη Στερεά Ελλάδα. Στην αύξηση του τουριστικού ρεύματος έχει συμβάλει σε σημαντικό βαθμό η οργανωμένη παρουσία της περιφέρειας, μαζί με άλλους τοπικούς φορείς, σε μεγάλες διεθνείς εκθέσεις εντός και εκτός Ελλάδος, που επιλέγονται με συγκεκριμένα κριτήρια, βάσει των οποίων αναζητούνται και νέες τουριστικές αγορές. Παράλληλα εστιάζουμε και σε νέες μορφές τουρισμού, όπως ο μηχανοκίνητος, ο ορειβατικός/πεζοπορικός, ο συνεδριακός, ο ιαματικός κ.ά., στους οποίους η Ήπειρος έχει μεγάλα περιθώρια ανάπτυξης. Εκτός από τις χώρες από τις οποίες ήδη έχουμε σεβαστό αριθμό τουριστών (Κύπρο, Ισραήλ, Γερμανία κ.ά.), έχουμε ήδη ξεκινήσει ανοίγματα προς δύο μεγάλες τουριστικές αγορές, αυτές της Ρωσίας και της Κίνας.

Για μας ο τουρισμός είναι αλληλένδετος με την τοπική αγροτική παραγωγή. Εδώ και περίπου δύο χρόνια έχουμε ξεκινήσει ένα πρόγραμμα παράλληλης προβολής τουρισμού και τοπικών προϊόντων

Πάπιγκο

πρωτεύουσες ευρωπαϊκών χωρών, με τα πρώτα αποτελέσματα να είναι ελπιδοφόρα. Την πρωτοβουλία αυτή είδε με πολύ θετικό μάτι και το υπουργείο Τουρισμού, το οποίο πλέον περιλαμβάνει στα προγράμματα τουριστικής προβολής και τα αγροτικά προϊόντα μας. Η καθιέρωση της Ηπείρου ως προορισμού τεσσάρων εποχών, όπως είναι ο στρατηγικός στόχος της περιφέρειας, προϋποθέτει και ευρύτερες δράσεις και παρεμβάσεις. Και στον τομέα αυτόν η περιφέρεια έχει κάνει σημαντικά βήματα με μακροπρόθεσμα οφέλη. Μεταξύ άλλων, προστιθέμενη αξία στον πολιτιστικό και τουριστικό πλούτο της Ηπείρου δημιουργούν το πρόγραμμα ανάδειξης των πέντε αρχαίων θεάτρων, τα θρησκευτικά και λοιπά μνημεία, η γαστρονομία κτλ. Ουσιαστική βελτίωση των παρεχόμενων

Έμφαση στον αγροτουρισμό Για μας όμως ο τουρισμός είναι αλληλένδετος με την τοπική αγροτική παραγωγή. Εδώ και δύο περίπου χρόνια έχουμε ξεκινήσει ένα πρόγραμμα παράλληλης προβολής τουρισμού και τοπικών προϊόντων, συμμετέχοντας σε διεθνείς εκθέσεις αλλά και οργανώνοντας ξεχωριστές εκδηλώσεις σε

Νησί Ιωαννίνων

υπηρεσιών αναμένεται να προκύψει και με την ολοκλήρωση των υπό κατασκευή αποχετευτικών δικτύων και των βιολογικών καθαρισμών στο παράκτιο μέτωπο της Ηπείρου και όχι μόνο.

Ακριβά για μια μέση οικογένεια τα διόδια Υπάρχουν βεβαίως και ζητήματα που πρέπει να αντιμετωπιστούν, όπως είναι το ζήτημα των διοδίων στους δύο οδικούς άξονες της Ιονίας και της Εγνατίας Οδού, τα οποία σήμερα, με τη μείωση των εισοδημάτων, είναι πλέον ακριβά για μια μέση οικογένεια. Είναι οι νέες οδικές συνδέσεις που πρέπει επιτέλους να ολοκληρωθούν, όπως της Αμβρακίας, Ιονία - Πρέβεζα, Ιονία - Κακαβιά, ο παραλιακός Πάργα - Μεσοπόταμος. Επίσης πρέπει να πραγματοποιηθεί η σύνδεση Εγνατίας με τα σύνορα της Αλβανίας στη Θεσπρωτία, η ολοκλήρωση των εργασιών στο λιμάνι της Ηγουμενίτσας, ώστε να δέχεται όλων των τύπων κρουαζιερόπλοια. Επιπλέον πρέπει να ολοκληρωθούν οι εργασίες στο αεροδρόμιο Ιωαννίνων και η λειτουργία μόνιμων αποθηκευτικών χώρων καυσίμων, ώστε να μπορεί να υποδεχθεί πτήσεις τσάρτερ. Γεγονός είναι ένα: εξαντλούμε κάθε δυνατότητα που υπάρχει για την προσέλκυση τουριστών, αναλαμβάνουμε πρωτοβουλίες και υλοποιούμε δράσεις ώστε όσοι επισκέπτονται την Ήπειρο να ικανοποιούνται στο μέγιστο βαθμό από τις παρεχόμενες υπηρεσίες. newtimes 41

