New Times 145

h free press εφημερίδα του επιχειρείν

new times

145 / ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2018

Έρευνα των NEW TIMES

Επενδυτική έκρηξη στα ξενοδοχεία από ελληνικούς και ξένους επιχειρηματικούς ομίλους

Ολύμπιος Παπαδημητρίου, πρόεδρος του Συνδέσμου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Ελλάδας

Η φαρμακοβιομηχανία διαθέτει τεράστιες αναπτυξιακές δυνατότητες 1 newtimes

ΑΠΟ ΤΟΝ ΣΠΥΡΟ ΚΤΕΝΑ

Η εικόνα είναι αποκαρδιωτική. Οι πληγές που άνοιξαν τα μνημόνια στο σώμα της ελληνικής κοινωνίας και οικονομίας θα παραμένουν για αρκετό καιρό ανοιχτές, αφού: • Οι 500.000 – κυρίως νέοι – άνθρωποι που «δραπέτευσαν» από τη χώρα προς αναζήτηση ενός καλύτερου μέλλοντος και στους οποίους θα μπορούσε να στηριχθεί η προσπάθεια ανόρθωσης της χώρας, είναι αμφίβολο αν και πότε θα επιστρέψουν.

• Η Ελλάδα θα χρειαστεί πολλή προσπάθεια για να ξεκολλήσει από την τέταρτη χειρότερη θέση του καταλόγου των πιο φτωχών χωρών της Ευρωπαϊκής Ένωσης μετά τη Βουλγαρία, την Κροατία και τη Ρουμανία.

• Το εθνικό προϊόν της χώρας είναι αμφίβολο αν θα μπορέσει το 2023 να βρεθεί σε υψηλότερα επίπεδα από αυτά του 2007. Παρατηρώντας αυτή την εικόνα αναρωτιέται κανείς αν σε αυτόν τον τόπο υπάρχουν δυνάμεις και γεγονότα που θα τον ανασύρουν από το τέλμα και θα δημιουργήσουν προσδοκίες για ένα καλύτερο μέλλον. Στο τρέχον τεύχος των New Times παρουσιάζουμε τις εξελίξεις σε τρεις τομείς της οικονομίας: τη φαρμακοβιομηχανία, τον τουρισμό και την ενέργεια. Συνομιλήσαμε με σημαντικούς εκπροσώπους των συγκεκριμένων τομέων, «βουτήξαμε» στα παγωμένα νερά των ισολογισμών εκατοντάδων επιχειρήσεων, καταγράψαμε τα επενδυτικά σχέδια και προγράμματα που βρίσκονται σε εξέλιξη. Η έρευνα αυτή φέρνει στην επιφάνεια αρκετά ενδιαφέροντα συμπεράσματα, τα οποία αν μη τι άλλο ενισχύουν την πεποίθηση ότι κάτι νέο και ελπιδοφόρο γεννιέται σε αυτό το εφιαλτικό τοπίο. Έτσι: • Στον τουρισμό α) τα τουριστικά έσοδα από 9,6 δισ. ευρώ το 2010 αυξήθηκαν σε 14,2 δισ. ευρώ, β) στοιχεία έρευνας που πραγματοποιήσαμε σε 587 ξενοδοχειακές επιχειρήσεις δείχνουν ότι τα συνολικά καθαρά κέρδη τους αυξήθηκαν κατά 60% ενισχύοντας την προσπάθεια για υλοποίηση των επενδυτικών

προγραμμάτων τους, γ) στον κλάδο κυοφορούνται επενδυτικά σχέδια της τάξεως των 4 δισ. ευρώ τόσο από ελληνικούς όσο και από ξένους επιχειρηματικούς ομίλους, δ) διεθνείς ξενοδοχειακές αλυσίδες έχουν κάνει ήδη την εμφάνισή τους, επεκτείνοντας τα δίκτυά τους σε Αθήνα, Κρήτη, Ρόδο, Κω, Σαντορίνη, Μύκονο, Χαλκιδική, Ιόνια νησιά και άλλους τουριστικούς προορισμούς επενδύοντας σημαντικά κεφάλαια.

• Στη φαρμακοβιομηχανία, σε ένα δυσμενές οικονομικό περιβάλλον, όπου το κράτος με την υπερφορολόγηση (clawback, rebate) δημιουργεί τρομακτικά εμπόδια, υπάρχουν 26 παραγωγικές μονάδες που επενδύουν κάθε χρόνο περίπου 30 εκατ. ευρώ στην έρευνα και στην καινοτομία. Οι παραγωγικές αυτές εταιρείες αφήνουν σημαντικό αποτύπωμα στο εξωτερικό με την εξωστρέφειά τους και ενισχύουν τη θέση των ελληνικών φαρμάκων διεθνώς, αποτελώντας τη δεύτερη εξαγωγική δύναμη, με εξαγωγές σε περισσότερες από 85 χώρες.

• Στην ενέργεια σημειώνεται ρεκόρ επενδύσεων (αγωγός φυσικού αερίου TAP, κάθετος αγωγός φυσικού αερίου προς Βουλγαρία, επενδύσεις 2,5 δισ. ευρώ στον τομέα των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας) και επιλέον πρόσφατα μονογραφήθηκαν οι συμβάσεις παραχώρησης έρευνας και εκμετάλλευσης υδρογονανθράκων νότια και νοτιοδυτικά της Κρήτης από την Κοινοπραξία TotalExonMobil-Ελληνικά Πετρέλαια. Σημαντικές επενδύσεις αφορούν επίσης την ηλεκτρική διασύνδεση της ηπειρωτικής Ελλάδας με τα νησιά. Όλα αυτά δεν μπορούν ασφαλώς να αλλάξουν μεμιάς την εικόνα της χώρας, να απαλύνουν τις πληγές που έχουν ανοίξει στο σώμα της και στη ζωή των πολιτών της. Στέλνουν ωστόσο ένα μήνυμα ότι κάτι αλλάζει ακριβώς πάνω στα συντρίμμια των μνημονίων. Εδώ που φαίνεται ότι μπορεί να ανθίσει ξανά η ελπίδα.

Edito

Κάτι ανθίζει στα συντρίμμια των μνημονίων…

ΙΔΙOΚΤΗΣΙΑ New Times Publishing - Καδμείας 17, 118 55, Αθήνα, Website: www.newtimes.gr www.traveltimes.gr, E-mail: info@newtimes.gr, Τηλ.: 210 3428.667, 210 3421.861, Fax: 210 3421.955 ΕΚΔΟΤΗΣ Σπύρος Α. Κτενάς, ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ Διονύσης Βασιλόπουλος, ΕΜΠΟΡΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ Θεόδωρος Τσακάλογλου, μαρκeting manager Oθων Βασιλόπουλος, ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ Ειρήνη Πολίτου ΔΗΜOΣΙOΓΡΑΦΙΚΗ OΜΑΔΑ Νατάσσα Σπαγαδώρου, Γιώργος Σακκάς, Νεκταρία Καρακώστα, ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟΥ Νίκος Προκάκης, ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΒΑΣΗΣ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ Αντονέλα Τόνι, ΔΗΜΙOΥΡΓΙΚO, ΣΕΛΙΔOΠOΙΗΣΗ & ΕΚΤΥΠΩΣΗ GRAFIMA ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ Α.Ε. Απαγορεύεται η ολική ή μερική ανατύπωση, δημοσίευση ή αναπαραγωγή χωρίς ειδική άδεια της εκδότριας εταιρείας. Τα ενυπόγραφα άρθρα δεν εκφράζουν απαραίτητα τις απόψεις του περιοδικού. Χειρόγραφα, φωτογραφίες ή άλλο υλικό που αποστέλλεται προς δημοσίευση, δεν επιστρέφεται.

ΕΠΙΣΗΜΑΝΣΕΙΣ ΤΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΤΟΥ ΣΕΤΕ κ. ΓΙΑΝΝΗ ΡΕΤΣΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΜΕΤΑ ΤΑ ΜΝΗΜΟΝΙΑ

Τώρα είναι ίσως η κρισιμότερη στιγμή Η περίοδος μετά τη λήξη της τρίτης δανειακής σύμβασης δεν είναι μια ουδέτερη περίοδος, δεν είναι μια περίοδος πανηγυρισμών και χαλάρωσης

Τ

ην κρισιμότητα της μεταμνημονιακής περιόδου και την ανάγκη εφαρμογής ενός εθνικού σχεδίου για την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας της ελληνικής οικονομίας τόνισε ο πρόεδρος του ΣΕΤΕ κ. Γιάννης Ρέτσος κατά την παρέμβασή του στο Συνέδριο που διοργάνωσε στα μέσα Ιουνίου ο Κύκλος Ιδεών για την Εθνική Ανασυγκρότηση, με θέμα «Η Ελλάδα Μετά». Αναφερόμενος ειδικότερα στη λήξη της τρίτης δανειακής σύμβασης επεσήμανε ότι έχει μια ιδιαίτερη συμβολική βαρύτητα, προσθέτοντας ότι αν συνεχίσουμε να μιλάμε, να λειτουργούμε, να νομοθετούμε σαν να μην πέρασαν δέκα χρόνια κρίσης, τότε πολύ σύντομα, ίσως πολύ πιο σύντομα από ό,τι φανταζόμαστε, θα βρεθούμε και πάλι στην άκρη του γκρεμού. Η περίοδος αυτή «δεν είναι μια ουδέτερη περίοδος, δεν είναι μια περίοδος πανηγυρισμών και χαλάρωσης, το αντίθετο θα έλεγα. Είναι ίσως η κρισιμότερη στιγμή της κρίσης», ανέφερε με έμφαση ο κ. Ρέτσος. Πρόσθεσε δε ότι σε αυτή την κρίσιμη στιγμή έρχεται «η υπέρτατη ανάγκη να υπάρξει επιτέλους ένα εθνικό σχέδιο ενίσχυσης της ανταγωνιστικότητας της ελληνικής οικονομίας. Τίποτα δεν θα προχωρήσει σωστά αν αυτό το σχέδιο δεν είναι δικό μας. Γραμμένο από εμάς για εμάς. Προσαρμοσμένο στις πραγματικές ανάγκες της ελληνικής οικονομίας. Εμπνεόμενο από μια ευρύτερη στρατηγική με συγκεκριμένους στόχους και προσανατολισμό για το πού θέλουμε να οδηγήσουμε την Ελλάδα στη δεκαετία του 2020».

Οι παρεμβάσεις των μνημονίων ήταν πολλές φορές σαρωτικές Σύμφωνα με τον κ. Ρέτσο, η εμπειρία των μνημονίων δείχνει ότι υπήρξε ένα μεγάλο έλλειμμα εθνικού προσανατολισμού. «Τα μνημόνια δεν ήταν ο από μηχανής θεός που θα έλυνε τα προβλήματα της χώρας

4 newtimes

12

βήματα για την ενίσχυση του τουρισμού

Ο

πρόεδρος του ΣΕΤΕ στην παρέμβασή του στάθηκε ιδιαίτερα στην ανάγκη σχεδιασμού και υλοποίησης ενός εθνικού σχεδίου ενίσχυσης της ανταγωνιστικότητας για τον τουρισμό, ο οποίος, όπως είπε, είναι το μέσο για να αναδειχθούν και να αναπτυχθούν και άλλοι οικονομικοί τομείς, όπως για παράδειγμα ο πρωτογενής τομέας, δημιουργώντας μια νέα δυναμική στην ελληνική οικονομία. Σύμφωνα με τον πρόεδρο του ΣΕΤΕ, ένα τέτοιο σχέδιο πρέπει να περιλαμβάνει τα ακόλουθα 12 βήματα:

1. Πολιτική και οικονομική

6. Δημιουργία εθνικού χωροταξικού

2. Κεντρικό επιτελικό συντονισμό

7. Πολιτικές υποστήριξης επενδύσεων και προσέλκυσης κεφαλαίων.

8. Στήριξη της τουριστικής

σταθερότητα, ως αυτονόητη και αναγκαία προϋπόθεση ανάπτυξης. συνεργειών και συνεργασιών μεταξύ όλων των εμπλεκομένων φορέων.

3. Μείωση φορολογικών συντελεστών «και επιτέλους, επιτρέψτε μου να τονίσω τη λέξη επιτέλους, ένα σταθερό φορολογικό πλαίσιο», τόνισε ο κ. Ρέτσος.

4. Λειτουργία ενός ευέλικτου χρηματοπιστωτικού συστήματος.

5. Μέτρα για την καταπολέμηση της γραφειοκρατία, η οποία τόσο αρνητικά λειτουργεί στην προσέλκυση ξένων επιχειρήσεων.

πλαισίου και σαφές πλαίσιο χρήσεων γης.

επιχειρηματικότητας με συγκεκριμένα κίνητρα.

9. Διασφάλιση της αρχής της ασφάλειας δικαίου.

10. Προστασία περιβάλλοντος και αειφόρος τουριστική ανάπτυξη.

11. Καλλιέργεια μιας νέας ισχυρής τουριστικής συνείδησης.

12. Αναβάθμιση του brandname

Ελλάδα και προώθηση ελληνικών προορισμών με ανάδειξη των συγκριτικών πλεονεκτημάτων τους.

με τρόπο μαγικό. Όσοι επαναπαύθηκαν σε μια τέτοια λογική διαψεύστηκαν από την πραγματικότητα. Οι παρεμβάσεις των μνημονίων πολλές φορές ήταν σαρωτικές, τυφλές θα έλεγα. Δεν έβλεπαν ζητήματα που αφορούσαν τον ανταγωνισμό και την ανάπτυξη, αδιαφορούσαν για τις ιδιαιτερότητες της ελληνικής οικονομίας και συγκεκριμένων κλάδων της. Ο τουρισμός, για παράδειγμα, παρά την ανάπτυξη που παρουσίασε από το 2012 και μετά, για πολλούς και διάφορους λόγους, που δεν μπορούν να αναλυθούν τώρα, υπέφερε από τέτοιες τυφλές λογικές», τόνισε ο ίδιος. Ανέφερε δε ως παραδείγματα την αύξηση του ΦΠΑ στη διαμονή, στην εστίαση και στις μεταφορές, τον φόρο διαμονής σε ξενοδοχεία και ενοικιαζόμενα δωμάτια, την κατάργηση του μειωμένου συντελεστή ΦΠΑ στα νησιά του Αιγαίου αλλά και άλλες παρεμβάσεις μικρότερης κλίμακας που δυσχέραναν την ανταγωνιστικότητα του τουριστικού μας προϊόντος. Τόνισε δε «ότι όλα αυτά θα είχαν αποφευχθεί αν υπήρχε από την αρχή ένας εθνικός οδικός χάρτης εξόδου από την κρίση. Αν γνωρίζαμε πού θέλουμε να πάμε, με ποιους τρόπους θέλουμε να βγούμε από την κρίση. Ο κ. Ρέτσος έμφαση έδωσε στην ανάγκη να μην ξεχάσουμε πώς φθάσαμε ως εδώ, «ιδίως τώρα που παρατηρώ με ανησυχία πολλά λάθη από το παρελθόν να επαναλαμβάνονται με μεγάλη επιμέλεια», τόνισε. Συμπλήρωσε μάλιστα ότι «πολλές από τις παθογένειες προηγούμενων δεκαετιών αρχίζουν και πάλι να κάνουν την εμφάνισή τους». Σύμφωνα με τον κ. Ρέτσο, αν θέλουμε να γίνουμε πραγματικά ανταγωνιστικοί, δεν πρέπει να επαναλάβουμε τα ίδια λάθη με το παρελθόν, όπως: – Να δημιουργήσουμε και πάλι έναν σπάταλο και υπερδιογκωμένο δημόσιο τομέα.

– Να επαναφέρουμε γραφειοκρατικές αντιλήψεις στη δημόσια διοίκηση.

– Να εφεύρουμε νέους κανόνες υπερβολικών ρυθμίσεων της αγοράς.

– Να κατασκευάσουμε επιχειρηματίες που ζουν και εξαρτώνται από το κράτος.

– Να γυρίσουμε σε ρυθμίσεις ξεπερασμένες και σε παλιές αντιλήψεις

Το κρίσιμο δίλημμα Με βάση όλα τα παραπάνω, κατά τον κ. Ρέτσο, το κρίσιμο δίλημμα για την Ελλάδα στη συγκεκριμένη χρονική συγκυρία είναι ένα: «Θα ευαγγελιστούμε, θα υποσχεθούμε και θα επιστρέψουμε σε ένα παρελθόν που μας οδήγησε στη μεγαλύτερη μεταπολεμική κρίση της χώρας ή θα αποφασίσουμε να προχωρήσουμε στο δρόμο του μέλλοντος;». Τόνισε δε ότι «ο δεύτερος δρόμος θέλει σχέδιο, συνένωση δυνάμεων, κοινωνικές προϋποθέσεις, ευρύτερες συμμαχίες, ενίοτε και συγκρούσεις, μα πάνω από όλ, θέλει πειθαρχία σε μια λογική τολμηρών μεταρρυθμίσεων».

focus

Έ

να τεράστιο πεδίο για έρευνα και εξόρυξη υδρογονανθράκων ανοίγεται για τη χώρα μας, σύμφωνα με τον υπουργό Περιβάλλοντος και Ενέργειας κ. Γιώργο Σταθάκη, ο οποίος και εξέφρασε την ελπίδα «η Ελλάδα να μπει στο χάρτη των παραγωγών χωρών». Οι δηλώσεις αυτές του κ. Σταθάκη έγιναν με αφορμή τη μονογραφή των συμβάσεων παραχώρησης έρευνας και εκμετάλλευσης υδρογονανθράκων για τα δύο θαλάσσια «οικόπεδα» νότια και νοτιοδυτικά της Κρήτης, καθώς και για το θαλάσσιο μπλοκ 10 στον Κυπαρισσιακό κόλπο. Η μονογραφή έγινε πρόσφατα στο ΥΠΕΝ από τον υπουργό κ. Γιώργο Σταθάκη, τον πρόεδρο της Ελληνικής Διαχειριστικής Εταιρείας Υδρογονανθράκων κ. Ιωάννη Μπασιά και εκπροσώπους των εταιρειών που έχουν επιλεγεί. Σημειώνεται ότι το κοινοπρακτικό σχήμα για την Κρήτη περιλαμβάνει τις εταιρείες Total (40%, διαχειριστής), ExxonMobil (40%) και ΕΛΠΕ (20%), ενώ για το μπλοκ 10 με ποσοστό 100% είναι τα ΕΛΠΕ. Όπως τόνισε ο υπουργός στο πλαίσιο της μονογραφής των συμβάσεων, θα ακολουθήσει άμεσα και η μονογραφή της αντίστοιχης σύμβασης για τη θαλάσσια περιοχή του Ιονίου. Ανέφερε επίσης ότι παράλληλα γίνεται επεξεργασία των γεωλογικών δεδομένων, ώστε να προχωρήσει επαναπροκήρυξη θαλάσσιων περιοχών στη Δυτική Ελλάδα που είχαν μείνει αδιάθετες στο πλαίσιο του προηγούμενου διαγωνισμού. Όσον αφορά το σημαντικό θέμα της ασφάλειας και προστασίας του περιβάλλοντος, ο κ. Σταθάκης επεσήμανε ότι στην Ελλάδα ισχύει η ευρωπαϊκή νομοθεσία που είναι η αυστηρότερη στον κόσμο. Για τις σημαντικές επενδύσεις στον τομέα της ενέργειας μίλησε επίσης ο υπουργός στο πλαίσιο ραδιοφωνικής εκπομπής του Real Fm. Ειδικότερα ο υπουργός έκανε λόγο για «ρεκόρ επενδύσεων» στον ενεργειακό τομέα, σημειώνοντας, παράλληλα, ότι «η ενέργεια είναι ο κατ’ εξοχήν κλάδος στον οποίο αποτυπώνεται η ικανότητα της κυβέρνησης να προχωρεί όλα τα μεγάλα projects και ταυτόχρονα να προσελκύει τους ξένους επενδυτές» Για τη ΔΕΗ ο κ. Σταθάκης υπογράμμισε ότι η κυβέρνηση εφαρμόζοντας μια πολιτική που προήλθε μετά από απόφαση του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και είναι απόλυτα ισορροπημένη «κρατά τη ΔΕΗ υπό δημόσιο έλεγχο, πυλώνα του ενεργειακού μας συστήματος, απελευθερώνοντας όμως και ιδιωτικές επενδύσεις».

Επενδύσεις στις ΑΠΕ Επενδύσεις δρομολογούνται άλλωστε και στις ΑΠΕ. Όπως ειδικότερα επεσήμανε ο υπουργός μιλώντας στην ίδια εκπομπή, με τις νέες διαγωνιστικές διαδικασίες που θεσμοθέτησε η κυβέρνηση βρίσκονται σε εξέλιξη επενδύσεις που ξεπερνούν τα 2,5 δισ. ευρώ στις ανανεώσιμες πηγές ενέργει-

Ο κύκλος των αλλαγών στον ενεργειακό τομέα ολοκληρώνεται, τονίζει ο υπουργός Περιβάλλοντος και Ενέργειας

Γ. Σταθάκης: Ρεκόρ επενδύσεων στον τομέα της ενέργειας

οικονομία πέτυχε μια αξιοζήλευτη σταθεροποίηση την τελευταία τριετία, η οποία αποτυπώνεται σε δύο βασικούς δείκτες: στη βελτίωση των δημόσιων οικονομικών της χώρας με βιώσιμο τρόπο για τα επόμενα χρόνια και στο ισοζύγιο πληρωμών της χώρας. Σήμερα η ελληνική οικονομία όχι μόνο έχει σταθεροποιηθεί αλλά η ανάκαμψη στηρίζεται σε στέρεα πόδια και εδράζεται πρωτίστως στη βελτίωση των εξαγωγών και των συναλλαγματοφόρων τομέων, όπως είναι ο τουρισμός. Παράλληλα τα μέτρα με τα οποία προχωρεί η κυβέρνηση στα θέματα διανομής του εισοδήματος και βελτίωσης της θέσης εργασίας, του κατώτατου μισθού και των συλλογικών διαπραγματεύσεων, δίνουν νέα, επιπρόσθετη ώθηση στην οικονομία».

Επενδύσεις που ξεπερνούν τα 2,5 δισ. ευρώ βρίσκονται σε εξέλιξη και στον τομέα των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας

ας. Ο κ. Σταθάκης συμπλήρωσε επίσης ότι «ο κύκλος των αλλαγών στον ενεργειακό τομέα ολοκληρώνεται. Η επόμενη κυβέρνηση, όποια και αν είναι αυτή, θα βρει έναν ενεργειακό τομέα με υπαρκτές διασυνδέσεις και υπαρκτές αποκρατικοποιήσεις – ΑΔΜΗΕ, ΔΕΣΦΑ, λιγνίτες ΔΕΗ, ΕΛΠΕ κ.ά. –, για τις οποίες η παρούσα κυβέρνηση μερίμνησε για τη διατήρηση των υποδομών υπό δημόσιο έλεγχο, ανατρέποντας την πολιτική τής Ν.Δ. για πλήρη ιδιωτικοποίηση. Αυτή είναι η ριζική διαφορά των δύο κομμάτων στον ενεργειακό τομέα, για τον οποίο κρινόμαστε».

Αποκρατικοποιήσεις Ιδιαίτερη αναφορά έκανε ο κ. Σταθάκης στο θέμα των αποκρατικοποιήσεων υπογραμμίζοντας ότι μόνο από τις αποκρατικοποιήσεις έχει εκδηλωθεί τεράστια ροή ξένων επενδύ-

σεων το 2018. Ο υπουργός ανέφερε επίσης ότι «οι αποκρατικοποιήσεις που ολοκληρώσαμε εμείς έφεραν στρατηγικούς επενδυτές, χωρίς να έχουν την πλειοψηφία στις υποδομές, αύξησαν το τίμημα σε σχέση με τις εταιρείες που είχε υπό ιδιωτικοποίηση η Ν.Δ. και έδωσαν μια νέα ώθηση στον ενεργειακό τομέα. Τώρα όλες οι αποκρατικοποιήσεις γίνονται με αυτή την αρχή: τα δίκτυα παραμένουν υπό δημόσιο έλεγχο και παράλληλα απελευθερώνονται οι αγορές προς όφελος των καταναλωτών». Παράλληλα ο κ. Σταθάκης μίλησε για σταθεροποίηση της ελληνικής οικονομίας και ανάκαμψη σε στέρεα πόδια. Ειδικότερα ανάφερε:ι «Η ελληνική

«Η ενέργεια είναι ο κατ’ εξοχήν κλάδος στον οποίο αποτυπώνεται η ικανότητα της κυβέρνησης να προχωρεί όλα τα μεγάλα projects και ταυτόχρονα να προσελκύει τους ξένους επενδυτές»

newtimes 5

Ένας υγιής φαρμακευτικός κλάδος είναι απαραίτητος για την ύπαρξη ενός αποτελεσματικού δημόσιου Συστήματος Υγείας, τονίζει ο κ. Ολύμπιος Παπαδημητρίου, πρόεδρος του ΣΦΕΕ

Συνέντευξη στη Νατάσσα Ν. Σπαγαδώρου

Δεν μπορεί να υπάρξει βιώσιμο δημόσιο Σύστημα Υγείας χωρίς βιώσιμο φαρμακευτικό κλάδο. Αυτό είναι ένα γεγονός που πρέπει να λάβει πολύ σοβαρά υπόψη της η κυβέρνηση και να μην κάνει το μοιραίο λάθος να το αποσιωπήσει. Συνεπώς είναι η πολιτεία εκείνη που πρέπει να προσέξει, καθώς ο χρόνος που «αγόρασε» μέσω της εξοντωτικής φορολογίας, αλλά δυστυχώς δεν αξιοποίησε ώστε να εξασφαλίσει ένα βιώσιμο σύστημα φαρμακευτικής περίθαλψης, τελειώνει. Δοκιμάζονται πλέον τα όρια αντοχής των εταιρειών του κλάδου. Στρατηγική στόχευση πλέον και επιθυμία συνολικά της φαρμακοβιομηχανίας αποτελεί η μετάβαση σε μια εποχή όπου ο φαρμακευτικός κλάδος, απελευθερωμένος από τη μάχη της επιβίωσης, θα αξιοποιήσει το τεράστιο φορτίο αναπτυξιακών δυνατοτήτων που διαθέτει για να πρωταγωνιστήσει σε μια ανταγωνιστική και εξωστρεφή ελληνική οικονομία και να σταθεί επάξια στο διεθνή ανταγωνισμό. Τις παραπάνω διαπιστώσεις καταθέτει στους New Times ο πρόεδρος του Συνδέσμου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Ελλάδος και επικεφαλής της Novo Nordisk Ελλάδος κ. Ολύμπιος Παπαδημητρίου, ένα δυναμικό, παρότι χαμηλών τόνων, στέλεχος της φαρμακοβιομηχανίας που δεν έχει μάθει να «μασάει» τα λόγια του. Στη συνέντευξη που ακολουθεί ο κ. Παπαδημητρίου μιλάει: • για το σημερινό περιβάλλον στην υγειονομική και φαρμακευτική αγορά • για τη δυσμένεια που βίωσε όλος ο κλάδος τα χρόνια της ύφεσης πληρώνοντας αδρά το «μάρμαρο», τόσο με το οδυνηρό brain drain των λαμπρών μυαλών όσο και με την εξοντωτική φορολογία των επιχειρήσεων • για την επόμενη ημέρα της μνημονιακής εξόδου • για το μέλλον των φαρμακευτικών επιχειρήσεων •για την πολυπόθητη ανάπτυξη, την οποία, όπως τονίζει, οφείλουμε να βγάλουμε μπροστά για την ίδια τη χώρα μας, τις επιχειρήσεις και τους εργαζομένους και • για τη δύσκολη θητεία του, η οποία κάθε άλλο παρά… περίπατος θα είναι, αφού ο αγώνας κατά της διαφθοράς στην υγεία, η υπόθεση Novartis και ΚΕΕΛΠΝΟ βρίσκονται στην πρώτη γραμμή της αντιπαράθεσης και του διαλόγου!

6 newtimes

Η φαρμακοβιομηχανία διαθέτει τεράστιες αναπτυξιακές δυνατότητες Μία από τις μεγαλύτερες ανασχετικές δυνάμεις στο brain drain αποτελεί ο κλάδος, ο οποίος ακόμη και τα χρόνια της κρίσης επενδύει στην εξωστρέφεια και στην καινοτομία διαδραματίζοντας σημαντικό ρόλο στη δημιουργία του νέου παραγωγικού μοντέλου που χρειάζεται η χώρα

SALUS Κύριε Παπαδημητρίου, βλέπετε να αλλάζει κάτι πρακτικά και ρεαλιστικά μετά την 21η Αυγούστου 2018, μετά δηλαδή την έξοδο της χώρας από το μνημονιακό πρόγραμμα. Ποια η θέση της φαρμακοβιομηχανίας και τι πρέπει να προσέξουμε; Η κυβέρνηση νομοθέτησε και συνεπώς αποφάσισε να διατηρήσει ως και το 2022 την υπερφορολόγηση των φαρμακευτικών επιχειρήσεων μέσω των υποχρεωτικών εκπτώσεων και επιστροφών. Και ενώ παραδέχεται πως τα χρήματα που διαθέτει για τη φαρμακευτική δαπάνη δεν μπορούν να καλύψουν τις ανάγκες των ασθενών, απομυζά τα επιπλέον χρήματα που απαιτούνται (49% μόνο για πέρυσι ή αλλιώς 1,2 δισ.) από τις φαρμακευτικές εταιρείες χωρίς να θέτει κανένα απολύτως όριο για το μέγιστο επίπεδο που μπορεί να φθάσει

αυτό το ποσό. Βολεύεται να μετακινεί ανεξέλεγκτα τις δαπάνες στις επιχειρήσεις, αφού με τον τρόπο αυτόν δεν πιέζεται ούτε κατ’ ελάχιστον να εφαρμόσει συμφωνημένες μεταρρυθμίσεις. Διαπράττει ένα μοιραίο λάθος όμως, καθώς δεν κατανοεί ότι χωρίς βιώσιμο φαρμακευτικό κλάδο δεν μπορεί να υπάρξει βιώσιμο δημόσιο Σύστημα Υγείας και άρα σωστά υποστηριζόμενοι ασθενείς. Συνεπώς είναι η πολιτεία εκείνη που πρέπει να προσέξει, καθώς ο χρόνος που αγόρασε μέσω της εξοντωτικής φορολογίας, αλλά δυστυχώς δεν αξιοποίησε ώστε να εξασφαλίσει ένα βιώσιμο σύστημα φαρμακευτικής περίθαλψης, τελειώνει. Δοκιμάζονται πλέον τα όρια αντοχής των εταιρειών του κλάδου και δεν μπορώ παρά να επικαλεστώ τον μύθο με τον γάιδαρο του Χότζα, ο οποίος πάνω που έμαθε να μην τρώει αποδήμησε εις Κύριον… Δεν μπορεί να είναι αυτό το μέλλον που επιφυλάσσει η πολιτεία σε έναν κατ’ εξοχήν αναπτυξιακό κλάδο.

Παραφράζοντας την άποψη «…και αν δεν είχαμε μνημόνιο θα έπρεπε να το εφεύρουμε…», τι φοβάστε πραγματικά για την επόμενη ημέρα που ανοίγεται μπροστά μας, χωρίς σφιχτό δημοσιονομικό πρόγραμμα (αν και η επιτήρηση συνεχίζεται σκληροπυρηνικά) και χωρίς δανειστές; Θέτουμε αυτή την ερώτηση διότι οι Έλληνες είναι γνωστό ότι αφενός δεν πειθαρχούμε και αφετέρου διαθέτουμε κοντή μνήμη… Ίσως ξεχάσουμε και παρασυρθούμε πάλι σε λάθη και αστοχίες… Θεωρώ πως πλανάται πλάνην οικτράν όποιος θεωρεί ότι η επόμενη μέρα δεν περιλαμβάνει δημοσιονομικό πρόγραμμα. Οι οικονομικοί πόροι θα συνεχίσουν να είναι συγκεκριμένοι, θα υπάρχουν συγκεκριμένοι στόχοι που πρέπει να επιτευχθούν. Αυτό που πιθανώς αλλάζει εί-

Πλανάται πλάνην οικτράν όποιος θεωρεί ότι η επόμενη μέρα δεν περιλαμβάνει δημοσιονομικό πρόγραμμα

ναι οι βαθμοί ελευθερίας που θα έχουν οι κυβερνώντες για να αποφασίσουν με ποιες ενέργειες θα επιτευχθούν οι στόχοι και θα διατεθούν οι πόροι. Και αυτό ακριβώς μπορεί να αποδειχθεί μια σημαντική ευκαιρία για τη διαμόρφωση ενός βιώσιμου και προβλέψιμου περιβάλλοντος στο χώρο του φαρμάκου. Αρκεί να υπάρχει πολιτική βούληση και γρήγορες κινήσεις. Δυστυχώς η πρακτική του clawback έχει εγκαταστήσει τον εφησυχασμό στον δημόσιο μηχανισμό, αφού έχει βρει τον τρόπο να μεταφέρει τις αστοχίες του στις επιχειρήσεις χωρίς κανένα τίμημα για εκείνον. Αυτό πρέπει να σταματήσει άμεσα! Η ευκαιρία συνίσταται στο γεγονός ότι πλέον, έχοντας την εμπειρία τού τι δούλεψε και τι δεν δούλεψε στο παρελθόν, τι αποτέλεσε σωστή και τι λάθος πρακτική, η πολιτεία μπορεί να δράσει. Μπορούμε να

κά, οικονομικά και επιστημονικά δομές και λειτουργίες, που θα διασφαλίζουν τα συμφέροντα του κράτους, των ασθενών και των επιχειρήσεων. Να υπενθυμίσω βέβαια πως αποτελούμε, ακόμη και στα χρόνια της κρίσης, έναν δυναμικό κλάδο, την τρίτη εξαγωγική δύναμη της χώρας. Επενδύουμε στην εξωστρέφεια και στην καινοτομία, έχουμε ισχυρή εγχώρια παραγωγή με εξαιρετικά επιτυχημένες συνέργειες με τις διεθνείς εταιρείες του κλάδου. Ταυτόχρονα αποτελούμε μία από τις μεγαλύτερες ανασχετικές δυνάμεις στο brain drain. Αποτελούμε αναπόσπαστο μέρος του νέου παραγωγικού μοντέλου που χρειάζεται η χώρα μας. Οι προοπτικές μπορεί να είναι εξαιρετικές. Χωρίς όμως σταθερό και προβλέψιμο επιχειρηματικό περιβάλλον, δίκαιη φορολόγηση και φιλοεπενδυτικές πολιτικές, όπως

απαλλαγούμε από λανθασμένες πρακτικές που μας επέβαλαν και να υλοποιήσουμε καλές πρακτικές που δεν μας άφησαν να εφαρμόσουμε.