Interview Την πορεία της εταιρείας του παρουσίασε στο Time TV ο κ. Μιχάλης Παπάς

Ξεκίνησε το 1994 με ένα όχημα μεταφέροντας προϊόντα στην Κεντρική και Βόρεια Ευρώπη. Σήμερα ελέγχει έναν μεγάλο στόλο οχημάτων δίνοντας μια εικόνα πάρα πολύ σύγχρονη για την ελληνική πραγματικότητα και προσφέροντας στους πελάτες του ένα σημαντικό επίπεδο παροχής υπηρεσιών. Ο λόγος για έναν εντελώς αυτοδημιούργητο επιχειρηματία, τον κ. Μιχάλη Παπά, ιδρυτή και διευθύνοντα σύμβουλο της APM TRANSPORT S.A., η οποία δραστηριοποιείται στο χώρο των διεθνών μεταφορών προσφέροντας σε πάρα πολύ σημαντικές επιχειρήσεις της χώρας ασφαλή και σίγουρη μεταφορά των προϊόντων τους. Ο κ. Μιχάλης Παπάς μίλησε στο Time TV, από όπου και το κείμενο που ακολουθεί:

42 newtimes

APM Transport S.A., ένα επιχειρηματικό success story εν μέσω κρίσης Αυτή τη στιγμή η APM έχει φθάσει σε τέτοιο επίπεδο ώστε το 80% του τζίρου της προέρχεται από μεταφορά φαρμάκων Είναι πραγματικά εντυπωσιακές και οι εγκαταστάσεις που έχετε δημιουργήσει στη Μαγούλα και ο στόλος σας. Το πιο εντυπωσιακό μάλιστα είναι ότι η ανάπτυξή σας δεν έχει σταματήσει ούτε την περίοδο της κρίσης. Πώς αποφασίσατε να περάσετε από τις εθνικές μεταφορές στις διεθνείς; Το 1994 ξεκίνησα να κάνω την αλλαγή από εθνικές σε διεθνείς μεταφορές. Η αρχή έγινε

με ένα αυτοκίνητο το οποίο ήταν για ξηρό φορτίο, μουσαμά τρέιλερ, το οποία είχα ως το 2002. Μετά ξεκίνησα τις μεταφορές με ψυγείο. Εσείς δηλαδή ξεκινάτε ως οδηγός; Ξεκινάω ως αυτοκινητιστής οδηγός. Έχετε δηλαδή ήδη μια εμπειρία ως οδηγός κάνοντας αυτή τη δουλειά τόσο στην Ελλά-

δα όσο και στο εξωτερικό; Ναι, έτσι είναι. Εγώ ο ίδιος ταξίδευα ως το 2004, έτος κατά το οποίο είχα δημιουργήσει ένα στόλο περίπου 10 αυτοκινήτων. Δεν μπορούσα όμως να συνεχίσω να ταξιδεύω, καθώς είχα δημιουργήσει πια μια επιχείρηση και θεώρησα πιο λογικό και φρόνιμο να σταματήσω ως οδηγός και να δω πώς μπορώ να τη μεγαλώσω και να την αναπτύξω. Το όραμα και ο στόχος μου σήμερα έχουν

γίνει πραγματικότητα. Από το 2005 και μετά ξεκίνησα να κάνω φορτία ελεγχόμενης θερμοκρασίας και ψυγειομεταφορές σε ειδικά φορτία.

Όχι, δεν θα έλεγα ότι έχουμε ανταγωνισμό από την Ελλάδα. Οι ανταγωνιστές μας είναι από την Ευρώπη, Ολλανδοί, Ελβετοί και άλλοι.

Όχι εγκαταλείποντας το ξηρό φορτίο, αλλά συμπληρώνοντάς το. Έτσι δεν είναι; Το ξηρό φορτίο ακόμη το δουλεύω, χρησιμοποιώ αυτοκίνητα ξηρού φορτίου.

Aπό το 2010 και μετά ξεκίνησα πάρα πολύ σοβαρά μεταφορές φαρμάκων ανανεώνοντας το στόλο της εταιρείας και εξοπλίζοντάς τον με ό,τι πιο σύγχρονο υπάρχει, όσον αφορά τόσο τους ψυκτικούς θαλάμους όσο και τους τράκτορες, που είναι τελευταίας τεχνολογίας. Και όλα αυτά με σημαντικές πιστοποιήσεις.

Πάντως μου κάνει εντύπωση η ομοιομορφία που έχει ο στόλος σας, ακόμη και το μεταλλικό ενιαίο χρώμα που έχετε επιλέξει. Όλα αυτά δίνουν την εικόνα μιας σύγχρονης μεταφορικής εταιρείας. Είναι μια σύγχρονη μεταφορική. Προσπαθώ να την κρατώ και να τη συντηρώ με πάρα πολύ μεράκι και η δουλειά που κάνω μου αρέσει και την αγαπάω.