συμβαίνει σήμερα, θα μείνουμε μόνο με τις προοπτικές…

Πώς βλέπετε την επόμενη ημέρα για τη φαρμακοβιομηχανία, μετά από 10 σχεδόν έτη οριζόντιων μειώσεων και μνημονίων; Μπορούμε να ελπίζουμε στην πολυπόθητη ανάπτυξη με ρεαλιστικούς όρους, σε καλύτερες συνθήκες για το σύστημα υγείας, τους ασθενείς και τις επιχειρήσεις; Θα ήθελα να είμαι πιο αισιόδοξος για το πώς θα εξελιχθούν τα πράγματα αλλά τα ως τώρα δείγματα γραφής της πολιτείας δεν με βοηθούν. Clawback και rebate, οι επιστροφές της φαρμακοβιομηχανίας στο κράτος δηλαδή, από 270 εκατ. ευρώ το 2012 κατευθύνονται προς το 1,06 δισ. ευρώ το 2018 μόνο για την εξωνοσοκομειακή δαπάνη του ΕΟΠΥΥ. Η ανάπτυξη δεν διασφαλίζεται με ανεξέλεγκτες επιστροφές αλλά με βιώσιμες δημοσιονομι-

Κύριε Παπαδημητρίου, με ποιον τρόπο θα θέλατε να κλείσετε τη θητεία σας ως προέδρου του ΣΦΕΕ; Βρεθήκατε επικεφαλής του κορυφαίου θεσμικού οργάνου της φαρμακοβιομηχανίας σε μια πολύ δύσκολη συγκυρία, με την έξοδο της χώρας από το πρόγραμμα αλλά και με την έντονη συζήτηση γύρω από το ζήτημα Novartis και τη διαφθορά. Πώς θα διαχειριστείτε τα θέματα αυτά; Το θέμα δεν είναι πώς θα κλείσω τη θητεία μου αλλά πού θα βρίσκεται ο κλάδος σε τρία χρόνια όταν αυτή, καλώς εχόντων των πραγμάτων, θα ολοκληρωθεί. Η σημερινή πραγματικότητα δεν αφήνει περιθώρια αισιοδοξίας. Η διαμόρφωση του μέλλοντος όμως ξεκινάει από τη διαχείριση του σήμερα. Όπως πολύ σωστά αναφέρατε, βρισκόμαστε σε μια ιδιαίτερα δύσκολη συγκυρία, όπου ο κλάδος μας πλήττεται οικονομικά newtimes 7

Η ανάπτυξη δεν επιτυγχάνεται με ανεξέλεγκτες επιστροφές αλλά με βιώσιμες δημοσιονομικά, οικονομικά και επιστημονικά δομές και λειτουργίες, που θα διασφαλίζουν τα συμφέροντα του κράτους, των ασθενών και των επιχειρήσεων

αλλά και σε επίπεδο φήμης. Εστιάζοντας στο παρόν λοιπόν, νομίζω πως πρέπει να διαδώσουμε προς όλες τις κατευθύνσεις το μήνυμα ότι ένας υγιής και βιώσιμος φαρμακευτικός κλάδος είναι απαραίτητος για την ύπαρξη ενός λειτουργικού και αποτελεσματικού δημόσιου Συστήματος Υγείας. Οι φαρμακευτικές εταιρείες πρέπει να είναι βιώσιμες και πρέπει να έχουν προοπτικές ανάπτυξης. Ο σεβασμός στις ανάγκες και στο ρόλο που επιτελούν είναι η προϋπόθεση για την απρόσκοπτη και ισότιμη παροχή στους ασθενείς των αναγκαίων για εκείνους θεραπειών. Συμπεριλαμβανομένων και των αποδεδειγμένα σωτήριων νέων φαρμάκων, χωρίς αστερίσκους και εξαιρέσεις για όλους. Για να συμβεί αυτό απαιτείται νέο μείγμα φαρμακευτικής πολιτικής με αναπροσαρμογή της φαρμακευτικής δαπάνης με βάση τις ανάγκες του πληθυσμού και όχι αποκλειστικά με την εξέλιξη του ΑΕΠ και εφαρμογή δομικών αλλαγών που θα ελέγξουν τη ζήτηση και τις συνταγογραφικές πρακτικές, θα αποτρέψουν τη σπατάλη, θα αξιοποιήσουν καλύτερα τις τεχνολογίες υγείας. Επίσης η δαπάνη για το φάρμακο πρέπει να συνεκτιμηθεί με τις δαπάνες σε άλλα κέντρα κόστους στο χώρο της υγείας και να πάρει πόρους από τομείς στους οποίους βοηθάει να γίνεται εξοικονόμηση. Επιπλέον η αντιμετώπιση της σπατάλης, η ενίσχυση της χρήσης γενόσημων φαρμάκων, η πλήρης εφαρμογή της αξιολόγησης των τεχνολογιών υγείας, τα θεραπευτικά πρωτόκολλα ασθενειών είναι κινήσεις που πρέπει να υλοποιηθούν με μεγαλύτερη ταχύτητα. Δεν σας κρύβω πως στρατηγική στόχευση και επιθυμία μας αποτελεί η μετάβαση σε μια εποχή όπου ο φαρμακευτικός κλάδος, απελευθερωμένος από τη μάχη της επιβίωσης, θα αξιοποιήσει το τεράστιο φορτίο αναπτυξιακών δυνατοτήτων που διαθέτει, για να πρωταγωνιστήσει σε μια ανταγωνιστική και εξωστρεφή ελληνική οικονομία, που αξιοποιεί διεθνείς συνεργασίες, τις δεξιότητες των ανθρώπινου δυναμικού της και στέκεται επάξια στον διεθνή ανταγωνισμό. Αυτή είναι και η φιλοδοξία μας και το περιεχόμενο της έκκλησής μας για συνεργασία προς την πολιτεία και ας φαντάζει σήμερα όνειρο απατηλό. Αλήθεια, το μπορούμε. Τώρα σε ό,τι αφορά τα θέματα διαφάνειας, θέλω να είμαι απόλυτος και ξεκάθαρος, όπως ήμασταν εξαρχής. Όπου και αν υπάρχει παράβαση πρέπει να τιμωρείται. Έχουμε απόλυτη εμπιστοσύνη στη Δικαιοσύνη. Όπου και αν υπάρχουν θεσμικά κενά πρέπει να καλύπτονται. Αυτό είναι πρωτίστως ευθύνη της πολιτείας και όλων

8 newtimes

των από το νόμο υπευθύνων. Τα τελευταία χρόνια έχουμε δείξει ότι είμαστε στο πλευρό της και μας ενδιαφέρει να κάνουμε πιο αυστηρό και διαφανές το πλαίσιο στο οποίο λειτουργούμε. Η διαφάνεια και η τήρηση των κανόνων είναι κοινή απαίτηση του κλάδου και εξυπηρετεί το συμφέρον όλων μας, καθώς μόνο έτσι διασφαλίζεται το υγιές επιχειρείν και το δημόσιο συμφέρον. Ποια η άποψή σας για τους τρεις κλειστούς προϋπολογισμούς; Θεωρείτε ότι αποτελούν λύση για την υπέρβαση της φαρμακευτικής δαπάνης; Οι πολιτικές πρέπει να προσανατολίζονται στο πώς θα εξαλείψουν το clawback ή θα το μειώσουν και όχι πώς θα το ανακατανείμουν χωρίς την υιοθέτηση επιστημονικά τεκμηριωμένης μεθοδολογίας. Ο έλεγχος της δαπάνης θα προκύψει από συνολικές διαρθρωτικές μεταρρυθμίσεις, όπως: - τη θέσπιση δεσμευτικών θεραπευτικών πρωτοκόλλων και μητρώων ασθενών - την παραμετροποίηση της ηλεκτρονικής συνταγογράφησης - την αξιολόγηση τεχνολογιών υγείας (ΗΤΑ) και - τη λειτουργία της Επιτροπής Διαπραγμάτευσης. Η θέσπιση κλειστών προϋπολογισμών ανά κατηγορία φαρμάκων, π.χ., εντός προστασίας, εκτός προστασίας και γενόσημα και φάρμακα υψηλού κόστους είναι μια πλήρως μηχανιστική προσέγγιση, η οποία στηρίζεται σε μια κατηγοριοποίηση που δεν έχει καμία σχέση με τις πραγματικές ανάγκες της χώρας σε φάρμακα, που δεν στηρίζεται σε επιδημιολογικά και δημογραφικά δεδομένα. Απλά εδράζεται στη νομική βάση ή στον μηχανισμό διανομής ενός φαρμακευτικού προϊόντος. Σε κάθε περίπτωση δεν αποτελεί λύση για τη μείωση της υπέρβασης (clawback) της φαρμακευτικής δαπάνης.

Εφόσον το κράτος διαθέτει συγκεκριμένο ποσό για φάρμακα (π.χ. 1,945 δισ. ευρώ σε εξωνοσοκομειακό επίπεδο), το οποίο είναι πολύ χαμηλότερο από τη συνολική δαπάνη, και εφόσον το ζητούμενο για τους κυβερνώντες είναι η κατανομή και όχι η μείωση της υπέρβασης, τότε το πρόβλημα θα συνεχίσει να υπάρχει και να διογκώνεται απειλώντας τη βιωσιμότητα του κλάδου και την πρόσβαση των ασθενών στις θεραπείες. Σύμφωνα με τα τελευταία διαθέσιμα στοιχεία, η δημόσια φαρμακευτική δαπάνη έχει μειωθεί κατά 60% σε σχέση με το 2009 και η κατά κεφαλήν δημόσια φαρμακευτική δαπάνη είναι 181 ευρώ κατ’ έτος, ενώ στις χώρες του ευρωπαϊκού Νότου είναι 242 ευρώ και στο σύνολο των ευρωπαϊκών χωρών είναι 292 ευρώ. Η έξοδος της χώρας από τη μνημονιακή εποχή είναι η κατάλληλη συγκυρία για τον επαναπροσδιορισμό της δημόσιας φαρμακευτικής δαπάνης σε πραγματικούς όρους. Τι μας δίδαξαν πραγματικά τα μνημόνια και τι αξίζει να κρατήσουμε από τη δυσάρεστη αυτή εμπειρία; Κατ’ αρχήν ότι έχει καθοριστική σημασία να οργανώνεται κάτι, οτιδήποτε και αν είναι αυτό, με τον ορθότερο δυνατό τρόπο από τη στιγμή που ξεκινά. Αν ξεκινήσει στραβά και αναπτύσσεται σε λανθασμένη κατεύθυνση, η διόρθωσή του είναι ίσως και ανέφικτη. Αφήσαμε το σύστημα υγείας να αναπτυχθεί με πολλές στρεβλώσεις και πολλή χαλαρότητα, με αποτέλεσμα οι απαιτούμενες αλλαγές να επιφέρουν τον πόνο που έχει ένα χειρουργείο χωρίς νάρκωση. Από εκεί και πέρα ελπίζω να μην ξεχάσουμε πόσο απαξιωτικό είναι να μας επιβάλλουν άλλοι τις πράξεις μας και τις πολιτικές μας… Αυτό είναι κάτι που δεν πρέπει να επιτρέψουμε να συμβεί ξανα. Αρκεί να λειτουργούμε ως πολίτες και όχι ως πελάτες…

Interview Την αναγκαιότητα να μείνουν στην Ελλάδα οι γιατροί της επισημαίνει ο πρόεδρος του ΙΣΑ, κ. Γιώργος Πατούλης

Οι Έλληνες γιατροί αποτελούν ένα ισχυρό χαρτί για τη χώρα μας Η Ελλάδα έχει τη δυνατότητα να πρωταγωνιστήσει στον ταχέως αναπτυσσόμενο κλάδο του τουρισμού υγείας Συνέντευξη στη Νατάσσα Σπαγαδώρου

Το υπουργείο Υγείας προσπαθεί να εξαναγκάσει τον ιατρικό κόσμο να συνεργαστεί με απαξιωτικές αμοιβές και συνθήκες εργασίας, καταγγέλλει μιλώντας στους New Times o πρόεδρος του Ιατρικού Συλλόγου Αθηνών κ. Γιώργος Πατούλης. Άλλωστε δεν είναι τυχαίο το γεγονός ότι εκατοντάδες γιατροί κάθε χρόνο παίρνουν το δρόμο της ξενιτιάς για να επιβιώσουν. Πρόκειται, όπως τονίζει ο κ. Πατούλης, για ένα πρωτοφανές μεταναστευτικό ρεύμα τού υψηλά καταρτισμένου επιστημονικού προσωπικού που αποτελεί αιμορραγία για τη χώρα μας. Θεωρεί δε επιβεβλημένο να δοθεί μάχη για να σταματήσει η μάστιγα της μετανάστευσης. Προς τον σκοπό αυτόν ο ΙΣΑ, όπως δηλώνει ο πρόεδρός του, έχει εκπονήσει Εθνικό Σχέδιο Δράσης για την ανάπτυξη του τουρισμού υγείας της Ελλάδας «που αποτελεί – όπως τονίζει – τομέα με τεράστια αναπτυξιακή δυναμική, καθώς μπορεί να δημιουργήσει νέες θέσεις εργασίας για τον ιατρικό κλάδο και εισροή χρημάτων για τις υπηρεσίες υγείας». Κύριε Πατούλη, ο ΙΣΑ κάνει δυναμικές παρεμβάσεις για κρίσιμα ζητήματα της δημόσιας υγείας. Για ποιο λόγο μιλάτε για υποβάθμιση των παρεχόμενων υπηρεσιών υγείας; Τα τελευταία χρόνια ζούμε μια λαίλαπα καταστροφικών και άδικων πολιτικών απέναντι στις οποίες ο Ιατρικός Σύλλογος Αθηνών όρθωσε το ανάστημά του και αντιστάθηκε σθεναρά με όλα τα μέσα που διαθέτει. Το Εθνικό Σύστημα Υγείας καταρρέει από την υποχρηματοδότηση και το υγειονομικό προσωπικό των δημόσιων νοσοκομείων, κακοπληρωμένο και εξαντλημένο, έχοντας υπερ-

10 newtimes

βεί τον εαυτό του και τις αντοχές του, προσπαθεί να διασφαλίσει αξιοπρεπείς και ασφαλείς συνθήκες περίθαλψης για τους ασθενείς. Την ίδια ώρα στο όνομα μιας υποτιθέμενης μεταρρύθμισης, που οδήγησε σε πλήρη απορρύθμιση, το Υπουργείο Υγείας ουσιαστικά διέλυσε την Πρωτοβάθμια Φροντίδα Υγείας. Μάλιστα τους τελευταίους μήνες γίνεται μια πρωτοφανής προσπάθεια να επιβληθεί, ερήμην των γιατρών, ένα Πρωτοβάθμιο Σύστημα Υγείας, το οποίο προβλέπει φθηνές και υποβαθμισμένες υπηρεσίες για τους ασθενείς και εμποδίζει το συνταγματικά

κατοχυρωμένο δικαίωμα των πολιτών στην ελεύθερη επιλογή γιατρού. Το υπουργείο Υγείας προσπαθεί να εξαναγκάσει τον ιατρικό κόσμο να συνεργαστεί με απαξιωτικές αμοιβές και συνθήκες εργασίας. Στην πραγματικότητα εκμεταλλεύεται την ανεργία και την οικονομική κρίση που μαστίζει τον κλάδο και επιχειρεί να οικοδομήσει ένα πρωτοβάθμιο σύστημα υγείας για ασθενείς και γιατρούς δεύτερης κατηγορίας. Πώς έχει διαμορφωθεί η κατάσταση για τον ιατρικό κόσμο ύστερα από οκτώ και πλέον χρόνια ύφεσης, που είχαν ως αποτέλεσμα τη μετανάστευση λαμπρών μυαλών, το οδυνηρό για την οικονομία και την κοινωνία brain drain; Ο ιατρικός κλάδος μαστίζεται από την ανεργία και την υποαπασχόληση και εκατοντάδες γιατροί κάθε χρόνο παίρνουν το δρόμο της ξενιτιάς για να επιβιώσουν. Πρόκειται για ένα πρωτοφανές μεταναστευτικό ρεύμα του υψηλά καταρτισμένου επιστημονικού προσωπικού, που αποτελεί αιμορραγία για τη χώρα μας καθώς χάνει τους νέους της, και μάλιστα τα καλύτερα μυαλά. Η ανεργία των γιατρών βρίσκεται σε επί-

πεδα-ρεκόρ, με το 28% των μελών τού ΙΣΑ να είναι άνεργοι ή υποαπασχολούμενοι, ενώ περισσότεροι από 1.500 γιατροί ζητούν ετησίως από τον Σύλλογο πιστοποιητικά για μετάβαση στο εξωτερικό. Δυστυχώς οι Έλληνες γιατροί πληρώνουν τη χρόνια απουσία εθνικής στρατηγικής στο θέμα της διαχείρισης του επιστημονικού δυναμικού της χώρας και τις λανθασμένες πολιτικές που οδήγησαν σε κατάρρευση το Σύστημα Υγείας. Πιστεύετε ότι εκτός από την παρατεταμένη ύφεση υπάρχει και κάποια σκοπιμότητα πίσω από αυτές τις πολιτικές; Τα τελευταία χρόνια εφαρμόστηκε μια επιθετική, άδικη και παράλογη πολιτική απέναντι στον ελευθεροεπαγγελματία ιατρό, με απώτερο στόχο την παράδοση της ιδιωτικής υγείας σε ένα μονοπώλιο ξένων οικονομικών παραγόντων. Στην πραγματικότητα προσπαθούν να δημιουργήσουν μια στρατιά άνεργων επιστημόνων που θα χρησιμοποιηθούν ως φθηνό εργατικό δυναμικό στα ξένα «τραστ», στα οποία έχουν ξεπουλήσει την υγεία του ελληνικού λαού. Την ίδια ώρα προκάλεσαν την κατάρρευση των

SALUS δημόσιων δομών υγείας οδηγώντας τους κακοπληρωμένους γιατρούς του ΕΣΥ σε επαγγελματική εξουθένωση. Το μήνυμα που στέλνουμε είναι σαφές: ο Έλληνας γιατρός δεν απειλείται ούτε εκβιάζεται. Είναι αξιοπρεπής και θα αντισταθεί σε κάθε προσπάθεια εκμετάλλευσής του. Οι Έλληνες γιατροί αποτελούν ένα ισχυρό χαρτί για τη χώρα μας, με προστιθέμενη αξία που πρέπει να αξιοποιηθεί τόσο προς όφελος του κλάδου όσο και προς όφελος της πατρίδας μας που μαστίζεται από την οικονομική κρίση. Προτείνετε κάποιο εθνικό σχέδιο δράσης για να αλλάξει αυτή η κατάσταση; Πρέπει να δώσουμε μάχη για να σταματήσει η μάστιγα της μετανάστευσης ώστε να παραμείνει στην Ελλάδα το υψηλά καταρτισμένο ιατρικό δυναμικό που στελεχώνει τα υγειονομικά συστήματα των άλλων χωρών και διαπρέπει σε όποια χώρα έχει καταφύγει προκειμένου να επιβιώσει οικονομικά. Για τον λόγο αυτόν έχουμε εκπονήσει Εθνικό Σχέδιο Δράσης για την ανάπτυξη του τουρισμού υγείας της Ελλάδας, που αποτελεί τομέα με τεράστια αναπτυξιακή δυναμική, καθώς μπορεί να δημιουργήσει νέες θέσεις εργασίας για τον ιατρικό κλάδο και εισροή χρημάτων για τις υπηρεσίες υγείας. Με στόχο λοιπόν την ανάδειξη της χώρας μας ως κορυφαίου προορισμού ιατρικού τουρισμού, ενώσαμε τις δυνάμεις του ιατρικού κόσμου, της επιστημονικής κοινότητας, της αυτοδιοίκησης και των επιχειρήσεων από τον κλάδο της ιδιωτικής υγείας, του τουρισμού, της αναψυχής και της ευεξίας. Έχουν γίνει σημαντικά βήματα για τη διαμόρφωση της ελληνικής αγοράς του ιατρικού τουρισμού και ευελπιστούμε ότι σύντομα θα έχουμε τα αποτελέσματα που δικαιούται η Ελλάδα και θα δούμε την ανάδειξή της στον παγκόσμιο χάρτη ταξιδιωτικής ιατρικής. Ποιες είναι οι προοπτικές παγκοσμίως για την ανάπτυξη αυτού του τομέα; Ο τουρισμός υγείας είναι ένας τομέας που γνωρίζει ραγδαία ανάπτυξη. Ο Παγκόσμιος Οργανισμός Τουρισμού προβλέπει ότι ο τουρισμός στις ανερχόμενες οικονομίες θα φθάσει ως το 2030 σε ποσοστό 57% της παγκόσμιας αγοράς, έναντι 47% το 2010. Μάλιστα, σύμφωνα με επιστημονική μελέτη, ο τζίρος της παγκόσμιας αγοράς μόνο του ιατρικού τουρισμού εκτιμάται σε πάνω από 20 δισ. δολάρια, παρουσιάζοντας ρυθμό αύξησης 15%-25%, με περίπου 14 εκατ. διασυνοριακούς ασθενείς

ΓΙΑΤΡΟΙ & ΥΠΟΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ

28%

των μελών του ΙΣΑ είναι άνεργοι ή υποαπασχολούμενοι

1.500

γιατροί ζητούν ετησίως από τον Σύλλογο πιστοποιητικά για μετάβαση στο εξωτερικό σε όλον τον κόσμο να ξοδεύουν κατά μέσον όρο 3.800-6.000 δολάρια ανά ιατρική επίσκεψη, συμπεριλαμβανομένων των δαπανών που σχετίζονται με ιατρικές υπηρεσίες, διασυνοριακές και τοπικές μετακινήσεις κτλ. Πιστεύουμε ότι η Ελλάδα έχει τη δυνατότητα να πρωταγωνιστήσει στον ταχέως αναπτυσσόμενο κλάδο του τουρισμού υγείας αφού διαθέτει σειρά πλεονεκτημάτων που το επιτρέπουν, όπως είναι για παράδειγμα το συγκριτικά χαμηλό κόστος των υπηρεσιών, σε συνδυασμό με την υψηλού επιπέδου επιστημονική επάρκεια και εμπειρία του ιατρικού προσωπικού μαζί με τις σύγχρονες υποδομές υγείας.

ο ΙΑΤΡΙΚΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟς σε αριθμους

20

Άνω των δισ. $ είναι ο τζίρος της παγκόσμιας αγοράς του ιατρικού τουρισμού

15%-25%

ο ρυθμός αύξησης

είναι

14

Δυστυχώς οι Έλληνες γιατροί πληρώνουν τη χρόνια απουσία εθνικής στρατηγικής στο θέμα της διαχείρισης του επιστημονικού δυναμικού της χώρας και τις λανθασμένες πολιτικές που οδήγησαν σε κατάρρευση το Σύστημα Υγείας

εκατ. οι διασυνοριακοί ασθενείς σε όλον τον κόσμο, οι οποιοί ξοδεύουν κατά μέσον όρο

3.800-6.000 δολάρια ανά ιατρική επίσκεψη, συμπεριλαμβανομένων των δαπανών που σχετίζονται με ιατρικές υπηρεσίες, διασυνοριακές και τοπικές μετακινήσεις κτλ.

newtimes 11

Interview «Με ευθύνη για τη ζωή» είναι το μότο του Ομίλου Υγεία, τονίζει ο διευθύνων σύμβουλός του κ. Ανδρέας Καρταπάνης

Ένας από τους πιο σημαντικούς βραχίονες της ελληνικής οικονομίας ο κλάδος υγείας

Συνέντευξη στη Νατάσσα Σπαγαδώρου

Ο Όμιλος Υγεία δεν φοβήθηκε τη μεγαλύτερη μεταπολεμικά κρίση στην Ελλάδα ούτε και δείλιασε. Αντίθετα την αντιμετώπισε ως πρόκληση για να γίνει καλύτερος. Απόδειξη αυτού αποτελεί το γεγονός ότι ο όμιλος σε αυτό το πολύ απαιτητικό επιχειρηματικό περιβάλλον κατέχει ηγετική θέση στον τομέα ιδιωτικής παροχής υγείας. Την επισήμανση αυτή κάνει μεταξύ άλλων μιλώντας στους New Τimes ο κ. Ανδρέας Καρταπάνης, διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου Υγεία. Ένα στέλεχος που γνωρίζει ενδελεχώς την αγορά των υπηρεσιών υγείας τόσο στον ιδιωτικό τομέα όσο και στον δημόσιο, ως μάνατζερ στο ΕΣΥ επί εποχής Αλέκου Παπαδόπουλου. Στη συνέντευξη που ακολουθεί ο κ. Καρταπάνης μιλάει για το μυστικό και τα οχυρά του Ομίλου Υγεία στα χρόνια της ύφεσης, για τα διδάγματα του μνημονίου αλλά και για τον ανταγωνισμό και τη γεύση που τελικά του αφήνει. Μοιράζεται δε μαζί μας και το όραμα όλων των εργαζομένων: «Το όραμά μας είναι όλα τα νοσοκομεία μας να είναι το σημείο αναφοράς στην Ελλάδα για την παροχή υπηρεσιών υγείας υψηλής ποιότητας και καινοτομίας και να συγκαταλεγόμαστε στα καλύτερα νοσοκομεία της Ευρώπης».

12 newtimes

Ο κλάδος της ιδιωτικής υγείας στην Ελλάδα είναι ελκυστικός επιχειρηματικά, καθώς η χώρα παραμένει σταθερά πρώτη στην Ευρώπη σε δαπάνες των νοικοκυριών για ιδιωτική υγεία ως ποσοστό του κατά κεφαλήν εισοδήματος

SALUS Πώς απαντήσατε στην κρίση όλα αυτά τα χρόνια και ποια θα λέγατε ότι ήταν τα πιο ισχυρά «όπλα» σας; Σε ένα πολύ απαιτητικό επιχειρηματικό περιβάλλον ο Όμιλος Υγεία συνέχισε και κατά τη διάρκεια της κρίσης να επιδεικνύει σημαντικούς ρυθμούς λειτουργικής κερδοφορίας, επιβεβαιώνοντας τον πρωταγωνιστικό ρόλο που κατέχει στον κλάδο. Στον Όμιλο Υγεία μένουμε πιστοί στο όραμα για την παροχή υπηρεσιών υγείας υψηλής ποιότητας και γύρω από αυτόν τον άξονα κινούμαστε, από την απλή καθημερινότητα λειτουργίας των νοσοκομείων μέχρι τις μακροπρόθεσμες στρατηγικές μας. Το μότο του Ομίλου Υγεία «Με ευθύνη για τη ζωή» εκφράζει απόλυτα τον τρόπο που λειτουργούμε καθημερινά στα νοσοκομεία μας. Ενδεικτική επίρρωση αυτής της αδιαμφισβήτητης στρατηγικής δέσμευσης για υψηλής ποιότητας υπηρεσίες υγείας αποτελεί το γεγονός ότι το Υγεία είναι το μοναδικό νοσοκομείο στη χώρα μας που έχει λάβει τη Χρυσή Σφραγίδα Έγκρισης από τον οργανισμό Joint Commission International. Σημαντικό κεφάλαιο στη λειτουργία μας αποτελεί η διαφάνεια στις διαδικασίες μας και η υιοθέτηση βέλτιστων πρακτικών. Ως εκ τούτου στον Όμιλο Υγεία, με πλήρη συναίσθηση του «ευαίσθητου» κλάδου που δραστηριοποιούμαστε, είμαστε πάντα προσηλωμένοι στις ηθικές αρχές της εταιρικής διακυβέρνησης. Τι σας δίδαξε το μνημόνιο και οι πολιτικές του; Τι κρατάτε και τι αφήνετε πίσω; Τα τελευταία εννέα χρόνια της οικονομικής κρίσης στη χώρα μας αποτέλεσαν μια ιδιαίτερα δύσκολη και αβέβαιη περίοδο. Στο εν λόγω πλαίσιο ο χώρος της υγείας βίωσε δύσκολες συνθήκες με την επίδραση των περιορισμένων προϋπολογισμών για την υγεία να επηρεάζει άμεσα τον ιδιωτικό κλάδο. Θα έλεγα όμως ότι ήταν και χρήσιμα χρόνια γιατί η κρίση βοήθησε να ξεκαθαρίσει αρκετά ο κλάδος ως προς τις πρακτικές λειτουργίας του. Οι σωστά λειτουργούσες επιχειρήσεις κατάφεραν το τελευταίο αυτό χρονικό διάστημα να μετουσιώσουν την κρίση σε εμπειρίες και σε συνθήκες υγιούς ανταγωνισμού. Η διοίκηση του ομίλου προχώρησε όπου απαιτείτο σε αναπροσαρμογή του επιχειρηματικού σχεδιασμού της εστιάζοντας στη διαχείριση και αντιστάθμιση των κινδύνων του κλάδου υγείας και στην αποτελεσματική αντιμετώπιση οποιασδήποτε αρνητικής συνέπειας που έφερε η μακροχρόνια οικονομική ύφεση χωρίς καμία έκπτωση στην ποιότητα των παρεχομένων υπηρεσιών. Όλοι εμείς στον Όμιλο Υγεία σε κάθε περίοδο που βιώνει η επιχειρηματικότητα δεν επαναπαυόμαστε και αντιμετωπίζουμε την κάθε κρίση ως μια νέα πρόκληση και ευκαιρία για να γινόμαστε καλύτεροι. Απόδειξη αυτού αποτελεί ότι ο Όμιλος Υγεία, σε αυτό

το πολύ απαιτητικό επιχειρηματικό περιβάλλον, είναι ο leader του κλάδου ιδιωτικής παροχής υγείας. Ποια η στρατηγική σας για τα επόμενα χρόνια και σε ποια σημεία θα επικεντρωθείτε για ακόμη μεγαλύτερη ανάπτυξη; Το όραμά μας είναι όλα τα νοσοκομεία μας να είναι το σημείο αναφοράς στην Ελλάδα για την παροχή υπηρεσιών υγείας υψηλής ποιότητας και καινοτομίας και να συγκαταλεγόμαστε στα καλύτερα νοσοκομεία της Ευρώπης. Θέλουμε να συνεχίσουμε να δίνουμε το βήμα στην ανάπτυξη της ιδιωτικής περίθαλψης στην Ελλάδα δικαιολογώντας απόλυτα τον τίτλο του βασικού πρωταγωνιστή στη διαμόρφωση ενός υγιούς τοπίου, στο οποίο κυριαρχεί η αξιοπιστία, η πρωτοπορία και ο σεβασμός στον άνθρωπο και στη ζωή. Βασική στόχευση αποτελεί η έγκαιρη αναγνώριση των κινδύνων και η εφαρμογή των κατάλληλων εργαλείων που θα εξασφαλίσουν την αναπτυξιακή πορεία, την κεφαλαιακή ισχυροποίηση, την επαρκή ρευστότητα και λειτουργική κερδοφορία. Σκοπός είναι ο όμιλος να συνεχίσει να κινείται με γνώμονα το μακροπρόθεσμο συμφέρον των συμμετεχόντων (stakeholders) της επιχείρησης επικεντρώνοντας στην εισαγωγή υπηρεσιών προστιθέμενης αξίας (added value services), στην επένδυση σε τεχνολογία αιχμής (cutting edge technology), στη διάθεση καινοτόμων υπηρεσιών σε εξειδικευμένες αγορές (niche markets) ενώ η έννοια της εταιρικής υπευθυνότητας και επιχειρηματικής βιωσιμότητας ενσωματώνονται στον στρατηγικό σχεδιασμό του οργανισμού, καθώς έχουμε αναγνωρίσει ότι η ανάπτυξη του ομίλου μας είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με την κοινωνία, το περιβάλλον, τους εργαζομένους και την εθνική οικονομία. Βασικός πυλώνας σε κάθε βήμα της οικονο-

Το όραμά μας είναι όλα τα νοσοκομεία μας να είναι το σημείο αναφοράς στην Ελλάδα για την παροχή υπηρεσιών υγείας υψηλής ποιότητας και καινοτομίας και να συγκαταλεγόμαστε στα καλύτερα νοσοκομεία της Ευρώπης

μικής μας ανάπτυξης και του στρατηγικού μας σχεδιασμού αποτελεί η ενδυνάμωση της αξίας της εταιρείας και του ομίλου. Στον Όμιλο Υγεία η χρηστή διακυβέρνηση ενσωματώνεται στις εταιρικές αξίες μας, στη δεοντολογία, στη διαφάνεια, στις διαδικασίες, στην ανοικτή επικοινωνία, στην υπευθυνότητα, στην ισότιμη πληροφόρηση.

Πόσο αλλάζει το τοπίο στην καθημερινότητά σας μετά την εξαγορά του Ομίλου Υγεία από το fund του CVC Capital Partners. Εφόσον κλείσει και τυπικά η εξαγορά από το fund CVC Capital Partners, θα είμαι στην ευχάριστη θέση ως ceo του Ομίλου Υγεία να δημιουργήσουμε όλοι μαζί τον ισχυρότερο όμιλο στον χώρο της ιδιωτικής υγείας. Στο πλαίσιο αυτό η καθημερινότητα όλης της διοικητικής ομάδας, και φυσικά και η δική μου, δεν θα αλλάξει σε τίποτα καθ’ ότι οι δεσμεύσεις του Ομίλου Υγεία ως προς τη στρατηγική του εναρμονίζονται πλήρως με εκείνες του νέου μετόχου. Τι γεύση αφήνει τελικά ο ανταγωνισμός όλα αυτά τα χρόνια και πώς βλέπει ένα έμπειρο στέλεχος της ιδιωτικής αγοράς τη μεταμνημονιακή Ελλάδα; Πείτε μας τρεις λέξεις που μπορούν να αποτελέσουν σοβαρό πεδίο δράσης και προβληματισμού για την επόμενη ημέρα της ανάπτυξης στην Ελλάδα. Ο υγιής ανταγωνισμός ως έννοια αλλά και στην πράξη του λειτουργεί κατ’ εξοχήν υπέρ της επιχειρηματικότητας και της οικονομίας. Ο αθέμιτος ανταγωνισμός όμως με τις όποιες στρεβλώσεις και παρεμβάσεις του, που εφαρμόζεται με μη θεμιτά και μη θεσμικά μέσα, μου αφήνει πάντα έντονη πικρία και θλίψη για τους εκπροσώπους του. Οι τρεις λέξεις που εκφράζουν εμένα είναι: ευθύνη, ποιότητα, ανάπτυξη.

newtimes 13

SALUS

οι χαμηλές τιμές στην Ελλάδα θα παραμείνουν και θα εξακολουθήσουν να τροφοδοτούν τις παράλληλες εξαγωγές

Είμαστε συγκρατημένοι ως προς την αναμενόμενη επί τα βελτίω διόρθωση

Του Λευτέρη Μαρίνου (*)

Ο ΠΡΟΣΥΦΑΠΕ θα παραμείνει προσηλωμένος στην απρόσκοπτη τροφοδότηση των φαρμακείων με την πληρέστερη γκάμα προϊόντων και με όσο το δυνατόν ευνοϊκότερους όρους 14 newtimes

Σ

ίγουρα αποτελεί απαιτητική άσκηση η αναζήτηση βεβαιοτήτων στη φαρμακευτική αγορά της χώρας, αλλά μια εξ αυτών είναι το γεγονός ότι ο τομέας του φαρμάκου θα παραμείνει ουσιαστικά στο σύνολό του αμετάβλητος. Αν και οι ταραγμένες εποχές συρρίκνωσης της οικονομικής δραστηριότητας στη χώρα, με ρυθμούς που έφθασαν και το -9,1% το 2011, μοιάζουν να έχουν απομακρυνθεί οριστικά, εν τούτοις η προβλεπόμενη βελτίωση κατά περίπου 2% σε όρους ΑΕΠ δεν αναμένεται να αλλάξει θεαματικά τον τομέα της υγείας στο εγγύς μέλλον. Και αυτό γιατί με αυτό το ποσοστό και με βάση τους περιορισμούς του μεσοπρόθεσμου, που επιτρέπει αύξηση της φαρμακευτικής δαπάνης κατά το ποσοστό μεταβολής του ΑΕΠ, το ποσό που θα προστεθεί στη φαρμακευτική δαπάνη ανέρχεται σε 40 εκατ. ευρώ. Γίνεται αντιληπτό ότι, αν και όντως υπάρχει αύξηση, αυτή είναι αρκετά μικρή για να επηρεάσει σημαντικά τη λειτουργία της αγοράς. Επιπλέον οι όποιες αυξήσεις παρατηρηθούν σταδιακά στη δημόσια φαρμακευτική δαπάνη είναι πολύ πιθανό να απορροφηθούν από τα επονομαζόμενα Φάρμακα Υψηλού Κόστους, τα οποία διανέμονται στη συντριπτική τους πλειονότητα εκτός του καναλιού φαρμακαποθηκών - φαρμακείων της κοινότητας. Στα δε αμέσως επόμενα από το 2020 χρόνια, το ποσοστό αυτών των φαρμάκων αναμένεται να φθάσει το 50% της συνολικής φαρμακευτικής

δαπάνης. Το γεγονός αυτό, στο βαθμό που αυτή η θεραπευτική ύλη δεν διανέμεται από το χονδρεμπόριο και τα φαρμακεία της κοινότητας, συνιστά σημαντική απειλή. Εκτός από τους περιορισμούς της δημόσιας φαρμακευτικής δαπάνης υπάρχουν και άλλοι παράγοντες που θα καθυστερήσουν την αποκατάσταση ή την ανάπτυξη της αγοράς. Ας σταχυολογήσουμε μερικούς από εκείνους που μας επιβάλλουν να είμαστε αρκετά συγκρατημένοι ως προς την αναμενόμενη επί τα βελτίω διόρθωση. Οι ιδιωτικές δαπάνες, τα χρήματα δηλαδή που δαπανούν τα νοικοκυριά από το εισόδημά τους για την εξωνοσοκομειακή φαρμακευτική περίθαλψη, θα παραμείνουν ως ποσοστό ψηλά, καθώς το χάσμα με το παρελθόν είναι πολύ δύσκολο να καλυφθεί (το 2009 το ποσοστό ήταν 19,2% ενώ το 2016 34,4%). Είναι μάλιστα τόσο υπερβολικά υψηλά οι ιδιωτικές δαπάνες που δεν πρέπει να αναμένεται περαιτέρω αύξησή τους. Η δε περίπτωση της αύξησης των εισοδημάτων των νοικοκυριών μέσω της αύξησης του ΑΕΠ είναι βάσιμη αλλά και πάλι η επίδραση που αυτή τελικά θα έχει στην αγορά εκτιμάται ότι θα είναι μικρή. Αν και η χώρα μας έχει κατανάλωση στα όρια του μέσου όρου των χωρών του ΟΟΣΑ, καθώς η διείσδυση των γενοσήμων παραμένει σε πολύ χαμηλό επίπεδο, οι δαπάνες ανά θεραπευτική κατηγορία εμφανίζονται και πιθανότατα θα παραμείνουν μεγάλες. Το φαινόμενο της υποκατάστασης με καινούργιες και ακριβότερες θεραπείες

θα συνεχίσει να παίζει το ρόλο του στην αλλαγή της σύνθεσης του φαρμακευτικού καλαθιού. Είναι επόμενο να αναμένεται αύξηση της έντασης των προσπαθειών για μεγαλύτερη διείσδυση των γενοσήμων, που αν και δίκαια ως στόχος επιδιώκεται εντούτοις μπορεί να φέρει τη μέση τιμή του φαρμάκου που διαχειρίζεται ένα φαρμακείο ή μια φαρμακαποθήκη σε πολύ χαμηλά επίπεδα. Τόσο χαμηλά που, αν δεν υπάρχει πολύ αποτελεσματική λειτουργική και οικονομική διαχείριση, το μέσο κόστος φαρμάκου μπορεί να αποδειχθεί κρίσιμος παράγοντας. Τέλος οι χαμηλές τιμές στην Ελλάδα θα παραμείνουν και θα εξακολουθήσουν να τροφοδοτούν τις παράλληλες εξαγωγές και ταυτόχρονα να αποστραγγίζουν την αγορά από σημαντικά φάρμακα. Ο ΠΡΟΣΥΦΑΠΕ γνωρίζει τις πιέσεις που δέχονται οι συνεταιριστές μέλη του και την αγωνία των ασθενών στη χώρα να προμηθεύονται τα φάρμακά τους τη στιγμή που τα χρειάζονται. Ως απάντηση σε αυτά θα παραμείνει προσηλωμένος στην απρόσκοπτη τροφοδότηση των φαρμακείων με την πληρέστερη γκάμα προϊόντων και με όσο το δυνατόν ευνοϊκότερους όρους, μετακυλίοντας τα οφέλη που μπορεί να αποκομίσει ως ο μεγαλύτερος και σημαντικότερος παίκτης της ελληνικής χονδρεμπορικής αγοράς στα μέλη και στους πελάτες του. * Ο κ. Λευτέρης Μαρίνος είναι γενικός γραμματέας του ΠΡΟΣΥΦΑΠΕ και της ΟΣΦΕ.