Σε ποιες πιστοποιήσεις αναφέρεστε; Η εταιρεία ειδικότερα διαθέτει τεχνολογικά ανώτερους, πιστοποιημένους κατά Pharmaserve, ειδικούς θαλάμους για την απαιτητική μεταφορά των φαρμακευτικών προϊόντων και εφαρμόζει όλες τις προβλεπόμενες διαδικασίες που επιβάλλει το πρότυπο GDP. Είμαστε επίσης πιστοποιημένοι κατά HACCP για τη μεταφορά τροφίμων και όλοι οι θάλαμοί μας είναι πιστοποιημένοι από το Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο. Επίσης πρόσφατα η επιχείρηση εισήλθε στο κλειστό club των πιστοποιημένων κατά TAPA TSR-1 (2017) εταιρειών ανά τον κόσμο. Αποτελεί το ανώτερο επίπεδο ενός προτύπου που επαληθεύει τα μέτρα ασφάλειας που εφαρμόζουν τα μέλη της και είναι απαραίτητο για τη μεταφορά HVTT (High Value Theft Targeted) προϊόντων. Αναφέρεστε πολύ έντονα στο θέμα της πιστοποίησης. Αυτό σας διαφοροποιεί σε σχέση με τον ανταγωνισμό ή είναι κάτι συνηθισμένο για τις μεταφορικές εταιρείες; Αυτό μας έχει ξεχωρίσει ως ελληνική εταιρεία. Σε μεγάλο βαθμό βέβαια η πιστοποίηση απαιτείται ειδικά από τις βιομηχανίες. Σήμερα άλλωστε αυτά είναι στοιχεία που πρέπει να τα παρέχει μια σύγχρονη μεταφορική εταιρεία και θεωρώ ότι αυτό είναι το πιο σωστό.

Αυτό φαίνεται. Ας έρθουμε τώρα στο επίπεδο υπηρεσιών. Οι βασικοί τομείς των προϊόντων που διακινείτε ποιοι είναι; Αυτή τη στιγμή η APM έχει φθάσει σε τέτοιο επίπεδο ώστε το 80% του τζίρου της προέρχεται από μεταφορά φαρμάκων. Έχετε εξειδίκευση, επομένως, σε αυτόν τον τομέα; Ναι. Και έχω επίσης εξειδίκευση στη μεταφορά καπνικών προϊόντων, τροφίμων και λουλουδιών. Όσον αφορά τα λουλούδια πρόκειται κατά βάση για εισαγωγές από την Ευρώπη και συνήθως από την Ολλανδία. Σε αυτά τα οκτώ τελευταία χρόνια της κρίσης η πορεία της εταιρείας σας ποια είναι σε επίπεδο τζίρου, προσωπικού και γενικά σε οικονομικό επίπεδο; Η πορεία της εταιρείας μου είναι ανοδική. Και ο στόλος των αυτοκινήτων έχει μεγαλώσει και ο αριθμός των εργαζομένων έχει αυξηθεί. Πόσα οχήματα περιλαμβάνει ο στόλος σας και πόσο προσωπικό απασχολείτε; Ο στόλος μας αποτελείται από 50 οχήματα και το προσωπικό το οποίο απασχολεί η

Πρόσφατα η επιχείρηση εισήλθε στο κλειστό club των πιστοποιημένων κατά TAPA TSR-1 (2017) εταιρειών ανά τον κόσμο

APM έχει ανέλθει στα 65 άτομα. Σκεφθείτε ότι το 2010 είχα 24 ιδιόκτητα φορτηγά και μέσα σε επτά χρόνια έχουν γίνει 50. Και μιλάμε για καινούργιο στόλο, όχι παλιό. Πού οφείλεται αυτή η ανάπτυξη; Σε επίπεδο εξαγωγών πάντως δεν παρατηρείται η ίδια σημαντική ανάπτυξη. Αυτό που μπορώ να πω είναι ότι στο επάγγελμά μας ο πελάτης έχει αυξημένες απαιτήσεις, τις οποίες ένας μεμονωμένος αυτοκινητιστής δεν μπορεί να καλύψει. Άρα παίρνετε μεγαλύτερο μερίδιο από την πίτα; Αυτό ακριβώς. Aυτό το μερίδιο θεωρώ ότι αναπτύσσεται και αυξάνεται και από τον όγκο που διαθέτει μια εταιρεία. Υπήρχαν και θα υπάρχουν ξένοι μεταφορείς οι οποίοι κινούνται μέσα στην Ελλάδα, μπαίνουν και βγαίνουν. Από εκεί έχω πάρει ένα μερίδιο της αγοράς. Θα ήθελα να πω επίσης ότι με έχουν βοηθήσει και κάποιοι συνεργάτες μου, που έχουν πιστέψει σε εμένα και στην επιχείρησή μου.