SALUS

Παγκόσμιες επιστημονικές πρωτιές έχει να επιδείξει η «Γένεσις Αθηνών», σύμφωνα με όσα επισημαίνει ο επικεφαλής της κ. Κωνσταντίνος Πάντος

Η Ελλάδα αποτελεί πόλο έλξης για τα υπογόνιμα ζευγάρια από όλον τον κόσμο Α

ν για τη χώρα ο τουρισμός αποτελεί τη «βαριά της βιομηχανία», για τον τουρισμό υγείας η υποβοηθούμενη αναπαραγωγή αποτελεί το πιο επιτυχημένο «εξαγώγιμο προϊόν» και η Ελλάδα εδώ και αρκετά χρόνια αποτελεί πόλο έλξης για τα υπογόνιμα ζευγάρια από όλον τον κόσμο. Η ομάδα της κλινικής «Γένεσις Αθηνών» το παρακολουθεί βήμα βήμα εδώ και αρκετά χρόνια. Η «Γένεσις Αθηνών» ειδικότερα είναι μια ιδιωτική κλινική που λειτουργεί από το 2004 και παράγει έργο σε κάθε τομέα της, με κυρίαρχο αυτό της υποβοηθούμενης αναπαραγωγής. Οι επιτυχίες της και οι παγκόσμιες επιστημονικές πρωτιές της έχουν κάνει το γύρο του κόσμου, με αποτέλεσμα να συμπεριληφθεί και στην παγκόσμια ιστορία του IVF. Όπως ενδεικτικά επισημαίνει ο επικεφαλής της κλινικής κ. Κωνσταντίνος Πάντος, το 2004 γεννήθηκε το πρώτο παιδί στον κόσμο με βιοψία βλαστοκύστεων, απαλλαγμένο από μεσογειακή αναιμία. «Επίσης το 2006 είχαμε τις πρώτες στον κόσμο γεννήσεις παιδιών απαλλαγμένων από τη νόσο Cadasil, τη συγγενή υπερπλασία επινεφριδίων επίσης το 2006 και το σύνδρομο γναθοπροσωπικής δυσόστωσης FSHD το 2007. Η παρουσία μας αυτή στις εξελίξεις της επιστήμης μάς έχει καθιερώσει στο χώρο, με αποτέλεσμα να μας ζητείται διαρκώς να μεταλαμπαδεύσουμε τη γνώση που έχουμε με τη συμμετοχή μας σε παγκόσμια συνέδρια», συμπλήρωσε ο ίδιος. Μάλιστα πρόσφατα ο κ. Κωνσταντίνος Πάντος προσκλήθηκε ως ομιλητής στο «The Fourth Annual International Reproductive, Genetic & Biotechnology Conference on October 12, 2018 in Riga, Latvia» (https :// ivfrigastemcells. lv / en / news / news / n /3 rd - annual - reproductive - gene tic- and biotechnology - conference/), με θέμα ομιλίας το πώς συνέδραμε να σωθεί ένα παιδάκι που έπασχε από χρόνια κοκκιωματώδη νόσο, με τη μέθοδο του προεμφυτευτικού

Για πρώτη φορά εξάγονται προγράμματα εκπαίδευσης στην εξωσωματική γονιμοποίηση γενετικού ελέγχου. Αξίζει να σημειωθεί ότι ήταν η πρώτη παγκόσμια αναφορά το 2005. Οι επιστημονικές αυτές επιτυχίες, όπως ήταν αναμενόμενο, προσέλκυσαν το δημοσιογραφικό ενδιαφέρον, με αποτέλεσμα το 2011 να υπάρχει εκτενής κάλυψη από το ειδησεογραφικό πρακτορείο CNN της γέννησης ενός υγιέστατου βρέφους, του οποίου και οι δύο γονείς, από το Μεσολόγγι, ήταν φορείς σπάνιας κληρονομικής νόσου των οφθαλμών. Με τη βοήθεια της Προεμφυτευτικής Γενετικής Διάγνωσης κατόρθωσαν να αποκτήσουν μωρό απαλλαγμένο από τη νόσο. (http://edition.cnn.com/video/#/video/ international/2011/01/31/wv.embryo.euro. switch.bk.d.cnn). Και οι σημαντικές αυτές στιγμές δεν σταματούν εδώ. Όπως επισημαίνει ο κ. Πάντος, «ιδιαίτερη στιγμή αποτέλεσε για την ομάδα μας και μία από τις σπάνιες περιπτώσεις παρένθετης μητρότητας. Γιαγιά 67 ετών γέννησε το εγγονάκι της χαρίζοντας την ελπίδα και τη χαρά στην κόρη της, η οποία λόγω καρκίνου δεν μπορούσε να κυοφορήσει η ίδια. Την επιστημονική μας αυτή επιτυχία αγκάλιασε η ελληνική κοινωνία και η είδηση έκα-

νε τον γύρο του κόσμου προκαλώντας συγκίνηση και θαυμασμό για τον αλτρουισμό και την αυταπάρνηση της γιαγιάς-μάνας. Επίσης πριν από περίπου δύο χρόνια μια νέα τεχνική, τo PRP, που υπόσχεται να “γυρίζει πίσω” το βιολογικό ρολόι των εμμηνοπαυσιακών και προεμμηνοπαυσιακών γυναικών επαναφέροντας την περίοδό τους, έκανε ως είδηση και αυτή τον γύρο του κόσμου, με αποτέλεσμα να φέρει στη χώρα μας πλήθος ζευγαριών - γυναικών, τουριστών υγείας. Να σημειώσουμε ακόμη ότι δημιουργήσαμε ένα e-learning πρόγραμμα εκπαίδευσης στην εξωσωματική γονιμοποίηση, σε συνεργασία με το Πανεπιστήμιο Αθηνών και την Ελληνική Εταιρεία Αναπαραγωγικής Ιατρικής, μέσω του οποίου εκπαιδεύονται Έλληνες εργαζόμενοι στο χώρο της υγείας». Αξίζει να σημειωθεί ότι για πρώτη φορά τέτοιου είδους προγράμματα εξάγονται εκτός συνόρων προκειμένου να εκπαιδεύονται και ξένοι ιατροί.

Η Ελλάδα πρωτοπόρος στον ιατρικό τουρισμό «Με απλά λόγια – τονίζει ο κ. Πάντος – η επι-

χειρηματικότητα συναντά τη γνώση και η Ελλάδα πρωτοστατεί σε αυτό. Όλα τα παραπάνω αποτελούν μερικές μόνο από τις επιτυχίες που μας καθιέρωσαν στη συνείδηση του κόσμου διεθνώς. Μπορεί ο βασικός στόχος της κλινικής μας να είναι η μεταφορά της επιστημονικής γνώσης, της καινοτομίας και των αποτελεσμάτων των ερευνών μας από τη θεωρία στην καθημερινή πρακτική, δεν ξεχνάμε όμως και τις ευρύτερες προσπάθειες που πρέπει να καταβάλλουμε και για τη χώρα μας που περνά μια πολύ δύσκολη περίοδο. Συστρατευτήκαμε μαζί με άλλους γιατρούς και προβήκαμε σε ενέργειες αφύπνισης της “πολύτιμης” ομογένειας. Μέσα από μια σειρά αλλεπάλληλων ταξιδιών ακολουθώντας τον πρόεδρο του Ιατρικού Συλλόγου Αθήνας κ. Γιώργο Πατούλη στη Νέα Υόρκη, στο Σικάγο, στο Μόντρεαλ, στη Μελβούρνη και στο Λος Άντζελες ενημερώσαμε τους Έλληνες της ομογένειας για το επιστημονικό έργο που παράγουμε στη χώρα μας και πώς αυτό μας κατέστησε πρωτοπόρους και στον ιατρικό τουρισμό. Για εμάς ο ιατρικός τουρισμός έχει ξεκινήσει εδώ και πολλά χρόνια. Οι άνθρωποι ταξιδεύουν από 62 χώρες της υφηλίου για να μας βρουν. Ανάμεσά τους απλοί άνθρωποι αλλά και επώνυμοι καλλιτέχνες, διάσημοι ηθοποιοί, πραγματικοί πρεσβευτές και αυτοί της υπεροχής της Ελλάδας στον τομέα της υποβοηθούμενης αναπαραγωγής. Μέσω του Διεθνούς Ινστιτούτου Τουρισμού Υγείας και του Παγκόσμιου Κέντρου Ελλήνων Ιατρών, στο οποίο συμμετέχουμε, διασυνδέουμε τους Έλληνες γιατρούς ανά τον κόσμο προς όφελος των ασθενών αλλά και των νέων γιατρών μας. Γιατί η Ελλάδα αξίζει να πρωταγωνιστήσει στην επόμενη μεταμνημονιακή ημέρα. Αξίζει να σηκώσουμε και πάλι ψηλά τη σημαία της χώρας μας, για την ιστορία μας, για το λαμπρό επιστημονικό μας κεφάλαιο, για τις επιχειρήσεις που παλεύουν και τις μελλοντικές γενιές». newtimes 15

Mείωση 37% στα λουκέτα: Καλώς ήρθατε στην Ελλάδα του 2018 Του Γιώργου Χριστοφορίδη (*)

new times society

Τ

16 newtimes

ο 92% των Ελλήνων CEOs προβλέπει αύξηση των ακαθάριστων εσόδων και αύξηση των εργαζομένων στις εταιρείες τους την επόμενη τριετία. Τέσσερις στους πέντε Έλληνες CEOs σήμερα θεωρούν ότι ανοίγονται προοπτικές ανάπτυξης των επιχειρήσεών τους. Και το πιο σημαντικό; Πλέον οι Έλληνες CEOs εκφράζουν μεγαλύτερη εμπιστοσύνη για τις προοπτικές ανάπτυξης των κλάδων τους, από τους ξένους. Όλα αυτά δεν αποτελούν εσωτερικές ανομολόγητες φαντασιώσεις κάποιου παθιασμένου Έλληνα οικονομικού αναλυτή. Είναι τα πραγματικά, δημοσιευμένα συμπεράσματα που κατέγραψε πρόσφατα η 4η έρευνα CEO Outlook της KPMG. Κατόπιν τούτων, σας καλωσορίζουμε στην Ελλάδα του 2018: – Στην Ελλάδα, όπου όλο και λιγότερες επιχειρήσεις κλείνουν. Το πρώτο εξάμηνο του 2018 οι διαγραφές επιχειρήσεων από το Γενικό Εμπορικό Μητρώο (ΓΕΜΗ) έφθασαν τις 9.157. Την ίδια περίοδο πέρυσι (2017) οι διαγραφές ήταν 14.558. Διαγράφηκαν 5.401 λιγότερες επιχειρήσεις. Μείωση λουκέτων 37%.

– Στην Ελλάδα, όπου όλο και περισσότερες επιχειρήσεις ανοίγουν. Το πρώτο εξάμηνο του 2018 οι εγγραφές νέων επιχειρήσεων στο ΓΕΜΗ ήταν 4% αυξημένες σε σχέση με πέρυσι. Και πέρυσι ήταν αυξημένες 8% από πρόπερσι. Το 2018, σε σχέση με πέρυσι, έχουμε περισσότερες Α.Ε., περισσότερες ετερόρρυθμες (Ε.Ε.), περισσότερες ομόρρυθμες (Ο.Ε.), θετικό ισοζύγιο στις ατομικές και στις ΕΠΕ και θετική (συνεχιζόμενη) έκρηξη στις ΙΚΕ. Όλες οι κατηγορίες με θετικό πρόσημο. Μια νέα γενιά Ελλήνων μικρών και μεσαίων επιχειρηματιών δημιουργείται αυτή τη στιγμή. Μια νέα φουρνιά, που – ευτυχώς ή δυστυχώς – έμαθε από την αρχή στα δύσκολα, αφού κλήθηκε να δράσει για πρώτη φορά μέσα στην κρίση. Κάποιοι τα παράτησαν. Οι περισσότεροι όχι. Έκαναν υπομονή, εξοπλίστηκαν (με σπουδές και εμπειρία), δυνάμωσαν (με καινοτόμες εφαρμογές και δικτύωση), περίμεναν την ευκαιρία. Και η ευκαιρία είναι τώρα εδώ, στην Ελλάδα του 2018. Όπου ο όρος «ελληνική επιχειρηματικότητα» αποκτά ξανά ουσία. Αφετηρία ίδια για όλους Η κυβέρνηση ΣΥΡΙΖΑ – ΑΝΕΛ έχει σαφή τοποθέτηση υπέρ της μικρής και μεσαίας επιχειρηματικότητας. Την περιγράφει ανάγλυφα η συνολική διαχείριση των κονδυλίων ΕΣΠΑ, με κεντρικό στόχο να ωφεληθούν περισσότεροι – σε σχέση

με το παρελθόν – επιχειρηματίες. Αφαιρείται κομμάτι από το μπάτζετ των μεγάλων και προστίθεται στο ταμείο των μικρομεσαίων. Το αποτέλεσμα αυτής της πολιτικής βλέπουμε στα στοιχεία του ΓΕΜΗ. Ο νέος επιχειρηματίας αρχίζει και βρίσκει διέξοδο στην αγορά. Η κυβέρνηση υποδέχεται το νέο ρεύμα ενεργών και επιθετικών ως επί το πλείστον επιχειρηματιών με κίνητρα, δημιουργία κατάλληλων συνθηκών και, κυρίως, την προστασία του γενικότερου πλαισίου με όρους διαφάνειας και τραπεζικής ισότητας. Πλέον ο Έλληνας επιχειρηματίας ξέρει ότι όσες δυνατότητες χρηματοδότησης έχει ο ανταγωνιστής του (ακόμη και αν είναι κομματικό στέλεχος, με γνωριμίες και υψηλές δημόσιες σχέσεις) έχει και ο ίδιος. Και ας μην έχει κάνει ούτε μία πολιτική χειραψία στη ζωή του. Τα δάνεια «με τον αέρα» και τις κοινωνικές συστάσεις τελειώσανε. Η αφετηρία είναι η ίδια για όλους, τουλάχιστον από κρατική σκοπιά. Η περικοπή των χρηματοδοτικών προνομίων, που απολάμβαναν κάποιοι «εκλεκτοί» όμιλοι, βαφτίστηκε στον πολιτικό διάλογο «κυβερνητική έχθρα για την επιχειρηματικότητα». Είναι η λογική που βγάζει τον τίτλο από τους λιγότερους, όπως βλέπουμε συνέχεια στις οθόνες μας. Από την πλευρά των περισσότερων πάντως μάλλον το αντίθετο συμβαίνει. Επανέρχεται η μεσαία τάξη Το κράτος προστατεύει τη μικρομεσαία επιχειρηματικότητα, στοχεύοντας στην επαναφορά της μεσαίας τάξης (όπως τη λέγαμε παλιά), αυτής που τα χρόνια των μνημονίων διαλύθηκε. Εκεί στοχεύουν οι πρώτες φοροελαφρύνσεις, προερχόμενες από το υπερ-πλεόνασμα της οικονομίας. Για τις επιχειρήσεις ο συντελεστής 29% θα μειωθεί στο 26%. Σε συνδυασμό με την τόνωση της κατανάλωσης, που ήδη καταγράφεται το 2018, θα βελτιωθεί επιτέλους αισθητά το κλίμα. Επιπλέον ο αγώνας για τη μείωση της γραφειοκρατίας συνεχίζεται με ψηφιακά όπλα και με τη διασύνδεση των υπηρεσιών. Οι δε Συμπράξεις Δημόσιου - Ιδιωτικού Τομέα (ΣΔΙΤ), η λογική των οποίων διαπερνά οριζόντια την κυβερνητική νοοτροπία, υποστηρίζουν περαιτέρω τους μικρομεσαίους. Βέβαια από τη θεωρητική σύλληψη ως την πρακτική εφαρμογή εκ μέρους των υπηρεσιών αναμφισβήτητα υπάρχει απόσταση. Η διαδρομή όμως έχει ξεκινήσει… Και στο τέλος της έχει φως που γράφει: restart.

(*) Ο κ. Γιώργος Χριστοφορίδης είναι δημοσιογράφος, πρώην ειδικός σύμβουλος του υπουργού Ψηφιακής Πολιτικής, Τηλεπικοινωνιών και Ενημέρωσης.

Έρευνα των NEW TIMES για την πορεία των 587 σημαντικότερων ξενοδοχειακών επιχειρήσεων της χώρας διαπιστώνει αύξηση των κερδών κατά 60%

Τα τουριστικά έσοδα αυξήθηκαν από 9,6 δισ. ευρώ το 2010 σε

14,2 το 2017

δισ. €

Επενδυτική έκρηξη στον ξενοδοχειακό τομέα από ελληνικούς και ξένους επιχειρηματικούς ομίλους

Elounda Peninsula-Porto Mare

Επιμέλεια αφιερώματος: ΣΠΥΡΟΣ ΚΤΕΝΑΣ

587

ξενοδοχειακές επιχειρήσεις από τις οποίες οι

385

εμφάνισαν κέρδη ενώ 202 παρουσίασαν ζημιές

18 newtimes

Ρ

αγδαία εμφανίζεται η αύξηση των καθαρών κερδών των 587 μεγαλύτερων ξενοδοχειακών επιχειρήσεων της χώρας. Αυτό προκύπτει από μεγάλη πανελλαδική έρευνα της εφημερίδας NEW TIMES, σύμφωνα με την οποία τα συνολικά καθαρά κέρδη των επιχειρήσεων του δείγματος αυξήθηκαν από 62,6 εκατ. ευρώ το 2015 σε 100,45 εκατ. ευρώ το 2016. Εν αναμονή της δημοσίευσης των ισολογισμών του 2017, παράγοντες της αγοράς αλλά και τα μέχρι στιγμής (ελάχιστα) δημοσιευμένα στοιχεία τεκμηριώνουν την άποψη ότι η αύξηση της κερδοφορίας συνεχίζεται και κατά τη χρήση του 2017. Η βελτίωση της κερδοφορίας των ξενοδοχειακών επιχειρήσεων αλλά και των επιχειρήσεων παροχής καταλυμάτων και κατά το 2017 συνδέεται ασφαλώς με τα παρακάτω στοιχεία: 1. Ενώ το 2010 στη χώρα μας είχαμε 140,2 εκατ. διανυκτερεύσεις, το 2016 αυτές αυξήθη-

καν στα 190,4 εκατ. και το 2017 σε 209,8 εκατ.

2. Τα τουριστικά έσοδα αυξήθηκαν από 9,6 δισ. ευρώ το 2010 σε 14,2 δισ. ευρώ το 2017.

3. Η μέση δαπάνη ανά τουρίστα κυμάνθηκε από 640 ευρώ το 2010 σε 514 ευρώ το 2016 και σε 522 ευρώ το 2017.

4. Η διάρκεια παραμονής παρέμεινε σταθερή στις 7,7 ημέρες. Ειδικότερα από τα στοιχεία της έρευνας της NEW TIMES στο δείγμα των επιχειρήσεων προκύπτει ότι: • Το 2016 οι 587 μεγαλύτερες ξενοδοχειακές επιχειρήσεις της χώρας διαχειρίστηκαν συνολικό τζίρο πάνω από 2 δισ. Ευρώ, αυξημένο κατά 3,5% σε σχέση με το προηγούμενο έτος.

• Τα συνολικά ίδια κεφάλαια αυξήθηκαν κατά 1,5% για να υπερβούν τα 4,06 δισ. ευρώ.

• Οι συνολικές υποχρεώσεις των 587 εταιρειών του δείγματος αυξήθηκαν κατά 0,9% για να φθάσουν τα 4,6 δισ. ευρώ.

• Από τις 587 επιχειρήσεις του δείγματος οι 385 εμφάνισαν κέρδη ενώ 202 παρουσίασαν ζημιές.

• Οι 385 κερδοφόρες εταιρείες του δείγματος αύξησαν τον τζίρο τους κατά 5,3% για να φθάσουν τα 1,46 δισ. ευρώ. Επίσης αύξησαν τα κέρδη τους κατά 49,5% για να προσεγγίσουν τα 225 εκατ. ευρώ. Κατόρθωσαν μάλιστα να αυξήσουν κατά 5,6% τα συνολικά ίδια κεφάλαια (2,84 δισ. ευρώ) και να μειώσουν κατά 0,7% τις συνολικές υποχρεώσεις τους (1,9 δισ. ευρώ). Με δύο λόγια οι κερδοφόρες επιχειρήσεις του δείγματος συγκροτούν έναν εξαιρετικά υγιή πυρήνα στην τουριστική βιομηχανία.

• Αντιθέτως, οι 202 ζημιογόνες επιχειρήσεις του δείγματος διατήρησαν σχεδόν σταθερό τον τζίρο τους στο επίπεδο των 632 εκατ. ευρώ ενώ αύξησαν τις συνολικές ζημιές τους κατά 30,4% στα επίπεδα των 117,5 εκατ. ευρώ. Οι ίδιες επιχειρήσεις μείωσαν τα συνολικά ίδια κεφάλαιά τους κατά 6,7% στα 1,22 δισ. ευρώ και αύξησαν τις υποχρεώσεις τους κατά 2,1% στα 2,7 δισ. ευρώ.

• Πρακτικά λοιπόν ανοίγει η ψαλίδα ανάμεσα στις κερδοφόρες και στις ζημιογόνες επιχει-

ρήσεις του κλάδου εντείνοντας την ανάγκη λήψης ριζικών αποφάσεων για τις δεύτερες.

Η Ελλάδα μπορεί να φιλοξενήσει 35 εκατ. τουρίστες εξασφαλίζοντας έσοδα 20 δισ. ευρώ Ιδιαίτερα θετική εμφανίζεται η πορεία του ελληνικού τουρισμού και κατά το τρέχον έτος καθ’ ότι οι αεροπορικές αφίξεις επταμήνου

παρουσιάζουν αύξηση της τάξης του 15% και οι οδικές 1,5%. Αντιστοίχως τα τουριστικά έσοδα εμφανίζονται αυξημένα κατά 19%. Σε ό,τι αφορά τις χώρες προέλευσης των ξένων επισκεπτών της χώρας μας, αυξημένες εμφανίζονται οι αφίξεις από Αυστρία, Τσεχία, Γερμανία, Δανία, Ουγγαρία, Ολλανδία, Πολωνία, Ιταλία, Βρετανία, Σλοβακία, ΗΠΑ και Τουρκία. Αντιστοίχως μειωμένες εμφανίζο-

νται οι αφίξεις από Βέλγιο, Γαλλία, Φινλανδία και Σουηδία. Εξαιρετικά ευνοϊκές εξάλλου χαρακτηρίζει ο Σύνδεσμος Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων (ΣΕΤΕ) τις προοπτικές του ελληνικού τουρισμού για την περίοδο 2017 - 2021, επισημαίνοντας ότι η Ελλάδα ως το 2021 μπορεί να προσελκύσει 35 εκατ. επισκέπτες και να πλησιάσει τα 20 δισ. ευρώ έσοδα, από 13,6 δισ. ευρώ το 2016. Απαραί-

τητη προϋπόθεση ωστόσο είναι να πραγματοποιηθούν οι αναγκαίες επενδύσεις ύψους 5-7 δισ. ευρώ την ανωτέρω περίοδο για την κατασκευή νέων καταλυμάτων 4 και 5 αστέρων, καθώς και για να ανακαινιστούν/αναβαθμιστούν υπάρχουσες υποδομές, ώστε να είναι σε θέση ο κλάδος να προσελκύσει επισκέπτες υψηλής καταναλωτικής δυνατότητας και να αυξήσει τα έσοδα ανά επισκέπτη.

Ανδρέας Ανδρεάδης CEO της Σάνι Α.Ε.

Sani Resort

Νέες επενδύσεις

Α

ξίζει ωστόσο να σημειωθεί ότι αυτή την περίοδο λαμβάνουν χώρα ορισμένες από τις μεγαλύτερες τουριστικές επενδύσεις. Συγκεκριμένα: Συνολικό επενδυτικό σχέδιο ύψους 250 εκατ. ολοκληρώνεται από τον όμιλο SANIIKOS, ο οποίος διαθέτει 10 ξενοδοχειακές μονάδες (5 Sani Resorts, 4 Ikos Resorts και ένα στην Ισπανία). Ο όμιλος διευθύνεται από τους κκ. Mathieu Guillemin, Ανδρέα Ανδρεάδη και Σταύρο Ανδρεάδη. Σύμφωνα με πληροφορίες, δύο ακόμη νέα ξενοδοχεία σε Κρήτη και Ρόδο θα ενταχθουν στο χαρτοφυλάκιο της SANI-IKOS. Στη στρατηγική της LIBRI (μητρικής εταιρείας των ανεξάρ-

•

τητων επιχειρήσεων SANI και IKOS) είναι να προστίθεται τουλάχιστον μία μονάδα τον χρόνο στην κατηγορία των υπερ-πολυτελών ξενοδοχείων. Τον περασμένο Μάιο ξεκίνησε η λειτουργία του IKOS Dassia στην Κέρκυρα, το 2019 θα λειτουργήσει το IKOS Kefalos στην Κω (επένδυση 90 εκατ. ευρώ) και το 2020 αναμένεται να ξεκινήσει τη λειτουργία του το IKOS – Costa Del Sol Princess. Επενδυτικό πρόγραμμα για τα ξενοδοχεία Elounda Hotels & Resorts προωθεί η εταιρεία, καθώς «έχει διαπιστωθεί ότι υπάρχει ζήτηση, επομένως και η ανάγκη προσφοράς περισσότερων χώρων», όπως είχε δηλώσει στους New Times ο κ. Φώτης – Ιωσήφ Κοκο-

•

Νικόλαος Δασκαλαντωνάκης πρόεδρος του ομώνυμου ομίλου

GRECOTEL WHITE PALACE

τός, ceo της Elounda Estate Development και μέλος της διοίκησης της Elounda Hotels & Resorts S.A. Ευρύτατο επενδυτικό πρόγραμμα, προπομπό των ξενοδοχείων «τρίτης γενιάς», ολοκληρώνει εντός του 2018 ο Όμιλος Grecotel. Το πρόγραμμα, ύψους 42 εκατ. ευρώ, δημιούργησε 630 νέες θέσεις εργασίας, με αποτέλεσμα ο όμιλος να αποτελεί τον μεγαλύτερο εργοδότη της ελληνικής ξενοδοχίας, με 6.100 εργαζομένους. Το επενδυτικό πρόγραμμα του ομίλου περιελάμβανε τη ριζική ανακαίνιση πέντε πολυτελών ξενοδοχειακών συγκροτημάτων σε τέσσερις κορυφαίους τουριστικούς προορισμούς της χώρας, με την εκ βάθρων αναβάθμιση 780 νέου τύπου δωματίων, τον εκσυγχρονισμό - επέκταση 40 χώρων εστίασης, τις γεύσεις των οποίων υπογράφουν διακεκριμένοι σεφ, καθώς και την αναδιαμόρφωση 155 στρεμμάτων υπαίθριων υποδομών. Ειδικότερα το επιχειρηματικό πλάνο του Ομίλου Νίκου Δασκαλαντωνάκη - Grecotel αφορά την ανακαίνιση και ριζική αναβάθμιση των πολυτελών ξενοδοχειακών συγκροτημάτων Corfu Imperial, Daphnila Bay Dassia, Casa Marron (πρώην Lakopetra Beach), Pella Beach και Rhodos Royal. Οι επενδυτικές κινήσεις που πραγματοποιήθηκαν στα πέντε συγκροτήματα περιλαμβάνουν, μεταξύ άλλων: Στην Κέρκυρα, την πλήρη αναβάθμιση του προορισμού Kommeno Peninsula μέσω της «αναγέννησης» των Corfu Imperial Grecotel Exclusive Resort και του Daphnila Bay Dassia LUX ME. Υλοποιήθηκαν οι ριζικές ανακαινί-

•

newtimes 19

Φρίντριχ Γιούσεν CEO της TUI

σεις 174 δωματίων, σουιτών και βιλών και η αναδιαμόρφωση χώρων έκτασης 30 στρεμμάτων. Η Grecotel στην Κέρκυρα προσφέρει την απόλυτη γαστριμαργική εμπειρία, αφού στα τρία ξενοδοχειακά συγκροτήματά της (συμπεριλαμβανομένου του Eva Palace) στο Κομμένο, διαθέτει συνολικά 26 εστιατόρια και μπαρ που ενώνουν χώρους, γεύσεις και ανθρώπους. Στην Αχαΐα, στο νέο πεντάστερο ξενοδοχείο του ομίλου, το Casa Marron, ανακαινίστηκαν εξ ολοκλήρου 200 δωμάτια και επιπλέον το συγκρότημα εμπλουτίστηκε με δέκα εστιατόρια και μπαρ. Παράλληλα πραγματοποιήθηκαν επεμβάσεις διαμόρφωσης εξωτερικών χώρων σε 67 στρέμματα. Το Casa Marron «γεννήθηκε» από την επέκταση και ολοκληρωτική ανακαίνιση του πρώην Lakopetra Beach (αποκτήθηκε από τον όμιλο το 1997) και αποτελεί τη μεγαλύτερη μέχρι στιγμής επένδυση στην Αχαΐα. Στη Χαλκιδική ο όμιλος προχώρησε στη ριζική αναβάθμιση του Pella Beach. Η μονάδα προχώρησε εφέτος στην ανακαίνιση και τον εμπλουτισμό 168 δωματίων και 14 bungalows. Στο πλαίσιο αυτό εντάσσονται η αναδιαμόρφωση του περιβάλλοντος χώρου, η κατασκευή δύο επιπλέον πισινών και η δημιουργία ισχυρής γευστικής πρότασης με νέο κεντρικό εστιατόριο. Προχωρεί στη Φθιώτιδα το επενδυτικό σχέδιο Atalanti Hills, ύψους 1,3 δισ. ευρώ.

•

Κατά τη διάρκεια κατασκευής των εγκαταστάσεων και λειτουργίας της συγκεκριμένης μονάδας θα δημιουργηθούν πάνω από 5.500 θέσεις εργασίας. H επένδυση ξεκόλλησε με την υπογραφή σχεδίου Προεδρικού Διατάγματος από τα συναρμόδια υπουργεία Περιβάλλοντος και Ενέργειας και Τουρισμού, με το οποίο χαρακτηρίζεται και οριοθετείται η πρώτη Περιοχή Ολοκληρωμένης Τουριστικής Ανάπτυξης (ΠΟΤΑ) «Atalanti Hills» σε μη παραθαλάσσια περιοχή στην Ελλάδα, στην περιοχή Έξαρχος του Δήμου Λοκρών του νομού Φθιώτιδας. Το σχέδιο περιλαμβάνει την κατασκευή τριών σύνθετων τουριστικών καταλυμάτων (Nότος, Zέφυρος, Bορράς), συνολικής δυναμικότητας 8.872 κλινών. Το θέρετρο βάζει τη Φθιώτιδα στον τουριστικό χάρτη και θα διαθέτει spa, πολιτιστικό χωριό, βοτανικό λόφο, αθλητικές εγκαταστάσεις καθώς και χρήσεις αναψυχής και εμπορίου.

O Νότος θα διαθέτει 1.300 κατοικίες και θα βρίσκεται στο νότιο άκρο της έκτασης που συνορεύει με την Kωπαΐδα. O Ζέφυρος είναι το κεντρικό τμήμα του project, όπου θα αναπτυχθούν 955 κατοικίες που θα βρίσκονται σε υπερυψωμένες θέσεις πάνω από το γήπεδο γκολφ, ενώ στον Βορρά θα υπάρχουν 1.321 κατοικίες οι οποίες θα απευθύνονται κυρίως σε οικογένειες. Θα διαθέτει δε καταστήματα, καφέ, εστιατόρια και γήπεδα. Στην Αργολίδα προγραμματίζεται επίσης

•

το έργο του παραθεριστικού-τουριστικού χωριού Kilada Hills, συνολικού ύψους 418 εκατ. ευρώ. Θετικά είναι τα μηνύματα και για την πορεία της επένδυσης του Minoan Group (με τη θυγατρική της Loyalward Ltd), μιας επένδυσης με το όνομα Ίτανος Γαία στη Σητεία της Κρήτης. Η τουριστική επένδυση Ίτανος Γαία αποτελεί τη μεγαλύτερη στην Κρήτη και είναι συνολικού ύψους 267,7 εκατ. ευρώ, δυναμικότητας 1.936 κλινών σε μια έκταση περίπου 22.120 στρεμμάτων. Την ίδια περίοδο ανακοινώθηκαν και νέες εντυπωσιακές επενδύσεις. Μεταξύ αυτών ξεχωρίζει το επενδυτικό πρόγραμμα της TUI, με έμφαση στην υλοποίηση νέων ξενοδοχειακών μονάδων. Έχοντας 32 ξενοδοχεία στην Ελλάδα και 8.500 δωμάτια, η TUI, ο κορυφαίος τουριστικός όμιλος της Γερμανίας και εκ των κορυφαίων του κόσμου, ανακοίνωσε νέες μεγάλες επενδύσεις στην Ελλάδα. Σε συνέντευξη που παραχώρησε πρόσφατα ο διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου TUI, Φρίντριχ Γιούσεν, αναφέρθηκε τόσο στα βραχυπρόθεσμα όσο και στα μακροχρόνια σχέδια, επισημαίνοντας ότι έχει την αμέριστη υποστήριξη του υπουργείου Τουρισμού. Ο διευθύνων σύμβουλος της TUI ανακοίνωσε τη δημιουργία 10 νέων ξενοδοχείων για τα επόμενα χρόνια. Βέβαια δεν θα είναι όλα καινούργια, αλλά ορισμένα θα κατασκευαστούν από την αρχή, ενώ άλλα θα εξαγοραστούν. Σε κάθε περίπτωση θα συμβάλει στη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας. Σχετικά με τα 32 ήδη υπάρχοντα, ορισμένα ανήκουν εξ ολοκλήρου στον όμιλο και άλλα είναι προϊόν συμμετοχικής συνεργασίας. O γερμανικός τουριστικός όμιλος δείχνει ενδιαφέρον για την Πελοπόννησο και για άλλους προορισμούς της ηπειρωτικής Ελλάδας, αν και ο διευθύνων σύμβουλος ανέφερε ότι η «βάση μας είναι τα νησιά». Επενδυτικό πρόγραμμα 100 εκατ. ευρώ υλοποιεί ο ξενοδοχειακός Όμιλος Μήτση με ορίζοντα το 2021 και στόχο τη συνολική αναβάθμιση των 17 συγκροτημάτων του αλλά και των παρεχόμενων υπηρεσιών. Προτού ξεκινήσει η σεζόν του 2018 είχε ήδη εκτελέσει έργα ύψους 25 εκατ. σε εμβληματικές μονάδες όπως το Norida Beach Hotel στην Κω, το Rinela Beach Resort & Spa στην Κρήτη και το Rodos Village Beach Hotel & Spa.

•

•

•

Σταύρος Μήτσης CEO του Ομίλου Mitsis Hotels Rinela Beach Resort & Spa

Επενδύσεις στην Κρήτη

20 newtimes

O

Όμιλος Καράτζη δραστηριοποιείται στον κλάδο του τουρισμού από τις αρχές της δεκαετίας του 1980. Το 1985 εγκαινίασε το ιδιόκτητο all-inclusive πεντάστερο ξενοδοχείο Nana Beach, 1.400 κλινών. Το δεύτερο ιδιόκτητο ξενοδοχείο του ομίλου στη Χερσόνησο με την επωνυμία Nana Princess, το οποίο διαθέτει 112 πολυτελή δωμάτια και σουίτες, άνοιξε τις πύλες του τον περασμένο Ιούνιο. Αξίζει βεβαίως να σημειωθεί ότι ο όμιλος – συμπεριλαμβανομένης της ξενοδοχίας – το 2018 επένδυσε συνολικά

50 εκατ. ευρώ στην παραγωγή πολυμερών και συνθετικών ινών καθώς επίσης και στην παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας. Στην Ελούντα έχει δοθεί το «πράσινο» φως για την κατασκευή νέας ξενοδοχειακής μονάδας πέντε αστέρων, δυναμικότητας περίπου 800 κλινών, που συμπεριλαμβάνει και ένα συνεδριακό κέντρο δυναμικότητας 400 ατόμων. Η επένδυση θα γίνει από την εταιρεία Garden Plaza Α.Ε., η οποία ανήκει στον εφοπλιστή κ. Σπύρο Ράνη της Ranger Marine. To συγκρότημα θα αναπτυχθεί σε έκταση 160 στρεμ-

•

μάτων, περιλαμβάνοντας πέτρινες βίλες και μικρά μπλοκ που θα ακολουθούν το φυσικό ανάγλυφο. Η επένδυση αναμένεται να ξεπεράσει τα 70 εκατ. ευρώ. Τη διαχείριση του ξενοδοχείου προβλέπεται να αναλάβει ο όμιλος AVRA Hotels Collection, ο οποίος με έδρα το Ηράκλειο Κρήτης έχει τη διαχείριση του Αstir Odysseus Resort and Spa, καθώς και των ξενοδοχείων Mirabello Beach & Village, Hermes και Coral. Νέα πεντάστερα ξενοδοχεία σχεδιάζονται ή βρίσκονται στο πρώτο στάδιο της κατασκευ-

•

Νίκος Χαλκιαδάκης CEO των Cactus Hotels

Cactus Village

Επενδύσεις στα ξενοδοχεία του πραγματοποιεί και ο Όμιλος Sbokos Hotel

ής τους στη Βορειοδυτική Κρήτη, ενισχύοντας το δυναμικό του νησιού που γνωρίζει μεγάλη τουριστική ανάπτυξη τα τελευταία χρόνια και ανανεώνει συνεχώς τις υποδομές του. Πρόσφατα εγκρίθηκε η μελέτη περιβαλλοντικών επιπτώσεων ενός ξενοδοχείου πέντε αστέρων στη θέση «Μαδαρός» στο Ρέθυμνο. Πρόκειται για ένα νέο ξενοδοχείο ιδιοκτησίας του Ομίλου Vantaris Hotels της οικογένειας Σταύρου Bανταράκη. Το νέο ξενοδοχείο θα είναι «κλασικού» τύπου 650 κλινών και θα εκτείνεται σε μια συνολική έκταση 126.147,08 τ.μ. H επένδυση υπολογίζεται ότι είναι ύψους άνω των 40 εκατ. ευρώ. Ο όμιλος διαθέτει άλλες τρεις μονάδες στη Γεωργιούπολη και συγκεκριμένα τα ξενοδοχεία Vantaris Palace, Vantaris Beach και Vantaris Garden.

• Εκτός όμως από τα ελληνικά συμφέροντα, στη Δυτική Κρήτη αναπτύσσουν έντονη δραστηριότητα και ξένοι επενδυτές. Έτσι, σύμφωνα με πληροφορίες, μετά την απόκτηση οικοπέδου εμβαδού 100 στρεμμάτων από την Dimera Group του Ομίλου Σαββίδη στη Γεωργιούπολη Χανίων, ένας Ρώσος επενδυτής απέκτησε παραθαλάσσιο οικόπεδο 60 στρεμμάτων στο Γεράνι με σκοπό την ανέγερση πολυτελούς ξενοδοχείου. Ακόμη ο Όμιλος Μαθιουλάκη, που διαθέτει το ξενοδοχείο πέντε αστέρων «Minoa Palace Resort & Spa» στον Πλατανιά Χανίων, έχει προχωρήσει στην κατασκευή νέας μονάδας πεντάστερης, δυναμικότητας 690 κλινών στην περιοχή του Σκουτελώνα Κολυμβαρίου. Η επένδυση υλοποιείται σε μια παραθαλάσσια έκταση

Galaxy Hotel

Οι κυρίες (από αριστερά) Αγάπη και Κωνστάντζα Σμπώκου με τον κ. Σπ. Κτενά

Γιάννης Οικονόμου CEO των Economou Hotels (Galaxy)

newtimes 21

Ανδρέας Μεταξάς CEO του ομώνυμου ομίλου (Creta Maris)

Creta Maris

60 στρεμμάτων, ανέρχεται στα 40 εκατ. ευρώ έχοντας υπαχθεί στον επενδυτικό νόμο. Επίσης πέρυσι το καλοκαίρι ο όμιλος Ledra Hotels and Villas προχώρησε στην κατασκευή ενός νέου παραθαλάσσιου ξενοδοχείου 5 αστέρων στην περιοχή των Αγίων Αποστόλων, στα Χανιά. Το Domes Noruz περιλαμβάνει μεταξύ άλλων 83 δωμάτια και σουίτες. Η συνολική επένδυση άγγιξε τα 15 εκατ., δημιουργώντας παράλληλα 80 νέες θέσεις εργασίας. Έντονο ενδιαφέρον από ιδιωτικά επενδυτικά κεφάλαια, διεθνή σήματα/ brands, αλλά και εγχώριους και διεθνείς εξειδικευμένους διαχειριστές διαπιστώνει και η εταιρεία συμβούλων ακινήτων Δανός στην Κρήτη, καταγράφοντας παράλληλα όλες τις πρόσφατες εξελίξεις στην τελευταία ανάλυσή της για το νησί. Όσον αφορά την Κρήτη, σύμφωνα με τη Δανός, η προσοχή των επενδυτών εδράζεται κυρίως σε μεγάλες παραθαλάσσιες εκτάσεις, ενώ την τελευταία διετία υπάρχει έντονο ενδιαφέρον και για μπουτίκ ξενοδοχεία στο Ενετικό Λιμάνι των Χανίων. Στον τουριστικό τομέα επενδύει τώρα η οικογένεια Βασιλάκη, που ελέγχει την αε-

•

•

Η Κρήτη αποτελεί σημαντικό πόλο έλξης επενδυτικού ενδιαφέροντος

ροπορική Aegean, την εταιρεία ενοικίασης αυτοκινήτων Autohellas και μερικές από τις μεγαλύτερες εταιρείες αντιπροσώπευσης, εισαγωγής και εμπορίας αυτοκινήτων στην Ελλάδα. Μέσω της εταιρείας Evergolf Τουριστικές Επενδύσεις εξαγόρασε μεγάλο ποσοστό της ξενοδοχειακής Golf Residences, που ανήκει στην οικογένεια Σμπώκου και διαχειρίζεται πολλά τουριστικά συγκροτήματα στην Κρήτη. Πρόκειται για μια σύμπραξη μεταξύ δύο μεγάλων επιχειρηματικών οικογενειών της Κρήτης, που θα οδηγήσει στη δημιουργία νέων επιχειρηματικών μονάδων και σε μεγάλες επενδύσεις. H Golf Residences είναι ιδιοκτήτρια εταιρεία και operator των τουριστικών συγκροτημάτων Blue Palace Resort & Spa, Agapi Beach Resort, Cretan Malian Park, Village Heights και Koutouloufari Village Holiday Club στην Κρήτη. Επίσης έχει συμμετοχή 50% στο Sheraton Rhodes Resort της Ρόδου. Η συνολική δυναμικότητα των μονάδων της είναι 3.020 κλίνες, συμπεριλαμβανομένου του Sheraton Rhodes Resort. Στην εταιρεία Golf Residences παραμένουν οι μέτοχοι Αγάπη και Κωστάντζα Σμπώκου, δια-

Rethymno mare

22 newtimes

τηρώντας ακέραιη τη συμμετοχή τους και το management των ξενοδοχειακών μονάδων. Σημειώνεται ότι η εταιρεία Evergolf Τουριστικές Επενδύσεις, συμφερόντων της οικογένειας Βασιλάκη, δεν έχει οποιαδήποτε μετοχική σχέση με τις δύο εισηγμένες στο Χ.Α. εταιρείες, στις οποίες βασικός μέτοχος είναι επίσης η οικογένεια Βασιλάκη (τις Αutohellas & Aegean Airlines). Επενδύσεις προγραμματίζει και η εταιρεία Cactus Hotels του κ. Νίκου Χαλκιαδάκη, η οποία, σημειωτέον, κατατάσσεται μεταξύ των πιο κερδοφόρων τουριστικών επιχειρήσεων. Επίσης τη δημιουργία νέων ξενοδοχείων προγραμματίζει και η εταιρεία Economou Hotels, πέραν των επενδύσεων που υλοποιεί σε έργα ανακαίνισης τόσο στο Galaxy Hotel όσο και στις βίλες που διαθέτει στο Ηράκλειο. Η Κρήτη πάντως αποτελεί πόλο έλξης επενδυτικού ενδιαφέροντος, διότι εκτός άλλων πλεονεκτημάτων που διαθέτει είναι και ο πρώτος προορισμός της χώρας που έχει τη μεγαλύτερη τουριστική περίοδο, όπως έχει αναφέρει στους New Times o κ. Μανώλης Τσακαλάκης, διευθύνων σύμβουλος του Rethymno Mare.

• •

Μανώλης Τσακαλάκης CEO του Rethymno Mare Hotel

Όπως όμως έχει επισημάνει σε παλαιότερη συνέντευξή του στους New Times ο κ. Ανδρέας Μεταξάς, διευθύνων σύμβουλος του ομώνυμου ομίλου, δεν ευνοούνται οι επενδύσεις. Τον προβληματισμό του για την υλοποίηση νέων επενδύσεων έχει διατυπώσει και ο κ. Μανώλης Βαρκαράκης, διευθύνων σύμβουλος της Mare A.Ε., εξαιτίας της γραφειοκρατίας αλλά και της αδυναμίας του τραπεζικού συστήματος να χρηματοδοτήσει επενδύσεις. Αναγκαία ωστόσο για την περαιτέρω ανάπτυξη του τουριστικού προϊόντος είναι και η αποκλιμάκωση της φορολογίας, σύμφωνα με τον κ. Μανώλη Γιαννούλη, διευθύνοντα σύμβουλο της Giannoulis Hotels & Resorts, και όπως έχει εύστοχα τονίσει στους New Times ο κ. Μανώλης Μανούσος, διευθύνων σύμβουλος και αντιπρόεδρος του Cyan Group of Hotels, «το μόνο που ζητεί ο κλάδος από την πολιτεία είναι να μη βάζει εμπόδια».

Μανώλης Βαρκαράκης CEO της Mare A.E.

Μανώλης Μανούσος CEO και αντιπρόεδρος του Δ.Σ. του Cyan Group of Hotels

Μανώλης Γιαννούλης CEO της Giannoulis Hotels & Resorts

Cyan Group

Επενδύσεις στη Χαλκιδική

Ο κ. Γρηγόρης Τάσιος, μιλώντας σε εκδήλωση της New Times Publishing

•

Σύμφωνα με εκτιμήσεις του κ. Γρηγόρη Τάσιου, προέδρου της Πανελλήνιας Ομοσπονδίας Ξενοδόχων και επικεφαλής της τοπικής 'Ενωσης Ξενοδόχων Χαλκιδικής (ΕΞΧ), το ύψος των νέων επενδύσεων που βρίσκονται αυτή τη στιγμή «στα σκαριά» στον κλάδο, είτε σε σχετικά πρώιμο είτε σε προχωρημένο στάδιο, θα ανέλθει ως το 2020 - εφόσον αυτές τελικά υλοποιηθούν - σε περίπου 250 εκατ. ευρώ. Αξίζει να σημειωθεί ότι την τελευταία πενταετία έχουν επενδυθεί περίπου 350 εκατ. ευρώ για την κατασκευή νέων ξενοδοχείων στη Χαλκιδική. Μεταξύ των νέων πολυτελών μονάδων, που προστέθηκαν στο δυναμικό της περιοχής, περιλαμβάνονται το Miraggio Thermal Spa Resort στη θέση Κάνιστρο

στο Παλιούρι με την εντυπωσιακή μαρίνα του, το Ikos Olivia στη Γερακινή, το Pomegranate Wellness Spa Hotel στα Νέα Μουδανιά, το Sani Dunes στη Σάνη στην Κασσάνδρα και το Eagles Villas στην Ουρανούπολη. Η πιο ώριμη από τις νέες επενδύσεις στη Χαλκιδική είναι το νέο πεντάστερο ξενοδοχείο της Νέα Ακτή Πόρτες Α.Ε., στο πλαίσιο επένδυσης της τάξης των 14 εκατ. ευρώ. Στόχος είναι το νέο ξενοδοχείο, με 130 πολυτελη δωμάτια, να ολοκληρωθεί και να αρχίσει να υποδέχεται επισκέπτες από το καλοκαίρι του 2019. Το νέο ξενοδοχείο της Νέα Ακτή Πόρτες Α.Ε. χωροθετείται σε κοντινή απόσταση από το Portes Beach, την τετράστερη μονάδα της ίδιας εταιρείας, δυναμικότητας περίπου 200 δωματίων, στην οποία

•

επενδύθηκαν πρόσφατα περί τα 2 εκατ. ευρώ για ανακαινίσεις. Σύνθετα τουριστικά καταλύματα αναμένεται να αναγερθούν στην έκταση του Ξενία στο Παλιούρι (στην επένδυση εμπλέκεται ο Όμιλος Σαββίδη) και στον Άγιο Ιωάννη της Χαλκιδικής. Οι δύο επενδύσεις είναι της τάξης των 50 εκατ. ευρώ περίπου έκαστη. Υπάρχει επίσης μια νέα επένδυση στη φάση της μελέτης και αδειοδότησης για τη δημιουργία δύο μονάδων 5 αστέρων και 300 κλινών έκαστη, στην περιοχή Ξηροποτάμι του δήμου Αριστοτέλη. Η έκταση έχει αποκτηθεί και η επένδυση, ρωσικών συμφερόντων, με τη συμμετοχή στο σχήμα και του ινδικού επιχειρηματικού κολοσσού ΤΑΤΑ, είναι, σύμφωνα με τον κ. Τάσιο, της τάξης των 100 εκατ. ευρώ.

•

newtimes 23

Α

Επενδύσεις στην Αττική

πό την απομόνωση και τα λουκέτα της περιόδου 2010-2011, η Αθήνα και συνολικά η Αττική επανέρχεται στο τουριστικό γίγνεσθαι, με τους Ελληνες και τους ξένους ξενοδόχους να σπεύδουν να εκμεταλλευθούν τη συγκυρία. Ήδη, εκτός από τα γνωστά ονόματα του κλάδου φιλοξενίας από την ημεδαπή, Αμερικανοί, Γάλλοι, Τούρκοι, Σαουδάραβες αλλά και ομογενείς είναι πλέον οι νέοι ξενοδόχοι της Αθήνας, που είτε υπόσχονται να δώσουν ζωή σε εγκαταλελειμμένα ξενοδοχεία της πρωτεύουσας είτε να επανακαθορίσουν το τουριστικό brand της ελληνικής πρωτεύουσας ενισχύοντας την αξία του. Το 2016 άνω του 80% των συνολικών κεφαλαίων που αφορούσαν συναλλαγές

επαγγελματικών ακινήτων στη χώρα μας, το ύψος των οποίων προσέγγισε το 1 δισ. ευρώ, επενδύθηκαν για την απόκτηση ξενοδοχείων, με την Αττική να παίρνει τη μερίδα του λέοντος. Ας σημειωθεί ότι σωρευτικά οι τιμές των ξενοδοχειακών ακινήτων υψηλής ποιότητας την προηγούμενη τριετία έχουν αυξηθεί από 7% ως και 15%, ανάλογα με την τοποθεσία, σύμφωνα με τις εκτιμήσεις της εταιρείας συμβούλων και εκτιμητών ακινήτων NAI Hellas.

• Προορισμός παγκοσμίου επιπέδου αναδεικνύεται το Four Seasons Astir Palace Hotel Athens (Αστέρας Βουλιαγμένης) και η Αττική καθώς το επενδυτικό πλάνο για την αναγέννηση της εταιρείας ολοκληρώνεται. Η επένδυση, συνολικού ύψους 650 εκατ. ευρώ, συ-

νιστά το μεγαλύτερο τουριστικό έργο που υλοποιείται αυτή τη στιγμή στη χώρα και περιλαμβάνει την πλήρη ανακαίνιση των ξενοδοχειακών υποδομών, την ανάπτυξη ως και 13 πολυτελών κατοικιών, τη σημαντική αναβάθμιση της μαρίνας αλλά και της εμβληματικής παραλίας της Astir. «Το όραμά μας», αναφέρει ο κ. Στέλιος Κουτσιβίτης, διευθύνων σύμβουλος της Αστήρ Παλάς Βουλιαγμένης ΑΞΕ, «είναι να αναδείξουμε την Astir σε έναν διεθνούς βεληνεκούς προορισμό στην ευρύτερη περιοχή της Μεσογείου, που θα προσφέρει μοναδικές εμπειρίες στους επισκέπτες του. Σε αυτό το πλαίσιο, αποτελεί στρατηγικής σημασίας στόχο μας να παρουσιάσουμε την Astir στις αρχές του 2019, διασφαλίζοντας την υλοποίηση του επιχειρηματικού μας πλάνου με τις υψηλότερες προδιαγραφές ποιότητας. Παραμένουμε προσηλωμένοι στο πλάνο μας και είμαστε σίγουροι ότι ένα τόσο σύνθετο έργο, παρά τις πολύπλοκες αδειοδοτικές διαδικασίες, προχωρεί σταθερά προς την ολοκλήρωσή του. Είμαστε πραγματικά ενθουσιασμένοι που βλέπουμε το όραμά μας να υλοποιείται και ανυπομονούμε να παρουσιάσουμε τον απόλυτο προορισμό πολυτελείας στους επισκέπτες μας». Τα έργα ανακαίνισης του Four Seasons Astir Palace Hotel Athens ολοκληρώνονται μέσα στους επόμενους μήνες και θα τεθεί σε πλήρη λειτουργία τον Μάρτιο του 2019. Ως το καλοκαίρι του 2019 θα ολοκληρωθεί η πλήρης ανακαίνιση της Astir Beach με νέες υποδομές και αναβαθμισμένες υπηρεσίες, με στόχο την ενίσχυση της εμβληματικής ταυτότητάς της, θέτοντας νέες προδιαγραφές ποιότητας. Η αναβάθμιση της Astir Marina αποτελεί πρόσθετο πυλώνα του πλάνου ανάπλασης, με στόχο να καταστεί εφάμιλλη με μαρίνες ορόσημα της ευρύτερης περιοχής της Μεσογείου, σε επί-

Στέλιος Κουτσιβίτης CEO της Αστήρ Παλάς ΑΞΕ

24 newtimes

πεδο υποδομών και υπηρεσιών. Επιπλέον το επενδυτικό πλάνο περιλαμβάνει την ανάπτυξη ως και 13 πολυτελών ιδιωτικών κατοικιών, συμπληρώνοντας με αυτόν τον τρόπο την εξέλιξη του προορισμού. Τη Δευτέρα 10 Σεπτεμβρίου ολοκληρώθηκε η διαβούλευση σχετικά με την επένδυση για την ανάπλαση του παλαιού αεροδρομίου στο Ελληνικό, προϋπολογισμού που αγγίζει τα 8 δισ. ευρώ. Η σχετική επένδυση προκάλεσε τεράστιο ενδιαφέρον επενδυτών, γεγονός που επιβεβαιώθηκε από τη συμμετοχή των ενδιαφερόμενων στη διαβούλευση. Σχετικά με την περίπτωση του Integrated Resort Casino (IRC), έχει εκδηλωθεί έντονο ενδιαφέρον. Δύο επιπλέον ενδιαφερόμενοι εμφανίστηκαν για το καζίνο στο Ελληνικό πρόσφατα. Σύμφωνα με πληροφορίες, δύο επενδυτικές εταιρείες, η Miura Holdings με έδρα το Λας Βέγκας των ΗΠΑ και η Clairvest από τον Καναδά, συγκαταλέγονται στους ενδιαφερομένους για τη δημιουργία καζίνου στο πρώην αεροδρόμιο του Ελληνικού. Οι εταιρείες έρχονται να προστεθούν στους τέσσερις ήδη γνωστούς ενδιαφερομένους, τη Caesars Entertainment (ΗΠΑ), Groupe Barrière (Γαλλία), Mohegan Sun (HΠΑ) και Hard Rock (HΠΑ). Ήρθε πλέον η ώρα για τη σημαντική στιγμή της προκήρυξης του διεθνούς διαγωνισμού, γεγονός που αναμένεται εντός του Οκτωβρίου, εκτός συγκλονιστικού απροόπτου. Στη διαδικασία οι ενδιαφερόμενοι θα έχουν την ευκαιρία να καταθέσουν τις προτάσεις τους επισήμως. Το IRC θα αποτελείται από το θέρετρο του καζίνου, πολυτελή ξενοδοχεία, θα διαθέτει χώρους για συμπληρωματικές δραστηριότητες, όπως συνέδρια, συναυλίες και άλλες εκδηλώσεις. Το έργο θα καλύπτει συνολικά 643.000 τ.μ, σε μια περιοχή από την πάνω πλευρά της λεωφόρου Ποσειδώνος, στο ύψος της Μαρίνας του Αγίου Κοσμά, με τον συντελεστή δόμησης να έχει οριστεί στο 0,4, γεγονός που ευνοεί την κατασκευή του κτιρίου για το καζίνο, ύψους 200 μ. πάνω από τη θάλασσα. Σε τροχιά εκσυγχρονισμού κινείται και το ξενοδοχείο Hilton Αθηνών. Άγνωστη ωστόσο είναι η εξέλιξη του management καθώς η αμερικανική Hilton δεν προτίθεται να καταθέσει τα όπλα, επιδιώκοντας να διαπραγματευθεί με τους νέους ιδιοκτήτες, την κοινοπραξία Home Holdings Συμμετοχών, την οποία συνέστησαν η ΤΕΜΕΣ της οικογένειας Κωνσταντακόπουλου που ελέγχει το Costa Navarino και η D-Marine Investments Holding BV του τουρκικού ομίλου Dogus. Έχοντας κάνει sprint στην ελληνική αγορά, ο αμερικανικός ξενοδοχειακός όμιλος Wyndham, μετά τη λειτουργία του πεντάστερου Wyndham Grand Athens στην πλατεία Καραϊσκάκη και την ανάληψη της διαχείρισης του Poseidon Resort στο Λουτράκι, έκανε μία ακόμη προσθήκη στο χαρτοφυλάκιό του: το Wyndham Athens Residence, με 89 δωμάτια και σουίτες σε στιλ διαμερισμάτων, στη οδό Αχιλλέως, ακριβώς απέναντι

Xάρης Σιγανός CEO της Zeus International

•

από το Wyndham Grand Athens. Πρόκειται για μια επένδυση της τάξης των 5 εκατ. ευρώ περίπου, σε ένα εγκαταλελειμμένο κτίριο γραφείων. Αποτελεί δε το πρώτο μεικτής χρήσης (mixed-use) concept φιλοξενίας της Wyndham Hotels & Resorts στην Ελλάδα. Σύμφωνα με τα στελέχη της Wyndham και της Zeus (το φιλόδοξο εγχείρημα της έλευσης του αμερικανικού ξενοδοχειακού ομίλου στην Ελλάδα «τρέχει» η Zeus του επιχειρηματία Χάρη Σιγανού), αναμένεται το κλείσιμο και νέων συμφωνιών, θα υπάρξουν concepts σε Αθήνα και άλλες πόλεις, ενώ παράλληλα θα ακολουθήσουν και άλλες επενδύσεις στο κομμάτι των residences, δηλαδή δωματίων σε στυλ διαμερισμάτων που απευθύνονται

κυρίως σε οικογένειες. Παρόμοια στρατηγική ακολουθήθηκε και στη γειτονική Τουρκία, όπου η αλυσίδα μετρά 70 ξενοδοχεία σε περίπου πέντε χρόνια παρουσίας. Η είσοδος στην Ελλάδα ήρθε όμως καθυστερημένα, όπως διευκρίνισαν. Οι επενδύσεις που έχει υλοποιήσει μέχρι τώρα το «δίδυμο» ανέρχονται σε αρκετά εκατομμύρια ευρώ, αν και επισήμως δεν έχει ανακοινωθεί το συνολικό ύψος τους. Εκτός από τις δύο μονάδες στην Αθήνα, διαθέτουν επίσης το Wyndham Loutraki Poseidon Resort και το Ramada Loutraki Poseidon Resort στο Λουτράκι, το Dolce Attica Riviera στη Βραυρώνα και το Ramada Attica Riviera στο Μάτι (στο δίκτυο ανήκει και το Thraki Palace στην Αλεξανδρούπολη,

χωρίς τη συμμετοχή της Zeus). Το ευρύτερο σχέδιο αφορά την από κοινού ανάπτυξη και διαχείριση ως και 20 ξενοδοχειακών μονάδων μέσα στη δεκαετία στην περιοχή των Βαλκανίων, με έμφαση στην Ελλάδα. Την ίδια ώρα σε μεγαλοξενοδόχο εξελίσσεται ο Θεόδωρος Δουζόγλου, ομογενής εκ Βενεζουέλας, ο οποίος μεγέθυνε το χαρτοφυλάκιό του αποκτώντας το ξενοδοχείο Mistral στον Πειραιά (Καστέλα). Το τριών αστέρων ξενοδοχείο με 74 δωμάτια είχε κλείσει πριν από λίγους μήνες. Τα κεφάλαια που προβλέπεται να διαθέσει ο ομογενής στο ξενοδοχείο, συμπεριλαμβανομένου και του κόστους της ανακαίνισης, κυμαίνονται στα γύρω στα 12 εκατ. ευρώ. Η νέα εξαγορά έρχεται μετά την

•

Divani Caravel

•

•

newtimes 25

O . κ Θεόδωρος Δουζόγλου απέκτησε το ξενοδοχείο Mistral στον Πειραιά

απόκτηση του Πεντελικόν στην Κηφισιά που παραμένει κλειστό, του Λητώ στη Μύκονο προς 16,9 εκατ. ευρώ από το ΤΑΙΠΕΔ και του ακινήτου του ΟΤΕ στη Σταδίου, το οποίο προορίζεται για μεικτή εμπορική και ξενοδοχειακή χρήση. Το σήμα Marriott πάντως το 2018 επανήλθε στην αθηναϊκή ξενοδοχειακή αγορά μετά τη συμφωνία με την Ξενοδοχεία Χανδρής Α.Ε. και την αντίστοιχη συμφωνία με την Yasbek Hotel (λιβανέζικα κεφάλαια) για τη λειτoυργία του Athens Academia Greece Autograph Collection. H πρώτη επένδυση που αφορά την ανακαίνιση του Athens Marriott Hotel στη λεωφόρο Συγγρού ανήλθε σε 15 εκατ. δολάρια καθώς μετά από ενάμιση περίπου χρόνο, στη διάρκεια του οποίου έγινε εκτεταμένη ανακαίνιση των 366 δωματίων και των κοινόχρηστων χώρων, το Athens Marriott Hotel αποτελεί ένα ακόμη ξενοδοχειακό κόσμημα της πρωτεύουσας. Παράλληλα, σύμφωνα με πληροφορίες, ο όμιλος Marriott αναζητεί «πρόσβαση» και στον Πειραιά, όπου επιδιώκει να θέσει σε λειτουργεία ξενοδοχείο Moxy,

•

Αφροδίτη Αρβανίτη γενική διευθύντρια του NJVAthens Plaza

26 newtimes

ένα ανερχόμενο σήμα του ομίλου το οποίο απευθύνεται σε νεαρούς ταξιδιώτες (γενιά των millennials). Στην Ελλάδα ο όμιλος προχώρησε σε συμφωνία με την Eθνική Πανγαία ΑΕΕΑΠ για τη λειτουργία του πρώτου Moxy στην Πάτρα, στο ξενοδοχείο Moreas Beach Μορέας που αγόρασε η εισηγμένη. Στα σχέδια του ομίλου εξετάζεται η επέκτασή του σε Θεσσαλονίκη, Κρήτη, Ρόδο, Κω κ.α. Επιπλέον στην αγορά της Αθήνας θα κάνει ντεμπούτο η αλυσίδα Choice Hotels με έδρα το Rockville της Πολιτείας Μέριλαντ των ΗΠΑ. Η Choice Hotels International υπέγραψε συμφωνία για την ανάπτυξη πολλών μονάδων στην Ελλάδα με την GVK Enterprises, μια εταιρεία διαχείρισης και ανάπτυξης ξενοδοχείων με πρόεδρο τον κ. Γιώργο Κοντό. Η συμφωνία προβλέπει ότι, εκτός του πρώτου ξενοδοχείου υπό τη «σημαία» του brand Comfort που θα λειτουργήσει στην Αθήνα, θα αναπτυχθούν ακόμη μονάδες στην ηπειρωτική χώρα και στα νησιά με τα σήματα Comfort, Quality και Clarion. Η Choice Hotels επιλέγει την Ελλάδα στο πλαίσιο μιας γενικότερης ανα-

•

πτυξιακής πολιτικής στην ευρύτερη περιοχή της Ανατολικής Μεσογείου και της Μέσης Ανατολής αλλά και της Δυτικής Ευρώπης. Η αλυσίδα έχει περισσότερα από 6.400 ξενοδοχεία με το σύστημα franchise σε πάνω από 40 χώρες στον κόσμο. Στο ακίνητο της Τριαντείου Επαγγελματικής και Βιομηχανικής Σχολής Πατρών επί των οδών Μάρνη 2 και Πατησίων 55, απέναντι από το Εθνικό Αρχαιολογικό Μουσείο, όπου στεγαζόταν στο παρελθόν το ιστορικό θέατρο Αθήναιον, εκτιμάται ότι θα αναπτυχθεί το εμπορικό σήμα Ibis του μεγάλου γαλλικού ομίλου Accor Hotels (Sofitel, Novotel κ.ά.), ο οποίος διαθέτει 4.000 ξενοδοχεία (570.000 δωμάτια) και 20 ξενοδοχειακά brands σε 95 χώρες. Το οικόπεδο της Τριαντείου Επαγγελματικής και Βιομηχανικής Σχολής Πατρών, συνολικής επιφάνειας 2.000 τ.μ., έχει μισθώσει για 50 έτη η μεγάλη γαλλική εταιρεία Boissée Finances, με δραστηριότητα στους τομείς ανάπτυξης, χρηματοδότησης, επενδύσεων και διαχείρισης στον ξενοδοχειακό τομέα. Παρουσία στην ελληνική αγορά και ειδικότερα στην Αθήνα θέλει να αποκτήσει και η Ritz Carlton, με πηγές της αγοράς να αναφέρουν ότι ο στόχος του διεθνούς διαχειριστή είναι η απόκτηση δύο ξενοδοχειακών μονάδων, μιας στην Αθήνα και μιας στο ευρύτερο παραλιακό μέτωπο. Εν τω μεταξύ την επίσημη είσοδό του στην ελληνική αγορά εγκαινίασε και ο σαουδαραβικών συμφερόντων ξενοδοχειακός όμιλος Somewhere Hotels με το Somewhere Vouliagmeni στη Βουλιαγμένη και το Somewhere in Eden στην Ανάβυσσο. Μετά τη διευθέτηση των νομικών κωλυμάτων το Ενιαίο Ταμείο Ανεξάρτητα Απασχολουμένων (Τομέας Ασφάλισης Νομικών) επιχειρεί να βρει νέο ενοικιαστή για το πρώην ξενοδοχείο Εσπέρια της οδού Σταδίου 22. Έχει ήδη κινηθεί μια σειρά προκαταρκτικών διαδικασιών προκειμένου να προκηρυχθεί δημόσιος διεθνής πλειοδοτικός διαγωνισμός για τη μακροχρόνια εκμίσθωσή του. Το σύνολο των εργασιών και των απαιτούμενων αδειοδοτήσεων θα πραγματοποιηθεί με ευθύνη

•

•

•

•

ΔΙΑΝΥΚΤΕΡΕΥΣΕΙΣ:

Ενώ το 2010 στη χώρα μας είχαμε

140,2

εκατ. διανυκτερεύσεις, το 2016 αυτές αυξήθηκαν στα

190,4 209,8

εκατ. και το 2017 σε εκατ.