Μιλάτε για διεθνείς συνεργάτες; Μάλιστα. Αυτοί με έχουν βοηθήσει ενημερώνοντάς με για το τι καινούργιο θα βγει ώστε να είμαι πάντα μπροστά. Μέχρι και σήμερα που μιλάμε έχουμε παραλάβει θάλαμο οποίος είναι τελευταίας τεχνολογίας. Δεν υπάρχει κάτι καλύτερο. Ό,τι καλύτερο βγαίνει και εξοπλίζεται θέλω να το έχω στην εταιρεία μου. Ποια είναι η οροφή αυτής της δραστηριότητας και ποιο το όραμά σας για την επόμενη πενταετία; Το όραμά μου είναι να συνεχίσει η εταιρεία να προχωρεί. Αυτό που θα επιδιώξω είναι να υπάρχει πάντα η συνέπεια προς τους πελάτες μας και η εμπιστοσύνη που αυτοί μας δείχνουν. Αν και εφόσον απαιτείται, με βάση τις ανάγκες των πελατών, ο στόλος μας να αυξάνεται, αυτό θα γίνεται. Δεν θέλω όμως να κάνω κάτι το οποίο θα μας οδηγήσει στο να ξεφύγουμε και να χάσουμε τον έλεγχο. Κύριε Παπά, σας ευχαριστώ. Ήταν πραγματικά ενδιαφέρουσα η επιχειρηματική ιστορία σας, με την έννοια ότι δημιουργήσατε μια επιτυχημένη επιχείρηση μόνος σας και με τη βοήθεια των συνεργατών σας βέβαια. Εννοείται με τη βοήθεια των συνεργατών μου. Πιστεύω, άλλωστε, ότι μόνος του κανείς δεν μπορεί να κάνει κάτι. Θέλω να επισημάνω εδώ ότι με έχουν βοηθήσει πάρα πολύ οι συνεργάτες μου, είμαστε μια δυνατή ομάδα, είμαστε όλοι μια δύναμη, και εσωτερική και εξωτερική. Είναι μια κουβέντα που μάλλον τη λέει ένας άνθρωπος που έχει ξεκινήσει να δουλεύει μόνος του και ο οποίος σέβεται και τον διπλανό του. Σας ευχαριστώ θερμά. Εγώ σας ευχαριστώ. Να είστε καλά.

Ποιες είναι οι χώρες στις οποίες μεταφέρετε ελληνικά προϊόντα και αντίστοιχα εισάγετε; Ξεκινάμε από Ιταλία, Ελβετία, Αυστρία, Γερμανία, Αγγλία, Ολλανδία και συνεχίζουμε με Βέλγιο, Ισπανία και ένα μικρό κομμάτι αφορά την Πορτογαλία. Σε επίπεδο ανταγωνισμού αυτό που έχετε απέναντί σας είναι κυρίως οι διεθνείς μεταφορές; Ναι, οι διεθνείς μεταφορές. Δηλαδή δεν κοιτάτε τον εν Ελλάδι ανταγωνισμό αλλά περισσότερο τις μεγάλες μεταφορικές. newtimes 43

Σειρά Eva Belle για την αναζωογόνηση της επιδερμίδας

Τ

Οδοντόπαστες για όλες τις ανάγκες από την InterMed

Ό

λες τις ιδιαίτερες ανάγκες που μπορεί να έχει κάποιος για την αποτελεσματική υγιεινή των δοντιών του καλύπτει η σειρά Luxurious της InterMed, η οποία αποτελείται από τις ακόλουθες οδοντόπαστες: • Luxurious Family Dental Care, με φθόριο και ασβέστιο. Καταπολεμά πλάκα, τερηδόνα και ουλίτιδα και χαρίζει δροσερή αναπνοή που διαρκεί.

• Luxurious Homeopathy Dental Care, κατάλληλη για ομοιοπαθητική. Ενισχύει φυσικά την αντιμικροβιακή άμυνα της στοματικής κοιλότητας και προστατεύει από τερηδόνα, πλάκα και ουλίτιδα. Περιέχει ειδικά εκχυλίσματα βοτάνων με επουλωτικές και καταπραϋντικές ιδιότητες, που συμβάλλουν στη μείωση της αιμορραγίας των ούλων. Καταπολεμά την κακοσμία του στόματος • Luxurious Pregnancy Dental Care, κατάλληλη για την περίοδο της εγκυμοσύνης και του θηλασμού. Αντιμετωπίζει την ουλίτιδα που εμφανίζεται κατά τη διάρκεια της εγκυμοσύνης. Καταπολεμά τη μικροβιακή πλάκα και προλαμβάνει την τερηδόνα. Δυναμώνει την αδαμάντινη. Απομακρύνει απαλά επιφανειακές δυσχρωμίες. Χαρίζει δροσερή αναπνοή.

• Luxurious Sensitive Dental Care, για την οδοντική υπερευαισθησία. Περιέχει παράγοντες απευαισθητοποίησης των δοντιών. Προσφέρει άμεση ανακούφιση από τον πόνο και την ευαισθησία στο ζεστό και στο κρύο. Ενδυναμώνει την αδαμαντίνη και προστατεύει τα δόντια από τις επιθέσεις των οξέων και τον τερηδονισμό. Χαρίζει δροσερή αναπνοή.

• Luxurious Whitening Dental Care, με ασφαλείς λευκαντικούς παράγοντες. Λευκαίνει τα δόντια απομακρύνοντας αποτελεσματικά τις επιφανειακές δυσχρωμίες. Δυναμώνει την αδαμαντίνη και προλαμβάνει τον τερηδονισμό. Αφήνει αίσθημα φρεσκάδας στο στόμα και στην αναπνοή.