Radisson Blu Park

Μαρί Δεβερίκου Ιδιοκτήτρια του Radisson Blu Park Hotel

και δαπάνη του μισθωτή. Το ιστορικό Εσπέρια, που λειτουργούσε από το 1961, έβαλε λουκέτο στα τέλη του 2010, καθώς η διαχειρίστρια εταιρεία αδυνατούσε να πληρώσει το υψηλό ενοίκιο (1,5 εκατ. ευρώ ετησίως) στον ιδιοκτήτη του ακινήτου. Στις ισχυρές επιδόσεις του ελληνικού τουρισμού, ειδικά την τελευταία διετία, ποντάρει και το Ταμείο Επαγγελματικής Ασφάλισης Επικούρησης Ασφαλιστών και Προσωπικού Ασφαλιστικών Επιχειρήσεων (ΤΕΑ-ΕΑΠΑΕ), που έχει στην ιδιοκτησία του το πρώην ξενοδοχείο Κάνιγγος 21, στην πλατεία Κάνιγγος και Χαλκοκονδύλη, που είναι κλειστό από το 2010. Το Ταμείο είχε πραγματοποιήσει διαγωνισμό για την εκμίσθωση του ακινήτου το 2015 αλλά οι διαπραγματεύσεις δεν έχουν ολοκληρωθεί ακόμη. Ο ξενοδοχειακός επιχειρηματίας κ. Στέλιος Ιωαννίδης «τρέχει» το πρώην ξενοδοχείο La Mirage στην Ομόνοια, μετά την τελευταία διαγωνιστική διαδικασία. Ο κ. Ιωαννίδης διαχειρίζεται ακόμη τα ξενοδοχεία Acropolis Museum Hotel, Athens Diamond Hotel, Athens Status Suites, La Strada Hotel και Riviera Hotel στην Αθήνα και ευρύτερα στην Αττική. Η χρονική διάρκεια της μίσθωσης έχει ορισθεί στα σαράντα χρόνια. Υπενθυμίζεται ότι το ξενοδοχείο La Mirage ήταν κλειστό από το 2008. Ο μισθωτής έχει αναλάβει την υποχρέωση να επενδύσει τουλάχιστον 5 εκατ. ευρώ για την ανακατασκευή του κτιρίου. Επιπλέον τη δεύτερη δεκαετία της μίσθωσης και κάθε δέκα χρόνια πρέπει να γίνεται επιπλέον επένδυση ύψους ενός εκατ. ευρώ για την ανακαίνιση και συντήρηση του μισθίου. Το ακίνητο έχει συνολική επιφάνεια 9.392 τ.μ., είναι αντικειμενικής αξίας 6,24 εκατ. ευρώ και αποτελείται από το πρώην οκταώροφο ξενοδοχείο La Mirage, το κατάστημα του ισογείου ορόφου με πρόσοψη επί της οδού Κοτοπούλη 3 και το κατάστημα του ισογείου ορόφου συνεχόμενο του ανωτέρω και στο βάθος αυτού, με είσοδο/έξοδο επί της στοάς του κτιρίου. Ένα νέο πεντάστερο ξενοδοχείο θα δημιουργήσει ο όμιλος Yazbeck στο κλειστό –

•

•

εδώ και αρκετά χρόνια – κτίριο που βρίσκεται στη συμβολή των οδών Ακαδημίας και Ομήρου στο κέντρο της Αθήνας. Σύμφωνα με πληροφορίες, ο όμιλος Yazbeck νοίκιασε για 30 χρόνια το κτίριο από τον ΕΦΚΑ, με σκοπό τη μετατροπή του σε πολυτελή ξενοδοχειακή μονάδα. Η συνολική επένδυση για την αποκατάσταση και τη μετατροπή του σε πολυτελή μονάδα υπολογίζεται στα 7,2 εκατ. ευρώ και ο όμιλος Marriott βάζει την «υπογραφή» του στη νέα μονάδα μέσω της αλυσίδας Autograph Collection Hotels, η οποία έχει παρουσία και στην Κρήτη. Επίσης ξενοδοχειακή χρήση θα έχει το πολυώροφο κτίριο ιδιοκτησίας του ΝΑΤ επί της οδού Ερμού 15 στο Σύνταγμα, το οποίο έχει μισθωθεί. Στην πρόσκληση εκδήλωσης ενδιαφέροντος του υπουργείου Εργασίας περιλαμβάνονται δύο ξενοδοχεία, το τριώροφο Athens Inn επί της Βίκτωρος Ουγκώ (ιδιοκτησίας

• •

ΕΦΚΑ) και το επταώροφο Ambassandeur (Παλαιό Εφετείο) της οδού Σωκράτους (ιδιοκτησίας ΕΤΕΑΕΠ), που επίσης δεν αναμένεται να περάσουν «απαρατήρητα» από επενδυτικά σχήματα. Οι εκδηλώσεις ενδιαφέροντος υποβάλλονται στις αρμόδιες υπηρεσίες του οικείου ιδιοκτήτη φορέα και ως καταληκτική ημερομηνία υποβολής των προτάσεων ορίζεται η 11η Μαΐου 2018. Στη λεωφόρο Συγγρού προχωρούν οι εργασίες στο Athens Ledra, που έχει «περάσει» στον αμερικανικό κολοσσό ανάπτυξης ακινήτων Hines έναντι 33 εκατ. ευρώ. H επένδυση ανακαίνισης, που υλοποιείται από την εταιρεία Άκτωρ, υπολογίζεται κοντά στα 15 εκατ. ευρώ. Μόνο το κέλυφος του κτιρίου, ύψους 30 μέτρων, παρέμεινε ίδιο, με τις εργασίες να περιλαμβάνουν την αναδιαρρύθμιση των εσωτερικών χώρων, των δωματίων, των διαδρόμων, των κυρίων χώρων, των χώρων εστίασης, όπως και την επέκταση του υπογεί-

•

Crowne Plaza

ου. Το ξενοδοχείο μένει κλειστό πάνω από ενάμιση χρόνο. Μετά την αποχώρηση της Marriott από τη διαχείριση, τον Νοέμβριο του 2013, η μονάδα βρισκόταν υπό τη διαχείριση της ΑΣΤΥ Α.Ε. της οικογένειας Παρασκευαΐδη. Ξεκινούν οι εργασίες για τη μετατροπή του ακινήτου στη συμβολή των οδών Πανεπιστημίου και Κριεζώτου στο Σύνταγμα, όπου παλιότερα λειτουργούσε το King’s Palace, σε νέο πολυτελές ξενοδοχείο. Η Ειδική Υπηρεσία Προώθησης και Αδειοδότησης Τουριστικών Επενδύσεων προχώρησε στην έκδοση άδειας δόμησης για τη νέα τουριστική επένδυση της Λάμψα, συμφερόντων του Ομίλου Λασκαρίδη, η οποία έχει υπογράψει σύμβαση μακροχρόνιας μίσθωσης για το ακίνητο, ιδιοκτησίας του Αλληλοβοηθητικού Ταμείου Πρόνοιας Πρώην Εργαζομένων Α.Τ.Ε. Το πλάνο προβλέπει τη δημιουργία πολυτελούς μονάδας, στην κατηγορία των boutique hotels, τεσσάρων αστέρων, συνολικής δυναμικότητας 383 κλινών. Η επένδυση, σύμφωνα με πληροφορίες, αναμένεται να φθάσει τα 18 εκατ. ευρώ, καθώς λόγω παλαιότητας του κτιρίου θα απαιτηθούν εκτεταμένες εργασίες ενίσχυσης. Όπως αναφέρεται στην άδεια

•

Απόστολος Μουσαμάς διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου Μουσαμά

•

newtimes 27

Θεσσαλονίκη

δόμησης, στο ισόγειο θα υπάρχει η υποδοχή, καθιστικό, μπαρ και γραφεία, από τον πρώτο ως τον έβδομο όροφο θα υπάρχουν τα δωμάτια του ξενοδοχείου, ενώ στον όγδοο όροφο προβλέπεται η λειτουργία εστιατορίου. Στο πρώτο υπόγειο θα υπάρχει επίσης γυμναστήριο και σάουνα. Όσον αφορά τη διαχείριση της νέας μονάδας, έχουν γίνει συζητήσεις με το γαλλικό όμιλο Accor, που ήδη δραστηριοποιείται στην αθηναϊκή αγορά (Novotel, Sofitel). Κατά το ρεπορτάζ, το brand που θα επιλεγεί θα είναι το Μgallery της Sofitel, που έχει δώσει το σήμα του στα πολυτελή boutique ξενοδοχείατης Accor. Σήμερα τα Μgallery αριθμούν 91 ξενοδοχεία σε 25 χώρες σε όλον τον κόσμο και καθένα είναι ξεχωριστό σε σχεδιασμό. Σύμφωνα με τους όρους της μίσθωσης του King's Palace, το νέο ξενοδοχείο θα είναι έτοιμο να

λειτουργήσει το Δεκέμβριο του 2019. Η διάρκεια της μίσθωσης έχει οριστεί σε τριάντα έτη, ενώ το ετήσιο μίσθωμα ανέρχεται σε 1,2 εκατ. ευρώ, προσαυξανόμενο κατά ποσοστό ίσο με 25% επί της διαφοράς κύκλου εργασιών. Πρόκειται για το τρίτο ξενοδοχείο της Λάμψα στην πλατεία Συντάγματος, μετά τη «Μεγάλη Βρεταννία» και το «King George», και στόχος είναι να λειτουργήσει συμπληρωματικά προς τις μονάδες αυτές.

• Όπως άλλωστε έχει επισημάνει η γενική διευθύντρια του ξενοδοχείου NJV Athens Plaza κυρία Αφροδίτη Αρβανίτη, μέσω των επενδύσεων ανεβαίνει η ζήτηση για τον προορισμό της Αθήνας. Σημειώνεται ότι συνεχίζονται οι επενδύσεις που υλοποιεί το ξενοδοχείο, ύψους 5 εκατ. ευρώ, για την ανακαίνιση κοινόχρηστων χώρων και δωματίων καθώς και

σε υποδομές. Στους πρωταγωνιστές της τουριστικής αγοράς στην Αττική αναμφίβολα περιλαμβάνεται και ο όμιλος Moussamas Hotels, που διαθέτει τα ξενοδοχεία Crowne Plaza, Holiday Inn και Holiday Suites. Όσον αφορά τον τομέα των επενδύσεων, όπως έχει δηλώσει στους New Times ο διευθύνων σύμβουλος του ομίλου κ. Απόστολος Μουσαμάς, ως ένας όμιλος ξενοδοχείων που επιδιώκει συνεχώς να αναπτύσσεται, η διοίκησή του είναι πάντα ανοιχτή σε νέες επενδύσεις ιδιαίτερα στην Αθήνα. Σοβαρή παράλειψη θα ήταν από πλευράς μας αν δεν αναφέραμε και τη σημαντική παρουσία στον ξενοδοχειακό χάρτη της Αθήνας του Radisson Blu Park Hotel, που κοσμεί σίγουρα την περιοχή στην οποία βρίσκεται, το Πεδίον του Άρεως.

•

•

Eagles Palace

Μ

Κωνσταντίνος Τορνιβούκας πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του Tor Hotel Group

28 newtimes

ε τον τουρισμό στη Θεσσαλονίκη να βρίσκεται σε σταθερή άνοδο και την πόλη να αποτελεί κύρια επιλογή των τουριστών από τα Βαλκάνια και την Τουρκία, δεν είναι παράξενο που παρατηρείται τον τελευταίο καιρό μια κινητικότητα στον ξενοδοχειακό τομέα της. Ένα μεγάλο project είναι η μετατροπή του Όλυμπος - Νάουσα σε υπερπολυτελές ξενοδοχείο από τον Όμιλο Τορνιβούκα στο γνωστό κοινό σχήμα της Grivalia Hospitality S.A. με τη Μακεδονικά Ξενοδοχεία Α.Ε. που αναμένεται να τελειώσει το 2019. Το ακίνητο, που βρίσκεται στην Παλιά Παραλία της Θεσσαλονίκης, στη λεωφόρο Νίκης 5, αναμένεται να έχει μετασκευαστεί σε ξενοδοχείο με δυναμικότητα 50 δωματίων, ύστερα από ένα επενδυτικό σχέδιο 7 εκατ. ευρώ. Το εμβληματικό διατηρητέο κτίριο Όλυ-

μπος Νάουσα, που χτίστηκε το 1926 από τον Ζακ Μοσέ για λογαριασμό του βιομηχάνου Ιορδάνη Γεωργιάδη, σε οικόπεδο 620 τ.μ., διαθέτει οικοδομική άδεια για νέο κτίριο 3.000 τ.μ. και αποτελείται από υπόγειο, ισόγειο, έξι ορόφους και πατάρι για εστίαση. Στο ισόγειο του ακινήτου υπήρχαν οι αίθουσες Όλυμπος και Νάουσα που λειτουργούσαν ως το ζυθοπωλείο-δοκιμαστήριο της βιομηχανίας Ηνωμέναι Ζυθοποιίαι, η οποία στεγαζόταν στους δύο ορόφους του κτιρίου. Το 1926 ενώθηκαν οι δύο αίθουσες και εγκαινιάστηκε το θρυλικό εστιατόριο «Όλυμπος Νάουσα» που λειτούργησε ως το καλοκαίρι του 1994.

Bahar Boutique Hotel: Ένα ξενοδοχείο άρρηκτα δεμένο με την Πλατεία Εμπορίου. Το πανέμορφο μπλε διατηρητέο κτίριο της οδού Εδέσσης, πλάι στο Μπενσουσάν Χαν και το

•

πρόσφατα αναστηλωμένο πια Κύρτση Χαν ή Ύψιλον, άνοιξε την 1η Ιουνίου 2018 τις πύλες του για να λειτουργήσει ως ένα νέο Boutique Hotel της πόλης, με πληρότητα 100% και πελάτες από Ισραήλ, Ρουμανία, Τουρκία και Ρωσία. Η ιστορία του κτιρίου πάει κοντά στον ένα αιώνα πίσω, καθώς χτίστηκε μετά την πυρκαγιά του 1917, μεταξύ 1926 και 1931. Βρίσκεται σε μία από τις τέσσερις γωνίες που ορίζουν την πλατεία Εμπορίου, στη γωνία Κατούνη και Εδέσσης. Χτίστηκε για λογαριασμό του Αδάμ Λαδένη, πατριάρχη της επιτυχημένης εμπορικής οικογένειας Λαδένη. Ο γιος του Αδάμ, Ιωάννης, δημιούργησε τη γνωστή εταιρεία εσωρούχων Μινέρβα, που εξελίσσεται σταθερά μέχρι και σήμερα. Στέγασε εμπορικά καταστήματα και επιχειρήσεις. Το διατηρητέο αυτό κτίριο, στο οποίο θα στηθεί το Bahar

Electra Palace Capsis Αstoria

Boutique Hotel, είναι ιδιόκτητο και ανήκει στην οικογένεια Χρηστάκη, καθώς αγοράστηκε το 2008. Το κτίριο είχε φθάσει σε τραγικό σημείο εγκατάλειψης, ωστόσο διασώθηκε, καθώς από το 2010 έγιναν εργασίες αναστήλωσης και εσωτερικής ανακαίνισης σύμφωνα με τις υποδείξεις της Εφορείας Νεωτέρων Μνημείων καθώς το κτίριο είναι διατηρητέο. Αποτελείται από ισόγειο, ημιώροφο, δύο ορόφους και δώμα. Οι όψεις του οργανώνονται με ορθογωνικά ανοίγματα που βρίσκονται σε κατακόρυφους άξονες. Το κτίριο είναι λιτά διακοσμημένο, με οδοντωτούς γεισόποδες και μαρμάρινα φουρούσια. Το ξενοδοχείο, όπως έχει διαμορφωθεί εντός του, έχει 16 δωμάτια σε τέσσερις ορόφους, χώρο πρωινού και reception και πρόκειται να ανοίξει τον Απρίλιο. Όπως αναφέρουν οι ιδιοκτήτες: «Θέλαμε να φτιάξουμε ένα ξενοδοχείο άρρηκτα συνδεδεμένο με στοιχεία της περιοχής, της Πλατείας Εμπορίου Λαδιού, μπαχαρικών κ.ά. Για το λόγο αυτόν το βαφτίσαμε Bahar, ένα όνομα που ηχητικά παραπέμπει στα μπαχαρικά, στις μυρωδιές και στις αισθήσεις που διεγείρουν. Bahar στην τουρκική γλώσσα σημαίνει άνοιξη, την εποχή που ξεκινάει η άνθιση και, μεταφορικά, η γέννηση και η ανάπτυξη νέων πραγμάτων. Έτσι θελήσαμε να συγχωνεύσουμε σε ένα όνομα όλα αυτά τα παλιά αλλά ακόμη ζωντανά στοιχεία της περιοχής, ώστε όχι απλά να τα διατηρήσουμε αλλά και να τα αναδείξουμε και να τα εντάξουμε στη σύγχρονη Θεσσαλονίκη. Απευθυνόμαστε σε ανθρώπους που θέλουν να επισκεφθούν τη Θεσσαλονίκη, αναζητούν την τοπική φιλοξενία και θέλουν η διαμονή τους να γίνει αναπόσπαστο κομμάτι της εμπειρίας τους και τους αρέσει ο συνδυασμός του παλιού με το σύγχρονο». Ένα νέο πεντάστερο ξενοδοχείο στην Καλαποθάκη. Μια νέα προσθήκη ετοιμάζεται αυτή την περίοδο στο ιστορικό κέντρο της πόλης, καθώς ένα καινούριο πεντάάστερο city hotel κατασκευάζεται ακριβώς πάνω στον πεζόδρομο της Καλαποθάκη. Το οκταώροφο ξενοδοχείο αναμένεται να ανοίξει επισήμως στο εμπορικό κέντρο της Θεσσαλονίκης την άνοιξη του 2019, με το όνομα Olympion City

•

Hotel. Πρόκειται για επιχειρηματικό εγχείρημα της Ολύμπιον Α.Ε. Οικοδομικές & Τουριστικές Επιχειρήσεις, εταιρείας που ανήκει στην οικογένεια Αντωνίου Δούδου, επιτίμου προέδρου του Συνδέσμου Εξαγωγέων Βορείου Ελλάδος, η οποία έχει μακρά παρουσία στην επιχειρηματική ζωή της πόλης. Το νέο ξενοδοχείο κατασκευάζεται από την ΕΚΑΤΕΡ πάνω στην αρχιτεκτονική μελέτη του γραφείου Νίκος Σγουρός & Συνεργάτες. Όπως αναφέρεται στη σελίδα του γραφείου, ο βασικός προβληματισμός της μελέτης αυτής ήταν η ένταξη στον αστικό ιστό του κέντρου της Θεσσαλονίκης ενός πολυώροφου κτιρίου με λιτό και διακριτικό τρόπο ως προς τη σύνθεση των όγκων και των στοιχείων διαμόρφωσης των όψεών του. Συνθετικά επιχειρήθηκε η κλιμάκωση του όγκου του κτιρίου με τέτοιο τρόπο ώστε να διατηρηθεί η μνήμη της μικροκλίμακας της περιοχής και να ενταχθεί η οικοδομή διακριτικά στο ιστορικό κέντρο της Θεσσαλονίκης. Ιδιαιτερότητα του ξενοδοχείου είναι το γεγονός ότι αναπόσπαστο στοιχείο της μελέτης αποτελεί η αξιοποίηση της αρχαιολογικής ανασκαφής στη στάθμη του υπογείου του οικοπέδου. Τα ευρήματα ως επί το πλείστον θα παραμείνουν ανέπαφα με σκοπό να είναι προστατευμένα κάτω από το κτίριο, ορατά και επισκέψιμα από ειδική καταπακτή στο ισόγειο. Η βάση του κτιρίου δίνει την αίσθηση ότι η οικοδομή αιωρείται πάνω από την υπάρχουσα αρχαιολογική ανασκαφή, δημιουργώντας μια πυλωτή με σκοπό την προστασία και το σεβασμό του χώρου. Το κτίριο στηρίζεται σε μια σειρά υποστυλωμάτων προσεκτικά τοποθετημένων, έτσι ώστε να μην εμποδίζεται το ευαίσθητο αρχαιολογικό έργο. Τα μεγάλα ορθογωνικά ανοίγματα του ισογείου, που καλύπτονται με άθραυστο γυαλί, προσφέρουν απεριόριστη θεά στα αρχαιολογικά ευρήματα. Στην ίδια λογική βασίζεται και η αρχιτεκτονική σύνθεση των περαιτέρω ορόφων όπου συνεχίζονται τα μεγάλα ανοίγματα και τονίζεται η λειτουργική και αισθητική σημασία των υπαίθριων χώρων. Η δυναμικότητα του ξενοδοχείου ορίζεται σε 27 δωμάτια, με 57 κλίνες. Στο ισόγειο θα δημιουργηθούν οι κοινόχρηστοι χώροι του

ξενοδοχείου (μικρό lobby με reception, εστιατόριο, μπαρ). Στους ορόφους (1ος-7ος) θα διαμορφωθούν τα δωμάτια του ξενοδοχείου, στον 8ο όροφο θα διαμορφωθούν δωμάτια, χώρος μικρού γυμναστηρίου και γραφείου. Στο δώμα υπάρχει η απόληξη κλιμακοστασίου και δημιουργείται μια μπετονένια πέργκολα όπου θα υπάρχει μικρό roof garden και χώρος πρωινού για το καλοκαίρι.

• Dorm Urban Suites: Ένα ξενοδοχείο-πολύπτυχο. Στην οδό Ιωάννου Δέλλιου, στο γωνιακό διατηρητέο κτίριο του αριθμού 5, ετοιμάζεται ένα νέο διαφορετικό ξενοδοχείο με το όνομα Dorm Urban Suites Thessaloniki. Το Dorm δεν θα είναι όμως ένα τυπικό ξενοδοχείο με την έννοια την οποία γνωρίζουμε. Πρόκειται να λειτουργήσει σαν ένας αυτοεξυπηρετούμενος χώρος διαμονής με πλήρως επιπλωμένα δωμάτια και εξοπλισμένες κουζίνες, τα οποία θα διατίθενται για βραχυπρόθεσμες (AirBnB) αλλά και μακροπρόθεσμες ενοικιάσεις. Πίσω από τo Dorm είναι μια ομάδα μηχανικών (Γενική Κατασκευαστική Ε.Ε.) και αρχιτεκτόνων διακοσμητών (SE Design) που δραστηριοποιούνται στην κατασκευή, ανα-

καίνιση και αναπαλαίωση κτιρίων αλλά και τη διαχείριση ακινήτων. Το κτίριο ανήκει στην εταιρεία και χρειάστηκε να ανακατασκευαστεί πλήρως σε επίπεδο υποδομών αλλά και εσωτερικά, όπως δάπεδα, κουφώματα και μπάνια, κρατώντας πάντα τον χαρακτήρα του διατηρητέου κτιρίου. Το κτίριο είναι κατασκευής του 1936, της εποχής δηλαδή που η αρχιτεκτονική στην πόλη πέρασε από την Art Deco στον Μοντερνισμό, που χαρακτηρίζει πλήρως το κτίριο εσωτερικά και εξωτερικά, με απλές γραμμές, χωρίς έντονα διακοσμημένα αρχιτεκτονικά χαρακτηριστικά. Αποτελείται από έξι ορόφους και θα διαθέτει 23 δωμάτια τριών κατηγοριών, μονόχωρα, δίχωρα και τρίχωρα, από 25 ως 55 τ.μ., που θα διατίθενται ανάλογα με τις ανάγκες του επισκέπτη και τον χρόνο τον οποίο επιθυμεί να μείνει. Όσον αφορά τις παροχές, θα παρέχει ψύξη - θέρμανση, ζεστό νερό χρήσης 24 ωρών, γρήγορο Internet, καλωδιακή τηλεόραση, κοινόχρηστα πλυντήρια και στεγνωτήρια, υπηρεσία καθαριότητας, είσοδο στο κτίριο και στο δωμάτιο με κάρτα RFID και φαγητό, ποτό ή τον καφέ στο ισόγειο του κτιρίου, όπου θα αναπτυχθεί χώρος εστί-

newtimes 29

Capsis

Ηλίας Χριστοδουλάκης Ph.D. CEO των Capsis Hotels

ασης. Το ξενοδοχείο θα απευθύνεται σε ξένους αλλά και σε Έλληνες επισκέπτες. Κυρίως σε νέους ανθρώπους που επισκέπτονται την πόλη ή φοιτούν εδώ. Όπως αναφέρει η ομάδα που βρίσκεται από πίσω, «εντοπίζοντας την έλλειψη διαμερισμάτων προς ενοικίαση, κυρίως για φοιτητές, λόγω της έξαρσης των πλατφορμών βραχυπρόθεσμης ενοικίασης τύπου AirBnB, θέλαμε να κάνουμε κάτι για να καλύψουμε αυτό το κενό, παράλληλα όμως δεν μπορούσαμε να απέχουμε και από αυτό. Έτσι, δημιουργώντας χώρους διαφόρων τύπων διαμονής, έχουμε τη δυνατότητα να εξυπηρετήσουμε κάποιον που θέλει να μείνει από ένα κλασικού ξενοδοχειακού τύπου δωμάτιο (μονόχωρα), ένα φοιτητικό διαμέρισμα (δίχωρα), μέχρι και έναν backpacker που δεν θα είχε πρόβλημα να μοιραστεί ένα δωμάτιο με κάποιον άγνωστο (τρίχωρα)». Όσον αφορά την εικόνα που έχει η ομάδα για τον τουρισμό στη Θεσσαλονίκη και το μέλλον του, αναφέρουν: «Παρατηρείται μία ανοδική πορεία τα τελευταία χρόνια με τουρίστες όχι μόνο από τα Βαλκάνια που είχαμε συνηθίσει αλλά από όλη την Ευρώπη και όχι μόνο. Πιστεύω πως η Θεσσαλονίκη, μαζί με τη Χαλκιδική, με τις επενδύσεις που γίνονται σε μεγάλα τουριστικά καταλύματα, μουσεία όπως αυτό του Ολοκαυτώματος, αλλά και οι εμπορικές επενδύσεις όπως στην ανάπτυξη του Λιμανιού αλλά και στην επέκταση του δικτύου του ΟΣΕ προς τα Βαλκάνια, θα θέσουν την πόλη ως έναν από τους κύριους τουριστικούς προορισμούς σπάζοντας το μονοπώλιο της Αθήνας και των νησιών μας». Ένα νέο boutique hotel ετοιμάζεται να ανοίξει αυτή την άνοιξη στα Άνω Λαδάδικα. Ο λόγος για το The Mood Luxury Rooms, ένα φρέσκο εγχείρημα του επιχειρηματία κ. Μάριου Ίννου, σε συνεργασία με τον παλαίμαχο διεθνή ποδοσφαιριστή κ. Γιάννη Αμανατίδη.

•

30 newtimes

Σταθερή άνοδο παρουσιάζει ο τουρισμός στη Θεσσαλονίκη

Και οι δύο συνεργάτες μετρούν δεκαετίες επιχειρηματικής δραστηριότητας. Ο κ. Ίννος διαθέτει 25 χρόνια εμπειρίας στον χώρο της εστίασης, καθώς του ανήκουν δύο επιχειρήσεις στην πόλη, το Moi Lounge Bar στα Πεύκα και το Chilai Wine Restaurant Bar στα Λαδάδικα, ενώ ο κ. Αμανατίδης διαθέτει μεγάλη εμπειρία στη λειτουργία τουριστικών επιχειρήσεων στη Γερμανία. Το τελευταίο τους άνοιγμα στο χώρο της φιλοξενίας λοιπόν ήρθε ως φυσική επιχειρηματική συνέχεια. Το νέο ξενοδοχείο που ετοιμάζουν οι δύο επιχειρηματίες πρόκειται να λειτουργήσει στο διατηρητέο κτίριο της οδού Κατούνη 31 στα Άνω Λαδάδικα. Το κτί-

ριο μισθώθηκε από τον Αύγουστο του 2017 για μια εικοσαετία και οι δύο συνεργάτες της εταιρείας, που φέρει την επωνυμία «Κατούνη ΙΚΕ», θα επενδύσουν σε αυτό περί τις 350.000 ευρώ. Πρόκειται για τριώροφο κτίριο, με κάθε όροφο στα 170 τ.μ., όπου θα δημιουργηθούν 15 δίκλινα δωμάτια και τρεις σουίτες, ενώ στο υπόγειο θα διαμορφωθούν χώροι spa και γυμναστηρίου. Το σχέδιο για το κτίσμα περιλαμβάνει και τη δημιουργία ενός wine bar στο ισόγειο, του «VIN», το οποίο θα λειτουργεί υπό την επίβλεψη του βραβευμένου sommelier Αλέξανδρου Μπουζίκα, καλύτερου οινοχόου για το 2017, βραβευμένου από την Πανελλήνια Ένωση Οινοχόων. Στο κτίριο αυτή την περίοδο πραγματοποιούνται εργασίες ώστε να λειτουργήσει στα τέλη Μαρτίου του 2018. Οι δύο επιχειρηματίες μάλιστα είναι διατεθειμένοι να μισθώσουν και τρεις ορόφους στο διπλανό κτίριο, στην Κατούνη 29, για να μετατραπούν και αυτοί σε luxury rooms, αν η επένδυση στο νέο ξενοδοχείο «Τhe Mood» ενταχθεί στο πρόγραμμα του ΕΣΠΑ για «την ίδρυση και λειτουργία νέων τουριστικών μικρομεσαίων επιχειρήσεων». Οι συνεργάτες φαίνεται πως στοχεύουν κυρίως σε ξένους επισκέπτες, καθώς πλέον στη Θεσσαλονίκη σημειώνεται αυξημένη παρουσία ειδικά τουριστών από τις χώρες των Βαλκανίων και την Τουρκία, οι οποίοι και φέρνουν σημαντική εμπορική κίνηση στους χώρους φιλοξενίας και εστίασης της πόλης. Συγκεκριμένα στην Πλατεία Εμπορίου και σε άλλα σημεία στα Λαδάδικα έχουν πραγματοποιηθεί τα τελευταία χρόνια διαμορφώσεις που δίνουν προοπτική ανάπτυξης στην περιοχή. Με την τουριστική κινητικότητα να αυξάνεται πια στη Θεσσαλονίκη, φαίνεται πως το ενδιαφέρον για το ιστορικό, και εδώ και χρόνια στάσιμο, Καραβάν Σαράι αναπτερώνεται, με βλέψεις αυτό να μετατραπεί σε πολυτελές

•

ξενοδοχείο από ξένους επενδυτές. Σύμφωνα με πληροφορίες, εκπρόσωποι ισραηλινού fund επισκέφθηκαν το διατηρητέο κτίριο, που βρίσκεται στο κεντρικό σημείο της γωνίας Βενιζέλου και Βαμβακά, με σκοπό να δημιουργήσουν σε αυτό πολυτελές ξενοδοχείο, αν οι διαπραγματεύσεις ωριμάσουν. Πρόκειται για το ιστορικό κτίριο όπου για πέντε δεκαετίες στεγάστηκε του Δημαρχείο Θεσσαλονίκης (1958-2011) και το οποίο είναι κτισμένο στο μεγαλύτερο αστικό ακίνητο της πόλης (3.200 τ.μ., με δομημένη επιφάνεια που φθάνει τις 19.800 τ.μ.). Το Καραβάν Σαράι βρίσκεται δίπλα στο επίσης διατηρητέο μνημείο Χαμζά Μπέη Τζαμί, καθώς και στον υπό κατασκευή σταθμό μετρό της Βενιζέλου. Το συγκεκριμένο fund έχει επενδύσεις στον τουριστικό κλάδο σε Αμερική, Βρετανία, Ρουμανία και Ιταλία και είναι η πρώτη φορά που στρέφει την προσοχή του στην Ελλάδα, επιλέγοντας τη Θεσσαλονίκη. Σύμφωνα με τις πληροφορίες, το ισραηλινό fund έδειξε γενικότερο ενδιαφέρον για τουριστικές αναπτύξεις στην πόλη καθώς αναμένεται μετά την πώληση του ΟΛΘ να περάσει σε μια φάση οικονομικής ανάκαμψης. Το fund ενδιαφέρεται και για κτίρια όπου μπορούν να δημιουργηθούν boutique hotels, όμως στο Καραβάν Σαράι οι προοπτικές είναι μεγαλύτερης εμβέλειας, λόγω του μεγέθους του κτιρίου, και η επένδυση εκτιμάται ότι θα ξεπεράσει τα 50 εκατομμύρια. Σημαντική παρουσία της ξενοδοχειακής αγοράς της Θεσσαλονίκης αποτελεί σίγουρα το Capsis Hotel, o διευθύνων σύμβουλος του οποίου κ. Ηλίας Χριστοδουλάκης έχει επισημάνει μιλώντας στους New Times ότι ο ανταγωνισμός υποχρεώνει τα ξενοδοχεία πόλης να είναι πάντα ανανεωμένα και εκσυγχρονισμένα. Υπενθυμίζεται ότι ο όμιλος διαθέτει ξενοδοχείο και στο Ηράκλειο.

•

Costa Navarino

Επιχειρήσεις

Η

επιχείρηση ΤΕΜΕΣ Α.Ε., που διευθύνεται από τον κ. Αχιλλέα Κωνσταντακόπουλο και η οποία διαχειρίζεται το συγκρότημα Costa Navarino (η λειτουργία του έβαλε τη Μεσσηνία στον παγκόσμιο τουριστικό χάρτη), βρέθηκε στην πρώτη θέση του καταλόγου των πλέον κερδοφόρων επιχειρήσεων το 2016. Η μονάδα, εκτός των υπερ-πολυτελών καταλυμάτων, μετατρέπεται σε παγκόσμιο προορισμό γκολφ υψηλών αξιώσεων. Σημαντικός εταίρος στην ευρύτερη στρατηγική της εταιρείας είναι ο Όμιλος Olayan, ένας από τους πλέον ισχυρούς επενδυτικούς ομίλους διεθνώς, με παρουσία στην Ελλάδα εδώ και 30 χρόνια και συμμετοχή σε πολλές ελληνικές επιχειρήσεις. Ο Όμιλος Olayan εισήλθε το 2014 στην Costa Navarino ως τέταρτος ισότιμος μέτοχος, με καθέναν από τους τρεις υφιστάμενους μετόχους της οικογένειας Κωνσταντακόπουλου. Στα άμεσα σχέδια της Costa Navarino περιλαμβάνεται η ανάπτυξη τριών ξενοδοχείων και δύο signature γηπέδων γκολφ (36 και 18 οπών), καθώς και υψηλής ποιότητας ακινήτων προς πώληση. Η δεύτερη φάση επέκτασης της Costa Navarino είναι προϋπολογισμού 250 εκατ. ευρώ και περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων, την υλοποίηση κατασκευής παραθαλάσσιων υπερπολυτελών κατοικιών Navarino Residences. Σύμφωνα με τους εκπροσώπους του τουρι-

Αχιλλέας Κωνσταντακόπουλος πρόεδρος της ΤΕΜΕΣ Α.Ε.

Hotel Grande Bretagne

Αθανάσιος Λασκαρίδης ιδιοκτήτης της Λάμψα Α.Ε.

Primasol Louis Ionian Sun

Κωστάκης Λοΐζου επικεφαλής του Ομίλου Louis Hotels

newtimes 31

Atrium Hotel

Κωνσταντίνος Κωνσταντινίδης CEO των Atrium Hotels

στικού κλάδου, «το συγκρότημα της Costa Navarino έχει λειτουργήσει ως καταλύτης, σπρώχνοντας πολλαπλασιαστικά προς τα πάνω όλη την περιοχή». Η Ξενοδοχεία Ελλάδος - Mitsis Company Α.Ε., η οποία ενοποιεί πλέον τα αποτελέσματα και από τα 17 ξενοδοχεία του ομίλου σε Ρόδο, Κω, Αττική, Κρήτη και Καμένα Βούρλα και δίνει έτσι τη συνολική εικόνα του ομίλου, το 2017 κατέγραψε αύξηση κύκλου εργασιών της τάξης του 17%, στα 119,7 εκατ. ευρώ, και πενταπλασιασμό των προ φόρων και τόκων κερδών στα 11,14 εκατ., από

•

Χριστίνα Τετράδη, πρόεδρος και διευθύνουσα Σύμβουλος του Zante Hospitality Group

ZHG Galaxy

τα 2,1 εκατ. ευρώ. Ο Όμιλος Mitsis Hotels, που διευθύνεται από τον κ. Σταύρο Μήτση συνεπικουρούμενος από την κυρία Ευγενία Μήτση και την κυρία Χριστίνα Μήτση, διαθέτει 17 ξενοδοχεία με 5.440 δωμάτια, στα οποία πραγματοποιεί 2,5 εκατ. διανυκτερεύσεις από 350.000 επισκέπτες ετησίως, ενώ απασχολεί σχεδόν 4.000 υπαλλήλους. Για τους θερινούς μήνες δηλώνει πληρότητα 97%. Για τον επιχειρηματία η επιστροφή στην καθαρή κερδοφορία και η τακτοποίηση του συνόλου των δανειακών υποχρεώσεων, σε συνδυασμό με τη συνολική αναβάθμιση των προσφερόμενων υπηρεσιών που ξεκίνησε τα τελευταία λίγα χρόνια, σηματοδοτούν και τη νέα εποχή του ομίλου. Στον ενοποιημένο ισολογισμό του ομίλου η αξία των ξενοδοχειακών ακινήτων αναφέρεται στα 306,85 εκατ. ευρώ, ενώ τα μακροπρόθεσμα τραπεζικά δάνεια στο τέλος του 2017 ήταν 70,3 εκατ. και τα βραχυπρόθεσμα 11,4 εκατ., όλα εξυπηρετούμενα και με σημαντικές εγγυήσεις προς τις πιστώτριες τράπεζες. Σε μια εποχή κατά την οποία ο τουρισμός αλλάζει με ταχείς ρυθμούς, ο Όμιλος Mitsis Hotels αναπτύσσεται σύμφωνα με τις διεθνείς εξελίξεις, αναβαθμίζοντας τις παρεχόμενες υπηρεσίες και εκσυγχρονίζοντας το προσφερόμενο προϊόν, υιοθετώντας καινοτόμες πρακτικές και επενδύοντας στις υποδομές και στο ανθρώπινο δυναμικό, με σύμμαχο την τεχνολογία και με σεβασμό στο περιβάλλον. Στη δεύτερη θέση των πλέον κερδοφόρων εταιρειών βρέθηκε η εταιρεία Louis Hotels, που ελέγχεται από τον κ. Κωστάκη Λοΐζου. Η εταιρεία – μέλος ευρύτερου ομίλου τουριστικών επιχειρήσεων που εκτός των άλλων δραστηριοποιούνται και στον τομέα της κρουαζιέρας – αύξησε κατά 3,4% τον τζίρο της, στα 46,8 εκατ. ευρώ, και τα κέρδη της κατά 68,9%, στα 7,1 εκατ. ευρώ. Ο όμιλος ετοιμάζει σημαντικές νέες

•

32 newtimes

ΟΙ 200 ΠΙΟ ΚΕΡΔΟΦΟΡΕΣ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ (η κατάταξη είναι με βάση τα καθαρά κέρδη)

Α/Α

Πλήρης επωνυμία

Κύκλος εργασιών 2016

Μεταβολή κύκλου εργασιών 2016/2015

Αποτελέσματα χρήσεως 2016

Μεταβολή αποτελεσμάτων χρήσεως (%)

1

ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΜΕΣΣΗΝΙΑΣ Α.Ε. (ΤΕΜΕΣ Α.Ε.) - COSTA NAVARINO

42.726.125

-1,8

20.001.306

_

2

LOUIS HOTELS

46.833.974

3,4

7.096.066

68,9

3

ΣΑΝΗ Α.Ε. ΑΝΑΠΤΥΞΕΩΣ ΚΑΙ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ

65.541.101

9,6

6.310.740

_

4

ΛΑΜΨΑ ΑΕ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΩΝ (GRANDE BRETAGNE, KING GEORGE ATHENS)

42.072.000

1,5

5.751.000

10,3

5

ΦΑΙΑΞ ΑΕΤΑ (Grecotel Corfu Imperial Κέρκυρα, Grecotel Lakopetra Beach, Grecotel Pella Beach, Grecotel Rhodos Royal)

48.049.189

1,5

5.359.793

41,6

6

ΧΑΤΖΗΛΑΖΑΡΟΥ Ι. Α.Ε. (LINDOS PRINCESS ΛΑΡΔΟΣ ΡΟΔΟΣ)

18.032.705

0,7

5.185.168

-14,8

7

ΕΣΠΕΡΙΑ ΓΚΡΟΥΠ Α.Ε. (EPSILON, ESPERIA, ESPERIDES, ESPEROS, FALIRAKI BEACH, OLYMPOS ΡΟΔΟΣ)

29.951.679

4,6

4.556.328

22,7

8

ΚΑΡΑΒΕΛ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ Α.Ε. (DIVANI CARAVEL ΑΘΗΝΑ)

30.667.059

9,3

4.498.803

129,9

9

ΗΛΕΚΤΡΑ Α.Ξ.&Τ.Ε. (ELECTRA HOTELS ΑΘΗΝΑ, ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ, ΡΟΔΟΣ)

9.947.534

1,8

3.845.053

-3,9

10

ΣΑΝΓΟΥΙΝΓΚ ΧΟΤΕΛΣ ΕΛΛΑΣ Α.Ε. (HELIOS PALACE, SUN GARDEN, SUNWING HOTELS ΡΟΔΟΣ)

17.472.792

-4,3

3.835.785

39,2

11

ΑΣΤΕΡΑΣ Α.Ε.

14.053.651

-3,2

3.444.955

-9,7

12

ΗΛΕΚΤΡΑ Α.Ε.

10.829.849

4,3

2.967.410

15,8

13

ΚΡΟΜΥΔΑΚΗΣ ΑΞΕ (GALDERA BEACH HOTELS, ATLANTICA GALDERA VILLAGE ΧΑΝΙΑ ΚΡΗΤΗΣ)

16.759.328

23,4

2.913.635

4474,9

14

ΓΕΚΕ Α.Ε. (PRESIDENT HOTEL ΑΘΗΝΑ)

9.151.562

-4,1

2.748.606

-27,1

15

ΑΣΤΕΡΑΣ Α.Ε. (PETASOS BEACH RESORT ΜΥΚΟΝΟΣ)

5.735.881

-12,2

2.658.685

-17,8

16

ΔΗΜΗΤΡΟΚΑΛΗΣ Κ. Α.Ε. (EL GRECO ΣΑΝΤΟΡΙΝΗ)

5.952.916

5,0

2.458.707

-0,4

17

ΣΟΣΙΜΕΞ Α.Ε. (KALITHEA HOTELS ΡΟΔΟΣ)

11.643.736

-2,6

2.384.748

-3,8

18

ΖΕΥΣ Α.Ε. (MYCONIAN COLLECTION ΜΥΚΟΝΟΣ)

6.773.859

21,1

2.363.593

277,1

19

ΕΛΛΗΝΙΚΑΙ ΤΟΥΡ. & ΞΕΝΟΔΟΧ. ΕΠΙΧΕΡ. ΚΡΗΤΗΣ Α.Ε. ΖΕΥΣ Α.Ε.

(MYCONIAN COLLECTION ΜΥΚΟΝΟΣ) "ΑΠΟΛΛΩΝΙΑ" (APOLLONIA BEACH, SITIA BEACH ΚΡΗΤΗ)

12.118.240

9,0

2.350.917

-12,0

20

THE MARGI Α.Ε.

6.636.405

21,6

2.347.982

57,3

21

Ρ.Ε.Ξ.Ε.ΚΑ. Α.Ε (RODOS PALLADIUM ΡΟΔΟΣ)

9.753.975

5,3

2.250.380

20,8

22

SEVEN STARS Α.E. ( Μ.Ε.Τ.Α. ΑΕ) - (IBEROSTAR CRETA PANORAMA, IBEROSTAR CRETA MARINE ΡΕΘΥΜΝΟ)

16.518.131

9,3

2.234.633

14,0

23

ΞΕΝΟΣ ΧΡ. Α.Τ.&Ε.Ε.

13.151.542

14,1

2.230.141

93,8

24

ΒΑΝΤΑΡΗΣ Α.Ε. (VANTARIS BEACH, VANTARIS PALACE ΧΑΝΙΑ)

7.636.351

16,1

2.229.973

39,2

25

ΑΧΙΝΟΠΟΔΙ Α.Ε. (SAINT JOHN ΜΥΚΟΝΟΣ)

7.007.071

3,9

2.170.936

-28,2

26

ΠΟΡΤΕΣ ΜΕΛΑΘΡΟΝ ΑΕ (PORTES ΧΑΛΚΙΔΙΚΗ)

13.087.001

8,9

2.137.629

5,0

27

ΑΙΘΡΙΟΝ ΠΑΛΛΑΣ Α.Ε .(ATRIUM PALACE ΡΟΔΟΣ)

17.406.631

-0,9

2.098.606

-42,5

28

ΔΑΙΔΑΛΟΣ Α.Ε. (CLUB DAIDALOS ΚΩΣ)

13.622.293

-0,5

2.084.212

12,1

29

ΜΑΡΕ ΝΟΣΤΡΟΥΜ Α.Ξ.Ε.

7.212.800

0,8

1.956.184

8,5

30

Ε. ΔΟΝΤΑ Α.Ε. (SANTORINI PALACE ΣΑΝΤΟΡΙΝΗ)

31

MARBELLA A.E. (MARBELLA ΚΕΡΚΥΡΑ)

4.333.326

23,2

1.855.461

_

12.870.737

15,6

1.809.582

36,6

32

KONTOKALI BAY RESORT AND SPA Α.Ε. (KONTOKALI BAY ΚΕΡΚΥΡΑ)

33

ΝΕΣΤΩΡ ΑΕΞΤΕ (ΣΑΝΤΟΡΙΝΗ)

8.302.391

5,7

1.772.866

81,3

5.057.124

58,2

1.726.457

27,4

34

ΚΑΝΑΒΑ Α.Ε. (VEDEMA RESORT ΣΑΝΤΟΡΙΝΗ)

35

ΜΑΡΕ Α.Ε (MARE, MIRAMARE ΑΓΙΟΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ ΚΡΗΤΗ)

7.921.447

-7,0

1.681.421

15,4

5.149.577

12,9

1.625.413

33,8

36

IKOS ΟΛΙΒΙΑ Α.Ε.Ξ.Ε.

19.852.125

38,0

1.565.195

_

37 38

ΦΙΛΟΞΕΝΙΑ Α.Ξ.Ε. (RODA BEACH ΚΕΡΚΥΡΑ)

8.105.594

0,6

1.545.582

-11,5

ΘΕΟΞΕΝΙΑ ΚΗΦΙΣΙΑΣ ΙΣΑΞ Α.Ε. (THEOXENIA PALACE)

5.086.292

3,0

1.531.951

-5,1

39

ΑΛΥΚΑΝΑΣ ΒΙΛΛΑΤΖ Α.Ξ.Τ.Ε.

4.016.980

152,6

1.454.682

262,0

40

ΧΑΛΚΙΑΔΑΚΗΣ Θ. Α.Ε. CACTUS HOTELS (ΜΑΛΙΑ ΗΡΑΚΛΕΙΟ)

9.234.755

-3,0

1.448.930

-6,4

41

ΔΙΒΑΝΗ ΑΚΡΟΠΟΛΙΣ Α.Ξ. & Τ.Ε. DIVANI ACROPOLIS ΑΘΗΝΑ)

7.811.619

9,1

1.444.098

14,6

42

ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΧΑΛΚΙΔΙΚΗΣ Α.Ε. (EAGLES PALACE HOTEL) - ΤΟΡΝΙΒΟΥΚΑΣ

12.997.598

3,9

1.438.297

34,8

43

ΜΟΥΣΑΜΑ ΑΦΟΙ Α.Ξ.Ε. (HOLIDAY INN ΑΘΗΝΑ & ΠΑΙΑΝΙΑ)

13.023.610

7,6

1.409.855

124,8

44

ΑΣΤΡΟ A.E. (ASTRO PALACE, ASTRO HOTEL, GOLDEN SUN ΣΑΝΤΟΡΙΝΗ)

2.936.344

2,4

1.293.701

10,8

45

ΔΙΒΑΝΗ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ Α.Ε. (ΜΕΤΕΩΡΑ)

2.092.287

46

ΓΙΩΜΑ Α.Ε. (AEGEAN PLAZA ΣΑΝΤΟΡΙΝΗ)

2.253.887

1.286.090 -7,2

1.257.364

-14,4

επενδύσεις. Η δραστηριοποίησή του στα ξενοδοχεία ξεκίνησε στην Ελλάδα από το 1992 και σήμερα διαχειρίζεται εννέα ξενοδοχειακές μονάδες, επτά από τις οποίες είναι ιδιόκτητες. Ο όμιλος συνεχίζει σταθερά το επενδυτικό πρόγραμμά του σε επιλεγμένες περιοχές και με εξειδικευμένα προϊόντα. Ιδιαίτερα θετική εμφανίζεται και η πορεία της εταιρείας Λάμψα Α.Ε., των ξενοδοχείων «Μεγάλη Βρεταννία», «King George» και (σύντομα) «King’s Palace» στην πλατεία Συντάγματος καθώς επίσης του Sheraton Rhodes Resort στη Ρόδο και του Hyatt Regency στο Βελιγράδι. Η επιχείρηση, που ελέγχεται από τον εφοπλιστή κ. Αθανάσιο Λασκαρίδη, αύξησε τον τζίρο της κατά 1,5% στα 42 εκατ. ευρώ και τα κέρδη της κατά 10% για να υπερβεί τα 5,7 εκατ. ευρώ. Ο ιδιοκτήτης της επιχείρησης έγινε προσφάτως αποδέκτης της ευγνωμοσύνης του δημάρχου Αθηναίων διότι, εκτός των άλλων, συνέβαλε στην προσπάθεια ανακαίνισης της πλατείας Συντάγματος. Οι επόμενες επιχειρηματικές κινήσεις του κ. Λασκαρίδη ενισχύουν την προσπάθεια αναβάθμισης της ιστορικής πλατείας της πρωτεύουσας. Σε μία από τις πρώτες θέσεις κερδοφορίας βρέθηκε η ξενοδοχειακή επιχείρηση ΦΑΙΑΞ του ομίλου επιχειρήσεων Νίκου Δασκαλαντωνάκη - Grecotel. H ΦΑΙΑΞ, που διευθύνεται από την κυρία Μάρι Δασκαλαντωνάκη, αύξησε τον τζίρο της κατά 1,5% στα 48 εκατ. ευρώ και τα κέρδη της κατά 41,6% στα 5,4 εκατ. ευρώ. Σημειώνεται ότι η Grecotel διαθέτει συνολικά 32 πολυτελή ξενοδοχειακά συγκροτήματα, τα οποία ενισχύουν στρατηγικά τη δυναμική 12 προορισμών στην Ελλάδα, συνολική ακτογραμμή 15.000 μ., δέκα συνεδριακά κέντρα με 60 meeting rooms, εμβαδού 11.500 τ.μ., καθώς και 12.500 κλίνες, φιλοξενώντας 320.000 επισκέπτες που προέρχονται από περισσότερες από 150 χώρες. Διαθέτει επίσης τρία κέντρα θαλασσοθεραπείας, συνολικής επιφάνειας 6.500 τ.μ., 200 εστιατόρια, μπαρ και εστιατόρια προσωπικού, προσδίδοντας γαστριμαργική υπεραξία και ισχύ στο εγχώριο προσφερόμενο τουριστικό προϊόν. Σε σταθερά ανοδική τροχιά κινείται η ξενοδοχειακή επιχείρηση Η Collection Hotels, που ελέγχεται από τον επιχειρηματία Ιωάννη Χατζηλαζάρου. Με κέρδη 5,2 εκατ. ευρώ η (μία εκ των εταιρειών) Χατζηλαζάρου Ι. Α.Ε. κατέλαβε την πέμτη καλύτερη θέση μεταξύ των πλέον κερδοφόρων ξενοδοχειακών επιχειρήσεων της χώρας το 2016. Στην πραγματικότητα η συνολική κερδοφορία του ομίλου είναι της τάξεως των 10 εκατ. ευρώ, μια κερδοφορία η οποία συνδυάζεται με αδιάλλειπτη επενδυτική δραστηριότητα. Τελευταίο απόκτημα του ομίλου είναι το επιβλητικό Mayia Exclusive Resort & Spa, το οποίο

•

•

•

newtimes 33

Neptune

Κωνσταντίνος Ζαρίκος γενικός διευθυντής του Neptune Hotels Resort

άνοιξε τις πύλες του στις 21 Ιουλίου σε μια ειδυλλιακή τοποθεσία στη νοτιανατολική ακτή της Ρόδου, στην περιοχή Κιοτάρι, με φόντο το γαλάζιο του Αιγαίου, για να προσφέρει ένα ολοκληρωμένο premium all inclusive πρόγραμμα διακοπών, αποκλειστικά σχεδιασμένο για ενήλικους και ζευγάρια. Η νέα μονάδα έρχεται να προστεθεί στα πέντε έτερα ξενοδοχεία της οικογένειας H Collection Hotels, συνολικής δυναμικότητας άνω των 1.600 δωματίων: πρόκειται για τα Rodos Princess, Princess Sun, Lindos Princess Beach Hotel, Princess Andriana Resort & Spa και Boutique 5. Τα εγκαίνια του νέου ξενοδοχειακού συγκροτήματος, του έκτου της αλυσίδας H Hotels Collection (Όμιλος Χατζηλαζάρου), συμπίπτουν με τους εορτασμούς για τα 25 χρόνια

Ανοίγει η ψαλίδα ανάμεσα στις κερδοφόρες και στις ζημιογόνες επιχειρήσεις του ξενοδοχειακού κλάδου εντείνοντας την ανάγκη λήψης ριζικών αποφάσεων για τις δεύτερες

από την ίδρυση του ομίλου. Η εξαιρετική αρχιτεκτονική του Mayia Exclusive Resort & Spa του επιτρέπει διαρκή οπτική επαφή με τη θάλασσα σχεδόν από όλους τους χώρους, προσφέροντας απεριόριστη θέα 180 μοιρών, που εντυπωσιάζει τον επισκέπτη. Ένα ακόμη ροδίτικο ξενοδοχειακό γκρουπ, ο Όμιλος Εσπέρια, βρέθηκε στις πρώτες θέσεις κερδοφορίας. Είναι χαρακτηριστικό ότι η επιχείρηση Εσπέρια Γκρουπ Α.Ε. αύξησε τα κέρδη της κατά 23%, στα 4,6 εκατ. ευρώ. Το συγκεκριμένο γκρουπ, που διευθύνεται από τον κ. Ιωάννη Βασιλάκη, ξεκίνησε την επιχειρηματική του δραστηριότητα στον τουρισμό από το 1969 με το ξενοδοχείο ΕΣΠΕΡΙΑ στο κέντρο της πόλης. Σήμερα διαθέτει ένα δυναμικό επτά ξενοδοχειακών μονάδων στη Ρόδο, τα έξι εκ των

•

οποίων βρίσκονται στην ανατολική ακτή του νησιού, στην Καλλιθέα. Τα ξενοδοχεία του ομίλου είναι τα Esperos Palace Resort, Esperos Mare Resort, Esperos Blue Village & Spa, Esperides Beach Family Resort, Epsilon Ammades Apartments και Esperia στην πόλη της Ρόδου. Επίσης το Water Park, ένα μαγικό μέρος γεμάτο διασκέδαση και περιπέτειες. Το Esperia Group προσφέρει επίσης σειρά υπηρεσιών αφιερωμένων αποκλειστκά στην οργάνωση γάμων, δεξιώσεων, γαμήλιων πάρτι καθώς και για αξέχαστο μήνα του μέλιτος στο πανέμορφο νησί της Ρόδου. Με μια εκρηκτική αύξηση 130% της κερδοφορίας της η επιχείρηση Caravel Ξενοδοχεία Α.Ε. εμφάνισε κέρδη 4,5 εκατ. ευρώ. Ο Όμιλος Διβάνη, ηλικίας σήμερα 60 ετών,

•

Kypriotis Hotel

Κωνσταντίνος Κυπριώτης πρόεδρος και διευθύνων Σύμβουλος των Kipriotis Hotels

34 newtimes

Α/Α

Πλήρης επωνυμία

Κύκλος εργασιών 2016

Μεταβολή κύκλου εργασιών 2016/2015

Αποτελέσματα χρήσεως 2016

Μεταβολή αποτελεσμάτων χρήσεως (%)

47

Τ.Ξ.Ε.Β.Β. ΓΕΩΡΓΙΟΣ Α.Ε. (KOLYMBIA STAR ΑΡΧΑΓΓΕΛΟΣ ΡΟΔΟΣ)

6.633.042

38,9

1.221.818

_

48

PRESIDENTIAL A.E. (ΡΟΔΟΣ)

8.517.775

1,0

1.196.294

30,4

49

ΑΤΕΞ Α.Ε.

2.691.294

-1,0

1.173.993

21,1

50

ΑΚΤΕΣ ΑΙΓΑΙΟΥ ΑΤΞ & ΕΕ (CAVO TAGOO ΜΥΚΟΝΟΣ)

9.509.867

-4,4

1.164.757

-50,8

51

ΠΑΤΙΛΗΣ Ι. Α.Ε. (HOLIDAY VILLAGE PARK ΡΟΔΟΣ)

5.410.990

4,7

1.162.029

320,4

52

ΚΥΑΝΗ ΑΚΤΗ ΑΞΕ (SUN BEACH ΙΑΛΥΣΟΣ ΡΟΔΟΣ)

6.854.880

1,1

1.142.105

37,8

53

ΓΙΑΝΝΙΚΑΚΗΣ Σ. Α.Ε. (ORION HOTEL ΡΕΘΥΜΝΟ)

9.431.448

18,2

1.113.605

-12,4

54

ΑΘΗΝΑΪΚΗ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗ Α.Ε. (AMALIA HOTEL ΑΘΗΝΑ)

3.912.780

1,5

1.051.699

2,1

55

ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ ΗΛΕΚΤΡΑ Α.Ε.

6.090.716

-4,0

1.048.605

-46,4

56

ΖΗΣΙΜΟΠΟΥΛΟΥ ΣΤ. Α.Ε. (SEMELI HOTEL ΜΥΚΟΝΟΣ)

4.351.641

7,8

1.040.064

2,8

57

ΡΟΚΑΣ Θ. Α.Ε.

5.722.994

1,5

1.026.939

22,6

59

OCCIDENTAL A.E.

7.935.996

3,0

1.006.795

10,0

60

ΚΥΡΗΝΗ Α.Ε. (KIRINI ΣΑΝΤΟΡΙΝΗ)

4.907.774

36,0

986.021

14,8

61

ΦΑΝΕΡΩΜΕΝΗ Η Α.Ε. (COSMOPOLITAN HOTEL ΙΑΛΥΣΟΣ ΡΟΔΟΣ)

_

_

983.125

74,2

62

ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΑΕΡΟΔΡΟΜΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ Α.Ε. (SOFITEL MITSIS HOTELS)

17.059.977

3,7

975.543

-21,2

63

ΩΚΕΑΝΙΔΑ Α.Ε . (MYCONIAN VILLAS ΕΛΙΑ ΜΥΚΟΝΟΣ)

9.623.677

2,0

917.268

52,2

64

ΜΟΥΡΟΥΖΗΣ ΑΞΕ (ATHENS GATE HOTEL ΑΘΗΝΑ)

3.802.406

0,8

899.674

34,0

65

ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΑ ΣΥΓΚΡΟΤΗΜΑΤΑ ΕΛΛΑΔΟΣ Α.Ε. (ATHOS PALACE, PALLINI BEACH ΚΑΣΣΑΝΔΡΕΙΑ ΧΑΛΚΙΔΙΚΗΣ)

11.461.448

18,7

871.536

_

66

ΑΜΑΛΘΕΙΑ ΞΤΕΑΕ

13.406.084

6,5

869.576

_

67

ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ ΑΝΑΨΥΧΗΣ Α.Ε. (LEISURE HOTELS)

1.668.337

7,6

862.526

13,3

68

ΑΝΔΡΟΜΕΔΑ ΑΞΤΕ (ANDROMEDA ΣΑΝΤΟΡΙΝΗ)

2.855.814

-5,2

862.418

-36,2

69

ΚΑΡΑΜΟΛΕΓΚΟΣ Γ. & Ε. Α.Ε. (KAMARI BEACH, MAJESTIC HOTEL ΣΑΝΤΟΡΙΝΗ)

4.747.962

-1,7

859.133

-35,4

70

ΣΑΡΑΝΤΗΣ Ι. Α.Ε. (MAKRYAMMOS BUNGALOWS ΘΑΣΟΣ)

3.736.885

4,9

851.550

28,6

71

ΠΙΤΟΥΛΗΣ Α.Ε. (AGIOS NIKOLAOS DOMOTEL ΣΥΒΟΤΑ ΘΕΣΠΡΩΤΙΑΣ)

2.330.262

-8,4

816.368

8,8

72

ΔΡΗΡΟΣ Α.Ε. (DOMES OF ELOUNDA ΕΛΟΥΝΤΑ ΛΑΣΙΘΙ ΚΡΗΤΗ)

11.484.947

23,0

759.219

224,3

73

ΦΥΤΡΟΥ ΑΦΟΙ Α.Ε. (KASTELLI RESORT ΣΑΝΤΟΡΙΝΗ)

1.681.437

0,8

758.301

-3,1

74

ΑΛΦΑ ΜΑΡΙΝ Α.Ξ. & Τ.Ε. (ST. NIKOLAS BAY ΑΓΙΟΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ ΚΡΗΤΗ)

6.916.954

3,6

741.854

-1,2

75

ΜΑΚΕΔΟΝΙΚΩΝ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΩΝ Α.Ε. (CITY HOTEL ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ) ΤΟΡΝΙΒΟΥΚΑΣ

4.888.226

4,2

739.040

310,8

76

ΔΡΟΣΟΣ Α. Α.Ε. (VEGGERA HOTEL ΣΑΝΤΟΡΙΝΗ)

2.343.587

-2,8

736.653

-24,7

77

ΜΑΝΤΖΑΒΕΛΑΚΗΣ Α. Α.Ε. (ST. GEORGE LYCABETTUS HOTEL ΑΘΗΝΑ)

6.222.537

2,8

736.196

2,7

78

PARGA BEACH Α.Ε.

2.319.380

22,8

727.245

23,7

79

ΣΑΝΤΑ ΜΑΡΙΝΑ ΑΞΕΤΕΕ

16.008.358

16,0

706.451

-66,4

80

ΧΡΥΣΗ ΑΜΜΟΥΔΙΑ Α.Ε.

3.099.080

6,3

684.592

70,6

81

ΠΟΣΕΙΔΩΝ Α.Ε.

4.008.937

10,0

656.602

59,1

82

ΙΩΑΝΝΙΔΟΥ Σ. Α.Ε. (BELVEDERE HOTEL ΜΥΚΟΝΟΣ)

6.805.306

-6,5

635.942

21,3

83

ΤΣΙΜΙΔΟΠΟΥΛΟΣ Μ. Α.Ε. (HERODION HOTEL ΑΘΗΝΑ)

3.607.405

-1,8

631.093

-10,5

84

ΠΕΡΙΒΟΛΑΣ ΑΞΤΕΕ (PERIVOLAS ΣΑΝΤΟΡΙΝΗ)

2.112.498

6,4

627.778

-19,4

85

AQUILA HOTELS A.E. (ΡΕΘΥΜΝΟ)

2.297.016

3,0

620.956

50,2

86

Α.ΠΑΝΤΑΖΗΣ & ΣΙΑ Α.Ε.

1.586.513

52,8

610.776

146,8

87

ΚΟΛΛΦΑΜ Α.Ε. (GOLDEN CITY HOTEL ΑΘΗΝΑ)

3.036.619

31,1

595.137

80,5

88

ΤΣΟΥΡΛΑΚΗΣ- ΜΠΙΡΛΙΡΑΚΗΣ ΑΕΞΤΕ (THE ARTEMIS PALACE ΡΕΘΥΜΝΟ)

3.468.048

5,0

585.766

15,8

89

ΔΡΑΚΩΝΑΚΗΣ - ΚΑΝΔΥΛΟΓΙΑΝΝΑΚΗ Α.Ε. (SISSY BAΥ HOTEL ΛΑΣΙΘΙ)

1.660.791

15,6

585.477

50,0

90

DANA VILLAS AΞΤΕ (ΣΑΝΤΟΡΙΝΗ)

1.809.370

2,6

568.913

-14,4

91

ΜΥΤΙΛΑΝΑ ΑΕΞΤΕ (MYTILANA VILLAGE ΜΥΤΙΛΗΝΗ)

1.271.984

108,8

561.893

313,7

92

ΑΤΛΑΝΤΙΔΑ Α.Ε.

9.767.247

8,0

561.139

7,8

93

ΑΘΗΝΑΪΚΕΣ ΔΙΑΚΟΠΕΣ Α.Ε. (FRESH HOTEL ΑΘΗΝΑ)

3.968.498

-0,1

557.984

-28,5

94

ΠΕΤΕΙΝΟΣ Α.Ε. (PETINOS BEACH MYKONOS)

95

HELLAS HOLIDAY HOTELS A.E. (DAIOS COVE LUXURY RESORTS & VILLAS ΚΡΙΤΣΑ ΚΡΗΤΗ)

96

3.659.496

-3,2

556.599

-25,2

17.235.130

-2,7

551.650

-65,5

ΠΑΛΑΜΑΣ Α.Τ. & Ξ.Ε. (ARESANA HOTEL ΣΑΝΤΟΡΙΝΗ)

2.145.839

-0,9

545.945

-27,4

97

ΛΕΟΝΤΑΡΑΚΗ ΑΦΟΙ Α.Ε.

1.997.579

21,4

537.510

34,7

98

ΠΑΠΑΓΕΩΡΓΙΟΥ ΑΦΟΙ Α.Ε.

992.080

27,9

524.651

68,9

99

ΙΟΝΙΚΗ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ Α.Ε. (ATHENS HILTON)

29.021.000

-2,6

522.000

-50,4

αποτελεί αναμφίβολα έναν από τους ισχυρότερους τουριστικούς ομίλους της χώρας, συνεχίζοντας να πρωταγωνιστεί στον ξενοδοχειακό κλάδο. Ήταν το 1958 όταν ο Αριστοτέλης Διβάνης, ακολουθώντας τη συμβουλή τού τότε πρωθυπουργού Κωνσταντίνου Καραμανλή για την ενασχόληση με τον τουρισμό και τη φιλοξενία, εγκαινίασε το πρώτο ξενοδοχείο στα Τρίκαλα. Μάλιστα θεωρήθηκε ιδιαίτερα καινοτόμο εγχείρημα καθώς το καθένα από τα 65 δωμάτια της μονάδας διέθετε δικό του λουτρό! Σήμερα, έξι δεκαετίες μετά, ο όμιλος, που ελέγχεται και διευθύνεται από τον κ. Σπύρο Διβάνη, διαθέτει 7 ξενοδοχεία με ξεχωριστό ύφος το καθένα, τέσσερα στην Αθήνα (Divani Caravel, Divani Apollon Suites, Divani Apollon Palace & Thalasso, Divani Palace Acropolis) και από ένα στην Καλαμπάκα (Divani Meteora), στη Λάρισα (Divani Palace Larissa) και στην Κέρκυρα (Divani Corfu). Μπορεί η ξενοδοχειακή επιχείρηση Ηλέκτρα ΑΞΤΕ να εμφάνισε τζίρο 10 εκατ. ευρώ και κέρδη 3,8 εκατ. ευρώ, ο συνολικός όμως τζίρος του ομίλου των πέντε ξενοδοχείων Electra Hotels, που ελέγχεται από τους κκ. Ιωάννη Ρέτσο, Άλκη Σβυριάδη και Γεράσιμο Φωκά, ανέρχεται στα 44 εκατ. ευρώ. Στον όμιλο εντάσσονται το Electra Palace Athens, το Εlectra Athens και το Electra Metropolis Athens, το Electra Palace Thessaloniki και το Electra Palace Rhodes. Η πιο πρόσφατη επένδυσή του ομίλου ήταν στο κτίριο όπου στεγαζόταν το υπουργείο Παιδείας. Στη θέση του λειτουργεί, από τον Σεπτέμβριο του 2016, το ξενοδοχείο Electra Metropolis Athens, μια επένδυση που έφθασε τα 20 εκατ. ευρώ, με αποτέλεσμα να διαθέτει πλέον τρία ξενοδοχεία στο τόξο του ιστορικού κέντρου της πρωτεύουσας. Οι μέτοχοι του ομίλου συνεχίζουν να υλοποιούν σημαντικές επενδύσεις στις υπάρχουσες μονάδες. Επιπλέον αγόρασαν οικόπεδα που γειτνιάζουν στη μονάδα της Ρόδου, όπου θα υλοποιηθεί επενδυτικό σχέδιο επέκτασης και ανακαίνισης της μονάδας, καθώς αυτή είναι πάνω από 40 ετών. Αξίζει πάντως να σημειωθεί ότι οι επενδύσεις του ομίλου, οι οποίες την τελευταία πενταετία κυμάνθηκαν στα 15 εκατ. ευρώ, δεν επιβάρυναν τον δανεισμό του καθ’ ότι αυτές ήταν αυτοχρηματοδοτούμενες. Μία από τις πλέον περίοπτες θέσεις στον ξενοδοχειακό χάρτη της χώρας κατέχει ο όμιλος επιχειρήσεων Caldera που ιδρυθηκε από τον Ευτύχη Κρομμυδάκη και τις τύχες του οποίου έχουν η κυρία Σταματία Μποράκη-Κρομμυδάκη, ο Γιάννης και ο Στέλιος Κρομμυδάκης. Οι ξενοδοχειακές δραστηριότητες αντιπροσωπεύουν το μεγαλύτερο ποσοστό των εσόδων του Ομίλου Caldera, o οποίος σήμερα έχει στην ιδιοκτησία του έξι ξενοδοχειακές μονάδες. Παράλληλα ο όμιλος κατέχει σημαντικό αριθμό ακινήτων στα Χανιά, στις περιοχές Γεράνι, Ταυρωνί-

•

•

newtimes 35

της, Χλιαρό, Λενταριανά, Πλατανιάς (7 πολυτελείς βίλες), Άνω Αγία Μαρίνα, Σούδα, Σταυρός Ακρωτηρίου καθώς και στο Ηράκλειο στην περιοχή της Χερσονήσου. Έχοντας σαφέστατα επενδύσει κυρίως στον τουριστικό τομέα, ο Όμιλoς Caldera διαθέτει μέσα από τα ξενοδοχεία του μια χωρητικότητα που ξεπερνά τις 3.500 κλίνες στα Χανιά και τις 1.150 κλίνες στο Ηράκλειο. Ο Όμιλος έχει αποκτήσει μια ισχυρή δυναμική καθώς, παράλληλα με τις άλλες τουριστικές αγορές, εξυπηρετεί πάνω από το 70% της σκανδιναβικής αγοράς της TUI Nordic. Με τον τρόπο αυτόν εξηγείται και το γεγονός ότι ο Όμιλος Caldera δεν επηρεάστηκε από την οικονομική κρίση, στο μέγεθος που επηρεάστηκε το σύνολο της ελληνικής οικονομίας. Η επόμενη ημέρα, παρά την παρατεταμένη οικονομική κρίση, προβλέπεται ευοίωνη, ειδικότερα αν το επιτρέψει το γενικότερο μακροοικονομικό περιβάλλον της Ελλάδας και της ευρωζώνης. Σταθερή στον ξενοδοχειακό χάρτη της Αθήνας παραμένει η θέση του ξενοδοχείου President στους Αμπελοκήπους, το οποίο ελέγχεται από την εισηγμένη στο Χ.Α. εταιρεία ΓΕΚΕ. Με πληρότητα της τάξης του 70%, η επιχείρηση συνέχισε να αυξάνει την κερδοφορία της και το 2017. Συγκεκριμένα, τα αποτελέσµατα προ φόρων της εταιρείας το 2017 εμφάνισαν κέρδη ύψους 3,570 εκατ. ευρώ έναντι κερδών προ φόρων ύψους 2,748 εκατ. ευρώ το 2016. Εξαιρετική εμφανίζεται η πορεία των KD Hotels του κ. Κωνσταντίνου Δημητροκάλη στη Σαντορίνη. Ο όμιλος ακολουθεί μια συνεχή αναπτυξιακή τροχιά που συνδυάζει την υψηλή κερδοφορία με τις επενδύσεις. Ελέγχει στα Φηρά το El Greco Resort & Spa και το Lotus Spa. Στο Φυροστεφάνι το Santorini Palace Hotel, το Belvedere Suites και το Cliff Side Suites. Στο Καμάρι το Costa Grand Resort και το Aegean Plaza Hotel. Στον Περίβολο το Santo Mira Mare Resort και στην Περίσσα το Aqua Blue Hotel. Επενδύσεις κάθε χρόνο υλοποιούνται και στα ξενοδοχειακά συγκροτήματα Zante Park Resort & Spa και Galaxy Beach στη Ζάκυνθο, όπως μας πληροφορεί η κυρία Χριστίνα Τετράδη, πρόεδρος και διευθύνουσα σύμβουλος των Zante Park Hotels, με στόχο τη συνεχή αναβάθμιση εγκαταστάσεων και υπηρεσιών. Συνεχείς είναι και οι επενδύσεις σε ανακαίνιση δωματίων και από την εταιρεία Neptune στην Κω, όπως έχει επισημάνει στους New Times ο γενικός διευθυντής της κ. Κώστας Ζαρίκος. Αποτέλεσμα επενδύσεων είναι τα πέντε αστέρων luxury resort hotels της Atrium που δεσπόζουν στη Ρόδο. Στην Κω επίσης δραστηριοποιείται ο Όμιλος Κυπριώτης, o οποίος εντείνει τις προσπάθειές του στην προώθηση εναλλακτικών μορφών τουρισμού.