• Luxurious Diabetics Dental Care, με ασβέστιο και φθόριο, κατάλληλη για διαβητικούς ασθενείς. Εφυγραίνει τον στοματικό βλεννογόνο και ανακουφίζει από ερεθισμούς. Eνισχύει την αντιμικροβιακή άμυνα της στοματικής κοιλότητας. Περιέχει ειδικά εκχυλίσματα βοτάνων με αντιφλεγμονώδεις, επουλωτικές και καταπραϋντικές ιδιότητες. Καταπολεμά την κακοσμία του στόματος.

Υγιής καρδιά με σύμμαχο τη φύση!

Έ

α φαρμακευτικά εργαστήρια της Intermed ανέπτυξαν τη σειρά Eva Belle Booster για την ενίσχυση της καθημερινής περιποίησης της επιδερμίδας. Εξαιρετικά συμπυκνωμένες συνθέσεις προσφέρουν τόνωση της επιδερμίδας, επιτυγχάνοντάς την άμεση βελτίωση και αποκατάστασή της. Tο Eva Belle Restore Booster χαρίζει ομοιόμορφο τόνο και βελτιώνει την όψη της επιδερμίδας. Το εκχύλισμα αρκτοστάφυλου εξισορροπεί τις δυσχρωμίες της επιδερμίδας, ενώ η μαργκόσα με την αντιφλεγμονώδη δράση της μειώνει τους ερεθισμούς. Η ενισχυμένη σύνθεση με calendula επανορθώνει άμεσα την επιδερμίδα εξασφαλίζοντας ορατή λάμψη. Παράλληλα το Eva Belle Restore Booster προστατεύει το δέρμα από τις ακραίες καιρικές συνθήκες και επιταχύνει την αποκατάστασή του μετά από αισθητικές μικροεπεμβάσεις. Επίσης τα εργαστήρια της Intermed δημιούργησαν και το Eva Belle Detox Booster, που αποτοξινώνει και αναζωογονεί την ταλαιπωρημένη επιδερμίδα και επαναφέροντας τη λάμψη της. Το εκχύλισμα Ginkgo Biloba δρα ως αποτοξινωτικός παράγοντας και το πράσινο τσάι ως αντιοξειδωτικός θωρακίζοντας την επιδερμίδα από τους επιβλαβείς παράγοντες που την επιβαρύνουν καθημερινά, όπως το στρες, οι ρύποι και η ηλιακή ακτινοβολία. Η Potentilla Erecta ενισχύει την ελαστικότητα του δέρματος και εξασφαλίζει λάμψη, επιβραδύνοντας τη φωτογήρανση.

Εξαιρετικά συμπυκνωμένες συνθέσεις προσφέρουν τόνωση της επιδερμίδας, επιτυγχάνοντάς την άμεση βελτίωση και αποκατάστασή της

να νέο καινοτόμο προϊόν για την προστασία της υγείας μας, αποτελούμενο από εξαιρετικό ελληνικό παρθένο ελαιόλαδο, εμπλουτισμένο με τις κυριότερες πολυφαινόλες του ελαιόκαρπου που δρουν ως αντιοξειδωτικά και βοηθούν στην εξουδετέρωση των ελευθέρων ριζών, κυκλοφόρησε από την Intermed S.A. Πρόκειται για το Olivomed®, που περιέχει ελληνικό ελαιόλαδο κορωνέικης ποικιλίας και τυποποιημένο εκχύλισμα επιτραπέζιας ελιάς ποικιλίας Αμφίσσης, χωρίς νάτριο και αλάτι. Σε κάθε δόση Olivomed® περιέχεται πολύ μεγαλύτερη ποσότητα

υδροξυτυροσόλης (>5mg ΗΤ) από όση μπορεί να λάβει κάποιος από 20 gr ελαιολάδου άριστης ποιότητας και συνεπώς θεωρείται ιδιαίτερα πλούσιο σε αντιοξειδωτικές πολυφαινόλες. Το Olivomed® με τη μοναδική του σύνθεση, γίνεται αναντικατάστατος σύμμαχος της καρδιάς μας και με μόνο δύο μαλακές κάψουλες την ημέρα συμβάλλει: • Στην πρόληψη σχηματισμού αθηρωματικής πλάκας μέσω της φυσιολογικής λειτουργίας των HDL. • Στην προστασία των HDL λιποπρωτεϊνών του αίματος από τις επιθέσεις των ελευθέρων ριζών.

Αρ. Γνωστοποίησης ΕΟΦ : 99136/23-12-2016 (ο αριθμός γνωστοποίησης στον ΕΟΦ δεν επέχει θέση άδειας κυκλοφορίας από τον ΕΟΦ) *Τα συμπληρώματα διαστροφής δεν υποκαθιστούν μια ισορροπημένη διατροφή

44 newtimes

products Φθινόπωρο και χειμώνας χωρίς βιταμίνη C... δεν γίνεται

Τ

ο φθινόπωρο είναι ήδη εδώ και σταδιακά δίνει τη θέση του στο χειμώνα. Τι χρειαζόμαστε; Να ενισχύσουμε επαρκώς το ανοσοποιητικό μας. Η Lanes φροντίζει γι’ αυτό και φέτος «ενισχύει» τη γνωστή σε όλους μας αναβράζουσα βιταμίνη C 1.000 mg και τη μετατρέπει σε ένα εξωτικό κοκτέιλ φρούτων μέσα στο ποτήρι μας. Διατίθεται στις εξής επιλογές: Βιταμίνη C με κουρκουμά και γεύση maracuja. Ενισχύει το ανοσοποιητικό και συμβάλλει στην αντιμετώπιση των ιώσεων. Με εκχύλισμα κουρκουμά, υψηλής βιοδιαθεσιμότητας, συμβάλλει στην προστασία των κυττάρων από το οξειδωτικό στρες, αυξάνει την απορρόφηση του σιδήρου και βοηθά στη μείωση της κούρασης. Βιταμίνη C με φυσικό χυμό πορτοκαλιού και γεύση ανανά-μάνγκο για την τόνωση και ενδυνάμωση του οργανισμού μας. Εμπλουτισμένη με συμπυκνωμένο χυμό πορτοκαλιού, συμβάλλει στη φυσιολογική σύνθεση του κολλαγόνου για τη λειτουργία του δέρματος, των αιμοφόρων αγγείων, των δοντιών, των ούλων, των οστών και των χόνδρων. Βιταμίνη C με χυμό cranberry και γεύση cranberry. Θωρακίζει την άμυνα του οργανισμού ενάντια στα κρυολογήματα και δρα αντιοξειδωτικά. Επιπλέον συμβάλλει στη φυσιολογική λειτουργία του ανοσοποιητικού, του νευρικού συστήματος και του μεταβολισμού για παραγωγή ενέργειας.

Αντιμετωπίστε τον πονόλαιμο με τις νέες καραμέλες PropolCare

Φ

υσικά, αυτό που χρειαζόμαστε και αυτό το χειμώνα, είναι να αντιμετωπίσουμε με φυσικό τρόπο τα ενοχλητικά συμπτώματα των εποχικών κρυολογημάτων που σιγά σιγά θα κάνουν την εμφάνισή τους. Ένα από αυτά είναι και ο γνωστός αλλά πολύ ενοχλητικός πονόλαιμος. Για την επιτυχή αντιμετώπισή του λοιπόν υπάρχουν οι καραμέλες PropolCare. Συνδυάζουν πρόπολη, βιταμίνη C και φυσικά εκχυλίσματα βοτάνων! Διατίθενται στις ακόλoυθες γεύσεις: Μέλι & λεμόνι. Μαλακώνουν το λαιμό και θα ενθουσιάσουν τους πιο «παραδοσιακούς». Περιέχουν επιπλέον κουρκουμά, ginger, ψευδάργυρο και μέλι. Ο κουρκουμάς είναι ιδιαίτερα γνωστός για τις αντιοξειδωτικές και αντιφλεγμονώδεις ιδιότητές του, ενώ το μέλι, που περιέχουν, είναι πλούσιο σε σάκχαρα, βιταμίνες, ιχνοστοιχεία και έχει αντιοξειδωτικές και αντιμικροβιακές ιδιότητες. Ευκάλυπτο & μέντα, με εκπληκτικές αποχρεμπτικές ιδιότητες. Περιέχουν επιπλέον θυμάρι & εχινάκεια. Το θυμάρι ανήκει στα χαλαρωτικά αποχρεμπτικά βότανα. Η εχινάκεια είναι ένα βότανο με ευεργετικές ιδιότητες, καθώς θωρακίζει το ανοσοποιητικό σύστημα, ενώ παράλληλα βοηθά στην ενδυνάμωση της άμυνας του οργανισμού, συμβάλλοντας στην πρόληψη του κρυολογήματος. Βατόμουρο, που θα ικανοποιήσει ακόμη και τους πιο απαιτητικούς «γευσιγνώστες»: τα… μικρά παιδιά! Περιέχουν επιπλέον, ψευδάργυρο, σαμπούκο και μάραθο. Ο μάραθος δρα ευνοϊκά, απαλύνοντας τον βήχα χάρη στις αποχρεμπτικές του ιδιότητες, ενώ ο σαμπούκος βοηθά στην αντιμετώπιση των συμπτωμάτων του κρυολογήματος.

newtimes 45

Οι αγαπημένες βιταμίνες του χειμώνα τώρα με στέβια!

Ε

δώ και χρόνια έχουν κατακτήσει τους Έλληνες καταναλωτές όχι μόνο με τα οφέλη που προσφέρουν αλλά και με τη μοναδική γεύση τους. Η Power Health, ανταποκρινόμενη στην ανάγκη των καταναλωτών να επιλέγουν προϊόντα υγείας με συστατικά φυσικής προέλευσης και υψηλής καθαρότητας, δημιουργεί τις πρώτες αναβράζουσες βιταμίνες με γλυκαντικό από το φυτό στέβια. Μια κίνηση στρατηγικής σημασίας με στόχο τη δημιουργία προϊόντων «Clean Label», δηλαδή όλο και πιο φυσικά, με λιγότερα τεχνητά συστατικά. Tώρα οι αγαπημένες βιταμίνες του χειμώνα σερβίρονται με στέβια. Echinacea extra, αναβράζοντα δισκία με απολαυστική γεύση λεμόνι, εχινάτσεα, βιταμίνη C και ψευδάργυρο για την πρόληψη των χειμωνιάτικων συμπτωμάτων.