•

•

•

• • •

36 newtimes

Κύκλος εργασιών 2016

Μεταβολή κύκλου εργασιών 2016/2015

100 ΕΤΑΚ Α.Ε. (MEDITERRANEE HOTEL ΑΡΓΟΣΤΟΛΙ)

3.671.158

101 AGALI HOUSES Α.Ε. (ΣΑΝΤΟΡΙΝΗ) 102 VENCIA A.Ε. (VENCIA BOUTIQUE HOTEL ΜΥΚΟΝΟΣ) 103 ΔΗΜΟΛΕΙΑ ΑΞΤΕ MEDITERRANEAN BEACH HOTEL (ΖΑΚΥΝΘΟΣ)

Α/Α

Πλήρης επωνυμία

Αποτελέσματα χρήσεως 2016

Μεταβολή αποτελεσμάτων χρήσεως (%)

8,7

518.435

37,9

1.059.809

2,4

515.881

18,8

1.433.842

-1,3

505.180

-24,8

1.754.819

11,2

502.303

65,0

104 ΑΚΤΗ ΜΑΛΙΩΝ Α.Ε. (MALIA BEACH HOTEL ΗΡΑΚΛΕΙΟ)

1.151.150

20,2

494.549

_

105 ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΥΨΟΥ ΚΕΡΚΥΡΑΣ Α.Ε. (IPSOS BEACH HOTEL, NAUTILIOUS ΚΕΡΚΥΡΑ)

2.387.666

11,9

488.006

109,5

106 ΚΟΛΥΜΒΑΡΙ Α.Τ.Ε.

9.933.992

13,4

483.572

_

107 ΑΙΘΡΙΟ A.E.

1.629.560

5,9

481.917

-5,7

860.203

-0,3

478.477

-25,6

109 HOTEL BRAIN CAPITAL Α.Ε.

6.420.696

495,0

473.822

2427,9

110 ΓΙΑΜΑ Σ. ΑΦΟΙ Α.Ε.

3.039.862

4,7

469.802

47,5

1.860.481

-6,

463.625

-45,6

12.293.677

2,0

452.886

-9,1

108 IBEROSTAR GREECE Α.Ε.

111 ΚΟΥΤΣΟΥΡΑΔΗ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ Α.Ε.

112 ΚΡΗΤΙΚΟΣ ΑΣΤΗΡ Α.Ε.

113 ΔΟΥΡΟΣ Κ. Α.Ε.

1.522.899

1,3

452.154

7,3

114 ΠΥΘΑΓΟΡΕΙΟΝ ΑΕΞΤΕ

2.252.294

-2,3

439.799

7,8

115 ΤΟΞΟΤΗΣ Α.Ξ.Ε.

16.419.502

3,4

431.075

54,7

116 ΑΠΟΛΛΩΝ ΤΟΥΡ. ΕΠΙΧ. Α.Ε.

10.056.264

1,7

418.694

32,5

117 ΦΑΛΗΡΑΚΙ ΑΞΕ

5.964.402

-16,1

416.520

-65,5

118 ΧΟΥΛΙΑΡΑΣ Ν. & Β. Α.Ε.

1.522.256

6,0

410.367

-5,8

119 SEVEN BROTHERS A.E.

2.777.779

5,6

409.074

23,2

120 ΛΑΡΑ Α.Ε.

2.235.568

86,1

406.864

_

121 ΜΑΡΑΘΩΝΕΙΟΝ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΝ ΣΥΓΚΡΟΤΗΜΑ Α.Ε.

2.537.170

108,8

406.647

192,4

122 Σ.& Μ.ΤΣΕΠΕΤΗ Α.Ε.

1.321.036

-0,7

403.196

29,6

123 ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ ΒΑΛΤΟΣ ΜΠΙΤΣ Α.Ε.

1.366.937

11,1

403.020

-18,4

124 ΠΟΛΥΒΩΤΗΣ ΑΞΤΕ

2.063.877

-11,6

397.334

2,1

125 ΚΑΡΑΝΑΣΙΟΥ Λ. ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΕΠΕ

1.999.001

6,7

396.651

78,8

126 CLUB ΜΥΚΟΝΟΣ Α.Ε

7.821.954

18,5

385.990

-59,7

771.568

44,2

381.404

105,1

128 ΧΡΙΣΤΑΡΑ ΑΝΤΙΓΟΝΗ ΑΞΕ

1.138.932

-0,8

372.919

-10,1

129 TZEKOS VILLAS AΞΤ & ΕΕ

865.471

-2,5

366.373

-4,3

127 ΓΑΒΡΙΛΑΚΗΣ Α.Ξ.Τ.Ε.

130 ΡΟΧΑΡΗ Α.Ε.

2.496.580

7,4

363.271

-29,4

131 ΠΟΣΕΙΔΩΝ ΞΕΝΟΔ. & ΤΟΥΡΙΣΤ. ΕΠΙΧ. ΜΥΚΟΝΟΥ Α.Ε.

1.612.025

-1,9

361.364

3,4

132 ΜΕΛΙΣΣΑ Η. ΚΑΛΛΙΑΝΤΑΣ & ΥΙΟΙ Α.Ε.

2.259.148

-0,2

351.745

599,3

133 ΘΕΟΔΩΡΙΔΗΣ ΒΙΚΤΩΡ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ Α.Ε.

1.698.947

-2,3

349.978

2649,7

134 ΜΑΡΙΣ Α.Ε

1.812.645

14,5

349.395

290,2

657.544

99,6

348.772

1951,8

136 ΣΦΑΚΙΑ Α.Ε.

1.923.662

-3,4

343.862

29,5

137 ΑΡΕΤΟΥΣΑ Α.Ε.

1.481.260

-1,4

342.850

1,7

138 ΞΕΝΟΦΩΝ Α.Ε.

1.593.906

-7,9

342.676

-40,2

139 ΠΕΛΙΚΑΝ Α.Ε.

1.849.706

7,9

337.023

60,5

140 ΝΟΜΙΚΕΙΟΝ Α.Ε.

755.859

-9,6

334.936

4,0

141 ΑΣΛΑΝΙΔΗΣ Α.Ε.

2.831.481

16,3

330.704

16,3

142 Η. ΠΑΝΤΑΖΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ξ.Ε.

1.112.129

4,1

329.259

-11,2

143 ΑΙΓΑΙΟΝ Α.Ε.

2.402.786

10,1

325.619

97,8

144 ΜΙΝΩΣ ΜΑΡΕ Α.Ε.

1.734.189

7,1

321.099

37,2

145 ΤΣΕΒΑΣ Ε. Α.Ε.

1.184.606

35,2

317.643

_

146 ΔΙΟΜΕΙΑ ΕΛΛΑΣ Α.Ε.

2.512.854

-7,0

317.108

-45,8

147 ΤΙΤΑΝΙΑ Α.Ε.Ξ.Ε.

9.571.384

-1,7

315.156

-61,3

148 ΓΙΑΤΡΑΣ Π. ΑΞΤ & ΕΕ

1.810.023

-5,2

307.385

-13,5

149 ΦΥΣΚΟ ΑΕΞΤΕ

916.274

-10,7

305.535

-34,6

150 GOLDEN STAR Α.Ε.

917.374

-18,5

303.997

-47,1

135 ΑΡΚΑΔΙΚΗ ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΙΚΗ Α.Ε.

Α/Α

Πλήρης επωνυμία

Κύκλος εργασιών 2016

Μεταβολή κύκλου εργασιών 2016/2015

Αποτελέσματα χρήσεως 2016

Μεταβολή αποτελεσμάτων χρήσεως (%)

151 ΝΟΜΙΚΟΣ ΒΙΛΛΕΣ Α.Ε.

795.597

-2,7

296.710

-4,1

152 ΔΗΛΟΥ ΦΩΣ Α.Ε.

988.473

9,8

293.884

2,3

153 ΚΑΜΕΛΟΤ Α.Ε.

844.180

5,1

290.806

48,2

154 ΚΑΤΑΚΗΣ Α.Ε.

889.042

3,3

286.939

25,1

155 ΚΡΗΤΙΚΟΣ Π. ΑΕ&ΞΤΕ

1.431.622

1,4

284.268

-24,5

156 ΧΕΙΡΑΚΑΚΗΣ ΑΕΞ & ΤΕ

1.402.726

-12,2

278.926

-22,8

157 Ι. ΤΣΙΛΕΔΑΚΗΣ Α.Ε.

3.911.913

20,6

274.781

2,0

885.758

-6,2

270.837

-8,9

159 ΔΕΛΦΙΝΑ ΜΠΗΤΣ Α.Ε.

1.870.228

-0,1

267.348

-10,5

160 ΦΙΛΟΞΕΝΙΑ ΑΞ & ΤΕ

1.290.180

15,5

263.684

237,2

161 ΑΝΔΡΟΝΙΚΟΣ ΕΜΜ. Α.Ε.

1.882.474

-4,9

253.858

-48,7

162 ΜΑΡΜΙΤΕΛ Α.Ξ.Ε.Τ.Τ.Ε

3.925.519

-20,8

252.218

-42,1

163 ΧΑΤΖΗΝΙΚΟΛΑΟΥ ΕΛ. Α.Ε.

2.110.666

-3,5

245.267

-60,9

164 ΜΙΝΩΙΚΗ ΑΚΤΗ Α.Ε.

1.233.714

11,1

244.438

172,7

165 Ε.Τ.Α. Α.Ε.

1.818.706

12,3

238.930

82,4

166 ΝΟΤΙΕΣ ΣΠΟΡΑΔΕΣ Α.Ε.

3.940.000

-4,1

230.000

-77,6

158 ΔΑΙΔΑΛΟΣ Α.Ε.

846.467

-2,6

225.743

-24,0

168 ΧΑΤΖΗΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ ΑΦΟΙ Α.Ε.

2.491.311

2,6

224.153

187,2

169 PELICAN ΑΞΤΕΕ

1.073.872

-3,8

224.009

-11,7

170 ΩΚΕΑΝΙΣ Α.Ε.

2.968.278

-9,5

219.135

-81,1

171 ΑΝΤΙΚΑΣ Α.Ε.

833.160

-5,5

217.308

3,5

172 ΜΙΣΤΡΑΛ ΣΙΤΙ Α.Ε.

996.803

2,5

217.087

-40,8

_

_

216.549

18,6

174 ΑΘΑΝΑΣΟΠΟΥΛΟΣ Φ. Δ. Α.Ε.

3.331.664

40,3

214.859

_

175 ΚΑΒΑΛΙΕΡΙ ΕΠΕ

1.138.528

5,9

211.251

-1,2

880.034

37,7

210.597

-13,0

177 ΑΛΜΥΡΟΣ Α.Ε.

4.063.224

-0,6

210.047

58,0

178 ERASMUS ATENE

1.175.822

9,5

209.946

102,5

179 ΜΑΡΓΑΡΗ Π. & Λ. ΑΞΤΕ

2.537.066

7,6

209.512

17,3

970.055

1,0

207.941

79,1

181 ΦΕΝΙΞ Α.Ε.

2.238.584

3,7

206.052

_

182 ΚΟΡΦΟΥ ΠΑΛΛΑΣ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Α.Ξ.Τ.Ε.

3.463.146

0,1

205.588

11,5

528.601

10,7

205.427

-9,8

167 ΑΦΟΙ ΜΠΙΤΣΑΚΗ Α.Ε.

173 ERETRIA BEACH PALMARIVA A.E.

176 LA PERLA VILLAS A.E.

180 ΡΑΠΤΗΣ Κ. - Σ. ΒΕΡΤΣΕΚΟΣ Α.Ε.

183 ΔΙΟΓΕΝΗΣ ΣΥΡΟΥ Α.Ε.

1.650.000

14,9

200.000

-49,5

185 ΑΦΡΟΔΙΤΗ Α.Ε. (GOLDEN MILOS BEACH)

517.177

5,9

197.108

20,4

186 ΠΟΛΙΤΗΣ Ι. Α.Ε.

863.783

-2,6

194.523

-22,8

187 ΗΛΙΟΤΡΟΠΙΟ Α.Ε.

680.712

34,0

194.183

131,9

188 ΛΑΜΠΡΟΥ Β. Α.Ξ.Ε.

5.475.043

-0,5

194.007

110,9

189 ΚΟΥΜΝΑ ΑΦΟΙ Α.Ε.

1.958.064

1,7

192.335

5,8

572.998

18,4

191.889

81,8

1.344.626

3,0

190.365

-39,5

500.054

-8,3

186.224

-4,1

193 ATHENIAN CALLIRHOE, THE, AEE

2.055.427

-0,7

186.117

_

194 ΚΟΡΩΝΑΚΗ ΑΦΟΙ Α.Ε.

2.602.445

24,2

184.021

-37,8

941.575

0,5

179.036

77,8

184 ΘΕΜΙΣ ΜΠΗΤΣ ΑΦΟΙ Ν. ΠΑΠΑΔΑΚΗ ΑΕΞΤΕ

190 ΔΙΓΑΛΑΚΗ Κ. Α.Ε.

191 SUNSHINE Α.Ε.

192 ΡΙΒΑΡΙ Α.Ε.

195 ΦΙΛΟΞΕΝΙΑ Α.Ξ.Τ.Ε.

1.001.167

11,3

178.843

359,6

197 ΣΚΟΠΕΛΙΤΙΚΟ ΧΩΡΙΟ ΑΞΤΕ

914.683

7,5

173.945

-5,9

198 ΕΣΠΕΡΙΑ Α.Ε.

798.306

5,9

173.251

-40,1

199 ΑΛΜΑ Α.Ε.

507.069

-46,2

172.761

-41,8

200 KING MINOS Α.Ε.

731.028

-10,2

169.279

-41,0

196 ΔΡΥΜΟΣ Α.Ε.

ΕΠΙΣΚΕΠΤΕΣ:

Η Ελλάδα ως το 2021 μπορεί να προσελκύσει

35 εκατ.

επισκέπτες και να πλησιάσει τα

20 δισ. € 13,6 δισ. €

από

έσοδα,

το 2016

newtimes 37

Interview Το όνομα Louis Hotels είναι συνώνυμο με την ποιοτική φιλοξενία και την αξιοπιστία, επισημαίνει ο εκτελεστικός διευθυντής κ. Ιάσων Πέρδιος

Πιστέψαμε στις προοπτικές της Ελλάδας ακόμη και την περίοδο της κρίσης Μέχρι στιγμής για εφέτος η εταιρεία καταγράφει ήδη 760.000 και αναμένεται να κλείσει τη χρονιά με πάνω από 1 εκατ. διανυκτερεύσεις στα ξενοδοχεία της στην Ελλάδα Παρά το γεγονός ότι εφέτος έχουν μπει δυναμικά στην τουριστική αγορά και άλλες ανταγωνίστριες χώρες, η Ελλάδα αντιστέκεται στις προκλήσεις καθώς έχει να επιδείξει ένα ποιοτικό προϊόν, όπως επισημαίνει μιλώντας στους New Times ο κ. Ιάσων Πέρδιος, εκτελεστικός διευθυντή της Louis Hotels. Σε αυτό το ποιοτικό τουριστικό προϊόν συμμετοχή έχει αναμφίβολα και η Louis Hotels με τα εννέα τετράστερα ξενοδοχεία της στην Κρήτη, στην Κέρκυρα, στη Ζάκυνθο, στη Μύκονο και στη Ρόδο, «με τα οποία», όπως χαρακτηριστικά αναφέρει ο κ. Πέρδιος, «βάζουμε και εμείς το δικό μας λιθαράκι στο θαύμα του ελληνικού τουρισμού». Πώς εμφανίζεται η πορεία του ελληνικού τουρισμού κατά το 2018; Μετά το 2017, που έκλεισε πολύ θετικά για τον ελληνικό τουρισμό, το 2018 φαίνεται να ακολουθεί τους ίδιους ρυθμούς τόσο σε αφίξεις τουριστών όσο και στις πληρότητες των ξενοδοχείων, παρ’ όλο που μπήκαν δυναμικά στο παιχνίδι και άλλες ανταγωνιστικές αγορές που προωθούνται αρκετά, όπως είναι η Τουρκία, η Αίγυπτος και η Τυνησία. Η Ελλάδα αντιστέκεται στις προκλήσεις αυτές, σε αντίθεση με την Κύπρο η οποία επηρεάστηκε αρκετά. Φαίνεται ότι η Ελλάδα λόγω της μεγάλης γκάμας πελατών, που προέρχονται από πολλές χώρες, δεν επηρεάζεται εύκολα. Η Ελλάδα έχει να επιδείξει ένα ποιοτικό προϊόν και έτσι είναι ελκυστικός προορισμός προσελκύοντας τουρίστες από όλον τον κόσμο. Ποιες είναι οι τάσεις που παρατηρείτε στην ελληνική ξενοδοχειακή αγορά; Η τάση τού all inclusive, που πρω-

38 newtimes

τοεμφανίστηκε πριν από αρκετά χρόνια, μετεξελίχθηκε και είναι σήμερα πολύ αναβαθμισμένη. Κυριαρχεί πλέον κυρίως σε resorts πολυτελείας και έρχεται να διαψεύσει αυτούς που πιστεύουν ότι το all inclusive προσελκύει φθηνό τουρισμό. Σε αυτού του τύπου τα resorts, όπου παρέχονται παντός είδους υπηρεσίες και διευκολύνσεις προς τους πελάτες, όπως εστιατόρια, spa κ.ά., ο τουρίστας αποδεδειγμένα θα ξοδέψει περισσότερα. Δυστυχώς η κατάσταση εκτός ξενοδοχείων σε κάποιες περιπτώσεις είναι σε πολύ κακή κατάσταση. Υπάρχουν περιοχές στην Ελλάδα που είναι καθαρά τουριστικές και με λύπη μας παρατηρούμε ότι δεν γίνεται προσπάθεια βελτίωσης των υποδομών, όπως πεζοδρόμια, φωτισμός, καθαριότητα. Οι κρατικές υπηρεσίες χρήζουν μεγάλης βελτίωσης. Αυτό είναι το μεγαλύτερο πρόβλημα που αντιμετωπίζουμε. Το Airbnb είναι μια άλλη τάση που ναι μεν πρέπει να μας προβληματίσει αλλά ταυτόχρονα πρέπει να δούμε και τα οφέλη που μας προσφέρει. Ένα από αυτά είναι και η πρόσβαση σε περιοχές όπου δεν υπάρχει μεγάλη τουριστική ανάπτυξη, όπως κάποια απομακρυσμένα μέρη. Αυτό βοηθά στην ανάπτυξη της τοπικής κοινωνίας και κά-

ποιες μικρομεσαίες επιχειρήσεις χωρίς να επηρεάζει αρνητικά τον οργανωμένο τουρισμό ούτε τις μεγάλες ξενοδοχειακές μονάδες πολλών κλινών, που συνεργάζονται κυρίως με πράκτορες. Η Airbnb μπορεί να στείλει τουρίστες σε απομακρυσμένα χωριά στο βουνό, όπου οι κάτοικοι κάνουν αγώνα να επιβιώσουν. Δυστυχώς οι τουριστικοί πράκτορες έχουν περιοριστεί σε πιο δημοφιλείς προορισμούς, ενώ η Ελλάδα έχει πολλές ομορφιές να επιδείξει και μέρη που είναι λιγότερο γνωστά μεν αλλά που αξίζει κάποιος να τα επισκεφθεί. Αν περιοριστεί σε αυτό το πλαίσιο η Αirbnb, πιστεύω έρχεται να συμπληρώσει ένα κενό και με αυτόν τον τρόπο θα είναι και οι σχεδιασμοί πιο βιώσιμοι. Για παράδειγμα, οι Γάλλοι σκέφτονται να απαγορεύσουν την Airbnb στο Παρίσι, ενώ στην υπόλοιπη Γαλλία θα συνεχίσει να επιτρέπεται. Μια άλλη τάση είναι η στροφή προς τις μικρότερες ξενοδοχειακές μονάδες, τύπου boutique, τις οποίες αρκετός κόσμος προτιμά και επιλέγει για τον λόγο ότι απολαμβάνουν πιο προσωπική εξυπηρέτηση που είναι στα μέτρα τους και γι’ αυτό υπάρχει και περισσότερη επαναλαμβανόμενη πελατεία. Πρόσφατα έχουν δημιουργηθεί αρκετές μονάδες που είναι αποκλειστικά για ενήλικους και απευθύνονται κυρίως σε ζευγάρια που επιθυμούν να κάνουν πιο ήσυχες διακοπές. Πιο μεγάλα ξενοδοχεία προσφέρουν ελκυστικά πακέτα για οικογένειες με μικρά παιδιά, με υδροπάρκα, υπηρεσίες babysitting και πολλές άλλες εξειδικευμένες υπηρεσίες που διευκολύνουν τους γονείς και ψυχαγωγούν τα παιδιά. Γι’ αυτό έχουμε και εμείς κατηγοριοποιήσει τα ξενοδοχεία μας σε διάφορες συλλογές που ανταποκρίνονται σε όλες αυτές τις

travel times με ποτέ να επενδύουμε αναβαθμίζοντας το προϊόν μας. Δεν νιώσαμε τον αρνητικό αντίκτυπο της κρίσης όπως άλλοι τομείς, αλλά αυτό ήταν και το αποτέλεσμα συνετούς πολιτικής. Πιστέψαμε στις προοπτικές της Ελλάδας ακόμη και την περίοδο της κρίσης. Δεν μειώσαμε κλίνες, υπηρεσίες ή προσωπικό. Εδώ και σχεδόν 30 χρόνια προσφέρουμε εργοδότηση και στηρίζουμε την τοπική οικονομία, επενδύοντας κάθε χρόνο εκατομμύρια ευρώ σε προμήθειες και άλλες συναφείς με τον τουρισμό υπηρεσίες. Μέσα από τις 7.000 κλίνες στα εννέα τετράστερα ξενοδοχεία μας, σε Κρήτη, Κέρκυρα, Ζάκυνθο, Μύκονο και Ρόδο, βάζουμε και εμείς το δικό μας λιθαράκι στο θαύμα του ελληνικού τουρισμού. Τα τελευταία 25 και πλέον χρόνια έχουμε επενδύσει γύρω στα 160 εκατ. ευρώ για την αγορά, αναβάθμιση και επέκταση ξενοδοχειακών μονάδων. Παράλληλα έχουμε συνεισφέρει στην εθνική οικονομία περίπου 450 εκατ. ευρώ μέσω της εξασφάλισης προμηθειών και άλλων υπηρεσιών.

εξατομικευμένες ανάγκες των πελατών μας, όπως την premium και την casual συλλογή μας. Παρ’ όλο που αρκετός κόσμος κλείνει τη διαμονή του online από πλατφόρμες τύπου booking.com βοηθώντας έτσι την περαιτέρω ανάπτυξη του τουρισμού, η πλειονότητα εξακολουθεί να προτιμά τους μεγάλους πράκτορες γιατί προσφέρουν ασφάλεια, σιγουριά και αξιοπιστία, γεγονός το οποίο οι τουρίστες επιζητούν ειδικά όταν βρίσκονται σε ξένες χώρες. Έχουν δημιουργήσει προϊόντα own brand, τα οποία ανταποκρίνονται στις επιθυμίες των πελατών, τα γνωρίζουν πολύ καλά και τα εμπιστεύονται γιατί είναι συνώνυμα της ποιότητας. Το να πέσεις έξω στις διακοπές σου μέσω πράκτορα είναι σπάνιο φαινόμενο και, αν κάπου έχεις ένα πρόβλημα, θα αποζημιωθείς. Δεν θα σε αφήσει εκτεθειμένο ένα μεγάλο σοβαρό γραφείο. Βλέπετε κάποιες διαφοροποιήσεις σε επίπεδο χωρών προέλευσης των επισκεπτών σας; Τα τελευταία χρόνια δεν παρατηρούνται σοβαρές διακυμάνσεις ή ανακατατάξεις όσον αφορά τις χώρες προέλευσης των επισκεπτών μας στην Ελλάδα, με εξαίρεση τη Γαλλία η οποία εμφανίζει μια αυξητική τάση. Παλαιότερα περισσότεροι Γάλλοι τουρίστες επισκέπτονταν προορισμούς όπως είναι η Τυνησία και το Μαρόκο, χώρες που αποτελούσαν πρώην γαλλικές αποικίες, αλλά τώρα έχουν στραφεί στην Ελλάδα. Η αμερικανική και η ασιατική αγορά, που σημειώνουν αύξηση στις αφίξεις, επιλέγουν κυρίως νησιά όπως Μύκονο και Σαντορίνη για διαμονή μικρής διάρκειας και δείχνουν να προτιμούν την κρουαζιέ-

ρα. Όπως ανέφερα και προηγουμένως, η γκάμα προέλευσης των επισκεπτών μας είναι τόσο ευρεία που, ακόμη και αν υπάρχει μείωση σε μία από αυτές, δεν επηρεάζεται ιδιαίτερα ο κύκλος εργασιών μας γιατί καλύπτεται από άλλες αγορές. Ευτυχώς δεν υπάρχουν εξαρτήσεις σε παραδοσιακές αγορές. Η Ελλάδα προσελκύει τουρίστες από όλον τον πλανήτη και ιδιαίτερα από Ευρώπη. Ποια είναι η πορεία τών Louis Hotels την περίοδο 2017-2018 στην Ελλάδα και ειδικότερα πώς διαμορφώθηκε ο τζίρος, τα κέρδη, ο αριθμός των επισκεπτών; Η Louis Hotels ακολουθεί μια σταθερή πορεία στην Ελλάδα τα τελευταία χρόνια. Το 2017 καταγράψαμε 900.000 διανυκτερεύ-

σεις. Το 2018 μέχρι στιγμής 760.000 διανυκτερεύσεις και αναμένεται να κλείσουμε τη χρονιά με πάνω από 1 εκατομμύριο διανυκτερεύσεις στα ξενοδοχεία μας στην Ελλάδα. Το όνομα Louis είναι πια συνώνυμο με την ποιοτική φιλοξενία και την αξιοπιστία. Το 2017 ήταν μέχρι στιγμής η καλύτερη χρονιά μας και το 2018 αναμένεται να κινηθεί τουλάχιστον στα ίδια επίπεδα. Προσπάθειά μας είναι η συνεχής αναβάθμιση του προϊόντος που προσφέρουμε στους πελάτες μας. Σε ποια επίπεδα κινήθηκαν οι επενδύσεις μέσα στην κρίση και τι αφορούσαν; Ο τομέας του τουρισμού βοήθησε τα μέγιστα στο να ξεπεράσει η Ελλάδα την οικονομική κρίση, επομένως εμείς δεν σταματήσα-

Μπορείτε να αναφέρετε κάποιους από τους σχεδιασμούς για τα αμέσως επόμενα έτη στον τομέα της ξενοδοχίας; Ως εταιρεία συνεχίζουμε την αναβάθμιση των υφιστάμενων ξενοδοχειακών μονάδων μας με έναν πολύ συγκεκριμένο στρατηγικό σχεδιασμό και προγραμματισμό ως το 2022. Ταυτόχρονα έχουμε επαφές με ενδιαφερομένους του κλάδου για ανάπτυξη νέων μονάδων τεσσάρων και πέντε αστέρων σε παραλιακούς προορισμούς όπου αυτή τη στιγμή δεν έχουμε παρουσία. Όσον αφορά τον τομέα των ξενοδοχείων στην Ελλάδα, πρέπει να γίνουν οπωσδήποτε βήματα για την επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου γιατί σε μια χώρα όπως η Ελλάδα, όπου οι κλιματολογικές συνθήκες είναι ιδανικές τον Μάιο και τον Οκτώβριο, δεν γίνεται να υποφέρουμε από χαμηλή επισκεψιμότητα. Χρειάζονται τέτοιοι χειρισμοί ώστε να διορθωθούν οι τιμές κατά τους μήνες αυτούς και να θεωρούνται μήνες αιχμής προτού ξεκινήσουμε να κάνουμε κινήσεις για προσέλκυση τουρισμού και τους υπόλοιπους μήνες του χρόνου. Πρέπει να προβληθούν σωστά τα πλεονεκτήματα αυτής της περιόδου τόσο προς τους πράκτορες όσο και προς τους πελάτες. Ποια είναι τα σημεία εκείνα που καθυστερούν την ανάπτυξη της ξενοδοχίας γενικά; Η γραφειοκρατία δυστυχώς εμποδίζει την ανάπτυξη νέων έργων στον τουριστικό τομέα. Οι χρονοβόρες και πολύπλοκες διαδικασίες είναι απαγορευτικές. Ενώ σε πολλές περιπτώσεις υπάρχει η επιθυμία και η όρεξη για επενδύσεις, σταματά το ενδιαφέρον γιατί εμφανίζονται αυτά τα εμπόδια. Γι’ αυτό πολλοί περιορίζονται στην αναβάθμιση και επέκταση υφιστάμενων μονάδων. newtimes 39

travel times

Μια δελεαστική φθινοπωρινή προσφορά με το τελευταίο μοντέλο Mini εντελώς δωρεάν για μία ολόκληρη ημέρα. Η ειδική προσφορά αρχίζει από 99 ευρώ ανά άτομο για διαμονή, από 21 ως 28 Σεπτεμβρίου 2018, στο Ikos Dassia και για ελάχιστο αριθμό 3 διανυκτερεύσεων. Στην ειδική προσφορά συμπεριλαμβάνονται: • Πολυτελής - all inclusive διαμονή με πλήρη διατροφή • 50 ευρώ spa credit ανά διαμονή • Ελεύθερη χρήση χαμάμ, σάουνας, γυμναστηρίου, εσωτερικής θερμαινόμενης πισίνας • Ελεύθερη χρήση της υπηρεσίας Dine Out, δείπνο σε επιλεγμένα εστιατόρια της περιοχής • Δωρεάν παροχή ενός αυτοκινήτου Mini, για μία ημέρα, για περιήγηση της Κέρκυρας • Απεριόριστη επιλογή από 300 ετικέτες τοπικών και διεθνών κρασιών • Απεριόριστη κατανάλωση διεθνών επώνυμων αλκοολούχων ποτών, μπίρες, αναψυκτικά, χυμοί, τσάι, καφές αλλά και μοναδικά κοκτέιλ • Δωρεάν 24ωρο room service και mini bar • Ελεύθερη χρήση εγκαταστάσεων σπορ και δραστηριότητες για ενήλικους και παιδιά.