Vitamin C 1.000 mg, με πλούσια γεύση πορτοκάλι και όλα τα οφέλη τής πιο κλασικής και αγαπημένης βιταμίνης όλων των εποχών. Πολυβιταμίνη Μulti+Multi με φρουτένια γεύση ροδάκινο, όλες τις βιταμίνες, τα απαραίτητα μέταλλα και ιχνοστοιχεία. Προσφέρει ενέργεια, δύναμη και καλύπτει τα διατροφικά κενά. Και με στέβια, και 1+1 δώρο, μία βιταμίνη C 500 mg, για να έχουμε όλοι μας καλό χειμώνα.

Oliviotic... και καλό χειμώνα!

Η

ελιά είναι ένα δώρο της φύσης που εδώ και αιώνες αποτελεί σύμμαχο του ανθρώπου προσφέροντας τα μοναδικά οφέλη της και αξιοποιείται πλήρως ως καρπός και φύλλωμα. Η Power Health εστιάζει στη δημιουργία καινοτόμων συνθέσεων και πρωτοπορεί για μία ακόμη φορά αξιοποιώντας την πολλαπλή δράση του εκχυλίσματος των φύλλων της ελιάς, με το Oliviotic. Η μοναδικότητα αυτού του φυσικού συμπληρώματος διατροφής έγκειται στο Olivactive® (τιτλοδοτημένο εκχύλισμα φύλλων ελιάς με περιεκτικότητα 20% σε ελαιοευρωπαΐνη), το οποίο σε συνδυασμό με τον ψευδάργυρο και τη βιταμίνη D3 αποτελεί την πιο εναλλακτική πρόταση στα συμπτώματα του χειμώνα συμβάλλοντας στη φυσιολογική λειτουργία του ανοσοποιητικού συστήματος.

Oliviotic... και καλό χειμώνα!

Olistel. Όλα όσα χρειάζεστε για να ζείτε τις χαρές της ζωής

products

Έ

46 newtimes

χετε την αίσθηση ότι η ηλικία στα χαρτιά είναι μεγαλύτερη από την ηλικία που νιώθετε ότι είστε; Τώρα έχετε το Olistel που έρχεται να το επιβεβαιώσει. Η Power Health καινοτομεί δημιουργώντας αυτή τη φορά το πρώτο Healthy Ageing συμπλήρωμα διατροφής. Το Olistel είναι ένα εξειδικευμένο προϊόν το οποίο ανταποκρίνεται στις ανάγκες των ενηλίκων μεγαλύτερης ηλικίας βοηθώντας στην αντιμετώπιση της φθοράς που δημιουργεί το πέρασμα των χρόνων στον ανθρώπινο οργανισμό. Το Olistel εντάσσεται στα νέας γενιάς συμπληρώματα διατροφής γιατί η σύνθεσή του δρα σε πολλά επίπεδα. Περιέχει το συστατικό Oxxynea®, ένα βιοενεργό μεσογειακό συμπύκνωμα πολυφαινολών, για την αντιοξειδωτική προστασία των κυττάρων και ένα ευρύτατο φάσμα από βιταμίνες, μέταλλα και ιχνοστοιχεία υψηλής περιεκτικότητας. Η ανάγκη για ενέργεια και ζωντάνια, η πρόληψη που συμβάλλει στη μείωση προβλημάτων που σχετίζονται με την καρδιά, τις αρθρώσεις, την όραση και τη μνήμη, είναι το αποτέλεσμα της ολιστικής δράσης του. Το Olistel συμβάλλει, ώστε σώμα και πνεύμα να παραμένουν δραστήρια, κάθε μέρα. Στο χέρι σας είναι να μεγαλώνετε χωρίς απαραίτητα να ‘’γερνάτε’’, γιατί η ηλικία είναι απλά ένας αριθμός.

Στη δύσκολη κοινωνική και οικονομική συγκυρία που βιώνει σήμερα η χώρα και ταλανίζει κάθε επιχείρηση, ο όμιλος Delatolas με το σλόγκαν «δυναμικά μπροστά» αντιστέκεται με συνέπεια και αποφασιστικότητα και με βασικούς πυλώνες το μεγάλο στόλο ιδιόκτητων μεταφορικών μέσων, τις σύγχρονες κτιριακές εγκαταστάσεις, τα πληροφοριακά συστήματα και κυρίως το ανθρώπινο δυναμικό της. Οι εταιρείες του ομίλου DELATOLAS προσφέρουν ολοκληρωμένες Tailor Made υπηρεσίες κατά μήκος της Εφοδιαστικής Αλυσίδας Βιομηχανικών κι Εμπορικών Εταιρειών, διατηρώντας την πελατοκεντρική τους φιλοσοφία αλλά και μια λιτή δομή, που είναι ένα βασικό στοιχείο για να προσφέρουν ανταγωνιστικό κόστος στους πελάτες τους. Για το υψηλό επίπεδο υπηρεσιών, η Delatolas έχει πιστοποιηθεί από τον Οργανισμό Bureau Veritas Certification με Πιστοποιητικό Διασφάλισης Ποιότητας κατά ISO 9001:2000, για τις Υπηρεσίες Μεταφορών, Μετακομίσεων και 3rd Party Logistics, γεγονός που μεταξύ άλλων επιβραβεύει την προσπάθεια της διοίκησης και των ανθρώπων της για να συνεχίζουν με υπευθυνότητα, τοποθετώντας τον πήχη ακόμα ψηλότερα. Νέα Υπηρεσία 24/7 after sales emergency services H Delatolas έχει εγκαινιάσει και λειτουργεί με επιτυχία μια νέα υπηρεσία εξυπηρέτησης 24 ωρών και τις 7 ημέρες της εβδομάδας, όλο το χρόνο, προσφέροντας πλήρης κάλυψη εξυπηρέτησης σε επιχειρήσεις που έχουν την ανάγκη υποστήριξης του τμήματος service με άμεση πρόσβαση μεγάλου αριθμού αποθέματος ανταλλακτικών, τα οποία δεν δύναται να μεταφέρει ο τεχνικός μαζί του καθημερινά. Η Delatolas έχει τη δυνατότητα να αναλάβει σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη την αποθήκευση και τη διαχείριση του

αποθέματος μεγάλου πλήθους κωδικών ανταλλακτικών, και να είναι σε ετοιμότητα και ανταπόκριση 7 ημέρες της εβδομάδας όλο το 24ωρο με χρόνο απόκρισης μικρότερο από τις 2 ώρες. Επιπλέον προσφέρει και τη λύση της παράδοσης στον πελάτη εφόσον επιλέξει να μην παραλάβει ο ίδιος ο τεχνικός από την εγκατάσταση. Επένδυση σε μηχανογραφικά συστήματα για την Ηλεκτρονική Παρακολούθηση Αποστολών (IOD-POD) Η Delatolas λειτουργεί με διαφάνεια και αξιοπιστία χρησιμοποιώντας ειδική εφαρμογή παρακολούθησης αποστολών μέσω web portal, παρέχοντας πληροφορία παράδοσης σε Αττική, Θεσσαλονίκη, Πάτρα, Λάρισα, Ηράκλειο, Χανιά με άμεση εφαρμογή το πρώτο τρίμηνο του 2017 και στις περισσότερες πρωτεύουσες των νομών. Η συγκεκριμένη εφαρμογή παρέχει τη δυνατότητα αποδεικτικού παράδοσης της αποστολής, έχοντας άμεσα διαθέσιμο το υπογεγραμμένο παραστατικό με δυνατότητα ανάκτησης της ψηφιακής του εικόνας σε μορφή PDF. Καθημερινά σε Αθήνα, Θεσσαλονίκη, Πάτρα, Θεσσαλία, Κρήτη και από τα Οινόφυτα Το νέο Κέντρο Διανομής της εταιρείας στα Οινόφυτα συνδέει απευθείας και με καθημερινές αναχωρήσεις, αρκετούς προορισμούς στην Ελλάδα όπως η Θεσσαλονίκη, η Πάτρα, η Θεσσαλία και η Κρήτη, και μπορεί να εξυπηρετήσει και αποστολές στο λεκανοπέδιο της Αττικής. Αυτή η λύση προσφέρει μεγάλη ευελιξία και χαμηλό μεταφορικό κόστος στους πελάτες που δραστηριοποιούνται στην ευρύτερη βιομηχανική περιοχή των Οινοφύτων, Σχηματάρι έως και τη Θήβα. Τα προϊόντα μεταφέρονται γρήγορα και με ασφάλεια στις παραπάνω περιοχές αποφεύγοντας τις πολλές μεταφορτώσεις και μεγάλες άσκοπες μετακινήσεις προς την Αθήνα και τα πρακτορεία εθνικών μεταφορών.

Η DELATOLAS σε αριθμούς

12 υποκαταστήματα 60 ιδιόκτητα φορτηγά 200 άτομα προσωπικό 3.000 αποστολές τουλάχιστον ημερησίως 22.000 τ. μ. αποθηκευτικοί χώροι

ΚΑΝΑΛΙΑ ΔΙΑΝΟΜΗΣ Hyper-Markets, Κεντρικές Αποθήκες S/M Super-Markets Σημεία μικρής λιανικής Σημεία HO.RE.CA. Εμπορικά καταστήματα, οργανισμοί, τράπεζες Φαρμακεία, καταστήματα καλλυντικών, κομμωτήρια Home-Delivery

EASYPARCELbyDELATOLAScourier

DELATOLASLOGISTICSSOLUTIONS

es

«Η Delatolas αναπτύσσεται με νέες υπηρεσίες προστιθέμενης αξίας για τον πελάτη κόντρα στην κρίση»

newtimes 47