T Ο επισκέπτης του Ikos Dassia μπορεί να απολαύσει την εξαιρετική ποιότητα, τις απεριόριστες επιλογές, βιώνοντας μια ξεχωριστή και πολυβραβευμένη εμπειρία all inclusive

40 newtimes

o Ikos Dassia προσκαλεί τον επισκέπτη να παρατείνει το καλοκαίρι και να χαλαρώσει ξανά σε ένα περιβάλλον σπάνιας ομορφιάς και κοσμοπολίτικης γοητείας, στην Κέρκυρα, με μια μοναδική προσφορά. Συνδυάζοντας την ελληνική φιλοξενία με τη σύγχρονη πολυτέλεια, το ολοκαίνουριο ξενοδοχειακό συγκρότημα Ikos Dassia καλύπτει μια εντυπωσιακή έκταση κατά μήκος του καταπράσινου κόλπου της Δασιάς στο Ιόνιο πέλαγος. Ο επισκέπτης μπορεί να απολαύσει την εξαιρετική ποιότητα, τις απεριόριστες επιλογές, χωρίς κανένα επιπλέον κόστος, βιώνοντας μια ξεχωριστή και πολυβραβευμένη εμπειρία all inclusive. Οι προσφερόμενες υπηρεσίες καλύπτουν τις υψηλότερες απαιτήσεις παγκοσμίως: έξι a la carte εστιατόρια με την υπογραφή βραβευμένων σεφ με αστέρια Michelin, 24ωρο room service και mini bar, 300 ελληνικές και διεθνείς ετικέτες κρασιών, εξαιρετική ποικιλία δραστηριοτήτων για όλη την οικογένεια και πολλά άλλα. Τέλος, μέσα από το καινοτόμο πρόγραμμα Dine Out, προσφέρεται η δυνατότητα γευμάτων χωρίς χρέωση σε επιλεγμένα εστιατόρια της περιοχής και παράλληλα ο επισκέπτης μπορεί να εξερευνήσει την πανέμορφη Κέρκυρα

travel times Ο κ. Γεράσιμος Τιμοθεάτος, πρόεδρος της Ένωσης Ξενοδόχων Κεφαλονιάς – Ιθάκης, μιλά στους New Times για τα εκπληκτικά ποσοστά πληροτήτων των ξενοδοχείων του νησιού

Υπερδιπλάσιες αφίξεις τουριστών στην Κεφαλονιά την τελευταία επταετία Επένδυση 27 εκατ. ευρώ υλοποιεί η Fraport Greece στο αεροδρόμιο «Άννα Πολάτου»

Α Η υπερφορολόγηση και οι πολύ υψηλές εισφορές στα ασφαλιστικά μας ταμεία κάνουν σε πολλές περιπτώσεις ανούσια την όποια επιχειρηματική δραστηριότητα

ποκαλυπτικό είναι το γεγονός ότι το 2011 οι αεροπορικές αφίξεις στο αεροδρόμιο της Κεφαλονιάς ανέρχονταν σε περίπου 138.000 ενώ το 2018 υπολογίζονται σε 330.000! Αυτό υπογράμμισε κατά τη συνομιλία μας ο κ. Γεράσιμος Τιμοθεάτος, πρόεδρος της Ένωσης Ξενοδόχων Κεφαλονιάς – Ιθάκης, προσθέτοντα: «Το νησί αναδεικνύεται χρόνο με το χρόνο σε έναν από τους πλέον ελκυστικούς τουριστικούς προορισμούς της χώρας, γεγονός που καταδεικνύεται από την άνοδο των αφίξεων για όγδοη συνεχή χρονιά. Μάλιστα κάποιους μήνες του έτους εμφανίζουν διψήφια ποσοστά αύξησης». Στο πλαίσιο αυτό κινείται και η απόφαση της Fraport Greece να προχωρήσει στον ριζικό εκσυγχρονισμό του αεροδρομίου, επενδύοντας πάνω από 27 εκατ. ευρώ, ώστε να καλύψει τη διαρκώς αυξανόμενη ζήτηση. Στην παρουσίαση που έκανε ο κ. Αλεξάντερ Τσινέλ, διευθύνων σύμβουλος της Fraport Greece, στους τοπικούς παράγοντες παρουσίασε όλες τις επενδυτικές κινήσεις που έχουν προγραμματιστεί ώστε ο αερολιμένας «Άννα Πολλάτου» να γίνει καταστεί αναφοράς και να συμβάλει στην ανάπτυξη του τόπου. Βασική επιδίωξη των κινήσεων της διοίκησης της Fraport Greece είναι να παραδοθεί ένα αεροδρόμιο 60% μεγαλύτερο του υπάρχοντος. «Η υλοποίηση των επενδύσεων στο αεροδρόμιο», αναφέρει ο κ. Τιμοθεάτος,

«όπως καταλαβαίνετε, θα ενισχύσει το τουριστικό ρεύμα προς το νησί, οι ξενοδοχειακές μονάδες του οποίου ήδη εμφάνισαν την τρέχουσα τουριστική περίοδο πληρότητες της τάξης του 90%. Αυτό εκ των πραγμάτων ενισχύει την ανάγκη δημιουργίας νέων κλινών. Πρέπει δε να σημειώσουμε ότι στο νησί ήδη υλοποιούνται νέα επενδυτικά σχέδια δημιουργίας νέων κλινών τόσο σε πολυτελείς μονάδες τύπου villas με πισίνες όσο και σε επέκταση υπαρχουσών ξενοδοχειακών επιχειρήσεων». Το γεγονός αυτό ωστόσο αποτελεί τη μία πλευρά του νομίσματος, τη θετική. Ο επιχειρηματικός κόσμος του νησιού που δραστηριοποιείται στον τουρισμό αναδεικνύει ωστόσο και την άλλη πλευρά, που αφορά την τεράστια φορολόγηση της τουριστικής και όχι μόνο βιομηχανίας. «Πράγματι», σημειώνει ο κ. Τιμοθεάτος, «η τουριστική κίνηση μεταφράζεται σε πολύ θετική εξέλιξη για τα οικονομικά αποτελέσματα των ξενοδοχειακών και τουριστικών επιχειρήσεων. Στη πραγματικότητα όμως η υπερφορολόγηση και οι πολύ υψηλές εισφορές στα ασφαλιστικά μας ταμεία κάνουν σε πολλές περιπτώσεις ανούσια την όποια επιχειρηματική δραστηριότητα. Και αυτό είναι κάτι που η πολιτεία πρέπει να το δει, διότι αν οι επιχειρήσεις κατορθώσουν να έχουν κέρδη θα γίνει δυνατή η χρηματοδότηση σημαντικότερων επενδυτικών σχεδίων και η αύξηση της απασχόλησης». newtimes 41

ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΕΥΘΥΝΗ

Εισαγωγή στις Πρώτες Βοήθειες «Τράπεζα Γνώσης ΒΙΑΝΕΞ»

Π

ολύτιμες γνώσεις πάνω στις Πρώτες Βοήθειες απέκτησαν οι εργαζόμενοι του Ομίλου Γιαννακόπουλου, οι οποίοι συμμετείχαν στη διαδραστική εκδήλωση που διοργάνωσε το Τμήμα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, στο πλαίσιο του Προγράμματος «Τράπεζα Γνώσης ΒΙΑΝΕΞ». Το προσωπικό των εταιρειών ΒΙΑΝΕΞ και ΒΙΑΝ παρακολούθησε ομιλία του κ. Ιωσήφ Ντουμάνη, διασώστη του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού και επίσημου εκπαι-

ΕΤΑΙΡΙΚΗ

δευτή του Ευρωπαϊκού Συμβουλίου Καρδιοαναπνευστικής Αναζωογόνησης. Η εκδήλωση πραγματοποιήθηκε στο Αμφιθέατρο των κεντρικών γραφείων της ΒΙΑΝΕΞ, με μεγάλη συμμετοχή και έντονο ενδιαφέρον για την προσφορά Πρώτων Βοηθειών και την αντιμετώπιση διαφορετικών περιστατικών. Το Πρόγραμμα «Τράπεζα Γνώσης ΒΙΑΝΕΞ» απευθύνεται στους εργαζομένους όλου του Ομίλου καλώντας τους να συμμετάσχουν σε ομιλίες και workshop με ευρεία θεματολογία. Τα θέματα, που πολλές φορές έχουν επι-

42 newtimes

λέξει οι ίδιοι οι εργαζόμενοι, αφορούν την καθημερινότητα και καλύπτουν σύγχρονα προβλήματα που ζητούν λύση. Οι εκδηλώσεις βιντεοσκοπούνται και «ανεβαίνουν» σε ειδική πλατφόρμα, ώστε και οι εργαζόμενοι εκτός Αττικής να έχουν τη δυνατότητα να τις παρακολουθήσουν. Στην απόφαση αυτή οδήγησε το πολύ μεγάλο ενδιαφέρον του προσωπικού για το Πρόγραμμα «Τράπεζα Γνώσης ΒΙΑΝΕΞ», το οποίο είναι ένα από τα νεότερα προγράμματα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης του Ομίλου Γιαννακόπουλου.

O ΟΠΑΠ στηρίζει τα παιδιατρικά νοσοκομεία Τρία νέα σημαντικά έργα υλοποιεί ο ΟΠΑΠ στα παιδιατρικά νοσοκομεία «Η Αγία Σοφία» και «Παναγιώτη και Αγλαΐας Κυριακού», στο πλαίσιο του συνολικού έργου ανακαίνισης που πραγματοποιεί η εταιρεία. Στο νοσοκομείο «Η Αγία Σοφία» τα νέα έργα περιλαμβάνουν την πλήρη ανακαίνιση και τον εκσυγχρονισμό των νοσηλευτικών μονάδων του τετάρτου ορόφου, συνολικής έκτασης 1.610 τ.μ. Στον δεύτερο όροφο του νοσοκομείου «Παναγιώτη και Αγλαΐας Κυριακού» ανακαινίζεται η νοσηλευτική μονάδα (πτέρυγα Α’, έκτασης 600 τ.μ.) και η μονάδα τεχνητού νεφρού (πτέρυγα Δ’, έκτασης 100 τ.μ.). Στις εργασίες περιλαμβάνονται η εγκατάσταση νέου ξενοδοχειακού και ιατρικού εξοπλισμού, ο εκσυγχρονισμός του ηλεκτροτεχνικού εξοπλισμού και όλες οι απαραίτητες διακοσμητικές παρεμβάσεις. Ο ΟΠΑΠ ξεκίνησε την ανακαίνιση των δύο μεγαλύτερων παιδιατρικών νοσοκομείων της χώρας τον Απρίλιο του 2014 και ως σήμερα έχει ολοκληρώσει το 50% του έργου. Συνολικά έχουν παραδοθεί 22 έργα ανακαίνισης, μεταξύ των οποίων 15 νοσηλευτικές μονάδες, συνολικής έκτασης 9.230 τ.μ. και δυναμικής 321 κλινών, όπου προσφέρονται ιατρικές και νοσοκομειακές υπηρεσίες σε σύγχρονες και υψηλής ποιότητας εγκαταστάσεις. Επίσης λίγες ημέρες πριν από την έναρξη της νέας σχολικής χρονιάς εργαζόμενοι του ΟΠΑΠ διένειμαν σχολικά είδη και δώρα στα παιδιά και τους ευχήθηκαν ταχεία ανάρρωση.

DELATOLASLOGISTICSSOLUTIONS 40 newl times

Η DELATOLAS EXPRESS CARGO «ΣΥΜΜΑΧΟΣ» των ΠΩΛΗΣΕΩΝ των ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Η DELATOLAS EXPRESS CARGO προσφέρει ολοκληρωμένες λύσεις εφοδιαστικής αλυσίδας σε επιχειρήσεις που: ➤ σκέπτονται ότι το κόστος που έχουν σήμερα στη λειτουργία αποθήκευσης και διανομής είναι μεγάλο ➤ επιθυμούν πανελλαδική κάλυψη αποστολών ή/και επιστροφών εμπορευμάτων ➤ θέλουν να εξάγουν φορτία σε χώρες της Ε.Ε. ή σε τρίτες χώρες εκτός Ε.Ε. ➤ η ταχυμεταφορά (courier services) αποτελεί ουσιώδη παράγοντα επιχειρησιακής λειτουργίας ➤ είναι και e-shops με ολοκληρωμένη υποστήριξη επικοινωνίας, SMS ή e-mail σε αποστολέα ή παραλήπτη δέματος με παράλληλη είσπραξη & διαχείριση αντικαταβολών ➤ έχουν ανάγκη για εκτελωνισμό και αποθήκευση των προϊόντων τους σε καθεστώς τελωνειακής αποθήκης για να επωφεληθούν από τη χρήση της ➤ επιθυμούν χώρους για χρήση φορολογικής αποθήκης ➤ έχουν την ανάγκη να μετακομίσουν σε άλλους χώρους και να τεθούν άμεσα σε λειτουργία συνεχίζοντας να εξυπηρετούν τους πελάτες τους ➤ χρειάζονται μικροδιανομή σε καταστήματα εντός και εκτός του αστικού ιστού των πόλεων

➤ εισάγουν GROUPAGE φορτία προϊόντων από το εξωτερικό και η άμεση διανομή του φορτίου είναι σπουδαίας σημασίας ➤ η πληροφόρηση ότι τα εμπορεύματα παραδόθηκαν στον παραλήπτη είναι κρίσιμος παράγοντας αξιόπιστης σχέσης των πωλήσεων κάθε ελληνικής επιχείρησης ➤ η ταυτόχρονη εξυπηρέτηση πολλαπλών δικτύων διανομής προϊόντων περίπλοκων, πολυεπίπεδων & πολυκαναλικών είναι δύσκολη για κάθε επιχείρηση ➤ προβληματίζονται να βρουν νέους τρόπους να φτάσουν στους πελάτες τους περισσότερο αποδοτικά, αξιόπιστα και γρήγορα

➤ αντιμετωπίζουν με σκεπτικισμό και επιφύλαξη το νέο οικονομικό περιβάλλον της χώρας μας ➤ έχουν «πονοκέφαλο» με τη διαχείριση της συντήρησης των οχημάτων και τη διαχείριση προσωπικού ➤ έχουν ανάγκη για αποθηκευτικούς χώρους στην επαρχία και ειδικότερα στη Β. Ελλάδα, στην Κρήτη, στην Πάτρα, στη Θεσσαλία κ.α., με παράλληλα άμεση εξυπηρέτηση του πελατολογίου τους ➤ σκέπτονται ότι οι ευκαιρίες ανάπτυξής τους είναι μπροστά τους παρά την οικονομική κρίση ➤ η ανασυσκευασία προϊόντων λιανεμπορίου πρέπει να γίνει γρήγορα, οικονομικά και τα ανασυσκευασμένα προϊόντα να βρεθούν στην αγορά που προορίζονται για πώληση ➤ η επέκταση των δραστηριοτήτων τους είναι σε συνάφεια με την εφοδιαστική αλυσίδα ➤ πιστεύουν ότι ..... «Η ΚΥΠΡΟΣ ΕΙΝΑΙ ΚΟΝΤΑ» και επιθυμούν επέκταση του δικτύου πωλήσεων στην κυπριακή αγορά ➤ οι προωθητικές ενέργειες του marketing της ελληνικής επιχείρησης εστιάζουν στη χρησιμότητα «ΧΡΟΝΟΥ» και «ΤΟΠΟΥ» ➤ προσδοκούν άμεσα και διαρκώς ευελιξία, ανταπόκριση, ολοκληρωμένες λύσεις.

Η Delatolas Express Cargo διασφαλίζει την κάλυψη των παραπάνω αναγκών διαθέτοντας:

90+

φορτηγά οχήματα μεταφορών και ταχυμεταφορών (courier) στο δρόμο

20.000+

τ.μ. αποθηκευτικών χώρων με ◆ οργανωμένο σύστημα διανομών ◆ σύγχρονα συστημάτα πληροφορικής και διασύνδεσης

180

άτομα έμπειρο και εξειδικευμένο προσωπικό.

Before Sales Service Μια νέα καινοτομία στην προσέγγιση με τον πελάτη προσφέρει το τμήμα πωλήσεων της DELATOLAS. Ένας εξειδικευμένος σύμβουλος πωλήσεων αναλαμβάνει στο πρώτο στάδιο να έρθει σε επαφή με την εταιρείας σας με σκοπό να καταγράψει το υφιστάμενο σύστημα μεταφορών, τις ανάγκες, τους στόχους και τις προσδοκίες σας, για να ακολουθήσει η μελέτη και ο σχεδιασμός της πιο συμφέρουσας λύσης προσαρμοσμένης πάντα στα δικά σας δεδομένα. Δηλώστε το ενδιαφέρον σας στο sales@delatolas.com και εκμεταλλευτείτε την εμπειρία και την τεχνογνωσία μας προς όφελος της επιχείρησης σας.

Delatolas Express Cargo newtimes 43

Ο Όμιλος ΠΕΙΦΑΣΥΝ, με αποκεντρωμένο δίκτυο logistics, επεξεργάζεται καθημερινά 3.000 παραγγελίες, για περίπου 800 φαρμακεία. Διαθέτει τέσσερα κέντρα διανομής, στον Πειραιά, στην Αργολίδα, στην Κορινθία και στη Σάμο, που εξυπηρετούν τα κατά τόπους φαρμακεία με τα 35 ιδιόκτητα οχήματά του. Επιπλέον καθημερινά εξυπηρετούνται τα φαρμακεία των Κυκλάδων, της Δωδεκανήσου και της Λήμνου, σε συνεργασία με υπηρεσίες ταχυμεταφορών.

Και στην Ελλάδα το νέο εμβόλιο για την πρόληψη της μηνιγγίτιδας Β

Μ Το νέο μοντέλο φαρμακείου αναδεικνύεται σε ημερίδα του ΠΕΙΦΑΣΥΝ

Γ

ια δεύτερη συνεχή χρονιά ο όμιλος ΠΕΙΦΑΣΥΝ διοργανώνει την ημερίδα με τίτλο «Αύριο, ένα νέο επάγγελμα», με σκοπό την ανάδειξη του νέου μοντέλου φαρμακείου καθώς και του νέου ρόλου που καλείται να διαδραματίσει ο Έλληνας φαρμακοποιός. Η ημερίδα θα διεξαχθεί την Κυριακή, 30 Σεπτεμβρίου 2018 στο Θέατρον, την αίθουσα πολλαπλών χρήσεων του Κέντρου Πολιτισμού Ελληνικός Κόσμος (Πειραιώς 254, Ταύρος), από τις 9 π.μ. ως τις 7 μ.μ. Κατά τη διάρκεια των εργασιών, τις οποίες έχουν προσκληθεί να παρακολουθήσουν πάνω από 10.000 φαρμακοποιοί και συνεργάτες τους από όλη την Ελλάδα, θα τοποθετηθούν διακεκριμένοι Έλληνες και ξένοι καθηγητές και εκπρόσωποι φορέων του κλάδου με ομιλίες τους πάνω σε επίκαιρα θέματα που αφορούν τον χώρο της υγείας και της αγοράς του φαρμάκου. Επίσης έχουν προγραμματιστεί συζητήσεις στρογγυλής τραπέζης με αντικείμενο το φαρμακείο του μέλλοντος, τις αλλαγές που συντελούνται στη φαρμακευτική αγορά παγκοσμίως και άλλα συναφή θέματα, που ταλανίζουν τον χώρο στο νέο τοπίο της παγκοσμιοποίησης. Η ημερίδα τελεί υπό την αιγίδα του Πανελληνίου Φαρμακευτικού Συλλόγου και υποστηρίζεται με χορηγίες από κορυφαίες φαρμακευτικές επιχειρήσεις, εγχώριες και πολυεθνικές.

salus

Who is who

44 newtimes

Ο ΠΕΙΦΑΣΥΝ είναι μια αμιγώς ελληνική εταιρεία, ένας συνεταιρισμός φαρμακοποιών που πλησιάζει τα σαράντα χρόνια ζωής και ισχυρής παρουσίας στον τομέα του χονδρεμπορίου φαρμάκων. Συμπεριλαμβάνεται στη λίστα των πενήντα μεγαλύτερων εμπορικών επιχειρήσεων της Ελλάδας. Αποθηκεύει και διανέμει όλο το εύρος των φαρμακευτικών σκευασμάτων για ανθρώπινη χρήση, ενώ διαθέτει πλήρη γκάμα παραφαρμακευτικών και γενικά όλων των προϊόντων που διακινούνται στα φαρμακεία. Ο συνεταιρισμός προσφέρει στην πελατεία του πλήρη κάλυψη του εφοδιασμού της σε εμπορεύματα, με δύο και τρεις παραγγελίες καθημερινά, και ταυτόχρονα της παρέχει υποστήριξη με έμπειρο προσωπικό ή συνεργάτες σε θέματα μηχανοργάνωσης, εκπαίδευσης και γενικότερης υποστήριξης σε επαγγελματικά και επιστημονικά θέματα. Η εταιρεία εφαρμόζει το πρότυπο ISO 9001:2015, με το οποίο έχουν πιστοποιηθεί οι λειτουργίες της.

ετά τις ΗΠΑ, την Αυστραλία και άλλες 15 ευρωπαϊκές χώρες κυκλοφόρησε και στην Ελλάδα το νέο εμβόλιο για την πρόληψη της μηνιγγίτιδας από την οροομάδα Β. Η μηνιγγιτιδοκοκκική νόσος οροομάδας Β, παρ’ όλο που δεν είναι τόσο συχνή, είναι απρόβλεπτη. Μπορεί να εξελιχθεί γρήγορα και υπάρχει σημαντικός κίνδυνος να οδηγήσει τον ασθενή σε θάνατο ή μακροχρόνια αναπηρία. Η μηνιγγιτιδοκοκκική νόσος οφείλεται στον μηνιγγιτιδόκοκκο, ένα βακτήριο το οποίο εισέρχεται στον οργανισμό διά μέσου του ανώτερου αναπνευστικού και μπορεί ξαφνικά να προκαλέσει μηνιγγίτιδα (λοίμωξη του περιβλήματος του εγκεφάλου ή του νωτιαίου μυελού) ή σηψαιμία (λοίμωξη του αίματος). Τα πρώιμα συμπτώματα της νόσου ενδέχεται να παρερμηνευθούν ως συμπτώματα γρίπης, η μηνιγγιτιδοκοκκική νόσος όμως μπορεί να οδηγήσει ακόμη και στο θάνατο. Μεγάλος αριθμός κρουσμάτων αφορά εφήβους και νεαρούς ενήλικους.

Γιατί οι έφηβοι κινδυνεύουν από το νόσημα

Κοινές καθημερινές συμπεριφορές των εφήβων τούς εκθέτουν σε υψηλό κίνδυνο για τη μετάδοση του μηνιγγιτιδόκοκκου. Οι συμπεριφορές που αυξάνουν τον κίνδυνο περιλαμβάνουν τις ομαδικές συνθήκες διαβίωσης, το φιλί, τον συγχρωτισμό και τη χρήση κοινών αντικειμένων εστίασης. Τα επιστημονικά δεδομένα επιβεβαιώνουν αυτόν τον κίνδυνο και σχετική μελέτη που έχει δημοσιευθεί στο Lancet δείχνει ότι ο αριθμός των φορέων του νοσήματος έχει αρχίσει να αυξάνεται από την ηλικία των 10 ετών με αποτέλεσμα στην ηλικία των 19 ετών ένα στα τέσσερα άτομα να είναι φορέας του βακτηρίου. Το νέο εμβόλιο είναι προϊόν επένδυσης στην καινοτομία και στις νέες τεχνολογίες και προσφέρει την ευρύτερη δυνατή προστασία. Προς το παρόν, τα εμβόλια ενάντια στον μηνιγγιτιδόκοκκο τύπου Β αποζημιώνονται από τη δική μας Εθνική Επιτροπή Εμβολιασμών μόνο για ομάδες υψηλού κινδύνου με ελλείμματα στο ανοσολογικό σύστημα.

Uni-pharma και InterMed έλαμψαν για ακόμη

μία φορά στα βραβεία Best in Pharmacy

brand Repel της Uni-pharma αποτελείται από καινοτόμα προϊόντα για την προστασία από έντομα αλλά και την αντιμετώπιση των επιπτώσεων της επαφής με αυτά. Η σειρά Repel λανσαρίστηκε στην ελληνική αγορά το 2013 και από την αρχή κέρδισε την εμπιστοσύνη των καταναλωτών.

• Gold, για το πιο καινοτόμο νέο προϊόν φαρμακείου Eva Mycosis – Ιουλία και Ειρήνη Τσέτη Φαρμακευτικά Εργαστήρια ΑΒΕΕ (Δ.Τ. Intermed). Το βραβείο παρέλαβε η Brand manager της InterMed κυρία Μυρτώ Ράπτη, η οποία παραλαμβάνοντας το βραβείο μεταξύ άλλων τόνισε: «η διάκριση του Eva Mycosis στην κατηγορία του πιο καινοτόμου φαρμάκου για το φαρμακείο, στο πλαίσιο των βραβείων Best in Pharmacy, αποτελεί μεγάλη τιμή και αναγνώριση για την InterMed και συνολικά για τον Όμιλο Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη». Ανέφερε επίσης ότι η καινοτομία είναι συνυφασμένη με τη φύση των προϊόντων των

Ερευνητικών Εργαστηρίων της InterMed και του ομίλου γενικότερα. Το καινοτόμο σκεύασμα Eva Mycosis είναι ένα εξαιρετικά πρωτοποριακό προϊόν, όπως πρωτοποριακή είναι συνολικά και η σειρά γυναικολογικών προϊόντων Eva, η οποία συνθέτει μια ολοκληρωμένη παλέτα προϊόντων για τις γυναίκες.

• Silver για την καλύτερη εταιρεία προϊόντων φαρμακείου της χρονιάς στον τομέα της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης U&I Care – Στρατηγική Κοινωνικής Ευθύνης στον Όμιλο Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη (ΟΦΕΤ) – Uni-pharma S.A. – InterMed S.A. Το βραβείο παρέλαβε η Head of CSR του Oμίλου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη κυρία Βικτώρια Μιχαηλίδου, η οποία στη σύντομη τοποθέτησή της, μεταξύ άλλων, τόνισε: «Η Στρατηγική Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης του ομίλου σχεδιάστηκε με το μυαλό αλλά εκφράζεται καθημερινά με την καρδιά και την ψυχή των 470 εργαζομένων αλλά και με τη θερμή υποστήριξη και παρακίνηση της ηγεσίας της κυρίας Ιουλίας και της κυρίας Ειρήνης Τσέτη. Μέσα από δράσεις αγάπης και εθελοντισμού, μέριμνα για το περιβάλλον και τη βιώσιμη ανάπτυξη, μέσα από πρωτοβουλίες όπως η Αποστολή Ζωής και το Ίδρυμα Κλέων Τσέτης, στηρίζουμε την κοινωνία, την επιστήμη, τη νέα γενιά, την υγεία και την πρόληψη όπου υπάρχει άνθρωπος. Για περισσότερα από 55 χρόνια αγαπάμε την ευθύνη και συνεχίζουμε με πάθος και τόλμη να στηρίζουμε το αύριο… σήμερα!». Η εκδήλωση οργανώθηκε από το περιοδικό «Φαρμακευτικός Κόσμο και την εταιρεία Boussias Communications.

Δυναμική η στήριξη από Uni-pharma και InterMed στο 6ο Συνέδριο του ΣΥΦΑΚ Ε ξαιρετικά εποικοδομητικές ήταν οι εργασίες

του 6ου Συνεδρίου του Συνεταιρισμού Φαρμακοποιών Κρήτης και Δωδεκανήσων (ΣΥΦΑΚ) που πραγματοποιήθηκε το διήμερο 15 και 16 Σεπτεμβρίου στο Ηράκλειο Κρήτης. Το συνέδριο στήριξαν δυναμικά η Unipharma και η InterMed, φαρμακοβιομηχανίες του Ομίλου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη. Το θέμα που κυριάρχησε στο συνέδριο ήταν «Το φαρμακείο στην υγεία, την ομορφιά και την ευεξία». Είναι χαρακτηριστικό ότι το συνέδριο προσέλκυσε πάνω από 500 συμμετοχές

φαρμακοποιών και βοηθών τους. Κατά τη διάρκεια του διημέρου παρουσιάστηκαν ενδιαφέρουσες ομιλίες για τη διοίκηση, τη διαχείριση και τις νέες τεχνολογίες στον χώρο του φαρμακείου, καθώς και συμβουλές υγείας σχετικά με τις σπονδυλαρθρίτιδες, την ακμή, την τριχόπτωση, την αντιμετώπιση του πόνου και καινοτόμες οφθαλμολογικές προτάσεις. Παράλληλα, στο πλαίσιο του Συνεδρίου, πραγματοποιήθηκε η 2η Διημερίδα της Ελληνικής Φαρμακευτικής Εταιρείας (ΕΦΕ) με θέμα «Φυσικές προσεγγίσεις στην υγεία & ερ-

γαστήριο φαρμακείου» και για πρώτη φορά διοργανώθηκε και το Δορυφορικό Συμπόσιο της ΕΦΕ «Γενετικές νόσοι και θεραπευτικές προσεγγίσεις», ενισχύοντας την εκπαίδευση των φαρμακοποιών, με μοριοδότηση από το Ινστιτούτο Διά Βίου Εκπαίδευσης και Επαγγελματικής Ανάπτυξης Φαρμακοποιών.

business news

Ο

ι φαρμακοβιομηχανίες Uni-pharma & InterMed έλαμψαν για ακόμη μία φορά στη διάρκεια της εκδήλωσης απονομής των βραβείων Best in Pharmacy, στο κτήμα Αριάδνη στη Βαρυμπόμπη στα μέσα Ιουλίου, κατακτώντας συνολικά τρία βραβεία (Gold, Silver και Bronze), τα οποία θέτουν ψηλά τον πήχη της αναγνωρισιμότητας, της αξίας των προϊόντων τους αλλά και της κοινωνικής τους ευθύνης. Κατά την τελετή απονομής ανέβηκαν στο βάθρο τα προϊόντα που διακρίθηκαν για την καινοτομία, τη δυναμική παρουσία στην αγορά και την προτίμησή τους από τους φαρμακοποιούς και το κοινό, ενώ αναδείχθηκαν η επιχειρηματική αριστεία και οι βέλτιστες πρακτικές των επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται στο χώρο του φαρμακείου. Αναλυτικά οι διακρίσεις που έλαβαν οι φαρμακοβιομηχανίες Uni-pharma και InterMed έχουν ως εξής: • Bronze, για την καλύτερη καμπάνια μάρκετινγκ προϊόντος φαρμακείου με μεγάλο προϋπολογισμό Repel by Uni-pharma Κλέων Τσέτης Φαρμακευτικά Εργαστήρια ΑΒΕΕ. Το βραβείο παρέλαβε ο Sales manager της Uni-pharma κ. Σταμάτης Λυγίζος. Παραλαμβάνοντας το βραβείο ο κ. Λυγίζος επεσήμανε μεταξύ άλλων το γεγονός ότι όλα τα προϊόντα Repel σχεδιάζονται και παράγονται στην Ελλάδα με υψηλών προδιαγραφών πρώτες ύλες. «Για την Ελλάδα της κρίσης και των μνημονίων – τόνισε – το γεγονός ότι ένα τόσο ισχυρό σκεύασμα παράγεται στον τόπο μας, δημιουργώντας προστιθέμενη αξία, είναι όχι απλά θετικό αλλά και εξαιρετικά ελπιδοφόρο!». Το

newtimes 45

Kastelorizo Kifisia 2. Platanon str. | Nea Kifisia | 210 80 75 408

Kasterorizo Varkiza Poseidonos Ave | Limanakia | 210 96 55 022

Orizontes I. Aristippou str | Lycabettus Hill | 210 72 10 701

ΑΘΗΝΑ

ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΑ

Ελληνο-Ρωσικό Επιμελητήριο, 25ης Μαρτίου 71, Νέο Ψυχικό Ελληνο-Γαλλικό Επιμελητήριο, Σίνα 31, Αθήνα ΕλληνοΤουρκικό & ΕλληνοΒουλγαρικό Επιμελητήριο, Κώστα Βάρναλη 27, Νέα Ερυθραία ΣΥΝΔΕΣΜΟΙ - ΦΟΡΕΙΣ

Low Χαριλάου Τρικούπη 146, Νέα Ερυθραία Ράμπα, Δημ. Βασιλείου 14, Νέο Ψυχικό Αθηναϊκό, Μαντζάρου 1 & Εθνικής Αντιστάσεως, Ν. Ψυχικό Prappas Sweet Λ. Ποσειδώνος 58, Παλαιό Φάληρο Breeze café, Μαρίνα Φλοίσβου, Παλαιό Φάληρο CAFE D’AKI, Τρίτωνος 43, Παλαιό Φάληρο Mare Marina, Μαρίνα Φλοίσβου, Παλαιό Φάληρο Το Άλσος, Αγίου Βασιλείου 63, Περιστέρι Mikel, Παναγή Τσαλδάρη 5, Περιστέρι Mind The Cup, Αιμιλίου Βεάκη 29, Περιστέρι 45ST Αιμ.Βεάκη 45, Περιστέρι CAFÉ CAFÉ Αιμ. Βεάκη 60, Περιστέρι DIMAR Αιμ. Βεάκη 23, Περιστέρι KIKA Αιμ. Βεάκη 35, Περιστέρι Sempre, Αιμιλίου Βεάκη 51, Περιστέρι Κιμωλία Art Café Υπερείδου 5, Αθήνα Sablo, Καποδιστρίου & Θράκης 2, Φιλοθέη Παλαιά Αγορά, Κεχαγιά 26, Φιλοθέη ΓΡΑΜΜΑΤΟΣΗΜΟ Ηρ. Πολυτεχνείου 82, Χαϊδάρι Telescope Λόφος Προφήτη Ηλεία, Χαιδάρι Σπόρος, Κατσουλιέρη 4, Χαλάνδρι Spiti Bar, Ανδρέα Παπανδρέου 9, Χαλάνδρι Miranda Café, Πλ. Εθ. Αντιστάσεως, Ηλιούπολη

Σύνδεσμος Ελληνικών Βιομηχανιών Τροφίμων, Λεωφ. Κηφισίας 3, Ν. Ψυχικό Συνδέσμος Βιομηχανιών Βορείου Ελλάδος, Πλ. Μοριχόβου 1, Θεσσαλονίκη Συνδέσμος Βιομηχανιών Αττικής και Πειραιώς, Κασσιμάτη 1, Πειραιάς Σύνδεσμος Ελληνικών Χημικών Βιομηχανιών, Βασιλέως Ηρακλείου 8, Αθήνα Σύνδεσμος Επιχειρήσεων & Βιομηχανιών, Ξενοφώντος 5, Αθήνα ΣΕΒΙΤΕΛ Ξενοφώντος 15α, Αθήνα 105 57 Αθήνα Σύνδεσμος Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων, Λεωφ. Αμαλίας 34, Αθήνα Ξενοδοχειακό Επιμελητήριο Ελλάδος, 7ο όροφος Σταδίου 24, Αθήνα HAPCO, Σόλωνος 47, Αθήνα Πανελλήνια Ομοσπονδία Ξενοδόχων, 6ο όροφος Σταδίου 24, Αθήνα Υπουργείο Τουρισμού, Αμαλίας 12, Αθήνα Ελληνικός Οργανισμός Τουρισμού, Τσόχα 7, Αθήνα Σύνδεσμος Επιχ. Επιβατηγού Ναυτιλίας, Λυσσικράτους 1-7 & Ευριπίδου, Καλλιθέα ΠΕΙΡΑΙΑΣ-ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

ΠΕΙ.ΦΑ.ΣΥΝ., Αγ. Ι. Ρέντης 98, Αγ. Ι. Ρέντης

Οmikron Drosou & Aeqlis str | Nea Erythraia | 210 62 02 475

Ramino 38. A. Metaxa Ave. | Glyfada | 210 89 44 430

Raki Meze 334, El Venizelou Ave | Kallithea | 210 94 29 027

Mezze Glyfada A. Metaxa Ave & Foivis str. | Glyfada | 210 89 80 480

K Grill Kallithea 330, Venizelou Ave. | Kallithea | 210 94 31 765

K Grill Voula 78, V. Pavlou Ave. | Voula | 210 89 94 040

ΛΑΡΙΣΑ

Gossip, Κούμα 5 (Ρούζβελτ) My Tapas Coffee Bar Aσκληπίου 26 Δικαστικό Παπακυριαζή 19α Portego Παπακυριαζή 38 Kaveh Kanes Ασκληπιού 38 (Καποδιστρίου) Bollocks Κενταύρων 29 (Κύπρου) Kubric Πρωτοπαπαδάκη 12 ΠΑΤΡΑ

ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ

ΠΕΙΡΑΙΑΣ

Yacht Cafe, Ακτή Μουτσοπούλου 1, Πειραιάς Piree, Κάστορος 78, Πειραιάς Πισίνα Μαρίνα Ζέας, Πειραιάς Gazi College Γρηγορίου Λαμπράκη 117, Πειραιάς Haagen Dazs Ακτή Μουτσοπούλου 5, Πειραιάς REDDO Πλατεία Αλεξάνδρας 1, Πειραιάς Bowling Center Προφήτης Ηλίας, Πειραιάς Stretto Πλατεία Αλεξάνδρας 5, Πειραιάς STREET Ηρώων Πολυτεχνείου 59, Πειραιάς GALLA Ακτή Δηλαβέρη 9-11, Πειραιάς Όστρια, Ακτή Θεμιστοκλέους 4, Πειραιάς DÉJÀ VU Αγίου Ελευθερίου 24, Πειραιάς BAR CODE Καραϊσκου 139-143, Πειραιάς Ιστιοπλοικός Όμιλος Ακτή Μικρολίμανου, Πειραιάς FREDDO, Πλατεία Αλεξάνδρας 1, Πειραιάς Selfie, Ακτή Δηλαβέρη 9-11, Πειραιάς

46 newtimes

Amicale Παύλου Μελά 22 Estrella Παύλου Μελά 48, Θεσσαλονίκη Local Παλαιών Πατρών Γερμανού 17, Θεσσαλονίκη Oval Φιλικής Εταιρίας 1 Mon Frere Καρόλου Ντηλ 6 Stretto Καρόλου Ντηλ 18 Pantheon Προξένου Κορομηλά 8 Flipside Προξένου Κορομηλά 11 Δωμάτιο με Θέα Πλ. Αριστοτέλους 10, Ολύμπιον - 5ος Όρ., Plaisir Αριστοτέλους 9 & Μητροπόλεως Balkan Πρόξενου Κορομηλά 3 DE FACTO Παύλου Μελά 19 Κούκος Βογατσικού 10 Urban Ζεύξιδος 7 Sugar Angel Λασσάνη 1 & Προξένου Κορομηλά Pulp Σβώλου Αλεξάνδρου 8 Hemingway Σβώλου Αλεξάνδρου 19 Rialto Σβώλου Αλεξάνδρου 1 & Πατριάρχου Ιωακείμ Palermo Αριστοτέλους 8 Αχίλλειον Λεωφόρος Νίκης 37

Talks Υψηλών Αλωνιών 24 Queen Υψηλών Αλωνιών 20 Distinto Ποσειδώνος 25, Ρίο PAS MAL Ηρώων Πολυτεχνείου 54 Majestic Ρήγα Φεραίου 93 Μπουλουλής Μαιζώνος & Αράτου, Πλατεία Όλγας Παύλος και Ξερό Ψωμί Αμερικής 62 ΚΑΛΑΜΑΤΑ

Kopi Luwak Ιατροπούλου 11 Place Nationale Αντωνοπούλου 13 Στολίδι Ένα Αριστοδήμου 97 Retro Ιατροπούλου 16 The Blue Note Αριστομένους 34-36 Ambassador Δαγρέ 2Α & Ιατροπούλου Bistroteca Πλ. Βασ. Γεωργίου 18